Statens eierberetning

2019 Statens eierberetning

2019 Innhold

Statsrådens forord 7 Kategori Mål om høyest mulig avkast- Kategori Mål om mest mulig Omfang og hovedtall 8 ning over tid, og hvor staten effektiv oppnåelse Sentrale saker for staten som eier 16 ikke lenger har begrunnelse av sektorpolitiske mål Hvordan staten utøver sitt eierskap 22 for eierskapet En bærekraftig portefølje for langsiktig 1 3 verdiskaping 34 Ambita AS 42 Andøya Space Center AS 70 Simula Research Laboratory AS 104 Baneservice AS 43 Avinor AS 71 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 105 Entra ASA 44 Bane NOR SF 72 Space Norway AS 106 Flytoget AS 45 Bjørnøen AS 73 Statnett SF 107 GIEK Kredittforsikring AS 46 Carte Blanche AS 74 Statskog SF 108 Mesta AS 47 AS Den Nationale Scene 75 Staur gård AS 109 Den Norske Opera & Ballett AS 76 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 110 Eksportkreditt Norge AS 77 Talent Norge AS 111 Enova SF 78 Trøndelag Teater AS 112 Entur AS 79 Universitetssenteret på Svalbard AS 113 Fiskeri- og havbruksnæringens Vinmonopolet AS 114 Kategori Mål om høyest mulig avkast- forskningsfinansiering AS 80 ning over tid og hvor staten Gassco AS 81 har særskilte begrunnelser Gassnova SF 82 Selskapene som ikke for eierskapet Graminor AS 83 2 Helse Midt-Norge RHF 84 er kategorisert Helse Nord RHF 85 Filmparken AS 118 Aker Kværner Holding AS 50 Helse Sør-Øst RHF 86 Folketrygdfondet 119 Argentum Fondsinvesteringer AS 51 Helse Vest RHF 87 Rosenkrantzgate 10 AS 119 DNB ASA 52 Innovasjon Norge 88 Rygge 1 AS 119 Eksportfinans ASA 53 Kimen Såvarelaboratoriet AS 89 Electronic Chart Centre AS 54 Kings Bay AS 90 Equinor ASA 55 Nationaltheatret AS 91 Vedlegg Investinor AS 56 Nofima AS 92 Kommunalbanken AS 57 Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 93 Selskapenes rapportering på statens forventninger 122 Kongsberg Gruppen ASA 58 Norfund 94 Selskapenes rapporteringsstandarder Mantena AS 59 Norges sjømatråd AS 95 og retningslinjer på bærekraftområdet 128 Nammo AS 60 Norsk Helsenett SF 96 Godtgjørelse til styre og revisor for 2019 132 Norsk Hydro ASA 61 Norsk rikskringkasting AS 97 Godtgjørelse til administrerende direktør Nysnø Klimainvesteringer AS 62 Norsk Tipping AS 98 for 2019 134 Posten Norge AS 63 Norske tog AS 99 Kjønnsbalanse i styre og ledelse 136 Statkraft SF 64 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 100 Eieroppnevnte og aksjonærvalgte Telenor ASA 65 Nye Veier AS 101 styremedlemmer 142 Vygruppen AS 66 Petoro AS 102 Kontaktinformasjon 148 Yara International ASA 67 Rogaland Teater AS 103 Særskilte forhold og definisjoner 150 . ... .

Statsrådens forord

Statens direkte eierskap er stort og mangfoldig. verdier. Enten i form av avkastning eller effektiv Tolv departementer forvalter statens eierskap i 73 oppnåelse av sektorpolitiske mål på kort og lang sel­skaper. Dette skjer på vegne av Norges befolk- sikt. Innsikt i selskapets virksomhet er en forutset- ning, og åpenhet og tillit er bærebjelker i utøvelsen ning for god eierutøvelse, og rapporteringen kan av eierskapet. Statens eierberetning er årsrappor- være en driver for bedre måloppnåelse i selska- Som eier er vi opptatt av at selskapene er åpne ten for statens direkte eierskap og her kan du lese pene. I årets eierberetning oppgis mål og målopp- om vesentlige forhold knyttet til virksomheten. God om selskapenes strategi, måloppnåelse, økono- nåelse for flere selskaper enn tidligere. De syv rapportering gir innsikt i selskapets evne til å skape miske utvikling og viktige hendelser i 2019. børsnoterte selskapene der staten er deleier hadde en avkastning på 3,9 prosent i 2019, mot 3,2 pro- verdier. Enten i form av avkastning eller effektiv opp- I november 2019 la regjeringen frem en ny eier- sent i 2018. Til sammenligning ga Oslo Børs' nåelse av sektorpolitiske mål på kort og lang sikt. skapsmelding. Meld. St. 8 (2019–2020), Statens hovedindeks en avkastning på 16,5 prosent i 2019 di­rekte eierskap i selskaper – Bærekraftig verdi­ og -1,8 prosent i 2018. De unoterte selskapene med skaping, ble behandlet av Stortinget i april 2020. mål om avkastning, hadde i 2019 en egenkapital- Oppdateringen av statens eierpolitikk er ingen rentabilitet på 9,1 prosent mot 11,0 prosent i 2018. revolusjon, men en evolusjon som legger til rette for verdiskaping i selskapene i dag og i fremtiden. I skrivende stund er regjeringen opptatt med å Rammene for statens eierutøvelse ligger fast. håndtere koronasituasjonen. Departementene Innenfor disse rammene har vi videreutviklet og som forvalter det statlige eier­skapet følger situa- tydeliggjort politikken for å bidra til bedre målopp- sjonen tett og har løpende dialog med selskapene. nåelse. Flere av selskapene hvor staten er eier har virksom- het som bidrar til å opprettholde produksjon og Statens mål med eierskapet er høyest mulig avkast- tjenester av samfunnskritisk betydning. Samtidig ning over tid eller mest mulig effektiv oppnåelse av har flere av selskapene i porteføljen opplevd bety- sektorpolitiske mål over tid. Det forutsetter at delig verdifall og har varslet og dels gjennomført selskapene er bærekraftige. Selskaper som forstår omfattende permitteringer. Blant annet er selska- og håndterer utviklingstrekk i samfunnet, både pene innenfor olje- og gassbransjen og i transport- risiko og muligheter, vil ha et konkurransefortrinn sektoren særlig rammet. Det er styret i hvert enkelt som bidrar til langsiktig verdiskaping. selskap som vurderer situasjonen og behovet for ulike tiltak. NRK, Simula, Statkraft, Posten Norge, Kommunal- banken og Ambita har bidratt med korte innlegg Jeg vil rette en stor takk til alle styrene og alle de om hvordan de arbeider med å utvikle sine forret- ansatte i selskapene hvor staten er på eiersiden. ningsstrategier i tråd med vesentlige utviklingstrekk Innsatsen dere legger ned året rundt er et viktig i samfunnet. Jeg synes eksemplene er interessante, bidrag til den norske økonomien og velferden. innovative og inspirerende og håper flere kan ha Mange av dere er nå inne i en krevende periode. glede av dem. Jeg og regjeringen skal gjøre vår del for at nærings- livet og det norske samfunnet kommer gjennom Som eier er vi opptatt av at selskapene er åpne om denne krisen på best mulig måte. vesentlige forhold knyttet til virksomheten. God rapportering gir innsikt i selskapets evne til å skape Jeg ønsker deg god lesning!

Iselin Nybø næringsminister

7 Foto: Ole Jørgen Bratland STATENS EIERBERETNING 2019

Omfang og hovedtall

Her følger en oversikt over de 73 selskapene staten eier helt eller delvis og hovedtall for selskapene i 2019. Selskapene er plassert i tre kategorier basert på statens mål som eier og om staten har en begrunnelse for eierskapet. For selskapene i kate- gori 1 og 2 har staten som eier mål om høyest mulig avkastning over tid. Dette er selskaper som primært opererer i konkurranse med andre. For selskaper i kategori 3 har staten som eier mål om mest mulig effektiv oppnåelse av sektorpolitiske mål. Dette er selskaper som primært ikke opererer i konkurranse med andre.

Mål om høyest Mål om mest mulig mulig avkastning effektiv oppnåelse­ av over tid sektorpolitiske mål

1 2 3

Kategori 1 Kategori 2 Kategori 3

Staten har Staten har ikke lenger særskilt begrunnelse begrunnelse for å eie for å eie

9

STATENS EIERBERETNING 2019

Oversikt over statens Oversikt over statens direkte eierskap fordelt etter departement pr. mai 2020

Departement og selskap Kategori Eier- Departement og selskap Kategori Eier- direkte eierskap andel andel Finansdepartementet Argentum Fondsinvesteringer AS 2 100 % Hovedtall 2019* Folketrygdfondet (særlovselskap) - 100 % Baneservice AS 1 100 % Forsvarsdepartementet DNB ASA 2 34 % Rygge 1 AS - 100 % Eksportfinans ASA 2 15 % Helse- og omsorgsdepartementet Eksportkreditt Norge AS 3 100 % Helse Midt-Norge RHF (særlovselskap) 3 100 % Electronic Chart Centre AS 2 100 % Verdi statens eierandel i selskaper Verdiutvikling portefølje Helse Nord RHF (særlovselskap) 3 100 % Entra ASA 1 8,24 % med statlig eierskap siste fem år Helse Sør-Øst RHF (særlovselskap) 3 100 % Fiskeri- og havbruksnæringens 3 100 % mrd. kroner mrd. kroner forskningsfinansiering AS Helse Vest RHF (særlovselskap) 3 100 % Flytoget AS 1 100 % Nordisk Institutt for Odontologiske 3 49 % Øvrige: 121 1 200 Materialer AS GIEK Kredittforsikring AS 1 100 % Kommunalbanken: 16 Norsk Helsenett SF 3 100 % Innovasjon Norge (særlovselskap) 3 51 % 1 000 AS Vinmonopolet (særlovselskap) 3 100 % Investinor AS 2 100 % Statnett: 18 143 151 157 800 122 843 834 817 Klima- og miljødepartementet Kongsberg Gruppen ASA 2 50,001 % Norfund: 23 115 715 600 644 Bjørnøen AS 3 100 % Mantena AS 2 100 % Norsk Hydro: 23 400 Enova SF 3 100 % Mesta AS 1 100 % Yara International: 36 974 Kings Bay AS 3 100 % Nammo AS 2 50 % mrd kroner 200 Helse Sør-Øst: 39 Kommunal- og moderniseringsdepartementet Nofima AS 3 56,8 % Equinor: 411 Equinor: 393 1 Kommunalbanken AS 2 100 % Norges sjømatråd AS 3 100 % DNB: 88 2015 2016 2017 2018 2019 Kulturdepartementet Norsk Hydro ASA 2 34,26 % Statkraft: 94 Telenor: 123 Kategori 1 og 2 Kategori 3 Carte Blanche AS 3 70 % Nysnø Klimainvesteringer AS 2 100 %

Verdien av statens eierandel er beregnet basert Grafen viser utviklingen i verdien av statens eierandeler fordelt på AS Den Nationale Scene 3 66,67 % Posten Norge AS 2 100 % på markedsverdi for de børsnoterte selskapene selskaper der staten har mål om høyest mulig avkastning over tid (kategori Den Norske Opera & Ballett AS 3 100 % Siva – Selskapet for Industrivekst SF 3 100 % og bokført verdi for de unoterte og sektorpoli- 1 og 2) og selskapene der staten har mål om mest mulig effektiv oppnåelse tiske selskapene. av sektorpolitiske mål (kategori 3). Verdiene er beregnet basert på markeds- Filmparken AS - 77,6 % Space Norway AS 3 100 % verdi for de børsnoterte selskapene og bokført verdi for de unoterte og Nationaltheatret AS 3 100 % Statkraft SF 2 100 % sektorpolitiske selskapene. Norsk rikskringkasting AS 3 100 % Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 3 100 % Norsk Tipping AS (særlovselskap) 3 100 % Telenor ASA 2 53,97 % Rogaland Teater AS 3 66,67 % Yara International ASA 2 36,21 % Rosenkrantzgate 10 AS - 3,07 % Olje- og energidepartementet Talent Norge AS 3 33,3 % Equinor ASA 2 67 % Trøndelag Teater AS 3 66,67 % Gassco AS 3 100 % 73 3,9 % 41,5 mrd. 1 378 mrd. Kunnskapsdepartementet Gassnova SF 3 100 % Antall Avkastning børsnoterte Utbytte til staten Driftsinntekter NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 3 100 % Petoro AS 3 100 % (1 422 mrd.) selskaper selskaper (45,7 mrd.) Simula Research Laboratory AS 3 100 % Statnett SF 3 100 % (73) (3,2%) Universitetssenteret på Svalbard AS 3 100 % Samferdselsdepartementet Landbruks- og matdepartementet Avinor AS 3 100 % Graminor AS 3 28,2 % Bane NOR SF 3 100 % Kimen Såvarelaboratoriet AS 3 51 % Entur AS 3 100 % Statskog SF 3 100 % Norske tog AS 3 100 % 287 727 9,1 % 20 % 183 mrd. Staur gård AS 3 100 % Nye Veier AS 3 100 % Antall ansatte Egenkapitalrentabilitet Egenkapitalandel** Kjøp/tilskudd fra (280 550) unoterte selskaper (21 %) det offentlige Nærings- og fiskeridepartementet Vygruppen AS 2 100 % (11,0 %) (172 mrd.) Aker Kværner Holding AS 2 30 % Utenriksdepartementet Ambita AS 1 100 % Norfund (særlovselskap) 3 100 % () Tall i parentes på denne siden viser 2018-tall Andøya Space Center AS 3 90 % * Se definisjoner på side 150. Tallene er å anse som anslag som senere kan bli revidert. ** Kategori 1 og 2

10 Omfang og hovedtall Omfang og hovedtall 11 STATENS EIERBERETNING 2019 Selskapene For selskapene i kategori 1 og 2 har staten mål om høyest i kategori mulig avkastning over tid. For selskapene i kategori 1 har Konsernregnskapstall 2019 – selskaper i kategori 1 og 2* staten ikke lenger begrunnelse for eierskapet, mens for sel- mill. kroner skapene i kategori 2 har staten særskilt begrunnelse for å eie. Børsnoterte Kategori Statens Markeds- Avkastning Drifts- Resultat Utbytte Antall Totalt seks selskaper er i kategori 1 og 18 selskaper i kategori selskaper eier- verdi av inntekter etter til staten ansatte andel statens skatt og 1og 2 2. Det er børsnoterte selskaper i begge kategorier. eierandel* minoritet Equinor ASA 2 67,00 % 392 576 0,5 % 566 342 16 218 20 057 21 412 Telenor ASA 2 53,97 % 122 563 -1,5 % 113 666 7 773 6 541 21 089 DNB ASA** 2 34,00 % 88 118 24,9 % 39 202 25 726 4 836** 9 336 Yara International ASA 2 36,21 % 36 024 11,4 % 113 837 5 280 1 480 16 033 Norsk Hydro ASA 2 34,26 % 23 137 -13,6 % 150 766 -1 811 -*** 36 310 Kongsberg Gruppen ASA 2 50,001 % 12 420 19,7 % 24 081 700 225 10 793 Avkastning 2019 – og siste fem år* Avkastning børsnoterte aksjer* Entra ASA 1 8,24 % 2 175 30,3 % 2 338 3 225 234 184 Sum børsnoterte selskaper 677 013 3,9 % 1 010 231 57 111 33 373 115 157

Avkastning 2019 0 * Markedsverdi av statens eierandel pr. 31.12.2019 *** Styret i Norsk Hydro ASA mottok fullmakt på ordinær generalforsamling 2020 til å ** Behandlingen av utbytte for 2019 er utsatt til en beslutte utbytte for regnskapsåret 2019 basert på styrets skjønn. Fullmakten gjelder ekstraordinær generalforsamling senest i desember 2020 frem til ordinær generalforsamling 2021 og er begrenset til et maksimalt utbytte 20 på 2,6 mrd. kroner, som tilsvarer 1,25 kroner per aksje.

B Unoterte Kategori Statens Bokført verdi Egen- Drifts- Resultat Ut­b­ytte Antall 10 selskaper eier- av statens kapital- inntekter etter til staten ansatte andel eier­andel* rentabilitet skatt og Gjennomsnittlig årlig avkastning siste fem år minoritet 0 E NB G I E T B Statkraft SF 2 100 % 93 795 12,3 % 29 415 11 012 6 454 3 973 Kommunalbanken AS 2 100 % 16 401 9,5 % 8 817 1 283 0 85 10 B Argentum Fondsinvesteringer AS 2 100 % 8 394 8,0 % 763 706 0** 25 N 0 2 10 12 1 1 1 Posten Norge AS 2 100 % 6 297 0,0 % 24 212 -2 0 14 270 Vygruppen AS 2 100 % 4 873 12,0 % 17 065 564 0 11 666 A 2019 G G Investinor AS 2 100 % 3 249 7,0 % 263 222 0 20 B *Kilde: FactSet Aker Kværner Holding AS 2 30 % 1 518 -32,8 % - -1 988 0 - Nammo AS 2 50 % 1 389 7,0 % 5 073 192 -*** 2 404 Eksportfinans ASA 2 15 % 970 2,0 % 229 106 16 22 Egenkapitalrentabilitet unoterte selskaper Utbytte til staten Flytoget AS 1 100 % 915 42,6 % 1 002 349 0 334 mill. kroner Nysnø Klimainvesteringer AS 2 100 % 711 -1,0 % 17 -2 0 9

0 2 000 Mesta AS 1 100 % 433 -34,7 % 4 316 -182 0 1 630 0 Mantena AS 2 100 % 390 27,9 % 1 571 75 0 958 20 000 0 Baneservice AS 1 100 % 280 14,0 % 1 239 37 9 668 20 1 000 GIEK Kredittforsikring AS 1 100 % 218 -3,4 % 51 -8 0 31 10 0 Ambita AS 1 100 % 107 4,9 % 440 5 0 158 10 000 10 Electronic Chart Centre AS 2 100 % 5 -16,9 % 29 -1 0 20

20 000 Sum unoterte selskaper 139 944 9,1 % 94 502 12 368 6 479 36 273 0 Sum alle selskaper i kategori 1 og 2 816 957 1 104 733 69 479 39 852 151 430 0

0 E T S NB I N A B S A I N A Eksportfinans N N GIE E A * Statens andel av bokført verdi fratrukket *** I samråd med styret stemte generalforsamlingen ned forslag til utbytte grunnet covid-19 situasjonen. minoritetsinteresser pr. 31.12.2019. Styret vil fortløpende vurdere utviklingen og evt. komme tilbake med forslag om å vedta utbytte for ** Anslag. Ikke besluttet pr. mai 2020. 2019 på et senere tidspunkt i 2020.

2019 E 2019 G 3,9 % 9,1 % 39,9 mrd. G 1 Avkastning børsnoterte Egenkapitalrentabilitet Utbytte til staten selskaper unoterte selskaper (44,3 mrd.) (3,2 %) (11,0 %)

* Se definisjoner på side 150. Tallene er å anse som anslag som senere kan bli revidert. 12 Omfang og hovedtall () Tall i parentes på denne siden viser 2018-tall Omfang og hovedtall 13 STATENS EIERBERETNING 2019 Selskapene For selskapene i kategori 3 har staten mål om mest i kategori mulig effektiv oppnåelse av sektorpolitiske mål. Statens Konsernregnskapstall 2019 – selskaper i kategori 3 * sektorpolitiske mål varierer mellom selskapene. Selska- mill. kroner penes måloppnåelse omtales på selskapssidene. Sel- Selskap Statens Drifts- Kjøp/ Resultat Utbytte Bokført Antall skapene i kategori 3 består av 45 selskaper og opererer eieran- ­inntekter tilskudd etter til staten verdi av ansatte primært ikke i konkurranse med andre. del fra det skatt og statens eier- 3 offentlige minoritet andel ** Helse Sør-Øst RHF 100 % 86 765 78 772 2 009 0 38 690 62 025 Norsk Tipping AS 100 % 40 278 0 5 676 0 496 423 Helse Vest RHF 100 % 29 979 28 341 662 0 15 945 22 582 Helse Midt-Norge RHF 100 % 22 945 21 239 530 0 10 251 17 526 Helse Nord RHF 100 % 18 633 17 536 181 0 10 935 14 301 AS Vinmonopolet 100 % 14 321 0 469 234 944 1 862 Antall ansatte i selskaper i kategori 3 Bane NOR SF 100 % 14 281 20 642 427 0 10 948 4 612 Avinor AS 100 % 11 785 0 702 0 15 279 3 012 Statnett SF 100 % 9 641 0 1 906 1 261 17 783 1 493 Øvrige selskaper Antall ansatte øvrige selskaper Nye Veier AS 100 % 6 993 5 432 807 0 3 886 162 19 854 Norsk rikskringkasting AS 100 % 6 011 0 -199 0 1 736 3 334 B NR 4 6 12 Norfund 100 % 1 345 2 035 1 113 0 23 009 87 N 3 334 Norske tog AS 100 % 1 256 0 222 - 3 065 34 3 012 A Innovasjon Norge 51 % 1 168 1 168 140 117 817 764 N 1 862 S 1 01 Norsk Helsenett SF 100 % 842 138 34 0 0 418 S 1 493 2 02 Den Norske Opera & Ballett AS 100 % 808 641 19 0 -81 636 I N 764 Ansatte totalt Nofima AS 56,8 % 676 106 20 0 108 394 N N B 636 1 2 Gassnova SF 100 % 644 478 115 0 136 40 136 288 N T 423 N 418 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 100 % 598 360 100 0 991 45 Nofima 394 Entur AS 100 % 490 0 14 0 129 253 A 2 906 Norges sjømatråd AS 100 % 417 5 -9 0 285 77 22 2 0 1000 2000 000 000 000 Statskog SF 100 % 340 14 84 64 1 875 115 Fiskeri- og havbruksnæringens 100 % 322 0 14 0 15 18 forskningsfinansiering AS Petoro AS 100 % 292 287 1 0 24 65 Nationaltheateret AS 100 % 283 206 8 0 32 342 Simula Research Labaratory AS 100 % 236 119 36 0 109 155 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 100 % 200 331 300 0 -1 500 148 Det offentliges samlede kjøp/tilskudd fra/til selskaper i kategori 3 AS Den Nationale Scene 66,67 % 185 149 3 0 35 130 mill. kroner Andøya Space Center AS 90 % 168 54 10 0 97 94

Øvrige selskaper Kjøp/tilskudd til øvrige selskaper Universitetssenteret på Svalbard AS 100 % 166 136 0 0 27 103 32 960 Trøndelag Teater AS 66,67 % 136 106 0 0 8 170 B NR 20 642 Enova SF 100 % 127 127 -4 0 27 78 N 5 432 Rogaland Teater AS 67 % 117 92 6 0 45 122 N 2 035 Eksportkreditt Norge AS 100 % 112 115 4 0 34 49 I N 1 168 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 100 % 84 39 3 0 43 104 N S N B 641 Kings Bay AS 100 % 73 33 0 0 5 25 2 1 G 478 Totale kjøp/tilskudd Space Norway AS 100 % 70 0 110 0 640 27 178 848 S S I 360 Talent Norge AS 33,33 % 68 37 2 0 3 4 mill. kroner S N S 331 Graminor AS 28,2 % 66 29 1 0 20 34 287 N Carte Blanche AS 70 % 42 40 0 0 6 30 N 206 21 29 Nordisk Institutt for 49 % 39 37 0 0 7 29 1 380 Odontologiske Materialer AS 0 000 10000 1000 20000 2000 2 1 Kimen Såvarelaboratoriet AS 51 % 12 4 -1 0 5 20 Staur gård AS 100 % 10 0 -2 0 6 5 Bjørnøen AS 100 % 0 0 0 0 4 - Gassco AS 100 % 0 0 0 0 15 341 Sum 273 022 178 848 15 512 1 676 156 934 136 288

* Se definisjoner på side 150. Tallene er å anse som anslag som senere kan bli revidert. 14 Omfang og hovedtall ** Statens andel av bokført verdi fratrukket minoritetsinteresser pr. 31.12.2019 Omfang og hovedtall 15 Foto: Statkraft STATENS EIERBERETNING 2019

Sentrale saker for staten som eier

Sentrale saker kan være meldinger til Stortinget, endring av statens eierandeler, kapitalinnskudd eller andre saker. Saker som omtales er fra tidsperioden januar 2019 til mai 2020.

17

Foto: Stortinget

STATENS EIERBERETNING 2019 Entra ASA. Kristian Augustsgate Oslo. Foto: Entra Foto: Staur gård Forsker Tone-Kari Østbye på lab. Foto: Joe Urrutia, Nofima

Meldinger til Stortinget dereført i den nye eierskapsmeldin- ansieres gjennom bevilgninger over Endring av statens Overtakelse og oppkapitalisering Kapitalinnskudd fra staten Ny eierskapsmelding gen og er samlet i statens prinsipper statsbudsjettet. Stortinget sluttet seg eierandeler av Rygge 1 AS Nysnø Klimainvesteringer AS for god eierstyring. Innenfor disse til dette, og vedtok den nye finansier- Regjeringen la 22. november 2019 Salg av aksjer i Entra ASA I forbindelse med salget av Aerospace Nysnø Klimainvesteringer har fått til- rammene er politikken, både statens ingsordningen med virkning fra og Industrial Maintenance Norway AS frem for Stortinget Meld. St. 8 (2019– I juni og desember 2019 solgte ført kapital i flere omganger. Selska- forventninger til og oppfølging av med 2020 i statsbudsjettet for 2019. (AIM Norway) overtok staten eier­ 2020) Statens direkte eierskap i sel- Nærings- og fiskeridepartementet pet fikk tilført 400 mill. kroner i kapital selskapene, videreutviklet og tydelig- skapet til datterselskapet Rygge 1, skaper – Bærekraftig verdiskaping henholdsvis 20,3 mill. og 25,6 mill. i januar 2019 i tråd med bevilgning i gjort, se kapitlet om hvordan staten Fullmakter fra Stortinget som vil være eier av en testcelle til (eierskapsmeldingen). I eierskaps­ av statens aksjer i Entra for om lag 5,9 statsbudsjettet for 2019, 100 mill. utøver sitt eierskap. Stortingets flertall til reduksjon av statens bruk i vedlikeholdet av motorene til meldingen redegjør regjeringen for mrd. kroner, som tilsvarte til sammen kroner i september 2019 i tråd med stilte seg bak regjeringens politikk F-35-kampflyene. Eierskapet ble over- hvorfor staten eier direkte i selskaper, eierskap 25,16 pst. av aksjene i selskapet. Etter bevilgning i revidert nasjonalbudsjett som redegjort for i eierskapsmeldin- tatt gjennom en utdeling av aksjene i hva staten eier, inkludert hva som er Nærings- og fiskeridepartementet har salgene eier staten 8,24 pst. av for 2019 og ytterligere­ 700 mill. kroner gen under Stortingets behandling 21. testcelleselskapet som tingsutbytte­ statens begrunnelse for eierskapet og i tråd med praksis årlig fått fornyet aksjene i selskapet. i januar 2020 i tråd med bevilgning i april 2020, se Innst. 225 S (2019–2020). statens mål som eier i hvert selskap, sine fullmakter fra Stortinget til å forut for gjennomføring av salget av statsbudsjettet for 2020. Pr. mai 2020 samt hvordan staten utøver sitt eier- redusere statens eierskap helt eller Salg av GIEK Kredittforsikring AS aks­jene i AIM Norway til Kongsberg er Nysnø Klimainvesteringer tilført Norsk rikskringkasting AS Defence & Aerospace, jf. Prop 61 S skap, inkludert statens prinsipper for delvis i Ambita AS, Baneservice AS, Nærings- og fiskeridepartementet totalt 1 425 mill. kroner. Regjeringen la 29. mars 2019 frem (2018–2019) – Salg av Aerospace god eierstyring og statens forventnin- Entra ASA og Mesta AS. Departemen- inngikk 5. februar 2020 avtale om salg for Stortinget Meld. St. 17 (2018–2019) Industrial Maintenance Norway AS til ger til selskapene. Statens begrun- tet ba ikke om fornyet fullmakt til av GIEK Kredittforsikring til franske Investinor AS Mangfald og armlengdes avstand – Kongsberg Defence & Aerospace samt nelse for eierskapet og statens mål å redusere statens eierskap i Telenor Coface-gruppen. Stortinget har vedtatt et nytt mandat Mediepolitikk for ei ny tid. I meldingen som eier i hvert selskap er tydeliggjort. ASA fra 53,97 til 34 pst., se eierskaps- Stortingets behandling av Innst. 265 som innebærer at Investinor kan drøftes bruken av økonomiske virke- Videre er systemet for kategorisering meldingen. Gjennom behandlingen Avvikling av Staur gård AS S (2018–2019). investere i fond og syndikerte struk- middel for å realisere regjeringen sine av selskapene forenklet ved at tidli- av Prop. 1 S (2019–2020) fikk Nærings- Selskapet er vedtatt oppløst i ordinær turer og matche private investorer, mål for mediepolitikken. I meldingen Det var behov for å oppkapitalisere gere kategori 2 og 3 er slått sammen og fiskeridepartementet fullmakt til generalforsamling i 2019 og selskapet jf. Prop. 1 S (2020–2021) og Innst. 8 S konkluderte regjeringen blant annet Rygge 1 for at selskapet skulle være i til dagens kategori 2. De sentrale helt eller delvis salg, eventuelt avvik- er under avvikling. Endelig oppløsning (2019–2020). Det ble bevilget 142 mill. med at kringkastingsavgiften avvik-­ stand til å finansiere testcellen. Det rammene for statens eierutøvelse, ling, av GIEK Kredittforsikring AS. vil finne sted etter eiendommen Staur kroner til mandatet i ordinært bud- les fra 1. januar 2020, og at Norsk vises her til Stortingets behandling av som har ligget fast over tid, er vi- gård er overtatt av ny eier. sjett og ytterligere 1 000 mill. kroner rikskringkasting AS deretter skal fin- Innst. 391 S (2018–2019), jf. Prop. 114 i tiltakspakkene jf. Prop. 67 S (2019– S (2018–2019) – Tilleggsbevilgninger 2020), Innst. 216 S (2019–2020). For- og omprioriteringer i statsbudsjettet målet med mandatet er å fremme økt 2019, hvor det ble bevilget 172 mill. samlet verdiskaping og omstilling kroner til oppkapitalisering av Rygge av norsk næringsliv gjennom å bedre 1 for etablering av testcelle for vedli- markedet for tidligfasekapital i Norge. kehold av F135-motor.

18 Sentrale saker for staten som eier Sentrale saker for staten som eier 19

Foto: Store Norske STATENS EIERBERETNING 2019 Mantena. Foto: Bård Gudim Laks i merd. Foto: FHF

Stortinget har også vedtatt at forvalt­ ­ Fiskeri- og havbruksnæringens Ansvaret for eierskapet i Gjennomgang av det nærings­ ningen av eksisterende presåkorn­ ­ forskningsfinansiering AS Mantena AS er overført til rettede virkemiddelapparatet fond, såkornfond og koinvesterin­ ­- I forbindelse med at Fiskeri- og hav- Nærings- og fiskeridepartementet I 2018 satte regjeringen i gang en hel- gsfondet­ for Nord-Norge flyttes fra bruksnæringens forskningsfinansi­ Ved Kongelig resolusjon i desember hetlig gjennomgang av det nærings- Innovasjon Norge til Investinor, jf. ering ble omdannet til et statsaksje- 2019 ble ansvaret for å forvalte sta- rettede virkemiddelappara­tet. For­- Prop 1 S (2020–2021) og Innst. 8 S selskap 1. januar 2019 ble selskapet tens eierskap i Mantena overført til målet med gjennomgangen er å sør- (2019–2020). tilført aksjekapital på 1 mill. kroner. Nærings- og fiskeridepartementet fra ge for mest mulig verdiskaping og Samferdselsdepartementet 1. januar lønnsomme arbeidsplasser innenfor­ Mantena AS Øvrige saker 2020. Dette er i tråd med regje- bærekraftige rammer ut av de mid- I behandlingen av revidert nasjonal- Utdeling i forbindelse med ringens politikk om at Eierskapsavde- lene som kanaliseres gjennom virke- budsjett 2018 vedtok Stortinget innløsing og sletting av aksjer lingen i Nærings- og fiskerideparte- middelapparatet. Selskapene som å bevilge inntil 200 mill. kroner til Flere av de børsnoterte selskapene i mentet skal forvalte statens eierskap omfattes av gjennomgangen er Mantena, i form av et ansvarlig lån statens portefølje har såkalte tilbake- i selskapene i kategori 1 og 2 så fremt Eksportkreditt Norge AS, Fiskeri- og eller egenkapitaltilskudd, for å legge kjøpsprogram der selskapet gis full- ikke særskilte hensyn taler for andre havbruksnæringens forskningsfinan- til rette for at selskapet har en hen- makt til å kjøpe egne aksjer i markedet løsninger. siering AS, Innovasjon Norge, Norges siktsmessig kapitalstruktur og likvi­ med sikte på sletting av aksjene. Det sjømatråd AS, Siva – Selskapet for ditet i en krevende omstillingsfase. Omdanning til statsaksjeselskap er for disse tilfellene etablert et av­­ Industrivekst SF, Enova SF, Gassnova Fordi det var usikkerhet om når taleopplegg som innebærer at statens Fiskeri- og havbruksnæringens forsk- SF, Investinor AS, Nysnø Klimainves- kapitaltilførselen ville skje, ble de eierandel i selskapet ikke endres ningsfond ble 1. januar 2019 omdan- teringer AS og Argentum Fondsinves- bevilgede midlene gjort overførbare gjennom tilbakekjøpsprogrammet net til et statsaksjeselskap; Fiskeri- teringer AS. til 2019. I 2019 ble Mantena tilført 170 (ved innløsning av en forholdsmessig og havbruksnæringens forsknings­ mill. kroner i form av et egenkapital- andel av statens aksjer). I 2019 mottok finansiering AS. Hensikten med om- tilskudd. staten som ledd i slike avtaler 1 265 danningen var å avklare uklarheter mill. kroner i oppgjør for innløsning mht. styring, ansvar og hvilke ramme- av aksjer i DNB ASA, 59,2 mill. for verk som regulerer virksomheten innløsing av aksjer i Entra ASA, 2 380 gjennom en mer egnet tilknytnings- mill. kroner for innløsing av aksjer form. i Telenor ASA og 104 mill. kroner for innløsing av aksjer i Yara International ASA.

20 Sentrale saker for staten som eier Sentrale saker for staten som eier 21 Equinor. Foto: Ole Jørgen Bratland STATENS EIERBERETNING 2019

FIGUR 1: Mål om høyest mulig Mål om mest mulig avkastning over tid effektiv oppnåelse­ av Hvordan staten Kategorisering sektorpolitiske mål av selskaper med utøver sitt statlig eierandel eierskap 1 2 3

Kategori 1 Kategori 2 Kategori 3

Staten har ikke Staten har særskilt Statens eierutøvelse skal bidra til å nå statens mål lenger begrunnelse begrunnelse for som eier om høyest mulig avkastning over tid eller for å eie å eie mest mulig effektiv oppnåelse av sektorpolitiske mål. Dette skjer blant annet gjennom at staten stiller tydelige forventninger til selskapene, velger kompetente styrer og følger opp selskapene sys­ tematisk. Som en langsiktig og ansvarlig eier bidrar staten til bærekraftig verdiskaping i selskapene. For mer informasjon om statens eierutøvelse se eierskapsmeldingen, Meld. St. 8 (2019–2020) Statens direkte eierskap i selskaper – Bærekraftig verdiskaping. Statens eierutøvelse skal bidra til å nå på en måte som bidrar til langsiktig statens mål som eier. For selskapene verdiskaping. Som en langsiktig og «Statens eierutøvelse i kategori 1 og 2 har staten mål om ansvarlig eier bidrar staten til bære- skal bidra til å nå høyest mulig avkastning over tid og kraftig verdiskaping og fremmer for selskapene i kategori 3 har staten ansvarlighet i selskapene. statens mål som eier» mål om mest mulig effektiv oppnåel- se av sektorpolitiske mål. Se figur Statens ti prinsipper for god eiersty- 1. Dersom selskaper i kategori 3 også ring i figur 2 legger grunnlaget for har virksomhet i konkurranse med statens eierutøvelse. andre, har staten normalt mål om høyest mulig avkastning over tid til Som eier har staten tydelige forvent- denne begrensede delen av selska- ninger til selskapene, se figur 3. Disse pets virksomhet. støtter opp om statens mål som eier. Selskapenes arbeid med de ulike Måloppnåelse over tid forutsetter at forventningene tilpasses selskapenes selskapene er bærekraftige. Et bære- egenart, størrelse, risiko og hva som kraftig selskap balanserer økono- er vesentlig for hvert selskap. miske, sosiale og miljømessige forhold

Eierstyring 23

Foto: Statnett, Johan Wildhagen

STATENS EIERBERETNING FIGUR 3: 2019 Statens forventninger til selskapene

Tema Staten forventer at:

Overordnet mål • Selskapene i kategori 1 og 2 leverer høyest mulig avkastning over tid. for eierutøvelsen • Selskapene i kategori 3 har mest mulig effektiv oppnåelse av sektorpolitiske mål. Dersom selskapet også har virksomhet i konkurranse med andre, forventer staten normalt høyest mulig avkastning over tid fra denne delen av selskapets virksomhet.

Bærekraftig • Selskapet har en overordnet plan for bærekraftig verdiskaping. verdiskaping, • Selskapet utarbeider og implementerer tydelige mål og strategier og rapporterer på disse. tydelige mål • Valg av risikonivå er en integrert del av selskapets strategi. og strategier

Faktorer med betydning for oppnåelse av selskapets mål og gjennomføring av strategi:

Ressurser og • Selskapets ressurser forvaltes og organiseres effektivt og slik at de fremmer oppnåelse av organisering selskapets mål og støtter selskapets strategi. Med ressurser menes alt selskapet nyttiggjør seg av i sine prosesser, som medarbeidere, kapital, teknologi, bedriftskultur, relasjoner, naturressurser og andre materielle og immaterielle eiendeler. • Selskapet arbeider planmessig med rekruttering og utvikling av medarbeidere og har tydelige mål og tiltak for å fremme økt relevant mangfold, inkludert bedre kjønnsbalanse,­ i selskapet. • De børsnoterte selskapene er åpne om hva de anser som hensiktsmessig kapitalstruktur og utbyttenivå til markedet. De unoterte selskapene er åpne om sine vurderinger av hensiktsmessig kapitalstruktur og utbyttenivå til eierne.

Insentiver • Godtgjørelse og andre insentiver i selskapet fremmer oppnåelse av selskapets mål. • Godtgjørelse til ledende ansatte er konkurransedyktig, men ikke lønnsledende og hensynet FIGUR 2: til moderasjon ivaretas. • Selskapet er åpen om utformingen av, nivået på og utviklingen i godtgjørelsen til ledende ansatte. Statens ti prinsipper for god eierstyring Forventningene er utdypet i statens retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte. Ansvarlig • Selskapet er ledende i sitt arbeid med ansvarlig virksomhet. virksomhet • Selskapet arbeider for å ivareta menneskerettigheter og arbeidstakerrettigheter, redusere sitt klima- og miljøfotavtrykk og forebygge økonomisk kriminalitet som blant annet korrupsjon 1. Staten skal være en ansvarlig eier. 6. Styret har ansvaret for å forvalte selskapet. og hvitvasking­ av penger. Staten skal vurdere selskapets måloppnåelse • Selskapet har en begrunnet skattepolicy som er offentlig tilgjengelig. 2. Staten skal vise åpenhet om statens eierskap og arbeid med statens forventninger og styrets • Selskapet gjennomfører aktsomhetsvurderinger i tråd med anerkjente metoder. og eierutøvelse. bidrag til dette. • Selskapet er åpen om vesentlige områder, mål og tiltak innenfor sitt arbeid med ansvarlig virksomhet.

3. Statens eierutøvelse skal bidra til å nå statens 7. Relevant kompetanse skal være hovedhensynet mål som eier. Dette skjer gjennom forventnin- Prestasjons- • Selskapet måler verdiskaping, oppnåelse av mål og gjennomføring av tiltaksplaner. ved statens arbeid med styresammensetting. De viktigste prestasjonsindikatorene rapporteres til eierne. ger til selskapene, stemmegivning på general­ og risikostyring Staten skal også vektlegge kapasitet og mangfold • Selskapet har effektiv risikostyring som er tilpasset selskapets virksomhet, mål og strategi. forsamling og annen eierutøvelse. ut fra selskapets egenart.

4. Statens eierutøvelse skal legge til grunn selskaps- 8. Statens eierskap skal utøves i tråd med selskaps- lovgivningens ansvars- og rollefordeling mellom rettens prinsipp om likebehandling av aksjeeiere. NUES • Selskapet følger Norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse, der den er relevant eier, styret og daglig leder, samt allment aner- og tilpasset selskapets virksomhet. kjente eierstyringsprinsipper og -standarder. 9. Statens eierrolle skal skilles fra statens øvrige roller. Styrets arbeid • Styret følger ledende praksis for godt styrearbeid tilpasset selskapets virksomhet. 5. Statens eiermyndighet i selskapet skal utøves på generalforsamling. 10. Statlig eierskap skal ikke urettmessig medføre andre konkurransevilkår, verken fordeler eller Åpenhet og • Selskapet er åpen om og rapporterer på vesentlige forhold knyttet til virksomheten. ulemper, sammenlignet med selskaper uten rapportering statlig eierandel.

24 Eierstyring Eierstyring 25 STATENS EIERBERETNING 2019

FIGUR 4: FIGUR 5: Styret forstår statens mål Temaer staten vektlegger God praksis for dialog – dialog i eieroppfølgingen om mål, indikatorer Statens oppfølging er strukturert og måltall rundt de fem temaene:

Staten vurderer Staten setter Styret utarbeider måloppnåelsen begrunnelse for eier- mål, indikatorer skapet og mål som eier og måltall

Selskapet rapporterer Staten vurderer og på mål, indikatorer utfordrer styrets mål, og måloppnåelse indikatorer og måltall

Vurdering av Virksomhets- Kapitalstruktur Åpenhet og Styre­ måloppnåelse styring og utbytte rapportering sammensetting Foto: Nye Veier AS

Styrene har ansvar for å forvalte sel- problemstillinger. Hva som er rele- Vurdering av måloppnåelse skapene. Staten vurderer selskapenes vante og vesentlige temaer i møtene Høyest mulig avkastning over tid måloppnåelse og selskapenes arbeid avhenger av statens mål som eier, Selskapenes oppnådde totalavkast- med statens forventninger, og styre- samt selskapets virksomhet og situa- ning (verdiendring og utbytte) vurde- nes bidrag til dette. sjon. I eierdialogen kan staten ta opp res opp mot beregnet avkastnings­krav, forhold, stille spørsmål og formidle sammenlignbare selskaper og refe- I oppfølgingen av selskapene legger synspunkter som selskapene kan ranseindekser. Dette gjøres regelmes- staten vekt på hva som er vesentlig for vurdere i tilknytning til sin virksomhet sig for selskapene i kategori 1 og 2, og måloppnåelse i det enkelte selskap og og utvikling. Dette er innspill til sel- for relevant virksomhet i kategori 3 områder hvor staten best kan bidra til skapene, og ikke instrukser eller dersom denne virksomheten er dette på kort og lang sikt. Staten har pålegg. vesentlig. Staten verdsetter unoterte regelmessige møter med selskapene. selskaper ved bruk av anerkjente Dette og annen dialog med selska- Statens oppfølging av selskapene er metoder. Oppnådd totalavkastning og pene (eierdialog) er nødvendig for å gi strukturert rundt temaene i figur 4, selskapets utsikter drøftes med styret staten innsikt til å kunne følge opp som det er kort redegjort for under. og ledelsen. eierskapet. Møtene dreier seg typisk om selskapets utvikling og utsiktene Ved svak måloppnåelse over tid eller fremover, ulike forhold knyttet til vesentlige avvik fra statens forvent- statens forventninger og eiertemaer ninger, vurderer staten hvordan dette staten vektlegger, samt spesifikke kan følges opp. Dette skjer først og fremst gjennom eierdialogen.

26 Eierstyring Eierstyring 27 Vygruppen. Foto: Mads Kristiansen

FIGUR 6: Forventningsområder innenfor virksomhets- Bærekraftig styring verdiskaping i tråd med statens mål som eier

Tydelige mål og strategier

Faktorer for effektiv oppnåelse av mål og strategi

Ressurser Insentiver Ansvarlig og organisering virksomhet

Prestasjons- og risikostyring

Mest mulig effektiv oppnåelse av Virksomhetsstyring styrets og ledelsens plan for hvordan Tydelige mål og strategier gir selska- nåelse av selskapets mål, er avgjø- Staten er opptatt av styret tar eierskap sektorpolitiske mål Med virksomhetsstyring menes hvor- selskapet skal skape verdier over tid. pet retning og bidrar til å allokere rende for selskapets måloppnåelse. til selskapets arbeid på området og Statens sektorpolitiske mål varierer dan og på hvilket grunnlag beslutnin- Dette inkluderer hvordan selskapet ressurser der bidraget til verdiskaping Staten er også opptatt av at styret staten forventer at selskapene har mellom selskapene. Det er derfor ger tas i en virksomhet. De fleste av forstår og håndterer drivere for verdi- er størst. Ulike strategier medfører jevnlig vurderer om selskapets orga- tydelige mål og tiltak for å fremme økt behov for individuelt tilpasset evalu- statens forventninger til selskapene skaping på lang sikt. Hensikten med ulik risiko. Fastsettelse av hvor mye og nisering støtter selskapets strategi og relevant mangfold, inkludert bedre ering av selskapenes måloppnåelse. er knyttet til tema innenfor selskape- dialogen er å skape felles forståelse hvilke typer risiko selskapet er villig til om ressursene benyttes effektivt. kjønnsbalanse, i selskapet. På side Staten har dialog med selskapene om nes virksomhetsstyring som forventes mellom styret og eier om hva som er å ta for å nå sine mål er en del av 136 fremgår kjønnsfordelingen i sel- Selskapets kultur påvirker medarbei- hvordan statens mål skal forstås, og å påvirke selskapenes langsiktige vesentlige muligheter og risikoer for styrets strategiarbeid. skapene. derens adferd og dermed selskapets hvordan selskapene operasjonalise- verdiskaping, se figur 6. Som eier selskapets verdiskaping og statens Det er avgjørende for oppnåelse av evne til å nå mål og å opptre ansvarlig. Insentiver rer og måler dette, se figur 5. Selska- ønsker vi å forstå hvordan styrene og måloppnåelse. målene at strategien implementeres Styret har en særlig rolle i å definere, Riktige insentiver bidrar til gjennom- penes måloppnåelse og effektivitet selskapene arbeider med de ulike Selskapets plan for bærekraftig verdi- i organisasjonen på en god måte. legge til rette for og vurdere selska- føring av selskapets mål og staten vurderes blant annet basert på sel- områdene innen virksomhetsstyring, skaping konkretiseres i mer kortsiktige Staten vurderer og utfordrer selskapet pets kultur slik at den muliggjør opp- forventer at selskapenes godtgjørelse skapets rapportering og statens og hvordan dette bidrar til bærekraftig strategier. Sentralt i statens oppføl- på om deres mål, prestasjonsindika­ nåelse av selskapets mål og støtter og andre insentiver både til ledende eierdialog med selskapet. Her kan det verdiskaping. være relevant å se på sammenlign- ging er å forstå for hvordan selskapet torer og måltall, er relevante og gode, selskapets strategi. Lederes holdnin- ansatte og andre ansatte fremmer bare virksomheter, utviklingen i sel- Bærekraftig verdiskapingsplan, arbeider med strategien og gjennom- se figur 5. ger og adferd er avgjørende for å oppnåelse av selskapets mål. Gode skapet over tid og andre evalueringer mål og strategier føringen av denne. Her inngår selska- skape ønsket kultur. godtgjørelsesordninger er knyttet opp Ressurser og organisering av virksomheten. Oppnådde resulta- Et godt utgangspunkt for eierdialogen pets arbeid med ressurser og orga- til målbare forhold som den enkelte Et hensiktsmessig sett av ressurser, at Mangfold i bakgrunn og kompetanse ter og selskapets utsikter drøftes med er selskapets mål og plan for bære- nisering, insentiver og ansvarlig virk- kan påvirke og er utformet slik at de selskapets ressurser er tilpasset sel- blant ansatte og i ledelsen gir ulike styret og ledelsen. kraftig verdiskaping. En slik plan viser somhet. skaper et interessefellesskap mellom skapets strategi og at ressursene perspektiver som kan gi et bedre eiere, styret, ledelsen og øvrige med- brukes slik at de best bidrar til opp- grunnlag for gode beslutninger. arbeidere for langsiktig verdiskaping.

28 Eierstyring Eierstyring 29 Foto: Statkraft STATENS EIERBERETNING 2019

«Regjeringen har som ambisjon at den norske stats eierutøvelse­ skal være i tråd med ledende praksis internasjonalt. God eierutøvelse styrker tilliten til staten som eier og bidrar til økt verdiskaping.»

Det er avgjørende at selskapene får Retningslinjene skal revideres i 2020. pene gjennomfører aktsomhetsvurde- årlige utbytteforventninger til selska- Åpenhet og rapportering God selskapsrapportering gir innsikt i rekruttert og beholdt gode ledere. På side 134 fremgår godtgjørelse til ringer, at selskapene har en begrun- pene i kategori 1 og 2, samt til selska- Staten vurderer selskapenes åpenhet selskapets evne til å skape verdi og er Samtidig er moderasjon vesentlig. administrerende direktør i selska- net skattepolicy og at selskapene er per i kategori 3 der det er relevant. De og rapportering sett opp mot statens en forutsetning for god eierutøvelse. Staten er opptatt av at styret tar pene. åpne om vesentlige områder, mål og langsiktige forventningene gjelder i forventninger og godkjenner årsregn- Tilgang på relevant informasjon til eierskap til selskapets godtgjørelse til tiltak på området. Arbeidet tilpasses utgangspunktet for en periode på tre skap og årsberetning på generalfor- riktig tid gjør det mulig å vurdere blant Ansvarlig virksomhet ledende ansatte og forventer at godt- det enkelte selskaps virksomhet, til fem år, og skal bidra til forutsigbar- samling. Staten har en overordnet annet selskapets mål, strategi, resul- Staten er en langsiktig eier som frem- gjørelsen til ledende ansatte er egenart og risiko. het for selskapene. Utbytteforventnin- forventning om at selskapene er åpne tater, utvikling, risikoeksponering og mer ansvarlighet i selskapene. Ansvar- konkurransedyktig, men ikke lønns- gene fastsettes på bakgrunn av blant om og rapporterer på vesentlige for- vesentlige elementer innenfor virk- lig virksomhet bidrar til å styrke tilliten ledende sammenlignet med tilsva- Kapitalstruktur og utbytte annet statens vurdering av selskapets hold knyttet til virksomheten og sær- somhetsstyring. og legitimiteten til selskapene. rende virksomheter og at hensynet til Hensiktsmessig kapitalstruktur frem- kapitalstruktur, inntjeningsutsikter, skilte forventninger på enkeltområder Staten har dialog med selskapene om moderasjon ivaretas. Dette innebærer mer selskapets verdiutvikling eller investeringsbehov og -muligheter, som redegjort for i figur 3. blant annet at godtgjørelsen ikke er Staten forventer at selskapene er effektiv oppnåelse av sektorpolitiske virksomhet og risikoprofil, samt hvor- innhold i den regelmessige rapporte- ledende i sitt arbeid med ansvarlig høyere enn nødvendig for å beholde mål. Styret har ansvar for selskapets dan utbytte bidrar til måloppnåelsen. Åpenhet er sentralt blant annet for at ringen til eierne og allmenheten. virksomhet. Dette innebærer blant og tiltrekke seg ønsket kompetanse. kapitalstruktur, men vedtak om ut- Staten har dialog med selskapene om interessenter skal kunne vurdere sel- Hensikten er at rapporteringen gir annet å identifisere­ og håndtere ve- Staten er opptatt av at styret i sin bytte og kapitalendringer som blir dette og formidler årlig sine forvent- skapets virksomhet, måloppnåelse og tilstrekkelig innsikt til å kunne vurdere sentlige risikoområder­ for de som lederlønnserklæring er åpen om truffet på generalforsamlingen påvir- ninger til styret før styret fremmer risiko selskapet kan påføre mennes- måloppnåelse og utøve eierskapet på påvirkes av virksomheten, forankre hvordan statens forventninger på ker kapitalstrukturen. forslag om utbytte til generalforsam- ker, samfunn og miljø. Åpenhet er en god måte. arbeidet i styret, integrere det i sel­ dette området er ivaretatt. lingen. også viktig for at allmenheten kan ha skapets mål, strategi og retnings-­­­­ Utbytte fra et selskap gir eier løpende tillit til at det er rettferdig konkurranse linjer, samt følge internasjonalt an-­ Statens forventninger på lederlønns- direkteavkastning, og mulighet for å mellom selskaper med og uten statlig erkjente retningslinjer, prinsipper og området er utdypet i statens retnings- tilpasse selskapets kapitalstruktur. eierandel. linjer for godtgjørelse til ledende konvensjoner. I tillegg har staten Staten formidler både langsiktige og ansatte, se www.regjeringen.no. konkrete forventninger om at selska-

30 Eierstyring Eierstyring 31 STATENS EIERBERETNING 2019

FIGUR 7: Årshjul Kompetanse- beskrivelse Styreevaluering Søk, intervju og styrevalg- og -vurdering referansesjekk prosessen Des Jan Figuren viser den årlige Nov Feb «En av de viktigste oppgavene til staten som eier er å bidra styrevalgprosessen staten til sammensetting av kompetente og velfungerende styrer. som eier følger. Okt Mar Styrevalgarbeidet Styrevalg- Relevant kompetanse er hovedhensynet ved statens arbeid starter beslutninger med styresammensetting.» Sept Apr

Aug Mai Stemmegivning på Jul Jun generalforsamling

Styresammensetting Med mangfold menes ulik bakgrunn Arbeidet med styrevalg følger proses- Som en del av vurderingene gjennom- Ovennevnte vurderinger danner grun- En av de viktigste oppgavene til staten og kompetanse, blant annet som følge sen i figur 7. Staten vurderer styret fører staten, for selskapene som er n­laget for en kompetansebeskrivelse som eier er å bidra til sammensetting av ulik arbeidserfaring, utdanning, med mål om at styret får en sammen- heleid, samtaler med alle eiervalgte som utarbeides for hvert styre. Kom- av kompetente og velfungerende sty- kjønn, alder, geografisk tilhørighet og setting som bidrar til å nå statens mål styremedlemmer og administrerende petansebeskrivelsen er mandatet for rer. Relevant kompetanse er hoved- kulturell bakgrunn. På side 136–140 som eier. Staten vurderer også selska- direktør i selskapet. Staten tilstreber styrerekrutteringen som staten arbei- hensynet ved statens arbeid med fremgår kjønnsfordelingen i styrene pets virksomhet, muligheter og ut- også å ha samtaler med styremed­ der ut fra i søket etter nye styremed- styresammensetting. Kompetanse og utviklingen over tid. fordringer det står overfor og hvilken lemmer valgt av og blant de ansatte. lemmer. Det søkes bredt blant kvinner handler om relevant erfaring og bak- kompetanse som bør være i styret Staten tilstreber å ha dialog med sty- og menn i alle deler av landet. I inter- Det er statsråden i det enkelte depar- grunn samt personlige egenskaper. fremover. I vurderingen legger staten releder underveis i arbeidet for å få vjufasen vurderer staten kandidatens tement som på generalforsamling Styret i det enkelte selskap bør samlet vekt på styrets og det enkelte med- innspill til vurderingen av mulige kvalifikasjoner inkludert personlig velger styremedlemmer i heleide sett ha kompetanse ut fra selskapets lems bidrag til selskapets måloppnå- endringer i styret. I selskaper med egnethet, kapasitet og habilitet. Styre- selskaper de er konstitusjonelt ansvar­ virksomhet (formål), bransje, mulighe- else samt om styrets sammensetting, egne valgkomiteer er det denne som valgene vedtas på generalforsamling. lig for, og stemmer på valg av styre- ter og utfordringer, samt statens mål arbeidsform, kompetanse og innsats har ansvar for å vurdere styrets sam- medlemmer i deleide selskaper. For som eier. Staten vektlegger ved valg tilsier behov for endringer i styret. mensetning, men staten gjør også de heleide selskapene innstiller det av styremedlemmer ledererfaring, Staten vurderer alle styrer og styre- i disse tilfellene egne vurderinger. enkelte departement til valg av styre- styreerfaring og relevant bransjeer­ medlemmer årlig, uavhengig av om de medlemmer. I de børsnoterte selska- faring med gode resultater. Staten står på valg. pene og i flere av de andre deleide vektlegger også kapasitet og mangfold selskapene er det etablert egne valg- utfra selskapets egenart. Mangfold gir komitéer, valgt av generalforsamlin- ulike perspektiver og legger til rette gen, som innstiller til valg av styre- for åpne og godt belyste diskusjoner, medlemmer på generalforsamling. som igjen kan gi bedre beslutninger.

32 Eierstyring Eierstyring 33 Statskog. Foto: Steinar Johansen STATENS EIERBERETNING 2019

En bærekraftig portefølje for langsiktig verdiskaping

Høyest mulig avkastning eller mest mulig effektiv oppnåelse av sektorpolitiske mål over tid forutsetter at selskapene er bærekraftige. Det innebærer å balansere økonomiske, sosiale og miljømessige forhold på en måte som bidrar til langsiktig verdi- skaping, slik at dagens behov ivaretas uten å øde- legge muligheten for at kommende generasjoner kan få dekket sine behov. Her er et utvalg eksempler på hvordan ulike selskaper i statens portefølje arbeider med å forstå verdidrivere og utviklingstrekk i samfunnet og integrere dette i sine forretnings- strategier. Det gir konkurransefortrinn som bidrar til langsiktig verdiskaping.

35

STATENS EIERBERETNING 2019

Ambita AS Kommunalbanken AS Norsk rikskringkasting AS Posten Norge AS Simula Research Laboratory AS Statkraft SF Foto: Bård Gudim Foto: Statkraft Foto: Birger Morken Foto: Istockphoto, Bongkarn Thanyakij Foto: Kommunalbanken Foto: Norsk rikskringkasting AS

Ambita bidrar til en bedre Kommunalbanken lager klima­ Fra lineær TV og radio til valgbart, Post og pakker skal Målrettet arbeid for bedre Sol og vind til Mercedes bolighandel risikoverktøy for kommunene digitalt innhold leveres elektrisk kjønnsbalanse

Tidligere foregikk all tinglysing av ei- Kommunalbanken (KBN) har med Tilliten til NRK er høy i det norske I dag ruller 1 200 ulike elektriske biler, For å tiltrekke seg og beholde de Statkraft har inngått avtaler om å endom i Norge på papir. Store meng- faglig bistand fra CICERO utviklet et samfunnet. 87 pst. av landets innbyg- mopeder, sykler og vogner på veiene beste talentene, og å utvikle forskere levere fornybar elektrisitet til det der papir ble fylt ut, sendt mellom digitalt klimarisikoverktøy for norske gere bruker ett eller flere tilbud fra med post og pakker. Men ambisjonen og ledere, legger Simula stor vekt på tyske bilkonsernet Daimler, som pro- aktører, signert manuelt og sendt per kommuner. Verktøyet gjør det mulig allmennkringkasteren hver dag. NRK stopper ikke der: om fem år skal alle kjønnsbalanse og mangfold. Dette gir duserer blant annet Mercedes. Elek- post til Kartverket. Ved feil eller man- å søke opp hver enkelt kommune og jobber kontinuerlig med digitalisering kjøretøy og bygg kun bruke fornybare en større bredde i erfaring, ideer og trisiteten skal produseres i sol- og gler, måtte papirene sendes i retur, få en oversikt over de største utslipp- og omstilling for å oppfylle allmenn- energikilder, forteller Hege Sagplass, kreativitet. Simula har arbeidet med vindkraftverk. Når disse ikke produ- rettes og sendes på nytt. Årlig drøyt skildene, klimaprofilen på fylkesnivå kringkasteroppdraget: å dekke sosi- fagansvarlig for miljø i Posten og å rekruttere og videreutvikle kvinne- serer, vil Statkraft levere strøm fra 1,5 millioner tinglysinger tilsvarer 16 og hvordan kommunenes viktigste ale, demokratiske og kulturelle behov Bring. Posten Norge vurderer at det å lige forskertalenter i over ti år, og sine vannkraftverk. Strømmen vil millioner papirark. Det blir noen laste­ næringer kan være eksponert for i det norske samfunnet. Publikums kunne tilby miljøvennlige tjenester vil milepæler er oppnådd underveis. delvis bli levert fra anlegg som ikke billass. fysisk risiko og overgangsrisiko i kli- bruk er i endring, fra lineær seing og være avgjørende for å lykkes i frem­ Et tidlig mål om å oppnå 25 pst. kvin- lenger er omfattet av subsidieord­ masammenheng. lytting til valgbart, digitalt innhold. tidens marked, og er i mange tilfeller neandel ble nådd i 2013, og neste mål ningene og som hadde blitt lagt ned Med bruk av Ambitas tjenester sam- Konkurransen om å bli funnet, valgt allerede i dag forretningsmessig lønn- er 40 pst. innen 2028. Ved årsslutt uten en sikker inntekt fra langsiktige men med Kartverket og Altinn, kan Klimarisikoverktøyet er ment som et og foretrukket er krevende i en tid somt. 2019 var kvinneandelen i selskapet 30 kraftavtaler. I tillegg skal deler av bankene og eiendomsmeglerne nå hjelpemiddel for kommuner til å kom- med kraftig internasjonal­ konkur- pst. Rekruttering av – og støtte til – strømmen leveres fra nybygde sol- samhandle, signere og tinglyse doku- me i gang med kartlegging og hånd- ran­se fra giganter som Netflix og You Posten Norge jobber konkret med sin kvinnelige talenter er et effektivt vir- kraftverk. Avtalen er en del av Daim- menter digitalt. Gevinstene er store; tering av klimarisiko sammen med Tube. Mens mange europeiske all- miljøambisjon blant annet gjennom; kemiddel, men selskapet legger også lers plan for å redusere sine utslipp av aktørenes arbeidsprosesser effekti­ deres viktigste interessenter. Dette mennkringkastere har gitt opp å nå tett dialog med kjøretøyprodusenter stor vekt på å tilby et godt arbeidsmi- klimagasser. Eierne av sol- og vind- viseres, antall feil reduseres og slutt- handler både om å ruste kommunene unge seere, lyttere og lesere har NRK for å etterspørre, teste og ta i bruk ljø for alle ansatte, både kvinner og kraftverkene oppnår gjennom slike kundene opplever en raskere og bed- til å møte klimaendringer, men også økt oppslutningen blant de unge. nullutslippsløsninger,­ utvikling og test menn fra mange forskjellige kulturer. langsiktige avtaler risikoavlastning, re bolighandel. I 2019 var det i over- om bedre risikostyring for å sikre en Nøkkelen er relevant innhold til rett av alternative kjøretøy, etablering av Dette innebærer lederutvikling, til- som gjør det mulig å gjøre investerin- kant av 700 000 digitale tinglysinger i bærekraftig kommuneøkonomi, god tid på riktige plattformer. Ved å favne delmål for levering av brev og pakker gang til faglige og administrative res- ger på markedsmessige vilkår. Når sol eiendom, nesten 500 000 av disse gikk lånebetjeningsevne og større hand- hele befolkningen kan NRK nå målet utslippsfritt i byene, og samarbeid på surser som er nødvendige for å kunne og vind kombineres med vannkraft, gjennom Ambitas løsninger. Andelen lingsrom til å gjennomføre nødven- om å være en raus og mangfoldig tvers av bransjer for å utnytte eksis- etablere seg som forsker, og ordnin- kan man samtidig tilby en ordinær, som tinglyses digitalt øker for hver dige investeringer. Som kommune- fellesarena og en publisist og inn- terende kjøretøy i byene. ger som legger til rette for familieliv. stabil kraftleveranse basert på 100 dag, sammen med gevinstene både sektorens viktigste långiver har dette holdsprodusent i verdensklasse. De iverksatte tiltakene har gjort pst. fornybar energi. Uten bidrag fra for de involverte, miljøet og sam- en verdi også for KBN. Verktøyet Simula til en langt mer mangfoldig en markedsintegrator som Statkraft funnet. videreutvikles i 2020 for å gi kommu- arbeidsplass, som er ettertraktet vil det ikke være mulig for små aktører nene enda bedre og mer relevant internasjonalt blant forskere innenfor sol- og vindkraft å inngå slike informasjon om egen klimarisiko. avtaler med store industriaktører.

36 Bærekraftig verdiskaping Bærekraftig verdiskaping 37 STATENS EIERBERETNING 2019

Selskapssider

Her inngår en omtale av hvert av selskapene staten Kategori 1 40 har eierandeler i. Selskapene er omtalt alfabetisk etter kategori. Selskapene som ikke er kategorisert er omtalt i eget kapittel. For hvert selskap fremgår statens Kategori 2 48 begrunnelse for eierskapet og statens mål som eier og en kort omtale av selskapets virksomhet, strategi, Kategori 3 68 arbeid med ansvarlig virksomhet og viktige hendelser. For mange av selskapene fremgår også tabell og grafer som omhandler selskapenes måloppnåelse. Selskapene som Mer informasjon om selskapene fremgår av selskape- ikke er kategorisert 116 nes årsrapporter for 2019.

38 39 Foto: Entra STATENS EIERBERETNING 2019

Kategori 1 Mål om høyest mulig avkastning over tid, og hvor staten ikke lenger har begrunnelse for eierskapet

I denne kategorien inngår selskapene der staten har mål om høyest mulig avkastning over tid, og hvor staten ikke lenger har begrunnelse for eierskapet. Regjeringen har en ambisjon om å redusere statens eierskap i selskaper i kategori 1. Eventuelle reduksjoner i statens eierskap gjen- nomføres kun dersom det anses å være økonomisk gunstig for staten.

Ambita AS 42 Baneservice AS 43 Entra ASA 44 Flytoget AS 45 GIEK Kredittforsikring AS 46 Mesta AS 47

41 Foto: Peeterv, Istockphoto.com Foto: Baneservice AS

Styre: Statlig eierandel: Selskapets Styre: Ole Strøm* Revisor: Toril Nag (leder) 100 pst. nettside: Dagfinn Neteland (leder) * valgt av de ansatte BDO AS Ingeborg Moen Borgerud Nærings- og www.ambita.com Ole Falk Hansen Statlig eierandel: Selskapets (nestleder) fiskeridepartementet Ann Pedersen 100 pst. nettside: Sven Størmer Thaulow Adm.dir. Jill Akselsen Nærings- og www. Eli Cathrine Disch Stig W. Seljeseth Harald Vaagaasar Nikolaisen fiskeridepartementet baneservice. Henrik Lie Nilsen Ole Christian Rognlien* Revisor: com Anders Rognes* Tom Bragen* Adm.dir: Åse Nonås* EY AS Ingvild Storås * valgt av de ansatte

Statens eierskap Strategi Resultatregnskap (mill. kroner) 2019 2018 Statens eierskap Strategi Resultatregnskap (mill. kroner) 2019 2018 Staten har ikke lenger en begrunnelse for Selskapets overordnete målsetting, er å bi- Driftsinntekter 440 394 Staten har ikke lenger en begrunnelse for Forretningsideen er å være den ledende Driftsinntekter 1 239 843 eierskapet i Ambita AS. Statens mål som dra til å skape et effektivt og trygt eiendoms­ Driftsresultat (EBIT) 9,6 14,9 eierskapet i Baneservice AS. Statens mål leverandøren av tjenester og produkter til Driftsresultat (EBIT) 71,8 54,2 eier er høyest mulig avkastning over tid. marked for alle. Gjeldende strategi define- Resultat før skatt og minoritet 10,5 15,8 som eier er høyest mulig avkastning over baneteknisk infrastruktur. Tjenestene som Resultat før skatt og minoritet 64,8 50,7 rer tre tydelige strategiske fokusområder:­ Skattekostnad 4,6 4,9 tid. leveres omfatter komplekse flerfaglige Skattekostnad 21,9 12,8 Oppnåelse av statens mål - Minoritetsandel 0,7 -0,9 banetekniske­ entreprenørtjenester innen- - Minoritetsandel 5,9 5,2 Selskapet hadde en egenkapitalrentabilitet 1) Videreutvikle posisjonene Resultat etter skatt og minoritet 5,2 11,8 Oppnåelse av statens mål for både nyanlegg og vedlikehold. Konser- Resultat etter skatt og minoritet 37,0 32,8 på 5 pst. i 2019. Siste fem år var gjennom- i eiendomsmarkedet, Balanse Selskapet hadde en egenkapitalrentabilitet­ nets ambisjon er å vokse organisk og struk- Balanse snittlig egenkapitalrentabilitet 16 pst. 2) Være relevant for privatkunden og Sum eiendeler 262 184 på 14 pst. i 2019. Siste fem år var gjennom- turelt i et økende marked. Etter oppkjøpet Sum eiendeler 1 117 612 3) Være best på eiendomsdata. - Hvorav kontantbeholdning 36,2 72,1 snittlig egenkapitalrentabilitet 21 pst. av Norsk Jernbanedrift Holding er konkur- - Hvorav kontantbeholdning 128 215 Om selskapet Sum egenkapital 130 112 ransekraft, kapasitet og kompetanse styr- Sum egenkapital 305 266 - Hvorav minoriteter 25,0 17,7 Ambita leverer digitaliseringsløsninger for Ansvarlig virksomhet - Hvorav minoriteter 23,3 6,8 Om selskapet ket for å kunne ta en betydelig markedsan- Sum gjeld og forpliktelser 811 347 eiendomsmarkedet. Løsninger fra Ambita • Klima og miljø: Ambita har et naturlig Sum gjeld og forpliktelser 132 71,9 Baneservice leverer tjenester innenfor ved- del fremover. Utbytte og verdier inngår i dag i de fleste boligsalgsprosesser miljøfokus, da digitalisering av papir­ Utbytte og verdier likehold og nyanlegg til banerelatert virk- Utbytte for regnskapsåret 0 4,4 Utbytte for regnskapsåret 8,8 14,7 i Norge. Selskapet ble opprettet i 1992 og baserte rutiner er en sentral del somhet. Selskapet ble skilt ut fra daværen- Ansvarlig virksomhet Utbytteandel 0 0,4 Utbytteandel 25 % 45 % ble konkurranseutsatt i 2014. Ambita har av konsernets virksomhet. de Jernbaneverket i 2005. Baneservice har Konsernets retningslinjer for arbeidet med Gj. utbytteandel siste fem år 0,2 0,5 Gj. utbytteandel siste fem år 28 % 25 % hovedkontor i Oslo. hovedkontor i Bærum. samfunnsansvar beskriver hvordan virk- Utbytte til staten 0 4,4 Utbytte til staten 8,8 14,7 • Menneskerettigheter: Selskapet somheten arbeider innenfor områdene Tilbakebetaling av kapital 0 0 Tilbakebetaling av kapital 0 0 Viktige hendelser i 2019 har fokus på at menneskerettighetene Kapitalinnskudd fra staten 0 0 Viktige hendelser i 2019 menneskerettigheter, arbeidstakerrettighe- Kapitalinnskudd fra staten 0 0 Ambita utviklet, lanserte og rullet ut Megler­ ­ er godt ivaretatt også ved kjøp av IT- Nøkkeltall • Baneservice leverte høy omsetning ter, miljø/klima og arbeidet mot korrupsjon, Nøkkeltall pakke fleX – en verdiøkt og standardisert­ tjenester fra aktører i andre land. Sysselsatt kapital 155 113 og solid resultat i 2019. blant annet gjennom konsernets etiske re- Sysselsatt kapital 748 401 meglerpakke som effektiviserer meg­lerens Ambita gjennomfører aktsomhets­ Driftsmargin (EBIT) 2,2 % 3,8 % gelverk. Retningslinjene beskriver hvordan Driftsmargin (EBIT) 6 % 6 % informasjonsinnhenting. vurderingen ved tilnærming til mulige Egenkapitalrentabilitet siste år 4,9 % 11,5 % • Selskapet gjennomførte oppkjøp ansatte i konsernet skal forholde seg til Egenkapitalrentabilitet siste år 14,0 % 13,7 % oppdrag / virksomhet i andre land. Gjennomsnittlig EK-rentabilitet 15,8 % 18,8 % av Norsk Jernbanedrift Holding AS mobbing/trakassering, konkurranselovgiv- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet 21,3 % 22,8 % Mange meglere og advokater har tatt i bruk siste fem år og befestet med dette sin posisjon ningen, bruk av sosiale medier, brudd på siste fem år Avkastning sysselsatt kapital siste år 8,1 % 14,6 % Rentabilitet sysselsatt kapital 13,0 % 14,4 % Ambita sine løsning for digital tinglysing­ • Antikorrupsjon: Selskapet har laget sine som ledende baneteknisk entreprenør regelverket for HMS og arbeidstid mv. siste år Egenkapitalandel 49,6 % 60,9 % og gjennom dette redusert tiden brukt på egne selskapstilpassede Anti-Corruption i Norge. I 2019 har det vært fokus på tiltak innenfor Egenkapitalandel 27 % 43 % Investeringer 0 0 oppgjør. Guidelines som alle ansatte må signere miljø og klima samt tiltak for å øke antall Investeringer 469 17,6 Andre nøkkeltall på at de er gjort kjent med. Ambita har • Installasjon av ERTMS, et digitalt kvinner i tekniske/operative stillinger. Andre nøkkeltall Antall ansatte 158 86 Ambita har bidratt til økt verdiskaping og en begrunnet skattepolicy som er signalsystem, for Siemens Mobility Antall ansatte 668 424 Andel ansatte i Norge 87 % 100 % effektivisering for eiendomsutviklere med tilgjengelig på selskapets nettsider. og Lieråsen tunnel for Bane NOR Andel ansatte i Norge 94 % 93 % selskapets løsninger Tomtesøk, Digital na- er to av de viktigste kontrakter bovarsling og Byggesøknaden.no. Kjønnsbalanse 2019 som ble inngått i 2019. Kjønnsbalanse 2019

Selskapet kjøpte 51 % av 4CastGroup AS og • I januar 2019 ble morselskapet har gjennom dette gitt verdifull innsikt og sertifisert som miljøfyrtårn. 32 % 68 % 38 % 62 % godt beslutningsunderlag til aktører innen 7 % 93 % 38 % 62 % Selskap Ledergruppe bolig- og byggemarkedet i Norge og Sverige. Selskap Ledergruppe

Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) Rentabilitet (bokførte verdier) Rentabilitet (bokførte verdier)

0 0 Langsiktig mål Indikator Mål Resultat Langsiktig mål Indikator Mål Resultat 0 0 2019 2019 (2018) 0 2019 2019 (2018) 0 20 Omsetning 2,2 mrd. kroner Omsetning (organisk vekst) 952 mill. 1 012 mill. kroner eks. 0 Omsetningsvekst Vekst i inntekter 12 % 12 % (7 %) i 2023 kroner oppkjøpt virksomhet 20 10 Oppetid (tjenester) Oppetid i % 99,5 % 99,82 % (-) (843 mill. kroner) 10 0 0 Nyutvikling Andel utviklingsarbeid som er nyutvikling 50 % 59 % (est 53 %) Lønnsom drift EBITDA-margin %. EBITDA-margin 9,0 % 10,6 % inkl. oppkjøpt 201 201 201 201 2019 201 201 201 201 2019 virksomhet (10,3 %) Sykefravær Kortidssykefravær 1,6 % 1,61 % (2,1 %) E Ingen fraværsskader H-verdi >=4,0 5,7 eks. oppkjøpt E EBITDA Stabil margin av omsetning 9 % 9 % (9 %) virksomhet (5,5) R R Høy medarbeidertilfredshet Medarbeiderengasjementsindeks (MEI) 4,9 5,0 (4,9) (skala 1–6)

Fornøyde kunder Kundetilfredshet («Totalinntrykk») >= 4,0 4,3 (4,3) (skala 1–5)

42 KATEGORI 1 KATEGORI 1 43 45 Foto: Øyvind Haug

0 0 0 0 75 163 114 721 690 163 163 721 331 993 206 203 40,6 0 (0) 0 90 % 21 % 51 % 2018 1 411 100 % 100 % 22,6 % 20,0 % 28,8 % Resultat Resultat 0 0 0 0 0 0 50 % 96 % (97 %) (97 % 96 0 % 349 295 915 713 915 119 334 443 447 98,6 2019 (2018) 2019 60 % 44 % 2019 56 % 94,3 % (93,8 %) (93,8 % 94,3 42,6 % (22,6 %) (22,6 % 42,6 1 628 1 002 100 % 42,6 % 24,3 % 54,9 % KATEGORI 1 KATEGORI Ledergruppe 50 %

0

Mål Mål 97 % 97 97 % 97 2019 31,6 % 31,6 Kjønnsbalanse 2019 61 % Selskap - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Utbytte og verdier Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalrentabilitet siste år Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Rentabilitet sysselsatt kapital siste år Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 39 %

- - - - - ter­

Kundetilfredshetsindeks Punktlighet Alvorlige skader Alvorlige Indikator Adm.dir: Adm.dir: Engedal Philipp Revisor: AS PwC Selskapets nettside: www.flytoget.no ­

tilfredshet

Per Stene* Per Johansen* E. Jon ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 fiskeri og Nærings- departementet ­ kunde høy Opprettholde Opprettholde høy punktlighet høy Opprettholde Ingen alvorlige skader alvorlige Ingen Avkastning på egenkapital på Avkastning Langsiktig mål Langsiktig Strategi kollektivandel medFlytoget bidrar til høy ­ transportal miljøvennlig og effektivt et Gjennom å til nativ til og fra Oslo lufthavn. vektlegger den reisen by en tjeneste som beta en ut ta å Flytoget evner behov, des med private oglingsvillighet i konkurranse strekningenpå aktører, finansierte offentlig fra Drammen til Oslo lufthavn. Ansvarlig virksomhet Flytoget ønsker å forebygge og begrense følge som skade eller påvirkning negativ samfunn,og miljø mennesker, på driften, av med utgangspunkt i den totale verdikjeden, FNs bærekraftsmål og OECDs krav til an reisendeflere flytte Å virksomhet. svarlig fra bil til tog er Flytogets største samfunns bidrag.

Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets

- - -

sasjerer

1 Styre: (leder) Roverud Gunnar Rolf Ribe Ødegård Marianne (nestleder) Bemer Stein Ingerø Skalleberg Gyrid Sverdrup Aslak Eide* L. S. Camilla 1 1 1

1 E R

sasjerer i Norge. Flytoget ble opprettet i

ulykker. Flytoget leverer sitt beste resultat noensinne og setter også rekord for inntektssiden ved å passere én milliard kroner for første gang. Det første av i alt åtte nye Flytog ankommer Norge og testes på norske skinner. Flytoget scorer svært høyt på kunde­ tilfredshet, i nok et år uten alvorlige 1 Oppnåelse av statens mål Oppnåelse av statens egenkapitalrentabilitethadde en Selskapet på 42,6 pst. i 2019. Siste fem år var gjen nomsnittlig egenkapitalrentabilitet 24,3 pst. Om selskapet påtog med persontransport driver Flytoget Lufthavn.Oslo til Drammen fra strekningen ­ pas millioner 6,7 hadde Selskapet ­­­­ i 2019, eller rundt 10 prosent av alle tog pas­ harog Gardermobanen ut bygge å for 1992 per drevet 1998 i åpnet lufthavn Oslo siden harFlytoget strekningen. på sontransport hovedkontor i Oslo. Viktige hendelser i 2019 • • • Statens eierskap for begrunnelse en lenger ikke har Staten sommål Statens AS. Flytoget i eierskapet over tid. eier er høyest mulig avkastning Rentabilitet (bokførte verdier)

Foto: Enrra ASA

0 0 86 135 135 (84) 164 230 827 276 33 % 24 % 92 % 86 % 47 % 2018 -338 -198 23 % % 23 (142) 115,2 -1,9 % 2 243 1 587 1 434 3 073 2 537 1 746 2 110 100 % (25 %) (25 15,4 % 7 070 47 709 44 714 22 269 25 439 21 166 41 440 Resultat Resultat 0 -11 184 317 860 234 2019 (2018) 2019 59,2 27 % 23 % 92 % 86 % 48 % 2019 -498 145,0 2 338 1 780 1 471 3 735 3 225 1 947 2 176 2 686 100 % 30,3 % 18,3 % 44 418 51 160 49 095 24 517 26 642 26 409

81 140 Mål Mål 6,7 % 6,7 2019

Kundetilfredshet Kundetilfredshet Leietakerindeks) (Norsk i energiforbruk Lavt eiendomsporteføljen (kWh/m2) på Avkastning egenkapitalen Indikator Hvorav kontantbeholdning - herav resultat fra eiendomsdrift Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Avkastning siste år Gj. avkastning siste fem år Utdeling i forbindelse med innløsing og sletting av aksjer Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Netto leiemargin Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Leieinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav investeringseiendom - Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Markedsverdi ved årsslutt Markedsverdi statens eierandel ved årsslutt* Sluttkurs * Staten solgte seg i 2019 ned fra 33,4 % til 8,2 %

------ledende 57 % Høy kundetilfredshet Høy Miljølederskap vekst Lønnsom Langsiktig mål Langsiktig Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets matisk tilnær Ledergruppe tering av sels­ Nettside: Nettside: www.entra.no funnet, samt inte­ 43 % ­ 1

1 Kjønnsbalanse 2019

1 62 %

Selskap

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 8,24 fiskeri og Nærings- departementet Adm.dir.: Horn Sonja Revisor: AS Deloitte 1

nger og Trondheim. Entras forretnings nger og Trondheim. 38 %

Det er av strategisk betydning for Entra åDet er av strategisk betydning for Entra drive virksomheten på en bærekraftig måte, og selskapet vurderer det som en forutset ning for langsiktige resultater og verdiska ping. Selskapet har en syste­ ming til forståelse og hånd­ kapets påvirkning på sam­ ressentenes krav og forventninger. Entra medspesielt sammenheng denne i jobber ansat motiverte byutvikling, miljø, og klima te, etikk og tiltak for bekjempelse av korrup sjon samt helse, miljø og sikkerhet. Strategi eier,profesjonell og en ledende er Entra av kontoreiendomforvalter og utvikler Entra fokuserer på miljøvennligeNorge. kvalitet med sentraleiendommer av høy omegn, Bergen, Sta- beliggenhet i Oslo og va­­ strategi er å levere lønnsom vekst, ha høy kundetilfredshet og å være miljø­ i bransjen. Ansvarlig virksomhet 1 E AA O O R E

-

Akkumulert totalavkastning siste fem år* 1 1 G 1 1 111 E O

- 1 Styre: Styre: (leder) Hatlen Beate Siri (nestleder) Bjordal Kjell Tepfers AC Camilla Salbuvik Widar Hovland Dahl Ingrid Larsen* Halsvik Mariann Nedkvitne* Erling ansatte de av valgt * 1 1 1 1 KATEGORI 1 KATEGORI I juni 2019 ble Sonja Horn ansatt som ny administrerende direktør. Entra kjøpte en og solgte to eien­ dommer i løpet av året, netto ble 5 300 kvm tilført porteføljen. Fire utviklingsprosjekter på totalt 51 800 kvm ble ferdigstilt og overført forvaltningsporteføljen. handlede kontrakter med en årlig leie på totalt 371 mill. kroner. I 2019 signerte Entra nye og refor­ 1 1 G 11 Årlig totalavkastning siste fem år* • • • hovedkontor i Oslo. Viktige hendelser i 2019 • lektivknutepunkt i de fire største byene Statsbygg fra ut skilt ble Selskapet Norge. i i 2000. Entra er notert på Oslo Børs og har Om selskapet ­ Entra eier, forvalter og utvikler kontor eiendom med sentral beliggenhet nær kol- ga hovedindeksen på Oslo Børs en avkast pst.10,1 og pst. 16,5 henholdsvis på ning per år. Selskapet hadde en aksjeavkastning ink­ aksjeavkastning en hadde Selskapet ludert utbytte på 30,3 pst. i 2019. Siste fem aksjeavkastningårlig gjennomsnittlig var år samme perioderinkludert utbytte 18,3 pst. I er høyest mulig avkastning over tid. er høyest mulig avkastning mål Oppnåelse av statens Statens eierskap for begrunnelse en lenger ikke har Staten Statens mål som eiereierskapet i Entra ASA. 44

Børskursutvikling Børskursutvikling 47 Foto: Eskil Sand 0 0 0 0 -1

45 15 15 42 -63 615 963 620 -2 % -9 % 39 % 99 % -65,2 -66,2 2018 -23 % -9,9 % 1 578 1 460 4 082 149 % 11,1 % 77 (-) 77 4,3 (4,0) 4,3 (2,3) 2,8 0 0 0 0 0 0 Resultat Resultat -49 0 % 56 % 357 433 433 125 -5 % -182 -229 -231 25 % 2019 -0,8 % 1 699 1 266 1 630 4 316 477 % 100 % 2019 (2018) 2019 -4,7 % (+5,6 %) (+5,6 % -4,7 - 2.8 % (-1,5 %) (-1,5 % 2.8 - -34,7 % -42,5 % KATEGORI 1 KATEGORI Ledergruppe 44 %

4,1 4,1 Mål Mål 2,2 % 2,2 2019 Over 70 Over Kjønnsbalanse 2019 Lavere enn 6 enn Lavere Reduksjon, % Reduksjon, Selskap 90 % - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Utbytte og verdier Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalrentabilitet siste år Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Rentabilitet sysselsatt kapital siste år Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 10 % ------

Adm.dir: Adm.dir: Marianne Røren Bergman Revisor: AS KPMG nettside: Selskapets www.mesta.no Indikator kroner mrd. Omsetning, % Driftsresultat, indikator* H1 undersøkelse Medarbeider % Reduksjon,

Geir Haslie* Geir ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 fiskeri- og Nærings- departementet

Gjennomgang av kontraktsporteføljen for ytterligerehøsten 2019 viste behov bidro til et negativttapsavsetninger som Mesta har somårsresultat for selskapet. tiltak for å bedrefølge av dette iverksatt resultatene. Langsiktig mål Langsiktig Vekst Lønnsomhet skade Antall Medarbeidertilfredshet Klimagassutslipp • Strategi lønn bærekraftig skape å er mål Selskapets verdi forgjennom å skape somhet for eier jobbesDet samfunnet. og ansatte kunder, aktivt for å fremme en mer kundeorientert og effektiv produksjon i forretningsområde ne, god styring av risiko i kalkulasjon og standardise gjennom drift kostnadseffektiv ring, forenkling og digitalisering. Ansvarlig virksomhet ener virksomhet ansvarlig med Arbeidet del av Mestas verdigrunnlag. Dette arbeidet bevisstgjør selskapet, slik at forretningsvirk somhet utøves på en måte som er i overen stemmelse med prinsipper og retningslinjer knyttet til menneske- og arbeidstakerrettig har Selskapet korrupsjon. og miljø heter, identifisere,å med til hjelper som systemer håndtere og redusere negativ påvirkning/ skade på mennesker, samfunn og miljø. internrevisjons Mestas ISO-sertifiseringer, hense så viktig i er risikostyring og program ende. Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets timer arbeidede million per sykefravær til ført har som skader antall = indikator H1 *

- -

tet

1 Styre: Styre: (leder) Nyheim John Panengstuen Marit Anne Driveklepp Westlie Janicke Hellerud Elisabeth Catharina Sørby Karlsen Morten Hermansen* Jens-Petter Krokå* Geir 1 1 1 1 E R

nel- og fjellsikring, rekkverksarbeid, elek- rekkverksarbeid, fjellsikring, og nel-

tjenester og anleggsprosjekter. Selska Vattenfall og skal bygge ut 200 lade­ punkter for el-biler for TINE innen sommeren 2020. Mesta startet opp utbedring av ferge­ kaiene som knytter sammen Hella, Dragsvik og Vangnes i Sogn og Fjordane Mesta ferdigstilte Ekeberg- og Svartdalstunnelene før tiden. Mesta leverte over 55 000 meter rekkverk langs nye E18 fra Arendal til Tvedestrand. Mesta ble installasjonspartner for 1 Statens eierskap for begrunnelse en lenger ikke har Staten Statens mål som eiereierskapet i Mesta AS. over tid. er høyest mulig avkastning mål Oppnåelse av statens egenkapitalrentabili­ hadde en Selskapet gjennom var år fem Siste 2019. i pst. -35 på snittlig egenkapitalrentabilitet -1 pst. Om selskapet veiav vedlikehold og drift utfører Mesta og har virksomhet i hele landet. Selskapet tjen­ og prosjekter andre tillegg i leverer eksempelvisbane, og vei til relatert ester tun­ tro­ pet ble skilt ut fra Statens vegvesen i 2003. Mesta har hovedkontor i Bærum. Viktige hendelser i 2019 • • • • Rentabilitet (bokførte verdier) 1

Foto: GIEK Kredittforsikring AS 0 0 0 0 0 34 35 -12 0 % 0 % -1,6 423 225 197 52,3 -6 % 53 % 74 % 59 % -10,3 -13,8 2018 -2,3 % 258 % 133 % 100 % 0 0 0 0 0 31 0,2 0 % 0 % -7,6 430 218 212 50,7 15,4 83,4 72 % 51 % 62 % 77 % -14,5 2019 -3,4 % -3,9 % 260 % 139 % 100 % Ledergruppe 28 %

Kjønnsbalanse 2019 52 % Selskap Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Egenkapitalandel Solvenskapitaldekning Kostnadsprosent Skadeprosent Kombinertprosent (combined ratio) Egenkapitalrentabilitet Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Premieinntekter for egen regning Resultat teknisk regnskap skadeforsikring Resultat av ikke-teknisk regnskap Resultat før andre resultat­komponenter Resultat etter skatt Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten 48 % - Coopers AS Coopers nettside: Selskapets www.giekkreditt.no Revisor: Revisor: Pricewaterhouse

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 fiskeri- og Nærings- departementet Adm.dir: Blakstad Erica

------

tin­

gruppen. 1 Styre: Styre: (leder) Ibsen Mai-Lill Borgersen Bjarne Breiby Anne Westby Einar Fyllingen Kjerstin Ahlberg* Karlsen Ronny ansatte de av valgt * 1 1 1 1 E

KATEGORI 1 KATEGORI

Rentabilitet (bokførte verdier) skap i 2001. GIEK Kredittforsikring har ho har Kredittforsikring GIEK 2001. i skap vedkontor i Oslo. dittforsikring. Denne virksomheten har røt ter tilbake til 1922 og ble skilt ut fra Garanti instituttet for eksportkreditt til et eget sel Kredittforsikring til franske Coface-­ Om selskapet GIEK Kredittforsikring tilbyr kortsiktig kre Etter en bred salgsprosess inngikk Nærings-inngikk salgsprosess bred en Etter og fiskeridepartementet i februar 2020 en avtale om salg av 100 pst. av aksjene i GIEK Regjeringen fikk i desember 2019 Stor­ Regjeringen fikk i desember ellerhelt et gjennomføre å til samtykke gets delvis salg av statens aksjer i GIEK Kreditt selskapet.avvikle alternativt eller forsikring, tens mål som eier er høyest mulig avkast tens mål som eier er ning over tid. Statens eierskap for begrunnelse en lenger ikke har Staten Sta AS. Kredittforsikring GIEK i eierskapet 1 46 Petoro. Foto: Einar Aslaksen Melkøya STATENS EIERBERETNING 2019

Kategori 2 Mål om høyest mulig avkastning over tid og hvor staten har særskilte begrunnelser for eierskapet

I denne kategorien inngår selskapene der staten har mål om høyest mulig avkastning over tid, og hvor staten har særskilte begrunnelser for eierskapet. Begrunnelsen for eierskapet fremgår av selskapssidene. Begrunnelsen ivaretas gjennom at staten eier en bestemt andel av selskapet og som oftest gjennom bestemmelser i vedtektene. Selskapene opererer primært i konkurranse med andre.

Aker Kværner Holding AS 50 Argentum Fondsinvesteringer AS 51 DNB ASA 52 Eksportfinans ASA 53 Electronic Chart Centre AS 54 Equinor ASA 55 Investinor AS 56 Kommunalbanken AS 57 Kongsberg Gruppen ASA 58 Mantena AS 59 Nammo AS 60 Norsk Hydro ASA 61 Nysnø Klimainvesteringer AS 62 Posten Norge AS 63 Statkraft SF 64 Telenor ASA 65 Vygruppen AS 66 Yara International ASA 67

49 51 Foto: Argentum Fondsinvesteringer AS

0 0 0 0 0 24 95,3 20,9 84 % 99 % 2018 1 430 9 284 1 404 9 188 1 500 1 500 1 539 1 456 1 451 105 % 100 % 16,5 % 10,1 % Resultat Resultat 1,6% (1,6 %) (1,6 1,6% 0 0 0 0 0 2019 (2018) 2019 0* 0* 25 15,1% (15,4 %) (15,4 15,1% %) (57,3 57,3% 67 % 0 % 706 289 634 763 667 686 831 mill. kroner kroner mill. 831 91 % 93 % 2019 8,0 % 9,7 % -20,1 (513 mill. kroner) mill. (513 KATEGORI 2 KATEGORI 9 029 8 394 100 % Ledergruppe 33 %

Mål Mål 1,7 % 1,7 2019 Kjønnsbalanse 2019 400 mill. kroner mill. 400 Benchmark er 25 % 25 er Benchmark Benchmark er 12,1 % % 12,1 er Benchmark 68 % Selskap - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Egenkapitalrentabilitet siste år Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad * Anslag. Ikke besluttet pr. mai 2020 32 %

------Indikator PE-avkastning Brutto Andel Driftskostnader kommittert kapital Ekstern året av løpet i

Selskapets Selskapets nettside: www.argentum. com

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 og Nærings- fiskeridepartementet Adm.dir: Høegh-Krohn Joachim Revisor: AS EY Langsiktig mål Langsiktig (tredje) øvre enn bedre PE-avkastning i PE for (TQ) avkastningskvartil 2002 siden målt Europa, fond i investert kapitalen av Andel TQ europeisk enn bedre (forskjell avkastning Kostnadsspread egne etter og før avkastning i årlig. settes Mål driftskostnader). eksterne fra Kapitalinnhenting årlig. settes Mål investorer. Strategi bidrarinvesteringer lønnsomme Gjennom verdiskaping. bærekraftig til Argentum er høyest muligHovedmålet for selskapet Selskapets årlige ver­ avkastning over tid. at selskaper viser diskapingsundersøkelse har høyere veksti Argentums portefølje børs enn omsetning og sysselsetting både i fornæringsliv norsk og selskaper noterte øvrig. Ansvarlig virksomhet Et bevisst forhold til samfunnsansvar og ESG er en forutsetning for at Argentum skal kunne levere på selskapets langsiktige mål settinger om bærekraftig verdiskaping. ansvar for FNs prinsipper følger Argentum lige investeringer (UN PRI) og UN Global Compact, hvor selskapet er medlem. Sam funnsansvar er integrert i Argentums inves hvertpubliserer Argentum teringsprosess. år en samfunnsansvarsrapport som opp summerer oppfølgingen av fondenes ar beid med ESG. Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnende Selskapets

------

2019 Styre: (leder) Hindar Jon Thore Munch Susanne (nestleder) Grimeland Martin Kjell Reinemo Rikke Sund Steinsvik Tina Berg Christian 201 201 201 201 E

Argentums siste årgangsfond ble reist med 831 mill. kroner ekstern kapital. Argentums fond solgte selskaper for ca. 2 mrd. kroner. Argentum arrangerte fire konferanser om kvinner i finans og tidligfase, i henholdsvis Bergen, Tromsø, Stavanger, og Trondheim. 0 2 20 1 10 • Viktige hendelser i 2019 • • Statens eierskap for eierskapet i Argen Statens begrunnelse oppretthol å er AS Fondsinvesteringer tum rettetinvesteringsselskap, betydelig et de hovedkontorfunk mot aktive eierfond, med mål som eier er høy sjoner i Norge. Statens over tid. est mulig avkastning Oppnåelse av statens mål egenkapitalrentabilitethadde en Selskapet på 8,0 pst. i 2019. Siste fem år var gjennom snittlig egenkapitalrentabilitet 9,7 pst. Om selskapet inves som kapitalforvalter en er Argentum terer primært i aktive eierfond (Private Equ ity-fond) i Norge og Nord-Europa. Disse fon dene investerer i unoterte selskaper hvor ogverdiskaping økt for potensial ser de hvor de kan bidra positivt. Argentum forval ter kapital også for andre investorer. Selska ho har Argentum 2001. i etablert ble pet vedkontor i Bergen. Rentabilitet (bokførte verdier)

Foto: Kvaerner Stord Yard - - - - 0 0 0 0 0 0 0 0 -2 96 0 % 1,4 101 28,8 99 % 2018 7 149 7 048 2 145 7 052 -1 504 -1 504 -19,2 % -10,7 % -19,2 % - - - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -2 9,7 0,8 2019 5 061 5 060 1 518 5 060 -8,1 % 100 % -1 988 -1 988 -32,8 % -32,8 % Ledergruppe 0 % 0 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap Kapitalinnskudd fra staten Markedsverdi av statens indirekte eierandel i underliggene selskaper Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalrentabilitet siste år Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Avkastning sysselsatt kapital siste år Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad – Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Utbytte og verdier Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital 0 %

- - - - -

Nærings- og og Nærings- fiskeridepartementet leder: Daglig Frick Støren Arild Revisor: AS Deloitte Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 30

Selskapene der Aker Kværner HoldingSelskapene der Aker generelt lavehar eierandeler hadde ordreinnganger i 2019. Aker SolutionsAksjene til Akastor og -23,9 pst.fikk et kursfall på henholdsvis og -37,7 pst. i 2019. heter er en fellesnevner økt satsning på ressurs­ mer gi skal som løsninger digitale løs og effektive og miljøvennlige produkter ninger. 30 pst. av aksjene i Aker Kværner HoldingKværner Aker i aksjene av pst. 30 145,6tilsvarende pris en til 2007, juni 22. AS kroner pr. aksje i Aker Kværner, pluss renter Kvær Aker overtakelsestidspunktet. til frem selska tre til fisjonert blitt senere har ner per, henholdsvis Akastor, Aker Solutions og Kværner. Ansvarlig virksomhet sel nye fastsatte Kværner og Solutions Aker skapsstrategier i 2019. Begge selskapene satsningøkt til opp annet blant legger innenfor fornybar energi og karbonfangst. hovedvirksom de tre selskapenes Innenfor • • Strategi Aker Kværner Holdings strategi er å være majoritetseier i Akastor, Aker Solutions og kjøpeå om avtale inngikk Staten Kværner.

- - -

2019 Styre: (leder) Eriksen Øyvind Næss Erik Bjørn Røkke Inge Kjell Fougner Bugge Else Devold Krohn Margrethe Kristin Tranøy* Atle ansatte de av valgt * 201 201 201

201 E

KATEGORI 2 KATEGORI er det stor overkapasitet og tilhørende marginpress. 2019 ble et krevende år for norsk og internasjonal oljeleverandørindustri. Det var få store oppdragstildelinger og innenfor flere markedssegmenter 0 0 20 20 Rentabilitet (bokførte verdier) Aker Aker Kværner AS Holding • i 2007. Viktige hendelser i 2019 gir staten og Aker negativ kontroll i Akastor,i kontroll negativ Aker og staten gir gjelderdet når Kværner og Solutions Aker noen vesentlige saker. Staten ble eier i Aker aksjerav kjøp gjennom Holding Kværner og Kværner ASA. Staten og den andre eier den og Staten ASA. og Kværner harASA, Aker Holding, Kværner Aker i en inngått en aksjonæravtale som i praksis Om selskapet Aker Kværner Holding eier om lag 40 pst. av aksjene i Akastor ASA, Aker Solutions ASA Selskapet hadde en egenkapitalrentabilitethadde en Selskapet på -32,8 pst. i 2019. Siste fem år var gjen nomsnittlig egenkapitalrentabilitet -8,1 pst. ge. Statens mål som eier er høyest mulighøyest eier er mål som Statens ge. avkastning over tid. Oppnåelse av statens mål striell kompetanse innenfor petroleums­ striell kompetanse aktivitetny annen og virksomhet relatert Nor fra ledes kompetanse slik at og utvikles Statens eierskap i Akerfor eierskapet Statens begrunnelse er å bidra til at indu­ Kværner Holding AS 0 50 53 Foto: Eksportfinans ASA 0 0 0 0 0 71 25 95 95 24 0 % 0 % 430 500 184 2018 1,1 % -11 % 6 422 114 % 100 % 19 225 12 803 0 0 0 0 22 35 106 469 106 141 141 15,9 229 20 % 75 % 2019 1,6 % KATEGORI 2 KATEGORI -2,1 % 6 467 8 116 100 % 126 % 100 % Ledergruppe 14 583 25 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap 73 % - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Egenkapitalrentabilitet siste år Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Kjernekapitaldekning Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 27 %

------

finans har bidratthar finans Revisor: Revisor: Pricewaterhouse AS Coopers Selskapets nettside: ­ www.eksport finans.no

Driften var stabil og soliditeten og likviditeten god. aktivitet bleSom følge av redusert med fembemanningen redusert av 2019personer og var ved utgangen 22 medarbeidere. 20 årsverk fordelt på Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 15 og Nærings- fiskeridepartementet Adm.dir: Olsen Ove Geir • • Strategi Eksportfinans' mål er å bevare selskapets eien eksisterende sin forvalte å ved verdi dels- og gjeldsportefølje i samsvar med inn balansener forventet at Det avtaler. gåtte uteståendeat med takt i falle å fortsette vil utlån og gjeld forfaller eller blir innfridd. Ansvarlig virksomhet vesent ingen har virksomhet Eksportfinans' lige direkte konsekvenser for det ytre miljø påvirk samfunnsmessig direkte stor eller avning. Imidlertid kan prosjekter finansiert selskapet ha slike effekter. Eksportfinans harmen 2012, siden lån nye gitt ikke har bevissthet om blant annet miljømessige eksis i korrupsjon samt forhold sosiale og terende portefølje. Eksportfinans' Social retnin­ etiske omfatter Policy Responsibility forretningslinjer varslingsrutiner, gslinjer, hvit­ mot tiltak antikorrupsjon, og HMS kravsosiale og miljømessige samt vasking Eksport­ hvor prosjekter til med finansiering.

------

nasjonale

2 2 Styre: Styre: (leder) Carlsen Sigurd (nestleder) Eidesvik Toril Berg Bjørn Torgersen Hødal Line Falck Thomas Næss* Anders Ole ansatte de av valgt * 2 2 2 E

Balansen ble som forventet redusert i løpet av året. Eksportfinans fortsatte å forvalte sin eksisterende eiendels- og gjeldsporte­ følje i samsvar med inngåtte avtaler. 2 2 Rentabilitet (bokførte verdier) • Oppnåelse av statens mål egenkapitalrentabilitethadde en Selskapet på 1,6 pst. i 2019. Siste fem år var gjennom snittlig egenkapitalrentabilitet -2,1 pst. Om selskapet Eksportfinans forvalter en portefølje med utlån til norsk eksportnæring, utenlandske kom til og kapitalvarer norske kjøpere av ermunal sektor i Norge. Nesten alle lånene garantert av Garantiinstituttet for eksport ­ kreditt (GIEK) eller banker. Selskapet for inter­ med portefølje en også valter verdipapirer. Eksportfinans har ikke gitt nye NorgeEksportkreditt 2012, da utlån siden overtok ansvaret for å yte nye statlig støtte de eksportkreditter. Selskapet ble etablert spa og forretnings- 22 av eid nå er og 1962 i eie sin som ervervet staten samt rebanker, randel gjennom en rettet emisjon i 2001. Eksportfinans har hovedkontor i Oslo. Viktige hendelser i 2019 • Statens eierskap for eierskapet i Eks- Statens begrunnelse til at selskapet kanportfinans ASA er å bidra portefølje i sam forvalte sin eksisterende Statens mål somsvar med inngåtte avtaler. over tid. eier er høyest mulig avkastning

Foto: Stig B. Fiksdal / DNB ASA

- - 0 56 % 43 % 85 % 2018 9,0 % 138,2 -4,5 % 4 493 4 500 1 243 9 609 11,7 % 75 359 36 822 28 979 24 282 13 105 159 298 223 966 927 092 221 643 2 634 903 1 597 758 2 410 937 50 % 57 % (56 %) (56 % 57 0 Resultater Resultater -5 2019 (2018) 2019 45 11,7 % (11,7 %) (11,7 % 11,7 %) (43,8 % 42,2 %) (17,2 % 18,6 57 % 49 % 85 % 2019 164,0 1 265 9 336 5 465 Ledergruppe 24,9 % 12,9 % 11,7 % 4 836* 39 202 31 235 25 726 88 118 14 035* 307 751 242 255 969 557 259 169 2 793 294 1 667 189 2 551 038 50 % Kjønnsbalanse 2019 53 % Mål 2020–2022 Mål > 12 % 12 > % 40 < % 17,9 % 50 > Selskap

Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Avkastning siste år Gj. avkastning siste fem år Utdeling i forbindelse med innløsing og sletting av aksjer Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Egenkapitalavkastning Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Netto renteinntekter Driftsresultat (EBIT) Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning - Hvorav utlån til kunder Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser - Hvorav innskudd fra kunder Verdier og utbytte Markedsverdi ved årsslutt Markedsverdi statens eierandel ved årsslutt Sluttkurs Utbytte for regnskapsåret 47 % * Behandlingen av utbytte er utsatt til en ekstraordinær generalforsamling senest i desember 2020.

------

siste­ Nettside: Nettside: www.dnb.no Finansielle ambisjoner ambisjoner Finansielle Egenkapitalavkastning (ROE) (ROE) Egenkapitalavkastning mål) (Overordnet Kostnadsgrad indicator) performance (Key kjernekapitaldekning Ren (Kapitaliseringsnivå) Utdelingsgrad (Utbyttepolicy) Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets 2

departementet departementet 2 ­ fiskeri Konsernsjef: Braathen R. Kjerstin Revisor: AS EY Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 34 og Nærings- 2

2 Kampanjen #huninvesterer ble lansertKampanjen #huninvesterer likestilling påfor å sette økonomisk dagsorden. beste investerings DNB Markets kåret til bank av Kapital.

viteter. Etikk, miljø- og samfunnsmessige forhold er integrert i virksomhetsstyringen gjennom prinsipper for samfunnsansvar som gir de overordnede rammene for sty ringen av konsernet. dler det særlig om å bevare og øke ek­­ øke og bevare å om særlig det dler rende inntektsstrømmer og samtidig finne nye inntektskilder. Ansvarlig virksomhet Gjennom posisjonen som et av Nordens største finanskonsern har DNB både en mulighet og et ansvar til å påvirke og bi- dra positivt til samfunnet. Samfunnsansvar ska konsernet hvordan handler om DNB i risikobåde vurdere å gjennom verdi per og muligheter i et langsiktig perspektiv, og ak­­ og drift selskapets av del naturlig en er ti­ • • Strategi DNBs overordnede mål er å skape de bes- te kundeopplevelsene og levere på finansi for en er drift lønnsom Langsiktig mål. elle utsetning for virksomheten. Fremover han-

2

O I IG

AA ------

2 2 Akkumulert totalavkastning siste fem år* G 2 22 O

2 Styre: Styre: (leder) Svarva Olaug (nestleder) Rimmereid Olaf Tore Agerup Karl-Christian Semlitsch Ivar Jaan Bakstad Gro Løvvik* Anders Carl Løvås* Jorunn ansatte de av valgt * 2 2 2 2 KATEGORI 2 KATEGORI ble lansert og brukes av over 1 million personer. samme dag. Den nye skybaserte mobilbanken Kjerstin R. Braathen tiltrådde som konsernsjef 1. september og Ottar Ertzeid overtok som finansdirektør 2 G 2 Årlig totalavkastning siste fem år* • Viktige hendelser i 2019 • bankkrisen på 1990-tallet. DNB er notert på Oslo Børs og har hovedkontor i Oslo. annet lån, sparing, investering, betalingsfor investering, sparing, lån, annet midling, rådgivning, eiendomsmegling, for bedrifts og person for pensjon og sikring underDNB i aksjene overtok Staten kunder. DNB er Norges, og et av Nordens, største finanskonsern. Konsernet har et bredt til- blantinnenfor tjenester finansielle av bud ning på henholdsvis 16,5 pst. og 10,1 pst.10,1 og pst. 16,5 henholdsvis på ning per år. Om selskapet var gjennomsnittlig årlig aksjeavkastningårlig gjennomsnittlig var samme perioderinkludert utbytte 12,9 pst. I ga hovedindeksen på Oslo Børs en avkast Oppnåelse av statens mål Selskapet hadde en aksjeavkastning inklu årdert utbytte på 24,9 pst. i 2019. Siste fem og finansselskap med hovedkontorfunksjo og finansselskap med som eier er høyestner i Norge. Statens mål tid. mulig avkastning over Statens eierskap for eierskapet i DNBStatens begrunnelse teknologi-ledende et opprettholde å er ASA 52 Foto: Electronic Chart Centre AS Foto: Ole Jørgen Bratland

Styre: Konstituert adm.dir: Tina Steinsvik Sund (leder) Kirsten Elisabeth Bøe Styre: Hilde Møllerstad* Konsernsjef: Jon Erik Reinhardsen (leder) Stig Lægreid* Eldar Sætre Knut Ole Flåthen (nestleder) Revisor: Jeroen van der Veer (nestleder) Per Martin Labråten* Nicolai Jarlsby Deloitte AS Revisor: Hege Støre Bjørn Tore Godal * valgt av de ansatte Ernst & Young AS Selskapets Anne Drinkwater Statlig eierandel: Statlig eierandel: nettside: www.ecc.no Wenche Agerup Nettside: 100 pst. 67 pst. Rebekka Glasser Herlofsen www.equinor.com Nærings- og Olje- og energi- Jonathan Lewis fiskeridepartementet departementet Finn Bjørn Ruyter

Statens eierskap Canada Hydrographic Service og Resultatregnskap (mill. kroner) 2019 2018 Statens eierskap Viktige hendelser i 2019 Resultatregnskap (mill. kroner) 2019 2018 Statens begrunnelse for eierskapet i Electro- Teledyne Caris. Driftsinntekter 28,8 29,4 Statens begrunnelse for eierskapet i Equi- • Oppstart av Johan Sverdrup, samt Driftsinntekter 566 342 647 394 nic Chart Centre AS (ECC) er å bidra til sjø­ Driftsresultat (EBIT) -0,8 1,1 nor ASA er å opprettholde et ledende tek-­­ Mariner, Trestakk, Utgard, Snefrid Nord Driftsresultat (EBIT) 81 831 163 790 sikkerhet gjennom å ha en aktør som forval- Strategi Resultat før skatt og minoritet -0,9 1,1 nologi-­ og energiselskap med hovedkontor- Resultat før skatt og minoritet 81 770 153 517 ter og tilgjengeliggjør autoriserte elektronis- ECC bidrar til økt sikkerhet til sjøs gjennom Skattekostnad 0 0 funksjoner i Norge. I samsvar med avset- • Viktige steg i å utvikle selskapet Skattekostnad 65 481 92 197 ke sjøkart. Statens mål som eier er høyest operasjonell drift av PRIMAR og leveranse av - Minoritetsandel 0 0 ningsinstruksen avsetter Equinor statens som en aktør innenfor havvind: - Minoritetsandel 70,4 24,4 mulig avkastning over tid. teknologi/kompetanse til andre nasjonale Resultat etter skatt og minoritet -0,9 1,1 olje og gass sammen med sin egen. Denne Dogger Bank og Empire Wind Resultat etter skatt og minoritet 16 218 61 296 og kommersielle aktører som opererer på Balanse ordningen forutsetter at staten er majori- Balanse Oppnåelse av statens mål sjø, i luften og på land. ECC skal ha bære­ Sum eiendeler 10,5 12,3 tetseier i Equinor. Statens mål som eier er • Investeringsbeslutning på Hywind Sum eiendeler 1 038 954 915 118 Selskapet hadde en egenkapitalrentabilitet kraftig verdiskaping gjennom å utvikle støtte - Hvorav kontantbeholdning 5,7 6,3 høyest mulig avkastning over tid. Tampen - Hvorav kontantbeholdning 45 558 61 459 på -16,9 pst. i 2019. Siste fem år var gjen- for de nye maritime S100 produktstandar- Sum egenkapital 4,6 5,5 Sum egenkapital 362 199 349 664 nomsnittlig egenkapitalrentabilitet 16,3 pst. der for å skape grunnlag for nye produkt­ - Hvorav minoriteter 0 0 Oppnåelse av statens mål • Lanserte tilbakekjøpsprogram av aksjer - Hvorav minoriteter 176 155 leveranser. Sum gjeld og forpliktelser 5,9 6,8 Selskapet hadde en aksjeavkastning inklu- på inntil 5 mrd. dollar innen 2022 Sum gjeld og forpliktelser 421 265 356 195 Verdier og utbytte Verdier og utbytte Om selskapet dert utbytte på 0,5 pst. i 2019. Siste fem år Utbytte for regnskapsåret 0 0,9 Markedsverdi ved årsslutt 585 935 613 479 ECC bidrar til økt sikkerhet til sjøs, på land Ansvarlig virksomhet var gjennomsnittlig årlig aksjeavkastning Strategi Utbytteandel 0 % 80 % Markedsverdi statens 392 576 411 031 og i luften, blant annet gjennom utvikling og ECC ble grunnlagt på samfunnsoppdraget inkludert utbytte 14,1 pst. I samme perioder Equinor fortsetter å følge sin strategi for sik- eierandel ved årsslutt Gj. utbytteandel siste fem år 174 % 262 % drift av en database med elektroniske sjø- om å bidra til økt sikkerhet til sjøs, senere ga hovedindeksen på Oslo Børs en avkast- ker drift, høy verdiskaping og lave karbon­ Sluttkurs 175,5 183,75 Utbytte til staten 0 0,9 kart. Selskapet ble skilt ut fra Statens kart- omfattet det også økt sikkerhet i luft og til ning på henholdsvis 16,5 pst. og 10,1 pst. utslipp gjennom å utvikle og maksimere Utbytte for regnskapsåret 29 410 24 896 Tilbakebetaling av kapital 0 0 Utbytteandel 181 % 41 % verk i 1999 og bidrar til Norges ledende rol- lands. Gjennom selskapets løsninger og in- Kapitalinnskudd fra staten 0 0 per år. verdier fra sin posisjon på norsk sokkel, den Gj. utbytteandel siste fem år 232 % 232 % le for sjøsikkerhet. ECC har hovedkontor frastruktur, distribueres kvalitetssikrede da- Nøkkeltall internasjonale olje- og gassvirksomheten, Utbytte til staten 20 057 16 738 i Stavanger. ta til alle aktører i den maritime sikkerhets- Sysselsatt kapital 4,6 5,5 Om selskapet prosessering og handel samt selskapets Avkastning siste år 0,5 % 8,8 % sirkelen. ECC er medlem av flere IHO-ar- Driftsmargin (EBIT) -3 % 4 % Equinor er et internasjonalt teknologi- og voksende fornybarvirksomhet. Gj. avkastning siste fem år 11,3 % 10,0 % Viktige hendelser i 2019 beidsgrupper hvor nye maritime produkt- Egenkapitalrentabilitet siste år -16,9 % 15,7 % energiselskap hvor hovedaktiviteten er pro- Utdeling i forbindelse med 0 0 • Vant et 3-årig forskningsprosjekt standarder utvikles. Selskapets løsninger Gjennomsnittlig EK-rentabilitet 16,3 % 13,9 % duksjon av olje og gass. Selskapet har også Ansvarlig virksomhet innløsing og sletting av aksjer sammen med Kongsberg Digital for utvikles og forbedres kontinuerlig for å imø- siste fem år nedstrømsvirksomhet og aktivitet innenfor Equinor er et internasjonalt energiselskap Kapitalinnskudd fra staten 0 0 Rentabilitet sysselsatt kapital -16,6 % 15,9 % å vise, via 3D-demonstrator, verdien tekomme fremtidens krav og behov for bæ- siste år fornybar energi, herunder vindkraft til havs som er dedikert til langsiktig verdiskaping Nøkkeltall av å kombinere og visualisere ulike rekraft, kvalitet, standardisering, effektivitet Egenkapitalandel 44 % 45 % og solenergi. Equinor markedsfører og sel- i en lavkarbonframtid. Sikkerhet og sikring Sysselsatt kapital 617 681 558 922 maritime kartdata og andre datatyper og brukervennlighet. ECC er sertifisert under Investeringer 0,1 0,3 ger statens olje og gass sammen med egne for selskapets medarbeidere og integritet Driftsmargin (EBIT) 14 % 25 % (for eksempel dybdedata, tidevann, ISO-standarden 9001:2015. Andre nøkkeltall volumer, jf. avsetningsinstruksen som ble i operasjonene er Equinors høyeste priori- Egenkapitalandel 35 % 50 % strøm) for maritime aktører. Antall ansatte 20 22 vedtektsfestet i forkant av selskapets børs- tet. Equinor søker å opprettholde fortrinnet Investeringer 89 795 82 997 Selskapets overordnede mål Andel ansatte i Norge 100 % 100 % notering i 2001. Selskapet ble opprettet som et ledende selskap innen karboneffek- Andre nøkkeltall • Startet samarbeidsprosjekt med og resultater 2019 som et heleid statlig aksjeselskap i 1972. tiv olje- og gassproduksjon, samtidig som Antall ansatte 21 412 20 525

Kystverket for enklere å kunne ECC skal skape avkastning gjennom virk- Kjønnsbalanse 2019 Equinor er notert på Oslo Børs og New selskapet bygger opp en lavkarbonvirksom- Andel ansatte i Norge 85 % 87 % distribuere­ standardiserte anbefalte somhet som bidra til sikkerheten til sjøs, York Stock Exchange og har hovedkontor het for å utnytte nye muligheter som opp- seilingsrute til maritime sluttbrukere. i luft og til lands. Dette gjøres ved å under- i Stavanger. står i energiomstillingen. Selskapet mener Kjønnsbalanse 2019 støtte videre utvikling av sikre og effektive at et lavere karbonavtrykk vil gjøre det mer • Startet pilotdrift for datadistribusjon løsningene for kundene. ECC har hatt flere 40 % 60 % 40 % 60 % konkurransedyktig i framtiden, og bære- av detaljert dybdedata (S102) for bedre styringsparametere, men vil innføre mer Selskap Ledergruppe kraft er en del av Equinors strategiarbeid. 31 % 69 % situasjonsforståelse i grunne farvann strukturerte måleparametere med tilhøren- 27 % 73 % i samarbeidsprosjekt med PRIMAR, de rapportering i 2020. Selskap Ledergruppe

Rentabilitet (bokførte verdier) Årlig totalavkastning siste fem år* Akkumulert totalavkastning Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) siste fem år* Langsiktig mål Indikator Mål 2019 Resultat 2 2019 (2018) 2 Sikker drift SIF, TRIF* SIF: 0,4, TRIF: 2,5 SIF: 0,6 (0,5), TRIF: 2 2,5 (2,8) CO2-intensitet på CO2-intensitet Ingen kortsiktige 9.5kg/foe (9kg/foe) 2 under 8kg/foe i mål, langsiktig 2 2025 mål om under 8kg/foe i 2025 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Olje- og Antall lekkasjer 10 10 (12) 2 G gasslekkasjer som er større enn 2 E AA 0,1 kg per sekund 2 2 2 2 2 O Flat produksjons- Produksjonsvekst % 0 % -2 % (Ikke samme I I O G vekst 2019 mål i 2018) E I 2 Organiske Mrd. dollar ~11 mrd. 10 mrd. (9,9 mrd.) R investeringer G Relativ avkastning ROACE % Over Rangert nr. 4 av 2 22 på sysselsatt kapital gjennomsnittet til sammenlignbare E O sammenlignbare selskaper (over 54 KATEGORI 2 selskaper gjennomsnittet) 55 * SIF = alvorlige hendelser per million arbeidstimer. TRIF = totalt antall personskader per million arbeidstimer 57 Foto: Hundven-Clements Photography

- - 0 0 0 0 0 82 481 481 276 499 39 % 36 % 17 % 12 % 2018 1 496 6 755 1 995 1 995 100 % 11,9 % 11,6 % 15 422 457 701 139 782 442 279 Resultat Resultat 5,32 (5,17) 5,32 - - 49 % (36 %) (36 % 49 0 0 0 0 0 0 0 64 % 85 2019 (2018) 2019 9,5 % (11,9 %) (11,9 % 9,5 0 % 46,8 % (48,3 %) (48,3 % 46,8 459 488 26 % 17 % 10 % 2019 9,5 % KATEGORI 2 KATEGORI 1 283 8 817 1 771 1 771 100 % Ledergruppe 12,2 % 16 401 460 778 132 077 444 377 36 %

1/3 Mål Mål 48 % 48 2019 8,13 % 8,13 Høyest mulig Høyest Kjønnsbalanse 2019

58 % Selskap Minoritetsandel - Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontanbeholdning - Hvorav verdipapirer, innskudd o.l. Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Ren kjernekapitaldekning Egenkapitalrentabilitet siste år Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Rentabilitet sysselsatt kapital siste år Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Renteinnteker Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 42 % ------

.com Indikator Markedsandel Egenkapitalrentabilitet andel som utlånsvekst Grønn utlånsvekst total av (1–6) Score Adm.dir: Adm.dir: Falkgård Kristine Revisor: AS EY Selskapets nettside: www.kbn

­-

Marit Urmo Harstad* Harstad* Urmo Marit * Jacobsen Harald ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 og Kommunal- ­ moderniserings departementet

Kommunalbanken lanserte et klima­ Kommunalbanken lanserte og skalrisikoverktøy for kommunene å gi kommunenevidereutvikle dette for enda bedre beslutningsgrunnlag

Langsiktig mål Langsiktig % 50 lag om på Markedsandel egenkapitalrentabilitet % 8 mål nasjonale nå å til Bidra lavutslippssamfunn et om settinger utlån grønne andel økt gjennom kundetilfredshetsscore mulig Høyest • Strategi kompetanse, digitalGjennom finansiell sektor,kommunal i innsikt og samhandling kommu at til bidra Kommunalbanken skal nene lykkes i arbeidet med å utvikle best mulig velferd for innbyggerne. For å møte Kommunal jobber avkastning til krav eiers banken systematisk med å optimalisere ba kapi effektivisere og lansesammensetning talbruk. Ansvarlig virksomhet Kom måten gjennomsyre skal Bærekraft munalbanken driver sin virksomhet på. Kommunalbanken skal understøtte langsik tige og ansvarlige investeringer og en bære kraftig gjeldsforvaltning. Kommunalbanken stiller høye forventninger til etisk og bære kun sine og selv seg til både adferd kraftig der, leverandører og samarbeidspartnere. Kommunalbanken har nulltoleranse for Kommunalban hvitvasking. og korrupsjon ken vil bidra til å nå nasjonale målsettinger om et lavutslippssamfunn gjennom grønne, rabatterte utlån til prosjekter med tydelig klimaambisjon. Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets

- - - - -

som­

2 Styre: (leder) Rugland Sæbø Kristin Brit (nestleder) Midtgaard Rune Aven Eyvind Takvam Martha Egidius Nanna jr. Steen Petter Johnson Espolin Ida 2 2 2 2 E

Kommunalbanken har målt. Blant annet kundebesøk og tilbud av tjenesten KBN Finans ble verdsatt Kommunalbanken innvilget 628 nye lån på totalt 53,8 mrd. kroner, til blant annet finansiering av skole, helse og omsorg, vann, avløp og renovasjon, og klima­tilpasning Veksten i Kommunalbankens grønne lån til prosjekter med klima- og miljø- ambisjon utgjorde om lag halvparten av årets samlede utlånsvekst Kundetilfredshetsscoren ble den høyeste 2 2 Statens eierskap for eierskapet i Kom Statens begrunnelse å legge til rette for fi munalbanken AS er Statens kommunesektoren. for nansiering mulig avkastningmål som eier er høyest over tid. Oppnåelse av statens mål egenkapitalrentabilitethadde en Selskapet på 9,5 pst. i 2019. Siste fem år var gjennom snittlig egenkapitalrentabilitet 12,2 pst. Om selskapet lånefi langsiktig tilbyr Kommunalbanken nansiering til kommunesektoren. Virk­ heten ble organisert som aksjeselskap statsbankenav videreføring i 1999, som en Norges Kommunalbank, etablert i 1926. Kommunalbanken har hovedkontor i Oslo. Viktige hendelser i 2019 • • • Rentabilitet (bokførte verdier)

Foto: Henrik Fjørtoft 0 0 0 0 0 0 0 18 0 % 32,9 16,7 -159 -206 -198 -198 25 % 99 % 2018 2 695 2 678 100 % -7,1 % -0,5 % 100 % 0 0 0 0 0 0 20 0 % 263 211 222 222 350 26,8 25,5 99 % 25 % 2019 7,5 % 2,0 % 3 275 3 249 100 % Ledergruppe 0 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap 80 % Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Egenkapitalrentabilitet siste år Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Egenkapitalandel Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital 20 %

------­ KPMG AS KPMG nettside: Selskapets www.investinor.no Revisor: Revisor:

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 og Nærings- fiskeridepartementet Adm.dir: Eidesmo Terje Brutto avkastning (driftsinntekter) varBrutto avkastning (driftsinntekter) 157 mill. kroner263 mill. kroner, hvorav aksjer.er kursendring på børsnoterte -70 mill. kroner,Realisert resultat var Av disse erfordelt på seks selskaper. tre selskaper avhendet. investeringsanalyser, beslutningsproses investeringsanalyser, derforer eierskapsutøvelse aktive og ser InvestinorInvestinor. for viktig strategisk bruker eierinnflytelsen til å påvirke porte føljeselskapene slik at deres arbeid med bærekraft og samfunnsansvar blir best ogkrav Investinors med samsvar i mulig risi vesentlige av håndtering på fokus har koer og muligheter knyttet til miljø- og samfunnspåvirkning. sin organisasjon skal ha gjennomførings utøveinvesteringer, gode gjøre å til kraft verdiskapende eierskap samt å realisere verdier når andre eiere er bedre egnet enn Investinor til å ta selskapene videre. Ansvarlig virksomhet Investinors tilnærming til ansvarlig inves teringspraksis er at tilfredsstillende avkast ning til eier skal være langsiktig og bære miljømessig økonomisk, både i kraftig og samfunnsmessig forstand. Å integrere hensynet til miljø- og samfunnsmessige forhold, samt selskapsstyring (ESG) i alle • Strategi Målsettingen med Investinors virksomhet tiler å utvikle utvalgte norske bedrifter genererederav og å bli verdensledende, en markedsmessig avkastning. Investinor

------

. 2 Styre: Styre: (leder) Falck Thomas Slungård Kathrine Anne (nestleder) Svarva Olaug Five Egil Thor Aasnæs Hans 2 2 2 2 E

KATEGORI 2 KATEGORI positiv verdiutvikling, mens ni selskaper hadde en negativ verdiutvikling kroner fra Investinor. 18 av 65 porteføljeselskaper hadde en porteføljeselskaper. Porteføljeselskapene ble tilført 921 mill. kroner i ny kapital, hvorav 306 mill. Investinor investerte i ti nye portefølje selskaper og gjennomførte 54 opp­ følgingsinvesteringer i eksisterende 2 2 Rentabilitet (bokførte verdier) • • • opprettet i 2008. Investinor har hovedkon tor i Trondheim. Viktige hendelser i 2019 per i tidlige faser. Selskapets investeringer likepå og grunnlag kommersielt på foretas vilkår som private investorer. Selskapet ble Om selskapet Investinor investerer i norske internasjo selska konkurransedyktige orienterte nalt investeringsporteføljen 2,1 pst. Disse talle Disse pst. 2,1 investeringsporteføljen ne er før selskapets driftskostnader, finan sinntekter m.m. Oppnåelse av statens mål Oppnåelse av statens investe på avkastning en hadde Selskapet Siste2019. i pst. 8,4 på ringsporteføljen fem år var gjennomsnittlig avkastning på selskaper i tidlig fase. Statens mål som eiersom mål Statens fase. tidlig i selskaper over tid. er høyest mulig avkastning Statens eierskap for eierskapet i Inves Statens begrunnelse økt kapitaltilgang fortinor AS er å bidra til 56 59 Foto: Mantena AS og Bård Gudim - 0 0 0 0 0 0 0,9 0 % 0 % 0 % -7,3 172 146 964 146 37,9 13 % 85 % -23,6 -22,7 2018 1059 -2,0 % 1 110 1 502 -14,9 % 0 0 0 0 0 0 % 0 % 6 % 278 390 630 170 390 958 74,6 20,9 91,6 96,4 21,8 38 % 88 % 2019 75 % 6,5 % KATEGORI 2 KATEGORI 1 020 1 571 Ledergruppe 27,9 % 38,1 % 25 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap 93 % Minoritetsandel - Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalrentabilitet siste år Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste to år Rentabilitet sysselsatt kapital siste år Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 7 %

------

Selskapets Selskapets nettside: www.mantena.org ­

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 fiskeri og Nærings- departementet Adm.dir: Hovland Kjetil Revisor: AS Deloitte

resultat på 90 mill. kroner og signering av vilDet kontrakter. langsiktige store flere i 2020 bli en total gjennomgang av over ordnet strategi med tanke på å oppdatere tiltakog tydelige mål definere samt denne for videre utvikling av selskapet. Strategi mestNordens være å er visjon Mantenas vedlike av totalleverandør nytenkende Mante jernbanesektoren. i holdstjenester på innovative måterna skal være ledende vedlikehold på,å planlegge og å utføre kan øke vedlike inkludert metoder som ma levetid på forlenge holdsintervaller og dertjenester nye det utvikles tillegg I teriell. Mantena tar større ansvar for helheten slik sinnemed mest arbeide kan kundene at kjerneaktiviteter. Ansvarlig virksomhet Mantena legger vekt på å etterleve OECDs retningslinjer for ansvarlig næringsliv. Man tenas rutiner skal sikre at skade på mennes ker, samfunn og miljø unngås. Eventuelle hendelser og tilløp til hendelser rapporte ­ res og følges opp gjennom et eget av vikssystem. Mantena er sertifisert etter EN sommiljøpolicy en med 14001:2015 NS-ISO Man arbeidet. dette for grunnlaget danner dokumenter,styrende etablert har tena hvor prinsippene i FNs menneskerettighet kjernekonvensjonerILOs i og serklæring legges til grunn. Selskapets overordnede mål og resultater 2019 sikreå var for mål overordnede Mantenas lønnsom drift og å vinne langsiktige kon trakter. Dette ble oppnådd med et drifts­

- - - - -

2 Styre: Styre: (leder) Broberg Kari (nestleder) Solberg Ronny Hasaas Øyvind Kartum Marianne Næss* Vekve Helmer Kjell Kvitland* Morten Jomar Trønnes* Petter ansatte de av valgt * 2 E R

kontrakten med Go-Ahead Nordic for «Trafikkpakke 1 – sør» i Norge og kontrakten med SJ for Öresundståg i Sverige de viktigste. Tapte anbudet på vedlikehold av Vy sine Flirt-tog. Vekst i inntekter og resultatforbedring. Egenkapitalen ble styrket gjennom at eier tilførte 170 mill. kroner i økt aksjekapital. Endret pensjonsordning, noe som har medført økt konkurranseevne sammenliknet med tidligere ordning. Blant nye kontrakter er vedlikeholds­ 2 Statens eierskap Mante i eierskapet for begrunnelse Statens av vedlikeholds-na AS er å ha en leverandør for skinnegående ma og verkstedtjenester eier er høyest muligteriell. Statens mål som avkastning over tid. Oppnåelse av statens mål egenkapitalrentabilitethadde en Selskapet på 27,9 pst. i 2019. Siste to årene var gjen nomsnittlig egenkapitalrentabilitet 6,5 pst. • Om selskapet tilMantena leverer vedlikeholdstjenester vedlikeholdprimært Norge, i togoperatører motorvogner.og vogner lokomotiver, av selskapet komponen vedlikeholder I tillegg ter og utfører vedlikehold og reparasjoner Selska arbeidsmaskiner. skinnegående av 2017.i Vygruppen fra ut fisjonert ble pet Mantena har hovedkontor i Oslo. Viktige hendelser i 2019 • • • Rentabilitet (bokførte verdier) 2

Foto: NASAMS

0 3 20 7 % 390 945 844 140 701 450 225 4,9% 64 % 84 % 46 % 66 % 2018 2 499 117,6 -8,4% 6 842 10 584 14 381 27 658 10 038 12 626 15 032 21 167 16 646 Resultat Resultat 0 0 63 % (64 %) (64 % 63 9,2 % (9,7 %) (9,7 % 9,2 2019 (2018) 2019 17 57 5 % 967 250 700 450 225 8,7% 69 % 32 % 60 % 64 % 2019 75 % 6 612 24,1 mrd. kroner kroner mrd. 24,1 138,0 19,7% 1 183 5 654 Ledergruppe (14,4 mrd. kroner) mrd. (14,4 16 899 10 793 24 081 39 422 12 810 26 612 24 839 12 420

- - - 25 % Mål Mål 2019 - Kjønnsbalanse 2019 Aksjonær avkastning Vekst Lønnsomhet Indikator Selskap 80 % Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Avkastning siste år Gj. avkastning siste fem år Utdeling i forbindelse med innløsing og sletting av aksjer Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer* Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Markedsverdi ved årsslutt Markedsverdi statens eierandel ved årsslutt Sluttkurs Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel 20 % En betydelig andel av selskapets utviklingskostnader kostnads- føres direkte i prosjektene og fanges ikke opp under investerin- ger i regnskapet. Selskapet oppgir å bruke om lag 10 % av årlige driftsinntekter på utvikling.

------

Betale utbytte til aksjonærene aksjonærene til utbytte Betale årsresultat, av %. 40–50 på fra ut vurderes tilleggsutbytter posisjon finansielle selskapets Omsetning på over 30 mrd. mrd. 30 over på Omsetning 2022 i kroner % 12 over på EBITDA-margin 2022 i effekter) IFRS16 (før Langsiktig mål Langsiktig Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets Revisor: Revisor: AS EY Nettside: www.kongsberg. com Konsernsjef: Konsernsjef: Håøy Geir

2 ­ 2

2

2 utslippssamfunnet gir behov for bære for behov gir utslippssamfunnet Helge Lintvedt*, Lintvedt*, Helge Bakke* Ivar Sigmund ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 50,001 fiskeri og Nærings- departementet

Sluttført oppkjøpet av AerospaceSluttført oppkjøpet av Norway.Industrial Maintenance GruppenPosisjonerer Kongsberg innen vedlikeholdsmarkedet.

vekt på anti-korrupsjon og menneskerettig og anti-korrupsjon på vekt heter. Selskapets klimastrategi har mål for reduk til Overgangen virksomhet. egen i sjoner lav­ kraftige, nyskapende teknologiske løsnin ger. Dette gir også forretningsmessige mu sam- utvikle å søker selskapet som ligheter men med samarbeidspartnere og kunder. jobber for at deres leveranser skal legge ­ til rette for et grønt skifte i shipping, en op over ressurser, havets av forvaltning timal våking av havets tilstand ved hjelp av data bedreen samt satellitter, fra informasjon og sikkerhet for samfunnet. Ansvarlig virksomhet Kongsberg Gruppen ser det som grunnleg gende viktig å drive sin virksomhet ansvar lig. Selskapet forebygger brudd på lover og regler ved å gjennomføre risikobaserte aktsomhetsvurderinger, revisjoner og opp særligmed forretningspartnere, av følging • Strategi har som mål å haKongsberg Gruppen posisjoner innen sine områder hvor de skal tilvære verdensledende eller har potensial gjen sikres skal Dette verdensledende. bli å nom god balanse mellom drift, posisjone GruppenKongsberg initiativer. nye og ring 2

K G AA O I A I A I

- - - - -

2 2 2 Akkumulert totalavkastning siste fem år* G 2 22 K G O

2 Styre: Styre: (leder) Reiten Eivind Strøm- Anne-Grete (nestleder) Erichsen Sørlie A. Per Henriksen Morten Bakkevig Kold Martha Fossan* Elisabeth 2 2 2 2 KATEGORI 2 KATEGORI til en mer komplett leverandør til den maritime industrien. Japan for Joint Strike Missile. Sluttført oppkjøpet av Rolls-Royce Commercial Marine. Gjør selskapet kroner i ordrereserve. Gjennombruddskontrakt med Ordreinngang på 32 mrd. kroner og går inn i 2020 med 33 mrd. 2 G 2 2 Årlig totalavkastning siste fem år* • • Viktige hendelser i 2019 • fabrikk, som ble avviklet i 1987. Kongsberg1987. i avviklet ble som fabrikk, harog Børs Oslo på notert er Gruppen hovedkontor i Kongsberg. temer og løsninger til kunder innenfor off­ innenfor kunder til løsninger temer og ­ shore-, olje- og gassindustrien, handels flåten, forsvar og romfart. Selskapet er en Kongsberg Våpen statseide videreføring av Om selskapet Kongsberg Gruppen er et internasjonalt konsern som leverer høyteknologiske sys- ga hovedindeksen på Oslo Børs en avkast pst.10,1 og pst. 16,5 henholdsvis på ning per år. dert utbytte på 19,7 pst. i 2019. Siste fem årdert utbytte på 19,7 pst. i 2019. Siste fem aksjeavkastningårlig gjennomsnittlig var inkludert utbytte 8,7 pst. I samme perioder eier er høyest mulig avkastning over tid. eier er høyest mulig avkastning Oppnåelse av statens mål Selskapet hadde en aksjeavkastning inklu ledende teknologi- og industriselskap samtledende teknologi- og tilbyder med hoved en forsvarsindustriell Statens mål somkontorfunksjoner i Norge. Statens eierskap Kongs i eierskapet for begrunnelse Statens etGruppen ASA er å opprettholde berg 58 61 Foto: Bård Gudim / Norsk Hydro ASA

0 0 (-) 67 6 % 886 39,2 60 % 57 % 55 % 11 % 2018 4 256 5 995 4 936 2 558 7 614 9 069 6 462 2 139 10,8 % -34,3 % 90 756 74 172 81 125 27 795 36 236 164 928 109 471 160 149 Oppnådd Resultat Resultat 0 0 -* -* 1,3 %* (6,6 %) (6,6 %* 1,3 2019 (2018) 2019 1 mrd. kroner kroner mrd. 1 0 % 2 % 813 32,6 55 % 51 % 11 % 2019 -558 KATEGORI 2 KATEGORI -2,1 % 4 148 3 359 -1 811 -1 556

-13,6 % 12 286 84 081 80 320 67 532 23 137 10 907 36 310 164 401 109 096 150 766 Mål Mål 2019 -utslipp med 30 pst. innen 2030. innen pst. 30 med -utslipp 2 Mål over over Mål syklusen <10 % <10 syklusen 0,5 mrd. kroner mrd. 0,5 -

- Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Markedsverdi ved årsslutt Markedsverdi statens eierandel ved årsslutt Sluttkurs Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Avkastning siste år Gj. avkastning siste fem år Utdeling i forbindelse med innløsing og sletting av aksjer Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Underliggende EBIT-margin Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Underliggende EBIT Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad * Styret i Norsk Hydro ASA mottok fullmakt på ordinær gene­ ralforsamling 2020 til å beslutte utbytte for regnskapsåret 2019 basert på styrets skjønn. Fullmakten gjelder frem til ordinær generalforsamling 2021 og er begrenset til et maksimalt utbytte på 2,6 mrd. kroner, som tilsvarer 1,25 kroner per aksje. Indikator kapital på Avkastning EBIT-forbedringer mellom Balanse indirekte og direkte mot besparel utslipp gjen- oppnådd ser bruksfase nom

------

60 % Ledergruppe Langsiktig mål Langsiktig over Avkastning kapitalkostnad Forbedringsprogram Karbonnøytral ­ livssyklus et i perspektiv** Konsernsjef: Konsernsjef: Merete Hilde Aasheim Revisor: AS KPMG Nettside: www.hydro.com Selskapets overordnede mål og resultater 2019 resultater og mål overordnede Selskapets kapital. på avkastning Underliggende * CO redusere å er mål nytt – plan før år ett oppnådd Mål ** 40 %

­

2

per produsert kg aluminium)kg produsert per Kjønnsbalanse 2019 2

2

2 Selskap -utslipp med 30 pst. innen 2030. -utslipp med 30 pst. innen 82 %

2 Peter Kukielski Peter Sund* Kåre Svein Baade* Arve Martinsen* Roar Sten ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 34,26 fiskeri og Nærings- departementet

Tilbake til normal drift etter omfattendeTilbake til normal drift cyber-angrep. å bli karbonnøytral2020-ambisjonen om ble nådd i 2019,i et livsløpsperspektiv er å redusereett år før tiden, nytt mål CO 2 18 %

ter samt respekt for menneskerettighetene grunnleggende for Hydro. • • Strategi Hydros mål er bedre lønnsomhet og å frem verdierlangsiktige øke å for bærekraft me Innenforinteressegrupper. selskapets for ­ lønnsomhet er det viktigste målet kapital ­ avkastning på 10 pst. over forretningssyk 7,3skal nås med lusen, som blant annet annenog forbedringer i kroner mrd. portefølje­optimalisering. Ansvarlig virksomhet avavhenger lønnsomhet fremtidige Hydros å drive bærekraftig. Flere tallfestede mål miljøklima, innenfor resultatene bedre skal og samfunnsansvar mot 2030. Redusert risi interesse til relasjoner bedre drift, sikker ko, grupper og samfunnet, økt ressurseffektivi tet og reduserte utslipp vil gjøre Hydros virk somhet mer robust. Hydro arbeider med å utvikle nye markeder, blant annet gjen nom nye, grønne varemerker: REDUXA med (lave karbonfotavtrykk laveste verdens av et CO kg 4 enn re og CIRCAL produsert med minimum 75 pst. avetterlevelse er Videre sluttbrukerskrap. dokumen styrende Hydros og regler lover,

2 - - -

A I AA O -

2

- 2

Akkumulert totalavkastning siste fem år* G 2 22 O

2 Styre: (leder) Mejdell Dag Rummelhoff Irene (nestleder) Wiinholt Marianne Jebsen Marum Finn Schulz Thomas Kilaas Liselott 2 2 2 2 gjennomgang av forretningsområdet Valsede Produkter, revidert organisa sjonsmodell, nytt rammeverk for kapitalallokering. Produksjonsbegrensninger opphevet ved Alunorte. Ny strategisk agenda – tydelige mål om bedre lønnsomhet og å fremme bære kraft for å øke langsiktige verdier for interessegrupper og bidra til bære­ kraftige samfunn. Kraftige tiltak iverksatt inkludert 7,3 mrd. kroner i forbedringsprogram (oppheving av produksjonsbegrensninger i Brasil utgjør 2,7 mrd. kroner), strategisk 2 2 G 2 • Statens eierskap for eierskapet i NorskStatens begrunnelse å opprettholde et le Hydro ASA (Hydro) er industriselskap meddende teknologi- og i Norge. Statens målhovedkontorfunksjoner avkastning over tid. som eier er høyest mulig mål Oppnåelse av statens Selskapet hadde en aksjeavkastning inklu 2019. Siste fem åri pst. dert utbytte på -13,6 var gjennomsnittlig årlig aksjeavkastning pst. I samme perioderinkludert utbytte -2,1 ga hovedindeksen på Oslo Børs en avkast ning på henholdsvis 16,5 pst. og 10,1 pst. per år. Om selskapet Hydro er en global leverandør av aluminium Statenverdikjeden. hele i aktiviteter med andreetter Hydro i eierandel stor en overtok verdenskrig. Hydro er notert på Oslo Børs og har hovedkontor i Oslo. Viktige hendelser i 2019 • • Årlig totalavkastning siste fem år*

Foto: Nammo 0 0 0

0,9 7 % 362 332 240 307 91,5 60,1 50 % 50 % 44 % 32 % 2018 2688 9,2 % 9,8 % 9,2 % 120,1 4 920 6 084 3 396 4 030 2 435 0 0 -* -* -* 7 % 7 % -1,6 -0,6 352 305 115 192 293 45 % 33 % 40 % 2019 2776 9,2 % 8,7 % 80 % 4 091 2 404 5 073 6 229 3 453 Ledergruppe 20 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap 75 % Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalrentabilitet siste år Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Rentabilitet sysselsatt kapital siste år Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten 25 % *I samråd med styret stemte generalforsamlingen ned forslag til utbytte grunnet covid-19 situasjonen. Styret vil fortløpende vurdere utviklingen og evt. komme tilbake med forslag om å vedta utbytte for 2019 på et senere tidspunkt i 2020. ------

. Revisor: Revisor: AS EY nettside: Selskapets www.nammo.com Konsernsjef: Konsernsjef: Brandtzæg Morten

Cathrine Bjaarstad Cathrine Stensrud* Marianne Kontola* Mikael Petri ansatte de av *valgt eierandel: Statlig pst. 50 fiskeri- og Nærings- departementet og lang sikt. Tiltak gjennomført for å styrke selskapets arbeid innenfor bærekraft forpliktelse til å understøtte Norgesforpliktelse til å understøtte forsyningssikkerhet. Nammo flereI løpet av året inngikk av nyeavtaler relatert til utvikling fremdrifts­ rekkeviddeforlengende og missiler. løsninger for artilleri Forbedringstiltak vedrørende optimalise ring av organisasjon, selskapsstruktur og kostnadsstrukturer fortsatte, for å øke selskapets lønnsomhet på kort Ansvarlig virksomhet Nam av kartlegging intern en startet 2019 I ­ mos arbeid innenfor bærekraft, inkl. etter an for retningslinjer OECDs mht. levelse svarlig næringsliv. Selskapet har tatt i bruk ansvarlighetskompasset utviklet av OECDs kontaktpunkt i Norge. Alle juridiske enheter forbedrin følges opp der kartlegges og skal ger er nødvendig. En forbedret varslingska nal er implementert ved alle selskapets eu ropeiske enheter. Arbeidet med en tydelige re strategi innenfor bærekraft er igangsatt og en vesentlighetsanalyse er gjennomført. • Strategi Nammos strategi er å sikre en fortsatt høy hjemmemar nordiske det i markedsandel kedet og lønnsom vekst i USA, Europa og utvalgte andre markeder gjennom leveran kre til ytelse høy med nisjeprodukter av ser ­ vende kunder og strategiske beredskaps avtaler med militære nordiske kunder. • •

------

n 2 Styre: (leder) Schjerven Dag Elias Heikki Esa (nestleder) Rautalinko Jaakonsalo Petteri Ville Opedal Jakob Dag Sormunen Sirpa-Helena 2 2 2 2 R E

KATEGORI 2 KATEGORI levering av ammunisjon til det norske forsvaret. Avtalen innebærer også e Nammo signerte en rammeavtale for 2 ogi- og industriselskap med hovedkontor ogi- og industriselskap 2 Rentabilitet (bokførte verdier) vedkontor i Vestre Toten. Viktige hendelser i 2019 • sjonsindustri ble slått sammen som et ledd i å styrke forsyningssikkerheten for ammu nisjonsprodukter i Norden. Nammo har ho sjon av rakettmotorer, militær og kommer sjon av rakettmotorer, militær systemerskulderfyrte ammunisjon, siell og miljøvennlig demilitarisering. Selskapet ble etablert i 1998 ved at nordisk ammuni Nammo leverer høyteknologiske produkter til romfarts- og forsvarsindustrien. Kjerne virksomheten omfatter utvikling og produk forslag om å vedta utbytte for 2019 på etforslag om å vedta utbytte for 2019 på senere tidspunkt i 2020. Om selskapet lingen ned forslag til utbytte grunnet covid- grunnet utbytte til forslag ned lingen vurde fortløpende vil Styret situasjonen. 19 re utviklingen og evt. komme tilbake med på 7 pst. i 2019. Siste fem år var gjennom var år fem Siste 2019. i pst. 7 på snittlig egenkapitalrentabilitet 9 pst. I samråd med styret stemte generalforsam Oppnåelse av statens mål egenkapitalrentabilitethadde en Selskapet siktsmessig at en vesentlig del av selskapetssiktsmessig at en vesentlig StatensNorge. i opprettholdes virksomhet mål som eier er høyest mulig avkastning over tid. l­ at det ut fra hen funksjoner i Norge, samt beredskap anses hen syn til sikkerhet og Statens eierskap eierskapet i Nam for Statens begrunnelse et ledende tekno­­­ mo AS er å opprettholde 60 63 Foto: Posten Norge AS

2 0 0

31 2 % 246 124 124 962 536 407 366 118

50 % 61 % 40 % 82 % 2018 3,8 % 3,4 % 7,2 % 3 613 6 481 9 590 16 071 10 406 15 021 23 894 7,8 (8,7) 7,8 Resultat Resultat 50 % 27 % (28 %) (28 % 27 5,9 % (6,0 %) (6,0 % 5,9 0 0 0 0 8 -2 2019 (2018) 2019 15 66 0 % 1 % 646 619 157 21,0 56 % 32 % 83 % 2019 0,0 % 1,9 % 4,6 % KATEGORI 2 KATEGORI 3 912 6 363 Ledergruppe 19 867 13 504 13 930 14 270 24 212

7,8 50 % Mål Mål 31 % 31 5,9 % 5,9 2019 Kjønnsbalanse 2019 69 % Selskap Indikator Sykefravær (H2) Skadefrekvens ledere kvinnelige Andel - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalrentabilitet siste år Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Rentabilitet sysselsatt kapital siste år Egenkapitalandel Investeringer Offentlige kjøp Samferdselsdepartementet Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 31 %

- - -

-

Konsernsjef: Konsernsjef: Wille Tone Revisor: AS Young & Ernst nettside: Selskapets www.postennorge.no

­ ressentanalyse, valgt å rette inn­

Implementert tiltak for å redusereImplementert tiltak for gjennomklimaavtrykk, blant annet by» der miljø samarbeidet «Elskede pakker ogvennlige kjøretøy frakter og tar gods til kunder i bysentrum med avfall tilbake. Testing og lansering av nye tjenester, bla. valgfritt leveringssted (slik som «Innenfor døren»), nye oppgaver for postbudene, felles flyttemelding sammen med Skatteetaten og nytt utleveringsnett (Post i Butikk) i Sverige. Langsiktig mål Langsiktig jobbe å av følge som syke eller skadet bli skal Ingen konsernet i jobbe å av følge som syke eller skadet bli skal Ingen konsernet i kjønnsbalansen speile skal lederne blant Kjønnsbalansen konsernet* i (mål 8), Innovasjon og infrastruktur (mål 9), Bærekraftige byer og samfunn (mål 11), og Stoppe klimaendringene (mål 13). • • Strategi Konsernet posisjonerer seg for langsiktig vekst i logistikksegmentet – spesielt innen netthandel. For å møte nye kundebehov og tilby attraktive løsninger til nordiske nettverk.og kapasitet utvides nettbutikker Posten Norge satser på innovasjon og ut givikler og lanserer nye tjenester for å kundene økt valgfrihet og en enklere hver dag. Ansvarlig virksomhet åom bærekraft handler Norge Posten For skape en levedyktig utvikling med tanke sosialeog klima/miljø, økonomi, på både gjennom på basert har, Konsernet forhold. ført inte­ satsen mot fire av FNs bærekraftmål. Disse er: Anstendig arbeid og økonomisk vekst * Frem til og med 2019 ble målet om kjønnsbalanse blant ledere uttrykt som en ambisjon om å speile kjønnsbalansen kjønnsbalansen speile å om ambisjon en som uttrykt ledere blant kjønnsbalanse om målet ble 2019 med og til Frem * på ledere kvinnelige andel en som uttrykt ambisjonen er 2020 med og Fra 2019. i % 31 var som øvrig for konsernet i 2030. i % 40 om mål et som og 2023, i % 35 og 2020 i % 31 Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnende Selskapets Tove Gravdal Rundtom* Gravdal Tove Wirgeness* Elisabeth Ann Øverland* Christian Odd ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 fiskeri og Nærings- departementet

- - - -

2 Styre: Styre: (leder) Enger Andreas Tanum Carine Anne (nestleder) Kinserdal Finn Höjsgaard Henrik Fiksdahl Liv Stiegler Tina Nilsen* Lars 2 2 2 2 E R tjenester. Dette fremgår av vedtek­ fremgår av Dette tjenester.

tjenester, og som stimulerer til å jobbe tverrfaglig. Et flertall på Stortinget åpnet for redusert postomdeling til annenhver dag fra 1. juli 2020. Kåret til Norges mest innovative selskap av fagjury i regi av magasinet «InnoMag». Åpnet «Innovasjonshuben», en arena for å utforske og teste nye 2 2 2 Rentabilitet (bokførte verdier) Statens eierskap Posteni eierskapet for begrunnelse Statens kan som leverandør en ha å er AS Norge for landsdekkendemøte statens behov post­ av vedtektene ertene. Innenfor rammen som eier høyest mulig avkast mål statens ning over tid. Oppnåelse av statens mål egenkapitalrentabili- en hadde Selskapet pst.0,0 på etter minoritetsinteresser tet i 2019. Siste fem år var gjennomsnittlig minoritets­ etter egenkapitalrentabilitet interesser på 1,9 pst. Om selskapet Posten Norge er et nordisk post- og logis helhet­ leverer og utvikler som tikkonsern lige løsninger innenfor post, kommunika sjon og logistikk. Selskapet ble skilt ut fra staten i 1996. Posten Norge har hovedkon tor i Oslo. Viktige hendelser i 2019 • •

Foto: Elisabeth Tønnesen - 0 0 0 0 0 0 5 0,0 3,2 0 % 216 129 213 200 99 % -12,3 -12,0 -12,0 2018 -5,6 % 100 % 50 % - 0 0 0 0 0 0 9 6,8 -10 0 % -2,3 -2,3 717 486 711 500 17,5 99 % 2019 -0,5 % 100 % Ledergruppe 50 % Kjønnsbalanse 2019 67 % Selskap Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Egenkapitalrentabilitet siste år Egenkapitalandel Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital 33 %

- - -

Revisor: Revisor: AS Deloitte Selskapets nettside: ­ www.nysno invest.no Adm.dir: Adm.dir: Kalvig M. Siri ­

2020. Det vil bli valgt inn inn valgt bli vil Det 2020. ordinær på erstatter en juni i generalforsamling 2020. eierandel: Statlig pst. 100 fiskeri og Nærings- departementet Ved inngangen til 2019 besto selskapetsVed inngangen til 2019 Otovo og eSmartportefølje av aksjer i investerte NysnøSystems. Gjennom året Norsun,i Disruptive Technologies, Ventures II.Sarsia Seed II og ArcTern det enkelte selskap/fond, 2) selskaper/fond skal ha et aktivt forhold til ESG og 3) som eier skal Nysnø ha et aktivt forhold til ESG og bidra til at selskaper/fond videreutvikler sitt ESG-arbeid. segment som innebærer høy risiko ved den for muligheter er Det investering. enkelte betydeligefor også men avkastning, høy gjen risikoen redusere å søker Nysnø tap. sittinnenfor porteføljen diversifisere å nom investeringsunivers. Ansvarlig virksomhet ­ Nysnø ivaretar hensynet til menneskeret tigheter, arbeidstakerrettigheter, likestilling og ikke-diskriminering, sosiale forhold, det ytre miljø og bekjempelse av korrupsjon. 1)Hovedpunkter i selskapets ESG-policy er: av analysen i inngå skal ESG-vurderinger • Strategi Nysnø har som mål å levere høyest mulig selska i investere å ved tid over avkastning per og fond som bygger fremtidens lavut- slippssamfunn. Hovedtyngden av investe etringer vil ligge i venturefasen. Dette er

- - - - -

nom lønn 2 Styre: Styre: (leder) Salbuvik Widar Sjursen Hermann Egil Mohn Klaus Hilland Jannicke Asting* Ringen Katharina Asting Katharina * mars 17. styret fratrådte ligere 700 mill. kroner. 2 E

KATEGORI 2 KATEGORI Ved utgangen av 2019 var Nysnø tilført totalt 725 mill. kroner siden oppstart. I januar 2020 fikk Nysnø tilført ytter­ Nysnø fikk i 2019 tilført 500 mill. kroner. Rentabilitet (bokførte verdier) 2 Viktige hendelser i 2019 • ringene retter seg i hovedsak mot ny tekno ny mot hovedsak i seg retter ringene tillogi i overgangen fra teknologiutvikling kommersialisering. Nysnø har hovedkontor i Stavanger. rettet mot unoterte selskaper, med virk ­ somhet i eller ut fra Norge. Investerings fokus er selskaper i tidlige faser og investe ­ Nysnø skal bidra til reduserte klimagass utslipp gjennom investeringer som direkte Selskapetdette. til bidrar indirekte eller fondog selskaper i unoterte investerer ringsselskap i oppbyggingsfasen. Om selskapet ­ føljen på 17 mill. kroner i 2019. Driftskost drifts­ at slik kroner mill. 27 på var nadene kroner.mill. 10 med negativt ble resultatet investe et for normalt som anses Dette hadde ved utgangen av 2019 investert i fire selskaper og to fond. Nysnø hadde ­ investeringsporte i verdiendring positiv en Oppnåelse av statens mål Nysnø ble etablert i desember 2017 og har vært operativt siden høsten 2018. Nysnø reduserte klimagassutslipp gjen­ reduserte klimagassutslipp eiersom mål Statens investeringer. somme over tid. er høyest mulig avkastning Statens eierskap Nysnøi eierskapet for begrunnelse Statens (Nysnø) er å bidra tilKlimainvesteringer AS 62 65 Foto: Telenor ASA

- 0 20 % 28 % 25 % 2018 2,8 % 8,8 % 167,5 2 711 5 009 9 919 2 733 6 024 125 % 153 % 18 492 31 296 14 731 54 455 18 381 20 571 20 945 17 701 133 019 setning) 191 272 136 817 246 469 125 262 105 923 Resultat Resultat reduksjon 0,8 % (3 %) %) (3 % 0,8 0 og trafikkom og 2019 (2018) 2019 70 % 15.3 % (15.8 %) (15.8 % 15.3 (abonnements- (abonnements- + 0.4 % (- 0.4 %) 0.4 (- % 0.4 + 23 % 17 % 22 % 2019 6,4 % KATEGORI 2 KATEGORI 157,5 3 421 7 773 5 286 6 541 2 380 9 033 156 % 161 % Ledergruppe 13 867 -1,5 % 43 339 12 121 45 882 21 089 25 702 20 968

227 115 122 574 - 248 899 205 559 188 361 113 666 30 % Mål Mål 2019 1–3 % % 1–3 setning) ca. 15 % 15 ca. reduksjon ca. 2018-nivå 2018-nivå ca. og trafikkom og

(abbonements- (abbonements- Kjønnsbalanse 2019

63 %

Selskap - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Markedsverdi ved årsslutt Markedsverdi statens eierandel ved årsslutt Sluttkurs Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Avkastning siste år Gj. avkastning siste fem år Utdeling i forbindelse med innløsing og sletting av aksjer Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital* Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 37 % * Tallene for 2019 inkluderer leasinggjeld. Dette er ikke tilfellet for 2018.

- - - Indikator Driftsinntekter dvs. vekst, (organisk valutaeffekter for justert avgang og oppkjøp og virksomheter) av eksklusive [Investeringer / frekvenser] og lisenser (%) driftsinntekter (justert Driftskostnader og valutaeffekter for virksomheter) av oppkjøp Langsiktig Langsiktig mål ensifret Lav år-over-år organisk omsetningsvekst og Effektivitet i prioritering investeringene årlig % 1–3 i reduksjon driftskostnader Konsernsjef: Konsernsjef: Brekke Sigve Revisor: AS EY Nettside: www.telenor.com Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnende Selskapets

­

2

2

2 Anita Helen Steine* Steine* Helen Anita Eriksen* Otto Jan Smistad* Esben ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 53,97 fiskeri og Nærings- departementet

Selskapet var i samtaler med malayiskeSelskapet var i samtaler på å fusjonereAxiata Group med sikte medTelenors asiatiske virksomheter utvalgte asiatiskeAxiatas virksomhet i ikke frem. land. Samtalene førte 2

• Strategi ­ Levere vekst gjennom målrettede kunde tilbud som tilfredsstiller det kontinuerlige behovet for tilkoblingsmuligheter og rela terte tjenester. Fortsette å innovere i selska pets kjernevirksomhet og være ledende innenfor modernisering. Ansvarlig virksomhet ytter­ 2020–2021 for Telenor planlegger i etisk ogfor ligere å styrke grunnlaget måtengjennom forretningsdrift ansvarlig forretningsmessig risiko håndteres, blant annethvordan kundedata håndteres og samfunns global en som rolle selskapets i ­ aktør som skal etterleve fastsatte klima ambisjoner.

2

------T AA TO E O T O

2

2 Akkumulert totalavkastning siste fem år* G 2 22 T O

2 Styre: Styre: (leder) Wærsted Gunn Kildahl Jørgen (nestleder) Davis Margaret Sally Viksaas Grethe Reinhardsen Erik Jon Aqraou Jacob 2 2 2 2 har virksomhet både i Norge, Sverige, Danmark og Finland. Telenor startet i desember kommersiell utrulling av 5G i Finland. I løpet av 2019 lanserte Telenor flere 5G-pilot­ prosjekter, og åpnet Malaysias første 5G-laboratorium. Telenor kjøpte det finske teleselskapet DNA. Kjøpet styrker Telenors posisjon i Norden, og innebærer at selskapet 2 2 G 2 Statens eierskap for eierskapet i Tele- Statens begrunnelse tek ledende et opprettholde å er ASA nor med hovedkon nologi- og industriselskap som mål Statens Norge. i torfunksjoner avkastning over tid. eier er høyest mulig Oppnåelse av statens mål Selskapet hadde en aksjeavkastning inklu årdert utbytte på -1,5 pst. i 2019. Siste fem aksjeavkastningårlig gjennomsnittlig var inkludert utbytte 6,4 pst. I samme perioder ga hovedindeksen på Oslo Børs en avkast pst.10,1 og pst. 16,5 henholdsvis på ning per år. Om selskapet Telenor er en global mobiloperatør med 186 millioner mobilabonnementer. Selska Telever av omdanning ved etablert ble pet ket til aksjeselskap i 1994. Telenor er notert på Oslo Børs og har hovedkontor i Bærum. Viktige hendelser i 2019 • • Årlig totalavkastning siste fem år*

Foto: Statkraft

0 0 680 0 (0) 0 66 % 85 % 56 % 53 % 57 % 2018 8,0 % 7 255 3 970 8 444 8 444 6 982 3 557 14,5 % 17,0 % 27 585 15 480 20 709 12 775 23 261 95 251 84 487 1,4 GW 1,4 179 739 131 733 Resultat Resultat 4,5 % (4,8 %) (4,8 % 4,5 0 0 27,5 % (23 %) (23 % 27,5 2019 (2018) 2019 16,3 % (14,7 %) (14,7 % 16,3 417 71 % 58 % 56 % 55 % 59 % 68 % 2019 9,2 % 7 423 3 973 7 642 4 382 6 454 6 454 Ledergruppe 12,3 % 16,7 % 29 415 17 010 19 071 11 012 15 214 98 177 76 809

130 637 174 985 29 % 7 % 7 Mål Mål 40 % 40 2019 2018–2025 Ingen alvorlige alvorlige Ingen 9 GW vekst innen innen vekst GW 9 Kjønnsbalanse 2019 brudd på leveregler på brudd pris enn markedspris enn pris 3,5 % høyere realisert realisert høyere % 3,5 Selskap 74 % Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalrentabilitet siste år Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Rentabilitet sysselsatt kapital siste år Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital 26 % ------

­ toppleder i kvinner Antall stillinger Realiserte priser sammenlignet sammenlignet priser Realiserte markedspris med (GW) kapasitet Ny Måltall ROACE Indikator Tønnesen Tønnesen Revisor: AS Deloitte Selskapets nettside: www.statkraft.no Konsernsjef: Konsernsjef: Rynning- Christian

i Thorbjørn Holøs* Thorbjørn ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 og Nærings- fiskeridepartementet Styrket handelsvirksomhet – nye kraft- Styrket handelsvirksomhet i Norge, ogavtaler med industribedrifter avtalersterk vekst innenfor langsiktige ogmed både fornybar-produsenter i Europa.industribedrifter ellers Statkraft har høyt fokus på å videreutvikleå på fokus høyt har Statkraft Viktige sikkerhetskultur. og helse- god en HMSinnenfor ledelse inkluderer temaer (helse, miljø og sikkerhet), forbedret ram imeverk for HMS-styring og forsterket HMS prosjekter. forny om kunnskap dele å søker Statkraft bar energi, energisystemer, klimaendringer og miljøspørsmål. Være en betydelig utvikler av sol- og vind kraft. Vekst innen kundevirksomheten, med tjenester innenfor markedstjenester og industrikunderfor kraftavtaler langsiktige og fornybar-produsenter. Ansvarlig virksomhet erHovedkilden til klimagassutslipp globalt forny i økning er Derfor energiproduksjon. bar kraftproduksjon avgjørende for å nå kli mamålene. Statkraft er Europas største pro dusent av fornybar energi. All vekst i Stat kraft kommer innenfor fornybar energi. • Strateg Utvikle Statkrafts vannkraftportefølje, med samtSverige, i Norge og reinvesteringer oppkjøp og ny kapasitet i utvalgte markeder i Europa, Sør-Amerika og Asia.

------

Økt mangfold når det gjelder bakgrunn, bakgrunn, gjelder det når mangfold Økt kjønn og kompetanse ­ vannkraft nordiske den av drift Effektiv porteføljen energi fornybar innen kapasiteten Øke solkraft) og vind- (vann-, Langsiktig mål Langsiktig opptreden uetisk og korrupsjon Forhindre aktiviteter alle innen investeringer på avkastning solid Levere

Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnende Selskapets

2 Styre: Styre: (leder) Widvey Thorhild (nestleder) Mellbye Peter Drønen Hilde Lundin Mikael Arntsen Ingelise Ekenstierna Bengt Bjerknes* Eriksen Vilde Sevlejordet* Asbjørn 2 2 2 sjekter i Norden ved utgangen 2 R E

KATEGORI 2 KATEGORI

prosjekter i Irland, Brasil, Chile og Norge Ferdigstilling av tre av vindkraft- verkene i Fosen-prosjektet i Norge Vekst innenfor sol- og vindkraft, med investeringsbeslutninger og pågående pro­ av 2019, samt utbyggingsprosjekter i Albania, India og Chile. Utvikling av selskapets vannkraft­ portefølje, med 140 pågående 2 Rentabilitet (bokførte verdier) • • Viktige hendelser i 2019 • lønnsomme prosjekter internasjonalt. Sel iskapet ble skilt ut fra Statskraftverkene 1992. Statkraft har hovedkontor i Oslo. i utvalgte markeder i Asia og Sør-Amerika.og Asia i markeder utvalgte i erTyngdpunktet av Statkrafts virksomhet i Norge gjennom den norske vannkraftvirk isomheten. Selskapet kan også investere fornybar energi og en stor aktør innenforaktør stor en og energi fornybar ogsåhar Selskapet Europa. i energihandel både produksjons- og handelsvirksomhet snittlig egenkapitalrentabilitet 9 pst. Om selskapet avprodusent største Europas er Statkraft Oppnåelse av statens mål egenkapitalrentabilitethadde en Selskapet på 12 pst. i 2019. Siste fem år var gjennom norsk kompetanse innenfor fornybar ener fornybar innenfor kompetanse norsk gi. Statens mål som eier er høyest mulig av kastning over tid. samt opprettholde et ledende teknologi-samt opprettholde hovedkontorfunk med industriselskap og bidrar til utvikling avsjoner i Norge. Dette Statens eierskap Stat i eierskapet for begrunnelse Statens vannkraftressurserkraft SF er å eie norske 64 67 Foto: Yara Inernational ASA

0 0 -28 -28 3 % 8 % 641 51 % 53 % 2018 8,8 % 333,5 -9,9 % 1 280 1 752 1 969 1 771 3 247 1 100 138 % (16 %) (16 (81 %) (81 77 275 67 184 91 118 32 995 16 918 16 757 1,4 (1,4) 1,4 144 460 111 942 106 581 Resultat Resultat 20 % 20 2.87 CO2e/t CO2e/t 2.87 75 % 75 0 6,6 % (3,8 %) (3,8 % 6,6 (2.85 CO2e/t) (2.85 62 % 2019 (2018) 2019 13,6 mill. tonn mill. 13,6 -88 8 % 9 % 104 695 77 % 58 % 53 % (13,4 mill. tonn) mill. (13,4 2019 5,2 % KATEGORI 2 KATEGORI 365,2 11,4% 5 280 2 640 4 054 1 480 9 979 8 712 7 075 1 883 Ledergruppe 78 399 68 772 99 481 36 024 16 033 147 180 113 819 113 837 38 %

mt 1,2 +3,5 +3,5 Mål Mål -10 % -10 2019 >10 % >10 % >80 % >20

Kjønnsbalanse 2019

Selskap 78 % - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Markedsverdi ved årsslutt Markedsverdi statens eierandel ved årsslutt Sluttkurs Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Avkastning siste år Gj. avkastning siste fem år Utdeling i forbindelse med innløsing og sletting av aksjer Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 22 % Indikator Kapitalavkastning Kapitalavkastning (ROIC) Skadefrekvens Engasjementindeks i kvinner Antall stillinger ledende CO2e/tonn nitrogen nitrogen CO2e/tonn produser Mill. tonn premium premium tonn Mill. produkter

- - - - -

- butører Langsiktig mål Langsiktig Kapitalavkastning Kapitalavkastning % 10 > mangfold Drive engasjement og ansatte blant Klimanøytral Klimanøytral 2050 innen Forbedre marginer marginer Forbedre lønnsomhet og Konsernsjef: Konsernsjef: Tore Svein Holsether Revisor: AS Deloitte Nettside: www.yara.com Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets produksjon

2

2 2

Geir Olav Sundbø* Olav Geir Bratteberg* Rune Nøstberg* Kari-Marie Aspvik* Safrine Eva ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 36,21 fiskeri- og Nærings- departementet

nisasjonens prinsipper. Videre følger 2 Inngåelse av samarbeid med blant annet Inngåelse av samarbeid for åIBM, NEL, Engie og Lantmannen for fremti utvikle innovative løsninger ­ dens jordbruk og matvare

• Strategi skiller seg fra an Yaras forretningsmodell denat ved industri samme i aktører dre ­ markeds og salg produksjon, kombinerer føring i et globalt system. Det gjør Yara i stand til å levere premium produkter, dele kunnskap og utvikle innovative og bære kraftige løsninger til bønder, distri­ og matvarekjeder i hele verden. Ansvarlig virksomhet Bærekraft er en integrert del av Yaras stra tegi, med blant annet konkrete mål for reduksjon av klimagassutslipp og andel kvinner blant ledende ansatte. Egne forret ningsområder for sirkulærøkonomi og de utviklekunne å for etablert er karbonisering landbrukettil løsninger tilby å med arbeidet ­ med lavt karbonavtrykk og høyere ressurs utnyttelse. Yara har som medlem av FNs følgeå til seg forpliktet Compact Global orga­ Yara OECDs retningslinjer for flernasjonale antikorrupsjonskonvensjon,og selskaper og selskapet støtter FNs bærekraftsmål. 2

I AA O A I

- - - - - 2 lu­ - 2 der Akkumulert totalavkastning siste fem år* G 2 22 O

2 Styre: (leder) Isaksen Petter Geir Lein-Mathisen Kimberly (nestleder) Berger Trond Fure Reistad Håkon Bakken Hilde Pran Norman Bugge Adele Thuestad Gabriel John 2 2 2 2 program, med mål om 600 mill. USD i økt EBITDA fra interne forbedringer frem til 2023 Vridning av strategisk hovedfokus fra investeringer til lønnsom vekst og kapitaldisiplin. Ny strategi innebærer økt fokus på vekst innenfor presisjons landbruk, inkludert utvikling av digitale verktøy Lansering av utvidet forbedrings­ 2 2 G 2 Årlig totalavkastning siste fem år* Statens eierskap for eierskapet i YaraStatens begrunnelse er å opprettholdeInternational ASA (Yara) industriselskapog teknologi- ledende et i Norge. Sta med hovedkontorfunksjoner høyest mulig avkast tens mål som eier er ning over tid. Oppnåelse av statens mål Selskapet hadde en aksjeavkastning ink­ årdert utbytte på 11,4 pst. i 2019. Siste fem aksjeavkastningårlig gjennomsnittlig var inkludert utbytte 5,2 pst. I samme perio­ ­ ga hovedindeksen på Oslo Børs en avkast pst.10,1 og pst. 16,5 henholdsvis på ning per år. Om selskapet plantenæringsselskapintegrert et er Yara av nitrogenbaserte pro portefølje en med skiltble Selskapet bruk. industriell til dukter ut fra Norsk Hydro ASA i 2004. Yara er no tert på Oslo Børs og har hovedkontor i Oslo. Viktige hendelser i 2019 • •

Foto: Ivar Kvaal

0 0 0 0 4 % 701 585 120 465 233 233 50 % 32 % 27 % 85 % 2018 9,4 % 8,1 % 3 682 1 709 4 869 1 087 14,5 % 15 895 17 795 12 926 10 999 Resultat Resultat 6 % (5,2%) % 6 95 % (92 %) (92 % 95 0 0 0 0 0 0 7,1 % (7,8 %) (7,8 % 7,1 2,8 % (6,4 %) (6,4 % 2,8 2019 (2018) 2019 0 % 4 % 660 699 135 564 86,3 % (85,8 %) (85,8 % 86,3 %) (97,6 % 97,7 71 % 29 % 82 % 23 % 2019 6,5 % 3 962 2 074 1 395 4 873 Ledergruppe 11,6 % 13,2 % 11 666 17 065 16 772 11 899 29 %

Mål Mål 91 % 91 % 98 % 91 2,8 % 2,8 % 5,7 % 7,3 2019 Kjønnsbalanse 2019 Selskap 82 %

Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalrentabilitet siste år Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Rentabilitet sysselsatt kapital siste år Egenkapitalandel Investeringer Offentlige kjøp Jernbanedirektoratet Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital 18 %

------

nettside: nettside: www.vy.no Revisor: Revisor: AS Deloitte Selskapets

Andel sykefravær Andel Vekst i antall reiser for persontog for reiser antall i Vekst ekspressbuss for reiser antall i Vekst punktlighet Total punktlighet Operatøravhenging kunde til Leveringspunktlighet Indikator

Grethe Therese Thorsen* Therese Grethe ansatte de av *valgt eierandel: Statlig pst. 100 ­ Samferdsels departementet Konsernsjef: Isaksen Geir vennlig, den grønne reisen skal redu Langsiktig mål Langsiktig reiser antall i Vekst persontog for punktlighet Høy godstog for punktlighet Høy sykefravær Lavt

Ansvarlig virksomhet TilStyret vurderer årlig Vygruppens strategi. ri annet blant ligger vurderingen for grunn sikoanalyser, vesentlighetsanalyser knyttet til bærekraft, vurderinger av markeds- og konkurrentutvikling, samt interne analyser. åVygruppens viktigste bærekraftbidrag er gjøre det enkelt å reise kollektivt og miljø vennlig. Dette måles først og fremst i vekst redusereVy skal Samtidig reiser. antall i avreduksjon gjennom klimautslipp sine alter overgang til fossilfrie og energiforbruk nativer, og redusere skader og sykefravær. Strategi «Den beste reisen»Vys konsernstrategi smarte reisen, denbestår av fire reiser; den trygge reisen og dengrønne reisen, den reisende har føl lønnsomme reisen. Disse den smarte reisengende strategiske tema; å reise kollektivt ogskal gjøre det enkelt miljø­ sere utslipp per reise, den trygge reisen skaper trygghet og mangfold og den lønn somme reisen gir effektiv ressursutnyttelse. Selskapets overordnende mål og resultater 2019 resultater og mål overordnende Selskapets (utvalg)

- - - -

vennlige 2 Styre: (leder) Mejdell Dag (nestleder) Havnelid Åsne Stokke Inge Geir Teigland Wenche Semmingsen Semming Lund* Sindre Ove Stand* Audun Jan 2 2 2 2 R E

KATEGORI 2 KATEGORI Vy. Reisevekst for persontog i Norge ble på 2,8 pst. I 2019 er det gjort 78,7 mill. miljø­ togreiser og 125,9 mill. bussreiser med om å få kjøre togene i Vest I 2019 vant Vy Buss fem anbuds­ kontrakter i Norge og to i Sverige NSB at de skifter til felles merkevare – Vy. 9. desember vant Vy konkurransen 12. mars offentliggjorde Nettbuss og 2 2 Rentabilitet (bokførte verdier) • • • tor i Oslo. Viktige hendelser i 2019 • gods og buss. Selskapet ble skilt ut fra sta ­ ten i 1996 og har vært organisert som stats aksjeselskap siden 2002. Vy har hovedkon Om selskapet med transportkonsern et er (Vy) Vygruppen ­ virksomhet i Norge og Sverige. Virksom heten består i hovedsak av persontog, på 12 pst. i 2019. Siste fem år var gjennom snittlig egenkapitalrentabilitet 13 pst. tid. Oppnåelse av statens mål egenkapitalrentabilitethadde en Selskapet kan møte statens behov for transport avtransport for behov statens møte kan jernbane. Statens målpersoner og gods på mulig avkastning oversom eier er høyest Statens eierskap for eierskapet i Vy Statens begrunnelse ha en leverandør somgruppen AS (Vy) er å 66 Den Norske Opera og Ballett. Foto: Erik Berg STATENS EIERBERETNING 2019

Kategori 3 Mål om mest mulig effektiv oppnåelse av sektorpolitiske mål

I denne kategorien inngår selskapene der staten har mål om mest mulig effektiv oppnåelse av sektorpolitiske mål. Statens begrunnelser for eierskapet og statens mål som eier i hvert selskap fremgår av selskapssidene. Selskapene i kategori 3 opererer primært ikke i konkurranse med andre. Enkelte av sel- skapene kan imidlertid ha noe virksomhet hvor de opererer i konkurranse med andre. I slike tilfeller har staten normalt mål om høyest mulig avkastning over tid til denne begrensede delen av selskapets virksomhet.

Andøya Space Center AS 70 Norfund 94 Avinor AS 71 Norges sjømatråd AS 95 Bane NOR SF 72 Norsk Helsenett SF 96 Bjørnøen AS 73 Norsk rikskringkasting AS 97 Carte Blanche AS 74 Norsk Tipping AS 98 AS Den Nationale Scene 75 Norske tog AS 99 Den Norske Opera & Ballett 76 NSD – Norsk senter for Eksportkreditt Norge AS 77 forskningsdata AS 100 Enova SF 78 Nye Veier AS 101 Entur AS 79 Petoro AS 102 Fiskeri- og havbruksnæringens Rogaland Teater AS 103 forskningsfinansiering AS 80 Simula Research Laboratory AS 104 Gassco AS 81 Siva – Selskapet for Gassnova SF 82 industrivekst SF 105 Graminor AS 83 Space Norway AS 106 Helse Midt-Norge RHF 84 Statnett SF 107 Helse Nord RHF 85 Statskog SF 108 Helse Sør-Øst RHF 86 Staur gård AS 109 Helse Vest RHF 87 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 110 Innovasjon Norge 88 Talent Norge AS 111 Kimen Såvarelaboratoriet AS 89 Trøndelag Teater AS 112 Kings Bay AS 90 Universitetssenteret på Nationaltheatret AS 91 Svalbard AS 113 Nofima AS 92 AS Vinmonopolet 114 Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 93

69 71 Foto: CatchLightFotostudio AS

0 0 0 0 0 0 585 585 327 0 (0) 0 1 (0) 1 50 % 36 % 18 % 33 % 2018 1 170 1 740 2 056 3 099 2 097 1 497 100 % 43 690 14 541 29 149 36 282 11 724 Resultat Resultat 3 % (4,2 %) (4,2 % 3 84 % (84 %) %) (84 % 84 98 % (98 %) %) (98 % 98 0 0 0 0 0 0 0 0 58 % 2019 (2018) 2019 0 % 702 900 198 32 % 12 % 35 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 1 059 2 535 3 012 1 463 100 % Ledergruppe 44 162 15 279 28 883 35 373 11 785 42 % Kjønnsbalanse 2019

0 0 Selskap Mål Mål 77 % 88 % % 88 98 % 98 5,1 % 5,1 2019 - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 23 %

------vik­

Konsernsjef: Konsernsjef: Falk- Dag Petersen Revisor: AS EY Nettside: www.avinor.no

valgt av de ansatte de av valgt Heidi Anette Sørum* Anette Heidi Mikkelsen* Tore Bjørn * eierandel: Statlig pst. 100 ­ Samferdsels departementet Røst lufthavn ble 19. oktober 2019Røst lufthavn ble 19. fra Bodøsom første tårn fjernstyrt Remote Tower Center. driftenI mai 2019 overlot Avinor til den lokaleav Haugesund lufthavn aktøren Lufthavndrift AS. Arbeidet med prosjektering av ny lufthavn i Bodø startet opp. er i internasjonalt klimaarbeid og går i fronti går og klimaarbeid internasjonalt i er for en bærekraftig luftfart. Elektrifisering og økt bruk av bærekraftig biodrivstoff er sen trale elementer. • • • Strategi 2018–2023for plan strategiske Avinors tildefinerer følgende hovedmål: Å bidra bærekraftig vekst for landet og regionene (samfunnsutvikling), å skape verdifulle opp levelser for passasjerer og besøkende (for retningsutvikling), å utvikle et konkurranse dyktig selskap (lufthavnutvikling) og å ut­­­ bedrift forbedringsorientert og stolt en le skultur (organisasjonsutvikling). Ansvarlig virksomhet omstillingog vekst til bidra skal Luftfarten innen norsk samfunns- og næringsliv og utviklingvidere for rette til legge skal Avinor samtidigi flytrafikken, vekst forventet og som nasjonale klimamål og internasjonale forpliktelser på klimaområdet blir ivaretatt. Avinor har, sammen med flyselskapene, luft­ i aktører andre og Luftfartstilsynet farten, over flere år vært en aktiv bidragsyt Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i

- - virk-

farten.

Avkastning investert kapital investert Avkastning Luftfartsulykker med/uten personskade med/uten Luftfartsulykker Alvorlige luftfartshendelser Alvorlige Punktlighet Regularitet Indikator

Styre: (leder) Tanum Carine Anne (nestleder) Strand Henrik Ola Silseth Bernander Linda Skrøvset Eli Nilssen Herlof Aadal* Olav esteringer i 2019 utgjorde 2 535 mill. Høyest mulig avkastning innenfor innenfor avkastning mulig Høyest rammene sektorpolitiske de Høyt sikkerhetsnivå Høyt Høy forutsigbarhet for passasjerene for forutsigbarhet Høy Langsiktig mål Langsiktig Statens eierskap i Avinor AS er åMålet med statens eierskap landsomfattende netteie, drive og utvikle et sektor og en samletav lufthavner for sivil og militær sektor.sivil for flysikringstjeneste drift. Selskapet skal ha effektiv Oppnåelse av statens mål Konsernets samlede driftsinntekter i 2019 var 11 785 mill. kr (11 724) og resultatet Driftskost­ 170). (1 kr mill. 702 skatt etter nadene i 2019 utgjorde 8 151 mill. kr (7 523), en økning på 8,3 pst. som i hovedsak skyldtes økte avsetninger til miljøforurens Avinorsbrannøvingsfelt. Avinors ved ninger inv­ ble ikke utbetalt utbyttekr (2 057). Det ut Utbetalt 2019. regnskapsåret for 2020 i bytte i 2019 var 585 mill. kr. Om selskapet omdanning ved 2003 i etablert ble Avinor av forvaltningsbedriften Luftfartsverket og flysikrings­ samt lufthavner, 43 omfatter tjeneste for den sivile og militære luft­ ­ Avinor skal i størst mulig grad være selv kjerne­ gjennom inntekter fra finansiert somheten og kommersiell aktivitet. Internt en samfinansieringskje det skal selskapet i lønnsomme bedriftsøkonomisk mellom lufthavner og ulønnsomme lufthavner. Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnende Selskapets

Foto: Trond Abrahamsen 0 0 0 0 0 0 94 0 % 0 % 8 % -0,4 148 10,9 10,5 10,9 28,2 97,6 91,2 36,4 15,4 30,7 52 % 99 % 2018 141,4 188,8 0 0 0 0 0 0 94 7,2 5,7 9,9 0 % 0 % 4 % -4,2 196 34,3 37,7 16,2 40,5 75 % 46 % 2019 167,7 233,8 107,5 126,3 100 % Ledergruppe 25 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap 72 % Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlig kjøp/tilskudd Kjøp: European Space Agency Tilskudd: Utdannings­ direktoratet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel 28 %

- - - - -

Revisjon AS Revisjon Selskapets nettside: www. andoyaspace.no Revisor: Revisor: Vesteråls- ­

Ingrid Hanssen* Hanssen* Ingrid ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 90 fiskeri og Nærings- departementet Konsernsjef: Enoksen Roger Odd

Innsendelse av kapitalsøknad forInnsendelse av kapitalsøknad av små satellitter satsning på oppskyting Gjennomføring av rakettprosjektene i Oslo for NASA og universitetet Oppbygging av dronetjenesten, med vekt på beredskap å ha en effektiv drift, tilby plasser for lærlin for plasser tilby drift, effektiv en ha å ogbarn mot tilbud rettet sosiale støtte ger, unge, samt følge de interne etiske retnings linjene og miljøoppfølgingsprogrammet. tjenesteleverandør innen aerospace og de fence i arktiske områder. Konsernet Andøya Space Center skal være kun internasjonale og norske til leverandør der gjennom å drive oppskytingstjeneste og tilhørende tjenester ifm vitenskapelige gjennom småsatellitter, og raketter, droner biståog fjernmålinger bakkebaserte føre ifm testing av militære våpensystemer. Ansvarlig virksomhet Konsernet Andøya Space Center arbeider gjennomvirksomhet å ha en ansvarlig med Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • • Strategi Andøya Space Center skal være foretrukken

- - - -

opp­

Styre: (leder) Sunde Rasmus (nestleder) Skatteboe Rolf Westby Ramstad Stine Ellingsen Grete Kanck Bjørn Hegrestad Trond Aas Christina Endresen* Lundemo Terje logitesting og naturvitenskaplig forsk- naturvitenskaplig og logitesting KATEGORI 3 KATEGORI tanse til næringsliv, forsvar, forsknings­ forsvar, næringsliv, til tanse Norsk Romsenter i 1997. Andøya Space Center har hovedkontor i Andøy. dere bidrar selskapet til kunnskaps­­ bygging og interesse for disse områdene. Selskapet ble skilt ut fra forvaltningsorganet Andøya Space Center leverer operasjonelleleverer Center Space Andøya tjenester og produkter relatert til rom- miljøovervåkningatmosfæreforskning, og ­ samt teknologitesting og -verifisering. Vi danning. Om selskapet ­­ ved å tilby infrastruktur, utstyr og kom pe­ miljøer og forvaltning til å gjennomføre re- ut- og øvelser testinger, målinger, levante Oppnåelse av statens mål Andøya Space Center oppfyller dette målet ning. Statens mål som eier er å styrke tek styrke å er eier som mål Statens ning. nologisk og naturvitenskaplig kompetanse i norsk næringsliv, forskningsmiljøer og for valtning. norsk næringsliv, forskningsmiljøer og for norsk næringsliv, forskningsmiljøer til infrastruktur forvaltning har god tilgang tekno­ Statens eierskap for eierskapet i And­ Statens begrunnelse atfor rette til legge å er AS Center Space øya 70 73 Foto: Kings Bay AS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,2 4,1 0,1 4,1 0,2 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 98 % 2018 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,2 4,1 0,1 4,1 0,2 0 % 0 % 0 % 0 % 98 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI Ledergruppe 0 % 0 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 0 % Revisor: Revisor: AS PwC Nettside: www.kingsbay.no

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 ­ miljø og Klima- departementet Adm.dir.: Hanevold Erik Per

- - -

Styre: Styre: (leder) Instanes Tor (nestleder) Salbuvik Widar Langeggen Ellen Tverfjeld Bang Elin toriske bygninger på Bjørnøya. BjørnøyaBjørnøya. på bygninger toriske Statens eierskap grunn og noen kultur­ Bjørnøen AS eier all his­ fredet. hovedsak all i og naturreservat et er bleog 1932 i staten av overtatt ble Bjørnøen BayKings underlagt administrativt 1967 i forvaltningstjenes- AS, som også leverer ter til Bjørnøen. Bjørnøen har hovedkontor i Ny-Ålesund. Klima- og miljødepartementet skal i samar fiskeridepartementetog Nærings- med beid vurdere om Bjørnøen sin eiendomsrett tiltil grunnen på Bjørnøya skal overføres for som fiskeridepartementet, og Nærings- Svalbard. på eier staten som grunn all valter Oppnåelse av statens mål Selskapet forvalter statens eierinteresser til grunnen på Bjørnøya. Dette skjer blant medgrunn til leieavtale en gjennom annet Meteorologisk institutt som har en stasjon på Bjørnøya. Om selskapet Bjørn­ i eierskapet for begrunnelse Statens tiløen er å ivareta statens eierinteresser grunnen på Bjørnøya. Statens mål som eier er å ivareta statens eierinteresser til grun nen på Bjørnøya.

Foto: Øyvind Haug 0 0 0 0 0 0 0 30 7 % (-) % 7 0 % 0 % 4 % 6 % 633 659 629 988 72 (74) 72 2018 1 899 9 976 4 532 100 % Resultat Resultat 15 208 18 434 20 480 95 % (93 %) (93 % 95 178 082 168 106 2019 (2018) 2019 50 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 % 0 % 3 % 6 % 475 529 102 427 2019 4 612 2 114 100 % Ledergruppe 20 250 14 281 10 948 20 642

186 378 175 430 78 50 % Mål Mål 94 % 94 4,3 % 4,3 2019

Kjønnsbalanse 2019 65 % Selskap Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlig kjøp/tilskudd Kjøp: Jernbanedirektoratet Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Prosent av utleid areal areal utleid av Prosent leieverdi i målt Kundetilfredshetsskår spørreundersøkelse + Verdiutvikling for avkastning direkte i eiendomsporteføljen AS Eiendom NOR Bane Indikator 35 %

- - - Bane NOR Eiendom AS m/datterselskaper AS Eiendom NOR Bane

Nettside: Nettside: www.banenor.no Revisor: Revisor: AS PwC Konkurransedyktig Konkurransedyktig kundetilfredshet Tilfredsstillende på avkastning eiendomsporteføljen Høy økonomisk økonomisk Høy utleiegrad Langsiktig mål Langsiktig Virksomhet i konkurranse med andre andre med konkurranse i Virksomhet (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede selskapets –

5 (5) 5 (4) 6 -12,5 % (-) % -12,5 Resultat Resultat * valgt av de ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 ­ Samferdsels departementet Adm.dir.: Frimannslund Gorm 78,2 % (73 %) (73 % 78,2 2019 (2018) 2019

89,2 % (88,7 %) (88,7 % 89,2 i InterCity-utbyggingen, som vil gi kortere reisetid, bedre punktlighet og økt frekvens. Tjenestene skal gradvis konkurranse­ Tjenestene skal gradvis utsettes frem mot 1.10.2027. av det størsteFollobanetunnelen, del pågående infrastrukturprosjektet ferdig boretpå norsk jernbane, ble lengstei februar 2019 og er Norges jernbanetunnel. Prosjektene Drammen–Kobbervikdalen og Nykirke–Barkåker ble klargjort for byggestart. Prosjektene er viktige

0 0 Ansvarlig virksomhet positivtpåvirke å Foretaket jobber med kjer nærmest er som områdene innenfor ogrisikobildet analysere nevirksomheten, ermuligheter og iverksette tiltak der det NORsBane med Sammen nødvendig. interessenter har foretaket identifisert ti jobbesskal det som vesentlighetsområder, rapporteresog fremover med spesielt fremdriften på. Strategi Bane NORs visjon er «Norge på skinner». Gjennom de strategiske fokusområdene «Sikkerhet», «Mer for pengene», «Kunden samfunnsak «Fremtidsrettet og sentrum» i jern­ tør» skal selskapet oppfylle målene i banereformen. Strategien og de strategiske fokusområdene er operasjonalisert gjen nom indikatorer og måltall. • •

Mål Mål

90 % 90 % 80 ≥ 3 % 3 ≥ 2019

------

Styre: (leder) Hatlen Beate Siri (nestleder) Melbø Trygve Olaf Breivega Rongen Ane Nag Toril Haugen Baard Håverstad* Torfinn Engeset* Solbjørg Punktlighet, alle godstog alle Punktlighet, Produktivitet Indikator omkomne Antall skadde hardt Antall alle Punktlighet, persontog

KATEGORI 3 KATEGORI AS, som overtok drift og vedlikehold av jernbaneinfrastrukturen 1.7.2019. Etablering av datterselskapet Spordrift Produktivitetsøkning på på Produktivitetsøkning med % sammenlignet 15 2018 Være blant de mest mest de blant Være infra- driftsstabile strukturforvalterne Europa i jernbane for Langsiktig mål Langsiktig sikreste Europas Levere jernbane Sektorpolitisk virksomhet virksomhet Sektorpolitisk (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede selskapets – Viktige hendelser i 2019 • baneeiendom. Bane NOR ble stiftet i 2016 virk av størstedelen overført 2017 i fikk og somheten til forvaltningsorganet Jernbane verket. Bane NOR har hovedkontor i Oslo. utbygging, forvaltning, drift og vedlikehold ­ av det nasjonale jernbanenettet, trafikk styring samt forvaltning og utvikling av jern på 7,0 pst. i 2019. Om selskapet planlegging,for har ansvaret NOR Bane virksomheten som er i konkurranse med andre (Bane NOR Eiendom AS), hadde Bane NOR en verdiutvikling og direkte avkastning fordringer med punktligheten etter som setttotalt NOR Bane har 2019, i merbruddet ­ hatt en relativt tilfredsstillende målopp avdelen den På punktlighet. innen nåelse Bane NORs resultat i 2019 var 427 mill., som salg avhovedsakelig skyldes gevinster fra eiendom i Bane NOR Eiendom AS. Etter ut sikker og tilgjengelig jernbaneinfrastrukturtilgjengelig og sikker og jernbanerelatert eiendomsvirksomhet. Oppnåelse av statens mål av nasjonal jernbaneinfrastruktur og jern nasjonal jernbaneinfrastruktur av mål som eier er kost baneeiendom. Statens enav utvikling og forvaltning nadseffektiv Statens eierskap for eierskapet i BaneStatens begrunnelse utviklingog forvaltning ivareta å er SF NOR 72 75 Foto: Magnus Skrede

- - - 0 0 0 0 0 0 0 0 4,8 4,4 4,4 4,8 0 % 0 % 3 % 131 142 163 83,8 41,1 46,2 37,7 46,2 55 % 2018 100 % 43 % 0 0 0 0 0 0 0 0 53 53 2,7 5,2 2,3 2,7 0 % 0 % 1 % 149 130 185 93,3 38,8 40,3 57 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 57 % Kjønnsbalanse 2019 50 % sere negative klimamessige konse Selskap ger og drift, og arbeider målrettet med målrettet arbeider og drift, og ger -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Kulturdepartementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 50 % Ansvarlig virksomhet måteen på virksomhet sin utføre skal DNS som gagner mennesker, samfunn og miljø. DNS tar samfunnsansvar i tråd med regje ringens eierskapspolitikk, og ivaretar men neskerettighetene og arbeidstakerrettig­ hetene i sin virksomhet. Alle ansatte skal gjeldenede følge og forsvarlig etisk opptre retningslinjer. DNS tar miljøhensyn i beslut- nin­­ å redu­ kvenser.

------

-

Revisor: Revisor: AS EY Nettside: www.dns.no

*Valgt av de ansatte de av *Valgt eierandel: Statlig pst. 66,67 Kulturdepartementet Teatersjef: Larsson Stefan DNS har engasjert seg sterkt i debatten rundt den kulturpolitiske regionsrefor men. DNS mener at dersom statlige tilskuddsmidler overføres til regionalt nivå, mister staten det viktigste virke­ middelet for styring i kulturpolitikken. Agnete Haaland har vært teatersjef i to åremålsperioder ved DNS (åtte år), og 2019 var hennes siste år. Stefan Larsson ble tilsatt i 2018 som teatersjef for perioden 2020 – 2024. Gjennom 2019 har han delvis arbeidet ved DNS og planlagt repertoaret 2020. I mai oppnevnte Kulturdepartementet nytt styre for DNS for perioden 2019– 2023. Katrine Trovik tok over etter Siren Sundland som styreleder. Det ble gitt en ekstrabevilgning fra departementet til en større rehabilitering av tak og yttervegger i 2017–18. Dette arbeidet sluttføres våren 2020. Det er ikke kommet en avklaring rundt konseptvalg for utvikling av teater­ bygningen i 2019, og DNS avventer departementets avgjørelse.

• Strategi DNS skal skape samfunnsrelevant og enga kvalitetkunstnerisk høy av teater sjerende til et bredt publikum. I tråd med mandatet et presentere DNS skal nasjonalteater, som kunstnerisktil bidra program, mangfoldig utvikling, ivareta kulturarven og ha et ut DNSaktører. andre med samarbeid bredt opptatt av teatrets betydning for inklude ring, likestilling, dannelse og demokratisk deltakelse. • • • Om selskapet fem nasjonale scene DNS er en av Norges ­ samfun skaper Teatret kunstinstitusjoner. tea vesentlig og engasjerende nsrelevant, kvalitet til et bredtter av høy kunstnerisk en forlengelse av Olepublikum. Teatret er etablertble som Theater, Norske Det Bulls i 1850. Staten ble deleier i 1972. DNS er lo kalisert i Bergen. Viktige hendelser i 2019

------

Styre: Styre: (styreleder) Trovik Katrine Olsen Rune Dag Berge Kjersti Bjørnsen Anders Lie Roy-Eddy Aalberg* Sagmo Kristoffer Kambestad* Arne premierer og fem takere på formidlingsaktiviteter, i til publikumsgrupper. DNS har hatt rekord stort publikum i 2019 med 170 115 publi kummere. Økningen kommer i hovedsak fra populære barneforestillinger og større turnévirksomhet i samarbeid med andre. DNS arbeider aktivt for å nå nye publikums relasjonen til å styrke til grupper, i tillegg det eksisterende publikummet. Vi har blant annet gjeninnført årskort, styrket fordels programmet Teatertjommi (over 1000 med for- antall økt år), 18–30 mellom lemmer eninger som mottar billetter via Kavlifondet (900 billetter) og 4 000 skolelever og barne hagebarn fikk fribilletter gjennom Den kulturelle skolesekken, Den kulturelle bære meisen og OBOS. I tillegg ble forestillingen «Å Bergen, Bergen» strømmet til 21 institu sjoner. Statens eierskap Deneierskapet i AS for Statens begrunnelse er å bidra til at alleNationale Scene (DNS) og kultur av høy kva skal få tilgang til kunst ogutvikling kunstnerisk fremme å og litet høyer eier, som mål Statens fornyelse. et bredt publikum. kunstnerisk kvalitet til Oppnåelse av statens mål etIndikatorer på måloppnåelse knyttet til program av høy kunstnerisk kvalitet, har blant annet vært antall urpremierer, norge tilspremierer og samproduksjoner, i tillegg publikumsrespons og presse. DNS produ serte 27 ulike forestillinger 2019. I tillegg formidlings og turnéer gjestespill, kommer aktiviteter. Forestillingene har fått gjennom pres og publikum fra respons god gående se. Undersøkelser viser at 92,5 pst. var påhatt hadde de opplevelsen med tilfreds DNS, og 97 pst. ønsker å komme tilbake. nyskapen lage å vært har satsinger Viktige initi­ storslagne familieforestillinger, og de ere nye teaterstykker med forankring i Ber gens historie, og generelt fremme ny dra åttepresenterte 2019 Repertoaret matikk. urpremierer, tre norges­ samproduksjoner. ­ Indikatorer for målet om å nå et bredt pub likum, er blant annet antall solgte billetter og del­ legg til resultat av ulike tiltak for å nå nye

Foto: Tale Hendnes - 0 0 0 0 0 0 0 0 30 8,5 0,1 8,5 0,7 0 % 0 % 0 % -0,7 -0,5 -0,5 41,3 22,4 17,7 13,9 27,1 11,6 -2 % 38 % 2018 100 % 0 0 0 0 0 0 0 0 30 0,1 0,1 8,6 0,2 8,6 1,8 0 % 0 % -0,2 41,7 24,1 17,5 15,6 27,7 11,9 -1 % 36 % 2019 100 % Ledergruppe 100 % Kjønnsbalanse 2019 50 % Selskap Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Kulturdepartementet Tilskudd: Hordaland fylkes­ kommune og Bergen kommune Tilskudd: Agder fylke, Bergen kommune, Hordaland fylke for korrupsjon og bestikkelser, og arbeider for å utvikle en velfungerende, ansvarlig og åpen organisasjon på alle nivåer. tig drift gjennom å aktivt søke miljøvennlige løsninger for produksjon og turné. Selska pet skal bidra til å øke kulturell kompetanse hos barn og unge, samt øke bevisstheten mangfold.kulturelt av verdsettingen og om Carte Blanche skal arbeide mot alle former 50 %

------

Coopers AS Coopers Nettside: www. carteblanche. no Revisor: Revisor: Pricewaterhouse

Guro Rimeslåtten* Rimeslåtten* Guro ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 70 ­departementet Kultur Teatersjef: Bonnéry Annabelle

videre utredning av en AS-modell der Bergen kommune, Carte Blanche og BIT Teatergarasjen er eiere. Vestland fylkeskommune vurderes også som aktuell eier av et slikt AS. Det ble i 2019 utarbeidet nytt strategi­ dokument for perioden 2019–2022 Samspillskonferansen for Sentralbadet Scenekunst ble utlyst i august 2019, og første etappe med prekvalifisering av fem tilbydere ble konkludert i desember 2019. Bergen bystyre har behandlet sak om framtidig driftsmodell for Sentralbadet Scenekunsthus, og det er besluttet Carte Blanche skal arbeide for å fremme likhet, åpenhet og gjensidig respekt, opp­ fordre til global og reflekterende kultur­ kunstneris at for tilrettelegge og utveksling ke arbeid settes inn i en sammenheng. Ansvarlig virksomhet Carte Blanche har utarbeidet etiske ret ningslinjer samt retningslinjer for sam funnsansvar med utgangspunkt i FNs bære kraftsmål. Selskapet arbeider for bærekraf • Strategi Carte Blanche skal være kunstnerisk inno vativ og gjennom sin turnévirksomhet ut vikle kompaniets uttrykk i møter med ulike publikumsgrupper. nale, anerkjente og nye koreografer innen lokaliserter Blanche Carte samtidsdans. for i Bergen. Viktige hendelser i 2019 • • Det har de siste årene vært gjennomførtDet har de siste årene ressursutnyttelse,ulike tiltak for effektiv avsom avtaler om gjennomsnittsberegning elektroniske verktøyarbeidstid, samt ulike for planlegging og gjennomføring. Om selskapet kompaninasjonale Norges er Blanche Carte for samtidsdans og eneste faste samtids opp ble Kompaniet Norge. i dansensemble rettet i 1988 og produserer og presenterer internasjo og norske laget av forestillinger

------

Styre: Styre: (leder) Dåvøy Laila (nestleder) Hope Ole Nilsson Per-Harald Strøm-Erichsen Anne-Grete Halleraker Svein Njærheim Beth Anne KATEGORI 3 KATEGORI norske turnéforestillinger. Gjennomsnittbesøket de fem siste årene har vært 14 308, og 87 ulike arrangement. Av disse var 18 turnéforestillinger i Norge. Måloppnåelsen i forhold til måltall var 92 forpst. 72 og Bergen i forestillinger for pst. publikummere, fordelt på produksjoner, samproduksjoner,og formidlingsaktiviteter til sammen 92 ulike arrangement. stillinger. Det totale besøkstallet for 2019 var 10 845 forestillinger i Bergen, samt i tilknytning tiltilknytning i samt Bergen, i forestillinger arbeidesDet turnéforestillinger. norske alle målrettet for å utvikle DKS konseptet, med fore ordinære kompaniets i utgangspunkt Carte Blanche søker om skoleforestillinger (Den Kulturelle Skolesekken) i tilknytning ke målgrupper. Nytt av året var workshopsvar året av Nytt målgrupper. ke for familier. Det ble også gjennomført egne ordinæreårets med familieforestillinger produksjoner. Unsuk Chin. Carte Blanche tilbyr ulike workshops for uli med Festspillene i Bergen og BIT 20 ensem ­ ble, der fem av selskapets dansere impro viserte til framføringen av komposisjonen «cosmigimmicks» av festspillkomponisten vist ulike steder i Norge, samt i Caen.vist ulike steder i Norge, I tillegg ble det gjennomført et samarbeid «the departed Heart» og «Primal» utgjorde tilsammen forestillingen «Echo Flux» og ble produsert i samarbeid med to franske orga nisasjoner. Også denne produksjonen ble produksjoner. Årets første produksjon, isamt Norge, i turnerte Hows», «Know to produksjonene,Rotterdam. De neste tet til et bredt publikum. Oppnåelse av statens mål Carte Blanche produserte i 2019 tre nye til kunst og kultur av høy kvalitet og å frem å og kvalitet høy av kultur og kunst til og fornyelse. Sta me kunstnerisk utvikling høy kunstnerisk kvali tens mål som eier er Statens eierskap for eierskapet i CarteStatens begrunnelse til at alle skal få tilgangBlanche AS er å bidra 74 77 Foto: Getty ImageS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 45 4,5 6,1 1,6 0 % 0 % 4 % 112 114 84,9 29,4 55,5 29,4 35 % 2018 100 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 49 4,1 3,9 5,5 1,4 0 % 0 % 3 % 115 112 69,8 33,5 36,2 33,5 71 % 48 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 29 % Kjønnsbalanse 2019 43 % Selskap -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Nærings- og fiskeri­ departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 57 %

------

Revisor: Revisor: AS KPMG Nettside: ­- www.eksport kreditt.no

­-

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 fiskeri og Nærings- departementet Adm.dir.: Søberg Otto Første utbetaling av lån under denFørste utbetaling av lån ­ nye, midlertidige, skipsfinansierings tilbudet skjedde i 2019 nye søknaderMer enn halvparten av mellomstorei 2019 kom fra små og bedrifter.

• • Strategi ek norsk fremme skal Norge Eksportkreditt sport gjennom konkurransedyktig, tilgjen gelig og effektiv eksportfinansiering. Selska pet jobbet aktivt, sammen med relevante virkemiddelaktører som GIEK og Innovasjon Norge, for å gjøre tilbudet kjent og lett til gjengelig, særlig for små og mellomstore bedrifter. Ansvarlig virksomhet Eksportkreditt Norges overordnede ret OE samfunnsansvar finnes i for ningslinjer CDs rammeverk. Eksportkreditt Norge har også sluttet seg til Ekvatorprinsippene. For kartleggingog klima på fokus økt til bidra å skipsfinansieringinnen klimagassutslipp av har Eksportkreditt Norge i 2019 tilsluttet et interna er Disse seg Poseidon Principles. sjonalt rammeverk som har som formål skipsfinansierings i karbonavtrykk måle å porteføljer. Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i

------

kreditt

Styre: Styre: (leder) Fougner Bugge Else Marum Ivar Finn Ingelise Hatlen Beate Siri Holte Øyvind Arntsen Sørli* Marie ansatte de av valgt * ske eksportører eksportkreditter på inter nasjonalt konkurransedyktige bestemmel over og 2012 i opprettet ble Selskapet ser. tok da ansvaret for forvaltning av statens Eksport­ fra eksportkredittlån for ordning finans. Eksportkreditt Norge har hoved­ kontor i Oslo. Statens eierskap for eierskapet iStatens begrunnelse en forvalterAS er å ha Norge Eksportkreditt målStatens eksportkredittordningen. av norsk eksport gjen som eier er å fremme tilgjengelig og ef nom konkurransedyktig, fektiv eksportfinansiering. Oppnåelse av statens mål Selskapets aktiviteter i 2019 støttet opp un der statens mål med eierskapet i Eksport eksportnorsk fremme å om Norge kreditt ved å sikre finansiering for eksportkontrak Under kroner. mrd. 11,4 av verdi en til ter vir gjennom gjennomført er som søkelser inte­ at også viser kemiddelgjennomgangen ressentene opplever eksportfinansierings tilbudet som konkurransedyktig, og at inte- ressentene jevnt over er fornøyd med ser Eksport­ hos kompetansen og vicen Norge. Som følge av at situasjonen innen petroleumsrelaterte næringer har vært kre vende de siste årene, har Eksportkreditt Norges arbeidet mye med å følge opp ute avdelen denne til knyttet portefølje stående porteføljen. Om selskapet ek statens forvalter Norge Eksportkreditt in- som (låneordning), sportkredittordning avkjøp til finanstjenester tilby å nebærer kapitalvarer og tjenester, i hovedsak ved eksport. Hensikten er å tilby kunder av nor

Foto: Erik Berg 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1,5 0 % 0 % 0 % 786 249 348 625 648 98,3 51,4 -99,3 2018 -40 % 100 % 57 % 0 0 0 0 0 0 0 1,4 0 % 0 % 2 % 808 275 122 356 640 636 17,9 18,7 18,7 50,3 -80,7 2019 -29 % 100 % Ledergruppe 43 % Kjønnsbalanse 2019 46 % Selskap Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Tilskudd: Kulturdepartementet Tilskudd: Kulturdepartementet gave­forsterkningsmidler Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel 54 %

------

Nettside: Nettside: www.operaen.no Revisor: AS KPMG

rutiner ble etablertrutiner

Christine Eikeland* Eikeland* Christine ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 Kulturdepartementet Adm.dir.: Bergkastet Geir

i 2019 sagt opp sin åremålsstilling, og Randi Stene er utnevnt til ny operasjef med oppstart våren 2020. DNO&B gjennomførte et mulighets­ studium sammen med Nationaltheatret og Det Norske Teatret for å vurdere samarbeid som kan styrke virksom­ hetenes handlingsrom. Nasjonalballettens Ibsen-balletter og internasjonalehar blitt signaturverk suksesser. NasjonalballetenÅrets storsatsning for noe av deti Bjørvika var La Bayadère, mest krevende kompaniet noen gang har gjort. Resultatet ble strålende kritikker og fulle hus. Operasjef Annilese Miskimmon har

annet innkjøp, samarbeidspartnere og sponsorer. Gjennom DNO&Bs arbeid med miljø- og samfunnsansvar ble virksom­­ heten godkjent som Miljøfyrtårn for tre nye år gjennom en resertifisering i 2019. Mål for og likestilling for innsatsen og klimaarbeidet mangfold er innarbeidet i virksomhetens langtidsstrategi. DNO&B jobber systematisk med sykefravær og HMS og nye etiske ret varslings­ og ningslinjer knyt saker i reduksjon med Arbeidet 2018. i utilbørligog mobbing/trakassering til tet virksom­ i område prioritert er et adferd hetens strategi­arbeid. vide det kunstneriske handlingsrommet og ha et respektfullt fellesskap som fremmer store prestasjoner. Strategien støtter opp om de nye kulturpolitiske målene som Stor tinget vedtok i 2019. Ansvarlig virksomhet enpå utføres skal virksomhet DNO&Bs ansvarlig måte for mennesker, samfunn og miljø. DNO&B bidrar til et anstendig arbeidsstan grunnleggende hvor arbeidsliv harDNO&B ivaretas. rettigheter og darder oppfølging avfor retningslinjer og rutiner blantinnbefatter som samfunnsansvaret • Strategi DNO&B vil gjøre kunst viktigere i folks liv, ved å skape opera og ballett som setter ut publikummere, mulig flest til ut nå spor, Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • •

------

titu­

Styre (leder) Tanum Carine Anne (nestleder) Petersen Jan Thorsen Rolf Berge Håkon Willand Sarah Bergrabb Malmbekk Gro Salonen* Markku KATEGORI 3 KATEGORI Virksomheten ble opprettet i 1957. Nasjonalballetten og Nasjonaloperaen, for Nasjonal Operakoret, Operaorkestret, uten balletten Ung, Barnekoret og Ballettskolen. Om selskapet DNO&B er landets største musikk- og scene­ kunstinstitusjon og består av kompaniene sjonskostnader, økte vedlikeholdskostna Egenfinan­ egeninntekter. på press og der sieringen var på 21 pst. mot 20 pst. i 2018. DNO&B endte for tredje år på rad medrad på år tredje for endte DNO&B ermen økonomien et positivt årsresultat, pen til hensyn med utfordrende fortsatt blitt et viktig visningssted for det frie feltet, med andre ak og det er utstrakt samarbeid tører i feltet. omtrent 370 000, mot et gjennomsnitt på setebeleggTotalt år. fem siste 000 380 somsom er omtrent 2019, i pst. 89 endte på gjennomsnittet tidligere år. Operaen har fremført et rikt repertoar av opera, ballett og konserter fordelt på 374 forestillinger. påendte aktiviteter alle på Besøkstallet publikum fått se et variert repertoar med kunstnerisk prestasjoner av internasjonal kvalitet. Operahuset i Bjørvika er sentrum detble 2019 I aktivitet. institusjonens for DNO&B har vært en toneangivende ins­ opera- internasjonale og norske det i sjon og ballettlandskapet. Gjennom 2019 har se. Statens mål som eier er høy kunstneriskhøy er eier som mål Statens se. kvalitet til et bredt publikum. Oppnåelse av statens mål dra til at alle kan få tilgang til opera, ballettdra til at alle kan få tilgang og kvalitet, kunstnerisk høy av konserter og fornyel utvikling og å fremme kunstnerisk Statens eierskap for eierskapet i DenStatens begrunnelse AS (DNO&B) er å bi Norske Opera & Ballett 76 79 Foto: Entur – Skodvin 0 0 0 0 0 0 0 0 37 9,3 0 % 0 % 7 % 414 251 126 288 315 250 470 27,7 26,1 34,6 30 % 2018 100 % 57 % 0 0 0 0 0 0 0 0 16 4,1 0 % 0 % 3 % 423 211 129 294 321 253 490 14,5 66,8 18,6 31 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 43 % Kjønnsbalanse 2019 46 % Selskap -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 54 %

------

Nettside: Nettside: www.entur.org

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 Samferdsels- departementet Adm.dir.: Welle Johnny Revisor: Deloitte

Modernisert de digitale systemeneModernisert de digitale flere operatørerslik at disse håndterer til kapasitetog stadig økende krav og oppetid av kunde Salg av billetter og leveranse servicetjenester for Go-Ahead fra september Oppstart salg av billetter for fire fylker i Enturs reiseplanlegger- og billetteringsapp tal infrastruktur bidrar Entur blant annet i­­

til ansvarlig forbruk. Alle Enturs ansatte og innleide ressurser er omfattersom regelverk etisk et underlagt bestemmelser knyttet til blant annet kor rupsjon og menneskeverd. Det er på sel skapsnivå også etablert regler og rutiner for økono annen og korrupsjon av forebygging misk kriminalitet. • • • Strategi ­ Enturs visjon er samarbeid om enkle, bæ rekraftige reiser. Strategiens overordnede aktøre med samhandling til knyttet er mål ne i bransjen, for å sikre at tjenestene som tilbys gir verdi, både for jernbaneoperatøre ne og kollektivtrafikkens øvrige aktører. Selskapet er i gang med en strategiprosess som vil resultere i et revidert sett av resulta arbeidetdette av Resultatene tindikatorer. vil ligge til grunn for fremtidig rapportering. Ansvarlig virksomhet erEnturs visjon, målsetninger og strategi virke Som bærekraftsmål. FNs i forankret underopp Entur bygger middelselskap målet om bærekraftige byer og samfunn. di- og innovasjon om samarbeid Gjennom g­ Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i

------

Styre: Styre: (leder) Orgland Bing Kari (nestleder) Jensen Harald Leif Gjessing Sverre Randa Andersen Audhild Sandaker* Bente Skotte-Eriksen* Karsten ansatte de av valgt * leverer også løsninger som gjør det mulig å selge billetter som dekker hele reisen, selv med fleregjennomføres reisen om samarbeider medkollektivselskaper. Entur kollektivaktørene om å samle inn og dele kollektivdata for hele Norge på en åpent tilgjengelig digital plattform. Entur tilbyr i tillegg en nasjonal reiseplanleggertjeneste til bruk for de reisende. Vygruppenfra ut fisjonert ble Selskapet i 2017. Entur har hovedkontor i Oslo. Statens eierskap for eierskapet i EnturStatens begrunnelse kan tilby kollektiv AS er å ha en aktør som tjenester in- transporten grunnleggende påbillettering reiseplanlegging og nenfor mål Statens vilkår. konkurransenøytrale utvikling ogsom eier er kostnadseffektiv drift av tjenester for reiseplanlegging og bil- lettering i kollektivtransportsektoren. Oppnåelse av statens mål ­ Entur har gjennom modernisering og til rettelegging av jernbanens salgs- og billette ringssystemer bidratt til at sektoren tilbyr tjenester på konkurransenøytrale vilkår. togoperatøren nye den tok 2019 av løpet I på Sørlandsbanen, Go-Ahead, i bruk Enturs plattform. Videre tok flere fylker i bruk tje- nester fra Enturs nasjonale digitale infra til utvidet ble Enturs kanal og struktur, å selge billetter for flere fylker. Entur har også i 2019 lagt ned betydelig arbeid for sikrei datagrunnlaget, å bedre kvaliteten høy oppetid i digitale kanaler og informa sjonssikkerhet. Kvaliteten på Enturs tjenes ter oppfylte i 2019 kravene fastsatt i avtaler med Vygruppen, Go-Ahead og Jernbanedi økonomiskpositivt et avga Entur rektoratet. resultat for 2019. Om selskapet Entur driver billettsalg og leverer billet­ teringsløsninger for jernbanen. Selskapet

Foto: Rec Solar Norway AS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 2,6 3,5 3,5 0 % 0 % 2 % 127 127 56,1 54,8 30,7 25,4 30,7 55 % 2018 3,2 % % 3,2 100 % 0,31 (0,81) 0,31 11 038 tiltak tiltak 038 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -5 78 75 % 0 % 0 % -3,9 -3,9 127 127 53,0 45,3 26,9 26,1 26,9 -4 % 51 % 2019 100 % Ledergruppe 2,1 TWh (5,2 TWh) (5,2 TWh 2,1 177 MW (422 MW) (422 MW 177 25 % Resultat 2019 (2017-2019) 2019 Resultat 5,7 mrd. kroner (8,5 mrd. kroner) mrd. (8,5 kroner mrd. 5,7

Kjønnsbalanse 2019 51 % Selskap Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Klima- og energifondet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel 49 %

------Revisor: Revisor: AS Deloitte Nettside: www.enova.no Adm.dir.: Nakstad Kristian Nils

-ekvivalenter i ikke-kvotepliktig sektor ikke-kvotepliktig i -ekvivalenter 2 Hege Glasø Wiggen* Wiggen* Glasø Hege Aune* Ingrid Stafne* Nilssen Børge ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 og Klima- miljødepartementet av Enova. Nullutslippsfondet for næringstransport ble opprettet. Ordningen administreres prosesser stiller krav om etisk handel oghandel etisk om krav stiller prosesser atå unngå sosial dumping. Enova ønsker ogklimaambisjoner har klare leverandører tilrettelegger for sosial integrering. Enova forsøker å minimere påvirkning på det ytre forbildebygget i inn 2019 i flyttet og miljø, kli og energibruk på landet i fremst er som maavtrykk. Strategi Den fireårige styringsavtalen gir Enova lang siktige økonomiske rammer og stor faglig frihet. Enova skal etablere virkemidler med sikte på å oppnå varige markedsendringer, slik at energieffektive og klimaeffektive løs støtte.uten foretrukket blir sikt på ninger Aktiviteten kan rettes inn mot alle sektorer. Ansvarlig virksomhet Etiske retningslinjer står sentralt i organisa sjonsutviklingen i Enova. Enovas innkjøps Om selskapet er investe Selskapets hovedvirkemiddel nærme er oppgaver Selskapets ringsstøtte. om forvalt re beskrevet i en styringsavtale og energifondetningen av midlene i Klima- ogmellom Klima- og miljødepartementet opprettet i 2001 og harEnova. Selskapet ble hovedkontor i Trondheim. Viktige hendelser i 2019 •

Antall tiltak behandlet i Enovatilskuddet per saksbehandlerårsverk per Enovatilskuddet i behandlet tiltak Antall Indikator CO tonn Mill. (TWh) Terrawattime (MW) Megawatt kroner Mrd. disponerte totalt av aktiviteter øvrige og adm. til kostnader Andel energifondet og klima- i midler

- - - - -

-ekv. -ekv. 2 Styre: Styre: (leder) Holm Tore (nestleder) Fosen Arne Kristiansen Gaard Eirik Aase Litlekalsøy Linda Aune Elverum Dina Hasaas Olav Økland Hege en-prosjekt og solcelleinnova og en-prosjekt logiprosjekter, blant annet Equinors KATEGORI 3 KATEGORI Mest mulig kostnadseffektiv drift av Enova Enova av drift kostnadseffektiv mulig Mest energifondet og Klima- og Energiresultater tilsvarende 4 TWh 4 tilsvarende Energiresultater MW 400 tilsvarende Effektresultater utløst tilsvarende Innovasjonsresultater kroner mrd. 4 på innovasjonskapital Langsiktig mål for perioden 2017–2020 perioden for mål Langsiktig CO tonn mill. 1 på Klimaresultater sektor ikke-kvotepliktig i fondet, som bidrar til at ny teknologi blir tattblir teknologi ny at til bidrar som fondet, i bruk. å utvikle ny teknologi som kan være viktig for omstillingen til lavutslippssamfunnet. I tillegg ble det gitt støtte til et stort antall nullutslippskjøretøy gjennom nullutslipps tekno­ Tamp­ Hywind tilsjon hos REC Solar. Prosjektene bidrar Det betyr at hvordan et prosjekt bidrar til markedsendring blir like viktig som det enkelte prosjekts tellbare resultater. I 2019 støttet Enova blant annet flere lovende Enova skal innrette virkemidlene sine medvirkemidlene sine innrette Enova skal markedsendringer.varige oppnå å på sikte 2019 var et rekordår for Enova. 1 484 pro sjekter i næringslivet fikk tilsagn på til sam- blekroner mill. 334 og kroner, mrd. 5,2 men hjem. norske i energitiltak 789 20 til utbetalt Klima- og energifondet. Oppnåelse av statens mål for energi, samt teknologi utvikling som påfor energi, samt teknologi ­ lengre sikt også bidrar til reduserte klima gassutslipp, i tråd med de fireårige styrings framidlene av forvaltningen om avtalene stillingen til lavutslippssamfunnet. Statensstillingen til lavutslippssamfunnet. ­ eier er mest mulig reduserte klima mål som forsyningssikkerhetgassutslipp og styrket Statens eierskap for eierskapet i EnovaStatens begrunnelse for støtte til om SF er å sikre et virkemiddel Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnende Selskapets 78 81 Foto: Haakon Nordvik

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 0 % 0 % 0 % 1 % 313 996 330 30,5 58 % 2018 100,1 1 011 43 % 1,5 (1,16) 1,5 Resultat Resultat 422 (1 229) (1 422 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 99,37 (99,14) 99,37 14,11 (14.94) 14,11 4 955 (4 797) (4 955 4 2019 (2018) 2019 15 0 % 0 % 0 % 1 % 345 341 93,3 44,1 57 % 2019 1 520 1 505 KATEGORI 3 KATEGORI Ledergruppe 57 % Kjønnsbalanse 2019

0 Selskap 15 73 % Mål Mål 99.38 2019 - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlig kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 4 786 mill. 786 4 27 % 349 MSM3 349

------

Revisor: Revisor: AS PwC Nettside: www.gassco.no

løsninger i og fra Barentshavet. Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 ­ energi og Olje- departementet Adm.dir.: Leversund Frode

Forberedelser for tilknytning av etForberedelser for tilknytning II til Nybro,grenrør fra Europipe Danmark (Baltic Pipe). som viser atGjennomført studier å bygge nyedet kan være lønnsomt transport­ En samordnet utvikling er viktig for å realisere ressurspotensialet. Basert på vurderinger av framtidig behov i Heimdal-området ble det besluttet å knytte rørledningene i området sammen.

salg analyser i tråd med OECDs retningslinjer og Oslo Børs’ veiledning om rapportering av samfunnsansvar. Selskapets bærekrafts verdigrunnlag,inkluderer 2019 for rapport skattepolicy og etiske retningslinjer. • • • Strategi Gasscos strategiske mål er sikrere og mer åverdi, skape fremtidens infrastruktur og redusere klimapåvirkningen. De strategiske målene danner basis for selskapets strate nøkkelparametreog handlingsplaner giske som selskapet rapporterer på. Risikostyring er en integrert del av Gasscos virksomhets styring. Ansvarlig virksomhet Gassco setter krav til ansvarlig virksomhet CompactGlobal FNs i prinsippene ti de fra ut næ ansvarlig for retningslinjer OECDs og ringsliv. FNs bærekraftsmål er et ramme verk for Gasscos arbeid for å bidra til bære gjennomførerGassco verdiskaping. kraftig aktsomhetsvurderinger og vesentlighets­ Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i

------

/tonn /tonn

2

Indikator hendelser* Kritiske Tilgjengelighet Driftskostnader** kapasitet Ekstra CO Kg systemet Styre: Styre: (leder) Skogseth Steffen Jan Midseim Anne-Lene Hustad Einar Johan Skjærpe Rasmus Tor Aardal* Brynjar Flotve* Kenneth ansatte de av valgt * -utslipp var 15,0 kg15,0 var -utslipp 2 /t produsert. 2 Langsiktig mål Langsiktig verdi mer og Sikrere klimapåvirkning Redusere * Antall kritiske hendelser siste 12 måneder / million arbeidstimer arbeidstimer million / måneder 12 siste hendelser kritiske Antall * avgifter og strøm eksl. Driftskostnader ** terminaler på det europeiske kontinentet regulertebetaler Skipere Storbritannia. i og transporttariffer som gir eierne en rimelig avkastning. Det skjer ingen inntjening i harog 2001 i etablert ble Selskapet Gassco. hovedkontor i Karmøy. Statens eierskap Gasscoi eierskapet for begrunnelse Statens opera uavhengig og nøytral én sikre å er AS gasstransport­ integrerte det for tør avutnyttelse effektiv for rette til legge og Statenskontinentalsokkelen. på ressursene drift og helhetlig ut mål som eier er effektiv norskgasstransportsystemet på vikling av sokkel. Oppnåelse av statens mål Gassco har et målstyringssystem som gjen nom styregodkjente prestasjonsin­dika­torer sektor­ de på leverer selskapet om måler HMS,både har Selskapet målene. politiske finansielle og operasjonelle indikatorer. trans snitt i Gassco har årene fem siste De portert 111,1 mrd. Sm3 fra felt på norsk Transportsys sokkel til landingspunktene. gjennom en periode samme i hadde temet (regularitet)leveransetilgjengelighet snittlig på 99.42 pst. og kvaliteten på levert gass var 99,98 pst. i henhold til spesifikasjon. CO Gjennomsnittlig CO Om selskapet Gassco er operatør for det integrerte trans ­ portsystemet for gass fra norsk kontinen talsokkel til Europa. Gasstransportsystemet er et naturlig monopol og består av rørled ninger, prosessanlegg, plattformer og gass Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnende Selskapets

Foto: Terje Aamodt ------2018* 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 4,3 1,0 0 % 0 % 1 % 3 % 67 % 322 14,1 14,1 14,8 14,8 2019 583,9 523,1 568,3 100 % Ledergruppe 33 % Kjønnsbalanse 2019 39 % Selskap Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel den 2000 til 2019 er det investert for over 115 mrd. 115 over for investert det er 2019 til 2000 den var 14 i 2019 Investeringene i næringen. kroner målt noensinne nivå høyeste det kroner, mrd. priser. faste i I 2019 ble det startet 56 nye FoU prosjekter, 70 144det var årsskiftet ved og avsluttet ble prosjekter FHF. av finansiert prosjekter pågående Omstilling og nyskaping er målsetting for en rekke en for målsetting er nyskaping og Omstilling prosjekter. Investeringer i sjømatnæringen er perio I 2019/12). (Norce kartlagt og dokumentert 61 % *FHF ble omdannet til statlig aksjeselskap fra 1. januar 2019. januar 1. fra aksjeselskap statlig til omdannet ble *FHF

-

- - te­ p nyt­ Nettside: Nettside: fhf.no ­

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 fiskeri og Nærings- departementet Adm.dir.: Andreassen Geir Revisor: Young & Ernst

Samlet verdiskaping fra sjømatnæringen har passert 100 mrd. kroner FHF er omdannet fra underliggende forvaltningsorgan til statlig aksjeselska terer bærekraft i havbruksnæringen lansert. havbruksnæringen i bærekraft terer FHFs resultatmålingssystem gir vurdering av mål- prosjekter. avsluttete alle i oppnåelse ­ FoU- gjennom måles næringen i Verdiskapingen alle i utviklingen dokumenterer som prosjekter sjømatnæringen.av deler en av understøttes bærekraft og Miljøtilpasning dokumenteres og forskningsprosjekter rekke 2019 I dokumentasjonsprosjekter. egne gjennom som dokumen havbruk for bærekraftportalen ble Viktige hendelser i 2019 • • for havbruk, og har bidratt med flerefor havbruk, og har på området økt ut­ forskningsprosjekter for Utnyttelsesgraden restråstoff. av telse som helhet var pårestråstoff for næringen den høyeste som er82 pst. (2018) og er målt. Om selskapet FHF kanaliserer midler til næringsrettet bleVirksomheten utvikling. og forskning aksje til omdannet og ble i 2000, opprettet selskap i 2019. FHF har hovedkontor i Oslo. Ansvarlig virksomhet Forskningsprosjekter finansiert av FHF føl prinsipperforskningsetiske etablerte ger og sikres gjennom etiske retningslinjer og eretablerte saksbehandlingsrutiner. Det etablert varslingsrutiner for kritikkverdige forhold. Strategi priori­ at sikrer næringsforankring Bred ringen av forskningsprosjekter gjøres på de bærekraftigtil bidrar best som områdene verdiskaping.

------

Styret: Aasnæs Strand Janne-Grethe (leder) (nestleder) Broback Edmund Drivenes Kathrine Britt Oaland Øyvin Asmyhr Kielland Frode Hans Ingebrigtsen Kjell Sveen Tveit Elin KATEGORI 3 KATEGORI i næringen i næringen i i sjømatnæringen i Bidra til omstilling og nyskaping og omstilling til Bidra Bidra til økt bærekraftig verdiskaping bærekraftig økt til Bidra bærekraft og miljøtilpasning økt til Bidra teknologi- og serviceleverandørene er be er serviceleverandørene og teknologi- harFHF 2018. i kroner mrd. 32,4 til regnet finansiert utviklingen av en miljødatabase Fokus på miljøtilpasning og omstilling har servicetje og teknologi- i vekst i resultert nester til næringen. Samlet verdiskaping fra virkninger). Sysselsettingen øker, og nærin gen har hatt den sterkeste vekstraten i Nor ge med 11,7 pst. årlig de siste årene. Sjømatnæringen har hatt vekst i årlig verdi skaping siden 2013. Samlet verdiskaping har nå passer 100 mrd. kroner (inkl. ring ping. Siden oppstart i 2001 er det investert gjennomFoU generisk i kroner mrd. 3 over FHF. ­ av sjømatnæringen. FHF finansierer forsk fellesgir som utviklingsprosjekter og nings- arbeidsjømatbedriftenes for kunnskap med miljøtilpasning, omstilling og verdiska Oppnåelse av statens mål utviklingenfor grunnleggende er Kunnskap forskning og utvikling for å legge til retteforskning og utvikling for økt verdiskaping, miljøtilpasning, omstil havbruks­ og fiskeri- i nyskaping og ling næringen. ing AS (FHF) er å styrke finansieringen aving AS (FHF) er å styrke mål Statens utvikling. og forskning marin av marinsom eier er å styrke finansieringen Statens eierskap for eierskapet i Fiskeri-Statens begrunnelse forskningsfinansier havbruksnæringens og FHF har flere måleparametre for å sikre at selskapet at sikre å for måleparametre flere har FHF målene. disse mot arbeider • • • Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets mål: overordnede tre har FHF 80 83 Foto: Graminor AS 0 0 0 0 0 0 0 0 22 96 34 5,0 5,2 5,7 0,7 0 % 0 % 7 % 95,7 24,6 71,4 24,3 75,4 75 % 2018 100 % 33 % 0 0 0 0 0 0 0 0 91 29 91 34 0,8 0,4 0 % 0 % 1 % -0,4 -0,4 14,9 72,6 15,9 66,1 80 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 67 %

Kjønnsbalanse 2019 65 % Selskap - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlig kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Landbruks- og matdepartementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 35 %

Adm.dir.: Adm.dir.: Børresen Kristin Revisor: AS BDO Nettside: www.graminor.no

Jon Arne Dieseth* Dieseth* Arne Jon ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 28,8 og Landbruks- matdepartementet Selskapet bidro med syv nye,Selskapet bidro med sortsliste.godkjente sorter på norsk million omsatteGraminor passerte 1 på verdens­ trær av pæresorten Celina basis. Norgesmøllen lanserte i 2019 «Mirakelmel» med 100 pst. innhold av hvetemel fra Graminors sort Mirakel.

Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • • Strategi strategiprosessny en 2019 i initierte Styret for selskapet. Strategien vil bli ferdigstilt i løpet av første. halvår 2020. Ansvarlig virksomhet ansvarlighetav grad høy har Selskapet selskapetog virksomhet, sin i åpenhet og har et åpent og nyttig samarbeid med staten og partene i jordbruksoppgjøret.

- - - - -

Styre: Styre: Asmyhr Kielland Frode Hans (leder) (nestleder) Stabbetorp Bjørn Fjeld Jostein Dale Myhre Wenche Norheim Hildegunn Hovland Margrethe Ellen Statens eierskap Grami i eierskapet for Statens begrunnelse som driver plante­ nor AS er å ha en aktør og nordisk klima.foredling tilpasset norsk kost mulig mest er eier som mål Statens avsalg og produksjon utvikling, nadseffektiv hagebruks­ og jord- til plantemateriale næringen, tilpasset norske og nordiske vekstforhold. Oppnåelse av statens mål Selskapet bidro i 2019 til utvikling, produk jord-til plantemateriale av salg og sjon og hagebruksnæringen tilpasset norske og nordiske vekstforhold. Om selskapet ­ Graminor driver planteforedling, sorts representasjon og prebasisavl. Selskapet ble etablert i 2002 som en videreutvikling av Norsk Kornforedling AS for å samle norsk planteforedling innenfor jord- og hage ho har Graminor selskap. ett i bruksvekster vedkontor i Hamar.

Foto: TCM DA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 42 0 % 0 % 4 % 295 327 201 314 273 13,4 -4 % -11,5 -11,4 -11,4 2018 29 % 100 % 0 0 0 0 0 0 0 0 40 0 % 0 % 644 133 137 115 516 257 136 381 478 136 22,4 21 % 26 % 2019 100 % Ledergruppe 71 % Kjønnsbalanse 2019 65 % Selskap Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Olje og energi­ departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel 35 %

- - - av­ taket

Nettside: Nettside: www.gassnova.no Revisor: Revisor: AS Deloitte ­ siktig og bærekraftig kurs

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 energi og Olje- departementet Adm.dir.: Sundset Trude

Gassnova arrangerte CLIMIT Summit, som samlet mer enn 270 internasjonale CCS-eksperter i Oslo. Gassnova støttet Olje- og energideparte mentet og Europakommisjonen som arrangerte CCS-konferanse i Oslo, med over 400 deltakere fra EU, Canada, USA og Japan. Etablering av plan for realiseringEtablering av plan for av gevinster fra fullskalaprosjektet. mellomForhandlet frem enighet eiernestaten og de tre industrielle og Total)av TCM (Shell, Equinor om videreføring ut 2023. Gassnovas del av CLIMIT-programmet (CLIMIT Demo) hadde 100 aktive prosjekter i porteføljen. Compact, OECDs retningslinjer for eier­ styring i selskaper med statlig eierandel, samt Etiske retningslinjer for statstjenesten. bærekraftig og ansvarlig måte i tråd med lover, regler og god praksis. Foretaket arbeider for å redusere klima- og miljø­ harGassnova virke. daglige sitt i trykket særlig søkelys på forebyggende tiltak rettet særlig antikor økonomisk kriminalitet, mot gjennomskjer Dette habilitet. og rupsjon transparens og holdningsskapende arbeid blant egne ansatte. Gassnovas egne krav foretaketsi tydeliggjort er forventninger og retningslinjer for arbeid med samfunns­ ansvar, i tillegg til føringer og prinsipper for etiskeGassnovas varsling. og habilitet etikk, GlobalFNs med tråd i laget er retningslinjer CLIMIT. Strategisk arbeider Gassnova for Gassnova arbeider Strategisk CLIMIT. å skape størst mulig verdi for sin eier Olje- og energidepartementet, innen disse tre områdene. Bredden i oppgaver fore­ har ansvar for, har over tid gitt Gassnova betydelig kompetanse. I 2019 har Gassnova strategiarbeidanlagt bredt et gjennomført hvor foretakets roller og kapabiliteter er utfor for grunnlaget blir Dette belyst. blitt mingen av en lang­ fremover. Ansvarlig virksomhet Gassnova drives på en etisk forsvarlig, • • Strategi Gassnovas formål er å forvalte statens interesser knyttet til fullskalaprosjektet, og(TCM) Mongstad på Teknologisenteret • • •

- - - - -

-

­nova

-håndtering. 2 -håndtering. Sta Styre: Styre: (leder) Ruud Morten (nestleder) Holmen Marianne Brekke Cathrine Moengen Trond Kristiansen Olav Kjell Aakenes* Ståle ansatte de av valgt * 2 -håndtering. -håndtering i Norge frem 2 håndtering – delt mellom -håndtering. 2 2 2- -håndtering og å være råd­ -håndtering (CCS). Gassnova 2 -håndtering. 2 2 effektive og fremtidsrettede løs effektive og fremtidsrettede . Dette inkluderer å fremme tekno­ 2 resser knyttet til CO KATEGORI 3 KATEGORI Utarbeidelse av sluttrapport fra forprosjektering av fangst, transport og lagring av fullskala CO Gjennomført en oppdatert samfunns økonomisk analyse for realisering av fullskala CO vurdering og anbefaling til beslutning om fullskala CO Evaluering av Norcem og Fortum Oslo Varmes fangstprosjekter som underlag til Olje- og energidepartementets • • Viktige hendelser i 2019 • omgjort til statsforetak i 2007. Gassnova har hovedkontor i Porsgrunn og 40 ansatte. og følge opp fullskala demonstrasjons­ prosjektet for CO til investeringsbeslutning. Gassnova ble eta blert som et forvaltningsorgan i 2005 og Forskningsrådet og Gassnova. Gass ivaretar også statens eierinteresser i TCM samordneplanlegge, å for ansvar har og DA sekretariatsfunksjonen i CLIMIT, som ersekretariatsfunksjonen i CLIMIT, som og energidepartementets program forOlje- avforskning, utvikling og demonstrasjon teknologi for CO ninger for CO energidepartementet.og Olje- for giver lederog Gassnova har koordineringsansvar til fangst, transport og geologisk lagringgeologisk og transport fangst, til av CO forkompetanseoppbygging og logiutvikling kostnadseffektive og fremtidsrettede løs Om selskapet Gassnova ivaretar statens interesser knyttet ninger for CO skal også bidra til å realisere gevinster fra arbeidet med CLIMIT, Teknologisenteret på Mongstad (TCM) og Fullskalaprosjektet. Gassnovas hovedmål er å fremme tekno­ fremme å er hovedmål Gassnovas forkompetanseoppbygging og logiutvikling løs framtidsrettede og kostnadseffektive kostnads­ ninger for CO Oppnåelse av statens mål inte­ å bidra til teknologi­ tens mål som eier er forkompetanseoppbygging utvikling og Statens eierskap for eierskapet i Gass- Statens begrunnelse av statensnova SF er å sikre ivaretakelse 82 85 Foto: Geir Vea 0 0 0 0 0 0 0 0 0 % 0 % 1 % 205 951 212 205 59 % 2018 7 612 2 028 100 % 18 366 10 754 16 570 14 556 13 995 17 596 43 % 0 0 0 0 0 0 0 0,4 0 % 0 % 1 % 181 796 207 182 58 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 7 872 1 604 100 % Ledergruppe 18 807 10 935 17 536 14 692 14 301 18 633 57 % 30 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlig kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Helse- og omsorgs­ departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 70 % ------

-

rådet.

Adm.dir.: Adm.dir.: Daae Cecilie Revisor: AS BDO Nettside: www. helse-nord.no

Fredrik Sund* Fredrik Alterskjær* Sissel Sandnes* B. Kari ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 ­ omsorgs og Helse- departementet

Det jobbes kontinuerlig med å utvikleDet jobbes kontinuerlig Høstenspesialisthelsetjenestetilbudet. og Samisk2019 ble klinikk Alta åpnet åpnet i januar 2020. helsepark i Karasjok HammerfestFinnmarkssykehuset fikk godkjent sitt forprosjekt i desember 2019 og starter detaljprosjektering og bygging i første halvår 2020. Nye Universitetssykehuset Nord-Norge HF Narvik er i forprosjektfase. Styrebehand ling av forprosjektet forventes gjennom ført våren 2020 i styret i Universitets sykehuset Nord-Norge HF og styret i Helse Nord RHF. Den omfattende byggingen og reno­ veringen ved Nordlandssykehuset Bodø er i siste fase med renovasjon av A/B-fløyen. Fløy A ble tatt i bruk i 2018, mens renovering av fløy B forventes ferdigstilt i 2020. Sykehusstrukturen på Helgeland var i sluttfase i 2019 og endelig besluttet av helse- og omsorgsministeren i januar 2020. Konseptfasen starter i 2020. tanse og økonomisk sunn drift er sentrale områder for å møte framtidas behov for helse bærekraft et skape og helsetjenester tilbud. Utviklingsplanen konkretiseres i årlig langtids økonomisk og oppdragsdokument plan. Ansvarlig virksomhet De fire helseregionene har presentert en spesialisthelsetjenestensom rapport felles arbeid med ansvarlig virksomhet. Rapporten omfatter alle helseforetak i lan om­ på selskapene felleseide de og det miljø,og klima denne omhandler 2019 For menneskerettigheter, arbeidstakerrettighe ter og antikorrupsjon. Rapporten er utar beidet av interregionalt samarbeidsutvalget for klima og miljø i spesialisthelsetjenesten og omfatter helseforetakene i de fire regio nene samt de felleseide selskapene helse regionene eier. Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • • • Strategi Regional utviklingsplan 2035 ble vedtatt 19. grunn for virk ligger til 2018 og desember somheten. Samhandling, teknologi, kompe

------

Styre: (leder) Larsen Renate (nestleder) Strøm Lise Inger Jørgensen Kari Jenssen Are Svenn Forså Erik Tom Bønå Hans-Jacob Rahka-Knutsen Beate rådet i regionen. sitetsutnyttelsen, prioritering av psy behandling samt bedret kvalitet og pasi sjon i unødvendig venting og variasjonog venting unødvendig i sjon nådd i 2019, da gjennomsnittlig ventetid allefor 2018 fra noe økt er RHF Nord Helse i fagområder. Det er i løpet av 2019 iverksatt en rekke ulike tiltak for å redusere vente­ tidene og redusere fristbrudd. Om selskapet likever- og gode for sørger RHF Nord Helse dige spesialisthelsetjenester til befolknin tilleggI Svalbard. på og Nord-Norge i gen har selskapet lovpålagte oppgaver innenfor forskning, utdanning og opplæring av pasi helsefore regionale De pårørende. og enter takene ble etablert i 2002 da staten overtok ansvaret for spesialisthelsetjenestene fra fylkeskommunene. Helse Nord RHF har hovedkontor i Bodø. Statens eierskap for eierskapet i HelseStatens begrunnelse finnesdet at sikre skal staten at er RHF Nord i Norgeet tilbud av spesialisthelsetjenester det,trenger de når det, trenger som alle til økonomibosted, kjønn, alder, uavhengig av ereier som mål Statens bakgrunn. etnisk og spesialisthelse likeverdige og gode å oppnå forskningfor rette til legge å samt tjenester, og undervisning. Oppnåelse av statens mål Helse Nord RHF følger opp Helse- og om sorgsdepartementets styringsmål om redu- k­ i kapa­ spesialiserttverrfaglig og helsevern kisk rus­ entsikkerhet. Styret i Helse Nord RHF vedtok i 2019 Fag rusbehand spesialisert tverrfaglig for plan ling (TSB). Her beskrives tiltak for å møte de største utfordringene vi har innen fagom­ Det er i 2019 prioritert ressurser til etable regio en og sikkerhetsplasser flere av ring forbedringerhar utredet nal arbeidsgruppe utviklingshemmedetil behandlingstilbudet i med psykiske lidelser. ikkeer Målet om å redusere ventetiden

Foto: Terje Visnes

0 0 0 0 0 0 0 2,1 0 % 0 % 3 % 619 604 602 49 % 2018 9 720 100 % 21 908 19 869 10 149 20 040 12 483 17 144 Resultat Resultat 57 % 1 0 0 0 0 0 0 0 2019 (2018) 2019 0 % 0 % 2 % 516 531 530 49 % 2019 100 % Ledergruppe 13 567 17 526 22 945 20 991 10 251 10 740 21 239 59 dager (57 dager) (57 dager 59 43 % Hhv. 75 %, 83 % og 80 % % 80 og % 83 %, 75 Hhv. TSB: 29 dager (30 dager) (30 dager 29 TSB: Barn: 47 dager (54 dager) (54 dager 47 Barn: for de tre helseforetakene tre de for Voksne: 50 dager (50 dager) dager) (50 dager 50 Voksne: 25 %

Kjønnsbalanse 2019 Mål Mål 60 % 60 2019 Selskap Barn: 40 dager dager 40 Barn: Voksne: 45 dager dager 45 Voksne: Redusert fra 2018 fra Redusert Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Helse- og omsorgs­ departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel 75 %

------

- rådet.

Nettside: Nettside: www.helse- midt.no Revisor: Revisor: AS BDO

Tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TBS): 35 dager 35 (TBS): rusbehandling spesialisert Tverrfaglig

formen – felles journalløsning forformen – felles journalløsning Lindy Jarosch-von Schweder* Schweder* Jarosch-von Lindy ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 omsorgs- og Helse- departementet Adm.dir.: Slørdahl Arild Stig og prosjektet er i samspillsfase med utbygger. Helse Midt-Norge RHF tegnet i marsHelse Midt-Norge RHF av Helse­­ 2019 kontrakt på innføring platt­ helsetjenesten i regionen. gikk innTrondheim kommune som forpliktende samarbeidspartner i Helseplattformen. Det ble i 2019 gjennomført nytt anbud for nytt sykehus i Nordmøre og Romsdal,

felles rapport om spesialisthelsetjenestens arbeid med ansvarlig virksomhet. Rapporten omfatter alle helseforetak i lan om­ på selskapene felleseide de og det miljø,og klima denne omhandler 2019 For menneskerettigheter, arbeidstakerrettighe ter og antikorrupsjon. Rapporten er utar beidet av interregionalt samarbeidsutvalget for klima og miljø i spesialisthelsetjenesten og omfatter helseforetakene i de fire regio nene samt de felleseide selskapene helse regionene eier. Strategi medarbeider i tråd RHF Helse Midt-Norge vedtatt strategi 2030 for å oppfylle sine mål skape pasientenespå å gjennom satsing helsetjeneste; ta i bruk kunnskap og tekno utviklerekruttere, helse; bedre en for logi væreog personell; kompetent beholde og gode lagspillere. Ansvarlig virksomhet De fire helseregionene har presentert en Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • •

­ ------

utnyt­ Indikator Gjennomsnittlig ventetid Gjennomsnittlig ventetid Gjennomsnittlig modent med enheter Andel helseforetak hvert i sikkerhetsklima

Styre: (leder) Sund Steinsvik Tina (nestleder) Stette Liv Skillingstad Beate Gustafsson Bjørn Hauge Dahlberg Kristian Kristoffersen Steinar Solberg* Anita Brudeseth* Tore KATEGORI 3 KATEGORI Bedre kvalitet og pasientsikkerhet og kvalitet Bedre Prioritere psykisk helsevern og tverrfaglig tverrfaglig og helsevern psykisk Prioritere rusbehandling spesialisert Langsiktig mål Langsiktig variasjon og venting unødvendig Redusere måloppnåelsen i krav for 2019. korridorpasienter i landet, og trenden ertrenden og landet, i korridorpasienter økono positive leverte Foretaket synkende. miske resultater, og innfridde økonomiske prioritering av psykisk helsevern og tverr og helsevern psykisk av prioritering faglig spesialisert rusbehandling (TSB) ble eroppnådd, men utviklingen i ventetider andelenlaveste den har Foretaket positiv. kvalitet og pasientsikkerhet. Etter en stor nedgang i ventetid 2015–2017 har den økt noe i 2018 og 2019. Bare to av ni mål innen statens tre hovedmål; å redusere unødven dig venting og variasjon i kapasitets­ telsen, prioritere psykisk helsevern og tverr faglig spesialisert rusbehandling, og bedre Oppnåelse av statens mål oppfylleå mot målrettet Foretaket jobber økonomi og etnisk bakgrunn. Statens måløkonomi og etnisk bakgrunn. likeverdigeog gode oppnå å er eier som ret til legge å samt spesialisthelsetjenester, te for forskning og undervisning. finnes et tilbud av spesialisthelsetjenester det, når de tren i Norge til alle som trenger alder, kjønn, bosted,ger det, uavhengig av Statens eierskap for eierskapet i HelseStatens begrunnelse staten skal sikre at detMidt-Norge RHF er at nestene fra fylkeskommunene. Helse Midt- Norge RHF har hovedkontor i Stjørdal. innenfor forskning, utdanning og opplæring av pasienter og pårørende. De regionale helseforetakene ble etablert i 2002 da sta ten overtok ansvaret for spesialisthelsetje keverdige spesialisthelsetjenester til befolk ningen i Møre og Romsdal og Trøndelag. I tillegg har selskapet lovpålagte oppgaver Om selskapet li Helse Midt-Norge RHF sørger for gode og Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnende Selskapets 84 87 Foto: Helse Vest 0 0 0 0 0 0 % 0 % 2 % 668 602 668 61 % 2018 5 560 9 595 100 % 24 879 15 284 26 995 18 692 22 176 28 581 0 0 0 0 0 0 % 0 % 2 % 67 % 662 568 662 58 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 6 075 100 % Ledergruppe 27 358 15 945 11 413 28 341 20 783 22 582 29 979 33 % 25 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlig kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Helse- og omsorgs­ departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 75 % ------

rådet.

turen

Revisor: Revisor: AS BDO Selskapets nettside: www.helse- vest.no

Wenche Kristin Røkenes* Kristin Wenche Vikse* Egil Bjørn ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 ­ omsorgs og Helse- departementet Adm.dir.: Bryne Cathrine Inger Aktiv pasientdeltaking og heilskapleg behandling Ein framtidsretta og innovativ kompetanseorganisasjon Helse Vest RHF fortsatte arbeidet medHelse Vest RHF fortsatte i 2019digitaliseringen i sykehusene system på fleremed innføring av nye arbeidområder, både for klinisk lager, innkjøp,og støtte til logistikk, anskaffelse.budsjett, regnskap og Det er stor grad av standardisering og modernisering av IKT-infrastruk­ i helseregionen. Samlet var investeringene for 3 046 millioner kroner i 2019. De største prosjektene er nytt sykehusbygg i Stavanger, videre arbeid med barne- og ungdomssykehuset i Bergen, i tillegg til store utbyggingsprosjekt i Helse Førde og Helse Fonna. Trygge og nære helsetenester God samhandling og effektiv ressursbruk i heile pasientforløpet • • Ansvarlig virksomhet De fire helseregionene har presentert en spesialisthelsetjenestensom rapport felles arbeid med samfunnsansvar. Rapporten omfatter alle helseforetak i lan om­ på selskapene felleseide de og det miljø,og klima denne omhandler 2019 For menneskerettigheter, arbeidstakerrettighe ter og antikorrupsjon. Rapporten er utar beidet av interregionalt samarbeidsutvalget for klima og miljø i spesialisthelsetjenesten og omfatter helseforetakene i de fire regio nene samt de felleseide selskapene helse regionene eier. • • Strategi erÅ fremme helse, mestring og livskvalitet den overordnede visjonen i virksomhets StrategiVest. Helse i 2035 Helse strategien og planer skal bidra til å realisere pasien møteå for utvikles og helsetjeneste tens fremtidige behov. Dette gjelder også utviklingsplanen som ble vedtatt i desem ber 2018 med felles mål: • • Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i

------

utnytting. utnyttelsen skalutnyttelsen Styre: (leder) Strømsvåg Einar Henden Johanne Olin (nestleder) Lysaker Pernille Berge Gunnar Morken T. Cecilie Ingeborg Hille K. Sigurd Pilskog* Bente sitetsutnyttelsen, prioritering av departementets styringsmål om behandling samt bedret kvalitet og pasi Prioriteringen av psykisk helsevern og rus behandling har også gitt resultater. Pakke forløpene for rus og psykisk helse kom innenVentetidene 2019. av begynnelsen i spesialiserttverrfaglig og helsevern psykisk rusbehandling (TSB), er klart lavere enn innen somatikk. Om selskapet Helse Vest RHF sørger for gode og likeverdi ge spesialisthelsetjenester til befolkningen i Rogaland og Vestland. I tillegg har selskapet forskning,innenfor oppgaver lovpålagte utdanning og opplæring av pasienter og pårørende. De regionale helseforetakene ansva overtok staten da 2002 i etablert ble ret for spesialisthelsetjenestene fra fylkes kommunene. Helse Vest RHF har hoved kontor i Stavanger. Statens eierskap for eierskapet i HelseStatens begrunnelse etfinnes det at sikre skal staten at er Vest i Norge tiltilbud av spesialisthelsetjenester når de trenger det,alle som trenger det, økonomibosted, kjønn, alder, uavhengig av ereier som mål Statens bakgrunn. etnisk og spesialisthelse likeverdige gode og å oppnå forskningfor rette til legge å samt tjenester, og undervisning. Oppnåelse av statens mål Helse Vest RHF følger opp Helse- og omsorgs­ varia og venting unødvendig i reduksjon sjon i kapa­ spesialiserttverrfaglig og helsevern psykisk rus­ entsikkerhet. Det er variasjon mellom de ulike helsefore kapasitets­ og effektivitet i takene ven unødvendig i reduksjon med Arbeidet kapasitets­ i variasjon og ting fortsatt være høyt prioritert sammen med pasientsikker og kvalitet sikre å for arbeidet het i behandlingen. Pakkeforløp er en viktig del av standardiser te forløp. Helse Vest RHF har i løpet av 2019 satt i verk tiltak for å bedre resultatene for pakkeforløp kreft.

Foto: Helse Sør-Øst 1 0 0 0 0 0 0 -1 0 % 0 % 2 % 54 % 2018 1 775 1 768 1 768 100 % 81 755 68 405 36 679 31 726 73 961 48 114 61 106 2 0 0 0 0 0 0 0 62 % 11 0 % 0 % 2 % 52 % 2019 1 920 2 011 2 009 100 % Ledergruppe 52 306 62 025 86 765 74 670 13 445 38 690 35 981 78 772 38 % Kjønnsbalanse 2019 42 % Selskap Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Helse- og omsorgs­ departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel 58 % ------

-

rådet.

Marie Lofthus Lofthus Marie Revisor: AS PwC Nettside: www.helse- sorost.no Adm.dir.: Cathrine

Kirsten Brubakk* Kirsten Grimsgaard* Christian Sølvberg* Bent Lasse ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 ­ omsorgs og Helse- departementet Kvalitet i pasientbehandlingen og gode brukererfaringer. Godt arbeidsmiljø for ansatte, utvikling av kompetanse og mer tid til pasient­ behandling. Bærekraftige helsetjenester for samfunnet. på www.helsenorge.no. Håndtering av Covid-19 har medført ekstraordinær omlegging av aktiviteten i 2020 som vil ha store konsekvenser for resultatoppnåelsen. Bedre helse i befolkningen, med sammenhengende innsats fra fore­ bygging til spesialiserte helsetjenester. Tiltak for å løse kapasitetsutfordringer omfatter dimensjo i hovedstadsområdet HFneringen av Oslo universitetssykehus universitets­ og avlastning av Akershus vil utbyggings sykehus HF. Samlet sett universitetssykehusprosjektene for Oslo HF representere et regionalt løft. Samtlige pasienter i Helse Sør-Øst fikk fra sommeren 2019 mulighet til å lese deler av pasientjournalen sin arbeid med samfunnsansvar. Rapporten omfatter alle helseforetak i lan om­ på selskapene felleseide de og det miljø,og klima denne omhandler 2019 For menneskerettigheter, arbeidstakerrettighe ter og antikorrupsjon. Rapporten er utar beidet av interregionalt samarbeidsutvalget for klima og miljø i spesialisthelsetjenesten og omfatter helseforetakene i de fire regio nene samt de felleseide selskapene helse regionene eier. • • • Ansvarlig virksomhet De fire helseregionene har presentert en spesialisthelsetjenestensom rapport felles • Strategi Regional utviklingsplan 2035 definerer mål for utviklingen frem mot 2035: • Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • •

------

Styre: (leder) Gjedrem Ingvar Svein Frøstrup Cathrine Anne (nestleder) Ishaq Bushra Limi Vibeke Dobloug Qvale Olaf Lunde Einar Vågeng Elisabeth Sigrun KATEGORI 3 KATEGORI pålagte oppgaver innenfor forskning, ut Hamar. rørende. De regionale helseforetakene blehelseforetakene regionale De rørende. ansvaretovertok staten da 2002 i etablert for spesialisthelsetjenestene fra fylkeskom munene. Helse Sør-Øst har hovedkontor på mark, Viken og Agder. I tillegg har selskapet lov­ danning og opplæring av pasienter og på­ Om selskapet like og gode for sørger RHF Sør-Øst Helse befolk til spesialisthelsetjenester verdige ningen i Innlandet, Oslo, Vestfold og Tele viktig for å sikre god kvalitet i pasient­ kvalitet god viktig for å sikre behandlingen. er i 2019 bedre enn budsjett. Samlet er det samtidigog økonomien, med kontroll god er behovet for nyinvesteringer stort. Riktig erinvesteringsprosjektene av prioritering gruppen må arbeide aktivt for en bedring. Økonomiske resultater i Helse Sør-Øst RHF RHF har i sin behandling årlig melding 2019 sagt seg tilfreds med dette, men peker sam tidig på at kvalitet og resultater innen enkel te områder ikke er gode nok og at foretaks ment og foretaksmøteprotokoller. Helse-foretaksmøteprotokoller. og ment styringskravomsorgsdepartementets og Sør-ØstHelse i Styret opp. fulgt er 2019 for vedoppgavene pasientbehandling, utdan pasientbehandling, vedoppgavene ­ ning av helsepersonell, forskning og opp læring av pasienter og pårørende i tråd med oppdragsdoku i gitt har eier føringer de Oppnåelse av statens mål ho ivaretatt 2019 i har RHF Sør-Øst Helse økonomi og etnisk bakgrunn. Statens måløkonomi og etnisk bakgrunn. likeverdigeog gode oppnå å er eier som ret til legge å samt spesialisthelsetjenester, te for forskning og undervisning. nes et tilbud av spesialisthelsetjenester ines et tilbud av spesialisthelsetjenester det, når de tren Norge til alle som trenger alder, kjønn, bosted,ger det, uavhengig av Statens eierskap for eierskapet i HelseStatens begrunnelse skal sikre at det fin Sør-Øst RHF er at staten 86 89 Foto: Kimen Såvarelaboratoriet AS 0 0 0 0 0 0 0 11 21 3,6 0,1 0,1 0,2 2,3 0,2 0,3 0 % 2 % 14,2 11,9 14,2 12,9 51 % 84 % 2018 100 % 20 % 0 0 0 0 0 0 0 20 8,8 3,6 0,2 2,3 0 % -0,4 -1,4 -1,8 -1,7 12,8 10,5 10,5 11,5 82 % 2019 -47 % -16 % KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 80 % 5 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlig kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Mattilsynet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 95 %

- - tilsynet

. Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 51 matdepartementet og Landbruks- leder: Daglig Henriksen Birgitte Revisor: AS Revisjon Mazars Nettside: www.kimen.no

lyseteknologi og inneha kompetanse Den tørre vekstsesongen 2018 påvirketDen tørre vekstsesongen våren 2019, medanalysevirksomheten fra såvare­ redusert prøveinngang forretningene var lav.Spireevnen i en del havreprøver Årsaken kan være uvanlig stor andre generasjon fritfluer (Oscinella spp.), der larvene spiser av selve kornet, en følge av den varme sommeren i 2018. Publisering av analyserapport for overvåknings- og kartleggingsprosjektet «Uønskede frø (arter) i importert mat, fôr og såvare», på oppdrag fra Mat­ og deltagelse i rapport om NordGens «100-årsforsøk» fra Svalbard. Bygningen der Kimen leier lokaler av Mattilsynet er solgt og skal rives. Arbeidet med å finne nye lokaler har vært sentralt for Kimens styre og ansatte. reisevirksomhet, samtidig som miljøpåvirk reisevirksomhet, samtidig som ning/ressursbruk vektlegges ved reparasjon av utstyr og vareinnkjøp. Rettmessige arbeidsvilkår er viktig for Kimen. Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • • Strategi Selskapets hovedstrategi er å nyttiggjøre ana­­ såvarebran til tjenestebehovet dekker som sjen og nasjonal forvaltning innen renhets-, spire- og sunnhetsanalyser av såvarer. Ansvarlig virksomhet klimagassutslipplavt om målet nå å For har Kimen moderatliten miljøpåvirkning og

------

ana­ Styre: (leder) Larsen Oskar Kåre (nestleder) Sjøseth Arnfinn Strand Einar Fjeld Jostein Repstad Atle Jon Isaksen* Barbro ansatte de av valgt * Statens eierskap for eierskapet i KimenStatens begrunnelse (Kimen) er å ha enSåvarelaboratoriet AS frøkvalitet og frø­ norsk aktør innenfor mester eier som mål Statens lyser. såvareanalyse av frømulig ressurseffektiv og såkorn i Norge. Oppnåelse av statens mål Selskapet har i 2019 levert det omfang tjenester og analyser av kvalitetsnivå og som har blitt etterspurt, og gjennom dette oppfylt sitt hovedmål. Laboratoriet er akk reditert av ISTA (International Seed Testing Association) for analyse av spireevne, sunn het, renhet og vannbestemmelse i alle aktu internasjonaleutstede kan og såvarer, elle ­ såvaresertifikater. Deltakelse på interna muligdet gjør ISTA regi i tester sjonale analy på kvaliteten sikre dermed og måle, å searbeidet. Om selskapet Kimen er Norges kompetansesenter på frø kvalitet og frøanalyser, og er nasjonalt refe ranselaboratorium for såvareanalyser. Virk somheten har eksistert i over 130 år og ble omorganisert til aksjeselskap i 2004. Kimen har hovedkontor i Ås.

Foto: Rocketfarm - - 0 0 0 0 0 0 6 % 231 208 208 195 177 723 94 % 75 % 18 % 82 % 2018 1 279 1 067 1 602 1 141 26 058 24 457 45 % - - 0 0 0 0 0 0 6 % 184 140 140 139 117 764 94 % 14 % 82 % 99 % 2019 1 297 1 272 1 602 1 168 Ledergruppe 26 371 24 769 55 % Kjønnsbalanse 2019 43 % Selskap Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Nærings og fiskeri­ departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel 57 %

------­ -

nåelsen

Revisor: Revisor: AS Deloitte Nettside: www. innovasjon norge.no Adm.dir.: Haugli Håkon

­

Sigbjørn Johnsen Sigbjørn Wærness Eirik Låstad* Borring Leela Hillmann-Brugård* Morten ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 51 fiskeri og Nærings- departementet og kjernekompetanse. Innovasjon Norge har også styrket sitt arbeid for å skape en enklest mulig vei for norsk næringsliv til europeiske virkemidler. Håkon Haugli tiltrådte som ny adminis trerende direktør i Innovasjon Norge 11. mai 2019. Regjeringen har satt i gang en helhetligRegjeringen har satt næringsrettedegjennomgang av det og Innovasjonvirkemiddelapparatet, i detteNorge er en sentral bidragsyter vil bidra tilarbeidet. Gjennomgangen som virke­ å videreutvikle selskapet middelaktør. Innovasjon Norge har satt i gang et digitalt taktskifte for å forenkle norske bedrifters tilgang til tjenester

nom rådgivning og krav. Selskapets bære kraftstrategi setter rammene for arbeidet FNspå bygger Den området. dette på bærekraftsmål, prinsippene til FNs Global Compact, OECDs retningslinjer for flerna sjonale selskaper, og FNs veiledende prin menneskerettig­ og næringsliv for sipper heter. Samfunnsansvar er en integrert del av Innovasjon Norges tjenester, og det er et krav at alle som mottar tjenester fra selska pet ivaretar god forretningsskikk i tråd med de nevnte retningslinjene og prinsippene. i årene fremover. Selskapet skal jobbe for atfor jobbe skal Selskapet fremover. årene i vekst bærekraftig med lykkes bedrifter flere etterspørselsdrevet Gjennom eksport. og atarbeid, skal Innovasjon Norge arbeide for sam globale løse å til bidrar næringslivet selskapetskal Samtidig funnsutfordringer. også bidra til å skape arbeidsplasser i hele regionalelandet, gjennom aktiv deltagelse i partnerskap. Ansvarlig virksomhet Innovasjon Norge arbeider aktivt for å styr ke ivaretakelsen av samfunnsansvar, både internt i selskapet og blant kunder, gjen • • Strategi Innovasjon Norges nye strategi for perio den 2020–2025 skal styrke målopp­ Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • •

------or­

poeng

utvikling og Styre: Styre: (leder) Bovim Gunnar Lunde Ødegård Jørand (nestleder) Andenæs Arvid Misund Kristin Løkling Jan Fladmark Falch Helene Kristiansen Nygaard Merete KATEGORI 3 KATEGORI ble slått sammen. Innovasjon Norge harNorge Innovasjon sammen. slått ble hovedkontor i Oslo. heter gjennom delmål om flere gode grün gode om flere heter gjennom delmål dere, flere vekstkraftige bedrifter og flere innovative næringsmiljøer. Selskapet ble opprettet i 2003 ved at en rekke virkemidler vedmål om å utløse bedrifts- og samfunns og bedrifts- utløse å om vedmål økonomisk lønnsom nærings­ å utløse regionenes næringsmessige mulig lov om Innovasjon Norge. Selskapet forval ter bedriftsrettede virkemidler på oppdrag fra ulike departementer og fylkeskommu nene. Dette er virkemidler med felles ho Innovasjon Norge er statens og fylkeskom og statens er Norge Innovasjon munenes virkemiddel for å realisere verdi skapende næringsutvikling i hele landet, jf. gens helhetlige gjennomgang av de næ ringsrettede virkemidlene. Om selskapet arbeider med digitalisering og andre tiltakandre og digitalisering med arbeider for å effektivisere driften, og effektiv res regjerin av lys i opp også følges sursbruk menter og fylkeskommuner. I 2019 har sel­ har 2019 I fylkeskommuner. og menter ogøkt, driftskostnader samlede skapets kostnadseffektiviteten kan på overordnede indikatorer fremstå noe redusert. Selskapet Hovedoppfølgingen av effektivressursbrukHovedoppfølgingen av departe fra oppdrag til tilknytning i skjer (2018: 2,2). I tillegg til overordnede målinger av de tre effektindikatorene gjennomføres knyt jevnlige evalueringer det målinger og tet til de ulike oppdragene. (2018: 8,7), en årlig mervekst i verdiskapingi mervekst årlig en 8,7), (2018: årlig en og 6,6) (2018: prosentpoeng på 8,3 mervekst i produktivitet på 4 prosent­ hjelp av tre indikatorer for måloppnåelse. harbedrifter som at Målingene indikerer fått støtte hadde i 2019 en årlig mervekst i sine salgsinntekter på 9,0 prosentpoeng Oppnåelse av statens mål effek måler Analyse Samfunnsøkonomisk ter av Innovasjon Norges virksomhet ved utløse regionenes næringsmessige mulig utløse regionenes næringsmessige heter. Statens mål som eier er å utløse ver diskapende næringsutvikling i hele landet. dinert tilbud av bedriftsrettede tiltak og ord og tiltak bedriftsrettede av tilbud dinert samfun­ og bedrifts- utløse skal som ninger ognæringsutvikling, lønnsom nsøkonomisk Statens eierskap for eierskapet i Innova­ Statens begrunnelse til et offentlig ko­ sjon Norge er å bidra 88 91 Foto: Gisle Bjørneby

0 0 0 0 0 0 0 0 0 -3 7,4 6,2 9,3 0 % 0 % 6 % 205 400 20 % -3,0 -2,8 112 105 285 -1 % 2018 100 % Resultat Resultat 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 2019 (2018) 2019 7,8 7,4 7,8 0 % 0 % 3 % 206 342 122 283 31,7 90,2 32,3 26 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 249 108 (246 809) (246 108 249 809) (246 108 249 80 % Kjønnsbalanse 2019 men det er uavklart hvor teatret skal flytte. skal teatret hvor uavklart er det men 48 % 7,8 mill. kroner i overskudd (-2,8 mill. kroner) mill. (-2,8 overskudd i kroner mill. 7,8 Selskap Teatret er i rute med sine forberedelser til utflytting, utflytting, til forberedelser sine med rute i er Teatret - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Kulturdepartementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 52 %

------Revisor: Revisor: AS BDO Nettside: www.national theatret.no

Mål Mål 2019

Hanne Marte F. Griffiths * Griffiths F. Marte Hanne ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 Kulturdepartementet Teatersjef: Tømta Gløtvold Hanne Kristian Seltun ble ansatt som ny Kristian Seltun ble ansatt 2021–2026.teatersjef for åremålet Opprettholde nivå 2018 nivå Opprettholde 2018 nivå Opprettholde 1 mill. kroner i overskudd i kroner mill. 1 bruk av elementer, avfallshåndtering, trans port og reiser, engangsemballasje og papir bruk. Ansvarlig virksomhet kli rundt bevisstgjøring bidra til kan Teatret ma og bærekraftig samfunnsutvikling gjen nom oppsetninger, som blant annet Havbo Riks­ mellom samarbeidsproduksjonen ka, gjennomog Nationaltheatret, og teatret bæ FNs formidlingsarrangementer. diverse rekraftmål skal være rammeverket teatret bruker i arbeidet med bærekraft og ansvar lig virksomhet. Gjennom 2019 er det startet opp et arbeide konkrethvordan teatret kartlegge å med belaster det ytre miljø og hvordan arbeids prosessene kan innrettes slik at klimaeffek vilTeatret reduseres. og begrenses tene i tiden som kommer ha fokus på innkjøp, materialbruk i scenografi og kostymer, gjen • Strategi for årene 2015– I Nationaltheatrets strategi målsetning2020 er det lagt en overordnet skal være det leden om at Nationaltheatret scenekunstenutvikle Norge, de teatret i anerkjennes internasjonalt. Kunsten skalog teatretat til tillegg i relevant og dristig være publi for engasjerende og åpent være skal kum. Teatret skal arbeide for å bli et moder ne teaterhus – både organisatorisk og tek nisk – med tidsmessige lokaler og fasiliteter.

Gjennomføring ift. milepæler ift. Gjennomføring

------

-

teter og 106teter Styre: (leder) Smith Merete Selvaag Olav Lydersen Busingye Asta Langeland Henrik Winje Tone Wiggen* Trine * Hansen Are Indikator Publikumstall Publikumstall Økonomisk resultatmål Milepæler

samarbeid med prosjekteringsgruppen bestående av Sweco Norge, RATIO arkitekter, FuthArk arkitekter og Origo Arkitektgruppe nærmest fullført skisse- prosjektet. Skisseprosjektet ble sluttført våren 2020. Hele forprosjektet forutset tes sluttført første halvår 2021. I juni 2018 vedtok regjeringen opp- start av forprosjekt for rehabilitering av Nationaltheatret. Statsbygg har i Langsiktig mål Langsiktig av Scenekunst kvalitet høy et for Scenekunst publikum bredt Modernisere teatret av driften rettidig og Rask flytteprosess Statens eierskap for eierskapet i Natio Statens begrunnelse bidra til at alle kan fånaltheatret AS er å kunstnerisk kvalitet,tilgang til teater av høy forny og utvikling kunstnerisk fremme å og kunst­ høy er eier som mål Statens else. publikum. nerisk kvalitet til et bredt Oppnåelse av statens mål Teatrets repertoar hadde gjennom 2019 en stor bredde i formater, form og dramatikk. drama norsk ny at det er gledelig Særdeles ettikk gjennom Arne Lygres Meg Nær får så god mottakelse hos nær 6 000 publikum publikums­ 050 mere. Teatret hadde hele 1 fore 644 hvorav året, av løpet i aktiviteter 300 formidlingsaktivi­ stillinger, 249det kom Totalt turné. på forestillinger 108 publikummere til de ulike aktivitetene. Om selskapet ­ Nationaltheatret er en av landets fem nas jonale scenekunstinstitusjoner og utvikler dristigvære skal Kunsten scenekunst. norsk og relevant, og teateret skal være åpent og engasjerende overfor publikum. Teate ret ble etablert i 1899 og staten ble eier i 1972. Nationaltheatret er lokalisert i Oslo. Viktige hendelser i 2019 • Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnende Selskapets

Foto: Per Erik Hanevold 0 0 0 0 0 0 0 0 26 0,3 57 39 4,6 0 % 0 % 8 % -1,2 -1,4 -1,4 50,9 36,5 -2 % 68,3 52,4 12,6 2018 100 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25 0,6 67 % 4,6 9,2 0 % 0 % 0 % 8 % 32,3 29,3 72,6 58,7 37,9 54,1 2019 Ledergruppe 100 % 33 % Kjønnsbalanse 2019 50 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Klima- og miljø­ departementet Tilskudd: Andre Verdier og utbytte Utbytteandel Utbytte for regnskapsåret Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Innbetalt egenkapital Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge 50 % - - - -

PwC AS PwC Nettside: www.kingsbay.no Revisor: Revisor:

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 ­ miljø og Klima- departementet Adm.dir.: Hanevold Erik Per Nytt terrestrisk forskningsbygg, KingsNytt terrestrisk forskningsbygg, åpnet 2. april. Bay Vektshus, offisielt gjennomføringInngått kontrakter for og adminis av istandsetting av Service- januar 2020. trasjonsbygget. Oppstart Antall overnattinger var på 28 754 døgn, av dette 15 115 forskerdøgn.

toleranse for diskriminering, korrupsjon ogkorrupsjon diskriminering, for toleranse andre former for mislighold. Kings Bays overordnede mål er å bli en ver ­ densledende tilrettelegger innen naturviten oppnåsArktis. Dette skal i forskning skaplig ved å optimalisere drift, vedlikehold og ut vikling av felles forskningsinfrastruktur, tilby nødvendig lokaliteter og service samt ivare ta Ny-Ålesunds kulturarv og egenart. Ansvarlig virksomhet Kings Bay er en ansvarlig samfunnsaktør og ­ grunneier. Selskaper jobber for å minima miljø,og natur av påvirkning negativ lisere forrutiner gode har likestilling, fremmer ­ varsling av kritikkverdige forhold og null Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • • Strategi

------

Styre: (leder) Instanes Tor (nestleder) Salbuvik Widar Tverfjeld Bang Elin Langeggen Ellen KATEGORI 3 KATEGORI og opp mot 20 ulike forskningsmiljøer har på selskapetsforskningsprosjekter år hvert eiendom i og rundt Ny-Ålesund. Kings Bay har hovedkontor i Ny-Ålesund. skap, verkstedtjenester samt vann- og elek trisitetsforsyning. Ti forskningsmiljøer fra Ny-Ålesund,i etablert fast er nasjoner ulike utvikling av infrastrukturen i Ny-Ålesund på Svalbard. Driften omfatter blant annet inn kvartering, bespisning, kjøp og organisering bered sjøvertstjenester, flytransport, av Om selskapet Kings Bay eier og har ansvaret for drift og selskapet. 2019 ga 15 115 forskerdøgn, det høyeste antall forskerdøgn i Kings Bays historie. De siste fem årene har gjennom snittlig antall forskerdøgn vært 14 091. Oppnåelse av statens mål forresultatmål et er forskerdøgn Antall og infrastruktur slik at Ny-Ålesund utnyttes best mulig som en norsk plattform for inter nasjonalt, naturvitenskapelig forsknings samarbeid i verdensklasse. Statens mål som eier er å sørge for en mest utviklingog vedlikehold mulig effektiv drift, bygningsmasseeiendom, Bays Kings av samarbeid i verdensklasse. Eierskapet bi Eierskapet verdensklasse. i samarbeid drar også til opprettholdelse av norske sam funn på øygruppen, som er et av de over ordnende målene for svalbardpolitikken. utvikling av infrastrukturen i Ny-Ålesund,utvikling av infrastrukturen plattform for inter slik at stedet er en norsk forsknings nasjonalt, naturvitenskapelig Statens eierskap for eierskapet i KingsStatens begrunnelse ogvedlikehold drift, for sørge å er AS Bay 90 93 Foto: NIOM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24 27 0,1 4,1 0,1 0 % 0 % 0 % 10,9 17,3 12,5 13,2 13,2 36,2 76 % 2018 100 % 34 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22 26 11 29 7,4 1,4 0 % 0 % 0 % 16,6 66% 13,1 14,6 39,2 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 66 % Kjønnsbalanse 2019 42 % Selskap -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Helse- og omsorgs­ departementet Tilskudd: Nordisk Ministerråd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 58 %

------

Adm.dir.: Adm.dir.: Dahl Einar Jon Revisor: Revisjons Lundes DA I kontor Nettside: www.niom.no

Sebastian Schlafer Schlafer Sebastian Àgùstòttir Helga Blixt Näslund Mariana eierandel: Statlig pst. 49 ­ omsorgs og Helse- departementet Første år med NORCE NorwegianFørste år med NORCE majoritetseierResearch Centre AS som Forskningsfokus på biokompatible materialer Fremme trygge og velfungerende dentale biomaterialer gjennom deltagelse i Europeisk og internasjonal standardisering Sekretariatet til Nasjonalt nettverk for forskning og innovasjon innen oral helse gang. Innholdet på selskapets hjemmesideselskapets på Innholdet gang. er tilgjengelig for alle. Selskapet er akkredi tert for prøving av dentale materialer. Det innebærer tredjeparts kontroll av kompe tanse, resultater og leverandører i henhold til internasjonalt standardiserte retningslin arbeidsgiverorgani av medlem er NIOM jer. arbeids­ med tariffavtaler har og sasjon takerorganisasjoner. Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • • • Strategi NIOMs engasjement for pasientsikkerhet innebærer en prioritering av nordisk forsk- ningssamarbeid på dentale og andre bio materialers biokompatibilitet. Dette krever avstudier omfatter og innsats tverrfaglig materialenes påvirkning på pasienten og ­ pasientens innvirkning på materialkvali teten. Selskapet har ansvar for å følge opp nasjonal handlingsplan for forskning og inn ovasjon innen oral helse. Ansvarlig virksomhet fraresultatene om åpen er Selskapet forskning og vurderinger av dentale bioma terialer. Publisering skjer i tidsskrifter med fagfellevurdering og primært med åpen til

------

ving,

viteten

organ fororgan Styre: (leder) Graff Eide Ingvild Meling Steinar Barkvoll Pål Gjerdet Roar Nils Wik Strømdahl Tina Berggreen Ellen Auero Mejra i 1972 som institutt underlagt Nordisk mi Nordisk underlagt som institutt 1972 i nisterråd og ble omdannet til aksjeselskap i 2009. NIOM har hovedkontor i Oslo. Statens eierskap Norski eierskapet for begrunnelse Statens Materialer ASInstitutt for Odontologiske i styrin innflytelse (NIOM) er å sikre nordisk mål som eier ergen av selskapet. Statens kvalitet og pasientsik å bidra til best mulig tannbehandlingsmaterialerav bruk i kerhet i Norden. Oppnåelse av statens mål publika skriftlige 28 2019 i leverte Selskapet sjoner og 35 kurs og foredrag som mål på selskapets sektorpolitiske mål. Effektivite ten i selskapet var 1,2 skriftlige publikasjo ner og 1,5 kurs og foredrag per årsverk fast ansatt i 2019. Gjennomsnittlig oppnåelse av selskapets sektorpolitiske mål de siste publika­ skriftlige vært 31 årene har fem sjoner og 28 kurs og foredrag. Effekti­ i selskapet de siste fem årene har i snitt vært 1,5 skriftlige publikasjoner og 1,3 kurs og foredrag per årsverk. Om selskapet ­ samarbeids nordisk et er NIOM virksom Selskapets biomaterialer. dentale materialprø­ forskning, innenfor het forskningsbasert opplys­ standardisering og ­ ningsvirksomhet er rettet mot tannhelse helsemyndigheter i de nordis tjenesten og pasienterat til bidrar NIOM landene. ke i nordiske land får sikre og velfungerende biomaterialer. Virksomheten ble grunnlagt

Foto: Joe Urrutia 0 0 0 0 0 -2 13 0 % 0 % 2 % 103 390 43,2 73,5 623 376 171 205 171 13,7 15,5 17,5 57,4 46 % 2018 100 % 57 % 0 0 0 0 0 19 0 % 0 % 2 % -0,2 106 394 43,2 82,4 676 418 191 228 191 15,4 19,6 19,8 61,2 46 % 2019 100 % Ledergruppe 43 % ­ Kjønnsbalanse 2019 40 % Selskap Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Nærings- og fiskeri departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel 60 % ------

va

Jensen Revisor: AS Deloitte Nettside: www.nofima.no Adm.dir.: Fylling- Øyvind

­-

Audun Iversen* Iversen* Audun ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 56,8 fiskeri og Nærings- departementet Nofima har økt sine egenfinansierte forskningsaktiviteter, og har i dag fire store programmer med en årlig ramme på rundt 20 mill. kroner. Selskapet har en ansvarlig ressursbruk og -utnyttelse. Nofima har oppdatert og spisset sinNofima har oppdatert bærekraftsmål,strategi i tråd med FNs ognasjonale forskningsstrategier samtlangtidsplaner for forskning egne fagstrategier. Nofima har tydeliggjort sin målstruktur. Nofima har bidratt med forsknings- ­basert kompetanse til industri og offentlig forvaltning. gode rutiner for å ivareta likestilling og in kludering. oppdragsgiverne, og verdiskapingen skjerverdiskapingen og oppdragsgiverne, ved at forskningsresultatene tas i bruk. Ansvarlig virksomhet Nofima har iverksatt en rekke tiltak for å i­ reta drift og forskning i tråd med selskapets etiske retningslinjer. Nofima har et eget etisk råd som rapporterer direkte til selska pets styre. Selskapet har en ansvarlig res sursbruk-og utnyttelse. Selskapet har ruti ner for avfallshåndtering og utslipp knyttet re å målrettet for arbeider og forskning, til aktivite alle av dusere miljøpåvirkningene ter. Nofima har et godt arbeidsmiljø og som bidrar til verdiskaping og bærekraftig eromstilling. Virksomhetens fagstrategier opp mot de relevanteforankret og følges bærekraftsmålene. Nofimas oppdragsgive re kommer fra akvakulturnæringen, fiskeri matindustri, havbasert land- og næringen, leverandørindustri, forleverandør- og ingre diensindustrien, samt offentlig forvaltning. løs forskningsbaserte med bidrar Nofima gjennom og verdikjeden hele langs ninger fører prosjekter i nært samarbeid med opp Selska virkemiddelapparat. og dragsgivere meddialog tett i utviklet er prosjekter pets • • Strategi Nofima har mål om å være et internasjonalt anerkjent, anvendt forskningsinstitutt som leverer fremragende forskning og skaper samfunns- og næringsnyttige resultater Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • •

------

Styre: (leder), Fjell Olav (nestleder) Selmer-Olsen Eirik Storelvmo Edel Laskerud Grytnes Anette Tine Farstad Thomas Kure* Finne Cathrine Espmark* O. Maria Åsa KATEGORI 3 KATEGORI ning. Selskapet ble etablert i 2008. Nofima har hovedkontor i Tromsø. fiskerinæringen, land- og havbasert matin dustri, leverandørindustri, fôrleverandør-og ingrediensindustrien samt offentlig forvalt med kommersielt potensial skaper arbeids skaper potensial kommersielt med plasser gjennom bærekraftig produksjon, nye produkter og tjenester. Nofima forsker akvakulturnæringen,fra oppdrag på basert tutt som vektlegger praktisk anvendelse av forskningsresultatene. Selskapet bidrar til at ny forskningsbasert kunnskap og ideer ner hos selskapets oppdragsgivere. Om selskapet forskningsinsti næringsrettet et er Nofima år og på nivå med øvrige forskningsinstitut nivå med år og på forskningsresulta Nofimas av rekke En ter. ter har ført til nye produkter og innovasjo noe som er 20 pst. høyere enn året før. Det var god kapasitetsutnyttelse, med en utfak turering på gjennomsnittlig 1150 timer per forskerårsverk, som er i tråd med tidligere ter. Nofima deltok i rundt 600 større og mindre prosjekter og publiserte 159 viten skapelige fagfellevurderte publikasjoner, Selskapet leverte i 2019 et positivt drifts­ positivt et 2019 i leverte Selskapet kontantstrøm,positiv hadde og resultat samtidig som det ble investert 18,2 mill. kroner i egenfinansierte forskningsprosjek tig, strategisk næringsrettet forskning. Oppnåelse av statens mål og som er strategisk viktig for nasjonen ogog som er strategisk ulike regioner. Statens mål som eier er å bi dra til verdiskaping i matindustrien og fiske ri- og havbruksnæringen gjennom langsik forskningsinfrastruktur innenfor akvakul innenfor forskningsinfrastruktur matindus og fiskerinæringen turnæringen, ikke finansierertrien, på områder markedet Statens eierskap for eierskapet i NofimaStatens begrunnelse forvalterog forsker som aktør en ha å er AS 92 95 Foto: Norges sjømatråd AS 0 0 0 0 4 1 0 0 0 0 0 0 79 0 % 0 % -51 388 294 294 375 93,3 76 % 72 % 2018 -48,3 -48,3 -14 % 57 % 0 0 0 0 4 1 0 0 0 0 0 0 -9 -9 77 0 % 0 % -14 393 285 108 285 417 -3 % 73 % 70 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI Ledergruppe 43 % Kjønnsbalanse 2019 47 % Selskap - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Helse- og omsorgs­ departementet Tilskudd: Nærings- og fiskeri­ departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 53 % - - -

Revisor: Revisor: AS KPMG Nettsider: www. seafood.no

­-

Johnny Thomassen* Johnny Voraa* Josefine ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 fiskeri og Nærings- departementet Adm.dir.: Larsen Renate tale av norsk sjømat i utlandet. Selskapetutlandet. i sjømat norsk av tale Norsk sjømateksport passerte en milepæl da eksportverdien endte på 107,3 mrd. kroner. Norges sjømatråd gjennomførte aktiviteter i 28 land og hadde en større kampanje for fremme av norsk laks i Japan. Effektmålingene viser at 24 mill. mennesker der sier at de husker kampanjen, og det var en sterk økning i gjenkjennelsen av logoen «Seafood from Norway» – opp fra 12,6 pst. til 42,7 pst.

ringsenhet, en antikorrupsjonspolicy og etiske retningslinjer, er tilsluttet Global Compact og sertifisert som miljøfyrtårn. Norge som opphavsland og arbeider medarbeider og opphavsland som Norge markedsadgang ogmarkedsinformasjon, eventuell negativberedskapsarbeid ved om­ harsjømatråd Norges 1991. i opprettet ble hovedkontor i Tromsø. Viktige hendelser i 2019 • • Strategi Norges sjømatråd har en overordnet strate gi for å markedsføre det norske opphavet og å fremme merkevaren «Seafood from Norway». I tillegg har selskapet egne strate sjømatproduktene,viktigste ni de for gier ogegenart produktenes for høyde tar som markeder. Ansvarlig virksomhet Norges sjømatråd har en egen risikosty

- - - - -

Styre: (leder) Johnsen Elisabeth Marianne (nestleder) Kristoffersen Maria Eva Ringdal Drønen Amund Strand Solveig Vestre Helge Knut Tuvstein Trond Bremnes Ivan Hallgeir Zimowski* Grøttland Anette i fiskeri- og havbruksnæringen gjennom økt etterspørsel og kunnskap om norsk sjømat i inn- og utland. Selskapet markedsfører Statens eierskap for eierskapet i NorgesStatens begrunnelse til rette for sjømat sjømatråd AS er å legge som aktiviteter av finansiering næringens etter og kunn skal bidra til økt etterspørsel Statens mål som eierskap om norsk sjømat. av norsker å maksimere eksportverdien sjømat. Oppnåelse av statens mål Eksportverdien av norsk sjømat var i 2019 på 107,3 mrd. kroner. Totalt ble det ekspor Nor land. 149 til sjømat tonn mill. 2,7 tert iges sjømatråd investerte 431 mill. kroner 2019. Administrasjonskostnadene utgjorde 7,9 pst. En analyse utført på oppdrag fra Norges sjø ­ matråd i 2019 viser at av effekten av sel periodensild i av markedsføring skapets 2003–2018 bidro med 168 mill. kroner i økt aveksportverdi årlig, tilsvarende 5,2 pst. analysenviser makrell For eksportverdien. bidroårlig markedsarbeid Sjømatrådets at eksportverdi,økt i kroner mill. 326 med dette utgjorde 10,8 pst. av eksportverdien. påeksportprisen at viste Beregningene og31 henholdsvis var makrell og sild norsk den ville værtenn kilo 99 øre høyere per uten markedsarbeid. Om selskapet verdiskapingøkt til bidrar sjømatråd Norges

Foto: Norfund

0 0 0 0 0 0 0 0 75 1,0 0 % 0 % 585 217 422 421 111 37 % 68 % 2018 1 708 2 869 100 % 26 045 26 045 26 045 Resultat Resultat 50 % 55 % (55 %) (55 % 55 %) (41 % 40 %) (80 % 80 %) (33 % 33 %) (55 % 55 0 0 0 0 0 0 0 0 2019 (2018) 2019 87 4,0 0 % 0 % 168 74 % 70 % 2019 2 035 1 345 1 001 1 117 1 113 2 824 100 % Ledergruppe 23 177 23 177 23 177 50 %

Kjønnsbalanse 2019 Mål Mål >= 50% >= 57 % Selskap 2019–2022 Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Utenriks­ departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel 43 % > 33 % av porteføljen av % 33 > > 50 % av porteføljen av % 50 >

------> 70 % av alle investeringer alle av % 70 >

> 15 % av gj. årlig kommitering siste tre år tre siste kommitering årlig gj. av % 15 > Thorleifsson Thorleifsson Revisor: AS Deloitte Nettside: www.norfund.no Adm.dir.: Tellef Jan

t

Vibeke Hammer Madsen Hammer Vibeke Halvorsen* Marianne Nergaard* Lasse ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 Utenriksdepartementet svar både gjennom egen drift og til virk ende hensynene i utviklingspolitikken Grønn infrastruktur ble etablert somGrønn infrastruktur ble for Norfund.et nytt investeringsområde vannInvesteringer i avfallshåndtering, til bærekraftigog strømnett vil bidra reduserevekst av byer og tettsteder, og forbedrenegativ miljøpåvirkning menneskers levestandard. Norfund etablerte i 2019 en ny fasilitet for prosjektutvikling og risikoavlastning etter å ha fått tilført 105 mill. kroner til dette formålet.

het. Fondet stiller høye krav til samfunns­ til krav høye stiller Fondet het. ­an­ somhetene i porteføljen, inkludert de tverr- gå­ likes­ menneskerettigheter, omfatter som tilling, klima og miljø samt antikorrupsjon. porte­ i virksomhetene at krever Norfund føljen forplikter seg til å følge International forstandarder sine Corporation Finance miljø og sosiale forhold. Strategi ener ren i investeringer prioriterer Norfund gi, finansinstitusjoner, grønn infrastruktur og vekstkraftige virksomheter, herunder innenfor landbruk- og produksjonsindustri. Den nye strategien utvider det geografiske virkeområdet noe i Vest-Afrika, Latin-Ameri ka og Asia, og øker satsingen på lån og fond sinvesteringer. Ansvarlig virksomhe sam at betyr utviklingsmandat Norfunds funnsansvar er kjernen i fondets virksom • •

------

Styre: (leder) Svarva Olaug Rugland Sæbø Kristin Brit Sjøblom Stuhr Tove Jebsen Marum Finn Skancke Martin Sbertoli Kristian Per "Greenfield investments" "Greenfield energi fornybar i investeringer til brukt kapital tilført av andel Gj. Indikator Sahara for sør Afrika i Investeringer countries" developed "Least i Investeringer egenkapital-investeringer Andel

KATEGORI 3 KATEGORI Norfunds styre vedtok i 2019 ny investeringsstrategi for perioden fram til 2022. i utviklingsland i Langsiktig mål Langsiktig jobber Skape liv bedre og teføljen blir reinvestert. Norfund har hoved kontor i Oslo. pet investerer risikokapital i bærekraftigei pet investerer risikokapital ut økonomisk til bidrar som virksomheter, por arbeidsplasser. Overskudd i vikling og Om selskapet for investeringsfond statens er Norfund Selska utviklingsland. i næringsvirksomhet teringer i finansinstitusjoner utgjorde denutgjorde finansinstitusjoner i teringer renog kroner mrd. 1,96 med delen største energi utgjorde 1,32 mrd. kroner. finansielt resultat. Norfund hadde i 2019 etfinansielt resultat. Norfund hadde i inn 2019 I investeringsnivå. høyt historisk gikk Norfund nye investeringsforpliktelser ­ på til sammen 4,015 mrd. kroner. Inves Oppnåelse av statens mål Norfund skapte i 2019 betydelige positive godtoppnådde et og utviklingseffekter følge av høy risiko. Statens mål som eiersom mål Statens risiko. høy av følge er å bidra til bærekraftig næringsutvikling i utviklingsland. vikling og jobbskaping i utviklingsland gjen vikling og jobbskaping virksom­ lønnsomme i investeringer nom ville bli igangsatt somheter som ellers ikke Statens eierskap Nor i eierskapet for begrunnelse Statens næringsut­ fund er å bidra til bærekraftig • Viktige hendelser i 2019 Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets 94 97 Foto: Norsk rikskringkasting AS

------0 0 0 0 0 0 0 0 2,1 0 % 0 % 0 % 203 516 28,8 16,2 30,9 61 % 2018 3 183 1 940 1 243 1 940 3 416 5 986 100 % 0 0 0 0 0 0 0 60 % 0,3 2,7 0 % 0 % 258 388 -4 % 58 % 2019 -199 -216 -196 KATEGORI 3 KATEGORI 2 985 1 736 1 249 1 736 3 334 6 011 100 % Ledergruppe 40 % Kjønnsbalanse 2019 54 % Selskap - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Kunnskaps­ departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad arbeidet med å ta samfunnsansvar også utogså samfunnsansvar ta å med arbeidet over de formelt pålagte krav, innenfor om HMS,innkjøp, tilgjengelighet, som råder mangfold, sikkerhet og beredskap, ytrings frihet og presseetikk. ut å med spesielt arbeidet NRK har 2019 I vikle en helhetlig grønn policy for virksom heten. Hovedmålet for arbeidet har vært å tydelig prioritering avfram til en komme sub NRKs av analyse en fra ut tiltak og mål oppmiljøbelastning, sett stansielle klima- og inter viktigste våre forventninger hvilke mot gjelderfeltet. Dette på NRK essenter har til både for NRKs egen produksjon og for ek sterne produksjoner. 46 % - -

-

stra­

Revisor: Revisor: AS BDO Selskapets nettside: www.nrk.no

Ingvild F. Fjereide* Fjereide* F. Ingvild ansatte de av valgt * eierandel: Statens pst. 100 Kulturdepartementet Kringkastingssjef: Gjermund Thor Eriksen NRK styrker og utvikler demokratiet NRK samler og engasjerer alle som bor i Norge NRK er en publisist og innholds­ produsent i verdensklasse Stortinget vedtok i 2019 en ny finansier Stortinget vedtok i 2019 Den nye ordningeningsordning for NRK. og med 2020innebærer at NRK fra finansieres ved direkte bevilgning over statsbudsjettet. Generalforsamlingen samtykket juni 2019 til at NRK kunne fortsette arbeidet med nytt hovedkontor og starte proses- sen med salg av eiendommen på Marienlyst. Generalforsamlingen god- kjente avhendelse av eiendommen på Marienlyst til Ferd Eiendom AS i mai 2020, og fastsatte samtidig vilkår som må oppfylles for at NRKs styre skal få fullmakt til å anskaffe tomt og nytt hovedkontor. NRK og TV2 inngikk i 2019 avtale med Telenor om å kjøpe sistnevntes tredje- del av selskapene RiksTV og Norges Televisjon. RiksTV og Norges Televisjon var tidligere eid av NRK, TV 2 og Telenor med en tredjedel hver. Transaksjonen bidrar til å sikre selskapenes videre drift og distribusjon av vederlagsfrie TV-sendinger til hele Norge.

NRKs langtidsstrategi består av tre overord nede strategiske mål: • • • Tiltakene for å gjennomføre langtids­­ avanalyser på basert årlig tegien revideres utviklingen i samfunnet, mediemarkedet, utvikling innad i organisasjonen, samt en vurdering av måloppnåelse. Ansvarlig virksomhet NRK er en ikke-kommersiell allmennkring sosiale, demo­ oppfylle kaster som skal samfunnet.i behov kulturelle og kratiske Allmennkringkasteroppdraget er dermed i seg selv en omfattende forpliktelse til å vise årflere i NRK har tillegg I samfunnsansvar. • • • Strategi ter i utlandet. Selskapet ble etablert i 1933.i etablert ble Selskapet utlandet. i ter i Oslo. NRK har hovedkontor 2019 Viktige hendelser i

------

Styre: (leder) Magnus Birger Sætershagen B. Randi (nestleder) Bergkastet Geir Seres Silvija Fredriksen Tvedt Veslemøy Toverud* Oscar Lars Egelien* Tor mersiell allmennkringkaster som opp mersiell allmennkringkaster 85 pst. mener at NRK oppfyller allmennkringkasteroppdraget «ganske» eller «meget godt». 78 pst. mener NRK er «meget» eller «ganske» viktig for samfunnet. 74 pst. av de som betaler lisens sier at de i «meget» eller «stor grad» får valuta for pengene. 88 pst. mener NRK oppfyller målene om å sende troverdige nyhets-, informa sjons- og dokumentarprogrammer «ganske» eller «meget godt». • • • Om selskapet gjennommedietilbud bredt et har NRK tre lineære TV-kanaler, 13 radiokanaler på Su NRK TV, NRK strømmetjenestene DAB, per og NRK Radio, nettstedene www.nrk.no mobil. på innhold samt www.yr.no og Selskapet reflekterer det geografiske mang­ foldet i Norge og er til stede på over 50 ste der i Norge. NRK har 10 distriktskontorer tillandet hele fra nyheter folk tilbyr som hele landet, og utvikler innhold til NRK for hele landet. NRK har også ti korresponden Statens eierskap Norski eierskapet for begrunnelse Statens er å ha en ikke- rikskringkasting AS (NRK) kom­­ og kulturellefyller sosiale, demokratiske mål som eier erbehov i samfunnet. Statens avallmennkringkasting ikke-kommersiell høy kvalitet. Oppnåelse av statens mål Statens mål for NRK er spesifisert i selska pets vedtekter kapittel II og III og inneholder ­ en rekke konkrete krav til NRKs innholds Medietilsynettil årlig redegjør NRK tilbud. for hvordan oppdraget er utført og tilsynet foretar en uavhengig vurdering av målopp nåelsen i sin allmennkringkastingsrapport. general selskapets i behandles Rapporten forsamling. 89 pst. av befolkningen brukte hver dag ett eller flere tilbud fra NRK. Det er to prosent ­ poeng høyere enn i 2018, og 9 prosent poeng høyere enn målet om å nå 8 av 10 dag. NRKs profilundersøkelse for 2019hver viser også at publikum gjennomgående me ner NRK løser allmennkringkasteroppdra get på en god måte: •

Foto: Norsk Helsenett SF 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 % 0 % 0 % 145 373 -0,5 89,6 729 368 109 259 122 53,3 30 % 2018 100 % 57 % 0 0 0 0 0 0 0 0 97 0 % 0 % 4 % 138 418 70,9 842 378 142 236 142 32,4 33,7 33,7 38 % 2019 100 % Ledergruppe 43 % Kjønnsbalanse 2019 69 % Selskap Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Helse- og omsorgs­ departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel 31 %

------

ansvar

Revisor: Revisor: AS Deloitte Nettside: www.nhn.no Adm.dir.: Adm.dir.: Ronæs Johan

yter til utvikling av IKT-oppgaver påIKT-oppgaver av utvikling til yter Håkon Johan Hansen* Johan Håkon Nyvold* Therese Solem* Sindre ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 ­ omsorgs og Helse- departementet tivisere og kvalitetssikre design, utvik design, kvalitetssikre og tivisere enhetlig og robust adressering for elektroniske meldinger og bedrer den digitale samhandlingen. Informasjonssikkerhetsområdet er videreutviklet. HelseCERT har blant annet forbedret tjeneste for sårbar­ hetsskanning og lansert nye tjenester for IKT-sikkerhet i sektoren. Norsk Helsenett har gjennomført utredning, design og planlegging av stamnett for Helse Sør-Øst. Norsk Helsenett har forberedt etableringNorsk Helsenett har fraav nasjonal tjenesteleverandør omfatter1. januar 2020. Etableringen for de nasjonaleoverføring av ansvaret kjernejour e-helseløsningene e-resept, franal, grunndata og helsenorge.no Direktoratet for e-helse, inkludert 230 ansatte. E-helsestandarden tjenestebasert adressering er innført. Dette medfører taket tar ansvaret med å være en IA-bedriften være å med ansvaret tar taket og har et godt samarbeid med NAV om til praksis og arbeidsplasser av rettelegging plasser. Norsk Helsenett er en viktig faglig bidrags­ nasjonalt nivå. Foretaket jobber for å få til så klima- og miljøvennlig drift som mulig. Strategi tjeneste nasjonal en er Helsenett Norsk sikkerfor rette til legge skal og leverandør og effektiv elektronisk samhandling i helse ef- forenkle, skal Helsenett Norsk tjenesten. fek­ ling, drift og forvaltning av elektroniske tje nester til helsesektoren i Norge, til det beste for pasienter og befolkningen for øvrig. Ansvarlig virksomhet Norsk Helsenett utøver sitt samfunns­ blant annet gjennom å legge til rette for lær linger og å ha et godt opplæringsmiljø. Fore • • Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • •

------

Styre: (leder) Nilssen Herlof Wieland Weidemann Kristin (nestleder) Lofthus M. Cathrine Olafsson Kjartan Johnsen Therese Olsen Roar KATEGORI 3 KATEGORI anskaffelser, arkiv og dokumentforvaltning til etatene i helseforvaltningen. Selskapet ho har Helsenett Norsk 2009. i etablert ble vedkontor i Trondheim. en rekke tredjepartsleverandører som leve rer tjenester til disse over Helsenettet. Fore taket leverer også tjenester innen IKT, no, kjernejournal og elektronisk datautveks no, ling. Kundegruppen består av alle helse foretak, kommuner, fastleger og andre be ogomsorgssektoren handlere i helse- og sektoren (Helsenettet). Dette inkludererDette (Helsenettet). sektoren utvikling, forvaltning og drift av en rekke som www.helsenorge. nasjonale tjenester Norsk Helsenett drifter og videreutvikler enNorsk Helsenett drifter og videreutvikler nasjonalhensiktsmessig og robust sikker, samhandlingIKT-infrastruktur for effektiv ­ mellom alle aktører i helse- og omsorgs tementet. Om selskapet Oppnåelse av statens mål henholdi levert 2019 i har Helsenett Norsk til oppdraget fra Helse- og omsorgsdepar sering og kvalitetssikring av elektroniske tjenester til beste for pasienter og befolk ningen for øvrig. til rette for en hensiktsmessig og sikker digi til rette for en hensiktsmessig tal infrastruktur for effektiv samhandling omsorgstje og helse- av alle deler mellom nestene, samt bidra til forenkling, effektivi virksomheten som tilgjengeliggjøre nødven virksomheten som tilgjengeliggjøre i helse- og omsorgs dig digital infrastruktur som eier er å leggesektoren. Statens mål Statens eierskap Norski eierskapet for begrunnelse Statens medkontroll direkte ha å er SF Helsenett 96 99 Foto: Thomas Haugersveen

0 0 0 0 0 0 0 0 32 0 % 0 % 44,2 279 842 324 92 % 21 % 2018 2 372 2 835 1 217 1 118 100 % 77 (79) 77 (75) 69 13 460 10 625 12 610 Resultat Resultat 0 0 0 0 0 0 0 0 60 % 2019 (2018) 2019 34 0 % 0 % 18,8 år (18,5 år) (18,5 år 18,8 62,6 222 285 87 % 23 % 2019 1 734 3 065 1 416 1 256 1 094 100 % KATEGORI 3 KATEGORI Ledergruppe 13 610 10 545 12 792 40 %

Kjønnsbalanse 2019 > 75 > 75 > Mål Mål 15 år 15 2019 Selskap 85 % -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 15 %

- - - -

avtrykk.

Adm.dir.: Risan Øystein Revisor: AS PwC Nettside: www.norsketog.no

Norske tog har mottatt ti nye FLIRT-togNorske tog har mottatt leveranse underfra Stadler i 2019. Siste kjøp av totalt 150gjeldende avtale om av 2022.tog, er forventet i løpet oppstart avNorske tog fikk med trafikkpakke Sør (Sørlandsbanen og Jærbanen) 15.12.2019 Go-Ahead som kunde, i tillegg til Vygruppen. • • Strategi Norske togs strategi er basert på målet om avutleie og anskaffelse kostnadseffektiv togmateriell. Anskaffelsesstrategien skal legge til rette for kostnadseffektive materi ellanskaffelser, som er levert til avtalt tid og klima­ og miljø- mulig lavest et med Tydelig kundeorientering, optimalisert ved fi fleksibel en og togmateriell av likehold forutsetningerviktige er nansieringsmodell for å kunne nå målet. Ansvarlig virksomhet Norske tog jobber systematisk for mer ogmateriell- utslippsfrie og energieffektive transportløsninger, herunder å sørge for ogmiljø- mulig lavest et har togmateriell at Norskelivsløpsperspektiv. et i klimaavtrykk imøte­ leverandører at også krever tog tilhensyn med standarder tydelige kommer etikk, integritet og samfunnsansvar. Selska pet har flere store anskaffelser.

- - - -

Indikator Kundetilfredshet materiellpark på snittalder teknisk Gjennomsnittlig ­tilfredshet Medarbeider Styre: Styre: (leder) Justad Malm Annette Abeler Marianne Opedal Espen Larsen* Vidar ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 Samferdselsdepartementet

­arbeidere Stortinget fastsatte 10.12.2019 kostnads- og styringsrammen for kjøp av 30 nye togsett. Norske tog legger opp til opsjoner på kjøp av ytterligere 170 lokaltog. Langsiktig mål Langsiktig kunder Fornøyde passasjerer og kjøretøy Tidsriktige fornøyde og Kompetente med • Statens eierskap for eierskapet i NorskeStatens begrunnelse som kan tilby tog­ tog AS er å ha en aktør vilkår.materiell på konkurransenøytrale kostnadseffektiver eier som mål Statens av togmateriell. anskaffelse og utleie Oppnåelse av statens mål Norske tog tilbyr togmateriell på konkurran senøytrale vilkår til alle togoperatørene som konkurranserJernbanedirektoratets i deltar om persontogtrafikk. Norske tog har leie kontrakter med Go-Ahead, SJ og Vygruppen. egenkapita en og rating A+ har tog Norske landel per 31.12.2019 på 22,5 pst. Om selskapet Norske tog anskaffer, eier og forvalter togmateriell. Selskapet inngår avtaler om utleie av togmateriell med togoperatører Jernbanedirek­ med trafikkavtale har som toratet. Dette gir lave etableringsbarrierer for togoperatører og bidrar til konkurranse Selska vilkår. persontogtrafikken på like om 2017.i Vygruppen fra ut fisjonert ble pet Norske tog har hovedkontor i Oslo. Viktige hendelser i 2019 Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnende Selskapets

Foto: Norsk Tipping AS

0 0 0 0 0 0 0 0 0 40 0 % 0 % 6 % 413 364 364 14 % 2018 5 473 5 523 5 523 5 685 4 954 5 321 5 523 100 % 38 134 Resultat Resultat 65 % (65 %) (65 % 65 0 0 0 0 0 0 0 0 0 57 % 25 2019 (2018) 2019 0 % 0 % 8 % 423 31,3 % (32,8 %) (32,8 % 31,3 496 496 14 % 2019 5 676 5 544 5 604 5 676 5 840 5 306 5 344 100 % Ledergruppe 40 278 2 040 000 (2 021 000) 021 (2 000 040 2 914 tonn (1 073 tonn) 073 (1 tonn 914 43 % Negativ verdi, positiv utvikling i 2019 i utvikling positiv verdi, Negativ Kjønnsbalanse 2019 63 % Selskap Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Overskudd utbetalt til gode formål Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel 37 %

------

Mål Mål 65 % 65 2019 2 030 000 030 2 Adm.dir.: Havnelid Åsne Revisor: AS KPMG Nettside: www.norsk-tipping.no Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 Kulturdepartementet Reduksjon Reduksjon

Selskapet har styrket ansvarlighets­ Selskapet har styrket flere nyerammeverket gjennom mot sårbareansvarlighetstiltak rettet mottatt priserspillere. Selskapet har og oppnåddfor arbeidet internasjonalt forfull score i en bransjesertifisering ansvarlig spillvirksomhet. Selskapet har økt antall kunder i 2019, noe som indikerer at Norsk Tippings kanaliseringsevne er styrket.

Positiv verdi og bevegelse og verdi Positiv Ansvarlig spillvirksomhet er kjernen i sam omfatterogså som funnsansvarsarbeidet, forretningsetikk, anti-korrupsjon, mennes kerettigheter, og klima og miljø. Norsk Tip ping støtter opp om FNs bærekraftsmål blant annet gjennom mål nr. 5 med ambi- mulig like alle har Tipping Norsk «I sjonen heter». Strategi Selskapets strategiske mål er å være ver densledende på ansvarlig spillvirksomhet og utvikle Norges beste digitale kundeopp levelse, samt å utvikle fremtidsrettede og medsammen løsninger kundevennlige sam skal være en Norsk Tipping handelen. funnsbygger som bidrar positivt og er en synlig aktør i folks hverdag og lokalmiljø. Ansvarlig virksomhet ut tar samfunnsansvarsarbeid Selskapets gangspunkt i policy for samfunnsansvar. Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • •

------

Styre: (leder) Silseth Bernander Linda (nestleder) Monseth Olav Per Hansen David Meyer Lise Anne Westbye Vøllestad Linda Thorsheim Egge Andreas Mathisen* Vidar Bjørn Frisvold* Reinhardsen Linda ansatte de av valgt * kontor i Hamar. Indikator Markedsandel netto / Kostnader spill-inntekter CO2-ekv. Tonn Spilleadferdsmåling spillere Antall KATEGORI 3 KATEGORI Kunder Kanalisering Kostnadsandel Langsiktig mål Langsiktig spill Ansvarlig Reduksjon av av Reduksjon klimautslipp Norsk Tipping har hoved­ Samtidig skal selskapet gjennom rasjonell drift legge til rette for at mest mulig av over skuddet fra spillene kan gå til samfunnsnyt 1946.i opprettet ble Selskapet formål. tige avholde og formidle pengespill i trygge for mer under offentlig kontroll, for å forebygge pengespillene.av konsekvenser negative Norsk Tipping har enerett på å tilby en lovav medhold i Norge i pengespill rekke om pengespill. I henhold til spilleregler fast selskapetskal Kulturdepartementet av satt ner per år. Om selskapet ­ for år. Effektiviteten målt som kostnads andel har gått fra 38,8 pst. i 2015 til 31,3 pst. tili 2019. I samme periode har overskudd kro mrd. nesten 1,2 med økt formål gode Oppnåelse av statens mål Tall fra Lotteritilsynet viser at Norsk Tip årpings spilltilbud kanaliserer flere spillere spillene kan gå til gode formål. Statens målspillene kan gå til gode som eier er å kanalisere nordmenns spille lyst inn mot et moderat og ansvarlig tilbud. de former under offentlig kontroll, med sik de former under offentlig av konsekvenser negative forebygge å på te som overskuddet frapengespill, samtidig Statens eierskap Norski eierskapet for begrunnelse Statens betryggen i pengespill tilby å Tipping AS er Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets 98 Foto: Nye Veier AS 101

0 0 0 0 0 0 0 9 0 0 % 0 % 165 647 17 % 65 % 2018 1 180 4 705 3 078 1 627 5 279 3 078 6 653 1 154 1 180 100 % 50 km (-) km 50 9,7 (10,8) 9,7 Resultat Resultat 99,89 % (-) % 99,89 0 0 0 0 0 0 0 0 2,6 % (2,1 %) (2,1 % 2,6 13 2019 (2018) 2019 0 % 0 % 162 16,9 % (17,3 %) (17,3 % 16,9 807 562 776 807 11 % 75 % 75 % 2019 5 164 3 886 1 278 5 432 3 886 6 993 100 % KATEGORI 3 KATEGORI Ledergruppe

8 25 % 2 % 2 Mål Mål 20 % 20 2019 50 km 50 99,95 % 99,95 Kjønnsbalanse 2019 Selskap 70 % -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp: Samferdsels­ departementet Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 30 %

------

- meren 2019,

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 Samferdselsdepartementet Adm.dir.: Aanesland Anette Revisor: AS EY Nettside: www.nyeveier.no

Nye Veier åpnet sine første veistreknin Nye Veier åpnet sine (22 km)ger: E18 Tvedestrand–Arendal (16 km). I tilleggog E18 Rugtvedt–Dørdal motorvei mellomble det åpnet 12 km ny som en delåpningKolomoen og Kåterud, av E6 Kolomoen–Moelv. Strekningen E18 Dørdal–Grimstad gjennomgikk en interkommunal plan­ prosess. Den involverte åtte kommuner og to fylker, og resulterte i vedtatte kommunedelplaner som­ ca. halvannet år etter oppstart. Indikator vei åpnet kilometer Antall porteføljen på kostnadsbesparelse Prosent utbyggingsfase H2-verdi* prosent i driftsfasen i oppetid Årlig inntekter totale av prosent i Administrasjonskostnader skapet rapporterer på gjenspeiles i Nyei gjenspeiles på rapporterer skapet Veiers langsiktige mål og flere indikatorer er sentrale resultatmål i prosjektene som totalentreprenørene rapporterer på. • • Strategi samfunns mulig høyest om mål Veiers Nye økonomisk lønnsomhet ivaretas i alle faser disse.av prioriteringen i og prosjektene, av formetodikk en utviklet har Veier Nye porteføljeprioritering hvor strekningene vurderes i henhold til samfunnsøkonomisk trafikk-ringvirkninger, netto lønnsomhet, og samfunnssikkerhet og hensyn til helhet lig utbygging. Ansvarlig virksomhet GRI-standardeniht. rapporterer Veier Nye bærekrafts globale FNs til knyttet tema på bærekrafts til særlig bidrar Veier Nye mål. målene om innovasjon og infrastruktur, ogvekst økonomisk og arbeid anstendig stoppe klimaendringer. Alle indikatorer sel Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i

------

nettet,

Styre: Styre: (leder) Nikolaisen Vaagaasar Harald Giske Eli Dalen Morten Dag Skjærstad Mari Nygren Eva Bye* Buaas A. Magne * Aagre Renell Vivien ansatte de av valgt * Langsiktig mål Langsiktig utbygging Rask utbyggingskostnader Lave utbygging Sikker veinettet til tilgjengelighet God byggherre effektiv og Slank hovedkontor i Kristiansand. Statens eierskap for eierskapet i NyeStatens begrunnelse veiinfrastruk nasjonal ivareta å er AS Veier mer effektiv ogtur og bidra til en raskere, riksvei­ av deler av utbygging helhetlig gjennom utbyg enn hva som kan oppnås Statens mål somging i tradisjonell forstand. samfunnsøkonomiskmulig høyest er eier lønnsomhet i de veiprosjekter selskapet har fått ansvar for. Oppnåelse av statens mål Statens mål er operasjonalisert i delmålene raskere utbygging, lavere kostnader, økt nytte og sikker utbygging av trafikksikre vei er. Raskere utbygging skjer primært i form av redusert planleggingstid. Selskapets under 2019 av utgangen ved beregninger bygger en forventning om å realisere 28 mrd. kroner i kostnadsreduksjoner og 29 mrd. kroner i økt nytte for trafikanten. Om selskapet Nye Veier planlegger, bygger, drifter og ved som selskapetriksveistrekninger likeholder er tildelt ansvaret for. Selskapet har en hoved km, 700 ca. på utbyggingsportefølje estimert en med motorvei, firefelts sakelig utbyggingskostnad på rundt 182 mrd. (målt strekningeri 2019-kroner). Utbygging av prioriteres etter samfunnsøkonomisk lønn somhet. Selskapet ble stiftet i 2015 og har vært i ordinær drift fra 2016. Nye Veier har Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets timer. arbeidede million per personskader arbeidsrelaterte antall totalt = H2-verdi *

Foto: NSD 0 0 0 0 0 0 0 0 21 92 7,4 73 0,2 0,2 0 % 0 % 0 % -0,2 17,8 90,5 85,1 39,6 50,9 39,6 44 % 2018 100 % 0 0 0 0 0 0 0 0 60 % 3 3 19 7,4 90 2,3 0 % 0 % 3 % 104 19,5 42,6 83,8 97,8 42,6 55,2 44 % 2019 100 % Ledergruppe 40 % Kjønnsbalanse 2019 41 % Selskap Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Kunnskaps­ departementet Tilskudd: Norges forskningsråd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret 59 %

- - -

Nettside: Nettside: www.nsd.no Revisor: Revisor: AS BDO

* valgt av de ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 ­ Kunnskaps departementet Adm.dir.: Namtvedt Vigdis Kvalheim Nasjonal rolle som personvernrådgiver for universitets- og høyskolesektoren og andre forskningsmiljøer. NSD er evaluert av en ekspertgruppe i regi av Kunnskapsdepartementet og Norges forskningsråd. Nasjonalt arkiv for forskningsdata. Nasjonalt knutepunkt for tilgang til viktige forskningsdata. Utviklet microdata.no, sammenUtviklet microdata.no, som fikkmed Statistisk sentralbyrå, beste innebygdeDatatilsynets pris for personvern. løsningerUtviklet heldigitaliserte som er med på å gi brukerne bedre datahåndtering, dataoversikt og internkontroll, og som forenkler arkivering og tilgang til data.

• Ansvarlig virksomhet enNSDs etiske retningslinjer og verdier, er del av virksomhetsstyringen. NSD har som blantmangfold og ha kjønnsbalanse mål å kandi kvalifiserte oppfordrer og ansatte, de dater til å søke stillinger, uavhengig av alder, tilbidra å For bakgrunn. etnisk og kulturell målsom NSD har forurensing redusere å digi benytte og reisevirksomhet redusere å tale møteplasser så langt som mulig. • Strategi verktøy viktig og relevant et være skal NSD strate tre prioriterer og forskning, norsk for giske hovedsatsingsområder: • • Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • •

------

na­

yting Styre: Styre: (leder) Aasen Petter Jens Bye Arne Torstein Allern Haugsgjerd Elin Salvanes Gunnar Kjell Stensland Eva Rolland* Wangen Vidar Jentoft* Hopland Cecilie KATEGORI 3 KATEGORI blant annet overfor forskningsmiljøer. Virk orga­ ble og 1971 i etablert ble somheten harNSD 2003. i aksjeselskap som nisert hovedkontor i Bergen. Om selskapet tjeneste­ NSD driver dataforvaltning og NSDs dataarkiv har oppnådd den inter­ den oppnådd har dataarkiv NSDs somCoreTrustSeal, sertifiseringen sjonale stadfester at NSD er en bærekraftig og tro verdig datainfrastruktur. en viktig rolle i europeisk forskningsinfra i europeisk en viktig rolle struktur. ­ helseforetak og en rekke forskningsinsti tutter og andre institusjoner som utfører personvern NSD leverte 2019 I forskning. tjenester til 129 virksomheter. NSD har også Oppnåelse av statens mål NSD leverer personverntjenester for forsk- ning til alle universiteter og høyskoler, flere mulig dataforvaltning og tjenesteyting over mulig dataforvaltning for virksomheter innenfor høyere utdan ning og forskning. er å ha en aktør som arkiverer, tilretteleggerarkiverer, som aktør en ha å er annet forsknings og formidler data til blant som eier er å gi bestmiljøer. Statens mål Statens eierskap for eierskapet i NSD – Statens begrunnelse AS (NSD)Norsk senter for forskningsdata 100 Foto: Grethe Nygaard 103 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,3 1,7 0,3 0 % 0 % 1 % 124 63,3 28,4 117 120 27,9 56,5 60,7 89,7 48 % 2018 100 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6,3 7,5 6,3 0 % 0 % 6 % 67 % 122 62,8 28,7 124 117 22,1 67,2 56,4 97,8 54 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 33 % - Kjønnsbalanse 2019 39 % Selskap -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Kulturdepartementet Tilskudd: Rogaland fylkeskom mune og Stavanger kommune Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 61 %

------litet, tegiske

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 66,67 Kulturdepartementet Teatersjef: Kaada André Glenn Revisor: AS EY Nettside: www.rogaland-teater.no

Teatersjef Glenn André Kaada har i 2019Teatersjef Glenn André kunstnerisk lederhatt sitt første år som på Rogaland Teater. for bedreNytt planleggingssystem og mer effektivbemanningsløsinger logistikk var i full drift fra og med 2019.

de utfordringer som gjelder for dette. Tea dette. for som gjelder utfordringer de trets verdier er Nysgjerrig, Dyktig og Raus. Ansvarlig virksomhet Teatret har offentlig tilgjengelige retnings linjer for utøvelse av samfunnsansvar. Tea tret respekterer grunnleggende menneske rettigheter, slik de fremkommer i interna sjonale konvensjoner, i all vår virksomhet. leveran­ våre overfor også Dette følger vi dører og samarbeidspartnere/sponsorer. Teatret respekterer og bidrar til et ansten arbeids grunnleggende hvor arbeidsliv dig standarder- og rettigheter ivaretas. Teatret slutter opp om ILOs åtte kjernekonvensjo ner. Teatret har retningslinjer og rutiner for åpenhetfor sørge og korrupsjon hindre å transaksjo økonomiske i transparens og gradmulig minst i skal Virksomheten ner. miljø.ytre på det innvirkning ha negativ Dette gjelder også ved valg av leveranser fra underleverandører. Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • Strategi stør spillerommet «Gjør er visjon Teatrets re»! Teatrets tre ambisjoner er å utfordre scenekunsten,for beste det til rammene avkonsept anbefalt av 2025 i byggestart nytt teaterbygg samt å aktivt redusere miljø.ytre på innvirkning negative teatrets Rogaland Teater arbeider med fem strate giske områder. Det viktigste strategiske området er «Kunsten – Kunstnerisk kva­ stra­ øvrige De utvikling». og bredde områdene er direkte koblet til dette: «Kidså» «Kompisene» Ungdomsteatret), og (Barne- – som er våre omgivelser i form av kunder, samarbeidspartnere, sponsorer, eiere, til «Kol interessenter, andre og skuddsgivere er egne ansatte, organisa legaene» som sjon, teknologi og andre organisatoriske satsingsområder og «Konsept 6» (Nytt tea strategisklangsiktig viktig et er som terhus) kunselv seg i teaterhus et om Selv område. målsettin andre oppnå å for middel et er ger, vil det prosjektet være av så stor betyd ning, at teatret må tenke strategisk omkring

------

til­

lever

Styre: Styre: (leder) Østensjø Inger (nestleder) Walderhaug Morten Reiten Kåre Ålgård Alexandria Agathe Lunde Alexander Kjartan Skogen* Marita Holter* Marianne ansatte de av valgt * å bygge lojalitet og øke publikumsbesøketå bygge lojalitet og øke fysisketeaterbyggets men årene, siste de begrensninger i både antall seter, lagrings plass og produksjonslokaler gjør det kre åretvende å utvide repertoaret ytterligere i som kommer på en ressurseffektiv måte. Om selskapet Rogaland Teater er et region-/landsdels­ Stavan i teatervirksomhet driver og teater turneer.på samt region omliggende og ger spillerbarn der ungdomsteatret, og Barne- for barn i en profesjonell ramme, er en inte grert del av teatret. Teatret ble etablert i 1883 og staten ble deleier i 1972. Rogaland Teater er lokalisert i Stavanger. Statens eierskap Roga i eierskapet for begrunnelse Statens få til skal alle at å bidra til er AS land Teater av høy kvalitet og ågang til kunst og kultur utvikling og fornyelse.fremme kunstnerisk er høy kunstneriskStatens mål som eier kvalitet til et bredt publikum. Oppnåelse av statens mål Mangfoldet i tilbudet har blitt videreført inn opp­ teatret og teatersjefperiode, ny i anerkjen og oppmerksomhet nasjonal god nelse for sine produksjoner. Publikums­ strømningen holder seg stabilt på det sam me høye nivå som tidligere, og teatret opp ønskerlever at dyktige kunstneriske krefter harå være tilknyttet produksjonene. Året vært viet samtidsdramatikk med aktuelle Ham temaer, tungvektere som Garborg, gjen samt Bergman, og Shakespeare sun, syn med publikumsfavoritter fra 2018. 2019 ble dermed et godt og solid teaterår. (mot produksjoner 32 vist det ble 2019 I sam fire gjestespill, seks hvorav 2018), i 29 produksjoner, seks take-away forestillinger innløst ble Det egenproduksjoner. 16 og 93 097 billetter mot et budsjett på 88 145 billetter. Teatret har de siste årene endret sin pro tilbudet, styrke å for grammeringsmodell øke kapasitetsutnyttelsen og effektivisere ressursbruken. Teatret har lykkes med

Foto: Øyvind Hagen / Statoil

0 0 0 0 0 0 0 0 64 3,7 23 23 2,6 5,7 5,7 0 % 0 % 1 % 9 % 280 250 230 227 2018 280,3 100 % 0,9 (0,7) 0,9 Resultat Resultat 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 65 2019 (2018) 2019 0,7 24 24 0 % 0 % 287 -3,2 292 251 232 227 -1 % 10 % 2019 75 % 100 % Ledergruppe Alle 3 gjennomført gjennomført 3 Alle 25 % 1 beslutningsmilepæl nådd beslutningsmilepæl 1 5 beslutningsmilepæler nådd beslutningsmilepæler 5 96 mrd. kroner (120 mrd. kroner) mrd. (120 kroner mrd. 96 Kjønnsbalanse 2019 Selskap 68 % Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Olje- og energi­ departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel 32 %

- - - Mål Mål 2019 <= 0,5 <=

119 mrd. kroner mrd. 119 fra norsk 2 Revisor: Revisor: KPMG Nettside: www.petoro.no Adm.dir.: Moen K. Grethe identifiserte prosjekter identifiserte effektiv drift av selskapet av drift effektiv

6 beslutningsmilepæler nådd for nådd beslutningsmilepæler 6 for nådd beslutningsmilepæler 3 identifiserte elektrifiseringsprosjekter identifiserte Gjennomføring av 3 identifiserte tiltak for for tiltak identifiserte 3 av Gjennomføring

* valgt av de ansatte de av valgt * Anne-Cathrine Nilsen* Nilsen* Anne-Cathrine eierandel: Statlig pst. 100 ­ energi og Olje- departementet En samlet norsk olje- og gassindustri lanserte et nytt klimaveikart og nye klimamål. Petoro har deltatt i dette arbeidet. Produksjonsstart på Johan Sverdrup,Produksjonsstart på drift for feltetsplan for utbygging og fase 2 godkjent. av havvind­ Beslutning om utbygging som vil bidraanlegget Hywind Tampen til å redusere utslipp av CO sokkel. Valg av løsning for økt utvinning av gass på Ormen Lange og Snøhvit.

1 Styret legger vekt på god eierstyring og eierstyring god på vekt legger Styret selskapsledelse for å sikre at statens porte som maksimereren måte på følje ivaretas verdiskapingen, og legger grunnlaget for tillit til selskapet. Identifikasjon og håndte ring av risikoforhold og risikoeksponering er en del av Petoros forretningsprosesser. samfunns­ av utøvelse for Retningslinjer ansvar er forankret i selskapets styre og virksomhet,Petoros av del integrert en er strategi og verdier. • Strategi De modne feltene i SDØE-porteføljen har størst verdipotensial. Boring av nye brønner inn øke å for området viktigste det være vil tektene fremover. Krav til sikkerhet og klima utgjør en viktig del av strategien. Ansvarlig virksomhet Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • •

- -

-utslipp 2 Indikator kroner) (mrd. kontantstrøm Årlig Prosjektfremdrift hendelsesfrekvens Alvorlig CO tiltak Identifiserte Styre: Styre: (leder) Wærsted Gunn (nestleder) Bjordal Brian Sandal Hugo Schøyen, Arvid Per Fjeldstad Haugen Trude Sandvik* Ragnar

KATEGORI 3 KATEGORI Langsiktig mål Langsiktig Effektiv drift Effektiv Ivaretakelse av sikkerhet sikkerhet av Ivaretakelse miljøhensyn og Maksimere verdien verdien Maksimere SDØE-porteføljen av gass. Dette ansvaret har Equinor. SelskapetEquinor. har ansvaret Dette gass. ble etablert i 2001. Petoro har hovedkontor i Stavanger. Petoro er rettighetshaver for statens ande statens for rettighetshaver er Petoro rørledningerfelt, utvinningstillatelser, ler i forselv ikke står Selskapet landanlegg. og ogolje statens av salg og markedsføring av staten. SDØE-ordningen innebærer atav staten. SDØE-ordningen innebærer staten deltar som en direkte investor i petroleumsvirksomheten på norsk sokkel. Om selskapet ­ Petoro ivaretar SDØE i petroleumsvirk somheten på norsk kontinentalsokkel og vegnepå dette til tilknytning i virksomhet tale løsninger for effektiv drift på tvers avtale løsninger for effektiv drift på tvers SDØE-porteføljen. o.e. per dag. Petoro har i 2019 blant annet prioritert boreeffektivitet og implementering av digi Total produksjon fra porteføljen var 964 000964 var porteføljen fra produksjon Total fat oljeekvivalenter (o.e.) per dag, hvorav væskeproduksjonen utgjorde 349 000 fat Oppnåelse av statens mål SDØE- fra staten til kontantstrøm Netto kroner.mrd. 96 på 2019 i var porteføljen direkte økonomiske engasjement (SDØE).engasjement økonomiske direkte er høyest mulig verdi­ eier som Statens mål fra SDØE. skaping og inntekter Statens eierskap Petoroi eierskapet for begrunnelse Statens Statenssikre god ivaretakelse av AS er å 1) Antall alvorlige hendelser per million arbeidstimer. arbeidstimer. million per hendelser alvorlige Antall 1) Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnende Selskapets 102 Foto: Hans Kristian Thorbjørnsen 105 0 0 0 0 0 7 4 -2 -3 33 50 50 43 5,4 18 -12 3 % 0 % 141 214 700 700 922 448 -1 % 31 % 17 % 2018 2 955 2 033 1 852 100 % 33 % 0 0 0 0 0 0 0 0 7 -2 59 45 45 0 % 0 % 145 215 700 700 100 598 105 143 18 % 33 % 15 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 3 191 1 050 2 141 2 058 100 % Ledergruppe 67 %

Kjønnsbalanse 2019 51 % Selskap - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Kommunal- og moderniseringsdepartementet Tilskudd: Landbruks- og matdepartementet Tilskudd: Nærings- og fiskeri­ departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Statlig låneramme Statslån Renter på statslån Provisjoner på statslån Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 49 % ------

levelse Revisor: Revisor: AS EY Nettside: www.siva.no

valgt av de ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 fiskeri- og Nærings- departementet Adm.dir.: Riddervold Ingrid Lorange Selskapet har arbeidet med å leggeSelskapet har arbeidet av oppdrags­ til rette for overføring oggiveransvaret for næringshage- fra Nærings-inkubasjonsprogrammet og Kommunal-og fiskeridepartementet og moderniseringsdepartementet til fylkeskommunene fra 2020. I 2019 igangsatte Siva bygging av et industribygg på Drag i Nordland for The Quartz Corp. Siva har investert 60 mill. kroner i produksjonsbygget. I 2019 lyste Siva ut forprosjekter for styrking av eksisterende og utnevnelse av nye sentre under katapult-ordningen. Siva har et kontinuerlig fokus på etter­ områderfor standarder og retningslinjer av som ligger under selskapets samfunns­ ansvar. Sivas etiske retningslinjer og verdier selskapethvordan for grunnlag danner opptrer i forretningspraksis og personlig adferd. • • • Strategi Siva tilrettelegger for omstilling og nyska tilgang bedrifter og gi gründere å ping ved ­ på kapital, nettverk, kompetanse og test fasiliteter, samt å senke barrierene for eta blering av næringsvirksomhet der eien domsmarkedet er krevende. Selskapet for valter eiendom, eierskap i innovasjonssel skap og har programaktivitet og katapult- sentre på til sammen 130 forskjellige steder i landet og i alle landets regioner. Sivas vir offen­ andre av effekten forsterker kemidler tlige næringsrettede virkemidler. Ansvarlig virksomhet Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i

------

kontor i løse lønn nale, nasjo nale, Styre: Styre: (styreleder) Roland Kjell (nestleder) Kamsvåg Mette Ulriksen Arve Østby, Heine Rørvik Tine Østbø Bjørn Adriaensen Maja Andersen* Jørgen virksomheten måles i 2019 til 6,1 pst. somhet i områder eller bransjer der mar der bransjer eller områder i somhet kedsmekanismer gjør dette spesielt kreven tilret innovasjonsaktivitetene Gjennom de. telegger Siva for etablering og utvikling av bedrifter i nærings- og kunnskapsmiljøer, regio­ i sammen disse kobler og nale og internasjonale nettverk. Selskapet ble etablert i 1968. Siva har hoved­ Trondheim. Statens eierskap for eierskapet i Siva –Statens begrunnelse SF – er å ha etSelskapet for Industrivekst eierskap ogvirkemiddel for tilretteleggende og nærings- og kunn utvikling av bedrifter Siva har et særligskapsmiljøer i hele landet. vekstkraften i distrik­ ansvar for å fremme tene. Statens mål som eier er å ut­ som næringsutvikling ved å stille infrastruk tur og fellesressurser til rådighet for selska ­ per og regionale nærings- og kunnskaps miljøer. Oppnåelse av statens mål sel reflekterer som Styringsindikatorene, ­ skapets måloppnåelse, viser positive resul tater i 2019. Snittavkastningen for eien- doms­­ årenefem siste De pst. 3,6 på kravet mot i målbedriftene av halvparten over har inkubasjonsprogrammetog næringshage- opplevd økning i omsetningen. En rapport publisert av Statistisk sentralbyrå i 2018 inkubatorerSiva-støttede i bedrifter at viser og næringshager har mervekst og høyere verdiskaping enn sammenlignbare foretak i en kontrollgruppe. Om selskapet nærings­ offentlige det av del en er Siva Gjennomrettede virkemiddelapparatet. selska senker eiendomsinvesteringer sine næringsvirk av etablering for barrierer pet

Foto: Bård Gudim II 0 0 0 0 0 0,6 3,9 0 % 0 % 7 % -5,9 155 13,4 57,8 42,9 248 175 18,5 17,4 10,9 58,3 91,3 83,9 91,3 98 % 52 % 2018 54 % 0 0 0 0 0 0,1 5,2 0 % 0 % 2 % -5,8 155 19,1 75,8 43,5 22,5 236 222 128 128 42,2 36,3 92,4 93,5 58 % 98 % 2019 Ledergruppe 46 % -

Kjønnsbalanse 2019 Selskap 70 % Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Kunnskaps­ departementet Tilskudd: Justis- og beredskaps departementet, Nærings- og fiskeridepartementet, Samferdselsdepartementet 30 % -

- - -

Revisor: Revisor: Revisjons Lundes DA kontor Nettside: www.simula.no Adm.dir.: Tveito Aslak

Elin Backe Christophersen* Backe Elin * Funke Simon Wolfgang ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 Kunnskapsdepartementet Simula foretok sitt første vesentlige salgSimula foretok sitt første da Kalkulo ASav et selskap i konsernet ble solgt til Bluware Corp. For å samordne og strømlinjeforme ble Simulaarbeidet opp mot arbeidslivet, Consulting startet. Simula Consulting tilbyr blant annet skreddersydde kurs. Simula inngikk samarbeid med BI om datavitenskap. være kvinner innen 2028. Simula jobberSimula 2028. innen kvinner være nivå alle også aktivt med lederutvikling på etiskhøy en at grunn til legger Selskapet er. standard har egenverdi både for selskapet og den enkelte ansatte. I tillegg ser Simula dette som en viktig del av selskapets ansvar som samfunnsdeltaker og det er med på Sel omverdenen. fra tilliten opprettholde å skapet har etiske retningslinjer som tar for seg blant annet forskningsetikk, arbeids­ miljø og interessekonflikter. Strategi fremragendeen være å er visjon Simulas ogviktige løser forskningsinstitusjon, som grunnleggende problemer, og utdanner høyt kvalifiserte eksperter og ledere, og bi- drar til innovasjon. Selskapet har fatsatt virksom hele dekker som mål strategiske heten. Ansvarlig virksomhet blant mangfold på vekt stor legger Simula ansatte og gode arbeidsforhold. Selskapet har et mål om at 40 pst. av de ansatte skal Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • •

------

Styre: Styre: (leder) Myhre Ingvild Lundqvist Mats Heggernes Pinar Søreide Ingolf Nielsen Petter Nordvik Brunvand Hilde Asting Ringen Katharina KATEGORI 3 KATEGORI vet innovasjon, The Certus Centre. Selska hoved har Simula 2001. i opprettet ble pet kontor i Bærum. ringslivet. Selskapet utdanner også kandi medsamarbeid i informatikk innenfor dater gradsgivende institusjoner. Simula er verts forskningsdre for senter et for institusjon utvalgte områder innenfor programvare- ogområder innenfor programvare- utvalgte kommunikasjonsteknologi, og bidrar gjen nom dette til nyskaping og innovasjon i næ av sommeren. Om selskapet Simula driver grunnleggende forskning på og 26 studenter til fullført mastergrad. I til forskjel på studenter 24 Simula hadde legg løpetpraksisplasser i lige prosjektbaserte en bok, tre kapitler i bøker og 83 fagfelle­ bøker og 83 i kapitler tre en bok, vurderte konferanseartikler. I løpet av 2019 har Simulas vitenskapelige ansatte veiledet fullført doktorgradfrem til ni kandidater Oppnåelse av statens mål I 2019 publiserte Simulas ansatte 88 artik- ler i internasjonale tidsskrifter, de skrev kerhet. Statens mål som eier er best mulig best er eier som mål kerhet. Statens forskning, utdanning og innovasjon innen for IKT. en aktør, som ikke er del av et universiteten aktør, som ikke er som driver forskningeller en høyskole, IKT, inkludert IKT-sik og utdanning innenfor Statens eierskap for eierskapet i SimulaStatens begrunnelse AS (Simula) er å haResearch Laboratory 104 Foto: Henrik Glette 107 0 0 0 0 0 0 484 484 488 22 % 33 % 34 % 23 % 2018 2 213 1 956 1 461 9 138 3 120 2 701 100 % 70 281 16 194 54 087 61 931 12 377 0 0 0 0 0 0 534 71 % 66 % 42 % 31 % 23 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 1 906 1 327 1 261 1 261 9 618 1 493 9 641 3 027 2 440 100 % Ledergruppe 76 323 17 783 58 540 67 982 29 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap 74 % -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 26 %

------

Konsernsjef: Konsernsjef: Lont Auke Revisor: AS Deloitte Nettside: www.statnett.no

Steinar Jøråndstad* Steinar Kirstihagen* Bjørn Ole ansatte de av *valgt eierandel: Statlig pst. 100 ­ energi og Olje- departementet Kraftbransjens felles datahub (Elhub)Kraftbransjens felles frafor behandling av måleverdier i drift i februarstrømkundene ble satt ansvaret for2019. Statnett har hatt Elhub. å etablere og forvalte mellomDen undersjøiske strømkabelen Norge og Tyskland, samt strømretter­ anlegget på norsk side, ble testet og klargjort for bruk i 2019. Legging av landkabel på tysk side pågår. Arbeidet med strømkabelen til England har fortsatt i 2019. Kabelen til Tyskland skal idriftsettes i slutten av 2020 og Englandskabelen i 2021. Olje- og energidepartementet vedtok i november 2019 at Statnett skal underlegges sikkerhetsloven.

fornybar energi og redusere klimagassut er arbeidsvilkår og sikkerhet Helse, slipp. høyt prioritert. Blant annet arbeides det sikkerhetsar digitalt gjennom dette med beid, leverandøroppfølging og økt fokus på gjennomog anskaffelser, i samfunnsansvar Stat medarbeiderutvikling. og rekruttering netts ambisjon er også å være ledende på miljø- og klimaarbeid i sektoren gjennom påhar anlegg som påvirkningen minimere å naturmangfold og landskapsverdier, samt redusere egne klimagassutslipp. • • • Strategi etStatnetts strategi er å utvikle og drifte ­ fremtidsrettet og kostnadseffektivt kraft fornybarøkt for rette til legger som system kraftproduksjon, ny nærings- og industri virksomhet og elektrifisering for å kutte kli magassutslipp. Foretaket skal sikre tilfreds stillende leveringskvalitet. Ansvarlig virksomhet gjen bærekraftsmål FNs til bidrar Statnett nom infrastruktur og tilrettelegging for at andelenøke kan naboland våre og Norge

------

Styre: Styre: (leder) Baksaas Fredrik Jon Pettersen Elisabeth Tove (nestleder) Sandsmark Maria Gjesteland Egil Strømsvåg Einar Dørstad* Pernille Statnett og de andre systemansvarlige nettselskapene i Norden og Baltikum inngikk i desember 2019 avtale om salg av 66 pst. av aksjene i den nordiske kraftbørsen NordPool til Euronext, som også eier Oslo Børs. • bruk av elektrisk kraft i Norge. Statnett harStatnett Norge. i kraft elektrisk av bruk monopol på å eie og drive transmisjonsnet 1992i opprettet ble Selskapet Norge. i tet ved en deling av Statskraftverkene i Statnett og Statkraft. Statnett har hovedkontor i Oslo. Viktige hendelser i 2019 Statens eierskap Stat i eierskapet for begrunnelse Statens eier transmisjons­ nett SF er at selskapet for det norskenettet og er systemansvarlig ener eier som mål Statens kraftsystemet. rasjonell drift og ut­ samfunnsøkonomisk for overføringsnettet sentrale det av vikling kraft. Oppnåelse av statens mål Statnett ivaretar målet ved å realisere sam funnsøkonomisk lønnsomme prosjekter tili transmisjonsnettet og sørge for at det enhver tid er momentan balanse mellom produksjon og forbruk av strøm i Norge. Statnett oppnådde sin målsetting om 15 pst. økt effektivitet fra 2013 til 2018. Stat- effektivitetspro nytt et 2019 i etablerte nett gram som gjelder til og med 2022, der kost nadsfokus kombineres med mål om forbe Statnettressursutnyttelse. og system- dret har som målsetning å være blant de 25 pst. mest kostnadseffektive transmisjonsnetto peratørene i Europa. Om selskapet Statnett er systemansvarlig nettselskap i det norske kraftsystemet, og har ansvar for en samfunnsøkonomisk rasjonell drift og utvikling av transmisjonsnettet. Selskapet har ansvar for at det til enhver tid er mo mentan balanse mellom produksjon og for-

Foto: Space Norway AS 0 0 0 0 0 0 0 0 57 21 0,1 0 % 0 % 759 530 228 687 61,3 41,8 41,7 79,8 70 % 2018 -59,4 -97 % 100 % 0 0 0 0 0 0 0 0 27 0,1 67 % 0 % 0 % 758 110 110 295 640 640 69,7 37 % 2019 -27,9 -40 % 1 744 1 104 100 % Ledergruppe 33 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap 86 % Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel 14 % - - -

KPMG AS AS KPMG Nettside: www.spacenorway.no Revisor: Revisor: ­

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 fiskeri og Nærings- departementet Adm.dir.: Rønneberg Jostein av allerede etablert samfunnskritisk infrastruktur, oppfølging av inngåtte avtaler for ASBM-programmet, utvikling av småsatellittaktiviteten for å bidra til havovervåkning, sjø­ sikkerhet og beredskap. strasjon av radar. I utviklingen av det nye internasjonale maritime VHF Data Exchange Systemet (VDES) har selskapet i samarbeid med norske aktører vunnet flere ESA-kontrak ter og fått allokert frekvenser til VDES- satellittkomponenten under World Radio Conference. forsvarlig sikkerhet og effektiv drift Utført viktige tiltak for å sikre tilgjen­ Utført viktige tiltak for geligheten av fiberkabelforbindelsen til Svalbard. 21. juni 2019 fikk ASBM-prosjektet fra statentilsagn om egenkapital og tidlig i juli gikk prosjektet over i byggefasen. Selskapet arbeider med å ta frem en mikrosatellitt for test- og demon­ etikk og samfunnsansvar, herunder arbeid med ansvarlige innkjøp og forholdet til leve randører. Selskapet har oppmerksomhet på forebygging av korrupsjon. Ansvarlig virksomhet Det foretas risikovurdering ved nye prosjek ter og for driften gjennom året. Selskapet forrutiner og retningslinjer etablert har • • • Strategi Selskapets viktigste fokusområder: • Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • •

------ler

aktører. Spa Styre: Styre: (leder) Birkeland Asbjørn Rimmereid Olaf Tore Hustad Arild Flatheim Hege Frisak Nina KATEGORI 3 KATEGORI Norway har hovedkontor i Oslo. ce Norway eier og forvalter den fiberoptiske Sval og Fastlands-Norge mellom kabelen bard. Selskapet ble skilt ut fra den daværen de stiftelsen Norsk Romsenter i 1995. Space nye muligheter og prosjekter med langsiktigmed prosjekter og muligheter nye nasjo andre med samarbeider og horisont, nale kommunikasjons- og rom­ av romrelatert infrastruktur for nasjonale verdiska for tilrettelegging og brukerbehov ping knyttet til satsing på romvirksomhet utvik­ identifiserer og i Norge. Selskapet Om selskapet drift til utvikling og Norway bidrar Space drar som eier og gjennom styrearbeid tildrar som eier og gjennom styrearbeid videreutvikling og verdiskaping i Kongsberg Satellite Services, som har oppnådd god vekst internasjonalt. Statsat har i 2019 levert på sitt oppdrag ­ knyttet til Kystverkets behov for satellitt basert AIS-informasjon. Space Norway bi ning og vil, når satellittene er operative, gining og vil, når satellittene er operative, bredbånd i Arktis. Space Norway har levert sikker kabelforbindelse til Svalbardsamfun Trollstasjonen.til kommunikasjon og net hørende bakkesegment i Nord-Norge (Ar (ASBM)).Mission Broadband Satellite ctic Prosjektet er av stor sektorpolitisk betyd romrelatert virksomhet. Hovedprosjektet eta­ for utviklingsarbeid vært har år siste blering av satellittbasert bredbånd i Arktis, til- med satellitter to av bygging herunder Oppnåelse av statens mål utvikletidentifisert, 2019 i har Selskapet innenforprosjekter nye gjennomført og nadseffektiv og forsvarlig forvaltet romrela forvaltet forsvarlig og nadseffektiv tert infrastruktur som dekker viktige norske samfunnsbehov. av sikkerhetskritisk romrelatert infrastruk av sikkerhetskritisk romrelatert norske samfunnsbe tur som dekker viktige kost tilby å er eier som mål Statens hov. Statens eierskap for eierskapet i SpaceStatens begrunnelse og videreutviklingNorway AS er forvaltning 106 Foto: Staur gård 109 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 5 1 -0 0,1 8,5 7,6 7,6 0,1 0 % 0 % 0 % 10,9 89 % 2018 100 % 100 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 -2 6,5 3,2 5,7 0,8 5,7 9,9 0 % 0 % -1,9 -1,9 87 % 2019 -20 % KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 0 % Kjønnsbalanse 2019 100 % Selskap -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 0 % - - - Adm.dir: Adm.dir: Qvale Martin Ole Revisor: AS Revisjon Sandberg Nettside: www.staur.no Om selskapet er drift av eiendom Selskapets virksomhet over eiendommen til frem gård Staur men landbruks­ av drift herunder eier, ny av tas og bygninger av vedlikehold og arealene Staur gård eiesparkanlegg. Eiendommen opp ble gård Staur selskapet og staten, av rettet i 2001 for å drive eiendommen, som Statensav drevet vært hadde da til frem hovedkontorhar gård Staur kornforretning. i Stange.

- - - - -

Styre: Styre: (leder) Almlid Torbjørn Sætersmoen Eli Gundersen Gunnar eierandel: Statlig pst. 100 og Landbruks- matdepartementet Statens eierskap AS.gård Staur av prosent 100 eier Staten foreslo regjerin I Prop. 114 S (2018–2019) Staur gård, fordigen å avvikle selskapet bør eies og driveslandbrukseiendommer erikke det at samt staten, enn andre av eie, drive eller leggeen statlig oppgave å til rette for drift av et kurs- og konferanse Stor- marked. konkurranseutsatt et i hotell tinget sluttet seg til forslaget, jf. Innst. 391 matdeparte og Landbruks- (2018–2019). S mentet følger nå opp Stortingets vedtak om avvikling av selskapet og salg av eiendom men. Selskapet er vedtatt oppløst i general 2019, og selskapet er underi forsamling avvikling. Endelig oppløsning vil finne sted etter eiendommen er overtatt av ny eier.

Foto: Torkel Skoglund 1 6 0 0 0 0 12 14 80 80 111 413 120 127 114 318 258 70 % 54 % 29 % 88 % 2018 2 094 1 836 1 836 100 % 7 0 3 0 0 0 0 14 64 64 77 91 84 115 340 228 185 62 % 23 % 91 % 76 % 2019 79 % 1 878 2 063 1 878 100 % Ledergruppe 21 %

Kjønnsbalanse 2019 Selskap 67 % Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp: Landbruks- og matdepartementet Tilskudds Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel 33 %

------

Revisor: Revisor: AS KPMG Nettside: www.statskog.no Adm.dir.: Adm.dir.: Lien Gunnar

Siw Anita Kvam* Anita Siw ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 mat- og Landbruks- departementet Statskog inngikk en avtale med Miljø­ direktoratet om restaurering av våtmark. Tømmerprisene var høye i 2019,Tømmerprisene var høye av året. men ble lavere mot slutten avStatskog innledet delfinansiering skog, blant annetflere forskningsløp på som bedreforskning på skogplanter skal tåle klimavariasjoner. Statskog stengte mange jaktfelt på rype på grunn av lave rypetellinger. Foretaket vurderer å ha særlig mulighet for påvirkning for FN's bærekraftmål nr. 3 «God ressurserav tilgjengeliggjøring med helse» for friluftsliv, jakt og fiske; nr. 13 «Stoppe kli maendringene» med tiltak for økt karbon binding som planting og gjødsling; og nr. 15 skogsdriftmiljøsertifisert med land» på «Liv og reetablering av stedstilpasset skog etter avvirkning. skal identifisere og synliggjøre alle typer ei realisere og eiendommene, på ressurser endommenes utviklingspotensial. Ansvarlig virksomhet integrerter bærekraft med arbeid Statskogs følgerForetaket drift. daglige foretakets i den internasjonale standarden Global Re porting Initiativ (GRI). Arbeidet omfatter blant annet omfattende og systematisk dia log med en lang rekke av foretakets interes senter. Statskogs bærekraftambisjoner er knyttet til de åtte for virksomheten mest 2030.for bærekraftsmål FN’s av relevante • Strategi verdieralle utvikle og ivareta skal Statskog allmenn­ sikre og grunn felleskapets på heten lik tilgang og vilkår til jakt, fiske og fri luftsliv Foretaket skal være Norges mest profesjonelle grunneier; profesjonell, effek lønnsom Langsiktig brukerorientert. og tiv het skal oppnås gjennom kunnskapsbasert og bærekraftig utnyttelse av eiendomme effektivtdrives skal Skogen ressurser. nes innenfor bærekraftige rammer. Foretaket Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • •

------

eier

Styre: Styre: (leder) Olofsson Gunnar Reistad Eli Klingenberg Tveit Ellen Tørklep Christine Eira Johan Ole Sundnes* Øystein prosesser og innkjø og prosesser ressurser. Inntektene fra tellinger gjorde at mange jakt KATEGORI 3 KATEGORI i Namsos. utmarksforvaltning og annen areal- og eien etablertble Selskapet domsforvaltning. i 1993 ved omdanning fra Direktoratet for hovedkontorhar Statskog skoger. statens med om lag 6 pst. av det samlede produk­ samlede det av pst. 6 lag om med kom har Statskog Norge. i skogarealet tive mersiell virksomhet innenfor skogbruk, verdier på fellesskapets grunn og er ener og grunn fellesskapets på verdier tilgang til jakt,garantist for allmennhetens fiske og friluftsopplevelser i norsk natur. Statskog SF er også landets største skog­ valter nær en femtedel av Norges fastlands Norges av femtedel en nær valter areal. Dette er i all hovedsak fjell- og ut marksareal. Selskapet ivaretar og utvikler lave inntekter fra skogvernerstatninger. Om selskapet Statskog er landets største grunneier og for felt måtte stenges. Engangsinntekter fra skogvern og arealsalg gjør at Statskog SFs var det2019 I år. til år fra svinger årsresultat å øke de løpende inntektene fra utleie avutleie fra inntektene løpende de øke å areal og energi­ jakt- og fiske ble noe lavere i 2019 enn året før. Lave rype­ av påbegynte verne­ av påbegynte ringsstopp hos store tømmeravtagere på slutten av 2019. Foretaket klarte også i 2019 utviklet seg positivt i mange år, også i 2019. Lønnsomheten i skogsdriften var høy på men2019, i tømmerpriser høye av grunn avvirkningsvolumet ble noe lavere på grunn mene i Statskog Børresen AS og Statskog økono Statskogs Kongsberg. i Sølvverket miske resultater fra den løpende driften har tifisert etter ISO 14001 i tråd med norskmed tråd i 14001 ISO etter tifisert ­ PEFC Skogstandard. Statskog er også ser FSCtil henhold i gruppemedlem som tifisert (Forest Stewardship Council) med eiendom Oppnåelse av statens mål Statskogs skogbruksvirksomhet er miljøser fiske- og friluftstilbud med videre. Statensfiske- og friluftstilbud avforvaltning bærekraftig er eier som mål tilfreds og drift effektiv gjennom arealene, stillende økonomiske resultat over tid. av statlige skog- og fjelleiendommer medfjelleiendommer og skog- statlige av herunder å legge tiltilhørende ressurser, for jakt-,behov allmennhetens for rette Statens eierskap Stat- i eierskapet for begrunnelse Statens forvaltningskog SF er å sikre bærekraftig 108 Foto: Jörg Wiesner 111 - 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 62 0 % 0,8 6,2 6,2 0,4 0,8 0 % 0 % 1 % 8 % 38,9 80,9 74,7 2018 100 % 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 1 77 68 1,6 7,8 7,8 1,6 0 % 0 % 1 % 9 % 36,8 85,6 77,8 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 100 % Kjønnsbalanse 2019 50 % Selskap - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Kulturdepartementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 50 %

------

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 33,3 Kulturdepartementet leder: Daglig Jørstad Mediaas Cecilie Maria Revisor: AS Deloitte Nettside: www.talentnorge.no

Det har gjennom selskapets virksomhetDet har gjennom selskapets av bidragsyte oppstått et stort nettverk og talenterre, prosjekteiere, mentorer og kompetan samt erfaringsutveksling av fagfelt, genreseoverføring på tvers har engasjertog satsinger. Satsingene over 250 mentorer i 2019. Det har vært arrangert over 500 seminarer, workshops og mester- klasser, 13 av dem i regi av Talent Norge. Samlingene i selskapets regi er åpne for alle satsingene og for bidragsyterne, noen også for bransjen og kulturlivet for øvrig.

seg i perioden før eller like etter endt kunst faglig utdanning. Ansvarlig virksomhet tilgjengeligeoffentlig fastsatt har Styret personerog ansatte for retningslinjer etiske tilknyttet organisasjonen. Selskapet er med etfor arbeider som Balansekunst, av lem likestilt og mangfoldig kulturliv. Talent Nor ge arbeider for at alle kunstneriske talenter fullesitt realisere å til muligheter like ha skal kvinne­ unge på satsing egen En potensial. lige talenter knyttet til selskapets satsinger har som mål å endre strukturer som opp kjønnene.mellom skjev fordeling rettholder • • Strategi er å bedremål Selskapets overordnede bidraå for talentutvikling rundt rammer til et rikere kulturliv. Selskapet ønsker å ska pe varige, vellykkede forbindelser av så vel kunstnerisk som økonomisk art, gjennom en talentsatsing som både resulterer i høy kunstnerisk anerkjennelse og som utløser Nor Talent investeringer. private betydelige ge samarbeider med toneangivende orga innener miljø og institusjoner nisasjoner, norsk kulturliv om å gi spesialkompetanse, kunstneris til støtte og utviklingsmuligheter utløseå mål som har Selskapet talenter. ke støtte offentlig som kapital privat mye like i prosjektporteføljen. Selskapet prioriterer satsinger rettet mot talenter som befinner

------

-

terer

Styre: Styre: (leder) Bernander Gordon John Dahlstrøm Audhild Knudsen Broch Cecilie Sundland Siren Røynesdal Ingrid Golimo Andreas Sveinung Øiulfstad Ragnar Olav Bjørn Selskapet vedtok i 2019 ni nye og videreføring av elleve pågående satsinger, og er pr. 31. desember 2019 involvert i 52 talentutviklingsprogram mer. Programmene strekker seg i tid fra 2015 til 2022. Satsingene represen­ terer over 600 talentplasser årlig, er fordelt på ulike genre, med god geografisk spredning. vende og skapende kunstnere, innenfor alleinnenfor kunstnere, skapende og vende kunstformer og -uttrykk. Talent Norge sam organisasjo toneangivende med arbeider ner, institusjoner og miljøer innenfor norsk kulturliv. Selskapet ble etablert i 2015. Talent Norge har hovedkontor i Oslo. Viktige hendelser i 2019 • Statens eierskap for eierskapet i TalentStatens begrunnelse frem de av utvikling til bidra å er AS Norge i Norge i et sam ste kunstneriske talentene aktører, private og staten mellom arbeid på høyt inter­ og slik bidra til et kulturliv verdens i kunstnere flere og nivå nasjonalt tilbidra å er eier som Statens mål klasse. utvikling av de fremste kunstneriske talen tene i Norge. Oppnåelse av statens mål Ved utgangen av 2019 hadde Talent Norge avutløst talentsatsinger til en samlet verdi 335,6 mill. kroner. Av disse kommer 194,5 ogbidragsytere, private mill. kroner fra 141,1 mill. kroner fra Talent Norge. Relasjo nen til de private bidragsyterne er styrket gjennom året ved at flere i løpet av sitt engasjement har økt sitt bidrag eller gått inn i nye satsinger. høytpå Talent Norge bidrar til et kulturliv finan­ bredere en og nivå internasjonalt siering av kulturlivet. Om selskapet Talent Norge bidrar med å gi kompetanse, tilutviklingsmuligheter og økonomisk støtte kunstneriske talenter. Selskapet priori­ befinner som talenter mot rettet satsinger seg i perioden før eller like etter endt kunst faglig utdanning. Målgruppen er både utø

Foto: Ragnhild Utne

------0 0 0 0 0 0 0 -9 47 44 0 % 0 % -0,2 162 124 383 710 293 53,2 12 % 2018 2 893 100 % -2 042 -2 183 -307 % 0 0 0 0 0 0 % 0 % -4,4 -0,4 331 148 43,0 40,5 200 294 295 300 777 305 2019 87 % 2 277 147 % 100 % -1 368 Ledergruppe -1 500 -193 % 13 % Kjønnsbalanse 2019 gjørelsen oppdateres årlig og er ressegrupper og samfunnet for øv Selskap 85 % Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Nærings- og fiskeri­ departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel se» og beskriver sentrale områder som Selskapets rolle, Prinsipp for forretnings drift og prioritering samt arbeid med sam funnsansvar, bærekraft og etiske retnings linjer. Rede­ tilgjengelig på selskapets hjemmeside. Ansvarlig virksomhet Som selskap med sektorpolitisk målsetting er SNSK avhengig av høy tillit og et godt omdømme hos sentrale og lokale myndig heter, samarbeidspartnere, lokalsamfun net, inte­ rig. Selskapets styringsprinsipp er gitt i «re degjørelse for eierstyring og selskapsledel 15 %

Nettside: Nettside: www.snsk.no Revisor: Revisor: AS PwC ­

* valgt av de ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 fiskeri og Nærings- departementet Adm.dir.: Ertsaas Morten Jan

Bidra til verdiskaping på Svalbard og være en aktiv tilrettelegger og deltager i ny, lokal næringsutvikling. Bidra til en velfungerende nærings­ struktur i Longyearbyen og på Svalbard gjennom å skape et variert næringsliv, rette opp ubalanser i markedet og sørge for å opprettholde nødvendige funksjoner. og være en foregangsbedrift for gode arbeidsvilkår på Svalbard. Eie og utvikle bolig- og næringseiendom på en måte som bidrar til å oppnå statens målsettinger på Svalbard. Bidra til å videreføre kulturen på Svalbard gjennom å ta vare på historiske gjenstander og lokasjoner, og ved å videreformidle kunnskapen om den norske aktiviteten i Arktis og på Svalbard. Med utgangspunkt i avslutningen av gruvedriften i Svea og eiers mål med eierskapet har selskapet utviklet og besluttet ny strategi som tydelig understøtter norsk svalbardpolitikk. Være en ansvarsbevisst arbeidsgiver som sørger for stabile, lønnsomme og helårlige norske arbeidsplasser, Miljøprosjektet Svea Lunckefjell bleMiljøprosjektet Svea oppstartenigangsatt og markerer på et unikt miljørestaureringsprosjekt skal ryddesder et helt gruvesamfunn og tilbakeføres til naturen. Lunckefjellgruva ble ryddet og stengt i mars 2019. Ferdigstilte tolv nye leiligheter som erstatter boliger tapt i skred 2015. • • • • • Strategi ogSvalbard på aktør sentral en er SNSK skal: • Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • •

------

ut­ virk-

Styre: Styre: (leder) Justad Malm Annette (nestleder) Undeli Johnny Aune Elverum Dina Lillestøl Bente Nilsen Birger Mjelde* Rune Velve* Håvard KATEGORI 3 KATEGORI eier på 1930-tallet. SNSK har hovedkontoreier på 1930-tallet. SNSK har i Longyearbyen. er SNSK ansvarlig for oppryddingen av den Luncke Svea og i kullvirksomhet tidligere blestaten og 1916 i stiftet ble Selskapet fjell. hovedvirksomhet. Konsernet driver kulldriftdriver Konsernet hovedvirksomhet. i Gruve 7 utenfor Longyearbyen, bolig­­ somhet i Longyearbyen, et gruvemuseum og logistikktjenester på Svalbard. I tillegg Om selskapet SNSK har kullgruvedrift på Svalbard som SNSK forvalter ca. 380 boliger i Longyear­ i boliger 380 ca. forvalter SNSK byen som leies ut til statlige, offentlige og private leietakere gjennom datterselskapet Store Norske Boliger. SNB har effektiv drift. bergen Grubekompani som har effektivthar som Grubekompani bergen drift. Longyearbyen Energiverk. Resterende pro duksjon ble i hovedsak levert som industri KullproduksjonenEuropa. i kunder til kull skjer i datterselskapet Store Norske Spits Oppnåelse av statens mål Selskapet produserte 117 000 tonn kull tili 2019 og leverte ca. 30 750 tonn kull utøves for å understøtte de overordnede målene i norsk svalbardpolitikk, jf. svalbard meldingen. effektiv drift. Øvrig aktivitet skal drives på forretningsmessig grunnlag. All virksomhet skal, som det mest tungtveiende hensynet, valtning og utvikling av egen boligmasse iboligmasse egen av utvikling og valtning de understøtte å til bidrar Longyearbyen overordnede målene i norsk svalbardpoli tikk. Gruve 7 og boligvirksomheten skal ha eier er gjennom drift av Gruve 7 å bidra til attil bidra å 7 Gruve av drift gjennom er eier har tilgang påi Longyearbyen kraftverket for ved selskapet at og kullforsyning, stabil i Longyearbyen opprettholdes og videre­ i Longyearbyen opprettholdes vikles på en måte som understøtter de overordnede målene i norsk svalbardpoli sommål Statens svalbardmeldingen. jf. tikk, er å ha en aktør på Svalbard som gjennom som Svalbard på aktør en ha å er av boliger og øv drift av Gruve 7, forvaltning samfunnetat til bidrar virksomhet rig Statens eierskap for eierskapet i StoreStatens begrunnelse Kulkompani AS (SNSK)Norske Spitsbergen 110 Foto: Janne Søreide 113 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,4 4,1 4,4 0 % 0 % 3 % 132 107 150 95,1 42,4 15,7 79,4 30,3 17 % 2018 100 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 62 % 0 % 0 % 7 % 136 103 128 166 44,4 27,1 39,8 10,9 11,4 21 % 2019 100,9 KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 38 % Kjønnsbalanse 2019 50 % Selskap - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Kunnskaps­ departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad 50 %

------

Adm.dir.: Moen Jøran Revisor: AS PwC Nettside: www.unis.no

Oppstart av nye store internasjonaleOppstart av nye store som vil bidraforskningsprosjekter polarforsknings­ til å styrke Norge som nasjon. konsortium iEarth, som er et nasjonalt for å utvikle den geovitenskapelige utdanningen i Norge, fikk status som Senter for fremragende utdanning. UNIS deltar i konsortiumet sammen med universitetene i Oslo, Bergen og Tromsø. Senteret Sustainable Arctic Marine and Coastal Technology, som har lagt til rette for videre arbeid med utvikling av robust teknologi for industrien som opererer i Arktis, ble avsluttet etter endt prosjekt periode. UNIS har i løpet av 2019 videreutviklet arbeidet med innsamling av snødata som brukes i utarbeidelse av lokalt skredvarsel for Longyeardalen og Nordenskiöldland. Malte Jochmann* Malte Sele* Wangberg Petter Eidesen* Bronken Pernille Fernandez** Luque Lidia ansatte de av valgt * styremedlem studentvalgt ** eierandel: Statlig pst. 100 Kunnskapsdepartementet iktige hendelser i 2019 Ansvarlig virksomhet Helse, miljø og sikkerhet HMS har høy prio ansattestudenter, til sikkerheten og ritet og besøkende er viktig for å kunne gjen SpesieltUNIS. ved all virksomhet nomføre er selskapet opptatt av å gjennomføre sikre områder.arktiske i toktaktiviteter og felt- område,et høyarktisk i UNIS sin plassering preget av uforutsigbare effekter av klima endring, gir spesielle utfordringer innen arbeidet med HMS. Særlig ansvaret for sik ker og skånsom ferdsel i Svalbardnaturen ivare- å viktig er ansatte og studenter for planleggingav Kvalitetssikring proaktivt. ta og gjennomføring av feltbaserte prosjekter strengemed og strukturert gjennomføres krav til arbeidsprosedyrer og metode. Ar kvalitets er laboratorier sine UNIS på beid sikret etter samme prinsipp som arbeid i felt. V • • • • Strategi ogforskning om kompetanse høy på Basert høyere utdanning i naturvitenskap og tek nologi i Arktis, vil UNIS bidra til forståelsen av klimaendringers konsekvenser for miljø og samfunn. UNIS vil bidra til innovative løs ninger for å nå FN’s bærekraftmål.

------til­

ie­

Styre: (leder) Hald Morten (nestleder) Frisak Nina Olsen Arild Gregersen W. Øyvind Bjerknes Robert Vinje Kristin Kalvig Siri sluttende vurdering i emnene var gode og lav;svært var strøk, som studenter andelen fått finansier av 2019 pst. UNIS har i løpet 1 ing av flere store, nye forskningsprosjekter. Om selskapet UNIS gir studietilbud og driver forskning med utgangspunkt i Svalbards geografiske fortrin og område høyarktisk et i plassering bruk av naturennene dette gir gjennom som laboratorium. Studietilbudet er et sup plement til undervisningen ved universi­ tetene på fastlandet og inngår i ordinære ark studieretningene har UNIS studieløp. geofysikkarktisk geologi, arktisk biologi, tisk og arktisk teknologi. Selskapet ble opprettet i 2002 og avløste stiftelsen Universitets­ studiene på Svalbard som var opprettet av de fire norske universitetene i 1994. UNIS har hovedkontor i Longyearbyen. Statens eierskap for eierskapet i Univer Statens begrunnelse AS (UNIS) er atsitetssenteret på Svalbard ivirkemiddel sentralt et er institusjonen at selskapet er regje svalbardpolitikken, og for universitetsstudierringens institusjon sommål Statens Svalbard. på forskning og eier er at det skal være en unik institusjon forskning på Sval og for høyere utdanning ­ bard, med et fagtilbud og forskningsakti utgangspunkttar som kvalitet høy av vitet i de naturgitte fortrinn som Svalbards belig genhet i et høyarktisk område gir. Oppnåelse av statens mål UNIS tilbyr undervisning og driver forskning av høy internasjonal kvalitet med utgangs punkt i Svalbards geografiske plassering. Virksomheten er konsentrert om arktisk teknologiarktisk geofysikk, arktisk biologi, og arktisk geologi. Studietilbudet skal være fast ved undervisningen til supplement et ordi­ i inngå skal og landsuniversitetene nære studieløp som fører frem til grader på bachelor-, master- og ph.d.-nivå. Stud­ budet skal ha en internasjonal profil og un dervisningen skal foregå på engelsk. Det inter balanse mellom norske og være skal nasjo 43 Studenter fra nasjonale studenter. ner produserte 213 studentårsverk i 2019. Halvparten av studentene kom fra studie pst.32 universiteter, norske ved program var norske statsborgere. Resultatene fra av

Foto: Bengt Wanselius 0 0 0 0 0 0 0 0 8,6 0 % 0 % 168 -3,8 -2,7 -2,7 72,4 31,1 124 -3 % 44,8 13,1 12,1 32,6 12,1 27 % 2018 100 % 50 % 0 0 0 0 0 0 0 0 7,3 0,1 0,5 0,5 2,5 0 % 0 % 0 % 170 74,1 31,8 136 12,6 43,1 12,6 30,5 29 % 2019 100 % Ledergruppe 50 % - Kjønnsbalanse 2019 48 % Selskap Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Kulturdepartementet Tilskudd: Trøndelag fylkeskom mune og Trondheim kommune Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret 52 %

------

Nettside: Nettside: www.tronde lag-teater.no Revisor: Revisor: AS PwC

66,67 pst. 66,67 Kultur- departementet Teatersjef: Egseth Elisabeth Hansen Statlig Statlig eierandel:

2019 var Elisabeth Egseth Hansens første2019 var Elisabeth Egseth Trøndelag Teater. år som teatersjef ved ble ombygdTeatrets foajèområder for et utvidetfor å gi rom og mulighet publikum. kunstnerisk tilbud til

gjøring blant ansatte og våre leverandører avi den arbeidskraft vi benytter og innkjøp materiell og tjenester. med de beste kunstneriske ressursene na ressursene kunstneriske beste de med sjonalt og internasjonalt. Vi skal jobbe bæ vis forestillingenes utnytte å ved rekraftig ningspotensiale over tid, og slik sikre grunn laget for at repertoaret når flere mennes somteatret fremheve og styrke skal Vi ker. fokus særlig med er, det møteplassen den på et bredt og mangfoldig publikum. Ansvarlig virksomhet retningslinjerinterne Teaters Trøndelag omhandler blant annet arbeidstakerrettig legges Retningslinjene miljø. og klima heter, ­ til grunn i vår produksjon, samt bevisst Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • Strategi utfor relevant, lage skal Teater Trøndelag drende og nyskapende scenekunst, med samarbeidi gjøre vi skal Dette kvalitet. høy

------

Styre: Styre: (leder) Danielsen Roll Terje (nestleder) Sandvik Onshuus Tore Bjerkan Leif Amdal Ingjerd Solvor Stenseth Turid Hopshaug* Ingeborg Rønning* Hallbjørn ansatte de av *valgt KATEGORI 3 KATEGORI og staten ble deleier i 1972. Trøndelag Tea ter er lokalisert i Trondheim. Trøndelag Teater er et region-/landsdels­ Teater Trøndelag teater og driver teatervirksomhet i Trond heim og omliggende region, inkludert tur neer/gjestespill. Teatret ble etablert i 1937 duksjon. Om selskapet billetter per forestilling. Teatret har også har Teatret forestilling. per billetter avi 2019 hatt fokus på effektiv utnyttelse mestkanalisere å for kostnadene faste de mulige av ressursene over i økt kunstpro mot 429 i 2018. Programmeringsmodellen gevinsteneog repertoarspill, til endret ble solgteflere og publikumstilbud større et ble barn og unge, ny norsk dramatikk, klassiske stykker og samtidsdramatikk. Samlet publi kumsbesøk var 93 764 mot 82 382 i 2018. 2019,i forestillinger 481 vist det ble Totalt kunstnerisk kvalitet. Repertoaret bestodRepertoaret kvalitet. kunstnerisk kontro­ og publikumssuksesser av både versielle forestillinger, stykker spesifikt for kvalitet til et bredt publikum. Oppnåelse av statens mål 2019 var et år med forestillinger av høy tilgang til kunst og kultur av høy kvalitet og åtilgang til kunst og kultur utvikling og fornyelse.fremme kunstnerisk er høy kunstneriskStatens mål som eier Statens eierskap for eierskapet i Trøn Statens begrunnelse fåskal alle at til bidra å er AS Teater delag 112 Foto: Terje Borud 115 2019 STATENS KATEGORI 3 KATEGORI EIERBERETNING

Foto: Jarle Hagen 0 0 0 0 0 0 0 1 % 719 65,2 65,2 151 168 130 719 37,7 50 % 50 % 20 % 2018 3 629 1 809 2 911 1 847 100 % 13 883 0 0 0 0 0 0 0 4 % 234 234 944 578 601 132 469 944 50 % 27 % 50 % 2019 71 % 1 862 3 513 1 726 2 568 100 % Ledergruppe 14 321 29 % Kjønnsbalanse 2019 34 % Selskap Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlig kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel 66 % ------

Revisor: Revisor: Pricewaterhouse AS Coopers Nettside: www.vinmonopolet. no Adm.dir.: Hunter Elisabeth

Turid Sundsetvik* Sundsetvik* Turid Pedersen* Bang Svend ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 ­ omsorgs og Helse- departementet og KPMGs Customer Experience Excellence 2019. Vinmonopolet har etablert en helhetligVinmonopolet har etablert alkohol og helse,bærekraftsstrategi, om forhold i egenklima og miljø og sosiale organisasjon og verdikjeden. Gjennomført holdningskampanje om ansvarlig alkoholforbruk og omsorgsfulle råd rettet mot studenter. Nr. 1 på Kantar TNS omdømmemåling og vinner av Virkes handelspris

rekraftstrategi som er basert på tre temaer:tre på basert er som rekraftstrategi alkohol og helse, klima og miljø og sosiale verdikje i og organisasjon egen i forhold den. Strategien bygger på Vinmonopolets 3,selskapsstrategi. FNs bærekraftsmål nr. god helse, herunder delmål 3.5 om blant bruk skadelig av forebygging styrke å annet oppknytter bærekraftstrategien av alkohol, mot samfunnsoppdraget. Strategi for begrense å til bidra skal Vinmonopolet bruket av alkohol blant annet gjennom an svarlig salg. Samfunnsoppdraget er en vik bærekraftstra nye Vinmonopolets av del tig 90 pst. av mysterytegi. Målet er at minst shoppere i alderen mellom 18 og 25 år skal bli spurt om legitimasjon. Ansvarlig virksomhet Vinmonopolet har etablert en helhetlig bæ Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • •

------

Styre: Styre: (leder) Seip Ellen (nestleder) Helno Sverre Olsen Arne Per Stensen Trine Løhaugen Solveig Pedersen Tynes Jacob Lars Storvik* Helge KATEGORI 3 KATEGORI blert i 1922 og staten ble eier på 1930-tallet. Vinmonopolet har hovedkontor i Oslo. av tilgjengeligheten. Det alkoholpolitiskeDet tilgjengeligheten. av effek gjennom uttrykk til kommer ansvaret tiv sosial kontroll, holdningsskapende tiltak kjøpepress. Selskapet ble eta av og fravær av de viktigste virkemidlene i norsk alkohol ­ politikk og bidrar til å begrense alkohol forbruket i samfunnet gjennom regulering Om selskapet Vinmonopolet har enerett til salg av alko holprodukter med mer enn 4,7 volumpro etter Selskapet forbruker. til alkohol sent nåelse av selskapets sektorpolitiske mål de siste fem årene har vært 94,2 pst. Oppnåelse av statens mål selska på pst. 95,7 2019 i leverte Selskapet pets sektorpolitiske mål, dvs. resultat på opp Gjennomsnittlig butikk. i alderskontroll ne av alkohol for den enkelte og for samfun net begrenses. ning i kontrollerte former. Statens mål sommål Statens former. kontrollerte i ning eier er å sikre at omsetning av alkoholholdig skjeralkohol volumprosent 4,7 over drikk i kontrollerte former slik at skadevirkninge økonomiske interesser som motiverendeøkonomiske interesser drikk over 4,7for salg av alkoholholdig omset til bidra og alkohol volumprosent Statens eierskap for eierskapet i ASStatens begrunnelse privat av fravær sikre å er Vinmonopolet 114 Statskog. Foto: Gjøran Stenberg STATENS EIERBERETNING 2019

Selskapene som ikke er kate­gorisert

Fire av selskapene i statens portefølje er ikke kategorisert.­

Filmparken AS 118 Folketrygdfondet 119 Rosenkrantzgate 10 AS 119 Rygge 1 AS 119

117 Styre: Revisor: Tone Bjørnov (Styreleder) Baker Tilly Grimsrud Nils Arnljot Dugstad & Co. ANS Tor Olav Mørseth Nettside: Statlig eierandel: filmparken.no 77,6 pst. Kulturdepartementet Adm.dir.: Carina Esther Brattvik

Foto: Vidar Skauen Foto: Ingrid Moe Foto: Oslo Nye Teater Foto: Rygge 1 AS

Resultatregnskap (mill. kroner) 2019 2018 Statens eierskap Strategi Driftsinntekter 15 11 Fol­ke­trygd­fondet­ Rosenkrantzgate 10 AS Rygge 1 AS I statsbudsjettet for 2014 ga Stortinget Filmparken skal være en viktig ressurs og et Driftsresultat (EBIT) 1 3 Selskapet forvalter Statens pensjonsfond Selskapet er et eiendomsselskap hvis Selskapet etablerer og eier infrastruktur sin tilslutning til at staten kan selge Film­ foretrukket valg for produksjon av norsk Resultat før skatt og minoritet 1 3 Norge (SPN) etter et mandat fastsatt av eneste aktivum er eiendommen med ad- (testcelle) på Rygge flystasjon som benyt- parken AS. Begrunnelsen var at anleggene film. Anlegget skal rustes opp. Belegget for Skattekostnad 0 0 Finansdepartementet. SPN investeres i no- resse Rosenkrantzgate 10 i Oslo. Selskapets tes til testing av vedlikeholdte motordeler på Jar ikke ble benyttet til produksjon av utleie av studioene skal økes og det satses - Minoritetsandel 0 0 terte aksjer og obligasjoner i Norge, Sveri- virksomhet er utleie av lokaler i denne eien- til F135-motoren som brukes i F-35 kamp- spillefilm, og dermed ikke lenger ivaretok strategisk på at leietakere i utleiekontorer Resultat etter skatt og minoritet 1 3 ge, Danmark og Finland. Årsslutt 2019 var dommen. Bygningen huser Oslo Nye Teater fly. Testcellen inngår som en viktig del kulturpolitiske hensyn. Fullmakten ble for- skal bestå av leietakere knyttet til film-, tv- Balanse markedsverdien av SPN på nær 269 mrd. som har førsterett til leie av lokaler. Staten av motordepot for vedlikehold av disse nyet hvert år frem til statsbudsjettet for og musikkbransjen. På den måten ønsker Sum eiendeler 48 48 kroner. Avkastningen legges løpende til ka- eier 3,07 pst. av selskapet. Oslo kommune motorene, og leies ut til Kongsberg Aviati- 2019, da Stortinget sluttet seg til å utsette Filmparken å bygge opp et sterkt fagmiljø - Hvorav kontantbeholdning 0 0 pitalen i SPN. Folketrygdfondet har om lag eier 78,89 pst., 16,69 pst. er i ukjent eie, on Maintenance Services AS, tidligere salget av Filmparken. Beslutningen ble be- på Jar som kan styrke norsk produksjon av Sum egenkapital 26 26 50 ansatte og er lokalisert i Oslo. Finans­ mens resterende eies av Oslo Nye Teater Aerospace Industrial Maintenance Norway grunnet med en endring i markedet for levende bilder. - Hvorav minoriteter 0 0 departementet legger frem årlige meldin- og privatpersoner.­ Statens eierandel er et AS (AIM Norway), som er ansvarlig for filmstudioer med økt etterspørsel etter nye, Sum gjeld og forpliktelser 21 23 ger til Stortinget om selskapet og dets for- resultat av tidligere engasjement/eierskap motordepot og bruker testcellen i sin ved­ norske dramaserier. Regjeringen arbeider Filmparken har et særlig fokus på grønnere Offentlig kjøp/tilskudd valtning av SPN. Folketrygdfondet forvalter i Oslo Nye Teater, som Oslo kommune likeholdsproduksjon. Rygge 1 var tidligere med planer for utvikling av selskapet i lys av film og tv produksjon. Vi kan tilby kortreiste Kjøp 0 0 også Statens obligasjonsfond. Fondet har nå eier alene. Staten har ikke lenger en be- et datterselskap av AIM Norway. Staten Tilskudd 0 0 denne markedssituasjonen. tjenester, fasiliteter og ikke minst på gjen­ en ramme på inntil 50 mrd. kroner. Det skal grunnelse for eierskapet i selskapet. Avhen- overtok eierskapet gjennom en utdeling Verdier og utbytte bruk. bidra til økt likviditet og kapital til kreditt­ ­ ding av aksjene har vært krevende i lys av av samtlige aksjer i Rygge 1 som tingsut­ Utbytte for regnskapsåret 0 0 Om selskapet obligasjonsmarkedet. Obligasjonsfondet in- ukjente aksjeeiere i selskapet. I 2017 ble bytte i 2019 forut for gjennomføring av salg Utbytteandel 0 % 0 % Selskapet tilbyr fasiliteter for innspilling vesteres i første- og annenhåndsmarkedet aksjene i ukjent eie deponert i Norges Bank av aksjene i AIM Norway til Kongsberg Gj. utbytteandel siste fem år 0 % 0 % av film, herunder studioer og kontorbygg, for rentebærende instrumenter til norske for 20 år. Disse aksjene kan i perioden fri- Defence & Aerospace AS. Staten eier 100 Utbytte til staten 0 0 på Jar i Bærum. Staten har vært involvert Tilbakebetaling av kapital 0 0 selskaper. Obligasjonsfondet ble opprettet gjøres til aksjeeiere­ som godtgjør at de er prosent av selskapet. Statens mål som eier i filmproduksjon og studiodrift på Jar siden Kapitalinnskudd fra staten 0 0 27. mars 2020 som et tiltak i møte med eiere. Når deponeringsperioden er omme i Rygge 1 er å bidra til å muliggjøre etable- 1948. Filmparken har hovedkontor på Jar Nøkkeltall smitteverntiltakene­ koronautbruddet har kan selskapet kreve å få aksjene. ring av motordepot i Norge. Når testcellen i Bærum kommune. Sysselsatt kapital 45 48 medført. Fondet vil virke noen år fremover, er ferdigstilt og satt i drift, vil det vurderes Driftsmargin (EBIT) 7 % 27 % avhengig av markedsutviklingen. Folke- om selskapet skal løses opp og testcellen Viktige hendelser i 2019 Egenkapitalandel 55 % 53 % trygdfondet skal søke å oppnå høyest mu- legges inn under Forsvarsbyggs portefølje. • Ledelsen er styrket, Carina Brattvik Investeringer 0 0 lig avkastning over tid av begge fondene, ansatt som daglig leder av Filmparken. Andre nøkkeltall målt i norske kroner og etter kostnader. Antall ansatte 9 4 • Fusjon av morselskapet Filmparken med Andel ansatte i Norge 100 % 100 % det heleide datterselskapet Norsk Film Kostyme. Kjønnsbalanse 2019

• Ny strategi for Filmparken utarbeidet og ny handlingsplan iverksatt. 72 % 28 % 100 % 0 % Selskap Ledergruppe

118 Øvrige selskaper Øvrige selskaper 119 Powerhouse Brattørkaia Trondheim Foto: Entra STATENS EIERBERETNING 2019

Vedlegg

Selskapenes rapportering på statens forventninger 122 Selskapenes rapporteringsstandarder og retningslinjer på bærekraftområdet 128 Godtgjørelse til styre og revisor for 2019 132 Godtgjørelse til administrerende direktør for 2019 134 Kjønnsbalanse i styre og ledelse 136 Eieroppnevnte og aksjonærvalgte styremedlemmer 142 Kontaktinformasjon 148 Særskilte forhold og definisjoner 150

121 Talent Norge. Dirigentløftet. Foto: TerjeTrobe STATENS EIERBERETNING 2019

Selskapenes rapportering på statens forventninger

Gjennom å stille tydelige forventninger til selskapene i eierskapsmeldingen, ønsker staten å bidra til å nå statens mål som eier på en bærekraftig og ansvarlig måte. Forventningene stilles fra staten som eier til styrene i selskapene. Enkelte av forventningene inne- holder en forventning om rapportering fra selskapet.

123

STATENS EIERBERETNING 2019

Selskapenes tilbakemelding på rapportering til offentligheten på enkelte områder staten har forventninger

Staten har som eier forventninger til hvordan selskapene arbeider på en rekke områder, se kapitlet om hvordan staten utøver sitt eierskap.

Selskapene svarer Helt: / I noen grad: / Rapporteres ikke:

Tydelige mål Selskapets Mål og tiltak for Selskapets syn på hvilken Utformingen av, En begrunnet Hvordan selskapet Vesentlige områder, De viktigste Samlet redegjørelse og strategier for valgte risikonivå å fremme relevant kapitalstruktur og hvilket nivået på og utviklingen skattepolicy identifiserer og hånd- mål og tiltak innenfor prestasjons­ for selskapets eier­ selskapet mangfold, inkludert utbyttenivå som er i godtgjørelse til terer eventuell negativ selskapets arbeid med indikatorene styring og selskaps- bedre kjønnsbalanse­ hensiktsmessig ledende ansatte påvirkning/skade på ansvarlig virksomhet ledelse iht NUES i selskapet mennesker, samfunn og miljø

Børsnoterte selskaper DNB ASA Entra ASA Equinor ASA Kongsberg Gruppen ASA Norsk Hydro ASA Telenor ASA Yara International ASA Unoterte selskaper i kategori 1–2 Ambita AS Argentum Fondsinvesteringer AS Baneservice AS Eksportfinans ASA Electronic Chart Centre AS Flytoget AS Investinor AS Kommunalbanken AS Mantena AS Mesta AS Nammo AS Nysnø Klimainvesteringer AS Posten Norge AS Statkraft SF VYgruppen AS Selskaper i kategori 3 Andøya Space Center AS Avinor AS Bane NOR SF Bjørnøen AS Carte Blanche AS AS Den Nationale Scene Den Norske Opera & Ballett AS Eksportkreditt Norge AS Enova SF

124 Appendiks Appendiks 125 STATENS EIERBERETNING 2019

Tydelige mål Selskapets Mål og tiltak for Selskapets syn på hvilken Utformingen av, En begrunnet Hvordan selskapet Vesentlige områder, De viktigste Samlet redegjørelse og strategier for valgte risikonivå å fremme relevant kapitalstruktur og hvilket nivået på og utviklingen skattepolicy identifiserer og hånd- mål og tiltak innenfor prestasjons­ for selskapets eier­ selskapet mangfold, inkludert utbyttenivå som er i godtgjørelse til terer eventuell negativ selskapets arbeid med indikatorene styring og selskaps- bedre kjønnsbalanse­ hensiktsmessig ledende ansatte påvirkning/skade på ansvarlig virksomhet ledelse iht NUES i selskapet mennesker, samfunn og miljø

Entur AS Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfinansiering AS Gassco AS Gassnova SF Graminor AS Helse Midt-Norge RHF Helse Nord RHF Helse Sør-Øst RHF Helse Vest RHF Innovasjon Norge Kimen Såvarelaboratoriet AS Kings Bay AS Nationaltheatret AS Nofima AS Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS Norfund Norges sjømatråd AS Norsk Helsenett SF Norsk rikskringkasting AS Norsk Tipping AS Norske tog AS NSD – Norsk senter for forskningsdata AS Nye Veier AS Petoro AS Rogaland Teater AS Simula Research Laboratory AS Siva – Selskapet for Industrivekst SF Space Norway AS Statnett SF Statskog SF Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS Talent Norge AS Trøndelag Teater AS Universitetssenteret på Svalbard AS AS Vinmonopolet

126 Appendiks Appendiks 127 Flytoget. Foto: Øyvind Haug STATENS EIERBERETNING 2019

Selskapenes rapporterings­ standarder og retnings­ linjer på bære­ kraftområdet

Det er en forventing at selskaper med statlig eier­ andel skal være åpne om vesentlige forhold knyttet til sin virksomhet. Tabellen viser hvilke rapporte- ringsstandarder og eksterne retningslinjer, prinsip- per og/eller konvensjoner selskapene oppgir at de følger anbefaling på bærekraftområdet. ISO-standarder, Norsk angefaling for eierstyring og selskapsledelse (NUES) og interne retningslinjer omfattes ikke av tabellen. Store selskaper rappor- terer også i henhold til regnskapsloven §3-3c.

128 129 ­

STATENS EIERBERETNING 2019 Selskapenes tilbakemelding på hvilke rapporterings- standarder og retningslinjer de følger når det gjelder bærekraft og ansvarlig virksomhet

Tabellen under viser selskapenes tilbakemelding på hvilke rapporteringsstandarder og retnings­ linjer de følger når det gjelder bærekraft og ansvarlig virksomhet. Forespørselen til selskapene gir rom for ulike fortolkninger. Dette innebærer at selskapenes svar ikke nødvendigvis er sammenlign­ bare, da selskapene kan ha lagt ulikt innhold i forespørselen. Oversikten må leses i lys av dette.

Selskap Rapporteringsstandarder, retningslinjer, prinsipper Selskap Rapporteringsstandarder, retningslinjer, prinsipper

Børsnoterte selskaper Enova SF Entur AS FNs bærekraftsmål, GRI Standards DNB ASA GRI Standards, Principles of Responsible Banking Fiskeri- og havbruksnæringens Entra ASA GRI Standards, European Public Real Estate Association Sustainability Best Practices forskningsfinansiering AS Recommendations on Sustainability Reporting (EPRA BPR), TCFD, FNs bærekraftsmål Gassco AS UNGC, GHG Protocol corporate standard, FNs bærekraftsmål, OECDs retningslinjer Equinor ASA GRI Standards, UNGC, TCFD for flernasjonale selskaper, Oslo Børs veileder om rapportering av samfunnsansvar Kongsberg Gruppen ASA GRI Standards, UNGC, Oslo Børs veileder for rapportering av samfunnsansar Gassnova SF OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper Norsk Hydro ASA GRI Standards, UNGP, FNs bærekraftsmål, TCFD, CDP, bransjestandarder ICMM og ASI, Graminor AS Euronext's guidelines for ESG reporting and GHG Protocol Helse Midt-Norge RHF Telenor ASA EUs ikke-finansielle rapporteringsdirektiv, OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper Helse Nord RHF Global Network Initiative (GNI) veiledende prinsipper, GRI Standards, CDP, UNGP, FNs Helse Sør-Øst RHF bærekraftsmål, Oslo Børs veileder om rapportering av samfunnsansvar Helse Vest RHF Yara International ASA GRI Standards, TCFD Innovasjon Norge FNs bærekraftsmål Unoterte selskaper kategori 1–2 Kimen Såvarelaboratoriet AS Ambita AS UNGC, OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper Kings Bay AS Argentum Fondsinvesteringer AS Nationaltheatret AS Baneservice AS Nofima AS FNs bærekraftsmål Eksportfinans ASA OECDs Common Approaches on the Environment and Officially Supported Export Credits, Nordisk Institutt for Odontologiske OECDs Action Statement on Bribery and Officially Supported Export Credits Materialer AS Electronic Chart Centre AS Norfund IFC Performance Standards, PRI, HIPSO Flytoget AS GRI Standards Norges sjømatråd AS UNGC, Miljøfyrtårn Investinor AS PRI Norsk Helsenett SF Kommunalbanken AS GRI Standards, TCFD Norsk rikskringkasting AS GHG Protocol Mantena AS Norsk Tipping AS GRI Standards, OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper, EL/WLA Responsible Mesta AS Greenhouse Gas Protocol Initiative Gaming Standard Nammo AS GRI Standards, UNGC, OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper, Norske tog AS GRI Standards, FNs bærekraftsmål, ILOs kjernekonvensjoner Euronext ESG reporting guidelines NSD – Norsk senter for forskningsdata AS Nysnø Klimainvesteringer AS PRI Nye Veier AS GRI Standards, FNs bærekraftsmål Posten Norge AS GRI Standards, FNs Bærekraftsmål Petoro AS Statkraft SF GRI Standards, UNGP, IFC Perfomance Standards, UNGC, OECDs retningslinjer Rogaland Teater AS ILOs kjernekonvensjoner for flernasjonale selskaper Simula Research Laboratory AS VYgruppen AS GRI Standards Siva – Selskapet for Industrivekst SF Space Norway AS FNs bærekraftsmål Selskaper i kategori 3 Statnett SF GRI Standards, FNs bærekraftsmål, UNGC Andøya Space Center AS Statskog SF GRI Standards, PEFC, FSC Avinor AS GRI Standards, UNGC, OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper Staur gård AS Bane NOR SF GRI Standards, UNGC, FNs bærekraftsmål, OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS Talent Norge AS Carte Blanche AS FNs bærekraftsmål Trøndelag Teater AS AS Den Nationale Scene Universitetssenteret på Svalbard AS Den Norske Opera & Ballett AS AS Vinmonopolet GRI standards Eksportkreditt Norge AS

Forkortelser og forklaringer på de mest brukte standardene og retningslinjene: GRI Standards: Global Reporting Initiativ Standards UNGP: UN Guiding Principles on Business TCFD: Task Force on Climate-related Financial and Human Rights Disclosures PRI: Principles for Responsible Investment UNGC: UN Global Compact

130 Eierstyring Eierstyring 131 STATENS EIERBERETNING 2019

Godtgjørelse til styre og revisor for 2019 tusen kroner

Styreleder* Styrets Styre- Samlet Samlet Lovpålagt Styreleder* Styrets Styre- Samlet Samlet Lovpålagt nestleder* medlem* styre­­godt- godtgjørelse revisjon som nestleder* medlem* styre­­godt- godtgjørelse revisjon som gjørelse** til revisor andel av samlet gjørelse** til revisor andel av samlet godtgjørelse godtgjørelse til revisor til revisor

Fiskeri- og havbruksnæringens Børsnoterte selskaper 140 70 70 560 231 58 % forskningsfinansiering AS DNB ASA 546 376 376 3 332 45 528 67 % Gassco AS 417 265 213 1 889 2 009 91 % Entra ASA 465 233 233 2 043 3 879 75 % Gassnova SF 412 247 210 1 499 428 58 % Equinor ASA 968 889 410 7 515 90 640 73 % Graminor AS 103 42 42 355 133 74 % Kongsberg Gruppen ASA 535 277 269 2 771 23 741 82 % Helse Midt-Norge RHF 263 176 128 1 350 1 981 93 % Norsk Hydro ASA 686 413 362 5 342 60 000 82 % Helse Nord RHF 263 176 128 1 547 1 564 67 % Telenor ASA 683 388 343 4 160 61 900 53 % Helse Sør-Øst RHF 374 255 141 1 771 9 585 39 % Yara International ASA 646 386 340 4 462 45 822 87 % Helse Vest RHF 264 177 128 1 425 2 341 76 % Unoterte selskaper i kategori 1–2 Innovasjon Norge 314 188 157 1 803 553 84 % Aker Kværner Holding AS 210 - 140 1 072 34 100 % Kimen Såvarelaboratoriet AS 42 21 21 153 37 100 % Ambita AS 278 139 139 1 108 1 811 54 % Kings Bay AS 240 135 135 760 244 36 % Argentum Fondsinvesteringer AS 391 218 187 1 376 455 73 % Nationaltheatret AS 175 - 521 696 221 88 % Baneservice AS 414 - 207 2 070 1 672 51 % Nofima AS 172 78 78 729 422 45 % Eksportfinans ASA 391 313 268 2 155 1 500 93 % Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 75 20 20 205 89 83 % Electronic Chart Centre AS 231 123 123 595 129 49 % Norfund 260 - 128 1 028 973 71 % Flytoget AS 330 182 164 1 505 424 58 % Norges sjømatråd AS 174 124 85 974 185 78 % GIEK Kredittforsikring AS 305 179 179 1 255 659 73 % Norsk Helsenett SF 267 173 139 1 415 236 86 % Investinor AS 283 165 165 1 034 251 88 % Norsk rikskringkasting AS 277 164 113 1 105 934 56 % Kommunalbanken AS 322 167 156 2 236 2 779 35 % Norsk Tipping AS 258 166 141 1 514 444 85 % Mantena AS 390 211 189 1 539 920 72 % Norske tog AS 358 189 169 881 571 55 % Mesta AS 406 - 208 1 994 1 159 88 % NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 95 - 53 428 154 53 % Nammo AS 371 319 204 2 145 8 833 67 % Nye Veier AS 456 277 227 2 087 818 67 % Nysnø Klimainvesteringer AS 257 154 154 523 248 62 % Petoro AS 429 277 225 1 906 2 500 12 % Posten Norge AS 452 383 225 2 662 9 499 79 % Rogaland Teater AS 90 55 40 315 175 83 % Statkraft SF 524 370 304 3 022 19 551 87 % Simula Research Laboratory AS 95 - 53 569 458 63 % VYgruppen AS 456 277 227 2 281 6 000 67 % Siva – Selskapet for Industrivekst SF 235 166 148 1 123 702 63 % Selskaper i kategori 3 Space Norway AS 240 - 140 800 286 61 % Andøya Space Center AS 240 120 120 1 200 459 88 % Statnett SF 444 292 236 2 570 3 485 43 % Avinor AS 456 277 227 2 403 3 300 82 % Statskog SF 225 129 110 908 496 78 % Bane NOR SF 456 277 227 2 526 11 200 28 % Staur gård AS 100 30 30 160 30 100 % Bjørnøen AS 28 11 11 70 - Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 333 181 167 1 579 1 410 55 % Carte Blanche AS 72 37 4 237 139 71 % Talent Norge AS 165 - 82 659 179 71 % AS Den Nationale Scene 116 67 52 491 415 38 % Trøndelag Teater AS 101 55 48 204 162 92 % Den Norske Opera & Ballett AS 195 134 67 801 585 73 % Universitetssenteret på Svalbard AS 95 63 53 579 204 61 % Eksportkreditt Norge AS 342 - 210 1 515 230 84 % AS Vinmonopolet 240 160 130 1 326 762 59 % Enova SF 417 250 212 2 363 563 11 % Ikke kategorisert Entur AS 358 189 169 1 224 567 67 % Filmparken AS 162 - 152 314 184 51 %

* Godtgjørelse til styreleder, styrets nestleder og styremedlem som vedtatt på generalforsamling/bedriftsforsamling i 2019. ** Samlet styregodtgjørelse er utbetalt ordinær godtgjørelse og godtgjørelse for komitéarbeid i styret, som oppgitt i selskapenes årsrapporter for 2019.

132 Appendiks Appendiks 133 STATENS EIERBERETNING 2019

Godtgjørelse til administrerende direktør for 2019 tusen kroner

Samlet Fastlønn Langtids- Opptjent Annen Pensjons- Vekst i Vekst Samlet Fastlønn Langtids- Opptjent Annen Pensjons- Vekst i Vekst godtgjørelse Insentiv­ bonus godt- godt- fastlønn i samlet godtgjørelse Insentiv­ bonus godt- godt- fastlønn i samlet ordninger gjørelse gjørelse siste år* godtgjørelse ordninger gjørelse gjørelse siste år* godtgjørelse siste år* siste år*

Gassco AS 3 829 3 310 - 281 23 215 3 % 4 % Gassnova SF 3 010 2 302 - - 339 369 1 % -1 % DNB ASA 9 594 5 586 767 2 254 213 774 - - Graminor AS 1 232 1 155 - - 10 67 -8 % -6 % Entra ASA 7 186 5 188 656 950 231 161 - - Helse Midt-Norge RHF 2 538 2 005 - - 165 368 2 % 3 % Equinor ASA 15 286 9 416 2 702 2 482 686 0 3 % -9 % Helse Nord RHF 2 414 2 094 - - 154 166 2 % 2 % Kongsberg Gruppen ASA 10 383 5 502 1 048 2 594 315 924 7 % 17 % Helse Sør-Øst RHF 2 648 2 312 - - 5 331 0 % 0 % Norsk Hydro ASA** 1 050 5 699 407 1 589 224 -6 869 - - Helse Vest RHF 3 161 2 482 - - 22 657 3 4 % Telenor ASA 14 522 6 606 1 804 1 928 469 3 715 -1 % -9 % Innovasjon Norge 1 273 1 265 - - 8 0 - - Yara International ASA 14 133 6 758 2 033 3 106 1 971 264 1 % 8 % Kimen Såvarelaboratoriet AS 781 753 - - 12 16 10 % 11 % Unoterte selskaper i kategori 1-2 Kings Bay AS 1 097 1 002 - - 95 18 18 % 22 % Ambita AS 2 645 2 046 - 192 150 257 5 % 7 % Nationaltheatret AS 1 639 1 445 - - 9 185 2 % 2 % Argentum Fondsinvesteringer AS 7 544 4 958 - 2 404 11 171 3 % 3 % Nofima AS 2 643 2 414 - - 43 186 4 % 3 % Baneservice AS 3 335 2 355 - 730 170 80 5 % 13 % Nordisk Institutt for 1 286 1 110 - - 6 168 4 % 5 % Eksportfinans ASA 3 770 2 094 - 450 185 1 041 - - Odontologiske Materialer AS Electronic Chart Centre AS 1 345 1 300 - - 18 26 4 % 4 % Norfund 2 847 2 671 - - 19 156 - - Flytoget AS 3 443 2 388 - 359 217 479 6 % -2 % Norges sjømatråd AS 2 696 2 459 - - 177 60 5 % 5 % GIEK Kredittforsikring AS 2 167 1 790 - 105 16 256 2 % 4 % Norsk Helsenett SF 744 731 - - 14 301 - - Investinor AS 2 601 2 298 - 138 47 118 - - Norsk rikskringkasting AS 3 413 3 169 - - 33 128 3 % 2 % Kommunalbanken AS 4 062 3 287 - 347 194 234 1 % 7 % Norsk Tipping AS 3 201 2 744 - - 30 427 8 % 15 % Mantena AS 2 592 2 391 - 0 178 23 - - Norske tog AS 2 302 1 940 - - 132 230 -8 % -8 % Mesta AS 1 069 1 033 - 0 4 32 - - NSD – Norsk senter for 1 254 1 226 - - 24 4 2 % 5 % Nammo AS 2 567 6 616 - 1 224 489 238 17 % 26 % forskningsdata AS Nysnø Klimainvesteringer AS 2 655 2 522 - 0 11 122 - - Nye Veier AS 1 923 1 652 - - 111 160 - - Posten Norge AS 5 848 5 722 - - 7 119 18 % 1 % Petoro AS 5 850 3 477 - 209 180 1 984 3 % -6 % Statkraft SF 8 831 5 491 - 921 202 2 217 4 % 2 % Rogaland Teater AS 1 273 1 101 - - 18 154 3 % 17 % VYgruppen AS 6 166 3 969 - 1 073 186 938 3 % -2 % Simula Research Laboratory AS 3 067 2 738 - - 155 174 2 % 4 % Siva – Selskapet for Industrivekst SF 2 193 1 931 - - 97 165 - - Selskaper i kategori 3 Space Norway AS 1 641 1 632 - - - 95 6 % 18 % Andøya Space Center AS 1 401 1 215 - - 10 176 1 % 2 % Statnett SF 5 742 3 142 - - 184 2 416 3 % 2 % Avinor AS 4 049 3 038 - - 22 989 7 % 9 % Statskog SF 1 070 1 823 - - 11 136 3 % 3 % Bane NOR SF 3 166 2 925 - - 8 233 3 % 4 % Staur gård AS 1 032 849 - - 24 159 -7 % -5 % Bjørnøen AS ------Store Norske Spitsbergen 2 423 1 749 - 360 155 159 - - Carte Blanche AS 872 806 - - 21 44 -19 % -18 % Kulkompani AS AS Den Nationale Scene 1 390 1 307 - - 1 82 1 % 1 % Talent Norge AS 1 150 1 067 - - 10 72 4 % 2 % Den Norske Opera & Ballett AS 1 798 1 639 - - 5 154 4 % 4 % Trøndelag Teater AS 1 183 1 042 - - 10 131 1 % 2 % Eksportkreditt Norge AS 3 495 3 054 - 267 174 136 3 % -4 % Universitetssenteret på Svalbard AS 1 534 1 367 - - 0 167 3 % 4 % Enova SF 2 389 2 133 - - 104 153 4 % 4 % AS Vinmonopolet 2 036 1 685 - - 158 193 - - Entur AS 2 329 1 923 - 400 6 5 % 9 % Ikke kategorisert Fiskeri- og havbruksnæringens 1 952 1 540 - - 219 193 - - forskningsfinansiering AS Filmparken AS 716 616 - 100 0 6 - -

* Vekst i fastlønn og samlet godtgjørelse siste år oppgis ikke for selskaper der tallene mellom 2019 og 2018 ikke kan sammenlignes direkte, for eksempel på grunn av lederskifter. ** Norsk Hydro rekrutterte ny konsernsjef internt i 2019. Endrede vilkår for ny konsernsjefs avtale om tidligpensjon i aldersintervallet 62-65 har bidratt til en netto negativ verdiendring i pensjon for 2019.

134 Appendiks Appendiks 135 STATENS EIERBERETNING 2019

Kjønnsbalanse i styre og ledelse Tall for styret er pr. 31. mars 2020 Tall for ledelsen er pr. 31. desember 2019

Kjønnsbalanse Kjønnsbalanse blant eier­ Kjønnsbalanse Kjønnsbalanse ledere på Kjønnsbalanse ledere samlet Kjønnsbalanse i Styreleder Administrerende i styret* oppnevnte/aksjonærvalgte i konsernledelsen/selskapets nivået under konsernledelsen/ for de to øverste nivåene selskapet totalt direktør styremedlemmer ledergruppe selskapets ledergruppe

Børsnoterte selskaper Kvinner Menn Kvinner Menn Kvinner Menn Kvinner Menn Kvinner Menn Kvinner Menn DNB ASA 43 % 57 % 40 % 60 % 50 % 50 % 40 % 60 % 41 % 59 % 47 % 53 % Entra ASA 57 % 43 % 60 % 40 % 43 % 57 % 41 % 59 % 41 % 59 % 38 % 62 % Equinor ASA 36 % 64 % 38 % 62 % 27 % 73 % 43 % 57 % 43 % 57 % 31 % 69 % Kongsberg Gruppen ASA 38 % 62 % 40 % 60 % 25 % 75 % 34 % 66 % 33 % 67 % 20 % 80 % Norsk Hydro ASA 30 % 70 % 43 % 57 % 40 % 60 % 31 % 69 % 32 % 68 % 18 % 82 % Telenor ASA 44 % 56 % 50 % 50 % 30 % 70 % 30 % 70 % 30 % 70 % 37 % 63 % Yara International ASA 45 % 55 % 43 % 57 % 38 % 62 % 24 % 76 % 20 % 80 % 22 % 78 % Gjennomsnitt for børsnoterte selskaper 42 % 58 % 45 % 55 % 36 % 64 % 35 % 65 % 34 % 66 % 30 % 70 % 43 % 43 % Unoterte selskaper i kategori 1–2 Aker Kværner Holding AS 33 % 67 % 40 % 60 % ------Ambita AS 57 % 43 % 60 % 40 % 38 % 62 % 50 % 50 % 43 % 57 % 32 % 68 % Argentum Fondsinvesteringer AS 50 % 50 % 50 % 50 % 33 % 67 % - - - - 32 % 68 % Baneservice AS 25 % 75 % 40 % 60 % 38 % 62 % 10 % 90 % 17 % 83 % 7 % 93 % Eksportfinans ASA 33 % 67 % 40 % 60 % 25 % 75 % - - - - 27 % 73 % Electronic Chart Centre AS 50 % 50 % 50 % 50 % 40 % 60 % - - - - 40 % 60 % Flytoget AS 38 % 62 % 40 % 60 % 50 % 50 % 42 % 58 % 44 % 56 % 39 % 61 % GIEK Kredittforsikring AS 50 % 50 % 60 % 40 % 28 % 72 % 0 % 100 % 0 % 100 % 48 % 52 % Investinor AS 40 % 60 % 40 % 60 % 0 % 100 % - - - - 20 % 80 % Kommunalbanken AS 56 % 44 % 57 % 43 % 36 % 64 % 57 % 43 % 44 % 56 % 42 % 58 % Mantena AS 29 % 71 % 50 % 50 % 25 % 75 % 15 % 85 % 19 % 81 % 7 % 93 % Mesta AS 38 % 62 % 60 % 40 % 44 % 56 % 28 % 72 % 31 % 69 % 10 % 90 % Nammo AS 38 % 62 % 33 % 67 % 20 % 80 % 17 % 83 % 18 % 82 % 25 % 75 % Nysnø Klimainvesteringer AS** 25 % 75 % 25 % 75 % 50 % 50 % - - - - 33 % 67 % Posten Norge AS 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 32 % 68 % 34 % 66 % 31 % 69 % Statkraft SF 44 % 56 % 50 % 50 % 29 % 71 % 27 % 73 % 27 % 73 % 26 % 74 % VYgruppen AS 38 % 62 % 40 % 60 % 29 % 71 % 25 % 75 % 24 % 76 % 18 % 82 % Gjennomsnitt for unoterte 41 % 59 % 46 % 54 % 33 % 67 % 28 % 72 % 27 % 73 % 27 % 73 % 35 % 41 % selskaper i kategori 1-2 Selskaper i kategori 3 Andøya Space Center AS 44 % 56 % 43 % 57 % 25 % 75 % 22 % 78 % 23 % 77 % 28 % 72 % Avinor AS 50 % 50 % 60 % 40 % 42 % 58 % 32 % 68 % 34 % 66 % 23 % 77 % Bane NOR SF 57 % 43 % 60 % 40 % 50 % 50 % 40 % 60 % 41 % 59 % 35 % 65 % Bjørnøen AS 50 % 50 % 50 % 50 % ------Carte Blanche AS 57 % 43 % 50 % 50 % 100 % 0 % 60 % 40 % 71 % 29 % 50 % 50 % AS Den Nationale Scene 29 % 71 % 40 % 60 % 57 % 43 % 33 % 67 % 42 % 58 % 50 % 50 % Den Norske Opera & Ballett AS 50 % 50 % 50 % 50 % 43 % 57 % 41 % 59 % 42 % 58 % 54 % 46 % Eksportkreditt Norge AS 67 % 33 % 60 % 40 % 29 % 71 % 67 % 33 % 100 % 57 % 43 % Enova SF 50 % 50 % 43 % 57 % 25 % 75 % 50 % 50 % 42 % 58 % 49 % 51 % Entur AS 50 % 50 % 50 % 50 % 43 % 57 % 59 % 41 % 54 % 46 % 54 % 46 % Fiskeri- og havbruksnæringens 43 % 57 % 43 % 57 % 33 % 67 % - - 33 % 67 % 61 % 39 % forskningsfinansiering AS

* Inkluderer både eieroppnevnte/aksjonærvalgte og ansattevalgte styremedlemmer. ** Katharina Asting fratrådte styret 17. mars 2020. Det vil bli valgt inn en erstatter på ordinær generalforsamling i juni 2020.

136 Appendiks Appendiks 137 STATENS EIERBERETNING 2019

Kjønnsbalanse Kjønnsbalanse blant eier­ Kjønnsbalanse Kjønnsbalanse ledere på Kjønnsbalanse ledere samlet Kjønnsbalanse i Styreleder Administrerende i styret* oppnevnte/aksjonærvalgte i konsernledelsen/selskapets nivået under konsernledelsen/ for de to øverste nivåene selskapet totalt direktør styremedlemmer ledergruppe selskapets ledergruppe

Gassco AS 17 % 83 % 25 % 75 % 57 % 43 % 33 % 67 % 41 % 59 % 27 % 73 % Gassnova SF 33 % 67 % 40 % 60 % 71 % 29 % - - 71 % 29 % 35 % 65 % Graminor AS 43 % 57 % 50 % 50 % 67 % 33 % 50 % 50 % 58 % 42 % 35 % 65 % Helse Midt-Norge RHF 56 % 44 % 50 % 50 % 43 % 57 % 0 % 100 % 33 % 67 % 75 % 25 % Helse Nord RHF 60 % 40 % 57 % 43 % 57 % 43 % 51 % 49 % 51 % 49 % 70 % 30 % Helse Sør-Øst RHF 50 % 50 % 57 % 43 % 38 % 62 % 47 % 53 % 44 % 56 % 58 % 42 % Helse Vest RHF 56 % 44 % 50 % 50 % 33 % 67 % 42 % 58 % 41 % 59 % 75 % 25 % Innovasjon Norge 45 % 55 % 44 % 56 % 55 % 45 % 65 % 35 % 61 % 39 % 57 % 43 % Kimen Såvarelaboratoriet AS 16 % 84 % 0 % 100 % 80 % 20 % 100 % 0 % 80 % 20 % 95 % 5 % Kings Bay AS 50 % 50 % 50 % 50 % 33 % 67 % 3 % 97 % 50 % 50 % 36 % 64 % Nationaltheatret AS 63 % 37 % 60 % 40 % 80 % 20 % 50 % 50 % 54 % 46 % 52 % 48 % Nofima AS 50 % 50 % 40 % 60 % 43 % 57 % 81 % 19 % 67 % 33 % 60 % 40 % Nordisk Institutt for Odontologiske 60 % 40 % 60 % 40 % 67 % 33 % - - 66 % 34 % 58 % 42 % Materialer AS Norfund 56 % 44 % 57 % 43 % 50 % 50 % 25 % 75 % 41 % 59 % 43 % 57 % Norges sjømatråd AS 50 % 50 % 43 % 57 % 43 % 57 % - - - - 53 % 47 % Norsk Helsenett SF 44 % 56 % 50 % 50 % 43 % 57 % 40 % 60 % 41 % 59 % 31 % 69 % Norsk rikskringkasting AS 50 % 50 % 60 % 40 % 40 % 60 % 52 % 48 % 50 % 50 % 46 % 54 % Norsk Tipping AS 50 % 50 % 50 % 50 % 43 % 57 % 31 % 69 % 33 % 67 % 37 % 63 % Norske tog AS 50 % 50 % 67 % 33 % 40 % 60 % 40 % 60 % 40 % 60 % 15 % 85 % NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 43 % 57 % 40 % 60 % 40 % 60 % 100 % 0 % 67 % 33 % - - Nye Veier AS 57 % 43 % 60 % 40 % 25 % 75 % 23 % 77 % 23 % 77 % 30 % 70 % Petoro AS 43 % 57 % 40 % 60 % 25 % 75 % - - - - 32 % 68 % Rogaland Teater AS 57 % 43 % 40 % 60 % 33 % 67 % 67 % 33 % 47 % 53 % 61 % 39 % Simula Research Laboratory AS 56 % 44 % 57 % 43 % 46 % 54 % 26 % 74 % 34 % 66 % 30 % 70 % Siva – Selskapet for Industrivekst SF 38 % 62 % 43 % 57 % 67 % 33 % 33 % 67 % 50 % 50 % 49 % 51 % Space Norway AS 40 % 60 % 40 % 60 % 33 % 67 % 0 % 100 % 14 % 86 % 14 % 86 % Statnett SF 38 % 62 % 40 % 60 % 29 % 71 % 32 % 68 % 32 % 68 % 26 % 74 % Statskog SF 57 % 43 % 60 % 40 % 21 % 79 % 25 % 75 % 14 % 86 % 33 % 67 % Staur gård AS 33 % 67 % 33 % 67 % 0 % 100 % 0 % 100 % 0 % 100 % 0 % 100 % Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 43 % 57 % 60 % 40 % 13 % 87 % 31 % 69 % 24 % 76 % 15 % 85 % Talent Norge AS 57 % 43 % 57 % 43 % 100 % 0 % - - 100 % 0 % 50 % 50 % Trøndelag Teater AS 43 % 57 % 40 % 60 % 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 52 % 48 % Universitetssenteret på Svalbard AS 45 % 55 % 43 % 57 % 38 % 62 % 0 % 100 % 33 % 67 % 50 % 50 % AS Vinmonopolet 44 % 56 % 50 % 50 % 29 % 71 % 58 % 42 % 58 % 42 % 66 % 34 % Gjennomsnitt for selskaper i kategori 3 48 % 52 % 48 % 52 % 45 % 55 % 41 % 59 % 45 % 55 % 45 % 55 % 47 % 38 % Ikke kategoriserte selskaper

Filmparken AS 33 % 67 % 33 % 67 % 100 % 0 % 100 % 0 % 100 % 0 % - Gjennomsnitt for alle selskaper 45 % 55 % 47 % 53 % 42 % 58 % 39 % 61 % 42 % 58 % 39 % 61 % 44 % 40 %

* Inkluderer både eieroppnevnte/aksjonærvalgte og ansattevalgte styremedlemmer.

138 Appendiks Appendiks 139 Foto: Statkraft STATENS EIERBERETNING 2019

Kjønnsbalanse i styrene pr. 31. mars 2008–2020

0

47 % 0 9 45 % 44 % 0 Andel kvinner i ledelsen pr. 31. desember 2014–2018 0 0 29 2 2 2 2 20

10

0 200 2009 2010 2011 2012 201 201 201 201 201 201 2019 2020

G G A

Kjønnsbalanse i ledelsen pr. 31. desember 2014–2019

42 % 0 40 % 0 39 % 2 2 0 29 2 2 2 20 20 21 1

10

0 201 201 201 201 201 2019

G G A

140 Appendiks 141 STATENS Eieroppnevnte og aksjonærvalgte styremedlemmer EIERBERETNING Oversikt pr. 31. mars 2020. Sortert alfabetisk på etternavn 2019

ETTERNAVN FORNAVN SELSKAP BOSTEDSFYLKE ETTERNAVN FORNAVN SELSKAP BOSTEDSFYLKE ETTERNAVN FORNAVN SELSKAP BOSTEDSFYLKE ETTERNAVN FORNAVN SELSKAP BOSTEDSFYLKE Aas Christina Andøya Space Center AS Oslo Den Norske Opera Bergrabb Gro Nordland Enger Andreas Posten Norge AS Oslo Hatlen Siri Beate Entra ASA Viken & Ballett AS Linda Troms og Kristian Aase Enova SF Vestland Eriksen Tom Børje Helse Nord RHF Hauge Helse Midt-Norge RHF Trøndelag Litlekalsøy Bernander John Gordon Talent Norge AS Agder Finnmark Dahlberg NSD – Norsk senter Vestfold og Vestfold og Eriksen Øyvind Aker Kværner Holding AS Oslo Haugen Baard Bane NOR SF Oslo Aasen Petter Birkeland Asbjørn Space Norway AS for forskningsdata AS Telemark Telemark Espolin Vestfold og Ida Kommunalbanken AS Oslo Havnelid Åsne Vygruppen AS Viken Aasnæs Hans Investinor AS Bjaarstad Cathrine Nammo AS Oslo Johnson Telemark Simula Research Laboratory Heggernes Pinar Vestland Fiskeri- og Bjerkan Leif Trøndelag Teater AS Møre og Romsdal Falck Thomas Eksportfinans ASA Oslo AS Janne-Grethe Aasnæs havbruksnæringens Oslo Strand Universitetssenteret Falck Thomas Investinor AS Oslo Hegrestad Trond Andøya Space Center AS Viken forskningsfinansiering AS Bjerknes Robert Vestland på Svalbard AS Troms og Falk Hansen Ole Baneservice AS Agder Hellerud Catharina Mesta AS Oslo Abeler Marianne Norske tog AS Finnmark Bjordal Kjell Entra ASA Møre og Romsdal Thomas Helno Sverre AS Vinmonopolet Oslo Maja Siva – Selskapet Farstad Nofima AS Oslo Adriaensen Viken Bjordal Brian Petoro AS Rogaland Henning Hvammen for Industrivekst SF Henden Olin J. Helse Vest RHF Vestland Bjørnov Tove Filmparken AS Oslo Fiksdahl Liv Posten Norge AS Oslo Agerup Karl-Christian DNB ASA Oslo Henriksen Morten Kongsberg Gruppen ASA Agder Bjørnsen Anders AS Den Nationale Scene Oslo Five Thor Egil Investinor AS Trøndelag Agerup Wenche Equinor ASA Oslo Rebecca Herlofsen Equinor ASA Oslo Fjeld Jostein Graminor AS Innlandet Glasser Nordisk Institutt for Borgersen Bjarne GIEK Kredittforsikring AS Oslo Agustsdottir Helga Utland Odontologiske Materialer AS Borgerud Ingeborg M. Ambita AS Viken Fjeld Jostein Kimen Såvarelaboratoriet AS Innlandet Hilland Jannicke Nysnø Klimainvesteringer AS Vestland Akselsen Jill Baneservice AS Agder Trude Johanne Bovim Gunnar Innovasjon Norge Trøndelag Fjeldstad Petoro AS Oslo Hille Sigurd Helse Vest RHF Vestland Haugen Algard Alexandria Rogaland Teater AS Rogaland Argentum Hindar Jon Oslo Breiby Anne GIEK Kredittforsikring AS Møre og Romsdal Fjell Olav Nofima AS Viken Fondsinvesteringer AS NSD – Norsk senter Allern Elin Oslo Vestfold og for forskningsdata AS Breivega Ane Rongen Bane NOR SF Fladmark Helene Falch Innovasjon Norge Agder Holm Tore Enova SF Viken Telemark Almlid Torbjørn Staur gård AS Innlandet Holmen Marianne Gassnova SF Oslo Brekke Cathrine Gassnova SF Viken Flatheim Hege Space Norway AS Rogaland Andenæs Arvid Innovasjon Norge Vestland Holte Øyvind Eksportkreditt Norge AS Vestland Bremnes Hallgeir Ivan Norges sjømatråd AS Trøndelag Flåthen Knut Ole Electronic Chart Centre AS Oslo Anker-Nilssen Kirsti Kimen Såvarelaboratoriet AS Viken Troms og Fiskeri- og Forså Tom Erik Helse Nord RHF Hope Ole Carte Blanche AS Vestland Edmund Troms og Finnmark Broback havbruksnæringens Anmdal Solvor Ingjerd Trøndelag Teater AS Trøndelag Johannes Finnmark Hovland Ingrid Dahl Entra ASA Agder forskningsfinansiering AS Fosen Arne Enova SF Viken Aqraou Jacob Telenor ASA Utland Ellen Broberg Kari Mantena AS Innlandet Hovland Graminor AS Viken Fougner Else B. Aker Kværner Holding AS Oslo Margrethe Arntsen Ingelise Eksportkreditt Norge AS Vestland Brunvand Simula Research Laboratory Hilde Agder Fougner Else B. Eksportkreditt Norge AS Oslo Hustad Johan E. Gassco AS Trøndelag Arntsen Ingelise Statkraft SF Vestland Nordvik AS NSD – Norsk senter Frisak Nina Space Norway AS Viken Hustad Arild Space Norway AS Oslo Fiskeri- og Bye Torstein Arne Oslo for forskningsdata AS Asmyhr Hans Frode havbruksnæringens Utland Universitetssenteret Höjsgaard Henrik Posten Norge AS Utland Frisak Nina Viken forskningsfinansiering AS Carlsen Sigurd Eksportfinans ASA Oslo på Svalbard AS Ibsen Mai-Lill GIEK Kredittforsikring AS Oslo Nordisk Institutt for Auero Merja Utland Dahlstrøm Audhild Talent Norge AS Nordland Frøstrup Anne C. Helse Sør-Øst RHF Viken Odontologiske Materialer AS Fiskeri- og Vestfold og Fure Håkon Yara International ASA Utland Ingebrigtsen Kjell havbruksnæringens Nordland Aune Dina E. Enova SF Trøndelag Dale Wenche M. Graminor AS Telemark forskningsfinansiering AS Store Norske Spitsbergen Fyllingen Kjerstin GIEK Kredittforsikring AS Vestland Aune Dina E. Trøndelag Gyrid Kulkompani AS Dalen Dag Morten Nye Veier AS Viken Ingerø Flytoget AS Oslo Giske Eli M. Nye Veier AS Viken Skalleberg Aven Eyvind Kommunalbanken AS Rogaland Danielsen Terje R. Trøndelag Teater AS Trøndelag Instanes Tor Bjørnøen AS Vestland Gjedrem Svein Ingvar Helse Sør-Øst RHF Viken Bakken Hilde Yara International ASA Viken Davis Sally Telenor ASA Utland Nordisk Institutt for Instanes Tor Kings Bay AS Vestland Gjerdet Nils Roar Vestland Odontologiske Materialer AS Baksaas Jon Fredrik Statnett SF Viken Devold Kristin M.K. Aker Kværner Holding AS Oslo Isaksen Barbro Kimen Såvarelaboratoriet AS Viken Gjessing Sverre Kristian Entur AS Vestland Bakstad Gro DNB ASA Oslo Disch Eli Cathrine Ambita AS Oslo Isaksen Geir Yara International ASA Viken Troms og Gjesteland Egil Statnett SF Viken Bang Tverfjeld Elin Bjørnøen AS Drinkwater Anne Equinor ASA Utland Ishaq Bushra Helse Sør-Øst RHF Oslo Finnmark Jannicke Godal Bjørn T. Equinor ASA Oslo Troms og Driveklepp Mesta AS Møre og Romsdal Jaakonsalo Ville Nammo AS Utland Bang Tverfjeld Elin Kings Bay AS Westlie Sveinung Finnmark Golimo Talent Norge AS Viken Fiskeri- og Andreas Jarlsby Nicolai Electronic Chart Centre AS Agder Nordisk Institutt for Barkvoll Pål Oslo Drivenes Britt Kathrine havbruksnæringens Vestland Argentum Odontologiske Materialer AS Grimeland Kjell Martin Viken Jebsen Finn Norfund Oslo forskningsfinansiering AS Fondsinvesteringer AS Bemer Stein Flytoget AS Oslo Jebsen Finn Norsk Hydro ASA Oslo Drønen Hilde Statkraft SF Vestland Gundersen Gunnar Staur gård AS Innlandet Argentum Berg Christian Viken Drønen Jensen Leif Harald Entur AS Rogaland Fondsinvesteringer AS Amund Norges sjømatråd AS Viken Gustafsson Björn Helse Midt-Norge RHF Trøndelag Ringdal Universitetssenteret Troms og Jenssen Svenn Arne Helse Nord RHF Nordland Berg Bjørn Eksportfinans ASA Oslo Hald Morten Dåvøy Laila Carte Blanche AS Vestland på Svalbard AS Finnmark Berge Kjersti AS Den Nationale Scene Vestland Johnsen Sigbjørn Innovasjon Norge Innlandet Egidius Nanna Kommunalbanken AS Innlandet Halleraker Svein Carte Blanche AS Vestland Den Norske Opera Johnsen Marianne Norges sjømatråd AS Viken Berge Håkon Oslo Nordisk Institutt for Vestfold og & Ballett AS Eide Graff Ingvild Vestland Hansen David Norsk Tipping AS Odontologiske Materialer AS Telemark Justad Annette Malm Norske tog AS Oslo Berge Gunnar Helse Vest RHF Rogaland Eidesvik Toril Eksportfinans ASA Vestland Hasaas Olav Enova SF Viken Store Norske Spitsbergen Justad Annette M. Oslo Kulkompani AS Berger Trond Yara International ASA Oslo Ole Johan Troms og Eira Statskog SF Hasaas Øyvind Mantena AS Viken Jonsson Finnmark Troms og Nordisk Institutt for Jørgensen Kari Helse Nord RHF Berggreen Ellen Vestland Hatlen Siri Beate Bane NOR SF Viken Finnmark Odontologiske Materialer AS Ekenstierna Bengt Statkraft SF Utland Universitetssenteret Hatlen Siri Eksportkreditt Norge AS Viken Kalvig Siri Rogaland Bergkastet Geir Norsk rikskringkasting AS Oslo Ellingsen Grete Andøya Space Center AS Nordland på Svalbard AS

142 Appendiks Appendiks 143 Eieroppnevnte og aksjonærvalgte styremedlemmer Oversikt pr. 31. mars 2020. Sortert alfabetisk på etternavn

ETTERNAVN FORNAVN SELSKAP BOSTEDSFYLKE ETTERNAVN FORNAVN SELSKAP BOSTEDSFYLKE ETTERNAVN FORNAVN SELSKAP BOSTEDSFYLKE ETTERNAVN FORNAVN SELSKAP BOSTEDSFYLKE Siva – Selskapet Audhild Kamsvåg Mette Møre og Romsdal Mellbye Peter Statkraft SF Oslo Randa Entur AS Oslo Sjursen Egil Herman Nysnø Klimainvesteringer AS Vestland for Industrivekst SF Andersen Meyer Anne Lise Norsk Tipping AS Oslo Vestfold og Troms og Sjøblom Tove Stuhr Norfund Kanck Bjørn Andøya Space Center AS Rautalinko Esa Nammo AS Utland Telemark Finnmark Midseim Anne-Lene Gassco AS Oslo Rikke Argentum Reinemo Oslo Sjøseth Arnfinn Kimen Såvarelaboratoriet AS Viken Kartum Marianne Mantena AS Trøndelag Tobiasson Fondsinvesteringer AS Midtgaard Rune Olav Kommunalbanken AS Oslo Skancke Martin Norfund Oslo Kielland Hans Frode Graminor AS Viken Reinhardsen Jon Erik Equinor ASA Oslo Asmyhr Misund Kristin Innovasjon Norge Viken Skatteboe Rolf Andøya Space Center AS Viken Reinhardsen Jon Erik Telenor ASA Oslo Kilaas Liselott Norsk Hydro ASA Oslo Moengen Trond Gassnova SF Viken Skillingstad Beate Helse Midt-Norge RHF Trøndelag Reistad Eli Statskog SF Viken Kildahl Jørgen Telenor ASA Utland Mohn Klaus Nysnø Klimainvesteringer AS Rogaland Skjærpe Tor Rasmus Gassco AS Rogaland Reiten Eivind K. Kongsberg Gruppen ASA Oslo Kinserdal Finn Posten Norge AS Vestland Monseth Per Olav Norsk Tipping AS Trøndelag Skjærstad Mari Nye Veier AS Innlandet Reiten Kåre Rogaland Teater AS Rogaland Simula Research Laboratory Klingenberg Ellen Tveit Statskog SF Trøndelag Myhre Ingvild Oslo AS Skogseth Jan S. Gassco AS Rogaland Repstad Jon A. Kimen Såvarelaboratoriet AS Viken Knudsen Cecilie Broch Talent Norge AS Oslo Nag Toril Ambita AS Rogaland Skrøvset Eli Avinor AS Viken Marianne Ribe Flytoget AS Oslo Kold Bakkevig Martha Kongsberg Gruppen ASA Rogaland Ødegaard Nag Toril Bane NOR SF Rogaland Slungård Anne Kathrine Investinor AS Trøndelag Korssjøen Jan Erik Rygge 1 AS Viken Rimmereid Tore O. DNB ASA Oslo Nordisk Institutt for Naslund Blixt Mariana Utland Smith Merete Nationaltheatret AS Oslo Odontologiske Materialer AS Kristiansen Eirik G. Enova SF Vestland Rimmereid Tore Olaf Space Norway AS Oslo Solberg Ronny Mantena AS Viken Neteland Dagfinn Baneservice AS Vestland Kristiansen Kjell Olav Gassnova SF Viken Simula Research Laboratory Ringen Asting Katharina Viken Sormunen Sirpa-Helena Nammo AS Utland Simula Research Laboratory AS Merete Troms og Nielsen Petter Oslo Kristiansen Innovasjon Norge AS Siva – Selskapet Nygaard Finnmark Roland Kjell Oslo Stabbetorp Bjørn Graminor AS Viken for Industrivekst SF Nikolaisen Harald V. Baneservice AS Oslo Kristoffersen Eva M. Norges sjømatråd AS Nordland Steen jr. Petter Kommunalbanken AS Rogaland Roverud Rolf Flytoget AS Rogaland Nikolaisen Harald V. Nye Veier AS Vestland Kukielski Peter Norsk Hydro ASA Utland Steinsvik Sund Tina Electronic Chart Centre AS Trøndelag Rugland Brit Kommunalbanken AS Rogaland Nilsen Geir Helse Sør-Øst RHF Innlandet Langeggen Ellen Bjørnøen AS Oslo Steinsvåg Tone B. Helse Vest RHF Vestland Rugland Brit Norfund Rogaland Store Norske Spitsbergen Langeggen Ellen Kings Bay AS Oslo Nilsen Birger Viken Kulkompani AS Stensen Trine AS Vinmonopolet Viken Rummelhoff Irene Norsk Hydro ASA Rogaland Henrik Langeland Nationaltheatret AS Oslo Nilssen Herlof Avinor AS Rogaland Stenseth Turid Trøndelag Teater AS Trøndelag Helliesen Ruud Morten Gassnova SF Oslo NSD – Norsk senter for Troms og Larsen Kåre Oskar Kimen Såvarelaboratoriet AS Viken Nilssen Herlof Norsk Helsenett SF Rogaland Stensland Eva Ruyter Finn Bjørn Equinor ASA Oslo forskningsdata AS Finnmark Tine Anette Nilsson Per-Harald Carte Blanche AS Rogaland Laskerud Nofima AS Vestland Stette Liv Helse Midt-Norge RHF Møre og Romsdal Grytnes Røkke Kjell Inge Aker Kværner Holding AS Viken Njærheim Anne Beth Carte Blanche AS Vestland Siva – Selskapet for Vestfold og Lein-Mathisen Kimberly Yara International ASA Oslo Rørvik Tine Stiegler Tina Posten Norge AS Oslo Industrivekst SF Telemark Norheim Hildegunn Graminor AS Viken Stokke Geir Inge Vygruppen AS Viken Lewis Jonathan Equinor ASA Utland Røynesdal Ingrid Talent Norge AS Oslo Nygren Eva Nye Veier AS Utland Storelvmo Edel Nofima AS Nordland Lie-Nilsen Henrik Ambita AS Vestland Salbuvik Widar Bjørnøen AS Viken Nyheim John Mesta AS Viken Strand Ola H. Avinor AS Trøndelag Lie-Nilsen Roy-Eddy AS Den Nationale Scene Vestland Salbuvik Widar Entra ASA Viken Næss Bjørn Erik Aker Kværner Holding AS Oslo Store Norske Spitsbergen Strand Solveig Norges sjømatråd AS Møre og Romsdal Lillestøl Bente Oslo Salbuvik Widar Kings Bay AS Viken Kulkompani AS Fiskeri- og Fiskeri- og Oaland Øyvind havbruksnæringens Vestland Strand Salbuvik Widar Nysnø Klimainvesteringer AS Viken Janne-Grethe havbruksnæringens Oslo Limi Vibeke Helse Sør-Øst RHF Viken forskningsfinansiering AS Aasnæs forskningsfinansiering AS NSD – Norsk senter Vestfold og Lunde Einar Helse Sør-Øst RHF Agder Olafsson Kjartan Norsk Helsenett SF Vestland Salvanes Kjell Gunnar for forskningsdata AS Telemark Strøm Inger Lise Helse Nord RHF Nordland Lunde Jørand Ø. Innovasjon Norge Innlandet Olofsson Gunnar Statskog SF Utland Sandal Hugo Petoro AS Viken Nordisk Institutt for Strømdal Wik Tina Trøndelag Kjartan Odontologiske Materialer AS Lunde Rogaland Teater AS Rogaland Olsen Dag Rune AS Den Nationale Scene Oslo Sandsmark Maria Statnett SF Møre og Romsdal Alexander Strøm- Vestfold og Anne-Grete Carte Blanche AS Oslo Olsen Per Arne AS Vinmonopolet Erichsen Lundin Mikael Statkraft SF Utland Telemark Sandvik Tore O. Trøndelag Teater AS Trøndelag Strøm- Simula Research Laboratory Sbertoli Per Kristian Norfund Oslo Anne-Grete Kongsberg Gruppen ASA Vestland Lundqvist Mats Utland Olsen Roar Norsk Helsenett SF Trøndelag Erichsen AS Universitetssenteret Schjerven Dag Nammo AS Oslo Olsen Arild Nordland Strømsvåg Einar Anders Helse Vest RHF Rogaland Lydersen Asta Busingye Nationaltheatret AS Oslo på Svalbard AS Nordisk Institutt for Schlafer Sebastian Utland Strømsvåg Einar Statnett SF Rogaland Løhaugen Solveig AS Vinmonopolet Agder Opedal Dag J. Nammo AS Oslo Odontologiske Materialer AS Støre Hege Electronic Chart Centre AS Oslo Vestfold og Schulz Thomas Norsk Hydro ASA Utland Løkling Jan Innovasjon Norge Opedal Espen Norske tog AS Vestland Telemark Argentum Orgland Karin Bing Entur AS Oslo Schøyen Per A. Petoro AS Rogaland Sund Tina S. Trøndelag Vibeke Fondsinvesteringer AS Madsen Norfund Oslo Hammer Panengstuen Anne Marit Mesta AS Viken Seip Ellen AS Vinmonopolet Oslo Sund Tina Steinsvik Helse Midt-Norge RHF Trøndelag Magnus Birger Norsk rikskringkasting AS Viken Lars Jacob Selmer-Olsen Eirik Nofima AS Viken Pedersen AS Vinmonopolet Vestland Sunde Rasmus Andøya Space Center AS Oslo Tynes Marum Finn I. Eksportkreditt Norge AS Oslo Selvaag Olav H. Nationaltheatret AS Viken Sundland Siren Talent Norge AS Vestland Pedersen Ann Baneservice AS Nordland Cathrine Marie Medhus Norsk Helsenett SF Oslo Semlitsch Jaan Ivar DNB ASA Viken Svarva Olaug DNB ASA Oslo Lofhus Den Norske Opera Petersen Jan Oslo & Ballett AS Troms og Mejdell Dag Norsk Hydro ASA Oslo Semmingsen Semming Vygruppen AS Svarva Olaug Investinor AS Oslo Finnmark Pettersen Tove Elisabeth Statnett SF Oslo Mejdell Dag Vygruppen AS Oslo Seres Silvija Norsk rikskringkasting AS Viken Svarva Olaug Norfund Oslo Adele Bugge Pran Yara International ASA Oslo Melbø Olaf Trygve Bane NOR SF Innlandet Norman Silseth Linda B. Avinor AS Viken Sverdrup Aslak Flytoget AS Vestland Nordisk Institutt for Rahka- Linda Sætershagen Randi B. Norsk rikskringkasting AS Innlandet Meling Steinar Rogaland Beate Helse Nord RHF Nordland Silseth Norsk Tipping AS Viken Odontologiske Materialer AS Knutsen Bernander

144 Appendiks Appendiks 145 Foto: Øyvind Sætre, Gassco STATENS Eieroppnevnte og aksjonærvalgte styremedlemmer EIERBERETNING Oversikt pr. 31. mars 2020. Sortert alfabetisk på etternavn 2019

ETTERNAVN FORNAVN SELSKAP BOSTEDSFYLKE ETTERNAVN FORNAVN SELSKAP BOSTEDSFYLKE

Sætersmoen Eli Staur gård AS Innlandet Valle Paul S. Helse Midt-Norge RHF Møre og Romsdal Morten Sørby Mesta AS Utland van der Veer Jeroen Equinor ASA Utland Karlsen Vestre Knut Helge Norges sjømatråd AS Møre og Romsdal Simula Research Laboratory Søreide Ingolf Viken AS Viksaas Grete Telenor ASA Oslo Sørlie Per A. Kongsberg Gruppen ASA Viken Universitetssenteret Vinje Kristin Oslo på Svalbard AS Takvam Martha Kommunalbanken AS Viken Vågeng Sigrun E. Helse Sør-Øst RHF Oslo Tanum Anne Carine Avinor AS Oslo Walderhaug Morten Rogaland Teater AS Oslo Den Norske Opera & Ballett Tanum Anne Carine Viken AS Weiby Universitetssenteret Øyvind Trøndelag Gregersen på Svalbard AS Tanum Anne Carine Posten Norge AS Viken Westby Stine Andøya Space Center AS Viken Teigland Wenche Vygruppen AS Vestland Westby Einar GIEK Kredittforsikring AS Oslo Tepfers Camilla AC Entra ASA Oslo Linda Westbye Norsk Tipping AS Vestland Thaulow Sven Størmer Ambita AS Oslo Vøllestad Susanne Argentum Thore Oslo Widvey Thorhild Statkraft SF Oslo Munch Fondsinvesteringer AS Kristin Den Norske Opera Wieland Norsk Helsenett SF Oslo Thorsen Rolf Oslo Weidemann & Ballett AS Wiinholt Marianne Norsk Hydro ASA Utland Thorsheim Andreas Egge Norsk Tipping AS Oslo Den Norske Opera Willand Sarah Viken Thuestad John G. Yara International ASA Rogaland & Ballett AS Troms og Torgersen Line Hødal Eksportfinans ASA Oslo Winje Tone Nationaltheatret AS Finnmark Trovik Katrine AS Den Nationale Scene Vestland Wærness Eirik Innovasjon Norge Rogaland Trovik Katrine Helse Vest RHF Rogaland Wærsted Gunn Petoro AS Oslo Tuvstein Trond Norges sjømatråd AS Trøndelag Wærsted Gunn Telenor ASA Oslo Tvedt Veslemøy Norsk rikskringkasting AS Vestland Fredriksen Økland Hege Enova SF Vestland Fiskeri- og Siva – Selskapet Østby Heine Agder Tveit Sveen Elin havbruksnæringens Vestland for industrivekst SF forskningsfinansiering AS Siva – Selskapet Østbø Bjørn T. Vestland Tørklep Christine Statskog SF Viken for industrivekst SF Siva – Selskapet Østensjø Inger Lise Rogaland Teater AS Oslo Ulriksen Arve Nordland for industrivekst SF Store Norske Spitsbergen Undeli Johnny Innlandet Kulkompani AS

146 Appendiks 147 STATENS EIERBERETNING 2019

Statens direkte eierskap forvaltes av flere Kontakt- departementer. Kontaktinformasjonen til informasjon disse er gitt nedenfor.

Finansdepartementet Kommunal- og moderniseringsdepartementet Nærings- og fiskeridepartementet Samferdselsdepartementet Telefon: 22 24 90 90 Telefon: 22 24 90 90 Telefon: 22 24 90 90 Telefon: 22 24 90 90

Avdeling for formuesforvaltning Kommunalavdelingen Eierskapsavdelingen Avdeling for styring, administrasjon Folketrygdfondet Kommunalbanken AS Aker Kværner Holding AS, Ambita AS, og samfunnssikkerhet Argentum Fondsinvesteringer AS, Baneservice AS, Avinor AS, Bane NOR SF, Entur AS, DNB ASA, Eksportfinans ASA, Electronic Chart Centre AS, Norske tog AS, Nye Veier AS, Forsvarsdepartementet Kulturdepartementet Entra ASA, Flytoget AS, GIEK Kredittforsikring AS, Vygruppen AS Telefon: 23 09 80 00 Telefon: 22 24 90 90 Investinor AS, Kongsberg Gruppen ASA, Mesta AS, Mantena AS, Nammo AS, Norsk Hydro ASA, Avdeling for økonomi og styring Avdeling for medier og kunst Nysnø Klimainvesteringer AS, Posten Norge AS, Statkraft SF, Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS, Utenriksdepartementet Rygge 1 AS Carte Blanche AS, AS Den Nationale Scene, Telenor ASA, Yara International ASA Den Norske Opera & Ballett AS, Filmparken AS, Telefon:23 95 00 00 Nationaltheatret AS, Norsk rikskringkasting AS, Forsknings- og innovasjonsavdelingen Helse- og omsorgsdepartementet Norsk Tipping AS, Rogaland Teater AS, Avdeling for økonomi og utvikling Andøya Space Center AS, Fiskeri- og havbruksnæringens Telefon: 22 24 90 90 Rosenkrantzgate 10 AS, Talent Norge AS, Norfund Trøndelag Teater AS forskningsfinansiering AS, Innovasjon Norge, Nofima AS, Siva – Selskapet for Industrivekst SF, Space Norway AS Eieravdelingen Helse Midt-Norge RHF, Helse Nord RHF, Kunnskapsdepartementet Handelspolitisk avdeling Helse Sør-Øst RHF, Helse Vest RHF Eksportkreditt Norge AS, Norges sjømatråd AS og Norsk Helsenett SF Telefon: 22 24 90 90

Folkehelseavdelingen Avdeling for eierskap i høyere Olje- og energidepartementet utdanning og forskning AS Vinmonopolet Telefon: 22 24 90 90 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS, Simula Research Laboratory AS, Primærhelsetjenesteavdelingen Avdeling for klima, industri og teknologi Universitetssenteret på Svalbard AS Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS Gassnova SF

Klima- og miljødepartementet Landbruks- og matdepartementet Energi- og vannressursavdelingenn Statnett SF Telefon: 22 24 90 90 Telefon: 22 24 90 90 Olje- og gassavdelingen Hav- og forurensningsavdelingen Forsknings- og administrasjonsavdelingen Staur gård AS Gassco AS Bjørnøen AS, Kings Bay AS Avdeling for matpolitikk Økonomi- og administrasjonsavdelingen Klimaavdelingen Kimen Såvarelaboratoriet AS Equinor ASA, Petoro AS Enova SF Avdeling for skog- og ressurspolitikk Graminor AS, Statskog SF

148 Appendiks Appendiks 149 Særskilte forhold og definisjoner

Særskilte forhold Definisjoner • Offentlig tilskudd: Midler fra staten, fylkeskommune og/eller kommune for • Datagrunnlaget er innhentet fra • Avkastning: Kursutvikling inklusiv oppdrag gitt spesifikt til selskapet. Det selskapene, inklusiv årsrapporter/ reinvestert utbytte (kilde: FactSet). følger normalt et oppdrags-/tilskuddsbrev. årsregnskaper for 2019. Ved beregning av gjennomsnittlig Generelle offentlige tilskudd er ikke årlig avkastning siste fem år benyttes omfattet. • Informasjonen er oppdatert pr. 31. geometrisk gjennomsnitt. (CAGR). desember 2019, unntatt informasjonen • Utbytte: Utdeling som innebærer en om sammensetting av styrene, som • Driftsresultat (EBIT): Driftsinntekter vederlagsfri overføring av verdier fra er oppdatert pr. 31. mars 2020, tabell fratrukket driftskostnader og av- selskap til aksjeeier, unntatt tilbakebeta- over statens eierskap pr. mai 2020 og nedskrivninger. ling av innbetalt aksjekapital (herunder og «sentrale saker for staten som eier» overkurs) og utbetaling ved likvidasjon. som er oppdatert pr. 22. mai 2020. • Driftsmargin (EBIT-margin): Driftsresultat (EBIT) dividert med driftsinntekter. Utbyttene i beretningen er utbytte for • Nøkkeltallene er i utgangspunktet det angitte regnskapsår, med utbetaling beregnet på samme måte for alle • Egenkapitalandel: Egenkapital i prosent normalt året etter. av totalkapital. selskapene, jf. definisjonene nedenfor. • Utbytteandel: Avsatt utbytte som andel Disse kan derfor avvike fra tall sel­ • Egenkapitalrentabilitet: Resultat etter av årets resultat for konsernet. Gjennom- skapene oppgir i sine rapporter. skatt og minoritet delt på majoritetens snittlig utbytteandel er beregnet som eierskap.no • For flere selskaper var ikke generalfor­ ­ andel av gjennomsnittlig bokført egen- summen av utbytte dividert med summen samling/foretaksmøte avholdt da Statens kapital. Ved beregning av gjennomsnittlig av konsernresultat etter skatt og minori- eierberetning ble publisert. Oppgitte egenkapitalrentabilitet siste fem år tetsinteresser for de siste fem årene. benyttes aritmetisk gjennomsnitt. tall for disse selskapene er godkjent av • Utdeling i forbindelse med innløsing revisor, men utbyttene kan bli endret • Kapitalinnskudd fra staten: Innskudd og sletting av aksjer. Beløpet staten får på generalforsamling/foretaksmøte. av kapital fra staten i løpet av siste år. ved tilbakekjøp eller sletting av aksjer slik at statens eierandel ikke endres. Gjelder • Tidligere års data kan bli korrigert • Investeringer: Investeringer i varige drifts- for børsnoterte selskaper. i årsrapporter mv. Statens eierberetning midler, immaterielle eiendeler og eier- benytter den nyeste informasjonen andeler i selskaper eller aktivitet som ikke • Vektet avkastning: Avkastning inklusiv tilgjengelig. Dette innebærer at historiske er konsolidert inn i regnskapet siste år. reinvestert utbytte vektet etter markeds- data ikke nødvendigvis samsvarer verdi for porteføljen med de åtte børs- • Kostnadsgrad: Driftskostnader dividert med det som er oppgitt i Statens noterte selskapene der staten har eien- med sum inntekter. eierberetning tidligere år. deler.Ved beregning av gjennomsnittlig • For antall ansatte kan beregnings- • Minoritetsandel/interesser: Viser andre årlig avkastning for alle selskapene siste måten variere, mellom antall ansatte utenforstående aksjonærers eierandel fem år benyttes geometrisk gjennomsnitt ved års­slutt, antall årsverk og gjennom- i datterselskaper. (CAGR). (kilde: FactSet). snitt av året. • Offentlig kjøp: Betaling fra staten, fylkes- • Vektet egenkapitalrentabilitet: Egen­ • Resultat etter skatt og minoritetsinte­ kommune og/eller kommune for kjøp av kapitalrentabilitet vektet etter statens resser for de regionale helseforetakene tjenester fra selskapet. Kjøpet reguleres andel av den bokførte egenkapitalen (jf. side 84–87), er resultatet definert som gjennom avtale. fratrukket minoritetsinteresser ved utgangen av 2019. eventuelt avvik fra Helse- og omsorgs­­ ­ • Rentabilitet sysselsatt kapital: Summen departementets resultatkrav. av driftsresultat (EBIT), finansinntekter • Verdi av statens eierandel: For bør­s­ • Nærings- og fiskeridepartementet og resultatandel i tilknyttede selskaper, noterte selskaper er verdiene basert på tar forbehold om eventuelle feil i dividert på gjennomsnittlig sysselsatt børskurser ved utgangen av 2019 og antall datagrunnlaget og beregningene. For kapital de siste to årene. aksjer eid av staten på samme tidspunkt nærmere informasjon om selskapene (kilde: FactSet). For unoterte selskaper der • Styregodtgjørelse: Ordinær godtgjørelse staten har mål om høyest mulig avkast- viser Nærings- og fiskeridepartementet til styreleder, nestleder og styremedlem- til selskapenes årsrapporter. ning over tid benyttes bokført egenkapital mer som vedtatt på generalforsamling/ fratrukket minoritetsinteresser, multipli- bedriftsforsamling i 2019. Samlet styre- sert med statens eierandel ved utgangen godtgjørelse er utbetalt ordinær godt­ av 2019. For selskaper der staten har gjørelse og godtgjørelse for komité- sektorpolitiske mål med eierskapet benyt- arbeid til hele styret i 2019 inkludert Utgitt av Design og layout tes bokført egenkapital fratrukket minori- Nærings- og fiskeridepartementet Anagram Design as både eiervalgte og ansattvalgte styre­ tetsinteresser, multiplisert med statens medlemmer. eierandel ved utgangen av 2019. Bestilling av publikasjoner Trykk: Departementenes sikkerhets- og serviceorganisasjon Departementenes sikkerhets- og serviceorganisasjon 06/2020 – opplag 100 • Sysselsatt kapital: Summen av egen­ kapital og rentebærende gjeld. www.publikasjoner.dep.no W-0034 B Definisjoner av begreper i Statens Telefon: 222 40 000 • Tilbakebetaling av kapital: Utbetaling eierberetning kan avvike fra selskapenes Publikasjoner er også tilgjengelige på til staten ved kapitalnedsettelse. egne definisjoner. www.regjeringen.no

150 Appendiks