DOCSLIB.ORG

Riksrevisjonens Rapport Om Den Årlige Revisjon Og Kontroll for Budsjetterminen 2005

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Riksrevisjonens Rapport Om Den Årlige Revisjon Og Kontroll for Budsjetterminen 2005 dok1omsl 17-11-06 13:40 Side 2 Riksrevisjonen Dokument nr. 1 Pilestredet 42 Postboks 8130 Dep 0032 Oslo sentralbord 22 24 10 00 telefaks 22 24 10 01 [email protected] www.riksrevisjonen.no Riksrevisjonens rapport om den årlige revisjon og kontroll for budsjetterminen 2005 Dokument nr. 1 (2006–2007) dok1omsl 17-11-06 13:40 Side 4 Denne publikasjonen finnes på Internett: www.riksrevisjonen.no Offentlige etater kan bestille publikasjonen fra Departementenes servicesenter Telefaks: 22 24 98 60 E-post: [email protected] www.publikasjoner.no Andre kan bestille fra Akademika Avdeling for offentlige publikasjoner Postboks 8134 Dep 0033 Oslo Telefon: 22 18 81 23 Telefaks: 22 18 81 01 E-post: [email protected] 241 491 Trykk: A/S o. Fredr. Arnesen 2005 ISBN 82-90811-76-4 rrdok1innmat 17-11-06 13:59 Side 1 Dokument nr. 1 Riksrevisjonens rapport om den årlige revisjon og kontroll for budsjetterminen 2005 Dokument nr. 1 (2006–2007) rrdok1innmat 17-11-06 13:59 Side 2 Dokument nr. 3:13 (2004-2005) rrdok1innmat 17-11-06 13:59 Side 3 Til Stortinget Riksrevisjonen legger med dette fram for Stortinget: • ekstrakt av Norges statsregnskap og regnskap for administrasjon av Svalbard for budsjetterminen 2005 • resultatet av revisjonen av statsregnskapet og regnskapet for administra- sjonen av Svalbard for 2005 • resultatet av revisjonen av departementene og underliggende virksomhe- ter for 2005 • resultatet av kontrollen med forvaltningen av statens interesser i selska- per m.m. for 2005 Riksrevisjonen, 22. november 2006 For riksrevisorkollegiet Jørgen Kosmo riksrevisor rrdok1innmat 17-11-06 13:59 Side 4 rrdok1innmat 17-11-06 13:59 Side 5 Innhold I Ekstrakt av statsregnskapet 2005 13 1.1 Generelt om resultatet av revisjonen 27 1.2 Budsjett – regnskap 27 II Resultatet av revisjonen av 1.3 Styring, måloppnåelse og resultat- statsregnskapet og regnskapet for rapportering til Stortinget i forhold til administrasjonen av Svalbard 17 det årlige budsjettet 27 1.4 Arbeids- og inkluderingsdepartementets III Resultatet av kontrollen med forvaltning av statens interesser i forvaltningen av statens interesser i selskaper m.m. 30 selskaper m.m. (selskapskontrollen) 21 2 Regnskaper der Riksrevisjonen har IV Resultatet av revisjonen av departe- vesentlige merknader 30 mentene og underliggende virksom- 2.1 Trygdeetaten 30 heter og kontrollen av departemen- tenes forvaltning av statens interesser 2.2 Aetat 31 i selskaper m.m. 25 2.3 Arbeidstilsynet 33 2.4 Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) 33 Statsministerens kontor 3 Selskaper m.m. der Riksrevisjonen har merknader til statsrådens forvaltning 33 1 Statsministerens kontors forvaltning og gjennomføring av budsjettet for 4 Arbeids- og inkluderingsdeparte- 2005 26 mentets oppfølging av tidligere 1.1 Generelt om resultatet av revisjonen 26 rapporterte forhold 33 1.2 Budsjett – regnskap 26 4.1 Trygdeetaten 33 1.3 Styring, måloppnåelse og resultat- 4.2 Aetat 34 rapportering til Stortinget i forhold 4.3 Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) 34 til det årlige budsjettet 26 4.4 Utlendingsdirektoratet (UDI) 35 1.4 Statsministerens kontors forvaltning 4.5 Sametinget 35 av statens interesser i selskaper m.m. 26 4.6 Kompetansesenter for urfolks rettigheter (Kompetansesenteret) 35 2 Regnskaper der Riksrevisjonen har vesentlige merknader 26 5 Riksrevisjonens bemerkninger 36 3 Selskaper m.m. der Riksrevisjonen har merknader til statsrådens forvaltning 26 6 Arbeids- og inkluderings- departementets svar 37 4 Statsministerens kontors oppfølging av tidligere rapporterte forhold 26 7 Riksrevisjonen uttaler 42 5 Riksrevisjonens bemerkninger 26 Barne- og likestillingsdepartementet 6 Svar fra Statsministerens kontor 26 1 Barne- og likestillingsdepartementets forvaltning og gjennomføring av 7 Riksrevisjonen uttaler 26 budsjettet for 2005 44 1.1 Generelt om resultatet av revisjonen 44 Arbeids- og inkluderingsdepartementet 1.2 Budsjett – regnskap 44 1.3 Styring, måloppnåelse og resultat- 1 Arbeids- og inkluderingsdeparte- rapportering til Stortinget i forhold mentets forvaltning og gjennomføring til det årlige budsjettet 45 av budsjettet for 2005 27 rrdok1innmat 17-11-06 13:59 Side 6 1.4 Barne- og familiedepartementets 7 Riksrevisjonen uttaler 56 forvaltning av statens interesser i selskaper m.m. 45 Fiskeri- og kystdepartementet 2 Regnskaper der Riksrevisjonen har vesentlige merknader 45 1 Fiskeri- og kystdepartementets forvaltning og gjennomføring av 2.1 Bufetat 45 budsjettet for 2005 58 2.2 Barnevern 45 1.1 Generelt om resultatet av revisjonen 58 2.3 Adopsjon 47 1.2 Budsjett – regnskap 58 1.3 Styring, måloppnåelse og resultat- 3 Selskaper m.m. der Riksrevisjonen har rapportering til Stortinget i forhold merknader til statsrådens forvaltning 47 til det årlige budsjettet 58 1.4 Fiskeri- og kystdepartementets 4 Barne- og likestillingsdepartementets forvaltning av statens interesser i oppfølging av tidligere rapporterte selskaper m.m. 58 forhold 47 4.1 Departementets økonomiforvaltning 47 2 Regnskaper der Riksrevisjonen har vesentlige merknader 58 4.2 Bufetat 48 3 Selskaper m.m. der Riksrevisjonen har 5 Riksrevisjonens bemerkninger 49 merknader til statsrådens forvaltning 58 6 Barne- og lilkestillingsdeprtementets 4 Fiskeri- og kystdepartementets svar 50 oppfølging av tidligere rapporterte forhold 58 7 Riksrevisjonen uttaler 51 5 Riksrevisjonens bemerkninger 59 Finansdepartementets forvaltning 6 Fiskeri- og kystedepartementets svar 59 1 Finansdepartementets forvaltning og 7 Riksrevisjonen uttaler 59 gjennomføring av budsjettet for 2005 52 1.1 Generelt om resultatet av revisjonen 52 1.2 Budsjett – regnskap 52 Fornyings- og administrasjonsdepartement 1.3 Styring, måloppnåelse og resultat- rapportering til Stortinget i forhold 1 Fornyings- og administrasjons- til det årlige budsjettet 52 departementets forvaltning og 1.4 Finansdepartementets forvaltning av gjennomføring av budsjettet for 2005 61 statens interesser i selskaper m.m. 53 1.1 Generelt om resultatet av revisjonen 61 1.2 Budsjett – regnskap 61 2 Regnskaper der Riksrevisjonen har 1.3 Styring, måloppnåelse og resultat- vesentlige merknader 53 rapportering til Stortinget i forhold 2.1 Senter for statlig økonomistyring 53 til det årlige budsjettet 61 2.2 Statistisk sentralbyrå 53 1.4 Fornyings- og administrasjonsdeparte- mentets forvaltning av statens 3 Selskaper m.m. der Riksrevisjonen har interesser i selskaper m.m. 63 merknader til statsrådens forvaltning 54 2 Regnskaper der Riksrevisjonen har 4 Finansdepartementets oppfølging av vesentlige merknader 63 tidligere rapporterte forhold 54 2.1 Departementenes servicesenter (DSS) (tidligere Statens forvaltningstjeneste) 63 5 Riksrevisjonens bemerkninger 55 2.2 Fylkesmannen i Oslo og Akershus 63 6 Finansdepartementets svar 56 rrdok1innmat 17-11-06 13:59 Side 7 3 Selskaper m.m. der Riksrevisjonen har 1.3 Styring, måloppnåelse og resultat- merknader til statsrådens forvaltning 64 rapportering til Stortinget i forhold til det årlige budsjettet 78 4 Fornyings- og administrasjonsdeparte- 1.3.1 Departementets styring av under- mentets oppfølging av tidligere liggende virksomheter 78 rapporterte forhold 64 1.3.2 Departementets forvaltning av tilskudd til de regionale helsefore- 5 Riksrevisjonens bemerkninger 64 takene 79 1.3.3 De regionale helseforetakenes resul- 6 Fornyings- og administrasjons- tatrapportering og måloppnåelse 79 departementets svar 65 1.3.4 De regionale helseforetakenes mål- oppnåelse i forhold til andre 7 Riksrevisjonen uttaler 66 styringskrav 82 1.4 Helse- og omsorgsdepartementets forvaltning av statens interesser i Forsvarsdepartementet selskaper m.m. 82 1 Forsvarsdepartementets forvaltning 2 Regnskaper der Riksrevisjonen har og gjennomføring av budsjettet for vesentlige merknader 83 2005 68 2.1 Sosial- og helsedirektoratet 83 1.1 Generelt om resultatet av revisjonen 68 2.2 Nasjonalt folkehelseinstitutt 83 1.2 Budsjett – regnskap 68 2.3 Statens legemiddelverk 84 1.3 Styring, måloppnåelse og resultat- rapportering til Stortinget i forhold 3 Selskaper m.m. der Riksrevisjonen til det årlige budsjettet 68 har merknader til statsrådens 1.4 Forsvarsdepartementets forvaltning forvaltning 84 av statens interesser i selskaper m.m. 69 4 Helse- og omsorgsdepartementets 2 Regnskaper der Riksrevisjonen har oppfølging av tidligere rapporterte vesentlige merknader 69 forhold 89 2.1 Forsvarets militære organisasjon 69 4.1 Sosial- og helsedirektoratet 89 4.2 Statens legemiddelverk 89 3 Selskaper m.m. der Riksrevisjonen har 4.3 Nasjonalt folkehelseinstitutt 90 merknader til statsrådens forvaltning 70 4.4 Trygdeetatens oppgjørsorganisasjon 90 4.5 De regionale helseforetakene 91 4 Forsvarsdepartementets oppfølging av tidligere rapporterte forhold 70 5 Riksrevisjonens bemerkninger 91 5 Riksrevisjonens bemerkninger 71 6 Helse- og omsorgsdepartementets svar 93 6 Forsvardepartementets svar 72 7 Riksrevisjonen uttaler 95 7 Riksrevisjonen uttaler 76 Helse- og omsorgsdepartementet Justis- og politidepartementet 1 Helse- og omsorgsdepartementets 1 Justis- og politidepartementets forvalt- forvaltning og gjennomføring av ning og gjennomføring av budsjettet budsjettet for 2005 78 for 2005 97 1.1 Generelt om resultatet av revisjonen 97 1.1 Generelt om resultatet av revisjonen 78 1.2 Budsjett – regnskap 97 1.2 Budsjett – regnskap 78 1.3 Styring, måloppnåelse og resultat- rapportering til Stortinget i forhold til det årlige budsjettet 97 rrdok1innmat 17-11-06 13:59 Side 8 1.4 Justisdepartementets forvaltning av Kultur- og kirkedepartementet statens interesser i selskaper m.m. 97 1 Kultur- og kirkedepartementets 2 Regnskaper
Load more

Recommended publications
  • Statens Eierberetning 2014
    STATENS EIERBERETNING 2014 Statsrådens forord Innhold Monica Mælandw næringsminister Contents Innhold 2 Statsrådens forord 3 Omfang og hovedtall 5 Sentrale saker Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 94 for staten som eier 9 Norfund 95 Norges sjømatråd AS 96 Statsrådens forord 3 Kategori 3 – Forretningsmessige Norsk Helsenett SF 97 Avkastning og finansielle verdier 13 Omfang og hovedtall 5 mål og andre spesifikt definerte mål Norsk rikskringkasting AS 98 Sentrale saker for staten som eier 9 Aerospace Industrial Maintenance Norway SF 64 Norsk samfunnsvitenskapelig datatjeneste AS 99 Avkastning og finansielle verdier 13 Argentum Fondsinvesteringer AS 65 Norsk Tipping AS 100 Nøkkeltall Nøkkeltall økonomisk utvikling 19 Eksportfinans ASA 66 Petoro AS 101 Andre forhold 25 Electronic Chart Centre AS 67 Rogaland Teater AS 102 økonomisk utvikling 19 Omstilling: Hvorfor, hvordan og til hva? 34 GIEK Kredittforsikring AS 68 Simula Research Laboratory AS 103 Verdiskapende styrearbeid 37 Investinor AS 69 Siva - Selskapet for Industrivekst SF 104 Kommunalbanken AS 70 Space Norway AS 105 Andre forhold 25 NSB AS 71 Statnett SF 106 Posten Norge AS 72 Statskog SF 107 Omstilling: Statkraft SF 73 Staur gård AS 108 Kategori 1 – Forretningsmessige mål Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 74 Trøndelag Teater AS 109 Ambita AS 44 UNINETT AS 110 Hvorfor, hvordan og til hva? 34 Baneservice AS 45 Universitetssenteret på Svalbard AS 111 Entra ASA 46 AS Vinmonopolet 112 Verdiskapende styrearbeid 37 Flytoget AS 47 Mesta AS 48 Kategori 4 – Sektorpolitiske
    [Show full text]
  • Report on Railway Accident with Freight Car Set That Rolled Uncontrolledly from Alnabru to Sydhavna on 24 March 2010
    Issued March 2011 REPORT JB 2011/03 REPORT ON RAILWAY ACCIDENT WITH FREIGHT CAR SET THAT ROLLED UNCONTROLLEDLY FROM ALNABRU TO SYDHAVNA ON 24 MARCH 2010 Accident Investigation Board Norway • P.O. Box 213, N-2001 Lillestrøm, Norway • Phone: + 47 63 89 63 00 • Fax: + 47 63 89 63 01 www.aibn.no • [email protected] This report has been translated into English and published by the AIBN to facilitate access by international readers. As accurate as the translation might be, the original Norwegian text takes precedence as the report of reference. The Accident Investigation Board has compiled this report for the sole purpose of improving railway safety. The object of any investigation is to identify faults or discrepancies which may endanger railway safety, whether or not these are causal factors in the accident, and to make safety recommendations. It is not the Board’s task to apportion blame or liability. Use of this report for any other purpose than for railway safety should be avoided. Photos: AIBN and Ruter As Accident Investigation Board Norway Page 2 TABLE OF CONTENTS NOTIFICATION OF THE ACCIDENT ............................................................................................. 4 SUMMARY ......................................................................................................................................... 4 1. INFORMATION ABOUT THE ACCIDENT ..................................................................... 6 1.1 Chain of events ...................................................................................................................
    [Show full text]
  • The Norwegian Railway Museum
    2009 On track for More! Photo: RuneFossum,Jernbanefoto.no Parliament Jernbaneverket in Norwegian Government society Ministry of Ministry of Fisheries and Transport and Coastal Affairs Communications Norwegian Railway Inspectorate Norwegian Coastal Public Road Avinor AS Administration Administration (airports) The national transport agencies jointly Train companies formulate proposals for the National Transport Plan (NTP) Passengers Freight shippers Ownership In 1996, the former Norwegian State Railways (NSB) was split into a train company, NSB BA, and an infrastructure manager, the Norwegian National Rail Administration (Jernbaneverket). Jernbaneverket owns: • Railway lines • Platforms and waiting areas • Stations built since 1996 • Electrification equipment • Signals and interlockings • Traffic control systems • Telecommunications systems Our core processes • Planning, designing and constructing rail infrastucture • Operating and maintaining rail infrastructure • Allocation track capacity • Operational traffic management Our tasks • To provide Norway’s train companies with a safe and efficient transport system • To plan, improve and maintain the rail network, including stations and freight terminals • To manage rail traffic • To plan and produce timetables • To allocate track capacity between different train companies Our core areas • Safety, Punctuality and Customer Satisfaction • Productivity and Quality • Competence and Culture Our organizational structure National Transport Plan (NTP) 2010-2019 The Government’s White Paper for the
    [Show full text]
  • STATENS EIERBERETNING 2016 Contents Innhold STATENS EIERBERETNING 2016 1 Innhold 2 Statsrådens Forord 3
    STATENS EIERBERETNING 2016 Contents Innhold STATENS EIERBERETNING 2016 1 Innhold 2 Statsrådens forord 3 Norfund 94 Norges sjømatråd AS 95 Omfang Norsk Helsenett SF 96 Statsrådens forord 3 Kategori 3 – Forretningsmessige mål Norsk rikskringkasting AS 97 Omfang og hovedtall 5 og andre spesifikt definerte mål Norsk Tipping AS 98 Sentrale saker for staten som eier 9 Argentum Fondsinvesteringer AS 64 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 99 og hovedtall 5 Avkastning og finansielle verdier 13 Eksportfinans ASA 65 Nye Veier AS 100 3 Nøkkeltall økonomisk utvikling 19 Electronic Chart Centre AS 66 Petoro AS 101 Hovedtall 2016 Eierstyring 25 GIEK Kredittforsikring AS 67 Rogaland Teater AS 102 Kontinuerlig forbedring Investinor AS 68 Simula Research Laboratory AS 103 er kilden til evig ungdom 36 Kommunalbanken AS 69 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 104 7 NSB AS 70 Space Norway AS 105 Posten Norge AS 71 Statnett SF 106 Statkraft SF 72 Statskog SF 107 Staur gård AS 108 Sentrale saker Kategori 1 – Forretningsmessige mål Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 109 Ambita AS 42 Talent Norge AS 110 Baneservice AS 43 Trøndelag Teater AS 111 Entra ASA 44 Kategori 4 UNINETT AS 112 for staten som eier 9 Flytoget AS 45 – Sektorpolitiske mål Universitetssenteret på Svalbard AS 113 Mesta AS 46 Andøya Space Center AS 76 AS Vinmonopolet 114 SAS AB 47 Avinor AS 77 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 48 Bane NOR SF 78 Avkastning og Bjørnøen AS 79 Carte Blanche AS 80 AS Den Nationale Scene 81 Regionale helseforetak Den Norske Opera & Ballett AS 82 Helse Midt-Norge
    [Show full text]
  • STATENS EIERBERETNING 2007 Innhold
    STATENS EIERBERETNING 2007 Innhold Statens eierberetning for 2007 omfatter 52 selskaper der staten er eier og hvor dette eierskapet forvaltes direkte av departementene. Beretningen omfatter de selskapene hvor staten som eier i hovedsak har forretningsmessige mål og de mest sentrale selskapene med sektorpolitiske mål. SIDE SIDE SIDE Statens eierberetning 2007 3 KATEGORI 2 KATEGORI 4 Statsrådens forord 4 Selskaper med forretnings- Selskaper med sektorpolitiske mål Året 2007 for staten som eier 6 messige mål og nasjonal Avinor AS 74 Avkastning og verdier 12 forankring av hovedkontor Bjørnøen AS 75 Selskapenes økonomiske utvikling 20 Cermaq ASA 55 Enova SF 76 Andre forhold 27 DnB NOR ASA 56 Gassco AS 77 Statens eierforvaltning 33 Kongsberg Gruppen ASA 57 Itas amb AS 78 Eksterne bidrag Nammo AS 58 Kings Bay AS 79 – StatoilHydro: Et slagkraftig Norsk Hydro ASA 59 Kompetansesenter for IT i nytt selskap 36 StatoilHydro ASA 60 helse- og sosialsektoren AS 80 – Kongsberg Gruppens arbeid Telenor ASA 61 Norsk Eiendomsinformasjon AS 81 med samfunnsansvar 38 Yara International ASA 62 Norsk Rikskringkasting AS 82 – Eierstyring og bedriftsøkonomi Aker Holding AS1 63 Norsk Samfunnsvitenskapelig utenfor Oslo Børs 40 datatjeneste AS 83 Norsk Tipping AS 84 Petoro AS 85 KATEGORI 3 Simula Research Laboratory AS 86 KATEGORI 1 Selskaper med forretnings- SIVA SF 87 Selskaper med forretnings- messige mål og andre spesifikt Statnett SF 88 messige mål definerte mål Statskog SF 89 Argentum Fondsinvesteringer AS 46 BaneTele AS 64 Uninett AS 90 Baneservice AS 47 Electronic
    [Show full text]
  • Representing the SPANISH RAILWAY INDUSTRY
    Mafex corporate magazine Spanish Railway Association Issue 20. September 2019 MAFEX Anniversary years representing the SPANISH RAILWAY INDUSTRY SPECIAL INNOVATION DESTINATION Special feature on the Mafex 7th Mafex will spearhead the European Nordic countries invest in railway International Railway Convention. Project entitled H2020 RailActivation. innovation. IN DEPT MAFEX ◗ Table of Contents MAFEX 15TH ANNIVERSARY / EDITORIAL Mafex reaches 15 years of intense 05 activity as a benchmark association for an innovative, cutting-edge industry 06 / MAFEX INFORMS with an increasingly marked presence ANNUAL PARTNERS’ MEETING: throughout the world. MAFEX EXPANDS THE NUMBER OF ASSOCIATES AND BOLSTERS ITS BALANCE APPRAISAL OF THE 7TH ACTIVITIES FOR 2019 INTERNATIONAL RAILWAY CONVENTION The Association informed the Annual Once again, the industry welcomed this Partners’ Meeting of the progress made biennial event in a very positive manner in the previous year, the incorporation which brought together delegates from 30 of new companies and the evolution of countries and more than 120 senior official activities for the 2019-2020 timeframe. from Spanish companies and bodies. MEMBERS NEWS MAFEX UNVEILS THE 26 / RAILACTIVACTION PROJECT The RailActivation project was unveiled at the Kick-Off Meeting of the 38 / DESTINATION European Commission. SCANDINAVIAN COUNTRIES Denmark, Norway and Sweden have MAFEX PARTICIPTES IN THE investment plans underway to modernise ENTREPRENEURIAL ENCOUNTER the railway network and digitise services. With the Minister of Infrastructure The three countries advance towards an Development of the United Arab innovative transport model. Emirates, Abdullah Belhaif Alnuami held in the office of CEOE. 61 / INTERVIEW Jan Schneider-Tilli, AGREEMENT BETWEEN BCIE AND Programme Director of Banedanmark. MAFEX To promote and support internationalisation in the Spanish railway sector.
    [Show full text]
  • Prop. 1 S Gul
    Prop. 1 S (2013–2014) Prop. Offentlige institusjoner kan bestille flere eksemplarer fra: Departementenes servicesenter Internett: www.publikasjoner.dep.no E-post: [email protected] Telefon: 22 24 20 00 Opplysninger om abonnement, løssalg og pris får man hos: Fagbokforlaget Postboks 6050, Postterminalen 5892 Bergen E-post: [email protected] Telefon: 55 38 66 00 Faks: 55 38 66 01 Prop. 1 S www.fagbokforlaget.no/offpub (2013–2014) Publikasjonen er også tilgjengelig på www.regjeringen.no Proposisjon til Stortinget (forslag til stortingsvedtak) Statsbudsjettet 2014 Trykk: 07 Aurskog AS – 10/2013 For budSjettÅret 2014 E JØM RKE IL T M Statsbudsjettet 2 4 9 1 7 3 Trykksak Innhold 1 Hovedtrekk i finanspolitikken 7 4 Oversikt over budsjettets 1.1 Den økonomiske politikken ......... 7 utgifter og inntekter ................... 50 1.2 Budsjettpolitikken ......................... 8 4.1 Innledning ....................................... 50 1.2.1 Hovedelementene i 4.2 Oversikt over budsjettets budsjettpolitikken .......................... 8 utgifter ............................................. 50 1.2.2 Bruken av petroleumsinntekter i 4.2.1 Oversikt over budsjettets budsjettpolitikken .......................... 9 samlede utgifter ............................. 50 1.2.3 Veksten i statsbudsjettets utgifter 10 4.2.2 Driftsutgifter (postene 1–29) ........ 51 1.2.4 Lånetransaksjoner og finansier- 4.2.3 Nybygg, anlegg mv. ingsbehov ....................................... 11 (postene 30–49) ............................. 53 1.2.5 Skatter
    [Show full text]
  • Prospectus NRC Group ASA (A Public Limited Liability Company Organized Under the Laws of the Kingdom of Norway) Business Registr
    Prospectus – NRC Group ASA Prospectus NRC Group ASA (a public limited liability company organized under the laws of the Kingdom of Norway) Business registration number: 910 686 909 Listing of FRN NRC Group ASA Senior Unsecured Open Callable Bond Issue 2019/2024 ISIN NO 0010861768 The information in this prospectus (the "Prospectus") relates to, and has been prepared in connection with the listing on Oslo Børs, a stock exchange operated by Oslo Børs ASA (the "Oslo Stock Exchange"), of the FRN Senior Unsecured Open Callable Bond Issue 2019/2024 with ISIN NO 0010861768 (together the "Bonds") issued by NRC Group ASA ("NRC", the "Issuer" or "Company", and together with its subsidiaries the "Group") on 13 September 2019, pursuant to a bond agreement dated 10 September 2019 between the Issuer and Nordic Trustee AS (the "Bond Trustee" or "Trustee") (the "Bond Issue"). This Prospectus does not constitute an offer or an invitation to buy, subscribe or sell the securities described herein. This Prospectus serves as a listing prospectus as required by applicable laws, and no securities are being offered or sold pursuant to this Prospectus. Investing in the Issuer and the Bonds involves a high degree of risk. Prospective investors should read the entire document and, in particular, consider Section 2 "Risk factors" below when considering an investment in the Issuer and the Bonds. 13760634/1 Prospectus – NRC Group ASA IMPORTANT INFORMATION For the definition of certain capitalised terms used throughout this Prospectus, see Section 11 "Definitions and Glossary of Terms". This Prospectus has been prepared by the Issuer in connection with the listing of the Bonds on the Oslo Stock Exchange and to comply with the Norwegian Securities Trading Act of 29 June 2007 no.
    [Show full text]
  • Annual Report 2004
    Annual Report 2004 1 Contents Time for trains 3 What is Jernbaneverket? 4 Organisational structure 5 Safety 6 Finance and efficiency 10 Operations 10 Maintenance 11 Capital expenditure – rail network development 12 State Accounts for 2004 14 Human resources 16 Personnel and working environment 16 JBV Ressurs 16 Competitiveness 18 Train companies operating on the national rail network 18 Infrastructure capacity – Jernbaneverket’s core product 18 Operating parameters 19 Key figures for the national rail network 21 Traffic volumes on the national rail network 23 Punctuality 24 Environmental protection 26 International activities 28 Contact details 30 www.jernbaneverket.no 2 Cover: Jernbaneverket’s celebrations to mark 150 years of Norwegian railways. Photo: Øystein Grue Time for trains The past year marked the 150th anniversary of the railways in Norway and proved a worthy celebration. Punctuality has never been better, rail traffic is growing, and in summer 2004 the Norwegian Parliament took the historic decision to invest NOK 26.4 billion in developing a competitive rail network over the ten years from 2006 to 2015. In other words, the anniversary year not only provided the opportunity for a nostalgic look back, but also confirmed that the railways will continue to play a central role in the years ahead. In line with Parliament’s decision, value our good working relationship with autumn 2005. This brings us one step clo- Jernbaneverket has drawn up an action the trade unions. The railway has a culture ser to our goal of an efficient, modern rail programme which, if implemented, will and a historic legacy which need to be network in the Oslo region.
    [Show full text]
  • Bane NOR Eiendom AS – Company Presentation Norway's Leading Hub Developer Important Information (1/2)
    Bane NOR Eiendom AS – Company Presentation Norway's leading hub developer Important information (1/2) This presentation and its appendices (collectively the "Presentation") has been produced by Bane NOR Eiendom AS (the "Company") with assistance from Danske Bank, Norwegian Branch and Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) (together the "Managers") in connection with the offering of bonds by the Company (the "Offering"). This Presentation is strictly confidential and may not be reproduced or redistributed, in whole or in part, to any other person. This Presentation has not been reviewed by or registered with any public authority or stock exchange and does not constitute a prospectus. To the best of the knowledge of the Company and its board of directors, the information contained in this Presentation is in all material respects in accordance with the facts as of the date hereof, and contains no omissions likely to affect its import. This Presentation contains information obtained from third parties. As far as the Company is aware and able to ascertain from the information published by that third party, such information has been accurately reproduced and no facts have been omitted that would render the reproduced information to be inaccurate or misleading. Only the Company and the Managers are entitled to provide information in respect of matters described in this Presentation. Information obtained from other sources is not relevant to the content of this Presentation and should not be relied upon. This Presentation does not constitute an offer to sell or a solicitation of an offer to buy any securities in any jurisdiction to any person to whom it is unlawful to make such an offer or solicitation in such jurisdiction.
    [Show full text]
  • Studentnummer: 0181245
    GRA 1900 – Master Thesis 01.09.2011 Author: Kim H. Bertheussen The Political Economy of Corporate Governance: Testing a Transaction Cost Approach to Institutional Choice and Corporate Governance in Norway Hand-in date: 01.09.2011 Campus: BI Oslo Examination code and name: GRA 1900 – Master Thesis Programme: Master of Science in Political Economy Page 1 GRA 1900 – Master Thesis 01.09.2011 Index: INTRODUCTION ............................................................................................................................................................................ 3 RESEARCH METHOD: ..................................................................................................................................................................... 4 THEORETICAL BACKCLOTH .................................................................................................................................................... 5 STATE OWNED COMPANIES ............................................................................................................................................................ 5 Raison d’être .......................................................................................................................................................................... 6 STATE-SOE RELATIONSHIPS .......................................................................................................................................................... 7 Depolitication - Faustian bargain or strengthened credibility? ...........................................................................................
    [Show full text]
  • Phase 3 Report on Implementing the Oecd Anti
    PHASE 3 REPORT ON IMPLEMENTING THE OECD ANTI-BRIBERY CONVENTION IN NORWAY June 2011 This Phase 3 Report on Norway by the OECD Working Group on Bribery evaluates and makes recommendations on Norway’s implementation of the OECD Convention on Combating Bribery of Foreign Public Officials in International Business Transactions and the 2009 Recommendation of the Council for Further Combating Bribery of Foreign Public Officials in International Business Transactions. It was adopted by the Working Group on 23 June 2011. This document and any map included herein are without prejudice to the status of or sovereignty over any territory, to the delimitation of international frontiers and boundaries and to the name of any territory, city or area. 2 TABLE OF CONTENTS EXECUTIVE SUMMARY ............................................................................................................................. 5 A. INTRODUCTION ................................................................................................................................ 6 1. The on-site visit .................................................................................................................................... 6 2. Outline of the report.............................................................................................................................. 6 3. Economic Background.......................................................................................................................... 7 4. Cases involving the bribery of foreign public
    [Show full text]