DOCSLIB.ORG

Prop. 1 S Gul

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Prop. 1 S Gul Prop. 1 S (2013–2014) Prop. Offentlige institusjoner kan bestille flere eksemplarer fra: Departementenes servicesenter Internett: www.publikasjoner.dep.no E-post: [email protected] Telefon: 22 24 20 00 Opplysninger om abonnement, løssalg og pris får man hos: Fagbokforlaget Postboks 6050, Postterminalen 5892 Bergen E-post: [email protected] Telefon: 55 38 66 00 Faks: 55 38 66 01 Prop. 1 S www.fagbokforlaget.no/offpub (2013–2014) Publikasjonen er også tilgjengelig på www.regjeringen.no Proposisjon til Stortinget (forslag til stortingsvedtak) Statsbudsjettet 2014 Trykk: 07 Aurskog AS – 10/2013 For budSjettÅret 2014 E JØM RKE IL T M Statsbudsjettet 2 4 9 1 7 3 Trykksak Innhold 1 Hovedtrekk i finanspolitikken 7 4 Oversikt over budsjettets 1.1 Den økonomiske politikken ......... 7 utgifter og inntekter ................... 50 1.2 Budsjettpolitikken ......................... 8 4.1 Innledning ....................................... 50 1.2.1 Hovedelementene i 4.2 Oversikt over budsjettets budsjettpolitikken .......................... 8 utgifter ............................................. 50 1.2.2 Bruken av petroleumsinntekter i 4.2.1 Oversikt over budsjettets budsjettpolitikken .......................... 9 samlede utgifter ............................. 50 1.2.3 Veksten i statsbudsjettets utgifter 10 4.2.2 Driftsutgifter (postene 1–29) ........ 51 1.2.4 Lånetransaksjoner og finansier- 4.2.3 Nybygg, anlegg mv. ingsbehov ....................................... 11 (postene 30–49) ............................. 53 1.2.5 Skatter og avgifter ......................... 11 4.2.4 Overføringer til andre 1.2.6 Kommuneøkonomien .................... 12 (postene 50–89) ............................. 53 1.3 Forslag til vedtak ........................... 12 4.2.5 Utlån, statsgjeld mv. 1.4 Sammendrag av statsbudsjettet ... 12 (postene 90–99) ............................. 55 4.3 Oversikt over statsbudsjettets 2 Hovedprioriteringer i inntekter .......................................... 56 statsbudsjettet ............................. 18 4.3.1 Oversikt over statsbudsjettets 2.1 Innledning ...................................... 18 samlede inntekter .......................... 56 2.2 Kommuneøkonomi ........................ 19 4.3.2 Statsbudsjettets driftsinntekter 2.3 Nasjonal transportplan 2014–2023 20 (postene 1–29) ............................... 56 2.4 Helse og omsorg ............................ 20 4.3.3 Inntekter i forbindelse med 2.5 Høyere utdanning og forskning ... 21 nybygg, anlegg mv. 2.6 Barn og unge .................................. 22 (postene 30–49) ............................. 57 2.7 Samfunnssikkerhet og beredskap 22 4.3.4 Overføringer fra andre 2.8 Klima og miljø ................................ 23 (postene 50–89) ............................. 58 2.9 Bistand og internasjonalt 4.3.5 Tilbakebetalinger mv. engasjement ................................... 24 (postene 90–99) ............................. 61 2.10 Kultur .............................................. 24 4.4 Petroleumsvirksomhetens 2.11 Fornying av statlige tjenester ....... 25 utgifter og inntekter ....................... 62 4.4.1 Oversikt over petroleumsvirk- 3Oversikt over utgifter under somhetens utgifter og inntekter ... 62 de ulike departementene ......... 27 4.4.2 Statens pensjonsfond ..................... 63 3.1 Innledning ...................................... 27 4.5 Oppsummering. Saldering av 3.2 Utenriksdepartementet ................. 27 statsbudsjettet og finansierings- 3.3 Kunnskapsdepartementet ............. 29 behov ............................................... 64 3.4 Kulturdepartementet ..................... 30 3.5 Justis- og beredskaps- 5 Folketrygdens utgifter og departementet ................................ 31 inntekter ........................................ 66 3.6 Kommunal- og 5.1 Folketrygdens utgifter ................... 66 regionaldepartementet .................. 32 5.2 Utgiftsutviklingen i folketrygden – 3.7 Arbeidsdepartementet .................. 34 realvekst .......................................... 70 3.8 Helse- og omsorgsdepartementet 36 5.3 Folketrygdens finansieringsbehov 73 3.9 Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet .......... 37 6 Bestillingsfullmakter, 3.10 Nærings- og tilsagnsfullmakter og handelsdepartementet .................. 39 garantifullmakter ........................ 74 3.11 Fiskeri- og kystdepartementet ..... 40 6.1 Bestillings- og tilsagnsfullmakter . 74 3.12 Landbruks- og matdepartementet 41 6.2 Statlige garantier ............................ 78 3.13 Samferdselsdepartementet ........... 41 3.14 Miljøverndepartementet ............... 43 7 Gjennomføringen av 3.15 Fornyings-, administrasjons- og inneværende års budsjett ......... 79 kirkedepartementet ....................... 44 7.1 Anslag på regnskap for 2013 ......... 79 3.16 Finansdepartementet .................... 45 7.1.1 Statsbudsjettets utgifter ................. 79 3.17 Forsvarsdepartementet ................. 47 7.1.2 Statsbudsjettets inntekter .............. 80 3.18 Olje- og energidepartementet ....... 48 3.19 Ymse utgifter og inntekter ............ 49 7.1.3 Folketrygdens utgifter, inntekter Forslag og finansieringsbehov ................... 81 til vedtak om statsbudsjettet for 7.1.4 Petroleumsvirksomhetens utgifter budsjettåret 2014 ....................................... 113 og inntekter .................................... 81 Det kongelige hus ............................................ 116 7.1.5 Oppsummering. Saldering og Regjering ........................................................... 116 finansieringsbehov ........................ 83 Stortinget og underliggende institusjoner ..... 116 7.2 Statsregnskapet medregnet Høyesterett ........................................................ 116 folketrygden for første halvår 2013 84 Utenriksdepartementet .................................... 117 7.2.1 Statsbudsjettets utgifter og Kunnskapsdepartementet ............................... 120 inntekter ......................................... 84 Kulturdepartementet ........................................ 124 7.2.2 Petroleumsvirksomhetens Justis- og beredskapsdepartementet .............. 127 utgifter og inntekter ...................... 84 Kommunal- og regionaldepartementet .......... 131 7.2.3 Oppsummering. Saldering og Arbeidsdepartementet ..................................... 133 finansieringsbehov ........................ 85 Helse- og omsorgsdepartementet ................... 135 Barne-, likestillings- og 8 Utviklingstrekk på statsbudsjettets inkluderingsdepartementet ............................. 139 utgiftsside i perioden Nærings- og handelsdepartementet ............... 142 2005–2013 ................................. 86 Fiskeri- og kystdepartementet ........................ 144 8.1 Innledning ...................................... 86 Landbruks- og matdepartementet .................. 145 8.2 Utgiftsveksten i perioden Samferdselsdepartementet .............................. 148 2005–2013 fordelt på formål ......... 87 Miljøverndepartementet .................................. 150 Fornyings-, administrasjons- og 9 Økonomistyring i staten ........... 94 kirkedepartementet .......................................... 152 9.1 Regelverket for økonomistyring Finansdepartementet ....................................... 156 i staten ............................................. 94 Forsvarsdepartementet .................................... 157 9.2 Direktoratet for økonomistyring .. 94 Olje- og energidepartementet ......................... 159 9.3 Etatsstyring .................................... 94 Ymse utgifter .................................................... 160 9.4 Statens konsernsystemer .............. 95 Statsbankene ..................................................... 160 9.4.1 Statsregnskapet .............................. 95 Statlig petroleumsvirksomhet ......................... 161 9.4.2 Rammeavtaler om kontoholds- Statens forretningsdrift .................................... 162 og betalingstjenester ..................... 95 Folketrygden ..................................................... 163 9.4.3 Ny standard kontoplan i staten Statens pensjonsfond utland ........................... 165 fra 2014 ............................................ 95 Inntekter under departementene ................... 166 9.5 Videreutvikling av regelverket ..... 96 Inntekter fra statlig petroleumsvirksomhet ... 177 9.5.1 Kartlegging av kompetanse- Avskrivninger, avsetninger til investerings- situasjonen i staten ........................ 96 formål og inntekter av statens forretnings- 9.5.2 Nye standarder for årsrapport og drift i samband med nybygg, anlegg mv. ....... 177 årsregnskapsoppstilling på Skatter og avgifter ............................................ 178 virksomhetsnivå i staten ............... 96 Renter og utbytte mv. ...................................... 180 9.5.3 Endringer i Bestemmelser om Folketrygden ..................................................... 181 økonomistyring i staten ................. 97 Statens pensjonsfond utland ........................... 182 9.5.4 Bruk av periodiseringsprinsippet Statslånemidler ................................................. 182 i statlige virksomheter ................... 97 9.5.5 Regulering av internrevisjon i staten ............................................... 97 Vedlegg 1 9.6 Samfunnsøkonomiske analyser .... 98 Statsbudsjettet .................................................. 224 10 Flerårige budsjettkonsekvenser 2015–2017 ................................. 99 Vedlegg 2 10.1 Bakgrunn .......................................
Load more

Recommended publications
  • Statens Eierberetning 2014
    STATENS EIERBERETNING 2014 Statsrådens forord Innhold Monica Mælandw næringsminister Contents Innhold 2 Statsrådens forord 3 Omfang og hovedtall 5 Sentrale saker Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 94 for staten som eier 9 Norfund 95 Norges sjømatråd AS 96 Statsrådens forord 3 Kategori 3 – Forretningsmessige Norsk Helsenett SF 97 Avkastning og finansielle verdier 13 Omfang og hovedtall 5 mål og andre spesifikt definerte mål Norsk rikskringkasting AS 98 Sentrale saker for staten som eier 9 Aerospace Industrial Maintenance Norway SF 64 Norsk samfunnsvitenskapelig datatjeneste AS 99 Avkastning og finansielle verdier 13 Argentum Fondsinvesteringer AS 65 Norsk Tipping AS 100 Nøkkeltall Nøkkeltall økonomisk utvikling 19 Eksportfinans ASA 66 Petoro AS 101 Andre forhold 25 Electronic Chart Centre AS 67 Rogaland Teater AS 102 økonomisk utvikling 19 Omstilling: Hvorfor, hvordan og til hva? 34 GIEK Kredittforsikring AS 68 Simula Research Laboratory AS 103 Verdiskapende styrearbeid 37 Investinor AS 69 Siva - Selskapet for Industrivekst SF 104 Kommunalbanken AS 70 Space Norway AS 105 Andre forhold 25 NSB AS 71 Statnett SF 106 Posten Norge AS 72 Statskog SF 107 Omstilling: Statkraft SF 73 Staur gård AS 108 Kategori 1 – Forretningsmessige mål Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 74 Trøndelag Teater AS 109 Ambita AS 44 UNINETT AS 110 Hvorfor, hvordan og til hva? 34 Baneservice AS 45 Universitetssenteret på Svalbard AS 111 Entra ASA 46 AS Vinmonopolet 112 Verdiskapende styrearbeid 37 Flytoget AS 47 Mesta AS 48 Kategori 4 – Sektorpolitiske
    [Show full text]
  • STATENS EIERBERETNING 2016 Contents Innhold STATENS EIERBERETNING 2016 1 Innhold 2 Statsrådens Forord 3
    STATENS EIERBERETNING 2016 Contents Innhold STATENS EIERBERETNING 2016 1 Innhold 2 Statsrådens forord 3 Norfund 94 Norges sjømatråd AS 95 Omfang Norsk Helsenett SF 96 Statsrådens forord 3 Kategori 3 – Forretningsmessige mål Norsk rikskringkasting AS 97 Omfang og hovedtall 5 og andre spesifikt definerte mål Norsk Tipping AS 98 Sentrale saker for staten som eier 9 Argentum Fondsinvesteringer AS 64 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 99 og hovedtall 5 Avkastning og finansielle verdier 13 Eksportfinans ASA 65 Nye Veier AS 100 3 Nøkkeltall økonomisk utvikling 19 Electronic Chart Centre AS 66 Petoro AS 101 Hovedtall 2016 Eierstyring 25 GIEK Kredittforsikring AS 67 Rogaland Teater AS 102 Kontinuerlig forbedring Investinor AS 68 Simula Research Laboratory AS 103 er kilden til evig ungdom 36 Kommunalbanken AS 69 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 104 7 NSB AS 70 Space Norway AS 105 Posten Norge AS 71 Statnett SF 106 Statkraft SF 72 Statskog SF 107 Staur gård AS 108 Sentrale saker Kategori 1 – Forretningsmessige mål Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 109 Ambita AS 42 Talent Norge AS 110 Baneservice AS 43 Trøndelag Teater AS 111 Entra ASA 44 Kategori 4 UNINETT AS 112 for staten som eier 9 Flytoget AS 45 – Sektorpolitiske mål Universitetssenteret på Svalbard AS 113 Mesta AS 46 Andøya Space Center AS 76 AS Vinmonopolet 114 SAS AB 47 Avinor AS 77 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 48 Bane NOR SF 78 Avkastning og Bjørnøen AS 79 Carte Blanche AS 80 AS Den Nationale Scene 81 Regionale helseforetak Den Norske Opera & Ballett AS 82 Helse Midt-Norge
    [Show full text]
  • STATENS EIERBERETNING 2007 Innhold
    STATENS EIERBERETNING 2007 Innhold Statens eierberetning for 2007 omfatter 52 selskaper der staten er eier og hvor dette eierskapet forvaltes direkte av departementene. Beretningen omfatter de selskapene hvor staten som eier i hovedsak har forretningsmessige mål og de mest sentrale selskapene med sektorpolitiske mål. SIDE SIDE SIDE Statens eierberetning 2007 3 KATEGORI 2 KATEGORI 4 Statsrådens forord 4 Selskaper med forretnings- Selskaper med sektorpolitiske mål Året 2007 for staten som eier 6 messige mål og nasjonal Avinor AS 74 Avkastning og verdier 12 forankring av hovedkontor Bjørnøen AS 75 Selskapenes økonomiske utvikling 20 Cermaq ASA 55 Enova SF 76 Andre forhold 27 DnB NOR ASA 56 Gassco AS 77 Statens eierforvaltning 33 Kongsberg Gruppen ASA 57 Itas amb AS 78 Eksterne bidrag Nammo AS 58 Kings Bay AS 79 – StatoilHydro: Et slagkraftig Norsk Hydro ASA 59 Kompetansesenter for IT i nytt selskap 36 StatoilHydro ASA 60 helse- og sosialsektoren AS 80 – Kongsberg Gruppens arbeid Telenor ASA 61 Norsk Eiendomsinformasjon AS 81 med samfunnsansvar 38 Yara International ASA 62 Norsk Rikskringkasting AS 82 – Eierstyring og bedriftsøkonomi Aker Holding AS1 63 Norsk Samfunnsvitenskapelig utenfor Oslo Børs 40 datatjeneste AS 83 Norsk Tipping AS 84 Petoro AS 85 KATEGORI 3 Simula Research Laboratory AS 86 KATEGORI 1 Selskaper med forretnings- SIVA SF 87 Selskaper med forretnings- messige mål og andre spesifikt Statnett SF 88 messige mål definerte mål Statskog SF 89 Argentum Fondsinvesteringer AS 46 BaneTele AS 64 Uninett AS 90 Baneservice AS 47 Electronic
    [Show full text]
  • Studentnummer: 0181245
    GRA 1900 – Master Thesis 01.09.2011 Author: Kim H. Bertheussen The Political Economy of Corporate Governance: Testing a Transaction Cost Approach to Institutional Choice and Corporate Governance in Norway Hand-in date: 01.09.2011 Campus: BI Oslo Examination code and name: GRA 1900 – Master Thesis Programme: Master of Science in Political Economy Page 1 GRA 1900 – Master Thesis 01.09.2011 Index: INTRODUCTION ............................................................................................................................................................................ 3 RESEARCH METHOD: ..................................................................................................................................................................... 4 THEORETICAL BACKCLOTH .................................................................................................................................................... 5 STATE OWNED COMPANIES ............................................................................................................................................................ 5 Raison d’être .......................................................................................................................................................................... 6 STATE-SOE RELATIONSHIPS .......................................................................................................................................................... 7 Depolitication - Faustian bargain or strengthened credibility? ...........................................................................................
    [Show full text]
  • The State Ownership Report 2012
    THE STATE OWNERSHIP REPORT 2012 1 CONTENTS The Norwegian State Ownership Report 2012 comprises 53 companies in which the ministries administer the State’s direct ownership interests. The report covers the companies where the State as owner mainly has commercial objectives and the most important companies with sectoral policy objectives. Foreword by the Minister 3 Companies with commercial Regional health authorities The State Ownership Report 2012 5 and other specifically defined objectives Central Norway Regional Health Authority 100 The year 2012 for the State as a shareholder 7 Eksportfinans ASA 62 Northern Norway Regional Health Authority 101 Return and values 11 Electronic Chart Centre AS 63 South-Eastern Norway Regional Health Authority 102 Key figures describing financial developments 17 Investinor AS 64 Western Norway Regional Health Authority 103 Other key figures 23 Kommunalbanken AS 65 External articles 32 NSB AS 66 The State’s administration of its ownership 41 Posten Norge AS 67 Statkraft SF 68 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 69 Companies with commercial objectives Companies with sectoral policy objectives Shareholder-elected and owner-appointed board members 104 Argentum Fondsinvesteringer AS 46 Avinor AS 72 Contact information 108 Baneservice AS 47 Bjørnøen AS 73 Comments and definitions 109 Cermaq ASA 48 Enova SF 74 Entra Holding AS 49 Gassco AS 75 Flytoget AS 50 Gassnova SF 76 Mesta AS 51 Innovation Norway 77 SAS AB 52 Kings Bay AS 78 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 53 Nofima AS 79 Norfund 80 Norwegian Seafood
    [Show full text]
  • Pensjonsforpliktelser Og Pensjonskostnader I Selskaper Med Statlige Eierinteresser
    Sak 1: Pensjonsforpliktelser og pensjonskostnader i selskaper med statlige eierinteresser Målet med undersøkelsen har vært å synliggjøre omfanget av balanseførte og reelle pensjonsforpliktelser og pensjonskostnader1 i selskaper med statlige eierinteresser. Det har videre vært et mål å synliggjøre hvordan de reelle forpliktelsene og kost- nadene påvirker selskapenes økonomiske stilling, og å vurdere om departementene har en tilstrekkelig oppfølging av pensjon i selskapene. Pensjonsforpliktelser og pensjonskostnader har betydning for selskapenes drift, kapitalstruktur2 og økonomiske stilling. Pensjonsforpliktelsene og pensjonskostnadene har økt for mange av selskapene de siste årene. Mange selskaper benytter seg av mulighetene enkelte av regnskapsstandardene3 for regnskapsføring av pensjon gir til utsatt resultatføring av estimat- og planavvik, og holder dermed hele eller deler av pensjonsforpliktelsene og -kostnadene utenfor balanse og resultatregnskap. Dette kan føre til at balanse og resultatregnskap ikke gir et riktig bilde av selskapenes pensjons- forpliktelser og pensjonskostnader, og dermed av kapitalstrukturen og den økonomiske stillingen. Eier skal følge opp selskapenes økonomi og blant annet sørge for at selskapenes finansiering/kapitalstruktur er tilpasset formålet med eierskapet og selskapets situasjon. Undersøkelsesperioden er 2012–2014, med hovedvekt på 2014. Undersøkelsen omfatter 103 virksomheter underlagt 12 departementer. 81 av virksomhetene er helt eller delvis statlig eid, mens 22 er selveiende studentsamskipnader.4 Undersøkelsen har tatt utgangspunkt i følgende vedtak og forutsetninger fra Stortinget: • lov om årsregnskap m.v. av 17. juli 1998 (regnskapsloven) • lov om aksjeselskaper av 13. juni 1997 (aksjeloven) • lov om allmennaksjeselskaper av 13. juni 1997 (allmennaksjeloven) • lov om statsforetak av 30. august 1991 (statsforetaksloven) • særlover: lov om folketrygdfondet av 29. juni 2007 (folketrygdfondsloven), lov om helseforetak m.m.
    [Show full text]
  • Mangfold I Heleide Statlige Virksomheter I 2010
    Petoro AS Posten Norge AS Siva SF Statkraft SF Statnett SF Statskog SF Staur Gård AS UNINETT AS Vinmonopolet AS Avinor AS Bane­ service AS Electronic Chart Centre AS Enova SF Entra Eiendom AS Flytoget AS Gassco AS Innovasjon Norge Mesta AS Nationaltheatret AS Norfund Norsk Eiendoms informasjon AS Norsk Rikskringkasting AS Norsk sam funnsvitenskapelig datatjeneste AS Norsk Tipping AS NSB AS Petoro AS Posten Norge AS Siva SF Statkraft SF Statnett SF Statskog SF Staur Gård AS UNINETT AS Vinmonopolet AS Avinor AS IMDi-rapport 1-2011 • • 1-2011 IMDi-rapport Baneservice AS Electronic Chart Centre AS Enova SF Entra Eiendom AS Flytoget AS Gassco AS Innovasjon Norge Mesta AS National­ Integrerings­ og mangfoldsdirektoratet theatret AS Norfund Norsk Eiendoms informasjon AS Norsk Rikskringkasting AS Norsk sam funnsvitenskapelig datatjeneste AS Norsk Postadresse: Postboks 8059 Dep, 0031 Oslo Tipping AS NSB AS Petoro AS Posten Norge AS Siva SF Statkraft SF Statnett SF Statskog SF Staur Gård AS UNINETT AS Vinmonopolet AS Avinor AS Baneservice AS Electronic Chart Centre AS Enova SF Entra Eiendom AS Flytoget AS Gassco AS Innovasjon Norge Mesta AS Besøksadresse: Tollbugata 20, Oslo Nationaltheatret AS Norfund Norsk Eiendoms informasjon AS Norsk Rikskringkasting AS Norsk sam funnsvitenskapelig datatjeneste AS Telefon sentralbord: 24 16 88 00 Norsk Tipping AS NSB AS Petoro AS Posten Norge AS Siva SF Statkraft SF Statnett SF Statskog SF Staur Gård AS UNINETT AS Vinmono­ polet AS Avinor AS Baneservice AS Electronic Chart Centre AS Enova SF Entra Eiendom AS
    [Show full text]
  • Mangfold I Heleide Statlige Virksomheter 2008
    Petoro AS Posten Norge AS Siva SF Statkraft SF Statnett SF Statskog SF Staur Gård AS UNINETT AS Vinmonopolet AS Avinor AS Baneservice AS Bane Tele AS Electronic Chart Centre AS Enova SF Entra Eiendom AS Flytoget AS Gassco AS Innovasjon Norge Mesta AS Nationaltheatret AS Norfund Norsk Eiendoms informasjon AS Norsk Rikskringkasting AS Norsk sam funnsvitenskapelig datatjeneste AS Norsk Tipping AS NSB AS Petoro AS Posten Norge AS Siva SF Statkraft IMDi-rapport 3-2009 • 3-2009 IMDi-rapport SF Statnett SF Statskog SF Staur Gård AS UNINETT AS Vinmonopolet AS Avinor AS Baneservice AS Bane Tele AS Elec­ Integrerings­ og mangfoldsdirektoratet tronic Chart Centre AS Enova SF Entra Eiendom AS Flytoget AS Gassco AS Innovasjon Norge Mesta AS National theatret Postadresse: Postboks 8059 Dep, 0031 Oslo AS Norfund Norsk Eiendoms informasjon AS Norsk Rikskringkasting AS Norsk sam funnsvitenskapelig datatjeneste AS Norsk Tipping AS NSB AS Petoro AS Posten Norge AS Siva SF Statkraft SF Statnett SF Statskog SF Staur Gård AS UNI­ Besøksadresse: Hausmannsgate 23, Oslo NETT AS Vinmonopolet AS Avinor AS Baneservice AS Bane Tele AS Electronic Chart Centre AS Enova SF Entra Eiendom AS Flytoget AS Gassco AS Innovasjon Norge Mesta AS Nationaltheatret AS Norfund Norsk Eiendoms informasjon AS Telefon sentralbord: 24 16 88 00 Norsk Rikskringkasting AS Norsk sam funnsvitenskapelig datatjeneste AS Norsk Tipping AS NSB AS Petoro AS Posten Telefaks: 24 16 88 01 Norge AS Siva SF Statkraft SF Statnett SF Statskog SF Staur Gård AS UNINETT AS Vinmonopolet AS Avinor AS Baneser­
    [Show full text]
  • Sak 1: Godtgjørelse Til Styret Og Daglig Leder I Statlig Heleide Selskaper
    Sak 1: Godtgjørelse til styret og daglig leder i statlig heleide selskaper Målet med revisjonen har vært å vurdere utviklingen i styrenes godtgjørelse og departementenes oppfølging og praksis for å fastsette denne. Videre er utbredelse av styreansvarsforsikringer kartlagt. Det har også vært et mål å vurdere styrets fastsettelse av lønn og godtgjørelse til daglig leder, og om den er i samsvar med eiers forventninger og føringer. Undersøkelsesperioden er 2014−2017 og omfatter 45 heleide1 selskaper som er direkte eid av de 11 eierdepartementene. Å opprettholde strategiske konkurranseposisjoner for de statlig eide selskapene og klare å skape verdier over tid stiller store krav til styret og den daglige ledelsen i selskapene. Godtgjørelse til styret og daglig leder / administrerende direktør (heretter benyttes betegnelsen daglig leder) er et vesentlig virkemiddel for å stimulere til god forvaltning av de statlige eierinteressene gjennom styring og ledelse. Eier fastsetter styresammensetningen og den samlede godtgjørelsen til styret gjennom generalforsamlingen, mens styret fastsetter daglig leders samlede godtgjørelse. Det er risiko for at godtgjørelsen til styret ikke står i forhold til selskapets kompleksitet og virksomhetens egenart. Det er også risiko for at godtgjørelsen ikke gjenspeiler andre godtgjørelser som tilfaller styret gjennom vervet. Videre er det risiko for manglende åpenhet rundt prosessene og systemene som benyttes ved fastsettelse av godtgjørelse til styrene. Videre er det risiko for at fastsettelsen av lønn og bonus (variabel lønn) til daglig leder ikke er i samsvar med statens retningslinjer for lederlønn, og at det er manglende åpenhet om elementene2 i den samlede godtgjørelsen. Det går fram av statens prinsipper for god eierstyring (eierstyringsprinsippene i Meld.
    [Show full text]
  • The State Ownership Report 2016
    THE STATE OWNERSHIP REPORT 2016 Contents Contents Contents 2 The Minister’s introduction 3 Scope and Norfund 94 Norges sjømatråd AS 95 Norsk Helsenett SF 96 key figures 5 The Minister’s introduction 3 Category 3 – Commercial and other Norsk rikskringkasting AS 97 Scope and key figures 5 specifically defined objectives Norsk Tipping AS 98 1 Key issues for the state as owner 9 Argentum Fondsinvesteringer AS 64 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 99 Key figures 2016 Return and financial values 13 Eksportfinans ASA 65 Nye Veier AS 100 Key figures describing financial performance 19 Electronic Chart Centre AS 66 Petoro AS 101 Corporate governance 25 GIEK Kredittforsikring AS 67 Rogaland Teater AS 102 7 Continuous improvement Investinor AS 68 Simula Research Laboratory AS 103 is the key to eternal youth 36 Kommunalbanken AS 69 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 104 NSB AS 70 Space Norway AS 105 Posten Norge AS 71 Statnett SF 106 Key issues for Statkraft SF 72 Statskog SF 107 Staur gård AS 108 Category 1 – Commercial objectives Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 109 Ambita AS 42 Talent Norge AS 110 the state as owner 9 Baneservice AS 43 Trøndelag Teater AS 111 Entra ASA 44 Category 4 UNINETT AS 112 Flytoget AS 45 – Sector policy objectives Universitetssenteret på Svalbard AS 113 Mesta AS 46 Andøya Space Center AS 76 AS Vinmonopolet 114 Return and SAS AB 47 Avinor AS 77 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 48 Bane NOR SF 78 Bjørnøen AS 79 Carte Blanche AS 80 financial values 13 AS Den Nationale Scene 81 Regional health authorities
    [Show full text]
  • Revised Agreement on Government Procurement*
    Miscellaneous Series No. 11 (2019) Revised Agreement on Government Procurement Geneva, 30 March, 2012 [The United Kingdom has not acceded to the Agreement] Presented to Parliament by the Secretary of State for Foreign and Commonwealth Affairs by Command of Her Majesty February 2019 CP 52 © Crown copyright 2019 This publication is licensed under the terms of the Open Government Licence v3.0 except where otherwise stated. To view this licence, visit nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 Where we have identified any third party copyright information you will need to obtain permission from the copyright holders concerned. This publication is available at www.gov.uk/government/publications Any enquiries regarding this publication should be sent to us at Treaty Section, Foreign and Commonwealth Office, King Charles Street, London, SW1A 2AH ISBN 978-1-5286-1046-9 CCS0219601816 02/19 Printed on paper containing 75% recycled fibre content minimum Printed in the UK by the APS Group on behalf of the Controller of Her Majesty’s Stationery Office REVISED AGREEMENT ON GOVERNMENT PROCUREMENT* Preamble The Parties to this Agreement (hereinafter referred to as "the Parties"), Recognizing the need for an effective multilateral framework for government procurement, with a view to achieving greater liberalization and expansion of, and improving the framework for, the conduct of international trade; Recognizing that measures regarding government procurement should not be prepared, adopted or applied so as to afford protection to domestic
    [Show full text]
  • THE STATE OWNERSHIP REPORT 2015 Contents
    THE STATE OWNERSHIP REPORT 2015 Contents Norges sjømatråd AS 92 Norsk Helsenett SF 93 Norsk rikskringkasting AS 94 The Minister’s introduction 3 Category 3 – Commercial and other Norsk Tipping AS 95 Scope and key figures 5 specifically defined objectives NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 96 Central matters for the state as owner 9 Aerospace Industrial Maintenance Norway SF 62 Nye Veier AS 97 Return and financial values 13 Argentum Fondsinvesteringer AS 63 Petoro AS 98 Key figures describing financial performance 19 Eksportfinans ASA 64 Rogaland Teater AS 99 Corporate governance 25 Electronic Chart Centre AS 65 Simula Research Laboratory AS 100 Raising the standard for efficient GIEK Kredittforsikring AS 66 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 101 and transparent state ownership 36 Investinor AS 67 Space Norway AS 102 Kommunalbanken AS 68 Statnett SF 103 NSB AS 69 Statskog SF 104 Posten Norge AS 70 Staur Gård AS 105 Statkraft AS 71 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 106 Category 1 – Commercial objectives Talent Norge AS 107 Ambita AS 42 Trøndelag Teater AS 108 Baneservice AS 43 UNINETT AS 109 Entra ASA 44 Universitetssenteret på Svalbard AS 110 Flytoget AS 45 Category 4 – Sector policy objectives AS Vinmonopolet 111 Mesta AS 46 Andøya Space Center AS 74 SAS AB 47 Avinor AS 75 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 48 Bjørnøen AS 76 Carte Blanche AS 77 AS Den Nationale Scene 78 Regional health authorities Den Norske Opera & Ballett AS 79 Helse Midt-Norge RHF 114 Eksportkreditt Norge AS 80 Helse Nord RHF 115 Category 2 – Commercial
    [Show full text]