Statens Eierberetning 2015

STATENS EIERBERETNING 2015 Contents Innhold 2 Statsrådens forord 3 Innhold Omfang og hovedtall 5 Sentrale saker for staten som eier 9 Avkastning og finansielle verdier 13 Nøkkeltall Norges sjømatråd AS 92 Norsk Helsenett SF 93 økonomisk utvikling 19 Norsk rikskringkasting AS 94 Statsrådens forord 3 Kategori 3 – Forretningsmessige Norsk Tipping AS 95 Eierstyring 25 Omfang og hovedtall 5 mål og andre spesifikt definerte mål NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 96 Sentrale saker for staten som eier 9 Aerospace Industrial Maintenance Norway SF 62 Nye Veier AS 97 Avkastning og finansielle verdier 13 Argentum Fondsinvesteringer AS 63 Petoro AS 98 Strengere krav til effektivitet Nøkkeltall økonomisk utvikling 19 Eksportfinans ASA 64 Rogaland Teater AS 99 1 36 Eierstyring 25 Electronic Chart Centre AS 65 Simula Research Laboratory AS 100 Strengere krav til effektivitet GIEK Kredittforsikring AS 66 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 101 og åpenhet i statlig eide selskaper og åpenhet i statlig eide selskaper 36 Investinor AS 67 Space Norway AS 102 Kommunalbanken AS 68 Statnett SF 103 Kategori 1 NSB AS 69 Statskog SF 104 Posten Norge AS 70 Staur gård AS 105 Forretningsmessige mål 41 Statkraft SF 71 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 106 Ambita AS 42 Kategori 1 – Forretningsmessige mål Talent Norge AS 107 Baneservice AS 43 Ambita AS 42 Trøndelag Teater AS 108 Entra ASA 44 Baneservice AS 43 UNINETT AS 109 Flytoget AS 45 Entra ASA 44 Universitetssenteret på Svalbard AS 110 Mesta AS 46 Flytoget AS 45 Kategori 4 – Sektorpolitiske mål AS Vinmonopolet 111 SAS AB 47 Mesta AS 46 Andøya Space Center AS 74 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 48 SAS AB 47 Avinor AS 75 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 48 Bjørnøen AS 76 Kategori 2 Carte Blanche AS 77 AS Den Nationale Scene 78 Regionale helseforetak Den Norske Opera & Ballett AS 79 Helse Midt-Norge RHF 114 Forretningsmessige mål Eksportkreditt Norge AS 80 Helse Nord RHF 115 Kategori 2 – Forretningsmessige Enova SF 81 Helse Sør-Øst RHF 116 mål og nasjonal forankring av Gassco AS 82 Helse Vest RHF 117 og nasjonal forankring av hovedkontorfunksjoner Gassnova SF 83 Aker Kværner Holding AS 52 Graminor AS 84 hovedkontorfunksjoner 51 DNB ASA 53 Innovasjon Norge 85 Aker Kværner Holding AS 52 Kongsberg Gruppen ASA 54 Kimen Såvarelaboratoriet AS 86 DNB ASA 53 Nammo AS 55 Kings Bay AS 87 Øvrige selskaper 118 Kongsberg Gruppen ASA 54 Norsk Hydro ASA 56 Nationaltheatret AS 88 Eieroppnevnte og aksjonærvalgte Nammo AS 55 styremedlemmer pr. 31. mars 2016 120 Norsk Hydro ASA 56 Statoil ASA 57 Nofima AS 89 Statoil ASA 57 Telenor ASA 58 Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 90 Kontaktinformasjon 124 Telenor ASA 58 Yara International ASA 59 Norfund 91 Særskilte forhold og definisjoner 125 Yara International ASA 59 Kategori 3 Forretningsmessige mål og andre spesifikt definerte mål 61 Aerospace Industrial Maintenance Norway SF 62 Argentum Fondsinvesteringer AS 63 Eksportfinans ASA 64 Electronic Chart Centre AS 65 GIEK Kredittforsikring AS 66 Forsidebildet: © Johan Wildhagen. Bildet er fra Norges sjømatråd AS. Investinor AS 67 Kommunalbanken AS 68 NSB AS 69 Posten Norge AS 70 Statkraft AS 71 Statsrådens forord

Elleve departementer forvalter statens di- og verdiskapende eierskap (eierskaps- utøvelse. Prinsippene om rollefordeling, rekte eierskap i 70 selskaper. I Statens ei- meldingen), herunder statens prinsipper både mellom statens ulike roller og mel- erberetning 2015 gir Nærings- og fiskeri- for god eierstyring og statens forventnin- lom eier, styre og ledelse, bør fortsatt lig- departementet en oversikt over og omtale ger til selskapene. Eierskapsutøvelsen er ge fast. Også utfordrende saker bør hånd- av samtlige selskaper med statlig eieran- innrettet for å bidra til verdiskaping gjen- teres innenfor disse rammene, som i en del, med vekt på selskapenes utvikling i nom å arbeide for egnet styresammenset- årrekke har hatt legitimitet blant markeds- fjor. Åpenhet om statens eierskapsutøvelse ting, god selskapsstyring, effektiv kapital- aktører og som et samlet Storting stiller og om selskapenes virksomhet er en grunn- struktur og riktig utbytte, at bærekraft og seg bak. Dette har vært en styrke for det pilar i det statlige eierskapet, og Statens samfunnsansvar er integrert i virksomhe- norske statlige eierskapet. eierberetning er et bidrag til dette. I år har ten og åpenhet og god rapportering. Eierdialogen er det viktigste verktøyet vi tatt inn et eget kapittel om statens eier- Måten staten opptrer på som eier har for å følge opp statens forventninger på styring, bl.a. for å gi et nærmere innblikk stor betydning for offentlighetens, inves- ulike områder. Staten som eier søker å i hvordan staten som eier utøver eier- torers og andre interessenters tillit til nor- stille relevante spørsmål for å få svar på skapet i praksis. ske selskaper med statlig eierandel og til hvordan selskapene håndterer arbeidet Verdiskaping er det overordnede målet det norske kapitalmarkedet. Det statlige med virksomhetsstyring og samfunnsan- for staten som eier. For selskaper der sta- eierskapet skal utøves profesjonelt og forsvar generelt og i relevante saker spesielt. ten har forretningsmessige mål med eier- utsigbart innenfor rammen av selskaps- Staten er opptatt av å få svar på om selska- skapet er målet høyest mulig avkastning lovgivningen og basert på allment aksep- pets systemer og tiltak har fungert, hvor- over tid på investert kapital. For selskaper terte eierstyringsprinsipper. Dette inne- dan eventuelle avvik kunne skje og hvor- der staten hovedsakelig har sektorpolitis- bærer bl.a. at staten som eier må forholde dan erfaringene tas med i det videre arbei- ke mål med eierskapet er ambisjonen at seg til rollefordelingen mellom eier, styre det på relevante områder. Så vil også vi, målene skal nås mest mulig effektivt. og daglig ledelse. Det er et viktig prinsipp innenfor gitte rammer, stadig søke å heve Statens verdier i det forretningsmessige at selskaper med statlig eierandel verken standarden i arbeidet som kreves av en eierskapet anslås til 644 mrd. kroner ved skal ha fordeler eller ulemper som følge ansvarlig eier, herunder utvikle og bedre utgangen av 2015, ned 16,7 mrd. kroner av at staten er aksjeeier. oppfølgingen av selskapene. Til tross for fra året før. Nedgangen kommer bl.a. av at Forvaltningen av selskapet er styrets et negativt bilde som er skapt det siste staten er tungt investert i bransjer som og daglig leders ansvar. Statens kanskje året, er mitt inntrykk at mange selskaper har hatt et utfordrende år. Veksten viktigste oppgave som eier er å bidra til arbeider systematisk og godt med å ut- i BNP i Fastlands-Norge var på 1,0 pst. i gode og kompetente styrer, som utøver forme systemer og tiltak som skal bidra til 2015, som er den laveste siden finanskri- forvaltningen ut fra selskapenes og eier- ytterligere å heve standarden for god sel- sen i 2009. Dette har bl.a. sammenheng nes interesser. Som eier stiller staten ty- skapsstyring og å bedre arbeidet med med det betydelige fallet i etterspørselen delige forventninger til styrene gjennom samfunnsansvar. fra petroleumsnæringen. eierskapsmeldingen. Forventningene føl- Jeg ønsker deg god lesing. Lavere etterspørsel fra petroleumsnæ- ges opp i den jevnlige eierdialogen vi har ringen stiller norsk økonomi overfor en med selskapene. krevende omstilling. Norge er imidlertid Det siste året har det vært flere saker godt rustet med høy sysselsetting, relativt oppe om selskaper med statlig eierandel lav arbeidsledighet og en høyt utdannet og deres arbeid med samfunnsansvar, befolkning som er vant til å tenke nytt og virksomhetsstyring og etterlevelse av lo- © Hans Jørgen Brun gripe mulighetene en omstilling kan gi. ver, regler og egne retningslinjer. Staten Flere av selskapene med statlig eierandel som eier er opptatt av at selskaper med har over tid vist stor evne til å videre- statlig eierandel etterstreber god sel- utvikle virksomheten i takt med sam- skapsstyring og arbeider systematisk og funnets utvikling. Nå er det kanskje vik- strategisk med sitt samfunnsansvar. Både tigere enn noen gang at selskapene bl.a. fordi vi mener god håndtering av slike for- arbeider med kompetanseutvikling og forhold bidrar til å støtte opp under aksjo- bedringer i virksomheten, og gjennom nærverdiene og fordi selskaper med stat- dette tar en rolle for å bidra til at omstil- lig eierandel skal opptre etisk forsvarlig. lingen i norsk økonomi går lettere og at De uheldige sakene som har vært oppe samlet verdiskaping øker. ligger noe tilbake i tid og har vært av ulik Staten som eier arbeider kontinuerlig karakter. I sum har de likevel reist spørs- for å bidra til selskapenes verdiskaping mål ved hvordan staten forvalter sitt eier- gjennom å forvalte eierskapet på en god skap. Etter min mening gir ikke disse sa- måte. Statens eierskapspolitikk fremgår kene grunnlag for å rokke ved de grunn- Monica Mæland av Meld. St. 27 (2013–2014) Et mangfoldig leggende rammene for statens eierskaps- næringsminister

3 Kongsberg Gruppen er et internasjonalt kunnskapsbasert konsern som leverer høyteknologiske systemer og løsninger til kunder innenfor offshore-, olje- og gassindustrien, handelsflåten, forsvar og romfart.

4 Omfang og hovedtall

Staten har direkte eierskap, forvaltet gjennom departementene, i 70 selskaper. Samlet verdi på statens forretningsmessige eierskap ved utgangen av 2015 anslås til om lag 644 mrd. kroner. © Kongsberg Gruppen ASA

5 Statens direkte eierskap Nærings- og fiskeridepartementet har valter statens eierinteresser i fire selska- Statens direkte eierskap omfatter selska- den største porteføljen og forvalter sta- per hver. Finansdepartementet, Forsvars- per hvor statens eierinteresser forvaltes tens eierinteresser i 30 selskaper. Kultur- departementet, Kommunal- og moderni- direkte av departementene. Tabellen ned- departementet forvalter statens eierinte- seringsdepartementet og Utenriksdep- enfor gir en oversikt over selskapene, to- resser i elleve, Helse- og omsorgsdeparte- artementet forvalter statens eierinteres- talt 70, fordelt etter hvilket departement mentet i syv og Olje- og energideparte- ser i ett selskap hver. Kontaktinformasjon som forvalter statens eierinteresser. Samt- mentet i seks selskaper. Kunnskapsdep- til departementene som forvalter statens lige selskaper er omtalt i Statens eierbe- artementet, Landbruks- og matdeparte- eierinteresser i selskaper finnes på side retning 2015, og det rapporteres på 67 sel- mentet og Samferdselsdepartementet for- 124. skaper.

Oversikt over statens direkte eierskap fordelt etter departement

Departement Eierandel Kategori Departement Eierandel Kategori Finansdepartementet Nærings- og fiskeridepartementet Folketrygdfondet (særlovselskap) 100 % Ikke kategorisert Ambita AS 100 % 1 Aker Kværner Holding AS 30 % 2 Forsvarsdepartementet Andøya Space Center AS 90 % 4 Aerospace Industrial Maintenance Norway SF 100 % 3 Argentum Fondsinvesteringer AS 100 % 3 Baneservice AS 100 % 1 Helse- og omsorgsdepartementet Bjørnøen AS 100 % 4 Helse Midt-Norge RHF 100 % 4 DNB ASA 34 % 2 Helse Nord RHF 100 % 4 Eksportfinans ASA 15 % 3 Helse Sør-Øst RHF 100 % 4 Eksportkreditt Norge AS 100 % 4 Helse Vest RHF 100 % 4 Electronic Chart Centre AS 100 % 3 Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS1 49 % 4 Entra ASA 49,73 % 1 Norsk Helsenett SF 100 % 4 Flytoget AS 100 % 1 AS Vinmonopolet (særlovselskap) 100 % 4 GIEK Kredittforsikring AS 100 % 3 Innovasjon Norge (særlovselskap) 51 % 4 Kommunal- og moderniseringsdepartementet Investinor AS 100 % 3 Kommunalbanken AS 100 % 3 Kings Bay AS 100 % 4 Kongsberg Gruppen ASA 50,001 % 2 Kulturdepartementet Mesta AS 100 % 1 Carte Blanche AS 70 % 4 Nammo AS 50 % 2 AS Den Nationale Scene 66,67 % 4 Nofima AS 56,84 % 4 Den Norske Opera & Ballett AS 100 % 4 Norges sjømatråd AS 100 % 4 Filmparken AS 77,6 % 4 Norsk Hydro ASA 34,26 % 2 Nationaltheatret AS 100 % 4 SAS AB 14,29 % 1 Norsk rikskringkasting AS 100 % 4 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 100 % 4 Norsk Tipping AS (særlovselskap) 100 % 4 Space Norway AS 100 % 4 Rogaland Teater AS 66,67 % 4 Statkraft SF 100 % 3 Rosenkrantzgate 10 AS 3,07 % Ikke kategorisert Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 100 % 4 Talent Norge AS 33,33 % 4 Telenor ASA 53,97 % 2 Trøndelag Teater AS 66,67 % 4 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 34 % 1 Yara International ASA 36,21 % 2 Kunnskapsdepartementet NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 100 % 4 Olje- og energidepartementet Simula Research Laboratory AS 100 % 4 Enova SF 100 % 4 UNINETT AS 100 % 4 Gassco AS 100 % 4 Universitetssenteret på Svalbard AS 100 % 4 Gassnova SF 100 % 4 Petoro AS 100 % 4 Landbruks- og matdepartementet Statnett SF 100 % 4 Graminor AS2 28,2 % 4 Statoil ASA 67 % 2 Kimen Såvarelaboratoriet AS2 51 % 4 Statskog SF 100 % 4 Samferdselsdepartementet Staur gård AS2 100 % 4 Avinor AS 100 % 4 NSB AS 100 % 3 Nye Veier AS 100 % 4 Posten Norge AS 100 % 3

1 Helse- og omsorgsdepartementet legger opp til å orientere Stortinget om kategorisering i Prop. 1 S (2016–2017). Utenriksdepartementet 2 Landbruks- og matdepartementet legger opp til å orientere Stortinget om kategorisering i Prop. 1 S Norfund (særlovselskap) 100 % 4 (2016–2017).

6 Kategorisering av selskapene fremgår av Meld. St. 27 (2013–2014) Et holdige drikkevarer (Vinmonopolet). Som Selskapene er inndelt i fire kategorier ut mangfoldig og verdiskapende eierskap. eier vektlegger staten at de sektorpolitis- fra statens mål med eierskapet: Det er 25 selskaper i kategori 1–3. Store ke målene nås mest mulig effektivt. Gra- Norske Spitsbergen Kulkompani ble i for- den av kommersiell orientering blant sel- 1. Forretningsmessige mål. bindelse med Prop. 52 S (2015–2016) flyt- skapene varierer. Eksempelvis opererer 2. Forretningsmessige mål og nasjonal tet fra kategori 3 til kategori 4 våren 2016. Norsk rikskringkasting i et marked preget forankring av hovedkontorfunksjoner. Eierinteressene i 20 av de 25 selskape- av konkurranse, mens Vinmonopolet har 3. Forretningsmessige mål og andre spe- ne hvor staten har forretningsmessige mål enerett til detaljsalg av alkoholholdig sifikt definerte mål. med eierskapet, forvaltes av Eierskapsav- drikk med over 4,7 volumprosent alkohol. 4. Sektorpolitiske mål. delingen i Nærings- og fiskeridepartementet. Statens eierinteresser i øvrige selska- Hovedtall Det sentrale hensynet i statens forret- per hvor staten har forretningsmessige I tabellen nedenfor oppsummeres sentrale ningsmessige eierskap (selskaper i kate- mål med eierskapet forvaltes av Forsvars- hovedtall for selskapene. Definisjoner av gori 1–3) er høyest mulig avkastning over departementet (Aerospace Industrial tallene er på side 125. Tall for tidligere år tid på investert kapital. For selskapene i Maintenance Norway), Kommunal- og finnes på www.eierberetningen.no. kategori 2 har staten i tillegg et mål om å moderniseringsdepartementet (Kommu- Ved utgangen av 2015 var verdien av sta- opprettholde norsk forankring av selska- nalbanken), Olje- og energidepartementet tens direkte eierskap på Oslo Børs om lag penes hovedkontor og tilhørende hoved- (Statoil) og Samferdselsdepartementet 523 mrd. kroner, ned fra 543 mrd. kroner i kontorfunksjoner. For selskapene i kate- (NSB og Posten Norge). 2014. Statoil står for 50,5 pst. av disse verdi- gori 3 har staten forretningsmessige mål Statens eierskap i selskapene i kategori ene. Telenor og DNB følger etter med hen- og andre samfunnsmessige begrunnelser 4 har hovedsakelig sektorpolitiske formål. holdsvis 23 og 11,6 pst., jf. diagram 1. for statlig eierskap enn forankring av ho- Statens eierinteresser i disse selskapene Antall ansatte i selskapene var 280 229 vedkontor i Norge. Et eksempel på et slikt forvaltes som oftest av departementene i 2015, inklusiv ansatte som arbeider i ut- spesifikt definert mål er å bidra til en lønn- som har det aktuelle sektorpolitiske an- landet. Helseforetakene står for 110 403 som og ansvarlig forvaltning av norske svaret. Et eksempel på et sektorpolitisk eller 39,4 pst. av antall ansatte. Helse Sør- naturressurser (Statkraft). Statens mål mål som oppnås gjennom statlig eierskap Øst RHF har flest ansatte, etterfulgt av med eierskapet i hvert enkelt selskap er kontroll med omsetningen av alkohol- Telenor og Statoil, jf. diagram 2.

Hovedtall 20153 Mill. kroner Børsnoterte selskaper Unoterte selskaper i kategori 1–3 Selskaper i kategori 4 Totalt Verdi statens eierandel 523 224 120 959 – 644 183 Vektet avkastning i 2015 1,3 % – – – Årsresultat etter skatt og minoritetsinteresser 5 078 1 124 11 037 17 239 Vektet egenkapitalrentabilitet -1,6 % 3,4 % – – Utbytte til staten 26 669 2 084 1 144 29 898 Salgsproveny for staten 127 – – 127 Kapitalinnskudd/aksjekjøp – -1 000 -1 480 -2 480

Diagram 1: Andel av verdien av statens eierandel på Diagram 2: Antall ansatte i selskaper der staten Oslo Børs ved utgangenAndel av verdiene 2015, totalt av statens 523 mrd. eierandel kroner på4 Oslo Børs er eier vedAntall utgangen ansatte iav selskaper 2015, totalt med statlig 280 229 eierandel,5 ved utgangen av 2015, totalt 523,2 mrd. kroner totalt 280 233 Entra Kongsberg Yara Gruppen 1,2 % SAS Norsk Hydro International Norsk 1,7 % 0,2 % Hydro 4,7 % 4,6 % 4,5 % Helse Nord RHF 4,8 % Yara Øvrige selskaper 7,3 % Helse Midt-Norge RHF 5,7 % 24,0 %

DNB 11,6 % Posten Norge 7,1 % Statoil 50,5 % Helse Vest RHF 7,6 % Helse Sør-Øst RHF 3 Definisjon av 21,3 % tallene er på side 125. Telenor Statoil 4 Inkluderer ikke verdien av 23,0 % 7,7 % underliggende børsnoterte Telenor selskaper i Aker Kværner Holding. 12,5 % 5 Inkluderer ikke ansatte i underliggende selskaper i Aker Kværner Holding.

7 Norsk Tipping har enerett på å tilby en rekke pengespill i Norge. Selskapet skal avholde og formidle pengespill i betryggende former under offentlig kontroll, med sikte på å forebygge negative konsekvenser av pengespillene.

8 Sentrale saker for staten som eier

I dette kapitlet omtales saker av spesiell karakter eller betydning som staten som eier har forholdt seg til gjennom 2015 og frem til 31. mars 2016. Typiske saker som omtales er kapitalinnskudd, kjøp og salg av aksjer, relevante stortingsmeldinger, endringer i sektorpolitiske føringer for selskapene mv.

9 Januar–mars 2015 get for å styrke likviditeten i konsernet legges ned, og det opprettes et jernbane- Talent Norge AS ble etablert med tre eiere Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS direktorat og et jernbaneinfrastruktur- i januar 2015: Staten ved Kulturdeparte- (SNSK) med 500 mill. kroner, jf. Prop. 118 foretak. mentet, Sparebankstiftelsen DNB og Kris- S (2014–2015) Endringer i statsbudsjettet Kulturdepartementet la i juni 2015 frem tiansand Kommunes Energiverksstiftelse, 2015 under Nærings- og fiskerideparte- Meld. St. 38 (2014–2015) Open og opplyst Cultiva. Formålet med tiltaket var å bidra mentet (Store Norske Spitsbergen Kul- om allmennkringkasting og mediemang- til økt maktspredning i og bredere finansi- kompani AS – eiendommer og gruvedrift). fold. Meldingen inneholder en bred gjen- ering av kulturlivet og arbeide for et profe- Stortinget vedtok departementets forslag nomgang av Norsk rikskringkasting AS’ sjonelt kulturliv som holder internasjonal 11. juni 2015, jf. behandlingen av Innst. (NRK) virksomhet, herunder en vurde- standard. Målsettingen er å løfte frem fle- 343 S (2014–2015). Staten kjøpte grunnei- ring av selskapets allmennkringkastings- re talenter enn dagens struktur legger til endommer og infrastruktur fra SNSK-kon- oppdrag og konkurranseflate mot kom- rette for, samt styrke offentlig-privat sam- sernet for 295 mill. kroner og ga et ansvar- mersiell aktører. Stortinget behandlet mel- arbeid. I løpet av 2015 hadde Talent Norge lig lån til SNSK på 205 mill. kroner. Mid- dingen 1. mars 2016, og et bredt politisk igangsatt elleve talentutviklingsprogram- lene skulle bidra til å finansiere mini- flertall støttet opp om hovedtrekkene i re- mer i alle kunstsjangre og sikret 51,7 mill. mumsdrift i det heleide datterselskapet gjeringens forslag. Et flertall på Stortinget kroner i privat medfinansiering. Store Norske Spitsbergen Grubekompani ba samtidig regjeringen bl.a. om å fremme Som oppfølging til evalueringen av Nor- AS, der kullgruvevirksomheten foregår, i forslag om ny NRK-plakat, sørge for at ges sjømatråd AS fra 2014 sendte Nærings- 2015 og 2016. For å gi staten som eier mer NRK og lisensbetalerne gis økt forutsig- og fiskeridepartementet forslag til endrin- fleksibilitet ved håndtering av den videre barhet gjennom et styringssignal hvert ger i forskrift om regulering av eksporten utviklingen av SNSK-konsernet innløste fjerde år og fremme forslag om fremtidig av fisk og fiskevarer (fiskeeksportforskrif- staten øvrige aksjeeiere i SNSK, som da finansiering innen utgangen av 2016. Høs- ten) og forskrift om samordnet innkreving eide 0,06 pst. av aksjene. ten 2015 oppnevnte regjeringen en ek- av avgift på fiskeeksport på høring i febru- Samferdselsdepartementet la frem for spertgruppe som skal utrede alternativer ar 2015. Bl.a. på bakgrunn av høringssva- Stortinget forslag til rammer for Nye Veier for offentlig finansiering av NRK. Gruppen rene endret Nærings- og fiskerideparte- AS’ virksomhet i Meld. St. 25 (2014–2015) skal levere sin rapport 1. juli 2016. mentet 17. april forskrift 22. mars 1991 nr. På rett vei. Stortinget behandlet meldin- Utenriksdepartementet la 19. juni 2015 157 om regulering av eksporten av fisk og gen 15. juni 2015, jf. Innst. 362 S (2014– frem Meld. St. 35 (2014–2015) Sammen fiskevarer. Endringene gjaldt styresam- 2014). I meldingen ble det gitt en oversikt om jobben – Næringsutvikling innenfor mensettingen og prosessen for styrevalg i over selskapets oppgaver og oppstartspor- utviklingssamarbeidet. Meldingen, som selskapet slik at disse nå er i tråd med sta- tefølje, samt finansierings- og styringsmo- bl.a. omtaler Norfund, omhandler hvordan tens prinsipper for god eierstyring, jf. Meld. dell. I Prop. 1 S (2015–2016) foreslo Sam- norsk bistand skal legge til rette for priva- St. 27 (2013–2014) Et mangfoldig og verdi- ferdselsdepartementet at departementet i te investeringer, jobbskaping og fattig- skapende eierskap. Bl.a. på bakgrunn av 2016 kan forplikte staten for fremtidige domsreduksjon i utviklingsland. Bistan- høringsrunden besluttet regjeringen å re- budsjettår og inngå avtaler med Nye Veier. den skal i større grad ha en katalytisk ef- dusere avgiften fra 0,75 pst. til 0,6 pst. for I Prop. 1 S Tillegg 2 (2015–2016) fremmet fekt ved å utløse andre former for kapital, laks og ørret og pelagisk fisk. Endringene Samferdselsdepartementet forslag om å og bidra til lokale økonomiske ringvirknin- trådte i kraft 1. januar 2016. Formålet med forhøye aksjekapitalen i Nye Veier i forbin- ger av private investeringer. Regjeringen avgiftsreduksjonen er å redusere Norges delse med overgang til et operativt selskap ga i meldingen uttrykk for at den vil øke sjømatråds inntekter, som øker i takt med ved årsskiftet 2015/2016. De to proposisjo- innsatsen for å bedre rammevilkår, kom- sjømateksportens verdistigning. nene ble behandlet gjennom Innst. 13 S petanseoverføring og etablere nye ordnin- (2015–2016) og vedtak i Stortinget 15. de- ger for samarbeid med næringslivet. April–juni 2015 sember 2015. Oppkapitaliseringen av sel- Samferdselsdepartementet la frem ny skapet ble vedtatt på ekstraordinær gene- Oktober–desember 2015 postlov for Stortinget våren 2015, jf. Prop. ralforsamling 18. desember 2015. Selska- EFTAs overvåkningsorgan (ESA) beslut- 109 L (2014–2015) Lov om posttjenester pet hadde etter oppkapitaliseringen en tet i november å avslutte saken mot Norge (postloven). Loven trådte i kraft 1. januar egenkapital på 611 mill. kroner ved utgan- på lotterifeltet. ESA åpnet sak mot Norge i 2016, med unntak av enkelte bestemmel- gen av 2015. januar 2014 basert på en klage fra en priser. Den nye loven innebærer en endring Stortinget ga 15. juni 2015 samtykke til vat lotteriaktør som mente at de norske av postreguleringen i Norge der ordnin- at regjeringen kunne gå videre med arbei- reglene for å gi tillatelse til private lotteri- gen med enerett for Posten Norge AS til å det med reform av jernbanesektoren, jf. er var uklare. Saken kunne potensielt hatt befordre post under 50 gram endres til fri Meld. St. 27 (2014–2015) På rett spor. Re- omfattende konsekvenser for rammebe- konkurranse i markedet. Staten har tidli- form av jernbanesektoren og Innst. 386 S tingelsene til Norsk Tipping AS. gere sikret at alle i hele landet får tilbud (2014–2015). Formålet med reformen er Samferdselsdepartementet foreslo høs- om grunnleggende posttjenester gjennom en mer effektiv og kundeorientert jern- ten 2015 for Stortinget å åpne for at Avinor bestemmelser i konsesjonen til Posten banesektor. Reformen innebærer bl.a. en AS’ heleide datterselskap Avinor Flysik- Norge. Med den nye loven skal leverings- restrukturering av NSB AS hvor person- ring AS kan levere konsulenttjenester i pliktige tjenester sikres gjennom avtaler togmateriell, ROM Eiendom AS, Mantena utlandet, jf. Prop. 19 S (2015–2016) End- med posttilbyderne. Samferdselsdeparte- AS og funksjoner knyttet til salg og billet- ringar i statsbudsjettet 2015 under Sam- mentet skal i 2016 inngå avtale om distri- tering flyttes ut av selskapet for å skape ferdselsdepartementet. Stortinget sluttet busjon av aviser i abonnement på lørdag- like konkurransevilkår og lave etable- seg til dette 14. desember 2015, jf. behand- er. Denne avtalen er gjenstand for en åpen ringshindringer for togselskapene i kom- lingen av Innst. 132 S (2015–2016). Åp- konkurranse. mende konkurranser om persontogtran- ning for konsulentvirksomhet i utlandet Nærings- og fiskeridepartementet la i sport, en gradvis konkurranseutsetting av vil gi Avinor Flysikring nye markedsmu- mai 2015 frem en proposisjon for Stortin- persontogtransport og at Jernbaneverket ligheter og bidra til å bygge kompetanse i

10 © Posten Norge AS

selskapet. Dette gjelder bl.a. innenfor om- selskapet endret, fra kategori 3 – forret- nom forslaget ytterligere å styrke foreta- rådene fjernstyrte tårn og luftromsorgani- ningsmessige mål og spesifikt definerte ket som en kommersiell virksomhet og sering. mål, til kategori 4 – sektorpolitiske mål. rendyrke statens mål med eierskapet mot Ved Kongelige resolusjoner 11. og 18. Nærings- og fiskeridepartementet la mer forretningsmessig drift. I tillegg øn- desember 2015 ble ansvaret for forvaltnin- frem et forslag for Stortinget om endrin- sket departementet å legge til rette for gen av statens eierskap i Baneservice AS ger i lov om Innovasjon Norge 4. mars gode rammevilkår for en fleksibel og for- og Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 2016, jf. Prop. 66 L (2015–2016) Endringer retningsmessig drift gjennom at selskapet besluttet overført til Nærings- og fiskeri- i lov om Innovasjon Norge (ansvarsfor- gis anledning til å søke privat kapital og departementet 1. januar 2016 fra henhold og forvaltning). Proposisjonen inne- tilpasse eierstrukturen til hva som er det holdsvis Samferdselsdepartementet og holder forslag til endringer i særlovgivin- beste for selskapet på sikt. Proposisjonen Landbruks- og matdepartementet. Målet gen for Innovasjon Norge for å gi bedre er nå til behandling i Stortinget, og forven- med statens eierskap i selskapene er kun rammer for forvaltningen av selskapet. tes behandlet i løpet av våren 2016. forretningsmessig. Overføringene ble Endringene vil legge til rette for at Innova- gjort på bakgrunn av at det ikke er sær- sjon Norge kan tilpasse kompetanse og Tilbakekjøp av aksjer skilte hensyn som taler for andre løsnin- innsats ved kontorene rundt om i Norge til Selskapers kjøp av egne aksjer for sletting ger enn hovedregelen om at eierskapet i ulike behov i regionene. Departementet (tilbakekjøp av aksjer) kan i kombinasjon forretningsmessige selskaper bør forval- foreslår å oppheve lovbestemmelsen om med utbytteutdeling være en effektiv måte tes av den sentrale eierskapsenheten, som at selskapet skal ha regionale styrer. Dette å oppnå egnet kapitalstruktur på. Det kan ligger i Nærings- og fiskeridepartementet. vil legge til rette for at selskapet kan finne også bidra til en konkurransemessig direk- beslutningsstrukturer som best ivaretar teavkastning. I selskaper hvor staten er Januar–mars 2016 kravene til god saks- og kundebehandling. eier er det ønskelig at tilbakekjøp av egne Nærings- og fiskeridepartementet la i feb- Videre foreslår departementet at selska- aksjer med etterfølgende sletting ikke ruar 2016 frem en proposisjon for Stortin- pet blir mer ansvarlig for egne forpliktel- medfører endring av statens eierandel. Sta- get om fremtidige rammer for Store Norske ser i tråd med hovedregelen for sektorpo- ten har derfor de senere årene inngått av- Spitsbergen Kulkompani AS (SNSK), jf. litiske selskaper. Selskapet vil i større taler om proporsjonal innløsning av aksjer Prop. 52 S (2015–2016) Endringer i stats- grad kunne drives etter alminnelige sel- for sletting i forbindelse med etablering av budsjettet under Nærings- og fiskeridepar- skapsrettslige prinsipper med klare an- slike tilbakekjøpsprogrammer. På den må- tementet (Store Norske Spitsbergen Kul- svarslinjer mellom de ulike organene i ten holdes statens eierandel uendret. Dis- kompani AS – rammer for kullvirksomhe- selskapet. Proposisjonen er en oppfølging se tilbakekjøpsprogrammene har vært ten). Stortinget vedtok departementets av Stortingets vedtak nummer 463, 464, innenfor rammene Stortinget har gitt re- forslag 5. april 2015, jf. behandlingen av 465, 466, 467 og 468 19. januar 2016. gjeringen for forvaltningen av det statlige Innst. 214 S (2015–2016). Dette innebærer Forsvarsdepartementet la 18. mars eierskapet. Avtalene har garantert staten at staten som eier bidrar med kapital for å 2016 frem for Stortinget Prop. 79 LS en pris ved innløsning tilsvarende det an- legge til rette for driftshvile i Svea og Lunc- (2015–2016) Lov om omdanning av Aero- dre aksjeeiere har vært villig til å selge for. kefjell i inntil tre år og for at driften i Gruve space Industrial Maintenance Norway SF Staten, ved Nærings- og fiskerideparte- 7 ved Longyearbyen videreføres og utvides til aksjeselskap og vedtak om endring i mentet og Olje- og energidepartementet, til to skift, i tråd med styrets anbefaling. Sta- statlig eierpost. Proposisjonen inneholder har inngått tilbakekjøpsavtaler med DNB, ten bidrar med 112 mill. kroner i ny egen- forslag om å omdanne statsforetaket Aero- Statoil, Telenor og Yara International. kapital til SNSK. I tillegg vil et ansvarlig lån space Industrial Maintenance Norway SF I 2015 mottok staten i forbindelse med fra staten til SNSK på 205 mill. kroner, med til et aksjeselskap. I tillegg ba departemen- disse avtalene 127 mill. kroner i oppgjør tillegg av renter, konverteres til egenkapi- tet om fullmakt fra Stortinget til at staten for innløsing av aksjer i Yara International. tal i SNSK. For bedre å reflektere de ulike kan redusere eierskapet i aksjeselskapet Antall aksjer fra staten som ble innløst var hensynene staten har som eier i SNSK ble helt eller delvis når det vurderes som hen- 414 406 og dato for innløsning var 9. juli også kategoriseringen av statens eierskap i siktsmessig. Departementet ønsket gjen- 2015.

11 © Kongsberg Gruppen ASA

Kongsberg Gruppen hadde nest høyest avkastning blant de børsnoterte selskapene i 2015 på 25,4 pst.

12 Avkastning og finansielle verdier

Verdien av statens direkte eierskap på Oslo Børs var 523 mrd. kroner ved utgangen av 2015. Samtidig var verdien av statens andel av den bokførte verdien av unoterte selskaper der staten har forretningsmessige mål med eierskapet 121 mrd. kroner. Samlet anslag for statens verdier i de 25 selskapene i kategori 1–3 var dermed 644 mrd. kroner.

13 175

175 150

150 125 Norsk Hydro ASA 125 OSEBX 100 Norsk Hydro ASA OSEBX 100 75

75 50 2011 2012 2013 2014 2015 2016 50 175 2011 2012 2013 2014 2015 2016

175 150

150 125 Kongsberg Gruppen ASA 125 OSEBXKongsberg Gruppen 100 ASA 100 OSEBX 75

75 50 4 Norsk og internasjonal økonomi Kursutvikling2011 2012 for børsnoterte2013 selskaper2014 2015 og hovedindeksen 2016 på Oslo Børs Veksten i BNP i Fastlands-Norge var 1,0 pst. i 2015, ned 50 fra 2,3 pst. i 2014. Utviklingen i 2015 er den svakeste 200 2011 2012 2013 2014 2015 2016 siden finanskrisen i 2009. En sentral faktor er betydelig 200 fall i etterspørselen fra petroleumsnæringen. Lavere olje- 175 pris og oljeselskapenes behov for å redusere kostnader 175 har ført til nedgangen. 150 Norges Banks ekspansive pengepolitikk motvirker 150 DNB ASA nedgangen i aktiviteten i norsk økonomi. Sammen med 125 OSEBX fall i oljeprisen har den ekspansive pengepolitikken 125 DNB ASA svekket den norske kronen, noe som bedrer den kost- 100 OSEBX nadsmessige konkurranseevnen til norske eksport- 100 bedrifter og importkonkurrerende virksomhet. Dette 75 gir høyere eksport, lavere import og økt aktivitet. Høy 75 offentlig pengebruk har også bidratt til å dempe ned- 50 gangen i norsk økonomi. 2011 2012 2013 2014 2015 2016 50 Nedgang i petroleumsrelaterte næringer trakk samlet 2011 2012 2013 2014 2015 2016 sysselsetting ned mot slutten av fjoråret, men som års- 150 gjennomsnitt var det en oppgang på 0,6 pst. Arbeidsledig- 150 hetsraten, målt ved arbeidskraftsundersøkelsen til Statis- tisk sentralbyrå (AKU), har økt gradvis siden våren 2014. 175125 I 2015 sett under ett var ledigheten 4,4 pst. Årslønnsvek- 125 sten i 2015 er beregnet til 2,8 pst.1 Prisveksten målt med konsumprisindeksen (KPI) var 2,1 pst. i 2015, hvilket 100150 Entra ASA innebærer en reallønnsvekst på 0,7 pst. Veksten i realløn- OSEBX 100 Entra ASA nen er den laveste siden slutten av 1980-tallet. 125 OSEBX Veksten i globalt BNP i 2015 er foreløpig anslått til 3,1 75 Norsk Hydro ASA pst., ned fra 3,4 pst. i 2014.2 Veksten i fremvoksende øko- OSEBX nomier, som står for om lag 70 pst. av den globale vek- 10075 sten, avtok for femte år på rad. Veksten i industrilandene 50 gikk opp, men er fortsatt beskjeden.2 Det er trolig tre 752014 2015 2016 sentrale trender som vil påvirke den globale økonomis- 50 ke veksten fremover: Gradvis nedgang og overgang fra 2014 2015 2016 investeringer og produksjon til forbruk og tjenester i 50 2011 2012 2013 2014 2015 2016 den kinesiske økonomien, lavere priser på energi og andre råvarer og en gradvis innstramming i pengepolitik- 175 ken i USA.2 Hos Norges viktigste handelspartnere3 tok den øko- nomiske veksten seg opp til 2,2 pst. i 2015, sammenlig- 150 net med en vekst på 2,0 pst. i 2014.2 Flere land i euroom- rådet sliter med svak vekst i både produksjon og sys- 125 Kongsberg Gruppen selsetting, og BNP i euroområdet er fortsatt under ni- ASA vået fra før finanskrisen. Den økonomiske utviklingen i OSEBX USA preges av lavere petroleumsinvesteringer og en 100 styrket dollar, men oppgangen var likevel god i 2015 sett under ett. Sverige hadde sterk vekst i 2015, og oppgan- 75 gen er bredt basert.

Aksjemarkedet i Norge og internasjonalt 50 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Hovedindeksen ved Oslo Børs steg 5,9 pst. i 2015 og steg dermed for fjerde år på rad. Det var særlig sektorer 200 som konsumvarer, herunder sjømat, og forbruksvarer, som bidro til oppgangen. Lav oljepris og et ytterligere 175 fall på 36 pst. i oljeprisen (Nordsjøolje) i 2015 bremset utviklingen og trakk energiselskaper ned. 150 Kursutviklingen på Oslo Børs var relativt god i internasjonal sammenheng. I USA falt indeksene S&P 500 og 125 DNB ASA 125 OSEBX Dow Jones med henholdsvis 0,7 og 2,2 pst. Indeksen Norsk Hydro ASA OMX Stockholm, som representerer de nordiske mar- 100 OSEBX kedene (Danmark, Sverige, Finland og Island), falt med 100 1,5 pst. i 2015, mens FTSE 100-indeksen i London falt 75 med 4,4 pst. Den tyske DAX-indeksen og Nikkei 225-in- 75 deksen i Japan steg begge over 9 pst. 50 2011 2012 2013 2014 2015 2016 1 Det tekniske beregningsutvalget for inntektsoppgjørene. 2 Det internasjonale valutafondet (IMF), World Economic Outlook januar 2016. 50 3 Euroområdet, Sverige, USA, Storbritannia, Danmark, Kina, Sør-Korea, Polen, Russland og Japan. 150 2011 2012 2013 2014 2015 2016

175 14 125 150

Entra ASA 125100 OSEBXKongsberg Gruppen ASA OSEBX 10075

75 50 2014 2015 2016 50 2011 2012 2013 2014 2015 2016 200

175

150

125 DNB ASA OSEBX 100

50 2011 2012 2013 2014 2015 2016

150

125

100 Entra ASA OSEBX

50 2014 2015 2016 Kursutvikling4 for børsnoterte selskaper og hovedindeksen på Oslo Børs Avkastning for de børsnoterte selskapene Avkastningen er summen av utviklingen i markedsverdien av et selskaps egenkapital og direkteavkastning i form av ut- 175175 175 175 bytte og eventuelt vederlag ved tilbakekjøp av aksjer. 150150 Staten har direkte eierandeler i åtte selskaper som er no- 150 150 tert på Oslo Børs. Den verdijusterte avkastningen inklusiv 125125 reinvestert utbytte for disse selskapene var 1,3 pst. i 2015, 125 125 mot 5,6 pst. året før. Avkastningen er vektet med verdien av 100100 100 100 SASSAS AB AB statens eierandeler ved utgangen av 2015, og ettersom Statoil SAS AB SAS AB utgjør drøyt halvparten av statens samlede verdier på børs 7575 OSEBXOSEBX 75 75 OSEBX OSEBX har Statoil stor påvirkning på den vektede totalavkastningen. 5050 Grafene på side 14 og 15 viser kursutviklingen inklusiv re- 50 50 investert utbytte for hvert selskap sammenlignet med utvik- 2525 lingen for Oslo Børs’ hovedaksjeindeks (OSEBX-indeksen). 25 25 Seriene løper fra 1. januar 2011 til 31. mars 2016, med unntak 0 0 0 0 20112011 20122012 20132013 20142014 20152015 20162016 av for Entra hvor serien løper fra selskapets noteringsdato i 2011 20122011 20132012 20142013 20152014 20162015 2016 2014. Både aksjekursene og OSEBX-indeksen er indeksert fra serienes starttidspunkt. 175175 175 175 SAS hadde høyest avkastning i 2015 på 60,5 pst. Deretter fulgte Kongsberg Gruppen på 25,4 pst., Yara International på 150150 18,6 pst., Telenor på 2,2 pst. og DNB på 1,9 pst. Statoil, Entra 150 150 og Norsk Hydro hadde negativ avkastning på henholdsvis 125125 -0,8, -3,8 og -19,7 pst. 125 125 StatoilStatoil ASA ASA De siste fem årene, det vil si i perioden mellom 1. januar Statoil ASA Statoil ASA OSEBXOSEBX 2011 og 31. desember 2015, er det Telenor som har hatt 100100 OSEBX høyest gjennomsnittlig årlig avkastning på 14,5 pst. Deretter 100 100 OSEBX følger DNB på 9,3 pst., Yara International på 6 pst., Kongs- 7575 berg Gruppen på 5,7 pst., Statoil på 2,8 pst. og SAS på 1,6 pst. 75 75 Norsk Hydro har de siste fem årene hatt en negativ gjennomsnittlig årlig avkastning på -2,5 pst. I samme periode har 5050 50 50 20112011 20122012 20132013 20142014 20152015 20162016 OSEBX-indeksen hatt en gjennomsnittlig årlig avkastning på 2011 20122011 20132012 20142013 20152014 20162015 2016 6,1 pst. 225225 225 225 Verdi av statens eierandel 200200 Det er flere måter å anslå verdien til et selskap på. For børs- 200 200 noterte selskaper brukes verdien av selskapets aksjer, mens 175175 for unoterte selskaper i kategori 1–3 benyttes bokført egen- 175 175 kapital fratrukket minoritetsinteresser.5 Tabellene på side 16 150150 150 150 TelenorTelenor ASA ASA og 17 viser verdianslagene for hvert selskap for henholdsvis Telenor ASA Telenor ASA 2015 og 2014. For selskapene hvor statens hovedmål med 125125 OSEBXOSEBX 125 125 OSEBX OSEBX eierskapet ikke er forretningsmessig (selskaper i kategori 4), 100100 oppgis ikke verdianslag. 100 100 Verdien av statens aksjer på Oslo Børs var 523 mrd. kroner 7575 ved utgangen av 2015, ned 19,7 mrd. kroner fra året før. 75 75 Statoil bidro sterkt til å trekke de samlede verdiene ned med 5050 50 50 20112011 20122012 20132013 20142014 20152015 20162016 en reduksjon på 16 mrd. kroner. Eierandelen i Norsk Hydro, 2011 20122011 20132012 20142013 20152014 20162015 2016 Telenor, Entra og DNB hadde en verdimessig nedgang 175175 på henholdsvis 6,6, 2,6, 0,5 og 0,5 mrd. kroner. Yara Inter- 175 175 national, Kongsberg Gruppen og SAS bidro i positiv retning med en økning på henholdsvis 4,8, 1,3 og 0,5 mrd. kroner. 150150 150 150 Statens andel av bokført verdi av unoterte selskaper i kategori 1–3 var ved utgangen av 2015 på 121 mrd. kroner, 125125 YaraYara opp 2,9 mrd. kroner fra året før. 125 125 Yara YaraInternationalInternational ASA ASA International ASAInternational ASA Samlet anslag for statens verdier i de 25 selskapene i OSEBXOSEBX kategori 1–3 var 644 mrd. kroner, ned 16,7 mrd. kroner fra 100100 OSEBX 100 100 OSEBX året før.

7575 75 75 Utbytte For regnskapsåret 2015 vil staten motta 29,9 mrd. kroner i 5050 utbytte, 5,7 mrd. kroner mindre enn året før. Statkraft, som 50 50 20112011 20122012 20132013 20142014 20152015 20162016 betalte 6 mrd. kroner i utbytte for 2014, betaler ikke utbytte 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2011 2012 2013 2014 2015 2016 for 2015. Statoil betaler 15,4 mrd. kroner i utbytte, det samme som året før.

4 Kursutvikling inklusiv reinvestert utbytte (kilde: FactSet). 5 Verdien av statens eierandel i Aker Kværner Holding er beregnet med børskurs for Akastor, Aker Solutions og Kværner og statens indirekte eierandel i disse selskapene.

15 Avkastning og finansielle verdier 20151

Statens salgsproveny, Gjennomsnittlig Markedsverdi Statens Verdi av Utbytte til staten for Mill. kroner kapitalinnskudd og Avkastning Direkteavkastning årlig avkastning av egenkapitalen2 eierandel statens eierandel2 regnskapsåret 20153 aksjekjøp4 siste fem år

Børsnoterte selskaper DNB ASA 178 842 34 % 60 806 2 492 0 1,9 % 3,5 % 9,3 % Entra ASA 13 091 49,73 % 6 510 274 0 -3,8 % 3,5 % – Kongsberg Gruppen ASA 17 400 50,001 % 8 700 255 0 25,4 % 6,4 % 5,7 % Norsk Hydro ASA 68 546 34,26 % 23 485 699 0 -19,7 % 3,0 % -2,5 % SAS AB 8 028 14,29 % 1 147 0 0 60,5 % 0,0 % 1,6 % Statoil ASA 394 436 67 % 264 272 15 382 0 -0,8 % 5,8 % 2,8 % Telenor ASA 222 666 53,97 % 120 162 6 078 0 2,2 % 4,9 % 14,5 % Yara International ASA 105 329 36,21 % 38 141 1 489 127 18,6 % 3,4 % 6,0 % Sum børsnoterte selskaper5 1 008 338 523 224 26 669 127 1,3 %

Bokført egen- Verdi av statens Utbytte til staten for Statens salgsproveny, Mill. kroner kapital fratrukket Statens eierandel eierandel, bokført6 regnskapsåret 2015 kapitalinnskudd og aksjekjøp4 minoritetsinteresser

Unoterte selskaper i kategori 1–3 Ambita AS 91 100 % 91 3 0 Baneservice AS 164 100 % 164 8 0 Flytoget AS 802 100 % 802 181 0 Mesta AS 1 003 100 % 1 003 300 0 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 40 34 % 14 22 0

Aker Kværner Holding AS 5 579 30 % 1 674 0 0 Nammo AS 2 329 50 % 1 165 55 0

Aerospace Industrial Maintenance Norway SF 408 100 % 408 0 0 Argentum Fondsinvesteringer AS 7 955 100 % 7 955 500 0 Eksportfinans ASA 7 409 15 % 1 111 0 0 Electronic Chart Centre AS 10 100 % 10 3 0 GIEK Kredittforsikring AS 63 100 % 63 0 0 Investinor AS 2 011 100 % 2 041 0 0 Kommunalbanken AS 12 202 100 % 12 202 417 -1 000 NSB AS 9 835 100 % 9 835 595 0 Posten Norge AS 5 928 100 % 5 928 0 0 Statkraft SF 76 524 100 % 76 524 0 0 Sum unoterte selskaper i kategori 1–3 132 353 120 959 2 084 -1 000

Sum alle selskaper i kategori 1–3 1 140 691 644 183 28 754 -873

1 Definisjoner av nøkkeltallene er på side 125. 2 Pr. 31. desember 2015. Utbytte til staten for Statens salgsproveny, Mill. kroner 4 3 For Statoil, som betaler utbytte kvartalsvis, oppgis utbetalt utbytte. regnskapsåret 2015 kapitalinnskudd og aksjekjøp 4 Salgsproveny vises med positivt fortegn, kapitalinnskudd og kjøp av aksjer vises med negativt fortegn. 5 Avkastningen er vektet med verdien av statens eierandeler pr. 31. desember 2015. Selskaper i kategori 47 6 Statens andel av bokført egenkapital fratrukket minoritetsinteresser. Verdien av statens eierandel i Aker Kværner Holding er beregnet med børskurs for Akastor, Aker Solutions og Kværner pr. 31. desember Avinor AS 500 0 2015 og statens indirekte eierandel i disse selskapene på samme tidspunkt. Innovasjon Norge 217 0 7 Selskaper i kategori 4 uten utbytte, salgsproveny, kapitalinnskudd og aksjekjøp er ikke inkludert i tabellen. Norfund 0 -1 480 Statnett SF 357 0 Statskog SF 11 0 AS Vinmonopolet 59 0 Sum selskaper i kategori 4 1 144 -1 480

Sum alle selskaper 29 898 -2 353

16 Avkastning og finansielle verdier 20141

Børsnoterte selskaper DNB ASA 180 308 34 % 61 305 2 104 0 4,7 % 2,4 % 15,4 % Entra ASA4 14 056 49,89 % 7 013 879 3 284 14,2 % – – Kongsberg Gruppen ASA 14 760 50,001 % 7 380 555 0 0,0 % 4,3 % 10,1 % Norsk Hydro ASA 87 808 34,26 % 30 084 699 0 60,5 % 1,8 % 1,1 % SAS AB 4 790 14,29 % 684 0 0 -7,9 % 0,0 % -21,4 % Statoil ASA5 418 351 67 % 280 295 15 382 0 -5,2 % 8,1 % 3,0 % Telenor ASA 227 471 53,97 % 122 755 5 916 1 048 9,9 % 4,6 % 18,3 % Yara International ASA 92 205 36,21 % 33 389 1 297 211 32,6 % 3,0 % 8,1 % Sum børsnoterte selskaper6 1 039 748 542 905 26 832 4 543 5,6 %

Bokført egen- Verdi av statens Utbytte til staten for Statens salgsproveny, Mill. kroner kapital fratrukket Statens eierandel eierandel, bokført7 regnskapsåret 2014 kapitalinnskudd og aksjekjøp3 minoritetsinteresser

Unoterte selskaper i kategori 1–3 Ambita AS 76 100 % 76 26 0 Baneservice AS 125 100 % 125 0 0 Flytoget AS 754 100 % 754 129 0 Mesta AS 918 100 % 918 150 0 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 83 34 % 28 8 0

Aker Kværner Holding AS 7 720 30 % 2 385 69 0 Nammo AS 2 069 50 % 1 035 47 0

Aerospace Industrial Maintenance Norway SF 394 100 % 394 0 0 Argentum Fondsinvesteringer AS 7 804 100 % 7 804 250 0 Eksportfinans ASA 7 760 15 % 1 164 0 0 Electronic Chart Centre AS 11 100 % 11 0 0 GIEK Kredittforsikring AS 54 100 % 54 0 0 Investinor AS 1 949 100 % 1 949 0 0 Kommunalbanken AS 8 336 100 % 8 336 0 0 NSB AS 8 406 100 % 8 406 753 0 Posten Norge AS 6 206 100 % 6 206 300 0 Statkraft SF 77 963 100 % 77 963 6 007 -5 000 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 415 99,94 % 415 0 0 Sum unoterte selskaper i kategori 1–3 131 043 118 022 7 739 -5 000

Sum alle selskaper i kategori 1–3 1 170 791 660 927 34 571 -457

1 Definisjoner av nøkkeltallene er på side 125. 2 Pr. 31. desember 2014. Utbytte til staten for Statens salgsproveny, Mill. kroner 3 3 Salgsproveny vises med positivt fortegn, kapitalinnskudd og kjøp av aksjer vises med negativt fortegn. regnskapsåret 2014 kapitalinnskudd og aksjekjøp 4 Utbytte til staten for 2014 inkluderer 650 mill. kroner i tilleggsutbytte som ble besluttet og utbetalt i 2014 i forbindelse med børsnoteringen. Selskaper i kategori 48 5 Statoil innførte kvartalsvis utbetaling av utbytte i 2014. Tallet for utbytte for 2014 er beregnet ved å gange utestående aksjer med 1,8 kroner for fire kvartaler. Utbetalt utbytte i 2014 er imidlertid Avinor AS 500 0 10,6 kroner (7 kroner for hele 2013 og 1,8 kroner for første og andre kvartal 2014). Innovasjon Norge 25 0 6 Avkastningen er vektet med verdien av statens eierandeler pr. 31. desember 2014. 7 Statens andel av bokført egenkapital fratrukket minoritetsinteresser. Verdien av statens eierandel i Norfund 0 -1 230 Aker Kværner Holding er beregnet med børskurs for Akasto, Aker Solutions og Kværner pr. 31. desember Statnett SF 321 0 2014 og statens indirekte eierandel i disse selskapene på samme tidspunkt. 8 Selskaper i kategori 4 uten utbytte, salgsproveny, kapitalinnskudd og aksjekjøp er ikke inkludert Statskog SF 52 0 i tabellen. AS Vinmonopolet 106 0

Sum selskaper i kategori 4 1 004 -1 230

Sum alle selskaper 35 574 -1 687

17 DNB fikk et årsresultat etter skatt og minoritetsinteresser for 2015 på 24,8 mrd. kroner.

18 Nøkkeltall økonomisk utvikling

Som eier legger staten vekt på å følge selskapenes økonomiske utvikling. I dette kapitlet kommenteres noen sentrale økonomiske variabler med hovedvekt på statens forretningsmessige eierskap (selskapene i kategori 1–3). For selskapene i kategori 4 kommenteres kjøp av og tilskudd fra staten som ledd i sektorpolitikken. © Stig B. Fiksdal

19 Konsernregnskapstall 2015 – selskaper i kategori 1–31

Årsresultat etter skatt og Mill. kroner Statens eierandel Driftsinntekter Driftsresultat2 Sysselsatt kapital Total balanse minoritetsinteresser Børsnoterte selskaper DNB ASA 34 % 53 993 31 858 24 762 – 2 598 530 Entra ASA 49,73 % 1 999 3 239 2 648 28 559 33 619 Kongsberg Gruppen ASA 50,001 % 17 032 944 747 6 993 19 121 Norsk Hydro ASA 34,26 % 88 155 7 746 2 020 86 860 122 544 SAS AB 14,29 % 37 477 1 334 904 15 938 30 287 Statoil ASA 67 % 482 800 14 900 -37 500 765 700 966 700 Telenor ASA 53,97 % 128 175 22 761 3 414 139 555 204 909 Yara International ASA 36,21 % 111 897 14 104 8 083 90 818 118 863 Sum børsnoterte selskaper 921 528 96 886 5 078 1 134 423 4 094 573 Unoterte selskaper i kategori 1–3 Ambita AS 100 % 322 52 38 91 160 Baneservice AS 100 % 663 56 46 365 371 Flytoget AS 100 % 960 232 181 802 1 393 Mesta AS 100 % 4 078 440 335 1 012 2 262 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 34 % 562 23 96 48 188

Aker Kværner Holding AS 30 % 0 -2 -2 127 5 577 5 579 Nammo AS 50 % 3 783 284 217 3 122 4 641

Aerospace Industrial Maintenance Norway SF 100 % 579 23 14 408 675 Argentum Fondsinvesteringer AS 100 % 488 420 401 7 957 8 001 Eksportfinans ASA 15 % -406 -548 -376 – 65 142 Electronic Chart Centre AS 100 % 25 -1 1 10 19 GIEK Kredittforsikring AS 100 % 62 6 9 – 493 Investinor AS 100 % 120 55 60 2 011 2 041 Kommunalbanken AS 100 % 1 612 2 583 1 870 – 449 361 NSB AS 100 % 15 372 2 098 2 149 21 759 28 836 Posten Norge AS 100 % 25 074 -6 -62 8 933 16 097 Statkraft SF 100 % 20 089 3 848 -1 727 129 562 173 839 Sum unoterte selskaper i kategori 1–3 73 383 9 564 1 124 181 657 759 099

Sum alle selskaper i kategori 1–3 994 911 106 405 6 202 1 316 080 4 853 672

1 Definisjoner av nøkkeltallene er på side 125. 2 For GIEK Kredittforsikring benyttes resultat av teknisk regnskap før sikkerhetsavsetning.

Resultatutvikling andre driftsinntekter og reduserte kostna- Norsk Hydros årsresultat ble 2 mrd. kro- Tabellen ovenfor viser noen sentrale øko- der var hovedårsakene til resultatveksten. ner i 2015, mot 0,8 mrd. kroner året før. nomiske størrelser for selskapene hvor DNB økte den rene kjernekapitalen med Negative effekter av lavere realiserte alu- staten har forretningsmessige mål med 20,8 mrd. kroner fra utgangen av 2014 til miniumspriser og produktpremier ble eierskapet (kategori 1–3). Det samlede utgangen av 2015. DNB er godt kapitali- mer enn utlignet av positive valutaeffekter årsresultatet etter skatt og minoritetsinte- sert, men vil fortsette å bygge kapital gjen- av en sterkere amerikansk dollar og lø- resser for disse selskapene ble 6,2 mrd. nom organisk vekst for å møte myndighe- pende forbedringsarbeid, som førte til at kroner i 2015, en nedgang på 52,2 mrd. tenes krav. selskapets resultater økte i 2015. Drifts- kroner fra året før. Statoils resultatned- Entras årsresultat ble 2,6 mrd. kroner i inntektene økte med om lag 12 pst. fra gang på 59,4 mrd. kroner, fra 21,9 mrd. 2015 mot 1 mrd. kroner året før. Selskapet 2014 til om lag 88 mrd. kroner i 2015. kroner i 2014 til -37,5 mrd. kroner i 2015, hadde driftsinntekter på 2 mrd. kroner, SAS fikk et årsresultat på 0,9 mrd. kro- bidro sterkt til den samlede nedgangen. om lag det samme som i 2014. Resultat fra ner for perioden november 2014–oktober Uten Statoil økte det samlede årsresultatet eiendomsdrift ble 1,4 mrd. kroner, svakt 2015 (selskapet har avvikende regnskaps- fra 36,5 til 43,7 mrd. kroner, tilsvarende en opp fra 2014. år), mot -0,7 mrd. kroner samme periode resultatvekst på 19,7 pst. Kongsberg Gruppens årsresultat ble 0,7 året før. Resultatforbedringen er i hoved- For de børsnoterte selskapene er det mrd. kroner i 2015, mot 0,9 mrd. kroner sak drevet av vekst i passasjerinntekter, DNB, Telenor og Yara International som året før. Omsetningen økte med 2,5 pst. fra kostnadsbesparelser og lavere drivstoff- bidrar mest til samlet årsresultat for 2015. 2014 til 17 mrd. kroner i 2015. Styret be- kostnader. I det følgende omtales resultatene til de sluttet å nedskrive goodwill og immateri- Statoils årsresultat ble -37,5 mrd. kro- børsnoterte selskapene. elle eiendeler i Kongsberg Oil & Gas ner i 2015, mot 21,9 mrd. kroner året før. DNBs årsresultat ble 24,8 mrd. kroner i Technologies med 300 mill. kroner ved Driftsresultatet ble på 14,9 mrd. kroner, 2015, en økning på 4,1 mrd. kroner fra året utgangen av 2015. Dette bidro negativt til ned 86,4 pst. fra 2014. Resultatnedgangen før. Økte netto renteinntekter, økte netto selskapets resultater for 2015. skyldtes lavere priser for olje og gass, og

20 Konsernregnskapstall 2015 – selskaper i kategori 1–31

Gjennomsnittlig utbytte- Egenkapital- Gjennomsnittlig egenkapital- Mill. kroner Kontantstrøm drift Utbytteandel Egenkapitalandel2 andel siste fem år rentabilitet rentabilitet siste fem år Børsnoterte selskaper DNB ASA -43 092 30 % 27 % 15 % 15 % 13 % Entra ASA 849 21 % 35 % 40 % 22 % 11 % Kongsberg Gruppen ASA -1 087 68 % 56 % 32 % 12 % 19 % Norsk Hydro ASA 14 373 101 % 119 % 65 % 3 % 2 % SAS AB 2 870 0 % 0 % 21 % 17 % -1 % Statoil ASA 109 000 – 69 % 37 % -10 % 12 % Telenor ASA 37 107 330 % 134 % 31 % 6 % 10 % Yara International ASA 14 631 51 % 37 % 64 % 12 % 18 % Vektet gjennomsnitt børsnoterte selskaper -1,6 % Unoterte selskaper i kategori 1–3 Ambita AS 23 9 % 47 % 60 % 45 % 22 % Baneservice AS 117 18 % – 44 % 32 % -2 % Flytoget AS 291 100 % 119 % 58 % 23 % 17 % Mesta AS 88 90 % 96 % 44 % 35 % 22 % Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 49 66 % 101 % 21 % 156 % 69 %

Aker Kværner Holding AS 245 0 % – 100 % – – Nammo AS 26 50 % 50 % 51 % 10 % 16 %

Aerospace Industrial Maintenance Norway SF 11 0 % 0 % 60 % 4 % 4 % Argentum Fondsinvesteringer AS 750 125 % 57 % 99 % 5 % 10 % Eksportfinans ASA 16 205 0 % 0 % 36 % -5 % 0 % Electronic Chart Centre AS – 273 % 489 % 53 % 11 % 3 % GIEK Kredittforsikring AS -40 0 % 0 % 26 % 15 % – Investinor AS -172 0 % 0 % 99 % 3 % -3 % Kommunalbanken AS -7 302 22 % 17 % 12 % 18 % 17 % NSB AS 2 233 28 % 38 % 34 % 24 % 14 % Posten Norge AS 1 213 0 % 65 % 37 % -1 % 6 % Statkraft SF 8 669 0 % 207 % 49 % -2 % 2 %

Vektet gjennomsnitt unoterte selskaper i kategori 1–3 3,4 %

Vektet gjennomsnitt alle selskaper i kategori 1–3 -0,5 %

1 Definisjoner av nøkkeltallene er på side 125. 2 For DNB, Eksportfinans, Investinor og Kommunalbanken benyttes kjernekapitaldekning. For GIEK Kredittforsikring benyttes kapitaldekning.

betydelige nedskrivninger, i hovedsak 1,1 mrd. kroner, mot -2,5 mrd. kroner året Flytogets årsresultat ble 181 mill. kroner knyttet til landvirksomheten i Nord-Ame- før. Samlet driftsresultat ble 9,6 mrd. kro- i 2015, en svak nedgang fra året før. Kon- rika. ner, mens samlede driftsinntekter utgjor- kurransen i markedet har økt betydelig, Telenors årsresultat ble 3,4 mrd. kroner de 73,4 mrd. kroner. I det følgende gis en og selskapet tapte 1,1 prosentpoeng av i 2015, mot 9,1 mrd. kroner året før. Resul- kort omtale av resultatene til disse selska- markedsandelen. tatet er negativt preget av nedskrivninger pene. Mestas årsresultat ble 335 mill. kroner i på 2,1 mrd. kroner knyttet til virksomhe- Ambitas årsresultat ble 37,6 mill. kro- 2015, opp fra 225 mill. kroner året før. Re- ten i Danmark, og 5,4 mrd. kroner knyttet ner i 2015, mot 14,6 mill. kroner året før. sultatet ble påvirket av gevinster fra salg til aksjeposten i VimpelCom. Driftsinntek- Resultatet for 2015 ble ekstraordinært av eiendom. tene økte med 15 pst. til 128 mrd. kroner i høyt etter overgangen fra ytelsespensjon Veterinærmedisinsk Oppdragssenter fikk 2015. Økningen skyldtes i stor grad posi- til innskuddspensjon. Inntektene i 2015 et årsresultat på 95,9 mill. kroner i 2015, tive valutaeffekter og god inntektsvekst i endte på 322 mill. kroner, en vekst på 12,2 opp fra 29,6 mill. kroner året før. Øknin- flere markeder, særlig fra virksomheten i pst. fra året før. Veksten drives bl.a. av et gen i resultatet er relatert til proveny fra Myanmar. Dette ble delvis oppveid av tøf- sterkt boligmarked. Ambita er i 2015 blitt salg av to datterselskaper i 2015. Omset- fere markedsforhold i Thailand, Danmark et konsern og deler av veksten kommer ningen økte fra 548 mill. kroner i 2014 til og Malaysia. fra Edok AS. 562 mill. kroner i 2015. Yara International fikk et årsresultat på Baneservices årsresultat ble 45,7 mill. Inntektene til Aker Kværner Holding ut- 8,1 mrd. kroner i 2015, opp 6 pst. fra året kroner i 2015, mot 24,6 mill. kroner året gjøres av utbytte fra Akastor, Aker Solu- før. Resultatforbedringen er hovedsakelig før. Resultatforbedringen skyldes god tions og Kværner og noen mindre rente- forklart av lavere gasspriser i Europa og lønnsomhet i hele prosjektporteføljen og inntekter. Aker Kværner Holding fikk et en sterkere amerikansk dollar. bedre utnyttelse av selskapets maskinka- årsresultat på -2,1 mrd. kroner i 2015, mot For unoterte selskaper i kategori 1–3 pasitet på grunn av høyere produksjonsvo- -4,7 mrd. kroner året før. Dette skyldes at ble det samlede årsresultatet for 2015 på lum og lengre arbeidssesong. selskapet har nedskrevet aksjer i Akastor,

21 Aker Solutions og Kværner med 2,4 mrd. markedsforhold i Norge og glidning mot var over 15 pst. for Ambita, Flytoget, Kom- kroner. Nedskrivningen reflekterer i stor tjenester med lavere marginer. Konsernet munalbanken, Kongsberg Gruppen, Mesta, grad verdinedgangen som har vært i olje- har over flere år realisert betydelige kost- Nammo, Veterinærmedisinsk Oppdrags- relaterte aksjer på Oslo Børs i 2015. nadseffekter fra effektiviseringsprogram- senter og Yara International. Baneservice, Nammos årsresultat ble 217 mill. kro- mer innenfor både post- og logistikkseg- Investinor og SAS har hatt negativ gjen- ner i 2015, mot 189 mill. kroner året før. mentet. Det har imidlertid vist seg kre- nomsnittlig egenkapitalrentabilitet i perio- Omsetningen i 2015 økte med 1,8 pst. fra vende å kompensere fullt ut for fallende den. året før til 3 783 mill. kroner, der en svek- brevvolumer. ket norsk krone gjør at konsoliderte tall Statkrafts årsresultat ble -1 727 mill. Kjøp av og tilskudd fra staten gir vekst. kroner i 2015, mot 3 758 mill. kroner året som ledd i sektorpolitikken Aerospace Industrial Maintenance Nor- før. Nedskrivninger og negative valutaef- Flere av selskapene i kategori 3 og 4 utfø- way fikk et årsresultat på 14,1 mill. kroner fekter knyttet til finanspostene på -2,3 rer oppgaver som ikke er bedriftsøkono- i 2015, mot 51,6 mill. kroner året før. Re- mrd. kroner innvirket på konsernets re- misk lønnsomme. For å oppnå de sektor- sultatet for 2014 var påvirket av en inn- sultat. Driftsresultatet i 2015 ble svekket politiske målene staten har med eierska- tektsføring av planendringer i pensjonsfor- av at de nordiske kraftprisene var lavere pet i disse selskapene, kan staten dels re- pliktelsene i Statens pensjonskasse. enn de har vært på 15 år. gulere tilgangen til markedet og pris- Argentum Fondsinvesteringer fikk et settingen (jf. for eksempel Statnett og Vin- årsresultat for konsernet på 401 mill. kro- Utbytteandel monopolet), dels kjøpe bestemte tjenester ner i 2015, mot 773 mill. kroner året før. Utbytteandelen er den delen av selskapets eller servicenivåer (jf. for eksempel NSB) Netto resultat fra investeringer i aktive ei- resultat som utbetales til eierne som ut- og dels finansiere hele eller deler av virk- erfond utgjorde 470 mill. kroner. bytte. Den resterende delen av resultatet somheten ved direkte bevilgninger over Eksportfinans fikk et årsresultat på -376 forblir i selskapet og tilføres bokført egen- statsbudsjettet (jf. for eksempel helsefor- mill. kroner i 2015, mot -4 273 mill. kroner kapital. Direkteavkastning til eierne kan etakene, Kings Bay og Petoro). Offentlige året før. De negative tallene skyldtes først komme i form av utbytte og eventuelt til- kjøp skjer spesielt hos selskaper som kon- og fremst reversering av tidligere ureali- bakekjøp av aksjer. Av de børsnoterte sel- kurrerer i et marked, men benyttes også serte gevinster på selskapets egen gjeld. skapene er det for regnskapsåret 2015 for eksempel ved kjøp av helsetjenester Electronic Chart Centre fikk et årsresul- bare SAS som ikke betaler utbytte. Blant fra de regionale helseforetakene, og dette tat på 1,2 mill. kroner i 2015, mot -3,6 mill. de unoterte selskapene i kategori 1–3 utgjør størsteparten av helseforetakenes kroner året før. Selskapet har hatt en peri- betaler Argentum Fondsinvesteringer, inntekter. Finansiering gjennom statlige ode med investeringer for fremtidig vekst, Electronic Chart Centre, Flytoget, Mesta, bevilgninger skjer først og fremst hos sel- satsing på nye forretningsmuligheter og Nammo og Veterinærmedisinsk Oppdrags- skaper som ikke konkurrerer i et marked, etablering i ulike brukermiljø. senter utbytte på 40 pst. eller mer av års- mens regulering av konkurranse og priser GIEK Kredittforsikring fikk et årsresul- resultatet etter skatt og minoritetsinteres- i stor grad skjer ved offentlige monopol- tat på 9 mill. kroner i 2015, mot 4,3 mill. ser. virksomheter. kroner året før. Året var krevende for sel- For å illustrere selskapenes evne til å gi Omfanget av finansiering over offentli- skapet ettersom sentrale markeder som direkteavkastning over tid, viser tabellen ge budsjetter varierer betydelig mellom Russland og Ukraina ikke har vært åpne på side 21 gjennomsnittlig utbytteandel selskapene. Samlet fikk selskapene i 2015 for selskapets kunder. siste fem år. Dette er beregnet som sum- inntekter på 141 mrd. kroner gjennom Investinors årsresultat ble 60 mill. kro- men av utbytte dividert på summen av års- kjøp av tjenester og direkte bevilgninger ner i 2015, mot -103 mill. kroner året før. resultater etter skatt og minoritetsinteres- fra staten.1 Finansieringen av helsetjenes- Driftsinntektene var 120 mill. kroner, sam- ser. I denne perioden har de børsnoterte ter utgjør hoveddelen av dette, med totalt menlignet med -68,6 mill. kroner året før. selskapene med unntak av SAS betalt en 134 mrd. kroner, opp fra 119 mrd. året før. Bedringen skyldes høyere gevinster ved utbytteandel med et gjennomsnitt som va- Beløpet fordeler seg med 19,5 mrd. kro- salg av eierandeler og en sterkere netto rierer mellom 30 og 134 pst. av årsresulta- ner til Helse Midt-Norge RHF, 16,2 mrd. utvikling i markedsverdi i investerings- tet. Aker Kværner Holding og Baneser- kroner til Helse Nord RHF, 72,4 mrd. kro- porteføljen. vice har den siste femårsperioden betalt ner til Helse Sør-Øst RHF og 26,2 mrd. Kommunalbankens årsresultat ble 1 870 henholdsvis 1 868 og 8,3 mill. kroner i ut- kroner til Helse Vest RHF. mill. kroner i 2015 mot 491 mill. kroner bytte, men aggregert hatt negativt resultat Som det fremgår av tabellen på side 23 året før. Netto renteinntekter er stabile og etter skatt og minoritetsinteresser. Gjen- utgjør statlige bevilgninger også en ve- på nivå med 2014. Resultatet preges av at nomsnittlig utbytteandel i perioden gir sentlig del av driftsinntektene for bl.a. Den urealiserte tap på -734 mill. kroner i 2014 derfor liten mening for disse selskapene. Nationale Scene, Den Norske Opera & er reversert til gevinst på 1 116 mill. kro- Ballett, Eksportkreditt Norge, Gassnova, ner i 2015. Rentabilitet Innovasjon Norge, Petoro og Universitets- NSBs årsresultat ble 2 149 mill. kroner i Rentabilitet er et mål på hvor effektiv res- senteret på Svalbard. 2015, mot 1 505 mill. kroner året før. Dette sursutnyttelsen i et selskap er sett opp mot er konsernets beste økonomiske resultat bokførte verdier. Egenkapitalrentabilite- noensinne. Hovedårsakene til bedringen ten angir hvor høy avkastning eier har på er et godt driftsresultat i persontogvirk- denne delen av kapitalen og måles som somheten i hovedsak som følge av vekst i årsresultatet etter skatt og minoritetsinte- antall reiser, bedret resultat i buss- og god- resser dividert med verdien av gjennom- svirksomheten som følge av bl.a. kost- snittlig bokført egenkapital. Som det frem- nadseffektivisering og betydelige resulta- går av tabellen på side 21, har enkelte sel- ter knyttet til utvikling og salg av eiendom. skaper hatt negativ rentabilitet siste år. Posten Norge fikk et årsresultat på -62 For staten, som er en langsiktig eier, er mill. kroner, ned fra 447 mill. kroner året det også relevant å se på rentabiliteten i sel- 1 Beløpet består av 3,1 mrd. kroner til NSB, 0,4 mrd. kroner til Posten Norge og 138 mrd. kroner til selskapene i kategori 4. før. Nedgangen er sterkt preget av den re- skapene over tid. Gjennomsnittlig årlig duserte aktiviteten i oljesektoren, svakere egenkapitalrentabilitet de siste fem årene

22 Konsernregnskapstall 2015 – selskaper i kategori 41

Årsresultat etter Egenkapital Kjøp av/tilskudd Mill. kroner Statens eierandel Driftsinntekter Driftsresultat skatt og minoritets- fratrukket Total balanse fra staten interesser minoritetsinteresser Selskaper i kategori 4 Andøya Space Center AS 90 % 119 21 17 86 148 32 Avinor AS 100 % 11 989 3 232 2 499 14 832 38 785 0 Bjørnøen AS 100 % 0 0 0 4 4 0 Carte Blanche AS 70 % 40 2 2 7 18 26 AS Den Nationale Scene 66,67 % 141 7 7 36 70 115 Den Norske Opera & Ballett AS 100 % 743 -67 -67 -66 173 590 Eksportkreditt Norge AS 100 % 102 0 1 45 84 100 Enova SF 100 % 118 4 5 14 37 0 Gassco AS 100 % 0 0 -1 14 1 267 3 Gassnova SF 100 % 104 2 3 39 103 77 Graminor AS 28,2 % 64 1 2 72 96 22 Innovasjon Norge 51 % 1 231 263 263 1 513 23 565 1 058 Kimen Såvarelaboratoriet AS 51 % 11 -1 -1 11 13 3 Kings Bay AS 100 % 55 -3 -2 13 25 19 Nationaltheatret AS 100 % 258 6 6 38 123 189 Nofima AS 56,84 % 545 21 22 102 262 97 Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 49 % 32 3 3 11 18 19 Norfund 100 % 274 168 458 15 521 15 521 21 Norges sjømatråd AS 100 % 544 84 84 439 552 0 Norsk Helsenett SF 100 % 366 4 7 122 237 120 Norsk rikskringkasting AS 100 % 5 593 -250 -183 1 086 3 142 0 Norsk Tipping AS 100 % 29 770 4 427 4 485 214 5 234 0 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 100 % 66 2 3 33 79 37 Nye Veier AS 100 % 0 -47 -47 611 691 0 Petoro AS 100 % 286 3 5 23 217 285 Rogaland Teater AS 66,67 % 108 8 7 51 117 59 Simula Research Laboratory AS 100 % 191 17 16 47 87 58 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 100 % 387 81 89 981 3 021 156 Space Norway AS 100 % 46 -17 61 406 665 0 Statnett SF 100 % 5 906 1 714 1 103 13 564 45 547 0 Statskog SF 100 % 353 62 25 1 708 1 974 17 Staur gård AS 100 % 10 0 -1 1 5 0 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 100 % 885 -434 -766 -315 1 037 0 Talent Norge AS 33,33 % 30 0 0 0 23 30 Trøndelag Teater AS 66,67 % 121 2 2 26 47 68 UNINETT AS 100 % 297 78 81 233 340 82 Universitetssenteret på Svalbard AS 100 % 144 -5 -5 16 80 122 AS Vinmonopolet 100 % 12 806 140 117 553 3 723 0 Sum 73 734 8 301 3 406 Regionale helseforetak Helse Midt-Norge RHF 100 % 21 080 445 393 8 448 19 659 19 473 Helse Nord RHF 100 % 17 209 575 617 9 627 16 358 16 200 Helse Sør-Øst RHF 100 % 78 925 1 077 1 046 32 506 62 120 72 424 Helse Vest RHF 100 % 27 724 611 680 13 315 21 957 26 150 Sum 144 938 2 736 134 247

1 Definisjoner av nøkkeltallene finnes på side 125.

23 © Norsk Hydro ASA

Med base i Norge har Norsk Hydro over 13 000 ansatte involvert i aktiviteter i mer enn 50 land på alle kontinenter.

24 Eierstyring

Det statlige eierskapet skal utøves profesjonelt og forutsigbart innenfor rammen av norsk selskaps- lovgivning og annet lovverk, basert på allment aksepterte eierstyringsprinsipper og med bevissthet om skillet mellom rollen som eier og andre roller staten har. Det sentrale hensynet i statens forretningsmessige eierskap (selskaper i kategori 1–3) er høyest mulig avkastning over tid på investert kapital. Statens eierskap i selskapene i kategori 4 har hovedsakelig sektorpolitiske formål, og som eier vil staten vektlegge at de sektorpolitiske målene nås mest mulig effektivt.

25 Eierskapsutøvelse Statens eierskapsutøvelse skal bidra til verdiskaping ved å følge opp statens mål med eierskapet. I likhet med andre eiere er staten opptatt av at selskapet ledes av egnede personer og at de styrer etter mål som samsvarer med eiers mål, at selskapet har en hensiktsmessig beslutnings- struktur og riktige strategier og insentiver, at ledelsen disponerer kapitalen for- målstjenlig, at driften er bærekraftig og at eiere og allmenheten får godt innsyn i selskapets virksomhet. For å operasjonalise- re disse eierperspektivene, er statens eier- skapsutøvelse innrettet slik at den skal bidra til:

1. Egnet styresammensetting 2. God selskapsstyring 3. Effektiv kapitalstruktur og riktig utbytte 4. Bærekraft og samfunnsansvar integrert i virksomheten 5. Åpenhet og god rapportering

Det er styret og daglig leder som skal utøve forvaltningen ut fra selskapets og eiernes interesser. Staten som eier utøver sin myndighet som eier gjennom generalforsamlingen/foretaksmøte, og arbeider løpende med eieroppfølging på ovennevnte områder. Statens stemmegivning på generalforsamling og eieroppfølging er basert på statens ti prinsipper for god eierstyring og øvrige forventninger og rammer. Figuren på side 27 gir en forenklet fremstilling av statens arbeid med å følge opp prinsipper for god eierstyring og forventninger inndelt etter eiertema, og viser hva staten som eier er opptatt av. På de neste sidene redegjøres det for hvordan staten som eier arbeider med å bidra til selskapenes verdiskaping. Dette er ikke en komplett beskrivelse, men gir et nærmere innblikk i statens arbeid. En fullstendig redegjørelse av staten eierskapspolitikk fremgår av Meld. St. 27 (2013–2014) Et mangfoldig og verdiskapende eierskap. © Harald Pettersen/Statoil ASA

26 Eierskapsutøvelse som bidrar til verdiskaping Eierperspektiv Prinsipper Forventninger

Egnet styre- Styresammensettingen skal kjenne- Styret bør fungere som en sparringspartner for ledelsen og bidra ut over rollen som sammensetting tegnes av kompetanse, kapasitet og kontrollorgan. Styret bør bidra i selskapets strategiarbeid, risikohåndtering, talent- mangfold ut fra det enkelte selskaps utvikling og følge opp selskapets arbeid med samfunnsansvar. egenart (prinsipp 6). Styret bør arbeide systematisk, hensiktsmessig og legge ned tilstrekkelig innsats i Styret bør ha en plan for eget arbeid, vervet. Styret bør videre utvikle eget arbeid og årlig evaluere sin virksomhet og arbeide aktivt med egen kompetanse- kompetanse. Staten som eier vurderer styrets prestasjoner og gjør endringer i styret utvikling og evaluere sin virksomhet ut fra dette. Godtgjørelse til styret skal bidra til riktig og god kompetanse i styret (prinsipp 8). og reflektere styrets ansvar og arbeidsmengde, samt være moderat.

God selskapsstyring Eierbeslutninger og vedtak skal foregå Saker som krever tilslutning fra eier må behandles på generalforsamlingen. på generalforsamling (prinsipp 3). Styret skal organisere virksomheten, ansette administrerende direktør og

Visjon Styret har det overordnede ansvaret føre tilsyn med selskapets virksomhet. Styret skal også ivareta den strategiske Verdier Mål for forvaltningen av selskapet og ledelsen av og forvalte selskapet ut fra selskapets og eiernes interesser innenfor Forretningsmodell skal herunder ivareta en uavhengig rammene satt i generalforsamlingen. Styret bør være en ressurs, diskusjonspartner Strategi Kapital og ressurser kontrollfunksjon overfor selskapets og støttespiller for selskapets ledelse. Samtidig må styret kontrollere ledelsens ledelse på vegne av eierne (prinsipp 7). arbeid og dermed ha en uavhengig rolle. Styret er ansvarlig for å utarbeide klare Styret forventes å utarbeide klare mål og strategier for selskapet innenfor rammen av mål og strategier for selskapet innen- vedtektene, forvalte selskapets ressurser optimalt og fastsette selskapets risikoprofil. for rammen av vedtektene, staten Styret bør rapportere på dette slik at eier kan kontrollere måloppnåelse og holde stiller forventninger til selskapets styret ansvarlig for denne. For selskaper der staten har forretningsmessige mål med resultater (prinsipp 4). eierskapet stiller staten som eier avkastnings- og utbytteforventninger. I selskaper Lønns- og insentivordninger bør der staten har sektorpolitiske mål med eierskapet vil staten som eier søke å utvikle utformes slik at de fremmer verdi- tydelige resultatforventninger og resultatindikatorer. skapingen i selskapet og fremstår Personalpolitikken bør preges av inkludering og mangfold. Styret bør sørge for som rimelige (prinsipp 9). at selskapet har strategier og tiltak for å fremme likestilling og annet mangfold i virksomheten, herunder for hvordan den beste kompetansen kan benyttes i selskapet, inklusiv tilrettelegging for flere kvinnelig toppledere. Lederlønningene bør være konkurransedyktig, men ikke lønnsledende. Det bør videre være sammenheng mellom avlønning og selskapets mål.

Effektiv kapitalstruktur Kapitalstrukturen i selskapet skal Selskapet bør ha en hensiktsmessig kapitalstruktur som legger til rette for langsiktig og riktig utbytte være tilpasset selskapets formål og verdiskaping, effektiv måloppnåelse og lavest mulig kapitalkostnad. Styret har et situasjon (prinsipp 5). overordnet ansvar for dette. Det sentrale hensynet i statens forretningsmessige eierskap er høyest mulig avkastning over tid på investert kapital. Staten som eier stiller klare forventninger til selskapene om avkastning og utbytte, og forventer at selskapene i kategori 1–3 leverer markedsmessig avkastning.

Bærekraft og samfunns- Selskapet skal arbeide målrettet for Staten som eier har generelle forventninger på samfunnsansvarsområdet og ansvar integrert i å ivareta sitt samfunnsansvar (prinsipp spesifikke forventninger innenfor klima og miljø, menneskerettigheter, arbeidstaker- virksomheten 10). rettigheter og åpenhet og korrupsjon. Styret har ansvaret for å vurdere hvordan forventningene best kan følges opp og for at disse operasjonaliseres og rapporteres på en hensiktsmessig måte. Arbeidet med bærekraft og samfunnsansvar skal støtte opp under aksjonærverdiene.

Åpenhet og god Det skal være åpenhet knyttet Staten forventer at selskapene med statlig eierandel er åpne om viktige forhold rapportering til statens eierskapsutøvelse og knyttet til virksomheten. Tilgang til relevant informasjon til rett tid gjør det mulig for selskapets virksomhet (prinsipp 2). interessenter løpende å vurdere selskapenes virksomhet, og er en sentral forutsetning for god eierskapsutøvelse. Aksjeeiere skal likebehandles (prinsipp 1). Selskaper som er heleid av staten og ikke «små foretak» bør tilstrebe å være like åpne som børsnoterte selskaper. Alle selskaper som er heleid av staten bør følge Norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse der denne passer. Selskapene bør ha oppmerksomhet på ikke å forskjellsbehandle aksjeeierne, for eksempel når det gjelder deling av informasjon. Styret bør påse at selskapet har stor grad av åpenhet mot alle selskapets aksjeeiere.

27 Egnet styresammensetting med seminarene er å skape en arena for er- pets evne til å nå sine mål. Staten er opptatt En av de mest sentrale oppgavene for sta- faringsutveksling om godt styrearbeid og å av selskapets lønns- og insentivsystemer, ten som eier er å bidra til godt sammen- øke kunnskapen om staten som eier. og dette kan være tema i eierdialogen. Sty- satte og kompetente styrer i selskaper På side 30 og 31 fremgår kjønnsfordelin- rets lederlønnserklæring er en egen sak til med statlig eierandel. Målet er at styret i gen i styrer blant selskapene med statlig behandling på generalforsamling/foretaks- det enkelte selskap samlet sett represente- eierandel. Gjennomsnittlig kvinneandel i møte i de fleste selskapene med statlig eier- rer ønsket kompetanse og erfaring ut fra styrene var 46 pst. pr. 31. mars 2016, opp fra andel. På side 32 fremgår samlet godtgjø- selskapets virksomhetsområde, mulighe- 44 pst. året før. Kvinneandelen blant eier- relse4 i 2015 til administrerende direktør i ter og utfordringer og statens mål med ei- oppnevnte/aksjonærvalgte styremedlemmer selskaper med statlig eierandel fordelt på erskapet. For å oppnå dette legger staten var 47 pst., det samme som året før. Kvinne- fastlønn, variabel lønn i form av langtidsins- vekt på at styrene representerer et mang- andelen blant styreledere var 43 pst. (292 av entivordninger og bonus, annen godtgjø- fold av relevant kompetanse og erfaring 67), opp fra 38 pst. året før (25 av 65). relse og pensjonskostnader. og at styremedlemmene har tilstrekkelig Godtgjørelsen til styremedlemmene I eierdialogen kan følgende temaer kapasitet til å utøve sine verv, jf. statens fastsettes årlig av generalforsamlingen el- være relevante å ta opp med selskapet: prinsipper for god eierstyring.1 ler bedriftsforsamlingen i selskapene som Kompetanse er det mest avgjørende har det. Godtgjørelsen til styret skal re- – Hvilke mål, finansielle og andre, er kriteriet når staten søker etter kandidater flektere styrets ansvar, kompetanse, tids- mest vesentlig for selskapet, og hvor- til styreverv. Kompetanse handler om re- bruk og virksomhetens kompleksitet. Sta- dan måles og følges disse opp? levant erfaring og bakgrunn, så vel som ten legger i den sammenheng vekt på mar- – Hvordan oppnår selskapet innsikt i indi- personlig egnethet. Med utgangspunkt i kedspraksis i den aktuelle bransjen, lønns- katorer, rammebetingelser og interes- de grunnleggende kompetansebehovene veksten i Norge og sammenligninger med senter som er mest avgjørende for verdi- vil staten bidra til at det enkelte styre re- tilsvarende selskaper. Samtidig skal godt- utviklingen i selskapet? presenterer et relevant mangfold. Staten gjørelsen være på et moderat nivå. – Hvilke tiltak gjør selskapet for å nå må- tilstreber en mest mulig lik representasjon På side 29 oppgis godtgjørelse til sty- lene? mellom kvinner og menn ved styrevalg, og rets leder, nestleder og medlemmer, og – Hvordan følger styret opp selskaps- har en ambisjon om å øke andelen kvinne- samlet styregodtgjørelse i selskapene strategien som er lagt? lige styreledere i selskaper med statlig ei- med statlig eierandel. – Hvordan arbeider selskapet med å for- erandel. Det er også en målsetting å unngå valte ressursene, herunder finansielle, at de samme personene har for mange God selskapsstyring realkapital og humankapital (inkludert verv i selskaper med statlig eierandel. Selskapsstyring omfatter rammene selska- mangfold og talentutvikling)? I 2015 rekrutterte staten som eier totalt pet opererer innenfor, hvordan beslutnin- – Har selskapet en strategi eller etablert 61 nye styremedlemmer i 32 selskaper. ger i selskapet fattes, hva selskapet styres særskilte tiltak eller mål for å få flere Arbeidet med styrevalg er en struktu- etter og hvordan ressursene forvaltes. kvinnelige ledere og/eller toppledere? rert prosess som pågår gjennom hele året, Oppfølging av selskapsstyringen er sen- – Dersom ledelsen har variabel avløn- hvor staten som eier bl.a. vurderer styre- tralt i statens eierstyring. Staten som eier ning: på hvilke måter sørger styret for nes sammensetning, arbeidsform, kompe- utøver sin myndighet som eier på general- at det er samsvar mellom kriterier for tanse, innsats, måloppnåelse og bidrag til forsamlingen, og har ingen myndighet i sel- bonus og målene til selskapet? verdiskaping, og om det er behov for end- skapet når ikke generalforsamlingsformen ringer. Departementene som forvalter sta- benyttes. Innenfor rammene i selskaps- og I tillegg til dialogen staten har med hvert tens eierskap gjennomfører som en del av verdipapirlovgivningen og prinsipper for enkelt selskap har Nærings- og fiskeride- dette årlige samtaler med alle eiervalgte god eierstyring og selskapsledelse har departementet tidvis møter med samtlige sel- styremedlemmer i selskaper som er heleid partementene regelmessige møter med selskaper i departementets portefølje. I au- av staten. Departementene tilstreber også skapets ledelse og styret som en sentral del gust 2015 holdt næringsministeren et møte å ha samtaler med representanter valgt av av oppfølgingen.3 I disse møtene kan staten, med styrelederne i selskaper hvor statens ansatte. I selskaper med valgkomité/nomi- som andre aksjeeiere, ta opp forhold som eierskap forvaltes av Nærings- og fiskeri- nasjonskomité er det denne som avholder selskapene bør vurdere i tilknytning til sin departementet om selskapenes arbeid med samtalene med styremedlemmene. virksomhet og utvikling. Synspunkter staten mangfold og likestilling. Hensikten var å Vurderingen av selskapets virksomhet gir uttrykk for i slike møter er å betrakte møte styrene, kommunisere statens for- og mulighetene og utfordringene det står som innspill til selskapets administrasjon og ventninger om selskapenes arbeid med overfor og hva som bør kjennetegne sty- styre. Dette kan være møter hvert kvartal og mangfold og likestilling, drøfte styrets rolle ret for kommende periode i lys av dette årlige møter om samfunnsansvar med sel- og arbeid på området og legge til rette for danner grunnlaget for en kompetansebe- skapene, samt møter om særskilte saker. erfaringsdeling mellom selskapene. skrivelse som utarbeides for hvert styre. Møtene kan dreie seg om gjennomgang av På side 30 og 31 fremgår kjønnsfordelin- Kompetansebeskrivelsen er mandatet for den økonomiske utviklingen, kommunika- gen i toppledelsen blant selskapene med styrerekrutteringen og den staten arbei- sjon av statens avkastnings- og utbyttefor- statlig eierandel. Ved utgangen av 2015 var der ut fra i søket etter nye styremedlem- ventninger, orientering og diskusjon om gjennomsnittlig kvinneandel i konsernle- mer. Flere hundre kandidater identifise- strategiske spørsmål og problemstillinger delsen (selskapets ledergruppe) i selska- res og vurderes årlig. Departementene, knyttet til samfunnsansvar mv. pene 32 pst. Gjennomsnittlig kvinneandel eventuelt valgkomiteene/nominasjonsko- Lønns- og insentivsystemer er sentralt i på nivået under konsernledelsen og totalt miteene, gjennomfører intervjuer og utar- selskapsstyringen fordi det påvirker selska- for begge nivåene var henholdsvis 35 pst. beider innstillinger før styrevalget gjøres og 33 pst. Kvinneandelen blant administre- 2 Pr. 31. mars 2016 hadde følgende selskaper kvinnelig styreleder: Ambita, 5 på generalforsamling om våren. Entra, Flytoget, DNB, Telenor, Electronic Chart Centre, GIEK Kredittforsikring, rende direktører var 21 pst. (14 av 67), opp Kommunalbanken, Bjørnøen, Den Nationale Scene, Den Norske Opera & Nærings- og fiskeridepartementet arran- Ballett, Eksportkreditt Norge, Kings Bay, Nationaltheatret, Norfund, Norges fra 20 pst. året før (13 av 65). gerte i 2015 et seminar for styreledere og et sjømatråd, Norsk Helsenett, Norsk Tipping, Petoro, Rogaland Teater, Simula eget seminar for nye styremedlemmer i sel- Research Laboratory, Siva – Selskapet for Industrivekst, Staur gård, Store 4 Tallene er basert på selskapenes årsregnskaper. Norske Spitsbergen Kulkompani, UNINETT, Universitetssenteret på Svalbard, 5 Ved utgangen av 2015 hadde følgende selskaper kvinnelig administrerende skaper der staten har eierandel. Formålet Vinmonopolet, Helse Nord RHF og Helse Sør-Øst RHF. direktør: Baneservice, Flytoget, GIEK Kredittforsikring, Kommunalbanken, 3 Det er opp til styret å avgjøre hvem fra selskapet som skal stille på møtene, Den Nationale Scene, Graminor, Innovasjon Norge, Kimen Såvarelaboratoriet, 1 Se kapittel 8.2 i Meld. St. 27 (2013–2014) Et mangfoldig og verdiskapende herunder om styret skal være representert, jf. Norsk anbefaling om eiersty- Nationaltheatret, Nye Veier, Petoro, Store Norske Spitsbergen Kulkompani, eierskap. ring og selskapsledelse punkt 13. Talent Norge og Helse Sør-Øst RHF.

28 Godtgjørelse til styre og revisor for 2015 Styrets Samlet godt- Lovpålagt revisjon som andel Tusen kroner Styreleder1 Styremedlem1 Samlet styregodtgjørelse2 nestleder1 gjørelse til revisor av samlet godtgjørelse til revisor Børsnoterte selskaper DNB ASA 500 320 316 3 211 45 724 62 % Entra ASA 422 212 212 1 890 4 359 60 % Kongsberg Gruppen ASA 432 233 218 2 253 16 681 56 % Norsk Hydro ASA 600 376 329 4 595 27 000 93 % SAS AB3 410 242 207 2 610 8 507 78 % Statoil ASA 743 474 379 5 950 63 000 78 % Telenor ASA 588 340 294 5 000 69 900 52 % Yara International ASA 515 340 297 3 161 45 288 88 % Unoterte selskaper i kategori 1–3 Ambita AS 246 123 123 939 489 45 % Baneservice AS 385 232 193 1 791 618 78 % Flytoget AS 254 139 126 1 185 424 65 % Mesta AS 380 – 195 2 066 1 856 56 % Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 75 55 55 300 192 80 % Aker Kværner Holding AS 200 133 133 855 31 100 % Nammo AS 290 250 163 1 533 7 157 64 % Aerospace Industrial Maintenance Norway SF 300 200 150 1 055 1 062 97 % Argentum Fondsinvesteringer AS 310 170 158 974 310 92 % Eksportfinans ASA 361 289 248 2 004 3 800 55 % Electronic Chart Centre AS 165 97 86 321 123 51 % GIEK Kredittforsikring AS 250 150 150 1 288 350 62 % Investinor AS 230 144 144 873 487 93 % Kommunalbanken AS 290 150 140 1 913 2 004 55 % NSB AS 416 252 207 2 029 5 736 78 % Posten Norge AS 416 252 207 2 471 11 749 75 % Statkraft SF 484 341 281 3 154 27 672 71 % Selskaper i kategori 4 Andøya Space Center AS 103 34 34 290 349 62 % Avinor AS 416 252 207 2 490 2 136 48 % Bjørnøen AS 27 10 10 78 21 62 % Carte Blanche AS 64 33 –4 221 126 82 % AS Den Nationale Scene 105 60 –4 231 185 79 % Den Norske Opera & Ballett AS 165 120 –4 527 315 86 % Eksportkreditt Norge AS 309 – 186 1 297 299 84 % Enova SF 380 228 193 1 106 203 30 % Gassco AS 379 241 193 1 781 1 013 100 % Gassnova SF 380 228 193 1 155 293 21 % Graminor AS 70 35 35 280 85 92 % Innovasjon Norge 289 173 144 1 637 1 098 59 % Kimen Såvarelaboratoriet AS 42 21 21 126 36 100 % Kings Bay AS 155 93 93 456 144 65 % Nationaltheatret AS 123 65 –4 377 235 87 % Nofima AS 124 47 47 802 683 35 % Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 70 – 5 152 95 74 % Norfund 185 – 100 727 1 044 49 % Norges sjømatråd AS 150 110 75 840 82 100 % Norsk Helsenett SF 255 165 133 959 167 66 % Norsk rikskringkasting AS 247 146 108 1 037 1 064 56 % Norsk Tipping AS 232 149 127 1 224 583 97 % NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 85 – 43 340 127 65 % Nye Veier AS 1 289 40 38 % Petoro AS 390 252 204 1 737 3 200 13 % Rogaland Teater AS 68 33 –4 175 152 82 % Simula Research Laboratory AS 85 – 43 461 265 66 % Siva – Selskapet for Industrivekst SF 214 150 135 1 174 444 85 % Space Norway AS 134 – 80 416 281 60 % Statnett SF 404 266 215 2 445 2 018 67 % Statskog SF 173 116 93 754 636 55 % Staur gård AS 60 30 30 200 30 100 % Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 303 165 152 1 364 755 83 % Talent Norge AS 150 – 75 525 30 100 % Trøndelag Teater AS 86 45 –4 166 163 85 % UNINETT AS 85 – 43 349 262 52 % Universitetssenteret på Svalbard AS 85 47 43 525 169 64 % AS Vinmonopolet 240 160 130 1 358 822 86 % Regionale helseforetak Helse Midt-Norge RHF 235 157 114 1 211 1 670 91 % Helse Nord RHF 235 157 114 1 256 3 203 46 % Helse Sør-Øst RHF 335 228 126 1 717 20 892 28 % Helse Vest RHF 235 157 114 1 263 7 355 40 %

1 Godtgjørelse til styreleder, styrets nestleder og styremedlem som vedtatt på generalforsamling/bedrifts- 3 Beløpene for SAS er i norske kroner. Benyttet valutakurs er gjennomsnittskurs forsamling eller i representantskap i 2015. for 2015, NOK/SEK 94,52. 2 Samlet styregodtgjørelse er utbetalt ordinær godtgjørelse og godtgjørelse for komitéarbeid i styret, 4 Styremedlemmene honoreres pr. styremøte eller pr. time og har ikke et fast honorar. som oppgitt i selskapenes årsrapporter for 2015. 29 Kvinneandel i styre og ledelse Andel kvinner blant Andel kvinner i konsern- Andel kvinnelige ledere på Andel kvinnelige ledere samlet Andel kvinner i styret1 eieroppnevnte/aksjonær- ledelsen/selskapets nivået under konsernledelsen/ for de to øverste nivåene valgte styremedlemmer ledergruppe2 selskapets ledergruppe Børsnoterte selskaper DNB ASA 43 % 40 % 33 % 27 % 28 % Entra ASA 43 % 40 % 57 % 33 % 35 % Kongsberg Gruppen ASA 25 % 40 % 11 % 13 % 13 % Norsk Hydro ASA 30 % 43 % 44 % 28 % 30 % SAS AB 27 % 38 % 14 % 29 % 26 % Statoil ASA 45 % 38 % 18 % 34 % 32 % Telenor ASA 45 % 50 % 19 % 22 % 22 % Yara International ASA 38 % 40 % 22 % 18 % 19 % Gjennomsnitt for børsnoterte selskaper 37 % 41 % 27 % 25 % 26 % Unoterte selskaper i kategori 1–3 Ambita AS 57 % 60 % 50 % 20 % 36 % Baneservice AS 33 % 50 % 50 % 19 % 25 % Flytoget AS 38 % 40 % 50 % 57 % 56 % Mesta AS 38 % 60 % 13 % 20 % 19 % Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 40 % 25 % 0 % – – Aker Kværner Holding AS 50 % 60 % – – – Nammo AS 50 % 33 % 8 % 11 % 10 % Aerospace Industrial Maintenance Norway SF 29 % 40 % 8 % 5 % 6 % Argentum Fondsinvesteringer AS 60 % 60 % 50 % – – Eksportfinans ASA 33 % 40 % 33 % 50 % 40 % Electronic Chart Centre AS 33 % 33 % 20 % – – GIEK Kredittforsikring AS 57 % 50 % 25 % – – Investinor AS 40 % 40 % 0 % 17 % 10 % Kommunalbanken AS 44 % 43 % 43 % 33 % 38 % NSB AS 38 % 60 % 0 % 24 % 22 % Posten Norge AS 50 % 50 % 50 % 22 % 25 % Statkraft SF 50 % 60 % 14 % 28 % 26 % Gjennomsnitt for unoterte selskaper i kategori 1–3 44 % 47 % 26 % 26 % 26 % Selskaper i kategori 4 Andøya Space Center AS 33 % 40 % 0 % 25 % 13 % Avinor AS 50 % 50 % 18 % 19 % 19 % Bjørnøen AS 50 % 40 % – – – Carte Blanche AS 43 % 50 % 50 % 75 % 66 % AS Den Nationale Scene 29 % 40 % 40 % 45 % 44 % Den Norske Opera & Ballett AS 57 % 60 % 14 % 38 % 33 % Eksportkreditt Norge AS 50 % 60 % 29 % – – Enova SF 40 % 43 % 40 % 33 % 35 % Gassco AS 50 % 40 % 20 % 13 % 15 % Gassnova SF 50 % 40 % 33 % – – Graminor AS 38 % 43 % 67 % 50 % 50 % Innovasjon Norge 55 % 56 % 64 % 38 % 44 % Kimen Såvarelaboratoriet AS 33 % 20 % 67 % – – Kings Bay AS 50 % 40 % 0 % – – Nationaltheatret AS 38 % 40 % 83 % 42 % 52 % Nofima AS 38 % 40 % 25 % 75 % 58 % Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 50 % 50 % 66 % – – Norfund 50 % 50 % 33 % – – Norges sjømatråd AS 60 % 57 % 29 % 54 % 51 % Norsk Helsenett SF 57 % 60 % 25 % 10 % 17 % Norsk rikskringkasting AS 50 % 60 % 56 % 43 % 50 % Norsk Tipping AS 50 % 50 % 38 % 26 % 29 % NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 43 % 40 % 40 % 43 % 42 % Nye Veier AS 40 % 40 % 67 % – – Petoro AS 57 % 60 % 29 % – – Rogaland Teater AS 71 % 60 % 44 % 67 % 53 % Simula Research Laboratory AS 60 % 63 % 33 % 14 % 23 % Siva – Selskapet for Industrivekst SF 63 % 57 % 60 % 53 % 60 % Space Norway AS 50 % 50 % 14 % – – Statnett SF 44 % 50 % 29 % 38 % 37 % Statskog SF 43 % 40 % 23 % 17 % 21 % Staur gård AS 40 % 40 % 0 % 100 % 50 % Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 38 % 60 % 29 % 8 % 16 % Talent Norge AS 50 % 50 % – – – Trøndelag Teater AS 43 % 40 % 29 % 45 % 39 % UNINETT AS 43 % 50 % 25 % 44 % 38 % Universitetssenteret på Svalbard AS 70 % 50 % 43 % – – AS Vinmonopolet 44 % 50 % 29 % 37 % 37 % Regionale helseforetak Helse Midt-Norge RHF 44 % 50 % 38 % – – Helse Nord RHF 60 % 57 % 38 % 45 % 44 % Helse Sør-Øst RHF 50 % 57 % 44 % 43 % 43 % Helse Vest RHF 56 % 50 % 33 % 44 % 43 % Gjennomsnitt for selskaper i kategori 4 48 % 49 % 36 % 41 % 39 % Gjennomsnitt for alle selskaper 46 % 47 % 32 % 35 % 33 % 1 Inkluderer både eieroppnevnte/aksjonærvalgte og ansattevalgte styremedlemmer. 30 2 Selskapene som ikke har oppgitt kvinneandel har ingen eller få ansatte og har ikke en ledergruppe. ønnsordeling i strene Kjønnsfordeling blant eieroppnevnte/ pr mars aksjonærvalgte styremedlemmer pr. 31 mars 2016

Kvinner Kinner Kvinner 47 % 47 % Menn Menn 53 %

Kjønnsfordeling blant styreledere ønnsordeling i konsernledelsen pr. 31. mars 2016 selskapets ledergruppe ved utgangen av

Kinner Kvinner 43 %

Menn 57 % Menn 57 %

Kvinneandel i styrene pr. 31. mars 2008–2016 50 % Kvinneandel i styrene pr. 31. mars 2008–2016 50 % Gjennomsnittlig kvinneandel i styrene 45 % 45 % Gjennomsnittlig kvinneandel blant 40 % eieroppnevnte/ 40 % aksjonærvalgte styremedlemmer

35 % Andel kvinner 35 % blant styreledere

30 % 30 %

25 % 25 %

20 % 20 %

15 % 15 %

10 % 10 %

5 % 5 %

0 % 0 % 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Gjennomsnittlig kvinneandel i styrer, totalt Gjennomsnittlig kvinneandel blant eieroppnevnte/aksjonærvalgte styremedlemmer Andel kvinner blant styreledere Gjennomsnittlig kvinneandel i styrer, totalt Gjennomsnittlig kvinneandel blant eieroppnevnte/aksjonærvalgte styremedlemmer Andel kvinner blant styreledere 31 Godtgjørelse til administrerende direktør for 2015 Langtidsinsentiv- Tusen kroner Samlet godtgjørelse Fastlønn Bonus Annen godtgjørelse Pensjonskostnader ordninger Børsnoterte selskaper DNB ASA 12 895 5 628 0 2 332 349 4 586 Entra ASA 4 359 2 629 101 1 456 140 191 Kongsberg Gruppen ASA 7 933 4 050 961 0 276 2 646 Norsk Hydro ASA 18 188 6 207 1 820 2 068 286 7 807 SAS AB1 10 290 7 728 0 0 184 2 378 Statoil ASA 14 165 7 748 2 492 3 504 421 0 Telenor ASA2 13 421 4 253 976 1 314 4 770 2 107 Yara International ASA3 10 164 1 869 1 800 0 6 057 438 Unoterte selskaper i kategori 1–3 Ambita AS 2 336 2 045 0 0 183 103 Baneservice AS 2 861 2 038 0 586 171 66 Flytoget AS 2 786 2 140 0 290 138 218 Mesta AS 4 314 2 856 0 0 213 1 245 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 2 021 1 671 0 0 203 146 Aker Kværner Holding AS 0 0 0 0 0 0 Nammo AS 6 572 2 924 0 1 654 394 1 600 Aerospace Industrial Maintenance Norway SF 1 965 1 575 0 200 115 75 Argentum Fondsinvesteringer AS 6 591 4 392 0 2 122 12 65 Eksportfinans ASA 2 915 2 740 0 0 175 0 Electronic Chart Centre AS 699 675 0 0 10 14 GIEK Kredittforsikring AS 1 838 1 662 0 0 15 161 Investinor AS 3 146 2 279 0 0 88 779 Kommunalbanken AS 3 236 2 551 0 351 159 175 NSB AS 5 476 3 655 0 861 186 774 Posten Norge AS 7 592 4 088 0 495 6 3 003 Statkraft SF 7 559 4 849 0 0 172 2 538 Selskaper i kategori 4 Andøya Space Center AS 1 066 1 066 0 0 32 156 Avinor AS 3 379 2 547 0 0 104 728 Bjørnøen AS 0 0 0 0 0 0 Carte Blanche AS 739 714 0 0 11 14 AS Den Nationale Scene 1 389 1 193 0 0 5 191 Den Norske Opera & Ballett AS 2 032 1 811 0 11 0 210 Eksportkreditt Norge AS 3 505 2 752 0 0 175 578 Enova SF 1 917 1 685 0 0 106 127 Gassco AS4 9 204 4 276 0 296 20 4 612 Gassnova SF 2 790 2 492 0 0 95 204 Graminor AS 1 244 1 156 0 0 12 76 Innovasjon Norge 2 516 2 504 0 0 12 0 Kimen Såvarelaboratoriet AS 652 652 0 0 0 0 Kings Bay AS 1 002 932 0 0 69 0 Nationaltheatret AS 1 300 1 291 0 0 9 0 Nofima AS 2 308 2 032 0 0 98 178 Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 959 959 0 0 0 0 Norfund 3 377 2 385 0 0 95 897 Norges sjømatråd AS 1 908 1 840 0 0 14 54 Norsk Helsenett SF 1 914 1 587 0 0 12 316 Norsk rikskringkasting AS 3 098 2 991 0 0 0 107 Norsk Tipping AS 2 090 2 549 0 0 25 -484 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 1 123 1 097 0 0 6 21 Nye Veier AS 350 321 0 0 29 0 Petoro AS 5 250 3 221 0 0 179 1 850 Rogaland Teater AS 1 337 983 0 193 161 0 Simula Research Laboratory AS 2 719 2 038 0 0 218 463 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 2 666 1 824 0 0 624 218 Space Norway AS 1 656 1 306 0 0 265 85 Statnett SF 5 341 2 826 0 0 150 2 365 Statskog SF 2 266 1 928 0 0 177 161 Staur gård AS 880 880 0 0 0 0 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 1 908 1 596 0 67 111 134 Talent Norge AS 426 400 0 0 2 30 Trøndelag Teater AS 1 026 896 0 0 5 125 UNINETT AS 1 346 1 296 0 0 33 17 Universitetssenteret på Svalbard AS 1 011 985 0 0 0 174 AS Vinmonopolet 3 314 2 300 0 0 177 837 Regionale helseforetak Helse Midt-Norge RHF 2 079 1 595 0 0 42 442 Helse Nord RHF 2 217 1 909 0 0 57 251 Helse Sør-Øst RHF 2 146 1 892 0 0 5 249 Helse Vest RHF 2 910 2 268 0 0 18 624

1 Gjelder for perioden november 2014–oktober 2015. Beløpene er i norske kroner. Benyttet valutakurs er gjennomsnittskurs for 2015, NOK/SEK 94,52. 2 Sigve Brekke ble konsernsjef i Telenor 17. august 2015. Før dette var Brekke på et internasjonalt oppdrag fra Telenor med garantert netto årlig grunnlønn. Samlet lønn i tabellen er fra det internasjonale oppdraget og lønn for perioden som konsernsjef. 3 Godtgjørelse til påtroppende administrerende direktør fra 9. september 2015. 32 4 Summen av godtgjørelse til avtroppende og påtroppende administrerende direktør. Effektiv kapitalstruktur gori 1–3) er høyest mulig avkastning over ventninger formidles til hvert selskap og og riktig utbytte tid på investert kapital. Avkastningen er inngår i diskusjonene med selskapet om Selskapets styre og ledelse er satt til å for- summen av verdiutviklingen i selskapets verdiutvikling, resultatutvikling og kapi- valte eiers kapital. Hvordan selskapet dis- egenkapital og direkteavkastning i form talstruktur mv. ponerer og allokerer kapitalen påvirker av utbytter og eventuelt tilbakekjøp av ak- Staten har ikke avkastningsmål for sel- selskapets verdiskaping i stor grad. Hvert sjer med påfølgende sletting. skaper som ikke er basert på forretnings- enkelt selskap bør ha en hensiktsmessig Som en del av eierskapsutøvelsen vur- messig drift eller som er avhengig av til- kapitalstruktur slik at den legger til rette derer staten selskapenes kapitalisering, skudd fra staten. Disse selskapene følger for langsiktig verdiskaping, effektiv og utarbeider avkastningsmål6 og utbytte- Stortingets bevilgningsreglement. Staten måloppnåelse og lavest mulig kapitalkost- forventninger for hvert enkelt selskap i som eier forventer at driften i slike selskaper nad. For høy egenkapital kan føre til lav kategori 1–3. Avkastningsmål og langsik- er effektiv, og følger opp dette i eierdialogen. avkastning på egenkapitalen og dårlige tige utbytteforventninger gjelder i ut- Nærings- og fiskeridepartementet revi- investeringsbeslutninger, mens for høy gangspunktet for en periode på tre til fem derte de langsiktige utbytteforventninge- gjeldsgrad kan medføre høye finansier- år. I tillegg utarbeider staten årlige utbyttene til samtlige selskaper i kategori 1–3 i ingskostnader og økt risiko for konkurs. forventninger. Faktorer som inngår i sta- porteføljen i 2015. Kapitalstrukturen skal tilpasses selska- tens vurderinger er bl.a. selskapets inn- Under er en oversikt over relevante tall pets mål, strategi og risikoprofil. Styret tjeningsutsikter, investeringshistorikk, in- når det gjelder kapitalstrukturen til selska- har et overordnet ansvar for dette. vesteringsbehov, modenhet, vekstplaner, pene i kategori 1–3, herunder tall som gir Det sentrale hensynet i statens forret- avkastningsutsikter, likviditet og kapital- et bilde på selskapenes utnyttelse av egen- ningsmessige eierskap (selskaper i kate- kostnad. Avkastningsmål og utbyttefor- kapitalen.

6 Med avkastningsmål menes avkastningen en investor kan forvente å få over tid tatt hensyn til risiko, altså en referanseavkastning.

Kapitalisering og utbytte 2015 – selskaper i kategori 1–3 Markedsverdi av egen- Langsiktig rente- Egenkapital- Utbytte for Mill. kroner kapitalen/sum eiendeler Bokført egenkapital Egenkapitalandel Utbytteandel5 bærende gjeld2 rentabilitet3 regnskapsåret 20154 (total balanse)1 Børsnoterte selskaper DNB ASA 178 842 190 078 – 15 % 15 % 7 330 30 % Entra ASA 13 091 13 354 12 083 40 % 22 % 551 21 % Kongsberg Gruppen ASA 17 400 6 127 866 32 % 12 % 510 68 % Norsk Hydro ASA 68 546 79 329 3 969 65 % 3 % 2 042 101 % SAS AB 8 028 6 343 8 101 21 % 17 % 0 0 % Statoil ASA 394 436 355 100 275 300 37 % -10 % 22 958 – Telenor ASA 222 666 63 127 63 802 31 % 6 % 11 261 330 % Yara International ASA 105 329 75 727 9 354 64 % 12 % 4 113 51 % Unoterte selskaper i kategori 1–3 Ambita AS 160 96 0 60 % 45 % 3 9 % Baneservice AS 371 164 62 44 % 32 % 8 18 % Flytoget AS 1 393 802 0 58 % 23 % 181 100 % Mesta AS 2 262 1 003 9 44 % 35 % 300 90 % Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 188 40 8 21 % 156 % 64 66 %

Aker Kværner Holding AS 5 579 5 577 0 100 % – 0 0 % Nammo AS 4 641 2 370 752 51 % 10 % 109 50 %

Aerospace Industrial Maintenance Norway SF 675 408 0 60 % 4 % 0 0 % Argentum Fondsinvesteringer AS 8 001 7 955 2 99 % 5 % 500 125 % Eksportfinans ASA 65 142 7 409 – 36 % -5 % 0 0 % Electronic Chart Centre AS 19 10 0 53 % 11 % 3 273 % GIEK Kredittforsikring AS 493 63 – 26 % 15 % 0 0 % Investinor AS 2 041 2 011 0 99 % 3 % 0 0 % Kommunalbanken AS 449 361 12 202 – 12 % 18 % 417 22 % NSB AS 28 836 9 838 10 387 34 % 24 % 595 28 % Posten Norge AS 16 099 5 926 2 111 37 % -1 % 0 0 % Statkraft SF 173 839 84 967 37 410 49 % -2 % 0 0 %

1 For børsnotere selskaper oppgis markedsverdien av egenkapitalen, mens for unoterte selskaper oppgis sum eiendeler. 2 Finansinstitusjoners finansieringsstruktur er ikke direkte sammenlignbar med øvrige selskaper. Det er derfor ikke relevant å oppgi tall for langsiktig rentebærende gjeld for finansinstitusjoner. 3 For DNB, Eksportfinans, Investinor og Kommunalbanken benyttes kjernekapitaldekning. For GIEK Kredittforsikring benyttes kapitaldekning. 4 For Statoil, som betaler utbytte kvartalsvis, oppgis utbetalt utbytte. 5 Statoil hadde negativt resultat etter skatt og minoritetsinteresser i 2015, og utbytteandel gir derfor liten mening.

33 Bærekraft og samfunnsansvar degjør for vesentlige områder på sam- at disse operasjonaliseres og rapporteres integrert i virksomheten funnsansvarsområdet ut fra selskapets på en hensiktsmessig måte. Staten legger Som eier er staten opptatt av at selskapene virksomhet, inkludert relevante områder til grunn at selskapene rapporterer på ve- opprettholder og utvikler dets verdier over staten har forventninger på. Slike vurderin- sentlige forhold, og hvis selskapene avvi- tid. Bærekraftig ressursforvaltning basert ger er selskapene nærmest til å gjøre. I til- ker fra statens forventninger, som det kan på langsiktighet i beslutningene støtter legg kan staten ta opp forhold ved behov. være gode grunner for, forventes de å for- opp under dette. Det innebærer bl.a. å for- I forkant av møtene om samfunnsan- klare dette («følg eller forklar»-prinsip- stå samspillet mellom selskapet og samfun- svar vurderer staten for hvert enkelt sel- pet). Begrunnelsen for eventuelle avvik net. Et elementer i bærekraft kan være en skap hva som er relevant å drøfte i møte- fra spørsmålene fremgår ikke, og resulta- evne til å være i forkant av endringer i sel- ne. Temaer som tas opp kan variere mel- tene bør derfor tolkes med varsomhet. skapets omgivelser og interessenter og lom selskap og over år, basert på en vur- Selskapene har mulighet til å peke på innrette strategien deretter. Systematisk dering av hva som er vesentlig. Informa- særskilte områder innenfor samfunnsan- kartlegging av sentrale interessenter og sjonsgrunnlaget før møtene er bl.a. sta- svar de har arbeidet med i 2015 under sel- hvordan endringer påvirker selskapet og tens forventninger, informasjon fra tidli- skapsomtalen fra side 41. premissgivere kan være et ledd i dette. Ar- gere møter der samfunnsansvar har vært beidet med samfunnsansvar og bærekraft tema, selskapets årsrapport/bærekraft- Åpenhet og god rapportering er derfor ikke noe som kan foregå som et rapport, nettsider og eventuell annen in- Tilgang til relevant informasjon om et sel- eget område i selskapet, men noe som bør formasjon. Staten er særlig opptatt av skap er en sentral forutsetning for god ei- påvirke selskapets mål, posisjonering og hvilke retningslinjer, systemer og tiltak erskapsutøvelse. Det kan videre være ve- strategi. selskapene har iverksatt på områder de sentlig for bl.a. tilgangen på kapital og le- Når staten som eier stiller forventnin- mener er vesentlige, og hvordan styret in- gitimitet blant interessenter og allmenhe- ger til selskapene om arbeidet med sam- volveres i og arbeider med disse spørsmå- ten. Relevant informasjon til rett tid gjør funnsansvar er det både fordi staten me- lene. det mulig for staten løpende å vurdere ner dette bidrar til å ivareta statens aksjo- Under er eksempler på noen generelle selskapenes virksomhet, resultater, utvik- nærverdier og fordi selskaper med statlig spørsmål, og noen mer spesifikke, som ling og måloppnåelse. eierandel skal opptre etisk forsvarlig. Sta- staten kan ta opp med selskapene i eier- Staten benytter kvartalsresultater og ten forventer at selskapene med statlig dialogen. årsberetninger, annen offentlig tilgjenge- eierandel arbeider målrettet for å ivareta lig informasjon, generalforsamling og eier- sitt samfunnsansvar. Dette skal støtte opp – Hvordan er arbeidet med samfunns- dialogen for å få relevant informasjon. Sta- under den forretningsmessige utviklin- ansvar organisert i virksomheten? tens forventninger til åpenhet og rapporte- gen av selskapet. Samfunnsansvar omfat- – Hva er styrets rolle i identifisering, ring er bl.a. knyttet til områdene som er ter ansvaret selskapene forventes å påta håndtering og oppfølging av samfunns- beskrevet i hele dette kapittelet, herunder seg for mennesker, samfunn og klima og ansvar? om styret og styrets arbeid, selskapssty- miljø som påvirkes av virksomheten. Sta- – På hvilken måte definerer selskapet ring, kapitalstruktur og utbytte og bære- ten forventer at arbeidet med samfunns- mål og oppfølgingsplaner for de mest kraft og samfunnsansvar. Forventningene ansvar er forankret i selskapenes styrer relevante temaene innenfor samfunns- kommuniseres i eierdialogen, og vurderes og at de rapporterer på vesentlige områ- ansvar? særlig i forberedelsene til generalforsam- der i sin årlige beretning. – Har selskapet en forståelse av hva som ling når selskapets årsregnskap og års- Bærekraft og samfunnsansvar er inte- er den største risikoen knyttet til end- beretning skal godkjennes. grert i statens eieroppfølging. Statens for- ringer i klima og klimareguleringer? En rekke faktorer kan danne grunnla- ventninger kommuniseres og følges opp i – Har selskapet retningslinjer og tiltak get for å forstå hvilke muligheter og risiko dialogen med selskapene. Forventninge- for å redusere risikoen for korrupsjon? et selskap står overfor. For å utøve godt ne til selskapenes arbeid med samfunns- eierskap bør staten forstå hva som kan ansvar tas særlig opp på et årlig møte om På side 35 fremgår svarene på noen være relevant for en virksomhets verdiut- samfunnsansvar. Samfunnsansvar er også spørsmål som er stilt selskapene. Disse vikling. Dette kan være hvordan et sel- tema i kvartalsmøter etter behov og aktu- kan gi en indikasjon på om selskapene føl- skap påvirkes av globale utfordringer som alitet eller i annen kontakt. ger opp enkelte av statens forventninger befolkningsvekst, ressursknapphet, en- Eierdialogen tilpasses normalt hvert på samfunnsansvarsområdet. Spørsmåle- drede råvarepriser, politisk uro og klima- selskap, slik at den skal bli mest mulig rele- nes relevans og selskapenes tolkning av endringer, til selskapets strategiske kon- vant ut fra selskapets egenart, risiko og disse kan være ulik mellom selskapene. kurranse, hvilke interessenter som er ve- virksomhet. I møtene om samfunnsansvar Styret har ansvaret for å vurdere hvordan sentlige, hvilke mål styret setter og hvilke er staten bl.a. opptatt av at selskapene re- forventningene best kan følges opp og for ressurser som er avgjørende.

34 Samfunnsansvar Har selskapet Har selskapet offentlig Er arbeidet med klima og miljø, menneske- Rapporterer Følger selskapet Har selskapet eventuelle andre offentlig tilgjen- tilgjengelige retnings- rettigheter, arbeidstakerrettigheter og arbei- selskapet på OECDs retningslinjer og mer selskaps- og bransje- gelige etiske linjer for sitt arbeid med det for åpenhet og mot korrupsjon integrert samfunnsansvar i for flernasjonale relevante retningslinjer retningslinjer? samfunnsansvar? i retningslinjene for samfunnsansvar? henhold til GRI1? selskaper? for sin rapportering? Børsnoterte selskaper DNB ASA Ja Ja Ja Ja Ja Ja Entra ASA Ja Ja Ja Nei Ikke relevant Nei Kongsberg Gruppen ASA Ja Ja Ja Ja Ja Nei Norsk Hydro ASA Ja Ja Ja Ja Ja Ja SAS AB Ja Ja Ja Ja Ja Nei Statoil ASA Ja Ja Ja Ja Ja Ja Telenor ASA Ja Ja Ja Ja Ja Ja Yara International ASA Ja Ja Ja Ja Ja Ikke relevant Unoterte selskaper i kategori 1–3 Ambita AS Ja Ja Ja Nei Nei Nei Baneservice AS Ja Ja Ja Nei Nei Nei Flytoget AS Ja Ja Ja Ja Nei Ja Mesta AS Ja Ja Ja Nei Nei Ja Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS Nei Nei Nei Nei Nei Nei Aker Kværner Holding AS2 Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Nammo AS Ja Ja Ja Ja Ja Ja Aerospace Industrial Maintenance Norway SF Nei Nei Ja Nei Ja Ja Argentum Fondsinvesteringer AS Ja Ja Ja Nei Ja Ja Eksportfinans ASA Ja Ja Ja Nei Nei Nei Electronic Chart Centre AS Ja Ja Nei Nei Nei Nei GIEK Kredittforsikring AS Ja Ja Nei Nei Nei Ja Investinor AS Ja Ja Ja Nei Ja Nei Kommunalbanken AS Ja Ja Ja Nei Ikke relevant Nei NSB AS Ja Ja Ja Nei Ikke relevant Ja Posten Norge AS Ja Ja Ja Ja Ja Ja Statkraft SF Ja Ja Ja Ja Ja Ja Selskaper i kategori 4 Andøya Space Center AS Nei Nei Nei Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Avinor AS Ja Ja Ja Ja Nei Nei Bjørnøen AS3 Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Carte Blanche AS Nei Nei Nei Nei Nei Ja AS Den Nationale Scene Ja Ja Ja Nei Nei Nei Den Norske Opera & Ballett AS Nei Nei Nei Nei Nei Nei Eksportkreditt Norge AS Ja Ja Ja Nei Ja Ja Enova SF Ja Ja Ja Nei Ikke relevant Nei Gassco AS Ja Ja Ja Nei Ja Ja Gassnova SF Ja Ja Ja Nei Nei Nei Graminor AS Nei Nei Nei Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Innovasjon Norge Ja Ja Ja Nei Ja Nei Kimen Såvarelaboratoriet AS Nei Nei Nei Nei Nei Nei Kings Bay AS Ja Ja Ja Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Nationaltheatret AS Nei Nei Ja Nei Nei Ja Nofima AS Ja Nei Ja Nei Ja Ja Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS Nei Nei Nei Nei Ja Nei Norfund Ja Ja Ja Nei Ja Nei Norges sjømatråd AS Ja Ja Ja Nei Nei Nei Norsk Helsenett SF Ja Ja Nei Nei Ikke relevant Nei Norsk rikskringkasting AS Ja Nei Nei Ikke relevant Ikke relevant Nei Norsk Tipping AS Ja Nei Nei Ja Nei Ja NSD – Norsk senter for forskningsdata AS Ja Ja Nei Nei Nei Nei Nye Veier AS Ja Ja Ja Nei Nei Ja Petoro AS Ja Ja Nei Ja Nei Ja Rogaland Teater AS Nei Nei Nei Nei Nei Ja Simula Research Laboratory AS Ja Nei Nei Ikke relevant Ikke relevant Nei Siva – Selskapet for Industrivekst SF Ja Ja Ja Nei Ikke relevant Nei Space Norway AS Ja Ja Ja Nei Nei Nei Statnett SF Ja Ja Ja Ja Ikke relevant Ja Statskog SF Ja Ja Ja Ikke relevant Ikke relevant Nei Staur gård AS Nei Nei Nei Nei Nei Nei Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS Ja Ja Ja Nei Ikke relevant Ikke relevant Talent Norge AS Nei Nei Nei Nei Nei Nei Trøndelag Teater AS Nei Nei Ja Ikke relevant Ikke relevant Ja UNINETT AS Ja Ja Nei Nei Nei Nei Universitetssenteret på Svalbard AS Ja Nei Nei Nei Ikke relevant Nei AS Vinmonopolet Ja Ja Ja Nei Ikke relevant Nei Regionale helseforetak Helse Midt-Norge RHF Ja Ja Ja Nei Nei Nei Helse Nord RHF Ja Nei Nei Ikke relevant Ikke relevant Nei Helse Sør-Øst RHF Ja Ja Ja Ikke relevant Ikke relevant Ja Helse Vest RHF Ja Nei Ja Nei Nei Ja

1 Global Reporting Initiative. 2 Aker Kværner Holding er et holdingselskap uten egne ansatte. Spørsmålene er derfor ikke relevant for dette selskapet. 3 Bjørnøen er administrativt underlagt Kings Bay og har ingen egne ansatte. Omtalen som gjelder for Kings Bay er også relevant for Bjørnøen. 35 Strengere krav til effektivitet

og åpenhet i statlig eide selskaper1

Adrian Blundell-Wignall Direktør i Directorate for Financial and Enterprise Affairs i OECD2

OECDs retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse i statlig eide selskaper gjennomgikk en omfattende revisjon i 2015. I de nye retningslinjene settes det høyere standarder til forsvarlig statlig eierskapsutøvelse, eierstyring og selskapsledelse og åpenhet.

Det er i siste instans borgerne som eier at det i dag er rundt et dusin statlig eide delse. Formålet var å maksimere den øko- statlig eide selskaper. Offentligheten har selskaper blant verdens 50 største selska- nomiske nytten av statlig eide selskaper. derfor krav på minst samme grad av åpen- per, mens det for bare litt over ti år siden Undersøkelser gjennomført av OECD het og samme valuta for pengene som ak- kun var ett. Årsaken er i hovedsak veksten viser at de nasjonale reformene vedrøren- sjeeiere forventer av sine børsnoterte sel- i og internasjonaliseringen av de fremvok- de statlig eierskap i store trekk har vært i skaper. Dette er et grunnleggende prin- sende markedsøkonomiene, der statlig samsvar med anbefalingene i OECDs ret- sipp i OECDs retningslinjer for eiersty- eide selskaper spiller en sentral rolle. ningslinjer. For eksempel har det vært ring og selskapsledelse i statlig eide Som OECD gjentatte ganger har sagt, gjort mye, også i Norge, for å styrke og selskaper. Retningslinjene gir anbefalin- er det ikke nødvendigvis bekymringsfullt profesjonalisere statens eierskapsutøvel- ger som kan bidra til at statlig eide selska- at statlig eide selskaper blir mer aktive på se. Større sentralisering av statens eier- per drives like effektivt og med samme tvers av landegrensene. Men hvis de stat- skapsforvaltning har flere steder bidratt grad av åpenhet som veldrevne private lig eide selskapene får urettmessige for- til å tydeliggjøre skillet mellom statens selskaper, og at statlig eide selskaper og deler i sine hjemland, som finansiering til rolle som eier på den ene side og rollen private selskaper konkurrerer på like vil- under markedspris, er det fare for feilal- som politisk myndighet og tilsynsorgan kår. God eierstyring og selskapsledelse i lokering av ressurser og, på lengre sikt, på den annen side. Mange land har også statlig eide selskaper er ikke bare viktig reaksjoner fra andre land i form av protek- gjort betydelige fremskritt i arbeidet med for den økonomiske velferden i hjemlan- sjonistiske tiltak. Det er i alles interesse å større åpenhet og ansvarlighet i eier- det. I en tid der statlig eide selskaper blir opprettholde en åpen global økonomi. Det skapsutøvelsen, for eksempel ved å utar- stadig mer aktive utenfor eget land, er eier derfor viktig å sørge for at de statlig beide en tydelig eierskapspolitikk. Stadig erstyring og selskapsledelse også viktig eide selskapene driver effektivt, er åpne flere land har i tillegg begynt å gi ut ag- for å opprettholde et åpent internasjonalt om virksomheten og opererer i markedet gregerte rapporter om det statlige eier- handels- og investeringsklima. på samme vilkår som private selskaper. skapet, noe denne rapporten er et eksempel på. Statlig eide selskaper De nye retningslinjene og den globale økonomien Den stadig større tilstedeværelsen av stat- De statlig eide selskapene skal De siste to tiårene har statlig eide selska- lig eide selskaper gjør det enda mer nød- skape verdier for dem som i siste per blitt mer fremtredende aktører innen- vendig enn tidligere at de som utformer instans eier dem, borgerne for handel og investeringer over lande- politikk implementerer standardene om Det er mange grunner til at stater eier sel- grensene, noe som bl.a. gjenspeiler seg i god eierstyring og selskapsledelse som er skaper. Å holde strategisk viktige sekto- nedfelt i OECDs retningslinjer for statlig rer under statlig kontroll eller å bygge 1 Synspunktene som kommer til uttrykk i denne artikkelen, er forfat- eide selskaper. Retningslinjene ble utgitt «nasjonale mestre» er to eksempler. En terens. De representerer ikke nødvendigvis synspunktene til Nærings- og fiskeridepartementet, OECD eller OECDs medlemsland. Hele teksten til OECDs for første gang i 2005 for å gi stater et ut- vurdering av at direkte statlig eierskap i retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse i statlig eide selskaper og gangspunkt for å etablere god praksis for naturlige monopoler er mer effektivt annen informasjon om OECDs arbeid med statlig eide selskaper kan leses på www.oecd.org/daf/ca/soemarket.htm. institusjonelle ordninger, tilsynsordninger eller egnet enn å føre tilsyn med private 2 Artikkelen er opprinnelig skrevet på engelsk og har blitt oversatt til norsk. og ordninger for eierstyring og selskapsle- monopoler er et annet.

36 I de reviderte retningslinjene fra 2015 let bygger på prinsippet om at kostnader skaper driver virksomhet i tråd med na- fremgår det enda tydeligere at formålet til offentlig virksomhet skal finansieres av sjonale forpliktelser knyttet til ansvarlig med statlig eierskap skal være å skape staten, og ikke subsidieres av et selskaps virksomhetsutøvelse og i tråd med inter- verdier. Dette kan enten være i form av of- kommersielle virksomhet, for å unngå nasjonale forpliktelser på områder som fentlige tjenester av høy kvalitet eller kon- konkurransevridninger i markedet. I ka- menneskerettigheter, forholdet mellom kurransedyktige økonomiske resultater, pitlet fremgår det også at statlig eide sel- partene i arbeidslivet, miljøregler og skatte- eller begge deler, for samfunnet gjennom skapers økonomiske virksomhet bør ha forpliktelser. De nye retningslinjene for en effektiv ressursallokering. I tidligere et krav om markedsmessig avkastning. statlig eide selskaper slår fast at selskap- anbefalinger har OECD anbefalt statene å Kapitlet slår fast at statlig eide selskaper ene skal følge høye standarder for ansvar- utarbeide en eierskapspolitikk. I de nye ikke må få indirekte økonomisk støtte, for lig virksomhetsutøvelse. De gir også spe- retningslinjene anbefales det sifikke anvisninger om sty- at statene offentliggjør, og re- rets ansvar for å utvikle og gelmessig gjennomgår, be- følge opp internkontrollme- grunnelsene for det statlige kanismer og etikkprogram- eierskapet og målsettingene mer, herunder tiltak for be- med eierskapet i hvert enkelt kjempelse av bedrageri og selskap. korrupsjon. De nye retningslinjene inne- Nylig gjennomførte studi- holder mer eksplisitte stan- er av OECD har kastet lys darder for offentliggjøring av over risikoen for korrupsjon opplysninger om selskapene i i statlig eide selskaper. I rap- samsvar med anbefalingene i porten «Foreign Bribery Re- G20 og OECDs prinsipper for port» ble det for eksempel eierstyring og selskapsledel- slått fast at ansatte i statlig se. Ifølge retningslinjene for eide selskaper utgjorde nes- statlig eide selskaper skal sel- ten en tredjedel av dem som skapene være underlagt sam- hadde blitt lovet, tilbudt eller me krav til regnskap, offent- gitt bestikkelser i de 427 liggjøring av opplysninger, sakene om bestikkelser i ut- etterlevelse av lover og regler landet som hadde blitt avslut- og revisjon som børsnoterte tet etter at OECD-konvensjo- selskaper. De skal offentlig- nen mot bestikkelser trådte gjøre opplysninger om finans- i kraft. Disse resultatene, og driftsresultater, finansiell sammen med flere mye om- støtte og garantier de har talte korrupsjonsskandaler mottatt fra staten, samt poten- der statlig eide selskaper har sielle risikofaktorer og for- vært involvert, viser at det er pliktelser knyttet til offentlig- et behov for å fremme «clean privat samarbeid. business»-praksiser i statlig De høynede standardene eide selskaper. En implemen- for offentliggjøring av opplys- tering av relevante bestem- © OECD ninger gjenspeiler enigheten melser i retningslinjene for landene imellom om at åpen- statlig eide selskaper kan bi- het er en sentral driver for bedre eiersty- eksempel i form av finansiering på spesi- dra til å fremme slik praksis. ring og selskapsledelse og, i siste instans, elle vilkår eller ved at de får innsatsfakto- Det er avgjørende at statlig eide sel- for å skape gode resultater. rer som energi, vann eller land på mer skaper ikke blir overstyrt av politiske in- fordelaktige vilkår enn det som er tilgjen- teresser. De nye retningslinjene for statlig De statlig eide selskapene skal drive gelig for private konkurrenter. eide selskaper slår fast at de ikke skal bru- virksomhet på samme vilkår som Prinsippet om likebehandling gjelder kes til å finansiere politisk aktivitet eller gi tilsvarende private selskaper også dem som investerer i statlig eide sel- direkte bidrag til politiske kampanjer. Statlig eide selskaper konkurrerer ofte skaper. Retningslinjene for statlig eide sel- Grunnen er at det vil være interessekon- med private selskaper. For at markedene skaper inneholder spesifikke anbefalinger flikter knyttet til slik finansiering og slike skal fungere effektivt, er det avgjørende om beskyttelse av ikke-statlige aksjeeieres bidrag. at statlig og privat eide selskaper har like rett til rimelig og rettferdig behandling og vilkår, og at statlig eide selskaper ikke har adekvat tilgang til informasjon. Hvis en Styrene må være kompetente, fordeler fordi de er eid av staten. De nye stat ønsker å trekke privat kapital til stat- effektive og uavhengige organer retningslinjene for statlig eide selskaper lig eide selskaper, er det avgjørende med for tilsyn med selskapet bygger videre på den gamle standarden betryggende rammer for minoritetsinves- Styrene i statlig eide selskaper skal være og slår fast at konkurranse skal skje på torer ved å implementere disse standar- effektive, kompetente og uavhengige, og like vilkår. Det gis bl.a. mer detaljerte råd dene. ha ansvar for å følge opp implementerin- om hvordan finansiering på markedsvil- gen av statens målsettinger. Aktive og kår kan sikres i praksis. Statlig eide selskaper skal utøve kvalifiserte styrer kan spille en sentral Et nytt kapittel er viet tilfeller der stat- sin virksomhet ansvarlig og ikke la rolle med å sørge for at statlig eide selska- lig eide selskaper driver økonomisk virk- seg styre av politiske interesser per opererer på armlengdes avstand fra somhet i et marked. Her skisseres regel- Statlig eide selskaper kan spille en tone- den offentlige forvaltningen, og med å verk og finansielle og operasjonelle vilkår angivende rolle i næringslivet i landene motvirke at staten griper inn i den daglige som må være oppfylt for at konkurranse de har virksomhet i. Staten som eier har driften. på like vilkår kan oppnås i praksis. Kapit- ansvar for å sørge for at statlig eide sel-

37 For å oppfylle disse rollene må styrene fast at alle statlig eide selskaper som er gis den uavhengigheten de trenger, og de aktive i et marked er omfattet av retnings- må få ansvar for å fastsette en strategi for linjene, uansett om de er underlagt poli- selskapet og for å overvåke ledelsen. I en tiske målsettinger eller ikke. Retningslin- rekke land har styrene i statlig eide sel- jene gjelder også for selskaper der staten skaper imidlertid i praksis ofte ikke et er den faktiske eieren av et flertall av de godt nok mandat til at de kan fylle disse stemmeberettigede aksjene. De gjelder i funksjonene, eller de er ikke uavhengige tillegg for selskaper som er under faktisk nok, fordi utnevnelsen av styremedlem- statlig kontroll på andre måter enn gjen- mer er politisert. I noen tilfeller går staten nom majoritetseierskap, for eksempel utenom styret og samhandler direkte med gjennom aksjer med spesielle rettigheter administrerende direktør i statlig eide sel- («golden shares») eller bestemmelser skaper, slik at styret i praksis blir ute av som sikrer at staten kan utnevne et flertall stand til å ivareta den uavhengige kon- av styremedlemmene. trollfunksjonen overfor toppledelsen slik det skal. De reviderte retningslinjene for OECDs rolle som veileder ved statlig eide selskaper er tydeligere enn de reformer av statlig eierskap og av gamle i dette henseendet. De inneholder prinsipper for eierstyring og for eksempel mer konkrete standarder for selskapsledelse styrets uavhengighet og arbeid. De slår OECD er vertskap for verdens eneste fo- fast at styret skal være ansvarlig for å til- rum for myndighetsorganer med ansvar sette og avsette administrerende direktør. for statlig eierskap, Working Party on De nye retningslinjene inneholder også State Ownership and Privatisation Practi- forslag til definisjoner av styremedlem- ces. Forumet var pådriveren bak revide- mers uavhengighet og slår fast at styret ringen av retningslinjene for statlig eide årlig skal evaluere sitt eget arbeid og sin selskaper og har også fått i oppdrag å egen effektivitet. overvåke og støtte implementeringen av Full implementering av ovennevnte an- de nye retningslinjene i OECD-landene visninger om styrer i statlig eide selska- og ellers i verden. Norge har spilt en aktiv per vil gjøre styrene mye mer effektive og rolle i arbeidet med de reviderte retnings- selskapene mer veldrevne og lønnsomme. linjene for statlig eide selskaper. Landet var blant de første som satte i gang med Hva slags foretak regnes som et reformarbeid innenfor eierstyring og sel- statlig eid selskap? Nye anvisninger skapsledelse i selskaper med statlig eier- om eierskap, kontroll og kommersiell andel, og har bidratt med nyttige erfarin- orientering ger. OECD har stor nytte av Norges lø- Det fins ingen omforent definisjon av et pende engasjement i OECDs arbeid med statlig eid selskap. Hva som tradisjonelt å identifisere og spre god praksis for stat- har vært regnet som et statlig eid selskap lig eierskap og eierstyring og selskapsle- varierer mellom land. Noen har for ek- delse i statlig eide selskaper. sempel tatt utgangspunkt i juridisk sel- OECD vil, ved å sørge for utveksling av skapsform, nærhet til offentlig forvalt- god praksis mellom de som utformer poli- ning, graden av statlig eierskap og kom- tikk og ved å utarbeide grundige gjen- mersiell orientering. De nye retningslin- nomganger av land, fortsette å støtte sta- jene for statlig eide selskaper gir nye ter som ønsker å reformere statlig eide anvisninger i dette henseendet og gjør det selskaper. Statlig eide selskaper som leve- lettere for de som utformer politikk å av- rer på de kommersielle og politiske måle- gjøre hvilke statlig eide selskaper de høye ne som er satt, er en forutsetning for øko- standardene for eierstyring og selskapsle- nomisk utvikling, velfungerende marke- delse og åpenhet passer best for. Det slås der og velferd for samfunnet. © GT Nergaard

38 Trøndelag Teater er region-/landsdelsteater for Trøndelag lokalisert i Trondheim.

39 Mesta er Norges største entreprenørselskap innenfor drift og vedlikehold av vei. Selskapet hadde i 2015 en omsetning på 4 078 mill. kroner og et resultat etter skatt på 335 mill. kroner. Kategori 1 Forretningsmessige mål

I denne kategorien inngår selskaper der staten kun har forretningsmessige mål med eierskapet. Eierskapsforvaltningen av selskapene i denne kategorien har som eneste formål å maksimere verdiene av statens investeringer, bl.a. gjennom å bidra til en god forretningsmessig utvikling av selskapene. Hvorvidt staten bør forbli eier i disse selskapene er gjenstand for løpende forretningsmessige vurderinger. Staten har forventninger til resultat og avkastning ut fra selskapenes risikoprofil. Selskapene opererer i markeder med andre kommersielle aktører.

Ambita AS 42 Baneservice AS 43 Entra ASA 44 Flytoget AS 45 Mesta AS 46 SAS AB 47 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 48 © Anders Flæte/Mesta AS

41 Ambita AS © Sverre C. Jarild Administrerende direktør: Stig Williams Seljeseth Styre: Toril Nag (leder), Ingeborg Moen Borgerud (nestleder), Anders Roger Øynes, Eli Giske, Gunnar Sellæg, Jarl Totland*, Mona Andreassen* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.ambita.com

Ambita AS ble stiftet i 1987. Selskapet ble selskapet i 2015 styrket bemanningen på Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 opprettet for å konvertere Grunnboken til salg og produktutvikling og tatt steget ut- Driftsinntekter 322,3 287,3 elektronisk plattform på oppdrag fra sta- over i verdikjeden. Økt synliggjøring av Driftskostnader 270,6 276,4 Brutto driftsresultat (EBITDA) 66,5 17,1 ten. Motytelsen var en enerett på kom- Ambita har stått sentralt, og høsten 2015 Driftsresultat (EBIT) 51,7 10,9 mersiell avgivelse av informasjon fra ble det gjennomført målrettede reklame- Netto finansposter 0,9 7,5 Grunnboken. Selskapet har vært heleid kampanjer både mot det profesjonelle Resultat før skatt 52,5 18,3 Skattekostnad 14,7 3,7 av staten siden 1992 og fullt ut konkurran- sluttbrukermarkedet og privatmarkedet. Minoritetsinteresser 0,2 0,0 seutsatt siden 2014. Resultat etter skatt og minoritet 37,6 14,6 Ambita er et IKT-selskap hvor et fler- Samfunnsansvar Balanse 2015 2014 tall av om lag 70 ansatte arbeider innenfor Ambita har i 2015 særlig vektlagt korrup- Immaterielle eiendeler 34,7 30,4 salg, forvaltning, drift og utvikling av sel- sjonsforebyggende arbeid. En egen hånd- Varige driftsmidler 7,9 9,7 skapets egne og kundenes IKT-systemer. bok for antikorrupsjon er vedtatt, og alle Finansielle anleggsmidler 1,0 7,6 Sum anleggsmidler 43,6 47,7 Selskapet leverer tjenester, systemer og ansatte har fått veiledning om dette tema- Omløpsmidler 116,7 120,3 produkter med basis i eiendomsinforma- et. Håndboken er gjort offentlig tilgjenge- Sum eiendeler 160,3 168,0 sjon og kartinformasjon. lig, og selskapets arbeid med samfunns- Innskutt egenkapital 6,0 6,0 Selskapet bearbeider rådata fra Grunn- ansvar går nå tydeligere frem av selska- Opptjent/annen egenkapital 85,0 70,4 boken og Matrikkelen, og selger ferdige pets nettside. Minoritetsinteresser 5,1 0,0 informasjonsprodukter til aktører innen- Ambitas videokonferanseutstyr er opp- Sum egenkapital 96,1 76,4 Avsetning til forpliktelser 1,4 36,4 for bank, finans og kredittopplysning. gradert i 2015 og brukes hyppig til møter Langsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 Mye av selskapets distribusjon skjer gjen- mellom ansatte i Oslo og Bergen. Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 nom portalen Ambita Infoland, som gir Kortsiktig rentefri gjeld 62,8 55,2 Sum gjeld og forpliktelser 64,2 91,6 muligheten til å kjøpe eiendomsinforma- Økonomisk utvikling Sum egenkapital og gjeld 160,3 168,0 sjon som stammer fra ulike offentlige og Inntektene i 2015 endte på 322 mill. kroner. private leverandører på ett sted. Dette tilsvarer en vekst på 12,2 pst. fra Kontantstrøm 2015 2014 Operasjonelle aktiviteter 23,0 -48,6 2014. Veksten drives hovedsakelig av et Investeringsaktiviteter -17,3 -15,7 Viktige hendelser sterkt boligmarked, nye leverandører i Am- Finansieringsaktiviteter -20,0 -8,6 Ambita følger en vekststrategi som omfat- bita Infoland og vekst innenfor tinglysings- Endring betalingsmidler -14,3 -72,9 ter både organisk vekst og oppkjøp. Våren relaterte tjenester. Ambita er i 2015 blitt et Nøkkeltall 2015 2014 2015 økte Ambita sin eierandel i Edok AS konsern og deler av veksten kommer fra Sysselsatt kapital 96 76 fra 26,3 til 60,9 pst. Edok forvalter tjenes- Edok AS. Prispress og økt konkurranse på Brutto driftsmargin (EBITDA) 21 % 6 % ten www.boligmappa.no. Tjenesten legger enkle oppslag og uttrekksprodukter blir Driftsmargin (EBIT) 16 % 4 % Egenkapitalandel 60 % 45 % til rette for at boligeiere enkelt og kost- delvis kompensert for av nye tjenester ba- Egenkapitalrentabilitet 45 % 20 % nadsfritt kan arkivere dokumentasjon re- sert på eiendomsinformasjon. Driftsresul- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 22 % – latert til boligen. På denne måten bidrar tatet før skatt ble 52,5 mill. kroner og årsre- Rentabilitet sysselsatt kapital 61 % 25 %

tjenesten bl.a. til å gjøre svart arbeid min- sultatet etter skatt og minoritetsinteresser Utbytte 2015 2014 dre attraktivt. Gjennom eierskapet i Edok ble 37,6 mill. kroner. I 2015 fikk Ambita et Utbytte for regnskapsåret1 3,2 25,8 styrker Ambita posisjonen med å være en ekstraordinært høyt resultat etter overgan- Utbytteandel2 9 % 177 % Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 47 % – spesialist på eiendomsinformasjon. gen fra ytelsespensjon til innskuddspen- Utbytte til staten 3,2 25,8 Etter at alle virksomhetsområdene til sjon. For regnskapsåret 2015 betaler sel- Ambita ble konkurranseutsatt i 2014 har skapet et utbytte på 3,2 mill. kroner. Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 66 65 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 57 % 43 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 40 %

1 Utbytte for 2014 inkluderer tilleggsutbytte på 20 mill. kroner. Tilleggsutbyt- tet ble godkjent på generalforsamling etter fremleggelse av årsregnskapet. 2 Justert for engangseffekter knyttet til avviklingen av ytelsespensjonsordnin- gen er utbytteandelen for 2015 tilsvarende 40 pst. av årets resultat.

42 Baneservice AS © Baneservice AS/Claes Axstål © Baneservice Administrerende direktør: Ingvild Storås Styre: Thor Svegården (leder), Are Langmoen, Cecilia Elizabeth Rudolfsson, Ann Pedersen, Christel Borge, Harald Vaagaasar Nikolaisen, Geir Meling Jacob- sen*, Tom Bragen*, Ole Christian Rognlien* (* valgt av de ansatte) Revisor: BDO AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.baneservice.no

Baneservice AS er den ledende jern- Samfunnsansvar Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 banetekniske entreprenøren i Norge. Sel- Baneservice har etablert retningslinjer for Driftsinntekter 662,7 688,5 skapet leverer vedlikehold og nyanlegg arbeid med samfunnsansvar som skal Driftskostnader 606,4 660,7 Brutto driftsresultat (EBITDA) 71,5 42,6 med høy kvalitet og sikkerhet til konkur- være i tråd med statens eierskapspolitikk. Driftsresultat (EBIT) 56,3 27,8 ransedyktige priser. Virksomheten ble Retningslinjene beskriver bl.a. hvordan Netto finansposter -2,4 -3,2 skilt ut fra Jernbaneverket 1. januar 2005. virksomheten arbeider innenfor områdene Resultat før skatt 53,9 24,6 Skattekostnad 8,2 0,0 Den norske virksomheten er organisert menneskerettigheter, arbeidstakerrettig- Resultat etter skatt 45,7 24,6 i morselskapet Baneservice AS. I Sverige heter, klima og miljø og arbeidet mot kor- er Baneservice representert gjennom det rupsjon. Som en del av arbeidet med sam- Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 16,6 24,8 heleide datterselskapet Baneservice Skan- funnsansvar inngår også etiske retnings- Varige driftsmidler 53,6 63,0 dinavia AB, som leverer skiftetjenester på linjer, inkludert retningslinjer for innkjøp, Finansielle anleggsmidler 13,3 1,6 godsterminaler. Konsernets hovedkontor selskapets sikkerhets- og miljøpolitikk og Sum anleggsmidler 83,5 89,4 Omløpsmidler 287,7 233,1 er på Lysaker i Bærum. Baneservice Skan- retningslinjer for varsling som er nedfelt i Sum eiendeler 371,2 322,5 dinavia har hovedkontor i Göteborg. «Policy for åpen bedriftskultur». Konsernets viktigste kunde er Jern- Selskapet legger International Labour Innskutt egenkapital 102,0 102,0 Opptjent/annen egenkapital 62,2 23,2 baneverket. Selskapet utfører også opp- Organizations (ILO) åtte kjernekonven- Minoritetsinteresser 0,0 0,0 drag for Sporveien Oslo AS, og er under- sjoner til grunn for sin virksomhet. Måle- Sum egenkapital 164,2 125,2 entreprenør for andre større hovedentre- indikatorene er innenfor HMS, ytre miljø, Avsetning til forpliktelser 6,5 6,0 Langsiktig rentebærende gjeld 62,2 50,7 prenører som opererer innenfor jernbane- retningslinjer for innkjøp, inkludert under- Kortsiktig rentebærende gjeld 138,3 140,6 markedet i Norge. I Sverige er Göteborg entreprenører/innleie, kompetanse, leder- Kortsiktig rentefri gjeld 0,0 0,0 Hamn største kunde innenfor skiftetjenes- lønn og humanitære bidrag. Sum gjeld og forpliktelser 207,0 197,3 Sum egenkapital og gjeld 371,2 322,5 ter. Også i 2015 ble det utført en medarbei- dertilfredshetsmåling i den norske orga- Kontantstrøm 2015 2014 Viktige hendelser nisasjonen. Denne hadde et godt resultat Operasjonelle aktiviteter 116,5 36,0 Investeringsaktiviteter -17,2 10,9 Det største prosjektet for selskapet i 2015 og en høyere svarprosent enn i 2014. Finansieringsaktiviteter -8,4 -28,7 har vært oppdraget om utskifting av kon- Endring betalingsmidler 90,9 18,2 taktledningsanlegget mellom Egersund Økonomisk utvikling Nøkkeltall 2015 2014 og Sandnes for Jernbaneverket. Arbeidet Etter omfattende effektiviseringstiltak i Sysselsatt kapital 364,7 316,5 startet høsten 2012 og er planlagt ferdig- 2013 og sterk omsetningsvekst i 2014, har Brutto driftsmargin (EBITDA) 11 % 6 % stilt i august/september 2016. videreutvikling og profesjonalisering av Driftsmargin (EBIT) 8 % 4 % Egenkapitalandel 44 % 39 % I mars ble arbeidet med spor- og kon- virksomheten vært sentralt i 2015. Dette Egenkapitalrentabilitet 32 % 22 % taktledninger i forbindelse med utvidelse har gitt god effekt på konsernets lønnsom- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år -2 % – av Høvik stasjon avsluttet og overlevert het. Konsernets omsetning i 2015 er 663 Rentabilitet sysselsatt kapital 17 % 10 %

Jernbaneverket. For samme kunde er det mill. kroner (mot 689 mill. kroner året før), Utbytte 2015 2014 i 2015 utført forberedende arbeid til bal- og resultat før skatt er 53,9 mill. kroner Utbytte for regnskapsåret 8,3 0 lastrensing på flere strekninger, både på (24,6). Resultatforbedringen i konsernet Utbytteandel 18 % 0 % 1 Dovrebanen og på Østfoldbanen. Av tyn- skyldes god lønnsomhet i hele prosjekt- Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år – – Utbytte til staten 8,3 0 gre vedlikeholdsoppgaver for Jernbane- porteføljen og bedre utnyttelse av selska- verket er det utført om lag 50 kilometer pets maskinkapasitet på grunn av høyere Annen informasjon 2015 2014 ballastrensing, hovedsakelig på Dovreba- produksjonsvolum og lengre arbeids- Antall ansatte 308 312 Andel ansatte i Norge 92 % 91 % nen, samt sporjustering på de fleste bane- sesong. I tillegg har det største prosjektet, Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % strekningene i Sør-Norge. utskifting av kontaktledningsanlegget mel- Andel kvinner i styret totalt 33 % 38 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ Frem til 31. desember 2015 ble statens lom Egersund og Sandnes, som startet i aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 60 % eierskap i Baneservice forvaltet av Sam- 2012, økt forventet sluttprognose betyde- ferdselsdepartementet. I kongelig resolu- lig både hva gjelder omsetning og dek- 1 Ved utregning som definert (se side 125) vil gjennomsnittlig utbytteandel være negativ. sjon av 11. desember 2015 ble eierskaps- ningsgrad. Konsernets ordrereserve og forvaltningen besluttet overført til Næ- finansielle stilling vurderes som god. rings- og fiskeridepartementet fra 1. janu- På selskapets generalforsamling ble det ar 2016. vedtatt et utbytte for 2015 på 8,3 mill. kroner.

43 Entra ASA © Enrra ASA Administrerende direktør: Arve Regland Styre: Siri Beate Hatlen (leder), Martin Mæland (nestleder), Ingrid Therese Tjøsvold, Kjell Bjordal, Arthur Sletteberg, Birthe Helen Smedsrud Skeid*, Frode Erland Halvorsen* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 49,73 % Selskapets nettside: www.entra.no

Entra ASA er et av Norges ledende eien- ene og salg av ikke-strategiske eiendom Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 domsselskaper og er en aktiv eier, forval- har Entra solgt tolv bygg i henholdsvis Driftsinntekter 1 999 1 997 ter og utvikler av kontoreiendom. Entras Østfold, Lillestrøm, Tromsø, Arendal, Driftskostnader -560 -580 Brutto driftsresultat (EBITDA) 1 440 1 418 strategi er å eie eiendommer med sentral Drammen, Stavanger og Oslo i løpet av Avskrivninger og nedskrivninger -18 -19 beliggenhet og god kvalitet i de fire stør- året. Resultat fra eiendomsdrift 1 421 1 399 ste byene i Norge. Ved årsskiftet eide En- Verdiendring investeringseiendommer 1 818 1 195 Driftsresultat (EBIT) 3 239 2 594 tra 96 bygg fordelt på om lag 1,3 mill. kva- Samfunnsansvar Resultatandel i tilknyttede selskaper dratmeter. Markedsverdien av eiendoms- Entra har som mål å være miljøledende i og felleskontrollert virksomhet 44 36 porteføljen var på om lag 29,6 mrd. kro- bransjen og har en definert miljøstrategi Netto finansposter -209 -1 252 Resultat før skatt og minoritet 3 075 1 377 ner. og målsettinger og aksjonsplaner for mil- Skattekostnad 354 351 Selskapets forretningsstrategi er å jøarbeidet. Selskapets miljøstrategi inne- Minoritetsinteresser 73 -1 være ledende på kundeopplevd kvalitet, bærer å utvikle eiendomsporteføljen ved Resultat etter skatt og minoritet 2 648 1 027

levere lønnsom vekst og å være miljø- hjelp av innovativ og ny ekspertise, redu- Balanse 2015 2014 ledende i bransjen. Entra har hovedkon- sere energiforbruket i porteføljen, styrke Immaterielle eiendeler 161 180 tor i Oslo og regionskontorer i Bergen og kundesamarbeidet gjennom grønne for- Varige driftsmidler 28 859 26 721 Finansielle anleggsmidler 3 372 1 736 Trondheim. Offentlig sektor utgjør om delsavtaler, utvikle og dele kompetanse Sum anleggsmidler 32 391 28 637 lag 74 pst. av Entras kundeportefølje. Ut- og bidra til positiv byutvikling. Omløpsmidler 1 062 662 leiegraden i porteføljen har holdt seg sta- Entra har nulltoleranse for korrupsjon Investeringseiendom holdt for salg 165 1 551 Sum eiendeler 33 619 30 850 bilt høy over tid og utgjorde ved årsskiftet og arbeidskriminalitet i alle deler av sin 95 pst. Vektet gjenværende løpetid på sel- virksomhet og arbeider aktivt med etikk i Innskutt egenkapital 3 739 3 739 skapets leiekontrakter var i underkant av praksis, ansvarlig innkjøp og tett oppføl- Opptjent/annen egenkapital 9 255 7 039 Minoritetsinteresser 359 286 åtte år ved årsskiftet. ging av leverandører. HMS har høy priori- Sum egenkapital 13 354 11 064 tet og selskapets mål er at ingen skal ek- Avsetning til forpliktelser 4 681 4 548 Viktige hendelser sponeres for skade eller bli syke som et Langsiktig rentebærende gjeld 12 083 11 826 I løpet av 2015 har Entra signert nye og Kortsiktig rentebærende gjeld 3 123 2 821 resultat av selskapets arbeidsmiljø. Entra Kortsiktig rentefri gjeld 378 591 reforhandlet kontrakter med årlig leie på har høy oppmerksomhet om å oppretthol- Sum gjeld og forpliktelser 20 265 19 786 totalt 294 mill. kroner. de et godt arbeidsmiljø og å ha arbeidsta- Sum egenkapital og gjeld 33 619 30 850 Entra har fullført tre større prosjekter i kerrettigheter, kunnskapsutvikling, mang- Kontantstrøm 2015 2014 2015: Ett nytt kontorbygg på 15 500 kva- fold og likestilling i virksomheten. Operasjonelle aktiviteter 849 668 dratmeter i Schweigaardsgate 16 i Oslo, Investeringsaktiviteter -1 010 -1 157 ett nytt kontorbygg på 11 400 kvadratme- Økonomisk utvikling Finansieringsaktiviteter 174 510 Endring betalingsmidler 14 21 ter på Papirbredden i Drammen og ett re- Entras leieinntekter utgjorde 1 760 mill. novert og påbygget kontorbygg på 6 200 kroner i 2015 (mot 1 772 mill. kroner i Nøkkeltall 2015 2014 kvadratmeter i Akersgata 34/36 i Oslo. 2014). Reduksjonen skyldes omfattende Sysselsatt kapital 28 559 25 711 Brutto driftsmargin (EBITDA) 72 % 71 % Videre har Entra startet bygging av et salg av ikke-strategisk eiendom i 2015. Driftsmargin (EBIT) 162 % 130 % nytt kontorbygg på 31 300 kvadratmeter i Justert for disse salgene var den underlig- Egenkapitalandel 40 % 36 % Sundtkvartalet i Oslo og satt i gang reno- gende veksten i leieinntektene på 6 pst. Egenkapitalrentabilitet 22 % 11 % Gjennomsnittlig vering av to eiendommer på Helsfyr. Resultat fra eiendomsdrift utgjorde 1 421 EK-rentabilitet siste 5 år 11 % 9 % I 2015 kjøpte Entra kontordelen av mill. kroner (1 399). Resultat før skatt ble Rentabilitet sysselsatt kapital 12 % 11 % Oslo City (totalt 33 300 kvadratmeter) og 3 075 mill. kroner (1 377) og totalresultat Verdier og utbytte 2015 2014 det prosjekterte kontorbygget Trond- etter skatt 2 750 mill. kroner (1 000) Sel- Markedsverdi ved årsslutt 13 091 14 056 heimsporten (28 600 kvadratmeter). I tråd skapet betaler et utbytte på 3 kroner pr. Pris/bok 1,0 1,3 med strategien om vekst i de største by- aksje for 2015 (2,5). Sluttkurs 71,3 76,5 Utbytte for regnskapsåret1 551 459 Utbytteandel 21 % 45 % Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 35 % – Utbytte til staten1 274 229 Avkastning inklusiv utbytte siste år -3,8 % 14,2 % Gjennomsnittlig avkastning siste 5 år – – Salgsproveny til staten 0 3 284

Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 162 167 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 49,73 % 49,89 % Andel kvinner i styret totalt 43 % 43 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 %

1 Det ble i tillegg betalt tilleggsutbytte på 650 mill. kroner i 2014 44 til staten som selger av selskapet i forbindelse med børsnoteringen. Flytoget AS © Flytoget AS Administrerende direktør: Linda Bernander Silseth Styre: Wenche Kjølås (leder), Per Sanderud (nestleder), Trygve Gjertsen, Rolf Gunnar Roverud, Tone Merethe Lindberg, Jan Garder Gundersen*, Per Stene*, Camilla 457,6895 Asker* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.flytoget.no

Flytoget AS ble stiftet i 1992 som NSB Lufthavn. I tillegg har selskapet tatt et Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 Gardermobanen AS. Da Oslo Lufthavn åp- strategisk valg om å være en pådriver for Driftsinntekter 960 944 net i 1998 startet driften av flytogene. Sel- bærekraftig utvikling, der målet er lang- Driftskostnader 729 700 Brutto driftsresultat (EBITDA) 338 350 skapet ble skilt fra NSB-konsernet i 2003 siktig økonomisk og bærekraftig verdi- Driftsresultat (EBIT) 232 244 som et eget aksjeselskap. skaping, i tråd med interessentenes for- Netto finansposter 3 8 Flytoget driver persontransport med ventninger og statens eierskapspolitikk. Resultat før skatt 235 253 Skattekostnad 54 69 tog på strekningen fra Drammen til Oslo Flytoget er opptatt av at definerte bære- Resultat etter skatt 181 184 Lufthavn. Selskapet frakter om lag 6,6 kraftsområder skal være knyttet opp mot mill. passasjerer hvert år, noe som utgjør selskapets kjernevirksomhet. Selskapet Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 187 203 rundt 10 pst. av alle togpassasjerer i Nor- skal engasjere seg i utviklingen av fremti- Varige driftsmidler 992 815 ge, og rundt 20 pst. av alle togpassasjerer dens jernbane, arbeid for klima- og miljø- Finansielle anleggsmidler 0 0 på det sentrale Østlandet. Flytogene har bevissthet og fellesskapets innsats for å Sum anleggsmidler 1 179 1 017 Omløpsmidler 214 321 en topphastighet på 210 kilometer i timen legge til rette for god utnyttelse av sam- Sum eiendeler 1 393 1 338 og går hvert 10. minutt fra Oslo S og Oslo funnets ressurser. En forutsetning for å Lufthavn. Til og fra Drammen går togene lykkes med dette, er å integrere ambisjo- Innskutt egenkapital 692 692 Opptjent/annen egenkapital 110 62 hvert 20. minutt. Flytoget økte i 2015 an- nene om bærekraft i overordnede strate- Sum egenkapital 802 754 tall avganger fra tre til fire tog i timen på gier og i forretningsmessige prioriterin- Avsetning til forpliktelser 232 277 hverdager fra stasjonene Lysaker, Sand- ger. I 2015 har selskapet arbeidet syste- Langsiktig rentebærende gjeld 0 0 Kortsiktig rentebærende gjeld 0 0 vika, Skøyen og Nationaltheatret, i tillegg matisk med å integrere bærekraft og sam- Kortsiktig rentefri gjeld 358 307 til at Stabekk ble åpnet som flytogstasjon, funnsansvar i selskapets virksomhets- Sum gjeld og forpliktelser 590 584 med én avgang i timen. styring, strategier og handlingsplaner. Sum egenkapital og gjeld 1 393 1 338

Dette arbeidet fortsetter i 2016. Kontantstrøm 2015 2014 Viktige hendelser For 2015 legger selskapet frem en inte- Operasjonelle aktiviteter 291 284 Flytoget fikk i 2015 det nest beste resulta- grert årsrapport utarbeidet etter det glo- Investeringsaktiviteter -268 -42 Finansieringsaktiviteter -129 -400 tet i selskapets historie. Kundetilfredshe- bale rapporteringsinitiativet Global Re- Endring betalingsmidler -105 -158 ten endte for året på 96,7 pst. og punktlig- porting Initiatives GRI G4, applikasjons- heten på 96,6 pst. nivå «Core» og rammeverket fra Interna- Nøkkeltall 2015 2014 Flytoget signerte 15. april 2015 kon- tional Integrated Reporting Council. Sysselsatt kapital 802 754 Brutto driftsmargin (EBITDA) 35 % 37 % trakt med leverandøren av åtte nye tog- Driftsmargin (EBIT) 24 % 26 % sett, som gir selskapet kapasitet til å møte Økonomisk utvikling Egenkapitalandel 58 % 56 % den økte befolknings- og transportvek- I 2015 omsatte Flytoget for 960 mill. kro- Egenkapitalrentabilitet 23 % 21 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 17 % – sten de kommende årene. Nye tog settes i ner, mot 944 mill. kroner i 2014. Inntekts- Rentabilitet sysselsatt kapital 30 % 29 % trafikk i 2018. veksten skyldtes økte billettpriser fra fe- Flytogets formålsparagraf ble endret i bruar 2015. Markedsutviklingen i tilbrin- Utbytte 2015 2014 Utbytte for regnskapsåret 181 129 ekstraordinær generalforsamling 25. no- germarkedet vokste marginalt i 2015. Utbytteandel 100 % 70 % vember 2015, ved at begrensningen om Konkurransen i markedet har økt betyde- Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 119 % – dagens tilbringerstrekning ble fjernet. lig, og Flytoget tapte 1,1 prosentpoeng av Utbytte til staten 181 129

Selskapet lanserte i mars 2016 et strate- markedsandelen. Resultat før skatt ble Annen informasjon 2015 2014 gisk samarbeid med SAS Eurobonus om 235 mill. kroner, og resultatet etter skatt Antall ansatte 344 348 opptjening av Eurobonus-poeng på flytoget. ble 181 mill. kroner. Dette ga en egenkapi- Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % talrentabilitet på 23 pst. Egenkapitalande- Andel kvinner i styret totalt 38 % 38 % Samfunnsansvar len var på 58 pst. ved utgangen av 2015, Andel kvinner blant eieroppnevnte/ Flytogets virksomhet bidrar til høy kollek- mot 56 pst. for 2014. For regnskapsåret aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % tivandel gjennom et effektivt og miljø- 2015 er det avsatt 181 mill. kroner i ordi- vennlig transportalternativ til og fra Oslo nært utbytte.

45 Mesta AS © Bo Mathisen © Bo Administrerende direktør: Kristian Edvard Just (konstituert)1 Styre: John Nyheim (leder), Mari Skjærstad, Hilde Nordskogen, Janicke Westlie Driveklepp, Ørjan Svanevik, Jens-Petter Hermansen*, Terje Dahlen*, Ingar Eira* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

1 Kristian Edvard Just var konstituert administrerende direktør ved utgangen av 2015. Kurt Opseth tiltrådte som administrerende direktør 8. januar 2016.

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.mesta.no

Mesta AS er Norges største entreprenør- satte i selskapet skal opptre både internt Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 selskap innenfor drift og vedlikehold av og eksternt. Driftsinntekter 4 078 4 129 vei og har virksomhet i hele landet. Sel- Selskapet har etiske retningslinjer som Driftskostnader 3 637 4 014 Brutto driftsresultat (EBITDA) 589 268 skapet har i tillegg relatert virksomhet uttrykker selskapets holdninger i møte Driftsresultat (EBIT) 440 116 innenfor anlegg, spesialprodukter og med kunder, leverandører, kollegaer og Netto finansposter 1 1 bane. Selskapet ble etablert i 2003 og øvrige omgivelser. Mesta tar også et ak- Resultat før skatt 441 116 Skattekostnad 106 -31 springer ut fra den tidligere produksjons- tivt samfunnsansvar i hele leverandørkje- Resultat ikke-videreført virksomhet 0 78 virksomheten i Statens vegvesen. Siden den gjennom etiske retningslinjer inte- Resultat etter skatt 335 225 oppstarten har Mesta gjennomført omfat- grert i selskapets kontraktsvilkår for kjøp Balanse 2015 2014 tende omstillinger og effektiviseringstil- av varer og tjenester fra inn- og utland. Immaterielle eiendeler 21 113 tak. I dag har selskapet en særlig sterk For å øke selskapets oppmerksomhet om Varige driftsmidler 643 784 posisjon innenfor drift og vedlikehold av de etiske retningslinjene og hvordan de Finansielle anleggsmidler 0 1 Sum anleggsmidler 665 898 veinettet. Mesta har hovedkontor i Oslo. ansatte skal opprettholde en høy etisk Omløpsmidler 1 379 1 112 standard, har selskapet i 2015 tatt i bruk Eiendeler ikke-videreført virksomhet 218 240 Viktige hendelser internettbasert dilemmatrening for de an- Sum eiendeler 2 262 2 250

Mesta vant åtte av 20 driftskontrakter for satte. Innskutt egenkapital 500 500 Statens vegvesen i 2015, og markedsande- Opptjent/annen egenkapital 503 418 len i Norge etter dette utgjør 41 pst. (mot Økonomisk utvikling Sum egenkapital 1 003 918 Avsetning for forpliktelser 57 125 44 pst. i 2014). Mesta hadde i 2015 en omsetning på 4,1 Langsiktig rentebærende gjeld 9 0 Det har ikke vært alvorlige ulykker i mrd. kroner (det samme som i 2014). Kortsiktig rentebærende gjeld 0 0 Mesta i 2015. Det var fire personskader Driftsresultatet for videreført virksomhet Kortsiktig rentefri gjeld 1 176 1 177 Gjeld ikke-videreført virksomhet 17 29 med fravær i 2015 (mot syv i 2014), noe ble 440 mill. kroner (116). Dette ble påvir- Sum gjeld og forpliktelser 1 259 1 331 som er en historisk lav verdi. ket av salgsgevinster fra salg av eiendom Sum egenkapital og gjeld 2 262 2 250 Mesta har i løpet av 2015 solgt eien- med 343 mill. kroner (51). Justert for gevin- Kontantstrøm 2015 2014 dommer som ikke anses som strategisk ster fra eiendomssalg ble driftsresultatet Operasjonelle aktiviteter 88 251 viktige for videre drift i selskapet. for videreført virksomhet 97 mill. kroner Investeringsaktiviteter 366 -115 Kurt Opseth tiltrådte som ny adminis- (65). Ved utgangen av året hadde Mesta en Finansieringsaktiviteter -141 -250 Netto kontantstrøm trerende direktør 8. januar 2016. ordrereserve på 5,6 mrd. kroner og en omstilling/restrukturering 10 -16 egenkapitalandel på 44,3 pst. I 2015 utgjor- Endring betalingsmidler 323 -131 Samfunnsansvar de netto investeringer i konsernet 30 mill. Mesta vektlegger samfunnsansvar i virk- kroner. Selskapets kontantbeholdning ved Nøkkeltall 2015 2014 Sysselsatt kapital 1 012 918 somheten. Selskapets verdigrunnlag, «fo- utgangen av 2015 var 572 mill. kroner. For Brutto driftsmargin (EBITDA) 14 % 6 % kus, endringsvilje, helhetsansvar og ær- regnskapsåret 2015 betaler selskapet 300 Driftsmargin (EBIT) 11 % 3 % lighet», legger føringer for hvordan an- mill. kroner i ordinært utbytte. Egenkapitalandel 44 % 41 % Egenkapitalrentabilitet 35 % 25 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 22 % – Rentabilitet sysselsatt kapital 46 % 14 %

Utbytte 2015 2014 Utbytte for regnskapsåret 300 150 Utbytteandel 90 % 67 % Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 96 % – Utbytte til staten 300 150

Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 1 285 1 455 Andel ansatte i Norge 99 % 98 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 38 % 33 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 50 %

46 SAS AB © Knut Lövstuhagen/SAS© Knut AB Konsernsjef: Rickard Gustafson Styre: Fritz Henrik Schur (leder), Jacob Wallenberg (nestleder), Dag Mejdell (andre nestleder), Monica Caneman, Sanna Suvanto-Harsaae, Lars- Johan Jarnheimer, Berit Svendsen, Carsten Dilling, Jens Lippestad*, Sven Cahier*, Bo Nielsen* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AB

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 14,29 % Selskapets nettside: www.sasgroup.net

SAS AB er ett av Skandinavias ledende fly- mål å redusere utslipp fra sin flyvirksom- Resultatregnskap (mill. kroner)1 2015 2014 selskap og har som hovedformål å tilby het med 20 pst. og redusere støynivået Driftsinntekter 37 477 34 877 konkurransedyktig passasjertrafikk med med 15 pst. fra 2010 til 2020. Å ta i bruk Driftskostnader 36 144 34 755 Brutto driftsresultat (EBITDA) 2 719 1 446 utgangspunkt i hjemmemarkedet i Nord- nye fly, og oppgradering av eksisterende Driftsresultat (EBIT) 1 334 122 Europa og knutepunktene i København, fly, er sentrale tiltak for å oppnå målene. Resultatandel i tilknyttede selskaper Oslo og Stockholm. Selskapet er en del av Selskapet legger opp til regelmessig å be- og felleskontrollert virksomhet 486 -21 Netto finansposter -480 -943 den globale luftfartsalliansen Star Alliance. nytte fornybar drivstoff på sine fly innen Resultat før skatt og minoritet 1 339 -842 I regnskapsåret 2014/2015 fløy selskapet 2020. I 2014/2015 var selskapets CO2-ut- Skattekostnad 436 -183 over 28,1 mill. passasjerer til 119 destinasjo- slipp pr. passasjerkilometer redusert med Minoritetsinteresser 0 16 Resultat etter skatt og minoritet 904 -675 ner. SAS har hovedkontor i Stockholm og åtte pst. sammenlignet med 2010. er børsnotert i Sverige, Norge og Danmark. Balanse 2015 2014 Flymarkedet er preget av hard konkur- Økonomisk utvikling Immaterielle eiendeler 1 799 1 745 Varige driftsmidler 9 603 8 155 ranse og prispress som leder til behov for SAS-konsernet fikk et resultat etter skatt Finansielle anleggsmidler 7 123 6 858 effektivisering. SAS har i 2015 prioritert å og minoritetsinteresser på 904 mill. kro- Sum anleggsmidler 18 525 16 758 forbedre tilbudet til de frekvente reisende til ner for perioden 2014/2015, mot -675 mill. Omløpsmidler 11 762 10 109 Sum eiendeler 30 287 26 868 og fra Skandinavia, skape en effektiv opera- kroner i foregående regnskapsår. Resul- sjonell plattform og ha riktig kompetanse. tatforbedringen er i hovedsak drevet av Innskutt egenkapital 6 759 6 188 vekst i passasjerinntekter, kostnadsbe- Opptjent/annen egenkapital -415 -1 717 Minoritetsinteresser 0 25 Viktige hendelser sparelser og lavere drivstoffkostnader. Sum egenkapital 6 343 4 496 SAS arbeidet i 2015 med å implementere Driftsinntekter for året utgjorde 37,5 mrd. Avsetning til forpliktelser 2 182 2 061 et kostnadsprogram på 2,1 mrd. svenske kroner, en økning på 2,6 mrd. kroner fra Langsiktig rentebærende gjeld 8 101 7 453 Kortsiktig rentebærende gjeld 1 494 2 331 kroner som etter planen skal ha full effekt foregående regnskapsår. Økningen er Kortsiktig rentefri gjeld 12 168 10 527 fra 2017. hovedsakelig drevet av en økning i passa- Sum gjeld og forpliktelser 23 944 22 372 Selskapet har i 2014/2015 sluttført fi- sjerinntekter for hver tilgjengelige sete- Sum egenkapital og gjeld 30 287 26 868 nansieringen av forskuddsbetalinger for kilometer. En stadig større andel av inn- Kontantstrøm 2015 2014 tretten nye fly fra Airbus. tektene til SAS kommer fra selskapets Operasjonelle aktiviteter 2 870 1 006 Selskapet solgte to «slotter» på London Eurobonus-medlemmer, og antallet med- Investeringsaktiviteter -1 052 -441 Heathrow flyplass som til sammen gav en lemmer økte med 14 pst. til 4,2 mill. med- Finansieringsaktiviteter -1 075 1 881 Endring betalingsmidler 743 2 446 salgsgevinst på 82 mill. amerikanske dollar. lemmer i løpet av regnskapsåret. Egenka- SAS kjøpte Cimber A/S, avhendet pitalen i konsernet økte fra 4,5 mrd. kro- Nøkkeltall 2015 2014 Blue1 og inngikk avtale med CityJet om ner til 6,3 mrd. kroner og var ved utgan- Sysselsatt kapital 15 938 14 280 Brutto driftsmargin (EBITDA) 7 % 4 % åtte nye regionaljetfly. gen av regnskapsåret 21 pst. mot 17 pst. Driftsmargin (EBIT) 4 % 0 % Selskapet lanserte om lag 50 nye se- ved inngangen til året. Rentabiliteten på Egenkapitalandel 21 % 17 % songruter til fritidsorienterte destinasjo- sysselsatt kapital for året var på 13 pst. Egenkapitalrentabilitet 17 % -18 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år -1 % – ner, og nye direkteruter til Miami, Boston mot 1 pst. foregående regnskapsår. På sel- Rentabilitet sysselsatt kapital 13 % 1 % og Los Angeles. skapets generalforsamling 8. mars 2016 ble det besluttet ikke å betale utbytte til Verdier og utbytte 2015 2014 Markedsverdi ved årsslutt2 8 028 4 790 Samfunnsansvar de ordinære aksjeeierne. Det ble vedtatt å Pris/bok2 1,3 1,1 For SAS er arbeidet med bærekraft inte- betale 350 mill. svenske kroner i utbytte Sluttkurs2 24,4 14,6 grert i virksomheten. Selskapet har som på selskapets preferanseaksjer. Utbytte for regnskapsåret 0 0 Utbytteandel 0 % 0 % Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 0 % – Utbytte til staten 0 0 Avkastning inklusiv utbytte siste år2 60,5 % -7,9 % Gjennomsnittlig avkastning siste 5 år2 1,6 % –

Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 11 288 12 329 Andel ansatte i Norge 32 % 31 % Statens eierandel årsslutt 14,29 % 14,29 % Andel kvinner i styret totalt 27 % 18 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 38 % 25 %

1 Tallene er i norske kroner (NOK), beregnet fra SAS sine konserntall i svenske kroner (SEK.) Benyttet valutakurs er kurs ved balansedato 31. oktober 2015 NOK/SEK 100,07 for 2015 og 91,62 for 2014, og gjennomsnittskurs for perioden november 2014–oktober 2015 NOK/SEK 94,52 for 2015 og 91,77 for 2014. 2 Pr. 31.12. For Pris/bok er markedsverdi pr. 31.12 mot egenkapital pr. 31.10.

47 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS © Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS Administrerende direktør: Arne Gulbrand Ruud Styre: Bjørn Skjævestad (leder), Arne Gulbrand Ruud (nestleder), Marit Dille, Bjørn Flatland, Audur Thorisdottir*(* valgt av de ansatte) Revisor: Svindal Leidland Myhrer & Co AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 34 % Selskapets nettside: www.veso.no

Veterinærmedisinsk Oppdragssenter Breeding Ltd og gikk med det ut av satsin- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 AS (VESO) ble etablert av Norges Land- gen innenfor genetikk på akvakultur. Sel- Driftsinntekter 561,6 548,1 bruksvitenskapelige Forskningsråd, som skapet opererer nå i markeder som er i Driftskostnader 538,5 517,5 Brutto driftsresultat (EBITDA) 27,7 36,3 en del av SEFO-gruppen i 1988, og ble vekst og hvor kundene i moderat grad Driftsresultat (EBIT) 23,1 30,7 omdannet til eget aksjeselskap i 1991. Sel- påvirkes av konjunkturene ellers i sam- Netto finansposter 79,5 9,7 skapet består av to forretningsområder, funnet. Resultat før skatt 102,6 40,3 Skattekostnad 6,6 10,8 distribusjon av alle typer legemidler til dyr Totalmarkedet for legemidler til dyr Resultat etter skatt 95,9 29,6 i det norske markedet og kliniske smitte- økte i 2015. VESO økte i 2015 markeds- forsøk på fisk innenfor vaksineutvikling, andelen innenfor segmentet dyrehelse og Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 2,6 0,0 fôrutvikling og avl. hadde en liten nedgang innenfor fiskehel- Varige driftsmidler 12,1 13,3 Selskapet er i dag en ledende distribu- se. Etterspørselen etter selskapets tjenes- Finansielle anleggsmidler 10,9 59,8 tør av veterinære legemidler i det norske ter på Vikan har vært stabil til økende Sum anleggsmidler 25,7 73,2 Omløpsmidler 162,4 100,2 markedet og driver ett av de ledende kli- gjennom 2015. Sum eiendeler 188,1 173,4 niske smittelaboratoriene for salmonider Frem til 31. desember 2015 ble statens på verdensbasis. Forretningsideen er å til- eierskap i VESO forvaltet av Landbruks- Innskutt egenkapital 7,5 24,9 Opptjent/annen egenkapital 32,7 57,8 by produkter og tjenester som bidrar til en og matdepartementet. I kongelig resolu- Sum egenkapital 40,2 82,7 god dyre- og fiskehelse og gjennom det bi- sjon av 18. desember 2015 ble eierskaps- Avsetning for forpliktelser 0,0 0,0 dra til økt effektivitet og bærekraft innen- forvaltningen besluttet overført til Næ- Langsiktig rentebærende gjeld 7,7 9,9 Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 for akvakultur- og husdyrproduksjon. Dis- rings- og fiskeridepartementet fra 1. janu- Kortsiktig rentefri gjeld 140,2 80,7 tribusjon av legemidler foregår fra selska- ar 2016. Sum gjeld og forpliktelser 147,9 90,6 pets hovedkontor på Adamstuen i Oslo, Sum egenkapital og gjeld 188,1 173,4

mens smittelaboratoriet for fisk er lokali- Økonomisk utvikling Kontantstrøm 2015 2014 sert utenfor Namsos i Nord-Trøndelag. VESO økte omsetningen fra 2014 til 2015 Operasjonelle aktiviteter 49,4 23,2 Selskapet forsøker å bidra til en god og endte på 562 mill. kroner. Årets drifts- Investeringsaktiviteter 121,0 -11,1 Finansieringsaktiviteter -99,7 -5,7 dyre- og fiskehelse i Norge gjennom god resultat ble 23,1 mill. kroner og resultat Endring betalingsmidler 70,7 6,4 tilgang til vaksiner og legemidler, og in- før skatt ble på 103 mill. kroner. Selska- ternasjonalt gjennom utviklingen av effek- pets likviditetsbeholdning ved utgangen Nøkkeltall 2015 2014 tive vaksiner og tilsetningsstoffer i fôr. av 2015 var 87,5 mill. kroner, og evnen til Sysselsatt kapital 47,9 92,6 Brutto driftsmargin (EBITDA) 5 % 7 % egen finansiering av investeringer er god. Driftsmargin (EBIT) 4 % 6 % Viktige hendelser Utbytte til eierne på 63,5 mill. kroner tar Egenkapitalandel 21 % 48 % I 2015 solgte VESO datterselskapene hensyn til behovet som selskapet har for Egenkapitalrentabilitet 156 % 37 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 69 % – Akvaforsk Genetic Center AS og Akva- likviditet gjennom 2016 og investeringene Rentabilitet sysselsatt kapital 179 % 49 % forsk Genetic Center Inc. til Benchmark som er planlagt. Utbytte 2015 2014 Utbytte for regnskapsåret 63,5 97,5 Utbytteandel 66 % 329 % Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 101 % – Utbytte til staten 21,6 33,2

Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 43 42 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 34 % 34 % Andel kvinner i styret totalt 40 % 40 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 25 % 25 %

48 Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 34 % Selskapets nettside: www.veso.no

Baneservice er den ledende jernbanetekniske entreprenøren i Norge. Selskapet hadde i 2015 en omsetning på 663 mill. kroner og et resultat etter skatt på 46 mill. kroner. © Paal Audestad

49 Statoil er et internasjonalt teknologibasert energiselskap hvor hovedaktiviteten er produksjon av olje og gass. Selskapet hadde i 2015 en omsetning på 483 mrd. kroner og et resultat etter skatt og minoritetsinteresser på -37,5 mrd. kroner. Kategori 2 Forretningsmessige mål og nasjonal forankring av hovedkontorfunksjoner

I denne kategorien inngår selskaper der staten har forretningsmessige mål med eierskapet, og et mål om å opprettholde norsk forankring av selskapenes hovedkontor og tilhørende hovedkontorfunksjoner. For å ivareta sistnevnte mål er det i utgangspunktet tilstrekkelig med en eierandel på over en tredjedel. Staten har forventninger til resultat og avkastning ut fra selskapenes risikoprofil. Selskapene opererer i markeder med andre kommersielle aktører.

Aker Kværner Holding AS 52 DNB ASA 53 Kongsberg Gruppen ASA 54 Nammo AS 55 Norsk Hydro ASA 56 Statoil ASA 57 Telenor ASA 58 Yara International ASA 59 © Harald Pettersen/Statoil ASA

51 © Conoco Phillips Aker Kværner Holding AS Daglig leder: Arild Støren Frick Styre: Øyvind Eriksen (leder), Ida Helliesen, Kjell Inge Røkke, Else Bugge Fougner, Kristin Margrethe Krohn Devold, Atle Tranøy* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 30 %

Aker Kværner Holding AS’ virksomhet Solutions og Kværner, samt mindre rente- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 består i å eie aksjer i Akastor ASA, Aker inntekter. Selskapets utgifter er begren- Driftsinntekter 0 0 Solutions ASA og Kværner ASA. Aker set. Driftskostnader 2 2 Driftsresultat (EBIT) -2 -2 Kværner Holding eier om lag 40 pst. av ak- Underliggende verdier i Aker Kværner Netto finansposter -2 124 -4 690 sjene i hvert av disse selskapene og har de Holding kan måles ved aksjekursene til Resultat før skatt -2 126 -4 692 samme rettighetene som andre aksjeeiere. Akastor, Aker Solutions og Kværner. Aker Skattekostnad 2 4 Resultat etter skatt -2 127 -4 696 Staten eier 30 pst. av aksjene i Aker Kværner Holding har i 2015 nedskrevet Kværner Holding. Den andre eieren er aksjer i disse selskapene med 2,4 mrd. Balanse 2015 2014 Aker ASA. Eierne av Aker Kværner Hol- kroner. Denne nedskrivningen reflekte- Immaterielle eiendeler 0 0 Varige driftsmidler 0 0 ding har inngått en aksjonæravtale som i rer i stor grad den betydelige verdined- Finansielle anleggsmidler 5 574 7 948 praksis sikrer staten og Aker negativ kon- gangen som har vært i oljerelaterte aksjer Sum anleggsmidler 5 574 7 948 troll i Akastor, Aker Solutions og Kværner på Oslo Børs i 2015. Også i 2014 regn- Omløpsmidler 5 7 Sum eiendeler 5 579 7 956 når det gjelder en del vesentlige saker. Sta- skapsførte Aker Kværner Holding aksje- ten og Aker har gjensidig forpliktet seg til å nedskrivninger, den gang med 5,3 mrd. Innskutt egenkapital 4 235 4 235 holde eierskapet i henholdsvis Akastor, kroner. Opptjent/annen egenkapital 1 342 3 486 Sum egenkapital 5 577 7 720 Aker Solutions og Kværner samlet for en Staten inngikk en avtale om å kjøpe 30 Avsetning til forpliktelser 0 0 periode på minimum ti år (2007–2017). Sta- pst. av aksjene i Aker Holding AS 22. juni Langsiktig gjeld 0 0 tens kjøp av aksjene i daværende Aker Hol- 2007, til en pris tilsvarende 145,6 kroner Kortsiktig rentebærende gjeld 0 0 Kortsiktig rentefri gjeld 2 235 ding skjedde 20. desember 2007 etter full- pr. aksje i Aker Solutions, pluss renter Sum gjeld og forpliktelser 2 235 makt fra Stortinget 11. desember 2007. frem til overtakelsestidspunktet. Ved ut- Sum egenkapital og gjeld 5 579 7 956 Vilkår for aksjekjøpet er gjengitt i St.prp. gangen av 2015 var aksjekursene for Kontantstrøm 2015 2014 nr. 88 (2006–2007) Statens eierskap i Aker Akastor, Aker Solutions og Kværner hen- Operasjonelle aktiviteter 245 584 Holding AS og Innst. S. nr. 54 (2007–2008). holdsvis 12, 30,3 og 8,2 kroner. Akastor, Investeringsaktiviteter 0 0 Aker Solutions og Kværner fikk i 2015 års- Finansieringsaktiviteter -247 -580 Endring betalingsmidler -2 4 Økonomisk utvikling resultater etter skatt på henholdsvis -2,6, Aker Kværner Holdings eneste inntekter 0,4 og 0,4 mrd. kroner mot henholdsvis Nøkkeltall 2015 2014 er eventuelle utbytter fra Akastor, Aker 2,5, 1,3 og -0,1 mrd. kroner året før. Egenkapitalandel 100 % 97 % Markedsverdi (av statens indirekte eierandel) 1 672 2 385

Utbytte 2015 2014 Utbytte for regnskapsåret 0 231 Utbytteandel 0 % – Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år1 – – Utbytte til staten 0 69

Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 0 0 Statens eierandel årsslutt 30 % 30 % Andel kvinner i styret totalt 50 % 60 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 60 %

1 Ved utregning som definert (se side 125) vil gjennomsnittlig utbytteandel være negativ.

52 DNB ASA © DNB ASA Konsernsjef: Rune Bjerke Styre: Anne Carine Tanum (leder), Tore Olaf Rimmereid (nestleder), Jarle Bergo, Jaan Ivar Semlitsch, Berit Svendsen, Carl Anders Løvvik*, Vigdis Mathisen* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Nærings - og fiskeridepartementet: 34 % Selskapets nettside: www.dnb.no

DNB ASA er Norges, og et av Nordens, ner som enten vesentlig berøres av sel- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 største finanskonsern målt etter markeds- skapets virksomhet eller som selv kan på- Netto renteinntekter 35 358 32 487 verdi. Konsernet har et bredt tilbud av fi- virke DNBs virksomhet på en vesentlig Netto andre driftsinntekter 18 635 16 877 Driftskostnader 19 910 20 675 nansielle tjenester innenfor bl.a. lån, spa- måte). I 2015 ble vesentlighetsanalysen Netto gevinster varige ring, rådgivning, forsikring og pensjon til oppdatert basert på tilbakemeldinger fra og immaterielle eiendeler 45 52 Nedskrivninger på både personkunder, bedriftskunder og interessentdialogen. utlån og garantier 2 270 1 639 offentlig sektor. DNB er blant verdens le- Driftsresultat 31 858 27 102 dende banker innenfor sine internasjona- Økonomisk utvikling Skattekostnad 7 045 6 463 Resultat virksomhet le satsingsområder, spesielt energi, ship- DNBs resultat var 24 762 mill. kroner i holdt for salg, etter skatt -51 -22 ping, fiskeri og sjømat. Banken tilbyr døgn- 2015, en økning på 4 145 mill. kroner fra Resultat etter skatt og minoritet 24 762 20 617 åpen kundeservice og telefon- og nett- 2014. Økte netto renteinntekter, økte netto bank og er fysisk til stede i 19 land og i andre driftsinntekter og reduserte kostna- Balanse 2015 2014 Kontanter og fordringer hele Norge gjennom egne bankkontorer, der var hovedårsakene til resultatveksten. på sentralbanker 19 317 58 505 postkontorer, Post i Butikk og Bank i Bu- Valutakurseffekter bidro i stor grad til Utlån til og fordringer tikk. DNB er notert på Oslo Børs og har at høyere volumer og innskuddsmarginer på kredittinstitusjoner 301 216 373 409 Utlån til kunder 1 542 744 1 438 839 hovedkontor i Oslo. påvirket netto renteinntekter positivt i Andre eiendeler 735 253 778 588 2015. Andre driftsinntekter var 1 758 mill. Sum eiendeler 2 598 530 2 649 341 Viktige hendelser kroner høyere enn i 2014, og økningen Gjeld til kredittinstitusjoner 161 537 214 214 Digitaliseringen av banknæringen og end- skyldtes basisswapper og økt resultat fra Innskudd fra kunder 944 428 941 534 ringer i kundeadferd preget 2015. Makro- øvrige finansielle instrumenter. Øvrig gjeld og forpliktelser 1 271 533 1 305 552 økonomisk uro medførte noe svakere Driftskostnadene ble redusert med 765 Ansvarlig lånekapital 30 953 29 319 Sum gjeld og forpliktelser 2 408 451 2 490 619 konjunkturer innenfor enkelte næringer. mill. kroner fra 2014, hovedsakelig på Innskutt egenkapital 38 866 38 882 Myndighetene har innført strengere grunn av nedgang i lønnskostnader knyt- Annen egenkapital 151 213 119 841 kapitalkrav de siste årene, og flere av dis- tet til overgangen fra ytelses- til innskudds- Minoritetsinteresser 0 0 Sum egenkapital 190 078 158 723 se trådte i kraft eller ble økt i 2015. På pensjon. Sum egenkapital og gjeld 2 598 530 2 649 341 kapitalmarkedsdagen i november la DNB Nedskrivninger på utlån og garantier frem nye finansielle ambisjoner, bl.a. med økte med 631 mill. kroner sammenlignet Kontantstrøm 2015 2014 Operasjonelle aktiviteter -43 092 -147 566 en plan om hvordan selskapet skal nå kra- med 2014, primært grunnet høyere indi- Investeringsaktiviteter 5 894 -1 360 vet om ren kjernekapitaldekning. I løpet viduelle nedskrivninger i shipping- og Finansieringsaktiviteter -18 604 21 867 av fjerde kvartal ble det iverksatt flere til- offshoresegmentet. Det var også økte Valutaeffekter 14 670 19 269 Endring betalingsmidler -41 132 -107 791 tak for kapitaleffektivisering, herunder gruppenedskrivninger, bl.a. på grunn av salg av enkeltlån, inngåelse av garantikon- svakere konjunkturer i enkelte næringer. Nøkkeltall 2015 2014 trakter og salg av eiendom. Den rene kjernekapitalen økte med Ren kjernekapitaldekning1 14,4 % 12,7 % Kjernekapitaldekning1 15,3 % 13,0 % 20,8 mrd. kroner fra utgangen av 2014 til Kapitaldekning1 17,8 % 15,2 % Samfunnsansvar utgangen av 2015. Ren kjernekapitaldek- Kostnadsgrad 36,9 % 41,9 % DNBs policy og tilhørende retningslinjer ning etter overgangsreglene økte fra 12,7 Netto misligholdte og netto tapsutsatte engasjementer i for samfunnsansvar er styrende for kon- til 14,4 pst. Egenkapitalavkastningen økte pst. av netto utlån 0,76 % 0,96 % sernets arbeid med etterlevelse og utvik- fra 13,8 til 14,5 pst. i samme periode. Kor- Nedskrivninger i pst. av gjennom- ling av ansvarlig forretningsvirksomhet. rigert for basisswapper ble avkastningen snittlig netto utlån til kunder 0,15 % 0,12 % I arbeidet med prioriteringer av hvilke Egenkapitalrentabilitet 14,5 % 13,8 % redusert fra 13,6 til 13,3 pst. DNB er godt Gjennomsnittlig områder konsernet skal arbeide med spil- kapitalisert, men vil fortsette å bygge EK-entabilitet siste 5 år 12,7 % – ler flere faktorer inn, bl.a. innspill fra kapital gjennom organisk vekst for å møte DNBs interessenter (grupper eller perso- myndighetenes krav. Verdier og utbytte 2015 2014 Markedsverdi ved årsslutt 178 842 180 308 Pris/bok2 1,0 1,1 Sluttkurs 109,8 110,7 Utbytte for regnskapsåret 7 330 6 189 Utbytteandel 30 % 30 % Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 27 % – Utbytte til staten 2 492 2 104 Avkastning inklusiv utbytte siste år 1,9 % 4,7 % Gjennomsnittlig avkastning siste 5 år 9,3 % –

Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 11 840 12 064 Andel ansatte i Norge 73 % 73 % Statens eierandel årsslutt 34 % 34 % Andel kvinner i styret totalt 43 % 38 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % 1 I henhold til overgangsregler. 2 Eksklusiv hybridkapital. 53 Kongsberg Gruppen ASA © Kongsberg Gruppen ASA Konsernsjef: Walter Qvam Styre: Finn Marum Jebsen (leder), Irene Waage Basili (nestleder), Morten Henriksen, Anne-Grete Strøm-Erichsen, Jarle Roth, Roar Marthiniussen*, Helge Lintvedt*, Rune Sundt Larsen* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Kongsberg Gruppen ASA er et internasjonalt kunnskapsbasert konsern som le- Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 50,001 % Selskapets nettside: www.kongsberg.com verer høyteknologiske systemer og løs- ninger til kunder innenfor offshore-, olje- og gassindustrien, handelsflåten, forsvar styrke sin utvikling av neste generasjons Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 og romfart. Over 80 pst. av driftsinntekte- digitaliserte produkter og tjenester. Sam- Driftsinntekter 17 032 16 613 ne i 2015 kom fra land utenfor Norge. tidig har Kongsberg Gruppens olje- og Driftskostnader 16 088 15 355 Brutto driftsresultat (EBITDA) 1 784 2 060 I 2015 hadde Kongsberg Gruppen 7 688 gassrelaterte ingeniørtjenester blitt sam- Driftsresultat (EBIT) 944 1 258 ansatte i mer enn 25 land, hvorav 62 pst. let, styrket og videreutviklet med øvrige Resultatandel i tilknyttede selskaper arbeider i Norge. Kongsberg Gruppen er olje- og gasstjenester i KM. og felleskontrollert virksomhet 87 62 Netto finansposter 0 27 notert på Oslo Børs og har hovedkontor Kongsberg Gruppen inngikk 17. mars Resultat før skatt og minoritet 944 1 285 på Kongsberg. 2016 en avtale med den finske stat om Skattekostnad 189 405 Kongsberg Gruppen rapporterte i 2015 kjøp av 49,9 pst. av aksjene i Patria Oyj for Minoritetsinteresser 8 7 Resultat etter skatt og minoritet 747 873 på fire forretningsområder: Kongsberg 272 mill. euro. Patria er Finlands ledende Maritime (KM), Kongsberg Defence Sys- forsvarsleverandør, og eier også 50 pst. av Balanse 2015 2014 tems (KDS), Kongsberg Protech Systems aksjene i norske Nammo AS. Immaterielle eiendeler 2 656 2 881 Varige driftsmidler 2 542 2 477 (KPS) og Kongsberg Oil & Gas Technolo- Finansielle anleggsmidler 705 545 gies (KOGT). Samfunnsansvar Sum anleggsmidler 5 903 5 903 KM utvikler og leverer systemer for Kongsberg Gruppen står for en bærekraf- Omløpsmidler 13 218 14 370 Sum eiendeler 19 121 20 273 posisjonering, navigasjon og automasjon tig utvikling hvor det er balanse mellom til handelsskip og offshoreinstallasjoner, resultater, verdiskaping og samfunnsan- Innskutt egenkapital 982 982 samt produkter og systemer for sjøbunns- svar. Strategiske og forretningsmessige Opptjent/annen egenkapital 5 104 5 271 Minoritetsinteresser 41 29 kartlegging og overvåkning. valg som tas i konsernet skal være foran- Sum egenkapital 6 127 6 282 KPS produserer våpenstyringssystemer. kret i et bærekraftig perspektiv. Konser- Avsetning til forpliktelser 1 659 2 022 KDS arbeider med kommando- og nets policy for bærekraft og samfunnsan- Langsiktig rentebærende gjeld 866 873 Kortsiktig rentebærende gjeld 0 0 kontrollsystemer, våpenkontrollsystemer, svar bygger opp rundt to hovedelementer: Kortsiktig rentefri gjeld 10 469 11 096 kommunikasjonsløsninger, missiler, avan- Forretningsmessige muligheter knyttet Sum gjeld og forpliktelser 12 994 13 991 sert kompositt og overvåkning. til globale megatrender og bærekraftig Sum egenkapital og gjeld 19 121 20 273

KOGT leverer teknologi, produkter og teknologi, og risiko knyttet til «license to Kontantstrøm 2015 2014 service i tilknytning til overvåkning, inte- operate» og globale megatrender. Operasjonelle aktiviteter -1 087 2 315 grasjon, analyse, simulering, kvalitetssik- I 2016 vil Kongsberg Gruppen fortsatt Investeringsaktiviteter -499 -211 ring og styring av bore- og produksjons- ha sterk oppmerksomhet på arbeidet med Finansieringsaktiviteter -1 139 -1 050 Valutaeffekter 108 98 aktiviteter. Fra og med 2016 er ikke KOGT antikorrupsjon, oppfølging av regelverk Endring betalingsmidler -2 617 1 152 lenger et eget forretningsområde. knyttet til menneske- og arbeidstakerrettigheter og videreføring av arbeidet med Nøkkeltall 2015 2014 Sysselsatt kapital 6 993 7 155 Viktige hendelser samfunnsansvar i leverandørnettverket. Brutto driftsmargin (EBITDA) 10 % 12 % Forsvarsmarkedet hadde en positiv utvik- Driftsmargin (EBIT) 6 % 8 % ling gjennom 2015, og Kongsberg Grup- Økonomisk utvikling Egenkapitalandel 32 % 31 % Egenkapitalrentabilitet 12 % 14 % pens posisjon i markedet ble styrket. Kongsberg Gruppen hadde i 2015 et år Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 19 % – Innenfor forsvarsvirksomheten økte leve- med både god utvikling og utfordringer. Rentabilitet sysselsatt kapital 15 % 18 % ranseomfanget til F-35-programmet, og Driftsinntektene ble 17 032 mill. kroner, Verdier og utbytte 2015 2014 selskapet signerte avtale med Avinor om en økning på 2,5 pst. fra 2014. Innenfor Markedsverdi ved årsslutt 17 400 14 760 leveranse av komplette løsninger for fjern- maritime var det rekordhøy omsetning, Pris/bok 2,9 2,4 styring av tårntjenester. Gjennom en kon- men lavere lønnsomhet i et marked som Sluttkurs 145,0 123,0 Utbytte for regnskapsåret 510 1 110 trakt med den malaysiske marinen ble er utfordrende for deler av virksomheten. Utbytteandel 68 % 127 % NSM-missilets sterke posisjon på det in- Forsvarsvirksomheten hadde stabil aktivi- Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 56 % – ternasjonale markedet bekreftet. Kongs- tet og betydelig lønnsomhetsforbedring. Utbytte til staten 255 555 Avkastning inklusiv utbytte siste år 25,4 % 0,0 % berg Gruppen signerte i januar 2016 den Konsernets brutto driftsresultat (EBIT- Gjennomsnittlig avkastning siste 5 år 5,7 % – første kontrakten på Medium Caliber Re- DA) i 2015 ble 1 784 mill. kroner (mot mote Weapon Station. 2 060 mill. kroner året før). Styret beslut- Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 7 688 7 726 Innenfor offshore, olje og gass var det tet å nedskrive goodwill og immaterielle Andel ansatte i Norge 62 % 62 % fortsatt et meget utfordrende marked, ho- eiendeler i KOGT med til sammen 300 Statens eierandel årsslutt 50 % 50 % vedsakelig som følge av den kraftige re- mill. kroner ved utgangen av 2015. Årsre- Andel kvinner i styret totalt 25 % 25 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ duksjonen i oljeprisen. Utviklingen med- sultat etter skatt ble 755 mill. kroner aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % førte store utfordringer i KOGT, mens (880), tilsvarende 6,23 kroner pr. aksje KM totalt sett opprettholdt et høyt aktivi- (7,28). Selskapet betalte et utbytte for tetsnivå og hadde en god ordreinngang. regnskapsåret 2015 på 4,25 kroner pr. ak- Kongsberg Gruppen besluttet tidlig i sje (mot 4,25 kroner ordinært pluss 5 kro- 2016 å etablere Kongsberg Digital, for å ner ekstraordinært året før).

54 Nammo AS © Nammo AS Konsernsjef: Morten Brandtzæg Styre: Jan Erik Korssjøen (leder), Heikki Allonen (nestleder), Dag Opedal, Ingelise Arntsen, Sirpa- Helena Sormunen, Pasi Niinikoski, Marianne Stensrud*, Astrid Berg Ardesjö* (* valgt av de ansatte) Revisor: KPMG AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 50 % Selskapets nettside: www.nammo.com

Nammo AS ble etablert i 1998 ved at I første kvartal 2016 nådde Nammo en Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 nordisk ammunisjonsindustri ble slått milepæl med å bli tildelt en kontrakt fra Driftsinntekter 3 783 3 718 sammen for å styrke forsyningssikkerhet det norske forsvaret på sluttfasen av utvik- Driftskostnader 3 499 3 432 Brutto driftsresultat (EBITDA) 430 432 i Norden. I dag er Nammo en ledende le- ling og kvalifisering av en komplett pro- Driftsresultat (EBIT) 284 286 verandør av høyteknologiske produkter duktfamilie innenfor 155 millimeter artilleri- Netto finansposter -10 -9 til romfarts- og forsvarsindustrien. Kjer- ammunisjon. Markedspotensialet strekker Resultat før skatt og minoritet 274 277 Skattekostnad 45 73 nevirksomheten omfatter utvikling og seg fra Norden til flere andre land i NATO. Minoritetsinteresser 12 15 produksjon av rakettmotorer, militær og Resultat etter skatt og minoritet 217 189 kommersiell ammunisjon, skulderfyrte Samfunnsansvar Balanse 2015 2014 systemer og miljøvennlig demilitarise- Nammo rapporterer i henhold til Global Immaterielle eiendeler 602 481 ring. Ved utgangen av 2015 hadde selska- Reporting Initiative (GRI). Gjennom året Varige driftsmidler 961 879 pet 2 120 ansatte, 22 produksjonsenheter har selskapet arbeidet med å forberede Finansielle anleggsmidler 30 31 Sum anleggsmidler 1 593 1 391 og tilstedeværelse i elleve land. Nammos overgang av rapportering fra GRI 3 til Omløpsmidler 3 048 2 620 hovedkontor med nærmere en tredjedel GRI 4. Sum eiendeler 4 641 4 011 av de ansatte ligger på Raufoss. Selskapet støtter FN Global Compacts Innskutt egenkapital 359 359 Nammos visjon er «Securing the Futu- ti prinsipper og sendte inn sin andre rap- Opptjent/annen egenkapital 1 970 1 710 re». Selskapet skal være med å sikre frem- port til Global Compact sommeren 2015. Minoritetsinteresser 41 38 tiden for kundene, eierne og de ansatte Etter en risikoanalyse levert av DNV Sum egenkapital 2 370 2 107 Avsetning til forpliktelser 206 203 gjennom leveranser av høyteknologiske GL har Nammo gitt ut en manual for anti- Langsiktig rentebærende gjeld 752 560 kvalitetsprodukter. På denne måten ska- korrupsjon i tillegg til selskapets etiske Kortsiktig rentebærende gjeld 0 0 pes også stabile og trygge arbeidsplasser retningslinjer. I lys av risikoanalysen har Kortsiktig rentefri gjeld 1 313 1 142 Sum gjeld og forpliktelser 2 271 1 905 og et bærekraftig selskap. selskapet også startet en ny type trening Sum egenkapital og gjeld 4 641 4 011 Nammo er eid 50 pst. av staten ved Næ- av nøkkelpersonell i 2015. Nammo har rings- og fiskeridepartementet og 50 pst. forbedret selskapets posisjon i Transpa- Kontantstrøm 2015 2014 Operasjonelle aktiviteter 26 277 av Patria Holding Oyj. rency Internationals indeks for antikor- Investeringsaktiviteter -135 -139 rupsjon for den internasjonale forsvarsin- Finansieringsaktiviteter 28 -18 Viktige hendelser dustrien i 2015. Endring betalingsmidler -81 120 Høsten 2015 ble Nammo Polska Sp.z o.o. Nammo arbeider for å øke kvinneande- Nøkkeltall 2015 2014 etablert i Warszawa. For Nammo er lang- len i selskapet. Dagens kvinneandel i sel- Sysselsatt kapital 3 122 2 667 siktig samarbeid og lokal tilstedeværelse skapet er under 25 pst. og kvinneandelen Brutto driftsmargin (EBITDA) 11 % 12 % av stor betydning. Selskapet åpnet også et i konsernledelsen er under 10 pst. Driftsmargin (EBIT) 8 % 8 % Egenkapitalandel 51 % 53 % salgskontor i De Forente Arabiske Emira- Egenkapitalrentabilitet 10 % 10 % ter. Økonomisk utvikling Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 16 % – I august 2015 begynte Morten Brandt- Nammo oppnådde i 2015 et resultat før Rentabilitet sysselsatt kapital 11 % 13 % zæg som konsernsjef etter at forrige kon- skatt på 274 mill. kroner og et resultat et- Utbytte 2015 2014 sernsjef gikk av med pensjon. ter skatt på 229 mill. kroner. Resultat før Utbytte for regnskapsåret 109 95 Fra 1. januar 2016 ble det etablert nye skatt er på linje med resultatet i 2014, Utbytteandel 50 % 50 % Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 50 % – forretningsområder, som skal være mer mens resultat etter skatt er 25 mill. kroner Utbytte til staten 55 47 produkt- og markedsorienterte enn tidli- bedre enn fjoråret. Omsetningen i 2015 gere. økte med 1,8 pst. fra året før til 3 783 mill. Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 2 120 2 160 En av de mest betydningsfulle kontrak- kroner, der en svekket norsk krone gjør at Andel ansatte i Norge 35 % 34 % tene Nammo vant i 2015 var en ny flerårig konsoliderte tall gir vekst. Egenkapitalan- Statens eierandel årsslutt 50 % 50 % avtale om leveranse av rakettmotorer til delen i selskapet er på 51 pst. og Nammo Andel kvinner i styret totalt 50 % 38 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ AMRAAM. To flerårige kontrakter fra fikk en egenkapitalavkastning på 10 pst. aksjonærvalgte styremedlemmer 33 % 33 % amerikanske myndigheter på skulderfyr- i 2015. Ordrereserven ved utgangen av te systemer var av stor betydning for 2015 var rekordhøy på 5 130 mill. kroner, Nammos amerikanske datterselskap etter noe som understøtter selskapets strategi de siste års budsjettkutt i det amerikan- om å skape lønnsom vekst. Selskapet beta- ske forsvaret. ler et utbytte for 2015 på 109 mill. kroner, Høsten 2015 ble siste destruksjon av hvorav halvparten går til staten som klasevåpen fra det tyske forsvaret markert eier. i Nammos destruksjonsanlegg i Tyskland.

55 Norsk Hydro ASA © Norsk Hydro ASA Konsernsjef: Svein Richard Brandtzæg Styre: Dag Mejdell (leder), Inge Ketil Hansen (nestleder), Irene Rummelhoff, Eva Persson, Finn Marum Jebsen, Pedro José Rodrigues, Liv Monica Bargem Stubholt, Ove Ellefsen*, Billy Fredagsvik*, Sten Roar Martinsen* (* valgt av de ansatte) Revisor: KPMG AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 34,26 % Selskapets nettside: www.hydro.com

Norsk Hydro ASA (Hydro) er et norsk verdens mest avanserte teknologi for sorte- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 selskap med global tilstedeværelse. Sel- ring av aluminiumskrap. Driftsinntekter 88 155 78 658 skapet har produksjon, markedsføring og I 2015 inngikk Hydro langsiktige Driftskostnader 80 409 73 399 Brutto driftsresultat (EBITDA) 12 769 10 030 handelsaktiviteter i hele verdikjeden fra kraftavtaler til de norske smelteverkene, Driftsresultat (EBIT) 7 746 5 259 bauksitt, alumina og energi til fremstilling det deleide aluminiumverket Alouette i Resultatandel i tilknyttede selskaper av primærmetall og valsede aluminium- Canada og aluminiumverket i Neuss i og felleskontrollert virksomhet 512 415 Netto finansposter -4 833 -3 553 produkter, samt resirkulering. Med base i Tyskland. Resultat før skatt og minoritet 3 425 2 121 Norge har selskapet over 13 000 ansatte Skattekostnad 1 092 892 involvert i aktiviteter i mer enn 50 land på Samfunnsansvar Resultat fra avhendet virksomhet 0 0 Minoritetsinteresser 313 432 alle kontinenter. Med utgangspunkt i mer Antall høyrisikohendelser i Hydros virk- Resultat etter skatt og minoritet 2 020 797 enn 100 års produksjon av fornybar ener- somhet fortsatte å gå ned i 2015, og sel- gi, teknologiutvikling og nyskapende skapets sikkerhetsresultater er fortsatt Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 5 121 5 947 samarbeid tar Hydro sikte på å skape ver- blant de beste i bransjen. Varige driftsmidler 51 174 55 719 di for kundene selskapet betjener, og til Hydros klimastrategi er en integrert Finansielle anleggsmidler 30 089 28 679 samfunnet det er en del av. Hydro er no- del av den overordnede forretningsstrate- Sum anleggsmidler 86 384 90 345 Omløpsmidler 36 160 35 927 tert på Oslo Børs og har hovedkontor i gien, og selskapet har et mål om å bli kli- Eiendeler holdt for salg 0 0 Oslo. manøytral innen 2020. Sum eiendeler 122 544 126 273 I 2015 etablerte Hydro et nytt system Innskutt egenkapital 31 340 31 317 Viktige hendelser for planlegging, overvåking og evaluering Opptjent/annen egenkapital 42 830 42 713 Ved utgangen av 2015 har Hydros forbe- av sosiale prosjekter i Brasil. Dette ble Minoritetsinteresser 5 159 5 911 dringsprogrammer bidratt med 4,5 mrd. testet med godt resultat på tre ulike pro- Sum egenkapital 79 329 79 941 Avsetning til forpliktelser 21 846 22 087 kroner i årlige forbedringer sammenlig- sjekter. Langsiktig rentebærende gjeld 3 969 5 128 net med 2011, hvorav 0,8 mrd. kroner ble Hydro rapporterer i henhold til Global Kortsiktig rentebærende gjeld 3 562 6 039 realisert i 2015. I tillegg til disse årlige for- Reporting Initiative (GRI), er tilsluttet Kortsiktig rentefri gjeld 13 837 13 077 bedringene hadde samarbeidsselskapet FNs Global Compact og har siden 1999 Sum gjeld og forpliktelser 43 214 46 331 Sum egenkapital og gjeld 122 544 126 273 Sapa ved utgangen av 2015 levert årlige vært inkludert i Dow Jones’ bærekraft- forbedringer på 1 mrd. kroner gjennom indekser. Kontantstrøm 2015 2014 omstrukturering og synergieffekter. Hy- Operasjonelle aktiviteter 14 373 5 965 Investeringsaktiviteter -9 391 -2 275 dro har lansert en ny ambisjon med mål Økonomisk utvikling Finansieringsaktiviteter -7 381 -3 098 om ytterligere 2,9 mrd. kroner i årlige for- Årets resultat etter skatt og minoritetsin- Valutaeffekter 68 387 bedringer i perioden 2016–2019. teresser var 2 020 mill. kroner, mot 797 Avhendet virksomhet 0 -139 Endring betalingsmidler -2 331 840 Hydro har i løpet av året fortsatt arbei- mill. kroner i 2014. Negative effekter av det med å styrke virksomheten i Brasil. lavere realiserte aluminiumspriser og Nøkkeltall 2015 2014 I 2015 har dialog med myndighetene i produktpremier ble mer enn utlignet av Sysselsatt kapital 86 860 91 108 Brutto driftsmargin (EBITDA) 14 % 13 % Para ført til fornyet utsettelse på betaling positive valutaeffekter av en sterkere Driftsmargin (EBIT) 9 % 7 % av ICMS-avgift på enkelte varer og tjenes- amerikansk dollar og løpende forbe- Egenkapitalandel 65 % 63 % ter i en 15-årsperiode. I tillegg har både dringsarbeid, som førte til at Hydros re- Egenkapitalrentabilitet 3 % 1 % Gjennomsnittlig Paragominas og Alunorte oppnådd resultater økte i 2015. Underliggende drifts- EK-rentabilitet siste 5 år 2 % – kordhøyt produksjonsnivå i 2015. resultat for 2015 økte til 9 656 mill. kroner, Rentabilitet sysselsatt kapital 10 % 7 % En ledende teknologiposisjon støtter mot 5 692 mill. kroner i 2014. Driftsinntek- Verdier og utbytte 2015 2014 Hydros arbeid med driftsforbedringer og tene på om lag 88 mrd. kroner økte med Markedsverdi ved årsslutt 68 546 87 808 ambisjon om å bli karbonnøytrale i et livs- om lag 12 pst. fra 2014 til 2015. Hydro be- Pris/bok 0,9 1,2 løpsperspektiv innen 2020. I februar 2016 taler et utbytte på 1 krone pr. aksje i 2016, Sluttkurs 33,1 42,4 Utbytte for regnskapsåret 2 042 2 040 ble det besluttet å bygge en teknologipilot relatert til resultatet for 2015. Utbyttet re- Utbytteandel 101 % 256 % på Karmøy, som skal bruke Hydros neste flekterer selskapets driftsresultater for Utbytte til staten 699 699 generasjons HAL4e-teknologi. I 2015 kjøpte 2015, en sterk finansiell stilling og usikre Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 119 % – Hydro WMR Recycling GmbH, som har markedsutsikter. Avkastning inklusiv utbytte siste år -19,7 % 60,5 % Gjennomsnittlig avkastning siste 5 år -2,5 % –

Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 13 263 12 922 Andel ansatte i Norge 28 % 28 % Statens eierandel årsslutt 34 % 34 % Andel kvinner i styret totalt 30 % 30 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 43 % 43 %

56 Statoil ASA © Harald Pettersen/Statoil ASA Konsernsjef: Eldar Sætre Styre: Øystein Løseth (leder), Roy Franklin, Bjørn Tore Godal, Jakob Stausholm, Maria Johanna Oudeman, Wenche Agerup, Rebekka Glasser Herlofsen, Jeroen van der Veer, Ingrid Elisabeth di Valerio*, Stig Lægreid*, Lill-Heidi Bakkerud* (* valgt av de ansatte) Revisor: KPMG AS

Statlig eierandel gjennom Olje- og energidepartementet: 67 % Selskapets nettside: www.statoil.com

Statoil ASA er et internasjonalt teknolo- mrd. kroner. I januar 2016 kunngjorde Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 gibasert energiselskap hvor hovedaktivi- Statoil kjøp av 11,93 pst. av aksjene i Lun- Driftsinntekter 482 800 622 700 teten er produksjon av olje og gass. Sel- din Petroleum for om lag 4,6 mrd. sven- Driftskostnader 468 000 513 200 Brutto driftsresultat (EBITDA) 148 700 210 900 skapet har også betydelig nedstrømsvirk- ske kroner. Driftsresultat (EBIT) 14 900 109 500 somhet og aktivitet innenfor fornybar Netto finansposter -10 600 0 energi som vindkraft til havs. Selskapet Samfunnsansvar Resultat før skatt og minoritet 4 300 109 500 Skattekostnad 41 600 87 400 har virksomhet i over 37 land. Statoil er Statoils mål er å være industriledende Minoritetsinteresser 200 100 blant verdens største nettoselgere av rå- innenfor sikkerhet, sikring og karbon- Resultat etter skatt og minoritet -37 500 21 900 olje og kondensat, og er en av de største effektivitet. Balanse 2015 2014 leverandørene av naturgass til det euro- Statoils innsats for å redusere direkte Immaterielle eiendeler 83 300 85 200 peiske markedet. Ved utgangen av 2015 klimagassutslipp omfatter å forbedre energi- Varige driftsmidler 546 200 562 100 hadde selskapet om lag 21 600 ansatte. effektiviteten, redusere metanutslippene, Finansielle anleggsmidler 89 300 84 500 Sum anleggsmidler 718 800 731 700 Statoil er notert på Oslo Børs og New eliminere rutinemessig fakling og trappe Omløpsmidler 248 000 254 800 York Stock Exchange og har hovedkontor opp karbonfangst og -lagring. I 2015 ble Eiendeler klassifisert i Stavanger. faklingsnivået på Bakken i USA redusert som holdt for salg 0 0 Sum eiendeler 966 700 986 400 med over 40 pst. Statoil har forpliktet seg Viktige hendelser til å levere energieffektiviserende tiltak Innskutt egenkapital 48 100 48 200 På norsk sokkel kom Valemon-feltet og hur- for sin egenopererte offshorevirksomhet i Opptjent/annen egenkapital 306 700 332 600 Minoritetsinteresser 300 400 tigutbyggingsprosjektene Oseberg Delta, Norge, som til sammen gir besparelser på Sum egenkapital 355 100 381 200 Gullfaks Sør Olje og Smørbukk Sør Exten- 0,8 mill. tonn (akkumulert) CO2 pr. år mel- Avsetning til forpliktelser 201 000 216 600 sion i drift i 2015. Plan for utbygging og drift lom 2008 og 2020. Dette målet ble nådd Langsiktig rentebærende gjeld 275 300 209 600 Kortsiktig rentebærende gjeld 135 300 179 000 (PUD) for Johan Sverdrup-feltet og hurtig- i 2015, og Statoil hevet derfor målet for Kortsiktig rentefri gjeld 0 0 utbyggingsprosjektet Gullfaks Rimfaksda- 2020 med 50 pst. Sum gjeld og forpliktelser 611 600 605 200 len ble godkjent av Olje- og energideparte- I 2015 sluttet Statoil seg til klimainitiati- Sum egenkapital og gjeld 966 700 986 400

mentet. Utvinnbare ressurser på mellom 1,7 vet Oil and Gas Climate Initiative, der en Kontantstrøm 2015 2014 og 3 mrd. fat oljeekvivalenter gjør Johan gruppe med konsernsjefer fra olje- og gas- Operasjonelle aktiviteter 109 000 126 500 Sverdrup til et av de største oljefunnene på selskaper har startet et samarbeid for å Investeringsaktiviteter -115 100 -112 000 Finansieringsaktiviteter -7 500 -23 100 norsk sokkel. Produksjonsstart på feltet er fremskynde og veilede bransjens omstil- Valutaeffekter 7 100 5 700 ventet i 2019. Statoil har i 2015 tildelt en ling til en lavkarbonverden. Endring betalingsmidler -6 500 -2 900 rekke store kontrakter til selskaper i leve- Nøkkeltall 2015 2014 randørindustrien i forbindelse med utbyg- Økonomisk utvikling Sysselsatt kapital 765 700 769 800 gingen. Statoils driftsresultat for 2015 endte på Brutto driftsmargin (EBITDA) 31 % 34 % Produksjonen fra gassfeltet Corrib i 14,9 mrd. kroner, en nedgang på 86 pst. Driftsmargin (EBIT) 3 % 18 % Egenkapitalandel 37 % 39 % Irland, hvor Shell er operatør, startet i de- sammenlignet med 2014. Resultatnedgan- Egenkapitalrentabilitet -10 % 6 % sember 2015. Kizomba-satelitter, fase 2 gen skyldtes lavere priser for olje og gass, Gjennomsnittlig EK- i blokk 15 utenfor kysten av Angola kom og betydelige nedskrivninger, i hovedsak rentabilitet siste 5 år 12 % – også i produksjon i løpet av året. knyttet til landvirksomheten i Nord-Ame- Rentabilitet sysselsatt kapital 2 % 16 %

I 2015 ble forretningsområdet Nye rika. Samlet egenproduksjon av væske og Verdier og utbytte 2015 2014 Energiløsninger etablert. Hovedoppgaven gass var 1,97 mill. fat oljeekvivalenter Markedsverdi ved årsslutt 394 436 418 351 i det nye forretningsområdet er å arbeide (foe) pr. dag i 2015, sammenlignet med Pris/bok 1,1 1,1 Sluttkurs 123,7 131,2 for lønnsomme forretningsmuligheter 1,93 mill. foe pr. dag i 2014. Oppstart av ny Utbetalt utbytte1 22 958 33 800 innenfor fornybar energi ved å bygge på produksjon og bedre regularitet ble mot- Utbytteandel – 154 % Gjennomsnittlig eksisterende kompetanse og Statoils posi- virket av naturlig produksjonsfall og salg utbytteandel siste 5 år 69 % – sjon innenfor vindkraft til havs. av eiendeler. Statoil betalte et utbytte til Utbetalt utbytte til staten1 15 382 22 646 Statoil fortsatte i 2015 arbeidet med å aksjeeierne på 7,2 kroner pr. aksje i 2015, Avkastning inklusiv utbytte siste år -0,8 % -5,2 % optimalisere porteføljen og kunngjorde noe som utgjør en samlet utbetaling på Gjennomsnittlig avkastning siste 5 år 2,8 % –

salg av eiendeler til en samlet verdi på 33 rundt 15,4 mrd. kroner til staten. Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 21 581 22 516 Andel ansatte i Norge 88 % 87 % Statens eierandel årsslutt 67 % 67 % Andel kvinner i styret totalt 45 % 45 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 38 % 38 %

1 Statoil betalte utbytte for ett og et halvt år i 2014 grunnet overgang til kvartalsvise utbytter.

57 Telenor ASA © Bo Mathiesen © Bo Konsernsjef: Sigve Brekke Styre: Gunn Wærsted (leder), Franck Emmanuel Dangeard, Burckhard Bergmann, Sally Margaret Davis, Dag Jakob Opedal, Jon Erik Reinhardsen, Marit Vaagen, Regi Aalstad, Per Gunnar Salomonsen*, Åse Selfjord*, Harald Stavn* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 53,97 % Selskapets nettside: www.telenor.com

Telenor ASA er en av verdens ledende Samfunnsansvar Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 mobiloperatører med over 200 mill. mobil- Telenor har i 2015 videre forbedret vars- Driftsinntekter 128 175 111 443 abonnementer og 35 000 ansatte verden lingsrutiner i selskapet, og vektlagt arbei- Driftskostnader 105 414 86 516 Brutto driftsresultat (EBITDA) 43 326 40 456 over. Selskapet har virksomhet i Norge, det med antikorrupsjon, menneskerettig- Driftsresultat (EBIT) 22 761 24 927 Sverige, Danmark, Ungarn, Serbia, Mon- heter og ansvarlig oppfølging av leveran- Resultatandel i tilknyttede selskaper tenegro, Bulgaria, Thailand, Malaysia, dørkjeden. Telenor scorer meget høyt på og felleskontrollert virksomhet -6 819 -3 859 Netto finansposter -2 920 -1 712 Bangladesh, Pakistan, India og Myanmar. Deloittes benchmarking av etikk- og com- Resultat før skatt og minoritet 13 022 19 356 I tillegg har selskapet en økonomisk eier- pliance for 2014. Skattekostnad 6 317 6 598 andel på 33 pst. i VimpelCom Ltd. som har Telenor har fortsatt arbeidet med men- Resultat fra avhendet virksomhet 0 0 Minoritetsinteresser 3 289 3 682 virksomhet i 14 land. Telenor ble etablert neskerettigheter, inkludert beredskap og Resultat etter skatt og minoritet 3 414 9 077 ved omdanning av Televerket til aksje- åpenhet knyttet til personvern, med delta- selskap i 1994. Selskapet ble børsnotert i gelse i bl.a. ulike bransjefora. Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 67 830 65 907 2000 og har hovedkontor i Oslo. Telenor er oppmerksom på klima- og miljø- Varige driftsmidler 69 211 59 562 spørsmål, og er i 2015 det eneste norske sel- Finansielle anleggsmidler 25 555 30 250 Viktige hendelser skapet, og den eneste nordiske telecomak- Sum anleggsmidler 162 596 155 720 Omløpsmidler 42 313 38 035 Telenor fikk i løpet av 2015 ny konsernsjef tøren, på CDPs A-liste (CDP er en uavhen- Sum eiendeler 204 909 193 755 og styreleder. Sigve Brekke tok over som gig organisasjon som bl.a. samler inn og konsernsjef etter Jon Fredrik Baksaas, publisere informasjon om selskapers utslipp Egenkapital henførbar til aksjeeierne i Telenor ASA 58 467 63 755 mens Gunn Wærsted tiltrådte som styre- av drivhusgasser). Det er andre gang på rad Minoritetsinteresser 4 660 4 750 leder etter Svein Aaser. at Telenor er på denne listen. Sum egenkapital 63 127 68 505 Telenor investerte betydelig i flere av Avsetning til forpliktelser 8 992 9 545 Langsiktig rentebærende gjeld 63 802 61 113 sine markeder i 2015, bl.a. som et resultat Økonomisk utvikling Langsiktig rentefri gjeld 4 010 1 988 av den kraftige økningen i bruk av mobil- Omsetningen til Telenor i 2015 endte på Kortsiktig rentebærende gjeld 12 626 7 474 data. Telenor passerte i 2015 for første 128 mrd. kroner, en økning på 15 pst fra Kortsiktig rentefri gjeld 52 352 45 131 gang 200 mill. mobilabonnenter. Telenor året før. Økningen skyldtes i stor grad posi- Sum gjeld og forpliktelser 141 782 125 251 Sum egenkapital og gjeld 204 909 193 755 Myanmar gjorde imponerende fremskritt tive valutaeffekter og god inntektsvekst i i sitt første driftsår, og endte året med 14 flere markeder, særlig fra virksomheten i Kontantstrøm 2015 2014 mill. abonnenter. Myanmar. Dette ble delvis oppveid av tøf- Operasjonelle aktiviteter 37 107 33 851 Investeringsaktiviteter -20 281 -20 997 Telenor trakk i 2015 søknaden om å fu- fere markedsforhold i Thailand, Danmark Finansieringsaktiviteter -15 041 -13 866 sjonere sin danske virksomhet med Telia- og Malaysia. Organisk inntektsvekst var på Valutaeffekter 81 927 Sonera, på grunn av at selskapene ikke 5 pst. Brutto driftsmargin (EBITDA) endte Endring betalingsmidler 1 866 -85

ble enig med Europakommisjonen om på 33,8 pst. i 2015, en nedgang fra året før. Nøkkeltall 2015 2014 vilkår som var akseptable for alle parter. Lisensrefusjon i India og salg av Conax bi- Sysselsatt kapital 139 555 137 092 VimpelCom, der Telenor eier 33 pst. av dro til dette. Underliggende EBITDA-mar- Brutto driftsmargin (EBITDA) 34 % 36 % Driftsmargin (EBIT) 18 % 22 % aksjene, annonserte i februar 2016 at sel- gin endte på 34,5 pst., det samme som året Egenkapitalandel 31 % 35 % skapet har innrømmet brudd på ameri- før, bl.a. på grunn av økt bidrag fra Myan- Egenkapitalrentabilitet 6 % 13 % Gjennomsnittlig kansk korrupsjonslovgivning. VimpelCom mar, India, Pakistan og Bangladesh. EK-rentabilitet siste 5 år 10 % – har inngått en avtale med amerikanske Telenor leverte et resultat etter skatt og Rentabilitet sysselsatt kapital 12 % 16 % og nederlandske myndigheter hvor sel- minoritetsinteresser på 3,4 mrd. kroner, skapet som en del av forliket vil betale ned fra 9,1 mrd. kroner året før. Resultatet Verdier og utbytte 2015 2014 Markedsverdi ved årsslutt 222 666 227 471 795 mill. amerikanske dollar i bøter og er negativt preget av nedskrivninger på 2,1 Pris/bok 3,8 3,6 inndragelser til amerikanske og neder- mrd. kroner knyttet til virksomheten i Dan- Sluttkurs 148,3 151,5 landske myndigheter. VimpelCom vil i til- mark, og 5,4 mrd. kroner knyttet til aksje- Utbytte for regnskapsåret 11 261 10 961 Utbytteandel 330 % 121 % legg være underlagt uavhengig ekstern posten i VimpelCom. Nedskrivningene Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 134 % – oppfølging i minst tre år. Telenor uttalte i kommer som følge av at utsiktene for det Utbytte til staten 6 078 5 916 2015 at de planlegger å selge sine aksjer danske telekommunikasjonsmarkedet fort- Avkastning inklusiv utbytte siste år 2,2 % 9,9 % Gjennomsnittlig avkastning siste 5 år 14,5 % – i VimpelCom. satt er utfordrende, samt en regnskaps- Salgsproveny til staten/sletting aksjer 0 1 048 Telenor kjøpte i februar 2016 opp messig endring av verdifastsettelse av ak- Tapad Inc. som er et verdensledende sel- sjene i VimpelCom som følge av at det ble Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 35 000 32 099 skap innenfor markedsføringsteknologi. besluttet å avhende aksjene. Videre preges Andel ansatte i Norge 17,1 % 18,1 % Kjøpet posisjonerer Telenor i det raskt resultatet negativt av Telenors andel av av- Statens eierandel årsslutt 53,97 % 53,97 % voksende markedet for annonserings- og setningen i VimpelCom med 2,4 mrd. kro- Andel kvinner i styret totalt 45 % 36 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ markedsføringsteknologi. ner. Telenor betaler et utbytte på 7,5 kro- aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 38 % ner pr. aksje for regnskapsåret 2015, totalt 11,3 mrd. kroner.

58 Yara International ASA © Yara International ASA Konsernsjef: Svein Tore Holsether Styre: Leif Teksum (leder), Maria Moræus Hanssen (nestleder), Geir Petter Isaksen, Hilde Bakken, John Gabriel Thuestad, Geir Olav Sundbø*, Rune Bratteberg*, Guro Mauset* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 36,21 % Selskapets nettside: www.yara.com

Yara International ASA (Yara) driver i ter, miljø, arbeidstakerrettigheter og anti- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 hovedsak med produksjon, distribusjon korrupsjon. Selskapet rapporterer til og Driftsinntekter 111 897 95 343 og salg av nitrogenbaserte kjemikalier. er godkjent av FTSE4Good. Videre følger Driftskostnader 97 793 85 037 Brutto driftsresultat (EBITDA) 21 037 14 983 Disse brukes mest i mineralgjødsel, med Yara OECDs retningslinjer for multinasjo- Driftsresultat (EBIT) 14 104 10 305 industriell bruk som et annet viktig og nale selskaper og antikorrupsjonskonven- Resultatandel i tilknyttede selskaper raskt voksende område. Selskapet har 30 sjon, og selskapet støtter FNs Sustainable og felleskontrollert virksomhet -310 786 Netto finansposter -3 149 -1 057 produksjonsenheter, hvorav to norske, i Development Goals. Resultat før skatt og minoritet 10 644 10 035 Glomfjord og på Herøya. Yara har en glo- Yaras strategi er innrettet for at selska- Skattekostnad 2 209 2 092 bal tilstedeværelse og selskapets distribu- pet skal utgjøre en forskjell ved å skape Minoritetsinteresser 351 319 Resultat etter skatt og minoritet 8 083 7 625 sjons- og markedsføringsnettverk omfat- verdier, både for aksjeeiere, kunder og ter mer enn 200 terminaler, lagerbygnin- ansatte, men også for samfunnet. I tråd Balanse 2015 2014 ger, blandingsanlegg og pakkerianlegg, med disse prinsippene driver Yara en rek- Immaterielle eiendeler 9 583 12 008 Varige driftsmidler 52 424 44 584 lokalisert i mer enn 50 land. Det er i ke forretningsmessige prosjekter med Finansielle anleggsmidler 15 675 16 467 underkant av 12 900 ansatte i Yara som et utviklingsperspektiv. Blant disse er for Sum anleggsmidler 77 681 73 059 håndterer salg til om lag 150 land. Yara er eksempel SAGCOT, en vekstkorridor for Omløpsmidler 41 182 38 573 Sum eiendeler 118 863 111 632 notert på Oslo Børs og har hovedkontor i Tanzanias landbruk, Patient Procurement Oslo. Platform i partnerskap med World Food Innskutt egenkapital 583 586 Program, AGRA, Rabobank og flere, samt Opptjent/annen egenkapital 73 307 63 180 Minoritetsinteresser 1 837 4 196 Viktige hendelser egenutviklet katalysatorteknologi og drift Sum egenkapital 75 727 67 962 I 2015 har Yara økt sin produksjonskapasi- som har mer enn halvert Yaras utslipp av Avsetning til forpliktelser 12 382 12 786 tet ved å sikre fullt eierskap i ammoniakk- klimagasser siden 2004. Langsiktig rentebærende gjeld 9 354 10 609 Kortsiktig rentebærende gjeld 5 737 4 805 fabrikken Yara Pilbara i Australia. I tillegg Kortsiktig rentefri gjeld 15 664 15 471 har Yara sammen med BASF igangsatt Økonomisk utvikling Sum gjeld og forpliktelser 43 137 43 671 bygging av en ammoniakkfabrikk i Free- I 2015 leverte Yara solide finansielle resul- Sum egenkapital og gjeld 118 863 111 632 port, Texas, samt påbegynt investering tater, med en CROGI (Cash return on Kontantstrøm 2015 2014 i økt urea- og nitratkapasitet i Sluiskil, gross investment) på 14 pst., sammenlig- Operasjonelle aktiviteter 14 631 8 607 Nederland. net med et mål på minimum 10 pst. over Investeringsaktiviteter -6 888 -9 700 I desember 2015 kjøpte Yara Greenbelt forretningssyklusen. Globale leveranser Finansieringsaktiviteter -8 304 -2 387 Valutaeffekter 189 246 Fertilizers, en ledende distributør av gjød- av gjødsel var 1 pst. høyere enn i 2014, ho- Endring betalingsmidler -371 -3 233 sel i Zambia, Malawi og Mosambik. Dette vedsakelig forklart av oppkjøpet av OFD oppkjøpet, som forventes sluttført i første Holding Inc. i Latin Amerika og Galvani i Nøkkeltall 2015 2014 Sysselsatt kapital 90 818 83 376 halvdel av 2016, bekrefter Yaras langsikti- Brasil. Marginene var lavere sammenlig- Brutto driftsmargin (EBITDA) 19 % 16 % ge tilstedeværelse i Afrika og vil ytterlige- net med 2014, da gjødselprisene falt mer Driftsmargin (EBIT) 13 % 11 % re styrke selskapets posisjon i en raskt enn råvarekostnadene i 2015. Egenkapitalandel 64 % 61 % Egenkapitalrentabilitet 12 % 13 % voksende jordbruksregion. I 2015 ble Yaras nettoresultat etter mi- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 18 % – Yara har investert 132 mill. amerikan- noritetsinteresser på 8 083 mill. kroner, Rentabilitet sysselsatt kapital 17 % 16 % ske dollar i fosfatprosjektet i Salitre i Bra- som er 6 pst. høyere enn i 2014. Resultat- Verdier og utbytte 2015 2014 sil etter å ha fått bekreftet mengden fosfa- forbedringen er hovedsakelig forklart av Markedsverdi ved årsslutt 105 329 92 205 treserver. lavere gasspriser i Europa og en sterkere Pris/bok 1,4 1,4 Yara har solgt virksomheter hvor dette amerikansk dollar. Yara opprettholdt der- Sluttkurs 382,9 333,8 Utbytte for regnskapsåret 4 113 3 581 har gitt forventet størst verdiskaping for med sin sterke finansielle posisjon i 2015. Utbytteandel 51 % 47 % eierne. Bl.a. har Yara solgt eierandelen på Forholdet mellom gjeld og egenkapital Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 37 % – 50 pst. i GrowHow UK til CF Industries, falt fra 0,17 til 0,16, da sterk kontantstrøm Utbytte til staten 1 489 1 297 Avkastning inklusiv utbytte siste år 18,6 % 32,6 % og annonsert salg av den europeiske CO2- inkludert salget av GrowHow UK finansi- Gjennomsnittlig avkastning siste 5 år 6,0 % – virksomheten og eierandelen på 34 pst. i erte investeringsaktivitetene og utbytte til Salgsproveny til staten/sletting aksjer 127 211 Yara Praxair til Praxair. aksjeeierne. Selskapet betaler et utbytte Annen informasjon 2015 2014 på 15 kroner pr. aksje i 2016, relatert til Antall ansatte 12 883 12 073 Samfunnsansvar resultatet for 2015, opp fra 13 kroner pr. Andel ansatte i Norge 8 % 8 % Yara har som medlem av FNs Global aksje året før. Dette medfører en samlet Statens eierandel årsslutt 36,21 % 36,21 % Andel kvinner i styret totalt 38 % 38 % Compact forpliktet seg til å følge organisa- utbetaling til aksjeeierne på 4 126 mill. Andel kvinner blant eieroppnevnte/ sjonens prinsipper for menneskerettighe- kroner. aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 %

59 Statkraft er et ledende internasjonalt selskap innenfor vannkraft, Europas største leverandør av fornybar energi og en global markeds- aktør innenfor energihandel. Selskapet hadde i 2015 en omsetning på 20 mrd. kroner og et resultat etter skatt og minoritet på -1,7 mrd. kroner. Kategori 3 Forretningsmessige mål og andre spesifikt definerte mål

I denne kategorien inngår selskaper der staten har forretningsmessige mål med eierskapet og hvor det er andre samfunnsmessige begrunnelser for statlig eierskap enn norsk forankring av hovedkontor. Staten har forventninger til resultat og avkastning ut fra selskapenes risikoprofil. Selskapene opererer i markeder med andre kommersielle aktører.

Aerospace Industrial Maintenance Norway SF 62 Argentum Fondsinvesteringer AS 63 Eksportfinans ASA 64 Electronic Chart Centre AS 65 GIEK Kredittforsikring AS 66 Investinor AS 67 Kommunalbanken AS 68 NSB AS 69 Posten Norge AS 70 Statkraft SF 71 © Statkraft SF © Statkraft

61 Aerospace Industrial Maintenance Norway SF © Aeorospace SF Maintenance Norway Industrial Administrerende direktør: Ove Radvik Haukåssveen Styre: Jan Erik Korssjøen (leder), Grethe Fossli (nestleder), Petter Andreas Berg, Svein Ivar Hansen, Tone Merete Lindberg, Bjørn Lien*, Øivind Kongsvold* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Forsvarsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.aimnorway.com

Aerospace Industrial Maintenance sertifisering som godkjent leverandør til Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 Norway SF (AIM Norway) ble opprettet Lockheed Martin. Driftsinntekter 578,9 506,5 i 2011 ved at Luftforsvarets Hovedverk- Parallelt med ny aktivitet utføres det Driftskostnader 555,6 436,5 Brutto driftsresultat (EBITDA) 51,7 97,9 sted Kjeller ble omdannet til statsforetak. fremdeles omfattende vedlikehold av sær- Driftsresultat (EBIT) 23,3 70,0 Foretaket representerer det mest erfarne lig F-16 og Sea King på Kjeller. Dette ven- Netto finansposter 0,8 0,8 og eldste flytekniske miljøet i Norge med tes å avta noe fremover. AIM Norways Resultat før skatt og minoritet 24,1 70,8 Skattekostnad 9,9 19,2 kontinuerlig virksomhet siden 1916. Ved fremtidige motorvedlikehold for F135 Minoritetsinteresser 0,0 0,0 utgangen av 2015 har AIM Norway 423 skal gjøres på Rygge. Resultat etter skatt og minoritet 14,1 51,6 ansatte fordelt på 22 forskjellige fagverk- Balanse 2015 2014 steder, organisert innenfor områdene fly-, Samfunnsansvar Immaterielle eiendeler 63,2 76,2 motor- og elektronikkvedlikehold, meka- AIM Norway arbeider aktivt med sam- Varige driftsmidler 271,7 255,6 niske prosesser og ingeniørtjenester. funnsansvar, og har etablert retningslinjer Finansielle anleggsmidler 0,1 0,0 Sum anleggsmidler 335,0 331,8 Foretaket leverer vedlikeholds- og modifi- for dette som er innarbeidet i selskapets sty- Omløpsmidler 340,2 327,1 kasjonstjenester på fly, helikoptre, kom- ringssystem. Retningslinjene for samfunns- Sum eiendeler 675,3 658,9 ponenter og bakkeutstyr til Forsvaret og ansvar danner et overordnet rammeverk for Innskutt egenkapital 353,0 353,0 andre kunder. Verkstedene har en lang arbeidet med å integrere sosiale og miljø- Opptjent/annen egenkapital 55,2 41,1 historie med et meget tett samarbeid med messige hensyn i foretakets arbeid. Minoritetsinteresser 0,0 0,0 Forsvarets enheter på Kjeller og Luftfor- AIM Norway slutter opp om FNs Global Sum egenkapital 408,2 394,1 Avsetning til forpliktelser 170,4 170,6 svaret. Foretakets forretningsidé er å være Compact og arbeider for å fremme Global Langsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 en foretrukket leverandør av produkter Compacts ti grunnleggende prinsipper. Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 og tjenester innenfor luft- og bakke- Foretaket arbeider for å etterleve OECDs Kortsiktig rentefri gjeld 96,9 94,2 Sum gjeld og forpliktelser 267,0 264,8 systemer, og visjonen er å levere «World retningslinjer for flernasjonale selskaper og Sum egenkapital og gjeld 675,3 658,9 Class Aerospace Services». legger International Labour Organizations (ILO) kjernekonvensjoner til grunn for Kontantstrøm 2015 2014 Operasjonelle aktiviteter 11,3 47,9 Viktige hendelser arbeidet med leverandører. AIM Norway Investeringsaktiviteter -36,9 -54,9 I 2015 inngikk AIM Norway en stor Per- arbeider særlig med sikkerhet, lokalt enga- Finansieringsaktiviteter 0,0 0,0 formance Based Logistics-avtale med For- sjement, menneskelige ressurser, helse, Endring betalingsmidler -25,7 -7,0 svarets logistikkorganisasjon for under- miljø og sikkerhet, arbeidsforhold, antikor- Nøkkeltall 2015 2014 støttelse av motoren til Sea King-helikop- rupsjon, menneskerettigheter og ytre miljø. Sysselsatt kapital 408,2 394,1 teret. Kontrakten ble vunnet i sterk inter- Brutto driftsmargin (EBITDA) 9 % 19 % nasjonal konkurranse. Videre har AIM Økonomisk utvikling Driftsmargin (EBIT) 4 % 14 % Egenkapitalandel 60 % 60 % Norway inngått en større rammeavtale AIM Norway realiserte i 2015 en omset- Egenkapitalrentabilitet 4 % 14 % med AugustaWestland for understøttelse ning på 579 mill. kroner (mot 507 mill. Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 4 år 4 % – av nytt redningshelikopter, AW101. Den- kroner året før), og et resultat før skatt på Rentabilitet sysselsatt kapital 6 % 19 %

ne avtalen innebærer å levere et bredt 24 mill. kroner (71). Resultatet i 2014 var Utbytte 2015 2014 spekter av tjenester. AIM Norways sat- påvirket av inntektsføring på 55 mill. kro- Utbytte 2015 2014 sing internasjonalt, herunder etablering i ner av planendringer i pensjonsforpliktel- Utbytte for regnskapsåret 0 0 Utbytteandel 0 % 0 % England, har dermed gitt resultater. sen i Statens Pensjonskasse grunnet end- Gjennomsnittlig utbytteandel siste 4 år 0 % – AIM Norway startet produksjon av ho- ringer i regler for uføretrygd og leve- Utbytte til staten 0 0 risontale og vertikale haleflater for F-35 i aldersjustering. Egenkapitalen er på 408 Annen informasjon 2015 2014 2015. I løpet av året har foretaket levert mill. kroner og soliditeten i selskapet er Antall ansatte 423 436 tre komplette sett, hvor både montering på 60 pst. Foretaket har en tilfredsstillen- Andel ansatte i Norge 100 % 100 % og overflatebehandling har blitt utført på de likviditetssituasjon med 43 mill. kroner Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 29 % 29 % Kjeller. AIM Norway oppnådde således i likvide midler. Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 %

62 Argentum Fondsinvesteringer AS © Argentum Fondsinvesteringer AS Administrerende direktør: Joachim Høegh-Krohn Styre: Tom Knoff (leder), Grethe Høiland (nestleder), Mari Thjømøe, Kjell Martin Grimeland, Tina Steinsvik Sund Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.argentum.no

Argentum Fondsinvesteringer AS (Ar- 25 pst. er knyttet til oljerelatert virksom- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 gentum) er en kapitalforvalter innenfor het. Driftsinntekter 488 801 investeringer i aktive eierfond (private Argentum kommitterte til sammen 723 Driftskostnader 67 62 Brutto driftsresultat (EBITDA) 420 739 equity). Selskapet ble opprettet i 2001 for mill. kroner i åtte nye fond i 2015, deri- Driftsresultat (EBIT) 420 739 å forvalte statens investeringer i aktive blant Norvestor VII, EQT VII, MB Fund V Netto finansposter 17 9 eierfond og bidra til et mer velfungerende og EnCap Energy Capital Fund X. Totale Resultat før skatt og minoritet 437 748 Skattekostnad 36 -25 kapitalmarked for unoterte selskaper. realisasjoner i porteføljen i 2015 var på Minoritetsinteresser 0 0 Argentum har i dag investert i 101 fond 1 660 mill. kroner. Resultat etter skatt og minoritet 401 773 som igjen eier 569 unoterte selskaper, og Balanse 2015 2014 er den største investoren i norsk venture. Samfunnsansvar Immaterielle eiendeler 32 68 Argentum har hovedkontor i Bergen og Vurdering av samfunnsansvar er en sen- Varige driftsmidler 7 9 kontor i Oslo. tral del av alle investeringsbeslutninger i Finansielle anleggsmidler 6 651 6 674 Sum anleggsmidler 6 690 6 751 Argentum har spesialisert seg på fond i Argentum og i oppfølgingen av forvaltere Omløpsmidler 1 311 1 097 Nord-Europa, samt internasjonale energi- av fond Argentum har investert i. Selska- Sum eiendeler 8 001 7 848 fond. Argentum kommitterer kapital til pet bistår også sine forvaltere i å utvikle Innskutt egenkapital 4 650 4 650 fond som investerer i unoterte selskaper. gode prosesser knyttet til samfunnsan- Opptjent/annen egenkapital 3 305 3 154 Investeringene fordeler seg på oppkjøps- svar ved behov. Minoritetsinteresser 0 0 fond (buyout) og venturefond (venture). Argentum er medlem av FNs Global Sum egenkapital 7 955 7 804 Avsetning til forpliktelser 0 0 Argentum Asset Management er kon- Compact og rapporterer årlig til organisa- Langsiktig gjeld 2 0 sernets forvaltningsselskap. Selskapets sjonen. I 2015 signerte selskapet en støtte- Kortsiktig rentebærende gjeld 0 0 kjernekompetanse er evaluering og selek- erklæring for «Women’s Empowerment Kortsiktig rentefri gjeld 44 44 Sum gjeld og forpliktelser 46 44 sjon av aktive eierfond og fondsforvaltere. Principles», et initiativ for å promotere li- Sum egenkapital og gjeld 8 001 7 848 Investeringene skjer gjennom investerin- kestilling i regi av FN. ger i nyetablerte fond (primary), gjennom Argentum er aktiv i Norsif, en uavhen- Kontantstrøm 2015 2014 Operasjonelle aktiviteter 750 417 kjøp av andeler i eksisterende fond (se- gig forening for investorer med interesse Investeringsaktiviteter -0 60 condary) eller gjennom ko-investeringer for ansvarlig og bærekraftig utvikling, Finansieringsaktiviteter -250 -250 sammen med fondsforvalterne. Argen- som i 2015 særlig har arbeidet med tema- Endring betalingsmidler 500 227 tum Asset Management forvalter også et aktive eierfond og bærekraft. Nøkkeltall 2015 2014 kapital for private investorer. Siden 2008 Sysselsatt kapital 7 957 7 804 har en tredjedel av ny kapital kommittert Økonomisk utvikling Brutto driftsmargin (EBITDA) 86 % 92 % Driftsmargin (EBIT) 86 % 92 % gjennom Argentum Asset Management Argentum oppnådde et resultat for kon- Egenkapitalandel 99 % 99 % kommet fra eksterne investorer. sernet på 401 mill. kroner i 2015, mot 779 Egenkapitalrentabilitet 5 % 10 % mill. kroner året før. Netto resultat fra Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 10 % – Rentabilitet sysselsatt kapital 6 % 10 % Viktige hendelser konsernets investeringer i aktive eierfond I 2015 utførte analysebyrået Menon Econ- utgjorde 470 mill. kroner i 2015 mot 774 Utbytte 2015 2014 omics en undersøkelse på oppdrag fra mill. kroner i 2014. Markedsverdien av Utbytte for regnskapsåret 500 250 Argentum. Denne viser at norske selska- konsernets investeringsportefølje i aktive Utbytteandel 125 % 32 % Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 57 % – per eid av fond som Argentum har inves- eierfond var 6 504 mill. kroner ved utgan- Utbytte til staten 500 250 tert i, har skapt 26 000 arbeidsplasser gen av 2015, mot 6 528 mill. kroner året gjennom organisk vekst siden 2002. Med før. Avkastningen på investeringsporteføl- Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 22 24 utgangspunkt i Statistisk sentralbyrås tall jen utgjorde 15,6 pst. pr. år ved utgangen Andel ansatte i Norge 100 % 100 % for perioden, utgjør dette hver tiende nye av 2015 (før Argentums egne driftskostna- Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % norske arbeidsplass. Totalt sysselsetter der), målt siden oppstart i 2001. Andel kvinner i styret totalt 60 % 60 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ disse selskapene 53 000 personer, hvorav aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 60 %

63 Eksportfinans ASA © Eksportfinans ASA © Eksportfinans Administrerende direktør: Geir Bergvoll Styre: Sigurd Carlsen (leder), Christian Berg (nestleder), Tone Lunde Bakker, Bjørn Berg, Marianne Heien Blystad, Rune Helgeland* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 15 % Selskapets nettside: www.eksportfinans.no

Eksportfinans ASA ble etablert i 1962 retningslinjer for miljøvennlig drift, miljø- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 og er lokalisert i Oslo. Selskapet forvalter messige og sosiale krav til prosjekter hvor Renteinntekter 1 776 2 261 aktivt en portefølje med utlån til norsk Eksportfinans har bidratt med finansier- Rentekostnader 1 402 1 800 Netto rente- og kreditt- eksportnæring, utenlandske kjøpere av ing, antikorrupsjonstiltak, tiltak mot hvit- provenyinntekter 374 461 norske kapitalvarer og kommunal sektor i vasking og rapportering. Retningslinjene Andre netto driftsinntekter -780 -6 060 Norge. Nesten alle lånene er garantert av for samfunnsansvar er offentlig tilgjenge- Driftskostnader 142 180 Netto tap 0 0 Garantiinstituttet for eksportkreditt (GIEK) lig på selskapets nettside. Driftsresultat -548 -5 779 og/eller banker. Selskapet forvalter også Skattekostnad -172 -1 506 en portefølje med internasjonale verdipa- Økonomisk utvikling Resultat etter skatt -376 -4 273

pirer. Virksomheten er finansiert gjen- Netto renteinntekter for 2015 var 374 mill. Balanse 2015 2014 nom obligasjoner utstedt i internasjonale kroner (mot 461 mill. kroner året før). Kontanter og fordringer kapitalmarkeder. Ved utgangen av 2015 Nedgangen skyldtes primært lavere rente- på kredittinstitusjoner 7 053 12 370 Utlån 24 462 33 372 hadde selskapet 44 ansatte og var eid av bærende balanse. Resultatet fra den under- Verdipapirer 24 187 27 991 23 forretnings- og sparebanker og staten liggende virksomheten uten urealiserte Andre eiendeler 9 440 11 896 ved Nærings- og fiskeridepartementet. gevinster og tap på finansielle instrumenter Sum eiendeler 65 142 85 629

Staten ervervet sin eierandel på 15 pst. og tap sikret av porteføljesikringsavtalen Gjeld til kredittinstitusjoner 0 0 gjennom en rettet emisjon i 2001. var 172 mill. kroner (130). Resultatet ble Innskudd fra kunder 0 0 positivt påvirket av ekstraordinære inntek- Øvrig gjeld og forpliktelser 57 733 76 904 Ansvarlig lånekapital 0 965 Viktige hendelser ter i de tre første kvartalene av året. Total- Sum gjeld 57 733 77 869 Eksportfinans hadde stabil drift og god resultatet i samsvar med regnskapsstan- Innskutt egenkapital 2 771 2 771 soliditet og likviditet i 2015. I februar 2016 darden IFRS var -351 mill. kroner (-4 273). Opptjent egenkapital 4 638 4 989 Sum egenkapital 7 409 7 760 oppgraderte Standard & Poor’s selska- De negative tallene skyldtes først og Sum egenkapital og gjeld 65 142 85 629 pets rating til BBB med positive utsikter. fremst reversering av tidligere urealiserte Selskapet fortsatte å forvalte eksiste- gevinster på Eksportfinans’ egen gjeld. Kontantstrøm 2015 2014 Operasjonelle aktiviteter 16 205 22 253 rende eiendels- og gjeldsporteføljer i sam- Denne effekten avtok i 2015 som følge av Investeringsaktiviteter 6 945 8 189 svar med inngåtte avtaler, men uten å inn- lavere gjenværende balanse av tidligere Finansieringsaktiviteter -27 245 -31 807 vilge nye lån. Denne strategien ble eta- urealiserte gevinster som beløp seg til 1,6 Valutaeffekter 909 1 124 Endring betalingsmidler -3 186 -241 blert i 2012, i forbindelse med at Eksport- mrd. kroner (etter derivater) ved utgan- kreditt Norge overtok ansvaret for å yte gen av 2015. Denne balansen vil fortsette å Nøkkeltall 2015 2014 nye statlig støttede eksportkreditter. Sel- bli reversert som urealiserte tap i resultat- Kjernekapitaldekning 36 % 24 % Kapitaldekning 36 % 24 % skapets balanse ble som ventet redusert i regnskapet fremover. Ved utgangen av Tapsprosent utlån 0 % 0 % løpet av året. 2015 hadde Eksportfinans samlede eiende- Egenkapitalrentabilitet -5 % -43 % ler på 65,1 mrd. kroner. Gjeld og forpliktel- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 0 % – Samfunnsansvar ser utgjorde 57,7 mrd. kroner og egenkapi- Styret i Eksportfinans har vedtatt ret- talen var 7,4 mrd. kroner. Kapitaldeknin- Utbytte 2015 2014 ningslinjer for samfunnsansvar. «Eksport- gen og kjernekapitaldekningen var begge Utbytte for regnskapsåret 0 0 finans Social Responsibility Policy» omfat- på 36,5 pst. Eksportfinans betalte ikke ut- Utbytteandel 0 % 0 % Gjennomsnittlig ter etiske retningslinjer for selskapet, og bytte for 2015. utbytteandel siste 5 år 0 % – Utbytte til staten 0 0

Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 44 48 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 15 % 15 % Andel kvinner i styret, totalt 33 % 33 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 %

64 Electronic Chart Centre AS © Electronic Chart Centre Chart AS © Electronic Administrerende direktør: Ralph Emmanuel Daber Styre: Tina Steinsvik Sund (leder), Knut Ole Flåthen (nestleder), Nicolai Jarlsby Revisor: KPMG AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 15 % Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.eksportfinans.no Selskapets nettside: www.ecc.no

Electronic Chart Centre AS (ECC) skal busjon, kvalitetskontroll og visning av da- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 bidra til økt sikkerhet til sjøs gjennom tagrunnlaget er oppgaver som skal løses. Driftsinntekter 25,4 22,9 maritim nyskaping og drift av samfunns- S-102-prosjektet har som formål å legge til Driftskostnader 26,0 26,6 Brutto driftsresultat (EBITDA) -0,3 -3,2 nyttig infrastruktur og teknologi. Selska- rette for produksjon, testing og utprøving Driftsresultat (EBIT) -0,6 -3,8 pet ble etablert som aksjeselskap i 1999 av S-102-data og i tillegg bidra med verdi- Netto finansposter 0,1 0,2 og har 17 ansatte. Selskapets aktiviteter er full erfaring inn mot standardiserings- Resultat før skatt -0,6 -3,6 Skattekostnad -1,7 0,0 konsentrert rundt levering av tjenester arbeidet i IHO. ECC har tatt på seg ansva- Resultat etter skatt 1,2 -3,6 som sikrer at Norge oppfyller sine forret for å utvikle og etablere løsninger for pliktelser i henhold til internasjonale og kvalitetskontroll, visning og distribusjon Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 3,1 1,4 nasjonale strategier om sikkerhet til sjøs, av S-102-data. Varige driftsmidler 0,2 0,4 og imøtekommer krav fra nye bruksområ- ECC har etablert produktet Map-Tag i Finansielle anleggsmidler 0,0 0,0 der og ny teknologi for aktører på land og sjø. samarbeid med Smart Management. Sum anleggsmidler 3,3 1,8 Omløpsmidler 15,5 14,0 Map-Tag er en tjeneste for beredskaps- og Sum eiendeler 18,8 15,7 Viktige hendelser planleggingsaktiviteter som muliggjør en ECC fikk i 2015 ny administrerende direk- helhetlig integrasjon av kart og verdiø- Innskutt egenkapital 10,0 10,6 Opptjent/annen egenkapital 0,0 0,0 tør da Ralph E. Daber tok over for Robert kende informasjonskilder, som for eksem- Sum egenkapital 10,0 10,6 Sandvik. pel sporingsinformasjon, vær, posisjons- Avsetning til forpliktelser 0,0 0,0 ECC har i 2015 utviklet og lansert en ny data og lignende. Map-Tag gir brukeren Langsiktig gjeld 0,0 0,0 Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 tjeneste for kunder som har kjøpt sine mulighet til å merke sine eiendeler, res- Kortsiktig rentefri gjeld 8,8 5,1 kartdata via en PRIMAR ENC Service dis- surser, fartøy og annet relevant utstyr slik Sum gjeld og forpliktelser 8,8 5,1 tributør. Tjenesten har fått navnet ENC at disse kan spores og vedlikeholdes i Sum egenkapital og gjeld 18,8 15,7

Improver og er en tjeneste for innrappor- sanntid gjennom et oppdatert kartbilde. Nøkkeltall 2015 2014 tering av mangler, feil og forbedringsmu- Sysselsatt kapital 10,0 10,6 ligheter i det elektroniske sjøkartet. Målet Samfunnsansvar Brutto driftsmargin (EBITDA) -1 % -14 % Driftsmargin (EBIT) -2 % -17 % med denne tjenesten har vært å åpne opp ECC evaluerer og prioriterer utviklings- Egenkapitalandel 53 % 67 % for direkte tilbakemeldinger på det offisi- aktiviteter, samarbeid og forretnings- Egenkapitalrentabilitet 11 % -29 % elle elektroniske sjøkartet fra brukere. rutiner, og har sterk bevissthet rundt Gjennomsnittlig EK rentabilitet siste 5 år 3 % – PRIMAR Update Tracker ble levert av samfunnsansvar. I 2015 bidro ECC til til- Rentabilitet sysselsatt kapital -5 % -29 %

ECC til PRIMAR-tjenesten. Denne tjenesten rettelegging av sikker informasjonsflyt, Utbytte 2015 2014 visualiserer alle endringer i sjøkartet slik at integrasjon av sjøkart med verdiøkende Utbytte for regnskapsåret 3,0 0,0 brukere får økt bevissthet på hva som har informasjonskilder og kvalitetssikring av Utbytteandel 273 % 0 % Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 489 % – skjedd i kartet siden forrige oppdatering. sjøkartdata. Utbytte til staten 3,0 0,0 Kartverkets sjødivisjon som er med i PRI- MAR-samarbeidet får parallelt et verktøy Økonomisk utvikling Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 17 19 som kan benyttes i forbindelse med kart- Selskapets resultat etter skatt ble 1,2 mill. Andel ansatte i Norge 100 % 100 % produksjon og oppdateringsaktiviteter. kroner i 2015. Virksomhetens totalrenta- Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % ECC har på oppdrag fra Kartverket bilitet ble -5 pst. og egenkapitalandelen Andel kvinner i styret totalt 33 % 40 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ startet et omfattende utviklingsarbeid for 53 pst. Selskapet betaler 3 mill. kroner i aksjonærvalgte styremedlemmer 33 % 40 % å støtte S-102-standarden til Den interna- utbytte for 2015. ECC har hatt en periode sjonale hydrografiske organisasjon (IHO) med investeringer for fremtidig vekst og for batymetriske kart (topografisk under- satsing på nye forretningsmuligheter og vannskart). ECC driver med dette pioner- etablering i ulike brukermiljø. Internasjo- arbeid på området og er bl.a. deltaker i et nale konvensjoner og strategier som på- prosjekt, under styring av Kartverket, legger økende bruk av ECCs produkter som også inkluderer Kystverket, Forsva- og tjenester vil gi muligheter for fremtidig ret og aktører fra Sverige og Danmark, drift, samtidig som eksisterende investe- der tilrettelegging for produksjon, distri- ringer forventes å gi uttelling.

65 GIEK Kredittforsikring AS © GIEK Administrerende direktør: Erica Blakstad AS Kredittforsikring Styre: Mai-Lill Ibsen (leder), Anne Breiby (nestleder), Trygve Young, Trond Ellingsen, Einar Westby, Inger Marie Sperre, Kristine Bugge-Lie* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.giekkreditt.no

GIEK Kredittforsikring AS har sin his- skape merverdi for kundene og bidra til Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 torie tilbake til 1922 med forsikring av fiske- norske arbeidsplasser. Selskapet retter Premieinntekter for egen regning 56,1 75,1 Allokert investeringsavkastning eksport til Russland. Virksomheten var seg spesielt mot små og mellomstore virk- overført fra ikke-teknisk regnskap 2,6 5,5 frem til 2001 en del av Garantiinstituttet somheter, og har kunder i hele Norge. Andre forsikringsrelaterte inntekter 3,7 4,4 for eksportkreditt (GIEK) og ble da skilt GIEK Kredittforsikring påvirker ikke Erstatningskostnader for egen regning -9,6 -64,7 Forsikringsrelaterte drifts- ut som et eget aksjeselskap. Statens eier- direkte handelen mellom selskapets kun- kostnader for egen regning -46,6 -27,0 skap var frem til utgangen av 2014 forval- der og deres kunder. Det er likevel et Endring i sikkerhetsavsetning -15,0 25,0 tet av GIEK. Forvaltningen av statens eier- klart mål for GIEK Kredittforsikring å bi- Resultat av teknisk skap ble overført til Nærings- og fiskeri- dra til å redusere risikoen for korrupsjon, regnskap for skadeforsikring -8,8 18,4 Netto inntekter fra investeringer 0,6 9,4 departementet 1. januar 2015. hvitvasking og terrorfinansiering også Allokert investeringsavkastning GIEK Kredittforsikring har kontor i mellom selskapets kunder og deres kun- overført til ikke-teknisk regnskap -2,6 -5,5 Oslo og driver med kredittforsikring og der. GIEK Kredittforsikring skal i denne Andre inntekter 1,3 2,1 Resultat av ikke-teknisk regnskap -0,7 6,0 virksomhet som henger sammen med sammenheng bidra til transparent handel. Resultat av ordinær virksomhet -9,5 24,4 dette. Selskapet vektlegger å fremme et Det forebyggende arbeidet blir gjort gjen- Skattekostnad 1,7 -6,7 godt og forsvarlig tilbud av kredittforsik- nom krav til god dokumentasjon. I tillegg Resultat før andre resultatkomponenter -7,8 17,8 Aktuarielle gevinster/tap 22,4 -18,5 ring til små og mellomstore bedrifter. er det innarbeidet en egen klausul i for- Skatt på aktuarielle gevinster/tap -5,6 5,0 GIEK Kredittforsikring skal drives på for- sikringsvilkårene for å bekjempe denne Resultat etter skatt 9,0 4,3 retningsmessig grunnlag og med sikte på typen straffbare handlinger. Det er også Balanse 2015 2014 å levere konkurransemessig avkastning. etablert en rutine for overholdelse av lov Immaterielle eiendeler 10,0 5,9 og forskrift om hvitvasking og terror- Investeringer 345,4 366,0 Viktige hendelser finansiering. Gjenforsikringsandel av brutto forsikringsforpliktelser 68,0 182,0 GIEK Kredittforsikring har i 2015 fått nye Fordringer 22,6 5,9 fag- og støttesystemer som skal bidra til Økonomisk utvikling Andre eiendeler 46,4 80,8 bedre kundeopplevelser og økt effektivi- Året 2015 var krevende for GIEK Kreditt- Forskuddsbetalte kostnader og opptjente, ikke mottatte inntekter 0,9 1,4 tet og kontroll i organisasjonen. forsikring ettersom sentrale markeder Sum eiendeler 493,3 642,1 I 2015 er selskapets forretningsstrategi som Russland og Ukraina ikke har vært gjennomgått. Et nytt satsingsområde er åpne for selskapets kunder. Selskapet har Forsikringsforplikteler brutto 393,1 535,6 Pensjonsforpliktelser 12,1 32,5 selskaper som foreløpig ikke er eksportø- hatt en betydelig reduksjon i premie- Andre forpliktelser 25,3 20,1 rer, men som selger produkter og tjenes- inntektene, særlig på grunn av bortfallet Sum forpliktelser 430,5 588,3 ter i det norske innenlandsmarkedet. av Russland som marked for sine kunder Innskutt egenkapital 35,0 35,0 Opptjent egenkapital 27,8 18,8 Behandlingen av mislighold og erstat- samt økende konkurranse. Salg som tidli- Sum egenkapital 62,8 53,8 ningskrav etter importstoppen av bl.a. sjø- gere gikk til Russland og Ukraina har gått Sum egenkapital og forpliktelser 493,3 642,1 mat til Russland og uroligheten i Ukraina til andre markeder hvor risiko og premie- Kontantstrøm 2015 2014 har vært ressurskrevende å følge opp i nivå er lavere. Mislighold og erstatnings- Operasjonelle aktiviteter -40,3 51,0 2015. Ved utgangen av året kan det imid- krav fra 2014 utviklet seg imidlertid mer Investeringsaktiviteter 12,4 -17,8 lertid fastslås at erstatningene ble lavere positivt enn forutsatt ved inngangen til Finansieringsaktiviteter 0,0 0,0 enn ventet. 2015. Det lave rentenivået medfører lav Endring betalingsmidler -27,9 33,2

I Norge er EUs nye direktiv for forsi- avkastning på selskapets investeringspor- Nøkkeltall 2015 2014 kringsbransjen (Solvens II) innarbeidet i tefølje. Selskapets pensjonsforpliktelser er Kapitaldekning 25,9 % 20,4 % ny lov om finansforetak og finanskonsern. betydelig redusert fra 2014 på grunn av Solvensmargin 549 % 520 % Kostnadsprosent 83,0 % 36,0 % Regelverket trådte i kraft 1. januar 2016, endrede forutsetninger bl.a. for diskon- Tapsprosent 17,1 % 86,1 % men sentrale deler av regelverket har teringsrenten og forventet lønnsutvikling Kombinertprosent (combined ratio) 100,2 % 122,1 % vært gjeldende som overgangsbestem- i selskapet. Årsresultat endte på 9 mill. Egenkapitalrentabilitet 15,4 % 8,2 % Gjennomsnittlig melser i 2014 og 2015. kroner for 2015. Økning i sikkerhets- EK-rentabilitet siste 4 år 3,8 % – avsetning og positivt årsresultat med- Samfunnsansvar fører en styrking av selskapets kapital- Utbytte 2015 2014 Utbytte for regnskapsåret 0 0 GIEK Kredittforsikrings ambisjon er at dekning. Selskapet betaler ikke utbytte Utbytteandel 0 % 0 % selskapets virksomhet og produkter skal for 2015. Gjennomsnittlig utbytteandel siste 3 år 0 % – Utbytte til staten 0 0

Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 34 34 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 57 % 43 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 %

66 Investinor AS © Anne Elisabeth Næss Administrerende direktør: Geir Ove Kjesbu1 Styre: Thomas Falck (leder), Åse Koll Lunde (nestleder), Beatriz Malo de Molina, Svein Sivertsen, Hans Aasnæs Revisor: Deloitte AS

1 Geir Ove Kjesbu var administrerende direktør ved utgangen av 2015. Tor Helmersen ble konstituert som administrerende direktør 30. mars 2016.

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.investinor.no

Investinor AS investerer i internasjonalt Samfunnsansvar Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 orienterte konkurransedyktige selskaper, Investinor er en ansvarlig investor som Driftsinntekter 120 -69 primært i nyetableringer. I tillegg til inves- bidrar til bærekraftig verdiskaping ved å Driftskostnader 65 54 Brutto driftsresultat (EBITDA) 56 -122 teringer i tidlig vekstfase, kan selskapet ta hensyn til miljø, samfunnsmessige for- Driftsresultat (EBIT) 55 -122 investere noe i selskaper i ekspansjons- hold og selskapsstyring (ESG-temaer) i Netto finansposter 5 26 fasen. Investinor utøver aktivt, kompetent alle investeringer. Investinor har innarbei- Resultat før skatt og minoritet 60 -96 Skattekostnad 0 4 eierskap. Virksomheten drives på kom- det ESG-temaer i sine investeringsanaly- Minoritetsinteresser 0 0 mersielle vilkår i henhold til markeds- ser, beslutningsprosesser og i sin aktive Andre inntekter og kostnader i perioden 0 0 investorprinsippet i EØS-avtalen og skal eierskapsutøvelse. Investinor har sluttet Resultat etter skatt og minoritet 60 -100 gi langsiktig god avkastning med god risiko- seg til FNs Global Compact og FNs Princi- Balanse 2015 2014 spredning. Investinor selger seg ut av por- ples for responsible investments. Investi- Immaterielle eiendeler 5 6 teføljeselskapene når andre eiere er bedre nor har lagt stor vekt på å utvikle gode in- Varige driftsmidler 1 1 Finansielle anleggsmidler 1 607 1 360 egnet til å utvikle dem videre. Investinors terne rutiner for å identifisere og håndte- Sum anleggsmidler 1 613 1 367 visjon er sammen med gründere, entre- re utfordringer i investeringsprosessen, Omløpsmidler 428 602 prenører og andre investorer å gjøre lo- altså i analyse- og forhandlingsfasen før Sum eiendeler 2 041 1 970 vende selskaper verdensledende. Investinor blir medeier i et selskap. Innskutt egenkapital 1 728 1 801 I 2015 utarbeidet Investinor en ny og Opptjent/annen egenkapital 283 148 Viktige hendelser mer detaljert ESG-policy for selskapets Minoritetsinteresser 0 0 Sum egenkapital 2 011 1 949 I 2015 investerte Investinor i seks nye virksomhet, samt videreutviklet og kvali- Avsetning til forpliktelser 10 12 porteføljeselskaper og gjennomførte 25 tetssikret sin metodikk for å analysere Langsiktig rentebærende gjeld 0 0 oppfølgingsinvesteringer i porteføljesel- ESG-risiko i investeringene. Kortsiktig rentebærende gjeld 0 0 Kortsiktig rentefri gjeld 19 9 skapene. Totalt ble porteføljeselskapene Sum gjeld og forpliktelser 30 21 tilført 751 mill. kroner i ny risikokapital, Økonomisk utvikling Sum egenkapital og gjeld 2 041 1 970 hvorav 261 mill. kroner fra Investinor. Som et investeringsselskap har Investinor Kontantstrøm 2015 2014 Investeringsporteføljen økte fra 28 til 33 driftsinntekter bestående av verdiutvik- Operasjonelle aktiviteter -172 -486 selskaper. ling på porteføljen av selskapsinvesterin- Investeringsaktiviteter 173 484 I første kvartal 2015 ble porteføljesel- ger. I 2015 hadde Investinor driftsinntek- Finansieringsaktiviteter 0 0 skapet GasSecure AS solgt til det tyske ter på til sammen 120 mill. kroner (mot Endring betalingsmidler 1 -3 selskapet Dräger Holding International -68,6 mill. kroner året før). Bedringen Nøkkeltall 2015 2014 GmbH. Investinor hadde siden 2010 skyldes høyere gevinster ved salg av eier- Sysselsatt kapital 2 011 1 949 investert til sammen 18,1 mill. kroner i andeler og en sterkere netto utvikling i Brutto driftsmargin (EBITDA) 46 % – Driftsmargin (EBIT) 46 % – selskapet og fikk tilbake 117 mill. kroner. markedsverdi i investeringsporteføljen. Egenkapitalandel 99 % 99 % Geir Ove Kjesbu fratrådte stillingen Selskapets driftsresultat i 2015 var 55 mill. Egenkapitalrentabilitet 3 % -5 % som administrerende direktør i mars kroner (-122). Investinors årsresultat i Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år -3 % – Rentabilitet sysselsatt kapital 3 % -5 % 2016. I lys av dette ble finansdirektør Tor 2015 var 60,1 mill. kroner (-100). Total- Helmersen konstituert som administre- resultatet for perioden var 62,6 mill. kro- Utbytte 2015 2014 rende direktør. ner. Utbytte for regnskapsåret 0 0 Utbytteandel 0 % 0 % Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 0 % – Utbytte til staten 0 0

Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 21 22 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 40 % 43 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 43 %

67 Kommunalbanken AS © Kommunalbanken AS Administrerende direktør: Kristine Falkgård Styre: Else Bugge Fougner (leder), Martin Skancke (nestleder), Martha Takvam, Nanna Egidius, Rune Sollie, Rune Midtgaard, Petter Steen jr., Marit Urmo Harstad*, Jarle Byre* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Kommunal- og moderniseringsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.kommunalbanken.no

Kommunalbanken AS ble stiftet i 1999 12 pst., og utestående volum lån utgjorde Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 som en videreføring av statsbanken Norges 12,2 mrd. kroner ved årsskiftet. Renteinntekter 5 496 6 011 Kommunalbank, etablert i 1927. Kommu- Avkastningskravet fra staten som eier Rentekostnader 3 884 4 520 Netto rente- og kreditt- nalbanken yter lån til kommuner og fylkes- for perioden 2016–2018 ble i statsbudsjettet provenyinntekter 1 612 1 491 kommuner og selskaper som utfører kom- for 2016 satt til 8 pst. Nedjusteringen fra Andre driftsinntekter 1 122 -695 munale oppgaver. Kommunalbanken har forrige periode har sammenheng med at Driftskostnader 151 123 Netto tap 0 0 lån til nær alle norske kommuner og har en økt egenkapitalandel i kombinasjon med Driftsresultat 2 583 673 markedsandel på i underkant av 50 pst. uendret risikoprofil bidrar til redusert ri- Skattekostnad 713 182 Utlån finansieres gjennom innlån i kapital- siko, samt at den risikofrie renten har Resultat etter skatt 1 870 491

markedene. Kommunalbanken har den vært fallende de siste årene. Balanse 2015 2014 høyest oppnåelige kredittvurderingen (AAA- Kontanter og fordringer rating). Høy investortillit, bred markeds- Samfunnsansvar på kredittinstitusjoner 19 428 16 219 Netto utlån 256 815 249 928 kompetanse og god finansiell infrastruktur For 2015 har Kommunalbankens styre Verdipapirer 149 944 157 364 gir Kommunalbanken tilgang til stabil og prioritert arbeid med samfunnsansvar Andre eiendeler 23 174 31 955 kostnadseffektiv finansiering. Dette gjør at innenfor etisk arbeid, antikorrupsjon og Sum eiendeler 449 361 455 466

Kommunalbanken kan legge til rette for klima og miljø. Gjeld til kredittinstitusjoner 7 167 25 135 finansiering av kommunal sektor og bidra Kommunalbanken har gjennomført Innskudd fra kunder 0 0 til at kommuner har tilgang til finansiering. seminarer og et eget e-læringsprogram i Øvrig gjeld og forpliktelser 428 228 420 100 Ansvarlig lånekapital 1 764 1 895 Kommunalbankens visjon er: «Lang- etiske problemstillinger. Sum gjeld 437 159 437 929 siktig partner for lokal velferd». Visjonen Kommunalbanken bidrar til å utvikle ka- Innskutt egenkapital 3 145 2 145 understøttes av verdiene «åpen, ansvarlig pitalmarkedet for «grønn» finansiering ved Fondsobligasjoner 994 0 Opptjent egenkapital 8 063 6 191 og tett på». å legge ut obligasjoner som finansierer Sum egenkapital 12 202 8 336 Kommunalbanken skal legge til rette kommunenes klima- og miljøinvesteringer. Sum egenkapital og gjeld 449 361 446 265 for kostnadseffektiv og langsiktig finansi- Prosessen er sertifisert av Cicero og ban- Kontantstrøm 2015 2 014 ering for kommunesektoren. Kommunal- kens obligasjoner ble notert på Oslo Børs’ Operasjonelle aktiviteter -7 302 -39 189 banken tilbyr samme rentebetingelser «grønne» liste i 2015. Kommunalbanken Investeringsaktiviteter 69 -50 uavhengig av lånets og kommunens stør- har etablert et eget utlånsprodukt med en Finansieringsaktiviteter -45 917 6 763 relse, hvilket er et uttrykk for selskapets lavere rente for å skape insentiver til økt Endring betalingsmidler -53 150 -32 476

sektorpolitiske funksjon. Samtidig skal satsing på investeringer som bidrar til å Nøkkeltall 2015 2014 selskapet gi staten tilfredsstillende avkast- redusere klimagassutslipp. Ren kjernekapitaldekning 15,1 % 12,3 % ning på innskutt kapital. Avkastnings- Kommunalbanken er en miljøfyrtårn- Kjernekapitaldekning 16,5 % 12,3 % Kapitaldekning 18,8 % 14,5 % kravet for perioden 2013–2015 var 10 pst. bedrift. Kostnadsgrad 5,5 % 15,5 % av verdijustert egenkapital etter skatt. Tapsavsetning i pst. av brutto utlån 0 % 0 % Kommunalbanken er underlagt tilsyn av Økonomisk utvikling Tapsprosent utlån 0 % 0 % Egenkapitalrentabilitet 18 % 6 % Finanstilsynet og er utpekt som system- Resultatet etter skatt endte på 1 870 mill. Gjennomsnittlig viktig finansinstitusjon i Norge. kroner i 2015 (mot 491 mill. kroner året EK-rentabilitet siste 5 år 17 % – før). Netto renteinntekter er stabile og til- Utbytte 2015 2014 Viktige hendelser fredsstillende og på nivå med 2014. I tillegg Utbytte for regnskapsåret 417 0 Kommunalbanken innvilget 591 nye utlån preges resultatet av at urealiserte tap på Utbytteandel 22 % 0 % Gjennomsnittlig på til sammen 46,8 mrd. kroner i 2015. En -734 mill. kroner i 2014 er reversert til ge- utbytteandel siste 5 år 17 % – stor andel av nye lån har gått til skoler, vinst på 1 116 mill. kroner i 2015. Et resultat Utbytte til staten 417 0 barnehager, omsorgsboliger, VAR-sekto- godt over forventning, tilført aksjekapital Kapitalinnskudd fra staten 1 000 0 ren (vann, avløp og renovasjon) og sam- og utstedelse av fondsobligasjon gjør at Annen informasjon 2015 2014 ferdsel. Ved utgangen av 2015 var Kom- bankens egenkapital har økt med 3,9 mrd. Antall ansatte 72 56 munalbankens samlede utlån til kommu- kroner i 2015. Driftskostnadene holder seg Andel som jobber nesektoren på 254 mrd. kroner. Totale lave og utgjør 0,03 pst. av forvaltningskapi- i Norge av tot.ansatte 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % nye innlån for 2015 beløp seg til 68,6 mrd. talen. Resultatet etter skatt innebærer en Andel kvinner i styret totalt 44 % 44 % kroner. avkastning på verdijustert egenkapital på Andel kvinner blant eieroppnevnte/ Kommunalbanken ønsker å bidra til at 20,8 pst. mot 6,1 pst. året før. Kommunal- aksjonærvalgte styremedlemmer 43 % 43 % norske kommuner når sine klimamål. bankens utlånsvekst for 2015 ble 3 pst. og Som følge av dette har banken et eget må sees i sammenheng med behovet for «grønt» renteprodukt øremerket klima- å øke egenkapitalandelen. Kommunalban- vennlige investeringer. I 2015 har andelen ken betaler 417 mill. kroner i utbytte til eier utlån til klimavennlige prosjekter økt med for regnskapsåret 2015.

68 NSB AS © Mads Kristiansen © Mads Konsernsjef: Geir Isaksen Styre: Kai Henning Gjesdal Henriksen1 (leder), Bjarne Borgersen (nestleder), Kjerstin Fyllingen, Åsne Havnelid, Wenche Teigland, Rolf Jørgensen*, Audun Sør-Reime*, Jan Audun Strand* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS

1 Kai Henning Gjesdal Henriksen var styreleder pr. 31 mars 2016, men gikk bort 27. mai 2016.

Statlig eierandel gjennom Samferdselsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.nsbkonsernet.no

NSB AS ble etablert som eget selskap i NSBs utvidelse av tilbudet på jernbane Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 1996 og har siden 2002 vært organisert har bidratt til å øke antall reisende med Driftsinntekter 15 372 15 336 Driftskostnader 13 274 13 663 som aksjeselskap. Selskapet er et av Nor- 5,7 pst. det siste året, og med 26 pst. i Brutto driftsresultat (EBITDA) 3 548 3 297 ges største transportkonsern og har også løpet av de siste fire årene. Driftsresultat (EBIT) 2 098 1 673 virksomhet i Sverige og Danmark. NSB- Investeringer i og leveranse av nye Resultatandel i tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet 180 147 konsernet består av virksomhetsområdene persontog fortsetter og 71 tog var satt i Urealiserte verdiendringer investerings- persontog (NSB AS, NSB Gjøvikbanen AS drift ved utgangen av 2015. Til sammen er eiendom og ved reklassifisering 536 181 og Svenska Tågkompaniet AB), gods 125 nye togsett bestilt. Netto finansposter -150 -404 Resultat før skatt og minoritet 2 664 1 597 (CargoNet AS), buss (Nettbuss AS), tog- NSBs kundetilfredshet økte i 2015 med Skattekostnad 506 88 vedlikehold (Mantena AS) og eiendom tre poeng til 73. Minoritetsinteresser 9 4 (ROM Eiendom AS), samt støttefunksjo- NSBs godvirksomhet har gjennomført Resultat etter skatt og minoritet 2 149 1 505 ner. Selskapets hovedkontor ligger i Oslo. en betydelig omstilling og leverte i 2015 et Balanse 2015 2014 NSBs samfunnsoppdrag er å sørge for positivt driftsresultat for første gang på Immaterielle eiendeler 87 64 effektiv, tilgjengelig, sikker og miljøvenn- åtte år. Varige driftsmidler 19 121 18 621 lig transport av personer og gods. Selska- Finansielle anleggsmidler 346 283 Sum anleggsmidler 19 554 18 968 pet skal drive persontrafikk med tog i Samfunnsansvar Omløpsmidler 9 282 8 883 Norge, transport av personer og gods i I 2014 sto transportsektoren for 31 pst. Sum eiendeler 28 836 27 851 Norge og øvrige nordiske land samt virk- av samlede norske klimagassutslipp. NSB- Innskutt egenkapital 5 144 5 144 somhet som står i naturlig sammenheng konsernet med sin jernbane-, buss- og Opptjent/annen egenkapital 4 691 3 262 med dette. eiendomsvirksomhet spiller en sentral rol- Minoritetsinteresser 3 -6 le med å legge til rette for å endre trans- Sum egenkapital 9 838 8 400 Avsetning til forpliktelser 1 243 830 Viktige hendelser portmønsteret i retning kollektivtransport Langsiktig rentebærende gjeld 10 387 9 926 Ved behandling av Meld. St. 27 (2014– og derigjennom bidra til reduserte utslipp. Langsiktig rentefri gjeld 2 345 2 552 2015) På rett spor. Reform av jernbane- Viktige tiltak for NSB omfatter bedret rute- Kortsiktig rentebærende gjeld 1 534 2 495 Kortsiktig rentefri gjeld 3 489 3 648 sektoren og Innst. 386 S (2014–2015) slut- tilbud og økt kapasitet innenfor persontog, Sum gjeld og forpliktelser 18 998 19 451 tet Stortinget seg til forslag om ny organi- utvikling av trafikknutepunkter samt boli- Sum egenkapital og gjeld 28 836 27 851 sering av jernbanesektoren og innføring ger og næringsbygg i tilknytning til disse Kontantstrøm 2015 2014 av konkurranse om persontogtransport. og et bærekraftig godstilbud på jernbane. Operasjonelle aktiviteter 2 233 1 338 For NSB-konsernet innebærer reformen NSB har i 2015 fortsatt sitt arbeid med Investeringsaktiviteter -1 429 -637 store endringer: persontogmateriell, ROM energieffektivitet i hele virksomheten. Finansieringsaktiviteter -1 532 320 Valutaeffekter 46 15 Eiendom AS, Mantena AS og funksjoner Endring betalingsmidler -682 1 036 knyttet til salg og billettering flyttes ut av Økonomisk utvikling NSB for å legge til rette for konkurranse NSB oppnådde i 2015 sitt beste økonomis- Nøkkeltall 2015 2014 Sysselsatt kapital 21 759 20 821 om persontogtransport. Persontogmarke- ke resultat noensinne med et konsernre- Brutto driftsmargin (EBITDA) 23 % 21 % det deles inn i seks til åtte trafikkpakker sultat etter skatt på 2 158 mill. kroner Driftsmargin (EBIT) 14 % 11 % som settes ut på anbud, med varslet opp- (mot 1 509 mill. kroner året før). Hoved- Egenkapitalandel 34 % 30 % Egenkapitalrentabilitet 24 % 18 % start for de første to pakkene i desember årsakene til bedringen er et godt drifts- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 14 % – 2018. Disse pakkene utgjør om lag 25 pst. resultat i persontogvirksomheten i hoved- Rentabilitet sysselsatt kapital 13 % 11 % av inntektene for den norske delen av sak som følge av vekst i antall reiser, be- Antall reiser med tog i Norge (mill.) 67,1 63,3 NSBs persontogvirksomhet. Staten vil dret resultat i buss- og godsvirksomheten Punktlighet persontog inngå en ny direktekjøpsavtale med NSB som følge av bl.a. kostnadseffektivisering (i rute ved endestasjon) 88,6 88,3 etter at nåværende avtale går ut ved ut- og betydelige resultater knyttet til utvik- Godstransportarbeid i Norge (mill. tonnkm) 1 917 1 813 Godstransportarbeid i Norge (1000 TEU) 373 376 gangen av 2017. Avtalen vil innebære en ling og salg av eiendom. Konsernets om- kontrollert og forutsigbar nedfasing av setning var 15 372 mill. kroner og avkast- Offentlige kjøp 2015 2014 NSBs direktetildelte trafikk. ning på bokført egenkapital ble 23,5 pst. Inntekt fra staten 3 091 2 996

Utbytte 2015 2014 Utbytte for regnskapsåret 595 753 Utbytteandel 28 % 50 % Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 38 % – Utbytte til staten 595 753

Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 12 668 12 962 Andel ansatte i Norge 88 % 91 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 38 % 25 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 40 %

69 Posten Norge AS © Posten Norge AS Konsernsjef: Dag Mejdell Styre: Idar Kreutzer (leder), Randi Bakkerud Sætershagen (nestleder), Tove Andersen, Anne Britt Berentsen, Morten Karlsen Sørby, Terje Wold, Siv Astrid Ryan Andersen*, Tom Sørensen*, Ann Elisabeth Wirgerness*, Odd Christian Øverland* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Posten Norge AS (Posten) er i dag et nordisk konsern som utvikler og leverer Statlig eierandel gjennom Samferdselsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.posten.no helhetlige løsninger innenfor post, kommunikasjon og logistikk. Markedene for konsernets tjenester er i stor grad inter- for sin virksomhet. Konsernet har særlig Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 nasjonale og preget av sterk konkurranse oppmerksomhet på områdene HMS, Driftsinntekter 25 074 24 404 og betydelige strukturelle og teknologiske klima og miljø og mangfold og integre- Driftskostnader 25 080 23 687 Brutto driftsresultat (EBITDA) 1 167 1 789 endringer. Postens ambisjon er å videre- ring. Sykefraværet er redusert fra 9,3 pst. Driftsresultat (EBIT) -6 717 utvikle posisjonen som markedsleder i i 2006 til 6 pst. i 2015 og konsernet ligger i Resultatandel i tilknyttede selskaper Norge gjennom industrialisering og orga- dag under gjennomsnittet i det norske og felleskontrollert virksomhet 245 126 Netto finansposter -88 -123 nisk vekst og å utvikle lønnsomme posi- arbeidsmarkedet. Nedgangen innebærer Resultat før skatt og minoritet 151 720 sjoner i Norden innenfor utvalgte tjeneste- at 550 flere er på jobb hver dag. For Skattekostnad 212 271 områder. Posten gir dette årlige besparelser på Minoritetsinteresser 1 2 Resultat etter skatt og minoritet -62 447 Posten ble etablert i 2002 ved omdan- rundt 200 mill. kroner, mens samfunnet ningen av særlovsselskapet Posten Norge årlig sparer 315 mill. kroner. Balanse 2015 2014 BA til et aksjeselskap. Konsernet Posten Konsernet har fastsatt et mål om 40 Immaterielle eiendeler 2 718 3 140 Varige driftsmidler 5 574 4 914 omfatter morselskapet Posten Norge AS pst. mindre CO2-utslipp innen 2020 sam- Finansielle anleggsmidler 619 481 og en rekke hel- og deleide datterselska- menlignet med 2008. I 2015 ble CO2-ut- Sum anleggsmidler 8 910 8 535 per. Postens samfunnsoppdrag er å sikre slippene redusert med 28 658 tonn, noe Omløpsmidler 7 188 6 330 Eiendeler holdt for salg 0 1 512 et landsdekkende formidlingstilbud av som gir en nedgang på 6 pst. fra året før. Sum eiendeler 16 097 16 377 postsendinger til rimelig pris og med god Konsernet har i dag Norges største elek- kvalitet. Selskapet skal på forretnings- triske kjøretøypark og totalt mer enn 1 100 Innskutt egenkapital 4 112 4 112 Opptjent/annen egenkapital 1 816 2 093 messig grunnlag drive post- og logistikk- lavutslippskjøretøy. Minoritetsinteresser -2 -1 virksomhet. Posten har hovedkontor i Konsernet sysselsetter personer fra Sum egenkapital 5 926 6 205 Oslo. mer enn 70 nasjonaliteter og har vært «ra- Avsetning for forpliktelser 1 450 1 439 Langsiktig rentebærende gjeld 2 111 1 904 sismefri sone» siden 2001. Som en del av Langsiktig rentefri gjeld 36 63 Viktige hendelser satsingen på mangfold og integrering til- Kortsiktig rentebærende gjeld 896 1 626 Stortinget vedtok i 2015 ny postlov som byr Posten et internt utviklingsprogram Kortsiktig rentefri gjeld 5 678 5 140 trådte i kraft 1. januar 2016. Den nye loven til medarbeidere med innvandrerbak- Sum gjeld og forpliktelser 10 171 10 172 Sum egenkapital og gjeld 16 097 16 377 åpner for fri konkurranse i hele postmar- grunn og et mentorprogram for arbeids- kedet og viderefører omfanget av leve- ledige innvandrerkvinner. Kontantstrøm 2015 2014 ringsplikten med unntak av postomdeling Operasjonelle aktiviteter 1 213 1 175 Investeringsaktiviteter 485 -897 på lørdager. Leveringspliktige tjenester Økonomisk utvikling Finansieringsaktiviteter -998 4 skal sikres gjennom avtaler med posttilby- Konsernets samlede driftsinntekter i 2015 Endring betalingsmidler 700 282 derne. Samferdselsdepartementet skal i var 25 074 mill. kroner, opp 2,7 pst. fra året Nøkkeltall 2015 2014 løpet av 2016 inngå avtale om distribusjon før. Logistikk er konsernets største seg- Sysselsatt kapital 8 933 9 735 av aviser i abonnement på lørdager og ment og sto for 62 pst. av inntektene. Brutto driftsmargin (EBITDA) 5 % 7 % Posten vil levere tilbud. Driftsinntekter fra utenlandsk virksomhet Driftsmargin (EBIT) 0 % 3 % Egenkapitalandel 37 % 38 % Markedsforholdene var krevende i utgjorde 35,3 pst. av konsernets omset- Egenkapitalrentabilitet -1 % 7 % 2015 og inn i 2016. Lavere aktivitet i oljein- ning i 2015, mot 33,3 pst. året før. Konser- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 6 % – dustrien påvirket logistikkvirksomheten i net har over flere år realisert betydelige Rentabilitet sysselsatt kapital 8 % 13 % Ekspedisjonssteder 1 400 1 420 Norge betydelig, både direkte innenfor kostnadseffekter fra effektiviseringspro- Leveringskvalitet A-post forretningsområdet Offshore & Energy grammer innenfor både post- og logistikk- (fremme over natten) 85 % 86 % og med ringvirkninger til andre forret- segmentet. Det har imidlertid vist seg Utbytte 2015 2014 ningsområder. Brevvolumene falt i 2015 krevende å kompensere fullt ut for fallen- Utbytte for regnskapsåret 0 300 med 6,4 pst. Nedgangen var økende mot de brevvolumer. Avkastningen på inves- Utbytteandel 0 % 67 % slutten av året og inn i 2016. tert kapital før engangseffekter og ned- Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 65 % – Utbytte til staten 0 300 Arbeidet med ny samlokalisert termi- skrivninger (ROIC) for 2015 ble 9,9 pst., nalstruktur for post, pakker og gods og ned 4 prosentpoeng fra året før. Konser- Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 2015 2014 investeringer i nye terminaler er godt i nets driftsresultat etter engangseffekter Kjøp av post- og banktjenester 418 231

gang og vil bidra til å industrialisere virk- og nedskrivninger utgjorde 239 mill. kro- Annen informasjon 2015 2014 somheten, effektivisere driften og styrke ner i 2015, ned fra 844 mill. kroner i 2014. Antall ansatte 19 895 19 804 konkurransekraften. Resultatnedgangen er sterkt preget av Andel ansatte i Norge 80 % 81 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % den reduserte aktiviteten i oljesektoren, Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % Samfunnsansvar svakere markedsforhold i Norge og glid- Andel kvinner blant eieroppnevnte/ Posten rapporterer på samfunnsansvar i ning mot tjenester med lavere marginer. aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 % henhold til Global Reporting Initiative og I 2015 fikk konsernet et resultat etter legger International Labour Organiza- skatt på -61 mill. kroner, mot 449 mill. kro- tions (ILO) kjernekonvensjoner til grunn ner i 2014.

70 Statkraft AS © Statkraft SF © Statkraft Konsernsjef: Christian Rynning-Tønnesen Styre: Olav Fjell (leder), Berit Rødseth (nestleder), Halvor Sten- stadvold, Hilde Drønen, Elisabeth Morthen, Vilde Eriksen Bjerknes*, Asbjørn Sevlejordet*, Thorbjørn Holøs* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.statkraft.no

Statkraft SF er morselskap i Statkraft- Konsernet har redusert sin øvrige Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 konsernet. Statkraft er et ledende interna- investeringsplan som følge av lavere kraft- Netto driftsinntekter 20 089 25 869 sjonalt selskap innenfor vannkraft, Euro- priser og Stortingets reviderte utbytte- Driftskostnader 16 241 12 226 Brutto driftsresultat (EBITDA) 10 213 17 677 pas største leverandør av fornybar energi politikk som ble vedtatt i desember 2015. Driftsresultat (EBIT) 3 848 13 643 og en global markedsaktør innenfor ener- Det innebærer i hovedsak at konsernet Resultatandel i tilknyttede selskaper gihandel. Statkraft er Nordens nest største ikke vil investere i nye havvindprosjekter og felleskontrollert virksomhet 683 730 Netto finansposter -5 306 -5 941 produsent av elektrisk kraft. Konsernet og at enkelte internasjonale vannkraft- Resultat før skatt og minoritet -775 8 432 har eierskap i 356 kraftverk med en samlet prosjekter blir utsatt. Skattekostnad 1 550 3 991 installert effekt på 18 471 MW (Statkrafts Minoritetsinteresser -598 684 Resultat etter skatt og minoritet -1 727 3 758 andel) hvor fordelingen på teknologi er Samfunnsansvar 81,3 pst. vannkraft, 14,1 pst. gasskraft, 4,4 Statkraft støtter seg på globalt anerkjente Balanse 2015 2014 pst. vindkraft og 0,2 pst. biokraft. Meste- initiativer og standarder, og oppfølging av Immaterielle eiendeler 5 195 2 821 Varige driftsmidler 109 051 97 008 parten av den installerte effekten er i samfunnsansvar er en integrert del av Finansielle anleggsmidler 31 585 30 384 Norge med 69,9 pst., mens Norden uten- Statkrafts styringssystem. I 2015 etablerte Sum anleggsmidler 145 831 130 213 om Norge utgjør 8,6 pst., Europa utenom Statkraft et nytt helse- og sikkerhets- Omløpsmidler 28 008 34 508 Sum eiendeler 173 839 164 721 Norden 16,6 pst. og resten av verden 4,9 program for å styrke konsernets arbeid pst. I tillegg har Statkraft en samlet instal- på området. Programmet inneholder bl.a. Innskutt egenkapital 48 250 48 250 lert effekt innenfor fjernvarme på 794 MW nye opplæringsmoduler og vektlegger Opptjent/annen egenkapital 28 274 29 713 Minoritetsinteresser 8 443 7 823 i Norge og Sverige. Statkraft har hoved- aktiviteter med høy risiko. Som en del av Sum egenkapital 84 967 85 786 kontor i Oslo. konsernets forebyggende antikorrupsjons- Avsetning til forpliktelser 21 393 19 089 Statkrafts ambisjon er å styrke posisjo- arbeid ble risikovurdering og behovskart- Derivater 3 736 3 556 Langsiktig rentebærende gjeld 37 410 27 438 nen som en ledende internasjonal leveran- legging gjennomført i alle forretnings- Kortsiktig rentebærende gjeld 7 185 8 186 dør av ren energi. Statkraft er godt posi- områder i 2015, og nye opplæringstiltak Kortsiktig rentefri gjeld 19 148 20 666 sjonert for å delta i Europas omlegging til tilpasset den enkelte medarbeider ble inn- Sum gjeld og forpliktelser 88 872 78 935 ført. Sum egenkapital og gjeld 173 839 164 721 renere kraftproduksjon og bidra med ny, ren produksjon i fremvoksende marke- Kontantstrøm 2015 2014 der. Følgende fem strategiske områder Økonomisk utvikling Operasjonelle aktiviteter 8 669 6 822 vil bli prioritert: europeisk fleksibel kraft- Statkrafts driftsresultat i 2015 ble svekket Investeringsaktiviteter -9 834 -4 404 Finansieringsaktiviteter -2 631 2 150 produksjon, markedsoperasjoner, vann- av at de nordiske kraftprisene var lavere Valutaeffekter 195 362 kraft i fremvoksende markeder, vindkraft enn de har vært på 15 år. Konsernets Endring betalingsmidler -3 601 4 930 og fjernvarme. totale kraftproduksjon var 56,3 TWh, på Nøkkeltall 2015 2014 linje med året før, mens den nordiske Sysselsatt kapital 129 562 121 410 Viktige hendelser systemprisen var 29 pst. lavere. Bidraget Brutto driftsmargin (EBITDA) 51 % 68 % Året 2015 var preget av høy aktivitet og fra vekstinvesteringer i internasjonal vann- Driftsmargin (EBIT) 19 % 53 % Egenkapitalandel 49 % 52 % Statkraft investerte 13,6 mrd. kroner, kraft økte og markedsoperasjonene fort- Egenkapitalrentabilitet -2 % 5 % hvorav mer enn halvparten i ny kapasitet. satte å bidra betydelig til konsernets brut- Gjennomsnittlig Statkraft gjennomførte betydelige investe- to driftsresultat (EBITDA). Alle segmen- EK-rentabilitet siste 5 år 2 % – Rentabilitet sysselsatt kapital 4 % 14 % ringer i opprustning av nordiske vann- tene bidro positivt til konsernets underlig- kraftverk hvor Øvre og Nedre Røssåga gende EBITDA, som endte på 10,2 mrd. Verdier og utbytte 2015 2014 kraftverk er de største prosjektene. Stat- kroner, en nedgang på 16 pst. fra året før. Utbytte for regnskapsåret 0 6 007 Utbytteandel 0 % 160 % kraft styrket sin internasjonale stilling Nedskrivninger og negative valutaeffekter Gjennomsnittlig gjennom anskaffelser i Brasil og Chile. knyttet til finanspostene på -2,3 mrd. kro- utbytteandel siste 5 år 207 % – Vannkraftverk i henholdsvis Tyrkia og ner innvirket på konsernets resultat etter Utbytte til staten 0 6 007 Kapitalinnskudd fra staten 0 5 000 Peru ble ferdigstilt. I Sverige ble et vind- skatt. Valutaeffektene, som oppsto i ho- Garantibeløp 400 400 kraftverk satt i drift og det ble fattet vedsak som følge av en svekkelse av nor- Garantiprovisjon til staten 2 2 investeringsbeslutning for et landbasert ske kroner mot euro, ble motvirket av Annen informasjon 2015 2014 vindkraftverk i Skottland. Statkraft og omregningseffekter i egenkapitalen. Ved Antall ansatte 4 170 3 348 partnere har gått sammen om å bygge utgangen av 2015 var konsernets egen- Andel ansatte i Norge 57 % 66 % Europas største landbaserte vindkraftan- kapital på samme nivå som året før. Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 50 % 44 % legg i Midt-Norge. De seks vindparkene Andel kvinner blant eieroppnevnte/ vil få en total installert kapasitet på 1 000 aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 50 % MW.

71 Nye Veier har som oppgave å gjennomføre planlegging, utbygging, drift og vedlikehold av riksveistrekninger som omfattes av selskapets portefølje.

72 STATENS EIERBERETNING 2012 – SELSKAPSOMTALE Kategori 4 Sektorpolitiske mål

Statens eierskap i selskapene i kategori 4 har hovedsakelig sektorpolitiske formål. Målene for disse selskapene bør tilpasses formålet med eierskapet i det enkelte selskap. Som eier vil staten vektlegge at de sektorpolitiske målene nås mest mulig effektivt.

Andøya Space Center AS 74 Avinor AS 75 Bjørnøen AS 76 Carte Blanche AS 77 AS Den Nationale Scene 78 Den Norske Opera & Ballett AS 79 Eksportkreditt Norge AS 80 Enova SF 81 Gassco AS 82 Gassnova SF 83 Graminor AS 84 Innovasjon Norge 85 Kimen Såvarelaboratoriet AS 86 Kings Bay AS 87 Nationaltheatret AS 88 Nofima AS 89 Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 90 Norfund 91 Norges sjømatråd AS 92 Norsk Helsenett SF 93 Norsk rikskringkasting AS 94 Norsk Tipping AS 95 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 96 Nye Veier AS 97 Petoro AS 98 Rogaland Teater AS 99 Simula Research Laboratory AS 100 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 101 Space Norway AS 102 Statnett SF 103 Statskog SF 104 Staur gård AS 105 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 106 Talent Norge AS 107 Trøndelag Teater AS 108 UNINETT AS 109 Universitetssenteret på Svalbard AS 110 AS Vinmonopolet 111 © Agder OPS

73 Andøya Space Center AS © TrondAbrahamsen Konsernsjef: Odd Roger Enoksen Styre: Svenn Are Jenssen (leder), Rolf Skatteboe (nestleder), Sandra Riise, Grethe Stave, Bjørn Kanck, Åge Fredriksen* (* valgt av de ansatte) Revisor: Vesteråls-Revisjon AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 90 % Selskapets nettside: www.andoyaspace.no

Andøya Space Center AS skal levere Viktige hendelser Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 operasjonelle tjenester og produkter rela- Året har vært preget av høy aktivitet i kon- Driftsinntekter 119,1 91,5 tert til rom- og atmosfæreforskning, miljø- sernet, med mange rakettkampanjer for Driftskostnader 98,0 80,1 Brutto driftsresultat (EBITDA) 37,0 27,4 overvåkning og teknologitesting og -veri- ulike oppdragsgivere. Datterselskapet Driftsresultat (EBIT) 21,1 11,4 fisering, samt bidra til kunnskapsoppbyg- Andøya Test Center har signert en lang- Netto finansposter 0,1 -1,1 ging og interesse for disse områdene. siktig avtale med Forsvaret, som sikrer Resultat før skatt og minoritet 21,2 10,3 Skattekostnad 4,4 3,1 Selskapet ble etablert i 1997, under fremtidige inntekter for konsernet. EASP- Resultat etter skatt og minoritet 16,8 7,2 navnet Andøya Rakettskytefelt, ved utskil- avtalen ble forlenget med fem år, noe som lelse fra stiftelsen Norsk Romsenter. Sel- ytterligere bidrar til å styrke forutsigbar- Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 3,1 3,8 skapet har sin bakgrunn i virksomhet heten rundt konsernets økonomiske situ- Varige driftsmidler 113,3 115,2 som ble startet opp på Andøya i 1962 i regi asjon. Finansielle anleggsmidler 1,3 1,4 av Forsvarets forskningsinstitutt og Nor- Sum anleggsmidler 117,7 120,3 Omløpsmidler 29,9 31,8 ges Teknisk-Naturvitenskaplige Forsk- Samfunnsansvar Sum eiendeler 147,6 152,1 ningsråd, opprinnelig for å ivareta behov Andøya Space Centers samfunnsansvar knyttet til militær og sivil radiokommuni- kommer tydeligst til uttrykk gjennom sel- Innskutt egenkapital 5,0 5,0 Opptjent/annen egenkapital 81,1 64,3 kasjon. Konsernets hovedkontor er i skapets formål, som er å levere tjenester Sum egenkapital 86,1 69,3 Andøy kommune. og produkter relatert til rom- og atmosfære- Avsetning til forpliktelser 4,0 5,0 Konsernet Andøya Space Center AS forskning, miljøovervåkning samt å bidra Langsiktig rentebærende gjeld 36,7 39,1 Langsiktig rentefri gjeld 0,0 0,0 består, foruten morselskapet, av dattersel- til kunnskapsoppbygging og interesse for Kortsiktig rentebærende gjeld 20,8 38,7 skapene Andøya Test Center AS og NA- disse områdene. Selskapet utøver sam- Kortsiktig rentefri gjeld 0,0 0,0 ROM (Nasjonalt senter for romrelatert funnsansvar bl.a. gjennom støtte til lokale Sum gjeld og forpliktelser 61,5 82,7 Sum egenkapital og gjeld 147,6 152,1 opplæring). Observatoriet ALOMAR er lag og organisasjoner som driver aktivite- også en del av selskapets tjenestespekter. ter rettet mot barn og unge. Kontantstrøm 2015 2014 Konsernet eies av staten ved Nærings- og Operasjonelle aktiviteter 10,8 0,0 Investeringsaktiviteter -13,3 0,0 fiskeridepartementet (90 pst.) og Kongs- Økonomisk utvikling Finansieringsaktiviteter -2,3 0,0 berg Defence & Aerospace AS (10 pst.). Konsernets omsetning økte med 30 pst. Endring betalingsmidler -4,8 0,0 Konsernet leverer tjenester til nasjonale fra 2014 til 2015, mens driftsresultatet og internasjonale forskningsmiljøer (opp- økte med 84 pst. Dette skyldes i særlig Nøkkeltall 2015 2014 Sysselsatt kapital 143,6 147,1 skyting av sonderaketter og slipp av forsk- grad at operative aktiviteter er gjenopptatt Brutto driftsmargin (EBITDA) 31 % 30 % ningsballonger) og til teknologiutviklings- etter en midlertidig driftsstans i 2014, Driftsmargin (EBIT) 18 % 12 % miljøer (test av rakettmotorer). Andøya som skyldtes tekniske problemer med Egenkapitalandel 58 % 46 % Egenkapitalrentabilitet 22 % 11 % Space Center har også økende aktivitet rakettmotorene konsernet benytter. Resul- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 12 % – knyttet til utvikling, testing og bruk av tatgraden i 2015 utgjør 17,6 pst. Som følge Rentabilitet sysselsatt kapital 16 % 8 % ubemannede fly (UAV/RPAS) og driver av EASP-avtalen har konsernet et ved- Annen informasjon 2015 2014 studentrettet arbeid gjennom dattersel- tektsfestet forbud mot å betale utbytte. Antall ansatte 76 67 skapet NAROM. Rundt 45 pst. av selska- De store investeringene som er gjennom- Andel ansatte i Norge 100 % 100 % pets totale inntekter er bidrag selskapet ført har rustet selskapet for økt aktivitet i Statens eierandel årsslutt 90 % 90 % Andel kvinner i styret totalt 33 % 33 % får fra norske og utenlandske myndig- årene fremover, men har samtidig økt Andel kvinner blant eieroppnevnte/ heter gjennom den multilaterale avtalen kostnadsnivået gjennom økte finanskost- aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % Esrange Andøya Special Project (EASP) nader og avskrivninger. Det må derfor mellom Sverige, Norge, Tyskland, Frank- ventes forholdsvis svake resultater for rike og Sveits. I tillegg til bevilgningene morselskapet de nærmeste årene. fra EASP-avtalen har selskapet egne inntekter fra salg av tjenester, bl.a. til Forsva- ret og NASA.

74 Avinor AS © Avinor AS Konsernsjef: Dag Falk-Petersen Styre: Ola Mørkved Rinnan (leder), Ola Henrik Strand (nestleder), Mari Thjømøe, Tone Merethe Lindberg, Eli Skrøvset, Herlof Nilssen, Grete Ovnerud*, Heidi Anette Sørum*, Per Erik Nordsveen* og Bjørn Tore Mikkelsen* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Samferdselsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.avinor.no

Avinor AS ble etablert i 2003 ved omdan- Oslo Lufthavn AS ble vedtatt innfusjo- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 ning av forvaltningsbedriften Luftfartsver- nert i Avinor AS 1. januar 2016. Driftsinntekter 11 989 10 671 ket til et statsaksjeselskap. Avinors sam- Driftskostnader 8 757 8 366 Brutto driftsresultat (EBITDA) 4 691 3 645 funnsoppdrag er å eie, drive og utvikle et Samfunnsansvar Driftsresultat (EBIT) 3 232 2 305 landsomfattende nett av lufthavner for den Avinors arbeid med samfunnsansvar byg- Netto finansposter -328 -369 sivile luftfarten og en samlet flysikrings- ger på OECDs retningslinjer for ansvarlig Resultat før skatt 2 904 1 937 Skattekostnad 455 538 tjeneste for den sivile og militære luftfar- næringsliv, og selskapet følger aktivt opp Resultat etter skatt 2 449 1 399 ten. Den flyoperative virksomheten omfat- forventninger som stilles til selskapets ter 46 lufthavner i Norge, samt kontroll- samfunnsansvar i vedtektene og regn- Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 1 626 2 054 tårn, kontrollsentraler og annen teknisk skapsloven. Varige driftsmidler 33 122 28 955 infrastruktur for sikker flynavigasjon. Virk- Avinor sluttet seg i 2014 til FNs Global Finansielle anleggsmidler 942 351 somheten skal drives på en sikker, effektiv Compact og la frem sin første årlige rap- Sum anleggsmidler 35 690 31 359 Omløpsmidler 3 095 2 377 og miljøvennlig måte, og sikre god tilgjen- port om hvordan Avinor forvaltet sitt sam- Sum eiendeler 38 785 33 737 gelighet for alle grupper reisende. Utover funnsansvar i det foregående år. Avinors den flyoperative virksomheten har Avinor samfunnsansvarsrapporter blir utarbeidet Innskutt egenkapital 5 400 5 400 Opptjent/annen egenkapital 9 432 6 823 kommersielle inntekter fra flyplasshoteller, i henhold til prinsippene i Global Repor- Sum egenkapital 14 832 12 223 parkeringsanlegg, avgiftsfritt salg, serve- ting Initiative (GRI 4). Avsetning til forpliktelser 2 129 3 050 ring og andre servicetilbud til flypassasje- Avinor har som mål å være en drivkraft Langsiktig rentebærende gjeld 17 184 14 067 Kortsiktig rentebærende gjeld 994 552 rer i tilknytning til lufthavnene. Selskapets i sektorens miljø- og klimaarbeid. Ytre Kortsiktig rentefri gjeld 3 646 3 845 hovedkontor er i Oslo. miljø er integrert i Avinors styrings- Sum gjeld og forpliktelser 23 953 21 514 Avinor skal i størst mulig grad være system og er tilpasset systematikken i Sum egenkapital og gjeld 38 785 33 737 selvfinansierende gjennom inntekter fra ISO14001. Kontantstrøm 2015 2014 hovedvirksomheten og den kommersielle Operasjonelle aktiviteter 3 235 3 165 aktiviteten. Internt i selskapet skal det Økonomisk utvikling Investeringsaktiviteter -3 829 -4 255 Finansieringsaktiviteter 1 329 1 348 skje en samfinansiering mellom bedrifts- Avinors driftsinntekter i 2015 utgjorde Endring betalingsmidler 735 258 økonomisk lønnsomme og ulønnsomme 11 989 mill. kroner med et resultat etter lufthavner. Flysikringstjenesten er selv- skatt på 2 449 mill. kroner. Trafikkvolu- Nøkkeltall 2015 2014 finansierende ved at tjenestene prises met i 2015 ble redusert med 0,2 pst. fra Sysselsatt kapital 33 010 26 842 Brutto driftsmargin (EBITDA) 39 % 34 % etter et kostnadsdekningsprinsipp. året før, men årets resultat er positivt på- Driftsmargin (EBIT) 27 % 22 % virket av gevinst ved salg av eiendom på Egenkapitalandel 38 % 36 % Viktige hendelser Oslo Lufthavn. Avinors effektiviserings- Egenkapitalrentabilitet 18 % 12 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 11 % – Store omstillinger innenfor flysikrings- program innfridde med god margin målet Rentabilitet sysselsatt kapital 11 % 9 % tjenesten, nye internasjonale regulatoris- om 150 mill. kroner i reduserte årlige Regularitet (prosentandel av plan- ke krav og behov for økt kapasitet ved de kostnader. Det er fortsatt en høy prosjekt- lagte avganger som blir gjennomført) 98 % 99 % største lufthavnene gjør at Avinor er i en aktivitet med 5 658 mill. kroner i investe- Punktlighet (prosentandel av fase preget av betydelig endring og utvik- ringer i driftsmidler og infrastruktur. In- gjennomførte avganger som skjer innen 88 % 90 % ling. Konsernet har et høyt investerings- vesteringene finansieres ved låneopptak, maksimalt 15 minutter forsinkelse) Trafikkutvikling nivå preget av terminalutvidelsen på luft- og Avinors samlede rentebærende gjeld (antall passasjerer totalt i 1 000) 50 025 50 106 havnene i Oslo og Bergen og flere andre ved utgangen av 2015 utgjorde 18 490 større prosjekter. mill. kroner. Utbytte til staten utgjorde Utbytte 2015 2014 Utbytte for regnskapsåret 500 500 Samferdselsdepartementet åpnet i 2015 500 mill. kroner i tråd med gjeldende ut- Utbytteandel 20 % 36 % for at Avinor Flysikring AS kan drive kon- byttepolitikk for regnskapsårene 2014– Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 36 % – sulentvirksomhet i utlandet, jf. Prop. 19 S 2017, som bidrar til å til å styrke selska- Utbytte til staten 500 500

(2015–2016) Endringar i statsbudsjettet pets egenkapital i en periode med høye Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 2015 2014 2015 under Samferdselsdepartementet. investeringer. Investeringstilskudd 24 75

Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 3 157 3 214 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 %

75 Bjørnøen AS

Administrerende direktør: Ole Øiseth Styre: Unni Steinsmo (leder), Widar Salbuvik (nestleder), Kirsten Broch-

Mathisen, Egil Murud, Sven Ole Bay AS © Kings Fagernæs, Turid Lie Vilkensen* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.kingsbay.no

Bjørnøen AS eier all grunn og noen kul- har en strategisk viktig geografisk posi- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 turhistoriske bygninger på Bjørnøya. Sel- sjon midt mellom Norges fastland og Driftsinntekter 0,2 0,2 skapet ble overtatt av den norske stat i Spitsbergen. Et mindre landareal på øyen Hvorav tilskudd fra Kings Bay AS 0,2 0,2 Driftskostnader 0,2 0,2 1932 og ble i 1967 administrativt under- kan ivareta behov i forbindelse med forsy- Driftsresultat 0,0 0,0 lagt Kings Bay AS, som også leverer for- ning og transport, og som nødhavn i for- Netto finansposter 0,0 0,0 valtningstjenester til Bjørnøen. Deler av bindelse med eventuell utvinning av olje i Resultat før skatt 0,0 0,0 Skattekostnad 0,0 0,0 tilskuddet fra staten til Kings Bay overfø- Barentshavet og andre aktiviteter i nær- Resultat etter skatt 0,0 0,0 res til drift av Bjørnøen. Bjørnøen har områdene. som formål drift og utnyttelse av selska- Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 0,0 0,0 pets eiendommer på Svalbard, og annen Viktige hendelser Varige driftsmidler 3,9 3,9 virksomhet i forbindelse med dette. Det russiske skipet Petrozavodsk grunn- Finansielle anleggsmidler 0,0 0,0 Det norske meteorologiske institutt støtte ved sørspissen av Bjørnøya i 2009 Sum anleggsmidler 3,9 3,9 Omløpsmidler 0,3 0,3 ved Værvarslinga for Nord-Norge leier og utgjør fortsatt en viss fare for lokal foru- Sum eiendeler 4,2 4,2 grunn til en meteorologisk stasjon på rensning. Selskapet ønsker i prinsippet Bjørnøya. I tillegg har Værvarslinga for havaristen fjernet med minst mulig skade Innskutt egenkapital 4,0 4,0 Opptjent/annen egenkapital 0,1 0,1 Nord-Norge det koordinerende ansvaret på Bjørnøya og omliggende natur. Kyst- Sum egenkapital 4,1 4,1 for de vitenskapelige aktivitetene på eien- verket har høsten 2011 konkludert med at Avsetning til forpliktelser 0,0 0,0 dommen de leier. Bjørnøya naturreservat det ikke er forsvarlig å fjerne vraket. Langsiktig gjeld 0,0 0,0 Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 ble opprettet i 2002. Fredningen omfatter Kortsiktig rentefri gjeld 0,1 0,1 hele øyen med unntak av et mindre landa- Økonomisk utvikling Sum gjeld og forpliktelser 0,1 0,1 real. Sysselmannen på Svalbard er forvalt- Selskapets driftsinntekter kommer fra ut- Sum egenkapital og gjeld 4,2 4,2

ningsmyndighet og har oppsynsansvar i leie av eiendommen og utgjorde 18 542 Annen informasjon 2015 2014 naturreservatet. kroner i 2015. Driftskostnader ut over Antall ansatte 0 0 Målet med statens eierskap i Bjørnøen dette dekkes av tilskudd overført fra Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % er å forvalte eiendomsbesittelse på Bjørn- Kings Bay, som bevilges over statsbud- Andel kvinner blant eieroppnevnte/ øya og på den måten også støtte opp un- sjettet. Tilskuddet i 2015 utgjorde 161 215 aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 50 % der norsk suverenitetshensyn. Bjørnøya kroner, det samme som i 2014.

76 Carte Blanche AS © Thor Brødreskift © Thor Teatersjef: Hooman Sharifi Styre: Hallvard Bakke (leder), Grete Line Simonsen (nestleder), Laila Dåvøy, Ruth Grung, Svein Halleraker, Ole Hope, Ole Martin Meland* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Kulturdepartementet: 70 % Selskapets nettside: www.carteblanche.no

Carte Blanche AS er Norges nasjonale badet til høystbydende våren 2015, men Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 kompani for samtidsdans og eneste faste snudde i løpet av få dager etter sterke Driftsinntekter 39,8 37,5 samtidsdansensemble i Norge. Selskapet reaksjoner fra byens befolkning og det Driftskostnader 38,2 36,5 Brutto driftsresultat (EBITDA) 2,5 1,7 ble etablert i Bergen i 1989. Carte Blan- øvrige politiske miljøet. Det ble nedsatt Driftsresultat (EBIT) 1,6 1,0 che produserer og presenterer forestillin- en arbeidsgruppe bestående av represen- Netto finansposter 0,1 0,2 ger laget av norske og internasjonale, tanter fra Carte Blanches tre eiere for Resultat før skatt 1,8 1,2 Skattekostnad 0,0 0,0 anerkjente og nye koreografer innenfor å arbeide videre med prosjektet. Bergen Resultat etter skatt 1,8 1,2 samtidsdans. Selskapet har et nasjonalt kommune og Hordaland fylkeskommune og regionalt ansvar for å formidle samtids- har vinteren 2015/2016 vedtatt å arbeide Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 0,0 0,0 dans til et mangfoldig publikum og å bidra videre med å utvikle prosjektet i Sentral- Varige driftsmidler 4,5 3,8 til å utvikle kunnskapen om norsk sam- badet i et skisseprosjekt som skal ferdig- Finansielle anleggsmidler 0,7 0,8 tidsdans internasjonalt gjennom å arbeide stilles høsten 2016. Sum anleggsmidler 5,2 4,6 Omløpsmidler 13,2 10,4 for internasjonal anerkjennelse og tilstede- Sum eiendeler 18,4 15,0 værelse. Selskapet har 30 ansatte, derav Samfunnsansvar 14 dansere. Selskapet produserer to til tre Carte Blanche arbeider for å styrke sam- Innskutt egenkapital 0,1 0,1 Opptjent/annen egenkapital 7,0 5,2 nye produksjoner årlig, bestående av tre tidsdansens plass i samfunnet og arbeider Sum egenkapital 7,1 5,3 til fem koreografier. Produksjonene tur- aktivt for å endre oppfatningen av at sam- Avsetning til forpliktelser 5,4 4,9 nerer i Norge og internasjonalt, med om tidsdans er en smal kunstform for de få, til Langsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 lag 60–70 forestillinger årlig. å være et relevant kunstnerisk uttrykk for Kortsiktig rentefri gjeld 5,9 4,8 mange. Selskapet arbeider med å identifi- Sum gjeld og forpliktelser 11,3 9,7 Viktige hendelser sere nye publikumsgrupper, og bidrar til å Sum egenkapital og gjeld 18,4 15,0

Etter rivning av Teatergarasjen i 2008 fun- øke publikums kunnskap om dans gjen- Kontantstrøm 2015 2014 gerer Carte Blanche sitt monteringsstudio nom skriftlige tekster, møter, samtaler og Operasjonelle aktiviteter 4,8 2,1 som midlertidig hjemmescene i Bergen. workshops mv. Pedagogiske opplegg Investeringsaktiviteter -1,6 -0,5 Finansieringsaktiviteter 0,0 0,0 Nåværende leiekontrakt utløper ved års- knyttet til skoleforestillinger er en viktig Endring betalingsmidler 3,2 1,6 skiftet 2018/2019, og huseier har ikke øn- del av dette arbeidet. Turnévirksomheten sket å inngå ny leiekontrakt, men er åpen bidrar til økt kunnskap om samtidens dan- Nøkkeltall 2015 2014 Sysselsatt kapital 7,1 5,3 for kortvarig forlengelse i tilknytning til seuttrykk. Brutto driftsmargin (EBITDA) 6 % 5 % ferdigstilling av nye produksjonslokaler. Driftsmargin (EBIT) 4 % 3 % På oppdrag fra Bergen kommune ble Økonomisk utvikling Egenkapitalandel 38 % 35 % Egenkapitalrentabilitet 28 % 25 % det vinteren 2015 utarbeidet en mulighets- Carte Blanche fikk et overskudd på om Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 3 år 12 % – studie som konkluderte med at samlokali- lag 1,8 mill. kroner i 2015, som er 4 pst. av Rentabilitet sysselsatt kapital 29 % 25 % sering av Carte Blanche, BIT Teatergara- total omsetning. De siste års omlegging Andre nøkkeltall 2015 2014 sjen og prøvelokaler for Den Nationale av teknisk avdeling fra en høy andel inn- Antall forestillinger totalt 101 128 Scene i Sentralbadet kan bli et velfunge- leide frilansere til flere fast ansatte, har Antall solgte billetter 18 495 20 236 rende og nyskapende prosjekt både for de gitt en betydelig besparelse av lønns- og Publikumsbelegg Bergen aktuelle institusjonene og for Bergens be- honorarkostnader til teknisk personell. (ekslusiv Den kulturelle skolesekken) 64 % 87 % Publikumsbelegg turne Norge folkning. En slik samlokalisering vil gi Selskapet opprettet i 2010 et selvpålagt (ekslusiv Den kulturelle skolesekken) 51 % 58 % både produksjonslokaler og en hjemme- fond til fremtidig vedlikehold og investe- Billettinntekter 2,7 2,3 scene i Bergen, og legge til rette for et ringer. Fondet er senere styrket med de Tilskudd 2015 2014 unikt samarbeid mellom tre av Bergens respektive års overskudd, særlig med Kulturdepartementet 25,6 24,0 scenekunstinstitusjoner. Byrådet i Bergen tanke på den forestående flyttingen til nye Hordaland fylkeskommune kommune ønsket likevel å selge Sentral- lokaler. og Bergen kommune 11,0 10,3 Sum tilskudd 36,5 34,3

Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 30 28 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 70 % 70 % Andel kvinner i styret totalt 43 % 43 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 %

77 AS Den Nationale Scene © Thor Brødreskift © Thor Teatersjef: Signe Agnete Gullestad Haaland Styre: Siren Nøkling Sundland (leder), Victor Danielsen Norman (nestleder), Harald Alfsen, Kristin Bjørn, Ole Hope, Stig Amdam*, Frode Prestegård* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Kulturdepartementet: 66,67 % Selskapets nettside: www.dns.no

AS Den Nationale Scene (DNS) er et na- Samfunnsansvar Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 sjonalt teater med beliggenhet i Norges DNS tar samfunnsansvar i tråd med regje- Driftsinntekter 141,3 141,2 nest største by, Bergen, og er det eneste ringens eierskapspolitikk. For teateret er Driftskostnader 134,7 129,7 Brutto driftsresultat (EBITDA) 10,0 15,0 nasjonale teatret lokalisert utenfor hoved- det viktig å tilby et mangfoldig repertoar Driftsresultat (EBIT) 6,6 11,6 staden. Det fredede teaterbygget fra 1909 og fornye tilbudet til barn og unge. DNS Netto finansposter 0,5 0,9 har en av byens flotteste og mest sentrale skal være en institusjon som samarbeider Resultat før skatt 7,1 12,5 Skattekostnad 0,0 0,0 plasseringer på Engen og er viktig for lan- med det frie feltet og arbeider for at ulike Resultat etter skatt 7,1 12,5 dets teatertradisjoner. Teatret er en forlen- kunstnergrupper kan bo og leve av sin gelse av Ole Bulls Det Norske Theater, som kunst i Bergen. Samarbeid er også et vik- Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 0,0 0,0 ble etablert i 1850. DNS produserer forestil- tig grep i publikumsutvikling. Varige driftsmidler 20,0 19,5 linger på teatrets tre scener: Store Scene Ut over å samarbeide med de største Finansielle anleggsmidler 7,0 1,6 med 451 seter, Teaterkjelleren med 200 se- kulturinstitusjonene og en rekke utdan- Sum anleggsmidler 27,0 21,1 Omløpsmidler 43,4 36,9 ter og Lille Scene med 80 seter. Teatret ble ningsorganisasjoner i byen, engasjerte Sum eiendeler 70,3 58,0 bygd for 60 medarbeidere og én scene, DNS mange frilansere i 2015. Mot slutten mens DNS i dag har om lag 160 medarbei- av 2015 ble arbeidet med publikumsutvi- Innskutt egenkapital 1,7 1,7 Opptjent/annen egenkapital 33,9 26,8 dere og tre scener. Store Scene er tilpasset klingstiltak styrket ytterligere, og da med Sum egenkapital 35,6 28,5 den opprinnelige salongen fra 1909. henblikk på å nå nye publikumsgrupper. Avsetning til forpliktelser 0,0 -4,7 DNS’ visjon er å skape samfunnsrele- I tillegg til en rekke planlagte outreach- Langsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 vant, engasjerende og vesentlig teater av arrangementer, fikk DNS bl.a. på plass en Kortsiktig rentefri gjeld 34,7 34,2 høy kunstnerisk kvalitet. DNS ønsker å avtale med Kavlifondet, som bidrar til at Sum gjeld og forpliktelser 34,7 29,5 være en attraktiv scene for publikum og teateret kan gi billettgaver til brukere av Sum egenkapital og gjeld 70,3 58,0

fremstå som en kvalitetsbevisst, modig og organisasjoner som arbeider med sosial Kontantstrøm 2015 2014 anerkjent scenekunstinstitusjon i Norden. inkludering. Operasjonelle aktiviteter 10,3 9,1 Investeringsaktiviteter -3,9 -4,6 Finansieringsaktiviteter 0,0 0,0 Viktige hendelser Økonomisk utvikling Endring betalingsmidler 6,4 4,5 DNS har, ved Kulturdepartementet, arbei- Årsresultatet ble nesten 7,1 mill. kroner. det med en konseptvalgutredning (KVU) Det solide resultatet skyldes god kostnads- Nøkkeltall 2015 2014 for å utrede hvilke bygningsmessige ram- kontroll. De siste årene har DNS hatt Sysselsatt kapital 35,6 28,5 Brutto driftsmargin (EBITDA) 7 % 11 % mevilkår DNS bør ha med tanke på å fylle overskudd, som har styrket egenkapitalen. Driftsmargin (EBIT) 5 % 8 % sin samfunnsrolle på en fornuftig måte. Overskuddene skyldes bl.a. lavere over- Egenkapitalandel 51 % 49 % Dette ble sluttført i 2015. Prosessen har tidsforbruk og færre ekstraengasjerte Egenkapitalrentabilitet 22 % 56 % Gjennomsnittlig vært forankret i organisasjonen gjennom enn det som er budsjettert. Tydeliggjø- EK-rentabilitet siste 3 år 37 % – en bredt sammensatt prosjektgruppe ring av budsjettansvar og styring og bru- Rentabilitet sysselsatt kapital 22 % 56 % hvor alle faggrupper har vært represen- ken av digitale verktøy har bidratt til bed- Andre nøkkeltall 2015 2014 tert. KVU-prosessen skal nå kvalitets- re kontroll med ressursbruken. Pensjons- Antall forestillinger totalt 790 799 sikres gjennom KS1. beregningen har slått positivt ut i regn- Antall solgte billetter 127 635 141 941 Evalueringsutvalget for ressursbruk og skapene slik at overskuddene er blitt høy- Publikumsbelegg 72 % 75 % Billettinntekter 21,2 24,3 kunstnerisk arbeid ved scenekunstinstitu- ere. I 2015 var det en nedgang i billettinn- sjoner, oppnevnt av Kulturdepartementet, tektene, som bl.a. skyldes en barne- og Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 2015 2014 slo fast at DNS i evalueringsperioden har familieforestilling som ikke traff publi- Kulturdepartementet 115,2 112,8

vist «vilje til både breddetenkning og for- kum som ønsket og forventet. Teateret Annen informasjon 2015 2014 nyelse, samt klar vilje til å være en markant arbeider for at balansen mellom statstil- Antall ansatte 138 140 samfunnsaktør». Utvalget var også impo- skuddet og egeninntektene forbedres. Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 66,67 % 66,67 % nert over aktivitetsnivået på DNS. Andel kvinner i styret totalt 29 % 43 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 60 %

78 Den Norske Opera & Ballett AS © Erik Berg/Den Norske Opera© Erik & Ballett AS Administrerende direktør: Nils Are Karstad Lysø Styre: Anne Carine Tanum (leder), Jan Petersen (nestleder), Harald Espedal, Päivi Irmeli Kärkkäinen, Monica Siv Salthella, Rasmus Heggdal*, Marit Brekke* (* valgt av de ansatte) Revisor: KPMG AS

Statlig eierandel gjennom Kulturdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.operaen.no

Den Norske Opera & Ballett AS (DNO DNO&B har hatt et utstrakt samspill Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 &B) er landets største musikk- og scene- om en rekke oppsetninger med ulike kul- Driftsinntekter 743,2 728,3 kunstinstitusjon, og skal presentere ope- turelle miljøer også i 2015, som for eksem- Driftskostnader 809,8 743,1 Brutto driftsresultat (EBITDA) -51,2 -5,2 ra, ballett og konserter av høyeste kunst- pel Ultimafestivalen, CODA-festivalen, Driftsresultat (EBIT) -66,6 -14,8 nerisk kvalitet. DNO&B består av kompa- Kulturklovnene, Høydan Kulturproduk- Netto finansposter -0,6 -2,2 niene Nasjonalballetten og Nasjonalope- sjoner, Tabanka Dance Ensemble, Jo Resultat før skatt -67,2 -16,9 Skattekostnad 0,0 0,0 raen, foruten Operaorkestret, Operakoret, Strømgren Kompani, Carte Blanche, Oslo Resultat etter skatt -67,2 -16,9 Barnekoret og Ballettskolen. DNO&B World Music Festival, Bydel Bjerke og en har som formål å være hele Norges opera- rekke orkestre og ensembler. Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 0,0 0,0 hus. DNO&B skal være tilgjengelig for et Satsningen på barn og unge er viktig. Varige driftsmidler 56,2 64,1 bredt publikum, og har et uttalt mål om å I 2015 har DNO&B hatt babyopera, barne- Finansielle anleggsmidler 10,3 58,8 være en toneangivende institusjon i inter- opera, elevforestillingen til Ballettskolen Sum anleggsmidler 66,5 122,9 Omløpsmidler 106,5 61,3 nasjonal opera- og ballettverden. og flere oppsetninger med ungdom på Sum eiendeler 173,0 184,2 scenen. I tillegg er etableringen av Nasjonal- Viktige hendelser balletten Ung en viktig milepæl. Innskutt egenkapital 10,4 10,4 Opptjent/annen egenkapital -76,5 -9,3 Ny operasjef og ny musikksjef ble ansatt i Sum egenkapital -66,1 1,1 2015 (musikksjef tiltrer i 2016 og opera- Økonomisk utvikling Avsetning til forpliktelser 24,1 25,5 sjef i 2017). Publikumsrekord gjorde at billettinntek- Langsiktig rentebærende gjeld 30,3 1,0 Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 Nasjonalballetten Ung ble etablert. tene økte med 5 mill. kroner, en økning på Kortsiktig rentefri gjeld 184,6 156,6 5,3 pst. Regnskapet viser imidlertid et års- Sum gjeld og forpliktelser 239,1 183,1 Samfunnsansvar resultat på om lag -67 mill. kroner, en for- Sum egenkapital og gjeld 173,0 184,2

DNO&B er en IA-bedrift og har i 2015 hatt verring med 50 mill. kroner fra året før. Kontantstrøm 2015 2014 syv personer på IA-tiltak. I tillegg har selska- Dette tilskrives i sin helhet økte pensjons- Operasjonelle aktiviteter 55,7 25,9 pet hatt fem lærlinger, fire solistpraktikanter kostnader (økning på om lag 55 mill. kro- Investeringsaktiviteter -7,5 -20,7 Finansieringsaktiviteter -1,4 -0,1 og tre ballettaspiranter på huset i 2015. ner). Med årsresultatet er egenkapitalen, Endring betalingsmidler 46,8 5,1 DNO&B er i ferd med å inngå avtale som ved inngangen til året var om lag med «Stiftelsen Miljøfyrtårn» om miljø- 1 mill. kroner, negativ med om lag -66 mill. Nøkkeltall 2015 2014 sertifisering, noe som innebærer at over kroner. Ved å ta fullt ut høyde for nåverdi- Sysselsatt kapital -35,8 2,1 Brutto driftsmargin (EBITDA) -7 % -1 % 80 ulike miljøkrav innenfor arbeidsmiljø, en av pensjonsforpliktelsene, er egenkapi- Driftsmargin (EBIT) -9 % -2 % energibruk, anskaffelser, transport og avtalen negativ med om lag -400 mill. kro- Egenkapitalandel -38 % 1 % fallshåndtering er oppfylt. ner. Egenkapitalrentabilitet 207 % -177 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 3 år 90 % – Rentabilitet sysselsatt kapital 384 % -115 %

Andre nøkkeltall 2015 2014 Antall forestillinger totalt 496 449 Antall solgte billetter 301 707 297 334 Publikumsbelegg 84 % 86 % Billettinntekter 107,6 96,3

Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 2015 2014 Kulturdepartementet 589,6 577,2

Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 655 642 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 57 % 50 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 50 %

79 Eksportkreditt Norge AS © Northwind Administrerende direktør: Jarle Roth Styre: Else Bugge Fougner (leder), Finn Ivar Marum, Siri Beate Hatlen, Trude Husevåg, Arild Vik, Jørgen Christian Hauge* (* valgt av de ansatte) Revisor: KPMG AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.eksportkreditt.no

Eksportkreditt Norge AS ble opprettet i små og mellomstore bedrifter. I 2015 mar- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 2012 for å forvalte statens eksportkreditt- kedsførte virksomhetene løsningen, gjen- Netto driftsinntekter 102,0 98,9 ordning som inntil 2011 ble forvaltet av nom bl.a. felles kundearrangementer i Driftskostnader 101,7 93,3 Brutto driftsresultat (EBITDA) 4,1 9,4 Eksportfinans ASA. Eksportkredittord- Norge og utlandet. Dette tilbudet er godt Driftsresultat (EBIT) 0,3 5,7 ningen er et tilbud om lån til finansiering mottatt i markedet, og flere lån ble i løpet Netto finansposter 2,0 2,2 av norske eksportkontrakter. Låntakere av 2015 utbetalt under den nye løsningen. Resultat før skatt 2,3 7,9 Skattekostnad 1,3 2,2 kan velge mellom offentlig støttede fast- Resultat etter skatt 1,1 5,6 rentelån (såkalte CIRR-lån – Commercial Samfunnsansvar Interest Reference Rate) og markedslån. De overordnede retningslinjene for sam- Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 5,9 8,5 Vilkårene for lånene reguleres bl.a. i en funnsansvar for Eksportkreditt Norge fin- Varige driftsmidler 1,7 2,8 OECD-tilknyttet eksportfinansieringsav- nes i OECDs «Common Approaches for Finansielle anleggsmidler 6,3 7,3 tale. Eksportkreditt Norge ivaretar hele Officially Supported Export Credits and Sum anleggsmidler 13,9 18,7 Omløpsmidler 70,3 69,0 prosessen knyttet til salg/markedsføring, Environmental and Social Due Dilligen- Sum eiendeler 84,2 87,7 søknadsbehandling, tilsagn, gjennomfø- ce» og «Recommendation on Bribery ring av låneavtaler og lånedokumenta- and Officially Supported Export Credits». Innskutt egenkapital 13,9 13,9 Opptjent/annen egenkapital 31,5 30,4 sjon, utbetaling og oppfølging av lån. I 2014 sluttet Eksportkreditt Norge seg Sum egenkapital 45,4 44,3 Målet for Eksportkreditt Norge er å også til Ekvatorprinsippene. I tråd med Avsetning til forpliktelser 20,9 21,4 fremme norsk eksport gjennom konkur- retningslinjer fra OECD og Ekvatorprin- Langsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 ransedyktig, tilgjengelig og effektiv ek- sippene klassifiserer selskapet sine lån Kortsiktig rentefri gjeld 17,9 22,0 sportfinansiering. Selskapets virksomhet i henhold til risikoen for negativ miljø- Sum gjeld og forpliktelser 38,8 43,3 er regulert i lov om Eksportkreditt Norge påvirkning og ugunstige sosiale forhold. Sum egenkapital og gjeld 84,2 87,7

AS og forskrift om eksportkredittordnin- Eksportkreditt Norge har et formelt Kontantstrøm 2015 2014 gen. Alle søknader som faller innenfor det samarbeid med GIEK, og sammen kan de Operasjonelle aktiviteter 2,1 6,9 fastsatte regelverket, vil få tilbud om finan- påvirke positivt gjennom kravene som stil- Investeringsaktiviteter 0,0 -3,0 Finansieringsaktiviteter 0,0 0,0 siering. Lånene finansieres av statskassen les til aktørene i prosjektene de finansier- Endring betalingsmidler 2,1 4,0 og står på statens balanse. Staten tar derer. Selskapet arbeider også målrettet med med all risiko knyttet til utlånsvirksomhe- antikorrupsjon. Gjennomføring av anti- Nøkkeltall 2015 2014 ten. Alle lån skal være garantert av statlige korrupsjonstiltak baseres på risikovurde- Sysselsatt kapital 45,4 44,3 Brutto driftsmargin (EBITDA) 4 % 9 % eksportgarantiinstitusjoner eller finans- ringer av land, sektor og type transaksjon. Driftsmargin (EBIT) 0 % 6 % institusjoner med god rating. Som et alter- I enkelte saker kan det være aktuelt med Egenkapitalandel 54 % 51 % nativ kan små lån og mindre deler av store særskilte undersøkelser av kunde-, sel- Egenkapitalrentabilitet 2 % 14 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 3 år 18 % – lån til utviklingsland og fremvoksende øko- skaps- og eierstruktur, geografisk lokali- Rentabilitet sysselsatt kapital 6 % 19 % nomier sikres med kontantdepot. sering og transaksjonsstruktur. Alle lån blir gitt under forutsetning av at det ikke Tilskudd fra staten 2015 2014 Nærings- og fiskeridepartementet 100,0 100,5 Viktige hendelser foreligger mistanke om korrupsjon i til- Ved utgangen av 2015 var utlånsporteføljen knytning til transaksjonen. Annen informasjon 2015 2014 på om lag 76,5 mrd. kroner, en økning fra Antall ansatte 43 44 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % om lag 61 mrd. kroner i 2014. Av porteføl- Økonomisk utvikling Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % jen utgjorde CIRR-lån 59 pst. og markeds- Inntekter og utgifter knyttet til utlåns- Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ lån 41 pst. Om lag 74 pst. av porteføljen var porteføljen under eksportkredittordnin- aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 60 % garantert av den statlige forvaltningsbe- gen inngår ikke i regnskapet til Eksport- driften, Garantiinstituttet for eksportkre- kreditt Norge, men føres direkte i stats- ditt (GIEK). Hele 98,2 pst. av selskapets regnskapet etter kontantprinsippet. Ek- utlån er knyttet til olje- og gassnæringen og sportkreditt Norge drives på grunnlag av maritime næringer. Situasjonen i olje- og bevilgninger fra staten. Staten stiller krav gassbransjen medførte at selskapet arbei- om at bevilgningen benyttes effektivt, det med å følge opp utestående lån i denne men det er ikke et mål i seg selv at selska- delen av porteføljen i 2015. pet skal generere overskudd, og det fast- Selskapet arbeidet aktivt med å styrke settes ikke utbytte. I 2015 var tilskuddet til samarbeidet med GIEK og Innovasjon selskapet på 100 mill. kroner. Resultat Norge. I 2014 innførte Eksportkreditt etter skatt var 1,1 mill. kroner. Norge og GIEK en forenklet løsning for

80 Enova SF © Enova SF Administrerende direktør: Nils Kristian Nakstad Styre: Tore Holm (leder), Elizabeth Baumann Ofstad (nestleder), Eirik Gaard Kristiansen, Katharina Thøgersen Bramslev, Dina Elverum Aune, Olav Hasaas, Einar Håndlykken, Tor Brekke*, Konrad Pütz*, Hege Glasø Wiggen* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Olje- og energidepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.enova.no

Enova SF ble opprettet i 2001 etter en Samfunnsansvar Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 omorganisering av arbeidet med omlegg- En grunnleggende forutsetning for Enova Driftsinntekter 118,4 102,9 ing av energibruk og energiproduksjon. er at arbeidet gjennomføres i samsvar med Driftskostnader 114,3 104,0 Brutto driftsresultat (EBITDA) 4,7 -1,1 Enovas formål er å fremme en miljøvenn- gjeldene lover og regler og i tråd med god Driftsresultat (EBIT) 4,1 -1,2 lig omlegging av energibruk og energi- praksis innenfor områder som helse, miljø Netto finansposter 0,5 0,6 produksjon og utvikling av energi- og klima- og sikkerhet, menneskerettigheter, forret- Resultat før skatt 4,6 -0,6 Skattekostnad 0,0 0,0 teknologi. Virksomheten skal bidra til å ningsetikk og antikorrupsjon. Enova har Resultat etter skatt 4,6 -0,6 styrke forsyningssikkerheten og reduse- et etisk regelverk som stiller krav til an- re utslippene av klimagasser. Enova for- satte, samarbeidspartnere og andre som Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 0,0 0,0 valter Energifondet, som skal være en handler på vegne av foretaket. Enovas Varige driftsmidler 4,0 0,4 langsiktig finansieringskilde for arbeidet. etiske retningslinjer er tilgjengelig på sel- Finansielle anleggsmidler 0,0 0,0 Energifondet får inntektene fra et påslag skapets nettside. Enova skal være et for- Sum anleggsmidler 4,0 0,4 Omløpsmidler 33,2 31,4 på nettariffen, avkastningen fra Fondet for bilde på miljø- og klimaområdet og søker Sum eiendeler 37,2 31,8 klima, fornybar energi og energiomlegg- å minimere foretakets påvirkning på det ing og fra opptjente renter på innestående ytre miljø. En del av Enovas samfunnsan- Innskutt egenkapital 5,0 5,0 Opptjent/annen egenkapital 9,1 4,5 kapital på Energifondet foregående år. svar utøves gjennom holdningsskapende Sum egenkapital 14,1 9,5 Styringen av Enova følger prinsippene arbeid overfor barn og unge. Avsetning til forpliktelser 0,0 0,0 for mål- og resultatstyring. Det er en klar Langsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 ansvars- og rollefordeling mellom Olje- og Økonomisk utvikling Kortsiktig rentefri gjeld 23,1 22,3 energidepartementet som oppdragsgiver Den årlige budsjettrammen for drift av Sum gjeld og forpliktelser 23,1 22,3 og Enova som oppdragstaker. Oppdraget Enova fastsettes hvert år av Olje- og energi- Sum egenkapital og gjeld 37,2 31,8 med forvaltningen av Energifondet er gitt departementet og dekkes av Energifondet. Kontantstrøm 2015 2014 til Enova gjennom en fireårig avtale mellom Selskapet genererer ikke egne inntekter, Operasjonelle aktiviteter 5,0 4,0 Olje- og energidepartementet og Enova, og det fastsettes derfor ikke utbytte fra Investeringsaktiviteter 0,0 0,0 Finansieringsaktiviteter 0,0 0,0 samt årlig oppdragsbrev fra departementet. Enova. Enova er ikke skattepliktig. Ved Endring betalingsmidler 5,0 4,0 opprettelsen av Enova ble det betalt inn Viktige hendelser 5 mill. kroner i innskuddskapital i sel- Nøkkeltall 2015 2014 Enova fikk ansvar for to nye oppgaver i skapet. Sysselsatt kapital 14,1 9,5 Driftsmargin (EBIT) 3 % -1 % 2015. Enova skal forvalte en rettighets- Egenkapitalandel 38 % 30 % basert ordning for enøktiltak i private hus- Egenkapitalrentabilitet 39 % -6 % holdninger og overta Transnovas oppga- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år -13 % – Rentabilitet sysselsatt kapital 39 % -6 % ver knyttet til miljøvennlig transport. Kontraktsfestet energiresultat (TWh) 1,4 1,4

Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 77 68 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 40 % 44 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 43 % 43 %

81 Gassco AS © Gassco AS © Gassco Administrerende direktør: Frode Leversund Styre: Ottar Inge Rekdal (leder), Mimi Kristine Berdal (nestleder), Johan Einar Hustad, Nina Schieldrop Lie, Terje Aven, Roar Bøe*, Henny May Justad*, Hilde Berge Kringstad* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Olje- og energidepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.gassco.no

Gassco AS ble etablert i 2001 og er ope- Fjerningen av plattformen B11 i Nord- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 ratør for gassrørledninger og transport- sjøen, som Gassco er operatør for, ble fer- Driftsinntekter 0,0 0,0 relaterte gassbehandlingsanlegg. Som digstilt i 2015, det samme ble et sikrings- Driftskostnader 0,0 0,0 Brutto driftsresultat (EBITDA) 0,0 0,0 operatør har Gassco ansvaret for drift av prosjekt for landanleggene i Norge. Driftsresultat (EBIT) 0,0 0,0 infrastrukturen og forvaltning av eksiste- Det er gjort en tilkobling til Vesterled- Netto finansposter 0,2 0,3 rende gassanlegg på vegne av eier. Gass- rørledningen på engelsk sektor som tilret- Resultat før skatt 0,2 0,3 Skattekostnad 1,7 0,1 co deltar også i planleggingen av nye rør- telegger for gass fra Mariner-feltet. Resultat etter skatt -1,5 0,1 ledninger, prosessanlegg og mottakster- Den nye mottaksterminalen for norsk minaler. Kapasitetsadministrasjon er en gasseksport til Tyskland er mekanisk Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 19 16 annen sentral rolle for Gassco, som inne- ferdigstilt og overlevert Gasscos drifts- Varige driftsmidler 163 153 bærer å tildele og fordele kapasitet til ski- organisasjon i Emden. Finansielle anleggsmidler 483 717 perne i henhold til vedtatte regler. Gassco har vurdert fremtidig gasstran- Sum anleggsmidler 665 886 Omløpsmidler 602 529 Gasstransportsystemet eies av ulike in- sportløsning for ressursene i Butch, Alfa Sum eiendeler 1 267 1 415 teressentskap, som igjen eies av oljesel- Sentral, Vette, Frigg Gamma Delta, Krafla, skaper på norsk sokkel, og infrastruktur- Astero, Skarfjell, Afrodite, Pil, Bue og Tre- Innskutt egenkapital 10 10 Opptjent/annen egenkapital 4 6 selskaper. Gassco utfører aktiviteter på stakk. Sum egenkapital 14 16 vegne av interessentskapene for deltager- Gassco har overtatt operatørskapet av Avsetning til forpliktelser 511 730 nes regning og risiko. Det skjer derfor in- Utsira High Gas Pipe, som vil frakte rik- Langsiktig rentebærende gjeld 0 0 Kortsiktig rentebærende gjeld 79 78 gen inntjening i Gassco. Skipere betaler gass til SAGE-systemet og St. Fergus i Kortsiktig rentefri gjeld 662 591 regulerte transporttariffer som gir eierne Skottland. Gassco har også overtatt ope- Sum gjeld og forpliktelser 1 252 1 399 av gasstransportsystemet en rimelig av- ratørskapet av Knarr-røret som vil frakte Sum egenkapital og gjeld 1 267 1 415

kastning på investeringene. rikgass til SEGAL-systemet og St. Fergus Kontantstrøm 2015 2014 Gasscos hovedkontor er i Karmøy, og i Skottland. Det er vedtatt at Gassco skal Operasjonelle aktiviteter 77 202 i tillegg har selskapet filialer i Tyskland, bli operatør for rørledningen som skal Investeringsaktiviteter -44 -35 Finansieringsaktiviteter 0 0 Belgia, Frankrike og England. Gassco føre gass fra Johan Sverdrup-feltet når Endring betalingsmidler 33 168 hadde 355 fast ansatte ved utgangen av rørledningen settes i drift. 2015, hvorav 142 ved gassterminalene i Nøkkeltall 2015 2014 Europa. Samfunnsansvar Rørledningssystem (antall km) 8 000 8 000 Regularitet 99,4 % 99,9 % Gassco utøver sitt samfunnsansvar bl.a. Gass transportert til ilandførings- Viktige hendelser gjennom støtte til lag og organisasjoner i terminalene i Europa (mrd. Sm3) 107 101 I 2015 ble det i Gasscos operatørskap regionen der selskapet har hovedkontor, Største leveranse pr. døgn (mill. Sm3) 365 352 Skipsanløp Kårstø 787 711 transportert 108 mrd. standard kubikk- og i andre lokalsamfunn der det er virk- Tariffinntekter Gassco operatøransvar 26 969 27 578 meter gass (Sm3) fra norsk sokkel til mot- somhet som selskapet er operatør for. Driftskostnader Gassco operatøransvar 4 795 5 321 taksterminaler i Tyskland, Belgia, Frank- Kultur og idrett er selskapets utvalgte om- Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 2015 2014

rike og Storbritannia. Det er en økning på råder for samarbeid, og Gassco legger Tilskudd til CO2-verdikjede-studier 3,4 4,0 7 mrd. sammenlignet med 2014. særlig vekt på å støtte aktiviteter for barn I 2015 er det oppnådd en gjennomsnitt- og unge. I Gasscos anbudsprosesser av- Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 355 359 lig regularitet for transportsystemet på klares det om leverandøren har etablert Andel ansatte i Norge 59 % 59 % 99,38 mot 99,92 pst. i 2014. Det ble satt ny egen policy og egne retningslinjer for Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % historisk leveranserekord pr. døgn med samfunnsansvar som er i samsvar med Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ 365,3 mill. standard kubikkmeter. Gasscos egne retningslinjer for samfunns- aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % Kårstø, et av verdens største prosess- ansvar. anlegg for naturgass, fylte 30 år i 2015. Anlegget har vært gjennom stadige utvi- Økonomisk utvikling delser og har femdoblet kapasiteten siden Årsresultatet viser et underskudd på -1,5 1985. I 2015 ble oppgraderingen av to mill. kroner. Underskuddet vil bli dekket dampkjeler ferdigstilt, mens anlegget var av annen egenkapital. i full drift.

82 Gassnova SF © TCM DA © TCM Administrerende direktør: Tore Amundsen1 Styre: Einar Steensnæs (leder), Ellen Cathrine Rasmussen (nestleder), Cathrine Brekke, Trond Moengen, Alfred Nordgård, Liv Lønne Dille* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS

1 Tore Amundsen var administrerende direktør ved utgangen av 2015. Trude Sundset overtok som administrerende direktør 1. januar 2016.

Statlig eierandel gjennom Olje- og energidepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.gassnova.no

Gassnova SF er statens foretak for CO2- ternasjonalt ledende teknologileverandø- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 håndtering og skal ivareta statens interes- rer som viser interesse for å teste sine Driftsinntekter 103,7 108,4 ser knyttet til fangst, transport og lagring teknologier ved TCM, samt vurderinger Driftskostnader 101,3 99,8 Brutto driftsresultat (EBITDA) 2,6 8,9 av CO2. Gassnova ble etablert som et for- knyttet til ulike alternativer for organise- Driftsresultat (EBIT) 2,4 8,6 valtningsorgan under Olje- og energide- ring av driften etter 2017. Netto finansposter 0,9 1,1 partementet i 2005 og ble omgjort til stats- CLIMIT har gjennom ti år lagt til rette Resultat før skatt 3,4 9,6 Skattekostnad 0,0 0,0 foretak i 2007. Foretaket skal bidra til å for et tett og langsiktig samarbeid mellom Resultat etter skatt 3,4 9,6 utvikle og demonstrere teknologi for forskning og industri. Gassnova har vært Balanse 2015 2014 fangst, transport og lagring av CO2 med opptatt av å legge til rette for et bredere Immaterielle eiendeler 0,0 0,0 spredningspotensial, slik at CO2-håndte- internasjonalt samarbeid i prosjektene og Varige driftsmidler 0,3 0,5 ring (CCS) kan bli et effektivt klimatiltak. muligheter for høyere støtteintensitet til Finansielle anleggsmidler 0,0 0,0 Gassnova er lokalisert i Porsgrunn og aktørene. CLIMIT-programmet ble i no- Sum anleggsmidler 0,3 0,5 Omløpsmidler 102,7 76,4 hadde 35 ansatte ved utgangen av 2015. vember 2015 godkjent av ESA for en ny Sum eiendeler 103,0 76,9 femårsperiode. Viktige hendelser Tore Amundsen fratrådte sin stilling Innskutt egenkapital 10,0 10,0 Opptjent/annen egenkapital 29,4 14,5 Gassnova har i 2015 vedtatt en ny strategi som administrerende direktør ved utgan- Minoritetsinteresser 0,0 0,0 basert på regjeringens CCS-strategi og gen av 2015 og Trude Sundset overtok fra Sum egenkapital 39,4 24,5 Stortingets ambisjon om å demonstrere 1. januar 2016. Langsiktig rentefri gjeld 19,3 28,7 Langsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 CCS innen 2020, Gassnovas formål og det Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 globale behovet for CCS for å nå togra- Samfunnsansvar Kortsiktig rentefri gjeld 44,3 23,7 dersmålet. Gassnova skal bidra til å utvikle og de- Sum gjeld og forpliktelser 63,6 52,4 Sum egenkapital og gjeld 103,0 76,9 Gassnova oversendte 4. mai 2015 en monstrere teknologi for CCS med spred- idéstudierapport til Olje- og energidepar- ningspotensial, slik at CCS kan bli et ef- Kontantstrøm 2015 2014 tementet som sammenfattet arbeidet med fektivt klimatiltak. Gassnova legger i den- Operasjonelle aktiviteter 26,4 13,9 Investeringsaktiviteter 0,0 -0,1 utredning av mulige fullskala CO2-håndte- ne sammenheng særlig vekt på foretakets Finansieringsaktiviteter 0,0 0,0 ringsprosjekter i Norge. Idéstudiearbei- ansvar for å spre resultater og kunnskap Endring betalingsmidler 26,4 13,9 det identifiserte tre utslippskilder og flere med basis i foretakets oppdrag. Gassnova Nøkkeltall 2015 2014 lagerlokasjoner som kan være teknisk eg- inngikk i 2015 en avtale med Vitensente- Sysselsatt kapital 39,4 24,5 net for CCS. Gassnova har pekt på at det ret i Porsgrunn hvor det legges til rette Brutto driftsmargin (EBITDA) 3 % 8 % er viktig å etablere forutsigbare og nød- for informasjon om klima og CCS til barn Driftsmargin (EBIT) 2 % 8 % Egenkapitalandel 38 % 32 % vendige rammebetingelser, behovet for å og unge i grunnskolen. Egenkapitalrentabilitet 11 % 40 % koordinere det videre arbeidet på tvers av Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 10 % – CCS-kjeden og sikre fremdrift vedrøren- Økonomisk utvikling Rentabilitet sysselsatt kapital 11 % 40 % de modning av mulige CO2-lager. Driften av Gassnova finansieres over stats- Tilskudd fra staten 2015 2014 Teknologisenter Mongstad (TCM) har budsjettet, og foretaket har ikke erverv Driftstilskudd 76,7 77,0 siden oppstarten etablert seg som en vik- som formål. Gassnova fakturerer Olje- og tig arena for målrettet testing, utvikling energidepartementet for tjenester foreta- Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 35 37 og kvalifisering av teknologi. Testaktivite- ket utfører for departementet, i tråd med Andel ansatte i Norge 100 % 100 % ten på TCM har bidratt til en betydelig avtalt budsjett. I tillegg har foretaket inn- Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % kompetansebygging hos eierne av anleg- tekter fra salg av tjenester til TCM DA. Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ gene og teknologileverandørene, i tillegg Foretakets kostnader består hovedsakelig aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % til at kompetansen fra testaktivitetene har av lønn, innleie av personell og kjøp av ek- blitt videreutviklet gjennom forskning og sterne tjenester, reisekostnader, husleie utvikling ved forskningsinstitusjoner na- og øvrig kontorhold. Året 2015 ga et over- sjonalt og internasjonalt. Arbeidet med å skudd på 3,4 mill. kroner mot et overskudd legge til rette for langsiktig aktivitet ved på 9,6 mill. kroner i 2014. Foretakets bank- teknologisenteret utover nåværende avta- beholdning var ved utgangen av året 100 leperiode har hatt høy prioritet i 2015, mill. kroner og den likviditetsmessige stil- både med hensyn til dialog med flere in- lingen anses som god.

83 Graminor AS © Graminor AS Administrerende direktør: Idun Christie Styre: Harald Milli (leder), Bjørn Stabbetorp (nestleder), Harald Lossius, Wenche Myhre Dale, Annette Olesen, Nina Heiberg, Jostein Fjeld, Lars Reitan* (* valgt av de ansatte) Revisor: BDO AS

Statlig eierandel gjennom Landbruks- og matdepartementet: 28,2 % Selskapets nettside: www.graminor.no

Graminor AS er et planteforedlings- kornsorter i Finland, og spesielt markeds- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 selskap som skal drive planteforedling, andelen til havre har økt betydelig. Driftsinntekter 63,5 63,7 sortsrepresentasjon og prebasisavl for å Driftskostnader 62,4 58,7 Brutto driftsresultat (EBITDA) 3,1 7,0 sikre at norsk jord- og hagebruk i frem- Samfunnsansvar Driftsresultat (EBIT) 1,1 5,0 tiden får tilgang på klimatilpasset, variert I 2015 har Graminors deltakelse i fors- Netto finansposter 0,9 1,3 og sykdomsfritt sortsmateriale. knings- og utviklingsprosjekter økt, og Resultat før skatt 2,0 6,4 Skattekostnad 0,2 1,7 Selskapet ble etablert i 2002 som en selskapet var involvert i 18 større prosjek- Resultat etter skatt 1,8 4,6 videreutvikling av Norsk Kornforedling AS ter. Satsingen på forskning og utvikling for å samle norsk planteforedling innenfor innebærer bl.a. en mer effektiv fored- Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 0,0 0,0 jord- og hagebruksvekster i ett selskap. lingsvirksomhet. Varige driftsmidler 8,0 6,5 Graminor har ansvar for all foredling Finansielle anleggsmidler 35,4 36,1 av jord- og hagebruksvekster i Norge. Økonomisk utvikling Sum anleggsmidler 43,4 42,6 Omløpsmidler 52,9 53,8 Formålet er å sikre at produsentene har Selskapet hadde en samlet driftsinntekt Sum eiendeler 96,3 96,4 tilgang på variert og sykdomsfritt sorts- på 63,5 mill. kroner, og et resultat etter materiale som er egnet for norske forhold. skatt på 1,8 mill. kroner mot 4,6 mill. kro- Innskutt egenkapital 27,5 27,5 Opptjent/annen egenkapital 44,4 43,0 ner i 2014. Den økonomiske situasjonen Sum egenkapital 71,9 70,4 Viktige hendelser er god. Det ble ikke betalt utbytte for Avsetning til forpliktelser 0,1 0,1 Selskapet har i 2015 økt salget av sine 2015. Langsiktig rentebærende gjeld 5,4 6,1 Kortsiktig rentebærende gjeld 18,9 19,7 Kortsiktig rentefri gjeld 0,0 0,0 Sum gjeld og forpliktelser 24,4 25,9 Sum egenkapital og gjeld 96,3 96,4

Nøkkeltall 2015 2014 Sysselsatt kapital 96,2 96,3 Brutto driftsmargin (EBITDA) 5 % 11 % Driftsmargin (EBIT) 2 % 8 % Egenkapitalandel 75 % 73 % Egenkapitalrentabilitet 3 % 7 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 3 år 4 % – Rentabilitet sysselsatt kapital 2 % 7 %

Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 2015 2014 Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 22,0 22,5

Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 32 31 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 28,2 % 28,2 % Andel kvinner i styret totalt 38 % 38 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 43 % 43 %

84 Innovasjon Norge © Innovasjon Norge Administrerende direktør: Anita Krohn Traaseth Styre: Per Otto Dyb (leder), Tone Merete Lindberg (nestleder), Reidar Bye, Jan Løkling, Jørand Ødegård Lunde, Einar Enger, Martha Kold Bakkevig, Wenche Kjølås, Heidi Wang, Ove Haaversen- Westhassel*, Toini Hilde Annbjørnsdatter Ness* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartement: 51 % Selskapets nettside: www.innovasjonnorge.no

Innovasjon Norge er en del av det næ- løftet som overordnet tema. Innspill fra Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 Inntektsførte bevilgninger 1 058 1 110 ringsrettede virkemiddelapparatet. Sel- mer enn 3 500 deltakere ble oppsummert Andre driftsinntekter 173 212 skapet forvalter bedriftsrettede virkemid- i en egen rapport som danner grunnlaget Sum driftsinntekter 1 231 1 322 ler på oppdrag fra ulike departementer, for videreutviklingen av Innovasjon Nor- Driftskostnader 1 387 1 425 Netto finansposter 440 416 fylkeskommuner og fylkesmenn. Dette er ges virkemidler, og som brukes i dialogen Driftsresultat før tap virkemidler med felles hovedmål om å ut- med eiere, oppdragsgivere, partnere og på utlån og garantier 284 312 løse bedrifts- og samfunnsøkonomisk andre med interesse for innovasjon og Netto tap 21 14 Resultat før skatt 263 298 lønnsom næringsutvikling og å utløse re- næringsutvikling. Skattekostnad 0 0 gionenes næringsmessige muligheter I 2015 har selskapet gjennomført både Resultat etter skatt 263 298 gjennom delmål om flere gode gründere, en nedbemannings- og omstillingsprosess. Balanse 2015 2014 flere vekstkraftige bedrifter og flere inno- Ved utgangen av året har selskapet redu- Bankinnskudd 6 112 5 939 vative næringsmiljøer. sert bemanningen for å møte forventnin- Netto utlån 16 861 17 163 Innovasjon Norge er organisert som et ger om effektivisering, implementert en Verdipapirer 105 74 Eierinteresser i konsernselskaper 0 0 særlovselskap i henhold til lov om Innova- ny organisasjonsstruktur og utarbeidet en Varige driftsmidler 27 30 sjon Norge. Tilknytningsformen innebæ- revidert strategi. Med dette vil Innovasjon Andre eiendeler 459 451 rer at selskapet er et eget rettssubjekt Norge være i stand til å møte nye behov Sum eiendeler 23 565 23 656 med et selvstendig og faglig ansvar for hos kunder, samarbeidspartnere og opp- Innlån fra staten 14 825 15 355 beslutninger knyttet til enkeltsaker. Eier- dragsgivere, samt legge til rette for et mer Netto obligasjonsgjeld 0 0 skapet til Innovasjon Norge er fordelt mel- effektivt samspill med disse. Øvrig gjeld og forpliktelser 1 231 986 Andre avsetninger til forpliktelser 3 890 3 953 lom staten ved Nærings- og fiskeridepar- Sum låne- og investeringsfond 2 084 1 850 tementet (51 pst.) og fylkeskommunene Samfunnsansvar Sum gjeld og forpliktelser 22 030 22 144 (49 pst.). Bærekraft skal være gjennomgående i Innskutt egenkapital 666 666 Opptjent egenkapital 870 847 Innovasjon Norges virksomhet. I 2015 eta- Sum egenkapital 1 535 1 513 Viktige hendelser blerte selskapet en egen divisjon for bæ- Sum egenkapital og gjeld 23 565 23 656 I 2015 bevilget Stortinget og fylkesting til rekraft, og styret vedtok en ny strategi for Kontantstrøm 2015 2014 sammen 3,4 mrd. kroner til selskapet. området. Denne strategien, sammen med Operasjonelle aktiviteter 495 -532 Dette finansierer lån, tilskudd, rådgiv- Innovasjon Norges antikorrupsjonspolicy, Innbetaling fra eier 229 -244 ning, profilering og nettverk gjennom er førende for kunderettet arbeid med Investeringsaktiviteter -20 -22 Innovasjon Norges ulike tjenester. samfunnsansvar. Finansieringsaktiviteter -530 460 Endring betalingsmidler 173 -338 Sammen med låneordningene ga bevilg- FNs Global Compact har vært den vik- ningene en næringsrettet innsats på 6,1 tigste plattformen for Innovasjon Norges Utbytte 2015 2014 mrd. kroner. arbeid med samfunnsansvar. Fra 2015 er Utbytte for regnskapsåret 235 45 Utbytteandel 89 % 15 % Som en del av Innovasjon Norges mål- også OECDs retningslinjer for multinasjo- Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 40 % – og resultatstyringssystem, rapporterer nale selskaper og FNs rammeverk for Utbytte til staten 217 25 selskapet på effekter av deres innsats hos menneskerettigheter inkludert. I tillegg Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 2015 2014 kundene. Tallgrunnlaget er levert av Sta- har Innovasjon Norge et godt samarbeid Bevilgninger 1 058 1 110 tistisk sentralbyrå. I årsrapporten for 2015 med organisasjonene Transparency Inter- indikerer resultatene at Innovasjon Nor- national og Initiativ for etisk handel. Disponering Overføringer til staten/eiere 235 45 ges innsats har effekt. Bedrifter som har Overført til/fra fond og egenkapital 28 254 fått støtte fra Innovasjon Norge har høyere Økonomisk utvikling Sum disponert 263 298 årlig mervekst i omsetning (12,6 prosent- Innovasjon Norges driftsinntekter ble re- Annen informasjon 2015 2014 poeng) og produktivitet (1,9 prosent- dusert i 2015 til 1 231 mill. kroner (mot Antall ansatte 716 766 poeng) over en treårsperiode enn kontroll- 1 322 mill. kroner året før). Driftskostna- Andel ansatte i Norge 79 % 74 % gruppen. Metoden er videreutviklet fra dene var 1 387 mill. kroner (1 425). Ned- Statens eierandel årsslutt 51 % 51 % Andel kvinner i styret totalt 55 % 45 % 2014, og tallene er derfor ikke direkte gangen må sees i sammenheng med om- Andel kvinner blant eieroppnevnte/ sammenliknbare med tidligere år. Utvik- stillingsprosessen i selskapet. Netto ren- aksjonærvalgte styremedlemmer 56 % 44 % lingen i den bedriftsøkonomiske lønn- teinntekter utgjorde 426 mill. kroner somheten er ikke forskjellig fra kontroll- (417). Innovasjon Norge fikk et årsresul- gruppen. Antall ansatte og verdiskapin- tatet på 263 mill. kroner (298). Selskapet gen har en mervekst på henholdsvis 5,4 har foreslått å overføre 216 mill. kroner til prosentpoeng og 5,9 prosentpoeng. staten ved Nærings- og fiskerideparte- Våren 2015 ble det arrangert flere dia- mentet og 19 mill. kroner til fylkeskom- logmøter over hele landet, med Drømme- munene.

85 Kimen Såvarelaboratoriet AS © Kimen Såvarelaboratoriet © Kimen AS Administrerende direktør: Birgitte Henriksen Styre: Kåre Oskar Larsen (leder), Arnfinn Sjøseth (nestleder), Unni Abrahamsen, Jostein Fjeld, Jon Atle Repstad, Barbro Isaksen* (* valgt av de ansatte) Revisor: Mazars Revisjon AS

Statlig eierandel gjennom Landbruks- og matdepartementet: 51 % Selskapets nettside: www.kimen.no

Kimen Såvarelaboratoriet AS er Norges varebransjens og nasjonal forvaltnings Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 eneste kompetansesenter på frøkvalitet og behov for kompetanse og analyser på så- Driftsinntekter 11,2 12,0 frøanalyser, og er nasjonalt referanselabo- vareområdet. Analyser av såvareprøver Driftskostnader 12,2 11,9 Brutto driftsresultat (EBITDA) -0,8 0,2 ratorium for såvareanalyser. Selskapet har danner også beslutningsgrunnlag for Driftsresultat (EBIT) -1,0 0,1 bygd opp sin kompetanse gjennom 130 år i Mattilsynets sertifisering av såvarer til Netto finansposter 0,2 0,3 hovedsakelig statlig eie. Laboratoriet ble i omsetning. Avtale om kunnskapsutvikling Resultat før skatt -0,8 0,4 Skattekostnad -0,2 0,1 2004 omorganisert til et aksjeselskap. Sel- og kunnskapsstøtte mellom Kimen Såva- Resultat etter skatt -0,6 0,3 skapet eies av staten ved Landbruks- og relaboratoriet og Mattilsynet beskriver matdepartementet (51 pst.), Felleskjøpet oppgavene selskapet har fått fra Mattilsy- Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 0,2 0,0 Agri SA (34) og Strand Unikorn AS (15). net som statlig myndighet (beredskap, Varige driftsmidler 0,5 0,7 Kimen Såvarelaboratoriet er akkredi- faglig rådgivning, vurdering av risiko, re- Finansielle anleggsmidler 0,0 0,0 tert av ISTA (International Seed Testing feransefunksjon, diagnostikk og metode- Sum anleggsmidler 0,7 0,7 Omløpsmidler 12,5 13,2 Association) for analyse av spireevne, syk- utvikling, overvåkning og kunnskapsinn- Sum eiendeler 13,2 13,9 dom, renhet og vannbestemmelse i alle henting, rapportering). Kimen Såvarela- aktuelle såvarer, og kan utstede interna- boratoriets referansefunksjoner er fastsatt Innskutt egenkapital 8,0 8,0 Opptjent/annen egenkapital 3,1 3,7 sjonale såvaresertifikater. Akkrediterin- i EU/EØS-regelverk. Selskapet har i 2015 Sum egenkapital 11,1 11,7 gen sikrer kvalitet og nasjonal kompetan- levert tjenester og analyser i tråd med av- Avsetning til forpliktelser 0,0 0,0 se innenfor fagområdet. Selskapets hoved- taler, mål og strategier samt etterspørsel Langsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 Kortsiktig rentebærende gjeld 2,1 2,1 strategi er å dekke såvarebransjens og på området. Kortsiktig rentefri gjeld 0,0 0,0 nasjonal forvaltnings behov for tjenester Sum gjeld og forpliktelser 2,1 2,2 innenfor renhets-, spire- og sunnhets- Økonomisk utvikling Sum egenkapital og gjeld 13,2 13,9

analyser av såvarer. Kimen Såvarelaboratoriets økonomi hen- Nøkkeltall 2015 2014 ger nært sammen med etterspørsel av Sysselsatt kapital 13,2 13,9 Viktige hendelser analyser på såvareområdet. I tillegg utgjør Brutto driftsmargin (EBITDA) -7 % 2 % Driftsmargin (EBIT) -9 % 1 % Ny fagsjef ble ansatt i 2015 (overlappet forvaltningsstøtten et avgjørende bidrag Egenkapitalandel 84 % 84 % med avtroppende fagsjef fra april 2015 til med tanke på å kunne utøve funksjoner ut Egenkapitalrentabilitet -5 % 3 % februar 2016). Fagsjefen i Kimen Såvare- over ordinære analyser. Dette gjelder for Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 3 år 2 % – Rentabilitet sysselsatt kapital -6 % 3 % laboratoriet har overordnet ansvar for kva- eksempel rollen som rådgivende instans i litetsarbeid og faglig drift i selskapet. Fag- fagsaker. Antall prøver til analyse utgjør Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 2015 2014 området er omfattende og unikt i nasjonal hoveddelen av omsetningen. Omfang av Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 3,4 3,4

sammenheng. Lang overlappingsperiode prøver til analyse varierer mellom seson- Annen informasjon 2015 2014 ble av styret dermed ansett som viktig for ger da dette avhenger av kvaliteten på Antall ansatte 20 20 tilstrekkelig kunnskapsoverføring mellom årets frø- og kornhøst, samt behov for så- Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 51 % 51 % avtroppende og påtroppende fagsjef. varer hvert enkelt år. Analyse og tilbud av Andel kvinner i styret totalt 33 % 33 % Styret behandlet og vedtok tidlig i 2015 tjenester til forskningsinstitusjoner utgjør Andel kvinner blant eieroppnevnte/ Kimen Såvarelaboratoriets strategisk plan også en viss del av omsetningen. Økono- aksjonærvalgte styremedlemmer 20 % 20 % for perioden 2015–2020. Videreføring og iva- misk sett var 2015 et mindre godt år for retakelse av selskapets unike kompetanse er selskapet. Årsaken til dette var imidlertid et viktig punkt i den strategiske planen. udramatisk, og kan i tillegg til noe lavere salg av analyser forklares med ansettelse Samfunnsansvar av ny fagsjef og derfor ekstra personalut- Kimen Såvarelaboratoriet skal dekke så- gifter i 2015.

86 Kings Bay AS © Kings Bay AS © Kings Administrerende direktør: Ole Øiseth Styre: Unni Steinsmo (leder), Widar Salbuvik (nestleder), Kirsten Broch- Mathisen, Egil Murud, Sven Ole Fagernæs, Turid Lie Vilkensen* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.kingsbay.no

Kings Bay AS, som ble stiftet i 1916, har Kings Bay fortsetter å utvikle Ny- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 ansvaret for drift og utvikling av infra- Ålesund i et miljøvennlig perspektiv. Et Driftsinntekter 55,1 62,6 strukturen i Ny-Ålesund på Svalbard. Drif- kloakkrenseanlegg ble etablert høsten Driftskostnader 57,9 59,1 Driftsresultat -2,8 3,5 ten omfatter bl.a. beredskap, sjøvertstje- 2015. Netto finansposter -0,1 -0,2 nester, flytransport, verkstedtjenester, Ny-Ålesund-Symposiet, med interna- Resultat før skatt -2,9 3,3 innkvartering, bespisning og vann- og sjonal deltakelse på høyt nivå, planlegges Skattekostnad -0,5 0,5 Resultat etter skatt -2,5 2,8 elektrisitetsforsyning. Selskapet yter også på nytt gjennomført i september 2016 tjenester til daganløp av turistskip og an- med næringsministeren som vertskap. Balanse 2015 2014 dre fartøy i sommersesongen. Kings Bay Det var ni offisielle besøksgrupper med Immaterielle eiendeler 0,6 0,1 Varige driftsmidler 1,6 0,0 vektlegger miljøvennlig og effektiv drift. til sammen 143 personer innom Ny- Finansielle anleggsmidler 0,0 0,0 Målet med statens eierskap i Kings Ålesund i 2015, bl.a. FNs Generalsekretær Sum anleggsmidler 2,2 0,1 Bay er bl.a. å sørge for at Ny-Ålesund kan Ban Ki-moon, de amerikanske senatorene Omløpsmidler 22,8 24,6 Sum eiendeler 25,0 24,7 videreutvikles som et norsk senter for in- McCain, Murkowski, Barrosso og Rounds, ternasjonal arktisk naturvitenskapelig den nederlandske utenriksministeren Innskutt egenkapital 7,0 7,0 forskning på Svalbard. Koenders og utenriksminister Brende Opptjent/annen egenkapital 5,5 8,0 Sum egenkapital 12,5 15,0 Ti forskningsmiljøer fra ulike nasjoner samt justis- og beredskapsminister Anund- Avsetning til forpliktelser 0,0 0,0 er fast etablert med egne stasjoner i Ny- sen og daværende fiskeriminister Aspaker. Langsiktig gjeld 0,0 0,0 Ålesund, og opp mot 20 ulike forsknings- Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 Kortsiktig rentefri gjeld 12,5 9,7 miljøer har hvert år forskningsprosjekter Samfunnsansvar Sum gjeld og forpliktelser 12,5 9,7 innenfor Kings Bays eiendom i og rundt Kings Bay har offentlig tilgjengelige etis- Sum egenkapital og gjeld 25,0 24,7 Ny-Ålesund. ke retningslinjer og rapporterer i sin års- Kontantstrøm 2015 2014 beretning om selskapets arbeid med sam- Operasjonelle aktiviteter 8,5 3,4 Viktige hendelser funnsansvar. Investeringsaktiviteter -20,7 -22,2 Antall forskerdøgn i Ny-Ålesund i 2015 Finansieringsaktiviteter 20,7 22,2 Endring betalingsmidler 8,5 3,4 var 14 437. Dette er omtrent på samme Økonomisk utvikling høye nivå som i 2014. En betydelig del av Kings Bay har som målsetting at drifts- Tilskudd 2015 2014 forskerdøgnene gjelder marin forskning regnskapet skal gå i balanse, mens større Drifts- og investeringstilskudd fra staten 19,0 19,0 med basis i Marinlaboratoriet som er utvi- investeringer og ekstraordinære kostna- Tilskudd fra andre 1,9 2,1 Tilskudd overført til Bjørnøen AS -0,2 -0,2 det og oppgradert de siste årene. Det to- der som følge av selskapets forpliktelser Sum tilskudd til Kings Bay AS 20,7 20,9 tale antall overnattingsdøgn i Ny-Ålesund dekkes av tilskudd fra staten. Resultat- for 2015 var 29 045, inkludert ansatte, be- regnskapet for 2015 viser et årsresultat på Anvendelse av tilskudd Investeringer 22,3 22,2 søkende og sesongarbeidere. -2,5 mill. kroner. Driftsinntektene for 2015 Overført fra tidligere 0,0 1,3 En fiberoptisk kabel mellom Ny-Åle- var 55,1 mill. kroner mot 62,6 mill. kroner Overført til neste år -1,6 0,0 sund og Longyearbyen ble lagt høsten året før. Nedgangen fra foregående år Tilskudd resultatført i året 0,0 0,0 Sum anvendelse av tilskudd 20,7 20,9 2014, og samtlige forskningsstasjoner ble skyldes hovedsakelig bortfall av ekstraor- tilknyttet i første halvdel av 2015. Fiberop- dinære inntekter av anleggsvirksomhet. Annen informasjon 2015 2014 tisk nettverk muliggjør utveksling av sto- Hoveddelen av kostnadene er til flytran- Antall ansatte 24 26 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % re mengder forskningsdata i tilnærmet sport og drift av flyplass, diesel til kraftsta- Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % sanntid og ventes å gi langsiktig grunnlag sjonen og lønnsutgifter. En uforutsett øk- Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ for utvikling av stedet som forskningssen- ning av utgiftene til flytransport i 2015 er i aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 50 % ter. Ytterligere utvidelse av forskningsin- hovedsak årsaken til driftsunderskuddet. frastrukturen vil bli fellesfasiliteter hvor Investeringstilskuddet fra staten for 2015 tilgjengelighet baseres på kontraktsleie. var på 19 mill. kroner.

87 Nationaltheatret AS © TorEinstadblad Administrerende direktør/teatersjef: Hanne Tømta Styre: Anne Enger (leder), Øystein Kåre Djupedal (nestleder), Leif Pagrotsky, Jens Paludan Heyerdahl, Tone Winje, Ingjerd Egeberg*, Mattis Herman Nyquist*, Bjørn Moe* (* valgt av de ansatte) Revisor: Nitschke AS

Statlig eierandel gjennom Kulturdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.nationaltheateret.no

Nationaltheatret AS ble etablert i 1899 Samfunnsansvar Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 med formål å drive teatervirksomhet. Sel- Nationaltheatret ivaretar nasjonale kultur- Driftsinntekter 258,1 243,5 skapet har et særlig ansvar for å ivareta historiske interesser på scenekunstområ- Driftskostnader 251,8 239,2 Brutto driftsresultat (EBITDA) 16,6 14,2 nasjonale kulturpolitiske interesser på det. Nationaltheatret bidrar til at alle kan få Driftsresultat (EBIT) 6,3 4,3 scenekunstområdet. Nationaltheatret lig- tilgang til scenekunst og kultur av høy kvali- Netto finansposter -0,4 -0,1 ger sentralt i Oslo mellom Slottet, Stortin- tet, fremmer kunstnerisk utvikling og forny- Resultat før skatt 5,9 4,2 Skattekostnad 0,0 0,0 get og Universitetet. I Nationaltheatrets else og ivaretar den nasjonale kulturarven. Resultat etter skatt 5,9 4,2 strategi for årene 2015–2018 er det lagt en Gjennom virksomheten skal Nationalthea- overordnet målsetting om at Nationalthe- tret bidra til en åpen og opplyst offentlig Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 0,0 0,0 atret skal være det ledende teatret i Nor- samtale. Teatret ser det også som et viktig Varige driftsmidler 50,0 56,9 ge, utvikle scenekunsten og anerkjennes ansvar å være en arbeidsgiver som arbeider Finansielle anleggsmidler 4,6 4,6 internasjonalt. Kunsten skal være dristig for et helsefremmende arbeidsmiljø, og inn- Sum anleggsmidler 54,6 61,5 Omløpsmidler 68,1 35,0 og relevant i tillegg til at teateret skal retter virksomheten slik at energiforbruk, Sum eiendeler 122,7 96,4 være åpent og engasjerende overfor pu- avfall og utslipp minimeres så langt ramme- blikum. Teateret skal arbeide for å bli et ne i dagens bygning tillater det. Innskutt egenkapital 10,2 10,2 Opptjent/annen egenkapital 27,5 21,5 moderne teaterhus, både organisatorisk Sum egenkapital 37,7 31,7 og teknisk, med tidsmessige lokaler og Økonomisk utvikling Avsetning til forpliktelser 8,7 3,2 fasiliteter. Teateret er lokalisert med sce- Regnskapet for 2015 viste et positivt resul- Langsiktig rentebærende gjeld 10,6 13,1 Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 ner i Oslo sentrum og på Torshov. I tillegg tat på vel 6 mill. kroner. Egenkapitalen ved Kortsiktig rentefri gjeld 65,7 48,4 er Riksteatrets og Nationaltheatrets felles utgangen av 2015 var dermed 37,8 mill. Sum gjeld og forpliktelser 85,1 64,8 verksteder lokalisert på Brobekk. kroner, som er 15 pst. av total omsetning. Sum egenkapital og gjeld 122,7 96,5

Teateret har arbeidet bevisst med å øke Kontantstrøm 2015 2014 Viktige hendelser egne inntekter for å gi økt handlingsrom Operasjonelle aktiviteter 33,5 16,5 Regjeringen fattet i juni 2012 vedtak om at for kjernevirksomheten. Inntektsøkningen Investeringsaktiviteter -3,5 -6,4 Finansieringsaktiviteter 4,0 -1,1 det skal gjennomføres en KS1-prosess har først og fremst kommet som følge av Endring betalingsmidler 34,0 9,0 med en konseptvalgutredning og tilhø- økt publikumstilstrømning. Billettinntek- rende ekstern kvalitetssikring i forbindel- tene var drøyt 12 mill. kroner høyere i 2015 Nøkkeltall 2015 2014 se med rehabiliteringen av Nationalthea- enn året før. I tillegg har publikumsrestau- Sysselsatt kapital 48,3 44,8 Brutto driftsmargin (EBITDA) 6 % 6 % trets bygning. Forutsetningen er at Natio- ranten hatt en positiv økonomisk utvikling Driftsmargin (EBIT) 2 % 2 % naltheatrets bygning skal rehabiliteres og med økt salg. Lønnskostnader inkludert Egenkapitalandel 31 % 33 % oppgraderes som teater. Konseptvalgut- pensjon økte med 12,5 mill. kroner i 2015. Egenkapitalrentabilitet 17 % 14 % Gjennomsnittlig redningen ble gjennomført i 2013–2014, Teater- og orkestersektoren arbeidet gjen- EK-rentabilitet siste 3 år 11 % – og den eksterne kvalitetssikringen ble nom 2015 med å finne en mer forutsigbar Rentabilitet sysselsatt kapital 15 % 13 % avsluttet høsten 2015. Både konseptvalgu- og økonomiske bærekraftig pensjonsord- Andre nøkkeltall 2015 2014 tredningen og den eksterne kvalitetssik- ning. Dette ble midlertidig løst i hovedopp- Antall forestillinger totalt 907 989 ringen ble publisert 26. oktober 2015. gjøret 2016. Antall solgte billetter 235 926 214 000 Publikumsbelegg 83 % 77 % Billettinntekter 56,6 44,3

Tilskudd fra staten 2015 2014 Kulturdepartementet 189,2 188,2

Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 380 390 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 38 % 43 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 %

88 Nofima AS © Bjørn Joachimsen © Bjørn Administrerende direktør: Øyvind Fylling-Jensen Styre: Olav Fjell (leder), Eirik Selmer- Olsen (nestleder), Yngve Myhre, Edel Storelvmo, Ann Øygård, Jens Petter Wold*, Bjørn Inge Bendiksen*, Bente Asbjørnsen* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 56,84 % Selskapets nettside: www.nofima.no

Nofima AS er et internasjonalt anerkjent Selskapets kapasitetsutnyttelse har gjen- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 anvendt forskningsinstitutt som leverer nom året vært høy og det er en positiv utvik- Driftsinntekter 545,0 527,0 forskning og løsninger som gir konkur- ling. Det er god kostnadskontroll i hele sel- Driftskostnader 524 491,5 Brutto driftsresultat (EBITDA) 46,0 43,8 ransefortrinn langs hele verdikjeden i næ- skapet. Driftsresultat (EBIT) 21,0 35,5 ringer som produserer mat. I dette ligger Det ble i 2015 avlagt seks doktorgrader Netto finansposter 1,0 -0,2 også selskapets mål om å bidra til økt mat- av stipendiater ansatt i Nofima, og utgitt Resultat før skatt 22,0 35,3 Skattekostnad 0,0 -0,5 sikkerhet og bærekraftig produksjon av 156 vitenskapelige publikasjoner hvor an- Resultat etter skatt 22,0 35,8 trygg mat som bidrar positivt til folkehel- satte i Nofima medvirket. sen. Selskapets arbeid for bærekraftig, Balanse 2015 2014 Immatrielle eiendeler 0,0 0,0 næringsrettet verdiskaping og samfunns- Samfunnsansvar Varige driftsmidler 41,0 54,1 utvikling i mat-, fiskeri- og havbrukssekto- Nofima har etiske og forskningsetiske ret- Finansielle anleggsmidler 0,3 0,6 ren skjer gjennom god kontakt med næ- ningslinjer. Selskapet legger International Sum anleggsmidler 41,3 54,7 Omløpsmidler 220,3 199,8 ringsaktørene og myndighetene, samt Labour Organizations (ILO) åtte kjerne- Sum eiendeler 261,6 254,5 gjennom aktiv formidling og implemente- konvensjoner til grunn for sin virksomhet ring av forskningsresultater. Nofima sam- og følger selskaps- og bransjeorienterte Innskutt egenkapital 21,1 21,1 Opptjent/annen egenkapital 80,9 44,3 arbeider bredt med forsknings- og utvi- retningslinjer for sin rapportering. I til- Sum egenkapital 102,0 65,4 klingsmiljøer i Norge og internasjonalt for legg følger selskapet offentlige retnings- Avsetning til forpliktelser 19,0 32,4 å øke kvaliteten og verdien av selskapets linjer for å begrense miljømessige påvirk- Langsiktig rentebærende gjeld 0,1 26,1 Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 aktiviteter. ninger av forskningsaktivitetene. Kortsiktig rentefri gjeld 140,5 130,6 Nofima har 344 ansatte fordelt på fem Sum gjeld og forpliktelser 159,6 189,1 lokaliteter over hele landet og har hoved- Økonomisk utvikling Sum egenkapital og gjeld 261,6 254,5 kontor i Tromsø. Omsetningen i Nofima utgjorde 545 mill. Kontantstrøm 2015 2014 kroner i 2015 (opp 3,4 pst. fra året før), og Operasjonelle aktiviteter 42,8 66,5 Viktige hendelser selskapet hadde et driftsresultat på 22 Investeringsaktiviteter -41,7 -3,5 Finansieringsaktiviteter -26,0 -11,0 Nofima fikk i 2015 tildelt en rekke nye mill. kroner. Egenkapitalandelen var ved Valutaeffekter 0,0 0,0 prosjekter og oppdrag, og har gjennom utgangen av 2015 på 39 pst. Nofima har Endring betalingsmidler -24,9 52,0 året økt oppmerksomheten mot å sikre at oppnådd både økt grad av finansiering, forskningsresultatene tas i bruk. samtidig som kostnadene er under kon- Nøkkeltall 2015 2014 Sysselsatt kapital 102,1 91,5 Nofima er partner i klyngesatsingen i troll. Året 2015 var godt for Nofimas fors- Brutto driftsmargin (EBITDA) 8,4 % 8,3 % Bergen, som fikk tildelt status som «Nati- kningsaktiviteter. Driftsmargin (EBIT) 3,9 % 6,7 % onal Center of Expertise» (NCE Seafood Selskapet betalte i 2015 restsaldoen på Egenkapitalandel 39,0 % 25,7 % Egenkapitalrentabilitet 26 % 75 % Innovation) sammen med en rekke næ- 21,4 mill. kroner på det statlige mellom- Gjennomsnittlig rings- og forskningsaktører. finansieringslånet som ble etablert da sel- EK-rentabilitet siste 5 år 18 % – Nofima har i 2015 oppdatert forret- skapet ble opprettet. Lånet var opprinne- Rentabilitet sysselsatt kapital 24 % 47 % ningsplanen og har forsterket oppmerk- lig på 42,8 mill. kroner og ble i 2010 om- Tilskudd fra staten 2015 2014 somheten mot bærekraftig og lønnsom gjort til et serielån med løpetid på ti år. Driftstilskudd 97,4 98,6 matproduksjon. Gjennom utvikling av Nofima opplever sterk konkurranse Annen informasjon 2015 2014 strategiske satsinger har selskapets fagli- om forskningsmidler fra Norges fors- Antall ansatte 344 345 ge profil blitt spisset for å styrke vitenska- kningsråd og næringslivet, samtidig som Andel ansatte i Norge 100 % 100 % pelig kvalitet og relevans for næringslivet. det er usikkerhet rundt langsiktig pro- Statens eierandel årsslutt 56,84 % 56,84 % Andel kvinner i styret totalt 38 % 50 % For bedre utnyttelsen av selskapets in- sjektfinansiering. Selskapet har derfor Andel kvinner blant eieroppnevnte/ frastruktur er det besluttet å samle selska- særlig oppmerksomhet på å sikre selska- aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 50 % pets forskning innenfor fôr og ernæring i pets faglige ståsted gjennom økt kvalitet Kjerreidviken. Samlokaliseringen er ven- og en mer spisset profil. De økonomiske tet avsluttet innen utgangen av første resultatene har nå gitt Nofima et hand- kvartal 2016, og vil bygges opp rundt in- lingsrom, slik at selskapet kan investere i frastrukturbevilgningen Nofima fikk fra faglig kompetanse og videre utvikling av Norges forskningsråd til fôr- og ernæ- forskningsinfrastruktur. ringsforskningen.

89 Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS © Nordisk for Institutt Odontologiske Materialer AS Administrerende direktør: Jon Einar Dahl Styre: Pål Barkvoll (leder), Ellen Berggreen, Pål Brodin, Hilde Kanli Galtung, Erik Gulbrandsen, Marianne Hiorth, Preben Hørsted Bindslev, Anne Nordblad, Helga Ágústsdóttir, Andreas Cederlund Revisor: Lundes Revisjonskontor I DA

Statlig eierandel gjennom Helse- og omsorgsdepartementet: 49 % Selskapets nettside: www.niom.no

Nordisk Institutt for Odontologiske 2015, hvorav tre fra universiteter og høy- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 Materialer AS (NIOM) ble etablert som skoler i Danmark, Finland og Island. Det Driftsinntekter 32,2 27,5 statsaksjeselskap i 2009 med Helse- og er planlagte og pågående samarbeidspro- Driftskostnader 29,3 24,4 Brutto driftsresultat (EBITDA) 3,3 4,8 omsorgsdepartementet (49 pst. av aksje- sjekter med alle Tannhelsetjenestens kom- Driftsresultat (EBIT) 2,9 3,1 ne) og UniRand AS (51 pst.) som eiere. petansesentra. Netto finansposter 0,1 0,2 NIOM ble grunnlagt tilbake i 1972 som et Nordiske tannleger gjøres kjent med Resultat før skatt 3,0 3,3 Skattekostnad 0,0 0,0 institutt underlagt Nordisk ministerråd. NIOMs forskningsresultater og råd gjen- Resultat etter skatt 3,0 3,3 Selskapet opptrer som nordisk samar- nom foredrag på tannlegenes årsmøter, beidsorgan og skal fremme og videreføre publisering i nordiske tannlegetidsskrif- Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 0,0 0,0 det nordiske samarbeidet innenfor man- ter og via NIOMs hjemmeside. Nordiske Varige driftsmidler 3,1 2,2 dat og rammekontrakt mellom selskapet tannleger mottar i tillegg et månedlig ny- Finansielle anleggsmidler 0,0 0,0 og Nordisk Ministerråd. I tillegg skal sel- hetsbrev fra selskapet. NIOM besvarer Sum anleggsmidler 3,1 2,2 Omløpsmidler 14,5 10,8 skapet ivareta formål og oppgaver som også en rekke henvendelser fra nordiske Sum eiendeler 17,6 13,0 fremgår av Helse- og omsorgsdeparte- tannleger når det gjelder materialbruk og mentets årlige budsjett og av Helsedirek- -valg. Innskutt egenkapital 0,1 0,1 Opptjent/annen egenkapital 11,0 8,3 toratets tilskuddsordning. NIOMs deltagelse i europeisk og inter- Sum egenkapital 11,1 8,4 NIOMs formål er å sikre at medisintek- nasjonal standardisering gir nordisk inn- Avsetning til forpliktelser 0,0 0,0 niske produkter, som benyttes innenfor flytelse på området, da øvrige nordiske Langsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 tannpleien i Norden, oppfyller helsemes- land (unntatt Sverige på tannhelsesiden) Kortsiktig rentefri gjeld 6,5 4,6 sige og tekniske krav som kan stilles med ikke eller bare i liten grad deltar i standar- Sum gjeld og forpliktelser 6,5 4,6 hensyn til utviklingen på området. Selska- diseringsarbeidet. Forskere fra NIOM er Sum egenkapital og gjeld 17,6 13,0

pets oppgaver er forskning, materialprø- gruppeledere og tekniske eksperter i ko- Kontantstrøm 2015 2014 ving, standardisering og opplysningsvirk- miteer for materialkvalitet og biologiske Operasjonelle aktiviteter 4,1 3,2 somhet rettet til helsemyndigheter og egenskaper til dentale biomaterialer. Investeringsaktiviteter -1,3 -0,5 Finansieringsaktiviteter 0,0 0,1 tannhelsetjenesten i Norden. Selskapets NIOMs nordiske nytte har vært evalu- Endring betalingsmidler 2,8 2,8 forsknings- og informasjonsvirksomhet ert. Nordiske helsemyndigheter fremhol- skal baseres på vitenskap og være prak- der at NIOM har en særstilling når det Nøkkeltall 2015 2014 tisk anvendelig i klinisk virksomhet. gjelder materialforskning i Norden, og at Sysselsatt kapital 11,1 8,4 Brutto driftsmargin (EBITDA) 10 % 18 % NIOM og den offentlige tannhelsetjenes- selskapet er en uvurderlig kilde til uav- Driftsmargin (EBIT) 9 % 11 % tens kompetansesentra skal samarbeide hengig produktinformasjon om dentalma- Egenkapitalandel 63 % 65 % om kliniske og pasientnære forsknings- terialer. Egenkapitalrentabilitet 31 % 43 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 3 år 35 % – prosjekter. Rentabilitet sysselsatt kapital 31 % 43 % NIOMs visjon er å bidra til at pasienter Samfunnsansvar i nordiske land får sikre og velfungerende NIOMs aktiviteter har en stor betydning Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 2015 2014 Tilskudd 18,5 14,1 biomaterialer. Selskapets strategi er å ha for pasientsikkerheten i Norden. høy nordisk profil, utføre biomaterialfors- Annen informasjon 2015 2014 kning på et høyt internasjonalt nivå, være Økonomisk utvikling Antall ansatte 26 25 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % en aktiv premissleverandør innenfor euro- Norske helsemyndigheter finansierer hus- Statens eierandel årsslutt 49 % 49 % peisk og internasjonal standardisering og leie, standardisering og forskning i samar- Andel kvinner i styret totalt 50 % 40 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ at selskapets oppdragsvirksomhet skal beid med tannhelsetjenestens kompetan- aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 40 % generere midler og kompetanse som kan sesentra. Dette utgjorde 60 pst. av omset- styrke den øvrige virksomheten. ningen i 2015. Selskapet har rammefinan- siering fra Nordisk ministerråd for 2015, Viktige hendelser og for perioden 2016–2018 for gjestefor- NIOMs informasjonsvirksomhet, forsk- skeraktivitet, informasjon og biomaterial- ningsvirksomhet og forskningssamarbeid forskning. Regnskapet er gjort opp med et er alle knyttet opp mot nordisk aktivitet overskudd på 2,7 mill. kroner mot budsjet- og de nordiske landene. Fem gjestefor- tert 0,2 mill. kroner. Selskapet betaler skere ble tilbudt arbeidsplass ved NIOM i ikke utbytte.

90 Norfund © Norfund Administrerende direktør: Kjell Roland Styre: Kristin Clemet (leder), Borghild Holen, Finn Marum Jebsen, Martin Skancke, Brit Kristin Sæbø Rugland, Andre Støylen, Nina Elisabeth Hansen*, Vegard Benterud* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Utenriksdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.norfund.no

Norfund (Statens Investeringsfond for av virksomhetene i porteføljen. Norfund Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 Næringsvirksomhet i Utviklingsland) ble har nulltoleranse for korrupsjon, og kre- Driftsinntekter 274 277 etablert som et særlovselskap i 1997. Fon- ver at menneskerettigheter, likestilling, Driftskostnader 105 13 Brutto driftsresultat (EBITDA) 100 139 det er et instrument i norsk utviklingspoli- lokalsamfunn og hensyn til miljø og biolo- Driftsresultat (EBIT) 168 264 tikk, som skal bidra til utvikling ved å in- gisk mangfold ivaretas. Norfund stiller Netto finansposter 290 335 vestere i lønnsomme og bærekraftige sel- derfor krav ut over det som er regulert i Resultat før skatt 458 598 Skattekostnad 0 0 skaper i utviklingsland. Norfund investe- den nasjonale lovgivningen, og forplikter Resultat etter skatt 458 598 rer egenkapital, direkte i selskaper og virksomhetene til å følge Verdensbankens indirekte gjennom fond, og gir lån og ga- International Finance Corporations stan- Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 0 0 rantier til enkeltselskaper. darder for miljø og sosiale forhold. Opp- Varige driftsmidler 4 5 følging av standardene er en integrert del Finansielle anleggsmidler 3 592 2 849 Viktige hendelser av arbeidet med å inngå investeringsavta- Sum anleggsmidler 3 596 2 854 Omløpsmidler 11 925 9 839 Norfund inngikk investeringsavtaler for ler og å følge opp investeringene. Sum eiendeler 15 521 12 693 2,4 mrd. kroner i 2015. Om lag 328 mill. Ved utgangen av 2015 var 382 000 men- kroner var investeringer innenfor ren nesker sysselsatt i virksomheter Norfund Innskutt egenkapital 11 217 9 737 Opptjent/annen egenkapital 4 225 2 860 energi, 1,5 mrd. kroner i finansinstitusjo- hadde investert i direkte eller indirekte. Sum egenkapital 15 442 12 597 ner og 325 mill. kroner innenfor mat og Selskapene kjøpte varer og tjenester fra Avsetning til forpliktelser 25 26 landbruk. Om lag 253 mill. kroner ble in- lokale leverandører for 22 mrd. kroner. Langsiktig rentebærende gjeld 0 0 Kortsiktig rentebærende gjeld 0 0 vestert i fond for små og mellomstore be- Energiselskapene i porteføljen produser- Kortsiktig rentefri gjeld 54 70 drifter (SMB). Hele 85 pst. av nye investe- te totalt 18,5 TWh elektrisitet i 2015, tilsva- Sum gjeld og forpliktelser 79 96 ringer er gjort i Afrika sør for Sahara, rende forbruket til 25 mill. mennesker i Sum egenkapital og gjeld 15 521 12 693 mens 38 pst. er gjort i land som er definert de aktuelle landene. Norfunds fornybar- Kontantstrøm 2015 2014 som minst utviklede land (MUL). Den portefølje bidro til å unngå om lag 7,4 mill. Operasjonelle aktiviteter 150 133 største investeringen i 2015 var en eieran- tonn CO2-utslipp i 2015. Landbrukssel- Investeringsaktiviteter -3 180 -909 Finansieringsaktiviteter 1 671 1 229 del på 12,2 pst. i Equity Group Holdings skapene dyrket 45 000 hektar jord, og pro- Endring betalingsmidler -1 359 453 Ltd (Equity Bank), den nest største ban- duserte bl.a. 125 000 tonn mat. ken i Kenya, sammen med Norfinance AS. Nøkkeltall 2015 2014 Andel nye investeringer Norfund reviderte i 2015 sin strategi. Økonomisk utvikling i minst utviklede land1 38 % 24 % Hovedelementene i Norfunds strategi er Norfund morselskap hadde i 2015 et over- Andel investeringer i Afrika1 85 % 81 % kompetansebasert vekst, geografisk kon- skudd på 426 mill. kroner (mot 598 mill. sentrasjon om det østlige og sørlige Afri- kroner året før), og inntektene var på 340 Tilskudd fra staten 2015 2014 Tilskudd til investeringsfaglig bistand 21 19 ka, Mellom-Amerika og utvalgte land i mill. kroner (462). Selskapets driftskost- Kapitalinnskudd fra staten 1 480 1 230 Sørøst-Asia og prioritering av investerin- nader før valutaregulering av lån og ned- ger i ren energi, finansinstitusjoner og skrivninger økte med 33 mill. kroner til Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 67 61 mat og landbruk. Fondet vil styrke sin 173 mill. kroner i 2015. Norfunds balanse Andel ansatte i Norge 65 % 69 % rolle som en aktiv, strategisk minoritetsin- ved utgangen av 2015 var på 15 085 mill. Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % vestor med hovedvekt på bruk av egenka- kroner (12 693). Selskapets egenkapital Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ pitalinstrumenter. Det geografiske virke- utgjorde 15 006 mill. kroner (12 597). Ver- aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 % området utvides noe ved å inkludere Etio- dijustert egenkapital ved utgangen av pia, Somaliland og en gradvis inngang i 2015 var 19 400 mill. kroner (15 530). 1 Uten SN Power Invest AS. Vest-Afrika. Investeringer gjennom platt- I 2015 var avkastningen på investerings- formselskaper, som SN Power, Norsk Mi- porteføljen i investeringsvaluta 3,5 pst., og krofinans Initiativ og Globeleq vil spille en i norske kroner 18,7 pst. Siden fondets sentral rolle fremover. oppstart har årlig gjennomsnittlig avkastning i investeringsvaluta vært 5,4 pst. og i Samfunnsansvar norske kroner 10,5 pst., der avkastningen Norfund tar samfunnsansvar gjennom å er beregnet fra oppstarttidspunktet for sette høye krav til egen drift og til driften investeringene.

91 Norges sjømatråd AS © Norges sjømatråd AS Administrerende direktør: Terje Ernst Martinussen Styre: Marianne Elisabeth Johnsen (leder), Sverre Søraa (nestleder), Anne Breiby, Knut Halvard Lerøy, Eva Marie Kristoffersen, Andreas Mikalsen, Solveig Strand, Ove Johansen*, Trude Bessesen*, Marit Stagrum Ottem* (* valgt av de ansatte) Revisor: KPMG AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettsider: www.seafood.no • www.godfisk.no

Norges sjømatråd AS skal øke verdiska- ringen 25. august 2015 å redusere avgif- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 pingen i sjømatnæringen gjennom økt et- ten også for viktige pelagisk arter til 0,6 Driftsinntekter 544,2 511,7 terspørsel og kunnskap om norsk sjømat pst. Formålet med avgiftsendringene er Driftskostnader 459,9 473,7 Brutto driftsresultat (EBITDA) 85,2 38,7 i inn- og utland. Dette oppnås gjennom redusere Norges sjømatråds inntekter Driftsresultat (EBIT) 84,3 38,0 generisk markedsføring og arbeid med som øker i tak med eksportverdien. Netto finansposter -0,7 4,4 markedsinformasjon, markedsadgang og I forbindelse med ovennevnte høring Resultat før skatt 83,6 42,4 Skattekostnad 0,0 0,0 beredskap. Norges sjømatråd skal også gjennomførte Nærings- og fiskerideparte- Resultat etter skatt 83,6 42,4 søke å utvikle nye og videreutvikle eta- mentet endringer i forskrift av 22. mars blerte markeder og fremme og trygge 1991 nr. 157 om regulering av eksporten Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 0,0 0,0 omdømmet til norsk sjømat. av fisk og fiskevarer. Endringene gjaldt Varige driftsmidler 3,7 1,2 Norges sjømatråds hovedkontor ligger også styresammensetting og prosessen Finansielle anleggsmidler 0,1 0,1 i Tromsø og selskapet har egne ansatte i for styrevalg i selskapet slik at disse nå Sum anleggsmidler 3,8 1,3 Omløpsmidler 547,8 456,6 13 markeder. Fiskeriministeren utgjør sel- er i tråd med statens prinsipper for god Sum eiendeler 551,6 457,8 skapets generalforsamling og velger sty- eierstyring, jf. Meld. St. 27 (2013–2014) ret. Det er lovfestet at styret skal være re- Et mangfoldig og verdiskapende eierskap. Innskutt egenkapital 107,9 107,9 Opptjent/annen egenkapital 331,3 247,8 presentativt for fiskeri- og havbruksnæ- Sum egenkapital 439,2 355,7 ringen. Samfunnsansvar Avsetning til forpliktelser 0,0 0,0 Norges sjømatråd har offentlig tilgjenge- Langsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 Viktige hendelser lige etiske retningslinjer for sitt arbeid Kortsiktig rentefri gjeld 112,4 102,1 Norsk sjømateksport slår stadig nye re- med samfunnsansvar. Selskapet legger Sum gjeld og forpliktelser 112,4 102,1 korder. Eksportverdien nådde 74,5 mrd. International Labour Organization (ILO) Sum egenkapital og gjeld 551,6 457,8

kroner i 2015, en økning på 8 pst., eller 5,8 sine åtte kjernekonvensjoner til grunn for Kontantstrøm 2015 2014 mrd. kroner mer enn i 2014. Eksporten til sin virksomhet. Operasjonelle aktiviteter 91,4 46,3 EU nådde for første gang 50 mrd. kroner, Investeringsaktiviteter -4,6 -35,7 Finansieringsaktiviteter 0,0 0,0 etter en vekst på 17 pst. i 2015. EU tar Økonomisk utvikling Endring betalingsmidler 86,8 10,7 imot 67 pst. av den totale sjømateksporten Virksomheten til Norges sjømatråd er fi- og er det viktigste markedet for norsk sjø- nansiert av fiskeri- og havbruksnæringen Nøkkeltall 2015 2014 matnæring. En fordelaktig kronekurs har gjennom til enhver tid gjeldende mar- Sysselsatt kapital 439,2 355,7 Brutto driftsmargin (EBITDA) 16 % 8 % påvirket eksportverdien positivt i 2015. kedsavgift fastsatt i medhold av fiske- Driftsmargin (EBIT) 15 % 7 % I februar 2015 sendte regjeringen for- eksportloven av mars 1990. Markeds- Egenkapitalandel 80 % 78 % slag til endringer i forskrift om regulering avgiften var for de fleste produktene i Egenkapitalrentabilitet 21 % 13 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 12 % – av eksporten av fisk og fiskevarer (fiske- 2015 på 0,75 pst. av eksportverdien. Regn- Rentabilitet sysselsatt kapital 23 % 15 % eksportforskriften) og forskrift om sam- skapsmessige inntekter var i 2015 på 544 ordnet innkreving av avgift på fiske- mill. kroner, om lag 33 mill. kroner høyere Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 2015 2014 Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 0 0 eksport på høring. På bakgrunn av hø- enn året før. Økningen skyldes høyere ringsrunden besluttet regjeringen i mai verdi på eksportert sjømat fra Norge. Annen informasjon 2015 2014 2015 å differensiere markedsavgiften som Operasjonelle investeringer utgjorde 431 Antall ansatte 68 72 Andel ansatte i Norge 73 % 69 % finansierer Norges sjømatråd. Satsen for mill. kroner. Dette er en reduksjon på Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % laks og ørret ble senket fra fellessatsen 14 mill. kroner. Totalt sett fikk Norges sjø- Andel kvinner i styret totalt 60 % 60 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ på 0,75 pst. til 0,6. pst. fra 1. januar 2016. matråd et overskudd på 84 mill. kroner for aksjonærvalgte styremedlemmer 57 % 57 % Etter nye innspill fra aktører i næringen 2015. Totalkapitalen var ved utgangen av og en revidert vurdering besluttet regje- året 552 mill. kroner.

92 Norsk Helsenett SF © Norsk Helsenett SF Administrerende direktør: Håkon Grimstad Styre: Toril Bariusdotter Ressem (leder), Rune Espedal (nestleder), Herlof Nilssen, Trude Andresen, Mona Elizabeth Svanquist Søndenå, Gunvor Klausen*, Sindre Solem* (* valgt av de ansatte) Revisor: BDO AS

Statlig eierandel gjennom Helse- og omsorgsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.nhn.no

Norsk Helsenett SF ble stiftet i 2009 av sjonalt beskyttelsesprogram for helse- og Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 Helse- og omsorgsdepartementet. Statsfo- omsorgssektoren, mot 168 året før. Arbei- Driftsinntekter 366,4 315,0 retaket har ansvar for å drive og videreut- det med informasjonssikkerhet er videre Driftskostnader 362,7 307,5 Brutto driftsresultat (EBITDA) 32,8 41,3 vikle en sikker, robust og hensiktsmessig styrket gjennom at HelseCSIRT (Compu- Driftsresultat (EBIT) 3,8 7,5 nasjonal IKT-infrastruktur for effektiv ter Security Incident Response Team) ble Netto finansposter 3,1 2,8 samhandling mellom alle aktører i helse- oppgradert til HelseCERT (Computer Resultat før skatt 6,9 10,3 Skattekostnad 0,0 0,0 og omsorgssektoren (Helsenettet). Dette Emergency Response Team) fra årsskif- Resultat etter skatt 6,9 10,3 inkluderer også utvikling, etablering og tet, og skal være sektorens felles kompe- drift av en rekke nasjonale tjenester, bl.a. tansesenter innenfor området som sam- Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 0,2 1,4 www.helsenorge.no, kjernejournal, elek- arbeider med tilsvarende nasjonale og in- Varige driftsmidler 75,9 62,3 tronisk datautveksling (EDI) og video- ternasjonale enheter. Finansielle anleggsmidler 0,5 8,8 konferanse. I ekstraordinært foretaksmøte i Norsk Sum anleggsmidler 76,6 72,5 Omløpsmidler 160,3 111,2 Norsk Helsenetts aktiviteter finansier- Helsenett 19. februar 2016 fikk foretaket Sum eiendeler 236,9 183,7 es gjennom medlemsavgift for tilknytning i oppdrag å utarbeide en plan med sikte til Helsenettet, statlige bevilgninger til på å etablere et sentralt tjenestesenter for Innskutt egenkapital 0,1 0,1 Opptjent/annen egenkapital 121,6 114,8 drift av nasjonale tjenester og ulike pro- administrative tjenester i helse- og om- Sum egenkapital 121,7 114,9 sjekter. Kundegruppen består av alle helse- sorgsforvaltningen. Tjenestesenteret vil Avsetning til forpliktelser 25,9 15,3 foretak, kommuner, fastleger og andre be- få ansvar for sentrale funksjoner knyttet Langsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 handlere i helse- og omsorgssektoren og til anskaffelser, IKT og arkiv/dokument- Kortsiktig rentefri gjeld 89,3 53,5 en rekke ulike tredjepartsleverandører forvaltning, og skal etableres gjennom Sum gjeld og forpliktelser 115,2 68,8 som leverer tjenester til disse over Helse- overføring av oppgaver og årsverk fra eta- Sum egenkapital og gjeld 236,9 183,7 nettet. tene under Helse- og omsorgsdeparte- Kontantstrøm 2015 2014 Norsk Helsenett har totalt 172 ansatte mentet. Planen skal ferdigstilles innen Operasjonelle aktiviteter 84,9 52,6 fordelt på hovedkontoret i Trondheim og 1. juni 2016, og etableringen av et sentralt Investeringsaktiviteter -41,7 -31,2 Finansieringsaktiviteter 0,0 0,0 avdelingskontorene i Tromsø og Oslo. tjenestesenter skal være sluttført 1. januar Endring betalingsmidler 43,3 21,4 2018. Viktige hendelser Nøkkeltall 2015 2014 Etter at Norsk Helsenett inngikk avtale Samfunnsansvar Sysselsatt kapital 121,7 114,9 Brutto driftsmargin (EBITDA) 9 % 13 % med Broadnet for å bygge et nytt, høytil- Norsk Helsenett utøver sitt samfunns- Driftsmargin (EBIT) 1 % 2 % gjengelig og landsdekkende nett for hel- ansvar bl.a. gjennom å legge til rette for Egenkapitalandel 51 % 63 % se- og omsorgssektoren, har arbeidet lærlinger og å ha et godt opplæringsmiljø. Egenkapitalrentabilitet 6 % 9 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 7 % – med å etablere det nye kjernenettet vært Foretaket gjennomfører flere tiltak mot Rentabilitet sysselsatt kapital 6 % 10 % prioritert i 2015. I tråd med planen ble studenter, både gjennom undervisning på kjernenettet etablert ved utgangen av universitet og høyskoler og ved bedrifts- Tilskudd 2015 2014 Helse- og omsorgsdepartementet 120,1 97,5 2015, og i samarbeid med de regionale besøk. Norsk Helsenett tar ansvaret med Nasjonal IKT HF 0,7 0,0 helseforetakene etableres nå grunnlaget å være en IA-bedrift og har et godt samar- Sum tilskudd 120,8 97,5 for å få på plass en effektiv regional infra- beid med NAV lokalt for tilrettelegging av Annen informasjon 2015 2014 struktur. arbeidsplasser og ved å tilby praksisplas- Antall ansatte 172 154 Trafikken i helsenettet øker betydelig, ser i virksomheten. Norsk Helsenett er Andel ansatte i Norge 100 % 100 % og i 2015 ble det registrert over 169 mill. også en viktig faglig ressurs og bidrags- Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 57 % 50 % medisinske meldinger, en økning på nes- yter til utvikling av IKT-oppgaver på nasjo- Andel kvinner blant eieroppnevnte/ ten 7 pst. fra året før. Pleie- og omsorgs- nalt nivå. Foretaket arbeider for å få til så aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 50 % meldinger er en fellesbetegnelse på mel- klima- og miljøvennlig drift som mulig dingene som også inkluderer kommune- gjennom å ha miljøvennlige kontorloka- sektoren. Dette er et viktig måltall for å ler, bruk av energisparende virtuelle pro- synliggjøre meldingsutviklingen i primær- dukter og utstrakt bruk av videokonferan- helsetjenesten, og antallet meldinger økte ser for å redusere reiseaktivitet. fra 2,3 mill. i 2014 til 3,2 mill. i 2015. Innenfor sikkerhetsområdet ble inn- Økonomisk utvikling trengingstesting i sektoren ytterligere Norsk Helsenett har ikke som formål å gi vektlagt i 2015. Det ble gjennomført en eieren økonomisk avkastning. Omsetnin- rekke slike tester i samarbeid med aktø- gen i 2015 var på om lag 366 mill. kroner, rer i sektoren og sikkerhetshull er avdek- og årsresultatet ble et overskudd på 6,8 ket og tettet. Ved årets slutt var 273 kom- mill. kroner. Selskapets egenkapitalsitua- muner registrert som medlemmer i Na- sjon er tilfredsstillende.

93 Norsk rikskringkasting AS

Kringkastingssjef: Thor Gjermund Eriksen Styre: Birger Magnus (leder), Gunvor Ulstein (nestleder), Geir AS © Norsk rikskringkasting Bergkastet, Ellen Inga Olavs- datter Hætta, Audhild Gregorius- dotter Rotevatn, Lars Oscar Toverud*, May-Britt Bøhn*, Per Ravnaas* (* valgt av de ansatte) Revisor: KPMG AS

Norsk rikskringkasting AS (NRK) ble Statlig eierandel gjennom Kulturdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.nrk.no etablert i 1933. Med tre tv-kanaler, en rekke radiokanaler, nettstedet www.nrk.no og tilbud på andre plattformer byr NRK på et NRK opprettholder en sterk posisjon i Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 bredt medietilbud. Fra 1933 til først på konkurransen om folks tid og oppmerk- Driftsinntekter 5 593 5 510 1980-tallet hadde ingen andre enn NRK somhet. Både oppslutningen og legitimi- Driftskostnader 5 843 5 530 Brutto driftsresultat (EBITDA) 10 239 lov verken til å lage radio eller fjernsyn, og teten er høy i den norske befolkningen. Driftsresultat (EBIT) -250 -19 var derfor alene om å drive kringkasting Av alle personer over tolv år bruker 86 Netto finansposter 70 31 i Norge. NRKs samfunnsoppdrag er fast- pst. ett eller flere av NRKs tilbud daglig. Resultat før skatt -180 12 Skattekostnad 3 4 satt i selskapets vedtekter. Oppdraget hvi- NRK har også over lang tid hatt et godt Resultat etter skatt -183 8 ler på tre grunnpilarer: NRK skal under- omdømme i befolkningen. På Ipsos’ årlige støtte og styrke demokratiet, NRK skal omdømmemåling svarer 80 pst. av befolk- Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 122 100 styrke norsk språk, identitet og kultur og ningen at de har et meget eller ganske Varige driftsmidler 1 578 1 555 NRK skal være allment tilgjengelig. Det godt helhetsinntrykk av NRK. Selskapet Finansielle anleggsmidler 98 228 siste er en forutsetning for å lykkes med har også en stabilt høy oppslutning om li- Sum anleggsmidler 1 798 1 882 Omløpsmidler 1 343 1 222 de to første. sensen. I NRKs årlige profilundersøkelse Sum eiendeler 3 142 3 104 NRK reflekterer det geografiske mang- svarer 70 pst. at de får «svært god» eller foldet i Norge, og har et godt lokalt tilbud «god» valuta for lisensen. Innskutt egenkapital 1 000 1 000 Opptjent/annen egenkapital 86 269 og lokal tilstedeværelse. Selskapet har Sum egenkapital 1 086 1 269 tolv distriktskontorer som produserer ny- Samfunnsansvar Avsetning til forpliktelser 923 924 heter fra hele landet på alle plattformer, i NRK skal gjennom sitt samfunnsoppdrag Langsiktig rentebærende gjeld 0 0 Kortsiktig rentebærende gjeld 113 0 tillegg til innhold til rikssendinger i TV og bidra til ny forståelse og felles opplevelse Kortsiktig rentefri gjeld 1 019 911 radio. Med underliggende lokalkontorer gjennom sitt programtilbud. Gjennom å Sum gjeld og forpliktelser 2 056 1 836 er NRK representert på over 50 steder i gjøre programtilbudet tilgjengelig på Sum egenkapital og gjeld 3 142 3 104

Norge. I tillegg har selskapet korrespon- plattformene der publikum er, gis også Kontantstrøm 2015 2014 denter ti steder rundt om i verden. innholdet verdi i møtet med publikum. Operasjonelle aktiviteter 145 346 Investeringsaktiviteter -219 -315 Finansieringsaktiviteter 113 -80 Viktige hendelser Økonomisk utvikling Endring betalingsmidler 40 -49 NRK har etter forhandlinger med fagfore- NRK (konsernet) fikk et resultat etter ningene avviklet ytelsespensjonsordnin- skatt på -183 mill. kroner i 2015, en svek- Nøkkeltall 2015 2014 gen og gått over på en innskuddsbasert kelse på 191 mill. kroner fra året før. Un- Sysselsatt kapital 1 199 1 269 Brutto driftsmargin (EBITDA) 0 % 4 % pensjonsordning. Det betyr at selskapets derskuddet skyldes ekstraordinære kost- Driftsmargin (EBIT) -4 % 0 % årlige pensjonskostnader fremover vil nader på 264 mill. kroner knyttet til avvik- Egenkapitalandel 35 % 41 % være forutsigbare og på et forsvarlig nivå. ling av den ytelsesbaserte pensjonsord- Egenkapitalrentabilitet -16 % 1 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år -1 % – Regjeringen la i juni 2015 frem Meld. ningen, samt kostnader til omstilling og Rentabilitet sysselsatt kapital -14 % 2 % St. 38 (2014–2015) Open og opplyst om sluttvederlag som en følge av at beman- allmennkringkasting og mediemangfold. ningen er redusert med om lag 160 års- Andre nøkkeltall 2015 2014 Lisensavgiftens andel av totale inntekter 97 % 96 % I meldingen uttales bl.a. at globaliseringen verk siden 2014. Lisensavgift pr. husstand inkludert mva. 2 756 2 729 av mediemarkedet fører til at det i vår tid er Inntektene ble på 5 593 mill. kroner, Andel av befolkningen minst like viktig som tidligere med en all- som er en økning på 83 mill. kroner, eller som bruker NRK daglig 86 % 87 % Markedsandel fjernsyn (hele året) 40 % 38 % mennkringkaster for å ivareta norsk inn- 1,5 pst. fra året før. Driftskostnadene in- Markedsandel radio (hele året) 65 % 66 % hold, kultur og språk. Stortinget behandlet kludert pensjon og omstilling økte med meldingen 1. mars 2016, og et bredt poli- 313 mill. kroner, eller 5,7 pst. til 5 843 mill. Tilskudd fra staten 2015 2014 Kulturdepartementet (Nynorskprisen) 0,3 0,3 tisk flertall støttet hovedtrekkene i regje- kroner. Netto finansposter var 70 mill. ringens forslag. Et flertall på Stortinget ba kroner. Annen informasjon 2015 2014 samtidig regjeringen bl.a. om å fremme Kringkastingsavgiften økte fra 2 729 Antall ansatte 3 485 3 649 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % forslag om ny NRK-plakat, sørge for at kroner i 2014 til 2 756 kroner i 2015, inklu- Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % NRK og lisebetalerne gis økt forutsigbar- dert 8 pst. mva. Antall lisensbetalere økte Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % het gjennom et styringssignal hvert fjerde med 20 000 fra desember 2014 til desem- Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 60 % år og fremme forslag om fremtidig finansi- ber 2015, og antallet lisensbetalere var ering innen utgangen av 2016. 2 020 000 ved utgangen av 2015. NRKs Høsten 2015 oppnevnte regjeringen kommersielle aktiviteter er organisert en egen ekspertgruppe som skal utrede gjennom et heleid datterselskap, NRK alternativer for offentlig finansiering av Aktivum AS. Disse aktivitetene ga et sam- NRK. Gruppen skal levere sin rapport 1. let bidrag til programvirksomheten på 85 juli 2016. mill. kroner i 2015.

94 Norsk Tipping AS

Administrerende direktør: Torbjørn Almlid Styre: Linda Bernander Silseth

(leder), Bjørn Maaseide (nest- © Norsk Tipping AS leder), David Hansen, Anne Lise Meyer, Bjørn Vidar Mathisen*, Kjersti Langseth* (* valgt av de ansatte) Revisor: KPMG AS

Statlig eierandel gjennom Kulturdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.norsk-tipping.no

Norsk Tipping AS ble opprettet i 1946 Det nye spillet Nabolaget ble lansert i Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 og startet sin virksomhet i 1948. Selskapet mars 2015. Dette er et spill der en tilfeldig Driftsinntekter 29 770 26 926 har enerett på å tilby en rekke pengespill i spiller trekkes ut som vinner av 1 mill. Driftskostnader 25 343 22 792 Brutto driftsresultat (EBITDA) 4 706 4 339 Norge, og driver sin virksomhet i med- kroner. Driftsresultat (EBIT) 4 427 4 134 hold av lov om pengespill. Selskapet skal i Netto finansposter 58 81 henhold til spilleregler fastsatt av Kultur- Samfunnsansvar Resultat før skatt 4 485 4 215 Skattekostnad 0 0 departementet avholde og formidle penge- Norsk Tippings samfunnsansvar kommer Resultat etter skatt 4 485 4 215 spill i betryggende former under offentlig tydeligst til syne i selve oppdraget, å drive kontroll, med sikte på å forebygge negati- pengespill som skal kanalisere nord- Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 240 317 ve konsekvenser av pengespillene. Samti- menns spillelyst til et ansvarlig, lovlig til- Varige driftsmidler 585 677 dig skal selskapet gjennom rasjonell drift bud som ikke skaper sosiale problemer. Finansielle anleggsmidler 67 71 legge til rette for at mest mulig av over- Selskapet har alltid ligget i forkant med å Sum anleggsmidler 892 1 065 Omløpsmidler 4 342 3 934 skuddet fra spillene kan gå til samfunns- innføre tiltak som forebygger spillepro- Sum eiendeler 5 234 4 999 nyttige formål bestemt av eieren. Stortin- blemer. get og regjeringen fordeler overskuddet, Norsk Tipping lanserte et nytt ramme- Innskutt egenkapital 0 0 Opptjent/annen egenkapital 214 300 som deles mellom idrett, kultur og frivilli- verk for ansvarlig spillvirksomhet i 2014, Sum egenkapital 214 300 ge/humanitære organisasjoner. og investerte mye tid i å implementere og Avsetning til forpliktelser 87 67 Norsk Tipping har hovedkontor på videreutvikle dette i 2015. Rammeverket Langsiktig rentebærende gjeld 0 0 Langsiktig rentefri gjeld 0 0 Hamar og har om lag 400 ansatte. er basert på selskapets krav om registrert Kortsiktig rentebærende gjeld 0 0 spill, som innebærer at de som vil spille Kortsiktig rentefri gjeld 4 933 4 631 Viktige hendelser hos Norsk Tipping må være registrert Sum gjeld og forpliktelser 5 020 4 698 Sum egenkapital og gjeld 5 234 4 999 I juni var Norsk Tipping arrangør av en som kunde for å spille. stor messe og fagkongress for den regu- Kontantstrøm 2015 2014 lerte spillbransjen i Europa, spillkonferan- Økonomisk utvikling Operasjonelle aktiviteter 4 670 4 309 Investeringsaktiviteter -110 -452 sen «Touch tomorrow». Norsk Tippings samlede driftsinntekter Finansieringsaktiviteter -4 242 -4 098 Norsk Tipping har i 2015 ferdigstilt økte fra 26,9 mrd. kroner i 2014 til 29,8 Endring betalingsmidler 317 -241 prosjektet Datasenter 2020, det største IT- mrd. kroner i 2015. På grunn av stor varia- løftet i Norsk Tippings historie. I løpet av sjon i premieandel mellom ulike produk- Nøkkeltall 2015 2014 Sysselsatt kapital 214 300 de siste fem årene har Norsk Tipping sys- ter og stor grad av gjenspill av premier for Brutto driftsmargin (EBITDA) 16 % 16 % tematisk modernisert selskapets IT-infra- enkelte av selskapets spill, vurderes netto Driftsmargin (EBIT) 15 % 15 % struktur. spilleinntekter (spilleinntekter fratrukket Egenkapitalandel 4 % 6 % Egenkapitalrentabilitet1 – – I august vedtok styret strategiplanen for premier) som et bedre mål på omset- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år1 – – perioden frem mot 2020. Norsk Tippings ningsutviklingen. Netto spilleinntekter Rentabilitet sysselsatt kapital1 – – ambisjon for perioden er å begeistre en ny økte fra 6,7 mrd. kroner til 7,2 mrd. kro- Resultatdisponering 2015 2014 generasjon og at selskapet skal være og ner, en vekst på 7,5 pst. Norsk Tippings Overskudd fordelt til tippenøkkelen 3 785 3 450 oppfattes som enda viktigere for samfun- overskudd vokste fra 4,2 mrd. kroner i Grasrotandelen 394 356 net. Digitaliseringen av spillopplevelser, 2014 til 4,5 mrd. kroner i 2015. Overskudd til helse og rehabilitering 231 246 Bingoentreprenørenes overskuddsformål 59 55 kommunikasjon og distribusjon forsterkes Tiltak mot spilleavhengighet 15 12 ytterligere i årene som kommer. Overført til/fra investeringsfond 0 0 Overført til/fra annen egenkapital 0 96 Sum disponert 4 485 4 215

Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 406 418 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 50 % 43 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 40 %

1 Ved utregning som definert (se side 125) vil egenkapitalrentabilitet og rentabilitet sysselsatt kapital være over 1 000 pst.

95 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS © NSD – Norsk senter for forskningsdata AS Administrerende direktør: Bjørn Henrichsen Styre: Jens Petter Aasen (leder), Elin Haugsgjerd Allern, Torbjørn Hægeland, Knud Knudsen, Eva Stensland, Ove Dybvik Andersen*, Lis Tenold* (* valgt av de ansatte) Revisor: BDO AS

Statlig eierandel gjennom Kunnskapsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.nsd.uib.no

NSD – Norsk senter for forsknings- chives (CESSDA). Dette engasjementet Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 data AS (NSD) ble etablert som en nasjo- er basis for de fleste større internasjonale Driftsinntekter 65,5 63,0 nal infrastruktur for forskning i 1971, og utviklingsprosjektene, som først og Driftskostnader 63,8 51,4 Brutto driftsresultat (EBITDA) 2,1 11,9 har siden 2003 vært organisert som et fremst er prosjekter finansiert gjennom Driftsresultat (EBIT) 1,7 11,6 aksjeselskap. NSDs formål er å drive data- EUs rammeprogrammer, som NSD har Netto finansposter 1,5 1,9 forvaltning og tjenesteyting overfor fors- deltatt i. NSD er nå med i to prosjekter Resultat før skatt 3,2 13,5 Skattekostnad 0,0 0,0 kningssektoren. I samarbeid med nasjo- med finansiering gjennom Horizon 2020, Resultat etter skatt 3,2 13,5 nale og internasjonale aktører driver sel- hvor det ene er et prosjekt (SERISS) ba- skapet utviklingsarbeid innenfor sitt for- sert på de tre samfunnsvitenskapelige Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 0,0 0,0 mål. Selskapet har hovedkontor i Bergen. forskningsinfrastrukturene fra ESFRIs Varige driftsmidler 0,7 0,8 veikart. Det andre prosjektet, CESSDA Finansielle anleggsmidler 0,3 0,4 Viktige hendelser SaW, har som mål å utvide og styrke Sum anleggsmidler 1,0 1,2 Omløpsmidler 77,8 69,4 NSD skiftet 1. mars 2016 navn fra Norsk CESSDA som europeisk forskningsinfra- Sum eiendeler 78,8 70,6 samfunnsvitenskapelig datatjeneste AS til struktur. NSD – Norsk senter for forskningsdata Innskutt egenkapital 7,4 7,4 Opptjent/annen egenkapital 25,7 22,4 AS. Bakgrunnen er at NSDs tjenester er Samfunnsansvar Sum egenkapital 33,0 29,8 langt mer omfattende enn før og dekker NSD skal sikre dataformidling og tjenes- Avsetning til forpliktelser 12,6 12,3 flere fagområder enn samfunnsvitenska- teyting overfor forskningssektoren. Arki- Langsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 pelige. Det nye navnet er mer dekkende vering og tilrettelegging for gjenbruk av Kortsiktig rentefri gjeld 33,2 28,5 for dagens virksomhet. data er derfor en sentral del av NSDs virk- Sum gjeld og forpliktelser 45,8 40,8 I forbindelse med kommune- og fylkes- somhet som helhet. Det er derfor viktig Sum egenkapital og gjeld 78,8 70,6

tingsvalget høsten 2015 arrangerte NSD, for NSD at tjenestene er relevant for fors- Nøkkeltall 2015 2014 på oppdrag fra Utdanningsdirektoratet, det kningsmiljøene og at aktiviteten er i tråd Sysselsatt kapital 33,0 29,8 nasjonale skolevalget. Skolevalget 2015 var med norsk og europeisk forskningspoli- Brutto driftsmargin (EBITDA) 3 % 19 % Driftsmargin (EBIT) 3 % 18 % nummer 15 siden starten i 1989, og med tikk. Dette innebærer en satsing på fors- Egenkapitalandel 42 % 42 % den høyeste deltakelsen noensinne. kningsinfrastruktur hvor åpen deling av Egenkapitalrentabilitet 10 % 59 % I prosjektet Remote Access Infra- forskningsdata er målet, noe som alltid Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 31 % – structure for Register Data (RAIRD) utvi- har lagt som en viktig forutsetning for Rentabilitet sysselsatt kapital 10 % 59 %

kler NSD sammen med Statistisk sentral- NSDs arbeid og innretning. Tilskudd fra staten 2015 2014 byrå et funksjonelt internettbasert fors- NSD arbeider langsiktig for å forbedre Kunnskapsdepartementet kningsverktøy for registerdata med ny muligheter og arbeidsvilkår for de som og andre departementer 16,1 15,1 Norges forskningsråd 21,1 17,9 teknologi for lagring, bearbeiding og ana- driver med empirisk forskning, som først Sum tilskudd 37,2 33,0 lyse av store og komplekse datasamlin- og fremst er avhengig av tilgang til data. ger. Målet er å forenkle og øke forsknin- Dette gjøres ved å samle inn, bearbeide, Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 86 78 gens tilgang til registerdata, uten at dette legge til rette, arkivere, vedlikeholde og Andel ansatte i Norge 100 % 100 % går på bekostning av personvernet. formidle data til forskningsmiljøene, og Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % NSD er med finansiering fra Norges sikre at data er tilgjengelige i en slik form Andel kvinner i styret totalt 43 % 43 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ forskningsråd og i nær kontakt med fag- at de kan brukes i forskning uten store aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % miljøer i Storbritannia og USA i oppstar- juridiske, økonomiske og praktiske kost- ten av et prosjekt, Norwegian Open Rese- nader. NSD gir også forskningsmiljøene arch Data Infrastructure (NORD-i), hvor service og veiledning om datainnsamling, det skal utvikles en ny e-infrastruktur for forskningsdesign, dataanalyse, metode, enkel avlevering av data og metadata og personvern og forskningsetikk. Open Access med effektiv tilgang og deling av data. Dette blir en ny avansert e- Økonomisk utvikling infrastruktur som vil gi forskningsmiljøene NSDs omsetning økte med 4 pst. fra 2014 enda bedre muligheter for å håndtere og til 2015. Finansieringsstrukturen er stabil. levere samt få tilgang til data på en trygg, Hovedinntektene kommer fra Norges brukervennlig og effektiv måte. forskningsråd, departementene, universi- NSD er norsk tjenesteleverandør for tets- og høyskolesektoren og EU. I tråd den europeiske infrastrukturen Consorti- med NSDs vedtekter betaler ikke selska- um for European Social Science Data Ar- pet utbytte.

96 Nye Veier AS © Tress Design/Anders Martinsen Administrerende direktør: Ingrid Dahl Hovland Styre: Rolf Gunnar Roverud (leder), Dag Morten Dalen, Eli Giske, Siri Beate Hatlen, Harald Vaagaasar Nikolaisen Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Samferdselsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.nyeveier.no

Nye Veier AS ble stiftet 4. mai 2015 og fremtidige budsjettår og inngå avtaler med Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 styret gjennomførte etter det nødvendige Nye Veier. I Prop. 1 S Tillegg 2 (2015–2016) Driftskostnader 46,6 forberedelser for at selskapet kunne være ble det fremmet forslag om å forhøye ak- Brutto driftsresultat (EBITDA) -46,6 Driftsresultat (EBIT) -46,6 i ordinær drift fra 1. januar 2016. Selska- sjekapitalen i Nye Veier i forbindelse med Netto finansposter 0,3 pet har som oppgave å gjennomføre plan- at selskapet skulle bli operativt. Oppkapita- Resultat før skatt -46,9 legging, utbygging, drift og vedlikehold liseringen av selskapet ble vedtatt på ek- Skattekostnad 0,0 Resultat etter skatt -46,9 av riksveistrekninger som omfattes av sel- straordinær generalforsamling 18. desem- skapets portefølje, og som selskapet etter ber 2015. Selskapet hadde en egenkapital Balanse 2015 avtale med Samferdselsdepartementet på 611 mill. kroner ved utgangen av 2015. Immaterielle eiendeler 0,0 Varige driftsmidler 0,0 har påtatt seg ansvar for, samt drive virk- Selskapet rekrutterte høsten 2015 ad- Finansielle anleggsmidler 0,0 somhet som er tilknyttet dette. Formålet ministrerende direktør og en ledergruppe Sum anleggsmidler 0,0 med statens eierskap i Nye Veier er å opp- for selskapet. Nye Veier vil ha sine første Omløpsmidler 691,4 Sum eiendeler 691,4 nå en mer helhetlig og kostnadseffektiv utbyggingskontrakter i anbudsfase i 2016. utbygging av trafikksikre riksveier, og Innskutt egenkapital 657,5 dermed skape merverdi sammenlignet Samfunnsansvar Opptjent/annen egenkapital -46,9 Sum egenkapital 610,6 med en tradisjonell tilnærming til veiut- For Nye Veier skapes høy samfunnsnytte Avsetning til forpliktelser 0,0 bygging. Utbyggingen av strekningene i bl.a. gjennom sikker utbygging av trafikk- Langsiktig rentebærende gjeld 0,0 selskapets portefølje skal prioriteres etter sikre veier. Dette innebærer at selskapet Kortsiktig rentebærende gjeld 57,0 Kortsiktig rentefri gjeld 23,8 samfunnsøkonomisk lønnsomhet. vektlegger samfunnsansvar generelt og Sum gjeld og forpliktelser 80,8 Nye Veier legger vekt på å innrette HMS spesielt. Nye Veier skal være en Sum egenkapital og gjeld 691,4 virksomheten slik at selskapet fremstår samfunnsansvarlig byggherre og har eta- Kontantstrøm 2015 som en slank og effektiv byggherreorga- blert retningslinjer for etikk og samfunns- Operasjonelle aktiviteter -46,9 nisasjon. Selskapet skal bygge over 500 ansvar både internt og overfor selskapets Investeringsaktiviteter 0,0 kilometer riksvei med en omsetning på underleverandører. Selskapet har som Finansieringsaktiviteter 0,0 Endring betalingsmidler -46,9 om lag 130 mrd. kroner over de neste 20 ambisjon å bidra til å heve seriøsiteten i årene. Oppstartsporteføljen til Nye Veier bransjen. Selskapet legger International Nøkkeltall 2015 omfatter følgende fire utbyggingsområ- Labour Organizations (ILO) kjernekon- Sysselsatt kapital 667,6 der: E6 Trøndelag, E6 Mjøsregionen, E18 vensjoner til grunn for sin virksomhet. Brutto driftsmargin (EBITDA) – Driftsmargin (EBIT) – Sørøstlandet og E39 Sørvestlandet. Sel- Egenkapitalandel 88 % skapet har hovedkontor i Kristiansand. Økonomisk utvikling I 2015 hadde Nye Veier etableringskost- Annen informasjon 2015 Antall ansatte 3 Viktige hendelser nader, men ingen inntekter. Selskapets Andel ansatte i Norge 100 % Rammene for Nye Veiers virksomhet ble årsresultat ble et underskudd på -46,9 Statens eierandel årsslutt 100 % lagt frem for Stortinget i Meld. St. 25 mill. kroner i 2015. Totalkapitalen i selska- Andel kvinner i styret totalt 40 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ (2014–2015) På rett vei. I meldingen ble pet var 691 mill. kroner ved utgangen av aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % det gitt en oversikt over selskapets oppga- 2015 (inkludert vedtatt, ikke registrert ver og oppstartsportefølje, samt finansie- kapitalforhøyelse på 657 mill. kroner). Av rings- og styringsmodell. I Prop. 1 S (2015– totalkapitalen utgjør egenkapitalen 88 pst. 2016) ble det foreslått at Samferdselsde- og kortsiktig lån fra eier 8 pst. Selskapet partementet i 2016 kan forplikte staten for betaler ikke utbytte til eier.

97 Petoro AS © Harald Pettersen/Statoil ASA Administrerende direktør: Grethe Moen Styre: Gunn Wærsted (leder), Hilde Myrberg (nestleder), Per-Olaf Hustad, Per Arvid Schøyen, Trude Haugen Fjeldstad, Marit Ersdal*, Lars Kristian Bjørheim* (* valgt av de ansatte) Revisor: Erga Revisjon AS

Statlig eierandel gjennom Olje- og energidepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.petoro.no

Petoro AS ivaretar Statens direkte økono- kroner året før). Reduksjonen i resultatet Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 miske engasjement (SDØE) i petroleums- skyldtes i hovedsak lavere oljepris. Totale Driftsinntekter 285,7 292,5 Driftskostnader 283,0 301,5 virksomheten på norsk kontinentalsokkel inntekter i 2015 var 158 mrd. kroner, og Brutto driftsresultat (EBITDA) 4,7 -6,3 og virksomhet i tilknytning til dette på utgifter ekskludert avskrivninger var 75,7 Driftsresultat (EBIT) 2,7 -9,0 vegne av staten. Selskapet ble dannet som mrd. kroner. Netto finansposter 1,8 3,1 Resultat før skatt 4,5 -5,9 en del av restruktureringen av statens olje- Total produksjon var 1 068 mill. fat olje- Skattekostnad 0,0 0,0 og gassvirksomhet i 2001. Petoros virk- ekvivalenter pr. dag, 7 pst. høyere enn i Resultat etter skatt 4,5 -6,0 somhet er regulert i petroleumslovens ka- 2014 som følge av økt regularitet og fer- Balanse 2015 2014 pittel 11. Det overordnede målet for ivare- digstillelse av brønner. Oljefeltene Troll, Immaterielle eiendeler 0,0 0,0 takelsen av SDØE-porteføljen er å oppnå Åsgard, Oseberg, Heidrun, Snorre og Varige driftsmidler 4,9 3,4 høyest mulig inntekter til staten. Gullfaks sto for om lag 60 pst. av samlet Finansielle anleggsmidler 0,0 0,0 Sum anleggsmidler 4,9 3,4 SDØE-ordningen ble opprettet med væskeproduksjon. Rundt 70 pst. av gass- Omløpsmidler 211,8 191,3 virkning fra 1985. Ordningen innebærer produksjonen kom fra feltene Troll, Or- Sum eiendeler 216,6 194,8 at staten deltar som en direkte investor i men Lange og Åsgard. Netto kontant- Innskutt egenkapital 10,0 10,0 petroleumsvirksomheten på norsk sok- strøm fra SDØE overføres til Statens pen- Opptjent/annen egenkapital 13,4 8,9 kel. Petoro er rettighetshaver for statens sjonsfond utland. Dette representerer en Sum egenkapital 23,4 18,9 andeler i utvinningstillatelser, felt, rørled- stor del av statens totale inntekter fra pe- Avsetning til forpliktelser 135,3 116,4 ninger og landanlegg. Petoro skal ivareta troleumsvirksomheten. Langsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 SDØE-porteføljen på et forretningsmes- Kortsiktig rentefri gjeld 58,0 59,5 sig grunnlag. Ved utgangen av 2015 besto Samfunnsansvar Sum gjeld og forpliktelser 193,2 175,9 porteføljen av 34 produserende felt, 174 Petoro har offentlig tilgjengelige etiske Sum egenkapital og gjeld 216,6 194,8

utvinningstillatelser og 15 interessent- retningslinjer og retningslinjer for sitt Kontantstrøm 2015 2014 skap for rørledninger og terminaler. Pe- arbeid med samfunnsansvar. Selskapet Operasjonelle aktiviteter 24,1 3,2 toro er ikke operatør. legger relevante deler av Global Repor- Investeringsaktiviteter -3,4 -2,8 Finansieringsaktiviteter 0,0 0,0 Petoro står ikke selv for salg av olje og ting Initiativ og International Labour Or- Endring betalingsmidler 20,7 0,5 gass som selskapet forvalter, og er såle- ganizations (ILO) åtte kjernekonvensjo- des ikke en aktør i olje- og gassmarkede- ner til grunn for sin virksomhet og rap- Nøkkeltall 2015 2014 Sysselsatt kapital 23,4 18,9 ne. Gjennom en egen instruks, avset- portering av samfunnsansvar. I tillegg føl- Brutto driftsmargin (EBITDA) 2 % -2 % ningsinstruksen, er Statoil gitt ansvaret ger selskapet andre og mer selskaps- og Driftsmargin (EBIT) 1 % -3 % for avsetning av statens petroleum. Kon- bransjeorienterte retningslinjer for sin Egenkapitalandel 11 % 10 % Egenkapitalrentabilitet 21 % -27 % tantstrømmen fra salg av SDØE-petrole- rapportering. gjennomsnittlig EK rentabilitet siste 5 år -12 % – um går direkte fra Statoil og inn i statskas- Rentabilitet sysselsatt kapital 24 % -25 % sen. Petoro har ansvar for å overvåke at Økonomisk utvikling Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 2015 2014 Statoils avsetning av petroleumen som Petoro drives på grunnlag av bevilgninger Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 284,6 288,8 produseres fra statens direkte deltakeran- fra staten. Det føres separat regnskap for deler, skjer i tråd med avsetningsinstruk- driften av Petoro i henhold til reglene i Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 64 67 sen. Både Statoil og Petoro har hver for regnskaps- og selskapslovgivningen. Det Andel ansatte i Norge 100 % 100 % seg og i fellesskap ansvar for at statens er et klart skille mellom økonomiske for- Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % felles eierskapsstrategi gjennomføres et- hold knyttet til SDØE og driften av Pe- Andel kvinner i styret totalt 57 % 43 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ ter hensikten. De store verdiene som for- toro. Stortinget vedtar hvert år bevilgnin- aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 40 % valtes, tilsier at Petoro vektlegger god gene til SDØE. Utgifter til og inntekter fra økonomistyring, herunder føring av regn- SDØE-andelene kanaliseres over stats- skap, for SDØE-porteføljen. budsjettet. Det føres separat regnskap for SDØE etter kontantprinsippet i henhold Viktige hendelser til bevilgningsreglementet og økonomi- I 2015 var netto kontantstrøm fra SDØE til reglementet samt etter regnskapsprinsip- staten 93,6 mrd. kroner (mot 111,1 mrd. pet.

98 Rogaland Teater AS © Rogaland © Rogaland Teater AS/Håvard Dirdal Teatersjef: Arne Nøst Styre: Brit Kristin Sæbø Rugland (leder), Agnes Inderhaug (nestleder), Ardashir Esfandiari, Tone Brandtzæg, Odd Jo Forsell, Grete Larssen*, Mette Arnstad* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Kulturdepartementet: 66,67 % Selskapets nettside: www.rogaland-teater.no

Rogaland Teater AS’ hovedvirksomhet tet at Rogaland Teater skulle evaluere en Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 er å formidle teater av høy kunstnerisk overgang fra en-suite-programmering til Driftsinntekter 107,5 99,2 kvalitet til regionens innbyggere. Selska- repertoarprogrammering. Formålet med Driftskostnader 99,2 93,3 Brutto driftsresultat (EBITDA) 13,3 8,1 pet i sin nåværende form ble etablert i denne overgangen er at Rogaland Teater i Driftsresultat (EBIT) 8,3 5,9 1947, men teatret har holdt til i samme lo- tillegg til bedre ressursutnyttelse skal kun- Netto finansposter -1,3 -0,1 kaler siden den første teateretableringen ne øke mangfoldet i sitt scenekunsttilbud Resultat før skatt 7,0 5,8 Skattekostnad 0,0 0,0 fant sted i Stavanger i 1883. Barne- og og forsterke teatrets publikumstilstrøm- Resultat etter skatt 7,0 5,8 ungdomsteatret, der barn spiller for barn ning. Prosjektet forventes å levere en inn- i en profesjonell ramme, er en integrert stilling til valg ved starten av 2017. Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 0,0 0,0 og viktig del av teatrets virksomhet. Tea- Rogaland Teater leverte tidlig i 2015 Varige driftsmidler 80,1 50,2 tret har fire scener sentralt i Stavanger og høringsinnspill til kommunedelplanen for Finansielle anleggsmidler 3,3 3,3 skaper produksjoner både på egne scener Stavanger sentrum. I dokumentet etterly- Sum anleggsmidler 83,4 53,5 Omløpsmidler 33,7 20,2 og gjennom samarbeidsprosjekter. ser teatret nærmere analyser av de to for- Sum eiendeler 117,1 73,7 skjellige tomtealternativene (Bekhuskai- Viktige hendelser en og Stavanger stasjon). Teatret fikk Innskutt egenkapital 3,4 3,4 Opptjent/annen egenkapital 47,4 40,4 Programmet i 2015 inneholdt elleve nye midler over statsbudsjettet til å gjennom- Sum egenkapital 50,8 43,8 egenproduksjoner, hvorav én norgespre- føre konseptvalgutredning for prosjektet. Avsetning til forpliktelser 2,3 2,9 miere og tre urpremierer, en take-away Dette vil gjennomføres i 2016. Langsiktig rentebærende gjeld 40,2 9,3 Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 og to produksjoner med StatsTeatret og Kortsiktig rentefri gjeld 23,8 17,7 danske Mungo Park i samarbeid med Tou Samfunnsansvar Sum gjeld og forpliktelser 66,3 29,9 Scene. Rogaland Teater har etiske retningslinjer i Sum egenkapital og gjeld 117,1 73,7

På grunn av arbeidet med ny scene- personalpolitikken. Disse regulerer for- Kontantstrøm 2015 2014 rigg, som medførte nedstengning av ho- hold som bl.a. leverandør- og kunderela- Operasjonelle aktiviteter 16,9 8,8 vedscenen i seks måneder og første prø- sjoner, representasjon og gaver, herunder Investeringsaktiviteter -35,0 -1,5 Finansieringsaktiviteter 30,9 -0,5 ver mot repertoarteater, hadde Rogaland også varslingsrutiner. Teatret arbeider Endring betalingsmidler 12,8 6,8 Teater en liten nedgang i antall nye egen- systematisk med å redusere risiko og leg- produksjoner i 2015 sammenlignet med ge til rette for et godt og sikkert arbeids- Nøkkeltall 2015 2014 året før. Året 2015 var også preget av fær- miljø og for besøk for alle publikumsgrup- Sysselsatt kapital 91,0 53,1 Brutto driftsmargin (EBITDA) 12 % 8 % re samproduksjoner enn tidligere år. Det per på tross av byggets begrensninger. Driftsmargin (EBIT) 8 % 6 % førte til en nedgang i det totale besøks- Virksomheten forurenser ikke det ytre Egenkapitalandel 43 % 59 % tallet, men en økning i solgte billetter på miljø. Egenkapitalrentabilitet 15 % 14 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 3 år 10 % – egne scener. I 2015 hadde teatret 6 591 Rentabilitet sysselsatt kapital 13 % 13 % flere innløste billetter på egne produksjo- Økonomisk utvikling ner enn året før, en økning på 9,5 pst. For 2015 kan Rogaland Teater se tilbake Andre nøkkeltall 2015 2014 Antall forestillinger totalt 577 629 I mars 2015 startet arbeidet med ny på et år med prisdryss, tilleggsbevilgnin- Antall solgte billetter 68 791 84 393 scenerigg. Det førte til at Hovedscenen og ger, overgang til moderne trekkteknologi, Billettinntekter 12 11 Intimscenen ble stengt, og Teaterhallen solide egeninntekter, god publikumstil- Tilskudd 2015 2014 overtok som hovedscene. Fra å være det strømning og ikke minst et omfangsrikt Kulturdepartementet 58,9 54,3 eneste institusjonsteatret i Norge med et kunstnerisk program. Sum inntekter i Rogaland fylkeskommune manuelt trekksystem kunne teatret i okto- 2015 ble 108 mill. kroner (mot 99,2 mill. og Stavanger kommune 27,1 25,3 Sum tilskudd 86,0 79,6 ber gjenåpne Hovedscenen med en ny kroner året før). Av dette var egeninntek- motorisert og datastyrt scenerigg. Pro- tene 21,5 mill. kroner (19,6). Driftskostna- Annen informasjon 2015 2014 sjektet kostet 39,7 mill. kroner, som var dene ble 99,2 mill. kroner (93,3). Resulta- Antall ansatte 120 126 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % den opprinnelige rammen. tet for 2015 er et overskudd på 6,9 mill. Statens eierandel årsslutt 66,67 % 66,67 % I tilknytning til styrets forlengelse av te- kroner, og likviditeten har vært tilfreds- Andel kvinner i styret totalt 71 % 71 % atersjefens åremålskontrakt ble det beslut- stillende gjennom året. Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 60 %

99 Simula Research Laboratory AS © Birgitte Heneide Administrerende direktør: Aslak Tveito Styre: Ingvild Myhre (leder), Mats Lundqvist, Pinar Heggernes, Ingolf Søreide, Annik Myhre, Yngvild Wasteson, Silvija Seres, Sverre Gotaas, Özgü Alay*, Ernst Gunnar Gran* (* valgt av de ansatte) Revisor: Lundes Revisjonskontor DA

Statlig eierandel gjennom Kunnskapsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.simula.no

Simula Research Laboratory AS (Si- orientert forskning innenfor biomedisin. Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 mula) ble opprettet i 2001 og driver grunn- Simula har det siste året formalisert Driftsinntekter 190,8 148,5 leggende forskning på utvalgte områder sitt samarbeid med Universitetet i Ber- Driftskostnader 173,4 149,3 Brutto driftsresultat (EBITDA) 19,3 1,1 innenfor programvare- og kommunika- gen, og har dannet aksjeselskapet Fors- Driftsresultat (EBIT) 17,4 -0,8 sjonsteknologi, og bidrar gjennom dette kningssenteret for informasjons- og kom- Netto finansposter 0,2 0,4 til nyskaping og innovasjon i næringslivet. munikasjonssikkerhet AS (Simula@UiB). Resultat før skatt og minoritet 17,6 -0,4 Skattekostnad 1,4 0,1 Simula utdanner kandidater innenfor in- Simula@UiB mottar fra 2016 støtte til drif- Minoritetsinteresser -0,1 1,6 formatikk i samarbeid med gradsgivende ten fra Samferdselsdepartementet. Resultat etter skatt og minoritet 16,1 1,1 institusjoner, hovedsakelig Universitetet i Tilfanget av nye prosjekter var godt Balanse 2015 2014 Oslo. Selskapet kombinerer akademiske også i 2015, og Simula fikk spesielt god ut- Immaterielle eiendeler 0,0 0,0 tradisjoner med styringsmodeller kjent telling i Norges forskningsråds FRINA- Varige driftsmidler 6,2 6,9 fra næringslivet. TEK-program. Finansielle anleggsmidler 12,9 9,0 Sum anleggsmidler 19,1 15,9 Selskapet har datterselskapene Simula Omløpsmidler 67,9 47,2 Innovation AS og Simula School of Rese- Samfunnsansvar Sum eiendeler 87,0 63,1 arch and Innovation AS (Simulaskolen). Simula arbeider for å opprettholde og vi- Innskutt egenkapital 1,2 1,2 Simula Innovation er heleid, mens Simula- dereutvikle et høyt bevissthetsnivå med Opptjent/annen egenkapital 45,7 29,5 skolen eies av Simula (56 pst.), Statoil hensyn til mangfold, kjønnsbalanse og ar- Minoritetsinteresser 1,9 1,8 (21), Bærum kommune (14), Telenor (7), beidsmiljøet generelt. Forskningsmiljøet Sum egenkapital 48,8 32,5 Avsetning til forpliktelser 0,1 0,1 Norsk Regnesentral (1) og Sintef (1). ved Simula er internasjonalt, og mer enn Langsiktig rentebærende gjeld 3,8 4,2 Morselskapet og datterselskapene har halvparten av de ansatte kommer fra an- Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 tett samarbeid og er lokalisert i Bærum dre land enn Norge og representerer over Kortsiktig rentefri gjeld 34,3 26,3 Sum gjeld og forpliktelser 38,2 30,6 kommune. I tillegg har Simula eierinte- 29 ulike nasjoner. Simula vil følge opp Sum egenkapital og gjeld 87,0 63,1 resser i flere selskaper der de fleste har gode resultatene av tidligere arbeid for en opprinnelse i aktivitetene i senteret. jevnere kjønnsbalanse, og har en målset- Kontantstrøm 2015 2014 Operasjonelle aktiviteter 23,1 -9,4 Simula er vertsinstitusjon for et senter ting om at minimum 30 pst. av de faglig Investeringsaktiviteter -5,0 -2,9 for fremragende forskning, Centre of Bio- ansatte skal være kvinner innen 2017. Finansieringsaktiviteter -0,4 -0,3 medical Computing, og et senter for fors- Valutaeffekter 0 0 kningsdrevet innovasjon (SFI), The Cer- Økonomisk utvikling Endring betalingsmidler 17,7 -12,6

tus Centre. I tillegg er Simula forsknings- Simulas inntekter har økt fra 149 mill. kro- Nøkkeltall 2015 2014 partner i Centre of Cardiological Innova- ner i 2014 til 191 mill. kroner i 2015. Inn- Sysselsatt kapital 52,6 36,7 tion, et SFI som Oslo universitetssykehus tektene har økt med 28,5 pst., mens kost- Brutto driftsmargin (EBITDA) 10 % 1 % Driftsmargin (EBIT) 9 % -1 % er vertskap for. nadene har økt med 16,1 pst., noe som Egenkapitalandel 56 % 52 % medfører en betydelig forbedring i drifts- Egenkapitalrentabilitet 41 % 4 % Viktige hendelser resultatet for 2015 sammenlignet med Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 26 % – Rentabilitet sysselsatt kapital 40 % 0 % Samarbeidet med University of California, 2014. Driftsresultatet i konsernet har gått San Diego har pågått i flere år, og i 2015 fra et underskudd på -0,8 mill. kroner i Publikasjoner 2015 2014 ble det etablert et felles doktorgradspro- 2014 til et overskudd på 17,4 mill. kroner Bøker og doktorgradsavhandlinger 11 14 Artikler i journaler med referee 97 86 gram, hovedsakelig innenfor beregnings- i 2015. Fagfellevurderte artikler 95 68 Antall stipendiater 34 34 Antall postdoktorer 20 21

Tilskudd fra staten 2015 2014 Til forskning 58 52

Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 144 140 Andel ansatte i Norge 97 % 99 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 60 % 55 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 63 % 71 %

100 Siva – Selskapet for Industrivekst SF © Kjell Oscar Petersen Administrerende direktør: Espen Susegg Styre: Kristin Reitan Husebø (leder), Peter Arbo (nestleder), Sverre Narvesen, Kari Riddervold, Helene Jebsen Anker, Mette Kamsvåg, Bjørn Østbø, Randi Torvik* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.siva.no

Siva – Selskapet for Industrivekst SF samspillet med de øvrige virkemiddel- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 (Siva) ble etablert i 1968 og er en del av aktørene, med hovedvekt på Innovasjon Tilskudd 158 135 det næringsrettede virkemiddelapparatet. Norge og Norges forskningsråd. Andre driftsinntekter 229 224 Sum driftsinntekter 387 359 Siva er statens virkemiddel for tilretteleg- Driftskostnader 306 315 gende eierskap og utvikling av bedrifter Samfunnsansvar Brutto driftsresultat (EBITDA) 140 113 og nærings- og kunnskapsmiljø i hele lan- Siva har offentliggjort egne etiske ret- Driftsresultat (EBIT) 81 43 Netto finansposter 22 78 det, med et særlig ansvar for å fremme ningslinjer på selskapets hjemmesider, og Resultat før skatt og minoritet 102 121 vekstkraften i distriktene. Hovedmålet er tar avstand fra alle former for korrupsjon Skattekostnad 13 12 å utløse lønnsom næringsutvikling i be- og skal motvirke korrupsjon i samsvar Minoritetsinteresser 1 -2 Resultat etter skatt og minoritet 89 111 drifter og regionale nærings- og kunn- med norsk lov og internasjonale avtaler. skapsmiljø. Selskapet har to delmål: 1) Normer basert på menneskerettighetene Balanse 2015 2014 Siva skal gjennom sine eiendomsinveste- finnes i internasjonale menneskerettig- Immaterielle eiendeler 66 42 Varige driftsmidler 1 515 1 293 ringer senke barrierer for etablering der hetsavtaler, som er anerkjent av Norge og Finansielle anleggsmidler 950 884 markedsmekanismer gjør dette spesielt gjelder således for Siva. Dette omfatter Sum anleggsmidler 2 530 2 220 krevende, også for større industrielle ei- bl.a. FNs menneskerettighetserklæring, Omløpsmidler 492 963 Sum eiendeler 3 021 3 183 endomsprosjekt og 2) Sivas innovasjons- standarder fra International Labour Orga- aktiviteter skal tilrettelegge for etablering nization (ILO), FNs Global Compacts Innskutt egenkapital 786 1 177 og utvikling av bedrifter i nærings- og prinsipper og OECDs retningslinjer for Opptjent/annen egenkapital 195 98 Minoritetsinteresser 37 29 kunnskapsmiljø, og koble disse sammen i multinasjonale selskaper. Sum egenkapital 1 018 1 304 regionale, nasjonale og internasjonale Sum statslån 700 700 nettverk. Innovasjonsaktiviteten finansi- Økonomisk utvikling Avsetning til forpliktelser 76 78 Langsiktig rentebærende gjeld 1 041 878 eres med tilskudd over statsbudsjettet. Inntektsført tilskudd for 2015 er 158 mill. Langsiktig rentefri gjeld 0 22 Eiendomsvirksomheten er selvfinansi- kroner (mot 135 mill. kroner året før). Inn- Kortsiktig rentebærende gjeld 186 0 erende og har krav til økonomisk avkast- ovasjonsvirksomheten er balansert ved at Kortsiktig rentefri gjeld 0 201 Sum gjeld og forpliktelser 1 303 1 179 ning. samlede kostnader knyttet til denne aktivi- Sum egenkapital, statslån og gjeld 3 021 3 183 Siva har hovedkontor i Trondheim og teten samsvarer med tilskuddet. Leieinn- hadde 41 ansatte ved utgangen av 2015. tektene fra eiendomsvirksomheten er 196 Kontantstrøm 2015 2014 Operasjonelle aktiviteter 47 43 mill. kroner (191). Leieinntektene påvirkes Investeringsaktiviteter -81 7 Viktige hendelser av driften og betalingsevnen hos enkelte Finansieringsaktiviteter -441 73 I april 2015 ble Espen Susegg ansatt som leietakere, og Siva har spesielt tapt leieinn- Endring betalingsmidler -475 124 administrerende direktør for Siva. Gjen- tekter i lokaler for solcelleindustrien. Ved Nøkkeltall 2015 2014 nom året har selskapet gjennomført en utgangen av 2015 er utleiegraden for eien- Sysselsatt kapital 2 945 2 881 omfattende innsparings- og effektivise- domsvirksomheten 83 pst. (87). Brutto driftsmargin (EBITDA) 36 % 32 % Driftsmargin (EBIT) 21 % 12 % ringsprosess som resulterte i at kravet fra Driftsresultatet for konsernet i 2015 er Egenkapitalandel 34 % 41 % eier ble innfridd. I denne prosessen har 81 mill. kroner (43). Årsresultatet er 89 Egenkapitalrentabilitet 8 % 9 % selskapet lagt ned sitt avdelingskontor i mill. kroner (109). Hovedårsaken til ned- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 1 % – Oslo, avsluttet virksomhet i Russland og gangen i resultatet er lavere inntekter fra Rentabilitet sysselsatt kapital 6 % 7 % omorganisert virksomheten til færre av- tilknyttede selskaper. Siva gjennomførte i Statlig låneramme 700 700 delinger med færre ledere. 2015 en kapitalnedsettelse på 391 mill. Lån fra staten 700 700 Siva har i 2015 og starten av 2016 revi- kroner for tilbakebetaling til eier av utbyt- Renter på lån fra staten 20 22 Provisjoner på lån fra staten 7,0 7,0 dert sin strategi og spisset denne inn mot te mottatt fra engasjementet i Koksa Eien- tre hovedområder: 1) Industriell utvikling dom AS. Totalkapitalen ved utgangen av Tilskudd fra staten 2015 2014 Kommunal- og moderniserings- og testarenaer for fremtidsrettet industri året var 3 022 mill. kroner (3 183). Egen- departementet 86 92 2) Sterke regionale koblingsarenaer for kapitalandelen for konsernet ved utgan- Nærings- og fiskeridepartementet 70 55 kommersialisering av forskning og nye gen av 2015 var 34 pst. (41). I tillegg til Sum tilskudd 156 147 ideer fra næringslivet 3) Relevant og flek- egenkapital har Siva en låneadgang i stats- Verdier inn og ut fra selskapet 2015 2014 sibelt virkemiddel med tilstrekkelig øko- kassen. Ved utgangen av 2015 hadde lå- Kapitalinnskudd fra staten 0 0 nomisk handlingsrom. Den reviderte stra- nene en saldo på 700 mill. kroner, som er Kapitalnedsettelse for tegien innebærer at Siva ønsker å ta en uforandret fra året før. Det er ikke kost- tilbakebetaling til staten -391 0 tydeligere rolle med omstilling av næ- nadsført eller aktivert forsknings- og utvi- Annen informasjon 2015 2014 ringslivet i Norge. Selskapet prioriterer klingsaktivitet i 2015. Antall ansatte 41 53 Andel ansatte i Norge 100 % 98 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 63 % 50 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 57 % 43 %

101 Space Norway AS © Space Norway AS © Space Norway Administrerende direktør: Jostein Rønneberg Styre: Asbjørn Birkeland (leder), Øyvind Stene, Ingvild Ragna Myhre, Vendela Maria Paxal Revisor: KPMG AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.spacenorway.no

Space Norway AS (tidligere Norsk Rom- Viktige hendelser Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 senter Eiendom AS) er et sektorpolitisk Året 2015 har vært preget av oppbygging Driftsinntekter 46,0 32,2 verktøy for å fremskaffe romrelatert infra- av konsernet og utvikling av nye prosjek- Driftskostnader 62,6 37,9 Brutto driftsresultat (EBITDA) -4,6 6,0 struktur for norske brukerbehov og for å ter. Det har blitt gjennomført en større Driftsresultat (EBIT) -16,6 -5,7 utløse næringsutvikling knyttet til norsk gjennomgang av fiberkabelsambandet til Netto finansposter 71,7 48,3 satsing på romvirksomhet. Space Norway Svalbard, med sikte på å øke driftssikker- Resultat før skatt 55,1 42,6 Skattekostnad -6,0 -3,9 ble stiftet i 1995 ved utskillelse fra etaten heten. Videre har det blitt arbeidet med Resultat etter skatt 61,1 46,5 Norsk Romsenter og selskapet drives i hen- utvikling av mulig fremtidig løsning for hold til vanlige forretningsmessige prinsip- nordområdekommunikasjon og med test- Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 12,4 6,4 per. Selskapet har siden Norsk Romsenter målinger for den europeiske romorgani- Varige driftsmidler 155,3 166,4 ble omgjort til forvaltningsorgan vært et sasjonen ESA. Finansielle anleggsmidler 321,6 239,8 statsaksjeselskap. Statens eierskap i Space Statsat overtok i mai 2015 ansvaret for Sum anleggsmidler 489,3 412,6 Omløpsmidler 175,4 167,6 Norway ble forvaltet av Norsk Romsenter å drifte de norske AIS-satellittene for Sum eiendeler 664,7 580,2 til og med 2013, men i 2014 ble ansvaret Kystverket. overført til Nærings- og fiskeridepartemen- Sambandet til Troll-stasjonen via Thor Innskutt egenkapital 2,6 2,6 Opptjent/annen egenkapital 403,5 312,4 tet. Konsernets hovedkontor er i Oslo. 7 ble operativt 1. august 2015. Sum egenkapital 406,1 315,0 Selskapet eier og forvalter fiberkabe- Avsetning til forpliktelser 0,0 0,0 len mellom Fastlands-Norge og Svalbard. Samfunnsansvar Langsiktig rentebærende gjeld 190,0 199,8 Kortsiktig rentebærende gjeld 68,6 65,4 Sambandet formidler data som leses fra Selskapet har vedtatt prinsipper for etikk Kortsiktig rentefri gjeld 0,0 0,0 satellitter i rommet til antenner på Sval- og samfunnsansvar, herunder arbeid med Sum gjeld og forpliktelser 258,6 265,2 bard, men er etter hvert også blitt «livs- ansvarlige innkjøp og forholdet til leveran- Sum egenkapital og gjeld 664,7 580,2

nerven» for kommunikasjonen med sval- dører. Selskapets virke er i seg selv myn- Kontantstrøm 2015 2014 bardsamfunnet. Videre fremleier selska- tet på å bygge kompetanse og løse oppga- Operasjonelle aktiviteter 55,0 15,0 pet kapasitet på en transponder på Te- ver som er sentrale for det norske sam- Investeringsaktiviteter -52,7 -17,0 Finansieringsaktiviteter 0,0 2,0 lenors satellitt Thor 7 for kommunikasjon funn i et langsiktig perspektiv. Endring betalingsmidler 2,3 0,0 til den norske forskningsstasjonen Troll i Antarktis. I tråd med sitt formål arbeider Økonomisk utvikling Nøkkeltall 2015 2014 selskapet videre med å identifisere, utre- Konsernet hadde i 2015 en omsetning på Sysselsatt kapital 664,7 580,2 Brutto driftsmargin (EBITDA) -10 % 19 % de og utvikle nye prosjekter innenfor rom- 46 mill. kroner og et resultat før skatt på Driftsmargin (EBIT) -36 % -18 % relatert virksomhet med basis i Norge, 55,1 mill. kroner. Resultatet innebærer en Egenkapitalandel 61 % 54 % alene eller i samarbeid med andre. økning på 29 pst. fra året før, noe som i Egenkapitalrentabilitet 17 % 24 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 20 % – Space Norway eier 50 pst. av aksjene i hovedsak skyldes økt utbytte fra eierpos- Rentabilitet sysselsatt kapital 11 % 17 % Kongsberg Satellite Services AS (KSAT), ten i KSAT. På grunn av selskapets risiko som driver bakkestasjoner som kommu- i forbindelse med eventuelle avbrudd til- Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 14 12 niserer med satellitter. Selskapet er ver- knyttet selskapets eiendeler, har selska- Andel ansatte i Norge 100 % 100 % dens største i sitt slag og har god vekst i pet behov for å bygge opp en sterkere Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % et internasjonalt marked. Space Norway egenkapital og tilstrekkelig likviditet. Det Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ eier også 100 pst. av aksjene i Statsat AS, er derfor ikke grunnlag for å betale utbyt- aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 % som er et redskap for utvikling og drift av te for regnskapsåret 2015. små satellitter for statlige formål.

102 Statnett SF © Statnett SF Konsernsjef: Auke Lont Styre: Per Hjorth (leder), Synne Homble (nestleder), Maria Sandsmark, Egil Gjesteland, Kirsten Indgjerd Værdal, Einar Strømsvåg, Ane Meisingset Elgesem*, Steinar Jøråndstad*, Pål Erland Opland* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Olje- og energidepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.statnett.no

Statnett SF ble etablert i 1992 og er det Samfunnsansvar Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 systemansvarlige nettselskapet i Norge. Statnett har offentlig tilgjengelige etiske Driftsinntekter 5 906 5 563 Foretaket har ansvaret for at det til enhver retningslinjer og retningslinjer for sitt ar- Driftskostnader 4 192 4 185 Brutto driftsresultat (EBITDA) 3 340 2 528 tid er momentan balanse mellom produk- beid med samfunnsansvar. Foretaket rap- Driftsresultat (EBIT) 1 714 1 378 sjon og forbruk av elektrisk kraft i Norge, porterer på samfunnsansvar i henhold til Resultatandel i tilknyttede selskaper herunder tiltak for å håndtere anstrengte Global Reporting Initiative på nivå B. Stat- og felleskontrollert virksomhet 8 11 Netto finansposter -312 -269 kraftsituasjoner. Videre har Statnett ansva- nett følger relevante deler av OECDs ret- Resultat før skatt 1 410 1 120 ret for en samfunnsøkonomisk rasjonell ningslinjer for flernasjonale selskaper og Skattekostnad 307 291 drift og utvikling av det sentrale overfø- legger International Labour Organiza- Resultat etter skatt 1 103 829 ringsnettet for kraft. Statnett skal for øvrig tions (ILO) åtte kjernekonvensjoner til Balanse 2015 2014 følge forretningsmessige prinsipper. grunn for sin virksomhet. I tillegg følger Immaterielle eiendeler 336 280 Statnett eier om lag 90 pst. av transmis- Statnett andre og mer selskaps- og bran- Varige driftsmidler 36 768 32 562 Finansielle anleggsmidler 5 303 3 429 jonsnettet i Norge og kraftforbindelsene til sjeorienterte retningslinjer for sin rappor- Sum anleggsmidler 42 407 36 271 utlandet, og 28,2 pst. av den fysiske kraftbør- tering. Omløpsmidler 3 140 4 836 sen Nord Pool Spot AS. Statnett er en mono- Statnetts aktivitet påvirker brukerne av Sum eiendeler 45 547 41 107 polvirksomhet regulert av energimyndighe- strømnettet og et mangfold av aktører i Innskutt egenkapital 5 950 5 950 tene. Dette innebærer bl.a. at Norges vass- samfunnet for øvrig. I 2015 ble det avholdt Krav på besluttet, drags- og energidirektorat, som fastsetter åpne møter for å fange opp behov og inn- ikke registrert innskuddskapital 0 0 Opptjent/annen egenkapital 7 614 6 601 inntektsrammer for alle nettselskaper, fast- spill til Statnetts nettutviklingsplan, ett av Minoritetsinteresser 41 78 setter maksimal tillatt inntekt for foretaket. foretakets sentrale plandokumenter. For Sum egenkapital 13 605 12 629 Statnetts hovedkontor ligger i Oslo. første gang ble utkast til nettutviklings- Avsetning til forpliktelser 1 969 2 036 Langsiktig rentebærende gjeld 24 266 22 138 plan sendt på offentlig høring, før den en- Kortsiktig rentebærende gjeld 4 023 2 505 Viktige hendelser delige versjonen ble gitt ut 1. oktober Kortsiktig rentefri gjeld 1 684 1 799 I henhold til foretakets nettutviklingsplan 2015. Sum gjeld og forpliktelser 31 942 28 478 forventer Statnett nettinvesteringer i stør- Sum egenkapital og gjeld 45 547 41 107 relsesorden 50–70 mrd. kroner i perioden Økonomisk utvikling Kontantstrøm 2015 2014 2015–2025. Det er behov for å gjennomfø- Statnetts driftsinntekter i 2015 ble 5 906 Operasjonelle aktiviteter 2 260 3 028 re tiltak for å bedre forsyningssikkerhe- mill. kroner (mot 5 563 mill. kroner året Investeringsaktiviteter -5 777 -5 997 Finansieringsaktiviteter 2 194 5 018 ten i enkelte deler av landet, og for å tilret- før). Konsernets driftskostnader ble totalt Endring betalingsmidler -1 323 2 049 telegge for nytt forbruk, ny fornybar kraft- 4 192 mill. kroner (4 185) og driftsresulta- produksjon og økt kraftutveksling med tet ble 1 714 mill. kroner (1 378). Årsresul- Nøkkeltall 2015 2014 Sysselsatt kapital 41 894 37 272 utlandet. I tillegg er store deler av nettet tatet etter skatt i 2015 ble 1 103 mill. kro- Brutto driftsmargin (EBITDA) 57 % 45 % gammelt, og flere anlegg nærmer seg ner (829). Økningen i resultatet skyldes Driftsmargin (EBIT) 29 % 25 % slutten av teknisk levetid. bl.a. høyere tariffinntekter og høyere flas- Egenkapitalandel 30 % 31 % Egenkapitalrentabilitet 8 % 7 % I 2015 var det flere store prosjekter un- kehalsinntekter. Korrigert for endringer i Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 8 % – der gjennomføring, herunder Ofoten- mer-/mindreinntekt og beregnet rente- Rentabilitet sysselsatt kapital 6 % 5 % Balsfjord, Ørskog-Sogndal og spennings- kostnad var resultat etter skatt for året Utbytte 2015 2014 oppgraderinger i området mellom Sauda 1 427 mill. kroner (1 284). Ved utgangen Utbytte for regnskapsåret 357 321 og Kristiansand (Vestre korridor). av 2015 var egenkapitalen i konsernet Utbytteandel 32 % 39 % Deler av Lofotringen ble overtatt av 13 605 mill. kroner (12 629). Korrigert for Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 24 % – Utbytte til staten 357 321 Statnett og innlemmet i sentralnettet. mer-/mindreinntekt etter skatt var egen- Styret fattet endelig investeringsbeslut- kapitalen 12 622 mill. kroner (11 322) og Annen informasjon 2015 2014 ning for to nye mellomlandsforbindelser, egenkapitalandelen 27,7 pst. (27,5). Antall ansatte 1 214 1 121 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % én til Tyskland og én til Storbritannia. Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 44 % 44 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 %

103 Statskog SF © Jan Rune Danielsen Administrerende direktør: Øistein Aagesen Styre: Gunnar Olofsson (leder), Eli Reistad (nestleder), Tom Lifjell, Marianne Olssøn, Hans Aasnæs, Knut Røst*, Tine Lomsdal* (* valgt av de ansatte) Revisor: KPMG AS

Statlig eierandel gjennom Landbruks- og matdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.statskog.no

Statskog SF er landets største grunneier Samfunnsansvar Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 og forvalter om lag 59 mill. dekar, nær en Statskog skal drive bærekraftig skogbruk Driftsinntekter 353 459 femtedel av Norges fastlandsareal. Dette og arealforvaltning, der hensyn til lønn- Driftskostnader 290 301 Brutto driftsresultat (EBITDA) 76 173 er i all hovedsak fjell- og utmarksareal. somhet, ressursutnyttelse, naturvern og Driftsresultat (EBIT) 62 159 Foretaket er også landets største skogeier andre verdier og brukerinteresser ivare- Netto finansposter -37 -7 med om lag 6 pst. av det samlede produk- tas. Som statlig grunneier skal Statskog Resultat før skatt og minoritet 26 152 Skattekostnad 1 24 tive skogarealet i Norge. En stor del av være en garantist for allmennhetens til- Minoritetsinteresser 0 0 statens grunn i Sør- og Midt-Norge er gang til jakt og fiske, og legge til rette for Resultat etter skatt og minoritet 25 128 statsallmenninger som forvaltes av Stat- allmennhetens friluftsliv. Det gjør foreta- Balanse 2015 2014 skog, fjellstyrene og allmenningsstyrene ket gjennom å tilby jakt- og fiskekort til Immaterielle eiendeler 17 16 etter fjelloven og statsallmenningslovens markedstilpassede priser, uten å være Varige driftsmidler 1 756 1 783 bestemmelser. Statskog har forretnings- prisledende. Finansielle anleggsmidler 43 87 Sum anleggsmidler 1 816 1 887 messig virksomhet innenfor skogbruk, Statskog samarbeider med frivillige or- Omløpsmidler 158 186 utmarksforvaltning og annen areal- og ganisasjoner, skoler, næringsliv og andre Sum eiendeler 1 974 2 072 eiendomsforvaltning. for bl.a. økt kunnskap om natur og frilufts- Innskutt egenkapital 1 354 1 354 Ut over den forretningsmessige virk- liv, der barn og unge er i fokus. Foretaket Opptjent/annen egenkapital 354 336 somheten utfører Statskog forvaltnings- tilbyr også rimelig utleie av hytter. I til- Minoritetsinteresser 9 9 oppgaver for staten i henhold til lov, dele- legg har foretaket mange åpne koier/ Sum egenkapital 1 717 1 700 Avsetning til forpliktelser 73 89 gert myndighet og oppdrag fra Land- buer som er gratis tilgjengelig for alle. Langsiktig rentebærende gjeld 125 159 bruks- og matdepartementet og Klima- og Statskog utvikler verdier på fellesska- Kortsiktig rentebærende gjeld 0 0 miljødepartementet. Disse oppgavene be- pets arealer på en måte som ivaretar miljø- Kortsiktig rentefri gjeld 59 125 Sum gjeld og forpliktelser 257 373 står av offentligrettslig myndighetsutø- og verneinteresser, og bidrar samtidig til Sum egenkapital og gjeld 1 974 2 072 velse, eiendoms- og allmenningstilsyn, andres verdiskaping og utvikling. forvaltning av jakt og fiske på statsgrunn Kontantstrøm 2015 2014 Operasjonelle aktiviteter 69 150 mv. Statskog skal videre ivareta og utvikle Økonomisk utvikling Investeringsaktiviteter 27 -15 verdier på fellesskapets grunn og er en Resultatregnskapet i 2015 viser lavere inn- Finansieringsaktiviteter -98 -87 garantist for allmennhetens tilgang til tekter og resultat enn året før. I 2014 fikk Endring betalingsmidler -2 49 jakt, fiske og friluftsopplevelser i norsk na- foretaket store engangsinntekter fra skog- Nøkkeltall 2015 2014 tur. vernerstatninger, men disse ble vesentlig Sysselsatt kapital 1 842 1 859 Statskog har hovedkontor i Namsos. lavere i 2015. Brutto driftsmargin (EBITDA) 22 % 38 % Den løpende driften i foretaket ga noe Driftsmargin (EBIT) 18 % 35 % Egenkapitalandel 87 % 82 % Viktige hendelser lavere resultat i 2015 enn året før. Dette Egenkapitalrentabilitet 1 % 8 % Etter oppdrag fra eier, har Statskog utre- skyldes i hovedsak lavere avvirket volum Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 4 % – det privatisering av selskapets økonomisk innenfor skogbruksvirksomheten. Til tross Rentabilitet sysselsatt kapital 4 % 9 %

drivbare skoger. Utredningen ble overle- for at driftsresultatet er svakere enn fore- Inntektsfordeling 2015 2014 vert av styret til eier 2. mars 2015. I stats- gående år, er styret tilfreds med at foreta- Eiendom 29 % 19 % budsjettet for 2016 varslet regjeringen at ket har god kostnadskontroll, og at resul- Energi 5 % 4 % Skog 36 % 30 % den vil åpne for at Statskog kan utvide det tatområdene utenom skogsdriften viser Friluftsliv 11 % 9 % pågående arronderingssalget med inntil stabil vekst i omsetning og lønnsomhet. Skogvernerstatning 0 % 18 % 150 000 dekar der dette gir arronderings- Finanspostene viser et vesentlig dårligere Arronderingssalg 13 % 16 % Annet 6 % 5 % messig gevinst for foretaket. resultat i 2015 enn året før. Hovedårsaken Antall solgte jakt- og fiskekort 36 380 37 701 Det var friluftslivets år i 2015. I tillegg til dette er at foretaket har gjort ekstraor- til den ordinære innsatsen knyttet til fri- dinære nedskrivninger i energiprosjekte- Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 2015 2014 Tjenestekjøp 14 14 luftsliv, sto Statskog bak flere kampanjer ne som ligger i det heleide datterselska- Tilskudd 3 5 med mål om å vise frem mulighetene som pet Statskog Energi AS og tilhørende hel- Sum tilskudd/offentlige kjøp 17 19 ligger i skog- og fjellområdene i Norge. og deleide selskap. Utbytte 2015 2014 Utbytte for regnskapsåret 11 52 Utbytteandel 44 % 41 % Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 55 % – Utbytte til staten 11 52

Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 128 134 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 43 % 43 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % 104 Staur Gård AS © Staur gård AS Administrerende direktør: Ola Martin Qvale Styre: Anne Kathrine Fossum (leder), Kristen Bartnes (nestleder), Eli Skoland, Arne Bardalen, Bernt Bucher Johannessen Revisor: Sandberg Revisjon AS

Statlig eierandel gjennom Landbruks- og matdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.staur.no

Staur gård AS ble opprettet i 2001 for å Samfunnsansvar Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 videreføre virksomheten ved statlig eide Graminor, Norsk Sau- og Geiteavlslag og Driftsinntekter 9,7 8,0 Staur gård i Stange kommune, som frem til Geno/TYR leier bygninger og areal og Driftskostnader 10,1 8,5 Brutto driftsresultat (EBITDA) 0,0 0,0 da hadde vært drevet av Statens kornfor- kjøper tjenester av Staur gård for å drive Driftsresultat (EBIT) -0,4 -0,5 retning. Selskapets formål er å tilretteleg- avls-, forsknings- og forsøksvirksomhet. Netto finansposter -0,2 -0,1 ge for forsknings- og utvikling (FoU) i Staur gård produserer også grovfôr og Resultat før skatt -0,6 -0,6 Skattekostnad 0,5 -0,2 landbruket og å drive den særpregede ei- halm for salg til leietakere. Mye av virk- Resultat etter skatt -1,1 -0,4 endommen som gjestegård. FoU-virksom- somheten som foregår ved Staur gård er heten utføres av private aktører. På den gården alene om. Gården er den viktigste Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 0,0 0,5 øvrige eiendommen driver Staur gård jord- arenaen for test og avl av kjøttfe, og er lan- Varige driftsmidler 2,9 2,9 bruksvirksomhet i egen regi. Eiendom- dets eneste gjenværende seminstasjon for Finansielle anleggsmidler 0,1 0,1 men, som i 2012 ble fredet av Riksantikva- sau. Sum anleggsmidler 3,0 3,5 Omløpsmidler 2,4 2,2 ren, er en særpreget eiendom som tidlige- Sum eiendeler 5,4 5,7 re har blitt brukt til bl.a. regjeringens bud- Økonomisk utvikling sjettkonferanser, og formålet med gjeste- Etter å ha hatt et akseptabelt overskudd i Innskutt egenkapital 1,5 1,5 Opptjent/annen egenkapital -0,6 0,5 gårdsvirksomheten er å ivareta og utvikle perioden 2010–2013, var det i 2014 et be- Sum egenkapital 0,9 2,0 de kvalitetene som ligger i eiendommen. tydelig underskudd. Også for 2015 ventes Avsetning til forpliktelser 0,0 0,0 Forholdet mellom selskapet og Land- et tilsvarende underskudd. Omsetningen Langsiktig rentebærende gjeld 2,9 2,4 Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 bruks- og matdepartementet er ellers re- har økt med om lag 20 pst., men det har Kortsiktig rentefri gjeld 1,6 1,3 gulert i husleiekontrakt, der selskapet på- også vært betydelig høyere driftskostna- Sum gjeld og forpliktelser 4,5 3,7 tar seg en rekke forpliktelser knyttet til der. Det er de senere årene ikke tatt ut Sum egenkapital og gjeld 5,4 5,7 eiendommen. Gjeldende leiekontrakt ble utbytte. Kontantstrøm 2015 2014 inngått i 2013 for ti år. Operasjonelle aktiviteter 0,1 0,9 Investeringsaktiviteter -0,5 -0,3 Finansieringsaktiviteter 0,5 -0,4 Endring betalingsmidler 0,1 0,2

Nøkkeltall 2015 2014 Sysselsatt kapital 3,8 4,4 Brutto driftsmargin (EBITDA) 0 % 0 % Driftsmargin (EBIT) -4 % -6 % Egenkapitalandel 17 % 35 % Egenkapitalrentabilitet -76 % -20 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 3 år -29 % – Rentabilitet sysselsatt kapital -9 % -9 %

Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 7 7 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 40 % 60 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 60 %

105 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS © Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS Administrerende direktør: Wenche Ravlo Styre: Annette Malm Justad (leder), Per Ole Morken (nestleder), Birger Solberg, Hege Schøyen Dillner, Britt Mjellem, Alf Brun*, Arne Kristoffersen*, Torstein Nilsen* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.snsk.no

Store Norske Spitsbergen Kulkompa- Staten ved Nærings- og fiskerideparte- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 ni AS (SNSK) har kullgruvedrift på Sval- mentet økte i 2015 eierandelen fra 99,94 til Driftsinntekter 885 1 021 bard som sin hovedvirksomhet. Selskapet 100 pst. av aksjene i SNSK. Driftskostnader 1 319 1 816 Brutto driftsresultat (EBITDA) -267 274 ble etablert i Longyearbyen i 1916, og er Driftsresultat (EBIT) -434 -794 fortsatt en viktig bærebjelke i svalbard- Samfunnsansvar Netto finansposter -291 -108 samfunnet. Samfunnsansvar er en sentral del av Resultat før skatt -725 -902 Skattekostnad 42 191 SNSK har hovedkontor i Longyearby- SNSKs forretningsstrategi, og en rette- Resultat etter skatt -766 -1 093 en, og har for tiden kulldrift i to gruver snor for selskapets virksomhet. Selskapet gjennom datterselskapet Store Norske er bevisst miljøpåvirkningen selskapets Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 2 16 Spitsbergen Grubekompani AS (SNSG): i virksomhet medfører og arbeider aktivt Varige driftsmidler 335 409 Gruve 7 i Adventdalen utenfor Longyear- for at naturinngrep og utslipp skal være Finansielle anleggsmidler 6 6 byen og i Svea Nord seks mil sør for Long- minst mulig. Gjennom svalbardmiljøloven Sum anleggsmidler 344 431 Omløpsmidler 693 684 yearbyen. SNSK-konsernet består også av etterlever SNSK en streng miljølovgiv- Sum eiendeler 1 037 1 115 det heleide datterselskapet Store Norske ning og har en nullvisjon for ulykker og Boliger AS og deleide Pole Position Logis- uønsket miljøpåvirkning. Innskutt egenkapital 164 165 Opptjent/annen egenkapital -519 251 tics AS der SNSK har en eierandel på 65 SNSK arbeider i økende grad med å ut- Sum egenkapital -355 415 pst. vikle alternativ næringsvirksomhet på Avsetning til forpliktelser 324 224 Svalbard med utgangspunkt i selskapets Langsiktig rentebærende gjeld 51 53 Kortsiktig rentebærende gjeld 382 0 Viktige hendelser unike kompetanse på krevende industriell Kortsiktig rentefri gjeld 634 422 Driften i kullselskapet SNSG ble redusert virksomhet i den nordlige delen av Arktis. Sum gjeld og forpliktelser 1 391 699 til et minimum i 2015 som følge av lave SNSKs majoritetsandel i logistikkselska- Sum egenkapital og gjeld 1 037 1 115

kullpriser. I løpet av året har SNSK gjen- pet Pole Position Logistics er ett av flere Kontantstrøm 2015 2014 nomført omfattende omstillinger med be- eksempler på dette. Hensikten er å bidra Operasjonelle aktiviteter -435 -24 manningsreduksjoner, kostnadsreduksjo- til at samfunnet i Longyearbyen opprett- Investeringsaktiviteter 150 -411 Finansieringsaktiviteter 452 -3 ner og omstrukturering av driften i datter- holdes og videreutvikles på en måte som Endring betalingsmidler 166 -438 selskapet SNSG. Denne prosessen fort- understøtter de overordnede målene i setter i 2016. I juni 2015 ble SNSK tilført norsk svalbardpolitikk. Nøkkeltall 2015 2014 500 mill. kroner fra staten gjennom lån og Sysselsatt kapital 78 469 Brutto driftsmargin (EBITDA) -30 % 27 % kjøp av SNSKs grunneiendommer på Økonomisk utvikling Driftsmargin (EBIT) -49 % -78 % Svalbard. For SNSK-konsernet ble resultatet før Egenkapitalandel -34 % 37 % 1 I desember 2015 godkjente SNSKs eier skatt for 2015 på -725 mill. kroner mot Egenkapitalrentabilitet – -115 % Gjennomsnittlig styrets anbefaling om i løpet av 2016 å øke -902 mill. kroner året før. Det svake resul- EK-rentabilitet siste 5 år1 – – til to skift i Gruve 7, kombinert med forbe- tatet er i stor grad drevet av vedvarende Rentabilitet sysselsatt kapital -141 % -75 % redelse til driftshvile i Svea/Lunckefjell. lave kullpriser og redusert produksjons- Annen informasjon 2015 2014 Driftshvilen skal kunne vare i inntil tre år volum. Lave kullpriser gjennom året ble Antall ansatte 207 344 fra 2017. Løsningen innebærer tilførsel av til en viss grad motvirket av en svakere Andel ansatte i Norge 100 % 100 % kapital fra eier. Det er i tillegg inngått avta- kronekurs. Resultatet for året er i tillegg Statens eierandel årsslutt 100 % 99,94 % Andel kvinner i styret totalt 38 % 38 % ler med hovedbankforbindelse og eier preget av store engangseffekter som in- Andel kvinner blant eieroppnevnte/ som gjør løsningen mulig. kluderer en gevinst fra salg av eiendom på aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 60 % Selskapets nye forretningsplan gjør at 245 mill. kroner, tap på valutaterminer 1 Ved utregning som definert (se side 125) vil egenkapitalrentabilitet om lag 100 arbeidsplasser beholdes i sel- på 260 mill. kroner og nedskrivninger på være negativ med over 500 pst. skapet. I tillegg beholdes kritisk kompe- 125 mill. kroner. Det ble i tillegg gjort tanse i selskapet slik at det kan være prak- avsetninger til miljøforpliktelser med til tisk mulig å gjenåpne Lunckefjellgruven sammen 72 mill. kroner. Egenkapitalen innen tre år. En gjenåpning vil bl.a. avhen- var ved utgangen av 2015 på -355 mill. kro- ge av en bedring i kullprisene. ner mot 415 mill. kroner på samme tidspunkt året før.

106 Talent Norge AS © Jörg Wiesner © Daglig leder: Maria Cecilie Mediaas Jørstad Styre: John Gordon Bernander (leder), Bentein Baardson, Cecilie Broch Knudsen, Brit Kristin Sæbø Rugland, Ingrid Røynesdal, Bjørn Olav Ragnar Øiulfstad) Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Kulturdepartementet: 33,33 % Selskapets nettside: www.talentnorge.no

Talent Norge AS ble etablert 21. januar séner som vil være med på å investere i Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2015 og har mottatt 30 mill. kroner i til- prosjektene. Driftsinntekter 30,0 skudd fra staten for 2015 for allmenne kul- Styret har med sin brede kompetanse Driftskostnader 30,1 Brutto driftsresultat (EBITDA) -0,1 turformål, talentutvikling. Bevilgningen også deltatt på diverse møter og arrange- Driftsresultat (EBIT) -0,1 for 2016 er 30,6 mill. kroner. Selskapet har menter for å etablere og opprettholde en Netto finansposter 0,1 vært i kontinuerlig drift siden lanserin- god dialog med både kulturlivet og private Resultat før skatt 0,0 Skattekostnad 0,0 gen, opprinnelig på loftet i den midlertidi- samarbeidsparter. I tillegg til å vedta kon- Resultat etter skatt 0,0 ge Sentralen hos Sparebankstiftelsen krete satsinger har styrets hovedoppgave DNB. Fra og med 1. september flyttet Ta- bestått i å utforme strategi for selskapet Balanse 2015 Immaterielle eiendeler 0,1 lent Norge inn i lokalene til Kulturmegler- og ansette daglig leder. Etter en utførlig Varige driftsmidler 0,0 ne AS i Brenneriveien 5. Selskapet har prosess i regi av et utvalg av styrets med- Finansielle anleggsmidler 0,0 inngått en leieavtale om kontorplass og lemmer, støttet av rekrutteringsselskapet Sum anleggsmidler 0,1 Omløpsmidler 23,0 mulighet for å kunne benytte tjenester til Hodejegerne, ble Maria Mediaas Jørstad Sum eiendeler 23,1 kontordrift, strategi og kommunikasjon. ansatt som selskapets daglige leder 1. sep- Talent Norge har som strategisk visjon tember 2015. Innskutt egenkapital 0,0 Opptjent/annen egenkapital 0,0 å la fremragende, kunstneriske talenter I det første driftsåret har hovedoppga- Sum egenkapital 0,1 realisere sitt maksimale potensial. Over- ven vært å gjøre selskapet kjent i feltet og Avsetning til forpliktelser 22,5 ordnet mål er å bidra til bedre utvikling av med ulike gruppers utfordringer i talent- Langsiktig rentebærende gjeld 0,0 Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 kunstnerisk talent, og et enda rikere kul- utvikling, hovedsakelig gjennom en rekke Kortsiktig rentefri gjeld 0,5 turliv. Selskapet ønsker å oppnå varige, innspillsmøter og møter med enkeltaktø- Sum gjeld og forpliktelser 23,0 vellykkede forbindelser både kunstnerisk rer. Våren 2015 avholdt selskapet en rekke Sum egenkapital og gjeld 23,1 og økonomisk: talentsatsing som fører til innspillmøter, fra Tromsø i nord til Stavan- Kontantstrøm 2015 høy kunstnerisk anerkjennelse, og offent- ger i sør. Selskapet holdt videre suppleren- Operasjonelle aktiviteter 0,5 lig investering som utløser betydelig pri- de møter med enkeltaktører, institusjoner, Investeringsaktiviteter -0,2 Finansieringsaktiviteter 22,7 vat investering. prosjekteiere, administrasjonen i Sametin- Endring betalingsmidler 23,0 Talent Norge skal samarbeide med to- get og med ulike stiftelser. Dette arbeidet neangivende organisasjoner og institusjo- genererte en rekke prosjektforslag. Noen Nøkkeltall 2015 ner om å tilføre unge kunstneriske talen- har blitt realisert i 2015, andre vil bli reali- Sysselsatt kapital 0,1 Brutto driftsmargin (EBITDA) 0 % ter spesialisert kompetanse, utvikle, støt- sert de nærmeste par årene, mens for an- Driftsmargin (EBIT) 0 % te og muliggjøre deres utfoldelsesmulig- dre prosjekter arbeides det videre med på Egenkapitalandel 0 % heter, og utløse minst like mye privat prosjekt- og/eller finansieringssiden. Annen informasjon 2015 kapital som offentlig i prosjektporteføljen. Antall ansatte 2 Satsinger på særskilt lovende talenter Økonomisk utvikling Andel ansatte i Norge 100 % forut for høyere kunstfaglig utdanning, og Av den opprinnelige bevilgningen var til Statens eierandel årsslutt 33,33 % Andel kvinner i styret totalt 50 % på nyutdannede kunstnere med et unikt, sammen 26,9 mill. kroner disponert til ta- Andel kvinner blant eieroppnevnte/ dokumentert potensial prioriteres. Mål- lentutvikling ved utgangen av 2015. De aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % gruppen er både utøvende og skapende elleve prosjektene Talent Norge har bi- kunstnere innenfor alle kunstformer og dratt med midler som strekker seg i tid fra -uttrykk. Alle tiltak skal skje i samarbeid 2015 til 2021. Tilskuddene utløste 51,7 med anerkjente institusjoner og virksom- mill. kroner i medfinansiering fra 15 pri- heter i kulturlivet som kan initiere, utfor- vate bidragsytere. Totalt har bevilgningen me og gjennomføre prosjektene, og/eller for 2015 til Talent Norge utløst 78,6 mill. allmennyttige stiftelser, sponsorer og me- kroner til talentsatsing i kulturlivet.

107 Trøndelag Teater AS © GT Nergaard/Trøndelag Teater AS Teatersjef: Kristian Seltun Styre: Terje Roll Danielsen (leder), Tore Onshuus Sandvik (nestleder), Leif Bjerkan, Aina Holst, Turid Stenseth, Ingeborg Hopshaug*, Hallbjørn Rønning* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Kulturdepartementet: 66,67 % Selskapets nettside: www.trondelag-teater.no

Trøndelag Teater AS er region-/lands- riske suksesser, god drift og solid økono- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 delsteater for Trøndelag lokalisert i mi. I fjor ble Trøndelag Teater nominert Driftsinntekter 121,1 111,7 Driftskostnader 119,3 109,3 Trondheim. Trøndelag Teater ble etablert til hele ni og fikk tildelt to Heddapriser. Brutto driftsresultat (EBITDA) 4,6 5,1 i 1937 i Trondheim og ifølge vedtektene Dette er en anerkjennelse av og bekref- Driftsresultat (EBIT) 1,8 2,3 er formålet «…å drive teatervirksomhet i telse på at teatret leverer en kunstnerisk Netto finansposter 0,3 0,3 Resultat før skatt 2,2 2,6 Trondheim og omliggende region, samt produksjon av høy kvalitet. I 2015 hadde Skattekostnad 0,0 0,0 turneer og gjestespill.» teatret totalt 107 024 besøkende, noe som Resultat etter skatt 2,2 2,6 I 1997 flyttet teatret inn i nytt teaterhus er mer enn teatrets mål om 100 000 besø- Balanse 2015 2014 der Gamle Scene er fra 1816 og Theater- kende i året. Immaterielle eiendeler 0,0 0,0 cafeen fra slutten av forrige århundre ble Varige driftsmidler 18,1 20,9 integrert. Teatret har fem scener med en Samfunnsansvar Finansielle anleggsmidler 6,2 7,3 Sum anleggsmidler 24,4 28,2 samlet publikumskapasitet på drøyt 1 100 Trøndelag Teater er bevisst sitt samfunns- Omløpsmidler 22,9 15,8 plasser hver kveld, hvorav Hovedscenen ansvar i henhold til regjeringens eier- Sum eiendeler 47,3 44,0 rommer 520. De øvrige scenene er Teater- skapspolitikk. Teatret har derfor, som en Innskutt egenkapital 1,1 1,1 kjelleren, Studioscenen, Gamle Scene og betydelig kulturell aktør i Midt-Norge og Opptjent/annen egenkapital 24,6 22,4 Theatercafeen. den påvirkningskraft de kan ha i denne Sum egenkapital 25,7 23,5 Trøndelag Teater har en strategiplatt- rollen, satt seg klare mål på hvordan opp- Avsetning til forpliktelser 0,0 0,0 form som fastsetter rammer for dagens gaven skal ivaretas. Dette gjelder i valg av Langsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 drift. Visjonen er: «Trøndelag Teater skal oppsetninger og tolkning av disse, samt Kortsiktig rentefri gjeld 21,6 20,5 være den viktigste kulturinstitusjonen i bevissthet rundt bruk av arbeidskraft og Sum gjeld og forpliktelser 21,6 20,5 Midt-Norge, ved at teatret betyr noe for innkjøp av materiell og tjenester. Teatret Sum egenkapital og gjeld 47,3 44,0

alle trøndere.» Forretningsideen er: har lagt opp gode rutiner på dette områ- Kontantstrøm 2015 2014 «Trøndelag Teater skal spille profesjonelt det, og har ikke registrert noen avvik fra Operasjonelle aktiviteter 7,5 7,0 teater for publikum. Ulike former for sce- sine mål for 2015. Eksempler på dette er Investeringsaktiviteter 0,0 0,0 Finansieringsaktiviteter 0,0 -6,7 niske uttrykk skal inngå i repertoaret, integrering av ulike kunstformer, flerkul- Endring betalingsmidler 7,5 0,3 hver for seg og integrert.» Formål/virke- turelt personell og kjønnsmessig likestil- område er: «Kunst: Vi skal gi publikum ling på alle plan i selskapet. Teatret har i Nøkkeltall 2015 2014 Sysselsatt kapital 25,7 23,5 gode opplevelser ved å skape engasjeren- tillegg et manifest for integrering og like- Brutto driftsmargin (EBITDA) 4 % 5 % de, utfordrende og underholdene teater. stilling, som er utarbeidet av ansatte og Driftsmargin (EBIT) 2 % 2 % Vi skal dekke spennet mellom tradisjonell vedtatt av styret. Styret har nedsatt en ko- Egenkapitalandel 54 % 53 % Egenkapitalrentabilitet 9 % 12 % og moderne scenekunst. Vi skal være mité for utarbeiding av etiske retningslin- Gjennomsnittlig dristige i vårt arbeid med klassikerne. Vi jer. EK-rentabilitet siste 3 år 9 % – skal arbeide bevisst for å fremme ny norsk Rentabilitet sysselsatt kapital 9 % 11 %

dramatikk. Vi skal være en av de ledende Økonomisk utvikling Andre nøkkeltall 2015 2014 i nasjonal sammenheng.» Marked: «Tea- Regnskapet for 2015 gjøres opp med et Antall forestillinger totalt 532 414 tret er til for publikum. Målet er et brede- overskudd på 2,2 mill. kroner. Overskud- Antall solgte billetter 107 024 78 613 Publikumsbelegg 77 % 67 % re og større publikum, ikke minst barn og det er større enn budsjettert, noe som i Billettinntekter 20,2 12,1 unge. Hele virksomheten må innrettes hovedsak skyldes reduserte lønnskostna- slik at totalopplevelsen blir positiv.» der og lavere kostnader til strøm og opp- Tilskudd fra staten 2015 2014 Kulturdepartementet 68,4 66,8 varming. Overskuddet er foreslått over- Sør-Trøndelag fylkeskommune, Viktige hendelser ført til annen egenkapital, som nå utgjør Trondheim kommune og Året 2015 var nok et godt år for Trøndelag 25,7 mill. kroner. Trøndelag Teater beta- samarbeidspartnere 29,7 29,0 Sum tilskudd 98,0 95,8 Teater med meget godt besøk, kunstne- ler ikke utbytte til sine eiere. Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 173 160 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 66,67 % 66,67 % Andel kvinner i styret totalt 43 % 43 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 %

108 UNINETT AS © UNINETT AS © UNINETT Administrerende direktør: Petter Kongshaug Styre: Britt Elin Steinveg (leder), Frank Arntsen, Steen Pedersen, Benedicte Rustad, Pål Dietrichs, Cecilie Ohm, Morten Knutsen*(* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Kunnskapsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.uninett.no

UNINETT AS er myndighetenes verktøy tur for å understøtte undervisning, fors- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 for utvikling og drift av en allsidig nasjonal kning og formidling, fikk bevilget 15 mill. Driftsinntekter 297,1 326,3 e-infrastruktur for forskning og høyere ut- kroner i 2015. Programmet har etablert et Driftskostnader 219,5 338,0 Brutto driftsresultat (EBITDA) 83,5 -6,5 danning. Selskapet utvikler og driver det sett med tjenester som er tatt i bruk av Driftsresultat (EBIT) 77,6 -11,7 akademiske forskningsnettet i Norge på mer enn 40 institusjoner, og prosesser for Netto finansposter 3,4 3,8 oppdrag fra Kunnskapsdepartementet, og felles innkjøp av løsninger for digitalt læ- Resultat før skatt 81,0 -7,9 Skattekostnad 0,0 0,0 leverer nettinfrastruktur med produk- ringsmiljø og digital eksamen ble startet Resultat etter skatt 81,0 -7,9 sjonstjenester og eksperimentelle tjenes- opp høsten 2015. ter. Gjennom samarbeid og synergieffek- Sammen med Universitetet i Oslo, Uni- Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 28,1 32,9 ter optimaliserer UNINETT anskaffelse versitetet i Bergen, NTNU og Universite- Varige driftsmidler 4,3 2,6 og bruk av de samlede IKT-ressursene i tet i Tromsø – Norges arktiske universitet Finansielle anleggsmidler 13,7 16,0 universitets- og høyskolesektoren i Nor- har UNINETT tatt initiativ til et nasjonalt Sum anleggsmidler 46,1 51,5 Omløpsmidler 294,2 215,5 ge. program for å utforske og utvikle frem- Sum eiendeler 340,3 267,1 UNINETT AS ble etablert i 1993 og er tidens IKT-løsninger for universitets- og morselskap i UNINETT-konsernet. Kon- høyskolesektoren basert på skyteknologi. Innskutt egenkapital 3,0 3,0 Opptjent/annen egenkapital 230,0 149,1 sernet har to heleide datterselskaper: Programmet UH-sky fikk bevilget 10 mill. Sum egenkapital 233,0 152,1 UNINETT Norid AS, som er den nasjona- kroner over statsbudsjettet for 2016. Avsetning til forpliktelser 6,1 55,5 le registreringsenheten for .no-domenet Langsiktig gjeld 0,0 0,0 Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 og UNINETT Sigma2 AS, som adminis- Samfunnsansvar Kortsiktig rentefri gjeld 101,2 59,5 trerer anskaffelse og drift av nasjonalt ut- UNINETT arbeider for at norsk universi- Sum gjeld og forpliktelser 107,3 115,0 styr for avanserte vitenskapelige bereg- tets- og høyskolesektor skal effektivisere Sum egenkapital og gjeld 340,3 267,1 ninger. Alle selskapene drives fra felles energibruken i sine datamaskinrom og Kontantstrøm 2015 2014 kontorer i Trondheim. øke bruken av videokonferanser som bi- Operasjonelle aktiviteter 52,3 -71,2 drag til myndighetenes satsing på «Grønn Investeringsaktiviteter 2,7 -3,0 Finansieringsaktiviteter -1,7 -1,7 Viktige hendelser IT». Gjennom å arbeide for fellesløsnin- Endring betalingsmidler 53,3 -75,9 Forskningsnettet har gigabitkapasitet til ger, forvalter UNINETT hele tiden felles- alle universiteter og høyskoler, og trafikk- skapets midler på best mulig måte og spa- Nøkkeltall 2015 2014 belastningen i nettet øker jevnt. UNI- rer ressurser for samfunnet. Sysselsatt kapital 233,0 152,1 Brutto driftsmargin (EBITDA) 28 % -2 % NETT har i 2015 fortsatt med utbygging Driftsmargin (EBIT) 26 % -4 % av reserveveier i nettet og kapasitetsopp- Økonomisk utvikling Egenkapitalandel 68 % 57 % graderinger på langdistansetilknytninger UNINETT legger opp til at utbygging av Egenkapitalrentabilitet 42 % -5 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 11 % – i stamnettet. forskningsnettet skal skje delvis basert på Rentabilitet sysselsatt kapital 43 % -5 % UNINETT har mottatt tilskudd på to- selskapets egenkapital, noe som fører til talt 90 mill. kroner til å legge to under- at egenkapitalandelen og årsresultatet va- Tilskudd fra staten 2015 2014 Kunnskapsdepartementet 45,5 115,5 sjøiske fiberoptiske kabler mellom Ny- rierer i takt med investeringer. Konsernet Andre 36,5 33,0 Ålesund og Longyearbyen på Svalbard. hadde i 2015 driftsinntekter på 297 mill. Sum tilskudd 82,0 148,5 Denne oppkoblingen ble ferdigstilt i før- kroner og et positivt resultat på 81 mill. Annen informasjon 2015 2014 ste halvår 2015 og forbindelsen er nå i full kroner. Resultatet kommer som følge av Antall ansatte 105 108 drift. tilbakeført pensjonsforpliktelse, da kon- Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Programmet eCampus (koordinert av sernet har gått over fra ytelsesbasert til Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 43 % 33 % UNINETT), som bruker IKT-infrastruk- innskuddsbasert pensjonsordning. Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 40 %

109 Universitetssenteret på Svalbard AS © David Wrangborg© Administrerende direktør: Ole Arve Misund1 Styre: Berit Johanne Kjeldstad (leder), Jarle Nygard (nestleder), Eva Falleth, Lise Øverås, Morten Hald, Geir Hekne, Pernille Eidesen*, Elise Strømseng*, Eli Anne Ersdal*, Helene Overaa Eide (studentrepresentant) (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS 1 Ole Arve Misund var administrerende direktør ved utgangen av 2015. Frank Nilsen ble konstituert som administrerende direktør 1. februar 2016.

Statlig eierandel gjennom Kunnskapsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.unis.no

Universitetssenteret på Svalbard AS forskning på Svalbard og i havområdene Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 (UNIS) ble opprettet som et statsaksjesel- rundt Svalbard, både i antall forskerdøgn Driftsinntekter 143,5 143,6 skap i 2002. Selskapet avløste stiftelsen og publikasjoner. Driftskostnader 148,8 141,6 Brutto driftsresultat (EBITDA) -3,4 4,5 Universitetsstudiene på Svalbard, som var I 2015 publiserte UNIS’ forskere 118 vi- Driftsresultat (EBIT) -5,3 2,0 opprettet av de fire norske universitetene tenskapelige artikler i tidsskrifter med fag- Netto finansposter -0,1 0,1 i 1994. Selskapets formål er å gi studietil- fellebedømming, hvorav 46 var på høyeste Resultat før skatt -5,4 2,1 Skattekostnad 0,0 0,0 bud og drive forskning med utgangspunkt nivå. En studie i Nature Geoscience viser Resultat etter skatt -5,4 2,1 i Svalbards geografiske plassering i et at en isdekket jordklode for 650 mill. år si- høyarktisk område og de spesielle for- den var mer sensitiv enn tidligere antatt til Balanse 2015 2014 Immaterielle eiendeler 0,0 0,0 trinn dette gir gjennom bruk av naturen de planetære drivkreftene, og at isen star- Varige driftsmidler 36,4 38,4 som laboratorium. Studietilbudet skal tet å smelte før CO2-nivået hadde nådd ter- Finansielle anleggsmidler 0,1 0,1 være på universitetsnivå og fremstå som skelverdien. En tverrfaglig studie publi- Sum anleggsmidler 36,5 38,5 Omløpsmidler 43,6 58,0 supplement til undervisningen som gis sert i Nature Communications viser for Sum eiendeler 80,1 96,5 ved universitetene på fastlandet, og inngå første gang en direkte sammenheng mel- i et ordinært studieløp som fører frem til lom sjøtemperaturen i Arktiske fjorder og Innskutt egenkapital 2,1 2,1 Opptjent/annen egenkapital 14,1 19,5 grader på bachelor-, master- og doktor- kalving av brefronter som avsluttes i sjøen. Sum egenkapital 16,2 21,6 gradsnivå. Studietilbudet skal ha en inter- Dette demonstrerer samtidig at det er mu- Avsetning til forpliktelser 1,1 6,9 nasjonal profil og undervisningen skal lig å studere bredynamikk og forstå hva Langsiktig rentebærende gjeld 21,6 23,6 Kortsiktig rentebærende gjeld 0,0 0,0 foregå på engelsk. som påvirker breen med observasjoner og Kortsiktig rentefri gjeld 41,2 44,4 UNIS har fire studieretninger: Arktisk tidsserier fra hav og atmosfære ved hjelp Sum gjeld og forpliktelser 63,9 74,9 biologi, Arktisk geologi, Arktisk geofy- av fjernmåling og satellittdata. Sum egenkapital og gjeld 80,1 96,5

sikk og Arktisk teknologi. I 2015 ble det Kontantstrøm 2015 2014 undervist i totalt 96 emner på bachelor-, Samfunnsansvar Operasjonelle aktiviteter -11,0 4,8 master- og doktorgradsnivå ved UNIS, og UNIS skal være en ressurs for lokalsam- Investeringsaktiviteter -6,2 -6,3 Finansieringsaktiviteter -2,9 -3,6 690 studenter fra 44 nasjoner fulgte un- funnene på Svalbard. Det omfatter ansat- Endring betalingsmidler -20,1 -5,1 dervisning og 58 masterstudenter arbei- te, studenter og kunnskapen de besitter. det med sine oppgaver der. Dette tilsvarte Ansatte skal bo og virke i Longyearbyen Nøkkeltall 2015 2014 om lag 203 studentårsverk. I 2015 utgjor- og bidra til utviklingen av institusjonen og Sysselsatt kapital 37,8 45,2 Brutto driftsmargin (EBITDA) -2 % 3 % de norske gradsstudenter 45 pst. av stu- samfunnet. UNIS kjøpte 49 pst. av varer Driftsmargin (EBIT) -4 % 1 % dentmassen, det vil si 310 studenter. I til- og tjenester lokalt i Longyearbyen. Egenkapitalandel 20 % 22 % legg oppholdt 38 postdoktorer og doktor- Som utdanningsinstitusjon tilbyr UNIS Egenkapitalrentabilitet -29 % 10 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 5 % – gradsstudenter seg ved UNIS i 2015. forskningsbasert og feltbasert undervis- Rentabilitet sysselsatt kapital -11 % 7 % ning på høyt nivå til unge mennesker fra Viktige hendelser mange land, og bidrar gjennom det til å Andre nøkkeltall 2015 2014 Studentårsverk 202,7 190,3 UNIS samarbeider tett med norske uni- rekruttere kompetent arbeidskraft til fors- versiteter for å utvikle en arktisk profil kning, forvaltning og næringsutvikling i Tilskudd fra staten 2015 2014 innenfor eksisterende studieprogrammer og for arktiske områder. Driftstilskudd 121,8 117,9

på fastlandsuniversitetene. Dette vil gi en Annen informasjon 2015 2014 mer stabil strøm av studenter til UNIS og Økonomisk utvikling Antall ansatte 118 106 vil samtidig gjøre de norske universitete- UNIS fikk i 2015 tilskudd på 122 mill. kro- Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % ne mer attraktiv i en tid der oppmerksom- ner over Kunnskapsdepartementets bud- Andel kvinner i styret totalt 70 % 56 % heten mot Arktis og klimaendringer øker. sjett. I tillegg har selskapet prosjektinn- Andel kvinner blant eieroppnevnte/ En økning i volum og kvalitet på UNIS’ tekter til forskning på 48,5 mill. kroner og aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 % publikasjoner i 2015 gjenspeiler at UNIS inntekter fra konsulenttjenester og utleie har blitt den femte største institusjonen på 17,6 mill. kroner. Årsregnskapet viser innenfor polarforskning i Norge. Viten- et underskudd, som skyldes at investerin- skapelige artikler fra UNIS siteres over ger som var planlagt i 2016 og 2017 måtte verdens gjennomsnitt. UNIS er videre gjennomføres i 2015. Sterk økning i kost- den nest største aktøren innenfor univer- nader til felt og tokt samt personalkostna- sitetssektoren på polarforskning, og har der var bakgrunnen for mesteparten av blitt den største norske aktøren innenfor underskuddet.

110 AS Vinmonopolet © AS Vinmonopolet © Administrerende direktør: Kai Henning Gjesdal Henriksen1 Styre: Hill-Marta Solberg (leder), Margrethe Sunde (nestleder), Marit Warncke, David Hansen, Per Arne Olsen, Sverre Helno, Helge Storvik*, Turid Sundsetvik*, Svend Bang Pedersen* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

1 Kai Henning Gjesdal Henriksen var administrerende direktør pr. 31 desember 2015, men gikk bort 27. mai 2016.

Statlig eierandel gjennom Helse- og omsorgsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.vinmonopolet.no

AS Vinmonopolet er et statlig detalj- Samfunnsansvar Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 monopol med enerett til salg av alkohol- Vinmonopolet har sammen med de andre Driftsinntekter 12 806 12 634 Herav alkoholavgift 6 781 6 713 produkter som inneholder mer enn 4,7 nordiske alkoholmonopolene i Sverige og Driftskostnader 12 666 12 382 volumprosent alkohol til forbruker. Sel- Finland og på Island og Færøyene stilt Brutto driftsresultat (EBITDA) 214 331 skapet ble stiftet i 1922. Vinmonopolet etiske krav til aktørene i leverandørkje- Driftsresultat (EBIT) 140 252 Netto finansposter 22 39 er ett av de viktigste virkemidlene i norsk den. I de siste årene har Vinmonopolet Resultat før vinmonopolavgift 161 291 alkoholpolitikk og skal bidra til å begren- fulgt opp leverandørkjeden ved å be leve- Skatt 44,4 79,3 se alkoholforbruket gjennom regulering randørene om å rapportere hvorvidt de Resultat etter vinmonopolavgift 117 211 av tilgjengeligheten. Det alkoholpolitiske også etterlever kravene. Programmet har Balanse 2015 2014 ansvaret kommer til uttrykk gjennom favnet bredt og gitt en god plattform å Immaterielle eiendeler 331 386 effektiv sosial kontroll, holdningsskapen- bygge en mer omfattende oppfølging av Varige driftsmidler 268 244 Finansielle anleggsmidler 1 1 de tiltak, effektiv drift og fravær av kjøpe- leverandører på. Sum anleggsmidler 600 632 press. For å få nødvendig legitimitet I 2015 ble Vinmonopolet tatt opp som Omløpsmidler 3 123 2 979 i befolkningen legger Vinmonopolet vekt medlem i samfunnsansvarsorganisasjonen Sum eiendeler 3 723 3 611 på å være en faghandelskjede med stor Business Social Compliance Initiative. Innskutt egenkapital 0 0 produktbredde og personlig kundeser- Samtidig er det utarbeidet felles retnings- Opptjent/annen egenkapital 553 461 vice. Vinmonopolet har hovedkontor i linjer for hvordan de nordiske monopole- Sum egenkapital 553 461 Oslo. ne skal følge opp leverandørene på en Langsiktig rentefri gjeld 1 122 1 188 Langsiktig rentebærende gjeld 0 0 ensartet måte gjennom medlemskapet. Kortsiktig rentebærende gjeld 0 0 Viktige hendelser Importørene bør ta et generelt ansvar for Kortsiktig rentefri gjeld 2 049 1 961 I 2015 åpnet Vinmonopolet ni nye butik- oppfølging av deres leverandørkjeder. Sum gjeld og forpliktelser 3 171 3 150 Sum egenkapital og gjeld 3 723 3 611 ker, samtlige selvbetjente. Vinmonopolet Vinmonopolet og de andre monopolene har med disse butikkene totalt 306 butik- vil på sin side gjennomføre en mer omfat- Kontantstrøm 2015 2014 ker og er etablert i 240 av landets kom- tende oppfølging av leverandører fra risi- Operasjonelle aktiviteter 176,9 237,1 Investeringsaktiviteter -86,2 -79,4 muner. Av Norges befolkning bor nå 91 koutsatte områder. I 2015 startet Vinmo- Finansieringsaktiviteter 0 0,3 pst. i kommuner med eget Vinmonopol og nopolet en slik oppfølging med tre leve- Endring betalingsmidler 91 158 96 pst. av befolkningen bor nærmere enn randører, én fra Sør-Afrika og to fra Ar- Nøkkeltall 2015 2014 30 kilometer fra nærmeste Vinmonopol. gentina og deres respektive importører. Sysselsatt kapital 553 461 Andelene har økt år for år, i takt med ut- Brutto driftsmargin (EBITDA) 2 % 3 % byggingen av butikknettet. Ni butikker er Økonomisk utvikling Driftsmargin (EBIT) 1 % 2 % Egenkapitalandel 15 % 13 % i den minste butikkategorien, kategori 1, Vinmonopolet har fortsatt den positive Egenkapitalrentabilitet 23 % 45 % som er skapt for ytterligere å bedre til- økonomiske utviklingen i 2015. Hoved- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 29 % – gjengelighet i distrikts-Norge. årsakene er økte inntekter gjennom høy- Rentabilitet sysselsatt kapital 32 % 62 %

Vinmonopolets omdømme står sterkt. ere gjennomsnittspris på solgte artikler Utbytte 2015 2014 For tredje året på rad toppet selskapet og streng kostnadskontroll som har gitt Utbytte for regnskapsåret 59 106 TNS Gallups syndikerte omdømmeunder- lavere driftskostnader. Omsetningen målt Utbytteandel 50 % 50 % Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 50 % – søkelse og var å finne blant topp ti i de i liter omsatt drikke har gått tilbake fra Utbytte til staten 59 106 fleste andre store omdømmeundersøkel- foregående år som følge av lavere salg av sene i landet. svakvin i andre halvår. Annen informasjon 2015 2014 Antall ansatte 1 857 1 825 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 44 % 44 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 %

111 Helseforetakene har det overordnede ansvaret for å sikre befolkningen i Norge gode og likeverdige spesialisthelsetjenester.

112 STATENS EIERBERETNING 2012 – SELSKAPSOMTALE Regionale helseforetak

Landets helseregioner1

Helse Midt-Norge RHF 114 Helse Nord RHF 115 Helse Sør-Øst RHF 116 Helse Vest RHF 117

113 Helse Midt-Norge RHF © Kristin Støylen© Kristin Administrerende direktør: Stig Arild Slørdahl Styre: Ola Henrik Strand (leder), Paul Steinar Valle (nestleder), Brit Tove Welde, Vigdis Harsvik, Tore Kristiansen, Liv Stette, Ellen Marie Wøhni*, Ivar Østrem*, Randulf Søberg* (* valgt av de ansatte) Revisor: BDO AS

Statlig eierandel gjennom Helse- og omsorgsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.helse-midt.no

Helse Midt-Norge RHF ble etablert i ansund Sykehus. Som en del av prosjektet Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 2002 og har det overordnede ansvaret for skal det også planlegges et distriktmedi- Driftsinntekter 21 080 18 799 å sikre befolkningen i Sør-Trøndelag, sinsk senter i Kristiansund. Driftskostnader 20 635 16 494 Driftsresultat 445 2 305 Møre og Romsdal og Nord-Trøndelag Ambulansedriften i helseregionen ble Netto finansposter -49 -53 gode og likeverdige spesialisthelsetjenes- fra 1. januar 2015 overført fra Ambulanse Skattekostnad 3 0 ter. Helseregionen omfatter helseforeta- Midt-Norge HF til de tre sykehusforeta- Årsresultat 393 2 252 Unntatt fra resultatkravet 0 0 kene Helse Møre og Romsdal, St. Olavs kene i regionen. Helse- og omsorgsdepartementets Hospital, Helse Nord-Trøndelag og Syke- Helse Midt-Norge RHF er i gang med å resultatkrav 0 1 449 husapotekene i Midt-Norge. Helse Midt- legge grunnlaget for beslutning om an- Avvik fra Helse- og omsorgsdepartementets resultatkrav 393 802 Norge RHF har hovedkontor i Stjørdal. skaffelse av ny helsejournal. Sykehuse- Helseregionens visjon er «På lag med deg nes pasientadministrative system og elek- Balanse 2015 2014 for din helse» og den gjenspeiler de sen- troniske pasientjournal skal skiftes ut og Immaterielle eiendeler 467 427 Varige driftsmidler 13 262 13 667 trale verdiene kvalitet, trygghet og re- det arbeides nå med å inngå forpliktende Finansielle anleggsmidler 2 308 3 293 spekt. samarbeidsavtaler med kommuner i Midt- Sum anleggsmidler 16 037 17 388 Helse Midt-Norge RHF har langsiktige Norge. Helse Midt-Norge RHF og kom- Varer 243 245 Fordringer 751 623 avtaler med en rekke private leverandører munene ønsker en felles løsning for hele Bankinnskudd, kontanter og lignende 2 628 1 894 av helsetjenester. I 2015 kjøpte Helse Midt- helsetjenesten i Midt-Norge. Målet er å få Sum omløpsmidler 3 622 2 762 Norge RHF eksterne helsetjenester for om innført et felles system for spesialisthelse- Sum eiendeler 19 659 20 149

lag 2 mrd. kroner. Dette tilsvarer om lag tjenesten og kommuner innen 2022. Innskutt egenkapital 6 485 6 485 9,5 pst. av driftskostnadene. Vilkår for be- I 2015 var det om lag 130 pågående dok- Opptjent egenkapital 1 963 1 570 vilgningene til de regionale helseforetake- torgradsprosjekter og nær 80 postdoktor- Sum egenkapital 8 448 8 055 Avsetning for forpliktelser 3 865 4 013 ne settes i oppdragsdokumentet, som også og forskerstillinger i helseregionen. Annen langsiktig gjeld 3 275 3 519 omtales som den helsepolitiske bestillin- Kortsiktig gjeld 4 071 4 563 gen. Samfunnsansvar Sum gjeld og forpliktelser 11 211 12 094 Arbeidet med miljø og samfunnsansvar Sum egenkapital og gjeld 19 659 20 149

Viktige hendelser videreføres i Helse Midt-Norge RHF. Alle Kontantstrøm 2015 2014 Foretaksgruppen har gjort et betydelig helseforetak i regionen, inklusiv Helse Operasjonelle aktiviteter 2 093 741 arbeid for å redusere ventetidene og fjer- Midt-Norge RHF, har blitt miljøsertifisert Investeringsaktiviteter -594 -882 Finansieringsaktiviteter -765 -396 ne fristbruddene. Aldri før har ventetiden etter NS – EN ISO 14001:2004. Helse Endring betalingsmidler 734 -537 i helseregionen vært så kort og fristbrud- Midt-Norge RHF gjennomfører årlige ek- dene så få. Ved utgangen av året var den sterne revisjoner for å få bekreftet at mil- Nøkkeltall 2015 2014 Antall innbyggere under Helse gjennomsnittlige ventetiden for de som jøstyringssystemet følges opp i tråd med Midt-Norges «sørge for»-ansvar 709 504 709 504 hadde startet behandling 56 dager. For standarden og at det skjer en kontinuerlig Antall polikliniske året under ett var gjennomsnittlig ventetid forbedring. Helse Midt-Norge RHF har konsultasjoner, somatikk 916 924 879 114 Antall utskrevne pasienter fra døgn- 67 dager. Antallet fristbrudd er også bety- retningslinjer for utøvelse av samfunnsan- behandling innenfor psykisk helsevern 7 602 7 663 delig redusert og helseforetakene er nå svar og etiske retningslinjer. Antikorrup- Antall polikliniske kontakter nær målet om null fristbrudd. sjon ble inkludert i en revisjon av etiske innenfor psykisk helsevern 288 093 269 246 Antall utskrevne pasienter fra tverr- Etter beslutningen i desember 2014 om retningslinjer i mars 2016. faglig spesialisert døgnbehandling lokalisering av nytt felles sykehus for for rusmiddelmisbrukere 2 037 1 825 Antall polikliniske kontakter Nordmøre og Romsdal til Hjelset i Molde Økonomisk utvikling for rusmiddelmisbrukere 40 529 37 492 kommune er det arbeidet videre med kon- Regnskapsført årsresultat for 2015 for Antall dager i gjennom- septrapport for prosjektet. Konseptfasen foretaksgruppen viser et positivt resultat snittlig ventetid (NPR) 67 72 skal ferdigstilles i 2016. Sykehuset for på 393 mill. kroner. Resultatkravet fra eier Tilskudd/offentlige kjøp 2015 2014 Nordmøre og Romsdal skal erstatte da- var et resultat i økonomisk balanse. Fra staten 19 473 16 471 gens tilbud ved Molde Sykehus og Kristi- Kommunal finansiering 0 775 Sum 19 473 17 247

Annen informasjon 2015 2014 Antall årsverk i foretaksgruppen 15 877 15 160 Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 44 % 44 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 %

114 Helse Nord RHF

© Geir VeaGeir © Administrerende direktør: Lars Vorland Styre: Marianne Telle (leder), Inger Lise Strøm (nestleder), Svenn Are Jenssen, Line Miriam Sandberg, Arnfinn Sundsfjord, Jonny-Leo Jernsletten, Kari Jørgensen, Eirik S. Holand*, Sissel Alterskjær*, Kari B. Sandnes* (* valgt av de ansatte) Revisor: KPMG AS

Statlig eierandel gjennom Helse- og omsorgsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.helse-nord.no

Helse Nord RHF ble etablert i 2002 og ventetider i løpet av 2015. Spesielt for frist- Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 har det overordnede ansvaret for å sikre brudd har det vært en betydelig reduk- Driftsinntekter 17 209 15 102 befolkningen i Nord-Norge og på Sval- sjon i løpet av 2015 og arbeidet fortsetter Driftskostnader 16 634 13 509 Driftsresultat 575 1 593 bard gode og likeverdige spesialisthelse- inn i 2016. Netto finansposter 42 72 tjenester. Helseregionen omfatter Finn- Helse Nord RHF har i 2015 åpnet nytt Skattekostnad 1 0 markssykehuset, Universitetssykehuset pasienthotell i Tromsø. Hotellet har 17 Årsresultat 617 1 665 Unntatt fra resultatkravet 0 0 i Nord-Norge RHF, Nordlandssykehuset, etasjer inklusiv kjeller, 243 hotellrom og Helse- og omsorgs- Helgelandssykehuset og Sykehusapotek 488 hotellsenger. Nytt pasienthotell gir et departementets resultatkrav 0 1 301 Nord. Helse Nord RHF har hovedkontor i godt tilbud til pasientene som får dagbe- Avvik fra Helse- og omsorgsdepartementets resultatkrav 617 363 Bodø. handling ved Universitetssykehuset Nord- Helse Nord RHF har langsiktige avta- Norge i Tromsø. Balanse 2015 2014 ler med en rekke private leverandører av Immaterielle eiendeler 498 354 Varige driftsmidler 11 238 10 317 helsetjenester. I 2015 kjøpte Helse Nord Samfunnsansvar Finansielle anleggsmidler 1 460 2 141 RHF eksterne helsetjenester for om lag Helse Nord RHF har innført miljøledelse Sum anleggsmidler 13 196 12 812 0,7 mrd. kroner. Dette tilsvarer 4 pst. av og samtlige foretak er nå sertifisert etter Varer 185 182 Fordringer 540 544 driftskostnadene. ISO 14001. Helse Nord RHF er medlem av Bankinnskudd, kontanter og lignende 2 437 1 891 Vilkår for bevilgningene til de regiona- Grønt punkt og Initiativ for etisk handel. Sum omløpsmidler 3 162 2 616 le helseforetakene settes i oppdragsdoku- Sum eiendeler 16 358 15 428 mentet, som også omtales som den helse- Økonomisk utvikling Innskutt egenkapital 7 921 7 921 politiske bestillingen. Helse Nord RHF planlegger med over- Opptjent egenkapital 1 706 1 090 skudd i driften for å få rom for gjennom- Sum egenkapital 9 627 9 011 Avsetning for forpliktelser 434 368 Viktige hendelser føre nødvendige investeringer. Dette har Annen langsiktig gjeld 2 692 2 429 Helse Nord RHF har i 2015 gjort en stor foretaksgruppen klart hvert år siden Kortsiktig gjeld 3 605 3 621 innsats i å innføre pakkeforløp for kreft. 2009. I 2015 viser regnskapet et over- Sum gjeld og forpliktelser 6 731 6 418 Resultatene er gode og det er i løpet av skudd på 617 mill. kroner, noe som er 217 Sum egenkapital og gjeld 16 358 15 428

2015 innført samlet 28 pakkeforløp. Det mill. kroner bedre enn styrets resultat- Kontantstrøm 2015 2014 har vært gjort en betydelig og systema- krav og 617 mill. kroner bedre enn resul- Operasjonelle aktiviteter 2 032 749 tisk innsats for å få redusert fristbrudd og tatkravet fra eier. Investeringsaktiviteter -1 856 -1 789 Finansieringsaktiviteter 369 643 Endring betalingsmidler 546 -397

Nøkkeltall 2015 2014 Antall innbyggere under Helse Nords «sørge for»-ansvar 481 994 480 740 Antall polikliniske konsultasjoner, somatikk 479 317 465 728 Antall utskrevne pasienter fra døgn- behandling innenfor psykisk helsevern 6 680 6 563 Antall polikliniske kontakter innenfor psykisk helsevern 202 401 188 774 Antall utskrevne pasienter fra tverrfaglig spesialisert døgnbehandling for rusmiddelmisbrukere 1 075 1 102 Antall polikliniske kontakter for rusmiddelmisbrukere 14 143 12 832 Antall dager i gjennomsnittlig ventetid (NPR) 75 75

Tilskudd/offentlige kjøp 2015 2014 Fra staten 16 200 13 747 Kommunal finansiering 0 533 Sum 16 200 14 281

Annen informasjon 2015 2014 Antall årsverk i foretaksgruppen 13 359 13 219 Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 60 % 60 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 57 % 57 %

115 Helse Sør-Øst RHF © Sykehuset Østfold Administrerende direktør: Cathrine Marie Lofthus Styre: Ann-Kristin Olsen (leder), Anne Cathrine Frøstrup (nestleder), Eyolf Bakke, Bernadette Kumar, Geir Nilsen, Truls Velgaard, Sigrun Elisabeth Vågeng, Kirsten Brubakk*, Terje Bjørn Keyn*, Svein Øverland* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Helse- og omsorgsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.helse-sorost.no

Helse Sør-Øst RHF ble etablert i 2007 sjoner for barne- og ungdomspsykiatri og Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 med hovedkontor på Hamar. Det regio- tverrfaglig spesialisert rusbehandling. Driftsinntekter 78 925 69 500 nale helseforetaket skal sørge for gode I november 2015 var all virksomheten Driftskostnader 77 849 63 243 Driftsresultat 1 077 6 257 og likeverdige spesialisthelsetjenester til ved sykehuset i Fredrikstad overført til Netto finansposter -28 -4 befolkningen i Østfold, Akershus, Oslo, Sykehuset Østfold, Kalnes. Sykehuset ble Skattekostnad 2 1 Hedmark, Oppland, Buskerud, Vestfold, offisielt åpnet av H.M. Kong Harald 30. Årsresultat 1 046 6 252 Unntatt fra resultatkravet 0 0 Telemark, Aust-Agder og Vest-Agder. november. Med en investering på 6,1 mrd. Helse- og omsorgs- Helseregionen omfatter helseforetakene kroner ble det nye sykehuset ferdigstilt departementets resultatkrav 0 5 436 Akershus universitetssykehus, Oslo uni- uten budsjettoverskridelse og et halvt år Avvik fra Helse- og omsorgsdepartementets resultatkrav 1046 816 versitetssykehus, Sunnaas sykehus, Syke- tidligere enn planlagt. husapotekene, Sykehuset i Vestfold, Syke- Balanse 2015 2014 huset Innlandet, Sykehuset Telemark, Samfunnsansvar Immaterielle eiendeler 3 041 2 657 Varige driftsmidler 42 852 42 439 Sykehuset Østfold, Sykehuspartner, Sør- Helse Sør-Øst RHF publiserer en egen Finansielle anleggsmidler 10 722 13 611 landet sykehus og Vestre Viken. «Rapport for miljø- og samfunnsansvar», Sum anleggsmidler 56 615 58 708 Helseforetakenes hovedoppgaver lø- som dekker temaene miljø og klima, men- Varer 470 488 Fordringer 2 113 1 864 ses ved de offentlig eide sykehusene, men neskerettigheter, arbeidstakerrettigheter Bankinnskudd, kontanter og lignende 2 922 3 541 det stilles også krav til godt samarbeid og sosiale forhold samt korrupsjonsbe- Sum omløpsmidler 5 506 5 893 mellom private og offentlige helsetjenes- kjempelse. Sum eiendeler 62 120 64 601

ter for å bedre utnyttelsen av ledig kapasi- Alle helseforetak skal implementere Innskutt egenkapital 32 471 32 471 tet og å øke pasientenes valgfrihet. Helse standardiserte miljøstyringssystem. Ved Opptjent egenkapital 35 -1 026 Sør-Øst RHF har inngått langsiktige avta- utgangen av 2015 var ti av elleve miljøser- Sum egenkapital 32 506 31 445 Avsetning for forpliktelser 5 046 4 765 ler med en rekke private leverandører. tifisert etter ISO 14001. Oslo universitets- Annen langsiktig gjeld 9 113 9 146 I 2015 ble det kjøpt eksterne helsetjenes- sykehus vil bli sertifisert i løpet av 2016. Kortsiktig gjeld 15 456 19 245 ter for om lag 4,5 mrd. kroner, som tilsva- Det er etablert etiske retningslinjer for Sum gjeld og forpliktelser 29 614 33 156 innkjøp og leverandørkontakt for fore- Sum egenkapital og gjeld 62 120 64 601 rer 5,7 pst. av driftskostnadene. Ut over å sørge for gode og likeverdige taksgruppen, som til sammen handler for Kontantstrøm 2015 2014 spesialisthelsetjenester ivaretar Helse Sør- 25 mrd. kroner årlig. Helse Sør-Øst RHF Operasjonelle aktiviteter 7 000 1 001 Øst RHF også lovpålagte oppgaver innen- er medlem av organisasjonen Initiativ for Investeringsaktiviteter -4 102 -6 464 Finansieringsaktiviteter -3 517 3 924 for forskning, utdanning og opplæring av etisk handel og har forpliktet seg til å ar- Endring betalingsmidler -619 -1 539 pasienter og pårørende. beide for forbedring av arbeids- og menneskerettigheter og miljø i produksjonen Nøkkeltall 2015 2014 Antall innbyggere under Viktige hendelser av varer og tjenester som benyttes. I 2015 Helse Sør-Østs «sørge for»-ansvar 2 900 000 2 900 000 I Helse Sør-Øst har det vært vekst i aktivi- ble flere anskaffelser fulgt opp med kon- Antall polikliniske teten innenfor alle tjenesteområder i 2015. troller og oppfølging helt ute i produk- konsultasjoner, somatikk 2 754 834 2 640 849 Antall utskrevne pasienter Det arbeides aktivt med å ivareta krav om sjonsstedene. Leverandører som vil ha fra døgnbehandling innenfor høyere vekst innenfor psykisk helsevern oppdrag i Helse Sør-Øst må være medlem psykisk helsevern 26 909 27 061 Antall polikliniske kontakter og tverrfaglig spesialisert rusbehandling i Grønt Punkt Norge eller tilsvarende ord- innenfor psykisk helsevern 1 334 817 1 266 079 enn innenfor somatikk. ning. Antall utskrevne pasienter fra tverr- Mye av innsatsen i 2015 for å redusere faglig spesialisert døgnbehandling ventetider er rettet mot de som har ventet Økonomisk utvikling for rusmiddelmisbrukere 8 641 8 394 Antall polikliniske kontakter lengst. Helseregionen har oppnådd en be- For å kunne gi gode og fremtidsrettede for rusmiddelmisbrukere 238 429 218 361 tydelig reduksjon i gjennomsnittlig vente- helsetjenester i årene fremover må det Antall dager i gjennom- tid, men det nasjonale målet om å komme innenfor gitte rammer også genereres po- snittlig ventetid (NPR) 68 73

under 65 dager er ikke nådd. sitive resultater for å skape handlingsrom Tilskudd/offentlige kjøp 2015 2014 Andel fristbrudd er redusert i 2015, for investeringer. Regnskapsført årsresul- Fra staten 72 424 61 090 men er fortsatt over målet om å fjerne tat for 2015 for foretaksgruppen viser et Kommunal finansiering 0 3 088 Sum 72 424 64 178 fristbrudd helt. Somatiske tjenester har positivt resultat på 1 mrd. kroner. Resultat- størst andel fristbrudd, men det er også kravet fra eier var et resultat i økonomisk Annen informasjon 2015 2014 høy andel fristbrudd ved private institu- balanse. Antall årsverk i foretaksgruppen 59 788 58 627 Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 50 % 57 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 57 % 43 %

116 Helse Vest RHF © Helse Vest RHF/Eivind Senneset Administrerende direktør: Herlof Nilssen Styre: Terje Vareberg (leder), Lise Reinertsen (nestleder), Ohene Aboagye, Gunnar Berge, Tone Berntsen Steinsvåg, Olin Johanne Henden, Lise Karin Strømme*, Bente Pilskog*, Tom Guldhav* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Helse- og omsorgsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.helse-vest.no

Helse Vest RHF ble etablert i 2002 og gruppen, sammen med HMS. Gjennom Resultatregnskap (mill. kroner) 2015 2014 har det overordnede ansvaret for å sikre utvalgte innsatsområder skal sykehusene Driftsinntekter 27 724 24 385 befolkningen i Rogaland, Hordaland og legge til rette for bedre pasientbehand- Driftskostnader 27 113 21 746 Driftsresultat 611 2 639 Sogn og Fjordane gode og likeverdige spe- ling, færre skader og ivaretaking av pasi- Netto finansposter 68 70 sialisthelsetjenester. Helseregionen omfat- entsikkerheten. I løpet av 2015 er flere av Skattekostnad -1 0 ter Helse Førde, Helse Bergen, Helse tiltakspakkene i programmet for pasient- Årsresultat 680 2 709 Unntatt fra resultatkravet 0 0 Fonna, Helse Stavanger, Sjukehusapoteka sikkerhet satt i verk ved alle sykehus og Helse- og omsorgs- Vest, Helse Vest Innkjøp og Helse Vest relevante institusjoner. Alle sykehusene i departementets resultatkrav 0 1 913 IKT. Helse Vest RHF har hovedkontor i helseregionen rapporterer nå på en rekke Avvik fra Helse- og omsorgsdepartementets resultatkrav 680 796 Stavanger. kvalitetsindikatorer. Helse Vest RHF har langsiktige avtaler I 2015 ble det gjennom ny lovgivning Balanse 2015 2014 med en rekke private leverandører av hel- åpnet opp for at helseforetakene kunne Immaterielle eiendeler 621 554 Varige driftsmidler 14 410 13 891 setjenester. I 2015 kjøpte Helse Vest RHF etablere felles helseregister for flere juri- Finansielle anleggsmidler 2 549 3 635 eksterne helsetjenester for om lag 2,8 diske enheter. Helse Vest har som første Sum anleggsmidler 17 580 18 080 mrd. kroner. Dette tilsvarer om lag 10,3 helseregion i landet slått sammen de fire Varer 112 105 Fordringer 718 639 pst. av driftskostnadene. journalsystemene til en database. Slik blir Bankinnskudd, kontanter og lignende 3 547 3 077 Vilkår for bevilgningene til de regiona- samme informasjon tilgjengelig for alle Sum omløpsmidler 4 377 3 821 le helseforetakene settes i oppdragsdoku- sykehusene, og det er nå langt enklere å Sum eiendeler 21 957 21 901 mentet, som også omtales som den helse- få pasientinformasjonen til å følge pasient- Innskutt egenkapital 10 630 10 630 politiske bestillingen. Visjonen til Helse forløpet, slik at informasjon er tilgjengelig Opptjent egenkapital 2 685 2 007 Vest RHF er å fremme helse og livskvalitet. når det er behov for det. Sum egenkapital 13 315 12 637 Avsetning for forpliktelser 958 686 Annen langsiktig gjeld 2 375 2 370 Viktige hendelser Samfunnsansvar Kortsiktig gjeld 5 309 6 208 I 2015 hadde Helse Vest RHF gode resul- Helse Vest RHF har offentlig tilgjengelige Sum gjeld og forpliktelser 8 642 9 264 tater når det gjelder kvalitet og økonomi, etiske retningslinjer og følger selskaps- og Sum egenkapital og gjeld 21 957 21 901 to avgjørende forutsetninger for trygge bransjeorienterte retningslinjer for sin rap- Kontantstrøm 2015 2014 og gode helsetjenester. Satsing på god di- portering. Prinsipper og praksis for åpen- Operasjonelle aktiviteter 2 875 1 180 alog mellom pasient og sykehus, bedre het gjelder alle foretakene. Alle helsefor- Investeringsaktiviteter -1 799 -1 971 Finansieringsaktiviteter -607 1 107 organisering, pasientsikkerhet og felles etakene i helseregionen er miljøsertifisert. Endring betalingsmidler 469 316 systembygging har preget året, og har bi- Sertifisering etter ISO-standarden viser at dratt til å styrke pasientens helsetjeneste. foretaket har innført miljøledelse og et mil- Nøkkeltall 2015 2014 Antall innbyggere under Sykehusene på Vestlandet behandlet i jøstyringssystem, som er virkemidler for å Helse Vests «sørge for»-ansvar 1 096 202 1 086 829 2015 flere pasienter enn noen gang, samti- nå målet om en mer miljøvennlig drift. Antall polikliniske dig som ventetidene er kortere. I 2015 ble konsultasjoner, somatikk 1 033 266 969 198 Antall utskrevne pasienter det gjennomført totalt 1 635 208 konsulta- Økonomisk utvikling fra døgnbehandling innenfor sjoner på sykehus og institusjoner på Resultatet for foretaksgruppen viser et psykisk helsevern 11 722 11 615 Antall polikliniske kontakter Vestlandet. Det har vært totalt, for alle fag- overskudd på til sammen 680 mill. kroner. innenfor psykisk helsevern 431 448 393 424 områder, om lag 176 000 flere pasientkon- Resultatet for Helse Vest RHF viser et Antall utskrevne pasienter fra tverr- takter i poliklinikk og dagbehandling i overskudd på 664 mill. kroner, og er det faglig spesialisert døgnbehandling 2015 enn året før. syvende året på rad at foretaksgruppen for rusmiddelmisbrukere 2 643 2 220 Antall polikliniske kontakter Arbeidet med å bedre kvaliteten og øke Helse Vest RHF leverer positive resultater. for rusmiddelmisbrukere 143 672 77 206 pasientsikkerheten i sykehusene er et av Dette styrker investeringsevnen og kom- Antall dager i gjennom- de viktigste satsingsområdene i foretaks- mer pasienter og medarbeidere til gode. snittlig ventetid (NPR) 66 69

Tilskudd/offentlige kjøp 2015 2014 Fra staten 26 150 22 017 Kommunal finansiering 0 984 Sum 26 150 23 001

Annen informasjon 2015 2014 Antall årsverk i foretaksgruppen 21 379 20 735 Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 56 % 60 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 %

117 Øvrige selskaper

Filmparken AS Målet med forvaltningen av SPN er Selskapet tilbyr fasiliteter for innspilling høyest mulig avkastning, målt i norske av film, herunder studioer og kontorbygg, kroner og etter kostnader. Avkastningen på Jar i Bærum. Staten ved Kulturdeparte- overføres ikke til statskassen, men legges mentet eier 77,6 pst. av aksjene i Filmpar- løpende til kapitalen i SPN. ken, mens Oslo kommune eier 11,6 pst. Folketrygdfondet investerer SPN i no- De øvrige 10,8 pst. av aksjene eies av om terte aksjer og obligasjoner i Norge, Sve- lag 80 kommuner og en bank. rige, Danmark og Finland. Selskapet er en Filmparkens bygg er satt opp i perio- av de største finansielle investorene på den 1935–1995 og har varierende teknisk Oslo Børs. De norske aksjeinvesteringene og arkitektonisk kvalitet. Det er mulige tilsvarer om lag 5 pst. av samlet markeds- verneinteresser knyttet til to av studioene. verdi notert ved børsen, og gjennomsnitt- Etter en klagesak til ESA i 2006 ble det lig eierandel i norske aksjer Folketrygd- klart at staten ikke kan gi tilskudd til sel- fondet var investert i ved årsslutt 2015 var skapet på grunn av konkurransemessige 5,8 pst. På samme tidspunkt hadde Folke- forhold. Filmparken har slitt med å få til- trygdfondet 52 ansatte lokalisert i Oslo. strekkelig overskudd til å vedlikeholde og Olaug Svarva er administrerende di- utvikle eiendommen, og bygningene rektør i Folketrygdfondet. Styret består fremstår nå som nedslitt og umoderne. av følgende eieroppnevnte medlemmer: Staten har vært involvert i filmproduk- Erik Keiserud (leder), Siri Teigum (nest- sjon og studiodrift på Jar siden 1948, da leder), Marianne Hansen, Renate Larsen, staten gikk inn som aksjeeier i kommu- Einar Westby, Hans Aasnæs og Bernt nalt eide Norsk Film AS og datterselska- Arne Ødegaard. Henrik pet Norsk Filmstudio AS. I 2001 solgte Fosby er ansattevalgt styremedlem. staten Norsk Film AS (filmproduksjonen), For mer informasjon om Folketrygd- men beholdt majoritetsandelen i film- fondet, se selskapets nettside www.folke- studioene og eiendommen som i dag for- trygdfondet.no, Meld. St. 23 (2015–2016) valtes av Filmparken. Forvaltningen av Statens pensjonsfond i Stortinget har gitt sin tilslutning til at 2015 og Meld. St. 29 (2015–2016) Finans- staten kan selge Filmparken. I statsbud- markedsmeldingen 2015. sjettet for 2014 sluttet Stortinget seg til at «…staten ikke lenger skal være bundet av Rosenkrantzgate 10 AS forpliktelsen til å sikre studiodrift for spille- Selskapet er et eiendomsselskap hvis filmproduksjon, ettersom anleggene på Jar eneste aktivum er eiendommen med ikke benyttes til produksjon av spillefilm, og adresse Rosenkrantzgate 10. Selskapets dermed ikke lenger ivaretar kulturpolitiske virksomhet er knyttet til utleie av lokaler i hensyn. Staten bør derfor på sikt kunne av- denne eiendommen. Bygningen huser vikle sitt eierskap til Filmparken.» Stortin- Oslo Nye Teater som har førsterett til leie get har gitt Kulturdepartementet fullmakt av lokaler i bygningen. til å selge statens aksjer i Filmparken i Aksjekapitalen i selskapet utgjør 651 450 statsbudsjettet for 2015 og 2016. kroner og er fordelt på 13 029 aksjer påly- dende 50 kroner. Staten ved Kulturdepar- Folketrygdfondet tementet eier 3,07 pst. av aksjene. Oslo Selskapet er et særlovselskap som forval- kommune er majoritetsaksjeeier med 78,89 ter Statens pensjonsfond Norge (SPN) et- pst. av aksjene, mens 16,69 pst. av aksjene ter nærmere bestemmelser fastsatt av Fi- er i ukjent eie. nansdepartementet. Selskapet eies 100 Statens eierandel er et resultat av tidli- pst. av staten ved Finansdepartementet. gere engasjement/eierskap i Oslo Nye Opprettelsen av særlovselskapet Folke- Teater, som Oslo kommune nå eier alene. trygdfondet i 2008 tydeliggjorde skillet Kulturdepartementet har tidligere forsøkt mellom formuesmassen SPN og Folke- å avhende aksjene til Oslo kommune, trygdfondet som kapitalforvalter av den- men kommunen har ikke vært villig til å ne formuesmassen. SPN er plassert som kjøpe dem så lenge utfordringen knyttet et kapitalinnskudd i Folketrygdfondet. til de mange ukjente aksjeeierne er uløst SPN hadde ved utgangen av 2015 en mar- og før kommunen kan ta over hele eier- kedsverdi på 198 mrd. kroner. Folke- skapet. Styret har nå tatt nye initiativ for å trygdfondet foretar investeringsbeslut- løse utfordringene knyttet til de ukjente ninger og utøver eierrettigheter uavhen- aksjeeierne.

118 Den Norske Opera & Ballett er landets største musikk- og scenekunstinstitusjon, og skal presentere opera, ballett og konserter av høyeste kunstnerisk kvalitet.

119 Eieroppnevnte og aksjonærvalgte styremedlemmer pr. 31. mars 2016 Sortert alfabetisk på etternavn

Etternavn Fornavn Selskap Bostedsfylke Etternavn Fornavn Selskap Bostedsfylke Aalstad Regi Telenor ASA Sveits Bernander John G. Talent Norge AS Vest-Agder Aasen Jens P. NSD – Norsk senter for Oslo Bindslev Preben H. Nordisk Institutt for Danmark forskningsdata AS Odontologiske Materialer AS Aasnæs Hans Investinor AS Oslo Birkeland Asbjørn Space Norway AS Vestfold Statskog SF Bjerkan Leif Trøndelag Teater AS Møre og Romsdal Aboagye Ohene Helse Vest RHF Hordaland Bjordal Kjell Entra ASA Møre og Romsdal Abrahamsen Unni Kimen Såvarelaboratoriet AS Oppland Bjørn Kristin AS Den Nationale Scene Troms Agerup Wenche Statoil ASA Oslo Blystad Marianne H. Eksportfinans ASA Oslo Ágústsdóttir Helga Nordisk Institutt for Island Odontologiske Materialer AS Borge Christel Baneservice AS Oslo Alfsen Harald AS Den Nationale Scene Hordaland Borgersen Bjarne NSB AS Oslo Allern Elin H. NSD – Norsk senter for Oslo Borgerud Ingeborg M. Ambita AS Akershus forskningsdata AS Bramslev Katharina T. Enova SF Akershus Allonen Heikki Nammo AS Finland Brandtzæg Tone Rogaland Teater AS Rogaland Andersen Tove Posten Norge AS Oslo Breiby Anne GIEK Kredittforsikring AS Møre og Romsdal Andresen Trude Norsk Helsenett SF Buskerud Norges sjømatråd AS Anker Helene J. Siva – Selskapet for Oslo Brekke Cathrine Gassnova SF Akershus Industrivekst SF Broch-Mathisen Kirsten Bjørnøen AS Oslo Arbo Peter Siva – Selskapet for Troms Kings Bay AS Industrivekst SF Brodin Pål Nordisk Institutt for Oslo Arntsen Frank UNINETT AS Sør-Trøndelag Odontologiske Materialer AS Arntsen Ingelise Nammo AS Hordaland Bye Reidar Innovasjon Norge Nord-Trøndelag Aune Dina E. Enova SF Nord-Trøndelag Caneman Monica SAS AB Sverige Aven Terje Gassco AS Rogaland Carlsen Sigurd Eksportfinans ASA Oslo Baardson Bentein Talent Norge AS Oslo Cederlund Andreas Nordisk Institutt for Sverige Odontologiske Materialer AS Bakke Eyolf Helse Sør-Øst RHF Aust-Agder Clemet Kristin Norfund Oslo Bakke Hallvard Carte Blanche AS Oslo Dale Wenche M. Graminor AS Vestfold Bakken Hilde Yara International ASA Akershus Dalen Dag M. Nye Veier AS Akershus Bakker Tone L. Eksportfinans ASA Akershus Dangeard Frank E. Telenor ASA Frankrike Bakkevig Martha K. Innovasjon Norge Rogaland Danielsen Terje R. Trøndelag Teater AS Sør-Trøndelag Bardalen Arne Staur gård AS Oslo Davis Sally M. Telenor ASA Storbritannia Barkvoll Pål Nordisk Institutt for Oslo Odontologiske Materialer AS Devold Kristin M. K. Aker Kværner Holding AS Oslo Bartnes Kristen Staur gård AS Hedmark Dietrichs Pål UNINETT AS Hedmark Basili Irene W. Kongsberg Gruppen ASA Hordaland Dille Marit Veterinærmedisinsk Nord-Trøndelag Oppdragssenter AS Berdal Mimi K. Gassco AS Oslo Dilling Carsten SAS AB Danmark Berentsen Anne B. Posten Norge AS Oslo Dillner Hege S. Store Norske Spitsbergen Akershus Berg Bjørn Eksportfinans ASA Oslo Kulkompani AS Berg Christian Eksportfinans ASA Akershus Djupedal Øystein K. Nationaltheatret AS Aust-Agder Berg Petter A. Aerospace Industrial Oslo Driveklepp Janicke W. Mesta AS Møre og Romsdal Maintenance Norway SF Drønen Hilde Statkraft SF Hordaland Berge Gunnar Helse Vest RHF Rogaland Dyb Per O. Innovasjon Norge Oslo Berggreen Ellen Nordisk Institutt for Hordaland Odontologiske Materialer AS Dåvøy Laila Carte Blanche AS Hordaland Bergmann Burckhard Telenor ASA Tyskland Egidius Nanna Kommunalbanken AS Oppland Bergo Jarle DNB ASA Akershus Ellingsen Trond GIEK Kredittforsikring AS Akershus Bergkastet Geir Norsk rikskringkasting AS Hedmark Enger Anne Nationaltheatret AS Østfold

120 Etternavn Fornavn Selskap Bostedsfylke Etternavn Fornavn Selskap Bostedsfylke Enger Einar Innovasjon Norge Oslo Hekne Geir Universitetssenteret Svalbard på Svalbard AS Eriksen Øyvind Aker Kværner Holding AS Oslo Helno Sverre AS Vinmonopolet Oslo Esfandiari Ardashir Rogaland Teater AS Rogaland Helliesen Ida Aker Kværner Holding AS Oslo Espedal Harald Den Norske Opera & Ballett AS Rogaland Henden Olin J. Helse Vest RHF Sogn og Fjordane Espedal Rune Norsk Helsenett SF Rogaland Henriksen Kai H. G. NSB AS Oslo Fagernæs Sven O. Bjørnøen AS Oslo Kings Bay AS Henriksen Morten Kongsberg Gruppen ASA Aust-Agder Falck Thomas Investinor AS Oslo Herlofsen Rebekka G. Statoil ASA Oslo Falleth Eva Universitetssenteret Oslo Heyerdahl Jens P. Nationaltheatret AS Oslo på Svalbard AS Hiorth Marianne Nordisk Institutt for Oslo Fjeld Jostein Graminor AS Hedmark Odontologiske Materialer AS Kimen Såvarelaboratoriet AS Hjorth Per Statnett SF Oslo Fjeldstad Trude H. Petoro AS Belgia Holen Borghild Norfund Oslo Fjell Olav Nofima AS Akershus Statkraft SF Holm Tore Enova SF Akershus Flatland Bjørn Veterinærmedisinsk Oslo Holst Aina Trøndelag Teater AS Sør-Trøndelag Oppdragssenter AS Homble Synne Statnett SF Oslo Flåthen Knut O. Electronic Chart Centre AS Oslo Hope Ole Carte Blanche AS Hordaland Forsell Odd J. Rogaland Teater AS Rogaland AS Den Nationale Scene Fossli Grethe Aerospace Industrial Oslo Husebø Kristin R. Siva – Selskapet for Rogaland Maintenance Norway SF Industrivekst SF Fossum Anne K. Staur gård AS Hedmark Husevåg Trude Eksportkreditt Norge AS Hordaland Fougner Else B. Aker Kværner Holding AS Oslo Hustad Johan E. Gassco AS Sør-Trøndelag Eksportkreditt Norge AS Hustad Per-Olaf Petoro AS Rogaland Kommunalbanken AS Hægeland Torbjørn NSD – Norsk senter for Oslo Franklin Roy Statoil ASA Storbritannia forskningsdata AS Frøstrup Anne C. Helse Sør-Øst RHF Buskerud Hætta Ellen I. O. Norsk rikskringkasting AS Finnmark Fyllingen Kjerstin NSB AS Hordaland Høiland Grethe Argentum Rogaland Galtung Hilde K. Nordisk Institutt for Akershus Fondsinvesteringer AS Odontologiske Materialer AS Håndlykken Einar Enova SF Telemark Giske Eli Ambita AS Akershus Ibsen Mai-Lill GIEK Kredittforsking AS Oslo Nye Veier AS Inderhaug Agnes Rogaland Teater AS Rogaland Gjertsen Trygve Flytoget AS Oslo Isaksen Geir P. Yara International ASA Akershus Gjesteland Egil Statnett SF Buskerud Jarlsby Nicolai Electronic Chart Centre AS Vest-Agder Godal Bjørn T. Statoil ASA Oslo Jarnheimer Lars-Johan SAS AB Sverige Gotaas Sverre Simula Research Laboratory AS Vestfold Jebsen Finn M. Kongsberg Gruppen ASA Oslo Grimeland Kjell M. Argentum Akershus Norfund Fondsinvesteringer AS Norsk Hydro ASA Grung Ruth Carte Blanche AS Hordaland Jenssen Svenn A. Andøya Space Center AS Nordland Gulbrandsen Erik Nordisk Institutt for Akershus Helse Nord RHF Odontologiske Materialer AS Jernsletten Jonny-Leo Helse Nord RHF Finnmark Hald Morten Universitetssenteret Troms Johannessen Bernt B. Staur gård AS Akershus på Svalbard AS Johnsen Marianne E. Norges sjømatråd AS Akershus Halleraker Svein Carte Blanche AS Hordaland Justad Annette M. Store Norske Spitsbergen Oslo Hansen David Norsk Tipping AS Vestfold Kulkompani AS AS Vinmonopolet Jørgensen Kari Helse Nord RHF Finnmark Hansen Inge K. Norsk Hydro ASA Oslo Kamsvåg Mette Siva – Selskapet for Møre og Romsdal Hansen Svein I. Aerospace Industrial Østfold Industrivekst SF Maintenance Norway SF Kanck Bjørn Andøya Space Center AS Troms Hanssen Maria M. Yara International ASA Frankrike Kjeldstad Berit J. Universitetssenteret Sør-Trøndelag Harsvik Vigdis Helse Midt-Norge RHF Sør-Trøndelag på Svalbard AS Hasaas Olav Enova SF Akershus Kjølås Wenche Flytoget AS Hordaland Hatlen Siri B. Entra ASA Akershus Innovasjon Norge Eksportkreditt Norge AS Knoff Tom Argentum Akershus Nye Veier AS Fondsinvesteringer AS Havnelid Åsne NSB AS Akershus Knudsen Cecilie B. Talent Norge AS Oslo Heggernes Pinar Simula Research Laboratory AS Hordaland Knudsen Knud NSD – Norsk senter for Rogaland Heiberg Nina Graminor AS Sogn og Fjordane forskningsdata AS

121 Etternavn Fornavn Selskap Bostedsfylke Etternavn Fornavn Selskap Bostedsfylke Korssjøen Jan E. Aerospace Industrial Buskerud Nordblad Anne Nordisk Institutt for Finland Maintenance Norway SF Odontologiske Materialer AS Nammo AS Nordgård Alfred Gassnova SF Rogaland Kreutzer Idar Posten Norge AS Oslo Nordskogen Hilde Mesta AS Akershus Kristiansen Eirik G. Enova SF Hordaland Norman Victor D. AS Den Nationale Scene Hordaland Kristiansen Tore Helse Midt-Norge RHF Nord-Trøndelag Nygard Jarle Universitetssenteret Oslo Kristoffersen Eva M. Norges sjømatråd AS Nordland på Svalbard AS Kumar Bernadette Helse Sør-Øst RHF Oslo Ofstad Elizabeth B. Enova SF Oslo Kärkkäinen Päivi I. Den Norske Opera & Ballett AS Finland Ohm Cecilie UNINETT AS Hordaland Larsen Kåre O. Kimen Såvarelaboratoriet AS Østfold Olesen Annette Graminor AS Sverige Lerøy Knut H. Norges sjømatråd AS Hordaland Olofsson Gunnar Statskog SF Sverige Lie Nina S. Gassco AS Rogaland Olsen Ann-Kristin Helse Sør-Øst RHF Vest-Agder Lifjell Tom Statskog SF Nordland Olsen Per Arne AS Vinmonopolet Vestfold Lindberg Tone M. Aerospace Industrial Buskerud Olssøn Marianne Statskog SF Hedmark Maintenance Norway SF Opedal Dag J. Nammo AS Oslo Avinor AS Telenor ASA Flytoget AS Innovasjon Norge Oudeman Maria J. Statoil ASA Nederland Lossius Harald Graminor AS Oslo Pagrotsky Leif Nationaltheatret AS Sverige Lunde Jørand Ø. Innovasjon Norge Oppland Paxal Vendela M. Space Norway AS Oslo Lunde Åse K. Investinor AS Rogaland Pedersen Ann Baneservice AS Nordland Lundqvist Mats Simula Research Laboratory AS Sverige Pedersen Steen UNINETT AS Danmark Løkling Jan Innovasjon Norge Telemark Persson Eva Norsk Hydro ASA Sverige Løseth Øystein Statoil ASA Oslo Petersen Jan Den Norske Opera & Ballett AS Akershus Maaseide Bjørn Norsk Tipping AS Rogaland Rasmussen Ellen C. Gassnova SF Oslo Magnus Birger Norsk rikskringkasting AS Akershus Reinertsen Lise Helse Vest RHF Hordaland Marum Finn I. Eksportkreditt Norge AS Oslo Reinhardsen Jon E. Telenor ASA Oslo Mejdell Dag Norsk Hydro ASA Oslo Reistad Eli Statskog SF Buskerud SAS AB Rekdal Ottar I. Gassco AS Rogaland Meyer Anne L. Norsk Tipping AS Oslo Repstad Jon A. Kimen Såvarelaboratoriet AS Akershus Midtgaard Rune Kommunalbanken AS Oslo Ressem Toril B. Norsk Helsenett SF Oslo Mikalsen Andreas Norges sjømatråd AS Hordaland Riddervold Kari Siva – Selskapet for Troms Milli Harald Graminor AS Akershus Industrivekst SF Riise Sandra Andøya Space Center AS Oslo Mjellem Britt Store Norske Spitsbergen Hordaland Kulkompani AS Rimmereid Tore O. DNB ASA Oslo Moengen Trond Gassnova SF Akershus Rinnan Ola M. Avinor AS Hedmark Molina Beatriz M. de Investinor AS Oslo Rodrigues Pedro J. Norsk Hydro ASA Brasil Morken Per O. Store Norske Spitsbergen Sverige Rotevatn Audhild G. Norsk rikskringkasting AS Møre og Romsdal Kulkompani AS Roth Jarle Kongsberg Gruppen ASA Akershus Morthen Elisabeth Statkraft SF Akershus Roverud Rolf G. Flytoget AS Rogaland Murud Egil Bjørnøen AS Nordland Nye Veier AS Kings Bay AS Rudolfsson Cecilia E. Baneservice AS Sverige Myhre Annik Simula Research Laboratory AS Oslo Rugland Brit K. S. Norfund Rogaland Myhre Ingvild R. Simula Research Laboratory AS Oslo Rogaland Teater AS Space Norway AS Talent Norge AS Myhre Yngve Nofima AS Oslo Rummelhoff Irene Norsk Hydro ASA Rogaland Myrberg Hilde Petoro AS Oslo Rustad Benedicte UNINETT AS Oslo Mæland Martin Entra ASA Oslo Ruud Arne G. Veterinærmedisinsk Oppland Oppdragssenter AS Nag Toril Ambita AS Rogaland Rødseth Berit Statkraft SF Østfold Narvesen Sverre Siva – Selskapet for Oppland Industrivekst SF Røkke Kjell I. Aker Kværner Holding AS Akershus Niinikoski Pasi Nammo AS Finland Røynesdal Ingrid Talent Norge AS Oslo Nikolaisen Harald V. Baneservice AS Akershus Salbuvik Widar Bjørnøen AS Østfold Nye Veier AS Kings Bay AS Salthella Monica S. Den Norske Opera & Ballett AS Hordaland Nilsen Geir Helse Sør-Øst RHF Oppland Nilssen Herlof Avinor AS Rogaland Sandberg Line M. Helse Nord RHF Troms Norsk Helsenett SF Sanderud Per Flytoget AS Oslo

122 Etternavn Fornavn Selskap Bostedsfylke Etternavn Fornavn Selskap Bostedsfylke Sandsmark Maria Statnett SF Møre og Romsdal Sunde Margrethe AS Vinmonopolet Oslo Sandvik Tore O. Trøndelag Teater AS Sør-Trøndelag Sundland Siren N. AS Den Nationale Scene Hordaland Schur Fritz H. SAS AB Danmark Sundsfjord Arnfinn Helse Nord RHF Troms Schøyen Per A. Petoro AS Rogaland Suvanto-Harsaae Sanna SAS AB Finland Sellæg Gunnar Ambita AS Oslo Svanevik Ørjan Mesta AS Akershus Selmer-Olsen Eirik Nofima AS Oslo Svegården Thor Baneservice AS Oppland Semlitsch Jaan I. DNB ASA Akershus Svendsen Berit DNB ASA Oslo Seres Silvija Simula Research Laboratory AS Akershus SAS AB Silseth Linda B. Norsk Tipping AS Akershus Sætershagen Randi B. Posten Norge AS Hedmark Simonsen Grete L. Carte Blanche AS Hordaland Søndenå Mona E. S. Norsk Helsenett SF Finnmark Sivertsen Svein Investinor AS Sør-Trøndelag Søraa Sverre Norges sjømatråd AS Sogn og Fjordane Sjøseth Arnfinn Kimen Såvarelaboratoriet AS Akershus Sørby Morten K. Posten Norge AS Sverige Skancke Martin Kommunalbanken AS Oslo Søreide Ingolf Simula Research Laboratory AS Akershus Norfund Skatteboe Rolf Andøya Space Center AS Akershus Takvam Martha Kommunalbanken AS Akershus Skjærstad Mari Mesta AS Hedmark Tanum Anne C. DNB ASA Østfold Den Norske Opera & Ballett AS Skjævestad Bjørn Veterinærmedisinsk Akershus Oppdragssenter AS Teigland Wenche NSB AS Hordaland Skoland Eli Staur gård AS Hedmark Teksum Leif Yara International ASA Hordaland Skrøvset Eli Avinor AS Akershus Telle Marianne Helse Nord RHF Troms Sletteberg Arthur Entra ASA Akershus Thjømøe Mari Argentum Oslo Fondsinvesteringer AS Solberg Birger Store Norske Spitsbergen Sør-Trøndelag Avinor AS Kulkompani AS Solberg Hill-Marta AS Vinmonopolet Nordland Thuestad John G. Yara International ASA Akershus Sollie Rune Kommunalbanken AS Akershus Tjøsvold Ingrid T. Entra ASA Oslo Sormunen Sirpa-Helena Nammo AS Finland Ulstein Gunvor Norsk rikskringkasting AS Møre og Romsdal Sperre Inger M. GIEK Kredittforsikring AS Møre og Romsdal Vaagen Marit Telenor ASA Sverige Stabbetorp Bjørn Graminor AS Akershus Valle Paul S. Helse Midt-Norge RHF Møre og Romsdal Stausholm Jakob Statoil ASA Danmark Vareberg Terje Helse Vest RHF Rogaland Stave Grethe Andøya Space Center AS Troms Velgaard Truls Helse Sør-Øst RHF Østfold Steensnæs Einar Gassnova SF Rogaland Veer Jeroen van der Statoil ASA Nederland Steinsmo Unni M. Bjørnøen AS Sør-Trøndelag Vik Arild Eksportkreditt Norge AS Rogaland Kings Bay AS Værdal Kirsten I. Statnett SF Nord-Trøndelag Steinsvåg Tone B. Helse Vest RHF Hordaland Vågeng Sigrun E. Helse Sør-Øst RHF Oslo Steinveg Britt E. UNINETT AS Troms Steen jr. Petter Kommunalbanken AS Rogaland Wallenberg Jacob SAS AB Sverige Stene Øyvind Space Norway AS Akershus Wang Heidi Innovasjon Norge Nord-Trøndelag Stenseth Turid Trøndelag Teater AS Sør-Trøndelag Warncke Marit AS Vinmonopolet Hordaland Stensland Eva NSD – Norsk senter for Troms Wasteson Yngvild Simula Research Laboratory AS Akershus forskningsdata AS Welde Brit T. Helse Midt-Norge RHF Nord-Trøndelag Stenstadvold Halvor Statkraft SF Oslo Westby Einar GIEK Kredittforsikring AS Oslo Stette Liv Helse Midt-Norge RHF Møre og Romsdal Winje Tone Nationaltheatret AS Oslo Storelvmo Edel Nofima AS Norland Wold Terje Posten Norge AS Troms Strand Ola H. Avinor AS Sør-Trøndelag Helse Midt-Norge RHF Wærsted Gunn Telenor ASA Oslo Petoro AS Strand Solveig Norges sjømatråd AS Møre og Romsdal Young Trygve GIEK Kredittforsikring AS Akershus Strøm Inger L. Helse Nord RHF Nordland Øiulfstad Bjørn O. R. Talent Norge AS Oslo Strøm-Erichsen Anne-Grete Kongsberg Gruppen ASA Bergen Strømsvåg Einar Statnett SF Rogaland Østbø Bjørn Siva – Selskapet for Hordaland Industrivekst SF Stubholt Liv M. B. Norsk Hydro ASA Akershus Øverås Lise Universitetssenteret på Hordaland Støylen Andre Norfund Oslo Svalbard AS Sund Tina S. Argentum Sør-Trøndelag Øygård Ann Nofima AS Møre og Romsdal Fondsinvesteringer AS Electronic Chart Centre AS Øynes Anders R. Ambita AS Vest-Agder

123 Kontaktinformasjon

Statens direkte eierskap forvaltes av flere departementer. Avdeling for matpolitikk Kontaktinformasjonen til disse er gitt nedenfor. (Kimen Såvarelaboratoriet AS) Avdeling for skog- og ressurspolitikk (Graminor AS, Statskog SF) Finansdepartementet Telefon: 22 24 90 90 Nærings- og fiskeridepartementet Avdeling for formuesforvaltning Telefon: 22 24 90 90 (Folketrygdfondet) Eierskapsavdelingen (Aker Kværner Holding AS, Ambita AS, Argentum Fondsinvesterin- Forsvarsdepartementet ger AS, Baneservice AS, Bjørnøen AS, DNB ASA, Eksportfinans ASA, Telefon: 23 09 80 00 Electronic Chart Centre AS, Entra ASA, Flytoget AS, GIEK Kredittfor- sikring AS, Investinor AS, Kings Bay AS, Kongsberg Gruppen ASA, Avdeling for økonomi og styring Mesta AS, Nammo AS, Norsk Hydro ASA, SAS AB, Statkraft SF, Store (Aerospace Industrial Maintenance Norway SF) Norske Spitsbergen Kulkompani AS, Telenor ASA, Veterinærmedi- sinsk Oppdragssenter AS, Yara International ASA) Helse- og omsorgsdepartementet Forsknings- og innovasjonsavdelingen Telefon: 22 24 90 90 (Andøya Space Center AS, Innovasjon Norge, Nofima AS, Siva – Selskapet for Industrivekst SF, Space Norway AS) Eieravdelingen (Helse Midt-Norge RHF, Helse Nord RHF, Helse Sør-Øst RHF, Handelspolitisk avdeling Helse Vest RHF og Norsk Helsenett SF) (Eksportkreditt Norge AS) Folkehelseavdelingen Næringspolitisk avdeling (AS Vinmonopolet) (Norges sjømatråd AS) Kommunetjenesteavdelingen (Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS) Olje- og energidepartementet Telefon: 22 24 90 90 Kommunal- og moderniseringsdepartementet Avdeling for klima, industri og teknologi Telefon: 22 24 90 90 (Gassnova SF) Kommunalavdelingen Energi- og vannressursavdelingen (Kommunalbanken AS) (Enova SF, Statnett SF) Olje- og gassavdelingen (Gassco AS) Kulturdepartementet Økonomi- og administrasjonsavdelingen Telefon: 22 24 90 90 (Petoro AS, Statoil ASA) Medieavdelingen (Filmparken AS, Norsk rikskringkasting AS, Norsk Tipping AS) Kunst- og museumsavdelingen Samferdselsdepartementet (Carte Blanche AS, AS Den Nationale Scene, Den Norske Telefon: 22 24 90 90 Opera & Ballett AS, Nationaltheatret AS, Rogaland Teater AS, Kollektivtransport- og baneavdelingen Rosenkrantzgate 10 AS, Talent Norge AS, Trøndelag Teater AS) (NSB AS) Luft-, post- og teleavdelingen Kunnskapsdepartementet (Avinor AS, Posten Norge AS) Telefon: 22 24 90 90 Veg- og trafikksikkerhetsavdelingen (Nye Veier AS) Universitets- og høyskoleavdelingen (NSD – Norsk senter for forskningsdata AS, Simula Research Laboratory AS, UNINETT AS, Universitetssenteret på Svalbard AS) Utenriksdepartementet Landbruks- og matdepartementet Telefon: 23 95 00 00 Telefon: 22 24 90 90 Avdeling for økonomi og utvikling (Norfund) Administrasjons- og økonomiavdelingen (Staur gård AS)

124 Særskilte forhold og definisjoner

Særskilte forhold • Direkteavkastning: Utbetalt utbytte pr. aksje i 2015 som pst. • Datagrunnlaget er innhentet fra selskapene, inklusiv av aksjekurs pr. 31. desember 2015 (kilde: FactSet). årsrapporter/årsregnskaper for 2015. • Driftsmargin (EBIT-margin): Driftsresultat (EBIT) dividert med • Informasjonen er oppdatert pr. 31. desember 2015, unntatt driftsinntekter. informasjonen om sammensetting av styrene og statens • Driftsresultat (EBIT): Driftsinntekter fratrukket driftskostnader eierandeler, som er oppdatert pr. 31. mars 2016. og av- og nedskrivninger. • SAS AB avlegger regnskap i henhold til svensk regnskaps- • Egenkapitalandel: Egenkapital i pst. av totalkapital. standard. • Egenkapitalrentabilitet: Årsresultat etter minoritetsinteresser • Nøkkeltallene er i utgangspunktet beregnet på samme måte og skatt delt på majoritetens andel av gjennomsnittlig bokført for alle selskapene, jf. definisjonene nedenfor. Disse kan derfor egenkapital. Ved beregning av gjennomsnittlig avvike fra tall selskapene oppgir i sine rapporter. egenkapitalrentabilitet siste fem år benyttes aritmetisk • For flere selskaper var ikke generalforsamling/foretaksmøte gjennomsnitt. avholdt da Statens eierberetning ble publisert. Oppgitte tall for • Kontantstrøm: Operasjonelle aktiviteter under kontantstrøm i disse selskapene er godkjent av revisor, men utbyttene kan bli selskapsomtalen. endret på generalforsamling/foretaksmøte. • Kostnadsgrad: Driftskostnader dividert med sum av netto • Tidligere års data kan bli korrigert i årsrapporter mv. Statens rente- og kredittprovisjonsinntekter og andre driftsinntekter. eierberetning tar utgangspunkt i den nyeste informasjonen. Rentabilitet sysselsatt kapital: Summen av driftsresultat Dette innebærer at historiske data ikke nødvendigvis samsvarer • (EBIT), finansinntekter og resultatandel i tilknyttede selskaper, med det som er oppgitt i Statens eierberetning tidligere år. dividert på gjennomsnittlig sysselsatt kapital de siste to årene. Når det gjelder antall ansatte varierer beregningsmåten for ulike • Styregodtgjørelse: Godtgjørelse til styreleder, nestleder og selskaper mellom ansatte ved årsslutt, antall årsverk og • styremedlemmer som vedtatt på generalforsamling/ gjennomsnitt av året. bedriftsforsamling i 2015, hvis ikke annet er oppgitt. Samlet • Når det gjelder årsresultat etter skatt og minoritetsinteresser for styregodtgjørelse er utbetalt ordinær godtgjørelse og de regionale helseforetakene (jf. tabell på side syv under godtgjørelse for komitéarbeid i styret. «hovedtall» og tabell på side 23), er resultatet definert som Sysselsatt kapital: Summen av egenkapital og rentebærende eventuelt avvik fra Helse- og omsorgsdepartementets • gjeld. resultatkrav. Utbytteandel: Avsatt utbytte som andel av årets resultat for Nærings- og fiskeridepartementet tar forbehold om eventuelle • • konsernet. Gjennomsnittlig utbytteandel er beregnet som feil i datagrunnlaget og beregningene. For nærmere summen av utbytte dividert med summen av konsernresultat informasjon om selskapene viser Nærings- og etter skatt og minoritetsinteresser for de siste fem årene. fiskeridepartementet til selskapenes årsrapporter. • Vektet avkastning: Verdijustert avkastning inklusiv reinvestert utbytte for de åtte børsnoterte selskapene staten har direkte eierandel i (kilde: FactSet). Definisjoner Vektet egenkapitalrentabilitet: Egenkapitalrentabilitet vektet Her oppgis definisjonen av begreper som benyttes i Statens • etter statens andel av den bokførte egenkapitalen fratrukket eierberetning. Disse kan avvike fra selskapenes egne definisjoner. minoritetsinteresser pr. 31. desember 2015. Avkastning: Kursutvikling inklusiv reinvestert utbytte (kilde: • Verdi av statens eierandel: For børsnoterte selskaper er FactSet). Ved beregning av gjennomsnittlig årlig avkastning • verdiene basert på børskurser pr. 31. desember 2015 og antall siste fem år benyttes geometrisk gjennomsnitt. aksjer eid av staten på samme tidspunkt (kilde: FactSet). For • Brutto driftsmargin (EBITDA-margin): Brutto driftsresultat unoterte selskaper der staten har forretningsmessige mål med (EBITDA) dividert med driftsinntekter. eierskapet benyttes bokført egenkapital fratrukket minoritets- • Brutto driftsresultat (EBITDA): Driftsresultat (EBIT) før av- og interesser pr. 31. desember 2015. For selskaper der staten har nedskrivninger. sektorpolitiske mål med eierskapet gis ikke noe anslag på verdi.

125

Tidligere eierberetninger finnes på www.eierberetningen.no

Design: Itera AS Layout: 07 Media – 07.no Trykk: DSS

Utgitt av Nærings- og fiskeridepartementet

Offentlige institusjoner kan bestille flere eksemplarer fra Departementenes sikkerhets- og serviceorganisasjon

Internett www.publikasjoner.dep.no E-post [email protected] Telefon 222 40 000

Design Itera AS Layout 07 Media – 07.no Trykk DSS 06/2016 – opplag 250

W-0012 B