DOCSLIB.ORG

STATENS EIERBERETNING 2016 Contents Innhold STATENS EIERBERETNING 2016 1 Innhold 2 Statsrådens Forord 3

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
STATENS EIERBERETNING 2016 Contents Innhold STATENS EIERBERETNING 2016 1 Innhold 2 Statsrådens Forord 3 STATENS EIERBERETNING 2016 Contents Innhold STATENS EIERBERETNING 2016 1 Innhold 2 Statsrådens forord 3 Norfund 94 Norges sjømatråd AS 95 Omfang Norsk Helsenett SF 96 Statsrådens forord 3 Kategori 3 – Forretningsmessige mål Norsk rikskringkasting AS 97 Omfang og hovedtall 5 og andre spesifikt definerte mål Norsk Tipping AS 98 Sentrale saker for staten som eier 9 Argentum Fondsinvesteringer AS 64 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 99 og hovedtall 5 Avkastning og finansielle verdier 13 Eksportfinans ASA 65 Nye Veier AS 100 3 Nøkkeltall økonomisk utvikling 19 Electronic Chart Centre AS 66 Petoro AS 101 Hovedtall 2016 Eierstyring 25 GIEK Kredittforsikring AS 67 Rogaland Teater AS 102 Kontinuerlig forbedring Investinor AS 68 Simula Research Laboratory AS 103 er kilden til evig ungdom 36 Kommunalbanken AS 69 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 104 7 NSB AS 70 Space Norway AS 105 Posten Norge AS 71 Statnett SF 106 Statkraft SF 72 Statskog SF 107 Staur gård AS 108 Sentrale saker Kategori 1 – Forretningsmessige mål Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 109 Ambita AS 42 Talent Norge AS 110 Baneservice AS 43 Trøndelag Teater AS 111 Entra ASA 44 Kategori 4 UNINETT AS 112 for staten som eier 9 Flytoget AS 45 – Sektorpolitiske mål Universitetssenteret på Svalbard AS 113 Mesta AS 46 Andøya Space Center AS 76 AS Vinmonopolet 114 SAS AB 47 Avinor AS 77 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 48 Bane NOR SF 78 Avkastning og Bjørnøen AS 79 Carte Blanche AS 80 AS Den Nationale Scene 81 Regionale helseforetak Den Norske Opera & Ballett AS 82 Helse Midt-Norge RHF 118 Kategori 2 – Forretningsmessige mål Eksportkreditt Norge AS 83 Helse Nord RHF 119 finansielle verdier 13 og nasjonal forankring av Enova SF 84 Helse Sør-Øst RHF 120 hovedkontorfunksjoner Gassco AS 85 Helse Vest RHF 121 Aerospace Industrial Maintenance Norway AS 52 Gassnova SF 86 Aker Kværner Holding AS 53 Graminor AS 87 Nøkkeltall DNB ASA 54 Innovasjon Norge 88 Kongsberg Gruppen ASA 55 Kimen Såvarelaboratoriet AS 89 Nammo AS 56 Kings Bay AS 90 Øvrige selskaper 122 Norsk Hydro ASA 57 Nationaltheatret AS 91 Eieroppnevnte og aksjonær- økonomisk utvikling 19 Statoil ASA 58 Nofima AS 92 valgte styremedlemmer 124 Telenor ASA 59 Nordisk Institutt for Kontaktinformasjon 128 Eierstyring 25 Yara International ASA 60 Odontologiske Materialer AS 93 Særskilte forhold og definisjoner 129 Kontinuerlig forbedring er kilden til evig ungdom 36 Kategori 1 Forsidebildet: © Bane NOR SF/Anne Mette Storvik. Statsrådens forord Tolv departementer forvalter statens di- høyest mulig avkastning over tid på inves- skapene gjør grundige vurderinger og rekte eierskap i 74 selskaper. I Statens tert kapital som gjelder. I praksis arbeider arbeider godt for å nå selskapets formål. eierberetning gir Nærings- og fiskeri- vi med å bidra til at selskapene er lønn- For selskaper der staten har forret- departementet en oversikt over og omtale somme over tid, slik at de kan oppretthol- ningsmessige mål med eierskapet har sta- av disse, med vekt på selskapenes utvik- de og skape arbeidsplasser samt skape ten klare forventninger til selskapenes ling foregående år. Hensikten er å bidra til verdier til fellesskapet. avkastning og utbytte. Staten følger opp åpenhet om statens eierskapsutøvelse og For selskaper der staten har sektor- dette bl.a. ved å sammenligne med rele- om selskapenes virksomhet og resultater. politiske mål med eierskapet er ambisjo- vante selskaper, indekser og statens av- Norsk økonomi hadde i 2016 den sva- nen at målene skal nås mest mulig effek- kastningsmål (referanseavkastning), samt keste veksten siden finanskrisen. Stigen- tivt. Når staten søker å oppnå sektorpoli- ved å vurdere verdidrivere og verdiøken- de priser på viktige eksportvarer bidro li- tiske mål gjennom eierskap er det som de tiltak. kevel til stor oppgang på Oslo Børs. I de regel fordi oppgavene eller virksomheten For å støtte opp under statens mål om åtte børsnoterte selskapene staten har di- antas å gjøres mer effektivt i et selskap verdiskaping, har staten som eier et sett rekte eierandeler i, var statens andel ved enn gjennom andre virkemidler. Målet er med forventninger til styrene og selska- utgangen av 2016 verdt 596 mrd. kroner. høyest mulig verdiskaping. pene. Disse fremgår av Meld. St. 27 Disse selskapene ga staten en avkastning, Statens eierskapsutøvelse skal bidra til (2013–2014) Et mangfoldig og verdiska- inkludert utbytte, på 23 pst. i 2016. De to verdiskaping. Den kanskje viktigste opp- pende eierskap (eierskapsmeldingen), og foregående årene var avkastningen 1 og 6 gaven for staten som eier er å velge gode følges opp i eierdialogen. En kortversjon pst. Til sammenligning har avkastningen styrer til å forvalte selskapene. En viktig av forventningene, og hvordan staten føl- fra hovedindeksen på Oslo Børs vært hen- oppgave for styret er å utarbeide klare ger opp politikken i eierskapsmeldingen, holdsvis 12, 6 og 5 pst. de siste tre årene. mål og strategier for selskapet innenfor fremgår i kapitlet om eierstyring. Verdien av statens samlede forret- rammene i vedtektene. Som eier er staten Jeg ønsker deg god lesing. ningsmessige eierskap var ved utgangen opptatt av at mål og strategier er egnet til av 2016 anslått til 715 mrd. kroner, opp 70 å nå statens mål med eierskapet. Dette er mrd. kroner fra året før. I tillegg mottar sentralt i dialogen med selskapene, og staten 33 mrd. kroner i utbytte fra alle sel- staten som eier søker å bidra til god mål- Brun © Hans Jørgen skapene for regnskapsåret 2016. oppnåelse. Årets artikkel i Statens eier- Det at staten har blitt en stor eier har beretning handler nettopp om hvordan et en rekke årsaker. Statens industripolitikk selskap setter mål og hvordan det følges etter krigen, der hensyn som selvforsy- opp i virksomheten. Artikkelen er skrevet ning, sysselsetting og kontroll på natur- av konsernsjef Svein Richard Brandtzæg i ressurser ble søkt ivaretatt, og utskilling Norsk Hydro. av statlig produksjon og drift av viktig in- I eierdialogen drøfter vi forhold som frastruktur og tjenester er noen eksem- har betydning for statens mål med eier- pler. I dag er statens overordnede mål skapet. Det kan for eksempel være selska- med eierskapet å bidra til verdiskaping pets strategi, kapitalsituasjon og inntje- i norsk økonomi. Det inkluderer bl.a. å ningsutsikter, risikofaktorer og markeds- ivareta hensyn som å beholde viktige ho- forhold. Innenfor rollefordelingen mellom vedkontorer og forskning og utvikling på eier, styret og ledelse, søker vi bl.a. å forsi- sentrale områder i Norge. kre oss om at selskapene tar gode valg og For selskaper der staten har forret- bruker kapitalen fornuftig. Ved å være en Monica Mæland ningsmessige mål med eierskapet er det utfordrende eier kan staten bidra til at sel- næringsminister 3 © Johan Wildhagen/Statnett SF Wildhagen/Statnett © Johan Statnett er systemansvarlig nettselskap i det norske kraftsystemet, og har ansvar for en samfunnsøkonomisk rasjonell drift og utvikling av det sentrale overførings- nettet for kraft. 4 Omfang og hovedtall 5 Statens direkte eierskap 2014) Et mangfoldig og verdiskapende eier- opprettholde norsk forankring av selska- Statens direkte eierskap omfatter selska- skap (eierskapsmeldingen). Selskapene er penes hovedkontor og tilhørende hoved- per hvor statens eierinteresser forvaltes inndelt i fire kategorier ut fra statens mål kontorfunksjoner. For selskapene i kate- direkte av departementene. Tabellen ned- med eierskapet: gori 3 har staten forretningsmessige mål enfor gir en oversikt over selskapene, to- og andre samfunnsmessige begrunnelser talt 74, fordelt etter departement. Samtlige 1. Forretningsmessige mål for statlig eierskap enn forankring av ho- selskaper er omtalt i Statens eierberetning 2. Forretningsmessige mål og nasjonal vedkontor i Norge. Det er 26 selskaper i 2016, og det rapporteres på 68 selskaper. forankring av hovedkontor kategori 1–3, og statens eierinteresser i 21 Kontaktinformasjon til de tolv departe- 3. Forretningsmessige mål og andre spe- av disse forvaltes av Eierskapsavdelingen mentene som forvalter statens eierinteres- sifikt definerte mål i Nærings- og fiskeridepartementet. ser i selskaper er på side 126. 4. Sektorpolitiske mål Statens eierskap i selskapene i kategori 4 har hovedsakelig sektorpolitiske formål. Kategorisering av selskapene Det sentrale hensynet i statens forret- Statens eierinteresser i disse selskapene Staten har begrunnelser og mål for det di- ningsmessige eierskap, selskaper i kate- forvaltes som oftest av departementene rekte eierskapet. Dette fremgår i omtalen gori 1–3, er høyest mulig avkastning over som har det aktuelle sektorpolitiske ansva- av enkeltselskaper fra side 41 og for de tid på investert kapital. For selskapene i ret. Som eier vektlegger staten at de sektor- fleste selskapene i Meld. St. 27 (2013– kategori 2 har staten i tillegg et mål om å politiske målene nås mest mulig effektivt. Oversikt over statens direkte eierskap Departement og selskap Eierandel Kategori Departement Eierandel Kategori Finansdepartementet Nærings- og fiskeridepartementet Folketrygdfondet (særlovselskap) 100 % Ikke kategorisert Ambita AS 100 % 1 Aker Kværner Holding AS 30 % 2 Forsvarsdepartementet Andøya Space Center AS 90 % 4 Aerospace Industrial Maintenance Norway AS 100 % 2 Argentum Fondsinvesteringer AS 100 % 3 Baneservice AS 100 % 1 Helse- og omsorgsdepartementet DNB ASA 34 % 2 Helse Midt-Norge RHF 100 % 4 Eksportfinans ASA 15 % 3 Helse Nord RHF 100 % 4 Eksportkreditt Norge AS 100 % 4 Helse Sør-Øst RHF 100 % 4 Electronic Chart Centre AS 100 % 3 Helse Vest RHF 100 % 4 Entra ASA 33,4
Load more

Recommended publications
  • Statens Eierberetning 2014
    STATENS EIERBERETNING 2014 Statsrådens forord Innhold Monica Mælandw næringsminister Contents Innhold 2 Statsrådens forord 3 Omfang og hovedtall 5 Sentrale saker Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 94 for staten som eier 9 Norfund 95 Norges sjømatråd AS 96 Statsrådens forord 3 Kategori 3 – Forretningsmessige Norsk Helsenett SF 97 Avkastning og finansielle verdier 13 Omfang og hovedtall 5 mål og andre spesifikt definerte mål Norsk rikskringkasting AS 98 Sentrale saker for staten som eier 9 Aerospace Industrial Maintenance Norway SF 64 Norsk samfunnsvitenskapelig datatjeneste AS 99 Avkastning og finansielle verdier 13 Argentum Fondsinvesteringer AS 65 Norsk Tipping AS 100 Nøkkeltall Nøkkeltall økonomisk utvikling 19 Eksportfinans ASA 66 Petoro AS 101 Andre forhold 25 Electronic Chart Centre AS 67 Rogaland Teater AS 102 økonomisk utvikling 19 Omstilling: Hvorfor, hvordan og til hva? 34 GIEK Kredittforsikring AS 68 Simula Research Laboratory AS 103 Verdiskapende styrearbeid 37 Investinor AS 69 Siva - Selskapet for Industrivekst SF 104 Kommunalbanken AS 70 Space Norway AS 105 Andre forhold 25 NSB AS 71 Statnett SF 106 Posten Norge AS 72 Statskog SF 107 Omstilling: Statkraft SF 73 Staur gård AS 108 Kategori 1 – Forretningsmessige mål Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 74 Trøndelag Teater AS 109 Ambita AS 44 UNINETT AS 110 Hvorfor, hvordan og til hva? 34 Baneservice AS 45 Universitetssenteret på Svalbard AS 111 Entra ASA 46 AS Vinmonopolet 112 Verdiskapende styrearbeid 37 Flytoget AS 47 Mesta AS 48 Kategori 4 – Sektorpolitiske
    [Show full text]
  • Report on Railway Accident with Freight Car Set That Rolled Uncontrolledly from Alnabru to Sydhavna on 24 March 2010
    Issued March 2011 REPORT JB 2011/03 REPORT ON RAILWAY ACCIDENT WITH FREIGHT CAR SET THAT ROLLED UNCONTROLLEDLY FROM ALNABRU TO SYDHAVNA ON 24 MARCH 2010 Accident Investigation Board Norway • P.O. Box 213, N-2001 Lillestrøm, Norway • Phone: + 47 63 89 63 00 • Fax: + 47 63 89 63 01 www.aibn.no • [email protected] This report has been translated into English and published by the AIBN to facilitate access by international readers. As accurate as the translation might be, the original Norwegian text takes precedence as the report of reference. The Accident Investigation Board has compiled this report for the sole purpose of improving railway safety. The object of any investigation is to identify faults or discrepancies which may endanger railway safety, whether or not these are causal factors in the accident, and to make safety recommendations. It is not the Board’s task to apportion blame or liability. Use of this report for any other purpose than for railway safety should be avoided. Photos: AIBN and Ruter As Accident Investigation Board Norway Page 2 TABLE OF CONTENTS NOTIFICATION OF THE ACCIDENT ............................................................................................. 4 SUMMARY ......................................................................................................................................... 4 1. INFORMATION ABOUT THE ACCIDENT ..................................................................... 6 1.1 Chain of events ...................................................................................................................
    [Show full text]
  • The Norwegian Railway Museum
    2009 On track for More! Photo: RuneFossum,Jernbanefoto.no Parliament Jernbaneverket in Norwegian Government society Ministry of Ministry of Fisheries and Transport and Coastal Affairs Communications Norwegian Railway Inspectorate Norwegian Coastal Public Road Avinor AS Administration Administration (airports) The national transport agencies jointly Train companies formulate proposals for the National Transport Plan (NTP) Passengers Freight shippers Ownership In 1996, the former Norwegian State Railways (NSB) was split into a train company, NSB BA, and an infrastructure manager, the Norwegian National Rail Administration (Jernbaneverket). Jernbaneverket owns: • Railway lines • Platforms and waiting areas • Stations built since 1996 • Electrification equipment • Signals and interlockings • Traffic control systems • Telecommunications systems Our core processes • Planning, designing and constructing rail infrastucture • Operating and maintaining rail infrastructure • Allocation track capacity • Operational traffic management Our tasks • To provide Norway’s train companies with a safe and efficient transport system • To plan, improve and maintain the rail network, including stations and freight terminals • To manage rail traffic • To plan and produce timetables • To allocate track capacity between different train companies Our core areas • Safety, Punctuality and Customer Satisfaction • Productivity and Quality • Competence and Culture Our organizational structure National Transport Plan (NTP) 2010-2019 The Government’s White Paper for the
    [Show full text]
  • STATENS EIERBERETNING 2007 Innhold
    STATENS EIERBERETNING 2007 Innhold Statens eierberetning for 2007 omfatter 52 selskaper der staten er eier og hvor dette eierskapet forvaltes direkte av departementene. Beretningen omfatter de selskapene hvor staten som eier i hovedsak har forretningsmessige mål og de mest sentrale selskapene med sektorpolitiske mål. SIDE SIDE SIDE Statens eierberetning 2007 3 KATEGORI 2 KATEGORI 4 Statsrådens forord 4 Selskaper med forretnings- Selskaper med sektorpolitiske mål Året 2007 for staten som eier 6 messige mål og nasjonal Avinor AS 74 Avkastning og verdier 12 forankring av hovedkontor Bjørnøen AS 75 Selskapenes økonomiske utvikling 20 Cermaq ASA 55 Enova SF 76 Andre forhold 27 DnB NOR ASA 56 Gassco AS 77 Statens eierforvaltning 33 Kongsberg Gruppen ASA 57 Itas amb AS 78 Eksterne bidrag Nammo AS 58 Kings Bay AS 79 – StatoilHydro: Et slagkraftig Norsk Hydro ASA 59 Kompetansesenter for IT i nytt selskap 36 StatoilHydro ASA 60 helse- og sosialsektoren AS 80 – Kongsberg Gruppens arbeid Telenor ASA 61 Norsk Eiendomsinformasjon AS 81 med samfunnsansvar 38 Yara International ASA 62 Norsk Rikskringkasting AS 82 – Eierstyring og bedriftsøkonomi Aker Holding AS1 63 Norsk Samfunnsvitenskapelig utenfor Oslo Børs 40 datatjeneste AS 83 Norsk Tipping AS 84 Petoro AS 85 KATEGORI 3 Simula Research Laboratory AS 86 KATEGORI 1 Selskaper med forretnings- SIVA SF 87 Selskaper med forretnings- messige mål og andre spesifikt Statnett SF 88 messige mål definerte mål Statskog SF 89 Argentum Fondsinvesteringer AS 46 BaneTele AS 64 Uninett AS 90 Baneservice AS 47 Electronic
    [Show full text]
  • Representing the SPANISH RAILWAY INDUSTRY
    Mafex corporate magazine Spanish Railway Association Issue 20. September 2019 MAFEX Anniversary years representing the SPANISH RAILWAY INDUSTRY SPECIAL INNOVATION DESTINATION Special feature on the Mafex 7th Mafex will spearhead the European Nordic countries invest in railway International Railway Convention. Project entitled H2020 RailActivation. innovation. IN DEPT MAFEX ◗ Table of Contents MAFEX 15TH ANNIVERSARY / EDITORIAL Mafex reaches 15 years of intense 05 activity as a benchmark association for an innovative, cutting-edge industry 06 / MAFEX INFORMS with an increasingly marked presence ANNUAL PARTNERS’ MEETING: throughout the world. MAFEX EXPANDS THE NUMBER OF ASSOCIATES AND BOLSTERS ITS BALANCE APPRAISAL OF THE 7TH ACTIVITIES FOR 2019 INTERNATIONAL RAILWAY CONVENTION The Association informed the Annual Once again, the industry welcomed this Partners’ Meeting of the progress made biennial event in a very positive manner in the previous year, the incorporation which brought together delegates from 30 of new companies and the evolution of countries and more than 120 senior official activities for the 2019-2020 timeframe. from Spanish companies and bodies. MEMBERS NEWS MAFEX UNVEILS THE 26 / RAILACTIVACTION PROJECT The RailActivation project was unveiled at the Kick-Off Meeting of the 38 / DESTINATION European Commission. SCANDINAVIAN COUNTRIES Denmark, Norway and Sweden have MAFEX PARTICIPTES IN THE investment plans underway to modernise ENTREPRENEURIAL ENCOUNTER the railway network and digitise services. With the Minister of Infrastructure The three countries advance towards an Development of the United Arab innovative transport model. Emirates, Abdullah Belhaif Alnuami held in the office of CEOE. 61 / INTERVIEW Jan Schneider-Tilli, AGREEMENT BETWEEN BCIE AND Programme Director of Banedanmark. MAFEX To promote and support internationalisation in the Spanish railway sector.
    [Show full text]
  • Prop. 1 S Gul
    Prop. 1 S (2013–2014) Prop. Offentlige institusjoner kan bestille flere eksemplarer fra: Departementenes servicesenter Internett: www.publikasjoner.dep.no E-post: [email protected] Telefon: 22 24 20 00 Opplysninger om abonnement, løssalg og pris får man hos: Fagbokforlaget Postboks 6050, Postterminalen 5892 Bergen E-post: [email protected] Telefon: 55 38 66 00 Faks: 55 38 66 01 Prop. 1 S www.fagbokforlaget.no/offpub (2013–2014) Publikasjonen er også tilgjengelig på www.regjeringen.no Proposisjon til Stortinget (forslag til stortingsvedtak) Statsbudsjettet 2014 Trykk: 07 Aurskog AS – 10/2013 For budSjettÅret 2014 E JØM RKE IL T M Statsbudsjettet 2 4 9 1 7 3 Trykksak Innhold 1 Hovedtrekk i finanspolitikken 7 4 Oversikt over budsjettets 1.1 Den økonomiske politikken ......... 7 utgifter og inntekter ................... 50 1.2 Budsjettpolitikken ......................... 8 4.1 Innledning ....................................... 50 1.2.1 Hovedelementene i 4.2 Oversikt over budsjettets budsjettpolitikken .......................... 8 utgifter ............................................. 50 1.2.2 Bruken av petroleumsinntekter i 4.2.1 Oversikt over budsjettets budsjettpolitikken .......................... 9 samlede utgifter ............................. 50 1.2.3 Veksten i statsbudsjettets utgifter 10 4.2.2 Driftsutgifter (postene 1–29) ........ 51 1.2.4 Lånetransaksjoner og finansier- 4.2.3 Nybygg, anlegg mv. ingsbehov ....................................... 11 (postene 30–49) ............................. 53 1.2.5 Skatter
    [Show full text]
  • Prospectus NRC Group ASA (A Public Limited Liability Company Organized Under the Laws of the Kingdom of Norway) Business Registr
    Prospectus – NRC Group ASA Prospectus NRC Group ASA (a public limited liability company organized under the laws of the Kingdom of Norway) Business registration number: 910 686 909 Listing of FRN NRC Group ASA Senior Unsecured Open Callable Bond Issue 2019/2024 ISIN NO 0010861768 The information in this prospectus (the "Prospectus") relates to, and has been prepared in connection with the listing on Oslo Børs, a stock exchange operated by Oslo Børs ASA (the "Oslo Stock Exchange"), of the FRN Senior Unsecured Open Callable Bond Issue 2019/2024 with ISIN NO 0010861768 (together the "Bonds") issued by NRC Group ASA ("NRC", the "Issuer" or "Company", and together with its subsidiaries the "Group") on 13 September 2019, pursuant to a bond agreement dated 10 September 2019 between the Issuer and Nordic Trustee AS (the "Bond Trustee" or "Trustee") (the "Bond Issue"). This Prospectus does not constitute an offer or an invitation to buy, subscribe or sell the securities described herein. This Prospectus serves as a listing prospectus as required by applicable laws, and no securities are being offered or sold pursuant to this Prospectus. Investing in the Issuer and the Bonds involves a high degree of risk. Prospective investors should read the entire document and, in particular, consider Section 2 "Risk factors" below when considering an investment in the Issuer and the Bonds. 13760634/1 Prospectus – NRC Group ASA IMPORTANT INFORMATION For the definition of certain capitalised terms used throughout this Prospectus, see Section 11 "Definitions and Glossary of Terms". This Prospectus has been prepared by the Issuer in connection with the listing of the Bonds on the Oslo Stock Exchange and to comply with the Norwegian Securities Trading Act of 29 June 2007 no.
    [Show full text]
  • Digital Leaders in Norway 2019
    Digital Leaders in Norway 2019 This study evaluates 78 leading Norwegian companies’ digital maturity across six dimensions: digital marketing, digital product experience, e-commerce, e-CRM, mobile and social media. It also includes a separate evaluation of 11 public organizations. www.bearingpoint.no digitalleaders.bearingpoint.com/norway Table of contents Editorial 3 Norwegian companies need Objectives and study sample 4 Research summary 6 to improve to keep up with Key findings 8 their European peers. We Digital Leaders at a glance 10 encourage them to take Dimensions of digitalization Digital marketing 14 a strategic approach to Digital product experience 16 digitalization, focus on the E-commerce 18 E-CRM 20 customer journeys and start Mobile 22 Social media 24 turning data into value. Industries Summary 28 Telecom 30 Retail 31 Food retail 32 Passenger transportation 33 Media 34 Insurance 35 TV & broadband 36 Bank 37 Energy 38 Consumer products (food) 39 Public sector Digital Leaders in Norway 2019 Purpose and selection criteria for the public sector 42 Summary of findings 44 Key findings 46 Dimensions of digitalization Digital presence 50 Digital experience 52 e-CRM 54 Mobile availability 56 Social media 58 Digital Leaders in Europe Summary 62 Top 10 European companies 64 European Digital Leaders by 66 digital dimension Summary What Norwegian companies could learn 72 from global forerunners Appendices All rankings 78 BearingPoint on digitalization 84 Authors 85 Editorial Digital leaders are customer-centric, focused on providing excellent customer journeys. They manage to turn data into value, and they have a digital leadership that ensures the right priorities, capabilities and momentum.
    [Show full text]
  • Norwegian North Dakota Tries out Norwegian-Style Justice American Story on Page 3 Volume 128, #16 • August 25, 2017 Est
    the Inside this issue: NORWEGIAN North Dakota tries out Norwegian-style justice american story on page 3 Volume 128, #16 • August 25, 2017 Est. May 17, 1889 • Formerly Norwegian American Weekly, Western Viking & Nordisk Tidende $3 USD Why cruise when you can pedal? Expedition Norway travels the story on page 8 Hurtigruten route by water bike WHAT’S INSIDE? « En gang var vår sommer Nyheter / News 2-3 en evighet lang. » Business 4-5 Norwegian design: – Karin Boye Opinion 6-7 Sports 8-9 Research & Science 10 The Riks telephone booth Arts & Entertainment 11 M. MICHAEL BRADY Taste of Norway 12-13 Asker, Norway Norway near you 14-15 Travel 16-17 In the autumn of 1932, Oslo Telefonanlegg (Oslo (literally The National), a simple booth of spray-painted Telephone Exchange) announced an architectural com- sheet metal plates riveted to an angle iron frame. Pro- Norwegian Heritage 18-19 petition for an outdoor telephone booth, in function duction of the Riks booth started in 1933, and the first Norsk Språk 20-21 like those be set up elsewhere in Europe, starting with one was set up that year at the Norwegian America Fiction 22-23 the British Post red K1 telephone booth of 1920. The Line quay in Oslo. By the time production ceased in Bulletin Board 24 Norwegian telephone booth was to cost no more than 1995, more than 9,000 Riks booths had been made. In NOK 1000 ($180 at the exchange rate of the time), be the 1970s and 1980s, more than 6,000 were in service strong enough to withstand winter weather, be amenable throughout the country.
    [Show full text]
  • Royal Norwegian Ministry of Trade, Industry and Fisheries
    ROYAL NORWEGIAN MINISTRY OF TRADE, INDUSTRY AND FISHERIES EFTA Surveillance Authority (ESA)/EFTAs Overvåkningsorgan Werner Miguel Kühn Rue Belliard 35 B-1040 BRUSSEL Y our ref Our ref Date 14/6869-9 01.06.15 Observations from the Norwegian Government on the content of ESA’s letter of 17 February 2015 1. INTRODUCTION Reference is made to the letter from EFTAs Surveillance Authority (“ESA”) of 17 February 2015. The Ministry of Trade, Industry and Fisheries has cooperated with the Ministry of Justice, which is responsible for the legislation on access to information and with Posten Norway AS (“Posten”) answering the letter. The Norwegian Ministry of Trade, Industry and Fisheries notices that the principle conclusions drawn by ESA on the Norwegian legislation on access to information in the letter seem to come from the perception from ESAs side that there is a legislative conflict between the public procurement rules and the Norwegian Freedom of Information Act. In ESA’s opinion this conflict has the effect of preventing participants in a procurement procedure from being informed of the reasons for their exclusion in a pre-selection procedure. Thus, our starting point for answering this letter has been to carefully assess and explain the reasoning behind the material scope of the Freedom of Information Act, and how and why Posten falls outside the scope. Thereafter, we will explain how the obligation of a contracting entity to provide reasons has been implemented in Norway and in which manner candidates participating in a pre- Postal address Office address Telephone* <engelsk navn> Our officer PO Box 8090 Dep Akersgata 59 +47 22 24 90 90 Margrét Gunnarsdóttir 0032 Oslo Vat no.
    [Show full text]
  • Annual Report 2004
    Annual Report 2004 1 Contents Time for trains 3 What is Jernbaneverket? 4 Organisational structure 5 Safety 6 Finance and efficiency 10 Operations 10 Maintenance 11 Capital expenditure – rail network development 12 State Accounts for 2004 14 Human resources 16 Personnel and working environment 16 JBV Ressurs 16 Competitiveness 18 Train companies operating on the national rail network 18 Infrastructure capacity – Jernbaneverket’s core product 18 Operating parameters 19 Key figures for the national rail network 21 Traffic volumes on the national rail network 23 Punctuality 24 Environmental protection 26 International activities 28 Contact details 30 www.jernbaneverket.no 2 Cover: Jernbaneverket’s celebrations to mark 150 years of Norwegian railways. Photo: Øystein Grue Time for trains The past year marked the 150th anniversary of the railways in Norway and proved a worthy celebration. Punctuality has never been better, rail traffic is growing, and in summer 2004 the Norwegian Parliament took the historic decision to invest NOK 26.4 billion in developing a competitive rail network over the ten years from 2006 to 2015. In other words, the anniversary year not only provided the opportunity for a nostalgic look back, but also confirmed that the railways will continue to play a central role in the years ahead. In line with Parliament’s decision, value our good working relationship with autumn 2005. This brings us one step clo- Jernbaneverket has drawn up an action the trade unions. The railway has a culture ser to our goal of an efficient, modern rail programme which, if implemented, will and a historic legacy which need to be network in the Oslo region.
    [Show full text]
  • Bane NOR Eiendom AS – Company Presentation Norway's Leading Hub Developer Important Information (1/2)
    Bane NOR Eiendom AS – Company Presentation Norway's leading hub developer Important information (1/2) This presentation and its appendices (collectively the "Presentation") has been produced by Bane NOR Eiendom AS (the "Company") with assistance from Danske Bank, Norwegian Branch and Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) (together the "Managers") in connection with the offering of bonds by the Company (the "Offering"). This Presentation is strictly confidential and may not be reproduced or redistributed, in whole or in part, to any other person. This Presentation has not been reviewed by or registered with any public authority or stock exchange and does not constitute a prospectus. To the best of the knowledge of the Company and its board of directors, the information contained in this Presentation is in all material respects in accordance with the facts as of the date hereof, and contains no omissions likely to affect its import. This Presentation contains information obtained from third parties. As far as the Company is aware and able to ascertain from the information published by that third party, such information has been accurately reproduced and no facts have been omitted that would render the reproduced information to be inaccurate or misleading. Only the Company and the Managers are entitled to provide information in respect of matters described in this Presentation. Information obtained from other sources is not relevant to the content of this Presentation and should not be relied upon. This Presentation does not constitute an offer to sell or a solicitation of an offer to buy any securities in any jurisdiction to any person to whom it is unlawful to make such an offer or solicitation in such jurisdiction.
    [Show full text]