STATENS EIERBERETNING 2016 Contents Innhold STATENS EIERBERETNING 2016 1 Innhold 2 Statsrådens Forord 3

STATENS EIERBERETNING 2016 Contents Innhold STATENS EIERBERETNING 2016 1 Innhold 2 Statsrådens forord 3

Norfund 94 Norges sjømatråd AS 95 Omfang Norsk Helsenett SF 96 Statsrådens forord 3 Kategori 3 – Forretningsmessige mål Norsk rikskringkasting AS 97 Omfang og hovedtall 5 og andre spesifikt definerte mål Norsk Tipping AS 98 Sentrale saker for staten som eier 9 Argentum Fondsinvesteringer AS 64 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 99 og hovedtall 5 Avkastning og finansielle verdier 13 Eksportfinans ASA 65 Nye Veier AS 100 3 Nøkkeltall økonomisk utvikling 19 Electronic Chart Centre AS 66 Petoro AS 101 Hovedtall 2016 Eierstyring 25 GIEK Kredittforsikring AS 67 Rogaland Teater AS 102 Kontinuerlig forbedring Investinor AS 68 Simula Research Laboratory AS 103 er kilden til evig ungdom 36 Kommunalbanken AS 69 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 104 7 NSB AS 70 Space Norway AS 105 Posten Norge AS 71 Statnett SF 106 Statkraft SF 72 Statskog SF 107 Staur gård AS 108 Sentrale saker Kategori 1 – Forretningsmessige mål Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 109 Ambita AS 42 Talent Norge AS 110 Baneservice AS 43 Trøndelag Teater AS 111 Entra ASA 44 Kategori 4 UNINETT AS 112 for staten som eier 9 Flytoget AS 45 – Sektorpolitiske mål Universitetssenteret på Svalbard AS 113 Mesta AS 46 Andøya Space Center AS 76 AS Vinmonopolet 114 SAS AB 47 Avinor AS 77 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 48 Bane NOR SF 78 Avkastning og Bjørnøen AS 79 Carte Blanche AS 80 AS Den Nationale Scene 81 Regionale helseforetak Den Norske Opera & Ballett AS 82 Helse Midt-Norge RHF 118 Kategori 2 – Forretningsmessige mål Eksportkreditt Norge AS 83 Helse Nord RHF 119 finansielle verdier 13 og nasjonal forankring av Enova SF 84 Helse Sør-Øst RHF 120 hovedkontorfunksjoner Gassco AS 85 Helse Vest RHF 121 Aerospace Industrial Maintenance Norway AS 52 Gassnova SF 86 Aker Kværner Holding AS 53 Graminor AS 87 Nøkkeltall DNB ASA 54 Innovasjon Norge 88 Kongsberg Gruppen ASA 55 Kimen Såvarelaboratoriet AS 89 Nammo AS 56 Kings Bay AS 90 Øvrige selskaper 122 Norsk Hydro ASA 57 Nationaltheatret AS 91 Eieroppnevnte og aksjonær- økonomisk utvikling 19 Statoil ASA 58 Nofima AS 92 valgte styremedlemmer 124 Telenor ASA 59 Nordisk Institutt for Kontaktinformasjon 128 Eierstyring 25 Yara International ASA 60 Odontologiske Materialer AS 93 Særskilte forhold og definisjoner 129 Kontinuerlig forbedring er kilden til evig ungdom 36 Kategori 1

Forsidebildet: © Bane NOR SF/Anne Mette Storvik. Statsrådens forord

Tolv departementer forvalter statens di- høyest mulig avkastning over tid på inves- skapene gjør grundige vurderinger og rekte eierskap i 74 selskaper. I Statens tert kapital som gjelder. I praksis arbeider arbeider godt for å nå selskapets formål. eierberetning gir Nærings- og fiskeri- vi med å bidra til at selskapene er lønn- For selskaper der staten har forret- departementet en oversikt over og omtale somme over tid, slik at de kan oppretthol- ningsmessige mål med eierskapet har sta- av disse, med vekt på selskapenes utvik- de og skape arbeidsplasser samt skape ten klare forventninger til selskapenes ling foregående år. Hensikten er å bidra til verdier til fellesskapet. avkastning og utbytte. Staten følger opp åpenhet om statens eierskapsutøvelse og For selskaper der staten har sektor- dette bl.a. ved å sammenligne med rele- om selskapenes virksomhet og resultater. politiske mål med eierskapet er ambisjo- vante selskaper, indekser og statens av- Norsk økonomi hadde i 2016 den sva- nen at målene skal nås mest mulig effek- kastningsmål (referanseavkastning), samt keste veksten siden finanskrisen. Stigen- tivt. Når staten søker å oppnå sektorpoli- ved å vurdere verdidrivere og verdiøken- de priser på viktige eksportvarer bidro litiske mål gjennom eierskap er det som de tiltak. kevel til stor oppgang på Oslo Børs. I de regel fordi oppgavene eller virksomheten For å støtte opp under statens mål om åtte børsnoterte selskapene staten har di- antas å gjøres mer effektivt i et selskap verdiskaping, har staten som eier et sett rekte eierandeler i, var statens andel ved enn gjennom andre virkemidler. Målet er med forventninger til styrene og selska- utgangen av 2016 verdt 596 mrd. kroner. høyest mulig verdiskaping. pene. Disse fremgår av Meld. St. 27 Disse selskapene ga staten en avkastning, Statens eierskapsutøvelse skal bidra til (2013–2014) Et mangfoldig og verdiska- inkludert utbytte, på 23 pst. i 2016. De to verdiskaping. Den kanskje viktigste opp- pende eierskap (eierskapsmeldingen), og foregående årene var avkastningen 1 og 6 gaven for staten som eier er å velge gode følges opp i eierdialogen. En kortversjon pst. Til sammenligning har avkastningen styrer til å forvalte selskapene. En viktig av forventningene, og hvordan staten føl- fra hovedindeksen på Oslo Børs vært hen- oppgave for styret er å utarbeide klare ger opp politikken i eierskapsmeldingen, holdsvis 12, 6 og 5 pst. de siste tre årene. mål og strategier for selskapet innenfor fremgår i kapitlet om eierstyring. Verdien av statens samlede forret- rammene i vedtektene. Som eier er staten Jeg ønsker deg god lesing. ningsmessige eierskap var ved utgangen opptatt av at mål og strategier er egnet til av 2016 anslått til 715 mrd. kroner, opp 70 å nå statens mål med eierskapet. Dette er mrd. kroner fra året før. I tillegg mottar sentralt i dialogen med selskapene, og staten 33 mrd. kroner i utbytte fra alle sel- staten som eier søker å bidra til god mål- © Hans Jørgen Brun skapene for regnskapsåret 2016. oppnåelse. Årets artikkel i Statens eier- Det at staten har blitt en stor eier har beretning handler nettopp om hvordan et en rekke årsaker. Statens industripolitikk selskap setter mål og hvordan det følges etter krigen, der hensyn som selvforsy- opp i virksomheten. Artikkelen er skrevet ning, sysselsetting og kontroll på natur- av konsernsjef Svein Richard Brandtzæg i ressurser ble søkt ivaretatt, og utskilling Norsk Hydro. av statlig produksjon og drift av viktig in- I eierdialogen drøfter vi forhold som frastruktur og tjenester er noen eksem- har betydning for statens mål med eier- pler. I dag er statens overordnede mål skapet. Det kan for eksempel være selska- med eierskapet å bidra til verdiskaping pets strategi, kapitalsituasjon og inntje- i norsk økonomi. Det inkluderer bl.a. å ningsutsikter, risikofaktorer og markeds- ivareta hensyn som å beholde viktige ho- forhold. Innenfor rollefordelingen mellom vedkontorer og forskning og utvikling på eier, styret og ledelse, søker vi bl.a. å forsi- sentrale områder i Norge. kre oss om at selskapene tar gode valg og For selskaper der staten har forret- bruker kapitalen fornuftig. Ved å være en Monica Mæland ningsmessige mål med eierskapet er det utfordrende eier kan staten bidra til at sel- næringsminister

3 © Johan Wildhagen/Statnett SF

Statnett er systemansvarlig nettselskap i det norske kraftsystemet, og har ansvar for en samfunnsøkonomisk rasjonell drift og utvikling av det sentrale overførings- nettet for kraft.

4 Omfang og hovedtall

5 Statens direkte eierskap 2014) Et mangfoldig og verdiskapende eier- opprettholde norsk forankring av selska- Statens direkte eierskap omfatter selska- skap (eierskapsmeldingen). Selskapene er penes hovedkontor og tilhørende hoved- per hvor statens eierinteresser forvaltes inndelt i fire kategorier ut fra statens mål kontorfunksjoner. For selskapene i kate- direkte av departementene. Tabellen ned- med eierskapet: gori 3 har staten forretningsmessige mål enfor gir en oversikt over selskapene, to- og andre samfunnsmessige begrunnelser talt 74, fordelt etter departement. Samtlige 1. Forretningsmessige mål for statlig eierskap enn forankring av ho- selskaper er omtalt i Statens eierberetning 2. Forretningsmessige mål og nasjonal vedkontor i Norge. Det er 26 selskaper i 2016, og det rapporteres på 68 selskaper. forankring av hovedkontor kategori 1–3, og statens eierinteresser i 21 Kontaktinformasjon til de tolv departe- 3. Forretningsmessige mål og andre spe- av disse forvaltes av Eierskapsavdelingen mentene som forvalter statens eierinteres- sifikt definerte mål i Nærings- og fiskeridepartementet. ser i selskaper er på side 126. 4. Sektorpolitiske mål Statens eierskap i selskapene i kategori 4 har hovedsakelig sektorpolitiske formål. Kategorisering av selskapene Det sentrale hensynet i statens forret- Statens eierinteresser i disse selskapene Staten har begrunnelser og mål for det di- ningsmessige eierskap, selskaper i kate- forvaltes som oftest av departementene rekte eierskapet. Dette fremgår i omtalen gori 1–3, er høyest mulig avkastning over som har det aktuelle sektorpolitiske ansva- av enkeltselskaper fra side 41 og for de tid på investert kapital. For selskapene i ret. Som eier vektlegger staten at de sektor- fleste selskapene i Meld. St. 27 (2013– kategori 2 har staten i tillegg et mål om å politiske målene nås mest mulig effektivt.

Oversikt over statens direkte eierskap

Departement og selskap Eierandel Kategori Departement Eierandel Kategori Finansdepartementet Nærings- og fiskeridepartementet Folketrygdfondet (særlovselskap) 100 % Ikke kategorisert Ambita AS 100 % 1 Aker Kværner Holding AS 30 % 2 Forsvarsdepartementet Andøya Space Center AS 90 % 4 Aerospace Industrial Maintenance Norway AS 100 % 2 Argentum Fondsinvesteringer AS 100 % 3 Baneservice AS 100 % 1 Helse- og omsorgsdepartementet DNB ASA 34 % 2 Helse Midt-Norge RHF 100 % 4 Eksportfinans ASA 15 % 3 Helse Nord RHF 100 % 4 Eksportkreditt Norge AS 100 % 4 Helse Sør-Øst RHF 100 % 4 Electronic Chart Centre AS 100 % 3 Helse Vest RHF 100 % 4 Entra ASA 33,4 % 1 Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 49 % 4 Flytoget AS 100 % 1 Norsk Helsenett SF 100 % 4 GIEK Kredittforsikring AS 100 % 3 AS Vinmonopolet (særlovselskap) 100 % 4 Innovasjon Norge (særlovselskap) 51 % 4 Investinor AS 100 % 3 Klima- og miljødepartementet Kongsberg Gruppen ASA 50,001 % 2 Bjørnøen AS 100 % 4 Mesta AS 100 % 1 Kings Bay AS 100 % 4 Nammo AS 50 % 2 Nofima AS 56,84 % 4 Kommunal- og moderniseringsdepartementet Norges sjømatråd AS 100 % 4 Kommunalbanken AS 100 % 3 Norsk Hydro ASA 34,26 % 2 Posten Norge AS 100 % 3 Kulturdepartementet SAS AB 11,45 % 1 Carte Blanche AS 70 % 4 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 100 % 4 AS Den Nationale Scene 66,67 % 4 Space Norway AS 100 % 4 Den Norske Opera & Ballett AS 100 % 4 Statkraft SF 100 % 3 Filmparken AS 77,6 % 4 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 100 % 4 Nationaltheatret AS 100 % 4 Telenor ASA 53,97 % 2 Norsk rikskringkasting AS 100 % 4 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 34 % 1 Norsk Tipping AS (særlovselskap) 100 % 4 Yara International ASA 36,21 % 2 Rogaland Teater AS 66,67 % 4 Rosenkrantzgate 10 AS 3,07 % Ikke kategorisert Olje- og energidepartementet Talent Norge AS 33,33 % 4 Enova SF 100 % 4 Trøndelag Teater AS 66,67 % 4 Gassco AS 100 % 4 Gassnova SF 100 % 4 Kunnskapsdepartementet Petoro AS 100 % 4 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 100 % 4 Statnett SF 100 % 4 Simula Research Laboratory AS 100 % 4 Statoil ASA 67 % 2 UNINETT AS 100 % 4 Universitetssenteret på Svalbard AS 100 % 4 Samferdselsdepartementet Avinor AS 100 % 4 Landbruks- og matdepartementet Bane NOR SF 100 % 4 Graminor AS 28,2 % 4 NSB AS 100 % 3 Kimen Såvarelaboratoriet AS 51 % 4 Nye Veier AS 100 % 4 Statskog SF 100 % 4 Reiseplan og billett AS (Entur AS) 100 % 4 Staur gård AS 100 % 4 Togmateriell AS (Norske tog AS) 100 % 4 Togvedlikehold AS (Mantena AS) 100 % 3

Utenriksdepartementet Norfund (særlovselskap) 100 % 4 6 Hovedtall 20163

Verdi statens eierandeler: 715 mrd. kroner

Kongsberg Gruppen Entra 1,3 % 0,9 % SAS 0,1 % Norsk Hydro Unoterte selskaper 4,9 % i kategori 1–3 Yara 5,6Yara % 118 7,3 % mrd. kroner DNB 11,9 %

Statoil 57,8 %

Børsnoterte selskaper Telenor 17,5 %

mrd.596 kroner

Avkastning i børsnoterte selskaper: 22,8 % Egenkapitalrentabilitet unoterte selskaper i kategori 1–3: 2,1 %

Ansatte fordelt Salgsproveny for staten: 2,9 mrd. kroner etter selskaper, totalt 281 3564 Utbytte til staten: 33 mrd. kroner Øvrige selskaper Helse Sør-Øst RHF 23 % 21 % Driftsinntekter: 1 103 mrd. kroner Norsk Hydro 5 % Helse Nord Telenor Årsresultat: 30 mrd. kroner RHF 13 % 5 % Yara Helse Vest International Posten RHF 5 % Statoil Norge 8 % Kapitalinnskudd fra/ 7 % Helse Midt-Norge 7 % aksjekjøp av staten: 7,6 mrd. kroner RHF 6 % Bevilgninger fra staten: 143 mrd. kroner

3 Definisjoner av tallene er på side 127. 4 Inkluderer ikke ansatte i underliggende selskaper i Aker Kværner Holding. 7 Kings Bay eier og har ansvaret for drift og utvikling av infrastrukturen i Ny-Ålesund på Svalbard.

8 Sentrale saker for staten som eier

9 Salg av aksjer mill. kroner i oppgjør for innløsing av ak- skal ha en egenkapital og likviditet som er I september 2016 solgte staten ved Næ- sjer i Yara International, da 675 539 aksjer forsvarlig ut fra risikoen ved og omfanget rings- og fiskeridepartementet 30 mill. ble innløst. av selskapets virksomhet. Forslaget ble aksjer i Entra ASA i markedet. Salget til- behandlet gjennom Innst. 13 S (2016– svarte 16,3 pst. av aksjene i selskapet. Utbytteaksjeprogram 2017) og vedtak i Stortinget i desember Etter salget eier staten 61 368 893 aksjer På bakgrunn av et forslag fra styret i Stat- 2016. Kapitalforhøyelsen ble vedtatt på i Entra, tilsvarende 33,4 pst. av aksjene oil ASA om å innføre et utbytteaksjepro- ekstraordinær generalforsamling senere og stemmene i selskapet. Prisen pr. aksje gram i selskapet, la Olje- og energidepar- samme måned. Nye Veier hadde etter ble fastsatt til 83 kroner, som utgjorde en tementet i mars 2016 frem en proposisjon oppkapitaliseringen en egenkapital på rabatt på 2,6 pst. sammenlignet med for Stortinget med forslag om at staten 1 635 mill. kroner ved utgangen av 2016. sluttkurs på børsen transaksjonsdagen. deltar i programmet, jf. Prop. 84 S (2015– Bane NOR SF var i operativ drift fra ja- Staten mottok totalt 2,5 mrd. kroner for 2016) Deltagelse i utbytteaksjeprogram nuar 2017. I Prop. 1 S Tillegg 2 (2016–2017) aksjene. Kjøperne av aksjene inkluderte og kapitalforhøyelse i Statoil ASA. Stortin- foreslo Samferdselsdepartementet å bevilge om lag 200 investorer, bestående av get ga sin tilslutning til departementets kapitalinnskudd og foretakskapital til Bane både eksisterende og nye aksjeeiere, fra forslag i mai 2016, jf. Innst. 260 S (2015– NOR. Forslaget ble behandlet gjennom Norge og utlandet. 2016). Generalforsamlingen i Statoil ved- Innst. 2 S (2016–2017) og vedtak i Stortinget I oktober 2016 solgte den norske og tok senere styrets forslag om å innføre i desember 2016. Kapitalforhøyelsen ble ved- den svenske stat, i et samordnet salg i et utbytteaksjeprogram. Utbytteaksjepro- tatt i foretaksmøte senere samme måned, markedet, 23 mill. ordinære aksjer i SAS grammet er en serie av emisjoner der ak- og etter dette er statens netto innskudd i AB. Salget tilsvarte 7 pst. av aksjene i sel- sjeeierne i selskapet kan velge å delta ved Bane NOR 2,3 mrd. kroner. skapet. Prisen pr. aksje ble fastsatt til 15,5 å benytte hele eller deler av sitt netto ut- I Prop. 1 S (2016–2017) fremmet Næ- svenske kroner, som utgjorde en rabatt på bytte til å tegne seg for nye aksjer i Statoil. rings- og fiskeridepartementet forslag om å 5,5 pst. sammenlignet med sluttkurs på Utbytteaksjeprogrammet varer fra og med bevilge 144 mill. kroner i egenkapitalinn- børsen transaksjonsdagen. Den norske betaling av utbytte for fjerde kvartal 2015 skudd til Store Norske Spitsbergen Kulkom- stat solgte 9,2 mill. aksjer og mottok totalt til og med betaling av utbytte for tredje pani AS for gjennomføring av driftshvile i om lag 132 mill. norske kroner for disse. kvartal 2017. Staten deltar på like vilkår Svea og Lunckefjell i 2017. Forslaget ble be- Etter salget eier staten 37,8 mill. aksjer som øvrige aksjeeiere, men har inngått en handlet gjennom Innst. 8 S (2016–2017) og i SAS, tilsvarende 11,45 pst. av aksjene i avtale med Statoil om at staten deltar pro- vedtak i Stortinget i desember 2016. selskapet. ratarisk i alle emisjonene, slik at statens I Prop. 25 S (2016–2017) fremmet Næ- Siva – Selskapet for Industrivekst SF har eierandel i selskapet holdes uendret på 67 rings- og fiskeridepartementet forslag om forvaltet en eierandel på 32,6 pst. i Koksa pst. gjennom hele programmet. å bevilge 144 mill. kroner i egenkapitalinn- Eiendom AS (tidligere IT Fornebu AS) på skudd og 100 mill. kroner i lån til Store Nor- vegne av staten ved Nærings- og fiskeri- Opprettelse av nye selskaper ske Spitsbergen Kulkompani AS. På bak- departementet. I 2015 kjøpte Siva seg opp Regjeringen har iverksatt gjennomføring grunn av den finansielle stillingen til selska- til 37,1 pst. i selskapet for å kunne få et av den vedtatte jernbanereformen. Det pet på daværende tidspunkt ville det være bedre økonomisk utbytte ved salg. Eierne fremgår av Meld. St. 27 (2014–2015) På nødvendig å tilføre selskapet 94 mill. kroner av Koksa Eiendom AS har gjennomført rett spor/Innst. 386 S (2014–2015) og i egenkapital. Resterende 50 mill. kroner var salg av ferdig utviklede eiendommer og i Prop. 1 S Tillegg 2 (2016-2017)/Innst. 2 S knyttet til usikkerheten om endelig finansi- desember 2016 ble resterende eiendom- (2016–2017) at virksomhet skal skilles ut ell stilling i selskapet ved utgangen av 2016. mer i selskapet solgt. Forhandlinger rundt fra NSB AS for å legge til rette for like kon- Forslaget ble behandlet gjennom Innst. 126 avviklingsprosess og garantistillelser mot kurransevilkår og lave etableringshinder i S (2016-2017) og vedtak i Stortinget i de- kjøper pågår, og endelig beløp i utbytte vil kommende konkurranser om å tilby per- sember 2016. bli avklart i 2017. Fra tidligere delsalg er sontogtjenester, legge til rette for økt kon- Høsten 2016 utløste styret i Staur gård 391 mill. kroner tilbakeført staten i 2015 kurranse om togvedlikehold og samle all AS handlingsplikten etter aksjeloven og 147 mill. kroner er inntektsført i stats- jernbaneeiendom på ett sted. Med regn- § 3-5. På bakgrunn av dette la Landbruks- budsjettet 2017. skapsmessig virkning fra januar 2017 ble og matdepartementet frem forslag for selskapene ROM Eiendom AS, Norske Stortinget om å avvikle selskapet, jf. Prop. Tilbakekjøp av aksjer tog AS, Mantena AS og Entur AS skilt ut 19 S (2016–2017) Endringar i statsbud- Selskapers kjøp av egne aksjer for sletting fra NSB. Fisjonsplanen ble vedtatt på ge- sjettet 2016 under Landbruks- og mat- (tilbakekjøp av aksjer) kan i kombinasjon neralforsamling for overtagende selska- departementet m.m. Stortinget ønsket å med utbytteutdeling være en effektiv måte per og NSB i februar 2017. ROM Eiendom videreføre driften og ba samtidig departe- å oppnå egnet kapitalstruktur på. Det kan AS ble fisjonert til et datterselskap av mentet håndtere selskapets forpliktelser også bidra til konkurransemessig direkte- Bane NOR SF, Bane NOR Eiendom 1 AS. gjennom kapitalinnskudd. Landbruks- og avkastning. Ved selskapers tilbakekjøp av Bane NOR ble opprettet av staten i febru- matdepartementet fulgte opp dette i mars egne aksjer med etterfølgende sletting øn- ar 2016, og viderefører størstedelen av 2017 ved å tilføre selskapet 8 mill. kroner sker staten å opprettholde sin eierandel. virksomheten til det tidligere forvaltnings- i egenkapital, jf. Prop. 129 S (2016–2017). Staten har derfor inngått avtaler om pro- organet Jernbaneverket. Norske tog AS, Stortinget har bevilget 4,2 mrd. kroner porsjonal innløsning av aksjer for sletting i Mantena AS og Entur AS ble fisjonert til til Investinor AS. Selskapet får overført ka- forbindelse med etablering av slike tilbake- henholdsvis Togmateriell AS, Togvedlike- pital ved likviditetsbehov. Ved inngangen til kjøpsprogrammer. Dette er innenfor ram- hold AS og Reiseplan og billett AS, som ble 2016 var 2,2 mrd. kroner tidligere overført mene Stortinget har gitt regjeringen for opprettet av staten i september 2016 for å til selskapet, mens de resterende 2 mrd. forvaltningen av det statlige eierskapet. overta virksomhet fra NSB. kronene var på statens konto. På anmod- Avtalene har garantert staten en pris ved ning fra selskapet ble det ved ekstraordi- innløsning tilsvarende det andre aksjeeie- Kapitalinnskudd nær generalforsamling gjennomført kapi- re har vært villig til å selge for. I Prop. 1 S (2016–2017) fremmet Samferd- taltilførsel i oktober 2016 og mars 2017, på Staten, ved Nærings- og fiskerideparte- selsdepartementet forslag om å forhøye henholdsvis 500 og 250 mill. kroner. mentet og Olje- og energidepartementet, egenkapitalen i Nye Veier AS med 1 000 inngikk i 2016 tilbakekjøpsavtaler med mill. kroner. Selskapets virksomhet drives Endringer i sektorpolitiske føringer DNB, Entra, Statoil, Telenor og Yara Inter- for egen regning og risiko, og aksjeloven Samferdselsdepartementet besluttet høs- national. I juni 2016 mottok staten 252 stiller krav om at selskapet til enhver tid ten 2016 å starte arbeidet med en tjeneste-

10 © Hilde Lillejord/Bane © Hilde NOR SF

konsesjonsmodell på Haugesund lufthavn, tenance Norway SF til aksjeselskap» ved- statens forretningsmessige eierskap i den jf. Prop. 31 S (2016–2017). Dette innebæ- tatt i Stortinget i juni 2016. Hensikten med sentrale eierskapsenheten i Nærings- og rer at Avinor AS fortsatt skal eie lufthav- omdanningen var å legge til rette for at fiskeridepartementet, når ikke særlige nen, men at driften settes ut til andre aktø- selskapet kan styrkes som en kommersiell hensyn taler for andre løsninger. rer etter en anbudskonkurranse. Tjeneste- virksomhet, og således kunne bidra til konsesjonshaveren skal ta på seg hele høyere avkastning på statens investerte Klager til EFTAs overvåkingsorgan drifts- og vedlikeholdsansvaret for lufthav- kapital. Videre ønsket regjeringen å gi sel- I mai 2016 ble Nærings- og fiskerideparte- nen, og vil stå fritt til å fastsette lufthavnav- skapet anledning til å søke privat kapital mentet varslet om at EFTAs overvåkings- giftene og styre den kommersielle driften. og tilpasse eierstrukturen til hva som er organ ESA hadde mottatt to klager som Lov om Innovasjon Norge er endret, jf. det beste for selskapet på lang sikt. For- omhandlet Norges sjømatråd AS og mar- lovvedtak 60 (2015–2016) i mai 2016. End- svarsdepartementet fikk med bakgrunn i kedsavgiften som finansierer selskapet. ringene er redegjort for i Prop. 66 L (2015– dette fullmakt til redusere statens eieran- I den ene saken påsto klager at deler av 2016) og Innst. 255 L (2015–2016). Endrin- del ned mot 50 pst. I tillegg ble statens mål selskapets aktiviteter anses å bli støttet av ger i loven om at styret i Innovasjon Norge med eierskapet endret til at det, ut over staten i strid med Norges forpliktelser et- får større handlingsrom til å utforme kunde- det forretningsmessige, er å opprettholde ter EØS-avtalen. Norske myndigheter fikk kontakt, saksbehandling og beslutnings- et kunnskapsbasert og høyteknologisk anledning til å kommentere saken og system til det beste for gründere, bedrifter selskap med hovedkontorfunksjoner i fremholdt at ESA ikke har kompetanse til og innovasjons- og næringsmiljøer trådte i Norge. På grunn av dette ble kategorise- å prøve spørsmål om statsstøtte i fiskeri- kraft i juli 2016. Andre endringer, inkludert ringen av statens eierskap i selskapet en- sektoren. ESA fattet i juli 2016 vedtak om begrensning av eiernes ansvar for selska- dret til kategori 2, forretningsmessige mål å avvise klagen under henvisning til at pets forpliktelser, trådte i kraft i januar og nasjonal forankring av hovedkontor- de ikke har kompetanse til å prøve spørs- 2017. Et forslag til endringer i lov om Inno- funksjoner. målet. vasjon Norge ble også behandlet av Stortin- I den andre saken påsto klager at mar- get i januar 2016, jf. Innst. 131 L (2015– Overføring av eierskap kedsavgiften som finansierer Norges sjø- 2016) og Prop. 89 L (2014–2015). Prop. 66 L Ved Kongelig resolusjon i desember 2016 matråd er en kvantitativ eksportrestrik- (2015–2016) var en oppfølging av Stortin- ble ansvaret for forvaltningen av statens ei- sjon i strid med Norges forpliktelser etter gets anmodningsvedtak nr. 464-468 fra ja- erskap i Bjørnøen AS og Kings Bay AS for- EØS-avtalen. Videre anførte klager at sel- nuar 2016. melt bestemt overført til Klima- og miljø- skapets aktiviteter i Norge må anses som På bakgrunn av utviklingen i eksport- departementet i januar 2017 fra Nærings- og tiltak med tilsvarende virkning som en verdien for sjømat sendte Nærings- og fis- fiskeridepartementet. Dette ble besluttet i kvantitativ importrestriksjon i strid med keridepartementet på høring forslag om å forbindelse med Meld. St. 32 (2015–2016) EØS-retten. Norske myndigheter har redusere markedsavgiften som finansierer Svalbard, og skal bidra til å samle og tyde- kommentert klagen og har mottatt en inn- Norges sjømatråd AS for laks, ørret og pela- liggjøre ansvaret for å følge opp overord- ledende vurdering av ESA. Saken er til gisk fisk fra januar 2017. Bl.a. på bakgrunn nede mål og strategier for Ny-Ålesund. vurdering i ESA. av innspillene besluttet departementet Ved Kongelig resolusjon i desember Norske myndigheter ble i september å redusere avgiften for de nevnte fiskesla- 2016 ble ansvaret for forvaltningen av sta- 2016 varslet om at Marine Harvest ASA gene fra 0,6 til 0,3 pst. av eksportverdien. tens eierskap i Posten Norge AS bestemt har brakt ESAs beslutning om å avvise kla- For øvrige fiskeslag ble satsen på 0,75 pst. overført til Nærings- og fiskerideparte- gen med påstander om statsstøtte inn for av eksportverdien opprettholdt. mentet i januar 2017 fra Samferdsels- EFTA-domstolen, med påstand om at ESA departementet. Målet med statens eier- har rett og plikt til å vurdere spørsmål om Omdanning fra stats- skap i selskapet er hovedsakelig forret- statsstøtte i fiskerisektoren. Domstolen foretak til aksjeselskap ningsmessig. Tidligere har eierskapet skal ta stilling til spørsmålet om ESAs Statsforetaket Aerospace Industrial Main- vært begrunnet med å sikre et landsdek- kompetanse, og det er ventet at det vil skje tenance Norway SF ble i august 2016 om- kende posttilbud. Ivaretakelsen av sektor- i 2017. Norge ble i mars 2017 innvilget ad- dannet til et statlig heleid aksjeselskap. politiske mål blir nå realisert gjennom avgang til å intervenere i saken og har inn- Omdanningen skjedde i tråd med «Lov om taleinn-gåelser og sektorregulering. Re- gitt støtteskriv til fordel for ESAs posisjon omdanning av Aerospace Industrial Main- gjeringen ønsker å samle mest mulig av om at de ikke har kompetanse i saken.

11 © Øyvind Hagen/Statoil ASA © Øyvind

Statoil hadde høyest avkastning blant de børsnoterte selskapene i 2016 med 35,5 pst.

12 Avkastning og finansielle verdier

13 Norsk og internasjonal økonomi1 Veksten i BNP i Fastlands-Norge var 0,9 pst. i 2016, Kursutvikling6 for børsnoterte selskaper, ned fra 1,1 pst. i 2015. Utviklingen i 2016 er den sva- hovedindeksen på Oslo Børs og bransjeindekser keste siden finanskrisen i 2009. En sentral faktor er betydelig fall i etterspørselen fra petroleumsnæringen. 200 Lavere oljepris og oljeselskapenes behov for å redusere kostnader har ført til nedgangen. 175 Norges Banks ekspansive pengepolitikk har motvir- Norsk Hydro ASA ket nedgangen i aktiviteten i norsk økonomi. Sammen med fall i oljeprisen har den ekspansive pengepolitikken 150 OSEBX svekket den norske kronen, noe som har bedret den World / kostnadsmessige konkurranseevnen til norske eksport- 125 Aluminum -IND bedrifter og importkonkurrerende virksomhet. Som årsgjennomsnitt økte sysselsettingen i 2016 med 0,1 pst. Veksten i sysselsettingen er lavere enn 100 befolkningsveksten, og sysselsettingsraten har derfor falt. Arbeidsledighetsraten, målt ved arbeidskrafts- 75 undersøkelsen til Statistisk sentralbyrå (AKU), har økt 2012 2013 2014 2015 2016 2017 gradvis siden våren 2014. Ledigheten var på 4,7 pst. i 2016, det høyeste som er målt de siste 20 årene. Års- 200 lønnsveksten i 2016 er beregnet til 1,7 pst.2 Prisveksten målt med konsumprisindeksen (KPI) var 3,6 pst. i 175 2016, hvilket innebærer en nedgang i reallønnen på 1,9 pst. Forrige fall i reallønnen var i 1989. Kongsberg Gruppen ASA Veksten i globalt BNP i 2016 er foreløpig anslått til 150 om lag 3 pst.3 Også dette er den svakeste veksten siden OSEBX 2009. Den svake veksten henger bl.a. sammen med at 125 MSCI Europe investeringer og internasjonal handel vokser saktere Defensive Sectors enn før. I tradisjonelle industriland dempes veksten også av høy offentlig og privat gjeld. Utviklingen i 100 fremvoksende økonomier trakk samlet sett den globale veksten opp, selv om oppgangen er lavere enn før. 75 Hos Norges viktigste handelspartnere4 var den øko- 2012 2013 2014 2015 2016 2017 nomiske veksten 2,2 pst. i 2016, ned fra 2,7 pst. i 2015.5 Flere land i euroområdet sliter med svak vekst i både 250 produksjon og sysselsetting. I USA har veksten avtatt, 225 bl.a. på grunn av lavere eksport som følge av en sterk dollar. Veksten i Sverige var noe lavere i 2016 enn året 200 før, men er fortsatt høy. DNB ASA 175 OSEBX Aksjemarkedet i Norge og internasjonalt S&P Nordic BMI / Hovedindeksen ved Oslo Børs steg 12,1 pst. i 2016 og 150 Banks -IG steg dermed for femte år på rad. Stigende olje- og lakse- priser preget børsåret, som hadde den største kursopp- 125 gangen i løpet av ett år siden 2013. Sektorer som helse- 100 vern, sjømat, energi og finans bidro til oppgangen. Kursutviklingen på Oslo Børs var relativt god i in- 75 ternasjonal sammenheng. S&P 500-indeksen i USA og 2012 2013 2014 2015 2016 2017 den tyske DAX-indeksen steg henholdsvis 9,8 og 6,9 pst. Indeksen OMX Stockholm 30 og Nikkei 225-in- 150 deksen i Japan steg henholdsvis 4,7 og 0,4 pst. FTSE 100-indeksen i London steg 14,4 pst.

Entra ASA Avkastning for de børsnoterte selskapene 125 Avkastningen er summen av utviklingen i markedsverdi- OSEBX en av et selskaps egenkapital og direkteavkastning i form STOXX Nordic TMI / av utbytte og eventuelt vederlag ved tilbakekjøp av aksjer. Real Estate Staten har direkte eierandeler i åtte selskaper som 100 er notert på Oslo Børs. Den verdijusterte avkastningen inklusiv reinvestert utbytte for disse selskapene var 22,8 pst. i 2016, mot 1,3 pst. året før. Avkastningen er vektet med verdien av statens eierandeler ved ut- 75 gangen av 2016. Statoil, som utgjør drøyt halvparten av 2014 2015 2016 2017 statens samlede verdier på børs, har stor påvirkning på vektet totalavkastning.

1 Kilder er bl.a. Statistisk sentralbyrå, Økonomiske analyser 1/2017. 2 Det tekniske beregningsutvalget for inntektsoppgjørene. 3 OECD, Interim Economic Outlook, mars 2017 og IMF, World Economic Outlook, januar 2017. 4 Euroområdet, Sverige, USA, Storbritannia, Danmark, Kina, Sør-Korea, Polen, Russland og Japan. 5 Statistisk sentralbyrå, Økonomiske analyser 1/2017.

14 Grafene på side 14 og 15 viser kursutviklingen inklu- Kursutvikling6 for børsnoterte selskaper, siv reinvestert utbytte for hvert selskap sammenlignet hovedindeksen på Oslo Børs og bransjeindekser med utviklingen for hovedindeksen på Oslo Børs (OSE- BX-indeksen) og relevante bransjeindekser. Seriene lø- 350 per fra januar 2012 til desember 2016, med unntak av Entra, som ble notert i 2014. Aksjekursene og indekse- 300 ne er indeksert fra serienes starttidspunkt. Statoil hadde høyest avkastning i 2016 med 35,5 pst. 250 Deretter fulgte Norsk Hydro med 28,5 pst., Entra med SAS AB 27,6 pst. og DNB med 22,2 pst. Øvrige selskaper hadde 200 OSEBX negativ avkastning i 2016. SAS hadde lavest avkastning World / Airlines -IND med -42,8 pst. Deretter fulgte Kongsberg Gruppen 150 med -11,4 pst., Telenor med -8,0 pst. og Yara Internatio- nal med -6,7 pst. 100 De siste fem årene, fra inngangen i 2012 til utgangen av 2016, er det DNB som har hatt høyest gjennomsnitt- 50 lig årlig avkastning med 20,5 pst. Deretter følger SAS 2012 2013 2014 2015 2016 2017 med 11,8 pst., Yara International med 11,5 pst., Norsk Hydro med 11,3 pst., Telenor med 10,9 pst., Statoil med 200 6,1 pst. og Kongsberg Gruppen med 5,6 pst. Hovedin- deksen på Oslo Børs har i perioden hatt en gjennom- 175 Statoil ASA snittlig årlig avkastning på 12,2 pst. Sammenlignet med utvalgte bransjeindekser i perioden har Norsk Hydro, OSEBX 150 Telenor og Yara International gitt høyere avkastning, MSCI World/ mens øvrige selskaper har gitt lavere avkastning. 125 Integrated Oil & Gas Index Verdi av statens eierandel 100 For å anslå verdien til selskapene brukes verdien av selskapets aksjer for børsnoterte selskaper, og bokført egen- 75 kapital fratrukket minoritetsinteresser for unoterte selskaper i kategori 1–3.7 Tabellene på side 16 og 17 viser 50 verdianslagene for hvert selskap for henholdsvis 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2017 og 2015. For selskapene hvor statens hovedmål med eierskapet ikke er forretningsmessig, selskaper i kategori 4, 200 oppgis ikke verdianslag. Verdien av statens aksjer på Oslo Børs var 596 mrd. 175 Telenor ASA kroner ved utgangen av 2016, opp 73 mrd. kroner fra året før. Statoil bidro til å trekke samlet verdi opp med OSEBX 150 80,1 mrd. kroner. Statens eierandel i DNB og Norsk STOXX Europe 600 / Hydro hadde en verdimessig økning på henholdsvis Telecommun- 10,3 og 5,8 mrd. kroner. Verdien av statens eierandeler i ications - SS 125 Telenor, Yara International og Kongsberg Gruppen ble redusert med henholdsvis 15,6, 4,5 og 1,2 mrd. kroner. 100 Entras markedsverdi steg i 2016, men på grunn av at staten solgte aksjer i selskapet for 2,5 mrd. kroner, er verdien av statens eierandel redusert med 1,2 mrd. kro- 75 2012 2013 2014 2015 2016 2017 ner i 2016. Markedsverdien til SAS er redusert i 2016, og i tillegg solgte staten aksjer for 132 mill. kroner, slik at verdien av statens eierandel totalt er redusert med 0,6 200 mrd. kroner i løpet av året. Statens andel av bokført verdi av unoterte selskaper i 175 kategori 1–3 var ved utgangen av 2016 på 118 mrd. kro- Yara International ner, ned 2,7 mrd. kroner fra året før. Statens andel av 150 ASA bokført verdi i Aker Kværner Holding og Investinor økte OSEBX i 2016 for begge selskapene med drøyt 0,6 mrd. kroner. For Investinor kom hoveddelen av økningen som følge 125 av et kapitalinnskudd på 0,5 mrd. kroner. Bokført verdi World / Chemicals: av Statkraft og Argentum Fondsinvesteringer ble i 2016 Agricultural -IND 100 redusert med henholdsvis 3,5 og 0,6 mrd. kroner. Samlet anslag for statens verdier i selskapene i kate- 75 gori 1–3 var 715 mrd. kroner, opp 70,2 mrd. kroner fra 2012 2013 2014 2015 2016 2017 året før.

Utbytte For regnskapsåret 2016 vil staten motta 33 mrd. kroner i utbytte, opp 3,1 mrd. kroner fra året før. Utbytte fra Statkraft har økt mest fra i fjor, med 2,4 mrd. kroner. Fra 6 Kursutvikling inklusiv reinvestert utbytte (kilde: FactSet). DNB, Statoil, Argentum Fondsinvesteringer, Telenor og 7 Bokførte verdier av egenkapitalen kan avvike betydelig fra selskapenes reelle markedsverdi. Verdien av statens eierandel i Aker Kværner Holding er beregnet med børskurs for Akastor, Norsk Hydro har utbyttene økt med henholdsvis 665, Aker Solutions og Kværner og statens indirekte eierandel i disse selskapene. 360, 300, 242 og 175 mill. kroner. Utbytte fra NSB er redusert fra 595 mill. kroner til null. 15 Avkastning og finansielle verdier 20161

Statens salgsproveny, Gjennomsnittlig Markedsverdi Statens Verdi av Utbytte til staten for Mill. kroner kapitalinnskudd og Avkastning Direkteavkastning5 årlig avkastning av egenkapitalen2 eierandel statens eierandel2 regnskapsåret 20163 aksjekjøp4 siste fem år

Børsnoterte selskaper DNB ASA 209 138 34 % 71 107 3 157 0 22,2 % 3,5 % 20,5 % Entra ASA 15 755 33,4 % 5 262 212 2 490 27,6 % 5,5 % – Kongsberg Gruppen ASA 14 940 50,001 % 7 470 225 0 -11,4 % 3,4 % 5,6 % Norsk Hydro ASA 85 450 34,26 % 29 276 875 0 28,5 % 2,4 % 11,3 % SAS AB 4 605 11,45 % 527 0 132 -42,8 % 0,0 % 11,8 % Statoil ASA 514 016 67 % 344 391 15 742 -5 025 35,5 % 4,6 % 6,1 % Telenor ASA 193 688 53,97 % 104 524 6 320 0 -8,0 % 5,8 % 10,9 % Yara International ASA 92 894 36,21 % 33 638 989 252 -6,7 % 4,4 % 11,5 % Sum børsnoterte selskaper6 1 130 485 596 196 27 520 -2 151 22,8 %

Bokført egen- Verdi av statens Utbytte til staten for Statens salgsproveny, Mill. kroner kapital fratrukket Statens eierandel eierandel, bokført7 regnskapsåret 2016 kapitalinnskudd og aksjekjøp4 minoritetsinteresser

Unoterte selskaper i kategori 1–3 Ambita AS 96 100 % 96 3 0 Baneservice AS 218 100 % 218 13 0 Flytoget AS 771 100 % 771 105 0 Mesta AS 716 100 % 716 350 0 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 55 34 % 19 0,3 0

Aerospace Industrial Maintenance Norway AS 462 100 % 462 0 0 Aker Kværner Holding AS 7 688 30 % 2 306 0 0 Nammo AS 2 383 50 % 1 192 70 0

Argentum Fondsinvesteringer AS 7 331 100 % 7 331 800 0 Eksportfinans ASA 7 065 15 % 1 060 0 0 Electronic Chart Centre AS 9 100 % 9 5 0 GIEK Kredittforsikring AS 245 100 % 245 0 0 Investinor AS 2 634 100 % 2 634 0 -500 Kommunalbanken AS 12 452 100 % 12 452 390 0 NSB AS 9 935 100 % 9 935 0 0 Posten Norge AS 5 898 100 % 5 898 19 0 Statkraft SF 73 069 100 % 73 069 2 400 0 Sum unoterte selskaper i kategori 1–3 131 026 118 412 4 155 -500

Sum alle selskaper i kategori 1–3 1 261 511 714 607 31 675 -2 651

1 Definisjoner av tallene er på side 127. 2 Ved utgangen av 2016. Utbytte til staten for Statens salgsproveny, Mill. kroner 4 3 For Statoil, som betaler utbytte kvartalsvis, oppgis utbetalt utbytte i 2016. Utbetalt utbytte består av regnskapsåret 2016 kapitalinnskudd og aksjekjøp kontanter og nyutstedte aksjer i selskapet, jf. omtalen av utbytteaksjeprogrammet på side ti. Den delen av utbyttebeløpet staten har benyttet til å tegne nye aksjer i Statoil, fremkommer i kolonnen «Statens Selskaper i kategori 48 salgsproveny, kapitalinnskudd og aksjekjøp». 4 Salgsproveny vises med positivt fortegn, kapitalinnskudd og kjøp av aksjer vises med negativt fortegn. Avinor AS 550 0 5 Direkteavkastning er beregnet som utbetalt utbytte pr. aksje i 2016 som pst. av aksjekurs ved utgangen Innovasjon Norge 183 0 av 2016 (kilde: FactSet). Entra innførte halvårlig betaling av utbytte i 2016. Direkteavkastningen for Entra inkluderer derfor utbytte for regnskapsåret 2015 og første halvår 2016, som begge er utbetalt i 2016. Kimen Såvarelaboratoriet AS 0,2 0 6 Avkastningen er vektet med verdien av statens eierandeler ved utgangen av 2016. Norfund 0 -1 478 7 Statens andel av bokført egenkapital fratrukket minoritetsinteresser. Verdien av statens eierandel i Aker Kværner Holding er beregnet med børskurs for Akastor, Aker Solutions og Kværner ved utgangen av Siva – Selskapet for Industrivekst SF 147 0 2016 og statens indirekte eierandel i disse selskapene på samme tidspunkt. Statnett SF 350 0 8 Selskaper i kategori 4 uten utbytte, salgsproveny, kapitalinnskudd og aksjekjøp er ikke inkludert i tabellen. Statskog SF 53 0 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 0 -587 AS Vinmonopolet 75 0 Sum selskaper i kategori 4 1 358 -2 065

Sum alle selskaper 33 033 -4 716

16 Avkastning og finansielle verdier 20151

Børsnoterte selskaper DNB ASA 178 842 34 % 60 806 2 492 0 1,9 % 3,5 % 9,3 % Entra ASA 13 091 49,73 % 6 510 274 0 -3,8 % 3,5 % – Kongsberg Gruppen ASA 17 400 50,001 % 8 700 255 0 25,4 % 6,4 % 5,7 % Norsk Hydro ASA 68 546 34,26 % 23 485 699 0 -19,7 % 3,0 % -2,5 % SAS AB 8 028 14,29 % 1 147 0 0 60,5 % 0,0 % 1,6 % Statoil ASA 394 436 67 % 264 272 15 382 0 -0,8 % 5,8 % 2,8 % Telenor ASA 222 666 53,97 % 120 162 6 078 0 2,2 % 4,9 % 14,5 % Yara International ASA 105 329 36,21 % 38 141 1 489 127 18,6 % 3,4 % 6,0 % Sum børsnoterte selskaper6 1 008 338 523 224 26 669 127 1,3 %

Bokført egen- Verdi av statens Utbytte til staten for Statens salgsproveny, Mill. kroner kapital fratrukket Statens eierandel eierandel, bokført7 regnskapsåret 2015 kapitalinnskudd og aksjekjøp4 minoritetsinteresser

Unoterte selskaper i kategori 1–3 Ambita AS 91 100 % 91 3 0 Baneservice AS 164 100 % 164 8 0 Flytoget AS 802 100 % 802 181 0 Mesta AS 1 003 100 % 1 003 300 0 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 40 34 % 14 22 0

Aerospace Industrial Maintenance Norway AS 408 100 % 408 0 0 Aker Kværner Holding AS 5 579 30 % 1 674 0 0 Nammo AS 2 329 50 % 1 165 55 0

Argentum Fondsinvesteringer AS 7 955 100 % 7 955 500 0 Eksportfinans ASA 7 409 15 % 1 111 0 0 Electronic Chart Centre AS 10 100 % 10 3 0 GIEK Kredittforsikring AS 241 100 % 241 0 0 Investinor AS 2 011 100 % 2 011 0 0 Kommunalbanken AS 12 202 100 % 12 202 417 -1 000 NSB AS 9 835 100 % 9 835 595 0 Posten Norge AS 5 928 100 % 5 928 0 0 Statkraft SF 76 524 100 % 76 524 0 0 Sum unoterte selskaper i kategori 1–3 132 532 121 138 2 084 -1 000

Sum alle selskaper i kategori 1–3 1 140 870 644 361 28 754 -873

1 Definisjoner av tallene er på side 127. 2 Ved utgangen av 2015. Utbytte til staten for Statens salgsproveny, Mill. kroner 4 3 For Statoil, som betaler utbytte kvartalsvis, oppgis utbetalt utbytte i 2015. regnskapsåret 2015 kapitalinnskudd og aksjekjøp 4 Salgsproveny vises med positivt fortegn, kapitalinnskudd og kjøp av aksjer vises med negativt fortegn. 5 Direkteavkastning er beregnet som utbetalt utbytte pr. aksje i 2015 som pst. av aksjekurs ved utgangen Selskaper i kategori 48 av 2015 (kilde: FactSet). 6 Avkastningen er vektet med verdien av statens eierandeler ved utgangen av 2015. Avinor AS 500 0 7 Statens andel av bokført egenkapital fratrukket minoritetsinteresser. Verdien av statens eierandel i Innovasjon Norge 217 0 Aker Kværner Holding er beregnet med børskurs for Akastor, Aker Solutions og Kværner ved utgangen av 2015 og statens indirekte eierandel i disse selskapene på samme tidspunkt. Norfund 0 -1 480 8 Selskaper i kategori 4 uten utbytte, salgsproveny, kapitalinnskudd og aksjekjøp er ikke inkludert Statnett SF 357 0 i tabellen. Statskog SF 11 0 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 0 -0,4 AS Vinmonopolet 59 0 Sum selskaper i kategori 4 1 144 -1 480

Sum alle selskaper 29 898 -2 353

17 Statkraft fikk et årsresultat etter skatt og minoritetsinteresser for 2016 på 254 mill. kroner.

18 Nøkkeltall økonomisk utvikling © Statkraft SF © Statkraft

19 Konsernregnskapstall 2016 – selskaper i kategori 1–31

Årsresultat etter skatt og Mill. kroner Statens eierandel Driftsinntekter2 Driftsresultat Sysselsatt kapital Total balanse minoritetsinteresser Børsnoterte selskaper DNB ASA 34 % 52 163 23 387 19 251 – 2 653 201 Entra ASA 33,4 % 1 740 1 190 2 619 33 237 38 890 Kongsberg Gruppen ASA 50,001 % 15 845 692 653 10 808 21 196 Norsk Hydro ASA 34,26 % 82 983 6 025 6 386 94 319 130 793 SAS AB3 11,45 % 39 285 1 588 1 315 14 564 29 080 Statoil ASA4 67 % 385 397 664 -24 557 560 978 878 190 Telenor ASA 53,97 % 131 427 17 070 2 832 141 757 206 319 Yara International ASA 36,21 % 97 170 8 771 6 360 93 325 120 505 Sum børsnoterte selskaper 806 010 59 387 14 859 948 725 4 078 174 Unoterte selskaper i kategori 1–3 Ambita AS 100 % 332 9 11 100 170 Baneservice AS 100 % 828 87 68 284 519 Flytoget AS 100 % 923 167 132 771 1 488 Mesta AS 100 % 3 608 137 66 723 2 032 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 34 % 498 22 16 81 144

Aerospace Industrial Maintenance Norway AS 100 % 734 76 51 662 1 297 Aker Kværner Holding AS 30 % 0 -1 2 112 7 688 7 688 Nammo AS 50 % 4 132 384 279 3 451 5 050

Argentum Fondsinvesteringer AS 100 % -50 -111 -123 7 331 7 370 Eksportfinans ASA 15 % -401 -508 -331 – 33 171 Electronic Chart Centre AS 100 % 28 5 5 9 19 GIEK Kredittforsikring AS 100 % 48 2 3 – 476 Investinor AS 100 % 166 114 122 2 634 2 658 Kommunalbanken AS 100 % 2 054 919 689 – 418 327 NSB AS 100 % 15 559 1 017 1 261 20 870 28 966 Posten Norge AS 100 % 24 772 163 36 8 305 15 299 Statkraft SF 100 % 20 146 3 002 254 120 805 164 001 Sum unoterte selskaper i kategori 1–3 73 375 5 485 4 652 173 713 688 675

Sum alle selskaper i kategori 1–3 879 385 64 872 19 511 1 122 438 4 766 849

1 Definisjoner av tallene er på side 127. 2 For Entra benyttes netto leieinntekter. 3 SAS presenterer sine regnskap i svenske kroner (SEK). Tallene i tabellen er omregnet til norske kroner (NOK). Benyttet valutakurs er gjennomsnittskurs for 2016, NOK/SEK 99,56, og kurs ved balansedato, NOK/SEK 91,58. 4 Statoil presenterer sine regnskap i dollar (USD). Tallene i tabellen er omregnet til norske kroner (NOK). Benyttet valutakurs er gjennomsnittskurs for 2016, NOK/USD 8,4014.

Selskaper i kategori 1–31 mrd. kroner. DNB, Yara International og Resterende resultat forblir i selskapet I tabellene på side 20 og 21 fremgår noen Kommunalbanken har fått redusert sine og tilføres bokført egenkapital. Direkte- sentrale økonomiske størrelser fra 2016 årsresultater med henholdsvis 5,5, 1,7 og avkastning til eierne kan komme i form av for selskapene hvor staten har forretnings- 1,2 mrd. kroner fra året før. utbytte og eventuelt tilbakekjøp av aksjer. messige mål med eierskapet, selskaper i Av de børsnoterte selskapene er det for kategori 1–3. Inntektsutvikling regnskapsåret 2016 bare SAS som ikke be- Samlede driftsinntekter ble 879 mrd. kro- taler utbytte, og alle utenom Entra betaler Resultatutvikling ner i 2016, ned 116 mrd. kroner fra året 40 pst. eller mer av årsresultatet etter skatt Samlet årsresultat etter skatt og minori- før. Statoils nedgang i inntekter på 97,4 og minoritetsinteresser. Blant unoterte sel- tetsinteresser ble 19,5 mrd. kroner i 2016, mrd. kroner fra året bidro til dette. skaper i kategori 1–3 betaler Electronic opp 13,3 mrd. kroner fra året før. Statoils I tillegg fikk Yara International redusert Chart Centre, Flytoget, Kommunalbanken, bedring i resultatet på 12,9 mrd. kroner, sine inntekter fra året før med 14,7 mrd. Mesta, Nammo, Posten Norge og Statkraft fra -37,5 mrd. kroner i 2015 til -24,6 mrd. kroner, mens Norsk Hydro, DNB og utbytte på 40 pst. eller mer av årsresultatet kroner i 2016, bidro til dette. Uten Statoil Kongsberg Gruppen hadde en nedgang etter skatt og minoritetsinteresser. økte samlet årsresultat fra 43,7 til 44,1 på henholdsvis 5,2, 1,8 og 1,2 mrd. kroner. Gjennomsnittlig utbytteandel siste fem år mrd. kroner, en resultatvekst på 0,8 pst. illustrerer selskapenes evne til å gi direkte- Flere selskaper har bedret årsresultatet Utbytteandel avkastning over tid. Dette er beregnet som fra foregående år, herunder Norsk Hydro Utbytteandelen er delen av selskapets re- summen av utbytte dividert på summen av års- med 4,4 mrd. kroner og Statkraft med 2 sultat som betales til eierne som utbytte.2 resultater etter skatt og minoritetsinteresser.

1 For nærmere omtale av enkeltselskapers økonomiske utvikling og årsaker til 2 For enkelte selskaper defineres egne utbyttegrunnlag med utgangspunkt i selskapets resultater. For enkelte denne, se selskapsomtaler fra side 41. børsnoterte selskaper er også utviklingen i utbytte i kroner pr. aksje et sentralt hensyn i selskapenes utbyttepolitikk.

20 Konsernregnskapstall 2016 – selskaper i kategori 1–31

Gjennomsnittlig utbytte- Egenkapital- Gjennomsnittlig egenkapital- Mill. kroner Utbytteandel2 Egenkapitalandel3 andel siste fem år rentabilitet rentabilitet siste fem år Børsnoterte selskaper DNB ASA 50 % 32 % 16 % 10 % 13 % Entra ASA 24 % 32 % 39 % 19 % 13 % Kongsberg Gruppen ASA 69 % 65 % 32 % 10 % 15 % Norsk Hydro ASA 40 % 139 % 67 % 8 % 2 % SAS AB 0 % – 19 % 22 % 6 % Statoil ASA – 178 % 34 % -8 % 5 % Telenor ASA 413 % 164 % 27 % 5 % 9 % Yara International ASA 43 % 44 % 64 % 9 % 13 % Vektet gjennomsnitt børsnoterte selskaper -1,3% Unoterte selskaper i kategori 1–3 Ambita AS 29 % 43 % 58 % 12 % 26 % Baneservice AS 18 % 30 % 45 % 36 % 6 % Flytoget AS 80 % 119 % 52 % 17 % 18 % Mesta AS 531 % 135 % 35 % 8 % 20 % Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 6 % 101 % 38 % 33 % 64 %

Aerospace Industrial Maintenance Norway AS 0 % 0 % 36 % 12 % 6 % Aker Kværner Holding AS 0 % 81 % 100 % – – Nammo AS 50 % 50 % 47 % 12 % 14 %

Argentum Fondsinvesteringer AS – 80 % 99 % -2 % 9 % Eksportfinans ASA 0 % 0 % 61 % -5 % -31 % Electronic Chart Centre AS 100 % 203 % 45 % 58 % 13 % GIEK Kredittforsikring AS 0 % 4 % 51 % 1 % – Investinor AS 0 % 0 % 99 % 5 % 0 % Kommunalbanken AS 57 % 24 % 17 % 6 % 15 % NSB AS 0 % 31 % 34 % 13 % 17 % Posten Norge AS 53 % 62 % 39 % 1 % 5 % Statkraft SF 945 % 177 % 49 % 0 % 2 %

Vektet gjennomsnitt unoterte selskaper i kategori 1–3 2,1 %

Vektet gjennomsnitt alle selskaper i kategori 1–3 -0,8 %

1 Definisjoner av tallene er på side 127. 2 Argentum Fondsinvesteringer og Statoil hadde negativt resultat etter skatt og minoritetsinteresser i 2016, og utbytteandel gir derfor liten mening. 3 For DNB og Kommunalbanken benyttes ren kjernekapitaldekning. For Eksportfinans benyttes kjernekapitaldekning.

Siste fem år har de børsnoterte selska- I 2016 har tolv selskaper hatt egenkapi- for eksempel Statnett og Vinmonopolet, pene, med unntak av SAS, betalt en gjen- talrentabilitet på 10 pst. eller mer. Gjen- dels kjøpe bestemte tjenester eller service- nomsnittlig utbytteandel som varierer nomsnittlig årlig egenkapitalrentabilitet nivåer, jf. for eksempel Bane NOR, og dels mellom 32 og 178 pst. av årsresultatet. siste fem år har vært over 15 pst. for Am- finansiere hele eller deler av virksomhe- Unoterte selskaper i kategori 1–3 har, bita, Flytoget, Kommunalbanken, Kongs- ten ved direkte bevilgninger over stats- med unntak av Aerospace Industrial Main- berg Gruppen, Mesta, NSB og Veterinær- budsjettet, jf. for eksempel helseforetake- tenance Norway, Eksportfinans, GIEK medisinsk Oppdragssenter. ne, Kings Bay og Petoro. I Avinor finansi- Kredittforsikring og Investinor, betalt en eres bedriftsøkonomisk ulønnsom virk- gjennomsnittlig utbytteandel som varierer Selskaper i kategori 41 somhet av overskudd fra selskapets øvrige mellom 24 og 204 pst. av årsresultatet. I tabellen på side 22 fremgår noen sentrale virksomhet. økonomiske størrelser fra 2016 for selska- Offentlige kjøp skjer spesielt hos sel- Rentabilitet pene hvor staten har sektorpolitiske mål skaper som konkurrerer i et marked. Det Rentabilitet er et mål på hvor effektiv res- med eierskapet, selskaper i kategori 4. benyttes også for eksempel ved kjøp av sursutnyttelsen i et selskap er sett opp mot Flere selskaper i kategori 4 utfører opp- helsetjenester fra de regionale helsefor- bokførte verdier. Egenkapitalrentabilite- gaver som ikke er bedriftsøkonomisk etakene, og dette utgjør størsteparten av ten angir hvor høy avkastning eier har på lønnsomme. For å oppnå de sektorpolitis- helseforetakenes inntekter. Finansiering denne delen av kapitalen og måles som ke målene staten har med eierskapet i gjennom statlige bevilgninger skjer først årsresultatet etter skatt og minoritetsinte- disse selskapene, kan staten dels regulere og fremst hos selskaper som ikke konkur- resser dividert med verdien av gjennom- tilgangen til markedet og prissettingen, jf. rerer i et marked, mens regulering av kon- snittlig bokført egenkapital. kurranse og priser i stor grad skjer ved 1 For nærmere omtale av enkeltselskaper, se selskapsomtaler fra side 75. offentlige monopolvirksomheter.

21 Konsernregnskapstall 2016 – selskaper i kategori 41

Årsresultat etter Egenkapital Kjøp av/tilskudd Mill. kroner Statens eierandel Driftsinntekter Driftsresultat skatt og minoritets- fratrukket Total balanse fra staten interesser minoritetsinteresser Selskaper i kategori 4 Andøya Space Center AS 90 % 121 9 6 92 157 36 Avinor AS 100 % 10 788 1 758 1 029 14 937 41 037 0 Bane NOR SF 100 % 53 0 0 0 46 101 Bjørnøen AS 100 % 0 0 0 4 4 0 Carte Blanche AS 70 % 39 1 2 9 20 26 AS Den Nationale Scene 66,67 % 150 40 40 40 78 117 Den Norske Opera & Ballett AS 100 % 774 -42 -43 -109 236 601 Eksportkreditt Norge AS 100 % 103 -4 -2 43 84 101 Enova SF 100 % 121 5 6 20 48 0 Gassco AS 100 % 0 0 1 15 1 484 12 Gassnova SF 100 % 152 8 9 49 101 139 Graminor AS 28,2 % 68 5 4 74 104 22 Innovasjon Norge 51 % 1 217 211 211 1 555 24 043 1 057 Kimen Såvarelaboratoriet AS 51 % 13 1 1 12 15 4 Kings Bay AS 100 % 57 0 0 12 19 21 Nationaltheatret AS 100 % 277 33 33 19 138 197 Nofima AS 56,84 % 582 26 29 131 297 100 Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 49 % 35 2 2 13 18 19 Norfund 100 % 615 78 -6 16 759 18 455 0 Norges sjømatråd AS 100 % 564 32 42 481 606 0 Norsk Helsenett SF 100 % 389 -22 -20 102 261 108 Norsk rikskringkasting AS 100 % 5 699 4 43 1 129 3 018 0 Norsk Tipping AS 100 % 32 039 4 983 5 002 364 5 954 0 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 100 % 70 3 3 36 79 37 Nye Veier AS 100 % 541 12 24 1 635 1 945 676 Petoro AS 100 % 285 -5 -4 19 211 284 Rogaland Teater AS 66,67 % 114 5 4 54 119 66 Simula Research Laboratory AS 100 % 213 17 13 60 118 59 Siva - Selskapet for Industrivekst SF 100 % 438 58 81 893 2 944 171 Space Norway AS 100 % 57 -29 47 453 712 0 Statnett SF 100 % 6 678 1 152 645 13 867 50 743 0 Statskog SF 100 % 423 125 130 1 774 2 108 17 Staur gård AS 100 % 8 -2 -2 -1 3 0 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 100 % 584 87 50 281 837 0 Talent Norge AS 33,33 % 32 3 3 3 52 31 Trøndelag Teater AS 66,67 % 120 23 23 17 43 70 UNINETT AS 100 % 288 -1 3 236 384 98 Universitetssenteret på Svalbard AS 100 % 146 -6 -6 10 60 126 AS Vinmonopolet 100 % 13 269 179 150 829 3 792 0 Sum 77 122 7 551 4 293 Regionale helseforetak Helse Midt-Norge RHF 100 % 21 249 384 364 8 812 19 716 19 761 Helse Nord RHF 100 % 17 354 493 539 10 166 17 633 16 353 Helse Sør-Øst RHF 100 % 79 425 1 387 1 343 33 844 64 204 72 624 Helse Vest RHF 100 % 27 989 619 724 14 039 22 959 26 486 Sum 146 017 2 970 135 224

1 Definisjoner av tallene er på side 127.

Inntektsutvikling Nye Veier og Norfund har økt med hen- ten i 2016. Av dette utgjør finansieringen For flere selskaper er statlige bevilgninger holdsvis 772, 541, 463 og 341 mill. kroner i av helsetjenester totalt 135 mrd. kroner, en vesentlig del av driftsinntektene. I til- perioden. I samme periode fikk Avinor re- mens 4,3 mrd. kroner går til øvrige selska- legg har flere selskaper monopol på sin dusert inntektene med 1 201 mill. kroner, per i kategori 4. I tillegg kjøpte staten be- virksomhet. mens Store Norske Spitsbergen Kulkom- driftsøkonomisk ulønnsomme tjenester Samlede driftsinntekter ble 223 mrd. pani fikk redusert inntektene med 303 fra NSB og Posten Norge for henholdsvis kroner i 2016, opp 4,5 mrd. kroner fra året mill. kroner. 3,2 og 0,4 mrd. kroner i 2016. Dermed før. Driftsinntektene til de regionale helse- fikk selskapene i kategori 3 og 4 samlede foretakene og øvrige selskaper i kategori 4 Kjøp av og tilskudd fra staten inntekter på 143 mrd. kroner fra staten utgjør henholdsvis 146 og 77 mrd. kroner. som ledd i sektorpolitikken gjennom kjøp og tilskudd som ledd i sek- Norsk Tipping har fra 2015 til 2016 økt Samlet fikk selskapene i kategori 4 inntek- torpolitikken. inntektene med 2 269 mill. kroner, mens ter på 140 mrd. kroner gjennom kjøp av inntektene til Statnett1, Vinmonopolet, tjenester og direkte bevilgninger fra sta- 1 Statnetts inntekter er regulert av Norges vassdrags- og energidirektorat (NVE). © Norfund

22 Norfund er et virkemiddel i norsk utviklingspolitikk som bidrar til økonomisk utvikling og arbeidsplasser i fattige land gjennom utvikling av lønnsomme selskaper. © Norfund

23 © Kværner ASA

Aker Kværner Holding eier aksjer i Kværner, som er en leverandør til olje- og gassindustrien.

24 Eierstyring

Det sentrale hensynet i statens forretningsmessige eierskap (selskaper i kategori 1–3) er høyest mulig avkastning over tid på investert kapital. Statens eierskap i selskapene i kategori 4 har hovedsakelig sektorpolitiske formål, og som eier vil staten vektlegge at de sektorpolitiske målene nås mest mulig effektivt. Det statlige eierskapet skal utøves profesjonelt og forutsigbart innenfor rammen av norsk selskaps- lovgivning og annet lovverk, basert på allment aksepterte eierstyringsprinsipper og med bevissthet om skillet mellom rollen som eier og andre roller staten har.

25 Eierskapsutøvelse Statens eierskapsutøvelse skal bidra til verdiskaping ved å følge opp statens mål med eierskapet. Staten er opptatt av at selskapene ledes av egnede personer og at de styrer etter mål som samsvarer med eiers mål, at selskapene har egnet strategi og hensiktsmessige beslutningsstrukturer og insentiver, at ledelsen disponerer kapitalen formålstjenlig, at driften er bærekraftig og at eiere og allmen- heten får godt innsyn i selskapenes virksomhet. For å operasjonalisere dette, er statens eierskapsutøvelse innrettet slik at den skal bidra til verdiskaping gjennom:

1. Egnet styresammensetting 2. God virksomhetsstyring 3. Effektiv kapitalstruktur og riktig utbytte 4. Samfunnsansvar og bærekraft integrert i virksomheten 5. Åpenhet og god rapportering

Det er styret og daglig leder som utøver forvaltningen ut fra selskapets og eiernes interesser. Staten utøver sin myndighet som eier gjennom generalforsamlingen/fore- taksmøte, og arbeider løpende med eier- oppfølging på ovennevnte områder. Statens stemmegivning på generalforsamling og eieroppfølging er basert på statens ti prinsipper for god eierstyring, utdypende forventninger og øvrige rammer. Figuren på side 27 gir en forenklet fremstilling av statens prinsipper for god eierstyring og forventninger inndelt etter eiertema. En full- stendig redegjørelse av statens eierskapspolitikk fremgår av Meld. St. 27 (2013– 2014) Et mangfoldig og verdiskapende eierskap (eierskapsmeldingen). Statens forventninger fra eierskapsmeldingen er kommunisert til selskapenes styrer og administrasjon. Flere departementer har møter med selskapene hvert kvartal, årlige møter om samfunnsansvar og ved behov kontakt om særskilte saker. For enkelte departementer og selskaper kan møtefrekvensen være lavere, for eksempel møter hvert halvår og/eller etter behov. I møtene med selskapene drøftes forhold som har betydning for statens mål med eierskapet og selskapets virksomhet, herunder statens forventninger. Kontakten staten som eier har med selskapene omtales som eierdialog og er sammen med valg av styret det viktigste verktøyet staten har for å følge opp selskapenes virksomhet. Statens forventninger og eieroppfølging av disse støtter opp under statens mål med eierskapet, dvs. langsiktig avkastning og/ eller effektiv sektorpolitisk måloppnåelse. Eieroppfølgingen skjer gjennom departementenes daglige arbeid og løpende kontakt med selskapene. God eieroppfølging krever å sette seg inn i relevant og oppdatert informasjon om selskapenes virksomhet og å bygge kompetanse som er relevant for å utøve eier- rollen best mulig. På de neste sidene gjøres det nærmere rede for hvordan staten som eier arbeider med å bidra til selskapenes ver- aAS © Stian Hestad/Mest diskaping. Dette er ikke en komplett beskrivelse, men gir et innblikk i statens arbeid.

26 Eierskapsutøvelse som bidrar til verdiskaping Eiertema Prinsipper Forventninger

Egnet styre- Styresammensettingen skal kjenne- Styret bør fungere som en sparringspartner for ledelsen og bidra ut over rollen som sammensetting tegnes av kompetanse, kapasitet og kontrollorgan. Styret bør bidra i selskapets strategiarbeid, risikohåndtering, talent- mangfold ut fra det enkelte selskaps utvikling og følge opp selskapets arbeid med samfunnsansvar. egenart (prinsipp 6). Styret bør arbeide systematisk, hensiktsmessig og legge ned tilstrekkelig innsats i vervet. Styret bør ha en plan for eget arbeid, Styret bør videre utvikle eget arbeid og årlig evaluere sin virksomhet og kompetanse. arbeide aktivt med egen kompetanse- Staten som eier vurderer selskapets behov samt styrets prestasjoner og gjør endringer i utvikling og evaluere sin virksomhet styret ut fra dette. Godtgjørelse til styret skal bidra til riktig og god kompetanse i styret (prinsipp 8).

God virksomhetsstyring Eierbeslutninger og vedtak skal foregå Saker som krever tilslutning fra eier må behandles på generalforsamlingen. på generalforsamling (prinsipp 3). Styret skal organisere virksomheten, ansette administrerende direktør og

Visjon Styret har det overordnede ansvaret føre tilsyn med selskapets virksomhet. Styret skal også ivareta den strategiske Verdier Mål for forvaltningen av selskapet og ledelsen av og forvalte selskapet ut fra selskapets og eiernes interesser innenfor Forretningsmodell skal herunder ivareta en uavhengig rammene satt i generalforsamlingen. Styret bør være en ressurs, diskusjonspartner Strategi Kapital og ressurser kontrollfunksjon overfor selskapets og støttespiller for selskapets ledelse. Samtidig må styret kontrollere ledelsens ledelse på vegne av eierne (prinsipp 7). arbeid og dermed ha en uavhengig rolle. Styret er ansvarlig for å utarbeide klare Styret forventes å utarbeide klare mål og strategier for selskapet innenfor rammen av mål og strategier for selskapet innenfor rammen av vedtektene, staten Styret bør rapportere på dette slik at eier kan kontrollere måloppnåelse og holde stiller forventninger til selskapets styret ansvarlig for denne. For selskaper der staten har forretningsmessige mål med resultater (prinsipp 4). eierskapet stiller staten som eier avkastnings- og utbytteforventninger. I selskaper Lønns- og insentivordninger bør der staten har sektorpolitiske mål med eierskapet vil staten som eier søke å utvikle utformes slik at de fremmer verdi- tydelige resultatforventninger og resultatindikatorer. skapingen i selskapet og fremstår Personalpolitikken bør preges av inkludering og mangfold. Styret bør sørge for som rimelige (prinsipp 9). at selskapet har strategier og tiltak for å fremme likestilling og annet mangfold i virksomheten, herunder for hvordan den beste kompetansen kan benyttes i

Lederlønningene bør være konkurransedyktig, men ikke lønnsledende. Det bør videre være sammenheng mellom avlønning og selskapets mål.

Kapitalstrukturen i selskapet skal Selskapet bør ha en hensiktsmessig kapitalstruktur som legger til rette for langsiktig og riktig utbytte være tilpasset selskapets formål og situasjon (prinsipp 5). overordnet ansvar for dette. Det sentrale hensynet i statens forretningsmessige eierskap er høyest mulig avkastning over tid på investert kapital. Staten som eier stiller klare forventninger til selskapene om avkastning og utbytte, og forventer at selskapene i kategori 1–3 leverer markedsmessig avkastning.

Samfunnsansvar og Selskapet skal arbeide målrettet for Staten som eier har generelle forventninger på samfunnsansvarsområdet og bærekraft integrert å ivareta sitt samfunnsansvar (prinsipp - i virksomheten 10). rettigheter og åpenhet og korrupsjon. Styret har ansvaret for å vurdere hvordan forventningene best kan følges opp og for at disse operasjonaliseres og rapporteres på en hensiktsmessig måte. Arbeidet med samfunnsansvar og bærekraft og sskal støtte opp under aksjonærverdiene.

Åpenhet og god Det skal være åpenhet knyttet Staten forventer at selskapene med statlig eierandel er åpne om viktige forhold rapportering til statens eierskapsutøvelse og knyttet til virksomheten. Tilgang til relevant informasjon til rett tid gjør det mulig for selskapets virksomhet (prinsipp 2). interessenter løpende å vurdere selskapenes virksomhet, og er en sentral forutsetning for god eierskapsutøvelse. Aksjeeiere skal likebehandles (prinsipp 1). Selskaper som er heleid av staten og ikke «små foretak» bør tilstrebe å være like åpne som børsnoterte selskaper. Alle selskaper som er heleid av staten bør følge Norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse der denne passer. Selskapene bør ha oppmerksomhet på ikke å forskjellsbehandle aksjeeierne, for eksempel når det gjelder deling av informasjon. Styret bør påse at selskapet har stor grad av åpenhet mot alle selskapets aksjeeiere.

27 Egnet styresammensetting bedriftsforsamlingen i selskapene som Ulik kompetanse og erfaring kan gi et En av de mest sentrale oppgavene for sta- har det. Godtgjørelsen til styret skal re- bredere og bedre grunnlag for gode be- ten som eier er å bidra til godt sammen- flektere styrets ansvar, kompetanse, tids- slutninger, og dermed bidra til lønnsom satte og kompetente styrer. Målet er at bruk og virksomhetens kompleksitet. Ved utvikling for selskapene. At den beste styret i det enkelte selskap samlet sett re- statens stemmegivning over godtgjørelse kompetansen i selskapet benyttes uavhen- presenterer ønsket kompetanse og erfa- til styret vektlegges markedsforhold, lønns- gig av kjønn kan også påvirke selskapets ring ut fra selskapets virksomhetsområde, vekst i Norge og sammenligninger med evne til å nå sine mål. Staten er derfor opp- muligheter og utfordringer og statens mål tilsvarende selskaper. Samtidig mener sta- tatt av at selskapene både legger strategi- med eierskapet. ten at godtgjørelsen bør være moderat. er for å fremme mangfold i selskapet og Kompetanse er det mest avgjørende kri- På side 29 oppgis godtgjørelse til sty- for å legge til rette for flere kvinnelige teriet når staten søker etter kandidater til rets leder, nestleder og medlemmer, og toppledere. På side 30 og 31 fremgår kjønns- styreverv. Kompetanse handler om relevant samlet styregodtgjørelse i selskapene. fordelingen i ledelsen blant selskapene. erfaring og bakgrunn, så vel som kapasitet Relevante temaer i eierdialogen knyttet og personlig egnethet. Med utgangspunkt i God virksomhetsstyring til virksomhetsstyring kan omfatte følgende: de grunnleggende kompetansebehovene Virksomhetsstyring omfatter rammene vil staten bidra til at det enkelte styre repre- selskapet opererer innenfor, hvordan be- – Hvilke mål, finansielle og andre, er senterer et relevant mangfold. Staten tilstre- slutninger i selskapet fattes, hva selska- mest vesentlig for selskapet, og hvor- ber en mest mulig lik representasjon mel- pet styres etter og hvordan ressursene dan måles og følges disse opp? lom kvinner og menn ved styrevalg, og har forvaltes. – Hvordan oppnår selskapet innsikt i indi- en ambisjon om å øke andelen kvinnelige Oppfølging av virksomhetsstyring er katorer, rammebetingelser og interes- styreledere i selskaper med statlig eieran- sentralt i statens eierstyring. Staten utøver senter som er mest avgjørende for verdi- del. Det er også en målsetting å unngå at de sin myndighet som eier på generalforsam- utviklingen i selskapet? samme personene har for mange verv i sel- lingen, og har ingen myndighet i selskapet – Hvilke tiltak gjør selskapet for å nå må- skaper med statlig eierandel. ellers. Innenfor rammene i selskaps- og lene? Arbeidet med styrevalg er en struktu- verdipapirlovgivningen og prinsipper for – Hvordan følger styret opp selskapets rert prosess som pågår gjennom hele året, god eierstyring og selskapsledelse har de- strategi og implementeringen av den? hvor staten som eier bl.a. vurderer styre- partementene regelmessige møter med – Hvordan arbeider selskapet med å for- nes sammensetning, arbeidsform, kompe- selskapets ledelse og styret som en sen- valte ressursene, herunder finansielle, tanse, innsats, måloppnåelse og bidrag til tral del av oppfølgingen.1 I eierdialogen realkapital og humankapital, inkludert verdiskaping. Som en del av evalueringen med selskapene kan staten, som andre mangfold og talentutvikling? av styret har staten, ved det ansvarlige de- aksjeeiere, ta opp forhold som selskapene – Hvordan arbeider styret for å forstå partement, normalt årlige samtaler med bør vurdere i tilknytning til sin virksomhet hvordan ny teknologi påvirker selska- alle eiervalgte styremedlemmer i selska- og utvikling. Synspunkter staten gir ut- pet og selskapets bransje? per som er heleid av staten. Staten tilstre- trykk for overfor selskapene er å betrakte – Hvordan arbeider selskapet med inno- ber også å ha samtaler med representan- som innspill til selskapets administrasjon vasjon for å møte muligheter og trusler? ter valgt av ansatte. I selskaper med valg- og styre. Møtene kan omhandle gjennom- – Har selskapet en strategi eller etablert komité/nominasjonskomité avholdes sam- gang av den økonomiske utviklingen, særskilte tiltak eller mål for å bedre talene med styremedlemmene av denne. kommunikasjon av statens avkastnings- kjønnsbalansen blant ledere? I forbindelse med styrevalg vurderer og utbytteforventninger, orientering og – Dersom ledelsen har variabel avløn- staten selskapenes virksomhet, mulighe- diskusjon om strategiske spørsmål og pro- ning: hvordan sørger styret for at det er ter og utfordringer de står overfor og hvil- blemstillinger knyttet til samfunnsansvar samsvar mellom kriterier for bonus og ken kompetanse som bør være i styret mv. Agendaen varierer mellom selskaper selskapets mål? fremover. Dette danner grunnlaget for en og over tid, og er ment å være mest mulig kompetansebeskrivelse som utarbeides relevant for selskapets virksomhet og sta- I tillegg til eierdialogen staten har med for hvert styre. Kompetansebeskrivelsen tens mål med eierskapet. hvert enkelt selskap, har NFD med jevne er mandatet for styrerekrutteringen som Det er vesentlig for staten som eier at og ujevne mellomrom arrangementer og staten arbeider ut fra i søket etter nye styre- styret arbeider grundig med selskapets møter på porteføljenivå. NFD arrangerer medlemmer. Flere hundre kandidater strategi. Styret bør sette klare mål og ta i årlig Eierskapskonferansen for å sette ei- identifiseres og vurderes årlig. Departe- bruk egnede virkemidler for å gjennomfø- erskap generelt og statlig eierskap spesi- mentene, eventuelt valgkomiteene/nomi- re strategien og nå målene på en god måte. elt på agendaen. I 2016 var innovasjon i nasjonskomiteene, gjennomfører inter- Som eier vurderer staten jevnlig om sel- modne selskaper tema. Deltakere på kon- vjuer og utarbeider innstillinger før styre- skapene når statens mål med eierskapet, feransen er bl.a. styreledere og adminis- valget gjøres på generalforsamling. og søker å bidra til bedre måloppnåelse, trerende direktører i selskaper med statlig I 2016 bidro staten som eier til at 63 nye bl.a. ved å utfordre selskapene. eierandel samt andre sentrale personer i styremedlemmer ble valgt inn i 33 selska- Lønns- og insentivsystemer er sentralt i norsk næringsliv og eiermiljøer. I 2016 per. Fra side 122 er en oversikt over eier- virksomhetsstyringen fordi det påvirker holdt næringsministeren et møte med sty- oppnevnte/aksjonærvalgte styremedlem- selskapets evne til å nå sine mål. Staten er relederne i selskaper hvor statens eier- mer pr. 31. mars 2017. På side 30 og 31 opptatt av selskapets lønns- og insentiv- skap forvaltes av NFD om selskapenes ar- fremgår kjønnsfordelingen i styrene og systemer, og dette kan være tema i eier- beid med åpenhet og antikorrupsjon. Hen- utviklingen i denne over tid. dialogen. Styrets lederlønnserklæring er sikten var å møte styrene, kommunisere Nærings- og fiskeridepartementet (NFD) en egen sak til behandling på generalfor- statens forventninger på området, drøfte arrangerte i 2016 et seminar for styreledere samling/foretaksmøte i de fleste selska- styrets rolle og arbeid og legge til rette for og et eget seminar for nye styremedlemmer pene med statlig eierandel. På side 32 erfaringsdeling mellom selskapene. I til- i selskaper der staten har eierandel. Formå- fremgår samlet godtgjørelse i 2016 til ad- legg kommer seminarene for styreledere let med seminarene er å skape en arena for ministrerende direktør i selskapene. og nye styremedlemmer som nevnt over. erfaringsutveksling om godt styrearbeid og Helse- og omsorgsdepartementet har, i til- å øke kunnskapen om staten som eier. legg til jevnlige møter med hvert regiona- 1 Det er opp til styret å avgjøre hvem fra selskapet som skal stille på møtene, Godtgjørelsen til styremedlemmene fast- herunder om styret skal være representert, jf. Norsk anbefaling om eier- le helseforetak, felles møter med alle fire settes årlig av generalforsamlingen, eller styring og selskapsledelse punkt 13. hvert tertial.

28 Godtgjørelse til styre og revisor for 2016 Styrets Samlet godt- Lovpålagt revisjon som andel Tusen kroner Styreleder1 Styremedlem1 Samlet styregodtgjørelse2 nestleder1 gjørelse til revisor av samlet godtgjørelse til revisor Børsnoterte selskaper DNB ASA 510 324 324 3 082 49 750 62 % Entra ASA 434 218 218 1 890 6 374 38 % Kongsberg Gruppen ASA 441 247 222 2 310 12 720 67 % Norsk Hydro ASA 615 385 337 4 563 28 000 86 % SAS AB3 408 241 206 2 749 8 960 78 % Statoil ASA4 743 474 379 6 524 63 851 86 % Telenor ASA 608 350 303 5 800 65 200 54 % Yara International ASA 529 349 305 3 389 41 700 84 % Unoterte selskaper i kategori 1–3 Ambita AS 252 126 126 1 047 437 57 % Baneservice AS 385 – 193 1 790 589 79 % Flytoget AS 279 153 139 1 198 361 78 % Mesta AS 390 – 200 1 990 1 511 80 % Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 75 55 55 300 246 75 % Aerospace Industrial Maintenance Norway AS 308 206 154 1 285 1 531 85 % Aker Kværner Holding AS 200 – 133 928 44 70 % Nammo AS 303 262 167 1 768 7 183 72 % Argentum Fondsinvesteringer AS 319 175 164 1 006 328 98 % Eksportfinans ASA 372 298 255 1 845 3 100 58 % Electronic Chart Centre AS 169 99 88 277 242 25 % GIEK Kredittforsikring AS 257 154 154 1 339 820 89 % Investinor AS 254 167 162 907 392 99 % Kommunalbanken AS 297 153 143 2 070 2 541 39 % NSB AS 427 259 213 1 964 9 074 56 % Posten Norge AS 427 259 213 2 491 13 343 64 % Statkraft SF 484 341 281 3 044 23 691 77 % Selskaper i kategori 4 Andøya Space Center AS 113 37 37 346 226 84 % Avinor AS 427 259 213 2 369 2 244 45 % Bane NOR SF 832 352 290 2 110 15 0 % Bjørnøen AS 28 11 11 68 10 100 % Carte Blanche AS 67 34 –5 212 128 82 % AS Den Nationale Scene 105 60 –5 527 315 86 % Den Norske Opera & Ballett AS 175 125 –5 474 598 56 % Eksportkreditt Norge AS 310 – 190 1 347 257 82 % Enova SF 390 234 198 2 208 232 26 % Gassco AS 390 248 198 1 809 1 301 100 % Gassnova SF 390 234 198 1 284 829 8 % Graminor AS 70 35 35 282 117 86 % Innovasjon Norge 297 178 148 1 792 830 87 % Kimen Såvarelaboratoriet AS 42 21 21 168 31 100 % Kings Bay AS 170 102 102 553 102 82 % Nationaltheatret AS 123 65 –5 410 237 91 % Nofima AS 140 52 52 667 629 40 % Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 70 – 20 258 89 79 % Norfund 210 142 113 759 2 210 28 % Norges sjømatråd AS 155 113 77 989 191 52 % Norsk Helsenett SF 255 165 133 1 083 194 57 % Norsk rikskringkasting AS 253 150 110 1 045 916 69 % Norsk Tipping AS 239 154 131 1 303 336 85 % NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 88 – 49 388 94 72 % Nye Veier AS 427 259 213 1 822 645 81 % Petoro AS 401 259 210 1 778 4 600 9 % Rogaland Teater AS 80 40 –5 178 117 77 % Simula Research Laboratory AS 88 – 49 509 276 80 % Siva – Selskapet for Industrivekst SF 220 154 139 1 205 887 59 % Space Norway AS 143 – 86 457 212 81 % Statnett SF 415 273 221 2 527 2 118 58 % Statskog SF 178 119 96 779 651 55 % Staur gård AS 60 30 30 180 40 100 % Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 312 170 156 1 527 804 65 % Talent Norge AS 150 – 75 540 111 68 % Trøndelag Teater AS 86 45 –5 166 113 100 % UNINETT AS 88 – 49 349 283 52 % Universitetssenteret på Svalbard AS 83 46 41 525 214 72 % AS Vinmonopolet 240 175 130 1 285 854 92 % Regionale helseforetak Helse Midt-Norge RHF 251 168 122 1 313 1 937 89 % Helse Nord RHF 251 168 122 1 564 2 245 35 % Helse Sør-Øst RHF 357 243 134 1 812 18 365 31 % Helse Vest RHF 253 171 114 1 345 4 398 61 % 1 Godtgjørelse til styreleder, styrets nestleder og styremedlem som vedtatt på generalforsamling/bedrifts- 3 SAS presenterer sine regnskap i svenske kroner. Tallene i tabellen er omregnet til norske kroner. Benyttet valutakurs er gjen- forsamling i 2016. nomsnittskurs for 2016, NOK/SEK 99,56. 2 Samlet styregodtgjørelse er utbetalt ordinær godtgjørelse og godtgjørelse for komitéarbeid i styret, 4 Statoil presenterer sine regnskap i amerikanske dollar. Tallene i tabellen er omregnet til norske kroner. Benyttet valutakurs er gjen- som oppgitt i selskapenes årsrapporter for 2016. nomsnittskurs for 2016, NOK/USD 8,4014. 5 Styremedlemmene honoreres pr. styremøte eller pr. time og har ikke fast godtgjørelse. 29 Kvinneandel i styre og ledelse Andel kvinner blant Andel kvinner i konsern- Andel kvinnelige ledere på Andel kvinnelige ledere samlet Andel kvinner i styret1 eieroppnevnte/aksjonær- ledelsen/selskapets nivået under konsernledelsen/ for de to øverste nivåene valgte styremedlemmer ledergruppe selskapets ledergruppe Børsnoterte selskaper DNB ASA 43 % 40 % 31 % 29 % 29 % Entra ASA 43 % 40 % 43 % 31 % 31 % Kongsberg Gruppen ASA 25 % 40 % 22 % 19 % 20 % Norsk Hydro ASA 33 % 43 % 44 % 27 % 29 % SAS AB 36 % 38 % 14 % 23 % 21 % Statoil ASA 50 % 43 % 27 % 37 % 36 % Telenor ASA 45 % 50 % 25 % 23 % 23 % Yara International ASA 38 % 40 % 25 % 14 % 15 % Gjennomsnitt for børsnoterte selskaper 39 % 42 % 29 % 25 % 25 % Unoterte selskaper i kategori 1–3 Ambita AS 57 % 60 % 50 % 29 % 38 % Baneservice AS 38 % 60 % 38 % 18 % 22 % Flytoget AS 29 % 25 % 40 % 40 % 40 % Mesta AS 33 % 50 % 0 % 19 % 17 % Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 40 % 25 % 40 % – – Aerospace Industrial Maintenance Norway AS 25 % 40 % 7 % 5 % 6 % Aker Kværner Holding AS 50 % 60 % – – – Nammo AS 50 % 33 % 14 % 14 % 12 % Argentum Fondsinvesteringer AS 60 % 60 % 33 % – – Eksportfinans ASA 33 % 40 % 33 % 33 % 33 % Electronic Chart Centre AS 33 % 33 % 20 % – – GIEK Kredittforsikring AS 57 % 50 % 13 % – – Investinor AS 40 % 40 % 0 % 17 % 10 % Kommunalbanken AS 56 % 57 % 50 % 25 % 42 % NSB AS 38 % 60 % 43 % 26 % 26 % Posten Norge AS 40 % 50 % 63 % 20 % 25 % Statkraft SF 44 % 50 % 28 % 32 % 30 % Gjennomsnitt for unoterte selskaper i kategori 1–3 43 % 47 % 29 % 23 % 25 % Selskaper i kategori 4 Andøya Space Center AS 33 % 40 % 11 % 15 % 14 % Avinor AS 50 % 50 % 25 % 34 % 32 % Bane NOR SF2 43 % 60 % 0 % – – Bjørnøen AS 40 % 40 % – – – Carte Blanche AS 57 % 50 % 50 % 75 % 66 % AS Den Nationale Scene 29 % 40 % 67 % 44 % 50 % Den Norske Opera & Ballett AS 57 % 60 % 14 % 43 % 38 % Eksportkreditt Norge AS 67 % 60 % 33 % – – Enova SF 40 % 43 % 40 % 33 % 35 % Gassco AS 50 % 40 % 43 % 12 % 21 % Gassnova SF 50 % 40 % 67 % – – Graminor AS 38 % 43 % 67 % 50 % 50 % Innovasjon Norge 55 % 56 % 50 % 45 % 46 % Kimen Såvarelaboratoriet AS 33 % 20 % 80 % – – Kings Bay AS 40 % 40 % 57 % – – Nationaltheatret AS 38 % 40 % 67 % 50 % 53 % Nofima AS 38 % 40 % 29 % 78 % 58 % Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 50 % 50 % 66 % – – Norfund 50 % 50 % 33 % – – Norges sjømatråd AS 60 % 57 % 38 % 52 % 51 % Norsk Helsenett SF 57 % 60 % 22 % 18 % 20 % Norsk rikskringkasting AS 50 % 50 % 56 % 42 % 44 % Norsk Tipping AS 50 % 50 % 43 % 27 % 30 % NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 50 % 50 % 20 % 43 % 42 % Nye Veier AS 43 % 40 % 30 % 27 % 29 % Petoro AS 43 % 40 % 43 % – – Rogaland Teater AS 57 % 40 % 33 % 67 % 47 % Simula Research Laboratory AS 60 % 63 % 29 % – – Siva – Selskapet for Industrivekst SF 63 % 57 % 60 % 40 % 50 % Space Norway AS 50 % 50 % 14 % - – Statnett SF 44 % 50 % 29 % 39 % 38 % Statskog SF 43 % 40 % 23 % 29 % 25 % Staur gård AS 40 % 40 % 0 % – – Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 43 % 60 % 17 % 8 % 11 % Talent Norge AS 50 % 50 % 100 % – – Trøndelag Teater AS 43 % 40 % 29 % 56 % 48 % UNINETT AS 43 % 50 % 25 % 44 % 38 % Universitetssenteret på Svalbard AS 64 % 57 % 44 % – – AS Vinmonopolet 44 % 50 % 43 % 43 % 43 % Regionale helseforetak Helse Midt-Norge RHF 56 % 50 % 40 % 63 % 61 % Helse Nord RHF 60 % 57 % 50 % 49 % 49 % Helse Sør-Øst RHF 50 % 57 % 22 % 30 % 28 % Helse Vest RHF 56 % 50 % 33 % 44 % 43 % Gjennomsnitt for selskaper i kategori 4 48 % 48 % 39 % 41 % 40 % Gjennomsnitt for alle selskaper 46 % 47 % 36 % 34 % 34 % 30 1 Inkluderer både eieroppnevnte/aksjonærvalgte og ansattevalgte styremedlemmer. 2 Bane NOR ble opprettet i 2016 og hadde ved utgangen av året en ufullstendig ledergruppe på kun to personer. Kjønnsfordeling blant Kjønnsfordeling i styrene eieroppnevnte/aksjonærvalgte Kjønnsfordeling blant pr. 31. mars 2017 styremedlemmer pr. 31. mars 2017 styreledere pr. 31. mars 2017

Kvinner Kvinner Kvinner 44 % 46 % 47 %

Menn Menn Menn 54 % 53 % 57 %

Kvinneandel i styrene pr. 31. mars 2008–2017 50 % 47 % 47 % 47 % 47 % 46 % 46 % 46 % 45 % 45 % 44 % 44 % 46 % 46 % 44 % 44 % 44 % 44 % 44 % 43 % 43 % 43 % 43 % 44 % 40 %

38 % 35 % 36 %

30 % 30 % 29 % 28 % 25 % 27 % 27 %

23 % 20 % 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Gjennomsnittlig kvinneandel i styrene Gjennomsnittlig kvinneandel blant eieroppnevnte/aksjonærvalgte styremedlemmer Andel kvinner blant styreledere

Kjønnsfordeling blant administrerende Kjønnsfordeling i konsernledelsen/selskapets direktører ved utgangen av 2016 ledergruppe ved utgangen av 2016

Kvinner Kvinner 26 % 36 %

Menn Menn 74 % 64 %

31 Godtgjørelse til administrerende direktør for 20161 Langtidsinsentiv- Opptjent Vekst i samlet godt- Tusen kroner Samlet godtgjørelse Fastlønn Annen godtgjørelse Pensjonskostnader ordninger bonus gjørelse siste år2 Børsnoterte selskaper DNB ASA 13 115 5 794 0 2 010 322 4 989 2 % Entra ASA 5 771 3 474 332 1 725 139 101 – Kongsberg Gruppen ASA 5 438 3 732 471 398 282 555 – Norsk Hydro ASA 13 464 6 390 1 865 2 331 300 2 578 -26 % SAS AB3 14 711 10 515 0 0 195 4 001 43 % Statoil ASA 11 350 7 871 1 155 2 013 311 0 -20 % Telenor ASA 12 239 5 941 925 2 015 195 3 163 – Yara International ASA 11 851 6 000 1 800 2 285 311 1 455 2 % Unoterte selskaper i kategori 1–3 Ambita AS 2 429 2 106 0 0 192 130 4 % Baneservice AS 2 958 2 067 0 654 169 68 3 % Flytoget AS 2 224 1 837 0 0 111 276 – Mesta AS 2 892 2 800 0 0 11 81 – Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 2 137 1 786 0 0 199 151 6 % Aerospace Industrial Maintenance Norway AS 2 150 1 648 0 300 127 75 9 % Aker Kværner Holding AS 520 0 0 0 520 0 – Nammo AS 4 567 2 926 0 1 024 321 296 – Argentum Fondsinvesteringer AS 5 158 4 529 0 545 17 67 -22 % Eksportfinans ASA 3 250 3 004 0 0 176 70 11 % Electronic Chart Centre AS 1 129 1 092 0 0 15 22 – GIEK Kredittforsikring AS 2 089 1 742 0 162 22 163 14 % Investinor AS 3 975 2 287 1 131 0 20 537 – Kommunalbanken AS 3 828 3 075 0 361 200 192 18 % NSB AS 5 850 3 690 0 1 186 191 783 7 % Posten Norge AS 3 707 2 906 0 455 6 339 – Statkraft SF 8 243 4 978 0 678 174 2 413 3 % Selskaper i kategori 4 Andøya Space Center AS 1 348 1 140 0 0 38 169 7 % Avinor AS 3 409 2 662 0 0 25 722 1 % Bane NOR SF 1 298 1 272 0 0 0 25 - Bjørnøen AS 0 0 0 0 0 0 - Carte Blanche AS 780 750 0 0 17 13 6 % AS Den Nationale Scene 1 502 1 345 0 0 4 153 8 % Den Norske Opera & Ballett AS 2 182 1 987 0 0 6 190 7 % Eksportkreditt Norge AS 2 429 2 034 0 0 106 289 – Enova SF 2 003 1 770 0 0 105 128 4 % Gassco AS 3 322 3 030 0 80 29 183 -64 % Gassnova SF 2 308 1 968 0 0 126 214 – Graminor AS 1 199 1 185 0 0 11 3 -4 % Innovasjon Norge 2 722 2 710 0 0 12 0 8 % Kimen Såvarelaboratoriet AS 646 646 0 0 0 0 -1 % Kings Bay AS 1 001 936 0 0 65 0 0 % Nationaltheatret AS 1 404 1 395 0 0 9 0 8 % Nofima AS 2 559 2 114 0 0 96 349 11 % Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 986 986 0 0 0 0 3 % Norfund 3 400 2 382 0 0 91 927 1 % Norges sjømatråd AS 824 808 0 0 0 17 – Norsk Helsenett SF 1 948 1 625 0 0 26 296 2 % Norsk rikskringkasting AS 3 231 2 941 0 0 178 112 4 % Norsk Tipping AS 6 699 3 230 0 0 23 3 446 – NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 1 174 1 148 0 0 4 22 5 % Nye Veier AS 2 504 2 190 0 0 177 137 – Petoro AS 5 495 3 184 0 291 176 1 844 5 % Rogaland Teater AS 1 200 1 039 0 0 161 0 -10 % Simula Research Laboratory AS 2 813 2 508 0 0 130 175 3 % Siva – Selskapet for Industrivekst SF 2 237 1 882 0 0 220 171 -15 % Space Norway AS 1 375 1 219 0 0 66 90 -17 % Statnett SF 5 207 2 896 0 0 154 2 157 -3 % Statskog SF 1 909 1 684 0 0 92 133 – Staur gård AS 900 900 0 0 0 0 2 % Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 2 587 1 909 0 396 134 149 – Talent Norge AS 952 862 0 0 4 86 – Trøndelag Teater AS 1 048 947 0 0 5 96 2 % UNINETT AS 1 408 1 347 0 0 22 40 5 % Universitetssenteret på Svalbard AS 1 359 1 204 0 0 0 155 – AS Vinmonopolet 452 383 0 0 31 38 – Regionale helseforetak Helse Midt-Norge RHF 2 304 1 825 0 0 157 322 – Helse Nord RHF 2 264 1 994 0 0 110 160 2 % Helse Sør-Øst RHF 2 744 2 244 0 0 5 495 28 % Helse Vest RHF 2 966 2 323 0 0 19 624 2 %

1 Tallene er basert på selskapenes årsregnskaper. 2 Vekst i samlet godtgjørelse siste år oppgis ikke for selskaper der tallene mellom 2016 og 2015 ikke kan sammenlignes direkte, for eksempel på grunn av lederskifter. 3 Gjelder for perioden november 2015–oktober 2016. Beløpene er i norske kroner. Benyttet valutakurs er gjennomsnittskurs for 2016, NOK/SEK 99,56. 32 Effektiv kapitalstruktur summen av verdiutviklingen i selskapets selskapenes kapitalstruktur og utarbeider og riktig utbytte egenkapital og direkteavkastning i form utbytteforventninger om høsten og innen Selskapets styre og ledelse er satt til å for- av utbytter og eventuelt tilbakekjøp av ak- årsskiftet, og dette kommuniseres til sty- valte eiernes kapital. Hvordan selskapet sjer med påfølgende sletting. rene før de endelig behandler sitt utbytte- disponerer og allokerer kapitalen påvirker Som en del av eierskapsutøvelsen vur- forslag til generalforsamlingen. selskapets verdiskaping i stor grad. Hvert derer staten selskapenes kapitalisering og Staten setter som regel ikke avkast- enkelt selskap bør ha en hensiktsmessig utarbeider avkastningsmål2 og utbyttefor- ningsmål for selskapene i kategori 4, der kapitalstruktur (finansiering) som legger ventninger for hvert selskap i kategori staten har sektorpolitiske mål med eier- til rette for langsiktig verdiskaping, effek- 1–3. Statens avkastningsmål og langsikti- skapet. Mange av disse selskapene er av- tiv måloppnåelse og lavest mulig kapital- ge utbytteforventninger settes i utgangs- hengig av tilskudd fra staten, og da følger kostnad. For høy egenkapital kan føre til punktet for en periode på tre til fem år, og de bevilgningsreglementet vedtatt av Stor- lav avkastning på egenkapitalen og dårlige formidles til selskapene og inngår i disku- tinget. Staten som eier forventer effektiv investeringsbeslutninger, mens for høy sjoner om verdiutvikling, resultatutvikling drift i selskaper i kategori 4 og følger opp gjeldsgrad kan medføre høye finansier- og kapitalstruktur mv. I tillegg utarbeider dette i eierdialogen. ingskostnader og økt økonomisk risiko. staten årlige utbytteforventninger. Fakto- NFD reviderte avkastningsmål for Kapitalstrukturen skal tilpasses selska- rer som inngår i statens vurderinger er samtlige selskaper i kategori 1–3 i porte- pets mål, strategi og risikoprofil. Styret bl.a. selskapets inntjeningsutsikter, inves- føljen i 2017. har et overordnet ansvar for dette. teringshistorikk, investerings- og vekst- I tabellen nedenfor er en oversikt over Det sentrale hensynet i statens forret- planer, avkastningsutsikter, likviditet og relevante tall når det gjelder kapitalstruk- ningsmessige eierskap (selskaper i kate- kapitalkostnad. Staten vurderer som regel turen til selskapene i kategori 1–3, her- gori 1–3) er høyest mulig avkastning over 2 Med avkastningsmål menes avkastningen en investor kan forvente å få over under tall som gir et bilde på selskapenes tid på investert kapital. Avkastningen er tid tatt hensyn til risiko, altså en referanseavkastning. utnyttelse av egenkapitalen.

Kapitalisering og utbytte 2016 – selskaper i kategori 1–31

Markedsverdi av Egenkapital- Utbytte for Mill. kroner Bokført egenkapital Rentebærende gjeld2 Egenkapitalandel3 Utbytteandel5 egenkapitalen rentabilitet regnskapsåret 20164 Børsnoterte selskaper DNB ASA 209 138 206 423 – 16 % 10 % 9 284 50 % Entra ASA 15 755 15 124 18 113 39 % 19 % 634 24 % Kongsberg Gruppen ASA 14 940 6 691 4 083 32 % 10 % 450 69 % Norsk Hydro ASA 85 450 87 639 6 680 67 % 8 % 2 554 40 % SAS AB 4 605 5 519 9 045 19 % 22 % 0 0 % Statoil ASA 514 016 294 881 266 098 34 % -8 % 23 356 – Telenor ASA 193 688 55 396 86 361 27 % 5 % 11 711 413 % Yara International ASA 92 894 76 770 16 555 64 % 9 % 2 732 43 % Unoterte selskaper i kategori 1–3 Ambita AS – 96 3 58 % 12 % 3 29 % Baneservice AS – 234 50 45 % 36 % 13 18 % Flytoget AS – 771 0 52 % 17 % 105 80 % Mesta AS – 716 8 35 % 8 % 350 531 % Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS – 55 26 38 % 33 % 0 6 %

Aerospace Industrial Maintenance Norway AS – 462 200 36 % 12 % 0 0 % Aker Kværner Holding AS – 7 688 0 100% – 0 0 % Nammo AS – 2 383 1 068 47 % 12 % 140 50 %

Argentum Fondsinvesteringer AS – 7 331 0 99 % -2 % 800 – Eksportfinans ASA – 7 065 – 61 % -5 % 0 0 % Electronic Chart Centre AS – 9 0 45 % 58 % 5 100 % GIEK Kredittforsikring AS – 245 – 51 % 1 % 0 0 % Investinor AS – 2 634 0 99 % 5 % 0 0 % Kommunalbanken AS – 12 452 – 17 % 6 % 390 57 % NSB AS – 9 935 10 936 34 % 13 % 0 0 % Posten Norge AS – 5 912 2 393 39 % 1 % 19 53 % Statkraft SF – 73 069 39 989 49 % 0 % 2 400 945 %

1 Definisjoner av tallene er på side 127. 2 Finansinstitusjoners finansieringsstruktur er ikke direkte sammenlignbar med øvrige selskaper. Det er derfor ikke relevant å oppgi tall for rentebærende gjeld for finansinstitusjoner. 3 For DNB og Kommunalbanken benyttes ren kjernekapitaldekning. For Eksportfinans benyttes kjernekapitaldekning. 4 For Statoil, som betaler utbytte kvartalsvis, oppgis utbetalt utbytte i 2016. Utbetalt utbytte består av kontanter og nyutstedte aksjer i selskapet, jf. omtalen av utbytteaksjeprogrammet på side ti. 5 Argentum Fondsinvesteringer og Statoil hadde negativt resultat etter skatt og minoritetsinteresser i 2016, og utbytteandel gir derfor liten mening.

33 nomgang av relevant korrupsjonsregel- verk, anbefaling om beste praksis antikor- rupsjonsprogram og eieroppfølging. På oppdrag fra NFD og fem andre departementer har Trucost kartlagt og vurdert hvordan 37 selskaper med statlig eierandel følger opp statens forventninger på klima- og miljøområdet, og hvordan staten som eier er eksponert for klimarelatert risiko gjennom det direkte statlige eierskapet. Begge rapportene er tilgjengelig på NFDs nettsider. For å få en indikasjon på om selskapene følger opp enkelte av statens forventninger på samfunnsansvarsområdet, fremgår svarene på noen spørsmål som er stilt til selskapene på side 35. Spørsmålenes relevans og selskapenes tolkning av disse kan variere mellom selskapene. Styret har ansvaret for å vurdere hvordan forventningene best kan © Johand Wildhagen/Statnett SF følges opp og for at disse operasjonaliseres og rapporteres på en hensiktsmessig måte. Samfunnsansvar og bærekraft råder, inkludert områder staten har for- Hvis selskapene av ulike grunner avviker integrert i virksomheten ventninger på. fra statens forventninger, forventer staten at Som eier er staten opptatt av god ressurs- I forkant av møter der samfunnsansvar de forklarer dette («følg eller forklar»-prin- utnyttelse og at selskapene utvikler dets er tema vurderer staten for hvert selskap sippet). Begrunnelsen for eventuelle avvik verdier over tid. Bærekraftig ressursfor- hva som er relevant å drøfte. Temaer som fra spørsmålene fremgår ikke, og svarene valtning basert på langsiktighet i beslut- tas opp kan variere mellom selskaper og bør derfor tolkes med varsomhet. ningene støtter opp under dette. Det inne- over tid, basert på en vurdering av hva Selskapene har mulighet til å peke på bærer bl.a. å forstå påvirkningen selska- som er vesentlig og aktuelt. Informasjons- særskilte områder innenfor samfunnsan- pet har på samfunn og miljø. Evne til å grunnlaget før møtene er bl.a. statens forsvar de har arbeidet med i 2016 under sel- være i forkant av endringer i selskapets ventninger, informasjon fra tidligere mø- skapsomtalen fra side 41. omgivelser og interessenter, og innrette ter der samfunnsansvar har vært tema, strategien deretter, kan bidra til å utvikle selskapets årsrapport/bærekraftrapport, Åpenhet og god rapportering selskapets verdier. Arbeid med samfunns- nettsider, innspill fra rådgivere og eventu- Tilgang til relevant informasjon om et sel- ansvar og bærekraft bør være en integrert ell annen informasjon. Staten er særlig skap er en sentral forutsetning for god del av selskapets virksomhet og derfor opptatt av hvilke retningslinjer, systemer eierskapsutøvelse. Det kan videre være bidra til å påvirke selskapets mål, posisjo- og tiltak selskapene har iverksatt på områ- vesentlig for bl.a. tilgangen på kapital og nering og strategi. der innenfor samfunnsansvar som de me- legitimitet blant interessenter og allmen- Når staten som eier stiller forventnin- ner er vesentlige. Staten er videre opptatt heten. Relevant informasjon til rett tid gjør ger til selskapenes arbeid med samfunns- av hvordan styret involveres i og arbeider det mulig for staten løpende å vurdere ansvar er det både fordi staten mener med samfunnsansvar, i tillegg til hvordan selskapenes virksomhet, resultater, utvik- dette bidrar til å ivareta statens aksjonær- selskapene rapporterer. ling og strategi- og måloppnåelse. verdier og fordi selskaper med statlig ei- Relevante temaer i eierdialogen knyttet Staten benytter bl.a. kvartalsresultater erandel skal opptre etisk forsvarlig. Staten til samfunnsansvar kan omfatte følgende: og årsberetninger, annen offentlig tilgjenge- forventer at selskapene med statlig eier- lig informasjon, generalforsamling og eierandel arbeider målrettet for å ivareta sitt – Hvordan er arbeidet med samfunns- dialogen for å få relevant informasjon. Sta- samfunnsansvar. Dette skal støtte opp un- ansvar organisert i virksomheten? tens forventninger til åpenhet og rapporte- der den forretningsmessige utviklingen. – Hva er styrets rolle i identifisering, ring er bl.a. knyttet til områdene som er be- Samfunnsansvar omfatter ansvaret selska- håndtering og oppfølging av samfunns- skrevet i hele dette kapittelet, herunder om pene forventes å påta seg for mennesker, ansvar? styret og styrets arbeid, virksomhetsstyring, samfunn og klima og miljø som påvirkes – På hvilken måte definerer selskapet kapitalstruktur og utbytte og samfunnsan- av virksomheten. Staten forventer at ar- mål og oppfølgingsplaner for de mest svar og bærekraft. Selskapenes oppfølging beidet med samfunnsansvar er forankret i relevante temaene innenfor samfunns- av statens forventninger vurderes løpende, selskapenes styrer og at de rapporterer på ansvar? men særlig i forberedelsene til generalfor- vesentlige områder i sin årlige beretning. – Har selskapet en forståelse av hva som samling når selskapets årsregnskap og års- Samfunnsansvar og bærekraft er inte- er den største risikoen knyttet til end- beretning skal godkjennes. grert i statens eieroppfølging. Statens for- ringer i klima og klimareguleringer? En rekke faktorer kan danne grunnlaget ventninger til samfunnsansvar kommuni- – Hva slags interessentdialog har selska- for å forstå hvilke muligheter og risiko et sel- seres og følges opp i dialogen med selskapet på menneskerettighetsområdet? skap står overfor. For å utøve godt eierskap pene, i et årlig møte om samfunnsansvar – Har selskapet retningslinjer og tiltak bør staten forstå hva som kan være relevant og/eller i kvartalsmøter eller ved annen for å redusere risikoen for korrupsjon? for en virksomhets verdiutvikling. Dette kan kontakt etter behov og aktualitet. være hvordan et selskap påvirkes av globale Eierdialogen tilpasses hvert selskap, Som ledd i å heve kompetansen og vi- utfordringer som befolkningsvekst, ressurs- slik at den skal bli mest mulig relevant ut dereutvikle statens eierskapsutøvelsen på knapphet, endrede råvarepriser, politisk uro fra selskapets egenart, risiko og virksom- områdene antikorrupsjon og klima og og klimaendringer, til selskapets strategiske het. I eierdialogen om samfunnsansvar er miljø, har staten i 2016 innhentet ekstern posisjon, hvilke interessenter som er vesent- staten bl.a. opptatt av at selskapene rede- kompetanse. På oppdrag fra NFD har lige, hvilke mål styret setter og hvilke ressur- gjør for hva de anser som vesentlige om- PwC utarbeidet en rapport med en gjen- ser som er avgjørende.

34 Samfunnsansvar Har selskapet Har selskapet offentlig Er arbeidet med klima og miljø, menneske- Rapporterer Følger selskapet Har selskapet eventuelle andre offentlig tilgjen- tilgjengelige retnings- rettigheter, arbeidstakerrettigheter og arbei- selskapet på OECDs retningslinjer og mer selskaps- og bransje- gelige etiske linjer for sitt arbeid med det mot korrupsjon og for åpenhet integrert samfunnsansvar i for flernasjonale relevante retningslinjer retningslinjer? samfunnsansvar? i retningslinjene for samfunnsansvar? henhold til GRI1? selskaper? for sin rapportering? Børsnoterte selskaper DNB ASA Ja Ja Ja Ja Ja Ja Entra ASA Ja Ja Ja Nei Ikke relevant Nei Kongsberg Gruppen ASA Ja Ja Ja Ja Ja Nei Norsk Hydro ASA Ja Ja Ja Ja Ja Ja SAS AB Ja Ja Ja Ja Ja Ikke relevant Statoil ASA Ja Ja Ja Ja Ja Ja Telenor ASA Ja Ja Ja Ja Ja Ja Yara International ASA Ja Ja Ja Ja Ja Ikke relevant Unoterte selskaper i kategori 1–3 Ambita AS Ja Ja Ja Nei Ikke relevant Ikke relevant Baneservice AS Ja Ja Ja Nei Nei Nei Flytoget AS Ja Ja Ja Ja Ikke relevant Ja Mesta AS Ja Ja Ja Nei Nei Ja Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS Nei Nei Nei Nei Nei Nei Aerospace Industrial Maintenance Norway AS Ja Ja Ja Nei Ja Ja Aker Kværner Holding AS2 Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Nammo AS Ja Ja Ja Ja Ja Ja Argentum Fondsinvesteringer AS Ja Ja Ja Nei Ja Ja Eksportfinans ASA Ja Ja Ja Nei Nei Nei Electronic Chart Centre AS Ja Ja Ja Nei Ikke relevant Ikke relevant GIEK Kredittforsikring AS Ja Ja Nei Nei Nei Ja Investinor AS Ja Ja Ja Nei Ja Nei Kommunalbanken AS Ja Ja Ja Ja Ikke relevant Nei NSB AS Ja Ja Ja Ja Ikke relevant Ja Posten Norge AS Ja Ja Ja Ja Ja Ja Statkraft SF Ja Ja Ja Ja Ja Ja Selskaper i kategori 4 Andøya Space Center AS Ja Ja Ja Nei Ikke relevant Nei Avinor AS Ja Ja Ja Ja Ja Ja Bane NOR SF Ja Ja Ja Nei Ikke relevant Nei Bjørnøen AS3 Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Carte Blanche AS Nei Nei Nei Nei Ikke relevant Ja AS Den Nationale Scene Ja Ja Ja Nei Nei Nei Den Norske Opera & Ballett AS Nei Nei Nei Nei Nei Nei Eksportkreditt Norge AS Ja Ja Ja Nei Ja Ja Enova SF Ja Ja Ja Ja Ikke relevant Nei Gassco AS Ja Ja Ja Nei Ja Ja Gassnova SF Ja Ja Ja Nei Ikke relevant Nei Graminor AS Nei Nei Nei Nei Ikke relevant Ikke relevant Innovasjon Norge Ja Ja Ja Nei Ja Nei Kimen Såvarelaboratoriet AS Nei Nei Nei Nei Ikke relevant Nei Kings Bay AS Ja Ja Ja Nei Ikke relevant Ikke relevant Nationaltheatret AS Nei Nei Ja Nei Nei Ja Nofima AS Ja Nei Ja Nei Ja Ikke relevant Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS Nei Nei Nei Nei Ikke relevant Ikke relevant Norfund Ja Ja Ja Nei Ja Nei Norges sjømatråd AS Ja Ja Ja Nei Ikke relevant Nei Norsk Helsenett SF Ja Ja Ja Nei Ikke relevant Nei Norsk rikskringkasting AS Ja Ja Nei Nei Ikke relevant Nei Norsk Tipping AS Ja Ja Ja Ja Nei Ja NSD – Norsk senter for forskningsdata AS Ja Ja Nei Nei Nei Nei Nye Veier AS Ja Ja Ja Nei Nei Ja Petoro AS Ja Ja Ja Ja Nei Ja Rogaland Teater AS Ja Ja Ja Ja Nei Nei Simula Research Laboratory AS Ja Ja Ja Nei Nei Ja Siva – Selskapet for Industrivekst SF Ja Ja Ja Nei Ja Ikke relevant Space Norway AS Ja Ja Ja Nei Nei Nei Statnett SF Ja Ja Ja Ja Ikke relevant Ja Statskog SF Ja Nei Nei Nei Ikke relevant Nei Staur gård AS Nei Nei Nei Nei Ikke relevant Nei Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS Ja Ja Ja Nei Ikke relevant Ikke relevant Talent Norge AS Nei Nei Nei Nei Ikke relevant Ikke relevant Trøndelag Teater AS Ja Ja Ja Nei Nei Ikke relevant UNINETT AS Ja Ja Ja Nei Nei Nei Universitetssenteret på Svalbard AS Ja Nei Nei Nei Ikke relevant Nei AS Vinmonopolet Ja Ja Ja Nei Ikke relevant Nei Regionale helseforetak Helse Midt-Norge RHF Ja Ja Ja Nei Ikke relevant Nei Helse Nord RHF Ja Nei Ja Nei Ikke relevant Nei Helse Sør-Øst RHF Ja Ja Ja Nei Ikke relevant Ja Helse Vest RHF Ja Nei Ja Nei Ikke relevant Ja 1 Global Reporting Initiative. 2 Aker Kværner Holding er et holdingselskap uten egne ansatte. Spørsmålene er derfor ikke relevant for dette selskapet. 3 Bjørnøen er administrativt underlagt Kings Bay og har ingen egne ansatte. Omtalen som gjelder for Kings Bay er også relevant for Bjørnøen. 35 Kontinuerlig forbedring er kilden til evig ungdom

A S

o r

Svein Richard Brandtzæg Konsernsjef i Norsk Hydro

Nøkkelen til å overleve og trives i utfordrende og skiftende markeder er stadig vilje og evne til å fornye seg. Selv når forretningsideen er god, kan man ikke regne med at ens fortrinn skal vedlikeholde seg selv over tid.

Kravet til nytenk ning er forank ret i Hydros stofftilgang i et hundreårsperspektiv, er ditet – sammen med innføring av et syste misjon, der formålet er «å skape et mer nyere milepæler. En gradvis, tålmodig og matisk forbedringsarbeid som er like vik livskraftig samfunn gjennom nyskapende ansvarlig utvikling over tid har gjort Hyd tig i Hydro i dag som det var da. og effektiv utvikling av naturressurser og ro til et av verdens fremste aluminiumsel For å møte lavere aluminiumpriser måtte produkter». Selv om formuleringen er skaper, engasjert i hele verdikjeden fra kostnadene ned. Hydro satte seg derfor et overordnet, synes jeg den viser retning og gruve til resirkulering. Med vannkraft mål om å redusere produksjonskostnaden bidrar til å sammenfatte vårt eksistens som viktigste energikilde er vi også blant for et tonn alumini um med 300 amerikans grunnlag, det vi er gode på som selskap og de «grønneste». ke dollar for å forbedre Hydros relative posi den atfer den som ligger til grunn for våre Selv om Holtes klokkertro på alumini sjon på verdens kostnadskurve for primær resultater. I tillegg til å skape verdier som um i etter tid kan betrak tes som like frem aluminium. Målet ble fastsatt av nødvendig selskap og på vegne av våre eie re, skal vi synt og handlekraftig som Sam Eydes stor het – men ikke som en enkelt handling gjøre det på en ansvarlig måte som også slåtte satsing på nitrogengjødsel fra 1905, og ikke i et vakuum. Med utgangspunkt i hjelper andre omkring oss til å vokse og ut der hele samfunn ble bygget opp med ut Hydros metallverk var det utviklet et «Alu- vikle seg – og innovasjon er avgjørende for gangspunkt i nye fabrikker, har de praktis minium Metal Production System», internt å minimere negative virkninger og maksi ke fastsettelser av mål, og gjennomførin gjerne forkortet AMPS, som ble et helt nød mere nytten av vår virksomhet. gen av dem, gjerne kortere tidsperspektiv, vendig gjennomføringssystem for å kunne selv om de samsvarer med det overordne implementere og realisere målet. «Klokkertro» de formålet og de lange linjer over tid. Ved inngangen til 1960-årene var Hydro Fra «produksjonssystem» mye, men ennå ikke et aluminiumselskap. Be hov for å sette seg mål til høyere aspirasjoner I sin utkikk etter nye satsningsområder Hydro har en dedikert årlig strategipro Erfaringene med innføringen av produk konkluderte daværende forskningsdirek sess, forankret i selskapets styre, og har en sjonssy stemet – som i høy grad innebar å tør Johan B. Holte, som senere ble Hy- analytisk tilnærming til selskapets videre stabilisere og optimalisere industriproses dros generaldirektør, med at «aluminium utvikling. Men ofte er det eksterne hendel sene gjennom standardiserte prosedyrer må bli kandidat nummer én». Gjennom ser som foranlediger fastsettelse av nye og arbeidsformer, men som også innebæ bygging av aluminiumverket på Karmøy, mål og gjennomføring av dem – som for rer desentralisering av en rekke beslut etablering av videreforedlingsanlegg rundt eksempel behov for å tilpasse seg kreven ninger helt frem til den enkel te operatør om i Europa og fusjonene med Årdal og de markedsutfordringer. Finanskrisen var – viste at når dykti ge og erfarne medar Sunndal Verk (1986) og den tyske storhe i en særstilling, men også typisk, i så måte. beidere ble involvert i å finne forbedrings ten VAW (2001), ble Hydro en stor aktør i Ved inngangen til 2009 innførte Hydro måter var ikke potensialet for forbedringer aluminium. Byggingen av Qatalum i Qatar «Agenda 2010» som et toårig program for uttømt når tilta kene på en liste var gjen for knappe ti år siden, det til da største alu å komme helskinnet gjennom finanskri nomført. Tvert imot avlet én idé gjerne en miniumverk bygget fra grunnen i ett byg sen. Agendaen hadde tre underoverskrif rekke nye ideer , og nytenk ning på ett om getrinn, og i dag blant verdens mest kost ter: Navigere stormen, Holde stø kurs og råde åpnet dører til nye forbedringspoten nadseffektive, samt overtagelsen av alu Forme framtiden. Sentralt var tilpasning sialer på en rekke andre områder. miniumvirksomheten til den brasilianske av produksjonskapasitet til en fallende et Der det opprinnelige behovet var kostnads gruvegiganten Vale, som har gitt oss rå terspørsel og å forsvare og beholde likvi kutt, viste det seg at det å gjør e ting litt anner

36 ledes også kunne resultere i lavere energifor dende forbedringsarbeid de siste årene bauksittgruven Paragominas og alumina bruk, bedre utnyttelse av råvarer, kortere lag for å styrke virksomhetens resultater og raffineriet Alunorte, og den sterke drifts ringstider, bedre logistikkflyt, lavere innkjøps lønnsomhet, og samtidig sikre en trygg messige fremgangen har også gitt rekord kostnader, mindre svinn og til og med økt og bærekraftig forretningspraksis. lave aluminakostnader. I primærmetall er produksjon pr. time, ansatt eller kilowattime også forbedringsprogrammene ved egne strømforbruk, eller optimalisering i produkt verk fulgt opp med tilsvarende program for miksen som også ga bedre priser på det enhe «Det som begynte som aluminiumverk der Hydro kun er deleier. ten kunne levere. kostnadsprogrammer i Målet om å få 200 000 tonn mer aluminium Der jakten på kostnadskutt lett kunne ut av eksisterende produksjonslinjer i Hyd blitt noe som slet på organisasjonen, viste en akutt krisetid under ro frem mot 2025 gjennom stadi ge, gradvi det seg at jakten på forbed ringer som kunne se forbedringer er ambisiøst, men går som styrke virksomheten også ble en positiv mo den globale finanskrisen planlagt, og så langt produserer disse linje tivasjonsfaktor. ble foredlet til mer sys- ne 35 000 tonn mer enn da program met ble Jeg skal ikke legge skjul på at systema startet. Når teknologipiloten på Karmøy tikken bak AMPS var inspirert av Toyota tematiske og langsiktige står ferdig i fjerde kvartal i 2017 skal den Production System, men valget av inspira forbedringsprogrammer verifisere verdens mest klima- og energief sjonskilde var heller ikke helt tilfeldig. Toy fektive smelteverksteknologi – med bety ota hadde nemlig i sin tid vært på studiebe for å sikre konkurranse- delig overføringsverdi til Hydros eksiste søk ved Hydros videreforedlingsanlegg på rende aluminiumverk. Nye kraftavtaler Raufoss og hentet inspirasjon fra arbeids kraft – som igjen ble ut- inngås løpende for å sikre langsiktig og formene der. Uansett dannet tenkningen viklet til en overordnet konkurransedyktig kraftforsyning når ek mønster for skreddersydde «Production sisterende avtaler utløper. Systems» og senere «Business Systems» i aspirasjon for Hydros En solid balanse er vårt beste forsvar alle forretningsområder i Hydro, og er i mot brå markedssvingninger, i tillegg til like aktiv bruk i dag og fremover som da de vei fremover» kontinuerlig å forbedre vår relative indu ble etablert for et tiår siden. striposisjon. I dag er Hydro en aluminium- Det som begynte som kostnadspro Bedre og aluminaprodusent i første kvartil på ver grammer i en akutt krisetid under den Hydro vil bli bedre ved å fortset te å for dens kostnadskurve for primæraluminium globale finanskrisen ble foredlet til mer bedre alle deler av virksom he ten som er og alumina med en sterk balanse. Dette systematiske og langsiktige forbedrings innenfor selskapets kontroll, bl.a. helse, gjør det mulig for oss å tilby et pålitelig ut programmer for å sikre konkurransekraft miljø og sikkerhet, samfunnsansvar og et bytte til våre aksje ei ere og setter oss i – som igjen ble utviklet til en overordnet terlevelse, driftsforbedringer, kommersiell stand til å utnyt te nedgan gen i marke det til aspirasjon for Hydros vei fremover under kompetanse, kundetilfredshet, kontinuer å styrke vårt verdiskapingspotensial. vignetten «Bedre, Større, Grønnere»: En lige teknologiske fremskritt og innova overbygning for en rekke satsningsområ- sjon i produkter og prosesser. Vi vil fort Større der med konkrete, tidfestede mål som satt legge stor vekt på streng kapi tal di sip For å bli større vil vi følge opp utvalg te rapporteres jevnlig til eierne og finans lin og konkurransedyktig avkastning til vekstmuligheter for å forbedre Hydros re markedet, og som avløses av nye mål etter aksjeeierne, og arbeide for å opprettholde lative posisjon i industrien, bl.a. ved å in hvert som de gjennomføres. selskapets solide finansielle stilling. vestere i en oppgradering av produktpor Blant resultatene av forbedringspro teføljen, øke produksjonen av alumina og Bedre, Større, Grønnere grammene er rekordhøy produksjon i for primærmetall gjennom å fjerne flaskehal Under vignetten «Bedre, Større, Grønne retningsområdet Bauksitt & Alumina – fak ser og øke kapasiteten, og styrke resirku re» har Hydr o drevet et iherdig, bransje le tisk ut over beregnet kapa sitet – både ved leringsområdet. Hydro vil også utvikle vekstprosjekter for fremtiden, hvis gjen nomføring avhenger av markedsbalansen Hydro setter seg konkrete, tidfestede mål som rapporteres jevnlig til eierne og finans- og konkurransedyktig kraftforsyning. markedet, og som avløses av nye målsetninger etter hvert som de gjennomføres. Viktigere Både Primærmetall og våre viderefor enn det konkrete innholdet i dette bildet, er illustrasjonen av metodikken i arbeidet med edlingsvirksomheter har som strategi å å sette, gjennomføre og rapporte re på mål. oppgradere og styre produktporteføljen Ambisiøse strategiske mål på mellomlang sikt inn mot avanserte segmenter med høyere marginer. I Valsede Produkter har dette Ambisjoner Mål Tidsramme Fremdrift¹ Status 2016¹ ført til en særlig satsing på bilindustrien,

• Forbedre sikkerhetsresultatene, jobbe for skadefritt arbeidsmiljø TRI<2 2020 2,62 som er i sterk vekst. Den nye produk • Gjennomføre det pågående forbedringsprogrammet ‘Better‘ 2,9 mrd NOK 2019 1,4 mrd NOK sjonslinjen AL3 i Grevenbroich i Tyskland • Sikre ny konkurransedyktig kraftforsyning i Norge etter 2020 4-6 TWh 2020 1 TWh3 • Heve bauksittproduksjonen ved Paragominas 11 mill t/år 2018 11,1 mill t/år vil forsyne europeiske bilprodusenter • Heve aluminaproduksjonen ved Alunorte 6,6 mill t/år 2018 6,3 mill t/år med førsteklasses produkter. Hydro mø • Gå over til PAX-basert prising av alumina > 85% PAX5 2020 ~50% PAX6 ter målet om økt resirkulering gjennom å • Styrke teknologiforspranget med Karmøy teknologipilot Produksjonsstart Q4 2017 ~70% fullført gjøre smelteverk om til resirkuleringsan

• Gjennomføre teknologidrevet kapasitetsøkning ved metallverkene 200.000 t/år 2025 35.000 t legg, optimalisere innkjøp og bearbeiding • Økt egenproduksjon av bauksitt 19 mill t/yr7 Langsiktig Forhandlinger stanset av skrap, øke salget av resirkulerings • Øke nominell kapasitet for ‘Body-in-White’ bildeler 200.000 t/år 2017 Prøveproduksjon startet vennlige legeringer og utvikle lukkede • Fullføre opptrappingen ved resirkuleringslinjen UBC Fullført opptrapping 2017 Startet, opptrapping forsinket kretsløp i samarbeid med våre kunder. • Karbonnøytralt i et livsløpsperspektiv Null 2020 I rute Gjennom et nytt resirkuleringsanlegg • Økt resirkulering av brukt skrap8 >250,000 mt/yr 2020 138.000 t/år (UBC-linjen) i Tyskland, samt vårt resir • Nå ambisjonen for rehabilitering av skog9 1:1 2017 180 ha rehabilitert kuleringsanlegg i Holmestrand, kan Hyd

1) Based on actual 2016 8) Includes Hydro’s share of recycling at Alunorf ro årlig bringe 20 pst. av Europas brukte 2) Total recordable incidents for own employees 9) We rehabilitated in total 180 hectares (ha) in 2016, while 181 ha were Ambition on track and on target 3) Power sourcing since CMD 2015 made available for rehabilitation. The communicated target for 2016 was 325 Ambition behind plan, but on target drikke bokser tilbake i ny bruk som full 5) Based on sourcing volume of ~ 2.3 million tonnes per annum ha. We will review our rehabilitation definitions and evaluate to define a new 6) Based on sourcing volume of ~ 2.5 million tonnes in 2016 target that will more efficiently address our main challenges going forward. Ambition might not meet the medium-term target 7) Provided the acquisition of a 40% stake in MRN from Vale The 2020 target of closing the current rehabilitation gap remains unchanged. verdig aluminium.

37 Grønnere Å skape lønnsomhet og å skape livskraft er for Hydro to sider av samme sak. I en verden med økende vilje til å løse klima ut fordringen, kan man bare skape en frem tid ved å bringe produksjonsprosesser og produkter i samsvar med naturens tåle grenser. Jeg er overbe vist om at en bær e kraftig forretningspraksis vil gjøre selska pet grønne re og øke selskapets evne til å skape verdier for aksjeeierne, samtidig som vi gir et positivt bidrag til lokalsam funnene vi har virksomhet i. Hydro vil re dusere sin miljøpåvirkning og styrke sitt samfunnsbidrag gjennom utvalgte tiltak på en rekke områder, bl.a. biologisk mangfold, resirkulering, forvaltning av vann ressurser, involvering av interessegrup per, samfunnsinvesteringer og arbeid for å fremme samfunnsansvar i leverandør kjeden. I sum gjennomførte Hydro forbedrin ger tallfes tet til 4,5 mrd. kroner for peri oden 2011 til 2015. En global konkurran sesituasjon med konjunktursvingninger og konkurrenter som også arbeider for å forbedre seg innebærer at man ikke kan hvile på laurbærene. Vi utviklet derfor et nytt forbedringsmål til vår kapitalmar kedsdag i 2015 med sikte på å virkelig- gjøre ytterligere 2,9 mrd. kroner i forbed ringer innen 2019 – hvorav 1,4 mrd. kro ner var gjennomfør t ved utgangen av 2016.

Kontinuerlig forbedring Hydros historie er brolagt med suksesser – og kriser. Men selskapet har overlevd krisene ved dristige beslutninger og tek nologi valg, og strengt tatt er det vilje og evne til kontinuerlig fornyelse og forbed ring som gjør at Hydro i dag er 111 år ungt og solid posisjo nert for «Nye 100 år». De sene re årene har målene ikke vært begrenset til kostnadsreduksjoner, men har omfattet en rekke operasjonelle for bedringer som også gir varig resultat- effekt – på bunnlin jen og topplinjen, så vel som på ekstra-finansielle indikatorer som helse, miljø og sikkerhet, samfunnsansvar og etterlevelse, miljøpåvirkning, forsk ning og innovasjon. Det ligger i vårt DNA alltid å forbedre og fornye for å prestere enda bedre i mor gen enn vi gjorde i går – på sikker het, i drift og finan si elt. I Hydro nyter vi godt av en bedriftskultur der behovet for end ringer – og behovet for å sette nye, ambi siøse mål og å nå dem – ikke først og fremst innebærer anstrengende utfordrin ger som sliter på selskapets medarbeide re og ledel se, de byr først og fremst på spennende muligheter som sikrer kon kurransekraft for fremtiden. © Norsk Hydro ASA

38 Norsk Hydro setter seg konkrete, tidfestede mål som rapporteres jevnlig til eierne og finansmarkedet.

39 Baneservice fikk et årsresultat etter skatt og minoritetsinteresser for 2016 på 68 mill. kroner. Kategori 1 Forretningsmessige mål

I denne kategorien inngår selskaper der staten kun har forretningsmessige mål med eierskapet. Eierskapsforvaltningen av selskapene i denne kategorien har som eneste formål å maksimere verdiene av statens investeringer, bl.a. gjennom å bidra til en god forretningsmessig utvikling av selskapene. Hvorvidt staten bør forbli eier i disse selskapene er gjenstand for løpende forretningsmessige vurderinger. Staten har forventninger til resultat og avkastning ut fra selskapenes risikoprofil. Selskapene opererer i markeder med andre kommersielle aktører.

Ambita AS 42 Baneservice AS 43 Entra ASA 44 Flytoget AS 45 Mesta AS 46 SAS AB 47 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 48 © Baneservice AS © Baneservice

41 Ambita AS © Sverre C. Jarild Administrerende direktør: Stig W. Seljeseth Styre: Toril Nag (leder), Ingeborg Moen Borgerud (nestleder), Anders Roger Øynes, Eli Giske, Gunnar Sellæg, Tore Torvildsen*, Mona Andreassen* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.ambita.com

Ambita AS ble stiftet i 1987. Selskapet ble ter både organisk vekst og oppkjøp. Am- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 opprettet for å konvertere Grunnboken til bita eier 60,9 pst. i selskapet Boligmappa Driftsinntekter 332 322 elektronisk plattform på oppdrag fra sta- AS, som forvalter tjenesten www.bolig- Driftskostnader 323 271 Brutto driftsresultat (EBITDA) 23,2 66,5 ten. Motytelsen var en enerett på kommer- mappa.no. Gjennom dette eierskapet har Driftsresultat (EBIT) 9,3 51,7 siell avgivelse av informasjon fra Grunn- Ambita i 2016 styrket sin posisjon i marke- Netto finansposter 1,1 0,9 boken. Selskapet har vært heleid av staten det som «spesialisten på eiendomsinfor- Resultat før skatt 10,3 52,5 Skattekostnad 2,2 14,7 siden 1992 og ble fullt ut konkurranse- masjon». Minoritetsinteresser -2,9 0,2 utsatt i 2014. Selskapet har hovedkontor i Ambita eier 70 pst. av selskapet Alva Resultat etter skatt og minoritet 11,0 37,6 Oslo og et teknisk utviklingsmiljø i Bergen. Technologies AS. Dette selskapet startet Balanse 2016 2015 Ambita er i dag Norges fremste aktør sin virksomhet høsten 2016 og leverer tje- Anleggsmidler 50,1 43,6 innenfor bearbeiding og tilrettelegging av nester til henholdsvis eiendomsmeglere Omløpsmidler 120 117 eiendomsinformasjon. Selskapets kunder og boligsøkende. Sum eiendeler 170 160

er hovedsakelig aktører innenfor bank, fi- Mot slutten av 2016 kjøpte Ambita seg Egenkapital 96,0 91,0 nans og eiendomsmegling. Ambita betjener opp til en eierandel på 13 pst. i Supertakst Minoritetsinteresser 1,9 5,1 markedet med ulike tjenester, herunder: AS. Oppkjøpet forventes å gi synergi- Sum egenkapital 97,9 96,1 Avsetning til forpliktelser 0,0 1,4 – Informasjonsprodukter formidlet gjennom effekter som kommer kundene til gode. Rentebærende gjeld 2,5 0,0 handelsportalen Ambita Infoland. Disse Rentefri gjeld 69,7 62,8 produktene retter seg mot eiendomsme- Samfunnsansvar Sum gjeld og forpliktelser 72,3 64,2 Sum egenkapital og gjeld 170 160 glere og andre med behov for å hente infor- Ambitas arbeid med samfunnsansvar føl- masjon fra flere kilder. I dag bruker 290 ger forventningene fra eier. I 2016 har sel- Kontantstrøm 2016 2015 kommuner Ambita Infoland som distribu- skapets oppmerksomhet vært spesielt ret- Operasjonelle aktiviteter 25,9 23,0 Investeringsaktiviteter -18,3 -17,3 sjonskanal mot sluttbrukermarkedet for tet mot arbeid med klima og miljø, anti- Finansieringsaktiviteter -0,6 -20,0 eiendomsrelatert informasjon. korrupsjon og ivaretakelse av menneske- Endring betalingsmidler 7,0 -14,3 – Tilrettelagte informasjonstjenester fra rettigheter og arbeidstakerrettigheter. Nøkkeltall 2016 2015 Ambitas eiendomsdatabase som opp- Ambita gjennomfører hvert år EcoVa- Sysselsatt kapital 100 96 dateres løpende fra Grunnboken, Ma- dis’ leverandøranalyse vedrørende bære- Brutto driftsmargin (EBITDA) 7 % 21 % trikkelen, Folkeregisteret og Enhetsre- kraft og samfunnsansvar, og Ambita er Driftsmargin (EBIT) 3 % 16 % gisteret. Dette omfatter tjenester som der rangert blant de 30 pst. beste respon- Egenkapitalandel 58 % 60 % Egenkapitalrentabilitet 12 % 45 % legger til rette for effektivisering og dentene. Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 26 % – automatiserte løsninger hos kundene. Rentabilitet sysselsatt kapital 11 % 61 % – Tjenester knyttet til elektronisk innsen- Økonomisk utvikling Utbytte 2016 2015 ding av dokumenter til tinglysing. Hele Inntektene i 2016 endte på 332 mill. kro Utbytte for regnskapsåret 3,2 3,2 122 banker og 18 eiendomsmeglerfore- ner, en vekst på 3 pst. fra året før. Veksten Utbytteandel1 29 % 9 % tak bruker Ambitas løsning for innsen- i konsernet drives hovedsakelig av Bolig Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 43 % – Utbytte til staten 3,2 3,2 ding av slike dokumenter, eller de har mappa. Driftsresultatet ble 9,3 mill. kro valgt å ta denne funksjonaliteten i bruk ner, en nedgang på 1,2 mill. kroner sam Annen informasjon 2016 2015 som en integrert del i egne system. menlignet med underliggende driftsresul Antall ansatte 72 66 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % tat, eksklusiv pensjonsgevinst, for konser Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Målet med statens eierskap i Ambita er net i fjor. Årsa ken til nedgan gen er en Andel kvinner i styret totalt 57 % 57 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ kun forretningsmessig. Selskapet skal større markedsføringskampanje i Bolig aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 60 % drives på forretningsmessig grunnlag og mappa. I 2015 hadde Ambita en regn med sikte på å levere konkurransemessig skapsmessig gevinst knyttet til avviklin 1 Justert for engangseffekter knyttet til avviklingen av ytelsespensjonsordnin- gen er utbytteandelen for 2015 tilsvarende 40 pst. av årets resultat. avkastning. gen av ytelsesbasert pensjonsordning på 41,2 mill. kroner . For 2016 ble årsresul- Viktige hendelser tatet etter skatt og minori tet 11 mill. kro Ambita følger en vekststrategi som omfat- ner.

42 Baneservice AS © Baneservice AS/Claes Axstål © Baneservice Administrerende direktør: Ingvild Storås Styre: Thor Svegården (leder), Cecilia Elizabeth Rudolfsson, Ann Pedersen, Christel Borge, Harald Vaagaasar Nikolaisen, Geir Meling Jacobsen*, Tom Bragen*, Ole Christian Rognlien* (* valgt av de ansatte) Baneservice AS ble skilt ut fra Jernbane- Revisor: BDO AS verket i 2005 og er en ledende leverandør av entreprenørtjenester til jernbanerela- tert virksomhet. Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.baneservice.no Den norske virksomheten er organisert i morselskapet Baneservice AS og datterselskapet RailCom AS. I desember Samfunnsansvar Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 2016 kjøpte Baneservice 57 pst. av aksje- Konsernets måleindikatorer for oppfølging av Driftsinntekter 828 663 ne i RailCom, som leverer jernbanetek- samfunnsansvar er innenfor HMS, ytre miljø, Driftskostnader 741 606 Brutto driftsresultat (EBITDA) 102 71,5 niske entreprenørtjenester til jernbane, t- innkjøp, underentreprenører/innleie, kompe- Driftsresultat (EBIT) 87,1 56,3 bane og trikk. I Sverige er konsernet re- tanse, lederlønn og humanitære bidrag. Netto finansposter -1,3 -2,4 presentert gjennom det heleide dattersel- I 2016 ble konsernets etiske regelverk Resultat før skatt 85,8 53,9 Skattekostnad 18,7 8,2 skapet Baneservice Skandinavia AB, som oppdatert sammen med bl.a. ny rutine for Minoritetsinteresser -1,0 0,0 leverer skiftetjenester på godsterminaler varsling av kritikkverdige forhold. Alle an- Resultat etter skatt 68,1 45,7 og godstransport. satte har fått trening i å håndtere dilemma- Balanse 2016 2015 Konsernets viktigste kunde er Bane er innenfor temaene mobbing/trakasse- Anleggsmidler 148 83,5 NOR (tidligere Jernbaneverket). Baneser- ring, konkurranselovgivning, bruk av sosi- Omløpsmidler 371 288 vice og RailCom utfører også oppdrag for ale medier, regelverket for HMS og ar- Sum eiendeler 519 371

Sporveien Oslo AS, og er underentrepre- beidstid. De etiske retningslinjene omfatter Egenkapital 218 164 nør for andre hovedentreprenører som også tiltak mot korrupsjon og hvordan Minoritetsinteresser 15,6 0,0 opererer innenfor jernbanemarkedet i Banservices ansatte skal forholde seg til Sum egenkapital 234 164 Avsetning til forpliktelser 13,3 6,5 Norge. I Sverige er Göteborg Hamn stør- leverandører og forretningsforbindelser. Rentebærende gjeld 50 50 ste kunde. Rentefri gjeld 222 151 Målet med statens eierskap i Baneser- Økonomisk utvikling Sum gjeld og forpliktelser 285 207 Sum egenkapital og gjeld 519 371 vice er kun forretningsmessig. Selskapet Konsernets omsetning i 2016 økte til 828 skal drives på forretningsmessig grunn- mill. kroner (mot 663 mill. kroner året Kontantstrøm 2016 2015 lag og med sikte på å levere konkurranse- før). Resultat før skatt ble 85,8 mill. kro- Operasjonelle aktiviteter 75,6 117 Investeringsaktiviteter -65,8 -17,2 messig avkastning. ner (53,9). Omsetningsøkningen har vært Finansieringsaktiviteter 13,4 -8,4 i morselskapet, mens det svenske selska- Valutaeffekter 0,0 0,0 Viktige hendelser pet har hatt noe svakere omsetning på Endring betalingsmidler 23,2 90,9

Utskifting av kontaktledningsanlegget grunn av lavere aktivitet i en av kontrak- Nøkkeltall 2016 2015 mellom Egersund og Sandnes for Bane tene. I morselskapet har maskinaktivite- Sysselsatt kapital 284 214 NOR har vært det største prosjektet de ten økt betydelig i omfang grunnet stort Brutto driftsmargin (EBITDA) 12 % 11 % Driftsmargin (EBIT) 11 % 8 % siste årene. Arbeidene startet høsten 2012 volum i maskinentreprisene og god utnyt- Egenkapitalandel 45 % 44 % og ble ferdig i januar 2017. telse av utstyrsparken i den øvrige virk- Egenkapitalrentabilitet 36 % 32 % I forbindelse med utbygging av Follo- somheten. Resultatforbedringen skyldes Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 6 % – Rentabilitet sysselsatt kapital 36 % 22 % banen, det største samferdselsprosjektet i bl.a. godt gjennomførte enkeltprosjekter. Norge, startet Baneservice i januar 2016 RailCom hadde vekst i både omsetning og Utbytte 2016 2015 arbeidene i kontrakten «JBT Rive reeta- resultat før skatt i 2016. Baneservice overtok Utbytte for regnskapsåret 12,5 8,3 Utbytteandel 18 % 18 % blere». Kontrakten, med Bane NOR som aksjemajoriteten i selskapet i desember 2016, Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 30 % – oppdragsgiver, er en utførelsesentreprise og selskapets regnskap for desember er kon- Utbytte til staten 12,5 8,3 på om lag 220 mill. kroner og varer til solidert inn i konsernregnskapet. 2019. Dette er den største enkeltkontrak- Effektivisert drift i konsernet de siste Annen informasjon 2016 2015 Antall ansatte 382 308 ten som selskapet har inngått. årene har lagt et godt grunnlag for den Andel ansatte i Norge 95 % 92 % Omsetningen innenfor maskinelt spor- positive lønnsomhetsutviklingen. Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % vedlikehold i 2016 ble 333 mill. kroner og Samlede investeringer i 2016 i konser- Andel kvinner i styret totalt 38 % 38 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ har vært den største i selskapets historie. net var 50,9 mill. kroner (6,1) og har gått aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 60 % Baneservice har bl.a. utført om lag 60 ki- til innkjøp eller oppgraderinger av maski- lometer ballastrensing, sporjustering på ner og utstyr som har økt konsernets de fleste banestrekningene i Sør-Norge, driftssikkerhet. samt fundamentboring, skinnesmøring Konsernets likviditetsbeholdning økte til og skinnesliping. 232 mill. kroner (209). Ved årsskiftet var Baneservice ble i mars 2017 tildelt før- egenkapitalandelen i konsernet 45 pst. (44). ste samspillsfase i totalentreprisen for Ordrereserven ved inngangen til 2017 elektrifisering av Trønder- og Meråkerba- er svakere enn ønsket, men utsiktene nen. Samspillskontrakten har en verdi på i fremover vurderes som gode. underkant av 2 mill. kroner, og inneholder Baneservice betaler et utbytte for 2016 to opsjoner, hvorav den siste, som er tota- på 12,5 mill. kroner. lentreprisen på bygging av anlegget, har en verdi på om lag 1 mrd. kroner.

43 Entra ASA © Enrra ASA Administrerende direktør: Arve Regland Styre: Siri Beate Hatlen (leder), Kjell Bjordal (nestleder), Katarina Staaf, Widar Salbuvik, Arthur Sletteberg, Cathrine Vaar Austheim*, Hans Petter Skogstad* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 33,4 % Selskapets nettside: www.entra.no

Entra ASA er ett av Norges leden de eien nytt universitetsbygg for Handelshøysko- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 domsselskaper og er en aktiv eier, forval len BI på totalt 26 600 kvadratmeter. Leieinntekter 1 899 1 760 ter og utvikler av kontoreiendom med Entra har i 2016 kjøpt fire eiendommer Vedlikehold og driftsrelaterte kostnader -159 -185 Netto leieinntekter 1 740 1 574 sentral beliggenhet nær kollektivknute i Oslo på totalt 64 300 kvadratmeter og Andre inntekter 950 240 punkt og god kvali tet i de fire største by solgt åtte mindre, ikke-strategiske eien- Andre kostnader -927 -224 ene i Norge. dommer. Administrative eierkostnader -152 -168 Andel resultat i tilknyttede selskaper Entra ble skilt ut fra Statsbygg og eta- og felleskontrollert virksomhet 150 44 blert som eget selskap heleid av staten i Samfunnsansvar Netto realiserte finansposter -572 -625 2000. Høsten 2014 ble selskapet børsno- Entra har som mål å være miljøledende i Driftsresultat 1 190 840 – herav resultat fra eiendomsdrift 1 070 799 tert, og statens eierandel ble redusert til bransjen og har en definert miljøstrategi Verdiendring investeringseiendommer 1 991 1 818 49,73 pst. I september 2016 solgte staten så vel som målsettinger og aksjonsplaner Urealisert verdiendring aksjer gjennom et spredningssalg og eier for sitt miljøarbeid. Entras miljøstrategi finansielle instrumenter 125 417 Resultat før skatt og minoritet 3 306 3 075 nå 33,4 pst. av selskapets aksjer. Målet innebærer å utvikle eiendomsporteføljen Skattekostnad -584 -354 med statens eierskap i Entra er kun for- ved hjelp av innovativ og ny ekspertise, Minoritetsinteresser -103 -73 retningsmessig. Selskapet skal drives på redusere energiforbruket i porteføljen, Resultat etter skatt og minoritet 2 619 2 648

forretningsmessig grunnlag og med sikte styrke kundesamarbeidet gjennom grøn- Balanse 2016 2015 på å levere konkurransemessig avkast- ne fordelsavtaler, utvikle og dele kompe- Anleggsmidler 37 976 32 391 ning. tanse innenfor miljøområdet, samt bidra Omløpsmidler 746 1 062 Investeringseiendom holdt for salg 168 165 Ved årsskiftet eide Entra 96 bygg for- til positiv byutvikling. Sum eiendeler 38 890 33 619 delt på om lag 1,3 mill. kvadratmeter. Mar- Entra har nulltoleranse for korrupsjon kedsverdien av eiendomsporteføljen var og arbeidskriminalitet i alle deler av sin Egenkapital 14 732 12 995 Minoritetsinteresser 392 359 på om lag 36 mrd. kroner. Selskapets for- virksomhet og arbeider aktivt med etikk, Sum egenkapital 15 124 13 354 retningsstrategi er å levere lønnsom ansvarlig innkjøp og tett oppfølging av le- Avsetning til forpliktelser 5 107 4 681 vekst, være ledende på kundeopplevd verandører. Rentebærende gjeld 18 113 15 205 Rentefri gjeld 547 378 kvalitet og å være miljøledende i bransjen. HMS har høy prioritet, og Entras mål Sum gjeld og forpliktelser 23 767 20 265 Entra har hovedkontor i Oslo og regions- er at ingen skal eksponeres for skade eller Sum egenkapital og gjeld 38 890 33 619 kontorer i Bergen og Trondheim. bli syke som et resultat av selskapets ar- Offentlig sektor utgjør om lag 70 pst. av beidsmiljø. Entra har høy oppmerksom- Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 1 097 849 Entras kundeportefølje. Utleiegraden i het på å opprettholde et godt arbeidsmiljø Investeringsaktiviteter -2 972 -1 010 porteføljen har holdt seg stabilt høy over samt å sikre arbeidstakerrettigheter, Finansieringsaktiviteter 1 906 174 tid og utgjorde ved årsskiftet 97 pst. Vek- kunnskapsutvikling, mangfold og likestil- Endring betalingsmidler 31 14

tet gjenværende løpetid på selskapets lei- ling. Som en stor eier og utvikler av konto- Nøkkeltall 2016 2015 ekontrakter var 7,7 år ved årsskiftet. reiendom søker Entra til enhver tid å ska- Sysselsatt kapital 33 237 28 559 pe en god og trygg atmosfære i og rundt Netto leiemargin 92 % 89 % Driftsmargin (Resultat fra eiendoms- Viktige hendelser sine bygg. drift + netto finansposter/leieinntekter) 86 % 83 % I 2016 signert Entra nye og reforhandlet Egenkapitalandel 39 % 40 % kontrakter med årlig leie på totalt 434 Økonomisk utvikling Egenkapitalrentabilitet 19 % 22 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 13 % – mill. kroner. I 2016 økte Entras leieinntekter med 8 pst. Rentabilitet sysselsatt kapital 13 % 14 % Selskapet ferdigstilte et nytt kontor- til 1 899 mill. kroner (fra 1 760 mill. kroner bygg på 31 300 kvadratmeter i Sundtkvar- året før). Økningen forklares av ferdigstil- Verdier og utbytte 2016 2015 Markedsverdi ved årsslutt 15 755 13 091 talet i Oslo og et nytt kontorbygg på 17 900 lelse av prosjekter, netto kjøp av eiendom, Pris/bok 1,1 1,0 kvadratmeter på Hinna Park i Stavanger, samt en underliggende like-for-like vekst Sluttkurs 85,8 71,3 hvorav det siste ble solgt i oktober 2016. på 4,1 pst. Netto resultat fra eiendomsdrif- Utbytte for regnskapsåret 634 551 Utbytteandel 24 % 21 % Entra ferdigstilt også renovering av bl.a. ten utgjorde 1 070 mill. kroner (799). Re- Gjennomsnittlig utbytteandel Strømsveien 96 og Cort Adelers gate 30. sultat før skatt ble 3 306 mill. kroner siste 5 år 32 % – Byggingen av et nytt juridisk fakultet i (3 075) og totalresultat etter skatt 2 705 Utbytte til staten 212 274 Avkastning inklusiv utbytte siste år 28 % – Tullinkvartalet i Oslo på 21 000 kvadrat- mill. kroner (2 750). Entra betaler utbytte Salgsproveny til staten 2 490 0 meter og kontorbygget Trondheimspor- halvårlig og vil totalt betale utbytte på 3,45 ten på 28 600 kvadratmeter ble igangsatt i kroner pr. aksje basert på resultatet i Annen informasjon 2016 2015 Antall ansatte 166 162 2016. På Brattørkaia i Trondheim startet 2016, opp fra 3 kroner året før. Andel ansatte i Norge 100 % 100 % byggingen av et nytt Powerhouse og et Statens eierandel årsslutt 33,4 % 49,73 % Andel kvinner i styret totalt 43 % 43 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 %

44 Flytoget AS © Øivind Haug/Flytoget AS Administrerende direktør: Philipp Engedal Styre: Rolf Gunnar Roverud (leder), Trygve Gjertsen, Tone Wille, Robin Kamark, Lena Angela Nesteby*, Per Stene*, Jon E. Johansen* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.flytoget.no

Flytoget AS ble stiftet i 1992 som NSB Samfunnsansvar Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 Gardermobanen AS. Da Oslo Lufthavn åp- Flytogets virksomhet bidrar til høy kollek- Driftsinntekter 923 960 net i 1998 startet driften av flytogene. Sel- tivandel gjennom et effektivt og miljø- Driftskostnader 755 729 Brutto driftsresultat (EBITDA) 284 338 skapet ble skilt ut fra NSB-konsernet i vennlig transportalternativ til og fra Oslo Driftsresultat (EBIT) 167 232 2003 som et eget aksjeselskap. Flytoget Lufthavn. I tillegg har selskapet tatt et Netto finansposter 3 3 har hovedkontor i Oslo. strategisk valg om å være en pådriver for Resultat før skatt 170 235 Skattekostnad 39 54 Flytoget driver persontransport med bærekraftig utvikling, der målet er lang- Resultat etter skatt 132 181 tog på strekningen fra Drammen til Oslo siktig økonomisk og bærekraftig verdi- Lufthavn. Selskapet frakter om lag 6,5 skaping, i tråd med interessentenes for- Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 1 336 1 179 mill. passasjerer hvert år, noe som utgjør ventninger og statens eierskapspolitikk. Omløpsmidler 153 214 rundt 9 pst. av alle togpassasjerer i Norge, Flytoget har i 2016 gjennomført en rek- Sum eiendeler 1 488 1 393 og rundt 15 pst. av alle togpassasjerer på ke tiltak for å være en pådriver for kollek- Egenkapital 771 802 det sentrale Østlandet. Flytoget bidrar til tivtransporten og for miljøvennlig drift. Avsetning til forpliktelser 285 232 at reisende til og fra Oslo Lufthavn har Selskapet engasjerer seg i utviklingen av Rentebærende gjeld 0 0 høy kollektivandel. Selskapet arbeider fremtidens jernbane, arbeid for klima- og Rentefri gjeld 432 358 Sum gjeld og forpliktelser 717 590 målrettet for å skape enda enklere reise- miljøbevissthet og fellesskapets innsats Sum egenkapital og gjeld 1 488 1 393 opplevelser for kundene. Flytoget etter- for å legge til rette for god utnyttelse av streber å øke verdien for kundene og at- samfunnets ressurser. Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 236 291 traktiviteten til tilbringertjenesten. Ved anskaffelsen av nye tog har Fly- Investeringsaktiviteter -110 -268 Målet med statens eierskap i Flytoget toget arbeidet med samfunnsansvarsrela- Finansieringsaktiviteter -181 -129 er kun forretningsmessig. Selskapet dri- terte spørsmål knyttet til dette. Endring betalingsmidler -55 -105

ves på forretningsmessig grunnlag og I 2016 har Flytoget fortsatt arbeidet Nøkkeltall 2016 2015 med sikte på å levere konkurransemessig med systematisk integrering av bærekraft Sysselsatt kapital 771 802 avkastning. og samfunnsansvar i selskapets virksom- Brutto driftsmargin (EBITDA) 31 % 35 % Driftsmargin (EBIT) 18 % 24 % hetsstyring, strategier og handlingspla- Egenkapitalandel 52 % 58 % Viktige hendelser ner. For året 2016 legger selskapet frem Egenkapitalrentabilitet 17 % 23 % I 2016 startet produksjonen av Flytogets en integrert årsrapport utarbeidet etter Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 18 % – nye togsett. Togene leveres i 2018 og blir Global Reporting Initiatives GRI G4 appli- Rentabilitet sysselsatt kapital 22 % 30 %

de første i Norge med en maksimal hastig- kasjonsnivå «Core». Utbytte 2016 2015 het på 245 kilometer i timen. Togsettene Utbytte for regnskapsåret 105 181 vil fungere som et supplement til de 16 Økonomisk utvikling Utbytteandel 80 % 100 % Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 119 % – eksisterende togene. Flytoget omsatte for 923 mill. kroner i Utbytte til staten 105 181 I 2016 sto den nye flytogterminalen på 2016, mot 960 mill. kroner året før. Flyto- Oslo Lufthavn ferdig. I tillegg ble Flyto- get hadde en passasjernedgang på 2,2 pst. Annen informasjon 2016 2015 Antall ansatte 366 344 gets nye egenutviklede billettautomater i 2016, mens totalmarkedet økte med 2,2 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % montert. Både terminalen og billettauto- pst. Passasjernedgangen skyldes økt kon- Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % matene er bygget for gi kundene en mest kurranse i markedet og endringer i reise- Andel kvinner i styret totalt 29 % 38 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ mulig friksjonsfri reise. aktivitet i Flytogets kjernemarked, som aksjonærvalgte styremedlemmer 25 % 40 % Linda Bernander Silseth gikk av som ad- følge av mindre aktivitet i norsk nærings- ministrerende direktør i juli 2016. Philipp liv. Flytoget tapte 1,4 prosentpoeng av Engedal tiltrådte i stillingen i januar 2017. markedsandelen i 2016. I desember utvidet Flytoget med en Resultat før skatt ble 170 mill. kroner, femte avgang i timen fra Lysaker, Skøyen og resultatet etter skatt ble 132 mill. kro- og Nationaltheatret. Flytoget økte samti- ner. Dette ga en egenkapitalrentabilitet dig fra én til to avganger i timen fra Sta- etter skatt på 17 pst. i 2016, mot 23 pst. bekk. året før. Egenkapitalandelen var på 52 pst. Flytoget fikk ny logo i desember. Opp- ved utgangen av 2016, mot 58 pst. året før. graderingen av Flytogets visuelle profil er For regnskapsåret 2016 betaler Flytoget en del av en større moderniserings- og for- 105 mill. kroner i utbytte. nyelsesprosess, hvor selskapet bl.a. har gjort tilpasninger til en ny digital hverdag.

45 Mesta AS © Bo Mathisen © Bo Administrerende direktør: Kurt Opseth Styre: John Nyheim (leder), Mari Skjærstad, Hilde Nordskogen, Janicke Westlie Driveklepp, Ørjan Svanevik, Per-Olof Wedin, Jens-Petter Hermansen*, Geir Krokå*, Terje Dahlen* (* valgt av de ansatte) Revisor: KPMG AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.mesta.no

Mesta AS er Norges største entreprenør- vilje, helhetsansvar og ærlighet», legger fø- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 selskap innenfor drift og vedlikehold av ringer for hvordan ansatte i selskapet skal Driftsinntekter 3 608 4 078 vei og har virksomhet i hele landet. I til- opptre både internt og eksternt. Selskapet Driftskostnader 3 471 3 637 Brutto driftsresultat (EBITDA) 262 589 legg har selskapet betydelig kapasitet og har etiske retningslinjer som uttrykker sel- Driftsresultat (EBIT) 137 440 kompetanse innenfor anlegg, spesial- skapets holdninger i møte med kunder, le- Netto finansposter 3 1 produkter og elektro. verandører, kollegaer og øvrige omgivelser. Resultat før skatt 139 441 Skattekostnad 72 106 Mesta ble etablert i 2003 og springer ut Gjennom de etiske retningslinjene, som er Resultat ikke-videreført virksomhet -1 0 fra den tidligere produksjonsvirksomhe integrert i selskapets kontraktsvilkår for Resultat etter skatt 66 335 ten i Statens vegvesen. Siden oppstarten kjøp av varer og tjenester fra inn- og utland, Balanse 2016 2015 har selskapet gjennomført omfattende tar Mesta et aktivt samfunnsansvar i hele Anleggsmidler 584 665 omstillinger og effektiviseringstiltak. Kon- leverandørkjeden. For å utvikle og opprett- Omløpsmidler 1 251 1 379 sernet er i dag organisert med Mesta AS holde tilfredsstillende kunnskap om de Eiendeler ikke-videreført virksomhet 197 218 Sum eiendeler 2 032 2 262 som morselskap og Mesta Sverige AB etiske retningslinjene og hvordan de ansat- som datterselskap. Mesta Eiendom AS te skal opptre i henhold til dem, har de an- Egenkapital 716 1 003 ble fusjonert inn i morselskapet i januar satte i selskapet siden 2015 gjennomført Avsetning for forpliktelser 90 57 Rentebærende gjeld 8 9 2016. Mesta har hovedkontor i Oslo. internettbasert dilemmatrening. Rentefri gjeld 1 210 1 176 Målet med statens eierskap i Mesta er Gjeld ikke-videreført virksomhet 10 17 kun forretningsmessig. Selskapet skal Økonomisk utvikling Sum gjeld og forpliktelser 1 317 1 259 Sum egenkapital og gjeld 2 032 2 262 drives på forretningsmessig grunnlag og Mesta hadde i 2016 en omsetning på 3,6 med sikte på å levere konkurransemessig mrd. kroner, mot 4,1 mrd. kroner året før. Kontantstrøm 2016 2015 avkastning. Driftsresultatet for videreført virksomhet Operasjonelle aktiviteter 150 88 Investeringsaktiviteter 30 366 ble 137 mill. kroner, en nedgang fra 440 Finansieringsaktiviteter -302 -141 Viktige hendelser mill. kroner året før. Gevinster fra salg av Netto kontantstrøm Mesta vant ti av 18 utlyste driftskontrak- eiendom utgjorde henholdsvis 60 mill. kro- omstilling/restrukturering 14 10 Endring betalingsmidler -108 323 ter for Statens vegvesen i 2016. Selskapets ner og 334 mill. kroner i 2016 og 2015. Jus- markedsandel etter dette utgjør 43 pst., tert for gevinstene ble driftsresultat fra vi- Nøkkeltall 2016 2015 mot 41 pst. året før. dereført virksomhet i 2016 på 77 mill. kro- Sysselsatt kapital 723 1 012 Mesta har ikke hatt alvorlige ulykker i ner, mot 97 mill. kroner foregående år. Ved Brutto driftsmargin (EBITDA) 7 % 14 % Driftsmargin (EBIT) 4 % 11 % 2016, og kun tre personskader med fra- utgangen av året hadde Mesta en Egenkapitalandel 35 % 44 % vær, mot fire året før. Dette er et historisk ordrereserve på 6,6 mrd. kroner og en Egenkapitalrentabilitet 8 % 35 % lavt nivå. egenkapitalandel på 35,2 pst. I 2016 utgjor- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 20 % – Rentabilitet sysselsatt kapital 17 % 46 % Kurt Opseth tiltrådte som ny adminis- de netto investeringer i konsernet 35 mill. trerende direktør i januar 2016. kroner. Selskapets kontantbeholdning ved Utbytte 2016 2015 utgangen av 2016 var 483 mill. kroner. For Utbytte for regnskapsåret 350 300 Utbytteandel 531 % 90 % Samfunnsansvar regnskapsåret 2016 betaler selskapet 350 Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 135 % – Mestas verdigrunnlag, «fokus, endrings- mill. kroner i ordinært utbytte. Utbytte til staten 350 300

Annen informasjon 2016 2015 Antall ansatte 1 334 1 285 Andel ansatte i Norge 99 % 99 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 33 % 38 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 60 %

46 SAS AB © Knut Lövstuhagen/SAS© Knut AB Konsernsjef: Rickard Gustafson Styre: Fritz Henrik Schur (leder), Jacob Wallenberg (nestleder), Dag Mejdell (andre nestleder), Monica Caneman, Sanna Suvanto-Harsaae, Lars- Johan Jarnheimer, Berit Svendsen, Carsten Dilling, Jens Lippestad*, Sven Cahier*, Janne Wegeberg* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AB

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 11,45 % Selskapets nettside: www.sasgroup.net

SAS AB er ett av Skandinavias ledende Den svenske og norske stat reduserte Resultatregnskap (mill. kroner)1 2016 2015 flyselskap og har som hovedformål å tilby gjennom et koordinert salg i september Driftsinntekter 39 285 37 477 konkurransedyktig passasjertrafikk med 2016 sitt eierskap i SAS fra henholdsvis Driftskostnader 37 697 36 144 Brutto driftsresultat (EBITDA) 2 949 2 719 utgangspunkt i hjemmemarkedet i Nord- 21,36 til 17,18 pst. og 14,29 til 11,45 pst. Driftsresultat (EBIT) 1 588 1 334 Europa og knutepunktene i København, Salget var rettet mot nordiske og interna- Resultatandel i tilknyttede selskaper Oslo og Stockholm. Selskapet er en del sjonale investorer og skjedde til 15,5 sven- og felleskontrollert virksomhet 297 486 Netto finansposter -460 -480 av den globale luftfartsalliansen Star Alli- ske kroner pr. aksje. Resultat før skatt og minoritet 1 425 1 339 ance. I regnskapsåret 2015/2016 fløy sel- Skattekostnad 110 436 skapet over 29 mill. passasjerer til 118 de- Samfunnsansvar Minoritetsinteresser 0 0 Resultat etter skatt og minoritet 1 315 904 stinasjoner. SAS har hovedkontor i Stock- For SAS er arbeidet med bærekraft inte- holm og er børsnotert i Sverige, Norge og grert i virksomheten. Selskapet har som Balanse 2016 2015 Danmark. mål innen 2020 å redusere utslipp fra sin Anleggsmidler 17 692 18 525 Omløpsmidler 11 388 11 762 Målet med statens eierskap i SAS er flyvirksomhet med 20 pst. og redusere Sum eiendeler 29 080 30 287 kun forretningsmessig. Selskapet skal støynivået med 15 pst. sammenlignet med drives på forretningsmessig grunnlag og 2010. Å ta i bruk nye fly, og oppgradering Egenkapital 5 519 6 343 Avsetning til forpliktelser 1 916 2 182 med sikte på å levere konkurransemessig av eksisterende fly, er sentrale tiltak for å Rentebærende gjeld 9 045 9 595 avkastning. oppnå målene. Selskapet legger opp til re- Rentefri gjeld 12 600 12 168 gelmessig å benytte fornybar drivstoff på Sum gjeld og forpliktelser 23 562 23 944 Sum egenkapital og gjeld 29 080 30 287 Viktige hendelser sine fly innen 2020. I 2015/2016 ble sel- Flymarkedet er preget av hard konkur- skapets CO2-utslipp pr. passasjerkilome- Kontantstrøm 2016 2015 ranse og prispress som fortsatt leder til ter redusert med 1,7 pst. sammenlignet Operasjonelle aktiviteter 3 647 2 870 Investeringsaktiviteter -2 603 -1 052 behov for effektivisering. SAS har i 2016 med foregående år. Finansieringsaktiviteter -876 -1 075 prioritert å forbedre tilbudet til de fre- Endring betalingsmidler 167 743 kvente reisende til og fra Skandinavia, vi- Økonomisk utvikling Nøkkeltall 2016 2015 dereutvikle en effektiv operasjonell platt- SAS-konsernet fikk et resultat etter skatt Sysselsatt kapital 14 564 15 938 form og ha riktig kompetanse. og minoritet på 1,3 mrd. kroner for perio- Brutto driftsmargin (EBITDA) 8 % 7 % SAS etablerte i 2015 et program med den 2015/2016, mot 0,9 mrd. kroner for- Driftsmargin (EBIT) 4 % 4 % mål om å redusere årlige kostnader med rige regnskapsår. Resultatforbedringen er Egenkapitalandel 19 % 21 % Egenkapitalrentabilitet 22 % 16 % 2,1 mrd. svenske kroner. Dette ble utvidet i hovedsak drevet av kostnadsbesparelser Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 6 % – til 2,8 mrd. svenske kroner i 2016. Selska- og lavere drivstoffkostnader. Driftsinntek- Rentabilitet sysselsatt kapital 13 % 19 % pet er på god vei til å realisere kostnads- ter for året utgjorde 39 mrd. kroner, opp Verdier og utbytte 2016 2015 programmet, som etter planen skal ha full nesten 5 pst. fra forrige regnskapsår. Markedsverdi ved årsslutt2 4 605 8 028 effekt fra 2019. Ytterligere kostnadstiltak En stadig større andel av inntektene til Pris/bok2 0,8 1,3 er under vurdering. SAS kommer fra selskapets Eurobonus- Sluttkurs2 15,3 24,4 Utbytte for regnskapsåret 0 0 SAS lanserte ny web- og mobilplatt- medlemmer. Antallet medlemmer økte Utbytteandel 0 % 0 % form i november 2016, og samtlige kabin- med 14 pst. til 4,7 mill. medlemmer i løpet Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 0 % – ansatte ble utrustet med iPad med sikte av regnskapsåret. Utbytte til staten 0 0 Avkastning inklusiv utbytte siste år2 -42,8 % 60,5 % på økt effektivitet og individtilpasset kun- Egenkapitalen i konsernet ble i regn- Gjennomsnittlig avkastning siste 5 år2 11,8 % – deservice. Ny IT-løsning for teknisk fly- skapsåret redusert fra 6,3 til 5,5 mrd. kro- Salgsproveny til staten 132 0 vedlikehold ble tatt i bruk. ner og var ved utgangen av regnskapsåret Annen informasjon 2016 2015 I januar 2017 signerte selskapet avtaler 19 pst. mot 21 pst. ved inngangen av året. Antall ansatte 10 710 11 288 for «sale and leaseback» av 18 fly av typen Reduksjonen skyldes i hovedsak lavere Andel ansatte i Norge 28 % 32 % Airbus A320neo, og de første av totalt 30 diskonteringsrente på selskapets pen- Statens eierandel årsslutt 11,45 % 14,29 % Andel kvinner i styret totalt 36 % 27 % fly ble levert. sjonsavsetninger. Andel kvinner blant eieroppnevnte/ SAS lanserte tolv nye ruter og åpnet SAS betaler ikke utbytte til ordinære aksjonærvalgte styremedlemmer 38 % 38 % over 60 sesongavhengige ruter til fritids- aksjeeiere for regnskapsåret, men betaler 1 SAS presenterer sine regnskap i svenske kroner (SEK). Tallene i tabellen destinasjoner. 350 mill. svenske kroner i utbytte på sel- er omregnet til norske kroner (NOK). Benyttet valutakurs er kurs ved Selskapet opprettet de første faste ru- skapets preferanseaksjer. balansedato 31. oktober 2016 NOK/SEK 91,58 for 2016 og 100,07 for 2015, og gjennomsnittskurs for perioden november 2015–oktober 2016 NOK/SEK tene fra Oslo med biodrivstoff. 99,56 for 2016 og 94,52 for 2015. 2 Pr. 31.12. For Pris/bok er markedsverdi pr. 31.12 mot egenkapital pr. 31.10.

47 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS © Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS Administrerende direktør: Arne Gulbrand Ruud Styre: Bjørn Skjævestad (leder), Arne Gulbrand Ruud (nestleder), Marit Dille, Bjørn Flatland, Audur Thorisdottir*(* valgt av de ansatte) Revisor: Svindal Leidland Myhrer & Co AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 34 % Selskapets nettside: www.veso.no

Veterinærmedisinsk Oppdragssenter Viktige hendelser Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 AS (VESO) ble etablert av Norges Land- I 2016 kjøpte VESO 51 pst. av Brynsløk- Driftsinntekter 498 562 bruksvitenskapelige Forskningsråd, som ken AS, et selskap som produserer notim- Driftskostnader 476 538 Brutto driftsresultat (EBITDA) 25,4 27,7 en del av SEFO-gruppen, i 1988, og ble pregneringsmidler for bruk i fiskeopp- Driftsresultat (EBIT) 22,1 23,1 omdannet til eget aksjeselskap i 1991. Sel- drett. Netto finansposter -0,9 79,5 skapet består av to forretningsområder, VESOs omsetning på legemidler til Resultat før skatt 21,2 103 Skattekostnad 5,4 6,6 distribusjon av alle typer legemidler til dyr akvakultur ble negativt påvirket av endre- Resultat etter skatt 15,8 95,9 i det norske markedet og kliniske smitte- de metoder til behandling av lakselus i forsøk på fisk innenfor vaksineutvikling, næringen i 2016. VESO har hatt stabil til Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 36,5 25,7 fôrutvikling og avl. økende markedsandel innenfor både dyre- Omløpsmidler 108 162 Selskapet er i dag en ledende distribu- helsesegmentet og fiskehelsesegmentet. Sum eiendeler 144 188 tør av veterinære legemidler i det norske Etterspørselen etter selskapets tjenester Egenkapital 55,0 40,2 markedet og driver ett av de ledende kli- på Vikan har vært god gjennom hele 2016. Avsetning for forpliktelser 0,0 0,0 niske smittelaboratoriene for salmonider Rentebærende gjeld 25,5 7,7 på verdensbasis. Forretningsideen er å til- Økonomisk utvikling Rentefri gjeld 63,5 140 Sum gjeld og forpliktelser 89,0 148 by produkter og tjenester som bidrar til en VESOs omsetning ble redusert i 2016 fra Sum egenkapital og gjeld 144 188 god dyre- og fiskehelse og gjennom det bi- året før grunnet bortfall av omsetning dra til økt effektivitet og bærekraft innen- innenfor legemidler til akvakultur. Dette Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter -11,8 49,4 for akvakultur- og husdyrproduksjon. Dis- påvirket også resultatet betydelig i nega- Investeringsaktiviteter -9,8 121 tribusjon av legemidler foregår fra selska- tiv retning, mens en økning i oppdrag Finansieringsaktiviteter -50,2 -99,7 pets hovedkontor på Adamstuen i Oslo, innenfor smitteforsøk og vaksiner til fjør- Endring betalingsmidler -71,8 70,7

mens smittelaboratoriet for fisk er lokali- fe ga positiv resultatutvikling. VESO ar- Nøkkeltall 2016 2015 sert utenfor Namsos i Nord-Trøndelag. beider med flere utviklingsprosjekter som Sysselsatt kapital 80,5 47,9 Målet med statens eierskap i VESO er krever kapital og betaler derfor minimalt i Brutto driftsmargin (EBITDA) 5 % 5 % Driftsmargin (EBIT) 4 % 4 % kun forretningsmessig. Selskapet skal utbytte for regnskapsåret. Egenkapitalandel 38 % 21 % drives på forretningsmessig grunnlag og Egenkapitalrentabilitet 33 % 156 % med sikte på å levere konkurransemessig Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 64 % – avkastning. Rentabilitet sysselsatt kapital 37 % 179 %

Utbytte 2016 2015 Utbytte for regnskapsåret 1 63,5 Utbytteandel 6 % 66 % Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 101 % – Utbytte til staten 0,3 21,6

Annen informasjon 2016 2015 Antall ansatte 49 43 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 34 % 34 % Andel kvinner i styret totalt 40 % 40 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 25 % 25 %

48 Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 34 % Selskapets nettside: www.veso.no

Entra fikk et årsresultat etter skatt og minoritetsinteresser for 2016 på 2,6 mrd. kroner. © Entra AS

49 Norsk Hydro fikk et årsresultat etter skatt og minoritetsinteresser for 2016 på 6,4 mrd. kroner. Kategori 2 Forretningsmessige mål og nasjonal forankring av hovedkontorfunksjoner

I denne kategorien inngår selskaper der staten har forretningsmessige mål med eierskapet, og et mål om å opprettholde norsk forankring av selskapenes hovedkontor og tilhørende hovedkontorfunksjoner. For å ivareta sistnevnte mål er det i utgangspunktet tilstrekkelig med en eierandel på over en tredjedel. Staten har forventninger til resultat og avkastning ut fra selskapenes risikoprofil. Selskapene opererer i markeder med andre kommersielle aktører.

Aerospace Industrial Maintenance Norway AS 52 Aker Kværner Holding AS 53 DNB ASA 54 Kongsberg Gruppen ASA 55 Nammo AS 56 Norsk Hydro ASA 57 Statoil ASA 58 Telenor ASA 59 Yara International ASA 60 © Norsk Hydro ASA

51 Aerospace Industrial Maintenance Norway SF © Aeorospace AS Maintenance Norway Industrial Administrerende direktør: Ove Radvik Haukåssveen Styre: Jan Erik Korssjøen (leder), Grethe Fossli (nestleder), Petter An- dreas Berg, Svein Ivar Hansen, Tone Merete Lindberg, Anders Haug*, Jonas Hvalbye*, Øivind Kongsvold* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Forsvarsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.aimnorway.com

Aerospace Industrial Maintenance For å posisjonere seg for internasjonal Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 Norway AS (AIM Norway) ble opprettet vekst foretok AIM Norway et strategisk Driftsinntekter 734 579 i 2011 ved at Luftforsvarets Hovedverk- oppkjøp av et belgisk selskap. AIM Nor- Driftskostnader 658 555 Brutto driftsresultat (EBITDA) 109 51,9 sted Kjeller ble omdannet til statsforetak. way signerte i juni 2016 en avtale med Driftsresultat (EBIT) 75,7 23,5 I 2016 ble foretaket omdannet til aksjesel- Pratt & Whitney, US (P&W) om kjøp av Netto finansposter 0,9 0,8 skap. AIM Norway representerer det Pratt & Whitney Belgium Engine Center Resultat før skatt og minoritet 76,6 24,3 Skattekostnad 25,6 10,0 mest erfarne og eldste flytekniske miljøet (BEC) i Belgia. Dette selskapet er interna- Minoritetsinteresser 0,0 0,0 i Norge med kontinuerlig virksomhet si- sjonalt orientert og utfører vedlikehold Resultat etter skatt og minoritet 51,0 14,3 den 1916. Selskapet feiret 100-års jubile- for 14 lands luftforsvar på F100-motoren, Balanse 2016 2015 um i 2016. som også sitter i kampflyet F-15. Selska- Anleggsmidler 522 335 Ved utgangen av 2016 hadde AIM Nor- pet, med om lag 100 ansatte, omsatte i Omløpsmidler 775 334 way 514 ansatte fordelt på 22 forskjellige 2016 for 417 mill. kroner og fikk et drifts- Sum eiendeler 1 297 669

fagverksteder, organisert innenfor områ- resultat (EBITDA) på 44 mill. kroner. Egenkapital 462 408 dene fly-, motor- og elektronikkvedlike- AIM Norway overtok selskapet i oktober Avsetning til forpliktelser 197 170 hold, mekaniske prosesser og ingeniør- 2016. Rentebærende gjeld 200 0,0 Rentefri gjeld 438 90,1 tjenester. Selskapet leverer vedlikeholds- Sum gjeld og forpliktelser 835 261 og modifikasjonstjenester på fly, helikop- Samfunnsansvar Sum egenkapital og gjeld 1 297 669 tre, komponenter og bakkeutstyr til AIM Norway arbeider aktivt med sam- Kontantstrøm 2016 2015 Forsvaret og andre kunder, herunder bl.a. funnsansvar, og har etablert retningslinjer Operasjonelle aktiviteter 177 12,3 Leonardo Helicopters og Lockheed Mar- for dette som er innarbeidet i selskapets sty- Investeringsaktiviteter -321 -36,9 tin. Verkstedene har en lang historie med ringssystem. Retningslinjene for samfunns- Finansieringsaktiviteter 200 0,0 Endring betalingsmidler 55,9 -24,6 et meget tett samarbeid med Forsvarets ansvar danner et overordnet rammeverk for enheter på Kjeller og Luftforsvaret. Sel- arbeidet med å integrere sosiale og miljø- Nøkkeltall 2016 2015 skapets forretningsidé er å være en fore- messige hensyn i selskapets arbeid. Sysselsatt kapital 662 408 Brutto driftsmargin (EBITDA) 15 % 9 % trukket leverandør av produkter og tje- AIM Norway slutter opp om FNs Glo- Driftsmargin (EBIT) 10 % 4 % nester innenfor luft- og bakke- systemer, bal Compact og arbeider for å fremme Egenkapitalandel 36 % 61 % og visjonen er å levere «World Class Aero- Global Compacts ti grunnleggende prin- Egenkapitalrentabilitet 12 % 4 % space Services». sipper. Selskapet arbeider for å etterleve Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 6 % – Rentabilitet sysselsatt kapital 15 % 7 % Målet med statens eierskap i AIM Nor- OECDs retningslinjer for flernasjonale way er å opprettholde et kunnskapsbasert selskaper og legger International Labour Utbytte 2016 2015 og høyteknologisk selskap med hoved- Organizations (ILO) kjernekonvensjoner Utbytte for regnskapsåret 0 0 Utbytteandel 0 % 0 % kontorfunksjoner i Norge. Selskapet skal til grunn for arbeidet med leverandører. Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 0 % – drives på forretningsmessig grunnlag og AIM Norway arbeider særlig med sik- Utbytte til staten 0 0 med sikte på å levere konkurransemessig kerhet, lokalt engasjement, menneskelige Annen informasjon 2016 2015 avkastning. ressurser, helse, miljø og sikkerhet, ar- Antall ansatte 514 423 beidsforhold, antikorrupsjon, menneske- Andel ansatte i Norge 81 % 100 % Viktige hendelser rettigheter og ytre miljø. Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 25 % 29 % For å bidra til at både selskapet og eier Andel kvinner blant eieroppnevnte/ har nødvendige rammebetingelser frem- Økonomisk utvikling aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % over til å videreutvikle selskapet, vedtok AIM Norway realiserte i 2016 en omset- Stortinget i juni 2016 Prop. 79 LS (2015– ning på 734 mill. kroner, sammenlignet 2016) Lov om omdanning av Aerospace med 579 mill. kroner året før. Resultat før Industrial Maintenance Norway SF til ak- skatt ble 77 mill. kroner, sammenlignet sjeselskap og vedtak om endring i statlig med 24 mill. kroner året før. Egenkapita- eierpost. Selskapet ble omdannet i august len er på 462 mill. kroner og soliditeten i 2016, og Forsvarsdepartementet startet selskapet er på 36 pst. Selskapet har en en prosess for å få en industriell eier inn tilfredsstillende likviditetssituasjon med gjennom helt eller delvis salg. Denne pro- 101 mill. kroner i likvide midler. sessen pågår fortsatt.

52 Aker Kværner Holding AS © Conoco Phillips Aker Kværner Holding AS Daglig leder: Arild Støren Frick Styre: Øyvind Eriksen (leder), Ida Helliesen, Kjell Inge Røkke, Else Bugge Fougner, Kristin Margrethe Krohn Devold, Atle Tranøy* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 30 %

Aker Kværner Holding AS’ virksomhet Solutions og Kværner, samt mindre rente- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 består i å eie aksjer i Akastor ASA, Aker inntekter. Selskapets utgifter er begren- Driftsinntekter 0 0 Solutions ASA og Kværner ASA. Aker set. Som følge av en fortsatt krevende Driftskostnader 1 2 Driftsresultat (EBIT) -1 -2 Kværner Holding eier om lag 40 pst. av ak- markedssituasjon innenfor oljeleveran- Netto finansposter 2 113 -2 124 sjene i hvert av disse selskapene og har de dørindustrien har ingen av porteføljesel- Resultat før skatt 2 112 -2 126 samme rettighetene som andre aksjeeiere. skapene betalt utbytter for 2016. Aker Skattekostnad 0 2 Resultat etter skatt 2 112 -2 127 Staten eier 30 pst. av aksjene i Aker Kværner Holding har heller ikke betalt Kværner Holding. Den andre eieren er utbytte for 2016. Balanse 2016 2015 Aker ASA. Eierne av Aker Kværner Hol- Underliggende verdier i Aker Kværner Anleggsmidler 7 687 5 574 Omløpsmidler 1 5 ding har inngått en aksjonæravtale som i Holding kan måles ved aksjekursene til Sum eiendeler 7 688 5 579 praksis sikrer staten og Aker negativ kon- Akastor, Aker Solutions og Kværner. Aker troll i Akastor, Aker Solutions og Kværner Kværner Holding har i 2016 tilbakeført Egenkapital 7 688 5 577 Avsetning til forpliktelser 0 0 når det gjelder en del vesentlige saker. tidligere års nedskrivninger med 2,1 mrd. Rentebærende gjeld 0 0 Staten og Aker har gjensidig forpliktet seg kroner. Tilbakeføringen reflekterer den Rentefri gjeld 1 2 til å holde eierskapet i henholdsvis Akas- betydelige kursoppgangen porteføljesel- Sum gjeld og forpliktelser 1 2 Sum egenkapital og gjeld 7 688 5 579 tor, Aker Solutions og Kværner samlet for skapene hadde på Oslo Børs i 2016. I 2015 en periode på minimum ti år (2007–2017). regnskapsførte Aker Kværner Holding Kontantstrøm 2016 2015 Denne perioden utløper i juni 2017, men aksjenedskrivninger på 2,4 mrd. kroner. Operasjonelle aktiviteter -3 245 Investeringsaktiviteter 0 0 aksjonæravtalen fortsetter å gjelde. Sta- Staten inngikk en avtale om å kjøpe 30 Finansieringsaktiviteter 0 -247 tens kjøp av aksjene i daværende Aker pst. av aksjene i Aker Holding AS 22. juni Endring betalingsmidler -3 -2 Holding skjedde 20. desember 2007 etter 2007, til en pris tilsvarende 145,6 kroner Nøkkeltall 2016 2015 fullmakt fra Stortinget 11. desember 2007. pr. aksje i Aker Solutions, pluss renter Egenkapitalandel 100 % 100 % Vilkår for aksjekjøpet er gjengitt i St.prp. frem til overtakelsestidspunktet. Ved ut- Markedsverdi (av statens indirekte eier- nr. 88 (2006–2007) Statens eierskap i Aker gangen av 2016 var aksjekursene for andeler i underliggende selskaper) 2 306 1 672

Holding AS og Innst. S. nr. 54 (2007– Akastor, Aker Solutions og Kværner hen- Utbytte 2016 2015 2008). holdsvis 16,2, 41,37 og 12,1 kroner. Akas- Utbytte for regnskapsåret 0 0 tor, Aker Solutions og Kværner fikk i 2016 Utbytteandel 0 0 Økonomisk utvikling årsresultater etter skatt på henholdsvis Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 81 % – Utbytte til staten 0 0 Aker Kværner Holdings eneste inntekter -1,3, 0,2 og 0,4 mrd. kroner mot henholds- er eventuelle utbytter fra Akastor, Aker vis -2,6, 0,4 og 0,4 mrd. kroner året før. Annen informasjon 2016 2015 Antall ansatte 0 0 Statens eierandel årsslutt 30 % 30 % Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 60 %

53 DNB ASA © Stifg Fiksdal/DNB ASA Konsernsjef: Rune Bjerke Styre: Anne Carine Tanum (leder), Tore Olaf Rimmereid (nestleder), Jarle Bergo, Jaan Ivar Semlitsch, Berit Svendsen, Carl Anders Løvvik*, Vigdis Mathisen* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS DNB ASA er Norges, og et av Nordens, største finanskonsern målt etter markedsverdi. Konsernet har et bredt tilbud av finansielle tjenester innenfor bl.a. lån, spa- Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 34 % Selskapets nettside: www.dnb.no ring, investering, betalingsformidling, råd- givning, eiendomsmegling, forsikring og pensjon for person- og bedriftskunder. ring av de langsiktige utfordringene DNB Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 DNB er blant verdens ledende banker står overfor og skal gi et bilde av hvilke Netto renteinntekter 34 110 35 358 innenfor sine internasjonale satsings- utfordringer som har størst betydning for Netto andre driftsinntekter 18 053 18 648 Driftskostnader 21 333 19 910 områder, spesielt innenfor energi, ship- DNBs fremtidige verdiskaping. Vesentlig- Netto gevinster varige ping, fiskeri og sjømat. Banken er tilgjen- hetsanalysen er grunnlaget for arbeid med og immaterielle eiendeler -19 45 Nedskrivninger på gelig i hele Norge gjennom døgnåpen ansvarlig virksomhetsstyring og er inn- utlån og garantier 7 424 2 270 telefon- og nettbank, egne bankkontorer spill til strategiarbeidet fremover. Driftsresultat 23 387 31 871 og gjennom Post i butikk. DNB er notert Skattekostnad 4 140 7 048 Resultat virksomhet på Oslo Børs og har hovedkontor i Oslo. Økonomisk utvikling holdt for salg, etter skatt 4 -51 Målet med statens eierskap i DNB er DNBs resultat var 19 251 mill. kroner i Resultat etter skatt og minoritet 19 251 24 772 å opprettholde et stort og kompetent fi- 2016, en reduksjon på 5 521 mill. kroner nanskonsern med hovedkontorfunksjo- fra 2015. Til tross for høye tapsavsetnin- Balanse 2016 2015 Utlån til kunder 1 509 078 1 542 744 ner i Norge. Selskapet skal drives på for- ger, særlig innenfor oljerelatert virksom- Andre eiendeler 1 144 123 1 055 786 retningsmessig grunnlag og med sikte på het og shipping, leverte DNB et solid re- Sum eiendeler 2 653 201 2 598 530 å levere konkurransemessig avkastning. sultat. Innskudd fra kunder 934 897 944 428 Netto renteinntekter ble redusert med Øvrig gjeld og forpliktelser 1 511 882 1 463 677 Viktige hendelser 1 248 mill. kroner fra 2015. Reduksjonen Sum gjeld og forpliktelser 2 446 779 2 408 105 Digitaliseringen av banknæringen, videre- skyldes nedgang i utlåns- og innskudds- Egenkapital 206 423 190 425 Minoritetsinteresser 0 0 utvikling av Vipps og endringer i kunde- volumer, lavere volumvektede marginer Sum egenkapital 206 423 190 425 adferd preget 2016 for DNB. Makroøko- og gebyrer samt økning i langsiktige Sum egenkapital og gjeld 2 653 201 2 598 530 nomisk uro medførte noe svakere kon- finansieringskostnader. Renteendringene Nøkkeltall 2016 2015 junkturer innenfor enkelte næringer og for personkunder som ble gjennomført i Ren kjernekapitaldekning1 16,0 % 14,4 % økte tapsavsetninger. fjerde kvartal 2016, fikk først full effekt fra Kostnadsgrad 40,9 % 36,9 % Målet for ren kjernekapitaldekning ble starten av 2017. Det var en nedgang i ut- Netto misligholdte og netto tapsutsatte engasjementer i nådd ett år før planen og var 16,0 pst. ved lånsvolumene som følge av en strategisk pst. av netto utlån 1,49 % 0,76 % utgangen av 2016, og utbyttet ble økt i reduksjon i engasjementer med lav lønn- Nedskrivninger i pst. av tråd med ambisjonen. På kapitalmarkeds- somhet i segmentet for store bedrifter og gjennomsnittlig netto utlån til kunder 0,48 % 0,15 % dagen i november 2016 ble det langsiktige internasjonale kunder. Andre drifts- Egenkapitalrentabilitet 10,1 % 14,5 % målet om egenkapitalavkastning på over inntekter ble redusert med 595 mill. kro- Gjennomsnittlig EK- 12 pst. opprettholdt. Økte kapitalkrav og ner fra 2015. rentabilitet siste 5 år 12,5 % –

vedvarende lavt rentenivå, kombinert Driftskostnadene økte med 1 423 mill. Verdier og utbytte 2016 2015 med at det ventes relativt høye nedskriv- kroner fra 2015, hovedsakelig på grunn av Markedsverdi ved årsslutt 209 138 178 842 ninger knyttet til engasjementer innenfor lavere personalkostnader i 2015 knyttet til Pris/bok2 1,1 1,0 Sluttkurs 128,4 109,8 oljerelatert virksomhet de nærmeste åre- overgangen fra ytelses- til innskuddspen- Utbytte for regnskapsåret 9 284 7 330 ne, gjør at ambisjonen om 12 pst. egenka- sjon. Justert for engangseffekter ble kost- Utbytteandel 50 % 30 % pitalavkastning ventes å nås først mot slut- nadene redusert med 374 mill. kroner. Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 32 % – ten av 2019. DNB fortsatte å investere i IT-infrastruk- Utbytte til staten 3 157 2 492 tur i 2016 for å forberede seg på fremtidig Avkastning inklusiv utbytte siste år 22,2 % 1,9 % Samfunnsansvar konkurranse. Gjennomsnittlig DNBs policy og tilhørende retningslinjer avkastning siste 5 år 20,5 % – Nedskrivningene var hovedsakelig re- for samfunnsansvar er styrende for kon- latert til shipping og oljerelaterte bransjer Annen informasjon 2016 2015 sernets arbeid med etterlevelse og utvik- (offshore og energi) i segmentet for store Antall ansatte 11 459 11 840 ling av ansvarlig forretningsvirksomhet. bedrifter og internasjonale kunder. Det er Andel ansatte i Norge 72 % 73 % Statens eierandel årsslutt 34 % 34 % I arbeidet med prioriteringer av hvilke fremdeles høy kvalitet i de øvrige lånepor- Andel kvinner i styret totalt 43 % 43 % områder konsernet skal arbeide med spil- teføljene, og den krevende situasjonen i Andel kvinner blant eieroppnevnte/aksjonærvalgte ler flere faktorer inn, bl.a. innspill fra de oljerelaterte bransjene hadde ingen styremedlemmer 40 % 40 % DNBs interessenter: grupper eller perso- vesentlige smitteeffekter på disse porte- ner som enten vesentlig berøres av sel- føljene. 1 I henhold til overgangsregler. skapets virksomhet eller som selv kan på- Egenkapitalavkastningen ble 10,1 pst., 2 Eksklusiv hybridkapital. virke DNBs virksomhet vesentlig. som var en nedgang fra 14,5 pst. i 2015. For rapporteringsåret 2016 etablerte Konsernet oppnådde en tosifret egenkapi- DNB en vesentlighetsanalyse som inklu- talavkastning, til tross for oppbygging av derer mer enn tradisjonelle samfunns- kapital, høyere nedskrivninger og kostna- ansvarstemaer. Denne viser en priorite- der til omstilling.

54 Kongsberg Gruppen ASA © Kongsberg Gruppen ASA Konsernsjef: Geir Håøy Styre: Finn Marum Jebsen (leder), Irene Waage Basili (nestleder), Morten Henriksen, Anne-Grete Strøm-Erichsen, Jarle Roth, Roar Marthiniussen*, Helge Lintvedt*, Rune Sundt Larsen* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 50,001 % Selskapets nettside: www.kongsberg.com

Kongsberg Gruppen ASA er et interna- flere strategiske valg som forventes å bi- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 sjonalt, kunnskapsbasert konsern som le- dra til vekst i årene fremover: KM har Driftsinntekter 15 845 17 032 verer høyteknologiske systemer og løs- gjennomført betydelige justeringer i kapa- Driftskostnader 15 153 16 088 Brutto driftsresultat (EBITDA) 1 217 1 784 ninger til kunder innenfor offshore-, olje sitet og organisasjonsmodell, KPS signer- Driftsresultat (EBIT) 692 944 og gassindustrien, handelsflåten, forsvar te gjennombruddskontrakt for MCT-30 Resultatandel i tilknyttede selskaper og romfart. I 2016 kom 83 pst. av driftsinn- (mediumkaliber våpenstasjon) og er godt og felleskontrollert virksomhet 230 87 Netto finansposter 37 0 tektene fra land utenfor Norge. Ved utgan- i gang med leveransen, KDS har gjort en Resultat før skatt og minoritet 729 944 gen av 2016 hadde Kongsberg Gruppen strategisk inntreden i finske Patria og Skattekostnad 78 189 7 159 ansatte i mer enn 25 land, hvorav 64 KDI er etablert. Minoritetsinteresser -2 8 Resultat etter skatt og minoritet 653 747 pst. arbeider i Norge. Kongsberg Grup- Kongsberg Gruppen bruker betydeli- pen er notert på Oslo Børs og har hoved- ge ressurser på produktutvikling og bruk- Balanse 2016 2015 kontor på Kongsberg. te i 2016 over 1 mrd. kroner på egenfinan- Anleggsmidler 8 907 5 903 Omløpsmidler 12 289 13 218 Kongsberg Gruppen har tre forret- siert produktutvikling. Sum eiendeler 21 196 19 121 ningsområder: Kongsberg Maritime Geir Håøy tiltrådte som ny konsernsjef (KM), Kongsberg Defence Systems i juni 2016. Egenkapital 6 691 6 086 Minoritetsinteresser 34 41 (KDS) og Kongsberg Protech Systems Sum egenkapital 6 725 6 127 (KPS). I tillegg etablerte Kongsberg Samfunnsansvar Avsetning til forpliktelser 1 830 1 659 Gruppen i 2016 Kongsberg Digital (KDI) Kongsberg Gruppen står for en bærekraf- Rentebærende gjeld 4 083 866 Rentefri gjeld 8 558 10 469 som rapporterer under øvrig virksomhet. tig utvikling hvor det er balanse mellom Sum gjeld og forpliktelser 14 471 12 994 KDI ble etablert som et viktig steg for resultater, verdiskaping og samfunnsan- Sum egenkapital og gjeld 21 196 19 121 utvikling av neste generasjons digitaliser- svar. Bærekraft og samfunnsansvar er inte- Kontantstrøm 2016 2015 te produkter og tjenester. grert i konsernets strategiprosesser. Bæ- Operasjonelle aktiviteter 809 -1 087 KM utvikler og leverer systemer for rekraftig teknologisk innovasjon kan også Investeringsaktiviteter -3 343 -499 posisjonering, navigasjon og automasjon bidra til å løse globale utfordringer. Finansieringsaktiviteter 2 668 -1 139 Valutaeffekter -53 108 til handelsskip og offshoreinstallasjoner, I 2017 vil Kongsberg Gruppen fortsette Endring betalingsmidler 81 -2 617 samt produkter og systemer for sjøbunns- å ha sterk oppmerksomhet på antikorrup- kartlegging og overvåkning. sjon, samfunnsansvar i leverandørnettver- Nøkkeltall 2016 2015 KDS leverer kommando- og kontroll- ket samt oppfølging av menneske- og ar- Sysselsatt kapital 10 808 6 993 Brutto driftsmargin (EBITDA) 8 % 10 % systemer, våpenkontrollsystemer, kom- beidstakerrettigheter, både i egen organi- Driftsmargin (EBIT) 4 % 6 % munikasjonsløsninger, missiler, avansert sasjon og hos forretningspartnere. Egenkapitalandel 32 % 32 % kompositt og overvåking. Egenkapitalrentabilitet 10 % 12 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 15 % – KPS produserer våpenstyringssystemer. Økonomisk utvikling Rentabilitet sysselsatt kapital 10 % 15 % Målet med statens eierskap i Kongs- I 2016 ble driftsinntektene 15 845 mill. kro- berg Gruppen er å opprettholde et kunn- ner, en reduksjon på 7 pst. sammenlignet Verdier og utbytte 2016 2015 Markedsverdi ved årsslutt 14 940 17 400 skapsbasert og høyteknologisk industri- med 2015. Reduksjonen skyldes primært Pris/bok 2,2 2,9 konsern med hovedkontorfunksjoner i svakere omsetning i de olje- og offshore- Sluttkurs 124,5 145,0 Norge. Selskapet skal drives på forret- relaterte delene av konsernet. Totalt har Utbytte for regnskapsåret 450 510 Utbytteandel 69 % 68 % ningsmessig grunnlag og med sikte på å konsernet en god ordreinngang i 2016, Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 65 % - levere konkurransemessig avkastning. men noe lavere enn 2015. EBITDA i 2016 Utbytte til staten 225 255 ble 1 217 mill. kroner, som gir en EBITDA- Avkastning inklusiv utbytte siste år -11,4 % 25,4 % Gjennomsnittlig avkastning siste 5 år 5,6 % - Viktige hendelser margin på 7,7 pst. EBITDA er i 2016 påvir- Kongsberg Gruppen hadde et begiven- ket negativt av restruktureringskostnader Annen informasjon 2016 2015 hetsrikt, men også utfordrende, år i 2016. og betydelige nedskrivninger av varelager, Antall ansatte 7 159 7 688 Andel ansatte i Norge 64 % 62 % Konsernet hadde en negativ utvikling valutasikringer og andre prosjektrelaterte Statens eierandel årsslutt 50 % 50 % innenfor olje- og gassvirksomheten. For- poster i KM og øvrig virksomhet. KDS økte Andel kvinner i styret totalt 25 % 25 % svarsvirksomheten utviklet seg positivt, både EBITDA og EBITDA-marginen i 2016 Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % og de ikke-offshorerelaterte delene av sammenliknet med 2015, mens KM og KPS den maritime virksomheten har hatt et til- hadde en nedgang i EBITDA. Selskapet be- fredsstillende år. taler utbytte for regnskapsåret 2016 på 3,75 I 2016 har Kongsberg Gruppen tatt kroner pr. aksje.

55 Nammo AS © Nammo AS Konsernsjef: Morten Brandtzæg Styre: Olli Isotalo (leder), Jan Erik Korssjøen (nestleder), Heikki Allonen, Dag Opedal, Ingelise Arntsen, Sirpa-Helena Sormunen, Marianne Stensrud*, Astrid Berg Ardesjö* (* valgt av de ansatte) Revisor: KPMG AS Nammo AS ble etablert i 1998 ved at nordisk ammunisjonsindustri ble slått sammen som et ledd i å sikre forsyningssikkerheten av ammunisjonsprodukter i Norden. I dag Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 50 % Selskapets nettside: www.nammo.com er Nammo en ledende leverandør av høy- teknologiske produkter til romfarts- og for- svarsindustrien. Kjernevirksomheten om- (GRI G4). Selskapet støtter FN Global Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 fatter utvikling og produksjon av rakettmo- Compacts ti prinsipper og rapporterer år- Driftsinntekter 4 132 3 783 torer, militær og kommersiell ammunisjon, lig om arbeidet med samfunnsansvar til Driftskostnader 3 748 3 499 Brutto driftsresultat (EBITDA) 548 430 skulder-fyrte systemer og miljøvennlig de- FN. Nammo arbeider kontinuerlig med Driftsresultat (EBIT) 384 284 militarisering. Ved utgangen av 2016 hadde trening innenfor etikk og antikorrupsjon. Netto finansposter 1 -10 selskapet 2 152 ansatte, 23 produksjonsen- Selskapet har nulltoleranse for korrup- Resultat før skatt og minoritet 385 274 Skattekostnad 105 45 heter og tilstedeværelse i tolv land. Hoved- sjon. Minoritetsinteresser 0 12 kontoret med nærmere en tredjedel av de I 2016 har Nammo styrket arbeidet Resultat etter skatt og minoritet 279 217 ansatte ligger på Raufoss. med corporate governance og integrasjon Balanse 2016 2015 Nammos visjon er «Securing the Futu- av nye selskaper. Helse, miljø og sikker- Anleggsmidler 1 821 1 593 re»: selskapet skal være med å sikre frem- het har høyeste prioritet, og selskapet føl- Omløpsmidler 3 228 3 048 tiden for kundene, eierne og de ansatte ger ISO 14001 eller likelydende standar- Sum eiendeler 5 050 4 641

gjennom leveranser av høyteknologiske der. Alle Nammos enheter følger nasjona- Egenkapital 2 383 2 329 kvalitetsprodukter. På denne måten ska- le miljøkrav og gjennomgår årlige interne Minoritetsinteresser 0 41 pes også stabile og trygge arbeidsplasser og eksterne kontroller. Risikoanalyser Sum egenkapital 2 383 2 370 Avsetning til forpliktelser 233 206 og et bærekraftig selskap. Nammos stra- gjennomføres for å evaluere miljøtiltak Rentebærende gjeld 1 068 752 tegiske mål er å skape lønnsom vekst i mot klimaendringer som kan påvirke sel- Rentefri gjeld 1 366 1 313 eksisterende markeder. skapets drift. Sum gjeld og forpliktelser 2 667 2 271 Sum egenkapital og gjeld 5 050 4 641 Målet med statens eierskap i Nammo Kvinneandelen i Nammo er på 25 pst. er å opprettholde et kunnskapsbasert og og andelen kvinner i ledergruppen er 14,3 Kontantstrøm 2016 2015 høyteknologisk konsern med hovedkon- pst. Selskapet arbeider kontinuerlig med Operasjonelle aktiviteter 371 26 Investeringsaktiviteter -391 -135 torfunksjoner i Norge. Selskapet skal dri- å øke kvinneandelen i selskapet. Finansieringsaktiviteter 201 28 ves på forretningsmessig grunnlag og Endring betalingsmidler 181 -81 med sikte på å levere konkurransemessig Økonomisk utvikling Nøkkeltall 2016 2015 avkastning. I 2016 oppnådde Nammo et resultat før Sysselsatt kapital 3 451 3 122 skatt på 385 mill. kroner og et resultat et- Brutto driftsmargin (EBITDA) 13 % 11 % Viktige hendelser ter skatt på 279 mill. kroner. Resultat før Driftsmargin (EBIT) 9 % 8 % Nammo kjøpte de resterende 35 pst. av skatt er 40 pst. bedre enn fjorårets, mens Egenkapitalandel 47 % 51 % Egenkapitalrentabilitet 12 % 10 % aksjene i ND PressTec og eier nå hele sel- resultat etter skatt er 22 pst. bedre. Dette Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 14 % – skapet, som er en sentral leverandør av skyldes generelt bedre resultater i de uli- Rentabilitet sysselsatt kapital 13 % 11 % komponenter til ammunisjonsindustrien. ke segmentene og bl.a. en ny forretnings- Utbytte 2016 2015 Sommeren 2016 etablerte Nammo et struktur som har bedret selskapets mar- Utbytte for regnskapsåret 140 109 salgskontor i India for å styrke mulighe- kedsorientering. Omsetningen i 2016 var Utbytteandel 50 % 50 % tene i regionen. på 4 132 mill. kroner, en økning på 9,2 pst. Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 50 % – Utbytte til staten 70 55 Det amerikanske selskapet Berger Nammo gjorde ikke oppkjøp som påvir- Bullets ble kjøpt i oktober 2016. Denne ker omsetningen i 2016, slik at hele øknin- Annen informasjon 2016 2015 anskaffelsen ble godkjent av amerikanske gen er organisk. Dette styrker selskapets Antall ansatte 2 152 2 120 Andel ansatte i Norge 34 % 35 % myndigheter i januar 2017. Berger leverer grunnlag for videre lønnsom vekst i sine Statens eierandel årsslutt 50 % 50 % kommersiell ammunisjon, fortrinnsvis for kjernemarkeder. Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ jakt og konkurranseskyting, og styrker Egenkapitalandelen ved utgangen av aksjonærvalgte styremedlemmer 33 % 33 % Nammos markedsadgang i USA samt sel- 2016 var på 47 pst. mot 51 pst. året før. skapets generelle produktportefølje på Dette skyldes i hovedsak økt totalkapital i dette området. form av høyere varelager, mer kontanter Nammo signerte en utviklingskontrakt og økning i goodwill i balansen. Nammo på 155 mm artilleriammunisjon med det fikk en egenkapitalavkastning på 11,8 pst. norske Forsvaret og gjennomførte i sam- i 2016. Ordrereserven ved utgangen av me periode en testskyting av 155 mm IM 2016 var på 4 767 mill. kroner, hvilket an- HEER i Sverige med gode resultater. ses som solid. Det bidrar også til å gi Nammo et godt grunnlag for fortsatt lønn- Samfunnsansvar som vekst i 2017. Selskapet betaler utbyt- Nammo rapporterer sitt samfunnsansvar i te for 2016 på 140 mill. kroner, hvorav henhold til Global Reporting Initiative halvparten går til staten.

56 Norsk Hydro ASA © Norsk Hydro ASA Konsernsjef: Svein Richard Brandtzæg Styre: Dag Mejdell (leder), Irene Rummelhoff (nestleder), Marianne Wiinholt, Finn Marum Jebsen, Thomas Schulz, Liv Monica Bargem Stubholt, Ove Ellefsen*, Billy Fredagsvik*, Sten Roar Martinsen* (* valgt av de ansatte) Revisor: KPMG AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 34,26 % Selskapets nettside: www.hydro.com

Norsk Hydro ASA (Hydro) er et norsk Samfunnsansvar Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 børsnotert og globalt aluminiumselskap Antall høyrisikohendelser i Hydros virk- Driftsinntekter 82 983 88 155 med produksjon, markedsføring og han- somhet fortsatte å gå ned i 2016, og Hy- Driftskostnader 76 958 80 409 Brutto driftsresultat (EBITDA) 11 499 12 769 delsaktiviteter i hele verdikjeden fra bauk- dros sikkerhetsresultater var blant de Driftsresultat (EBIT) 6 025 7 746 sitt, alumina og energi til fremstilling av beste i bransjen. Resultatandel i tilknyttede selskaper primærmetall og valsede aluminiumpro- Hydros klimastrategi er en integrert og felleskontrollert virksomhet 985 512 Netto finansposter 2 126 -4 833 dukter, samt resirkulering. Med base i del av den overordnede forretningsstrate- Resultat før skatt og minoritet 9 136 3 425 Norge har selskapet 13 000 ansatte invol- gien, og selskapet er i rute for å nå målet Skattekostnad 2 551 1 092 vert i aktiviteter i mer enn 40 land. om å bli klimanøytral i et livsløpsperspek- Minoritetsinteresser 199 313 Resultat etter skatt og minoritet 6 386 2 020 Målet med statens eierskap i Hydro er tiv innen 2020. å opprettholde et kunnskapsbasert og Etterlevelse av lover, forskrifter og in- Balanse 2016 2015 høyteknologisk industrikonsern med ho- terne krav følges opp gjennom utvikling Anleggsmidler 94 422 86 384 Omløpsmidler 36 371 36 160 vedkontorfunksjoner i Norge. Selskapet av relevante systemer, opplæring av an- Sum eiendeler 130 793 122 544 skal drives på forretningsmessig grunn- satte og interne og eksterne revisjoner. lag og med sikte på å levere konkurranse- I 2016 inngikk Hydro en toårig samar- Egenkapital 81 906 74 170 Minoritetsinteresser 5 733 5 159 messig avkastning. beidsavtale med det danske Institut for Sum egenkapital 87 639 79 329 Menneskerettigheder (DIHR). Den nye Avsetning til forpliktelser 22 650 21 846 Viktige hendelser avtalen skal bidra til bedre integrasjon av Rentebærende gjeld 6 680 7 531 Rentefri gjeld 13 824 13 837 Gjennom forbedringsprogrammet «Bed- menneskerettigheter i alle Hydros virk- Sum gjeld og forpliktelser 43 154 43 214 re», der ambisjonen er 2,9 mrd. kroner i somheter og aktiviteter. Hydro fornyet Sum egenkapital og gjeld 130 793 122 544 forbedringer innen 2019, oppnådde Hy- også sin globale rammeavtale med fagfo- Kontantstrøm 2016 2015 dro i 2016 en årlig forbedring på 1,4 mrd. reninger frem til utgangen av 2018. Operasjonelle aktiviteter 10 018 14 373 kroner, mot plan om 1,1 mrd. kroner. Hydro rapporterer i henhold til det glo- Investeringsaktiviteter -4 781 -9 391 For Bauksitt & Alumina ble 2016 et år bale rapporteringsinitiativet GRI, er til- Finansieringsaktiviteter -4 386 -7 381 Valutaeffekter 269 68 med driftsmessig fremgang, med de la- sluttet FNs Global Compact og har siden Endring betalingsmidler 1 120 -2 331 veste implisitte aluminakostnadene noen- 1999 vært inkludert i Dow Jones' bære- sinne og rekordhøy produksjon ut over kraftindekser. Nøkkeltall 2016 2015 beregnet kapasitet både ved Paragominas Sysselsatt kapital 94 319 86 860 Brutto driftsmargin (EBITDA) 14 % 14 % og Alunorte. Økonomisk utvikling Driftsmargin (EBIT) 7 % 9 % I februar 2016 besluttet Hydro å bygge Årsresultatet etter skatt og minoritet var Egenkapitalandel 67 % 65 % teknologipiloten på Karmøy, som skal 6 386 mill. kroner, inkludert en netto valu- Egenkapitalrentabilitet 8 % 3 % Gjennomsnittlig bruke Hydros neste generasjons HAL4e- tagevinst på 2 266 mill. kroner. Resultatet EK-rentabilitet siste 5 år 2 % – teknologi, og byggeprosessen var om lag for 2015 var 2 020 mill. kroner, inkludert Rentabilitet sysselsatt kapital 8 % 10 % 70 pst. fullført ved utgangen av året. I ok- et netto valutatap på 4 397 mill. kroner. Verdier og utbytte 2016 2015 tober 2016 startet testproduksjon ved Hy- Underliggende driftsresultat for 2016 Markedsverdi ved årsslutt 85 450 68 546 dros nye produksjonslinje for bildeler var 6 425 mill. kroner, mot 9 656 mill. kro- Pris/bok 1,0 0,9 (AL3), og resirkuleringslinjen for brukte ner i 2015, ned hovedsakelig på grunn av Sluttkurs 41,3 33,1 Utbytte for regnskapsåret 2 554 2 042 drikkebokser ventes å nå full kapasitet i en nedgang i realiserte alumina- og «all- Utbytteandel 40 % 101 % 2017 (begge i Tyskland). in»-metallpriser, delvis oppveid av en ster- Utbytte til staten 875 699 Gjennomsnittlig I 2016 inngikk Hydro langsiktige kraft- kere amerikansk dollar, lavere råvarekost- utbytteandel siste 5 år 139 % – avtaler til de norske smelteverkene og nader og løpende forbedringer. Avkastning inklusiv utbytte siste år 28,5 % -19,7 % Neuss i Tyskland. Det ble også gjennom- Driftsinntektene på om lag 83 mrd. kro- Gjennomsnittlig avkastning siste 5 år 11,3 % – ført en lovendring i Norge som tillater pri- ner gikk ned med om lag 6 pst. fra 2015 til Annen informasjon 2016 2015 vat eierskap til vannkraftressurser gjen- 2016. Kontanter og kortsiktige investerin- Antall ansatte 12 911 13 263 nom ansvarlige selskaper (ANS/DA). ger var 6 mrd. kroner høyere enn rente- Andel ansatte i Norge 29 % 28 % Dette gjør at Hydro kan fortsette arbeidet bærende gjeld ved utgangen av 2016. Statens eierandel årsslutt 34,26 % 34,26 % Andel kvinner i styret totalt 33 % 30 % med å omstrukturere sine eiendeler og Hydro betaler et utbytte på 1,25 kroner Andel kvinner blant eieroppnevnte/ beskytte verdiene i sin kraftvirksomhet, pr. aksje for 2016. Utbyttet reflekterer sel- aksjonærvalgte styremedlemmer 43 % 43 % og, gjennom en tredjedels eierskap i et an- skapets langsiktige politikk om å gi aksje- svarlig selskap, opprettholde tilgangen til eierne en forutsigbar og konkurransedyk- fysisk kraft som ellers ville vært gjenstand tig kontantavkastning, samtidig som de for hjemfall til staten. ustabile forholdene i aluminiumindustrien er tatt i betraktning.

57 Statoil ASA © Harald Pettersen/Statoil ASA Konsernsjef: Eldar Sætre Styre: Øystein Løseth (leder), Roy Franklin, Bjørn Tore Godal, Maria Johanna Oudeman, Wenche Agerup, Rebekka Glasser Herlofsen, Jeroen van der Veer, Ingrid Elisabeth di Valerio*, Stig Lægreid*, Lill-Heidi Bakkerud* (* valgt av de ansatte) Revisor: KPMG AS

Statlig eierandel gjennom Olje- og energidepartementet: 67 % Selskapets nettside: www.statoil.com

Statoil ASA er et internasjonalt teknolo- Samfunnsansvar Resultatregnskap (mill. kroner)1 2016 2015 gibasert energiselskap hvor hovedaktivi- Sikkerhetsstatistikken forverret seg i Driftsinntekter 385 397 482 800 teten er produksjon av olje og gass. Sel- 2016 etter flere år med positiv utvikling. Driftskostnader 384 734 468 000 Brutto driftsresultat (EBITDA) 97 700 148 700 skapet har også betydelig nedstrømsvirk- Statoil opplevde også flere alvorlige hen- Driftsresultat (EBIT) 664 14 900 somhet og aktivitet innenfor fornybar delser, hvorav to kunne blitt store ulykker. Resultatandel i tilknyttede selskaper energi, herunder vindkraft til havs. Statoil Selskapet har nå implementert et pro- og felleskontrollert virksomhet 0 0 Netto finansposter -2 168 -10 600 har virksomhet i over 30 land. Statoil er gram for forbedring av sikkerheten for å Resultat før skatt og minoritet -1 504 4 300 blant verdens største nettoselgere av rå- ta tak i denne utviklingen. Skattekostnad 22 885 41 600 olje og kondensat, og er en av de største Det totale antall alvorlige olje- og gass- Minoritetsinteresser 168 200 Resultat etter skatt og minoritet -24 557 -37 500 leverandørene av naturgass til det euro- lekkasjer var 18 i 2016, mot 21 i 2015. Stat- peiske markedet. Ved utgangen av 2016 oils innsats for å redusere direkte klimag- Balanse 2016 2015 hadde selskapet om lag 20 500 ansatte. assutslipp omfatter å forbedre energief- Anleggsmidler 664 828 718 800 Omløpsmidler 208 850 248 000 Statoil er notert på Oslo Børs og New fektiviteten, redusere metanutslipp, elimi- Sum eiendeler 878 190 966 700 York Stock Exchange og har hovedkontor nere rutinemessig fakling og oppskalere i Stavanger. karbonfangst, -bruk og -lagring. I mars Egenkapital 294 654 354 800 Minoritetsinteresser 227 300 Målet med statens eierskap i Statoil er 2017 kunngjorde Statoil et nytt klimavei- Sum egenkapital 294 881 355 100 å opprettholde et kunnskapsbasert og kart som inkluderte en målsetning om å Avsetning til forpliktelser 317 212 201 000 høyteknologisk industrikonsern med ho- redusere CO -utslipp med 3 mill. tonn pr. Rentebærende gjeld 266 098 410 600 2 Rentefri gjeld 0 0 vedkontorfunksjoner i Norge. Selskapet år fra selskapets globale virksomhet innen Sum gjeld og forpliktelser 583 309 611 600 skal drives på forretningsmessig grunn- 2030, sammenlignet med 2017. Sum egenkapital og gjeld 878 190 966 700 lag og med sikte på å levere konkurranse- Kontantstrøm 2016 2015 messig avkastning. Økonomisk utvikling Operasjonelle aktiviteter 75 898 109 000 Statoils driftsresultat for 2016 endte på 80 Investeringsaktiviteter -87 761 -115 100 Viktige hendelser mill. amerikanske dollar mot 1 366 mill. Finansieringsaktiviteter -16 458 -7 500 Valutaeffekter -1 277 7 100 Statoil overtok i januar 2016 en eierandel dollar i 2015. Resultatnedgangen skyldtes Endring betalingsmidler -29 598 -6 500 på 11,93 pst. i Lundin Petroleum AB mot hovedsakelig lavere inntekter som følge et kontantvederlag på 4,6 mrd. svenske av lavere priser for olje og gass, samt la- Nøkkeltall 2016 2015 Sysselsatt kapital 560 978 765 700 kroner. I mai økte Statoil eierandelen til vere raffinerimarginer og mindre gevinst Brutto driftsmargin (EBITDA) 25 % 31 % 20,1 pst. Dette skjedde gjennom en avtale fra salg av eiendeler sammenlignet med Driftsmargin (EBIT) 0 % 3 % der Statoil solgte sin andel på 15 pst. i Ed- 2015. Lavere driftskostnader og nedskriv- Egenkapitalandel 34 % 37 % Egenkapitalrentabilitet -8 % -10 % vard Grieg-feltet til Lundin mot en aksje- ninger motvirket resultatnedgangen. Gjennomsnittlig post i selskapet. Statoil kjøpte i tillegg litt Samlet egenproduksjon av væske og EK-rentabilitet siste 5 år 5 % – over 2,7 mill. aksjer i selskapet mot et kon- gass var 1,98 mill. fat oljeekvivalenter pr. Rentabilitet sysselsatt kapital 1 % 2 %

tantvederlag på 544 mill. svenske kroner. dag i 2016, en liten økning fra året før. Verdier og utbytte 2016 2015 Statoil og partnerne har i 2016 og frem Oppstart av ny produksjon og bedre regu- Markedsverdi ved årsslutt 514 016 394 436 til utgangen av mars 2017 levert plan for laritet ble motvirket av naturlig produk- Pris/bok 1,7 1,1 utbygging og drift (PUD) for følgende sjonsfall og salg av eiendeler. Internasjo- Sluttkurs 158,4 123,7 Utbytte betalt som kontantoppgjør 15 761 – olje- og gassfelt på norsk sokkel: Utgard, nal olje- og gassproduksjon utgjorde Utbytte i form av aksjer 7 595 – Byrding, Trestakk og Bauge. I tillegg ble rundt en tredjedel av total produksjon. Sum utbetalt/oppgjort utbytte 23 356 22 958 det levert PUD for oppgradering av Njord- Organiske investeringer for 2016 var 10,1 Utbytteandel – – Gjennomsnittlig feltet. mrd. dollar. utbytteandel siste 5 år 178 % – I juli kunngjorde Statoil overtakelsen Statoil vedtok på generalforsamling i Utbytte til staten betalt av en andel på 66 pst. i lisens BM-S-8 i Bra- mai 2016 et program for utbytteaksjer, se som kontantoppgjør 10 718 – Utbytte til staten i form av aksjer 5 025 – sil, som inneholder en betydelig del av ol- også omtale på side ti. Utbytteaksjepro- Sum utbetalt/oppgjort jefunnet Carcará. I desember solgte Sta- grammet er en serie av emisjoner der ak- utbytte til staten 15 742 15 382 toil hele sin andel i oljesandprosjektet Kai sjeeierne i selskapet kan velge å benytte Avkastning inklusiv utbytte siste år 35,5 % -0,8 % Gjennomsnittlig avkastning siste 5 år 6,1 % – Kos Dehseh til Athabasca Oil Corporation. hele eller deler av sitt netto utbytte til å Statoil tok i 2016 flere posisjoner innen- tegne seg for aksjer i Statoil. Utbytteaksje- Annen informasjon 2016 2015 for havvind og lanserte i februar Statoil programmet varer fra og med utbetalin- Antall ansatte 20 539 21 581 Andel ansatte i Norge 88 % 88 % Energy Ventures Fund, et nytt energifond gen av utbytte for fjerde kvartal 2015 til og Statens eierandel årsslutt 67 % 67 % for investering i vekstselskaper innenfor med utbetalingen av utbyttet for tredje Andel kvinner i styret totalt 50 % 45 % lavkarbonenergi. kvartal 2017. Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 43 % 38 %

1 Fra regnskapsåret 2016 rapporterer Statoil tall i amerikanske dollar (USD). Tallene for 2016 er omregnet til norske kroner (NOK), beregnet fra Statoils konserntall. Benyttet valutakurs er gjennomsnittskurs NOK/USD 8,4014.

58 Telenor ASA © Bo Mathiesen © Bo Konsernsjef: Sigve Brekke Styre: Gunn Wærsted (leder), Siri Hatlen, Ashok Vaswani, Sally Margaret Davis, Dag Jakob Opedal, Jon Erik Reinhardsen, Jacob Aqraou, Regi Aalstad, Per Gunnar Salomonsen*, Åse Selfjord*, Harald Stavn* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 53,97 % Selskapets nettside: www.telenor.com

Telenor ASA er en av verdens ledende Telenors indiske virksomhet. Avtalen for- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 mobiloperatører med over 200 mill. mobil- ventes å ferdigstilles i løpet av tolv måne- Driftsinntekter 131 427 128 175 abonnementer og 37 000 ansatte verden der og innebærer at Telenor trekker seg Driftskostnader 114 357 105 414 Brutto driftsresultat (EBITDA) 45 103 43 326 over. Selskapet har virksomhet i Norge, ut av det indiske markedet. Driftsresultat (EBIT) 17 070 22 761 Sverige, Danmark, Ungarn, Serbia, Mon- Resultatandel i tilknyttede selskaper tenegro, Bulgaria, Thailand, Malaysia, Samfunnsansvar og felleskontrollert virksomhet -1 796 -6 819 Netto finansposter -3 543 -2 921 Bangladesh, India, Pakistan og Myanmar. Telenor har i 2016 bl.a. lagt vekt på arbei- Resultat før skatt og minoritet 11 731 13 020 Telenor ble etablert ved omdanning av det med antikorrupsjon, menneskerettig- Skattekostnad 5 924 6 317 Televerket til aksjeselskap i 1994. Selska- heter og ansvarlig oppfølging av leveran- Minoritetsinteresser 2 974 3 289 Resultat etter skatt og minoritet 2 832 3 414 pet ble børsnotert i 2000 og har hoved- dørkjeden. kontor i Bærum. I desember 2016 presenterte Telenor Balanse 2016 2015 Målet med statens eierskap i Telenor en uavhengig undersøkelse foretatt av Anleggsmidler 153 328 162 596 Omløpsmidler 52 991 42 313 er å opprettholde et kunnskapsbasert og KPMG knyttet til selskapets globale ring- Sum eiendeler 206 319 204 909 høyteknologisk konsern med hovedkon- virkninger i samfunnet (Telenors Global torfunksjoner i Norge. Selskapet skal dri- Impact). Telenor har forpliktet seg til å et- Egenkapital 50 879 58 467 Minoritetsinteresser 4 517 4 660 ves på forretningsmessig grunnlag og terleve FNs bærekraftsmål, og har spesi- Sum egenkapital 55 396 63 127 med sikte på å levere konkurransemessig elt trukket frem nummer ti om å redusere Avsetning til forpliktelser 10 775 10 583 avkastning. sosiale forskjeller. Ringvirkningsrappor- Rentebærende gjeld 86 361 76 428 Rentefri gjeld 53 787 54 771 ten belyser hvordan Telenors virksomhet Sum gjeld og forpliktelser 150 923 141 782 Viktige hendelser bidrar til oppnåelse av dette målet. Sum egenkapital og gjeld 206 319 204 909 Telenor kjøpte i februar 2016 Tapad Inc., Kontantstrøm 2016 2015 som er et ledende selskap innenfor mar- Økonomisk utvikling Operasjonelle aktiviteter 39 778 37 107 kedsføringsteknologi. Telenor hadde i 2016 inntekter på 131 Investeringsaktiviteter -21 105 -20 281 Deloitte leverte i april 2016 sin rapport mrd. kroner, en økning på 3,3 mrd. kroner Finansieringsaktiviteter -9 037 -15 041 Valutaeffekter -446 81 som konkluderte med at ingen Telenor- (3 pst.) sammenlignet med året før. Inn- Endring betalingsmidler 9 190 1 866 ansatte hadde vært delaktig i korrupsjon tektsveksten kommer delvis som følge av knyttet til eierskapet i VEON Ltd. (tidli- god utvikling i markedene i Bangladesh, Nøkkeltall 2016 2015 gere VimpelCom Ltd.). Telenor arbeidet Pakistan og Myanmar, samt fra en positiv Sysselsatt kapital 141 757 139 555 Brutto driftsmargin (EBITDA) 34 % 34 % gjennom året med å håndtere interne for- valutaeffekt på om lag 1,3 mrd. kroner. Driftsmargin (EBIT) 13 % 18 % bedringspunkter som ble poengtert i Selskapet leverte en EBITDA-margin på Egenkapitalandel 27 % 31 % Deloittes rapport. 34 pst., som er uendret fra 2015. Økte ned- Egenkapitalrentabilitet 5 % 6 % Gjennomsnittlig I september foretok Telenor et første skrivninger, bl.a. relatert til Telenor India EK-rentabilitet siste 5 år 9 % – nedsalg i VEON etter å ha vedtatt å selge og Tapad, førte til et fall på 25 pst. i drifts- Rentabilitet sysselsatt kapital 11 % 12 % eierposten på 33 pst. høsten 2015. Salget resultatet (EBIT), fra 22,8 mrd. kroner i Verdier og utbytte 2016 2015 ble strukturert gjennom en aksjetransak- 2015 til 17,1 mrd. kroner i 2016. Investe- Markedsverdi ved årsslutt 193 688 222 666 sjon som utgjorde 8 pst. av utestående ak- ringene steg fra 26 til 30 mrd. kroner, bl.a. Pris/bok 3,8 3,8 sjer i VEON. I tillegg har Telenor utstedt som følge av oppkjøpet av Tapad. Justert Sluttkurs 129,00 148,30 Utbytte for regnskapsåret 11 711 11 261 et konvertibelt obligasjonslån som kan for oppkjøp, spektrum og lisenser utgjor- Utbytteandel 413 % 330 % gjøres opp med aksjer i VEON. Ved utgan- de investeringer 17,3 pst. av totale inntek- Gjennomsnittlig utbytte- gen av 2016 var Telenors eierandel i ter, ned fra 18,4 pst. i 2015. andel siste 5 år 164 % – Utbytte til staten 6 320 6 078 VEON 23,7 pst. Telenor leverte et resultat etter skatt Avkastning inklusiv utbytte siste år -8,0 % 2,2 % Telenor avholdt i februar 2017 kapital- på 2,8 mrd. kroner. Resultatet er negativt Gjennomsnittlig avkastning siste 5 år 10,9 % – markedsdag der selskapet presenterte stra- påvirket av nedskrivning av investerin- Annen informasjon 2016 2015 tegien de kommende årene. Selskapet vil ger og tap på salg av tilknyttede selska- Antall ansatte 37 000 35 000 fremover legge vekt på å effektivisere drif- per (VEON). Resultat pr. aksje ble 1,89 Andel ansatte i Norge 15,9 % 17,1 % ten, digitalisere virksomheten og utvikle nye kroner i 2016, mot 2,27 kroner foregåen- Statens eierandel årsslutt 53,97 % 53,97 % Andel kvinner i styret totalt 45 % 45 % løsninger og tjenester for kundene. de år. Telenor betaler et utbytte på 7,8 Andel kvinner blant eieroppnevnte/ Telenor inngikk i februar 2017 avtale kroner pr. aksje for regnskapsåret 2016, aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 % med Bahrti Airtel om overtagelse av totalt 11,7 mrd. kroner.

59 Yara International ASA © TelenorASA © Yara International ASA Konsernsjef: Svein Tore Holsether Styre: Leif Teksum (leder), Maria Moræus Hanssen (nestleder), Geir Petter Isaksen, Hilde Bakken, John Gabriel Thuestad, Geir Olav Sundbø*, Rune Bratteberg*, Kjersti Aass* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS Yara International ASA (Yara) driver i hovedsak med produksjon, distribusjon og salg av nitrogenbaserte kjemikalier. Disse brukes mest i mineralgjødsel, med Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 36,21 % Selskapets nettside: www.yara.com industriell bruk som et annet viktig og raskt voksende område. Selskapet har 30 produksjonsenheter, Fortsatt arbeid med og investeringer i Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 hvorav to norske, i Glomfjord og på Herøya. energieffektivitet, og oppnådde om lag 1 Driftsinntekter 97 170 111 897 Yara har en global tilstedeværelse og selska- pst. reduksjon i energiforbruk pr. produ- Driftskostnader 88 399 97 793 Brutto driftsresultat (EBITDA) 15 018 21 037 pets distribusjons- og markedsføringsnett- serte enhet ammoniakk. Driftsresultat (EBIT) 8 771 14 104 verk omfatter mer enn 200 terminaler, lager- Ytterligere effektivisering innenfor kon- Resultatandel i tilknyttede selskaper bygninger, blandingsanlegg og pakkerian- sum av gjødsel og vann i jordbruket, gjen- og felleskontrollert virksomhet -348 -310 Netto finansposter -61 -3 149 legg, lokalisert i mer enn 50 land. Det er nom forbedring av N-Sensor- og N-Tester- Resultat før skatt og minoritet 8 363 10 644 nesten 15 000 ansatte i Yara som håndterer verktøy, og utvikling av verktøy og løsnin- Skattekostnad 2 041 2 209 salg til om lag 160 land. Yara er notert på ger for jordbruk der det er vannmangel. Minoritetsinteresser -37 351 Resultat etter skatt og minoritet 6 360 8 083 Oslo Børs og har hovedkontor i Oslo. En rekke eksisterende utviklingsengasje- Yaras kunnskap, produkter og løsnin- ment, inkludert SAGCOT agricultural growth Balanse 2016 2015 ger skal skape lønnsom og bærekraftig corridor i Tanzania, Patient Procurement Plat- Anleggsmidler 83 938 77 681 Omløpsmidler 36 567 41 182 vekst for kundene, og samtidig ta hensyn form partnership med World Food Program, Sum eiendeler 120 505 118 863 til jordens ressurser, mat og miljø. Yaras og sluttet seg til Business & Sustainable De- misjon er «A collaborative society; a world velopment Commission (BSDC) for oppføl- Egenkapital 74 444 73 890 Minoritetsinteresser 2 326 1 837 without hunger; a planet respected.» ging av FNs bærekraftmål. Sum egenkapital 76 770 75 727 Målet med statens eierskap i Yara er å Fortsatt langsiktig prioritering av com- Avsetning til forpliktelser 11 558 12 382 opprettholde et kunnskapsbasert og høy- pliance-arbeidet, bl.a. gjennom mer enn Rentebærende gjeld 16 555 15 091 Rentefri gjeld 15 621 15 664 teknologisk industrikonsern med hoved- 2 300 kurs avholdt med ansatte og be- Sum gjeld og forpliktelser 43 734 43 137 kontor i Norge. Selskapet skal drives på handling av 179 henvendelser gjennom Sum egenkapital og gjeld 120 505 118 863 forretningsmessig grunnlag og med sikte interne og eksterne varslingsrutiner. Kontantstrøm 2016 2015 på å levere konkurransemessig avkastning. Yara økte andelen kvinner blant leden- Operasjonelle aktiviteter 14 084 14 631 de ansatte, fra 10 pst. i 2015 til 14 pst. i Investeringsaktiviteter -10 604 -6 888 Viktige hendelser 2016, og iverksatte en rekke tiltak for å Finansieringsaktiviteter -2 989 -8 304 Valutaeffekter 39 189 Yara avtalte i 2016 å kjøpe Tata Chemicals øke andelen ytterligere fremover. Endring betalingsmidler 531 -371 ureaanlegg og distribusjonsvirksomhet i Ut- Selskapets skadefrekvensen ble ytterli- tar Pradesh, India, for 400 mill. amerikanske gere redusert, fra 3,4 i 2015 til 2,5 i 2016. Nøkkeltall 2016 2015 dollar. Dette representerer et betydelig steg Sysselsatt kapital 93 325 90 818 Brutto driftsmargin (EBITDA) 15 % 19 % i Yaras vekststrategi og gir en integrert posi- Økonomisk utvikling Driftsmargin (EBIT) 9 % 13 % sjon i verdens nest største gjødselmarked. I 2016 leverte Yara høyere salgs- og pro- Egenkapitalandel 64 % 64 % Yara besluttet å investere 275 mill. dollar i duksjonsvolumer, men inntektene falt på Egenkapitalrentabilitet 9 % 12 % Gjennomsnittlig utvidelse og modernisering av sitt anlegg i grunn av lavere gjødselpriser. Yaras mål EK-rentabilitet siste 5 år 13 % – Rio Grande, Brasil. Ekspansjonen vil doble for kontantavkastning på brutto investert Rentabilitet sysselsatt kapital 10 % 17 % nåværende årlige kapasitet på 800 000 tonn. kapital, CROGI (Cash return on gross in- Verdier og utbytte 2016 2015 I tillegg har Yara igangsatt et forbedrings- vestment), endte på 9,5 pst. for 2016, ned Markedsverdi ved årsslutt 92 894 105 329 program for å sikre fortsatt bærekraftig fra 14 pst. i 2015, og lavere enn målet på Pris/bok 1,2 1,4 vekst også i fremtiden. Programmet har mål minimum 10 pst. over forretningssyklu- Sluttkurs 340 382,9 Utbytte for regnskapsåret 2 732 4 113 om minst 500 mill. dollar i årlig EBITDA- sen. Marginene var betydelig lavere enn i Utbytteandel 43 % 51 % forbedring innen 2020. 2015 på grunn av lavere markedspriser på Gjennomsnittlig I 2016 fullførte Yara salget av sin europeis- gjødsel samt lavere premier for NPK-full- utbytteandel siste 5 år 44 % – Utbytte til staten 989 1 489 ke CO2-virksomhet og den resterende eier- gjødsel og nitrater. Yaras globale gjødsel- Avkastning inklusiv utbytte siste år -6,7 % 18,6 % andelen på 34 pst. i Yara Praxair Holding AS leveranser endte på 27,2 mill. tonn, 3 pst. Gjennomsnittlig avkastning siste 5 år 11,5 % – for drøyt 300 mill. euro til Praxair Inc. høyere enn i 2015, hovedsakelig på grunn Salgsproveny til staten/ sletting av aksjer 252 127 av økte leveranser i Brasil. Samfunnsansvar I 2016 ble Yaras nettoresultat etter mi- Annen informasjon 2016 2015 Yara har som medlem av FNs Global Com- noritetsinteresser på 6 360 mill. kroner, 21 Antall ansatte 14 736 12 883 Andel ansatte i Norge 9 % 8 % pact forpliktet seg til å følge organisasjonens pst. lavere enn i 2015, hovedsakelig for- Statens eierandel årsslutt 36,21 % 36,21 % prinsipper for menneskerettigheter, miljø, klart av lavere gjødselpriser. Yara opprett- Andel kvinner i styret totalt 38 % 38 % arbeidstakerrettigheter og antikorrupsjon. holdt sin sterke finansielle posisjon i 2016. Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % Videre følger Yara OECDs retningslinjer for Forholdet mellom gjeld og egenkapital flernasjonale selskaper og antikorrupsjons- steg fra 0,16 til 0,17, da kontantstrømmen i konvensjon, og støtter FNs Bærekraftsmål. hovedsak finansierte vedlikeholds- og Yara skal skape verdier for aksjeeiere, vekstinvesteringer samt utbytte til aksjeei- kunder, ansatte og resten av samfunnet. erne. Yara betaler et utbytte på 10 kroner I 2016 arbeidet selskapet bl.a med: pr. aksje, ned fra 15 kroner i 2015.

60 © TelenorASA

Telenor er en av verdens ledende mobiloperatører med over 200 mill. mobilabonnementer.

61 NSB fikk et årsresultat etter skatt og minoritetsinteresser for 2016 på 1,3 mrd. kroner. Kategori 3 Forretningsmessige mål og andre spesifikt definerte mål

I denne kategorien inngår selskaper der staten har forretningsmessige mål med eierskapet og hvor det er andre samfunnsmessige begrunnelser for statlig eierskap enn norsk forankring av hovedkontor. Staten har forventninger til resultat og avkastning ut fra selskapenes risikoprofil. Selskapene opererer i markeder med andre kommersielle aktører.

Argentum Fondsinvesteringer AS 64 Eksportfinans ASA 65 Electronic Chart Centre AS 66 GIEK Kredittforsikring AS 67 Investinor AS 68 Kommunalbanken AS 69 NSB AS 70 Posten Norge AS 71 Statkraft SF 72 © Lasse Storheil/NSB AS

63 Argentum Fondsinvesteringer AS © Argentum Fondsinvesteringer AS Administrerende direktør: Joachim Høegh-Krohn Styre: Jon Hindar (leder), Grethe Høiland (nestleder), Rikke Reinemo, Kjell Martin Grimeland, Tina Steinsvik Sund Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.argentum.no

Argentum Fondsinvesteringer AS (Ar- Viktige hendelser Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 gentum) ble opprettet i 2001 for å inves- Argentum kommitterte til sammen 1,3 Driftsinntekter -50 488 tere i aktive eierfond (private equity) og mrd. kroner til nye fond i 2016, deriblant Driftskostnader 60 67 Brutto driftsresultat (EBITDA) -111 420 bidra til et mer velfungerende kapitalmar- til Northzone Venture, Energy Ventures, Driftsresultat (EBIT) -111 420 ked for unoterte selskaper. Argentum er i FSN og Inflexion. Totale realisasjoner i Netto finansposter 4 17 dag investert i 117 fond som igjen eier 623 porteføljen i 2016 var på 1,5 mrd. kroner. Resultat før skatt og minoritet -106 437 Skattekostnad 17 36 unoterte selskaper. Argentum har hoved- Minoritetsinteresser 0 0 kontor i Bergen og kontor i Oslo. Samfunnsansvar Resultat etter skatt og minoritet -123 401 Argentum har spesialisert seg på fond i Vurdering av samfunnsansvar er en ve- Balanse 2016 2015 Nord-Europa, samt internasjonale energi- sentlig del av alle investeringsbeslutnin- Anleggsmidler 6 337 6 690 fond. Argentum kommitterer kapital til ger i Argentum og i oppfølgingen av sel- Omløpsmidler 1 034 1 311 fond som investerer i unoterte selskaper. skapets forvaltere. Argentum har jevnlig Sum eiendeler 7 370 8 001

Investeringene fordeler seg på oppkjøps- dialog med forvaltere og andre interes- Egenkapital 7 331 7 955 fond (buyout) og venturefond (venture). senter for å bidra til å utvikle gode proses- Avsetning til forpliktelser 0 0 Argentum er den største investoren i ser og rutiner knyttet til arbeidet med Rentebærende gjeld 0 0 Rentefri gjeld 39 46 norsk venture. samfunnsansvar. Sum gjeld og forpliktelser 39 46 Argentum Asset Management er kon- Argentum er medlem av FNs Global Sum egenkapital og gjeld 7 370 8 001 sernets forvaltningsselskap. Selskapets Compact og rapporterer årlig til organisa- Kontantstrøm 2016 2015 kjernekompetanse er evaluering og selek- sjonen. Selskapet er også et aktivt med- Operasjonelle aktiviteter 171 750 sjon av aktive eierfond og fondsforvaltere. lem av Norsif, en uavhengig forening for Investeringsaktiviteter -7 0 Investeringene skjer gjennom investerin- investorer med interesse for ansvarlig og Finansieringsaktiviteter -500 -250 Endring betalingsmidler -336 500 ger i nyetablerte fond (primary), gjennom bærekraftig forvaltning. kjøp av andeler i eksisterende fond (se- Argentum støtter «Women’s Empower- Nøkkeltall 2016 2015 condary) eller gjennom saminvesteringer ment Principles», et initiativ for å pro- Sysselsatt kapital 7 331 7 955 Brutto driftsmargin (EBITDA) - 86 % med fondsforvalterne. Argentum Asset motere likestilling i regi av FN. Driftsmargin (EBIT) - 86 % Management forvalter også kapital for Argentum publiserer årlig en egen Egenkapitalandel 99 % 99 % private investorer. Argentum har investe- samfunnsansvarsrapport som også inne- Egenkapitalrentabilitet -2 % 5 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 9 % – ringer verdt i overkant av 6 mrd. kroner i holder en oversikt over utviklingen på om- Rentabilitet sysselsatt kapital -1 % 6 % aktive eierfond. Argentum har kommit- rådet i selskapets portefølje av fond. tert netto 10 mrd. kroner (brutto kommit- Utbytte 2016 2015 Utbytte for regnskapsåret 800 500 tert fratrukket det som er tilbakebetalt av Økonomisk utvikling Utbytteandel – 125 % innskutt kapital fra fondene) til eksiste- Argentum realiserte gevinster på til Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 80 % – rende fond/strukturer. I tillegg har private sammen 614 mill. kroner fra investerings- Utbytte til staten 800 500

investorer kommittert netto 3,6 mrd. porteføljen i aktive eierfond i 2016. Nega- Annen informasjon 2016 2015 kroner gjennom Argentums investerings- tiv verdiendring i porteføljen resulterte li- Antall ansatte 21 22 programmer. kevel i at Argentum fikk et årsresultat for Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Målet med statens eierskap i Argen- konsernet på -123 mill. kroner i 2016, sam- Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 60 % 60 % tum er å få god avkastning på investerin- menliknet med et overskudd i 2015 på 401 Andel kvinner blant eieroppnevnte/ ger i aktive eierfond (private equity), bi- mill. kroner. aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 60 % dra til et mer velfungerende kapitalmar- Markedsverdien av investeringsporte- ked for unoterte selskaper gjennom føljen i aktive eierfond utgjorde 6 131 mill. saminvesteringer i slike fond med private kroner ved utgangen av 2016, mens tilsva- investorer og å bidra som investor til en rende verdi ved utgangen av 2015 utgjor- videreutvikling av private equity-bransjen. de 6 504 mill. kroner. Avkastningen på Selskapet skal drives på forretningsmes- selskapets investeringsportefølje i aktive sig grunnlag og med sikte på å levere kon- eierfond utgjorde årlig 14,1 pst. målt si- kurransemessig avkastning. den oppstart i 2001 ved utgangen av 2016. Netto avkastning etter Argentums egne kostnader er gjennomsnittlig 12,4 pst. i samme periode.

64 Eksportfinans ASA © Eksportfinans ASA © Eksportfinans Administrerende direktør: Geir Bergvoll Styre: Sigurd Carlsen (leder), Christian Berg (nestleder), Tone Lunde Bakker, Bjørn Berg, Marianne Heien Blystad, Rune Helgeland* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 15 % Selskapets nettside: www.eksportfinans.no

Eksportfinans ASA ble etablert i 1962 ter etiske retningslinjer for selskapet, og Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 og er lokalisert i Oslo. Selskapet forvalter retningslinjer for miljøvennlig drift, miljø- Renteinntekter 1 279 1 776 en portefølje med utlån til norsk eksport- messige og sosiale krav til prosjekter hvor Rentekostnader 1 019 1 402 Netto rente- og kreditt- næring, utenlandske kjøpere av norske Eksportfinans har bidratt med finansier- provenyinntekter 260 374 kapitalvarer og til kommunal sektor i Nor- ing, antikorrupsjonstiltak, tiltak mot hvit- Andre netto driftsinntekter -661 -780 ge. Nesten alle lånene er garantert av Ga- vasking og rapportering. Retningslinjene Driftskostnader 107 142 Netto tap 0 0 rantiinstituttet for eksportkreditt (GIEK) for samfunnsansvar er offentlig tilgjenge- Driftsresultat -508 -548 og/eller banker. Selskapet forvalter også lig på selskapets nettside. I 2016 fortsatte Skattekostnad -177 -172 en portefølje med internasjonale verdipa- Eksportfinans å overvåke sine porteføljer Resultat etter skatt -331 -376 pirer. Virksomheten er finansiert gjen- i samsvar med retningslinjene i tett sam- Balanse 2016 2015 nom obligasjoner utstedt i internasjonale arbeid med GIEK og andre garantister. Sum eiendeler 33 171 65 142 kapitalmarkeder. Ved utgangen av 2016 Sum gjeld 26 106 57 733 hadde selskapet 29 ansatte og var eiet av Økonomisk utvikling Sum egenkapital 7 065 7 409 23 forretnings- og sparebanker samt sta- Netto renteinntekter i 2016 var 260 mill. Sum egenkapital og gjeld 33 171 65 142 ten ved Nærings- og fiskeridepartemen- kroner, sammenlignet med 374 mill. kro- tet. Staten ervervet sin eierandel på 15 ner i 2015. Nedgangen skyldtes primært Nøkkeltall 2016 2015 pst. gjennom en rettet emisjon i 2001. lavere rentebærende balanse. Resultatet Kjernekapitaldekning 61 % 36 % Målet med statens eierskap i Eksport- fra den underliggende virksomheten uten Tapsprosent utlån 0 % 0 % Egenkapitalrentabilitet -5 % -5 % finans er som aksjeeier å bidra til at selska- urealiserte gevinster og tap på finansielle Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år -31 % – pet på best mulig måte kan forvalte eksiste- instrumenter og tap sikret av porteføljesi- rende portefølje av eiendeler, gjeld og for- kringsavtalen var 177 mill. kroner i 2016, Utbytte 2016 2015 Utbytte for regnskapsåret 0 0 pliktelser i samsvar med inngåtte avtaler. mot 172 mill. kroner i 2015. Resultatet ble Utbytteandel 0 % 0 % positivt påvirket av gevinst ved salg av sel- Gjennomsnittlig Viktige hendelser skapets andel av kontorlokalene til det utbytteandel siste 5 år 0 % – Utbytte til staten 0 0 Eksportfinans hadde stabil drift og god svenske investeringsselskapet Genesta, soliditet og likviditet i 2016. I november og negativt påvirket av avsetninger i for- Annen informasjon 2016 2015 2016 oppgraderte Standard & Poor’s Ra- bindelse med voldgiftsdom vedrørende Antall ansatte 29 44 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % ting Services selskapets rating til BBB+ 108-avtalen med Nærings- og fiskeride- Statens eierandel årsslutt 15 % 15 % med stabile fremtidsutsikter. I mars 2017 partementet. Andel kvinner i styret, totalt 33 % 33 % utstedte Eksportfinans et nytt obligasjons- Totalresultatet i samsvar med regn- Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % lån på 2 mrd. kroner med to års løpetid. skapsstandarden IFRS var -345 mill. kroner Eksportfinans fortsatte å forvalte sine for 2016, sammenlignet med -351 mill. kro- eksisterende eiendels- og gjeldsporteføl- ner for 2015. De negative tallene skyldtes jer i samsvar med inngåtte avtaler, men først og fremst reversering av tidligere uten å innvilge nye lån. Denne strategien urealiserte gevinster på Eksportfinans’ ble etablert i 2012, i forbindelse med at egen gjeld. Den gjenværende balansen av Eksportkreditt Norge overtok ansvaret tidligere urealiserte gevinster på 810 mill. for å yte nye statlig støttede eksportkre- kroner (etter derivater) ved utgangen av ditter. Selskapets balanse ble som ventet 2016, vil fortsette å bli reversert som ureali- redusert i løpet av året, og som følge av serte tap i resultatregnskapet fremover. dette ble antall ansatte redusert fra 40 til Ved utgangen av 2016 hadde Eksportfinans 29 i april 2016 ved frivillige sluttpakker. samlede eiendeler på 33,2 mrd. kroner. Gjeld og forpliktelser utgjorde 26,1 mrd. Samfunnsansvar kroner og egenkapitalen var 7,1 mrd. kro- Styret i Eksportfinans har vedtatt ret- ner. Kapitaldekningen og kjernekapitaldek- ningslinjer for samfunnsansvar. «Eksport- ningen var begge på 61 pst. Det ble ikke finans Social Responsibility Policy» omfat- betalt utbytte for 2016 fra Eksportfinans.

65 Electronic Chart Centre AS © Electronic Chart Centre Chart AS © Electronic Administrerende direktør: Ralph Emmanuel Daber Styre: Tina Steinsvik Sund (leder), Knut Ole Flåthen (nestleder), Nicolai Jarlsby Revisor: KPMG AS

Electronic Chart Centre AS (ECC) skal bidra til økt sikkerhet til sjøs bl.a. gjennom utvikling og drift av elektroniske sjøkart. Selskapet ble etablert ved utskilling fra Kartverket til et aksjeselskap i Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.ecc.no 1999. ECC har hovedkontor i Stavanger og har 18 ansatte. Selskapets aktiviteter er konsentrert gitalisering og visning av landingsplasser Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 rundt levering av tjenester som bidrar til for helikopter. Løsningen inneholder kart- Driftsinntekter 27,7 25,4 at Norge oppfyller sine forpliktelser i hen- dekning over Norge, men skal også inklu- Driftskostnader 22,3 26,0 Brutto driftsresultat (EBITDA) 5,5 -0,4 hold til internasjonale og nasjonale strate- dere karttjenester for Sverige og Finland. Driftsresultat (EBIT) 5,4 -0,7 gier om sikkerhet til sjøs. Dette skjer Tjenesten ble lansert i starten av 2017. Netto finansposter 0,0 0,1 gjennom å drive en database for PRIMAR, ECC utvikler også en rekke andre kart- Resultat før skatt 5,4 -0,6 Skattekostnad 0,0 -1,8 et koordineringssenter for offisielle elek- relaterte løsninger for blanet annet Gule Resultat etter skatt 5,4 1,2 troniske navigasjonskart der mange land Sider i Norge og Sverige, den norske lost- deltar. ECC søker videre å imøtekomme jenesten og havnemyndigheter interna- Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 3,3 3,3 krav fra nye bruksområder og ny tekno- sjonalt. Omløpsmidler 16,0 15,5 logi for aktører på land og sjø. Sum eiendeler 19,3 18,8 Målet med statens eierskap i ECC er å Samfunnsansvar Egenkapital 8,8 10,0 bidra til oppfyllelse av Norges forpliktelser ECC evaluerer og prioriterer utviklings- Avsetning til forpliktelser 0,0 0,0 i henhold til internasjonale konvensjoner aktiviteter, samarbeid og forretningsruti- Rentebærende gjeld 0,0 0,0 om sikkerhet til sjøs, samt dekke samfun- ner, og har bevissthet rundt samfunnsan- Rentefri gjeld 10,6 8,8 Sum gjeld og forpliktelser 10,6 8,8 nets behov for økt sjøsikkerhet gjennom å svar. Selskapets aktiviteter bidrar til økt Sum egenkapital og gjeld 19,3 18,8 forvalte og tilgjengeliggjøre autoriserte sjøsikkerhet. elektroniske sjøkart eiet av sjøkartverke- ECCs hovedkunde er Kartverket, men Nøkkeltall 2016 2015 Sysselsatt kapital 8,8 10,0 ne. Selskapet skal drives på forretnings- i lys av selskapets mål om få flere private Brutto driftsmargin (EBITDA) 20 % -1 % messig grunnlag og med sikte på å levere kunder øker behovet for bevissthet om og Driftsmargin (EBIT) 19 % -2 % konkurransemessig avkastning. gode rutiner for bakgrunns- og kreditt- Egenkapitalandel 45 % 53 % Egenkapitalrentabilitet 58 % 11 % sjekk av kunder og underleverandører. Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 13 % – Viktige hendelser I 2016 har ECC utarbeidet en standard- Rentabilitet sysselsatt kapital 58 % -6 % ECC reforhandlet ny kontrakt i 2016/2017 prosedyre og kontraktsmal ved store pro- Utbytte 2016 2015 med Kartverket om fortsatt utvikling og sjektmuligheter og etablert en egen anti- Utbytte for regnskapsåret 5,4 3,0 drift av elektroniske sjøkart til PRIMAR- korrupsjonsrutine. Utbytteandel 100 % 257 % databasen. ECC har en ekstern varslingstjeneste, Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 203 % – ECC har i 2016/2017 utviklet støtte for der ansatte kan melde fra anonymt om Utbytte til staten 5,4 3,0

kartstandarden S102 (såkalte batymetris- eventuelle uheldige forhold i selskapet. Annen informasjon 2016 2015 ke data) på oppdrag for Kartverket og til Selskapet er bevisst på å begrense miljø- Antall ansatte 18 17 bruk i PRIMAR-tjenesten. S102-prosjek- påvirkning fra egen virksomhet. Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % tet er delt inn i tre leveranser knyttet til Andel kvinner i styret totalt 33 % 33 % distribusjon, kvalitetskontroll og visning. Økonomisk utvikling Andel kvinner blant eieroppnevnte/ Interessen for batymetriske data har vært Driftsinntektene økte fra 25,4 mill. kroner i aksjonærvalgte styremedlemmer 33 % 33 % stor fra bl.a. Kystverket og Forsvaret. 2015 til 27,7 mill. kroner i 2016, hovedsake- Med den økte interessen for slike data lig på grunn av økt aktivitet innenfor kjer- søkte ECC sammen med Kongsberg Di- nevirksomheten, utvikling og drift av elek- gital om midler fra Norges forskningsråd troniske sjøkart for PRIMAR. Resultat et- for å utvikle en S-102-demonstrator i sam- ter skatt ble 5,4 mill. kroner, opp fra 1,2 arbeid med Kystverket, Kartverket og mill. kroner året før. Resultatforbedringen Forsvaret. Prosjektet blir tildelt midler fra skyldes i noen grad økte inntekter, men ho- MAROFF-programmet i 2017/2018. vedsakelig lavere kostnader. Selskapet fikk Et annet prosjekt ECC fikk i 2016 var å en driftsmargin på 19 pst. og en rentabilitet lage en ny versjon av en kartkatalog på på bokført egenkapital på 58 pst. Selskapet Internett (CCW) for medlemmer av PRI- betaler 5,4 mill. kroner i utbytte for 2016. MAR og deres distributører. Denne skal Internasjonale konvensjoner og strate- støtte utvidet funksjonalitet og være mer gier som pålegger økende bruk av ECCs brukervennlig. Prosjektet skal ferdigstil- produkter og tjenester gir nye muligheter. les i slutten av 2017. ECC videreutvikler eksisterende produk- ECC vant i 2016 et anbud fra Luftambu- ter og investerer i nye forretningsmulig- lansetjenesten ANS på utvikling av en ap- heter for å legge grunnlag for fremtidig plikasjon (app) og internettløsning for di- lønnsom vekst.

66 GIEK Kredittforsikring AS © GIEK Administrerende direktør: Erica Blakstad AS Kredittforsikring Styre: Mai-Lill Ibsen (leder), Anne Breiby (nestleder), Trygve Young, Trond Ellingsen, Einar Westby, Inger Marie Sperre, Kristine Bugge-Lie* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.giekkreditt.no

GIEK Kredittforsikring AS skal frem- Samfunnsansvar Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015d me norsk næringsliv med særlig vekt på GIEK Kredittforsikring vektlegger at ar- Premieinntekter for egen regning 43,5 56,1d små og mellomstore bedrifter (SMB) og beidet med samfunnsansvar er en inte- Andre forsikringsrelaterte inntekter 4,6 3,7d Erstatningskostnader for egen regning -5,3 -9,6d norsk eksport. GIEK Kredittforsikring er grert del av selskapets virksomhet. Forsikringsrelaterte drifts- det eneste fullintegrerte norske kreditt- Selskapet forsikrer salg også til land hvor kostnader for egen regning -40,9 -46,6d Resultat av teknisk regnskap forsikringsselskapet og har alle funksjo- risiko for korrupsjon, hvitvasking og terror- for skadeforsikring 1,8 3,6d ner i Norge. GIEK Kredittforsikring har finansiering generelt er stor. GIEK Kreditt- Netto inntekter fra investeringer 7,1 0,6d sin historie tilbake til 1922 med forsikring forsikring påvirker ikke direkte handelen Andre inntekter 0,6 1,3d av fiskeeksport til Russland. Virksomhe- mellom selskapets kunder og deres kunder. Resultat av ikke-teknisk regnskap 7,8 1,9d Resultat av ordinær virksomhet 9,6 5,5d ten var frem til 2001 en del av Garantiinsti- Det er likevel et klart mål for GIEK Kreditt- Skattekostnad -2,5 2,4d tuttet for eksportkreditt (GIEK) og ble da forsikring å bidra til å redusere risikoen for Resultat før andre skilt ut som et eget aksjeselskap. Statens korrupsjon, hvitvasking og terrorfinan- resultatkomponenter 7,1 7,9d Aktuarielle gevinster/tap på eierskap var frem til utgangen av 2014 for- siering også mellom selskapets kunder og ytelsesbaserte pensjonsordninger -4,9 22,4d valtet av GIEK, men ansvaret ble overført deres kunder. Forebyggende arbeid blir Skatt på aktuarielle gevinster/tap 1,2 -5,6d til Nærings- og fiskeridepartementet i ja- gjort gjennom krav til transparent handel og Resultat etter skatt 3,4 24,7d nuar 2015. GIEK Kredittforsikring har ho- krav til god dokumentasjon. I tillegg er det Balanse 2016 2015d vedkontor i Oslo. innarbeidet en egen klausul i forsikringsvil- Sum eiendeler 476 489d Målet med statens eierskap i GIEK kårene for å bekjempe denne typen straff- Sum forpliktelser 231 248d Kredittforsikring er å bidra til å fremme et bare handlinger. I klausulen forutsetter Sum egenkapital 245 241d godt og forsvarlig tilbud av kredittforsik- GIEK Kredittforsikring at kunder i forbin- Sum egenkapital og forpliktelser 476 489d ring til små og mellomstore bedrifter. Sel- delse med kontrakter og fordringer forsik- skapet skal drives på forretningsmessig ringen gjelder, ikke handlet i strid med Nøkkeltall 2016 2015d grunnlag og med sikte på å levere kon- straffelovens bestemmelser. Bestemmelse- Egenkapitalandel 51 % 49 %d kurransemessig avkastning. ne forbyr terrorfinansiering, heleri, hvit- Solvenskapitaldekning 283 % 270 %d Kostnadsprosent 94 % 83 %d vasking og korrupsjon, samt medvirkning Skadeprosent 12 % 17 %d Viktige hendelser til dette. Dersom selskapets kunder likevel Kombinertprosent (combined ratio) 106 % 100 %d GIEK Kredittforsikring har i 2016 fortsatt handler i strid med disse forbudene, vil for- Egenkapitalrentabilitet 1,4 % 10 %d Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 2 år 5,8 % –d arbeidet med å videreutvikle fag- og støtte- sikringsansvaret bortfalle. Det samme gjel- systemer som bidrar til bedre kundeopp- der dersom selskapets kunder eller eventu- Utbytte 2016 2015d levelser og økt effektivitet og kontroll i elle medhjelpere opptrer i strid med forbu- Utbytte for regnskapsåret 0 0d Utbytteandel 0 % 0 %d organisasjonen. dene og kunden visste eller måtte vite dette. Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 4 % 0 %d Selskapet har i 2016 utvidet tilbudet om Utbytte til staten 0 0d kredittforsikring til også å gjelde innen- Økonomisk utvikling Annen informasjon 2016 2015d landsmarkedet. Konkurransen i markedet for kredittforsik- Antall ansatte 34 34d Omfanget av krav og mislighold har i ring forsterket seg i 2016, og selskapets Andel ansatte i Norge 100 % 100 %d hovedsak utviklet seg positivt i 2016. Ar- premieinntekter er negativt påvirket av la- Statens eierandel årsslutt 100 % 100 %d beidet med tidligere mislighold og erstat- vere premiesatser i markedet. Mislighold Andel kvinner i styret totalt 57 % 57 %d Andel kvinner blant eieroppnevnte/ ningskrav, bl.a. som følge av importstop- og erstatningskrav fra tidligere år har utvi- aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 %d pen av sjømat til Russland og urolighetene klet seg mer positivt enn forutsatt ved inn- i Ukraina, er fremdeles ressurskrevende gangen til 2016. Selskapets pensjonsfor- sammen med enkelte større erstatnings- pliktelser økte i 2016 på grunn av endrede krav. forutsetninger, bl.a. lavere diskonterings- Selskapet har i 2016 videreført arbeidet rente. Årsresultatet var 3,4 mill. kroner for med tilpasning til ny finansforetakslov 2016. Det positive resultatet medfører en med forskrifter og endringer som er gjen- styrking av selskapets solvensmargin. Sel- nomført med virkning fra 2016. skapet betaler ikke utbytte for 2016.

67 Investinor AS © Anne Elisabeth Næss Administrerende direktør: Haakon H. Jensen Styre: Thomas Falck (leder), Åse Koll Lunde (nestleder), Beatriz Malo de Molina, Svein Sivertsen, Hans Aasnæs Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.investinor.no

Investinor AS investerer i internasjonalt er det gjort organisasjonsmessige tilpas- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 orienterte konkurransedyktige selskaper, ninger for å bidra til at Investinors strategi Driftsinntekter 166 120 primært i kommersialiseringsfasen. I til- og operasjon er godt innrettet for at eiers Driftskostnader 52 65 Brutto driftsresultat (EBITDA) 115 56 legg til investeringer i denne fasen, kan mål om markedsmessig avkastning på in- Driftsresultat (EBIT) 114 55 selskapet investere i selskaper i ekspan- vesteringsvirksomheten oppnås. Netto finansposter 8 5 sjonsfasen. Investinor utøver aktivt, kom- Resultat før skatt og minoritet 122 60 Skattekostnad 0 0 petent eierskap. Virksomheten drives på Samfunnsansvar Minoritetsinteresser 0 0 kommersielle vilkår i henhold til mar- Investinor er en ansvarlig investor som Andre inntekter og kostnader i perioden 0 0 kedsinvestorprinsippet i EØS-avtalen og bidrar til bærekraftig verdiskaping ved å Resultat etter skatt og minoritet 122 60

skal gi langsiktig god avkastning med god ta hensyn til miljø, samfunnsmessige for- Balanse 2016 2015 risikospredning. Investinor selger seg ut hold og selskapsstyring (ESG-temaer) i Anleggsmidler 2 073 1 613 av porteføljeselskapene når andre eiere er alle investeringer. ESG-temaer er innar- Omløpsmidler 585 428 Sum eiendeler 2 658 2 041 bedre egnet til å utvikle dem videre. In- beidet i Investinors investeringsanalyser, vestinors visjon er sammen med gründe- beslutningsprosesser og i den aktive eier- Egenkapital 2 634 2 011 re, entreprenører og andre investorer å skapsutøvelsen. Selskapet har også sluttet Avsetning til forpliktelser 11 10 Rentebærende gjeld 0 0 gjøre lovende selskaper verdensledende. seg til FNs Global Compact og FNs Princi- Rentefri gjeld 12 19 Målet med statens eierskap i Investi- ples for responsible investments. Sum gjeld og forpliktelser 23 30 nor er å bidra til verdiskaping i norsk næ- Investinor har lagt stor vekt på å utvi- Sum egenkapital og gjeld 2 658 2 041

ringsliv gjennom investeringer i nyetable- kle gode interne rutiner for å identifisere Kontantstrøm 2016 2015 ringer, selskaper i tidlig vekstfase og i og håndtere utfordringer i investerings- Operasjonelle aktiviteter -348 -172 noen grad selskaper i ekspansjonsfasen. I prosessen, altså i analyse- og forhand- Investeringsaktiviteter -137 173 Finansieringsaktiviteter 500 0 tillegg skal statens eierskap bidra til at det lingsfasen før selskapet blir medeier i et Endring betalingsmidler 15 1 bygges opp erfaring og kompetanse på selskap. I 2016 videreutviklet og kvalitets- eierskap og utvikling av selskaper i tidlige sikret Investinor sin metodikk for å analy- Nøkkeltall 2016 2015 Sysselsatt kapital 2 634 2 011 faser. Selskapet skal drives på forretnings- sere ESG-risiko i investeringene. Brutto driftsmargin (EBITDA) 69 % 46 % messig grunnlag og med sikte på å levere Driftsmargin (EBIT) 69 % 46 % konkurransemessig avkastning. Økonomisk utvikling Egenkapitalandel 99 % 99 % Som et investeringsselskap har Investinor Egenkapitalrentabilitet 5 % 3 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 0 % – Viktige hendelser driftsinntekter bestående av verdiutvik- Rentabilitet sysselsatt kapital 5 % 3 % I 2016 investerte Investinor i fem nye por- ling på porteføljen av selskapsinvesterin- teføljeselskaper og gjennomførte 33 opp- ger. I 2016 hadde Investinor driftsinntek- Utbytte 2016 2015 Utbytte for regnskapsåret 0 0 følgingsinvesteringer i porteføljeselskape- ter på til sammen 166 mill. kroner (mot Utbytteandel 0 % 0 % ne. Totalt ble porteføljeselskapene tilført 1 120 mill. kroner året før). Bedringen skyl- Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 0 % – 146 mill. kroner i ny risikokapital, hvorav des en sterkere netto utvikling i markeds- Utbytte til staten 0 0 Kapitalinnskudd fra staten 500 0 329 mill. kroner fra Investinor. Investe- verdi i investeringsporteføljen. Selskapets ringsporteføljen økte fra 33 til 35 selskaper. driftsresultat i 2016 var 114 mill. kroner Annen informasjon 2016 2015 Haakon H. Jensen ble ansatt som ny (55). Investinors årsresultat i 2016 var 122 Antall ansatte 18 21 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % administrerende direktør i 2016. Samtidig mill. kroner (60). Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 40 % 40 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 %

68 Kommunalbanken AS © Kommunalbanken AS Administrerende direktør: Kristine Falkgård Styre: Else Bugge Fougner (leder), Martin Skancke (nestleder), Martha Takvam, Nanna Egidius, Brit Kristin Sæbø Rugland, Rune Midtgaard, Petter Steen jr., Marit Urmo Harstad*, Jarle Byre* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Kommunal- og moderniseringsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.kommunalbanken.no

Kommunalbanken AS finansierer velferds- nene får bedre innsyn i sine renteposisjoner Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 investeringer i norske kommuner gjennom å og finansielle risikoer. Renteinntekter 5 617 5 496 bidra til stabil, rimelig og langsiktig låne- Rentekostnader 3 563 3 884 Netto rente- og kreditt- finansiering. Samfunnsansvar provenyinntekter 2 054 1 612 Kommunalbanken har høyest oppnåe- Kommunalbanken ønsker å bidra til at Andre driftsinntekter -958 1 122 lige kredittrating AAA/Aaa. Dette gir kommunesektoren investerer i klima- Driftskostnader 177 151 Netto tap 0 0 gode betingelser for selskapets innlåning vennlige prosjekter. Selskapet tilbyr et Driftsresultat 919 2 583 i kapitalmarkedene. Kommunalbanken til- eget låneprodukt, med lavere rente, til in- Skattekostnad 230 713 byr samme rentebetingelser uavhengig vesteringer som fører til redusert energi- Resultat etter skatt 689 1 870 av lånets og kommunens størrelse, noe forbruk, mindre utslipp av klimagasser Balanse 2016 2015 som er et uttrykk for selskapets sektorpo- eller bidrar til lokal klimatilpasning. Utlån- Netto utlån 267 521 256 815 litiske funksjon. Samtidig skal selskapet ene finansieres med grønne obligasjoner Andre eiendeler 150 806 192 546 Sum eiendeler 418 327 449 361 gi staten tilfredsstillende avkastning på rettet mot investorer med oppmerksom- innskutt kapital. Avkastningskravet for het på klima i sine investeringsmandater. Sum gjeld 405 875 437 159 perioden 2016–2018 er 8 pst. av verdijus- Kommunalbankens utlånsrammeverk Sum egenkapital 12 452 12 202 Sum egenkapital og gjeld 418 327 449 361 tert egenkapital etter skatt. tar utgangspunkt i ansvarlig kredittgiv- Kommunalbanken er blant landets største ning som skal bidra til økonomisk bære- Nøkkeltall 2016 2015 finansforetak, er underlagt tilsyn av Finans- kraftig gjeldsforvaltning hos bankens Ren kjernekapitaldekning 16,9 % 15,1 % Kostnadsgrad 16,1 % 5,5 % tilsynet og utpekt som systemviktig finansin- kunder. Tapsavsetning i pst. av brutto utlån 0 % 0 % stitusjon av Finansdepartementet. I 2016 har Kommunalbanken med ut- Tapsprosent utlån 0 % 0 % Målet med statens eierskap i Kommu- gangspunkt i interessentanalyse vedtatt Egenkapitalrentabilitet 6 % 18 % Gjennomsnittlig nalbanken er å legge til rette for finansier- egne retningslinjer for samfunnsansvar. EK-rentabilitet siste 5 år 15 % – ing for kommunesektoren. Selskapet skal drives på forretningsmessig grunnlag og Økonomisk utvikling Utbytte 2016 2015 Utbytte for regnskapsåret 390 417 med sikte på å levere konkurransemessig Resultatet for 2016 var på 689 mill. kroner Utbytteandel 57 % 22 % avkastning. mot 1 870 mill. kroner i 2015. Netto rente- Gjennomsnittlig inntekter er økt fra 2015, noe som skyldes utbytteandel siste 5 år 24 % – Viktige hendelser en kombinasjon av gode marginer i marke- Utbytte til staten 390 417 Kapitalinnskudd fra staten 0 1 000 Utlånsporteføljen vokste med 12,1 mrd. dene gjennom store deler av 2016 og en kroner i 2016, noe som gir en utlånsvekst sterk utlånsvekst tidlig i året. Resultatet Annen informasjon 2016 2015 på 4,8 pst. Ved utgangen av året var sam- preges også av urealiserte tap på 974 mill. Antall ansatte 72 72 Andel ansatte I Norge 100 % 100 % lede utlån til kommunesektoren på 267 kroner. Tapene stammer delvis fra verdi- Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % mrd. kroner. En stor andel av nye lån har endringer for fastrentelån som måles til Andel kvinner i styret totalt 56 % 44 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ gått til skoler, barnehager, omsorgsboliger, virkelig verdi. Det har også vært endring i aksjonærvalgte styremedlemmer 57 % 43 % VAR-sektoren (vann, avløp og renovasjon) andre markedsparametere som påvirker og samferdsel. verdien av bankens finansielle derivater og Hele det grønne låneprogrammet ble i som gir urealiserte tap. Bankens finansiel- 2016 relansert med et nytt rammeverk og le instrumenter holdes normalt til forfall nye grønne låneprodukter med en lavere og de urealiserte verdiendringenes effekt rente. Utlån til klimavennlige prosjekter i på resultatet reverseres ved en reversering kommunene økte med 11 pst. i 2016. i markedsbevegelsene eller når instrumen- I 2016 lanserte Kommunalbanken det tet forfaller. I 2015 ble det resultatført urea- nettbaserte gjeldstyringssystemet KBN Fi- liserte gevinster på 1 116 mill. kroner. nans. Det er et verktøy som hjelper bankens Driftskostnadene holder seg lave og kunder med bl.a. transaksjonsoversikt, ana- utgjør 0,04 pst. av forvaltningskapitalen. lyse og rapportering av lån og rentesikringer. Avkastningen på verdijustert egenkapital Verktøyet skal legge til rette for at kommu- ble 6,3 pst. i 2016 mot 20,8 pst. året før.

69 NSB AS © Mads Kristiansen © Mads Konsernsjef: Geir Isaksen Styre: Dag Mejdell (leder), Bjarne Borgersen (nestleder), Kjerstin Fyllingen, Åsne Havnelid, Wenche Teigland, Rolf Juul Ringdal*, Ove Sindre Lund*, Jan Audun Strand* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Samferdselsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.nsbkonsernet.no

NSB AS ble etablert som eget selskap i fra NSB for å legge til rette for like kon- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 1996 og har siden 2002 vært organisert kurransevilkår og lave etableringshind- Driftsinntekter 15 559 15 372 Driftskostnader 14 542 13 274 som statsaksjeselskap. Selskapet er et av ringer i de kommende persontogkonkur- Brutto driftsresultat (EBITDA) 2 513 3 548 Norges største transportkonsern og har ransene, legge til rette for økt konkurran- Driftsresultat (EBIT) 1 017 2 098 også betydelig virksomhet i Sverige. NSB- se om togvedlikehold og samle all jern- Resultatandel i tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet 172 180 konsernet har i 2016 bestått av virksom- baneeiendom på ett sted. Med regn- Urealiserte verdiendringer investerings- hetsområdene persontog (NSB AS, NSB skapsmessig virkning fra januar 2017 ble eiendom og ved reklassifisering 551 536 Gjøvikbanen AS og Svenska Tågkompa- selskapene ROM Eiendom AS, Norske Netto finansposter -237 -150 Resultat før skatt og minoritet 1 503 2 664 niet AB), gods (CargoNet AS), buss (Nett- tog AS, Mantena AS og Entur AS skilt ut Skattekostnad 236 506 buss AS), togvedlikehold (Mantena AS) fra NSB. Fra og med 2017 består NSB- Minoritetsinteresser 6 9 og eiendom (ROM Eiendom AS), samt konsernet av følgende virksomhetsområ- Resultat etter skatt og minoritet 1 261 2 149

støttefunksjoner. NSBs ambisjon er å der: persontog, gods, buss, reiseliv og fel- Balanse 2016 2015 være en nordisk markedsleder innenfor lestjenester for konsernet, jf. Prop. 131 S Anleggsmidler 20 893 19 554 persontransport og en lønnsom godsak- (2016–2017). Omløpsmidler 8 073 9 282 tør med et internasjonalt tilbud. Selska- Sum eiendeler 28 966 28 836

pets hovedkontor ligger i Oslo. Samfunnsansvar Egenkapital 9 935 9 835 Målet med statens eierskap i NSB er å NSB-konsernet har i 2016 bidratt betyde- Minoritetsinteresser -1 3 bidra til effektiv, tilgjengelig, sikker og lig til det grønne skiftet ved miljøvennlig Sum egenkapital 9 934 9 838 Avsetning til forpliktelser 917 1 243 miljøvennlig transport av personer og transport av personer og gods samt tiltak Rentebærende gjeld 10 936 11 921 gods på jernbane i Norge. Selskapet skal for å øke kollektivtrafikk til og fra hjem og Rentefri gjeld 7 179 5 834 drives på forretningsmessig grunnlag og arbeidssted, inkludert utvikling av kollek- Sum gjeld og forpliktelser 19 032 18 998 Sum egenkapital og gjeld 28 966 28 836 med sikte på å levere konkurransemessig tivknutepunkter og utbygging av boliger avkastning. og næringsbygg nær disse. Kontantstrøm 2016 2015 NSB arbeider kontinuerlig med å bed- Operasjonelle aktiviteter 2 698 2 233 Investeringsaktiviteter -1 016 -1 429 Viktige hendelser re selskapets energieffektivitet. Utslipp av Finansieringsaktiviteter -1 958 -1 532 Som følge av nødvendige tilpasninger til CO2 fra virksomheten er redusert med Valutaeffekter -12 46 jernbanereformen og konkurranse på 80 343 tonn (23 pst.) fra 2014 til 2016, ho- Endring betalingsmidler -288 -682

norsk jernbane vedtok NSB-konsernets vedsakelig ved overgang til fornybar ener- Nøkkeltall 2016 2015 styre høsten 2016 at det skal gjennomfø- gi i buss- og eiendomsvirksomheten og en Sysselsatt kapital 20 870 21 759 res en prosess med sikte på å nedbeman- renere nordisk strømmiks. Brutto driftsmargin (EBITDA) 16 % 23 % Driftsmargin (EBIT) 7 % 14 % ne inntil 300 ansatte innenfor ledelse, stab I 2016 har NSB-konsernet arbeidet Egenkapitalandel 34 % 34 % og administrasjon i persontogvirksomhe- med rapportering etter GRI4 Core, som Egenkapitalrentabilitet 13 % 24 % ten frem til utgangen av 2018. selskapet venter vil være på plass i 2017. Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 17 % – Rentabilitet sysselsatt kapital 7 % 13 % I forbindelse med tariffoppgjøret 2016 gikk Norsk Lokomotivmannsforbund til Økonomisk utvikling Antall reiser med tog i Norge (mill.) 67,6 67,1 streik. Streiken varte i nær fem uker og Konsernets resultat etter skatt for sum- Punktlighet persontog (i rute ved endestasjon) 88,3 % 88,6 % ble avsluttet da samferdselsministeren et- men av videreført og ikke-videreført virk- Godstransportarbeid i Norge ter en konkret anmodning fra partene somhet ble 1 267 mill. kroner mot 2 158 (mill. tonnkm) 1 913 1 917 varslet en nasjonal standard for opplæring mill. kroner i 2015. Reduksjonen i årsre- Godstransportarbeid i Norge (1 000 TEU) 368 373

av lokomotivførere. sultat skyldes i hovedsak redusert gevinst Offentlige kjøp 2016 2015 Regjeringen har iverksatt gjennomfø- fra utvikling og salg av eiendommer, om- Inntekt fra staten 3 159 3 038 ring av den vedtatte jernbanereformen. stillingskostnader knyttet til jernbanere- Utbytte 2016 2015 Det fremgår av Meld. St. 27 (2014–2015) formen og engangseffekter knyttet til Utbytte for regnskapsåret 0 595 På rett spor/Innst. 386 S (2014–2015) og pensjonskostnader. Konsernets omset- Utbytteandel 0 % 28 % Prop. 1 S Tillegg 2 (2016–2017)/Innst. 2 S ning var 15 559 mill. kroner og avkastning Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 31 % - Utbytte til staten 0 595 (2016–2017) at virksomhet skal skilles ut på egenkapitalen var 13 pst. Annen informasjon 2016 2015 Antall ansatte 12 578 12 668 Andel ansatte i Norge 88 % 88 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 38 % 38 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 60 %

70 Posten Norge AS © Posten Norge AS Konsernsjef: Tone Wille Styre: Idar Kreutzer (leder), Randi Bakkerud Sætershagen (nestleder), Tove Andersen, Anne Britt Berentsen, Morten Karlsen Sørby, Terje Wold, Erling Andreas Wold*, Lars Nilsen*, Ann Elisabeth Wirgerness*, Odd Christian Øverland* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.posten.no

Posten Norge AS er et nordisk post- og Samfunnsansvar Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 logistikkonsern som utvikler og leverer Posten Norge arbeider for langsiktig ver- Driftsinntekter 24 772 25 074 helhetlige løsninger innenfor post, kom- diskaping gjennom bærekraftig og an- Driftskostnader 24 607 25 080 Brutto driftsresultat (EBITDA) 1 170 1 167 munikasjon og logistikk. Konsernet mø- svarlig forvaltning av selskapets viktigste Driftsresultat (EBIT) 163 -6 ter markedet med to merkevarer, Posten ressurser og å innfri eiers krav og forvent- Resultatandel i tilknyttede selskaper og Bring. Posten Norges hovedkontor er i ninger. Konsernet har valgt tre innsats- og felleskontrollert virksomhet 15 245 Netto finansposter 52 -88 Oslo. Konsernet består av 17 000 årsverk områder: HMS, miljø/klima og integre- Resultat før skatt og minoritet 230 151 og er organisert med fire divisjoner og ring/mangfold. Bærekraftrapporten for Skattekostnad 191 212 fire konsernstaber. 2016 viser hvilke verdier konsernet har Minoritetsinteresser 4 1 Resultat etter skatt og minoritet 36 -62 Posten Norges visjon er å bli verdens skapt de siste årene og hvilke fotavtrykk mest fremtidsrettede post- og logistikkon- det har satt i samfunnet. Balanse 2016 2015 sern. Forretningsideen er å utvikle og le- Anleggsmidler 9 063 8 910 Omløpsmidler 6 236 7 188 vere helhetlige løsninger innenfor post, Økonomisk utvikling Sum eiendeler 15 299 16 097 kommunikasjon og logistikk, med Nor- Posten Norges driftsinntekter i 2016 var den som hjemmemarked. 24 772 mill. kroner, som er 302 mill. kro- Egenkapital 5 898 5 928 Minoritetsinteresser 14 -2 Ansvaret for å forvalte statens eierskap ner lavere enn i 2015. Resultat før skatt ble Sum egenkapital 5 912 5 926 i Posten Norge ble i januar 2017 overført 230 mill. kroner, en forbedring på 79 mill. Avsetning for forpliktelser 1 588 1 450 fra Samferdselsdepartementet til Næ- kroner fra året før. Driftsresultatet i 2016 Rentebærende gjeld 2 393 3 007 Rentefri gjeld 5 406 5 714 rings- og fiskeridepartementet. ble 178 mill. kroner, som er 61 mill. kro- Sum gjeld og forpliktelser 9 387 10 171 Statens mål med eierskapet i Posten ner svakere enn i 2015. Konsernet bok- Sum egenkapital og gjeld 15 299 16 097 Norge er hovedsakelig forretningsmes- førte nedskrivninger på 313 mill. kroner Kontantstrøm 2016 2015 sig, men har også vært begrunnet med å og andre kostnader på 169 mill. kroner i Operasjonelle aktiviteter 945 1 213 sikre et landsdekkende posttilbud. Ivare- 2016. Nedskrivningene var hovedsakelig Investeringsaktiviteter -1 210 485 takelsen av sektorpolitiske mål blir nå rea- knyttet til goodwill, og andre kostnader Finansieringsaktiviteter -633 -998 Endring betalingsmidler -898 700 lisert gjennom avtaleinngåelser og sek- gjaldt hovedsakelig avsetninger for tap til- torregulering. knyttet leiekontrakter, samt kostnader Nøkkeltall 2016 2015 som følge av restrukturering. Justert re- Sysselsatt kapital 8 305 8 933 Viktige hendelser sultat (EBITE) i 2016 ble 645 mill. kroner, Brutto driftsmargin (EBITDA) 5 % 5 % Driftsmargin (EBIT) 1 % 0 % I 2016 ble postmarkedet i Norge åpnet for som er 41 mill. kroner lavere enn året før. Egenkapitalandel 39 % 37 % fri konkurranse. Digitaliseringen i samfunnet gjør at fal- Egenkapitalrentabilitet 1 % -1 % I postsegmentet gjennomførte Posten let i fysiske brevvolumer har akselerert. Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 5 % – Rentabilitet sysselsatt kapital 6 % 8 % Norge kostnadstiltak som kompenserte Svak økonomisk vekst, aktivitetsnedgang i for mye av tiltakende fall i postvolumene, oljesektoren og sterk priskonkurranse har Ekspedisjonssteder 1 480 1 423 Leveringskvalitet A-post bl.a. ble postomdeling på lørdager avvi- ført til lønnsomhetsutfordringer i deler av (fremme over natten) 86 % 85 % klet. logistikkvirksomheten. Innenriks gods- Postens omdømme (maks poeng: 100) 68 65 I 2017 arbeider konsernet med en ny virksomhet i Sverige trakk resultatet for Volumutvikling A- og B-post -11 % -6 % strategi for å spisse og kundeorientere 2016 ned, mens pakkevirksomheten i Sve- Utbytte 2016 2015 virksomheten ytterligere og å bedre lønn- rige bidro positivt. E-handelsvolumene vis- Utbytte for regnskapsåret 19 0 somheten. Samtidig er selskapet opptatt te en solid vekst på 15 pst. mot året før. Utbytteandel 53 % 0 % av å løfte innovasjonsevnen og den digita- Netthandelen fra utlandet økte mest. For Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 62 % – Utbytte til staten 19 0 le handlekraften for å utvikle nye vekst- postsegmentet er det ikke lenger marked områder og løsninger både for avsender for dagens leveringspliktige posttilbud, og Offentlige kjøp 2016 2015 og mottakere. Posten Norge har et godt videre omstillinger er nødvendig. I 2017 vil Kjøp av post- og banktjenester 403 260 utgangspunkt med høy tillit i befolknin- Posten Norge forberede overgangen til én Annen informasjon 2016 2015 gen. adressert brevstrøm fra januar 2018. Antall ansatte 18 327 19 895 Andel ansatte i Norge 79 % 80 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 40 % 50 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 %

71 Statkraft AS © Statkraft SF © Statkraft SF © Statkraft Konsernsjef: Christian Rynning-Tønnesen Styre: Thorhild Widvey (leder), Halvor Stenstadvold (nestleder), Hilde Drønen, Peter Mellbye, Helene Biström, Bengt Ekenstierna, Vilde Eriksen Bjerknes*, Asbjørn Sevlejordet*, Thorbjørn Holøs* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.statkraft.no

Statkraft SF er morselskapet i Statkraft- Konsernet har for øvrig redusert sin Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 konsernet. Statkraft er et ledende interna- investeringsplan, bl.a. som følge av lavere Netto driftsinntekter 20 146 20 089 sjonalt selskap innenfor vannkraft, Euro- kraftpriser. Det pågår en prosess for salg Driftskostnader 17 144 16 241 Brutto driftsresultat (EBITDA) 10 842 10 213 pas største leverandør av fornybar energi av havvindanlegg og -prosjekter i Storbri- Driftsresultat (EBIT) 3 002 3 848 og en global markedsaktør innenfor energi- tannia. I lys av markedsutfordringene ar- Resultatandel i tilknyttede selskaper handel. Statkraft er Nordens nest største beider konsernet med å styrke lønnsom- og felleskontrollert virksomhet 503 683 Netto finansposter 2 120 -5 306 produsent av elektrisk kraft. Konsernet heten, og gjennomfører et forbedrings- Resultat før skatt og minoritet 5 625 -775 har eierskap i 372 kraftverk med en samlet program for å styrke konkurransekraften Skattekostnad 5 433 1 550 installert effekt på 19 269 MW (Statkrafts og oppnå 800 mill. kroner i reduserte årli- Minoritetsinteresser -62 -598 Resultat etter skatt og minoritet 254 -1 727 andel) hvor fordelingen på teknologi er ge kostnader innen utgangen av 2018. 81,7 pst. vannkraft, 13,5 pst. gasskraft, 4,6 Balanse 2016 2015 pst. vindkraft og 0,2 pst. biokraft. Meste- Samfunnsansvar Anleggsmidler 136 605 145 831 Omløpsmidler 27 396 28 008 parten av den installerte effekten er i Nor- Statkraft baserer seg på globalt anerkjen- Sum eiendeler 164 001 173 839 ge med 69,2 pst., mens Norden utenom te initiativer og standarder, og oppfølging Norge utgjør 8,3 pst., Europa utenom Nor- av samfunnsansvar er en integrert del av Egenkapital 73 069 76 524 Minoritetsinteresser 7 747 8 443 den 16,4 pst. og resten av verden 6,1 pst. I Statkrafts styringssystem. Sum egenkapital 80 816 84 967 tillegg har Statkraft en samlet installert ef- I 2016 videreførte Statkraft forbe- Avsetning til forpliktelser 19 332 21 393 fekt innenfor fjernvarme på 774 MW i dringsprogrammet for å styrke konser- Derivater 1 805 3 736 Rentebærende gjeld 39 989 44 595 Norge og Sverige. Statkraft har hovedkon- nets helse- og sikkerhetsarbeid. Program- Rentefri gjeld 22 059 19 148 tor i Oslo. met inneholder bl.a. økt oppmerksomhet Sum gjeld og forpliktelser 83 185 88 872 Statkrafts strategiske ambisjon er å på høyrisikoaktiviteter, styrket HMS-le- Sum egenkapital og gjeld 164 001 173 839

styrke posisjonen som en ledende inter- delse og nye opplæringsmoduler. Flere Kontantstrøm 2016 2015 nasjonal leverandør av ren energi, med deler av programmet ble implementert i Operasjonelle aktiviteter 8 353 8 669 mål om å være konkurransedyktig i alle 2016. Investeringsaktiviteter -6 817 -9 834 Finansieringsaktiviteter -3 205 -2 631 markeder selskapet har virksomhet. Føl- Konsernet arbeider aktivt med fore- Valutaeffekter -85 195 gende seks strategiske områder er priori- byggende antikorrupsjonsarbeid. Statkraft Endring betalingsmidler -1 754 -3 601 tert: europeisk fleksibel kraftproduksjon, gjennomførte risikovurderinger for alle markedsoperasjoner, internasjonal kraft- enheter med høy risikoeksponering, og Nøkkeltall 2016 2015 Sysselsatt kapital 120 805 129 562 produksjon, vindkraft, fjernvarme og for- obligatorisk opplæringsprogram i forret- Brutto driftsmargin (EBITDA) 54 % 51 % retningsutvikling i Norge. ningsetikk og antikorrupsjon er rullet ut i Driftsmargin (EBIT) 15 % 19 % Målet med statens eierskap i Statkraft er hele organisasjonen. Egenkapitalandel 49 % 49 % Egenkapitalrentabilitet 0 % -2 % å bidra til en lønnsom og ansvarlig forvalt- Gjennomsnittlig ning av norske naturressurser og til utvik- Økonomisk utvikling EK-rentabilitet siste 5 år 2 % – ling av norsk kompetanse innenfor fornybar Rekordhøy vannkraftproduksjon i Norge Rentabilitet sysselsatt kapital 3 % 4 %

energi, som også kan benyttes til å gjen- og høyere nordiske kraftpriser, kombi- Verdier og utbytte 2016 2015 nomføre lønnsomme kraftprosjekter inter- nert med god energidisponering, førte til Utbytte for regnskapsåret 2 400 0 nasjonalt. Selskapet skal drives på forret- en forbedring i konsernets brutto driftsre- Utbytteandel 945 % 0 % Gjennomsnittlig ningsmessig grunnlag og med sikte på å sultat (EBITDA). Økningen ble forsterket utbytteandel siste 5 år 177 % – levere en konkurransemessig avkastning. av en positiv utvikling for internasjonal Utbytte til staten 2 400 0 vannkraft. Alle segmenter bidro positivt til Garantibeløp 400 400 Garantiprovisjon til staten 2 2 Viktige hendelser EBITDA i 2016. Konsernets totale kraft- Statkraft og partnere har startet bygging produksjon var 66 TWh, 17 pst. mer enn i Annen informasjon 2016 2015 av Europas største landbaserte vindkraft- 2015. Den nordiske systemprisen var 28 Antall ansatte 3 804 4 170 Andel ansatte i Norge 60 % 57 % prosjekt i Midt-Norge. Prosjektet består pst. høyere. Oppdaterte prisforventninger Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % av seks vindparker som til sammen utgjør er imidlertid lavere enn tidligere anslått, Andel kvinner i styret totalt 44 % 50 % 1 000 MW og vil komme i gradvis produk- og dette medførte nedskrivninger av sel- Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 60 % sjon fra 2018 til 2020. skapets eiendeler i 2016. Resultatet før To nye vannkraftverk ble åpnet i hen- skatt ble 5,6 mrd. kroner og etter skatt og holdsvis Norge og Albania, og en vind- minoritet 254 mill. kroner. park ble ferdigstilt i Skottland.

72 © Statkraft SF © Statkraft

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.statkraft.no

Statkraft er et ledende internasjonalt selskap innenfor vannkraft, Europas største leverandør av fornybar energi og en global markedsaktør innenfor energihandel.

73 Andøya Space Center leverer operasjonelle tjenester og produkter relatert til rom- og atmosfæreforskning, miljøovervåkning og teknologitesting og -verifisering.

74 STATENS EIERBERETNING 2012 – SELSKAPSOMTALE Kategori 4 Sektorpolitiske mål

Statens eierskap i selskapene i kategori 4 har hovedsakelig sektorpolitiske formål. Målene for disse selskapene bør tilpasses formålet med eierskapet i det enkelte selskap. Som eier vil staten vektlegge at de sektorpolitiske målene nås mest mulig effektivt.

Andøya Space Center AS 76 Avinor AS 77 Bane NOR SF 78 Bjørnøen AS 79 Carte Blanche AS 80 AS Den Nationale Scene 81 Den Norske Opera & Ballett AS 82 Eksportkreditt Norge AS 83 Enova SF 84 Gassco AS 85 Gassnova SF 86 Graminor AS 87 Innovasjon Norge 88 Kimen Såvarelaboratoriet AS 89 Kings Bay AS 90 Nationaltheatret AS 91 Nofima AS 92 Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 93 Norfund 94 Norges sjømatråd AS 95 Norsk Helsenett SF 96 Norsk rikskringkasting AS 97 Norsk Tipping AS 98 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 99 Nye Veier AS 100 Petoro AS 101 Rogaland Teater AS 102 Simula Research Laboratory AS 103 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 104 Space Norway AS 105 Statnett SF 106 Statskog SF 107 Staur gård AS 108 © Trond Abrahamsen/Andøya Space Center AS Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 109 Talent Norge AS 110 Trøndelag Teater AS 111 UNINETT AS 112 Universitetssenteret på Svalbard AS 113 AS Vinmonopolet 114

75 Andøya Space Center AS © TrondAbrahamsen Konsernsjef: Odd Roger Enoksen Styre: Svenn Are Jenssen (leder), Rolf Skatteboe (nestleder), Sandra Riise, Grethe Stave, Bjørn Kanck, Åge Fredriksen* (* valgt av de ansatte) Revisor: Vesteråls-Revisjon AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 90 % Selskapets nettside: www.andoyaspace.no

Andøya Space Center AS leverer opera- Grand Challenge i regi av NASA, som skal Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 sjonelle tjenester og produkter relatert til skyte opp elleve forskningsraketter. Driftsinntekter 121 119 rom- og atmosfæreforskning, miljøover- I januar trådte en ny femårsavtale mel- Driftskostnader 112 98,0 Brutto driftsresultat (EBITDA) 25,0 37,0 våkning og teknologitesting og -verifise- lom datterselskapet Andøya Test Center Driftsresultat (EBIT) 8,8 21,1 ring. Selskapet skal videre bidra til kunn- og Forsvaret i kraft, en avtale som bidrar Netto finansposter 0,2 0,1 skapsoppbygging og interesse for disse til å styrke forutsigbarheten for konser- Resultat før skatt og minoritet 9,0 21,2 Skattekostnad 3,2 4,4 områdene. nets økonomiske situasjon. Resultat etter skatt og minoritet 5,8 16,8 Selskapet ble etablert i 1997 ved utskil- I 2016 ble Andøya flystasjon vedtatt ling fra forvaltningsorganet Norsk Rom- nedlagt. Flystasjonen er en viktig samar- Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 109 118 senter. Selskapet har bakgrunn i virksom- beidspartner for deler av konsernet, og Omløpsmidler 48,7 29,9 het fra 1962 i regi av Forsvarets fors- konsekvensene av nedleggelsen er under Sum eiendeler 157 148 kningsinstitutt og Norges Teknisk-Natur- vurdering. Egenkapital 91,9 86,1 vitenskaplige Forskningsråd, opprinnelig Konsernet har i 2016 hatt oppmerk- Avsetning til forpliktelser 3,1 4,0 for å ivareta behov knyttet til militær og somhet på vurdering av mulighetene for å Rentebærende gjeld 34,4 57,5 sivil radiokommunikasjon. utvikle kapasitet for oppskyting av små Rentefri gjeld 28,0 0,0 Sum gjeld og forpliktelser 65,4 61,5 Konsernet har hovedkontor i Andøy satellitter fra Andøya. Sum egenkapital og gjeld 157 148 kommune, og består, foruten av morselskapet Andøya Space Center AS, av dat- Samfunnsansvar Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 32,6 10,8 terselskapene Andøya Test Center AS og Andøya Space Center samarbeider med Investeringsaktiviteter -7,0 -13,3 NAROM (Nasjonalt senter for romrela- Nammo om å utvikle en mer miljøvennlig Finansieringsaktiviteter 2,6 -2,3 tert opplæring). Observatoriet ALOMAR rakettmotor, som skal testes i 2017. Endring betalingsmidler 28,2 -4,8

er også en del av selskapets tjenestespek- Konsernet søker å ha god dialog med Nøkkeltall 2016 2015 ter. Konsernet eies av staten ved Nærings- lokale myndigheter, innbyggere og næ- Sysselsatt kapital 126 144 og fiskeridepartementet (90 pst.) og ringsliv om hvordan aktivitetene påvirker Brutto driftsmargin (EBITDA) 21 % 31 % Driftsmargin (EBIT) 7 % 18 % Kongsberg Defence & Aerospace AS (10 nærmiljøet. Andøya Space Center støtter Egenkapitalandel 58 % 58 % pst.). lokale lag og organisasjoner som driver Egenkapitalrentabilitet 6 % 22 % Konsernet leverer tjenester til nasjonale aktiviteter for barn og unge. Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 10 % – og internasjonale forskningsmiljøer (opp- Rentabilitet sysselsatt kapital 8 % 16 %

skyting av sonderaketter og slipp av fors- Økonomisk utvikling Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 2016 2015 kningsballonger) og til teknologiutviklings- Selskapene i konsernet har langsiktige avta- Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 35,6 32,4 miljøer (test av rakettmotorer). Andøya ler som sikrer forutsigbarhet. Konsernets Annen informasjon 2016 2015 Space Center har også økende aktivitet økonomiske utvikling er i betydelig grad av- Antall ansatte 80 76 knyttet til utvikling, testing og bruk av hengig av utviklingen i datterselskapet And- Andel ansatte i Norge 100 % 100 % ubemannede fly (UAV/RPAS) og driver øya Test Center. Datterselskapet har arbei- Statens eierandel årsslutt 90 % 90 % Andel kvinner i styret totalt 33 % 33 % studentrettet arbeid gjennom dattersel- det med å knytte til seg nye kunder innenfor Andel kvinner blant eieroppnevnte/ skapet NAROM. Rundt 45 pst. av selska- forsvarssegmentet, der missiltesting er sen- aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % pets totale inntekter er fra norske og uten- tralt. Morselskapets aktiviteter innenfor tje- landske myndigheter gjennom den multi- nesteleveranser til forskningsinstitusjoner laterale avtalen Esrange Andøya Special og universiteter har vært relativt stabil. Det Project (EASP) mellom Sverige, Norge, er naturlig med årlige svingninger avhengig Tyskland, Frankrike og Sveits. I tillegg til av forskningsaktivitet innenfor konsernets bevilgningene fra EASP-avtalen har sel- satsningsområder. skapet egne inntekter fra salg av tjenester, Som følge av EASP-avtalen har konser- bl.a. til Forsvaret og NASA. net et vedtektsfestet forbud mot å betale Målet med statens eierskap i Andøya utbytte. Eventuelt overskudd beholdes Space Center er å styrke norsk forskning konsernet og reinvesteres. Konsernet had- og høyteknologisk næringsliv gjennom de i 2016 et driftsresultat på 2,4 mill. kro- drift og videreutvikling av infrastruktur ner, som er en nedgang fra fjorårets 8,8 for teknologiuttesting og naturvitenskap- mill. kroner. De store investeringene som lig forskning. Selskapet skal ha effektiv er gjennomført har rustet selskapet for økt drift. aktivitet fremover, men også medført økte finanskostnader og avskrivninger. Et sva- Viktige hendelser kere resultat i 2016 er som ventet, og det Andøya Space Center har etablert et sam- må trolig ventes forholdsvis svake resulta- arbeid med det internasjonale prosjektet ter for morselskapet i årene fremover.

76 Avinor AS © Avinor AS Konsernsjef: Dag Falk-Petersen Styre: Ola Mørkved Rinnan (leder), Ola Henrik Strand (nestleder), Linda Bernander Silseth, Tone Merethe Lindberg, Eli Skrøvset, Herlof Nilssen, Grete Ovnerud*, Heidi Anette Sørum*, Per Erik Nordsveen*, Bjørn Tore Mikkelsen* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Samferdselsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.avinor.no

Avinor AS ble etablert i 2003 ved omdan- for lufthavndriften ved Bodø lufthavn fra Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 ning av forvaltningsbedriften Luftfartsver- Forsvaret. Driftsinntekter 10 788 11 989 ket til et statlig aksjeselskap. Avinor eier, Samferdselsdepartementet la i 2016 til Driftskostnader 9 030 8 757 Brutto driftsresultat (EBITDA) 3 521 4 691 driver og utvikler et landsomfattende nett rette for at Svalbard lufthavn ble skilt ut Driftsresultat (EBIT) 1 758 3 232 av lufthavner for den sivile luftfarten og en som et eget datterselskap. Netto finansposter -384 -328 samlet flysikringstjeneste for den sivile og Resultat før skatt 1 374 2 904 Skattekostnad 346 455 militære luftfarten. Samfunnsansvar Resultat etter skatt 1 029 2 449 Den flyoperative virksomheten omfatter Avinor skal være en drivkraft i arbeidet 45 lufthavner i Norge, samt kontrolltårn, med luftfartens klima- og miljøutfordrin- Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 38 581 35 690 kontrollsentraler og annen teknisk infra- ger. Selskapets mål er at egne totale kon- Omløpsmidler 2 456 3 095 struktur for sikker flynavigasjon. Virksom- trollerbare klimagassutslipp skal halveres Sum eiendeler 41 037 38 785 heten skal drives på en sikker, effektiv og innen 2020 sammenlignet med 2012. Avi- Egenkapital 14 937 14 832 miljøvennlig måte, og sikre god tilgjenge- nor skal også bidra til å redusere klima- Avsetning til forpliktelser 2 756 2 129 lighet for alle grupper reisende. Ut over gassutslipp fra tilbringertjenesten og fly- Rentebærende gjeld 18 607 18 178 den flyoperative virksomheten har Avinor trafikken. Tiltakene omfatter bl.a. effekti- Rentefri gjeld 4 738 3 646 Sum gjeld og forpliktelser 26 101 23 953 kommersielle inntekter fra flyplasshoteller, visering av luftrommet og tilrettelegging Sum egenkapital og gjeld 41 037 38 785 parkeringsanlegg, avgiftsfritt salg, serve- for bruk av bærekraftig jet-biodrivstoff. ring og andre servicetilbud til flypassasje- Avinor har utviklet et eget antikorrup- Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 3 100 3 235 rer i tilknytning til lufthavnene. sjonsprogram og nedsatt varslingsutvalg. Investeringsaktiviteter -4 561 -3 829 Avinor skal i størst mulig grad være Avinor er tilsluttet FNs Global Com- Finansieringsaktiviteter 743 1 329 selvfinansierende gjennom inntekter fra pact, OECDs retningslinjer for ansvarlig Endring betalingsmidler -718 735 kjernevirksomheten og kommersiell akti- næringsliv og rapporterer på samfunnsan- Nøkkeltall 2016 2015 vitet. Internt i selskapet skal det skje en svar i henhold til Global Reporting Initia- Sysselsatt kapital 33 544 33 010 samfinansiering mellom bedriftsøkono- tive. Brutto driftsmargin (EBITDA) 33 % 39 % Driftsmargin (EBIT) 16 % 27 % misk lønnsomme lufthavner og ulønn- Egenkapitalandel 36 % 38 % somme lufthavner. Flysikringstjenesten Økonomisk utvikling Egenkapitalrentabilitet 7 % 18 % er selvfinansierende ved at tjenestene pri- Avinors driftsinntekter var 10 788 mill. Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 11 % – ses etter et kostnadsdekningsprinsipp. kroner og konsernet fikk et resultat etter Rentabilitet sysselsatt kapital 5 % 11 %

Målet med statens eierskap i Avinor er skatt på 1 029 mill. kroner i 2016. Reduk- Regularitet (prosentandel av planlagte å eie, drive og utvikle et landsomfattende sjonen i driftsinntekter og resultat fra fjor- avganger som blir gjennomført) 99 % 98 % nett av lufthavner for sivil sektor og en året skyldes i hovedsak gevinst ved salg Punktlighet (prosentandel av gjennomførte avganger som skjer samlet flysikringstjeneste for sivil og mili- av eiendom på Oslo lufthavn i 2015. Antall innen maks 15 min forsinkelse) 87 % 88 % tær sektor. Selskapet skal ha effektiv drift. passasjerer ved Avinors lufthavner økte Trafikkutvikling (antall med 1,6 pst. i 2016 fra året før. passasjerer totalt i 1 000) 50 803 50 025

Viktige hendelser Avinor har fortsatt høy prosjektaktivi- Utbytte 2016 2015 Det har vært stor utbyggingsaktivitet på tet med 5 115 mill. kroner i investeringer i Utbytte for regnskapsåret 550 500 Oslo lufthavn og Bergen lufthavn, der nye driftsmidler og infrastruktur. Konsernets Utbytteandel 53 % 20 % Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 37 % - terminalbygg offisielt åpnes i 2017. Avinor moderniseringsprogram oppnådde i 2016 Utbytte til staten 550 500 gjennomfører også flere andre store pro- målsettingen om 300 mill. kroner i redu- sjekter, bl.a. fjernstyrte tårn for flysikrings- serte årlige kostnader og målet om 600 Annen informasjon 2016 2015 Antall ansatte 3 074 3 157 tjenesten. mill. kroner reduserte årlige kostnader Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Ny og utvidet utenlandsterminal ved innen 2018 ligger fast. Utbytte til staten Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Stavanger lufthavn ble åpnet i mai 2016. utgjorde 550 mill. kroner. Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ Avinor overtok i august 2016 ansvaret aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 %

77 Bane NOR SF © Øystein Grune/Bane NOR SF © Øystein Administrerende direktør: Gorm Frimannslund Styre: Siri Beate Hatlen (leder), Olaf Trygve Melbø (nestleder), Auke Lont, Ane Rongen Breivega, Toril Nag, Tor Egil Pålerud*, Iain Vartun* (* valgt av de ansatte) Revisor: Grant Thornton AS

Statlig eierandel gjennom Samferdselsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.banenor.no

Bane NOR SF ble stiftet i februar 2016. temer for virksomhetsstyring, strategi/ Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 Størstedelen av forvaltningsorganet Jern- forretningsplan, utviklet avtaler med Jern- Driftsinntekter 53,4 baneverket ble overført til Bane NOR, banedirektoratet, søkt om nødvendige Driftskostnader 53,4 Brutto driftsresultat (EBITDA) 0,0 som var i operativ drift fra januar 2017. sikkerhetsgodkjenninger, etablert bud- Driftsresultat (EBIT) 0,0 Foretaket har som formål å sørge for til- sjett i henhold til nye regnskapsprinsipper Netto finansposter 0,0 gjengelig jernbaneinfrastruktur samt ef- og forberedt overføring av størstedelen av Resultat før skatt 0,0 Skattekostnad 0,0 fektive og brukervennlige jernbaneinfra- Jernbaneverkets virksomhet. Bane NOR Resultat etter skatt 0,0 strukturtjenester, inkludert knutepunkts- har også lagt rammebetingelser for eien- og terminalutvikling, som grunnlag for domsvirksomheten i konsernet, herunder Balanse 2016 Anleggsmidler 10,5 transport av personer og gods på det na- strategisk retning, formål og legal struk- Omløpsmidler 35,2 sjonale jernbanenettet. Bane NOR har ho- tur. Foretaket etablerte i 2016 tre datter- Sum eiendeler 45,7 vedkontor i Oslo. selskap for å legge til rette for videre for- Egenkapital 0,1 Jernbanedirektoratet inngår avtaler valtning av eiendomsporteføljen. Fra ja- Avsetning til forpliktelser 10,2 om kjøp av infrastrukturtjenester fra Bane nuar 2017 har Bane NOR ansvaret for ut- Rentebærende gjeld 0,0 NOR for henholdsvis tilgjengelighet i ek- byggingsprosjekter, samt drift og Rentefri gjeld 35,4 Sum gjeld og forpliktelser 45,6 sisterende infrastruktur, utredninger, plan- vedlikehold av jernbaneinfrastrukturen. Sum egenkapital og gjeld 45,7 legging og prosjektering og bygging. For ROM Eiendom AS ble overført fra NSB- 2017 er verdien på avtalene 18,3 mrd. kro- konsernet til Bane NOR i mai 2017. Kontantstrøm 2016 Operasjonelle aktiviteter 20,0 ner. I tillegg har Bane NOR inntekter fra Investeringsaktiviteter -10,5 forvaltning og utvikling av eiendom og Samfunnsansvar Finansieringsaktiviteter 10,3 brukerbetaling for tjenester, inkludert Bane NOR har utviklet en policy for etikk Endring betalingsmidler 19,8

kjøreveisavgift. og samfunnsansvar. Bane NOR har kom- Nøkkeltall 2016 Målet med statens eierskap i Bane NOR plekse leveranser, omfattende kontrakter Sysselsatt kapital 35,5 er å sikre en kostnadseffektiv og kunde- og et stort antall leverandører, ansatte og Brutto driftsmargin (EBITDA) 0 % Driftsmargin (EBIT) 0 % rettet infrastrukturforvalter på jernbane innleid personell. For å sikre at foretaket Egenkapitalandel 0 % og utvikling av gode knutepunkt. lever opp til sitt ansvar og forventninger som stilles, er det formulert et felles verdi- Tilskudd fra staten 2016 Viktige hendelser grunnlag og et sett med etiske prinsipper. Samferdselsdepartementet 101

Rammene for Bane NORs virksomhet ble Som en del av dette arbeidet er det eta- Annen informasjon 2016 lagt frem for Stortinget i Meld. St. 27 blert både en ekstern og en intern vars- Antall ansatte 2 (2014–2015) På rett spor, jf. også Innst. lingskanal. Den eksterne varslingskana- Andel ansatte i Norge 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 386 S (2014–2015). I henhold til Prop. 1 S len skal bidra til å motvirke økonomisk Andel kvinner i styret totalt 43 % Tillegg 2 (2016-2017)/Innst. 2 S (2016– kriminalitet, herunder utfordringer rela- Andel kvinner blant eieroppnevnte/ 2017) ble det etter vedtak i Stortinget be- tert til lønn og arbeidsvilkår. Alle Bane aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % vilget kapitalinnskudd og foretakskapital NORs leverandører forplikter seg til å til Bane NOR. Etter kapitalforhøyelse i gjøre varslingskanalen kjent blant sine an- desember 2016 er statens netto innskudd satte og overfor eventuelle underleveran- i Bane NOR 2,3 mrd. kroner. dører ved oppdrag for Bane NOR. Bane NOR har benyttet 2016 til å klar- gjøre foretaket for operativ drift. Styret Økonomisk utvikling har rekruttert konsernsjef og foretaket I 2016 fikk Bane NOR tilskudd fra staten på har etablert HMS-systemer for å skape en 101 mill. kroner for å forberede foretaket på god arbeidsplass for de ansatte, samt sys- operativ drift. Selskapet fikk et nullresultat.

78 Bjørnøen AS © Kings Bay AS © Kings Administrerende direktør: Ole Øiseth Styre: Unni Steinsmo (leder), Widar Salbuvik (nestleder), Kirsten Broch- Mathisen, Egil Murud, Sven Ole Fagernæs Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Klima- og miljødepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.kingsbay.no

Bjørnøen AS eier all grunn og kulturhis- delse med dette. Bjørnøya har en strate- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 toriske bygninger på Bjørnøya. Selskapet gisk viktig geografisk posisjon midt mel- Driftsinntekter 0,2 0,2 ble overtatt av den norske stat i 1932 og lom fastlandet og Svalbard. Et mindre Hvorav tilskudd fra Kings Bay AS 0,2 0,2 Driftskostnader 0,2 0,2 ble i 1967 administrativt underlagt Kings landareal på øya kan ivareta behov i for- Driftsresultat 0,0 0,0 Bay AS, som også leverer forvaltningstje- bindelse med forsyning og transport i for- Netto finansposter 0,0 0,0 nester til Bjørnøen. Deler av tilskuddet fra bindelse med eventuell utvinning av olje i Resultat før skatt 0,0 0,0 Skattekostnad 0,0 0,0 staten til Kings Bay overføres til drift av Barentshavet og andre aktiviteter i nær- Resultat etter skatt 0,0 0,0 Bjørnøen. områdene. Det norske meteorologiske institutt Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 3,9 3,9 ved Værvarslinga for Nord-Norge leier Viktige hendelser Omløpsmidler 0,3 0,3 grunn til en meteorologisk stasjon på Det russiske skipet Petrozavodsk grunn- Sum eiendeler 4,2 4,2 Bjørnøya. I tillegg har Værvarslinga for støtte ved sørspissen av Bjørnøya i mai Egenkapital 4,1 4,1 Nord-Norge det koordinerende ansvaret 2009 og utgjør fortsatt en viss fare for lo- Avsetning til forpliktelser 0,0 0,0 for de vitenskapelige aktivitetene på eien- kal forurensning, men Kystverket konklu- Rentebærende gjeld 0,0 0,0 dommen de leier. derte høsten 2011 med at det ikke er for- Rentefri gjeld 0,1 0,1 Sum gjeld og forpliktelser 0,1 0,1 Bjørnøya naturreservat ble opprettet i svarlig å fjerne vraket. Sum egenkapital og gjeld 4,2 4,2 2002. Fredningen omfatter hele øyen med Styret og administrasjonen i Bjørnøen unntak av et mindre landareal. Sysselman- gjennomførte i august 2016 en befaring på Annen informasjon 2016 2015 Antall ansatte 0 0 nen på Svalbard er forvaltningsmyndighet Bjørnøya. Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % og har oppsynsansvar i naturreservatet. Andel kvinner i styret totalt 40 % 40 % Målet med statens eierskap i Bjørnøen Økonomisk utvikling Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % er å forvalte eiendomsbesittelse på Bjørn- Selskapets driftsinntekter kommer fra ut- øya og på den måten også støtte opp un- leie av eiendommen og utgjorde 19 006 der norske suverenitetshensyn. Selskapet kroner i 2016. Driftskostnader utover det- skal ha effektiv drift. te dekkes av tilskudd overført fra Kings Bjørnøen har som formål drift og ut- Bay, og bevilges over statsbudsjettet. Til- nyttelse av selskapets eiendommer på skuddet i 2016 utgjorde 163 594 kroner, Bjørnøya, og annen virksomhet i forbin- mot 161 215 kroner i 2015.

79 Carte Blanche AS © Thor Brødreskift © Thor Teatersjef: Hooman Sharifi Styre: Hallvard Bakke (leder), Ole Hope (nestleder), Laila Dåvøy, Ruth Grung, Svein Halleraker, Anne Beth Bjærheim, Guro Rimeslåtten* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Kulturdepartementet: 70 % Selskapets nettside: www.carteblanche.no

Carte Blanche AS er Norges nasjonale Nationale Scenes konseptvalgutredning Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 kompani for samtidsdans og eneste faste konkluderer med en annen løsning, arbei- Driftsinntekter 38,7 39,8 samtidsdansensemble i Norge. Selskapet des det våren 2017 med et revidert og Driftskostnader 37,4 38,2 Brutto driftsresultat (EBITDA) 2,3 2,5 ble etablert i Bergen i 1989. Carte Blan- nedskalert skisseprosjekt for Carte Blan- Driftsresultat (EBIT) 1,3 1,6 che produserer og presenterer forestillin- che og BIT Teatergarasjen i Sentralbadet. Netto finansposter 0,1 0,1 ger laget av norske og internasjonale, Resultat før skatt 1,5 1,8 Skattekostnad 0,0 0,0 anerkjente og nye koreografer innenfor Samfunnsansvar Resultat etter skatt 1,5 1,8 samtidsdans. Selskapet har et nasjonalt En grunnleggende forutsetning for Carte og regionalt ansvar for å formidle samtids- Blanche er at selskapet drives i samsvar Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 4,4 5,2 dans til et mangfoldig publikum og å bidra med gjeldende lover og avtaleverk og i Omløpsmidler 15,5 13,2 til å utvikle kunnskapen om norsk sam- tråd med god praksis innenfor områder Sum eiendeler 20,0 18,4 tidsdans internasjonalt gjennom å arbeide som helse, miljø og sikkerhet, menneske- Egenkapital 8,5 7,1 for internasjonal anerkjennelse og tilstede- rettigheter, forretningsetikk og antikor- Avsetning til forpliktelser 6,2 5,4 værelse. rupsjon. Rentebærende gjeld 0,0 0,0 Selskapet har 30 ansatte, derav 14 dan- Selskapet er bevisst sitt samfunnsan- Rentefri gjeld 5,2 5,9 Sum gjeld og forpliktelser 11,4 11,3 sere. Selskapet produserer to til tre nye svar som offentlig eid scenekunstinstitu- Sum egenkapital og gjeld 20,0 18,4 produksjoner årlig, bestående av tre til sjon, og er en aktiv bidragsyter overfor fem koreografier. Produksjonene turne- samarbeidsparter som andre institusjo- Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 2,5 4,8 rer i Norge og internasjonalt, med om lag ner, frie dansekompanier, kulturskolen, Investeringsaktiviteter -0,9 -1,6 60-70 forestillinger årlig. andre danseskoler og -miljøer. Finansieringsaktiviteter 0,0 0,0 Statens eierskap i Carte Blanche er be- Selskapet har ansatte med ulik kultu- Endring betalingsmidler 1,6 3,2

grunnet ut fra kulturpolitiske formål. rell bakgrunn, og bruker dette bevisst i Nøkkeltall 2016 2015 Målene for bevilgningene til scenekunst- egen profilering for slik å bidra til å skape Sysselsatt kapital 8,5 7,1 formål i 2016 var å legge til rette for pro- gode og mangfoldige forbilder. Ytringsfri- Brutto driftsmargin (EBITDA) 6 % 6 % Driftsmargin (EBIT) 3 % 4 % duksjon, formidling og etterspørsel av het er en grunnleggende menneskerett, Egenkapitalandel 43 % 38 % ulike scenekunstuttrykk. Dette skal byg- og en viktig forutsetning for kompaniets Egenkapitalrentabilitet 19 % 28 % ge opp under de overordnede målene om interne og eksterne kommunikasjon og Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 4 år 14 % 12 % Rentabilitet sysselsatt kapital 19 % 29 % å bidra til at alle kan få tilgang til kunst og sceniske produksjoner. kultur av høy kvalitet og fremme kunstne- Andre nøkkeltall 2016 2015 risk utvikling og fornyelse. Økonomisk utvikling Antall forestillinger totalt 72 101 Antall solgte billetter 9 986 18 495 Carte Blanche fikk et overskudd på 1,5 Publikumsbelegg Bergen Viktige hendelser mill. kroner i 2016, om lag 3,8 pst. av total (eksklusiv Den kulturelle skolesekken) 71 % 64 % Nåværende husleiekontrakt utløper ved omsetning. Billettinntekter/salg av fore- Publikumsbelegg turne Norge (eksklusiv Den kulturelle skolesekken) 59 % 51 % årsskiftet 2018/2019, og huseier har ikke stillinger ble lavere enn budsjettert, grun- Publikumsbelegg gjestespill/ ønsket å inngå ny leiekontrakt, men er net mindre salg til utlandet enn forutsatt. turne internasjonalt 115 % 75 % åpen for kortvarig forlengelse i tilknytning Personalkostnader var lavere enn budsjet- Billettinntekter 1,2 2,7

til ferdigstilling av nye produksjonslokaler. tert, særlig knyttet til lavere pensjonskost- Tilskudd 2016 2015 På oppdrag fra Bergen kommune og nader i forbindelse med overgang til inn- Kulturdepartementet 26,0 25,6 Hordaland fylkeskommune ble det høsten skuddspensjon, samt lavere avsetning til Hordaland fylkeskommune 2016 utarbeidet et skisseprosjekt for sam- overgangsordningen. og Bergen kommune 11,2 11,0 Sum tilskudd 37,2 36,5 lokalisering av Carte Blanche, BIT Tea- Selskapet opprettet i 2010 et selvpålagt tergarasjen og prøvelokaler for Den Nati- fond til fremtidig vedlikehold og investerin- Annen informasjon 2016 2015 onale Scene i Sentralbadet. Med bak- ger. Fondet er senere styrket med de re- Antall ansatte 30 30 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % grunn i manglende tilsagn om statlig med- spektive års overskudd, særlig med tanke Statens eierandel årsslutt 70 % 70 % finansiering av prosjektet, og at Den på den forestående flyttingen til nye lokaler. Andel kvinner i styret totalt 57 % 43 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 %

80 AS Den Nationale Scene © Thor Brødreskift © Thor Teatersjef: Signe Agnete Gullestad Haaland Styre: Siren Nøkling Sundland (leder), Victor Danielsen Norman (nestleder), Harald Alfsen, Kristin Bjørn, Ole Hope, Stig Amdam*, Frode Prestegård* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Kulturdepartementet: 66,67 % Selskapets nettside: www.dns.no

AS Den Nationale Scene (DNS) ) er et kommune for avfallshåndtering. DNS gjen- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 nasjonalt teater med beliggenhet i Bergen, bruker det som er mulig etter hver pro- Driftsinntekter 150 141 og er det eneste nasjonale teatret lokalisert duksjon og resten sorteres og leveres til Driftskostnader 111 125 Brutto driftsresultat (EBITDA) 43,0 20,1 utenfor hovedstaden. Det fredede teater- avfallshåndtering. Driftsresultat (EBIT) 39,7 16,6 bygget fra 1909 har en av byens flotteste og DNS ivaretar menneskerettighetene Netto finansposter 0,3 0,5 mest sentrale plasseringer på Engen og og påser at det ikke foregår diskrimine- Resultat før skatt 40,0 17,1 Skattekostnad 0,0 0,0 er sentralt for Norges teatertradisjoner. ring av grupper eller enkeltpersoner. Resultat etter skatt 40,0 17,1 Teatret er en forlengelse av Ole Bulls Det DNS har et godt samarbeid med alle Norske Theater, som ble etablert i 1850. fagforeningene, og arbeidstagerrettighe- Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 26,9 21,6 DNS produserer forestillinger på tea- tene ivaretas gjennom dette samarbeidet Omløpsmidler 51,5 43,4 trets tre scener: Store Scene med 451 seter, og gjennom tariff- og hovedavtalen. DNS Sum eiendeler 78,4 65,0 Teaterkjelleren med 200 seter og Lille Sce- er en IA-bedrift og arbeider aktivt for at Egenkapital 39,6 -0,3 ne med 80 seter. Teatret ble bygd for 60 medarbeidere med spesielle behov skal få Avsetning til forpliktelser 0,0 30,5 medarbeidere og én scene, mens DNS i tilrettelegging. Ved innleie av eksterne Rentebærende gjeld 0,0 0,0 dag har om lag 160 medarbeidere og tre selskaper stiller teatret krav til rettighete- Rentefri gjeld 38,8 34,7 Sum gjeld og forpliktelser 38,8 65,2 scener. Store Scene er tilpasset den opprin- ne for innleid personell og påser at det Sum egenkapital og gjeld 78,4 65,0 nelige salongen fra 1909. ikke forekommer sosial dumping. DNS’ visjon er å skape samfunnsrele- DNS er ikke i vesentlig grad eksponert Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 15,6 10,4 vant, engasjerende og vesentlig teater av for korrupsjon og har kontrollsystemer som Investeringsaktiviteter -5,0 -3,9 høy kunstnerisk kvalitet. DNS ønsker å skal avdekke eventuelle korrupsjonsforsøk. Finansieringsaktiviteter -2,8 0,0 være en attraktiv scene for publikum, og Endring betalingsmidler 7,8 6,4 fremstå som en kvalitetsbevisst, modig og Økonomisk utvikling Nøkkeltall 2016 2015 anerkjent scenekunstinstitusjon i Norden. DNS har god økonomi, og i 2016 fikk tea- Sysselsatt kapital 39,6 -0,3 DNS arbeider aktivt for å nå ulike publi- tret et resultat på 39,9 mill. kroner, som i Brutto driftsmargin (EBITDA) 29 % 14 % Driftsmargin (EBIT) 26 % 12 % kumsgrupper. Arbeidet skjer gjennom for- stor grad skyldes positivt avvik på ekstra- Egenkapitalandel 51 % 0 % midling, debatter og aktivitetsdager i til- ordinære pensjonskostnader. Driftsresul- Egenkapitalrentabilitet 101 % - knytning til forestillingene. tatet gir også positivt avvik på ubesatte Rentabilitet sysselsatt kapital 101 % - Statens eierskap i DNS er begrunnet ut stillinger, planlagte utviklingsoppgaver Andre nøkkeltall 2016 2015 fra kulturpolitiske formål. Målene for be- som ikke ble gjennomført og lavere over- Antall forestillinger totalt 727 790 vilgningene til scenekunstformål i 2016 tidskostnader enn budsjettert. DNS har Antall solgte billetter 108 038 127 635 var å legge til rette for produksjon, for- de senere år bygget egenkapital for å kun- Publikumsbelegg 72 % 72 % Billettinntekter 22,5 21,2 midling og etterspørsel av ulike scene- ne ta den planlagte pensjonskostnaden kunstuttrykk. Dette skal bygge opp under knyttet til siste planendring. Denne slo Tilskudd 2016 2015 de overordnede målene om å bidra til at imidlertid positivt ut for teatret, slik at Kulturdepartementet 117 115 Andre 5,0 0,0 alle kan få tilgang til kunst og kultur av DNS fortsatt har mye egenkapital. Dette Sum tilskudd 122 115 høy kvalitet og fremme kunstnerisk utvik- innebærer at DNS kan ta høyere kunstne- ling og fornyelse. risk risiko og sikre en god utvikling for Annen informasjon 2016 2015 Antall ansatte 144 138 teatret, kunstnerisk og organisatorisk. Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Viktige hendelser I juli 2016 gikk teatret fra en pensjons- Statens eierandel årsslutt 66,67 % 66,67 % DNS har, ved Kulturdepartementet, arbei- ordning med kollektiv ytelse til innskudd Andel kvinner i styret totalt 29 % 29 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ det med en konseptvalgutredning (KVU) for de ansatte. Det betyr at teatret ikke aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % for fremtidig bygningsløsning for DNS. lenger har korridorløsning for uamortifi- Dette ble sluttført i 2015. KVU-prosessen sert estimatavvik for den tidligere ytelses- har i 2016 vært til kvalitetssikring, gjennom ordningen. Effekten av endret regnskaps- KS1. KS1-rapporten forelå tidlig i 2017. prinsipp har medført at sammenlignings- tall for 2015 er omarbeidet etter tilsvaren- Samfunnsansvar de prinsipp som for regnskapsavleggelsen Selskapet følger retningslinjer fra Bergen 2016.

81 Den Norske Opera & Ballett AS © Erik Berg/Den Norske Opera© Erik & Ballett AS Administrerende direktør: Nils Are Karstad Lysø Styre: Anne Carine Tanum (leder), Jan Petersen (nestleder), Harald Espedal, Päivi Irmeli Kärkkäinen, Monica Siv Salthella, Rasmus Heggdal*, Marit Brekke* (* valgt av de ansatte) Revisor: KPMG AS

Statlig eierandel gjennom Kulturdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.operaen.no

Den Norske Opera & Ballett AS (DNO mot målene i IA-avtalen. De ansatte arbei- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 &B) er landets største musikk- og scene- der innenfor om lag 40 ulike yrkesgrup- Driftsinntekter 774 743 kunstinstitusjon, og skal presentere ope- per og er eksponert for ulik risiko. Sen- Driftskostnader 817 810 Brutto driftsresultat (EBITDA) -32,2 -51,2 ra, ballett og konserter av høyeste kunst- trale risikoelementer er støy, kjemikalier Driftsresultat (EBIT) -42,4 -66,6 nerisk kvalitet. DNO&B består av kompa- og samhandlingen i sceneområdet. Ope- Netto finansposter -0,3 -0,6 niene Nasjonalballetten og Nasjonalope- raen vektlegger skadeforebyggende tiltak Resultat før skatt -42,6 -67,2 Skattekostnad 0,0 0,0 raen, foruten Operaorkestret, Operakoret, og følger opp særlig avdelinger/grupper Resultat etter skatt -42,6 -67,2 Barnekoret og Ballettskolen. DNO&B med høyt sykefravær. har som formål å være hele Norges opera- DNO&B er opptatt av å stimulere til et Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 75,5 66,5 hus, og skal være tilgjengelig for et bredt godt arbeidsmiljø preget av mangfold når Omløpsmidler 160 106 publikum. DNO&Bs mål å være en tone- det gjelder etnisk bakgrunn og balanse Sum eiendeler 236 173 angivende institusjon i internasjonal ope- mellom kjønnene. Egenkapital -109 -66,1 ra- og ballettverden. DNO&B ble i 2016 sertifisert i henhold Avsetning til forpliktelser 22,8 24,1 Statens eierskap i DNO&B er begrun- til «Stiftelsen Miljøfyrtårn», noe som inne Rentebærende gjeld 130 30,3 net ut fra kulturpolitiske formål. Målene bærer at over 80 ulike miljøkrav innen- Rentefri gjeld 191 185 Sum gjeld og forpliktelser 344 239 for bevilgningene til scenekunstformål i for arbeidsmiljø, energibruk, anskaffelser, Sum egenkapital og gjeld 236 173 2016 var å legge til rette for produksjon, transport og avfallshåndtering, er oppfylt. formidling og etterspørsel av ulike scene- Ved kjøp av tjenester stiller DNO&B Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 79,9 55,7 kunstuttrykk. Dette skal bygge opp under krav til at leverandører ikke skal ha dårli- Investeringsaktiviteter -19,1 -7,5 de overordnede målene om å bidra til at gere lønns- og arbeidsvilkår enn det som Finansieringsaktiviteter -1,4 -1,4 alle kan få tilgang til kunst og kultur av følger av gjeldende forskrift om allmenn- Endring betalingsmidler 59,4 46,8

høy kvalitet og fremme kunstnerisk utvik- gjort tariffavtale eller landsomfattende ta- Nøkkeltall 2016 2015 ling og fornyelse. riffavtaler for den aktuelle bransjen. Ved Sysselsatt kapital 21,7 -35,8 potensielle miljøbelastende kjøp, som mø- Brutto driftsmargin (EBITDA) -4 % -7 % Driftsmargin (EBIT) -5 % -9 % Viktige hendelser bler, kjemikalier, trevarer etc. tar operaen Egenkapitalandel -46 % -38 % Ny administrerende direktør ble ansatt i konkrete miljøhensyn. 2016 og tiltrer høsten 2017. Andre nøkkeltall 2016 2015 DNO&B inngikk en avtale med de til- Økonomisk utvikling Antall forestillinger totalt 373 496 Antall solgte billetter 312 201 301 707 litsvalgte om å lukke den offentlige ytelses- Publikumsmessig var 2016 et godt år med Publikumsbelegg 91 % 84 % baserte tjenestepensjonsordningen for rekordhøyt publikumsbelegg og billett- Billettinntekter 120 108 musikere, teknisk- og administrativt per- salg. Regnskapet viser imidlertid et årsre- Tilskudd fra staten 2016 2015 sonell, og å erstatte denne med en inn- sultat på -43 mill. kroner, en forbedring Kulturdepartementet 601 590 skuddsordning. med 25 mill. kroner fra 2015. Det negative resultatet tilskrives i sin helhet pensjons- Annen informasjon 2016 2015 Antall ansatte 629 655 Samfunnsansvar kostnader som følge av lukking av en ytel- Andel ansatte i Norge 100 % 100 % DNO&B er en IA-bedrift og har etablert sesordning. Med årsresultatet er egenka- Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % en egen IA-gruppe som arbeider tett med pitalen -109 mill. kroner. Ved å ta fullt ut Andel kvinner i styret totalt 57 % 57 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ NAV og tillitsvalgte verneombud med vi- høyde for nåverdien av pensjonsforpliktel- aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 60 % dereutvikling og aktiviteter knyttet opp sene, er egenkapitalen -398 mill. kroner.

82 Eksportkreditt Norge AS © Stock Images by Getty Administrerende direktør: Otto Søberg Styre: Else Bugge Fougner (leder), Finn Ivar Marum, Siri Beate Hatlen, Ingelise Arntsen, Øyvind Holte, Fanny Fabricius Bye* (* valgt av de ansatte) Revisor: KPMG AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.eksportkreditt.no

Eksportkreditt Norge AS ble opprettet i det har Eksportkreditt Norge hatt nært Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 2012 for å forvalte statens eksportkreditt- samarbeid med andre relevante virkemid- Netto driftsinntekter 103 102 ordning som inntil 2011 ble forvaltet av delaktører, som Innovasjon Norge og Driftskostnader 107 102 Brutto driftsresultat (EBITDA) -0,6 4,1 Eksportfinans ASA. Selskapets virksom- GIEK. Driftsresultat (EBIT) -4,1 0,3 het er regulert i lov om Eksportkreditt Netto finansposter 1,2 2,0 Norge AS og forskrift om eksportkreditt- Samfunnsansvar Resultat før skatt -2,8 2,3 Skattekostnad -0,6 1,3 ordningen. Eksportkreditt Norges overordnede ret- Resultat etter skatt -2,2 1,1 Eksportkredittordningen innebærer til- ningslinjer for samfunnsansvar finnes i bud om lån til kjøpere av norske eksportø- OECDs «Common Approaches for Offici- Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 11,3 13,9 rers kapitalvarer og tjenester. Låntakere ally Supported Export Credits and Envi- Omløpsmidler 72,7 70,3 kan velge mellom offentlig støttede fast- ronmental and Social Due Dilligence» og Sum eiendeler 84,0 84,2 rentelån, såkalte CIRR-lån – Commercial «Recommendation on Bribery and Offici- Egenkapital 43,2 45,4 Interest Reference Rate, og markedslån. ally Supported Export Credits». Eksport- Avsetning til forpliktelser 18,6 20,9 Vilkårene for lånene reguleres bl.a. i en kreditt Norge har også sluttet seg til Rentebærende gjeld 0,0 0,0 OECD-tilknyttet eksportfinansieringsav- Ekvatorprinsippene. I tråd med retnings- Rentefri gjeld 22,2 17,9 Sum gjeld og forpliktelser 40,8 38,8 tale. Alle søknader som faller innenfor det linjer fra OECD og Ekvatorprinsippene Sum egenkapital og gjeld 84,0 84,2 fastsatte regelverket, vil få tilbud om fi- klassifiserer selskapet sine lån i henhold nansiering. Lånene finansieres av stats- til risikoen for negativ miljøpåvirkning og Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 0,0 2,1 kassen og står på statens balanse. Staten ugunstige sosiale forhold. Investeringsaktiviteter 0,2 0,0 tar dermed all risiko knyttet til utlånsvirk- Eksportkreditt Norge har et formelt Finansieringsaktiviteter 0,0 0,0 somheten. Alle lån må være garantert av samarbeid med GIEK, og sammen kan de Valutaeffekter 0,0 0,0 Endring betalingsmidler 0,2 2,1 en statlig eksportgarantinstitusjon og/el- påvirke positivt gjennom kravene som stiller en finansinstitusjon med god rating, les til aktørene i prosjektene de finansierer. Nøkkeltall 2016 2015 eller sikret med kontantdepot i henhold Selskapet arbeider målrettet med anti- Sysselsatt kapital 43,2 45,4 Brutto driftsmargin (EBITDA) -1 % 4 % til Eksportkreditt Norges kredittretnings- korrupsjon. Gjennomføring av antikor- Driftsmargin (EBIT) -4 % 0 % linjer. rupsjonstiltak baseres på risikovurderin- Egenkapitalandel 51 % 54 % Målet med statens eierskap i Eksport- ger av land, sektor og transaksjon. I en- Egenkapitalrentabilitet -5 % 2 % kreditt Norge er å fremme norsk eksport kelte saker kan det være aktuelt med Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 4 år 12 % 18 % Rentabilitet sysselsatt kapital -6 % 6 % gjennom konkurransedyktig, tilgjengelig særskilte undersøkelser av kunde-, sel- og effektiv eksportfinansiering. Selskapet skaps- og eierstruktur, geografisk lokali- Tilskudd fra staten 2016 2015 skal ha effektiv drift. sering og transaksjonsstruktur. Alle lån Nærings- og fiskeridepartementet 101 100

blir gitt under forutsetning av at det ikke Annen informasjon 2016 2015 Viktige hendelser foreligger mistanke om korrupsjon i til- Antall ansatte 48 47 Ved utgangen av 2016 var utlånsporteføljen knytning til transaksjonen. Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % på 76,5 mrd. kroner. Av dette utgjorde Andel kvinner i styret totalt 67 % 50 % CIRR-lån 61 pst. og markedslån 39 pst. Økonomisk utvikling Andel kvinner blant eieroppnevnte/ Garantiinstituttet for eksportkreditt (GIEK) Inntekter og utgifter knyttet til utlånspor- aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 60 % garanterte for 74,4 pst. av porteføljen. teføljen under eksportkredittordningen Av selskapets utlån var 98 pst. knyttet til inngår ikke i regnskapet til Eksportkre- olje- og gassnæringen og maritime nærin- ditt Norge, men føres direkte i statsregn- ger. Situasjonen i olje- og gassbransjen skapet etter kontantprinsippet. medførte at selskapet arbeidet med å følge Midler til drift av Eksportkreditt Norge opp utestående lån i denne delen av porte- dekkes av tilskudd fra staten. I 2016 var føljen i 2016. Samtidig arbeidet selskapet tilskuddet til selskapet på 101 mill. kroner. med å gjøre eksportkredittordningen kjent Årsresultat etter skatt var -2,2 mill. kroner. og tilgjengelig både for selskaper som har Underskuddet skyldes bl.a. avsetning i fått bedret den kostnadsmessige konkur- forbindelse med avvikling av selskapets ranseevnen på bakgrunn av en lavere kro- ytelsesbaserte pensjonsordning under 12G. nekurs og for selskaper som har en mer Underskuddet dekkes av annen egen- krevende markedssituasjon. I dette arbei- kapital.

83 Enova SF © Enova SF Administrerende direktør: Nils Kristian Nakstad Styre: Tore Holm (leder), Elizabeth Baumann Ofstad (nestleder), Eirik Gaard Kristiansen, Katharina Thøgersen Bramslev, Dina Elverum Aune, Olav Hasaas, Einar Håndlykken, Tor Brekke*, Konrad Pütz*, Hege Glasø Wiggen* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Olje- og energidepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.enova.no

Enova SF ble opprettet i 2001 etter en tale med ny målstruktur for perioden Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 omorganisering av arbeidet med omleg- 2017–2020. I tillegg ble Enovas formål jus- Driftsinntekter 121 118 ging av energibruk og energiproduksjon. tert i foretaksmøte i januar 2017. Driftskostnader 116 114 Brutto driftsresultat (EBITDA) 6,1 4,7 Enovas formål er å fremme en miljøvenn- Driftsresultat (EBIT) 5,3 4,1 lig omlegging av energibruk og energi- Samfunnsansvar Netto finansposter 0,7 0,5 produksjon og utvikling av energi- og kli- En grunnleggende forutsetning for Enova Resultat før skatt 6,0 4,6 Skattekostnad 0,0 0,0 mateknologi. Virksomheten skal bidra til er at arbeidet gjennomføres i samsvar Resultat etter skatt 6,0 4,6 å styrke forsyningssikkerheten og redu- med gjeldene lover og regler og i tråd sere utslippene av klimagasser. Enova for- med god praksis innenfor områder som Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 3,2 4,0 valter Energifondet, som skal være en helse, miljø og sikkerhet, menneskeret- Omløpsmidler 44,5 33,2 langsiktig finansieringskilde for arbeidet. tigheter, forretningsetikk og antikorrup- Sum eiendeler 47,7 37,2 Energifondet får inntektene fra et påslag sjon. Enova har et etisk regelverk som Egenkapital 20,0 14,1 på nettariffen, avkastningen fra Fondet for stiller krav til ansatte, samarbeidspartne- Avsetning til forpliktelser 0,0 0,0 klima, fornybar energi og energiomleg- re og andre som handler på vegne av fore- Rentebærende gjeld 0,0 0,0 ging og fra opptjente renter på inneståen- taket. Enovas etiske retningslinjer er til- Rentefri gjeld 27,7 23,1 Sum gjeld og forpliktelser 27,7 23,1 de kapital på Energifondet foregående år. gjengelig på nettsidene. Sum egenkapital og gjeld 47,7 37,2 Styringen av Enova følger prinsipper Enova skal være et forbilde på miljø- og for mål- og resultatstyring. Det er en klar klimaområdet, og søker å minimere fore- Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 11,5 5,0 ansvars- og rollefordeling mellom Olje- og takets påvirkning på det ytre miljø. En del Investeringsaktiviteter 0,0 0,0 energidepartementet som oppdragsgiver av Enovas samfunnsansvar utøves gjen- Finansieringsaktiviteter 0,0 0,0 og Enova som oppdragstaker. Oppdraget nom holdningsskapende arbeid overfor Endring betalingsmidler 11,5 5,0

med forvaltningen av Energifondet er gitt barn og unge. Nøkkeltall 2016 2015 til Enova gjennom en fireårig avtale mel- Sysselsatt kapital 20,0 14,1 lom Olje- og energidepartementet og Eno- Økonomisk utvikling Brutto driftsmargin (EBITDA) 5 % 4 % Driftsmargin (EBIT) 4 % 3 % va, samt årlig oppdragsbrev fra departe- Den årlige budsjettrammen for drift av Egenkapitalandel 42 % 38 % mentet. Enova fastsettes hvert år av Olje- og ener- Egenkapitalrentabilitet 35 % 39 % Målet med statens eierskap i Enova er gidepartementet og dekkes av Energifon- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år -2 % – å oppnå energipolitiske mål. Selskapet det. Selskapet genererer ikke egne inn- Rentabilitet sysselsatt kapital 35 % 39 % Kontraktsfestet energiresultat (TWh) 1,4 1,4 skal ha effektiv drift. tekter, og det fastsettes derfor ikke utbytte fra Enova. Selskapet er ikke skatteplik- Annen informasjon 2016 2015 Viktige hendelser tig. Ved opprettelsen av Enova ble det be- Antall ansatte 78 77 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % I desember 2016 inngikk Olje- og energi- talt inn 5 mill. kroner i innskuddskapital i Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % departementet og Enova en ny styringsav- selskapet Andel kvinner i styret totalt 40 % 40 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 43 % 43 %

84 Gassco AS © Gassco AS © Gassco Administrerende direktør: Frode Leversund Gassco AS ble etablert i 2001 og er opera- Styre: Mimi Kristine Berdal (leder), tør for det integrerte transportsystemet for Arvid Grundekjøn, Johan Einar Hustad, Nina Schieldrop Lie, Tor gass fra norsk kontinentalsokkel til Europa. Rasmus Skjærpe, Brynjar Aardal*, Systemet består av rørledninger, prosessan- Mona Storesund Larsen*, Hilde Berge legg, plattformer og gassterminaler på det Kringstad* (* valgt av de ansatte) europeiske kontinentet og i Storbritannia. Revisor: PricewaterhouseCoopers AS Som del av systemansvaret utreder Gass- co videreutvikling av transportsystemet og tilknyttede anlegg for å få en helhetlig transport- og behandlingsløsning for petroleums- Statlig eierandel gjennom Olje- og energidepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.gassco.no virksomheten. Kapasitetsadministrasjon er en annen sentral rolle for Gassco, som er å tildele og fordele kapasitet til skiperne. Gassco har ansvar for driftsforberedel- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 Gasstransportsystemet eies av ulike in- ser for Polarled og har sluttført den kom- Driftsinntekter 0,0 0,0 teressentskap som igjen eies av oljeselska- mersielle prosessen for eierstruktur på Driftskostnader 0,0 0,0 Brutto driftsresultat (EBITDA) 0,0 0,0 per på norsk sokkel og infrastrukturselska- Nyhamna og i Polarled. Gassco blir opera- Driftsresultat (EBIT) 0,0 0,0 per. Gassco utfører aktiviteter på vegne av tør på Nyhamna og Polarled i 2017. Olje- Netto finansposter 0,0 0,2 interessentskapene for deltagernes regning og energidepartementet har sendt ut et Resultat før skatt 0,0 0,2 Skattekostnad -0,8 1,7 og risiko. Det skjer ingen inntjening i Gass- høringsnotat med forslag til innlemmelse Resultat etter skatt 0,8 -1,5 co. Skipere betaler regulerte transporttarif- av Vestprosess i tarifforskriften. Der er fer som gir eierne av gasstransportsystemet det foreslått at Gassco overtar som opera- Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 508 665 en rimelig avkastning på investeringene. tør for Vestprosess. Omløpsmidler 976 486 Gasscos visjon er: «Gassco securing Plan for utbygging og drift (PUD) for Sum eiendeler 1 484 1 151 energy supply». Gasscos strategiske mål er følgende fem funn ble sendt til Olje- og Egenkapital 15 14 å ha sikker, pålitelig og effektiv kontinuerlig energidepartementet i 2016: Trestakk, Ut- Avsetning til forpliktelser 527 511 drift, redusere klimapåvirkning gjennom gard, Byrding, Dvalin og Oda. Gassco har Rentebærende gjeld 104 119 bærekraftig drift og forretningsutvikling, vurdert gasstransportløsning for gassres- Rentefri gjeld 838 507 Sum gjeld og forpliktelser 1 469 1 137 opprettholde høy norsk gasseksport ut over sursene i Krafla, Skarfjell, Snilehorn og Sum egenkapital og gjeld 1 484 1 151 2030 og effektiv organisering av infrastruk- Pil i forbindelse med deres konseptvalg. turen på norsk sokkel. Gasscos hovedkon- Gassco utarbeider analyser og årlige Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter -23 77 tor er i Karmøy. I tillegg har selskapet filialer transportplaner der fremtidig behov for Investeringsaktiviteter -53 -44 i Tyskland, Belgia, Frankrike og England. videreutvikling av transportkapasiteten Finansieringsaktiviteter 0 0 Målet med statens eierskap i Gassco er vurderes på grunnlag av brukernes be- Endring betalingsmidler -75 33

å ivareta operatøransvaret for transport av hov. Planene viser at transportsystemet Nøkkeltall 2016 2015 gass fra den norske kontinentalsokkelen. forventes å ha høy utnyttelsesgrad de Rørledningssystem (antall km) 8 365 8 000 Gassco skal være en nøytral og uavhengig neste ti årene. Gassco gjennomførte mu- Regularitet 99,71 % 99,38 % Gass transportert til ilandførings- operatør som sørger for effektiv daglig lighetsstudier for skipstransport av CO2 terminalene i Europa (mrd. Sm3) 109 108 drift og en helhetlig utvikling av trans- på oppdrag fra Olje- og energideparte- Største leveranse pr. døgn (mill. Sm3) 358 365 Skipsanløp Kårstø 676 787 portsystemet. mentet. Konseptstudier av CO2-transport på skip er planlagt gjennomført i 2017. Tariffinntekter Gassco operatøransvar 27 377 26 969 Driftskostnader Gassco operatøransvar 5 222 4 795 Viktige hendelser Gassco samarbeider tett med Gassnova i Leveransene av naturgass fra gasstran- utførelsen av dette arbeidet. Tilskudd fra staten 2016 2015 Tilskudd til CO Verdikjede-studier 11,5 3,4 sportsystemet til Europa i 2016 var på histo- 2 risk høye 109 mrd. Sm³, mot 108 mrd. Sm³ Samfunnsansvar Annen informasjon 2016 2015 i 2015. Leveransetilgjengeligheten var på Samfunnsansvar er en integrert del av Antall ansatte 349 355 99,71 pst., mot 99,38 pst. i 2015. Gasscos kultur, strategi, operasjonelle ak- Andel ansatte i Norge 59 % 59 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Den nye mottaksterminalen i Emden tiviteter og etiske adferd overfor omgivel- Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % ble ferdigstilt og satt i drift. Prosjektets sene. Selskapet har en egen prosedyre for Andel kvinner blant eieroppnevnte/ kostnad ble om lag 3,6 mrd. kroner, som arbeid med samfunnsansvar som er ba- aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % er godt under opprinnelig estimat. Fjer- sert på retningslinjene i ISO 26000. ning av kompresjonsplattformen B11 til- Gasscos retningslinjer og prinsipper skal knyttet Norpipe-rørledningen til Tyskland være i tråd med statens eierskapspolitikk og ble sluttført. Oppgraderinger av mottaks- FNs «Global Compact» og OECDs retnings- anlegget på Kalstø, der rørledningene linjer for multinasjonale selskaper. Selskapets Statpipe, Sleipner Kondensat og Åsgard kjerneområder er bl.a. menneske- og arbeids- Transport blir ilandført, ble mekanisk fer- takerrettigheter, klima og miljø, arbeid mot digstilt. Det er tatt beslutning om oppgra- korrupsjon og interessentanalyser. Som en dering av brannvanns- og nedblåsnings- del av selskapets arbeid med samfunnsansvar systemer på Kårstø samt oppgradering av inngår også retningslinjer for etisk adferd, inn- to kjeler. kjøp, bruk av IT og varsling. Selskapet utarbei- Innløpsfasilitetene til Kvitebjørn-gass- der årlig en plan for arbeidet med samfunns- rørledningen er modifisert og kapasiteten ansvar som følges opp av ledelsen. har økt. I tillegg er kapasiteten på Kårstø økt. Det pågår to nye undervannstilknyt- Økonomisk utvikling ninger til henholdsvis Zeepipe IIA-rørled- Årsresultatet viser et overskudd på 0,8 ningen for Gina Krog-feltet, og til Statpipe- mill. kroner. Overskuddet er tilført annen rørledningen for gasseksport fra Johan egenkapital. Sverdrup-feltet til Kårstø. 85 Gassnova © TCM DA © TCM Administrerende direktør: Trude Sundset Styre: Einar Steensnæs (leder), Marianne Holmen (nestleder), Cathrine Brekke, Trond Moengen, Alfred Nordgård, Liv Lønne Dille* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS Gassnova SF er statens foretak for CO2- håndtering. Gassnova ble etablert som et forvaltningsorgan under Olje- og energidepartementet i 2005 og ble omgjort til statsforetak i 2007. Foretaket skal ivareta Statlig eierandel gjennom Olje- og energidepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.gassnova.no statens interesser knyttet til fangst, trans-

port og geologisk lagring av CO2 og gjen- nomføre prosjekter som foretaksmøtet mentet gjennomførte Gassnova to evalue- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 bestemmer. Et hovedmål for foretakets ringer av TCM i 2016. I den ene evaluerin- Driftsinntekter 152 104 arbeid er å fremme teknologiutvikling gen vurderte Gassnova om en viderefø- Driftskostnader 145 101 Brutto driftsresultat (EBITDA) 8,0 2,6 og kompetanseoppbygging for kostnads- ring av TCM er et relevant virkemiddel for Driftsresultat (EBIT) 7,7 2,4 effektive og fremtidsrettede løsninger å realisere regjeringens strategi for CO2- Netto finansposter 1,4 0,9 for CO -håndtering. Gassnova skal også håndtering etter 2017 og konkluderte po- Resultat før skatt 9,2 3,4 2 Skattekostnad 0,0 0,0 være en faglig rådgiver for departementet sitivt. Gassnova vurderte i den andre eva- Resultat etter skatt 9,2 3,4 i arbeidet med CO2-håndtering. Gassnova lueringen måloppnåelse for TCM og kon- har hovedkontor i Porsgrunn. kluderte med at TCM har skapt en Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 0,3 0,3 Målet med statens eierskap i Gassnova egnet arena for målrettet testing, utvikling Omløpsmidler 101 103 er å ivareta statens interesser knyttet til og kvalifisering av CO2-fangstteknologi. Sum eiendeler 101 103 CO -håndtering. Selskapet skal ha effek- Utsiktene for hvordan CO -håndtering 2 2 Egenkapital 48,8 39,4 tiv drift. skal tas i bruk globalt og nasjonalt har en- Rentebærende gjeld 0,0 0,0 dret seg siden CLIMIT-programmet ble Rentefri gjeld 52,4 63,6 Viktige hendelser etablert i 2005. CLIMIT-sekretariatet har i Sum gjeld og forpliktelser 52,4 63,6 Sum egenkapital og gjeld 101 103 Trude Sundset tiltrådte som ny adminis- 2016 laget en ny programplan med tre ho- trerende direktør i januar 2016. vedsatsingsområder mot 2022: tidlig full- Kontantstrøm 2016 2015 En milepæl for Gassnova i 2016 var fer- skala CO -verdikjeder i Europa, storskala Operasjonelle aktiviteter -0,5 26,4 2 Investeringsaktiviteter -0,2 0,0 digstillelsen av mulighetsstudiene for full- lagring av CO2 på norsk sokkel i Nordsjøen Finansieringsaktiviteter 0,0 0,0 skala CO2-håndtering i Norge. Studiene vi- og fremtidige løsninger for CO2-håndte- Endring betalingsmidler -0,7 26,4 ser at det er teknisk gjennomførbart med ring. CLIMIT-Demo hadde 107 aktive pro- Nøkkeltall 2016 2015 CO2-fangst ved Norcems sementfabrikk i sjekter med en samlet tildelt støtteramme Sysselsatt kapital 48,8 39,4 Brevik, ved Yaras ammoniakkfabrikk på på 632 mill. kroner i 2016. Brutto driftsmargin (EBITDA) 5 % 3 % Herøya og ved Oslo Kommunes energi- Driftsmargin (EBIT) 5 % 2 % Egenkapitalandel 48 % 38 % gjenvinningsanlegg på Klemetsrud. I til- Samfunnsansvar Egenkapitalrentabilitet 21 % 11 % legg har Statoil vurdert en utbyggingsløs- Gassnova skal utøve sin virksomhet på en Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 13 % – Rentabilitet sysselsatt kapital 21 % 11 % ning med et landanlegg og en CO2-rørled- etisk forsvarlig, bærekraftig og ansvarlig

ning til Smeaheia-området som den beste måte, i tråd med gjeldende lover og regler Tilskudd fra staten 2016 2015 lagerløsningen. Gassco har levert en mulig- og god praksis. Foretaket vektlegger sær- Driftstilskudd 76,1 76,7 hetsstudie for transport av CO med skip. lig forebyggende tiltak rettet mot antikor- Tilskudd av CO2-prosjekt- 2 håndteringsmidler 63,3 15,0 Studiene viser at det er mulig å realisere en rupsjon og habilitetsspørsmål, både gjen- Sum tilskudd 139,4 91,7 fullskala CO2-håndteringskjede i Norge nom holdningsskapende arbeid og mer innen 2022. I oktober 2016 ble det kunngjort åpenhet. Foretakets krav og forventnin- Annen informasjon 2016 2015 Antall ansatte 38 35 en konkurranse om gjennomføring av kon- ger er tydeliggjort i retningslinjer for fore- Andel ansatte i Norge 100 % 100 % sept- og forprosjekteringsstudier. takets arbeid med samfunnsansvar, samt Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % I 2016 er det kun aminanlegget som retningslinjer og prinsipper for etikk, ha- Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ har vært i drift ved Teknologisenteret på bilitet og varsling. Retningslinjene er til- aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % Mongstad (TCM). Det engelsk/indiske gjengelige via foretakets nettside. selskapet CCSL avsluttet sin solvent-testkampanje i første kvartal 2016. Cansolvs Økonomisk utvikling andre testkampanje ble gjennomført. Det Driften av Gassnova finansieres over amerikanske utviklingsselskapet ION En- statsbudsjettet. Foretaket fakturerer Olje- gineering startet testing av sin solvent ved og energidepartementet for tjenester det slutten av året. Alstoms teknologi for kjølt utfører for departementet i tråd med av- ammoniakk (CAP) ble på slutten av 2015 talt budsjett. I tillegg har foretaket inntek- overtatt av GE, og CAP-anlegget er for ti- ter fra salg av tjenester til TCM. Foreta- den konservert i påvente av at GE avkla- kets kostnader består hovedsakelig av rer eventuell videre teknologiutvikling lønn, innleie av personell og kjøp av ek- hvor bruk av anlegget inngår. sterne tjenester, reisekostnader, husleie I 2016 har det vært gjennomført et pro- og øvrig kontorhold. sjekt med mål om å hindre tåkedannelse I 2016 fikk Gassnova et overskudd på og derved forhøyet amin-utslipp når det 9,2 mill. kroner mot 3,4 mill. kroner i 2015. testes på raffinerirøykgass. Foretakets bankbeholdning var ved utgan- På oppdrag fra Olje- og energideparte- gen av året 100 mill. kroner.

86 Graminor AS © Graminor AS Administrerende direktør: Idun Christie Styre: Harald Milli (leder), Bjørn Stabbetorp (nestleder), Harald Lossius, Wenche Myhre Dale, Annette Olesen, Nina Heiberg, Jostein Fjeld, Jon Arne Dieseth* (* valgt av de ansatte) Revisor: BDO AS

Statlig eierandel gjennom Landbruks- og matdepartementet: 28,2 % Selskapets nettside: www.graminor.no

Graminor AS er et planteforedlings- Viktige hendelser Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 selskap som driver planteforedling, sorts- I 2016 er et nytt laboratorium for biotek- Driftsinntekter 68,4 63,5 representasjon og prebasisavl for å sikre nologisk plattform ferdigstilt på Bjørke Driftskostnader 63,9 62,4 Brutto driftsresultat (EBITDA) 6,9 3,1 at norsk jord- og hagebruk i fremtiden får forsøksgård ved Hamar. Laboratoriet er Driftsresultat (EBIT) 4,5 1,1 tilgang på klimatilpasset, variert og syk- et instrument for å implementere nye Netto finansposter 0,8 0,9 domsfritt sortsmateriale. Graminor har bioteknologiske metoder og teknikker i Resultat før skatt 5,3 2,0 Skattekostnad 1,1 0,2 ansvar for all foredling av jord- og hage- foredlingsprogrammene. Målet er å opp- Resultat etter skatt 4,2 1,8 bruksvekster i Norge. nå bedre presisjon, samt å effektivisere Selskapet ble etablert i 2002 som en vi- utviklingen av nye sorter. Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 44,6 43,4 dereutvikling av Norsk Kornforedling AS Omløpsmidler 58,9 52,9 for å samle norsk planteforedling innenfor Økonomisk utvikling Sum eiendeler 104 96,3 jord- og hagebruksvekster i ett selskap. I 2016 hadde selskapet en samlet drifts- Egenkapital 74,4 71,9 Målet med statens eierskap i Graminor inntekt på 63,9 mill. kroner. Resultat etter Avsetning til forpliktelser 0,1 0,1 er å sikre at norsk jord- og hagebruk får skatt ble 4,2 mill. kroner, mot 1,8 mill. kro- Rentebærende gjeld 29,0 24,3 tilgang på klimatilpasset, variert og syk- ner året før. Den økonomiske situasjonen Rentefri gjeld 0,0 0,0 Sum gjeld og forpliktelser 29,1 24,4 domsfritt plantemateriale. er god. Det ble ikke utbetalt utbytte. Sum egenkapital og gjeld 104 96,3

Nøkkeltall 2016 2015 Sysselsatt kapital 103 96,2 Brutto driftsmargin (EBITDA) 10 % 5 % Driftsmargin (EBIT) 7 % 2 % Egenkapitalandel 72 % 75 % Egenkapitalrentabilitet 6 % 3 % Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 4 år 4 % – Rentabilitet sysselsatt kapital 6 % 2 %

Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 2016 2015 Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 22,0 22,0

Annen informasjon 2016 2015 Antall ansatte 34 32 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 28,2 % 28,2 % Andel kvinner i styret totalt 38 % 38 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 43 % 43 %

87 Innovasjon Norge © Innovasjon Norge Administrerende direktør: Anita Krohn Traaseth Styre: Per Otto Dyb (leder), Jørand Ødegård Lunde (nestleder), Kristin Misund, Jan Løkling, Jørand Ødegård Lunde, Helen Falch Fladmark, Kim Daniel Victor Arthur, Wenche Kjølås, Heidi Wang, Leela Borring Låstad*, Gaute Hagerup* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartement: 51 % Selskapets nettside: www.innovasjonnorge.no

Innovasjon Norges formål er å være sta- Innovasjon Norge lanserte i 2016 «Min Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 Inntektsførte bevilgninger 1 057 1 058 tens og fylkeskommunenes virkemiddel side» og første versjon av en ny digital søk- Andre driftsinntekter 159 173 for å realisere verdiskapende nærings- nadsløsning for markedsavklaringstilskudd Sum driftsinntekter 1 217 1 231 utvikling i hele landet. Selskapet forvalter til gründere. Innovasjon Norge har valgt Driftskostnader 1 378 1 387 Netto finansposter 383 440 bedriftsrettede virkemidler på oppdrag å vri tjenestetilbudet mot flerbedriftspro- Driftsresultat før tap fra ulike departementer og fylkeskommu- grammer og en-til-flere-aktiviteter. på utlån og garantier 222 284 ner. Dette er virkemidler med felles hoved- Lov om Innovasjon Norge ble endret i Netto tap 10 21 Resultat før skatt 211 263 mål om å utløse bedrifts- og samfunnsøko- 2016. Endringer om at styret får større Skattekostnad 0 0 nomisk lønnsom næringsutvikling og å handlingsrom til å utforme kundekontakt, Resultat etter skatt 211 263 utløse regionenes næringsmessige mulig- saksbehandling og beslutningssystem til Balanse 2016 2015 heter gjennom delmål om flere gode det beste for gründere, bedrifter og inno- Sum eiendeler 24 043 23 565 gründere, flere vekstkraftige bedrifter og vasjons- og næringsmiljøer trådte i kraft i flere innovative næringsmiljøer. juli 2016. Andre endringer, inkludert be- Innlån fra staten 15 020 14 825 Øvrig gjeld og forpliktelser 1 361 1 231 Innovasjon Norge er organisert som grensning av eiernes ansvar for selska- Andre avsetninger til forpliktelser 3 855 3 890 særlovselskap i henhold til lov om Innova- pets forpliktelser, trådte i kraft i januar Låne- og investeringsfond 2 252 2 084 sjon Norge. Tilknytningsformen innebæ- 2017. Ordningen med regionale styrer i Sum gjeld og forpliktelser 22 488 22 030 Egenkapital 1 555 1 535 rer at selskapet er et eget rettssubjekt med Innovasjon Norge ble opphevet. Sum egenkapital og gjeld 24 043 23 565 selvstendig og faglig ansvar for beslutnin- Høsten 2016 ble selskapets internasjo- ger knyttet til enkeltsaker. Eierskapet til nale rolle og tilstedeværelse vurdert, og Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter -202 495 Innovasjon Norge er fordelt mellom staten endringer i selskapets internasjonale til- Innbetaling fra eier 178 229 ved Nærings- og fiskeridepartementet (51 stedeværelse vil implementeres i 2017. Investeringsaktiviteter -73 -20 pst.) og fylkeskommunene (49). Finansieringsaktiviteter 195 -530 Endring betalingsmidler 98 173 Målet med statens eierskap i Innova- Samfunnsansvar sjon Norge er å bidra til et offentlig koor- I 2015 vedtok Innovasjon Norges styre Utbytte 2016 2015 dinert tilbud av bedriftsrettede tiltak og en ny Bærekraftstrategi for 2016–2020. Utbytte for regnskapsåret 201 235 Utbytteandel 95 % 89 % ordninger som skal utløse bedrifts- og Strategien setter rammene for alt arbeid Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 51 % – samfunnsøkonomisk lønnsom næringsut- i Innovasjon Norge, og refererer bl.a. til Utbytte til staten 183 217 vikling, og utløse regionenes nærings- FNs Global Compact, OECDs retnings- messige muligheter. Selskapet skal ha ef- linjer for flernasjonale selskaper og FNs Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 2016 2015 Bevilgninger 1 057 1 058 fektiv drift. veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter, som alle er aner- Disponering Viktige hendelser kjente standarder på samfunnsansvars- Overføringer til staten/eiere 201 235 Overført til/fra fond og egenkapital 10 28 I 2016 bevilget Stortinget og fylkesting til området. Sum disponert 211 263 sammen 3,7 mrd. kroner til selskapets I 2016 vedtok Innovasjon Norges leder- virksomhet. Dette finansierer tapsavset- gruppe egne prinsipper for «God Forret- Annen informasjon 2016 2015 Antall ansatte 714 716 ninger på utlån, tilskudd, rådgivning, profi- ningsskikk – Innovasjon Norges forvent- Andel ansatte i Norge 79 % 79 % lering og nettverk gjennom ulike tjenester. ninger til kunder og samarbeidspartne- Statens eierandel årsslutt 51 % 51 % Innovasjon Norge bidro med 6,7 mrd. kro- re». Prinsippene bygger på Innovasjon Andel kvinner i styret totalt 55 % 55 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ ner til næringslivet i 2016. Innovasjon Nor- Norges etiske retningslinjer og bære- aksjonærvalgte styremedlemmer 56 % 56 % ge implementerte sin del av regjeringens kraftstrategi, og er nå det førende doku- ettårige tiltakspakke for økt sysselsetting. mentet for arbeidet med samfunnsansvar Innovasjon Norges mål- og resultatsty- i Innovasjon Norge. ringssystem indikerer at Innovasjon Nor- ges innsats har effekt hos kundene. Tall- Økonomisk utvikling grunnlaget er levert av Statistisk sentral- Innovasjon Norges inntekter henger nært byrå. Selskaper som har fått støtte fra Inno- sammen med bevilgningene fra oppdrags- vasjon Norge har en årlig mervekst i alle giverne blant fylkeskommunene og de- de tre effektindikatorene over en treårspe- partementene. Selskapet har ikke et øko- riode sammenlignet med kontrollgruppen: nomisk mål ut over effektiv ressursbruk. årlig mervekst i salgsinntekter på 12,3 pro- Bevilgningene til selskapets virksomhet sentpoeng, årlig mervekst i verdiskaping økte i 2016. Driftskostnadene i 2016 var på 6,2 prosentpoeng og årlig mervekst i 1 378 mill. kroner, om lag som året før. produktivitet på 2,2 prosentpoeng.

88 Kimen Såvarelaboratoriet AS © Kimen Såvarelaboratoriet © Kimen AS Daglig leder: Birgitte Henriksen Styre: Kåre Oskar Larsen (leder), Arnfinn Sjøseth (nestleder), Unni Abrahamsen, Jostein Fjeld, Jon Atle Repstad, Barbro Isaksen* (* valgt av de ansatte) Revisor: Mazars Revisjon AS

Statlig eierandel gjennom Landbruks- og matdepartementet: 51 % Selskapets nettside: www.kimen.no

Kimen Såvarelaboratoriet AS (Kimen) etter at tidligere fagsjef gikk av med pen- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 er Norges kompetansesenter på frøkvalitet sjon. Tidligere fagsjef var ansatt i 34 år ved Driftsinntekter 13,3 11,2 og frøanalyser, og er nasjonalt referansela- Kimen (tidligere Landbrukstilsynet Frø- Driftskostnader 12,3 12,2 Brutto driftsresultat (EBITDA) 1,1 -0,8 boratorium for såvareanalyser. Selskapet kontrollen/Statens Frøkontroll). Fagsjefen Driftsresultat (EBIT) 1,0 -1,0 har bygd opp sin kompetanse gjennom 130 innehar en viktig rolle for ivaretakelse av Netto finansposter 0,1 0,2 år, hovedsakelig i statlig eie. Laboratoriet laboratoriets faglige status nasjonalt sett, Resultat før skatt 1,1 -0,8 Skattekostnad 0,3 -0,2 ble i 2004 omorganisert til aksjeselskap. samt for kontakten internasjonalt mot Resultat etter skatt 0,8 -0,6 Selskapet eies av staten ved Landbruks- og ISTA. matdepartementet (51 pst.), Felleskjøpet Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 0,5 0,7 Agri SA (34) og Strand Unikorn AS (15). Samfunnsansvar Omløpsmidler 14,0 12,5 Laboratoriet er akkreditert av ISTA Kimen har som mål å ha lavest mulig klima- Sum eiendeler 14,5 13,2 (International Seed Testing Association) gassutslipp og minimal miljøpåvirkning. Sel- Egenkapital 11,5 11,1 for analyse av spireevne, sunnhet, renhet skapet har lite reisevirksomhet, og miljøpå- Avsetning til forpliktelser 0,0 0,0 og vannbestemmelse i alle aktuelle såva- virkning vektlegges ved innkjøp av varer. Rentebærende gjeld 3,0 2,1 rer, og kan utstede internasjonale såvare- Rentefri gjeld 0,0 0,0 Sum gjeld og forpliktelser 3,0 2,1 sertifikater. Akkrediteringen sikrer kvali- Økonomisk utvikling Sum egenkapital og gjeld 14,5 13,2 tet og nasjonal kompetanse innenfor fag- Kimens økonomi henger nært sammen området, og er også av betydning for kun- med etterspørsel av analyser på såvare- Nøkkeltall 2016 2015 Sysselsatt kapital 14,5 13,2 dene. Selskapets hovedstrategi er å ivare- området. I tillegg utgjør forvaltningsstøt- Brutto driftsmargin (EBITDA) 8 % -7 % ta kompetanse på et nivå som dekker så- ten et viktig bidrag med tanke på å kunne Driftsmargin (EBIT) 8 % -9 % varebransjens og nasjonal forvaltnings- utøve funksjoner ut over ordinære analy- Egenkapitalandel 79 % 84 % Egenkapitalrentabilitet 7 % -5 % behov for tjenester innenfor renhets-, spire- ser. Dette gjelder for eksempel rollen som Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 4 år 3 % – og sunnhetsanalyser av såvarer. rådgivende instans i fagsaker. Antall prø- Rentabilitet sysselsatt kapital 8 % -6 % Målet med statens eierskap i Kimen er ver til analyse utgjør hoveddelen av om- Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 2016 2015 å drive såvareanalyser av frø og såkorn for setningen. Omfang av prøver til analyse Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 3,6 3,4 å sikre at den norske såvarebransjen får varierer over sesonger, da dette avhenger utført nødvendige produksjons- og for- av kvaliteten på årets frø- og kornhøst Utbytte 2016 2015 Utbytte for regnskapsåret 0,4 0,0 valtningsanalyser som er fastsatt i for- samt behov for såvare de enkelte år. Pro- Utbytteandel 50 % 0 % skriftene for såvare, floghavre, plantehel- duksjonssesongen for såvarer samsvarer Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 77 % – se og planteproduksjonsområdet. ikke med kalenderåret, og årsresultatet Utbytte til staten 0,2 0,0

vil dermed være påvirket av to ulike se- Annen informasjon 2016 2015 Viktige hendelser songer. Analyse og tilbud av tjenester til Antall ansatte 20 20 Kimen hadde i september 2016 revisjons- forskningsinstitusjoner utgjør i tillegg en Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 51 % 51 % besøk fra ISTA. Dette sikret selskapet ny viss del av omsetningen. Andel kvinner i styret totalt 33 % 33 % akkreditering for tre år fremover og var Økonomisk var 2016 et godt år for Andel kvinner blant eieroppnevnte/ det sjette revisjonsbesøket fra ISTA. Kimen. Årsakene til dette var økte inntek- aksjonærvalgte styremedlemmer 20 % 20 % Styret har i 2016 vedtatt en handlings- ter grunnet høyere prøveinngang, hoved- plan til strategisk plan for 2015-2020. sakelig fra såvarebransjen gjennom året. Kimen har i 2016 internt overført det En del av økningen skyldtes også for- faglige ansvaret til ny fagsjef, Eivind Meen, skyving av prøver fra 2015 til 2016.

89 Kings Bay AS © Kings Bay AS © Kings Administrerende direktør: Ole Øiseth Styre: Unni Steinsmo (leder), Widar Salbuvik (nestleder), Kirsten Broch- Mathisen, Egil Murud, Sven Ole Fagernæs Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Klima- og miljødepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.kingsbay.no

Kings Bay AS ble stiftet i 1916 og eier og Det var elleve offisielle besøksgrupper Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 har ansvaret for drift og utvikling av infra- i Ny-Ålesund i 2016, bl.a. USAs utenriks- Driftsinntekter 57,4 55,1 strukturen i Ny-Ålesund på Svalbard. Drif- minister Kerry sammen med Norges Driftskostnader 57,2 57,9 Driftsresultat 0,1 -2,8 ten omfatter bl.a. beredskap, sjøvertstje- utenriksminister Brende. Netto finansposter -0,3 -0,1 nester, kjøp og organisering av flytran- For statsbudsjettet 2017 er det satt av Resultat før skatt -0,1 -2,9 sport, verkstedtjenester, innkvartering, 20,5 mill. kroner til et nytt, felles fors- Skattekostnad 0,0 -0,5 Resultat etter skatt -0,1 -2,5 bespisning samt vann- og elektrisitetsfor- kningsbygg i Ny-Ålesund. Byggearbeidet syning. Selskapet yter også tjenester ved starter våren 2017, og bygget er planlagt Balanse 2016 2015 dagsanløp av turistskip og andre fartøy i ferdigstilt i 2018. Anleggsmidler 2,5 2,2 Omløpsmidler 17,0 22,8 sommersesongen. Sum eiendeler 19,5 25,0 Ti forskningsmiljøer fra ulike nasjoner Samfunnsansvar er fast etablert i Ny-Ålesund, og opp mot Kings Bay har offentlig tilgjengelige etis- Egenkapital 12,4 12,5 Avsetning til forpliktelser 0,0 0,0 20 ulike forskningsmiljøer har hvert år ke retningslinjer og rapporterer i sin års- Rentebærende gjeld 0,0 0,0 forskningsprosjekter innenfor selskapets beretning om selskapets arbeid med sam- Rentefri gjeld 7,1 12,5 eiendom i og rundt Ny-Ålesund. Kings funnsansvar. Sum gjeld og forpliktelser 7,1 12,5 Sum egenkapital og gjeld 19,5 25,0 Bay vektlegger miljøvennlig og effektiv Selskapet er opptatt av klima- og miljø- drift. hensyn og har tilrettelagt virksomheten Kontantstrøm 2016 2015 Målet med statens eierskap i Kings Bay sin med formål om å minimaliserer på- Operasjonelle aktiviteter -5,0 8,5 Investeringsaktiviteter -21,0 -20,7 er å sørge for at Ny-Ålesund kan videre- virkningen på natur og miljø rundt lokal- Finansieringsaktiviteter 21,0 20,7 utvikles som et norsk senter for internasjo- samfunnet i Ny-Ålesund. Endring betalingsmidler -5,0 8,5 nal arktisk naturvitenskapelig forskning på Kings Bay har etablerte og innarbeidede Tilskudd 2016 2015 Svalbard. Selskapet skal ha effektiv drift. rutiner for å hindre korrupsjon samt ruti- Drifts- og investeringstilskudd fra staten 20,7 19,0 ner for varling av eventuelle kritikkverdi- Tilskudd fra andre 3,0 1,9 Viktige hendelser ge forhold. Tilskudd overført til Bjørnøen AS -0,2 -0,2 Sum tilskudd til Kings Bay AS 23,5 20,7 I 2016 var antall forskerdøgn i Ny-Ålesund 13 318. Dette er omtrent på samme nivå Økonomisk utvikling Anvendelse av tilskudd som året før. En betydelig del er marin Kings Bay har som målsetting at drifts- Investeringer 23,0 22,3 forskning med basis i Marinlaboratoriet. regnskapet skal gå i balanse. Den løpende Overført fra tidligere 0,0 0,0 Overført til neste år -2,0 -1,6 Totalt antall overnattingsdøgn i Ny-Åle- driften dekkes av inntekter fra forsknings- Tilskudd resultatført i året 2,5 0,0 sund for 2016 var 26 942, inkludert ansatte, institusjonene, enkeltforskere og besø- Sum anvendelse av tilskudd 23,5 20,7 besøkende og sesongarbeidere. kende. Investeringer, større vedlikehold Annen informasjon 2016 2015 En fiberoptisk kabel mellom Ny-Åle- og andre ekstraordinære kostnader som Antall ansatte 24 24 sund og Longyearbyen ble lagt høsten følge av selskapets særlige forpliktelser i Andel ansatte i Norge 100 % 100 % 2014, og samtlige forskningsbygg ble til- Ny-Ålesund dekkes av tilskudd fra staten. Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 40 % 40 % knyttet i første halvdel av 2015. Fiberop- Resultatregnskapet for 2016 viser et Andel kvinner blant eieroppnevnte/ tisk nettverk muliggjør utveksling av sto- årsresultat på -0,1 mill. kroner. Driftsinn- aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % re mengder forskningsdata i tilnærmet tektene for 2016 ble 57,4 mill. kroner, mot sanntid og ventes å gi langsiktig grunnlag 55,1 mill. kroner i 2015. Hoveddelen av for utvikling av stedet som forsknings- kostnadene knytter seg til flytransport og stasjon. drift av flyplass, diesel til kraftstasjonen Ny-Ålesund Symposiet med internasjo- og lønnsutgifter. Økte utgifter til fly i 2016 nal deltakelse ble gjennomført i septem- er den vesentligste årsaken til driftsunder- ber 2016. Årets tema var «Planet Ocean». skuddet. Investeringstilskuddet i 2016 var på 20,7 mill. kroner.

90 Nationaltheatret AS © TorEinstadblad Administrerende direktør/teatersjef: Hanne Gløtvold Tømta Styre: Anne Enger (leder), Øystein Kåre Djupedal (nestleder), Benny Fredriksson, Jens Paludan Heyerdahl, Tone Winje, Ingjerd Egeberg*, Mattis Herman Nyquist*, Bjørn Moe* (* valgt av de ansatte) Revisor: BDO AS

Statlig eierandel gjennom Kulturdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.nationaltheateret.no

Nationaltheatret AS ble etablert i 1899 Viktige hendelser Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 med formål å drive teatervirksomhet. Sel- Ibsenfestivalen gikk av stabelen i august/ Driftsinntekter 277 258 skapet har et særlig ansvar for å ivareta september. Den Internasjonale Ibsenpri- Driftskostnader 244 252 Brutto driftsresultat (EBITDA) 42,9 16,6 nasjonale kulturpolitiske interesser på sen 2016, som Nationaltheatret er sekre- Driftsresultat (EBIT) 32,8 6,3 scenekunstområdet. Nationaltheatret lig- tariat for, gikk til det britiske ensemblet Netto finansposter -0,2 -0,4 ger sentralt plassert i Oslo mellom Slottet, Forced Entertainment. Resultat før skatt 32,6 5,9 Skattekostnad 0,0 0,0 Stortinget og Universitetet. Stortinget har i statsbudsjettet bevilget Resultat etter skatt 32,6 5,9 I Nationaltheatrets strategi for årene 2,5 mill. kroner til en avklaringsfase for 2015–2018 er det lagt en overordnet mål- rehabilitering av Nationaltheatrets byg- Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 56,8 54,6 setning om at Nationaltheatret skal være ning. Avklaringen skal gjennomføres i Omløpsmidler 80,7 68,1 det ledende teatret i Norge, utvikle scene- 2017 og teateret håper å komme i gang Sum eiendeler 138 123 kunsten og anerkjennes internasjonalt. med forprosjektet i 2018. Egenkapital 18,7 37,7 Kunsten skal være dristig og relevant i til- Avsetning til forpliktelser 44,7 8,7 legg til at teateret skal være åpent og en- Samfunnsansvar Rentebærende gjeld 8,1 10,6 gasjerende overfor publikum. Teateret Teatret ser det som et viktig ansvar å være Rentefri gjeld 66,0 65,7 Sum gjeld og forpliktelser 119 85,0 skal arbeide for å bli et moderne teater- en arbeidsgiver som arbeider for et helse- Sum egenkapital og gjeld 138 123 hus, både organisatorisk og teknisk, med fremmende arbeidsmiljø, og innrette virk- tidsmessige lokaler og fasiliteter. Teateret somheten slik at det minimerer energi- Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 13,4 33,5 er lokalisert med scener i Oslo sentrum bruk, avfall og utslipp så langt rammene i Investeringsaktiviteter -7,5 -3,5 og på Torshov. I tillegg er Riksteatrets og dagens bygning tillater det. Finansieringsaktiviteter 4,5 4,0 Nationaltheatrets felles verksteder lokali- Endring betalingsmidler 10,4 34,0 sert på Brobekk. Økonomisk utvikling Nøkkeltall 2016 2015 Nationaltheatret ivaretar nasjonale kul- Regnskapet for 2016 viste et resultat på Sysselsatt kapital 26,8 48,3 turhistoriske interesser på scenekunst- vel 32 mill. kroner. Egenkapitalen ved ut- Brutto driftsmargin (EBITDA) 16 % 6 % Driftsmargin (EBIT) 12 % 2 % området. Nationaltheatret bidrar til at alle gangen av 2016 var 18,6 mill. kroner, 7 pst. Egenkapitalandel 14 % 31 % kan få tilgang til scenekunst og kultur av av total omsetning. Både regnskapsresul- Egenkapitalrentabilitet 116 % 17 % høy kvalitet, fremmer kunstnerisk utvik- tatet og egenkapitalen er påvirket av en- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 4 år 37 % – ling og fornyelse og ivaretar den nasjona- gangseffekter som følge av overgang til Rentabilitet sysselsatt kapital 89 % 15 % le kulturarven. Gjennom sin virksomhet innskuddspensjon. Andre nøkkeltall 2016 2015 skal Nationaltheatret bidra til en åpen og Teateret har arbeidet bevisst med å Antall forestillinger totalt 1 129 907 opplyst offentlig samtale. øke egne inntekter for å gi økt handlings- Antall solgte billetter 274 491 235 926 Publikumsbelegg 83 % 83 % Statens eierskap i Nationaltheatret er rom for kjernevirksomheten over flere år. Billettinntekter 60,8 56,6 begrunnet ut fra kulturpolitiske formål. Inntektsøkningen har først og fremst Målene for bevilgningene til scenekunst- kommet som følge av økt publikumstil- Tilskudd fra staten 2016 2015 Kulturdepartementet 197 189 formål i 2016 var å legge til rette for pro- strømning. Billettinntektene ligger vel 4 duksjon, formidling og etterspørsel av mill. kroner høyere i 2016 enn året før. Pu- Annen informasjon 2016 2015 ulike scenekunstuttrykk. Dette skal byg- blikumsrestauranten har også vist en po- Antall ansatte 407 380 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % ge opp under de overordnede målene om sitiv økonomisk utvikling med økt salg. Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % å bidra til at alle kan få tilgang til kunst og Kostnadene er noe redusert fra 2015 som Andel kvinner i styret totalt 38 % 38 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ kultur av høy kvalitet og fremme kunstne- følge av ny pensjonsordning. aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % risk utvikling og fornyelse.

91 Nofima AS © Jon-Are Berg-Jacobsen/Nofima AS Administrerende direktør: Øyvind Fylling-Jensen Styre: Olav Fjell (leder), Eirik Selmer- Olsen (nestleder), Yngve Myhre, Edel Storelvmo, Ann Øygård, Jens Petter Wold*, Åsa Maria O. Espmark*, Audun Iversen* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 56,84 % Selskapets nettside: www.nofima.no

Nofima AS er et internasjonalt anerkjent, sjekter: boken «Fisken og Folket», som Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 anvendt forskningsinstitutt som leverer oppsummerer arbeidet fra Torskepro- Driftsinntekter 582 545 forskning og løsninger som gir konkurranse- grammet, og boken «Fra Innsikt til ef- Driftskostnader 555 524 Brutto driftsresultat (EBITDA) 34,3 46,0 fortrinn langs hele verdikjeden i næringer fekt», som oppsummerer innovasjonsakti- Driftsresultat (EBIT) 26,4 21,0 som produserer mat. I dette ligger også sel- vitetene som er gjennomført i forsknings- Netto finansposter 2,3 1,0 skapets mål om å bidra til økt matsikkerhet programmene finansiert av FFL. Resultat før skatt 28,7 22,0 Skattekostnad 0,0 0,0 og bærekraftig produksjon av trygg mat Selskapet gjennomførte i 2016 en om- Resultat etter skatt 28,7 22,0 som bidrar positivt til folkehelsen. dømmeundersøkelse hos selskapets bru- Selskapets arbeid for bærekraftig, næ- kere og interessenter. Nofima har et godt Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 47,0 41,3 ringsrettet verdiskaping og samfunns- omdømme som forskningsinstitutt og er Omløpsmidler 250 220 utvikling i mat-, fiskeri- og havbrukssekto- godt kjent. Resultatene fra undersøkelsen Sum eiendeler 297 262 ren skjer gjennom god kontakt med næ- blir aktivt brukt i det videre arbeidet med Egenkapital 131 102 ringsaktørene og myndighetene, samt å styrke aktiviteter innenfor samhandling, Avsetning til forpliktelser 15,5 19 gjennom aktiv formidling og implemente- innovasjon og formidling. Rentebærende gjeld 0,0 0,1 ring av forskningsresultater. Nofima sam- Rentefri gjeld 151 141 Sum gjeld og forpliktelser 167 160 arbeider bredt med FoU-miljøer i Norge Samfunnsansvar Sum egenkapital og gjeld 297 262 og internasjonalt for å øke kvaliteten og Nofima har etiske og forskningsetiske ret- verdien av selskapets aktiviteter. ningslinjer. Selskapet legger International Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 20,4 42,8 Nofima har 363 ansatte fordelt på fem Labour Organizations (ILO) åtte kjerne- Investeringsaktiviteter -45,3 -41,7 lokaliteter over hele landet. Hovedkonto- konvensjoner til grunn for sin virksomhet Finansieringsaktiviteter -0,1 -26,0 ret ligger i Tromsø. og følger selskaps- og bransjeorienterte Valutaeffekter 0,0 0,0 Endring betalingsmidler -25,0 -24,9 Målet med statens eierskap i Nofima er retningslinjer for sin rapportering. I tillegg å bidra til at Norge har et sterkt og kom- følger selskapet offentlige retningslinjer Nøkkeltall 2016 2015 petent forskningsmiljø som kan ivareta for å begrense miljømessige påvirkninger Sysselsatt kapital 131 102 Brutto driftsmargin (EBITDA) 6 % 8 % matindustrien og fiskeri- og havbruks- av forskningsaktivitetene. Driftsmargin (EBIT) 5 % 4 % næringenes behov for langsiktig, strate- Egenkapitalandel 44 % 39 % gisk næringsrettet forskning. Selskapet Økonomisk utvikling Egenkapitalrentabilitet 25 % 26 % skal ha effektiv drift. Nofima er ved utgangen av 2016 et veldre- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 21 % – Rentabilitet sysselsatt kapital 25 % 24 % vet institutt med gode økonomiske resul- Viktige hendelser tater. Det er god kapasitetsutnyttelse og Tilskudd fra staten 2016 2015 Selskapet har utviklet en rekke strategiske god kostnadskontroll. De økonomiske re- Driftstilskudd 99,5 97,4

instituttsatsinger finansiert med selska- sultatene har gitt Nofima et handlingsrom Annen informasjon 2016 2015 pets grunnbevilgning. For å få enda større til å investere i faglig kompetanse og vi- Antall ansatte 363 344 kraft i forskningsaktivitetene har Nofima i dere utvikling av forskningsinfrastruktur. Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 56,84 % 56,84 % 2016 opprettet egenfinansierte forsknings- Nofima hadde i 2016 en omsetning på Andel kvinner i styret totalt 38 % 38 % program, Fyrtårn-satsinger. Fagområdene 582 mill. kroner, opp 6,8 pst. fra 2015. Sel- Andel kvinner blant eieroppnevnte/ er valgt etter en intern konkurranse ba- skapet hadde et driftsresultat på 29 mill. aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % sert på vitenskapelig kvalitet, potensial, kroner og en egenkapitalandel på 44 pst. relevans og nytteverdi. For å sikre god vi- Selskapet har økt omsetningen knyttet til tenskapelig produksjon er det satt av mid- prosjekt- og oppdragsinntekter, både av for- ler til egenfinansierte stipendiat- og post- skerstyrte prosjekter, industriprosjekter og doktorkandidater i programmene. virkemiddelfinansierte prosjekter. Selska- I 2016 har selskapet økt satsingen på pet har i 2016 styrket sin soliditet og selska- internasjonalt samarbeid. Satsingen gir pets økonomiske stilling anses som god. resultater og selskapet er i 2016 tildelt fire Nofima henter sine oppdrag gjennom nye prosjekter i EUs forskningsprogram utlysninger i Norges forskningsråd, EU, Horisont 2020. Ved årsskiftet deltar Nofi- andre offentlige kilder og fra industrien. ma i ti prosjekter i Horisont 2020. Nofima Selskapet opplever økt konkurranse knyt- har inngått samarbeidsavtaler med uten- tet til oppdragsmarkedet og økt konkur- landske forskningsinstitutter og selska- ranse om prosjekter. Konkurransen er per for å styrke selskapets internasjonale også forsterket ved at en rekke aktører nettverk og forskningssamarbeid. som tidligere var rettet mot andre nærin- Forskere ved Nofima har i 2016 publi- ger ser på havrommet som et attraktivt sert to bøker som sluttrapporter på pro- område.

92 Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS © NIOM AS Administrerende direktør: Jon Einar Dahl Styre: Pål Barkvoll (leder), Ellen Berggreen, Pål Brodin, Hilde Kanli Galtung, Erik Gulbrandsen, Marianne Hiorth, Preben Hørsted Bindslev, Anne Nordblad, Helga Ágústsdóttir, Andreas Cederlund Revisor: Lundes Revisjonskontor I DA

Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS (NIOM) ble etablert som statsaksjeselskap i 2009 med Helse- og omsorgsdepartementet (49 pst.) og Uni- Rand AS (51) som eiere. Selskapet ble Statlig eierandel gjennom Helse- og omsorgsdepartementet: 49 % Selskapets nettside: www.niom.no grunnlagt i 1972 som institutt underlagt Nordisk ministerråd. Selskapet opptrer som nordisk samar- pet hatt prosjekter innenfor toksikologi, Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 beidsorgan og skal fremme og videreføre mikrobiologi, polymerkjemi/utlekk og Driftsinntekter 34,7 32,2 det nordiske samarbeidet innenfor man- materialegenskaper/uorganisk kjemi. Driftskostnader 32,8 29,6 Brutto driftsresultat (EBITDA) 2,4 2,9 dat og rammekontrakt mellom selskapet Åtte gjesteforskere ble tilbudt lønnet Driftsresultat (EBIT) 1,9 2,6 og Nordisk Ministerråd. I tillegg skal sel- arbeidsplass ved NIOM i 2016. Netto finansposter 0,1 0,1 skapet ivareta formål og oppgaver som Nordiske tannleger gjøres kjent med Resultat før skatt 2,0 2,7 Skattekostnad 0,0 0,0 fremgår av Helse- og omsorgsdeparte- NIOMs forskningsresultater og råd gjen- Resultat etter skatt 2,0 2,7 mentets årlige budsjett og av Helsedirek- nom foredrag på tannlegens årsmøter, pu- toratets tilskuddsordning. NIOM og den blisering i nordiske tannlegetidsskrifter, Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 4,3 3,1 offentlige tannhelsetjenestens kompetan- nyhetsbrev og NIOMs hjemmeside. Det Omløpsmidler 14,0 14,5 sesentra skal samarbeide om kliniske og danske Tandlægebladet og NIOM har Sum eiendeler 18,3 17,6 pasientnære forskningsprosjekter. samarbeidet om en artikkelserie om den- Egenkapital 13,1 11,1 Selskapets visjon er å bidra til at pasien- tale materialer som publiseres i de nor- Avsetning til forpliktelser 0,0 0,0 ter i nordiske land får sikre og velfunge- diske landene. I 2016 har NIOM publisert Rentebærende gjeld 0,0 0,0 rende biomaterialer. NIOMs strategi er å 29 artikler relatert til selskapets forskning Rentefri gjeld 5,2 6,5 Sum gjeld og forpliktelser 5,2 6,5 ha høy nordisk profil, utføre biomaterial- i internasjonale og nordiske media. Av Sum egenkapital og gjeld 18,3 17,6 forskning på høyt internasjonalt nivå, dette er 17 artikler publisert i internasjo- være en aktiv premissleverandør innenfor nale tidsskrifter, syv tema parallellpubli- Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 0,8 4,1 europeisk og internasjonal standardise- sert i de nordiske tannlegetidsskriftene og Investeringsaktiviteter -1,7 -1,3 ring og at selskapets oppdragsvirksomhet to artikler i Aktuell Nordisk Odontologi. Finansieringsaktiviteter 0,0 0,0 skal generere midler og kompetanse som NIOM har utgitt ti nyhetsbrev og besvart Endring betalingsmidler -0,9 2,8 kan styrke den øvrige virksomheten. mer enn 70 henvendelser fra tannhelse- Nøkkeltall 2016 2015 Selskapets formål er å sikre at medisin- personell, helsemyndigheter og pasienter. Sysselsatt kapital 13,1 11,1 tekniske produkter, som benyttes innen- NIOMs forskere har sentrale posisjoner Brutto driftsmargin (EBITDA) 8 % 10 % Driftsmargin (EBIT) 7 % 9 % for tannpleien i Norden, oppfyller helse- som gruppeledere både innenfor tannhel- Egenkapitalandel 72 % 63 % messige og tekniske krav som kan stilles se og biomaterialer generelt, og har gitt Egenkapitalrentabilitet 21 % 31 % med hensyn til utviklingen innenfor områ- viktige bidrag til utarbeidelsen av europeis- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 4 år 32 % – det. Selskapets oppgaver er forskning, ke og internasjonale standarder. NIOM og Rentabilitet sysselsatt kapital 21 % 31 % materialprøving, standardisering og opp- Standard Norge arrangerte det årlige mø- Tilskudd fra staten 2016 2015 lysningsvirksomhet rettet til helsemyn- tet i ISO TC 106 Tannpleie i 2016. Helse- og omsorgsdepartementet 19,0 17,5 digheter og tannhelsetjenesten i nordiske Annen informasjon 2016 2015 land. Selskapets forsknings- og informa- Samfunnsansvar Antall ansatte 28 26 sjonsvirksomhet skal være vitenskapelig NIOM skal levere nøytral og produsent- Andel ansatte i Norge 100 % 100 % basert og praktisk anvendelig i klinisk uavhengig informasjon basert på forskning Statens eierandel årsslutt 49 % 49 % Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % virksomhet. publisert i anerkjente internasjonale tids- Andel kvinner blant eieroppnevnte/ Målet med statens eierskap i NIOM er å skrifter med fagfellevurdering. NIOM aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 % sikre nordisk representasjon i styret. Dette arbeider for at internasjonale standarder var et vilkår fra Nordisk Ministerråd har relevante krav som fremmer pasient- (NMR) for å overføre eierskapet fra NMR sikkerhet. til den norske stat. Gjennom styreoppnev- ning og generalforsamlingen sikrer staten Økonomisk utvikling også innflytelse på NIOMs virksomhet og Norske helsemyndigheter finansierer instituttets betydning overfor tannhelsefel- husleie, standardisering og klinisk fors- tet som politikkområde i Norge. kning i samarbeid med tannhelsetjenestens kompetansesentra. Dette utgjorde 59 Viktige hendelser pst. av omsetningen i 2016. Selskapet har NIOMs informasjonsvirksomhet, fors- en treårskontrakt for 2016-2018 med Nor- kningsvirksomhet og -samarbeid samt disk ministerråd for gjesteforskeraktivi- gjesteforskeraktiviteten har stor nordisk tet, informasjon og biomaterialforskning. nytte. Virksomheten har lagt vekt på den- Regnskapet er gjort opp med et over- tale materialer og biomaterialer generelt. skudd på 2 mill. kroner mot budsjettert I tillegg til kliniske prosjekter har selska- 1,8 mill. kroner. Selskapet betaler ikke utbytte.

93 Norfund © Norfund Administrerende direktør: Kjell Roland Styre: Kristin Clemet (leder), Borghild Holen, Finn Marum Jebsen, Martin Skancke, Brit Kristin Sæbø Rugland, Per Kristian Sbertoli, Nina Elisabeth Hansen*, Vegard Benterud* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Utenriksdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.norfund.no

Norfund (Statens Investeringsfond for lokale leverandører for 19 000 mill. kro- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 Næringsvirksomhet i Utviklingsland) ble ner. Energiselskapene i porteføljen produ- Driftsinntekter 615 274 i 1997 etablert som et statlig eid og finan- serte totalt 19,2 TWh elektrisitet i 2016, Driftskostnader 537 105 Brutto driftsresultat (EBITDA) 463 100 siert investeringsselskap. Norfund er et tilsvarende forbruket til 30 mill. mennes- Driftsresultat (EBIT) 78 168 virkemiddel i norsk utviklingspolitikk ker i de aktuelle landene. Norfunds fornybar- Netto finansposter -78 290 som bidrar til økonomisk utvikling og ar- portefølje bidro til å unngå om lag 7,5 mill. Resultat før skatt -1 458 Skattekostnad 5 0 beidsplasser i fattige land gjennom utvik- tonn CO2-utslipp i 2016. Landbruksselska- Resultat etter skatt -6 458 ling av lønnsomme selskaper, særlig pene dyrket 41 000 hektar jord, og produ- innenfor ren energi, finanssektoren og serte bl.a. 91 000 tonn mat. Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 5 237 3 596 landbruk. Norfund er et særlovselskap og Omløpsmidler 13 218 11 925 har hovedkontor i Oslo. Samfunnsansvar Sum eiendeler 18 455 15 521 Målet med statens eierskap i Norfund Norfund tar samfunnsansvar gjennom å Egenkapital 16 759 15 442 er å bidra til utvikling av bærekraftig næ- sette høye krav til egen drift og til driften Avsetning til forpliktelser 27 25 ringsvirksomhet i utviklingsland, gjen- av virksomhetene i porteføljen. Norfund Rentebærende gjeld 310 0 nom å finansiere levedyktig, lønnsom har nulltoleranse for korrupsjon, og kre- Rentefri gjeld 1 358 54 Sum gjeld og forpliktelser 1 696 79 virksomhet som ellers ikke ville blitt ver at menneskerettigheter, likestilling, Sum egenkapital og gjeld 18 455 15 521 igangsatt som følge av høy økonomisk ri- lokalsamfunn og hensyn til miljø og biolo- siko. Selskapet skal ha effektiv drift. gisk mangfold ivaretas. Norfund stiller Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 1 863 150 derfor krav ut over det som er regulert i Investeringsaktiviteter -2 078 -3 180 Viktige hendelser den nasjonale lovgivningen, og forplikter Finansieringsaktiviteter 1 454 1 671 I 2016 inngikk Norfund investeringsavta- virksomhetene til å følge Verdensbankens Endring betalingsmidler 1 239 -1 359

ler for 2 800 mill. kroner. Om lag 870 mill. International Finance Corporations stan- Nøkkeltall 2016 2015 kroner var investeringer i fornybar ener- darder for miljø og sosiale forhold. Opp- Andel nye investeringer gi. Innenfor finansinstitusjoner inngikk følging av standardene er en integrert del i minst utviklede land1 57 % 38 % Andel investeringer i Afrika1 73 % 85 % Norfund investeringsavtaler for 1 450 av arbeidet med å inngå investerings- mill. kroner, og innenfor mat og landbruk avtaler og å følge opp investeringene. Tilskudd fra staten 2016 2015 248 mill. kroner. I SMB-fond investerte Tilskudd til investeringsfaglig bistand 0 21 Norfund 214 mill. kroner. Av nye investe- Økonomisk utvikling Kapitalinnskudd fra staten 1 478 1 480

ringer i 2016 ble 73 pst. gjort i Afrika sør Morselskapet Norfund hadde i 2016 et Annen informasjon 2016 2015 for Sahara, mens 57 pst. ble gjort i de overskudd på 64 mill. kroner (mot 426 mill. Antall ansatte 69 67 minst utviklede landene (MUL). kroner året før), og inntektene var på 428 Andel ansatte i Norge 67 % 65 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % I 2016 etablerte Norfund bankinveste- mill. kroner (340). Selskapets driftskostna- Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % ringsselskapet Arise i samarbeid med Ra- der før valutaregulering av lån og nedskriv- Andel kvinner blant eieroppnevnte/ bobank og FMO. Arise skal bidra til å ninger er redusert med 20 mill. kroner til aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 % styrke og utvikle effektive, inkluderende 153 mill. kroner i 2016. Norfunds balanse 1 Uten SN Power Invest AS. banker i Afrika. ved utgangen av 2016 var på 18 105 mill. Norfunds reviderte strategi ble vedtatt kroner (15 085). Selskapets egenkapital ut- av styret i januar 2016. Fondet vil styrke gjorde 16 410 mill. kroner (15 006). Verdi- sin rolle som en aktiv, strategisk minori- justert egenkapital ved utgangen av 2016 tetsinvestor med hovedvekt på bruk av var 20 665 mill. kroner (19 400). egenkapitalinstrumenter. Det geografiske I 2016 var avkastningen på investe- virkeområdet utvides noe ved å inkludere ringsporteføljen i investeringsvaluta 2,9 Etiopia, Somaliland og en gradvis inngang pst., og i norske kroner 1,3 pst. Siden fon- i Vest-Afrika. dets oppstart har årlig gjennomsnittlig Ved utgangen av 2016 var 276 000 men- avkastning i investeringsvaluta vært 4,9 nesker sysselsatt i virksomheter Norfund pst. og i norske kroner 9,2 pst., der avkast- hadde investert i direkte eller indirekte. ningen er beregnet fra oppstarttidspunk- Selskapene kjøpte varer og tjenester fra tet for investeringene.

94 Norges sjømatråd AS © Norges sjømatråd AS Administrerende direktør: Renate Larsen Styre: Marianne Elisabeth Johnsen (leder), Sverre Søraa (nestleder), Anne Breiby, Knut Halvard Lerøy, Eva Marie Kristoffersen, Andreas Mikalsen, Solveig Strand, Amund Bråthen*, Trude Bessesen*, Marit Stagrum Ottem* (* valgt av de ansatte) Revisor: KPMG AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettsider: www.seafood.no • www.godfisk.no

Norges sjømatråd AS skal øke verdiska- ordnet innkreving av avgift på fiske- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 pingen i fiskeri- og havbruksnæringen eksport. Deretter besluttet departemen- Driftsinntekter 564 544 gjennom økt etterspørsel og kunnskap tet å senke satsen på markedsavgiften for Driftskostnader 532 460 Brutto driftsresultat (EBITDA) 33,1 85,2 om norsk sjømat i inn- og utland. Dette laks, ørret og de viktigste pelagiske arte- Driftsresultat (EBIT) 31,9 84,3 oppnås gjennom generisk markedsføring, ne. Satsen ble senket fra 0,6 til 0,3 pst. Sat- Netto finansposter 10,0 -0,7 arbeid med markedsinformasjon, mar- sen for resterende artene er uendret. Resultat før skatt 41,9 83,6 Skattekostnad 0,0 0,0 kedsadgang og beredskap. Norges sjøma- Høsten 2016 tok Renate Larsen over Resultat etter skatt 41,9 83,6 tråd skal også søke å utvikle nye og videre- som administrerende direktør i Norges utvikle etablerte markeder, og fremme sjømatråd etter Terje E. Martinussen, Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 3,3 3,8 og trygge omdømmet til norsk sjømat. som hadde stillingen i ti år. Siden Larsen Omløpsmidler 603 548 Hovedkontoret ligger i Tromsø og sel- tiltrådte har selskapet arbeidet med å fer- Sum eiendeler 606 552 skapet har egne ansatte i ytterligere 13 digstille og implementere en ny strategi Egenkapital 481 439 markeder. for organisasjonen. Samtidig har Norges Avsetning til forpliktelser 0,0 0,0 Målet med statens eierskap i Norges sjømatråd endret struktur ved å redusere Rentebærende gjeld 0,0 0,0 sjømatråd er å ha et sektorpolitisk virke- antall direktørstillinger for geografiske Rentefri gjeld 125 112 Sum gjeld og forpliktelser 125 112 middel som bidrar til å øke verdiskapin- områder samt gjort endringer i rollen Sum egenkapital og gjeld 606 552 gen i fiskeri- og havbruksnæringen gjen- som til nå har vært ivaretatt av en kom- nom økt etterspørsel og kunnskap om munikasjonsdirektør. Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 40,3 91,4 norsk sjømat i inn- og utland. Selskapet Investeringsaktiviteter -30,7 -4,6 skal ha effektiv drift. Samfunnsansvar Finansieringsaktiviteter 0,0 0,0 Norges sjømatråd har offentlig tilgjenge- Endring betalingsmidler 9,6 86,8

Viktige hendelser lig etiske retningslinjer for sitt arbeid med Nøkkeltall 2016 2015 Norsk sjømateksport satte også i 2016 ny samfunnsansvar. Selskapet legger Inter- Sysselsatt kapital 481 439 verdirekord. Eksportverdien nådde 91,6 national Labour Organizations (ILO) åtte Brutto driftsmargin (EBITDA) 6 % 16 % Driftsmargin (EBIT) 6 % 15 % mrd. kroner, en økning på 23 pst. eller kjernekonvensjoner til grunn for sin virk- Egenkapitalandel 79 % 80 % 17,1 mrd. kroner fra 2015. En fordelaktig somhet. Egenkapitalrentabilitet 9 % 21 % kronekurs bidro til dette. Eksporten til Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 12 % – EU nådde for første gang 60 mrd. kroner, Økonomisk utvikling Rentabilitet sysselsatt kapital 10 % 23 % etter en vekst på 23 pst. i 2016. EU tar Norges sjømatråd er finansiert av fiskeri- Annen informasjon 2016 2015 imot 67 pst. av Norges sjømateksport. og havbruksnæringen gjennom til enhver Antall ansatte 77 68 Sommeren 2016 sendte Nærings- og tid gjeldende markedsavgift fastsatt i Andel ansatte i Norge 67 % 72 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % fiskeridepartementet på høring forslag medhold av fiskeeksportloven. I 2016 var Andel kvinner i styret totalt 60 % 60 % til endring i forskrift om regulering av markedsavgiften 0,6 pst. av eksportverdi- Andel kvinner blant eieroppnevnte/ eksporten av fisk og fiskevarer (fiske- en for laks, ørret og de viktigste pelagiske aksjonærvalgte styremedlemmer 57 % 57 % eksportforskriften) og forskrift om sam- artene og 0,75 pst. for resterende artene.

95 Norsk Helsenett SF © Norsk Helsenett SF Administrerende direktør: Håkon Grimstad Styre: Toril Bariusdotter Ressem (leder), Rune Espedal (nestleder), Herlof Nilssen, Trude Andresen, Mona Elizabeth Svanquist Søndenå, Gunvor Klausen*, Sindre Solem* (* valgt av de ansatte) Revisor: BDO AS

Statlig eierandel gjennom Helse- og omsorgsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.nhn.no

Norsk Helsenett SF ble stiftet i 2009 og slik at regionale og lokale sykehus får et Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 har ansvar for å drive og videreutvikle en nett som er tilpasset sektorens krav til sik- Driftsinntekter 389 366 sikker, robust og hensiktsmessig nasjonal kerhet, kapasitet og kvalitet. Driftskostnader 410 363 Brutto driftsresultat (EBITDA) 3,4 32,8 IKT-infrastruktur for effektiv samhand- Driftsresultat (EBIT) -21,5 3,8 ling mellom alle aktører i helse- og om- Samfunnsansvar Netto finansposter 2,0 3,1 sorgssektoren (Helsenettet). Dette inklu- Norsk Helsenett utøver sitt samfunnsan- Resultat før skatt -19,5 6,9 Skattekostnad 0,0 0,0 derer også utvikling, etablering og drift av svar bl.a. ved å gjennomføre så klimavenn- Resultat etter skatt -19,5 6,9 en rekke nasjonale tjenester, bl.a. www. lig drift som mulig gjennom å ha miljø- helsenorge.no, kjernejournal, elektronisk vennlige kontorlokaler. Norsk Helsenett Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 83,0 76,6 datautveksling (EDI) og videokonferanse. flytter i 2017 inn i Midt-Norges mest miljø- Omløpsmidler 178 160 Norsk Helsenetts aktiviteter finansieres vennlige kontorbygg, et passivhus med Sum eiendeler 261 237 gjennom medlemsavgift for tilknytning til energimerke A, som har internasjonal Egenkapital 102 122 Helsenettet, statlige bevilgninger til drift av miljøklassifisering Breem Nor Excellent. Avsetning til forpliktelser 31,3 25,9 nasjonale tjenester og ulike prosjekter samt Foretaket har en aktiv tilnærming til for- Rentebærende gjeld 0,0 0,0 gjennom salg av tjenester. Kundegruppen valtning av IKT-infrastruktur, bl.a. gjen- Rentefri gjeld 127 89,3 Sum gjeld og forpliktelser 158 115 består av alle helseforetak, kommuner, fast- nom å ha en effektiv og energibesparende Sum egenkapital og gjeld 261 237 leger og andre behandlere i helse- og om- drift av datarom. sorgssektoren og en rekke tredjepartsleve- Det er stor mangel på lærlingeplasser Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter -17,9 84,9 randører som leverer tjenester til disse over innenfor virksomhetens fagfelt. Norsk Investeringsaktiviteter -31,2 -41,7 Helsenettet. Fra 2017 leverer Norsk Helse- Helsenett legger til rette for lærlinger på Finansieringsaktiviteter 0,0 0,0 nett tjenester innenfor IKT og anskaffelser alle kontorsteder, og å ha et godt opplæ- Endring betalingsmidler -49,1 43,3

til elleve etater i helseforvaltningen. ringsmiljø. Norsk Helsenett tar ansvaret Nøkkeltall 2016 2015 Norsk Helsenett har hovedkontor i med å være en IA-bedrift, og gjennom Sysselsatt kapital 102 122 Trondheim og avdelingskontor i Tromsø samarbeid med NAV og andre attførings- Brutto driftsmargin (EBITDA) 1 % 9 % Driftsmargin (EBIT) -6 % 1 % og Oslo. virksomheter tilrettelegger foretaket Egenkapitalandel 39 % 51 % Målet med statens eierskap i Norsk hvert år for at mange, som av ulike grun- Egenkapitalrentabilitet -17 % 6 % Helsenett er å sikre tilgang til nødvendig ner har falt utenfor arbeidslivet, får rele- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 0 % – helseinformasjon på en sikker IKT-platt- vant arbeidserfaring. Flere av dem har Rentabilitet sysselsatt kapital -17 % 6 %

form for forvaltning og kommunikasjon blitt ansatt i fast stilling. Foretaket gjen- Tilskudd 2016 2015 av informasjon og bruk av telemedisinske nomfører flere tiltak mot studenter, både Helse- og omsorgsdepartementet 108 120 løsninger i sektoren. Selskapet skal ha ef- gjennom undervisning på universitet og Nasjonal IKT HF 0,0 0,7 Sum tilskudd 108 121 fektiv drift. høyskoler og ved bedriftsbesøk. Det blir tilrettelagt for at studenter får gjennom- Annen informasjon 2016 2015 Viktige hendelser ført obligatorisk praksis, slik at de får full- Antall ansatte 201 172 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Norsk Helsenett fikk i juni i oppdrag å eta- ført utdanning på masternivå. Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % blere et administrativt tjenestesenter for Norsk Helsenett har utarbeidet etiske Andel kvinner i styret totalt 57 % 57 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ IKT, anskaffelser og arkiv for alle etater i retningslinjer som er lett tilgjengelig for alle aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 60 % helseforvaltningen. De rundt 90 ansatte i ansatte. Gjennom utstrakt bruk av video- tjenstesenteret er overført fra etatene konferanser bidrar Norsk Helsenett til å re- som senteret skal levere tjenester til. dusere reisevirksomheten, og dermed skå- Trafikken i Helsenettet øker stadig, og ne miljøet, ikke bare i egen virksomhet, i 2016 ble det sendt over 192 mill. medisin- men også i resten av helsesektoren. ske meldinger mellom aktørene i helse- og omsorgssektoren. Det er en økning på Økonomisk utvikling 13,6 pst. fra 2015 og viser at sektoren be- Norsk Helsenett har ikke som formål å gi nytter de digitale løsningene som tilbys. eier økonomisk avkastning. Omsetningen Det ble igangsatt datatrafikk på det i 2016 var på 389 mill. kroner og årsresul- nye, høytilgjengelige stamnettet for helse- tatet var -19,5 mill. kroner. Det negative og omsorgssektoren, som skal sørge for resultatet skyldes påløpte kostnader i for- at sektoren alltid har tilgang til kritiske bindelse med planleggingen og etablerin- tjenester. Nettet går foreløpig mellom gen av tjenestesenteret. Norsk Helsenett regionhovedstadene Oslo, Trondheim, hadde ved utgangen av 2016 en sunn likvi- Tromsø og Bergen. I 2016 startet arbeidet ditet og tilfredsstillende egenkapitalandel med å utbre stamnettet i helseregionene, på 39 pst.

96 Norsk rikskringkasting AS

Kringkastingssjef: Thor Gjermund Eriksen Styre: Birger Magnus (leder), Gunvor Ulstein (nestleder), AS © Norsk rikskringkasting Geir Bergkastet, Silvija Seres, Audhild Gregoriusdotter Rote- vatn, Lars Oscar Toverud*, May- Britt Bøhn*, Per Ravnaas* (* valgt av de ansatte) Revisor: KPMG AS

Statlig eierandel gjennom Kulturdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.nrk.no

Norsk rikskringkasting AS (NRK) ble tingsavgift, og arbeide videre med en øre- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 etablert i 1933. Med tre tv-kanaler, en rek- merket medieavgift for fremtidig finansi- Driftsinntekter 5 699 5 593 ke radiokanaler, nettstedet www.nrk.no og ering av NRK. Driftskostnader 5 695 5 843 Brutto driftsresultat (EBITDA) 283 10 innhold på mobil byr NRK på et bredt me- NRK opprettholder en sterk posisjon i Driftsresultat (EBIT) 4 -250 dietilbud. Fra 1933 til først på 1980-tallet konkurransen om folks tid og oppmerk- Netto finansposter 41 70 var NRK alene om å drive kringkasting i somhet. Både oppslutningen og legitimi- Resultat før skatt 46 -180 Skattekostnad 2 3 Norge. Ingen andre hadde lov til å lage ra- teten er høy i den norske befolkningen. 86 Resultat etter skatt 43 -183 dio eller fjernsyn. I dag er det publikum pst. av alle personer i Norge over tolv år som velger om de vil bruke NRKs tilbud bruker ett eller flere av NRKs tilbud dag- Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 1 741 1 798 eller andre nasjonale eller internasjonale lig. NRK har også over lang tid hatt et Omløpsmidler 1 277 1 343 konkurrenters tilbud. godt omdømme i befolkningen. På Ipsos’ Sum eiendeler 3 018 3 142 NRKs allmennkringkasteroppdrag er årlige omdømmemåling sier 83 pst. av be- Egenkapital 1 129 1 086 fastsatt i selskapets vedtekter. Oppdraget folkningen at de har et meget eller ganske Avsetning til forpliktelser 939 923 hviler på tre grunnpilarer: NRK skal un- godt helhetsinntrykk av NRK. Det er også Rentebærende gjeld 0 113 derstøtte og styrke demokratiet, NRK stabil høy oppslutning om NRK-lisensen. Rentefri gjeld 950 1 019 Sum gjeld og forpliktelser 1 889 2 056 skal styrke norsk språk, identitet og kul- I NRKs årlige profilundersøkelse svarer Sum egenkapital og gjeld 3 018 3 142 tur og NRK skal være allment tilgjengelig. 71 pst. at de får svært god eller god valuta Det siste er en forutsetning for å lykkes for lisensen. Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 246 145 med de to første. Investeringsaktiviteter -193 -219 NRK reflekterer det geografiske mang- Samfunnsansvar Finansieringsaktiviteter -113 113 foldet i Norge og har et godt lokalt tilbud NRK arbeider målrettet med forhold som Endring betalingsmidler -61 40 og lokal tilstedeværelse. NRKs hovedkon- er vesentlige for virksomhetens innvirk- Nøkkeltall 2016 2015 tor ligger i Oslo. I tillegg har NRK 15 dis- ning på mennesker, samfunn og miljø. Sysselsatt kapital 1 129 1 199 triktskontorer, organisert i fem regioner, Høsten 2016 systematiserte, samlet og pu- Brutto driftsmargin (EBITDA) 5 % 0 % Driftsmargin (EBIT) 0 % -4 % som produserer nyheter fra hele landet på bliserte NRK en beskrivelse av selskapets Egenkapitalandel 37 % 35 % alle plattformer, i tillegg til innhold til arbeid med samfunnsansvar, brutt ned på Egenkapitalrentabilitet 4 % -16 % NRKs riksdekkende tilbud. Med lokal- ni ulike hovedområder. Denne beskrivel- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år -1 % – kontorer er NRK representert på over 50 sen er publisert på selskapets nettside. Rentabilitet sysselsatt kapital 5 % -14 % steder i Norge. I tillegg har NRK korre- Andre nøkkeltall 2016 2015 spondenter plassert ti steder rundt om i Økonomisk utvikling Lisensavgiftens andel av totale inntekter 96,8 % 96,8 % Lisensavgift pr. år verden. Konsernet NRK fikk et overskudd etter pr. husstand inklusiv mva. 2 835 2 756 Målet med statens eierskap i NRK er å skatt på 43 mill. kroner i 2016, en forbe- Andel av befolkningen sørge for god allmennkringkasting i Nor- dring på 226 mill. kroner fra 2015. Resul- som bruker NRK daglig 86 % 86 % ge. Selskapet skal ha effektiv drift. tatforbedringen skyldes god drift i 2016, Markedsandel fjernsyn (hele året) 39 % 40 % Markedsandel radio (hele året) 68 % 65 % og at regnskapet for 2015 inneholdt ek- Viktige hendelser straordinære engangskostnader knyttet Tilskudd fra staten 2016 2015 Slukkingen av det analoge FM-nettet for til omstilling og endring av NRKs pen- Kulturdepartementet 0,3 0,3 Norsk kulturråd 0,1 0,0 radio ble påbegynt i januar 2017. sjonsordning. Sum tilskudd 0,4 0,3 Stortinget behandlet i mars 2016 Meld. Inntektene ble på 5 699 mill. kroner, St. 38 (2014–2015) Open og opplyst – All- en økning på 106 mill. kroner, eller 1,9 Annen informasjon 2016 2015 Antall ansatte 3 450 3 485 mennkringkasting og mediemangfold. Et pst. fra 2015. Driftskostnadene inkludert Andel ansatte i Norge 100 % 100 % bredt politisk flertall støttet hovedtrekke- pensjon og omstilling ble redusert med Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % ne i meldingen, men ba regjeringen kom 148 mill. kroner, eller 2,5 pst. til 5 695 mill. Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ me tilbake til stortinget med bl.a. forslag kroner. Netto finansposter var på 41 mill. aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 60 % til ny NRK-plakat og forslag til fremtidig kroner. finansiering av NRK. I desember 2016 Kringkastingsavgiften økte fra 2 756 fulgte regjeringen opp Stortingets vedtak kroner inkludert 8 pst. mva. i 2015 til 2 835 med Meld. St. 15 (2016–2017) Eit moder- kroner inkludert 10 pst. mva. i 2016. An- ne og framtidsretta NRK – Finansiering tall lisensbetalere økte med 11 000 i 2016, og innhaldsplikter. Der la regjeringen til 2 031 000. frem en kortere og mer overordnet NRK- NRKs kommersielle aktiviteter er orga- plakat, som bl.a. gir NRK et selvstendig nisert gjennom et heleid datterselskap, ansvar for å bidra til det norske medie- NRK Aktivum AS. NRKs kommersielle mangfoldet. Regjeringen la også frem for- aktiviteter ga et samlet bidrag til program- slag om å gå bort fra dagens kringkas- virksomheten på 88 mill. kroner i 2016.

97 Norsk Tipping AS

Administrerende direktør: Åsne Havnelid Styre: Linda Bernander Silseth

(leder), Bjørn Maaseide (nest- © Norsk Tipping AS leder), David Hansen, Anne Lise Meyer, Kari Skeidsvoll Moe, Dag Westby, Bjørn Vidar Mathisen*, Kjersti Langseth* (* valgt av de ansatte) Revisor: KPMG AS

Statlig eierandel gjennom Kulturdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.norsk-tipping.no

Norsk Tipping AS ble opprettet i 1946 sten i omsetning fra digitale kanaler bidrar Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 og startet sin virksomhet i 1948. Selskapet til økt kostnadseffektivitet for selskapet, Driftsinntekter 32 039 29 770 har enerett på å tilby de fleste pengespill men stiller også økte krav til kapasitet og Driftskostnader 27 056 25 343 Brutto driftsresultat (EBITDA) 5 217 4 706 i Norge i medhold av lov om pengespill. funksjonalitet i de digitale løsningene. Driftsresultat (EBIT) 4 983 4 427 I henhold til spilleregler fastsatt av Kul- I desember 2016 la regjeringen frem en Netto finansposter 19 58 turdepartementet skal selskapet avholde stortingsmelding om pengespillpolitikk. Resultat før skatt 5 002 4 485 Skattekostnad 0 0 og formidle pengespill i trygge former un- Regjeringen argumenterer for å videre- Resultat etter skatt 5 002 4 485 der offentlig kontroll, for å forebygge ne- føre dagens modell på pengespillfeltet, gative konsekvenser av pengespillene. slik at Norsk Tipping og Norsk Rikstoto Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 853 892 Samtidig skal selskapet gjennom rasjonell fremdeles skal ha enerett på å tilby penge- Omløpsmidler 5 101 4 342 drift legge til rette for at mest mulig av spill. I meldingen konkluderer regjerin- Sum eiendeler 5 954 5 234 overskuddet fra spillene kan gå til sam- gen med at det ikke er aktuelt å innføre en Egenkapital 364 214 funnsnyttige formål bestemt av eieren. lisensordning for utenlandske pengespill- Avsetning til forpliktelser 109 87 Stortinget og regjeringen fordeler over- selskap. Ved behandlingen av meldingen Rentebærende gjeld 0 0 skuddet som deles mellom idrett, kultur sluttet Stortinget seg til regjeringens kon- Rentefri gjeld 5 481 4 933 Sum gjeld og forpliktelser 5 589 5 020 og frivillige/humanitære organisasjoner. klusjoner på dette punktet. Sum egenkapital og gjeld 5 954 5 234 ExtraStiftelsen fordeler 6,4 pst. av selskapets overskudd til helse- og rehabilite- Samfunnsansvar Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 5 422 4 670 ringsformål. Ordningen som kalles Gras- I 2016 identifiserte Norsk Tipping selska- Investeringsaktiviteter -198 -110 rotandelen gir dessuten spillerne mulig- pets vesentligste områder for samfunns- Finansieringsaktiviteter -4 363 -4 242 het til å fordele et beløp tilsvarende 5 pst. ansvar. Disse var etikk og antikorrupsjon, Endring betalingsmidler 862 317

av innsatsen til et selvvalgt formål. Over- økonomisk kriminalitet, åpenhet og inter- Nøkkeltall 2016 2015 skuddet fra Belago går til formål som mot- essentdialog og forebygging av spillepro- Sysselsatt kapital 364 214 tar overskudd fra bingovirksomhet. blemer. Selskapet gjennomgikk status Brutto driftsmargin (EBITDA) 16 % 16 % Driftsmargin (EBIT) 16 % 15 % Norsk Tipping holder til på Hamar. og styringssystem for samfunnsansvars- Egenkapitalandel 6 % 4 % Målet med statens eierskap i Norsk arbeidet sett opp mot statens eierskapspo- Tipping er å kanalisere nordmenns spille- litikk i Meld. St. 27 (2013–2014) og inter- Resultatdisponering 2016 2015 lyst inn mot et moderat og ansvarlig tilbud nasjonale standarder. Dette dannet grunn- Overskudd fordelt til tippenøkkelen 4 336 3 785 Grasrotandelen 447 394 som ikke skaper samfunnsmessige pro- laget for en ny policy for samfunnsansvar Overskudd til helse og rehabilitering 0 231 blemer. Selskapet skal ha effektiv drift. som sammen med tilhørende retningslin- Bingoentreprenørenes overskuddsformål 63 59 jer setter rammer for hvordan etikk, miljø- Tiltak mot spilleavhengighet 6 15 Overført til/fra annen egenkapital 150 0 Viktige hendelser og samfunnsmessige hensyn skal integre- Sum disponert 5 002 4 485 Åsne Havnelid tiltrådte som ny adminis- res i virksomheten. Policyens overordne- trerende direktør i oktober 2016. de målsetting er at Norsk Tipping skal ta Annen informasjon 2016 2015 Antall ansatte 408 406 Høsten 2016 innførte Norsk Tipping en ansvar for den påvirkningen selskapet har Andel ansatte i Norge 100 % 100 % totalgrense for tap på tvers av alle spill. på samfunn, mennesker og miljø. I 2017 Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Tiltaket gjør det obligatorisk for kundene skal selskapet arbeide med implemente- Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ å sette en selvbestemt grense for hvor ring av policyen i hele organisasjonen. aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 % mye penger de kan tape på en måned. Grensen kan maksimalt være på 20 000 Økonomisk utvikling kroner. Tiltaket forebygger spilleproble- Norsk Tippings samlede driftsinntekter mer og forenkler grensesettingsregimet økte fra 29,8 mrd. kroner i 2015 til 32 mrd. for selskapets kunder. Norsk Tipping er kroner i 2016. På grunn av stor variasjon i det første spillselskapet i verden som inn- premieandel mellom ulike produkter, fører en slik universalgrense. samt stor grad av gjenspill av premier for Økt omsetning fra digitale kanaler fort- enkelte spillkategorier, vurderes netto setter. Norsk Tipping omsatte i 2016 for spillinntekter (spillinntekter fratrukket 13,9 mrd. kroner gjennom digitale kanaler. premier) som et bedre mål på omset- En stor del av denne omsetningen kommer ningsutviklingen. Netto spillinntekter økte fra nettspillene som ble lansert i 2014 (In- fra 7,2 mrd. kroner i 2015 til 7,7 mrd. kro- staspill). For de øvrige spillene utgjorde ner i 2016, en vekst på 6,2 pst. Overskud- omsetningen i digitale kanaler 6,2 mrd. det vokste fra 4,5 mrd. kroner i 2015 til 5 kroner, en vekst på 25 pst. fra 2015. Vek- mrd. kroner i 2016.

98 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS © NSD – Norsk senter for forskningsdata AS Administrerende direktør: Bjørn Henrichsen Styre: Jens Petter Aasen (leder), Elin Haugsgjerd Allern, Knud Knudsen, Eva Stensland, Ove Dybvik Andersen*, Lis Tenold* (* valgt av de ansatte) Revisor: BDO AS

Statlig eierandel gjennom Kunnskapsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.nsd.uib.no

NSD – Norsk senter for forsknings- struktur som gir forskningsmiljøene enda Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 data AS (NSD) ble etablert som en nasjo- bedre muligheter til å håndtere, avlevere Driftsinntekter 70,2 65,5 nal infrastruktur for forskning i 1971, og og få tilgang til data på en trygg, bruker- Driftskostnader 67,1 63,8 Brutto driftsresultat (EBITDA) 3,4 2,1 har siden 2003 vært organisert som et vennlig og effektiv måte. Både RAIRD og Driftsresultat (EBIT) 3,2 1,7 aksjeselskap. NSDs formål er å drive data- NORDi gjennomføres med finansiering Netto finansposter -0,4 1,5 forvaltning og tjenesteyting overfor fors- fra Norges forskningsråd. Resultat før skatt 2,7 3,2 Skattekostnad 0,0 0,0 kningssektoren. I samarbeid med nasjo- NSD er norsk tjenesteleverandør for Resultat etter skatt 2,7 3,2 nale og internasjonale aktører driver sel- den europeiske infrastrukturen Consorti- skapet utviklingsarbeid innenfor sitt for- um for European Social Science Data Ar- Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 0,9 1,0 mål. NSD har hovedkontor i Bergen. chives (CESSDA). Dette engasjementet Omløpsmidler 78,1 77,8 Målet med statens eierskap i NSD er å er basis for de fleste større internasjonale Sum eiendeler 79,0 78,8 sikre dataforvaltning og tjenesteyting over- utviklingsprosjektene, først og fremst pro- Egenkapital 35,8 33,0 for forskningssektoren. Selskapet skal ha sjekter finansiert gjennom EUs ramme- Avsetning til forpliktelser 12,4 12,6 effektiv drift. programmer, som NSD har deltatt i. NSD Rentebærende gjeld 0,0 0,0 er nå med i to prosjekter med finansiering Rentefri gjeld 30,9 33,2 Sum gjeld og forpliktelser 43,3 45,8 Viktige hendelser gjennom Horizon 2020. Sum egenkapital og gjeld 79,0 78,8 NSD skal sikre dataformidling og tjenesteyting overfor forskningssektoren, her- Samfunnsansvar Nøkkeltall 2016 2015 Sysselsatt kapital 35,8 33,0 under arkivering og tilrettelegging for NSD gir forskningsmiljøene service og vei- Brutto driftsmargin (EBITDA) 5 % 3 % gjenbruk av data. NSD legger vekt på sta- ledning om bl.a. personvern og forsknings- Driftsmargin (EBIT) 4 % 3 % dig utvikling av tjenestene, og åpen deling etikk. NSD legger stor vekt på å ha tillit og Egenkapitalandel 45 % 42 % Egenkapitalrentabilitet 8 % 10 % av forskningsdata er målet. godt omdømme. For å ivareta dette har Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 26 % – I prosjektet Remote Access Infra- NSD sett det som viktig å ha et veldefinert Rentabilitet sysselsatt kapital 10 % 10 % structure for Register Data (RAIRD) utvi- etisk rammeverk og en etisk arbeidskultur. Tilskudd fra staten 2016 2015 kler NSD sammen med Statistisk sentral- NSD har vedtatt retningslinjer som legger Kunnskapsdepartementet byrå et funksjonelt internettbasert fors- vekt på at gode resultater skal oppnås gjen- og andre departementer 17,2 16,1 kningsverktøy for registerdata med ny nom etisk atferd. Norges forskningsråd 19,8 21,1 teknologi for lagring, bearbeiding og ana- NSD har som mål å ha kjønnsbalanse Sum tilskudd 37,0 37,2 lyse av store og komplekse datasamlin- blant de ansatte, og er opptatt av mangfold Annen informasjon 2016 2015 ger. Dette vil forenkle og øke forskeres og oppfordrer kvalifiserte kandidater til Antall ansatte 89 86 tilgang til registerdata, uten at dette går å søke stillinger, uavhengig av alder, kultu- Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % på bekostning av personvernet. rell og etnisk bakgrunn. Andel kvinner i styret totalt 50 % 43 % I nær kontakt med fagmiljøer i Norge, Andel kvinner blant eieroppnevnte/ Storbritannia og USA, utvikler NSD en ny Økonomisk utvikling aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 40 % e-infrastruktur, Norwegian Open Research NSDs omsetning økte med 7,2 pst. fra Data Infrastructure (NORDi), for enkel 2015 til 2016. Finansieringsstrukturen er avlevering av data og metadata, og Open stabil. Hovedinntektene kommer fra Nor- Access med effektiv tilgang og deling av ges forskningsråd, departementene, uni- data. Dette skal bli en ny avansert e-infra- versitets- og høyskolesektoren og EU. NSD betaler ikke utbytte.

99 Nye Veier AS © Tress Design/Anders Martinsen Administrerende direktør: Ingrid Dahl Hovland Styre: Rolf Gunnar Roverud (leder), Dag Morten Dalen, Eli Giske, Eva Nygren, Harald Vaagaasar Nikolaisen, Magne A. Buaas Bye*, Åshild Bruun- Gundersen* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Samferdselsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.nyeveier.no

Nye Veier AS ble stiftet i 2015 og har Veier inngikk i desember 2016 sin første Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 vært i ordinær drift fra 2016. Selskapet totalentreprisekontrakt for prosjektet E18 Driftsinntekter 541 0,0 Driftskostnader 529 46,6 skal gjennomføre planlegging, utbygging, Tvedestrand–Arendal. Brutto driftsresultat (EBITDA) 12,6 -46,6 drift og vedlikehold av riksveistrekninger Driftsresultat (EBIT) 12,3 -46,6 som inngår i selskapets portefølje og som Samfunnsansvar Netto finansposter 12,1 -0,3 Resultat før skatt 24,4 -46,9 selskapet etter avtale med staten har på- Nye Veier legger vekt på å være en sam- Skattekostnad 0,0 0,0 tatt seg ansvar for, samt drive virksomhet funnsansvarlig byggherre og har etablert Resultat etter skatt 24,4 -46,9 som er tilknyttet dette. retningslinjer for etikk og samfunnsan- Balanse 2016 2015 Strekningene i selskapets utbyggings- svar både internt og overfor selskapets Anleggsmidler 2,6 0,0 portefølje med høy samfunnsøkonomisk underleverandører. Omløpsmidler 1 942 691 lønnsomhet skal prioriteres gjennomført Nye Veier har som ambisjon å bidra til Sum eiendeler 1 945 691

foran de med lav/negativ lønnsomhet. å heve seriøsiteten i bransjen. Det er der- Egenkapital 1 635 611 Selskapets visjon er å «bygge gode veier for avgjørende for selskapet å ha grundi- Avsetning til forpliktelser 8,4 0,0 raskt og smart» med grunnlag i verdiene ge prosesser knyttet til prekvalifisering av Rentebærende gjeld 0,0 57,0 Rentefri gjeld 301 23,8 «fornyer, forbedrer og forsikrer». Selska- entreprenører. Gjennom kvalifikasjonen Sum gjeld og forpliktelser 310 80,8 pet har hovedkontor i Kristiansand og skal Nye Veier velge seriøse og solide Sum egenkapital og gjeld 1 945 691 prosjektorganisasjoner i Aust-Agder, Tele- samarbeidspartnere som kan løse oppdra- mark, Hedmark og Trøndelag. get innenfor kravene selskapet stiller til Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 217 -46,9 Selskapet har en utbyggingsportefølje samfunnsansvar og HMS. Nye Veier stil- Investeringsaktiviteter -2,9 0,0 på 530 kilometer firefelts motorvei med ler bl.a. krav om minimum 50 pst. fag- Finansieringsaktiviteter 600 0,0 en estimert utbyggingskostnad på om lag lærte håndverkere og minimum 7 pst. Endring betalingsmidler 814 -46,9

148 mrd. kroner. lærlinger i gjennomføringen av oppdragene. Nøkkeltall 2016 2015 Målet med statens eierskap i Nye Veier I tillegg stiller selskapet krav til dokumen- Sysselsatt kapital 1 635 668 er å oppnå en mer helhetlig og kostnads- terte og implementerte HMSK-prosesser Brutto driftsmargin (EBITDA) 2 % – Driftsmargin (EBIT) 2 % – effektiv utbygging av trafikksikre riksvei- og instrukser basert på anerkjente stan- Egenkapitalandel 84 % 88 % er, og dermed skape merverdi sammen- darder og planer som er relevante for ar- Egenkapitalrentabilitet 2 % – lignet med en tradisjonell tilnærming til beidets egenart. På denne måten ønsker Rentabilitet sysselsatt kapital 2 % –

veiutbygging. Nye Veier å stå sterkere i kampen mot ar- Offentlige kjøp 2016 2015 beidslivskriminalitet og luke ut useriøse Vederlag for avtaler med staten 676 0,0 Viktige hendelser aktører tidlig i prosessen. Nye Veier vekt- Annen informasjon 2016 2015 Stortinget besluttet i forbindelse med be- legger også hvordan bransjen arbeider for Antall ansatte 60 3 handlingen av statsbudsjettet for 2017, jf. å oppfylle nullvisjonen på skader og ulyk- Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Prop. 1 S (2016–2017)/Innst. 13 S (2016- ker både i gjennomføringsfasen og når Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 43 % 40 % 2017), at egenkapitalen til Nye Veier skul- trafikken settes på de nye veiene. Andel kvinner blant eieroppnevnte/ le styrkes med tilførsel av 1 000 mill. kro- aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % ner. Oppkapitaliseringen av selskapet ble Økonomisk utvikling vedtatt på ekstraordinær generalforsam- I 2016 hadde Nye Veier samlede inntekter ling i desember 2016. Selskapet hadde et- på 541 mill. kroner, hvorav 364 mill. kro- ter oppkapitaliseringen en egenkapital på ner er relatert til utbyggingsavtaler og øv- 1 635 mill. kroner ved utgangen av 2016. rige inntekter er knyttet til planleggings- I 2016 ble det inngått veiutbyggings- avtaler. Selskapet fikk et årsresultat på avtaler mellom staten og Nye Veier for 24,4 mill. kroner i 2016. Totalkapitalen i strekningene E18 Tvedestrand–Arendal, selskapet var 1 945 mill. kroner ved utgan- E18 Langangen–Rugtvedt–Dørdal og E6 gen av 2016, inkludert vedtatt, ikke regis- Kolomoen–Moelv. Samlet omfatter dette trert kapitalforhøyelse på 1 000 mill. kro- utbygging av om lag 80 kilometer firefelts ner. Av totalkapitalen utgjør egenkapita- motorvei med en forventet utbyggings- len 84 pst. (1 635 mill. kroner). Selskapet kostnad på om lag 18,5 mrd. kroner. Nye betaler ikke utbytte.

100 Petoro AS © Harald Pettersen/Statoil ASA Administrerende direktør: Grethe Moen Styre: Gunn Wærsted (leder), Brian Bjordal (nestleder), Per-Olaf Hustad, Per Arvid Schøyen, Trude Haugen Fjeldstad, Ove Skretting*, Heidi Iren Hilleren Nes* (* valgt av de ansatte) Revisor: Erga Revisjon AS

Statlig eierandel gjennom Olje- og energidepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.petoro.no

Petoro AS ivaretar Statens direkte økono- Viktige hendelser Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 miske engasjement (SDØE) i petroleums- Netto kontantstrøm fra SDØE overføres Driftsinntekter 285 286 Driftskostnader 290 283 virksomheten på norsk kontinentalsokkel til Statens pensjonsfond utland. Dette re- Brutto driftsresultat (EBITDA) -2,2 4,7 og virksomhet i tilknytning til dette på presenterer en stor del av statens totale Driftsresultat (EBIT) -5,0 2,7 vegne av staten. Selskapet ble dannet som inntekter fra petroleumsvirksomheten. I Netto finansposter 1,0 1,8 Resultat før skatt -4,0 4,5 en del av restruktureringen av statens olje- 2016 var netto kontantstrøm fra SDØE til Skattekostnad 0,1 0,0 og gassvirksomhet i 2001. Petoros virk- staten 65,9 mrd. kroner. Totale inntekter Resultat etter skatt -4,1 4,5 somhet er regulert i petroleumslovens ka- var 121 mrd. kroner og utgifter eksklusiv Balanse 2016 2015 pittel 11. Det overordnede målet for ivare- avskrivninger var 61,5 mrd. kroner. I 2015 Anleggsmidler 4,2 4,9 takelsen av SDØE-porteføljen er å oppnå var netto kontantstrøm 93,6 mrd. kroner. Omløpsmidler 207 212 høyest mulig inntekter til staten. Reduksjonen i resultatet skyldtes i hoved- Sum eiendeler 211 217

SDØE-ordningen ble opprettet med sak lavere gass- og oljepris. Egenkapital 19,3 23,4 virkning fra 1985. Ordningen innebærer Total produksjon var drøyt 1 mill. fat Avsetning til forpliktelser 147 135 at staten deltar som en direkte investor i oljeekvivalenter pr. dag, 3 pst. lavere enn i Rentebærende gjeld 0,0 0,0 Rentefri gjeld 45,2 58,0 petroleumsvirksomheten på norsk sok- 2015, hovedsakelig som følge av lavere Sum gjeld og forpliktelser 192 193 kel. Petoro er rettighetshaver for statens gassproduksjon. Oljefeltene Troll, Ås- Sum egenkapital og gjeld 211 217 andeler i utvinningstillatelser, felt, rørled- gard, Oseberg, Heidrun, Snorre og Gull- ninger og landanlegg. Petoro skal ivareta faks sto for om lag 60 pst. av samlet væs- Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter -2,5 24,1 SDØE-porteføljen på forretningsmessig keproduksjon. Rundt 70 pst. av gasspro- Investeringsaktiviteter -2,1 -3,4 grunnlag. Ved utgangen av mars 2017 be- duksjonen kom fra feltene Troll, Ormen Finansieringsaktiviteter 0,0 0,0 står porteføljen av 34 produserende felt, Lange og Åsgard. Endring betalingsmidler -4,6 20,7

193 utvinningstillatelser og 15 interes- Nøkkeltall 2016 2015 sentskap for rørledninger og terminaler. Samfunnsansvar Sysselsatt kapital 19,3 23,4 Petoro er ikke operatør. Petoro har offentlig tilgjengelig etiske ret- Brutto driftsmargin (EBITDA) -1 % 2 % Driftsmargin (EBIT) -2 % 1 % Petoro står ikke selv for salg av olje og ningslinjer og retningslinjer for sitt arbeid Egenkapitalandel 9 % 11 % gass som selskapet forvalter, og er såle- med samfunnsansvar. Selskapet legger Egenkapitalrentabilitet -19 % 21 % des ikke en aktør i olje- og gassmarkedene. relevante deler av Global Reporting Initia- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år -11 % – Rentabilitet sysselsatt kapital -18 % 24 % Gjennom en egen instruks, avsetnings- tiv (GRI) og International Labour Organi- instruksen, er Statoil gitt ansvaret for av- zations (ILO) åtte kjernekonvensjoner til Tilskudd fra staten 2016 2015 setning av statens petroleum. Kontant- grunn for sin virksomhet og rapportering Olje- og energidepartementet 284 285 strømmen fra salg av SDØE-petroleum av samfunnsansvar. I tillegg følger selska- Annen informasjon 2016 2015 går direkte fra Statoil og inn i statskassen. pet andre og mer selskaps- og bransjeori- Antall ansatte 64 64 Petoro har ansvar for å overvåke at Stat- enterte retningslinjer for sin rapportering. Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % oils avsetning av petroleumen som produ- Andel kvinner i styret totalt 43 % 57 % seres fra statens direkte deltakerandeler Økonomisk utvikling Andel kvinner blant eieroppnevnte/ skjer i tråd med avsetningsinstruksen. Det er et klart skille mellom økonomiske aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 60 % Både Statoil og Petoro har hver for seg og forhold knyttet til SDØE og driften av Pe- i fellesskap ansvar for at statens felles ei- toro. Petoro drives på grunnlag av bevilg- erskapsstrategi gjennomføres etter hen- ninger fra staten, med separat regnskap i sikten. De store verdiene som forvaltes henhold til reglene i regnskaps- og sel- tilsier at Petoro vektlegger god økonomi- skapslovgivningen. Stortinget vedtar hvert styring, herunder føring av regnskap, for år driftsbudsjettet for Petoro og bevilgnin- SDØE-porteføljen. gene til SDØE. Utgifter til og inntekter fra Målet med statens eierskap i Petoro er SDØE-andelene kanaliseres over statsbud- å sikre en best mulig ivaretakelse av Sta- sjettet. Det føres separat regnskap for tens direkte økonomiske engasjement i SDØE etter kontantprinsippet i henhold til petroleumsvirksomheten på norsk sok- bevilgningsreglementet og økonomiregle- kel. Selskapet skal ha effektiv drift. mentet samt etter regnskapsprinsippet.

101 Rogaland Teater AS © Rogaland © Rogaland Teater AS/Håvard Dirdal Teatersjef: Arne Nøst Styre: Inger Østensjø (leder), Morten Walderhaug (nestleder), Gry Isabel Sannes, Kjartan Alexander Lunde, Kåre Reiten, Grete Larssen*, Mette Arnstad* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Kulturdepartementet: 66,67 % Selskapets nettside: www.rogaland-teater.no

Rogaland Teater AS formidler teater av Teatret fikk også midler fra eierne til å Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 høy kunstnerisk kvalitet til regionens inn- gjennomføre konseptvalgutredning for Driftsinntekter 114 108 byggere. Selskapet i nåværende form ble prosjekt Sceneskifte – nytt teater. Dette Driftskostnader 109 99,2 Brutto driftsresultat (EBITDA) 9,0 13,3 etablert i 1947, men teatret har holdt til ble gjennomført i 2016, og anbefalt kon- Driftsresultat (EBIT) 5,0 8,3 i samme lokaler siden den første teater- sept er et nytt bygg med noe høyere sete- Netto finansposter -1,5 -1,3 etableringen fant sted i Stavanger i 1883. kapasitet enn dagens teater, men med be- Resultat før skatt 3,5 7,0 Skattekostnad 0,0 0,0 Barne- og ungdomsteatret, der barn spiller tydelig større produksjons- og avviklings- Resultat etter skatt 3,5 7,0 for barn i en profesjonell ramme, er en inte- kapasitet. grert og viktig del av teatrets virksomhet. Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 91,1 83,4 Teatret har fire scener sentralt i Stavanger Samfunnsansvar Omløpsmidler 27,9 33,7 og skaper produksjoner både på egne sce- Rogaland Teater har offentlig tilgjengelige Sum eiendeler 119 117 ner og gjennom samarbeidsprosjekter. retningslinjer for utøvelse av samfunns- Egenkapital 54,2 50,8 Statens eierskap i Rogaland Teater er ansvar og utarbeider årlige rapporter om Avsetning til forpliktelser 4,7 2,3 begrunnet ut fra kulturpolitiske formål. dette. Rentebærende gjeld 38,0 40,2 Målene for bevilgningene til scenekunst- Teatret respekterer grunnleggende Rentefri gjeld 22,1 23,8 Sum gjeld og forpliktelser 64,8 66,3 formål i 2016 var å legge til rette for pro- menneskerettigheter, slik de fremkom- Sum egenkapital og gjeld 119 117 duksjon, formidling og etterspørsel av mer i internasjonale konvensjoner. Dette ulike scenekunstuttrykk. Dette skal byg- følger teatret også opp overfor leveran- Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 3,9 16,9 ge opp under de overordnede målene om dører og samarbeidspartnere/sponsorer. Investeringsaktiviteter -7,9 -35,0 å bidra til at alle kan få tilgang til kunst og Teatret respekterer og bidrar til et ansten- Finansieringsaktiviteter -2,2 30,9 kultur av høy kvalitet og fremme kunstne- dig arbeidsliv, hvor grunnleggende ar- Endring betalingsmidler -6,2 12,8

risk utvikling og fornyelse. beidsstandarder og -rettigheter ivaretas. Nøkkeltall 2016 2015 Teatret slutter opp om ILOs åtte kjerne- Sysselsatt kapital 92,2 91,0 Viktige hendelser konvensjoner. Brutto driftsmargin (EBITDA) 8 % 12 % Driftsmargin (EBIT) 4 % 8 % Programvalget i 2016 bar preg av spen- Rogaland Teater har retningslinjer og Egenkapitalandel 46 % 43 % nende stykker med klassiske tekster og rutiner for å hindre korrupsjon og sørge Egenkapitalrentabilitet 7 % 15 % stykker med nytt tekstmateriale. I 2016 for åpenhet og transparens i økonomiske Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 4 år 9 % – begynte teatret overgangen fra en-suite- transaksjoner. Rentabilitet sysselsatt kapital 6 % 13 %

programmering til repertoarprogramme- Virksomheten skal i minst mulig grad Andre nøkkeltall 2016 2015 ring. Det betyr at flere forestillinger hol- ha negativ innvirkning på ytre miljø. Dette Antall forestillinger totalt 547 546 des «levende», og publikum får mer å vel- gjelder også ved valg av leveranser fra un- Antall solgte billetter 76 800 75 468 Billettinntekter 13 13 ge mellom. derleverandører. I 2016 viste teatret et bredt teatertilbud Tilskudd 2016 2015 av høy kunstnerisk kvalitet som både pro- Økonomisk utvikling Kulturdepartementet 65,9 58,9 Rogaland fylkeskommune voserer, underholder og beveger scene- Rogaland Teater oppnådde et driftsresultat og Stavanger kommune 27,2 27,1 kunsten fremover. Totalt ble det vist 21 på 3,5 mill. kroner i 2016. Resultatet kom- Sum tilskudd 93,1 86,0 produksjoner, hvorav 13 nye egenproduk- mer som følge av en kombinasjon av et Annen informasjon 2016 2015 sjoner, fire samarbeidsproduksjoner, et bredt og godt kunstnerisk tilbud, høye bil- Antall ansatte 121 120 gjestespill og tre take away-produksjoner. lettinntekter og god produksjonskontroll. Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Det ble innløst 76 800 billetter i 2016, opp I tillegg til dette fikk teatret en positiv ef- Statens eierandel årsslutt 66,67 % 66,67 % Andel kvinner i styret totalt 57 % 71 % fra 75 281 i 2015 og i tråd med budsjett. fekt av de årlige aktuarberegnede pen- Andel kvinner blant eieroppnevnte/ I november introduserte teatret Drama- sjonsforpliktelsene. Sum inntekter i 2016 aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 67 % kortet. Med Dramakortet kan publikum ble 114 mill. kroner mot 108 mill. kroner i få med seg så mange forestillinger de vil i 2015. Av dette var egeninntektene 20 mill. løpet av et år. kroner mot 22 mill. kroner i 2015. Drifts- Rogaland Teater fikk høsten 2015 bevil- kostnader ble 109 mill. kroner mot 99 mill. get 5 mill. kroner til vedlikehold. Tilskud- kroner i 2015. Likviditeten har vært til- det ble øremerket oppussing av teatrets fredsstillende gjennom hele året. publikumsområder. Arbeidet ble gjen- nomført i sommermånedene 2016.

102 Simula Research Laboratory AS © Birgitte Heneide Administrerende direktør: Aslak Tveito Styre: Ingvild Myhre (leder), Mats Lundqvist, Pinar Heggernes, Ingolf Søreide, Annik Myhre, Yngvild Wasteson, Silvija Seres, Sverre Gotaas, Özgü Alay*, Ernst Gunnar Gran* (* valgt av de ansatte) Revisor: Lundes Revisjonskontor DA

Statlig eierandel gjennom Kunnskapsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.simula.no

Simula Research Laboratory AS (Si- for prosjektet Waterscales er en anerkjen- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 mula) ble opprettet i 2001 og driver grunn- nelse av Rognes’ forskning og en milepæl Driftsinntekter 213 191 leggende forskning på utvalgte områder for Simula. I prosjektet, som har et om- Driftskostnader 196 173 Brutto driftsresultat (EBITDA) 19,4 19,3 innenfor programvare- og kommunika- fang på fem år, skal Rognes utvikle nye Driftsresultat (EBIT) 17,0 17,4 sjonsteknologi. Gjennom dette bidrar sel- matematiske metoder og ny beregnings- Netto finansposter -0,9 0,2 skapet til nyskaping og innovasjon i næ- teknologi for å modellere og simulere flyt Resultat før skatt og minoritet 16,1 17,6 Skattekostnad 0,8 1,4 ringslivet. Simula utdanner kandidater av væske i hjernevev. Minoritetsinteresser -2,3 -0,1 innenfor informatikk i samarbeid med På nyåret kunne Simula markere enda Resultat etter skatt og minoritet 13,0 16,1 gradsgivende institusjoner, hovedsakelig en milepæl, da kandidat nummer 100 opp- Balanse 2016 2015 Universitetet i Oslo. Selskapet kombine- nådde sin doktorgrad. I perioden 2001 til Anleggsmidler 25,5 19,1 rer akademiske tradisjoner med styrings- 2017 har over 100 studenter fullført sin dok- Omløpsmidler 92,1 67,9 modeller kjent fra næringslivet. torgrad med veiledning fra Simula. I tillegg Sum eiendeler 118 87,0

Simula har datterselskapene Simula til Universitetet i Oslo, som er en viktig Egenkapital 59,8 46,9 Innovation AS, Simula School of Research samarbeidspartner og gradgivende institu- Minoritetsinteresser 4,4 1,9 and Innovation AS (Simulaskolen) og sjon for de fleste av de oppnådde gradene, Sum egenkapital 64,2 48,8 Avsetning til forpliktelser 0,1 0,1 Forskningssenteret for informasjons- og har Simula de siste årene også veiledet kan- Rentebærende gjeld 3,5 3,8 kommunikasjonssikkerhet AS (Simula@ didater frem til doktorgrad ved NTNU, Uni- Rentefri gjeld 49,8 34,3 UiB). Simula Innovation AS er heleid, versitetet i Tromsø, Ludwig-Maximillian Sum gjeld og forpliktelser 53,4 38,2 Sum egenkapital og gjeld 118 87,0 mens Simulaskolen eies av Simula (56 Universität München og Delft University of pst.), Statoil (21), Bærum kommune (14), Technology. Kontantstrøm 2016 2015 Telenor (7), Norsk Regnesentral (1) og Operasjonelle aktiviteter 35,6 23,1 Investeringsaktiviteter -7,4 -5 Sintef (1). Simula@UiB eies av Simula (51 Samfunnsansvar Finansieringsaktiviteter -0,2 -0,4 pst.) og Universitetet i Bergen (49). Mor- Simula arbeider for å opprettholde og vi- Valutaeffekter 0 0 selskapet og datterselskapene er lokali- dereutvikle et høyt bevissthetsnivå med Endring betalingsmidler 28,0 17,7 sert i Bærum kommune, med unntak av hensyn til mangfold, kjønnsbalanse og ar- Nøkkeltall 2016 2015 Simula@UiB, som har lokaler i Bergen. beidsmiljøet generelt. Forskningsmiljøet Sysselsatt kapital 67,7 52,6 Selskapene har tett samarbeid. I tillegg ved Simula er internasjonalt, og 58 pst. av Brutto driftsmargin (EBITDA) 9 % 10 % har Simula eierinteresser i flere selskaper de ansatte kommer fra andre land enn Driftsmargin (EBIT) 8 % 9 % Egenkapitalandel 55 % 56 % der de fleste har opprinnelse i aktivitetene Norge. Simula arbeider målrettet for å få Egenkapitalrentabilitet 24 % 41 % i senteret. jevnere kjønnsbalanse blant ansatte i vi- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 23 % – Simula er vertsinstitusjon for et senter tenskapelige stillinger, og har fått gode Rentabilitet sysselsatt kapital 30 % 40 % for fremragende forskning (SFF), Centre resultater. Publikasjoner 2016 2015 of Biomedical Computing, samt et senter Simula har fastsatt etiske retningslinjer Bøker og doktorgradsavhandlinger 15 11 for forskningsdrevet innovasjon (SFI), basert på nasjonale og internasjonale ret- Artikler i journaler med referee 77 97 Fagfellevurderte artikler 110 95 The Certus Centre. I tillegg er Simula ningslinjer, og legger til grunn at selska- Antall stipendiater 35 34 forskningspartner i Centre of Cardiologi- pets omdømme avhenger av at utenforstå- Antall postdoktorer 24 20 cal Innovation, et SFI som Oslo universi- ende kan stole på forskningsresultatene Tilskudd fra staten 2016 2015 tetssykehus er vertskap for. er korrekte og at de har blitt produsert på Tilskudd til forskning fra Målet med statens eierskap i Simula er en verifiserbar og etisk forsvarlig måte. Kunnskapsdepartementet 59 58 å bidra til grunnleggende langsiktig fors- Annen informasjon 2016 2015 kning på utvalgte områder innenfor pro- Økonomisk utvikling Antall ansatte 151 144 gramvare- og kommunikasjonsteknologi. Konsernets inntekter har økt med 11 pst. Andel ansatte i Norge 97 % 97 % Selskapet skal ha effektiv drift. fra 191 mill. kroner i 2015 til 213 mill. kro- Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 60 % 60 % ner i 2016. Konsernets totale kostnader Andel kvinner blant eieroppnevnte/ Viktige hendelser har økt med 13 pst. fra 173 mill. kroner i aksjonærvalgte styremedlemmer 63 % 63 % Tildelingen av det prestisjefulle ERC Star- 2015 til 196 mill. kroner i 2016. Årsresultat ting Grant til seniorforsker Marie Rognes etter skatt er på 15,2 mill. kroner.

103 Siva – Selskapet for Industrivekst SF © Kjell Oscar Petersen Administrerende direktør: Espen Susegg Styre: Kristin Reitan Husebø (leder), Sverre Narvesen (nestleder), Lillian Mathisen Sund, Helene Jebsen Anker, Mette Kamsvåg, Bjørn Østbø, Morten Henriksen, Randi Torvik* (* valgt av de ansatte) Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.siva.no

Siva – Selskapet for Industrivekst SF lom forskning og marked. Ordningen gir Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 (Siva) er en del av det offentlige virkemid- selskaper mulighet til å teste og visualise- Tilskudd 200 158 delapparatet. Selskapet er, gjennom sin re nye løsninger i industriell skala. Ord- Andre driftsinntekter 238 229 Sum driftsinntekter 438 387 eiendoms- og innovasjonsvirksomhet, sta- ningen etableres i 2017 og vil være et sam- Driftskostnader 380 306 tens virkemiddel for tilretteleggende eier- arbeid mellom private og offentlige aktø- Brutto driftsresultat (EBITDA) 125 140 skap og utvikling av bedrifter og nærings- rer. Åpne flerbrukssentre for testing av Driftsresultat (EBIT) 58 81 Netto finansposter 21 21 og kunnskapsmiljø i hele landet. Siva har nye produkter og løsninger kan bidra til at Resultat før skatt og minoritet 80 102 særlig ansvar for å fremme vekstkraft i innovasjonsprosesser går raskere. Skattekostnad 1 13 distriktene. I strategien legger Siva stor vekt på ut- Minoritetsinteresser -2 1 Resultat etter skatt og minoritet 81 88 Hovedmålet til Siva er å utløse lønnsom vikling av fremtidens industri, og selska- næringsutvikling i bedrifter og regionale pet har i 2016 bl.a. arbeidet med å videre- Balanse 2016 2015 nærings- og kunnskapsmiljø. Selskapet skal utvikle inkubatorer til viktige aktører for Anleggsmidler 2 337 2 461 Omløpsmidler 607 492 gjennom sine eiendomsinvesteringer senke industriell omstilling og vekst. Prosjektet Sum eiendeler 2 944 2 952 barrierer for etablering der markedsmeka- «Arenaer for industriell nyskaping» har til nismer gjør dette spesielt krevende, også hensikt å knytte tettere bånd mellom in- Egenkapital 893 969 Minoritetsinteresser 41 38 for større industrielle eiendomsprosjekt. dustri og innovasjonsselskaper. Sum egenkapital 934 1 007 Samtidig skal Sivas innovasjonsaktiviteter Siva har i 2016 deltatt i et samlet salg av Statslån 700 700 tilrettelegge for etablering og utvikling av Koksa Eiendom AS på Fornebu, og avvi- Avsetning til forpliktelser 20 18 Rentebærende gjeld 991 1 227 bedrifter i nærings- og kunnskapsmiljø, og klet statens eierandeler i dette selskapet. Rentefri gjeld 299 0 koble disse sammen i regionale, nasjonale Siva vil motta et utbytte på totalt om lag Sum gjeld og forpliktelser 2 010 1 945 og internasjonale nettverk. 600 mill. kroner fra salget av statens eier- Sum egenkapital og gjeld 2 944 2 952

Innovasjonsaktiviteten finansieres med andeler, hvorav om lag 147 mill. kroner Kontantstrøm 2016 2015 tilskudd over statsbudsjettet. Eiendoms- ble mottatt i 2016. Dette ble avsatt som Operasjonelle aktiviteter 47 47 virksomheten er selvfinansierende og har utbytte til staten i budsjettet for 2017. Investeringsaktiviteter -81 -81 Finansieringsaktiviteter -441 -441 krav til avkastning. Denne virksomheten Endring betalingsmidler -475 -475 drives gjennom det heleide datterselska- Samfunnsansvar pet Siva Eiendom Holding AS. Siva har offentliggjort egne etiske ret- Nøkkeltall 2016 2015 Sysselsatt kapital 2 625 2 934 Siva arbeider gjennom partnernettverk ningslinjer på selskapets hjemmesider. Brutto driftsmargin (EBITDA) 28 % 36 % av næringshager og inkubatorer i tillegg Selskapet tar avstand fra korrupsjon og Driftsmargin (EBIT) 13 % 21 % til eierskap i strategisk viktige innova- skal motvirke korrupsjon i samsvar med Egenkapitalandel 32 % 34 % Egenkapitalrentabilitet 9 % 8 % sjons- og eiendomsselskaper. Siva-konser- norsk lov og internasjonale avtaler. Nor- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 3 % – net består av morselskapet Siva og 19 dat- mer basert på menneskerettighetene fin- Rentabilitet sysselsatt kapital 6 % 6 % terselskaper. I tillegg har Siva eierskap i nes i internasjonale menneskerettighets- Statlig låneramme 700 700 71 tilknyttede selskaper, to felleskontrol- avtaler, som er anerkjent av Norge og Statslån 700 700 lerte virksomheter og 41 andre selskaper gjelder således for Siva. Dette omfatter Renter på statslån 19 20 med eierandel under 20 pst. Konsernet bl.a. FNs menneskerettighetserklæring, Provisjoner på statslån 7 7

har aktivitet over hele landet og har ho- standarder fra International Labour Orga- Tilskudd fra staten 2016 2015 vedkontoret i Trondheim. nization (ILO), FNs Global Compact-prin- Kommunal- og moderniserings- Målet med statens eierskap i Siva er å sipper og OECDs retningslinjer for multi- departementet 85,5 95,6 bidra til lønnsom næringsutvikling i sel- nasjonale selskaper. Nærings- og fiskeridepartementet 80,0 54,0 Landbruks- og matdepartementet 5,1 5,1 skaper og regionale nærings- og kunn- Sum tilskudd 171 155 skapsmiljøer, og spesielt i distriktsområ- Økonomisk utvikling der, gjennom tilretteleggende fysisk og I 2016 er inntektsført tilskudd 200 mill. Verdier inn og ut av selskapet 2016 2015 Utbytte for regnskapsåret 147 0,0 organisatorisk infrastruktur. Selskapet kroner mot 158 mill. kroner i 2015. Leie- Utbytteandel 183 % – skal ha effektiv drift. inntektene er 207 mill. kroner mot 197 Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 74 % – mill. kroner året før. Driftsresultatet for Utbytte til staten 147 0,0

Viktige hendelser konsernet i 2016 er 58 mill. kroner mot 81 Annen informasjon 2016 2015 Gjennom statsbudsjettet 2017 fikk Siva i mill. kroner året før. Årsresultatet i 2016 Antall ansatte 42 41 oppdrag å etablere Katapult, en ny indus- er 81 mill. kroner mot 88 mill. kroner i Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % triell støtteordning som bygger bro mel- 2015. Andel kvinner i styret totalt 63 % 63 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 57 % 57 %

104 Space Norway AS © Space Norway AS © Space Norway Administrerende direktør: Jostein Rønneberg Styre: Asbjørn Birkeland (leder), Øyvind Stene, Ingvild Ragna Myhre, Nina Frisak Revisor: KPMG AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.spacenorway.no

Space Norway AS skal bidra til utvikling utvikling av nye prosjekter. Arbeidet med Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 og drift av romrelatert infrastruktur for oppgradering og ytterligere sikring av fi- Driftsinntekter 57,1 46,0 nasjonale brukerbehov og tilrettelegging berkabelen til Svalbard ble gjennomført. Driftskostnader 86,2 62,6 Brutto driftsresultat (EBITDA) -17,1 -4,6 for verdiskaping knyttet til satsing på Prosjektet Bredbånd i Arktis har hatt Driftsresultat (EBIT) -29,1 -16,6 romvirksomhet i Norge. Selskapet identi- god fremdrift og det er inngått intensjons- Netto finansposter 67,3 71,7 fiserer og utvikler nye muligheter og pro- avtaler med flere globale satellittaktører. Resultat før skatt 38,2 55,1 Skattekostnad -8,6 -6,0 sjekter med langsiktig horisont, og samar- I prosjekt Havovervåkning med småsa- Resultat etter skatt 46,8 61,1 beider med andre nasjonale kommunika- tellitter er det konkludert med at dette er sjons- og romaktører. teknologisk løsbart, og det er inngått kon- Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 506 489 Space Norway ble stiftet i 1995 ved ut- trakt med et utenlandsk selskap om vide- Omløpsmidler 207 175 skilling fra forvaltningsorganet Norsk re utvikling og bygging av en test- og de- Sum eiendeler 712 665 Romsenter og drives i henhold til vanlige monstrasjonssatellitt. I utviklingen av det Egenkapital 453 406 forretningsmessige prinsipper. Konser- nye internasjonale maritime VHF Data Avsetning til forpliktelser 0,0 0,0 nets hovedkontor er i Oslo. Exchange Systemet (VDES) har Space Rentebærende gjeld 180 259 Space Norway eier og forvalter den fi- Norway sammen med Kongsberg Seatex, Rentefri gjeld 79,8 0,0 Sum gjeld og forpliktelser 259 259 beroptiske kabelen mellom Fastlands-Nor- Forsvarets forskningsinstitutt og det en- Sum egenkapital og gjeld 712 665 ge og Svalbard. Foruten å overføre satellitt- gelske kystverket vunnet fire ESA-kon- nedleste data er kabelen hovedforbindel- trakter for målinger i Arktis, utvikling av Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 56,9 55,0 sen mellom Svalbard og omverdenen. Sel- satellitt- og skipselektronikk samt system- Investeringsaktiviteter -19,7 -52,7 skapet fremleier også kapasitet på Telenors studier. Finansieringsaktiviteter 0,0 0,0 satellitt Thor 7 for kommunikasjon til Troll- Endring betalingsmidler 37,2 2,3 stasjonen i Antarktis. I tråd med formålet Samfunnsansvar Nøkkeltall 2016 2015 arbeider selskapet videre med å identifise- Selskapet har etablert retningslinjer og Sysselsatt kapital 633 665 re, utrede og utvikle nye prosjekter innen- rutiner for etikk og samfunnsansvar, her- Brutto driftsmargin (EBITDA) -30 % -10 % Driftsmargin (EBIT) -51 % -36 % for romrelatert virksomhet med basis i under arbeid med ansvarlige innkjøp og Egenkapitalandel 64 % 61 % Norge, alene eller i samarbeid med andre. forholdet til leverandører. Selskapet har Egenkapitalrentabilitet 11 % 17 % Space Norway eier 50 pst. av aksjene i oppmerksomhet på forebygging av kor- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 19 % - Kongsberg Satellite Services AS (KSAT), rupsjon og andre uønskede hendelser. Rentabilitet sysselsatt kapital 8 % 11 % som driver bakkestasjoner som kommu- Annen informasjon 2016 2015 niserer med satellitter. KSAT er verdens Økonomisk utvikling Antall ansatte 15 14 største selskap i sitt slag og har vekst i et Space Norway arbeider for å øke drifts- Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % internasjonalt marked. Space Norway inntektene på selskapets aktiva og etablere Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % eier også 100 pst. av aksjene i Statsat AS, nye prosjekter som kan gi fremtidige inn- Andel kvinner blant eieroppnevnte/ som er et redskap for utvikling og drift av tekter. Selskapet dekker kostnadene ved aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 % små satellitter for statlige formål. hjelp av drifts- og finansinntekter fra sine Målet med statens eierskap i Space engasjementer og finansielle investerin- Norway er å bidra til drift og utvikling av ger. romrelatert infrastruktur for å dekke na- Konsernet fikk et driftsresultat på 38,1 sjonale brukerbehov og tilrettelegging for mill. kroner i 2016. Selskapet har behov verdiskaping basert på romvirksomhet i for å bygge egenkapital og tilstrekkelig li- Norge. Selskapet skal ha effektiv drift. kviditet til å garantere drift av kabelen til Svalbard og betale forpliktelsene knyttet Viktige hendelser til kontrakter inngått for 2017. Det er såle- I 2016 har konsernet vektlagt vedlike- des ikke grunnlag for å betale utbytte for hold og sikring av infrastruktur og videre- regnskapsåret 2016.

105 Statnett SF © Statnett SF Konsernsjef: Auke Lont Styre: Per Hjorth (leder), Synne Homble (nestleder), Maria Sandsmark, Egil Gjesteland, Kirsten Indgjerd Værdal, Einar Strømsvåg, Karianne Burhol*, Steinar Jøråndstad*, Nils Ole Kristensen* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Olje- og energidepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.statnett.no

Statnett SF er systemansvarlig nettsel- nen settes i drift nærmere sommeren Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 skap i det norske kraftsystemet, og har an- 2017. I 2016 vedtok Statnetts styre utbyg- Driftsinntekter 6 678 5 906 svar for en samfunnsøkonomisk rasjonell ging videre nordover fra Balsfjord, nytt Driftskostnader 5 526 4 192 Brutto driftsresultat (EBITDA) 3 296 3 340 drift og utvikling av det sentrale overfø- ledningsstrekk mellom Namsos og Surna, Driftsresultat (EBIT) 1 152 1 714 ringsnettet for kraft. Foretaket skal ellers samt første byggetrinn i en omfattende Resultatandel i tilknyttede selskaper følge forretningsmessige prinsipper. Som oppgradering av nettet i Oslo-regionen. og felleskontrollert virksomhet 0 8 Netto finansposter -369 -312 systemansvarlig har Statnett ansvar for at I tillegg til de store investeringene i det Resultat før skatt 783 1 410 det til enhver tid er momentan balanse innenlandske transmisjonsnettet er Statnett Skattekostnad 138 307 mellom produksjon og forbruk av elektrisk i gang med å bygge to utenlandsforbindel- Resultat etter skatt 645 1 103

kraft i Norge. Rollen som systemansvarlig ser, én til Tyskland og én til Storbritannia. Balanse 2016 2015 og tilhørende oppgaver er for øvrig regu- I 2016 overtok Statnett eksisterende Anleggsmidler 46 424 42 407 lert i en egen forskrift. transmisjonsnett fra BKK, og ledningen Omløpsmidler 4 319 3 140 Sum eiendeler 50 743 45 547 Statnett er utpekt som utredningsansvar- Kvitfossen-Kanstadbotn fra Lofotkraft AS. lig for transmisjonsnettet, og utarbeider an- Egenkapital 13 867 13 564 nethvert år en kraftsystemutredning for Samfunnsansvar Minoritetsinteresser 0 41 Sum egenkapital 13 867 13 605 hele transmisjonsnettet. I utredningen be- Statnett har offentlig tilgjengelige etiske Avsetning til forpliktelser 1 933 1 969 skrives bl.a. dagens kraftnett, produksjon retningslinjer og retningslinjer for arbeidet Rentebærende gjeld 32 633 28 289 og forbruk, fremtidige overføringsforhold med samfunnsansvar. Foretaket rapporte- Rentefri gjeld 2 310 1 684 Sum gjeld og forpliktelser 36 876 31 942 samt forventede nettiltak og -investeringer. rer på samfunnsansvar i henhold til Global Sum egenkapital og gjeld 50 743 45 547 Den offentlige delen av utredningen er Reporting Initiative (GRI) for elbransjen: kjent som Statnetts nettutviklingsplan. GRI Sustainability Reporting Guidelines & Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 3 235 2 260 Statnett eier over 90 pst. av transmis- Electric Utility Sector Disclosures. Statnett Investeringsaktiviteter -7 788 -5 777 jonsnettet i Norge og kraftforbindelsene følger relevante deler av OECDs retnings- Finansieringsaktiviteter 5 157 2 194 til utlandet. I tillegg eier Statnett 28,2 pst. linjer for flernasjonale selskaper og legger Endring betalingsmidler 604 -1 323

av den fysiske kraftbørsen Nord Pool Spot International Labour Organizations (ILO) Nøkkeltall 2016 2015 AS. Statnett er en monopolvirksomhet re- åtte kjernekonvensjoner til grunn for virk- Sysselsatt kapital 46 500 41 894 gulert av energimyndighetene, og selska- somheten. I tillegg følger Statnett andre og Brutto driftsmargin (EBITDA) 49 % 57 % pets inntekter er regulert av Norges vass- mer selskaps- og bransjeorienterte ret- Driftsmargin (EBIT) 17 % 29 % Egenkapitalandel 27 % 30 % drags- og energidirektorat (NVE). Stat- ningslinjer for sin rapportering. Egenkapitalrentabilitet 5 % 8 % nett ble etablert i 1992 og foretakets ho- Statnetts aktivitet påvirker brukerne av Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 6 % – vedkontor ligger i Oslo. strømnettet og et mangfold av aktører i Rentabilitet sysselsatt kapital 3 % 6 %

Målet med statens eierskap i Statnett er samfunnet for øvrig. Foretaket har et mål Utbytte 2016 2015 å bidra til en samfunnsøkonomisk rasjonell om økt åpenhet rundt virksomheten. Høs- Utbytte for regnskapsåret 350 357 drift og utvikling av det sentrale overfø- ten 2016 offentliggjorde Statnett sin lang- Utbytteandel 54 % 32 % Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 33 % – ringsnettet for kraft. Selskapet skal for øv- siktige markedsanalyse, som er et viktig Utbytte til staten 350 357 rig følge forretningsmessige prinsipper. underlag for Statnetts beslutninger for Statens eierskap i Statnett bidrar til at fore- fremtidige planer og investeringer. Annen informasjon 2016 2015 Antall ansatte 1 323 1 214 taket oppfattes som en nøytral aktør i mar- Andel ansatte i Norge 100 % 100 % kedet. Selskapet skal ha effektiv drift. Økonomisk utvikling Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Statnetts driftsinntekter i 2016 ble 6 678 Andel kvinner i styret totalt 44 % 44 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ Viktige hendelser mill. kroner (mot 5 906 mill. kroner året aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 % Statnett planlegger og har igangsatt bety- før). Konsernets driftskostnader ble totalt delige investeringer i transmisjonsnettet. 5 526 mill. kroner (4 192) og driftsresulta- I desember 2016 ble en ny kraftledning tet ble 1 152 mill. kroner (1 714). Årsresul- mellom Ørskog på Sunnmøre og Sogndal tatet etter skatt i 2016 ble 645 mill. kroner satt i drift. Prosjektet omfatter 300 kilome- (1 103). Korrigert for endringer i mer-/ ter ny kraftledning og seks nye transfor- mindreinntekt og beregnet rentekostnad matorstasjoner, og er det største innen- var resultat etter skatt for året 1 398 mill. landske kraftledningsprosjektet Statnett kroner (1 427). Ved utgangen av 2016 var har ferdigstilt hittil. I et annet stort pro- egenkapitalen i konsernet 13 867 mill. sjekt mellom Ofoten i Nordland og Bals- kroner (13 605). Korrigert for mer-/min- fjord i Troms, ble to av tre delstrekninger dreinntekt etter skatt var egenkapitalen av ny 420 kV-kraftledning satt i drift høs- 13 610 mill. kroner (12 622) og egenkapi- ten 2016. Siste delstrekning skal etter pla- talandelen 26,8 pst. (27,7).

106 Statskog SF © Jan Rune Danielsen Administrerende direktør: Arnt Skillingstad Rørvik (konstituert) Styre: Gunnar Olofsson (leder), Eli Reistad (nestleder), Tom Lifjell, Marianne Olssøn, Hans Aasnæs, Knut Røst*, Tine Lomsdal* (* valgt av de ansatte) Statskog SF ble etablert i 1993, er organi- Revisor: KPMG AS sert som statsforetak og har hovedkontor i Namsos. Foretaket er landets største grunneier og forvalter om lag 59 mill. de- kar, nær en femtedel av Norges fastlands- areal. Dette er i all hovedsak fjell- og ut- Statlig eierandel gjennom Landbruks- og matdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.statskog.no marksareal. Foretaket er også landets største skogeier med om lag 6 pst. av det samlede produktive skogarealet i Norge. tas. Samfunnsansvar er forankret i styret Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 En stor del av statens grunn i Sør- og gjennom foretakets strategi. Driftsinntekter 423 353 Midt-Norge er statsallmenninger som for- Statskog skal ha kunnskap og oversikt Driftskostnader 298 290 Brutto driftsresultat (EBITDA) 135 75 valtes av Statskog, fjellstyrene og allmen- over egen miljøpåvirkning og bidra til vi- Driftsresultat (EBIT) 125 62 ningsstyrene etter fjelloven og statsall- dereutvikling av miljøstandarder innenfor Netto finansposter 16 -37 menningslovens bestemmelser. Statskog skogbruk. Statskog arbeider kontinuerlig Resultat før skatt og minoritet 141 25 Skattekostnad 11 1 har forretningsmessig virksomhet innen- med å utvikle sitt miljøstyringssystem Minoritetsinteresser 0 0 for skogbruk, utmarksforvaltning og an- innenfor skogbruket med formål om å iva- Resultat etter skatt og minoritet 130 24 nen areal- og eiendomsforvaltning. reta viktige biologiske verdier i skogene Balanse 2016 2015 Ut over den forretningsmessige virk- med skogbruk. Anleggsmidler 1 790 1 816 somheten utfører Statskog forvaltnings- Endringer i klima vil påvirke eiendom- Omløpsmidler 318 158 oppgaver for staten i henhold til lov, dele- mer og virksomheten. Statskog arbeider Sum eiendeler 2 108 1 974 gert myndighet og oppdrag fra Landbruks- med kartlegging av risiko og tiltak for å Egenkapital 1 774 1 708 og matdepartementet og Klima- og miljø- møte endringene. Minoritetsinteresser 5 9 departementet. Disse oppgavene består av Det er rettigheter og interesser knyttet Sum egenkapital 1 779 1 717 Avsetning til forpliktelser 86 73 offentligrettslig myndighetsutøvelse, eien- til fellesskapets eiendommer. Det er viktig Rentebærende gjeld 100 125 doms- og allmenningstilsyn, forvaltning av at det blir respektert og at Statskogs virk- Rentefri gjeld 143 59 jakt og fiske på statsgrunn mv. Statskog somhet foregår i forståelse med brukerne Sum gjeld og forpliktelser 329 257 Sum egenkapital og gjeld 2 108 1 974 skal videre ivareta og utvikle verdier på fel- av arealene og myndigheter. Statskog har lesskapets grunn og er en garantist for all- etablert formelle samarbeidsrelasjoner Kontantstrøm 2016 2015 mennhetens tilgang til jakt, fiske og frilufts- med flere aktører for å sikre utveksling av Operasjonelle aktiviteter 100 25 Investeringsaktiviteter 91 71 opplevelser i norsk natur. informasjon og arenaer for tilbakemel- Finansieringsaktiviteter -40 -98 Målet med statens eierskap i Statskog ding til foretaket. Endring betalingsmidler 151 -2 er å sikre effektiv ressursforvaltning til Statskog legger opp til åpen konkur- Nøkkeltall 2016 2015 det beste for samfunnet, legge til rette for ranse og budrunder i forbindelse med Sysselsatt kapital 1 879 1 842 allmennhetens behov for jakt-, fiske- og salg av eiendom, kjøp av entreprenørtje- Brutto driftsmargin (EBITDA) 32 % 21 % friluftstilbud mv. Virksomheten skal dri- nester og tilgang til tomter for fritidshus. Driftsmargin (EBIT) 30 % 18 % ves på bedriftsøkonomisk grunnlag. Formålet er å sikre likebehandling og ha Egenkapitalandel 84 % 87 % Egenkapitalrentabilitet 7 % 1 % åpenhet om økonomiske disposisjoner. Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 5 % – Viktige hendelser Styret i Statskog har i 2016 vedtatt å vi- Rentabilitet sysselsatt kapital 8 % 4 % Statskog vedtok i 2016 ny «Handlingsplan dereutvikle arbeidet med samfunnsansvar Inntektsfordeling 2016 2015 Friluftsliv for 2016–2020». Tiltakene i pla- gjennom å etablere bærekraftsrapporte- Eiendom 26 % 29 % nen spenner vidt og favner om fysiske an- ring etter standarden Global Reporting Energi 4 % 5 % legg som parkerings- og rasteplasser, bru- Initiative i løpet av en toårsperiode. Skog 29 % 36 % Friluftsliv 9 % 11 % er og åpne buer så vel som informasjons- Skogvernerstatning 15 % 0 % tavler, kart, skilt, nettbasert informasjon Økonomisk utvikling Arronderingssalg 10 % 13 % og aktivitetsdager. Gjennom arbeidet med Resultatregnskapet i 2016 viser høyere Annet 6 % 6 % Antall solgte jakt- og fiskekort 40 765 36 380 tilrettelegging for friluftsliv spiller Statskog inntekter og resultat enn i 2015. Hovedår- en rolle i statens innsats for folkehelse. saken til veksten var store engangsinntek- Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 2016 2015 Administrerende direktør Øistein Aagesen ter fra skogvernerstatninger. Statskogs Tjenestekjøp 14 14 Tilskudd 3 3 fratrådte sin stilling i august 2016. Styret kon- resultat fra løpende ordinær drift, eksklu- Sum tilskudd/offentlige kjøp 17 17 stituerte finansdirektør Arnt S. Rørvik som siv engangsinntekter og engangskostna- administrerende direktør frem til Gunnar der, viser et positivt resultat. Sammenlig- Utbytte 2016 2015 Utbytte for regnskapsåret 53 11 Lien tiltrådte som ny administrerende direk- net med forrige regnskapsår er det likevel Utbytteandel 41 % 45 % tør i februar 2017. en liten nedgang, som i hovedsak skyldes Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 51 % – Statskog har i 2016 videreført arronde- noe lavere avvirket volum innenfor skog- Utbytte til staten 53 11 ringssalget og endringer innenfor energisat- bruksvirksomheten. Foretakets finans- Annen informasjon 2016 2015 singen i tråd med vedtak på foretaksmøte. poster ga et bedre resultat i 2016 enn i Antall ansatte 120 128 2015. Hovedårsaken er salg av aksjepos- Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Samfunnsansvar ter fra det heleide datterselskapet Stat- Andel kvinner i styret totalt 43 % 43 % Statskog skal drive bærekraftig skogbruk skog Energi AS. I tillegg ga foretakets fi- Andel kvinner blant eieroppnevnte/ og arealforvaltning, der hensyn til lønn- nansportefølje tilfredsstillende avkastning aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 % somhet, ressursutnyttelse, naturvern og sammenlignet med den lave risikoprofilen andre verdier og brukerinteresser ivare- i porteføljen.

107 Staur Gård AS © Staur gård AS Administrerende direktør: Ola Martin Qvale Styre: Anne Kathrine Fossum (leder), Kristen Bartnes (nestleder), Eli Skoland, Arne Bardalen, Bernt Bucher Johannessen Revisor: Sandberg Revisjon AS

Statlig eierandel gjennom Landbruks- og matdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.staur.no

Staur gård AS ble opprettet i 2001 for å vi- Viktige hendelser Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 dereføre virksomheten ved statlig eide Høsten 2016 utløste styret i selskapet Driftsinntekter 8,4 9,7 Staur gård i Stange kommune, som frem til handlingsplikten etter aksjeloven § 3-5. På Driftskostnader 10,3 10,1 Brutto driftsresultat (EBITDA) -0,7 0,0 da hadde vært drevet av Statens kornforret- bakgrunn av dette la staten som eier frem Driftsresultat (EBIT) -1,9 -0,4 ning. Selskapets formål er å legge til rette forslag for Stortinget om å avvikle selska- Netto finansposter -0,1 -0,2 for forskning og utvikling (FoU) i landbru- pet, jf. Prop. 19 S (2016-2017) Endringar i Resultat før skatt -2,0 -0,6 Skattekostnad 0,0 0,5 ket og å drive eiendommen som gjestegård. statsbudsjettet 2016 under Landbruks- og Resultat etter skatt -2,0 -1,1 FoU-virksomheten utføres av private aktø- matdepartementet m.m. Stortinget øn- rer. På den øvrige eiendommen driver Staur sket å videreføre driften og ba samtidig Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 1,1 3,0 gård jordbruksvirksomhet i egen regi. Den departementet om å håndtere selskapets Omløpsmidler 2,1 2,4 særpregede eiendommen, som i 2012 ble forpliktelser gjennom kapitalinnskudd. Sum eiendeler 3,2 5,4 fredet av Riksantikvaren, har tidligere blitt Landbruks- og matdepartementet fulgte Egenkapital -1,1 0,9 brukt til bl.a. regjeringens budsjettkonfe- opp dette i mars 2017 ved å tilføre selska- Avsetning til forpliktelser 0,0 0,0 ranser. Formålet med gjestegårdsvirksom- pet 8 mill. kroner i egenkapital, jf. Prop. Rentebærende gjeld 2,4 2,9 heten er å ivareta og utvikle kvalitetene som 129 S (2016–2017). Rentefri gjeld 1,9 1,6 Sum gjeld og forpliktelser 4,3 4,5 ligger i eiendommen. Sum egenkapital og gjeld 3,2 5,4 Forholdet mellom selskapet og Land- Økonomisk utvikling bruks- og matdepartementet er, ut over Styret utløste høsten 2016 handlingsplik- Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 0,9 0,1 eierskapet, regulert i en husleiekontrakt, ten etter aksjeloven § 3-5, da selskapets Investeringsaktiviteter -0,3 -0,5 der selskapet påtar seg en rekke forplik- egenkapital var redusert til under halv- Finansieringsaktiviteter -0,4 0,5 telser knyttet til eiendommen, som er eid parten av aksjekapitalen på 1,5 mill. kro- Endring betalingsmidler 0,2 0,1

direkte av Landbruks- og matdeparte- ner. Regnskapet viser at selskapet ved ut- Nøkkeltall 2016 2015 mentet. Gjeldende leiekontrakt ble inngangen av 2016 hadde negativ egenkapi- Sysselsatt kapital 1,3 3,8 gått i 2013 for ti år. tal. Det er særlig gjestegårdsdriften som Brutto driftsmargin (EBITDA) -8 % 0 % Driftsmargin (EBIT) -23 % -4 % Målet med statens eierskap i Staur har gått med underskudd. Egenkapitalandel -34 % 17 % gård er å legge til rette for forskings- og Rentabilitet sysselsatt kapital -74 % -9 % forsøksvirksomhet i jordbruket og å drive Annen informasjon 2016 2015 eiendommen på best mulig måte. Antall ansatte 5 7 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 40 % 40 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 %

108 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS © Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS Administrerende direktør: Wenche Ravlo Styre: Annette Malm Justad (leder), Birger Solberg (nestleder), Hege Schøyen Dillner, Britt Mjellem, Johnny Undeli, Rune Mjelde*, Håvard Velve* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Nærings- og fiskeridepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.snsk.no

Store Norske Spitsbergen Kulkompa- torie til lokale og tilreisende. I tillegg ble Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 ni AS (SNSK) har kullgruvedrift på Sval- Svea Svalbard AS etablert som et joint- Driftsinntekter 584 885 bard som hovedvirksomhet. Selskapet ble venture sammen med Hurtigruta Sval- Driftskostnader 496 1 319 Brutto driftsresultat (EBITDA) 134 -267 etablert i Longyearbyen i 1916, og er fort- bard for å gjøre Svea tilgjengelig som et Driftsresultat (EBIT) 87 -434 satt en viktig bærebjelke i svalbardsamfun- turmål for lokale reiselivsbedrifter. SNSK Netto finansposter -41 -291 net. SNSK har hovedkontor i Longyearby- økte også sin eierandel i Pole Position Lo- Resultat før skatt 46 -725 Skattekostnad -4 42 en, og har for tiden kulldrift gjennom dat- gistics AS med 10 prosentpoeng i 2016. Resultat etter skatt 50 -766 terselskapet Store Norske Spitsbergen Grubekompani AS (SNSG). I dag er det Samfunnsansvar Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 401 344 drift i Gruve 7 i Adventdalen utenfor Long- Samfunnsansvar er en sentral del av Omløpsmidler 436 693 yearbyen, mens gruvene i Svea-området, SNSKs forretningsstrategi, og en rette- Sum eiendeler 837 1 037 seks mil sør for Longyearbyen, ble lagt i snor for selskapets virksomhet. Helse, Egenkapital 281 -355 driftshvile høsten 2016. SNSK-konsernet miljø og sikkerhet har høyeste prioritet. Avsetning til forpliktelser 354 324 består også av de heleide datterselskapene Alt arbeid skal gjennomføres så sikkert Rentebærende gjeld 148 433 Store Norske Boliger AS, Store Norske og kontrollert at verken mennesker eller Rentefri gjeld 53 634 Sum gjeld og forpliktelser 556 1 391 Gruvedrift AS, Gruve 3 AS og deleide Pole natur blir syke eller skadet som følge av Sum egenkapital og gjeld 837 1 037 Position Logistics AS, hvor SNSK har en SNSKs virksomhet. eierandel på 75 pst, samt Svea Svalbard AS Gjennom svalbardmiljøloven etterlever Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter -44 -435 med en eierandel på 51 pst. SNSK en streng miljølovgivning. SNSK Investeringsaktiviteter -15 150 Målet med statens eierskap i SNSK er å har et eget miljøovervåkningsprogram for Finansieringsaktiviteter -133 452 bidra til at samfunnet i Longyearbyen opp- utslipp til vann, luft og grunn og selskapet Endring betalingsmidler -192 166 rettholdes og videreutvikles på en måte har gjort omfattende konsekvensutrednin- Nøkkeltall 2016 2015 som understøtter de overordnede målene ger av miljøpåvirkning. SNSK utarbeider Sysselsatt kapital 429 78 i norsk Svalbard-politikk. Selskapet skal årlig en miljøårsrapport som publiseres på Brutto driftsmargin (EBITDA) 23 % -30 % Driftsmargin (EBIT) 15 % -49 % ha effektiv drift. selskapets hjemmeside. Egenkapitalandel 34 % -34 % SNSK har nulltoleranse for korrupsjon Rentabilitet sysselsatt kapital 34 % -141 % Viktige hendelser og selskapet har retningslinjer mot kor- I november 2016 var det 100 år siden rupsjon som er nedfelt i SNSKs etiske ret- Verdier og utbytte 2016 2015 Utbytte for regnskapsåret 0 0 SNSK ble etablert, og selskapet ble behø- ningslinjer. Utbytteandel 0 % 0 % rig markert gjennom ulike arrangemen- Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 0 % – ter. Bl.a. ble det avduket et minnemonu- Økonomisk utvikling Utbytte til staten 0 0 Kjøp av aksjer 0 0,4 ment over de 124 menneskene som har For SNSK-konsernet endte resultatet et- Kapitalinnskudd fra staten1 587 0 mistet livet i arbeidsulykker i selskapets ter skatt for 2016 på 50 mill. kroner mot tjeneste, den siste i 2005. -766 mill. kroner året før. Resultatet pre- Annen informasjon 2016 2015 Antall ansatte 106 207 Styret i SNSG innstilte høsten 2015 på ges i stor grad av lave kullpriser og redu- Andel ansatte i Norge 100 % 100 % driftshvile i gruvene i Svea og Lunckefjell, sert produksjonsvolum. De lave kullpri- Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % ettersom selskapetets økonomiske situa- sene gjennom året ble til en viss grad mot- Andel kvinner i styret totalt 43 % 38 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ sjon samt rådende markedsforhold ikke virket av en svakere kronekurs. Resultatet aksjonærvalgte styremedlemmer 60 % 60 % gjorde det mulig å fortsette driften. Stortin- reflekterer også engangseffekter knyttet get bevilget våren 2016 totalt 112 mill. kro- til terminering av valutaterminer samt av- 1 Av kapitalinnskuddet på totalt 587 mill. kroner, er 237 mill. kroner omgjøring av lån inklusiv påløpte renter til egenkapital. ner for å legge til rette for driftshvile og setninger til miljøforpliktelser. samtidig øke produksjonen til to skift i Egenkapitalen ble styrket i 2016 gjen- Gruve 7. Høsten 2016 fikk konsernet tilført nom tilførsel av kapital fra eier på totalt ytterligere kapital ved kombinasjon av 350 mill. kroner. I tillegg ble et lån fra sta- egenkapital på 94 mill. kroner og lån på 100 ten i 2015, på 237 mill. kroner inklusiv på- mill. kroner for å innfri forpliktelser som løpte renter, omgjort fra lån til egenkapi- SNSG hadde overfor sin bankforbindelse. tal. Ved utgangen av 2016 var egenkapita- I statsbudsjettet for 2017 ble også finansier- len på 281 mill. kroner mot -355 mill. kro- ing på 144 mill. kroner for gjennomførin- ner på samme tidspunkt i 2015. SNSGs gen av driftshvile i 2017 sikret. forpliktelser overfor sin bankforbindelse Datterselskapet Gruve 3 AS ble eta- ble innfridd før årsskiftet, dels gjennom blert høsten 2016 for å utvikle anlegget i tilførsel av ny egenkapital og dels gjen- Gruve 3 og for å kunne formidle gruvehis- nom et lån fra eier.

109 Talent Norge AS © Jörg Wiesner © Daglig leder: Maria Cecilie Mediaas Jørstad Styre: John Gordon Bernander (leder), Bentein Baardson, Cecilie Broch Knudsen, Brit Kristin Sæbø Rugland, Ingrid Røynesdal, Bjørn Olav Ragnar Øiulfstad Revisor: Deloitte AS

Statlig eierandel gjennom Kulturdepartementet: 33,33 % Selskapets nettside: www.talentnorge.no

Talent Norge AS ble etablert i januar riske talentene i Norge i samarbeid mel- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 2015 og mottok 30,5 mill. kroner i tilskudd lom staten og private aktører. Tiltaket bi- Driftsinntekter 31,5 30,0 fra staten for 2016. Selskapet har kontor- drar til et kulturliv på høyt internasjonalt Driftskostnader 28,7 30,1 Brutto driftsresultat (EBITDA) 2,7 -0,1 plasser på Sentralen hos Sparebankstiftel- nivå og en bredere finansiering av kultur- Driftsresultat (EBIT) 2,8 -0,1 sen DNB i Oslo. livet. Statens eierinteresser i Talent Norge Netto finansposter 0,2 0,1 Talent Norge har som strategisk visjon bygger opp under de overordnede målene Resultat før skatt 3,0 0,0 Skattekostnad 0,0 0,0 å la fremragende, kunstneriske talenter om å bidra til at alle kan få tilgang til kunst Resultat etter skatt 3,0 0,0 realisere sitt potensial. Overordnet mål er og kultur av høy kvalitet og fremme kunst- å bidra til bedre utvikling av kunstnerisk nerisk utvikling og fornyelse. Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 0,2 0,1 talent, og et enda rikere kulturliv. Selska- Omløpsmidler 52,1 23,0 pet ønsker å oppnå varige, vellykkede for- Viktige hendelser Sum eiendeler 52,3 23,1 bindelser både kunstnerisk og økonomisk Talent Norge har i tillegg til tilskuddet fra Egenkapital 3,1 0,1 talentsatsning som fører til høy kunstne- staten på 30,5 mill. kroner mottatt 5 mill. Avsetning til forpliktelser 48,4 22,5 risk anerkjennelse, samt offentlig investe- kroner fra tippemidlene for å gjennomføre Rentebærende gjeld 0,0 0,0 ring som utløser privat investering. pilotprosjektet Talent Norge Junior. Disse Rentefri gjeld 0,8 0,5 Sum gjeld og forpliktelser 49,2 23,0 Talent Norge skal samarbeide med to- midlene er overført til 2017, som vil være Sum egenkapital og gjeld 52,3 23,1 neangivende organisasjoner og institusjo- oppstartsår for prosjektet. I 2016 ble også ner om å tilføre unge kunstneriske talenter Programmet Artistic Excellence vedtatt. Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 3,4 0,5 spesialisert kompetanse, utvikle, støtte og Programmet har en totalramme på 16 Investeringsaktiviteter -0,1 -0,2 muliggjøre deres utfoldelsesmuligheter. mill. kroner og er finansiert i samarbeid Finansieringsaktiviteter 25,7 22,7 Selskapet skal utløse like mye privat kapi- med Sparebankstiftelsen DNB, som har Endring betalingsmidler 29,0 23,0

tal som offentlig i prosjektporteføljen. Prio- overført 8 mill. kroner til drift av program- Nøkkeltall 2016 2015 riterte satsinger er på særskilt lovende ta- met i fire år. Sysselsatt kapital 3,1 0,1 lenter forut for høyere kunstfaglig utdan- Brutto driftsmargin (EBITDA) 9 % 0 % Driftsmargin (EBIT) 9 % 0 % ning og nyutdannede kunstnere med et Økonomisk utvikling Egenkapitalandel 6 % 0 % unikt, dokumentert potensial. Målgruppen Av den opprinnelige bevilgningen i 2016 er både utøvende og skapende kunstnere var til sammen 23,7 mill. kroner disponert Tilskudd 2016 2015 Kulturdepartementet 30,5 30,0 innenfor alle kunstformer og -uttrykk. Alle til talentutvikling ved utgangen av året. Sparebankstiftelsen DNB 1,0 0,0 tiltak skal skje i samarbeid med anerkjente Selskapet har vedtatt ti nye satsinger i Sum tilskudd 31,5 30,0 institusjoner og virksomheter i kulturlivet 2016, og sammen med allerede vedtatte Annen informasjon 2016 2015 som kan initiere, utforme og gjennomføre satsingene er Talent Norge involvert i 21 Antall ansatte 2 2 prosjektene, og/eller allmennyttige stiftel- pågående talentutviklingsprogrammer på Andel ansatte i Norge 100 % 100 % ser, sponsorer og meséner som vil være til sammen 131 mill. kroner. Programmene Statens eierandel årsslutt 33,33 % 33,33 % Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % med på å investere i prosjektene. strekker seg fra 2015 til 2021. Satsingen Andel kvinner blant eieroppnevnte/ Målet med statens eierskap i Talent representerer omkring 1 500 talentplasser aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 % Norge er utvikling av de fremste kunstne- totalt.

110 Trøndelag Teater AS © GT Nergaard/Trøndelag Teater AS Teatersjef: Kristian Seltun Styre: Terje Roll Danielsen (leder), Tore Onshuus Sandvik (nestleder), Leif Bjerkan, Solvor Ingjerd Amdal, Turid Stenseth, Ingeborg Hopshaug*, Hallbjørn Rønning* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Kulturdepartementet: 66,67 % Selskapets nettside: www.trondelag-teater.no

Trøndelag Teater AS ligger i Trondheim Omlegging til repertoarspill på hoved- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 og er region-/landsdelsteater for Trønde- scenen bidrar til å effektivisere teatrets Driftsinntekter 120 121 Driftskostnader 96,9 119 lag. Teatret ble etablert i 1937, og dets drift og kunstneriske produksjon. Ved at Brutto driftsresultat (EBITDA) 25,8 4,6 formål er «…å drive teatervirksomhet i teatret har redusert snutiden mellom pro- Driftsresultat (EBIT) 23,0 1,8 Trondheim og omliggende region, samt duksjonene og forlenge spilleperioden på Netto finansposter 0,2 0,3 Resultat før skatt 23,2 2,2 turneer og gjestespill.» forestillinger med godt publikumsbesøk, Skattekostnad 0,0 0,0 Trøndelag Teaters visjon er å være den øker mulighetene for å opprettholde et Resultat etter skatt 23,2 2,2 viktigste kulturinstitusjonen i Midt-Norge høyere publikumsbesøk. Balanse 2016 2015 ved at teatret betyr noe for alle trøndere. Anleggsmidler 18,1 24,4 Målsettingen er at Trøndelag Teater skal Samfunnsansvar Omløpsmidler 25,1 22,9 spille profesjonelt teater for publikum, og at Trøndelag Teater er bevisst på sitt sam- Sum eiendeler 43,2 47,3 ulike former for sceniske uttrykk skal inngå funnsansvar som en offentlig eid og ek- Egenkapital 17,0 25,7 i repertoaret, hver for seg og integrert. sponert virksomhet i Midt-Norge og på- Avsetning til forpliktelser 0,0 0,0 Statens eierskap i Trøndelag Teater er virkningskraften teatret kan ha. Arbeids- Rentebærende gjeld 0,0 0,0 Rentefri gjeld 26,2 21,6 begrunnet ut fra kulturpolitiske formål. takerrettigheter, klima og miljø er derfor Sum gjeld og forpliktelser 26,2 21,6 Målene for bevilgningene til scenekunst- tatt inn i selskapets retningslinjer vedrø- Sum egenkapital og gjeld 43,2 47,3 formål i 2016 var å legge til rette for pro- rende samfunnsansvar. Dette etterleves duksjon, formidling og etterspørsel av bl.a. ved bevisstgjøring av ansatte og leve- Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 3,2 7,5 ulike scenekunstuttrykk. Dette skal byg- randører og ved innkjøp av materiell og Investeringsaktiviteter -2,7 0,0 ge opp under de overordnede målene om tjenester. Finansieringsaktiviteter 0,0 0,0 å bidra til at alle kan få tilgang til kunst og Endring betalingsmidler 0,5 7,5 kultur av høy kvalitet og fremme kunstne- Økonomisk utvikling Nøkkeltall 2016 2015 risk utvikling og fornyelse. Regnskapet for 2016 gjøres opp med et Sysselsatt kapital 17,0 25,7 overskudd på 23,2 mill. kroner, mot -29,7 Brutto driftsmargin (EBITDA) 22 % 4 % Driftsmargin (EBIT) 19 % 2 % Viktige hendelser mill. kroner året før. Overskuddet i 2016 Egenkapitalandel 39 % 54 % For Trøndelag Teater ble 2016 nok et år og underskuddet i 2015 er sterkt påvirket Egenkapitalrentabilitet 109 % 9 % med kunstnerisk suksess, gode publi- av endringen i pensjonsordning fra ytelse- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 4 år 34 % – Rentabilitet sysselsatt kapital 109 % 9 % kumstall og flere gode anmeldelser. Trøn- til innskuddsordning. Teatrets likviditet delag Teater ble i 2016 nominert til fire er god og utgjorde ved årsskiftet 19,8 mill. Andre nøkkeltall 2016 2015 Heddapriser og vant én. Dette er en aner- kroner. Egenkapitalen ved utgangen av Antall forestillinger totalt 542 532 Antall solgte billetter 99 378 107 024 kjennelse og bekreftelse på at teatret leve- 2016 var 17 mill. kroner, mot 25,7 mill. Publikumsbelegg 63 % 77 % rer en kunstnerisk produksjon av høy kva- kroner året før. Nedgangen skyldes et un- Billettinntekter 17,0 20,2 litet. I 2016 hadde teatret 18 egenproduk- derskudd på 3,9 mill. kroner på driften i Tilskudd 2016 2015 sjoner på programmet. 2016 og en effekt på 4,8 mill. kroner som Kulturdepartementet 69,7 68,4 Trøndelag Teater la om pensjonsord- følge av endret pensjonsavtale. Trøndelag Sør-Trøndelag fylkeskommune, Trond- ningen fra ytelses- til innskuddsordning Teater betaler ikke utbytte til sine eiere. heim kommune og samarbeidspartner 30,1 29,7 Sum tilskudd 99,8 98,0 fra juli 2016. Annen informasjon 2016 2015 Antall ansatte 170 173 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Statens eierandel årsslutt 66,67 % 66,67 % Andel kvinner i styret totalt 43 % 43 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 40 % 40 %

111 UNINETT AS © UNINETT AS © UNINETT Administrerende direktør: Petter Kongshaug Styre: Frank Arntsen (leder), Steen Pedersen, Benedicte Rustad, Pål Dietrichs, Cecilie Ohm, Seunn Smith-Tønnessen, Morten Knutsen* (* valgt av de ansatte) Revisor: EY AS

Statlig eierandel gjennom Kunnskapsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.uninett.no

UNINETT AS er myndighetenes verktøy oppgraderinger på langdistansetilknytnin- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 for utvikling og drift av et nasjonalt fors- ger i stamnettet. Ved utgangen av 2016 Driftsinntekter 288 297 kningsnett og en allsidig nasjonal e-infra- har mer enn 80 pst. av alle campus tilgang Driftskostnader 288 220 Brutto driftsresultat (EBITDA) 5,7 83,5 struktur for forskning og høyere utdanning. til kapasitet på 10 gigabit eller mer. Driftsresultat (EBIT) -0,7 77,6 Selskapet utfører oppgaver med tilskudd fra Programmet eCampus, der det er sett Netto finansposter 3,6 3,4 Kunnskapsdepartementet, og leverer infra- på IKT-infrastruktur for å understøtte un- Resultat før skatt 2,9 81,0 Skattekostnad 0,0 0,0 struktur med produksjonstjenester og ek- dervisning, forskning og formidling, ble Resultat etter skatt 2,9 81,0 sperimentelle tjenester. Gjennom samarbeid avsluttet i 2016. En ekstern evaluering og synergieffekter optimaliserer UNINETT konkluderer med god måloppnåelse. Et Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 42,6 46,1 anskaffelse og bruk av samlede IKT-ressur- sett med tjenester er etablert og tatt i Omløpsmidler 341 294 ser innenfor universitets- og høyskolesekto- bruk av mer enn 40 virksomheter, og tje- Sum eiendeler 384 340 ren i Norge. nestene har hatt økt bruk i hele perioden. Egenkapital 236 233 UNINETT AS ble etablert i 1993. Det UNINETT arbeider med å utvikle Avsetning til forpliktelser 7,5 6,1 er morselskap i UNINETT-konsernet og fremtidens IKT-løsninger for universitets- Rentebærende gjeld 0,0 0,0 hadde i 2016 to heleide datterselskaper: og høyskolesektoren basert på skytekno- Rentefri gjeld 141 101 Sum gjeld og forpliktelser 148 107 UNINETT Norid AS, som er den nasjona- logi, og har etablert en skymeglerfunk- Sum egenkapital og gjeld 384 340 le registreringsenheten for .no-domenet, sjon og en katalog av skytjenester for sek- og UNINETT Sigma2 AS, som adminis- toren. Et sett med skybaserte infrastruk- Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 53,6 52,3 trerer anskaffelse og drift av nasjonalt ut- turtjenester er under etablering, og Investeringsaktiviteter -1,2 2,7 styr for avanserte vitenskapelige bereg- UNINETT arbeider med kompetanseut- Finansieringsaktiviteter -1,7 -1,7 ninger. Alle selskapene drives fra felles vikling og -deling i sektoren. Endring betalingsmidler 50,7 53,3

kontorer i Trondheim. Sammen med fors- Nøkkeltall 2016 2015 kningsnettene i de øvrige nordiske land Samfunnsansvar Sysselsatt kapital 236 233 er UNINETT deleier i NORDUnet AS, Gjennom redusert energibruk og IKT-løs- Brutto driftsmargin (EBITDA) 2 % 28 % Driftsmargin (EBIT) 0 % 26 % som opererer en tilsvarende akademisk ninger som er uavhengige av avstand, vil Egenkapitalandel 61 % 68 % nettinfrastruktur mellom de nordiske lan- UNINETT i samspill med universitets- og Egenkapitalrentabilitet 1 % 42 % dene og mot global akademiske miljø. høyskolesektoren bidra til et mer miljøvenn- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 10 % – Målet med statens eierskap i UNI- lig samfunn. Et tett samarbeid mellom kom- Rentabilitet sysselsatt kapital 1 % 43 %

NETT er å sikre drift og videreutvikling petansemiljøer i universitets- og høyskole- Tilskudd fra staten 2016 2015 av et nasjonalt elektronisk tjenestenett for sektoren og UNINETT vil være nyttig for alle Kunnskapsdepartementet 51,7 45,5 Andre (IKT-senter og informasjonsutveksling mellom enkelt- institusjonene i sektoren, og bidra til et høy- Norges forskningsråd) 45,8 36,5 grupper og grupper av brukere innenfor ere generelt kompetansenivå innenfor IKT. Sum tilskudd 97,5 82,0 forskning og utdanning i Norge. Selska- pet skal ha effektiv drift. Økonomisk utvikling Annen informasjon 2016 2015 Antall ansatte 108 105 UNINETT legger opp til at utbygging av Andel ansatte i Norge 100 % 100 % Viktige hendelser forskningsnettet skal skje delvis basert på Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Forskningsnettet har gigabitkapasitet til selskapets egenkapital, noe som fører til Andel kvinner i styret totalt 43 % 43 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ alle universiteter og høyskoler og trafikk- at egenkapitalandelen og årsresultatet va- aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 % belastningen i nettet øker stadig. UNI- rierer i takt med investeringer. Konsernet NETT har i 2016 fortsatt utbygging av hadde i 2016 driftsinntekter på 288 mill. reserveveier i nettet og kapasitets- kroner og et resultat på 2,9 mill. kroner.

112 Universitetssenteret på Svalbard AS © David Wrangborg© Administrerende direktør: Harald Ellingsen Styre: Berit Johanne Kjeldstad (leder), Jarle Nygard (nestleder), Eva Falleth, Lise Øverås, Morten Hald, Arild Olsen, Nina Frisak, Riko Normets*, Elise Strømseng*, Eli Anne Ersdal* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Kunnskapsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.unis.no

Universitetssenteret på Svalbard AS Viktige hendelser Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 (UNIS) ble opprettet som et statsaksjesel- UNIS har i 2016 videreutviklet samarbei- Driftsinntekter 146 144 skap i 2002. Selskapet avløste stiftelsen det med de norske universitetene for å Driftskostnader 152 149 Brutto driftsresultat (EBITDA) -4,0 -3,4 Universitetsstudiene på Svalbard, som var utvikle en arktisk profil innenfor eksiste- Driftsresultat (EBIT) -5,7 -5,3 opprettet av de fire norske universitetene rende studieprogrammer på fastlandsuni- Netto finansposter 0,0 -0,1 i 1994. versitetene, spesielt med sikte på å tilby Resultat før skatt -5,7 -5,4 Skattekostnad 0,0 0,0 Selskapets formål er å gi studietilbud hele semestertilbud. Dette skal gi en mer Resultat etter skatt -5,7 -5,4 og drive forskning med utgangspunkt i stabil strøm av studenter til UNIS og vil Svalbards geografiske plassering i et høy- samtidig gjøre de norske universitetene Balanse 2016 2015 Anleggsmidler 34,6 36,4 arktisk område og fortrinnene dette gir mer attraktive. Omløpsmidler 25,7 43,7 gjennom bruk av naturen som laboratorium. UNIS har ytterligere økt sin vitenskape- Sum eiendeler 60,3 80,1 Studietilbudet skal være på universitets- lige produksjon og er en av de største og Egenkapital 10,4 16,2 nivå og fremstå som et supplement til un- mest sentrale aktørene innenfor polarfors- Avsetning til forpliktelser 0,0 1,1 dervisningen ved universitetene på fast- kning på Svalbard. I 2016 publiserte UNIS’ Rentebærende gjeld 18,4 21,6 landet, og inngå i et ordinært studieløp forskere 150 vitenskapelige artikler i tids- Rentefri gjeld 31,5 41,2 Sum gjeld og forpliktelser 49,9 63,9 som fører til grader på bachelor-, master- skrifter med fagfellebedømming, hvorav Sum egenkapital og gjeld 60,3 80,1 og doktorgradsnivå. Studietilbudet skal 65 var på høyeste nivå. ha en internasjonal profil, og undervisnin- Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter -14,4 -11,0 gen foregår på engelsk. Samfunnsansvar Investeringsaktiviteter -2,6 -6,2 UNIS har fire studieretninger: Arktisk UNIS legger stor vekt på arbeidet med Finansieringsaktiviteter -0,3 -2,9 biologi, Arktisk geologi, Arktisk geofysikk helse, miljø og sikkerhet og at virksomhe- Endring betalingsmidler -17,3 -20,1 og Arktisk teknologi. I 2016 ga UNIS un- ten i minst mulig grad påvirker miljøet. Nøkkeltall 2016 2015 dervisning i totalt 97 emner på bachelor-, UNIS skal være en ressurs for lokal- Sysselsatt kapital 28,8 37,8 master- og doktorgradsnivå. I samme peri- samfunnene på Svalbard. Det omfatter Brutto driftsmargin (EBITDA) -3 % -2 % Driftsmargin (EBIT) -4 % -4 % ode var det 759 studenter fra 43 nasjoner ansatte, studenter og kunnskapen de be- Egenkapitalandel 17 % 20 % som fulgte undervisning og 48 masterstu- sitter. Egenkapitalrentabilitet -43 % -29 % denter som arbeidet med sine oppgaver Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år -3 % – ved UNIS. Det tilsvarer 214 studentårs- Økonomisk utvikling Rentabilitet sysselsatt kapital -15 % -11 % verk. I 2016 utgjorde norske gradsstuden- UNIS fikk tilskudd på 126 mill. kroner Andre nøkkeltall 2016 2015 ter 45 pst. av studentmassen, det vil si 339 over Kunnskapsdepartementets budsjett i Studentårsverk 214 203 studenter, og 32 postdoktorer og doktor- 2016. I tillegg har selskapet prosjektinn- Tilskudd fra staten 2016 2015 gradsstudenter hadde opphold ved UNIS. tekter til forskning på 44,5 mill. kroner og Driftstilskudd 126 122 Målet med statens eierskap i UNIS er å inntekter fra konsulenttjenester og utleie medvirke til at senteret kan gi studietil- på 14,5 mill. kroner. Årsregnskapet viser Annen informasjon 2016 2015 Antall ansatte 130 118 bud på universitetsnivå og drive forskning et underskudd, som skyldes at kostnader Andel ansatte i Norge 100 % 100 % med utgangspunkt i Svalbards plassering til feltaktivitet knyttet til kurs, samt kost- Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % i et høyarktisk område. Selskapet skal ha nader til personell og infrastruktur har Andel kvinner i styret totalt 64 % 70 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ effektiv drift. økt mer enn ventet. aksjonærvalgte styremedlemmer 57 % 30 %

113 AS Vinmonopolet © AS Vinmonopolet © © Steinar Johansen/Statskog SF Administrerende direktør: Hilde Britt Mellbye Styre: Hill-Marta Solberg (leder), Ellen Seip (nestleder), Liv Kari Eskeland, David Hansen, Per Arne Olsen, Sverre Helno, Helge Storvik*, Turid Sundsetvik*, Svend Bang Pedersen* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Helse- og omsorgsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.vinmonopolet.no

AS Vinmonopolet er et statlig detalj- Vinmonopolets omdømme står sterkt. Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 monopol med enerett til salg av alkohol- For fjerde året på rad toppet selskapet Driftsinntekter 13 269 12 806 Herav alkoholavgift 7 009 6 781 produkter som inneholder mer enn 4,7 TNS Gallups syndikerte omdømmeunder- Driftskostnader 13 090 12 666 volumprosent alkohol til forbruker. Sel- søkelse og var å finne blant topp ti i de Brutto driftsresultat (EBITDA) 246 214 skapet ble stiftet i 1922. Vinmonopolet er fleste andre store omdømmeundersøkel- Driftsresultat (EBIT) 179 140 Netto finansposter 20 22 ett av de viktigste virkemidlene i norsk sene i landet. Resultat før vinmonopolavgift 199 161 alkoholpolitikk og skal bidra til å begren- Skatt 50 44 se alkoholforbruket gjennom regulering Samfunnsansvar Resultat etter vinmonopolavgift 150 117

av tilgjengeligheten. Vinmonopolet har sammen med de andre Balanse 2016 2015 Det alkoholpolitiske ansvaret kommer nordiske alkoholmonopolene i Sverige, Anleggsmidler 501 600 til uttrykk gjennom effektiv sosial kon- Finland, Island og Færøyene satt seg store Omløpsmidler 3 291 3 123 Sum eiendeler 3 792 3 723 troll, holdningsskapende tiltak, effektiv og ambisiøse mål innenfor samfunnsan- drift og fravær av kjøpepress. For å få nød- svar. Det er satt felles etiske krav til leve- Egenkapital 829 553 vendig legitimitet i befolkningen legger randørene og hvordan disse følges opp. Rentebærende gjeld 0 0 Rentefri gjeld 2 963 3 171 Vinmonopolet vekt på å være en faghan- Vinmonopolet er sammen med de andre Sum gjeld og forpliktelser 2 963 3 171 delskjede med stor produktbredde og nordiske monopolene medlem av organi- Sum egenkapital og gjeld 3 792 3 723 personlig kundeservice. Vinmonopolet sasjonen BSCI, og følger opp leverandøre- har hovedkontor i Oslo. ne på en ensartet måte. I 2016 er det gjen- Kontantstrøm 2016 2015 Operasjonelle aktiviteter 176 177 Målet med statens eierskap i Vinmono- nomført pilot med revisjon hos to produ- Investeringsaktiviteter -75 -86 polet er å sikre at omsetning av alkohol- senter, én i Sør-Afrika og én i Argentina. Finansieringsaktiviteter 0 0 holdig drikk over 4,7 volumprosent skjer i Etter en TV-dokumentar om dårlige ar- Endring betalingsmidler 101 91

kontrollerte former slik at skadevirknin- beidsforhold i Sør-Afrika er det igangsatt et Nøkkeltall 2016 2015 gene av alkohol i Norge for den enkelte Prosjekt Sør-Afrika hvor åtte konkrete krav Sysselsatt kapital 829 553 og for samfunnet begrenses. På grunn av stilles til alle produsenter, hvor dette følges Brutto driftsmargin (EBITDA) 2 % 2 % Driftsmargin (EBIT) 1 % 1 % det alkoholpolitiske målet om å begrense opp med egne revisjoner. Vinmonopolene Egenkapitalandel 22 % 15 % omsetningen av alkohol er det ikke satt starter oppfølging av produsenter av rom i Egenkapitalrentabilitet 22 % 23 % mål for selskapets økonomiske resultater 2017 på bakgrunn av en rapport fra Fair- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste 5 år 29 % – Rentabilitet sysselsatt kapital 29 % 32 % ut over kravet til mest mulig effektiv drift. food International om arbeidsforholdene hos sukkerrørsprodusenter i Nicaragua og Utbytte 2016 2015 Viktige hendelser Guatemala. Utbytte for regnskapsåret 75 59 Utbytteandel 50 % 50 % I 2016 åpnet Vinmonopolet ni nye butik- Gjennomsnittlig utbytteandel siste 5 år 50 % – ker, samtlige selvbetjente. Vinmonopolet Økonomisk utvikling Utbytte til staten 75 59 har med disse butikkene totalt 315 butik- Vinmonopolet har fortsatt den positive Annen informasjon 2016 2015 ker og er etablert i 244 av landets kom- økonomiske utviklingen i 2016. Økt drifts- Antall ansatte 1 812 1 857 muner. Av Norges befolkning bor nå 91 resultat skyldes i hovedsak økt omset- Andel ansatte i Norge 100 % 100 % pst. i kommuner med eget Vinmonopol og ning. Snittprisen på solgte varer øker Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 44 % 44 % 96,5 pst. av befolkningen bor nærmere mer enn generell prisstigning, noe som Andel kvinner blant eieroppnevnte/ enn 30 kilometer fra nærmeste Vinmono- bidrar til det positive resultatet. Vinmo- aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 % pol. Andelene har økt år for år, i takt med nopolet har ikke økt avansen siden 2012, utbyggingen av butikknettet. 15 butikker men har opprettholdt gode resultater er i den minste butikkategorien, som er gjennom bl.a. streng kostnadskontroll. skapt for ytterligere å bedre tilgjengelighet i distrikts-Norge.

Statskog er landets største skogeier med om lag 6 pst. av det samlede produktive skogarealet i Norge.

115 Målet med statens eierskap i de regionale helseforetakene er gjennom sitt «sørge for»-ansvar å sikre spesialisthelsetjenester til regionens befolkning gjennom å yte gode og likeverdige spesialisthelsetjenester til alle som trenger det når de trenger det, uavhengig av alder, kjønn, bosted, personlig økonomi, etnisk bakgrunn, samt å legge til rette for forskning og undervisning. Helseforetakene skal ha effektiv drift.

116 STATENS EIERBERETNING 2012 – SELSKAPSOMTALE Regionale helseforetak

Landets helseregioner1

Helse Midt-Norge RHF 118 Helse Nord RHF 119 Helse Sør-Øst RHF 120 Helse Vest RHF 121

117 Helse Midt-Norge RHF © Kristin Støylen© Kristin Administrerende direktør: Stig Arild Slørdahl Styre: Ola Henrik Strand (leder), Paul Steinar Valle (nestleder), Brit Tove Welde, Vigdis Harsvik, Tore Kristiansen, Liv Stette, Anita Sol- berg*, Ivar Østrem*, Lindy Jarosch- von Schweder* (* valgt av de ansatte) Revisor: BDO AS

Statlig eierandel gjennom Helse- og omsorgsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.helse-midt.no

Helse Midt-Norge RHF ble etablert i re og Romsdal (SNR) ble ferdigstilt i de- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 2002 og har det overordnede ansvaret sember 2016. Konseptfasen for SNR viste Driftsinntekter 21 249 21 080 for å sikre befolkningen i Sør-Trøndelag, at det kan oppnås et styrket fagmiljø, kvali- Driftskostnader 20 865 20 635 Driftsresultat 384 445 Møre og Romsdal og Nord-Trøndelag tet og et bedre tilbud til befolkningen gjen- Netto finansposter -17 -49 gode og likeverdige spesialisthelsetjenester. nom det vedtatte alternativet med et felles Skattekostnad 3 3 Helseregionen omfatter helseforetakene akuttsykehus på Hjelset og en ombygging Årsresultat 364 393 Unntatt fra resultatkravet 0 0 Helse Møre og Romsdal, St. Olavs Hospi- av eksisterende sykehus i Kristiansund til Helse- og omsorgs- tal, Helse Nord-Trøndelag og Sykehus- et distriktsmedisinsk senter (DMS), som departementets resultatkrav 0 0 apotekene i Midt-Norge. Helse Midt-Norge også skal inneholde dagkirurgi. Avvik fra Helse- og omsorgsdepartementets resultatkrav 364 393 RHF har sitt hovedkontor i Stjørdal. Regi- Innkjøpsfunksjonen ved helseforetake- onens visjon er «På lag med deg for helsa ne og Helse Midt-Norge RHF er i slutten Balanse 2016 2015 di», og den gjenspeiler de sentrale verdiene av 2016 skilt ut og fusjonert med Sykehus- Anleggsmidler 15 799 16 037 Omløpsmidler 3 917 3 622 kvalitet, trygghet og respekt. innkjøp HF. Sum eiendeler 19 716 19 659 Det regionale helseforetaket har lang- Helse Midt-Norge RHF har gjennom siktige avtaler med en rekke private leve- programmet Helseplattformen fått i opp- Egenkapital 8 812 8 448 Avsetning for forpliktelser 3 747 3 865 randører av helsetjenester. drag å være et regionalt utprøvingspro- Rentebærende gjeld 3 030 3 275 Vilkår for bevilgningene til de regionale gram for det anbefalte nasjonale målbilde Rentefri gjeld 4 127 4 071 helseforetakene settes i oppdragsdoku- i «Én innbygger – én journal» og et mulig Sum gjeld og forpliktelser 10 905 11 211 Sum egenkapital og gjeld 19 716 19 659 mentet, som også omtales som den helse- startpunkt for en felles nasjonal løsning politiske bestillingen. for kommunal helse- og omsorgstjeneste. Kontantstrøm 2016 2015 Målet med statens eierskap i de regio- Operasjonelle aktiviteter 1 638 2 093 Investeringsaktiviteter -813 -594 nale helseforetakene fremgår på side 116. Samfunnsansvar Finansieringsaktiviteter -475 -765 Helse Midt-Norge har retningslinjer for Endring betalingsmidler 351 734 Viktige hendelser utøvelse av samfunnsansvar og etiske ret- Nøkkeltall 2016 2015 Helse Midt-Norge vedtok i 2016 en ny ningslinjer. Antall innbyggere under Helse strategi for foretaksgruppen, Strategi Alle helseforetakene i Helse Midt-Nor- Midt-Norge sitt «sørge for»-ansvar 715 059 709 504 2030. Den gir en felles ambisjon om å bygge er blitt sertifisert etter standarden NS- Antall polikliniske ge en fremragende helsetjeneste til det EN ISO 14001:2004 Miljøstyring, ytre mil- konsultasjoner, somatikk 906 350 916 924 Antall utskrevne pasienter fra beste for pasientene og befolkningen. jø. St. Olavs Hospital HF og Helse Midt- døgnbehandling innenfor psykisk Foretaksgruppen har gjort et betydelig Norge IT er høsten 2016 resertifisert etter helsevern for voksne 7 207 7 602 Antall polikliniske kontakter innen- arbeid for å redusere ventetidene og fjerne ny standard: ISO 14001:2015 Ledelsessys- for psykisk helsevern for voksne 283 007 288 093 fristbruddene. Aldri før har ventetiden i temer for miljø. Øvrige helseforetak skal Antall utskrevne pasienter fra tverr- Helse Midt-Norge vært så kort, og i tillegg resertifiseres i 2017. faglig spesialisert døgnbehandling er variasjonen i ventetider mellom helse- Helse Midt-Norge har i 2016 arbeidet for rusmiddelmisbrukere 2 022 2 037 Antall polikliniske kontakter foretakene betydelig redusert. Ved utgan- med nye krav i miljøledelsesstandarden for rusmiddelmisbrukere 41 853 40 529 gen av året var den gjennomsnittlige vente- og hvordan arbeid med ytre miljø kan in- Antall dager i gjennom- tiden for de som hadde startet behandling tegreres med pasientbehandling og -for- snittlig ventetid (NPR) 58 67

54 dager. For året under ett var gjennom- løp. Miljøpolitikken synliggjøres i alle inn- Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 2016 2015 snittlig ventetid 58 dager. Antallet frist- kjøp. Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 19 761 19 473 brudd er også redusert og helseforetakene Helse Midt-Norge har utført oppføl- Annen informasjon 2016 2015 er nå nær målet om null fristbrudd. ging av underleverandør på Filippinene Antall årsverk i foretaksgruppen 16 746 15 877 Foretaksgruppen arbeider målrettet med for å avdekke eventuelle menneske- og Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % å tilby en trygg og effektiv spesialisthelse- arbeidsrettighetsbrudd i leveranse av Andel kvinner i styret totalt 56 % 44 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ tjeneste gjennom hele behandlingskjeden. IKT-tjenester til regionen. aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 % De to siste årene er det utviklet 30 regionale pasientforløp, og i 2016 er alle godkjent. De Økonomisk utvikling regionale pasientforløpene utvikles etter Foretaksgruppen leverer positive økono- metodikken for standardiserte pasientfor- miske resultater og de økonomiske kra- løp. Dette er et viktig tiltak for å redusere vene som er stilt Helse Midt-Norge i 2016 uønsket variasjon i helsetjenesten. er innfridd. Resultatet i Helse Midt-Norge Konseptfasen for Sjukehuset Nordmø- er på 364 mill. kroner.

118 Helse Nord RHF

© Geir VeaGeir © Administrerende direktør: Lars Vorland Styre: Marianne Telle (leder), Inger Lise Strøm (nestleder), Svenn Are Jenssen, Line Miriam Sandberg, Arnfinn Sundsfjord, Jonny-Leo Jernsletten, Kari Jørgensen, Fredrik Sund*, Sissel Alterskjær*, Kari B. Sandnes* (* valgt av de ansatte) Revisor: BDO AS

Statlig eierandel gjennom Helse- og omsorgsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.helse-nord.no

Helse Nord RHF ble etablert i 2002 og I 2016 ble det etablert en medikament- Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 har det overordnede ansvaret for å sikre fri døgnpost med seks plasser for pasien- Driftsinntekter 17 354 17 209 befolkningen i Nord-Norge og på Sval- ter med alvorlig psykisk lidelse ved Uni- Driftskostnader 16 861 16 634 Driftsresultat 493 575 bard gode og likeverdige spesialisthelse- versitetssykehuset Nord-Norge. Det med- Netto finansposter 47 42 tjenester. Helse Nord omfatter Finn- ikamentfrie tilbudet vektlegger pasien- Skattekostnad 0 1 markssykehuset, Universitetssykehuset i tens valgmuligheter og medvirkning i Årsresultat 539 617 Unntatt fra resultatkravet 0 0 Nord-Norge, Nordlandssykehuset, Helge- egen behandling, og den enkeltes ressur- Helse- og omsorgs- landssykehuset og Sykehusapotek Nord. ser står sentralt. departementets resultatkrav 0 0 Helse Nord RHF har hovedkontor i Bodø. Spesialisthelsetjenesten i Helse Nord Avvik fra Helse- og omsorgsdepartementets resultatkrav 539 617 Det regionale helseforetaket har lang- tok i 2016 i bruk det felles digitale nød- siktige avtaler med en rekke private leve- nettet for helse, politi og brann. Alle am- Balanse 2016 2015 randører av helsetjenester. I 2016 kjøpte bulanser og AMK-er er satt i drift på nytt Anleggsmidler 14 621 13 196 Omløpsmidler 3 012 3 162 Helse Nord eksterne helsetjenester for nødnett med unntak av AMK Finnmark. Sum eiendeler 17 633 16 358 om lag 0,8 mrd. kroner. Dette tilsvarer 5 pst. av driftskostnadene. Samfunnsansvar Egenkapital 10 166 9 627 Avsetning for forpliktelser 455 434 Vilkår for bevilgningene til de regionale Helse Nord har innført miljøledelse og Rentebærende gjeld 3 160 2 692 helseforetakene settes i oppdragsdoku- samtlige foretak er sertifisert etter ISO Rentefri gjeld 3 852 3 605 mentet, som også omtales som den helse- 14001. Helse Nord er medlem av Grønt Sum gjeld og forpliktelser 7 467 6 731 Sum egenkapital og gjeld 17 633 16 358 politiske bestillingen. punkt og Initiativ for etisk handel. Helse Målet med statens eierskap i de regio- Nord forutsetter at all rekruttering skjer i Kontantstrøm 2016 2015 nale helseforetakene fremgår på side 116. samsvar med WHOs internasjonale kode Operasjonelle aktiviteter 1 541 2 032 Investeringsaktiviteter -2 267 -1 856 for etisk rekruttering av helsepersonell. Finansieringsaktiviteter 421 369 Viktige hendelser Endring betalingsmidler -305 546 Helse Nord har gjort en betydelig og sys- Økonomisk utvikling Nøkkeltall 2016 2015 tematisk innsats for å redusere ventetider Helse Nord RHF planlegger med over- Antall innbyggere under for avviklede og ventende pasienter i skudd i driften for å få rom til å gjennom- Helse Nord sitt «sørge for»-ansvar 484 647 481 994 2016. Gjennomsnittlig ventetid ved utgan- føre nødvendige investeringer. Dette har Antall polikliniske gen av 2016 er 58 dager, som er under kra- foretaksgruppen klart hvert år siden konsultasjoner, somatikk 494 940 479 317 Antall utskrevne pasienter fra døgn- vet på 65 dager. 2009. I 2016 viser regnskapet er over- behandling innenfor psykisk helsevern 6 487 6 680 Helse Nord har i 2016 innført felles pasi- skudd på 539 mill. kroner, noe som er 178 Antall polikliniske kontakter entjournal og avsluttet FIKS-programmet mill. kroner bedre enn styrets resultat- innenfor psykisk helsevern 211 283 202 401 Antall utskrevne pasienter fra tverr- (Felles innføring av kliniske systemer). krav og 539 mill. kroner bedre enn resul- faglig spesialisert døgnbehandling I september åpnet ny hovedinngang og tatkravet fra eier. for rusmiddelmisbrukere 1 283 1 075 Antall polikliniske kontakter behandlingsfløy ved Nordlandssykehuset for rusmiddelmisbrukere 18 550 14 143 Bodø. Antall dager i gjennomsnittlig ventetid (NPR) 66 75

Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 2016 2015 Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 16 353 16 200

Annen informasjon 2016 2015 Antall årsverk i foretaksgruppen 13 489 13 359 Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 60 % 60 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 57 % 57 %

119 Helse Sør-Øst RHF © Sykehuset Østfold Administrerende direktør: Cathrine Marie Lofthus Styre: Ann-Kristin Olsen (leder), Anne Cathrine Frøstrup (nestleder), Eyolf Bakke, Bernadette Kumar, Geir Nilsen, Truls Velgaard, Sigrun Elisabeth Vågeng, Kirsten Brubakk*, Christian Grimsgaard*, Svein Øverland* (* valgt av de ansatte) Revisor: PricewaterhouseCoopers AS

Statlig eierandel gjennom Helse- og omsorgsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.helse-sorost.no

Helse Sør-Øst RHF ble etablert i 2007 Helseforetaksgruppen kan fremvise et Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 med hovedkontor på Hamar. Det regiona- økonomisk resultat som gir grunnlag for Driftsinntekter 79 425 78 925 le helseforetaket skal sørge for gode og store investeringer. Styret i Helse Sør-Øst Driftskostnader 78 038 77 849 Driftsresultat 1 387 1 077 likeverdige spesialisthelsetjenester til be- RHF har i 2016 behandlet saker som bl.a. Netto finansposter -39 -28 folkningen i Østfold, Akershus, Oslo, legger grunnlag for ytterligere forbedrin- Skattekostnad 5 2 Hedmark, Oppland, Buskerud, Vestfold, ger i behandling av kreftpasienter, forbe- Årsresultat 1 343 1 046 Unntatt fra resultatkravet 0 0 Telemark, Aust-Agder og Vest-Agder. dret kapasitet og kvalitet gjennom investe- Helse- og omsorgs- Helseregionen omfatter helseforetakene ringer i bygg og infrastruktur flere steder departementets resultatkrav 0 0 Akershus universitetssykehus, Oslo uni- i regionen samt videreutvikling av målbil- Avvik fra Helse- og omsorgsdepartementets resultatkrav 1 343 1 046 versitetssykehus, Sunnaas sykehus, Syke- de for Oslo universitetssykehus. husapotekene, Sykehuset i Vestfold, Syke- IKT-infrastrukturen i helseforetaks- Balanse 2016 2015 huset Innlandet, Sykehuset Telemark, gruppen er vedtatt modernisert. Arbeidet Anleggsmidler 56 844 56 615 Omløpsmidler 7 360 5 506 Sykehuset Østfold, Sykehuspartner, Sør- følges tett opp av styret som har behand- Sum eiendeler 64 204 62 120 landet sykehus og Vestre Viken. let dette flere ganger i løpet av året. Helseforetakenes hovedoppgaver lø- Egenkapital 33 844 32 506 Avsetning for forpliktelser 5 017 5 046 ses ved de offentlig eide sykehusene, men Samfunnsansvar Rentebærende gjeld 9 211 9 113 det stilles også krav til godt samarbeid Helse Sør-Øst RHF har siden 2011 årlig Rentefri gjeld 16 132 15 456 mellom private og offentlige helsetjenes- publisert Rapport for miljø- og samfunns- Sum gjeld og forpliktelser 30 360 29 614 Sum egenkapital og gjeld 64 204 62 120 ter for å bedre utnyttelsen av ledig kapasi- ansvar. Den dekker temaene miljø, klima, tet og å øke pasientenes valgfrihet. Helse menneskerettigheter, arbeidstakerrettig- Kontantstrøm 2016 2015 Sør-Øst RHF har inngått langsiktige avta- heter, sosiale forhold og korrupsjonsbe- Operasjonelle aktiviteter 5 097 7 000 Investeringsaktiviteter -3 152 -4 102 ler med en rekke private leverandører. kjempelse. Fra 2016 inkluderer den også Finansieringsaktiviteter -128 -3 517 I 2016 ble det kjøpt eksterne helsetjenes- HMS. I 2016 la helseforetaksgruppen sær- Endring betalingsmidler 1 817 -619 ter for om lag 4,8 mrd. kroner, som tilsva- lig vekt på å stille krav til ivaretagelse av Nøkkeltall 2016 2015 rer 6,2 pst. av driftskostnadene. ytre miljø i anskaffelser av legemidler og Antall innbyggere under Helse Ut over å sørge for gode og likeverdige implementering av antikorrupsjonspro- Sør-Øst sitt «sørge for»-ansvar 2 920 730 2 900 000 spesialisthelsetjenester ivaretar Helse grammet som ble startet opp året før. Hel- Antall polikliniske Sør-Øst RHF også lovpålagte oppgaver seforetaksgruppen innførte også en utfa- konsultasjoner, somatikk 2 965 168 2 754 834 Antall utskrevne pasienter innenfor forskning, utdanning og opplæ- singsliste for miljø- og helseskadelige kje- fra døgnbehandling innenfor ring av pasienter og pårørende. mikalier for å redusere slike kjemikalier i psykisk helsevern 27 646 26 909 Målet med statens eierskap i de regio- produkter som anskaffes i helseregionen. Antall polikliniske kontakter innenfor psykisk helsevern 1 379 264 1 334 817 nale helseforetakene fremgår på side 116. I 2016 fulgte Helse Sør-Øst RHF opp tre Antall utskrevne pasienter fra tverr- fabrikker i Mellom-Amerika for å avdekke faglig spesialisert døgnbehandling Viktige hendelser eventuelle menneske- og arbeidsrettig- for rusmiddelmisbrukere 9 597 8 641 Antall polikliniske kontakter Helse Sør-Øst RHF følger opp Helse- og hetsbrudd i produksjon av produkter som for rusmiddelmisbrukere 254 570 238 429 omsorgsdepartementets styringsmål om anskaffes til sykehusene i regionen. Antall dager i gjennom- reduksjon i unødvendig venting og varia- snittlig ventetid (NPR) 59 68

sjon i kapasitetsutnyttelsen, prioritering Økonomisk utvikling Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 2016 2015 av psykisk helsevern og tverrfaglig spesi- Foreløpig resultat for 2016 for helsefor- Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 72 624 72 424 alisert rusbehandling samt bedret kvalitet etaksgruppen var 1 343 mill. kroner, 598 Annen informasjon 2016 2015 og pasientsikkerhet. Disse styringsmåle- mill. kroner over budsjett. Samlet er det Antall årsverk i foretaksgruppen 60 368 59 788 ne korresponderer godt med det regionale god kontroll med økonomien. Den positi- Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % helseforetakets prioriterte mål for helse- ve resultatutviklingen legger et grunnlag Andel kvinner i styret totalt 50 % 50 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ foretaksgruppen slik de fremgår av Plan for økt investeringsevne. Samlet investe- aksjonærvalgte styremedlemmer 57 % 57 % for strategisk utvikling 2013–2020. Mål- ringsbehov er stort, og Helse Sør-Øst oppnåelsen i 2016 vurderes generelt som RHF planlegger flere store investerings- god, selv om det fortsatt finnes områder prosjekter. Riktig prioritering av investe- der måloppnåelsen ikke er god nok. Det ringsprosjekter er viktig for å sikre god regionale helseforetakets styre forutset- kvalitet i pasientbehandling samtidig som ter at det arbeides aktivt for en bedret helseforetaksgruppen har økonomisk bæ- måloppnåelse innenfor disse områdene. reevne til å gjennomføre prosjektene.

120 Helse Vest RHF © Helse Vest RHF/Eivind Senneset Administrerende direktør: Herlof Nilssen Styre: Terje Vareberg (leder), Lise Reinertsen (nestleder), Ohene Aboagye, Gunnar Berge, Tone Berntsen Steinsvåg, Olin Johanne Henden, Lise Karin Strømme*, Bente Pilskog*, Tom Guldhav* (* valgt av de ansatte) Revisor: BDO AS

Statlig eierandel gjennom Helse- og omsorgsdepartementet: 100 % Selskapets nettside: www.helse-vest.no

Helse Vest RHF ble etablert i 2002 og poliklinikk og dagbehandling i 2016 enn Resultatregnskap (mill. kroner) 2016 2015 har det overordnede ansvaret for å sikre året før. Driftsinntekter 27 989 27 724 befolkningen i Rogaland, Hordaland og Arbeidet med å bedre kvaliteten og øke Driftskostnader 27 370 27 113 Driftsresultat 619 611 Sogn og Fjordane gode og likeverdige spe- pasientsikkerheten i sykehusene er et av Netto finansposter 105 68 sialisthelsetjenester. Helseregionen omfat- de viktigste satsingsområdene i foretaks- Skattekostnad 0 -1 ter Helse Førde, Helse Bergen, Helse gruppen, sammen med HMS. I 2016 er de Årsresultat 724 680 Unntatt fra resultatkravet 0 0 Fonna, Helse Stavanger, Sjukehusapoteka fleste av tiltakspakkene i program for pasi- Helse- og omsorgs- Vest, Helse Vest Innkjøp og Helse Vest entsikkerhet rullet ut i alle sykehus og departementets resultatkrav 0 0 IKT. Helse Vest RHF har hovedkontor i relevante institusjoner. Alle sykehusene i Avvik fra Helse- og omsorgsdepartementets resultatkrav 724 680 Stavanger. Visjonen til Helse Vest RHF er Helse Vest rapporterer nå på en rekke å fremme helse og livskvalitet. kvalitetsindikatorer som for eksempel Balanse 2016 2015 Helse Vest RHF har langsiktige avtaler trykksår, fall, trygg kirurgi og hjerneslag. Anleggsmidler 18 175 17 580 Omløpsmidler 4 784 4 377 med en rekke private og ideelle leveran- I 2016 er det utviklet flere nye digitale Sum eiendeler 22 959 21 957 dører av helsetjenester. Ved utgangen av tjenester for pasientene på Vestlandet. 2016 hadde Helse Vest ti avtaler med syv Bl.a. kan pasienter nå lese sin egen syke- Egenkapital 14 039 13 315 Avsetning for forpliktelser 1 099 958 ulike private kommersielle leverandører husjournal på nett, endre timen sin på sy- Rentebærende gjeld 2 470 2 375 av helsetjenester. kehuset og ha dialog med sykehuset 24 Rentefri gjeld 5 351 5 309 Vilkår for bevilgningene til de regionale timer i døgnet. Sum gjeld og forpliktelser 8 920 8 642 Sum egenkapital og gjeld 22 959 21 957 helseforetakene settes i oppdragsdoku- mentet, som også omtales som den helse- Samfunnsansvar Kontantstrøm 2016 2015 politiske bestillingen. Helse Vest RHF har offentlig tilgjengelige Operasjonelle aktiviteter 2 324 2 875 Investeringsaktiviteter -1 837 -1 799 Målet med statens eierskap i de regio- etiske retningslinjer og følger selskaps- Finansieringsaktiviteter -72 -607 nale helseforetakene fremgår på side 116. og bransjeorienterte retningslinjer for sin Endring betalingsmidler 415 469 rapportering om samfunnsansvar. Prin- Nøkkeltall 2016 2015 Viktige hendelser sipper og praksis for åpenhet gjelder alle Antall innbyggere under Helse I 2016 hadde Helse Vest RHF gode resul- foretakene. Vest sitt «sørge for»-ansvar 1 102 253 1 096 202 tater på kvalitet og økonomi, to avgjøren- Alle helseforetakene i helseregionen er Antall polikliniske de forutsetninger for trygge og gode hel- miljøsertifisert. Sertifisering etter ISO- konsultasjoner, somatikk 1 077 594 1 033 266 Antall utskrevne pasienter setjenester. Satsing på god dialog mel- standarden viser at foretaket har innført fra døgnbehandling innenfor lom pasient og sykehus, bedre organise- miljøledelse og et miljøstyringssystem, psykisk helsevern 12 060 11 722 Antall polikliniske kontakter ring, pasientsikkerhet og felles system- som er virkemidler for å nå målet om en innenfor psykisk helsevern 445 391 431 448 bygging har preget året, og har bidratt til mer miljøvennlig drift. Antall utskrevne pasienter fra tverr- å styrke pasientens helsetjeneste. faglig spesialisert døgnbehandling Sykehusene på Vestlandet behandlet i Økonomisk utvikling for rusmiddelmisbrukere 2 313 2 643 Antall polikliniske kontakter 2016 flere pasienter enn noen gang, samti- Resultatet for Helse Vest RHF viser et for rusmiddelmisbrukere 170 642 143 672 dig som ventetidene er kortere. I 2016 ble overskudd på 724 mill. kroner. Det er sy- Antall dager i gjennoms- det gjennomført totalt 1 693 627 pasient- vende år på rad at foretaksgruppen leve- nittlig ventetid (NPR) 62 66 kontakter på sykehus og institusjoner på rer positive resultater. Dette styrker in- Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 2016 2015 Vestlandet. Det har vært totalt, for alle fag- vesteringsevnen og kommer pasienter og Tilskudd fra staten/offentlige kjøp 26 486 26 150 områder, 22 300 flere pasientkontakter i medarbeidere til gode. Annen informasjon 2016 2015 Antall årsverk i foretaksgruppen 21 752 21 379 Statens eierandel årsslutt 100 % 100 % Andel kvinner i styret totalt 56 % 56 % Andel kvinner blant eieroppnevnte/ aksjonærvalgte styremedlemmer 50 % 50 %

Øvrige selskaper

Filmparken AS et kapitalinnskudd i Folketrygdfondet. Statens eierandel er et resultat av tidli- Selskapet tilbyr fasiliteter for innspilling SPN hadde ved utgangen av 2016 en mar- gere engasjement/eierskap i Oslo Nye av film, herunder studioer og kontorbygg, kedsverdi på vel 212 mrd. kroner. Folke- Teater, som Oslo kommune nå eier alene. på Jar i Bærum. Staten ved Kulturdeparte- trygdfondet foretar investeringsbeslutnin- Kulturdepartementet har tidligere forsøkt mentet eier 77,6 pst. av aksjene i Filmpar- ger og utøver eierrettigheter uavhengig å avhende aksjene til Oslo kommune, men ken, mens Oslo kommune eier 11,6 pst. av Finansdepartementet. kommunen har ikke vært villig til å kjøpe De øvrige 10,8 pst. av aksjene eies av om Målet med forvaltningen av SPN er dem så lenge utfordringen knyttet til de lag 80 kommuner og en bank. høyest mulig avkastning, målt i norske mange ukjente aksjeeierne er uløst og før Filmparkens bygg er satt opp i perio- kroner og etter kostnader. Avkastningen kommunen kan ta over hele eierskapet. den 1935–1995 og har varierende teknisk overføres ikke til statskassen, men legges Styret arbeider fortsatt for å løse utfor- og arkitektonisk kvalitet. Det er mulige løpende til kapitalen i SPN. dringene knyttet til de ukjente aksje- verneinteresser knyttet til to av studioene. Folketrygdfondet investerer SPN i no- eierne. Etter en klagesak til ESA i 2006 ble det terte aksjer og obligasjoner i Norge, klart at staten ikke kan gi tilskudd til sel- Sverige, Danmark og Finland. Selskapet Nye selskaper skapet på grunn av konkurransemessige er en av de største finansielle investorene Selskapene Togvedlikehold AS, Togmate- forhold. Filmparken har slitt med å få til- på Oslo Børs. De norske aksjeinvesterin- riell AS og Reiseplan og billett AS (midler- strekkelig overskudd til å vedlikeholde og gene tilsvarer om lag 5 pst. av samlet mar- tidige navn) ble opprettet i september utvikle eiendommen, og bygningene kedsverdi notert ved børsen, og gjennom- 2016 som del av regjeringens jernbane- fremstår nå som nedslitt og umoderne. snittlig eierandel i norske aksjer Folke- reform, jf. også omtale på side ti. Samferd- Staten har vært involvert i filmproduk- trygdfondet var investert i ved årsslutt selsdepartementet eier samtlige aksjer i sjon og studiodrift på Jar siden 1948, da 2016 var 5,8 pst. På samme tidspunkt selskapene. Ved opprettelse ble det ut- staten gikk inn som aksjeeier i kommu- hadde Folketrygdfondet 51 ansatte lokali- nevnt styrer til selskapene. Selskapene nalt eide Norsk Film AS og datterselska- sert i Oslo. mottok henholdsvis Mantena AS, Norske pet Norsk Filmstudio AS. I 2001 solgte Olaug Svarva er administrerende direk- tog AS og Entur AS gjennom utfisjonering staten Norsk Film AS (filmproduksjonen), tør i Folketrygdfondet. Styret består av fra NSB AS våren 2017. Selskapene be- men beholdt majoritetsandelen i filmstu- følgende eieroppnevnte medlemmer: Siri gynte da med operativ drift. dioene og eiendommen som i dag forval- Teigum (leder), Marianne Hansen, Liselott Mantena tilbyr vedlikeholds- og verk- tes av Filmparken. Kilaas, Renate Larsen, Einar Westby, Bjørn stedstjenester for skinnegående materiell Stortinget har gitt sin tilslutning til at Østbø og Hans Aasnæs. Henrik Fosby er og annen virksomhet som står i naturlig staten kan selge Filmparken. I statsbud- ansattevalgt styremedlem. sammenheng med dette. Mantena har sjettet for 2014 sluttet Stortinget seg til at For mer informasjon om Folketrygd- virksomhet i Norge og Sverige. Mantena «…staten ikke lenger skal være bundet av fondet, se selskapets nettside www.folke- opererer i konkurranse med andre aktø- forpliktelsen til å sikre studiodrift for spille- trygdfondet.no, Meld. St. 26 (2016–2017) rer. filmproduksjon, ettersom anleggene på Jar Forvaltningen av Statens pensjonsfond i Norske tog skal anskaffe, eie og for- ikke benyttes til produksjon av spillefilm, og 2016 og Meld. St. 34 (2016–2017) Finans- valte persontogmateriell. Selskapet skal dermed ikke lenger ivaretar kulturpolitiske markedsmeldingen 2016–2017. bidra til lave etableringhinder og konkur- hensyn. Staten bør derfor på sikt kunne av- ranse på like vilkår ved å stille materiell til vikle sitt eierskap til Filmparken.» Full- Rosenkrantzgate 10 AS rådighet for togselskapene som konkur- makten er fornyet hvert år i statsbudsjet- Selskapet er et eiendomsselskap hvis rerer om å bli tildelt trafikkpakker. Selska- tet siden da. eneste aktivum er eiendommen med pet skal også ha en rådgivende funksjon adresse Rosenkrantzgate 10. Selskapets overfor staten, bl.a. ved å bistå Jernbane- Folketrygdfondet virksomhet er knyttet til utleie av lokaler i direktoratet med å utrede en materiell- Selskapet er et særlovselskap som for- denne eiendommen. Bygningen huser strategi for fremtidig persontogtilbud. valter Statens pensjonsfond Norge (SPN) Oslo Nye Teater som har førsterett til leie Entur skal levere salgs- og billettløsnin- etter nærmere bestemmelser fastsatt av av lokaler. ger for jernbanen. I tillegg skal selskapet Finansdepartementet. Selskapet eies 100 Aksjekapitalen i selskapet utgjør 651 450 levere tjenester som gjør det enkelt å plan- pst. av staten ved Finansdepartementet. kroner og er fordelt på 13 029 aksjer påly- legge, sammenligne og kjøpe sømløse rei- Opprettelsen av særlovselskapet Folke- dende 50 kroner. Staten ved Kulturdeparte- ser på tvers av alle kollektivtransport- trygdfondet i 2008 tydeliggjorde skillet mentet eier 3,07 pst. av aksjene. Oslo kom- selskaper i Norge, herunder innenfor om- mellom formuesmassen SPN og Folke- mune er majoritetsaksjeeier med 78,89 pst. rådene tog, buss, ferje, t-bane og trikk. trygdfondet som kapitalforvalter av den- av aksjene, mens 16,69 pst. av aksjene er i ne formuesmassen. SPN er plassert som ukjent eie.

Rogaland Teater formidler teater av høy kunstnerisk kvalitet til regionens innbyggere.

123 Eieroppnevnte og aksjonær- valgte styremedlemmer Oversikt pr. 31. mars 2017. Sortert alfabetisk på etternavn.

Etternavn Fornavn Selskap Bostedsfylke1 Etternavn Fornavn Selskap Bostedsfylke1 Aalstad Regi Telenor ASA *Sveits Bernander John G. Talent Norge AS Vest-Agder Aasen Jens P. NSD – Norsk senter Oslo Bindslev Preben H. Nordisk Institutt for *Danmark for forskningsdata AS Odontologiske Materialer AS Aasnæs Hans Investinor AS Oslo Birkeland Asbjørn Space Norway AS Vestfold Statskog SF Biström Helene Statkraft SF *Sverige Aboagye Ohene Helse Vest RHF Hordaland Bjerkan Leif Trøndelag Teater AS Møre og Romsdal Abrahamsen Unni Kimen Såvarelaboratoriet AS Oppland Bjordal Brian Petoro AS Rogaland Agerup Wenche Statoil ASA Oslo Bjordal Kjell Entra ASA Møre og Romsdal Ágústsdóttir Helga Nordisk Institutt for *Island Odontologiske Materialer AS Bjørn Kristin AS Den Nationale Scene Troms Alfsen Harald AS Den Nationale Scene Hordaland Blystad Marianne H. Eksportfinans ASA Oslo Allern Elin H. NSD – Norsk senter for Oslo Borge Christel Baneservice AS Oslo forskningsdata AS Borgersen Bjarne NSB AS Oslo Allonen Heikki Nammo AS *Finland Borgerud Ingeborg M. Ambita AS Akershus Amdal Solvor I. Trøndelag Teater AS Sør-Trøndelag Bramslev Katharina T. Enova SF Akershus Andersen Tove Posten Norge AS Oslo Breiby Anne GIEK Kredittforsikring AS Møre og Romsdal Andresen Trude Norsk Helsenett SF Buskerud Norges sjømatråd AS Anker Helene J. Siva – Selskapet for Oslo Breivega Ane R. Bane NOR SF Vestfold Industrivekst SF Brekke Cathrine Gassnova SF Akershus Aqraou Jacob Telenor ASA *Sveits Broch-Mathisen Kirsten Bjørnøen AS Oslo Arbo Peter Siva – Selskapet for Troms Kings Bay AS Industrivekst SF Brodin Pål Nordisk Institutt for Oslo Arntsen Frank UNINETT AS Sør-Trøndelag Odontologiske Materialer AS Arntsen Ingelise Eksportkreditt Norge AS Hordaland Caneman Monica SAS AB *Sverige Nammo AS Carlsen Sigurd Eksportfinans ASA Oslo Arthur Kim D. V. Innovasjon Norge Troms Cederlund Andreas Nordisk Institutt for *Sverige Aune Dina E. Enova SF Nord-Trøndelag Odontologiske Materialer AS Baardson Bentein Talent Norge AS Oslo Clemet Kristin Norfund Oslo Bakke Eyolf Helse Sør-Øst RHF Aust-Agder Dale Wenche M. Graminor AS Vestfold Bakke Hallvard Carte Blanche AS Oslo Dalen Dag M. Nye Veier AS Akershus Bakken Hilde Yara International ASA Akershus Danielsen Terje R. Trøndelag Teater AS Sør-Trøndelag Bakker Tone L. Eksportfinans ASA Akershus Davis Sally M. Telenor ASA *Storbritannia Bardalen Arne Staur gård AS Oslo Devold Kristin M. Aker Kværner Holding AS Oslo Barkvoll Pål Nordisk Institutt for Oslo Dietrichs Pål UNINETT AS Hedmark Odontologiske Materialer AS Dille Marit Veterinærmedisinsk Nord-Trøndelag Bartnes Kristen Staur gård AS Hedmark Oppdragssenter AS Basili Irene W. Kongsberg Gruppen ASA Hordaland Dilling Carsten SAS AB *Danmark Berdal Mimi K. Gassco AS Oslo Dillner Hege S. Store Norske Spitsbergen Akershus Berentsen Anne B. Posten Norge AS Oslo Kulkompani AS Berg Bjørn Eksportfinans ASA Oslo Djupedal Øystein K. Nationaltheatret AS Aust-Agder Berg Christian Eksportfinans ASA Akershus Driveklepp Janicke W. Mesta AS Møre og Romsdal Berg Petter A. Aerospace Industrial Oslo Drønen Hilde Statkraft SF Hordaland Maintenance Norway AS Dyb Per O. Innovasjon Norge Oslo Berge Gunnar Helse Vest RHF Rogaland Dåvøy Laila Carte Blanche AS Hordaland Berggreen Ellen Nordisk Institutt for Hordaland Egidius Nanna Kommunalbanken AS Oppland Odontologiske Materialer AS Ekenstierna Bengt Statkraft SF *Sverige Bergo Jarle DNB ASA Akershus Ellingsen Trond GIEK Kredittforsikring AS Akershus Bergkastet Geir Norsk rikskringkasting AS Hedmark Enger Anne Nationaltheatret AS Østfold 1 Styremedlemmer med bosted i utlandet er markert med stjerne.

124

Etternavn Fornavn Selskap Bostedsfylke1 Etternavn Fornavn Selskap Bostedsfylke1 Eriksen Øyvind Aker Kværner Holding AS Oslo Heggernes Pinar Simula Research Laboratory AS Hordaland Eskeland Liv Kari AS Vinmonopolet Hordaland Heiberg Nina Graminor AS Sogn og Fjordane Espedal Harald Den Norske Opera & Ballett AS Rogaland Helliesen Ida Aker Kværner Holding AS Oslo Espedal Rune Norsk Helsenett SF Rogaland Helno Sverre AS Vinmonopolet Oslo Fagernæs Sven O. Bjørnøen AS Oslo Henden Olin J. Helse Vest RHF Sogn og Fjordane Kings Bay AS Henriksen Morten Kongsberg Gruppen ASA Aust-Agder Falck Thomas Investinor AS Oslo Herlofsen Rebekka G. Statoil ASA Oslo Falleth Eva Universitetssenteret Oslo på Svalbard AS Heyerdahl Jens P. Nationaltheatret AS Oslo Fjeld Jostein Graminor AS Hedmark Hindar Jon Argentum Fondsinvesteringer AS Oslo Kimen Såvarelaboratoriet AS Hiorth Marianne Nordisk Institutt for Oslo Fjeldstad Trude H. Petoro AS *Belgia Odontologiske Materialer AS Fjell Olav Nofima AS Akershus Hjorth Per Statnett SF Oslo Fladmark Helen F. Innovasjon Norge Aust-Agder Holen Borghild Norfund Oslo Flatland Bjørn Veterinærmedisinsk Oslo Holm Tore Enova SF Akershus Oppdragssenter AS Holmen Marianne Gassnova SF Oslo Flåthen Knut O. Electronic Chart Centre AS Oslo Holte Øyvind Eksportkreditt Norge AS Hordaland Fossli Grethe Aerospace Industrial Oslo Homble Synne Statnett SF Oslo Maintenance Norway AS Hope Ole Carte Blanche AS Hordaland Fossum Anne K. Staur gård AS Hedmark AS Den Nationale Scene Fougner Else B. Aker Kværner Holding AS Oslo Husebø Kristin R. Siva – Selskapet for Rogaland Eksportkreditt Norge AS Industrivekst SF Kommunalbanken AS Hustad Johan E. Gassco AS Sør-Trøndelag Franklin Roy Statoil ASA *Storbritannia Hustad Per-Olaf Petoro AS Rogaland Fredriksson Benny Nationaltheatret AS *Sverige Hægeland Torbjørn NSD – Norsk senter Oslo Frisak Nina Space Norway AS Hordaland for forskningsdata AS Universitetssenteret Høiland Grethe Argentum Fondsinvesteringer AS Rogaland på Svalbard AS Frøstrup Anne C. Helse Sør-Øst RHF Buskerud Håndlykken Einar Enova SF Telemark Fyllingen Kjerstin NSB AS Hordaland Ibsen Mai-Lill GIEK Kredittforsking AS Oslo Galtung Hilde K. Nordisk Institutt for Akershus Isaksen Geir P. Yara International ASA Akershus Odontologiske Materialer AS Isotalo Olli Nammo AS *Finland Giske Eli Ambita AS Oslo Jarlsby Nicolai Electronic Chart Centre AS Vest-Agder Nye Veier AS Jarnheimer Lars-Johan SAS AB *Sverige Gjertsen Trygve Flytoget AS Oslo Jebsen Finn M. Kongsberg Gruppen ASA Oslo Gjesteland Egil Statnett SF Buskerud Norfund Godal Bjørn T. Statoil ASA Oslo Jenssen Svenn A. Andøya Space Center AS Nordland Gotaas Sverre Simula Research Laboratory AS Vestfold Helse Nord RHF Grimeland Kjell M. Argentum Fondsinvesteringer AS Akershus Jernsletten Jonny-Leo Helse Nord RHF Finnmark Grundekjøn Arvid Gassco AS Vest-Agder Johannessen Bernt B. Staur gård AS Akershus Grung Ruth Carte Blanche AS Hordaland Johnsen Marianne E. Norges sjømatråd AS Akershus Gulbrandsen Erik Nordisk Institutt for Akershus Justad Annette M. Store Norske Spitsbergen Oslo Odontologiske Materialer AS Kulkompani AS Hald Morten Universitetssenteret Troms Jørgensen Kari Helse Nord RHF Finnmark på Svalbard AS Kamark Robin Flytoget AS Østfold Halleraker Svein Carte Blanche AS Hordaland Kamsvåg Mette Siva – Selskapet for Møre og Romsdal Hansen David Norsk Tipping AS Vestfold Industrivekst SF AS Vinmonopolet Kanck Bjørn Andøya Space Center AS Troms Hansen Svein I. Aerospace Industrial Østfold Kjeldstad Berit J. Universitetssenteret Sør-Trøndelag Maintenance Norway AS på Svalbard AS Hanssen Maria M. Yara International ASA *Frankrike Kjølås Wenche Innovasjon Norge Hordaland Harsvik Vigdis Helse Midt-Norge RHF Sør-Trøndelag Knudsen Cecilie B. Talent Norge AS Oslo Hasaas Olav Enova SF Akershus Knudsen Knud NSD – Norsk senter for Rogaland Hatlen Siri B. Bane NOR SF Akershus forskningsdata AS Entra ASA Korssjøen Jan E. Aerospace Industrial Buskerud Eksportkreditt Norge AS Maintenance Norway AS Telenor ASA Nammo AS Havnelid Åsne NSB AS Akershus Kreutzer Idar Posten Norge AS Oslo Hegdal Sissel K. Rogaland Teater AS Rogaland Kristiansen Eirik G. Enova SF Hordaland

125 Etternavn Fornavn Selskap Bostedsfylke1 Etternavn Fornavn Selskap Bostedsfylke1 Kristiansen Tore Helse Midt-Norge RHF Nord-Trøndelag Nordskogen Hilde Mesta AS Akershus Kristoffersen Eva M. Norges sjømatråd AS Nordland Norman Victor D. AS Den Nationale Scene Hordaland Kumar Bernadette Helse Sør-Øst RHF Oslo Nygard Jarle Universitetssenteret Oslo Kärkkäinen Päivi I. Den Norske Opera & Ballett AS *Finland på Svalbard AS Nygren Eva Nye Veier AS *Sverige Larsen Kåre O. Kimen Såvarelaboratoriet AS Østfold Nyheim Jon Mesta AS Akershus Lerøy Knut H. Norges sjømatråd AS Hordaland Ofstad Elizabeth B. Enova SF Oslo Lie Nina S. Gassco AS Rogaland Ohm Cecilie UNINETT AS Hordaland Lifjell Tom Statskog SF Nordland Olesen Annette Graminor AS *Sverige Lindberg Tone M. Aerospace Industrial Buskerud Maintenance Norway AS Olofsson Gunnar Statskog SF *Sverige Avinor AS Olsen Ann-Kristin Helse Sør-Øst RHF Vest-Agder Lont Auke Bane NOR SF Oslo Olsen Arild Universitetssenteret Nordland Lossius Harald Graminor AS Oslo på Svalbard AS Lunde Jørand Ø. Innovasjon Norge Oppland Olsen Per Arne AS Vinmonopolet Vestfold Lunde Åse K. Investinor AS Rogaland Olssøn Marianne Statskog SF Hedmark Lunde Kjartan A. Rogaland Teater AS Rogaland Opedal Dag J. Nammo AS Oslo Lundqvist Mats Simula Research Laboratory AS *Sverige Telenor ASA Løkling Jan Innovasjon Norge Telemark Oudeman Maria J. Statoil ASA *Nederland Løseth Øystein Statoil ASA Oslo Pedersen Ann Baneservice AS Nordland Maaseide Bjørn Norsk Tipping AS Rogaland Pedersen Steen UNINETT AS *Danmark Magnus Birger Norsk rikskringkasting AS Akershus Petersen Jan Den Norske Opera & Ballett AS Akershus Marum Finn I. Eksportkreditt Norge AS Oslo Reinertsen Lise Helse Vest RHF Hordaland Mejdell Dag Norsk Hydro ASA Oslo Reinemo Rikke Argentum Fondsinvesteringer AS Oslo NSB AS Reinhardsen Jon E. Telenor ASA Oslo SAS AB Reistad Eli Statskog SF Buskerud Melbø Olaf T. Bane NOR SF Hedmark Reiten Kåre Rogaland Teater AS Rogaland Mellbye Peter Statkraft SF Oslo Repstad Jon A. Kimen Såvarelaboratoriet AS Akershus Meyer Anne L. Norsk Tipping AS Oslo Ressem Toril B. Norsk Helsenett SF Oslo Midtgaard Rune Kommunalbanken AS Oslo Riddervold Kari Siva – Selskapet for Troms Mikalsen Andreas Norges sjømatråd AS Hordaland Industrivekst SF Milli Harald Graminor AS Akershus Riise Sandra Andøya Space Center AS Oslo Misund Kristin Innovasjon Norge Østfold Rimmereid Tore O. DNB ASA Oslo Mjellem Britt Store Norske Spitsbergen Hordaland Rinnan Ola M. Avinor AS Hedmark Kulkompani AS Rotevatn Audhild G. Norsk rikskringkasting AS Møre og Romsdal Moe Kari S. Norsk Tipping AS Sør-Trøndelag Roth Jarle Kongsberg Gruppen ASA Akershus Moengen Trond Gassnova SF Akershus Roverud Rolf G. Flytoget AS Rogaland Molina Beatriz M. de Investinor AS Oslo Nye Veier AS Murud Egil Bjørnøen AS Nordland Rudolfsson Cecilia E. Baneservice AS *Sverige Kings Bay AS Rugland Brit K. S. Kommunalbanken AS Rogaland Myhre Annik Simula Research Laboratory AS Oslo Norfund Myhre Ingvild R. Simula Research Laboratory AS Oslo Talent Norge AS Space Norway AS Rummelhoff Irene Norsk Hydro ASA Rogaland Myhre Yngve Nofima AS Oslo Rustad Benedicte UNINETT AS Oslo Nag Toril Ambita AS Rogaland Ruud Arne G. Veterinærmedisinsk Oppland Bane NOR SF Oppdragssenter AS Narvesen Sverre Siva – Selskapet for Oppland Røkke Kjell I. Aker Kværner Holding AS Akershus Industrivekst SF Røynesdal Ingrid Talent Norge AS Oslo Nikolaisen Harald V. Baneservice AS Akershus Nye Veier AS Salbuvik Widar Bjørnøen AS Østfold Entra ASA Nilsen Geir Helse Sør-Øst RHF Oppland Kings Bay AS Nilssen Herlof Avinor AS Rogaland Salthella Monica S. Den Norske Opera & Ballett AS Hordaland Norsk Helsenett SF Sandberg Line M. Helse Nord RHF Troms Njærheim Anne Beth Carte Blanche AS Hordaland Sandsmark Maria Statnett SF Møre og Romsdal Nordblad Anne Nordisk Institutt for *Finland Odontologiske Materialer AS Sandvik Tore O. Trøndelag Teater AS Sør-Trøndelag Nordgård Alfred Gassnova SF Rogaland Sannes Gry Isabel Rogaland Teater AS Rogaland

126 Etternavn Fornavn Selskap Bostedsfylke1 Etternavn Fornavn Selskap Bostedsfylke1 Sbertoli Per Kristian Norfund Oslo Sundland Siren N. AS Den Nationale Scene Hordaland Schulz Thomas Norsk Hydro ASA *Danmark Sundsfjord Arnfinn Helse Nord RHF Troms Schur Fritz H. SAS AB *Danmark Suvanto-Harsaae Sanna SAS AB *Finland Schøyen Per A. Petoro AS Rogaland Svanevik Ørjan Mesta AS Akershus Seip Ellen AS Vinmonopolet Oslo Svegården Thor Baneservice AS Oppland Sellæg Gunnar Ambita AS Oslo Svendsen Berit DNB ASA Oslo Selmer-Olsen Eirik Nofima AS Oslo SAS AB Semlitsch Jaan I. DNB ASA Akershus Sætershagen Randi B. Posten Norge AS Hedmark Seres Silvija Norsk rikskringkasting AS Akershus Søndenå Mona E. S. Norsk Helsenett SF Finnmark Simula Research Laboratory AS Søraa Sverre Norges sjømatråd AS Sogn og Fjordane Silseth Linda B. Avinor AS Akershus Sørby Morten K. Posten Norge AS *Sverige Norsk Tipping AS Søreide Ingolf Simula Research Akershus Sivertsen Bodil Rogaland Teater AS Rogaland Laboratory AS Sivertsen Svein Investinor AS Sør-Trøndelag Takvam Martha Kommunalbanken AS Akershus Sjøseth Arnfinn Kimen Såvarelaboratoriet AS Akershus Tanum Anne C. DNB ASA Østfold Skancke Martin Kommunalbanken AS Oslo Den Norske Opera & Ballett AS Norfund Teigland Wenche NSB AS Hordaland Skatteboe Rolf Andøya Space Center AS Akershus Teksum Leif Yara International ASA Hordaland Skjærpe Tor Rasmus Gassco AS Rogaland Telle Marianne Helse Nord RHF Troms Skjærstad Mari Mesta AS Hedmark Thuestad John G. Yara International ASA Akershus Skjævestad Bjørn Veterinærmedisinsk Akershus Oppdragssenter AS Ulstein Gunvor Norsk rikskringkasting AS Møre og Romsdal Skoland Eli Staur gård AS Hedmark Valle Paul S. Helse Midt-Norge RHF Møre og Romsdal Skrøvset Eli Avinor AS Akershus Vareberg Terje Helse Vest RHF Rogaland Sletteberg Arthur Entra ASA Akershus Vaswani Ashok Telenor ASA *Storbritannia Smith-Tønnessen Seunn UNINETT AS Vest-Agder Velgaard Truls Helse Sør-Øst RHF Østfold Solberg Birger Store Norske Spitsbergen Sør-Trøndelag Veer Jeroen van der Statoil ASA *Nederland Kulkompani AS Vikse Lisbeth Rogaland Teater AS Rogaland Solberg Hill-Marta AS Vinmonopolet Nordland Værdal Kirsten I. Statnett SF Nord-Trøndelag Sormunen Sirpa-Helena Nammo AS *Finland Vågeng Sigrun E. Helse Sør-Øst RHF Oslo Sperre Inger M. GIEK Kredittforsikring AS Møre og Romsdal Walderhaug Morten Rogaland Teater AS Oslo Staaf Katarina Entra ASA *Sverige Wallenberg Jacob SAS AB *Sverige Stabbetorp Bjørn Graminor AS Akershus Wang Heidi Innovasjon Norge Nord-Trøndelag Stave Grethe Andøya Space Center AS Troms Wasteson Yngvild Simula Research Akershus Steensnæs Einar Gassnova SF Rogaland Laboratory AS Steinsmo Unni M. Bjørnøen AS Sør-Trøndelag Wedin Per-Olof Mesta AS *Sverige Kings Bay AS Welde Brit T. Helse Midt-Norge RHF Nord-Trøndelag Steinsvåg Tone B. Helse Vest RHF Hordaland Westby Dag Norsk Tipping AS Hedmark Steen jr. Petter Kommunalbanken AS Rogaland Westby Einar GIEK Kredittforsikring AS Oslo Stene Øyvind Space Norway AS Akershus Widvey Thorhild Statkraft SF Oslo Stenseth Turid Trøndelag Teater AS Sør-Trøndelag Wiinholt Marianne Norsk Hydro ASA *Danmark Stensland Eva NSD – Norsk senter for Troms forskningsdata AS Wille Tone Flytoget AS Oslo Stenstadvold Halvor Statkraft SF Oslo Winje Tone Nationaltheatret AS Troms Stette Liv Helse Midt-Norge RHF Møre og Romsdal Wold Terje Posten Norge AS Troms Storelvmo Edel Nofima AS Norland Wærsted Gunn Petoro AS Oslo Telenor ASA Strand Ola H. Avinor AS Sør-Trøndelag Helse Midt-Norge RHF Young Trygve GIEK Kredittforsikring AS Akershus Strand Solveig Norges sjømatråd AS Møre og Romsdal Øiulfstad Bjørn O. R. Talent Norge AS Oslo Strøm Inger L. Helse Nord RHF Nordland Østbø Bjørn Siva – Selskapet for Hordaland Industrivekst SF Strøm-Erichsen Anne-Grete Kongsberg Gruppen ASA Bergen Østensjø Inger Rogaland Teater AS Rogaland Strømsvåg Einar Statnett SF Rogaland Øverås Lise Universitetssenteret Hordaland Stubholt Liv M. B. Norsk Hydro ASA Akershus på Svalbard AS Sund Tina S. Argentum Fondsinvesteringer AS Sør-Trøndelag Øygård Ann Nofima AS Møre og Romsdal Electronic Chart Centre AS Øynes Anders R. Ambita AS Vest-Agder

127 Kontaktinformasjon

Statens direkte eierskap forvaltes av flere departementer. Administrasjons- og økonomiavdelingen Kontaktinformasjonen til disse er gitt nedenfor. (Staur gård AS) Avdeling for matpolitikk Finansdepartementet (Kimen Såvarelaboratoriet AS) Telefon: 22 24 90 90 Avdeling for skog- og ressurspolitikk (Graminor AS, Statskog SF) Avdeling for formuesforvaltning (Folketrygdfondet) Nærings- og fiskeridepartementet Forsvarsdepartementet Telefon: 22 24 90 90 Telefon: 23 09 80 00 Eierskapsavdelingen (Aker Kværner Holding AS, Ambita AS, Argentum Fondsinvesterin- Avdeling for økonomi og styring ger AS, Baneservice AS, DNB ASA, Eksportfinans ASA, Electronic (Aerospace Industrial Maintenance Norway AS) Chart Centre AS, Entra ASA, Flytoget AS, GIEK Kredittforsikring AS, Investinor AS, Kongsberg Gruppen ASA, Mesta AS, Nammo AS, Helse- og omsorgsdepartementet Norsk Hydro ASA, Posten Norge AS, SAS AB, Statkraft SF, Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS, Telenor ASA, Veterinær- Telefon: 22 24 90 90 medisinsk Oppdragssenter AS, Yara International ASA) Eieravdelingen Forsknings- og innovasjonsavdelingen (Helse Midt-Norge RHF, Helse Nord RHF, Helse Sør-Øst RHF, (Andøya Space Center AS, Innovasjon Norge, Nofima AS, Helse Vest RHF og Norsk Helsenett SF) Siva – Selskapet for Industrivekst SF, Space Norway AS) Folkehelseavdelingen Handelspolitisk avdeling (AS Vinmonopolet) (Eksportkreditt Norge AS) Kommunetjenesteavdelingen Næringspolitisk avdeling (Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS) (Norges sjømatråd AS)

Klima- og miljødepartementet Olje- og energidepartementet Telefon: 22 24 90 90 Telefon: 22 24 90 90 Hav- og forurensningsavdelingen Avdeling for klima, industri og teknologi (Bjørnøen AS, Kings Bay AS) (Gassnova SF) Energi- og vannressursavdelingen Kommunal- og moderniseringsdepartementet (Enova SF, Statnett SF) Telefon: 22 24 90 90 Olje- og gassavdelingen Kommunalavdelingen (Gassco AS) (Kommunalbanken AS) Økonomi- og administrasjonsavdelingen (Petoro AS, Statoil ASA) Kulturdepartementet Telefon: 22 24 90 90 Samferdselsdepartementet Medieavdelingen Telefon: 22 24 90 90 (Filmparken AS, Norsk rikskringkasting AS, Norsk Tipping AS) Kollektivtransport- og baneavdelingen Kunst- og museumsavdelingen (Bane NOR SF, NSB AS, Reiseplan og billett AS (Entur AS), (Carte Blanche AS, AS Den Nationale Scene, Den Norske Togmateriell AS (Norske tog AS), Togvedlikehold AS (Mantena AS)) Opera & Ballett AS, Nationaltheatret AS, Rogaland Teater AS, Luft-, post- og teleavdelingen Rosenkrantzgate 10 AS, Talent Norge AS, Trøndelag Teater AS) (Avinor AS) Veg- og trafikksikkerhetsavdelingen Kunnskapsdepartementet (Nye Veier AS) Telefon: 22 24 90 90 Universitets- og høyskoleavdelingen Utenriksdepartementet (NSD – Norsk senter for forskningsdata AS, Simula Research Telefon: 23 95 00 00 Laboratory AS, UNINETT AS, Universitetssenteret på Svalbard AS) Avdeling for økonomi og utvikling (Norfund) Landbruks- og matdepartementet Telefon: 22 24 90 90

128 Særskilte forhold og definisjoner

Særskilte forhold • Direkteavkastning: Utbetalt utbytte pr. aksje i 2016 som pst. • Datagrunnlaget er innhentet fra selskapene, inklusiv årsrappor av aksjekurs ved utgangen av 2016 (kilde: FactSet). ter/årsregnskaper for 2016. • Driftsmargin (EBIT-margin): Driftsresultat (EBIT) dividert med • n I formasjonen er oppdatert pr. 31. desember 2016, unntatt driftsinntekter. informasjonen om sammensetting av styrene, som er oppdatert • Driftsresultat (EBIT): Driftsinntekter fratrukket driftskostnader pr. 31. mars 2017. og av- og nedskrivninger. • v SAS AB a legger regnskap i henhold til svensk regnskaps- • Egenkapitalandel: Egenkapital i pst. av totalkapital. standard. • Egenkapitalrentabilitet: Årsresultat etter minoritetsinteresser • Nøkkel tallene er i utgangs punktet beregnet på samme måte og skatt delt på majoritetens andel av gjennomsnittlig bokført for alle selskapene, jf. definisjonene nedenfor. Disse kan derfor egenkapital. Ved beregning av gjennomsnittlig egenkapital- avvike fra tall selskapene oppgir i sine rapporter. rentabilitet siste fem år benyttes aritmetisk gjennomsnitt. • For flere selskaper var ikke generalforsamling/foretaksmøte • Kontantstrøm: Operasjonelle aktiviteter under kontantstrøm avholdt da Statens eierberetning ble publisert. Oppgitte tall for i selskapsomtalen. disse selskapene er godkjent av revisor, men utbyttene kan bli Kostnadsgrad: Driftskostnader dividert med sum av netto endret på generalforsamling/foretaksmøte. • rente- og kredittprovisjonsinntekter og andre driftsinntekter. Tidligere års data kan bli korrigert i årsrappor ter mv. Statens • Rentabilitet sysselsatt kapital: Summen av driftsresultat eierberetning tar utgangs punkt i den nyeste informasjonen. • (EBIT), finansinntekter og resultatandel i tilknyttede selskaper, Dette innebærer at historiske data ikke nødvendigvis samsvarer dividert på gjennomsnittlig sysselsatt kapital de siste to årene. med det som er oppgitt i Statens eierberetning tidligere år. Styregodtgjørelse: Godtgjørelse til styreleder, nestleder For antall ansatte kan beregningsmåten variere, mellom antall • • og styremedlemmer som vedtatt på generalforsamling/ ansatte ved årsslutt, antall årsverk og gjennomsnitt av året. bedriftsforsamling i 2016, hvis ikke annet er oppgitt. Samlet • Årsresultat etter skatt og minoritetsinteresser for de regionale styregodtgjørelse er utbetalt ordinær godtgjørelse og helseforetakene, jf. side 22, er resul ta tet defi ner t som eventuelt godtgjørelse for komitéarbeid i styret. avvik fra Helse- og omsorgsdepartementets resultatkrav. • Sysselsatt kapital: Summen av egenkapital og rentebærende • Nærings- og fiskeridepartementet tar forbehold om eventuelle gjeld. feil i datagrunnlaget og beregningene. For nærmere informa Utbytteandel: Avsatt utbytte som andel av årets resultat for sjon om selskapene viser Nærings- og fiskerideparte mentet til • konsernet. Gjennomsnittlig utbytteandel er beregnet som selskapenes årsrapporter. summen av utbytte dividert med summen av konsernresultat etter skatt og minoritetsinteresser for de siste fem årene. • Vektet avkastning: Verdijustert avkastning inklusiv reinvestert utbytte for de åtte børsnoterte selskapene staten har direkte eierandel i (kilde: FactSet). Definisjoner • Vektet egenkapitalrentabilitet: Egenkapitalrentabilitet vektet etter statens andel av den bokførte egenkapitalen fratrukket Definisjoner av begreper i Statens eierberetning kan avvike minoritetsinteresser ved utgangen av 2016. fra selskapenes egne definisjoner. Verdi av statens eierandel: For børsnoterte selskaper er Avkastning: Kursutvikling inklusiv reinvestert utbytte (kilde: • • verdiene basert på børskurser ved utgangen av 2016 og FactSet). Ved beregning av gjennomsnittlig årlig avkastning antall aksjer eid av staten på samme tidspunkt (kilde: FactSet). siste fem år benyttes geometrisk gjennomsnitt. For unoterte selskaper der staten har forretningsmessige • Brutto driftsmargin (EBITDA-margin): Brutto driftsresultat mål med eierskapet benyttes bokført egenkapital fratrukket (EBITDA) dividert med driftsinntekter. minoritetsinteresser ved utgangen av 2016. For selskaper der • Brutto driftsresultat (EBITDA): Driftsresultat (EBIT) før av- staten har sektorpolitiske mål med eierskapet gis ikke noe og nedskrivninger. anslag på verdi.

129

Tidligere eierberetninger finnes på www.eierberetningen.no

Design: Itera AS Layout: 07 Media – 07.no Trykk: DSS

Utgitt av Nærings- og fiskeridepartementet

Offentlige institusjoner kan bestille flere eksemplarer fra Departementenes sikkerhets- og serviceorganisasjon

Internett www.publikasjoner.dep.no E-post [email protected] Telefon 222 40 000

Design Itera AS Layout 07 Media – 07.no Trykk DSS 06/2017 – opplag 400

W-0019 B