DOCSLIB.ORG

Forvaltning Av Statens Interesser I Selskaper, Banker Mv. for 2003

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Forvaltning Av Statens Interesser I Selskaper, Banker Mv. for 2003 ▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼ ▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼ ▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼ ▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼ ▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼ ▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼ ▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼ ▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼ ▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼ ▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼ Dokument nr. 3:2 ▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼ (2004–2005) Riksrevisjonens kontroll med ▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼ statsrådens (departementets) forvaltning av statens interesser i ▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼ selskaper, banker mv. for 2003 ▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼ ▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼ ▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼ ▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼ ▼▼▼▼▼▼▼▼▼ ▼▼▼▼▼▼▼▼ ▼▼▼▼▼▼▼ ▼▼▼▼▼▼ ▼▼▼▼▼ ▼▼▼▼ 241 491 ▼▼▼ Trykk: A/S O. Fredr. Arnesen - 2004 ▼▼ ▼ Riksrevisjonen Dokument nr. 3:2 (2004–2005) Riksrevisjonens kontroll med statsrådens (departementets) forvaltning av statens interesser i selskaper, banker mv. for 2003 Til Stortinget Riksrevisjonen legger med dette fram Dokument nr. 3:2 (2004–2005) Riksrevisjonens kontroll med stats- rådens (departementets) forvaltning av statens interesser i selskaper, banker mv. for 2003. Riksrevisjonens kontroll i 2003 har omfattet 37 heleide aksjeselskaper, 37 deleide aksjeselskaper, 5 regio- nale helseforetak, 5 statsforetak, 6 virksomheter organisert ved særskilt lov og 26 studentsamskipnader. Som en del av kontrollen har Riksrevisjonen blant annet gått igjennom fire salgsprosesser under Nærings- og han- delsdepartementet. Det orienteres om forhold vedrørende enkelte av disse. Riksrevisjonens kontroll med tre av selskapene opphørte i 2003, da staten som følge av salgene ikke lenger hadde dominerende innflytelse i disse. Riksrevisjonen har også gjennomgått avviklingen og oppløsningen av to selskaper under henholdsvis Utdannings- og forskningsdepartementet og Utenriksdepartementet. For 2003 har Riksrevisjonen merknader til statsrådens forvaltning av statens interesser i de regionale hel- seforetakene under Helsedepartementet. Merknadene er knyttet til brudd på regelverket for offentlige anskaf- felser, mindre tilfredsstillende kvalitet på den medisinske kodingen som danner grunnlaget for innsatsstyrt fi- nansiering, manglende registrering av opplysninger i Foretaksregisteret og finansielle leieavtaler inngått i strid med vedtektene. Riksrevisjonen orienterer om enkelte forhold vedrørende statsrådens forvaltning under følgende departe- menter: Helsedepartementet, Kultur- og kirkedepartementet, Landbruksdepartementet, Nærings- og handels- departementet, Samferdselsdepartementet og Utdannings- og forskningsdepartementet. I forbindelse med salg av statens aksjer orienteres det blant annet om valg av salgsmetode, tidspunktet for salg og oppnådd pris. Det orienteres også om forholdet til regelverket for offentlige anskaffelser, mangelfull rapportering vedrørende tilskuddsforvaltning og måloppnåelse, økonomisk resultatutvikling, styresammenset- ning, styreleders oppdrag ut over styrelederfunksjonen, honorarer til revisor, regnskapsføring av tilskudd og utarbeiding av årsregnskap og årsberetning. For alle heleide virksomheter gis det en generell faktaomtale i vedlegg 3.1 med opplysninger som antas å kunne ha interesse, blant annet stiftelsestidspunkt, formål, konsernforhold, utvalgte regnskapstall/nøkkeltall, godtgjørelse til styre, honorar til revisor og antall ansatte. Sentrale nøkkeltall for alle heleide virksomheter som omfattes av Riksrevisjonens kontroll i 2003, går fram av vedleggene 3.6 og 3.7. I vedlegg 3.8 gis det en oversikt over sentrale nøkkeltall for alle deleide selskaper hvor Riksrevisjonen har etablert kontroll. I Dokument nr. 3:2 (2003–2004) Riksrevisjonens kontroll med statsrådens (departementets) forvaltning av statens interesser i selskaper, banker mv. for 2002, orienterte Riksrevisjonen om flere forhold som Riksrevi- sjonen ville følge opp i den videre kontrollen. Disse forholdene er fulgt opp av statsråden (departementet) på en tilfredsstillende måte dersom de ikke er omtalt i årets dokument. I 2003 var samlet egenkapital i de heleide virksomhetene 121 651 mill. kroner. Statens aksje- og inn- skuddskapital i disse virksomhetene var 50 997 mill. kroner. Høyest egenkapital og innskuddskapital hadde Statkraft SF med henholdsvis 35 024 mill. kroner og 29 250 mill. kroner. I de deleide aksjeselskapene hvor Riksrevisjonen har etablert kontroll, utgjorde statens andel av aksjekapi- talen 15 725 mill. kroner i 2003. Telenor ASA med 6 779 mill. kroner (62,6 % av aksjene) og Statoil ASA med 4 425 mill. kroner (80,8 % av aksjene) var de største. Ny lov og instruks for Riksrevisjonen trådte i kraft 1. juli 2004 og innebærer endringer i rapporteringen til Stortinget. Det skal rapporteres mer helhetlig om departementenes forvaltning og gjennomføring av budsjet- tet, og den årlige rapporteringen i Dokument nr. 1 vil omfatte både resultatet av regnskapsrevisjonen og sel- skapskontrollen, samt omtale departementenes oppfølging av tidligere rapporterte forhold, jf. Instruks om Riksrevisjonens virksomhet § 15. Ny rapportering iverksettes for regnskapsåret 2004. Riksrevisjonen, 4. november 2004. For riksrevisorkollegiet Bjarne Mørk-Eidem riksrevisor Innhold Side 1 Generelt om Riksrevisjonens kontroll ........................................................................................ 1 1.1 Innledning ....................................................................................................................................... 1 1.2 Målet for kontrollen ........................................................................................................................ 1 1.3 Gjennomføringen av kontrollen ..................................................................................................... 1 1.3.1 Heleide virksomheter ...................................................................................................................... 1 1.3.2 Deleide aksjeselskaper .................................................................................................................... 2 1.4 Statsrådens årlige beretninger ......................................................................................................... 2 1.5 Departementets ansvar for oppfølging av selskaper m.m. ............................................................. 2 1.6 Kontroll med salg av statens aksjer i selskaper ............................................................................. 2 2 Riksrevisjonens rapport om kontrollen med statsrådens forvaltning av statens interesser i selskaper, banker mv. ................................................................................................................ 3 2.1 Arbeids- og administrasjonsdepartementet .................................................................................... 3 2.2 Finansdepartementet ....................................................................................................................... 3 2.3 Fiskeridepartementet ....................................................................................................................... 3 2.4 Helsedepartementet ......................................................................................................................... 3 2.5 Justis- og politidepartementet ......................................................................................................... 15 2.6 Kommunal- og regionaldepartementet ........................................................................................... 15 2.7 Kultur- og kirkedepartementet ....................................................................................................... 15 2.8 Landbruksdepartementet ................................................................................................................. 16 2.9 Miljøverndepartementet .................................................................................................................. 17 2.10 Nærings- og handelsdepartementet ................................................................................................ 17 2.11 Olje- og energidepartementet ......................................................................................................... 22 2.12 Samferdselsdepartementet .............................................................................................................. 22 2.13 Sosialdepartementet ........................................................................................................................ 24 2.14 Utdannings- og forskningsdepartementet ....................................................................................... 24 2.15 Utenriksdepartementet .................................................................................................................... 26 3 Vedlegg ........................................................................................................................................... 27 3.1 Faktaomtale av alle de heleide virksomhetene .............................................................................. 27 3.1.1 Arbeids- og administrasjonsdepartementet .................................................................................... 27 3.1.2 Finansdepartementet ....................................................................................................................... 27 3.1.3 Fiskeridepartementet ....................................................................................................................... 28 3.1.4 Helsedepartementet ......................................................................................................................... 28 3.1.5 Justis- og politidepartementet ........................................................................................................
Load more

Recommended publications
  • Statens Eierberetning 2014
    STATENS EIERBERETNING 2014 Statsrådens forord Innhold Monica Mælandw næringsminister Contents Innhold 2 Statsrådens forord 3 Omfang og hovedtall 5 Sentrale saker Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 94 for staten som eier 9 Norfund 95 Norges sjømatråd AS 96 Statsrådens forord 3 Kategori 3 – Forretningsmessige Norsk Helsenett SF 97 Avkastning og finansielle verdier 13 Omfang og hovedtall 5 mål og andre spesifikt definerte mål Norsk rikskringkasting AS 98 Sentrale saker for staten som eier 9 Aerospace Industrial Maintenance Norway SF 64 Norsk samfunnsvitenskapelig datatjeneste AS 99 Avkastning og finansielle verdier 13 Argentum Fondsinvesteringer AS 65 Norsk Tipping AS 100 Nøkkeltall Nøkkeltall økonomisk utvikling 19 Eksportfinans ASA 66 Petoro AS 101 Andre forhold 25 Electronic Chart Centre AS 67 Rogaland Teater AS 102 økonomisk utvikling 19 Omstilling: Hvorfor, hvordan og til hva? 34 GIEK Kredittforsikring AS 68 Simula Research Laboratory AS 103 Verdiskapende styrearbeid 37 Investinor AS 69 Siva - Selskapet for Industrivekst SF 104 Kommunalbanken AS 70 Space Norway AS 105 Andre forhold 25 NSB AS 71 Statnett SF 106 Posten Norge AS 72 Statskog SF 107 Omstilling: Statkraft SF 73 Staur gård AS 108 Kategori 1 – Forretningsmessige mål Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 74 Trøndelag Teater AS 109 Ambita AS 44 UNINETT AS 110 Hvorfor, hvordan og til hva? 34 Baneservice AS 45 Universitetssenteret på Svalbard AS 111 Entra ASA 46 AS Vinmonopolet 112 Verdiskapende styrearbeid 37 Flytoget AS 47 Mesta AS 48 Kategori 4 – Sektorpolitiske
    [Show full text]
  • Annual Report 2019 DIRECTORS’ CORPORATE FINANCIAL 2 YEAR 2019 REPORT GOVERNANCE STATEMENTS HOME
    DIRECTORS’ CORPORATE FINANCIAL YEAR 2019 REPORT GOVERNANCE STATEMENTS HOME Annual report 2019 DIRECTORS’ CORPORATE FINANCIAL 2 YEAR 2019 REPORT GOVERNANCE STATEMENTS HOME Gassco secures energy supplies GASSCO ANNUAL REPORT 2019 DIRECTORS’ CORPORATE FINANCIAL 3 YEAR 2019 REPORT GOVERNANCE STATEMENTS HOME FRODE LEVERSUND President and CEO Norwegian gas in a time of change Gassco secures energy supplies for Europe. We do this together with and on behalf of many important players on the Norwegian continental shelf (NCS). Safe, reliable and efficient operation is always our priority, and safety always comes first. It is gratifying to note that virtually all HSE indicators moved in the right direction during 2019. An absence of gas leaks provides an important example of this. We also again achieved good gas deliveries from the NCS, providing some 107 billion standard cubic metres (scm) of natural gas to the UK and continental Europe. That nevertheless represented some reduction from 2018. One reason for this decline is that we implemented an extensive maintenance programme on the transport network during the year. That work safeguards the integrity and safety of our gas deliveries for the future. GASSCO ANNUAL REPORT 2019 DIRECTORS’ CORPORATE FINANCIAL 4 YEAR 2019 REPORT GOVERNANCE STATEMENTS HOME Engagement with the climate expanded The first gas infrastructure on the throughout Europe in 2019 and set the NCS was constructed 43 years ago. A agenda. The world population is growing well-functioning and ever more extensive and ever more energy is needed. At the transport system has grown up. This has same time, greenhouse gas (GHG) been crucial for Norway’s position as one emissions must be reduced.
    [Show full text]
  • Sak 1: Mål Og Indikatorer for Måloppnåelse Og Effektiv Drift I
    Sak 1: Mål og indikatorer for måloppnåelse og effektiv drift i heleide selskaper der staten har en samfunnsmessig begrunnelse eller et sektorpolitisk mål med eierskapet Målet med undersøkelsen har vært å vurdere om heleide selskaper der staten har en samfunnsmessig begrunnelse for eller et sektorpolitisk mål med eierskapet, benytter mål og indikatorer for måloppnåelse og effektiv drift og rapporterer med bakgrunn i disse. Videre er det vurdert i hvilken grad departementene følger opp og vurderer samfunnsmessige effekter eller sektorpolitisk måloppnåelse og effektiv drift i selskapene. Som eier skal staten utarbeide et tydelig mål for eierskapet, fastsette vedtekter og velge styre, samt følge opp statens forventninger. Staten kan også benytte virkemidler som sektorspesifikk lovgivning, konsesjoner, statlige tilsyn og finansielle virkemidler som tilskudd, kjøp av tjenester og brukerfinansiering. Valg av styringsvirkemidler og selskapsform setter rammer for selskapets virksomhet og for statens eieroppfølging. Selskapets styre skal utarbeide klare mål og strategier innenfor rammene av selskapets vedtekter og rapportere om oppnåelse av disse til eier. Flere av Riksrevisjonens tidligere undersøkelser har vist at staten i liten grad benytter eierdialogen til å følge opp de samfunnsmessige effektene eller den sektorpolitiske måloppnåelsen som ligger til grunn for eierskapet. Undersøkelsene har også vist at det er behov for å styrke selskapenes arbeid med å fastsette mål og indikatorer som gjør det mulig å vurdere måloppnåelse og effektiv drift. Studier foretatt av blant annet Sørensen og Rattsø og Direktoratet for forvaltning og IKT har pekt på lignende utfordringer. For å tydeliggjøre statens mål med eierskapet i det enkelte selskap har den statlige selskapsporteføljen siden 2006 vært inndelt i fire kategorier.
    [Show full text]
  • Report on Railway Accident with Freight Car Set That Rolled Uncontrolledly from Alnabru to Sydhavna on 24 March 2010
    Issued March 2011 REPORT JB 2011/03 REPORT ON RAILWAY ACCIDENT WITH FREIGHT CAR SET THAT ROLLED UNCONTROLLEDLY FROM ALNABRU TO SYDHAVNA ON 24 MARCH 2010 Accident Investigation Board Norway • P.O. Box 213, N-2001 Lillestrøm, Norway • Phone: + 47 63 89 63 00 • Fax: + 47 63 89 63 01 www.aibn.no • [email protected] This report has been translated into English and published by the AIBN to facilitate access by international readers. As accurate as the translation might be, the original Norwegian text takes precedence as the report of reference. The Accident Investigation Board has compiled this report for the sole purpose of improving railway safety. The object of any investigation is to identify faults or discrepancies which may endanger railway safety, whether or not these are causal factors in the accident, and to make safety recommendations. It is not the Board’s task to apportion blame or liability. Use of this report for any other purpose than for railway safety should be avoided. Photos: AIBN and Ruter As Accident Investigation Board Norway Page 2 TABLE OF CONTENTS NOTIFICATION OF THE ACCIDENT ............................................................................................. 4 SUMMARY ......................................................................................................................................... 4 1. INFORMATION ABOUT THE ACCIDENT ..................................................................... 6 1.1 Chain of events ...................................................................................................................
    [Show full text]
  • The Norwegian Railway Museum
    2009 On track for More! Photo: RuneFossum,Jernbanefoto.no Parliament Jernbaneverket in Norwegian Government society Ministry of Ministry of Fisheries and Transport and Coastal Affairs Communications Norwegian Railway Inspectorate Norwegian Coastal Public Road Avinor AS Administration Administration (airports) The national transport agencies jointly Train companies formulate proposals for the National Transport Plan (NTP) Passengers Freight shippers Ownership In 1996, the former Norwegian State Railways (NSB) was split into a train company, NSB BA, and an infrastructure manager, the Norwegian National Rail Administration (Jernbaneverket). Jernbaneverket owns: • Railway lines • Platforms and waiting areas • Stations built since 1996 • Electrification equipment • Signals and interlockings • Traffic control systems • Telecommunications systems Our core processes • Planning, designing and constructing rail infrastucture • Operating and maintaining rail infrastructure • Allocation track capacity • Operational traffic management Our tasks • To provide Norway’s train companies with a safe and efficient transport system • To plan, improve and maintain the rail network, including stations and freight terminals • To manage rail traffic • To plan and produce timetables • To allocate track capacity between different train companies Our core areas • Safety, Punctuality and Customer Satisfaction • Productivity and Quality • Competence and Culture Our organizational structure National Transport Plan (NTP) 2010-2019 The Government’s White Paper for the
    [Show full text]
  • Annual Report on Form 20-F ANNUAL REPORT /2012 Annual Report on Form 20-F
    ANNUAL REPORT /2012 Annual Report on Form 20-F ANNUAL REPORT /2012 Annual Report on Form 20-F The Annual Report on Form 20-F is our SEC filing for the fiscal year ended December 31, 2012, as submitted to the US Securities and Exchange Commission. The complete edition of our Annual Report is available online at www.statoil.com/2012 © Statoil 2013 STATOIL ASA BOX 8500 NO-4035 STAVANGER NORWAY TELEPHONE: +47 51 99 00 00 www.statoil.com Cover photo: Ole Jørgen Bratland Annual report on Form 20-F Cover Page 1 1 Introduction 3 1.1 About the report 3 1.2 Key figures and highlights 4 2 Strategy and market overview 5 2.1 Our business environment 5 2.1.1 Market overview 5 2.1.2 Oil prices and refining margins 6 2.1.3 Natural gas prices 6 2.2 Our corporate strategy 7 2.3 Our technology 9 2.4 Group outlook 10 3 Business overview 11 3.1 Our history 11 3.2 Our business 12 3.3 Our competitive position 12 3.4 Corporate structure 13 3.5 Development and Production Norway (DPN) 14 3.5.1 DPN overview 14 3.5.2 Fields in production on the NCS 15 3.5.2.1 Operations North 17 3.5.2.2 Operations North Sea West 18 3.5.2.3 Operations North Sea East 19 3.5.2.4 Operations South 19 3.5.2.5 Partner-operated fields 20 3.5.3 Exploration on the NCS 20 3.5.4 Fields under development on the NCS 22 3.5.5 Decommissioning on the NCS 23 3.6 Development and Production International (DPI) 24 3.6.1 DPI overview 24 3.6.2 International production 25 3.6.2.1 North America 27 3.6.2.2 South America and sub-Saharan Africa 28 3.6.2.3 Middle East and North Africa 29 3.6.2.4 Europe and Asia
    [Show full text]
  • STATENS EIERBERETNING 2016 Contents Innhold STATENS EIERBERETNING 2016 1 Innhold 2 Statsrådens Forord 3
    STATENS EIERBERETNING 2016 Contents Innhold STATENS EIERBERETNING 2016 1 Innhold 2 Statsrådens forord 3 Norfund 94 Norges sjømatråd AS 95 Omfang Norsk Helsenett SF 96 Statsrådens forord 3 Kategori 3 – Forretningsmessige mål Norsk rikskringkasting AS 97 Omfang og hovedtall 5 og andre spesifikt definerte mål Norsk Tipping AS 98 Sentrale saker for staten som eier 9 Argentum Fondsinvesteringer AS 64 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 99 og hovedtall 5 Avkastning og finansielle verdier 13 Eksportfinans ASA 65 Nye Veier AS 100 3 Nøkkeltall økonomisk utvikling 19 Electronic Chart Centre AS 66 Petoro AS 101 Hovedtall 2016 Eierstyring 25 GIEK Kredittforsikring AS 67 Rogaland Teater AS 102 Kontinuerlig forbedring Investinor AS 68 Simula Research Laboratory AS 103 er kilden til evig ungdom 36 Kommunalbanken AS 69 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 104 7 NSB AS 70 Space Norway AS 105 Posten Norge AS 71 Statnett SF 106 Statkraft SF 72 Statskog SF 107 Staur gård AS 108 Sentrale saker Kategori 1 – Forretningsmessige mål Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 109 Ambita AS 42 Talent Norge AS 110 Baneservice AS 43 Trøndelag Teater AS 111 Entra ASA 44 Kategori 4 UNINETT AS 112 for staten som eier 9 Flytoget AS 45 – Sektorpolitiske mål Universitetssenteret på Svalbard AS 113 Mesta AS 46 Andøya Space Center AS 76 AS Vinmonopolet 114 SAS AB 47 Avinor AS 77 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 48 Bane NOR SF 78 Avkastning og Bjørnøen AS 79 Carte Blanche AS 80 AS Den Nationale Scene 81 Regionale helseforetak Den Norske Opera & Ballett AS 82 Helse Midt-Norge
    [Show full text]
  • Russian – Norwegian Oil & Gas Industry Cooperation in the High North
    Russian – Norwegian Oil & Gas industry cooperation in the High North Logistics and Transport - Report 31st of October 2014 The Core Team: Introduction by INTSOK To develop the High North as a new energy province, we must have the necessary technology to operate in vulnerable Arctic areas. The Russian – Norwegian oil and gas industry cooperation in the High North project (RU-NO Barents Project) is the largest project INTSOK has ever undertaken in any market worldwide. The scope of the RU-NO Barents project, as a strategic project for both countries, is illustrated by the participation of both government and industry from both countries, thus being a part of the official Norwegian – Russian Energy Dialogue. The main objective of the RU-NO Barents Project is, through industry cooperation and knowledge of Arctic technology needs, to contribute to the growth of the Russian and Norwegian industry participation in future petroleum endeavors in the High North. Acting on this objective, INTSOK has mobilized the industry to: Assess common technology challenges Russia and Norway face in the development of the High North Analyze existing technologies, methods and best practice Russian and Norwegian industry can offer for the High North today Based on the above: Visualize the need for innovation and technology development the industry in our two countries needs to overcome Promote stronger industrial links between our two countries It is envisaged that the RU-NO Barents project will benefit the industry, supporting their strategic decisions/direction for increased participation in field developments in the High North. The RU-NO Barents Project will also be an important arena to promote and ascertain their level of commitment given to innovation and technology development, forging stronger industry links and partnerships across the border to face our common oil and gas technology challenges of the High North and preparing the industry to meet and overcome these challenges.
    [Show full text]
  • STATENS EIERBERETNING 2007 Innhold
    STATENS EIERBERETNING 2007 Innhold Statens eierberetning for 2007 omfatter 52 selskaper der staten er eier og hvor dette eierskapet forvaltes direkte av departementene. Beretningen omfatter de selskapene hvor staten som eier i hovedsak har forretningsmessige mål og de mest sentrale selskapene med sektorpolitiske mål. SIDE SIDE SIDE Statens eierberetning 2007 3 KATEGORI 2 KATEGORI 4 Statsrådens forord 4 Selskaper med forretnings- Selskaper med sektorpolitiske mål Året 2007 for staten som eier 6 messige mål og nasjonal Avinor AS 74 Avkastning og verdier 12 forankring av hovedkontor Bjørnøen AS 75 Selskapenes økonomiske utvikling 20 Cermaq ASA 55 Enova SF 76 Andre forhold 27 DnB NOR ASA 56 Gassco AS 77 Statens eierforvaltning 33 Kongsberg Gruppen ASA 57 Itas amb AS 78 Eksterne bidrag Nammo AS 58 Kings Bay AS 79 – StatoilHydro: Et slagkraftig Norsk Hydro ASA 59 Kompetansesenter for IT i nytt selskap 36 StatoilHydro ASA 60 helse- og sosialsektoren AS 80 – Kongsberg Gruppens arbeid Telenor ASA 61 Norsk Eiendomsinformasjon AS 81 med samfunnsansvar 38 Yara International ASA 62 Norsk Rikskringkasting AS 82 – Eierstyring og bedriftsøkonomi Aker Holding AS1 63 Norsk Samfunnsvitenskapelig utenfor Oslo Børs 40 datatjeneste AS 83 Norsk Tipping AS 84 Petoro AS 85 KATEGORI 3 Simula Research Laboratory AS 86 KATEGORI 1 Selskaper med forretnings- SIVA SF 87 Selskaper med forretnings- messige mål og andre spesifikt Statnett SF 88 messige mål definerte mål Statskog SF 89 Argentum Fondsinvesteringer AS 46 BaneTele AS 64 Uninett AS 90 Baneservice AS 47 Electronic
    [Show full text]
  • Representing the SPANISH RAILWAY INDUSTRY
    Mafex corporate magazine Spanish Railway Association Issue 20. September 2019 MAFEX Anniversary years representing the SPANISH RAILWAY INDUSTRY SPECIAL INNOVATION DESTINATION Special feature on the Mafex 7th Mafex will spearhead the European Nordic countries invest in railway International Railway Convention. Project entitled H2020 RailActivation. innovation. IN DEPT MAFEX ◗ Table of Contents MAFEX 15TH ANNIVERSARY / EDITORIAL Mafex reaches 15 years of intense 05 activity as a benchmark association for an innovative, cutting-edge industry 06 / MAFEX INFORMS with an increasingly marked presence ANNUAL PARTNERS’ MEETING: throughout the world. MAFEX EXPANDS THE NUMBER OF ASSOCIATES AND BOLSTERS ITS BALANCE APPRAISAL OF THE 7TH ACTIVITIES FOR 2019 INTERNATIONAL RAILWAY CONVENTION The Association informed the Annual Once again, the industry welcomed this Partners’ Meeting of the progress made biennial event in a very positive manner in the previous year, the incorporation which brought together delegates from 30 of new companies and the evolution of countries and more than 120 senior official activities for the 2019-2020 timeframe. from Spanish companies and bodies. MEMBERS NEWS MAFEX UNVEILS THE 26 / RAILACTIVACTION PROJECT The RailActivation project was unveiled at the Kick-Off Meeting of the 38 / DESTINATION European Commission. SCANDINAVIAN COUNTRIES Denmark, Norway and Sweden have MAFEX PARTICIPTES IN THE investment plans underway to modernise ENTREPRENEURIAL ENCOUNTER the railway network and digitise services. With the Minister of Infrastructure The three countries advance towards an Development of the United Arab innovative transport model. Emirates, Abdullah Belhaif Alnuami held in the office of CEOE. 61 / INTERVIEW Jan Schneider-Tilli, AGREEMENT BETWEEN BCIE AND Programme Director of Banedanmark. MAFEX To promote and support internationalisation in the Spanish railway sector.
    [Show full text]
  • Prop. 1 S Gul
    Prop. 1 S (2013–2014) Prop. Offentlige institusjoner kan bestille flere eksemplarer fra: Departementenes servicesenter Internett: www.publikasjoner.dep.no E-post: [email protected] Telefon: 22 24 20 00 Opplysninger om abonnement, løssalg og pris får man hos: Fagbokforlaget Postboks 6050, Postterminalen 5892 Bergen E-post: [email protected] Telefon: 55 38 66 00 Faks: 55 38 66 01 Prop. 1 S www.fagbokforlaget.no/offpub (2013–2014) Publikasjonen er også tilgjengelig på www.regjeringen.no Proposisjon til Stortinget (forslag til stortingsvedtak) Statsbudsjettet 2014 Trykk: 07 Aurskog AS – 10/2013 For budSjettÅret 2014 E JØM RKE IL T M Statsbudsjettet 2 4 9 1 7 3 Trykksak Innhold 1 Hovedtrekk i finanspolitikken 7 4 Oversikt over budsjettets 1.1 Den økonomiske politikken ......... 7 utgifter og inntekter ................... 50 1.2 Budsjettpolitikken ......................... 8 4.1 Innledning ....................................... 50 1.2.1 Hovedelementene i 4.2 Oversikt over budsjettets budsjettpolitikken .......................... 8 utgifter ............................................. 50 1.2.2 Bruken av petroleumsinntekter i 4.2.1 Oversikt over budsjettets budsjettpolitikken .......................... 9 samlede utgifter ............................. 50 1.2.3 Veksten i statsbudsjettets utgifter 10 4.2.2 Driftsutgifter (postene 1–29) ........ 51 1.2.4 Lånetransaksjoner og finansier- 4.2.3 Nybygg, anlegg mv. ingsbehov ....................................... 11 (postene 30–49) ............................. 53 1.2.5 Skatter
    [Show full text]
  • Prospectus NRC Group ASA (A Public Limited Liability Company Organized Under the Laws of the Kingdom of Norway) Business Registr
    Prospectus – NRC Group ASA Prospectus NRC Group ASA (a public limited liability company organized under the laws of the Kingdom of Norway) Business registration number: 910 686 909 Listing of FRN NRC Group ASA Senior Unsecured Open Callable Bond Issue 2019/2024 ISIN NO 0010861768 The information in this prospectus (the "Prospectus") relates to, and has been prepared in connection with the listing on Oslo Børs, a stock exchange operated by Oslo Børs ASA (the "Oslo Stock Exchange"), of the FRN Senior Unsecured Open Callable Bond Issue 2019/2024 with ISIN NO 0010861768 (together the "Bonds") issued by NRC Group ASA ("NRC", the "Issuer" or "Company", and together with its subsidiaries the "Group") on 13 September 2019, pursuant to a bond agreement dated 10 September 2019 between the Issuer and Nordic Trustee AS (the "Bond Trustee" or "Trustee") (the "Bond Issue"). This Prospectus does not constitute an offer or an invitation to buy, subscribe or sell the securities described herein. This Prospectus serves as a listing prospectus as required by applicable laws, and no securities are being offered or sold pursuant to this Prospectus. Investing in the Issuer and the Bonds involves a high degree of risk. Prospective investors should read the entire document and, in particular, consider Section 2 "Risk factors" below when considering an investment in the Issuer and the Bonds. 13760634/1 Prospectus – NRC Group ASA IMPORTANT INFORMATION For the definition of certain capitalised terms used throughout this Prospectus, see Section 11 "Definitions and Glossary of Terms". This Prospectus has been prepared by the Issuer in connection with the listing of the Bonds on the Oslo Stock Exchange and to comply with the Norwegian Securities Trading Act of 29 June 2007 no.
    [Show full text]