Skal Endre Vy Hun Har Ledet Store Omstillinger I Posten Mens Medarbeidertilfredsheten Har Økt Og Sykefraværet Har Gått Ned

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Skal Endre Vy Hun Har Ledet Store Omstillinger I Posten Mens Medarbeidertilfredsheten Har Økt Og Sykefraværet Har Gått Ned JERNBANETEKNIKK TOGTURISME LOKFØRERSKOLEN Et marked i endring Satser i nord og vest Stor rift om plassene Jernbane- magasinetNR. 3/2020 Det er jo ingen grunn til at et offentlig eid selskap skal levere dårligere eller dyrere tjenester til kundene enn private. GRO BAKSTAD, Konsernsjef Vygruppen Skal endre Vy Hun har ledet store omstillinger i Posten mens medarbeidertilfredsheten har økt og sykefraværet har gått ned. Nå ser Gro Bakstad fram til å bli kjent med Vy-ansatte. Det aktuelle bildet En ny gnist er tent Konkurransen om jernbanetekniske oppdrag hardner til. Med sine 1250 ansatte tar Spordrift AS mål av seg til å bli «en konkurranse- dyktig og effektiv leverandør av tjenester innen drift/vedlikehold og prosjektleveranser». I dag eies selskapet av Bane NOR, men Spordrift forbereder seg på å få ny eier og går ut av statsforetaket fra nyttår. De ansatte i Spordrift drifter i dag i alt ti jernbanestrekninger. Disse arbeidene vil gradvis bli konkurranseutsatt, og Spordrift trenger et nytt bein å stå på. Derfor tar selskapet mål av seg til også å ta opp kampen om ulike prosjektjobber. I dette nummeret av jernbanemagasinet kan du lese om flere av konkurrentene som Spordrift vil møte i det norske markedet. FOTO ØYSTEIN GRUE TEKST TORE HOLTET 2 JERNBANEMAGASINET JERNBANEMAGASINET 3 Innspill Puls Har du fått Bransjen er i gang med deg at ... med å tenke på en Innhold ny måte, vi jobber … Norsk jernbane- med mobilitet Nr. 3/2020 museum har bidratt med togmateriell til Mission Im- som setter gange, Et nytt marked possible-filmingen som har 08 8 foregått på Raumabanen sykling, bil, båt, Tung aktør tilbyr mer denne høsten. tog og buss i jernbane for pengene. … Bane NOR nylig har skif- sammenheng. Hva skjer med NTP? tet ut brua ved Lågheller på 16 den populære Rallarvegen Bane NOR vil ha frihet under langs Bergensbanen. ansvar. … fra april 2021 skal det Direktorat i endring igjen gå godstog mellom 18 Oslo og Åndalsnes. I 2018 Jernbanedirektøren vil ha mer la Green Cargo ned sin helhetstenkning. godslinje på Raumabanen. … at Vy Møt den nye Vy-sjefen! i samarbeid med 2014 Bane NOR har innført far- Vil hun lykkes med å endre gekoder som viser hvor fulle Vy også? togene er. passasjerene kan SPILLER SAMMEN: Siloer må rives ned og samarbeidet må bli enda sterkere for at mobiliteten skal bli enda bedre. dermed sjekke dette før de Tøffe tak for Flåmsbana går på toget. 26 Koronaåret gir Flåm store … den nye byvekstavta- utfordringer. len for kommunene på Nord-Jæren ble signert i Alltid i beredskap august. Avtalen innebærer Transport når du trenger det 2444 et statlig bidrag til kollek- De trår til når toget sporer av. 20 tivtiltak i regionen på 17 milliarder kroner. Flere enn før går, løper, sykler også kollektivt, man skal ha den samme friheten. På mange avstander er dette nå enklere, billigere, … hele Bane NOR blir og sparkesykler seg til jobb og og mer miljøvennlig enn bilen. Dette er resultat av omorganisert fra 1. oktober. Les også Det er for tidlig å tallfeste arbeid som gjøres hele tiden, og samarbeidet internt gjøremål. For kollektivtrafikk- i bransjen. Sakte, men sikkert blir tilbudet litt bedre, 32 nedbemanningen. Mange vil bli lokfører bussene går oftere, og alternativene er litt flere, 36 Satser på Ofotbanen … Bane NOR Eiendom har bransjen er dette en mulighet til å dette må vi kanskje bli enda bedre til å fortelle til 40 Unik kompetansesamling signert entreprenørkontrakt mulige kunder. 42 Forsiktig optimisme med AF Gruppen AS om tenke nytt og fornye seg raskere. Men 48 En etterlengtet standard bygging av et nytt, moderne Tenker nytt. togverksted på Støren, som vi ser også det samme som før; det er Bransjen er i gang med å tenke på en Siv E. Wiken innbefatter verkstedhall, ny måte, vi jobber med mobilitet som setter gange, vaskehall, administrasjons- kunden som skal stå i sentrum. sykling, bil, båt, tog og buss i sammenheng. Her UTFORDRER bygg, teknisk bygg og lager. må vi ligge i forkant med å utvikle kundetilpassede Kundene liker å kunne planlegge ting selv, være løsninger. Hvis kollektivtrafikken skal lykkes med spontane, slippe å tenke på når og hvordan man dette må det også jobbes helhetlig med plassering Janne Sollie skal komme seg til og fra jobb og fritidsaktiviteter. av boliger, skoler og arbeidsplasser, og her kreves Kollektivtrafikken kan forhåpentligvis i framtiden det samarbeid for å lykkes. Til å skrive Innspill i tilpasse seg kundenes reisebehov på en bedre måte Kollektivtrafikken er det fremste virkemiddelet neste nummer av 26 enn i dag. for at Norge skal nå sine internasjonale forpliktelser Jernbanemagasinet. mot et nullutslippssamfunn. Hun er administrerende Frihet. Vi skal gjøre det enklere og mer miljøvenn- Med et solid kundefokus, og med vilje og evne til å direktør i AtB. JERNBANEMAGASINET: Ansvarlig redaktør: SVEIN HORRISLAND Redaktør: ANNE WENNBERG Fotojournalist: ØYSTEIN GRUE Journalist/nettredaktør: lig å reise. Det skal bli lettere å la bilen stå. Bilen ta i bruk ny teknologi, er dette innenfor rekkevidde. NJÅL SVINGHEIM Medarbeidere i dette nummeret: TORE HOLTET. Adresse, redaksjonen: Jernbanemagasinet v/Anne Wenneberg, Postboks 16 Sentrum, Utgitt av: Opplag: Produksjon: representerer en unik frihet, man kan dra nesten 0101 Oslo. Epost: [email protected] Jernbanedirektoratet. 7792. Spoon v/ Hans Kristian Havdal, SIV ELISABETH WIKEN www.spoonagency.no. Forsidefoto: Siv Dolmen. Trykk: RK Grafisk Distribusjon: Freecom AS Nett: www.jernbanemagasinet.no. Abonnement: Ønsker du hvor som helst, når som helst. Denne bevegelses- å få bladet tilsendt i posten, eller vil gjør en adresseendring, send e-post til: [email protected] friheten jobber vi hver dag for at skal være mulig Administrerende direktør i Agder Kollektivtrafikk AS 4 JERNBANEMAGASINET JERNBANEMAGASINET 5 Aktuelt TRAFIKKPAKKE 4 ROMBAKSFJORDEN: Ofotbanen har, i likhet Utsettes ett år med Flåmsbana, storslått Trafikkpakke 4 som omfatter lokal- og natur å by både norske og regiontrafikken rundt Oslo, utsettes ett år. utenlandske turister. Det innebærer at trafikkstart forskyves fra desember 2022 til desember 2023. Konkurransegrunnlaget blir sendt ut i mars neste år, og planen er å signere AKTUELLE TALL kontrakten året etter. Denne reviderte fram- driftsplanen gir Jernbanedirektoratet mer tid til å arbeide med tiltak for å redusere mest 80402213 mulig risiko. Dette anses som helt nødvendig påstigninger ble registrert sett i lys av den store usikkerheten om hva på norske tog i 2019. Den som vil være normal etterspørsel og riktig store passasjerveksten inntektsnivå fremover. Direktoratet legger gjennom flere år er brått stor vekt på å få til en rettferdig konkurranse brutt med pandemien. Vy som gir et best mulig tilbud til de reisende. kunne nettopp opplyse at trafikken har gått ned med 52 prosent i siste tertial. NOR BANE OTTERHOLT, TONE LIV FOTO: FORNØYD: Prosjektleder Heidi Smisethjell i Bane NOR gleder seg over at Kongsvingerbanen fornyes mye raskere enn opprinnelig planlagt. Her står hun foran nyanlegget på Fetsund. 1055 millioner kroner er stilt til KONGSVINGERBANEN disposisjon for økt offentlig kjøp av persontrafikk med tog som følge av bortfall Bygde raskere av trafikkinntekter under koronapandemien. Pengene skal sikre at togtilbudet under budsjett opprettholdes med langt TURISME færre passasjerer. Nytt strømforsyningsanlegg på betydningen av å ha egne ansatte Kongsvinger skal etter planen være og gir Bane NOR honnør for å ha ferdig neste sommer, men allerede en dyktig prosjektledelse. Gode Flåm AS satser på Ofotbanen nå er en av entreprenørene ferdig kontrollrutiner gjør at det er levert 150 med sin del av jobben. kvalitet og dermed minimalt med TESTING nye togsett (FLIRT) fra den kulære Flåmsbana som har godt over en levelser både i fjordene og i Nord-Norge, feilrettinger. En av Norges største aktører sveitsiske togprodusenten million besøkende i et vanlig år. sier Solrun Hjelleflat, administrerende TEKST OG FOTO TORE HOLTET - Vi ser at det var lurt å dele opp Stadler vil være på plass i Ny rasvarsling direktør i Flåm AS og konsernsjef i Aurland denne jobben ved at to entreprenører i reiselivsbransjen, Flåm AS, Norge i løpet av 2022. Helhetlig tilbud. Samarbeidet mellom Ressursutvikling. –Vi har mange flinke fagfolk, smiler jobber samtidig, sier Smisethjell. På nedlagte Valdresbanen har Bane NOR Disse togene er blitt ryg- Arctic Train og Flåm AS vil gi et helhetlig Samarbeidet starter straks og Flåm AS prosjektleder Heidi Smisethjell i Mens Veidekke Bane har fornyet testet ny teknologi som skal varsle om går nå inn som medeier i graden i InterCity-trafikken, reiselivstilbud til både nordmenn og inter- vil gå inn med to styremedlemmer i Arctic Bane NOR. Hun leder arbeidet med den østre delen av banen i retning steinsprang. I framtiden vil den kanskje og nå er 123 slike togsett Arctic Train som kjører nasjonale turister hele året. Train. Arve Tokvam fra Flåm AS blir ny å skifte ut et 70 år gammelt kontakt- Sverige, har Baneservice AS ansvar kunne fange opp storvilt som krysser i trafikk på Østlandet og –Vi gleder oss over å få Flåm AS inn styreleder i Arctic Train Holding AS. ledningsanlegg mellom Lillestrøm for den resterende delen til Lillestrøm. sporet. Vossebanen. turisttog på Ofotbanen. som medeier og samarbeidspartner. Se reportasjer om Flåmsbana og Arctic og Åbogen vest for Kongsvinger. Baneservice ligger også foran Dagens rasvarslingsmetode har vært i Sammen skal vi utvikle Arctic Train til å Train fra h.h.v. side 26 og 36. Over 2000 nye master settes opp, tidskjemaet, men tar sikte på å bli bruk i over 100 år. Det fungerer godt, men de TEKST OG FOTO NJÅL SVINGHEIM bli et fyrtårn i nordnorsk reiseliv. Flåm er og det etableres nytt system med ferdig i juni neste år. nye sensorene er både rimeligere og enklere Dermed blir det et tett samarbeid om høyt respektert i reiselivsbransjen, og vi autotransformatorer. Det gjør at 113 å holde vedlike. Sensoren plukker opp vibra- turistsatsingen mellom operatørene på ser framtil å dra nytte av erfaringene og passasjerene kan se fram til bedre Under budsjett.
Recommended publications
  • Markedet Overtar
    RAPPORT 2:2020 O Roar Eilertsen og Paul Bjerke Markedet overtar Konsekvenser av jernbanereformen 2 Forord Valget i 2021 vil få enorm betydning for utviklingen av norsk jernbane- sektor. Hvis de blå vinner, vil jernbanereformens omfattende oppsplitting og markedsgjøring fortsette. Hvis de rødgrønne vinner vil politikken bli lagt om, og videre fordyrende og byråkratiserende konkurranseutsetting bli stoppet. Med mer høyrepolitikk er konsekvensene for de mange tusen ansatte i sektoren usikker, og det er store sjanser for at passasjerene må betale mer for å reise med tog. I denne rapporten belyser vi både hva som har skjedd så langt etter at reformen ble innført fra 1. januar 2017, hvilke planer som foreligger, og erfaringer med tilsvarende politikk i andre land. Og vi viser hvordan de mange titalls milliarder kronene som hvert år bevilges til jernbaneformål brukes. Rapporten konsentrerer seg om persontrafikken med tog. Gods med tog ble konkurranseutsatt fra 2008, som følge av EUs jernbanepakke 2, og blir ikke berørt her. I arbeidet med rapporten har vi snakket med ledelse og tillitsvalgte i jernbanen, vi har studert budsjettdokumenter og årsrapporter, og vi sammenfatter internasjonal forskning på erfaringer med konkurranse- utsetting av jernbanen. Tusen takk til alle som har stilt opp, brukt tid på oss og delt kunnskap med oss. Rapporten er utarbeidet av undertegnede i De Facto – Kunnskapssenter for fagorganiserte på oppdrag fra Norsk Jernbaneforbund. Takk til ledelsen i NJF, som på en utmerket måte har lagt til rette for arbeidet vårt. Vi håper at rapporten kommer til nytte i fagbevegelsens arbeid med å utvikle en framtidsrettet politikk for jernbanen, uten den ansvarspulverisering, ressurssløsing og usikkerhet som dagens jernbanepolitikk medfører.
    [Show full text]
  • Report on Railway Accident with Freight Car Set That Rolled Uncontrolledly from Alnabru to Sydhavna on 24 March 2010
    Issued March 2011 REPORT JB 2011/03 REPORT ON RAILWAY ACCIDENT WITH FREIGHT CAR SET THAT ROLLED UNCONTROLLEDLY FROM ALNABRU TO SYDHAVNA ON 24 MARCH 2010 Accident Investigation Board Norway • P.O. Box 213, N-2001 Lillestrøm, Norway • Phone: + 47 63 89 63 00 • Fax: + 47 63 89 63 01 www.aibn.no • [email protected] This report has been translated into English and published by the AIBN to facilitate access by international readers. As accurate as the translation might be, the original Norwegian text takes precedence as the report of reference. The Accident Investigation Board has compiled this report for the sole purpose of improving railway safety. The object of any investigation is to identify faults or discrepancies which may endanger railway safety, whether or not these are causal factors in the accident, and to make safety recommendations. It is not the Board’s task to apportion blame or liability. Use of this report for any other purpose than for railway safety should be avoided. Photos: AIBN and Ruter As Accident Investigation Board Norway Page 2 TABLE OF CONTENTS NOTIFICATION OF THE ACCIDENT ............................................................................................. 4 SUMMARY ......................................................................................................................................... 4 1. INFORMATION ABOUT THE ACCIDENT ..................................................................... 6 1.1 Chain of events ...................................................................................................................
    [Show full text]
  • The Norwegian Railway Museum
    2009 On track for More! Photo: RuneFossum,Jernbanefoto.no Parliament Jernbaneverket in Norwegian Government society Ministry of Ministry of Fisheries and Transport and Coastal Affairs Communications Norwegian Railway Inspectorate Norwegian Coastal Public Road Avinor AS Administration Administration (airports) The national transport agencies jointly Train companies formulate proposals for the National Transport Plan (NTP) Passengers Freight shippers Ownership In 1996, the former Norwegian State Railways (NSB) was split into a train company, NSB BA, and an infrastructure manager, the Norwegian National Rail Administration (Jernbaneverket). Jernbaneverket owns: • Railway lines • Platforms and waiting areas • Stations built since 1996 • Electrification equipment • Signals and interlockings • Traffic control systems • Telecommunications systems Our core processes • Planning, designing and constructing rail infrastucture • Operating and maintaining rail infrastructure • Allocation track capacity • Operational traffic management Our tasks • To provide Norway’s train companies with a safe and efficient transport system • To plan, improve and maintain the rail network, including stations and freight terminals • To manage rail traffic • To plan and produce timetables • To allocate track capacity between different train companies Our core areas • Safety, Punctuality and Customer Satisfaction • Productivity and Quality • Competence and Culture Our organizational structure National Transport Plan (NTP) 2010-2019 The Government’s White Paper for the
    [Show full text]
  • STATENS EIERBERETNING 2016 Contents Innhold STATENS EIERBERETNING 2016 1 Innhold 2 Statsrådens Forord 3
    STATENS EIERBERETNING 2016 Contents Innhold STATENS EIERBERETNING 2016 1 Innhold 2 Statsrådens forord 3 Norfund 94 Norges sjømatråd AS 95 Omfang Norsk Helsenett SF 96 Statsrådens forord 3 Kategori 3 – Forretningsmessige mål Norsk rikskringkasting AS 97 Omfang og hovedtall 5 og andre spesifikt definerte mål Norsk Tipping AS 98 Sentrale saker for staten som eier 9 Argentum Fondsinvesteringer AS 64 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 99 og hovedtall 5 Avkastning og finansielle verdier 13 Eksportfinans ASA 65 Nye Veier AS 100 3 Nøkkeltall økonomisk utvikling 19 Electronic Chart Centre AS 66 Petoro AS 101 Hovedtall 2016 Eierstyring 25 GIEK Kredittforsikring AS 67 Rogaland Teater AS 102 Kontinuerlig forbedring Investinor AS 68 Simula Research Laboratory AS 103 er kilden til evig ungdom 36 Kommunalbanken AS 69 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 104 7 NSB AS 70 Space Norway AS 105 Posten Norge AS 71 Statnett SF 106 Statkraft SF 72 Statskog SF 107 Staur gård AS 108 Sentrale saker Kategori 1 – Forretningsmessige mål Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 109 Ambita AS 42 Talent Norge AS 110 Baneservice AS 43 Trøndelag Teater AS 111 Entra ASA 44 Kategori 4 UNINETT AS 112 for staten som eier 9 Flytoget AS 45 – Sektorpolitiske mål Universitetssenteret på Svalbard AS 113 Mesta AS 46 Andøya Space Center AS 76 AS Vinmonopolet 114 SAS AB 47 Avinor AS 77 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 48 Bane NOR SF 78 Avkastning og Bjørnøen AS 79 Carte Blanche AS 80 AS Den Nationale Scene 81 Regionale helseforetak Den Norske Opera & Ballett AS 82 Helse Midt-Norge
    [Show full text]
  • Nasjona Signalplan 2020
    National Signalling Plan 2020 1 LIST OF CONTENTS 1 INTRODUCTION AND SUMMARY ................................................................................................. 3 1.1 INTRODUCTION ............................................................................................................................ 3 1.2 SUMMARY ................................................................................................................................... 5 2 NATIONAL SIGNALLING PLAN ..................................................................................................... 6 2.1 GRAPHIC OVERVIEW – YEAR OF COMMISSIONING ........................................................................... 6 2.2 GRAPHIC REPRESENTATION IN MAP .............................................................................................. 6 3 DESCRIPTION PER LINE SECTION .............................................................................................. 8 4 DOCUMENT INFORMATION .......................................................................................................... 9 4.1 TERMINOLOGY ............................................................................................................................ 9 4.2 REFERENCES .............................................................................................................................. 9 A significant proportion of the signalling systems on the Norwegian railway network are nearing the end of their life expectancy. This is an overall plan for the
    [Show full text]
  • Joint Barents Transport Plan Proposals for Development of Transport Corridors for Further Studies
    Joint Barents Transport Plan Proposals for development of transport corridors for further studies September 2013 Front page photos: Kjetil Iversen, Rune N. Larsen and Sindre Skrede/NRK Table of Contents Table Summary 7 1 Introduction 12 1.1 Background 12 1.2 Objectives and members of the Expert Group 13 1.3 Mandate and tasks 14 1.4 Scope 14 1.5 Methodology 2 Transport objectives 15 2.1 National objectives 15 2.2 Expert Group’s objective 16 3 Key studies, work and projects of strategic importance 17 3.1 Multilateral agreements and forums for cooperation 17 3.2 Multilateral projects 18 3.4 National plans and studies 21 4 Barents Region – demography, climate and main industries 23 4.1 Area and population 23 4.2 Climate and environment 24 4.3 Overview of resources and key industries 25 4.4 Ores and minerals 25 4.5 Metal industry 27 4.6 Seafood industry 28 4.7 Forest industry 30 4.8 Petroleum industry 32 4.9 Tourism industry 35 4.10 Overall transport flows 37 4.11 Transport hubs 38 5 Main border-crossing corridors in the Barents Region 40 5.1 Corridor: “The Bothnian Corridor”: Oulu – Haparanda/Tornio - Umeå 44 5.2 Corridor: Luleå – Narvik 49 5.3 Corridor: Vorkuta – Syktyvkar – Kotlas – Arkhangelsk - Vartius – Oulu 54 5.4 Corridor: “The Northern Maritime Corridor”: Arkhangelsk – Murmansk – The European Cont. 57 5.5 Corridor: “The Motorway of the Baltic Sea”: Luleå/Kemi/Oulu – The European Continent 65 5.6 Corridor: Petrozavodsk – Murmansk – Kirkenes 68 5.7 Corridor: Kemi – Salla – Kandalaksha 72 5.8 Corridor: Kemi – Rovaniemi – Kirkenes 76
    [Show full text]
  • STATENS EIERBERETNING 2007 Innhold
    STATENS EIERBERETNING 2007 Innhold Statens eierberetning for 2007 omfatter 52 selskaper der staten er eier og hvor dette eierskapet forvaltes direkte av departementene. Beretningen omfatter de selskapene hvor staten som eier i hovedsak har forretningsmessige mål og de mest sentrale selskapene med sektorpolitiske mål. SIDE SIDE SIDE Statens eierberetning 2007 3 KATEGORI 2 KATEGORI 4 Statsrådens forord 4 Selskaper med forretnings- Selskaper med sektorpolitiske mål Året 2007 for staten som eier 6 messige mål og nasjonal Avinor AS 74 Avkastning og verdier 12 forankring av hovedkontor Bjørnøen AS 75 Selskapenes økonomiske utvikling 20 Cermaq ASA 55 Enova SF 76 Andre forhold 27 DnB NOR ASA 56 Gassco AS 77 Statens eierforvaltning 33 Kongsberg Gruppen ASA 57 Itas amb AS 78 Eksterne bidrag Nammo AS 58 Kings Bay AS 79 – StatoilHydro: Et slagkraftig Norsk Hydro ASA 59 Kompetansesenter for IT i nytt selskap 36 StatoilHydro ASA 60 helse- og sosialsektoren AS 80 – Kongsberg Gruppens arbeid Telenor ASA 61 Norsk Eiendomsinformasjon AS 81 med samfunnsansvar 38 Yara International ASA 62 Norsk Rikskringkasting AS 82 – Eierstyring og bedriftsøkonomi Aker Holding AS1 63 Norsk Samfunnsvitenskapelig utenfor Oslo Børs 40 datatjeneste AS 83 Norsk Tipping AS 84 Petoro AS 85 KATEGORI 3 Simula Research Laboratory AS 86 KATEGORI 1 Selskaper med forretnings- SIVA SF 87 Selskaper med forretnings- messige mål og andre spesifikt Statnett SF 88 messige mål definerte mål Statskog SF 89 Argentum Fondsinvesteringer AS 46 BaneTele AS 64 Uninett AS 90 Baneservice AS 47 Electronic
    [Show full text]
  • Representing the SPANISH RAILWAY INDUSTRY
    Mafex corporate magazine Spanish Railway Association Issue 20. September 2019 MAFEX Anniversary years representing the SPANISH RAILWAY INDUSTRY SPECIAL INNOVATION DESTINATION Special feature on the Mafex 7th Mafex will spearhead the European Nordic countries invest in railway International Railway Convention. Project entitled H2020 RailActivation. innovation. IN DEPT MAFEX ◗ Table of Contents MAFEX 15TH ANNIVERSARY / EDITORIAL Mafex reaches 15 years of intense 05 activity as a benchmark association for an innovative, cutting-edge industry 06 / MAFEX INFORMS with an increasingly marked presence ANNUAL PARTNERS’ MEETING: throughout the world. MAFEX EXPANDS THE NUMBER OF ASSOCIATES AND BOLSTERS ITS BALANCE APPRAISAL OF THE 7TH ACTIVITIES FOR 2019 INTERNATIONAL RAILWAY CONVENTION The Association informed the Annual Once again, the industry welcomed this Partners’ Meeting of the progress made biennial event in a very positive manner in the previous year, the incorporation which brought together delegates from 30 of new companies and the evolution of countries and more than 120 senior official activities for the 2019-2020 timeframe. from Spanish companies and bodies. MEMBERS NEWS MAFEX UNVEILS THE 26 / RAILACTIVACTION PROJECT The RailActivation project was unveiled at the Kick-Off Meeting of the 38 / DESTINATION European Commission. SCANDINAVIAN COUNTRIES Denmark, Norway and Sweden have MAFEX PARTICIPTES IN THE investment plans underway to modernise ENTREPRENEURIAL ENCOUNTER the railway network and digitise services. With the Minister of Infrastructure The three countries advance towards an Development of the United Arab innovative transport model. Emirates, Abdullah Belhaif Alnuami held in the office of CEOE. 61 / INTERVIEW Jan Schneider-Tilli, AGREEMENT BETWEEN BCIE AND Programme Director of Banedanmark. MAFEX To promote and support internationalisation in the Spanish railway sector.
    [Show full text]
  • Railway Standard
    Railway standard Possible extension of the ScanMed Corridor from the Mälardalen Task 5.3 Catching the goods transport from the northern areas to CNCs’ Responsible partner: Region Örebro County Version: Final draft, 2017-12-14 Lead Partner Content List of figures ........................................................................................................................................ 3 List of tables ......................................................................................................................................... 4 Abbreviations ....................................................................................................................................... 5 1. Summary ...................................................................................................................................... 6 2. Introduction ................................................................................................................................. 7 2.1 TENTacle ................................................................................................................................ 7 2.2 Present situation .................................................................................................................... 8 2.3 Objectives ............................................................................................................................ 10 2.4 Purpose ...............................................................................................................................
    [Show full text]
  • Platform of Rail Infrastructure Managers in Europe
    P R I M E Platform of Rail Infrastructure Managers in Europe General Presentation November 2019 1 Main features . Acts as the European Network of Infrastructure Managers as established by the 4th Railway Package to: . develop Union rail infrastructure . support the timely and efficient implementation of the single European railway area . exchange best practices . monitor and benchmark performance and contribute to the market monitoring . tackle cross-border bottlenecks . discuss application of charging systems and the allocation of capacity on more than one network Added value . ‘Influencing’ function: industry able to affect draft legislation . ‘Early warning’ function: EC/ERA and industry - interaction and mutual understanding of respective ‘business’ . ‘Stress-test’ function: EC to test legislative proposals re their ‘implementability‘ . ‘Learning’ function: EC and IM to improve ‘Business’ function: Benchmarking of best practice to enhance IMs effectiveness and capabilities 2 The Evolution of PRIME – timeline Today September October March 2014 June 2016 The European Network of Rail IMs 2013 2013 First 8 IMs to EC proposes 26 participants, 40 members, 5 observers sign the 7 participants Declaration of 5 subgroups, 6 subgroups, Declaration of 2 subgroups: Intent to all IMs cooperation with 2 cooperation platforms Intent KPIs and benchmarking to set up PRIME regulators ad hoc working groups Implementing Acts ad hoc security group, PRIME PRIME PRIME 3 Members As of 20 December 2018: EU Industry Members Industry observers 20. Lietuvos geležinkeliai, LT European Commission 1. Adif, ES 1. CER (member) 2. Bane NOR, NO 21. LISEA, FR 2. EIM 3. Banedanmark, DK 22. MÁV Zrt , HU 3. RNE ERA (observer) 4.
    [Show full text]
  • MEDIA PLANNER 2019 Irjinternational Railway Journal
    MEDIA PLANNER 2019 IRJInternational Railway Journal YOUR GLOBAL MEDIA PARTNER MEDIA PLANNER 2019 THE IRJ BRAND IRJ The global source of railway news THE IRJ BRAND Since its launch in 1960 as the world’s first truly global railway trade publication, International Railway Journal (IRJ) has set the bar for news coverage, analysis and in-depth reports on the latest technologies and trends to keep railway managers, engineers, and suppliers around the world up-to-date with developments in the global rail industry. HIGHLY RESPECTED EDITORIAL TEAM IRJ’s highly respected and knowledgeable team of journalists, regional editors and correspondents travel the world to produce in-depth and insightful reports on the latest railway and transit projects. IRJ sets a high standard for impartial reporting and bold design, while its easy-to-navigate website consistently carries a high-volume of quality news articles, making it a leading online news destination for the rail industry. EXTENSIVE GLOBAL REACH IRJ’s standing in the market is reflected in its extremely loyal readership and steadily-growing website traffic. According to our latest ABC audit1, 84% of IRJ’s total circulation of 10,324 railway professionals is requested compared with just 20.6%2 for our nearest competitors. IRJ’s growing global reach encompasses our monthly print magazine, interactive digital edition, news-leading website, daily and weekly newsletters, social media, webinars, and conferences. YOUR MEDIA PARTNER IRJ is one of the few constants in a rapidly-changing world, with new markets emerging, organisations restructuring, suppliers merging, and the continuous evolution of digital technologies. IRJ is your ideal partner to help your business grow and prosper.
    [Show full text]
  • Upcoming Projects Infrastructure Construction Division About Bane NOR Bane NOR Is a State-Owned Company Respon- Sible for the National Railway Infrastructure
    1 Upcoming projects Infrastructure Construction Division About Bane NOR Bane NOR is a state-owned company respon- sible for the national railway infrastructure. Our mission is to ensure accessible railway infra- structure and efficient and user-friendly ser- vices, including the development of hubs and goods terminals. The company’s main responsible are: • Planning, development, administration, operation and maintenance of the national railway network • Traffic management • Administration and development of railway property Bane NOR has approximately 4,500 employees and the head office is based in Oslo, Norway. All plans and figures in this folder are preliminary and may be subject for change. 3 Never has more money been invested in Norwegian railway infrastructure. The InterCity rollout as described in this folder consists of several projects. These investments create great value for all travelers. In the coming years, departures will be more frequent, with reduced travel time within the InterCity operating area. We are living in an exciting and changing infrastructure environment, with a high activity level. Over the next three years Bane NOR plans to introduce contracts relating to a large number of mega projects to the market. Investment will continue until the InterCity rollout is completed as planned in 2034. Additionally, Bane NOR plans together with The Norwegian Public Roads Administration, to build a safer and faster rail and road system between Arna and Stanghelle on the Bergen Line (western part of Norway). We rely on close
    [Show full text]