27 Edisi April 2016 Triputra Excellence News

A statement of RESPECT about PEOPLE and EXCELLENCE

GALLERY TRIPUTRA CARES Content Triputra Appreciation Day 2016 26 ”..Setetes di lautan yang luas lebih baik, dari pada tidak ada tetesan INSIDE TRIPUTRA: sama sekali..” T P Rachmat 48 GREETINGS 2 BEHIND THE SCENE DO YOU KNOW? HEADLINES Gaya Kepemimpinan Untuk Inspirasi Dari Kandidat People Janji Sederhana Yang Generation Y 50 ‘MENJENTUH HATI’ 3 Awards Triputra 30 People Awards : Pernyataan Pemilihan Nominasi Triputra POISONED CHALICE, Antara Triputra Group akan Pentingnya Awards 2016 di Dharma Group 31 Harapan dan Kenyataan 51 People Excellence 6 Triputra Awards 2016: E-VOICE 52 CERITA PEMENANG: THE PANELISTS 32 Inspiring Leader Award 2016: ProfilADRIAN SUGIH DJOKO KARTIKO SUTANTO, Deputy CEO PK GROUP 34 Persembahan Cintaku untuk Keluargaku 9 Kampanye Bulan K3 Triputra Group 2016 35 Triputra Citizen Award 2016: ANDY BUDI HARTAWAN, Di Cerita Inspiratif Tangannya, Kalau Untung DI BALIK PENTINGNYA MENJAGA menjadi Kerap Untung 10 KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA 36 Triputra Citizen Award 2016: ANDRIO BREMI GINTING, Grand Opening PT APPAREL ONE “... yang Bekerja yang Layak INDONESIA - PABRIK 2 38 Makan ...” 11 38 Secara keseluruhan office Pabrik 2 PT AOI Triputra Citizen Award 2016: Colorful Spirit of ASSA 40 menjadi cerminan Top Management untuk terus mengembangkan bisnis garment “good to great”. LINNA HETTY WIJAYA, Kebaikan Best Student TMDP XIV IMELDA yang Berbuah Kebaikan 12 NUZIRWAN 41 Triputra Citizen Award 2016: Inauguration Ceremony VIVI NOVIANA, Wanita Tangguh TMDP XIV 42 di Logistics 13 Competent Professional Award Inauguration Ceremony 2016: ALBERTUS SUBIAKTO, TMTP XI 42 Membuat Kaizen Tak Hanya Slogan 14 Human Capital Summit 2016, People First, Profit Will Follow 43 Business Champion Award 2016: WESLY SIMATUPANG, Tantangan Membuat Semangatnya Terus SNAPSHOT Berkobar 15 HILMAN ARIFA AZHAR Take A First Step 44 Triputra Excellence Award: ASSA Rent 16 6 Trophy yang dibuat dari kayu jati tua, LIFESTYLE mengandung pesan bahwa kualitas para penerima Triputra Excellence Award: TOP 15 Kuliner MEDAN 46 penghargaan People Awards tidak boleh lekang Kirana Megatara 18 oleh panas atau hujan. Triputra Special Recognition Award: Pako Group 20 Triputra Special Recognition Award: Puninar Fueller 21 Triputra Appreciation Day 2016 22 Triputra Annual Report Awards 24

INSIDE TRIPUTRA: BEHIND THE SCENE People Awards di Daya Group, Rangkaian Perjalanan Seleksi Kandidat 25

22 Presiden Direktur sekaligus Founder Triputra Group, Teddy Rachmat. Dalam sambutannya beliau berpesan agar jangan pernah membatasi diri, “Have a purpose bigger than yourself.”

April 2016 - Edisi 27 1 GREETINGS

Susunan Pengurus Majalah TREN

Penasehat T P Rachmat Hadi Kasim

Pemimpin Umum / Penanggung Jawab Aribowo Mondrowinduro

Pemimpin Redaksi Salam Tren ! Immanuel Adi P.

Awal tahun 2016, kita semua memasuki babak baru dengan tantangan yang Redaktur Pelaksana Rine menuntut untuk tidak boleh lengah terhadap perubahan. Triputra meyakini untuk menjadi yang terbaik, sebuah organisasi perlu memiliki excellent people Redaktur Althesia S. dan excellent process. Fotografer Suko Drajat Triputra Awards LogoSebagai wujud keseriusan Triputra terhadap motto-nya yakni Excellence through Alain Delon People and Process event , sejak tahun 2014 diselenggarakan Triputra Awards Koresponden untuk memberi apresiasi kepada perusahaan yang mencapai performa Danny Sanjaya Nanang Kurniawan terbaik, dan mulai tahun ini, diperkenalkan kategori award baru: People Binda Linatas Dian Sucihati Awards. Kategori ini melengkapi Company Awards yang sebelumnya sudah Dessy Ratnawati ada. Hadirnya People Awards menunjukkan adanya kesejajaran penghargaan Dewa P. Christian Himawan Primayudha terhadap people dan company, yang bagi Triputra diyakini sebagai kunci sukses Jeremy Alvinto Selly Angriani untuk mencapai yang terbaik. Irwan Sufento Priscillia Tri Rahayu TREN edisi April kali ini mengangkat tema “Triputra Awards 2016” untuk Purnama Y. Robert Montolalu mengkapitalisasi semangat yang terkandung di dalam acara akbar tersebut, Fisella Mutiara Aulina

yang diharapkan semakin banyak insan Triputra Group terinspirasi untuk Pemimpin Bagian Umum menjadi yang terbaik melalui people and process. Habil Lokadjaja Wakil Pemimpin Bagian Umum Redaksi TREN. Vinka Armelia

Sekretaris Umum / Redaksi Vincentia Claudia Tiur Minarma Sirait

Keuangan Priska Paramita S.

Cover & Layout Kompas Gramedia

Printing Kompas Gramedia

2 April 2016 - Edisi 27 A Statement of RESPECT about PEOPLE and EXCELLENCE

JANJI SEDERHANA YANG ‘MENJENTUH HATI’

Kurang lebih sejak pertengahan tahun 2015, ada satu tantangan yang terngiang di telinga penulis. Tantangan itu muncul dari Pak Teddy, pendiri Triputra Group. Tantangannya adalah: bagaimana membuat sebuah pernyataan janji yang sederhana namun ‘menjentuh hati’. Janji yang akan dinyatakan oleh insan Triputra dalam berbagai acara, yang mudah dimengerti namun membangkitkan kesadaran, semangat, dan komitmen seluruh insan Triputra. Janji yang menyentuh dan menggerakkan hati. Hati yang tersentuh dan tergerak mendorong manusia untuk memperbaiki diri dan memberikan semua yang dimiliki untuk memenuhi janjinya.

Penulis: Immanuel Adi P.

Bukanlah salah ketik kalau dalam dan membangkitkan judul artikel ini pun tertulis ‘menjentuh kesadaran dan hati’, bukan ‘menyentuh hati’. Itu semangat bagi kalimat khas Pak Teddy yang berulang anggotanya. Janji ini, kali beliau tulis dalam bentuk SMS apa pun disebutnya, maupun Whatsapp. menjadi penting karena perusahaan Pledge of Allegiance (Janji Warga dan organisasi ingin Negara Amerika), Marital Vow (Janji terus eksis dan tumbuh Pernikahan), Fireman’s Pledge (Janji secara berkelanjutan. Pemadam Kebakaran), menjadi Generasi demi generasi beberapa referensi dalam membuat akan datang dan pergi Janji Insan Triputra. Ketiga bentuk sepanjang umur perusahaan janji tersebut dinilai sederhana, dan organisasi. Agar menyentuh hati, dan membangkitkan organisasi dapat terus melaju kesadaran dan semangat. menuju tujuan luhur yang ditetapkan oleh para pendiri, Perusahaan-perusahaan besar dan perlu adanya pelembagaan dan banyak organisasi memiliki semacam pewarisan misi dan values yang janji yang mengikat, mempersatukan, berkesinambungan.

April 2016 - Edisi 27 3 HEADLINES

Bersama Keluarga Besar Triputra Group As a family member of Triputra Group, saya berjanji : today, I solemnly promise :

Untuk menjalani hidup To live a life in honesty dengan transparan dan jujur. and transparency.

Untuk menghasilkan karya To give more than expected yang lebih dari yang diharapkan under any circumstances. dalam situasi apa pun. To give humanity a nobler Untuk menempatkan kemanusiaan cause than one’s own. dan tujuan yang lebih mulia di atas kepentingan pribadi. To be a person with humility, openness, and in constant Untuk menjadi pribadi yang improvement. rendah hati, membuka diri, dan terus memperbaiki diri. I pledge these promises with all my heart and Janji ini saya nyatakan dengan tulus sincerity to myself, my family, dan sepenuh hati kepada diri sendiri, my organisation, keluarga, perusahaan, Indonesia my beloved Indonesia, tercinta, dan Tuhan Yang Maha Kuasa. and Almighty God.

4 April 2016 - Edisi 27 A Statement of RESPECT about PEOPLE and EXCELLENCE

Kata ‘insan’ dipilih untuk mewakili keseluruhan diri manusia, jiwa, raga, dan akal budi. Insan Triputra bermakna semua Bagian kedua, yang adalah bagian karyawan dalam group perusahaan Triputra Group, dengan utama dari Janji Insan Triputra, segenap jiwa, raga, dan akal budinya. merupakan penjabaran dari keseluruhan Triputra DNA: Ethics & Integrity, Excellence, Janji Insan Triputra terdiri dari 3 bagian utama. Compassion, dan Humility.

Integrity & Ethics: “Untuk menjalani hidup dengan transparan dan jujur” (to 2live a life in honesty and transparency)

Excellence: “Untuk menghasilkan karya yang lebih dari yang diharapkan dalam situasi apa pun” (to give more than expected under any circumstances) Bagian pertama, “Bersama Keluarga Besar Triputra Group 1 Compassion: “Untuk menempatkan saya berjanji”, (As a family kemanusiaan dan tujuan yang lebih member of Triputra Group, mulia di atas kepentingan pribadi” today, I solemnly promise) adalah (to give humanity a nobler cause than pernyataan konteks janji. Bahwa one’s own) janji ini dinyatakan bersama dengan seluruh keluarga besar Humility: “Untuk menjadi pribadi Triputra Group. Tidak hanya yang rendah hati, membuka diri, sekedar menjadi janji pribadi, tapi dan terus memperbaiki diri” (to be a juga menjadi janji keluarga besar person with humility, openness, and in Triputra Group. constant improvement)

Bagian ketiga, “Janji ini saya nyatakan dengan tulus dan sepenuh hati kepada diri sendiri, keluarga, perusahaan, Indonesia tercinta, dan Tuhan Yang Maha Kuasa.” (I pledge these promises with all my heart and sincerity to myself, my family, my organisation, my beloved Indonesia, and Almighty God.), adalah bagian penutup untuk menegaskan ketulusan dan kesungguhan 3pengucap janji, serta menyatakan kepada siapa janji ini dinyatakan. Kata-kata dan rangkaian kalimat dalam Janji Insan Triputra Bersama dengan lagu “Tanah Airku”, “Janji Insan Triputra” dipilih agar tetap sederhana, mudah dipahami, dan menjadi corporate ceremonial baru di Triputra Group, menyentuh hati. Agar makin menyentuh hati, Janji Insan menggantikan Falsafah Triputra dan Mars Triputra. Triputra dilengkapi dengan visualisasi video dan latar belakang suara. Janji ini diharapkan dapat dinyatakan di Semoga janji sederhana yang ‘menjentuh hati’ ini dapat setiap acara formal di seluruh Triputra Group dengan cara menjadi pengingat, penggerak, dan sumber inspirasi bagi dinyatakan bersama-sama mengikuti kemunculan kalimat di seluruh insan Triputra dalam menjalani dan menghidupi video (tidak dipimpin/dipandu secara formal). karyanya di Triputra Group. •••

April 2016 - Edisi 27 5 HEADLINES

People Awards Pernyataan Triputra Group akan Pentingnya People Excellence Dalam acara Triputra Appreciation Day 2016 yang baru lalu, diperkenalkan kategori award baru: People Awards. Kategori ini melengkapi Company Awards yang sebelumnya sudah ada.

Penulis: Immanuel Adi P. Company Awards People Awards Intensi dari dibuatnya kategori baru ini adalah untuk mencari, mengapresiasi, merayakan, dan meng-kapitalisasi Triputra Excellence Award Triputra Citizen Award insan Triputra yang menunjukkan Special Recognition Award Inspiring Leader Award sikap dan kontribusi yang hebat dan Triputra Annual Report Award Competent Professional Award patut dicontoh. Kapitalisasi yang Business Champion Award dimaksud di sini adalah memberikan kesempatan kepada insan Triputra kapabilitas memimpin yang mendorong Proses penjaringan nominasi People terpilih untuk melakukan sharing di pencapaian target bisnis, meningkatkan Awards diawali dengan sosialisasi kepada berbagai kesempatan sehingga hal baik semangat tim, serta membangun kader- CEO, PIC HR, dan PIC MDev. dari masing- yang mereka lakukan dapat dilihat dan kader pimpinan di masa depan. masing group perusahaan. Kemudian dicontoh oleh insan Triputra yang lain. masing-masing group berusaha Competent Professional Award, mengidentifikasi para nominee. Cara yang Triputra Citizen Award, mengapresiasi mengapresiasi insan Triputra yang dilakukan berbeda-beda untuk masing- insan Triputra yang dalam karyanya dengan kompetensi teknisnya mampu masing group. Ada yang membuka voting menunjukkan perilaku konsisten yang memberikan nilai tambah yang baik kepada karyawan, penunjukan langsung patut dicontoh, dalam menghidupi bagi kinerja perusahaan. oleh BOD, ataupun kombinasi antar Triputra DNA. Kategori ini pada dasarnya kedua metode tersebut. terbuka bagi seluruh insan Triputra yang Business Champion Award, direkomendasikan oleh perusahaannya. mengapresiasi insan Triputra yang Dalam event perdana ini, tentu masih berkontribusi luar biasa dalam ada ruang perbaikan dalam proses Inspiring Leader Award, mengapresiasi meningkatkan dominasi bisnis atau pemilihan nominee. Salah satunya insan Triputra yang dalam tugas menciptakan peluang usaha baru yang dikarenakan belum semua group kepemimpinannya menunjukkan prospektif di masa datang. perusahaan memberikan perhatian

6 April 2016 - Edisi 27 A Statement of RESPECT about PEOPLE and EXCELLENCE

Final Presentation

Final Presentation

Final Presentation

Finalists Dinner

khusus dan melakukan upaya yang site visit ke perusahaan nominee. untuk apresiasi manajemen kepada maksimal untuk menjaring nominee. Kemudian nominee yang lolos dari para finalis People Awards. Hal yang wajar, mengingat ini adalah tahapan verifikasi akan maju ke tahap momen perdana, namun harus terus presentasi di hadapan Panelis serta Banyak hal yang menarik yang terjadi diperbaiki ke depannya. BOD Triputra Group. Sejumlah 17 dalam fase site visit dan presentasi. Tidak orang finalis yang maju ke tahap sedikit finalis yang canggung harus Kemudian seluruh nominee yang terpilih presentasi di hadapan BOD Triputra melakukan presentasi di hadapan BOD diminta untuk membuat paparan Group dalam rentang waktu 13 Januari Triputra Group, karena sepanjang masa mengenai dirinya dan apa yang sudah sampai dengan 21 Januari 2016. kerja mereka, belum pernah sekalipun dilakukan, untuk diseleksi oleh 25 Panelis berkesempatan bertemu, apalagi harus yang dipilih oleh BOD Triputra Group, Rangkaian acara presentasi kemudian presentasi di depan BOD Triputra Group. terdiri dari Division Head, Direktur, dan ditutup dengan acara makan malam CEO dari seluruh group perusahaan. bersama seluruh finalis People Awards, Bagi penulis sendiri, momen bertemu CEO dari seluruh grup dan juga BOD dengan para finalis di tempat kerja Seluruh nominee kategori Triputra Triputra Group di salah satu restoran di mereka masing-masing, sungguh Citizen Award dan Inspiring Leader bilangan Menteng Jakarta. Selain sebagai menjadi pengalaman batin yang Award harus melalui tahapan verifikasi momen untuk saling mengenal satu menguatkan semangat bahwa Triputra di mana para panelis akan melakukan sama lain, momen tersebut digunakan Group harus terus dibangun dan

April 2016 - Edisi 27 7 HEADLINES

Final Presentation

Final Presentation

Site Visit

Site Visit menjadi makin baik, makin besar, Masing-masing bentuk apresiasi Site Visit dan makin memberikan manfaat, tersebut memiliki makna yang penting. berlandaskan nilai-nilai luhur yang Trophy yang dibuat dari kayu jati tua, telah ditetapkan oleh para pendiri. mengandung pesan bahwa kualitas para Tugas berikutnya menunggu para penerima penghargaan People Awards penerima penghargaan: berbagi Berdasarkan site visit dan presentasi tidak boleh lekang oleh panas atau pengalaman kepada sebanyak tersebut, ditetapkan sejumlah hujan. Harus kokoh teruji sepanjang mungkin insan Triputra, menjadi penerima penghargaan People jaman. Pin emas, mengingatkan para model dan panutan bagi para generasi Awards, yang kemudian diapresiasi penerima penghargaan untuk terus penerus Triputra Group. dalam event Triputra Appreciation menunjukkan perilaku yang terpuji dan Day 2016. Profil para penerima terhormat. Sedangkan paket wisata Semoga People Awards di tahun- penghargaan People Awards diulas di memberi makna bahwa Triputra Group tahun mendatang semakin berkualitas, bagian lain dalam TREN edisi ini. menghargai dan berterima kasih menjadi wujud nyata dari penghargaan tidak hanya kepada insan Triputra Triputra kepada insan Triputra, dan Kepada para penerima penghargaan penerima penghargaan, namun memberikan kontribusi yang signifikan People Awards, diberikan beberapa juga kepada keluarga mereka, yang bagi terbangunnya Triputra Group bentuk apresiasi, yaitu trophy, pin emas pasti juga mendukung dan berjuang menjadi entitas bisnis yang makin Triputra Awards, serta paket wisata mendampingi. memberikan manfaat bagi semakin ke Korea Selatan bersama keluarga. banyak pihak. •••

8 April 2016 - Edisi 27 A Statement of RESPECT about PEOPLE and EXCELLENCE

CERITA DJOKO KARTIKO SUTANTO PEMENANG INSPIRING Persembahan Cintaku LEADER AWARD untuk Keluargaku 2016

Mau mendengarkan masukan dari semua orang, merangkul semua orang dan tidak melakukan judgement sebelum mengetahui hal yang sebenarnya, sangatlah diperlukan oleh Pemimpin untuk menjadi Pemimpin yang baik.

Penulis: Fisella Mutiara Aulina

“Ga nyangka” dan “bahagia banget” itulah kata yang terlontar dari Djoko Kartiko Sutanto, yang akrab disapa Djoko saat menerima Inspiring Leader Award. Sebagai Deputy Director PT Lintas Samudera Borneo Line, Djoko mempunyai nilai-nilai yang dijunjung tinggi, yaitu dedikasi, konsisten, dan semangat atau yang disingkat DKS sama dengan inisial namanya. Nilai-nilai tersebut selaras dengan itu bapak marah.. dan kami berdua tertawa bersama”. Djoko DNA Triputra yang ia hidupi dalam pekerjaannya selama ini. menyadari bahwa dirinya harus terus belajar dan memperbaiki diri demi menjadi individu yang lebih baik. Saat ditanya soal purpose sebagai seorang leader, jawabnya “bagi saya sederhana saja yakni ingin meng-improve diri saya Menjadi seorang pemimpin yang baik berarti harus berani dan lingkungan sekitar semakin lebih baik dari sebelumnya”. berkorban, bekerja dengan hati, fokus dalam membangun, Hal itu dinyatakan dalam cara kerja yang ia bangun bersama dan selalu bersikap jujur. Salah satu pengorbanannya adalah tim, yakni mengutamakan kejujuran, tidak ‘itung-itungan’ bekerja jauh dari keluarga, baginya kebahagiaan keluarga dalam bekerja, dan respect terhadap siapa pun. Bagi Djoko adalah segalanya, kedekatannya dengan istri dan putra- hal tersebut juga sebagai pemaknaan hidupnya, yakni putri tercinta adalah momen yang selalu beliau nantikan dengan memberikan yang terbaik maka semuanya akan namun karena tuntutan profesionalisme beliau harus jauh berbuah manis dan Tuhan yang akan merestuinya. dari mereka. Djoko mengatakan “apa yang saya capai dan perjuangkan ini, saya persembahkan untuk keluargaku”. Memimpin anak buah yang berada di site memiliki tantangan tersendiri. Lingkungan kerja yang banyak diisi oleh orang-orang Untuk para calon pemimpin Triputra Group di masa yang akan maritim yang cenderung keras dan lugas membuat pendekatan datang, Djoko berpesan agar menggunakan setiap kesempatan yang mengayomi sebagai sosok seorang bapak namun tetap yang diberikan dengan sebaik-baiknya. Temukan kekuatan tegas apabila terjadi pelanggaran, menjadi cukup efektif. pribadi, bersikap jujur, jangan mudah menyerah, konsisten, Kedekatan antara Djoko dan anak buahnya sangat akrab dan jangan membatasi diri, dan terus membangun semangat, baik terbuka, dia bercerita “pernah suatu ketika seorang anggota tim dalam diri maupun di dalam tim. Dan yang tidak kalah penting meminta saya untuk tidak marah-marah. Waktu itu saya jawab yaitu untuk belajar membuka diri dan memetik pelajaran kepada beliau, saya gak marah kok Pak, namun karena nada berharga dari setiap Leader, agar di kemudian hari para saya yang tegas, malah bapak tersebut menyampaikan lagi, lah generasi muda dapat menjadi leader yang lebih baik lagi. •••

April 2016 - Edisi 27 9 HEADLINES

CERITA ANDY BUDI HARTAWAN PEMENANG TRIPUTRA Di Tangannya, Kalau Untung CITIZEN AWARD menjadi Kerap Untung 2016

Prinsip hidup saya adalah berusaha menjadi berarti bagi banyak orang. ‘Berarti’ itu adalah menjalankan amanah, dan amanah itu adalah suatu tanggung jawab yang diberikan karena kemampuan. Kemampuan itu didapat melalui proses belajar dan bekerja. Untuk itu lah saya harus selalu belajar dan tidak membatasi diri.

Penulis: Fisella Mutiara Aulina

Pria yang akrab disapa ‘Andy’ ini bergabung di Kirana Megatara (KM) Group sejak akhir tahun 2011. Mengawali karir sebagai Quality Assurance di Head Office, kemudian wilayah Kalimantan Barat tahun 2014 dan 2015. Tidak hanya dipercayakan Pabrik Karini Utama (KU) di Bangka sebagai itu saja, Andy juga telah menorehkan beberapa prestasi antara Direktur Operasional pada tahun 2013. Sejak diakuisisi oleh lain membawa KP meraih Piala Industri Hijau Level V dari KM di tahun 2011, pabrik ini belum mencapai kinerja yang Pemerintah Indonesia pada tahun 2014 dan 2015 serta meraih diharapkan bahkan pernah mendapat sebutan gurauan piala Platinum untuk kategori QCP pada ajang kompetisi TKMPN KU alias ‘Kalau Untung’. Namun berkat kegigihannya, Andy XIX tahun 2015 yang sekaligus merupakan piala Platinum berhasil mengubah ‘Kalau Untung’ menjadi ‘Kerap Untung’. pertama yang pernah diraih KM Group di ajang tersebut. Perubahan yang ia lakukan bersifat fundamental, yakni cara berpikir dan semangat kerja bersama. Melalui berbagai Di mata para anggota timnya, Andy adalah pribadi yang acara kebersamaan seperti team building games, serta hangat dan peduli. “Buat saya dan teman-teman, Pak Andy pelaksanaan pertemuan rutin PDCA, pada tahun 2013 PT sudah seperti orang tua kami sendiri. Beliau mau mendidik Karini Utama berhasil meraih juara 1 QCC pada Kirana dan mengayomi kami serta peduli terhadap perkembangan Improvement Forum dan meraih penghargaan The Best dan kesejahteraan kami. Terbukti dari kami berhasil Factory Performance untuk wilayah Sumatra Utara. disertakan dalam berbagai ajang Improvement Internasional, salah satunya yang akan kami hadiri Agustus nanti di Bangkok” Di awal tahun 2014, Andy diberikan amanah menjadi Direktur ujar anggota tim Andy yang penulis temui di Tayan. Andy Operasional PT Kirana Prima (KP) yang berlokasi di Tayan, menyadari bahwa sebagai pemimpin ia harus mengayomi Pontianak. Di area yang baru ini Andy harus berjuang dengan dan menjadi teladan bagi para karyawannya. Bahkan untuk lokasi pabrik yang remote area, infrastruktur yang kurang membangun suasana kekeluargaan, Andy membawa baik serta fasilitas yang sangat terbatas. Namun berkat peralatan band pribadinya ke mess supaya ia dan timnya dapat ketekunannya KP yang sebelumnya selalu memperoleh nilai bermain band bersama. Bagi Andy, nilai-nilai yang terkandung merah, kini mendapatkan nilai yang semakin baik bahkan dalam Triputra DNA memiliki pengaruh yang sangat besar memperoleh predikat The Best Factory Performance untuk dalam hidupnya baik secara pribadi maupun karir. •••

10 April 2016 - Edisi 27 A Statement of RESPECT about PEOPLE and EXCELLENCE

CERITA ANDRIO BREMI GINTING PEMENANG TRIPUTRA “... yang Bekerja yang CITIZEN AWARD Layak Makan ...” 2016

Buatlah Pekerjaan sebagai keluarga kedua sehingga kita bisa selalu mencintainya. Suatu tantangan jika dikerjakan dengan ikhlas dan penuh tanggung jawab pasti hasilnya baik dan akan menjadi suatu pengalaman berharga yang tidak bisa dibeli serta menghasilkan kepuasan tersendiri.

Penulis: Fisella Mutiara Aulina

Bulan Maret tahun 2016 adalah bulan yang sangat istimewa bagi Andrio Bremi Ginting. Rio, sapaan akrab pria yang mahir bermain saxophone ini, dinobatkan sebagai salah satu penerima penghargaan Triputra Citizen Award 2016. Tetapi tidak hanya itu saja, dua minggu setelahnya, ia kembali menerima anugerah dari Tuhan berupa kelahiran putra untuk memberikan pelayanan terbaik ke para pelanggan, pertamanya yang diberi nama Kenzo Ciyonta Ginting. Bang Rio rela untuk tidur di dalam mobil” ujar salah satu rekan kerja Rio yang penulis temui di Siantar. Ketika ditanya bagaimana kesannya menerima penghargaan tersebut, ia mengatakan bahwa rasa bahagianya tidak bisa Dalam kesempatan interview yang penulis lakukan bersama diucapkan dengan kata-kata. Sejak kecil Rio berpikir bahwa dengan Rio seusai acara Triputra Appreciation Day 2016, ia untuk bisa pergi ke Jakarta adalah mimpi yang tidak mungkin menceritakan mengenai pengalaman masa kecilnya yang terjadi. Ketika akhirnya ia diundang ke Jakarta bahkan dapat membentuknya menjadi seperti sekarang ini. “Saya dari membawa keluarganya, ia merasa terharu dan mendapatkan keluarga yang cukup sederhana. Sejak kecil saya bekerja kehormatan yang luar biasa. “Ini adalah salah satu mimpi jadi penggembala kambing sampai kelas 3 SMP. Tetapi apa saya, membahagiakan keluarga” ujarnya. yang ada di hati saya adalah bekerja keras, tekun, dan semua tanggung jawab harus saya laksanakan dengan baik. Dan Sikapnya yang menyenangkan serta ketulusan hatinya yang ketika saya bekerja sekarang, saya berusaha melakukan dapat dirasakan melalui setiap ucapan-ucapannya yang apa apa yang dulu saya lakukan”. Tekad Rio itu didorong dengan adanya, membuat Rio menjadi pribadi yang disukai terutama prinsip yang dia hidupi selama ini, yakni “siapa yang bekerja oleh rekan-rekan dari ASSA Rent tempat di mana ia bekerja. dia layak makan, siapa yang tidak mau bekerja dia tidak layak Pria yang sudah bergabung di Triputra Group sejak tahun makan” ujarnya. Prinsip itu ia buktikan dengan memberikan 2008 dan saat ini menjabat sebagai Service Advisor Serpo pelayanan kepada pelanggan melebihi dari apa yang diminta, Siantar dengan mengelola kurang lebih 500 armada, dikenal sehingga pelanggan dibuat “jatuh hati” kepada pelayanannya. sebagai rekan kerja yang selalu bersemangat dan mampu Aura yang sangat terasa ketika bertemu dengan Rio adalah menularkan semangatnya itu ke orang-orang di sekitarnya. Ia semangat untuk utmost customer satisfaction. “Bekerja adalah juga dikenal cekatan dalam mengambil keputusan dan selalu ibadah, ketika pekerjaan dilakukan secara ikhlas dan penuh berusaha memberikan yang terbaik. “Pernah saya ingat, cinta, maka hasil baik akan dituai” ujar Rio. •••

April 2016 - Edisi 27 11 HEADLINES

CERITA LINNA HETTY WIJAYA PEMENANG TRIPUTRA Kebaikan yang CITIZEN AWARD Berbuah Kebaikan 2016

Bekerjalah dengan sungguh- sungguh dan tulus, berlakulah jujur dan jangan melanggar aturan agama dan perusahaan. Bila perusahaan maju pasti kita pun sebagai karyawan akan merasakan dampaknya.

Penulis: Fisella Mutiara Aulina

Sebuah ungkapan sederhana dan tulus dari salah seorang penerima penghargaan Triputra Citizen Award 2016, Linna Hetty Wijaya atau yang akrab disapa Linna Hetty.

Linna Hetty yang saat ini menjabat sebagai Finance, Accounting & Tax Division Head telah bekerja di PT Daya Adicipta Motora sejak 27 tahun silam. Kesetiaannya yang begitu besar kepada Daya Group yang kemudian menjadi bagian dari Triputra Group pada penderitaannya dan mencari perhatian dari orang lain, menghantarkan beliau sebagai penerima penghargaan Triputra tetapi justru tetap memperhatikan dan bahkan memberikan Citizen Award 2016. Namun tentu tidak hanya itu saja prestasi semangat kepada rekan-rekannya. Belas kasih yang begitu yang beliau tawarkan, penghargaan Triputra Citizen Award besar terhadap sesama dan kerendahan hatinya menjadi ciri layak ia dapatkan karena Linna telah menghidupi Triputra DNA khas utama seorang Linna. dalam kehidupannya sehari-hari. Linna Hetty percaya akan prinsip tabur tuai di mana hasil yang “DNA Triputra buat Linna Hetty itu bukan suatu yang harus di- akan didapatkan sesuai dengan apa yang sudah dilakukan. Ia create pelaksanaannya. Itu adalah sesuatu yang sudah bersifat percaya bahwa kebaikan akan berbuah kebaikan, begitu pun natural, yang sudah otomatis keluar dari hidupnya” ujar salah sebaliknya. Hal ini lah yang membuatnya selalu berusaha menjadi satu rekan Linna Hetty yang kami jumpai di Bandung. pribadi yang penuh kasih dan lebih baik lagi dari hari ke hari.

Di mata rekan-rekan kerjanya, Linna Hetty dikenal sebagai sosok Namun, walau dikenal dengan sosok keibuannya yang ibu yang ramah dan memiliki kepedulian yang tinggi. Sifat ramah penuh perhatian, hal ini tidak membuat Linna Hetty dan perhatiannya timbul dari dalam hatinya dan ditujukan kehilangan identitasnya sebagai sosok leader yang tegas dan kepada setiap karyawan tanpa membedakan golongan dan bertanggung jawab. Linna Hetty juga dikenal sebagai pribadi jabatan. Orang lain mungkin tidak mengira bahwa Linna pernah yang profesional dan taat terhadap peraturan perusahaan. mengalami ujian hidup yang cukup berat, pada tahun 2011 dan Dalam hal pekerjaan, ia tidak membeda-bedakan sikap 2012 ia harus kehilangan kedua anak tercintanya dikarenakan tegasnya walaupun terhadap rekan-rekan terdekatnya. kecelakaan sepeda motor dan sakit keras. Tentu sebagai ibu Menurutnya, untuk mendapatkan kepercayaan tidak mudah dan orang tua peristiwa itu membuat Linna merasakan duka dan memerlukan waktu yang tidak sebentar. Oleh karena itu yang amat dalam, namun ini salah satu kehebatan seorang apabila sudah diberikan kepercayaan oleh perusahaan, harus Linna Hetty, dalam kondisi seperti itu dia tidak berfokus dijaga baik-baik dan tidak boleh disia-siakan. •••

12 April 2016 - Edisi 27 A Statement of RESPECT about PEOPLE and EXCELLENCE

CERITA VIVI NOVIANA PEMENANG TRIPUTRA Wanita Tangguh CITIZEN AWARD di Logistics 2016

Be grateful, never give up and believe that for God nothing is impossible

Penulis: Fisella Mutiara Aulina

“Ibu Vivi Noviana adalah wanita yang tangguh. Perjalanan Puninar sampai hari ini salah satunya karena kontribusi besar beliau sebagai General Manager Sales & Marketing” ujar salah seorang rekan kerja Vivi, sapaan akrabnya, saat kami jumpai di tempat kerjanya. Vivi yang saat ini menjabat sebagai Key Account Management and Customer Service Division Head PT Puninar Logistics telah bergabung di Triputra Group sejak tahun 2005. Vivi dikenal karena loyalitas serta ketekunannya dalam memberikan kontribusi terbaiknya bagi Triputra Group. Vivi dipercayakan untuk bertemu dan negosiasi dengan customer, konsekuensi dari pekerjaan ini adalah godaan dari customer untuk menyimpang dari standar yang telah ditentukan perusahaan. Namun Vivi berhasil memegang teguh prinsipnya untuk selalu menjaga integritas dan etika kerja serta menjaga nama baik perusahaan. Tidak hanya itu saja, Vivi juga dikenal Selalu bersyukur dan pantang menyerah adalah motto yang sebagai pribadi yang pekerja keras namun tetap rendah hati dipegang oleh Vivi selama ini. Ia percaya bahwa bagi Tuhan tidak dan peduli terhadap rekan-rekan kerjanya. Di waktu senggang ada yang mustahil. Prinsip ini lah yang akhirnya membuatnya ia tidak lupa menyempatkan diri untuk melakukan sharing pantang menyerah menggalang dana untuk pengobatan rekan pengalaman dan transfer knowledge kepada rekan-rekan yang kerjanya ketika sedang sakit sehingga berhasil sembuh dan lebih muda dan yang akan menjadi penerus dirinya. Ini lah yang sehat sampai hari ini. Prinsip itu juga yang dihidupinya dalam kemudian menghantarkannya menjadi salah seorang penerima melakukan pekerjaannya sehari-hari sehingga ia dan tim dapat penghargaan Triputra Citizen Award 2016. bekerja sama dengan baik memenangkan berbagai tender dan memberikan kepuasan terhadap pelanggan yang bebuah “Rasanya ga nyangka karena saya tahu di lingkungan Triputra manis bagi profit perusahaan. Group banyak orang-orang hebat” demikian ungkapan yang Vivi sampaikan ketika ditanya bagaimana perasaannya sebagai Ketika penulis memiliki kesempatan untuk menanyakan salah satu penerima penghargaan Triputra Citizen Award pesan-pesan yang ingin disampaikan kepada rekan-rekan 2016. Vivi menambahkan bahwa baginya menjadi penerima khususnya generasi muda di lingkungan Triputra Group agar penghargaan Triputra Citizen Award berarti ada suatu amanah menjadi pribadi yang lebih baik lagi, Vivi mengungkapkan baru yang dipercayakan kepadanya sekaligus tantangan untuk beberapa hal yang menjadi pondasi hidupnya selama ini: menjadi pribadi yang lebih baik lagi. Bagaimana ia harus lebih Selalu do your best sekalipun merasa tidak ada orang yang bersungguh-sungguh menghidupi Triputra DNA dan menjadi mengapresiasi. Percayalah bahwa semua akan indah pada teladan bagi rekan-rekan di sekitarnya. Vivi mengakui bahwa waktunya. Jangan pernah menolak pekerjaan tambahan sebagai manusia tentu tidak mudah untuk menjalankan keempat karena justru di usia muda lah saatnya kita belajar sebanyak DNA yang diusung Triputra Group. Namun dirinya percaya mungkin. Pegang teguh prinsip hidup yang benar dan tularkan apabila itu semua dijalankan dengan hati nurani, niscaya akan hal baik kepada sekeliling. Percayalah bahwa apa yang kita berbuah baik dan dapat menular kepada orang-orang di sekitar. berikan baik akan kembali baik juga. •••

April 2016 - Edisi 27 13 HEADLINES

CERITA ALBERTUS SUBIAKTO PEMENANG COMPETENT Membuat Kaizen PROFESSIONAL AWARD Tak Hanya Slogan 2016

Engineering Division sering kali dianggap sebelah mata dalam sebuah perusahaan. Namun, jika diberdayakan dengan tepat, divisi ini pun mampu memberikan kontribusi yang signifikan untuk perusahaan.

Penulis: Anna Maria Jesica

Ramah dan sangat terstruktur. Itu lah impresi dari seorang Albertus Subiakto, Engineering Division Head PT Dharma Polimetal (DP). Selain karakter khas seorang insinyur yang sangat kental, penulis juga mendapati seorang yang sangat humanis dan kebapakan dalam diri peraih penghargaan Competent Professional Award 2016 ini.

Perjuangan improvement pria yang akrab disapa Ato, beserta terus berlanjut dalam perjalanan produksi part tersebut dari timnya ini berlangsung sudah sejak tahun 2007 silam. Saat tahun ke tahun. Jika pada pengalaman pertama produksi itu, Astra Daihatsu Motor (ADM), salah satu customer besar masih dilakukan secara manual dan membutuhkan 16 man DP, sedang menghadapi masalah dengan supplier-nya yang power, pada produksi tahun 2013 untuk part tipe mobil Brio ternyata tidak mampu memenuhi kewajiban produksi part berhasil diturunkan menjadi 12 man power dan proses sudah PP Member untuk mobil tipe Xenia baik secara kuantitas dilaksanakan secara semi-otomasi. Pada tahun lalu, jumlah maupun kualitas. Berbekal pengalaman memproduksi part man power berhasil lebih ditekan menjadi 8 orang untuk jenis lain yang mirip, DP berhasil meyakinkan ADM untuk produksi part mobil tipe Mobilio dengan otomasi penuh untuk mempercayakan produksi PP Membernya, yang kemudian bagian pengelasan. membutuhkan investasi tambahan berupa tenaga kerja, mesin produksi dan software pendukung. Pengalaman ini secara tidak Potential saving bagi DP dari improvement ini meliputi langsung membuka kerjasama DP dengan Honda Prospect penghematan ongkos produksi sekitar 4.5 Miliar Rupiah per Motor (HPM) pada tahun 2012, yang kala itu tengah mencari tahun, penghematan investasi 10 buah stamping unit dan rekanan untuk memproduksi part sejenis PP Member untuk penghematan 10 orang tambahan tenaga kerja. Pencapaian mobil Honda tipe Brio. Puas dengan hasil kerja yang baik, HPM ini merupakan hasil kerja keras, determinasi dan perjuangan kembali menggaet DP pada tahun 2014 untuk memproduksi Ato dalam membina dan mengembangkan timnya mulai part yang sama untuk tipe Mobilio. Ato mengatakan dari nol. Ato sadar bahwa management DP menempatkan “keberhasilan ini buah dari sinergi antar bagian Produksi, kompetensi engineering sebagai uniqueness perusahaan Quality Assurance, PPIC dan Purchasing yang bersama tim untuk meraih kesuksesan di tengah kompetisi yang semakin Engineering secara konsisten menjaga kepercayaan customer”. ketat. Ato berhasil membuktikan bahwa divisi engineering bukanlah sekedar cost centre, melainkan divisi yang juga dapat Semangat kaizen terbukti tidak hanya menjadi slogan bagi memberikan kontribusi nyata untuk perusahaan. ••• Ato dan timnya. Hal ini dapat terlihat dari perbaikan yang

14 April 2016 - Edisi 27 A Statement of RESPECT about PEOPLE and EXCELLENCE

CERITA WESLY SIMATUPANG PEMENANG BUSINESS Tantangan Membuat CHAMPION AWARD Semangatnya Terus Berkobar 2016

Salah satu Key Success Factor di Kirana Megatara Group (KMG) adalah ketersediaan bahan baku produksi. Pembangunan depo berhasil menjawab tantangan ini dan menjadikan KMG pemain yang semakin kuat di bisnisnya.

Penulis: Anna Maria Jesica

Wesly Simatupang, bergabung di KMG sejak tahun 2012, berhasil memberikan performa yang baik sehingga dipercaya memegang jabatan direktur operasional di PT Tirta Sari Surya (TSS) sejak tahun 2013. Ketangguhan dan keberanian terjun ke lapangan serta memastikan eksekusi terlaksana dengan baik adalah kunci suksesnya dalam bekerja. pun terlihat melalui market share TSS di Riau yang naik dari Salah satu tantangan terbesar TSS sebagai sebuah crumb 20% menjadi 28%. Siapa sangka ide brilian ini didapat dari rubber processor adalah memastikan konsistensi pasokan pengalaman unik sang istri yang memiliki usaha pribadi yang bahan baku produksi yaitu bahan olahan karet (bokar). Sampai awalnya cukup berhasil namun dikhianati oleh anak buahnya tahun 2013, rantai penyediaan bokar di TSS bisa dibilang cukup dengan membuat produk tiruan untuk merebut pelanggan. panjang, yaitu mulai dari petani, pengumpul, agen kecil sampai Sempat bisnisnya mengalami penurunan, namun akhirnya pabrik. Jika jaraknya cukup jauh, tidak jarang supply bokar Wesly dan istri mengubah strategi dengan membuat cabang- pun harus melalui agen menengah dan agen besar sebelum cabang usaha yang lokasinya dekat dengan pelanggan untuk sampai di pabrik. Masalah lapangan ini lah yang mengakibatkan menekan biaya operasional tanpa mengurangi kualitas produk. pasokan bokar menjadi tidak stabil dan berimbas pada Alhasil tidak hanya memulihkan bisnisnya bahkan menambah ketidakpastian produksi. Wesly kemudian menginisiasi pelanggan baru. Wesly mengatakan “saya suka tantangan, pembangunan depo mitra sebagai solusinya. bagi saya tantangan membuat semangat untuk menemukan ide-ide baru terus berkobar”. Dengan pengalaman uniknya ini, Depo atau gudang mitra adalah agen terpercaya yang menjadi muncullah ide membuat jaringan gudang mitra di Riau. mitra kerja sama pabrik, di mana pabrik hanya menyediakan tenaga untuk transaksi/negosiasi harga, sedangkan hal-hal Keberhasilan dari inisiatif yang dimulai pada tahun 2014 ini lainnya menjadi tanggung jawab dari agen mitra tersebut. membuatnya di-leverage oleh pabrik-pabrik KMG lain. Sampai Dengan memiliki jaringan depo mitra yang luas, ketergantungan dengan akhir 2015, sudah terdapat empat buah depo mitra pabrik kepada agen besar menjadi jauh berkurang dan bagi TSS dan 13 depo mitra di seluruh KMG. Kejelian Wesly konsistensi pasokan bokar dapat lebih terjamin. Selain itu, dalam melihat kondisi yang ada, menemukan solusi, serta marjin pembelian yang dapat diperbesar lewat pemotongan kegigihannya dalam eksekusi yang berdampak pada semakin rantai produksi ini memungkinkan petani untuk mendapatkan kuatnya dominasi bisnis menjadikannya layak untuk menerima harga yang lebih baik. Peningkatan kapasitas produksi penghargaan Business Champion Award 2016. •••

April 2016 - Edisi 27 15 HEADLINES

TRIPUTRA EXCELLENCE AWARD: ASSA Rent ASSA Rent meraih Triputra Excellence Award untuk kedua kalinya di tahun 2016 setelah sebelumnya pernah meraih di tahun 2014. Kesuksesan ASSA Rent ini tentu tidak lepas dari tangan dingin Prodjo Sunarjanto selaku CEO dari ASSA Rent dan juga kerja keras seluruh tim yang ada. Penulis: Vinka Armelia

Tahun 2015 boleh dibilang bukan satu kunci keberhasilan ASSA Rent apa pun, selalu mencari jalan terbaik tahun yang mudah bagi ASSA Rent. melewati tahun 2015. Hal lain yang yang akan menguntungkan kedua Di tengah lesunya kondisi ekonomi menjadi fokus bagi ASSA dalam belah pihak. Indonesia, ASSA Rent menunjukkan bisnis logistik adalah partnership. kinerja yang memuaskan dan semakin Dalam memilih pelanggan, ASSA Berdasarkan penjelasan dari Prodjo, mengukuhkan posisinya sebagai Rent mengedepankan prinsip pertumbuhan ASSA Rent salah satunya penantang market leader yang tidak partnership yang akan dijalankan dapat dilihat dari pertumbuhan unit boleh dipandang sebelah mata. Di oleh ASSA dan customer-nya, di mana armada mereka dari 15.000 unit menjadi saat kondisi pasar menurun, ASSA baik customer maupun ASSA Rent 18.000 unit di tahun 2015, padahal Rent berupaya tumbuh dengan sama-sama mengerti bahwa mereka competitor utama mereka mengalami cara merebut pasar dari competitor. saling membutuhkan satu sama lain, penurunan cukup drastis, yakni dari Tim yang solid merupakan salah sehingga dalam mengambil keputusan 37.000 unit menjadi 24.000 unit. Dari

16 April 2016 - Edisi 27 A Statement of RESPECT about PEOPLE and EXCELLENCE

... pertumbuhan ASSA Rent salah satunya dapat dilihat dari pertumbuhan unit

armada mereka dari 15.000 unit menjadi 18.000 unit di tahun 2015, padahal “ competitor utama mereka mengalami penurunan cukup drastis ... segi bottom line, ASSA Rent juga masih daripada market size mobil baru, balai lelang otomotif terpercaya seperti mengalami pertumbuhan sekitar 20%, sehingga market potential-nya pun BidWin, penjual“ dapat memperoleh di mana kontribusi unit bisnis logistik sangat besar. Proses disposal unit harga jual yang kompetitif dan pembeli cukup signifikan. Margin dari bisnis mobil merupakan bagian yang akan mendapatkan jaminan legalitas logistik pun disampaikan Prodjo sangat selalu ada dalam bisnis transportation kendaraan. baik, mencapai 10% lebih. Prodjo solution yang digeluti ASSA Rent. menambahkan, dalam memberikan Proses ini lah yang kemudian Disampaikan Prodjo, dalam menjalankan layanan ke customer-nya, ASSA Rent dijalankan dengan sistem lelang, bisnis, ASSA Rent tidak akan asal selalu memberikan layanan terbaik yang yang diyakini sebagai sistem paling melakukan lompatan besar saja, tapi akan membuat customer “kecanduan” efektif dalam pelaksanaan disposal akan menjalankannya secara bertahap dengan service dari ASSA Rent. mobil dalam jumlah besar. ASSA Rent dengan baik dan rapi. Usaha ASSA yang pun memperbesar market dengan diawali dari car rental dan kemudian Di tahun 2015, ASSA Rent pun mulai mengundang leasing company yang masuk ke logistik telah berjalan dengan fokus mengembangkan bisnis lelang membutuhkan sarana untuk men- cukup baik. BidWin, si “anak baru” ASSA mobil bekas. Bisnis ini dirasa menarik dispose unit mobil yang mereka miliki. Rent kini diharapkan juga bisa berjalan oleh manajemen ASSA Rent mengingat Untuk itu ASSA Rent membuat satu baik, menjadi besar dan memberikan market size dari bisnis mobil bekas unit bisnis baru yaitu BidWin, sebagai kontribusi bagi ASSA Rent. ••• sendiri mencapai 4 kali lebih besar balai lelang otomotif. Dengan hadirnya

April 2016 - Edisi 27 17 HEADLINES

TRIPUTRA EXCELLENCE AWARD: Kirana Megatara Perkembangan harga komoditi karet di dua tahun belakangan tidak cukup menggembirakan bagi industri karet di Indonesia. Dampak ini juga dirasakan oleh Kirana Megatara yang bergerak di industri crumb rubber processor. Namun apa yang terjadi di tahun 2014 membuat Kirana Megatara mempersiapkan diri dalam menghadapi tahun 2015 dan hasilnya, performa Kirana Megatara yang sangat baik mengantarnya meraih Triputra Excellence Award 2016.

Penulis: Vinka Armelia

Salah satu masalah terbesar di belakangan ini, perlambatan ekonomi Vietnam dan Kamboja. Belum lagi industri karet adalah turunnya harga di RRT memberikan dampak signifikan tingkat produktivitas petani karet di 2 karet dunia di dua tahun belakangan. terhadap penurunan demand natural negara itu jauh lebih tinggi daripada Tidak seimbangnya supply-demand rubber dunia. Di sisi lain, permasalahan produktivitas petani karet di Indonesia. di pasar merupakan salah satu juga muncul dari sisi supply. Malaysia, penyebabnya. Seperti yang kita ketahui Thailand dan Indonesia sebagai 3 Kondisi ini membuat industri karet dalam bersama, 50% dari konsumsi natural negara penghasil karet terbesar negeri menjadi kurang atraktif khususnya rubber di dunia diserap oleh Republik kini harus bersaing cukup ketat bagi para petani karet yang lebih memilih Rakyat Tiongkok (RRT), dan 2 tahun dengan pemain-pemain baru seperti mata pencaharian lain untuk memenuhi

18 April 2016 - Edisi 27 A Statement of RESPECT about PEOPLE and EXCELLENCE

Saat ini Kirana tengah mengelola 6.000 – 10.000 petani, namun total petani di

Indonesia yang perlu dibina kurang lebih adalah 2.000.000 sehingga diperlukan kerja

“ sama dari seluruh pemangku kepentingan industri karet. kebutuhan hidupnya. Sumber bahan adanya depo mitra ini, pembelian bokar Untuk itu perlu ada gerakan bersama baku menjadi sangat langka untuk lintas daerah pun berhasil dikurangi dan antara penggiat industri dan juga didapatkan, dan akhir 2014 yang lalu setiap pabrik berhasil membuka sumber- pemerintah“ dalam mengedukasi para menjadi saat-saat yang sulit bagi Kirana sumber pembelian bokar baru. petani untuk meningkatkan produktivitas Megatara Group. Kekurangan supply para petani sehingga para petani juga bahan baku dalam jumlah yang cukup Be lean and flexible. Pesan yang masih bisa menikmati keuntungan meski signifikan (under buy) menyebabkan digaungkan manajemen di awal tahun harga karet tidak sebaik dulu. Saat ini volume produksi dan penjualan 2015 untuk menghadapi kondisi industri Kirana tengah mengelola 6.000 – 10.000 tidak mencapai target, yang akhirnya ini direalisasikan dengan melakukan Cost petani, namun total petani di Indonesia berdampak kepada biaya produksi Reduction Program secara menyeluruh, yang perlu dibina kurang lebih adalah yang naik, dan menyebabkan Operation memetakan cost terbesar di setiap unit 2.000.000 petani, sehingga diperlukan Performance Kirana Megatara Group bisnis dan mengambil tindakan nyata kerja sama dari seluruh pemangku di tahun 2014 tidak cukup baik. Sadar untuk pengurangan biaya, terutama kepentingan industri karet. bahwa kondisi makro ini akan terus dari komponen biaya tetap, agar lebih berlanjut di tahun 2015, Kirana Megatara fleksibel dalam mengelola cost baik itu di Ke depannya, Martinus berharap Kirana melakukan beberapa inisiatif untuk saat peak maupun low. Megatara bisa menjadi baik dan menjadi mengoptimalkan performa mereka. berkat bagi banyak orang, khususnya Disampaikan oleh Martinus Sinarya, bagi para petani. Karena hidup dari Optimalisasi pendirian setiap depo mitra CEO Kirana Megatara, kondisi industri Kirana Megatara sendiri tidak lepas dari di tahun 2015 menjadi salah satu inisiatif karet ke depannya akan tetap sama keberadaan petani karet. ••• yang dilakukan Kirana Megatara. Dengan setidaknya sampai 2-3 tahun ke depan.

April 2016 - Edisi 27 19 HEADLINES

TRIPUTRA SPECIAL RECOGNITION AWARD Pako Group “You don’t build business, you build people. And then people build the business” – Zig Ziglar. Prinsip ini pula lah yang dipegang oleh Pako Group, perusahaan yang bergerak di bidang manufacturing dengan melakukan upaya-upaya dalam membangun kompetensi dan menyiapkan generasi penerus yang memiliki kompetensi di dalam bidang operasional pabrik. Hal ini lah yang kemudian membawa Pako Group meraih Triputra Special Recognition Award.

Penulis: Vinka Armelia

Albert Sudarto, Wakil Presiden berkaitan dengan gaya hidup. Sebaliknya, 2. Development Direktur Pako Group mengungkapkan, jika harus bekerja di area pabrik atau Sampai tahun 2015, Pako Group telah permasalahan utama di Pako Group bengkel, mereka tidak tertarik. menyelenggarakan program Pako sebenarnya ada 3, kondisi mesin, Manufacturing Development Program production system yang rapi, serta Kesulitan ini lah yang akhirnya membuat sebanyak 4 batch yang ditujukan kompetensi orang-orang yang ada di Pako Group membuat beberapa bagi mahasiswa lulusan D3 ataupun dalamnya. Khusus untuk 2 poin terakhir, program dan inisiatif untuk menjamin S1 yang disiapkan menjadi calon- ini yang dirasa paling penting sekaligus ketersediaan sumber daya manusia yang calon pemimpin. Demi mencetak paling sulit untuk dibangun. kompeten dan menyiapkan generasi pemimpin dari dalam (existing), Pako penerus yang akan membangun bisnis Group juga menjalankan Pako Leader Di masa sekarang ini, salah satu Pako Group. Pada dasaranya, strategi Development Program. Para peserta tantangan yang dihadapi perusahaan yang dilakukan Pako Group dibagi program ini diharapkan dapat menjadi manufacturing adalah sulitnya mencari menjadi 2 bagian, yakni dalam hal pemimpin yang sejalan dengan nilai- sumber daya, khususnya mereka perekrutan karyawan baru, dan juga nilai yang ada di Pako Group. yang memiliki kompetensi di bidang dalam pengembangan karyawan existing. operasional pabrik. Fenomena Visual Management, menjadi basis dalam Generasi Y (Gen Y) di tempat kerja 1. Recruitment setiap program development. Selama juga memberikan tantangan tersendiri Pako membuat strategi sourcing pelatihan, peserta akan diajak melihat bagi Pako Group. Anak-anak muda karyawan yang lebih efektif dengan video yang memperlihatkan proses kerja atau yang kita beri label Gen Y ini biasa menjalin kerjasama dengan sekolah dengan detil. Selain itu, salah satu hal unik bersentuhan dengan teknologi terkini. dan perguruan di kota-kota di Jawa dari Pako Group adalah Dojo, sebuah Tumbuh di era teknologi informasi dan Tengah. Manfaatnya, Pako mendapat balai pelatihan untuk membawa para komunikasi membuat mereka berbinar prioritas merekrut lulusan terbaik dari peserta program development untuk terjun jika harus bekerja dengan sesuatu yang sekolah dan perguruan tersebut. pada proses kerja secara langsung. •••

20 April 2016 - Edisi 27 A Statement of RESPECT about PEOPLE and EXCELLENCE

TRIPUTRA SPECIAL RECOGNITION AWARD Puninar Fueller Triputra Special Recognition Award diberikan untuk mengapresiasi subco yang melakukan upaya yang luar biasa dalam bidang-bidang tertentu, yang memberikan nilai tambah bagi kemajuan dan perkembangan perusahaan. Pada tahun ini, Triputra Special Recognition Award dianugerahkan kepada PT Puninar Fueller, yang masih termasuk dalam grup Puninar Logistics.

Penulis: Vinka Armelia Puninar Fueller merupakan unit bisnis Indonesia pun meningkat. Puncaknya, volume dari Shell, namun dengan joint venture Puninar Sarana Raya dan pada tahun 2015 di mana salah satu harga premium yang tentunya Fueller Logistic (Malaysia), berdiri pada kompetitor Puninar Fueller sedang memberikan keuntungan bagi tahun 2008 dan bergerak di bidang mengalami masalah operasional, Puninar Fueller usaha pengangkutan dan distribusi akhirnya Shell mempercayakan 100% bahan bakar yang beroperasi di berbagai dari proses distribusi bahan bakar 2. Highest Safety Standard kota besar di Indonesia mulai dari kepada Puninar Fueller. Puninar Fueller menerapkan safety Jakarta, Bogor, Bandung, dan Surabaya. management yang sangat baik, hal Salah satu customer utama dari Puninar Hasil ini tentu saja tidak lepas dari ini ditunjukkan dengan pencapaian Fueller adalah Shell yang merupakan strategi yang dilakukan oleh Puninar zero accident sepanjang 6 tahun perusahaan bertaraf internasional yang Fueller. Dalam menjalankan bisnisnya, terakhir yang juga diapresiasi oleh tentunya juga beroperasi dengan standar Puninar Fueller melakukan 3 fokus Shell. Tahun ini pula, Puninar Fueller yang sangat tinggi. utama yang disampaikan oleh akan menjadi perusahaan logistik Hermawan Kanadi selaku COO dari pertama di Indonesia yang akan Pertumbuhan Puninar Fueller dari Puninar Fueller yaitu : disertifikasi ISO 39001 –Road Traffic tahun 2013 sampai 2015 bisa dibilang Safety Management sangat fantastis. Dari segi revenue, 1. High Productivity terjadi peningkatan 4 kali lipat lebih. Dengan menerapkan Fleet 3. Professional Drivers Pada tahun 2013, Puninar Fueller Management System yang efektif dan Puninar Fueller menyadari bahwa hanya menguasai 21% dari total efisien. Tahun 2015, Shell mengalami keberadaan driver sangat penting, Shell Indonesia. Namun dengan lonjakan volume yang cukup tinggi, karena mereka lah tonggak utama segala upaya yang dilakukan oleh namun mereka menemui kesulitan dari bisnis ini. Untuk itu Puninar Puninar Fueller untuk meningkatkan untuk mencari mitra untuk proses Fueller melakukan program-program kepuasan pelanggan, Shell Indonesia pengangkutan dan pendistribusian terkait culture untuk menjangkau memberikan kepercayaan lebih bahan bakar. Puninar Fueller pun setiap karyawan, khususnya para pada Puninar Fueller dan akhirnya menawarkan sistem selain long-term driver sehingga mereka bekerja market share Puninar Fueller di Shell contract sebagai solusi dari lonjakan dengan sepenuh hati. •••

April 2016 - Edisi 27 21 HEADLINES

TRIPUTRA “Appreciation is a wonderful thing: it makes what is excellent in others APPRECIATION belong to us as well” -Voltaire

DAY 2016 Penulis : Timotius Denis

Rabu, 2 Maret 2016, Ballroom Hotel Humility, yang dirumuskan dalam Executive Sharing tahun ini bertemakan Raffles Jakarta dipenuhi oleh sekitar bentuk janji yang sederhana. Janji “The World is Changing, Surviving 400 tamu undangan yang hadir untuk insan Triputra diharapkan menjadi the Turbulence.” Sesuai dengan menyaksikan salah satu kegiatan guiding values bagi segenap insan tema, Executive Sharing tahun ini bersejarah yang diselenggarakan Triputra, dalam berkarya dan dibawakan oleh dua orang pemimpin manajemen Triputra Group, Triputra menjalani hidup sebagai pribadi. muda yang berhasil survive bahkan Appreciation Day 2016 (“TAD 2016”). Di menoreh prestasi di saat dunia bisnis tahun ketiga ini TAD 2016 hadir sebagai Sedangkan Lagu Tanah Airku yang telah dan ekonomi sedang mengalami bentuk apresiasi atas kinerja dan dikenal dengan baik, diharapkan menjadi goncangan, yaitu Ronald Sutardja prestasi yang diraih oleh subco Triputra pengingat bagi seluruh insan Triputra selaku Presiden Direktur PT Bukit Group. Berbeda dari tahun-tahun mengenai reason of being dari Triputra Makmur Mandiri Utama (BUMA) dan sebelumnya, untuk pertama kalinya Group yang hadir dari Indonesia oleh Nadiem Makarim selaku CEO sekaligus pada tahun ini juga diberikan apresiasi Indonesia dan untuk Indonesia. Founder PT GO-JEK Indonesia. bagi insan Triputra yang menunjukkan sikap, tindakan, dan kontribusi yang Acara kemudian dilanjutkan dengan BUMA merupakan perusahaan yang menginspirasi dan patut dicontoh bagi sambutan dari Presiden Direktur bergerak di industri batu bara yang segenap insan Triputra. sekaligus Founder Triputra Group, berdiri sejak tahun 1998. Ketika Teddy Rachmat. Dalam sambutannya banyak perusahaan yang bergerak Pada kesempatan itu juga beliau berpesan agar jangan pernah di industri batubara mengalami diperkenalkan corporate ceremonial membatasi diri, “Have a purpose bigger kesulitan untuk bertahan, BUMA Triputra Group yang baru, yaitu “Janji than yourself.” justru mampu melakukan turn around Insan Triputra” dan lagu “Tanah Airku”. dan menunjukkan kinerja yang baik. Seperti tahun-tahun sebelumnya, Dalam sharing-nya, Ronald Sutardja Janji insan Triputra dibangun dari 4 Triputra Appreciation Day terdiri dari memberitahukan strategi utama elemen TRIPUTRA DNA yaitu Integrity 2 bagian yaitu Executive Sharing dan BUMA untuk dapat bertahan bahkan & Ethics, Excellence, Compassion, dan penganugerahan Triputra Awards. memperbaiki dirinya, yaitu fokus pada

22 April 2016 - Edisi 27 A Statement of RESPECT about PEOPLE and EXCELLENCE

pembenahan internal process dan 2. Special Recognition Award emas yang harus melalui proses pengembangan sumber daya manusia. PAKO GROUP dan PUNINAR FUELLER peleburan dan penempaan untuk menjadi logam mulia. Tidak hanya “Perkembangan Go-Jek sampai saat 3. Excellence Award itu, pemenang juga menerima plakat ini dan momen-momen pertumbuhan KIRANA MEGATARA dan ASSA RENT kayu jati yang sudah berumur ratusan Go-Jek yang sangat besar dimulai dari tahun, harapannya pemenang semakin suatu disaster atau suatu challenge Penerima penghargaan People Awards lama dapat menjadi semakin dewasa yang potentially disaster”, ujar Nadiem yang terdiri dari 4 kategori, adalah: dalam berespons serta tetap teguh Makarim dalam sharing-nya. Dalam memegang nilai-nilai kehidupannya. kurun waktu 2 tahun Go-Jek menjelma 1. Business Champion Award Sebelum acara berakhir, para menjadi alternatif solusi transportasi Wesly Simatupang dari KIRANA pemenang People Awards diberikan yang kreatif dan komperhensif. “Yang MEGATARA GROUP kejutan oleh Panitia berupa hadiah paling penting adalah know the WHY. tambahan liburan ke Korea Selatan The purpose WHY Go-Jek is here adalah 2. Competent Professional Award bersama keluarga. untuk menunjukkan bahwa teknologi Albertus Subiakto dari DHARMA GROUP bisa menjadi suatu yang jauh lebih Seluruh rangkaian acara TAD besar daripada suatu bisnis saja, 3. Inspiring Leader Award 2016 kemudian ditutup dengan teknologi bisa menjadi empowerment Djoko Kartiko Sutanto dari PUNINAR GROUP menyanyikan lagu One Moment in tool untuk a social revolution” lanjutnya. Time oleh seluruh tamu undangan 4. Triputra Citizen Award yang dipimpin oleh Bapak T P Executive Sharing kemudian Andy Budi Hartawan dari KIRANA Rachmat, BOD Triputra Group, seluruh dilanjutkan dengan acara yang paling MEGATARA GROUP group CEO dan para pemenang ditunggu-tunggu, yaitu pengumuman Andrio Bremi Ginting dari ASSA RENT Triputra Awards 2016 yang telah penerima penghargaan Triputra Vivi Noviana dari PUNINAR GROUP bersama-sama naik ke atas panggung. Awards 2016 yang terdiri dari Linna Hetty dari DAYA GROUP Lagu One Moment in Time dipilih Company Awards dan People Awards. dengan maksud agar sebagaimana Masing-masing penerima penghargaan liriknya, kita semua, para insan Penerima penghargaan Company Company Awards mendapatkan Triputra dapat selalu mengupayakan Awards yang terdiri dari 3 kategori, penghargaan berupa piala Triputra yang terbaik, tidak peduli berapa kali adalah: Awards 2016. Sedangkan untuk kita gagal dan jatuh, kita harus tetap penerima penghargaan People Awards bangkit dan yakin pada kemampuan 1. Annual Report Award memperoleh pin emas dengan harapan diri sendiri. ••• The Winner adalah ASSA Rent pemenang selalu memiliki kerendahan Video Triputra Appreciation Day 2016 1st Runner Up adalah Daya Adicipta Motora hati untuk mau terus belajar dan dapat dilihat di Youtube dengan judul 2nd Runner Up adalah Kirana Megatara berkembang selama hidupnya seperti “Triputra Appreciation Day 2016”.

April 2016 - Edisi 27 23 HEADLINES

TRIPUTRA ANNUAL REPORT AWARD

Penulis: Andreas Agung Laksono

Triputra Annual Report Award (“TARA”), salah satu kompetisi yang diharapkan menjadi aktivitas pengembangan brand Triputra Group menuju “Group with Best Managed Companies”

Triputra Group yang memiliki visi Kriteria TARA (yang bercermin pada mendapatkan penghargaan “to become a group of best managed kompetisi nasional Annual Report sebagai runner up pertama, berhasil companies”, menyadari bahwa Award) di antaranya adalah penilaian mendapatkan gelar juara terbaik laporan tahunan (annual report) umum yaitu bagaimana laporan dalam TARA kali ini. ASSA merupakan tidak hanya merupakan akumulasi keuangan dapat memberikan salah satu anak perusahaan pelaporan bulanan yang menjadi gambaran yang baik dan jelas Triputra Group yang memiliki visi pertanggungjawaban manajemen mengenai kegiatan operasional dan “menjadi perusahaan penyedia jasa dalam RUPS Tahunan saja, namun kinerja perusahaan serta indikasi arah transportasi korporasi dan logistik telah menjadi media komunikasi yang perusahaan di masa yang akan datang, terintegrasi yang terbaik” dan pada efektif kepada semua stakeholders memberikan informasi yang jelas tahun 2012, ASSA telah resmi tentang kinerja dan prospek mengenai penerapan Good Corporate terdaftar di Bursa Efek Indonesia. perusahaan ke depan. Keikutsertaan Governance, laporan keuangan anak perusahaan Triputra Group yang informatif dan sesuai dengan Berdasarkan kriteria TARA yang telah dalam TARA juga merupakan wujud ketentuan akuntansi dan peraturan ditentukan sebelumnya, ASSA unggul di penerapan Good Corporate Governance perundang-undangan yang berlaku di 4 kriteria yaitu penyajian ikhtisar data serta dapat menjadi sarana bagi Indonesia. keuangan, profil perusahaan, Good anak perusahaan untuk memperoleh Corporate Governance dan informasi masukan dari berbagai kalangan TARA merupakan kompetisi tahunan keuangan di mana kriteria Good tentang seberapa baik laporan yang diselenggarakan sejak tahun Corporate Governance merupakan tahunan tersebut. TARA bertujuan 2011 untuk tahun buku 2010. Pada penyumbang poin terbesar dari untuk merepresentasikan Triputra kompetisi TARA kali ini, yaitu untuk kriteria-kriteria TARA yang dilombakan. Group kepada stakeholders-nya, tahun buku 2014, PT Adi Sarana khususnya investor dan bank. Tujuan Armada Tbk (“ASSA”) keluar sebagai Selamat kepada para pemenang ini juga tergambar dalam bentuk piala juara pertama yang kemudian diikuti dan penghargaan yang setinggi- pemenang TARA yang menunjukkan oleh PT Daya Adicipta Mustika dan tingginya kepada seluruh pihak dua tangan yang mendukung Triputra PT Kirana Megatara berturut-turut yang secara langsung maupun tidak Group untuk menjadi “Group with Best sebagai runner up pertama dan kedua. langsung telah mendukung suksesnya Managed Companies”. ASSA yang pada kompetisi sebelumnya penyelenggaraan TARA 2014 ini. •••

24 April 2016 - Edisi 27 INSIDE TRIPUTRA

Behind The Scene People Awards di Daya Group Rangkaian Perjalanan Seleksi Kandidat

Mendengar bahwa akan diselenggarakan sebuah event penghargaan Triputra Awards untuk insan-insan terbaik di Triputra Group membuat kami antusias sekaligus bertanya-tanya, event seperti apakah yang akan diselenggarakan tersebut?

Penulis : Hengky Santosa

Dengan berbagai keterbatasan informasi yang dimiliki maka kami mencoba menyusun suatu kegiatan dalam lingkup Daya Group untuk menindaklanjuti event ini. Langkah pertama yang kami lakukan adalah sosialisasi kepada setiap PIC Management Development dan PIC Human Resources subco Daya Group. Sosialisasi menjadi langkah awal yang penting untuk mendorong setiap subco di Daya Group untuk berpartisipasi, karena kandidat yang Panelis Seleksi Kandidat Daya Group untuk Triputra Awards 2016 akan menjadi wakil Daya Group untuk kategori People Awards ini pasti lah jawab sebagai panelis dalam proses yang diberikan Triputra maka tim berasal dari salah satu subco. seleksinya. Organ “Sekretariat” perumus mengadakan pertemuan diisi oleh tim dari Corporate Daya untuk merumuskan dan menyepakati Langkah kedua yang kami lakukan Group dan bertanggung jawab metodologi dan kriteria yang akan adalah pembentukan suatu komite dalam pengelolaan dan koordinasi digunakan selama proses seleksi di yang dinamakan Komite Seleksi informasi dan administrasi proses Daya Group. Kriteria dan metodologi People Awards di Daya Group. Komite seleksi. Organ “Tim Perumus” diisi yang disepakati tidak jauh berbeda ini dibentuk sebagai wadah yang akan oleh campuran tim Corporate dan dengan kriteria dan informasi yang bertanggung jawab dalam kegiatan perwakilan subco, mereka bertanggung sudah diberikan oleh Triputra. Masing- seleksi kandidat People Awards jawab dalam mempersiapkan kriteria masing subco hanya diperkenankan dari masing-masing subco. Komite dan metode seleksi. mendaftarkan satu kandidat untuk ini terdiri dari 3 organ utama, yaitu setiap kategorinya. Subco diberi “Ketua-Anggota, Sekretariat dan Tim Langkah ketiga adalah perumusan kebebasan untuk melakukan seleksi Perumus”. Organ “Ketua-Anggota” diisi metode dan kriteria penilaian yang dalam penentuan kandidat yang akan oleh CEO atau direktur dari masing- dilakukan oleh tim perumus. Dengan didaftarkan ke Daya Group. ••• masing subco dan bertanggung berbekal kriteria dan informasi

April 2016 - Edisi 27 25 GALLERY

TRIPUTRA APPRECIATION DAY 2016

26 April 2016 - Edisi 27 April 2016 - Edisi 27 27 GALLERY

28 April 2016 - Edisi 27 April 2016 - Edisi 27 29 INSIDE TRIPUTRA

Behind The Scene INSPIRASI DARI KANDIDAT PEOPLE AWARDS TRIPUTRA Inspirasi adalah petunjuk untuk menemukan jawaban dari sebuah pertanyaan, suatu ide kreativitas yang menghasilkan sebuah karya, akal dari buah pikiran untuk menyelesaikan masalah yang ada, serta ilham atau gagasan yang menghasilkan sesuatu yang baru. Inspirasi ini lah yang menjadi latar belakang terpilihnya kandidat Triputra Awards dari Padang Karunia Group (PKG).

Penulis : Molisa

Sepeti yang kita ketahui, industri batu Champion Hero. Champion Hero dipilih kondisi industri batu bara yang sedang bara tengah mengalami masa suram berdasarkan standar kriteria tertentu terpuruk, mereka tidak menyerah akan dalam beberapa tahun terakhir. Hal ini sesuai value yang dimiliki PKG yaitu tetapi terus berusaha dan jeli melihat tentu turut berimbas pada PKG sebagai CHAMPION (Commitment, Humiliy, peluang improvement. Tidak membatasi subco Triputra yang bergerak di industri Accountability, Mutuality, Passion, diri serta berfikir ‘out of the box’ membuat batu bara. Akan tetapi dengan kerja Integrity, Optimism dan Nurturance). baik Operation Team maupun Logistics keras, perencanaan yang matang serta Selain itu, CHAMPION HERO juga dipilih Team dapat mencapai kinerja yang disiplin execution dari super team yang berdasarkan recognition dari atasan sangat memuaskan di tahun 2015. Satu ada terbukti PKG bukan hanya dapat dan sesama karyawan lain atas dampak hal lain yang sangat menginspirasi dari bertahan bahkan dapat mencetak kinerja keuangan positif pada tahun 2015. “Bagi saya menang bukanlah hal yang utama, yang Dari super team PKG tersebut lah, terpilih terpenting adalah dapat berbagi cerita dan menjadi kandidat-kandidat People Awards untuk Triputra Awards 2016 yang inspirasi bagi orang lain”. Ashary Bhaskoro menjadi inspirasi bagi semua karyawan dan setiap jajaran manajemen PKG yang diberikan terhadap lingkungan kedua tim tersebut adalah kerendahan untuk berkarya dengan lebih baik lagi. kerjanya. Asep Saepuloh dan Ashary hati yang mencerminkan value humility. Kandidat-kandidat tersebut adalah Bhaskoro Utomo adalah penerima Mereka tidak pernah menganggap tim Asep Saepuloh untuk kategori Inspiring anugerah CHAMPION HERO OF THE mereka lebih dari yang lain, mereka dan Leader Award, Ashary Bhaskoro Utomo YEAR 2015. Oleh sebab itu, berdasarkan semua karyawan di PKG merupakan untuk kategori Triputra Citizen Award, pertimbangan kinerja yang sangat bagian dari Super Team PKG yang saling Meidianto Hermawan dan tim Operation menginspirasi tentu saja mereka adalah bahu membahu guna mengarungi untuk kategori Business Champion kandidat People Awards Triputra yang tantangan industri batu bara. Dengan Award serta Agus Panjaitan dan Tim sangat layak dikedepankan. terpilihnya keempat kandidat People Logistik untuk kategori Competent Awards tersebut dari PKG diharapkan Profesional Award. Tim Operation (diwakili oleh Pak dapat menjadi inspirasi bagi seluruh Meidianto) dan Tim Logistik (diwakili oleh karyawan untuk memberikan yang Padang karunia Group memiliki Pak Agus Panjaitan) dapat diumpamakan terbaik kepada perusahaan sesuai People Awards internal yang bernama sebagai ujung tombak bagi PKG. Di saat dengan DNA Triputra. •••

30 April 2016 - Edisi 27 INSIDE TRIPUTRA

Behind The Scene Pemilihan Nominasi Triputra Awards 2016 di Dharma Group Dharma Group sepakat mengirimkan salah satu tim yang sudah diakui kompetensinya oleh Manajemen Dharma Group dan customer untuk dikirim ke ajang Competent Professional Award. Harapannya selain mengikuti award yang diselenggarakan Triputra Group, semoga kompetensi dan pengalaman tim tersebut dapat menginspirasi seluruh karyawan Triputra Group.

Penulis : Tim Dharma Group Gambar 2. PP Member Steering Beam (Frame for Dash Board)

Tim yang dimaksud adalah Team Engineering 4 Wheel PT Dharma Polimetal yang dipimpin langsung oleh Albertus Subiakto, atau yang akrab disapa Atok, yang bersama timnya baru-baru ini juga mendapatkan penghargaan “Excellent Cost Award” pada tanggal 24 April 2015 dari PT Astra Daihatsu Motor Indonesia.

Kompetensi Pak Atok dan tim dimulai dari penanganan produk baru PP Gambar 3 : Layout Improvement Project Budomari member steering beam (Frame for Dashboard) melalui Melalui ke-3 hal di atas PT Dharma semakin baik efisiensi pemakaian 1. Pembuktian bahwa PP member Polimetal berhasil mendapatkan materialnya. steering beam (frame for dashboard) project PP member untuk beberapa bisa diproduksi oleh PT Dharma merk mobil seperti Daihatsu Xenia, Perjuangan Atok tidak berhenti di Polimetal yang berkompetisi dengan Daihatsu Ayla, Toyota Avanza, Toyota sini saja. Bersama dengan tim yg perusahaan Jepang Agya, Chevrolet Spin, Honda Brio, sangat dibanggakannya beliau sudah 2. Men-design dan membuat mesin Honda Mobilio, Honda BRV melakukan development untuk produk khusus auto multi drilling dan auto Hood Lock, Heat Insulator, dan sedang welding untuk mencegah line stop Perjuangan Atok tidak berhenti sampai berusaha untuk men-develop member yang diakibatkan part yang tidak di situ, Atok yg biasa juga dipanggil Abe suspension. Di bawah kepemimpinan komplit melakukan improve cost efficiency using Atok yang rendah hati dan humoris, 3. Men-design proses jig dengan BUDOMARI dan PROGRESSIVE pada Team Engineering 4Wheel yakin bisa memperhitungkan “deformasi” proses stamping. Budomari adalah merebut pangsa pasar untuk new akibat panas pengelasan (welding), yield rate dari konsumsi material product dan berkompetisi dengan dan menghilangkan proses pada sebuah produk. Semakin tinggi perusahaan Jepang. ••• straightening manual persentase yield rate budomari maka

April 2016 - Edisi 27 31 INSIDE TRIPUTRA

Behind The Scene TRIPUTRA AWARDS 2016: THE PANELISTS Dalam gegap gempitanya Triputra Awards 2016 yang telah diselenggarakan tentu saja tidak lepas dari peran penting para panelis untuk melakukan seleksi terhadap keseluruhan nominee. Tanggung jawab moral yang mereka emban dan pengorbanan yang dicurahkan pantas untuk diberikan apresiasi. Tentu para panelis pun ketika melakukan tugas mulia ini, dengan tanpa niatan untuk menerima sanjungan, karena dapat berkontribusi terhadap kemajuan Triputra Group adalah kehormatan bagi mereka.

Penulis : Nanang Kurniawan

Pada rubrik ini kita akan melihat the members of a group and inspiring mengatakan “merasa mendapati TAD dari sudut pandang para panelis, enthusiasm, devotion, and strong regard energi yang sangat positif, yang bisa meskipun tidak semua panelis dapat for the honor of the group” (semangat mempengaruhi sekitarnya”. Selama di-interview namun tetap menarik yang dimiliki setiap anggota kelompok proses para panelis menemukan role untuk disimak pengalaman mereka dan mengobarkan semangat yang model yang memiliki value selaras saat melakukan proses penjurian. besar, kesetiaan, serta bakti yang kuat dengan DNA Triputra dan menorehkan akan kehormatan kelompok). Hal lain kesan yang mendalam bagi para Pengalaman penjurian ini tentunya diungkapkan oleh Gwenneth, panelis panelis, seperti yang diungkapkan sangatlah beragam dan tentu saja dari BBI: “Banyak talent yang bagus dan oleh panelis Suko Drajat dari Puninar: meninggalkan kesan spesial bagi tiap tidak terekspose sebelumnya, yang “tidak hanya menemukan role model panelis. Kesan yang langsung dirasakan mana bila berbagi pengalaman maka yang memiliki value inline dengan DNA adalah “menumbuhkan semangat ‘Esprit akan meningkatkan akselerasi di group”. Triputra namun juga terpanggil untuk De Corps’ dalam diri saya, bahwa kami menghidupinya”. menjadi salah satu bagian dari Group Pertemuan antara panelis dengan yang besar. Ini adalah pernyataan dari nominee ini tidak hanya sekedar Selama melakukan proses seleksi, Renata Catur, panelis dari Dharma. berjumpa secara fisik, namun ternyata perjumpaan tim panelis dengan insan Menurut Kamus Besar Bahasa Inggris juga mengalami perjumpaan emosi Triputra di berbagai daerah ternyata Merriam Webster, ‘Esprit De Corps’ positif. Seperti yang dirasakan Jany sarat makna. Meskipun berada di adalah “the common spirit existing in Chandra panelis dari ASSA, beliau daerah yang mungkin asing bagi

32 April 2016 - Edisi 27 ... bertemu dengan insan Triputra yang menunjukan kualitas role model dan mampu

mempengaruhi sekitarnya, menjadi sebuah perenungan tersendiri bahwa setiap “ orang memiliki panggilan dan harus menemukan panggilannya. kita, mereka tetap menunjukkan dan berusaha menjadi inspirasi bagi perusahaan, adalah apa peran mereka kualitas kerja dan menghidupi DNA sesama”. Hal tidak jauh berbeda juga jika menjumpai insan Triputra yang Triputra. Dapat dikatakan bahwa diungkapkan oleh Suko Drajat, saat pantas menjadi“ role model. Jawaban perjalanan para tim panelis ini bertemu dengan insan Triputra yang dari seluruh panelis yang kami merupakan “ziarah batin” bagi para menunjukkan kualitas role model dan interview dengan kompak menjawab panelis. Seperti yang diungkapkan mampu mempengaruhi sekitarnya, akan memberikan ruang dan oleh Jany Chandra, salah satu peserta menjadi sebuah perenungan dukungan serta berkomitmen untuk yang diseleksinya menunjukan tersendiri bahwa setiap orang memiliki mendongkrak kualitas performance komitmen yang sangat tinggi meski panggilan dan harus menemukan maupun value diri mereka selaras dengan fasilitas yang seadanya, serta panggilannya. Untuk dapat dengan Triputra DNA. menunjukkan ketulusan bekerja. Hal menemukan panggilannya, orang serupa diungkapkan oleh Laberte tersebut harus bisa menjadi manusia Secara garis besar seluruh panelis Andri Haryo panelis dari Dharma: seutuhnya atau memiliki sikap yang merasakan sebuah kebanggaan dan “Berjumpa dengan orang-orang yang proaktif, sehingga akan mampu meng- merasa beruntung bisa berjumpa bekerja penuh totalitas tetapi dengan influence sekitarnya. dengan putra-putri terbaik serta dilandasi hati adalah pengalaman menjadi bagian dari sejarah Triputra yang berbeda. Target utama mereka Tantangan selanjutnya bagi para yang berkomitmen mencetak legend di bukan hasil, tetapi bagaimana mereka penelis sekaligus sebagai perwakilan perusahaan ini. ••• menjalani proses dengan benar manajemen di masing-masing

April 2016 - Edisi 27 33 INSIDE TRIPUTRA

Profil ADRIAN SUGIH DEPUTY CEO PK GROUP Sejak tanggal 4 Januari 2016, Padang Karunia Group (PK Group) mendapat anggota keluarga baru,

Bpk Adrian Sugih selaku Deputy Chef Executive Nama : Ir. Adrian Sugih, SE Officer (CEO). Dengan pengalaman beliau yang Tempat, Tanggal Lahir : Bandung, 28 April 1950 Pendidikan : sudah malang melintang sebagai direksi di banyak - Sarjana Teknik Elektro Universitas Trisakti perusahaan Astra, diharapkan dapat membantu - Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia PK Group dalam mempertahankan bahkan Pengalaman Kerja meningkatkan kinerjanya di masa datang. 1. Padang Karunia Group (Deputy CEO) 2016 – Sekarang Penulis : Tim Padang Karunia Group 2. Puninar Logistics (Director) 2013-2015 3. PT Pesona Khatulistiwa Nusantara i tengah kesibukan pekerjaannya, integritas, disiplin, ketekunan, berani D (Managing Director) 2011-2013 beliau menyempatkan waktu untuk bertanggung jawab, dan dapat men- 4. PT Aisin Indonesia (Advisor) 2009-2011 berbincang-bincang. Berikut hasil develop bawahan. Karakter ini lebih 5. PT Advics Indonesia (Advisor) 2004-2011 perbincangan singkat kami dengan utama dari kompetensi. Karena 6. PT Aisin Indonesia (jabatan terakhir Vice beliau. kompetensi merupakan skill yang dapat President) 2000-2009 kita latih, sedangkan karakter sangat 7. PT Adiwira Presisi Industri (Director) Bagaimana proses Bapak sulit diubah. Seorang pemimpin juga 1996-2000 bergabung di Triputra Group? harus ‘lead by example’ yaitu apa yang 8. PT Mitra Tongyang Moolsan (President Di tahun 2011 saya pensiun dari dikatakan selaras dengan apa yang Director) 1994-1996 Astra, kemudian saya diminta oleh diperbuatnya. Saya bersyukur bahwa 9. PT Affix Kogyo (Director) 1993-1995 Pak Teddy Rachmat untuk membantu value yang dimiliki Triputra maupun PK 10. PT Federal Adiwira Serasi (Managing Pesona Khatulistiwa Nusantara (PKN) Group dengan CHAMPION-nya selaras Director) 1992-1996 hingga April 2013. Pak Teddy kembali dengan apa yang saya yakini tersebut. 11. PT Federal Motor (PT Astra Honda Motor) meminta saya untuk membantunya 1981-1992 di Triputra, awalnya saya diminta Berkaitan dengan People Awards menangani Siam Cement pada bulan Triputra, menurut bapak seberapa Mei 2013. Dua bulan kemudian saya penting apresiasi perusahaan seolah-olah diumumkanlah kepada diminta membantu Puninar hingga untuk karyawan? seluruh Triputra Group bahwa ini lah Desember 2015. Pada Januari 2016 ini Memang ini pertama kalinya Triputra karyawan terbaik di Triputra. People saya ditugaskan di PK Group. mengadakan apresiasi terhadap Awards sangat bagus dan dapat karyawannya dalam bentuk People menjadi inspirasi serta memberi Adakah filosofi atauvalue yang jadi Awards. Tetapi sesungguhnya secara semangat karyawan lain untuk pegangan Bapak dalam bekerja? de facto apresiasi terhadap semua berprestasi lebih baik lagi. Hal ini Bekerja di mana pun saya ingin karyawan telah dilakukan sejak dahulu juga menunjukkan bahwa pimpinan menghasilkan/ meninggalkan suatu secara berjenjang mulai dari level tertinggi mulai dari Triputra hingga di legacy. Untuk menghasilkan hal bawah hingga level atas, di antaranya subco dapat memberikan apresiasi tersebut saya memiliki dua pegangan melalui Individual Performance dan kesempatan kepada seluruh yaitu karakter dan kompetensi. Appraisal tiap 6 bulan sekali. Sekarang karyawan level apa pun untuk dapat Karakter yang baik harus memiliki dengan adanya People Awards maka berprestasi. •••

34 April 2016 - Edisi 27 INSIDE TRIPUTRA

Kampanye Bulan K3 Triputra Group 2016 Kampanye Bulan K3 merupakan aktivitas rutin yang selalu dijalankan oleh Triputra Group sebagai wujud kepedulian terhadap keselamatan dan kesehatan kerja seluruh stakeholders. Pada tahun ini aktivit as bulan K3 dimulai dengan kick-off yang dilaksanakan di Menara Kadin, 20 Januari 2016.

Penulis : Stanley Ray

Ada 2 acara utama yaitu seminar Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang dibawakan oleh Ir. T. Saut P. Siahaan, Mkes, Staf Ahli Ditjen Binwasnaker – Kemenkes dan juga kick- off yang berisi CEO Message, Ikrar dan Penandatanganan Komitmen Bulan K3 2016, serta sosialisasi Lomba Duga Bahaya dan Standardisasi. bahaya-bahaya yang berpotensi tinggi menimbulkan kecelakaan kerja. Poin ini Tema Kampanye Bulan K3 2016 menitikberatkan pada kepekaan karyawan Keselamatan Dimulai dari Diri Sendiri: terhadap risiko bahaya di sekitarnya. 1. Sadar akan Peraturan Perusahaan (SOP) Poin “Sadar akan Kesehatan dan 2. Sadar akan Risiko Bahaya yang Ada Kebersihan Lingkungan” bertujuan

3. Sadar akan Kesehatan dan Kebersihan agar setiap karyawan sadar bukan hanya Juara Subholding Judul Tema Lingkungan terhadap risiko keselamatan tapi juga I Pako Group Mencegah Upper Dies Jatuh dan terhadap risiko kesehatan yang mungkin Menimpa MP pada saat Proses Tema “Keselamatan Dimulai dari Diri timbul akibat pekerjaan yang dilakukan. Membalik Upper Dies Sendiri” dipilih karena masih terjadi Kebersihan lingkungan ditekankan II Kirana Group Duga Bahaya pada Mesin kecelakaan kerja bersifat fatality di Triputra untuk menjadi kewajiban setiap pekerja Penurunan Blanket Group yang disebabkan kelalaian atau sehingga tercipta suasana kerja yang baik, III Lemindo Duga Bahaya pada Mesin Glue Group Spreader kurangnya awareness terhadap safety. aman, dan nyaman. Dengan tema tersebut, setiap karyawan pilar yaitu pilar training, infrastructure, diharapkan selalu sadar bahwa safety Kegiatan lainnya adalah safety patrol yang shop floor, dan system. Pelaksanaan adalah tanggung jawab pribadi dan di dilaksanakan dari tanggal 20 Januari - 22 penutupan kampanye bulan K3 kali ini mulai dari diri sendiri. Poin “Sadar akan Februari 2016. Diharapkan dari patrol diisi dengan seminar mengenai safety Peraturan Perusahaan (SOP)” bertujuan yang dilaksanakan dapat menjadi motor awareness yang dibawakan oleh F. Sales agar setiap karyawan selalu bekerja penggerak aktivitas K3 sepanjang tahun Sudaryono – SHE Div. Head PT. Toyota sesuai dengan SOP karena di dalam di tiap perusahaan. Penutupan bulan K3 Motor Manufacturing Indonesia dan SOP sudah mengandung aspek–aspek dilaksanakan di PT Pakoakuina 4 Wheel, juga Benchmark aktivitas CCCF di PT yang menunjang keselamatan kerja. Poin Karawang, yang sudah menjalankan Pakoakuina 4 Wheel. Selain itu pada “Sadar akan Risiko Bahaya yang Ada” CCCF (Completely Check Completely Find penutupan Kampanye Bulan K3 juga bertujuan agar setiap karyawan sebelum Out) yang merupakan program safety diumumkan pemenang lomba Duga memulai pekerjaan selalu mengidentifikasi improvement secara sistem dengan 4 Bahaya dan Standardisasi. •••

April 2016 - Edisi 27 35 INSIDE TRIPUTRA

Cerita Inspiratif DI BALIK PENTINGNYA MENJAGA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

“Kehidupan adalah anugerah yang telah Tuhan berikan, dan nilainya tidak tergantikan. Maka dari itu Keselamatan dan Kesehatan Kerja haruslah menjadi prioritas utama suatu perusahaan” – Hadi Kasim

Penulis : Stanley Ray

Keselamatan dan Kesehatan Namun dari kejadian kecelakaan di atas dies, tiba – tiba mesin stamping merupakan hal yang utama dan tersebut, hendaknya kita dapat (press) turun dan menimpa tangan terutama di dalam kehidupan mengambil suatu pembelajaran untuk kiri Faisal. Awalnya Faisal masih tidak kita sebagai manusia. Tubuh yang dapat membuat diri kita menjadi lebih sadar bahwa ia mengalami luka, sampai sempurna dan kesehatan yang prima baik. Di antara beberapa kecelakaan beberapa saat kemudian ia merasakan merupakan anugerah terindah yang Rank A yang terjadi Triputra Group, telinganya dingin dan mulai kehilangan Tuhan berikan kepada kita, yang tidak terdapat salah satu kecelakaan kerja pendengaran disertai dengan tangan bisa kita nilai harganya. Oleh sebab itu Rank A yang terjadi di PT Dharma bergetar dan badan yang terasa panas. kita harus selalu menjaga diri untuk Automotive Component, Cikarang Barulah setelah itu Faisal menyadari selalu sehat dan selamat, sehingga kita yang menimpa karyawan bernama bahwa ia mengalami kecelakaan kerja dapat menjalani kehidupan yang Tuhan Faisal. Semoga dengan sharing yang dan kemudian langsung dilarikan ke berikan dengan sebaik – baiknya. dilakukan dapat menjadi pelajaran Rumah Sakit terdekat untuk diberikan yang berharga bagi kita semua. pertolongan dan beruntung Faisal masih Berdasarkan pemahaman yang baik bisa diselamatkan tetapi akibat kejadian mengenai Keselamatan dan Kesehatan, Faisal merupakan karyawan yang itu Faisal harus kehilangan 4 jari di maka jika kita melihat berdasarkan data bertanggung jawab mengoperasikan tangan kirinya. historis kecelakaan kerja yang terjadi mesin stamping (press). Kejadian yang di Triputra Group sepanjang tahun tidak diharapkan, terjadi pada tanggal Sesaat setelah terjadinya kecelakaan 2013, 2014, dan 2015 masih saja terjadi 25 Agustus 2015, sekitar pukul 17.30 tersebut, Faisal mengungkapkan Kecelakaan Kerja Rank A. Kecelakaan WIB di mana Faisal sedang melakukan apa yang ada di dalam benak dan kerja Rank A merupakan kecelakaan proses setting dies ulang agar dapat pikirannya adalah nasib dari anak, kerja yang tergolong fatality karena melakukan proses stamping (press). istri serta keluarga yang sangat mengakibatkan kematian, kehilangan Dalam melaksanakan proses setting dies, bergantung dari hasil kerja Faisal. Ia organ tubuh maupun fungsi panca indra. Faisal melakukan aktivitas penarikan juga bingung dengan apa yang dapat material plat besi dengan menggunakan ia lakukan dengan kondisi tangan Kecelakaan merupakan hal yang tidak tangan kosong untuk diarahkan ke yang sudah tidak seperti dulu lagi. Hal diharapkan terjadi oleh siapa pun. dies dan saat material sudah berada itu lah yang membuat Faisal menangis

36 April 2016 - Edisi 27 ... ia mengalami kecelakaan kerja dan kemudian langsung dilarikan ke Rumah Sakit

terdekat untuk diberikan pertolongan dan beruntung Faisal masih bisa diselamatkan “ tetapi akibat kejadian itu Faisal harus kehilangan 4 jari di tangan kirinya. sesaat setelah kejadian kecelakaan tidak sama lagi, Faisal bertekad akan faktor kesalahan kecil adalah di tersebut terjadi. terus bekerja dan bahkan ingin mana ia melakukan“ pekerjaan menjadi karyawan yang berprestasi yang seharusnya ia sadari berisiko Perasaan sedih juga dirasakan Faisal serta dapat menjadi contoh bagi tinggi dan harus dikerjakan dengan setelah kejadian ini menimpanya. karyawan–karyawan lain yang bekerja menggunakan alat pelindung Diceritakannya bahwa sekarang semua bersamanya. Faisal memiliki harapan diri (APD) dan perlengkapan menjadi lebih sulit. Ia memberikan agar tidak terjadi lagi accident di keselamatan lainnya. contoh seperti melakukan hal tempat kerjanya dan cukup hanya ia 3. Penyesalan tidak akan dapat sederhana untuk memasang paku di saja yang merasakan. mengembalikan apa yang sudah rumahnya saja sekarang tidak dapat hilang, sehingga lebih baik ia lakukan dan harus dibantu oleh Dari kisah singkat Faisal ada beberapa mencegah daripada mengobati. istrinya. Begitupun di lingkungan hal penting yang bisa kita petik, 4. Saat melakukan pekerjaan penting pekerjaan, hal–hal yang dulu dapat antara lain : untuk disadari bahwa tidak ada ia lakukan dengan mudah seperti 1. Kecelakaan kerja dapat terjadi perangkat keselamatan kerja memasang banner/spanduk dan kapan pun dan kepada siapa pun, yang lebih baik dibanding pekerja membawa barang-barang sekarang sehingga kita harus lebih peduli yang selalu waspada terhadap sangat sulit untuk ia lakukan. terhadap “unsafe action” dan bahaya – bahaya di sekitarnya, “unsafe condition”. Berdasarkan karena kembali lagi keselamatan Faisal kini merupakan karyawan yang data, 88% kecelakaan kerja yang merupakan tanggung jawab kita ditugaskan di bagian Safety Health terjadi disebabkan oleh tindakan secara pribadi terhadap diri sendiri. and Environment (SHE). Harapannya, yang tidak aman (unsafe action) melalui pengalamannya ia dapat dari pekerja sendiri. 10 % lainnya Terakhir yang dapat kita pelajari adalah memberikan kesadaran kepada disumbang dari kondisi pekerjaan dengan sebuah pepatah “orang pintar rekan-rekan kerja lainnya terhadap yang tidak aman (unsafe condition). belajar dari kesalahannya, orang bijak pentingnya menjaga Keselamatan dan 2. Satu kesalahan kecil dapat belajar dari kesalahan orang lain”. ••• Kesehatan saat melakukan pekerjaan. mengubah segalanya, seperti Walau dengan kondisi yang sudah pada kejadian Faisal, salah satu

April 2016 - Edisi 27 37 INSIDE TRIPUTRA

PT APPAREL ONE INDONESIA - PABRIK 2

“The power of dream” adalah kata yang tepat untuk menggambarkan berdirinya PT Apparel One Indonesia (PT AOI) di Semarang.

Penulis : Pranjana dan Danny Aritonang

Enam tahun silam (2010), Lukman quality products and excellent services Peresmian Pabrik 2 PT AOI dihadiri oleh Widjaja (Lukas) memprakarsai to customer” dan mengkhususkan pemegang saham, business partner, pengembangan bisnis garment diri untuk memproduksi sportswear buyer, dan instansi pemerintah seperti Binabusana Internusa (BBI) untuk garment yang saat ini fokus pada Badan Kordinasi Penanam Modal memproduksi sportswear brand buyer adidas. (BKPM) dari provinsi Jawa Tengah. adidas yang diproduksi di BBI Penandatanganan prasasti oleh Cakung. Dengan keberhasilan Dengan performance yang baik, PT Teddy Rachmat (Triputra), Mr. John dalam memproduksi dan didukung AOI mendapat kepercayaan dari Mc Namara (Adidas) menjadi momen pertumbuhan bisnis yang semakin buyer untuk memproduksi produk sangat bersejarah bagi BBI Group. maju, pada tahun 2011 BBI Group sportswear adidas dengan jumlah yang bekerjasama dengan Liberty Group sangat besar. Dan untuk menjawab Acara peresmian diawali dengan dan Yeh Group sepakat untuk kepercayaan ini, PT AOI mendirikan protokoler Triputra, sambutan dan mendirikan PT AOI yang berlokasi di pabrik baru yang diresmikan pada penayangan video perjalanan bisnis Semarang. tanggal 15 Maret 2016 dengan luas garment PT AOI. Penandatanganan 39.000 m2, dengan kapasitas 44 line batu prasasti menjadi simbol mulai PT AOI memiliki visi “to be the world dan total karyawan 3.300 orang. beroperasinya Pabrik 2 PT AOI ini. Para class apparel company delivering high tamu undangan mendapat kesempatan

38 April 2016 - Edisi 27 pula untuk factory tour. Kejadian yang tinggi, lisplang beton memanjang dan terus mengembangkan bisnis garment cukup unik adalah Mr. John Mc Namara kanopi yang menjorok ke depan. Pintu “good to great”. dan Azhar Lubis (BKPM) mencoba masuk dilengkapi dengan automatic sendiri menjahit di area training center door, dan ruang tamu yang elegan. Pertumbuhan bisnis garment PT AOI (tempat pelatihan menjahit untuk Ruang meeting didesain dengan di Semarang dapat diringkas sebagai siswa-siswi lulusan SMK) dan dilanjutkan mengedepankan brand adidas, dan berikut: dari 6.000 m2 (2011) menjadi melihat area printing dan produksi. Para proyektor yang terkoneksi melalui wifi. 51.500 m2 (2016); dari 18 line (2011) tamu terkesan dengan visual board yang menjadi 87 line (outlook 2016); dari digunakan pada area produksi, di mana Ruang kerja dilengkapi dengan 1.000 karyawan menjadi 6.000 (outlook dapat memantau hasil produksi per dekorasi ornamen garis vertikal, 2016), yang akan memproduksi 21 juta jam pada layar monitor masing-masing horizontal, diagonal yang sederhana, potong pakaian dengan pangsa ekspor sewing line. Kerapian dan monitoring dan transparan dengan ruang-ruang senilai US$ 100 juta per tahun. PT AOI target produksi meyakinkan para saling terhubung; tampak makin indah merupakan satu dari 16 perusahaan tamu atas kesiapan Pabrik 2 PT AOI ke karena beberapa bahan bangunannya yang termasuk dalam program investasi depannya. berupa stainless steel, glossy tile, dan padat karya untuk menciptakan kaca bercorak. Tentu saja ruang kerja lapangan kerja yang dicanangkan oleh Bangunan pabrik baru ini, khususnya ini menarik perhatian Generasi Y (Gen Presiden Joko Widodo. office didirikan dengan konsep Y), karena furniture dibuat lebih kreatif, arsitektur modern yang memiliki efisien dan unik; kaca dihias dengan Kemajuan ini membuat AOI makin yakin ornamen yang fungsional. Eksterior poster-poster adidas, dan green office. menjadi pabrik “One Stop Solution”. ••• bangunan kantor didominasi dengan Secara keseluruhan office Pabrik 2 PT AOI jendela kaca yang berukuran lebar dan menjadi cerminan top management untuk

April 2016 - Edisi 27 39 INSIDE TRIPUTRA

Colorful Spirit of ASSA

Bagi sebagian orang angka 13 identik dengan hal-hal yang menakutkan, tetapi tidak untuk ASSA. Apa yang istimewa dari angka 13 ini bagi ASSA?

Penulis : Albert Irwanto

Tiga belas tahun sudah perjalanan ASSA (PT Adi Sarana Armada Tbk) dalam industri jasa transportasi di Indonesia. Selama rentang waktu tersebut, ASSA telah berhasil menancapkan prestasi sebagai salah satu pemain terdepan. Kesuksesan yang diraih tentunya berasal dari kerja keras, semangat serta kekompakan seluruh karyawan ASSA. award pun Sebagai ungkapan rasa syukur, tepat diberikan di hari jadinya yang ke-13 yakni tanggal sebagai wujud 22 Januari 2016, ASSA mengadakan apresiasi perayaan ulang tahun di Hotel Grand atas kinerja Whiz, Kelapa Gading. Mengusung seluruh tema “Colorful Spirit of ASSA”, seluruh karyawan. Bagi ASSA, karyawan direksi, manajemen dan karyawan merupakan aset terpenting karena 4. Rental Circuit Champion Award ASSA area Jakarta pada hari itu kompak melalui kontribusi mereka lah tujuan atau kategori branch terbaik: ASSA menggunakan kostum warna warni. perusahaan bisa tercapai. Award Rent Lampung. pertama “10th Years Contribution Award” “Genba” menjadi menu pembuka diberikan bagi karyawan-karyawan Setelah awarding, acara kembali acara yang disajikan langsung oleh yang telah memasuki masa kerja 10 diceriakan dengan menyaksikan kompilasi Prodjo Sunarjanto selaku Presiden tahun di ASSA dengan hadiah cincin video kreatif ucapan ultah untuk ASSA Direktur. Genba merupakan ajang emas. Selanjutnya “SMART Driver yang terdiri dari 15 video ucapan terbaik sharing dan interaksi antara top Contest Award” yang diberikan kepada 3 untuk ditampilkan. Setelah heboh dengan management dengan seluruh orang pengemudi yang dinilai memiliki gelak tawa menyaksikan video, acara karyawan terkait performa, target kualitas paling top, baik dari segi ditutup dengan tiup lilin kue ulang tahun perusahaan serta sosialisasi kebijakan pelayanan dan cara berkendara. Dan ASSA oleh jajaran direksi. yang diselenggarakan ASSA setiap yang paling bergengsi adalah “ASSA tahunnya. Acara dilanjutkan dengan Rental Circuit Award” yang merupakan Semoga di setiap momen sharing Koperasi Karyawan ASSA penghargaan terhadap cabang ASSA pertambahan usianya, ASSA semakin mengenai pembagian SHU dan yang dinilai mencapai target dalam solid dalam membangun bisnis dan presentasi kick off culture serta berbagai aspek. Penghargaan ini dibagi mengembangkan sumber dayanya perkenalan agent of change 2016. menjadi 4 kategori: sehingga dapat selalu menjadi “trusted 1. Rental Circuit Best Sales Award: partner in transportation services”. ••• Untuk mencairkan suasana, acara pun ASSA Rent Semarang. diselingi dengan performance unjuk 2. Rental Circuit Best Operation Saksikan kompilasi video bakat karyawan, mulai dari bernyanyi Award: ASSA Rent Jakarta. kreatif ucapan ulang tahun sampai bermain musik saksofon. 3. Rental Circuit Best Financial ASSA dengan scan QR Code Masuk ke acara puncak, serangkaian Award: ASSA Rent Medan. berikut:

40 April 2016 - Edisi 27 INSIDE TRIPUTRA

BEST STUDENT TMDP XIV IMELDA NUZIRWAN Surprise, senang dan bangga menjadi sebuah perpaduan perasaan dari Imelda Nuzirwan setelah mengetahui dirinya mendapat kesempatan untuk mengikuti program TMDP XIV di bulan April 2015.

Penulis : Tiur Minarma Sirait

Selama in class training, Imelda mendapat banyak pelajaran penting yang dapat membantunya mengoptimalisasi pengalamannya sebagai seorang Manager di Triputra Agro Persada. Pelajaran mengenai leadership yang selaras dengan values Triputra, wawasan tentang managerial serta pengenalan mengenai diri sendiri dan orang lain melalui tools DISC. Bagi Imelda, pelajaran terpenting yang ia dapatkan dari program ini adalah pembentukan struktur berpikir dalam merumuskan suatu masalah serta problem solving yang tepat untuk mengatasi sebuah masalah baik di dunia pakerjaan bahkan di kehidupan sehari-hari.

automation TAP dan mengarahkan Imelda juga berterima kasih kepada Report Automation, menjadi judul pada reporting yang bersifat suami yang senantiasa memberikan project improvement yang diangkat oleh management dashboard dengan semangat tiada henti selama mengikuti Imelda Nuzirwan. Project ini berangkat analisa konten dari sisi proses program TMDP. dari data capture yang melimpah maupun agronomi best practice. Selain dan dioptimalisasi untuk menjawab itu, beliau juga berkeinginan untuk Do the best, speak by data serta kebutuhan TAP menuju “Operational melakukan improvement/enchancement berpikir sistematis dan terstruktur Excellence”. Project ini diharapkan dapat dari report yang sudah sesuai dengan menjadi pesan dari Imelda bagi para meniadakan proses yang redundant feedback kebutuhan pengguna. calon partisipan TMDP agar mampu dalam pembuatan report secara menjalani program ini dengan baik. manual untuk data yang sudah ada di Keberhasilan seorang Imelda Nuzirwan Tidak hanya diaplikasikan dalam sistem. tidak mungkin lepas dari dukungan program, akan tetapi do the best, seluruh rekan kerja baik yang banyak speak by data dan systematic thinking Predikat Best Student TMDP XIV yang memberikan masukan dari segi menjadi bekal untuk mencapai sebuah disandangnya tidak hanya menjadi project, maupun kepada mereka yang operational excellence. sebuah formalitas belaka. Setelah ••• membantu pekerjaan Imelda selama lulus dari program TMDP, beliau beliau mengikuti training. Tidak lepas ingin melanjutkan roadmap project

April 2016 - Edisi 27 41 INSIDE TRIPUTRA Inauguration Ceremony TMDP XIV Penulis: Tiur Minarma Sirait Bulan Oktober yang handal dalam 2015, menjadi tanggal menghadapi tantangan yang dinanti-nantikan bisnis ke depan. Selama oleh 16 partisipan menjalani masa in class Triputra Manager training dan project Development improvement, terpilihlah Program Batch Imelda Nuzirwan dari PT XIV (TMDP Batch Triputra Agro Persada XIV). TREC kembali sebagai Best Student menyelenggarakan TMDP XIV. Para Best Inauguration ceremony Student dari TMDP ini yang diselenggarakan di Auditorium TREC, Menara Kadin. nantinya diharapkan mampu menginspirasi para leaders Para calon manager handal Triputra Group ini tidak khususnya para Manager di Triputra Group agar mampu hanya diharapkan dapat memiliki kompetensi manajerial terus beradaptasi dan memberikan kinerja terbaiknya bisnis, tapi juga diharapkan mampu menjadi pemimpin dalam situasi dan kondisi apa pun. •••

Inauguration Ceremony TMTP XI Penulis: Tiur Minarma Sirait

Young leaders Triputra Group kembali lahir. Hal ini ditandai dengan momen Inauguration Ceremony Triputra Management Trainee Program Batch XI (TMTP Batch XI) yang diselenggarakan pada tanggal 21 Maret 2015. Acara dihadiri oleh T P Rachmat, Hadi Kasim (CEO Triputra Group), Christofer Gunawan (CEO Lemindo Group), dan Sandy Setiawan Lewi (CEO Padang Adicipta Motora. Sendy mengucapkan Management Trainee menjadi young Karunia Group), serta para mentor dan banyak terima kasih kepada pihak- leaders. Lagu “Sahabat Kecil” menjadi PIC HR. pihak yang mendukungnya selama ini. penutup yang manis dari rangkaian kesuksesannya tidak lepas dari dukungan acara Inauguration Ceremony. Tidak Acara ini diawali dengan speech dari dan masukan dari berbagai pihak. lupa para Peserta MT memberikan Hadi Kasim mengenai pentingnya sebuah kenang-kenangan berupa passion dan tanggung jawab di setiap Pada kesempatan tersebut, ditampilkan buku dengan desain Mangkok Ayam tindakan sebagai modal utama menjadi pula film pendek kreasi MT Batch XI. yang unik kepada para mentor sebagai young leaders. Selanjutnya, acara Film ini berkisah mengenai MT Teladan bentuk apresiasi. “Filosofi mangkok dilanjutkan dengan perkenalan para vs MT Begajulan yang tidak hanya ayam” sendiri melambangkan para peserta TMTP XI yang disajikan dalam memberikan gambaran mengenai young leaders yang akan selalu ber- bentuk video yang berbeda dari tahun- perbedaan MT yang sesuai dengan improvement dan berinovasi sesuai tahun sebelumnya. standard Triputra dengan yang tidak, dengan perubahan yang terjadi tetapi tetapi juga memberikan pemahaman tetap memegang values Triputra Group Adapun Best Student dalam TMTP Batch mengenai pentingnya peranan sebagai dasar dalam berkarya. ••• XI ini adalah Sendy Gunawan dari Daya mentor dalam keberhasilan seorang

42 April 2016 - Edisi 27 INSIDE TRIPUTRA

HUMAN CAPITAL SUMMIT 2016 PEOPLE FIRST, PROFIT WILL FOLLOW

“Investasi sumber daya manusia dan ilmu adalah penting untuk menghadapi persaingan” - T P Rachmat –

Penulis : Livia Agustin

Awal tahun menjadi suatu momen tepat dalam organisasi (FIRST WHO dengan pemberian sebuah buku untuk memulai lembaran baru yang THEN WHAT) sehingga terwujud GOOD oleh Hadi Kasim. lebih baik dari tahun sebelumnya. Hal to GREAT organization. ini lah yang menjadi dasar bagi kami Acara dilanjutkan dengan pemaparan dalam penyelenggaraan HC Summit Dalam acara ini, secara khusus Hadi tantangan yang akan dihadapi 2016. Bertempat di Penang Bistro, Kasim memberikan apresiasi kepada oleh organisasi terutama dalam Oakwood Kuningan, seluruh PIC Human Aribowo Mondrowinduro (Pak Ari -red) pengelolaan people, highlights Triputra, Capital (HC) Triputra Group berkumpul yang sudah berdedikasi di Triputra dan fokus HC Triputra 2016 yang untuk menyelaraskan strategi dan fokus Group sebagai Corporate Human dibawakan oleh Immanuel Adi, Human Capital tahun 2016. Capital Head selama kurang lebih dilengkapi dengan kebijakan-kebijakan 13 tahun. Di tahun 2016, jabatan ini terkait HC Triputra Group. Acara ini dibuka oleh Hadi Kasim diteruskan oleh Immanuel Adi dan selaku BOD Triputra Group yang dibantu oleh Pak Ari selaku Advisor HC Tak lupa dalam acara ini, seluruh PIC menekankan pentingnya peran PIC Triputra Group. Terima kasih, Pak Ari! HC Subholding memaparkan rencana HC di dalam organisasi, oleh sebab kerja dan fokus mereka di tahun itu PIC HC harus dapat dipercaya Pemberian apresiasi sebagai 2016, sambil sesekali terjadi diskusi dan mendapat respek dari atasan ungkapan terima kasih atas kerja mengenai best practice antar subco. ••• dan tim. Selain itu, penting untuk keras dan semangat mengelola membangun conducive working people juga diberikan kepada seluruh climate dan menempatkan orang yang PIC HC Triputra Group yang ditandai

April 2016 - Edisi 27 43 SNAPSHOT HILMAN ARIFA AZHAR

Take a

Sebelum dipercayakan amanah yang besar, harus sukses dahulu di ratusan peluang kecil. Penulis : Tim Kirana Megatara Group

Demikian salah satu prinsip yang aktivitas yang dilakukan, dengan tetap recognition bahwa yang sedang kita dijalankan oleh Hilman Arifa Azhar menjaga values serta mimpi yang saya lakukan masih dalam track yang benar. dalam bekerja dan bermasyarakat. yakini. Saat sesi paparan finalis, Juri Januari 2016 lalu Hilman dinobatkan IFHRL meminta peserta untuk menjawab Seberapa jauh dukungan sebagai Juara III Indonesia Future pertanyaan “Apa yang akan anda lakukan lingkungan pekerjaan terhadap Human Resources Leaders (IFHL) 2016 jika menjadi seorang HR Director? keberhasilan anda? yang diadakan oleh majalah SWA. Saat Saat itu saya paparkan mengenai HR Selama ini lingkungan pekerjaan men- ini Hilman menjabat sebagai HRBP Framework Kirana Megatara, Activity Plan support dengan baik. Tahun 2009 awal Rice Processors Dept.Head Kirana yang dilakukan serta ide-ide Program karir di Pako Group, mentor saya Bapak Megaratara (KM) Group dan merangkap HR untuk menopang kebutuhan bisnis. Heri Puji, beliau mengajarkan banyak hal Factory Operation Dept. Head di PT Dalam menyampaikan ide-ide program serta welcome untuk ditanyai. Saya diberi Kirana Sri Nusantara (KSN), salah satu HR, saya berusaha berpikir ada di dalam banyak kesempatan untuk mengajar, anak usaha dari KM Group di Karawang bagian dari bisnis itu sendiri, apakah akan memimpin project, mengkoordinir yang membidangi industri beras. Berikut memberikan dampak buat perusahaan tim, dan selalu diberikan feedback petikan wawancara dengan Hilman: saat ini maupun di masa mendatang. yang membangun. Pada 2011, saya HR tidak bisa dipisahkan dari bisnis dan dimutasikan ke KM Group, mendapat Apa kunci sukses anda melakukan bukan semata men-support bisnis tetapi mentor sekaligus atasan yaitu Ibu Murti peran HR, sehingga anda terpilih HR adalah business itu sendiri. Apalah Widianingsih. Dari beliau lah pelajaran menjadi Juara III IFHRL 2016? artinya punya banyak program yang HR Management didapat secara lebih Bagi saya pekerjaan adalah sebuah “keren” tetapi tidak berdampak signifikan lengkap. Beliau memberikan banyak amanah. Mendapat kepercayaan dari bagi perusahaan. Bagaimana menjadi arahan, pencerahan, challenge dan manajemen lalu berusaha menjalankan bagian penting yang menyediakan membangun rasa percaya, sehingga peran tersebut dengan sebaik mungkin, people yang bagus, mengembangkannya, membuat hari ke harinya saya semakin serta berusaha menjadi bagian dalam mempertahankannya serta kesiapan kaya pengalaman. Hal ini lah yang business. Selain itu juga berusaha menghadapi perubahan. Ternyata hal membuat saya berkeyakinan keras membantu menjawab kebutuhan tersebut diapresiasi oleh Dewan Juri bahwa setiap amanah itu harus dibayar perusahaan dan karyawan dalam dalam bentuk award, ini memberikan dengan melakukan usaha sebaik

44 April 2016 - Edisi 27 Setelah pencapaian ini, ke depan apa yang anda harapkan dan ingin dicapai? Saya hanya ingin melakukan yang terbaik sebagai jawaban atas amanah yang diberikan. Penghargaan itu tidak ada artinya bila tidak berdampak positif buat perusahaan. Perusahaan mungkin. Walaupun tempat bekerja harus terkadang ada kendala sukses menghadapi yang dihadapi, namun tantangan berat tahun ini, support terus mengalir dan suatu kebanggan bila dari beliau. Selama di KM dapat berkontribusi berarti Group, banyak kesempatan di dalamnya. Jika perusahaan untuk bisa “bersentuhan” dengan tumbuh dengan baik, maka people di Top Management, khususnya CEO dalamnya juga akan tumbuh. Saya punya kami, Martinus S. Sinarya. Belum lama begitu juga saya saat lulus SMA, saya cita-cita mendapatkan amanah yang ini, saya bertemu beliau, saat itu beliau pernah gagal untuk kuliah di ITB. Saat lebih besar sebagai seorang pemimpin ucapkan selamat kepada saya atas lulus kuliah juga pernah gagal diterima perusahaan, tapi cita-cita itu akan saya IFHRL Majalah SWA. Lalu saya membalas kerja di salah satu perusahaan besar di lalui dengan berusaha melalui dengan dengan satu perkataan “Bapak lah yang Indonesia . Apa pun kegagalan itu, pasti baik segala peluang-peluang kecil yang menginspirasi saya”. Sosok Pak Martinus, akan ada rasa sakit di awal. Namun yang ada di depan mata. di mata saya bukan hanya menguasai harus diyakini, pasti Yang Maha Kuasa bisnis dengan baik, namun juga cara tahu memberi yang terbaik. Saya telah Apa pesan anda untuk insan berpikir, values yang beliau punya serta bersungguh-sungguh namun kegagalan Triputra Group? caranya berinteraksi dan mengelola itu tetap terjadi. Belajar menerima Tahun ini tidak mudah untuk dilalui. karyawannya telah membukakan mata, kegagalan itu sebagai bagian dari Banyak tantangan yang datang dari luar sehingga saya merasa punya role model perjalanan yang harus dilalui. Kegagalan maupun dari dalam. Untuk itu marilah yang bisa ditiru. Suatu hari saya akan tidak membuat saya bersedih hati dan kita bantu top management melalui masa dan ingin seperti beliau. tidak memperlemah, justru memperkuat sulit ini untuk mencapai company goal, saya untuk berusaha bangkit, belajar dengan berani mengambil tanggung Kapan anda pernah merasakan dari kesalahan dengan mencari tahu apa jawab, berani menyampaikan inisiatif kegagalan? Pembelajaran apa penyebabnya, lalu ditanamkan dalam dan bekerja dengan usaha sebaik yang anda peroleh? ingatan. Jika pun “jatuh” kembali, saya akan yang kita mampu dalam lingkup serta Tidak ada orang yang tidak pernah gagal, bangkit lagi lebih tinggi dari sebelumnya. kewenangan kita masing-masing. •••

April 2016 - Edisi 27 45 LIFESTYLE

Rumah Makan Sipirok Rumah Makan Sipirok berlokasi di Jalan Sunggal No. 14. Rumah makan ini buka pukul 10.00 WIB-15.00 WIB. Menu andalannya adalah sop iga sapi dengan kuah bening dan rasa yang gurih. Selain itu, ada juga gulai ikan asap dan sop sumsum kaki sapi. Cara makan sop sumsum kaki sapi di Rumah Makan Sipirok sangat unik yaitu dengan menghisap menggunakan sedotan.

Mie Aceh Titi Bobrok dan Mie Aceh Baru Soto Sinar Pagi Ada dua kedai Mie Aceh yang populer di Medan. Mie Penggemar soto, silakan datang Aceh Titi Bobrok di Jalan Setiabudi No. 17C dan Mie ke Rumah Makan Sinar Pagi yang Aceh Baru di Jalan Setiabudi No. 48. Keduanya buka terletak di Jalan Sei Deli No. 2. Soto di pukul 11.00 WIB-21.00 WIB. sini memiliki cita rasa lezat dengan Yang harus dicoba mie goring atau mie kuah dengan kuah santan dan kaya rempah yang campuran kepiting. Rasanya yang lezat dan kaya disajikan bersama potongan daging rempah semakin terasa nikmat disajikan bersama sapi/ayam/isi dalam, perkedel, acar bawang, emping melinjo, dan irisan timun. Bagi rempeyek dan sambal kecap. Rumah yang tidak suka kepiting, bisa mencoba mie Aceh makan ini juga cocok untuk sarapan biasa, mie Aceh udang, mie Aceh daging, mie Aceh pagi karena buka sejak pukul 07:00 telur, atau mie Aceh cumi. sampai 15:00 setiap hari. Ucok Durian Medan tak bisa dilepaskan dari buah durian. Durian Medan terkenal dengan dagingnya yang legit dengan sensasi rasa sedikit pahit yang menggoda. Salah satu kedai durian yang menjadi favorit di kota Medan adalah Durian Ucok yang terletak di Jalan Wahid Hasyim dan buka 24 jam. Uniknya, pemilik kedai, membolehkan Anda menukar durian dengan yang baru jika durian yang telah dibuka rasanya kurang enak.

Lontong Medan Kak Lin Merdeka Tidak lengkap jika belum merasakan Walk sarapan dengan menu khas, lontong Medan. Secara tampilan dan isi, Kurang lengkap rasanya panganan ini sama seperti lontong kalau sudah ke Medan sayur yang kita kenal. Namun ada tapi tidak mampir ke yang membuatnya istimewa, yaitu Merdeka Walk. Merdeka rasanya yang khas, pas kadar manis Walk merupakan tempat dan pedasnya. jajan berkonsep outdoor. Lontong Kak Lin berada di Jalan Cik Di Tempat yang berada di Tiro. Ada beragam jenis menu tertera pusat kota ini sangat di sana, di antaranya lontong sayur, ramai dengan anak-anak lontong pecal, dan nasi gurih. muda di malam hari.

Sate Bata & Ice Cream Soda Dinamakan Sate Bata karena letaknya dekat toko sepatu Bata, yaitu di Jalan Ahmad Yani (kesawan). Sate Bata adalah sate padang dengan beberapa pilihan sate yang tersedia Mie Ayam antara lain sate ayam, sate kambing, sate sapi, dan sate usus sapi. Tekstur bumbunya agak Waringin sedikit kasar dan berminyak, namun dagingnya Lebih dari 20 tahun mie ayam yang lembut. Ukuran sate agak besar dari ukuran berada di jalan Waringin ini menjadi sate normal. Berdampingan dengan Sate Bata salah satu legenda kuliner di kota ini juga ada warung es yang menjadi favorit di Medan. Tekstur mienya yang kenyal kota Medan, namanya Es Krim Apo. Es Krim disertai suwiran daging ayam kampung Apo sedikit unik karena dicampur dengan soda. yang telah dimasak sedemikian rupa membuat mie ayam ini nikmat sekali. 46 April 2016 - Edisi 27 Sop Kambing Kumango Sampai saat ini, sop kambing RM Bintang yang berada di jalan Kumango ini merupakan sop kambing Rumah makan Bintang sudah terbaik di Medan. Dengan hadir selama puluhan tahun kuah kental kaya bumbu dan menawarkan masakan rempah yang harum, serta nusantara dengan sedikit daging yang empuk dan lezat, sentuhan dan pengaruh anda tidak akan menyesal resep khas keturunan mampir kesini. Aroma sop Tionghoa. Resep yang sudah dengan parutan wortel yang diturunkan dari generasi ke begitu wangi serta daging generasi ini selalu menuai kambing yang begitu empuk pengunjung yang ramai. membuat sajian ini menjadi Terletak di simpang Jalan kuliner favorit. Taruma, kampung Keling/ Madras. Jangan lupa untuk memesan menu favorit RM Bintang, steam ikan bawal. Wajir Seafood Salah satu pilihan kuliner malam di Kota Medan adalah Wajir Seafood, tempat makan seafood yang terbuka dan selalu ramai setiap malamnya. Wajir seafood yang berada di Jalan Kolonel Sugiono buka dari jam 16.00 - 23.00 WIB sedangkan di akhir pekan buka dari TOP jam 11 siang.

15 Bihun Kari Kuliner Tabona Rumah makan ini telah berdiri cukup lama dan menjadi salah satu icon MEDAN rumah makan masakan kari di kota Medan. Menu utamanya adalah kari ayam dan kari sapi yang bisa dipadukan dengan nasi maupun bihun. Terasa sekali perpaduan rempah-rempah yang digunakan di dalam bumbu karinya.

Macehat Coffee Shop Macehat yang berada di Jalan Karo No 20 tidak hanya melayani para penikmat kopi lokal, tapi juga menyediakan biji kopi yang sudah disangrai (roasted bean) untuk pesanan sejumlah kafe maupun restoran di beberapa daerah. Macehat juga menyediakan kopi Luwak. Kopi yang harganya kian mahal karena telah melalui proses fermentasi dalam perut luwak ini merupakan salah satu kopi yang paling sering dipesan. Menu favorit lainnya adalah avocado coffee float.

Bihun Bebek Kumango Risol Gogo Setiap kali datang pasti wajib antri atau Risol gogo merupakan risol yang setidaknya agak kesulitan mencari tempat paling diminati dan merupakan duduk. Untuk masalah harga untuk semangkuk oleh-oleh yang paling laris dari bihun bebek mungkin tidak cocok untuk kota Medan. Risol gogo sendiri di kantong sebagian besar orang, tapi kalau bandrol dengan harga Rp. 2.200/ sudah pernah cobain sepertinya harga tersebut piece. Risol Gogo berada di jalan langsung terbayar dengan daging yang empuk Mojopahit No 53. dan gurih, porsi yang besar. Bihun Bebek Kumango berada di jalan Kumango. April 2016 - Edisi 27 47 TRIPUTRA CARES

”..Setetes di lautan yang luas lebih baik, dari pada tidak ada tetesan sama sekali..” T P Rachmat

Yayasan Pelayanan Kasih A & Pada awal tahun 2016 A Rachmat, salah satu anggota ini, tepatnya Triputra Group, memiliki visi yaitu pada tanggal menjadi Lembaga Pelayanan 1 Maret 2016 yang mendukung pemberdayaan Yayasan kembali masyarakat melalui bidang menjalankan Pendidikan, Pelayanan Kesehatan, Program Pemberian dan Kesejahteraan Sosial. Kacamata Gratis bagi murid dan Sebagai salah satu wujud nyata dari guru Sekolah Dasar misi YPKAAR di bidang Pelayanan di sekitar Klinik Kesehatan, kami menjalankan YPKAAR yang terletak Program Pemberian Kacamata Gratis. di daerah Cilincing, Progam ini telah dilakukan secara rutin Jakarta Utara. Pada oleh YPKAAR sejak tahun 2008 dan kesempatan kali hingga kini terdapat 6.160 kacamata ini, kacamata yang telah dibagikan kepada murid yang dibagikan “Saya dapat melihat dan guru Sekolah Dasar di berbagai mencapai 761 dengan jelas dan daerah di Indonesia. kacamata yang tidak buram lagi, terima kasih Yayasan PK A&A Rachmat ...”

48 April 2016 - Edisi 27 “Terima kasih Yayasan PK A&A dibagikan kepada 7 Sekolah Dasar dan terbantu dengan Rachmat, sekarang saya bisa membaca yaitu SD Strada Bhayangkara, SD adanya program ini tulisan guru Strada TKM 1 & 2, SD Tugu Bhakti, karena bagi mereka dengan jelas...” SD Mahaprajna, SDN 05 Cilincing, kacamata bukanlah barang SDN 07 Cilincing, yang tergolong murah dan mudah didapatkan “Kacamatanya Mereka yang menerima kacamata kerena memang rata- bagus, sekarang saya tidak perlu duduk di ini sebelumnya sudah mengikuti rata mereka berasal bangku depan tahap pemeriksaan kacamata yang dari keluarga yang terus ...” tengah dilakukan sekitar 3 minggu berpenghasilan pas- sebelum kacamata dibagikan. Para pasan. ••• murid dan guru tampak sangat antusias mengikuti program ini. Mereka mengaku sangat senang

Masih di bidang Pelayanan sama sekali”. Ucapan tersebut akan Kesehatan, YPKAAR mengawali tahun terus menambah semangat YPKAAR 2016 ini dengan melakukan re-opening dalam mewujudkan visi dan misinya. salah satu klinik YPKAAR yang terletak ••• di Jl. Dupak Rejo I/10, Surabaya pada tanggal 16 Maret lalu. Sebelum direnovasi, klinik ini kerap terendam banjir ketika memasuki musim penghujan dikarenakan bangunan klinik berada lebih rendah dari jalan utama. Diharapkan dengan renovasi ini klinik tidak lagi terkena banjir dan dapat memberikan pelayanan kesehatan yang lebih maksimal kepada masyarakat sekitar.

Pendiri YPKAAR, T P Rachmat, kerap berkata, “setetes di lautan yang luas lebih baik, daripada tidak ada tetesan

April 2016 - Edisi 27 49 DO YOU KNOW?

Gaya Kepemimpinan Untuk Generation Apa yang sebaiknya dilakukan dari seorang pemimpin terhadap Gen Y?

Penulis : Diyah Dumasari Siregar, S.T., MM*

Ada beberapa hal yang bisa hasil pola asuh orang tua yang kebebasan serta kepercayaan untuk dilakukan pemimpin untuk melakukan selalu mendampingi dan mengawasi menyelesaikan pekerjaannya dengan “fit & match” gaya kepemimpinan untuk dalam setiap aktivitasnya, sehingga caranya sendiri. Namun demikian Gen Y sehingga mereka lebih bertahan ketika berada di dunia kerja, Gen pemimpin tetap harus siap untuk men- dan bertanggung jawab terhadap Y membutuhkan pemimpin yang support proses penyelesaian pekerjaan. pekerjaannya: berfungsi sebagai pelatih dan mentor untuk terus memelihara kebutuhan Kelima, berikan dukungan Pertama, pahami gaya komunikasi pembelajaran dan pertumbuhannya. dan kesempatan Gen Y untuk Gen Y. Sesuai dengan namanya, Gen Y tertarik untuk terus meningkatkan meningkatkan keterampilan teknologi. ada pendapat yang menyebutkan dan mengembangkan diri namun Gen Y seringkali tidak memiliki batas mengapa disebut Gen Y, karena tetap menginginkan otonomi untuk antara kerja dan sosial dan sering generasi ini selalu menanyakan membentuk karir sendiri. Pemimpin memadukan pekerjaan menjadi “Why”. Sampaikan informasi yang harus menyediakan alat yang pengalaman sosial mereka. jelas, transparan dan apa adanya. memungkinkan untuk mengembangkan Gen Y ingin diberikan kesempatan pribadi dan professional namun tetap Pertanyaan selanjutnya, dapatkah kita untuk berbicara dan bertanya. Gen memberikan pilihan kemana Gen Y ingin menyesuaikan gaya kepemimpinan kita Y juga menganggap bahwa semua berkembang. dengan karakteristik Gen Y? Jawabannya rekan kerja di perusahaan adalah tim ada pada diri kita masing-masing. Gen Y sehingga saat berkomunikasi dengan Ketiga, berikanlah umpan balik bukanlah virus bagi perusahaan tetapi atasan dianggap seperti berbicara dengan cepat. Katakan dengan generasi yang muncul sebagai akibat dengan rekan kerja. Hal ini yang langsung dan konsisten bagaimana dari generasi-generasi sebelumnya. biasanya menjadikan ketidakakraban mereka harus melakukan sesuatu. Untuk itu hendaknya kita menyikapi antara Gen Y dengan atasan Peran teknologi yang serba cepat dengan bijak sehingga tercipta karena sebagian pemimpin masih membuat Gen Y menginginkan hubungan atasan dan bawahan yang menganggap sikap ini tidak sopan. feedback juga dilakukan dengan cepat. harmonis. •••

*Penulis adalah Staf Profesional di PPM Manajemen dan Kedua, jadilah pemimpin sebagai Keempat, berikan Gen Y tanggung mendalami kajian Manajemen Sumber Daya Manusia. Informasi lebih lanjut silahkan kunjungi http://ppm- mentor. Gen Y terbentuk sebagai jawab atas pekerjaannya dan berilah manajemen.ac.id

50 April 2016 - Edisi 27 DO YOU KNOW? POISONED CHALICE

Antara Harapan dan Kenyataan

“If life gives you lemons, make orange juice and leave life wondering how you did it.” –Connor Haines

Penulis : Bonny Antonio

STORY alih bekerjasama agar menjadi sinergi, bertambah besar, kewajiban-kewajiban Denis sudah menjadi supervisor selama malah kedua tim ini saling menjatuhkan yang bertambah banyak, dan zona lima tahun dan merasa siap untuk karena merasa terancam. Denis nyaman yang harus ditinggalkan. mengambil tantangan yang lebih besar mencari tahu dan menemukan bahwa sebagai manajer. Dalam beberapa kali hal ini telah terjadi hampir setahun Akibatnya, sering kali kekecewaan sesi konseling Denis mengungkapkan belakangan dan semakin memburuk. muncul apabila hal yang diharapkan hal ini kepada Manajer HR dan Direksi. Ternyata alasan Saiful mengundurkan tidak sesuai dengan kenyataan. Dalam kurun waktu dua tahun beberapa diri pun karena hal tersebut. kali tersedia kesempatan untuk posisi Seperti cerita di atas, Denis hanya manajer di dalam perusahaan, namun Denis menyadari bahwa ia telah membayangkan hal-hal yang kesempatan tersebut tidak diberikan menerima poisoned chalice (piala menyenangkan yang bisa didapatnya kepada Denis. beracun) yang tidak diinginkan oleh ketika menjadi manajer. Padahal, harapan orang lain. Setelah menyadari hal ini, ia dan keyataan tidak jarang bertolak Saat ini tersedia satu posisi manajer menjadi sangat khawatir bahwa ia tidak belakang. Ketika hal itu terjadi, yang paling yang akan kosong karena Saiful, manajer akan dapat melakukan tugasnya sebagai penting adalah bagaimana respon kita yang sekarang sudah mengajukan manager dengan baik, dan proyek yang menghadapi kenyataan yang ada. Denis pengunduran dirinya. Harapan Denis menjadi tanggung jawabnya tidak akan mempunyai pilihan untuk menyesali menjadi kenyataan. Direksi setuju untuk mencapai target. Denis takut bahwa keputusan yang diambilnya kemudian mengangkatnya menggantikan Saiful. dirinya akan disalahkan atas kegagalan menyerah atau berusaha untuk mencari Ia sangat bersemangat menjalani posisi ini, dan khawatir hal ini dapat menjadi alternatif solusi agar masalah tersebut barunya sebagai manajer dan merasa sandungan bagi karirnya ke depan. dapat diselesaikan dengan baik. bahwa ia akan dapat menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya dengan LESSON LEARNED Bagaimana dengan anda? Bagaimana sangat baik. Cerita di atas banyak terjadi dalam respon yang akan Anda pilih ketika kehidupan nyata sehari-hari. Ketika poisoned chalice ada di tangan Anda? Departemen yang dipimpin Denis promosi datang, ekspektasi pertama Menganggapnya sebagai masalah yang terdiri dari dua seksi dan saat ini yang kita bayangkan adalah hak-hak yang harus dibuang dan dibiarkan tetap sedang mengerjakan suatu proyek kita dapat, baik itu penambahan fasilitas, demikian atau justru melihatnya sebagai yang sangat penting bagi perusahaan kenaikan pendapatan, posisi dan lain-lain. peluang untuk mencetak kemenangan? dan menjadi perhatian direksi. Alih- Kita lupa akan tanggung jawab yang •••

April 2016 - Edisi 27 51 e-VOICE Testimonial Mengenai Triputra Awards

Prodjo Sunarjanto, Presiden Direktur ASSA Rent “Triputra Awards mendorong semangat tim untuk selalu Eko Maryanto – Dharma Group berusaha memberikan yang terbaik serta tidak berpuas diri. “Media sharing experience dan benchmarks untuk Sedangkan pemilihan karyawan ASSA sebagai pemenang meningkatkan nilai competitiveness dan competence.” Triputra Citizen Award memberikan inspirasi kepada individu- individu ASSA untuk menjalankan DNA Triputra.”

Fekly Imanuel, Kepala Departemen IT ASSA Rent Sri Agung, Plant Dept. Head PT. Anugerah “Triputra Awards memberikan dampak positif bagi karyawan Mortar Abadi bahwa kontrbusi mereka merupakan kebanggaan yang wajib “Menginspirasi untuk terus berusaha memberikan diberikan apresiasi khususnya pada ajang Citizen Award” yang terbaik dari talenta kita.”

Marcelino Jeharus, Kepala Departemen HRD ASSA Rent “Penganugerahan Triputra Awards bukan hanya kepada Yuliana, Management Development, PT. perusahaan sebagai organisasi tetapi juga kepada karyawan- Lemindo Abadi Jaya karyawan teladan sebagai penggerak utama roda organisasi, “Kegiatan yang bagus, semoga untuk berikutnya dapat dapat memberikan contoh bagi dua sisi di dalam organisasi menjangkau semua level karyawan.” perusahaan itu sendiri ”

Arvin Wibowo, Corporate HR-IT Head Romli Hermawan, Branch Manager, “Apresiasi adalah bentuk penghargaan yang diberikan PT. Lemindo Abadi Jaya perusahaan atas kerja yang sudah kita lakukan secara “Ajang yang bagus sebagai penghargaan tertinggi untuk sungguh-sungguh, yang selaras dengan perusahaan karyawan karena telah bekerja keras dengan integritas, tempat kita bekerja.” disiplin dan loyalitas yang tinggi. ”

Tim Finance & Accounting – Puninar Fueller “Mendapatkan sebuah kepercayaan membutuhkan proses pembelajaran yang panjang. Experience adalah sebuah kunci Anry Pangloli, Accounting Department Head untuk mendapatkan kepercayaan. Puninar Fueller selama PT Triputra Investindo Arya berdiri telah mengalami berbagai macam experience dan terus “Triputra Awards membuat karyawan jadi lebih semangat belajar dari experience tersebut. Menang juga merupakan dan termotivasi untuk menaikkan standar supaya bisa sebuah bentuk kepercayaan yang diterima oleh Puninar Fueller ikut serta dalam kompetisi tersebut.” dan merupakan suatu experience yang membuat kita harus tetap belajar dari kemenangan tersebut. Selamat untuk Puninar Fueller atas pencapaian Triputra Awards 2016. Ini merupakan experience kita. Sukses untuk kita semua.”

Dicky Fadilly Wiratama, Corporate Management Nasiman Adi, Claim & Warranty Sub Dept PT. Development – Puninar Logistics Daya Adicipta Motora “Program yang bagus bagi perusahaan dalam “Apresiasi adalah kesempatan dan kepercayaan mengembalikan “kelebihan” dalam bentuk pengakuan, yang diberikan perusahaan untuk berkarya dan pujian, dan penghargaan untuk sebagian karyawannya mengembangkan potensi diri.” yang telah memberikan “kelebihan” dalam bentuk dedikasi, kontribusi, dan karya buat perusahaan. ”

Laberte Andri, Dharma Group Eric Hartanuh, LSBL “Triputra Awards bentuk apresiasi kepada karyawan “TAD tahun ini jauh lebih baik dari penyelenggaraan yang berprestasi dan menjadikan inspirasi untuk tahun-tahun sebelumnya. Sangat mengesankan award seluruh karyawan Triputra.” bahwa TAD sekarang juga memberikan untuk individu-individu di Triputra Group. ”

52 April 2016 - Edisi 27