Gebiedsplan JAAR Geuzenveld Slotermeer

Home , Slotermeer

Gebiedsplan 2021 Geuzenveld, Slotermeer In dit gebiedsplan leest u wat de belangrijkste onderwerpen zijn in gebied Geuzenveld, Slotermeer en wat de gemeente samen met bewoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties in 2021 gaat doen.

Inhoud

Inleiding 3

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 6

Focusopgave 1 Meer kansen en perspectief voor onze kwetsbare jeugd in de ontwikkelbuurten 8

Focusopgave 2 Meer aandacht en kansen voor kwetsbare bewoners, specifiek kwetsbare vrouwen en ouderen, in de ontwikkelbuurten 12

Focusopgave 3 Minder afval en verbeteren kwaliteit van de openbare ruimte in de ontwikkelbuurten 16

Focusopgave 4 Samen het veiligheidsgevoel en verbondenheid met elkaar en de buurt verbeteren 20

Focusopgave 5 Een bruisend en verbeterd Lambertus Zijlplein & Plein '40-'45 24

Focusopgave 6 Beter recreëren in én het verbinden van de groengebieden 28

2 Inleiding

Aanleiding

De gemeente Amsterdam werkt vanuit opgaven, kansen en signalen in de gebieden, wijken en buurten in een stadsdeel. Net als vorig jaar brengen we in de gebiedsplannen focus door per gebied maximaal zes integrale focusopgaven op te nemen. Dat zijn dit jaar de belangrijkste opgaven in het gebied waarmee we het verschil maken en maatwerk leveren in de vorm van uitvoeringsafspraken met onze (interne én externe) samenwerkingspartners, naast de reguliere activiteiten en de stedelijke programma’s. Een focusopgave heeft een integrale aanpak en vaak een langere (meerjarige) uitvoering. De focusopgaven leveren ook een bijdrage aan de realisatie van de ambities uit de op het coalitieakkoord gebaseerde uitvoeringsagenda (zie ook volg.amsterdam.nl voor de online uitvoeringsagenda).

Totstandkoming gebiedsplan 2021

Bewoners, ondernemers en (maatschappelijke) organisaties weten goed wat er leeft op straat of in de buurt. Zij willen misschien best veel zelf doen om de stad te verbeteren. De gemeente Amsterdam speelt daar graag op in; samen doen wat de stad nodig heeft. Dat noemen we gebiedsgericht werken. Door goed naar elkaar te luisteren en door samen te werken. Eerst onderzoeken we wat er nodig is in een gebied. Daarna kijken we wie wil en kan meewerken aan de aanpak. Sinds 2015 geven we ook in Nieuw-West vorm aan gebiedsgericht werken. Dit hebben we door de jaren heen gedaan met een breed en uitgebreid participatietraject om de verhalen van de straat op te halen. In 2020 zijn we vanwege de Coronacrisis en de daarbij horende beperkingen op zoek gegaan naar alternatieve manieren om toch het verhaal van onder andere bewoners, ondernemers, professionals in de wijken, ambtenaren, docenten, vrijwilligers en stadsdeelcommissieleden op te halen. Al deze mensen deelden met ons en met elkaar wat zij belangrijk vinden in hun leef- of werkomgeving. Wat vinden zij mooi, waar maken zij zich zorgen over en welke kansen zien zij voor hun directe omgeving en voor Nieuw-West? In de gebiedsplannen zijn deze verhalen gerelateerd aan de gebiedsagenda en uitgewerkt in zogenoemde focusopgaven. Ook de gebiedsplannen voor 2021 zijn op deze manier het resultaat van een gezamenlijke inspanning. Daarbij is uiteraard ook goed gekeken naar het coalitieakkoord Amsterdam 2018 ‘Een nieuwe lente een nieuw geluid’ en de uitvoeringsagenda 2019. Ook de actualiteit van de voortdurende Corona-crisis -de beperkingen, de maatregelen en de gevolgen- drukt zijn stempel op het gebiedsgericht werken. Al deze informatie bij elkaar – de verhalen van de straat, de al bekende (buurt)informatie, de afspraken uit het coalitieakkoord en de gebiedsagenda 2019-2022 en de actualiteit – hebben geleid tot een realistisch gebiedsplan 2021.

Samenvatting

Het gebiedsplan Geuzenveld, Slotermeer beschrijft de focusopgaven die in 2021 een bijdrage leveren aan de zes prioriteiten voor de periode 2019-2022. Voor alle focusopgaven geldt dat de uitvoering van de activiteiten in samenwerkingen of in co-creatie gebeurt met bewoners, ondernemers, zelforganisaties en

3 andere (wijk)partners. Zo hebben de inwoners van Amsterdam meer zeggenschap over hun directe omgeving, de wijk en het gebied. Het gebiedsplan 2021 bestaat uit de volgende focusopgaven: . Meer kansen en perspectief voor onze kwetsbare jeugd in de ontwikkelbuurten . Meer aandacht en kansen voor kwetsbare bewoners, specifiek kwetsbare vrouwen en ouderen, in de ontwikkelbuurten . Minder afval en verbeteren kwaliteit van de openbare ruimte in de ontwikkelbuurten . Samen het veiligheidsgevoel en verbondenheid met elkaar en de buurt verbeteren . Een bruisend en verbeterd Lambertus Zijlplein & Plein '40-'45 . Beter recreëren in én het verbinden van de groengebieden

Een groot deel van de bewoners in Geuzenveld, Slotermeer heeft een kwetsbare sociaaleconomische status en kampt met slechte taalvaardigheden, meer armoede, schulden en een slechte gezondheid. We richten ons binnen deze kwetsbare groep in het bijzonder op kwetsbare vrouwen en ouderen. We ondersteunen hen onder meer met voorlichting en trainingen op het gebied van gezondheid, opvoeden en over het omgaan met weinig geld. We helpen mensen op weg naar (vrijwilligers)werk en vergroten de taalvaardigheid via taallessen.

Jongeren die opgroeien in deze kwetsbare huishoudens hebben vaker last van psychosociale problemen en hebben vaker een achterstand op het gebied van onderwijs. De bewoners, en in het bijzonder de jeugd van Geuzenveld, Slotermeer, hebben niet altijd dezelfde kansen om mee te doen. Jongeren helpen we daarom om hun identiteit en talent te ontdekken, zodat zij zelfverzekerd aan hun toekomst kunnen werken. Dit doen we door in te zetten op meer activiteiten rond talentontwikkeling.

In Geuzenveld, Slotermeer is de buurtvernieuwing van woningen en de openbare ruimte lang achtergebleven. Hierdoor zijn veel bewoners negatiever geworden over wonen en de openbare ruimte, maar ook over de toekomstverwachtingen voor de buurt. We verbeteren de openbare ruimte door bijvoorbeeld speelplekken te vernieuwen, maar ook door bewoners door middel van ‘placemaking’ zelf met verbetervoorstellen te laten komen. Een grote ergernis is de vervuiling op straat. In samenwerking met verschillende bewoners, ondernemers en wijkpartners gaan we acties opzetten die bijdragen aan bewustwording en educatie. Om het afvalprobleem (specifiek zwerfafval en bijplaatsingen bij ondergrondse containers) tegen te gaan en de leefomgeving schoner en minder verloederd te krijgen, intensiveren en innoveren we de inzet van reiniging en handhaving.

Geuzenveld, Slotermeer kent een bevolking met verschillende culturele achtergronden. Dat de sociale cohesie in de buurten relatief laag is, is zichtbaar. Er is sprake van meer spanningen en discriminatie tussen bewoners en sterke gevoelens van onveiligheid. Ondanks de afname van bijvoorbeeld criminaliteit, blijft het gevoel van onveiligheid al een aantal jaren structureel hoog. Met verhalen, dialogen en activiteiten in de buurt willen we mensen meer bij elkaar brengen. Het creëren en verbeteren van ontmoetingsruimtes en bewoners de ruimte geven voor initiatieven zijn hierin belangrijk.

De verschillende winkelgebieden in het gebied staan onder druk. Over het Lambertus Zijlplein maken we ons grote zorgen. Ondanks eerdere investeringen in de openbare ruimte en op het gebied van veiligheid zien we het laatste jaar een grote toename van overlast van jongeren en groepen volwassenen op het plein. Na een periode van relatieve rust zijn er in 2020 ook na een plofkraak weer een aantal overvallen gepleegd. We zien dat de ondernemers op het plein zich terughoudend opstellen en zich niet verantwoordelijk voelen voor het plein. Bewoners en ondernemers maken zich zorgen over het

4 toekomstperspectief van het plein. Voor Plein '40-'45 is de waardering van het winkelgebied discutabel: hoewel sommige bewoners en bezoekers zich hier thuis voelen en het plein graag bezoeken, hebben anderen minder of geen binding met deze plek. Zo vindt een deel van de bewoners het aanbod te eenzijdig en herkent zich niet in het type winkels en horeca. Voor anderen is Plein '40-'45 juist een herkenbare omgeving waar je je thuis voelt. Deze focusopgave richt zich daarom voornamelijk op het terugdringen van overlast en het fysiek verbeteren van de twee winkelpleinen. Hiernaast zetten we in op de levendigheid van de pleinen, door verschillende activiteiten te laten plaatsvinden. Uitgangspunt is dat bewoners, (markt)ondernemers en gemeente gezamenlijk werken aan verbeteringen op en rondom de pleinen en zich ‘mede-eigenaar’ voelen van de pleinen.

Geuzenveld, Slotermeer staat bekend om het vele groen. Veel bewoners vinden het prettig dat het er zo groen is. Deze waarde willen we behouden en versterken. Wel zien we dat de parken steeds minder goed beoordeeld worden door bewoners. Daarom richten we ons op het fysiek verbeteren van de parken en op meer buurtgerichte activiteiten in de parken. Hiernaast onderzoeken we hoe we de verbindingen met omliggende groengebieden als de Tuinen van West, de Bretten en het Sloterpark kunnen verbeteren. Door het groen in en om de stad beter te verbinden en toegankelijk te maken voor een breder publiek, zal het gebruik toenemen.

Geuzenveld, Slotermeer kent dus een grote sociale en fysieke opgave. De komende jaren investeren we daarom fors in de buurt en haar bewoners, zodat iedereen er gelijke kansen heeft en prettig kan wonen.

5 Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022

Iedere vier jaar stelt de gemeente samen met bewoners, ondernemers en partners per gebied een agenda op. De gebiedsagenda laat zien wat we in die periode gezamenlijk in een gebied willen bereiken. We gebruiken de agenda om de gebiedsspecifieke opgaven goed mee te laten wegen in beleidskeuzen die wij als stad maken. Aan de hand van maximaal 6 prioriteiten per gebied worden de belangrijkste thema’s voor dat gebied zichtbaar gemaakt. In het gebiedsplan worden de prioriteiten jaarlijks vertaald naar concrete opgaven en activiteiten waar we samen met bewoners, ondernemers en partners mee aan de slag gaan. Hieronder volgt een korte beschrijving van de prioriteiten uit de gebiedsagenda 2019-2022. Wilt u de gebiedsagenda in zijn geheel lezen of meer weten over het gebiedsgericht werken in Amsterdam? Klik dan op deze link. https://www.amsterdam.nl/bestuur-organisatie/stadsdelen/gebiedsgericht/gebiedsagenda/

Prioriteit 1: In 2022 heeft onze kwetsbare jeugd meer kansen

Er wonen veel jongeren in Geuzenveld, Slotermeer: 24% van de bewoners is jonger dan 18 jaar. Ongeveer een kwart van de jongeren groeit hier op in relatieve armoede in een minimumhuishouden. De jeugd in dit gebied presteert vaak lager in het onderwijs. Dat is een teken van kansenongelijkheid: jongeren in dit gebied blijven achter vanwege factoren waar zij geen grip op hebben. Wij streven naar een gebied waar alle jongeren de mogelijkheden hebben om veilig op te groeien en hun talenten te ontdekken ondanks de omgeving waarin ze opgroeien.

Prioriteit 2: In 2022 is er een betere taalvaardigheid, minder armoede en een betere gezondheid

Geuzenveld, Slotermeer heeft veel bewoners met matige taalvaardigheden, veel armoede en een slechte gezondheid. Een groot deel van de bewoners (40%) is laaggeletterd. Zij vinden het moeilijk de Nederlandse taal begrijpend te lezen en te spreken. Ook hebben veel bewoners problemen met digitalisering omdat zij digitale vaardigheden missen. Meer dan een kwart van de bewoners heeft een laag inkomen en is laagopgeleid (versus 16% in Amsterdam). Daarnaast heeft ruim de helft van de bewoners obesitas of overgewicht en bewegen ze te weinig. Tot slot geven veel bewoners (16%) aan zich zeer ernstig eenzaam te voelen. Deze problemen hangen mogelijk met elkaar samen. Dit kan er voor zorgen dat zij minder kansen hebben om goed mee te kunnen doen in de samenleving.

Prioriteit 3: In 2022 voelen bewoners zich veiliger in de buurt

Een groot aantal bewoners in Geuzenveld, Slotermeer hebben een gevoel van onveiligheid, terwijl dit niet altijd met de objectieve veiligheid overeenkomt. Het gebied kent nog wel woninginbraken, overlast en overvallen, maar deze zijn de afgelopen jaren sterk gedaald. Het gevoel van onveiligheid blijft echter al jaren onverminderd hoog. Zo voelt 41% van de bewoners zich wel eens onveilig in de buurt versus 27% in Amsterdam. Daarom ligt de focus op het verbeteren van het subjectieve gevoel van onveiligheid.

6 Prioriteit 4: In 2022 heeft duurzame buurtvernieuwing geleid tot meer perspectief op prettig en toekomstbestendig wonen

Buurtvernieuwing, de renovatie dan wel sloop en nieuwbouw van woningen, stond lang op een lager pitje in Geuzenveld, Slotermeer. De laatste jaren is er op dit vlak echter weer volop beweging. Bewoners willen graag dat de woonkwaliteit van de woningen en de openbare ruimte in hun buurt verbetert. We zijn extra gericht op duurzaamheid en het realiseren van aardgasvrije woningen in de Lodewijk van Deysselbuurt en Couperusbuurt. Binnen de gebiedsontwikkeling hebben we aandacht voor de winkelpleinen in Geuzenveld, Slotermeer. Wat betreft aanbod en aantrekkelijkheid worden die niet door alle bewoners even goed gewaardeerd. We investeren in de buurteconomie en gaan samen met bewoners, ondernemers en vastgoedeigenaren de winkelgebieden versterken. Daarnaast investeren we in de kwaliteit en kwantiteit van maatschappelijke voorzieningen om kwetsbare bewoners beter te ondersteunen. Bij deze buurtvernieuwing is participatie en bewoners betrokkenheid een belangrijk doel. Een wijk in transitie brengt bewoners in beweging, maar geeft ook onzekerheid. Door bewoners bij de ideeën te betrekken willen wij de bewoners mee laten ontwerpen bij het ontwerpen van hun toekomstige buurt.

Prioriteit 5: In 2022 kunnen bewoners beter en veiliger naar huis

Bewoners van Geuzenveld, Slotermeer maken zich zorgen over het verkeer en de bereikbaarheid van het gebied. Vooral in Buurt 10/De Eendracht is, na het wegvallen van de busverbinding, ontevredenheid over de bereikbaarheid van de buurt. Ook het wegvallen van tramlijn 14 maakt dat de fijnmazigheid van het openbaar vervoer de afgelopen jaren is afgenomen. Grote parkeeroverlast ervaren bewoners vooral aan de buitenranden van blauwe zone-buurten. Ook parkeerdrukmetingen geven aan dat hier sprake is van grote parkeerdruk. Daarom hebben we in 2019 met inbreng van bewoners een notitie parkeermaatregelen Nieuw-West opgesteld. Hierop heeft het College van B&W in 2020 een voorstel voor invoering van fiscaal parkeren in de nu niet-gereguleerde buurten gedaan. De verwachting is dat bij goedkeuring door de Gemeenteraad dat in de loop van 2021 kan worden begonnen met het uitvoeren van de maatregelen. Daarnaast blijkt dat een groot deel van de bewoners last heeft van te hard en agressief rijdend verkeer. Deze problemen spitsen zich voornamelijk toe op het hoofdnet en rondom de verschillende scholen. In de komende jaren maken we ons sterk om bewoners beter en veiliger als voetganger en fietser door het gebied te laten bewegen.

Prioriteit 6: In 2022 kunnen bewoners en bezoekers zich beter ontspannen in levendige en groene buurten

Geuzenveld, Slotermeer staat bekend om het vele groen. Het groen wordt door veel bewoners goed gewaardeerd en als belangrijke waarde van het gebied gezien. Deze waarde willen we behouden en versterken. Wij zoeken een balans tussen rustige en levendige buurten waar genoeg ruimte is om te ontspannen, maar waar ook plek is om te ontmoeten en mee te doen met culturele activiteiten.

Focusopgave 1 Meer kansen en perspectief voor onze kwetsbare jeugd in de ontwikkelbuurten

Aanleiding

Er wonen veel jongeren in Geuzenveld, Slotermeer; 24% van de bewoners is jonger dan 18 jaar. Ongeveer een kwart van de jongeren groeit hier op in relatieve armoede in een minimumhuishouden. Een groot deel van de jeugd in Geuzenveld, Slotermeer kampt met slechte taalvaardigheden, meer armoede en schulden en een slechte gezondheid. Jongeren die opgroeien in deze kwetsbare huishoudens hebben vaker last van psychosociale problemen en hebben vaker een achterstand op het gebied van onderwijs. De jeugd van Geuzenveld, Slotermeer, heeft daarmee niet altijd dezelfde kansen om mee te doen. We weten dat de sociaal economische status van ouders in grote mate bepalend is voor de kansen van hun kinderen. In huishoudens waar veel stress is door bijvoorbeeld armoede, werkloosheid of psychosociale problematiek, is het voor ouders vaak veel lastiger om hun kinderen goed te kunnen ondersteunen in hun ontwikkeling.

Verder is te verwachten dat de coronacrisis juist deze kinderen en jongeren in de kwetsbare buurten raakt en voor een toename van de problematiek zorgt. Denk bijvoorbeeld aan de kinderen in deze gezinnen die onvoldoende ondersteuning vanuit huis kregen in de periode dat de scholen dicht waren waardoor onderwijsachterstanden schrikbarend zijn opgelopen. Kinderen die soms de afgelopen periode niet meer buiten kwamen, omdat hun ouders bang waren voor het coronavirus. En jongeren die hun werk verloren en zich verzamelen op straat. Ze veroorzaken overlast in de openbare ruimte, waardoor spanningen in de wijk verder toenemen. Sommigen van hen kiezen juist nu voor het makkelijke geld van de criminaliteit.

8 Beschrijving focusopgave

We zien een aantal belangrijke momenten in het leven van kinderen in het gebied waar we het verschil kunnen maken. Dit vraagt om een langdurige inzet op alle levensgebieden van de jeugd om deze ongelijkheid aan te pakken. Voor de jeugd die opgroeit in de ontwikkelbuurten van Geuzenveld, Slotermeer doen we er alles aan dat zij zich goed kunnen ontwikkelen en een positief toekomstperspectief hebben. Voor de jongere jeugd richten we ons op het investeren in een gezonde en kansrijke start en investeren we in talentontwikkeling door kinderen meer mogelijkheden te geven met naschoolse activiteiten. Hierbij is het ook van belang ouders in deze belangrijke levensfase van hun kinderen te ondersteunen. De spelinloop is daarin een belangrijke voorziening om ouders al vroeg te betrekken bij de scholing van hun kind. Zo worden er spelinlopen georganiseerd zodat ouders, ter voorbereiding op de Voor- en Vroegschool, de ontwikkeling van hun kleintjes (tot 2,5 jaar) kunnen stimuleren. Het stimuleren van een gezonde leefstijl moet thuis, op school en met verschillende activiteiten een vanzelfsprekend onderdeel zijn. Hierbij is ook het inzetten op een gezonde leefomgeving van belang.

Verder zien we dat de overgang van tiener naar jongere een kwetsbare fase is voor veel jeugdigen. Jongeren moeten meer mogelijkheden krijgen om hun creatieve talenten te ontdekken en te ontwikkelen. Daarvoor zijn naast goed aanbod ook goede fysieke voorzieningen van belang. We willen in Slotermeer een talentenhuis vestigen. Vervolgens komen er belangrijke mijlpalen als het vinden van een stageplaats en het behalen van een startkwalificatie waar veel jongeren in dit gebied meer perspectief moet worden geboden. Voor het vinden van stageplaatsen en het vinden van werk wordt nadrukkelijk de verbinding met kansen en vele werkgevers van het gebied Sloterdijken en Westpoort gemaakt.

Het veilig opgroeien is een belangrijke opgave. Dit begint bij het hebben van een veilig thuis. Inzet op vroege signalering en laagdrempelige, veilige ondersteuning is cruciaal. Op latere leeftijd spelen leeftijdsgenoten en groepsdruk een grote rol. Er is een groeiende overlast door jongeren in de verschillende buurten van Slotermeer. Jongeren ontsporen op steeds jongere leeftijd. Allianties van professionals in de buurt die laagdrempelig in de buurt aanwezig zijn moeten voorkomen dat jongeren steeds verder gaan en afglijden naar criminaliteit. Meiden in Nieuw-West zijn bovengemiddeld vaak het slachtoffer van aanranding en verkrachting, onder andere vanuit sexting en grooming via social media. Het is belangrijk de weerbaarheid van deze meiden te vergroten. Hiervoor moeten meer rolmodellen worden ingezet en moeten we inzetten op het ontwikkelen van identiteit en zelfvertrouwen. Daarnaast is een daadkrachtige aanpak van de daders cruciaal.

In Geuzenveld, Slotermeer is het van belang dat de maatschappelijke accommodaties op het gebied van jeugd en talentontwikkeling verder worden versterkt. Op termijn willen we met de kansen die de gebiedsontwikkeling in het gebied biedt een Talentenhuis voor de jeugd realiseren. Tot die tijd zetten we in op extra talentontwikkeling in tijdelijke voorzieningen.

Beoogde doelen

Voor de jeugd richten we ons op het verbeteren van een gezonde leefstijl, versterken van de kansengelijkheid en het investeren en faciliteren van talentontwikkeling. We streven naar ‘een beter leven’ voor de jeugd met een lage sociaal economisch status (SES) in het gebied. Als dat lukt, hoeven we dit overigens niet noodzakelijkerwijs terug te zien in de cijfers, de mutatiegraad is namelijk hoog – zowel qua

9 uitstroom van ‘sociale stijgers’ als instroom van kwetsbare groepen. Hierdoor kan het cijfer op buurtniveau dus laag blijven. Het is daarom van belang dat we dus op verschillende manieren moeten volgen wat het effect op hoe het de mensen zelf vergaat is.

Deze focusopgave draagt bij aan de volgende ambities van de Uitvoeringsagenda van het College:  Kansengelijkheid  Fijne buurten, leefbare stad  Vrijheid en Veiligheid

En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022:  Prioriteit 1: In 2022 heeft onze kwetsbare jeugd meer kansen  Prioriteit 2: In 2022 is er een betere taalvaardigheid, minder armoede en een betere gezondheid  Prioriteit 6: In 2022 kunnen bewoners en bezoekers zich beter ontspannen in levendige en groene buurten

Wat gaan we doen en met wie

Vanwege de omvang en hardnekkigheid van de problematiek is de aanpak die nodig is intensief en meerjarig zodat er daadwerkelijk structurele veranderingen ten goede kunnen gaan plaatsvinden. Dit vraagt een grote ambitie en focus op deze wijken van niet alleen het stadsdeel maar ook van de verschillende directies van de gemeente Amsterdam in het sociaal domein, maar ook de partners in het gebied zoals de woningcorporaties. De grootschalige fysieke vernieuwingsopgave voor Geuzenveld, Slotermeer grijpen gemeente en corporaties aan om verbeteringen door te voeren in de wijk. Het is daarbij van belang dat de ontwikkeling van deze buurten zowel vanuit de sociale opgave met de fysieke opgave wordt verbonden waardoor buurten ontstaan waarin de bewoners óók mee profiteren van de groei en ambities in Amsterdam. Zo is er met de corporaties Eigen Haard, Stadgenoot en Rochdale onder de vlag van de bestuursopdracht Ontwikkelbuurten voor de drie Röelbuurten (Louis Couperus, Dichters- en Lodewijk van Deysselbuurt) een afsprakenkader gemaakt om gezamenlijk op fysiek en sociaal in deze buurten te investeren.

We kijken welke laagdrempelige interventies vanuit de buurt ontwikkeld kunnen worden om kinderen gezonder te laten leven. Het belang en de noodzaak van een betere verbinding tussen formeel en informeel sociaal aanbod in de buurt vormt een rode draad door de sociale opgave van de ontwikkelbuurten.

Bij de uitvoering van deze focusopgave zijn tenminste de volgende directies betrokken:  Directie: Sociaal - Onderwijs, Jeugd en Zorg  Directie: Sociaal - Werk, Participatie en Inkomen  Directie: Sociaal - GGD  Directie: R&E - Wonen  Directie: Sociaal - Sport en Bos  Directie: R&E - Kunst en Cultuur

10 Activiteiten

 Extra investeren in de 1000 dagen aanpak – buddytraject voor jonge moeders In de vorm van een buddysysteem ondersteuning van 20 aanstaande en jonge moeders bij hun rol als opvoeder door ‘ervaringsdeskundigen’, d.w.z. ervaren moeders. Hierdoor worden problemen die be- lemmerend zijn voor ouder en kind voor de start in de eerste levensjaren van een kind vroegtijdig gesig- naleerd. Bij succes zou dit ook voor jonge vaders geïntroduceerd kunnen worden. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: Sociaal - GGD

 Uitbreiding van schoolwerkondersteuning en mentoraten met ‘lifecoaching’ Naast de schoolwerkondersteuning worden kinderen ook op andere leefdomeinen gecoacht hierbij worden ook betrokken en ondersteund bij de schoolloopbaan van hun kind. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Uitbreiding van een gevarieerd aanbod van brede talentontwikkeling Totdat het Talentenhuis wordt gerealiseerd zetten we in op extra programma van activiteiten brede talentontwikkeling in het gebied. Hierbij organiseren we ook extra activiteiten tijdens de schoolvakanties. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Het stimuleren van een gezonde leefstijl bij de jeugd Gezondheidstrajecten en trainingen voor groepen jongeren op o.a. het Mundus college en bij jeugdpartners in de wijk. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Aanpak Jeugd Deysselbuurt; perspectief bieden en grenzen stellen Realiseren van een (tijdelijk) buurtcentrum/buurtkamer voor de jeugd en coaching van 75 dreigende schooluitvallers. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 HBO-WO Academie Opzetten en uitvoeren van een HBO-WO academie. Doel is twintig hoger opgeleide jongeren uit te coachen en te ondersteunen bij het vinden van een baan die past bij hun opleidingsniveau. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

11 Muurschildering bij buurtkamer Tante Ali

Focusopgave 2 Meer aandacht en kansen voor kwetsbare bewoners, specifiek kwetsbare vrouwen en ouderen, in de ontwikkelbuurten

Aanleiding

Een groot deel van de bewoners in Geuzenveld, Slotermeer heeft een kwetsbare sociaaleconomische positie. In Geuzenveld, Slotermeer wonen relatief veel bewoners die kampen met een vorm van laaggeletterdheid. Met name onder vrouwen zien we dat zij hierdoor worden belemmerd in hun activiteiten. Armoede en schulden staan perspectief op een beter bestaan in de weg. Ze werken verlammend en nemen ontwikkelingsruimte in beslag. Veel huishoudens in Geuzenveld, Slotermeer hebben hier dagelijks mee te maken. Hoewel er een breed en gevarieerd aanbod is van welzijns- en hulpverleningsorganisaties zien we desondanks de problemen in de wijk niet kleiner worden.

Tussen de ervaren gezondheid en maatschappelijke participatie is een nauwe wisselwerking. Ook hier is zichtbaar dat veel bewoners, en specifiek vrouwen, in Geuzenveld, Slotermeer kwetsbaar zijn, zowel fysiek als psychisch. Relatief meer bewoners hebben overgewicht en obesitas en bewegen te weinig. Huisartsen signaleren in hun praktijk veel psychosociale problematiek. Eenzaamheid en depressies komen vaak voor. Desalniettemin is het belangrijk om steeds naar de kracht van mensen te blijven kijken. Waar ligt hun passie en hoe kunnen we helpen hun talenten beter te benutten. In Geuzenveld, Slotermeer willen we met extra inzet op het stimuleren van een gezonde leefstijl de eigenwaarde van bewoners versterken en hun zelfredzaamheid vergroten.

Er wonen in deze buurten ook veel ouderen die beperkingen hebben met activiteiten. Onder hen ook veel ouderen met een migratieachtergrond. Verschillende culturele achtergronden vragen maatwerk in de zorg waar deze ouderen een beroep op doen.

12 Hierbij is te zien dat de coronacrisis juist deze bewoners in de kwetsbare buurten raakt en voor een toename van de problematiek zorgt. Denk bijvoorbeeld aan de toegenomen spanningen binnen gezinnen waar te veel problemen samenkomen, in kleine huizen met weinig veilige (buiten)ruimte. Mentale gezondheidsproblemen als stress, angst en depressie nemen toe, door de onzekerheid t.a.v. de eigen gezondheid maar ook door de onzekerheid t.a.v. het toekomstperspectief van kinderen, jongeren en volwassenen. Ouderen die door angst voor het virus zich meer afzonderen, niet meer naar buiten durven en meer met eenzaamheid te maken krijgen. De werkloosheid, die al hoog was, neemt toe en het vinden van nieuw werk is moeilijker, zeker ook voor kwetsbare groepen die hier meer dan in andere wijken wonen.

Beschrijving focusopgave

Van belang is dat de basis op orde is. Hierbij is het van belang om in te zetten op een positieve opwaartse lijn door bestaanszekerheid centraal te stellen en van daaruit te werken aan andere knelpunten die participatie en werk in de weg staan. Laagdrempelige activiteiten en ondersteuning in de wijk is van belang om participatie, talentontwikkeling en zelfredzaamheid te vergroten. Naast meer bekendheid geven aan reguliere ondersteuning met minima-voorzieningen zoals de Stadspas en schuldhulpverlening, gaan wij buurtgericht kwetsbare bewoners met maatwerk ondersteunen. Bewoners moeten dichtbij huis terecht kunnen voor sociale spreekuren van verschillende wijkpartners waar zij geholpen worden met problemen. We zetten een stevigere samenwerking op met informele partijen in de buurt om bewoners te bereiken.

Kwetsbare vrouwen hebben specifiek de aandacht. Van belang is dat de ontwikkeling van deze vrouwen wordt gestimuleerd om zo hun maatschappelijke positie te verbeteren. Hierbij wordt extra ingezet op het leren van Nederlands in combinatie met het versterken van digitale vaardigheden.

Verder kijken we naar het beweegaanbod: Met een goed sporten beweegaanbod en meer en betere openbare sportvoorzieningen in de wijk willen we bewoners uitnodigen om meer te gaan bewegen. In Geuzenveld, Slotermeer werken wij aan gezondheidsbevordering van onderop; samen met bewoners die zich betrokken voelen, affiniteit hebben met gezond leven en zich willen inzetten voor een betere gezondheid. Hierbij is ook het inzetten op meer aandacht van een gezonde leefomgeving van belang.

In enkele buurten in Geuzenveld, Slotermeer wonen relatief veel ouderen, waarvan een groot deel een migrantenachtergrond heeft. Verschillende culturele achtergronden vragen maatwerk in de zorg waar deze ouderen een beroep op doen. Onder de doelgroep ouderen zien we relatief veel eenzaamheid in het gebied. We onderzoeken waar we bovenop de sociale basis op moeten inzetten om deze doelgroep goed te kunnen ondersteunen.

We moeten het mogelijk maken dat bewoners elkaar op meer plekken in de buurt kunnen ontmoeten en dat lokale initiatieven die ontmoeting en vrijwilligerswerk stimuleren worden ondersteund. Hiervoor is het van belang dat de maatschappelijke accommodaties verder worden versterkt, enerzijds zodat er meer ruimte is voor activiteiten en initiatieven van bewoners, maar waarbij ook de begeleiding van de verschillende gebruikersgroepen voor beheer van deze ontmoetingsruimtes wordt versterkt.

13 Beoogde doelen

We willen hierbij specifiek inzetten op het beter bereiken van de kwetsbare bewoners in het gebied. Hierbij richten we ons met nadruk op kwetsbare vrouwen op de thema’s taal, gezondheid, participatie, eenzaamheid en ontmoeting. We streven naar ‘een beter leven’ voor de bewoners met lage sociaal economisch status (SES) in het gebied. Als dat lukt, hoeven we dit overigens niet noodzakelijkerwijs terug te zien in de cijfers, de mutatiegraad is namelijk hoog – zowel qua uitstroom van ‘sociale stijgers’ als instroom van kwetsbare groepen. Hierdoor kan het cijfer op buurtniveau dus laag blijven. Het is daarom van belang dat we dus op verschillende manieren moeten volgen wat het effect op hoe het de mensen zelf vergaat is.

Deze focusopgave draagt bij aan de volgende ambities van de Uitvoeringsagenda van het College:  Kansengelijkheid  Fijne buurten, leefbare stad  Vrijheid en Veiligheid

En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022:  Prioriteit 2: In 2022 is er een betere taalvaardigheid, minder armoede en een betere gezondheid  Prioriteit 3: In 2022 voelen bewoners zich veiliger in de buurt  Prioriteit 6: In 2022 kunnen bewoners en bezoekers zich beter ontspannen in levendige en groene buurten

Wat gaan we doen en met wie

Het belang en de noodzaak van een betere verbinding tussen formeel en informeel sociaal aanbod in de buurt vormt een rode draad door de sociale opgave van de ontwikkelbuurten. Het is daarbij van belang dat de ontwikkeling van deze buurten zowel vanuit de sociale opgave met de fysieke opgave wordt verbonden waardoor buurten ontstaan waarin de bewoners óók mee profiteren van de groei en ambities in Amsterdam.

Bij de uitvoering van deze focusopgave zijn tenminste de volgende directies betrokken:  Directie: Sociaal - Onderwijs, Jeugd en Zorg

14  Directie: Sociaal - Werk, Participatie en Inkomen  Directie: Sociaal - GGD  Directie: R&E - Wonen  Directie: Sociaal - Sport en Bos

Activiteiten

 Nederlandse taal en participatie versterken bij vrouwen Beter bereiken, matchen en toeleiden naar informeel en formeel aanbod. Vrouwen worden geholpen om de Nederlandse taal te leren, hierbij betrekken we ook andere opgaves die bij deze vrouwen spelen, bijvoorbeeld de gezonde leefstijl. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Community building Dichters- en Couperusbuurt Extra inzet op het bereiken van kwetsbare bewoners, met als doel het verbeteren van het welzijn van de individuele bewoner, verminderen overlast, grotere onderlinge verbondenheid en betrokkenheid en beter zicht op ontbrekend aanbod en voorzieningen. Dit doen we door het inzetten van een community builder die bewoners bereikt, partners in de wijk aan elkaar verbindt (formeel en informeel) en waar nodig extra aanbod toevoegt in met name Dichters- en Couperusbuurt. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Hospitality Wijkleerbedrijf Bewoners (met name vrouwen, specifiek alleenstaande moeders) met afstand tot de arbeidsmarkt worden geholpen aan een startkwalificatie met het gewenste taalniveau tot 2F. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Het stimuleren van een gezonde leefstijl bij volwassenen Vanuit de community benadering laagdrempelige activiteiten waarbij de gezonde leefstijl wordt gestimuleerd, dit in samenwerking met de gezondheidsambassadeurs. Hierbij zetten we ook in op laagdrempelig sporten beweegaanbod voor volwassenen. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Meer aandacht voor de ouderen in de buurt Tegengaan eenzaamheid, voorlichting over de voorbereiding op het ouder worden en het langer thuis wonen. Het hierbij opstarten van telefooncirkel(s) in het gebied waarbij een vrijwillige begeleider een telefooncirkel van ongeveer zes tot acht deelnemende buurtbewoners ondersteunt die elkaar met vaste regelmaat bellen. Daarnaast het organiseren van activiteiten tijdens de week tegen eenzaamheid in oktober 2021. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Digitale inclusie – verbeteren van digitale vaardigheden van kwetsbare bewoners Het helpen van bewoners die moeite hebben met gebruik van smartphone, pc, tablet. Zichtbaar in de wijkbewoners hierbij helpen en het opzetten van een goede infrastructuur zodat toeleiding en vindbaarheid voor hulp voor bewoners laagdrempelig is. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

15 Afvalberg in de Dobbebuurt

Focusopgave 3 Minder afval en verbeteren kwaliteit van de openbare ruimte in de ontwikkelbuurten

Aanleiding

Bewoners van Geuzenveld, Slotermeer vinden het uiterlijk van de woonomgeving minder mooi dan gemiddeld in Amsterdam (ze geven een 6,3 versus 7,0 in Amsterdam). Er zijn verschillende buurten waar de openbare ruimte stenig en sleets aandoet en waarbij de openbare ruimte geen ontmoeting en daarmee sociale veiligheid faciliteert. Hoewel dit gebied relatief veel groen bezit is een veel gehoord geluid van bewoners om meer groen in buurten te realiseren. Zo zijn er plekken aan te wijzen die nog heel versteend zijn.

Een specifiek onderdeel van het verbeteren van de openbare ruimte hiervan zijn de speelplekken in het gebied. Bewoners van Geuzenveld, Slotermeer zijn minder tevreden over de speelvoorzieningen in het gebied (rapportcijfer 6,3 versus 6,6 in Amsterdam), specifiek de Lodewijk van Deysselbuurt en Dichters- /Couperusbuurt scoren lager. Vaak zijn speelplekken in de ogen van bewoners verouderd of zijn er te weinig speelplekken voor het aantal kinderen in een buurt. In het traject voor het buurtbudget 2020 viel op dat er voor het hele gebied veel wensen voor betere speelplekken naar voren kwamen.

Er zijn ook locaties in buurten waar sprake is van een substantieel afvalprobleem. Grofvuil wordt te vroeg - of te laat - aangeboden en vuilnis en dozen worden naast de containers geplaatst met veel zwerfafval en verloedering tot gevolg. Daarnaast kennen we buurten waar de overlast en het aantal meldingen over grofvuil en bij plaatsingen significant hoog is. De situatie is daar onbeheersbaar en verre van prettig voor omwonenden. Sinds de uitbraak van de coronacrisis is het afvalprobleem structureel ernstiger geworden.

Bewoners ervaren vooral overlast door het zwerfvuil in de buurt, het dumpen van vuil door derden en ook van personen die hun grofvuil op verkeerde tijdstippen aanbieden. Het is daarnaast aangetoond dat

16 verloedering een belangrijke oorzaak van het onveiligheidsgevoel van bewoners is en spanningen tussen bewonersgroepen oplevert. Dit komt onder andere door hun oordeel over de manier waarop andere groepen de openbare ruimte gebruiken. In kwetsbare buurten met relatief meer kwetsbare bewoners is te zien dat de betrokkenheid van bewoners bij het gebruik en schoonhouden van de openbare ruimte laag is.

Beschrijving focusopgave

We werken komende jaren specifiek voor de verschillende ontwikkelbuurten aan het opknappen en verbeteren van de openbare ruimte. Door zichtbaar en in gezamenlijkheid met verschillende partners de buurt te schouwen worden knelpunten in de openbare ruimte geïnventariseerd. Voor kleine functionele wijzigingen worden tastbare maatregelen genomen. Binnen ontwikkelbuurten gaat het hierbij dan om maatregelen die niet via regulier beheer en/of sneller dan reguliere planningen van Stadswerken of V&OR kunnen worden opgepakt. Van belang is dat ook de bewoners zelf, met bijzondere aandacht voor jongeren, worden betrokken bij mogelijke ontwikkelingen in de openbare ruimte. Dit gebeurt onder meer met het buurtbudget. Eind 2020 zijn er door bewoners verschillende interventies voor het verbeteren van de openbare ruimte gekozen. Deze worden in 2021 uitgevoerd.

Het afvalprobleem is bij de start van de coronacrisis in 2020 enorm toegenomen. Ondanks extra inzet vanuit de Afvalinzameling en de Reiniging ontstonden er veel hotspots met verkeerd aangeboden grofvuil en bijplaatsingen naast afvalcontainers. Verloedering en afval veroorzaken niet alleen een slechte uitstraling van de buurt maar ook rattenoverlast.

We richten ons specifiek op een aantal speellocaties, waarvan veel bewoners hebben aangegeven dat deze niet voldoen of verouderd ogen. We knappen de speellocaties daar waar mogelijk op.

Hoewel het gebied relatief veel groen kent zijn er nog plekken die door bewoners als versteend worden ervaren. Door plekken te vergroenen is er meer ruimte voor regenwater, verkoeling, beweging en plezier en worden gebieden daardoor prettigere verblijfsgebieden die ook meer ontmoeting kunnen faciliteren.

Beoogde doelen

De inzet moet leiden tot een verbeterde verblijfskwaliteit en meer buurtbetrokkenheid. Daarmee willen we tevens dat bewoners meer waardering voor de buurt krijgen en zich uitgenodigd voelen om zelf activiteiten ondernemen om de eigen buurt te verbeteren, zowel fysiek als sociaal.

Deze focusopgave draagt bij aan de volgende ambities van de Uitvoeringsagenda van het College:  Fijne buurten, leefbare stad  Open en tolerante stad  Gezonde en duurzame stad

En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022:  Prioriteit 3: In 2022 voelen bewoners zich veiliger in de buurt  Prioriteit 5: In 2022 kunnen bewoners beter en veiliger naar huis

17  Prioriteit 6: In 2022 kunnen bewoners en bezoekers zich beter ontspannen in levendige en groene buurten

Wat gaan we doen en met wie

We knappen bestaande speelplekken op, werken aan het vergroenen van versteende openbare ruimte en richten ons specifiek op het tegengaan van wateroverlast van het Meerwaldtplantsoen, zodat bewoners beter gebruik kunnen maken van dit plantsoen.

Om het afvalprobleem (specifiek zwerfafval en bijplaatsingen bij ondergrondse containers) tegen te gaan en de leefomgeving schoner en minder verloederd te krijgen, intensiveren en innoveren we de inzet van reiniging en handhaving. Het is belangrijk dit in samenwerking met verschillende bewoners, ondernemers en wijkpartners te doen.

Ook de partners in het gebied zoals de woningcorporaties hebben een belangrijke bijdrage in deze opgave. De grootschalige fysieke vernieuwingsopgave voor Geuzenveld, Slotermeer grijpen gemeente en corporaties aan om verbeteringen door te voeren in de wijk. Het is daarbij van belang dat de ontwikkeling van deze buurten zowel vanuit de sociale opgave met de fysieke opgave wordt verbonden waardoor buurten ontstaan waarin de bewoners óók mee profiteren van de groei en ambities in Amsterdam. Zo is er met de corporaties Eigen Haard, Stadgenoot en Rochdale onder de vlag van de bestuursopdracht Ontwikkelbuurten voor de drie Röelbuurten (Louis Couperus, Dichters- en Lodewijk van Deysselbuurt) een afsprakenkader gemaakt om gezamenlijk op fysiek en sociaal in deze buurten te investeren.

Bij de uitvoering van deze focusopgave zijn tenminste de volgende directies betrokken:  Directie: R&E - Wonen  Directie: R&E - Ruimte en Duurzaamheid  Directie: R&E - Ingenieursbureau  Directie: R&E - Verkeer en Openbare Ruimte  Directie: GWS - Stadswerken  Directie: GWS - Toezicht en Handhaving Openbare Ruimte

Activiteiten

 Verbeteren en vernieuwen van speelplekken We vernieuwen bestaande speellocaties zodat deze meer uitdagend zijn en aansluiten bij de wensen van kinderen uit de buurt. We richten ons specifiek op voorbereiding en participatie voor de vernieuwing bij locatie Herbert Spencerhof en participatie voor en uitvoering van vernieuwing op de locaties Frans Bastiaansestraat, Parmenidesstraat en de Burgemeester van der Pollstraat (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Aanpak wateroverlast Meerwaldtplantsoen Het Meerwaldtplantsoen is, samen met bewoners, opgeknapt. Het resultaat is goed ontvangen door de buurt. Het park heeft echter bij veel regenval op een aantal plekken nog steeds last van wateroverlast. Ook is ten gevolge van de wateroverlast op een aantal plekken de nieuw aangebrachte beplanting

18 verloren gegaan. Met deze interventie wordt de wateroverlast verder aangepakt en het groen hersteld, zodat het park nog beter voldoet aan de wensen van de buurt. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Uitbreiden Nigel de Jong veldje-A. Nouriplein in Geuzenveld Bij het Nigel de Jong veldje-A. Nouriplein is, in samenspraak met omwonenden en familie van Nouri, eind 2020 gestart met het opnieuw inrichten van het plein. Het pleintje heeft een betere uitstraling gekregen en daarnaast zijn er aanpassingen geweest om het spelen en ontmoeten beter te faciliteren. Er is nog een wens om de rijbaan tussen het pleintje en de Goeman Borgesiusschool op te heffen. Zo ontstaat een mooie mogelijkheid om het spelen en ontmoeten verder uit te breiden. We starten in 2021 met een onderzoek naar de haalbaarheid hiervoor en indien mogelijk starten de voorbereiding en participatie voor deze uitbreiding. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: R&E - Verkeer en Openbare Ruimte

 Extra inzet op tegengaan afval en ongedierte door bewoners bij hun woonomgeving te betrekken De inzet vindt plaats in de verschillende ontwikkelbuurten in Geuzenveld, Slotermeer. Om recht te doen aan de problematiek, de kansen en het netwerk per buurt kan de aanpak verschillen. Een gemene deler is dat wordt ingezoomd op activiteiten en bewonersbetrokkenheid bij hotspots (afvalcontainers met buitensporige vervuilingsgraad), werving van containeradoptanten, faciliteren en versterken van prikacties door bewoners in de buurt, en het betrekken andere actoren in de wijk, zoals ondernemers of scholen. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Realiseren van (tijdelijke) street art voor het verbeteren van de leefbaarheid Het gebied kent verschillende (tijdelijke) muurschilderingen in de buurten, inmiddels is er in het gebied sprake van een ware collectie. Het gaat vaak om graffiti-gevoelige locaties of locaties die door street art op kunstzinnige wijze worden opgeknapt. Een dergelijke interventie heeft in het verleden veel waardering geoogst van bewoners. Bewoners worden betrokken bij het realiseren van de kunstwerken. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Vergroenen versteende openbare ruimte Nicolaas Ruychaverstraat en Burgemeester Rendorpstraat We vergoenen stenige openbare ruimte, dit gebeurt is samenspraak met bewoners zodat er een prettigere en leefbaardere woonomgeving ontstaat. We vergroenen de Nicolaas Ruychaverstraat en Burgemeester Rendorpstraat. Daarnaast onderzoeken we mogelijke andere locaties. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

19 Buurthuis de Social Garden in de Lodewijk van Deysselbuurt

Focusopgave 4 Samen het veiligheidsgevoel en verbondenheid met elkaar en de buurt verbeteren

Aanleiding

Een groot aantal bewoners in Geuzenveld, Slotermeer hebben een gevoel van onveiligheid, terwijl dit niet altijd met de objectieve veiligheid overeenkomt. Het gebied kent nog wel woninginbraken, overlast en overvallen, maar deze zijn de afgelopen jaren sterk gedaald. Het gevoel van onveiligheid blijft echter al jaren onverminderd hoog. Zo voelt 41% van de bewoners zich weleens onveilig in de buurt versus 27% in Amsterdam. Daarom ligt de focus op het verbeteren van het subjectieve gevoel van onveiligheid.

Geuzenveld, Slotermeer kent een bevolking met verschillende culturele achtergronden. Dat de sociale cohesie in de buurten relatief laag is, is zichtbaar. Er is sprake van meer spanningen en discriminatie tussen bewoners en sterke gevoelens van onveiligheid. Ondanks de afname van bijvoorbeeld criminaliteit, blijft het gevoel van onveiligheid al een aantal jaren structureel hoog. We zien dat bewoners steeds vaker langs elkaar heen leven.

Beschrijving focusopgave

Veiligheidsgevoel heeft met veel factoren te maken, zoals: sociale contacten in de buurt, een schone omgeving, jongerenoverlast, en onderhoud van de straat. Er wordt gekeken naar verschillende elementen van leefbaarheid en veiligheid in de buurten, en wij zetten in voornamelijk op sociale contacten en communicatie met jongeren.

Geuzenveld, Slotermeer heeft een mooie infrastructuur van kleine ontmoetingsruimtes in de wijk. In het gebied zijn negen van dit soort buurtkamers (vaak door woningbouwcorporaties ter beschikking gesteld),

20 waarvan bewoners betrekkelijk makkelijk gebruik kunnen maken. De buurtkamers zijn ook nuttig om met bewoners over verschillende thema’s in gesprek te gaan. Veel van de activiteiten uit dit gebiedsplan gebeuren in dit soort buurtkamers. Een ander doel van de buurtkamers is het samenbrengen van bewoners en de integratie van verschillende culturen door het organiseren van activiteiten door de bewoners zelf. Daarnaast hebben ook niet alle buurten, waar we dat nodig vinden, een dergelijke voorziening. Vooral in Geuzenveld zijn er minder van dergelijke ontmoetingsruimtes. De komst van meer kwetsbare bewoners in wijken waar de sociale opgave al groot is, betekent een verzwaring voor de basisvoorzieningen in de wijk.

Door de spanningen kunnen bewoners zich onveiliger voelen waardoor ze minder snel het contact aangaan met andere groepen of elkaar vermijden. Daarom zal er de komende jaren worden gewerkt en geëxperimenteerd om ontmoeting en begrip te faciliteren. Dit doen we laagdrempelig in de buurt en samen met bewoners en ondernemers.

Bij overlast willen we in gezamenlijkheid gesprekken aangaan met jongeren die overlast veroorzaken, bewoners die overlast ervaren, jongerenwerkers en politie. We willen jongeren betrekken en degenen die kansen pakken en een bijdrage aan de buurt leveren, een rolmodel laten zijn. Daarvoor zetten we het samenwerkingsverband van het Wijkpraktijkteam (WPT) in om aan te slag te gaan met overlast van jongeren en spanningen in de buurt. Professionals in de wijk werken samen aan deze prioriteiten, informeren elkaar over lopende acties en voeren gezamenlijk acties uit. Dit gebeurt onder andere met een mobiel kantoor, de WPT-bus. In gesprek gaan met bewoners, waaronder de (overlast gevende) jeugd gaat makkelijker op deze manier en zo zijn ze ook meteen beter zichtbaar in de wijk.

Beoogde doelen

Het doel is het verbeteren van veiligheidsgevoel, bevorderen van sociale cohesie, en verminderen van spanningen.

Deze focusopgave draagt bij aan de volgende ambities van de Uitvoeringsagenda van het College:  Vrijheid en Veiligheid  Fijne buurten, leefbare stad  Open en tolerante stad

En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022:  Prioriteit 1: In 2022 heeft onze kwetsbare jeugd meer kansen  Prioriteit 3: In 2022 voelen bewoners zich veiliger in de buurt  Prioriteit 6: In 2022 kunnen bewoners en bezoekers zich beter ontspannen in levendige en groene buurten

Wat gaan we doen en met wie

Samen met wijkpartners en bewoners kijken we naar maatregelen per buurt om te zien wat per buurt nodig is. Naast reguliere inzet vanuit veiligheid met bijvoorbeeld de aanpak inbraakpreventie en preventie babeltrucs wordt ook via groen initiatieven van Groen in de Buurt ingezet op het verbinden van bewoners

21 en versterken van het veiligheidsgevoel. Vanuit het gebiedsplan wordt extra ingezet op het versterken van de sociale cohesie en het verminderen van onveiligheidsgevoel door het faciliteren van dialoog en ontmoeting door bewonersgroepen met elkaar in contact te brengen en door professionele partijen beter en meer zichtbaar vanuit wijkkantoren in de wijk samen te laten werken volgens de methodiek van het Wijkpraktijkteam (WPT).

Met verhalen, dialogen en activiteiten in de buurt willen we mensen meer bij elkaar brengen. Het creëren en verbeteren van ontmoetingsruimtes en bewoners de ruimte geven voor initiatieven zijn hierin belangrijk.

Bij de uitvoering van deze focusopgave zijn tenminste de volgende directies betrokken:  Directie: Sociaal - Onderwijs, Jeugd en Zorg  Directie: R&E - Wonen  Directie: R&E - Gemeentelijk Vastgoed  Directie: GWS - Toezicht en Handhaving Openbare Ruimte

Activiteiten

 Debat, dialoog en het delen van verhalen organiseren Meer verbinding tussen verschillende culturen organiseren en daarbij initiatieven van bewoners en ondernemers ondersteunen. Aansluiten bij wat hen beweegt (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Opstarten van een Wijkpraktijkteam (WPT) in Slotermeer Het Wijkpraktijkteam (WPT) is een samenwerkingsverband van professionals op het gebied van leefbaarheid en veiligheid. We starten dit samenwerkingsverband in Slotermeer. We openen een WPT- kantoor in Slotermeer waaruit wordt samengewerkt. Doel van het WPT is naast het oplossen van knelpunten en het tegengaan van overlast ook de meldingsbereidheid van bewoners te vergroten. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS - Stadsdelen Gebiedsteam

 Versterken van bestaande en creëren van nieuwe buurtontmoetingsplekken In Geuzenveld starten we met een buurtkamer in ’t Koggeschip. In de Deysselbuurt is in 2020 gestart met de Fruittuin Van Moerkerken, bij deze tuin wordt in 2021 ook een ontmoetingsplek gerealiseerd. Voor bestaande buurtkamers in Slotermeer wordt samen met corporaties bekeken of de ruimtes fysiek verbeterd kunnen worden en of de begeleiding van bewoners die van de buurtkamers gebruik maken versterkt kan worden. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Opstarten van studenten en jongeren VoorUit in de Couperusbuurt In samenwerking met de corporatie Stadgenoot krijgen tien jongeren krijgen een vijf jarencontract. Zij wonen verdeeld over de diverse blokken. Vijf uur per week zetten zij zich in voor de buurt. Doel is een community waar bewoners naar elkaar omkijken en gezamenlijk zorg dragen voor hun leefomgeving. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

22  Inzetten jongerenambassadeurs voor de buurt Activeren van een netwerk van 10 a 15 jongeren uit Geuzenveld, Slotermeer waarbij zij deelnemen aan sociaal maatschappelijke projecten in de wijk, en deze zelf ook opzetten en uitvoeren. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Onderzoek/verkenning verbeteren van de toegankelijkheid en gebruik van het Pluspunt Het Pluspunt op de Alberdakade is onder andere een Huis van de Wijk, voorschoollocatie als ook een OBA bibliotheek locatie. Het Pluspunt heeft echter qua toegankelijkheid en open uitstraling veel belemmeringen. Een betere indeling is dringend gewenst. We doen daarom een verkennend onderzoek naar de mogelijkheden. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

23 Jaarmark Lambertus Zijlplein met veel kraampjes van bewoners

Focusopgave 5 Een bruisend en verbeterd Lambertus Zijlplein & Plein '40- '45

Aanleiding

De verschillende winkelgebieden in het gebied staan onder druk. Voor het Lambertus Zijlplein maken we ons grote zorgen. Ondanks eerdere investeringen in de openbare ruimte en op het gebied van veiligheid zien we het laatste jaar een grote toename van overlast van jongeren en groepen volwassenen op het plein. Na een periode van relatieve rust zijn er in 2020 ook na een plofkraak weer een aantal overvallen gepleegd. We zien dat de ondernemers op het plein zich terughoudend opstellen en zich niet verantwoordelijk voelen voor het plein. Bewoners en ondernemers maken zich zorgen over het toekomstperspectief van het plein.

Voor Plein '40-'45 is de waardering van het winkelgebied discutabel: hoewel sommige bewoners en bezoekers zich hier thuis voelen en het plein graag bezoeken, hebben anderen minder of geen binding met deze plek. Zo vindt een deel van de bewoners het aanbod te eenzijdig en herkent zich niet in het type winkels en horeca. Voor anderen is Plein '40-'45 juist een herkenbare omgeving waar je je thuis voelt.

Beschrijving focusopgave

Bewoners en ondernemers geven aan dat zij graag zien dat de winkelpleinen veiliger worden en fysiek worden verbeterd, zodat het prettigere verblijfsgebieden worden. Voor het Lambertus Zijlplein willen bewoners en ondernemers graag dat de overlast wordt teruggedrongen en dat het plein groener wordt. De fysieke opgave voor Plein '40-'45 is divers. Bewoners en ondernemers hebben aangegeven deze te ervaren als eenzijdig, kleurloos en te versteend.

24 Deze focusopgave richt zich daarom voornamelijk op het terugdringen van overlast en het fysiek verbeteren van de twee winkelpleinen. Hiernaast zetten we in op de levendigheid van de pleinen, door verschillende activiteiten te laten plaatsvinden. Uitgangspunt is dat bewoners, (markt)ondernemers en gemeente gezamenlijk werken aan verbeteringen op en rondom de pleinen en zich ‘mede-eigenaar’ voelen van de pleinen.

Voor het Lambertus Zijlplein is het belangrijk op korte termijn in te zetten op verbinding met en tussen de ondernemers en in te zetten op het verbeteren van de veiligheid. Het plein wordt door bezoekers als stenig ervaren, daarom willen wij het plein groener te maken. Vergroening helpt ook tegen wateroverlast door regen en draagt bij aan het koeler maken van de stedelijke omgeving bij steeds hetere zomers.

Voor de kortere termijn verbeteringen en toekomstige vernieuwing van Plein '40-'45 wordt samengewerkt als Wij Zijn Plein '40-'45. Daarnaast is er een Jong Plein '40-'45: kinderen tussen 9 en 11 jaar die zich inzetten voor Plein '40-'45. In 2021 wordt de samenwerking van Wij Zijn Plein '40-'45 en Jong Plein '40-'45 voortgezet, samen met ondernemers werken we aan de branding van het winkelgebied. Onderdeel hiervan is het project Open Plaza waarnaast een buurtstudio wordt gecreëerd: een gezamenlijke laagdrempelige ontmoetingsplek waar gewerkt kan worden, de informatie over de stedelijke vernieuwing van Geuzenveld, Slotermeer gedeeld wordt en activiteiten plaatsvinden.

Daarnaast is er in de buurt behoefte aan meer activiteiten op de pleinen. Onder het motto “Het Plein als Podium” zorgen we voor meer culturele programmering en activiteiten op de pleinen. We geven voorkeur aan evenementen die met, voor en zoveel mogelijk door de buurt zijn vormgegeven. Daarbij bestaat de wens voor sport en talent programmering, en voor Plein '40-'45 grotere interculturele met theater, film en muziek en een grote vrijheidsviering op 5 mei. Dit onder voorbehoud en inachtneming van de beperkende maatregelen en richtlijnen rond corona.

Op dit moment is de grootste ergernis uit de buurt het zwerfafval op en rondom Plein '40-'45. Plastic heeft daarnaast een grote impact op het milieu. Inspanningen worden gedaan om samen met bewoners en (markt)ondernemers het afvalprobleem aan te pakken en bewustwording te creëren. Dit met name met een focus op het plastic afval afkomstig van de markt. Ook wordt ingezet op een meer circulair duurzame herinrichting van de afvalstromen van de markt Plein '40-'45. In 2021 wordt deze samenwerking voortgezet en geïntensiveerd met een team Schoon Plein '40-'45 (samenwerking van bewoners, (markt)ondernemers en gemeente). De ervaringen en successen rondom het tegengaan van het plastic afvalprobleem op de markt Plein '40-'45 willen we ook toepassen op de markt van het Lambertus Zijlplein.

Beoogde doelen

Het Lambertus Zijlplein moet een prettige huiskamer van de buurt worden. Een plek waar je graag komt, en anderen ontmoet. Ondernemers en bewoners moeten weer perspectief in het plein zien en het gevoel krijgen dat het Lambertus Zijlplein een gezellig plein is, een plein voor alle Geuzenvelders. De overlast moet hiervoor terug gedrongen worden en het plein moet prettiger worden ingericht. Ondernemers moeten vooral weer het gevoel krijgen dat de gemeente samen met hen aan het plein willen werken, waarin zij worden geholpen om met elkaar een collectief te vormen.

25 Voor Plein '40-'45 wordt al een aantal jaar met ondernemers en bewoners aan het verbeteren van het plein gewerkt. Ook voor dit plein is het doel dat bezoekers prettiger kunnen verblijven. De fysieke verbetering van het plein wordt samen met bewoners en ondernemers uitgedacht, er wordt gewerkt aan het verbeteren de markt van Plein '40-'45 qua aanbod en plastic afval, en gewerkt aan (culturele) activiteiten/evenementen op het plein.

Deze focusopgave draagt bij aan de volgende ambities van de Uitvoeringsagenda van het College:  Fijne buurten, leefbare stad  Open en tolerante stad  Participatief en digitaal

En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022:  Prioriteit 3: In 2022 voelen bewoners zich veiliger in de buurt  Prioriteit 4: In 2022 heeft duurzame buurtvernieuwing geleid tot meer perspectief op prettig en toekomstbestendig wonen  Prioriteit 6: In 2022 kunnen bewoners en bezoekers zich beter ontspannen in levendige en groene buurten

Wat gaan we doen en met wie

Het Lambertus Zijlplein en Plein '40-'45 moeten de ‘huiskamers’ en plek van ontmoeting en verbinding worden waarbij we de lokale buurteconomie versterken. Dat gebeurt door de samenwerking van ondernemers in en met de buurt te versterken, economisch voorzieningen zoals de markt te verbeteren en in de fysieke omgeving te investeren. Daarom creëren wij in samenwerking met bewoners en ondernemers meer mogelijkheden voor ontmoeting, wat ook bijdraagt aan de sociale cohesie. Op Plein '40-'45 wordt vanuit de buurtcoalitie ‘Wij zijn Plein '40-'45’ gewerkt.

Voor het Lambertus Zijlplein maken we een routekaart om het plein op verschillende deelaspecten in samenhang te verbeteren en waarbij de beoogde doelen voor iedereen zichtbaar zijn zodat eigenaarschap van de verschillende stakeholders rond het plein versterkt wordt. Drie belangrijke onderdelen van de routekaart zijn het tegengaan van overlast door vanuit toezichthoudende disciplines meer zichtbaar op het plein aanwezig te zijn, het fysiek verbeteren en vergroenen van het plein en het versterken van het ondernemersnetwerk en contact tussen gemeente en ondernemers.

Bij de uitvoering van deze focusopgave zijn tenminste de volgende directies betrokken:  Directie: R&E - Economische Zaken  Directie: R&E - Ruimte en Duurzaamheid  Directie: R&E - Verkeer en Openbare Ruimte  Directie: GWS - Toezicht en Handhaving Openbare Ruimte  Directie: R&E - Kunst en Cultuur  Directie: R&E - Wonen

26 Activiteiten

 Tegengaan overlast Lambertus Zijlplein door gerichte en zichtbare inzet Het is van belang zichtbaar op het Lambertus Zijlplein aanwezig te zijn. Onder andere met jongerenwerkers, handhaving en het bestaande WPT Geuzenveld zal met verschillende partners worden samengewerkt om de toegenomen overlast door jeugd en volwassenen (alcoholgebruik) tegen gaan. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Vergroenen en verbeteren Lambertus Zijlplein Het plein wordt door bezoekers als kaal en stenig ervaren. Er is met bewoners en ondernemers geparticipeerd hoe het plein meer groen kan krijgen, zodat het plein een prettiger plein wordt om te verblijven. Vergroening helpt ook tegen hitte bij warme zomers en wateroverlast door regen. Het resultaat is toevoeging van meer groen op het plein. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Versterken buurteconomie en ondernemersnetwerken op de twee pleinen Om eigenaarschap van ondernemers bij de pleinen te versterken is het van belang de organisatiegraad en contact tussen (markt)ondernemers te versterken. Voor het Lambertus Zijlplein moet ook het contact tussen ondernemers en gemeente versterkt worden, voordat aan een ondernemersnetwerk gewerkt kan worden. Voor Plein '40-'45 faciliteren we een breed ondernemersoverleg tussen de drie ondernemersgroepen (BIZ, Markt, Winkelcentrum). (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Plein '40-'45: Buurtstudio en placemaking Op het plein wordt een buurtstudio gerealiseerd. Vanuit de buurtstudio wordt aan placemaking gewerkt. Vanuit de buurtstudio wordt ook gewerkt om het netwerk en de co-creatie met het collectief ‘Wij zijn Plein '40-'45’ verder te versterken. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Aanpak Zero Mica Plein '40-'45 - Minder plastic afval op de markt Plein '40-'45 en Lambertus Zijlplein Samen met verschillende belanghebbenden komen we tot de implementatie van een plastic tasjes verbod op de markt van Plein '40-'45. De succesvolle interventies die op Plein '40-'45 zijn toegepast worden ook op de markt Lambertus Zijlplein ingezet om ook daar afvaloverlast tegen te gaan. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 (Culturele) programmering op de twee pleinen We organiseren verschillende activiteiten en evenementen op de pleinen, zodat de pleinen beter benut worden voor ontmoeting en bewoners aan culturele activiteiten kunnen deelnemen. Dit draagt ook bij aan het versterken van de onderlinge verbondenheid van de bestaande netwerken in het gebied. De vorm en invulling van deze activiteiten zijn door de huidige Corona-beperkingen wel afhankelijk van de ruimte die door landelijke en veiligheidsregio maatregelen wordt gegeven. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

Parkrandgebouw gezien vanuit het Eendrachtspark

Focusopgave 6 Beter recreëren in én het verbinden van de groengebieden

Aanleiding

Geuzenveld, Slotermeer staat bekend om het vele groen. Veel bewoners vinden het prettig dat het er zo groen is. Deze waarde willen we behouden en versterken. Wel zien we dat de parken steeds minder goed beoordeeld worden door bewoners. Wij zoeken een balans tussen rustige en levendige buurten waar genoeg ruimte is om te ontspannen, maar waar ook plek is om te ontmoeten en mee te doen met buurtgerichte culturele activiteiten en te kunnen bewegen en sporten.

Het Eendrachtspark en Gerbrandypark krijgen respectievelijk een tevredenheidsbeoordeling van 6,5 en 6,8. Dit cijfer ligt lager dan het oordeel in 2013 (6,8 en 7,1). Hoewel de parken bij zomers weer goed bezocht worden zijn buiten het reguliere gebruik echter weinig activiteiten in de parken. Uit gesprekken met bewoners blijkt dat zij dit jammer vinden en meer activiteiten zouden willen.

De (groene) verbindingen tussen de wijk naar groengebieden als de Tuinen van West, Bretten en Sloterpark kan versterkt worden, zodat bewoners meer gebruik maken van deze groengebieden.

Beschrijving focusopgave

De focusopgave richt zich op het fysiek verbeteren van de parken en het programmeren van de parken met meer buurtgerichte activiteiten. In samenwerking met bewoners en ondernemers creëren wij meer mogelijkheden voor ontmoeting, wat ook bijdraagt aan de sociale cohesie. Door middel van culturele en sociale programmering in de parken ontstaan er meer (toevallige) ontmoetingen tussen bewoners. We willen het Gerbrandypark en Eendrachtpark daarnaast inzetten om een gezonde leefstijl bij bewoners te stimuleren. Dit doen we door extra programmering op sportstimulering en beweegactiviteiten voor jong

28 en oud. We verbinden de sporten beweegprogrammering met de fysieke vernieuwing van het Eendrachtspark met specifiek de oplevering van het nieuwe sportveld in het park.

Het Eendrachtspark bestaat naast het centrale park deel ook uit een strook die van noord naar zuid loopt. Deze Eendrachtsparkstrook ligt dicht bij De Bretten en het Sloterpark, maar kent nog geen goede groene verbinding naar deze groengebieden. We onderzoeken daarom of we de verbindingen met deze aangrenzende groengebieden kunnen versterken. Door het groen in en om de stad beter te verbinden en toegankelijk te maken voor een breder publiek, zal het gebruik toenemen.

Beoogde doelen

Het fysiek verbeteren en programmatisch versterken van het Eendrachtspark en het Gerbrandypark. We willen dat de rapportcijfers voor deze parken (respectievelijk een 6,5 en 6,8) weer laten stijgen. Hiernaast leggen we focus op het verbeteren van groene verbindingen met groengebieden als de Tuinen van West, Bretten en het Sloterpark.

Deze focusopgave draagt bij aan de volgende ambities van de Uitvoeringsagenda van het College:  Fijne buurten, leefbare stad  Gezonde en duurzame stad  Open en tolerante stad

En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022:  Prioriteit 6: In 2022 kunnen bewoners en bezoekers zich beter ontspannen in levendige en groene buurten  Prioriteit 4: In 2022 heeft duurzame buurtvernieuwing geleid tot meer perspectief op prettig en toekomstbestendig wonen  Prioriteit 3: In 2022 voelen bewoners zich veiliger in de buurt

Wat gaan we doen en met wie

We richten ons op het fysiek verbeteren van de parken en op meer buurtgerichte activiteiten in de parken. We organiseren onder meer culturele en beweegactiviteiten in de parken. Hiernaast onderzoeken we hoe we de verbindingen met omliggende groengebieden als de Tuinen van West, de Bretten en het Sloterpark kunnen verbeteren. Door het groen in en om de stad beter te verbinden en toegankelijk te maken voor een breder publiek, zal het gebruik toenemen.

Bij de uitvoering van deze focusopgave zijn tenminste de volgende directies betrokken:  Directie: R&E - Ruimte en Duurzaamheid  Directie: R&E - Verkeer en Openbare Ruimte  Directie: GWS - Stadswerken  Directie: R&E - Kunst en Cultuur  Directie: R&E - Wonen  Directie: R&E - Ingenieursbureau

29 Activiteiten

 Verbeteren fysieke inrichting van het Eendrachtspark Het gaat hierbij om de vergroening van de randen van het park, de verbetering van de entrees en de versterking van de biodiversiteit. Er wordt een definitief ontwerp gemaakt waarbij de uitvoering in het najaar 2021 zal starten. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Meer (culturele) programmering in het Eendrachtspark en Gerbrandypark We organiseren verschillende activiteiten en evenementen in de parken, zodat de parken beter benut worden voor ontmoeting en bewoners aan culturele activiteiten kunnen deelnemen. Dit draagt ook bij aan het versterken van de onderlinge verbondenheid van de bestaande netwerken in het gebied. De vorm en invulling van deze activiteiten zijn door de huidige Corona-beperkingen wel afhankelijk van de ruimte die door landelijke en veiligheidsregio maatregelen wordt gegeven. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Stimuleren sport en beweging in de parken We organiseren extra programmering op sportstimulering en beweegactiviteiten voor jong en oud in het Gerbrandypark en Eendrachtspark. De vorm en invulling van deze activiteiten zijn door de huidige Corona-beperkingen wel afhankelijk van de ruimte die door landelijke en veiligheidsregio maatregelen wordt gegeven. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: Sociaal - Sport en Bos

 Vervolgonderzoek verbeteren Gerbrandypark In 2020 is een eerste verkenning naar het verbeteren van het Gerbrandypark uitgevoerd. Hier wordt een vervolg aan gegeven. Er wordt onderzocht of het Gerbrandypark nog voldoet aan de maatstaven van deze tijd en wat quick wins zijn om fysieke verbeteringen aan te brengen. Dit gebeurt onder meer met bewoners en gebruiker door placemaking en online participatie. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: R&E - Ruimte en Duurzaamheid

 Verkenning/onderzoek groene verbindingen tussen Eendrachtsparkstrook met Sloterpark en Bretten Voor het Eendrachtsparkstrook wordt een ruimtelijke verkenning uitgevoerd. Hierbij wordt gekeken of en op welke wijze een verbinding met naastgelegen groengebieden als het Sloterpark en De Bretten haalbaar zijn. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool