Rapport annuel du CIO 2017 Crédibilité, durabilité, jeunesse Couverture : Paris et Los Angeles, élues villes hôtes des Jeux Olympiques de 2024 et 2028 respectivement lors de la 131e Session du CIO en 2017. Rapport annuel du CIO 2017

Crédibilité Durabilité Jeunesse TABLE DES MATIÈRES

Table des matières

Lettre du président Thomas Bach 004

Conduire le Mouvement olympique 006 Le Mouvement olympique 008 Le Comité International Olympique 009 Décisions historiques prises lors des Sessions du CIO 010 L’Agenda olympique 2020 012 La Solidarité Olympique 013 Les Comités Nationaux Olympiques 014 Les Fédérations Internationales 015 Partenaires du Mouvement olympique 016 Partenaires TOP en 2017 020

002 Diffusion olympique 024 Durabilité 028 Gouvernance et éthique 031 Renforcer notre engagement en faveur de la bonne gouvernance et l’éthique 041 Membres du CIO 043

Célébrer les Jeux Olympiques 050 « Une occasion en or » : Paris 2024 et Los Angeles 2028 052 Jeux Olympiques d’hiver de PyeongChang 2018 056 Jeux Olympiques de Tokyo 2020 057 Jeux Olympiques d’hiver de Beijing 2022 058 Processus de candidature pour les Jeux Olympiques d’hiver de 2026 059 La nouvelle norme 060 Durabilité et Jeux Olympiques 061 Jeux Olympiques de la Jeunesse 062

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE TABLE DES MATIÈRES

Soutenir et protéger les athlètes intègres 068 Plan de la Solidarité Olympique 2017-2020 070 Programmes destinés aux athlètes 074 Protéger les athlètes intègres 078

Promouvoir l'Olympisme dans la société 082 Olympic Channel 084 Développement social par le sport 086 Promouvoir les femmes dans le sport 096 Sport et société active 100 Culture et éducation 102

États financiers 104 003 États financiers 2017 du CIO 106 Rapport de l’organe de révision à la Session 111 États financiers cumulés 2017 112

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 LETTRE DU PRÉSIDENT THOMAS BACH SOMMAIRE

Lettre du président Thomas Bach

Le Comité International Olympique (CIO) se Lorsque nous avons adopté l’Agenda simultanément les Jeux Olympiques fixe pour but d’utiliser le pouvoir du sport olympique 2020 en 2014, nous l’avons fait de 2024 et de 2028 à Paris et pour contribuer à rendre le monde meilleur dans le but de renforcer notre Mouvement Los Angeles respectivement. et plus pacifique – un objectif reconnu par olympique dans un monde en rapide l’Organisation des Nations Unies (ONU), évolution. Aujourd’hui, nous pouvons voir Ce sont là deux magnifiques villes de laquelle a souligné que le sport était un simplement combien cette décision a été deux grands pays dotés d’une riche « partenaire important » pour réaliser ses importante pour nous dans nos efforts histoire olympique. Les deux villes sont Objectifs de développement durable. pour protéger le caractère unique des très enthousiastes à l’égard des Jeux Jeux Olympiques et de renforcer le rôle et font une promotion fantastique de Cette importance croissante du sport du sport dans la société dans un monde l’esprit olympique. dans la société a été une des principales toujours plus fragmenté. raisons ayant motivé la création de De la même façon, le nouveau processus l’Agenda olympique 2020, notre feuille Le monde a plus que jamais besoin de nos de candidature pour les Jeux Olympiques de route pour l’avenir du Mouvement valeurs olympiques. Aujourd’hui plus que d’hiver de 2026, lequel a été approuvé en 004 olympique. Les activités que nous avons jamais, nous avons besoin de symboles 2017, offrira un avenir également stable menées dans le cadre de cette vision d’espoir comme les Jeux Olympiques en rendant l’organisation des Jeux plus ont eu un impact considérable en 2017, pour contribuer à rassembler les peuples. facilement réalisable et plus durable. alors que nos réformes ont continué à porter leurs fruits. C’est la raison pour laquelle nous Mais le pouvoir du sport s’étend au-delà souhaitions si ardemment assurer la des Jeux Olympiques, et nous continuons Pour reprendre des termes sportifs, stabilité des Jeux Olympiques pour les à travailler dans de nombreux domaines nous sommes arrivés en 2017 à mi- athlètes du monde entier en prenant où le sport peut promouvoir l’intégration parcours dans la mise en œuvre de la décision historique d’attribuer et le développement social. l’Agenda olympique 2020 – et en observant notre performance, nous pouvons dire que nous avons joué une très bonne première mi-temps. Nos réformes ont déjà eu de profondes répercussions sur le CIO et le Mouvement olympique en général : notamment sur la manière dont les villes hôtes potentielles présentent leur candidature à l’organisation des Jeux Olympiques, avec l’intégration de la durabilité dans toutes nos activités et la garantie que nos actions sont guidées par les principes de bonne gouvernance et d’intégrité, pour ne donner que ces trois exemples. Mais nous savons bien qu’il ne suffit pas de mener à la mi-temps. Dans la seconde mi-temps, nous devons continuer à travailler aussi dur que nous l’avons fait dans la première. SOMMAIRE LETTRE DU PRÉSIDENT THOMAS BACH

« AUJOURD’HUI PLUS QUE JAMAIS, NOUS AVONS BESOIN travers Olympic Channel. Au premier anniversaire de sa création en 2017, la DE SYMBOLES D’ESPOIR COMME LES JEUX OLYMPIQUES chaîne avait déjà comptabilisé près d’un POUR CONTRIBUER À RASSEMBLER LES PEUPLES. » milliard de visualisations de contenu vidéo

THOMAS BACH PRÉSIDENT DU CIO toutes plateformes confondues. Avec 77 % de ses abonnés sur les réseaux sociaux âgés de moins de 35 ans, il est clair que son contenu trouve écho auprès des jeunes – contribuant ainsi à assurer En 2017, il y a eu à ce titre le lancement contre des problèmes tels que la violence la diffusion des valeurs olympiques sur d’un vaste projet d’analyse de l’égalité et la discrimination, et à venir en aide l’ensemble de la planète. des sexes au sein du Mouvement aux plus de 65 millions de réfugiés et olympique. Les 25 recommandations personnes déplacées dans le monde Forts de toutes ces actions et d’autres ressorties de cette étude visent à qui ont été contraints de fuir la guerre activités, nous relevons, pensons-nous, assurer que le CIO joue le rôle de chef ou les persécutions. les défis auxquels doivent faire face le 005 de file dans l’effort de sensibilisation à sport et la société dans notre monde l’importance de l’égalité des sexes, à la Déterminés à éveiller les consciences fragile. La stabilité est sans doute la fois sur l’aire de compétition et en dehors ; sur l’ampleur de cette crise humaine, valeur la plus précieuse à l’heure actuelle. ces recommandations font également nous avons formé et envoyé la première Comme nous l’avons démontré en 2017 partie des résultats tangibles de l’Agenda équipe olympique des réfugiés aux Jeux à travers nos nombreux partenariats olympique 2020. Olympiques de Rio 2016. Ces athlètes de longue date avec les sponsors et ont agi comme symboles d’espoir et de les diffuseurs, ainsi qu’avec la double L’année passée a également vu le début paix pour les réfugiés du monde entier ; attribution des Jeux Olympiques de de la mise en application de la stratégie ils ont été une source d’inspiration pour 2024 et 2028 respectivement, le du CIO en matière de durabilité, laquelle tout un chacun en démontrant la force Mouvement olympique continue avait été approuvée par la commission de l’esprit humain. d’être une ancre de stabilité. exécutive en décembre 2016. Avec la crédibilité et la jeunesse, la durabilité est Poursuivant nos efforts en faveur des L’année 2017 a été une année de grand l’un des trois piliers de l’Agenda olympique réfugiés de la planète entière, nous avons impact pour le CIO et nous pouvons nous 2020. Cette nouvelle stratégie présente le créé la Olympic Refuge Foundation en pencher sur nos réalisations avec fierté. rôle que le CIO peut jouer face aux défis 2017. En étroite collaboration avec le Nous pouvons être convaincus du rôle à relever dans ce domaine et soutient Haut-commissariat des Nations Unies que le sport, les Jeux Olympiques et notre notre engagement de contribuer au pour les réfugiés (HCR), cette nouvelle Mouvement peuvent jouer pour bâtir un programme de développement durable fondation créera des espaces sécurisés avenir plus radieux. des Nations Unies à l’horizon 2030. où les jeunes pourront à la fois faire du sport et développer des compétences Hormis l’égalité des sexes et la durabilité, pour se reconstruire. nous avons également travaillé sur un certain nombre de questions de Grâce aux réformes de l’Agenda développement social. Vous verrez dans olympique 2020, nous contribuons ce rapport comment nous avons utilisé également à faire vivre la passion du Thomas Bach le sport dans des projets visant à lutter sport aux jeunes du monde entier à Président du CIO

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CONDUIRE LE MOUVEMENT 006 OLYMPIQUE

CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE SOMMAIRE

Le Mouvement olympique

Le Mouvement olympique comprend les organisations, athlètes et autres personnes qui acceptent d’être guidés par la Charte olympique. Leur but commun est de contribuer à la construction d’un monde meilleur et pacifique en éduquant la jeunesse par le biais d’une pratique sportive en accord avec l’Olympisme et ses valeurs.

Dirigé par le Comité International Olympique (CIO), le Mouvement olympique englobe comme principales composantes les Fédérations Internationales (FI) et les 008 Comités Nationaux Olympiques (CNO). Il comprend également les comités d’organisation des Jeux Olympiques (COJO), les associations nationales, les clubs et les personnes appartenant aux FI et aux CNO, en particulier les athlètes dont les intérêts constituent un élément fondamental de l’action du de promouvoir les valeurs olympiques (voir ci-contre), des Règles et des Textes Mouvement olympique, et les juges, dans la société. Ensemble, la mission, les d’application adoptés par le CIO. Elle régit arbitres, entraîneurs et autres officiels valeurs et les principes d’action affichent l’organisation et le fonctionnement du et techniciens de sport. Il comprend une vision qui résonne profondément Mouvement olympique et fixe les conditions en outre les autres organisations et au cœur du Mouvement olympique, de la célébration des Jeux Olympiques. institutions reconnues par le CIO. contribuant à son objectif ultime qui est de bâtir un monde meilleur par le sport. Par essence, la Charte olympique Les principes et valeurs de l’Olympisme a trois objectifs principaux : viennent appuyer le Mouvement Charte olympique olympique dans sa mission d’assurer en tant que document de base de la célébration régulière des Jeux Chaque composante du Mouvement nature constitutionnelle, elle fixe et Olympiques, de placer les athlètes olympique est guidée par la Charte rappelle les principes fondamentaux et au cœur du Mouvement olympique, olympique – la codification des Principes les valeurs essentielles de l’Olympisme ; d’éduquer les jeunes par le sport et fondamentaux de l’Olympisme elle sert de statuts au CIO ; elle définit les droits et les obligations réciproques des trois principales « NOTRE MOUVEMENT OLYMPIQUE … DÉFEND LE composantes du Mouvement DIALOGUE ET LA COMPRÉHENSION. NOUS DÉFENDONS olympique, soit le CIO, les FI et LA PAIX, LA DIVERSITÉ, LA TOLÉRANCE ET LE RESPECT. » les CNO – ainsi que des COJO, qui doivent tous se conformer à la THOMAS BACH PRÉSIDENT DU CIO Charte olympique.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

Le Comité International Olympique

Le Comité International Olympique PRINCIPES FONDAMENTAUX DE L’OLYMPISME (CIO) est une organisation internationale indépendante à but non lucratif qui s’engage à bâtir un monde meilleur La Charte olympique établit les avoir la possibilité de faire par le sport. Créé le 23 juin 1894, principes fondamentaux de du sport sans discrimination deux ans à peine avant les premiers l’Olympisme. Ceux-ci sont à la base d’aucune sorte et dans Jeux Olympiques de l’ère moderne de tout ce que nous entreprenons. l’esprit olympique, qui exige tenus en avril 1896, le CIO est l’autorité la compréhension mutuelle, suprême du Mouvement olympique. 1. L’Olympisme est une philosophie l’esprit d’amitié, de solidarité de vie, exaltant et combinant en et de fair-play. En tant que leader du Mouvement un ensemble équilibré les qualités 5. Reconnaissant que le sport olympique, le CIO favorise la collaboration du corps, de la volonté et de est pratiqué dans le cadre de entre tous les membres de la famille l’esprit. Alliant le sport à la culture la société, les organisations olympique, soit les CNO, FI, athlètes et à l’éducation, l’Olympisme se sportives au sein du Mouvement et COJO mais aussi les partenaires veut créateur d’un style de vie olympique auront les droits et 009 olympiques mondiaux, partenaires de fondé sur la joie dans l’effort, la obligations inhérents à diffusion et organismes des Nations Unies, valeur éducative du bon exemple, l’autonomie, à savoir le libre et s’efforce de promouvoir la réussite à la responsabilité sociale et le établissement et le contrôle travers un vaste éventail de programmes respect des principes éthiques des règles du sport, la définition et projets. Investi de cette mission, le fondamentaux universels. de leur structure et gouvernance, CIO assure la tenue régulière des Jeux 2. Le but de l’Olympisme est de la jouissance du droit à des Olympiques, apporte son soutien à toutes mettre le sport au service du élections libres de toutes les organisations membres du Mouvement développement harmonieux de influences extérieures et la olympique et encourage fortement, par l’humanité en vue de promouvoir responsabilité de veiller à ce les moyens appropriés, la promotion des une société pacifique, soucieuse que les principes de bonne valeurs olympiques. de préserver la dignité humaine. gouvernance soient appliqués. 3. Le Mouvement olympique est 6. La jouissance des droits et Le CIO s’attache à renforcer la probité du l’action concertée, organisée, libertés reconnus dans la sport et à protéger les athlètes intègres. La universelle et permanente, présente Charte olympique lutte contre le dopage et toute autre forme exercée sous l’autorité suprême doit être assurée sans de tricherie dans le sport d’une part, et le du CIO, de tous les individus et discrimination d’aucune sorte, renforcement de l’éthique en améliorant entités inspirés par les valeurs de notamment en raison de la race, la transparence, la bonne gouvernance l’Olympisme. Elle s’étend aux cinq la couleur, le sexe, l’orientation et la responsabilité d’autre part, sont continents. Elle atteint son point sexuelle, la langue, la religion, des priorités absolues pour le CIO. culminant lors du rassemblement les opinions politiques ou autres, des athlètes du monde au grand l’origine nationale ou sociale, Le président préside toutes les activités festival du sport que sont les Jeux la fortune, la naissance ou toute du CIO, tandis que la Session du CIO et la Olympiques. Son symbole est autre situation. commission exécutive sont responsables constitué de cinq anneaux 7. L’appartenance au Mouvement de prendre les principales décisions pour entrelacés. olympique exige le respect de l’organisation. Le CIO est entièrement 4. La pratique du sport est un droit la Charte olympique et la financé par des fonds privés. de l’homme. Chaque individu doit reconnaissance par le CIO.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE SOMMAIRE

Décisions historiques prises lors des Sessions du CIO

130e Session du CIO

Le 11 juillet 2017, le CIO a tenu une Session extraordinaire au SwissTech Convention Centre à Lausanne, Suisse, pour discuter de deux grandes décisions concernant l’avenir des Jeux Olympiques.

Premièrement, à la suite d’une proposition formulée par la commission exécutive du CIO le 9 juin 2017, les membres du CIO ont pris la décision importante d’accepter le principe d’élire simultanément les villes hôtes des Jeux Olympiques de 2024 010 et de 2028 lors de la 131e Session à Lima en septembre.

Deuxièmement, les membres du CIO ont également approuvé des changements au processus de candidature pour les Jeux Olympiques d’hiver de 2026 qui contribueront à réduire les coûts, simplifier les procédures et offrir à chaque étape une plus grande assistance aux CNO et aux villes.

131e Session du CIO

La 131e Session du CIO s’est tenue du

13 au 15 septembre 2017 à Lima, Pérou. THOMAS BACH AVEC LA MAIRE DE PARIS, ANNE HIDALGO (À GAUCHE) ET LE MAIRE DE LOS ANGELES, ERIC GARCETTI (À DROITE) Le point fort a été la confirmation de la décision historique du CIO d’attribuer simultanément les Jeux Olympiques de 2024 à Paris et ceux de 2028 à « C’EST UN GRAND JOUR POUR LES JEUX Los Angeles. OLYMPIQUES ET LE MOUVEMENT OLYMPIQUE, À l’ordre du jour figuraient également des ET C’EST AUSSI UN GRAND JOUR POUR CES rapports des COJO de PyeongChang, DEUX VILLES MAGNIFIQUES, DEUX GRANDES Tokyo et Beijing, qui ont rapporté le bon VILLES OLYMPIQUES. » déroulement de leurs préparatifs pour livrer des Jeux remarquables, ainsi qu’un THOMAS BACH PRÉSIDENT DU CIO

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

rapport sur l’avenir des Jeux Olympiques À la suite d’une proposition de la internationale de justice, de République de la Jeunesse. commission exécutive en juillet 2017, la populaire de Chine ; et les membres du Session a élu l’ancien secrétaire général CIO Robin Mitchell et Angela Ruggiero. Les membres ont également été informés des Nations Unies, Ban Ki-moon, pour Une autre décision importante prise par la sur l’état d’avancement des travaux menés diriger la commission d’éthique du CIO. Session a été le lancement de la Olympic par les deux commissions disciplinaires – Quatre membres de la commission ont Refuge Foundation, fondation ayant pour les commissions Oswald et Schmid – et également été réélus ou élus pour un but de poursuivre le travail entrepris ces ont entendu un rapport du président de mandat de quatre ans : Samuel Schmid, dernières années à travers l’ensemble l’Agence Mondiale Antidopage (AMA), ancien président de la Confédération du Mouvement olympique pour soutenir Sir Craig Reedie. suisse ; Hanqin Xue, juge à la Cour les réfugiés dans le monde entier.

011

PARIS (À GAUCHE) ET LOS ANGELES (À DROITE) ÉLUES VILLES HÔTES DES JEUX DE 2024 ET 2028 RESPECTIVEMENT

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE SOMMAIRE

L’Agenda olympique 2020

L’Agenda olympique 2020 est la feuille athlètes (Athlete365) sous la direction de réduire le coût et la complexité de de route stratégique pour l’avenir du de la commission des athlètes ; l’organisation des Jeux Olympiques ; Mouvement olympique. Il est composé de Le lancement de la phase de dialogue La mise en œuvre de la stratégie en 40 recommandations destinées à protéger avec les villes potentiellement matière de durabilité ; le caractère unique des Jeux Olympiques, intéressées par l’organisation des La tenue du deuxième Forum placer les athlètes au cœur du Mouvement Jeux Olympiques d’hiver de 2026 ; international pour l’intégrité du sport olympique, faire vivre l’Olympisme tout au Une nouvelle approche adoptée dans au Musée Olympique à Lausanne, long de l’année, et plus encore. le processus et le rapport d’évaluation une occasion qui a vu le lancement pour 2024, laquelle a conduit à la du Partenariat international contre la Depuis l’adoption de l’Agenda double attribution historique des corruption dans le sport (IPACS) ; et olympique 2020 en décembre 2014, Jeux Olympiques de 2024 et 2028 ; Une nouvelle série de séminaires de ces recommandations ont eu un impact Le développement de l’approche marketing destinés aux CNO. considérable sur le Mouvement olympique, stratégique en matière d’héritage, et leur mise en œuvre est parvenue qui couvre les différentes manières Tous les membres et les parties 012 à mi-parcours en 2017. dont le CIO entend encore encourager, prenantes du Mouvement olympique soutenir, superviser et promouvoir ont été régulièrement informés et Pour chacune des 40 recommandations, l’héritage en partenariat avec les parties consultés dans la mise en œuvre le CIO a élaboré un plan d’action annuel prenantes du Mouvement olympique ; de l’Agenda olympique 2020, qui inclut les livrables attendus, les Le lancement de la « nouvelle norme », et ont contribué pleinement à mesures à prendre par trimestre, les noms une initiative qui identifie les moyens ces résultats. des personnes en charge et les impacts sur l’administration du CIO en termes de finances et d’autres ressources.

À relever parmi les principaux succès en 2017 :

L’approbation du programme des épreuves des Jeux Olympiques de Tokyo 2020, avec de nouvelles épreuves pour rendre le programme plus jeune, plus urbain, avec une représentation des sexes équilibrée ; L’évolution d’Olympic Channel, avec le lancement de plusieurs chaînes linéaires ; Le développement des plans de livraison par sport pour les Jeux Olympiques de Tokyo 2020 et les Jeux Olympiques d’hiver de Beijing 2022 ; L’élaboration et le lancement d’une nouvelle stratégie de mobilisation des

LE PRÉSIDENT THOMAS BACH (AU CENTRE) AVEC LES PARTICIPANTS AU PARTENARIAT INTERNATIONAL CONTRE LA CORRUPTION DANS LE SPORT (IPACS)

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

La Solidarité Olympique

013

LA THAÏLANDE A ACCUEILLI UN STAGE TECHNIQUE POUR ENTRAÎNEURS DE TENNIS EN 2017

La Solidarité Olympique gère la part des gestion des CNO et la promotion Olympique soutient la participation de tous droits de diffusion des Jeux Olympiques des valeurs olympiques ; les athlètes et officiels aux Jeux et permet qui revient aux CNO et redistribue ces des programmes continentaux, également aux jeunes athlètes prometteurs fonds par le biais de programmes offerts à conçus pour répondre aux besoins de concourir aux Jeux Olympiques de la tous les CNO reconnus par le CIO. La spécifiques de chaque continent ; et Jeunesse (JOJ). Consciente de la diversité Solidarité Olympique travaille en particulier des subventions pour la participation du Mouvement olympique, la Solidarité avec les CNO les plus défavorisés ainsi aux Jeux Olympiques, qui offrent un Olympique offre aux CNO une flexibilité que leurs associations continentales, et soutien financier aux CNO avant, dans l’utilisation de leurs fonds pour mieux utilise cet argent pour développer des pendant et après les Jeux. répondre à leurs besoins individuels. programmes d’assistance, notamment : En soutenant de plus en plus d’athlètes Le dernier plan de la Solidarité Olympique, des programmes mondiaux de l’ensemble des CNO, la Solidarité qui fixe les objectifs pour les quatre qui couvrent tous les secteurs Olympique transforme la promesse de prochaines années, a été lancé en 2017. du développement sportif, axés l’universalité des Jeux en réalité. À travers De plus amples informations figurent sur les athlètes, les entraîneurs, la ses nombreux programmes, la Solidarité aux pages 70-73.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE SOMMAIRE

Les Comités Nationaux Olympiques

Il y a 206 CNO, représentant toutes répondaient aux besoins des CNO. Pour est une invitation lancée à tous les les régions du monde, et leur mission garantir que les parties prenantes aient citoyens à bouger, connaître et vivre est de développer, promouvoir et protéger voix au chapitre dans le processus de les valeurs olympiques et découvrir le Mouvement olympique dans leurs préparation des Jeux, le CIO a également de nouveaux sports. Avec le soutien pays respectifs. invité certains CNO à participer à des du CIO, les CNO à travers le monde revues de services dans les mois qui proposent diverses activités sportives, Les CNO s’engagent en faveur des ont précédé les Jeux. culturelles et éducatives axées sur athlètes et du développement du sport trois piliers – « bouger, apprendre et à tous les niveaux, et sont également Préparation des CNO découvrir » – incitant chacun à participer responsables d’organiser la participation aux Jeux Olympiques indépendamment de l’âge, du sexe, du de leur pays aux Jeux Olympiques. milieu social ou de sa capacité sportive. Pour les aider à atteindre ces objectifs, Au cours de l’année 2017, le CIO a le CIO aide les CNO de différentes entièrement revu le projet de préparation En 2017, la Journée olympique a été manières, notamment par le biais d’un des CNO aux Jeux Olympiques en célébrée par plus de 140 CNO à travers 014 financement de la Solidarité Olympique collaboration avec la Solidarité Olympique, des événements et activités ayant attiré et en leur offrant une large palette de dans l’optique de passer d’une méthode six millions de personnes selon les services opérationnels. unique pour tous à une approche plus estimations. De plus amples détails adaptée aux besoins de chaque CNO. figurent en page 100. En 2017, les services du CIO fournis Auparavant, les forums de la Solidarité aux CNO portaient largement sur les Olympique axés sur la préparation aux Trophée du CIO 2017 : préparatifs en vue des Jeux Olympiques Jeux débutaient un an avant chaque « Le sport au-delà des frontières » d’hiver de PyeongChang 2018. Il fallait édition des Jeux. Avec le nouveau projet en particulier s’assurer que les niveaux lancé en 2017, ces forums débuteront Depuis 1985, le CIO décerne chaque de services proposés par le COJO deux ans avant. année un trophée sur un thème particulier choisi par le président. Ce trophée est Des ateliers portant sur les niveaux de mis à la disposition des CNO qui sont service pour les Jeux Olympiques de chargés d’identifier et de sélectionner Tokyo 2020 ont déjà eu lieu en 2017, le récipiendaire du trophée dans leur avec des représentants de CNO pays respectif. Pour son édition 2017, collaborant avec les secteurs fonctionnels le Trophée du CIO avait pour thème concernés du CIO et de Tokyo 2020. « Le sport au-delà des frontières ». Le CIO a également mis en place une plateforme en ligne consacrée à la Ce trophée était l’occasion pour les préparation aux Jeux sur laquelle les CNO CNO de mettre en avant la capacité peuvent accéder à toutes les informations du sport à repousser les frontières du CIO relatives à leur participation et géographiques et sociales, ainsi qu’à partager les meilleures pratiques. sensibiliser la population, à influencer les politiques d’intégration sociale et Journée olympique 2017 à valoriser la diversité dans les communautés. Environ 40 CNO ont Célébrée chaque année le 23 juin ou remis ce trophée à une personnalité autour de cette date, la Journée olympique ou organisation incarnant ce thème. SOMMAIRE CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

Les Fédérations Internationales

Les FI régissent les sports inscrits au programme olympique et supervisent la promotion et le développement de ces TRAVAILLER AVEC LES PARTIES PRENANTES sports dans le monde. Elles ont le devoir DU MOUVEMENT OLYMPIQUE et la responsabilité de gérer et contrôler au quotidien les différentes disciplines sportives mondiales et assurent 6e Sommet olympique l’organisation pratique des compétitions la création de l’Agence de internationales et des épreuves aux Jeux À l’invitation du CIO, les contrôles internationale (ACI) dans les sports inscrits au programme principaux dirigeants du le développement de olympique. Veillant également au Mouvement olympique se l’e-sport (sport électronique) développement des athlètes, les FI sont réunis en octobre 2017 la représentation veillent au respect des règles du fair-play. à Lausanne à l’occasion du des athlètes 6e Sommet olympique. Ils ont Nouveau partenariat avec la GAISF abordé un certain nombre de Coopérer avec d’autres 015 sujets d’importance pour l’avenir organisateurs de En novembre 2017, le CIO et l’Association du Mouvement olympique, dont : manifestations sportives mondiale des fédérations internationales de sport (GAISF) ont signé un protocole les Jeux Olympiques d’hiver En réponse à la d’accord inédit visant à renforcer un de PyeongChang 2018 Recommandation 6 de partenariat déjà solide avec les FI, la protection des l’Agenda olympique 2020 l’une des principales composantes athlètes intègres (« Coopérer étroitement avec du Mouvement olympique. les contrôles ciblés d’autres organisateurs de effectués avant les Jeux manifestations sportives »), Signé par le président Thomas Bach et le les commissions le CIO a été en contact régulier président de la GAISF, Patrick Baumann, Schmid et Oswald avec les organisations reconnues ce protocole d’accord est le résultat direct tout au long de 2017 et a envoyé de la Recommandation 13 de l’Agenda des représentants à divers olympique 2020, qui appelle le CIO à grands événements multisportifs « Maximiser les synergies avec les parties tout au long de l’année, dont : prenantes du Mouvement olympique ». Ce nouvel accord offre un cadre stable la 28e Universiade d’hiver et durable à une coopération accrue entre à Almaty, Kazakhstan ; les deux organisations, avec un énoncé la 29e Universiade d’été clair des rôles et responsabilités des à Taipei, Chinese Taipei ; deux côtés quant au soutien à apporter les Jeux mondiaux de aux FI et à l’organisation de manifestations 2017 à Wroclaw, Pologne multisportives. Il permettra également (en photo) ; et aux deux organisations de mieux servir les Jeux mondiaux des l’ensemble des FI en alignant le travail de la maîtres de 2017 à Auckland, GAISF et de ses membres sur les objectifs Nouvelle-Zélande. primordiaux du Mouvement olympique.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE SOMMAIRE

Partenaires du Mouvement olympique

Organisation entièrement financée par ainsi qu’un partenaire fondateur utilisation des technologies des fonds privés, le CIO gère un certain d’Olympic Channel. numériques de pointe d’Alibaba et nombre d’importants programmes de de son savoir-faire dans ce domaine marketing, dont la vente des droits Ce partenariat à long terme aidera le CIO afin de développer et d’adapter de diffusion et le programme des et le Mouvement olympique à concrétiser Olympic Channel pour une partenaires olympiques mondiaux la vision de l’Agenda olympique 2020 audience chinoise. (programme TOP), afin d’attirer des dans une nouvelle ère numérique. partenaires commerciaux. Le soutien de Alibaba devient ainsi le premier groupe En juin 2017, le CIO a annoncé la ces partenaires est essentiel au succès chinois à s’engager pour les Jeux conclusion d’un autre nouveau contrat des Jeux et aux opérations de toute Olympiques d’hiver de Beijing 2022. à long terme avec Intel qui devient organisation du Mouvement olympique. partenaire olympique mondial jusqu’en Par ce partenariat, Alibaba apportera 2024. Grâce à ce nouveau partenariat, Le CIO redistribue plus de 90 % de ses notamment les contributions suivantes Intel mettra sa nouvelle technologie au revenus au Mouvement olympique, soit au Mouvement olympique : service des fans du monde entier pour 016 chaque jour l’équivalent de 3,4 millions améliorer leur expérience olympique de dollars (USD) pour aider les athlètes meilleure infrastructure de cloud grâce à ses plateformes 5G, la réalité et les organisations sportives à tous les computing (informatique en nuage) virtuelle (RV), les plateformes 3D et de niveaux dans le monde. et meilleurs services cloud pour développement de contenus à 360 degrés un fonctionnement plus efficace ainsi que par le biais de ses plateformes Les programmes de marketing du CIO et plus sûr des Jeux Olympiques, d’intelligence artificielle et de ses drones. ont continué leur forte progression en notamment en ce qui concerne 2017 avec l’acquisition à long terme de l’analyse des données; Dans le cadre de sa collaboration avec le deux nouveaux partenaires olympiques création d’une plateforme mondiale CIO, la contribution d’Intel au Mouvement mondiaux, la prolongation d’un de commerce en ligne pour les olympique inclura les avancées partenariat existant et la finalisation parties prenantes olympiques afin technologiques qui interviendront au fur et de nouveaux contrats de diffusion. qu’elles puissent interagir avec les à mesure de l’évolution du partenariat sur fans qui recherchent des produits plusieurs années. Exemples : Ces partenariats commerciaux olympiques fabriqués par des contribuent à assurer la stabilité détenteurs de licences officiels Intel fournira une aide en termes de financière à long terme du Mouvement ainsi que d’autres produits sportifs, technologie et de contenu à l’attention olympique et appuient la mise en œuvre et ce à l’échelle mondiale; et des opérations de diffusion hôte par le CIO de l’Agenda olympique 2020.

Nouveaux partenariats annoncés

En janvier 2017, le CIO a annoncé la conclusion d’un partenariat inédit « LA STRATÉGIE DE PARRAINAGE DU CIO ENTEND avec le groupe Alibaba jusqu’en 2028. CONCLURE DES PARTENARIATS À LONG TERME QUI En intégrant le programme de parrainage AIDENT LE MOUVEMENT OLYMPIQUE À ATTEINDRE mondial TOP, Alibaba est devenu LES OBJECTIFS FIXÉS DANS L’AGENDA OLYMPIQUE 2020. » le partenaire officiel pour les services cloud et de commerce en ligne, TIMO LUMME DIRECTEUR DES SERVICES DE TÉLÉVISION ET DE MARKETING DU CIO

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

d’OBS (Olympic Broadcasting expérience plus immersive tout en En mai 2017, le CIO a annoncé Services SA) et d’Olympic Channel, restant chez eux. la prolongation à long terme solution multiplateforme où les fans La technologie des spectacles de de son partenariat mondial avec peuvent découvrir et partager tout au drones lumineux d’Intel fournira le chronométreur officiel des long de l’année le pouvoir du sport des images jamais vues auparavant Jeux OMEGA, premier partenaire et l’enthousiasme suscité par les dans le ciel. olympique mondial à s’engager Jeux Olympiques. La technologie de rediffusion Intel 360 pour le Mouvement olympique Les plateformes 5G d’Intel seront permettra aux fans sur les sites jusqu’en 2032. utilisées lors des Jeux pour montrer olympiques de faire l’expérience des la manière dont la 5G transformera moments les plus mémorables des Cette reconduction marquera le les communications ces dix Jeux Olympiques sous tous les 100e anniversaire de la relation prochaines années. Au début de angles. À l’avenir, les téléspectateurs entre OMEGA et les Jeux Olympiques, l’année 2018, Intel collaborera à ce qui assis dans leur fauteuil auront le même laquelle remonte aux Jeux de 1932 sera vraisemblablement la première ressenti que s’ils étaient assis au à Los Angeles. Par ce partenariat, vitrine de la 5G, préparant le terrain premier rang des Jeux et ils pourront OMEGA continuera de s’engager à 017 pour le déploiement global de la 5G. choisir entre différents points de vue fournir des systèmes et un équipement Grâce à Intel TrueVR qui permet de sur les sites olympiques. De plus, ils de pointe en matière de chronométrage, diffuser les épreuves des Jeux auront les moyens de sélectionner ce de marquage et de résultats sur les Olympiques d’hiver filmées en réalité qu’ils veulent voir et la manière dont ils sites, lesquels sont essentiels pour virtuelle, les fans bénéficieront d’une veulent vivre l’expérience des Jeux. le succès des Jeux Olympiques.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE SOMMAIRE

« LE PARTENARIAT ENTRE ALIBABA ET LE CIO REPOSE SUR DES VALEURS PARTAGÉES ET UNE VISION COMMUNE DE CONNECTER LE MONDE ET D’ENRICHIR LA VIE DES GENS. NOUS SOMMES FIERS DE SOUTENIR L’AGENDA OLYMPIQUE 2020, EN UTILISANT NOS INNOVATIONS ET TECHNOLOGIES POUR CONTRIBUER À FAIRE ÉVOLUER LES JEUX OLYMPIQUES À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE. »

JACK MA FONDATEUR ET PRÉSIDENT EXÉCUTIF DU GROUPE ALIBABA.

« NOUS SOMMES RAVIS DE FAIRE PARTIE DU 018 MOUVEMENT OLYMPIQUE ET DE METTRE LES TECHNOLOGIES NOVATRICES D’INTEL AU SERVICE DES JEUX AFIN D’AMÉLIORER L’EXPÉRIENCE QUE VIVRONT LES FANS PARTOUT DANS LE MONDE. GRÂCE À NOTRE ÉTROITE COLLABORATION AVEC LA FAMILLE OLYMPIQUE, NOUS ALLONS ACCÉLÉRER L’ADOPTION DE CES TECHNOLOGIES SUR LA PLUS GRANDE SCÈNE SPORTIVE DU MONDE ET LA METTRE AU SERVICE DU SPORT DE DEMAIN. »

AICHA EVANS DIRECTRICE DE LA STRATÉGIE, INTEL

« LES JEUX OLYMPIQUES SONT UN DES ÉVÉNEMENTS LES PLUS ÉMOUVANTS DU MONDE. À OMEGA, NOUS SOMMES HONORÉS DE CONTRIBUER, DEPUIS 1932, À CRÉER CETTE ÉMOTION – ET NOUS SOMMES HEUREUX ET FIERS DE PERPÉTUER CETTE TRADITION JUSQU’EN 2032, ANNÉE QUI MARQUERA ALORS LE CENTIÈME ANNIVERSAIRE DU PARTENARIAT ENTRE OMEGA ET LES JEUX OLYMPIQUES. »

NICK HAYEK PDG DU GROUPE SWATCH

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

DES REVENUS CRUCIAUX POUR LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

Après le succès financier de l’Olympiade 2013-2016 – durant laquelle le revenu total du CIO a augmenté de 7,6 % pour se fixer à 5,7 milliards d’USD – 2017 a marqué le début d’un nouveau cycle olympique.

La croissance continue des partenariats conclus avec les 019 sponsors et diffuseurs continue de procurer des revenus durables et de garantir l’indépendance et la Tout au long de 2017, l’ensemble Au total, le CIO redistribue 90 % stabilité financières du Mouvement du Mouvement olympique a de ses revenus à l’ensemble du olympique. Ces partenariats bénéficié de bons partenariats mouvement sportif pour aider contribuent à la réalisation des commerciaux. Le CIO a redistribué les athlètes et les organisations objectifs du CIO relativement au ses revenus pour soutenir les sportives à tous les niveaux. Seuls développement du sport partout CNO, les FI, la Solidarité 10 % des revenus sont conservés dans le monde, à l’organisation olympique, ainsi que d’autres pour couvrir les frais opérationnels des Jeux et à la promotion générale organisations sportives dans et administratifs liés à la direction du Mouvement olympique. le monde entier. du Mouvement olympique.

3,4 mio 90 % 7,6 % 5,7 mds 8,1 % 5,6 % En USD, la somme Pourcentage Augmentation En USD, revenu Augmentation des Augmentation équivalente que des revenus du revenu total du CIO en droits de diffusion des revenus du le CIO redistribue du CIO distribué du CIO entre 2013-2016, contre télévisée entre programme TOP chaque jour au au mouvement les périodes 5,2 milliards d’USD les périodes entre les périodes mouvement sportif sportif dans 2009-2012 et pour l’Olympiade 2009-2012 et 2009-2012 et au sens large son ensemble 2013-2016 2009-2012 2013-2016 2013-2016

* Les chiffres sont libellés en dollars américains (USD)

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE SOMMAIRE

Partenaires TOP en 2017

Avec les Jeux Olympiques d’hiver de 2018 à PyeongChang en ligne de mire, les partenaires olympiques mondiaux ont consacré une grande partie de leurs activités de 2017 aux préparatifs pour les Jeux, allant du soutien apporté aux opérations du comité d’organisation de PyeongChang 2018 au lancement de campagnes marketing internationales novatrices. Qui plus est, plusieurs partenaires ont confirmé leur contribution aux objectifs de l’Agenda olympique 2020 du CIO par le biais de programmes axés sur la durabilité, le soutien aux athlètes et les jeunes.

d’autres partenaires dans le domaine de la technologie afin En 2017, Atos s’est focalisé sur de s’assurer de la bonne marche la construction et la phase de de tous les systèmes durant les test des systèmes et solutions Jeux. Pour la première fois, elle informatiques complexes devant pourra gérer à distance toutes les être utilisés durant les Jeux applications informatiques vitales 020 Olympiques d’hiver de 2018 pour les Jeux et les regrouper à PyeongChang. La compagnie entièrement dans le cloud. a effectué un total de 100 000 Le déplacement des applications heures de tests rigoureux avec dans le cloud, qui permet de réduire la dépendance aux serveurs physiques, a permis à Atos de faire des économies, Fidèle à son engagement d’aider De surcroît, Coca-Cola a joué d’accroître l’efficacité et PyeongChang à livrer des Jeux un rôle crucial pour susciter d’optimiser les performances. Olympiques d’hiver 2018 l’enthousiasme envers les Jeux respectueux de l’environnement, Olympiques d’hiver de 2018 à Coca-Cola a lancé en avril 2017 PyeongChang à titre de partenaire son projet collaboratif pour la principal du relais de la flamme gestion des ressources hydriques. olympique qui a débuté en Grèce En partenariat avec le World Wide le 24 octobre 2017. Pour sa Fund for Nature (WWF), le comité 12e participation au relais de la d’organisation de PyeongChang flamme olympique, Coca-Cola Après ses débuts comme 2018, le gouvernement provincial a lancé une campagne de partenaire TOP lors des Jeux de Gangwon, le service des parcs recrutement de porteurs de la Olympiques de 2016 à Rio avec nationaux de Corée et EcoGreen flamme en République de Corée des activations au Brésil, au Campus, l’initiative avait pour puis la caravane Coca-Cola et Japon, en République de Corée et but de fournir un environnement ses véhicules ont accompagné la aux États-Unis, Bridgestone s’est durable en eau potable pour les flamme tout au long de son périple vu confier la totalité des droits de Jeux. Sur le long terme, le projet de 101 jours à travers le pays hôte, commercialisation dans le monde contribuera en outre à améliorer mobilisant ainsi les foules à entier à partir du 1er janvier 2017. la biodiversité et à protéger l’approche des Jeux. l’habitat local en construisant des Bridgestone a ensuite lancé une ressources hydriques durables. campagne olympique mondiale

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

intitulée « Poursuis ton rêve ». campagne de Bridgestone. La compagnie a travaillé dans toutes Qui plus est, Bridgestone a les régions où elle est présente pour confirmé son soutien envers insuffler l’esprit olympique qui Olympic Channel en 2017 En 2017, GE a mis au point un permet aux individus d’affronter après en être devenu le premier nouvel outil analytique appelé l’adversité et de persévérer dans partenaire fondateur en 2016. solution de gestion des athlètes la poursuite de leurs objectifs. Dans le cadre de son partenariat, (Athlete Management Solution) Les ambassadeurs de l’équipe Bridgestone est le partenaire qui sera mis en œuvre à l’occasion Bridgestone sont devenus les fers principal de plusieurs séries des Jeux Olympiques d’hiver de de lance de ces efforts avec plus de originales dont Against All Odds, 2018 à PyeongChang. Élaboré en 50 athlètes répartis dans dix pays On the Record, Day Jobs et partenariat avec le CIO, l’outil a été qui sont devenus les visages de la Strangest Moments. conçu pour fournir aux médecins des informations leur permettant de prévoir blessures et maladies et de personnaliser le traitement 021 des 2 900 athlètes présents aux Dans le cadre de ses préparatifs Jeux. Les connaissances pour PyeongChang 2018, OMEGA En septembre, le CIO a annoncé permettent en outre d’annoncer a mis au point une nouvelle vague que Dow devenait partenaire des améliorations à long terme d’outils technologiques qui carbone officiel du CIO. en matière de santé et de sécurité transforment le chronométrage lors des Jeux Olympiques, ce qui sportif. Par le bais de détecteurs Dans le droit fil de l’Agenda s’inscrit dans la stratégie du CIO de mouvements et de systèmes olympique 2020, ce partenariat visant à développer et à appliquer de positionnement perfectionnés, mettra en place un programme des stratégies de prévention OMEGA a prévu de fournir des novateur de réduction des efficaces dans le but de réduire mesures continues du départ à émissions de carbone au au maximum les risques pour les l’arrivée des épreuves, permettant niveau mondial pour compenser athlètes, à tous les niveaux et à ainsi aux athlètes de comprendre celles provenant des opérations toutes les compétitions. immédiatement où ils ont gagné ou quotidiennes du CIO, ainsi perdu du temps ou des points. De la que d’autres projets à définir au vitesse en direct d’un skieur alpin à sein du Mouvement olympique. la formation d’une équipe entière de Cette initiative constituera un hockey sur glace, les informations pilier important de la stratégie du fournies par OMEGA sont conçues CIO en matière de durabilité qui pour ajouter une nouvelle dimension englobe un objectif de neutralité à chaque performance. Grâce à carbone. Il s’agit de réduire les du partenariat entre le CIO et Dow ces informations, les fans sur émissions de carbone du CIO pour la réduction des émissions place et les téléspectateurs dans lorsque cela est possible tandis de carbone. (Photo : Louis A Vega, leur salon devraient avoir une que les émissions inévitables vice-président chargé des solutions meilleure compréhension des seront compensées en vertu olympiques et sportives) sports qu’ils regardent.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE SOMMAIRE

Panasonic est devenu en juin 2017 de jeunes ambassadeurs) ayant Figurant parmi les trois partenaires personnelles émouvantes et le premier partenaire mondial participé aux Jeux Olympiques principaux du relais de la flamme extraordinaires de manière à olympique à fournir un soutien de la Jeunesse (JOJ). L’accord olympique des Jeux Olympiques illustrer la manière dont on peut supplémentaire au programme prévoit que Panasonic fournisse d’hiver de 2018 à PyeongChang, surmonter les obstacles pour Young Change-Makers+ (YCM+ soit une aide financière supplémentaire Samsung a sélectionné 1 500 atteindre ses objectifs. jeunes artisans du changement) utilisée comme subvention porteurs via une campagne de qui subventionne des projets ainsi que du matériel candidature menée en 2017. sportifs communautaires photographique pour enregistrer Début novembre 2017, Samsung d’anciens Young Change-Makers les progrès accomplis par les a mené toute une série d’activités (connus auparavant sous le nom divers projets. de commercialisation durant les 101 jours du relais de la flamme 022 en s’engageant activement auprès des communautés locales et en créant une ambiance festive à l’approche des Jeux.

Grâce à sa campagne Do what you can’t (Réalisez l’impossible), Samsung a en outre suscité l’engouement envers les Jeux et promu les valeurs olympiques avant les Jeux de PyeongChang 2018 en partageant des histoires

En novembre 2017, pour marquer de 20 pays, dont les États-Unis, fournissant des conseils avisés la période restant avant les Jeux l’Allemagne, la Chine, le Canada, portant sur plusieurs questions Olympiques d’hiver de 2018 à le Japon et la République de Corée. liées au marketing. Lors des PyeongChang, P&G a dévoilé La campagne comporte un volet séminaires en 2017, les spécialistes son nouveau film Love Over Bias télévisé et un contenu numérique, en vente de P&G ont aidé les CNO (L’amour au-delà des préjugés) dans des présentoirs en magasin, à structurer leur approche en le cadre de sa campagne primée des relations publiques et des termes de partenariat de vente, de Thank You Mom (Merci maman). médias sociaux. la recherche à la négociation. De Le film montre les préjugés que de plus, P&G a fait découvrir aux CNO vrais athlètes ont dû surmonter et Dans le cadre de la troisième les dernières tendances dans le célèbre le rôle de la maman comme édition des séminaires olympiques domaine des médias numériques et première alliée de son enfant. Love de marketing, P&G a réaffirmé a discuté de la manière d’accroître Over Bias a été montré dans plus son soutien aux CNO en leur leur présence en ligne.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

Toyota a lancé en octobre 2017 la futur de la mobilité via les progrès la préparation de la série SÉMINAIRES campagne mondiale “Dépassez de la technologie et la recherche originale Impossible Moments. DE MARKETING l’impossible” laquelle relie son en la matière. Lancée en amont des Jeux OLYMPIQUES partenariat olympique avec Olympiques d’hiver de 2018 à l’engagement pris par la compagnie En sa qualité de partenaire PyeongChang, la série retrace d’offrir à tout un chacun la liberté fondateur d’Olympic Channel, les exploits inspirants des Jeux Créés pour répondre à la de se déplacer. En sus d’un film de Toyota a également soutenu d’hiver précédents. Recommandation 35 de la campagne “Mobilité pour tous” l’Agenda olympique 2020 qui met en scène 16 athlètes, le (“Favoriser l’engagement lancement englobait le tout premier des partenaires TOP avec Sommet sur la mobilité de Toyota. les CNO”), les séminaires de Organisé à Athènes en Grèce, marketing olympiques sont 023 le sommet, qui a permis de conçus pour fournir aux CNO débattre avec des olympiens et des de meilleures connaissances paralympiens, couvrait des thèmes marketing et la capacité portant sur la mobilité du point de d’optimiser l’engagement vue de la société, du bien-être et l’activation de sponsors. physique et du sport ainsi que sur le Les thèmes précédents comprenaient des connaissances de base en matière de développement de marque, une sensibilisation au numérique et les À l’approche des Jeux Olympiques Le programme entend fournir aux financier, une formation en finances fondamentaux de la vente. d’hiver de 2018 à PyeongChang, athlètes les outils, les ressources et une belle visibilité sur le marché. Les deux premières éditions Visa a soutenu plus de 50 athlètes et le soutien nécessaires pour Dans son rôle de partenaire ont connu un grand succès olympiques et paralympiques atteindre leurs objectifs, sur l’aire exclusif des Jeux Olympiques pour auprès des CNO : après originaires de 21 pays dans le cadre de compétition ou en-dehors de les services de paiement, Visa a les séminaires 2015/2016 de son initiative Team Visa. celle-ci, en leur offrant un appui également lancé trois nouveaux auxquels 166 CNO ont dispositifs vestimentaires de pris part, le département paiement à l’approche des Jeux marketing du CIO, Olympiques d’hiver de 2018 à la Solidarité Olympique PyeongChang. Les gants de et l’Association des Comités paiement NFC, les autocollants et Nationaux Olympiques les pins olympiques commémoratifs (ACNO) ont vu la participation ont été mis en vente dans la de 172 CNO à la deuxième République de Corée pour contribuer édition des séminaires à mobiliser les consommateurs en 2017. envers les Jeux.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE SOMMAIRE

Diffusion olympique

Le CIO est titulaire des droits de la fin de l’année de manière à garantir Alors qu’ils sont garants de l’audience retransmission des Jeux Olympiques une couverture plus large que lors des la plus large possible pour les Jeux, par le biais de la télévision, de la radio, précédents Jeux Olympiques d’hiver. ces partenariats de diffusion restent de la téléphonie mobile et d’Internet. Les partenaires de diffusion olympiques la source de revenus majeure du Il est responsable de négocier des ont ainsi notamment inclus la couverture Mouvement olympique et ils constituent accords portant sur ces droits avec des numérique dans leur planification comme un outil crucial de diffusion des valeurs organisations médiatiques du monde jamais auparavant, ce qui leur a permis olympiques dans le monde. entier, pour assurer l’accès des Jeux au d’atteindre une nouvelle audience, jeune, plus grand nombre et garantir la plus large et de lui proposer une vaste couverture sur Nouveaux accords de diffusion audience mondiale possible. Ces accords leurs sites internet officiels, applications et constituent une importante source de chaînes de médias sociaux. En juillet 2017, le CIO a cédé à DStv revenus pour le Mouvement olympique Supersport, Econet Media et South depuis plus de 30 ans et sont essentiels Qui plus est, le CIO s’est efforcé en African Broadcasting Corporation pour augmenter la popularité des Jeux 2017 de garantir un engagement étendu (SABC) les droits de retransmission 024 Olympiques et promouvoir les valeurs et global pour les futures éditions des exclusifs des Jeux Olympiques d’hiver olympiques à l’échelle mondiale. Jeux Olympiques en négociant de de PyeongChang 2018, des Jeux nouveaux contrats de diffusion sur Olympiques de Tokyo 2020, des Jeux Tous les programmes de diffusion plusieurs territoires. Olympiques d’hiver de Beijing 2022 et olympique sont générés par la société OBS (Olympic Broadcasting Services) qui capte le signal de diffusion depuis chaque site olympique et le relaie aux partenaires olympiques, lesquels le diffuse sur diverses plateformes médiatiques dans le monde entier. Le CIO a créé en 2001 la société OBS pour jouer le rôle de diffuseur hôte permanent pour les Jeux Olympiques, éliminant la nécessité de recréer le secteur des opérations médias à chaque nouvelle édition des Jeux et réduisant ainsi de manière significative les coûts liés à ces opérations pour les COJO.

En 2017, les 27 détenteurs de droits de diffusion olympiques du CIO se trouvaient dans les dernières phases de leurs préparatifs en matière de diffusion des Jeux Olympiques d’hiver de 2018 à PyeongChang dans le monde entier.

Des programmes linéaires et numériques de diffusion avaient été mis en place pour

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

des Jeux Olympiques de Paris 2024, chaînes de télévision payantes pour OBS en 2017 à la suite d’un appel d’offres concurrentiel les pays suivants : Argentine, Bolivie, lancé dans la région. Chili, Colombie, Équateur, Paraguay, En 2017, la société OBS a intensifié ses Pérou, Uruguay et Venezuela; efforts de planification pour les futures Selon les termes de cet accord, DStv les droits de diffusion exclusifs sur les éditions des Jeux en établissant des SuperSport a acquis les droits de plateformes numériques et les droits contacts avec les diffuseurs détenteurs diffusion pour les chaînes de télévision non exclusifs pour les chaînes de de droits, les FI et les villes candidates payantes en Afrique du Sud et en Afrique télévision payantes dans les pays de manière à assurer la poursuite du sub-saharienne*; Econet Media a acquis suivants : Costa Rica, El Salvador, succès des opérations olympiques les droits de diffusion pour les chaînes de Guatemala, Honduras, Mexique, de radio-télévision. télévision gratuites et payantes en Afrique Nicaragua, Panama, République sub-saharienne*; et SABC a acquis les dominicaine; et Réunion des diffuseurs mondiaux droits de diffusion pour les chaînes les droits non exclusifs pour la gratuites en Afrique du Sud. diffusion numérique et les chaînes OBS a réuni les diffuseurs détenteurs de de télévision payantes pour les JOJ droits à PyeongChang en février 2017 025 Econet Media et SABC se sont engagés dans tous les pays susmentionnés. dans le cadre de la réunion des diffuseurs à retransmettre au moins 200 heures de mondiaux. Durant les quatre journées de couverture en direct/le jour même de Également en 2017, le CIO a annoncé la la réunion, les diffuseurs ont visité pour chaque édition des Jeux Olympiques, conclusion d’un accord avec l’Institut la première fois le Centre International ainsi que les temps forts journaliers des cubain de radio-télévision (ICRT) pour de Radio et Télévision (CIRTV) où ils ont Jeux Olympiques d’hiver sur les chaînes les droits de diffusion à Cuba des Jeux été informés plus amplement des plans de télévision gratuites. DStv SuperSport Olympiques d’hiver de PyeongChang opérationnels pour les Jeux Olympiques et Econet Media travailleront également 2018 et des Jeux Olympiques de Tokyo d’hiver de 2018 à PyeongChang ainsi que de concert avec le CIO pour soutenir le 2020 ; et choisi IMG comme détenteur des nouveautés qui devaient être mises développement d’Olympic Channel, des droits internationaux de diffusion à en œuvre lors des Jeux. notamment pour la production de bord des avions et des bateaux pour les contenu local et la distribution linéaire Jeux Olympiques d’hiver de La visite de sites olympiques, de dans toute la région. PyeongChang 2018 et des Jeux compétition ou non, faisait également Olympiques de Tokyo 2020. partie du programme. Cette réunion a En décembre 2017, le CIO a également été l’occasion pour OBS d’expliquer une annoncé la cession des droits de * Territoires d’Afrique sub-saharienne : nouvelle fois son approche consistant à diffusion des Jeux Olympiques de 2018 à Afrique du Sud, Angola, Bénin, Botswana, Burkina améliorer et à élargir son contenu et son 2024, ainsi que des Jeux Olympiques de Faso, Burundi, Cameroun, Cap-Vert, Comores, offre de distribution pour répondre aux la Jeunesse (JOJ) pour la même période, Congo, Côte d’Ivoire, Érythrée, Éthiopie, Gabon, besoins spécifiques des diffuseurs, et ce à América Móvil, à travers sa filiale AMX Gambie, Ghana, Guinée, Guinée-Bissau, Guinée pas seulement pour la diffusion linéaire Contenido, S.A. de C.V. (“AMCO”), pour équatoriale, Kenya, Lesotho, Libéria, Madagascar, mais également numérique. 17 territoires d’Amérique latine. América Malawi, Mali, Maurice, Mozambique, Namibie, Móvil, partenaire de diffusion du CIO Niger, Nigéria, Ouganda, République centrafricaine, Programme de formation à la diffusion dans la région depuis 2014, a acquis : République démocratique du Congo, République unie de Tanzanie, Rwanda, Sao Tomé-et-Principe, Le mois d’avril 2017 a vu le lancement de les droits de diffusion exclusifs sur Sénégal, Seychelles, Sierra Leone, Swaziland, la plateforme en ligne de demande pour les plateformes numériques et pour les Togo, Zambie et Zimbabwe. le programme de formation à la diffusion

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE SOMMAIRE

d’OBS pour les Jeux Olympiques d’hiver de 2018 à PyeongChang. Depuis ses débuts en 1984, le programme de formation à la diffusion a fourni un héritage humain pour chaque édition des Jeux Olympiques en préparant la génération suivante de professionnels de la diffusion.

Les 950 postes de formation ont trouvé preneur en moins de trois heures, un record pour le programme de formation à la diffusion. Les étudiants coréens de Durant la réunion, les diffuseurs ont été différentes échéances, ainsi que certains 12 universités partenaires ont ainsi pu invités pour la première fois à visiter des domaines clés tels que la planification des travailler, contre rémunération, dans toute sites existants et des sites en sites, les questions financières et fiscales, 026 une série de postes dans le domaine des construction tout en apprenant les ressources humaines, le programme opérations OBS durant les Jeux. davantage sur les plans en cours de formation à la diffusion, la durabilité d’élaboration pour les Jeux. Organisée en et la promotion des Jeux à l’échelle Les candidats sélectionnés ont été invités étroite collaboration avec le comité mondiale via Olympic Channel. à prendre part à des ateliers de formation d’organisation de Tokyo 2020, la séance spécialisés à Séoul, en mai et juin 2017, d’information aura marqué une étape Ateliers technologiques lors desquels 23 instructeurs de diffusion importante dans les préparatifs de la leur ont présenté les différentes facettes diffusion des Jeux. OBS a organisé en novembre 2017 un de la diffusion olympique. Au total, plus atelier technologique conçu pour améliorer de 560 heures de formation de diffusion Première visite à Beijing en vue des les infrastructures et services OBS offerts furent dispensées à plus de 900 étudiants Jeux Olympiques d’hiver de 2022 aux diffuseurs détenteurs de droits dans six domaines différents : les archives, des futurs Jeux tout en garantissant les commentaires, le soutien aux Les cadres des départements de la une collaboration encore plus étroite avec diffuseurs, les actualités pour Olympic planification, production, technologie, les différents organismes de diffusion. Channel, le service de soutien et la ingénierie et des finances d’OBS ont Le premier atelier a rassemblé 13 diffuseurs, logistique, et les fonctionnalités caméra et conclu en mars 2017 leur première visite 26 personnes étant sur place et quatre audio. Après cette formation intensive, 694 à Beijing. L’intention première d’OBS diffuseurs par vidéoconférence. candidats ont été recrutés pour les Jeux. pour cette visite de trois jours consistait à entamer pour la première fois des Ateliers destinés aux villes intéressées Séance d’information aux diffuseurs discussions avec le comité d’organisation par les Jeux de 2026 mondiaux des Jeux de Tokyo 2020 quant aux exigences pour les opérations de diffusion. En 2017, OBS a pris part à plusieurs Dans le cadre de sa planification pour les ateliers et réunions techniques organisés Jeux Olympiques de 2020 à Tokyo, OBS a OBS a présenté le comité d’organisation pour les villes intéressées à organiser les accueilli les diffuseurs détenteurs de droits à ses différents départements et a abordé Jeux Olympiques d’hiver de 2026. Des dans la ville hôte japonaise à l’occasion de la question de l’orientation des préparatifs informations détaillées d’ordre technique la séance d’information aux diffuseurs des Jeux. Faisaient partie des thèmes et opérationnel leur ont été fournies sur les mondiaux du 9 au12 juillet 2017. la structure de la coopération et les opérations de diffusion hôte pour les Jeux

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

dans le but d’aider chaque ville dans la préparation de sa candidature éventuelle. PLUS AVEC MOINS : AUGMENTER LA DURABILITÉ Ateliers pour les FI DE LA DIFFUSION OLYMPIQUE OBS a organisé en 2017 des ateliers et des réunions avec 15 FI pour débattre des Alors que l’Agenda olympique une économie de matériel horaires et formats de compétition ainsi 2020 accentue encore davantage équivalente à près de 3 000 que des concepts de production pour les la durabilité, OBS a adopté une camions. Pour accroître épreuves durant les Jeux Olympiques philosophie « plus avec moins » l’efficacité des opérations OBS d’hiver de 2018 à PyeongChang et les et a mis en œuvre plusieurs entre deux éditions des Jeux, Jeux Olympiques de 2020 à Tokyo. initiatives dans le but d’accroître la ces panneaux préfabriqués ont Grâce à ces réunions, OBS a pu élaborer durabilité des opérations de été spécialement conçus pour et développer ses propres plans de diffusion olympique. Il a été servir durant au moins deux couverture tout en assurant de pouvoir possible de voir plusieurs de ces éditions des Jeux. À la fin de leur 027 retransmettre aux téléspectateurs du initiatives en 2017 dans le cadre durée de vie, les matériaux dont monde entier le côté théâtral et la passion des préparatifs pour les Jeux ils sont faits sont entièrement de chaque sport olympique. Olympiques d’hiver de 2018, recyclables, ce qui représente notamment les améliorations une avancée majeure en termes Certifications ISO apportées au Centre International de durabilité par rapport aux de Radio-Télévision (CIRTV) qui méthodes précédentes. OBS et OCS (Olympic Channel Services) ont eu un impact considérable. ont obtenu deux certificats ISO liés à En effet, alors que les plans environnement en novembre 2017, signes initiaux prévoyaient deux étages, de reconnaissance pour leur contribution OBS a limité le CIRTV à un seul envers un lieu de travail plus durable. étage, de hauteur réduite, réduisant par là-même les travaux La certification ISO 50001 pour les de construction nécessaires. 50 % systèmes de gestion de l’énergie reconnaît de câbles provenant de Rio 2016 l’approche stratégique et systématique Qui plus est, cela a entraîné une d’OBS et d’OCS en matière d’efficacité réduction de 30 % de 3 000 énergétique tandis que la certification ISO l’appareillage électrique du Économie de déchets équivalente 14001 pour la gestion environnementale bâtiment par rapport aux Jeux au chargement de 3 000 camions reconnaît la conformité des organisations Olympiques d’hiver précédents. grâce aux structures modulables avec la plupart des exigences En outre, plus de 50 % des réutilisées de Rio 2016 pour environnementales et l’intégration des câbles récupérés des Jeux l’aménagement du CIRTV pratiques de gestion de l’environnement Olympiques de 2016 à Rio ont dans leurs opérations. Ces certificats été réutilisés alors qu’OBS avait 30 % prouvent l’engagement d’OBS et d’OCS récupéré les panneaux de Réduction de l’empreinte électrique en faveur de l’environnement et leur construction modulaires du totale du CIRTV de PyeongChang 2018 volonté de promouvoir la meilleure CIRTV de Rio, représentant ainsi par rapport à Rio 2016 gestion des ressources.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE SOMMAIRE

Durabilité

La durabilité est l’un des trois piliers de Infrastructure et sites naturels Main d’œuvre l’Agenda olympique 2020 qui met l’accent Création et exploitation de sites Conditions de travail et possibilités sur l’intégration de la durabilité dans tous intérieurs et extérieurs pour d’emploi offertes aux employés, les aspects des Jeux et encourage toutes la pratique sportive, y compris volontaires et sous-traitants du les parties prenantes du Mouvement les infrastructures annexes Mouvement olympique olympique à en faire de même dans leurs et administratives. opérations quotidiennes. Climat Approvisionnement et Gestion des émissions de Dans la droite ligne des recommandations gestion des ressources gaz à effet de serre directes en la matière, le CIO a élaboré une Approvisionnement en produits et indirectes, et adaptation stratégie de durabilité, laquelle a été et services des organisations aux conséquences du approuvée par la commission exécutive appartenant au Mouvement changement climatique en décembre 2016 et publiée en 2017. olympique, et gestion des La stratégie est formulée autour des trois ressources matérielles tout au En 2017, d’importants progrès ont 028 sphères de responsabilité du CIO – en long de leur cycle de vie été accomplis dans les trois sphères tant qu’organisation, que propriétaire des de responsabilité. Jeux Olympiques et que chef de file du Mobilité Mouvement olympique – et axée sur cinq Mobilité des personnes et Le CIO en tant qu’organisation thèmes prioritaires : marchandises associées aux activités du Mouvement Le CIO s’efforce d’inclure les principes de olympique, à l’échelle locale durabilité dans ses activités quotidiennes. et mondiale Pour atteindre cet objectif, plusieurs mesures ont été prises en 2017 :

établir un plan de gestion des déchets en quatre phases (2017-2020) pour réaliser une réduction mesurable des quantités de déchets. La mise en œuvre de la phase initiale a débuté en 2017 avec un accent particulier placé sur la réduction des emballages en plastique, avec la suppression des récipients en plastique à usage unique ainsi que des bouteilles en PET des bureaux du CIO ; conclure un accord de collaboration avec la compagnie Dow Chemical, partenaire olympique mondial, pour l’élaboration et la mise en œuvre d’une initiative visant à réduire les émissions de carbone au niveau mondial ; faire en sorte que la construction de la future Maison olympique soit certifiée

LA FUTURE MAISON OLYMPIQUE, ACTUELLEMENT EN CONSTRUCTION

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

selon des normes de durabilité clauses sur la durabilité dans le comités d’organisation des Jeux reconnues à l’échelon national et contrat avec la ville hôte de la Olympiques (COJO) pour garantir que international. En 2017, des efforts Session du CIO de 2019 ; la durabilité soit inscrite dans leurs projets considérables ont notamment été procéder à un audit énergétique olympiques, et il a renforcé son travail déployés pour s’assurer que tous les au Musée Olympique afin d’établir d’assistance et de conseil auprès des produits et matériaux utilisés un plan d’action visant à accroître villes hôtes potentielles. Pour en savoir répondent à des critères de durabilité l’efficacité énergétique. plus, voir page 61. élevés et pour aider les fournisseurs à identifier les produits répondant à ces Le CIO en tant que propriétaire des Le CIO en tant que chef de file critères. Par ailleurs, dans le cadre du Jeux Olympiques du Mouvement olympique démantèlement de l’ancien bâtiment administratif du CIO à Lausanne, L’Agenda olympique 2020 recommande Le CIO continue d’aider les partenaires plus de 95 % des matériaux ont au CIO de veiller à l’intégration des du Mouvement olympique à intégrer été recyclés ou réutilisés grâce principes de durabilité dans tous les la durabilité dans leur propre à une démarche novatrice qui a aspects des Jeux. En 2017, le CIO a fonctionnement. En 2017, il a notamment 029 privilégié la collaboration avec les continué à apporter son soutien aux pris les mesures suivantes : partenaires locaux ; faire en sorte que les principes de durabilité soient appliqués dans les nouvelles procédures d’approvisionnement du CIO. Par ailleurs, un code de conduite a été rédigé à l’attention des fournisseurs du CIO afin de préciser les conditions minimales requises en matière de durabilité qu’ils doivent respecter ; réduire l’impact des voyages du CIO en étendant le plan de mobilité du CIO (favorisant la mobilité douce) à tous les sites administratifs du CIO, plan qui a abouti à une augmentation considérable de l’usage des transports publics et à une réduction de l’usage des véhicules individuels ; s’efforcer d’inclure la durabilité dans tous les futurs événements du CIO en travaillant étroitement avec les organisateurs locaux durant la planification du Forum Olympisme en action en 2018 et en intégrant des

PROGRAMME DE LA SOLIDARITÉ OLYMPIQUE POUR LA DURABILITÉ DANS LE SPORT, EN APPLICATION EN BOSNIE-HERZÉGOVINE

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE SOMMAIRE

« LE CIO INTÈGRE LA DURABILITÉ DANS SES OPÉRATIONS QUOTIDIENNES ET JOUE UN RÔLE PROACTIF DE LEADERSHIP POUR INCITER LES PARTIES PRENANTES OLYMPIQUES ET L’ENSEMBLE DE LA COMMUNAUTÉ SPORTIVE À METTRE EN ŒUVRE LES MEILLEURES PRATIQUES EN TERMES DE DURABILITÉ. »

SAS LE PRINCE SOUVERAIN ALBERT II MEMBRE DU CIO ET PRÉSIDENT DE LA COMMISSION DURABILITÉ ET HÉRITAGE DU CIO

Mettre en place un programme de mise Renforcer le partenariat entre le CIO et sur la durabilité au sein des FI ont été en œuvre de la durabilité pour les les FI sur la base du travail effectué en effectuées (en plus des 21 réalisées en CNO, à travers des discussions avec 2016. Il y a eu notamment des réunions 2016) illustrant les initiatives menées ces derniers et la Solidarité Olympique. avec presque toutes les FI pour discuter avec succès en matière de durabilité et 030 La stratégie a été présentée à la de la stratégie du CIO en matière de identifiant les meilleures pratiques ayant commission de la durabilité et de durabilité, identifier les secteurs où cours dans les FI. Ces études de cas l’héritage réunie en novembre une assistance est nécessaire, puis ont été communiquées aux fédérations 2017. L’application du programme apporter une aide plus adaptée. Par lors du Forum annuel des FI organisé débutera en 2018. ailleurs, 19 nouvelles études de cas par le congrès SportAccord sur le thème « Leading the way towards a sustainable agenda » (Vers un agenda durable). Ce forum a été une excellente occasion de renforcer le partenariat entre le CIO et les FI, et d’échanger les meilleures pratiques. Accueillir une série de séminaires destinés aux FI sur des sujets tels que l’approvisionnement durable, les normes en matière d’émissions de carbone et de qualité de l’eau. Ces séminaires offraient aux FI un cadre pour y partager pratiques courantes et expériences, obtenir assistance et expertise, et les moyens de prendre des décisions éclairées. Lancer une série de guides regroupés sous l’intitulé « Notions fondamentales en termes de durabilité » pour conseiller le Mouvement olympique en matière de durabilité. « Introduction à la durabilité », le premier guide, a été finalisé en 2017 pour publication en 2018.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

Gouvernance et éthique

La bonne gouvernance est un élément ainsi que la publication de rapports 2009 à Copenhague (Danemark). Tous clé des Principes fondamentaux de financiers et de règles d’éthique et les membres du Mouvement olympique l’Olympisme. Le CIO n’a eu de cesse de conformité. doivent adopter, comme norme minimale, de renforcer ses principes de bonne ces Principes universels de base de gouvernance, en promouvant l’intégrité Le Code d’éthique bonne gouvernance. à différents niveaux du Mouvement olympique et sportif. Le Code d’éthique, qui fait partie Organisation du CIO intégrante de la Charte olympique, Depuis l’adoption de l’Agenda olympique constitue un cadre de principes éthiques Sur le plan juridique, le CIO est 2020, qui contient plusieurs fondé sur les valeurs et principes une organisation internationale non recommandations sur l’éthique et la olympiques. gouvernementale, à but non lucratif, conformité, la transparence et la bonne à forme d’association dotée de la gouvernance, les efforts dans ce domaine Le Code contient une explication claire personnalité juridique, reconnue par le important se sont multipliés – toutes les de son champ d’application, une Conseil fédéral suisse, et dont la durée recommandations en la matière énoncées description des principes fondamentaux est illimitée. En vertu de la Charte 031 dans l’Agenda olympique 2020 avaient été de l’Olympisme, des définitions relatives olympique, la mission du CIO est de mises en œuvre à la fin de 2015. à la bonne conduite et à l’intégrité promouvoir l’Olympisme dans le monde des compétitions pour le CIO et les et de conduire le Mouvement olympique. Le CIO a appelé au renforcement des principales parties prenantes du Il est régi conformément à des principes règles éthiques et des principes de base Mouvement olympique, et fait état de base de bonne gouvernance et à de la bonne gouvernance pour toutes les des obligations de déclaration. des normes éthiques élevées. composantes du Mouvement olympique, avec notamment la mise en place de Les Principes universels de base La Session mécanismes de prise de décisions de bonne gouvernance transparents et démocratiques, Les principales décisions du CIO l’établissement de rapports d’information Les Principes universels de base de (notamment le choix des villes hôtes des financière et d’audits financiers bonne gouvernance ont été approuvés Jeux Olympiques, la composition du conformément aux normes internationales, par le XIIIe Congrès olympique tenu en programme des sports et l’élection de nouveaux membres) sont prises durant la Session – assemblée générale regroupant tous les membres du CIO – « JE SUIS CONVAINCU QUE L’ÉTHIQUE EST ESSENTIELLE qui se tient une fois par an. Outre la À LA RÉUSSITE DE TOUTE ORGANISATION. C’EST Session ordinaire annuelle, une Session POURQUOI J’AI FAIT TOUT CE QUI ÉTAIT POSSIBLE POUR extraordinaire peut être convoquée à n’importe quel moment par le président RENFORCER LA CULTURE D’ÉTHIQUE AUX NATIONS UNIES. ou à la demande écrite d’au moins un J’AI ASSURÉ LA PROMOTION DE LA TRANSPARENCE ET tiers des membres. DE LA RESPONSABILITÉ PAR TOUS LES MOYENS ET Deux Sessions ont eu lieu en 2017 : JE ME SUIS EFFORCÉ DE MONTRER L’EXEMPLE. » e la 130 Session à Lausanne, Suisse, BAN KI-MOON ANCIEN SECRÉTAIRE GÉNÉRAL DES NATIONS UNIES (ONU) le 11 juillet ; et le 131e Session à Lima, ET PRÉSIDENT DE LA COMMISSION D’ÉTHIQUE DU CIO Pérou, du 13 au 16 septembre.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE SOMMAIRE

La commission exécutive LES FEMMES AU SEIN DES COMMISSIONS DU CIO EN 2017 La commission exécutive assume la responsabilité générale de l’administration du CIO et la gestion de ses affaires. Créée en 1921, la commission exécutive était composée, en 2017, du président du CIO, de quatre vice-présidents et de dix autres membres, tous élus par la Session au scrutin secret, à la majorité 38 % 70 % 29 des votants, pour un mandat de de femmes au sein d’augmentation femmes de plus quatre ans. Les membres de la des commissions de la représentation qu’en 2016 dans commission exécutive ne peuvent du CIO féminine depuis 2013 les commissions pas exercer plus de deux mandats 032 consécutifs et doivent attendre ensuite deux ans pour être à nouveau éligibles. a vu 38 % des sièges occupés par Commission d’éthique Le président des femmes – un record historique, soit une hausse de 70 % depuis 2013. Le CIO a créé la commission d’éthique Le président du CIO a pour tâche de Les 26 commissions du CIO comptent du CIO en 1999 afin de sauvegarder les présider toutes les activités du CIO et 29 femmes de plus qu’en 2016 et il y a principes éthiques du Mouvement de représenter l’organisation de manière des femmes dans chaque commission. olympique. Ceux-ci sont énoncés dans le permanente. Il (ou elle) est élu en Session Les modifications apportées en 2017 Code d’éthique. Le président et la majorité par vote secret des membres du CIO. à la composition des commissions des membres de la commission ne sont Son mandat est de huit ans, renouvelable comprennent également une pas membres, membres honoraires ou une fois pour quatre ans. augmentation du nombre de membres anciens membres du CIO, et sont élus originaires d’Amérique, d’Afrique et d’Asie, par la Session du CIO pour des mandats Les commissions garantissant ainsi une plus grande renouvelables de quatre ans. représentation continentale. De plus, sept Des commissions du CIO peuvent être jeunes artisans du changement (Young La commission d’éthique a trois fonctions : créées dans le but de conseiller la Change-Makers) des Jeux Olympiques Session, la commission exécutive ou le de la Jeunesse ont rejoint les commissions Elle élabore et met constamment à président, selon les cas. Le président pour porter haut et fort la voix des jeunes jour un cadre de principes éthiques, établit des commissions permanentes au sein du Mouvement olympique. notamment un Code d’éthique et des ou autres commissions institutionnelles textes d’application spécifiques basés ou ad hoc et des groupes de travail Une nouvelle commission « numérique et sur les valeurs et les principes chaque fois que cela apparaît nécessaire. technologie » a été créée en 2017 pour défendus par la Charte olympique ; conseiller la Session, la commission Elle instruit les cas de violation portés La révision du domaine de compétence et exécutive et le président du CIO sur les devant elle et fait, le cas échéant, de la composition des commissions du questions relatives à l’utilisation efficace des recommandations de mesure ou CIO était l’une des 40 recommandations et sûre du numérique et des technologies sanction à la commission exécutive de l’Agenda olympique 2020. L’année 2017 de l’information. du CIO et/ou à la Session du CIO;

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

033

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE SOMMAIRE

premières mesures prises par Ban demandé à tous les membres du CIO de Ki-moon a été l’adoption d’un code suivre un programme de sensibilisation de déontologie applicable à tous les couvrant les points principaux du employés de l’organisation. Un comité Code d’éthique du CIO, notamment la de déontologie a également été créé dont prévention de la corruption et les conflits la mission était « d’uniformiser les normes d’intérêts. Tous les membres des et politiques » au sein du système des commissions du CIO ont également Nations Unies. reçu des informations actualisées sur les principes éthiques fondamentaux, En 2017, la commission a notamment notamment les conflits d’intérêts, durant mis en œuvre une série de mesures leur réunion annuelle. destinées à renforcer son indépendance. Parmi celles-ci : La commission d’éthique du CIO a entamé une révision des règles relatives 034 renforcer l’indépendance de la aux conflits d’intérêts. Une procédure majorité des membres de la annuelle a été mise en place pour commission, lesquels peuvent ne pas déclarer, signaler et examiner de être anciens membres ou membres potentielles transactions avec des parties honoraires du CIO ; liées. Grâce à un mécanisme de contrôle ces recommandations demeurent séparer la partie administrative des automatique, le chief officer éthique et confidentielles jusqu’à ce que la enquêtes en matière d’éthique, celle-ci conformité sera averti de toute éventuelle commission exécutive du CIO étant sous la responsabilité du chief transaction en passe d’être conclue par prenne une décision. Les décisions officer éthique et conformité, des le CIO avec l’une de ces parties liées. prises sont publiées sur www.olympic. décisions indépendantes prises par Ces transactions devront être validées org/fr/commission-dethique. la commission d’éthique ; et par la commission exécutive du CIO. Elle donne également des conseils renforcer le contrôle exercé par la au CIO sur la mise en œuvre des commission d’éthique sur les activités Comité d’audit principes éthiques. du chief officer éthique et conformité à travers un mécanisme d’approbation Le comité d’audit rend compte à la En septembre 2017, lors de la 131e de rapports. Le chief officer éthique et commission exécutive et au président Session du CIO à Lima, Pérou, conformité produit désormais deux du CIO et aide la direction générale l’ancien secrétaire général de l’ONU, rapports d’activités par an, qui à s’acquitter de ses responsabilités Ban Ki-moon, a été élu à la tête de la exposent toutes les plaintes en matière en termes de gestion des risques, commission d’éthique du CIO, en d’éthique déposées par le biais du reporting financier, conformité, contrôle remplacement du président sortant, système d’alerte intégrité et conformité et gouvernance. Youssoupha Ndiaye (ancien président et par d’autres canaux. du Conseil constitutionnel du Sénégal). Le comité d’audit a l’autorité et la La commission d’éthique s’est attachée responsabilité de mener à bien tout audit Ban Ki-moon a été le huitième secrétaire en 2017 à mettre en œuvre plusieurs jugé nécessaire et d’accomplir toutes les général de l’Organisation des Nations recommandations formulées dans le autres tâches qui lui auront été confiées Unies (ONU), occupant ce poste de rapport de l’IMD sur la gouvernance au par la commission exécutive et/ou le janvier 2007 à décembre 2016. L’une des sein du CIO. Ainsi, la commission a président du CIO.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

Les responsabilités du comité d’audit sont les suivantes :

veiller à l’intégrité des états financiers du CIO, s’assurer que les états financiers du CIO et de ses entités associées sont tenus conformément aux normes internationales d’information financière (IFRS) et respectent la législation suisse et la Charte olympique, contrôler toute autre annonce formelle liée à sa situation financière et réviser les rapports d’information financière ; superviser les systèmes de contrôle interne et de gestion des risques du 035 CIO et rendre compte à la commission exécutive s’agissant des types de risques auxquels le CIO est exposé ; vérifier qu’une planification efficace de la continuité des opérations est en place ; s’assurer de la conformité avec les politiques, procédures et règlements applicables, y compris les arrangements en vertu desquels le personnel et les fournisseurs du CIO pourraient, en toute confidentialité, soulever des questions quant à d’éventuelles irrégularités en termes d’éthique ou de reporting financier ; conseiller la commission exécutive quant à la nomination, la reconduction ou la révocation de l’organe de révision externe, en vue de son approbation par la Session ; approuver la nomination et la révocation du responsable de l’audit interne et suivre de près l’efficacité de la fonction d’audit interne.

Le comité d’audit est soutenu par le responsable de l’audit interne. Il supervise toutes les entités du CIO.

BAN KI-MOON, LE NOUVEAU PRÉSIDENT DE LA COMMISSION D’ÉTHIQUE DU CIO, AVEC THOMAS BACH, PRÉSIDENT DU CIO

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE SOMMAIRE

La commission des finances préserver la continuité des opérations examiner et pré-valider les et de renforcer la transparence et la informations financières afin La commission des finances du CIO bonne gouvernance du CIO et du de pouvoir formuler des avis et a pour mission de conseiller la Session, Mouvement olympique. recommandations à la Session, la commission exécutive et le président à la commission exécutive et au du CIO s’agissant des questions liées Les responsabilités de la commission président du CIO concernant la prise à la gestion financière du CIO afin de des finances sont les suivantes : de décisions financières importantes ; conseiller et guider les autres commissions s’agissant des questions financières ; veiller à ce que le CIO et ses entités associées possèdent un mécanisme de contrôle financier et budgétaire COMMISSIONS DU CIO efficace et transparent et que les 036 principes et procédures de gestion Affaires juridiques Élection des membres du CIO financière approuvés par la Affaires publiques et Entourage des athlètes commission exécutive du CIO développement social Éthique soient respectés ; par le sport Femmes dans le sport adresser des recommandations Athlètes Finances à la commission exécutive du CIO Chaîne olympique Marketing sur la stratégie à suivre pour ses Comité d’audit Médicale et scientifique placements financiers et s’assurer Communication Numérique et technologie tous les trimestres, par le biais du Culture et patrimoine olympique Programme olympique comité de gestion de la trésorerie, Durabilité et héritage Sport et société active que cette stratégie est bien suivie Éducation olympique Solidarité Olympique ou réactualisée en fonction de l’évolution des conditions sur les marchés financiers ; COMMISSIONS DE COORDINATION passer en revue les états financiers annuels avant de les soumettre, Commission de coordination Commission de coordination pour approbation, à la commission des XXIIIes Jeux Olympiques des Jeux de la XXXIIe exécutive et à la Session du CIO. d’hiver – PyeongChang 2018 Olympiade – Tokyo 2020 Commission de coordination Commission de coordination La commission des finances du CIO des 3es Jeux Olympiques des XXIVes Jeux Olympiques est soutenue par le département des de la Jeunesse d’été – d’hiver – Beijing 2022 finances. Elle supervise toutes les Buenos Aires 2018 Commission de coordination entités du CIO. Commission de coordination des Jeux de la XXXIIIe des 3es Jeux Olympiques Olympiade – Paris 2024 de la Jeunesse d’hiver – Lausanne 2020

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

Modèle de gouvernance du CIO en de gouvernance. Un modèle de Le CIO suit le modèle mondialement matière de risques et d’assurances gouvernance efficace en matière de reconnu des « trois lignes de risques et d’assurances permet au CIO de défense » pour maîtriser les risques Le CIO considère son système de gestion limiter les problèmes potentiels et de tirer (voir ci-dessous). On y distingue des risques et des assurances comme parti d’opportunités tout en accomplissant trois groupes ayant des rôles étant un élément central de son modèle sa mission et ses objectifs. et responsabilités différents :

MODÈLE DE GOUVERNANCE DU CIO EN MATIÈRE DE RISQUES ET D’ASSURANCES

Session du CIO / Commission exécutive / Président / Comité d’audit / Commission d’éthique / Autres commissions 037

Directeur général / Directeurs

1ère ligne de défense 2ème ligne de défense 3ème ligne de défense

Gestion opérationnelle Gestion du risque Audit interne (périmètre : Affaires juridiques administration du CIO) Excellence opérationnelle Ethique et conformité incluant le contrôle interne (périmètre : membres Audit Éthique et conformité du CIO) externe (périmètre : administration du CIO – sujets éthiques) Ressources humaines Sécurité institutionnelle

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE SOMMAIRE

La première ligne de défense contrôles, les cadres de référence, Système de contrôle interne regroupe les fonctions opérationnelles politiques et procédures sont mis qui détiennent et gèrent les risques, en place, alignés sur les objectifs En conformité avec le droit suisse, dans le cadre des activités du CIO et appliqués par l’ensemble le système de contrôle interne du quotidiennes du CIO. Les de l’administration. CIO reprend le référentiel du COSO départements du CIO veillent à La troisième ligne de défense regroupe (Committee of Sponsoring Organisations identifier, évaluer, signaler et maîtriser les fonctions indépendantes qui of the Treadway Commission) reconnu au les risques de manière opportune. donnent des assurances aux organes niveau international, révisé en 2013 sous La seconde ligne de défense regroupe de gouvernance ainsi qu’au directeur l’appellation de Cadre intégré de contrôle les fonctions d’encadrement qui général sur l’efficacité de l’évaluation interne, qui couvre l’environnement de contribuent à la mise au point et/ou et de la gestion des risques et du contrôle, la gestion du risque, les activités à la surveillance des contrôles contrôle interne relevant des deux de contrôle, les informations et la relevant de la première ligne de premières lignes de défense. communication, et les activités de défense. Il s’agit là d’une fonction de L’indépendance de ces fonctions surveillance. L’existence du système de 038 supervision au sein de l’administration est indispensable pour garantir contrôle interne est vérifiée par l’auditeur du CIO, destinée à assurer que les l’objectivité du modèle. externe une fois par an.

Sécurité institutionnelle

Dans le cadre de la deuxième ligne de défense du modèle de gouvernance en matière de risques et d’assurances, le poste de responsable de la sécurité institutionnelle a été créé en 2017. La mission première de la fonction sécurité institutionnelle est de veiller à ce que le CIO puisse poursuivre ses activités générales dans un environnement toujours plus difficile, tout en assurant la sûreté et la sécurité des personnes, ainsi que l’intégrité et la disponibilité de ses biens et de ses informations. La sécurité institutionnelle adopte une approche basée sur le renseignement pour émettre un avis sur les divers niveaux de protection du CIO et les superviser. Au vu de l’augmentation générale des menaces liées à Internet au cours des dernières années, le CIO prend activement de nouvelles mesures pour sauvegarder la confidentialité, l’intégrité et la disponibilité des informations et

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

systèmes essentiels à son activité, Audit interne Audit externe notamment par l’intermédiaire de la commission numérique et technologie, L’audit interne est une fonction Le vérificateur externe est chargé laquelle a été créée en 2017. indépendante et objective menée dans de déterminer si les états financiers une double optique d’assurance et de combinés répondent aux Normes Structure de gouvernance conseil afin de créer de la valeur ajoutée internationales d’informations financières et d’améliorer les opérations du CIO et de (IFSR) et au droit suisse, et si les états La troisième ligne de défense pour la toutes les entités qui lui sont associées. financiers statutaires séparés sont gouvernance du CIO relève de l’autorité conformes à la législation suisse. du président, de la commission d’éthique L’audit interne est effectué selon les Les états financiers du CIO sont et du comité d’audit. Elle englobe le prescriptions de l’Institut des auditeurs préparés conformément aux normes bureau éthique et conformité et les internes (Institute of Internal Auditors), IFRS, même si le CIO n’est pas fonctions d’audit ; l’audit externe conformément à la définition de l’audit légalement tenu de procéder ainsi. fait également partie de la structure interne et aux Normes pour la pratique de gouvernance. professionnelle de l’audit interne Le vérificateur externe effectue l’audit 039 (Standards for the Professional Practice conformément au droit suisse et aux Le bureau éthique et conformité of Internal Auditing). normes suisses et internationales en matière d’audit. Ces normes exigent Le bureau éthique et conformité a été Il aide le CIO à atteindre ses objectifs que l’audit soit planifié et réalisé de créé en 2015 en vertu de l’une des en évaluant, par une approche manière à obtenir l’assurance que les recommandations de l’Agenda systématique et méthodique, ses états financiers ne comportent aucune olympique 2020. Sa mission est processus de gestion des risques, de anomalie significative. avant tout préventive, par l’information contrôle, et de gouvernance d’entreprise, sur les principes éthiques et et en faisant des propositions pour Un audit comprend l’application de l’éducation. Il a également un rôle renforcer leur efficacité. procédures afin d’obtenir des informations consultatif pour l’ensemble du probantes relatives aux montants et aux Mouvement olympique, afin de Le responsable de l’audit interne est autres données figurant dans les états contribuer à une meilleure application nommé par le comité d’audit, sous financiers combinés. Les procédures des principes et règles éthiques. l’autorité duquel il est fonctionnellement choisies dépendent de l’appréciation Dans tous les cas, les conseils qu’il placé; le comité d’audit revoit du vérificateur, comme par exemple dispense demeurent confidentiels. régulièrement les champs de l’audit l’évaluation des risques d’anomalie interne, les plans d’audit et les significative des états financiers, qu’elle Sa seconde mission, si un manquement conclusions des audits internes. soit due à une fraude ou à une erreur. aux principes éthiques est suspecté, est de réaliser une première analyse de La fonction d’audit interne couvre En faisant ces évaluations de risques, conformité et, si la suspicion paraît l’administration du CIO ainsi que le vérificateur examine le système de sérieusement fondée, d’en référer à la toutes les entités du CIO, à savoir la contrôle interne correspondant à commission d’éthique selon le nouveau Fondation olympique pour la culture et l’établissement et à la présentation règlement de procédure, lequel renforce le patrimoine, la Fondation olympique, correcte des états financiers combinés, la transparence de la procédure et le la Solidarité Olympique, les services de afin de fixer des procédures d’audit droit des personnes concernées à une télévision et de marketing du CIO (TMS), adaptées aux circonstances, sans procédure équitable. OBS et OCS. toutefois exprimer un avis sur l’efficacité

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE SOMMAIRE

Statut fiscal du CIO

Le CIO redistribue 90 % de ses revenus à l’ensemble du mouvement sportif, pour aider les athlètes et les organisations sportives à tous les niveaux et promouvoir le Mouvement olympique dans le monde entier. De par son statut d’organisation d’intérêt public, le CIO, ainsi que la Fondation olympique pour la culture et le patrimoine, la Fondation olympique, la Fondation pour l’éthique olympique universelle et la Fondation internationale pour la Trêve olympique 040 bénéficient d’une exemption d’impôts sur le revenu par suite d’un accord conclu avec le Conseil fédéral suisse le 1er novembre 2000.

En tant que sociétés de services du CIO, IOC TMS (services de télévision et de marketing), OBS SA, OBS SL, LE PRÉSIDENT THOMAS BACH S’ADRESSANT À LA 131E SESSION DU CIO À LIMA, PÉROU OCS SA et OCS SL sont assujetties à la réglementation fiscale qui les contraint à introduire une marge bénéficiaire en sus de leurs frais de fonctionnement.

du système de contrôle interne. Un audit Les principales missions de Le CIO, la Fondation olympique pour la comporte une évaluation de la pertinence l’administration sont la préparation, culture et le patrimoine, IOC TMS, OBS des méthodes comptables utilisées et l’exécution et le suivi des décisions SA et OCS SA sont assujettis à la TVA du caractère raisonnable des estimations prises par la Session, la commission suisse. Certaines entités du groupe CIO comptables effectuées, ainsi que exécutive et le président, la préparation enregistrées en Suisse sont assujetties l’évaluation de la présentation globale et le suivi des travaux des commissions, à d’autres impôts levés au niveau fédéral, des états financiers. la liaison permanente avec les FI, cantonal et/ou communal (par ex, taxes les CNO et les COJO avec la coordination sur le divertissement, taxe foncière, taxes Administration du CIO de la préparation de toutes les éditions douanières) et doivent respecter des des Jeux Olympiques. conditions spécifiques en matière de L’administration du CIO est placée sous conformité fiscale. Les employés du la responsabilité d’un directeur général qui Le CIO est installé à Lausanne en Suisse. CIO sont imposables conformément au en assure la direction, sous l’autorité du À la fin de l’année 2017, il comptait droit fiscal suisse et donc assujettis à président, avec l’assistance des directeurs 547 employés de 53 nationalités l’ensemble de la fiscalité fédérale, de divers départements et programmes. différentes, dont 55 % de femmes. cantonale et communale.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

Renforcer notre engagement en faveur de la bonne gouvernance et l’éthique

Rapport de l’IMD sur la gouvernance social. Les recommandations la création d’un nouveau comité des sont réparties en trois catégories : ressources humaines. Vu l’évolution constante des pratiques comportement éthique et réputation ; de bonne gouvernance, le CIO a supervision de l’organisation et processus D’une manière générale, l’étude montre officiellement mandaté l’IMD (Institut décisionnel ; et le CIO en tant que chef que si dans la plupart des domaines le international de management, de de file du Mouvement olympique. CIO s’appuie sur de solides structures et renommée mondiale) de Lausanne pour processus de gouvernance, renforcés par entreprendre une étude sur la bonne À la fin de 2017, le comité d’audit, l’Agenda olympique 2020, introduire des gouvernance au sein même du CIO. lequel est chargé de superviser la mise pratiques encore meilleures dans certains en œuvre des recommandations, a secteurs lui permettrait d’accroître sa Didier Cossin, le directeur du Global confirmé l’application de huit des 22 capacité de résistance et de consolider Board Centre de l’IMD, a présenté les recommandations primaires, de onze des sa position de chef de file, d’accomplir recommandations formulées à l’issue 25 recommandations secondaires et une pleinement sa mission envers la société de cette étude devant la commission décision pour quatre des sept dilemmes et d’être un véritable modèle sur une exécutive du CIO en juillet 2017. à long terme. La mise en œuvre des scène mondiale qui a besoin d’exemples 041 recommandations restantes est en cours. positifs en matière de gouvernance. Au total, ce sont 22 recommandations primaires pour améliorer les structures Principaux résultats : Partenariat international contre la et procédures de gouvernance au CIO corruption dans le sport (IPACS) à plus court terme, ainsi que 25 la déclaration d’intérêts de la part des recommandations secondaires pour une membres de la commission exécutive Afin d’améliorer la gouvernance et transformation à plus long terme des et de la direction du CIO ; l’intégrité dans le sport, le partenariat pratiques de gouvernance qui ont été la formation et la sensibilisation aux international contre la corruption dans le énumérées dans le but d’aider le CIO à questions d’éthique pour tous les sport (International Partnership against s’améliorer continuellement. Par ailleurs, membres et employés du CIO, et Corruption in Sport – IPACS) a été lancé l’IMD a identifié sept dilemmes auquel, membres des commissions du CIO ; lors du Forum international pour l’intégrité pense-t-il, le CIO devra faire face au cours le renforcement de la commission du sport (IFSI) en février 2017. des dix prochaines années pour faire en d’éthique avec la révision des statuts sorte que ses pratiques de gouvernance et règlement de procédure, ainsi que Il s’agit d’une plateforme multipartite correspondent à l’évolution de son rôle et la nomination d’un nouveau président qui rassemble les organisations sportives à l’augmentation des attentes sur le plan indépendant ; et internationales, les gouvernements et les organisations intergouvernementales avec pour mission de renforcer et soutenir les efforts visant à en finir avec la corruption et à promouvoir une culture de bonne gouvernance dans le sport et autour du sport.

Le noyau de l’IPACS est composé du CIO, du gouvernement du Royaume Uni, de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE SOMMAIRE

du Conseil de l’Europe et de l’Office Unité du Mouvement olympique sur harmonisées pour protéger toutes les des Nations Unies contre la drogue et la prévention de la manipulation des compétitions du risque de manipulation. le crime (ONUDC). L’initiative jouit d’un compétitions assentiment général, y compris de la Changements dans le Contrat part de la 14e Conférence des ministres L’unité du Mouvement olympique sur ville hôte 2024 responsables du sport du Conseil de la prévention de la manipulation des l’Europe, des gouvernements du G20 compétitions a été créée durant le En février 2017, le CIO a annoncé qu’il et de la Conférence des États membres Forum international sur l’intégrité du sport apporterait certains changements au de la Convention des Nations Unies (IFSI) en février 2017 afin de contribuer Contrat ville hôte 2024 en rapport avec contre la corruption. à sauvegarder la crédibilité du sport. les droits de l’homme, la lutte contre S’appuyant sur les initiatives déjà lancées la corruption et les normes en matière En décembre 2017, l’IPACS a décidé de par le CIO, l’unité vise à mobiliser de développement durable. mettre sur pied trois nouveaux groupes davantage toutes les parties prenantes du de travail chargés de régler les questions Mouvement olympique, en particulier les Cette décision a suivi les consultations 042 urgentes, à savoir : FI, les CNO, les athlètes et leur entourage. menées auprès de représentants de Sport and Rights Alliance (SRA), la réduction des risques de corruption La création de cette unité s’inscrit alliance qui réunit entre autres Amnesty en matière d’approvisionnement dans le cadre de la stratégie à trois piliers International, la Confédération syndicale en lien avec les infrastructures développée par le CIO et couvrant les internationale (ITUC), Human Rights et les événements sportifs ; trois domaines d’intervention suivants : Watch, Terre des Hommes, Transparency le respect de l’intégrité dans la sélection législation et réglementation, International Allemagne, et UNI des grands événements sportifs, avec sensibilisation et développement World Athletes. un accent mis en premier lieu sur la des compétences, renseignement gestion des conflits d’intérêts ; et et enquêtes. L’unité supervisera Le Contrat ville hôte 2024 comprend l’optimisation des processus de l’application du Code du Mouvement désormais des clauses relatives à la conformité afin de les faire concorder olympique sur la prévention des protection des droits de l’homme avec les principes de bonne manipulations de compétitions qui et à la lutte contre la fraude et la gouvernance et limiter le risque a pour objet de fournir à l’ensemble corruption en lien avec l’organisation de corruption. des organisations sportives des règles des Jeux Olympiques.

Chaque groupe de travail va établir des listes de contrôle, mettre sur pied des projets pilotes dans son domaine spécifique et rendre compte au groupe de travail sur le Partenariat international contre la corruption dans le sport. SOMMAIRE CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

Membres du CIO

Le CIO se compose de membres CNO ou autres organisations Chaque année, les membres se réunissent bénévoles qui agissent en qualité de internationales reconnues par le CIO. lors de la Session du CIO pour voter sur représentants du CIO et du Mouvement des décisions importantes relatives au olympique dans leur pays respectif; ils ne Les membres du CIO sont élus pour une CIO et aux Jeux Olympiques, notamment sont pas les délégués de leur pays au sein période de huit ans et leur mandat est l’élection des villes hôtes des Jeux, les du CIO. reconductible. Depuis le 12 décembre amendements à la Charte olympique et 1999, le nombre de membres a été limité à l’élection de nouveaux membres, de la Les membres sont choisis en fonction 115 et la limite d’âge a été fixée à 70 ans commission exécutive et du président. de leur vaste expérience et de leurs pour les membres élus après cette date. compétences dans leurs domaines Pour les membres élus entre 1967 et Nouveaux membres élus en 2017 respectifs. Ils comprennent des athlètes 1999, la limite d’âge est de 80 ans, tandis olympiques anciens ou actifs, ainsi que que le mandat est illimité pour les La 131e Session à Lima, Pérou, a élu huit des présidents ou hauts dirigeants de FI, membres élus avant 1966. nouveaux membres du CIO. Quatre (dont

043

LE CIO A ÉLU HUIT NOUVEAUX MEMBRES EN 2017. DE GAUCHE À DROITE : LE CHEIK KHALID MUHAMMAD ALZUBAIR, BAKLAI TEMENGIL, LUIS MEJIA OVIEDO, KHUNYING PATAMA LEESWADTRAKUL, LE PRÉSIDENT THOMAS BACH, KRISTIN KLOSTER AASEN, NEVEN ILIC, INGMAR DE VOS, JEAN-CHRISTOPHE ROLLAND

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE SOMMAIRE

trois femmes) l’ont été au titre de membres AD E ; Sir Craig Reedie ; Juan Antonio CIO de l’appliquer à sa propre individuels : Kristin Kloster Aasen, Samaranch ; SE Pál Schmitt ; Sir Austin L. gouvernance, comme stipulé dans la Khunying Patama Leeswadtrakul, Sealy, KT ; et Shamil Tarpischev. Recommandation 29 – Accroître la Luis Mejia Oviedo et Baklai Temengil. transparence. L’un des domaines Deux l’ont été en tant que représentants Par ailleurs, compte tenu du rôle important concernés est celui de la politique d’un CNO ou d’une association joué par Tsunekazu Takeda dans les d’indemnisation applicable aux membres continentale de CNO : le cheik Khalid préparatifs des prochains Jeux du CIO. C’est pourquoi le CIO publie la Muhammad Alzubair d’Oman et Neven Olympiques de Tokyo 2020, la Session du politique d’indemnisation applicable aux Ilic du Chili. Deux ont été élus au titre CIO a accepté de repousser la limite d’âge membres et au président du CIO. Cette de représentants de FI : Ingmar de Vos, pour M. Takeda, président du CNO du politique est en concordance avec le statut président de la Fédération Équestre Japon, jusqu’à la fin des Jeux Olympiques légal du CIO en tant qu’organisation à but Internationale (FEI) et Jean-Christophe de Tokyo 2020. non lucratif et avec l’esprit de la Charte Rolland, président de la Fédération olympique. Les membres du CIO, y mondiale d’aviron (World Rowing). Les membres de longue date Gerhard compris le président, sont des bénévoles. 044 Heiberg et Kun-Hee Lee ont été élus Anita L. DeFrantz a été élue vice- membres honoraires du CIO. En tant Sur demande des membres du CIO présidente du CIO. Robin E. Mitchell, qu’ancien président de la commission (suivant une procédure simple), Nicole Hoevertsz et Denis Oswald ont été d’éthique du CIO, Youssoupha Ndiaye une partie des dépenses administratives élus comme membres de la commission s’est vu accorder le statut de membre personnelles relatives à l’exécution de exécutive pour un mandat de quatre ans. d’honneur du CIO. leurs fonctions respectives au sein du CIO est compensée par un montant Seize membres, soumis à réélection au Indemnisation des membres forfaitaire. Ce montant varie selon les terme de huit ans d’appartenance, ont été différentes fonctions. réélus en bloc : le cheik Ahmad Al-Fahad L’Agenda olympique 2020 souligne Al-Sabah ; Franco Carraro ; John Coates, l’importance de la bonne gouvernance, Voici ci-dessous la politique AC, dont le statut est passé de membre spécialement liée à l’autonomie des d’indemnisation des membres du CIO représentant un CNO à membre organisations sportives. et du président du CIO : individuel ; SAR le Prince héritier Frederik de Danemark ; Iván Dibós ; Habu Gumel ; Parmi les Principes de base de bonne L’indemnité correspondante peut être SAR la Princesse Nora de Liechtenstein ; gouvernance des organisations sportives, allouée par le président du CIO lorsqu’il Ser Miang Ng ; Lydia Nsekera ; Richard la transparence est l’un des plus confie une mission spéciale à un membre Peterkin, CBE ; Richard W. Pound, QC, importants et il est de la responsabilité du de l’organisation.

Membres du CIO et membres honoraires du CIO Aide administrative annuelle 7 000 USD Indemnité journalière pour les membres du CIO pour tout type de réunion, notamment commission, Session et Jeux Olympiques 450 USD (afin de couvrir le temps consacré au voyage, le jour avant et le jour après la réunion sont compensés) Indemnité journalière pour les présidents des commissions du CIO lors des réunions de leur commission 2 x 450 USD (afin de couvrir le temps du voyage, le jour avant et le jour après la réunion sont compensés) Indemnité journalière pour les membres de la commission exécutive du CIO pour les réunions de la commission exécutive 2 x 450 USD (afin de couvrir le temps du voyage, le jour avant et le jour après la réunion sont compensés)

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

Président du CIO Le président du CIO sera traité de la Le président ne recevra ni le soutien même façon et bénéficiera de la même annuel ni les indemnités journalières Comme tous les membres du CIO, indemnité que les membres de la en relation avec toutes les réunions le président est bénévole. C’est pourquoi commission exécutive pendant les des commissions ou avec les autres le CIO applique le principe selon lequel réunions de la commission exécutive missions, auxquels il aurait droit d’une part le président ne doit pas et que celle des membres du CIO comme membre du CIO. bénéficier financièrement de sa position, durant les Jeux Olympiques. Au lieu de cela, pour couvrir une mais d’autre part il n’a pas à financer les Conformément aux droits et obligations partie des dépenses personnelles du activités relatives à sa fonction en puisant qui lui sont conférés par la Charte président en lien avec l’exécution de sur son épargne personnelle. olympique, le président du CIO a une sa fonction, la commission d’éthique fonction de président exécutif. C’est a fixé l’indemnité au montant annuel Selon ce principe et afin d’accroître la pourquoi le président du CIO est en forfaitaire, indexé sur l’inflation, transparence suivant la recommandation mission 365 jours par an. Dans la ligne de 225 000 EUR. de l’Agenda olympique 2020, la des pratiques anciennes et comme les commission d’éthique du CIO a proposé autres membres du CIO, le président 045 le traitement suivant, applicable depuis du CIO reçoit une indemnité pour le 1er janvier 2015 : couvrir partiellement ses dépenses.

Membres du CIO au 31 décembre 2017

Au 31 décembre 2017, le CIO comptait 100 membres, 42 membres honoraires et deux membres d’honneur. Jacques Rogge est le président d’honneur.

Nom Pays Sport/discipline Participation aux JO Médaillé(e) olympique M. Richard W. POUND, c.r., Ad.E. CAN Natation 1960 M. Franco CARRARO ITA Ski nautique M. Iván DIBÓS PER Aviron S.E.M. Pál SCHMITT HUN Escrime 1968/72/76 S.A.S. la Princesse Nora de LIECHTENSTEIN LIE S.A.S. le Prince Souverain ALBERT II MON Bobsleigh 1988/92/94/98/2002 Mme Anita L. DEFRANTZ* USA Aviron 1976 S.A.R. la Princesse ROYALE GBR Sports équestres 1976

* Membre de la commission exécutive

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE SOMMAIRE

Nom Pays Sport/discipline Participation aux JO Médaillé(e) olympique M. Ching-Kuo WU TPE Basketball M. Willi KALTSCHMITT LUJÁN* GUA Baseball M. Richard L. CARRIÓN PUR M. Nat INDRAPANA THA M. Denis OSWALD* SUI Aviron et hockey sur glace 1968/72/76 M. Thomas BACH* GER Escrime 1976 Cheik Ahmad Al-Fahad AL-SABAH KUW Sir Craig REEDIE GBR Badminton M. Mario PESCANTE ITA Athlétisme Sir Austin L. SEALY, KT. BAR Dr Robin E. MITCHELL* FIJ Athlétisme et hockey M. Alex GILADY ISR M. Shamil TARPISCHEV RUS Tennis M. Valeriy BORZOV UKR Athlétisme 1972/76 Dr René FASEL SUI Hockey sur glace

046 M. Sam RAMSAMY RSA Athlétisme M. Patrick Joseph HICKEY** IRL Judo Syed Shahid ALI PAK Polo M. Ung CHANG PRK Basketball Mme Gunilla LINDBERG* SWE M. Guy DRUT FRA Athlétisme 1972/76 Mme Irena SZEWINSKA POL Athlétisme 1964/68/72/76/80 S.A.R. le Grand-Duc de LUXEMBOURG LUX Mme Nawal EL MOUTAWAKEL MAR Athlétisme 1984 M. Ser Miang NG* SIN Voile M. Samih MOUDALLAL SYR Haltérophilie M. Gian-Franco KASPER* SUI Ski alpin et ski de fond M. Zaiqing YU* CHN M. John COATES, AC AUS M. Juan Antonio SAMARANCH* ESP S.A. l’Émir Cheik Tamim AL-THANI QAT Football et tennis S.A.R. le Prince Tunku IMRAN MAS Squash Mme Nicole HOEVERTSZ* ARU Natation synchronisée 1984 Mme Beatrice ALLEN GAM M. Patrick BAUMANN SUI Basketball M. Sergey BUBKA* UKR Athlétisme 1988/92/96/2000

* Membre de la commission exécutive ** A renoncé temporairement à ses fonctions

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

Nom Pays Sport/discipline Participation aux JO Médaillé(e) olympique Professeur Uğur ERDENER* TUR Basketball M. Richard PETERKIN, CBE LCA S.A.R. le Prince héritier Frederik de DANEMARK DEN M. Habu GUMEL NGR Mme Lydia NSEKERA BDI S.A.R. le Prince Feisal AL HUSSEIN JOR M. Barry MAISTER, ONZM NZL Hockey 1968/72/76 Mme Marisol CASADO ESP Mme Yang YANG CHN Patinage de vitesse sur piste courte 1998/2002/06 Mme Angela RUGGIERO* USA Hockey sur glace 1998/2002/06/10 M. Adam L. PENGILLY GBR Skeleton 2006/10 M. José PERURENA ESP Canoë 1968 Dr Gerardo WERTHEIN ARG Sports équestres M. Frank FREDERICKS*** NAM Athlétisme 1992/96/2004 Mrs Lingwei LI CHN Badminton

M. Tsunekazu TAKEDA JPN Sports équestres 1972/76 047 Baron Pierre-Olivier BECKERS-VIEUJANT BEL Mme Aïcha GARAD ALI DJI Handball Mme Danka BARTEKOVA SVK Tir 2008/12/16 M. James TOMKINS, OAM AUS Aviron 1988/92/96/2000/04/08 Mme Kirsty COVENTRY ZIM Natation 2000/04/08/12/16 M. Tony ESTANGUET FRA Canoë 2000/04/08/12 M. Octavian MORARIU ROU Rugby M. Bernard RAJZMAN BRA Volleyball 1976/80/84 Mme Mikaela COJUANGCO JAWORSKI PHI Sports équestres M. Alexander ZHUKOV RUS M. Paul K. TERGAT KEN Athlétisme 1996/2000/04 M. Lawrence F. PROBST III USA Mme Dagmawit Girmay BERHANE ETH M. Camiel EURLINGS NED M. Stefan HOLM SWE Athlétisme 2000/04/08 M. Poul-Erik HØYER DEN Badminton 1992/96/2000 Mme Hayley WICKENHEISER CAN Hockey sur glace et softball 1998/2000/02/06/10/14 M. Mamadou D. NDIAYE SEN Tennis M. Nenad LALOVIC SRB Mme Nita AMBANI IND

* Membre de la commission exécutive *** Suspendu

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE SOMMAIRE

Nom Pays Sport/discipline Participation aux JO Médaillé(e) olympique Mme Sari ESSAYAH FIN Athlétisme 1992/96 M. Ivo FERRIANI ITA M. Luis Alberto MORENO COL Mme Auvita RAPILLA PNG Netball M. Anant SINGH RSA Mme Tricia SMITH CAN Aviron 1976/84/88 M. Karl STOSS AUT Mme Britta HEIDEMANN GER Escrime 2004/08/12 M. Seung Min RYU KOR Tennis de table 2000/04/08/12 M. Daniel GYURTA HUN Natation 2004/08/12/16 Mme Yelena ISINBAEVA RUS Athlétisme 2000/04/08/12 Mme Sarah WALKER NZL Cyclisme 2008/12 Mme Baklai TEMENGIL PLW Canoë Mme Kristin KLOSTER AASEN NOR Sports équestres Mme Khunying Patama LEESWADTRAKUL THA

048 M. Luis MEJIA OVIEDO DOM M. Neven ILIC CHI Cheik Khalid Muhammad ALZUBAIR OMA M. Jean-Christophe ROLLAND FRA Aviron 1992/96/2000 M. Ingmar DE VOS BEL

Président d’honneur Comte Jacques ROGGE BEL Voile 1968/72/76

Membres d’honneur M. Henry KISSINGER USA M. Youssoupha NDIAYE SEN

Membres honoraires S.A.R. le Grand-Duc Jean de LUXEMBOURG LUX S.M. le Roi CONSTANTINE GRE Voile 1960 M. Niels HOLST-SØRENSEN DEN Athlétisme 1948 M. Günther HEINZE GER M. Vladimir CERNUSAK SVK Mme Flor ISAVA FONSECA VEN Sports équestres 1956 M. Borislav STANKOVIC SRB Basketball

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CONDUIRE LE MOUVEMENT OLYMPIQUE

Nom Pays Sport/discipline Participation aux JO Médaillé(e) olympique S.A.R. l’Infante Doña Pilar de BORBÓN ESP M. Shagdarjav MAGVAN MGL M. Mustapha LARFAOUI ALG M. Fernando F. Lima BELLO POR Voile 1968/72 M. Tamás AJÁN HUN M. Walther TRÖGER GER Mme Manuela DI CENTA ITA Ski de fond 1984/88/92/94/98 M. Kipchoge KEINO KEN Athlétisme 1964/68/72 M. Phillip Walter COLES, AM AUS Canoë 1960/64/68 M. Chiharu IGAYA JPN Ski alpin 1952/56/60 Professeur Arne LJUNGQVIST SWE Athlétisme 1952 M. Antun VRDOLJAK CRO Intendant général Lassana PALENFO CIV M. Francisco J. ELIZALDE PHI M. Carlos Arthur NUZMAN*** BRA Volleyball 1964

S.M. le Roi Willem-Alexander des PAYS-BAS NED 049 M. Richard Kevan GOSPER, AO AUS Athlétisme 1956/60 M. Jean-Claude KILLY FRA Ski alpin 1964/68 Raja Randhir SINGH IND Tir 1968/72/76/80/84 S.A.R. le Prince Nawaf Bin Faisal Bin KSA Fahad Bin ABDULAZIZ AL SAUD M. Melitón SÁNCHEZ RIVAS PAN M. James L. EASTON USA M. Patrick S. CHAMUNDA ZAM Dr Julio César MAGLIONE URU Natation M. Lambis V. NIKOLAOU GRE M. Vitaly SMIRNOV RUS Water-polo M. Olegario VÁZQUEZ RAÑA MEX Tir 1964/68/72/76 M. Toni KHOURY LIB M. Ottavio CINQUANTA ITA M. Alexander POPOV RUS Natation 1992/96/2000/04 Général Mounir SABET EGY Tir M. Timothy Tsun Ting FOK HKG M. Issa HAYATOU CMR Athlétisme et basketball M. Gerhard HEIBERG NOR M. Kun-Hee LEE KOR

*** Suspendu

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CÉLÉBRER LES JEUX OLYMPIQUES

050

CÉLÉBRER LES JEUX OLYMPIQUES SOMMAIRE

« Une occasion en or » : Paris 2024 et Los Angeles 2028

Le 13 septembre 2017, à la 131e Session Le 11 juillet, la Session a approuvé à du CIO à Lima, il est confirmé que Paris et l’unanimité le principe d’attribuer ces Los Angeles organiseront respectivement deux éditions des Jeux à Lima, ouvrant les Jeux Olympiques de 2024 et de 2028, ainsi la voie à une situation triplement à la suite de la décision historique du CIO gagnante pour le Mouvement olympique, d’attribuer simultanément ces deux Los Angeles et Paris. Cette décision éditions des Jeux. capitale a marqué le début d’une période constructive de discussion entre le CIO et Reconnaissant les circonstances les deux villes candidates qui a finalement exceptionnelles et les possibilités uniques abouti à ce que Los Angeles déclare sa que représentent les candidatures de candidature pour les Jeux de 2028, à la Los Angeles et de Paris pour les Jeux suite d’un accord tripartite et la publication Olympiques de 2024, la 130e Session du du Contrat ville hôte de 2028, le 31 juillet. CIO s’était réunie auparavant à Lausanne 052 en juillet 2017 pour étudier la proposition Cet accord a été ratifié par l’ensemble de la commission exécutive du CIO des membres du CIO à la Session du d’attribuer simultanément les Jeux CIO à Lima, le 13 septembre 2017, Olympiques de 2024 et de 2028. confirmant ainsi que Paris organisera les Jeux Olympiques de 2024 et que Los Angeles organisera les Jeux Olympiques de 2028. Cette décision a représenté l’aboutissement d’une procédure de candidature de deux ans, mise en œuvre par les réformes de l’Agenda olympique 2020. Ainsi, en reprenant aussi intégralement les principes de l’Agenda olympique 2020, les deux villes candidates PARIS 2024 ont créé ce que le président Thomas Bach LA JEUNESSE AU CENTRE a nommé une « occasion en or » pour le Mouvement olympique. 82 % des jeunes Français ont soutenu Quand les deux délégations, menées par la candidature de Paris Eric Garcetti, le maire de Los Angeles, et Emmanuel Macron, le président de la République française, ont présenté 89 % leurs concepts respectifs des Jeux à la des jeunes Français voient dans les Jeux un séance d’information des villes candidates vecteur de rassemblement du peuple français 2024, le 11 juillet 2017, le ferme intérêt qu’ils ont montré pour la durabilité et l’héritage a rendu impensable pour le 74 % Mouvement olympique la perte de l’une des jeunes Parisiens comptent assister aux Jeux des deux candidates.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CÉLÉBRER LES JEUX OLYMPIQUES

« LES RÉFORMES ENGAGÉES DANS LE CADRE DE L’AGENDA OLYMPIQUE 2020 ONT DONNÉ NAISSANCE À UN PROCESSUS DE CANDIDATURE CLAIR, INTÈGRE, POUR LOS ANGELES ET DE NOMBREUSES VILLES À TRAVERS LE MONDE VONT BÉNÉFICIER DE LOS ANGELES 2028 DES JEUX POUR TOUS CES RÉFORMES LORSQU’ELLES SE PORTERONT

CANDIDATES AU COURS DES MOIS QUI VIENNENT. » 160 millions d’USD ERIC GARCETTI MAIRE DE LOS ANGELES investis pour augmenter l’accès et la participation des jeunes au sport avant les Jeux

053 100 % des sites sont existants ou temporaires

86 % des athlètes résideront à moins de 30 minutes de leurs sites de compétition

En conséquence, l’octroi des droits d’organisation aux deux célèbres villes olympiques a sauvegardé les prochains Jeux, donnant aux athlètes, aux Comités Nationaux Olympiques (CNO), aux Fédérations Internationales (FI) et à l’ensemble du Mouvement olympique un cadre de travail enthousiasmant pour planifier les onze prochaines années, et pour offrir un héritage qui profitera aux populations locales à très longue échéance.

En outre, la collaboration entre Paris et Los Angeles a déjà commencé avec la création d’un cadre de coopération qui énonce les perspectives que les deux villes et le CIO envisagent d’explorer. Ce cadre de travail a été conçu pour créer

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CÉLÉBRER LES JEUX OLYMPIQUES SOMMAIRE

des retombées bénéfiques mutuelles, M. Baumann conduisait les commissions assurer l’efficacité et la transparence, tout d’évaluation du CIO pour 2024 et 2028. 2028 en réduisant les coûts et la complexité. Tout en présidant la commission de Los Angeles coordination pour les Jeux de Los Angeles Commissions de coordination du CIO 2028, il a été nommé vice-président de la commission de coordination pour 2024 En octobre 2017, le président du CIO, Paris 2024, favorisant ainsi la collaboration Paris Thomas Bach, a nommé le baron étroite entre les deux villes hôtes, le Pierre-Olivier Beckers-Vieujant (BEL) partage des bonnes pratiques dans des à la présidence de la commission de domaines tels que la durabilité, l’inclusion coordination des Jeux de la XXXIIIe et l’innovation. Olympiade – Paris 2024, et Patrick JAMAIS DEUX SANS TROIS Baumann (SUI) à la présidence de la La collaboration entre Paris 2024 et Los commission de coordination des Jeux de Angeles 2028 s’appuiera sur les principes Paris et Los Angeles ont toutes deux 054 la XXXIVe Olympiade – Los Angeles 2028. de l’Agenda olympique 2020 et l’initiative déjà accueilli deux fois les Jeux baptisée « nouvelle norme » mise en place Le baron Beckers-Vieujant est le président par le CIO pour réduire davantage les du CNO belge (COIB) et est membre du coûts et la complexité de l’organisation CIO depuis 2012. Il est également le des Jeux Olympiques. président du comité d’audit du CIO et membre des commissions des finances Séminaire d’orientation de Paris 2024 et d’éthique du CIO. M. Baumann est le secrétaire général de la Fédération À la suite de sa transition de ville Internationale de Basketball (FIBA) et le candidate à comité d’organisation (COJO), 1984 président du comité d’organisation des Paris 2024, avec le CIO, a tenu un Los Angeles Jeux Olympiques de la Jeunesse d’hiver séminaire d’orientation de deux jours, – Lausanne 2020. Membre du CIO le 30 novembre et le 1er décembre 2017, depuis 2007, il est également membre renforçant son engagement à organiser les des commissions de l’entourage de Jeux dans un esprit de co-construction. l’athlète, des affaires juridiques et du marketing du CIO. Cet atelier a permis d’établir des fondations destinées aux parties Le baron Beckers-Vieujant conduira une prenantes à partir desquelles entamer commission composée de membres la planification en vue de la réussite 1932 du CIO et de représentants des parties des Jeux de 2024. Cet événement de Los Angeles prenantes du Mouvement olympique, deux jours a inclus des présentations athlètes, CNO et FI. Plusieurs membres interactives et des tables rondes de de la commission d’évaluation pour 2024 discussion avec des experts olympiques 1924 Paris ont rejoint la commission de coordination et paralympiques, athlètes compris, sur de 2024 afin d’assurer le bon suivi du la durabilité, l’héritage, l’expérience de travail positif accompli durant le processus l’athlète, les services aux parties prenantes

de candidature. et les stratégies de sensibilisation. 1900 SHOW LASER ET VIDÉO EN 3-D À PARIS LE DÉCEMBRE 31 2017 Paris

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE

« AU CŒUR DE CES JEUX, NOUS PLACERONS LA JEUNESSE QUI EST NOTRE PRÉSENT, NOTRE ESPOIR ET NOTRE FIERTÉ. »

ANNE HIDALGO MAIRE DE PARIS

055 CÉLÉBRER LES JEUX OLYMPIQUES SOMMAIRE

Jeux Olympiques d’hiver de PyeongChang 2018

Les préparatifs pour les Jeux de 2018 sont Les épreuves tests ont permis aux délais. Toutes les unités ont été entrés dans leurs dernières étapes en organisateurs de tester les aires de vendues auprès du public, créant ainsi 2017. Parmi les développements les plus compétition, ainsi que les systèmes de un legs des Jeux. significatifs, il y a eu la poursuite des résultats, chronométrage et marquage. Le POCOG a commencé sa campagne discussions concernant la participation de Les médailles ont été dévoilées de mobilisation pour les Jeux avec le la République populaire démocratique de selon un concept inspiré de la lancement de son application officielle, Corée (RPDC) aux Jeux. Dès 2014, le CIO culture coréenne. tout en organisant événements et avait entamé des pourparlers préliminaires La vente des billets a débuté en Corée. initiatives pour susciter l’enthousiasme au plus haut niveau gouvernemental. Le Les volontaires ont été sélectionnés en Corée et dans le monde. CIO avait alors lancé un programme pour parmi 91 000 dossiers reçus. Les équipements étant prêts, le soutenir les athlètes de la RPDC dans le D’importants éléments liés à la marque POCOG a commencé à mettre à l’essai cadre du processus de qualification. tels que les motifs des billets et les son aptitude à les faire fonctionner, pictogrammes ont été dévoilés. tout en affinant les détails, afin que les À partir de janvier 2017, les efforts du CIO La construction des deux villages athlètes concourent sur les meilleures 056 se sont amplifiés avec une succession de olympiques s’est achevée dans les aires de compétition possibles. réunions et d’entretiens avec les chefs d’État et de gouvernement, ainsi qu’aux Nations Unies et avec le CNO nord-coréen. Lorsque le dirigeant suprême nord-coréen a clairement fait part dans son message du Nouvel An de son engagement en faveur de la participation de son pays, le CIO a convoqué une réunion, le 20 janvier, entre TRÊVE OLYMPIQUE le CIO, les deux CNO et gouvernements, et le comité d’organisation de PyeongChang En novembre, l’assemblée réconciliation durant les Jeux 2018 (POCOG). Toutes les parties ont générale de l’ONU a adopté la et au-delà. Elle comprenait ensuite signé la Déclaration olympique sur résolution sur la Trêve olympique une section sur le passage la péninsule coréenne, laquelle faisait intitulée « Édification d’un monde et les déplacements en toute mention des décisions exceptionnelles pacifique et meilleur grâce au sécurité de tous les athlètes prises par le CIO pour permettre la sport et à l’idéal olympique », et participants aux Jeux, et a participation des deux délégations aux en vue des Jeux. La résolution été adoptée par consensus Jeux et la tenue d’activités communes. appelait au respect de la Trêve par des pays comprenant à la tout au long de la période fois la République de Corée et Autres réussites en 2017 : s’étendant du septième jour la RPDC. Avec l’adoption de La commission de coordination a précédant l’ouverture des Jeux cette résolution, la communauté effectué ses huitième et neuvième au septième jour suivant la internationale reconnaît le pouvoir visites, suivies d’une ultime revue. clôture des Jeux Paralympiques, du sport et des Jeux pour Les représentants de quatre CNO, ainsi qu’à tirer parti du pouvoir du rassembler la planète entière des sept FI olympiques d’hiver, des sport et à encourager l’adoption à l’occasion de compétitions partenaires olympiques mondiaux et de mesures concrètes visant pacifiques, donnant ainsi l’espoir du gouvernement coréen livrèrent leurs à promouvoir le dialogue et la d’un avenir meilleur. commentaires durant la neuvième visite.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CÉLÉBRER LES JEUX OLYMPIQUES

Jeux Olympiques de Tokyo 2020

L’année a vu un certain nombre de grandes étapes et de réalisations dans la poursuite des préparatifs des Jeux de Tokyo 2020 :

La commission exécutive du CIO a approuvé le programme des épreuves des Jeux, qui introduit des innovations jeunes et urbaines, renforce l’égalité des sexes de manière significative et réduit le nombre total des athlètes afin de limiter l’empreinte des Jeux sur l’environnement. La commission de coordination des Jeux Olympiques de Tokyo 2020 a réalisé ses quatrième et cinquième 057 visites dans la ville hôte, dispensant des conseils et un soutien au comité d’organisation de Tokyo 2020 (TOCOG) et renforçant davantage le partenariat entre toutes les parties prenantes. Des célébrations ont marqué l’entrée dans les trois ans précédant les Jeux ainsi que le démarrage du compte à rebours de 1 000 jours, par une série d’événements à même de mobiliser le public japonais. La Musashino Forest Sport Plaza, ordinateurs portables mis au rebut partenaires nationaux – Supporters premier des huit sites permanents à pour la fabrication de 339 séries de officiels de Tokyo 2020 – a ensuite être construit pour ces Jeux, a ouvert médailles à remettre aux Jeux. À la fin été lancée en janvier 2018. à Tokyo. Conçu pour garantir durabilité octobre 2017, 740 000 téléphones Le concours pour le concept de la et impact environnemental minimal, portables et 251 tonnes d’objets jetés mascotte a attiré 2 042 dossiers ce complexe comprend une piscine, avaient déjà été collectés, favorisant de candidature de tout le Japon. un gymnase, un espace omnisports et la prise de conscience du public de En tout 6,5 millions d’écoliers de niveau deux salles de mise en forme. Tous ces l’importance de la durabilité et de la élémentaire ont ensuite eu la possibilité équipements seront ouverts au grand possibilité pour chacun de prendre de voter pour désigner le projet lauréat, public, ce qui contribue grandement part à la préparation des Jeux. mobilisant ainsi la jeunesse du pays. à l’héritage des Jeux. Le programme de parrainage national Un programme éducatif national a été Le projet des médailles de Tokyo 2020 continue de générer des recettes lancé en avril 2017 pour promouvoir les a été lancé. Ce projet utilisera des record. À la fin 2017, le programme valeurs olympiques auprès des enfants métaux précieux récupérés sur des avait déjà attiré 43 partenaires : dans tout le Japon. À la fin octobre, téléphones portables, appareils photo 15 partenaires en or et 28 partenaires 4 381 écoles s’étaient inscrites à numériques, consoles de jeu vidéo et officiels. Une troisième catégorie de ce programme.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CÉLÉBRER LES JEUX OLYMPIQUES SOMMAIRE

Jeux Olympiques d’hiver de Beijing 2022

En juin 2017, la commission de BEIJING 2022 coordination des Jeux Olympiques d’hiver de Beijing 2022 a effectué sa deuxième visite dans la ville hôte où elle a pu constater les progrès réalisés quant à la durabilité et au plan d’héritage de Beijing 2022. Au premier jour de sa visite, la commission s’est rendue sur quatre sites de Beijing : le nouvel anneau 20 000 30 % 91,6 % 300 millions national de patinage de vitesse, le stade citoyens chinois d’augmentation des sites de de citoyens chinois couvert de la capitale, le centre sportif de neuf provinces de la pratique compétition, sont encouragés de Wukesong et le parc industriel de ont participé des sports ou non, dans la par le comité Shougang. Le terrain sur lequel l’anneau aux activités d’hiver depuis zone de Beijing d’organisation de de vitesse sera construit est déjà en cours organisées pour l’attribution sont hérités Beijing (BOCOG) 058 de préparation pour les travaux. Sa célébrer la Journée des Jeux des Jeux de à pratiquer les réalisation est prévue pour la fin 2019. olympique 2017 à Beijing Beijing 2008 sports d’hiver

Le Stade couvert de la capitale et le Centre sportif de Wukesong ont tous les deux été utilisés durant les Jeux Ce sera également le site des épreuves 2022. La composition de la commission Olympiques de 2008. Après avoir de big air en 2022. des athlètes de Beijing 2022 a aussi respectivement accueilli des matches été confirmée durant la visite de la internationaux de curling et de hockey Ce tour des sites a permis de constater commission, et la double championne sur glace en 2017, ces deux sites seront la participation bien effective des athlètes olympique chinoise et membre du CIO réaffectés aux Jeux Olympiques d’hiver. à la préparation des Jeux, puisque des Yang Yang en a été nommée présidente. Le Parc industriel de Shougang était le médaillés olympiques comme Wang dernier arrêt de la tournée. Cette ancienne Beixing et Li Nina rejoints par Yao Jin, Au deuxième jour, le BOCOG a procédé aciérie, dont les portes avaient fermé avant championne nationale de patinage à une série de présentations qui les Jeux Olympiques de Beijing en 2008, artistique, étaient présents sur les sites. comprend des actualisations concernant héberge à présent le siège du comité Ces trois athlètes travaillent à présent les sites et les plans de compétitions, son d’organisation de Beijing (BOCOG). pour le département des sports de Beijing organigramme et sa progression dans ses projets de marketing et de communication.

En 2017 également, le BOCOG a lancé son programme officiel de marketing, qui verra les partenaires commerciaux nationaux jouer un rôle essentiel au succès des Jeux, non seulement grâce à leur soutien financier mais aussi à leurs produits, services et expertise. Puis en décembre, le BOCOG a lancé les emblèmes officiels des Jeux Olympiques et Paralympiques. SOMMAIRE CÉLÉBRER LES JEUX OLYMPIQUES

Processus de candidature pour les Jeux Olympiques d’hiver de 2026

Le 17 octobre 2017, le CIO a lancé le Tout au long de ces deux phases, la de la phase de candidature. Le CIO processus de candidature pour les démarche est caractérisée par un dialogue a également réduit le nombre de Jeux Olympiques d’hiver de 2026. ouvert et continu avec les villes, un questions et de garanties à soumettre. environnement d’apprentissage adapté Ces changements réduisent Conçu pour mettre en œuvre les au contexte et aux besoins de chaque grandement la charge de travail recommandations de l’Agenda olympique ville, ce afin de permettre l’amélioration des villes. 2020, le nouveau processus table sur constante du projet olympique. Les dossiers de candidature incluront une flexibilité accrue, une plus grande certains éléments contextuels selon transparence et un dialogue approfondi Ces changements bénéficieront aux la nature du projet des Jeux, ce qui entre les CNO, les villes intéressées villes sur trois plans principaux : signifie que toutes les questions et le CIO. ne seront pas applicables à toutes Un soutien et une expertise accrus les villes. Il a été revu afin de garantir une meilleure fournis par le CIO durabilité et un meilleur rendement des Des budgets de candidature dépenses engagées pour les candidatures Le CIO enverra des équipes d’experts considérablement réduits 059 et les Jeux qui doivent être conformes techniques pour aider les villes et les aux objectifs de développement locaux, CNO à développer leurs concepts de Le renforcement du soutien des régionaux et nationaux établis sur le candidature. Ce soutien sera apporté experts du CIO durant la phase de long terme. à toutes les villes de manière équitable, dialogue et la réduction du nombre et et ce aux frais du CIO. de la complexité des livrables durant Le nouveau processus de candidature Le CIO mènera ses propres la phase de candidature allégeront se traduit par une réduction de la charge recherches afin d’évaluer la capacité les coûts assumés par les villes. de travail pour les villes candidates, générale des villes intéressées à avec moins de livrables, et comprend organiser les Jeux, ce qui réduira deux phases : considérablement la charge de travail pour les villes. une nouvelle phase de dialogue, d’un Le CIO organisera des séances de an, sans engagement, d’octobre 2017 travail interactives dans les villes et à octobre 2018, qui donnera aux villes offrira la possibilité de participer à un et aux CNO intéressés l’occasion forum de discussion avec un groupe d’engager un échange avec le CIO plus large de parties prenantes dans afin d’évaluer les avantages et les chaque ville. exigences liés à l’accueil des Jeux ; une phase de candidature officielle Moins de livrables tout au long du raccourcie, d’octobre 2018 à processus de candidature septembre 2019, avec des procédures simplifiées afin de permettre aux villes Les villes n’auront à fournir aucun candidates retenues de travailler en dossier de candidature ni aucune étroite coopération avec le CIO pour garantie au cours de la phase veiller à ce que la meilleure solution de dialogue. possible en termes de livraison des Les villes n’auront à soumettre qu’un Jeux soit proposée. seul dossier de candidature au cours CÉLÉBRER LES JEUX OLYMPIQUES SOMMAIRE

La nouvelle norme

Conformément à une recommandation hôtes et une réduction des dépenses niveau de services à leurs besoins réels de l’Agenda olympique 2020, le CIO a en capital liées aux Jeux. et à leur utilisation. entrepris en 2017 un examen rigoureux des différents moyens de réduire le coût et Mené en étroite collaboration avec des Ces mesures ont été ensuite présentées à la complexité de l’organisation des Jeux partenaires et spécialistes des secteurs la 132e Session du CIO en février 2018, un Olympiques tout en renforçant la flexibilité concernés, cet exercice d’analyse a porté train de 118 réformes des plus ambitieuses de leur gestion et la valeur du projet. sur chaque secteur fonctionnel des qui repensent le mode de livraison des Jeux, notamment les sites, l’énergie, Jeux. Plus de 80 des solutions proposées Baptisée « La nouvelle norme », cette la diffusion, l’hébergement, le transport permettront ainsi de réduire les coûts sans initiative a pour but de faciliter, d’optimiser et la technologie. Ceci a conduit à la mettre en péril l’expérience olympique. et de simplifier l’organisation et la livraison création d’un train de mesures destinées Le projet invite notamment à revoir à la des Jeux, aidant les COJO à mieux à aider les COJO à rationaliser leur baisse la taille des sites, à repenser équilibrer leurs budgets tout en assurant planification, mieux exploiter l’expérience les options de transport, à optimiser un meilleur alignement avec les plans de technique des FI et des CNO, améliorer l’infrastructure existante et à utiliser les 060 développement à long terme des villes l’aménagement des sites et adapter le aires de compétition pour plusieurs sports.

RÉVISION DES PRESCRIPTIONS

VILLAGE OLYMPIQUE TRANSPORT PARTAGE DES SITES

Passé :

Futur :

Le CIO propose de combiner Les sites seront partagés Le CIO réexaminera les les transports publics entre plusieurs sports et modèles de village, notamment existants et les nouvelles fédérations, ce qui réduira le la taille et la configuration. solutions de mobilité, tout en nombre d’installations qu’une optimisant leur intégration. ville devrait construire.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CÉLÉBRER LES JEUX OLYMPIQUES

Durabilité et Jeux Olympiques

Approuvée par la commission exécutive « CE DOIT ÊTRE UN EFFORT COLLECTIF – AUCUNE en décembre 2016 et publiée en 2017, la stratégie du CIO en matière de durabilité ORGANISATION NE PEUT LE FAIRE SEULE. NOUS DEVONS couvre les trois sphères de responsabilité METTRE LA DURABILITÉ EN APPLICATION. IL NOUS du CIO – en tant qu’organisation, APPARTIENT À NOUS, AU CIO ET À CHAQUE FI DE en tant que chef de file du Mouvement METTRE CES MÉTHODES EN PRATIQUE. » olympique (voir pages 28-30) et en tant que propriétaire des Jeux Olympiques. THOMAS BACH PRÉSIDENT DU CIO Dans le cadre de cette troisième sphère d’influence, un certain nombre de mesures clés ont été prises au cours de 2017 : Dans le cadre de la collaboration entre la gestion des ressources a été élaboré le CIO et l’Union internationale pour pour les organisateurs des Jeux. Des séances consacrées à la durabilité la conservation de la nature (UICN), Il porte sur toutes les phases de la et à l’héritage ont été organisées un guide de l’UICN sur le sport et la planification et de la tenue des Jeux. à l’intention des villes intéressées, biodiversité a été élaboré en vue de Des réunions ont eu lieu avec les 061 dans le cadre du processus de sa publication après l’édition de partenaires olympiques mondiaux candidature pour les Jeux Olympiques PyeongChang 2018. Il a pour but (TOP) Atos, Bridgestone, Intel, d’hiver de 2026 et précisément de la d’aider les organisations sportives à Panasonic, P&G et Samsung afin nouvelle étape de dialogue d’un an mieux comprendre l’impact de leurs d’identifier les synergies en vue sans engagement. activités sur la nature et de faciliter de futures collaborations, et de La section « durabilité » du l’identification de nouvelles possibilités développer les partenariats avec Questionnaire de candidature 2026 de renforcer la conservation. les parties prenantes des Jeux, a été revue afin de tenir compte Un nouveau guide des Jeux en vue d’élaborer des solutions des cinq domaines prioritaires Olympiques sur l’approvisionnement et innovantes durables. de la stratégie du CIO en matière de durabilité et des procédures de rationalisation de la nouvelle étape de candidature. La documentation finale reçue de Paris 2024 et de Los Angeles 2028 a été examinée pour s’assurer que la durabilité avait été intégrée à chaque secteur du projet. Un calcul du bilan carbone et un cadre méthodologique ont été élaborés et conçus pour être transmis aux comités d’organisation actuels et futurs dans le but de gagner du temps, d’économiser les ressources financières et humaines et aussi de permettre une standardisation du bilan carbone pour l’ensemble des Jeux à venir.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CÉLÉBRER LES JEUX OLYMPIQUES SOMMAIRE

Jeux Olympiques de la Jeunesse

En réponse à l’Agenda olympique 2020, Olympiques (ACNO), de l’Association performance sportive, grande fête un positionnement révisé des Jeux des fédérations internationales de du sport avec des objectifs précis, Olympiques de la Jeunesse (JOJ) et sports olympiques d’été (ASOIF) et capacité d’innovation. 13 nouvelles orientations stratégiques ont et de l’Association des fédérations été approuvés par la 129e Session du internationales des sports olympiques Cette manifestation a vocation à CIO à Rio de Janeiro en août 2016. d’hiver (AIOWF) et présidé par le devenir l’élément phare d’un réseau de membre du CIO Uğur Erdener. manifestations sportives destinées aux La mise en place de ce nouveau jeunes et continuera de présenter une positionnement a débuté en 2017 et La mission des Jeux Olympiques de excellente occasion de tester et de mettre plusieurs résultats concrets ont déjà été la Jeunesse telle que révisée est de en œuvre rapidement de nouvelles idées, obtenus grâce à une étroite collaboration « retenir les jeunes dans le cadre du de donner réalité à des concepts avec un entre les comités d’organisation des sport de compétition et organisé et de nombre très limité de risques associés. JOJ de Buenos Aires 2018 et des promouvoir les bienfaits de l’Olympisme JOJ d’hiver de Lausanne 2020. en tant que philosophie de vie ». Tout au long de 2017, énormément de 062 progrès ont été réalisés dans la mise en En décembre 2017, après une Les JOJ ont également été repositionnés œuvre des principales recommandations, concertation approfondie avec les FI comme une manifestation unique mêlant détaillées dans les pages suivantes : et des CNO, la commission exécutive du CIO a approuvé la tenue de la quatrième édition des JOJ d’été et d’hiver respectivement en 2022 et 2024.

Mise en forme de l’avenir des JOJ

À la suite de l’adoption des recommandations pour l’avenir des JOJ par la 129e Session du CIO, un programme de mise en œuvre a été fixé pour assurer l’activation en temps opportun des recommandations et maximiser leur impact.

Au début de 2017, le programme de la mise en œuvre s’est concentré sur l’application de chaque recommandation de manière cohérente et pragmatique, saisissant l’occasion des JOJ de Buenos Aires 2018 pour débuter. Le programme est encadré par un comité consultatif composé de représentants de la commission des athlètes du CIO, de l’Association des Comités Nationaux LINDSEY VONN, PREMIÈRE AMBASSADRICE DES JOJ DE LAUSANNE 2020

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CÉLÉBRER LES JEUX OLYMPIQUES

Objectif 1 : l’organisation des JOJ. Cette de créer un réseau de manifestations Accroître la participation nouvelle approche a été soumise sportives de jeunesse avec l’objectif et élever le niveau à la commission exécutive du CIO d’accroître le nombre de jeunes athlètes de compétition au début 2018 et est à l’origine de ayant accès à une information éducative l’importante décision stratégique utile et d’augmenter l’impact local, À la suite d’un examen exhaustif du d’amener les JOJ de 2022 en Afrique. en faisant participer les jeunes à des programme des sports des JOJ d’hiver Dans cette perspective, il a également initiations sportives proposées aux de Lausanne 2020 en 2017, la mise en été décidé de réduire les niveaux, les JOJ. Ce nouveau réseau permettra à place de deux périodes de compétitions coûts et la complexité des services un plus grand nombre de jeunes de distinctes permettra d’accroître le fournis dans le cadre des JOJ et faire l’expérience des JOJ par eux- nombre de participants, passant de d’accroître le retour sur investissements. mêmes, dans des cadres différents. 1 098, aux JOJ d’hiver de Lillehammer 2016, au chiffre prévu de 1 872 à Un bon exemple de ces choix Le but est d’élaborer un parcours Lausanne. Après les JOJ de Buenos raisonnables et judicieux pour l’avenir pertinent pour les jeunes athlètes, Aires 2018, le programme des sports des JOJ est perceptible dans la décision en fonction d’un calendrier de 063 d’été sera complètement révisé et de tenir les compétitions de patinage manifestations internationales adapté en fonction de ce nouveau de vitesse des JOJ d’hiver de Lausanne cohérentes qui culminent avec les modèle. Il est prévu que, comme pour 2020 sur un lac gelé de St-Moritz. JOJ. Ce calendrier comprendra des Lausanne 2020, cela permettra de Le coût élevé d’un anneau de vitesse manifestations telles que des Jeux hauts niveaux de compétition pour temporaire initialement prévu à Lausanne continentaux de la jeunesse, qui doivent davantage d’athlètes sans augmenter et le manque de legs solide avaient devenir des épreuves de qualification le coût ni la complexité des Jeux. été soulignés durant la procédure de pour les JOJ, à compter des Jeux candidature. À la suite d’une étude africains de la Jeunesse 2018, et les Objectif 2 : de faisabilité détaillée réalisée en 2017 championnats du monde de la jeunesse. Confier les JOJ à tous en étroite coordination avec l’Union les types de villes internationale de patinage (ISU), il a été En octobre 2017, en collaboration convenu de déplacer la compétition sur étroite avec World Archery et le comité Les prochaines éditions des JOJ doivent ce lac gelé. Les autres sports de glisse d’organisation de Buenos Aires 2018 être davantage accessibles, abordables (bobsleigh, luge et skeleton), absents (BAYOGOC), le CIO a proposé avec et durables pour les villes qui souhaitent du projet de candidature de Lausanne succès un certain nombre d’activités les organiser et le CIO aimerait également 2020 à l’origine, se dérouleront éducatives aux participants de la cibler de manière stratégique des également à St-Moritz, illustrant un première manifestation pilote de ce hôtes potentiels en vue de promouvoir élément central de l’Agenda olympique réseau : les Championnats du monde l’Olympisme dans le monde entier. 2020 et de la « nouvelle norme ». de la jeunesse de tir à l’arc, à Rosario Afin de réaliser ces ambitions, une (Argentine). D’autres manifestations nouvelle procédure de sélection de Objectif 3 : pilotes ont été identifiées pour 2018. ville hôte a été élaborée en 2017. Élargir la portée et augmenter l’impact des JOJ Pour développer l’universalité, la diversité, À la suite d’une procédure de la participation sportive et les programmes candidature plus courte et allégée, Avec la participation active des FI et des de développement de la jeunesse, il a été la participation du CIO sera renforcée CNO et d’autres parties prenantes du décidé de créer un vaste ensemble de dans les premières étapes de Mouvement olympique, il a été convenu places d’universalité pour les JOJ, en plus

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CÉLÉBRER LES JEUX OLYMPIQUES SOMMAIRE

des quotas de places allouées par sport Au cours de 2017, il a été décidé de participants sur l’aire de jeu et en et discipline. Ainsi, l’allocation des places modifier le programme des activités dehors. Avec la nouvelle vague des d’universalité pour Buenos Aires 2018 Apprendre & Partager, pour en Young Change-Makers (jeunes artisans a été effectuée selon des directives augmenter l’impact et les proposer sur du changement) sélectionnés à Buenos élaborées par le groupe de travail tripartite un plus grand nombre de sites. Pour les Aires et ces athlètes modèles plus pour les JOJ. L’objectif est d’accroître JOJ de Buenos Aires 2018, il y aura au nombreux, cela permettra d’accroître le nombre de places d’universalité total 18 activités autour de trois thèmes le nombre de promoteurs des JOJ aux Jeux, en donnant davantage de distincts : « Protection de l’athlète présents aux manifestations possibilités aux FI et CNO pour qu’ils intègre », « Performance de l’athlète » continentales et régionales, plus développent leurs programmes de et « L’athlète au-delà du sport ». nombreuses elles aussi, qui formeront sensibilisation auprès des jeunes sur le futur réseau. de nouveaux territoires. Une fois terminée, En outre, il a été décidé d’augmenter le cette procédure sera évaluée en vue nombre d’athlètes modèles aux JOJ Objectif 4 : des prochaines éditions des JOJ. pour donner de l’inspiration aux jeunes Exploiter des plateformes 064 numériques pour élargir l’expérience des JOJ

L’expérience des JOJ s’élargira pour tirer parti complètement des avantages que procure Olympic Channel et les autres plateformes numériques.

Les mesures prises dans ce secteur comprennent :

la création sur le nouveau site web Athlete365 (anciennement IOC Athletes’ Hub) d’une rubrique jeunesse où les jeunes athlètes de haut niveau et les entraîneurs peuvent trouver toutes les informations dont ils ont besoin ; la rétention par Olympic Channel des droits numériques mondiaux des JOJ sur le monde entier, qui permet de produire du contenu spécifique à partir d’histoires des jeunes athlètes intéressant d’autres jeunes; et la diffusion d’activités éducatives destinées aux athlètes sur Olympic Channel par le biais d’un laboratoire médias à Buenos Aires.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE CÉLÉBRER LES JEUX OLYMPIQUES

065

LUCIANA AYMAR, AMBASSADRICE DES JOJ DE BUENOS AIRES 2018, AVEC DE JEUNES ADMIRATEURS

Objectif 5 : Entre autres exemples : trois des sports et disciplines qui Cultiver le rôle feront leur première apparition aux d’incubateur Les JOJ de Buenos Aires 2018 Jeux Olympiques de Tokyo 2020. d’innovations des JOJ utiliseront le concept de parc urbain, La cérémonie d’ouverture de Buenos avec installations temporaires, ce Aires aura lieu au centre-ville. Le rôle des JOJ en tant qu’incubateur qui permettra aux compétitions de OBS prévoit de gérer certaines des d’innovations consiste à intégrer des s’intégrer à un festival sportif avec fonctionnalités du Centre International nouveautés, axées sur les jeunes, initiations à des sports et à des de Radio-Télévision (CIRTV) à distance dans le cadre du programme des activités artistiques. depuis Madrid lors des JOJ de Buenos sports mais aussi de nouvelles Le parc urbain de Buenos Aires 2018 Aires 2018, maximisant l’usage des approches dans les programmes servira également de plateforme pour équipements dont elle dispose et culturels et éducatifs et les modèles mettre à l’essai le basketball 3x3, le minimisant les coûts opérationnels sur de livraison des Jeux. BMX freestyle et l’escalade sportive, place pour le CIO et le BAYOGOC.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CÉLÉBRER LES JEUX OLYMPIQUES SOMMAIRE

En étroite collaboration avec chacune des Le BAYOGOC a continué à proposer FI concernées, de nouvelles et innovantes un certain nombre d’activités aux épreuves à médailles centrées sur le écoles dans tout Buenos Aires et sa développement des compétences ont région en 2017, sensibilisant un demi- été ajoutées au programme des JOJ de million de jeunes supplémentaires, 2018 : gymnastique acrobatique, handball auxquels il a donné de l’inspiration. de plage, BMX freestyle, breaking, Luis Scola, membre de l’équipe cross-country, futsal, kitesurf, roller de d’Argentine vainqueur de la médaille vitesse et escalade sportive. Par ailleurs, olympique d’or de basketball à les JOJ d’hiver de Lausanne 2020 Athènes 2004, et Chad le Clos, ajouteront le big air, le hockey sur glace champion olympique de natation 3x3, le combiné nordique féminin et le sud-africain ont été annoncés ski-alpinisme. Ces deux éditions des JOJ comme les plus récents bénéficieront d’une égale participation de ambassadeurs des JOJ de ces 066 femmes et d’hommes parmi les athlètes. Jeux, rejoignant ainsi la joueuse de hockey argentine légendaire, JOJ de Buenos Aires 2018 quadruple médaillée olympique, JOJ DE BUENOS AIRES 2018 Luciana Aymar. Les préparatifs pour les JOJ de 2018 En novembre, le CIO a annoncé les ont franchi diverses étapes importantes 25 premiers athlètes modèles sur 62 25 en 2017, comme les célébrations à un qui soutiendront les jeunes athlètes Athlètes modèles (sur un total de 62) an des Jeux, le 6 octobre. Plusieurs et leur donneront de l’inspiration annoncés en 2017, dont … réalisations majeures sont à noter pour durant les JOJ. cette année : Le CIO a annoncé les 83 jeunes sources d’inspiration qui seront les 18 12 La commission de coordination du Young Change-Makers (jeunes Olympiens Sports CIO a effectué sa quatrième visite artisans du changement) durant les dans la ville hôte en juillet 2017. Au JOJ. Parmi eux figurent des athlètes 8 14 cours de son séjour, la commission actifs (quatre d’entre eux ont Médaillés olympiques Pays a été informée du nouveau concept également concouru aux JOJ) et 12 novateur de parc urbain qui sera anciens des JOJ, entraîneurs sportifs, mis à l’essai par Buenos Aires 2018, étudiants et jeunes professionnels, 83 l’utilisation de sites temporaires tous âgés de moins de 30 ans. Young Change-Makers annoncés et l’organisation de compétitions La troisième édition des Jeunes en 2017, dont … dans un cadre urbain où les jeunes reporters du CIO a été lancée invitant peuvent se réunir naturellement. 30 jeunes reporters aux JOJ 16 12 Les participants auront la possibilité originaires des cinq continents. Olympiens Athlètes issus des JOJ de faire l’expérience d’un mélange Le programme des volontaires de compétitions sportives de haut de Buenos Aires 2018 a été lancé 3 Tous niveau, de musique, culture et arts, en décembre 2017, en vue de Médaillés Âgés de moins initiations sportives, présentations nommer jusqu’à 8 000 volontaires olympiques de 30 ans et programmes éducatifs. pour ces Jeux.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE

Les travaux de construction des deux grands ouvrages de ces JOJ : le nouveau village olympique de la jeunesse et le Centre olympique de la jeunesse ont bien progressé en 2017. Ces deux projets représentent un important héritage pour le sud de la ville.

JOJ d’hiver de Lausanne 2020

La commission exécutive du CIO a confirmé le programme des épreuves pour les JOJ d’hiver de Lausanne 2020 en 2017. Il assure, pour la 067 première fois, une parité complète des sexes à une manifestation olympique d’hiver, et représente le plus grand nombre d’épreuves féminines et le plus grand nombre de femmes jamais inscrites à des JOJ d’hiver. Cette égalité des sexes calque le CÉLÉBRATION DE LA JOURNÉE OLYMPIQUE DANS LE GREEN PARK DE BUENOS AIRES programme réalisé précédemment pour les JOJ de Buenos Aires 2018.

Pour la première fois, le programme comprend le ski-alpinisme et un complexe résidentiel pour étudiants par Lausanne 2020. Le comité certain nombre de formats d’épreuves au centre même du campus de d’organisation a fait participer de qui feront leurs débuts aux JOJ l’université de Lausanne, ce qui nombreux centres d’excellence à également, comme le hockey sur créera un legs durable unique pour sa planification, y compris dans glace 3x3 avec des équipes de CNO l’enseignement supérieur dans la des secteurs comme celui de la mélangés, une épreuve de luge en région. Les travaux ont également stratégie numérique, de la marque, double féminin et une compétition de commencé sur le site de la patinoire du programme des volontaires, de combiné nordique féminin. Des sites principale à Malley, où une installation l’hébergement et des concepts existants seront utilisés pour tous les ancienne sera remplacée par un de nourriture et boissons, qui ont nouveaux sports et épreuves. nouvel équipement destiné au hockey tous été élaborés par des étudiants. sur glace, patinage artistique et La construction du bâtiment novateur patinage de vitesse sur piste courte. En décembre, la championne Vortex a débuté en mai 2017. olympique américaine de ski alpin Cet édifice sera d’abord utilisé Le principe d’organiser les JOJ non Lindsey Vonn a été annoncée comme village olympique de la seulement pour les jeunes mais aussi comme la première ambassadrice jeunesse avant de devenir un par les jeunes a été totalement adopté des JOJ de Lausanne 2020.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 068

SOUTENIR ET PROTÉGER LES ATHLÈTES INTÈGRES

SOUTENIR ET PROTÉGER LES ATHLÈTES INTÈGRES SOMMAIRE

Plan de la Solidarité Olympique 2017-2020

Le plan de la Solidarité Olympique encourager le partage de 2017-2020, lequel énonce les objectifs connaissances entre les CNO « CELA A FAIT UNE de la Solidarité Olympique pour les quatre et les autres membres du TELLE DIFFÉRENCE prochaines années, a été lancé en 2017. Mouvement olympique ; Avec un budget de développement de soutenir l’éducation et la formation POUR MOI. CELA 509 millions d’USD, soit une augmentation des entraîneurs ; et M’A AIDÉ À ME de 16 % par rapport à la période promouvoir les valeurs olympiques. DÉVELOPPER EN quadriennale précédente, la Solidarité Olympique a pu créer un programme Budget de la Solidarité Olympique TANT QU’ATHLÈTE ambitieux sur quatre ans qui offre aux pour 2017 ET À ME QUALIFIER CNO et à leurs athlètes un niveau POUR LES JEUX d’assistance encore jamais atteint. La commission de la Solidarité Olympique DE 2018. » a approuvé un budget total de Le plan de la Solidarité Olympique développement et d’assistance pour le AKWASI FRIMPONG 070 2017-2020 présente une grande variété plan de la Solidarité Olympique 2017- SKELETONEUR GHANÉEN d’initiatives et de programmes : 2020 de 509 285 000 d’USD. Le budget BÉNÉFICIAIRE D’UNE BOURSE pour l’année 2017, approuvé par la DE LA SOLIDARITÉ OLYMPIQUE aider les athlètes ; commission le 8 novembre 2016, s’élevait renforcer et améliorer les structures à 115 693 999 USD, soit 22,7 % du et les capacités de gestion des CNO ; budget total pour la période 2017-2020.

PLAN DE LA SOLIDARITÉ OLYMPIQUE 2017-2020 : BUDGET – 509 285 000 USD

210 535 000 USD Programmes mondiaux Assistance technique, financière et administrative indispensable aux CNO pour mener les activités de développement du sport

222 050 000 USD Programmes continentaux Assistance pour les CNO adaptée à la réalité du terrain, gérée par les associations continentales travaillant avec la Solidarité Olympique

50 000 000 USD Subventions du CIO pour les Jeux Olympiques Aide apportée aux CNO pour la participation aux Jeux d’été et d’hiver

6 500 000 USD Services d’assistance technique

20 200 000 USD Administration

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE SOUTENIR ET PROTÉGER LES ATHLÈTES INTÈGRES

PLAN DE LA SOLIDARITÉ OLYMPIQUE 2017-2020 : PRINCIPAUX OBJECTIFS

Promouvoir l’Agenda olympique 2020 par des campagnes de sensibilisation et de formation

Soutenir les CNO qui NOC souhaitent aider d’autres CNO en matière de 071 développement du sport

Offrir un service plus ciblé aux CNO

Veiller à ce que les fonds soient dépensés de façon responsable et transparente

Mettre l’accent sur les CNO qui en ont le plus besoin

Accroître l’aide apportée aux athlètes et soutenir les CNO dans leurs efforts pour protéger les athlètes intègres

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 SOMMAIRE SOMMAIRE SOUTENIR ET PROTÉGER LES ATHLÈTES INTÈGRES

NOUVEAUX PROGRAMMES MONDIAUX POUR LES ATHLÈTES EN 2017

L’année 2017 a vu le lancement à différentes étapes de leur carrière ateliers de sensibilisation dans le de deux nouveaux programmes sportive lorsqu’ils envisagent, cadre du programme de suivi de mondiaux destinés aux athlètes : planifient et effectuent la transition carrière des athlètes (ACP) du CIO. vers une vie professionnelle réussie le programme de soutien aux après le sport. En 2017, les premières subventions athlètes réfugiés (pour en savoir ont été attribuées à 19 olympiens plus, voir page 87), conçu pour L’aide dans le cadre de la transition à titre individuel. Les subventions identifier les athlètes réfugiés de carrière se présente sous soutiennent un large éventail de et les aider à se préparer et à deux formes : des subventions programmes, y compris des diplômes participer à des compétitions individuelles proposées aux (bachelor, master et doctorat), des internationales ; et olympiens pour les aider dans stages d’apprentissage et des cours le programme de transition de leurs études et leur formation dans de langue, sur des périodes allant de carrière qui soutient les athlètes un domaine de leur choix, et des trois mois à quatre ans. 073

Soutien des athlètes en 2017 avec un processus de candidature Jeux asiatiques et des arts martiaux en deux phases couvrant le plan en salle (Achgabat, Turkménistan) ; À l’approche des Jeux Olympiques quadriennal et les projets de Festival olympique de la jeunesse d’hiver de PyeongChang 2018, la préparation annuels. Les demandes européenne d’été (Győr, Hongrie) Solidarité Olympique a suivi en 2017 ont été évaluées avec l’aide de la et d’hiver (Erzurum, Turquie) ; la progression de ses 435 boursiers Fédération Internationale (FI) concernée, Jeux de la Jeunesse du par rapport à leur qualification pour les avant que les subventions pour les Commonwealth (Nassau, Bahamas) ; Jeux, tout en ouvrant les candidatures sports d’équipe ne soient allouées mini-Jeux du Pacifique (Port Vila, à l’obtention d’une bourse en vue des et payées aux CNO retenus. Pour la Vanuatu) ; et Jeux de Tokyo 2020. Le programme a première fois, le programme a été activé Jeux de la Francophonie (Abidjan, démarré en septembre, un an plus tôt par le biais de la nouvelle plateforme Côte d’Ivoire). dans le cycle des Jeux que les en ligne de la Solidarité Olympique, programmes de bourses précédents, qui permet aux CNO d’accéder En 2017, on a recensé plus de 160 activités donnant aux CNO la possibilité de directement aux programmes de la en lien avec l’identification et l’entraînement soutenir leurs athlètes durant trois ans. Solidarité Olympique. des athlètes en vue des Jeux Olympiques Au total, 817 bourses ont été octroyées de la Jeunesse (JOJ) de Buenos Aires à des athlètes de 93 CNO durant Une subvention a été également offerte 2018, plus de 30 activités liées à la l’a n n é e 2017. à 71 CNO pour aider leurs athlètes à se participation des athlètes aux compétitions préparer pour les événements suivants : de qualification pour les JOJ, et plus de Par ailleurs, la Solidarité Olympique a 30 activités destinées à aider les athlètes lancé le programme de subventions Jeux asiatiques d’hiver déjà qualifiés pour les Jeux ou ayant reçu

L’ÉQUIPE OLYMPIQUEL’ÉQUIPE DES RÉFUGIÉS S’ENTRAÎNE LES AVANT RELAIS MONDIAUX AUX BAHAMAS DE DE 2017 L’IAAF pour les sports d’équipe 2017-2020, (Sapporo, Japon) ; des places d’universalité en mars 2017.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 SOUTENIR ET PROTÉGER LES ATHLÈTES INTÈGRES SOMMAIRE

Programmes destinés aux athlètes

Stratégie de la commission Forum international des athlètes Le Forum est parvenu aux principales des athlètes du CIO conclusions suivantes : En novembre 2017, plus d’une centaine Pour répondre aux besoins des de représentants des athlètes du monde nécessité de mettre en place athlètes, la commission des athlètes entier se sont réunis au Musée Olympique un réseau de commissions des du CIO a lancé en septembre 2017 à Lausanne, Suisse, à l’occasion du athlètes solide, uni et connecté ; une nouvelle stratégie mobilisatrice 8e Forum international des athlètes nécessité d’améliorer la communication, et orientée sur l’action. Fruit d’un pour aborder des questions telles et de la rendre plus claire et plus processus de consultation mené que le dopage, la garantie des droits cohérente, que ce soit au sein sur dix mois auprès des athlètes et des athlètes et le renforcement des du réseau des commissions des d’autres parties prenantes, la stratégie commissions d’athlètes. athlètes ou de la commission baptisée « Tous ensemble » table sur des athlètes du CIO ; et la collaboration de la commission Cette rencontre bisannuelle de trois jours objectif de faire en sorte que les avec les athlètes et le Mouvement a permis aux représentants des athlètes commissions des athlètes soient 074 olympique pour collectivement : de s’exprimer par rapport à la stratégie la véritable voix des athlètes afin « Tous ensemble » de la commission des de garantir leur crédibilité. renforcer la participation des athlètes athlètes du CIO et de livrer leurs réflexions aux processus de prise de décisions sur la manière dont le Mouvement Après les discussions tenues lors de du Mouvement olympique ; olympique peut mieux les soutenir ce Forum, la commission des athlètes soutenir le développement des dans le monde entier. du CIO s’est appuyée sur les réactions athlètes sur l’aire de compétition et en dehors ; promouvoir la participation des athlètes aux processus de prise de décisions dans l’ensemble du Mouvement olympique ; et garantir une représentation des athlètes dans le processus de prise de décisions du Mouvement olympique.

La mise en œuvre de cette stratégie a démarré immédiatement, et son impact produit déjà ses effets à travers des événements et activités tels que le Forum international des athlètes, la création et le lancement de la plateforme électronique Athlete365, le travail de rédaction de la Charte des droits et responsabilités de l’athlète et la préparation des initiatives de mobilisation des athlètes pour les Jeux Olympiques d’hiver de PyeongChang 2018.

LE 8E FORUM INTERNATIONAL DES ATHLÈTES S’EST TENU EN 2017

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE SOUTENIR ET PROTÉGER LES ATHLÈTES INTÈGRES

reçues pour faire en sorte que la mise en dehors de la compétition, Athlete365 les soutiennent et travaillent directement en œuvre de sa nouvelle stratégie reflète a pour but d’améliorer la façon dont avec eux. Parmi ses principaux résultats correctement les priorités des athlètes. le CIO communique avec les athlètes. obtenus en 2017, la commission a : La plateforme de communication est Charte des droits et responsabilités conçue de manière à mieux les épauler assuré la participation de l’entourage de l’athlète dans leur parcours pour accéder aux des athlètes au Forum international Jeux Olympiques et au-delà. Le CIO des athlètes ; L’un des principaux résultats de la espère ainsi bâtir la confiance, accroître tenu sa première réunion conjointe stratégie « Tous ensemble » a été la l’engagement et en définitive améliorer annuelle avec la commission des rédaction de la Charte des droits et encore ses relations avec les athlètes. athlètes du CIO ; responsabilités de l’athlète. Ce projet lancé les premiers Trophées du porté par les athlètes eux-mêmes a Le CIO soutient les athlètes par CIO récompensant des entraîneurs pour but de comprendre ce qui est l’intermédiaire d’un certain nombre d’exception, en reconnaissance important pour les athlètes et reflète de programmes et d’événements du rôle des entraîneurs et de leur leurs besoins, droits et responsabilités. coordonnés, notamment le programme contribution à la réussite des 075 de suivi de carrière des athlètes et le olympiens ainsi qu’au Mouvement La Charte doit être applicable à tous portail d’apprentissage des athlètes olympique ; les athlètes, qu’ils soient olympiques (Athlete Learning Gateway) – lesquels accru la collaboration avec des ou non olympiques, et doit couvrir sont regroupés sous la marque désormais organisations telles que l’Association des sujets tels que l’intégrité et le unique Athlete365, ce afin de promouvoir des centres de performance sportive sport propre, la compétition sportive, les différents types d’aide et d’orientation (ASPC) et le Conseil international pour la gouvernance et la transition de à la disposition des athlètes et de la formation des entraîneurs (ICCE) à carrière. Pour assurer qu’elle reflète permettre de mieux comprendre les travers des réunions, présentations et véritablement la voix des athlètes, programmes du CIO et d’y accéder. séances de travail régulières ; et un large processus de consultation Le soutien ainsi proposé aux athlètes est soutenu le travail du CIO sur la a été lancé auprès des athlètes accessible à distance par l’intermédiaire prévention du harcèlement et des ainsi qu’auprès de diverses parties d’une plateforme numérique centralisée, abus dans le sport. prenantes du Mouvement olympique. par la présence physique des personnes responsables des divers programmes Programme de suivi de Athlete365 pendant les Jeux, ainsi qu’au niveau carrière des athlètes local, via les FI et les CNO. En novembre 2017, la commission des Le programme de suivi de carrière des athlètes du CIO a annoncé le lancement Commission de l’entourage athlètes (ACP) mené par le CIO a touché d’Athlete365, une nouvelle marque des athlètes plus d’athlètes en 2017 que jamais qui fédère toutes les initiatives et la auparavant. Au total, 6 939 athlètes du communication du CIO axées sur En novembre, la commission de monde entier ont bénéficié du programme les athlètes. l’entourage des athlètes a apporté durant l’année, en suivant notamment la dernière touche à son nouveau des formations destinées à renforcer S’appuyant sur la Recommandation 18 de programme sur quatre ans qui vise leurs compétences professionnelles. Ce l’Agenda olympique 2020, qui met l’accent à améliorer la qualité et le niveau des sont aussi 226 placements professionels sur la nécessité de soutenir les athlètes services fournis aux athlètes en mobilisant qui ont été assurés. Travaillant en tout au long de leur carrière sportive et et en rassemblant toutes les parties qui collaboration avec les antennes locales

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 SOUTENIR ET PROTÉGER LES ATHLÈTES INTÈGRES SOMMAIRE

du groupe Adecco pour proposer des et de leurs commissions d’athlètes, des ayant réussi à attirer 5000 nouveaux programmes adaptés aux besoins représentants de l’Association mondiale utilisateurs. La plateforme compte spécifiques des athlètes dans leurs pays, des olympiens (WOA), Visa Chine désormais un total de 19 000 utilisateurs 30 CNO offrent désormais une assistance et Toyota, ainsi que le maire adjoint inscrits de 194 CNO. permanente aux athlètes. de Beijing. La plateforme continue de proposer Durant l’année 2017, 51 ateliers de Au terme de nombreuses présentations, aux athlètes de haut niveau des cours sensibilisation ont été organisés dans discussions en groupes, séances et un réseau communautaire en ligne 36 pays, ciblés largement sur les CNO qui parallèles, agrémentées d’un programme dans le but de les aider à améliorer n’offrent pas directement de programme sportif et culturel spécial, le forum s’est leurs performances et à façonner leur de suivi de carrière. Ces ateliers d’une achevé sur la communication d’une carrière future. Cinq cours ont été journée ont accueilli au total 1 117 athlètes stratégie révisée pour le programme de ajoutés cette année : Nutrition sportive de 29 CNO dont plus d’un tiers suivi de carrière et d’objectifs clairs pour – manger pour être compétitif ; Projet accueillaient leur tout premier atelier de ce 2020, avec les engagements suivants : d’entreprise – de l’idée au lancement ; 076 type ; plus 267 athlètes par l’intermédiaire Protéger les athlètes du harcèlement et de cinq FI ; plus encore 459 athlètes augmenter les placements d’athlètes des abus ; S’attaquer à la manipulation présents au camp des Jeux Olympiques en visant le nombre minimum de 1 000 des compétitions ; Médecine du sport – de la Jeunesse à Buenos Aires. À noter placements d’athlètes d’ici à 2020 ; comprendre les blessures sportives. que 79 % des athlètes participant à ces poursuivre les efforts pour soutenir et ateliers ont reçu une aide financière créer diverses commissions d’athlètes ; Dossier d’information pour les Jeux par le biais du nouveau programme continuer à offrir des perspectives de de transition de carrière lancé par la formation et les augmenter ; À la fin de l’année 2017, le CIO a Solidarité Olympique. mettre en place des programmes lancé le dossier « Préparez-vous de mentorat ; pour PyeongChang 2018 » et le film 8e Forum sur le programme organiser des événements annuels PyeongChang 2018, destinés aux de suivi de carrière pour activer les réseaux, et établir des athlètes participant aux Jeux Olympiques objectifs de recrutement ; d’hiver de 2018. Le dossier d’information Le 8e Forum sur le programme de élargir les réseaux constitués à toutes et le film ont été mis à la disposition des suivi de carrière du CIO s’est tenu les parties prenantes du Mouvement athlètes via Athlete365 dans huit langues avec succès du 15 au 17 juin à Beijing, olympique afin de les encourager à (allemand, anglais, chinois, coréen, République populaire de Chine. Organisé lancer des initiatives en lien avec la français, italien, japonais et russe). en coopération avec le groupe Adecco carrière des athlètes ; et et accueilli par le CNO chinois et renforcer la promotion du programme Le dossier téléchargeable contenait l’Association pour le développement de de suivi de carrière et permettre toutes les informations importantes la ville olympique de Beijing, le forum a l’adaptation du programme aux dont les athlètes avaient besoin pour se rassemblé 87 participants de plus d’une marchés locaux. préparer pour les Jeux, notamment tous trentaine de CNO des cinq continents, les détails sur les installations et services composés d’athlètes, dont des Portail d’apprentissage pour les athlètes offerts sur les sites de compétition et olympiens et membres de la commission autres sites, sur les villages olympiques des athlètes du CIO, des experts en Le portail d’apprentissage pour les et plus particulièrement sur l’espace conseils de carrière du groupe Adecco, athlètes (Athlete Learning Gateway) a Athlete365, espace spécialement des représentants de CNO connu une année record en 2017 en aménagé à leur intention pour s’y

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE

détendre, suivre les Jeux, voter pour les élections à la commission des athlètes du CIO et en appendre davantage sur les programmes du CIO qui leur sont destinés.

Le dossier comprenait en outre des directives et instructions clés pour les athlètes, telles que les Règles

40 et 50, les directives relatives LE PRÉSIDENT THOMAS BACH EN COMPAGNIE D’ANA JELUŠIĆ, OLYMPIENNE ET aux médias sociaux, ainsi que des BÉNÉFICIAIRE DU PROGRAMME DE TRANSITION DE CARRIÈRE informations importantes pour assurer une compétition équitable et propre pendant les Jeux avec les dernières règles antidopage et les principes de et la responsabilité assumée en incarnant les Jeux Olympiques de Rio 2016, le 077 protection des athlètes. les valeurs de l’Olympisme dans la vie CIO, en collaboration avec la Fédération quotidienne. Dans les cinq jours qui ont mondiale de l’industrie d’articles de sport Association mondiale des suivi le lancement de cette initiative, un (WFSGI), a annoncé en octobre 2017 olympiens (WOA) millier d’olympiens s’étaient déjà inscrits qu’il reconduisait le programme pour utiliser les lettres OLY. À la fin de pour les Jeux Olympiques d’hiver Le CIO a continué à travailler en étroite l’année, le total d’inscrits s’élevait à plus de PyeongChang 2018. collaboration avec l’Association mondiale de 6 000. des olympiens (WOA) en 2017 – en Ce programme a pour but d’aider les particulier au lancement en novembre de Plus tôt en 2017, la WOA avait dévoilé son CNO et les athlètes qui ne sont pas en l’initiative phare de l’Association portant nouveau plan stratégique pour 2017-2020. mesure de se procurer pour les Jeux des sur la désignation OLY (initiales post- Le plan vise à soutenir et pérenniser le tenues de compétition conformes. Il s’agit nominales) lors du 8e Forum international développement continu de la WOA et donc de leur fournir des tenues répondant des athlètes à Lausanne ; le président du des associations nationales d’olympiens à la fois aux critères techniques des FI et CIO, Thomas Bach, est devenu le premier (ANO) à travers le monde tout en offrant aux conditions édictées dans la Règle 50 olympien à recevoir officiellement les des services de qualité aux olympiens, de la Charte olympique. initiales OLY. en favorisant des programmes durables pour les communautés et en renforçant Au total, 18 CNO de quatre continents Cette initiative permet aux olympiens de ses propres capacités et ressources. ont reçu gratuitement des tenues demander l’apposition des lettres OLY Dans le cadre du plan actualisé, la WOA de compétition pour leurs athlètes à après leur nom, de la même manière que entend continuer à tisser des liens étroits PyeongChang grâce au soutien du CIO les universitaires peuvent ajouter leurs avec le CIO. et de la WFSGI. Les CNO participants et titres tels que PhD après leur nom. Marque six grands équipementiers participant à de reconnaissance symbolique du statut Programme d’aide aux CNO pour cette initiative – Adidas, Descente, Marker d’olympien dans la société, l’apposition les tenues de compétition Dalbello Völkl, Mizuno, Odlo et Under des lettres OLY vise à promouvoir l’aspect Armour – ont travaillé de concert pour social et charitable du rôle d’olympien et Vu le succès rencontré par le premier dessiner puis confectionner les tenues rappelle les efforts et exploits accomplis programme de ce type mis en place pour portées par 53 athlètes pendant les Jeux.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 SOUTENIR ET PROTÉGER LES ATHLÈTES INTÈGRES SOMMAIRE

Protéger les athlètes intègres

Groupe de travail antidopage contrôles effectués sur ces athlètes. de 2006 à Turin est désormais achevée avant les Jeux Les contrôles ciblés effectués avant les et celle-ci n’a révélé aucun cas positif. Jeux viennent renforcer les contrôles S’appuyant sur le succès du groupe déjà réalisés par le FI et les Organisations Le programme de réanalyse des de travail antidopage mis sur pied nationales antidopage (ONAD). échantillons prélevés lors des Jeux avant les Jeux Olympiques de Rio de Londres 2012 est toujours en cours. 2016, le CIO, l’AMA et la DFSU (unité Entre avril 2017 et janvier 2018, les FI À la fin de 2017, 584 échantillons prélevés « sport sans dopage ») de l’Association et ONAD ont réalisé plus de 17 000 sur les athlètes ayant pris part auxdits mondiale des fédérations internationales contrôles sur plus de 6 000 athlètes Jeux ont fait l’objet de nouvelles analyses de sport (GAISF), en coopération de 63 pays et dans les sept sports et 49 violations aux Règles antidopage avec l’Association des fédérations olympiques d’hiver. Ces chiffres ont été enregistrées. internationales des sports olympiques représentent une hausse du nombre d’hiver (AIOWF), ont établi un groupe de de contrôles de près de 70 % par Enquêtes en lien avec les Jeux travail similaire avant les Jeux Olympiques rapport à la même période en 2016. Olympiques d’hiver de Sotchi 2014 078 d’hiver de PyeongChang 2018. Programme de réanalyse du CIO Le CIO a pris des mesures fermes Le groupe de travail avait pour but à la suite des conclusions du rapport d’optimiser l’efficacité des contrôles Le CIO a lancé ce programme avant les McLaren sur le dopage et la manipulation des athlètes dans les mois précédant Jeux Olympiques de Londres 2012 (pour d’échantillons en Russie, lesquelles ont les Jeux, à travers une évaluation les échantillons prélevés lors des Jeux révélé une grave atteinte à l’intégrité des approfondie d’athlètes individuels et de Olympiques d’Athènes 2004) afin de Jeux Olympiques et du sport en général. groupes d’athlètes afin de recommander permettre à tous les athlètes intègres des contrôles spécifiques ciblés, puis de concourir sur un pied d’égalité en Après avoir formé en juillet 2016 assurer un suivi et superviser les procédant à de nouvelles analyses deux commissions disciplinaires – la sur les échantillons conservés. commission Oswald, chargée d’enquêter sur les délits de dopage présumés Le programme de réanalyse des commis par des athlètes russes aux échantillons de Vancouver 2010 a pris Jeux Olympiques d’hiver de Sotchi 2014, fin en septembre 2017 – avant le délai et la commission Schmid, chargée de se de prescription pour les échantillons pencher sur la manipulation organisée du conservés qui expirait en février 2018. Sur système antidopage en Russie – le CIO les 1 710 échantillons d’urine collectés a pris toute une série de décisions en lors des Jeux de Vancouver 2010, 1 195 décembre 2017. Parmi ces décisions, (soit 70 %) ont été réanalysés, notamment le CNO russe a été suspendu et une les prélèvements de médaillés et solution a été trouvée pour permettre d’athlètes russes. Trois résultats d’analyse à des athlètes russes intègres de anormaux, provenant tous d’un même participer aux Jeux Olympiques d’hiver athlète, ont été transférés plus loin pour de PyeongChang 2018 dans des faire modifier les résultats de compétition. conditions strictes.

La réanalyse de tous les échantillons Dans le cadre de ces investigations, le CIO prélevés lors des Jeux Olympiques d’hiver a procédé à la réanalyse et aux examens

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE SOUTENIR ET PROTÉGER LES ATHLÈTES INTÈGRES

« NOUS ESPÉRONS QU’EN RESPECTANT LES ÉTAPES DÉCRITES DANS CE RÉFÉRENTIEL POUR LA PROTECTION DES ATHLÈTES, TOUTES LES ORGANISATIONS SPORTIVES POURRONT METTRE EN ŒUVRE DES POLITIQUES ET PROCÉDURES QUI SONT EFFICACES ET QUI AURONT UN VÉRITABLE EFFET POSITIF DURABLE SUR LE BIEN-ÊTRE DES ATHLÈTES. »

S.A.R. LE PRINCE FEISAL AL HUSSEIN MEMBRE DU CIO ET PRÉSIDENT DU GROUPE DE TRAVAIL POUR LA PRÉVENTION DU HARCÈLEMENT ET DES ABUS DANS LE SPORT médico-légaux de tous les échantillons lutte contre le dopage et n’ayant aucun porte plus particulièrement sur les d’urine disponibles prélevés sur les lien avec le mouvement sportif ; un politiques de protection organisationnelles athlètes russes aux Jeux Olympiques représentant élu des athlètes, et enfin et spécifiques à la compétition. Il est étayé d’hiver de Sotchi 2014. Tous les deux représentants du mouvement sportif. par des résultats de travaux de recherche, échantillons de sang disponibles prélevés En octobre 2017, l’AMA annonçait avoir des recommandations et des études de sur les athlètes russes à Sotchi ont eux approuvé la composition du conseil de cas provenant de l’ensemble du 079 aussi été réanalysés. À la fin de 2017, fondation comme suit : Mouvement olympique et propose ce programme de réanalyse a abouti à une approche basée sur des solutions. l’ouverture par la commission disciplinaire Dr Valérie Fourneyron du CIO de 46 procédures. (FRA – présidente indépendante) Ce guide fait partie d’une série d’initiatives Dr Uğur Erdener visant à prévenir le harcèlement et les Agence de contrôles internationale (TUR – représentant du CIO) abus dans le sport, qui ont été menées M. Francesco Ricci Bitti par quatre commissions du CIO (athlètes, À la suite d’une proposition formulée lors (ITA – représentant des FI) entourage des athlètes, médicale et du Sommet olympique en 2015, le CIO a Mme Kirsty Coventry scientifique, et femmes dans le sport), travaillé en 2017 à la création de l’Agence (ZIM – représentant de la en collaboration avec des CNO, des FI, de contrôles internationale (ACI) chargée commission des athlètes du CIO) des partenaires externes tels qu’ONU de fournir, de manière autonome et Prof Dr Peijie Chen Femmes et d’autres experts. coordonnée, des services de contrôle du (CHN – membre indépendant) dopage et autres services connexes aux FI Pour compléter ce référentiel et assurer et Organisations de grands événements Référentiel du CIO pour la protection que les athlètes, membres de leur afin de les aider à respecter le Code des athlètes entourage et autres comprennent les mondial antidopage. L’ACI sera au service éléments clés de ce thème sensible, des organisations sportives mais opérera En novembre 2017, le CIO a publié un un cours en ligne gratuit et concis sur de manière indépendante. référentiel destiné à aider les FI et les le sujet est proposé sur le portail CNO à élaborer et mettre en œuvre des d’apprentissage réservé aux athlètes. Pour garantir l’indépendance ainsi que politiques et procédures visant à protéger l’efficacité de ladite autorité, et à des fins les athlètes contre le harcèlement et Depuis son lancement, le référentiel a de bonne gouvernance, le conseil de les abus. reçu une très large couverture médiatique. fondation de l’ACI est composé de Un certain nombre d’organisations cinq membres votants : un président S’appuyant sur les déclarations de sportives se sont montrées proactives indépendant et un membre indépendant, consensus et autres directives médicales et utilisent le référentiel pour commencer tous deux experts dans le domaine de la existantes, ce guide, étape par étape, à élaborer des politiques et procédures.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 SOUTENIR ET PROTÉGER LES ATHLÈTES INTÈGRES SOMMAIRE

Protection des athlètes aux Ensemble, les deux organisations d’hiver. Par ailleurs, en 2017, l’unité Jeux Olympiques d’hiver de ont tenu des ateliers partout dans du Mouvement olympique pour la PyeongChang 2018 le monde afin de développer les prévention de la manipulation des compétences nécessaires pour lutter compétitions a déployé en prévision Après le succès remporté par le projet contre la manipulation de compétitions des Jeux un vaste programme de pilote introduit aux Jeux de Rio 2016, et autres problèmes y afférents. Ces sensibilisation auprès de toutes les FI un plan a été dressé pour lancer à ateliers ciblent les CNO, Fédérations des sports olympiques d’hiver, ainsi PyeongChang le cadre de protection internationales et nationales, organes qu’auprès des athlètes et des officiels. des athlètes et autres participants de répression, entités gouvernementales contre le harcèlement et les abus et régulateurs de paris. Conférence mondiale du CIO sur la pendant la période des Jeux. prévention des blessures et maladies En 2017, des ateliers sur la manipulation dans le sport Les documents d’information du CIO de compétitions se sont tenus à Abu et autres renseignements relatifs au Dhabi (Émirats arabes unis), Brisbane La Conférence mondiale du CIO sur la 080 harcèlement et aux abus dans le sport (Australie), Copenhague (Danemark), prévention des blessures et des maladies devaient être mis à disposition dans Séoul (République de Corée) ainsi dans le sport s’est tenue à Monaco l’espace Athlete365 au village olympique. qu’en Afrique de l’Ouest. INTERPOL du 16 au 18 mars 2017. Elle a rassemblé Un responsable des programmes de a également renforcé son groupe d’éminents scientifiques et professionnels protection nommé par le CIO, présent au de travail sur le trucage de matchs, des milieux médical et sportif dans le but village olympique durant toute la période qui compte à présent des membres de partager les dernières avancées des Jeux, avait pour tâche d’assurer le de la police de 78 juridictions. en la matière au cours de conférences, suivi de tous les cas présumés de symposiums, ateliers, dialogues interactifs harcèlement et d’abus. Une procédure Comme pour les précédentes éditions et débats. de signalement a également été mise en des Jeux Olympiques, le CIO, de place via plusieurs canaux, y compris un concert avec le comité d’organisation En tout, la conférence a accueilli plus de système d’alerte (hotline), et tous les cas de PyeongChang 2018 (POCOG) et 1 200 participants de 96 pays, dont 125 signalés ont été transmis au responsable INTERPOL, a mis en place une unité intervenants de 21 pays. La conférence des programmes de protection du CIO. conjointe de renseignements sur a facilité le transfert des connaissances l’intégrité (JIIU) pour faciliter l’échange scientifiques actuelles pour les appliquer Lutte contre la manipulation de renseignements entre le CIO et les à l’aire de compétition afin de réduire les de compétitions organes de répression coréens pour facteurs de risque dans le sport et faire en toutes les questions liées à l’intégrité sorte que la pratique sportive soit sans Travaillant de concert depuis la dans le cadre des Jeux Olympiques danger pour les athlètes. signature d’un protocole d’accord en janvier 2014, INTERPOL et le CIO ont élargi le cadre de leurs activités communes pour mieux lutter contre « EN ÉTABLISSANT DES RELATIONS DE COMPRÉHENSION la manipulation de compétitions dans ET DE CONFIANCE ENTRE LE SPORT ET LA POLICE, NOUS le sport, en mettant l’accent sur la ARRIVONS À LA FOIS À PRÉVENIR LES MANIPULATIONS DE prévention et la formation grâce à un COMPÉTITIONS ET À ENQUÊTER SUR CELLES-CI. » programme international conjoint de développement des compétences. JÜRGEN STOCK SECRÉTAIRE GÉNÉRAL D’INTERPOL

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE SOUTENIR ET PROTÉGER LES ATHLÈTES INTÈGRES

081

Fonds de recherche Centres de recherche pour la Programme de médecine du sport et médicale et scientifique prévention des blessures et la de protection des athlètes intègres protection de la santé des athlètes Dans le cadre de son engagement Le programme de médecine sportive à protéger la santé des athlètes, le En octobre 2017, le CIO a nommé et de protection des athlètes intègres CIO a lancé en juillet 2017 un appel un dixième centre de recherche pour financé par la Solidarité Olympique à candidatures pour son fonds de la prévention des blessures et la pour la période 2017-2020 a été ouvert recherche médicale et scientifique, protection de la santé des athlètes, à tous les CNO dans le but de les aider en lien avec des projets axés sur par la signature d’un accord avec à diffuser les connaissances, renforcer des athlètes. la Coalition des États-Unis pour les compétences des membres de la la prévention des maladies et communauté sportive et organiser des À la suite de cette annonce, des blessures dans le sport. activités dans le domaine de la médecine 18 candidatures ont été reçues et du sport, en particulier s’agissant de la examinées par un groupe d’experts. En s’associant avec une sélection de protection de la santé et de l’intégrité des Six projets de recherche ont finalement centres de recherche dans le monde, athlètes ainsi que de la prévention des été choisis, couvrant des thèmes allant le CIO a pu développer un réseau blessures et des maladies dans le sport. de la surveillance des athlètes à la international de scientifiques et de prévention des blessures en passant médecins cliniciens spécialisés dans À la fin de 2017, 12 projets répartis par l’imagerie des blessures sportives. la prévention des maladies et des sur quatre continents avaient bénéficié blessures dans le sport, contribuant d’un financement avec pour résultat ainsi directement à rendre le sport 74 formations et 20 séminaires plus sûr pour les athlètes. organisés au total.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 PROMOUVOIR L’OLYMPISME DANS LA SOCIÉTÉ

082

PROMOUVOIR L’OLYMPISME DANS LA SOCIÉTÉ SOMMAIRE

Olympic Channel

Depuis son lancement en août 2016, proposant un produit d’une grande sa plateforme en ligne en 2017 pour leur Olympic Channel représente une grande diversité sur diverses plateformes. permettre de découvrir de nouveaux plateforme dont le but est d’éveiller formats de contenus multimédias. l’intérêt des jeunes générations, des Fin 2017, plus de 82 % des personnes Ce contenu interactif inclut des jeux fans et de nouveaux publics pour le inscrites à l’Olympic Channel sur les simples, des cartes interactives, des Mouvement olympique en soulignant réseaux sociaux avaient moins de avatars personnels et des contenus l’importance des valeurs olympiques 35 ans, contre 77 % en 2016. Les annexes qui complètent les programmes dans la société actuelle et en présentant réseaux sociaux d’Olympic Channel originaux de la chaîne. les sports olympiques et les athlètes ont touché plus de 6,6 millions au-delà des Jeux olympiques. d’internautes via Facebook, Twitter, Programmation originale et Instagram, YouTube et Weibo à la fin sport en direct Mobiliser les jeunes de l’année, preuve de leur popularité auprès des jeunes. Fin 2017, Olympic Channel avait Olympic Channel continue d’atteindre les diffusé plus de 9 500 séquences 084 admirateurs et les jeunes publics là où Poursuivant ses efforts pour mobiliser et vidéo représentant tous les sports ils regardent des contenus et répond à divertir les jeunes utilisateurs, Olympic olympiques et les 206 Comités Nationaux leur mode de consommation en leur Channel a ajouté du contenu interactif à Olympiques (CNO), et avait totalisé plus de 1,2 milliard de vues de contenu vidéo. Au cours de l’année, 15 séries originales diffusées pour la première fois sur Olympic Channel ont porté à plus de 35 le nombre total de séries originales disponibles sur la plateforme. Au total, 725 transmissions en direct couvrant 135 événements ont également été diffusées en collaboration avec 63 fédérations partenaires (dont les Croissance continue en 2017 Fédérations Internationales (FI), Ies FI reconnues par le CIO et les organisateurs 15 d’événements multisportifs). nouvelles séries 9 500 originales clips vidéo Les transmissions en direct englobaient une couverture 24 h sur 24 des Jeux 82 % mondiaux de juillet 2017 à Wroclaw, 6,6 millions des abonnés à Pologne via une chaîne en ligne dédiée 1,2 milliard d’abonnés la chaîne sur les 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. de vues de aux réseaux réseaux sociaux ont contenu vidéo sociaux moins de 35 ans Cette chaîne qui était disponible sur la plateforme numérique d’Olympic transmissions en direct 94 millions de spectateurs Channel et ses applications mobiles 725 de 135 événements pour les Jeux mondiaux a été distribuée par 130 diffuseurs à un public mondial de plus de 94 millions de spectateurs.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE PROMOUVOIR L’OLYMPISME DANS LA SOCIÉTÉ

Élargir la portée d’Olympic Channel

Déjà disponible 24 heures sur 24, 365 jours par an, sur olympicchannel.com et via des applications mobiles pour les dispositifs Android et iOS, la chaîne a également établi en 2017 des partenariats de services linéaires avec NBCUniversal et le Comité National Olympique des États-Unis (USOC), Discovery Communications/Eurosport en Europe, et beIN Sports au Moyen- Orient et en Afrique du nord.

Ces partenariats stratégiques avec les 085 diffuseurs détenteurs de droits et les CNO offrent aux utilisateurs des programmes spécifiquement adaptés à leur langue et à leur région via des services linéaires et des plateformes numériques dans des territoires spécifiques. Les fans olympiques du monde entier peuvent ainsi vivre une expérience personnalisée.

En plus de ces offres localisées, Olympic Channel s’est donné comme priorité d’ajouter des langues sur sa propre fans par des contenus qui renforcent leur Dans le cadre de ces contenus destinés plateforme numérique pour permettre à connexion au Mouvement olympique en aux athlètes, Olympic Channel a mis au un nombre plus grand de fans dans le dehors des Jeux. Pour remplir cette point en 2017 des programmes pour aider monde de découvrir et d’explorer son mission, la portée des programmes les fans à connaître les anecdotes sur les contenu. À la suite de son lancement, initiaux de la chaîne couvre une large sports et les athlètes lors des Jeux uniquement en anglais au départ, 10 gamme de sujets, dont des thèmes Olympiques d’hiver de PyeongChang autres langues : allemand, arabe, chinois, destinés aux jeunes et axés sur 2018. Ces programmes comprennent coréen, espagnol, français, italien, l’éducation et la formation, la durabilité, des interviews exclusives d’athlètes, japonais, portugais et russe ont été la science du sport et la nutrition, des des informations quotidiennes et une disponibles en avril. De plus, le contenu modes de vie sains et actifs, ainsi que couverture par les réseaux sociaux premium est sous-titré dans 11 langues. des films officiels et historiques tirés des relatives aux événements, qualifications, archives du CIO. Quels que soient les présentations d’équipe, histoires en Programmes destinés aux athlètes thèmes traités, les athlètes sont au cœur coulisses, programmes originaux, des programmes, ce qui leur offre une nouvelles de dernière minute et jeux Olympic Channel a pour mission visibilité supplémentaire au monde en interactifs qui, comme le vante la chaîne, d’atteindre les jeunes générations et les dehors des compétitions. dépassent le cadre de la compétition.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 PROMOUVOIR L’OLYMPISME DANS LA SOCIÉTÉ SOMMAIRE

Développement social par le sport

Olympic Refuge Foundation

Pour faire suite à une décision prise par la commission exécutive du CIO en décembre 2016, le projet de fondation olympique pour les réfugiés a été lancé en septembre 2017. La fondation a été instituée afin de poursuivre le travail entrepris ces dernières années au sein du Mouvement olympique pour soutenir les réfugiés du monde entier.

L’Olympic Refuge Foundation a pour objectif de créer des installations 086 sportives de base sûres et accessibles dans des lieux où se trouvent des réfugiés, des migrants ainsi que des personnes déplacées. Œuvrant de concert avec le Haut-Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés (HCR) – le Vice-président de la Fondation est M. Filippo Grandi, le Haut Commissaire des Nations Unies pour le réfugiées – les partenaires concernés et les autorités locales sur le terrain, la fondation proposera des activités sportives et mettra sur pied des projets de développement social qui pourront être menés à bien, de manière durable, dans ces environnements sécurisés.

Au cours de la toute première réunion du conseil de cette fondation, présidée par Thomas Bach en décembre 2017, le cadre opérationnel ainsi que le champ d’activités ont été approuvés, permettant d’aller de l’avant dans la création des premiers espaces sûrs pour la pratique sportive. Il a été décidé que dès le début de l’année 2018, la fondation, en étroite collaboration avec le HCR, les partenaires internationaux concernés

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE PROMOUVOIR L’OLYMPISME DANS LA SOCIÉTÉ

SOUTIEN DU MOUVEMENT OLYMPIQUE AUX RÉFUGIÉS

Le CIO offre son soutien aux réfugiés améliorer la vie des réfugiés et d’espaces de sécurité. Dans le cadre depuis longtemps, par le biais d’un des personnes déplacées à travers de cette initiative, le CIO collabore à partenariat avec le haut-commissariat le monde. nouveau sur le terrain avec le HCR des Nations Unies pour les réfugiés et les autorités locales ; de plus (HCR) qui remonte à 1994. Ce soutien « Nous travaillons ensemble déjà depuis amples détails à ce sujet figurent a pris une nouvelle dimension aux 20 ans, et nous voulons étendre et sur la page opposée. Jeux Olympiques de Rio 2016 avec renforcer notre coopération », a indiqué la participation de la toute première le président Thomas Bach, ajoutant Également en 2017, la Solidarité équipe olympique des réfugiés, laquelle « ce partenariat nous aide à mettre Olympique a lancé un nouveau a été créée par le CIO pour contribuer à le sport au service de l’humanité. » programme de soutien aux 087 sensibiliser le monde à la situation athlètes réfugiés afin de les préparer désespérée des réfugiés. Le CIO continue d’accorder son soutien à participer à des compétitions de haut aux réfugiés de multiples façons. En niveau. Le programme est ouvert à tous En mars 2017, le président Thomas 2017, il y a eu notamment le lancement les CNO de pays accueillant des Bach et le haut-commissaire du HCR, de l’Olympic Refuge Foundation réfugiés et souhaitant s’associer Filippo Grandi, ont réaffirmé leur destinée à protéger et autonomiser par aux efforts du CIO visant à soutenir engagement en faveur d’initiatives le sport les personnes déplacées et protéger les athlètes de toutes prochaines utilisant le sport pour vulnérables à travers la création nations et de tous horizons.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 PROMOUVOIR L’OLYMPISME DANS LA SOCIÉTÉ SOMMAIRE

et les autorités nationales sur le terrain, aux réfugiés, et plus précisément en mettrait en œuvre les programmes et lumière, en fournissant au camp de allouerait des subventions grâce aux réfugiés de Mahama au Rwanda, en généreuses contributions de partenaires coopération avec le HCR, des dispositifs du Mouvement olympique, d’institutions d’éclairage durable alimentés par gouvernementales et de donateurs privés. l’énergie solaire. FIGHT FOR PEACE Le sport pour protéger au Rwanda La campagne comprenait une série de films inspirants qui mettent en scène + de 3 700 En travaillant de concert avec le HCR des athlètes de sports d’hiver rayonnant jeunes aidés et le CNO du Rwanda en 2017, le CIO de lumière. La « lumière » symbolise a commencé à soutenir un projet visant les valeurs olympiques et les athlètes à améliorer la protection des enfants qui rayonnent inspirent le monde. Les 77 % et des jeunes résidant dans six camps vidéos ont été diffusées par 14 diffuseurs d’entre eux ont pratiqué 088 de réfugiés rwandais – Gihembe, détenteurs de droits sur 76 marchés. des sports olympiques Kigeme, Kiziba, Mahama, Mugombwa et Nyabiheke – à travers diverses Fight for Peace activités sportives. 30 % Le CIO a continué d’apporter son soutien d’augmentation du nombre L’objectif général de ce projet est de à Fight for Peace, une organisation de jeunes soutenus grâce mieux protéger les réfugiés adolescents non-gouvernementale (ONG) implantée aux bourses du CIO et les jeunes adultes vivant dans les dans la favela Complexo da Maré de la camps en leur offrant la possibilité de ville brésilienne de Rio de Janeiro, en pratiquer des activités sportives et en finançant en 2017 le projet « Champions contribuant ainsi à assurer leur sécurité de la communauté ». Ce projet sur les aires de jeux et de loisirs. encourage l’accès de milliers d’enfants et de jeunes à la boxe, au judo, au Campagne « À ton tour de briller » taekwondo, au jiu-jitsu et à la capoeira, Depuis l’aide apportée par les bourses et favorise leur développement du CIO, le nombre de jeunes encouragés En novembre 2017, le CIO a lancé sa personnel. Dans le cadre de ce projet, à pratiquer ces sports par le biais de nouvelle campagne de communication qui s’est déroulé jusqu’à fin 2017, des la nouvelle stratégie d’engagement a baptisée « À ton tour de briller » entraîneurs issus d’autres communautés augmenté de plus de 30 %. (« Become the Light ») visant à montrer à faible revenu de Rio de Janeiro ont comment les exploits des athlètes et participé à des ateliers qui leur ont Avec le soutien du Comité National l’esprit olympique peuvent encourager enseigné les valeurs olympiques. Olympique du Brésil et des fédérations les citoyens du monde entier à « briller » de sport, Fight for Peace a également et à être porteurs d’optimisme. Depuis le début du projet, Fight for coopéré avec des entraîneurs de boxe Peace a aidé plus de 3 700 jeunes en et d’arts martiaux de Rio de Janeiro à Conformément à sa vision et à son associant la boxe et les arts martiaux la mise en place d’une méthodologie ambition de bâtir un monde meilleur par à des séances de développement de formation. Au total, 100 entraîneurs le sport, le CIO voulait transformer cet personnel. Plus de 2 850 (77 %) d’entre répartis en deux groupes, un groupe optimisme en aide concrète apportée eux ont pratiqué des sports olympiques. en 2015 et l’autre en 2017, ont jusqu’ici

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE PROMOUVOIR L’OLYMPISME DANS LA SOCIÉTÉ

089

LE CIO ET LE HCR ONT FAIT ÉQUIPE SUR UN NOUVEAU PROJET AU RWANDA

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 PROMOUVOIR L’OLYMPISME DANS LA SOCIÉTÉ SOMMAIRE

reçu une formation, avec des résultats remarquables. Le nombre des candidats PROTÉGER LES ENFANTS ET LES JEUNES EN COLOMBIE a dépassé de loin celui des postes de formation disponibles, démontrant que les entraîneurs prêts à proposer Depuis 2016, le CIO et le HCR sport et des uniformes de des activités sportives aux jeunes des financent conjointement un marque ont également communautés affectées par le crime et programme basé sur le sport en été distribués. la violence dans toute la ville sont de plus Colombie dans le but d’aider les en plus nombreux à être intéressés par personnes déplacées après la En outre, 177 autres membres une formation et des qualifications. guerre civile qu’a connue le pays. des communautés dont des entraîneurs sportifs, enseignants, Young Change-Makers+ Le projet, qui doit protéger les dirigeants sportifs et membres de jeunes et les enfants des risques l’encadrement ont reçu une aide En 2017, le CIO a fêté les deux ans 090 de conflits armés et d’autres et des conseils visant à améliorer de succès de son programme Young formes de violence, est basé leurs compétences, ce qui doit Change-Makers+ (YCM+ – jeunes dans les villes de Quibdò et les renforcer dans leur rôle de artisans du changement) avec une Buenaventura, situées dans la protection et leur permettre équipe de jeunes entrepreneurs sociaux région pacifique de Colombie, d’offrir aux enfants et aux jeunes qui ont utilisé le sport pour mener à laquelle accueille un tiers des un environnement mieux protégé. bien 18 projets novateurs en mesure personnes déplacées à l’intérieur de changer le cours des choses dans du pays. le monde.

Jusqu’à présent, 1 350 enfants Ces 18 initiatives, qui ont toutes reçu et jeunes ont jusqu’à présent un financement du CIO allant jusqu’à bénéficié directement ou 5 000 CHF, incluent un programme indirectement du projet. Les d’initiation sportive visant à promouvoir activités incluent des rencontres la paix en Colombie, un week-end de de football, basketball et judo pour les jeunes filles en Estonie et volleyball, organisées en salle un événement sportif pour tous visant trois fois par semaine, des à autonomiser les jeunes athlètes tournois sportifs locaux, handicapés du Botswana. Au total, les des ateliers et des séances projets YCM+ ont touché plus de 8 500 éducatives axés sur des sujets jeunes en 2017. Le programme actuel a comme la résolution des conflits, pour mission d’avoir un impact durable la santé sexuelle et reproductive, sur la vie des jeunes. le leadership, le travail d’équipe et les activités sportives. Les Pour célébrer l’impact du programme, installations sportives des deux qui est soutenu par le partenaire TOP régions ont été améliorées et Panasonic, 18 Young Change-Makers de rénovées; des équipements de quatre continents ont assisté au Sommet de la jeunesse du CIO à Lausanne en

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE PROMOUVOIR L’OLYMPISME DANS LA SOCIÉTÉ

novembre 2017 pour échanger leurs idées avec le président Thomas Bach et parler de la responsabilisation des jeunes APPORTER LES VALEURS OLYMPIQUES et de l’entreprenariat social. DANS LES FAVELAS DE RIO

Sport pour l’espoir Sélectionnée pour participer au (contrôle du ballon avec le corps) programme des Young Change- pour les enfants, et un entretien Le centre Sport pour l’espoir en Haïti, Makers aux JOJ d’hiver de avec trois athlètes brésiliens des inauguré en juillet 2014, continue de se Lillehammer 2016, la Brésilienne JOJ. Des ateliers sur des modes développer. Il rassemble chaque jour Krishna Memere, âgée de 24 ans, de vie sains ont eu lieu et un 500 enfants auxquels sont proposés diffuse à présent les valeurs spectacle sur l’histoire olympique 14 sports. Le programme scolaire des olympiques dans les favelas de a permis aux enfants d’en savoir écoles du centre a également étendu sa Rio de Janeiro dans le cadre plus sur les Jeux. Enfin, un stand portée en 2017 puisqu’il bénéficie à plus du programme YCM+. d’hygiène buccodentaire a permis de 1 600 élèves de 43 écoles locales à quatre dentistes de prodiguer 091 chaque semaine, contre 839 élèves de En utilisant le financement qu’elle des traitements préventifs à base 36 écoles en 2016. a reçu du CIO, elle a lancé un de fluorine et de distribuer des projet intitulé « Unis par le sport », kits d’hygiène dentaire. La quatrième édition du camp d’été qui repose sur les principes de du centre, organisée pendant les cinq l’intégration et des valeurs En tout, 56 enfants, âgés de semaines de vacances scolaires de olympiques. La première initiative 3 à 14 ans, ont bénéficié de ce juillet et d’août 2017, a touché plus de du projet qui a vu le jour dans une programme, qui était organisé 1 500 enfants en les aidant à pratiquer favela de Rio de Janeiro en juin par 17 volontaires. un sport et en les éduquant aux valeurs 2017 s’appuyait sur les olympiques. En 2017, les enfants venaient enseignements qu’elle avait tirés pour la première fois de toutes les régions du programme Apprendre & d’Haïti. En outre, chaque enfant pratiquant Partager aux JOJ. un sport au centre a reçu un repas nourrissant, ce qui représente quelque Les activités comportaient une 13 000 repas servis chaque mois. démonstration de judo du judoka brésilien Wagner Lyrio et une Le centre Sport pour l’espoir en Zambie, compétition de « embaixadinhas » connu en tant que Centre olympique pour le développement de la jeunesse, « JE SUIS CONVAINCUE QUE LE SPORT est également bien établi et continue de proposer nombre d’activités et PEUT CHANGER LA VIE D’ENFANTS ET programmes sportifs. Parmi les athlètes D’ADOLESCENTS ET QUE LES COMMUNAUTÉS à avoir bénéficié du centre, citons les PEUVENT CROIRE EN UN AVENIR MEILLEUR sprinters zambiens Kabange Mupopo et Sydney Siame, qui ont tous deux participé GRÂCE AU MOUVEMENT OLYMPIQUE. » aux championnats du monde de l’IAAF à KRISHNA MEMERE YOUNG CHANGE-MAKER Londres en 2017.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 PROMOUVOIR L’OLYMPISME DANS LA SOCIÉTÉ SOMMAIRE

Young Change-Makers+

ER IC M Projets en 2017 IT C H E L L

« AU NOM DU CIO, JE TIENS À VOUS REMERCIER D’AVOIR PROPOSÉ DES PROJETS AUSSI INCROYABLES. »

THOMAS BACH PRÉSIDENT DU CIO

Canada Youth Olympic Games Outreach Eric Mitchell

États-Unis d’Amérique 092 Young Women’s Leadership Academy Erin Kennedy

États-Unis d’Amérique Sport Hopes Kate Anderson

Guatemala United Play Gabriela Matu

Colombie Trinité-et-Tobago The Olympic Workshop Healthy and Active Living Project Juan Sanchez Jeanette Small

Brésil JE AN E Olympic Values T T E for Orphan Children S M A Krishna Memere L L Brésil Ski Na Rua Pedro Cavazzoni

Chili Tu Deporte Josefina Salas

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE PROMOUVOIR L’OLYMPISME DANS LA SOCIÉTÉ

N IC K Y V A N Estonie R O S Judo for Minority Groups S E Laura Maria Tiidla M YOUNG CHANGE-MAKERS+ Belgique Anti-Doping Programme e Nicky van Rossem 2 année du programme République tchèque Inspirational Day Lucie Tuzova 18 projets

16 pays

8 500 jeunes contactés en 2017

093 République de Corée Give Youth a Voice Da-Hye Kim

République de Moldova Women’s Karate Festival Ana Maria Stratu

Ukraine #OlympicLab Vira Perederii

Maurice Sport to Live Valéry de Falbaire

Zambie M O T VA Girls Mentorship Programme H LÉ U R S Y Samantha Miyanda I

D J E O

F H A

N L B Botswana R

A A

I R M

E Sport Festival for A

, A

L B

U Disabled People Y

C A I

E Mothusi John Ramaabya

T

U

Z

O

V A

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 PROMOUVOIR L’OLYMPISME DANS LA SOCIÉTÉ SOMMAIRE

OlympAfrica FutbolNet Cup Centres Olympafrica Soutenue par le CIO et la Fondation Grâce aux programmes continentaux FC Barcelona, la cinquième édition de de la Solidarité Olympique, la fondation l’initiative OlympAfrica FutbolNet Cup Olympafrica peut offrir aux CNO des a eu lieu en juin 2017 dans les 41 installations sportives à moindre coût et centres communautaires que dirige promouvoir le développement social la Fondation OlympAfrica en Afrique. et l’autonomisation des jeunes dans les communautés défavorisées. Le programme a aidé environ 85 000 enfants âgés de 2 à 15 ans à participer En mai 2017, le président Thomas Bach a à des tournois de football. Filles et visité le centre Olympafrica de Boane, situé garçons devaient jouer ensemble 094 à une heure de la capitale du Mozambique. pour gagner le match non seulement en Ce centre qui est l’un des 44 centres marquant des buts, mais en appliquant aménagés sur le continent africain, permet sur le terrain les valeurs du sport telles à des milliers d’enfants de la région d’avoir que le respect d’autrui, l’esprit d’équipe accès à des installations de sport et de et le fair-play. Grâce à ces doubles loisirs. Il propose également des services consignes, les jeunes joueurs incarnent de santé et des équipements scolaires à pleinement les valeurs olympiques plus de 2 000 élèves. Il fournit même des et deviennent des ambassadeurs du emplois à la communauté locale grâce à mouvement sportif au sein de leurs une entreprise qui confectionne et vend communautés. des uniformes scolaires Dans le cadre de ce programme, La président Thomas Bach a rencontré les le CNO de Zambie et son centre enfants en classe et joué au football avec OlympAfrica à Lusaka ont organisé un un groupe d’entre eux. Le centre, qui tournoi régional les 10 et 11 juin 2017, prévoit de s’agrandir pour proposer des lequel a réuni des enfants des centres installations d’entraînement, possède des OlympAfrica du Malawi, de Maurice, terrains de basketball et de football, ainsi des Seychelles, de Zambie et qu’une piste d’athlétisme. du Zimbabwe.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE PROMOUVOIR L’OLYMPISME DANS LA SOCIÉTÉ

095

LA 5E ÉDITION DE LA OLYMPAFRICA FUTBOLNET CUP A EU LIEU EN 2017

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 PROMOUVOIR L’OLYMPISME DANS LA SOCIÉTÉ SOMMAIRE

Promouvoir les femmes dans le sport

En 2017, le CIO a entrepris une étude continentaux et, de nouveau, la mise 2017, le président a également nommé approfondie sur l’égalité des sexes au en valeur du travail des femmes par sept Young Change-Makers+, dont sein du Mouvement olympique en vue les Trophées annuels du CIO « Femme six femmes, membres de diverses de sensibiliser les membres et mettre sur et sport ». commissions du CIO. pied des recommandations et directives propices à des actions. Pour plus de Dans le but d’atteindre son objectif de À cet égard, le CIO continue de détails, voir ci-dessous. 50 % de participation féminine aux Jeux montrer l’exemple à d’autres organes Olympiques, le CIO a continué de travailler sportifs en mettant davantage de Le CIO a également continué de étroitement avec les Fédérations femmes à des postes à responsabilité. promouvoir le rôle des femmes dans le Internationales (FI) pour augmenter les La représentation féminine dans les sport par la défense de leurs droits, chances des athlètes féminines de commissions du CIO est aujourd’hui de l’éducation et les partenariats, avec des participer aux Jeux par l’introduction 38 %, ce qui est un record historique activités incluant le renouvellement du de nouvelles disciplines et d’autres et équivaut à une hausse de 70 % depuis protocole d’accord avec ONU Femmes, changements au programme sportif. 2013. En 2017, dans les 26 commissions 096 le lancement de la plateforme en ligne Cet objectif sera atteint pour la première que comptait le CIO, les femmes pour la promotion du leadership des fois dans l’histoire olympique en 2018 occupaient 29 postes de plus qu’en femmes, l’organisation conjointe du aux JOJ de Buenos Aires puisque 1 999 2016, avec des femmes présentes dans second forum de formation des athlètes féminines doivent concourir en chaque commission. dirigeantes pour les FI et deux forums parallèle à 1 999 hommes. En novembre Pour soutenir cet effort, la commission exécutive du CIO avait pris une décision en décembre 2016 demandant aux composantes du Mouvement olympique de fixer à 30 % au minimum la proportion de femmes au sein de leurs instances dirigeantes d’ici à 2020, et d’adopter des mesures d’accompagnement pour les aider à atteindre cet objectif.

Projet d’analyse du CIO sur l’égalité des sexes

Mars 2017 a vu le lancement d’un projet majeur visant à analyser la situation en matière d’égalité des sexes au sein du Mouvement olympique. Initiative conjointe de la commission des femmes dans le sport et de la commission des athlètes, le projet d’analyse sur l’égalité des sexes a été conçu dans le but d’insister encore et toujours sur l’importance de l’égalité des sexes au sein du Mouvement olympique, SOMMAIRE PROMOUVOIR L’OLYMPISME DANS LA SOCIÉTÉ

CROISSANCE DE LA PARTICIPATION FÉMININE AUX JEUX OLYMPIQUES D’ÉTÉ jeunes filles, de leur éducation et de leur santé, par la voie de politiques publiques et du programme de développement international. Elle entend également 21 5% 22 9% 26 1% 28 9% 34% 38 2% 40 7% 42 4% 44 2% 45 4% 48 8% favoriser l’égalité au niveau de l’accès et de la participation des femmes, de l’allocation des ressources et du leadership dans le sport.

À travers leur coopération, le CIO et ONU Femmes espèrent non seulement Moscou Séoul Atlanta Athènes Londres Tokyo 1980 1988 1996 2004 2012 2020 encourager les femmes et les jeunes filles à s’émanciper au niveau local via des programmes sportifs durables, en ciblant Los Angeles Barcelone Sydney Beijing Rio 1984 1992 2000 2008 2016 plus particulièrement les adolescentes 097 appartenant aux communautés défavorisées, mais aussi tirer parti du Le tableau indique le pourcentage de femmes à chaque édition des Jeux Olympiques d’été depuis 1980 pouvoir du sport, notamment des grands événements sportifs comme plateformes de promotion et des athlètes en tant que de partager les meilleures pratiques et par la suite été approuvées par la modèles, pour changer les stéréotypes de présenter des initiatives pour faire commission exécutive en février 2018. sexistes et normes préjudiciables. progresser l’égalité des sexes sur l’aire L’expertise d’ONU Femmes sera de compétition et en dehors. Partenariat avec ONU Femmes également des plus précieuse à l’heure de la mise en œuvre des Cinq aspects essentiels – sport, Après cinq années de coopération recommandations émanant du projet représentation, financement, gouvernance fructueuse sur la question des femmes d’analyse sur l’égalité des sexes. et ressources humaines – ont été dans le sport, le CIO et ONU Femmes examinés par un groupe de travail présidé ont reconduit leur partenariat en signant One Win Leads to Another par Marisol Casado, membre du CIO un second protocole d’accord en et présidente de l’Union internationale novembre 2017. Ce protocole définit De concert avec l’ONG Women Win, de triathlon (ITU). Le groupe de travail l’orientation à suivre au cours des cinq le CIO et ONU Femmes ont lancé la comprenait d’autres membres du CIO, des prochaines années afin de contribuer campagne « One Win Leads to Another » représentants de CNO ainsi que des FI à l’autonomisation des femmes et des (Une victoire en amène une autre), des sports olympiques d’été et d’hiver. jeunes filles par le sport, de renforcer un programme novateur né à l’occasion le leadership féminin et de promouvoir des Jeux Olympiques de Rio 2016 et Le groupe de travail a ensuite formulé une l’égalité des sexes. destiné à autonomiser les jeunes série de recommandations et de directives femmes et les filles à travers le sport. ambitieuses visant à aboutir à des résultats La prochaine phase de coopération tangibles en matière d’égalité des sexes consistera à faire du sport et de l’activité S’adressant initialement à 2 500 dans l’ensemble du Mouvement olympique. physique un outil au service de adolescentes âgées de 12 à 14 ans, Ces recommandations et directives ont l’autonomisation des femmes et des le projet visait à travers le sport à

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 PROMOUVOIR L’OLYMPISME DANS LA SOCIÉTÉ SOMMAIRE

développer leurs capacités et leur Plateforme pour la promotion deuxième Forum international pour sens des responsabilités. Il s’agissait des femmes dans le sport les femmes dirigeantes dans les FI également de créer des espaces sûrs avec l’Association des fédérations pour aider les jeunes filles à abattre les En octobre 2017, le CIO a lancé la internationales des sports barrières sociales et leur inculquer les plateforme en ligne pour la promotion des olympiques d’été (ASOIF). Sous le notions économiques de base, une femmes dans le sport. Cette plateforme thème « Toutes dans les starting- meilleure connaissance de leur corps propose un apprentissage collaboratif blocks pour les élections », ce forum et une plus grande confiance en elles- en ligne pour établir des liens entre de trois jours a été une occasion mêmes et l’assurance de pouvoir recourir les femmes dans le sport et inspirer unique de contribuer à préparer un aux services compétents en cas de celles-ci, et fournir des ressources utiles grand nombre de femmes occupant violence à leur égard. aux dirigeants qui soutiennent l’égalité des postes de cadre intermédiaire des sexes. à supérieur dans les CNO, les Après la réussite du projet pilote, le fédérations nationales et autres programme a maintenant été mis en Forum pour les femmes dirigeantes organes internationaux à se 098 œuvre avec succès dans l’ensemble de dans les FI présenter aux élections à des l’État de Rio de Janeiro et va être étendu postes à responsabilités. à d’autres villes et États du Brésil dans En parallèle à la Journée l’espoir qu’il serve de modèle à adopter internationale de la femme en mars Associant des séances de formation dans d’autres pays du globe. 2017, le CIO a co-organisé le et de mentorat animées par deux experts à des tables rondes, la rencontre de cette année entendait adopter des mesures concrètes visant à multiplier les possibilités de développement et de recrutement offertes aux femmes afin de leur permettre d’accéder à des postes à responsabilités à tous les niveaux du sport, notamment dans l’encadrement, l’entraînement, l’arbitrage ou autre.

Tenu à Lausanne, Suisse, le forum a accueilli 65 déléguées représentant les cinq continents, 28 FI de sports d’été et deux FI de sports d’hiver, et s’est achevé par l’engagement de toutes les participantes d’agir avec détermination, d’avancer main dans la main et de lutter pour une plus grande représentation des femmes au sein des organes de direction dans le sport. LE 2E FORUM INTERNATIONAL POUR LES FEMMES DIRIGEANTES DANS LES FI

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE

Forum pour la promotion des femmes dirigeantes en Europe

En octobre 2017, le CIO et le CNO de Lituanie ont co-organisé un forum LES TROPHÉES DU CIO « FEMMES ET SPORT » 2017 destiné à promouvoir le leadership féminin dans le sport. Le Forum sur la promotion des femmes dirigeantes en Europe a permis aux dirigeants sportifs européens de débattre de la façon d’améliorer l’égalité entre hommes et Forum sur la promotion des assurer la promotion de l’égalité entre femmes au sein des instances sportives femmes dirigeantes pour les sexes comme un principe de dirigeantes, dans le droit fil de l’Afrique et l’Asie bonne gouvernance et à prendre l’engagement pris par le CIO en faveur des mesures spécifiques pour veiller d’une participation égale des femmes Le CIO a organisé le Forum sur la à ce que les procédures électorales 099 dans le sport en général. promotion des femmes dirigeantes permettent une composition pour l’Afrique et l’Asie, tenu à Kigali diversifiée. Durant les deux jours de discussions du 9 au 11 août 2017, en partenariat animées par des dirigeants sportifs avec le CNO du Rwanda. Le forum Trophées du CIO « Femmes et sport » européens et des spécialistes de la a rassemblé 251 participants de question de l’égalité des sexes externes 71 CNO d’Afrique et d’Asie pour Le 9 novembre 2017, le CIO a rendu au Mouvement olympique, les discuter des moyens de promouvoir hommage à six modèles et artisans intervenants, parmi lesquels le président et faire avancer l’égalité des sexes du changement qui ont fait avancer la Thomas Bach, et les participants ont au sein du Mouvement olympique. cause des femmes dans et par le sport. défendu la thèse d’une représentation La Finlandaise Birgitta Kervinen s’est vu équitable des sexes au sein des En conclusion, les participants ont décerner le trophée mondial pour ses instances dirigeantes et échangé appelé les dirigeants sportifs à se faire inlassables efforts déployés de longue des idées concrètes pour mobiliser les défenseurs de l’égalité des sexes date pour promouvoir l’égalité des sexes davantage d’hommes et de femmes et à faire de la cause une de leurs dans le sport et la société. Le trophée lui en faveur de la cause, dans la théorie principales priorités. Ils ont en outre a été remis par le président Thomas Bach, comme dans la pratique. appelé les organisations sportives à en présence de Lydia Nsekera, membre du CIO et présidente de la commission des femmes dans le sport, lors d’un gala organisé au Palais de Beaulieu à Lausanne, Suisse.

« CHAQUE LAURÉAT [DES TROPHÉES DU CIO “FEMMES Outre le trophée mondial, cinq autres ET SPORT”] A SU MONTRER CE QUI PEUT ÊTRE ACCOMPLI trophées continentaux ont été attribués PAR CEUX QUI S’ENGAGENT À RESPONSABILISER à Lidé Anne Ouoba Zoma (Burkina Faso), LES FEMMES ET LES JEUNES FILLES PAR LE SPORT. » Patricia Sangenis (Argentine), la Fédération japonaise de tennis féminin, Androulla LYDIA NSEKERA PRÉSIDENTE DE LA COMMISSION DES FEMMES DANS LE SPORT Vassiliou (Chypre) et Judy Otto (Palau).

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 PROMOUVOIR L’OLYMPISME DANS LA SOCIÉTÉ SOMMAIRE

Sport et société active

Journée olympique Martin Fourcade, Yuna Kim, Mariana programmes de base en Afghanistan et, à Pajón, Justin Rose et PV Sindhu ont plus de 1 000 jeunes Afghans défavorisés, Le mouvement sportif international a tous participé à cette initiative de même dont 50 % sont des femmes, d’avoir accès de nouveau fêté la Journée olympique le que les stars du football Ronaldo et gratuitement au skateboard et à des 23 juin 2017. Selon les estimations, six Carles Puyol. programmes d’éducation. millions de personnes dans le monde ont pris part à des activités conçues Subventions de développement Help Age International Tanzania appartient pour promouvoir la pratique d’un sport sport et société active au réseau d’organisations mondial qui et un mode de vie sain et actif. promeut les droits et le bien-être des En novembre 2017, le CIO a communiqué personnes âgées, en travaillant avec des En collaboration avec leurs fédérations les noms des derniers lauréats des clubs de vieillissement actif pour favoriser sportives nationales et les autorités subventions de développement sport un vieillissement sain par des exercices locales, lesquelles ont souvent tiré et société active, à savoir Skateistan, physiques intergénérationnels. parti du potentiel de leurs athlètes Help Age International Tanzania et L’organisation à but non lucratif utilisera 100 olympiques, plus de 140 CNO ont Pro Sport Development (PSD). Ces les contributions du CIO pour renforcer mis en place des activités éducatives, subventions d’une valeur de 25 000 sa collaboration avec les clubs de culturelles et sportives sur leurs d’USD chacune sont décernées à des vieillissement actif et les soutenir territoires pour encourager leurs organisations locales qui mènent à bien davantage dans le but d’accroître le communautés à être actives et à des programmes de sport pour tous dans nombre de participants et favoriser diffuser les valeurs olympiques. différentes régions du monde. l’échange intergénérationnel.

De même en 2017, les plateformes Skateistan se sert du skateboard pour Pro Sport Development (PSD) travaille au numériques du Mouvement olympique offrir aux jeunes d’Afghanistan une bouffée niveau local en développant le sport et les ont profité du soutien d’athlètes d’oxygène et leur faire oublier les dures programmes basés sur le sport pour les olympiques dans le monde entier réalités et le stress liés à leur jeunes indiens marginalisés et défavorisés. pour atteindre des millions de fans. environnement. Les fonds alloués Grâce aux subventions, PSD pourra élargir Les médaillés olympiques Simone Biles, permettront à Skateistan d’élargir ses son programme de sports communautaire à l’est de l’Inde et en faire profiter plus de jeunes des bidonvilles grâce à la mise à disposition d’équipements SKATEISTAN, BÉNÉFICIAIRE D’UNE SUBVENTION DE DÉVELOPPEMENT SPORT ET SOCIÉTÉ ACTIVE sportifs, d’infrastructures sportives et d’entraîneurs sportifs.

Global Active City

Soutenu par le CIO et lancé en octobre 2017, le programme des villes actives « Global Active City » a pour objectif de promouvoir le bien-être et l’activité physique pour tous dans le monde entier. Le programme est dirigé par l’Initiative Active Well-being (AWI), organisation non SOMMAIRE PROMOUVOIR L’OLYMPISME DANS LA SOCIÉTÉ

gouvernementale basée en Suisse qui résulte d’un partenariat entre la TAFISA (Association pour le sport international UTILISER LE SPORT POUR PARLER DE LA VIOLENCE SEXISTE pour tous) et Evaleo, une ONG spécialisée dans le développement et la promotion du bien-être et de la santé durable. Shooting Touch, une organisation présence du public pour aborder à but non lucratif basée à la problématique de la violence « Global Active City » comporte des Boston, figurait en 2016 parmi sexiste. S’adressant aux joueurs normes, des outils didactiques et des les lauréats du CIO ayant obtenu et aux spectateurs, quatre modules de formation visant à soutenir des subventions sport et intervenants, deux hommes et villes et décideurs dans la mise en place société active. L’organisation deux femmes, ont mis l’accent de mesures concrètes afin d’améliorer le utilise le basket pour former sur cette forme de violence bien-être de leurs habitants. À terme, ces et responsabiliser les jeunes ainsi que sur les agressions villes peuvent obtenir le label du même dans le monde entier. sexuelles, avant de présenter nom, gage de la qualité et de l’efficacité les procédés et moyens dont 101 de la mise en œuvre de leurs projets dans En 2017, Shooting Touch a fait disposent les victimes, mais ce domaine. bon usage des fonds alloués en aussi les citoyens en général, organisant un tournoi de basket pour prévenir et répondre à Le programme s’est révélé d’une grande 3x3 pour s’attaquer à la violence ce type de comportement. efficacité et a permis d’améliorer la santé sexiste. La manifestation, qui a eu des habitants de ses premières villes lieu le 21 janvier 2017 dans le Les membres de l’organisation pilotes et d’augmenter leur participation à village de Kayonza, dans l’ouest ont également distribué quelque des activités sportives et physiques pour du Rwanda, a réuni cent joueurs 300 dépliants aux joueurs et les plus sédentaires d’entre eux. Depuis et près de 300 spectateurs, aux spectateurs, tandis que octobre 2017, toutes les villes du monde parmi lesquels des représentants d’autres participants distribuaient sont invitées, dans le cadre de ce des médias de Kigali, des joueurs des magazines, des cahiers programme, à rejoindre cette initiative de l’équipe nationale de basket- et des bracelets. L’enquête pour devenir une ville active mondiale. ball, des professionnels de la réalisée à la fin du tournoi santé et des organisations pour savoir ce que les Le programme de l’AWI bénéficie du partenaires de Shooting Touch au participants avaient retenu soutien du CIO depuis son lancement en niveau national. Les organisateurs des informations reçues a donné 2013 et s’inscrit en droite ligne avec la ont profité du tournoi et de la des résultats encourageants. philosophie de l’Agenda olympique 2020 qui vise à renforcer la place du sport et des valeurs olympiques dans la société « LE SOUTIEN ET L’APPUI DU CIO NOUS ONT d’aujourd’hui, à mobiliser la jeunesse et à favoriser les partenariats pour PERMIS DE PRÉSERVER ET DE RENFORCER NOS CAPACITÉS AU RWANDA. » remédier au manque d’activité physique et aux dommages croissants d’une vie sédentaire. Ce partenariat du CIO LINDSEY KITTREDGE SHOOTING TOUCH avec l’AWI contribue à la réalisation de ces objectifs.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 PROMOUVOIR L’OLYMPISME DANS LA SOCIÉTÉ SOMMAIRE

Culture et éducation

Programme d’éducation aux jeunes de moins de 16 ans ont représenté La circulation de contenus sur les valeurs olympiques environ un tiers de l’ensemble des réseaux sociaux, les sites spécialisés visiteurs. Le nombre de visiteurs venant en matière d’éducation, l’Institut culturel Après le lancement d’une édition remaniée d’Asie a augmenté dans de fortes de Google et les autres plateformes du kit de son Programme d’éducation aux proportions. La réponse aux trois culturelles a également progressé. valeurs olympiques (PEVO) en octobre programmes à thèmes organisés en 2017 2016, le CIO s’est concentré sur la concernant les stades, la photographie Gestion du patrimoine traduction des documents du kit dans sportive et PyeongChang a été très d’autres langues pour accroître leur positive. Le Musée a également été le En 2017, quelque 500 nouveaux artefacts impact. Ces documents, actuellement deuxième gagnant du prix Travellers’ et documents, ainsi que plus de 12 000 disponibles en anglais et en français, Choice suisse 2017 de TripAdvisor. photos et 500 heures de vidéo ont doivent être traduits en arabe, chinois, été intégrés dans les collections du russe et espagnol. Des discussions sont Le Musée a continué d’accroître son CIO pour contribuer à préserver le en cours pour les traduire également en audience numérique en 2017 avec plus patrimoine des Jeux Olympiques et 102 hébreu et lituanien. de 200 000 visiteurs sur olympic.org. du Mouvement olympique.

Fin 2017, la nouvelle version du kit a été téléchargée plus de 1 300 fois et a totalisé 31 800 pages consultées en ligne.

Dans le cadre du programme de formation des formateurs du PEVO, plusieurs ateliers mis en place en 2017 ont réuni des éducateurs du monde entier. Ces sessions ont permis de toucher plus de 20 millions d’enfants en 10 ans, sans compter les programmes d’éducation liés à différentes éditions des Jeux Olympiques.

Le Musée Olympique

Le Musée Olympique à Lausanne, Suisse, a bénéficié d’une année à forte fréquentation, bien qu’elle soit sans Jeux, avec près de 270 000 visiteurs, soit une hausse de 25 % par rapport à l’année 2014, avant le début des rénovations.

L’augmentation du nombre de visites de groupes et de jeunes visiteurs a été particulièrement significative. Au total, les VISITEURS DU MUSÉE OLYMPIQUE À LAUSANNE, SUISSE

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE PROMOUVOIR L’OLYMPISME DANS LA SOCIÉTÉ

Parmi les artefacts acquis en 2017 Centre d’études olympiques Programmes internationaux pour figurent la médaille d’or décernée au l’art et la culture sprinter américain Jim Hines dans le relais Le Centre d’études olympiques (CEO) 4 x 100m des Jeux Olympiques de a en 2017, inauguré avec succès la La plateforme culture continue d’offrir un Mexico en 1968, ainsi que des vêtements bibliothèque olympique internationale guichet unique aux institutions culturelles de compétition portés par les athlètes qui lui offre sa nouvelle plateforme olympiques et non olympiques dans le olympiques de Rio 2016 Simone Biles numérique. La plateforme a enregistré monde en organisant des expositions et (quadruple championne olympique en 500 000 pages vues au cours de sa des manifestations en lien avec la culture gymnastique, USA) et Yusra Mardini première année. Le CEO a également et l’histoire olympiques. En 2017, elle a (membre de l’équipe olympique des répondu à 2 400 demandes répondu à plus de 250 demandes et réfugiés, natation). d’informations environ durant toute a conclu 124 projets, ce qui a contribué l’année et a été consulté plus de à toucher un public estimé à 1,2 million La Médiathèque olympique (TOML) a 1 000 fois en ligne. de personnes investies dans le poursuivi également son extension avec Mouvement olympique. une plateforme en ligne qui a reçu plus de En 2017, huit bourses ont été attribuées 103 5 000 demandes de contenus en 2017, à des doctorants dans le cadre En outre, le Réseau des musées soit une augmentation de 125 % par d’un programme de recherche. Ces olympiques compte maintenant rapport à 2015. Le nombre de visiteurs derniers ont été retenus sur un total de 29 membres répartis sur quatre du site, pour une année sans Jeux, a 23 candidatures émanant de 20 pays. continents suite à l’inauguration également augmenté dans de fortes Sept bourses ont également été du Musée olympique et sportif proportions, et représente une hausse de attribuées par le biais de l’édition 2017/18 algérien d’Alger, qui représente 85 % par rapport à 2015. du programme de recherche olympique le premier musée africain du réseau. avancée, sur un total de 24 candidatures En outre, le programme de 12 ans visant individuelles et de groupe représentant Dans le cadre de l’Agenda olympique à restaurer et préserver 80 années de 60 chercheurs de 20 pays. 2020, le projet « Olympic Art » continue films olympiques, qui s’est terminé en d’associer sport et culture. En 2017, le 2016, a reçu le prestigieux Prix Dans ses efforts pour faciliter la projet incluait la sortie du film officiel des international FOCAL 2017 pour son communication et la coopération entre Jeux Olympiques de Rio 2016, projeté en meilleur projet de restauration et de le CIO et la communauté académique avant-première mondiale au Festival Film préservation d’archives. internationale, le CEO continue de International de Tokyo en octobre et qui promouvoir la recherche sur des sujets depuis a été présenté lors de festivals et clés liés au Mouvement olympique et sur Olympic Channel. enrichit ainsi les connaissances sur l’Olympisme dans le monde. En 2017, les artistes ont été invités à créer les affiches officielles des Jeux d’hiver de PyeongChang 2018. Seungjun Yi, documentariste coréen, a été choisi pour réaliser le film officiel des Jeux, intitulé Crossing Beyond (Aller au-delà).

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS

104

ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

États financiers 2017 du CIO

Le CIO est une association à but non États financiers 2017 du CIO qui constitue l’une des recommandations lucratif qui a pour mission de conduire le de l’Agenda olympique 2020. Mouvement olympique et de contribuer à Grâce au succès de l’Olympiade l’édification d’un monde meilleur à travers 2013-2016, le CIO est en mesure Par conséquent, bien qu’il n’ait aucune le sport. Le CIO fonctionne sur la base de redistribuer plus de revenus que obligation légale d’appliquer les normes de périodes quadriennales appelées jamais auparavant. comptables IFRS (Normes internationales Olympiades, au cours desquelles ont lieu d’informations financières), le CIO est une édition d’hiver et une édition d’été Pour assurer la crédibilité du Mouvement fermement convaincu que le respect des Jeux Olympiques ainsi que des Jeux olympique, de ses valeurs et de sa de ces normes lui permettra d’améliorer Olympiques de la Jeunesse. La dernière mission, le CIO s’efforce de démontrer la transparence, la comparabilité et la Olympiade achevée couvrait la période une bonne gouvernance dans toutes qualité de ses états financiers. 2013-2016. L’Olympiade qui nous occupe ses pratiques. Il lui faut ainsi augmenter ici couvre la période 2017-2020. la transparence de ses opérations, 90 % des revenus du CIO sont redistribués 106 Le CIO reverse 90 % des revenus générés sur une Olympiade afin de soutenir la mise sur pied des RÉPARTITION DES REVENUS DU CIO (EN %) Jeux Olympiques et de promouvoir le développement du sport et du Mouvement olympique partout dans le monde. Les 10 % restants couvrent 90 % les frais liés aux activités menées pour Répartition aux développer le sport et les dépenses de parties prenantes, Jeux fonctionnement liées à la conduite du Olympiques, promotion du Mouvement olympique Mouvement olympique. Sources de revenus du CIO

Le CIO et les organisations qui composent le Mouvement olympique sont entièrement financés au moyen de fonds privés. Notre solide assise

Les chiffres apparaissant dans les états financiers et 10 % les tableaux sont arrondis ; le total peut donc parfois Activités pour varier de la somme des éléments. Les chiffres 0 et 0,0 sont des valeurs arrondies représentant moins développer le sport de la moitié de l’unité utilisée, mais plus que zéro et dépenses de (zéro arrondi). Un tiret (-) à la place d’un chiffre fonctionnement équivaut à zéro (zéro absolu).

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

financière est assurée par les partenariats REVENUS DU CIO POUR 2013-2016 conclus avec les sponsors et diffuseurs qui nous procurent des revenus durables et garantissent l’indépendance et la stabilité financières du Mouvement 73 % 5 % olympique. La croissance continue de Droits de diffusion Autres revenus ces partenariats soutient la réalisation des objectifs du CIO relativement au développement du sport partout dans le monde et à la promotion générale du Mouvement olympique. 4 % 18 % Autres droits Droits de marketing Le CIO génère des revenus par le biais du programme TOP de plusieurs programmes, dont la vente Source : états financiers vérifiés du CIO des droits de diffusion, le programme 107 mondial des partenaires TOP et les programmes des fournisseurs officiels et de concession de licences. RECETTES TOTALES EN MILLIARDS DE DOLLARS (USD) Les recettes totales du CIO pour la période 2013-2016, s’élevant à 5,7 milliards d’USD, ont augmenté de 7,6 % par rapport aux recettes 6 totales enregistrées durant la période 2009-2012. Cette augmentation est principalement imputable aux droits 5 de retransmission télévisée, lesquels 5,7 ont augmenté de 8,1 % par rapport à 5,2 l’Olympiade 2009-2012 pour atteindre 4 4,2 milliards d’USD, et aux droits de marketing du programme TOP.

3 3,9 De plus, signe de l’attrait que continuent d’exercer les Jeux Olympiques et les valeurs olympiques, les accords de 2 3,0 partenariat pour la huitième édition du programme TOP (TOP VIII), couvrant l’Olympiade 2013-2016, atteignent plus 1 d’un milliard d’USD, ce qui représente une hausse de 5,6 % par rapport à la précédente édition du programme 0 TOP (TOP VII). 2001-2004 2005-2008 2009-2012 2013-2016 Source : états financiers vérifiés du CIO

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

Répartition des revenus du CIO Les comités d’organisation des Solidarité Olympique / Comités Jeux Olympiques (COJO) Nationaux Olympiques (SO/CNO) L’augmentation des revenus du CIO a permis au CIO de réaliser l’objectif La part versée par le CIO contribue à Le CIO distribue une partie de ses de 90 % de revenus redistribués l’organisation des Jeux d’été et d’hiver. revenus à chacun des 206 CNO à travers pour l’Olympiade 2013-2016. Ainsi, Elle comprend une contribution directe le monde afin de les aider à former et 5 milliards d’USD ont été reversés (via la part des droits de retransmission perfectionner leurs jeunes espoirs, par le CIO afin de soutenir la mise télévisée et des droits de marketing dans leurs athlètes et équipes olympiques. sur pied des Jeux Olympiques et le cadre du programme TOP) ; la prise en Le CIO affecte également une partie des de promouvoir le développement du charge de frais considérables auparavant revenus à la Solidarité Olympique, entité sport et du Mouvement olympique supportés par les COJO, tels que les autonome chargée de la distribution des partout dans le monde. opérations du diffuseur hôte ; et diverses revenus aux CNO. La part des revenus formes de soutien, notamment par le provenant des Jeux de 2016 à Rio versée Les revenus reversés prennent la biais de son programme de transfert à la Solidarité Olympique / aux CNO s’est 108 forme de valeur en nature ou de des connaissances. Les COJO génèrent élevée à plus du double de l’équivalent liquidités provenant des droits de également des revenus supplémentaires reversé après les Jeux d’Athènes 2004. télévision, des droits du programme par le biais d’activités commerciales au TOP et des recettes de billetterie. plan national facilitées par l’usage autorisé Revenus bruts aux CNO via la SO Les revenus redistribués aux COJO et des marques olympiques en association (millions d’USD) à l’USOC (CNO des États-Unis) ainsi que avec celles des COJO. Par rapport à Jeux Olympiques d’été les dépenses liées aux Jeux Olympiques Athènes 2004, la contribution du CIO à sont déduits du total des revenus pour la mise sur pied des Jeux Olympiques 2004 Athènes 234 le calcul des parts destinées aux de Rio 2016 a augmenté de près de 60 % 2008 Beijing 301 Fédérations Internationales (FI), à la par rapport aux éditions antérieures. 2012 Londres 520 Solidarité Olympique / aux Comités Nationaux Olympiques (CNO) et au CIO. Contribution du CIO pour soutenir les Jeux 2016 Rio 540 (millions d’USD) Jeux Olympiques d’hiver Les revenus du CIO reversés sont Jeux Olympiques d’été 2002 Salt Lake City 87 alloués sous forme de contributions directes à diverses organisations 2004 Athènes 965 2006 Turin 136 appartenant au Mouvement olympique, 2008 Beijing 1 250 2010 Vancouver 215 ainsi qu’au profit d’activités, projets et 2012 Londres 1 374 2014 Sotchi 199 programmes divers visant à soutenir l’organisation des Jeux et à promouvoir 2016 Rio 1 531 Source : états financiers vérifiés du CIO le développement du sport et du Jeux Olympiques d’hiver Mouvement olympique au niveau 2002 Salt Lake City 552 mondial. Des fonds sont notamment versés aux bénéficiaires suivants : 2006 Turin 561 2010 Vancouver 775 2014 Sotchi 833

Source : états financiers vérifiés du CIO

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

Fédérations Internationales (FI) Organisations et fédérations reconnues Les Jeux Olympiques de la Jeunesse (JOJ) et les comités Le CIO verse une part des revenus Le CIO verse une partie des revenus d’organisation des Jeux Olympiques aux FI. Ces fonds viennent soutenir le olympiques à des organisations de la Jeunesse (COJOJ) développement du sport dans le monde internationales reconnues comme entier et ils sont alloués après la tenue l’Agence Mondiale Antidopage (AMA), La contribution du CIO sert à soutenir des Jeux auxquels les FI ont participé. le Conseil International de l'Arbitrage la mise sur pied des JOJ. Tenus pour La part des revenus provenant des Jeux en matière de Sport (CIAS), l’Académie la première fois en 2010 à Singapour, de 2016 à Rio versée aux Fédérations Internationale Olympique (AIO) et le les JOJ ont lancé une nouvelle tradition Internationales s’est élevée à plus du Comité International Paralympique olympique vouée à mobiliser les jeunes double de l’équivalent reversé après (IPC). Le CIO soutient également l’IPC par des programmes sportifs, éducatifs les Jeux d’Athènes 2004. en permettant aux athlètes des Jeux et culturels. Paralympiques de concourir dans la Revenus bruts aux FI (millions d’USD) même ville que les athlètes des Jeux Contribution du CIO pour soutenir les JOJ Jeux Olympiques d’été Olympiques, de bénéficier des services (millions d’USD) 109 du même comité d’organisation, d’utiliser JOJ d’été 2004 Athènes 257 les mêmes installations sportives et 2008 Beijing 297 de jouir des mêmes conditions de 2010 Singapour 40 2012 Londres 520 voyage et d’hébergement que les 2014 Nanjing 50 athlètes olympiques. 2016 Rio 540 JOJ d’hiver Jeux Olympiques d’hiver Les fonds, prélevés sur les revenus 2012 Innsbruck 20 2002 Salt Lake City 92 de Rio 2016, affectés à des contributions 2016 Lillehammer 35 diverses ont presque doublé par Source : états financiers vérifiés du CIO 2006 Turin 128 rapport aux contributions équivalentes 2010 Vancouver 209 à Athènes 2004. 2014 Sotchi 199 Fonds réservés (millions d’USD) Source : états financiers vérifiés du CIO Jeux Olympiques d’été 2004 Athènes 57 2008 Beijing 69 2012 Londres 81 2016 Rio 110 Jeux Olympiques d’hiver 2002 Salt Lake City 28 2006 Turin 33 2010 Vancouver 39 2014 Sotchi 40

Source : états financiers vérifiés du CIO

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

Une solide situation financière situation financière globale. Celui-ci et pour alimenter le fonds de réserve de est totalement couvert par les actifs la Fondation olympique dans le cadre de La situation financière du CIO au 31 circulants ainsi que le solde des fonds. la stratégie de gestion des risques du décembre 2017 demeure solide. Les Ceci montre la santé financière générale CIO. Les fonds affectés, se montant à actifs circulants s’élèvent à 2,9 milliards du CIO et la durabilité à long terme. 27 % du solde des fonds, sont destinés d’USD, tandis que les actifs immobilisés au financement des programmes annuels se montent à 1,2 milliard d’USD. La Le solde des fonds s’élève à 2,1 milliards d’assistance financière aux CNO gérés trésorerie et les avoirs financiers, se d’USD, ce qui représente 50 % de la par la Solidarité Olympique, ainsi qu’au montant à 3,6 milliards d’USD au total, position financière totale. Sur le solde soutien financier apporté au Mouvement représentent 87 % de la situation des fonds, 73 % sont des fonds non olympique par le biais du fonds du financière totale du CIO. affectés pour couvrir les dépenses et Mouvement olympique. les contributions prévues durant les Le total des passifs s’élève à 2,1 milliards années non olympiques où il n’est pas d’USD, ce qui représente 50 % de la comptabilisé de revenus liés aux Jeux, 110

ÉTATS CUMULÉS DE LA SITUATION FINANCIÈRE AU 31 DÉCEMBRE 2017 (USD 000)

2 934 194 Actifs circulants 1 131 677 Engagements à court terme

921 467 Engagements à long terme

1 204 924 Actifs immobilisés 2 085 974 Soldes des fonds

TOTAL TOTAL TOTAL 4 139 118 2 053 144 2 085 974

ACTIF PASSIF ET SOLDES DES FONDS

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

Rapport de l’organe de révision à la Session

En notre qualité d’organe de révision, une assurance raisonnable que les Rapport sur d’autres nous avons effectué l’audit des comptes comptes cumulés ne contiennent pas dispositions légales cumulés ci-joints du Comité International d’anomalies significatives. Olympique, comprenant l’état de la Nous attestons que nous remplissons situation financière, l’état des activités, Un audit inclut la mise en oeuvre de les exigences légales d’agrément l’état du résultat global, le tableau de procédures d’audit en vue de recueillir conformément à la loi sur la surveillance financement, l’état du mouvement des des éléments probants concernant les de la révision (LSR) et d’indépendance fonds et les notes pour l’exercice arrêté valeurs et les informations fournies dans (art. 69b al. 3 CC en relation avec l’art. au 31 décembre 2017. les comptes cumulés. Le choix des 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait procédures d’audit relève du jugement incompatible avec notre indépendance. Responsabilité de la de l’auditeur, de même que l’évaluation commission exécutive des risques que les comptes cumulés Conformément à l’art. 69b al. 3 CC en puissent contenir des anomalies relation avec l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO La responsabilité de l’établissement significatives, que celles-ci résultent de et à la Norme d’audit suisse 890, nous des comptes cumulés, conformément fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation attestons qu’il existe un système de 111 aux normes IFRS (Normes internationales de ces risques, l’auditeur prend en contrôle interne relatif à l’établissement d'informations financières), aux compte le système de contrôle interne des comptes cumulés, défini selon les dispositions légales et à la Charte relatif à l’établissement des comptes prescriptions de la commission exécutive. olympique, incombe à la commission cumulés, pour définir les procédures exécutive. Cette responsabilité comprend d’audit adaptées aux circonstances, Nous recommandons d’approuver les la conception, la mise en place et le et non pas dans le but d’exprimer une comptes cumulés qui vous sont soumis. maintien d’un système de contrôle interne opinion sur l’efficacité de celui-ci. relatif à l’établissement des comptes Un audit comprend, en outre, une PricewaterhouseCoopers SA cumulés afin que ceux-ci ne contiennent évaluation de l’adéquation des méthodes pas d’anomalies significatives, que comptables appliquées, du caractère celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. plausible des estimations comptables En outre, la commission exécutive est effectuées ainsi qu’une appréciation de la responsable du choix et de l’application de présentation des comptes cumulés dans méthodes comptables appropriées, ainsi leur ensemble. Nous estimons que les Pierre-Alain Dévaud Gérard Ambrosio que des estimations comptables éléments probants recueillis constituent Expert-réviseur Expert-réviseur adéquates. une base suffisante et adéquate pour Réviseur responsable fonder notre opinion d’audit. Responsabilité de l’organe de révision Lausanne, le 3 février 2018 Opinion d’audit Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion Selon notre appréciation, les comptes sur les comptes cumulés. Nous avons cumulés pour l’exercice arrêté au effectué notre audit conformément à la 31 décembre 2017 donnent une image loi suisse et aux Normes d’audit suisses fidèle du patrimoine, de la situation ainsi qu’aux International Standards on financière et des résultats en conformité Auditing. Ces normes requièrent de avec les normes IFRS et sont conformes planifier et réaliser l’audit pour obtenir à la loi suisse et à la Charte olympique.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

Table des matières

État de la situation financière cumulée 114 État des activités cumulées 115 État cumulé du résultat global 116 Tableau de financement cumulé 117 État du mouvement des fonds cumulés 118 Notes aux états financiers cumulés 119 1. Activité 119 2. Base de présentation et résumé des principes comptables essentiels 120 a) Base de préparation 120 b) Conversion des monnaies étrangères 122 c) Consolidation 123 d) Actifs financiers 124 112 e) Charges différées 125 f) Immobilisations corporelles 125 g) Immobilisations incorporelles 125 h) Production de contenu 125 i) Obligations du fonds de prévoyance 125 j) Passifs financiers 126 k) Fonds affectés 126 l) Reconnaissance des revenus 126 m) Distribution des revenus 126 n) Impôts sur le bénéfice 127 o) Comptabilisation des instruments financiers dérivés et des opérations de couverture 127 3. Gestion du risque financier 128 a) Facteurs de risque financier 128 b) Procédures de gestion des risques financiers 130 c) Stratégie de gestion des fonds 134 d) Estimation de la juste valeur 134 4. Liquidités 137

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

5. Actifs financiers 137 a) Mouvements des actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat 137 b) Actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat par portefeuille et catégorie 138 c) Actifs financiers à long terme 139 d) Actifs financiers par catégorie 140 6. Participations dans des entreprises associées 141 7. Débiteurs et autres actifs circulants 142 8. Immobilisations corporelles 143 9. Immobilisations incorporelles 144 10. Créanciers et charges à payer 145 11. Avances relatives aux Jeux Olympiques, revenus et charges différées 146 a) Avances sur droits TV 146 b) Revenus différés 146 113 c) Charges différées 147 12. Plan de prévoyance à primauté de prestations 147 13. Passifs financiers 150 14. Fonds affectés 151 15. Revenus des droits de télévision 152 16. Autres droits 152 17. Autres revenus 153 18. Dépenses relatives aux Jeux Olympiques 153 19. Dépenses relatives aux Jeux Olympiques de la Jeunesse 154 20. Programme de la Solidarité Olympique 155 21. Distribution des revenus 156 22. Coûts opérationnels 157 23. Promotion du Mouvement olympique 157 24. Salaires et charges sociales 158 25. Produits (charges) financiers, nets 159 26. Transactions avec des parties liées 159

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

État de la situation financière cumulée

En milliers de dollars US Au 31 décembre Au 1er janvier Notes 2017 2016 (Retraité) 2016 (Retraité) Actifs Actifs circulants Liquidités 4 758 179 969 231 416 742 Actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat 5 1 291 968 836 017 954 858 Débiteurs et autres actifs circulants 7 720 726 113 372 833 703 Charges différées relatives aux Jeux Olympiques 11 163 321 – 148 817 2 934 194 1 918 620 2 354 120 Actifs immobilisés Actifs financiers 5 830 080 1 014 458 1 205 665 Participations dans les entreprises associées 6 9 384 9 299 11 104 Immobilisations corporelles 8 223 835 188 264 209 358 Immobilisations incorporelles 9 68 204 69 978 47 737 114 Charges différées relatives aux Jeux Olympiques 11 73 421 94 316 59 470 1 204 924 1 376 315 1 533 334 Total actifs 4 139 118 3 294 935 3 887 454

Passifs et solde des fonds Engagements à court terme Créanciers et charges à payer 10 130 848 191 140 112 589 Avances relatives aux Jeux Olympiques 11 794 502 – 1 698 148 Revenus différés 11 203 914 95 695 154 635 Passifs financiers 13 2 413 6 095 – 1 131 677 292 930 1 965 372 Engagements à long terme Créanciers et charges à payer 10 83 435 554 61 Avances relatives aux Jeux Olympiques 11 625 464 681 570 413 244 Revenus différés 11 117 037 68 722 32 127 Passifs financiers 13 53 428 18 170 – Engagements de prévoyance nets 12 42 103 47 931 33 482 921 467 816 947 478 914 Solde des fonds Non affectés 1 525 784 1 497 094 1 110 605 Affectés 14 581 413 714 745 330 799 Différence de conversion cumulée 33 280 26 869 29 494 Couverture de flux de trésorerie (54 503) (53 650) (27 730) 2 085 974 2 185 058 1 443 168 Total passifs et solde des fonds 4 139 118 3 294 935 3 887 454

Les notes figurant aux pages 119 à 160 font partie intégrante des états financiers.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

État des activités cumulées

En milliers de dollars US Pour les exercices se terminant aux 31 décembre 2017 2016 (Retraité) Affectés Affectés Notes Non affectés (note 14) Total Non affectés (note 14) Total Revenus Droits de télévision 15 13 733 – 13 733 2 868 600 – 2 868 600 Droits de marketing du programme TOP 493 246 – 493 246 409 928 – 409 928 Autres droits 16 7 361 – 7 361 98 701 – 98 701 Autres revenus 17 9 065 – 9 065 140 725 – 140 725 523 405 – 523 405 3 517 954 – 3 517 954

Dépenses Dépenses relatives aux Jeux Olympiques, contributions et projets spéciaux Dépenses relatives aux Jeux Olympiques 18 – – – (463 744) – (463 744) 115 Dépenses relatives aux Jeux Olympiques 19 – – – (19 406) – (19 406) de la Jeunesse Bourses et contributions (7 731) (33 925) (41 656) (6 340) (35 463) (41 803) Programme de la Solidarité Olympique 20 – (95 858) (95 858) – (113 427) (113 427) Projets spéciaux (9 944) – (9 944) (12 086) – (12 086) (17 675) (129 783) (147 458) (501 576) (148 890) (650 466)

Distribution de revenus aux COJO, CNO, USOC et FI Distribution de revenus 21 – – – (2 004 529) 538 430 (1 466 099) Droits de marketing du programme TOP 21 (340 596) – (340 596) (377 407) – (377 407) (340 596) – (340 596) (2 381 936) 538 430 (1 843 506)

Promotion du Mouvement olympique 23 (116 455) – (116 455) (102 087) – (102 087)

Coûts opérationnels 22 (159 906) (10 445) (170 351) (167 406) (5 594) (173 000)

Excédent de (dépenses) / revenus avant (111 227) (140 228) (251 455) 364 949 383 946 748 895 revenus financiers

Produits / (charges) financiers, nets 25 127 272 6 896 134 168 35 710 – 35 710 Quote-part dans le résultat des 6 120 – 120 509 – 509 entreprises associées Excédent de (dépenses) / revenus 16 165 (133 332) (117 167) 401 168 383 946 785 114

Les notes figurant aux pages 119 à 160 font partie intégrante des états financiers.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

État cumulé du résultat global

Pour les exercices En milliers de dollars US se terminant aux 31 décembre 2017 2016 (Retraité) Excédent de (dépenses) / revenus (117 167) 785 114 Autres éléments du résultat global : Autres éléments du résultat global qui ne seront pas reclassés dans l’état des activités Réévaluation d’engagements postérieurs à l’emploi (note 12) 12 525 (14 679)

Autres éléments du résultat global qui sont susceptibles d’être reclassés dans l’état des activités Couverture de flux de trésorerie (853) (25 920) Différence de conversion 6 411 (2 625)

Autres éléments du résultat global pour l’année 18 083 (43 224) Résultat global total pour l’année (99 084) 741 890 116

Les notes figurant aux pages 119 à 160 font partie intégrante des états financiers.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

Tableau de financement cumulé Pour les exercices En milliers de dollars US se terminant aux 31 décembre Activités opérationnelles 2017 2016 (Retraité) Excédent de (dépenses) / revenus (117 167) 785 114 Ajustements pour : – Excédents de revenus liés aux droits de télévision, nets des distributions (13 733) (1 401 461) – Reconnaissance des revenus et charges différés liés aux Jeux Olympiques, nets – 15 490 – (Produits) / charges financiers avant autres charges financières (138 000) (38 624) – Amortissements 31 382 48 782 – Quote-part dans le résultat des entreprises associées (120) (509) – Différences de change 2 299 (11 704) (235 339) (602 912) Variations des : – Charges différées relatives aux Jeux Olympiques (142 426) (34 846) – Créanciers et charges à payer (32 696) 27 138 – Débiteurs et autres actifs circulants 14 719 7 070 (160 403) (638) Encaissements et répartition des droits de télévision et des droits de marketing du programme TOP et variation des redevances : – Revenus différés (redevances et droits de marketing du programme TOP) 149 334 110 982 117 – Versement d’avances relatives aux Jeux Olympiques à l’USOC et aux COJOs (TOP inclus) (72 238) (1 126 035) – Encaissements d’avance des droits de télévision 439 053 1 803 672 – Variation des créances liées au TOP programme, nettes des charges à payer y relatives 10 036 (7 889) – Variation des créances COJOs (redevances), nettes des charges à payer y relatives 42 640 2 807 568 825 783 537 Intérêts reçus 36 211 45 528 Intérêts payés (89) (22) 36 122 45 506 Liquidités nettes générées / (utilisées) par les activités opérationnelles 209 205 225 493

Activités d’investissement Acquisition d’immobilisations (52 365) (51 883) Cession d’immobilisations 141 – Acquisition d’actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat (994 263) (403 430) Cession d’actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat 599 974 770 343 Dividende reçu des entreprises associées 336 256 Cession de participation dans les entreprises associées – 1 896 Liquidités nettes générées / (utilisées) par les activités d’investissement (446 177) 317 182

Activités de financement Emission d’emprunts 29 761 8 752 Liquidités nettes générées / (utilisées) par les activités de financement 29 761 8 752

Augmentation / (diminution) des liquidités (207 211) 551 427

Mouvement des liquidités Au début de l’exercice 969 231 416 742 Augmentation / (diminution) (207 211) 551 427 Effets des modifications des cours de changes (3 841) 1 062 A la fin de l’exercice 758 179 969 231 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

État du mouvement des fonds cumulés

Différences Couverture En milliers de dollars US Fonds non Fonds de conversion de flux de affectés affectés cumulées trésorerie Total Solde au 1er janvier 2016 (retraité) 1 110 605 330 799 29 494 (27 730) 1 443 168 Excédent de revenus / (dépenses) reconnu dans l’état des activités 401 168 383 946 – – 785 114 Autres éléments du résultat global pour l’année (14 679) – (2 625) (25 920) (43 224) Résultat global pour l’année 741 890

Solde au 31 décembre 2016 (retraité) 1 497 094 714 745 26 869 (53 650) 2 185 058 Excédent de revenus / (dépenses) reconnu dans l’état des activités 16 165 (133 332) – – (117 167) Autres éléments du résultat global pour l’année 12 525 – 6 411 (853) 18 083 Résultat global pour l’année (99 084) Solde au 31 décembre 2017 1 525 784 581 413 33 280 (54 503) 2 085 974

118

Les notes figurant aux pages 119 à 160 font partie intégrante des états financiers.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

Notes aux états financiers cumulés 1. Activité

Le Comité International Olympique Outre les activités du CIO, ces états Olympic Broadcasting Services SA (CIO), domicilié à Lausanne, Suisse, financiers cumulés comprennent (OBS SA), une société dont la FO est une organisation internationale non les activités des organisations détient 100 % des parts, qui fournit tous gouvernementale à but non lucratif, et programmes suivants : les services relatifs à l’établissement et en la forme d’une association dotée à la gestion de la fonction « diffuseur de la personnalité juridique. La mission La Fondation Olympique pour la Culture hôte » des Jeux Olympiques. du CIO est de diriger le Mouvement et le Patrimoine (FOCP), une fondation Olympic Broadcasting Services olympique en conformité avec la Charte régie par les règles du Code civil SL (OBS SL), une société qui fournit olympique. Le Mouvement olympique suisse. Le CIO lui a confié la tâche de des services à OBS SA et détenue à comprend les organisations, athlètes et dépeindre l’histoire et le développement 100 % par cette dernière. autres personnes qui ont accepté d’être du Mouvement olympique au fil des Olympic Channel Services SA (OCS guidés par la Charte olympique, y compris, années et d’associer plus étroitement SA), une société dont la FO détient en plus du CIO, les Fédérations le Mouvement olympique avec l’art 100 % des parts, qui fournit tous Internationales (FI), les Comités Nationaux et la culture, aussi bien à l’attention types de services en relation avec les Olympiques (CNO) incluant le Comité des spécialistes que pour le public programmes audiovisuels en lien avec 119 Olympique des Etats-Unis d’Amérique en général. le Mouvement olympique et le sport (USOC) et les comités d’organisation des La Fondation Olympique (FO), une et pour assurer la distribution de Jeux Olympiques (COJO). fondation régie par les règles du Code ces programmes à travers tous les civil suisse. Le CIO lui a confié la tâche médias disponibles, y compris grâce Les revenus du CIO sont en grande de soutenir les activités du Mouvement à la diffusion numérique et linéaire. partie générés par des redevances sur olympique dans les domaines de la Olympic Channel Services Spain SL les droits de télévision relatifs aux Jeux culture, de l’éducation et du sport. (OCS SL), une société qui fournit des Olympiques, mais aussi par l’exploitation La Solidarité Olympique (SO), un services à OCS SA et détenue à commerciale du symbole olympique et des programme développé conjointement 100 % par cette dernière. emblèmes olympiques. par le CIO et les Comités Nationaux Olympiques. Son but est de fournir Les activités de la FOCP, de la FO, assistance aux CNO officiellement de la SO, de IOCTMS, du programme reconnus, plus particulièrement les TOP, de OBS SA, de OBS SL, de OCS plus démunis, pour qu’ils puissent SA et de OCS SL ont été cumulées avec accomplir leur mission et faire connaître celles du CIO (ensemble, le CIO ou le les idéaux du Mouvement olympique. Groupe) étant donné que ce dernier IOC Television and Marketing Services détient la totalité des droits de vote ou SA (IOCTMS), une société dont la FO le contrôle du conseil de chaque détient 100 % des parts, qui gère le organisation et programme. programme international de parrainage du CIO, les diverses activités marketing ainsi que les activités liées aux droits télévisuels et autres médias. Le programme TOP (The Olympic Partners), le programme international de parrainage du CIO géré par IOCTMS.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

2. Base de présentation et résumé des principes comptables essentiels

a) Base de préparation Les chiffres produits dans ces états Changement de principes comptables financiers cumulés sont présentés en USD Les états financiers cumulés sont établis en raison du caractère international des Afin de donner une présentation plus juste sur la base des normes internationales activités du CIO, et du fait que les revenus et pertinente de la situation financière du d’information financière (IFRS) et en sont majoritairement libellés dans cette groupe, la valeur des fonds réservés au conformité avec ces dernières. monnaie. Fonds du Mouvement olympique sont Les principes comptables essentiels reclassés dans la position Solde des sont décrits ci-dessous et ont été Les droits de télévision sont collectés fonds affectés dans l’Etat de la situation invariablement appliqués au cours des en USD, EUR, JPY, GBP, CAD et AUD. financière. Les effets des utilisations périodes présentées, sauf indication La redistribution de ces mêmes droits des fonds sont enregistrés dans l’Etat contraire. Les états financiers sont est effectuée en USD et EUR. des activités et sont classés par nature. préparés selon la convention du coût Ainsi, les changements dans les états historique, à l’exception des actifs Changement de présentation financiers sont résumés ci-contre. financiers à la juste valeur par le biais La présentation des chiffres comparatifs 120 du compte de résultat et des instruments Certains montants comparatifs de l’état a été retraitée en conséquence. financiers dérivés, lesquels sont présentés de la situation financière ont été retraités à à leur juste valeur. Les transactions des fins de comparaison. Les tableaux suivants montrent les et les soldes entre les organisations ajustements effectués pour chacune et programmes inclus dans les états Les instruments financiers dérivés passifs des positions concernées. Les positions financiers cumulés ont été éliminés. précédemment présentés en actifs qui n’ont pas été impactées par lesdits financiers à la juste valeur par le biais du changements n’ont pas été présentées. La préparation des états financiers en compte de résultat ont été reclassés en En conséquence, les sous-totaux et totaux conformité avec les normes internationales passifs financiers. Un état de la situation présentés ne peuvent pas être recalculés d’information financière (IFRS) suppose financière des passifs financiers (à court à partir des seuls montants fournis dans le recours à des estimations comptables et long termes) est présenté et détaillé en les tables ci-contre. et nécessite d’exercer un jugement dans note 13. le cadre de l’application des principes comptables. En particulier, des hypothèses L’adoption de nouvelles normes ou significatives sont utilisées pour la interprétations au 1er Janvier 2017 n’a détermination des obligations inhérentes pas eu d’effet significatif sur les principes au plan de prévoyance à primauté de comptables, la situation financière ou la prestation (note 12). performance du Groupe.

Ces états financiers cumulés ont été approuvés par la commission exécutive du CIO le 3 février 2018.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

USD 000 31 décembre 2016 1er janvier 2016 Augmentation / Augmentation / Etat de la situation financière (résumé) Précédemment (Diminution) Retraité Précédemment (Diminution) Retraité Fonds affectés – Engagements à court terme 71 463 (71 463) – 38 046 (38 046) – Fonds affectés – Engagements à long terme 39 766 (39 766) – – – – Solde des fonds affectés 603 516 111 229 714 745 292 753 38 046 330 799

USD 000 2016 Augmentation / Etat des activités (résumé) Précédemment (Diminution) Retraité Bourses et contributions (6 340) (35 463) (41 803) Fonds réservés pour allocation (110 000) 110 000 – Coûts opérationnels 171 645 (1 354) 173 000 Excédent de (dépenses) / revenus 711 931 73 183 785 114 Résultat global total pour l’année 668 707 73 183 741 890 121

USD 000 2016 Augmentation / Tableau de financement (résumé) Précédemment (Diminution) Retraité Excédent de (dépenses) / revenus 711 931 73 183 785 114 – Allocation aux fonds réservés 110 000 (110 000) – – Utilisation des fonds réservés (36 817) 36 817 –

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

Normes, amendements et interprétations pas encore effectives Il n’y a pas d’autres interprétations IFRS et qui n’ont pas été encore appliquées ou IFRIC non effectives qui auraient un effet significatif sur le Groupe. Un certain nombre de nouvelles normes et amendements de normes et interprétations sont applicables pour les exercices commençant après le 31 décembre 2017, et n’ont b) Conversion des monnaies étrangères pas été appliqués dans la préparation de ces états financiers cumulés. Sociétés du Groupe

Norme Intitulé Date effective Les éléments inclus dans les états IFRS 9 Instruments financiers (Version intégrale) (Juillet 2014) 01/01/2018 financiers de chacune des entités du IFRS 15 Produits des activités ordinaires tirés des contrats conclus avec des clients 01/01/2018 Groupe sont évalués en utilisant la IFRS 16 Contrats de location 01/01/2019 monnaie de l’environnement économique principal dans lequel l’entité exerce ses activités (« la monnaie fonctionnelle »). 122 La direction a examiné les effets de et il n’existe aucune obligation de Les états des activités de toutes les l’application de la norme IFRS 15 sur remboursement des redevances entités du Groupe dont la monnaie les états financiers combinés et a identifié aux COJO en cas de mauvais déroulement fonctionnelle est différente de la monnaie les impacts suivants : des Jeux. L’impact de l’application de présentation sont convertis en USD anticipée d’IFRS 15 sur les états financiers aux taux de change moyens de l’année Comptabilisation des biens et services combinés 2017 aurait résulté en et les états de situation financière aux (valeur en nature – VIK) relatifs aux une augmentation des revenus et de taux de clôture au 31 décembre. Les contrats du programme TOP : l’excédent des (dépenses) / revenus différences de conversion en résultant En application de IFRS 15, les revenus ainsi qu’en une diminution des produits sont comptabilisées dans l’état de VIK seront reconnus de manière différés y relatifs. mouvement des fonds cumulés. linéaire au lieu de l’être durant l’année des jeux concernés. Le raisonnement Globalement, au vu de la nature des est que les revenus seront reçus sans contrats du CIO, l’impact sur une condition en cash ou en nature à la Olympiade ne serait pas significatif fin du contrat. L’impact sur les états puisque les revenus sont linéarisés financiers combinés 2017 aurait été sur 4 ans plutôt que d’être reconnus une augmentation des revenus et de seulement lors de l’année des l’excédent des (dépenses) / revenus, Jeux Olympiques. des débiteurs et autres actifs circulants. Comptabilisation de la part du Groupe Le Groupe n’attend pas d’effet significatif relative aux programmes de marketing sur les états financiers combinés de des COJO : En application de IFRS 15, l’application d’IFRS 9. les revenus relatifs redevances perçus des COJO devraient être reconnus Sur la base d’une analyse préliminaire, de manière linéaire sur la période le Groupe n’attend pas d’effet significatif contractuelle. En effet, le CIO détient sur les états financiers combinés de la propriété intellectuelle des COJO l’adoption d’IFRS 16.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

Les principaux taux de change utilisés sont les suivants : date d’acquisition de la participation précédemment détenue par l’acquéreur dans l’entreprise acquise par rapport à la Taux de clôture Taux moyens juste valeur des actifs nets identifiables 1 USD contre 2017 2016 2017 2016 acquis évalués à la juste valeur sont Franc suisse CHF 0,9743 1,0190 0,9807 0,9883 comptabilisés en tant que goodwill. Euro EUR 0,8325 0,9505 0,8784 0,9069 Lorsque ce montant est inférieur à la juste valeur des actifs nets acquis dans la filiale acquise, lors d’acquisition à Transactions et soldes date à laquelle le contrôle est transféré des conditions avantageuses, l’écart au Groupe. Elles sont déconsolidées à est comptabilisé directement dans l’état Les revenus et dépenses en monnaies compter de la date à laquelle le contrôle des activités. étrangères sont comptabilisés aux cesse d’être exercé. taux de change en vigueur à la date Les transactions intragroupes, les soldes des transactions. Les gains et les La méthode de l’acquisition est utilisée et les profits latents sur les opérations 123 pertes générés par le règlement de pour comptabiliser l’acquisition de filiales entre sociétés du Groupe sont éliminés. ces transactions et par la conversion par le Groupe. Le coût d’une acquisition Les pertes latentes sont également des actifs et passifs monétaires libellés correspond à la juste valeur des actifs éliminées. Les méthodes comptables en monnaies étrangères, sont remis, des passifs encourus et des des filiales ont été alignées sur celles comptabilisés dans l’état des activités. instruments de capitaux propres émis par du Groupe. le Groupe. Le coût d’acquisition inclut la Les éléments non monétaires libellés en juste valeur de tout actif ou passif résultant Transactions et participations ne donnant monnaies étrangères, qui sont évalués au d’un accord de contrepartie éventuelle. pas le contrôle coût historique, sont convertis en utilisant Les frais connexes à l’acquisition sont le taux de change en vigueur à la date de comptabilisés en charges au moment où Le Groupe comptabilise les transactions la transaction. ils sont encourus. Les actifs identifiables avec ses participations ne donnant pas acquis, les passifs identifiables et les de contrôle comme des transactions c) Consolidation passifs éventuels assumés lors d’un avec ses actionnaires. Concernant les regroupement d’entreprises sont acquisitions de participations ne donnant Filiales initialement évalués à leur juste valeur pas le contrôle, la différence entre le à la date d’acquisition. Pour chaque montant payé et la part acquise de la Les filiales sont toutes les entités acquisition, le Groupe enregistre tout valeur nette comptable de la filiale est (y compris les entités structurées) intérêt ne donnant pas le contrôle sur comptabilisée en capitaux propres. sur lesquelles le Groupe a le contrôle. l’entreprise acquise soit à la juste valeur En cas de cessions à des participations Le Groupe contrôle une entité lorsqu’il soit à la valeur proportionnelle des actifs ne donnant pas le contrôle, les gains est exposé à, ou qu’il a les droits sur, net des intérêts ne donnant pas et pertes sont également comptabilisés des rendements variables issus de sa le contrôle. en capitaux propres. participation dans la société et lorsqu’il est en mesure d’influencer ces rendements L’excédent de contrepartie transférée, Lorsque le Groupe perd le contrôle à travers le pouvoir qu’il exerce sur la le montant de toute participation ne ou son influence notable, il réévalue société. Les filiales sont consolidées donnant pas le contrôle sur l’entreprise toute participation conservée dans par intégration globale à compter de la acquise ainsi que la juste valeur à la l’ancienne filiale à sa juste valeur,

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

et comptabilise toute différence par La quote-part du Groupe dans le La classification est liée à l’objet pour rapport à la valeur comptable dans résultat des entreprises associées lequel l’actif financier a été acquis. le compte de résultat. La juste valeur postérieurement à l’acquisition est La direction décide de la classification représente la valeur comptable initiale à comptabilisée en résultat consolidé et sa des actifs financiers au moment de des fins de comptabilisation subséquente quote-part dans les variations du résultat leur comptabilisation et remet en cause de la participation conservée en tant global est comptabilisée dans l’état du cette désignation à chaque date d’arrêté qu’entreprise associée, de coentreprise résultat global. La valeur comptable de des comptes. ou d’actif financier. De plus, tous les la participation est ajustée du montant montants reconnus précédemment cumulé des variations postérieures à Actifs financiers à la juste valeur par le biais dans le résultat global relatifs à cette l’acquisition. Lorsque la quote-part du du compte de résultat participation sont comptabilisés comme Groupe dans les pertes d’une entreprise si le Groupe avait directement sorti les associée est supérieure ou égale à sa Un actif financier est ainsi défini s’il est actifs et les passifs correspondants. Ceci participation dans l’entreprise associée, acquis en vue d’être vendu à court terme pourrait conduire à la reclassification de y compris toute créance non garantie, le ou s’il est ainsi qualifié par la direction. 124 montants précédemment comptabilisés Groupe ne comptabilise pas de pertes Les instruments dérivés sont également dans l’état du résultat global dans l’état supplémentaires, sauf s’il a encouru une inclus dans cette catégorie. Les actifs de des activités. obligation ou effectué des paiements au cette catégorie sont considérés comme nom de l’entreprise associée. actifs circulants si leur cession est prévue Lorsque le pourcentage de détention dans les 12 mois suivant la date de clôture dans une entreprise associée est Les gains latents sur les transactions de l’exercice. réduit mais que l’influence notable est entre le Groupe et ses entreprises conservée, seule une part proportionnelle associées sont éliminés en proportion Prêts et créances des montants précédemment reconnus de la participation du Groupe dans les dans l’état du résultat global est reclassée entreprises associées. Les pertes latentes Les prêts et créances sont des actifs dans le compte de résultats. sont également éliminées, à moins qu’en financiers non dérivés ayant des cas d’actif cédé, la transaction n’indique conditions de paiement fixes évaluables, Entreprises associées une perte de valeur. Les méthodes qui ne sont pas cotés sur un marché comptables des entreprises associées public. Ils sont inclus dans les actifs Les entreprises associées sont toutes ont été modifiées lorsque c’était circulants sauf si leur échéance se situe les entités dont le Groupe ne détient pas nécessaire afin de les aligner sur plus de 12 mois après la date de clôture le contrôle, mais sur lesquelles il exerce celles adoptées par le Groupe. de l’exercice. Dans ce dernier cas, ils sont une influence notable qui s’accompagne classes parmi les actifs immobilisés. généralement d’une participation Les gains et les pertes de dilution dans les comprise entre 20 % et 50 % des droits entreprises associées sont comptabilisés Les acquisitions et cessions de de vote. Les participations dans les au compte de résultat. placements sont enregistrées à la date entreprises associées sont comptabilisées de leur règlement. Les actifs financiers à selon la méthode de la mise en d) Actifs financiers la juste valeur par le biais du compte de équivalence et initialement comptabilisées résultat sont initialement comptabilisés à à leur coût. La participation du Groupe Le Groupe classe ses actifs financiers leur juste valeur et les coûts d’acquisition dans les entreprises associées comprend selon les catégories suivantes : actifs sont enregistrés dans l’état des activités. le goodwill (net de tout cumul de pertes financiers à la juste valeur par le biais du Ils sont par la suite maintenus à leur juste de valeur) identifié lors de l’acquisition. compte de résultat et prêts et créances. valeur. Les placements ne sont plus

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

comptabilisés à compter de la date à Les amortissements d’immobilisations L’amortissement est calculé selon la laquelle le droit de percevoir des fonds qui corporelles sont calculés selon la méthode linéaire et basée sur la durée leur est attaché a expiré ou a été cédé, ou méthode linéaire et basés sur la durée de vie utile des immobilisations définie lorsque le CIO a transféré quasiment tous de vie utile des immobilisations définie comme suit : les droits et risques qui leur sont attachés. comme suit : Les prêts et créances sont reconnus au Logiciels et licences de 4 à 5 ans coût amorti selon la méthode du taux Immeubles 50 ans Médiathèque de 4 à 10 ans d’intérêt effectif. Installations immobilières et Collections de 0 à 6 ans aménagements extérieurs de 20 à 25 ans Les gains et les pertes provenant des Aménagements immobiliers, réévaluations des actifs financiers à la meubles et équipements de 4 à 10 ans La période et la méthode d’amortissement juste valeur par le biais du compte de Matériel informatique de 4 à 5 ans sont revues au moins à la fin de chaque résultat, y compris les intérêts et les Collections de 0 à 25 ans exercice comptable. revenus de dividendes, sont présentés dans l’état des activités parmi les h) Production de contenu 125 charges financières, nettes, au cours Les terrains sont comptabilisés au de la période concernée. coût d’acquisition et ne font pas La production de contenu pour la l’objet d’amortissement. Les nouvelles plateforme digitale d’Olympic Channel est e) Charges différées installations et les rénovations évaluée initialement au coût de production importantes sont capitalisées ; l’entretien, ou d’acquisition du contenu et est Les charges relatives aux Jeux les réparations et les remplacements comptabilisée immédiatement dans Olympiques qui n’ont pas encore eu mineurs sont comptabilisés dans l’état des l’état des activités, dans les les coûts lieu sont différées et reconnues dans activités au moment où ils interviennent. d’Olympic Channel (détaillés dans l’état des activités lors de l’achèvement La charge d’amortissement relative au « Promotion du Mouvement olympique »). complet des Jeux Olympiques et Jeux matériel de radio-télédiffusion est incluse Olympiques de la Jeunesse, y compris dans les dépenses relatives i) Obligations du fonds de prévoyance certaines dépenses relatives à des aux Jeux Olympiques. projets qui profitent à plusieurs éditions. Le Groupe finance plusieurs plans de La période et la méthode d’amortissement prévoyance pour les employés du CIO, f) Immobilisations corporelles sont revues au moins à la fin de chaque de la FOCP, de la FO et de IOCTMS. Ces exercice comptable plans sont de type cash-balance plan, Les immobilisations corporelles sont assimilés à des plans en primauté de comptabilisées au coût d’acquisition, g) Immobilisations incorporelles prestations pour le traitement selon la déduction faite des amortissements norme comptable. Les actifs de ces plans cumulés. Le matériel de radio-télédiffusion Les immobilisations incorporelles sont de prévoyance sont détenus dans un est amorti en fonction de son utilisation au initialement évaluées sur la base des fonds séparé et indépendant des actifs cours des Jeux Olympiques d’hiver et des coûts encourus pour acquérir les actifs ou du Groupe. Par ailleurs, le Groupe Jeux de l’Olympiade une année sur deux. les mettre en service. Après la première verse des contributions à des plans de comptabilisation, ils sont comptabilisés prévoyance pour OBS SL et OCS SL. au coût d’acquisition, déduction faite des amortissements cumulés et des pertes Les passifs ou actifs enregistrés au bilan de valeurs cumulées. au titre des régimes à prestations définies

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

correspondent à la valeur actualisée de k) Fonds affectés auquel cas ils sont comptabilisés sur l’obligation au titre des prestations définies une base linéaire. L’autre partie de ces à la date de clôture, après déduction Les fonds affectés au financement du revenus est reçue sous forme de biens ou de la juste valeur des actifs du régime. programme quadriennal de la Solidarité de services (valeur en nature). La valeur L’obligation au titre des prestations Olympique et l’assistance tripartite aux en nature pour les COJO est reconnue définies est évaluée annuellement par organisations du Mouvement olympique durant l’année des Jeux de l’Olympiade un actuaire indépendant en utilisant la (le Fonds du Mouvement olympique) sont ou des Jeux Olympiques d’hiver. Les méthode du coût unitaire projeté. La présentés sous les fonds affectés dans autres revenus perçus sous forme de valeur actualisée des paiements futurs les états financiers cumulés. Le solde de valeur en nature sont reconnus sur la d’actualisation déterminé par référence ces fonds comprend les allocations non période où les biens et services sont à un taux de marché fondé sur le taux utilisées des programmes précédents rendus. Les revenus perçus sous forme d’intérêt d’obligations émises par des à reporter sur le futur programme de la de valeur en nature sont comptabilisés entités de première catégorie dont Solidarité Olympique et du Fonds du sur la base de leur juste valeur. Celle-ci l’échéance est cohérente avec la durée Mouvement olympique. Voir également correspond au prix du marché estimé 126 des engagements au titre des avantages la note 14. que l’on peut obtenir entre parties bien postérieurs à l’emploi. informées consentantes et agissant dans l) Reconnaissance des revenus des conditions de concurrence normales. Les écarts actuariels provenant des écarts entre les estimations et la réalité et Droits de télévision Autres droits de l’évolution des hypothèses actuarielles sont reconnus en Autres éléments du Les redevances sur les droits de télévision Les autres droits comprennent les revenus résultat global durant la période pendant pour la diffusion des Jeux Olympiques provenant de l’exploitation commerciale laquelle ils sont générés. et des Jeux Olympiques de la Jeunesse du symbole olympique et des emblèmes sont reconnues lors de l’achèvement olympiques. Ces revenus représentent la Les coûts des services passés sont complet des Jeux Olympiques. Les part du Groupe relative aux programmes immédiatement enregistrés dans l’état acomptes reçus par le CIO avant cette de marketing des COJO et des revenus des activités. date sont différés puisqu’ils pourraient provenant du parrainage, des licences et être remboursables en tout temps, d’autres accords avec des fournisseurs. j) Passifs financiers entièrement ou en partie, aux chaînes Les revenus qui sont liés aux Jeux de télévision jusqu’à l’achèvement des Olympiques sont différés jusqu’à l’année Les emprunts bancaires sont des Jeux, au cas où l’une ou plusieurs des des Jeux, alors que les autres revenus passifs financiers comptabilisés au coût conditions stipulées dans les contrats sont comptabilisés durant la période au amorti. La juste valeur des emprunts devraient se réaliser. Les intérêts cours de laquelle le paiement est dû. est égale à leur valeur comptable, étant créanciers sur les acomptes reçus Une partie de ces revenus est perçue donné que l’effet de leur actualisation sont au bénéfice du CIO et sont sous forme de biens ou de services est négligeable. comptabilisés comme revenus d’intérêt (valeur en nature). lorsqu’ils se réalisent. Les coûts d’emprunt liés à la construction m) Distribution des revenus encourus durant l’exercice sont capitalisés Droits du programme TOP dans la valeur des constructions en En application de la recommandation cours dans l’Etat de la situation financière Les revenus des droits du programme faite durant le XIIIe Congrès Olympique (immobilisations corporelles). TOP sont reçus en partie en espèces, à Copenhague en 2009, les revenus

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

distribuables incluent les revenus en liquide o) Comptabilisation des instruments instruments de couverture et les éléments et en nature des droits de télévision, des financiers dérivés et des opérations couverts, ainsi que les objectifs du droits du programme TOP et une partie de couverture management en matière de risque et des revenus issus des royalties. La part la stratégie concernant les diverses des revenus distribués aux COJOs, Les instruments financiers dérivés sont opérations de couverture. Le Groupe à l’USOC et les coûts relatifs aux Jeux initialement reconnus à leur juste valeur à documente également ses évaluations, Olympiques sont déduits du revenu afin la date de conclusion du contrat et sont, à la fois au début de l’opération de de calculer la part égale attribuable aux subséquemment réévalués à leur juste couverture et sur une base continue afin Fédérations Internationales, aux Comités valeur. La méthode de reconnaissance de savoir si les instruments financiers Nationaux Olympiques et au Comité du gain ou de la perte dépend du fait dérivés utilisés dans des opérations de International Olympique. que l’instrument financier dérivé soit couverture sont hautement efficaces déterminé comme étant un instrument pour compenser les variations des flux Les redevances des droits du programme de couverture et si tel est le cas, de la de trésorerie des éléments couverts. TOP, déduction faite des frais de gestion, nature de l’élément couvert. sont réparties entre le CIO, les COJO Couverture du flux de trésorerie 127 et les CNO sur la base d’une formule Tout changement de la juste valeur standard convenue entre les parties. d’instruments financiers dérivés non La partie efficace des variations de la Cette répartition est enregistrée selon la considérés comme des instruments de juste valeur des actifs financiers désignés politique mentionnée ci-dessus relative couverture sont immédiatement constatés comme instrument de couverture de à la reconnaissance des droits du dans l’état des activités. flux de trésorerie est constatée dans programme TOP. les autres éléments du résultat global. Le Groupe désigne certains instruments Les montants accumulés dans les n) Impôts sur le bénéfice financiers dérivés comme instruments de capitaux propres sont transférés à l’état couverture d’un risque particulier associé des activités sur la période pendant Le CIO, la FO et la FOCP sont exemptés à un actif ou passif comptabilisé ou d’une laquelle l’élément couvert affecte l’état de paiement d’impôts sur le bénéfice. transaction prévue hautement probable des activités (par exemple, lorsque la Les impôts sur le bénéfice enregistrés (couverture des flux de trésorerie). transaction prévue et faisant l’objet de la par IOCTMS, OBS SA et OBS SL aux couverture a lieu). Lorsqu’un instrument 31 décembre 2017 et 2016 sont compris Certaines transactions d’instruments de couverture arrive à échéance ou est dans la rubrique « coûts opérationnels » financiers procurent une couverture cédé, ou lorsqu’il ne remplit plus les pour un montant de USD 0,438 million économique adéquate selon les principes critères d’application de la comptabilité en 2017 et USD 2,234 millions en 2016. de gestion des risques du Groupe ; de couverture, le profit ou la perte Les impôts sur le bénéfice dépensés toutefois, elles ne sont pas qualifiées cumulé(e) constaté(e) en capitaux propres par OCS SA and OCS SL sont inclus de couverture en vertu des règles est maintenu(e) en capitaux propres dans les coûts d’Olympic Channel spécifiques de la norme IAS 39. Par et reprise en résultat lorsque la (présentés sous la rubrique « Promotion conséquent, l’instrument de couverture transaction prévue affecte l’état des du Mouvement olympique ») pour un et l’élément couvert sont comptabilisés activités. Lorsque la réalisation de montant de USD 0,247 million en 2017 de façon indépendante comme s’il n’y l’opération prévue n’est plus probable, et USD 0,724 million en 2016. avait pas de relation de couverture. le gain ou la perte accumulée dans les fonds propres est immédiatement Au début de la transaction, le Groupe transférée à l’état des activités sous les documente la relation entre les charges financières, nettes.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

3. Gestion du risque financier

a) Facteurs de risque financier à 12 mois. Les dérivés détenus à des fins Une partie du portefeuille en EUR du de négoce sont comptabilisés comme CIO, s’élevant à USD 28,4 millions Les activités du Groupe l’exposent à actifs ou passifs à court terme. (2016 : USD 65,2 millions), a été désignée tout un éventail de risques financiers, comme instrument de couverture pour parmi lesquels les fluctuations des Une partie du portefeuille en JPY du couvrir le risque de change sur les futurs taux de change et des taux d’intérêt. CIO s’élevant à USD 607,7 millions décaissements en EUR de la contribution Son programme global de gestion des (2016 : USD 401,3 millions), a été désignée du CIO (couverture de flux de trésorerie). risques vise à minimiser les potentiels comme instrument de couverture pour Les décaissements seront payés par le effets défavorables sur ses activités. Pour couvrir le risque de change sur les futurs Groupe entre 2018 et 2024. Ils seront couvrir certains risques, le Groupe utilise décaissements en JPY de la contribution alloués aux dépenses des futurs Jeux des instruments financiers dérivés tels du CIO (couverture de flux de trésorerie). Olympiques entre 2018 et 2024. La partie que des options sur devises, des swaps La contribution sera payée par le Groupe efficace du gain de change lié aux EUR de taux d’intérêt, des swaptions et des entre 2018 et 2020. Elle sera allouée a été reconnue dans les autres éléments contrats à terme. aux dépenses des Jeux Olympiques de du résultat global pour un montant total 128 Tokyo 2020. La partie efficace du gain de de USD 5,8 millions (2016 : perte de La gestion du risque est effectuée par le change lié aux JPY a été reconnue dans USD 1,3 millions). service de trésorerie du CIO dans le cadre les autres éléments du résultat global pour des limites fixées par le comité de gestion un montant total de USD 12,6 millions En 2017, le gain de USD 16,6 millions financière du CIO et selon les politiques (2016 : perte de USD 16,2 millions). (2016 : gain de USD 3,6 millions) approuvées par la commission exécutive relatif à la portion inefficace a été du CIO. Un contrat à terme de devises s’élevant reconnue immédiatement dans l’état à USD 550,6 millions (2016 : USD 550,6 des activités dans les produits (charges) Risque de change millions) a été désigné comme instrument financiers, nets. de couverture pour couvrir le risque Le Groupe est exposé au risque de de change sur les futures avances de Pour l’exercice en cours, aucune perte change principalement parce que la droit de diffusion contractuelles en JPY différée issues des opérations de plupart de ses revenus sont générés (couverture de flux de trésorerie). Les couvertures de flux de trésorerie n’a en diverses monnaies, notamment en avances contractuelles seront reçues été recyclée des autres éléments du USD, EUR, GBP, AUD, CAD et JPY, par le Groupe entre 2018 et 2024. Elles résultat global à l’état des activités alors que ses charges opérationnelles seront allouées aux futurs revenus des (2016 : USD 5,2 millions). sont essentiellement libellées en francs Jeux, pour les Jeux Olympiques de 2018 suisses. Des options sur devises et des à 2024. La partie efficace des variations contrats à terme sont utilisés pour réduire de la juste valeur liée au contrat à terme l’exposition au risque. a été reconnue dans les autres éléments du résultat global, pour une perte totale La juste valeur intégrale d’un instrument de USD 19,3 millions (2016 : perte de financier dérivé est classée comme USD 13,7 millions). un actif ou passif à long terme lorsque l’élément couvert résiduel est supérieur à 12 mois et comme un actif ou passif à court terme lorsque la durée de vie résiduelle jusqu’à l’échéance est inférieure

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

Le tableau suivant montre la sensibilité du Groupe aux monnaies étrangères ci-dessus :

2017 2016 Impact sur le P/L Impact sur les fonds Impact sur le P/L Impact sur les fonds Dépréciation Appréciation Dépréciation Appréciation Dépréciation Appréciation Dépréciation Appréciation de 10 % par de 10 % par de 10 % par de 10 % par de 10 % par de 10 % par de 10 % par de 10 % par rapport au USD rapport au USD rapport au USD rapport au USD rapport au USD rapport au USD rapport au USD rapport au USD EUR (17,4) 17,4 (2,8) 2,8 5,4 (5,4) (6,5) 6,5 JPY 0,0 (0,0) (12,0) 1,1 0,0 (0,0) 4,1 (13,9) CHF (11,4) 13,2 – – (36,0) 39,1 – – AUD (4,6) 4,6 – – (4,0) 4,0 – – GBP (2,4) 2,4 – – (4,2) 4,2 – – CAD (2,6) 2,6 – – (4,0) 4,0 –

Risque de taux d’intérêt risque de crédit et d’investissement. Risque de trésorerie Les liquidités sont placées auprès Le Groupe est exposé au risque de d’importantes banques suisses ; c’est Le service de trésorerie du CIO contrôle taux d’intérêt par l’impact de variation également avec ces dernières que et gère les liquidités du Groupe et prépare des taux sur les actifs portants intérêts. sont conclus les instruments dérivés régulièrement des prévisions concernant Ce risque est en partie géré par l’utilisation et les contrats de dépôt. Les titres la position future de ses liquidités. Ces d’instruments financiers dérivés, d’investissement comprennent des notes prévisions tiennent compte de clauses 129 tels que des swaps de taux d’intérêt émises par d’importantes sociétés et contractuelles pour les entrées et sorties et de swaptions. entités gouvernementales de même que de fonds en vertu des accords portant sur des parts de fonds de placement émises les droits de diffusion et du programme Au 31 décembre 2017, si les taux par d’importantes banques. TOP, du financement des obligations d’intérêt avaient été supérieurs de 1 %, contractuelles du CIO envers les autres toutes autres variables étant par ailleurs Risque de marché organisations du Mouvement olympique constantes, l’excédent de revenus de et des frais de fonctionnement des l’exercice aurait été inférieur de USD Le Groupe est soumis aux risques de programmes et des entités du Groupe. 18,6 millions (2016 : USD 16,5 millions) marché en raison de ses actifs financiers principalement en raison de variations à la juste valeur par le biais du compte de Le tableau ci-après ventile par échéance de juste valeur des obligations incluses résultat autres que les instruments du les engagements financiers non dérivés et dans les actifs financiers à la juste valeur marché monétaire. Ce risque est géré par les passifs financiers dérivés nets en fonction par le biais du compte de résultat. le Groupe au moyen des procédures de de la période restant à courir entre la date Si les taux d’intérêt avaient été inférieurs gestion des risques financiers décrites du bilan et la date d’échéance contractuelle de 1 %, l’excédent de revenus aurait ci-dessous. Les montants figurant dans le tableau été supérieur de USD 19,1 millions correspondent à la valeur non actualisée (2016 : USD 16,9 millions). Au 31 décembre 2017, si les indices des flux de trésorerie contractuels. des marchés actions avaient été Risque de crédit supérieurs/inférieurs de 10 %, toutes autres variables étant par ailleurs La plupart des revenus du Groupe sont constantes, l’excédent de revenus générés par les redevances sur les droits (dépenses) de l’exercice aurait été inférieur/ de télévision et autres droits. Le Groupe supérieur de USD 40,3 millions (2016 : estime que toutes les sommes dues en USD 37,9 millions), principalement du fait vertu de ces droits sont recouvrables des pertes ou gains de juste valeur des dans leur totalité. Le Groupe a pour instruments financiers à la juste valeur par politique de limiter son exposition au le biais du compte de résultat.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

Au 31 décembre 2017 (USD 000) Moins d’un an Entre 1 et 2 ans Entre 2 et 5 ans Plus de 5 ans Créanciers 56 373 71 895 – – Emprunts bancaires – – – 38 513 Solde au 31 décembre 2017 56 373 71 895 – 38 513

Au 31 décembre 2016 (USD 000) Créanciers 91 392 – – – Emprunts bancaires – – – 8 752 Solde au 31 décembre 2016 91 392 – – 8 752

b) Procédures de gestion des d’une Olympiade en cas d’annulation Les portefeuilles sont gérés par le trésorier risques financiers des Jeux. et supervisés par le comité de trésorerie (CT) ainsi que par la commission des 130 Principes et objectifs généraux Le portefeuille de la Solidarité Olympique finances. Les membres du CT sont le détient les fonds devant être distribués président du CIO, le président de la Le Comité International Olympique reçoit par la SO. commission des finances, le directeur des fonds et les distribue aux différentes général du CIO, le directeur des finances composantes du Mouvement olympique. Le portefeuille du programme TOP est du CIO et le trésorier. La commission des finances et la utilisé pour la gestion du fonds commission exécutive souhaitent adopter excédentaire destiné à couvrir d’éventuels La commission exécutive approuve la des principes et procédures régissant la futurs déficits du programme. stratégie d’investissement pour les gestion de ces fonds ainsi que le niveau portefeuilles du Comité International |de risque lié au marché et au crédit qui Les objectifs de ces procédures sont de Olympique, de la Fondation Olympique et peut être supporté, ainsi que les rapports décrire, pour chaque portefeuille, (a) l’objet du programme TOP sur la recommandation à soumettre. du portefeuille concerné, ses objectifs de de la commission des finances, puis exerce rendement et son niveau de risque, (b) le une supervision générale de sa mise Les procédures décrites ci-après doivent type de placement autorisé ainsi que les en oeuvre. L’exécution de stratégies être respectées dans le cadre de la gestion limites par catégorie d’instruments d’investissement approuvées relève de des fonds sous le contrôle du CIO. financiers utilisées, (c) les limites maximales la responsabilité du CT. La stratégie Ces fonds sont répartis selon quatre d’exposition au risque de marché par d’investissement du portefeuille de la portefeuilles séparés, ci-après dénommés portefeuille, par échéance et par mesure Solidarité Olympique est soumise à le portefeuille du Comité International de valeur en risque, (d) les limites de prêts l’approbation préalable de la commission Olympique, le portefeuille de la à accorder en fonction des classements de la Solidarité Olympique. Le trésorier est Fondation Olympique, le portefeuille de de risques de crédit et (e) les rapports chargé de faire respecter les limites et la Solidarité Olympique et le portefeuille financiers obligatoires. d’appliquer les stratégies approuvées. du programme TOP. Responsabilités Portefeuille du Comité Le portefeuille de la Fondation Olympique International Olympique est la principale réserve de fonds du CIO. La commission des finances est chargée Son objectif est d’assurer les dépenses de de recommander des politiques à la Le portefeuille du CIO comprend des fonds fonctionnement du CIO pendant la durée commission exécutive, qui les approuve. provenant essentiellement de la vente des

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

droits de diffusion qui pourraient dans le cas sera soumis à la prochaine Portefeuille de la Fondation Olympique certaines circonstances devoir être réunion du CT ; remboursés en devises étrangères, dans Les proportions suivantes La Fondation Olympique a été chargée un délai incertain. Le reste du portefeuille s’appliqueront : par le CIO de soutenir les activités du est utilisé pour couvrir les frais de obligations AAA et AA 60-100 % ; Mouvement olympique. Le portefeuille de fonctionnement généralement en francs obligations A 0-40 %. la Fondation Olympique devra comprendre suisses, et autres dépenses. Les obligations non-cotées ne sont suffisamment d’investissements réalisables pas autorisées. avec une perte minimum, afin de couvrir La nature incertaine et à court terme des L’échéance des placements à revenu les besoins de trésorerie du CIO dans créances sur le portefeuille du CIO fixe ne doit pas dépasser quatre l’éventualité de l’annulation d’une future implique que ce dernier doit présenter années, et la « value at risk » (valeur édition des Jeux Olympiques. un profil de risque modéré avec comme à risque) à 90 jours doit rester inférieur objectif principal la préservation du capital. à 9 % de la valeur de marché ; Le portefeuille a une orientation à long L’exposition totale envers une entité terme et un objectif de rendement absolu. Les types de placements autorisés ne doit pas dépasser 6 % de la valeur L’univers des placements est vaste et par 131 comprennent : de marché du total du portefeuille conséquent la tentation du risque dans le Des instruments du marché monétaire, d’obligations ; cadre de ce portefeuille sera plus élevée des emprunts et obligations Des titres structurés, maximum que dans le cadre du portefeuille du CIO. Des billets de trésorerie (ECP) 20 % de la valeur de marché du Les opérations de change au comptant portefeuille obligataire. Les mandats externes pour certains et à terme investissements spécifiques sont autorisés. Des produits structurés dont le capital Pour les billets de trésorerie (ECP) : est garanti à 100 % Les ECP sont comptabilisés en tant Les types de placement autorisés Des options sur devises qu’instruments du marché monétaire comprennent : Des swaps de taux, des dérivés tels Les valeurs doivent être cotées à Des instruments de marché monétaire, que FRA’s, options ou swaptions court terme « A-3 » ou plus par des emprunts et obligations Des fonds du marché monétaire Standard & Poor’s Des billets de trésorerie (ECP) La date d’échéance ne doit pas Les actions ordinaires et les Exchange- Tous les autres types d’investissements excéder 12 mois Traded Funds (ETFs) requièrent l’approbation préalable du CT Les fonds de placement alternatifs et/ou de la commission des finances. Pour les instruments financiers dérivés : ou hedge funds investis dans les Les ventes d’options sont autorisées titres décrits ci-dessus Pour ce qui est des titres à revenu dans le but d’améliorer le rendement Fonds de dette et actions de fixe, les limites suivantes doivent être et sont toujours couvertes dans le marchés émergents appliquées : portefeuille par un actif sous-jacent. Fonds de fonds Les valeurs doivent être cotées « A » Les contrats du type « forward » sur les Les fonds de placement immobiliers ou plus selon le système de notation monnaies sont toujours couverts par ou les investissements directs composite Bloomberg (Bloomberg un actif sous-jacent dans le portefeuille. dans l’immobilier Composite Rating). Si une note tombe Les opérations de prêts de titres ne Investissements dans les matières au-dessous de A durant la durée de sont pas autorisées. premières vie de l’obligation, une analyse plus Produits structurés à capital garanti approfondie devra être entreprise et à 100 %

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

Les opérations de change au comptant Pour les placements en actions, les limites Pour les instruments financiers dérivés : et à terme suivantes s’appliquent : Les ventes d’options sont autorisées Options sur devises étrangères et taux L’exposition envers une seule entité ne dans le but d’améliorer le rendement d’intérêt doit pas dépasser 6 % de la valeur de et sont toujours couvertes par un actif marché du portefeuille d’actions. sous-jacent dans le portefeuille. Pour ce qui est des placements à taux fixe, L’exposition envers un fonds d’action ou Les contrats du type « forward » sur les les limites suivantes sont applicables : un fonds de fonds ne doit pas dépasser monnaies sont toujours couverts par un Cotations – La notation composite 12 % de la valeur de marché totale du actif sous-jacent dans le portefeuille. Bloomberg (Bloomberg Composite portefeuille d’actions ; Les opérations de prêts de titres ne Rating) sera utilisée comme référence Les actions sur marchés émergents ne sont pas autorisées. et les proportions suivantes seront doivent pas dépasser 20 % de la valeur respectées : de marché du portefeuille d’actions ; Tous les autres types d’investissements Obligations AAA et AA 55-100 % La part du portefeuille investie en nécessitent l’approbation préalable du Obligations A 0-40 % actions ne doit pas dépasser 30 % de CT et/ou de la commission des finances. 132 Obligations BBB, BB et B 0-5 % la valeur de marché du portefeuille ; Les obligations non notées ne sont Répartition par monnaie : pas autorisées. Pour les placements alternatifs, les limites Les placements de la Fondation L’échéance des produits de placement suivantes s’appliquent : Olympique peuvent être effectués dans à taux fixe ne doit pas excéder 10 La part du portefeuille investie en fonds toute monnaie convertible. Cependant, ans, et la « value at risk » à 90 jours alternatifs, tel que les hedge funds et les limites suivantes doivent être doit rester inférieur à 9 % de la valeur les fonds de fonds, ne peut pas excéder maintenues et respectées : de marché ; 15 % de la valeur de marché totale 80-100 % des placements doivent L’exposition totale à une entité ne doit du portefeuille. être en dollars américains pas excéder 6 % de la valeur totale 0-20 % des placements doivent être de marché du portefeuille obligataire ; Pour les investissements dans les en euros Les produits structurés avec matières premières, les limites suivantes 0-10 % des placements doivent être protection du capital ne devraient s’appliquent : en francs suisses pas dépasser 20 % de la valeur du Les placements doivent être limités Toutes les autres devises (0-5 %) portefeuille obligataire sur le marché. à 10 % de la valeur de marché totale du portefeuille. Banques dépositaires : Pour les billets de trésorerie (ECP) : Les actifs de la Fondation Olympique Les ECP sont comptabilisés en tant Pour les investissements immobiliers, doivent être répartis entre plusieurs qu’instruments du marché monétaire les limites suivantes s’appliquent : banques à des fins de diversification. Les valeurs doivent être cotées Les investissements directs dans Aucune d’entre elles ne doit détenir plus à court terme « A-3 » ou plus par l’immobilier (construction) ainsi que de 70 % du total du portefeuille. Standard & Poor les investissements dans des fonds La date d’échéance ne doit pas immobiliers seront limités à 10 % de la excéder 12 mois valeur du portefeuille global sur le marché.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

Portefeuille de la Solidarité Olympique Pour les billets de trésorerie (ECP) : Portefeuilles du programme TOP Les ECP sont comptabilisés en tant La stratégie consiste à gérer les allocations qu’instruments du marché monétaire Au même titre que la Solidarité Olympique, versées par le CIO tous les deux ans et à Les valeurs doivent être cotées le programme TOP détient un portefeuille coupler les investissements avec les sorties à court terme « A-3 » ou plus par opérationnel et un fonds excédentaire. d’argent prévues. La nature du portefeuille Standard & Poor devrait comporter un risque faible, l’objectif La date d’échéance ne doit pas Le fonds excédentaire du TOP a été mis principal étant la préservation du capital. excéder 12 mois en place en 2009 avec les profits Le portefeuille sera orienté sur le court terme marketing des précédents programmes et aura un objectif de rendement absolu. II. Fonds excédentaires de la TOP. Son but est de couvrir l’éventuel Solidarité Olympique déficit du programme TOP IX. Dans le I. Fonds opérationnel de la cas, où aucun déficit n’interviendrait, Solidarité Olympique Après les Jeux de Londres en 2012, les investissements seront étendus un fonds de réserve a été créé. Le but aux programmes futurs. Les types de placements autorisés de ce fonds est de couvrir de potentielles 133 comprennent : plus faibles allocations du CIO. Etant donné que le modèle d’affaires du Des instruments du marché monétaire, programme TOP est similaire à celui de des emprunts et obligations Le fonds peut être investi dans tous les la Solidarité Olympique, par analogie, Des billets de trésorerie (ECP) types de produits détaillés dans la section les mêmes politiques d’investissement 1 et, jusqu’à concurrence de maximum 50 s’appliquent. Toutefois, les investissements Pour ce qui est des placements à taux fixe, % du fonds excédentaires, dans les du programme TOP peuvent être effectués les limites suivantes sont applicables : instruments suivants : en différentes devises. Notation – Le Bloomberg Composite Les actions ordinaires et les Rating sera utilisé comme référence et Exchange-Traded Funds (ETFs) Tous les autres types d’investissement les proportions suivantes s’appliqueront : Fonds de dette et actions de nécessitent l’approbation préalable de la Obligations AAA et AA 50-100 % marchés émergents commission Marketing. Obligations A 0-50 % Les fonds de placement alternatifs Si une obligation est soudainement ou hedge funds investis dans les Indices de référence déclassée en dessous de A, le titres décrits ci-dessus département financier du CIO informera Chaque catégorie de placements la Solidarité Olympique afin de procéder Tous les investissements seront réalisés incluse dans les portefeuilles du CIO à une analyse approfondie pour dans des actifs en USD. devrait avoir un indice de référence établir le niveau de risque. identifié. Ces indices sont utilisés pour L’échéance des produits de placement Tous les autres types d’investissement comparer le rendement total réalisé des à taux fixe ne doit pas excéder 5 ans et nécessitent l’approbation préalable de la classes d’actifs des portefeuilles du CIO la « value at risk » à 90 jours doit rester commission de la Solidarité Olympique. avec un indice passif correspondant. inférieure à 6 % de la valeur de marché. L’exposition totale à une entité ne doit pas excéder 6 % de la valeur totale de marche du portefeuille obligataire, fonds excédentaire inclus.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

Rapports Au cours de l’année 2016, le tableau d) Estimation de la juste valeur de bord mensuel n’a pas révélé de Des rapports sur les portefeuilles de contradiction significative avec les Le tableau suivant présente une analyse placement doivent être présentés à la procédures de gestion des risques. des instruments financiers évalués à la commission des finances du CIO tous les 2 positions ont dépassé leur limite en juste valeur, par méthode d’évaluation. semestres et au CT tous les trimestres. fin d’année, mais ont été réduites au Les différents niveaux ont été définis de De plus, un rapport succinct (tableau de cours du premier trimestre 2017. la manière suivante : bord) est émis tous les mois et envoyé à la Prix (non ajustés) cotés sur des direction. Ce rapport s’assure du respect Les procédures seront révisées tous les marchés actifs pour des actifs ou des des procédures. Tout écart est mis en deux ans. La mise à jour sera le résultat passifs identiques (Niveau 1) ; évidence et fait l’objet d’un suivi et d’une d’une réévaluation des objectifs des Données autres que les prix cotés visés décision finale par la direction. portefeuilles, des profils de risque, des au Niveau 1, qui sont observables pour investissements et devises autorisés et l’actif ou le passif concerné, soit Non-respect des procédures et mise à jour de la répartition des avoirs. directement (à savoir des prix), soit 134 indirectement (à savoir des données Des exceptions peuvent être approuvées La dernière révision date de décembre dérivées de prix) (Niveau 2) ; dans le cas où des conditions inhabituelles 2017 et a été approuvée par la commission Données relatives à l’actif ou au passif du marché nécessiteraient une action des finances du CIO du 4 décembre 2017. qui ne sont pas basées sur des immédiate et où il ne serait pas possible de données observables de marché réunir la commission des finances à temps. c) Stratégie de gestion des fonds (données non observables) (Niveau 3). Si une action proposée entraîne un dépassement de la limite autorisée, Le solde des fonds comprend les fonds un accord doit être obtenu au moins par affectés qui sont gérés séparément en le directeur financier du CIO et un autre vue du financement du programme de membre du CT, dont un doit être le la Solidarité Olympique. Les fonds président du CIO ou le président de non affectés sont détenus en vue du la commission des finances, avant de financement de la Fondation Olympique procéder à l’exécution de l’ordre dans ainsi que du fonds de roulement du CIO. le marché. A la réunion suivante du comité de trésorerie, les transactions effectuées doivent être présentées pour ratification.

Au cours de l’année 2017, le tableau de bord mensuel n’a pas révélé de contradiction significative avec les procédures de gestion des risques.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

Le tableau ci-dessous représente la répartition des actifs et passifs financiers à la juste valeur par niveau de risque au 31 décembre 2017.

USD 000 Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total Actifs et passifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat : – Dépôts bancaires 75 389 – – 75 389 – Fonds du marché monétaire 277 821 – – 277 821 – Obligations 1 195 528 – – 1 195 528 – Actions 159 707 – 9 862 169 569 – Fonds alternatifs – 233 463 – 233 463 – Titres immobiliers 73 987 – – 73 987 – Instruments liés à des matières premières 10 265 – – 10 265 – Instruments financiers dérivés – (15 302) – (15 302) Total des actifs et des passifs 1 792 697 218 161 9 862 2 020 720 135

Le tableau ci-dessous représente la répartition des actifs et passifs financiers à la juste valeur par niveau de risque au 31 décembre 2016.

USD 000 Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total Actifs et passifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat : – Fonds du marché monétaire 4 314 – – 4 314 – Obligations 1 087 770 – – 1 087 770 – Actions 140 460 – 10 056 150 516 – Fonds alternatifs – 228 875 – 228 875 – Titres immobiliers 69 232 – – 69 232 – Instruments liés à des matières premières 9 725 – – 9 725 – Instruments financiers dérivés – (15 011) – (15 011) Total des actifs et des passifs 1 311 501 213 864 10 056 1 535 421

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

La juste valeur des instruments financiers coté du jour. Ces instruments sont classés d’évaluation. Ces différentes méthodes négociés sur des marchés actifs est en niveau 1. Les instruments de niveau 1 maximisent l’utilisation de données de basée sur les cotations au jour de clôture comprennent principalement des actions, marché observables, si disponibles, et du bilan. Un marché est considéré des obligations, des instruments liés à se fondent le moins que possible sur les comme actif si les cotations sont aisément des matières premières et des dépôts estimations propres du Groupe. Si tous et régulièrement disponibles d’une bancaires classés comme actifs financiers les éléments requis au calcul de la juste bourse, de négociants, de courtiers, à la juste valeur par le biais du compte de valeur de l’instrument sont observables, de groupes industriels, d’un évaluateur résultat. cet instrument est classé en niveau 2. ou d’une agence de réglementation et que ces cotations sont basées sur des La juste valeur des instruments financiers Si un ou plusieurs des principaux transactions de marché régulières. qui ne sont pas cotés sur un marché actif éléments de calcul ne sont pas basés sur La cotation utilisée pour les actifs (par exemple, les dérivés de gré-à-gré) des données de marché observables, financiers du Groupe est le dernier cours est déterminée à l’aide de techniques l’instrument est classé en niveau 3.

136 Le tableau ci-dessous présente les changements intervenus dans le niveau 3 pour l’année 2017.

USD 000 Actions Total Balance d’ouverture 10 056 10 056 Achats d’instruments de niveau 3 2 965 2 965 Ventes d’instruments de niveau 3 (2 573) (2 573) Gains et pertes reconnus au compte de résultat (586) (586) Balance de clôture 9 862 9 862 Gains et pertes totaux de la période inclus dans le compte de résultat des actifs détenus à la fin de la période (586) (586)

Le tableau ci-dessous présente les changements intervenus dans le niveau 3 pour l’année 2016.

USD 000 Actions Total Balance d’ouverture 10 722 10 722 Achats d’instruments de niveau 3 – – Ventes d’instruments de niveau 3 (1 376) (1 376) Gains et pertes reconnus au compte de résultat 710 710 Balance de clôture 10 056 10 056 Gains et pertes totaux de la période inclus dans le compte de résultat des actifs détenus à la fin de la période 710 710

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

4. Liquidités

USD 000 2017 2016 Trésorerie 669 672 811 139 Dépôts bancaires : – en USD 39 700 158 092 – in JPY 48 807 – Total liquidités 758 179 969 231

5. Actifs financiers 137 a) Mouvements des actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat

USD 000 2017 2016 Exercice se terminant le 31 décembre Valeur comptable nette 1 550 934 1 919 033 Acquisitions 994 263 403 430 Cessions (599 974) (770 343) Gains / (pertes) sur vente d’actifs financiers (note 25) 1 705 (2 936) Différences de change 51 388 (15 691) Augmentation / (diminution) de la valeur de marché (note 25) 39 732 17 441 Valeur comptable nette à la clôture 2 038 048 1 550 934

Au 31 décembre Dont actifs circulants 1 291 968 836 017 Dont actifs immobilisés (note 5c) 746 080 714 917 Total des actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat 2 038 048 1 550 934

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

b) Actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat par portefeuille et catégorie

USD 000 2017 2016 a) Comité International Olympique Dépôts bancaires 4 432 – Obligations 319 430 460 067 Instruments financiers dérivés 2 026 498 325 888 460 565 b) Fondation Olympique Dépôts bancaires 4 961 – Fonds du marché monétaire 10 499 4 314 Obligations 521 458 462 095 Actions 169 569 150 516 Fonds alternatifs 138 392 135 463 Titres immobiliers 73 987 69 232 Instruments liés aux matières premières 10 265 9 725 Instruments financiers dérivés – 5 138 929 131 831 350 c) Solidarité Olympique Dépôts bancaires 65 996 – Obligations 344 919 160 950 Fonds alternatifs 95 071 92 978 505 986 253 928 d) Programme TOP Fonds du marché monétaire 267 322 – Obligations 9 721 4 657 Fonds alternatifs – 434 277 043 5 091

Total des portefeuille 2 038 048 1 550 934

Total par catégorie Dépôts bancaires 75 389 – Fonds du marché monétaire 277 821 4 314 Obligations 1 195 528 1 087 769 Actions 169 569 150 516 Fonds alternatifs 233 463 228 875 Titres immobiliers 73 987 69 232 Instruments liés aux matières premières 10 265 9 725 Instruments financiers dérivés 2 026 503 2 038 048 1 550 934

Veuillez noter que les liquidités ne sont pas incluses dans les montants ci-dessus.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

c) Actifs financiers à long terme

USD 000 2017 2016 Avances aux comités d’organisations des Jeux Olympiques : – PyeongChang 2018 – 125 163 – Tokyo 2020 21 388 7 098 – Beijing 2022 2 965 – Créances de droits de télévisions 49 907 157 486 Actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat (note 5a) 746 080 714 917 Prêts aux entreprises associées 3 134 2 996 Impôt différé actif 2 548 2 541 Dépôts de garantie 3 769 3 647 Autres actifs financiers 289 610 Total des actifs financiers à long terme 830 080 1 014 458

Les avances aux COJO sont garanties par leur gouvernement respectif, lesquels ont la notation S&P suivante au 31 décembre 2017 : gouvernement coréen (PyeongChang 2018) AA (2016 : AA), gouvernement japonais (Tokyo 2020) 139 A+ (2016 : A+) et gouvernement chinois (Beijing 2022) A+.

Au 31 décembre 2017, les créances de droits de télévision sont concentrées sur une seule contrepartie dont la notation de Standard & Poor’s, comme en 2016, est de A-.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

d) Actifs financiers par catégorie

Actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de Débiteurs USD 000 résultat et prêts Total Actifs au bilan au 31 décembre 2017 Actifs circulants : – Liquidités (note 4) – 758 179 758 179 – Actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat (note 5a) 1 291 968 – 1 291 968 – Débiteurs et autres actifs circulants (note 7) – 720 726 720 726 140 Actifs immobilisés : – Actifs financiers (note 5c) 746 080 84 000 830 080 Total 2 038 048 1 562 905 3 600 953

Actifs au bilan au 31 décembre 2016 Actifs circulants : – Liquidités (note 4) – 969 231 969 231 – Actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat (note 5a) 836 017 – 836 017 – Débiteurs et autres actifs circulants (note 7) – 113 372 113 372 Actifs immobilisés : – Actifs financiers (note 5c) 714 917 299 541 1 014 458 Total 1 550 934 1 382 144 2 933 078

La valeur comptable de chaque catégorie d’actifs financiers présentée ci-dessus est équivalente à la juste valeur, sauf indication contraire dans les notes y relatives.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

6. Participations dans des entreprises associées

Les investissements du Groupe dans les entreprises associées sont constitués de diverses entités actives dans la gestion et le développement de l’immobilier en Suisse. Aucune entreprise associée n’est cotée.

Le tableau ci-dessous présente les informations financières résumées des entreprises associées du Groupe. Les informations ci-dessous reflètent les montants présentés dans les états financiers des entreprises associées concernées et non la part du Groupe dans ces montants :

USD 000 Actifs Passifs Produits Résultat 2017 74 674 39 525 11 636 940 2016 73 415 38 947 15 519 1 822

Mouvement des actifs nets des entreprises associées :

USD 000 2017 2016 141 Au 1er janvier 34 468 39 350 Acquisition / (cession) d’entreprises associées – (5 059) Résultat de la période 940 1 822 Dividendes payés (688) (1 024) Différences de conversion 429 (621) Actifs nets à la clôture 35 149 34 468

La valeur comptable des investissements du Groupe dans les entreprises associées est :

USD 000 2017 2016 Participation dans des entreprises associées 9 384 9 299 Valeur comptable 9 384 9 299

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

7. Débiteurs et autres actifs circulants

USD 000 2017 2016 Avances versées aux comités des Jeux Olympiques : – PyeongChang 2018 192 526 14 930 Créances à recevoir des comités des Jeux Olympiques : – Rio 2016 – 43 – PyeongChang 2018 – 1 857 – Tokyo 2020 8 933 8 741 – Beijing 2022 26 830 – – Autres comités d’organisation 36 – Créances de droits de marketing du programme TOP 168 8 109 Créances de droits de télévisions 410 522 1 052 Impôt anticipé et TVA à récupérer 17 258 49 770 Produits à recevoir 7 200 – Intérêts courus 14 901 7 399 142 Charges payées d’avance et avances 30 019 7 973 Souvenirs olympiques et trophées 1 894 2 143 Autres débiteurs 10 439 11 355 Total débiteurs et autres actifs circulants 720 726 113 372

Au 31 décembre 2017, des créances de USD 3,7 millions étaient échues. Au 31 décembre 2016, des créances de USD 0,7 million étaient échues.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

8. Immobilisations corporelles

Aménagements Terrains, immobiliers, Matériels bâtiments et mobilier et Matériel de radio- Construction USD 000 installations équipement informatique télédiffusion Collections en cours Total Au 1er janvier 2016 Coûts 140 490 44 457 8 805 66 797 43 493 27 330 331 372 Amortissements cumulés (32 789) (19 100) (5 044) (55 433) (9 648) – (122 014) Valeur comptable nette 107 701 25 357 3 761 11 364 33 845 27 330 209 358

Au 31 décembre 2016 Valeur comptable nette à l’ouverture 107 701 25 357 3 761 11 364 33 845 27 330 209 358 Différences de change (1 692) (685) (402) (215) – 66 (2 928) Acquisitions / cessions, nettes 260 6 737 9 694 7 797 182 10 891 35 561 Transferts 513 2 453 (961) 12 767 (18 789) (15 789) (19 806) Amortissements (6 748) (6 231) (2 251) (17 844) (847) – (33 921) Valeur comptable nette 100 034 27 631 9 841 13 869 14 391 22 498 188 264 à la clôture 143 Au 31 décembre 2016 Coûts 109 918 47 720 15 318 85 366 14 908 22 498 295 728 Amortissements cumulés (9 884) (20 089) (5 477) (71 497) (517) – (107 464) Valeur comptable nette 100 034 27 631 9 841 13 869 14 391 22 498 188 264

Au 31 décembre 2017 Valeur comptable nette à l’ouverture 100 034 27 631 9 841 13 869 14 391 22 498 188 264 Différences de change 4 080 1 920 1 142 1 161 – 11 8 314 Acquisitions / cessions, nettes 5 744 1 361 2 418 (1 624) 38 866 41 770 Transferts – 378 9 – (1 095) (393) (1 101) Amortissements (2 339) (6 152) (3 508) (1 267) (146) – (13 412) Valeur comptable 101 780 24 521 8 845 16 181 11 526 60 982 223 835 nette à la clôture

Au 31 décembre 2017 Coûts 114 119 48 729 18 450 89 975 13 148 60 982 345 403 Amortissements cumulés (12 339) (24 208) (9 605) (73 794) (1 622) – (121 568) Valeur comptable nette 101 780 24 521 8 845 16 181 11 526 60 982 223 835

Réconciliation de la charge d’amortissement (USD 000) 2017 2016 Inclus dans : – Coûts opérationnels (note 22) 2 009 7 507 – Promotion du Mouvement olympique (note 23) 10 163 7 691 – Dépenses liées aux Jeux Olympiques (note 18) – 18 308 – Dépenses liées aux Jeux Olympiques de la jeunesse (note 19) – 415 – Charges différées des Jeux (note 11) 1 240 – Total amortissements – immobilisations corporelles 13 412 33 921

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

9. Immobilisations incorporelles

Immobilisations incorporelles Logiciel Multimedia et en cours de USD 000 et licences bibliothèque Collections construction Total Au 1er janvier 2016 Coûts 44 757 40 921 – 8 460 94 138 Amortissements cumulés (40 985) (5 416) – – (46 401) Valeur comptable nette 3 772 35 505 – 8 460 47 737

Au 31 décembre 2016 Valeur comptable nette à l’ouverture 3 772 35 505 – 8 460 47 737 Différences de change (600) – – 1 (599) Acquisitions / cessions, nettes 15 185 3 465 326 (1 081) 17 895 Transferts 1 380 3 967 21 558 (7 099) 19 806 Amortissements (2 928) (11 931) (2) – (14 861) Valeur comptable nette à la clôture 16 809 31 006 21 882 281 69 978 144 Au 31 décembre 2016 Coûts 31 806 46 958 31 429 281 110 474 Amortissements cumulés (14 997) (15 952) (9 547) – (40 496) Valeur comptable nette 16 809 31 006 21 882 281 69 978

Au 31 décembre 2017 Valeur comptable nette à l’ouverture 16 809 31 006 21 882 281 69 978 Différences de change 1 852 – – 5 1 857 Acquisitions / cessions, nettes 3 472 4 834 1 760 3 194 13 260 Transferts 2 882 – 1 075 (2 856) 1 101 Amortissements (5 856) (12 134) (2) – (17 992) Valeur comptable nette à la clôture 19 159 23 706 24 715 624 68 204

Au 31 décembre 2017 Coûts 40 669 51 792 29 626 624 122 711 Amortissements cumulés (21 510) (28 086) (4 911) – (54 507) Valeur comptable nette 19 159 23 706 24 715 624 68 204

Réconciliation de la charge d’amortissement (USD 000) 2017 2016 Inclus dans : – Coûts opérationnels (note 22) 13 670 13 304 – Promotion du Mouvement olympique (note 23) 3 762 1 075 – Dépenses liées aux Jeux Olympiques (note 18) – 482 – Charges différées des Jeux (note 11) 560 – Total amortissements – immobilisations incorporelles 17 992 14 861

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

10. Créanciers et charges à payer

USD 000 2017 2016 Engagements à court terme Montants à payer aux comités d’organisation des Jeux Olympiques – Rio 2016 – 10 786 – PyeongChang 2018 6 689 – Droits TOP à distribuer 3 752 1 657 Droits à distribuer au Mouvement olympique – 58 980 Autres créanciers 49 684 80 606 Charges à payer 70 723 39 111 Total créanciers et charges à payer 130 848 191 140

Engagements à long terme Montants à payer aux comités d’organisation des Jeux Olympiques – Tokyo 2020 71 895 – 145 Charges à payer 11 530 – Impôt différé passifs 10 554 Total créanciers et charges à payer 83 435 554

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

11. Avances relatives aux Jeux Olympiques, revenus et charges différées

a) Avances sur droits TV

2017 2016 Déduction Déduction des droits des droits Total avances TV répartis Total avances TV répartis USD 000 sur droits TV à l’USOC Avances, nettes sur droits TV à l’USOC Avances, nettes Jeux Olympique d’hiver 2018 822 086 (27 584) 794 502 428 644 (23 715) 404 929 Jeux de l’Olympiade 2020 532 664 (504) 532 160 185 793 (1 823) 183 970 Jeux Olympique d’hiver 2022 15 738 (1 224) 14 514 15 560 (1 224) 14 336 Jeux de l’Olympiade 2024 33 433 (1 964) 31 469 32 978 (1 964) 31 014 Jeux Olympiques 53 887 (6 566) 47 321 53 887 (6 566) 47 321 Total 1 457 808 (37 842) 1 419 966 716 862 (35 292) 681 570 146 Part à court terme 822 086 (27 584) 794 502 – – – Part à long terme 635 722 (10 258) 625 464 716 862 (35 292) 681 570 Total 1 457 808 (37 842) 1 419 966 716 862 (35 292) 681 570

b) Revenus différés

USD 000 2017 2016 Jeux Olympiques d’hiver 2018 90 206 15 192 Jeux de l’Olympiade 2020 87 157 53 487 Jeux Olympique d’hiver 2022 26 808 – Programme TOP 116 712 95 695 Jeux Olympiques de la Jeunesse 68 43 Total 320 951 164 417

Part à court terme 203 914 95 695 Part à long terme 117 037 68 722 Total 320 951 164 417

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

c) Charges différées

USD 000 2017 2016 Jeux Olympiques d’hiver 2018 158 656 55 564 Jeux de l’Olympiade 2020 42 750 26 984 Jeux Olympique d’hiver 2022 17 550 5 366 Jeux de l’Olympiade 2024 11 836 2 511 Jeux Olympiques et Jeux Olympiques de la Jeunesse futurs 5 950 3 891 Total 236 742 94 316

Part à court terme 163 321 – Part à long terme 73 421 94 316 Total 236 742 94 316 147

12. Plan de prévoyance à primauté de prestations

Le fonds de prévoyance du CIO couvre la quasi-totalité des employés. Le plan a été évalué par des actuaires indépendants, suivant la méthode du coût unitaire projeté au 31 décembre 2017, comme en 2016.

La situation du plan de prévoyance et les montants inclus dans l’état de la situation financière aux 31 décembre 2017 et 2016 se présentent comme suit :

USD 000 2017 2016 Engagements de prévoyance futurs 192 087 176 010 Juste valeur des actifs du plan (149 984) (128 079) Engagement / (actif) net reconnu dans l’état de la situation financière 42 103 47 931

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

Le mouvement des engagements de prévoyance (prépaiements) comptabilisés dans l’état de la situation financière se présente comme suit :

Engagements Juste valeur de prévoyance des actifs USD 000 définis du plan Total Au 1er janvier 2017 176 010 (128 079) 47 931 Coût des services rendus sur l’exercice 10 958 – 10 958 Charge / (produit) d’intérêt 1 097 (798) 299 Charge nette enregistrée dans l’état des activités 12 055 (798) 11 257

Réévaluations : – Rendements des actifs du plan, excluant les montants inclus dans la charge / (produit) d’intérêts – (11 244) (11 244) – Perte / (gain) actuariel (1 281) – (1 281) 148 Montant reconnu dans l’état du résultat global (1 281) (11 244) (12 525)

Différences de change 8 128 (5 981) 2 147 Contributions : – de l’employeur – (6 707) (6 707) – de l’employés 4 544 (4 544) – Prestations versées (7 369) 7 369 – Au 31 décembre 2017 192 087 (149 984) 42 103

Au 1er janvier 2016 153 530 (120 048) 33 482 Coût des services rendus sur l’exercice 9 341 – 9 341 Impact des modifications du plan (2 244) – (2 244) Charge / (produit) d’intérêt 1 165 (910) 255 Charge nette enregistrée dans l’état des activités 8 262 (910) 7 352

Réévaluations : – Rendements des actifs du plan, excluant les montants inclus dans la charge / (produit) d’intérêts – (141) (141) – Perte / (gain) actuariel 14 820 – 14 820 Montant reconnu dans l’état du résultat global 14 820 (141) 14 679

Différences de change (3 682) 2 581 (1 101) Contributions : – de l’employeur – (6 481) (6 481) – de l’employés 4 466 (4 466) – Prestations versées (1 386) 1 386 – Au 31 décembre 2016 176 010 (128 079) 47 931

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

Le rendement effectif des actifs du plan se traduit par un gain de USD 12,1 millions en 2017 (2016 : USD 1,1 millions).

Les hypothèses utilisées pour les calculs actuariels sont les suivantes :

USD 000 2017 2016 Taux d’actualisation utilisé pour déterminer les valeurs actualisées 0,65 % 0,60 % Taux annuel de croissance des salaires futurs 1,50 % 1,50 % Taux estimé de croissance des prestations futures de prévoyance 0,00 % 0,00 % Taux estimé de rendement à long terme des actifs du plan 0,65 % 0,60 % Table de mortalité LPP2015_G LPP2015_G

A titre indicatif de la sensibilité des hypothèses ci-dessus, une diminution du taux d’escompte de 0,5 % par année, toutes choses étant égales par ailleurs, impliquerait une augmentation de l’engagement de retraite de USD 26,9 millions (2016 : USD 17,0 millions). Une modification des autres hypothèses publiées ci-dessus n’ont pas d’impact significatif sur l’engagement en retraite. 149

L’allocation des actifs du plan au 31 décembre est la suivante :

USD 000 2017 2016 Liquidités 7 226 14 572 Actions 42 128 33 583 Obligations 62 200 52 707 Immobiliers 29 643 19 665 Autres 8 787 7 552 Total 149 984 128 079

Les contributions estimées au fonds de prévoyance pour l’année 2018 s’élèvent à USD 7,3 millions.

L’échéance moyenne pondérée de l’obligation des engagements de prévoyance définis est de 17,5 ans en 2017 (2016: 17,7 ans).

L’analyse de la maturité attendue des versements des prestations de retraite non actualisées pour les dix prochaines années est la suivante :

Au 31 décembre 2017 USD 000 2018 3 095 2019 3 068 2020 3 334 2021 3 287 2022 3 247 2023-2027 19 697

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

13. Passifs financiers

USD 000 2017 2016 Engagements à court terme : – Instruments financiers dérivés 2 413 6 095 Total passifs financiers à court terme 2 413 6 095

Engagements à long terme : – Emprunt bancaire 38 513 8 752 – Instruments financiers dérivés 14 915 9 418 Total passifs financiers à long terme 53 428 18 170

Le Groupe a contracté un emprunt pour un montant plafonné à CHF 120 millions pour financer la construction de son nouveau 150 siège à Lausanne. Sur demande du CIO à la banque, des avances d’un montant minimum de CHF 1 million sont faites en fonction de l’avancement des travaux de construction. Les premiers versements ont eu lieu en 2016. A la fin de chaque trimestre, les crédits avancés par la banque sont transformés en crédits hypothécaires. A titre de garantie, CHF 40 millions des actifs de la Fondation Olympique sont nantis en faveur de la banque. En 2017, les coûts d’emprunt s’élevant à USD 655 milliers (2016 : USD 64 milliers) ont été capitalisés dans la valeur de la construction en cours dans l’Etat de la situation financière (immobilisations corporelles). Les coûts d’emprunt ont été reconnus au taux de 1,46 %, qui est également le taux d’intérêt effectif des emprunts.

La juste valeur des instruments financiers dérivés désignés comme instrument de couverture de flux de trésorerie efficace est de USD -10,2 millions (2016 : USD -4,9 millions).

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

14. Fonds affectés

Le tableau ci-dessous présente les mouvements dans le solde des fonds affectés en relation avec le programme de la Solidarité Olympique et le Fonds du Mouvement olympique.

Programme de Fonds du la Solidarité Mouvement USD 000 Olympique olympique Total Solde au 1er janvier 2016 (retraité) 292 753 38 046 330 799 Part de la distribution des revenus aux CNO (note 21) 428 430 – 428 430 Fonds réservés pour allocation aux organisations du Mouvement olympique (note 21) – 110 000 110 000

Utilisation : – Programme de la Solidarité Olympique (note 20) (113 427) – (113 427) – Coûts opérationnels (4 240) (1 354) (5 594) 151 – Allocation à l’Agence Mondiale Antidopage – (14 431) (14 431) – Allocation au Conseil International d’Arbitrage en matière de sport – (7 617) (7 617) – Assistance financière aux autres organisations du Mouvement olympique – (13 415) (13 415) Solde au 31 décembre 2016 (retraité) 603 516 111 229 714 745

Utilisation : – Programme de la Solidarité Olympique (note 20) (95 858) – (95 858) – Coûts opérationnels (7 457) (2 988) (10 445) – Allocation à l’Agence Mondiale Antidopage – (15 677) (15 677) – Allocation au Conseil International d’Arbitrage en matière de sport – (7 712) (7 712) – Assistance financière aux autres organisations du Mouvement olympique 502 (11 039) (10 537)

Produits financiers nets 6 896 – 6 896 Solde au 31 décembre 2017 507 599 73 814 581 413

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

15. Revenus des droits de télévision

USD 000 2017 2016 Source de revenus des droits par région Amérique – 1 596 268 Europe – 649 127 Afrique – 43 366 Asie – 524 574 Océanie 13 733 54 225 13 733 2 867 560

Revenus des droits de télévision pour les Jeux Olympiques de la Jeunesse – 1 040 Total revenus des droits de télévision 13 733 2 868 600

152

16. Autres droits

USD 000 2017 2016 Redevances : – Programme marketing du COJO 3 625 82 161 – Fournisseurs – 7 267 – Licences 2 192 4 967 – Autres 1 544 4 306 Total autres droits 7 361 98 701

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

17. Autres revenus

USD 000 2017 2016 Revenus diffusion unilatérale et Jeux Paralympiques – 119 875 Autres revenus 9 065 20 850 Total autres revenus 9 065 140 725

18. Dépenses relatives aux Jeux Olympiques 153

USD 000 2017 2016 Dépenses liées aux Jeux Olympiques d’été 2016 Coûts de diffusion – 321 079 Coûts de candidature, commissions d’évaluation et de coordination – 14 321 Coûts de la technologie – 8 002 Opérations CIO – 43 421 Contributions aux CNO, comprenant bourses de transport, équipements et athlètes – 39 790 Services délivrés aux athlètes – 3 913 Contribution au programme anti-dopage – 3 779 Programme du Transfert de la Connaissance – 2 391 Programme Marketing : coûts des droits TV – 10 454 Prime d’assurance pour annulation des Jeux – 14 384 Autres coûts – 2 210 Total des dépenses liées aux Jeux Olympiques d’été 2016 – 463 744

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

Les coûts de diffusion comprennent les dépenses d’équipement, de production et de télécommunication prises en charge par le Groupe pour la diffusion en direct des signaux télévisuels et radiophoniques des Jeux Olympiques d’été 2016 :

USD 000 2017 2016 Coûts de diffusion Matériel de diffusion et construction installations – 109 392 Amortissement du matériel de diffusion – 18 790 Salaires et charges sociales – 44 880 Main-d’oeuvre opérationnelle Jeux – 48 122 Logistique – 54 921 Production – 13 966 Télécommunications – 15 418 Administration et autres dépenses – 15 590 Total coûts de diffusion – 321 079 154

19. Dépenses relatives aux Jeux Olympiques de la Jeunesse

USD 000 2017 2016 Dépenses liées aux Jeux Olympiques de la Jeunesse 2016 Coûts de diffusion – 2 175 Amortissement du matériel de diffusion – 415 Coûts de candidature, commissions d’évaluation et de coordination – 960 Coûts de la technologie – 536 Opérations CIO – 12 571 Autres coûts – 2 749 Total des dépenses liées aux Jeux Olympiques de la Jeunesse – 19 406

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

20. Programme de la Solidarité Olympique

USD 000 2017 2016 Programmes des années précédentes (3 428) (3 439)

Programmes de l’année en cours Programmes continentaux 55 162 45 444

Programmes mondiaux de la Solidarité Olympique : – Bourses olympiques pour athlètes 8 875 9 666 – Contribution pour les sports d’équipes 2 883 1 927 – Contribution continentale pour athlètes 1 925 2 749 – Jeux Olympiques de la Jeunesse – Contributions aux athlètes 2 889 1 438 – Transition de carrière des athlètes 85 – – Soutien aux athlètes réfugiés 310 – – Stages techniques pour entraîneurs 2 860 3 765 155 – Bourses olympiques pour entraîneurs 2 056 2 122 – Développement de la structure sportive nationale 1 301 1 876 – Développement de l’administration des CNO 10 336 9 167 – Cours nationaux pour dirigeants sportifs 1 340 1 127 – Formation internationale en management du sport 902 778 – Solidarité et échanges entre CNO – 350 – Médecine du sport et protection des athlètes intègres 431 966 – Durabilité dans le sport 112 402 – Egalité des sexes et diversité 245 392 – Le sport au service du développement social 991 1 323 – Education Olympique, Culture et Héritage 1 850 2 865 – Forums et groupes de travail 2 174 523 – Projets spéciaux 1 842 1 999 43 407 43 435

Programmes complémentaires et autres 717 27 987

Total des programmes de l’année en cours 99 286 116 866

Total des programmes de la Solidarité Olympique 95 858 113 427

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

21. Distribution des revenus

En application de la recommandation faite durant le XIIIe Congrès Olympique à Copenhague en 2009, les revenus distribuables incluent les revenus en liquide et en nature des droits de télévision, des droits du programme TOP et une partie des revenus issus des royalties. La part des revenus distribuée aux COJOs, à l’USOC et les coûts relatifs aux Jeux Olympiques sont déduits du revenu afin de calculer la part égale attribuable aux Fédérations Internationales, aux Comités Nationaux Olympiques et au Comité International Olympique.

Les montants reconnus dans l’état des activités sont les suivants :

USD 000 2017 2016 Allocations Revenue Programme TOP Total Revenue Programme TOP Total Comité d’Organisation de Tokyo 2020 – 87 578 87 578 – – – Comité d’Organisation de PyeongChang 2018 – 74 842 74 842 – – – Comité d’Organisation de Rio 2016 – – – 765 169 231 085 996 254 156 Comité d’Organisation de Sochi 2014 – – – – 11 640 11 640 USOC – 91 576 91 576 160 650 35 609 196 259 Fédérations Internationales – – – 540 280 – 540 280 Comités Olympiques Nationaux – 77 851 77 851 428 430 52 235 480 665 Fonds réservé pour allocation – – – 110 000 – 110 000 Marketing en nature et autres coûts – 8 749 8 749 – 46 838 46 838 – 340 596 340 596 2 004 529 377 407 2 381 936 Part des revenus du Mouvement olympique réservée – – – (110 000) – (110 000) dans les fonds affectés Part des revenus des CNO réservée dans les – – – (428 430) – (428 430) fonds affectés Distribution de revenus aux COJO, aux FI et à l’USOC – 340 596 340 596 1 466 099 377 407 1 843 506

Pour les Jeux Olympiques d’été 2016, l’allocation globale des revenus au Mouvement olympique, incluant les montants payés ou à payer avant 2016, a été effectuée de la façon suivante :

USD 000 Revenus bruts 2016 distribuables après déductions des contributions au COJO de Rio 2016, USOC et des coûts relatifs aux Jeux 1 620 840 Allocations aux : – Fédérations Internationales 540 280 – Comités Nationaux Olympiques 540 280 – Comité International Olympique 540 280 Total 1 620 840

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

22. Coûts opérationnels

USD 000 2017 2016 Salaires et charges sociales 84 101 76 972 Presse, publications et relations publiques 2 182 6 199 Services externes 23 102 26 156 Frais de session, CE et de commission 21 209 10 621 Frais de transport, voyage et résidence 6 628 7 515 Entretien, fournitures et autres charges 17 012 22 492 Impôts et taxes 438 2 234 Amortissements (notes 8 et 9) 15 679 20 811 Total des coûts opérationnels 170 351 173 000

157

23. Promotion du Mouvement olympique

USD 000 2017 2016 Olympic Channel 73 100 63 600 Culture et Patrimoine 43 355 38 487 Total promotion du Mouvement olympique 116 455 102 087

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

24. Salaires et charges sociales

USD 000 2017 2016 Salaires et autres dépenses de personnel 93 182 127 260 Charges sociales 13 255 17 082 Coûts de prévoyance 11 891 8 730 Total salaires et charges sociales 118 328 153 072

Le coût total des salaires et charges sociales inclut ceux qui sont présentés sous les rubriques des états financiers « Dépenses relatives aux Jeux Olympiques » (note 18), « Dépenses relatives aux Jeux Olympiques de la Jeunesse » (note 19), « Coûts opérationnels » (note 22) et « Promotion du Mouvement olympique » (note 23).

Les salaires et charges sociales reconnus comme coûts de diffusion en 2017 sont différés dans l’état de la situation financière et sont reconnus dans l’état des activités (note 2e) lors de l’achèvement complet des Jeux Olympiques 158 et Jeux Olympiques de la Jeunesse tous les deux ans. Ainsi, la diminution des salaires et charges sociales en 2017 est principalement due à l’absence de salaires et de charges sociales liés aux coûts de diffusion de 2017. En 2016, les coûts de diffusion liés au Jeux Olympiques 2016 et aux Jeux Olympiques de la Jeunesse étaient reconnus dans l’état des activités (2016 : USD 45,2 millions).

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE ÉTATS FINANCIERS

25. Produits (charges) financiers, nets

USD 000 2017 2016 Revenus d’intérêts et dividendes 43 713 41 128 Charges d’intérêts (89) (22) Augmentations / (diminutions) de juste valeur sur actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat (note 5a) 39 625 13 671 Gains / (pertes) sur vente d’actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat (note 5a) 1 705 (2 936) Gains / (pertes) sur transactions en monnaies étrangères, net 52 831 (13 217) Autres charges financières (3 617) (2 914) Total produits (charges) financiers, nets 134 168 35 710

159 26. Transactions avec des parties liées

Identification des parties liées

Les membres du CIO sont des personnes physiques. Le nombre des membres du CIO ne peut excéder le total de 115. Au 31 décembre 2017, le CIO a 100 membres, 42 membres honoraires, 2 membres d’honneur et 1 président d’honneur. Du point de vue du Groupe, les personnes suivantes sont considérées comme parties liées : le président, les membres de la commission exécutive et les membres de la direction opérationnelle.

Transactions avec les parties liées

Les membres du CIO, y compris le Président du CIO, sont bénévoles. Sur demande des membres du CIO (suivant un processus simple), certaines des dépenses administratives personnelles en relation avec l’exécution de leur fonction respective au sein du CIO sont compensées par des montants fixes. Ce montant dépend selon les différentes fonctions. Ces dépenses sont incluses dans l’état des activités sous la rubrique frais de session, CE et commission.

Les dépenses de voyage et de résidence des membres du CIO durant l’exécution de leur fonction sont couvertes par le CIO.

CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 ÉTATS FINANCIERS SOMMAIRE

La politique de dédommagement pour les membres du CIO et le président du CIO est la suivante :

Membres du CIO et membres honoraires du CIO Soutien administratif annuel USD 7 000 Indemnité journalière pour les membres du CIO pour tout type de réunion (commission, Session, Jeux Olympiques) USD 450 – afin de couvrir le temps du voyage, le jour avant et après la réunion sont compensés) Indemnité journalière pour les présidents des commissions du CIO lors des réunions de leur commission 2 x USD 450 (afin de couvrir le temps du voyage, le jour avant et après la réunion sont compensés) Indemnité journalière pour les membres de la commission exécutive du CIO pour les réunions de la commission exécutive 2 x USD 450 (afin de couvrir le temps du voyage, le jour avant et après la réunion sont compensés)

L’indemnité correspondante peut être Le président ne reçoit ni le soutien annuel, Sont considérés comme étant les 160 allouée par le président lorsqu’il attribue ni les indemnités journalières en relation membres de la direction opérationnelle à un membre une mission spéciale. avec toutes les réunions des commissions du CIO, le président, le directeur général Ces coûts sont inclus dans l’état des ou avec les autres missions, auxquels il et tous les directeurs du CIO. Ainsi, comme activités sous les frais de transport, aurait droit comme membre du CIO. mentionné ci-dessus, le président du voyage et résidence. Le comité d’éthique a décidé sur un seul CIO n’est pas rémunéré. Les salaires montant annuel fixe lié à l’inflation de et avantages à court terme des autres Le président du CIO sera traité de EUR 225 milliers à titre d’indemnité, membres de la direction opérationnelle la même façon et bénéficiera de la qui est inclus dans les frais du président représentent USD 8’505 milliers en même indemnité que les membres décrits ci-dessous. 2017 and USD 8’787 milliers en 2016. de la commission exécutive durant les Les versements en vue d’avantages réunions de la commission exécutive Le CIO couvre les frais du président (frais postérieurs à l’emploi se montent à et que celle des membres du CIO de séjour, assurances) pour un montant USD 1’026 milliers en 2017 et durant les Jeux Olympiques. total de USD 286 milliers en 2017 et USD USD 948 milliers en 2016. 305 milliers en 2016. Conformément à la Conformément aux droits et obligations qui pratique antérieure, un montant annuel de Un contrôle annuel est en place pour lui sont conférés par la Charte olympique, USD 109 milliers est payé par le CIO pour déclarer, mettre en évidence et revoir le président du CIO a une fonction de couvrir les frais d’impôts sur le revenu liée les transactions commerciales potentielles président exécutif. C’est pourquoi le à l’activité du Président du CIO en Suisse. avec les parties liées. Ce contrôle président du CIO est en mission 365 jours Ces coûts sont inclus dans l’état des automatique permet d’identifier et de par an. Dans la ligne des pratiques activités sous les frais de transport, communiquer au Chief Officer de l’Ethique anciennes et comme les autres membres voyage et résidence ainsi que sous les et de la Conformité toutes les transactions du CIO, le président du CIO reçoit une frais de session, commission exécutive commerciales potentielles que le CIO indemnité pour couvrir ses dépenses. et commission. envisage d’entreprendre avec une de ces parties liées. Ces transactions avec les parties liées doivent être validées par le Comité Exécutif du CIO. En 2017, aucune transaction de cette nature n’a été identifiée.

RAPPORT ANNUEL DU CIO 2017 CRÉDIBILITÉ, DURABILITÉ, JEUNESSE SOMMAIRE

Comité International Olympique, Château de Vidy, 1007 Lausanne, Suisse Tél. +41 (0)21 621 6111 www.olympic.org

© Cet ouvrage ne peut être reproduit même partiellement et sous quelque forme que ce soit sans autorisation écrite du Comité International Olympique (CIO). Tous droits de reproduction, traduction et d’adaptation réservés pour tous pays.

Production : Touchline

Photographies : CIO ; Getty Images® ; couverture Getty Images ; dos de couverture Getty Images, Los Angeles 2028 ; CIO/Alexander Hassenstein ; CIO/Philippe Woods ; La Solidarité Olympique ; Comité National Olympique d’Anti- gua-et-Barbuda ; CIO/Greg Martin ; CIO/Sung-Jun Chung ; CIO/ Lisa Maree Williams (Getty Images) ; Shutterstock ; Buenos Aires 2018 ; CIO/Christophe Moratal ; CIO/Denis Doyle ; Comité National Olympique de Croatie ; Alex Buisse ; CIO/Shaban Masengesho ; UNHCR ; Krishna Memere ; CIO/Arnaud Meylan ; Jeanette Small ; CIO/Laura Godenzi ; Skateistan.

Impression : Pureprint Group, une société neutre en carbone, souscrit à la norme ISO 14001 : 2004 Système de gestion de l’environnement, et est enregistrée EMAS, Système de gestion et de vérification environnemental.

® Toutes les marques commerciales sont reconnues comme étant la propriété de leurs propriétaires respectifs.

Imprimé sur papier certifié FSC®. COMITÉ INTERNATIONAL OLYMPIQUE CHÂTEAU DE VIDY, 1007 LAUSANNE, SUISSE www.olympic.org