Advokaterne ”Vi er som altid optimister – for jo mere, vi Da P.G.C. Jensen, søn af en storkøbmand på Lolland, i 1869 åbne- har sat os ind i vores historie, desto tydeli- de sin beskedne sagførerpraksis i Nykøbing Falster, kunne ingen gere står det, at advokatens grundlæggende have forudset den udvikling, som den ambitiøse jurist iværksatte: Advokaterne opgave, uanset hvilken udvikling og hvilket Først blev han Lolland-Falsters vigtigste sagfører, dernæst flytte- årti vi står i, hele tiden er den samme: At de han under store vanskeligheder til København for at søge end- – fra højesteretssagførere være parate til at rådgive klienter ud fra nu større indflydelse. Det kontor, han stiftede for 150 år siden, den allerhøjeste grad af professionalisme – er i dag det historiske udgangspunkt for DLA Piper i Danmark. til globale rådgivere at være ’the trusted advisor’.” Denne bog indeholder firmaets, branchens og samfundets histo- rie fra 1869, ikke mange år efter grundlovens indførelse, og helt David Trads, journalist og forfatter. Fra bogens forord. frem til i dag – fra højesteretssagførere til globale rådgivere. Vi ser Journalist fra Danmarks Journalisthøjskole, 1994. også et halvt århundrede frem i tiden … til robotternes tidsalder. – fra højesteretssagførere til globale rådgivere Martin Lavesen, advokat. Cand.jur. fra Københavns Universitet, 1994. Forsidefoto: Da Danmark i 1931 stævnede Norge for Den Internationale Domstol for at have krænket vores suverænitet over Østgrønland, førte Kristian Steglich-Petersen sagen på natio- Landsretssagfører Niels Th. Kjølbye på vej ind i nens vegne. Steglich-Petersen, som på fotoet Højesteret med hænderne fulde af argumenter. procederer sagen, var fra 1904 til 1969 ad- Kjølbye blev cand.jur. i 1952 og var advokat og vokat og partner i firmaet. Sagen faldt ud til partner i firmaet indtil 1984. Fotograf:( ukendt.) ISBN: 978-87-994977-5-1 Martin Lavesen og David Trads Danmarks fordel i 1933. (Fotograf: ukendt.) Advokaterne - fra højesteretssagførere til globale rådgivere 1 Advokaterne – fra højesteretssagførere til globale rådgivere Copyright: 2019 by DLA Piper Denmark Advokatpartnerselskab Layout: Caroline Nordberg Christophersen Forfattere: David Trads og Martin Lavesen Bogen er trykt hos Dystan & Rosenberg Printed in Denmark, 2019 ISBN: 978-87-994977-5-1 1. udgave, 1. oplag Kopiering af denne bog må kun finde sted på institutioner, der har indgået aftale med CopyDan, og kun inden for de i aftalen nævnte rammer. DLA Piper Denmark Advokatpartnerselskab Rådhuspladsen 4 1550 København V Danmark 2 I anledning af vores 150-års jubilæum 3 4 Indhold Forord ................................................................................................................9 Kapitel 1 – Fremtidens advokat ..................................................................13 Digitaliseringen, som for alvor tog fart i 2000’erne, vokser eksponentielt. Kun- stig intelligens, maskinlæring og robotisering rykker stadigt tættere på. Hvilken udfordring giver det faget og firmaet? Fokus på hvordan fremtidens advokat dra- ger fordel af de nye teknologier. Kapitel 2 – Så tæt på at give op (1869-1911) .............................................33 Historien om P.G.C. Jensen, grundlæggeren, der efter at have haft praksis i -Ny købing Falster søgte lykken i København. Efter først at have gået grueligt meget igennem fik han succes, både som sagfører og som rigsdagsmand. Firmaets suc- ces grundlægges. Kapitel 3 – Et af verdens største firmaer ...................................................55 I en tid hvor stadig mere af advokatarbejdet går på tværs af landegrænser, søgte firmaets ledelse efter internationale partnere. I 2017 bliver firmaet en integreret del af DLA Piper, et af verdens største advokatfirmaer. Advokaterne bliver i sti- gende grad globale rådgivere. Kapitel 4 – Vokseværk (1911-1955) ............................................................73 Efter P.G.C. Jensens død lykkedes det for arvtagerne at vækste med etablering af flere langvarige kundeforhold. Kristian Steglich-Petersen, en enestående juri- disk begavelse og ’skrankeadvokat’, løfter firmaet op i en særlig liga. Kapitel 5 – Advokaten er også businessman ............................................93 I dag må advokater og advokatfirmaer redefinere deres arbejde og derved deres identitet. Meget mere fokus på at udvikle faget – og tage kontrol over udviklin- gen. Der er behov for at forstå businessdelen af jobbet. Evnen til at tænke krea- tivt kommer i centrum. 5 Kapitel 6 – Der er brug for mig overalt (1955-84) .................................111 Under ledelse af Niels Th. Kjølbye, en unik begavelse, rykkede firmaet sig mar- kant videre. Firmaet fortsatte med at udvide, gennemførte endda dets første fusi- on, og blev et af landets vigtigste kontorer for rådgivning af erhvervslivet. Kapitel 7 – Advokatens nye konkurrenter ..............................................131 Den tid hvor advokaten ventede på, at opgaverne kom med posten, er i sagens natur for længst slut. I dag er advokater i konkurrence med globale revisions- og konsulenthuse. Det giver behov for at fokusere på at drive firmaet som en for- retning. Kapitel 8 – Den sidste generalist (1964-1988) .......................................145 I de årtier hvor Ulrik Lett var central partner, ændrede branchen sig dramatisk. Han var en af de sidste store generalister i en epoke, hvor specialisterne begynd- te at tage over. Der kommer nye behov for fusioner, ledelse og markedsføring. Kapitel 9 – Samfundsansvaret er i centrum ...........................................165 Firmaet har altid indtaget en ledende rolle i branchens udvikling, ikke mindst via et stærkt engagement i Advokatrådet. Firmaets advokater fører af samme årsag også sager af større samfundsmæssig betydning. Kapitel 10 – Stilstand fører til innovation (1988-2005) .......................185 Mens branchen i øvrigt fusionerer sig større, splittes firmaet gennem fissioner. Mest markant ved at de tre Lett-brødre, som var centrale partnere, bryder ud i to firmaer. Med tiden står det klart, at de mindre firmaer har svært ved at kon- kurrere. Der må tænkes nyt. Kapitel 11 – Hverdag i en global virkelighed .........................................201 DLA Piper Denmark er i løbet af ganske få år via hyppige fusioner vokset fra at være en række mellemstore kontorer til nu at være et af landets største med store kontorer i København og Aarhus. Der er kulturbærere, som sørger for at fastholde et stærkt fællesskab. 6 Kapitel 12 – En bølge af udvidelser (2005-2018) ...................................213 Efter at have erkendt, at firmaet var i risiko for at være for lille og derved have for få specialister, blev en bølge af fusioner igangsat – først Lett-brødrene, så Norsker & Jacoby, Delacour, Nordia, Lind & Cadovius, etc. Der er fokus på at etablere en virksomhedskultur. Kapitel 13 – Når robotterne kommer ......................................................231 Kunstig intelligens, maskinlæring og robotter er i fuld gang med at disrupte advokatbranchen. Nogle tror, at næsten alt juridisk arbejde kan overtages af ro- botter. Jurister er mindre bekymrede: Nu handler det om at udnytte teknogien til bedre rådgivning. Executive Summary ....................................................................................247 Tak ..................................................................................................................252 7 8 Forord Mens jeg skriver disse linjer, kigger jeg ud af vinduet på Rådhusplad- sen i København og kan ikke lade være med at tænke på både fortiden og fremtiden: Fortiden, fordi jeg i dag er Managing Partner for et firma, som blev stiftet for 150 år siden, da advokat P.G.C. Jensen i 1869 ankom netop her- til for at søge lykken i hovedstaden. Fremtiden, fordi firmaet, som i næsten hele vores historie mest var et nationalt kontor, siden 2017 er blevet globalt som en del af DLA Piper, et af klodens største advokatfirmaer. Vi er gået fra at have fokus på at være højesteretssagførere til i dag mest at være globale rådgivere. Vi har de seneste par årtier bevæget os fra at være et mellemstort kontor til via adskillige fusioner nu at være et af lan- dets største med store kontorer i København og Aarhus. Vi har bragt os i en gunstig situation, hvor vi er i stand til at give den bedst mulige rådgiv- ning til vores klienter – uanset om der er behov for bistand i København eller Köln, i Aarhus eller Amsterdam, i Brønderslev eller Boston. Den udvikling, som advokatbranchen står overfor, er hæsblæsende: De love og de regler, som vi skal rådgive om, bliver hele tiden mere komplekse, og rådgivning sker på tværs af grænser. De krav, som vores klienter stiller, er selvsagt også større, fordi de naturligvis selv agerer i en stadig mere global virkelighed. De muligheder, som kunstig intelligens, robotter og maskinlæring påfører vores fag, er overvældende. Den libe- ralisering af de fleste erhverv, der er stærk i tiden, betyder, at vi skal være opmærksomme på at fastholde advokatens position som den rådgiver, der altid kun tjener klientens interesser. I år hvor vi fejrer vores 150-års jubilæum, er det med en stærk optimis- 9 me for fremtiden: Vi har den størrelse og den internationale dimension, samt de kollega- er og medarbejdere, som gør, at vi er i stand til at levere rådgivning af den højeste standard inden for alle juridiske områder. Vi er kort sagt i virkelig god form – og i den grad rustet til at møde fremtiden. Mens man fokuserer på fremtiden, er det værd at erindre sig forti- den – for vi står alle på skuldrene af