Geschäftsbericht 2019
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GESCHÄFTSBERICHT 2019 INHALT 02 VORWORTE 36 CHRONIK Der Intendant Der Vorsitzende des Verwaltungsrates 52 STATISTIKEN Die Vorsitzende des Rundfunkrates 62 JAHRESABSCHLUSS Bilanz SCHWERPUNKTTHEMEN Ertrags- und Aufwandsrechnung 08 EINE MUSIK, DIE ALLE ERREICHT 72 KONZERNABSCHLUSS Neubeginn mit gutem Bekannten Konzernbilanz Konzern-Ertrags- und -Aufwandsrechnung 12 „NEU GEBOREN 1989“ Aufstellung des Anteilsbesitzes Ein Jahr im Spiegel der Erinnerungen 86 ORGANE 16 „WIR SIND KORRESPONDENT!“ Vom Reporter*innenleben in Südostasien 94 ADRESSEN 20 ECHTES FERNSEHEN 96 IMPRESSUM Oder: Warum tragen Hühner Warnwesten? 97 ORGANISATIONSPLAN 24 ZEICHEN SETZEN – VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN Nachhaltigkeit: auch im NDR ein Thema 28 DAS NDR FERNSEHEN WETTERFEST MACHEN Wie nehmen wir unser Publikum zukünftig mit? 32 NDR INFO – DIE NACHRICHTEN FÜR DEN NORDEN Eine Radiomarke wird crossmedial Die Veröffentlichung erfolgt in Übereinstimmung mit § 32 NDR-Staatsvertrag OBEN: Joachim Knuth, NDR Intendant SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN, 03 das Jahr 2019 war für den Norddeutschen Rundfunk ein auf- Um die Anforderungen zu bewältigen, werden wir uns zukünf- regendes, bewegendes Jahr – dachten wir. Da kannten wir das tig noch stärker auf den Kernauftrag des öffentlich-rechtli- Jahr 2020 noch nicht, das durch die Corona-Pandemie und all chen Rundfunks konzentrieren und Prioritäten auf das Re- ihre Auswirkungen – auch auf unsere journalistischen Angebo- gionale und die Information setzen. Dabei sind für uns die te, die Arbeitsbedingungen unserer Kolleg*innen, unsere Fi- non-linearen Angebote genauso wichtig wie die linearen Pro- nanzen – schon jetzt ein historisches ist, mit einem mehr als gramme. Das ist auch die Voraussetzung dafür, junge Men- ungewissen Ausgang. schen anzusprechen, die wir heute nicht oder nicht mehr er- reichen – und bedeutet zugleich, dass wir manches von dem, Aber der Reihe nach – denn dies ist der Geschäftsbericht für was wir heute anbieten, anders oder nicht mehr produzieren. das Jahr 2019. Es war thematisch geprägt von der Bericht- erstattung zu 30 Jahren Mauerfall, die in allen Programmen Der Prozess zeigt neben Einspareffekten auch Chancen auf, des NDR als einzigem „Ost-West-Sender“ der ARD (s. S. 12) wie wir durch crossmediales Arbeiten und die Reform unserer natürlich besonders breiten Raum eingenommen hat. Alan Strukturen moderner und zukunftsfähig werden können. Dazu Gilbert wurde mit einem glanzvollen Antrittsfestival in sein muss sich der NDR verändern, mit einer Kultur der Zusam- Chefdirigat beim NDR Elbphilharmonieorchester eingeführt menarbeit und des Gemeinsinns. Alle Überlegungen stehen (S. 8), „NDR Info“ wurde zu DER Nachrichtenmarke der zen- allerdings unter einem Vorbehalt – denn noch ist nicht ent- tralen NDR Angebote in Fernsehen, Hörfunk und Onlineme- schieden, ob der Rundfunkbeitrag wie von der KEF empfohlen dien (S. 32); die Liste ließe sich fortsetzen. Zahlreiche Aus- zum 1. Januar 2021 auf 18,36 € erhöht wird. zeichnungen für unsere Reporter*innen, Autor*innen oder Moderator*innen (einige ausgewählte finden Sie ab S. 36 in ei- In einer Gesellschaft, die zunehmend auseinanderdriftet, wird ner Chronik) zeugen von Exzellenz und Alleinstellung unserer der NDR weiterhin eine verlässliche Plattform für gesellschaft- Angebote im (nord-)deutschen Medienmarkt. liche und kulturelle Diskussionen und Meinungsbildung bie- ten. Die aktuelle Krise zeigt, wie sehr Menschen öffentlich- In das Jahr 2019 fielen zudem zahlreiche wichtige Personal- rechtliche Angebote suchen und unseren Inhalten vertrauen. entscheidungen des NDR Verwaltungsrates; und der NDR Darauf wollen wir weiter aufbauen, unser Profil schärfen und Rundfunkrat wählte mich zum neuen Intendanten und Nach- den Wert des NDR für die ganze Gesellschaft verdeutlichen: folger von Lutz Marmor, der nach zwölf Jahren an der Spitze durch Orientierung, Lebensnähe und Meinungsvielfalt. des Hauses Anfang dieses Jahres in den Ruhestand gegan- gen ist. Im Laufe des Jahres 2019 – und zum Ende hin verstärkt – wur- Ich wünsche Ihnen viel Vergnügen bei der Lektüre. den auch die Herausforderungen immer deutlicher, vor denen Bleiben Sie gesund! der NDR steht: Veränderte Mediennutzung und digitaler Wan- del bedingen neue Formen von Distribution und Produktion Ihr Joachim Knuth unserer Programme; gleichzeitig müssen wir große finanziel- le Einschnitte vornehmen, um Ausgaben und Einnahmen des NDR im Gleichgewicht zu halten. Die Corona-Krise verschärft diese Situation. OBEN: Ulf Birch, Vorsitzender NDR Verwaltungsrat WEICHENSTELLUNGEN FÜR DIE ZUKUNFT DES NDR Herr Birch, an der Spitze des NDR hat es 2019 eine Reihe Mecklenburg-Vorpommern, Ulrike Deike als Verwaltungsdi- von Veränderungen in den Führungspositionen gegeben. rektorin, Katja Marx als Programmdirektorin Hörfunk, Mar- Welche Weichen für die Zukunft hat der Verwaltung ge- cus Bornheim als Leiter von ARD-aktuell, Dr. Helge Fuhst als stellt? 2. Chefredakteur von ARD-aktuell und Juliane Leopold in die Ja, der NDR Verwaltungsrat hat 2019 eine Vielzahl von zu- Chefredaktion von ARD-aktuell. kunftsweisenden Personalentscheidungen getroffen. So ist als Erstes die Wahl von Joachim Knuth zu nennen, der nach Warnstreiks im NDR – das hat es lange nicht mehr gege- dem Ausscheiden von Lutz Marmor auf Vorschlag des Verwal- ben. Wie verstehen Sie Ihre Rolle als Verwaltungsrat in die- tungsrates vom Rundfunkrat zum neuen Intendanten gewählt sen Auseinandersetzungen? wurde. Weitere Veränderungen waren die Wahlen von And- Die Verhandlungen zum Gehaltstarifvertrag wurden von meh- rea Lütke als Direktorin des Landesfunkhauses Niedersach- reren Warnstreiks begleitet, in denen vor allem gefordert wur- sen und im Juli dieses Jahres zur Stellvertretenden NDR Inten- de, dass sich der Abschluss an dem des Öffentlichen Dienstes dantin, Joachim Böskens als Direktor des Landesfunkhauses orientieren soll. Am 26. November 2019 wurde nach sieben Verhandlungsrunden Einvernehmen über die Bestandtei- darfsanmeldung des NDR und der ARD für den Zeitraum 2021 le des abzuschließenden Tarifvertrages erzielt. Parallel dazu bis 2024 befasst. Die KEF empfiehlt eine Beitragserhöhung wurde eine Tarifeinigung über die Mindestvergütung für freie um 86 Cent auf 18,36 € ab 2021. Da die Anstalten jedoch be- Mitarbeiter*innen erzielt. Der Verwaltungsrat hat den Tarifer- reits in der aktuellen Beitragsperiode Rücklagen aus der Vor- gebnissen zugestimmt, die in freier Autonomie von Arbeitge- periode zur Kostendeckung verwendet haben, beträgt der mo- bern und Gewerkschaften zustande gekommen sind. natliche Rundfunkbeitrag de facto schon heute 18,35 €. Hinzu 05 kommt, dass die KEF dem ZDF und dem Deutschlandradio er- Der NDR steht vor großen Herausforderungen. Durch den neut deutlich mehr Mittel zubilligt. Ein ARD-internes Problem digitalen Wandel bei gleichzeitig deutlich knapperen Fi- besteht darin, dass – anders als der NDR – einige ARD-Anstal- nanzmitteln werden sich auch die Arbeitsweisen entschei- ten über nennenswerte Eigenmittel verfügen, die die KEF vom dend verändern. Wie sehen Sie den NDR hier aufgestellt? Bedarf abgezogen hat. Die Empfehlung der KEF wird im NDR Die großen Projekte AG News, Neubau ARD-aktuell und Neu- erhebliche Kürzungen und Einschnitte ins Programm zur Fol- bau Haus 24 in Lokstedt machen die Entwicklung des NDR ge haben. Ziel der KEF könnte es gewesen sein, die Beitrags- zu einem multimedialen Inhalte-Anbieter mit veränderten Ar- empfehlung so gering wie möglich zu halten, um den Ländern beitsweisen sichtbar. Dies gilt ebenso für die Projekte der zu verdeutlichen, dass ein Indexmodell nicht erforderlich ist. ARD-Strukturreform, an denen der NDR einen großen Anteil hat. Die Hauptabteilung Personal unterstützt diese umfassen- Angesichts des wachsenden Marktes der Streaming- den Veränderungsprozesse. Mittel- und langfristig wird das Au- Dienste kommt der nicht-linearen Nutzung öffentlich- genmerk auf weiteren Einsparungen liegen. Unabhängig da- rechtlicher Programme eine wachsende Bedeutung zu. Ist von bleibt der NDR ein attraktiver Arbeitgeber. Dies zeigt die der Verwaltungsrat hier mit dem NDR auf einer Linie? hohe Anzahl an Bewerbungen und die unverändert niedrige Der Verwaltungsrat plädiert dafür, neben der zeitgemäßen Fluktuationsquote. Auch beim Ziel, auf allen Hierarchieebe- und nutzerfreundlichen Neugestaltung der ARD-Mediathek, ei- nen langfristig einen Frauenanteil von 50 Prozent zu erreichen, ner öffentlich-rechtlichen Verwertungsplattform – möglichst in ist der NDR auf einem guten Weg. Das Ziel der Gleichstellung Kooperation mit dem ZDF und weiteren deutschen Partnern – der Geschlechter tragen wir als Verwaltungsrat ganz entschie- Vorrang gegenüber einer Bereitstellung von Programminhal- den mit. ten auf kommerziellen Plattformen einzuräumen. Darüber hi- naus haben sich die Gremienmitglieder eingehend mit den Zusätzlich zu den schon angesprochenen Herausforderun- Online-Angeboten des NDR befasst. Vor allem Jüngere schät- gen kamen die Asbest-Funde in Haus 11 auf dem Gelände zen zunehmend die zeit- und ortsunabhängige Nutzung von in Lokstedt. Wie beurteilen Sie den eingeschlagenen Weg Medieninhalten. Umso wichtiger ist es, den Nutzer*innen die des NDR? eigenen Inhalte so attraktiv wie möglich zur orts- und zeitsou- Im Januar 2019 wurde entschieden, das Gebäude abzurei- veränen Nutzung anzubieten. Die neue ARD-Mediathek ist ein ßen und stattdessen einen Neubau zu errichten. Durch das wichtiger Schritt in diese Richtung. Den Ausbau eigener digita- beträchtliche Einsparvolumen, das der NDR in den nächsten ler Plattformen des öffentlich-rechtlichen