A POSTABONNEMENT Nr. 48 fredag 20. desember 2013 » 26. årgang » Kr 50 » www.ukeavisenledelse.no Bare Lederverktøy: 5 er Sjekk at nye ansatte har nye Arne Giske, Tore Torvund, Karl Johnny Hersvik, Per Wullf, Bjørn Dale, Veidekke Rec Silicon Det norske oljeselskap Seadrill DNO (midlertidig) rent mel i Agenda posen USA svikter Europa: Lei av å betale hele Nato-gildet

26

Det året det var så slapt 29 Widvey: På kulturell lytte- Sitter trygt lenge post Toppsjefeneoppsjefene i de 50 største selskapene på Oslo Børs sitter lenger enn det som er vanlig utenlands. Ukeavisen Ledelses kartlegging av sjefsskier over 16 fem år viser at toppene i børsselskapene sitter i over 0 åtte år. I 2013 byttet bare 5 av 50 selskaper sjef. 8

Ut og y? Nå kan du sjekke inn allerede på Oslo S.

Enkleste vei til og fra Oslo Lufthavn 2 Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse Leder

Ved redaktør Magne Lerø

det. Grunnen til at Ovesen slutter, er at sty- ret mener det er noen som kan lede Inno- vasjon Norge bedre enn henne framover. Hvis ikke kunne hun fortsatt. Gunn Ovesen tar det med fatning. Hun opptrer som en toppleder skal opptre. Når Exit for man forstår at styret ønsker at man skal fra- tre, er det dumt å klamre seg til stillingen. Man bør ta signalene og ta tiden til hjelp slik at prosessen blir god. Så fremt det er mulig, bør en forsøke å unngå at man ryd- der pulten på dagen. Det er sjelden det er grunnlag for den slags dramatikk. Det er Ovesen positivt både for Ovesen og staben at hun Gunn Ovesen slutter i Innovasjon Norge etter ti år – med har fått en del uker på å avvikle. 16 måneders etterlønn sluttpakke og det hele. Man trenger ikke åremålsav- Ovesen hadde ingen avtale om etterlønn, men får med seg lønn i 16 måneder når taler for å få ledere til å slutte når tiden er inne. hun slutter. Hvis hun får andre arbeidsinn- tekter i denne perioden, avkortes utbeta- lingen fra Innovasjon Norge. At en på 59 år får 16 måneders etterlønn når en må slutte, er det ikke noe å si på. Av Magne Lerø som tok initiativet til dialogen. Gunn Ovesen fortjener en pust i bakken [email protected] Gunn Ovesen vil ikke svare på om hun etter nyttår. I ettertid vil hun trolig se at ønsker å slutte og henviser til dialogen det var riktig både for henne og Innova- med styret. sjon Norge at hun slutter nå. Hun er ikke – Ti år er lenge, og man må slutte en mer enn 59 år gammel, altså ung nok til il nyttår slutter Gunn Ovesen som gang. Det gjelder å slutte før man blir sit- skae seg en ny plattform for det hun skal sjef for Innovasjon Norge. Hun og tende for lenge, sier Ovesen. holde på med de neste 10-15 årene. Ove- Tstyret har visst om det en stund. Det sen har en bred erfaringsbakgrunn og et kommer overraskende på mange, men det Styrets initiativ kontaktnett av en annen verden. Hun vil synes ikke å være spesielt dramatisk. Det er en presis og god uttalelse. Tiden få forespørsler både om styreverv og råd- Ovesen har vært sjef i Innovasjon Norge er inne for henne til å gjøre noe annet. givningsoppdrag. i ti år. Hun har vært en markant sjef med Det som har skjedd, er at Reidar Sandal – Et argument for ansettelser på åre- driv og trøkk. Innovasjon Norge har vært sannsynligvis på en konstruktiv måte – har mål er at det gjør det lettere å forhindre igjennom ere omstillingsprosesser, blant formidlet til Ovesen at styret gjerne ser at at en sjef blir sittende for lenge. Slik ten- annet en større nedbemanning for et par noen andre overtar ledelsen av Innova- ker gjerne politikere. Derfor har det blitt år siden. Slike prosesser skaper gjerne sjon Norge. Det kan være interne forhold mange åremålsstillinger i oentlig sektor. intern slitasje. Det er ganske vanlig at en som spiller inn i den vurderingen. I så fall Et styre bør ikke tenke i åremål. En skal del er uenige med de disposisjonene ledel- kunne styreleder sagt at dette var noe det kunne stille krav om at toppledere gjør en sen foretar seg. måtte ryddes opp i. Det skjer jo rett som god jobb så lenge de står på post. Hadde Ovesen er 59 år. Skal hun fortsette i det er at en leder får problemer internt. Innovasjon Norge hatt en åremålsavtale denne jobben fram til hun blir pensjonist? Da bør styrets leder informeres. I slike på seks pluss seks år, hadde Ovesen sann- Finnes det gode alternativer for en med situasjoner er det viktig at daglig leder synligvis fortsatt åremålsperioden ut. Det hennes bakgrunn? Er Gunn Ovesen den henter støtte fra styret. Men ut fra det som beste er å ha ledere fast ansatt og med rette til å lede Innovasjon Norge de neste ti er kjent, var det ikke en spesiell situasjon en avtale om sluttpakke på inntil 12- 16 årene? Disse spørsmålene har både styret som har ført til at Ovesen nå gir deg. Det måneders lønn, avhengig av alder og hvor og Ovesen stilt seg. var en totalvurdering som lå bak. lenge en har vært i jobben. Da vet både – Vi har hatt en dialog med henne over Det er mange som med stort hell står styret og lederen at samarbeidet når som tid, og kommet til denne løsningen, for- på post lenger enn ti år. Ti år i en jobb er helst kan avbrytes om det ikke fungerer klarer styreleder Reidar Sandal til Dagens ingen grunn i seg selv for å slutte, men det tilfredsstillende. Næringsliv. Han vil ikke svare på hvem er forståelig at de este slutter tidligere enn

«Det beste er å ha ledere fast ansatt og med en avtale om sluttpakke på inntil 12 16 måne- ders lønn, avhengig av alder og hvor lenge en har vært i jobben» Gunn Ovesen har en bred erfaringsbakgrunn og et kontaktnett av en annen verden. Hun vil få forespørsler både om styreverv og rådgivningsoppdrag. Ukeavisen Ledelse fredag 20. desember 2013 Nr. 48 3

Sanner på banen snart ore Sanner må gjøre seg klar til også at fylkeskommunen bør kunne drop- garantisten for at befolkningen får det de med et tydelig budskap til kommunefol- kamp. Han må være forberedt på at pes på historiens skraphaug. har rett på. SV står for en sterk sentral sty- ket. Endringene kommer ikke til vokse fram Tmange kommuner vil være sta som Ordførerne frykter at det blir større ring. Arbeiderpartiet har en mer pragmatisk nedenfra. Regjeringen må komme med en esler om han forsøker å få dem dit han vil, avstand mellom folket i kommunen og tilnærming til styringsutfordringene. De er bestilling, og i det minste få toget av motvil- enten det blir med kjepp eller gulrot. kommunestyre og kommuneadministra- enige med Høyre i at vi i dag har en kom- lige til å bevege seg i en retning. Da Jan Tore Sanner ble kommunal- og sjon dersom kommunene blir større. Der- munestruktur som ikke er tilpasset dagens moderniseringsminister la han opp til dia- for kjøper de ikke argumentet om styrket styringsregime. log med kommunene. Han ville kjøre pro- lokaldemokrati. Ordførerne har for så vidt Dette er en sak der skillelinjene ikke går sess og det hørtes ut som han regnet med at et poeng. Det blir større avstander. Men mellom de borgerlige og de rødgrønne. Det hele kommune-Norge ville klappe for regje- det de ikke snakker om, er at mange små burde ligge an til at Høyre og Ap sammen ringens planer når de bare kk tenkt seg kommuner i dag ikke er i stand til å løse nner ut av hvordan kommunestrukturen om. Sanner ville ikke snakke om tvang og de oppgaver de er pålagt på en tilfredsstil- bør være. størrelser på kommuner. Han ville snakke lende måte. Det har vokst fram et nytt for- Tiden går fort. Jan Tore Sanner bør om å styrke lokaldemokratiet. valtningsnivå, interkommunale selskaper, komme tydelig på banen, ikke med en Nå har NRK sørget for at Sanner kan få som skal løse oppgaver som kommunene ferdig løsning, men med klare tanker om justert virkelighetsoppfatningen sin. NRK selv er for små til å løse. Dette skaper uklare hvordan han vil løse utfordringen vi står har spurt landets ordførere om de tror ansvarsforhold og økt byråkrati. overfor. Ingen kommuner kommer ikke til å «Endringene kom- større kommuner styrker demokratiet. Av slå seg sammen fordi de vet Jan Tore Sanner de 212 som har svart, sier mer enn halv- Robust struktur ønsker det. Erna Solberg og Jan Tore Sanner mer ikke til vokse parten at de er uenig eller svært uenig i den De rødgrønne pøste på med nye oppgaver snakker om at det er viktig at kommunene påstanden. for kommunene. En av reformene som for- blir bevisst hva som skal være deres opp- fram nedenfra. Legger en til de som er litt uenige i utsetter en mer robust kommunestruktur gave i framtiden. Det er ikke feil, men det er Regjeringen må påstanden, blir det 61 prosent at de er litt enn vil ha, er samhandlingsformen. Noen litt «gå rundt grøten»-strategi. Uansett hva uenig, uenig eller svært uenig i at kommu- steder er samarbeidet mellom et sykehus regjeringen sier om kommunens ansvar og komme med en nesammenslåing styrker demokratiet. Ikke og en kommune som forholdet mellom en oppgaver, vil mange kommuner stritte i mot mer enn 25,7 prosent sier de er enig eller elefant og en mygg. Arbeiderpartiet ønsket sammenslåing. bestilling, og i det helt enig, mens 11,9 prosent sier de er litt seg i åtte år færre og større kommuner, men Erna Solberg har snakket mye om gjen- enig. Senterpartiet insisterte på at dette var noe nomføringskraft. Det ser det ut til at de mer- minste få toget Alle vet at Sanner vil ha større kommu- kommunene selv måtte nne ut av. ker i meste laget i Landbruksdepartemen- ner. Det er nødvendig for å kunne gi kom- Høyre har hatt mange år på å tenke igjen- tet. I Jan Tore Sannes departement er det av motvillige til å munene ere oppgaver og la de få større nom hvordan de ønsker forholdet mellom for litt mye «tenkeloft» og litt lite handling myndighet blant annet på bekostning av stat, kommune og fylke skal være. Frp er så langt. Men bevares. Ting tar tid. Men når bevege seg i en ret- Fylkesmannen og statsbyråkratiet. Hvis mindre opptatt av de lokale selvstyret. De vinterfrosten slipper taket og sola begyn- det blir store nok kommuner, mener Høyre vil gi individene rettigheter og la staten være ner å varme igjen, bør Sanner stige fram ning.»

Årets julegave til ledergruppen Kjøp abonnement på eAvisen til Ukeavisen Ledelse til hele leder- gruppen og få halv pris*!

*Ett års abonnement koster 1500,- eks mva. Kjøper du 10 abonnement eller ere, gir vi deg halv pris!

For å bestille, ta kontakt på [email protected] 4 Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse Lederstrid i Sp:

Liv Signe Navarsete er rett person til å lede Sp opp av sumpen. Det mener seniorrådgiver i Gambit, Roger Sandum.

– Har tro på Navarsete Sp-leder Liv Signe Navarsete erkjenner at tiledere har partiet sklidd fra høyre mot venstre, ledertroikaen i partiet ikke klarte å samarbeide ifølge Sandum. – Det er krefter i partiet som motsetter seg dette, godt nok under valgkampen, og spørsmålet og det ligger en latent politisk uenighet her. For Navarsetes del, som har vært lojal mot denne kurs- om utski ing av henne ble nylig tatt opp endringen, blir det avgjørende for henne at hun får avklart de politiske retningsvalgene. Hun må i partiet. Hun er rett person til å ta partiet få styre etter sin strategi, eller være åpen for en nyorientering, sier han. videre, mener kommunikasjonsekspert. Sandum mener dette spørsmålet synes uav- klart i dag, og hevder at lederen her har ansvaret for å rydde opp. – Jeg har god tro på at hun vil klare det, først og Av Bård Andersson – Ikke bra omdømmemessig fremst på grunn av sitt dype engasjement for Sps [email protected] Ifølge Sandum er det en enkel løsning å skifte ut politikk, sier Sandum. lederen, siden alle leter etter feil og ønsker å gjøre nsdag var det oppvaskmøte i Senterpartiet. noe annerledes. Sentralstyret På agendaen sto partiets historisk dårlige – For at Navarsete skal kunne motvirke dette, ønsker ikke strid Ovalgresultat. Problemer med ledelsen ble må hun ha en idé som hun på en tillitvekkende Ifølge Liv Signe Navarsete snakket partiet om også drøftet, og partileder Liv Signe Navarsete måte kommuniserer at hun setter ut i praksis, sier hva det ville være best tjent med: At ledelsen tar bekrefter overfor Aftenposten at det også var oppe han. skjeen i en annen hånd, bretter opp ermene og til diskusjon om partiet var best tjent med om hun Liv Signe Navarsetes sterke fokus på interne går løs på oppgavene, eller om partiet er best tjent trakk seg som partileder. lekkasjer til pressen er ikke et virkemiddel som Seniorrådgiver i Gambit, med noe annet? Sentralstyret skal ikke ha ønsket Seniorrådgiver i kommunikasjonsbyrået Gam- Sandum anbefaler i krisehåndteringen. Roger Sandum, tror Liv en opprivende strid om ny ledelse nå. Da ville de Signe Navarsete er rett bit, Roger Sandum, har blant annet vært medi- – Dette fungerer ikke bra omdømmemessig. person til å lede Sp opp ha brukt det neste halvåret på det. erådgiver for SVs stortingsgruppe, personlig råd- For folk fra utsiden virker det som at problemet av sumpen. Sps evalueringsutvalg, som la frem sin rap- giver og senere statssekretær for Kristin Halvorsen. hennes er at feilene og utilstrekkeligheten ble port onsdag, har fått inn svar fra 429 tillits- og Han har tro på at Navarsete vil klare å snu Sp- oppdaget og kommer ut. Samtidig er jo lekkasjene folkevalgte på kommunenivå, alle fylkeslagene skuta, både på grunn av sitt genuine engasjement ødeleggende for Sps strategi, og må håndteres. Da og 81 personer på sentralt nivå. Utvalget har også for partiet og fordi hun har gode lederegenskaper. handler det om å få satt foten ned for dette i felle- dybdeintervjuet 28 personer på alle nivåer i Sps – Det viktigste i situasjonen Navarsete og Sp er i skap med partiet, utdyper han. organisasjon. Her kk blant annet Navarsete kri- nå, er at hun viser at hun tar kritikken som har kom- tikk for sin innsats i TV-debattene i valgkampen. met på alvor. Fornektelse fungerer ikke, hun må Politisk dragkamp Kritikken rammer også Sp-nestleder Ola Borten vise en tydelig retning for partiet, og samtidig være Kon ikten er et uttrykk for en politisk dragkamp Moe og nestleder Trygve Slagsvold Vedum. For- konkret på hva hun vil gjøre for å få det til. Det har som har eksistert lenge i Sp. Helt siden Anne Enger holdet mellom partiets mest sentrale politikere jeg god tro på at hun vil klare, sier Roger Sandum. Lahnstein og Odd Roger Enoksens tid som par- skal være preget av lite tillit. Rekruttere fra Europa? NAV EURES kan hjelpe deg!

// Raskt bistå med informasjon om regelverk og mulige samarbeidspartnere i EU/EØS-landene. // Utlyse og følge opp stillinger i hele EU/EØS-området via ulike kanaler. // Jobbmesser // Rekrutteringsveiledning. // Søk også på http://eures.europa.eu, der arbeidssøkere fra hele Europa har lagt ut sine CV-er. Finn din nærmeste EURES-rådgiver på www.nav.no/eures www.nav.no/englisheures

Telefon 75 42 64 04 Mail: [email protected] 6 Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse Ukens aktører

Observert av Magne Lerø

Fanebust + Reitan Solskjær til England? Ole Gunnar Solskjær sa for ere uker siden at han drøfter med familien = sant sin hva han skal holde på med neste år. Det var da voldsomt med tid denne drøftingen tar. Det er tydeligvis noe som står høyere oppe på ønskelisten enn Den som forstår seg på hvordan makten ter seg, vet at man noen gan-gan- å trene Molde. Denne uken bekreftet Molde at klubben har fått konkrete ger må alliere seg med sin verste konkurrent, for ikke å si ende, for at henvendelser på trener Ole Gunnar Solskjær (40). Det er snakk om at han ikke noe virkelig ille skal vederfare en. Da den siste vinter ble kjent at skal være an aktuell kandidat til et par lag i førstedivisjon i England. Men det NorgesGruppen og Ica skulle forhandle sammen om alle vareinnkjøp, siste er at han skal være aktuell for den engelske Premier League-klubben gikk det kaldt ned over ryggen på den ellers så sindige Svein Fane-Fane- West Bromwhich Albion. Tottenham har også vist sin interesse. bust i Coop Norge, og adrenalinet steg til faretruende høyder hos kolonialmajor Odd Reitan og sønnene Ole Robert og Magnus som styrer Reitan-gruppen med alle sine Rema- butikker. Med Ica på laget ville NorgesGruppen, som er størst og mektigst fra før, bli enda mektigere. Det gikk raskt Navarsete på lekkasjejakt opp for Coop og Rema at de var i ferd med å havne på taperlaget. Det måtte de forhindre ved å gjøre noe de ikke Når Liv Signe Navarsete gjør lekkasjer til hovedsaken, framstår ville, nemlig å slå seg sammen. hun som en medisiner som er opptatt av symptomer og ikke syk- Både politikere og representanter fra forbrukerne lot dommens årsak. Hun klarer ikke å bygge tillit hvis hun stiller seg i seg ikke be to ganger før de sablet ned planene. Er det front i jakten på syndebukker slik hun gjorde i NRKs Politisk bare to aktører på banen, vil det sannsynligvis gi høyere kvarter denne uken. Hun gikk til frontalangrep på lekka- priser og økt fortjeneste til eierne. To store elefanter FOTO: HÅKON MOSVOLD LARSENsjen / NTB SCANPIX fra det interne evalueringsarbeidet som nådde medi- som kan dele landet mellom seg vil i praksis gjøre livet ene for vel en uke siden. Ifølge Navarsete preges partiet enda surere for leverandører og andre som vil prøve å av en kultur som ikke er til å leve med. Hun mener noen

selge matvarer. er ute etter å skade henne og at det også rammer par- Konkurransetilsynet har fundert i elleve måneder på COOP FOTO: tiet. «Det er toppen av feigskap å ikke stå fram med om de skal si ja eller nei til Ica og NorgesGruppen. Coop det en har gjort», sier Navarsete. Hun tror ikke det er og Rema har holdt tett om sine planer som om det var jule- mulig å bygge opp partiet igjen uten at det etablertes presanger like lenge. Nå fryktet de at Konkurransetilsynet var en ny kultur og at sentrale aktører i partiet opptre i ferd med å si ja. De tok de ikke sjansen på å vente lenger. lojalt. Hun er opptatt av å få vite hvem som lekket. Coop og Rema håper inderlig ikke de må bli perlevenner Framfor å blåse til kamp mot en eller ere under paraplyen «Core». De vil helst være arge konkurrenter. personer i partiet som bryter interne spilleregler, Meningen er egentlig bare å skremme etta av konkurranse- skulle Navarsete manet til fred og forsoning. Hun direktør Christine Meyer slik at hun sier nei til NorgesGrup- skulle sagt: «Jeg reagerer på lekkasjene fra interne pen og Ica. Det kan se ut som om de vil lykkes med det. møter i partiet, men dette får vi nå legge bak oss. Vi setter strek over fortiden. Nå skal vi som sitter i partiledelsen vise at vi kan samarbeide og opptre samlet utad samtidig som vi skal ha en bred og åpen prosess videre. Men personspørsmålene lar vi ligge nå. De tar valgkomiteen fatt i når tiden er inne for det». Anundsen Hadde hun sagt noe slikt, hadde hun skaet seg et langt bedre utgangspunkt for å få partiet ut av den mistillits- spiralen som de nå er inne i. Liv Signe Navarsete har ikke ØYRE H mot kirkeasyl : posisjon til å kjefte partiet på linje og med armlengdes TO

Justisminister Anders Anundsen (Frp) har gitt politidirek- FO avstand. Den uroen og mistilliten som preger partiet, har tøren klar beskjed om å avvikle kirkeasylet i løpet av 2014. hun selv en del av ansvaret for. Hvis Navarsete forsetter i – Justis- og beredskapsdepartementet legger til grunn at dette sporet, holder hun ikke som leder fram til 2015. det tas initiativ til dialog med Kirken i løpet av 2014, med sikte på å nne en felles løsning med Kirken, som bidrar til at vi julen 2014 ikke lenger har personer med utreiseplikt som har tatt bolig i norske kirker, skriver departementet til Politidirektoratet. Det ligger ikke an til at kirken vil samarbeide. Kirken vil ikke Widvey som frihets- garantere at de ikke vil åpne dørene for mennesker som opplever at de er i en livstruende situasjon. Men vil først politiet inn i en reformator kirke for å slepe asylsøkere ut, vil neppe prester lenke seg fast i kirkedøra. FOTO: FRP Det er tempo og kraft i Kulturdepartementet. Det kan ikke sies om alle de andre departementene som Frp og Høyre har inntatt. Kulturminister orhild Widvey varsler at hun vil ha en grunnleggende gjennomgang av det Kulturrådet dri- ver med. Det blir garantert endringer – ikke alle vil høste applaus fra de toneangivende krefter i kultur- SAS- Norge. Widvey har varslet til dels store endringer også innen mediepolitikken. Støy har det blitt og støy vil det bli når støtten fra staten skal reduseres, Gustafson i pluss mens en samtidig vil stimulere papiravisene til å SAS leverer noe så pass sjelden som er overskudd for fjerde satse sterkere på digitale utgaver. kvartal. Det har det ikke gjort siden 2007. SAS Gruppen kk Widvey er en nykommer når det gjelder kjenn- et resultat før skatt på 442 millioner svenske kroner i fjerde skap til alle kulturens irrganger, spesialiteter og kvartal 2013, mot et resultat på -561 millioner kroner samme FOTO: LEIF R JANSSON / SCANPIX maktsentra. Dette kan derimot hennes statssekre- kvartal året før. tær Knut Olav Åmås på ngrene. De kan bli et godt – SAS kan vise til et positivt resultat før skatt i fjerde kvartal radarpar – Åmås uten politisk erfaring med kultur- og akkumulert for helåret. Dette til tross for at fjerde kvartal kompetanse som går utenpå de este, Widvey med var preget av intensivert konkurranse og svak økonomisk erfaring som statsråd, fra næringsliv og frivillige organi- vekst. Takket være tiltakene som gjennomføres som følge sasjoner og som har et tett forhold til Erna Solberg. Er det av omstillingsprogrammet kunne den svakere inntektsut- noe Erna Solberg bekymrer seg lite for, så er det det som viklingen delvis kompenseres gjennom lavere kostnader, sier skal skje på kulturpolitikkens område. Det er god grunn til SAS-sjef Rickard Gustafson. å regne med at Widvey og Åmås har full kontroll. Derfor SAS har slitt så lenge i så lange motbakker at selv Bjørn Kjos i blir det også endringer. Hun kaller endringene som mer Norwegian sikkert unner de et overskudd. på gang en «frihetsreform». Ledelse for verdiskaping BIs Årskonferanse 2014 Oslo, 28. og 29. januar

Øyvind L. Martinsen, Donatella de Paoli, Ivar Kroghrud, Annicken R. Day, professor, Handelshøyskolen BI førsteamanuensis, Handelshøyskolen BI partner, SaaS Garden gründer, Corporate Spring AS

Gillian Warner-Søderholm, Peter Thomsen, Ragnhild Kvålshaugen, Are Stokstad, førsteamanuensis, Handelshøyskolen BI CEO, gründer og eier, EDI-So AS førsteamanuensis, Handelshøyskolen BI konsernsjef, Amedia

Er din organisasjon rustet til å møte fremtidens lederutfordringer? 20 fremragende fore- dragsholdere vil dele vitenskapelig forankret kunnskap og praktiske erfaringer med deg på BIs Årskonferanse 2014. Bli med på et dynamisk møte mellom akademia og næringsliv!

BIs Årskonferanse er norsk næringslivs viktigste arena for forskningsbasert oppdatering. Over to spennende dager får du møte norske og internasjonale eksperter innen ledelse og HR. Deres erfaring og kunnskap gir deg ny innsikt som kan være kritisk for suksess i din organisa- sjon. Denne unike møteplassen gir deg også god anledning til å knytte nye kontakter og bygge nettverk.

Påmelding: bi.no/ak 8 Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse Ledelse Om ledere, leder verktøy og leder- utford ringer Ukeavisen Ledelse fredag 20. desember 2013 Nr. 48 9

Sjefsski er

Toppsjefski er i de 50 største selskapene på Oslo Børs: Bare 5 av 50 selskaper har byttet sjef • Det norske oljeselskap, DNO International, REC Silicon, Seadrill og Veidekke har fått ny toppsjef i 2013. Resten av de største selska- pene på Oslo Børs har holdt fast på sjefen. • Utski ningstakten på toppen av norsk næringsliv er lav. Globalt er klimaet for toppsjefer langt tøere.

Av Anita Myklemyr [email protected] 10 Ledelse Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse Sjefsski er

Arne Giske overtok den 1. april i år det operasjonelle ansvaret for Vei- dekke etter tidligere konsernsjef Terje Venold.

et blåser på toppene, sies det, men på top- det har vært relativt urolig på eiersiden. Jens pen av de store selskapene på Oslo Børs Ulltveit-Moe ble valgt inn som styreleder i Rec i Dhar det vært relativt vindstille i 2013. Kun mai 2012. I februar 2013 trakk han seg fordi han var fem av de femti største selskapene på Oslo Børs uenig med andre aksjonærer og styremedlemmer har byttet ut topplederen sin i løpet av året som om strategi. Mot slutten av året ble imidlertid Rec er gått. omstrukturert og delt i to selskaper, og Ulltveit- Moe er tilbake som styreleder i Rec Silicon. Veidekke og Seadrill Det gamle Rec er blitt splittet i selskapene Rec I Veidekke har overgangen til ny toppsjef gått rolig Silicon og Rec Solar. Tidligere konsernsjef Ole for seg. Terje Venold er en av de topplederne her i Enger gikk av som konsernsjef da selskapene landet som har sittet lengst i en konsernsjefstilling. skilte lag, men fortsetter som styreleder i Rec Solar. I 2013 sluttet han som konsernsjef etter 24 år i job- Ny toppsjef i Rec Silicon, som er inne blant de 50 ben. Som etterfølger valgte styret Arne Giske, en største selskapene på børsen, er Tore Torvund. intern kandidat som vært ansatt i Veidekke siden Han var tidligere leder for silisiumvirksomheten 2001 og som i disse årene hatt ulike lederstillinger som lå i det gamle Rec-konsernet. Selskapets i selskapet. hovedkontor blir liggende i USA. I det Fredriksen-kontrollerte selskapet Seadrill har 2013 bydd på dyptgripende endringer og et Det norske topplederskifte, i den rekkefølgen. Danske Per De to siste av toppselskapene på Oslo Børs som Wullf har rykket helt til topps, uten at det ble ansatt har fått ny toppsjef, er Det norske oljeselskap og noen ny for å ta over den rollen Wullf hadde som DNO International. Også i disse selskapene har operasjonsdirektør. Wullf kom til Seadrill i 2008, det vært tatt grep fra eierhold. etter 28 år i det danske shippingkonglomeratet Det norske oljeselskaps hovedaksjonær er Maersk. Den forrige toppsjefen, Fredrik det Røkke-dominerte Aker. I fjor ble det klart at Halvorsen, har forlatt Seadrill etter mindre enn ett styret i praksis hadde bedt Erik Haugane, sjef i år i toppjobben til fordel for investeringsselskapet Det norske gjennom mange år, om å gå. Planen Ubon partners. Halvorsen, som tidligere har vært var at han skulle sitte fram til ny konsernsjef var konsernsjef i videokonferanseselskapet Tandberg, funnet, senest til august 2013. Etter hvert byttet kom inn i Fredriksen-systemet i 2010 og har jobbet imidlertid eierne også ut styreleder Svein Aaser. med endringer i ere av Fredriksen-selskapene. Noen ny konsernsjef var da ikke på plass, men den I Seadrill yttet han hovedkontoret og konsern- nye styrelederen Sverre Skogen – som tidligere ledelsen fra Stavanger til London. Topplederen blant annet har vært sjef i Aker Solutions – gikk som hadde jobben forut for Fredrik Halvorsen, inn som arbeidende styreformann. Det norske Alf orkildsen, ønsket å beholde hovedkontoret oljeselskap har nå ansatt Karl Johnny Hersvik i Stavanger, men kk ikke gehør i styret. som ny sjef. Hersvik kommer fra stillingen som direktør for Statoils forskningssenter i Trondheim Omstruktureringer i Rec og tiltrer i mai 2014. Solenergiselskapet Rec har hatt en periode hvor DNO International I oljeselskapet DNO International kjøpte for noen Snittalder: 52 år år tilbake det arabiske RAK Petroleum seg opp Ved utgangen av 2013 er gjennomsnittsalderen til å bli storeier. Tidligere styreleder Berge Gerdt på toppsjefen i de 50 største selskapene på Oslo Larsen ble byttet ut i 2011. Konsernsjef Helge Eide Børs 52 år. ga seg etter å ha fullført året 2012, etter 13 år som sjef i selskapet. Selskapets juridiske direktør Bjørn Dale er blitt satt inn som fungerende sjef for sel- skapet i en overgangsperiode. Ny konsernsjef er Interne opprykk ikke ansatt. 64 prosent av de 50 største selskapene på Oslo DNO og tidligere administrerende direktør er Børs har en toppsjef som er blitt rekruttert fra blitt ilagt bøter av Økokrim for markedsmanipu- lede selskapet videre til en ny sjef var på plass. egne rekker. 4 av de 5 toppsjefene som er nye lasjon, men ifølge Dagens Næringsliv har DNO «Tallene Når det likevel endte med at Haugane gikk av før av året, er rekruttert internt. International opplyst at det ikke var noen uenig- for femårs- ny leder var på plass, var det fordi prosessen med heter eller spesielle hendelser knyttet til Eides å nne ny sjef tok lang tid. Haugane hadde på sin avgang. Berge Gerdt Larsen har uttalt til Dagens perioden side fått ny jobb, som sjef for statlige Siva. Næringsliv at han tror at RAK Petroleum ønsker viser at topp- Stabil utski ningstakt en utenlandsk toppsjef, en internasjonal sjef som lederne i Liten utski ning Andel av de 50 største selskapene på Oslo Børs er håndplukket av RAK. I fem år på rad har Ukeavisen Ledelse kartlagt som har byttet toppsjef: disse selska- sjefsskiftene i de 50 største selskapene på Oslo Sterke eiere tar grep pene sitter i Børs, målt etter markedsverdi. I femårsperioden 20 % I re av de fem selskapene som har fått ny toppsjef 2009-2013 har i snitt 13, 2 prosent av selskapene i løpet av 2013, er det på ulike måter sterke eiere drøye åtte år skiftet ut toppsjefen. I år har 10 prosent av selska- som står bak. i gjennom- pene skiftet sjef. I DNO og Det norske har sterke eiere tatt grep Globalt er utskiftningstakten høyere. En under- 14 % i selskapene og satt inn nye styreledere. I DNO snitt» søkelse konsulentselskapet Booz & Co har gjort 12 % skjedde det for et par år siden. I Det norske kom blant verdens 2500 største selskaper viser at 15 skiftet i år. I Det norske er ny toppsjef ansatt. I prosent av virksomhetene skiftet sjef i 2012. Ved 10 % 10 % DNO har man en midlertidig løsning i påvente jevn utskiftning skulle dette tilsi at lederne sitter i av ny toppleder. I REC og Seadrill har eierne yttet jobbene sine i rundt seks år. hovedkontorene, og i Rec har omstrukturering ført til at ett selskap er blitt splittet i to. Drøye åtte år på post Det er bare i Veidekke det har vært et genera- Torbjørn Gjelstad er administrerende direktør i sjonsskifte uten de store endringene, men utenfra rekrutteringsselskapet Korn/Ferry Internasjonal ser det ikke ut til at det har vært den store drama- Norden. Hodejegeren har i løpet av sin karriere tikken i de øvrige eierskiftene heller. Det er bare rekruttert mange toppledere til store norske sel- 2009 2010 2011 2012 2013 tidligere Erik Haugane, tidligere sjef i Det norske, skaper, og konstaterer at utskiftningstakten i de KILDE: UKEAVISEN LEDELSES BØRSUNDERSØKELSE som ikke har lagt skjul på at han mislikte styrets 50 selskapene på Ukeavisen Ledelses lister er lav. avgjørelse. Han gikk imidlertid likevel med på å – Tallene for femårsperioden viser at topp- Ukeavisen Ledelse fredag 20. desember 2013 Nr. 48 Ledelse 11

FOTO: VEIDEKKE – Større trykk, mer person- fokus

tal. Hvordan ser veien videre ut? 1. juli tiltrådte Arne Giske som – Selv om utsiktene for entreprenørbran- sjen i Skandinavia ser relativt gode ut framover, konsernsjef i Veidekke etter 12 år i er det alltid svinger og humper i veien. Dette varierer med geogra og produkt. Slik det nå ulike lederstillinger i konsernet. ser ut stopper boligmarkedet i Norge litt opp, mens det er fremgang i Sverige. Infrastruktur- markedet vil trolig være sterkt fremover i begge land. Totalt sett er mulighetene for fremgang vordan har overgangen til topple- meg mest, og selvfølgelig veien videre på kort «Jobben er gode. derrollen vært? og lengre sikt. blitt en mye –H – På den ene siden veldig mor- Mediefokus og uro somt og spennende, og på den andre siden vel- Sjefsoverlapping større del av – Venold satt veldig lenge, hele 24 år, som topp- dig utfordrende. Det er helt klart et mye større – Dette ser ut til å være et planlagt lederskifte. livet og til- sjef. Hvor lenge mener du at en toppsjef, her- trykk, og større fokus på meg som person. Det Hvordan har du og Venold gjort det i overgangen, under deg selv, bør sitte i stillingen? er jo litt uvant. Jobben blir en mye større del av har dere overlappet hverandre? værelsen» – Dette er selvfølgelig situasjonsbetinget, livet og tilværelsen. Samtidig har dette gitt meg – Jeg ble ansatt i desember 2012, og overtok men det handler mye om å ha styrke og enga- mulighet til å bli enda bedre kjent med Veidekke ansvaret 1. juli i år. Vi hadde således en over- sjement. For egen del; jeg er nå snart 57 år og og alle mine kolleger, samt mange av konsernets lapping på et halvt år, noe som gav meg en god har en avtale om pensjon fra 64. En passende viktige relasjoner, både i samfunnsliv og forret- akselerasjonstid hvor jeg blant annet kk tid til å tid, tror jeg. ningsliv. En ubetinget glede. peke ut og få på plass en fornyet konsernledelse. – Hva er den største utfordringen med å – Hvordan er det å overta etter Terje Venold, Som operativt ansvarlig overtok jeg fra 1. april. være konsernsjef kontra øvrige lederroller du en av de topplederne blant selskapene på børsen Samarbeidet med Terje og støtten fra ham har har hatt? som har sittet aller lengst? vært 100 prosent hele tiden. Han var og er en vel- – Man er mye mer synlig, og må opptre der- – Jeg har gleden av å overta og lede et veldre- dig god rådgiver. Han er formelt pensjonist, med etter. Det var to ting jeg overveide spesielt før vet selskap som kan bygge videre på et solid fun- mange eksterne oppdrag, men står til disposi- jeg takket ja til stillingen; å leve med mediefo- dament. Å overta etter børsens Alex Fergusson, sjon for oss to dager i uken den nærmeste tiden. kuset og å leve med en litt konstant uro i krop- som det sto i Finansavisen, er en stor ære og en pen om at noe kan skje, enten med Veidekke stor forpliktelse. Men nå er det dagens marked, Veien videre eller noen av de ansatte. Det er nok de største dagens kunder og dagens Veidekke som opptar – Veidekke leverte gode resultater for tredje kvar- forskjellene slik jeg opplever det nå.

lederne i disse selskapene sitter i drøye åtte år i mange utenforliggende forhold som kan påvirke. gjennomsnitt. Det er lenger enn man kan forvente Det er nødvendig å forstå disse og ikke uteluk- NPIX CA

internasjonalt, sier Torbjørn Gjelstad. kende fokusere på topp- og bunnlinje hvert kvar- Fremdeles S / – Det kan se ut som om toppledere i Norge sitter tal. Ulempen er at noen toppledere vil kunne A lenger enn det som er vanlig i andre land. slippe unna med å gjøre en dårlig jobb. Det kan den eneste RLEND A RLEND utvikle seg en kultur der det er mer behagelig for kvinnen E OTO: OTO:

Snillere styrer styret å akseptere avvik fremfor å skifte leder. F – Hvorfor sitter topplederne lenger i Norge? – I de tilfellene hvor toppledere slipper unna, er Anette Olsen, femte genera- – Generelt sett er norske styrer mer langsiktige, det fordi styrene ikke er kompetente nok til å opp- sjon i familierederiet Fred. eventuelt mer tålmodige og «snille», med topp- dage det eller har det med mentaliteten i norske Olsen og sjef i selskapet sjefer enn det vi ser i en del andre land. I enkelte styrer å gjøre? Bonheur, er i år som i fjor land vises det liten forståelse når resultatkravene – Jeg tror det hovedsaklig har med mentalitet den eneste kvinnen på listen ikke blir innfridd, selv på kort sikt og selv om det å gjøre. Styrene er ikke vant til å sette opp klare over toppsjefene i de 50 stør- skyldes forhold som ligger utenfor konsernsjefens måleparametre, sier Gjelstad, som bekrefter at ste selskapene på Oslo Børs. kontroll. Klarer de ikke kravene, må de gå. Styret både amerikanske styrer og styrer i øvrige deler må vise handlekraft. av Europa er tøere med toppsjefene enn det nor- Gjelstads erfaring er at norske styrer ofte ikke ske styrer er. er like klare på hva de forventer at konsernsjefen skal levere av resultater. Lar sjefene få utvikle – Norske styrer er ofte mer opptatt av å nne Finanskrisen skapte ikke de store rystelsene i norsk forklaringen på hvorfor resultater ikke nås enn på næringsliv, men en del selskaper har de siste årene å nne en person de kan strae. opplevd turbulens i markedene og endringer i konkurransesituasjonen. En konsekvens er at en Norsk styrementalitet del norske selskaper har søkt stabilitet, både stra- skaper med de sjefene man har. En av årsakene – Er det en fordel eller en ulempe at norske styrer er tegisk og på sjefssiden, mener Gjelstad. kan være at vi i Norge har en grunnleggende, god mindre faste i klypa overfor toppsjefene enn styrer – I mange andre land velger man å nne en ny økonomisk situasjon. Det er rom for å vente og se i andre land? sjef når man skal endre eller utvikle selskapet. I om nysatsinger går veien eller ikke. – Begge deler. I en turbulent verden er det Norge er det i større grad kultur for å utvikle sel- 12 Ledelse Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse Sjefsski er YR

Foretrekker interne kandidater M Ukeavisen Ledelse har kartlagt bakgrunnen til topp- MYKLE sjefene i de 50 største selskapene på børsen. Kartleg- A gingen viser at et ertall av selskapene, 64 prosent, har en toppleder som er hentet fra egne rekker. Blant FOTO: ANITFOTO: Wonderboyene de toppsjefene som er nye av året er re av fem, her- under én midlertidig sjef, rekruttert internt. Andelen internt rekrutterte sjefer er imidlertid enda større utenlands, viser den internasjonale undersøkelsen Booz&Co har gjort av sjefsskifter Det er liten utski ning gjen forent verdens i 2500 største selskaper. I 2012 var 71 pro- av toppsjefer i de største sent av de nye toppsjefene rekruttert internt. I 2011 selskapene på Oslo Børs var andelen 80 prosent. konstaterer Torbjørn Fredrik Halvorsen (39) og grunn i at begge har gjort karriere i ung alder. Tidligere undersøkelser fra konsulentselska- Gjelstad, hodejeger og Odd Johnny Winge (37) Halvorsen og Winge gjorde ifølge Finansavisen pet Booz&Co har vist at internt rekrutterte topp- leder av Korn/Ferry lynkarriere samtidig, først i konsulentselskapet sjefer leverer høyere verdiskaping enn eksternt Norden. jobber igjen sammen. McKinsey, deretter i videokonferanse selskapet rekrutterte sjefer. Per-Ola Karlsson, seniorpartner Tandberg. Booz&Co, har i et tidligere intervju med Ukeavisen onderboyene Fredrik Halvorsen Ifølge hegnar.no overtok Ubon Partners i Ledelse forklart dette med at interne sjefer kjen- (39) og Odd Johnny Winge (37) er juni aksjemajoriteten i amerikanske Acano. ner selskapet og selskapskulturen og kan gå raskt Wblitt gjenforent, kunne hegnar.no Dette er et selskap som har utviklet en tekno- i gang med utviklingsarbeid. Han eller hun står for fastslå tidligere i år. logi for virtuelle møterom på tvers av platt- stabilitet fremfor usikkerhet. Halvorsen, som i 2013 gikk av som kon- former som mobiltelefoner, nettbrett og PC-er. sernsjef i Seadrill, jobber nå sammen med sin Dermed nærmer Halvorsen og Winge seg igjen Toppsjefskolen tidligere makker Odd Johnny Winge i ventu- den sfæren som de for noen år tilbake opererte Korn/Ferry og andre rekrutteringsselskaper er i en reselskapet Ubon Partners. i som ledere i Tandberg. Winge er utnevnt som del bedrifter involvert i etterfølgerprosesser som Wonderboy-betegnelsen har sin bak- både konsernsjef og styremedlem i Acano. går over ere år. De nner da fram til noen kandi- dater som kan ha potensial til å etterfølge nåvæ- rende toppleder, og lar deretter kandidatene prøve seg i ulike lederposisjoner i selskapet. Kandida- tene får da bredere erfaring, samtidig som styret får se hvordan de løser de ulike lederoppgavene. – I slike prosesser er målet å utvikle og forbe- rede kandidater for en større lederoppgave, sier Torbjørn Gjelstad, som mener dette er en god måte å planlegge og gjennomføre lederskifter på. – Slike prosesser reduserer risikoen for å trå feil. Unntaket kan være hvis man ønsker en stor endring i strategi eller struktur. Slike omstillin- ger kan være lettere å gjennomføre for en ekstern kandidat, eller for en som ikke føler forpliktelser i forhold til selskapets historie.

– Stabilt og stødig Går man listen over årets 50 selskaper nærmere etter i sømmene, ser man at ertallet av sjefene – 29 stykker – har vært i jobben i fem år eller mindre. 11 har hatt topplederjobben i seks til ti år, mens seks har hatt samme jobb i ti til femten år. Tre stykker – Anette Olsen i Bonheur, Johan Regin Jacobsen i Bakkafrost og Richard D. Fain i Royal Caribbean Cruiseline – har vært toppledere i samme selskap i over 15 år. Spredningen i alder og tiltredelsesår stor, men i snitt er de ansatt litt etter 2007 og i snitt er de 52 år gamle. – Disse tallene forteller den samme historien på ulike måter. Utskiftningen av toppledere ser ut til Fredrik Halvorsen (til venstre) og Odd Johnny Winge (høyre) jobber igjen sammen. Denne gangen i å være relativt stødig og stabil her i landet. investeringsselskapet Ubon Partners, som jobber med mindre teknologi- og vekstselskaper Det er ikke de store rystelsene. Rekordstor sjefs utski ning globalt

15 prosent av verdens 2500 største selskaper NY takten nå så ut til å være tilbake på et normalt

MPA nivå. Ifølge Karlsson lå utskiftningstakten før år byttet ut toppsjefen i 2012, viser tall fra den 2004 på rundt 10 prosent. Deretter kom det en siste sjefsbytteundersøkelsen til Booz&Co. økning til 14-15 prosent. Etter nanskrisen kom FOTO: BOOZ & CO det et fall, men nå ser altså nivået ut til å være tilbake på 14-15 prosent. ette er den høyeste utskiftningstakten tene viste at 15 prosent av topplederne hadde siden 2005, ifølge konsulentselskapet. forlatt jobbene sine i løpet av 2012. Dette er en Flere planlagte ski DAt mange sjefer byttes ut betyr imidler- oppgang sammenlignet med årene 2010 og 2011, En trend man har sett over ere år internasjo- tid ikke at ere sjefer enn før får sparken. Tre av hvor utskiftningen lå på henholdsvis 11,6 og 14,2 nalt er at ere lederskifter enn før er planlagte. re sjefsskifter var planlagt, viser under søkelsen. prosent. Per-Ola Karlsson, Ifølge Karlsson har man de tre-re siste årene seniorpartner i sett at det prosentvis har blitt litt ere planlagte Økning Tilbake til normalen Booz&Co. konsulent- utskiftninger enn før. I 2012, var det imidlertid selskapBooz&Co. Booz&co kartlegger hvert år utskiftningen av Per-Ola Karlsson, seniorpartner hos Booz&co i ingen liten, men en kraftig økning i antallet toppsjefer i verdens største selskaper. Da de i Stockholm, konstaterte i et intervju i Ukeavisen planlagte lederskifter. Konsulenten tror at dette sommer oentliggjorde tallene for 2012, var det Ledelse i sommer at det etter nanskrisen var en er et resultat av planleggingsarbeid selskapene den trettende undersøkelsen i rekken. Resulta- nedgang i antall sjefsbytter, men at utskiftnings- har gjort over tid. Ukeavisen Ledelse fredag 20. desember 2013 Nr. 48 Ledelse 13

Toppsjefene i de 50 største selskapene på Oslo Børs

Selskap Toppsjef Fødselsår Tiltrådte Rekruttert UT INN AF Gruppen Pål Egil Rønn 1968 2007 Internt Aker Øyvind Eriksen 1964 2009 Internt Aker Solutions Øyvind Eriksen 1964 2010 Internt Algeta Andrew Kay 1955 2009 Eksternt

Atea Claus Hougensen 1963 2007 Internt Erik Haugane Sverre Skogen Karl Johnny Hersvik

Austevoll Seafood Arne Møgster 1975 2006 Internt Det norske oljeselskap ASA: Selskapet fikk nytt styre, Bakkafrost Johan Regin Jacobsen 1966 1989 Internt med Sverre Skogen som ny styreleder i april. Skogen gikk inn som arbeidende styreleder 1. mai. Den avgåtte toppsjefen, Bonheur Anette Olsen 1956 1994 Internt Erik Haugane, er blitt leder for det statlige selskapet SIVA. Det BW LPG * Nicholas Gleeson 1971 2013 Internt norske oljeselskap har ansatt Karl Johnny Hersvik som ny adm. dir. Hersvik kommer fra stillingen som direktør for Stat- BW Offshore Limited Carl Krogh Arnet 1956 2008 Internt oils forskningssenter i Trondheim og tiltrer 1. mai 2014. Cermaq Jon Hindar 1956 2012 Eksternt Det norske oljeselskap NY Sverre Skogen ** 1956 2013 Eksternt DNB Rune Bjerke 1960 2007 Eksternt UT INN DNO International NY Bjørn Dale 1974 2013 Internt Farstad Shipping Karl-Johan Bakken 1958 2006 Internt Fred. Olsen Energy Ivar Brandvold 1956 2009 Eksternt Gjensidige Forsikring Helge Leiro Baastad 1960 2003 Internt Helge Eide Bjørn Dale Golden Ocean Group Herman Billung 1958 2005 Internt DNO International: Helge Eide trakk seg som DNO-sjef ved Hafslund ser A Finn Bjørn Ruyter 1964 2012 Internt årsslutt i 2012 etter 13 år som administrerende direktør. Bjørn Kongsberg Gruppen Walter Qvam 1953 2008 Eksternt Dale, selskapets juridiske direktør, ble ansatt som fungerende direktør – en rolle har han hatt i hele 2013. Ny toppsjef er ikke Lerøy Seafood Group Henning Beltestad 1968 2010 Internt ansatt. RAK Petroleum er selskapets største eier, med drøye Marine Harvest Alf-Helge Aarskog 1967 2010 Eksternt 43 prosent av aksjene. Norsk Hydro Svein Richard Brandtzæg 1957 2009 Internt Norwegian Air Shuttle Bjørn Kjos 1946 2002 Internt *** UT INN Ocean Yield Lars Solbakken 1957 2012 Eksternt Odfjell Drilling Simen Lieungh 1960 2010 Eksternt Olav Thon Eiendom Dag Tangevald-Jensen 1960 2000 Internt Opera Software Lars Boilesen 1967 2010 Internt Ole Enger Tore Torvund Orkla Åge Korsvold 1946 2012 Eksternt **** Solenergieselskapet Renewable Energy Corp. Petroleum Geo-Service Jon Erik Reinhardsen 1956 2008 Eksternt REC Silicon: (Rec) ble i høst splittet i to selskaper, REC Silicon og REC Solar. Prosafe Karl Ronny Klungtvedt 1973 2010 Internt Tore Torvund, tidligere leder for RECs silisiumsvirksomhet, er blitt toppsjef i det nye REC Silicon. Hovedkontoret flyttes til REC Silicon NY Tore Torvund 1952 2013 Internt USA. Tidligere konsernsjef for det gamle REC-selskapet, Ole Royal Caribbean Cruiseline Richard D. Fain 1948 1988 Eksternt Enger, gikk av 1. desember. Han er nå styreleder i REC Solar. SalMar Yngve Myhre 1969 2011 Eksternt SAS AB Rickard Gustafson 1964 2011 Eksternt UT INN Schibsted Rolv Erik Ryssdal 1962 2009 Internt Seadrill NY Per Wullf 1960 2013 Internt Solstad Offshore Lars Peder Solstad 1971 2002 Internt Sparebank 1 SR Bank Arne Austreid 1956 2011 Eksternt Statoil Helge Lund 1962 2004 Eksternt Fredrik Halvorsen Ny toppsjef: Per Wullf Stolt-Nielsen Niels G. Stolt-Nielsen 1965 2000 Internt Seadrill: Fredrik Halvorsen sluttet som konsernsjef etter under ett år som sjef i det Fredriksen-kontrollerte selskapet. Storebrand Odd Arild Grefstad 1965 2012 Internt Halvorsen gikk til ventureselskapet Ubon Partners, som Subsea7 Jean Cahuzac 1954 2011 Internt jobber med teknologi- og vekstselskaper. Ny sjef i Seadrill er danske Per Wullf, som har vært driftsdirektør i selskapet. Telenor Jon Fredrik Baksaas 1954 2002 Internt TGS NOPEC Geophys Robert Hobbs 1964 2009 Internt Tomra Systems Stefan Ranstrand 1960 2009 Eksternt UT INN Veidekke NY Arne Giske 1957 2013 Internt Wilh. Wilhelmsen Holding ASA Thomas Wilhelmsen 1974 2010 Internt Wilh. Wilhelmsen ASA Jan Eyvin Wang 1956 2010 Internt Yara International Jørgen Ole Haslestad 1951 2008 Eksternt **** Terje Venold Arne Giske

* Nyopprettet selskap. Veidekke: Terje Venold hadde vært konsernsjef i Veidekke ** Karl Johnny Hersvik er ansatt som ny konsernsjef. Tiltrer i mai 2014. Skogen er arbeidende styreformann. helt siden 1989 da han i fjor annonserte at han kom til å *** Gründer slutte som toppsjef. Han er dermed en av de toppsjefene i **** Satt i styret selskapene på Oslo Børs som har sittet aller lengst. Venolds Listen viser de 50 største selskapene på Oslo Børs, målt etter markedsverdi, per 13.12.2013. Alfabetisk rekkefølge. etterfølger, Arne Giske, har jobbet i ulike lederstillinger i Veidekke i 12 år. Han tiltrådte som konsernsjef 1. juli i år. 14 Ledelse Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse Observert

Anita Myklemyr følger utenlandske og norske nettsider, blogger og papirmedier som skriver om ledelse. Bør toppledere ha eksterne styreverv? I Danmark går debatten. Har egentlig toppsjefer tid til å ta på seg på slikt som styreleder. Selskapet kan komme i en Ole Andersen, styre- eksterne styreverv? I Danmark er meningene delte, krise, eller det kan oppstå andre situasjoner som leder i Danske Bank, og en av dem som er gjerrig med å gi sine konsern- gjør at man har behov for en toppsjef med 100 stiller spørsmål ved om topp ledere har tid sjefer lov til å ta på seg styreverv i andre selskaper prosent fokus. Når det er Andersen som utformer til å ta på seg eksterne er Ole Andersen, styreformann i Danske Bank, B&O avtalene, vil han at det skal stå at konsernsjefen i styreverv. og Chr Hansen. utgangspunktet ikke skal sitte i noe eksternt styre, Han sier til avisen at eksterne styreverv med mindre han har fått styrets tillatelse til det. ikke under noen omstendigheter må gå ut over Deretter tas det stilling til spørsmålet fra sak til sak. innsatsen i den primære direktørjobben man har, Niels Jacobsen, toppsjef i William Demants, har og forteller at han som styreleder en gang nektet et helt annet standpunkt. Han har tidligere uttalt å skrive under på en avtale om at konsernsjefen til danske medier at man raskt faller i verdi som BANK

skulle ha rett til å sitte i styrene i tre andre børsno- styremedlem hvis man ikke samtidig er toppsjef. I E terte selskapers styrer. tillegg til å være konsernsjef er Jacobsen styreleder Andersen mener at man ikke kan skrive under i Lego og nestformann i Mærsk. DANSK : DEN: FOTO

Suksess kan Beyoncé viser være kimen til asko hvordan Det hevder danske Rasmus Ankersen i sin nye bok. markeds- Rasmus Ankersen er coach, forfatter og forhen- værende fotballspiller og -trener i FC Midtjylland. Han har gitt ut flere bøker om vinnermentalitet og ledelse, og jobber som mental trener og person- lig sparringspartner for sportsfolk og ledere. føring I sin nye bok «Sult i Paradis» skriver han om vekst og fall, og argumenterer for at det ikke bare skyldes eksterne faktorer når vel- lykkethet svinner hen. Nedturene handler ifølge forfatteren i større grad om makelighet og endrer seg mangel på sult hos dem som skal oppnå resultatene. Kimen til fiasko kan altså ligge i selve suksessen.

Makelig anlagt Stikkord: sosiale medier. Ankersen sier i et intervju med business.dk at for den som hadde suksess i går, så er det lett å tenke at Istedenfor å ty til det tradisjonelle, velprøvde markedsføringsmaskine- man nok også vil klare å oppnå suksess i morgen. riet, valgte superartisten Beyoncé å bruke Instagram og Twitter da hun Man begynner å anta kontinuitet i resultatene, og det lanserte nytt album i forrige uke. er farlig, mener han. Det hele kom som en overraskelse både på fansen og musikkbransjen. Ankersen mener at ett av mottiltakene mot for Borte var strategien med å lansere en og en singel, etterfulgt av en stor selvtilfredshet og makelighet, er å ta i bruk de mengde intervjuer i TV og andre medier. I stedet postet hun en kort analytiske verktøyene man bruker når det går dårlig videosnutt under tittelen “Surprise” på Instagram. Her ruller bilder henne og også når virksomheten går så det suser. coveret over skjermen og underveis får publikum vite at hele 14 nye låter og 17 videoer er lansert. Låtene og videoene kunne kjøpes på Itunes, og hendelsen viser at markedsføring er et fag i endring, mener ceo.com. Beyoncé har vist hvilken Kvinnelige kraft sosiale medier har. 12 timer etter hun postet videoen var det blitt lagt ut 1,2 millioner nye ledere sikrest for twittermeldinger om Beyoncé. I løpet av 24 timer hadde hun solgt over 430 000 album på Itunes. bedri en

Bedrifter med kvinnelige administrerende direktører er økonomisk sikrere og mer stabile enn foretak som ledes av menn. Det viser en svensk studie, foretatt av Datadia, skriver Vec- kans Affärer. Kredittanalysebedriften UC har gjennom en sammenligning av risikoklasser funnet at bedrif- tene som ledes av kvinner har høyere kreditt- verdighet enn de som ledes av menn. Bedriftene som har kvinnelig ledere har til og med rundt 33,9 mrd. 27 prosent større andel soliditetsmål, rundt 100 Norges handelsoverskudd med andre land endte på 33,9 milliar- prosent, noe som innebærer at bedriftene har en der kroner i november. Det er 1,5 milliarder mer enn i november i mer stabil økonomi, skriver magasinet. fjor, melder Statistisk sentralbyrå. Ukeavisen Ledelse fredag 20. desember 2013 Nr. 48 Ledelse 15

Snu et trøblete prosjekt Skal du vrake et prosjekt som er i ferd med å spore av eller prøve å kse det?

Annie Fisher, spaltist i Fortune, har fått ●● Slutt å klandre andre. spørsmålet fra en leser. I svaret hun gir viser hun Ifølge Williams er det ofte slik til en bok som bærer tittelen Rescue the Problem at ledelsen har et ansvar, fordi de Project: A Complete Guide to Identifying, Preven- ikke har pekt ut retningen klart nok. Ofte har ting, and Recovering from Project Failure. Forfat- de heller ikke fulgt opp prosjektet godt nok. Når teren av boken med den lange tittelen er Todd C. dette er kommet på bordet, blir lederne ofte mer Williams, en mann som har gitt råd i tilknytning villige til å skifte fokus. De blir mer opptatt av å til skakkjørte prosjekter til USAs største selskaper finne løsninger enn av å klandre andre. i 25 år. ●● Konsentrer deg om fakta. Fakta er din beste Hvor viktig er prosjektet? venn når du skal få prosjekter på rett kjøl igjen, Fisher skriver at Williams noen ganger anbefaler å mener Williams. Grav i detaljene for å finne ut hva stanse prosjektene, men slett ikke alltid. Beslut- som gikk galt på hvert trinn, samt hvorfor. Ifølge ningen vil blant annet avhenge av hvorvidt man rådgiveren må du fortsette helt til du er inne ved kan tjene inn igjen tidligere tap ved å få prosjektet kjernen. Det gjør det lettere å unngå lignende feil tilbake på skinner igjen. Det viktigste er imidlertid i fremtiden. Williams blir ofte møtt av folk som hvilken strategisk betydning prosjektet har for forteller ham hvilke feil han vil finne når han går selskapet. Er det viktig nok, kan det være verdt å igjennom prosjektet. Svaret han pleier å gi, er at forsøke å redde det. det er viktig å ikke være forutinntatt. Når noe har gått galt, har man lett for å raskt kaste seg på noen Et par råd konklusjoner, uten å undersøke saken nærmere. Hvis man bestemmer seg for en redningsaksjon, Denne måten å jobbe på er imidlertid ofte det gir Williams blant annet følgende råd: som har skapt trøbbel fra starten av.

Innredning av åpne 10 CV-klisjeer Er du ansvarlig, strategisk og kreativ? kontorlandskap Da er du ikke alene. Dette er de tre ordene som blir aller mest Stikkordet er variasjon. medarbeiderne også har mulighet til å jobbe brukt i profiler og CV-er i karrierenettverket Produktiviteten vår påvirkes av måten kontoret er stående, enten ved sitt eget skrivebord eller ved LinkedIn, forteller den svenske avisen Dagens innredet og designet på. Det skriver nettmagasinet andre typer bord. Enkelte arbeidsplasser har ulike Nyheter. Det er LinkedIn som har satt sammen Business Insider, som blant annet har plukket føl- typer stoler tilgjengelig, for eksempel spesialstoler en liste over de ordene som brukes mest i gende tips om hvordan man kan innrette kontor- hvor knærne hviler på puter mens man sitter i en profilene, på global basis. Her er listen: landskapet: nesten knelende stilling, med 1. Ansvarlig ●● Velg møbler som kan flyttes på. En av begrun- rett rygg, og 2. Strategisk nelsene for å velge åpne kontorlandskap er at det jobber. 3. Kreativ skal fremme samarbeid, men dette er mest nyttig 4. Effektiv for ekstroverte personer som sosialiserer seg mer ●● Ha noen 5. Tålmodig enn introverte. For medarbeidere som trenger et om råder i land- 6. Ekspert privat rom for å konsentrere seg, kan åpne land- skapet som 7. Organisert skap være distraherende, skriver Business Insider, opp muntrer 8. Driv som viser til at det er her de flyttbare møblene til samar- 9. Innovativ kommer inn i bildet. Hvis man har møbler man beid. Noen 10. Analytisk kan flytte på, kan man sette opp skrivebord og mennesker skap på en slik måte at medarbeidere kan samar- liker å jobbe beide eller jobbe individuelt, alt etter behov. på kafeer og kaffebarer ●● Ha noen alternativer til kontorstolen. Å sitte fordi de liker strømmen av stille på en kontorstol ved et skrivebord hele menneskene og de komfortable dagen er ikke det beste for kroppen. Sørg for at møblene. Arbeidsgivere kan lage lig- nende områder på kontoret som et treffpunkt for sosialt samvær, idédugnader eller samarbeid.

«Gleden av å streve har vært langt større enn gleden av å kunne nyte» Milliardær Olav Thon (90) til TV2 16 Ledelse Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse Lederspeilet Mellom saga konger og frivillighet

Kulturminister Torhild Widvey vil lytte, lære og revidert budsjett øker dere støtten til bibliotekene, men trekker ned støtten til kulturbygg og dere vil være tilstede i kultur-Norge. Og hun inviterer heller ikke gi fast støtte til den fremvoksende oraen av litteraturhus Hvilket signal er det? Det er noen gjerne seg selv. Det har hun god erfaring med. spenninger her? – Jeg tror ikke de to litteraturhusene som er etablert og et tredje er vel på trappene, er noen direkte konkurrenter til bibliotekene … Av Esben Ho – Nei, på ingen måte. For meg er det ikke noen – … det er jo minst åtte til da i kjømda … [email protected] forskjell mellom idrett og kulturliv, man må ha – … ja, det er vel det. Det vi ønsker er å møte topp og bredde – de er helt avhengig av hveran- fremtida ved å gjøre bibliotekene mer levende, at r du en politisk doer? dre. Sånn synes jeg det må være i kulturlivet også. de skal bli en større møteplass. En vesentlig for- – Tja … jeg har jo jobbet med prak- Jeg opplevede også etter hvert hvordan de store Mini-CV skjell slik jeg ser det er at bibliotekene er terskel- –E tisk politikk. Jeg er veldig resultatori- kulturinstitusjonene i distriktet – som lmtilbu- løse. Det koster ingenting. Det er for hvem som entert. det i Haugesund, teatret der, symfoniorkesteret i helst. Jeg ser ikke at de er konkurrenter. Men det – … ja man kan ikke komme fra Karmøy uten å Stavanger – spilte på lag. jeg merker meg med Enger-utvalgets rapport, er være resultat orientert? – Kulturlivet er, i motsetning til idretten, svært vektleggingen av det lokale kulturlivet. I alle pen- – Nei det går ikke, der går man i motvind hele fragmentert. Det har vært gjort spredte forsøk på Thorhild Widvey gene de rød-grønne brukte på kulturlivet vektla de tiden. å få til et samarbeid. Vil du pushe på for at det (57) infrastrukturen, byggene. Flott. Vi vil ha fokus på – Nettopp … blir et sterkere organisatorisk samarbeid innenfor Stillinger: 2004- innholdet og nettopp stille krav til dette i de nye – Da jeg vokste opp var det nesten ikke trær der. sektoren? 2005 Olje- og energi- husene som bygges. Nå er det litt ere. Man har plantet. – Det er ikke en politisk oppgave å organisere minister i Bondevik II – Men konkret hva innebære det? Det bygges nå – Litt ly for vinden altså. Du er født mellom kulturlivet, like lite som det er en politisk oppgave regjeringen2003 2004 rundt 40 kulturhus rundt i Norge til en pris av 10. hustuftene til sagakongene på Karmøy, hvor fri- å organisere idretten. Dette må de ulike interes- Statssekretær Utenriks- milliarder kroner. Det er en voldsom byggeaktivitet. villigheten står like sterkt som bedehusene står tett. seorganisasjonene ta tak i selv i tilfelle. departementet 2002- Dere trekker det noe ned. Sier dere da «tenk dere Hvordan har dette formet deg som menneske og – Hva er rollefordelingen mellom deg og stats- 2003 Statssekretær om» og implisitt at man kanskje skal ruste opp det politiker? sekretær Knut Olav Åmås? Fiskeri departe mentet man har? – Da jeg vokste opp var det ikke så mange kul- – Nå har jo han anledning til å kunne fatte en 1989 1997 Stortings- – Nå har ikke vi sagt nei til ere nybygg, men turtilbud. Det var kor, korps og idrett, hvor jeg etter del beslutninger. Det var helt bevisst at jeg ville ha representant Rogaland vi vil ha et sterkere innholdsfokus. Det har vært hvert satset på kor. Vi måtte være med å prege med han. Hans kjenner kulturlivet på en annen Høyre. mye bygget mye nytt, infrastrukteren er på plass. hverdagen selv. Det var jo masse sang og musikk måte enn jeg gjør, ikke minst til kulturinstitusjoner Annet: Sittet i en Derfor ønsker vi å ta en pause for å skae oss en i familien. Med kor kk vi trening i å opptre og stå og til den tradisjonelle tenkningen innenfor kul- rekke ulike utvalg og oversikt over hva som trengs. på en scene. Kortradisjonen har jo alltid stått støtt turlivet. Hans store kjennskap til media var også komiteer på Stortinget, – Men når dere motprogrammerer ved å øke på Vestlandet og gjør det fortsatt … nyttig. Så han vil jobbe mye med media og lm, Rogaland fylke og støtten til der frie scenekunstfeltet representert gjen- – … som en del av den kulturelle grunnmuren? som han har et stort engasjement for. Karmøy kommune. nom grupper som BIT Teatergarasjen i Bergen, – Ja, så absolutt. – Kulturlivet har store forventninger til at kultur- Har arbeidet som Black Box i Oslo og Avantgarden i Trondheim – – … som frivilligheten? ministeren møter dem og er til stede rundt omkring styremedlem/ gamle raddisteatre som anstendige høyrefolk sjel- – … ja, den og. Frivilligheten har jo alltid stått på konferanser, festivaler og seminarer og deltar i styreleder for den har oppsøkt – hva forteller det oss? sterkt langt hele kysten. Man tok ansvar. Det er ordskiftet. Hva slags statsråd vil du være? ulike private og – … men det er det frie feltet … liksom noe av ryggmargen i hele kulturnorge. Du – Jeg vil være der. Jeg har bedt om det, det var børsnoterte selskaper – … ja, det jeg skjønner jeg, men sier dere samti- kk ingenting gratis. Utallige kvinner har på en det første jeg sa da jeg begynte i denne jobben. Jeg siden Bondevik II dig at nå har de store institusjonene fått nok for en måte båret og hegnet om denne arven. vil ut og møte institusjonene og jeg inviterer gjerne regjeringens avgang i stund. Og så ønsker dere å etablere en ny, kunstne- – Du har vært medlem av kulturstyret i Karmøy meg selv. Jeg vil være der det skjer. 2005. risk kompetanse på alternative scener nettopp for kommune og lærte noe om kommunal forvaltning – Så du setter av tid til det? Utdanning: Studerte underbygge tankegangen om mer mangfold? Å få i en mellomstor norsk kommune. Kan du si noe – Absolutt. Det er viktig å lytte og gå i dialog. Da ved Idrettshøyskolen frem et mer prosjektbasert teater som man forsøker om hva? jeg nylig var i Trondheim og hørte Trondheimsolis- i Århus.Executive med Oslo Nye i Oslo? tene ble jeg igjen til mandagen nettopp for å besøke Masterstudent på BI En – Det jeg lærte da jeg var i Trondheim var O entlig støtte og frivillighet ulike institusjoner. Det betyr utrolig mye for meg å rekke program og kurs at ere av skuespillerne som arbeider i denne – Da jeg kom inn ble jeg styreleder i musikkskolen. møte folk, kjenne på engasjementet og høre hvor og innenfor ledelse og regionen har ere scener å arbeide på. Og det er Det var helt i startfasen, men noe av det første jeg skoen trykker. Denne måten å arbeide på har jeg styrearbeid på BI. det vi ser med de store lokomotivene. De trekker lærte var hvor viktig kulturskolen er for å utvikle gode erfaringer med. Jeg gjorde det da jeg var Olje regionen til seg, saumfarer talentene, får dem talenter, og Karmøy musikkskole fostret jo Leif Ove og energiminister i den forrige borgerlige regjerin- inn. Det er helt nødvendig for å bygge regionene Andsnes blant annet. Det andre var dette med de gen. Det er en del av min måte å lese meg opp på ... og den kunstneriske kompetansen. frivillige organisasjonene i forhold til kulturlivet. – … så evnen til å lytte er noe du setter høyt? – Det er derfor dere ønsker å se på knutepunkt- Da den forrige statsministeren og kulturministe- – Absolutt. Jeg er takknemlig for alle de gode institusjonene og hvilken rolle de har? ren snakket om frivillighet, så ble frivilligheten ofte rådene jeg kan få. Så skal jeg fatte beslutningene. – Ja, vi ønsker å se på dem også. Men når det er fremstilt som et viktig supplement til det oent- sagt så vil vi selvfølgelig bidra til at de store institu- lige, men jeg tror snarere det er stikk motsatt. For Motprogrammering sjonene også utvikler seg. I Trondheim opplevde frivilligheten skaper dype relasjoner mellom men- – Vi må komme mer inn på Den kulturelle grunn- jeg at man har kommet veldig langt i evnen til å nesker, blant annet gjennom blikkene som man muren – begrepet som ble lansert av tidligere kul- samarbeid mellom institusjonene. Det er kjem- møter hver dag og som forplikter oss alle … turminister, nå fylkesmann i Østfold, Anne Enger, peviktig. Og det er klart at Trondheim med sine – Men samtidig er det vel sånn at et stadig mer i forbindelse med rapporten Kulturutredningen institusjoner tiltrekker seg talent. Jeg ser ikke noe profesjonalisert kulturliv ikke kan basere seg på at 2014, som ble svært positiv mottatt av et samlet kul- motsetning i at man både kan satse på det frie fel- man skal arbeide gratis fordi frivilligheten er viktig? turliv. Her trekkes folkebibliotekene spesielt frem. I tet og institusjonene. Ukeavisen Ledelse fredag 20. desember 2013 Nr. 48 Ledelse 17

FOTO: CF WESENBERG

Litt støtte skal utøse mere «Det er ikke til hele feltet, ikke bare de største og mest kjente. Kunnskapssenter – Samtidig er det jo slik at når det har vært pøst inn Jeg tror noe penger fra det oentlige kan utløse – Dere vil etablere et kunnskapssenter for kultur- masse mer penger i sektoren, så er det vanskelig for en politisk langt mere penger fra private. næringene. Er det logisk at Arts and business får private å etablere alternativer, både fordi de ikke oppgave å – Du er ikke naiv her? den rollen? konkurrerer med sterkt subsidierte billettpriser støt- org anisere – Nei. – Det kan det godt være. Det har vi ikke bestemt. tet av store informasjons -og markedsavdelinger. – Du kommer jo fra de tø e næringene i Norge, – Hva var det som drev deg inn i kulturfeltet? Vil det være aktuelt å dra ned støtten noe for å få kulturlivet, som olje og gass. Dette kjenner du. Når vi ser hvor – Du mener nå? frem dette mangfoldet dere snakker om, ikke fordi like lite som vanskelig det er å etablere kreative næringer som – … ja? det de gjør er dårlig, men rett og slett fordi de blir egen sektor og ikke minst tiltrekke seg privat kapi- – Jeg kk en telefon fra statsministeren om jeg for dominante? det er en poli- tal hva tenker du da? Har man klattet litt for mye ville … – Det er en av de mange tingene vi kommer til tisk oppgave rundt til alle? – … jo, men hvorfor sa du ja? å se på fremover. Vi kommer til å bruke tiden å se – Klart dette er nytt i Norge … – Utrolig spennende felt. Men det hører med til på de store institusjonene. Vi er veldig for å satse å organisere – … men vi har jo holdt på i snart 15 år? historien at jeg aldri er blitt spurt om å jobbe med på dette mangfoldet. Derfor er det vi også opp- idretten. Dette – Jo, men vi har ikke hatt en match som vi prø- det jeg har spesiell kompetanse på; det skjedde tatt av privat nansiering, for det representerer ver på nå … ikke med sk og det skjedde ikke med olje og gass. også et mangfold. Det er jo allerede et betydelig må de ulike – … og det mener du kan være utløsende? Mitt engasjement er det i hvert fall ikke noe å si på. nansielt mangfold der ute. Jeg vil ha mere av interesseorga- – Ja, jeg mener det. Ett sted må man begynne. – Det er viktig å selge inn sakene, være god på det kulturelle engasjementet som jeg opplever at Å lage noen gigantiske fond er heller ikke nødven- selgeren? det er der ute. Gjennom gaveforsterkningsord- nisasjonene digvis noen god løsning. Jeg tror denne modellen – Ja, det er det. Og det er et stort privilegium å ningen ønsker vi å stimulere til at ere private gir ta tak i selv» kan være med å sette fart i det. få jobbe med kultur. 18 Ledelse Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse Nye bøker

Å lykkes med En innføring i trans- Pro håndtering coaching formasjonsledelse av varsling Coaching ønsker å gi en grunnleggende innføring i Transformasjonsledelse består av fire grunn- Formålet med denne boken er å gi en tverrfaglig forstå- coaching, med den hensikt at ledere, medarbeidere elementer; idealisert innflytelse, inspirerende moti- else av varslingsproblematikken. Den tverrfaglige og andre kan ha nytte av en coachende lederstil. vasjon, individuell støtte og intellektuell stimulans. tilnærmingen skal muliggjøre en helhetlig forståelse av Metoden består hovedsaklig av tre spørsmål: Hvor Boken ønsker å vise at denne formen for ledelse varsling av kritikkverdige forhold. Problemstillingene er du? Hva vil du? Hvordan skal du komme deg dit?, fører til positive reaksjoner på enkeltmedarbeidere, presenteres via reelle, men anonymiserte hendelser, og med det teoretiske fundamentet plantet i positiv team og organisasjoner. Boken presenterer også et gir slik innblikk i en kanskje ukjent og til tider ubehage- psykologi. Målet er å få frem individets ressurser i treningsopplegg i transformasjonsledelse som man lig tilværelse. Et varsel om kritikkverdige forhold kan form av «skjulte» talenter. kan følge. Transformasjonsledelse er skrevet av nor- ramme en hvilken som helst virksomhet. Profesjonell Dette er tredje utgave. ske eksperter innenfor faget ledelse, er velegnet for håndtering av situasjonen vil kunne styrke virksomhe- studenter på bachelor- og masternivå, samt de fleste ten, mens det motsatte kan innebære en situasjon hvor Coaching lederprogrammer alle parter blir tapere. Å hjelpe ledere og og også til råd- Forfatterne har erfaring innen undervisning, veiled- medarbeidere til givere og ledelses- ning, rådgivning og faglig bistand til ledelsen i offentlige å lykkes konsulenter. etater og det private næringsliv, samt tilsvarende på Morten Emil arbeidstakersiden. Berg, Ellen Ribe Transforma- Boken anbefales som litteratur for styremedlem- Universitets- sjonsledelse mer, ledere, politiske beslutningstakere, verneombud forlaget Lars Glasø og og tillitsvalgte, samt 320 sider Geir Thompson for undervisning, da (red) spesielt innen sam- Gyldendal funns- og helsefag, Akademisk som forberedelse til 148 sider yrkeslivet.

Varsling Fra problem til verdi Toril Wik og Nils Sortland Fagbokforlaget 176 sider

Julegaven som varer hele neste år! Ikke ferdig med julehandelen ennå? Gi bort et abonnement på Ukeavisen Ledelse! Avisen kommer ut hver fredag i 48 uker. Fullpris fra nyttår er 2080,- for ett års abonnement. Kjøp avisen i gave og betalt kun: 1570,- For å bestille, ta kontakt på [email protected] Da sender vi deg gavekort Ukeavisen Ledelse fredag 20. desember 2013 Nr. 48 Ledelse 19 Arbeidsrett

Spør juristene Advokat og partner Kari Bergeius Andersen, advokat og Advokatguiden partner Arvid R. Ødegård og advokatfullmektig Iuliana Pedersen i Advokatfirmaet Storeng, Beck & Due Lund svarer på spørsmål om arbeidsrett. Tjenesten er gratis. Adresse: Ukeavisen Ledelse, Pb 1180 Sentrum, 0107 Oslo. E-post: [email protected], arvid.odegard@sbdl. no, [email protected], [email protected]

Det er vi som har skrevet Ferie Arbeidslivets spilleregler Kompensasjon for ikke avviklet ferie

T: (+47) 22 01 70 50 | E-post: [email protected] | www.sbdl.no

Spørsmål: Jeg har et spørsmål om utbetaling system er at feriepenger skal utbetales ved fak- av ikke avviklet feriedager. Slik jeg forstår ferie- tisk uttak av ferie. Mange arbeidsgivere, deriblant loven er en plikt å avvikle ferie og det er kun ved staten, utbetaler imidlertid korrigerte feriepen- permisjon og sykdom man har muligheten for å ger (ferielønn) i juni eller juli uavhengig av om få kompensert ikke avviklet ferie. Gjelder dette arbeidstaker da avvikler ferie eller ikke. Dersom OSLO TRONDHEIM også den 5. ferieuka? Jeg jobber som stipendiat dette er situasjonen, så har du tilgode et lønns- STAVANGER på universitetet og har i utgangspunktet proble- krav for arbeidsgiver for den måneden du egentlig mer med å ta ut all ferien hvert år på grunn av stor skulle tatt ut ferie, men likevel arbeidet. Dette vil arbeidsmengde. Derfor hjelper det meg lite at jeg du kunne kreve utbetalt ved opphør av arbeidsfor- kan overføre ferie til neste år, for da vil det være holdet. Husk dog at lønnskrav foreldes etter tre år. samme problematikk. Det vil si at når min anset- SBDL v/Iuliana Patru Pedersen Løsningsorienterte og verdiskapende råd telsesperiode er over etter re år vil disse over- Norges ledende advokater innen arbeidsliv førte dagene forsvinne, noe jeg synes er urettferdig siden feriepenger allerede er trukket for disse. Fin- www.adeb.no nes det noen løsning på dette? Sliten

Svar: Den femte ferieuken følger ikke av ferie- loven, men av tariavtale. Reglene om pliktmes- sig avvikling og overføring av feriedager kommer «Når det gjelder situa- således i utgangspunktet ikke til anvendelse på den femte ferieuken. En reservasjon må her dog sjonen ved avslutning gjøres for de tilfellene hvor man via tolkning av tariavtalen kommer til at alle regler for avvikling av arbeidsforholdet så og overføring av ferie i ferieloven også kommer til anvendelse på rettigheter etter tariavtalen. Det er regelen slik at du da skal nok mye til så det er lurt å ta dette opp med din fagforening. har rett til å få utbetalt Når det gjelder situasjonen ved avslutning av arbeidsforholdet så er regelen slik at du da har rett alle opptjente feriepen- til å få utbetalt alle opptjente feriepenger. Lovens ger.» Den beste måten å løse rettslige problemer på, er å unngå dem.

Lønnet ammefri T 23 01 01 01 E [email protected] Har alle rett til ammefri med lønn? www.bullco.no

Spørsmål: Hei. Jeg blir ferdig med foreldre- syv timer eller lengre. Rett til lønnet ammefri er permisjon rett etter nyttår og skal da tilbake på dog begrenset til barnets første leveår. Ubenyt- - Din advokat for Oslo og Akershus! jobb igjen. Jeg ammer fortsatt mitt barn. Jeg har tet ammefri kan ikke overføres til andre dager, - Din advokat for Oslo og Akershus! snakket med arbeidsgiver om det praktiske rundt og arbeidsgiver plikter heller ikke å kompensere dette. Det vil være opp til meg om jeg vil komme ubenyttet ammefri på annet vis.. senere eller dra tidligere for å amme, men ifølge Du vil derfor ha krav på lønnet ammefri ut arbeidsgiver vil dette føre til en reduksjon i lønn. barnets første leveår. Utover dette vil du fortsatt

Olavsgaard Kontorsenter - Skedsmo Bekkestua - Bærum Jessheim - Ullensaker Jeg trodde at mødre hadde en lovfestet rett til ha krav på ammefri, men dette vil være ulønnet. Olavsgaard Kontorsenter - Skedsmo Bekkestua - Bærum Jessheim - Ullensaker OlavsgaardHvamstubben Kontorsenter 17 - 2013 -Skjetten Skedsmo BekkestuaBærumsveien - Bærum 205-207 JessheimGotaasgården, - Ullensaker Gotaasalléen 9 Hvamstubben 17 - 2013 Skjetten BekkestuaBærumsveien - Bærum 205-207 Gotaasgården, Gotaasalléen 9 OlavsgaardHvamstubben Kontorsenter 17 - 2013 - SkjettenSkedsmo Bærumsveien 205-207 Gotaasgarden, Jessheim Gotaasallèen - Ullensaker 9 ammefri, selv om jeg ikke har tariavtale, stem- SBDL v/Iuliana Patru Pedersen AdvokatfirmaetHvamstubben Nicolaisen17 - 2013 Skjetten & Co ANS er med sine 20 medarbeidereBærumsveien Romerike 205-207 og Akershus største advokatfirma. FraGotaasgarden, våre kontorer Gotaasallèen på Olavsgaard, 9 AdvokatfirmaetJessheim og Nicolaisen Bekkestua &yter Co vi ANS juridisk er med bistand sine primært 20 medarbeidere til næringsliv Romerike og privatpersoner og Akershus fra Øvre- største og Nedre advokatfirma. Romerike, Asker Fra våre og Bærum kontorer og Oslo.på Olavsgaard, mer ikke det? AdvokatfirmaetJessheimAkershus og Bekkestua Nicolaisen yter&største CO vi ANSjuridisk ble etablertbistand advokatfirma. 1988.primært Vi er til i dag næringsliv 19 medarbeidere og privatpersoner hvorav 14Vi advokater. frakan Øvre- Fra og våre Nedrearbeidsrett! kontorer Romerike, i Skedsmo, Asker og Bærum og Oslo. AdvokatfirmaetBærumAdvokatfirmaet og Ullensaker Nicolaisen Nicolaisen yter & vi CO forr ANSetningsjuridisk& Co ble etablertANS bistand 1988.VI til SØKERVi kliente er i dagr fra1–2 19 Oslo,medarbeidere ADVOKATER/ADVOKATFULLMEKTIGER Romerike, hvorav Lillestrøm, 14 advokater. Asker og FraBærum. våre kontorer i Skedsmo, Mamma BærumAdvokatfirmaet og Ullensaker Nicolaisen yter vi forr etningsjuridisk& Co ANS bistand til klienter fra Oslo, Romerike, Lillestrøm, Asker og Bærum. ble stiftet i 1988. Vi erAdvokatfirmaet det største Nicolaisen Vi VI& legger Co SØKER ANS vekt sin påarbeids 1–2 fagligerettsgruppe ADVOKATER/ADVOKATFULLMEKTIGER kvalifikasjoner, har god storkompetanse arbeidskapasitet på arbeids samtrett ogevne bistå tilr å i arbeidestor utstrekning selv stendig, ble advokatfirmaetstiftet i 1988. i Akershus Vi erAdvokatfirmaet med meddet følgende: 20største med- Nicolaisen praktiskVi & legger Co ogANS resultatorientert.vekt sin påarbeids fagligerettsgruppe kvalifikasjoner,Den vi søker har mågod være storkompetanse arbeids fleksibel,kapasitet på ha arbeids godt humør samtrett og evneog bistå positiv tilr å i arbeidestorinnstilling. utstrekning selv stendig, arbeidere,www.advonico.no herav 15 advokater.med følgende:Våre hoved- 67Vipraktisk tilbyr 15 utfordrende og 00 resultatorientert. 00 og varierte arbeidsoppgaverDen [email protected] vi søker må i etvære aktivt, fleksibel, godt og ha engasjert godt humør miljø. og positiv innstilling. advokatfirmaet i Akershus med• Rådgivning 20 med- Våre kontorer på Bekkestua og Olavsgaard er bare en Svar: Jo, det stemmer. I dag har mødre rett til arbeidere,områder herav er forretningsjus,15 advokater.• Våre arbeidsrett,Ansettelsesavtaler hoved- NærmereVi tilbyr opplysninger utfordrende vedog variertehenvendelse kort arbeidsoppgaver kjøreturtil advokat fra Oslo Terje sentrumi et Skålandaktivt, og vi godt kaneller tilby ogadvokat engasjertgode Lars miljø. Baklund • Rådgivning på telefon 67 15 00 00. Våre kontorer på Bekkestua og Olavsgaard er bare en områdergjeldsforhandlinger er forretningsjus, og konkurs,• arbeidsrett,Oppsigelse bygg- ogog avskjed Nærmere opplysninger ved henvendelseparkeringsforhold. til advokat Terje Skåland eller advokat Lars Baklund ammefri selv om du ikke har en tariavtale jf. aml. • • AnsettelsesavtalerPensjonsspørsmål kort kjøretur fra Oslo sentrum og vi kan tilby gode gjeldsforhandlinger entrepriserett, fast ogeiendom, konkurs,• • arv,OppsigelseKonkurranseklausuler bygg- dødsbo, ogog avskjed på telefon 67 15 00 00. Vårt kontorparkeringsforhold.Skriftlig på Jessheim søknad er i kort avstandmed fraCV Oslo sendes lufthavn, til: skifte samt erstatningsrett.• Hovedkontoret• PensjonsspørsmålVirksomhetsoverdragelse Gardermoen. § 12-8. Denne bestemmelsen gir derimot per dags entrepriserett, fast eiendom, arv, dødsbo, Advokatfirmaet Nicolaisen & Co ANS er på Olavsgaard kontorsenter• • KonkurranseklausulervedOmstilling E6 nær og nedbemanning Vårt kontorSkriftlig på Jessheim søknad er i kort avstandmed fraCV Oslo sendes lufthavn, til: skifte samt erstatningsrett. Hovedkontoret• • VirksomhetsoverdragelsePermittering AdvokatfirmaetGardermoen.Hvamstubben Nicolaisen & Co, 17,din samarbeidspartner 2013 Skjetten i Oslo, dato ikke rett til fri med lønn – kun fri. Du må være Lillestrøm, og vi har avdelingskontor• • OmstillingGranskning påog nedbemanning Romerike,Advokatfirmaet Lillestrøm, Asker og Bærum Nicolaisen & Co ANS er på Olavsgaard kontorsenter• vedVarsling E6 nær eller på e-post: fi[email protected] «Jeg trodde at mødre TaJessheim kontakt med og advokat/partner Bekkestua i Bærum.• Permittering Advokatfirmaet Nicolaisen & Co, din samarbeidspartner i Oslo, • Forhandlinger og prosedyre Vi yter også generellHvamstubben forretningsjuridisk bistand. 17, 2013 Skjetten bundet av en tariavtale, personalhåndbok eller Lillestrøm,Terje Skåland ogdersom vi Dere har har behov avdelingskontor • Granskning på Romerike, Lillestrøm,www.advonico.no Asker og Bærum for bistand på det arbeidsrettslige felt. • Varsling eller på e-post: fi[email protected] TaJessheim kontakt med og advokat/partner Bekkestua i Bærum. • Forhandlinger og prosedyre Vi yter også generell forretningsjuridisk bistand. lignende som regulerer rett til lønnet ammefri for Terje Skåland dersom Dere har behov www.advonico.no hadde en lovfestet rett for bistand på www.advonico.nodet arbeidsrettslige felt. 67 15 00 00 fi[email protected] å få rett til dette. Annonserewww.advonico.no 67 her?15 00 00 fi[email protected] Dette blir nå endret. Fra 1. januar 2014 vil www.advonico.no 67 15 00 00 fi[email protected] til ammefri, selv om jeg Ringwww.advonico.no Dag Landfald på telefon 67 15 00 22 00 310 231 fi[email protected] arbeidstaker ha rett til ammefri med lønn med inntil en time alle arbeidsdager med arbeidstid ikke har tari avtale.» E-post: [email protected] 20 Ledelse Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse Lederverktøy

Flere av våre lederverktøy nner du på ukeavisenledelse.no

Illojale medarbeidere: Unngå å få regningen fra forrige arbeidsgiver

advokatrmaet selv har representert arbeidsgi- Du bør være ekstra oppmerksom på historien vere. Advokatrmaet har en egen arbeidsretts- gruppe med omfattende erfaring fra saker om til medarbeidere du ansetter. Har de vært brudd på forpliktelser, i og etter arbeidsforhold, og illojale mot forrige arbeidsgiver, risikerer ved oppstart av konkurrerende virksomhet. Lium har sett at fristelsen for nye arbeidsgivere kan bli du å bli stilt overfor erstatningskrav. for stor når det gjelder å utnytte kundelister, avta- ledokumenter, konstruksjonstegninger og annet som nye medarbeidere bringer med i yttekasser Av Bård Andersson at den nye arbeidsgiveren er kjent med arbeidsta- og på minnebrikker. [email protected] kerens forpliktelser overfor sin forrige arbeidsgi- «Illojale – Arbeidsgivere som blir utsatt for illojalitet vil ver. For det andre må den nye arbeidsgiveren på handlinger ofte umiddelbart forsøke å stanse bruken før det omtale av arbeidsrettssaker er mye av opp- en eller annen måte tilskynde eller medvirke til at skjer fort skjer skade på virksomheten. Men illojale hand- merksomheten rettet mot arbeidstakere som arbeidstakeren bryter disse forpliktelsene. linger skjer fort og kan til og med starte før eller Ikan ha vært stilt overfor urimelige konkur- – Ved mistanke er det derfor et godt råd for en og kan til og under oppsigelsestiden. Da er det vanskelig å gjøre ranseklausuler. Mange har måttet kjempe mot tidligere arbeidsgiver å gjøre den nye arbeidsgi- med starte noe med det. Arbeidsgiveren står da tilbake med klausuler som fortoner seg som yrkesforbud fra veren oppmerksom på forpliktelsene, fortrinnsvis å vurdere erstatningskrav, sier Lium. sin tidligere arbeidsgiver, mener senioradvokat skriftlig i form av et brev eller en e-post, og for øvrig før eller Han legger til at mange arbeidsgivere vil ha Simen Smeby Lium i Wikborg, Rein & Co. dokumentere saksgangen best mulig, anbefaler under oppsi- betenkeligheter med å rette kravet mot den tid- – Det er kommet i skyggen i arbeidsretten at Lium. ligere medarbeideren. nye arbeidsgivere som utnytter rettsstridig atferd gelsestiden» – Kanskje er det ikke penger å hente, eller de fra en ny arbeidstakers side også kan bli erstat- – Fristelsen kan bli for stor Senioradvokat økonomiske konsekvensene vil bli så store at de ningsansvarlig, sier Lium. Han forteller at Wikborg Rein har solid grunnlag Simen Smeby Lium vil rokke ved hele privatlivet til en person og en Han forteller at forutsetningene for det første er for rådet, blant annet gjennom rettspraksis der i Wikborg, Rein & Co familie som man har nær relasjon til. Da vender Ukeavisen Ledelse fredag 20. desember 2013 Nr. 48 Ledelse 21 Markedsføring

Lederverktøy Markedsføring Slik unngår på internett Rune J. Larsen i Responspartner forteller i samarbeid med du å bli stilt Ukeavisen Ledelse hvordan du kan utnytte internett til å markedsføre bedriften din. erstatnings- Rune J. Larsen, [email protected] ansvarlig for din nye medarbei- Slik selger du ders handlinger hos forrige produkter via arbeidsgiver. instagram

Før du ansetter: Instagram har blitt svært populært og har ●● Gjør deg kjent med arbeidstakers i dag mer enn 150 millioner registrerte forpliktelser overfor tidligere arbeidsgivere ●● Sett deg inn i eventuelle klausuler og regler brukere globalt hvorav 700.000 er norske. for dette ●● Vær klar over at illojalitet og nstagram er en gratis foto-delingstjeneste også gjøres via ditt nettbrett eller smarttelefon) konkurranseklausuler ikke trenger å være og sosialt nettverk som ble lansert i oktober ●● Klikk på rediger prol omtalt i medarbeideravtaler for å gjelde 2010. Tjenesten gjør det mulig for brukere å I ●● Som prolbilde bør du laste opp din logo ta et bilde, legge til enke eekter og deretter dele ●● En ulovsfestet lojalitetsplikt forplikter det med andre instagram-brukere som er koplet ●● Angi bedriftens nettsted og skriv kort om ditt medarbeidere til å fremme arbeidsgivers til på det sosiale nettverket. rma i feltet for biograske opplysninger interesser gjelder i arbeidsforhold – også i Instagragram har i dag 150 millioner regis- oppsigelsestiden trerte brukere hvorav 700.000 er norske. Last opp bilder ●● Det er både fornuftig og lønnsomt å Det er stadig ere og ere bedrifter som har Første trinn i instagram markedsføringen er å få utarbeide gode avtaler gjort suksess og økt sin omsetning dramatisk ved frem ditt budskap. Ta spennende, morsomme,

KILDE: SIMEN SMEBY LIUM, WIKBORG, REIN & CO å bruke instagram som markedskanal. spesielle eller actionbilder av dine produkter å Grunnet voksende interesse fra bedrifter har legg ut på instagram. Istedenfor å bare legge ut instagram nå også prol for bedrifter. Instagram et bilde av en genser, er det større sjanse for å er med andre ord ikke lenger bare en fjortis-kanal få suksess på instagram dersom det er en rak- hvor kun ungdommen legger ut barnslige bilder, kerunge, søt baby osv. som har på seg genseren. men har blitt en markedsarena for deg som tilbyr Tenk deg hvor mye mer spennende smykkebil- blikket naturlig nok mot mer solide og nøytrale produkter til aldersgruppen mellom 15 og 29 år det i spalten hadde vært, dersom en dame hadde rettssubjekter som virksomheten som har utnyttet som står for 69 % av bildeopplastningene. hatt på seg smykket. illojaliteten, sier han. Det antas at i 2014 vil denne kanalen bli enda Skal du legge ut bilde av en teknisk duppe- viktigere ettersom veksten av nettbrett / smartte- ditt, kan du ta bilde av produktet hvor den er i Vrangforestillinger lefoner er iferd med å forbigå salg av bærbare pc et spennende miljø. Poenget er at bildene må Mange går med vrangforestillingen om at illojalitet Kort sagt går strategien ut på følgende: fenge, føles spennende slik at brukerne klikker og konkurranseklausuler må være omtalt i med- ●● Du legger ut et bilde som skaper interesse på liker og deler med sine venner. De bilder som arbeideravtaler for å gjelde, hevder Lium. Han eller nysgjerrighet rundt produktet. oppnår best viral eekt, er ofte bilder som bærer forteller at det under arbeidsforhold, inkludert i preg av noe personlig snitt. ●● Brukeren klikker seg videre inn til salgssiden oppsigelsestiden, gjelder en ulovfestet lojalitets- for produktet som er på din hjemmeside plikt som forplikter medarbeidere til å fremme Få folk til å like kontoen din eller nettbutikk arbeidsgivers interesser. Det er imidlertid både Senioradvokat i Wik- Når du har lagt opp et utvalg av gode produktbil- fornuftig og lønnsomt å utarbeide gode avtaler i borg, Rein & Co, Simen ●● Du har nå mulighet for å få salg fra denne der på din prol er det om å gjøre at est mulig forkant. Helst hadde han sett at alle arbeidsgivere Smeby Lium, advarer trakken. blir oppmerksom på at du faktisk nnes. mot at du kan bli stilt lagde gode og rimelige avtaler, både for å styrke erstatningsansvarlig for En enkel metode er at du oppsøker brukere vernet om egen eiendom og bevisstgjøre seg på din nye medarbeiders Slik gjør du på instagram og klikker liker på deres bilder. ulempene ved å utnytte andres. handlinger hos forrige Det er enkelt å komme i gang og her er tipsene du Sjansen er stor for at de klikker liker tilbake på – Utgangspunktet for norsk rett er at avtaler skal arbeidsgiver. bør følge dersom du ikke er kjent med instagram dine bilder og etter hvert begynner man å få en overholdes, med mindre de er urimelige. Når det fra før av. Det er mange metoder for å markeds- viral eekt. gjelder konkurranseklausuler, er hovedregelen at føre seg på instagram, men her er den enkleste Har du ikke tid til å klikke rundt, kan du også desto høyere opp i organisasjonen man kommer, metoden. bruke facebook ads for å promotere bildene slik jo rimeligere er slike klausuler. De kan ofte for- at du gradvis får ere og ere følgere. De som er lenges dersom arbeidstakeren får en økonomisk Register som bruker mest aktive og jevnt legger ut bilder er også de kompensasjon for bortfall av inntekt som følge av Instgram er en applikasjon du må laste ned via som får de mest trofaste følgerne. konkurranseklausulen, sier han. din mobiltelefon (smarttelefon) eller nettbrett Desto ere som ser bildet, desto større er Dersom avtalene kun gjelder for begrensede via App Store (iphone/ ipad) eller Google Play sjansen for at mange synes det du promoterer virkeområder, for eksempel innenfor et visst geo- (hvis du har android) er spennende, blir nysgjerrige og dermed klikker grask område og bransje, kan de også ofte gjøres ●● Når applikasjonen er ferdig installert på seg videre inn på din hjemmeside for å lese mer lengre. enheten, trykker du på for å åpne den. og evt. kjøpe produktet. – En ytterlighet er en absolutt konkurranse- Lykke til! ●● Trykk på Registrer klausul. En annen er en såkalt kundeklausul som begrenser konkurranseforbudet til arbeidsgive- ●● Opprett brukernavn og passord og fyll ut «Desto ere som ser rens kunder, sier han. prolopplysningnene dine (f.eks. e-postad- Hvor lenge en konkurransebegrensning kan resse, rmanavn) Som brukernavn bør du bildet, desto større er gjelde, avhenger av innholdet i avtalen. angi ditt rmanavn. – Rettspraksis viser i hvert fall at klausuler på ●● Trykk på Ferdig sjansen for at mange opp til ett år er blitt akseptert som rimelige. I prak- sis er det mange eksempler på avtaler på alt fra tre Lag bedri prol på instagram synes det du promote- måneder til to år, med hovedvekt på seks måneder, Nå som du er registrert via instagram applika- understreker Simen Smeby Lium. sjonen, kan du logge inn via web på (men, kan rer er spennende.» 22 Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse Nyskaping

Hår for alle penga

Med forretningsideen om at frisøren kommer behov for tjenesten blant barnefamilier, i bryllup til kunden, i stedet for at kunden kommer til og til events, forteller hun. Utmerkelser frisøren, har Sandra Wik (20) skapt en lønnsom «Jeg trodde Sandra Wiks bedrift, Cut and Drive, ble først startet det skulle som et enkeltpersonsforetak, men det var tidlig bedri og vunnet ere utmerkelser i Sverige. klart at etterspørselen var så stor at hun måtte være vanske- ansette folk. Seks måneder senere gjorde hun om ligere å drive bedriften til et aksjeselskap. Av Bård Andersson ten til å gjøre seg ne på håret. Jeg startet derfor Og etter dette begynte hårballen å rulle: Cut [email protected] et UF-foretak (tilsvarende Ungt Entreprenørskap i bedri , og and Drive ble kåret til Sveriges nest beste tjeneste. Norge, red.anm.), og fungerte som en mobil frisør, det har vært I tillegg vant Sandra Wik Anders Walls stipend på llerede tidlig på videregående skole gjorde sier hun til Ukeavisen Ledelse. 100.000 kroner, som første kvinne noensinne. hun noe med ideen sin. Den ble unnfan- Det ble mye jobbing. Mer enn hun hadde sett mye mor- Konseptet til Cut and Drive er enkelt. Dersom Aget da Wiks oldemor på 100 år ikke kk for seg. sommere du for eksempel er på en arbeidsplass eller et gam- hjelp med hårstell før et selskap. – Det siste året på videregående jobbet jeg nær- lehjem, skriver du deg opp på en liste. Deretter – Jeg syntes det var galt at personer som ikke mest fulltid med prosjektet. Jeg kk mye medi- enn jeg først kommer frisører fra Cut and Drive og klipper deg, klarte å komme seg til frisøren manglet mulighe- eomtale fra starten. Det viste seg at det var et stort trodde» eller utfører andre relaterte tjenester. Ukeavisen Ledelse fredag 20. desember 2013 Nr. 48 23

FOTO: CUT AND DRIVE

Sandra Wik ute på frisøroppdrag, hjemme hos kunden.

Wik’s Gründer- tips:

●● Finn en idé du virkelig tror på ●● Utvikle ideen, og bygg sten på sten til du er fornøyd med den ●● Kjør hele løpet ut når du er overbevist ●● Finn de rette personene å ha med på laget ●● Ha det gøy, og vis det til samarbeids- partnere og kunder ●● Tro på deg selv ●● Ta sjanser. Det kreves for å lykkes ●● Tenk positivt

KILDE: SANDRA WIK

– Selv om vi bare har eksistert et drøyt år, har oppdrag, har jobbet mye og opplever nye få tjenester levert hjem enn i Karlstad, forteller responsen vært fantastisk, forteller Wik. utfordringer hver eneste dag. Det er ingen tvil hun. I dag har hun én person fast ansatt. I tilegg har om at jeg har funnet akkurat den virksomheten I tillegg har Wik allerede testet ut å tilby UT AND DRIVE AND UT hun en rekke frisører ansatte på timer. C jeg ville drive. Selv om det noen ganger kan være tjenester som hårklipping, styling, sminke og OTO: OTO:

– Jeg har fått mye støtte, delvis av familien og F vanskelig for en ung jente å få respekt fra de som stell om bord på danskebåten mellom Fredriks- av bekjente som er entreprenører. Jeg trodde det er eldre, har ikke dette vært noe stort problem havn og Oslo. I tillegg planlegger hun avtaler med skulle være vanskeligere å drive bedrift, og det for meg. Noen dager er tø e, men så langt har yselskaper om tilsvarende tjenester til forret- har vært mye morsommere enn jeg først trodde, dette vært en ott opplevelse, og jeg har så vidt ningsreisende. sier hun. begynt, sier hun. – Jeg har som målsetning at vi skal nnes over alt. Båtturene har vært en suksess, men jeg må Ingen gründerfamilie Sandra Wik (20) har opp- – Skal nnes over alt nok sette inn andre personer til å betjene de opp- Sandra Wik vokste ikke opp i en typisk gründer- levd gründersuksess Bedriften drives i dag fra en salong i Karlstad, men dragene, siden jeg selv blir så lett sjøsyk, smiler familie, og måtte lære seg forretningslivets harde med sitt frisørkonsept: nå er tiden kommet for ekspansjon, både med hun. Cut and Drive. realiteter underveis. Hun har opplevd utfordringer tanke på ere salonger og på mobile transport- Snart venter forhandlinger med yselskaper, og knyttet til hennes unge alder, men det har hun ikke midler. utvikling av konseptet i luften: Cut and Fly. latt gå innpå seg. – Jeg sjekket faktisk salonglokaler i Stockholm – Vi er avhengige av gode avtaler, og at det er – Alt i alt har det vært veldig gøy så langt. tidligere i dag. Vi skal etablere oss der først. Det et marked for dette. Jeg har god tro på at vi skal få Jeg har fått et verdifullt nettverk, fått bra med er en mer innarbeidet kultur i Stockholm for å det til, sier Sandra Wik. 24 Nyskaping Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse Helseinnovasjon

Helse myggene vil behandles som oljemygg Utviklere av nye medisiner og helseteknologi «På samme oppnår overskudd og kommer i skatteposisjon, får de fradrag for sine lete- og utviklingskostna- mener deres samfunnsoppgave er minst like måte som der og må betale tilbake skattegjelden. Ordningen at oljefunn medfører at oljeselskaper utenfor skatteposisjon viktig som oljebransjens. De roper nå etter også drar nytte av skattefradrag på investeringer og gir store bidrar til å redusere skjevheten mellom etablerte statlige virkemidler som matcher det man har gevinster selskaper og gründere. på norsk sokkel. Det kan oppstå søt kløe om for samfun- Fra olje til helse? net, gir nye Etter å ha erfart at oljemyggordningen har fungert oljemyggene får selskap av helsemyggene. utmerket i å få frem små selskaper i olje- og gass, medisiner bestemte Einarsson seg for å tenke nytt rundt egen også store næring. Av Joakim Birkeli Jacobsen gå inn med mellom 120-150 millioner kroner i samfunns- – Kunne ikke det passet for oss? Det er lett å [email protected] testing og utvikling av nye produkter, sier Jónas sammenligne. På samme måte som at det er svært Einarsson som er daglig leder i Oslo Cancer Clus- økonomiske kostbart å drive med leteboring, er det svært kost- et ligger store muligheter i norsk helse- ter, en samling av innovative helseteknologiske gevinster» bart å utføre kliniske studier og lange utviklingsløp forskning. Stortingsmeldingen «Mangfold selskaper rundt Universitetet i Oslo. for nye medisiner. På samme måte som at oljefunn av vinnere» viste til at det internasjonale Oljemyggordningen innebærer at petroleums- Jònas Einarsson, gir store gevinster for samfunnet, gir nye medisi- D daglig leder i Oslo helsemarkedet vokser med om lag sju prosent selskaper som ikke er i skatteposisjon – og som ner også store samfunnsøkonomiske gevinster, hvert år. Men det norske miljøet for bioteknologi dermed ikke får skattefradrag for sine lete- og utvi- Cancer Cluster sier han. og velferdsteknologi opplever kapitaltørke. klingskostnader – får en kontantutbetaling som Einarsson illustrerer hvordan næringen er pre- – Vi har en utfordring i å skae nansiering, tilsvarer skattefradraget. Ordningen ble etablert get av «enten eller» ved å vise til de to mest omtalte særlig til selskapene som går gjennom den såkalte for å stimulere til lete- og utviklingsaktivitet blant biotek-selskapene de siste årene. Clavis Pharma «dødens dal,» der private investorer gjerne må nystartede og små oljeselskaper. Når selskapene brukte ere hundre millioner kroner på utvikling og Ukeavisen Ledelse fredag 20. desember 2013 Nr. 48 NyskapingLedelse 25 Nye noter

Bård Anderson og Joakim Birkeli Jacobsen følger norske og utenlandske nettsider, blogger og papirmedier som skriver om nyskaping og gründere. Hvordan endres daglig- livet med roboter? Lederen i et selskap som produserer droner skisserte nylig hennes visjon for fremtiden: Når hun er ute og trener skal en drone y inn med vann asken i det tørsten melder seg.

Det skriver Illah Nourbakhsh som er professor i robotteknologi ved Carnegie Mellon. Han har sett på hva som vil skje med dagliglivet nå som også Google har kastet seg inn i robotproduksjon med tyngde. Dersom alle joggere skal ha en summende drone svevende over hodet hver gang de skal ut og løpe vil det skape store mengder støyforurensing, tenker han og tar til orde for regulering av den type adferd. Hvordan skal vi forholde oss til mengden av roboter som snart vil gå rundt i gatene? Kan vi banne til dem, og be dem komme seg unna? Spør han. En Amazon-drone vil antagelig vite navnet mitt, hvor jeg bor og hva jeg leser. Møter jeg en Google-robot – og jeg har en Android-telefon – vil den vite hvor jeg har vært, hvor jeg spiste og hvilke avtaler jeg har i morgen. Vi bør tenke nøye igjennom hva disse fremtidige møtene kan innebære, skriver professoren. KILDE: BLOG.NEWYORKER.COM Jimmy Carter har skylden for patenttrollene Wall Street Journal har nok en gang funnet rotet til dagens økonomiske problemer i den demokratiske presidenten og nobelprisvinneren Jimmy Carter. var på det høyeste verdsatt til 70 kroner per aksje. Etter to negative testresultater styrtet aksjen til 67 I et forsøk på å stimulere til innovasjon åpnet Carter for økt satsing på patentering i 1979. Antal- øre. I dag er selskapet kjøpt opp av Øystein Stray let patenter redoblet seg, til mer enn 275.000 hvert år. Men brorparten var for programvare som Spetalen. I andre enden av skalaen er Algeta, som i dag står for de aller este amerikanske patenter i dag. Patenttroll – selskaper som kjøper opp lyktes med sine kliniske tester. Det selskapet er i vage patenter og bruker disse så til målrettet saksøking av vellykkede selskaper har siden tatt dag verdsatt til rundt 15 milliarder og er ventet å over systemet. I stedet for å stimulere til innovasjon har patentsystemet i dag blitt en hemsko for generere store skattbare overskudd i tiden fremover. innovatørene, ifølge avisen. – Det er som i oljebransjen. Det er drivbare KILDE: WALL STREET JOURNAL funn, eller ikke, sier Einarsson. – Ordningen innebærer i praksis at staten går inn med rentefrie lån. Staten tar med det 27 prosent av utviklingskostnadene, og tar dermed – Vi har en utfordring i å ska e nansiering, risikoen for at disse 27 prosentene går tapt. Men sier daglig leder Jónas lykkes selskapet, får staten hele beløpet tilbake Einarsson i Oslo Cancer og skatt på det selskapet tjener etterpå, sier han. Cluster. Nå vil han teste Det er analysehuset Menon Business Econo- ut oljemygg-ideen innen mics som har laget rapporten for helselobbyis- helseforskning. tene. I rapporten heter det at den norske næringen forsker for åtte milliarder kroner årlig, men at kun en liten andel av denne forskningen leder til kom- mersielle produkter og lønnsomme bedrifter. Rapporten peker på at private aktører ofte styrer unna helseinnovasjonens langvarige og usikre prosesser, og at myndighetenes krav til kli- nisk dokumentasjon gjør at utviklingen går enda saktere. Men en helsemyggordning vil kunne gi positive e ekter for hele helseklyngen gjennom å styrke kapitalmiljøene rundt helsenæringen. Menon peker også på noen utfordringer knyttet til ordningen. Risikofrie lån er en form for subsi- Viktigheten av å dier, og både tilsyn og administrasjon vil kunne bli kostbart, og må veies opp mot gevinstene. Likevel er rapportens forfattere optimistisk til at mange av de mindre problemene kan løses relativt enkelt være best i klassen gjennom bruk av dagens regelverk. Hva gir mest læring, å være best i en middels Politisk interesse god klasse, eller dårligst i en superklasse? Så langt har ikke Einarsson fått klare signaler fra politisk hold annet enn fra Høyres Kristin Vinje Sundt folkevett tilsier at man bør få ungene inn på en skole med gode medelever. Men svaret som sitter i Stortingets kirke-, utdannings- og fors- som forskningen gir kan tyde på at det kan være greit å ta ungene ut fra skolen med akademiske kningskomité, og som ved lansering uttalte at for- strebere og gi dem en sjanse til å bli kongen av de middelmådige. Økonomene Richard Murphy slaget var spennende og ville bli sett nærmere på. og Felix Weinhardt har undersøkt skolestatistikk i USA og kommet frem til barn som var blant de Men ere signaler kan komme. Nå er rappor- beste i sin klasse gjør det bedre senere i livet enn barn med samme IQ, men som gikk sammen ten levert til Nærings- og handelsdepartementet med inkere medelever. E ekten av selvtillit og respekt fra lærerne veier mer enn opp for e ekten og Oslo Cancer Cluster håper på en utredning av av å omgis av andre inke, ifølge forskerne. forslaget innen neste år. KILDE: LSE CENTRE FOR ECONOMIC PERFORMANCE 26 Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse Agenda Sikkerhetspolitikk Europa er «hjemme alene» – USA dreier mot øst USAs dreining mot øst og økende motvilje mot å plukke opp regningen fra militære operasjoner har satt forsvarspolitikk på agendaen i et EU skadeskutt av nanskrisen. Europa må i større grad regne med å klare seg selv militært i fremtiden.

Av Joakim Birkeli Jacobsen tapene i Irak hvor fordelene av en fred antagelig vil [email protected] tilkomme Europa like mye som USA, er en bitter pille å svelge.» skriver han. å EU-toppmøtet denne uken ble Europas Kay peker på at USAs nye sikkerhetspolitikk fremtidige forsvar tatt opp. Det er på tide. bygger på tre premisser. PIfølge en analyse utført ved kontoret til at USA nå ytter fokus mot øst. generalsekretæren for Nato har andelen av for- ●● Fokus på Asia: Asia er nå førsteprioritet. Og I tillegg kan kontroll på Det indiske hav bli viktig svarsbyrden i Nato som faller på USA økt fra 63 dreiningen mot øst kan ikke skje uten drama- for supermakten. Førti prosent av alle oljetankerne prosent i 2001 til 72 prosent i dag. Flere større tisk nedtrapping i Europa. i verden passerer gjennom Hormuz-stredet i den trender peker nå i retning av at USA vil ta mindre ene enden av havet, og 50 prosent av verdens han- ansvar for forsvaret av Europa gjennom Nato- ●● Færre soldater: Den amerikanske hæren skal delsåte legger til i Malacca-stredet, i den andre alliansen. krympes. Uavhengig av sikkerhetspolitisk stra- enden. Noe som gjør Det indiske hav til en av tegi skal hæren reduseres fra 570.000 soldater verdens travleste og viktigste trakkruter. Enkelte Dreining mot øst til 490.000. analytikere mener at kontroll på innfartsårene til Dypt begravet i president Barack Obamas frem- Midtøsten kan kompensere for ikke å kontrollere tidige forsvarspolitiske plan – den såkalte «Guid- ●● Mindre kostnader: Fokus skal være på kost- det som skjer på innsiden. Hormuz-stredet og ence for Defence Planning and Budgeting» – som nadse ektive løsninger med mer droner og Bab-el-Mandeb i Adenbukta er i så måte de stra- ble annonsert i fjor, ligger en byråkratisk setning teknologi og færre soldater på bakken, og med tegisk viktigste punktene hvor både USAs, Indias uthevet i kursiv som markerer et transatlantisk USA i rollen som rådgiver heller enn soldat. «EU må sikre og Kinas marine er ventet å vokse kraftig i tiden skift med store implikasjoner: strategisk fremover. «I tråd med det skiftende strategiske landskapet, Bambus-teppe Alt tegner i retning av færre uniformerte ame- må også vår tilstedeværelse i Europa utvikle seg Et bambusteppe er i ferd med å legge seg over selvbe- rikanere på europeisk jord. videre». Sørøst-Asia. George Kaplan forfatter av boken stemmelse, Professor i statsvitenskap ved Ohio Wesleyan «Monzoon - Det indiske hav og fremtiden til Toppmøtet i EU University, Sean Kay, mener det innebærer dra- amerikansk makt» mener Bambusteppet ikke vil beskytte sine Dette scenarioet danner bakteppet for at EUs 28 matiske endringer for USAs rolle i Nato. I et kapit- ligne Jernteppet Sovjet-unionen senket over Øst- interesser og medlemsland møttes i Brussel 19. og 20. desem- tel fra boken «Natos European Allies» har han Europa, eller dominoteorien for Asia som ere ber. Det var første gang på fem år at forsvarspo- skrevet om USAs syn på Europa. Han mener USA har spekulert i siden Vietnam-krigen. Han ser for vise makt» litikk sto på dagsorden. Toppmøtet i EU-rådet nå er lei av å ta størstedelen av regningen for Nato. seg en sone med sterk kinesisk innytelse - både Cathrine Ashton, er ventet å gi en pekepinn på den fremtidige fel- «At USA ble sittende med 90 prosent av trop- politisk og økonomisk – som vil spre seg gradvis. EUs utenriksre- les europeiske sikkerhets- og forsvarspolitikken pene, 90 prosent av kostnadene og 90 prosent av Et forsøk på å møte denne utviklingen ligger bak presentant (CSDP). På agendaen står en rapport om Euro- Ukeavisen Ledelse fredag 20. desember 2013 Nr. 48 Agenda 27

Analyse Samfunn • Politikk • Næringsliv

pas fremtidige forsvarsbehov, som ble lagt frem Tø nger på tokt. må «sikre strategisk selvbestemmelse», «beskytte forsvarsindustri. Rådet ønsker at europeisk av Europas høye representant for utenriks- og Soldater fra den franske sine interesser» og «vise makt» – språkbruk som forsvarindustri blir mer integrert og i større forsvarsaker, Cathrine Ashton, tidligere i høst. Fremmedlegionen på aldri har vært brukt i noe EU-dokument tidligere, grad konkurrerer seg i mellom om kontrakter oppdrag i Mali. Hun spør: Hva skal Europa med eget forsvar? ifølge professor Sven Biscop ved Royal Institute for derigjennom å bli mer robust. Særlig skal Skal kampy patruljere i Baltikum? Bombe i Mid- for International Relations i Brussel som gjestet små og mellomstore bedrifter gis spesialtil- delhavet? Eller enda lenger unna? Og hvor stor NUPI sist uke. Han mener ordbruken - som rådet gang til store kontrakter. skal styrken være? til nå ikke har protestert mot - betyr at EU mener Det er få, direkte trusler mot freden i Europa, å ta over ansvaret for stabilitet og sikkerhet også i Biscop tror Europa må ta noen konkrete avgjø- men en rekke utviklingstrekk de siste årene har Gulfen, som er en naturlig del av sikkerhetssonen. relser. Han tror EU trenger en permanent styrke økt behovet for et velfungerende forsvar på kon- Europarådets oppsummering av rapporten sier som kan mønstre en avgjørende ykampanje og tinentet, mener ere eksperter. I sør fortsetter den lite konkret, men skaper forhåpninger i EU-leiren utplassere 60.000 soldater på kort tid om nødven- arabiske våren og krigen i Syria å forsyne Europa om en slagkraftig europeisk styrke som kan stå på dig. I tillegg må marinen kunne ha tilstedeværelse med yktninger og potensielle terrorister. I nord egne bein: i Asia og Arktis for å sikre den livsnødvendige sjø- fortsetter Russland arbeidet med å etablere seg transporten. som lokal hegemon med utstrakt kontroll over de ●● Mer synlig: EUs forsvarssamarbeids synlighet, «Strategisk selvbestemmelse» må innebære at østeuropeiske landene - nå sist med spillet om e ektivitet og innvirkning skal styrkes. Utplas- EU, særlig i lys av at USA dreier mot Asia, selv må Ukraina. I tillegg har europeisk handel aldri vært seringen av styrker skal gå raskere. EU skal utvikle den forsvarsteknologien som USA til nå mer avhengig av trygge handelsruter til utlandet. videreføre samarbeidet med andre organisa- har stått for. Det gjelder særlig transport, påfyll av 90 prosent av europeisk handel ble transportert sjoner som FN og Nato. drivsto i luften og satellittnavigasjon, skriver han til sjøs i fjor. i et policynotat for NUPI. ●● Sterkere: Forsterke militær kapasitet. Med- Men ikke alle deler Biscops relativt optimis- Sterke ord lemslandene skal i større grad bestrebe tiske syn. I Ashtons rapport brukes det harde virkemidler langsiktig samarbeid om utvikling og bruk av – Jeg ser ikke en militær rolle for EU fremover, for å vekke politikerne opp fra dvalen. Det pekes fremtidens militære teknologi. sier professor i statsvitenskap ved UiO, på et bredt område, fra Afrikas horn i sør til Arktis Janne Haaland Matlary. i nord, som en prioritert sikkerhetssone hvor EU ●● Styrke forsvarsindustrien: Støtte europeisk – Frankrike og Storbritannia har i felle- 28 Agenda Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse Sikkerhetspolitikk

skap drevet EUs sikkerhetspolitikk siden 1998. Det begynte som et forsøk på å få mer Antall fly og helikopter penger ut av europeiske nansdepartement ved å sette sikkerhetspolitikk på dagsorden, samt tid- i USA og Europa ligere statsminister Tony Blairs ønske om å gjøre USA/NATO Europa britene mer relevante i EU, sier hun. Store transportfly 285 16 Det kom ere konkrete ting ut av det fransk- Medium transportfly 516 323 britiske tiltaket. I tillegg til opprettelsen av en regel Tankfly 538 72 som gir to eller ere land mulighet til å drive en Store transport helikopter 632 205 militær operasjon på egen hånd, gitt Rådets god- Medium range helikopter 2090 633 kjenning, kk de i gang de såkalte stridsgruppene Jagerfly 3560 544 - en form for militært brannkorp hvis ansvar går på Flyvåpen er for tiden «weapon of choice». Men Europas samlede rotasjon innad i EU - og det europeiske forsvarsby- flystyrke har et stykke igjen før den kan måle seg med USAs. rået EDA, som er ventet å få stor oppmerksomhet KILDE: IISS 2011 under EU-toppmøtet. – Men alt stoppet med utnevnelsen av EU- skeptikeren Gordon Brown som britisk statsmi- nister i 2006, sier Matlary. I dag er ikke Storbritannia interessert i EU som forsvarsarena overhode. Og Frankrike gikk tilbake som fullverdig medlem av Natos militære struktur fra 2008, der landets oserer og bidrag allerede nyter stor gjennomslagskraft. En propp i systemet er forholdet mellom Tyrkia og Kypros. På grunn av at EU-medlemmet Kypros og Nato-medlemmet Tyrkia motarbeider hver- andre, er det i dag nesten intet reelt samarbeid mellom de to organisasjonene. – Det er veldig ille. EU har en mengde sivile kapasiteter som man kunne utviklet. Europa har ikke råd til mer forsvar nå, og i hvert fall ikke til å duplisere kapasiteter. Det er politisk dysfunk- sjonalitet, men jeg ser ingen løsning på det, sier Matlary. – EU og Nato burde samarbeide tettest mulig med hver sine kapasiteter, for alle moderne mili- tære operasjoner krever både militære og sivile kapasiteter, sier hun. Det tyske yvåpnet på BNP. Tyskland bruker 8 prosent mindre på forsvar klare eksempler på at russerne er villige til å bruke øvelse i Litauen. i år enn for bare noen år siden. Det samme gjør pressmidler av alle slag i sin utenrikspolitikk, sier Norges syn Storbritannia. Nederland har kuttet ut stridsvog- hun. Utviklingen i europeisk sikkerhetspolitikk vekker nene sine og Danmark har droppet satsingen på Putin er ikke redd for å bruke kald krig-taktikk bare begrenset interesse blant norsk politikere. ubåter. De mindre, og fattigere EU-landene har i det geopolitiske spillet. I 2009 simulerte det – De siste fem årene har en felles europeisk sik- redusert enda kraftigere. Litauen kuttet forsvars- russiske forsvaret et atomangrep på Polen. Og i kerhets- og forsvarspolitikk (CSDP) forsvunnet fra budsjettet med 36 prosent i 2010. påskehelgen i år arrangerte de et tenkt angrep på norsk politisk dagsorden. Vi er jo medlem av Nato, Når et land kutter i forsvarsbudsjettet så skjer Sverige. Som de gjentok i begynnelsen av novem- og når EU ikke er i fokus i sikkerhetspolitikken, det uten at partnerne konsulteres på forhånd. Det ber. Noen ny kald krig er det foreløpig ikke snakk følger heller ikke norske politikere saken spesielt er et paradoks i en verden der samlede styrker - om. Denne måneden inngikk Russland og Nato nøye, sier seniorforsker Nina Græger ved NUPI. joint task force - er blitt normen. Resultatet er at et samarbeid om destruksjon av farlige våpen i Hun peker likevel på at Norge påvirkes av de europeiske styrker lider under ikke-kompatibelt Kaliningrad-området. nye planene i EU gjennom ere forhold. utstyr når de endelig må samarbeide. I tillegg har – Jeg tror problemet er at EU har bestemt seg – Situasjonen for CSDP har forverret seg de styrkene store kulturelle forskjeller som ikke gjør for å bruke myk makt. De har ingen strategi for sik- siste årene. Nato-land som ikke er medlem av EU saken enklere. kerhetspolitikk, det er Nato som er den relevante har i realiteten ingen innytelse og blir sjelden Det ligger store besparelser i større samkjøring. organisasjonen. konsultert, sier hun. Majoriteten av forsvarsmateriellet som faktisk kjø- Matlary minner om at fremtidens konikter – I tillegg har det ti år gamle avtaleverket Berlin pes inn er i dag produsert av nasjonale våpenpro- etter all sannsynlighet ikke vil dreie seg om direkte Pluss, som åpner for at EU kan ta i bruk Natos res- dusenter. Europeiske land bruker ofte innkjøp av angrep på land. surser og som skapte felles møtearenaer mellom forsvarsmateriell for å styrke egen industri - totalt – Russland kan for eksempel legge press på et EU og Nato, gått helt i stå. motsatt av hva EU ellers praktiserer i økonomien, baltisk land, men ikke så mye at de utløser noen Men Norge har som eneste tredjeland spesi- der nasjonale støtteordninger og subsidier er Nato-reaksjon. Hvem skal trå til da? spør hun. alstatus i EUs forsvarsbyrå EDA, hvor mye av dis- ulovlig. I 2009 hadde EUs medlemsland 89 aktive – Det Europa trenger, er en felles holdning til kusjonene foregår. Det innebærer at vi er med på våpenprogram. USA hadde 27. Mange av disse hva man skal avskrekke og hvordan, og da må Nato mye av forskningen, teknologiutviklingen og deler programmene overlapper hverandre. EU-kommi- og EU samarbeide tett. EU må også erkjenne at av anskaelsesarbeidet. sjonen har anslått kostnaden ved overlappingen man må kunne sette hardt mot hardt i forhold til til 3 milliarder kroner. andre land, som vi nettopp så i Ukraina-saken. Deling er vanskelig – Det er på anskaelser det har skjedd mest de Hjemme alene Fremveksten av nye «allianser» siste årene. Selv om de este landene fortsatt Haaland Matlary er klar på at USAs dreining mot Selv om Nato virker solid, peker Nina Græger på anskaer forsvarsmateriell nasjonalt, har krisen øst, den såkalte «pivot», er reel. en viss oppsplitting. Det nnes ere bi- og multi- presset frem et behov for samarbeid og eektivise- – USA er klar på at Europa, det vil primært laterale forsvarssamarbeid. Storbritannia tok for ring. Deling står nå på agendaen, og det er selvsagt si Nato, må ta ansvar for egen regional sikker- eksempel initiativet til Northern Group, der Norge en kjempeutfordring for medlemslandene, sier het. USA kommer ikke til å gjøre det. Europa er er med. Græger. «hjemme alene», men man skjønner det ikke, sier – Slike nedenfra og opp samarbeid er ofte mer Deling av såkalte strategiske kapasiteter, som er hun. eektive, men samtidig etterlyser ere en overord- viktige for landenes nasjonale forsvarsevne, betyr Hun tror det kun er Storbritannia og Frankrike net strategi både i Nato og EU, sier hun. avståelse eller deling av suverenitet. Græger peker som kan gjøre noe som helst. Frankrikes president François Holland tok på at det dessuten tar lang tid å anskae forsvars- – Tyskland er fremdeles nærmest pasi stisk torsdag til orde for at EU oppretter et permanent materiell. Fra nasjonal beslutning til materiellet i sin mentalitet og har et nært energipolitisk og fond som skal gå til nansiering av militære ope- leveres kan det gjerne gå ti år. økonomisk forhold til Russland, sier hun. rasjoner. Forslaget er blitt kjølig tatt imot blant de – Det er vanskelig å planlegge. Hvilke kapasi- Russlands forsvarsbudsjett økte med 26 pro- andre EU-landene som ikke ønsker å ta regningen teter skal fases ut? Hva kan andre ta ansvar for? sent i år. Matlary tror vi kan vente mer realpolitikk for Frankrikes konikter i blant annet Mali, ifølge Norge er i en annen økonomisk situasjon enn fra Putin fremover. Financial Times. resten av Europa. Mens vi kjøper råotte jagery – Russland er stadig mer selvhevende. Og Nato var opprinnelig ikke ment som en for- kuttes det i forsvarsbudsjettene til de este andre Ukraina er et godt eksempel på at Putin går fra lengelse av amerikansk militærmakt, men som Nato-medlemmene. Gjennomsnittlig forbruk på land til land for å få et best mulig bilateralt forhold et instrument for å få Europa til å stå på egne ben forsvar blant USAs allierte i Nato var 2 prosent av og for å sikre at EU og Nato ikke ekspanderer for etter Andre verdenskrig. Nå mener altså USA at BNP i 2000. I 2007 var det falt til 1,5 prosent. Til langt øst. Putins aggressive utpressingspolitikk tiden er inne til nettopp dette. Men i Europa sliter sammenligning bruker USA hele 4,6 prosent av for å forhindre økonomiske avtaler med EU, er de med å gå i takt. Ukeavisen Ledelse fredag 20. desember 2013 Nr. 48 Agenda 29 2013 – slik noen så det Det året det var så slapt

Verden anno 2013 mangler lederskap. Topplederne har damene virkelig tatt grep. I Argentina ble Cris- tina Elisabet Fernández de Kirchner valgt som makter ikke nne å felles løsninger på global og regionale president i 2007, og gjenvalgt i 2011. Og i Brasil holder Dilma Rousse fortsatt stand to år etter problemer. Gamle gubber i alle aldre svikter i forsøket hun ble valgt som arvtager etter populære Louiz Lula da Silva. Rousse sa klart fra da det ble kjent på å ta verden videre. Men nye takter skimtes i hori- at amerikanerne har hatt sine svært ivrige lytte- poster også i Brasil, men sliter med å ta brasilia- sonten? Vi får sette vår lit til damene. 2013 er historie, nerne enda et steg videre i utvikling. 2014 vil bli et spennende år for både Rousse og Brasil, og ikke men ikke historisk. Bortsett fra Magnus Carlsen, da. bare på grunn av fotball-VM. Mer hjemlig kvinnemakt ser vi i NHO, Virke, Spekter og LO – de toneangivende organisasjo- Av Knut Petter han talte under minnemarkeringen for Mandela nene i norsk arbeidsliv ledes av kvinner. Damene Rønne i Sør-Afrika nylig. Da så verden nok en gang hans dominerer på ere områder. 60 prosent av norske knut.petter.ronne@ storhet. Dessverre for Obama ser ikke amerika- studenter er kvinner, og fra idrettens verden kan ukeavisen.no nerne det samme. vi nevne dem i eng – Suzann Pettersen, Bjørgen, Så, mens gode menn faller fra eller svikter, får vi Johaug og håndballjentene (tross tap i VM) . Også vil, damer og skiftende skydekke har preget sette vår lit til damene. I politikken har 2013 vært kvinnelandslaget i fotball har hatt et mye mor- 2013. Tvil om øvrighetas evne til å beskytte damenes år. Her hjemme ble Erna Solberg første sommere år enn herrelandslaget, selv om den nye Tog forvalte. Damer som rykker inn eller for- kvinne i statsministerstolen siden Gro Harlem herretreneren forsøker å proppe gutta full av kvin- sterker maktens korridorer og skiftene skydekke i Brundtland, og faktisk kun den andre kvinnelige nelige verdier som mindfulness og poesi. Hadde form av tendenser til nyorientering, håp og nød- statsministeren i Norge noen sinne. Frps inntog i det ikke vært for Magnus Carlsen… vendig endring, tross passivt lederskap. regjeringen skyldes også først og fremst en politisk Men, det nnes mange men – og standhaftige klok dame, Siv Jensen. menn. I Akademia er fortsatt mannlige profes- Damenes år Kvinnene har tatt ledelse også i andre deler av sorer i klart ertall og kvinnelige idrettshelter er Etter Nelson Mandelas død, er det ikke mange verden. Internasjonale medier kårer ofte verdens mye mindre verdt i kroner og øre enn mannlige. bra menn igjen. Vi hadde tro på Barack Obama, mektigste mann, og har gjerne en egen liste for Dessuten, i år som i fjor: Blant de 50 største sel- Men det siste året har han måttet tåle en lang kvinner «på si». Vel, Europas mektigste er kvinne. skapene på Oslo børs målt etter markedsverdi, rekke ydmykelser og fått enda gråere hår. Årets I Tyskland vant Angela Merkel valget for tredje er det én kvinnelig toppsjef. De 49 andre sjefene «shutdown» i amerikansk o entlig sektor viste gang på rad, og med større margin enn de to fore- er menn. Dama på herrelaget i norsk næringslivs med all sin tydelighet at mannen sliter på hjem- gående valgene. Merkels parti var fem kandidater «2013 er elitedivisjon er Anette Olsen – femte generasjon i mebane. Forskjellene i USA er mye høyere enn hva unna rent ertall i den tyske forbundsdagen. En familierederiet Fred. Olsen og sjef i Bonheur. amerikanerne selv tror de er og mener er rett – 40 fjern drøm for sosialdemokratiskske, skandina- historie, men Det kan bli ensomt for damer på toppen.De prosent av velstanden i USA tilfaller de 1 prosent viske, menn. ikke histo- møter andre krav og en helt annen type kritikk rikeste. Denne ene prosenten tjener 380 ganger Denne uken ble det klart at også Chile får ny, risk. Bortsett enn mannfolka. Danskene kk sin første kvinne- mer enn gjennomsnittet. Likevel, de este utspill kvinnelig president. Michelle Bachelet vant val- lige statsmister i 2011. Og de siste ukenes oppstyr om håp og forandring strander i Kongressen. get med klar margin over en motkandidat Evelyn fra Magnus om Helle orning Schmidt, viser at selv Obama er best på bortebane, for eksempel når Matthei – som altså også er kvinne. I Sør-Amerika Carlsen, da» om kvinnene nok har inntatt posisjonene, 30 Agenda Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse 2013 – slik noen så det

1

3 4 5

så måles de ikke alltid etter samme kriterier menn hadde fått gro i årevis gjennom maktkamp 1: Angela Merkel har Om det norske folk slutter å tvile med «Denne som menn. og skandaler. Pave Frans fremstår som trygg, snill i 2013 forsterket sin regjeringen» (de kaller seg jo det), er ennå ikke Bildet av orning Schmidt og Barack Obama og oppriktig. Han har tillitt. posisjon som Euorpas hevet over tvil. Vi ser allerede ere tegn på at det er som lo og koste seg under Mandelas minnesere- Mangel på tillit til ledere og systemer har gitt mektigste – uansett forskjell på teoretisk og praktisk gjennomførings- kjønn. moni ble en klikkhit. Og bildene var morsomme. rom for tvil også i «verdens rikeste land». Den tvi- kraft, for å si det sånn. Et av problemene er at de Kritikken i amerikanske, britiske og til dels dan- len bygger videre på oentlige myndigheter svikt 2: Magnus Carlsen gikk- blå-blå også må kompromisse og forhandle, gi og med indisk åpning inn ske medier som følge av bildestuntet er imidler- 22. juli 2011. Årets politidebatt er et ektefødt barn i rekken av historiske ta. Dessuten må lover følges, traktater respekteres tid ikke morsom. Den danske statsministeren blir av Gjørv-kommisjonen. Vi stoler ikke lenger like nordmenn. og avtaler overholdes – den smale sti er ofte trang, fremstilt som en tøyte. Det kritikerne ikke vet er at mye på «øvrigheta». Politiet er det mest fremtre- men sjelden fylt med action. 3: Dansk statsminister skandinaviske statsministre av alle kjønn blir mo dende eksempelet på denne tvilen, men vi nner med årets mest omtalte Men Erna Solberg har lansert et godt ord. Ver- i knærne og blanke i øynene av beundring når de den igjen også når det handler om sykehus- og «sel e». den trenger mer gjennomføringskraft. Ikke bare møter (demokratiske) amerikanske presidenter. pleie og omsorg. Tvilen på systemet gjennomsyrer når det gjelder formueskatt og lærerløft i Norge 4: Shanghai 2013 – Kina Har noen studert uttrykket til Jens Stoltenberg når evalueringene av NAV, av Forsvaret og av en lang får stadig mer makt og – mer eksistensielle spørsmål enn som så skriker han møter Obama? For ikke å snakke om da Kjell rekke oentlige virksomheter. 2013 avsluttet Riks- stadig dårligere lu. i dag etter ledere med gjennomføringskraft. Det Magne Bondevik tok i mot Bill Clinton? revisjonens gullalder. Riksrefseren selv, riksrevisor handler om klodens framtid, intet mindre. Årets 5: Helt eller forræder? Amerikanske presidenter (demokratiske) er Jørgen Kosmo, takker nå av og overlater rødpen- Edward Snowden. rapport fra FNs klimapanel konstaterte med all som Mick Jagger for skandinaviske politikere. nen til Per Kristian Foss. Blir han like synlig som verdens tydelighet at klimaendringene er men- Alle blir starstrucked og litt kleine. Men bare Helle sin forgjenger, kan det ta lang tid før tvilen trekker 6: Polarisen smelter. neskeskapt og at vi har svært dårlig tid. Det går Flere enn isbjørnen vil orning Smchmdt blir fremstilt som en hore. Det seg tilbake. merke konsekvensene. raskere enn ventet. Eektene av klimaendringer, er rett og slett en skam. Det får oss til å tenke på Nordmenn har tradisjonelt vært det mest tillits- for eksempel smeltingen av havisen i Arktis, skjer bok om kvinnelige ledere fra fulle folket noen myndighet har vært forunt å ha. 7:Norsk makt. Stats- raskere enn tidligere antatt. Like vel ble 2013 nok Elin Ørjasæters minister Erna Solberg, 2008. Hun påpekte at kvinner ikke må være for Vi har stolt nærmest blindt på våre tjenestemenn nansminister Siv et hvileskjær i klimapolitikken. Verdens ledere – pene hvis de skal lykkes. «Er du smellvakker, kle og -kvinner. Nå har vi begynt å tvile, selv om vi Jensen, NHO-sjef Kristin noen av dem i alle fall – møtte pliktskyldigst opp til deg ned fra en tier til en sjuer,» var hennes råd. fortsatt ligger helt i tet på tillitstoppen. Skogen Lund og LO- klimatoppmøte i Warszawa nylig. Til et tilnærmet Det virker ikke som om man er kommet særlig Kanskje vant den nye regjeringen valget i sep- leder Gerd Kristiansen. resultatløst møte. Neste år skal de møtes i Lima i mye lenger i 2013. tember på grunn av denne tvilen. De rødgrønne 8: Pave Frans tok en tur Peru, før de skal til Paris i 2015. Der har de for- evaluerer i dag valgkampen på hvert sitt hold, og ned på gateplan og blir pliktet seg til å bli enige om en global klimaavtale. Den gnagende tvilen både Arbeiderpartiet og SV mener de gjorde en elsket som en mann av Stadig er tviler på at verdens ledere klarer det. Damene er synlige, men det er fortsatt tvilsomt god valgkamp. I Senterpartiet er det mer fokus folket. Snart kommer siste mulighet til å vise gjennom- om de har tatt styringen. 2013 har vært et år for på ledelsens innsats, men det kan hende at det føringskraft. Tiden frem mot Paris-møtet, og spe- tvil. At årets mann – etter Magnus Carlsen – er ikke var tapte enkeltsaker og dårlige debatter sielt møtet i Lima, blir derfor svært viktig. Et godt den nye paven, sier sitt om menneskenes søken som førte til rødgrønn exit, men vel så mye den grunnlag og en tilnærmet enighet er avgjørende etter noe sant og holdbart. Det sier også noe om nagende, usikre tvilen mange velgere hadde byg- å få på plass før Paris, hvis ikke er veien til asko at kirken endelig klarte å nne et bitte-litt friskere get opp i forhold til regjeringen og myndighetene. kort, slik vi blant annet så det i København i 2009 pust i gjengen av gamle gubber. Pave Frans trengte Og da Erna Solberg lanserte årets politiske nyord, da «alle» trodde verdens ledere skulle bli enige om bare å snakke litt om fotball og ta seg en tur på «gjennomføringskraft», så snek hun på elegant vis en forpliktende avtale. gata for å bli folkets mann. Men tvilen på kirkens spørsmålet om tvil inn i valgkampen. En type gjennomføringskraft vi trenger mindre Ukeavisen Ledelse fredag 20. desember 2013 Nr. 48 Agenda 31

FOTO: SCANPIX 2

6 7 8 FOTO: DREAMSTIME FOTO:

av i 2014, er driftigheten til den amerikanske etter- «En type Glimt av sol i ski ende skydekke? andre asiatiske forbrukere som kan bli den virkelig retningsorganisasjonen NSA. Det er også en høyst 2013 har vært et historisk sett nokså traurig år. tunge, nye maktfaktoren – på godt og vondt. tvilsom aktivitet. gjennomfø- Tragedier, gleder, fantasiske prestasjoner og store I 2009 bestod Asias middelklasse av 525 milli- Registreringen, avlyttingen og overvåkningen av ringskra vi begivenheter har vi selvsagt hatt også i år. Men i oner mennesker. I 2030 vil antallet være seksdo- millioner av telefonsamtaler fra en lang rekke land, det store og hele har 2013 vært et hvileår. Et litt blet, og den asiatiske middelklassen vil telle 3,2 og i en lang rekke land, er en skandale. Tele- og nett- trenger min- slapt år – nesten helt likt 2012. Verden står i litt milliarder mennesker – 66 prosent av den globale gigantenes rolle i overvåkningen er uviss, men noen dre av i 2014, stampe – verken Erna Solberg eller Magnus Carl- middelklassen. må ha sørget for at amerikanerne har fått tilgang sen kan endre dette hovedinntrykket. Men spen- I de neste 20 årene vil vi dermed oppleve den til disse enorme mengdene trakkdata. NSA og de er dri ighe- nende lysglimt har vist seg mellom det grå skydek- største kollektive forbruksboomen i verdenshis- britiske kollegaene i GCHQ kontrollerer ikke bare ten til den ket innimellom. Denne uken kunne Aftenposten torien. De 2,7 milliardene nye asiatiske middel- millioner av e-poster og telefonsamtaler, men de melde at andelen unge som deltar i valg vokser klasseborgere kommer til å etterspørre energi, har også hatt tilgang til bankkontoer i Europa, Afrika amerikan- for første gang siden 1989. 10 prosent ere første- matvarer og forbruksvarer som biler, datamaski- og Midtøsten. Det er blitt hevdet at kredittkortsel- ske etterret- gangsvelgere fant veien til valgurnene i 2013 enn i ner, kjøleskap og mye annet. Dette enorme ekstra skap som VISA skal ha gitt dem opplysninger om 2009. 22. juli – og bevisstheten om at demokratiet ressursforbruket vil ikke kloden tåle, dersom vi sine kunder. Kortselskapene selv benekter dette. ningsorga- er viktig og ikke noe man kan ta for gitt, er fremsatt ikke tenker annerledes. Paradoksalt nok kan de Det var den tidligere IT-teknikeren Edward nisasjonen som en av forklaringene. Kanskje også en form for neste tiårenes forbruksboom også bli den helt Snowden som gjennom den britiske avisa e NSA» tvil, kombinert med ønsket om å bidra til endring, sentrale drivkraften i en global omstilling til en Guardian blåste NSAs virksomhet for all ver- også har betydd noe. Uansett er dette et gledelig bærekraftig og grønnere økonomi. Etterspørselen den. Reaksjonene har vært sterke, men mest fra resultat for norsk politikk og for demokratiets – og etter ressurser vil gjøre bærekraftige energikilder, «e usual suspeckts.» Politikere, særlig av typen systemets – fremtid i Norge. produksjonsmetoder og produkter langt mer kon- opposisjon, samt journalister, advokater og andre Ser vi konturene av en mer politisk bevisst kurransedyktige. «ytringsfrihetsnerder» har ropt ut sitt sinne, mens generasjon som er i ferd med å vokse frem? Det I alle fall får vi håpe at det blir slik. Hvis ikke vil folk est trekker på skuldrene. Hvorfor har vi kan i så fall være en megatrend som strekker seg vi forbruke oss i hjel. egentlig ikke gjort opprør? For 20 år siden – hvis vi langt utover Norges grenser. Den arabiske våren – i Endringer i Kina og Asia blir gjerne så mye hadde fått vite at myndighetene registrerte hvem all sin tragiske voldsomhet – startet med frustrert større enn i vår del av verden. I Norge snakker vi du ringer til, eller sender brev til – hadde vi godtatt ungdom som protesterte mot et gammeldags, om PISA-sjokk når antall poeng for norske elevers det? Noen måtte ha gått. Garantert. patriarkalsk system. prestasjoner i matematikk faller fra 498 til 489 mel- Men i dag er vi vant til «å dele» informasjon Unge, kvinner og mer politisk engasjerte inn- lom 2009 og 2012. Det er innenfor feilmarginen med hvem det skulle være. Dessuten gir vi helt byggere. De este er velgere. Alle er forbrukere. og tilsier stabilt nivå, skriver OECD. Men vi kan frivillig fra oss en masse privat info til giganter som Forbrukermakten er sterk, dersom den settes i selvsagt bli bedre. Slik som i Spania for eksempel. Google og Facebook. Det er liksom ingen big deal. bevegelse. Det er gjerne når den brede middel- I Europa har man i år snakket mindre om gresk Bare Big Data. klassen stiller krav, at politikere og næringsinte- og spansk gjeldskrise. De økonomiske utsiktene Fremtiden blir sannsynligvis ikke bedre for dem resser handler . I middelklassen nner man både er ørlite grann lysere både i EU og USA. I Spania som føler seg overvåket. Den teknologiske utvik- est velgere og est forbrukere. Men middelklas- kunne man melde om en vekst på 0,1 prosent i lingen gjør at stadig nye områder kan utspioneres. semakten forskyver seg fra vest til øst – den også. tredje kvartal i år. Med droner, roboter, smarte ur og kamerabriller, Alle snakker om Kina som en politisk og økono- Noen ganger er smått godt. blir vårt privatliv din stadig mer gjennomsiktig. misk maktfaktor. Men det er like mye kinesiske og Med ønsker om et storveis og godt nytt år. 32 Agenda Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse Den moderne velferdsstaten De pengesterke dominerer frivilligheten

Jo mer velstående Norge blir, jo mer preger klasse og penger frivilligheten. Vi får stadig ere lantroper, men vi jobber mindre frivillig og er aktive medlemmer i færre organisasjoner. Den frivillige innsatsen dreies fra tid til penger.

Av Henrik Pryser Libell Den «norske modellen» på feltet er folkebeve- [email protected] gelsesmodellen – med store organisasjoner, mange medlemmer, store årsmøter og bred sosial mobi- tviklingen av frivillighetsnivået i Norge er lisering. Disse er i dag på hell, samtidig som for- i ferd med å gjøre frivillighet til et elitefe- skerne og organisasjonene ser en økning i penge- Olav Thon presenterte Unomen: De med god inntekt og høy status gaver til frivilligheten, ere passive medlemskap og Norges største private jobber mest frivillig. Samtidig er de store, frivillige ad-hoc-organisasjoner og -aksjoner fremfor aktive sti else forrige uke. organisasjonene i ferd med å bli mindre avhengig medlemmer i brede medlemsorganisasjoner. av medlemskontingenter og store medlemsbaser Norge har ti millioner organisasjonsmed- – I Skandinavia er de este foreninger startet og mer avhengig av pengesterke givere og legater. lemskap, og over 100.000 lag og foreninger. Til og drevet av menigmann, de har lav kontingent Med stiftelser som Fritt Ord, Cultiva, Gjensi- sammen legges det inn 115.000 frivillige årsverk og lav terskel for å begynne. Barne- og ungdoms- dige-stiftelsen, Kavli-fondet og Sparebankstiftel- i året i Norge – et tall tilsvarende nesten to pro- frivilligheten i Skandinavia er spesielt viktig for å sen har pengesekken vokst enormt de siste tiå- sent av landets BNP. Per innbygger er vi her størst forklare høy frivillighet, sier hun, og minner om rene sammenlignet med den gammeldagse myten i verden, sammen Sverige, og rett foran Nederland at den høye frivilligheten, som i seg selv er like om «Legatet for fyrvokteres og skernes barn»og og USA. stor som to prosent av BNP, er Norges arvesølv, og andre typer smålegater.. I dag nnes det rundt tre Likevel donerer vi også. Ifølge organisasjonen viktig å hegne om, også gjennom politikk. tusen stiftelser er pengeutdelende, som ifølge for- Frivillighet Norge, som organiserer frivillige for- – Uten at frivilligheten tas vare på, vil den skerne Håkon Lorentzen og Line Dugstad delte eninger, gir nordmenn rundt 4-5 milliarder kroner erodere av seg selv, sier Brekke, som blant annet ut 1,1 milliarder kroner i 2009. til frivilligheten hvert år. I tillegg gir staten støtte krever forenkling av byråkratiet overfor organisa- For knappe to uker siden ble den aller nyeste og på tilsvarende beløp til frivillige organisasjoner. sjonene. Det er ett av de 11 krav som Frivillighet aller største norske stiftelsen kjent, da eiendoms- Norge formulerte på sitt landsmøte 5. desember. kongen Olav on kom i søkelyset for å ha brukt Ameikansk giver-modell Regjeringens signaler om økt satsing på frivillighet sine 26 milliarder til å etablere en stiftelse som skal Men vi gir ikke like villig som amerikanerne. I og mindre byråkrati ønskes velkommen av sekto- støtte gode saker og viktig forskning. 2010 gav amerikanere i USA 290 milliarder dollar ren selv. Også den freske styrelederen i Frivillighet Omtrent samtidig ble den nye tenketanken til veldedige saker. Det tilsvarer minst to prosent Norge, Sturla Stålsett, har uttalt seg positivt om Agenda – med støtte blant annet fra lantropen av landets nasjonalprodukt. De har også 590 mil- regjeringens signaler, og stiller seg bak kravet om Trond Mohn og LO – etablert som stiftelse. liarder dollar i stiftelser, og amerikansk historie er mindre byråkratisering. En viktig forutsetning var den nye stiftelseslo- full av kjente eksempler på store lantroper som – Tiden som frivillige organisasjoner benytter ven fra 2005, som etablerte et eget overvåkings- har opprettet seg organisasjoner og stiftelser i sitt til søknader og rapportering, må både forenkles organ for å sørge for at legatmidler går dit de skal. navn. Bill Gates, Ted Turner, George Soros og Mic- og begrenses, sier Stålsett. hael Dell er noen av vår samtids navn. Carnegie, Et annet krav fra frivilligheten var å øke skat- Norge mer lantropisk Ford, Kellogg, Rockefeller og Bloomberg er noen tefradragsgrensen for bedrifter for gaver til orga- – Den frivillige innsatsen dreies fra tid til penger. av de historiske. nisasjoner til 100.000 kroner og at fradragsgrensen Det ser ut til at det norske organisasjonssamfunnet For det er mer enn summene som skiller USA for privatpersoner heves til 25.000 kroner. Litt dra- tar opp i seg trekk fra en angloamerikansk lan- og Norge på dette punkt. Forfatterne Noryn Mac- hjelp har frivilligheten fått, men regjeringen måtte tropitradisjon, konkluderte forsker Dag Wollebæk Donald og Luc Tayart de Borms beskriver det presses til handling fra sine partnere på Stortinget: ved Institutt for Samfunnsforskning i rapporten som to ulike modeller for frivillighet, i boka «Filan- I avtalen om statsbudsjett for 2014 mellom regje- «Frivillighet i Norge», som oppsummerer fem års tropi i Europa». Her de nerer de den «anglo- ringspartiene og KrF og Venstre ble grensen hevet forskning på denne sektoren. saksiske lantropi-modellen» og den «nordiske fra 12.000 til 16.800 kroner - et påslag som ikke lå medlems-modellen» (se tekstboks). I begge er det inne i regjeringens opprinnelige budsjettforslag. Fire frivillighetsmodeller frivillige liv en motvekt til det oentlige, men i USA er det mer vekt på deres kritikerrolle og motmakt, Politikken avgjør ●● Anglosaksisk: Motvekt til det o entlige, mens det i den nordiske modellen er mer fokus på Forsker Kristin Strømsnes ved UNI Rokkan-sen- kritiker, reformpusher. samarbeid med myndighetene og frivillighet som teret i Bergen, som har frivillighet som et av sine ●● Rhinen: Forlengelse av det o entlige, i et «supplement» til oentlige tiltak. spesialfelt, tror politikken vil være med å legge høy grad institusjonalisert. Tilhengerne av en anglosaksisk lantropisk «Den premisser for hva slags frivillighet Norge vil få: modell mener den sørger for mer penger til for- frivillige – Regjeringen har jo signalisert at de ønsker ●● Latiner/Middelhavsmodellen: Kirken målene enn nansiering gjennom skatt gjør, og mer frivillighet. En endring som er varslet er jo driver veldedighet og staten leverer at modellen sørger for at midlene forvaltes bedre innsatsen økningen av den øvre grensen for skattefritak for sosialtjenester. av private ildsjeler enn av et fordyrende byråkrati. dreies fra tid gaver til frivillige organisasjoner. Det blir interes- ●● Norden: Sterk frivillighet som ser sant å se hvordan dette slår ut, men en mulighet behov og skaper løsninger. Motvekt og Krever skattefradrag til penger» man kan tenke seg er at man får en vridning bort supplement til det o entlige, økt politisk Generalsekretær i Frivillighet i Norge, Birgitte Dag Wollebæk, fra medlemskap og mot større innslag av penge- styring. Brekke, synes ikke Norge er på vei mot «noe Institutt for gaver til frivillig sektor, og slik sett forsterker den KILDE: NORYN MACDONALD OG LUC TAYART DE BORMS/ PHILAN TROPHY IN EUROPE amerikansk», men heller mot en fornying av sin Samfunns- utviklingen vi allerede ser, sier Strømsnes. egen modell. forskning Samtidig som de pengesterke sponser, er det Ukeavisen Ledelse fredag 20. desember 2013 Nr. 48 Agenda 33

FOTO: HÅKON MOSVOLD LARSEN / NTB SCANPIX

også de pengesterke som jobber mest frivillig. Dag Wollebæk peker på at mens kollektive folkebeve- gelsene tradisjonelt rekrutterte svært bredt sosialt, Dugnadens historie er det de ressurssterke som i størst grad klarer å orientere seg i det nye organisasjonssamfunnet. Karl Henrik Sivesind, statsviter og forsker ved På 1960-tallet var fokuset velferd, med – Personer med lav sosial status svarer oftere Institutt for Samfunnsforskning mener dugnads- organisasjoner som Nasjonalforeningen for enn andre at de ikke deltar mer fordi ingen har kulturen med røtter i middelalderen og har vist folkehelsen og Sanitetsforeningen i som loko- spurt dem, eller de ikke vet hvor de skal begynne, seg overraskende moderniseringsdyktig. Alfa- motiver. skriver han i rapporten. betismen på 1700-tallet og skolevesenet la det – Det overraskende er at med framveksten Lavinntektsgrupper, og personer med svak første grunnlaget for masseorganisering i Nor- av et velstående kultur- og fritidssamfunn, ble tilknytning til arbeidsmarkedet faller derfor mer den, og de store folkebevegelsene som idretts- dugnadskulturen med på lasset. En viktig grunn systematisk utenfor. For ti år siden var lavstatus- bevegelsen, målbevegelsen, avholdsbevegelsen, til dette er at aktive og foreldrene til barn og unge grupper de som deltok mest når de først deltok. friluftsorganisasjonene og fagforeningene på som er aktive, oppfatter organisasjonene som sitt En årsak kan rett og slett være at de med høyest 1800-tallet. De vokste frem samtidig som Norge ansvar, selv om det gis støtte fra stat, kommune inntekt lettest kan ta seg «råd» til å jobbe gratis. gradvis ble et demokrati. og spillemidler, sier Sivesind. – Organisasjonene som var en del av fol- De aller største aktørene i frivillig sektor i Pengegavene øker kebevegelsene som vokste fram fra midten Norge i dag er paraplyorganisasjonene: Idretts- Wollebæks kollega, statsviter Karl Henrik av 1800-tallet ble sett på som felles oppgaver, forbundet og LO og paraplyorganisasjonene for Sivesind ved Institutt for Samfunnsforskning, akkurat som å bygge veier og kirker. Det gjelder korforeninger, speidergrupper og musikkorps, påpeker samme trend, selv om han avviser noe avhold, misjon, organisasjoner for arbeidere, samt organisasjonene Røde Kors, Turistforenin- hamskifte innen sektoren. bønder og skere, og organisasjoner for syke og gen, Funksjonshemmedes Fellesorganisasjon og – En større andel av husholdene gir pengegaver. funksjonshemmede, sier Sivesind. Norsk Jeger og- skerforbund. Andelen går opp fra 51 til 75 prosent fra 1997 til 2009. Men det er ikke noe skifte av modell, sier Sivesind til Ukeavisen. – Kanskje det å bli rike raskere enn våre nabo- målt i sysselsetting og driftskostnader, har sekto- – Vi ser imidlertid eksempler på at idrettslag land gjør noe med oss i Norge, sier han. ren ikke vokst like raskt som den norske økono- som satser tungt heller vil øke foreldrebetalingen mien som helhet, skriver Wollebæk i rapporten. fordi inntektene fra frivillig arbeid monner lite. Da Frivilligehten daler Wollebæks kollega avdramatiserer situasjonen må man også se i øynene at det bare er barna til «Det er et Regjeringen har sagt at den vil satse mer på frivil- en smule: foreldre med høye inntekter og sterk vilje til å satse økende ligheten. Da har den dårlig tid. Antall frivillighets- – Hvis vi inkluderer såkalt virtuell frivillighet, på barnas idrettskarriere som blir med videre, leg- timer i Norge er på vei ned. altså tilrettelegging for andres deltakelse gjennom ger han til. Dette kan være en grunn til bekymring, problem at – Den frivillige innsatsen i Norge har nådd et design av nettsider eller moderering av diskusjon, da dugnadsarbeid har den positive siden at det foreldre- foreløpig metningspunkt. Etter et bla av økt kort- er antall timer frivillighet i året ganske stabilt fra virker integrerende, også fordi de som ikke har råd tidsfrivillighet mellom 1997 og 2004, har kortids- 1997 til 2009, også om vi tar befolkningsøkningen til høyere innbetalinger kan «bøte» på dette ved å frivilligheten frivilligheten gått tilbake. Det skjer samtidig som med i betraktningen, sier Sivesind. bidra med tid, fremholder Sivesind. blir brukt grunnfjellet i organisasjonssamfunnet, de som Han peker også på at ildsjelene fortsatt drar – Det er et økende problem at foreldrefrivil- til inntekts- gjør en betydelig frivillig arbeidsinnsats på over mye av lasset: De som gjør mer en 2,5 timer frivillig ligheten blir brukt til inntektsbringende tiltak og en time i uka, blir mindre, konkluderer rapporten arbeid i uka i snitt har økt sin andel av de frivillige ikke til å bidra til barnas aktiviteter, og ofte gjør bringende «Frivillighet i Norge». arbeidstimene fra 70 til 74 prosent. de frivillige i dag arbeid som ikke gir mulighet tiltak og ikke Andelen av befolkningen som utfører frivillig – Norge har, sammen med Sverige, den høyeste til å bygge nettverk eller ha sosialt samvær. Da arbeid gikk ned fra 58 prosent i 2004 til 48 prosent andelen av frivillige i befolkningen i verden og vi forsvinner jo viktige bivirkninger av det frivil- til å bidra i 2009. De som utfører frivillig arbeid, gjør mindre er på topp fem når det gjelder antall timer frivillig lige arbeidet. Hvis det frivillige arbeidet attpåtil til barnas av det: Det er færre av dem som gjør et omfattende innsats i året, sier han. kaster lite av seg økonomisk, er det forståelig at frivillig arbeid i dag enn for fem og tolv år siden. – De virkelige grunnene til bekymring for frivil- mange heller vil betale for å slippe, sier Sivesind. aktiviteter» Når den samlede, frivillige innsatsen er stabil, skyl- lig sektor i Norge er økte sosiale skjevheter blant Han påpeker at det i Danmark og Sverige er det Karl Henrik des det rett og slett befolkningsvekst. frivillige og at unge menn tar en lang frivillighets- mer stabilitet og ingen økning i sosiale forskjeller Sivesind, – Norge har en vital frivillig sektor som holder pause, samt at innvandrere ikke involveres i styrer blant frivillige. statsviter seg godt i internasjonal sammenlikning. Men, og verv i organisasjonene, mener han. 34 Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse Synspunkt Skriv til Synspunkt Ukeforum Send en e-post til Skribenter: Tom Bolstad Econa, Anne-Kari Bratten Spekter, Arvid Hallén Norges Forskningsråd, [email protected] Stein Lier-Hansen Norsk Industri, Per Morten Ho IKT Norge, Vibeke H. Madsen Virke, Sigrun Vågeng KS

Ingen går i fakkel tog for helheten

Sist uke kk vi se opprørende bilder fra Rjukan hvor sykehus- er så oppdelt i ulike spesialiserte fagfelt og teoretiske tilnærmin- direktøren på vei til allmøte måtte ha politieskorte etter en ger. Å nne svar i forskningen på meget amper og uvennlig mottakelse fra lokalbefolkningen. de sammensatte spørsmål som lederpraksisen stadig reiser, kan Direktøren skulle møte sine egne ansatte for å orientere om derfor være vanskelig. hvordan Sykehuset Telemark må justere tjeneste tilbudet Hverdagsnær for å håndtere utfordringene i årene framover. ledelsesforskning Det var derfor interessant å følge debatten i Dagens Næringsliv terrorangrepet 22.7.2011. viser og krav vil virke inn i en praktisk (DN) tidligere i høst der ledel- Av Anne-Kari Bratten nettopp hvordan fragmentering, lederhverdag. sesforskere fra BI har presentert anne-kari.bratten spesialisering, oppsplitting og ulike syn og oppfatninger om @spekter.no særinteresser hadde sterk inn- Tellekant-forskning hva som er den rette lære når det virkning på mulighetene for en Med dette komplekse og sam- gjelder ledelse. Det har vært nyttig pekter har løftet fram vel- helhetlig gjennomføring. Den mensatte bildet som bakteppe, dokumentasjon på hvordan den ferdsstatens, og særlig hel- gangen gjaldt det en akutt bered- ser det dessverre heller ikke ut til enkelte forsker argumenterer ut Ssevesenets utfordringer i skapssituasjon. Men det vil være at helhetsperspektivet har så gode fra et avgrenset utsnitt av hva en en rekke sammenhenger, senest tilsvarende krav til klargjøring av kår i ledelsesforskningen. Etter lederjobb i praksis inneholder. på vår 20-års konferanse i forrige mål og ansvar på tvers av sekto- Kvalitetsreformen i 2003 er mye Det var befriende da Beate Karlsen uke. Tidligere helse- og omsorgs- rer, og gjennomføringskraft ved av forskningen blitt tydelig preget fra AFF (i DN 30.9) kommenterte minister Bjarne Håkon Hans- iverksetting tiltak for å sette oss i av tellekant-publisering og økt denne debatten under tittelen sen ga der uttrykk for en sterk stand til å håndtere de framtidige teoriforankret faglig spesialise- «Kontekst er konge». Hun vektla uro over at dagens organisering velferdsutfordringene. Ledelse av ring for å kunne hevde seg på sitt hva som preger lederes hverdag av helse- og omsorgssektoren gjennomføring blir en helt sentral felt internasjonalt. Dette er dårlig og behovet for å kunne beherske ikke vil være bærekraftig i årene del av dette. I tillegg til lokalbefolk- nytt for oss ledere. De færreste av den aktuelle kontekst gjennom framover på. Han påpekte også ningens kamp for sine særinteres- oss kan redegjøre for hvilken teori fokus på de konkrete oppgavene at det kan se ut som at det er for ser, vil også andre forhold bidra til eller forskningsretning vi baserer og de gitte rammebetingelsene. få som tar ordentlig innover seg utfordringer når det gjelder gjen- lederjobben vår på. En leders En slik mer hverdagsnær ledel- hva de demogra ske endringene nomføring av endring. hverdag handler om skiftende sesforskning vil gjøre større nytte vil innebære og hva som må gjø- Det har blitt populært å fram- roller og relasjoner og krevende for ledere est. Hele den praktiske, res. På sju år blir vi 24.000 ere heve fortrinnene i den norske prosesser. Man skal håndtere ulike kompliserte, varierte og uforut- 80-åringer, og antallet yrkesaktive arbeidslivsmodellen. Denne interesser, paradokser, dilemmaer sigbare lederhverdagen fortjener «Å sikre bak hver pensjonist synker Vi har kjennetegnes av et nært sam- og krysspress. Utfordringene skal forskernes oppmerksomhet. Det det travelt med å forberede oss på arbeid mellom myndigheter, ivaretas i sammenheng og ofte innebærer forskning på tvers av, gjennom- dette. Reaksjonen på et slikt før- arbeidsgiver- og arbeidstakeror- samtidig. og forhåpentligvis i samspill med, ste steg så vi på Rjukan. Uansett ganisasjoner. Samarbeidet fore- Når vi fra vår posisjon er på ulike ledelsesfaglige ståsteder. føringskra ut hvor opprørt man blir lokalt over går ikke bare på sentralt nivå, utkikk etter «forskning viser at» Lederne kan ikke velge bort opp- at tjenestetilbudet reduseres, kan men ofte også i den enkelte virk- for å nne svar på noe av det vi gavene med forankring i ett eller fra helhetlige det ikke aksepteres at en oentlig somhet. Få snakker derimot om ledere baler med i lederhverda- ere fagfelt slik mange forskere tjenestemann blir brølt til og må utfordringene knyttet til model- gen, nner vi at de mange temaer kan. behov og vur- ha politieskorte for å være trygg len. Det kan være krevende å ta som lederjobben inneholder er Hvis ledelsesforskningen fram- for reaksjoner fra lokalbefolknin- mange hensyn og samtidig sikre splittet og fordelt på mange for- over vil gjenspeile et skille mel- deringer blir gen. Er det noe velferdssamfun- gjennomføringskraft. Forskjellige skjellige fag- og forskningsmil- lom faglige idealer og hva ledere net trenger i årene fremover, er interesser kan være vanskelig å jøer. Strategi og strategisk ledelse opplever av realiteter i hverdagen, helt avgjørende det trygge, modige ledere med balansere ut fra helhetlige for- er i fokus hos noen, styring og vil denne forskningen ha begren- helhetsperspektiv som kan se hold. Krav og forventninger om styringssystemer hos andre, noen set nytte i praksis. Dette vil være i årene fram- fremover. medbestemmelse, konsensus og har stor oppmerksomhet på den uheldig når vi ser framover mot over. Men det er likhet påvirker selvsagt lederes norske modellen og partsforhold, de store utfordringer og oppgaver Helheten har dårlige kår mulighet til å fatte raske og eek- andre er ensidig opptatt av leder- når det gjelder ledelse og gjen- mange forhold, Å sikre gjennomføringskraft ut fra tive beslutninger, men er en del medarbeiderrelasjonen uten å ta nomføring av store endringer i et helhetlige behov og vurderinger av de norske ledelsesidealene. I hensyn til det nevnte partsforhol- helhetsperspektiv. For det ser ikke kre er og sær- blir helt avgjørende i årene fram- tillegg lastes det stadig inn ere det. ut til å være så mange som går i over. Men det er mange forhold, styringskrav og reguleringer som Siden det er behov for å styrke fakkeltog for helheten! interesser som krefter og særinteresser som skal ivaretas i «den gode saks tje- ledelsesmessig gjennomførings- gjør at «helheten» har dårlige neste». Det er ikke alltid lovgivere kraft i ivaretakelse av helhetlige Anne-Kari Bratten er adminis- gjør at helheten kår. Gjørv -kommisjonens gjen- og regulatører tar seg bryet med å og komplekse utfordringer, er trerende direktør i arbeidsgiver- nomgang av det som skjedde ved sjekke hvordan de enkelte pålegg det synd at ledelsesforskningen foreningen Spekter. har dårlige kår» Ukeavisen Ledelse fredag 20. desember 2013 Nr. 48 35

Politisk analyse Gode planer er ikke nok Endelig Senterpartiets valgevaluering inneholder mye mer enn som e-avis! kra ig kritikk av ledelsen. Blant annet viser den hvordan det Nå kan du endelig få ikke er nok for et parti å ha grundige og forskningsbaserte planer, og hvordan planene kan sperre for nytenkning. Ukeavisen Ledelse som e-avis! ter som utgjør ytterpunkter i den problemer med å kaste en godt Aslak Bonde politiske debatten, de må i til- planlagt valgkampstrategi over- aslakbonde@ politiskanalyse.no legg være såpass kontroversielle bord for å satse på noe som man at andre partier føler seg tvunget intuitivt mente var bedre. til å debattere dem. Dette er en utfordring for alle http://app.ukeavisen- et skjedde noe rart i I klartekst betyr dette at Sen- partier. Magefølelse og anekdo- politikken for snaue to terpartiet, hvis de skulle ha eldre tisk informasjon er ikke bra nok ledelse.no Dår siden. Både SV og som satsingsområde i valgkam- for moderne valgkampstrateger. Senterpartiet bestemte seg for pen, hadde vært nødt til å nne De bruker stadig mer avanserte Når du registrerer deg at de skulle satse på henholds- en symbolsak som ble oppfattet analyse- og kampanjeverktøy vis helse og eldre i valgkampen som såpass radikal at mediene, med utstrakt bruk av holdnings- får du en pin på sms. halvannet år frem i tid. Dette var og deretter de andre partiene, undersøkelser og avansert vur- saksområder hvor de fra før ikke brydde seg. Partiets kamp på dering av velgerpotensiale. hadde noe spesielt stort enga- 1980 og 1990-tallet for omsorgs- Senterpartiet skriver hvordan sjement og hvor de ikke hadde lønn til hjemmeværende med også de i år bestemte seg for å noen spesielle enkeltsaker som pleietrengende eldre blir trukket bruke Mosaic - et dataverktøy de brant for. Begrunnelsen var frem som et eksempel. som gjør det mulig å nne ut den samme for begge partier – hvor de sikre, de potensielle og de skulle brede ut partiet. Den Ensaksparti de usikre velgerne bor. nye valgforskningen hadde vist Tankegangen er kanskje rik- Høyre og Arbeiderpartiet har at typiske enkeltsakspartier var tig, men da ville partiet blitt brukt Mosaic med stor suksess sårbare – man var avhengig av oppfattet som et ensaksparti som en veileder for hvor de skal at veldig mange velgere syntes igjen, stikk i strid med hva valg- gå på husbesøk. Dersom du ikke at akkurat deres egen sak var forskningen sier. kk besøk av noen fra Ap eller viktigere enn alt annet, og slike I evalueringen av Senterparti- Høyre i årets valgkamp, er det velgere var det stadig færre av. ets valgkamp skal ikke betydnin- fordi du, eller adressen din i gen av denne ene feilvurderin- Mosaic-kartet har fått fargen til Ingen e ekt gen overdrives. Det er åpenbart dem som antas å ha bestemt seg Tirsdag slo Senterpartiets eva- at manglende tillit til, og mel- for et annet parti. lueringsutvalg fast at det ikke lom, ledelsen bidro til at partiet hadde gitt noen e ekt for par- gjorde et dårlig valg. Dessuten er Problemet tiet å velge eldre som et av sine det grunn til å spørre om valget Senterpartiets problem er at de satsingsområder i valgkampen. egentlig var så dårlig som medi- ikke hadde penger til å kjøpe full Man kk aldri noe eierskap til estøyen rundt den såkalte hava- tilgang, samtidig som Mosaic den saken. Skal man denere en rikommisjonen tyder på. Selv de fungerer bedre i tettbygde strøk slik type sak som viktig for par- største optimistene i Sp ville for enn i distriktene. Dermed ble tiet, må det jobbes over mange mange år siden ha ansett det som det først tilgjengelig for Sps valg- år. I tillegg problematiserer umulig å komme noe særlig over kamporganisasjon i begynnel- utvalget valgforskernes ana- åtte prosent. At man ender to og sen av august og det ble nesten lyse om at man vinner velgere et halvt prosentpoeng under det ikke brukt. dersom man har eierskap til et mest optimiske anslaget er alvor- Lærdommen er antageligvis at saksområde som oppfattes som lig, men det er ingen katastrofe. små partier må tenke annerledes aktuelt i valgkampen. Den manglende tilliten mel- enn store partier også på hvor- Denne analysen gjelder anta- lom leder Liv Signe Navarsete dan de driver valgkamp. De har geligvis bare for de partiene som og nestleder Ola Borten Moe ikke ressurser til å være like fors- har styringstillit, konkluderer var et problem fordi det skapte knings- og analysebaserte som de Sp-utvalget. Dersom man ikke usikkerhet og friksjon i hele store, og da bør de antageligvis Planlegger du seminar har styringstillit, er man nødt til partiorganisasjonen, men den trekke konsekvensen av det. eller kurs til våren? å kjøre på saker eller standpunk- bidro også til at ledelsen ikke Og det virkelig oppmun- klarte å bruke de gode valg- trende når det gjelder politikk, Hva med en samtale med kampplanene slik de var ment er at det helt sikkert en gang vil forfatter av den aktuelle «Lærdommen å brukes. Evalueringsutvalget gi suksess. Sps evaluatorer er er ikke eksplisitt i sin kobling til selv inne på det helt sentrale boken Hvordan lykkes som er antageligvis partiledelsen, men det skriver poenget at all analyse bygger konsulent? Trond Albert et sted at den gode planenleg- på hvordan velgerne er eller Skjelbred holder foredrag for at små par- gingen ble til det verste. har vært. De virkelige suksess- organisasjoner, rådgivere og rike partiene klarer å få velgerne tier må tenke Godt forankret til å mene noe de ikke har ment konsulenter. HVORDAN Det enkle er ofte det van ske lig ste Ta kontakt! [email protected] Senterpartiets valgkampplaner før, eller å bli opptatt av noe de LYKKES annerledes ble nemlig laget tidligere enn ikke frø brydde seg om. SOM K O N S U L  noen gang. De ble godt foran- I slike situasjoner er oppskrif- ENT Julegavetips for deg eller enn store par- kret i hele partiorganisasjonen. ten klar: Kjør valgkamp på hva ? noen du kjenner, som ennå Den eneste haken var at de ikke du tror på. Punktum. ikke har lest boken? tier også på fremsto som særlig aktuelle hvordan de da valgkampen kom. Og når Aslak Bonde er frittstående Boken fås i bokhandelen eller direkte fra planene er så gode, og så godt analytiker. Han er utdannet forlaget. driver valg- forankret, er det ikke bare, bare cand.philol. og har arbeidet å droppe dem. Selv en partile- som politisk journalist i delse som fungerte, ville hatt Aftenposten i 11 år. kamp.» TROND ALBERT SKJELBRED www.fagbokforlaget.no 36 Synspunkt Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse

Lederfokus Kvinner og ledelse; hva nå?

FOTO: WIKIPEDIA/WORLD ECONOMIC FORUM I slutten av november feiret NHO 10-års jubileum for Female Future; et initiativ som vi var med på å etablere som et svar på trus- selen om kvotering av kvinner i styrer. Det kan være på sin plass å ta et lite tilbakeblikk fra her vi står i dag, men ikke minst se frem- over: er det fortsatt behov for særlige tiltak for å sikre at kvinner deltar på de arenaer hvor beslutninger fattes og morgendagen utformes i like stor grad som menn?

banen, blant annet med Justitias Av Irmelin Drake Døtre i regi av Norges Juristfor- [email protected] bund. Med andre ord, det skjedde mye og mangt, og fokuset var res- sursdrevet, her skulle de mennes- kelige ressursene kvinner repre- Av Benja Stig Fagerland senterte utnyttes til alles beste. Det var 2000-tallet. Nå går vi [email protected] mot slutten av 2013, vi er som nevnt blitt «verdensmestere» i kvinnelige 2003 var tilstanden hva angikk styrerepresentasjon, men det betyr likestilling i kongeriket Norge ikke at alt er fryd og gammen og at Iikke så verst når man sam- vi kan parkere debatten eller foku- menlignet med andre land i set på kvinner og lederskap. internasjonale indekser. På noen områder stod likevel utviklingen Trenger ledere som er på bom stille. Det gjaldt særlig kvin- talefot med kundene Begrepet «stemme» vil få økt betydning for hva lederskap i praksis vil gå ut på i fremtiden, skriver Irmelin Drake og ners deltakelse som styremedlem- Det er nemlig fortsatt svært Benja Stig Fagerland, og trekker frem Facebooks kvinnelige nest-sjef, Sheryl Sandberg (bildet), som har mobilisert mer, og i lederstillinger i privat mange bransjer og virksomheter en egen bevegelse i kjølevannet av boken «Lean In», med et budskap til kvinner å lene seg inn i og gripe muligheter for makt, myndighet og påvirkning. næringsliv. Det kk den borgerlige som mangler kvinnelige ledere og regjeringen til å gjøre et grep som medarbeidere. Og i enda større har gjort oss viden kjent i inter- grad enn tidligere, er dette virk- å avdekke mangel på kvinner i plattformer å utøve lederskap fra. i kjølevannet av boken «Lean In», nasjonale sammenhenger siden; somhetenes, og ikke kvinnenes ledende stillinger, er det faktum Vi tror at begrepet «stemme», eller med et klart budskap til kvinner i man lanserte trusselen om kvo- problem. Argumentet om at virk- at verden har forandret seg så det engelske voice, vil få økt betyd- alle aldre og livsfaser om at de ikke tering av 40 prosent kvinnerepre- somheter må speile markedet og mye, at ledelse og lederskap ikke ning for hva lederskap i praksis bør trekke seg ut av, men boksta- sentasjon i ASA-selskaper. Lang omgivelsene de fungerer i, har fått lenger kan begrenses til dem som vil gå ut på i tiden fremover. Skal velig talt lene seg inn i og gripe historie kort; loven om kvotering fornyet tyngde i forbindelse med besitter ledende stillinger i små og man skae oppslutning om en muligheter for makt, myndighet ble vedtatt og har siden bidratt til den nye, sosiale virkeligheten vi store organisasjoner. Vi må også idé, et prosjekt, et initiativ eller og påvirkning. at Norge er i verdenseliten hva lever. I kjølevannet av den teknolo- åpne opp øynene for den revolu- lignende, trenger man ikke nød- angår andelen kvinner i styrer. giske revolusjonen i det siste tiåret, sjonen som den nye teknologien vendigvis besitte en formell leder- Trenger kvinnelige er forventningen at virksomheter og sosiale medier innebærer for stilling, men man må uansett ha talspersoner i alle samtaler Mobilisering av setter kunder og brukere i fokus enkeltpersoners muligheter til å en stemme, være synlig og skae Vi begynte denne kronikken med kvinners talent på helt nye måter. De nye begre- påvirke, skae seg en følgeskare, seg en følgeskare. Facebooks kvin- å stille spørsmålet om det fortsatt I kjølevannet av kvoteringsdebat- pene i innovative organisasjoner få uformell makt, ytre seg, og bidra nelige nest-sjef, Sheryl Sandberg, trengs særlige tiltak for å mobi- ten skjedde det plutselig en hel er co-creation (samskaping), invol- til forandring uavhengig av for- har mobilisert en egen bevegelse lisere kvinnelige ledere. Svaret masse på området «kvinner og vering og engasjement, noe som melle lederroller. vårt er ja fordi det fortsatt trengs ledelse» i norsk sammenheng. forutsetter at virksomhetens ledere Hvor er kvinnene på de sosiale mer push for å få kvinner inn og Female Future ble lansert i 2003 og og beslutningstakere må være på mediene? I hvilken grad benytter opp i ledelse enn det som skjer var en nasjonal satsing på kvinner «talefot» med både kunder, med- de mulighetene til å bli «thought automatisk og av seg selv. Sam- i ledelse som på mange måter ble arbeidere og produsenter. leaders» på utvalgte områder? Vi tidig har det åpenbart seg uante utviklet av og med de kvinnelige Da kan det ikke være for stor vet at mange kvinner trives på «Verden har muligheter for å utøve lederskap lederne selv. Nå feide en moderni- avstand mellom ledere og kun- Facebook, men er det der mak- utenfor de tradisjonelle ram- seringsvind over det som tidligere der, eller ledere og de medarbei- ten til påvirkning ligger? Hva med forandret seg så mene, gjennom sosiale medier, var betraktet som et felt for spe- dere som har nærkontakt med andre sosiale plattformer som på nye nettverksarenaer og via sielt interesserte, i hvert fall fra et kundene eller brukere. Når for LinkedIn, Twitter og Instagram? mye, at ledelse andre kommunikasjonsformer. næringslivsperspektiv. Noe av for- eksempel lmbransjen ikke mak- Hvordan håndterer ledere est de Vi vet at kvinnelige talsperso- klaringen var utvilsomt retorikken, ter å mobilisere kvinner til å skape nye teknologiene og hvordan på og lederskap ner trengs i alle de samtaler som den var ny og fremtidsrettet, det var lm, eller å få frem lmer med virker dette lederrollen og leder- foregår om hvordan morgenda- snakk om å ivareta og mobilisere kvinner og jenter i hovedrollen, skapet? Her er mange spørsmål ikke lenger kan gen bør utformes, i dag.Fokuset talent, det var fokus på virksom- må lederne ta inn over seg at de vi ikke har svar på. Det eneste vi begrenses til på kvinner og ledelse bør derfor hetens nytte og interesse av kvin- ikke er tilstrekkelig på talefot med er helt sikre på, er at dette toget ikke trappes ned, men utvides og ners lederpotensial, og formen var de medarbeiderne som er sentrale raser av gårde, og at det har betyd- dem som besit- moderniseres. moderne og «business-like». Ikke for å kunne skape produkter som ning for ledelse og lederskap i et lenge etter kom nansnæringens markedet etterspør. Flere kvinner kvinneperspektiv. ter ledende stil- Iremelin Drake er førstelektor i hovedorganisasjon på banen med i lederstillinger vil gjøre en slik en Vi har ikke gitt opp troen på ledelse ved Høgskolen i Vestfold, sitt program Futura, IKT-Norge dialog lettere. at det spiller en rolle at vi har linger i små og partner og co-founder i Women lanserte Oda-programmet, KS kvinner i lederstillinger på linje Sp3akers, konsulent, forfatter og etablerte Gjennomslag – kvinner i Nye plattformer med menn på alle nivå, men vi store organisa- skribent. Benja Stig Fagerland kommunal toppledelse, og arbeids- for lederskap anerkjenner samtidig at det i vår foreleser, forfatter og grunnlegger takerorganisasjonene var også på Et enda mer prekært problem enn moderne tid er en rekke andre sjoner» av Women Sp3akers. Ukeavisen Ledelse fredag 20. desember 2013 Nr. 48 Synspunkt 37

Innlegg Skrot negativ synsing om skjemaer og tenk muligheter!

Av Rune Semundseth rune@business- mastering.no

et går ikke en høst eller vinter uten at enten for- Dskere, journalister eller bransjefolk stempler og forkorter medarbeidersamtalen som MAS. Holdningen avslører en ambisjon så lav at ordbruken godt kan være selvoppfyllende profeti, enten det er BI eller Dagens Næringsliv som ytrer seg i denne retning. Det er vel ere enn underteg- nede som anser dette som billig og tabloid underholdning, og som håper at fokus heller rettes mot hva som skal til for å få mer ut av strategiske samtaler, herunder medarbeidersamtalen.

Fjerne skjemaer I ere medier har vi i det siste kunne lese til dels begrunnede argumenter for å fjerne seg fra skjemaer i arbeidet med med- arbeidersamtaler. Men hva med å tenke seg at et gjennomtenkt skjema kan være et godt utgangs- punkt for en god samtale? Ja, praksisen og nivået i Norge er dessverre preget av mange hodeløse og pliktløpsorienterte tilnærminger – dessverre – til det Medarbeidersamtalen – det som absolutt burde være en av årets viktigste samtaler mellom leder og medarbeider. som absolutt burde være en av årets viktigste samtaler mellom leder og medarbeider. Mange har medarbeiderne, har helt andre gelser fra en strategisk samtale inn kunne fungere, må de være utvi- mye å gå på, denitivt, og ere resultater enn de som ikke for- i et strukturert referat, kan fungere klet på en måte som passer den skribenter har vist til Kuvaas sin ankrer dypt og bredt nok. Smart veldig bra, særlig når medarbeider gode samtalen. Selv om forskning forskning. Den mest refererte involvering er helt nødvendig, og skriver referatet selv. Da oppnår kan vise til amatørmessig bruk forskningen er fra en mellomstor, vi opplever at kombinasjonen av vi et større eierskap til de avtalte av skjemaer, betyr ikke det at alle norsk bank med ledelsesloso medarbeiderskap og strategiske tiltak. er amatører og at skjemaer i seg basert på top-down-tilnærmin- samtaler er en god kobling. «Hverdags- Det er altså ingen motsetning selv er et dårlig grep. Nei, gode gen balansert målstyring. Denne Ikke alle temaer er like viktige mellom et gjennomtenkt skjema forberedelser handler bl.a. om å type forskning er dog ikke særlig for alle, naturligvis. Derfor skal vi erfaringer viser og en god samtale. Snarere tvert forberede hvilke temaer som er relevant for de virksomheter det som ledere ikke følge et skjema imot. En god samtale etterfulgt de viktigste, og lytte dypt til den er est av i landet vårt, nemlig de slavisk, slik at skjemaet blir i veien at ledere som av et godt referat, øker sannsyn- enkeltes behov og ønsker for litt mindre virksomhetene. Og: for den gode samtalen. Individ- ligheten for å skape gode eek- framtiden. Vi kan ikke konkludere med at tilpasset ledelse handler om at utvikler verk- ter. En av ere viktige eekter er Et skjema vil altså kunne være norsk fotball er generelt dårlig medarbeiderne blir utfordret på bedre oppfølging og ditto eekt på et verdifullt og praktisk lederverk- fordi vi over en liten periode har temaer som er gyldige for den tøy i samråd medarbeiders selvfølelse. Vi har tøy for planlagte, tilbakeven- observert et lag i norsk 4. divi- enkelte. Her ligger noe av kunsten hørt uttalelser i retning «Min leder dende og gode samtaler - for å sjon. Kanskje burde det forskes i gode medarbeidersamtaler; dis- med medarbei- følger meg opp, jeg er verdt noe». operasjonalisere virksomhetens mer på de som har fått det til? ponere avsatt tid ut fra gyldighet. derne, har helt Særlig lykkes virksomheter strategi. Det som såkalte proer Hva er det de gjør, og som bevise- Med litt trening vil ledere beher- der skjemaet ikke fungerer som og tabloid-retorikere kaller MAS, lig fungerer? Det er nemlig mange ske dette. Og de som har ambi- andre resulta- en tvangstrøye, men mer som vil således vike for det som med- som får det til. Fellesnevneren er sjoner, og er opptatt av DIALOG, en sjekkpunktliste over viktige arbeidersamtalen egentlig skal at de har sunne ambisjoner, foran- setter av mer enn en time! ter enn de som temaer i en medarbeidersamtale, tilføre; tydelige rom og rammer krer lederverktøyet grundig og for- f.eks. individets etterlevelse av for hverdagsledelsen, og bidra til bereder seg godt, på ere måter. Spille på lag ikke forankrer virksomhetens verdigrunnlag og mening, mestring og tilhørighet I praksis ser vi at gode skjemaer og strategi. for den enkelte. God kobling gode samtaler denitivt kan spille dypt og bredt Hverdagserfaringer viser at ledere på lag, og gjøre hverandre bedre. Må være tilpasset Av Rune Semundseth, leder- som utvikler verktøy i samråd med Og det å legge inn funn og oppda- nok.» For at skjemaer og maler skal og medarbeiderutvikler Oslo kommune Barne- og familieetaten

38 Stillingsannonser Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse

Oslo kommune Kommunerevisjonen

Avdelingsdirektør i Avdeling for regnskapsrevisjon Spennende og utfordrende oppgaver som leder av regnskapsrevisjonen i Oslo kommune.

Som avdelingsdirektør i avdeling for regnskapsrevisjon vil du ha en kombinasjon Gå til http://ledigestillinger.oslo.kommune.no av operative og strategiske oppgaver i et stimulerende fagmiljø. eller www.agendakaupang.no for mer informasjon. Søknadsfrist 17. januar

www.oslo.kommune.no

Gjensidigestiftelsen jobber for et tryggere, sunnere og mer aktivt samfunn gjennom å støtte ildsjeler og frivillige organisasjoner. Siden 2007 har stiftelsen delt ut mer enn 900 millioner til nesten 4000 prosjekter innenfor trygghet og helse. Som største eier i Gjensidige er vi med på å utvikle Norges ledende forsikringsselskap.

Til å lede arbeidet med å videreutvikle og styre gavevirksomheten, søker vi etter www.oslo.kommune.no Leder for Samfunn og Gave

Du skal bidra med: Du har med deg: Du omtales som: x Å utvikle stiftelsen som en viktig samfunnsaktør x Relevant høyere utdannelse x Visjonær og nytenkende x Strategisk arbeid og implementering innenfor x Gode og dokumenterte lederegenskaper x God på kommunikasjon og relasjonsbygging gaveområdet x Erfaring fra organisasjonsarbeid, gjerne på x Samfunnsorientert x Analyse og effektmåling av gavetildelingene nasjonalt nivå x Engasjert og dedikert x Personalansvar for gaveavdelingens x Erfaring med gjennomføring av strategiske medarbeidere prosesser x Å utvikle samarbeidet med stiftelsens tillitsvalgte x Kunnskap om frivillig sektor

For fullstendig utlysningstekst, se www.skc.no eller www.gjensidigestiftelsen.no. Spørsmål rettes til seniorrådgiverne Nils-Ragnar Myhra, tlf. 916 25 273 eller Wenche Tangene, tlf. 466 80 166. Du kan også kontakte leder eierstyring og administrasjon Rolf-Christan Solem, tlf. 908 42 608. Søknad sendes innen 10. januar på www.skc.no. www.skc.no STEIGEN KOMMUNE Fylkeskassa er en avdeling med Høgskulen i Sogn og Fjordane (HiSF) har om lag 3 800 støttefunksjon til fylkesrådmannens kontor i Steigen kommune søker ny studentar og 330 tilsette fordelt på studiestadane Sogndal Aust-Agder fylkeskommune. og Førde, og eit studiesenter på Sandane. HiSF har ein organisasjonsmodell med 4 avdelingar og 8 institutt. Rektor er øvste fagleg og administrative leiar for institusjonen. RÅDGIVER – LEDER AV LØNNSSEKSJONEN RÅDMANN Fylkeskassa søker etter en dyktig rådgiver Rådmannens ansvar blir å drifte og utvikle Instituttleiar til lønnsseksjonen. Den vi søker skal ha den organisasjonen på en optimal måte. ved Institutt for økonomi og administrasjon daglige, faglige ledelsen av lønnsseksjonen, For å nå kommunens målsetting ønsker vi en tydelig som har 3,5 stillinger. Ved siden av lønn har Instituttleiaren vert tilsett på åremål for 4 år frå 1. januar 2014. fylkeskassa også ansvar for regnskapsførsel leder som er opptatt av utviklingsarbeid og kan sette Instituttleiaren skal vere fagleg leiar for instituttet og må for fylkeskommunen og flere andre tilknyttede mål og strategier, vedtak og planer ut i handling. ha utdanning på minimum masternivå innanfor relevant virksomheter. Steigen kommune satser stort på å skape en felles fagområde. Fokus på kvalitets- og utviklingsarbeid føreset at lederkompetanse og gjennomfører pr tiden et ein har arbeidd med enten høgskulepedagogikk /undervisning, For mer informasjon om stillingen, kontakt lederprogram som går over ett år. eller fou-arbeid. Ved tilsetjinga vil det i tillegg til gode faglege Fylkeskasserer Gunnar Ånonsen, føresetnader for stillinga, også bli vektlagt administrativ erfaring, tlf.: 488 98 897 eller se www.austagderfk.no/ Søknadsfrist: 31. desember 2013. leiareigenskapar og arbeidskapasitet. ledige-stillinger For fullstendig annonse og elektronisk Ytterlegare opplysningar får ein ved å kontakte dekan Gunnar Søknadsfrist: 10. januar 2014 søknadsskjema se www.jobbnorge.no Yttri tlf 57 67 62 42/97 71 09 06 eller rektor Åse Løkeland tlf. 57676111. Se www.jobbnorge.no for full utlysingstekst. Jobbnorge.no Søknadsfrist er 5. januar 2014.

Selskapet har 100 års tradisjon, er privateiet og har i dag en markedsledende posisjon innenfor spesialiserte taubåtoperasjoner for havneterminaler samt olje-­‐ og annen industri. Selskapets ambisjon er =l enhver =d å ha en moderne flåte med topp kvalifisert bemanning, =lpasset markedets behov. Selskapet har 35 fartøy, 290 sjøansaFe og en administrasjon på 28 hvor 20 stasjonert på hovedkontoret i Oslo. Omsetningen er i dag Mnok 650 pr. år med god inntjening og soliditet. Selskapet er i vekst med 6 nye fartøy under bygging. Se mer info på www.bube.no. Selskapet står foran et generasjonsskiKe i toppledelsen og det søkes nå eFer en leder for selskapets HMS-­‐, Mannskaps-­‐ og Teknisk DriKsavdeling. Mari=m Teknisk Direktør (CTO) Se www.orion-­‐search.no for å søke s=llingen. For spørsmål knyFet =l s=llingen kontakt Kris=an Knudsen i Orion Search på tlf. 928 00 000 Ukeavisen Ledelse fredag 20. desember 2013 Nr. 48 Stillingsannonser 39 Logolink.no

Vil du vere med å utvikle IHM vidare?

Sjefsstolen er ledig

Vår daglege leiar gjennom mange år ønskjer no å For fullstending stillingsannonse og meir info om Indre Hordaland Miljøverk IKS (IHM) er eit interkommunalt selskap trekke seg tilbake, og IHM, sjå www.ihm.no eigd av kommunane Eidfjord, Granvin, Jondal, Ullensvang, Ulvik og Voss. Selskapet arbeider med avfallsløysingar for abonnentar og kun- dar: Innsamling, tilrettelegging av sorteringsordningar, gjenvinning, Vi søkjer etter DAGLEG LEIAR energiutnytting og sluttbehandling av avfall. Vi samarbeider og med For fl eire opplysningar, kontakt styreleiar Bjørn aktuelle aktørar for å vidareutvikle dei naturlege ressursane i regionen. Stillinga byr på spennande utfordringar innan ein Christensen på tlf. 468 89 020 eller nestleiar Solfrid Vi har fokus på kvalitet, ytre miljø og arbeidsmiljø, og frå i år er IHM Borge på tlf. 952 43 044. sertifi sert etter ISO 9001, ISO 14001 og OHSAS 18001. Selskapet vart bransje i rask vekst. Dagleg leiar har det samla stifta i 1994 og hadde i 2012 ein omsetnad på 49 mill. kr. Frå årsskiftet ansvaret for verksemda sin aktivitet og rapporterer vil vi ha 25 tilsette, og administrasjonen er i Voss kommune. til styret. Vi søkjer etter ein leiar som kan vere ein Søknadsfrist: 06.01.14 motivator med gode strategiske eigenskapar.

Adr: Postboks 161• 5701 Voss • Tlf: 56 52 99 00 • E-post: [email protected] • www.ihm.no

Helse Bergen, Haukeland universitetssjukehus, har nærare 12.000 tilsette som har som mål å gi best mogleg behandling og pleie til pasientane våre. Forsking er ei viktig oppgåve, og vi er blant dei fremste i landet innanfor dette feltet. Budsjettet vårt er på omlag 9,4 milliardar kroner. Yrkesmedisinsk avdeling, YMA tilbyr utgreiing og behandling av yrkesrelaterte skader og sjukdommar, og arbeidsoppgåvene spenner frå pasientutredning, forsking og utdanning til risikokommunikasjon og informasjon til publikum. YMA har fleire regionale og nasjonale kompetansesenter, blant andre nasjonalt kompetansesenter for hyperbar og dykkemedisin, norsk senter for maritim medisin og seksjon for klinisk spesialallergologi.

Vår visjon er å fremme helse og livskvalitet i vest og verdiane våre er - Respekt i møte med pasienten - Kvalitet i prosess og resultat - Tryggleik for tilgjengelegheit og omsorg Asker og Bærum politidistrikt

Haukeland universitetssjukehus søkjer: Avdelingsdirektør ved Spennende lederstillinger Yrkesmedisinsk avdeling, YMA Ønskjer du å bruke din kunnskap og ditt leiarskap til å vidareutvikle eit av dei beste yrkesmedisinske fagmiljøa i landet? Ved Romerike politidistrikt er det ledig stilling som Vi søkjer ein avdelingsdirektør som: Visepolitimester og administrasjonssjef • bidrar til vidareutvikling av drift og organisering av Yrkesmedisinsk avdeling gjennom godt leiarskap Stillingene inngår i politimesterens ledergruppe og er viktige • ønskjer å være ein god samarbeidspartnar for avdelingar og klinikkar støttespillere for politimesteren i videreutviklingen av politi- på sjukehuset • bidrar til å oppretthalde og vidareutvikle den høge aktiviteten innan distriktet. forsking og utdanning ved avdelinga Kontaktinfo: Interessert? For meir informasjon sjå: www.helse-bergen.no Politimester Bjørn Vandvik, tlf.: 64 84 23 00 / 48 08 45 90 Kontaktperson: Tove Huse Bjerkevoll, 480 73 834 For fullstendig utlysning og for å søke på stillingene: Referansenummer: 1966330034 - Søknadsfrist: 05.01.2014 Se www.politijobb.no under Romerike Politidistrikt Søknadsfrist: 10. januar 2014 siva.no TRB kommunikasjon • Foto: Siva/Åge Hojem

Er du vår nye kommunikasjonsdirektør?

Siva søker en handlekraftig kommunikasjons- engelsk er en selvfølge. Du må ha relevant utdannelse, direktør med gode kommunikasjons- og samarbeidsevner, god samfunnsinnsikt og politisk forståelse. Journalistisk eller næringsliv? og som evner å inspirere medarbeidere til å nå felles mål. kommunikasjonsfaglig erfaring er en fordel. Vi tilbyr en interessant og utfordrende stilling i vår organisa- Siva er er et stats- sjon. Siva er et selskap i spennende utvikling, med stadig nye Søknad med CV sendes til [email protected] innen 8.1.14. foretak eid av oppgaver og mange engasjerte medarbeidere. For mer informasjon: framtidasNærings- og handels- Erik Haugane, adm. direktør tlf 907 21 655, departementet. Siva har Vi søker en initiativrik og selvstendig person til en nøkkelrolle epost [email protected] eller eierskap i 150 eiendoms- i Siva. Du må beherske bredden av kommunikasjonsoppgaver, viseadm. direktør Torkel Ystgaard tlf 913 83 168, og innovasjonsselskaper både strategisk og operativt. I Siva får du ansvar for intern og epost [email protected]. og omsetter for 350 millioner ekstern kommunikasjon, inkludert mediehåndtering. Du må kroner årlig. Samlet balanse- evne å samarbeide på tvers av organisasjonen og med våre verdi er 3 milliarder kroner. samarbeidspartnere. Kommunikasjonsdirektøren er en viktig Vil du Selskapet skape har i overkant av 45 støttespiller for ledelsen og for de ulike fagavdelingene. Svært ansatte og har hovedkontor på gode skriftlige og muntlige kommunikasjonsevner på norsk og Pirsenteret i Trondheim. www.siva.no 40 Stillingsannonser Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse Kalender Vectura AS er Norges ledende logistikkvirksomhet for alkoholholdige drikkevarer. Kundegruppen omfatter produsenter/leverandører, agenter og importører innen vin, brennevin og andre drikkevarer. Virksomheten leverer en komplett verdikjede som tar hånd om vareflyten inn fra 40 land og distribusjon av ca. 55 millioner enheter årlig til Vinmonopolets butikker, serveringsnæringen og grossister. Når kvalitet gjelder i opplæring, I 2012 tok Vectura i bruk sitt nye, bransjeledende logistikkanlegg på Gjelleråsen og er der samlokalisert med Arcus-Gruppen AS. Prosjekt Forum rådgiving og prosjektledelse HR Direktør www.prosjektforum.no Vectura gjennomgår en stor endringsprosess og har gått fra en funksjons- organisering til en verdistrømorganisering. I tillegg har selskapet fått ny admin- istrerende direktør og ledergruppe med fokus på å kundeorientere selskapet ytterligere. HR direktør er både en operativ og strategisk stilling som rapporterer til admin- istrerende direktør og inngår i ledergruppen. Som HR direktør vil du få krev- ende oppgaver med drift og utvikling av selskapet, sikre utvikling av relevante Hva skjer? systemer, medarbeider kompetanse og en god bedriftskultur slik at selskapet til Utvalgte kurs, konferanser, enhver tid er profesjonell og leveransedyktig. seminarer og events For spørsmål om stillingen kontakt Fungerende HR Direktør Bjørn Delbæk tlf.: 928 43 851 eller se www.finn.no. 11–13 Prosjektledelse 1 FINN-kode: 45702931 – Søknadsfrist: 31. desember 2013 Januar Samarbeid mellom Prosjektforum AS og UMB. 21–23 Personalkonferansen for Videreutdanningskurs, 15 offentlig sektor 2014 studiepoeng. Se www.umb.no/ Sted: Radisson Blu Hotel sevu eller www.prosjektforum. Lillehammer. Vi gir deg no. For nærmere informasjon, relevant kompetanse, Prosjektforum AS, Arnstein Trenger du ny leder? belyser problemstillinger og Moe – 975 43 235 utviklingen av fagområder for Kurssted: Thon Hotel, Ski deg i HR i offentlig sektor. Påmeldingsfrist: 7. januar Prøv en stillingsannonse i www.hrnorge.no. Ukeavisen Ledelse og på lederjobb.no! 11–13 Praktisk prosjektledelse 23 Gratis frokostseminar Grunnkurs, se www. Prosjekt som arbeidsform, se prosjektforum.no eller ring Arild Her nner du bare annonser for lederstillinger og www.prosjektforum.no Stavne – 957 35 315 For nærmere informasjon, Kurssted: Trondheim du treer de søkerene du trenger. Prosjektforum AS, Synnøve Påmeldingsfrist: 20. januar Roald – 936 34 790 Ring 970 07 168 eller send en Kurssted: Thon Hotel, Ski 13 Gratis frokostseminar Påmeldingsfrist: 10. januar Prosjekt som arbeidsform, se e-post til [email protected] www.prosjektforum.no 27–28 HR-lederens For nærmere informasjon, strategiske fokus Prosjektforum AS, Vibeke Helse Førde HF yter spesialisthelsetenester til dei 108 500 innbyggjarane i Sogn og Fjordane. Føretaket er i stadig utvikling for å gjere Sted: HR Norges lokaler, Holmvåg Tuft – 451 88 429 tilbodet best mogeleg innanfor dei rammene styresmaktene set og brukarane forventar. Helse Førde har sjukehus og psykiatriske Jernbanetorget 2, Oslo Kurssted: Fauske. institusjonar i seks kommunar og ansvar for ambulanseteneste. Tal på tilsette er omlag 2500, og budsjettet er på 2,4 milliardar kroner. Føretaket er organisert i 4 klinikkar. Det er det statlege Helse Vest RHF som eig Helse Førde. Helse Førde skal så langt som Påmeldingsfrist: 13. januar Påmeldingsfrist: 1. februar råd avspegle mangfaldet i befolkninga. Det er difor eit personalpolitisk mål å oppnå ein balansert alders- og kjønnssamansetnad, og å Kurset er rettet mot HR-sjefer, rekruttere kvalifiserte personar med innvandrarbakgrunn. HR-/personaldirektører, 14 Gratis frokostseminar og personer i tilsvarende Prosjekt som arbeidsform, se funksjoner. www.hrnorge.no. Helse Førde har ledig følgjande stilling: www.prosjektforum.no For nærmere informasjon, Helse Førde har ledig følgjande stillingar: 28–30 Praktisk prosjektledelse Prosjektforum AS, Vibeke Grunnkurs, se Holmvåg Tuft – 451 88 429 www.prosjektforum.no eller Kurssted: Bodø. Påmeldingsfrist: HelseSeksjonsleiar Førde HF yter spesialisthelsetenester til dei 108 500 innbyggjarane i Sogn og Fjordane. Føretaket er i stadig utvikling for å gjere tilbodet best mogeleg innanfor dei rammene styresmaktene set og brukarane forventar. Helse Førde har sjukehus og psykiatriske ring Arnstein Moe – 975 43 235 1. februar Direktørinstitusjonar– tverrfagleg i seks kommunar og spesialisert ansvar Kirurgiskfor ambulanseteneste. rusbehandling Tal på tilsette er omlag klinikk 2500, og budsjettet er på 2,4 milliardar Kurssted: Bjørvika Referansenummer:kroner. Føretaket er organisert 1929266502 i 4 klinikkar. Det er det statlege Helse Vest RHF som eig Helse Førde. Helse Førde skal så langt som konferansesenter, Oslo PRINCE2® Foundation råd avspegleReferansenr.: mangfaldet i befolkninga.1982034031 Det er difor eit personalpolitisk mål å oppnå ein balansert alders- og kjønnssamansetnad, og å 24–26 rekruttere kvalifiserte personar med innvandrarbakgrunn. Påmeldingsfrist: 10. januar Sertifiseringskurs Direktør for Kirurgisk klinikk Helse Førde har ansvar for eit brutto budsjett på 700 millionar kroner, og omHer lag er 615 mange årsverk. spanande Vi søkjer ein utfordringar direktør med for evne den og rettelyst til personen. å utvikle ein Einispennandenga er klinikk eit prosjektledelse, se www. vidare.satsingsfelt Sentralt står under arbeidet utvikling. med å skape Pasientane god intern kjem samordning, frå heile tverrfagleg opptaksområdet samarbeid, til trygge prosjektforum.no eller ring Arild tenesterHelse og Vest. fornøgde Det brukarar. er knytt eit forskingsprosjekt til posten (om brukarmedverknad) Stavne – 957 35 315 Helseog posten Førde samarbeider har ledigmed Høgskulen følgjande i Sogn stillingar:og Fjordane. Seksjonsleiar Februar Kurssted: Oslo. Påmeldingsfrist: har ein sentral posisjon i utvikling og drift av posten. Sengeposten 10. februar 3–4 Employer Branding Økonomidirektørhar 3 avrusingsplassar, 4 plassar for seinabstinens/stabilisering, 8 Tid: 09:00 - 16:00 Ny i HR rollen Referansenummer:rehabiliteringsplassar, 1929265667 inkludert ein brukarstyrt plass. Til posten høyrer dessutan 24–25 Direktør Kirurgisk klinikk Sted: HR Norges lokaler, Sted: HR Norges lokaler, behandlingsstøtte som omfattar arbeids-, idretts- og musikkterapi og sosionom. Referansenummer: 1929266502 Jernbanetorget 2, Oslo Jernbanetorget 2, Oslo Vi søkjerPosten ein hardyktig overlege, økonomidirektør LIS og som psykolog skal ha idet tillegg overordna til miljøpersona ansvaret for økonomistyringle og andre og Employer Branding er et rapportering. Den rette personen vil få ei heilt sentral rolle i å medverke til vidare utvikling av Påmeldingsfrist innen: 10. behandlarstillingar. tidsaktuelt tema og mange organisasjonenDirektør for Kirurgisk og til effektivklinikk Helse og god Førde drift. har ansvar for eit brutto budsjett på 700 millionar kroner, februar. www.hrnorge.no. og om lag 615 årsverk. Vi søkjer ein direktør med evne og lyst til å utvikle ein spennande klinikk organisasjoner innser at det vidare.Rusposten Sentralt står ligg arbeidet på Kyrkjebø med å skape og ligg god vakkertintern samordning, til ved Sognefjorden tverrfagleg samarbeid,. Rusposten trygge er For begge stillingane: handler om mye mer enn å 26–27 Kompetanseledelse tenesterein seksjon og fornøgde under brukarar. Psykiatrisk klinikk. Psykiatrisk klinikk har også ein allmenn tiltrekke seg og rekruttere Kontaktperson:psykiatrisk sengepost på Kyrkjebø. Stavanger. Påmeldingsfrist Viseadm.direktør Vidar Vie, (+47) 57839893 - 48077586. medarbeidere. innen: 12. februar. ØkonomidirektørAdm.direktørSeksjonsleiar Jon Bolstad, har avdelingssjef (+47) 57839020. som næraste leiar www.hrnorge.no. www.hrnorge.no. Søknadsfrist:Referansenummer:Kvalifikasjonar 23.11.2013 1929265667 5–6 Arbeidsgivers håndtering av Sjå full●● Sjukepleiar, utlysingstekst lege og korleis eller dupsykolog skal søkje med på stillingane: kompetanse www.helse-forde.no i psykisk helse. personopplysninger Vi søkjer●● Leiarutdanning ein dyktig økonomidirektør og/eller leiarerfaring. som skal ha det overordna ansvaret for økonomistyring og Sted: HR Norges lokaler, Mars rapportering.●● Erfaring Den frå rette utvikling personen av vilrutinar få ei heilt og sentralprosedyrar rolle i å medverke til vidare utvikling av Jernbanetorget 2, Oslo organisasjonen og til effektiv og god drift. Påmeldingsfrist: 24. januar Kontaktpersonar: 5–7 Rett og plikt i arbeidslivet www.hrnorge.no. Sted: HR Norges lokaler, For begge●● Oversjukepleiar stillingane: Finn Trædal, tlf.: 57714320 Jernbanetorget 2, Oslo Kontaktperson:●● Avdelingssjef Svein Ove Alisøy tlf.: 57839472 – 91816510 Påmeldingsfrist innen: 19. Viseadm.direktør●● Einingsleiar Vidar Ingunn Vie, (+47) Indrebø 57839893 tlf.: -57714316 48077586. Adm.direktør Jon Bolstad, (+47) 57839020. februar. www.hrnorge.no. Søknadsfrist: 12.01.2014. Sjå full utlysingstekst og korleis du skal søkje på Søknadsfrist:stillingane: 23.11.2013 www.helse-forde.no 17–18 Ny i lederrollen Sjå full utlysingstekst og korleis du skal søkje på stillingane: www.helse-forde.no Stavanger. Påmeldingsfrist Startdato 01.03.2014 innen: 3. mars. www.hrnorge.no. Ukeavisen Ledelse fredag 20. desember 2013 Nr. 48 41 Pause

Quiz om ledere, politikk, 2 5 IX ANP

sport, natur og samfunn /SC RS TE

1. Hvilke dager defineres som romjulen? FORLAG L/REU 2. Hvem vant den gjeve Brageprisen for diktsamlingen «Urd»? DEN /TI L HAL L

3. Hvilken idrett forbinder du med Gjermund Bråten? AD EI

4. Hvem er Olje- og energiminister? EST 8: N UD

5. Når kommenterte Arne Scheie sin første hoppuke? A NRK /

6. Hva heter hovedstaden i Østerrike? AAL

7. Hvilken adventskalender viser NRK i år? 8 : 2: P

8. Hva var Ronnie Biggs kjent for? FOTO E LIV EKROLL

9. Når fant «Det store togrøveriet» sted? NN

10. Hva heter sjefen i Seismikkselskapet Petroleum Geo-Services (PGS)? 5: A

Riktige svar nner du nederst på siden. Sudoku Lett Ikke fullt så lett

Løsning Løsning

Lunch av Børge Lund Fortsatt sulten? Du nner mer Lunch på ukeavisenledelse.no

ardsen Reinh

10. rik rik E Jon

9. 1963 1963

riet» i Storbritannia i riet»

8. - togrøve store «Det

7. «Jul i Svingen» i «Jul

6. Wien

5. 1972/73 I

4. 4. ord Lien ord T

3. Snowboard

2. Ruth Lillegraven Lillegraven Ruth

helgen og nyttårsaften og helgen

1. - jule mellom Dagene

Vil du lede arbeidet med å utvikle barnevernet i Norge? Vi søker avdelingsdirektør til avdeling for kvalitet i barnevernstiltak. Fra 1.1.2014 skal Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet være fagdirektorat for kommunalt og statlig barnevern. Se fullstendig utlysning og søk på Bufetat.no/ledigestillinger Forlenget søknadsfrist 19.01.2014

www.bufetat.no 42 Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse Egenmeldingen

21 spørsmål som gjør deg bedre kjent med Anders Folkestad norske ledere

Alder: 64 Bosted: Stranda Sivilstand: Gi Stilling: Leiar i Unio Utdannelse: Lektor Antall dager trim i uka: 4

6 om deg som 5 om 4 om med- 3 om aktuelle 2 om tiden 1 om Erna menneske ledelse arbeidere saker vi lever i Solberg Er det noe du Når kk du din første Tre stikkord som Bør vi åpne for Er det noe Hvordan tror du Erna drømmer om å lederoppgave? kjennetegner en oljeboring i Lofoten utviklingstrekk som Solberg vil være gjøre en gang? 12 13 åring som formann i god medarbeider? og Vesterålen? bekymrer deg? som statsminister? Route 66 på motorsykkel. SKK - Sportsklubben Kvikk Kunnskapsrik, initiativrik og Nei. At vi her til lands satsar meir Ein jordnær og folkeleg – for ein kamertgjeng med til å stole på. på olje enn kunnskap. statsminister som er kunn- Er det en bok du større draumar enn talent. Bør vi bruke skapsrik og grundig. har lest eller en Er det en fordel at mindre penger på Bør det være Ho vil nok mikse det med lm du har sett som Hva er mest viktig est mulig av de landbrukssubsidier? et mål å få økt å vere hard i klypa for å har gjort et sterkt for deg som leder? ansatte er med i Neppe. gjennomsnittlig vise gjennomføringskraft. inntrykk på deg? Å prøve å leie og inspirere. en fagforening? materiell Men eit spenningsmoment Høgtlesing frå Snorre i barn- Ja. Bør det kuttes i levestandard i Norge? er korleis ho i mindretals- domsheimen. Er makt et begrep pressestøtten? Tja – viss det betyr at vi har posisjon vil takle presset frå du bruker for å Bør ansatte få bonus Nei. færre fattige, særleg barn. svake meiningsmålingar? Hva gjør du i fritiden? beskrive ledelse? hvis sjefene får det? Litt trim og småpraktisk Ja, til tider. Betre med anstendig lønn til arbeid ++ alle enn bonus til få. Bør en leder snakke Hvor mange timer åpent om sine Er det opp til de jobber du hver uke? svake sider? ansatte selv å 50+ Ja, men ikkje heile tida. passe på at de jobber det antallet Er det noe du Bør en ha den timer de skal? skulle ønske du samme lederjobben Det er i alle fall eit godt var inkere til? i mer enn 10 år? utgangspunkt. Skulle gjerne kunne spele Har hatt same verv i snart eit instrument - piano eller 12 år… trompet.

Har du vært aktivt med i noen frivillige organisasjoner? Ja, innan idretten.

Hvis du først må velge ✔ Vann Vin ✔ Helsestudio Solseng Golf Svømme ✔ Rolling Stones The Beatles ✔ ✔ Dagbladet VG ✔ NRK TV2 ✔ På ellet Ved sjøen Slalåm Langrenn ✔ Bok Avis ✔ ✔ Katt Hund Bonde Journalist ✔ MP3 Motorsag ✔

FOTO: UNIO Ukeavisen Ledelse fredag 20. desember 2013 Nr. 48 43 Bevegelser

Ny jobb og nye utfordringer Tips Redaksjon: oss 22 31 02 10 Byttet jobb? Andre [email protected] tips? Send en e-post til [email protected] Abonnement: 22 31 03 40 (kl. 8 16) Til Bellona åremålsstilling. Han har vært Adresse: Silje Lundberg går direkte inn som fagråd- konstituert i stillingen i et halvt Utgiver: Medier og Ledelse AS

giver i Miljøstiftelsen Bellona når hun takkes år. Jacobsen har hatt en rekke Postadresse: Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo UNGDOM av på Natur og Ungdoms landsmøte like over jobber i lokal-, regional- og riksmediene, OG Trykkeri: Nr1Trykk AS nyttår. blant annet i VG, NTB, TV Østfold og Juritzen Ansvarlig redaktør

: NATUR – Jeg gleder meg til å fortsette å jobbe for tv-produksjon. Han har bred journalistisk og administrerende direktør:

OTO kutt i norske klimagassutslipp og for at olje- erfaring innen de fleste sjangre, og har de siste F Magne Lerø og gassindustrien skal holdes unna sårbare årene ledet Fredriksstad Blads samfunns- 22 31 03 22 — 905 37 613 — [email protected] områder med store naturverdier. Jeg ser fram avdeling. til å fortsette denne viktige jobben i Bellona, Redaktør: som lenge har vært en høykompetent og tung Knut Petter Rønne — redaktør Agenda motmakt til oljeindustrien, sier Silje Lundberg, Søkesjef i 97012837 — [email protected] avtroppende Natur og Ungdom. Desk: Mediacom Per Chr. Dæhlin — desksjef Mediacom har ansatt Trond Lyngbø som 22 31 02 45 — 98 88 17 88 — [email protected] søkesjef. Lyngbø kommer fra stillingen som Siv Kristiansen Nyhetsredaktør 22 31 02 07 — [email protected] Erik Stephansen er ansatt som nyhetsre- søkemotorstrateg (SEO) og partner i Metronet

: PRIVAT Jørn Støylen daktør i Nettavisen. Tidligere vært reporter og og har erfaring fra både Keyteq, Media Total og 22 31 02 06 — 924 38 051 — [email protected] OTO programleder i TV 2, redaktør i Firdaposten og Grieg Media. F Mariann Freij journalist og redaksjonssjef i Dagbladet. Han – Mediacom er Norges største mediebyrå 959 15 048 — [email protected] kommer nå fra kommunikasjonsbransjen, og er representert i 81 land. Man får tilgang Tim Harding : PRESSE [email protected] hvor han de siste tre årene har vært rådgiver og på 4.600 personer. Med slike ressurser til OTO F direktør i Burson-Marsteller. Erik Stephansen rådighet kan man få en SEO-kampanje til å Journalister: begynner i Nettavisen 1. februar 2014. løpe både fort og langt og hjelpe kundene på Anita Myklemyr — seksjonsansvarlig ledelse 22 31 02 19 — [email protected] en svært effektiv måte. Samtidig har selskapet Joakim Birkeli Jacobsen en etablert Performance Marketing avdeling 22 31 02 27 — 924 18 974— [email protected] Imtech Norway med prisvinnende kompetanse på betalt Elisabeth Lund (permisjon) Siri Forsberg fra Hønefoss er ansatt som ny søk. Dette var et tilbud jeg rett og slett ikke 22 31 02 37 — [email protected] Bård Andersson CFO i Imtech Norway AS. Forsberg kommer klarte å takke nei til, sier Trond Lyngbø til 22 31 02 16 — [email protected] sist fra stilling som økonomiansvarlig i Umoe Kampanje. com. Dag Håkon Hellevik Schat-Hardings serviceavdeling. [email protected] Siri Forsberg har allerede opparbeidet en

: PRESSE Faste bidragsytere: imponerende CV og har bred internasjonal Finn-direktør — Spaltist kultur og kreative næringer OTO Esben Hoff F erfaring fra næringslivet. Hun tilbrakte sine 12 Elisabeth Haug er ansatt som ny kommersiell 22 31 04 72 — [email protected] første yrkesaktive år hos Norske Skog og hadde direktør i rubrikktjenesten Finn.no. Rollen er Aslak Bonde — Politisk analyse økonomiansvar for en rekke ulike funksjoner en del av ledergruppen og innebærer ansvar [email protected] NO og avdelinger. Hun hadde blant annet ansvaret for alt av salg og kundebetjening innen eien- . Opplag: for Norske Skogs avdeling i Syd-Amerika i en dom, motor, jobb, konsernkunder og små- og Siv Kristiansen årrekke. I tillegg har hun hatt controllerfunksjo- mellomstore bedrifter. : FINN 22 31 02 07 — 930 30 361 OTO

F [email protected] ner innenfor ulike fagområder som salg og IT i Haug har ledet Finn Torgets salgsorganisa- konsernet. sjon i flere år og har spilt en viktig rolle i Finns Annonser: – Jeg forsto at dette er et sted jeg kan sette satsing på små- og mellomstore bedrifter. Hun Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 fotavtrykk og være med på å skape noe har tidligere arbeidet med salg og forretnings- [email protected] spennende. Det var grunnen til at jeg søkte stil- utvikling i Aftenposten, og har hatt flere roller Dag Landfald — Markedssjef 22 310 231 — 908 63 222 — [email protected] lingen, sier Forsberg i en pressemelding. i Schibsted, blant annet som ansvarlig for Paal Tidemand — Key account manager salgstraineeprogrammet. 22 310 232 — 408 43 408 [email protected] Zeina Omari — Key account manager Reportasjeleder 22 310 236 — 452 62 958— [email protected] Katrine Strøm er ansatt som ny reportasje- Leder av Frode Vatland — Salgskonsulent stillingsannonser leder i Dagsavisen Fremtiden, og slutter etter 970 07 168 — [email protected] to år i Drammens Tidende. Hun er utdan- Bioteknologi- Ukeavisen Ledelse er redigert i tråd med reglene i net journalist fra Høgskolen i Oslo og har en Vær Varsom-plakaten, Redaktørplakaten og Tekstre- mastergrad i litteratur. Tidligere har hun jobbet nemnda klameplakaten. : PRIVAT i Foreldre & Barn og Mann, begge Egmont- Tidligere kunnskapsminister og finansminister Utgivelse av stoff i Ukeavisen Ledelse skjer bare i OTO : SV

F henhold til våre generelle vilkår for rettigheter til magasiner. Kristin Halvorsen skal lede den nye bio- stoff. Dette gjelder både for stoff som honoreres OTO teknologinemnda som regjeringen oppnevnte F og som ikke honoreres. Innkjøp av stoff gjøres av fredag. Den nye nemnda er oppnevnt for perio- utgiverselskapet Medier og Ledelse AS, slik at de saker vi kjøper inn skal kunne publiseres i alle våre Daglig leder og den 1. januar 2014 til 31. desember 2017. titler uten nærmere avtale. Vilkårene innebærer at Nemnda er et rådgivende organ for forvalt- Medier og Ledelses publikasjoner betinger seg rett til ningen og befolkningen. Den har som mål å å arkivere og utgi stoff i elektronisk form fra selskapets redaktør elektroniske stoffarkiv og andre databaser selskapet Anita Fleime-Dahl (50) er ansatt som daglig representere bredden og befolkningen med har avtaler med, herunder å utgi stoffet via internett. leder og redaktør i www.3in.no. Fleime-Dahl hensyn til livssyn, kulturbakgrunn og hold- Innsendere av stoff kan, etter spesiell avtale med den aktuelle publikasjonen, i hvert enkelt tilfelle, reservere har jobbet i en årrekke som journalist og mel- ninger til bioteknologiske og genteknologiske seg mot at deres stoff distribueres til bladets kunder : PRIVAT lomleder i aviser, på nett og TV blant annet spørsmål. fra det elektroniske arkivet. OTO F for Aftenposten, VG, NRK Dagsrevyen, TV 2 og For tiden gir Medier og Ledelse ut Ukeavisen Ledelse Aller. Hun har også erfaring som informasjons- og Kultmag, pluss nettutgaver med utspring fra disse X publikasjonene. Red. sjef i NHO og daglig leder i egen virksomhet. Legia Warszawa Anita tiltrer som ny daglig leder og redaktør fra Henning Berg overtar som trener i den / SCANPI januar 2014. polske fotballklubben Legia Warszawa. OPPE Berg har også vært aktuell for Hønefoss i P 1. divisjon her hjemme, men nå er Berg ansatt

Nyhetsredaktør som trener i Legia, meldte NRK denne uken. ORNELIUS

: C Støttet av: Jon Jacobsen (43) er ansatt som nyhets- Berg har signert kontrakt på 2,5 år. Legia Wars- OTO redaktør i Fredriksstad Blad, i en toårig zawa bekreftet ansettelsen av Berg torsdag. F PFU er et klage organ oppnevnt av Norsk Presse forbund. Organet, som har medlemmer fra press e - organisasjonene og fra allmennheten, behandler klager mot pressen i presseetiske spørsmål (trykt presse, radio, fjernsyn og nettpublikasjoner). Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101 Oslo Telefon: 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 E-post: [email protected] Returadresse: Mediaconnect AS, postboks 265 Økern, 0510 Oslo

Neste uke: Kon iktløsing Konfliktløsing er den øvelsen norske ledere scorer dårligst på, ifølge Ukeavisens Toppsjefanalyser. – Mange brukermer energi på å bort- www.ukeavisenledelse.no definere konflikter enn å løse dem, sier Solfrid Mykland, første- amanuensis ved Høgskolen i Bergen.

Siden sist

Flått i Ukens «Min framtid i partiet sitater desember er ikke et tema, jeg – Jeg fikk helt sjokk, forteller Monica Grønvold Lunde til Asker og er valgt til 2015» Bærum Budstikke. Hun fant nemlig Liv Signe Navarsete en flått på sønnen Leo. Verken på presse- Dagbladet eller VG har skrevet om at flåtten kan angripe også i advent. konferansen etter å SENTERPARTIET : Men det kan den altså. Vi kan visst ha fått slakt av parti- aldri være helt trygge. Men blir det FOTO kaldere enn fem varmegrader og ets «havariutvalg» snøen legger seg, mener ekspertene at vi kan slappe av. Flåtten gidder «Når jeg har kommet så ikke bakse i snø på for å finne et langt, regner jeg med å bli 100. Jeg godt bein å suge seg fast i. Ikke engang i adventstiden kan vi slappe av for åtten. regner med å leve litt lenger enn det, men i skikkelig form som kon- Tones beste- har opplevd den siste tiden. Ellers tementet, men etter Trond Giske sernsjef, bør jeg ha ti år til» kan mediene fortelle at det er ei forsvant ut døra, har han begynt venninne jente hun skal sette til verden å snakke om en fisjon. Han klarer Olav Thon (90) antyder i Morgenbladet «Brudd for Tone Damlis besteven- neste år. Hun skal ikke ha planer høyrefolk i sin alminnelighet, men at han ikke kommer til å dra på jobb ninne» står det å lese med store om å gjøre som Sigrid Bonde kommer de fra Bergen, blir det for bokstaver i Dagbladet. De vil på Tusvik, invitere TV til å dekke mye av det gode. hver dag når han fyller 100. nyåret komme tilbake med siste fødselen. Men det kan ho være I Bergen har forresten Handels- nytt fra det Tones naboer og slekt hun leier Spektrum slik at alle de høgskolen og Konkurransetilsynet «Jeg hater å handle, i hvert fall klær» som vil se den lille kan få anled- slått seg sammen. De snakker om Rema-sjef Ole Robert Reitan til A enposten

OM ning til det. synergieffekter som virkelig mon- .C ner. De mener det er mulig å spare «Eg er skeptisk til sentralstyring, mye, og ikke minst stå mye sterkere grandiose politiske planer og

TONEDAMLI utad, når Filmfestivalen i Hauge-

: Fusjoner sund ved årsskifte blir ett med OTO bastant skråsikkerhet» F det smaker Sjøfartsdirektoratet. Kunnskapsminister Torbjørn Røe Isak- Politiet og Forsvaret burde vært fugl av slått sammen for lengst, men så sen varsler til Forskerforum at det ikke Uten at det har vært lenge det finnes noen som husker kommer for store planer fra hans hånd. for mye snakk om Menstadslaget i 1931, kommer ikke det, har det tross alt det til å skje. «Vi har en ambisjon om å sette ned skjedd en del temme-temme De planene vi har hørt minst lig friske organisato-organisato om, men som det knytter seg stor det totale skattetrykket, men vi har riske endringer i året spenning til, er sammenslåingen også andre ambisjoner» som har gått. Kapital av Nav og Vinmonopolet. Her er og Finansavisen er gått det snakk om at kundene kun skal En helgardering fra Erna Solberg på sammen med HurtigHurtig- få én å forholde seg til, enten det er pressekonferansen der hun oppsum- ruten. Kjell Inge Røkke ble snakk om trygd eller dram, eller en fusjonert med NæringsdeparNæringsdepar- kombinasjon. merte årets politiske høstsesong.

Hvor blåblå blir den røde boka?

Ny regjering betyr nye spilleregler i arbeidslivet. Med tilgang til våre oppslagsverk på nett er arbeidsgivere alltid oppdaterte på både foreslåtte og vedtatte regelendringer. Vi informerer på epost når noe skjer, og vi forklarer den praktiske betydningen av endringene. Vi er også tilgjengelige for spørsmål på epost og telefon.

Prøv våre oppslagsverk med fagsupport helt gratis: www.infotjenester.no/opw

tlf 07505 I infotjenester.no