Det Norske Oljeselskap Seadrill DNO (Midlertidig) Rent Mel I Agenda Posen USA Svikter Europa: Lei Av Å Betale Hele Nato-Gildet
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
APOSTABONNEMENT Nr. 48 fredag 20. desember 2013 » 26. årgang » Kr 50 » www.ukeavisenledelse.no Bare Lederverktøy: 5 er Sjekk at nye ansatte har nye Arne Giske, Tore Torvund, Karl Johnny Hersvik, Per Wullf, Bjørn Dale, Veidekke Rec Silicon Det norske oljeselskap Seadrill DNO (midlertidig) rent mel i Agenda posen USA svikter Europa: Lei av å betale hele Nato-gildet 26 Det året det var så slapt 29 Widvey: På kulturell lytte- Sitter trygt lenge post Toppsjefeneoppsjefene i de 50 største selskapene på Oslo Børs sitter lenger enn det som er vanlig utenlands. Ukeavisen Ledelses kartlegging av sjefsskier over 16 fem år viser at toppene i børsselskapene sitter i over 0 åtte år. I 2013 byttet bare 5 av 50 selskaper sjef. 8 Ut og y? Nå kan du sjekke inn allerede på Oslo S. Enkleste vei til og fra Oslo Lufthavn 2 Nr. 48 fredag 20. desember 2013 Ukeavisen Ledelse Leder Ved redaktør Magne Lerø det. Grunnen til at Ovesen slutter, er at sty- ret mener det er noen som kan lede Inno- vasjon Norge bedre enn henne framover. Hvis ikke kunne hun fortsatt. Gunn Ovesen tar det med fatning. Hun opptrer som en toppleder skal opptre. Når Exit for man forstår at styret ønsker at man skal fra- tre, er det dumt å klamre seg til stillingen. Man bør ta signalene og ta tiden til hjelp slik at prosessen blir god. Så fremt det er mulig, bør en forsøke å unngå at man ryd- der pulten på dagen. Det er sjelden det er grunnlag for den slags dramatikk. Det er Ovesen positivt både for Ovesen og staben at hun Gunn Ovesen slutter i Innovasjon Norge etter ti år – med har fått en del uker på å avvikle. 16 måneders etterlønn sluttpakke og det hele. Man trenger ikke åremålsav- Ovesen hadde ingen avtale om etterlønn, men får med seg lønn i 16 måneder når taler for å få ledere til å slutte når tiden er inne. hun slutter. Hvis hun får andre arbeidsinn- tekter i denne perioden, avkortes utbeta- lingen fra Innovasjon Norge. At en på 59 år får 16 måneders etterlønn når en må slutte, er det ikke noe å si på. Av Magne Lerø som tok initiativet til dialogen. Gunn Ovesen fortjener en pust i bakken [email protected] Gunn Ovesen vil ikke svare på om hun etter nyttår. I ettertid vil hun trolig se at ønsker å slutte og henviser til dialogen det var riktig både for henne og Innova- med styret. sjon Norge at hun slutter nå. Hun er ikke – Ti år er lenge, og man må slutte en mer enn 59 år gammel, altså ung nok til il nyttår slutter Gunn Ovesen som gang. Det gjelder å slutte før man blir sit- skae seg en ny plattform for det hun skal sjef for Innovasjon Norge. Hun og tende for lenge, sier Ovesen. holde på med de neste 10-15 årene. Ove- Tstyret har visst om det en stund. Det sen har en bred erfaringsbakgrunn og et kommer overraskende på mange, men det Styrets initiativ kontaktnett av en annen verden. Hun vil synes ikke å være spesielt dramatisk. Det er en presis og god uttalelse. Tiden få forespørsler både om styreverv og råd- Ovesen har vært sjef i Innovasjon Norge er inne for henne til å gjøre noe annet. givningsoppdrag. i ti år. Hun har vært en markant sjef med Det som har skjedd, er at Reidar Sandal – Et argument for ansettelser på åre- driv og trøkk. Innovasjon Norge har vært sannsynligvis på en konstruktiv måte – har mål er at det gjør det lettere å forhindre igjennom ere omstillingsprosesser, blant formidlet til Ovesen at styret gjerne ser at at en sjef blir sittende for lenge. Slik ten- annet en større nedbemanning for et par noen andre overtar ledelsen av Innova- ker gjerne politikere. Derfor har det blitt år siden. Slike prosesser skaper gjerne sjon Norge. Det kan være interne forhold mange åremålsstillinger i oentlig sektor. intern slitasje. Det er ganske vanlig at en som spiller inn i den vurderingen. I så fall Et styre bør ikke tenke i åremål. En skal del er uenige med de disposisjonene ledel- kunne styreleder sagt at dette var noe det kunne stille krav om at toppledere gjør en sen foretar seg. måtte ryddes opp i. Det skjer jo rett som god jobb så lenge de står på post. Hadde Ovesen er 59 år. Skal hun fortsette i det er at en leder får problemer internt. Innovasjon Norge hatt en åremålsavtale denne jobben fram til hun blir pensjonist? Da bør styrets leder informeres. I slike på seks pluss seks år, hadde Ovesen sann- Finnes det gode alternativer for en med situasjoner er det viktig at daglig leder synligvis fortsatt åremålsperioden ut. Det hennes bakgrunn? Er Gunn Ovesen den henter støtte fra styret. Men ut fra det som beste er å ha ledere fast ansatt og med rette til å lede Innovasjon Norge de neste ti er kjent, var det ikke en spesiell situasjon en avtale om sluttpakke på inntil 12- 16 årene? Disse spørsmålene har både styret som har ført til at Ovesen nå gir deg. Det måneders lønn, avhengig av alder og hvor og Ovesen stilt seg. var en totalvurdering som lå bak. lenge en har vært i jobben. Da vet både – Vi har hatt en dialog med henne over Det er mange som med stort hell står styret og lederen at samarbeidet når som tid, og kommet til denne løsningen, for- på post lenger enn ti år. Ti år i en jobb er helst kan avbrytes om det ikke fungerer klarer styreleder Reidar Sandal til Dagens ingen grunn i seg selv for å slutte, men det tilfredsstillende. Næringsliv. Han vil ikke svare på hvem er forståelig at de este slutter tidligere enn «Det beste er å ha ledere fast ansatt og med en avtale om sluttpakke på inntil 1216 måne- ders lønn, avhengig av alder og hvor lenge en har vært i jobben» Gunn Ovesen har en bred erfaringsbakgrunn og et kontaktnett av en annen verden. Hun vil få forespørsler både om styreverv og rådgivningsoppdrag. Ukeavisen Ledelse fredag 20. desember 2013 Nr. 48 3 Sanner på banen snart ore Sanner må gjøre seg klar til også at fylkeskommunen bør kunne drop- garantisten for at befolkningen får det de med et tydelig budskap til kommunefol- kamp. Han må være forberedt på at pes på historiens skraphaug. har rett på. SV står for en sterk sentral sty- ket. Endringene kommer ikke til vokse fram Tmange kommuner vil være sta som Ordførerne frykter at det blir større ring. Arbeiderpartiet har en mer pragmatisk nedenfra. Regjeringen må komme med en esler om han forsøker å få dem dit han vil, avstand mellom folket i kommunen og tilnærming til styringsutfordringene. De er bestilling, og i det minste få toget av motvil- enten det blir med kjepp eller gulrot. kommunestyre og kommuneadministra- enige med Høyre i at vi i dag har en kom- lige til å bevege seg i en retning. Da Jan Tore Sanner ble kommunal- og sjon dersom kommunene blir større. Der- munestruktur som ikke er tilpasset dagens moderniseringsminister la han opp til dia- for kjøper de ikke argumentet om styrket styringsregime. log med kommunene. Han ville kjøre pro- lokaldemokrati. Ordførerne har for så vidt Dette er en sak der skillelinjene ikke går sess og det hørtes ut som han regnet med at et poeng. Det blir større avstander. Men mellom de borgerlige og de rødgrønne. Det hele kommune-Norge ville klappe for regje- det de ikke snakker om, er at mange små burde ligge an til at Høyre og Ap sammen ringens planer når de bare kk tenkt seg kommuner i dag ikke er i stand til å løse nner ut av hvordan kommunestrukturen om. Sanner ville ikke snakke om tvang og de oppgaver de er pålagt på en tilfredsstil- bør være. størrelser på kommuner. Han ville snakke lende måte. Det har vokst fram et nytt for- Tiden går fort. Jan Tore Sanner bør om å styrke lokaldemokratiet. valtningsnivå, interkommunale selskaper, komme tydelig på banen, ikke med en Nå har NRK sørget for at Sanner kan få som skal løse oppgaver som kommunene ferdig løsning, men med klare tanker om justert virkelighetsoppfatningen sin. NRK selv er for små til å løse. Dette skaper uklare hvordan han vil løse utfordringen vi står har spurt landets ordførere om de tror ansvarsforhold og økt byråkrati. overfor. Ingen kommuner kommer ikke til å «Endringene kom- større kommuner styrker demokratiet. Av slå seg sammen fordi de vet Jan Tore Sanner de 212 som har svart, sier mer enn halv- Robust struktur ønsker det. Erna Solberg og Jan Tore Sanner mer ikke til vokse parten at de er uenig eller svært uenig i den De rødgrønne pøste på med nye oppgaver snakker om at det er viktig at kommunene påstanden. for kommunene. En av reformene som for- blir bevisst hva som skal være deres opp- fram nedenfra. Legger en til de som er litt uenige i utsetter en mer robust kommunestruktur gave i framtiden. Det er ikke feil, men det er Regjeringen må påstanden, blir det 61 prosent at de er litt enn vil ha, er samhandlingsformen. Noen litt «gå rundt grøten»-strategi. Uansett hva uenig, uenig eller svært uenig i at kommu- steder er samarbeidet mellom et sykehus regjeringen sier om kommunens ansvar og komme med en nesammenslåing styrker demokratiet. Ikke og en kommune som forholdet mellom en oppgaver, vil mange kommuner stritte i mot mer enn 25,7 prosent sier de er enig eller elefant og en mygg. Arbeiderpartiet ønsket sammenslåing. bestilling, og i det helt enig, mens 11,9 prosent sier de er litt seg i åtte år færre og større kommuner, men Erna Solberg har snakket mye om gjen- enig.