DOCSLIB.ORG

Årsmelding Lillehammer Næringsforum 2014

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Årsmelding Lillehammer Næringsforum 2014 Foto : Arne Hove-Ødegård Årsmelding Lillehammer Næringsforum 2014 LILLEHAMMER NÆRINGSFORUM 2014 1. Sammendrag. Lillehammer Næringsforum ble formelt etablert på medlemsmøte 08.02.99. På etableringstidspunktet var det 90 medlemmer. Lillehammer Næringsforum har vært i kontinuerlig drift siden etableringsåret og 2014 var således næringsforumets 15. driftssesong. Pr. 31.12.2014 har 81 virksomheter betalt kontingent for 2014, som er en økning på 2 fra 2013. Det har vært holdt 4 medlemsmøter. Styringsgruppa har hatt 2 møter for å planlegge temaer for medlemsmøtene 2014, evaluere aktiviteten driftsåret 2013 og diskutere forumets generelle drift. Lillehammer Næringsforum hadde i 2014 inntekter på kr. 113 518,62 og kostnader på kr. 56 797.- (ref. kommentar til regnskapet). Forumets kapital pr. 31.12.2014 er kr. 123 518,62. Etter at Stiftelsen ”Sammen for Lillehammer” ble nedlagt i 2007 har Lillehammer Næringsforum vært drevet som et selvstendig prosjekt. 2. Organisering av Lillehammer Næringsforum. Styringsgruppa for Lillehammer Næringsforum har for driftsåret 2014 vært: Bjørn-Arne Branden repr. for Lillehammer Industriforening Dag Høiholt-Vågsnes repr. for Lillehammer Landbruk Lillehammer Håndverkerforening Aud Hulberg repr. for handelsnæringen oppnevnt av Lillehammer Handelsstandsforening Strandtorget Senterforening (leder) Irene Thorsplass repr. for Lillehammer kommune Torbjørn Auflem repr. for reiselivsnæringen oppnevnt av Visit Lillehammer AS Mette Villand Reichelt repr. for høgskole- og forskningsmiljøet oppnevnt av Høgskolen i Lillehammer og Østlandsforskning Styringsgruppas leder har vært Aud Hulberg. Daglig leder i Lillehammer Kunnskapspark AS (LKP), Bjørn Nørstegård, har vært prosjekt- og møteleder for forumet. Sekretariatet har vært enheten Næring, innovasjon og utvikling i Lillehammer kommune v/Arne Hove-Ødegård og Eirik Haagensen. Styringsgruppas representanter er oppnevnt i prinsippet for 2 år, men oppnevnende miljøer står fritt til å velge sine repr. i forbindelse med sine årsmøter, valg osv. Styringsgruppa, inkl. prosjektleder har hatt 2 møter siden forrige årsmøte. Sekretariatet og prosjektleder har arbeidet tett sammen i forbindelse med møtearrangementene. LILLEHAMMER NÆRINGSFORUM 2014 3. Aktiviteter i Lillehammer Næringsforum 2014 Medlemsmøtene har vært avholdt slik: 19.02 Tema : Ansvarlig og lønnsom Sveinung Jørgensen, førsteamanuensis ved HiL. Møtet avholdt i Holbøsalen Ca. 15 fremmøtte 24.06 Regional næringsplan – hva skal LNF mene? Diverse innledere. Møtet avholdt i Holbøsalen Ca 20 fremmøtte 24.10 Tema : Sentrumsutvikling og Lurhaugen Innledninger ved Espen Granberg-Johnsen, Per Mæhlum og Hilde Grøneng. Møtet skapte god debatt underveis, og førte også til en god åpen debatt i media i etterkant Møtet ble arrangert i Holbøsalen. Ca. 25 fremmøtte 11.12 TEMA: Ungdoms-OL 2016 Administrerende direktør i ungdoms-OL, Tomas Holmestad, innledet. Møtet avholdt i Holbøsalen. 5 fremmøtte Invitasjon til møtene har vært sendt til medlemmene og ressursmiljøer pr. epost. Det har vært vektlagt å gjøre medlemsmøtene til en møteplass mellom næringsliv og regionens politikere. Lillehammer kommune besluttet i 2007 at repr. for ordfører og/eller kommunens øvrig politisk miljøer skal være representert på medlemsmøtene. Dette har delvis vært oppfylt. Forumet har sin egen side på http://www.lillehammer.no/, der det informeres om forumet, og dokumenter legges ut. 4. Regnskap 2014 Medlemskontingenten i år 2014 har vært kr. 1400.- pr. medlemsbedrift. Regnskap Inntekter. Regnskap Budsjett 2013 Medlemskontingent 113 400,00 113 400 110 600 Renteinntekter 118,62 100 78 Tilskudd Lillehammer kommune SUM Inntekter 113 518,62 113 500 110 678 LILLEHAMMER NÆRINGSFORUM 2014 Kostnader. Honorar, prosjektleder 27 500,00 55 000 55 050 Honorarer foredragsholdere, andre kostnader foredragsh. 0,00 10 000 0 Lokalleie/bevertning medlemsmøter 20 101,00 32 000 11 794 Annonsering 0 1 969 Gaver, andre kostnader 0 8 000 6 900 Prosjektdeltakelse 8 896,00 10 000 Gebyrer 0,00 0 SUM kostnader 56 797,00 105 000 83 744 Resultat 56 721,62 8 500 26 933 Regnskapet er avsluttet pr. 31.01.2014. Forumets totalkapital pr. denne dato er kr. 123 417,58. Kommentar til regnskapet : Det er ikke fakturert honorar til prosjektleder for 2. halvår 2014 (kr. 27 500). Leie av Holbøsalen siste medlemsmøtet i 2014 er heller ikke fakturert (kr. 2 600). Reelt sett er resultatet derfor kr 30 100 for høyt, totalkapitalen likeså. 5. Forslag til aktivitetsplan for 2015 Styringsgruppa mener forumet bør fortsette på samme driftsnivå som i 2014 med å avholde 4 medlemsmøter i året. Ellers legger styringsgruppa følgende til grunn for arbeidet i 2015: Det forventes at et nytt styre vil skape nye aktivitet Lillehammer næringsforum skal være mer en mer aktiv bidragsyter i by- og samfunnsutviklingen i Lillehammer Det skal gjennomføres korte bedrifts- og/eller prosjektpresentasjoner på medlemsmøtene Det jobbes videre med å utvikle nyhetsbrevet som går til medlemmene, og det vurderes om det er hensiktsmessig å anskaffe et enkelt verktøy som gjør dette enklere Det jobbes for at medlemsbedriftene skal profileres på www.lillehammer.no Gausdal, Øyer og Lillehammer har nå hver sine næringsfora som samler ulike bransjeområder. Medlemmene i disse inviteres gjensidig til hverandres møter. Medlemskontingenten beholdes på 1400.- pr. bedrift pr. år. Lillehammer Næringsforum opprettes som en juridisk enhet. (Sekretariatsfunksjonene ivaretas av Lillehammer kommune v/næringssjefen og hans stab, herunder regnskapsfunksjon. Det velges en revisor blant forumets medlemmer). Regnskapsfunksjonen diskuteres for evt. å kunne overføres til en av næringsorganisasjonene som har regnskaps- og revisjonsfunksjon. Medlemsmøtene er åpne for media. Det legges vekt på å ha en åpen dialog med media vedr. forumets drift, herunder skape oppmerksomhet rundt forumets arbeid. Tidspunkt for medlemsmøtene tilpasses i stor grad inviterte foredragsholdere, men med vekt på å fordele medlemsmøtene jevnt utover året. De holdes fortrinnsvis som morgenmøter kl. 0800- 1000. Ordningen med å engasjere prosjekt-/møteleder v/Bjørn Nørstegård i Lillehammer Kunnskapspark AS opprettholdes Medlemstallet bør økes iht budsjettet, det vil si med en netto økning på 4 medlemmer 6. Budsjett for år 2015 Inntekter Medlemskontingent 85 virks. kr.117 600 Renteinntekter/andre inntekter 100 Reservefond Lillehammer kommune SUM Inntekter kr.117 700 LILLEHAMMER NÆRINGSFORUM 2014 Kostnader Honorar prosjektleder kr. 55 000 Honorarer, andre kostnader foredragsholdere 10 000 Møtekostnader 32 000 Andre kostnader 8 000 Oppgraderinger IKT for bedre profilering 10 000 SUM Kostnader kr.105 000 Resultat kr. 12 700 Totalkapital/aktiva i forumet etter driftsåret 2014 kr. 123 418* *Merk kommentarer til regnskapet om at kjente fakturaer på 30 100 ikke er regnskapsført. Regnskapet føres etter kontantprinsippet, og det gjøres ikke avsetninger i regnskapet. Lillehammer kommunes Næringsfond opprettholder garantisum på inntil kr. 25 000.- i 2014 i fall forumets driftskapital svekkes dramatisk. Lillehammer 10.2.2014 For styringsgruppa Aud Hulberg Styringsgruppas leder Sign. LILLEHAMMER NÆRINGSFORUM 2014 Aktivitetsoversikt Lillehammer Næringsforum 1999 – 2014 LILLEHAMMER NÆRINGSFORUM 2014 1999 Medlemsmøtene ble avholdt i Kulturhuset Banken, mandager kl. 1400 – 1600 : 08.02 Tema : Utviklingen i arbeidsmarkedet i Lillehammer 1998 – prognoser for 1999. v/fylkesarbeidssjef Magne Søvik og distriktsarbeidssjef Bjørn Lillevolden. Ca. 75 deltakere. 08.03 Tema : Erfaringer fra utvikling og drift av Kongsberg Nærings- og handelskammer. v/dir. Olav Berdal, Kongsberg Nærings- og Handelskammer. Presentasjon av Næringsseksjonens internettsider v/næringsplanlegger Sten Celius. Ca. 40 deltakere. 12.04 Tema : Etikk og miljøtenkning i næringslivet v/Øistein Dahle Bedriftspresentasjon : Swix Sport v/adm.dir. Mikkel Dobloug Feste AS v/adm.dir. Marit Brandtsegg Ca. 40 deltakere. 03.05 Tema : Den digitale hverdag – hva skjer v/plassjef Steinar Tofte, Telenor 4tel AS Bedriftspresentasjon : InterAct AS v/adm.dir. Dag Waaler Lillehammer Reklamebyrå AS v/adm.dir. Aud Hulberg Noroff AS v/ avd.leder Alf Birger Eikaas. Ca. 45 deltakere. 07.06 Tema : Presentasjon av Lillehammer Kunnskapspark AS v/daglig leder Bjørn Nørstegård Bedriftspresentasjon : Hovedarsenalet v/Oberst Vidar Birkelund 31 deltakere. 06.09 Tema : Alliansebygging – økt salg. Gruppearbeid i 3 grupper : reiseliv : Dag Olav Koppervik, SAS Radisson Lillehammer Hotel. offentlige virksomheter : Arve Sandvoll, Lillehammer kommune salg til prosjekter : Magne Veierød, Veirød Prosjekt AS 31 deltakere. 04.10 Tema : Alpin VM 2005 – status og muligheter v/daglig leder Jomar Selvaag, Thue & Selvaag, rådgiver for søkerkomiteen. Bedriftspresentasjon : Tangent Media & Kommunikasjon v/daglig leder Anders Tangen. Thue & Selvaag AS v/daglig leder Jomar Selvaag. 16 deltakere. 01.11 Tema : ”Blant rovdyr i medienes utmark” – hvordan overleve møtet LILLEHAMMER NÆRINGSFORUM 2014 med sultne journalister. v/Anders Tangen, Tangent Media & Kommunikasjon. Bedriftspresentasjon : Gudbrandsdølen Dagningen v/ adm. dir. Asbjørn Ringen. 30 deltakere. 2000 Medlemsmøtene ble avholdt slik : 27.03 Tema : Lillehammer – Mjøsregionen 1X2 – muligheter og visjoner i næringsutviklingen fram mot 2010. v/adm.dir. Reidar Nordby, Norsk Tipping AS/styreleder Viking Venture Norway AS Årsmøte 25 deltakere 19.09 Tema : Utvikling av medieproduksjonsmiljøet i Lillehammer-regionen - hva har man fått til i Trollhättan gjennpm målbevisst satsing ? v/daglig leder Tomas Eskilsson, Film i Väst AS. Bedriftspresentasjon
Load more

Recommended publications
  • RESULTATER Resultathefte for Birken 2018 Løpefestival
    RESULTATER Resultathefte for Birken 2018 Løpefestival Utgiver: Opplag: Produksjon: Foto: Birkebeinerrennet AS, Tlf. 41 77 29 00 Distribueres elektronisk Member Media AS Sportograf, Terje Lund Olsen STATISTIKK Birkebeinerløpet 2018 Klasse Påmeldt Startet Prosent Fullført Prosent Merker Prosent SMK GMK SST KRUS GST Kvinner funksjonshemmet 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Kvinner Elite 76 66 87 % 65 98 % 63 97 % 17 4 0 0 0 Kvinner 16-17 år 14 12 86 % 11 92 % 7 64 % 7 0 0 0 0 Kvinner 18-19 år 23 20 87 % 20 100 % 15 75 % 11 0 0 0 0 Kvinner 20-24 år 139 122 88 % 121 99 % 47 39 % 29 3 0 0 0 Kvinner 25-29 år 222 196 88 % 195 99 % 85 44 % 46 3 1 0 0 Kvinner 30-34 år 182 160 88 % 159 99 % 80 50 % 46 4 0 0 0 Kvinner 35-39 år 187 163 87 % 157 96 % 49 31 % 17 4 0 0 0 Kvinner 40-44 år 233 201 86 % 200 100 % 72 36 % 26 6 0 0 0 Kvinner 45-49 år 237 201 85 % 197 98 % 92 47 % 24 5 0 0 0 Kvinner 50-54 år 190 167 88 % 163 98 % 79 48 % 9 7 4 1 0 Kvinner 55-59 år 78 70 90 % 68 97 % 34 50 % 3 4 1 0 0 Kvinner 60-64 år 32 27 84 % 26 96 % 18 69 % 3 1 0 0 0 Kvinner 65-69 år 11 11 100 % 11 100 % 8 73 % 0 0 1 1 0 Kvinner 70-74 år 5 5 100 % 5 100 % 5 100 % 0 0 0 0 1 Kvinner 75-79 år 4 3 75 % 3 100 % 3 100 % 0 0 1 0 0 Kvinner 80 år -> 1 1 100 % 1 100 % 1 100 % 0 0 0 0 0 Menn funksjonshemmet 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Menn Elite 173 152 88 % 146 96 % 145 99 % 39 9 6 1 0 Menn 16-17 år 38 33 87 % 32 97 % 23 72 % 19 0 0 0 0 Menn 18-19 år 44 37 84 % 37 100 % 28 76 % 20 0 0 0 0 Menn 20-24 år 137 125 91 % 124 99 % 40 32 % 24 1 0 0 0 Menn 25-29 år 303 279 92 % 277 99 % 110 40 % 47 6 2 0 0 Menn 30-34
    [Show full text]
  • Lillehammer Olympic Park
    LILLEHAMMER OLYMPIC PARK Olympic City: Lillehammer Country: Norway Edition of the Games: 1994 Winter Olympic Games Preliminary remarks As you may have seen, two governance cases are dedicated to Lillehammer. Reasons that support this choice are twofold. First, Lillehammer hosted two editions of the Games. If the latter built upon the former to deliver great Games, it also produced its own legacy and consequently, structures to deal with it. Second, as legacy is about both venues and facilities at one side and education, knowledge transfer and experience sharing at the other side, two different cases were necessary to encompass various ways Lillehammer manages its Olympic legacy(ies). Inherited from the 1994 Games, the Lillehammer Olympic Park is a structure run by the municipality of Lillehammer that takes care of the majority of Olympic venues and events. The Lillehammer Olympic Legacy Sports Centre is an emanation of the Norwegian Sports Federation and Olympic and Paralympic Committee and is a direct legacy of the YOG. Obviously, many bridges and crossovers exist between these structures and collaboration and common understanding are key. The big picture also encloses the Norwegian Top Sports Centre of the Innland region dedicated to elite athletes (Olympiatoppen Innlandet), the University, the Olympic Legacy Studies Centre as well as the remaining Olympic venues run by other municipalities or private companies. With all these partners involved in managing Lillehammer’s Olympic legacy, clusters (venues, events, training, research, etc.) facilitate organisation and legacy management. Toolkit: Keeping the Flame Alive – Lillehammer Olympic Park 1 World Union of Olympic Cities 2019 HOW LEGACY GOVERNANCE STARTED IN LILLEHAMMER Since 1990 Lillehammer & Oppland https://www.olympiaparken.no/en/ • • • WHEN WHERE WEB ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… “The XVII Winter Olympics did not exist.
    [Show full text]
  • Nye Udfordringer for Gamle Medier
    N E UDFO Y B egrebet public service blev lanceret som fællesbetegnelse for organisering af almene goder, f.eks. vandforsyning, kloakvæsen og andre tjenester, der stilles til rådighed for Anker Brink Lund alle borgere. For radiofoniens vedkommende legitimerede knaphed på sendefrekvenser N YE UDFORDRINGER i sin tid virksomheden som et licensfinansieret monopol. R Lars Nord D FOR GAMLE MEDIER Siden er der sket en massiv udvidelse af de offentlige tjenester, der nu formidles på R Johann Roppen flere platforme. De grundlæggende spilleregler er i mellemtiden blevet ændret radikalt. I N Det er ikke længere mangel på sendefrekvenser, men tværtimod det fragmenterede SKANDINAVISK PUBLIC SERVICE G udbud af multimedialt indhold, der skaber nye muligheder og problemer. Ikke kun E I DET 21. ÅRHUNDREDE NORDICOM teknologisk, men også ledelsesmæssigt. R Bogen anskuer disse udfordringer fra et inter-skandinavisk udgangspunkt. Metodisk FO er det afgørende nye, at der anlægges et medieøkologisk niche-perspektiv. Derved R forsøger forskerne at undgå en normativ for eller imod diskussion. I stedet sættes fokus på den innovative og markedskorrigerende betydning af public service på relativt små G A mediemarkeder som det danske, norske og svenske. M L E MEDIE R A nker nker B rink L un d, d, L ars N o rd & Johann & Johann rd R NORDICOM o Nordiskt Informationscenter för Medie- och Kommunikationsforskning ppen Göteborgs universitet Box 713, SE 405 30 Göteborg Telefon +46 31 786 00 00 | Fax +46 31 786 46 55 www.nordicom.gu.se | E-post: [email protected] NORDICOM Nye udfordringer for gamle medier Nye udfordringer for gamle medier Skandinavisk public service i det 21.
    [Show full text]
  • Håndbok for KOSTRA- Rapportering 2006
    70 Statistisk sentralbyrås håndbøker Returadresse: Statistisk sentralbyrå B NO-2225 Kongsvinger Statistisk sentralbyrå Håndbok for KOSTRA- Oslo: Postboks 8131 Dep rapportering 2006 NO-0033 Oslo Telefon: 21 09 00 00 Telefaks: 21 09 49 73 Oppslagshefte til hjelp ved Kongsvinger: filuttrekk for KOSTRA- NO-2225 Kongsvinger Telefon: 62 88 50 00 rapportering, regnskap Telefaks: 62 88 50 30 Oktober 2006 E-post: [email protected] Internett: www.ssb.no Statistisk sentralbyrå Statistics Norway Forord KOSTRA prosjektet (KOmmune-STat-RApportering) ble iverksatt av Kommunaldepartementet i 1994 som en oppfølging av Stortingsmelding nr. 23 (1992-93) "Om forholdet mellom staten og kommunene". Prosjektperioden ble avsluttet 1.7.2002, og KOSTRA er nå i fullskala drift. KOSTRAs siktemål er tosidig: • Å frambringe relevant, pålitelig og sammenlignbar styringsinformasjon om kommunenes prioriteringer, produktivitet og dekningsgrader. • Å samordne og effektivisere rutinene og løsningene for utveksling av data, slik at statlige og kommunale myndigheter sikres rask og enkel tilgang til data. Rapporteringshåndboken skal være et hjelpemiddel for å sikre at datautvekslingen mellom kommunene og staten blir mest mulig effektiv, slik at begge parter raskere får tilgang til aktuelle data. Det er åttende året en slik rapporteringshåndbok lages. De statlige myndigheter henter inn både tjenestedata og økonomidata. Tjenestedataene skal i størst mulig grad innhentes fra offentlige registre og i lokale forvaltningssystemer ute på tjenestestedene. Tjenestedataene kobles sammen med
    [Show full text]
  • 0811 Bok.Indb
    «Hun så veldig fl ink ut... Ansette henne?» 'SFNHBOHTSJL)3 XXXBTTFTTJPOP IT FINANS MARKED ENGINEERING Ring UpSource på 55 70 70 25 for en profesjonell vurdering. A-AVIS FOTO: ANITA MYKLEMYR ANITA FOTO: 14. MARS 2008 NR. 11 – 21. ÅRGANG – LØSSALG KR 25 Advokat Erling Grimstad: Kjerstin Fyllingen, –NAIV STATLIG TrygVesta: HOLDNING TIL HOPPET I LEDERROLLEN ETIKK SIDE 38 SIDE 32 FOTO: INGAR HAUG STEINHOLT/SCANPIXSTEINHOLT/SCANPIX Lær deg å like TIDS- Banker OPTIMISTEN SIDE 24–26 børsgutta FOTO: STIAN LYSBERG SOLUM/SCANPIX i ledelse Christian Rynning- Ukeavisen Ledelse har vurdert nærmere Tønnesen, Norske Skog: 40 toppsjefer. Etter å ha snakket med Papirtigeren 15 personer om Åse Aulie Michelets SIDE 4 sterke og svake sider som leder, kan vi GOD PÅSKE! konstatere at hun er noe av det beste Neste utgavegave av som kan oppdrives av sjefer her til lands. Ukeavisenn På bunnen av toppsjef-lista ligger sjefen Ledelse hennes, John Fredriksen. SIDE 15–20 kommer 28. mars. LEDERVERKTØY: SLIK BEHANDLER DU JOBBSØKERE SIDE 28 Åpen kontorløsning kan redusere kostnader og øke kompetansen i virksomheten! Mouversi har lang erfaring med gjennomføring av prosjekter ved etablering av åpen kontorløsning. Riktig fysisk utforming av arealet - Etablering av team - Økt medarbeiderkompetanse — Fornøyde kunder Utprøvd metode og gode resultater kan dokumenteres. Kontakt oss for rådgiving og prosessgjennomføring. Mouversi betyr å flytte på seg, både fysisk og samtidig flytte grenser for egne prestasjoner. mouversi flytter mennesker og virksomheter Fjordgt 9, 7011 Trondheim, Mobil: 93201177, Mail: [email protected] www.aapenkontorlosning.no 2 NR. 11 – FREDAG 14. MARS 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERPLASS FOTO: SVEIN ERIK FURULUND/SCANPIX Tilliten i markedet til Rynning-Tønnesen har fått et knekk, men det er for tidlig å regne med at han ikke får fortsette som konsernsjef i Norske Skog.
    [Show full text]
  • Kunnskapsgrunnlaget Høringsutkast 02.06.2015
    Klima- og miljøplan 2015-2024 Kommunedelplan for miljø med hovedtema klima og energi Kunnskapsgrunnlaget Høringsutkast 02.06.2015 1 Innholdsfortegnelse Klima .................................................................................................................................................................... 4 Klimagassutslipp .......................................................................................................................................................... 4 Klimaendringer og konsekvenser i Lillehammer ............................................................................................ 5 Energi ................................................................................................................................................................... 8 Energiproduksjon i Lillehammer ........................................................................................................................... 8 Energibruk – Lillehammersamfunnet ............................................................................................................... 10 Energibruk – offentlige bygg ................................................................................................................................ 14 Areal- og transportplanlegging ................................................................................................................ 18 Arealbruk på kretsnivå ..........................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Hyttebrukerundersøkelse På Sjusjøen 2010/2011
    Forskningsrapport nr. 153 / 2012 Research report no. 153 / 2012 HYTTEBRUKERUNDERSØKELSE PÅ SJUSJØEN 2010/2011 Av Thor Flognfeldt Kr. 200,- ISSN 0806-8348 ISBN 82-7184-348-6 Alle synspunkter står for forfatterne sin regning. De må ikke tolkes som uttrykk for oppfatninger som kan tillegges Høgskolen I Lillehammer. Denne artikkel kan ikke reproduseres - helt eller delvis - ved trykking, fotokopiering eller på annen måte uten tillatelse fra forfatteren. Any views expressed in this article are those of the authors. They should not be interpreted as reflecting the views of Lillehammer University College. This article may not be reprinted in part or in full without the permission of the author. Thor Flognfeldt, førsteamanuensis, Høgskolen i Lillehammer HYTTEBRUKERUNDERSØKELSE PÅ SJUSJØEN 2010/2011 Dette er den tredje undersøkelsen om bruk av hytter på Sjusjøen i Ringsaker kommune. Dette er landets største konsentrasjon av fritidshus. De tidligere undersøkelsene fant sted i 1992 og 2004 og har blitt hyppig brukt i arbeidet med å utvikle reiseliv, i dag mest basert på det som eiere av 4.000 hytter etterspør. Stikkord: Hytter/fritidshus, hytteeiere, forbruk, aktivitets- og servicebehov, Sjusjøen i Ringsaker. Study of usage of Second Homes at Sjusjøen, municipality of Ringsaker, Norway This report is the third study among recreation home owners at the Sjusjøen area, munipality of Ringsaker, Norway. Sjusjøen is the largest second home area in the country. More than 4.000 cabins are located in this area. The previous studies took place 1992 and 2003 and the findings have been utilized by municipally and landowners for providing a services and activities to those visiting their second homes and other tourists.
    [Show full text]
  • Vil Satse På Jernbanen - Men Reduserer Investeringer
    STATSBUDSJITT OG TRANSPORTPLAN Vil satse på jernbanen - men reduserer investeringer ■ Statsbudsjettet for 2001 reflekterer ikke ønsket i Nasjonal Transportplan om å satse på jernbanen. ■ I budsjettet for 2001 foreslås en reduksjon på 2,5% eller nær 100 millioner kroner i forhold årets budsjett. ■ Reduksjonen blir i sin helhet tatt på investeringsbudsjettet. ■ Budsjettet utsetter byggestart på dobbeltsporet Barkåker -Tønsberg og ny godsterminal ved Stavanger. ■ I framlegget til Nasjonal Transportplan (NTP) foreslås det å bruke 54 mrd kroner på jernbane frem til 2012. ■ 10 mrd av dette er statlige kjøp av transporttjenester, resten går til Jernbaneverket. ■ Følges forslaget opp betyr det mer penger til vedlikehold og investeringer. ■ Nær halvparten av investeringsrammen på 16,7 mrd kroner går til nye dobbeltspor til Asker og Ski. Hvordan bygge opp tilliten til jernbanen? År 2000 har svekket jernbanens omdømme. - Med så mange ulykker og nesten­ ulykker er det ikke rart at vi får medias skarpe lys rettet på oss, sa jernbane- Jernbaneverket direktør Steinar Killi i sin tale til Norsk Jernbaneforbunds landsmøte. Side 6 KJØREVElEN NR 9 - 2000 En plan for økt konkurransekraft? egjeringen la for kort tid tilbake fram sitt forslag til summen skal brukes i Oslo-området til bygging av dobbelt­ Nasjonal Transportplan for perioden 2002 til 2012. spor mellom Lysaker - Asker og Kolbotn - Ski. Andre store For første gang er det laget en samlet transportplan prosjekter er nytt dobbeltspor mellom Stavanger - Sandnes, for ferdsel på sjø, luft, vei og bane. Planen avløser dobbeltspor Barkåker - Tønsberg, Eidangertunnelen, de gamle sektorplanene og har til hensikt å gi bedre dobbeltspor Sandbukta - Moss og Gjevingåsen tunnel.
    [Show full text]
  • St.Prp. Nr. 1 (2000–2001)
    St.prp. nr. 1 (2000–2001) FOR BUDSJETTERMINEN 2001 Utgiftskapitler: 1300–1380, 2450 Inntektskapitler: 4300–4380, 5450, 5611–5612, 5618–5619 og 5623 Innhold Del I Kap. 1300 Samferdselsdepartementet Innledning og oversikt .................................... 7 (jf. kap. 4300)..................................................... 31 Kap. 4300 Samferdselsdepartementet (jf. kap. 1300)..................................................... 33 1 Overordnede utfordringer og Kap. 1301 Forskning og utvikling mv............. 33 hovedmål ........................................ 9 Programkategori 21.20 Luftfartsformål........... 37 Kap. 1310 Flytransport..................................... 41 2 Oversikt over Kap. 1311 Tilskudd til regionale flyplasser.... 43 budsjettforslaget 2001................ 11 Kap. 1313 Luftfartstilsynet (jf. kap. 4313) ...... 44 Kap. 4313 Luftfartstilsynet (jf. kap. 1313) ...... 45 Kap. 1314 Havarikommisjonen for 3 Viktige oppfølgingsområder....... 14 sivil luftfart ........................................................ 45 3.1 Innledning ........................................ 14 Kap. 2450 Luftfartsverket 3.2 Utbygging av infrastruktur............. 15 (jf. kap. 5450, 5491 og 5603) ............................ 46 3.3 Alternativ finansiering av Kap. 5450 Luftfartsverket (jf. kap. 2450)........ 54 infrastruktur..................................... 16 Kap. 5619 Renter av lån til 3.4 Styring av store Oslo Lufthavn AS.............................................. 59 investeringsprosjekter ................... 16 Kap. 5623 Aksjer
    [Show full text]
  • FIS Nordic Combined World Cup Lillehammer (NOR) 04.12.2020 - 06.12.2020
    FIS Nordic Combined World Cup Lillehammer (NOR) 04.12.2020 - 06.12.2020 Contact information Organiser contact information Phone General: +47 61054200 E-mail General: [email protected] , Entries: [email protected] , Accommodation: [email protected] Address Lillehammer Olympiapark AS, Nordsetervegen 45, 2618 Lillehammer, Lillehammer Website http://www.worldcuplillehammer.no/ Social media http://www.facebook.com/WCLHMR/ Officials FIS Technical Delegate Robert Krautgartner (AUT) Faustyna Malik (POL) General Secretary Fanny Horn Birkeland (NOR) +47 95 27 27 29 [email protected] o Covid-19 Coordinator Per Olav Andersen (NOR) +47 918 86 082 per.olav.andersen@olympiaparken .no Accommodation Bente Laugen (NOR) +47 480 74467 [email protected] Transportation Lars Erik Sønsteli (NOR) +47 916 38 609 [email protected] Finances Silje Botnen Solbakken (NOR) +47 476 20 321 [email protected] Chief of Competition Jørn Bekkelund (NOR) +47 957 58 568 [email protected] Wax Cabins SJ: Asgeir Bjerke (NOR) +4748143990 [email protected] Wax Cabins CC: Odd Magne Tuterud (NOR) +47 95 487 518 [email protected] e.no Event schedule Event schedule (LOC times) 03.12.2020 Event Location Races 10:00 Official Training CC Birkebeineren Skistadium 4 Dec - WC Women's GUN FIS Nordic Combined World Cup Lillehammer (NOR) 04.12.2020 - 06.12.2020 12:00 Team Captains’ Meeting Digital TCM, link will be provided by mail. 4 Dec - WC Women's GUN 5 Dec - WC Women's GUN
    [Show full text]
  • Gudbrandsdalen SUMMER 2017 SUMMER
    YOUR GUIDE TO Lillehammer and Gudbrandsdalen SUMMER 2017 SUMMER GUDBRANDSDALEN AND LILLEHAMMER SUMMER 2017 1 Foto: Kirsti Hovde Hovde Kirsti Foto: Create your experience. Visit Lillehammer and Gudbrandsdalen in sum- Hanslien Asmund Foto: mer, and you will find a region bursting with ad- seums, indulge in local cuisine, and discover the ventures just waiting to be explored – whether enchanting Peer Gynt and other cultural events. you visit with your children, your loved one, or good friends. Looking for a challenge? Try Birken, Furusjøen Rundt, or one of the other races. In this brochure, For families, this is a unique experience. Adven- you will find a diverse selection of summer activ- ture parks and attractions provide entertainment ities in the region. for both young and old, and you are within easy reach of a plethora of outdoor activities such as For further info, please visit rafting, cycling, horseback riding, and hiking – to www.lillehammer.com. mention but a few. Enjoy summer – the way you like it. Welcome! Also highly recommended are the many cultural experiences the region has to offer. Visit the mu- Ove Gjesdal, Tourism Manager FamilyLillehammer and Gudbrandsdalen offer a rangefriendly of family-friendly activities and adven- tures, and also a wide choice of accommodation where children are welcome and well catered for. Content Foto: Ian Brodie Ian Foto: THE VERY YOUNG THE IN-BETWEEN THE OLDER Welcome to our region > 04 Top 10 recommended trips > 06 The best of culture > 07 Out and about > 08 What’s on & when? > 12 #visitlillehammer Lillehammer Tourist Office Activities > 20 Jernbanetorget 2, 2609 Lillehammer Tel: +47 61 28 98 00 | [email protected] Culture > 26 Share your images and holiday memories with Sporty > 36 us at #visitlillehammer.
    [Show full text]
  • Håndbok for KOSTRA
    70 Statistisk sentralbyrås håndbøker Returadresse: Statistisk sentralbyrå B NO-2225 Kongsvinger Statistisk sentralbyrå Håndbok for KOSTRA- Oslo: Postboks 8131 Dep rapportering 2007 NO-0033 Oslo Telefon: 21 09 00 00 Telefaks: 21 09 49 73 Oppslagshefte til hjelp Kongsvinger: ved filuttrekk for NO-2225 Kongsvinger Telefon: 62 88 50 00 KOSTRA-rapportering, Telefaks: 62 88 50 30 regnskap. E-post: [email protected] Internett: www.ssb.no Oktober 2007 Statistisk sentralbyrå Statistics Norway Forord KOSTRA prosjektet (KOmmune-STat-RApportering) ble iverksatt av Kommunaldepartementet i 1994 som en oppfølging av Stortingsmelding nr. 23 (1992-93) "Om forholdet mellom staten og kommunene". Prosjektperioden ble avsluttet 1.7.2002, og KOSTRA er nå i fullskala drift. KOSTRAs siktemål er tosidig: • Å frambringe relevant, pålitelig og sammenlignbar styringsinformasjon om kommunenes prioriteringer, produktivitet og dekningsgrader. • Å samordne og effektivisere rutinene og løsningene for utveksling av data, slik at statlige og kommunale myndigheter sikres rask og enkel tilgang til data. Rapporteringshåndboken skal være et hjelpemiddel for å sikre at datautvekslingen mellom kommunene og staten blir mest mulig effektiv, slik at begge parter raskere får tilgang til aktuelle data. Det er niende året en slik rapporteringshåndbok lages. De statlige myndigheter henter inn både tjenestedata og økonomidata. Tjenestedataene skal i størst mulig grad innhentes fra offentlige registre og i lokale forvaltningssystemer ute på tjenestestedene. Tjenestedataene kobles sammen med
    [Show full text]