Oslo2022 Overordnet Miljøstrategi for Mulighetenes Region (OL-Kommunene I Oppland)

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Oslo2022 Overordnet Miljøstrategi for Mulighetenes Region (OL-Kommunene I Oppland) Lillehammer miljø Environment Lillehammer Oslo2022 Overordnet miljøstrategi for Mulighetenes region (OL-kommunene i Oppland) Øyer Ringebu Lillehammer Mulighetenes region Oslo2022 Lillehammer 2016 2013 Inge Aarhus 12. juni 2013, rev 28.6, 1.8. 2 Innholdsfortegnelse Forord Forvaltningsstrategier 1. Miljøvisjon, overordnede ambisjoner og miljø- og bærekraftsmål 2. Føringer fra byrådet i Oslo 3. Konseptuelt grunnlag og avgrensning av miljøstrategiens omfang 4. Ansvar i egen virksomhet 5. Forholdet til samarbeid og partnere 6. Lillehammer 2016 som arena for utprøving av miljøverktøy 7. Premissdokumenter 8. Klimapåvirkning 9. State of the art 10. Verktøykassa 11. Implementering 12. Budsjett/Miljøtiltakskostnader Handlingsdel 13. Handlingsplan for miljø og bærekraft i Mulighetenes region Om å oppfylle samfunnskontrakten i det offentlige planverket. Bruk av miljøstyringsverktøy Nybygg, rehabilitering/oppgradering og temporære konstruksjoner Arrangementene Transport Avfallsbehandling og ressursbruk Rapportering, evaluering og «outreach» 14. Prosjektidéer 1. Miljøverktøykasse 2. Deltakerlandsbyen – Byggemoduler i tre 3. 100 % fornybar energi 4. Avfall – 0-visjon 5. Klimanøytrale transportløsninger 6. Grønne arrangementer – ISO 20121 7. Hvit vinter Etterord Vedlegg 1: Prosjektidéer Vedlegg 2: Kort miljøstatus i regionen, has anleggseierne og hos noe utviklingsaktører Vedlegg 3: Noen referanser henvisninger og kontakter i det videre arbeidet Lillehammer miljø [email protected] Juni 2013 3 FORORD Oslo2022 med alpine øvelser samt bob- og aking i henholdsvis Ringebu, Øyer og Lillehammer kommuner, representerer i første rekke en drivkraft for regional bærekraftig utvikling i Innlandet. I og med at de aktuelle OL-anleggene fra Lillehammer’94 gjenbrukes, er det eneste signalbyggverket som reises, deltakerlandsbyen. Ellers vil det i det bygningsmessige i det vesentlige dreie seg om oppgraderinger, rehabilitering og provisorier. Ellers vil hovedutfordringene knytte seg til fremtidsrettede mobilitets- og transportløsning samt å ta i bruk kjente og ukjente løsninger knyttet til IKT. Oppgaven for øvrig vil være å videreutvikle miljøarven fra Lillehammer’94 og bidra til å sette nye miljø- og bærekraftstandarder for store arrangementer i 2022. Strukturen og innholdet i den overordnede miljøstrategien for Mulighetenes region tar sitt utgangspunkt i på «Overordnet miljøstrategi Oslo2022: Framtidas by» I utarbeidelsen av dokumentet som også har vært på en meget kort høring hos deltakerne, er det avholdt møter med: De berørte kommunene: Lillehammer, Ringebu og Øyer Fylkesmannen i Oppland og Oppland fylkeskommune Anleggseierne: Hafjell, Kvitfjell og Lillehammer Olympiapark Utviklingsaktører: Energiråd Innlandet, GLØR, Høgskolen i Lillehammer, Lillehammer turist og Forsvarets avdeling på Jørstadmoen. Det hadde vært ønskelig med møter med flere av de regional utviklingsaktørene og med offentlige og kompetansemiljø, tiden tillot imidlertid ikke dette i denne omgang. Gitt et positivt utfall av folkeavstemningen i Oslo ved valget i høst, tas det for gitt at det umiddelbart blir etablert et strukturer som tar hånd miljø- og bærekraftsutfordringer som den kraftige vekstimpulsen et OL i 2022 vil gi i regionen. Det anbefales et nært samarbeid med Lillehammer2016 for å teste ut miljøverktøy og styringssystemer samt for å gjennomføre prosjekter som er relevante for Mulighetenes region. I sum vil dette kreve et nært samarbeid særlig mellom myndigheter, næringsliv/utviklingsaktører høgskoler og FoU-miljø samt (frivillige) organisasjoner. Foreliggende grunnlag vil bli ytterligere bearbeidet i tidsrommet fram til folkeavstemningen i Oslo i tilknytning til Stortingsvalget 9. september 2013. Ved et ev. ja til en søknad om OL i 2022 vil det være en meget viktig periode i tiden fram til Statsgarantisøknaden behandles av Stortinget, trolig senhøstes 2014. Inge Aarhus 12. juni 2013 Lillehammer miljø [email protected] Juni 2013 4 FORVALTNINGSTRATEGIER 1. MILJØVISJON, OVERORDNEDE AMBISJONER OG MILJØ- OG BÆREKRAFTSMÅL Miljøvisjon - Mulighetenes region Oslo2022 skal være katalysator for Mulighetenes region i Oppland gjennom samarbeid om en mer bærekraftig utvikling i regionen og Innlandet. I konkrete prosjekter og under selve arrangementet, skal OL2022 bidra til bærekraftig regional utvikling i Oppland både før og etter 2022. OL-arrangementet skal bidra til sunnere livsstil hos den enkelte, bygging av regional identitet og bærekraftig utvikling i Innlandet. Overordnede ambisjoner Miljøarven fra Lillehammer’94 skal videreføres ved at det økologiske fotavtrykket skal bli så lite som mulig. Arbeidet med miljø og samfunnsansvar skal være en veiviser for andre mega-arrangementer: Den endelige OL-søknaden skal forholde seg til FNs nye 1000 års mål som vil bli gjort gjeldende fra 2015 Søknaden skal minst imøtekomme internasjonal og nasjonal miljølovgivning samt politiske målformuleringer som følge av EØS samarbeidet og forpliktende internasjonale avtaler. OL-organisasjonen skal både bruke og videreutvikle nasjonale og internasjonale miljøverktøy, miljøstandarder og miljøstyrings- og rapporteringssystemer Bidra til regional utvikling gjennom samarbeid mellom OL-organisasjonen, Lillehammer2016, høgskoler/forskningsinstitusjoner/andre kompetansemiljø, industri og næringsliv samt offentlige utviklingsaktører og (frivillige) organisasjoner. Forsterke og videreutvikle lokal og regional identitet. Miljø- og bærekraftsmål for Mulighetenes region Det er en OL-oppgave å utforme og gjennomføre et miljøprogram som inneholder både en forvaltningsplan og en handlingsplan. Dette planverket skal dekke miljøansvaret som OL har for egen virksomhet, men også inneholde premisser og krav til underleverandører, sponsorer, deltakere og andre aktører, herunder premisser vedr.: Alle anskaffelser av varer og tjenester før, under og etter arrangementet Bygging av Idrettslig infrastruktur, rehabilitering av anlegg og provisoriers etterbruk Arrangementsgjennomføring-helhetlig og på den enkelte arena Innkvartering i deltakerlandsbyen og ellers i Innlandet av deltakere, media og publikum Transport av deltakere, media og publikum og varer i før under og etter arrangementet Styrking av miljøsamarbeidet mellom idrettsarrangører og eiere av OL-anleggene Forankre miljøarbeidet i ledelsen hos de sentrale OL-aktørene Involvering av innbyggerne i regionen i miljøarbeid Lillehammer miljø [email protected] Juni 2013 5 2. FØRINGER FRA BYRÅDET I OSLO I byrådssak 63/13: OLYMPISKE OG PARALYMPISKE VINTERLEKER I OSLO I 2022 - SØKNAD OM STATSGARANTI heter det bl.a. om miljø: …«Siden Lillehammer-OL i 1994 introduserte miljø som en viktig del av arrangementet har IOC inkludert miljø som sin tredje pilar sammen med idrett og kultur. Å arrangere et OL/PL innebærer miljø- og klimabelastninger knyttet til organisering, utbygging og gjennomføring av selve arrangementet. Utredningsarbeidet tydeliggjør at vinter-OL må bygge på miljøarbeidet som allerede gjøres i offentlig og privat sektor, og de ambisiøse målsettinger som er satt. Dette arbeidet må videreføres inn i OL med miljøansvar plassert i organisasjonskomiteen, og OL- organisasjonen som en aktiv samarbeidspartner på relevante miljøområder.»…… OL-organisasjonen skal: Bygge på det miljøarbeidet som allerede foregår i privat og offentlig virksomhet Forsterke bærekraftig utvikling i eksisterende planer Forankre av miljøarbeidet i organisasjonskomiteen Bidra til å nå internasjonale, nasjonale og lokale miljø- og klimamål, herunder bl.a. o Utvikle en budsjetteringsmodell o Ta i bruk miljøledelsessystemer som f.eks. ISO 14001 og ISO 20121og ISO26000 o Miljødokumentasjon ved anskaffelser o Miljøsertifisering og miljømerking (f.eks. BREEAM, Svanen og Miljøfyrtårnet) o Miljøregnskap (GRI) Bidra til «grønn» byutvikling og helhetlige bærekraftsløsninger (for Opplands vedkommende blir parallellen å bidra til bærekraftig regional utvikling) o Unngå unødige natur- og landskapsinngrep o Gjennomføre avbøtende tiltak o Minimere ressursbruk, herunder . bygging av miljøeffektiv infrastruktur og OL-anlegg . energieffektive og klimanøytrale transportløsninger 3. KONSEPTUELT GRUNNLAG OG AVGRENSNING AV MILJØSTRATEGIENS OMFANG Elementer i miljø- og bærekraftskonseptet er: Bærekraftig regional utvikling Styrking av lokal og regional identitet • Gjenbruk av arenaer • Videreføring av miljøarven fra Lillehammer’94 • Vern av det omkringliggende økosystemet og klimatilpassing i OL-anleggene • Valg av miljømerkede produkter eller tilsvarende, samt krav til miljøsertifisering av underleverandører, bl.a. ved byggearbeider og arrangementets gjennomføring. • Minimalisere avfallsmengder og særlg bruk av giftige kjemikalier • Klimanøytral transport av deltakere, media, varer og publikum - primært ved bruk av lokale fremtidsrettede energieffektive og klimavennlige transportløsninger • Klimatilpassing av OL-relatert infrastruktur (særlig) nedfarter i alpinanlegg • Ta i bruk ny teknologi, herunder IKT i samspill med andre kompetansemiljø f.eks helse og utdanning og spillmiljø Lillehammer miljø [email protected] Juni 2013 6 • Ta i bruk miljøstyrings- og miljøregnskapsystemer (f.eks. ISO20121 OG GRI) ved så vel planlegging som ved gjennomføring av enkeltrarrangementer og av det samlede innhold I OL-arrangementet • Formidling av miljøerfaringene (“outreach and legacy) Lillehammer2016 vil være en meget viktig samarbeidsarena og milepæl for utprøving av deler av den konseptuelle tilnærmingen som er beskrevet over. Omfang Den olympisk infrastrukturen for arenaer omfatter; Kvitfjell, Hafjell, Bob- og akebanen,
Recommended publications
  • Lillehammer Olympic Park
    LILLEHAMMER OLYMPIC PARK Olympic City: Lillehammer Country: Norway Edition of the Games: 1994 Winter Olympic Games Preliminary remarks As you may have seen, two governance cases are dedicated to Lillehammer. Reasons that support this choice are twofold. First, Lillehammer hosted two editions of the Games. If the latter built upon the former to deliver great Games, it also produced its own legacy and consequently, structures to deal with it. Second, as legacy is about both venues and facilities at one side and education, knowledge transfer and experience sharing at the other side, two different cases were necessary to encompass various ways Lillehammer manages its Olympic legacy(ies). Inherited from the 1994 Games, the Lillehammer Olympic Park is a structure run by the municipality of Lillehammer that takes care of the majority of Olympic venues and events. The Lillehammer Olympic Legacy Sports Centre is an emanation of the Norwegian Sports Federation and Olympic and Paralympic Committee and is a direct legacy of the YOG. Obviously, many bridges and crossovers exist between these structures and collaboration and common understanding are key. The big picture also encloses the Norwegian Top Sports Centre of the Innland region dedicated to elite athletes (Olympiatoppen Innlandet), the University, the Olympic Legacy Studies Centre as well as the remaining Olympic venues run by other municipalities or private companies. With all these partners involved in managing Lillehammer’s Olympic legacy, clusters (venues, events, training, research, etc.) facilitate organisation and legacy management. Toolkit: Keeping the Flame Alive – Lillehammer Olympic Park 1 World Union of Olympic Cities 2019 HOW LEGACY GOVERNANCE STARTED IN LILLEHAMMER Since 1990 Lillehammer & Oppland https://www.olympiaparken.no/en/ • • • WHEN WHERE WEB ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… “The XVII Winter Olympics did not exist.
    [Show full text]
  • Håndbok for KOSTRA- Rapportering 2006
    70 Statistisk sentralbyrås håndbøker Returadresse: Statistisk sentralbyrå B NO-2225 Kongsvinger Statistisk sentralbyrå Håndbok for KOSTRA- Oslo: Postboks 8131 Dep rapportering 2006 NO-0033 Oslo Telefon: 21 09 00 00 Telefaks: 21 09 49 73 Oppslagshefte til hjelp ved Kongsvinger: filuttrekk for KOSTRA- NO-2225 Kongsvinger Telefon: 62 88 50 00 rapportering, regnskap Telefaks: 62 88 50 30 Oktober 2006 E-post: [email protected] Internett: www.ssb.no Statistisk sentralbyrå Statistics Norway Forord KOSTRA prosjektet (KOmmune-STat-RApportering) ble iverksatt av Kommunaldepartementet i 1994 som en oppfølging av Stortingsmelding nr. 23 (1992-93) "Om forholdet mellom staten og kommunene". Prosjektperioden ble avsluttet 1.7.2002, og KOSTRA er nå i fullskala drift. KOSTRAs siktemål er tosidig: • Å frambringe relevant, pålitelig og sammenlignbar styringsinformasjon om kommunenes prioriteringer, produktivitet og dekningsgrader. • Å samordne og effektivisere rutinene og løsningene for utveksling av data, slik at statlige og kommunale myndigheter sikres rask og enkel tilgang til data. Rapporteringshåndboken skal være et hjelpemiddel for å sikre at datautvekslingen mellom kommunene og staten blir mest mulig effektiv, slik at begge parter raskere får tilgang til aktuelle data. Det er åttende året en slik rapporteringshåndbok lages. De statlige myndigheter henter inn både tjenestedata og økonomidata. Tjenestedataene skal i størst mulig grad innhentes fra offentlige registre og i lokale forvaltningssystemer ute på tjenestestedene. Tjenestedataene kobles sammen med
    [Show full text]
  • Kunnskapsgrunnlaget Høringsutkast 02.06.2015
    Klima- og miljøplan 2015-2024 Kommunedelplan for miljø med hovedtema klima og energi Kunnskapsgrunnlaget Høringsutkast 02.06.2015 1 Innholdsfortegnelse Klima .................................................................................................................................................................... 4 Klimagassutslipp .......................................................................................................................................................... 4 Klimaendringer og konsekvenser i Lillehammer ............................................................................................ 5 Energi ................................................................................................................................................................... 8 Energiproduksjon i Lillehammer ........................................................................................................................... 8 Energibruk – Lillehammersamfunnet ............................................................................................................... 10 Energibruk – offentlige bygg ................................................................................................................................ 14 Areal- og transportplanlegging ................................................................................................................ 18 Arealbruk på kretsnivå ..........................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Hyttebrukerundersøkelse På Sjusjøen 2010/2011
    Forskningsrapport nr. 153 / 2012 Research report no. 153 / 2012 HYTTEBRUKERUNDERSØKELSE PÅ SJUSJØEN 2010/2011 Av Thor Flognfeldt Kr. 200,- ISSN 0806-8348 ISBN 82-7184-348-6 Alle synspunkter står for forfatterne sin regning. De må ikke tolkes som uttrykk for oppfatninger som kan tillegges Høgskolen I Lillehammer. Denne artikkel kan ikke reproduseres - helt eller delvis - ved trykking, fotokopiering eller på annen måte uten tillatelse fra forfatteren. Any views expressed in this article are those of the authors. They should not be interpreted as reflecting the views of Lillehammer University College. This article may not be reprinted in part or in full without the permission of the author. Thor Flognfeldt, førsteamanuensis, Høgskolen i Lillehammer HYTTEBRUKERUNDERSØKELSE PÅ SJUSJØEN 2010/2011 Dette er den tredje undersøkelsen om bruk av hytter på Sjusjøen i Ringsaker kommune. Dette er landets største konsentrasjon av fritidshus. De tidligere undersøkelsene fant sted i 1992 og 2004 og har blitt hyppig brukt i arbeidet med å utvikle reiseliv, i dag mest basert på det som eiere av 4.000 hytter etterspør. Stikkord: Hytter/fritidshus, hytteeiere, forbruk, aktivitets- og servicebehov, Sjusjøen i Ringsaker. Study of usage of Second Homes at Sjusjøen, municipality of Ringsaker, Norway This report is the third study among recreation home owners at the Sjusjøen area, munipality of Ringsaker, Norway. Sjusjøen is the largest second home area in the country. More than 4.000 cabins are located in this area. The previous studies took place 1992 and 2003 and the findings have been utilized by municipally and landowners for providing a services and activities to those visiting their second homes and other tourists.
    [Show full text]
  • FIS Nordic Combined World Cup Lillehammer (NOR) 04.12.2020 - 06.12.2020
    FIS Nordic Combined World Cup Lillehammer (NOR) 04.12.2020 - 06.12.2020 Contact information Organiser contact information Phone General: +47 61054200 E-mail General: [email protected] , Entries: [email protected] , Accommodation: [email protected] Address Lillehammer Olympiapark AS, Nordsetervegen 45, 2618 Lillehammer, Lillehammer Website http://www.worldcuplillehammer.no/ Social media http://www.facebook.com/WCLHMR/ Officials FIS Technical Delegate Robert Krautgartner (AUT) Faustyna Malik (POL) General Secretary Fanny Horn Birkeland (NOR) +47 95 27 27 29 [email protected] o Covid-19 Coordinator Per Olav Andersen (NOR) +47 918 86 082 per.olav.andersen@olympiaparken .no Accommodation Bente Laugen (NOR) +47 480 74467 [email protected] Transportation Lars Erik Sønsteli (NOR) +47 916 38 609 [email protected] Finances Silje Botnen Solbakken (NOR) +47 476 20 321 [email protected] Chief of Competition Jørn Bekkelund (NOR) +47 957 58 568 [email protected] Wax Cabins SJ: Asgeir Bjerke (NOR) +4748143990 [email protected] Wax Cabins CC: Odd Magne Tuterud (NOR) +47 95 487 518 [email protected] e.no Event schedule Event schedule (LOC times) 03.12.2020 Event Location Races 10:00 Official Training CC Birkebeineren Skistadium 4 Dec - WC Women's GUN FIS Nordic Combined World Cup Lillehammer (NOR) 04.12.2020 - 06.12.2020 12:00 Team Captains’ Meeting Digital TCM, link will be provided by mail. 4 Dec - WC Women's GUN 5 Dec - WC Women's GUN
    [Show full text]
  • Gudbrandsdalen SUMMER 2017 SUMMER
    YOUR GUIDE TO Lillehammer and Gudbrandsdalen SUMMER 2017 SUMMER GUDBRANDSDALEN AND LILLEHAMMER SUMMER 2017 1 Foto: Kirsti Hovde Hovde Kirsti Foto: Create your experience. Visit Lillehammer and Gudbrandsdalen in sum- Hanslien Asmund Foto: mer, and you will find a region bursting with ad- seums, indulge in local cuisine, and discover the ventures just waiting to be explored – whether enchanting Peer Gynt and other cultural events. you visit with your children, your loved one, or good friends. Looking for a challenge? Try Birken, Furusjøen Rundt, or one of the other races. In this brochure, For families, this is a unique experience. Adven- you will find a diverse selection of summer activ- ture parks and attractions provide entertainment ities in the region. for both young and old, and you are within easy reach of a plethora of outdoor activities such as For further info, please visit rafting, cycling, horseback riding, and hiking – to www.lillehammer.com. mention but a few. Enjoy summer – the way you like it. Welcome! Also highly recommended are the many cultural experiences the region has to offer. Visit the mu- Ove Gjesdal, Tourism Manager FamilyLillehammer and Gudbrandsdalen offer a rangefriendly of family-friendly activities and adven- tures, and also a wide choice of accommodation where children are welcome and well catered for. Content Foto: Ian Brodie Ian Foto: THE VERY YOUNG THE IN-BETWEEN THE OLDER Welcome to our region > 04 Top 10 recommended trips > 06 The best of culture > 07 Out and about > 08 What’s on & when? > 12 #visitlillehammer Lillehammer Tourist Office Activities > 20 Jernbanetorget 2, 2609 Lillehammer Tel: +47 61 28 98 00 | [email protected] Culture > 26 Share your images and holiday memories with Sporty > 36 us at #visitlillehammer.
    [Show full text]
  • Håndbok for KOSTRA
    70 Statistisk sentralbyrås håndbøker Returadresse: Statistisk sentralbyrå B NO-2225 Kongsvinger Statistisk sentralbyrå Håndbok for KOSTRA- Oslo: Postboks 8131 Dep rapportering 2007 NO-0033 Oslo Telefon: 21 09 00 00 Telefaks: 21 09 49 73 Oppslagshefte til hjelp Kongsvinger: ved filuttrekk for NO-2225 Kongsvinger Telefon: 62 88 50 00 KOSTRA-rapportering, Telefaks: 62 88 50 30 regnskap. E-post: [email protected] Internett: www.ssb.no Oktober 2007 Statistisk sentralbyrå Statistics Norway Forord KOSTRA prosjektet (KOmmune-STat-RApportering) ble iverksatt av Kommunaldepartementet i 1994 som en oppfølging av Stortingsmelding nr. 23 (1992-93) "Om forholdet mellom staten og kommunene". Prosjektperioden ble avsluttet 1.7.2002, og KOSTRA er nå i fullskala drift. KOSTRAs siktemål er tosidig: • Å frambringe relevant, pålitelig og sammenlignbar styringsinformasjon om kommunenes prioriteringer, produktivitet og dekningsgrader. • Å samordne og effektivisere rutinene og løsningene for utveksling av data, slik at statlige og kommunale myndigheter sikres rask og enkel tilgang til data. Rapporteringshåndboken skal være et hjelpemiddel for å sikre at datautvekslingen mellom kommunene og staten blir mest mulig effektiv, slik at begge parter raskere får tilgang til aktuelle data. Det er niende året en slik rapporteringshåndbok lages. De statlige myndigheter henter inn både tjenestedata og økonomidata. Tjenestedataene skal i størst mulig grad innhentes fra offentlige registre og i lokale forvaltningssystemer ute på tjenestestedene. Tjenestedataene kobles sammen med
    [Show full text]
  • Fil Luge Media Guide 2016/2017
    HAUPTSPONSOREN DER FIL FILLUGE MEDIA GUIDE 2016 / 2017 MAIN SPONSORS OF THE FIL LUGE MEDIA GUIDE 2016/2017 Fédération Internationale de Luge de Course Internationaler Rennrodelverband International Luge Federation FIL HAUPTSPONSOREN DER FIL MAIN SPONSORS OF THE FIL PARTNER DER FIL PARTNERS OF THE FIL Titelfotos / Cover photos: FIL(1), Wolfgang Harder(1), Dietmar Reker(2) FIL Medien Guide 2016-2017 aktuell_105x205 24.10.16 11:11 Seite 3 FÉDÉRATION INTERNATIONALE DE LUGE DE COURSE INTERNATIONALER RENNRODELVERBAND INTERNATIONAL LUGE FEDERATION FIL BÜRO - FIL OFFICE Rathausplatz 9 TEL: (49.8652) 669 60 83471 Berchtesgaden FAX: (49.8652) 669 69 Germany e-mail: [email protected] Internet: http://www.fil-luge.org Facebook: facebook.com/FILuge Twitter: @FIL_Luge Instagram: @FIL_Luge #FILuge #LugeLove PUBLISHER: Printshop: WIGO-Druck Bad Ischl, Austria Fédération Internationale de Luge de Course, FIL TEAM: Harald Steyrer - Layout, Babett Wegscheider FIL LUGE MEDIA GUIDE 2016/2017 3 FIL Medien Guide 2016-2017 aktuell_105x205 24.10.16 11:11 Seite 4 Inhaltsverzeichnis GELEITWORT6 DES PRÄSIDENTEN.................... 6 KUNSTBAHN Sportkalender 2016 - 2017 ............................................................. 8 Kurzausschreibungen Wettbewerbe 2016 - 2017 .......................... 15 Internationale Rennrodelordnung (IRO) Änderungen ...................... 34 Ergebnisse Weltmeisterschaften 2016 ............................................. 42 Ergebnisse U23-Weltmeisterschaften 2016 .................................... 49 Ergebnisse Olympische
    [Show full text]
  • Inn3010 - Masteroppgave
    Høgskolen i Lillehammer/ Avdeling for samfunnsvitenskap Master i innovasjon og næringsutvikling INN3010 - MASTEROPPGAVE Omgivelsesfaktorer for næringsutvikling i Lillehammerregionen - en studie av muligheter og begrensninger for utvikling av næringslivet i Lillehammerregionen med utgangspunkt i prosjektet ”Vintersportsregionen Lillehammer” Innlevert: 30. mai 2008 Kandidat: Tor Heggelund Omgivelsesfaktorer for næringsutvikling i Lillehammerregionen FORORD Denne masteroppgaven er en studie av næringsomgivelser i Lillehammerregionen, og markerer slutten på et masterstudie i innovasjon og næringsutvikling ved Høgskolen i Lillehammer/Avdeling for samfunnsvitenskap (HiL/ASV). Oppgaven har et omfang på 45 studiepoeng. Alle vurderinger og analyser som gjøres i denne oppgaven er basert på sekundærdata fra Statistikkbanken til Statistisk sentralbyrå, primærdata innsamlet i en nettbasert spørre- undersøkelse samt syv kvalitative intervjuer. Presentasjonen av disse dataene er ute- lukkende gjort med bakgrunn i egen bearbeiding og fortolkning, og står derfor kun for min regning uten at andre kilder kan gjøres ansvarlige for innholdet. Temavalget er motivert ut fra et ønske om å få økt kunnskap om det regionale næringslivet i den regionen jeg bor og arbeider. Hva kjennetegner det? Hvilke kvaliteter har det? Hvordan har det utviklet seg? I tillegg har jeg hatt en ambisjon om å få anvendt teori- begreper i en analyse som kan være interessant for andre enn meg selv. Derfor har det gitt en ekstra motivasjon å kunnet knytte oppgaven opp mot prosjektet ”Vintersportsregionen Lillehammer”. Oppgaven har bidratt til mer innsikt i etablerte næringsstrukturer og omgivelsesfaktorer i regionens næringsliv, og gir innspill til det videre arbeidet i prosjektet med å utvikle regionen til Europas mest komplette vintersportsregion. Å gjennomføre en masteroppgave er en lang prosess, og krever besluttsomhet og konsentrasjon helt til målstreken kan krysses.
    [Show full text]
  • Årsmelding Lillehammer Næringsforum 2014
    Foto : Arne Hove-Ødegård Årsmelding Lillehammer Næringsforum 2014 LILLEHAMMER NÆRINGSFORUM 2014 1. Sammendrag. Lillehammer Næringsforum ble formelt etablert på medlemsmøte 08.02.99. På etableringstidspunktet var det 90 medlemmer. Lillehammer Næringsforum har vært i kontinuerlig drift siden etableringsåret og 2014 var således næringsforumets 15. driftssesong. Pr. 31.12.2014 har 81 virksomheter betalt kontingent for 2014, som er en økning på 2 fra 2013. Det har vært holdt 4 medlemsmøter. Styringsgruppa har hatt 2 møter for å planlegge temaer for medlemsmøtene 2014, evaluere aktiviteten driftsåret 2013 og diskutere forumets generelle drift. Lillehammer Næringsforum hadde i 2014 inntekter på kr. 113 518,62 og kostnader på kr. 56 797.- (ref. kommentar til regnskapet). Forumets kapital pr. 31.12.2014 er kr. 123 518,62. Etter at Stiftelsen ”Sammen for Lillehammer” ble nedlagt i 2007 har Lillehammer Næringsforum vært drevet som et selvstendig prosjekt. 2. Organisering av Lillehammer Næringsforum. Styringsgruppa for Lillehammer Næringsforum har for driftsåret 2014 vært: Bjørn-Arne Branden repr. for Lillehammer Industriforening Dag Høiholt-Vågsnes repr. for Lillehammer Landbruk Lillehammer Håndverkerforening Aud Hulberg repr. for handelsnæringen oppnevnt av Lillehammer Handelsstandsforening Strandtorget Senterforening (leder) Irene Thorsplass repr. for Lillehammer kommune Torbjørn Auflem repr. for reiselivsnæringen oppnevnt av Visit Lillehammer AS Mette Villand Reichelt repr. for høgskole- og forskningsmiljøet oppnevnt av Høgskolen i Lillehammer og Østlandsforskning Styringsgruppas leder har vært Aud Hulberg. Daglig leder i Lillehammer Kunnskapspark AS (LKP), Bjørn Nørstegård, har vært prosjekt- og møteleder for forumet. Sekretariatet har vært enheten Næring, innovasjon og utvikling i Lillehammer kommune v/Arne Hove-Ødegård og Eirik Haagensen. Styringsgruppas representanter er oppnevnt i prinsippet for 2 år, men oppnevnende miljøer står fritt til å velge sine repr.
    [Show full text]
  • Merkevaren Norge Hvorfor Og Hvordan ?
    Merkevaren Norge Hvorfor og hvordan ? Anne-Mette Hoel Oslo, 24. januar 2019 Eksportbildet Vi taper oljeinntekter og har en svært sårbar økonomi (her sammenlignet med Sverige) Kilde: Harvard Economic Complexity Index. 2 6 mulighetsområder hvor Norge har konkurransefortrinn Ren energi Bioøkonomi Helse og velferd Foto: Ø. Halvorsen Havnæringene Smarte samfunn Kultur og reiseliv Foto: bestdesigns Våre konkurransefortrinn harmonerer med hva verden etterspør Statsministeren gir nytt oppdrag til Innovasjon Norge 1) Synliggjøre norske grønne løsninger for økt eksport 2) Flere samhandlingsarenaer 3) Tydelig kommunikasjon 4) Styrket vertskapsattraktivitet Skal skje i samarbeid med privat næringsliv. Erna Solberg, NHOs Årskonferanse 5.1.17 Utvikling av merkevarestrategi og ønsket posisjon Nasjonale merkevarer gir merverdi ! Kilde: dailytech.com Norge – slik verden ser oss Global nullpunktsmåling 2016 Intervjuer med 225 næringslivsledere i 17 land Nøkkelvariable som er kartlagt i undersøkelsen Top-of-mind Forventninger Om Norge Som menneske Samfunnsmodell Næringsliv Økonomi/arbeidsliv Kultur og væremåte Næringslivet – generelt Positivt Mindre positivt • Verdensledende nisjeaktør • Har bare dyre produkter (olje, maritim, sjømat) • Tenker ikke massemarked • Teknologisk og FoU-tunge • Lite fleksibilitet kvalitetsprodukter • Lav grad av kunde- og • Lager avanserte prototyper markedsorientering • Dårlige på markedsføring og kommunikasjon Men de sier også at…. “ Norway takes sustainability seriously Merkevaren Norge skal utnytte BÆREKRAFT som konkurransefortrinn for økt verdiskaping SIDE 2 We aim to be a PIONEER in finding solutions to the world's economic, social and environmental challenges 13 Pioneering 01.02.2019 sustainability Ønsket posisjon Equinor © Ønsket posisjon vil gjøre Norge attraktiv i forhold til alle målgrupper Export Invest in Visit Norway Norway Norway Ønsket posisjon setter retning En ønsket posisjon er ikke noe Norge HAR, men noe vi må TA gjennom bevisst og systematisk merkevarebygging.
    [Show full text]
  • 2015 ORD Masteroppgave Kjell Tore Våle.Pdf (6.277
    Kjell Tore Våle Hvorfor er det ingen private eiendomsinvestorer som eier en Bob- og skeletonbane? Lønnsomhet av OL - anleggene etter Lillehammer 1994 Masteroppgave i Eiendomsutvikling og forvaltning, NTNU Trondheim, juni 2015 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Fakultet for arkitektur og billedkunst Institutt for byggekunst, prosjektering og forvaltning Forord Dette er en avsluttende masteroppgave i det 2-årige masterprogrammet Eiendomsutvikling og forvaltning på NTNU. Masterprogrammet har hatt en veldig god oppbygning av ulike fagretninger med spennende forelesninger og engasjerte forelesere. Det er blitt brukt en stor del av fagstoffet og det hadde vært vanskelig å løse problemstillingen i denne oppgaven om ikke jeg hadde denne tillærte kunnskapen fra studiet. Jeg har bakgrunn som samfunnsøkonom fra Handelshøyskolen BI, så oppgaven har en økonomisk vinkling på et eiendomsrelatert spørsmål. Det har i 2014 vært mye skriverier i mediebildet om OL i Oslo 2022. Det ble på høsten 2014 bestemt av den sittende regjeringen at søknaden skulle trekkes. Hvorfor Norge ikke ønsket å arrangere OL har ulike svar avhengig av hvem man spør, men to av aspektene er naturlig nok de økonomiske kostnader og etterbruken. Det er med denne oppgaven derfor ønskelig å bidra med noen betraktninger på dette området. Min tanke er at man burde se til fortiden for å kunne se inn i fremtiden, så Lillehammer OL ´94 er valgt som utgangspunkt. Problemstillingen som er formulert er: Hvor lønnsomt vil det være for en kommunal eiendomsinvestor å drifte og eie et OL-anlegg? For å kunne besvare dette spørsmålet er det blitt gjennomført intervjuer med daglige ledere av OL-anlegg og analyse av 63 årsregnskap fra de tre kommunale foretakene i henholdsvis Lillehammer, Hamar og Gjøvik.
    [Show full text]