Inn3010 - Masteroppgave

Høgskolen i Lillehammer/ Avdeling for samfunnsvitenskap Master i innovasjon og næringsutvikling INN3010 - MASTEROPPGAVE Omgivelsesfaktorer for næringsutvikling i Lillehammerregionen - en studie av muligheter og begrensninger for utvikling av næringslivet i Lillehammerregionen med utgangspunkt i prosjektet ”Vintersportsregionen Lillehammer” Innlevert: 30. mai 2008 Kandidat: Tor Heggelund Omgivelsesfaktorer for næringsutvikling i Lillehammerregionen FORORD Denne masteroppgaven er en studie av næringsomgivelser i Lillehammerregionen, og markerer slutten på et masterstudie i innovasjon og næringsutvikling ved Høgskolen i Lillehammer/Avdeling for samfunnsvitenskap (HiL/ASV). Oppgaven har et omfang på 45 studiepoeng. Alle vurderinger og analyser som gjøres i denne oppgaven er basert på sekundærdata fra Statistikkbanken til Statistisk sentralbyrå, primærdata innsamlet i en nettbasert spørre- undersøkelse samt syv kvalitative intervjuer. Presentasjonen av disse dataene er ute- lukkende gjort med bakgrunn i egen bearbeiding og fortolkning, og står derfor kun for min regning uten at andre kilder kan gjøres ansvarlige for innholdet. Temavalget er motivert ut fra et ønske om å få økt kunnskap om det regionale næringslivet i den regionen jeg bor og arbeider. Hva kjennetegner det? Hvilke kvaliteter har det? Hvordan har det utviklet seg? I tillegg har jeg hatt en ambisjon om å få anvendt teori- begreper i en analyse som kan være interessant for andre enn meg selv. Derfor har det gitt en ekstra motivasjon å kunnet knytte oppgaven opp mot prosjektet ”Vintersportsregionen Lillehammer”. Oppgaven har bidratt til mer innsikt i etablerte næringsstrukturer og omgivelsesfaktorer i regionens næringsliv, og gir innspill til det videre arbeidet i prosjektet med å utvikle regionen til Europas mest komplette vintersportsregion. Å gjennomføre en masteroppgave er en lang prosess, og krever besluttsomhet og konsentrasjon helt til målstreken kan krysses. Min oppgave er skrevet i løpet av syv måneder, ved siden av full jobb. Den har krevd lange arbeidshelger og tidlige morgener, og har ofte måttet få forrang før mine nærmeste. Takk til dere hjemme for deres tålmodighet og støtte! Jeg vil også rette en spesiell takk til min veileder professor Tor Selstad for gode innspill, som bidro til at jeg kom i mål til avtalt tid. Jeg ønsker god lesing! Lillehammer, den 28. mai 2008 Tor Heggelund Side 2 av 139 Omgivelsesfaktorer for næringsutvikling i Lillehammerregionen SAMMENDRAG Porters diamantmodell har fått stor anvendelse innen både økonomisk teori og nærings- politikk, og gir en enkel pedagogisk forståelsesramme for komplekse sammenhenger. Porters overordnede idé er at kvaliteten på omgivelsene rundt en bedrift er utslagsgivende for bedriftens konkurransedyktighet, og at bedrifter vil klynge seg i land eller regioner hvor disse kvalitetene er best. Min hovedproblemstilling i oppgaven er å kartlegge de omgivelsesfaktorene i Lillehammerregionen som kan hemme eller stimulere framveksten av næringsklynger i regionen. Jeg har benyttet Porter diamantmodell for å analysere næringslivet i Lillehammerregionen sett i et klyngeperspektiv. Oppgaven skal besvare to forskningsspørsmål: 1. Hvilke klyngetrekk kan identifiseres i regionens næringsliv, og er noen av disse trekkene mer dominerende enn andre? 2. Hvordan kan ”Vintersportsregionen Lillehammer” utnytte kvalitetene i regionens næringsliv til å oppnå sin overordnede målsetting? Lillehammerregionen har et konkurransedyktig næringsliv, som er forårsaket av en gunstig sammensatt næringsstruktur med mange vekstnæringer. Regionen har en majoritet av små- og mellomstore bedrifter i sin næringsstruktur, som i seg selv er en gunstig indikasjon på at det mulig å skape dynamiske næringsklynger. De fleste bedriftene i Lillehammerregionen befinner seg hovedsaklig i konkurranseintensive markeder, og dette har bidratt til en høy grad av samarbeid. Min undersøkelse viser at mange bedrifter har innledet samarbeid, de fleste i reiselivsdestinasjoner eller i regionen. Et flertall oppgir at samarbeidet har gitt et bedre driftsresultat for bedriften. Undersøkelsen tyder også på at regionen har offensive og optimistiske bedrifter. I alle bransjene har et flertall av bedriftene konkrete vekststrategier, og det tyder på at bedriftene forventer en framtidig vekst i sine aktuelle markeder. Et flertall av bedriftene har markeds- rettede differensieringsstrategier, som innebærer kundetilpassede produkter og tjenester. Et flertall av bedriftene har vekststrategier, og ønsker å kapre andeler i det regionale markedet. Dette vil kunne gi følger for samarbeidsforholdene. Lillehammerregionens næringsliv benytter seg i større grad av nasjonale enn regionale underleverandører, men med unntak av én bransje har bedriftene god tilgang på kompetent arbeidskraft, kompetanse og kapital i regionen. Side 3 av 139 Omgivelsesfaktorer for næringsutvikling i Lillehammerregionen Næringslivet benytter i liten grad offentlige aktører for å tilegne seg ny kompetanse. Det meste av bedriftenes kompetanseoverføring skjer mellom kunder og leverandører eller mellom konkurrenter, og i liten grad gjennom andre etablerte nettverk. Det er også en generelt negativ innstilling til ytelsen fra de offentlige aktørene for næringsutvikling. Spørreundersøkelsen viser at ingen bedrifter mener at deres ytelser er gode eller meget gode, og bedriftene mener de offentlige virkemiddelaktørene framstår som fragmentert i markedet. Undersøkelsen har avdekket et svært negativt kulturinntrykk blant bedriftene i Lillehammerregionen. Den gjengse oppfatningen er at Janteloven dominerer, og bedriftene mener at det ikke finnes noen kultur for nyskaping og innovasjon i regionen. Suksess- historiene kommer ikke frem, og det gis ingen anerkjennelse for gode resultater. Under- søkelsen viser videre at det er et visst innovasjonsnivå blant bedriftene, men at det er store bransjemessige forskjeller. I forhold til mitt siste forskningsspørsmål gjennomgår jeg hvordan ”Vintersportsregionen Lillehammer” kan utnytte styrkene i næringslivets omgivelsesfaktorer. Prosjektet bør ha et verdikjedeperspektiv for å involvere en større bredde av næringslivet. En høy samarbeids- grad blant bedriftene som er grunngitt i ønsker om å utvikle kompetanse er et godt grunn- lag for å involvere bedrifter i ulike delprosjekt. Prosjektet er godt kjent blant bedriftene, og det er i tillegg imøtesett med store forventinger. Dette gir bedre forutsetninger for suksess enn tidligere forsøk, som har vært mer konsentrert til reiselivsbransjen. Prosjektet må komme på banen for å knytte eksisterende kompetansenettverk sammen, og stimulere til at bedriftene i regionen i større grad drar ut for å lære av andre bedrifter. Videre må det også bidra til at de offentlige aktørene synliggjøres, slik at bedriftene i større grad kan benytte deres tjenester. Prosjektet kan også være viktig for å endre den negative regionale kulturen. Til slutt i oppgaven gjør jeg noen tanker om hvordan ”Vintersportsregionen Lillehammer” bør organiseres for at regionen skal sikres varige gevinster etter at prosjektet er terminert. Jeg tar her til orde for en tilsvarende organisering som i naboregionen Gjøvik, hvor bedriftene og kommunene i fellesskap har finansiert og organisert et næringsråd for hele regionen. Side 4 av 139 Omgivelsesfaktorer for næringsutvikling i Lillehammerregionen ABSTRACT With the introduction of the Diamond Model for clusters in 1990, Michael Porter developed a logic framework for defining the competitive strenght for a nation. His research revealed that nations with clusters of interconnected companies, specialized suppliers, demanding international customers and supportive private and public organizations were far more competitive than others. During the 1990’s, Porter developed the model into regional conditions to analyze why some regions had growth in employment and competitiveness. In this master thesis, I have used the diamond model to analyze the competitive strenght of the Lillehammer region in Norway. The subject of my thesis is to examine the cluster conditions and innovation activities within the regions business and trade. My data analysis is based on secondary data from Statistics Norway1, a web survey from the companies in the region and seven qualitative interviews with representatives from private companies and public organizations. My analysis confirms a region with high-competitive branches, and developed cluster conditions. The Lillehammer region has markets with high competition among many companies, impelling companies to a high level of cooperation. The companies find most of their subsuppliers, employees and financial suppliers in the Lillehammer region. A majority of the companies have differentiated market strategies, also seeking market growth in the foreign market. The region has many public business offices, offering a wide range of services. My survey reveals that a majority of the companies find the public services unsatisfactory and poorly coordinated, and tend to use their supplier or customer networks to obtain new competencies. The thesis conclude that the region has a challenge in turning a negative culture. A vast majority regard the culture as being non-supportive to winners, and an obstacle for entrepreneurship and innovation. This impression is partially confirmed in the survey, showing that the most branches have a moderat innovation level. 1 The Public Norwegian Statistics Centre Side 5 av 139 Omgivelsesfaktorer for næringsutvikling i Lillehammerregionen INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING................................................................................................

Load more