DOCSLIB.ORG

RESULTATER Resultathefte for Birken 2018 Løpefestival

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text

Load more

RESULTATER

Resultathefte for Birken 2018 Løpefestival

  • Utgiver:
  • Opplag:
  • Produksjon:
  • Foto:

  • Birkebeinerrennet AS, Tlf. 41 77 29 00
  • Distribueres elektronisk
  • Member Media AS
  • Sportograf, Terje Lund Olsen

STATISTIKK

Birkebeinerløpet 2018

Klasse

Kvinner funksjonshemmet Kvinner Elite

  • Påmeldt Startet
  • Prosent
  • Fullført

0

  • Prosent
  • Merker Prosent

0

SMK

0

GMK

0

SST

00000100004101010060002104275833200

51
KRUS

0

GST

00000000000000100000000000141010000

8

  • 0
  • 0

  • 76
  • 66
  • 87 %

86 % 87 % 88 % 88 % 88 % 87 % 86 % 85 % 88 % 90 % 84 % 100 % 100 % 75 % 100 %

  • 65
  • 98 %

92 % 100 % 99 % 99 % 99 % 96 % 100 % 98 % 98 % 97 %
63 7
97 % 64 % 75 % 39 % 44 % 50 % 31 % 36 % 47 % 48 % 50 % 69 % 73 % 100 % 100 % 100 %
17 7

  • 4
  • 0

Kvinner 16-17 år Kvinner 18-19 år Kvinner 20-24 år Kvinner 25-29 år Kvinner 30-34 år Kvinner 35-39 år Kvinner 40-44 år Kvinner 45-49 år Kvinner 50-54 år Kvinner 55-59 år Kvinner 60-64 år Kvinner 65-69 år Kvinner 70-74 år Kvinner 75-79 år Kvinner 80 år -> Menn funksjonshemmet Menn Elite

  • 14
  • 12
  • 11
  • 0
  • 0

  • 23
  • 20
  • 20
  • 15

47 85 80 49 72 92 79 34 18 8
11 29 46 46 17 26 24 9

  • 0
  • 0

139 222 182 187 233 237 190 78
122 196 160 163 201 201 167 70
121 195 159 157 200 197 163 68

  • 3
  • 0

  • 3
  • 0

  • 4
  • 0

  • 4
  • 0

  • 6
  • 0

  • 5
  • 0

  • 7
  • 1

  • 3
  • 4
  • 0

  • 32
  • 27
  • 26
  • 96 %

100 % 100 % 100 % 100 %

  • 3
  • 1
  • 0

  • 11
  • 11
  • 11
  • 0
  • 0
  • 1

  • 5
  • 5
  • 5
  • 5
  • 0
  • 0
  • 0

  • 4
  • 3
  • 3
  • 3
  • 0
  • 0
  • 0

  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
  • 0
  • 0
  • 0

  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0

173 38
152 33
88 % 87 % 84 % 91 % 92 % 88 % 89 % 84 % 83 % 85 % 84 % 86 % 90 % 85 % 84 % 100 %
146 32
96 % 97 % 100 % 99 % 99 % 100 % 99 % 98 % 99 % 98 % 99 % 98 % 99 % 100 % 100 % 100 %
145 23 28 40 110 102 87 97 169 127 81 55 43 19 14 3
99 % 72 % 76 % 32 % 40 % 39 % 34 % 38 % 47 % 40 % 38 % 43 % 59 % 58 % 88 % 100 %
39 19 20 24 47 53 25 21 38 21 5

  • 9
  • 1

Menn 16-17 år Menn 18-19 år Menn 20-24 år Menn 25-29 år Menn 30-34 år Menn 35-39 år Menn 40-44 år Menn 45-49 år Menn 50-54 år Menn 55-59 år Menn 60-64 år Menn 65-69 år Menn 70-74 år Menn 75-79 år Menn 80-84 år Menn 85 år ->

  • 0
  • 0

  • 44
  • 37
  • 37
  • 0
  • 0

137 303 301 288 307 430 376 256 153 82
125 279 264 256 259 358 320 216 131 74
124 277 263 253 255 356 315 214 128 73

  • 1
  • 0

  • 6
  • 0

  • 5
  • 0

10 9
01
14 15 2
111

  • 9
  • 3
  • 1

  • 4
  • 4
  • 1

  • 39
  • 33
  • 33
  • 6
  • 0
  • 1

  • 19
  • 16
  • 16
  • 1
  • 0
  • 1

  • 3
  • 3
  • 3
  • 0
  • 0
  • 0

  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0

  • SUM
  • 4583
  • 3981
  • 87 %
  • 3927
  • 99 %
  • 1801
  • 46 %
  • 570
  • 119
  • 11

STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK

  • Birken 2018 løpefestival- resultatliste
  • Birken 2018 løpefestival- resultatliste

  • 2
  • 3

  • Plass
  • Start
  • Navn
  • Klubb
  • Tid

Birkebeinerløpet 2018 - pr pulje

  • Klasse
  • Påmeldt Startet
  • Prosent

88 % 88 % 87 % 89 % 91 % 93 % 90 % 92 % 86 % 91 % 90 % 91 % 89 % 87 % 92 % 90 % 90 % 85 % 85 % 92 % 85 % 67 % 47 %

87 %
Fullført

92

Prosent

98 %

  • Merker Prosent
  • SMK

8

GMK

3

SST

7

  • KRUS
  • GST

  • 2
  • K 65 år og eldre, M 70 år og eldre, FH 107
  • 94
  • 66

146 64 181 194 160 148 141 96 94 83 63 79 77 44 48 39 35 23 8
72 % 99 % 97 % 93 % 89 % 77 % 78 % 69 % 44 % 48 % 47 % 41 % 34 % 33 % 32 % 33 % 19 % 15 % 10 % 6 %
31011211010000000000000

11

  • Elite Menn
  • 174

77
153 67
147 66
96 % 99 % 99 % 99 % 98 %
40 17 33 40 33 46 40 38 31 34 23 31 34 17 23 18 27 20 5

  • 9
  • 6
  • 0

  • Elite Kvinner
  • 4
  • 0
  • 0

  • 1
  • 221

242 228 215 221 259 215 198 170 270 270 155 166 236 268 265 136 177 174 139

4583

196 220 213 193 204 222 196 179 155 241 235 142 150 213 227 224 125 150 116 66
194 218 209 190 203 218 194 177 153 234 234 139 146 208 226 222 125 150 116 66
19 25 8

  • 7
  • 4

  • 2
  • 6
  • 1

  • 3
  • 5
  • 0

  • 4
  • 98 %
  • 8
  • 4
  • 1

  • 5
  • 100 %

98 %
12 3

  • 4
  • 0

  • 6
  • 2
  • 0

  • 7
  • 99 %

99 % 99 % 97 %

  • 7
  • 3
  • 0

  • 8
  • 3
  • 3
  • 0

  • 9
  • 7
  • 1
  • 0

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

SUM

  • 4
  • 0
  • 0

100 % 98 %

  • 1
  • 2
  • 0

  • 5
  • 0
  • 0

  • 97 %
  • 1
  • 1
  • 0

  • 98 %
  • 0
  • 0
  • 0

100 % 99 % 100 % 100 % 100 % 100 %

99 %

  • 0
  • 0
  • 0

  • 0
  • 0
  • 0

  • 0
  • 0
  • 0

  • 4
  • 3 %
  • 4
  • 0
  • 0
  • 0

  • 1
  • 1 %
  • 1
  • 0
  • 0
  • 0

  • 7
  • 11 %

46 %

  • 7
  • 0
  • 0
  • 0

  • 3981
  • 3927
  • 1801
  • 570
  • 119
  • 51
  • 8

  • HalvBirken løp
  • UngdomsBirken løp
  • Birken fellmaraton

  • Klasse
  • Påmeldt Startet
  • %

87 %

Fullført

34

%

100 % 99 %

  • Klasse
  • Påmeldt

50

Startet

44

  • %
  • Fullført

44

  • %
  • Klasse

ført

  • Påmeldt
  • Startet
  • %
  • Full-

Halvbirk K16-19 år Halvbirk K20-29 år Halvbirk K30-39 år Halvbirk K40-49 år Halvbirk K50-59 år Halvbirk K60-69 år Halvbirk K70 år og eldre Halvbirk M16-19 år Halvbirk M20-29 år Halvbirk M30-39 år Halvbirk M40-49 år Halvbirk M50-59 år Halvbirk M60-69 år Halvbirk M70 år og eldre
39 176 244 209 129 25 1
34 153 222 178 106 22 1
Jenter 12 år Jenter 13 år Jenter 14 år Jenter 15 år Jenter 16 år Gutter 12 år Gutter 13 år Gutter 14 år Gutter 15 år Gutter 16 år Uten tid
88 % 86 % 91 % 89 % 85 % 82 % 90 % 89 % 86 % 94 % 100 %

88 %

100 % 100 % 98 %

%

12 13 15 8
87 % 91 % 85 % 82 % 88 % 100 % 96 % 88 % 93 % 80 % 91 % 77 % 100 % 100 % 100 % 78 %

87 %

152 222 177 105 22

  • 58
  • 50
  • 50
  • Kvinner 20-29 år

Kvinner 30-39 år Kvinner 40-49 år Kvinner 50-59 år Kvinner 60-69 år Menn 20-29 år Menn 30-39 år Menn 40-49 år Menn 50-59 år Menn 60-69 år

SUM

10 11 15 6
83 % 85 % 100 % 75 % 100 % 92 % 85 % 95 % 88 % 100 %

90 %

  • 9
  • 90 %

100 % 99 %

  • 66
  • 60
  • 59
  • 11

14 6
100 %

  • 93 %
  • 73
  • 65
  • 65
  • 100 %

100 % 100 % 97 %

  • 99 %
  • 27
  • 23
  • 23
  • 100 %

100 % 95 %
100 % 100 % 100 % 100 % 97 %

  • 82
  • 67
  • 67
  • 2
  • 2
  • 2

  • 1
  • 78
  • 70
  • 68
  • 24

27 38 24 4
22 23 36 21 4
21 23 35 21 4
25 69 70 82 67 26 7
24 61 65 66 61 20 7

  • 24
  • 92
  • 82
  • 82
  • 100 %

100 % 97 %
100 %

  • 97 %
  • 61
  • 93
  • 80
  • 80

  • 63
  • 34
  • 32
  • 31
  • 100 %

100 %

97 %

  • 64
  • 97 %
  • 2
  • 2
  • 2
  • 100 %

99 %

  • 60
  • 98 %

  • SUM
  • 655
  • 575
  • 571
  • 167
  • 150
  • 146

  • 20
  • 100 %

100 % 100 % 100 % 100 %

99 %

7

UltraBirken løp

Klasse

Oversikt

LØP

  • Kvinner funksjonshemmet 1
  • 1
  • 1

  • Menn funksjonshemmet
  • 2
  • 2
  • 2

  • Påmeldt
  • Startet
  • %
  • Fullført
  • Entered
  • Started

3981 1098 139

  • %
  • Finish

3927 1090 127

%

  • Uten tid
  • 96
  • 75

1098

75

%

Birkebeinerløpet HalvBirken løp UltraBirken løp Birken fjellmaraton UngdomsBirken løp BarneBirken løp

Total

4583 1268 159
87 % 87 % 87 % 90 % 88 %
99 % 99 % 91 % 97 % 99 %

  • SUM
  • 1268
  • 1090

Kvinner 20-29 år Kvinner 30-39 år Kvinner 40-49 år Kvinner 50-59 år Menn 16-19 år Menn 20-29 år Menn 30-39 år Menn 40-49 år Menn 50-59 år Menn 60-69 år

SUM

  • 9
  • 8
  • 89 %

67 % 100 % 80 % 100 % 90 % 83 % 87 % 100 % 80 %

87 %

  • 7
  • 88 %

  • 6
  • 4
  • 4
  • 100 %

100 % 100 % 100 % 92 %
13 5
13 4
13 4

  • 167
  • 150
  • 146

HalvBirken løp pr. pulje

Pulje

  • 655
  • 575
  • 571

  • Påmeldt Startet
  • %
  • Fullført

98 %

%

  • 1
  • 1
  • 1
  • 496

  • I1 184
  • 172

172 217 223 157 157

1268

93 % 89 % 84 % 88 % 82 % 83 %

1098

168 171 215 221 158 157

87 %

29 36 47 8
26 30 41 8
24 28 35 8

  • 7328
  • 5943
  • 5861

23456
194 257 252 192 189

  • 99 %
  • 93 %

  • 99 %
  • 85 %

  • 99 %
  • 100 %

  • 75 %
  • 101 %

100 %

1090

  • 5
  • 4
  • 3

  • 159
  • 139
  • 127
  • 91 %

  • SUM
  • 99 %

STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKKSTATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK STATISTIKK

Recommended publications
  • Nye Udfordringer for Gamle Medier

    Nye Udfordringer for Gamle Medier

    N E UDFO Y B egrebet public service blev lanceret som fællesbetegnelse for organisering af almene goder, f.eks. vandforsyning, kloakvæsen og andre tjenester, der stilles til rådighed for Anker Brink Lund alle borgere. For radiofoniens vedkommende legitimerede knaphed på sendefrekvenser N YE UDFORDRINGER i sin tid virksomheden som et licensfinansieret monopol. R Lars Nord D FOR GAMLE MEDIER Siden er der sket en massiv udvidelse af de offentlige tjenester, der nu formidles på R Johann Roppen flere platforme. De grundlæggende spilleregler er i mellemtiden blevet ændret radikalt. I N Det er ikke længere mangel på sendefrekvenser, men tværtimod det fragmenterede SKANDINAVISK PUBLIC SERVICE G udbud af multimedialt indhold, der skaber nye muligheder og problemer. Ikke kun E I DET 21. ÅRHUNDREDE NORDICOM teknologisk, men også ledelsesmæssigt. R Bogen anskuer disse udfordringer fra et inter-skandinavisk udgangspunkt. Metodisk FO er det afgørende nye, at der anlægges et medieøkologisk niche-perspektiv. Derved R forsøger forskerne at undgå en normativ for eller imod diskussion. I stedet sættes fokus på den innovative og markedskorrigerende betydning af public service på relativt små G A mediemarkeder som det danske, norske og svenske. M L E MEDIE R A nker nker B rink L un d, d, L ars N o rd & Johann & Johann rd R NORDICOM o Nordiskt Informationscenter för Medie- och Kommunikationsforskning ppen Göteborgs universitet Box 713, SE 405 30 Göteborg Telefon +46 31 786 00 00 | Fax +46 31 786 46 55 www.nordicom.gu.se | E-post: [email protected] NORDICOM Nye udfordringer for gamle medier Nye udfordringer for gamle medier Skandinavisk public service i det 21.
  • 0811 Bok.Indb

    0811 Bok.Indb

    «Hun så veldig fl ink ut... Ansette henne?» 'SFNHBOHTSJL)3 XXXBTTFTTJPOP IT FINANS MARKED ENGINEERING Ring UpSource på 55 70 70 25 for en profesjonell vurdering. A-AVIS FOTO: ANITA MYKLEMYR ANITA FOTO: 14. MARS 2008 NR. 11 – 21. ÅRGANG – LØSSALG KR 25 Advokat Erling Grimstad: Kjerstin Fyllingen, –NAIV STATLIG TrygVesta: HOLDNING TIL HOPPET I LEDERROLLEN ETIKK SIDE 38 SIDE 32 FOTO: INGAR HAUG STEINHOLT/SCANPIXSTEINHOLT/SCANPIX Lær deg å like TIDS- Banker OPTIMISTEN SIDE 24–26 børsgutta FOTO: STIAN LYSBERG SOLUM/SCANPIX i ledelse Christian Rynning- Ukeavisen Ledelse har vurdert nærmere Tønnesen, Norske Skog: 40 toppsjefer. Etter å ha snakket med Papirtigeren 15 personer om Åse Aulie Michelets SIDE 4 sterke og svake sider som leder, kan vi GOD PÅSKE! konstatere at hun er noe av det beste Neste utgavegave av som kan oppdrives av sjefer her til lands. Ukeavisenn På bunnen av toppsjef-lista ligger sjefen Ledelse hennes, John Fredriksen. SIDE 15–20 kommer 28. mars. LEDERVERKTØY: SLIK BEHANDLER DU JOBBSØKERE SIDE 28 Åpen kontorløsning kan redusere kostnader og øke kompetansen i virksomheten! Mouversi har lang erfaring med gjennomføring av prosjekter ved etablering av åpen kontorløsning. Riktig fysisk utforming av arealet - Etablering av team - Økt medarbeiderkompetanse — Fornøyde kunder Utprøvd metode og gode resultater kan dokumenteres. Kontakt oss for rådgiving og prosessgjennomføring. Mouversi betyr å flytte på seg, både fysisk og samtidig flytte grenser for egne prestasjoner. mouversi flytter mennesker og virksomheter Fjordgt 9, 7011 Trondheim, Mobil: 93201177, Mail: [email protected] www.aapenkontorlosning.no 2 NR. 11 – FREDAG 14. MARS 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERPLASS FOTO: SVEIN ERIK FURULUND/SCANPIX Tilliten i markedet til Rynning-Tønnesen har fått et knekk, men det er for tidlig å regne med at han ikke får fortsette som konsernsjef i Norske Skog.
  • Vil Satse På Jernbanen - Men Reduserer Investeringer

    Vil Satse På Jernbanen - Men Reduserer Investeringer

    STATSBUDSJITT OG TRANSPORTPLAN Vil satse på jernbanen - men reduserer investeringer ■ Statsbudsjettet for 2001 reflekterer ikke ønsket i Nasjonal Transportplan om å satse på jernbanen. ■ I budsjettet for 2001 foreslås en reduksjon på 2,5% eller nær 100 millioner kroner i forhold årets budsjett. ■ Reduksjonen blir i sin helhet tatt på investeringsbudsjettet. ■ Budsjettet utsetter byggestart på dobbeltsporet Barkåker -Tønsberg og ny godsterminal ved Stavanger. ■ I framlegget til Nasjonal Transportplan (NTP) foreslås det å bruke 54 mrd kroner på jernbane frem til 2012. ■ 10 mrd av dette er statlige kjøp av transporttjenester, resten går til Jernbaneverket. ■ Følges forslaget opp betyr det mer penger til vedlikehold og investeringer. ■ Nær halvparten av investeringsrammen på 16,7 mrd kroner går til nye dobbeltspor til Asker og Ski. Hvordan bygge opp tilliten til jernbanen? År 2000 har svekket jernbanens omdømme. - Med så mange ulykker og nesten­ ulykker er det ikke rart at vi får medias skarpe lys rettet på oss, sa jernbane- Jernbaneverket direktør Steinar Killi i sin tale til Norsk Jernbaneforbunds landsmøte. Side 6 KJØREVElEN NR 9 - 2000 En plan for økt konkurransekraft? egjeringen la for kort tid tilbake fram sitt forslag til summen skal brukes i Oslo-området til bygging av dobbelt­ Nasjonal Transportplan for perioden 2002 til 2012. spor mellom Lysaker - Asker og Kolbotn - Ski. Andre store For første gang er det laget en samlet transportplan prosjekter er nytt dobbeltspor mellom Stavanger - Sandnes, for ferdsel på sjø, luft, vei og bane. Planen avløser dobbeltspor Barkåker - Tønsberg, Eidangertunnelen, de gamle sektorplanene og har til hensikt å gi bedre dobbeltspor Sandbukta - Moss og Gjevingåsen tunnel.
  • St.Prp. Nr. 1 (2000–2001)

    St.Prp. Nr. 1 (2000–2001)

    St.prp. nr. 1 (2000–2001) FOR BUDSJETTERMINEN 2001 Utgiftskapitler: 1300–1380, 2450 Inntektskapitler: 4300–4380, 5450, 5611–5612, 5618–5619 og 5623 Innhold Del I Kap. 1300 Samferdselsdepartementet Innledning og oversikt .................................... 7 (jf. kap. 4300)..................................................... 31 Kap. 4300 Samferdselsdepartementet (jf. kap. 1300)..................................................... 33 1 Overordnede utfordringer og Kap. 1301 Forskning og utvikling mv............. 33 hovedmål ........................................ 9 Programkategori 21.20 Luftfartsformål........... 37 Kap. 1310 Flytransport..................................... 41 2 Oversikt over Kap. 1311 Tilskudd til regionale flyplasser.... 43 budsjettforslaget 2001................ 11 Kap. 1313 Luftfartstilsynet (jf. kap. 4313) ...... 44 Kap. 4313 Luftfartstilsynet (jf. kap. 1313) ...... 45 Kap. 1314 Havarikommisjonen for 3 Viktige oppfølgingsområder....... 14 sivil luftfart ........................................................ 45 3.1 Innledning ........................................ 14 Kap. 2450 Luftfartsverket 3.2 Utbygging av infrastruktur............. 15 (jf. kap. 5450, 5491 og 5603) ............................ 46 3.3 Alternativ finansiering av Kap. 5450 Luftfartsverket (jf. kap. 2450)........ 54 infrastruktur..................................... 16 Kap. 5619 Renter av lån til 3.4 Styring av store Oslo Lufthavn AS.............................................. 59 investeringsprosjekter ................... 16 Kap. 5623 Aksjer
  • Årsmelding Lillehammer Næringsforum 2014

    Årsmelding Lillehammer Næringsforum 2014

    Foto : Arne Hove-Ødegård Årsmelding Lillehammer Næringsforum 2014 LILLEHAMMER NÆRINGSFORUM 2014 1. Sammendrag. Lillehammer Næringsforum ble formelt etablert på medlemsmøte 08.02.99. På etableringstidspunktet var det 90 medlemmer. Lillehammer Næringsforum har vært i kontinuerlig drift siden etableringsåret og 2014 var således næringsforumets 15. driftssesong. Pr. 31.12.2014 har 81 virksomheter betalt kontingent for 2014, som er en økning på 2 fra 2013. Det har vært holdt 4 medlemsmøter. Styringsgruppa har hatt 2 møter for å planlegge temaer for medlemsmøtene 2014, evaluere aktiviteten driftsåret 2013 og diskutere forumets generelle drift. Lillehammer Næringsforum hadde i 2014 inntekter på kr. 113 518,62 og kostnader på kr. 56 797.- (ref. kommentar til regnskapet). Forumets kapital pr. 31.12.2014 er kr. 123 518,62. Etter at Stiftelsen ”Sammen for Lillehammer” ble nedlagt i 2007 har Lillehammer Næringsforum vært drevet som et selvstendig prosjekt. 2. Organisering av Lillehammer Næringsforum. Styringsgruppa for Lillehammer Næringsforum har for driftsåret 2014 vært: Bjørn-Arne Branden repr. for Lillehammer Industriforening Dag Høiholt-Vågsnes repr. for Lillehammer Landbruk Lillehammer Håndverkerforening Aud Hulberg repr. for handelsnæringen oppnevnt av Lillehammer Handelsstandsforening Strandtorget Senterforening (leder) Irene Thorsplass repr. for Lillehammer kommune Torbjørn Auflem repr. for reiselivsnæringen oppnevnt av Visit Lillehammer AS Mette Villand Reichelt repr. for høgskole- og forskningsmiljøet oppnevnt av Høgskolen i Lillehammer og Østlandsforskning Styringsgruppas leder har vært Aud Hulberg. Daglig leder i Lillehammer Kunnskapspark AS (LKP), Bjørn Nørstegård, har vært prosjekt- og møteleder for forumet. Sekretariatet har vært enheten Næring, innovasjon og utvikling i Lillehammer kommune v/Arne Hove-Ødegård og Eirik Haagensen. Styringsgruppas representanter er oppnevnt i prinsippet for 2 år, men oppnevnende miljøer står fritt til å velge sine repr.

  • Da Likestilling Ble Et Statoilanliggende Om Likestillingsarbeidet I Statoil Fra 1972 Til I Dag

    Da likestilling ble et Statoilanliggende Om likestillingsarbeidet i Statoil fra 1972 til i dag Masteroppgave i historie Institutt for arkeologi, konservering og historie Vilde Sletbakken Hauglie Vår 2018 UNIVERSITETET I OSLO II Da likestilling ble et Statoilanliggende Foto: Ole Jørgen Bratland/© Statoil (Statoil.com) III Copyright: Vilde Sletbakken Hauglie 2018 Da likestilling ble et Statoilanliggende Vilde Sletbakken Hauglie https://www.duo.uio.no/ Trykk: Reprosentralen IV Sammendrag Denne oppgaven handler om hvordan det formelle likestillingsarbeidet i Statoil har utviklet seg fra etableringen av selskapet til i dag. For å kontekstualisere dette har det statlige likestillingsarbeidet også blitt undersøkt. Ettersom oppgaven har vist at det formaliserte likestillingsarbeidet kom i gang høsten 1980, er det hovedsakelig dette året og fremover som har blitt undersøkt. Oppgaven består av tre hovedkapitler som tar for seg hvert tiår, bortsett fra det siste som er utvidet i tidsperiode. I de første to kapitlene ser vi at likestillingstiltakene i stor grad er preget av å følge en statlig linje i sin utforming og i sitt formål. Vi ser også likhetstrekk mellom Statoils likestillingsarbeid og andre bedrifters arbeid på området, både innenfor petroleumsindustrien, men også innenfor næringslivet mer generelt. I løpet av siste hovedkapittel er det tydelig at delprivatiseringen av Statoil, en endret markedssituasjon og en økende globalisering har bidratt til at likestillingsarbeidet i Statoil har fått et annet trekk, og er mer preget av næringslivets forståelse av likestilling. Likestilling er med dette ikke lenger bare en ambisjon og et mål i seg selv i Statoil. Men det er også blitt et konkurransefortrinn og et strategisk verktøy, som kan bidra til økt lønnsomhet og som et ledd i merkevarebygging.
  • The Norwegian Television Market in the 1990S Legal Framework, Market Situation, Financial Information and Programming of Public and Private Television

    The Norwegian Television Market in the 1990S Legal Framework, Market Situation, Financial Information and Programming of Public and Private Television

    10.1515/nor-2017-0364 The Norwegian Television Market in the 1990s Legal Framework, Market Situation, Financial Information and Programming of Public and Private Television TRINE SYVERTSEN & GRO MAREN MOGSTAD KARLSEN Introduction are the financial resources available to them? And how does this correspond with the programming The Norwegian television market has been com- they put out? pletely transformed in the 1990s. New technology, Thus, the main aim of the report is to present in- along with political and economic liberalisation, formation about the Norwegian situation that is not has led to increased competition for talent, pro- readily available – especially not in English. In ad- grammes, audiences and revenue. At the same dition, the report contributes to the ongoing discus- time, the global processes of concentration, glob- sion about the broadcasting situation in small Euro- alisation and convergence are changing the overall pean countries. Norway is not a member of the framework within which the broadcasters operate. European Union (a majority of the population voted So far, the competition has been most intense be- “no” both in 1972 and 1994), but is still, as a mem- tween national operators, but there is an increased ber of the European Economic Area (EEA), obliged presence of large transnational companies in the by the EU legal framework for broadcasting. In re- Norwegian market. cent years, the European Union, and to some de- In this report, the aim is to identify and discuss gree also national governments, have moved away key features of the television market as it has from traditional forms of broadcasting legislation, evolved throughout the 1990s.