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Geschäftsbericht 2010

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Geschäftsbericht 2010 Geschäftsbericht 2010 Unsere strategischen Prioritäten Auf einen Blick Wir arbeiten konsequent an der Umsetzung der strategischen Prioritäten, die wir 2008 formuliert haben, um den langfristigen Erfolg Ausschöpfen von Henkel sicherzustellen. Auch im Geschäfts­ unseres vollen Geschäftspotenzials jahr 2010 haben wir dabei große Fortschritte gemacht. Im Mittelpunkt steht eine starke und un­ ver wechsel bare Unternehmenskultur: eine „Winning Culture“, die durch ein klares Winning Be kenntnis zu überdurchschnittlichen Leis­ tungen und die Ausrichtung auf den Erfolg im Culture Wettbewerb gekennzeichnet ist. Dabei richten wir unsere Entscheidungen und unser Handeln Stärkere Stärkung an einer langfristigen Vision und fünf gemein­ Konzentration unseres samen Werten aus. auf unsere Kunden globalen Teams Unsere Top-Marken Unsere starken Marken sind die Basis unseres wirtschaftlichen Erfolgs. Auch zukünftig werden wir den Fokus auf die großen und bekannten Marken legen: Mit Schwarzkopf, Loctite und Persil – unseren drei größten Marken – erzielen wir 23 Prozent unseres Konzernumsatzes. Die zehn größten Marken tragen 41 Prozent zum Konzern­ umsatz bei. Der Unternehmensbereich Wasch­/Reinigungs­ mittel erwirtschaftet mit seinen drei stärksten Marken Persil, Purex (in Nordamerika) und Dixan 32 Prozent seines Umsatzes. Der Unternehmens­ bereich Kosmetik/Körperpflege erzielt mit seinen drei größten Marken Schwarzkopf, Dial (in Nord­ amerika) und Fa 71 Prozent seines Umsatzes. Und der Unternehmensbereich Adhesive Technologies macht 26 Prozent seines Umsatzes mit seinen drei größten Marken Loctite, Teroson und Technomelt. Unsere Entwicklung im Jahr 2010 Umsatz nach Unter- Kennzahlen nehmensbereichen in Mio. Euro 2009 2010 +/– Umsatz 13.573 15.092 11,2 % Betriebliches Ergebnis (EBIT) 1.080 1.723 59,5 % Bereinigtes1) betriebliches Ergebnis (EBIT) 1.364 1.862 36,5 % Umsatzrendite (EBIT) in % 8,0 11,4 3,4 pp Bereinigte1) Umsatzrendite (EBIT) in % 10,0 12,3 2,3 pp Jahresüberschuss 628 1.143 82,0 % – auf nicht beherrschende Anteile entfallend 26 25 –3,8 % 29 % Wasch­/ – auf Aktionäre der Henkel AG & Co. KGaA entfallend 602 1.118 87,5 % Reinigungsmittel Ergebnis je Vorzugsaktie in Euro 1,40 2,59 85,0 % 22 % Kosmetik/Körperpflege Bereinigtes1) Ergebnis je Vorzugsaktie in Euro 1,91 2,82 47,6 % 48 % Adhesive Technologies Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROCE) in % 9,8 14,9 5,1 pp 1 % Corporate Investitionen in Sachanlagen 344 240 –30,2 % Corporate = Umsätze und Forschungs­ und Entwicklungsaufwendungen 396 391 –1,3 % Leistungen, die nicht den Unter­ Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) Anzahl 51.361 48.141 – 6,3 % nehmensbereichen zugeordnet werden können. Dividende je Stammaktie in Euro 0,51 0,702) 37,3 % Dividende je Vorzugsaktie in Euro 0,53 0,722) 35,8 % 1) Bereinigt um einmalige Aufwendungen und Erträge sowie Restrukturierungsaufwendungen. pp = Prozentpunkte 2) Vorschlag. Henkel auf einen Blick Globaler Anbieter von Marken und Technologien Kompetenz in drei Unternehmens bereichen: • 134 Jahre Markenerfolg • Wasch­/Reinigungsmittel • Rund 48.000 Mitarbeiter • Kosmetik/Körperpflege • Adhesive Technologies Umsatz nach Regionen 41 % Wachstums regionen1) 36 % Westeuropa 18 % Nordamerika 4 % Japan/Australien/ Neuseeland 1 % Corporate 1) Osteuropa, Afrika/Nahost, Latein amerika, Asien (ohne Japan). Auf einen Blick Wasch-/Reinigungsmittel Wir belegen weltweit führende Marktpositionen. Kennzahlen + 1,5 % in Mio. Euro 2009 2010 +/– organisches Umsatzwachstum Wir wachsen profitabel durch Innovationen Umsatz 4.129 4.319 4,6 % Umsatz und starke Marken sowie durch gute und intensive Betriebliches Ergebnis (EBIT) 501 542 8,2 % in Mio. Euro Beziehungen zu unseren Kunden. Bereinigtes1) betriebliches 2006 4.117 Ergebnis (EBIT) 530 562 6,2 % Wir erweitern unsere starke Marktstellung in Umsatzrendite (EBIT) 12,1 % 12,6 % 0,5 pp 2007 4.148 1) Europa und bauen unsere Präsenz in Nordamerika Bereinigte Umsatzrendite (EBIT) 12,8 % 13,0 % 0,2 pp 2008 4.172 und in den Wachstums regionen weiter aus. pp = Prozentpunkte 1) Bereinigt um einmalige Aufwendungen und Erträge sowie 2009 4.129 Restrukturierungsaufwendungen. 2010 4.319 Kosmetik/Körperpflege Wir belegen weltweit führende Marktpositionen. Kennzahlen + 4,8 % in Mio. Euro 2009 2010 +/– organisches Umsatzwachstum Wir wachsen profitabel durch attraktive Inno­ Umsatz 3.010 3.269 8,6 % Umsatz vationen unserer starken Marken zur Erfüllung Betriebliches Ergebnis (EBIT) 387 411 6,1 % in Mio. Euro anspruchsvoller Kundenwünsche. Bereinigtes1) betriebliches 2006 2.864 Ergebnis (EBIT) 387 436 12,4 % Wir erweitern unsere starke Marktstellung in Umsatzrendite (EBIT) 12,9 % 12,6 % –0,3 pp 2007 2.972 1) Europa und bauen unsere Präsenz in Nordamerika Bereinigte Umsatzrendite (EBIT) 12,9 % 13,3 % 0,4 pp 2008 3.016 und selektiv in den Wachstumsregionen aus. pp = Prozentpunkte 1) Bereinigt um einmalige Aufwendungen und Erträge sowie 2009 3.010 Restrukturierungsaufwendungen. 2010 3.269 Adhesive Technologies Wir sind weltweit führend. Kennzahlen + 11,8 % in Mio. Euro 2009 2010 +/– organisches Umsatzwachstum Wir wachsen profitabel durch Inno vationen unter Umsatz 6.224 7.306 17,4 % Umsatz starken Marken und durch effiziente Prozesse Betriebliches Ergebnis (EBIT) 290 878 >100 % in Mio. Euro sowie Fokussierung auf unsere Kunden. Bereinigtes1) betriebliches 2006 5.510 Ergebnis (EBIT) 506 938 85,5 % Wir erschließen neue Anwendungen und Wachs­ Umsatzrendite (EBIT) 4,7 % 12,0 % 7,3 pp 2007 5.711 tumspotenziale in allen Regionen der Welt. Bereinigte1) Umsatzrendite (EBIT) 8,1 % 12,8 % 4,7 pp 2008 6.700 pp = Prozentpunkte 1) Bereinigt um einmalige Aufwendungen und Erträge sowie 2009 6.224 Restrukturierungsaufwendungen. 2010 7.306 Inhalt Unternehmen 2 Vorwort 5 Bericht des Aufsichtsrats 10 Vorstand 11 Vision und Werte 12 Unsere Werte 22 Aktien und Anleihen Konzernlagebericht 25 Detailindex Konzernlagebericht 26 Corporate Governance 40 Geschäftstätigkeit 40 Strategie und Finanzziele 2012 43 Wertmanagement und Steuerungssystem 45 Geschäftsverlauf 52 Vermögens­ und Finanzlage 55 Mitarbeiter 57 Beschaffung 58 Produktion 59 Forschung und Entwicklung 61 Marketing und Vertrieb 62 Nachhaltigkeit 66 Unternehmensbereiche 78 Risikobericht 83 Prognosebericht 86 Nachtragsbericht Konzernabschluss 87 Detailindex Konzernabschluss/­anhang 88 Konzernbilanz 90 Konzern­Gewinn­ und Verlustrechnung 91 Gesamtergebnisrechnung 91 Eigenkapitalveränderungsrechnung 92 Konzernkapitalflussrechnung 93 Konzernanhang 135 Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers 136 Versicherung der persönlich haftenden Gesellschafterin 137 Gremien der Henkel AG & Co. KGaA 142 Weitere Informationen 143 Kennzahlen nach Quartalen 144 Mehrjahresübersicht Impressum/Finanzkalender Das Titelbild zeigt einen Teil des Führungsteams Kosmetik/Körperpflege in der Region Asien/Pazifik bei seinem „Vision und Werte“-Workshop in Shanghai, China. Von links: Vijay Manickavasagam, Antje Chu, Rungaroon Koohasaneh und Paul Khol. Lesen Sie mehr auf Seite 14. Unsere Vision Global führend mit Marken und Techno logien. Unsere Werte Wir stellen unsere Kunden in den Mittelpunkt unseres Handelns. Wir schätzen, fordern und fördern unsere Mitarbeiter. Wir streben herausragenden und nachhaltigen ­wirtschaftlichen Erfolg an. Weiterführende Informationen Wir verpflichten uns, unsere Im Geschäftsbericht 2010 finden führende Rolle im Bereich Sie Verweise auf andere Seiten im Geschäftsbericht sowie auf weitere ­Nachhaltigkeit auszubauen. Informa tionen im Nachhaltigkeits­ bericht und im Internet. Wir gestalten unsere Zukunft auf Geschäftsbericht dem Fundament eines erfolg reichen Nachhaltigkeitsbericht Familien unternehmens. Internet 2 Vorwort Henkel Geschäftsbericht 2010 Kasper Rorsted Vorsitzender des Vorstands. 2010 war ein hervorragendes Jahr für Henkel. Erst­ Die ausgezeichneten Ergebnisse des Jahres 2010 12,3 % mals in unserer Unternehmensgeschichte haben belegen: Wir haben unsere Hausaufgaben gemacht. bereinigte1) Umsatzrendite. wir ein Geschäftsjahr mit einer bereinigten1) Um­ Wir sind gestärkt aus der Krise hervorgegangen, satzrendite von mehr als 12 Prozent abgeschlossen. weil wir uns frühzeitig auf den Wachstumsrück­ Organisch stieg der Umsatz um 7 Prozent; und gang in der Weltwirtschaft eingestellt hatten. + 7 % das bereinigte1) Ergebnis je Vorzugsaktie legte um Daher konnten wir – mit veränderten Strukturen organisches und verbesserten Prozessen – von der deutlichen Umsatzwachstum. 47,6 Prozent zu. Damit sind wir auf gutem Weg, unsere Finanzziele für das Jahr 2012 zu erreichen. Erholung der Weltwirtschaft profitieren. Insgesamt zeigt sich, dass Henkel durch die fortschreitende Wir haben in allen Geschäftsbereichen unsere Globalisierung gewinnt und gestärkt wird. + 47,6 % Marktpositionen gegenüber unseren Wettbewer­ bereinigtes1) Ergebnis bern weiter verbessert, unsere Top­Marken gestärkt Wachstum in allen Bereichen und Regionen je Vorzugsaktie. und die Geschäftsbeziehungen zu unseren Kunden Während die Wirtschaft in den USA eher verhal­ weiter vertieft. Insbesondere in den Wachstums­ ten wuchs, verzeichneten die Wachstumsregionen märkten konnten wir unsere Stellung weiter aus ­ einmal mehr die stärkste positive Entwicklung. bauen, vor allem in Asien sowie im Nahen und Die Industrieproduktion, die im Rezessionsjahr Mittleren Osten. Zudem haben wir im gesamten 2009 deutlich zurückgegangen war, hat 2010 wie­ Unternehmen einen umfassenden Prozess einge­ der stark zugelegt. Besonders in Asien, vor allem leitet, um unsere Unternehmenskultur zu einer in China, Südkorea und Taiwan, war die Erholung „Winning Culture“
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