From Cooperation to Complicity
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D'antonio, Michael Senior Thesis.Pdf
Before the Storm German Big Business and the Rise of the NSDAP by Michael D’Antonio A thesis submitted to the Faculty of the University of Delaware in partial fulfillment of the requirements for the degree of Honors Degree in History with Distinction Spring 2016 © 2016 Michael D’Antonio All Rights Reserved Before the Storm German Big Business and the Rise of the NSDAP by Michael D’Antonio Approved: ____________________________________________________________ Dr. James Brophy Professor in charge of thesis on behalf of the Advisory Committee Approved: ____________________________________________________________ Dr. David Shearer Committee member from the Department of History Approved: ____________________________________________________________ Dr. Barbara Settles Committee member from the Board of Senior Thesis Readers Approved: ____________________________________________________________ Michael Arnold, Ph.D. Director, University Honors Program ACKNOWLEDGMENTS This senior thesis would not have been possible without the assistance of Dr. James Brophy of the University of Delaware history department. His guidance in research, focused critique, and continued encouragement were instrumental in the project’s formation and completion. The University of Delaware Office of Undergraduate Research also deserves a special thanks, for its continued support of both this work and the work of countless other students. iii TABLE OF CONTENTS ABSTRACT .................................................................................................................. -
Annual Report 2007 Sales in € Million 14,430 14,125 EBITDA (Before Non-Operating Result) in € Million 2,221 2,157
The first annual report published under the Evonik brand. Overview Evonik Group: Key figures 2007 2006 Annual Report 2007 Sales in € million 14,430 14,125 EBITDA (before non-operating result) in € million 2,221 2,157 EBITDA margin in % 15.4 15.3 EBIT (before non-operating result) in € million 1,348 1,179 Return on capital employed (ROCE) in % 9.5 8.4 Net income in € million 876 1,046 The First. Total assets in € million 19,800 20,953 Equity ratio in % 25.7 20.6 Annual Report Annual 2007 Cash flow from operating activities in € million 1,215 1,142 Capital expenditures1) in € million 1,032 935 Depreciation and amortization1) in € million 862 943 The The First. Net financial debt in € million 4,645 5,434 Employees as of December 31 43,057 46,430 1) Intangible assets, property, plant, equipment and investment property. A clear structure Evonik Industries The information contained herein is not for publication or distribution, directly or indirectly, in or into the United States of America, Canada, Japan or Australia. Chemicals Energy Real Estate Business areas Business units Industrial Consumer Coatings & Energy Real Estate Chemicals Specialties Additives Inorganic Health & Performance Materials Nutrition Polymers Technology Consumer Specialty Energy Real Estate Segments Evonik Industries AG Specialties Solutions Materials Rellinghauser Straße 1–11 45128 Essen Germany www.evonik.com The first annual report published under the Evonik brand. Overview Evonik Group: Key figures 2007 2006 Annual Report 2007 Sales in € million 14,430 14,125 EBITDA (before non-operating result) in € million 2,221 2,157 EBITDA margin in % 15.4 15.3 EBIT (before non-operating result) in € million 1,348 1,179 Return on capital employed (ROCE) in % 9.5 8.4 Net income in € million 876 1,046 The First. -
Participant List
Participant list GC SecLend Select Select Participant Country City Repo Market HQLAx Pooling CCP Invest Finance Aareal Bank AG D Wiesbaden x x ABANCA Corporaction Bancaria S.A E Betanzos x ABN AMRO Bank N.V. NL Amsterdam x x ABN AMRO Clearing Bank N.V. NL Amsterdam x x x Airbus Group SE NL Leiden x x Allgemeine Sparkasse Oberösterreich Bank AG A Linz x x ASR Levensverzekering N.V. NL Utrecht x x ASR Schadeverzekering N.V. NL Utrecht x x Augsburger Aktienbank AG D Augsburg x x B. Metzler seel. Sohn & Co. KGaA D Frankfurt x x Baader Bank AG D Unterschleissheim x x Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. E Madrid x x Banco Cooperativo Español, S.A. E Madrid x x Banco de Investimento Global, S.A. PT Lisbon x x Banco de Sabadell S.A. E Alicante x x Banco Santander S.A. E Madrid x x Bank für Sozialwirtschaft AG D Cologne x x Bank für Tirol und Vorarlberg AG A Innsbruck x x Bankhaus Lampe KG D Dusseldorf x x Bankia S.A. E Madrid x x Banque Centrale du Luxembourg L Luxembourg x x Banque Lombard Odier & Cie SA CH Geneva x x Banque Pictet & Cie AG CH Geneva x x Banque Internationale à Luxembourg L Luxembourg x x x Bantleon Bank AG CH Zug x Barclays Bank PLC GB London x x Barclays Bank Ireland Plc IRL Dublin x x BAWAG P.S.K. A Vienna x x Bayerische Landesbank D Munich x x Belfius Bank B Brussels x x Berlin Hyp AG D Berlin x x BGL BNP Paribas L Luxembourg x x BKS Bank AG A Klagenfurt x x BNP Paribas Fortis SA/NV B Brussels x x BNP Paribas S.A. -
CORPORATE FREEDOM of ACTION in NAZI GERMANY Peter Hayes
Features GHI Research Conference Reports GHI News CORPORATE FREEDOM OF ACTION IN NAZI GERMANY LECTURE AT THE GERMAN HISTORICAL INSTITUTE, WASHINGTON, OCTOBER 16, 2008 Peter Hayes NORTHWESTERN UNIVERSITY Recently, Christoph Buchheim and his former student Jonas Scher- ner have advanced a reinterpretation of business-state relations in the Third Reich that has attracted considerable notice. Articulated in a series of essays that appeared in 2006 in several prominent jour- nals, in their respective contributions to a just-published collection of conference papers entitled German Industry in the Nazi Period, and in Dr. Scherner’s new book, their case incorporates many now estab- lished and uncontroversial fi ndings of the existing literature, albeit too oft en without adequate acknowledgment of who fi rst arrived at these or even an indication that someone has done so.1 In conse- quence, although Buchheim and Scherner present several fruitful insights, key parts of their argument merely knock down straw men or already opened doors, while other parts slice and dice the current state of knowledge in a simplistic and misleading fashion. 1 Christoph Buchheim, The central, load-bearing propositions of the Buchheim-Scherner “Unternehmen in Deutsch- interpretation are as follows: land und NS-Regime 1933-1945: Versuch einer Synthese,” Historische 1. The Nazi state regulated German business in order to achieve Zeitschrift 282 (2006):351- autarky and rearmament, but did so quite unsystematically 90; Jonas Scherner, “Das Verhältnis zwischen NS- and never -
Rethinking Hannah Arendt's Representation of The
Understanding, Reconciliation, and Prevention – Rethinking Hannah Arendt’s Representation of the Holocaust by Lindsay Shirley Macumber A thesis submitted in conformity with the requirements for the degree of Doctor of Philosophy Department for the Study of Religion University of Toronto © Copyright by Lindsay Shirley Macumber 2016 Understanding, Reconciliation, and Prevention: Rethinking Hannah Arendt’s Representation of the Holocaust Lindsay Shirley Macumber Doctor of Philosophy Centre for the Study of Religion University of Toronto 2016 Abstract In an effort to identify and assess the practical effects and ethical implications of representations of the Holocaust, this dissertation is a rethinking and evaluation of Hannah Arendt’s representation of the Holocaust according to the goal that she herself set out to achieve in thinking and writing about the Holocaust, understanding, or, “the unmediated, attentive facing up to, and resisting of, reality- whatever it may be.”1 By examining Arendt’s confrontation with the Holocaust from within the context of systemic evil (which is how I argue she approached the Holocaust), and in light of her ultimate aim to “be at home in the world,” I conclude that understanding entails both reconciling human beings to the world after the unprecedented evil of the Holocaust, as well as working towards its prevention in the future. Following my introductory chapter, where I argue that Arendt provided an overall representation of the Holocaust, and delimit the criteria of reconciliation and prevention, each subsequent chapter is dedicated to an aspect I identify as central to her representation of the Holocaust: Her claim that totalitarianism was unprecedented; that the evil exemplified by Adolf Eichmann was “banal;” and that the Jewish Councils “cooperated” with the Nazis in the destruction of their communities. -
Bildung Entscheidet Unsere Zukunft
Vorwort Bildung entscheidet unsere Zukunft Internationaler Wettbewerb beschränkt sich längst nicht mehr nur auf Produkte und Dienstleistungen. Bildung ist mittlerweile der wettbewerbsdifferenzie- rende Faktor global konkurrierender Volkswirtschaften geworden. Nur wer über den bestausgebildeten Nach- wuchs verfügt und wem es gelingt, die Bildungspoten- ziale am besten auszuschöpfen, wird auf Dauer im Wettbewerb bestehen. Eine Schlüsselrolle kommt den Wirtschafts-, Ingenieur- und Naturwissenschaften zu. Vor allem rohstoffarme Nationen wie Deutschland sind dringend darauf angewiesen, mehr und bessere Ingenieure und Naturwissenschaftler auszubilden. Offenheit und Neugier zu fördern, das muss ein Grund- prinzip in der Bildung und Ausbildung von jungen Menschen sein. Denn heutzutage entscheidet Bildung mehr denn je über die Chancen des Einzelnen auf eine erfolgreiche Zukunft. Sie ist notwendig, um in einer komplexer werdenden Gesellschaft Orientierung zu fin- den und sein Leben aktiv gestalten zu können. Die 1958 gegründete Dr. Jost-Henkel-Stiftung hat sich deshalb zum Ziel gesetzt, junge leistungsbereite und fähige Menschen finanziell so zu unterstützen, dass sie ihr Studium an Hochschulen und Fachhoch- schulen zügig und ohne materielle Sorgen absolvieren können. Die Erfolge unserer Stipendiaten machen auch uns stolz und ermutigen uns, auf diesem Weg weiterzu- gehen und zur künftigen Wettbewerbsfähigkeit unserer Gesellschaft beizutragen. Dr. h. c. Christoph Henkel Vorstandsvorsitzender der Dr. Jost-Henkel-Stiftung Dr. Jost-Henkel-Stiftung Der Gründer 1909 1950 Am 27. Juli wird Jost Henkel – der berufen die Persil Gesellschaft erste Enkel des Firmengründers – mbH und die Henkel & Cie in Düsseldorf als Sohn von Dr. GmbH Dr. Henkel zum Hugo Henkel und Gerda Henkel, Ordentlichen Geschäftsführer. geb. Janssen, geboren. 1952 1928 wählt ihn die Industrie- und legt er am Düsseldorfer Rethel- Handelskammer Düsseldorf zum Gymnasium sein Abitur ab. -
Trabajo Final Para Optar Por El Título De Maestría En Dirección Comercial DISEÑO DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA INTRODUCCION
Escuela de Graduados Trabajo final para optar por el título de Maestría en Dirección Comercial DISEÑO DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA INTRODUCCION DEL NUEVO DETERGENTE LIQUIDO MAS COLOR EN EL CANAL RANCHERO DEL GRAN SANTO DOMINGO, AÑO 2015. CASO: HENKEL REPUBLICA DOMINICANA. Sustentante Miguel Francisco Guerra Méndez Matrícula 1991-1266 Aserora Ivelisse Comprés Clemente, MA, MSC, MBA Santo Domingo, República Dominicana Diciembre 2014 RESUMEN El plan de negocio se desarrolló para la introducción del nuevo Detergente Liquido MAS Color en el Canal Ranchero (Colmados), donde se analizó la situación del Detergente Liquido, se determinó y se diseñó un plan de negocios que permitiera la introducción del Detergente Liquido MAS Color en dicho canal, por parte de la empresa Henkel. Para el desarrollo del plan se utilizó el tipo de investigación descriptiva, con la finalidad de describir los aspectos más característicos, distintivos y particulares del Detergente Liquido, también se utilizaron los métodos de análisis y de síntesis, y como herramientas las entrevistas y encuestas. Se identificó que la mayoría de los usuarios solo utilizan Detergente en Polvo, los cuales eran adquiridos en los colmados. Sin embargo en este importante Canal Detallista no se comercializa la categoría de Detergente Liquido. Estos resultados reflejaron la gran oportunidad que existe en el mercado Dominicano para desarrollar la categoría del Detergente Liquido y sobre todo para la marca MAS Color, por esto se propuso el desarrollo de las estrategias para la introducción del nuevo Detergente Liquido MAS Color en el Canal Ranchero (Colmados) basadas en precios competitivos, variedades e innovación de la marca, muestreos gratis del producto, demostraciones de lavado con el producto en los puntos de ventas, exhibidores creativos para exhibir los productos y materiales POP en los puntos de ventas, que garanticen el éxito del plan de negocios. -
2014-09-16 Programm DPV Herbsttagung 2014 Bad Homburg Finale Version
Passagen, Transformationen – Neugier und Trauer in Prozessen der Veränderung DPV-Herbsttagung 2014 Bad Homburg, 19. – 22. November 2014 Maritim Kurhaushotel Bad Homburg Titelbild: Paul Klee Angelus Novus, 1920 Zu unserem Titelbild schrieb Walter Benjamin „Der Engel der Geschichte muß so aussehen. Er hat das Antlitz der Vergangenheit zugewendet. (…) Aber ein Sturm weht vom Paradiese her, der sich in seinen Flügeln verfangen hat und so stark ist, daß der Engel sie nicht mehr schließen kann. Dieser Sturm treibt ihn unaufhaltsam in die Zukunft, der er den Rücken kehrt, während der Trümmerhaufen vor ihm zum Himmel wächst. Das, was wir den Fortschritt nennen, ist dieser Sturm.“ Walter Benjamin: Über den Begriff der Geschichte, These IX Programm- und Organisationskomitee: Rainer Paul, Christoph E. Walker, Gebhard Allert, Delaram Habibi-Kohlen, Maria Johne, Heribert Blaß, Ursula Ostendorf, Angela Mauss-Hanke, Thomas Rollwagen, Johannes Döser, Dorothee Stoupel, Angelika Staehle EINLADUNG ZUR HERBSTTAGUNG 2014 Liebe Kolleginnen und Kollegen, liebe Gäste, wir leben in einer sich rasant wandelnden Welt und in einem Deutschland, das sich einer wachsenden internationalen Bedeutung gegenüber sieht. Diese Veränderungen bringen neue Anforderungen an uns als Individuen und an die Gesellschaft mit sich. Als Psychoanalytiker sind wir gefordert, uns diesen Veränderungen zu stellen - das gilt sowohl für die klinische Arbeit, wie auch für unser Selbstverständnis als Psychoanalytiker überhaupt. Nachdem sich durch weitreichende Mobilität und allgegenwärtigen medialen Austausch Grundkategorien der Orientierung, wie Raum und Zeit, transformiert haben, ändert sich auch unwiderruflich der kommunikative Bezug zur inneren und äußeren Welt mit grundlegenden Folgen für unsere klinische Arbeit. Während wir noch zurückschauen, blicken wir gleichzeitig in eine Zukunft, die sich mit Kategorien der Vergangenheit nicht mehr gut fassen lässt. -
Whole Dissertation Hajkova 3
Abstract This dissertation explores the prisoner society in Terezín (Theresienstadt) ghetto, a transit ghetto in the Protectorate Bohemia and Moravia. Nazis deported here over 140, 000 Czech, German, Austrian, Dutch, Danish, Slovak, and Hungarian Jews. It was the only ghetto to last until the end of Second World War. A microhistorical approach reveals the dynamics of the inmate community, shedding light on broader issues of ethnicity, stratification, gender, and the political dimension of the “little people” shortly before they were killed. Rather than relegating Terezín to a footnote in narratives of the Holocaust or the Second World War, my work connects it to Central European, gender, and modern Jewish histories. A history of victims but also a study of an enforced Central European society in extremis, instead of defining them by the view of the perpetrators, this dissertation studies Terezín as an autarkic society. This approach is possible because the SS largely kept out of the ghetto. Terezín represents the largest sustained transnational encounter in the history of Central Europe, albeit an enforced one. Although the Nazis deported all the inmates on the basis of their alleged Jewishness, Terezín did not produce a common sense of Jewishness: the inmates were shaped by the countries they had considered home. Ethnicity defined culturally was a particularly salient means of differentiation. The dynamics connected to ethnic categorization and class formation allow a deeper understanding of cultural and national processes in Central and Western Europe in the twentieth century. The society in Terezín was simultaneously interconnected and stratified. There were no stark contradictions between the wealthy and majority of extremely poor prisoners. -
Willkommen Bei Ihrer Worksitebank!
Willkommen bei Ihrer WorksiteBank! Stand: 16.09.2018 Agenda Über die Degussa Bank Unser Produkt- und Serviceangebot Depotführung für Mitarbeiter der M.M. Warburg & CO Anhang Depotführung für Mitarbeiter der M.M. Warburg & CO – Vermögensberatung 2 Über die Degussa Bank WorksiteBanking – Ein einzigartiges Geschäftsmodell Deutschlands einzige WorksiteBank – spezialisiert auf Bankdienstleistungen für Mitarbeiter in Unternehmen Seit mehr als 50 Jahren mit diesem Geschäftsmodell – mit unverwechselbarem Profil Marktführer Aktuell über 411.000 Kunden und 190 Bank-Shops an Standorten renommierter Partnerunternehmen Mitglied des Bankenverbands und des „Einlagensicherungsfonds des Bundesverbandes deutscher Banken e. V. (Einlagenschutz bis zu einer Höhe von rd. 45 Millionen Euro pro Kunde) Umfassendes Worksite Financial Service Angebot über die Tochtergesellschaften Industria (Immobilien), Prinas (Versicherungen) und mitarbeitervorteile.de (exklusive Einkaufsvorteile) Depotführung für Mitarbeiter der M.M. Warburg & CO – Vermögensberatung 4 Eine Bank mit „goldener“ Geschichte 1873: Gründung des Unternehmens Degussa (Deutsche Gold- und Silber- Scheideanstalt) als Bank, hervorgegangen aus der ehemaligen Münzmeisterei Frankfurt 1936: Anerkennung der Degussa als „Devisenbank“ 1947: Zulassung als „Außenhandelsbank“ 1979: Ausgründung der Degussa Bank GmbH als Universalbank aus der Degussa AG Depotführung für Mitarbeiter der M.M. Warburg & CO – Vermögensberatung 5 Dafür stehen wir: Nähe, Transparenz und Vertrauen! Nähe Kurze Wege, schnelle -
Beirat Und Vorstand Der Gdhp Arbeiten Für Die Gemeinschaft Mehr Dazu Ab Seite 3
das Magazin für Henkel-Pensionäre Netz3/2012 Auf gutem Weg Beirat und Vorstand der GdHP arbeiten für die Gemeinschaft Mehr dazu ab Seite 3 www.henkel-pensionaere.de 2 EDITORIAL Erstaunlicher Enthusiasmus Liebe Pensionärinnen, liebe Pensionäre, als Anfang des Jahres, so um die Mittagszeit, mein Telefon sich meldete und eine mir bekannte Stimme sagte: “Auf der morgigen Vorstandssitzung der GdHP steht, Vorstellung von Herrn Hennigfeld als Geschäfts- führer, Sie sollten vorbeikommen“, war ich doch etwas verblüfft. Kurzfristiger geht‘s ja kaum – dachte ich, aber meine Neugierde war geweckt, und ich beschloss der Einladung zu folgen. Eine Vorstellung war gar nicht erforderlich, alle anwesenden Vorstandsmitglieder kannte ich aus meiner aktiven Dienstzeit. Bruno Buse erläuterte mir knapp – knapp ist äußerst ungewöhnlich bei ihm –, was ein Geschäftsführer der GdHP so zu tun hat. Ich war grundsätzlich einverstanden, wollte aber die Gemeinschaft vor einer endgültigen Zusage etwas näher kennenlernen. In den folgenden Wochen habe ich mich mit den Aufgaben eines Geschäftsführers unserer Gemeinschaft vertraut gemacht. Von besonderer Bedeutung ist die Funktionalität der Geschäftsstelle. Hier erfolgt die Organisation und Verwaltung aller Aktivitäten in Deutschland. Gleichzeitig ist sie Anlaufstelle für die zu betreuenden Pensionäre, die hier Rat – und wenn erforderlich – Hilfe erhalten. Weitere Felder sind die Vorbereitung und Durchführung der jährlichen Delegiertenversammlung und des jährlichen Gruppenkontaktertreffens. Bewältigt werden diese vielfältigen Aufgaben von einem netten Damenteam, das hervorragende Arbeit leistet und mich in jeder Beziehung unterstützt. Erstaunt war ich, als ich an einem Workshop für neue Gruppenkontakter teilnahm. Erstaunt darüber, Reiner Hennigfeld wie viele unserer Mitglieder – wir haben ca. 260 Kontakter – Verantwortung übernommen haben. Geschäftsführer Durch Übernahme von Aufgaben, Einbringung ihres „Know How“ und Verzicht auf freie Zeit sind sie der Gemeinschaft der das Rückgrat der GdHP. -
The Pfandbrief Roundtable 2019 in ASSOCIATION with the VDP
The Covered Bond Report www.coveredbondreport.com August 2019 The Pfandbrief Roundtable 2019 IN ASSOCIATION WITH THE VDP The Pfandbrief Roundtable 2019 The EU covered bond legislative package, sustainable finance developments, and a possible revival of APP were key topics in our annual Pfandbrief roundtable, produced in association with the vdp and hosted by pbb on 26 June, with leading players sharing their views ahead of the 250th anniversary of the Pfandbrief in August. Neil Day, The Covered Bond Report: are discussions about tightening the regu- Matthias Melms, NordLB: Indepen- What is it about the Pfandbrief that latory framework, it is important to ensure dently of the issuers and the assets that has resulted in it being such a long- that the Pfandbrief remains competitive are behind the Pfandbrief, when we talk lasting and successful product? versus other products. about 250 years of a success story we have to talk about the Pfandbrief law. A Jens Tolckmitt, Association of German Felix Rieger, Deutsche Bundesbank: foreign investor once told me: I want to Pfandbrief Banks (vdp): The stability I am here representing the Bundesbank as invest in Germany, in the German Pfand- and the high quality of the legal frame- an investor today — not for its role regard- brief, but I don’t care about the issuer, I work have been decisive in making the ing monetary policy — and in this respect, don’t care about the assets, I just want Pfandbrief such a long-lasting product. investing money on behalf of Federal gov- to have the Pfandbrief with the highest What is especially important today, is that ernment entities, the Bundesbank is a spread.