Vi Betaler Milliarder I «Bomgebyr»

Lite utvikling i sentrum side 18 Vi kan lære av Austin side 26 Han skal løfte Viking side 30

Næringslivsmagasinet nr. 04 • 2018 • årgang 24 Løssalg: 79 kr Rosenkilden Vi betaler milliarder i «bomgebyr»

4,4 milliarder kroner av de pengene vi på Nord-Jæren skal betale i bompenger de neste 15 årene, går til drift og inndriving, bygging av nye bomstasjoner, samt renter og gebyrer. Er det på tide å tenke nytt for å få til en rimeligere og mer rettferdig finansiering? MAGASINET ROSENKILDEN

Næringsforeningens magasin Rosenkilden kommer ut månedlig i et opplag på 14.000. Det distribueres til alle bedrifter og offentlige virksomheter i regionen. Rosenkilden skal være dagsordensettende i regionens viktigste næringspolitiske saker og gjenspeile aktiviteten i medlemsbedriftene. Næringsforeningens nettside: www.naeringsforeningen.no.

Kontaktpersoner

TIPS: Egil Hollund, tlf: 992 93 700, epost: [email protected] ANNONSER OG MEDLEMSKAP: Randi Mannsåker, tlf: 464 12 959, epost: [email protected] MEDLEMSMØTER: Anne Woie, tlf: 995 12 623, epost: [email protected] Lite utvikling Vi kan lære Han skal løfte i sentrum av Austin Viking Kommende arrangementer side 18 side 26 side 30 Medlemsmøter 10.04 LEANdagen 10.04 Doing business in Norway! 10.04 Kvinneplassen med Elaine Eksvärd 12.04 Treffpunkt Jæren: Videomarkedsføring 13.04 Stavanger: Videomarkedsføring 13.04 Working in the Stavanger-region Innhold 17.04 Forusmøtet 2018 17.04 Generalforsamling med festmiddag Bompenger ut av vinduet 6 24.04 Sentrumsplanen for Stavanger 25.04 U37: Få den innflytelsen du trenger Prestasjonskonferansen 14 27.04 Lederskolen III 03.05 Styreskolen Sentrumsplanen 18

For mer informasjon Folk 2018: – Det grunnleggende er respekt 22 og påmelding, Velkommen til nyskapende idrettsfest! 24 gå til naeringsforeningen.no. SXSW 26

STAVANGER CHAMBER INTERNATIONAL Profilen: Bjarne Berntsen 30 10.04 Doing business in Norway Made in Figgjo 34 12.04 Renting a house in Norway 13.04 Working in the Stavanger-region Lær av de beste: Veni AS 36 15.04 Stained Glass One Day Introduction Class 19.04 Labour Market Update Spaltisten: Toril Nag 39 29.04 ACTIVE 2018 - Geocaching 03.05 CV Registration Bedriften: BGE Contemporary Art Projects AS 40 06.05 ACTIVE 2018 Spaltisten: Christian Rangen 44 For sign up, Nye medlemmer siden sist 45 go to rosenkilden.com. Styrelederen 50 Energikommentaren 52 Rosenkilden følger redaktørplakaten. Ansvarlig redaktør: Harald Minge. Spaltisten: Einar Brandsdal 54 Redaktør: Egil Hollund. I redaksjonen: Ståle Frafjord, Frode Berge, LUNCH 55 Trude Refvem Hembre Stavanger Chamber International 56 og Elianne Strøm Topstad. Utgivelse/produksjon: Arbeidsliv 58 Næringsforeningen i Stavanger-regionen. Telefon: 51 51 08 80. Nytt om navn 60 Epost: [email protected]. www.naeringsforeningen.no Opplag: 14.000. Trykk/layout: Kai Hansen Trykkeri Fotografer: Markus Johansson, Henrik Moksnes og Heidi Rimereit/BITMAP. Forsideillustrasjon: Ståle Ådland Årgang: 23. Redaksjonen avsluttet: 23. mars 2018

2 Smarte bompenger

Bompengeinnkrevingen på Nord-Jæren blir urettferdig og altfor dyr. Imidlertid kan begge deler løses med enkel teknologi. Smartbyregionen bør derfor løfte fram sitt første virkelig store og hårete pilotprosjekt, og produktet kan vi i første omgang selge til resten av landet. Harald Minge • Adm. dir. i Næringsforeningen

ele smartby-ideen handler om å gratis, men rundt 500 kroner per måned er ikke gratis. Regningen må betales, identifisere et problem og finne en for en gjennomsnittlig personbil med og historisk ble den betalt med statens Hløsning! Det skal tas i bruk moderne gjennomsnittlig kjørelengde, hadde trolig skatteinntekter, kombinert med bilavgifter teknologi, og suksessfaktoren er resultatet holdt for å avskaffe alle bomstasjoner i hele og veiavgifter. Det gjøres fortsatt, og ifølge av et tett samarbeid mellom kommunene, landet. Billigere for samfunnet, billigere samferdselsminister Ketil Solvik-Olsen akademia, forskning og næringslivet. for den enkelte og ikke minst mye mer brukes det nå mer på infrastruktur og veier Poenget er å bli smartere sammen. Flere rettferdig. Det finnes selvsagt en rekke enn det betales inn i vei- og bilavgifter. prosjekter er på trappene. Løsninger for flere alternativer når det gjelder selve Men det er ikke nok, og har ikke vært nok. søppelhåndtering, helseteknologi og bedre innkrevingen som for eksempel påslag I løpet av de siste 30 årene har antallet luftkvalitet er noen av dem. på bensinavgiften, men ikke minst er det bompengeprosjekter vokst enormt. Akkurat nå finnes det imidlertid en viktig å vurdere mulighetene for en digital Frp har lenge vært kritiske til utfordring å gyve løs på som setter det veiprising. Bompenger må nemlig også bompenger, vi har et lokalt bompengeparti meste i skyggen hva samfunnsgevinst være et trafikkstyringsverktøy for å hindre og nå har også Ap her i regionen meldt angår, og som kan få svært stor betydning sammenbrudd i rushet og få folk over på seg på i debatten og er kritiske til mer for både regionens innbyggere, for kollektivalternativer. bompenger. Næringsforeningen ønsker næringslivet og for vår posisjon som debatten velkommen. Vi har i mange år smartregion. Spørsmålet er om vi ved hjelp Innovasjonspartnerskap vært kritiske til bompengenivået, selv om av ny teknologi og alternative løsninger kan Hvordan kan dette løses? Det mest alternativet med null utbygging av ny få til en bompengeinnkreving på Nord- nærliggende synes å være ordningen infrastruktur er enda verre – og ikke minst Jæren som verken er usolidarisk, urettferdig med såkalt Innovasjonspartnerskap som kostbart. eller altfor dyr? Svaret er ja, så hvorfor ikke er ment å legge til rette for produkt- og bare gå i gang? tjenesteutvikling i en samarbeidsprosess En forutsetning mellom det offentlige og næringslivet. Det første bompengeprosjektet i 4,4 milliarder Spesifikke behov i en kommune skal Norge som ligner på dagens form var i Ifølge Næringsforeningens beregninger identifiseres og så går man til næringslivet forbindelse med byggingen av Vrengen vil absurde 4,4 milliarder av pengene vi for å be om løsningen. I tillegg til å løse en bru mellom Tjøme og Nøtterøy i 1932. legger igjen på bomstasjonene på Nord- bestemt utfordring, fører dette til innovasjon Her sto det offentlige bak brobygging Jæren de neste 15 årene gå til drift av og nye produkter som kan selges, og som og innsamling av bompenger. Vrengen selve innkrevingen. I hele Norge vil denne kan bli et konkurransefortrinn for regionen. bru sikret helårsforbindelse mellom summen nærme seg 50 milliarder kroner. Ofte har man målet klart for seg, i dette Tjøme og fastlandet og var et bedre Når vi vet at det finnes enkle alternativer tilfellet en solidarisk, rettferdig og billigere alternativ enn fergeskyss fordi bilistene er dette en provokasjon og et voldsomt bompengeinnkreving. I samarbeid med fikk større fleksibilitet. Siden den gang offentlig sløseri. For å si det mildt: Du får vårt høyteknologiske næringsliv kommer har bompenger blitt en forutsetning for ganske mye vei for 50 milliarder kroner. vi fram til løsningen. Stavanger kommune å bygge infrastruktur i Norge. Ingen av I tillegg vet vi at bomringen rammer er alt i gang med et pilotprosjekt når det de større prosjektene som nå er under regionens innbyggere blodig urettferdig. gjelder innovasjonspartnerskap og har planlegging eller bygging i Stavanger- Du betaler ikke for hvor mye du kjører, invitert inn bedrifter til workshops for å be regionen hadde vært realiserbare uten men for hvor du tilfeldigvis bor og jobber. om løsninger på bestemte prosjekter. Jeg bompenger. Lengre bak i dette magasinet En sykepleier som bor på feil side av foreslår at vi snarest lanserer et regionalt sier samferdselsminister Ketil Solvik-Olsen bommen kan ende opp med at ti prosent smartprosjekt for å lage Norges framtidige at bomringer er regionenes eget valg, av nettolønnen plutselig må brukes til å løsning på bompengeordningen. men hva er alternativet? De økte statlige komme seg på jobb, mens direktøren på Utgangspunktet er at det trengs bevilgningene er ikke tilstrekkelige, og beste Våland og arbeidsplass i sentrum investering i infrastruktur, ikke minst i derfor stopper dessverre Norge opp uten slipper unna. og rundt de store byene. Det handler om bompenger. Vi kan ikke late som om det Ett av forslagene som blir løftet fram unødvendig mye bruk av tid til transport, ikke er tilfelle, men heller legge til rette for i denne utgaven av Rosenkilden er en noe som er kostbart både for næringslivet, en smartest mulig innkrevingsmetode og en høyere veiavgift. Det ville heller ikke vært den enkelte av oss og for miljøet. Dette fornuftig byrdefordeling.

3 Postadresse Næringsforeningen i Stavanger-regionen, Postboks 182, 4001 Stavanger Telefon: 51 51 08 80. E-post: [email protected]

NÆRINGSFORENINGEN ER TIL STEDE I HELE STAVANGER-REGIONEN – FRA DALaNE I SØR TIL RYFYLKE I NORD. Næringsforeningen har 2.002 medlemsbedrifter, og over hele regionen har vi en lokal tilstedeværelse med egne ressursgrupper. Disse fungerer nærmest som lokalkontor og arbeider med lokale utfordringer, men i et regionalt perspektiv. Et grenseløst næringsliv i en stadig mer grenseløs region. Nå arrangeres det egne medlemsmøter i Egersund, Bryne, Gjesdal, Sandnes, Sola, Risavika, Randaberg, Rennesøy, i Ryfylke og selvfølgelig i Stavanger. Vi er på vårt aller beste når vi får til gode samarbeidsprosjekter – ofte sammen med det offentlige.

VISJON OG VERDIER «Gir kraft til vekst» er Næringsforeningens visjon. Våre tre utvalgte verdier er «modig, dagsordensettende og godt vertskap». Vertskapsrollen er sentral i en nettverksorganisasjon, og foreningen har lange tradisjoner i å ivareta rollen som samfunnsdebattant og pådriver for å ivareta medlemmenes interesser.

STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER Næringsforeningen har valgt ut sju strategiske fokusområder for perioden 2016 til 2020. De strategiske fokusområdene er infrastruktur, kompetanse, attraktivitet, energi, Den grenseløse smartregionen, Nye muligheter og havnæringene. Innenfor hvert område jobbes det med ulike prosjekter.

28 RESSURSGRUPPEr

Næringsforeningen er i underkant av 15 ansatte, men ca. 250 medlemmer er organisert i foreningens 28 ressursgrupper. Disse jobber med spesifikke fagfelt som bygg- og anlegg, energi, teknologi eller matbransjen, eller de kan være geografisk basert. Ressursgruppene er viktige temperaturmålere blant medlemsbedriftene, og i egenskap av sin kompetanse og nettverk løfter de fram viktige saker og ulike prosjekter i samarbeid med administrasjonen. De bidrar også til høringsuttalelser, deltar i offentlige utvalg eller arrangerer medlemsmøter.

Rennesøy Forus Entreprenørskap Leder: Cato Østerhus. Tlf: 913 15 547 Leder: Hans Inge Skadberg. Tlf: 959 32 266 Leder: Terje Roalsvig Fanebust. Tlf: 478 35 773 [email protected] [email protected] [email protected] Energi Gjesdal Kapitalforvaltning Leder: Kyrre M. Knudsen. Tlf: 938 83 518 Leder: Anniken Øgreid. Tlf: 990 14 409 Leder: Ole-Henry Slette. Tlf: 915 87 410 [email protected] [email protected] [email protected] Fornybar energi Jæren SOLA Leder: Rune Hersvik. Tlf: 916 35 724 Leder: Gisle Høyland. Tlf: 415 13 585 Leder: Therese Håland Haver. Tlf: 915 43 133 [email protected] [email protected] [email protected] Bygg og anlegg Dalane Internasjonale relasjoner Leder: Geir Endresen. Tlf: 934 42 960 Leder: Vidar Volden. Tlf: 913 12 189 Leder: Per Hatlem. Tlf: 918 11 866 [email protected] [email protected] [email protected] Mat Ryfylke Lean Leder: Olav Sande. Tlf: 900 66 374 Leder: Kjell Apeland. Tlf: 913 42 813 Leder: Christine Wathne Seloter. Tlf: 995 07 261 [email protected] [email protected] [email protected] Stavanger sentrum Den grønne landsbyen U37 Leder: Arild Tvedt. Tlf: 906 35 442 Leder: Bent Bergersen. Tlf: 924 47 789 Leder: Christian Friestad. Tlf: 467 61 166 [email protected] [email protected] [email protected] Sandnes teknologi HÅNDVERKERE Leder: Dag Halvorsen. Tlf: 982 67 702 Leder: Silje Eriksen Bølla. Tlf: 928 87 113 Leder: Rasmus Pollestad. Tlf: 908 23 154 [email protected] [email protected] [email protected] Risavika inkluderende arbeidsliv Reiseliv Leder: Steinar Madsen. Tlf: 977 34 720 Leder: Ståle Johan Knutsen. Tlf: 982 38 827 Leder: Gjermund Dahl. Tlf: 909 93 848 [email protected] [email protected] [email protected] FINNØY KREATIVE KOMMERSIELLE NÆRINGER 50/50 Leder: Cathrine Selvaag. Tlf: 905 36 673 Leder: Kristin Koll. Tlf: 930 31 052 Leder: Hanne N. Berentzen. Tlf: 900 234 23 [email protected] [email protected] [email protected] STUDENTER Leder: Martin Sannes Tlf: 994 87 813 [email protected] Næringsforeningens styre

Ådne Kverneland Kristin Gustavsen Berta Lende Røed Marianne Sørskår Marit Boyesen Kenneth Gilje Knut Roar Wiig Dag Øyvind Meling Arna Smistad Leder Nestleder Torbjørnsen

4 BESTILL STAND TIL ONS 2018 PÅ ONS.NO

88 % mener ONS er en viktig møteplass. (Vi skulle gjerne visst hvor dere andre 12 % møtes)

Nå skjer det igjen. Den viktigste møteplassen for den internasjonale energisektoren er i Stavanger. Det blir fire dager med spennende innhold, innsikt og innovasjon. Sees i august!

Main theme ONS 2018 Bompenger ut av vinduet

6 Flere titalls milliarder kroner vil de neste femten årene bli brukt til å administrere bompengeordninger over hele landet. Bare på Nord-Jæren vil 4,4 milliarder av de pengene bilistene legger igjen ved bomstasjonene bli brukt til å betale drift og inndriving, bygging av nye bomstasjoner, samt renter og gebyrer. Driftskostnadene er langt høyere enn alle andre finansieringsmåter for staten, og bompengeordningen er dårlig samfunnsøkonomi, mener samferdselsminister Ketil Solvik-Olsen. Daglig leder av Bertel O. Sten, Steinar Hellestø, er blant dem som foreslår en billigere og mer rettferdig finansieringsordning og utfordrer Smartbyen Stavanger til å sette seg i førersetet.

TEKST: STÅLE FRAFJORD TEGNING: STÅLE ÅDLAND

7 50 milliarder ut bilvinduet Dagens bompengefinansiering i Norge fører til at flere titalls milliarder legges igjen i veigrøften i løpet av den tiden det tar å nedbetale Bom p engeor d ningen veiprosjektene.

38 nye bomstasjoner skal i løpet av året stå klar på Nord-Jæren. I løpet av de nærmeste årene vil det bli bygget flere hundre i en rekke norske byer.

løpet av de neste årene vil utgiftene til med Bypakken Nord-Jæren står klar til å sju milliarder i 2014-kroner. Vi har bare delt bompenger gå i været både på Nord- tas i bruk, skal de sørge for inntekter på totalsummen over nedbetalingstiden for å få IJæren og i resten av landet. Milliarder 1,68 milliarder kroner årlig de neste femten årlig snitt, sier prosjektleder for Bypakken, av kroner som skal hentes inn fra bilistene årene. Om lag 75 prosent av disse inntektene Stine Haave Åsland. vil bli brukt bare til å administrere går til de investeringene som gjøres i bompengepakkene. I tillegg kommer nytt kollektivsystem, veier, sykkelveier, Småpenger milliardregningen for å bygge flere hundre gangstier og andre trafikale løsninger. Det betyr at de totale utgiftene til nye bomstasjoner. Også den sendes til I Bypakken for Nord-Jæren er årlige finansieringskostnader i form av renter, bilistene. finansieringskostnader alene beregnet til innkreving og drift av bompengeselskapet Nord-Jæren er ikke noe unntak. Ifølge 120 millioner. Utgiftene til innkreving og og bygging av bomstasjoner på Nord- tall fra Statens vegvesen er det per mars driftskostnader for bompengeselskapet er Jæren totalt vil beløpe seg til 4,4 milliarder i år registrert 43 ulike bompengeselskap satt til 160 millioner kroner pr år. I tillegg kroner i løpet av de neste femten årene. 2,5 i Norge. Regnskapene Rosenkilden har kommer investeringene til byggingen av milliarder går alene til å bygge og drifte gjennomgått viser at disse selskapene i bomstasjonene på minst 150 millioner bomstasjonene samt å kreve inn pengene. 2016 dro inn nær ti milliarder kroner i kroner. Det er likevel bare småpenger i forhold bompenger. Om lag ti prosent av disse – I Stortingsproposisjonen ligger totale til hva man kan forvente i årene fremover i pengene ble brukt til å drifte selskapene. finansieringskostnader på 1,8 milliarder Norge. En rekke større og mindre bypakker Når 38 nye bomstasjoner i forbindelse over 15 år, med et maksimum låneopptak på over hele landet er under planlegging.

8 Bom p engeor d ningen

Her kommer de nye bomstasjonene på Nord-Jæren.

50 milliarder først når veiprosjektene står ferdig. En Tar man med både eksisterende finansieringsordning som tar høyde bompengeprosjekter som ikke avløses av for å starte innkrevingen fra brukerne nye pakker, alle planlagte eller prosjekterte allerede når prosjektet igangsettes, vil veiprosjekter og tunneler som skal også kunne redusere lånebeløpet og Totalverdien er på cirka 300 milliarder finansieres i årene fremover, et tyvetalls finansieringskostnadene kraftig. kroner. Prosjektene skal i varierende grad bypakker og kostnadene med å bygge flere finansieres gjennom bompenger. Totalt vil hundre nye bomstasjoner over hele Norge, Kutter det trolig dreie seg om mellom 160 til 200 vil bompengeordningen i seg selv trolig Vegdirektoratet foreslo for flere år siden å milliarder kroner. koste minst 50 milliarder kroner over en kutte dramatisk i antall bompengeselskap. I I tillegg kommer en rekke andre 15-årsperiode. april 2017 varslet regjeringen at man ønsket veiprosjekter som er vedtatt i Nasjonal Tallet avhenger av hvor mange å slå sammen alle de om lag 60 eksisterende Transportplan og i det som er karakterisert prosjekter som blir realisert og hvor bompengeselskapene til fem regionale som tidenes samferdselsløft. Selv om høy bompengeandelen blir på de ulike bompengeselskap. bompengeandelen er redusert mange prosjektene. Totalsummen tilsvarer Dette arbeidet er godt i gang. Målet er steder, vil bompengeinntektene bare byggingen av åtte topp moderne sykehus i både å forenkle takst- og rabattstrukturen på et tyvetalls bypakkeprosjekter alene Norge. og å kutte kostnadene til drift av resultere i minst 12 milliarder kroner årlig i I dette tallet er ikke finansierings- bompengeinnkreving, samt at en større driftsinntekter for bompengeselskapene. kostnadene tatt med. Finansierings- andel av pengene går til å nedbetale Legger man til grunn at cirka 10 prosent kostnadene er i all hovedsak renter prosjektet. av disse pengene går til innkreving og drift på lån som tas opp i forbindelse med I hvilken grad man lykkes med det siste av selskapene, vil det utgjøre minst 1,2 byggingen av prosjektene. Inndriving av og hvilken betydning det vil få for de totale milliarder årlig. bompengeavgiften starter som hovedregel driftskostnadene er fortsatt usikkert.

9 Bompengeordningen 10 H og atinnkrevingenskjergjennom differensieres etterstørrelsenpåbilen, legges detogsåopptilatkilometeravgiften samferdselsminister KetilSolvik-Olsen både finansministerSivJensenog allerede eravtaltmedforsikringsselskapet. baseres pådenårligekjørelengdensom fjerne allebomstasjoner,ogatavgiften bompengefinansiering Foreslår alternativ samferdselsministeren vurderealternative løsningertilbompengefinansiering. Steinar Hellestø, omdennye bompengeinnkrevingen påNord-Jæren. Hanber – Usolidarisk,urettferdig ogfor kostbar, mener dagliglederiBertel O I forslagethanharoversendt Trafikkforsikringsavgiften og som endelavdenårlige ellestø foreslåråleggebomavgiften og vekten påkjøretøyet, sierHellestø. samlet påføreriformavkjørtekilometer må baserespåbrukenogdenslitasjendu du skalbelastesibomavgifter. Avgiften det erstedetduborsombestemmerhva Vi måkommevekk fradetminefeltethvor er underligogslårveldig urettferdigut. den foreliggerforBypakkenpåNord-Jæren vegavgiften nåinnbetales. forsikringsselskapet slikdentidligere For enpersonbilmed – Detusolidariskemedavgiftenslik Hellestø meneratenavgiftsom Rettferdig ogforutsigbart kjøretøy betalermerennpersonbiler. landet betalersammeavgift,ogattunge foretatt. Denerbasertpåatallekjøretøyi en enkelberegningRosenkildenhar gjennom NTPdekommendeårene,viser bompengeprosjekter ogdesomerplanlagt nok tilåfinansierealleeksisterende rundt 500kronerpermånedvære gjennomsnittlig kjørelengde,villetrolig Foto: HenrikMoksnes/Bitmap . Steen, Bompengeordningen – Teknologien som gjør det mulig å som gjør det mulig – Teknologien – I praksis kan dette bety at man fjerner stadig flere husstander installert digitale husstander installert stadig flere strømmålere. kilometer korrekt antall overføre elektronisk kunne Avgiften vil i dag. finnes allerede både i forhold til kort varsel, endres på flytting eller andre biltype, bytte av bil, er avgiften. Dette forhold som kan påvirke på og kunne sett Stavanger noe Smartbyen bilene og elektronisk utviklet i forhold til Hellestø. innrapportering, sier nytt Må tenke har vært en del av Bompengeordninger i flere tiår, både her finansieringsordningen steder i landet. Det nye i regionen og andre måten den treffer er omfanget, størrelsen, Det har valgt. tilfeldig og formen man betyr at man må tenke nytt og annerledes finansieringsordningen, i forhold til selve mener Hellestø. og trafikkforsikringsavgiften den nye basert på vegprising igjen, innfører vegavgift Avgiften per kjørte kilometer per bilklasse. kan tas inn gjennom forsikringsselskapene erog fastsettes av departementet. I tillegg det mulig å differensiere avgiftene fra fylke disse har fått godkjent basert på hva til fylke om man ønsker det. Det veiprosjekter av nye i form av lavere vil også ha konsekvenser finansieringskostnader, sier Hellestø.

teinar Hellestø Steinar stedet du bor som stedet «Vi må komme vekk fra fra vekk må komme «Vi bestemmer hva du skal du skal hva bestemmer belastes i bomavgifter.» belastes Han mener det vil oppleves naturlig å Han mener det vil oppleves det minefeltet hvor det er det er hvor det minefeltet strømmengden man bruker. Han viser til strømmengden man bruker. Han viser til strømforbruket at mens man før fikk avlest strømforbruk, får eller betalte for forventet avgift på 7200 kroner. En mellomstor bil kroner. En mellomstor avgift på 7200 samme 90 øre vil med med bomfaktor kroner, få en avgift på 10.800 kjørelengde med vil personbil eller varebil mens en stor en avgift på på 1,20 kroner få en bomfaktor sier Hellestø. 14.400 kroner, per kilometer – på betale for bruk av veg man betaler for den samme måte som når

ØGREID EIENDOM PRESENTERER ALL INCLUSIVE sammen kontorplasser eller flere mellom enkle cellekontor Velg det er ca 30 vi at Nevnte sentrum. Bemannet resepsjon. i Stvg. og kvaliteter også på huset? Topp spennende bedrifter andre sier vi. All inclusive frynsegoder. mange kjekke STAVANGER CENTER BUSINESS BUSINESS www.business-center.no 948 88 908 Svensen/[email protected]/+47 Merethe Kontakt I Å LEIE KONTOR? INTERESSERT – En småbil kan ha en bomfaktor på – Trafikkforsikringsavgiften ble vedtatt vedtatt ble – Trafikkforsikringsavgiften også vil Han mener at forslaget – Når alle bidrar etter bruk, vil det 60 øre per mil. Med en årlig kjørelengde 60 øre per mil. Med en årlig kjørelengde på 12.000 km vil det medføre en årlig Differensiering I forslaget viser han til konkrete eksempler for hvordan dette vil slå ut, basert på den inntekten man trenger for samlet å finansiere prosjektet. differensieres etter kjørelengde og etter kjørelengde differensieres mer mer rettferdig og vil være vektklasse samfunnet Forslaget vil spare forutsigbart. til som i dag brukes for store utgifter av bomstasjoner, inndriving bygging av og drift av bompengeselskap. bomavgift fra 1. januar. Det gikk i fjor høst og innført kan få det til om fort, og det viser at man vil man bare vil. Innkrevingsmetoden og tiden som går være langt mer effektiv vegprosjekt vil av større med til sluttføring reduseres, sier Hellestø. i forhold konsekvenser ha positive av jobb, og valg til arbeidsmarkedet og for hindre uønsket handelslekkasje barnefamilier. samlet bli billigere for alle som i dag betaler bomavgifter. Ingen bomstasjoner trenger eller å planlegges, bygges, vedlikeholdes administreres. Foreslår alternativ alternativ Foreslår bompengefinansiering – Bompenger er dårlig samfunnsøkonomi Den mest effektive måten å finansiere vei er å la være å bruke bompenger, og heller bruke de midlene det offentlige har, sier samferdselsminister Ketil Solvik-Olsen.

riftskostnadene er langt høyere her enn andre transportører. For private biler er jeg derimot redd for at det bare finansieringsmåter for staten. Det enkleste og billigste er å ville blitt en ytterligere måte å skattlegge nødvendig bilbruk, på Bom p engeor d ningen Dbruke dagens avgiftssystem, mener Solvik-Olsen. toppen av alle de avgifter som allerede finnes. Det er ikke regjeringen eller Stortinget som ber byene sette opp Han mener de politikere som mener bilistene må betale mer, bomringer, det er deres eget valg og henger ofte sammen med at kan øke satsene på disse avgiftene og derved få økte inntekter. man bevisst ønsker å påføre bilistene en kostnad for å kjøre i et område, i følge Solvik-Olsen. – Men blir ikke lokale politikere her bondefanget fordi man samtidig får høre fra staten at bompenger og rushtidsavgift for å få ned biltrafikken er en forutsetning for å kunne oppnå belønningsmidler fra staten? – Bompenger og rushtidsavgift er ikke en forutsetning fra dagens regjering. Vi krever ikke bompenger, sier Solvik-Olsen. Han oppfatter forslaget fra Hellestø som et ønske om veiprising fremfor bompenger i håp om at det kan redusere belastningen for bilistene på Nord–Jæren. – Jeg deler i så fall hans overordnede ønsker, men jeg tror ikke han vil oppnå målet. I bypakkene som er vedtatt, er bompenger ikke bare en finansieringsmekanisme, men minst like mye et aktivt virkemiddel for å redusere bilbruk. Erstatter man bompenger med å loggføre kilometer, vil prissettingen i byområdene settes slik at man uansett rammes.

Lokalt ønske Solvik-Olsen mener lokale politikere ikke har tatt innover seg hvordan dette vil slå ut for næringsliv og for mange grupper i befolkningen. – Jeg er glad for alle innspill i debatten som kan finne bedre løsninger for finansiering. Den primære løsningen for meg er å prioritere bedre innenfor offentlige budsjetter fremfor å øke avgiftstrykket. Øvrige bilrelaterte avgifter er redusert, slik at det offentlige nå bruker mer penger på vei enn det bilistene betaler inn i bilrelaterte avgifter og bompenger. For få år siden var bilavgiftene langt høyere og veibevilgningene langt lavere. Da var bilistene en melkeku for staten. Slik er det ikke lenger. Nå går alle pengene tilbake til veiformål. – Men flere titalls milliarder vil totalt over nedbetalingsperioden brukes bare til å administrere dagens bompengeordning. Er det god samfunnsøkonomi? – Jeg mener bompenger er dårlig samfunnsøkonomi. Men for mange er det ikke bare inntektene som betyr noe, men at man faktisk påvirker folks kjørevaner. De vil nok mene det er god samfunnsøkonomi totalt sett, fordi man verdsetter at færre kjører bil.

Sympati Solvik-Olsen har sympati for en løsning hvor man krever inn bilavgifter basert på kjørelengde, men mener dette allerede skjer gjennom drivstoffavgiften – Vi utreder en veiprisingsløsning for kommersielle kjøretøy, fordi jeg ønsker å sikre at utenlandske kjøretøy eksponeres for de samme kostnader som norske

12 Sentrumsnære næringslokaler med utsikt over Byfjorden Næringsbyggene i Byfjordparken blir bygd som passivhus og er BREEAM-sertifiserte med karakteren «excellent», noe som innebærer høy miljøstandard og lavt energiforbruk.

DISSE FLYTTER INN: • Handelshøyskolen BI • Stvg. kom. hjemmebaserte tjenester Tasta/Eiganes • NAV Tasta/Eiganes

Det er fortsatt ledige lokaler klare for innflytting høsten 2018. Vi kan også tilpasse et helt bygg til en leietakers spesielle behov.

Interessert? Kontakt Lars Stangeland, daglig leder i GMC Eiendom AS. by ordparken.no Mobil 913 40 190 | [email protected]

13 1,7 KM. TIL TORGET 3 minutter 8 minutter 7 minutter ca. 15 minutter by ordparken.no Prestasjonskonferansen: Tidenes treningsleir i Stavanger Er du blant dem som er opptatt av store prestasjoner? Da bør du ikke gå glipp av vårens prestasjonskonferanse i Stavanger. I samarbeid med Olympiatoppen og flere lokale aktører arrangeres tidenes treningsleir for dem som ønsker å prestere innenfor sin bransje.

TEKST: STÅLE FRAFJORD og Stein Ørn, trener, lege og stefar til likhetstrekk har dem som når toppen? Det Alexander Kristoff – bare for å nevne noen. er bakgrunnen for Prestasjonskonferansen. et er første gang Konferansen er en møteplass Prestasjonskonferansen arrangeres Mål og treningsarena for utvikling av Di Stavanger. Initiativtaker Målene er mange: Noen skal vinne en prestasjonskultur. Du får møte mennesker til konferansen er Olympiatoppens kontrakt, andre et mesterskap. Alle vil fra idrett, kultur og næringsliv. På prestasjonsklynge og målet er å utvikle prestere best mulig, uavhengig av bransje, Prestasjonskonferansen deles praksis og norsk prestasjonskultur, gjennom sterkt alder og kjønn. Men hvordan gjør man refleksjoner – og det legges til rette for samspill mellom prestasjonsmiljøer det? Hva skiller dem som lykkes og hvilke utviklende dialog på tvers av sektorer, innen kultur, akademia, det offentlige, fagdisipliner, roller og ansvar, utøvere og næringslivet og toppidretten. Det er de ledere. siste årene avholdt flere slike konferanser i Sentrale spørsmål: Hva kreves for Norge. å prestere på høyt nivå innen ulike En rekke nasjonale og regionale navn samfunnsområder? Hva er fellesnevnerne? deltar med sin kompetanse på konferansen Hva kan vi lære av hverandre? Hva kan du i Stavanger. Blant dem er Jarle Aambø, lære andre? tidligere toppidrettssjef og leder for Olympiatoppens prestasjonsklynge, Tore Samarbeid Øvrebø, toppidrettssjef i Olympiatoppen, Sentral i etableringen av konferansen er Brede Hangeland, tidligere fotballproff toppidrettssjef Jarle Aambø. Det startet og landslagskaptein i fotball, Håvard med et samarbeid med Operaen i Oslo for å Myklebust, leder av Skøyteforbundets etablere en møteplass om prestasjonskultur, «Prosjekt Toppfart», Roger Asakil Joya, co- et samarbeid som etter hvert resulterte i owner og chef i Michelin-restauranten Sabi den første Prestasjonskonferansen i 2012. Omakase, Sarah Louise Rung, svømmeren De senere årene har egne konferanser også med en rekke gullmedaljer i både VM og vært avholdt i Tromsø og Bergen. Nå er det OL, Arild Østin Ommundsen, regissør Sarah Louise Rung – svømmer. Stavanger sin tur.

Tore Øvrebø – toppidrettssjef i Olympiatoppen. Arild Østin Ommundsen – regissør. Brede Hangeland – tidligere fotballproff og landslagskaptein i fotball.

14 «Jeg er overbevist om at det er viktig for toppmiljøer innen ulike samfunnsområder å skape en sterk, verdibasert og bærekraftig prestasjonskultur.»

Jarle Aambø

Stein Ørn – trener og lege. Jarle Aambø – leder for Olympiatoppens prestasjonsklynge.

Olympiatoppens Prestasjonsklynge lære om hvordan man utvikler prestasjoner potensiale så langt det er mulig, sier Jarle legger til grunn at all utvikling av innenfor andre samfunnsområder, Aambø. ekstraordinære prestasjoner krever trening og hvordan man kan gi næring til Konferansen i Stavanger arrangeres 24. på det man ønsker å utvikle og bli best på. prestasjonsmiljøer. Jeg er overbevist mai. Samarbeidspartnere er BI Stavanger, Forut for trening ligger erkjennelsen og om at det er viktig for toppmiljøer SSO, Rogaland Teater, Innovation Dock, beslutningen om at man har funnet noe som innen ulike samfunnsområder å skape BITMAP og Tou Scene, og konferansen blir er verdt å trene på, noe som tar en videre. en sterk, verdibasert og bærekraftig en god miks av innledere, dialog og enkle prestasjonskultur. Gjennom dette styrkes oppgaver i gruppe. Gi næring legitimiteten for å tilrettelegge for at Sett av dagen og bli med på tidenes – For oss i toppidretten er det svært nyttig å mennesker som ønsker det, kan utvikle sitt treningsleir – uten å måtte svette!

Vi utvikler nye næringslokaler på Holmen i Stavanger sentrum

KONTAKTPERSON

Erlend Aanestad, tlf: 400 77 625 www.herfofinans.no

15 ANNONSE ANNONSE

PowerOffice oppleves som enkelt, rent og funksjonelt – Tor Wick i Tell AS

Lekkert, funksjonelt og brukervennlig: – Endelig et regnskaps- program verdig vår tid

I Jansson & Larsen Regnskap Dette sier daglig leder Tore Wick i den rendyrkede Apple-butikken Tell. Han er av “ Ola Nygård fra Jansson & Larsen Regnskap med daglig leder - og da spesielt Ola Nygaard Tore Wick i Tell. den oppfatning at man i det skybaserte systemet PowerOffice Go omsider har fått - har vi fått en meget et fullverdig digitalt redskap som kan utnytte mulighetene dagens tilgjengelige oppegående saksbehandler teknologi åpner for. I tillegg er det en fryd å bruke. og PowerOffice-konsulent.

saksbehandler og PowerOffice-konsulent. På digitale arbeidsflyten handler mye om at kunden - den ene siden er han klassisk nøye og pirkete, ut fra vilje, evner, tid og ønsker - gjør det han kan. men samtidig behersker han programvaren til Så kan vi gjøre resten og sørge for at alt blir korrekt fingerspissene. Med ham bak spakene føler jeg ned til den minste detalj til slutt, sier Nygaard. Som butikk har Tell holdt det gående helt siden faste kunder med røtter tilbake til oppstarten, har gjort opp regningene, det har også blitt helt slutt på PowerOffice Go blir utnyttet til sitt fulle potensiale den gang man fortsatt kunne kjøpe en Apple-aksje ikke produsentenes diversifisering av sortimentet papirbaserte bilag. Før de gikk over til PowerOffice og jeg har aldri vært inne på tanken om å kontakte for under dollaren. Nærmere bestemt 1998. Wick og eksploderende popularitet, vært udelt positiv. Go brukte de flere timer i uka på å skanne bilag Tryggheten og vissheten dette gir meg er rimelig support. Med Ola får jeg fikset alt på ett sted. De Et system for fremtiden begynte imidlertid ikke før i 2007. Året før den fra salgssystemet sammen med de respektive ubetalelig. Det er jo tross alt pengene våre det er som skal utgjøre ekspertisen innen regnskap Uten et oppegående system i bunnen hadde første iPhonen ble sluppet. – Samtidig som produktene har hatt en formidabel fakturaene og laste de opp via en ftp-server. snakk om, sier Wick. i fremtiden må også se og forstå mulighetene dette samspillet imidlertid blitt vanskelig. Nygaard økning i salgsvolum, har konkurransen vokst vel så Problemet var ikke først fremst tiden det tok, men den heldigitale arbeidsflyten åpner for. Når er av den oppfatning at PowerOffice Go er det – Mye har skjedd siden jeg startet. Med butikken mye. at føringen ikke ble gjort fortløpende. Bilag og verden beveger seg framover må både rollene klart enkleste, reneste og mest funksjonelle og omsetningen selvfølgelig, men mest av alt fakturaer hopet seg opp og jobben ble gjort unna i En ny rase regnskapsførere og menneskene også utvikle seg. Kall det gjerne regnskapssystemet som per i dag eksisterer. Wick er også ytterst fornøyd med hvordan med teknologien vi selger. Hadde du sagt til meg Da jeg begynte hadde vi tilnærmet monopol i skippertak på tampen av uka. evolusjon, sier Wick. PowerOffice Go gjør det enkelt å håndtere altav for ti år siden at vi i 2018 ville ha stemmestyrte, Rogaland. I dag kan du kjøpe en mac, ipad eller – Menneskene bak systemet har vel kort og timeregistrering, innsendinger til det offentlige, høykapasitets computere med 250 gigabyte iphone i enhver elektro-butikk. Og da gjerne til – Hver dag har vi et sted mellom ti og tjuefem godt truffet den perfekte balansen mellom alles reiseregninger og det som måtte eksistere harddisker, superkjappe nettverksforbindelse og en langt billigere penge. I og med at det er svært inngående fakturaer. Nå registrerer vi alle varene Det man vil får man til funksjonalitet, brukervennlighet og eleganse. Ikke av utlegg. Før kunne det gå mange uker med 4G kamera i baklomma, ville jeg neppe trodd deg. lite å hente i inn-prisene fra Apple, er vi helt inn i salgssystemet vårt, bruker fakturaene som Regnskapsfører Ola Nygaard er av den oppfatning så ulikt Apple, avslutter Nygaard. oppsamling av papirkvitteringer. Kvitteringer som Det som har skjedd har vært uvirkelig og til tider avhengig av å ha et skarpt og vedvarende fokus pakkseddel og godkjenner disse fortløpende i at det er viktig å dyrke samspillet med sine kunder. måtte skannes for så å sendes til regnskapsføreren. absurd. Samtidig er det et ubestridelig faktum at på kostnadssiden og tyne marginene til vår fordel PowerOffice Go. Dette gjør at vi blir ferdige med I løpet av de to årene som har gått siden Tell gikk Med alt en slik fremgangsmåte kostet av tid og mas dette teknologiske spranget har forandret oss der vi kan. Å ha et moderne, presist og effektivt hele jobben rundt registrering av inngående over på PowerOffice Go har de vært gjennom en før pengene var tilbake på konto. Dette skjer nå på rekke faser sammen. som mennesker, sier daglig leder Wick, som per regnskapssystem er i så måte gull, sier Wick. fakturaer der og da. «Klikk» og det er journalfør et blunk via iPhonens kamera, en hvilken som helst i dag har 15 ansatte og i fjor omsatte for drøyt 44 en gang for alle. Det ligger ikke lenger en truende nettverksforbindelse og skybaserte PowerOffice millioner kroner. bunke papirer og vokser på pulten. Å slippe å ha – Den type omlegging som Tell har vært igjennom Go. Uten en helt ny type regnskapsførere på laget dette hengende over seg er selvfølgelig behagelig, er aldri enkel, men nå er vi på et sted der alt er Automatisert, delikat er Wick imidlertid klar på at det hadde blitt langt men langt viktigere er det at små og store feil ikke stabilt og det daglige regnskapsarbeidet går av mer kronglete å høste de daglige gevinstene. Jansson & Larsen Regnskap As Økt popularitet ga og lystbetont akkumulerer seg. Når alt skjer fortløpende i sanntid seg selv i så stor grad som overhodet mulig. Tore er tøffere konkurranse En av de tingene Wick setter størst pris på er den risikerer vi ikke at ti, tjue fakturaer bare går rett i jo en daglig leder som ønsker å ha et nært og kjært 51 84 66 80 | [email protected] effektive arbeidsflyten. Ikke bare er det veldig – I Jansson & Larsen Regnskap - og da spesielt forhold til tallene sine. Det er en mentalitet som Selv om Tell har nytt godt av et stadig økende glemmeboka. lettvint å finne bilag og sjekke om kundene har Ola Nygaard - har vi fått en meget oppegående passer meg bra. Å lykkes med den nye, sømløse publikum med Apple-preferanser og en lang liste ANNONSE ANNONSE

PowerOffice oppleves som enkelt, rent og funksjonelt – Tor Wick i Tell AS

Lekkert, funksjonelt og brukervennlig: – Endelig et regnskaps- program verdig vår tid

Stavanger Sentrum AS er svært kritisk til store deler av den reviderte sentrumsplanen som berører sentrumskjernen i Stavanger.

TEKST: STÅLE FRAFJORD

ritikken går på svak kvalitetssikring Bygningsstruktur tiltenkt og som fortsatt beskrives i planen, og gjengivelsen av det reelle Et annet viktig moment for Stavanger mener Gustavsen. Kutbyggingspotensialet, manglende sentrum er manglende konsekvens av konsekvensvurdering av planens de justeringene som er foretatt i den Gater og kulturminner endringsforslag, og økt kompleksitet reviderte planen. Mens det gis utfyllende Planen er tilsvarende betydelig svekket og svakere tilgjengelighet i plankart, beskrivelser av hvordan planforslaget med hensyn til gatestrukturer, mener bestemmelser og beskrivelser. har redusert negativ konsekvens Gustavsen. Slik planen nå fremstår, skaper den for kulturminner, er det nær ingen – Det er i de siste tiårene bygget veier forvirring og en skjev offentlig debatt vurderinger av hvilke konsekvenser og ikke gatestrukturer i sentrum, noe som om hvor store utviklingsmulighetene endringene har for planens øvrige mål har redusert gå-vennligheten betydelig. er i Stavanger sentrum, mener Kristin og strategiske grep for å nå disse, mener Forrige planforslag vektla sterkt å få tilbake Gustavsen, daglig leder i Stavanger Sentrum Gustavsen. en gatestruktur. Med de justerte grepene AS. – På Holmen argumenteres viste i dette planforslaget, vil strekningen fra Hun viser til at det planen bygningsstruktur- og typologi med at denne Holmen til Bækhuskaien fortsatt ligge langs nå presenterer er det samlede er mer i samsvar med stedlig byggeskikk et veianlegg. Holmen-utbyggingen mister utviklingspotensialet innenfor hele og at kvartalsstruktur er fremmed. Vist kontakten med den øvrige sentrumshalvøya sentrumsplanområdet. Dette er satt til løsning er imidlertid mye lenger unna og ringvirkningene av grepet blir kraftig netto 675.000 kvadratmeter, men store stedlige bygningstradisjoner i begge de redusert. deler befinner seg i Stavanger Øst og viste alternativene. Den viste løsningen Hun mener også det er ureflektert å kun Paradis. Basert på arealberegninger med spredtliggende bebyggelse har omtale at planen vil føre til et netto tap av Lund+Slaatto Arkitekter har foretatt, er selve hverken en kjent bygningstypologi eller en kulturminner. sentrumskjernen avspist med under 200.000 kjent bystruktur. I tillegg tilfører den kun – Dagens situasjon har vist at det går kvadratmeter. bygningsstørrelser som allerede finnes i kulturminner tapt på grunn av mangel på – Vi finner det både beklagelig og sentrum, og har marginalt med arealer som en helhetlig strategisk plan. KDP sentrum oppsiktsvekkende at denne helt sentrale vil gi et nødvendig, bredere sortiment av vil derfor like mye være med på å sikre delen av planen ikke er viet større bygningstyper og grunnareal. Den vil derfor kulturminner, da den gir tydeligere føringer oppmerksomhet fram mot framleggelsen av ikke gi sentrum totalt sett, eller Holmen- og gjennomførbare utbyggingsrammer, sier planforslaget, sier Gustavsen. grepet isolert sett, den effekt som var Gustavsen.

18 sentrums p lanen

Slik ser Bane NOR for seg hvordan stasjonsområdet kan bli.

i Sentrumsplanen og Byvekstavtalen. le for nordvestlig vind. Dette er med på å Bane NOR mener derfor at arealene ved skape en god møteplass og et godt uterom. stasjonen bør legges til rette for å etablere I den siste revisjonen av sentrumsplanen er 2500 nye arbeidsplasser, slik at det bygges uteområdet på stasjonstomten økt til cirka opp under bruken av kollektivsystemene. åtte dekar. Dette tilsvarer det samme som Utbyggingspotensialet i det reviderte byens forblåste tusenårsplass. Vi mener det forslaget til ny sentrumsplan på blir altfor stort og at vi i tillegg mister flere stasjonsområdet, er for lite. aktive fasader, sier Berntsen. – Utviklingsgrunnlaget må være så stort at økonomien i prosjektene tillater sanering – En illusjon av eksisterende bygningsmasse. Våre Ambisjonen om å tilrettelegge for flere innspill til administrasjonen og politikerne arbeidsplasser i byens sentrum ivaretas ikke i prosessen har vært knyttet til byggefaser, med det planforslaget som nå foreligger, gjennomføringsstrategier og utnyttelsesgrad. mener administrerende direktør i Smedvig Hvis de fremtidige utbygningsarealene blir Eiendom, Jostein Kalsheim. plassert over sporområdet, vil dette kunne – De fleste erkjenner at denne forsinke oppstarten med cirka 20 år. Første ambisjonen krever at det bygges nye, noe høringsutkast til sentrumsplanen ville gitt større og moderne kontorbygg som også er Stavanger stasjon inntil 3000 arbeidsplasser. tilpasset mellomstore og større bedrifter. Da Nå er dette redusert fra 1300 til 1800 i de tre kan ikke alle utbyggingsmuligheter være alternativene som foreligger. «tilpasset byens skala», sier Kalsheim. Han sier at om man avveier risiko og Beslutninger gevinstpotensialet ved utvikling av bolig og Berntsen viser til at Stavanger stasjons næring, vil alle vurderinger og erfaringer tilsi viktigste oppgave er å løse alle trafikale at det i vesentlig grad blir bygget boliger. oppgaver. Før eiendomsutviklingen kan – Det er derfor svært viktig at For lite starte, må jernbanens fremtidige sporplaner sentrumsplanen definerer kvartaler for – Skal prosjektet være liv laga, må det derfor være besluttet. Også Bussveiens og kontorer og arbeidsplasser, og at man plasseres mye bygningsvolum i området andre bussers arealbehov må være løst på en politisk også er usedvanlig påholdende der det er mulig å bygge. Det vil i første god måte. Etableringen av Espresso House med å akseptere konvertering fra rekke si på østsiden av stasjonsområdet, sier på Stavanger stasjon har tiltrukket seg mye næring til bolig på allerede eksisterende prosjektsjef Ingvald Berntsen i Bane NOR folk, også i helgene. Det har gitt Bane NOR et næringseiendommer i bykjernen. Dette må Eiendom region sør/vest. innblikk i hva man mener det er mulig å få til. gjenspeiles i sentrumsplanen. Hvis ikke vil Han viser til at Stavanger stasjon er et – Gode møteplasser og aktive 1. etasjer hovedintensjonen om flere arbeidsplasser viktig utviklingsområde for å nå målene er viktig. I dag ligger den indre sonen i bli en illusjon, sier Kalsheim. Piil

Hvor tilfreds er 100% 98%

Ansatte hos Jansson & Larsen Samlet sett får jeg en god Regnskap er vennlige og personlig oppfølging av våre kunder? imøtekommende Jansson & Larsen Regnskap 98% 99%

Ansatte hos Jansson & Larsen Det er lett å komme i kontakt Regnskap er kompetente med ansatte hos Jansson & Larsen Regnskap Tlf: 51 84 66 80 | www.jansson-larsen.no Kundeundersøkelse gjennomført i Q4 2017 av: GRAYSTON AS

19 sentrums p lanen

– Sentrumskjernen er viktig Prosjektleder for sentrumsplanen i Stavanger kommune, Tor Brynjar Welander, mener de overordnede målene i forslaget til ny sentrumsplan fortsatt er intakt.

an bekrefter likevel at et viktig får noen bedre bymessige kvaliteter, sier spørsmål vil være om forslaget Welander. Hsom nå foreligger gir rom for større næringsbygg som opprinnelig pekt på som Halvering et behov i sentrum. På stasjonsområdet anslo det opprinnelige – Jeg tror vi kan få et godt resultat forslaget til ny sentrumsplan rom for om for Holmen og stasjonsområdet, men lag 2000 kontorarbeidsplasser. I de siste diskusjonen om man oppnår nok, vil ligge utkastet er det redusert til cirka 1500, eller der, sier Welander. en reduksjon på cirka 25 prosent. Det er i disse to områdene reduksjonen i På Holmen er en del av utbyggingsvolum er desidert størst i forhold bebyggelsesområdet på innsiden av til den opprinnelige sentrumsplanen. Det utfyllingsområdet trukket ut av planen. dreier seg totalt om en reduksjon på mellom Totalt er det her snakk om en halvering 35-40 prosent i de områdene som ligger i forhold til det opprinnelige forslaget til tettest på bykjernen, og som også defineres utbyggingsvolum. På selve det utfylte som viktigst for bykjernen. arealet er ikke reduksjonen så stor. Her er Bakgrunnen for reduksjonen er dels utbyggingsvolumet redusert fra 45.000 til en kraftig konflikt med overordnede 37.500 kvadratmeter, altså cirka 15 prosent. Prosjektleder for sentrumsplanen i Stavanger kommune, myndigheter, politiske styringssignal om at Grovt regnet er dermed Tor Brynjar Welander. det er ønskelig med andre og bearbeidede utbygningspotensialet nå redusert med en løsninger, og andre synspunkter som har fjerdedel på Stavanger stasjon og til cirka fremkommet i høringsrunden. halvparten i Holmen-området. Totalt dreier har gått ut over disse to områdene i – Hva er konsekvensene for bykjernen? det seg om en reduksjon på 37,5 prosent i sentrumskjernen. Det er en interessant – Det ene er at man ikke får så mye folk forhold til den opprinnelige planen. diskusjon hvilke konsekvenser det har for inn i områdene, men også at vi antakeligvis – Det er åpenbart at reduksjonen sentrum, sier Welander.

20 sentrums p lanen

Stavanger sett fra sjøen mot Holmen-området, slik en illustrasjon i den reviderte Sentrumsplanen skisserer.

Øst og i Paradis. Litt under halvparten av utbyggingskapasitet, hva de tilfører av det totale utbyggingsområdet har alltid kvaliteter til byen og hvilke funksjoner de ligget her. Holmen og stasjonsområdet ivaretar. «Jeg tror vi kan få et godt har vært mer strategisk viktig – kanskje – Deler du frykten for at reduksjonen resultat for Holmen og de viktigste områdene for å tilføre noe det legges opp til i sentrumskjernen vil vesentlig nytt for sentrumskjernen. medføre at utbyggere vil oppleve disse stasjonsområdet, men – Hva defineres Stavanger øst som? områdene som mindre interessante? – Da snakker vi om i fra området forbi – Det er en del av mitt bilde. Men en diskusjonen om man Bekhuskaien og utover til Tinnfabrikken og annen del av bildet er også forvaltningen Lervik. av byen som helhet. Det betyr også at oppnår nok, vil ligge der.» – Så når man i sentrumsplanen snakker vi tar hensyn til hvilket bymiljø vi vil om behovet for nye arbeidsplasser og ha og får. Hvordan vi klarer å ivareta Tor Brynjar Welander boliger i sentrum, snakker man egentlig like kulturminnemiljøet, blant annet. Vi lager mye om Stavanger øst og Paradis? planen for at den skal kunne gjennomføres, – For sentrumsplanens vedkommende men en del av gjennomføringen er ikke så er det riktig. bare utbyggingsvolum, men også at det planmessig kan gjennomføres og at det gir Sentrumskjernen Betydning et godt resultat for byen vår. Når reduksjonen i antall netto kvadratmeter Welander mener likevel at det er viktigere – Men det ønsket lå vel også i den bare utgjør 10 prosent for sentrumsplanen å diskutere hvilken betydning Holmen og opprinnelige planen? sett under ett, skyldes det at planen stasjonsområdene kan få enn størrelsen – I en planbehandling er en del av dekker et langt større område enn bare på antall kvadratmeter, og hvilke realiteten at det er ulike interesser som skal ha sentrumskjernen. rammebetingelser disse områdene da må noe å si i denne diskusjonen. Den bearbeidede – De store volumene totalt sett i ha. planen gjenspeiler synspunktene som er sentrumsplanen har alltid ligget i Stavanger – Det handler både om kommet fram i prosessen.

21 FOLK 2018: – Det grunnleggende er respekt

– Forstår du folkene dine, forstår du organisasjonen din. Forstår du organisasjonen din, kan du klare å optimalisere din organisasjon og perfeksjonere den, sa Montaag-gründer Per Ivar Selvaag på lederkonferansen «Folk».

Tekst: Egil Hollund Foto: Heidi Rimereit/BITMAP Selvaag har oppnådd mye. Han var tidligere sjef for konseptbildesign i Peugeot, og før det igjen, designer for BMW. Fronten på mange av de nyere BMW-modellene, er det Selvaag er Ivar Selvaag er designstjerne i bilindustrien. Han kommer som står bak. Men alt har ikke bare gått på skinner for Selvaag og fra Selvåg gård på Fogn i Finnøy kommune og driver Montaag. PMontaag Design med hovedkontor i Berkeley, California – For to år siden mistet vi to av våre største kunder, samtidig og avdelinger i Stavanger øst og Oslo. Montaag jobber med å løse som jeg ble syk. Vi holdt på å gå tom for penger og hadde ikke designrelaterte floker for sine klienter. Selvaag mener humanistisk råd til å betale ut lønn før vi fikk inn nye prosjekter. Jeg gikk til de design kan være X-faktoren i positiv utvikling av folk og ansatte og sa at jeg ikke ville at noen skulle miste jobben, men at organisasjoner, så vel som produkter og tjenester. de måtte jobbe uten lønn. Alle, med unntak av én, ble med videre. Det ble tre måneder uten lønn til noen, fortalte Selvaag på «Folk» i Sandnes. Når han skal forklare hvorfor de aller fleste valgte å bli med videre, tror han det handler om selskapets flate struktur og fokus på hver enkelt ansatt. – Hver ny ansatt i en virksomhet er som sukker i teen. Blir det for mye på en gang, smaker det bare sukkervann. Men passer du på litt, lar den ansatte få være seg selv på jobb, setter sammen gode grupper der det er trygt å ta feil, trygt å ta ansvar, blir det ikke bare sjefen på toppen sin feil alene når det blir vanskelig. Ansvaret blir distribuert utover, påpekte Selvaag.

Flat struktur Den flate strukturen og det Selvaag kaller humanistisk design, tror han har en del med bakgrunnen sin fra Norge og Fogn. Det var fullt hus med 275 deltakere på Folk i Sandnes.

Per Ivar Selvaag setter Folk i sentrum når han driver Montaag Design med hovedkontor i Berkeley, California. Han var en av en rekke foredragsholdere som ga sitt perspektiv på ledelse under Folk i Sandnes. Foto: Henrik Moksnes/Bitmap

22 Hvorfor har du vært – Det grunnleggende er respekt med på «Folk 2018»? Cathrin W. Sæter, Stavangeradvokatene – Når vi startet Montaag, bestemte jeg meg for å ha en flat struktur. Jeg kaller meg selv for «principal», ikke CEO. Det – Jeg har vært på «Folk» virker litt feil å ha en CEO i et selskap med 40 ansatte. Vi gir fordi jeg synes det er folk oppgaver, ikke en arbeidstid. Vi er realister, med mål om utrolig spennende med den å maksimere det våre folk har av kvaliteter – i stedet for å ta emosjonelle revolusjonen, utgangspunkt i en modell. Praktikantens argumenter vinner fokuset på hva menneskelige fram hos oss dersom praktikantens er de beste, på bekostning relasjoner har å si for av seniorens, fortalte Selvaag. virksomheten og næringslivet Resultatet har ifølge han blitt en organisasjon der hver generelt. enkelt tar ansvar, der ingen går tidlig hjem selv om alle kan det, ingen misbruker ressurser og der ingen spør om forfremmelse. – Det grunnleggende er respekt. Ingen er perfekt, ingen er Katrine S. Andersen, den perfekte leder. Alle har vi også et høyere potensiale enn det vi klarer å realisere, understreket Selvaag. Stavanger Aftenblad

Folk – først og sist – Jeg har vært her for å Lederkonferansen «Folk» er et samarbeid mellom hente inspirasjon. Folk er Næringsforeningen og Sandnes Sparebank, og dro fullt hus et veldig viktig tema. Folk med 275 deltakere på Hotell Residence i Sandnes. Deltakerne er alltid i sentrum, og jeg er fikk oppleve en rekke ulike perspektiver på ledelse, fra kjempefornøyd med dagen. styreleder Sissel Leire i Kruse Smith, som understreket at du må ta utgangspunkt i deg selv – til Øystein Kjellsen, daglig leder i Varme og bad, som har klart å skape en landsdekkende kjede med en stolthet blant alle ansatte du skal lete lenge etter. Hele dagen ble ledet med kyndig hånd av hele Norges talkshowdronning, Anne Lindmo. Cathrine S. Leitos, – Næringsliv handler om økonomi, IT, AI og politikk. Men Hytech Personell først og sist handler det om folk. Så fett at dere har laget en konferanse som handler om folk, understreker Lindmo. – Jeg har vært på «Folk» for Etter applausen og stemningen i salen å dømme, ble både å treffe folk i næringslivet og temaet, foredragsholderne og konferansen som helhet en stor knytte kontakter. Jeg har truffet suksess. mange og hatt det veldig gøy.

Geir Nordmark, Stavanger A-Senter

– Det handler om å få input og høre hvordan andre både store og små selskaper driver. Og så er du jo en del humor, og det liker jeg.

Camilla T. Tønne, Handelshøyskolen BI

– Jeg har vært her for å få litt faglig påfyll, motivasjon og inspirasjon og for å bygge nettverk. Jeg synes det har vært veldig bra, et godt mangfold av foredragsholdere, dyktig konferansier, underholdende, faglig bra og mange spennende Anne Lindmo ledet konferansen med kyndig hånd. folk i salen.

23 Velkommen til nyskapende idrettsfest! NM-Veka. Du kan like godt bli kjent med begrepet allerede nå. Vi snakker om en heftig idrettsfest og massiv TV- eksponering. Til glede for hele regionen.

Tekst: Frode Berge

va har Ekstremsportveko, Blinkfestivalen og World Tour i Hsandvolleyball til felles? Jo, de er alle heftige idrettsarrangementer som har Prosjektleder Gjert Smith jr. og daglig leder Rune Røksund i Rogaland Idrettskrets ser fram til å ønske et bredt utvalg skapt liv og røre der de arrangeres. I tillegg NM-utøvere velkommen til blant annet svømmekonkurranse i Vågen under NM-Veka i august. er de gjenstand for omfattende nasjonal TV-dekning, med tilsvarende verdifull suksesshistorien NM-Veckan. Kjernen undervannsfotografering og motocross. eksponering enten vi snakker om Voss, i denne er at idrettsforbundet, i Det kompakte arrangementet NM- Sandnes eller Stavanger. tett samarbeid med det nasjonale Veka skal i år og neste år gå av stabelen i For Stavanger-regionens del ser kringkastingsselskapet, arrangerer et Stavanger, Sandnes, Sola og Randaberg. sandvolleyballen ut til å være historie, mens kompakt NM for mange av de mindre Konkurransen om å få vertskapsrollen Blinkfestivalen lever i beste velgående. Nå eksponerte idrettsgrenene. var hard, og prosjektleder Gjert kommer NM-Veka; et nytt, stort og rimelig I år vil 15 særforbund Smith jr. i Rogaland Idrettskrets roser spektakulært idrettsarrangement som i delta med 28 mesterskap. mobiliseringsarbeidet som ble lagt ned av norsk sammenheng braker løs for første Vi snakker om alt en samlet region. gang i midten av august. fra landhockey, – Lokale politikere, Region El-innebandy og Stavanger, Rogaland Idrettskrets Stor bredde droneflyving, til og andre gode krefter la ned NM-Veka er basert på den svenske vannscooter, en veldig god jobb for å

En rekke ulike idretter blir en del av NM-Veka. Illustrasjonsfoto: Norges Idrettsforbund

24 Velkommen til nyskapende idrettsfest! få NM-Veka hit til regionen. Vi har jo mange fortrinn, blant annet gode anlegg, NM-veka solid infrastruktur for bredbånd og korte avstander, sier Smith. Når både Norges Idrettsforbund og NM-Veka arrangeres 15.-19. august i Stavanger, Sandnes, Sola og Randaberg. NRK satser så stort på NM-Veka, så gir Dette er et kompakt NM for mange av de mindre profilerte idrettsgrenene, og dette et vell av muligheter for oss som avvikles nå for første gang i Norge. arrangørregion. Arrangementet vil bidra til å vitalisere lokale arrangørklubber Følgende NM skal avvikles under NM-Veka 2018: og styrke rekrutteringen til en del av de «mindre» idrettsgrenene. • Landhockey • Fallskjerm presisjon • Silhuett – tillegg vil arrangementet bidra til • El-innebandy • Akrobatikk motorfly • Baseball liv og røre rundt omkring i regionen, • Cricket • Paragliding • Styrkeløft og i sentrum. Premieutdelinger, • Breakdance • Vannscooter • Open Water «prøve-på-aktiviteter» og ulike typer • Battle, HipHop • Speedcross svømming konkurranser vil prege sentrum på • All Style (dans) • X-trail • Beachpolo kveldstid. Det skal lages en mobil scene • Undervannsfoto • Kajakkpolo • Sandvolleyball som vil danne grunnlaget for disse • Judo • Rugby • Game of Skate sentrumsaktivitetene. Denne vil vi benytte • Droneracing • Rullestolrugby oss av både i Stavanger, Sandnes, Sola • F3A kunstflyging modellfly • Sportspistol og Randaberg. Vi har allerede etablert en god dialog med sentrumsforeningene i alle de fire kommunene om dette, forteller prosjektlederen. utdanne unge ledere, og det er ambisjoner – Jeg håper bedriftene i regionen om å gjennomføre idrettspolitiske vil benytte seg av de mulighetene all Ringvirkninger debatter. aktiviteten og eksponeringen gir. Her er NM-Veka vil for øvrig gi positive Fem dager med folkeliv, det mange potensielle samarbeidspartnere ringvirkninger utover det som skjer i sentrumsaktiviteter, konkurranser, og mange gode profileringsmuligheter, selve konkurranseuken. Det er planer arrangementer og massiv tv-dekning gir avslutter prosjektleder Gjert Smith jr. i om å gjennomføre et prosjekt for å også muligheter for næringslivet. Rogaland Idrettskrets.

MAT OG VINTURER Vi skreddersyr reiser med mat og vin i Ønsker du å være aktiv i ferien – og i tillegg nyte fokus. Våre primære områder for dette er god mat og vin? Frankrike, Italia og Spania. Vi skreddersyr din aktive ferie på sykkelsetet, til fots eller langs gamle pilegrimsstier i naturskjønne Vi tilbyr turer for familier, venner og kollegaer omgivelser i Syd-Europa. som ønsker å gjøre noe kjekt sammen, og skreddersyr mat- og vinturer for små grupper. Vi legger gjerne til et elvecruise, litt shopping eller noen Kontakt Marit Vike dagers strandferie dersom sesongen tillater det. La [email protected] smakene og sansene bestemme hvor du ønsker å telefon 51 52 71 40. dra og hva du ønsker å oppleve!

ESCAPE TRAVEL AS / tlf. 24 14 94 00 / [email protected] ESCAPE.NO

25 XXX

Helse og innovasjon – hånd i hånd i Austin

26 XX

Den store teknologi-, musikk- og filmfestivalen SXSW i Austin trekker flere hundre tusen besøkende hvert år. Teknologi og helse er i ferd med å bli en stadig viktigere del både for SXSW og byen. Nå har også delstatshovedstaden i Texas etablert sin egen medisinutdanning, tett integrert med innovasjonsmiljøene.

Tekst og foto: Egil Hollund

27 – Vanskelig å tenke nytt et gammelt sted

- Det hadde vært vanskelig for oss å få til det vi ønsker å gjøre her i Austin, på et veletablert, stort og anerkjent medisinstudium i USA,

S X W forteller Maninder Kahlon, som er visedekan ved den nyetablerte medisinutdanningen til The University of Texas.

t det etableres en ny Noe av det som utdanningen i medisinutdanning ved et av de Austin vektlegger tungt, er betydningen Astore og anerkjente universitetene av folkehelse, forebyggende i USA (AAU-recognized), skjer ikke ofte. helsetiltak, kombinert med innovasjon, Faktisk må du hele 50 år tilbake i tid for lederskap og forsking. Innovasjon og å finne sist gang. Da Austin tok imot sine forretningsutvikling er egne fag for første 50 studenter i 2016 ved Dell Medical legestudentene. School, i en splitter ny del av universitetet, - Vårt mål er å ikke bare utdanne bygget rett over gaten for deres nye leger, men medisinske ledere. Vi har også universitetssykehus, fikk de over 5000 et stort potensial i å drive forebyggende søkere. I forbindelse med SXSW 2018 i helsearbeid her i landet, undersøke og Austin, en av verdens største konferanser forsøke å finne løsninger før folk havner på med fokus på teknologi og innovasjon, fikk et sykehus, forteller Kahlon. medisinutdanningen i Austin besøk av en Hun er selv utdannet hjernekirurg, men delegasjon fra IRIS, Pumps & Pipes, Validé, har også entreprenørbakgrunn og erfaring Norwegian Smart Care Cluster, Stavanger fra teknologi-startups i Silicon Valley – og Universitetssykehus, Greater Stavanger og hun sitter i styret til næringsforeningen i Næringsforeningen. Målet til delegasjonen Austin (Austin Chamber of Commerce). Nettverk av spesialister var å knytte kontakter og få nyttig - Vi jobber svært aktivt for å få En av Kahlons kollegaer ved informasjon i arbeidet med HelseCampus medisinstudentene, forskningsmiljøene medisinstudiet, Ruben Rathnasingham, Ullandhaug og initiativet for å etablere og entreprenørmiljøet i Austin til å har spesifikt ansvar for produktutvikling. medisinutdanning ved Universitetet i jobbe sammen for å skape nye og bedre Han er ikke legeutdannet selv, men derimot Stavanger. produkter, forteller Kahlon. ingeniør og gründer med bakgrunn fra oljeindustrien. - En av metodene vi benytter er å peke på en konkret utfordring vi har. Denne utfordringen presenterer vi så for det brede forskningsmiljøet ved universitetet. Da er det godt mulig at løsningen kommer fra et helt annet fagområde. Så arbeider vi sammen for å utvikle og teste løsningen, og i neste omgang finne investorer, forteller Rathnasingham. Skolen har også knyttet til seg et nettverk av spesialister og fagfolk for å diskutere ideer og løsninger på et tidlig stadium, blant annet for å kartlegge om det faktisk er et marked og et behov. - Altfor mye innenfor medisinsk forskning dreier seg om noe fungerer eller ikke. Altfor ofte blir spørsmålet om noen trenger produktet stilt altfor sent, påpeker Rathnasingham. Satsingen på medisin og medisinutdanningen i Austin er finansiert via en økning i eiendomsskatten i området, noe det ble gitt tilslutning til gjennom folkeavstemning. Argumentet var at - Altfor mye innenfor medisinsk forskning dreier seg om noe fungerer eller ikke, mener Ruben Rathnasingham fra det ville gi et bedre helsetilbud i byen. The University of Texas, her sammen med Anne Hjelle fra SUS, Thor Ole Gulsrud fra IRIS, Arild Kristensen fra Allerede kan de vise til en økning i antall Validé og Kristin Hetland fra Greater Stavanger. praktiserende leger, samt over 100 ideer og

28 Medisinutdanning i Stavanger

- Vi jobber svært aktivt for å få medisinstudentene, forskningsmiljøene og Medisinutdanning i Stavanger entreprenørmiljøet i Austin • Legeforeningen på nasjonalt til å jobbe sammen, sier Maninder Kahlon ved The nivå, samt et bredt politisk University of Texas. flertall i Rogaland, vil ha utredet medisinutdanning ved UiS. • Bakgrunnen er at kapasiteten ved de andre utdanningsinstitusjonene i Norge er sprengt. 43 prosent av

landets framtidige leger, studerer S X W nå i utlandet. • Universitetet i Stavanger har allerede etablert et eget fakultet for helsefag med 100 ansatte, over 900 studenter, mastergrader, videreutdanninger og doktorgrad innen helsevitenskap og medisin. • Universitetssjukehuset i Stavanger bygger nytt sykehus på Ullandhaug og blir naboer med universitetet.

initiativ, som omfatter alt fra program for å bekjempe overvekt hos barn – til apper som gjør det enklere å stille kreftdiagnoser. «Jeg tror vi her i Imponert Anne Hjelle, forskningssjef ved Stavanger Stavanger-regionen kan Den nye medisinutdanningen i Austin har flyttet inn i Universitetssykehus, er imponert over hva lære av Austin når det splitter nye lokaler. De første studentene begynte i 2016. de har fått til på kort tid i Austin. - Først og fremst er jeg imponert over gjelder å tørre å tenke nytt at de er så tydelige på at de ikke bare har og fremtidsrettet.» «Rethink everything» og satser på å være etablert enda en ny medisinerutdanning, unike. Dette er tiltrekkende både for over samme lest som alle andre, men at studenter, flinke fagfolk og næringsliv. I de skal være nytenkende, fremtidsrettet, Anne Hjelle Stavanger kan vi bygge på våre fortrinn, teambasert, brukerorientert og i tillegg som for eksempel et allerede sterkt spille på regionens behov og styrker. I fagmiljø innenfor simulering og all den tillegg har de klart å integrere all den unike kompetansen som er bygget opp teknologiske kompetansen i regionen for å rundt olje- og gassvirksomheten. Vi har en sikre en moderne, fremtidsrettet utdanning helseteknologi i Validé, og samtidig er verdensledende leverandørindustri og den og helsetilbud med best tilgjengelig daglig leder for Norwegian Smart Care kompetansen kan benyttes i andre sektorer, teknologi, sier Hjelle. Cluster, synes samspillet mellom skole, som for eksempel helse, mener Gulsrud. Hun peker på at de i de tematiske sykehus, inkubator- og gründermiljøet Han legger til at i planleggingen av prioriteringene for studiet i Austin har tatt og samfunnet rundt i Austin er veldig en ny medisinerutdanning i Norge og innover seg den globale utfordringen med spennende. Stavanger, må vi evne å tenke langt frem populasjonsvekst og eldrebølge, og blant - Deres fokus på folkehelse, samt at i tid. Hvilken type utdanning vil leger ha annet definert folkehelse som et av sine produktutvikling og kommersialisering behov for om fem, ti og 15 år? spesialområder. av ideer, er en integrert del av - Digitalisering og innføring av - Jeg tror vi her i Stavanger-regionen studieprogrammet, det er noe vi kan lære ny teknologi vil kreve en annen type kan lære av Austin når det gjelder å tørre å av i Norge og Stavanger, mener Kristensen. utdanning enn den vi har i dag. Leger må tenke nytt og fremtidsrettet, både i forhold Thor Ole Gulsrud, forskningssjef ved kunne mye mer om teknologi. Da kan vi til innhold, organisering og finansiering av IRIS og prosjektleder for Pumps & Pipes, bruke våre fortrinn innenfor for eksempel medisinerstudiene, sier Hjelle. tror at Stavanger og initiativet for å etablere simulering og dra nytte av kompetansen fra en medisinutdanning her må, på samme olje og gass, sier Gulsrud. Samspill måte som i Austin, tørre å skille seg ut. Med andre ord, tenke tverrfaglighet og Arild Kristensen, som leder arbeidet med - Dell Medical School bruker begrepet lære av andre.

29 profilen

– Det er godt å være tilbake Han er en hund etter søtsaker, fordyper seg i krigshistorie og avskyr sosiale medier. Noen pusterom og en og annen last må man ha om målet er å føre byens stolthet tilbake til det gode selskap. tekst: STÅLE FRAFJORD FOTO: HEIDI RIMEREIT/BITMAP

jarne Berntsen har passert 61 år. Endringer Svært mange av de årene har han Det har skjedd mye i Viking siden sist. Btilbrakt i Viking. Som spiller, trener, Færre ansatte i administrasjonen, andre redningsmann, direktør – og nå som type spillere, lavere budsjetter. Noe av det hovedtrener – igjen. første Berntsen gjorde i samarbeid med – Det er godt å være tilbake. Jeg trives direktøren var å snu opp ned på den fysiske veldig godt i Viking, sier Berntsen. kontorplasseringen på Viking stadion. At valget falt på Bjarne Berntsen var – Sport er kjerneproduktet i Viking. ikke helt opplagt. Selv hadde han sett for Da kunne ikke de som jobbet med sport seg et liv utenfor fotballen når han takket sitte der folk oppholder seg og vandrer av som visepresident i fotballforbundet og hele tiden. Nå har jeg som hovedtrener og styreleder i Norsk Toppfotball. Med 200 sportssjef kort avstand til daglig leder Eirik reisedøgn i snitt de siste årene, var han klar Henningsen. Vi må jobbe tett sammen. for litt mer fri. Samtidig har vi byttet garderobe og samlet – Vi diskuterte det nøye, men på all virksomhet knyttet til A-laget innerst hjemmebane fikk jeg egentlig mindre i garderobedelen på stadion. Det ligger motforestillinger enn det jeg hadde trodd. ingen symbolikk i alt dette, men et ønske – Hvilke alternativ hadde du? om så optimale forhold som mulig for selve – Jeg hadde allerede hatt noen uformelle hovedproduktet i Viking: A-laget. samtaler med rekrutteringsbyrå, og jeg – Har man i dag forutsetninger vurderte også undervisningsbransjen. Jeg er utdannet pedagog, og kunne godt tenke meg å jobbe innenfor en skole med utvidet BJARNE BERNTSEN idrett og fotball. Trenerjobb i Viking hadde jeg ikke tenkt på. Alder: 61 år Det har gått snart seks år siden Berntsen Sivil status: Gift, ett barn og ett barnebarn sist forlot Viking og jobben som direktør. Også den gang var de økonomiske Bosted: Figgjo utfordringene store. Nå handler det også Aktuell: Ny trener i Viking Bjarne Berntsen er tilbake i Viking – seks år etter om veien tilbake på banen. at han forlot direktørjobben i klubben.

30 31 profilen

som trengs i Viking i forhold til å nå de forlatt Viking de siste årene. Men Berntsen pusher dem alt for fort ut av sitt eget miljø. sportslige målene? er overbevist om at interessen for Viking Man må i større grad tenke helhet: Reisetid, – Sammenlikner vi oss med de fleste fortsatt ligger latent i regionen, og at det er hvilket tilbud man har i egen klubb, hvilke andre lagene i Obosligaen, er det ingen mulig å vekke den til live. ekstra tilbud man kan tilby i egen eller grunn til å si at vi ikke har de samme – Får vi et Viking-lag som fungerer og andre klubber, hospiteringsordninger og økonomiske musklene til å kjempe om som spiller god fotball, som viser vilje til å så videre. Viking trenger på ingen måte å opprykk. vinne og jobber hardt, tror jeg potensialet ta imot disse allerede fra 12-13-årsalderen, er stort. Har man et godt produkt og et om man har gode nok tilbud der man er. Mer diplomatisk vinnerlag, så har ikke minst Oilers vist at En god dialog mellom Viking, naboklubber Bjarne Berntsen spilte selv i Viking fra sponsorer er villige til å bruke penger – og spillerne selv vil etter min mening være 1977 til 1982. Han har vært trener i to selv i økonomiske nedgangstider. Men det den beste løsningen for å finne det riktige perioder, og direktør i tre perioder. I en store potensialet er avhengig av at Viking tidspunktet for spillerne å ta nye klubbsteg i lang fotballkarriere har han også vært kommer tilbake til eliteserien. Vi vet at det sin karriere. trener for kvinnelandslaget, og sittet med blir tøft, men jeg tror vi er gode nok. Ingen verv både i fotballforbundet og Norsk skal være i tvil om at når andre lag kommer Sosiale medier Toppfotball. Lederrollene har vært mange, til Stavanger, skal de møte et Viking-lag som Bjarne Berntsen har aldri vært noen god og forskjellige. fosser frem når de har muligheten. taper. Det han etter hvert har lært seg, er å – Hva har du lært? ikke hisse seg opp over et tap direkte etter – At hele maskineriet er mye mer Talentene kampslutt, men å ta en tenkepause. Han team og lagarbeid enn det jeg trodde i I så fall skal halvparten av spillerne være er heller ikke den typen som oppsøker begynnelsen av karrieren, at alle ledd lokale talenter i årene fremover. Det er en offentlige forum for å få med seg hva andre må dra lasset sammen og at alle er like del av Vikings strategi. Talentutvikling er mener om ham selv eller laget han leder. viktige. Og at den som er ansiktet utad noe Berntsen er opptatt av og har klare Sosiale medier er Berntsen ikke en del av, og må opptre på en måte som inspirerer hele tanker om. Selv var han over 20 år da han kommer aldri til å bli det. organisasjonen. valgte å gå fra Figgjo til Viking i 1977. – Jeg har et godt nettverk av dem som – Er du selv blitt mer diplomatisk med er viktige for meg. Jeg trenger ikke sosiale årene? medier for å holde meg oppdatert på dem. – Ja, det tror jeg. Men dette er en tøff Når jeg hører om alt det søppelet som bransje, og det er helt umulig å gjøre alle finnes der ute, synes jeg det er herlig å til lags. Det er ikke spesielt kjekt å måtte gi ikke være der. Noe av det mest triste jeg beskjed til unge spillere om at de heller bør «Får vi et Viking-lag som registrerer, er hvordan folk opptrer på finne seg andre klubber. Men man er nødt sosiale medier mot andre som de gjerne for å være ærlig. fungerer og som spiller ikke kjenner engang. – Hva bruker du tid på utenom Viking? Sult og gnist god fotball, som viser – Jeg er en «Figgen forever gutt», – Du har ikke vært klubbtrener på heltid på vilje til å vinne og jobber har alltid bodd der og gjør en del arbeid over tjue år. Hva betyr det? for klubben på det økonomiske og – Det var noe jeg måtte tenke grundig hardt, tror jeg administrative området. Når jeg skal slappe gjennom. Det handler ikke om faglig av, liker jeg meg på hytta utenfor Lyngdal, utrygghet, mer om jeg var klar for det potensialet er stort.» eller hytta som min ektefelle har overtatt på hektiske livet og hadde den sulten Gilja. og gnisten som må til for å lede en Bjarne Berntsen prestasjonsgruppe. Jeg følte den kom veldig Godteri fort tilbake da jeg fikk det trenerapparatet – Og når du er hjemme? rundt meg som jeg ønsket. Jeg overlater – Jeg må ha med meg nyhetene – også all treningsplanlegging til dem, men de som omfatter sport. Så leser jeg en del. er selvfølgelig sentral i strukturen for Den suverent beste romanen jeg har lest treningsmengde, ukes- og månedsplaner og – Jeg tror det er mulig å oppnå de senere årene er om Hillevågsgjengen spillere. målsetningen om man jobber godt og tett av Tore Renberg. Men jeg leser også Forventningene om et snarlig opprykk med andre klubber i regionen. Vi må ha et mye krigslitteratur og biografier fra 2. er store. Berntsen vet derfor at oppgaven veldig godt tilbud internt i klubben til den verdenskrig. Det er jeg blitt helt hektet på. han har påtatt seg representerer en risiko og som vil mest, men må hele tiden diskutere Som fotballtrener er det viktig å kunne kan få konsekvenser. når det tidspunktet er riktig for en spiller å koble ut med helt andre ting og ha litt andre – Fallhøyden kan være ekstremt stor. ta steget videre. perspektiver. Hvis ikke spiser man opp seg Samtidig tror jeg at det er bra for Viking at Selv spilte Bjarne Berntsen aldri på noe selv. jeg har vært ute i krigen før. Jeg tåler litt og kretslag. Det vi si – han fikk 15 minutter i – Holder du deg selv i form? har vært hengt ut på forsidene tidligere i en kamp for juniorkretslaget. Der spilte det – Ikke nok. I perioder går det bra, men karrieren min. Kombinasjonen av erfaring, mange Vikingspillere, som i motsetning til jeg er for udisiplinert i forhold til hva rutine og robusthet tror jeg passer godt inn Berntsen, aldri kom på A-laget til klubben. jeg putter i munnen. Jeg er alt for glad i sammen med de yngre i trenerteamet. Det søtsaker; sjokolade, potetgull og is. aller viktigst for meg nå er å rigge Viking Ambisiøse – Er du blant dem som handler søtsaker til å bli en solid klubb i mange år fremover, Setter man spilleren i fokus – og ikke når suget melder seg på kveldstid? en klubb som kan ta nye steg, med høy foreldrene eller agentenes interesser – har – Ja, det var her en kveld jeg dro troverdighet og uten stadig økonomiske man god anledning til å ta steget videre, ned på Jokerbutikken på Figgjo rett før utfordringer. mener Berntsen. stengetid for å sende noen brev med – Jeg tror en av de største utfordringene fakturaer fra fotballgruppen på Figgjo, og Stort potensiale er at det har blitt så mange ambisiøse kom hjem med to store bokser krokanis på Både publikum og sponsorer har gradvis foreldre og agenter på ungers vegne, at de tilbud …

32 ÅPENT HUS! VÅR- og sommeRmesse 18.–19. april 2018 kl. 09–16

Kai Hansen inviterer til åpent hus, hvor årets nyheter, samt gamle klassikere presenteres. stikk innom for en hyggelig prat, en liten omvisning og litt å bite i. 0,25x

Vi er en del av New Wave Profile som er 1 x skandinavias største gruppering innen profilering.

0,25x

0,25x 0,25x

Så här beräknar du frizonerna runt din lokala logotyp. Med fokus

på För tryck på mörk bakgrund, Logotyp för brodyr. Namnet som brodyr. använd denna negativa logotyp. profilering

mer info på www.kai-hansen.no

33 FIggjo buffet

Figgjos buffetsortiment er stilrent og helhetlig, og ifølge produsenten det ypperste når det gjelder håndverk og produksjonsteknologi. Det er krevende å få form og funksjon til å fungere på et travelt spisested, derfor lages alle produktene i vitroporselen, et materiale som gir styrke og lang levetid – selv med røff behandling. Med mange dekormuligheter, kan produktene tilpasses ulike konsept, og med over 400 forskjellige produktartikler, kan Figgjo settes sammen for å dekke frokost til 20 eller servere middag for 500 gjester.

Virksomheten ligger på Figgjo utenfor Sandnes og er den eneste gjenlevende storskalaprodusenten av porselen i Norden. Allerede i 1969 vant Figgjo sin første designpris, og opp gjennom årene har selskapet mottatt hele 20 designpriser for sine unike produkter. Figgjos hovedmarked er det profesjonelle kjøkken. Snu tallerkenene på prestisjefylte hoteller, restauranter og kantiner over hele verden og Figgjo er der!

34 Made in sandnes

35 Vil bli digital ledestjerne – Vi har ambisjon om å bli en teknologisk ledestjerne innen utvikling og bruk av framtidsrettet informasjonsteknologi, sier daglig leder Nils Olav Nergaard i det nystartede Smedvig-eide selskapet, Veni AS.

Tekst: Trude Refvem Hembre Foto: Heidi Rimereit/BITMAP

Initiativtakerne i Veni AS tenker langsiktig, og har ambisjon om å skape spennende IT-arbeidsplasser. På bildet, fra venstre: Nils Olav Nergaard, daglig leder Veni, Simen Malmin, leder for teknologi i Veni, Sjur C. Monsen, markedsdirektør i Smedvig og Petter Alfsen, markedsansvarlig i Veni.

36 lær av de beste

37 Lær av de beste

an vet hva han snakker om, universitetssykehuset på Ullandhaug. – Har dere definert suksesskriterier? og har lang erfaring i bransjen Energihuset vil etter planen stå klart i 2020. – Ja, det er to ting svarer Nergaard Hsom konsulent, og med å bygge – Vi skal bli et nytt IT-kraftsenter, tett resolutt: Kunnskap og entusiasme. Og konsulentselskaper. Han er blant annet en av på Universitetet og Ipark. IT er et av flere en liten dash med galskap, legger han til gründerne av Bouvet. Med seg på laget har viktige bein å stå på i denne regionen. For å småhumrende. han fått dyktige og erfarne folk, som Petter lykkes må vi samarbeide med andre. Veni – Det å få fornøyde kunder er viktig. Vi Alfsen og Simen Malmin. Alfsen har 30 års kan ikke gjøre dette alene, men vi ønsker å må være på alerten og levere med kvalitet, erfaring fra IT-bransjen, de siste 18 år som tilrettelegge for at vi kan samarbeide med slik at kunder vil komme tilbake, skyter regiondirektør i IT-selskapet Atea. Malmin andre regioner. Alfsen inn. er utdannet ved NTNU i Trondheim. Han Ambisjonen er å beholde og skape – Det som skiller oss litt ut, er har jobbet med oppstartsselskaper og som arbeidsplasser innen IT-teknologi her i kombinasjonen med den lokale forankringen forretningsutvikler i Validé på Ullandhaug. regionen. – de andre store IT-selskapene i regionen har – Digitalisering blir viktigere og hovedkontorer andre steder – flinke folk og Framtidsrettet satsing viktigere uansett bransje. Verdens største en langsiktig finansiell aktør i ryggen, legger – Hva er visjonen for Veni, og hvilke mål har selskaper er IT-selskaper, som Microsoft, Monsen til. dere satt? Google, Apple og Facebook, påpeker Alfsen. – Veni skal bli en sentral aktør innen Regionalt fyrtårn utvikling og anvendelse av framtidsrettet Massiv rekruttering Veni ønsker å bli en ledestjerne innen informasjonsteknologi. Målet er å tilby et Veni har i skrivende stund 14 ansatte bare en utvikling og anvendelse av framtidsrettet bredt spekter av tjenester, egenutviklede måned etter oppstarten. Målet er å komme informasjonsteknologi. Lederne produkter og infrastrukturløsninger. opp i flere hundre arbeidsplasser innen fem understreker viktigheten av at også Utvikling av ny IT-teknologi vil skape nye år. andre selskaper bidrar til å skape flere utfordringer og nye muligheter for hele – Først skal vi etablere en solid arbeidsplasser, mens Veni vil være en viktig næringslivet. Veni skal bistå i utvikling av «grunnmur», og da har vi behov for å fasilitator til samarbeidet. denne teknologien, gi råd til virksomhetene komme opp på et 50-talls medarbeidere, sier – Noe av grunnen til at vi sitter her i dag, og synliggjøre potensialet ny teknologi vil gi Nergaard. er faktisk takket være Validé. Den første dem, forteller Nergaard. Han mener det kortsiktig er et økende diskusjonen om å skape mer samhandling Veni er nå i en oppbyggingsfase, og behov for arbeidskraft innen IT. og utvikle IT som et sentralt fagområde, ansetter flere nye medarbeidere. De tre – Vi må få flere kloke hoder tilbake til oppstod i inkubatormiljøet. Nettopp derfor Veni-lederne som møter Rosenkilden har vi etablert Veni som inkubatorbedrift understreker at de besitter solid IT- for å vise den tydelige koblingen som vi kompetanse og kunnskap om behovene i ønsker å utvikle gjennom å samarbeide med de ulike bransjene i regionen og landet for forskningsinstitusjoner, Universitetet og øvrig. oppstartsselskaper. – Vi har også god tilknytning til «Vi tenker langsiktig, – Vi har ambisjon om å bli et regionalt institusjonene og innovasjons- og og har ambisjon om å fyrtårn, sier Nergaard ubeskjedent. forskningsmiljøene i Norge, understreker Han sier at vekst i seg selv ikke Malmin. skape spennende IT- er noe mål, men når selskapet skal operasjonaliseres, er det viktig å komme opp Kapitalsterke eiere arbeidsplasser.» i kritisk masse. Med solide eiere i ryggen, ligger det godt til – Vi må lage en spennende hub som gjør rette for en storsatsing innen et område med Nils Olav Nergaard at folk har lyst til å komme hit for å studere store muligheter. og å jobbe. Regionen har en utfordring med – Hvorfor satser Smedvig på dette? å få unge til å etablere seg her. Vi vil være – Vi ser at informasjonsteknologi og med å snu den trenden, og gjøre en forskjell, digitalisering blir stadig mer sentralt i våre medgir Alfsen. satsingsområder. Samtidig er det viktig for – Vi har tatt mål av oss å bringe en regionens konkurransekraft å ha et sterkt Stavanger-regionen. Målet er å skape varige suksess videre, og bruker Smedvig-stjernen lokalt teknologimiljø som fokuserer på arbeidsplasser i regionen. i vår firmalogo. Veni skal være med på å IT, sier markedsdirektør Sjur C. Monsen i bygge denne klyngen og skape synergier. Smedvig Eiendom. Suksesskriterier Sammen er vi mye sterkere enn hvis vi sitter Han forteller at Smedvig ønsker å – Hvilke prinsipper jobber dere ut fra? hver for oss på hver vår tue, avslutter de investere i tre klynger: Bank og finans, bygg – Vi jobber etter et konsept som vi kaller samstemt. og anlegg samt FoU, undervisning og helse. liten og stor. Det går ut på å ta fordelene Med Smedvig på laget vil Veni legge til ved å være liten, og fordelene ved det å rette for økt samarbeid mellom regionens være stor, og kombinere dette. Det høres teknologibedrifter, institusjoner og veldig banalt og enkelt ut, men det er innovasjonsmiljøer. ganske komplisert å få til. Men når en lykkes – Vi tenker langsiktig og har som med dette, får en kraften av det store, og VENI AS ambisjon å skape varige og spennende IT- smidigheten og intimiteten ved det å være arbeidsplasser, sier Nergaard. liten, forteller Nergaard. Etablert: 2018 Initiativtakerne forteller at de har lyst til Daglig leder: Nils Olav Nergaard IT-klynge å hjelpe det offentlige til å bli mer effektive, Eier: Smedvig (67%) og ansatte (33%) Initiativtakerne ser for seg at IT-klyngen næringslivet til å bli mer innovative, og Forretningsområde: IT-konsulentselskap kan bli opp mot 9.000 kvadratmeter. bedrifter ut i nye markeder. I tillegg skal de Lokalisering: Stavanger sentrum Ipark Eiendom skal bygge Energihuset, et satse innen fornybarmarkedet. Antall ansatte: 14 klimanøytralt bygg for klyngen. Energihuset – Veni er hundre prosent kommersielt, vil bli liggende Innovasjonsparken men skal også bidra med å få offentlige Internett: www.veni.no ved Arkivenes Hus og det nye midler inn til regionen.

38 spaltisten

Når rådyra er gode

Toril Nag • konserndirektør i Lyse og medlem i Digitaliseringsrådet

Har du noen gang vært frustrert over teknologien du bruker? Kan den av dere som tenker «Nei aldri» sende meg en mail så vi kan avtale et møte? Vedkommende er antakelig like sjelden som en blond japaner.

eknologi er en del av hverdagen for deler av bedriften. Digitaliseringsrådet for en bedriftsleder. Og visst skal du ha alle i Norge – og den er både herlig snakker derfor gjerne med topplederne i med deg erfaringer fra tidligere, både egne Tog vanvittig irriterende. Og for å virksomheten – til slutt er det de som skal og andres. Men når det gjelder å bruke dvele litt ved irritasjonen: Frustrasjonen måles på om den nye teknologien leverte teknologi for å forbedre virksomheten – er over teknologi kan være både ved bruk, det brukerne – kundene eller de ansatte – det viktig å se framover. Ikke automatiser ved kostnadsanalyse og ved risiko. Men trengte, og til den kost en hadde sett for seg. gårsdagens løsning. Se på prosesser og teknologi er et verktøy og det må brukes av Selv om Digitaliseringsrådet kun rådgir organisasjon på ny – hva er enkleste måte alle virksomheter. statlige virksomheter, er funnene etter to å løse en oppgave hvis du glemmer dagens Så hvordan kan vi som ledere gripe års arbeid relevante for mange bedrifter. begrensninger og organisering. Hva er det mulighetene teknologien gir - og håndtere Rådets sekretariat sammenstiller og som skal løses – se oppgaven med friske utfordringene på best mulig måte? oppsummerer årlig råd som er gitt basert øyne, fra brukerens ståsted. Bruk av teknologi henger tett sammen på de utfordringene virksomhetene tar opp med nye måter å jobbe på – og endring – og de kan være verd å reflektere over for Middelet er som kjent vanskelig. Men deling av flere som jobber med digitaliseringsarbeid. Digitalisering medfører i de erfaringer hjelper. Dette er en erkjennelse aller fleste tilfeller betydelig ikke minst det offentlige har tatt inn Rådene organisasjonsutvikling. Ha det med i over seg. Fra å tidligere være framhevet Å ta i bruk rett teknologi for å forbedre planene. Ta tid til kompetanseutvikling. som nokså dårlige til å gjennomføre IT- og forandre virksomheten er ikke Bygg organisasjonens forståelse for prosjekter, viser en analyse fra det norske et teknologiprosjekt. Det er de som digitalisering; hva betyr det, hva er forskningssenteret Simula at offentlige IT- har virkelig forståelse for driverne i muligheter, hva er fallgruver? Øk prosjekter faktisk lykkes like ofte som de i virksomheten som må eie prosjektene, og toleransen for feil – IT prosjekter går ikke privat sektor, når det gjelder å komme i mål som må sette målene for hva et vellykket alltid 100 prosent på skinner fra dag en. til avtalt tid og til planlagt kost. prosjekt skal gi. Det er også brukerne som Lær av andre. Det høres åpenbart ut. i forkant må lage – og tro på – en plan for Men dette er kanskje ett av rådene det Digitaliseringsrådet hvordan effektene av ny teknologi skal syndes mest mot. Fordi alle liker jo sin egen Et virkemiddel staten har tatt i bruk for å tas ut – og hvordan. Skal det gi lavere lille vri. Ikke finn opp hjulet på ny. Bruk støtte virksomheter i deres IT-investeringer, kostnader? I så fall hvordan? Eller er målet etablerte standarder, del løsninger, søk råd er etableringen av Digitaliseringsrådet. å spare tid? I så fall hvor mye, og når? Skal hos ulike miljøer før du begynner å mekke Målet er å hjelpe statlige virksomheter i det gi mer fornøyde kunder? Hvordan skal ting selv. Inviter noen som ikke har en egen å lykkes med digitaliseringsprosjekter. dette i så fall måles? agenda til å støtte i vurderingen av kjøpe Rådet skal blant annet bidra til at statlige Unngå gigantomani. Bygg lego, og versus gjøre selv. etater skal lære av hverandres suksesser del opp problemet i mindre deler. Det Til slutt en refleksjon: IT-prosjekter og feil. Det er bredt sammensatt, og tar ned risikoen betydelig – og øker er sammensatte, dyre, vanskelige og består av personer som har lang erfaring sannsynligheten for å treffe med løsningen. frustrerende. De blir ofte forsinket. Det med tverrfaglig arbeid for å levere IT prosekter som klarer å leve med at «alt er likevel en trøst, at en stor undersøkelse digitaliseringsprosjekter. henger sammen med alt» og likevel få til å av norske IT-prosjekter i både offentlig For å lykkes med et løse oppgaven i flere mindre prosjekter med og privat sektor, viser at prosjektene av digitaliseringsprosjekt er det mange kortere leveringstid – minsker risikoen for prosjekteierne opplever å ha stor grad forhold som må håndteres. Endringer en gigantblemme. Ha delmål – og mål dere av vellykkethet. Selv om prosjektet blir innen teknologi, kultur og organisasjon ble enige om i starten skulle være mål på forsinket, selv om det ofte blir dyrere enn skal henge sammen. Gjennomføringen er suksess. planlagt – så er det verd blodet, svetten og derfor slett ikke bare et teknologiprosjekt Ikke bruk bakspeilet. Det kan nok høres tårene. Særlig hvis brukerne har vært med – men omfatter brukere – ofte i mange ut som et dårlig råd for en bilfører – og på hele reisen.

«Selv om prosjektet blir forsinket, selv om det ofte blir dyrere enn planlagt – så er det verd blodet, svetten og tårene.»

Toril Nag

39 Eli Lilleeng Ertvaag (til venstre), eier og eiendomsutvikler og Brit Christin Anker Paulsen, director, i BGE Contemporary Art. De vil vise folk det beste av nasjonal og internasjonal samtidskunst.

40 Bedriften

Moderne kunst til folket

BGE Contemporary Art Projects er Stavangers nye samtidskunstgalleri.

Tekst. Trude Refvem Hembre Foto: Heidi Rimereit/BITMAP

GE fokuserer på kunst av høy kvalitet. I tillegg til galleriet er Bdet også en Print lab med salg av grafiske arbeider, samt en bokhandel med kunstbøker. Utenfor galleriet finner vi en vakker liten skulpturpark med skulpturer for salg. Prismessig er det stor variasjon, her kan en kjøpe en bok til 199 kroner, eller en skulptur til 450.000. Alt etter interesse og lommebok. – Her får du se den samme kunsten som vises i internasjonale kunstbyer, sier eier og gründer Eli Lilleeng Ertvaag.

Åpning i fjor høst BGE Contemporary Art ble etablert av entreprenør og eiendomsutvikler Eli Lilleeng Ertvaag våren 2014. Hun eier galleriet sammen med Kim Brandstrup og Marit Gillespie, eierne av Galleri Brandstrup i Oslo. BGE er satt sammen av første bokstav i de tre eiernes etternavn. I november 2017 åpnet de dørene til det

BGE Contemporary Art Projects AS

Etablert: 2014 Daglig leder: Brit Christin Anker Paulsen Eiere: Eli Lilleeng Ertvaag (50%), Kim Brandstrup (25%) og Marit Gillespie (25%) Forretningsområde: Kunstgalleri Lokalisering: Stavanger sentrum Antall ansatte: 3 Internett: www.bgeart.com

41 lær av de beste bedriften

nyoppførte galleriet i Kannik. Galleriområdet er på over 600 kvadratmeter, fordelt på to etasjer. Det lekre bygget er tegnet av arkitekt Hans-Olav Hansen i RAMP. «Visjonen er å være et galleri som viser internasjonal og

Månedlige utstillinger nasjonal samtidskunst. Vi ønsker å være et bidrag til BGE Contemporary Art jobber på regionens kunstinteresserte. Vi ønsker også at prosjektbasis med en høyt profilert kunstnerisk stall. kunstinteresserte utenfor vår region skal legge turen til – Det vanvittige nettverket til Galleri Brandstrup gir oss tilgang til internasjonale Stavanger for å oppleve kunsten i galleriet vårt» og skandinaviske kunstnere, inkludert en del yngre kunstnere, sier Lilleeng Ertvaag. Eli Lilleeng Ertvaag Hun understreker at de ikke kunne gjort den store satsingen uten Brandstrup i ryggen, og presiserer at det ikke er de samme utstillingene som vises i Oslo og Stavanger. Bokhandelen hos BGE. – Det er helt nye utstillinger, men BGE kan dra nytte av kompetansen og Brandstrups 30-årige erfaring.

Avdeling for salg av grafiske arbeider.

BGE har seks separatutstillinger i innendørs og utendørs utsmykning. Dette året. I tillegg har de Transit-utstillinger, er en spennende region der flotte bygg som er mellomutstillinger. Da vises et blir reist, så vi tenker at vi har mye å bidra utvalg av ulike kunstnere for å synliggjøre med, og kan tilby et variert og fantastisk bredden i det de holder på med. Det er kunstnernettverk, sier Lilleeng Ertvaag. også en ambisjon at vi skal ha nye ting på – I tillegg må vi bare fortsette det gode veggene når besøkende kommer tilbake. arbeidet. Vi skal tørre å vise det ypperste. Galleriet åpnet med utstilling av Michael Dette er en corny satsing på hjørnet av Kvium, en av Danmarks mest profilerte Kannik, sier Lilleeng Ertvaag. samtidskunstnere, etterfulgt av det norske Paulsen tilføyer at de to stjerneskuddet Sverre Bjertnes. separatutstillingene de har hatt hittil, har blitt meget godt mottatt. Internasjonalt nettverk – Vi har ikke hatt en eneste dag uten – Takket være samarbeidet med besøk. Det er både bedrifter og lag, Brandstrup, har gallerieieren tilgang til skoleklasser, bedriftskunstforeninger et stort internasjonalt nettverk. Måten og andre interesserte som kommer på vi kommuniserer på i dag gir oss nye omvisning. Folk i alle aldre er interessert, muligheter. Da vi åpnet utstillingen til og det setter vi stor pris på. Den eldste Michael Kvium, fikk vi umiddelbart besøkende vi har hatt var 94 år. Alle er henvendelser fra flere steder i Europa. Det velkomne til oss, sier Paulsen. gir meg troen på at vi kan sitte her i Kannik annet Ola Kolehmainen, Fredrik Raddum, De forteller at folk kommer innom og sier og formidle fantastisk kunst! Bjarne Melgaard og Kjell Erik Killi Olsen. det er stas med et slikt galleri for byen og for – 70 prosent av Kvium-salget gikk ut av – Dette er en gave til byen. Mange egen interesse. Det synes de er fantastisk og regionen, legger Brit Christin Anker Paulsen sier de får opplevelsen av å komme til et over all forventning. På åpningen kom 530 til. Hun er director ved galleriet, og har det internasjonalt galleri når de går inn dørene mennesker, og det ble fullt hus. daglige ansvaret for driften. her, sier Paulsen. – Jeg ble helt overveldet over denne massive interessen, og sto og smågrein Store kunstnere i kø Vil vise det beste litt på lageret. Det er litt sånn granatsjokk BGE har stor pågang av kjente kunstnere. I – Hvilke mål har dere satt dere? ennå for meg at vi bygget og åpnet dette. april åpner utstilling av Marina Abramović, Vi håper å være med på å øke fokuset Nå har vi booket kunstnere ut år 2020, og og måneden etter kommer Christer Glein. på utsmykninger generelt i regionen. Vi vil får henvendelser fra hele verden, sier Eli Deretter er det attraktive navn som blant gjerne være deltakende i prosessen både i Lilleeng Ertvaag smilende.

42 Jippi, endelig mandag!

En dag full av muligheter – starten på noe nytt! Nå er det på med PC`en, og så er det pendling til kaffemaskinen og prosjektarbeid som teller. Vi som jobber i Hinna Park gleder oss til hver mandag.

Få din dose mandagsinspirasjon på: www.hinna-park.no/tgim

230x310_add.indd 1 23.03.2017 14:37 spaltisten

Digital Revolusjon i oppdrett

Christian Rangen • partner i Engage//innovate, serie-gründer, investor, Høyskolelektor BI

Netflix, Amazon, Spotify, Alibaba; alle er de digitale ledere innen sine områder. I dag står verden overfor en ny digital revolusjon; mat.

iktige områder som «fra land Vi finner en rekke «weak signals», som hver kunstig intelligens for oppdrettsnæringen til hav», «matsikkerhet» og for seg ikke har stor betydning, men sett i Norge. Serie-gründer, 26 år gamle Bryton V«bærekraftig produksjon» møter under ett, har alle sporene til et dramatisk Shang, tok med seg tunge investorer, alle den digitale revolusjon. Kan Vestlandet digitalt skifte i en av Norges aller viktigste sovepose og lang erfaring innen kunstig ta den global lederposisjonen innen den bransjer. intelligens til Bergen og utvikler nå digitale revolusjonen i oppdrett? «Kan kunstig intelligens knekke lusa?», Aquabyte i et rivende tempo. Vestlandet har siden tidenes morgen skrev Dagens Næringsliv i juni 2017. Shang og miljøet hans er trolig levd av havet. Fiske, sild, foredling til et Det siste året har det vokst frem en bare starten på en bølge internasjonale globalt marked gjennom «tiger brands» og i kraftig satsning på Vestlandet, ledet av oppstartsselskap som vil flokke til Vestlandet nyere tid oppdrett og betydelig eksport har Seafood Innovation Cluster i Bergen. Et for å utvikle fremtidens digitale oppdrett lagt grunnlaget for en by og en region med bredt samarbeid på tvers av bransjen, bransje. en av verdens beste levestandarder. I over fra Telenor til Marine Harvest, bruker 1000 år har Vestlandet eksportert torsk og IBM Watson og kunstig intelligens til å Alibaba New Retail sild til våre naboland. Vi var tidlig ute med kartlegge og predikere lakselus. Nylig Den store driver, men kanskje ukjent merkevarebygging som «Crown Brand», viste prosjektleder Björgolfur Hávardsson for mange, kommer til å bli Alibaba. «Golden Sky» og «Royal Family Sardines». betydelig utvikling i prosjektet på bare noen Det 19 år gamle kinesiske selskapet er i Ny teknologi og nye arbeidsprosesser ble måneder. Aftenposten trekker frem IBM ferd med å bli verdens mest dominante innført i høyt tempo. Watson i norske oppdrettsanlegg som et e-handelsselskap, men beveger seg eksempel på digital utvikling i næringen. lynraskt over i fysiske butikker, Alle bransjer blir digitale Men Watson er bare toppen av det restauranter og tyngre verdikjeder. Under I dag står verden midt oppi en digital berømte isfjellet. 5G nettverk på 4000 deres nye «New Retail Strategy», utvikler revolusjon. Bransje etter bransje, blir utsatt oppdrettsmerder vil gi infrastruktur til Alibaba fremtidens butikkopplevelse, som for de samme strukturelle driverne innen bølgen som nå kommer. DNV GL har lenge kombinerer den digitale informasjonsstrøm digitalisering. snakket om betydningen av blockchain inn i med fysiske butikker. Stavanger-selskapet Verdiskapningen flyttes fra fysiske verdikjeden for å spore fiskens opprinnelse, EIR of Norway, jobber nå tett med å eiendeler til informasjonsbaserte eiendeler. fra norske fjorder til asiatiske konsumenter. integrere seg i Alibabas digitale univers For etablerte bedrifter virker det ganske På Bryne har Molaug-familien samlet 50 års og vil trolig bli en ledestjerne for mange ufornuftig å delta i dette skiftet, da de nye robotikkerfaring i Aqua Robotics og bygger vestlendinger som ønsker å nå verdens modellene som vokser frem «just don’t nå nye roboter for oppdrettsbransjen. største sjømatmarked i fremtiden. Da er 块 make any sense», sett gjennom tradisjonell Fjernstyring fra land, sensorer, big data 块 og 块块块块 to strategiske områder man strategi. analyse, autonome systemer og ikke minst bare må mestre. Noen bedrifter ser da store muligheter, en serie oppstartsbedrifter som Fishency Verden beveger seg. Digitalisering skjer mens mange etablerte aktører går Innovation AS driver nå en utvikling i i dag innen oppdrettsbransjen. Spørsmålet under og forsvinner i dette skiftet. Nye stadig raskere tempo. nå er «vil Vestlandet lede?». Ønsker vi, forretningsmodeller vokser frem. Det oppstår klarer vi, å samle oss, ta en kraftanstrengelse nye verdiskapningsmodeller og nye bedrifter Fra Sillicon Valley til Vestlandet på en global arena. Klarer vi tiltrekke som tenker radikalt annerledes kan vokse Det var mange i Bergen som sperret øynene oss kompetent kapital, internasjonale frem i stor fart med høy impact i bransjen. opp nylig, da oppstartsselskapet Aquabyte investeringsfond, de beste teknologene og annonserte at de hadde hentet 27 millioner bygge en bransje for fremtiden? Eller, nøyer Dette skjer nå kroner, primært fra amerikanske investorer, vi oss med å si at «det var bra oljeprisen Denne endringen skjer nå og den skjer raskt. for å bygge software og løsninger basert på kom tilbake….»?

«I dag står verden midt oppi en digital revolusjon. Bransje etter bransje, blir utsatt for de samme strukturelle driverne innen digitalisering.»

Christian Rangen

44 Nye medlemmer siden sist

jobLearn Retail Stavanger AS Sixty North AS

Beliggenhet: Stavanger Beliggenhet: Stavanger Beliggenhet: Heggedal Kontaktperson: Jøran Pedersen, 23897250, Kontaktperson: Anne Langeland Espedal, 976 52 Kontaktperson: Austin Bingham, 47624906, [email protected] 884, [email protected] [email protected] Web: JobLearn.no Web: retailstavanger.no sixty-north.com

JobLearn ønsker å bli en foretrukket partner for Retail Stavanger er et samarbeid mellom flere Sixty North is a software product company, alle som vil komme i jobb, bytte jobb, eller eiendomsaktører i Stavanger sentrum. Dette er et consultancy and training provider based in bemanne sin bedrift! JobLearn, tidligere godt sted å begynne hvis du leter etter gode Norway and operating throughout Europe. Sixty Reaktorskolen, ble etablert i 2003. Vi har siden lokaler i byen. North create novel and interesting online services oppstart jobbet på oppdrag hovedsakelig for and mobile products, such as our forthcoming NAV, med å holde arbeidsrettede kurs og navigation and inspiration service, Open Trails. formidle arbeidskraft til bedrifter. JobLearn eies Sixty North experience specifying, designing and av Intendia Group, et av Skandinavias ledende building complex systems for complex scientific utdanningskonsern med virksomhet i Sverige og and engineering systems in the energy, defence Norge. Konsernet består av 12 sterke og and instrumentation industries uniquely equips uavhengige merkevarer, og hvert år utdanner og them to solve problems using sophisticated utvikler selskapet over 40 000 studenter og software development approaches. deltakere.

Stian Miljeteig 971 91 780 [email protected]

Til leie i STavanger Sentrumsnære og fleksible lokaler med kontor, verksted og lager

duSaviKveien 39 3363 Kvm

Kalhammeren

• Representativ eiendom beliggende langs Dusavikveien ca. 3 km fra både Stavanger sentrum og Dusavikbasen. • 1527 kvm kontor og 1836 kvm lager/produksjon, hvorav ca. 406 kvm høytlager med 5,5 m takhøyde • Mulighet for å dele opp arealene • Flott utsikt over Byfjorden. • Felles kantine • God parkeringsdekning • Lokalene er ledig for overtakelse

Helside: 230x310 mm, 194x280 kr. 19.750,- ANNONSER OG INNSTIKK Halvside: 194x136 mm (liggende) kr. 11.950,- Størrelse angitt med BxH. Kvartside: 194x67,5 mm (liggende) kr. 6.750,- Prisene er medlemspris. Innstikk: Pris etter avtale. Fem prosent rabatt for medlemmer.

45 Nye medlemmer siden sist

Catori AS Ensign AS Grøsfjeld Advokatfirma AS

Beliggenhet: Stavanger Beliggenhet: Stavanger Beliggenhet: Stavanger Kontaktperson: Kaja Lillelien, 99 56 66 67, Kontaktperson: Trude Erstad, 51 86 05 60, Kontaktperson: Kjell Erik Grøsfjeld, 46 43 02 34, [email protected] [email protected] [email protected] Web: catori.no Web: ensign.no Web: grosfjeld.com

Catori tilbyr transformasjon og vekst for Ensign er et selvstendig og kreativt byrå med RØSFJELD Advokatfirma AS ble etablert av mennesker og organisasjoner gjennom fokus på idè, konseptutvikling og design. Som et advokat Kjell Erik Grøsfjeld og er et «boutique»- bevisstgjøring og aktivering av naturlig livskraft. av regionens mest erfarne byråer, tilbyr selskapet firma som bistår med juridisk rådgivning til ulike Catori people er for privatpersoner som har et et stort utvalg av tjenester innen trykte medier, virksomheter samt privatpersoner innen bestemte ønske om personlig vekst og utvikling. Catori digitale- og sosiale medier, nettsider, film, fagområder. Firmaet har hovedfokus på bygge- legger til rette for å støtte deg på veien mot å messestands, pakningsdesign, VR og 3D og eiendomsjus. GRØSFJELD Advokatfirma komme i kontakt med din essens, si ja til livet, få visualisering. Ensign ble etablert i 2001, og gjør bistår sine klienter med forretningsjuridisk kontakt med din indre styrke og leve rett fra det meste ”in house”. Ensign tilbyr tjenester rådgivning innen avtale- og kontraktsrett, hjertet. Catori gjør individuell coaching og har innen lLogo, visuelle profiler, identitesdesign, arbeidsrett, selskapsrett, pengekravsrett, panterett ulike workshops og retreater for grupper som strategi, rådgivning og reklamekampanjer i alle og forvaltningsrett. I tillegg bistår firmaet med handler om å lære å forstå hvordan vi kan medier. IT- og immaterialrett knyttet til bl.a. IT- påvirke og endre vår egen kontrakter, varemerke- og markedsrett. bevissthet og adferd mot gode relasjoner, glede, energi, måloppnåelse, økt prestasjon og livskvalitet.

Regnskap i skyen

Effektivt samarbeid med regnskapsfører med automatisert skybasert system. Vi tilrettelegger for optimal systemutnyttelse og arbeidsdeling, og bidrar med relevant og fornuftig rådgivning.

Ta kontakt for et uforpliktende tilbud!

Bjørn Gausland / 98 22 27 74 / [email protected] Herbjørn Vestvik / 91 54 78 32 / [email protected]

Les mer på www.kallesten.no/sky

46 Nye medlemmer siden sist

Vestkorn Milling AS Timech AS NEMCO AS

Beliggenhet: Tau Beliggenhet: Bryne Beliggenhet: Sola Kontaktperson: Børge Eie, 51740300, Kontaktperson: Trine Hølland, 51313440, Kontaktperson: Sindre Furnes Sola, 971 73 757, [email protected] [email protected] [email protected] Web: vestkorn.com Web: timech.no Web: nemco.no

Vestkorn is the biggest producer in Europe of Timetech er en produksjonsbedrift med høye In today’s evolving energy landscape, Norwegian protein- and starch concentrates from dry krav til kvalitet og miljø. energy equipment manufacturing company processing of pulses. The company is also the Timetech har en moderne maskinpark og stor (nemco), is in the center of opening new and only one in Europe running this kind of erfaring innen CNC maskinering av ulike exciting possibilities within oil and gas well processing plant on a continous basis, 24 hours a materialkvaliteter som vanlig stål, rustfritt/ maintenance. With nemco´s extensive experience day. Vestkorn produces and sells ingredients. syrefast og høylegert stål som Duplex, in the techniques of well intervention, they are And that´s it! Unlike other suppliers of pea SuperDuplex, Inconell og Titan samt ulike uniquely equipped to offer the most innovative concentrates in Europe, Vestkorn does not plastkvaliteter. coiled tubing and drilling/ work over rigs in the produce and sell petfood nor feed. Vestkorn is the industry today. Among NEMCO’S core products biggest exporter of 100% Natural pea protein Timetech samarbeider med sine kunder i are snubbing/work over unit complete with from Europe to North-America and the only prototyp- og utviklingsarbeid, samt produksjon continuous circulation capability and coiled producer of a 100% Natural 65% faba protein av mindre eller større serier for en rekke meget tubing technology, which prolongs fatigue life of concentrate. krevende samarbeidspartnere, både innen coiled tubing and enables slow rotation of the offshore-, skips- og landbasert industri. coiled tubing for reduced sliding friction and extended reach capabilities. Located in Bryne, Norway, the company work close with their clients world wide, to offer tailored solutions to specific customer needs.

ENSIGN NYE NÆRINGSLOKALER SENTRALT I HILLEVÅG

FERDIGSTILLES 4. KVARTAL 2018

Fleksible størrelser og løsninger • Elegant Teglstensbygg • Meget god eksponering

KONTAKT JARLE HOLMEN MITTHILLEVÅG.NO 481 36 377 - [email protected]

47 Fotograf: Arne Bru Haug, Moxey Fotograf: Arne Bru Haug, Moxey Hei!Hei!ErEr du du vårt vårt neste neste medlem? medlem?

SomSom medlem medlem hos hososs bliross blirdu en du del en avdel regionens av regionens største største næringslivsnettverknæringslivsnettverk med med over over 120 årlige120 årlige konferanser konferanser og møteplasser. og møteplasser. ViVi har har plass plass til til flere flere Vi representererVi representerer 2000 2000 bedrifter bedrifter med med 150.000 150.000 ansatte ansatte i ulike i ulike sektorer. sektorer. Vi jobber Vi jobber på vegne på vegne av våre av våre [email protected]@naeringsforeningen.no // 51 //51 5108 51 80 08 80 medlemsbedriftermedlemsbedrifter for å for fremme å fremme næringslivets næringslivets interesser interesser fra Dalane fra Dalane i sør itil sør Ryfylke til Ryfylke i nord. i nord.

HENRIETTEHENRIETTE HAVN HAVN EMILIEEMILIE VOLL VOLL HERBJØRNHERBJØRN VESTVIK VESTVIK GUNHILDGUNHILD SEIM SEIM CHRISTIANCHRISTIAN ØYE ØYE Tavlemontør,Tavlemontør, Elcor Elcor Servitør,Servitør, Renaa Renaa Restauranter Restauranter DagligDaglig leder, leder, Kallesten Kallesten Trompetist,Trompetist, Lifesound Lifesound Gründer,Gründer, Gosta Gosta revisjonrevisjon og regnskap og regnskap

Plass til Plassflere, dobbeltside.inddtil flere, dobbeltside.indd 2 2 13.12.201713.12.2017 09.10 09.10 Fotograf: Arne Bru Haug, Moxey Fotograf: Arne Bru Haug, Moxey Hei!Hei!ErEr du du vårt vårt neste neste medlem? medlem?

Plass til Plassflere, dobbeltside.inddtil flere, dobbeltside.indd 2 2 13.12.201713.12.2017 09.10 09.10 styreleder Vi må løfte i flokk

Styreleder i Næringsforeningen

Ingen annen region utenfor Oslo skaper større verdier enn Stavanger-regionen. Det er ingen selvfølge.

2016 skapte norske bedrifter verdier har i en årrekke vært landets desidert største rammebetingelser og god forutsigbarhet, for svimlende 1356 milliarder kroner. verdiskaper, men dels som følge av lavere samt et byråkrati som ser etter muligheter, I14,4 prosent av denne verdiskapningen oljepris passerte både varehandel, bygg- ikke begrensninger. fant sted i Rogaland, selv om vi bare er 8,9 og anlegg, industri, transport og finans Vi har ikke råd til noe annet, enten prosent av landets befolkning. Det skyldes oljenæringen på verdiskapingsstatistikken det er snakk om framkommelighet i og ikke bare regionens posisjon knyttet til i fjor. rundt i storbyen, mellom landsdelene, produksjon av olje og gass. Regionen har de siste årene vært preget flyrutetilbudet til og fra Sola, digital Den nye rapporten fra DNB slår fast av behovet for omstilling. De siste årene har infrastruktur eller papirmøllen. at det bare er tre fylker som kan vise til også vist oss hvor sårbare regionen er for større verdiskapning om man kun legger konjunkturendringer når vi har for få ben Ingen særinteresse små- og mellomstore bedrifter til grunn for å stå på. Vi trenger flere, og vi trenger ikke Næringsinteresser er ikke særinteresser, regnskapet. Over 40 prosent av den samlede slik noen ofte ønsker å fremstille det. Gode verdiskapningen i landet skjer i nettopp vilkår for å drive næring berører oss alle, disse bedriftene. enten det dreier seg om bakeren på hjørnet, Dette faktum er det god grunn til å være frisøren i sentrum, sportskjeden på Forus stolt av! eller et oljeserviceselskap i Tananger. «Alle er vi til syvende og Det handler ikke om verdiskapning i Ryggraden seg selv, men hvilke muligheter det å skape Selv om de små- og mellomstore bedriftene sist avhengige av gode verdier gir for oss alle: Om arbeidsplasser, i Rogaland representerer en noe mindre rammevilkår og en sunn om utdanning, om å bidra til felleskapet, andel av verdiskapingen enn det totalen utvikle kompetanse, om oppvekstsvilkår, viser, sto disse alene for 52 milliarder i vårt utvikling innenfor det om helse og velferd, om å gi rom og fylke i 2016. muligheter for kultur og organisasjonsliv Banksjef i DNB, Terje Roalsvig Fanebust, private næringslivet – om deg og meg og hvilket samfunn vi har helt rett når han sier til Aftenbladet at – også de som jobber ønsker og vil at våre barns skal vokse opp i. disse bedriftene utgjør selve ryggraden Alle er vi til syvende og sist avhengige i samfunnet vårt. Noen av dem er kjente i offentlig sektor.» av gode rammevilkår og en sunn utvikling varemerker og har levert resultater både i innenfor det private næringslivet – også de oppgangs- og nedgangstider i generasjoner. Ådne Kverneland som jobber i offentlig sektor. Skattekronene Andre er relativt nystartede bedrifter som betaler for offentlig sektor oppstår i som vil vokse og i økende grad bidra til å næringslivet. opprettholde nivået på den verdiskapningen fylket representerer. Gode tegn i tiden I vinter fikk vi også presentert tall minst å heie på alle dem bruker både tid, Nylig passerte medlemstallet i som gir en oversikt for de ulike fylkenes kompetanse og kapital til å satse – enten Næringsforeningen hele 2000 medlemmer. bidrag til felleskapet i form av skattekroner. det dreier seg om å starte nye bedrifter, nye Stavanger Aftenblad har styrket sin Legger man sammen personskatten, produkter og nye arbeidsplasser. næringslivssatsing kraftig med gruppen selskapsskatten og arbeidsgiveravgiften Energi-Finans, og SpareBank 1 SR-Banks utgjorde denne summen i fjor for hele I flokk konjunkturbarometer viser stor optimisme landet 476 milliarder kroner. 104 milliarder, Vi trenger aktive investorer som kan bidra i regionen. Det er med andre ord grunn eller nær hver fjerde krone, kommer fra med både kunnskap og kapital og som er til å være optimist, og det er grunn til å Rogaland. Her troner vi helt på toppen av villig til å ta risiko. Men vi har også behov kunne ferie oss selv. Vi har vist betydelig statistikken. for en offensiv offentlig sektor – både omstillingskompetanse i tøffe tider og vi Igjen: Vi er under ti prosent av lokalt, regionalt og nasjonalt, som legger kan glede oss over at nå går det bedre igjen. befolkningen, men står for nesten 25 prosent forholdene til rette for utvikling både i Og kanskje aller viktigst; jeg tror vi har lært av skattekronene i landet. eksisterende og ny virksomhet. Vi må satse at et høyt kostnadsnivå og en for ensidig på å utvikle kompetanse og kunnskap satsing på én næring, kan være risikofylt. På vakt med gode rammebetingelser for våre Vi er ikke nødvendigvis smarte selv om Mye av dette skyldes selvfølgelig store utdanningsinstitusjoner, og vi trenger å oljeprisen er 120 dollar fatet. Men når den er internasjonale selskap og særskatten knyttet utvikle gode infrastrukturer. Og politikerne 30 dollar fatet, må vi være smarte for å klare til utvinning av petroleum. Oljeutvinning våre må sørge for fleksibilitet, romslige oss og skape ny vekst. Det har vi altså klart!

50 MESSELØSNINGER

En vellykket messe handler om relasjonsbygging og salg, men også om forberedelser, idé, logistikk og deadlines. Det er ingen ulempe å skille seg ut med en funksjonell og god stand. Kanskje til gjenbruk? Kompetansen og løsningen finner du hos oss i Stavanger – enten du skal til Bryne eller Brunei.

VI DESIGNER VI PRINTER VI MONTERER

Kvitsøygata 15, 4014 Stavanger STAND PRINT FOTO FILM 51 84 92 30, www.bitmap.no

Annonse februar 2018.indd 1 23.02.18 13.29 energikommentaren Har vi mistet Statoil nå?

Bjørn Vidar Lerøen • energikommentator, Lerøen Media

I begynnelsen var oljen og staten. Og staten og oljen ble Statoil. Så kom forslaget om navneskifte, og tvilen og spørsmålet: Har vi mistet Statoil nå?

et hviler noe sakralt over norsk Kryssing av den dype Norskerenna, salg først og fremst av fornybare kilder. De kloke oljehistorie. Følelsene er sterke, av gassen i Statfjord til en pris som sidestilt oljeselskaper omdefinere sin rolle, utvider Dsærlig knyttet til Statoil. Det er ikke gass og olje, utbyggingen av Gullfaks, salg sine forretningsområder og perspektiver og bare et spørsmål om følelser, men enda mer av gassen i Troll. Han var grensesprengende kaller seg energiselskaper. om stolthet. Vil vi føle mindre nærhet og bli stor og ambisiøs på vegne av en liten Navnet Statoil har gjennom snart 50 år mindre stolte når selskapet skifter navn? nasjon som takket være oljen og gassen vært et av Norges beste merkevarer. Navnet Vi har våknet til nyheter om at staten ble en stormakt i energi. Da Stortinget i rekker langt ut over landets grenser og det hadde vingeklippet statsoljeselskapet, 1972 vedtok å opprette Den norske stats har skapt og skaper respekt der det nevnes. børsnotert selskapet og gitt grønt lys for oljeselskap AS, sto det klart at navnet Så hvorfor skal man bytte ut en fusjon mellom Statoil og olje- og gassdelen måtte gis en forkortelse til dagligtale. suksess? av Norsk Hydro. Så kom nyheten om at Det kunne blitt DNSO, og det var også et Statoil ikke lenger skal være Statoil, men reelt forslag. Det kunne kanskje fungert Veien videre Equinor. like godt som forkortelsen på Venezuelas Det handler om veien videre, en Alle disse nyhetene er brudd med det statsoljeselskap, PDVSA, som er et videreutvikling, en fornyelse og ikke de fleste trodde ville bli den historiske innarbeidet begrep i oljens verden, som det minst handler det om å appellere til nye line, men det er det som kalles utvikling, iranske statsoljeselskapet NIOC. Andre land generasjoner. Statoil har gjennomlevet forberedelse til en fremtid som blir valgte navn som Petrobas og Pemex, og selv sine første generasjonsskifter og endringer annerledes enn fortiden. Statoils første sjef utenforstående forstår at det her dreie seg i eierskap. Fra å være et statsoljeselskap snakket om å innta høydedragene. Statoils om Brasil og Mexico. med sine hovedoppgaver knyttet til den andre sjef snakket om paradigmeskifter. norske kontinentalsokkelen, har selskapet Arve Johnsen bygget statsoljeselskapet. Eierskap og om forretning utviklet seg til et globalt energiselskap. Harald Norvik sendte selskapet på børs. Arve Johnsen sørget for at det selskapet Rekrutteringen skjer også globalt, Eldar Sætre setter et nytt navn på Norges som han omtaler som sitt fjerde barn, fikk slik at selskapet gjennom sine ansatte største og viktigste industriprosjekt. Ingen navnet Statoil. Det et navn som fortalte representerer et nasjonalt og kulturelt av konsernsjefene har tilbrakt flere år i noe om eierskap og om forretning. Det var mangfold. I en slik sammenheng kan vi selskapet enn Sætre. altså et statsoljeselskap som drev med olje. forstå og forsvare et nytt navn. Jeg velge med omhu fortidsbenevnelsen. Å finne et navn som bærer er krevende. Dynamikk Det var. Men verden er i forandring. Det er nok mange som forstår Statoils behov I starten trodde vi at Statoil var kommet Staten er ikke lenge eneeier i Statoil og for å endre navn, men som ikke begriper for å bli, til evig tid et statsoljeselskap, selskapet driver med mer enn olje. Innenfor navneforslaget. Det blir et spørsmål om og at eierskapet aldri kunne endres. Men petroleumssegmentet er Statoil et like tilvenning og ikke minst om å gi det nye oljemarkedet endret seg, oljeindustrien betydelig gasselskap som oljeselskap. Statoil navnet et innhold. Der kan man ta hele endret seg og staten endret sitt syn på utvikler seg dessuten som energiselskap, Statoils historie, nåtid og fremtid i bruk. Det marked og statlig eierskap. Den største der fornybarhetssegmentet blir mer og mer nye navnet kommer, det vil festne seg til å hemmeligheten bak den suksesshistorien tydelig og satsingen betydelig. Vi snakker bli et begrep. om den norske modellen er dynamikken, om vind og sol i tillegg til olje og gass. Så sier vi farvel til Statoil som navn, men evnen og viljen til å gjøre indre endringer i Gjennom Norges oljehistorie og vi mister ikke alt det som ligger bak navnet, takt mede ytre endringer. utviklingen av den norske oljemodellen har menneskene, ideene, kulturen, teknologien Når Sætre nå foreslår å gi Statoil nytt Statoil vært det viktigste prosjekt. Gjennom og den fantastiske verdiskapingen. navn, er det ikke mer oppsiktsvekkende et halvt århundre har vi utviklet et samfunn Equinor har fremtiden på sin side, fordi eller dramatisk enn da Norvik foreslo som både økonomisk og teknologisk har det bygger på en historie som gir bærekraft. børsnotering og Helge Lund foreslo fusjon tatt store sprang fremover i velstand og For å si det med Iscaac Newton: Standing med Hydro. kunnskap. on the shoulders of giants. Hvor står så den første ansatte og Det handler om respekt for fortiden sjef, i denne historiefortellingen? Johnsen Vesentlig forskjellig og åpenhet, ydmykhet og dristighet for foreslo å opprette et integrert og operativt Vi har 50 års oljehistorie bak oss og vi har fremtiden. statsoljeselskap. Han bygget selskapet minst 50 års oljehistorie foran oss, men vi Selskapets egen begrunnelse for det nye sammen med den generasjon gode gjør klokt i å forstå og ta konsekvensene navner er: medarbeidere som han ansatte. Han inntok av at de neste 50 årene blir vesentlig Navnet Equinor kombinerer «equi», høydedragene og gjorde de strategiske forskjellige fra de første. Det er i dette bilde utgangspunktet for ord som «equal», beslutninger som selskapet fortsatt nyter av skiftende tider vi må se forslaget om å gi «equality» og «equilibrium» – likhet, godt av. Han hadde frimodighet, ambisjon Statoil et nytt navn. likeverd, likevekt og balanse, og «nor» som og vilje til å skaffe seg halvdelen av Verdens behov for olje vil av mange signaliserer et selskap som er stolt av sin Statfjord, oljefeltet som skapte oljeselskapet. grunner gradvis avta, men ikke opphøre på norske opprinnelse, og ønsker å bruke dette Han gikk i spissen for de store beslutninger: lenge. Energibildet tilføres nye elementer, aktivt i sin posisjonering.

52 AMFI FOR 400 PERSONER

FREDHEIMARENA KONFERANSESENTER

PERFEKT FOR STORE ARRANGEMENT

GRATIS PARKERING AMFISAL FOR 400 PERSONER

GRATIS P-PLASS FOR 200 BILER

FULL TEKNISK RIGG

PROFF GJENNOMFØRING

FOAJEE Sola

Jæren Stavanger RV. 44 E 39

Sandnes 51 60 31 70 FREDHEIMARENA.NO [email protected] Du finner oss her

På tide å lufte seg litt? Ta en time-out. Bli med FjordEvents på RIB-tur!

Ypperlig som teambuilding, firmatur eller kunde-event. Vi syr sammen fullt opplegg med aktiviteter og herlig lunsj eller middag etterpå.

Eller bare en kjapp luftetur på en time eller to? Velkommen ombord!

Mer informasjon og booking: www.fjordevents.no | [email protected] | +47 97 94 20 00 spaltisten Lavt og lett – eller surt og høyt?

Einar Brandsdal • statsviter, driver eget konsulentfirma og er tilknyttet Institutt for medie-, kultur– og samfunnsfag, UiS som førstelektor i endringsledelse

Det litt fornøyelige er at reven i den norske oversettelsen av Æsops fabler ikke jakter på søte druer, men på rognebær. Den norske reven holder seg altså til sannheten.

rdbilder og ordtak er nyttige for å nyskaping» og «de dårlige vanene er mindre som tryller vekk alle plager. Sannheten er kommunisere om hva som er bra og slitsomme enn de gode, som dermed at det ligger lavthengende frukter rett foran Omindre bra i organisasjon og ledelse. fordrives». øynene våre, men vi ser dem likevel ikke. «Godt begynt er halvt fullendt», «Djevelen All forskning viser at de aller fleste ville fått sitter i detaljene», «Alt er mulig. Det umulige Lavthengende frukt bedre helse ved å gjøre enkle tiltak som er tar bare litt lenger tid», «Den som ingen Fra naturen henter vi uttrykket lavthengende lett tilgjengelige: Få kontroll på blodsukker, ting gjør, gjør aldri feil», er noen av flere frukt. Det betegner at de fleste fruktbærende rette opp næringsubalanser, gå trapper og ta hundre eksempler innenfor temaet arbeid. trær oftest har greiner som er lave nok noen turer med bikkja eller kjæresten. Ordtakene inneholder mye folkevisdom til at dyr og mennesker kan nå dem uten bygget på erfaring, selv om det for de fleste store anstrengelser. Frukten er nok ikke Høyt henger de og sure er de ordtakene finnes det ett som gir det motsatte så moden og attraktiv som frukten på de Æsops fabler er for konsulenter innen budskapet, og lyder like fornuftig. Av og til høyeste greinene. Men det er mye frukt og ledelse og organisasjonsutvikling som inneholder ordbildene rein vitenskap. den er enkel å høste. Derav betegnelsen Bibelens lignelser er for en prest. Her «lavthengende frukter», som vanligvis finnes fortellinger som kan omsettes til Dårlige vaner fordriver de gode betyr å nå de enkleste målene med minst evigvarende sannheter i organisasjoners En vitenskapelig lov som fortsatt lever i beste mulig anstrengelse. I forretningsspråket daglige liv. I en fabel rasker reven rundt en velgående har fått sitt navn etter Thomas betyr det eksempelvis at man satser på lett vinranke og vil få tak i de høyest voksende Gresham, som i 1566 grunnla Londons første tilgjengelige kunder eller produserer med de og søteste druene. Han hopper og bærer børs. Loven sier at dårlige penger fordriver minst kostbare løsningene før man går løs på seg, men forgjeves. Da sier han til seg selv: de gode. Loven finner sitt bevis i at dersom de vanskeligere oppgavene. På sydenturer «Høyt henger de og sure er de». Gjennom det finnes mynter i omløp som har samme kjenner vi fenomenet turistfeller, som er å snakke ned nederlaget får han utjevnet verdi, men er laget av forskjellig metall, vil restauranter og barer som ligger tett opptil de misforholdet mellom forventning og den mynten som har høyest metallverdi store hotellene. Der er man innom en gang i resultat. Slik er det også i disse dager når forsvinne ut av sirkulasjon. Dette er en løpet av ferien og går aldri dit igjen. Men det årsresultatene presenteres. Går det bra, forbannelse som rammer de fleste samlere. er mange nok nye turister som dukker opp, nyter man de høyt hengende fruktene i For frimerkesamlere er det vanskelig å så det er alltid fullt på slike steder. Bodene på sjampanjeform. Går det dårlig, er det mange oppdrive merker med helt perfekt tagging og torget i Stavanger baserer seg også på salg av unnskyldninger som sier at det egentlig ikke har leselig poststempel med stede og dato. lavhengende frukt til cruiseturister. var så viktig å nå målet. Man var like god Disse står nemlig allerede i noen samleres Økologiske kriser har gjerne fulgt i som de fleste konkurrenter, og det er flere fineste albumer og kommer sjelden på kjølvannet av å høste fra de lavtliggende parametere som sier at man er på rett vei. markedet. Andre eksempler: Kokkene på greinene. Den lettfangede fisken tas fort ut, Det er litt fornøyelig at reven i den gourmet-restauranter kjøper sjelden kjøtt og og den gjenværende bestanden blir knapt norske oversettelsen av Æsops fabler ikke fisk fra ferskvaredisken på supermarkedet. bærekraftig, de gode beitene overbeites, jakter på søte druer, men på rognebær. Den Den ferskeste og mest perfekte fisken regnskogen er lett å hogge; det kortsiktige norske reven holder seg altså til sannheten. eller kjøttstykket er nok plukket ut av de er lønnsomt for denne generasjonen, men Rognebærene er sure og høyt henger de. salgsleddene som var før produktet nådde sparer lite til den neste. Men lavthengende Det er tullete å gjøre store anstrengelser for vanlige forbrukere. Gourmetkokkene finner frukt har en positiv side i utvikling av å nå dem. Av og til kan det være riktig å vi derfor på brygga eller i slaktehuset tidlig organisasjoner. Det ligger utrolig store ikke strebe høyere enn man har kompetanse på morgenen, slik at de får sikret seg den gevinster i å få vekk heft og småplunder i og ferdigheter til. Det blir bedre resultater beste kvaliteten. Innenfor organisasjons- og produksjonen. Kjernen i LEAN-konseptet av å holde seg i flytsonen. Men å trives uten lederutvikling har Greshams lov fått en bygger på at man først høster de mange, ambisjoner og plukke lavt hengende frukter annen betydning. Den kan uttrykkes slik: men enkle gevinstene, og så tilegner seg i all eve, flytter ingen grenser. Likevel kan «mens trivielle oppgaver blir løst raskt, kompetanse til å nå de store. Innenfor den norske reven ha rett. Straffen for å vinne blir viktige oppgaver aldri løst». Varianter medisinen venter vi alle på gjennombruddet Tour de ski kan bli at resten av sesongen er at «drift vil alltid gå på bekostning av i forskningen, på at det lages preparater blir ødelagt. «Alt med måte»!

«Æsops fabler er for konsulenter innen ledelse og organisasjonsutvikling som Bibelens lignelser er for en prest.»

EInar Brandsdal

54 55 stavanger chamber international

Alexandra Morris, Investment Director in Skagen Funds. Diversity as an Asset office, located in the heart of the city. – 69% are Norwegian, 12% come from Skagen Fondene, Skagen Skagen also has branch offices in Oslo, Sweden, 6% from Denmark and also from Funds, in Stavanger Trondheim, Ålesund and Bergen, as well Pakistan, Germany The Netherlands, as international offices in Stockholm, Italy, Singapore, Great Britain, the US, employs 132 people from Copenhagen, London and Amsterdam. The Luxembourg and Iran. Not bad for a company manages 16 mutual funds and company with a total of 132 employees, 12 different nations. This has approximately NOK 73 billion under replies Morris smiling. management. diversity represents many Open-minded Advantages of a multicultural – What do you consider to be the opportunities for the environment advantages of having a multicultural Rosenkilden met Alexandra Morris, environment? company – and for our Investment Director in Skagen. She was – By having a diversity of people from born in the US and lived there for 13 years many different countries, we build on top region. before moving to Norway. She is used talent from wherever we have found it. We to an international environment, having can also avoid a homogeneity of thinking. studied in Switzerland and worked in the We can learn from each other, and take By: Trude Refvem Hembre UK. Morris’ background is in international advantage of best practice from a number finance. She is one of the speakers at of different markets. In turn, we can take kagen Funds is a Norwegian fund Stavanger Chamber of Commerce’s what is best of Norway, like equality, management company established Conference on 10 April. transparency and gender diversity, and Sin 1993. Skagen is part of Storebrand, – The Stavanger-region is home to people bring that into the other markets where we but remains an independent investment from 181 different nations. You employ have offices or do business. boutique reporting to its own board. a great variety of people from different – What are your main focus areas in Stavanger is home to their head countries. From which countries specifically? Skagen?

56 stavanger chamber international

Stavanger Chamber International (SCI)– The Regions largest International Network

Regional welcome programme for newcomers Area Orientation courseday Out Country Orientation course Repatriation Course Cultural awareness Networking Introduction to Norwegian activites and sports Job training sesssions for spouses

Contacts: Randi Mannsåker and Inger Tone Ødegård

Colleauges at Skagen, Midhat Syed from Pakistan and Stein Svalestad from Norway. Photo: Skagen Fondene SCI Events

– My main focus area within Skagen is to the talent, knowledge and experience that a in april make sure that the portfolio department, the diverse pool of people has to offer. people who make the investments on behalf of our unit holders, works at its optimum. Make a difference 07.04 ACTIVE 2018 - Hike to Bynuten This entails making sure that we have the – Why are your employees satisfied? 10.04 Doing business in Norway! right type and combination of talent in the – I would refer back to the question 12.04 What you need to know when group, that we have good processes and above. I think that Skagen historically has renting a house in Norway enabling tools. This plays into our business been able to offer an arena for employees 13.04 Working in the Stavanger- vision which states that “Our clients shall to utilize their talents in a common pursuit experience Skagen Funds as the best market of making a great fund management region participant. This will be achieved by offering company focused on the clients. We have 15.04 Stained Glass One Day the best risk adjusted return, in addition to a culture of encouraging everyone – Introduction Class - Learn an providing excellent communication, good regardless of their role – to come forward amazing new craft service and competent follow up”. with their ideas and really take part in 19.04 Labour Market Update making a difference. Talent development Alexandra Morris remarks that it is 29.04 ACTIVE 2018 - Geocaching – What do you consider key factors for important to take the time to come together successful integration? and celebrate the small successes, so that More events to be confirmed – remember to –The key factor to successful integration everyone in the company can share in check the event calendar. is that an employee feels that their talent is taking the credit for the achievements. www.stavangerchamber.com utilized to its fullest extent and the company Rosenkilden thinks this is important in also gets to benefit from the full breadth of any industry and walk of life.

Når du trenger de beste

Headhunting, seleksjon, rekruttering www.mosaique.no

57 Stavanger Rekrutteringsindeks

Mars 2018 2296 utlyste jobber

Det ble registrert 2296 ledige stillinger i løpet av januar i Rogaland. Det er en økning på 35 prosent sammenlignet med samme måned i 2017. Trenden med et stadig sterkere arbeidsmarked fortsetter dermed utover våren. Ledigheten i Rogaland går også nedover. Antall helt ledige er nå 3,1 prosent.

jan.17 jan.18

Ledere 20 31 Ingeniør- og IKT-fag 139 336 Undervisning 115 175 Akademiske yrker 139 77 Helse, pleie og omsorg 386 446 Barne- og ungdomsarbeid 73 33 Meglere og konsulenter 58 96 Kontorarbeid 73 111 Butikk- og salgsarbeid 91 204 Vil ha kongressbyen opp og fly Jordbruk, skogbruk og fiske 25 19 Bygg og anlegg 219 360 Industriarbeid 114 152 Stavanger Forum Convention vil ha fart på kongressbyen Reiseliv og transport 122 139 Stavanger. En av dem som skal sørge for luft under Serviceyrker og annet arbeid 98 106 vingene er tidligere sjef i CHC Helikopter Service, Arne Uoppgitt 23 11

Totalt 1695 2296 Roland. En stor internasjonal luftfartskongress er et av målene Stavanger Forum har satt . Tallgrunnlaget til rekrutterings indeksen utarbeides av NAV og presenteres hver måned i Rosenkilden. Indeksen viser hvor mange nye stillinger som ble lyst ut i løpet av hele måneden. TEKST: STÅLE FRAFJORD FOTO: HENRIK MOKSNES/BITMAP

58 Arbeidsliv

er å identifisere markedet og kartlegge hva som er avgjørende for valg av en kongressby. Vi trenger større innsikt i kundenes valg og hvordan de opptrer når dette valget skal tas. Har vi ikke det, vil det være vanskeligere å treffe med en slik metodikk og salgskommunikasjon, sier direktør i Stavanger Forum Convention, Kari Holm.

Luftfartskonferanse Et av de mest konkrete målene er en internasjonal luftfartskongress til Stavanger innen 2020. For å få til det har Stavanger Forum Convention engasjert tidligere sjef i CHC Helikopter Service, Arne Roland. Han skal frem til sommeren jobbe for å sikre et større luftfartsarrangement til Forum- området. - Det finnes rundt 200 relevante konferanser og utstillinger innenfor luftfart på verdensbasis, men få av disse holdes i Skandinavia. Samtidig har Rogaland noen unike kompetansemiljøer innen luftfart, ikke minst innenfor helikopter. Det gjør vår møteplass relevant for flere i denne bransjen, sier Roland.

Entusiasme Det er vanskelig å få en luftfartskongress til Stavanger uten at miljøet selv ønsker det, uten entusiaster og relevans for den internasjonale kongressen, mener Holm. - Der kommer Arne sterkt inn i bildet. Han besitter et stort nettverk som er helt avgjørende for at vi både skal skape entusiasmen og knytte kontakt med de rette beslutningstakerne som kan sette i gang et så stort prosjekt, sier Holm. Arne Roland tror arbeidet skal lykkes. - Først og fremst på grunn av relevansen. Vi har et luftfartsmiljø og en kompetanse på dette området som er i verdensklasse innenfor sine respektive områder – både hver for seg og sammen - blant annet på komplekse operasjoner til havs med helikopter, avansert trening i simulatorer og vedlikehold av fly og helikoptre, sier Roland.

Direktør i Stavanger Forum Convention, Kari Holm, og Optimist tidligere sjef i CHC Helikopter Service, Arne Roland Så langt har Roland brukt tid på å kartlegge håper på en stor internasjonal luftfartskongress i eksisterende konferanser, opprettet kontakt Stavanger innen 2020. Vil ha kongressbyen opp og fly og invitert beslutningstakere til regionen. Man startet med en liste på 200, og jobber nå måltettet med et knippe av disse. tavanger Forum har lang erfaring i å Større innsikt - Målet er minst en konferanse med arrangere kongresser. Hovedmotoren Stavanger Forum Convention skal arbeide utstilling innen 2020, som både innebærer Shar i mange år vært ONS, og de siste tett sammen med Region Stavanger og flere tusen delegater som også kan gi store årene har også Nordic Edge truffet planken byens øvrige næringsliv for å tiltrekke ringvirkninger for regionen. Bare gjennom med Smart-byen. store kongresser og utstillinger til Forum- den første fasen er jeg blitt mer overbevist Da Stavanger kommune og området. om at dette definitivt er mulig å få til, sier fylkeskommunen gikk inn som eiere av Stavanger Kommune har alene satt av Roland. Stavanger Forum, ønsket man et betydelig 30 millioner kroner i fondet som er dedikert - Hvis vi greier å tiltrekke oss løft på kongress-satsingen. Det resulterte i til kongress og arrangementer. kongresser med inntil 5000 besøkende, er at det ble opprettet en Convention satsning, - Vi har behov for å styrke det estimert å gi 15 millioner kroner døgnet opprettelsen av et fond og oppbygging av kompetansen rundt det internasjonale i ringvirkninger for lokalt næringsliv. I et større salgsapparat for Forum-området. markedet og har derfor engasjert et selskap tillegg er det vanlig at kongressdeltakere Et team på fem personer har nå i oppdrag som har spesialisert seg på kongress- og kommer tilbake som turister for å oppleve å skaffe internasjonale og nasjonale store konferanse markedet for å lage en salgs- alt det andre vår region kan by på, sier kongresser til Forum-området. og markedsanalyse for regionen. Målet Holm.

59 nytt om navn

IRIS EILERTSEN VOLD PER MAGNE KJØLLEBERG Ny karriereveileder i AS3 Employment Ny karriereveileder i AS3 Employment

Iris har master i endringsledelse og bachelor i Per har lang erfaring fra salg, ledelse, barnevern fra universitetet i Stavanger. Hun har endringsledelse og omstillingsprosesser fra privat jobbet som saksbehandler i barnevernstjenesten næringsliv. Han er utdannet statsautorisert en kort periode og flere år som pedagogisk leder revisor fra Handelshøgskolen i Bergen og har i barnehage hvor hun har ervervet bred erfaring jobbet mange år innen bank, finans og regnskap. med veiledning, tverretatlig samarbeid og De siste årene har Per Magne hatt lederstillinger i relasjonsarbeid. Både hennes utdanning og internasjonale selskaper og har et utbredt erfaring har gitt henne god innsikt i ulike sosiale, nettverk i regionen. Han er opptatt av et velferdsmessige, etiske og juridiske hensyn som inkluderende arbeidsliv. regulerer norsk arbeidsliv.

ANNETTE NYSTED MONTGOMERY CATHRINE CARR EKROLL Ny karriereveileder i AS3 Employment Ny karriereveileder i AS3 Employment

Annette har master i ledelse med fordypning i Cathrine har 3 års erfaring med oppfølging av strategisk ledelse, kommunikasjon, og ledelse psykotiske pasienter innlagt på psykiatrisk makt og mening. Hun har vært markedsansvarlig sykehus, samt flere års erfaring med salg og og leder for butikkdrift i interiør- og kundebehandling fra matvarebransjen. Hun har håndverksbransjen i mange år. Som leder for bachelor i arbeids- og organisasjonspsykologi butikksjefene har hun bred erfaring med å med fokus på menneskene i arbeidslivet og veilede andre mot å nå sine mål, samt inngående hvordan en kan hjelpe dem å utvikle seg, samt bransjeinnsikt innen salg og service. Som håndtere og forebygge utfordrende situasjoner personalansvarlig har hun erfaring med knyttet til arbeid. Hun har også en master i kompetansekartlegging, oppfølging, rekruttering endringsledelse. og håndtering av personalsaker.

RANDI KARLSEN ROLF ERIK BJØRNEREM Ny karriereveileder i AS3 Employment Ny karriereveileder i AS3 Employment

Randi har variert erfaring fra rekruttering og Rolf har bachelor i bedriftsledelse og reiseliv og kundebehandling. Hun har også jobbet på har tatt videreutdanning innen helse, miljø og Statoils HR servicedesk hvor hun hjalp ansatte sikkerhetsledelse. Rolf Erik er sosionomstudent med HR relaterte spørsmål og utfordringer. Hun med særlig fokus på omstillinger i arbeidslivet. har bachelor i samfunnsfag med personalledelse Han har lang erfaring med rådgivende og tar nå et deltidsstudium i sosial kompetanse kundebehandling og salg fra kjøkken- og på VID vitenskapelige høyskole i Sandnes. Randi interiørbransjen. Rollen som kundebehandler har bor på Jørpeland og vil jobbe hovedsakelig med gitt ham erfaring i individuelle samtaler, kandidater på Strand, Forsand og Hjelmeland. kartlegging og rådgivning. Han har også hatt en koordinerende rolle overfor flere aktører.

JARLEIF TVEDT METTE VANDL Ny senterleder for Tvedtsenteret Ny senior rådgiver i Vega Concultants

Jarleif Tvedt er ansatt som senterleder for Mette har erfaring som bland annet teknisk Tvedtsenteret og Raglamyrsenteret og som assistent, HR Generalist og HR Associate. Hun driftssjef for eiendommene i Tvedt Eiendom AS. har god oversikt over leverandørindustrien i Han kommer fra stillingen som Operations Rogaland. Variert bakgrunn gir henne innsikt om Manager i FiSK Seafoodbar&Market/FiSK Pte Ltd mange ulike posisjoner, og gjør at hun forstår i Singapore hvor han har jobbet med kundenes utfordringer og ønsker når de skal oppbyggingen av konseptet fra idé til driftsfase, ansette «den rette» - enten det er i en fast stilling og har før dette arbeidet hos Snorre Food eller i et midlertidig oppdrag. Mette er DISC- sertifisert.

60 nytt om navn

MORTEN RISTESUND-SELE SYNNØVE SKJELDAL Ny karriereveileder i AS3 Employment Ny karriereveileder i AS3 Employment

Morten har mange års erfaring med Synnøve har mange års erfaring med å jobbe med kommunikasjon, forretningsutvikling og mennesker i ulike livssituasjoner både i forhold oppsøkende salg. Han har master i internasjonal til individuell oppfølging og kommunikasjon og bachelor i gruppeundervisning. Hun har blant annet jobbet markedskommunikasjon. Morten er sterk på med oppfølging av unge i NAV, drevet med relasjonsbygging og nettverksbygging og innehar veiledning av utsatte grupper, samt stått solid kompetanse innen forhandlinger med ansvarlig for å etablere og drifte flyktningmottak. leverandører på flere nivå. Han er målbevisst og Hun har utdanning innen offentlig resultatorientert samtidig som han er opptatt av å administrasjon, selvhjelpstudie og tverrfaglig gjøre noe som har betydning for andre veiledning. I tillegg har hun kurs i coaching og mennesker. hypnoseterapi.

HANNE C. SØRENSEN GUNNAR VIGESDAL Ny karriereveileder i AS3 Employment Ny karriereveileder i AS3 Employment

Hanne har erfaring med oppfølging av Gunnar har over 40 års erfaring fra privat jobbsøkere. Tidligere har hun jobbet flere år næringsliv innen handel, eiendom og finans og innen bemanningsbransjen og salg. Hanne er høgskoleeksamen i sosialpedagogikk. Han er en positiv og tillitsvekkende, nysgjerrig og forretningsmann med et bredt nettverk innen løsningsorientert. Hun jobber målrettet og næringslivet i regionen. Gunnar har også jobbet markedsfokusert og kan vise til gode resultater i innen headhunting og rekruttering. Han har kurs forhold til arbeidsinkludering og bærekraftige i NLP og Transition Coaching og har erfaring løsninger for tiltaksdeltakere. med undervisning i personlig utvikling og motivasjon fra NVH konsult/BI. Gunnar er opptatt av menneskers potensiale, er handlingsorientert og brenner for et inkluderende arbeidsliv.

Sandnes Havn utvider I forbindelse med etableringen på Lura ferdigstiller vi to nye nye bygg i 2018. Dette gir mulighet for å kunne tilby ulike typer lokaler fra produksjons haller med traverskraner til ute og innelagring av gods og utstyr. Området ligger nært til Forus og E39 med god adkomst.

Vi ønsker oss primært kontakt med leietakere som ser fordelen med å være på et havneområde og ha tilgang på kai og kraner m.v. Vi har også selskaper på området som kan tilby ulike tjenester som stuffing/ stripping av containere, transport arbeid, mekanisk/hydraulisk arbeid osv.

Ta kontakt med oss for å gå gjennom dine behov. Alle henvendelser Kontakt Havnesjef Thor Thingbø: behandles fortrolig. Tlf.: +47 950 234 85, epost: [email protected]

61 nytt om navn

OZGE OZ FREDRIK GRANUM AASE Ny produktssjef i Dataunitor Ny oppstartskonsulent i Onix

Ozge Oz er ny produktsjef i Dataunitor. Hun har Fredrik er utdannet markedsfører fra BI og skrev utdannelse innen ledelse og har erfaring med sin bacheloroppgave i internasjonal markedsføring. Dataunitor er et datateknikk og markedsføring ved Nanyang Business School i forskningsselskap med kontorer i Stavanger, Singapore. Som oppstartskonsulent skal Fredrik Izmir (Tyrkia) og Palo Alto (USA). Dataunitor støtte og hjelpe nye og eksisterende Onix Work tilbyr data senter services, server og virtuell kunder, slik at de får glede og nytte av all den maskin plattformer, web portal og hosting smarte og tidsbesparende funksjonaliteten i services i tillegg til 2D/3D simuleringer til programmet. Onix Work utvikles og leveres av forskjellige hensikter. Som produktsjef vil Ozge Onix AS og er vårt hovedsystem. være med å strukturere markedsføring og støtte administrasjon i Dataunitor.

ANDREAS BLIX NICOLAS GRUND KRISTENSEN Ny key account manager i Onix Ny leder for Onix People

Andreas er en engasjert og utadvendt mann som Onix AS har pr. 5 mars 2018 ansatt Nicolas har god kompetanse innen salg og Grund Kristensen som leder for kunderelasjonsbygging. Han har tidligere bl.a. forretningsområdet Onix People. Onix People er jobbet som key account manager hos GET|TDC. en høyt spesialisert skyløsning for profesjonell Med sitt gode kjennskap til kundens måter å håndtering av personell. Løsningen utvikles og tenke på, vil han bidra sterkt til at Onix Work leveres av Onix AS. Nicolas har over 13 års fortsetter å være den foretrukne løsningen erfaring innfor salg og ledelse. I løpet av sin innenfor løfteutstyrsbransjen og innenfor karriere har Nicolas jobbet med både små og digitalisering av arbeidsprosesser for store bedrifter, og med denne ansettelsen styrker leverandører, kontrollører og brukere av vi dermed både vår organisasjon og Onix arbeidsutstyr. People’s tilstedeværelse i markedet.

WHITNEY LOVE BREDLAND ELISABETH ERIKSSON Ny digital markedskoordinator i Onix Ny advokat i Arntzen de Besche

Whitney Love Bredland er ansatt som digital Elisabeth har bred erfaring innenfor det markedskoordinator hos Onix AS. Whitney er forretningsjuridiske området, og har særlig utdannet MBA (Master of Business spesialisert seg innenfor selskapsrett og Administration) fra University of Warwick arbeidsrett. Utover dette har hun vært (England) og har bred erfaring med digitale compliance-ansvarlig i et verdipapirforetak, og medier. Onix AS leverer skyløsninger og har gjennom dette betydelig erfaring med programvare til løfteutstyrsbransjen og tilbyr verdipapirrett. Hun bistår også klienter innenfor systemer og kompetanse rundt digitaliseringen relevante compliance-områder. Elisabeth av arbeidsprosessene for leverandører, kommer fra stilling som Chief Compliance kontrollører og brukere av arbeidsutstyr. Officer hos Kraft Finans.

LAURITZ R. AMUNDSEN FREDRIK SANDSTRÖM Ny bemanningskonsulent i Sense Personell Ny salgskonsulent i Temana Industri

Lauritz Amundsen er 25 år og kommer fra Fredrik startet som salgskonsulent hos oss 1. Sandefjord. Han har sin bakgrunn fra firmaer mars. Han skal ha ansvar for bil-, og som Jotun og Komplett Group og har studert HR transportsektoren. Han har flere års erfaring og personalledelse i Bergen. innen salg mot privat- og butikkmarkedet. Som salgskonsulent får Fredrik brukt sine egenskaper innen salgs veiledning slik at kunden føler seg trygg og ivaretatt.

VIBEKE H. LANDMARK TINA JOHNSEN Ny lønnsmedarbeider i Dataplan Regnskap Ny regiondirektør Vest i Proplan

Vibeke Haugan Landmark startet som konsulent Tina Johnsen har 17 års erfaring fra It-bransjen og hos Dataplan Regnskap i august 2017, og ble i kommer til Proplan fra en jobb som prosjektleder februar 2018 fast ansatt som lønnsmedarbeider. hos Bouvet. Hun har erfaring fra salg, salgledelse, Vibeke har tidligere jobbet hos Amesto, Sola prosjektledelse og regionsledelse med software, Kommune, Hitec og Kjell Haver. konsulent og salg. I Proplan går hun inn i rollen som regiondirektør, og skal lede region Vest som består av Stavanger, Haugesund og Bergen.

62 nytt om navn

SILJE JOHANNESSEN OLE HEGGLAND Ny forretningskonsulent digitalisering i Ny regnskapsfører i Dataplan Regnskap Simplify Ole Heggland startet som regnskapsfører i Silje vil bistå i digitalisering av dokumentflyt Dataplan Regnskap AS 1.mars 2018. Ole kom fra gjennom workshops, kurs, workflow mapping og Azets Allianse AS. praktisk implementering av arbeidsflyt prosjekter. Felles for prosjektene er at de tar sikte på å forenkle arbeidsdagen gjennom smart bruk av teknologi. Silje kommer fra Keylane hvor hun tidligere har jobbet med større implementeringsprosjekter. Formell bakgrunn er en mastergrad innen industriell økonomi og JAKOB JØRGENSEN teknologiledelse fra NTNU i Trondheim. Ny forsikringskonsulent i Jæren Forsikring

Jakob Jørgensen er ansatt som forsikringskonsulent hos Jæren Forsikring AS. Jakob er nyutdannet fra BI Stavanger, med en bachelor i økonomi og administrasjon og har med seg erfaring i sikkerhet og trygghet fra PSS ROGER BANG EIE Securitas. Ny forsikringskonsulent i Jæren Forsikring

Roger Bang Eie er ansatt som forsikringskonsulent i Jæren Forsikring. Roger HEINE TOPSTAD har en bred og variert bakgrunn innenfor privat Ny systemkonsulent i Dataplan Solutions og offentlig sektor. Hans erfaring med løsningsorientert salg basert på kundens behov Heine startet som systemkonsulent i Dataplan gir økt trygghet for våre kunder. Solutions 1.mars 2018. Topstad har tidligere jobbet i Eye-share AS som prosjektleder/rådgiver.

DÅRLIG VÆR? FLOTT, DA BLIR ØLBERGMØTE ENDA BEDRE!

Velkommen til ØLBERGMØTE. Til vind som blåser inn klare tanker. Til åpent landskap som inviterer til nye ideer. Til sjøluft å bli i godt humør av.

Er dere 4? Så hyggelig! Kommer det 150? Så ﬂ ott. Inspirerende kurs- og konferansefasiliteter skal bli. Og vi lover å ta godt vare på deg. Strandhuset ligger 6 minutter fra ﬂ yplassen, 12 minutter fra Forus, 15 minutter fra Sandnes og 20 minutter fra Stavanger. Parkeringsautomat? Glem det!

Bestill ØLBERGMØTE her: 478 25 000 eller [email protected] strandhuset.no

STRANDHUSET PÅ ØLBERG

63 Returadresse: Næringsforeningen i Stavanger-regionen Postboks 182 4001 Stavanger

Sommerrevyen i Sandnes AS presenterer: Sommerrevyen 2018

MaritiMregi: Trondt Hanssen

(premiere 1. juni) Spilleplan kl 20:00 Lør 09. juni kl 19:30 kl 19:30 01. juni Fre 15. juni Fre kl 18:30 kl 18:30 02. juni Lør 16. juni Lør kl 19:30 kl 19:30 07. juni Fre 22. juni Tor kl 19:30 kl 18:30 Fre 08. juni Lør 23. juni

Telefon 815 33 133 (Billetter kan også kjøpes på Sandnes kulturhus og Stavangeren)

HoHOVEDSPONSOR:vedSponSor SponSorer Samarbeid

ETABL. 1988 Gjenvinning

Bordbestilling: www.herefordandfriends.no