DOCSLIB.ORG

Geschaeftsbericht 2010.Pdf

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Geschaeftsbericht 2010.Pdf MEMORIAV, Bümplizstrasse 192, CH-3018 Bern, www.memoriav.ch Tel. +41 (0)31 380 10 80, Fax +41 (0)31 380 10 81, [email protected] MEMORIAV ASSOCIATION POUR LA SAUVEGARDE DE LA MEMOIRE AUDIOVISUELLE SUISSE VEREIN ZUR ERHALTUNG DES AUDIOVISUELLEN KULTURGUTES DER SCHWEIZ ASSOCIAZIONE PER LA SALVAGUARDIA DELLA MEMORIA AUDIOVISIVA SVIZZERA ASSOCIAZIUN PER IL SALVAMENT DA LA CULTURA AUDIOVISUALA DA LA SVIZRA ASSOCIATION FOR THE PRESERVATION OF THE AUDIOVISUAL HERITAGE OF SWITZERLAND RAPPO R T D’ACTIVITÉ GESCHÄFTSBE R ICHT RAPPO R T O D ’ ATT I V I T À 2010 TA B L E I N HALT CO N TE NU TO D E S M ATIÈ R E S 4 Introduction 22 Vorwort 40 Prefazione 6 Le Secrétariat général 24 Aus der Tätigkeit 42 Il segretariato generale et ses activités der Geschäftsstelle e le sue attività Un Secrétariat général polyvalent Vielseitige Geschäftsstelle Sede operativa versatile Vie de l’Association Aus dem Vereinsleben Dalla vita dell’associazione Une bonne visibilité grâce Sichtbar dank guten Visibili grazie alle buone à nos partenaires Partnerschaften collaborazioni Offre de formation et Bildungsangebote und Offerte di formazione e publications 2010 Publikationen 2010 pubblicazioni 2010 De Memobase à Memobase+ Von Memobase zu Memobase+ Da Memobase a Memobase+ 12 Photographie 30 Fotografie 48 Fotografia Réseau de compétences Kompetenznetzwerk Fotografie Rete di competenza fotografia photographie Projekte im Bereich Fotografie Progetti della rete di competenza Projets dans le domaine fotografia de la photographie 32 Ton/Radio Kompetenznetzwerk Ton/Radio 50 Suono/radio 14 Son/radio Projekte im Bereich Ton/Radio Rete di competenza suono/radio Réseau de compétences Progetti nel settore suono/radio son / radio Projets dans le domaine 34 Film Kompetenznetzwerk Film 52 Film son / radio Eine Alternative Filmgeschichte Rete di competenza film der Schweiz Una storia cinematografica I M P R ESS UM 16 Film alternativa della Svizzera Réseau de compétences film Rapport d’activité 2010 36 Video/TV Geschäftsbericht 2010 Une autre histoire du cinéma en Suisse Kompetenznetzwerk Video/TV 54 Video/TV Rapporto d’attività 2010 Projekte im Bereich Video/TV Rete di competenza video/TV Avril / April / Aprile 2011 Progetti nel settore video/TV 18 Vidéo/TV Editeur / Herausgeber / Réseau de compétences 56 Memoriav in Zahlen Editore: vidéo/TV Unterstützungsbeiträge 2011 56 Memoriav in cifre Memoriav Projets dans le domaine Jahresrechnung 2010 Contributi 2011 Kurt Deggeller, Direktor vidéo/TV Bericht der Revisionsstelle Esercizio 2010 Bümplizstr. 192, 3018 Bern Rapporto dell’organo Telefon 031 380 10 80 di revisione Fax 031 380 10 81 56 Memoriav en chiffres 60 Mitglieder und Organisation [email protected] Contributions 2011 www.memoriav.ch Comptes de l’exercise 2010 60 Membri e organizzazione Rapport de l’organe de révision Rédaction / Redaktion / Redazione: Kurt Deggeller 60 Membres et organisation Laurent Baumann Gabriella Capparuccini Traductions / Übersetzungen / Traduzioni: Miriam Cavaglieri, Caslano Rolf Geiser, St-Blaise Nadya Rohrbach, Fribourg Tirage / Auflage / Tiratura: 1000 Ex. Réalisation graphique / Grafische Gestaltung / Realizzazione grafica: Martin Schori, Biel Impression / Druck / Stampa: Stämpfli Publikationen AG, Bern Photo de couverture / Titelbild / Foto di copertina: Herbert Matter, Grand Prix, Bern, 1935. Photo/Foto: © Fotostiftung Schweiz / Herbert Matter Estate New York ME M ORIAV VO R WO RT AndREAS KEllERHAls, PRÄSIDEnt Memoriav kann auf ein weiteres erfolgrei- ches Jahr zurückblicken: Projektförderung, Veranstaltungen, Aus- und Weiterbildungen sowie Beratung sind in der gewohnten sorg- fältigen Art organisiert und realisiert worden. Die Zusammenarbeit mit den verschiedenen Partnerinnen und Partner läuft gut. Entwick- lungsprojekte wie die fällige Modernisierung von Memobase sind initialisiert und in Arbeit. Fast möchte man meinen, die Gewohnheit habe uns in ihre Arme genommen. Dass dem nicht so ist, dass wir nicht ungestört auf unseren Lorbeeren ruhen, dafür sorgt allerdings der Alltag wie von selbst. In diesem Jahr hat die Anhörung zur Kulturbotschaft – im offiziellen Titel: Botschaft zur Förderung der Kultur in den Jahren 2012–2015 – unsere Aufmerksamkeit geweckt. Hier werden Weichenstellungen vorbereitet, welche auch für Memoriav entscheidend sind, nicht zuletzt, weil unsere Leistungsvereinbarung mit dem Bundesamt für Kultur und der entsprechende Finanz- rahmen 2013 auslaufen werden. Die Frage ist also gestellt: Quo vadis Memoriav? Grund- sätzlich ist Memoriav als Netzwerk ein potentieller und – mit seiner multimedialen Zielsetzung – ein äusserst wichtiger Partner für die eidgenössische Kulturpolitik, wie sie im Abschnitt «Museen, Sammlungen und Netzwerke Dritter» der Kulturbotschaft umrissen wird. Über Mediengrenzen hinweg gewährleistet Memoriav kohärente Erhal- tungspolitik im Interesse und zusammen mit Partnerinstitutionen. Allerdings unterschei- det sich Memoriav von Museen und Samm- Welche Datenbanken ermöglichen Forscherinnen und Forschern die Recherche von und wenn möglich den Zugriff auf audiovisuelle Quellen? Postersession im Rahmen des Memoriav-Kolloquiums 2011. lungen insofern, als es eben keine eigenen Foto: Laurent Baumann / Memoriav Bestände hat, sondern Dritten bei der Erhal- Publikum bei (Veranstaltungen) wie wir auch lungnahme klar dazu geäussert und eine tung ihrer Bestände Unterstützung anbietet. die (Weiter-)Entwicklung mediengerechter transparente Politikplanung angemahnt. Mit den äusserst effizient und wirksam Nutzungsmethoden namentlich in Forschung Erhaltungspolitik ist immer ein lang- eingesetzten Mitteln fördern wir auf unter- und Unterricht unterstützen (Kolloquien). wieriges Unternehmen und entsprechend schiedliche Art und Weise die Erhaltung von Umso irritierender ist es, in der Kultur- braucht auch Memoriav eine zuverlässige gefährdeten audiovisuellen Helvetica – und botschaft zu lesen, dass neben verbalen Be- Perspektive, um als verlässlicher Partner für davon gibt es leider nach wie vor mehr als kenntnissen im Finanzteil ab 2014 deutliche andere Institutionen auftreten zu können. genug, ja es werden trotz aller präventiven Strukturveränderungen und um mehr als Angesichts der bisherigen Erfolge und des Massnahmen täglich mehr. Wir tragen zu 15% reduzierte Mittel figurieren. Das lässt nach wie vor bestehenden hohen Unter- deren Nutzung durch ein möglichst breites aufhorchen! Wir haben uns in unserer Stel- stützungsbedarfs scheint uns eine entspre- 22 ME M ORIAV A us D E R T Ä T I gk EI T D E R G E sch Ä ftsst E ll E MEMORIAV Skizzierung eines gemeinsamen Werdens, das heisst mit anderen Worten: ob die Refle- xion einer Entstehungsgeschichte durch die Verwaltung eines Erbes verdrängt wird. Auf alle Fälle kann man mit neuem Blick in der Gegenwart sowohl Spuren der Vergan- genheit erkennen, als auch in der Vergan- genheit Vorgriffe auf unsere Gegenwart, was wichtig ist, damit das Erhaltene unsere Interpretationsspielräume erweitert und als Gedächtnis für eine offene Zukunft genutzt werden kann. Das spricht alles nicht für eine vollständige Überlieferung, nicht für eine Totalerhaltung alles Vergangenen – im Gegenteil. Wir müssen uns aber bewusst sein, dass wir Akzente in der Überlieferung setzen, welche und warum wir dies tun. Memoriav ist über den zeitlichen Rah- men der Kulturpolitik-Phase bis 2015 hinaus bestens geeignet, zu einer solch offenen Überlieferungsbildung effizient wertvolle Beiträge zu leisten, wie wir dies auch bisher tun konnten. Dafür danke ich den Mitarbei- tenden der Geschäftsstelle, unseren grossen und weniger grossen Mitgliedern, unseren Partnern und Partnerinnen und allen, die uns finanziell, politisch oder moralisch unter- stützt haben. Ich bin sicher, wir alle freuen uns, wenn wir diese Arbeit zuverlässig weiter- führen können. Welche Datenbanken ermöglichen Forscherinnen und Forschern die Recherche von und wenn möglich den Zugriff auf audiovisuelle Quellen? Postersession im Rahmen des Memoriav-Kolloquiums 2011. Foto: Laurent Baumann / Memoriav chende Absicherung notwendig und eigentlichen Entdeckungsreisen bestehen unumgänglich. Auch wir erkennen selbst- nicht im Kennenlernen neuer Landstriche, verständlich die Zielkonflikte in der Aufgabe, sondern darin, etwas mit anderen Augen den (zu) umfassenden Kulturbegriff der zu sehen» (Marcel Proust). Dazu trägt UNESCO politisch zu operationalisieren und Memoriav mit seinen Projektpartnern zentral eine wirtschaftlich boomende Kulturbranche bei. Dabei mag offen bleiben, ob das Erhal- unterstützen zu müssen. tene dann im Sinne einer Geschichtlichkeit Erhaltung von Bestehendem ist aber als Vergegenwärtigung von Kulturgütern, eine wesentliche Voraussetzung für politi- sozusagen als deren Herauslösung aus der sche und kulturelle Identität. Denn: «Die Zeit genutzt wird, oder als Beitrag zur ME M ORIAV 23 Vielseitige GesCHÄftsstelle Fortbildungskurs für Fachpersonen aus dem Archiv-, Bibliotheks- und Museumsbereich KURT DEggEllER, DIREktOR sowie das jährliche wissenschaftliche Die Verwaltungskosten sind bei Organisa- Kolloquium); Vereinsgeschäfte (Generalver- tionen, die Fördergelder verteilen, ein sammlung, Jahresbericht, Mitgliederbriefe, besonders sensibles Thema. Bei Memoriav Informationen über die Arbeit des Vorstands, betragen sie 15% des Gesamtbudgets. gemeinsames Seminar des Vorstands mit Darüber, was unter «Verwaltung» zu verste- der Geschäftsstelle); Kommunikation und hen ist, scheiden sich allerdings die Geister. Publikationen (Memoriav-Bulletin, Artikel in Im Budget von Memoriav befinden sich ver- anderen Zeitschriften, Veranstaltungen schiedene Rubriken,
Load more

Recommended publications
  • Zahlen, Daten, Fakten 2009/2010
    ZAHLEN, DATEN, FAKTEN 2009/2010 Glaubwürdigkeit Unabhängigkeit Vielfalt Kreativität Fairness INHALT Die SRG SSR auf einen Blick 4 Unternehmensprofil 5 Unsere Radioprogramme 2009 7 Unsere Fernsehprogramme 2009 8 Unser übriges publizistisches Angebot 2009 9 Schweizer Radio DRS 10–11 Schweizer Fernsehen 12–13 Radio Suisse Romande 14–15 Télévision Suisse Romande 16–17 Radiotelevisione svizzera 18–21 Radio e Televisiun Rumantscha 22–23 Swissinfo 24 Swiss TXT 24 HD suisse 25 Quellenangaben 25 Finanzieller Rahmen 2009 26–27 Vereinsstruktur 2010 28–29 Unternehmensstruktur 2010 30–31 Verwaltungsrat 2010 32 Geschäftsleitung 2010 33 Leitbild 34 Leitsätze 35 Rechtliche Grundlagen 36–37 Impressum 38 Zahlen, Daten, Fakten 2009/2010 SRG SSR idée suisse 3 DIE SRG SSR AUF EINEN BLICK UNTERNEHMENSPROFIL Unternehmenseinheiten Die SRG SSR idée suisse ist ein privatrechtlich organisiertes und nach den Grund- sätzen des Aktienrechts geführtes Medienunternehmen, dessen Auftrag auf der Bundesverfassung, dem Radio- und Fernsehgesetz (RTVG) sowie der Konzession basiert und das dem Service public verpflichtet ist. Als Non-Profit-Unternehmen finanziert sich die SRG SSR zu rund 75 Prozent über Gebühren und zu rund 25 Pro- zent aus kommerzieller Tätigkeit. Sie ist politisch und wirtschaftlich unabhängig. 2009 umfasste die SRG SSR 7 Unternehmenseinheiten; aufgrund des Zusammen- gehens von Radio Suisse Romande (RSR) und Télévision Suisse Romande (TSR) zu Radio Télévision Suisse (RTS) sind es seit 2010 noch 6 Unternehmenseinheiten. Zudem zählt die SRG SSR 5 Tochtergesellschaften. Mit über 6100 Beschäftigten respektive knapp 5000 Vollzeitstellen, einem Jahres- umsatz von rund 1,6 Mrd. Franken, 18 Radio- und 8 Fernsehprogrammen sowie ergänzenden Websites und Teletextdiensten ist die SRG SSR das grösste Unterneh- men für elektronische Medien in der Schweiz.
    [Show full text]
  • Geschäftsbericht 2010
    Geschäftsbericht 2010 Erleben Sie den Geschäftsbericht 2010 der SRG multimedial und gehen Sie auf eine Reise durch die Welt von Information, Film, Musik, Sport und Unterhaltung. www.srgssr.ch/gb2010 Inhalt 05 Die SRG auf einen Blick 74 Corporate Responsibility 06 Service public leben und erleben 74 Unsere gesellschaftliche Verantwortung 26 Vorwort 79 Unsere Verantwortung für die Mitarbeitenden 30 Auftrag 83 Unsere ökonomische Verantwortung 85 Unsere ökologische Verantwortung 34 Service public – Radio 34 Programmübersicht 90 Corporate Governance 35 Die Radiowelt verändert sich 92 Vereinsstruktur 40 Programmstatistik 93 Unternehmensstruktur 94 Delegiertenversammlung 42 Service public – Fernsehen 98 Verwaltungsrat 42 Programmübersicht 106 Geschäftsleitung 43 TV anywhere and anytime 112 Entschädigungen 48 Programmstatistik 115 Jahresrechnung 2010 50 Service public – Multimedia 116 Bericht zur Finanzlage 50 Übersicht übriges publizistisches Angebot 120 Rechnungslegungsgrundsätze Stammhaus 51 Multimedia konvergent und vernetzt 123 Stammhausrechnung 2010 56 Service public – Regionalgesellschaften 123 Erfolgsrechnung 56 SRG.D 124 Bilanz 57 RTSR 125 Geldflussrechnung 58 Corsi 126 Eigenkapitalnachweis 59 SRG.R 127 Anhang 138 Antrag 60 Quality Reporting 139 Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 60 Einleitung 140 Rechnungslegungsgrundsätze Konzern 62 Schweizer Radio DRS 142 Konzernrechnung 2010 64 Schweizer Fernsehen 142 Erfolgsrechnung 65 Publikumsrat SRG.D 143 Bilanz 66 Radio Télévision Suisse 144 Geldflussrechnung 67 Publikumsrat RTSR 145 Eigenkapitalnachweis 68 Radiotelevisione svizzera 146 Anhang 69 Publikumsrat Corsi 160 Antrag 70 Radiotelevisiun Svizra Rumantscha 161 Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung 71 Publikumsrat SRG.R 72 Swissinfo 73 Publikumsrat Swissinfo Zahlen in Kürze Die Zahlen beziehen sich auf die Jahresrechnung Stammhaus. 2010 2009 Unternehmensergebnis (Mio. CHF) –12,3 –46,7 Betriebsertrag (Mio. CHF) 1 612,7 1 563,1 Betriebsaufwand (Mio.
    [Show full text]
  • 2010 Twitter: #PE10 #TVD01
    TV DOCUMENTARY 01 Leuven Hulp At the beginning of 2009 a number of prisoners from the Leuven Help auxiliary prison in Leuven took part in a theatre workshop. The improvisations and rehearsals within the prison walls were filmed over a period of three months, culminating in a performance in front Belgium of an audience. For three months prisoners were filmed, often day and night - including in the cells, in which they were locked up 22 hours a day. The viewers are thus privileged witnesses of the day-to-day life of Entering organisation: Nico, Bogdan, Dilges, Christos, Peter, Antonio and Ali. They see Vlaamse Radio- en Televisieomroep - VRT them as they walk round the prison courtyard, as they go about the Contact: Franky Audenaerde tasks they are given to do and in their cells. They see them during Email: [email protected] the day, but also during the long nights. They observe their troubled relationship with the outside world, their often hopeless situations Author/s: and their survival strategies. Joeri Weyn, Yoohan Leyssens, Luc Haekens As a viewer you are constantly subjected to a conflict of feelings: on Directors: Joeri Weyn, Yoohan Leyssens, Luc Haekens the one hand you empathise with the person, on the other hand you Camera: Joeri Weyn & Yoohan Leyssens cannot avoid the reprehensible, often violent deeds of the criminal. Commissioning editor: Michel Vanhove Nico says to theatre-maker Thomas, ‘You often say ‘experienced’ but Email: [email protected] you should see it as ‘committed’. Dilges raps in his cell, ‘You know, Production company: Woestijnvis but you do it anyway, yo’.
    [Show full text]
  • Modul C1 «Analyse Des Verhältnisses Zwischen Programmauftrag Und Weiteren Leistungen»
    Universität Zürich IPMZ transfer – Wissenstransfer und angewandte Medienforschung Endbericht Modul C1 «Analyse des Verhältnisses zwischen Programmauftrag und weiteren Leistungen» im Rahmen der Prüfung SRG SSR idée suisse durch die Eidgenössische Finanzkontrolle Josef Trappel (Projektleitung), Caroline Uhrmann unter Mitarbeit von Gabriele Siegert, Patrick Rademacher, Nathalie Sonnac, Jeanette Steemers, Thomas Steinmaurer Zürich, 17. Januar 2006 IPMZ transfer Andreasstrasse 15 CH-8050 Zürich Tel. +41 1 635 20 71 Fax +41 1 634 49 34 www.ipmz.unizh.ch [email protected] Universität Zürich 1 IPMZ transfer – Wissenstransfer und angewandte Medienforschung Kurzfassung........................................................................................................................................................... 4 1 Untersuchungsauftrag, Fragestellung und Vorgehensweise.................................................................. 11 2 Abgrenzung der relevanten Nebenleistungen ......................................................................................... 12 2.1 Programmliche Nebenleistungen für das Publikum ........................................................................12 2.2 Kommerzielle Nebenleistungen.......................................................................................................13 3 Normative Grundlagen der Online-Tätigkeit der SRG SSR ................................................................. 14 4 Die Multimedia-Strategie der SRG SSR.................................................................................................
    [Show full text]
  • SRG SSR Idée Suisse Geschäftsbericht 2004
    Geschäftsbericht 2004 Profi l Die SRG SSR idée suisse ist ein Non-Profi t-Unternehmen, das sich nach dem System der Mischfi nanzierung zu rund zwei Drittel über Gebühren und rund einem Drittel aus kommerziel- ler Tätigkeit fi nanziert. Sie ist privatrechtlich als Vereinsverband organisiert und wird als Gruppe mit sieben regionalen Unter- nehmenseinheiten sowie Tochter- und Beteiligungsgesell- schaften geführt. Mit ihren 5824 Beschäftigten, einem Jahres- umsatz von rund 1,5 Mrd. Franken sowie sechzehn Radio- und sieben Fernsehprogrammen ist die SRG SSR das grösste Unter- nehmen für elektronische Medien in der Schweiz. Ihre Radio- programme sind in allen vier Sprachregionen marktführend. Produziert werden täglich rund 332 Stunden Radio, davon durchschnittlich 24 Prozent Eigenproduktionen und 18 Prozent Wiederholungen. Auch die Fernsehprogramme behaupten sich in der Hauptsendezeit als Marktführer erfolgreich gegen eine Vielzahl von Angeboten aus dem gleichsprachigen Aus- land. Produziert werden täglich rund 163 Stunden Fernsehen, davon 15 Prozent Eigenproduktionen und 59 Prozent Wieder- holungen. Programme und Zusatzinformationen werden auch über die Websites der einzelnen Sender verbreitet. Service public Die SRG SSR versorgt mit ihren Programmen alle vier Sprach- regionen der Schweiz und fördert das gegenseitige Verständnis, den Zusammenhalt und den Austausch zwischen den Landes- teilen. Dank der Eigenproduktionen verfügen die Programme über ein unverwechselbar schweizerisches Profi l. Die hohe Glaubwürdigkeit und Vertrauenswürdigkeit der SRG SSR basiert einerseits auf der in der Bundesverfassung garantierten Unabhängigkeit der Medien vom Staat und ihrer entsprechen- den Autonomie in der Programmgestaltung. Andererseits ermöglicht das Radio- und Fernsehgesetz (RTVG) der SRG SSR über die Mischfi nanzierung eine weitgehende wirtschaftliche Unabhängigkeit und autonome Organisationsform. Dank der Solidarität und des Finanzausgleichs zwischen den Sprachregi- onen kann die SRG SSR allen Regionen der Schweiz gleich- wertige Programme anbieten.
    [Show full text]
  • Arts Richt 1993 Schaft
    rt rht hft SG GESCASEIC Shzrh d- nd rnhllhft SG S A2 -- ( ,l. 4frE0 bltt IASEEICIS Gltrt d rdntn 4 Shzrh d- nd rnhllhft 3 rht d Gnrldrtr Chrn 40 Ghftjhr Ubrbl 6 hnn Ubrbl 46 Untrnhnnhtn dr SG rrttt rnhn 48 Shzr rnhn S 9 rrttt d 5 rnhn S l 1 Sndvln nh rdtnrt 5 Shzr d S 13 rrltnn nd -Ktn 53 lvn rnd 1 d rnd 17 Std d SGrhndnt 4 dtlvn vzzr d ln tln 1 blnn z rnhn SG 5 d rnth 20 blnn z d SG 57 Shzr d Intrntnl 1 rnhntzn n dr Shz 8 blnn fbr d rrltnn 24 rhtn rnhn 1 tzn rnhn tnl Krdntn nd nt 62 dr Untrnhnnhtn 5 Mrtntl rnhn 64 ntn nd Stbbrh dntzn n dr Shz 5 nnzn 26 rhtn d 66 n r 26 tzn d 68 hn 26 Mrtntl d 9 Stbbrh rnhn 9 Stbbrh d 3 Orn dr SG 0 htdnt 0 Kntn 2 Gllhfttrtr dr SG 2 htrllhftn Untrnhntrtr dr SG 73 AG fr d Wrbfrnhn 33 Shzrh ltxt AG 33 Adrn nd rnlbtzn 7 bl t AG 3 lvt 3 Abrznn 7 Abl 3 Ipr 7 GEEIWO ES ASIEE SG ht d hr 199 Mrt nd dn drfnn Enhlttn zlt ndrn dr bnnn trtrrn 1993 dr Wrbn dtrt rd nd Ordrn vn Knt nd Kltr trfhrt tt d ntlh Grndvrrn dnt nd nn tvn tr trbn hr I l Srv- n Infrtn ldn nd Kl- zr Strn nr ntnln pbl-Untrnhn lfnd z tr nr nh Albhrtr ht Slbtvrtndn ltt vrbrn b r dr ntrtrh d hr Aftr vn Shz nd hr vl- Unr nd z dnn bd- dn Grndrtn nr nd rn vrdnn r Wr tt fr d SG l Untrnhn hlht nht z trnnn t rn n dr vrtlhftn hn Slbtfllt br h hrnd hrzhntn rdn hn Kplx r dr d nrn Whltnd fbn z Grndprnzpn nr Stt- nnn r Erfl t nht n n Ernnrn z rfn zfllbdnt ndrn d l- ht nrt h fbr ll tt vrhdnr ptvr t- Shrnn hn fr n br rn nfnn b dr Sldrtt rtndn dr ndrn nzt- nd b ftn Wlln nh zn d jd nr rh nhlt nd Intrtn lflt n Sprh ln Allnhl rd ltzt- rnft
    [Show full text]
  • ARCHIVES SONORES RSR Émissions D’Information 1950-1970
    Camille AUBRY ; Simone COMTE ; Felicia TOUVET ARCHIVES SONORES RSR Émissions d’information 1950-1970 Vers une numérisation rétrospective Travail de diplôme présenté au Département Information documentaire Haute École de Gestion de Genève Genève, 2005 Archives sonores RSR : émissions d’information 1950-1970 : vers une numérisation rétrospective Mandant Radio Suisse Romande Service Documentation + Archives M. Jean-François Cosandier Personne déléguée pour le suivi du travail M. Ralf Dahler, chef du secteur Archives Conseillère pédagogique Mme Evelyne Deferr, professeure HEG, filière Information documentaire Mots-clés Radio Suisse Romande ; archives audiovisuelles ; 1950-1970 ; numérisation rétrospective ; programmation radiophonique ; critères de sélection ; émission d'information. Résumé Parmi les opérations de numérisation rétrospective entreprises par la Radio Suisse Romande, les bandes magnétiques des années 1950 au début des années 1960, occupent une place privilégiée en raison de leur fragilité. L'ampleur et le coût de la tâche rendent cependant nécessaire de procéder par priorisation*1. Inclus dans le « Projet Son », notre travail propose d'identifier et de documenter les bassins* d'émissions d'information des années 1950 à 1970 de la RSR. En effet, cette période charnière voit naître un Département de l’information structuré et à la production indépendante. Dans un deuxième temps, il s'agit de repérer les enregistrements qui correspondent à ces bassins dans les fonds puis de proposer des recommandations pour leur numérisation. La démarche permet également de questionner l’optique de priorisation par bassin d'émissions et d'évaluer sa pertinence en fonction de ces fonds et de leurs structures. Les propos émis dans ce travail n’engagent que la responsabilité de leurs auteures.
    [Show full text]
  • SRG Online Beobachtung 2010
    Zurich Open Repository and Archive University of Zurich Main Library Strickhofstrasse 39 CH-8057 Zurich www.zora.uzh.ch Year: 2010 SRG Online Beobachtung 2010. Konzessionskonformität von Webseiten und elektronischen Verbindungen Latzer, Michael ; Braendle, Andreas ; Just, Natascha ; Saurwein, Florian Posted at the Zurich Open Repository and Archive, University of Zurich ZORA URL: https://doi.org/10.5167/uzh-55149 Published Research Report Published Version Originally published at: Latzer, Michael; Braendle, Andreas; Just, Natascha; Saurwein, Florian (2010). SRG Online Beobachtung 2010. Konzessionskonformität von Webseiten und elektronischen Verbindungen. Zürich: Forschungs- bericht IPMZ Abteilung Medienwandel Innovation. IPMZ – Institut für Publizistikwissenschaft und Medienforschung IPMZ-Forschungsbericht Abteilung Medienwandel&Innovation SRG Online Beobachtung 2010 Konzessionskonformität von Webseiten und elektronischen Verbindungen Michael Latzer Projektleitung Andreas Braendle Natascha Just Florian Saurwein Mitarbeit Christoph Butscher, Nicola Grade und Raphael Schwarz (Codierung) Im Auftrag von BAKOM - Bundesamt für Kommunikation Zürich, Dezember 2010 Inhalt EXECUTIVE SUMMARY ................................................................................................................................. i 1. EINLEITUNG................................................................................................................................................. 1 1.1 Problemhintergrund und Fragestellung.................................................................................................................1
    [Show full text]
  • Geschäftsbericht 1995 Schweizerische Radio
    Ghäftbrht Shzrh d nd rnhllhft SG rht d rädntn — d hr d «Srv pbl» 3 rht d Gnrldrtr Ghäftjhr Übrbl 4 Unternehmenseinheiten 6 Funktions- nd Stabsbereiche 13 htrllhftn 19 Abl 21 Chrn 1995 22 Shzrh d nd rnhllhft SRG 26 Orn dr SRG 27 hnn 1995 Übrbl 28 Kntr zr hnn 29 Gesellschaftsstruktur 30 Unternehmensstruktur 31 Adrn nd Personalbesetzung 32 BERICHT DES PRÄSIDENTEN 1995 - DAS JAHR DES ((SERVICE PUBLIC)) Kein Zweifel: Das Jahr 1995 war ein Um unsere Leaderposition so lange wie Diese Kompetenzerweiterung soll sich Jahr der Bestätigung für unser Radio möglich zu halten, wurde 1995 die nicht nur in der Leistungssteigerung und und Fernsehen im Dienst der Öffent• Strategie "SRG 2000» entwickelt - ein der Vereinfachung der Abläufe, sondern lichkeit. bedeutendes und ehrgeiziges Projekt auch im Rahmen der Strategiekontrolle, das die Unternehmens ziele für die Zu­ die als neues' Instrument der Unter­ Noch 1992 glaubte mancher von uns - kunft in wenigen Worten umreisst: "Die nehmensführung der SRG geschaffen angesichts der Liberalisierung des SRG versteht sich als Service public, der wurde, bewähren. Ferner stärke sie indi­ Schweizer Medienmarktes - Grund zu mit Stolz auf die Erfüllung seines Auftra­ rekt auch die Marktstellung der SRG-Un­ Befürchtungen zu haben, doch mittler­ ges die Eigenproduktion vorantreibt die ternehmenseinheiten und bewirke einen weile haben sich diese Bedenken gröss• Zusammenarbeit mit starken und hoch­ optimalen Einsatz der zur Verfügung ste­ tenteils gelegt und zwar nicht einfach wertigen Partnern systematisch sucht henden Mittel. so, sondern dank des professionellen sowie die Diversifikation an der Periphe­ Alles in allem, und ohne vor grösse• Einsatzes unserer Mitarbeiterinnen und rie anstrebt.» ren Schwierigkeiten der Zukunft die Mitarbeiter, denen ich an dieser Stelle In diesem Zusammenhang sei auf die Augen zu verschliessen, darf ich im Namen meine volle Anerkennung aussprechen Tochterfirmen der SRG hingewiesen: auf des Zentralrates und seines Ausschusses möchte.
    [Show full text]
  • Mechanisms for Setting Broadcasting Funding Levels in OECD Countries
    School of Communication Mechanisms for Setting Broadcasting Funding Levels in OECD Countries Research and Analysis Project Report Prepared for Te Manatu Taonga / Ministry for Culture and Heritage December 2005 2 Mechanisms for Setting Broadcasting Funding Levels in OECD Countries Research and Analysis Project Report Prepared for Te Manatu Taonga / Ministry for Culture and Heritage December 2005 3 Contents 1.0 TERMS OF REFERENCE.................................................................................................. 6 2.0 RESEARCH AIMS AND OBJECTIVES/ DELIMITATIONS .............................................. 8 3.0 METHODOLOGY ............................................................................................................. 10 4.0 OECD COUNTRY REPORTS ON PUBLIC BROADCASTING ARRANGEMENTS ...... 13 4.1 AUSTRALIA ..................................................................................................................... 14 4.2 AUSTRIA ........................................................................................................................ 20 4.3 BELGIUM ........................................................................................................................ 23 4.4 CANADA ......................................................................................................................... 28 4.5 CZECH REPUBLIC ........................................................................................................... 34 4.6 DENMARK .....................................................................................................................
    [Show full text]
  • TV Channels Nr. Name Sat Provider Freq. Pol. SR 1 SF 1 Hotbird
    TV channels Nr. Name Sat Provider Freq. Pol. SR 1 SF 1 Hotbird Schweizer Fernsehen 12398 hor 27500 2 SF zwei Hotbird Schweizer Fernsehen 12398 hor 27500 3 SF info Hotbird Schweizer Fernsehen 12398 hor 27500 4 Das Erste Astra ARD 11836 hor 27500 5 ZDF Astra ZDFvision 11953 hor 27500 6 RTL Television Astra RTL World 12187 hor 27500 7 RTL2 Astra RTL World 12187 hor 27500 8 Super RTL Astra RTL World 12187 hor 27500 9 SAT.1 Astra ProSiebenSat.1 12544 hor 22000 10 ProSieben Astra ProSiebenSat.1 12544 hor 22000 11 ProSieben Schweiz Astra ProSiebenSat.1 12051 vert 27500 12 ORF1 Astra ORF 12692 hor 22000 13 ORF2 Astra ORF 12692 hor 22000 14 ATV+ Astra ATV+ 12692 hor 22000 15 VOX Astra RTL World 12187 hor 27500 16 kabel eins Astra ProSiebenSat.1 12544 hor 22000 17 DAS VIERTE Astra BetaDigital 12460 hor 27500 18 DSF Astra BetaDigital 12480 vert 27500 19 Eurosport Astra SES Astra 12226 hor 27500 20 TELE 5 Astra BetaDigital 12480 vert 27500 21 arte Astra ARD 11836 hor 27500 22 KiKa Astra ZDFvision 11953 hor 27500 23 NICK AUSTRIA Astra MTV Networks 12226 hor 27500 24 NICK Germany Astra 11973 vert 27500 25 EinsExtra Astra ARD 12109 hor 27500 26 EinsFestival Astra ARD 12109 hor 27500 27 EinsPlus Astra ARD 12109 hor 27500 28 rbb Berlin Astra ARD 12109 hor 27500 29 MDR FERNSEHEN Astra ARD 12109 hor 27500 30 rbb Brandenburg Astra ARD 12109 hor 27500 31 NDR FS MV Astra ARD 12109 hor 27500 32 WDR Köln Astra ARD 11836 hor 27500 33 hr-fernsehen Astra ARD 11836 hor 27500 34 9Live Astra ProSiebenSat.1 12544 hor 22000 35 SWR Fernsehen RP Astra ARD 12109 hor 27500
    [Show full text]
  • Jahresbericht 2010 INHALTSVERZEICHNIS
    Jahresbericht 2010 INHALTSVERZEICHNIS EDITORIAL 3 DAS JAHR 2010 IM RÜCKBLICK 4 RADIO UND FERNSEHEN 7 TELECOMDIENSTE 11 INFORMATIONSGESELLSCHAFT SCHWEIZ 17 AUFSICHT UND FUNKKONZESSIONEN 19 FREQUENZMANAGEMENT 27 INTERNATIONAL RELATIONS 31 BETRIEBSWIRTSCHAFT UND ORGANISATION 35 KONTAKT 45 2 EDITORIAL Sowohl im Fernmeldebereich als auch bei den Medien stellen sich zunehmend Fragen, die nach grund- sätzlicher Abklärung rufen. Der Bundesrat hat in Erfüllung eines Auftrages des Parlaments letzten Herbst den Fernmeldemarkt analysiert und allfälligen Handlungsbedarf diskutiert. Der Bericht ist im BAKOM er- arbeitet worden. Auch zu den Medienentwicklungen wird der Bundesrat 2011 einen Bericht vorlegen und dadurch ein Postulat aus dem Nationalrat erfüllen. Das BAKOM hat in diesem Zusammenhang wissen- schaftliche Studien in Auftrag gegeben und ist gegenwärtig daran, die Ergebnisse auszuwerten und den Bericht vorzubereiten. Die Nutzung der neuen Technologien kann für Konsumenten und Konsumentinnen zuweilen mit unan- genehmen Überraschungen verbunden sein. Zu denken ist etwa an die Nutzung des Handys im Aus- land, oder wenn im Internet oder in anderen Ländern Geräte erworben werden, die in der Schweiz den Funkverkehr stören können. Um unliebsamen Erfahrungen vorzubeugen, sind am 1. Juli Vorschriften zur Verbesserung der Transparenz über Roamingtarife in Kraft getreten. Das BAKOM hat ferner eine Infor- mationskampagne lanciert, um auf die Problematik der Verwendung von importierten Fernmeldegeräten hinzuweisen. Im vergangenen Jahr hat sich die Diskussion um die Empfangsgebühren für Radio und Fernsehen akzen- tuiert. Dabei entsteht zuweilen der Eindruck, die medienökonomischen Besonderheiten unseres Landes gingen allmählich vergessen. So sind sich viele offenbar nicht mehr bewusst, dass vor allem Fernsehen in unseren kleinen Märkten mit unterschiedlichen Sprachen ohne substanzielle öffentliche Finanzierung nicht möglich ist.
    [Show full text]