Srgssr.Ch/Gb2016 Inhalt
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Geschäfts- bericht 2016 srgssr.ch/gb2016 Inhalt 3 Die SRG auf einen Blick 78 Mitarbeitende 4 Vorwort des Präsidenten und des Generaldirektors 78 Unsere Verantwortung für die Mitarbeitenden 80 Zahlen und Fakten zu den Mitarbeitenden 6 Auftrag 86 Zahlen und Fakten zu den Löhnen 6 Gesetzliche Grundlagen 7 Unternehmensstrategie 92 Corporate Governance 7 Bildung und Kultur 92 Verantwortungsvolle Unternehmensführung 9 Solidarität und -kontrolle 10 Finanzausgleich für gleichwertige Programme 93 Delegiertenversammlung 11 Empfangsgebühren für Radio und Fernsehen 98 Vereinsstruktur 13 Verwertungsgesellschaften 99 Unternehmensstruktur 13 Programmverbreitung 100 Verwaltungsrat 14 Aufsicht 108 Geschäftsleitung 113 Vergütungen 16 Service public 114 Regionalgesellschaft SRG Deutschschweiz 16 Service public – im Dienst der Gesellschaft 115 Regionalgesellschaft RTSR 18 SRF Schweizer Radio und Fernsehen 116 Regionalgesellschaft Corsi 20 RTS Radio Télévision Suisse 117 Regionalgesellschaft SRG SSR Svizra Rumantscha 22 RSI Radiotelevisione svizzera 24 RTR Radiotelevisiun Svizra Rumantscha 118 Jahresrechnung 2016 26 SWI swissinfo.ch 119 Einleitung zur Jahresrechnung 28 Service public in Zahlen 123 Stammhausrechnung 34 Programmstatistik Radio 123 Erfolgsrechnung 50 Programmstatistik Fernsehen 124 Bilanz 64 Statistik Online-Nutzung 125 Geldflussrechnung 126 Eigenkapitalnachweis 66 Qualität 127 Rechnungslegungsgrundsätze 66 Qualität – gefragter denn je 130 Anhang 68 SRF Schweizer Radio und Fernsehen 142 Antrag 69 Publikumsrat SRG.D 143 Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 70 RTS Radio Télévision Suisse 144 Konzernrechnung 71 Publikumsrat RTSR 144 Erfolgsrechnung 72 RSI Radiotelevisione svizzera 145 Bilanz 73 Publikumsrat Corsi 146 Geldflussrechnung 74 RTR Radiotelevisiun Svizra Rumantscha 147 Eigenkapitalnachweis 75 Publikumsrat SRG.R 148 Rechnungslegungsgrundsätze 76 SWI swissinfo.ch 152 Anhang 77 Publikumsrat SWI swissinfo.ch 166 Segmentberichterstattung 168 Beteiligungsverzeichnis 169 Antrag 170 Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung 173 Impressum 2 Geschäftsbericht SRG SSR 2016 Die SRG auf einen Blick Die SRG umfasst fünf Unternehmenseinheiten und die Gene- Die SRG ist ein privatrechtlich organisiertes und nach den raldirektion. Zudem hält sie vier Tochtergesellschaften. Mit Grundsätzen des Aktienrechts geführtes Medienunterneh- rund 6000 Beschäftigten respektive rund 4900 Vollzeitstellen men, dessen Auftrag auf der Bundesverfassung (BV), dem (ohne Tochtergesellschaften), einem Jahresumsatz von rund Radio- und Fernsehgesetz (RTVG), der Radio- und Fernseh- 1,6 Mil liarden Franken, 17 Radio- und 7 Fernsehprogrammen verordnung (RTVV) sowie der Konzession basiert und das dem inklu sive Sendungen in rätoromanischer Sprache sowie ergän- Service public verpflichtet ist. Als Non-Profit-Unternehmen zenden Websites und Teletextdiensten ist die SRG das grösste finanziert sich die SRG zu rund 75 Prozent über Gebühren und Unternehmen für elektronische Medien in der Schweiz. Ihre zu rund 25 Prozent aus kommerzieller Tätigkeit. Sie ist politisch Radioprogramme und in der Hauptsendezeit auch Fernsehpro- und wirtschaftlich unabhängig. gramme sind in allen vier Sprachregionen marktführend – und sie behaupten sich erfolgreich gegen eine Vielzahl von wesent- lich finanzkräftigeren ausländischen Konkurrenzsendern. Unternehmenseinheiten Tochtergesellschaften Technology and Production Center Switzerland AG Swiss TXT AG Telvetia SA Mxlab AG Geschäftsbericht SRG SSR 2016 3 Vorwort Was unterscheidet das öffentliche Medienhaus SRG von privaten Anbietern? Viktor Baumeler Roger de Weck Präsident SRG Generaldirektor SRG 4 Geschäftsbericht SRG SSR 2016 So vielfältig der audiovisuelle Service public, so zahlreich die how der Branche beizutragen – und um in der Konkurrenz mit Merkmale, die ihn von privaten Medien unterscheiden: sieben potenten deutschen, französischen, italienischen TV-Kanälen Gründe, warum die SRG im digitalen Zeitalter relevanter ist und globalen audiovisuellen Anbietern zu bestehen. denn je. Siebtens produziert die SRG lauter Sendungen, die für private Erstens kann nur ein öffentliches Medienhaus die kleineren Kanäle ein Verlustgeschäft wären. Die Werbung deckt im Landesteile querfinanzieren, damit auch sie gutes Radio und Durchschnitt 22 Prozent der Vollkosten: «Selbst Publikums- Fernsehen haben: Aus der Deutschschweiz stammen 73 Pro- magnete lassen sich nicht allein über Werbung finanzieren», zent unserer Einnahmen, doch davon gehen nur 43 Prozent zu vermerkt der Bundesrat im Service-public-Bericht. SRF. 33 Prozent fliessen in die französische Schweiz zu RTS, 22 Prozent in die italienische Schweiz zu RSI, und 2 Prozent Private und öffentliche Medien unterscheiden sich klar vonein- erhält das rätoromanische RTR. ander – sie ergänzen sich. Deshalb sind Public Private Partner- ships zur gegenseitigen Stärkung sinnvoll. Das ist die bessere Zweitens bleibt die SRG ein föderalistisches Medienhaus. «Die Option als Verteilkämpfe. Ein Abbau der SRG würde nichts dar- Programme der SRG müssen überwiegend in den Sprachregio- an ändern, dass manche Medienkonzerne kaum mehr in den nen produziert werden, für welche sie bestimmt sind», verlangt Journalismus investieren, da er je länger, je schlechter rentiert. das Gesetz. Deshalb gibt es SRG-Studios überall im Land. In Eine geschwächte SRG neben geschwächten privaten Medien – mancher Region, in der nur noch ein privates Medienhaus den das wäre die schlechteste Option. Deshalb setzt sich der Ton angibt, ist die angebliche «Monopolistin» SRG in Tat und Kooperationsgedanke allmählich durch. Wahrheit Monopolbrecherin. Auch die SRG-Vereine – unsere Trägerschaft – sind in allen Kantonen verankert. Die SRG bietet die europaweit höchste Transparenz im Ge- schäftsbericht. Sie intensiviert den Dialog mit ihrem Publikum. Drittens unterstützen wir als öffentliches Medienhaus die Zielstrebig verlagert sie Geld von der Verwaltung ins Pro- Schweizer Kulturen. Die SRG investiert jährlich 27,5 Millionen gramm. Und sie spart, baut Stellen ab. Sie will den zweiten Franken ins heimische Filmschaffen. Alles in allem gibt sie italienischsprachigen Fernsehkanal abschalten, sobald ein 40 Millionen für Schweizer Produktionen aus. Die Kulturradios effizienterer Verbreitungsweg bereitsteht. Ein öffentliches übertragen hunderte Konzerte und arbeiten mit Orchestern Medienhaus – offen für Veränderung. zusammen. In der «Charta der Schweizer Musik» verpflichtet sich die SRG zu einem hohen Anteil an Schweizer Musik im Aber: Die SRG muss auch in Zukunft erfolgreich funktionieren Radio – und sie strahlt die meisten grossen Anlässe der Volks- dürfen. Laut Radio- und Fernsehgesetz soll sie zur fundierten kultur aus. Meinungsbildung sowie zum Zusammenhalt der Gesellschaft und der Landesteile beitragen, auf die Bedürfnisse der Kantone Viertens orientiert sich das SRG-Angebot weit mehr am und der Auslandschweiz eingehen, das Publikum unterhalten Service-public-Auftrag als an der reinen Nachfrage. Kein priva- und bilden sowie zur «Entfaltung und zur Stärkung der kultu- ter Kanal würde einen anspruchsvollen Dokumentarfilm oder rellen Werte des Landes» beitragen. Diese Aufträge kann die ein Kulturmagazin zur besten Sendezeit ausstrahlen, denn das SRG nur dann erfüllen, wenn sie das Publikum erreicht. Deshalb senkt den Marktanteil und die Werbeerlöse. verlangt das Gesetz, dass die SRG «die gesamte Bevölkerung inhaltlich umfassend» bedient. Fünftens ist das öffentliche Medienhaus unabhängig und un- verkäuflich zu einer Zeit, da Macht- und Interessengruppen Medien erwerben (möchten). Umfragen zeigen, dass die meis- ten Bürgerinnen und Bürger das Angebot der SRG als sehr glaubwürdig einschätzen und schätzen. Sechstens hat auf dem kleinen Schweizer Markt nur ein öffent- lich finanziertes Medienhaus die kritische Masse, um in die au- diovisuelle Digitaltechnologie zu investieren und so zum Know- Geschäftsbericht SRG SSR 2016 5 Auftrag Unser Auftrag Die Tätigkeit der SRG stützt sich auf die Schweizerische Bun- Am 14. Juni 2015 hat die Stimmbevölkerung mit knapp über desverfassung (BV), das Radio- und Fernsehgesetz (RTVG), die 50 Prozent die Änderung des RTVG gutgeheissen. Dadurch Radio- und Fernsehverordnung (RTVV) sowie die Konzession erhalten die privaten Radio- und Fernsehstationen neu bis zu der SRG. 6 Prozent Gebührenanteil (bisher 4 Prozent). Das mit der Re- vision angenommene neue Abgabesystem wird die heute ge- räteabhängige Gebühr durch eine allgemeine Abgabe ersetzen. Rechtliche Grundlagen Die Einführung erfolgt voraussichtlich zwischen Mitte 2018 und Anfang 2019. Bundesverfassung Artikel 93 der Bundesverfassung (BV) hält fest, dass die Ge- Konzession setzgebung über Radio und Fernsehen Sache des Bundes ist. Die Konzession präzisiert den Auftrag, den die SRG mit der Radio und Fernsehen sollen zur Bildung und kulturellen Ent- Gesamtheit ihrer Radio- und Fernsehprogramme sowie ande- faltung, zur freien Meinungsbildung und zur Unterhaltung ren publizistischen Angeboten zu erfüllen hat. beitragen, auf die Besonderheiten des Landes und die Bedürf- nisse der Kantone Rücksicht nehmen, die Ereignisse sachge- Im Bereich Radio veranstaltet die SRG: recht darstellen und die Vielfalt der Ansichten widerspiegeln. ➔ je drei Programme für die deutsche, französische und italie- Ausserdem garantiert die BV die Unabhängigkeit von Radio und nische Sprachregion; Fernsehen und die Autonomie in der Programmgestaltung. Als ➔ ein rätoromanisches Programm; spezielle Fach- und Kontrollinstanz sieht die BV eine von Be- ➔ je ein modifiziertes Programm für die deutsche