TV Channels Nr. Name Sat Provider Freq. Pol. SR 1 SF 1 Hotbird
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Zahlen, Daten, Fakten 2009/2010
ZAHLEN, DATEN, FAKTEN 2009/2010 Glaubwürdigkeit Unabhängigkeit Vielfalt Kreativität Fairness INHALT Die SRG SSR auf einen Blick 4 Unternehmensprofil 5 Unsere Radioprogramme 2009 7 Unsere Fernsehprogramme 2009 8 Unser übriges publizistisches Angebot 2009 9 Schweizer Radio DRS 10–11 Schweizer Fernsehen 12–13 Radio Suisse Romande 14–15 Télévision Suisse Romande 16–17 Radiotelevisione svizzera 18–21 Radio e Televisiun Rumantscha 22–23 Swissinfo 24 Swiss TXT 24 HD suisse 25 Quellenangaben 25 Finanzieller Rahmen 2009 26–27 Vereinsstruktur 2010 28–29 Unternehmensstruktur 2010 30–31 Verwaltungsrat 2010 32 Geschäftsleitung 2010 33 Leitbild 34 Leitsätze 35 Rechtliche Grundlagen 36–37 Impressum 38 Zahlen, Daten, Fakten 2009/2010 SRG SSR idée suisse 3 DIE SRG SSR AUF EINEN BLICK UNTERNEHMENSPROFIL Unternehmenseinheiten Die SRG SSR idée suisse ist ein privatrechtlich organisiertes und nach den Grund- sätzen des Aktienrechts geführtes Medienunternehmen, dessen Auftrag auf der Bundesverfassung, dem Radio- und Fernsehgesetz (RTVG) sowie der Konzession basiert und das dem Service public verpflichtet ist. Als Non-Profit-Unternehmen finanziert sich die SRG SSR zu rund 75 Prozent über Gebühren und zu rund 25 Pro- zent aus kommerzieller Tätigkeit. Sie ist politisch und wirtschaftlich unabhängig. 2009 umfasste die SRG SSR 7 Unternehmenseinheiten; aufgrund des Zusammen- gehens von Radio Suisse Romande (RSR) und Télévision Suisse Romande (TSR) zu Radio Télévision Suisse (RTS) sind es seit 2010 noch 6 Unternehmenseinheiten. Zudem zählt die SRG SSR 5 Tochtergesellschaften. Mit über 6100 Beschäftigten respektive knapp 5000 Vollzeitstellen, einem Jahres- umsatz von rund 1,6 Mrd. Franken, 18 Radio- und 8 Fernsehprogrammen sowie ergänzenden Websites und Teletextdiensten ist die SRG SSR das grösste Unterneh- men für elektronische Medien in der Schweiz. -
Geschäftsbericht 2010
Geschäftsbericht 2010 Erleben Sie den Geschäftsbericht 2010 der SRG multimedial und gehen Sie auf eine Reise durch die Welt von Information, Film, Musik, Sport und Unterhaltung. www.srgssr.ch/gb2010 Inhalt 05 Die SRG auf einen Blick 74 Corporate Responsibility 06 Service public leben und erleben 74 Unsere gesellschaftliche Verantwortung 26 Vorwort 79 Unsere Verantwortung für die Mitarbeitenden 30 Auftrag 83 Unsere ökonomische Verantwortung 85 Unsere ökologische Verantwortung 34 Service public – Radio 34 Programmübersicht 90 Corporate Governance 35 Die Radiowelt verändert sich 92 Vereinsstruktur 40 Programmstatistik 93 Unternehmensstruktur 94 Delegiertenversammlung 42 Service public – Fernsehen 98 Verwaltungsrat 42 Programmübersicht 106 Geschäftsleitung 43 TV anywhere and anytime 112 Entschädigungen 48 Programmstatistik 115 Jahresrechnung 2010 50 Service public – Multimedia 116 Bericht zur Finanzlage 50 Übersicht übriges publizistisches Angebot 120 Rechnungslegungsgrundsätze Stammhaus 51 Multimedia konvergent und vernetzt 123 Stammhausrechnung 2010 56 Service public – Regionalgesellschaften 123 Erfolgsrechnung 56 SRG.D 124 Bilanz 57 RTSR 125 Geldflussrechnung 58 Corsi 126 Eigenkapitalnachweis 59 SRG.R 127 Anhang 138 Antrag 60 Quality Reporting 139 Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 60 Einleitung 140 Rechnungslegungsgrundsätze Konzern 62 Schweizer Radio DRS 142 Konzernrechnung 2010 64 Schweizer Fernsehen 142 Erfolgsrechnung 65 Publikumsrat SRG.D 143 Bilanz 66 Radio Télévision Suisse 144 Geldflussrechnung 67 Publikumsrat RTSR 145 Eigenkapitalnachweis 68 Radiotelevisione svizzera 146 Anhang 69 Publikumsrat Corsi 160 Antrag 70 Radiotelevisiun Svizra Rumantscha 161 Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung 71 Publikumsrat SRG.R 72 Swissinfo 73 Publikumsrat Swissinfo Zahlen in Kürze Die Zahlen beziehen sich auf die Jahresrechnung Stammhaus. 2010 2009 Unternehmensergebnis (Mio. CHF) –12,3 –46,7 Betriebsertrag (Mio. CHF) 1 612,7 1 563,1 Betriebsaufwand (Mio. -
2010 Twitter: #PE10 #TVD01
TV DOCUMENTARY 01 Leuven Hulp At the beginning of 2009 a number of prisoners from the Leuven Help auxiliary prison in Leuven took part in a theatre workshop. The improvisations and rehearsals within the prison walls were filmed over a period of three months, culminating in a performance in front Belgium of an audience. For three months prisoners were filmed, often day and night - including in the cells, in which they were locked up 22 hours a day. The viewers are thus privileged witnesses of the day-to-day life of Entering organisation: Nico, Bogdan, Dilges, Christos, Peter, Antonio and Ali. They see Vlaamse Radio- en Televisieomroep - VRT them as they walk round the prison courtyard, as they go about the Contact: Franky Audenaerde tasks they are given to do and in their cells. They see them during Email: [email protected] the day, but also during the long nights. They observe their troubled relationship with the outside world, their often hopeless situations Author/s: and their survival strategies. Joeri Weyn, Yoohan Leyssens, Luc Haekens As a viewer you are constantly subjected to a conflict of feelings: on Directors: Joeri Weyn, Yoohan Leyssens, Luc Haekens the one hand you empathise with the person, on the other hand you Camera: Joeri Weyn & Yoohan Leyssens cannot avoid the reprehensible, often violent deeds of the criminal. Commissioning editor: Michel Vanhove Nico says to theatre-maker Thomas, ‘You often say ‘experienced’ but Email: [email protected] you should see it as ‘committed’. Dilges raps in his cell, ‘You know, Production company: Woestijnvis but you do it anyway, yo’. -
A STUDY of WRITING Oi.Uchicago.Edu Oi.Uchicago.Edu /MAAM^MA
oi.uchicago.edu A STUDY OF WRITING oi.uchicago.edu oi.uchicago.edu /MAAM^MA. A STUDY OF "*?• ,fii WRITING REVISED EDITION I. J. GELB Phoenix Books THE UNIVERSITY OF CHICAGO PRESS oi.uchicago.edu This book is also available in a clothbound edition from THE UNIVERSITY OF CHICAGO PRESS TO THE MOKSTADS THE UNIVERSITY OF CHICAGO PRESS, CHICAGO & LONDON The University of Toronto Press, Toronto 5, Canada Copyright 1952 in the International Copyright Union. All rights reserved. Published 1952. Second Edition 1963. First Phoenix Impression 1963. Printed in the United States of America oi.uchicago.edu PREFACE HE book contains twelve chapters, but it can be broken up structurally into five parts. First, the place of writing among the various systems of human inter communication is discussed. This is followed by four Tchapters devoted to the descriptive and comparative treatment of the various types of writing in the world. The sixth chapter deals with the evolution of writing from the earliest stages of picture writing to a full alphabet. The next four chapters deal with general problems, such as the future of writing and the relationship of writing to speech, art, and religion. Of the two final chapters, one contains the first attempt to establish a full terminology of writing, the other an extensive bibliography. The aim of this study is to lay a foundation for a new science of writing which might be called grammatology. While the general histories of writing treat individual writings mainly from a descriptive-historical point of view, the new science attempts to establish general principles governing the use and evolution of writing on a comparative-typological basis. -
Modul C1 «Analyse Des Verhältnisses Zwischen Programmauftrag Und Weiteren Leistungen»
Universität Zürich IPMZ transfer – Wissenstransfer und angewandte Medienforschung Endbericht Modul C1 «Analyse des Verhältnisses zwischen Programmauftrag und weiteren Leistungen» im Rahmen der Prüfung SRG SSR idée suisse durch die Eidgenössische Finanzkontrolle Josef Trappel (Projektleitung), Caroline Uhrmann unter Mitarbeit von Gabriele Siegert, Patrick Rademacher, Nathalie Sonnac, Jeanette Steemers, Thomas Steinmaurer Zürich, 17. Januar 2006 IPMZ transfer Andreasstrasse 15 CH-8050 Zürich Tel. +41 1 635 20 71 Fax +41 1 634 49 34 www.ipmz.unizh.ch [email protected] Universität Zürich 1 IPMZ transfer – Wissenstransfer und angewandte Medienforschung Kurzfassung........................................................................................................................................................... 4 1 Untersuchungsauftrag, Fragestellung und Vorgehensweise.................................................................. 11 2 Abgrenzung der relevanten Nebenleistungen ......................................................................................... 12 2.1 Programmliche Nebenleistungen für das Publikum ........................................................................12 2.2 Kommerzielle Nebenleistungen.......................................................................................................13 3 Normative Grundlagen der Online-Tätigkeit der SRG SSR ................................................................. 14 4 Die Multimedia-Strategie der SRG SSR................................................................................................. -
SRG SSR Idée Suisse Geschäftsbericht 2004
Geschäftsbericht 2004 Profi l Die SRG SSR idée suisse ist ein Non-Profi t-Unternehmen, das sich nach dem System der Mischfi nanzierung zu rund zwei Drittel über Gebühren und rund einem Drittel aus kommerziel- ler Tätigkeit fi nanziert. Sie ist privatrechtlich als Vereinsverband organisiert und wird als Gruppe mit sieben regionalen Unter- nehmenseinheiten sowie Tochter- und Beteiligungsgesell- schaften geführt. Mit ihren 5824 Beschäftigten, einem Jahres- umsatz von rund 1,5 Mrd. Franken sowie sechzehn Radio- und sieben Fernsehprogrammen ist die SRG SSR das grösste Unter- nehmen für elektronische Medien in der Schweiz. Ihre Radio- programme sind in allen vier Sprachregionen marktführend. Produziert werden täglich rund 332 Stunden Radio, davon durchschnittlich 24 Prozent Eigenproduktionen und 18 Prozent Wiederholungen. Auch die Fernsehprogramme behaupten sich in der Hauptsendezeit als Marktführer erfolgreich gegen eine Vielzahl von Angeboten aus dem gleichsprachigen Aus- land. Produziert werden täglich rund 163 Stunden Fernsehen, davon 15 Prozent Eigenproduktionen und 59 Prozent Wieder- holungen. Programme und Zusatzinformationen werden auch über die Websites der einzelnen Sender verbreitet. Service public Die SRG SSR versorgt mit ihren Programmen alle vier Sprach- regionen der Schweiz und fördert das gegenseitige Verständnis, den Zusammenhalt und den Austausch zwischen den Landes- teilen. Dank der Eigenproduktionen verfügen die Programme über ein unverwechselbar schweizerisches Profi l. Die hohe Glaubwürdigkeit und Vertrauenswürdigkeit der SRG SSR basiert einerseits auf der in der Bundesverfassung garantierten Unabhängigkeit der Medien vom Staat und ihrer entsprechen- den Autonomie in der Programmgestaltung. Andererseits ermöglicht das Radio- und Fernsehgesetz (RTVG) der SRG SSR über die Mischfi nanzierung eine weitgehende wirtschaftliche Unabhängigkeit und autonome Organisationsform. Dank der Solidarität und des Finanzausgleichs zwischen den Sprachregi- onen kann die SRG SSR allen Regionen der Schweiz gleich- wertige Programme anbieten. -
Veränderungen Der Beteiligungsverhältnisse Bei Der Premiere Fernsehen Gmbh & Co
Veränderungen der Beteiligungsverhältnisse bei der Premiere Fernsehen GmbH & Co. KG und bei der Premiere On Demand GmbH Aktenzeichen: KEK 471/481/483 (-1 und -2) Beschluss In der Rundfunkangelegenheit der Premiere Fernsehen GmbH & Co. KG, vertreten durch die Komplementärin AFV Abonnementfernsehen Verwaltungs-GmbH, diese vertreten durch den Geschäftsführer Michael Börnicke, Medienallee 4, 85774 Unterföhring, und der Premiere On Demand GmbH, vertreten durch den Geschäftsführer Hans Seger, Medienallee 4, 85774 Unterföhring, – Veranstalterinnen – w e g e n mittelbarer Veränderungen von Beteiligungsverhältnissen hat die Kommission zur Ermittlung der Konzentration im Medienbereich (KEK) auf die Vorla- gen der Bayerischen Landeszentrale für neue Medien (BLM) vom 17.01.2008, 03.03.2008 und 06.03.2008, die auch im Namen der Medienanstalt Hamburg / Schleswig-Holstein (MA HSH) erfolgte, sowie auf die Vorlage der MA HSH vom 14.03.2008 in der Sitzung am 08.04.2008 unter Mitwirkung ihrer Mitglieder Prof. Dr. Sjurts (Vorsitzende), Prof. Dr. Dörr, Prof. Dr. Huber, Dr. Lübbert und Dr. Schwarz entschieden: Die von der Bayerischen Landeszentrale für neue Medien (BLM) auch im Namen der Medienanstalt Hamburg / Schleswig-Holstein (MA HSH) mit Schreiben vom 17.01.2008, 03.03.2008 und 06.03.2008 sowie von der MA HSH mit Schreiben vom 14.03.2008 zur Beurteilung nach dem Rundfunkstaatsvertrag (RStV) vorgelegten mittelbaren Beteiligungsveränderungen bei der Premiere Fernsehen GmbH & Co. KG und der Premiere On Demand GmbH werden nach den Vorschriften des Rundfunkstaatsvertrags -
995 Final COMMISSION STAFF WORKING DOCUMENT
EUROPEAN COMMISSION Brussels,23.9.2010 SEC(2010)995final COMMISSIONSTAFFWORKINGDOCUMENT Accompanyingdocumenttothe COMMUNICATIONFROMTHECOMMISSIONTOTHE EUROPEAN PARLIAMENT,THECOUNCIL,THEEUROPEANECONOMIC ANDSOCIAL COMMITTEEANDTHECOMMITTEEOFTHEREGIONS NinthCommunication ontheapplicationofArticles4and5ofDirective89/552/EECas amendedbyDirective97/36/ECandDirective2007/65/EC,fortheperiod2007-2008 (PromotionofEuropeanandindependentaudiovisual works) COM(2010)450final EN EN COMMISSIONSTAFFWORKINGDOCUMENT Accompanyingdocumenttothe COMMUNICATIONFROMTHECOMMISSIONTOTHE EUROPEAN PARLIAMENT,THECOUNCIL,THEEUROPEANECONOMIC ANDSOCIAL COMMITTEEANDTHECOMMITTEEOFTHEREGIONS NinthCommunication ontheapplicationofArticles4and5ofDirective89/552/EECas amendedbyDirective97/36/ECandDirective2007/65/EC,fortheperiod20072008 (PromotionofEuropeanandindependentaudiovisual works) EN 2 EN TABLE OF CONTENTS ApplicationofArticles 4and5ineachMemberState ..........................................................5 Introduction ................................................................................................................................5 1. ApplicationofArticles 4and5:generalremarks ...................................................5 1.1. MonitoringmethodsintheMemberStates ..................................................................6 1.2. Reasonsfornon-compliance ........................................................................................7 1.3. Measures plannedor adoptedtoremedycasesofnoncompliance .............................8 1.4. Conclusions -
Arts Richt 1993 Schaft
rt rht hft SG GESCASEIC Shzrh d- nd rnhllhft SG S A2 -- ( ,l. 4frE0 bltt IASEEICIS Gltrt d rdntn 4 Shzrh d- nd rnhllhft 3 rht d Gnrldrtr Chrn 40 Ghftjhr Ubrbl 6 hnn Ubrbl 46 Untrnhnnhtn dr SG rrttt rnhn 48 Shzr rnhn S 9 rrttt d 5 rnhn S l 1 Sndvln nh rdtnrt 5 Shzr d S 13 rrltnn nd -Ktn 53 lvn rnd 1 d rnd 17 Std d SGrhndnt 4 dtlvn vzzr d ln tln 1 blnn z rnhn SG 5 d rnth 20 blnn z d SG 57 Shzr d Intrntnl 1 rnhntzn n dr Shz 8 blnn fbr d rrltnn 24 rhtn rnhn 1 tzn rnhn tnl Krdntn nd nt 62 dr Untrnhnnhtn 5 Mrtntl rnhn 64 ntn nd Stbbrh dntzn n dr Shz 5 nnzn 26 rhtn d 66 n r 26 tzn d 68 hn 26 Mrtntl d 9 Stbbrh rnhn 9 Stbbrh d 3 Orn dr SG 0 htdnt 0 Kntn 2 Gllhfttrtr dr SG 2 htrllhftn Untrnhntrtr dr SG 73 AG fr d Wrbfrnhn 33 Shzrh ltxt AG 33 Adrn nd rnlbtzn 7 bl t AG 3 lvt 3 Abrznn 7 Abl 3 Ipr 7 GEEIWO ES ASIEE SG ht d hr 199 Mrt nd dn drfnn Enhlttn zlt ndrn dr bnnn trtrrn 1993 dr Wrbn dtrt rd nd Ordrn vn Knt nd Kltr trfhrt tt d ntlh Grndvrrn dnt nd nn tvn tr trbn hr I l Srv- n Infrtn ldn nd Kl- zr Strn nr ntnln pbl-Untrnhn lfnd z tr nr nh Albhrtr ht Slbtvrtndn ltt vrbrn b r dr ntrtrh d hr Aftr vn Shz nd hr vl- Unr nd z dnn bd- dn Grndrtn nr nd rn vrdnn r Wr tt fr d SG l Untrnhn hlht nht z trnnn t rn n dr vrtlhftn hn Slbtfllt br h hrnd hrzhntn rdn hn Kplx r dr d nrn Whltnd fbn z Grndprnzpn nr Stt- nnn r Erfl t nht n n Ernnrn z rfn zfllbdnt ndrn d l- ht nrt h fbr ll tt vrhdnr ptvr t- Shrnn hn fr n br rn nfnn b dr Sldrtt rtndn dr ndrn nzt- nd b ftn Wlln nh zn d jd nr rh nhlt nd Intrtn lflt n Sprh ln Allnhl rd ltzt- rnft -
ARCHIVES SONORES RSR Émissions D’Information 1950-1970
Camille AUBRY ; Simone COMTE ; Felicia TOUVET ARCHIVES SONORES RSR Émissions d’information 1950-1970 Vers une numérisation rétrospective Travail de diplôme présenté au Département Information documentaire Haute École de Gestion de Genève Genève, 2005 Archives sonores RSR : émissions d’information 1950-1970 : vers une numérisation rétrospective Mandant Radio Suisse Romande Service Documentation + Archives M. Jean-François Cosandier Personne déléguée pour le suivi du travail M. Ralf Dahler, chef du secteur Archives Conseillère pédagogique Mme Evelyne Deferr, professeure HEG, filière Information documentaire Mots-clés Radio Suisse Romande ; archives audiovisuelles ; 1950-1970 ; numérisation rétrospective ; programmation radiophonique ; critères de sélection ; émission d'information. Résumé Parmi les opérations de numérisation rétrospective entreprises par la Radio Suisse Romande, les bandes magnétiques des années 1950 au début des années 1960, occupent une place privilégiée en raison de leur fragilité. L'ampleur et le coût de la tâche rendent cependant nécessaire de procéder par priorisation*1. Inclus dans le « Projet Son », notre travail propose d'identifier et de documenter les bassins* d'émissions d'information des années 1950 à 1970 de la RSR. En effet, cette période charnière voit naître un Département de l’information structuré et à la production indépendante. Dans un deuxième temps, il s'agit de repérer les enregistrements qui correspondent à ces bassins dans les fonds puis de proposer des recommandations pour leur numérisation. La démarche permet également de questionner l’optique de priorisation par bassin d'émissions et d'évaluer sa pertinence en fonction de ces fonds et de leurs structures. Les propos émis dans ce travail n’engagent que la responsabilité de leurs auteures. -
SRG Online Beobachtung 2010
Zurich Open Repository and Archive University of Zurich Main Library Strickhofstrasse 39 CH-8057 Zurich www.zora.uzh.ch Year: 2010 SRG Online Beobachtung 2010. Konzessionskonformität von Webseiten und elektronischen Verbindungen Latzer, Michael ; Braendle, Andreas ; Just, Natascha ; Saurwein, Florian Posted at the Zurich Open Repository and Archive, University of Zurich ZORA URL: https://doi.org/10.5167/uzh-55149 Published Research Report Published Version Originally published at: Latzer, Michael; Braendle, Andreas; Just, Natascha; Saurwein, Florian (2010). SRG Online Beobachtung 2010. Konzessionskonformität von Webseiten und elektronischen Verbindungen. Zürich: Forschungs- bericht IPMZ Abteilung Medienwandel Innovation. IPMZ – Institut für Publizistikwissenschaft und Medienforschung IPMZ-Forschungsbericht Abteilung Medienwandel&Innovation SRG Online Beobachtung 2010 Konzessionskonformität von Webseiten und elektronischen Verbindungen Michael Latzer Projektleitung Andreas Braendle Natascha Just Florian Saurwein Mitarbeit Christoph Butscher, Nicola Grade und Raphael Schwarz (Codierung) Im Auftrag von BAKOM - Bundesamt für Kommunikation Zürich, Dezember 2010 Inhalt EXECUTIVE SUMMARY ................................................................................................................................. i 1. EINLEITUNG................................................................................................................................................. 1 1.1 Problemhintergrund und Fragestellung.................................................................................................................1 -
Geschäftsbericht 1995 Schweizerische Radio
Ghäftbrht Shzrh d nd rnhllhft SG rht d rädntn — d hr d «Srv pbl» 3 rht d Gnrldrtr Ghäftjhr Übrbl 4 Unternehmenseinheiten 6 Funktions- nd Stabsbereiche 13 htrllhftn 19 Abl 21 Chrn 1995 22 Shzrh d nd rnhllhft SRG 26 Orn dr SRG 27 hnn 1995 Übrbl 28 Kntr zr hnn 29 Gesellschaftsstruktur 30 Unternehmensstruktur 31 Adrn nd Personalbesetzung 32 BERICHT DES PRÄSIDENTEN 1995 - DAS JAHR DES ((SERVICE PUBLIC)) Kein Zweifel: Das Jahr 1995 war ein Um unsere Leaderposition so lange wie Diese Kompetenzerweiterung soll sich Jahr der Bestätigung für unser Radio möglich zu halten, wurde 1995 die nicht nur in der Leistungssteigerung und und Fernsehen im Dienst der Öffent• Strategie "SRG 2000» entwickelt - ein der Vereinfachung der Abläufe, sondern lichkeit. bedeutendes und ehrgeiziges Projekt auch im Rahmen der Strategiekontrolle, das die Unternehmens ziele für die Zu die als neues' Instrument der Unter Noch 1992 glaubte mancher von uns - kunft in wenigen Worten umreisst: "Die nehmensführung der SRG geschaffen angesichts der Liberalisierung des SRG versteht sich als Service public, der wurde, bewähren. Ferner stärke sie indi Schweizer Medienmarktes - Grund zu mit Stolz auf die Erfüllung seines Auftra rekt auch die Marktstellung der SRG-Un Befürchtungen zu haben, doch mittler ges die Eigenproduktion vorantreibt die ternehmenseinheiten und bewirke einen weile haben sich diese Bedenken gröss• Zusammenarbeit mit starken und hoch optimalen Einsatz der zur Verfügung ste tenteils gelegt und zwar nicht einfach wertigen Partnern systematisch sucht henden Mittel. so, sondern dank des professionellen sowie die Diversifikation an der Periphe Alles in allem, und ohne vor grösse• Einsatzes unserer Mitarbeiterinnen und rie anstrebt.» ren Schwierigkeiten der Zukunft die Mitarbeiter, denen ich an dieser Stelle In diesem Zusammenhang sei auf die Augen zu verschliessen, darf ich im Namen meine volle Anerkennung aussprechen Tochterfirmen der SRG hingewiesen: auf des Zentralrates und seines Ausschusses möchte.