Jahresbericht 2017 Privatklinik Meiringen AG Rehaklinik Hasliberg AG Stiftung Helsenberg Michel Services
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Jahresbericht 2017 Privatklinik Meiringen AG Rehaklinik Hasliberg AG Stiftung Helsenberg Michel Services 2017 Der Gesundheitspartner im Haslital. Berner Oberland. Bilder Jahresbericht 2017 Seilialp (Bildserie von David Birri) Impressum Redaktion: Marie-Louise Michel, Direktion, Michel Gruppe Gestaltung: Atelier KE, Meiringen Fotos: David Birri 2 JAHRESBERICHT 2017 Vorwort 5 Berichte der Geschäftsleitungen Kennzahlen 7 Privatklinik Meiringen 7 Rehaklinik Hasliberg 17 Stiftung Helsenberg 21 Michel Services und Stabstellen Alp Seili 25 Wäscherei Haslital 25 Kindertagesstätte Haslital 25 Finanzen 26 Personal 26 Qualitätsmanagement / Sicherheit 26 Bau / Technik / Ausstattungen 26 Informatik 26 Kommunikation 27 Personal Personalkennzahlen per 31. Dezember 2017 29 Bericht der Personalvorsorgestiftung 29 Pensionierungen 30 Jubilarinnen und Jubilare 30 Lehr- und Studienabschliessende 31 Strategische Führungsgremien 31 Leitende Mitarbeitende 32 3 Der Gesundheitspartner im Haslital. Berner Oberland. 4 JAHRESBERICHT 2017 Vorwort Vor 100 Jahren schmiedete Fritz chern, Konzentration auf die Kerntätigkeit Psychiatrie Michel, Verwalter in der staatlichen und gleichzeitig weitere Diversifi zierung dieses Kern- Anstalt Münsingen, die ersten geschäfts zur breiteren Abstützung des Risikos. Pläne für eine neu zu gründende Nervenheilanstalt im Reichenbach Heute ist die Vision unserer Unternehmensgruppe, die bei Meiringen. Nachdem er bereits nebst der Privatklinik Meiringen auch die Rehaklinik Ende 1916 Vorstösse bei der Kan- Hasliberg, Wohnheime in Meiringen, Ringgenberg und tonalbank von Bern und der Berni- Unterseen sowie diverse Dienstleistungsbereiche um- schen Sanitätsdirektion unternommen hatte, arbeitete fasst, nach wie vor sehr regional ausgerichtet. Unsere er 1917 unermüdlich an der Umsetzung seiner Vision. primäre Zielsetzung ist, die Arbeitsplätze in der Region Ich vermute, dass er stark von der Vorstellung getrie- zu erhalten und weitere zu schaffen. Was dies für die ben wurde, ins Hasli zurückzukehren. Zumindest wäre strategische Ausrichtung unserer mittlerweile kleinen dies eine Erklärung für die immense Hartnäckigkeit, Unternehmensgruppe in Zukunft bedeutet, wird sich mit der er seine Ziele trotz namhafter Widerstände, weisen. Sich den damit verbundenen Fragen anzuneh- insbesondere aus Psychiatriekreisen, konsequent wei- men, lässt sich, so hoffen wir, die vierte Familiengene- ter verfolgte. ration motivieren. Die regionale Verbundenheit, die für die Gründung Im Namen aller betreuten Patientinnen und Patienten der Privatklinik Meiringen offenbar so entscheidend sowie Bewohnerinnen und Bewohnern danke ich allen war, bildet nach wie vor das Rückgrat unserer Unter- Mitarbeitenden herzlich für den grossen Einsatz und nehmenswerte. Bis vor noch nicht allzu langer Zeit die ausserordentliche Bereitschaft, mit Herzblut den haben wir von uns und unseren Mitarbeitenden als Weg des sich laufend verändernden Gesundheits- und der «Reichenbachfamilie» gesprochen. Auch heute Sozialwesens zu gehen. lebt dieser Geist noch und das Ziel, die Klinik in eine erfolgreiche Zukunft zu führen, ist allgegenwärtig und Meinen Verwaltungsratskollegen, den Klinikdirek- deutlich spürbar. tions-, Geschäftsleitungs- sowie allen weiteren Ka- dermitgliedern danke ich sehr für ihre engagierte Bereits 99 Jahre, das heisst über die Zeit von drei Fa- Führungstätigkeit zugunsten einer nachhaltigen Wei- miliengenerationen zielen alle Aktivitäten darauf ab, terentwicklung unseres Unternehmens. den wirtschaftlichen Erfolg trotz grosser Veränderun- gen jederzeit zu erlangen und zu halten. Einige dieser Massnahmen seien hier beispielhaft genannt: Ausbau der Bettenzahl bis zum Erreichen der betriebs- Andreas Michel wirtschaftlich optimalen Grösse, Aufbau einer kosten- Verwaltungsratspräsident und CEO der Michel Gruppe günstigen Dienstleistungserbringung über alle Insti- tutionen, Einbringen von Mitteln aus der Familie und Umwandlung des Betriebes in eine Aktiengesellschaft, fortlaufende Abschlüsse von Leistungsvereinbarungen mit dem Kanton Bern, um einen förderungswürdigen Platz in der psychiatrischen Grundversorgung zu si- 5 Zentrum für seelische Gesundheit 6 JAHRESBERICHT 2017 Berichte der Geschäftsleitungen Kennzahlen 2017 Privatklinik Rehaklinik Stiftung Helsenberg Meiringen Hasliberg Wohnheime Mitarbeitende 370 112 49 Betten 185 59 44 Pfl ege-/Betreuungstage 66 175 19 942 14 655 Auslastung 96.3 % 92.1 % 91.0 % Privatklinik Meiringen Dr. phil. Christian Pfammatter, Direktor dass genügend passende und qualifi zierte ambulante Nachsorgebehandlungsangebote gefunden werden Rahmenbedingungen – Nationale Ebene können. Psychische Erkrankungen weisen die höchste globale Krankheitslast aus – sie sind Grund für zirka 30 Pro- Der Trend zu verkürzten stationären Aufenthaltsdauern zent aller verlorenen gesunden Lebensjahre. Allerdings wird sich aufgrund der Einführung von TARPSY fortset- werden sie lediglich bei jeder zweiten betroffenen zen. Im Herbst 2017 hat der Bundesrat beschlossen, Person hausärztlich und nur bei jeder vierten Person das neue Tarifsystem für die stationäre Psychiatrie fachärztlich behandelt. Obwohl die fachspezifi sche ab dem 1. Januar 2018 nun defi nitiv einzuführen. Es Behandlungsrate in den letzten Jahren insgesamt handelt sich hierbei nicht um eine reine Abgeltung der zugenommen hat, profi tieren noch immer zu wenige Behandlungsleistung wie beim DRG-Tarifsystem in den Betroffene von den effektiven und sehr wirksamen akutsomatischen Spitälern (Fallpauschalen), sondern psychiatrisch-psychotherapeutischen Behandlungen. um ein leistungsbezogenes Tagespauschalensystem. Grundlage des Tagessatzes sind die psychiatrischen Die häufi gsten Diagnosen bei stationären Behand- Haupt- und Nebendiagnosen, Alter und Schweregrad lungen sind «Affektive Störungen/Depressionen» und der Erkrankung und nicht mehr Schwerpunkt der be- «Abhängigkeitserkrankungen», gefolgt von «Psycho- handelnden Abteilung und Dauer der Behandlung. sen» und den «Belastungs- und somatoformen Störun- Neu ist auch ein degressives Element eingebaut wor- gen». In den vergangenen Jahren sind die stationären den, d. h. die Tagesabgeltung sinkt mit zunehmender Eintritte in psychiatrische Institutionen gestiegen. Wa- Dauer der Behandlung. Bei der Festlegung des neuen ren es im Jahr 2000 noch 6.4, so wurden im Jahr 2015 Tarifmodells wird das Ziel verfolgt, dass der System- 8.6 Hospitalisationen auf 1000 Einwohner gezählt. wechsel gesamtschweizerisch kostenneutral erfolgt Insgesamt ist die stationäre Bettenzahl in der oben genannten Zeitspanne jedoch um 23 Prozent gesun- Rahmenbedingungen – Kantonale Ebene ken, was auf eine Verkürzung der durchschnittlichen Damit die Spitäler ihre Leistungen über die obligato- Aufenthaltsdauer schliessen lässt. Die Behandlungs- rische Krankenpfl egeversicherung abrechnen können, verkürzung ist erwünscht – unter der Voraussetzung, müssen sie auf der kantonalen Spitalliste mit einem 7 Zentrum für seelische Gesundheit Leistungsauftrag des Regierungsrates aufgeführt sein. Für die im Sommer 2017 neu eröffnete psychosoma- Diesen erhalten die Kliniken insofern ihre Leistungen tische Station in der Rehaklinik Hasliberg wurden die versorgungsnotwendig sind, wirtschaftlich erbracht Zusammenarbeits- und Synergiemöglichkeiten eben- werden und die Anforderungen der Spitalleistungs- falls geprüft. Unter anderem stehen unsere Fachärz- gruppensystematik (SPLG) erfüllt sind. Bei der Leis- tinnen und -ärzte sowie die Fachpsychologinnen und tungsgruppensystematik Psychiatrie geht es um die -psychologen der neuen Station jederzeit für Konsiliar- Leistungsbereiche Grundversorgung oder elektive dienste zur Verfügung. Versorgung mit den Behandlungsschwerpunkten Kin- der- und Jugendpsychiatrie, Erwachsenenpsychiatrie, Im Hinblick auf künftige fachliche Herausforderungen Alterspsychiatrie und Forensik. Für die Leistungsberei- entschieden wir, das ambulante Behandlungsspekt- che gelten jeweils verschiedene Prozessanforderungen rum zu erweitern. Da nicht nur die Zahl der stoffge- (Aufnahmebereitschaft, Gewährung von Schutz und bundenen Abhängigkeiten, sondern auch die Zahl der Sicherheit, Behandlungsplanung, interprofessionelle Verhaltensabhängigkeiten mit Krankheitswert in der Zusammenarbeit, Austritts- und Übertrittsplanung) Bevölkerung (z. B. Mobiltelefon-, Social Media-, Spiel-, sowie spezielle Vorgaben zum Leistungs- und Diag- und Internetsüchte) stetig steigt und uns klinikintern nosespektrum, zur Infrastruktur, zur Qualität und zur ausgewiesene Fachpersonen auf diesem Gebiet zur zeitlichen Verfügbarkeit von Fachpersonal in der Pflege Verfügung stehen, eröffneten wir im Sommer ein neu- sowie im ärztlichen und therapeutischen Bereich. es ambulantes Schwerpunktangebot für Verhaltens- süchte. Im Frühherbst 2017 ist das entsprechende Bewer- bungsverfahren für die psychiatrischen Kliniken Die Vorbereitungsarbeiten für die Einführung des neu- durchgeführt worden. Unsere Klinik hat sich für den en Tarifsystems TARPSY gestalteten sich aufwendig, Grossteil der Grundversorgungsleistungen in der Er- denn von der Einführung dieses Abgeltungssystems wachsenen- und Alterspsychiatrie beworben. Im Früh- sind die meisten Klinikbereiche im grösseren Mass jahr 2018 entscheidet der Regierungsrat über die neue betroffen. Alle Behandlungsprozessabläufe mit ihren Spitalliste. Aufnahme- und Behandlungsverfahren, der interpro- fessionellen Zusammenarbeit, den Austrittsvorberei- Klinikbereich tungen bis hin zum neuen Abrechnungsprozedere mit Das oben erwähnte Bewerbungsverfahren nahmen wir den Krankenversicherern mittels