DOCSLIB.ORG

Innst. S. Nr. 234 (2003–2004) Innstilling Til Stortinget Fra Forsvarskomiteen

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Innst. S. Nr. 234 (2003–2004) Innstilling Til Stortinget Fra Forsvarskomiteen 28958_omslag 09.06.04 06:31 Side 1 Innst. S. nr. 234 (2003–2004) Innstilling til Stortinget fra forsvarskomiteen St.prp. nr. 42 (2003–2004) Innstilling fra forsvarskomiteen om den videre moderniseringen av Forsvaret i perioden 2005-2008 www.stortinget.no Lobo Media AS Lobo Media www.stortinget.no Innst. S. nr. 234 (2003–2004) Innstilling til Stortinget fra forsvarskomiteen St.prp. nr. 42 (2003–2004) Innstilling fra forsvarskomiteen om den videre moderniseringen av Forsvaret i perioden 2005-2008 INNHOLD 1. Innledning .......................................................................................................................................... 5 1.1 Status i omleggingen 2002-2005 ............................................................................................ 5 1.1.1 Resultater ................................................................................................................................ 5 1.1.2 Gjenstående utfordringer 2002-2005 ...................................................................................... 6 2. Sammendrag ...................................................................................................................................... 6 2.1 Moderniseringen av Forsvaret må videreføres ....................................................................... 6 2.2 Et helhetlig forsvarspolitisk grunnlag og fokus på transformasjon ........................................ 6 2.3 En tilgjengelig og anvendbar operativ struktur ...................................................................... 7 2.4 Hensiktsmessig forvaltning av personell og kompetanse ....................................................... 7 2.5 Effektiv styrkeproduksjon, logistikk- og støttevirksomhet .................................................... 7 2.6 Forutsigbare rammer, klare mål og riktige virkemidler ......................................................... 7 3. Norsk sikkerhetspolitikk i en ny tid ................................................................................................ 11 3.1 Sikkerhet i en globalisert verden ............................................................................................ 11 3.2 Grunnleggende norske sikkerhetsinteresser ........................................................................... 11 3.3 Norges sikkerhetspolitiske handlingsrom .............................................................................. 11 3.4 Sikkerhetspolitiske utviklingstrender ..................................................................................... 11 3.5 Overordnede sikkerhetspolitiske mål ..................................................................................... 12 3.6 Sikkerhetspolitiske fastpunkter og Norges nære omgivelser ................................................. 12 3.7 Sikkerhetspolitiske konsekvenser for Norge .......................................................................... 13 3.8 Forsvaret som sikkerhetspolitikk virkemiddel og norsk bruk av militærmakt ....................... 19 4. Teknologiske og materiellmessige rammebetingelser for forsvarspolitikken og utformingen av Forsvaret ................................................................................................................. 21 5. Forsvarets innretting, oppgaver og kapasiteter ............................................................................. 23 5.1 Innledning ............................................................................................................................... 23 5.2 Hovedelementer i forsvarspolitikken ..................................................................................... 23 5.2.1 Forsvarspolitiske mål ............................................................................................................. 24 5.2.2 Forsvarets oppgaver ............................................................................................................... 24 5.2.3 Forsvarskonseptet ................................................................................................................... 25 5.3 Betydningen av transformasjon for Forsvarets utvikling ....................................................... 26 5.4 Prinsipper for prioritering av kapasiteter og enheter .............................................................. 26 5.5 Ledelse og kommandostruktur ............................................................................................... 27 5.5.1 Strategisk ledelse og kommandostruktur ............................................................................... 27 5.5.2 Informasjonsinfrastruktur ....................................................................................................... 27 5.5.3 Etterretningstjenesten ............................................................................................................. 27 5.6 Operativ struktur og virksomhet .............................................................................................27 5.6.1 Felleskapasiteter ..................................................................................................................... 28 5.6.2 Landstyrker ............................................................................................................................. 30 5.6.3 Sjøstyrker ................................................................................................................................ 31 5.6.4 Luftstyrker .............................................................................................................................. 32 5.6.5 Forutsetninger for realisering av strukturen ........................................................................... 33 5.7 Oppsummering ....................................................................................................................... 33 5.8 Trening og øving .................................................................................................................... 33 5.8.1 Prioriteringer for trenings- og øvingsvirksomheten ............................................................... 33 5.8.2 Alliert trening og øving i Norge ............................................................................................. 33 5.9 Skyte- og øvingsfelt ................................................................................................................ 34 6. Kompetanse og personell .................................................................................................................. 35 6.1 Behov for endring ................................................................................................................... 35 6.2 Rekruttering ............................................................................................................................ 35 6.3 Verneplikten: Soldatenes karriereløp ..................................................................................... 36 6.3.1 Innkallingsstyrkens størrelse .................................................................................................. 37 6.3.2 Sesjon ..................................................................................................................................... 37 6.3.3 Statushevende tiltak ................................................................................................................ 37 6.3.4 Vervede .................................................................................................................................. 37 6.4 Ny befalsordning .................................................................................................................... 38 6.5 Utdanning: Befalets og offiserenes karriereløp ...................................................................... 42 6.6 Sivilt personell ........................................................................................................................ 43 6.7 Forsknings- og kompetansesentra .......................................................................................... 44 6.8 Andre personellrelaterte områder ........................................................................................... 44 6.8.1 Forsvarets lønnspolicy ............................................................................................................ 44 6.8.2 Arbeid for økt kvinneandel i Forsvaret .................................................................................. 44 6.8.3 Forsvaret: en inkluderende og tolerant organisasjon .............................................................. 45 6.8.4 Familiepolitikk ....................................................................................................................... 45 7. Den videre tilpasning av Forsvarets styrkeproduksjon og logistikk- og støttevirksomhet ....... 45 7.1 Overordnede prinsipper og målsettinger for den videre tilpasning av Forsvarets styrkeproduksjon og logistikk- og støttevirksomhet .............................................................. 45 7.2 Faktorer av betydning for tilpasningen av Forsvarets styrkeproduksjon og logistikk- og støttevirksomhet ................................................................................................ 46 7.3 Nytt logistikk- og støttekonsept for Forsvaret ........................................................................ 46 7.4 Forutsetningene for de økonomiske beregninger av enkelttiltak ........................................... 46 7.5 Organisasjonsendringer og andre tilpasninger i kommandostrukturen,
Load more

Recommended publications
  • Security & Defence European
    a 7.90 D 14974 E D European & Security ES & Defence 6/2019 International Security and Defence Journal COUNTRY FOCUS: AUSTRIA ISSN 1617-7983 • Heavy Lift Helicopters • Russian Nuclear Strategy • UAS for Reconnaissance and • NATO Military Engineering CoE Surveillance www.euro-sd.com • Airborne Early Warning • • Royal Norwegian Navy • Brazilian Army • UAS Detection • Cockpit Technology • Swiss “Air2030” Programme Developments • CBRN Decontamination June 2019 • CASEVAC/MEDEVAC Aircraft • Serbian Defence Exports Politics · Armed Forces · Procurement · Technology ANYTHING. In operations, the Eurofighter Typhoon is the proven choice of Air Forces. Unparalleled reliability and a continuous capability evolution across all domains mean that the Eurofighter Typhoon will play a vital role for decades to come. Air dominance. We make it fly. airbus.com Editorial Europe Needs More Pragmatism The elections to the European Parliament in May were beset with more paradoxes than they have ever been. The strongest party which will take its seats in the plenary chambers in Brus- sels (and, as an expensive anachronism, also in Strasbourg), albeit only for a brief period, is the Brexit Party, with 29 seats, whose programme is implicit in their name. Although EU institutions across the entire continent are challenged in terms of their public acceptance, in many countries the election has been fought with a very great deal of emotion, as if the day of reckoning is dawning, on which decisions will be All or Nothing. Some have raised concerns about the prosperous “European Project”, which they see as in dire need of rescue from malevolent sceptics. Others have painted an image of the decline of the West, which would inevitably come about if Brussels were to be allowed to continue on its present course.
    [Show full text]
  • The Regulation and Use of Armed Guards for Protection of Merchant Vessels Transitioning High Risk Areas
    The regulation and use of armed guards for protection of merchant vessels transitioning high risk areas A comparative study of two Western European states’ approach to the employment of armed security Erik Alexander Bamford MASTER THESIS Department of Comparative Politics University of Bergen May 2020 Table of Contents Foreword ............................................................................................................................................4 1: Introduction ....................................................................................................................................5 Thesis .............................................................................................................................................6 Scope and disposition ......................................................................................................................7 Methodology and literature .............................................................................................................8 Definitions and codification efforts ............................................................................................... 11 Definition and codification efforts on piracy .............................................................................. 11 Definition and codification efforts on private armed security ..................................................... 12 Definition of military vessel protection detail ...........................................................................
    [Show full text]
  • NORSOF Military Assistance Capability Development
    Calhoun: The NPS Institutional Archive Theses and Dissertations Thesis and Dissertation Collection 2016-09 NORSOF military assistance capability development Hedenstrom, Andreas Monterey, California: Naval Postgraduate School http://hdl.handle.net/10945/50557 NAVAL POSTGRADUATE SCHOOL MONTEREY, CALIFORNIA DEFENSE ANALYSIS CAPSTONE PROJECT REPORT NORSOF MILITARY ASSISTANCE CAPABILITY DEVELOPMENT by Andreas Hedenstrom Marius Kristiansen September 2016 Capstone Advisor: Anna Simons Second Reader: George Lober Approved for public release. Distribution is unlimited. THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK REPORT DOCUMENTATION PAGE Form Approved OMB No. 0704–0188 Public reporting burden for this collection of information is estimated to average 1 hour per response, including the time for reviewing instruction, searching existing data sources, gathering and maintaining the data needed, and completing and reviewing the collection of information. Send comments regarding this burden estimate or any other aspect of this collection of information, including suggestions for reducing this burden, to Washington headquarters Services, Directorate for Information Operations and Reports, 1215 Jefferson Davis Highway, Suite 1204, Arlington, VA 22202-4302, and to the Office of Management and Budget, Paperwork Reduction Project (0704-0188) Washington, DC 20503. 1. AGENCY USE ONLY 2. REPORT DATE 3. REPORT TYPE AND DATES COVERED (Leave blank) September 2016 Capstone project report 4. TITLE AND SUBTITLE 5. FUNDING NUMBERS NORSOF MILITARY ASSISTANCE CAPABILITY DEVELOPMENT 6. AUTHOR(S) Andreas Hedenstrom and Marius Kristiansen 7. PERFORMING ORGANIZATION NAME(S) AND ADDRESS(ES) 8. PERFORMING Naval Postgraduate School ORGANIZATION REPORT Monterey, CA 93943-5000 NUMBER 9. SPONSORING /MONITORING AGENCY NAME(S) AND 10. SPONSORING / ADDRESS(ES) MONITORING AGENCY Norwegian Special Operations Command (NORSOCOM), Oslo, Norway.
    [Show full text]
  • Norwegian Defence and Security Industries Association (Fsi)
    1/2017 Kr 48,- INTERPRESS 1098-01 NORWEGIAN DEFENCE And 9 770806 615906 SECURITY IndUSTRIES AssOCIATION RETURUKE vv 1222 EXTENDED AWARENESS The GIRAFFE 8A is a recent extension to Saab’s world-class With our more than 60 years of innovative radar development line-up of surface radar systems. This 3D long-range air you can rely on Saab’s thinking edge to provide the capabilities surveillance radar system is designed for the highest level of needed to meet future threats and requirements. situational awareness and ballistic missile defence – in any climate. The GIRAFFE 8A provides exceptional range and www.saab.com multi-role capabilities, combined with operational flexibility that allows you to virtually look into the future. GIRAFFE 8A – a member of Saab’s world-class line-up of Surface Radar Solutions. CONTENTS CONTENTS: SUBMARINES FOR NORWAY 2 Germany to be partner for new Editor-in-Chief: submarines to Norway M.Sc. Bjørn Domaas Josefsen 4 Naval strike missiles for 10 billion NOK KNM MAUD 8 New logistics and support vessel delayed FSI HACKING WILL KILL 11 Norwegian defence and The recent information about Russian hacking into the security industries association US Democratic Party’s computer systems, interfering with BULLETIN BOARD FOR DEFENCE, their presidential election campaign, has sent shockwaves INDUSTRY AND TRADE 17 Updates Gripen lease agreement with Hungary into political parties and organizations all over the world. 18 Long range flight for Joint Strike Missile The obvious consequence is of course that if someone 20 Patria Nemo Container introduced can hack into the US Democratic Party´s computers, it is 21 UMS SKELDAR for Indonesia probably possible to hack into most computer systems in COAST GUARD VESSELS use by political parties or organizations around the world.
    [Show full text]
  • Innst. 7S (2017-2018)
    Innst. 7 S (2017–2018) Innstilling fra utenriks- og forsvarskomiteen om bevilgninger på statsbudsjettet for 2018, kapitler under Utenriksdepartementet mv. (rammeområde 4) og Forsvarsdepartementet mv. (rammeområde 8) Prop. 1 S (2017–2018) Innhold Side 1. Innledning.................................................................................................................................................................... 1 2. Komiteens merknader............................................................................................................................................... 1 2.1 Oversikt over budsjettkapitler og poster i rammeområde 4 (Utenriks) ............................................ 1 2.1.1 Sammendrag................................................................................................................................................................ 4 2.1.1.1 Programområdene.................................................................................................................................................... 4 2.1.1.2 Omtale av spesielle tema........................................................................................................................................ 4 2.1.1.3 Justis- og politidepartementet, kap. 480 Svalbardbudsjettet ................................................................. 4 2.1.2 Komiteens alminnelige merknader – rammeområde 4............................................................................ 5 2.1.2.1 Hovedprioritering for fraksjonene – rammeområde
    [Show full text]
  • Tone Danielsen Forsvarets Forskningsinstitutt
    FFI-rapport 2012/00516 ”Hos oss sitter kulturen i hjertet” – en antropologisk studie av kultur i Marinejegerkommandoen Tone Danielsen Forsvarets forskningsinstitutt (FFI) 16. april 2012 FFI-rapport 2012/00516 Prosjektnummer 3739 P: ISBN 978-82-464-2052-3 E: ISBN 978-82-464-2053-0 Emneord Marinejegerkommandoen (MJK) Spesialstyrker (SOF) Kultur Seleksjon, trening og utdanning Ledelse Feltarbeid Godkjent av Frode Rutledal Prosjektleder Espen Skjelland Avdelingssjef 2 FFI-rapport 2012/00516 Sammendrag Denne rapporten beskriver og diskuterer den viktigste faktoren i spesialoperasjoner: personellet. Dette er en antropologisk studie av kulturen i Marinejegerkommandoen (MJK). Med kultur mener vi her hvordan de tenker, handler og kommuniserer qua marinejegere. Studien bygger på halvannet års feltarbeid med deltakende observasjon. Rapporten beskriver ganske ulike tema, men det er nettopp gjennom helheten vi kan forstå kulturell kompleksitet. Det vil være sider ved marinejegerkulturen som de som har jobbet i eller med Forsvaret vil kjenne igjen. Det er noe grunnleggende som er likt i krigerkulturer. Drill og militær ferdighetstrening, sterkt samhold og harde overgangsritualer finner vi i alle militære styrker. Andre dimensjoner ved kulturen vil være mer gjenkjennelig for de som har jobbet med spesialoperasjoner. Spesialstyrker går gjennom en lang og hard seleksjonsperiode og de selekteres etter litt andre kriterier enn konvensjonelle styrker. Kulturelt er spesialstyrkene mer egalitære og ledelse utøves på en annen måte i spesialoperasjonen enn det som er vanlig i svært hierarkiske organisasjoner. I MJK dyrker de frem annerledestenking, kreativitet og fleksibilitet. I spesialoperasjoner er mennesket den viktigste faktoren – ikke utstyr og teknologi. Fordi operatørene ofte jobber i små team, langt fra hovedkvarter og sjefer, må de ha kalibrert det indre kompasset.
    [Show full text]
  • Vestfold Hele Året
    SVELVIK E18 24 EIDSFOSS SANDE SELVIK PADLELED GJENNOM HELE VESTFOLD 12 VESTFOLD 24 EIDSFOSS 35 BERGER HELE ÅRET 12 MUSEUM 40 312 E18 11 HOLMESTRAND KARLJOHANS­ 22 VERN 35 22 KJÆRRA 17 FOSSEPARK 28 GEA NORVEGICA UNESCO 18 19 GLOBAL GEOPARK 310 Nykirke Horten – Moss LOKALHISTORISK 40 ALUMINIUMS­ 17 SENTER 18 MARINEMUSEET 19 PREUS MUSEUM 11 MUSEET HORTEN Svarstad 19 19 13 Revetal 28 Høyjord 311 Ramnes 35 312 325 ÅSGÅRDSTRAND HAUGAR AMIGOS 14 VESTFOLD 6 PLAYLAND E18 KUNSTMUSEUM Barkåker PILEGRIMSLED GJENNOM HELE Andebu VESTFOLD 308 6 Eik MIDGARD Sem 300 311 13 32 5 VIKINGSENTER 2 20 14 Ringshaug Vear TØNSBERG SLOTTSFJELLS 7 20 MUSEET 32 STI FOR ØYE 303 11 Husvik 5 HØYT UNDER TAKET 308 KYSTSTIER 303 Borgheim I HELE FYLKET STOKKE Kodal Melsom 305 NØTTERØY SCANDIC 10 HAVNA 7 ACTIVE FAMILY METRO DREAMPORT 305 4 SANDEFJORD 3 Råstad 303 Veierland 4 30 31 SANDEFJORD 308 3 16 TJØME OG GRAVITY SPORTS 40 9 1 2 TRAMPOLINEPARK HVALFANGST­ MIDTÅSEN BESØKSSENTER E18 Sandeo 16 30 21 FÆRDER 25 MUSEET SKULPTURPARK NASJONALPARK 15 LARVIK Verningen 10 MUSEUM rd – Str 21 Hvasser LARVIK 303 ømst 1 Tjøllingvollen ad Verdens 26 15 Ende 27 303 29302 8 Kjerringvik 301 Færder fyr Rekkevik Ula POESIPARKEN PARKBADET 29 9 SCANDIC PARK BØKESKOGEN302 GEA NORVEGICA UNESCO 26 GLOBAL GEOPARK STAVERN 23 Larvik – Hirtshal 301 HELGEROA 33 27 VERDENS ENDE Nevlunghavn s FREDRIKSVERN SPA PÅ MØLEN 23 8 25 ISTREHÅGAN 33 GEA NORVEGICA UNESCO 31 ART FOR ALL 01-bussen mellom Horten og Stavern. Se VERFT FARRIS BAD GLOBAL GEOPARK ruteplanlegger til VKT for buss i hele Vestfold.
    [Show full text]
  • A Year of Restructuring
    Focus on Restructuring of Norway´s Armed Forces Based on St.prop. No. 1 (2001 - 2002) 2002 2002 - A Year of Restructuring 2002 Defence Budget 2002 - Main Profile Restructuring 2002 - 2005 Investments Operating Costs DEFENCE BUDGET 2002 - COMPARED WITH 2001 (all figures in NOK 1000) Budget Budget Change 2001 - 2002 2001 proposal 2001-2002 percentage 2002 in real terms change Overall Defence Budget 27,124,948 27,656,918 - 90,207 - 0.3 Overall Defence Budget excluding peace operations 25,202,948 26,414,533 661,593 2.5 Divided into: Total operating costs 19,230,762 18,927,810 - 726,569 - 3.8 - Operating costs excluding multinational peace operations 17,308,762 17,685,425 - 19,569 - 0.1 - Multinational peace operations 1,922,000 1,242,385 - 707,000 - 36.8 Investment in materiel 6,269,568 6,266,846 - 200,839 - 3.2 Properties, buildings and facilities (nationally funded) 1,064,108 1,864,819 800,711 75.3 Properties, buildings and facilities (NATO jointly funded) 560,510 597,443 36,490 6.5 A Year of Restructuring Year A 2002 2002 the Norwegian Armed Forces must be On the way towards developed to enable them to contribute new Armed Forces towards meeting these challenges. I am pleased that the Government has I am very pleased that the restructuring succeeded in bringing about a broad of Norway’s Armed Forces, as political consensus that a endorsed by the Storting on 13 June comprehensive restructuring of the this year, is now under way in earnest. Armed Forces is necessary, not least in In the course of the next four years the the light of the present international Armed Forces will be facing the most situation.
    [Show full text]
  • Dokument 5 (2013–2014) Ombudsmannsnemnda for Forsvarets Innberetning Om Virksomheten I Tiden 1
    Dokument 5 (2013–2014) Ombudsmannsnemnda for Forsvarets innberetning om virksomheten i tiden 1. januar – 31. desember 2013 Dokument 5 (2013–2014) Ombudsmannsnemnda for Forsvarets innberetning om virksomheten i tiden 1. januar – 31. desember 2013 Dok5_2014.indd 1 3/27/14 1:09 PM Dok5_2014.indd 2 3/27/14 1:09 PM REGISTER Vernepliktige mannskaper 6 Militærfaglig utdanning 25 Vernepliktsundersøkelsen 6 Stillingsbeskrivelser 25 Førstegangstjenesten 6 Tjenestebelastning 25 Forlegninger 7 Forsvarets Sanitet 27 Pendling 7 Ledelse 27 Veteraner 7 Personell og utvikling 27 Internasjonale operasjoner 7 Veterinærinspektoratet (VETINSP) 27 Ytringer og debatt 8 Medisinsk avdeling (MEDAVD) 28 Hovedsaker og rapporter 8 Forsvarets felles sanitetsstyrker (FFSS) 28 Hovedområder og rapporter 8 Internasjonalt samarbeid 28 Ombudsmannen 8 Militærmedisinsk samarbeid mellom Norge Menige mannskaper 11 og Serbia 28 Verneplikt – utskriving, rulleføring 11 Militærmedisinsk samarbeid mellom Norge Innkalling, fremmøte, fritaking, utsettelse 11 og Makedonia: 29 Beordring, overføring, forflytning, frabeordring, Regionalt sanitetssamarbeid på Vest-Balkan – dimittering, tilbakeføring i grad 12 Norsk bidrag 29 Vervede og kvinnelige soldater, herunder Hovedtall 29 i internasjonal tjeneste 12 FST/P/HMS 29 Uniformer, personlig utstyr, erstatning for tap FHAMU 30 av materiell 12 HMS-revisjoner 30 Kosthold 12 HMS-utdanning 30 Tjenesteforhold, sikkerhetsklarering, tjenesteuttalelse 12 HMS registrering i FIF 31 Permisjoner 13 Inkluderende arbeidsliv (IA) 32 Disiplinær- og straffesaker
    [Show full text]
  • Helge Ingstad’ and the Oil Tanker Sola Ts Outside the Sture Terminal in the Hjeltefjord in Hordaland County on 8 November 2018
    Issued April 2021 REPORT Marine 2021/05 PART TWO REPORT ON THE COLLISION BETWEEN THE FRIGATE HNOMS ‘HELGE INGSTAD’ AND THE OIL TANKER SOLA TS OUTSIDE THE STURE TERMINAL IN THE HJELTEFJORD IN HORDALAND COUNTY ON 8 NOVEMBER 2018 Norwegian Safety Investigation Authority • P.O. Box 213, N-2001 Lillestrøm • Phone.:+47 63 89 63 00 • nsia.no • [email protected] NSIA has compiled this report for the sole purpose of improving safety at sea. The object of a safety investigation is to clarify the sequence of events and root cause factors, study matters of significance for the prevention of maritime accidents and improvement of safety at sea, and to publish a report with eventually safety recommendations. The Board shall not apportion any blame or liability. Use of this report for any other purpose than for improvements of the safety at sea shall be avoided. This report has been translated into English and published by the Norwegian Safety Investigation Authority (NSIA) to facilitate access by international readers. As accurate as the translation might be, the original Norwegian text takes precedence as the report of reference Photo (front page) of HNoMS ‘Helge Ingstad’: A. Ligaarden, Norwegian Armed Forces Norwegian Safety Investigation Authority Page 2 Table of content SUMMARY ......................................................................................................................................... 4 INTRODUCTION TO INVESTIGATION REPORT PART 2 ........................................................... 8 1. SEQUENCE OF EVENTS ...............................................................................................
    [Show full text]
  • AN 2013 56989.Pdf
    FORSVAREt – åRSRAPPORt – Innhold Hovedtall 002 Forsvarssjefens innledning 004 2013 Forsvarets ledelse 008 Forsvarets ni oppgaver 010 Nasjonale operasjoner 018 Internasjonale operasjoner 026 Rustningskontroll 032 Øvelser og alliert trening 036 AVDELINGER Hæren 042 Sjøforsvaret 048 Luftforsvaret 056 Heimevernet 064 Cyberforsvaret 068 Forsvarets logistikkorganisasjon 074 FOR VI ALT HAR. OG VI ALT ER. Øvrige avdelinger 082 TEMA Medarbeidere 106 Omdømme 120 Miljø 124 Spesielle områder 134 OPPSUMMERING Økonomi 142 FOR ALT VI HAR. OG ALT VI ER. Øvrig statistikk 146 Tabelloversikt 158 Stikkordsregister 160 FORSVARET.NO ÅRSRAPPORT 2013 FORSVARETS ÅRSRAPPORT 2013 OVERSIKTf Innhold Forsvarets årsrapport LOKASJONER i Norge Hovedtall 002 Forsvarssjefens innledning 004 Forsvarets årsrapport skal gi Forsvarets ledelse 008 Porsanger Kirkenes Porsanger Forsvarets ni oppgaver 010 en helhetlig, balansert og over- Nasjonale operasjoner 018 ordnet beskrivelse av etatens Sørreisa Andøya Bardufoss Internasjonale operasjoner 026 Skjold Harstad Setermoen Rustningskontroll 032 virksomhet. Samfunnet stiller Sortland Bjerkvik Øvelser og alliert trening 036 store ressurser til vår rådighet. Ramsund AVDELINGER Gjennom denne rapporten gjør Bodø Reitan Hæren 042 vi opp status på hvordan vi har Sjøforsvaret 048 Luftforsvaret 056 løst våre ni pålagte oppgaver og Drevjamoen Heimevernet 064 vi gjør opp regnskap for 2013. Cyberforsvaret 068 Forsvarets logistikkorganisasjon 074 Forsvaret ønsker åpenhet rundt Øvrige avdelinger 082 de deler av virksomheten vår Ørland Trondheim
    [Show full text]
  • Forsvarets Årsrapport
    Innhold Forsvarssjefens innledning 004 Introduksjon til virksomheten 008 Årets aktiviteter og resultater 018 Styring og kontroll 030 Vurdering av fremtidsutsikter 034 Årsregnskap 042 TILLEGG TIL FORSVARETS ÅRSRAPPORT Innledning 054 Internasjonale operasjoner 058 Nasjonale operasjoner 064 Øvelser og alliert trening 074 Rustningskontroll 080 Etterretningstjenesten 084 Forsvarets operative hovedkvarter 088 Hæren 092 Sjøforsvaret 098 Luftforsvaret 106 Heimevernet 114 Forsvarets spesialstyrker 120 Forsvarets logistikkorganisasjon 124 Cyberforsvaret 130 Forsvarsstaben 134 Øvrige avdelinger 138 TEMA Medarbeidere, lærlinger og vernepliktige 156 Forsvarets omdømme 170 Miljø 176 Register 182 2014 INNLEDNING LOKASJONER i Norge Forsvarets årsrapport Hensikten med Forsvarets årsrapport er å gi et helhetlig, balansert og overordnet Porsanger bilde av etatens virksomhet. Rapporten er ugradert og skrevet med tanke på Bardufoss offentliggjøring. Forhold som er underlagt Sørreisa beskyttelse i henhold til lov om fore- Andøya byggende sikkerhetstjeneste (sikkerhet- sloven), eller som er unntatt offentlighet i Harstad Kirkenes Sortland henhold til offentleglova, er dermed ikke Ramsund Skjold en del av rapporten. Reitan Setermoen Bodø Bjerkvik Årsrapporten for 2014 er utformet i hen- hold til Finansdepartementets reglement for og bestemmelser om økonomistyring. Nytt i årsrapporten for 2014 er en overordnet vur- Drevjamoen dering av Forsvarets måloppnåelse innenfor de definerte mål og oppdrag som er gitt av Forsvarsdepartementet. Nytt er også om- talen av styring og kontroll og vurderingen av fremtidsutsikter. Forsvarets årsregnskap Ørland Værnes er inntatt i rapportens kapittel 6. Trondheim Luftkrigsskolen I tillegg til den definerte delen av årsrap- Setnesmoen porten følger utvalgte tema som anses Dombås som relevante å opplyse om. Dette gjelder Jørstadmoen blant annet rapportering fra virksomheten i Terningmoen Rena 2014 på områder som operativ virksomhet, Hamar Haakonsvern Forsvarets ulike avdelinger og status for Sessvollmoen personell.
    [Show full text]