DOCSLIB.ORG

Fra Lukket Og Hemmelig Til Åpent Og Tilgjengelig

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Fra Lukket Og Hemmelig Til Åpent Og Tilgjengelig Rapport om avhending av forsvarseiendommer 2001–2012 FRA LUKKET OG HEMMELIG TIL ÅPENT OG TILGJENGELIG – Spesialist i forvandling VERDISKAPING: s.4 2,8 milliarder kroner er tilbakeført forsvarsbudsjettene som følge av avhendingen av militære eiendommer. Pengene går utelukkende til fornyelse av forsvaret. SOLGT,.REVET.ELLER.SIKRET: s.16 Over 2,6 millioner kvadratmeter bygningsmasse er avhendet. Til sammenligning forvalter Statsbygg 2,7 millioner kvm bygningsmasse. s.12 s.10 MILJØSANERING: FLERE.SIVILE.KUNDER: Vi har totalt fjernet 240 000 tonn Stadig flere offentlige aktører forurenset grunn og sedimenter. utover Forsvaret etterspør vår avhendingskompetanse. INNHOLD Forord..........................................................................................................................................s.. 3 Verdiskapning.fra.2001–2012..............................................................................................s.. 4 Salgsledelse.........................................................................................................................................................s.. 6 Miljøopprydding.......................................................................................................................s.. 8 Miljøsanering.grunn.og.sediment................................................................................................................s.. 10 Friluftseiendommer..................................................................................................................s..12 Andre.oppdrag.....................................................................................................................................................s.. 13 Eiendomsutvikling.............................................................................................................................................s.. 14 Utfaset.bygningsmasse..........................................................................................................s..16 Rive,.rydde.og.sikreprosjekt..........................................................................................................................s.. 19 Utvikling.................................................................................................................................................................s.. 20 Salgsledelse.........................................................................................................................................................s.. 21 Bakgrunn....................................................................................................................................s..23 2 DIREKTØR I SKIFTE EIENDOM, MARIT JAKOBSEN LEGANGER SPESIALIST.I.FORVANDLING. Skifte eiendom har siden etableringen i 2001 avhendet nærmere med mange kreative løsninger. Du kan lese mer om disse på våre 2,6 millioner kvm offentlig eiendom. Til sammenligning forvalter nettsider: www.skifte.no/etterbruk Statsbygg 2,7 millioner kvm bygningsmasse. Avhendingsarbeidet omfatter alt fra små enkeltbygninger til marinebase, store fjellan- UNIK.ETTERSPURT.KOMPETANSE legg og bunkere. I tillegg til dette kommer flere natur- og frilufts- Mange offentlige etater sitter på store eiendomsporteføljer uten områder der Skifte eiendom rydder og sanerer grunn slik at andre nødvendigvis å ha et bevisst forhold til hverken bruken eller verdien enn Forsvaret igjen skal kunne ha glede av dem. I all hovedsak er av disse. Uutnyttet eiendom kan føre til unødvendinge drifts- og avhendingen av forsvarseiendommer nettofinansiert ved at inntek- vedlikeholdskostnader. Noen ganger blir løsningen å kvitte seg ter fra salg av eiendommer finansierer salgskostnader, samt kost- med overflødig eiendom, slik forsvarssektoren har gjort. Gjennom nader knyttet til riving, sikring og miljøopprydding. Avhendingen av 12 års arbeid med å avhende og sikre samfunnet god etterbruk militære eiendommer har gjort at vi siden etableringen har kunnet av forsvarseiendommer, har Skifte eiendom opparbeidet seg unik tilbakeføre 2,8 milliarder kroner tilbake til forsvarsbudsjettene. nasjonal kompetanse på hva som er de viktigste suksesskriteriene. Pengene går utelukkende til fornyelse av forsvaret. Transformering av et utall både sære og spennende eiendommer gjør at vi trygt kan kalle oss spesialister i forvandling. Det gjør FOKUS.PÅ.GOD.ETTERBRUK. at stadig flere offentlige aktører utover Forsvaret etterspør vår Å avhende spesialeiendom kan by på både markedsmessige og avhendingskompetanse. miljømessige utfordringer. En typisk forsvarseiendom som skal avhendes består gjerne av både inntektsbringende og kostnads- I denne rapporten presenterer vi både statistikk og eksempler fra drivende enkeltdeler: Noen bygg må rives, mens andre må sikres avhendingsoppdrag som er gjort av oss i perioden 2001–2012. Vi eller settes i stand før de kan selges. Andre igjen kan selges som håper du som leser rapporten kan få inspirasjon til å se mulighetene. de er, men har kanskje en søppelfylling, et oljedeponi eller en skyte- bane som må miljøsaneres før eiendommen er klar for ny sivil bruk. God lesning! I mange tilfeller må tomten som skal avhendes både omreguleres og seksjoneres. Totalen gir et komplekst avhendingsbilde, der de Oslo, september 2013 salgsforberedende arbeidene i enkelte tilfeller overstiger endelig salgsverdi. Vårt mål med avhendingen er å legge til rette for god etterbruk av eiendommene, og vi er stolte av å kunne si at vi har bidratt til at allmenheten nå kan ha glede av mange vakre områder Marit.Jakobsen.Leganger som tidligere har vært avstengt. Direktør i Skifte eiendom SER.MULIGHETENE Å vite hvordan man skal få mest mulig ut av en mindre attraktiv eiendom, med mulig forurensing eller utdatert og sliten eiendoms- masse skreddersydd for et spesielt formål, kan være en utfordring. Det første vi i Skifte eiendom gjør når vi overtar en eiendom, enten den har vært eiet av Forsvaret eller andre, er å vurdere eiendom- mens muligheter og utviklingspotensiale. Hva kan en potensiell kjøper få ut av eiendommen og hva skal i så fall til? Vi har erfaring 3. VERDISKAPING FRIGJORT.KAPITAL fra eiendomssalget tilbakeført til forsvars- avhengig av utrangeringstakten i Forsvaret Skifte eiendom har levert sterke netto- sektoren som netto inntekter. og avhendingstakten (omløpshastigheten) resultat hvert år siden etableringen i 2001. i Skifte eiendom. Dette kommer Forsvaret direkte til gode ved KOSTNADSBILDE. at nettoresultatet føres i inntektskapitlet For årene 2005 til 2012 foreligger det Drifts- og forvaltningskostnader var i 2012 i de årlige forsvarsbudsjettene. Slik frigjør sammenlignbare tall for fordeling og på 23 millioner kroner. Frem til sommeren Skifte eiendoms virksomhet kapital ved kategorisering av virksomhetens kostnader. 2004 var forvaltningen av nasjonale at nettoresultatet går direkte tilbake til For årene før 2005 hefter det betydelig festningsverk en del av Skifte eiendoms drift og modernisering av Forsvaret, samt usikkerhet til sammenlignbarheten av kost- virksomhet. Etter at nasjonale festningsverk til andre aktiviteter i forsvarssektoren. Fra nadskategoriseringen, og en sammenligning ble etablert som et eget forretningsområde etableringen av Skifte eiendom i 2001 og av regnskapstallene må derfor gjøres med i Forsvarsbygg, falt drifts- og administra- frem til og med 2012 har vår avhending av forbehold om dette. sjonskostnader knyttet til festningsverkene militær eiendom tilført forsvarsbudsjettene ut av Skifte eiendoms virksomhet. 2 827 millioner kroner. MILJØ-,.RIVE-.OG.RYDDEKOSTNADER Tilrettelegging for etterbruk av utrangert Lønnskostnadene i Skifte eiendom frem- OMSETNING forsvarseiendom medfører ofte store kommer ikke i brutto omsetning og inngår Skifte eiendom omsatte i perioden 2001 kostnader til miljø- og ryddearbeider. derfor ikke i kostnadsbilde på lik linje med til og med 2012 for 5 785 millioner kroner. En betydelig andel av inntektene fra salg øvrige kostnadene. Dette kommer av at I toppåret 2004 omsatte virksomheten av forsvarseiendommer brukes til riving, lønnskostnadene refunderes av Forsvars- for 903 millioner kroner. I all hovedsak rydding, sikring og miljø-, grunn- og sedi- departementet. I 2012 var lønnskostnadene er avhendingen av forsvarseiendommer mentsanering knyttet til bygningsmasse, på ca 28 millioner kroner brutto. nettofinansiert ved at inntekter fra salg skytefelt og stillingsanlegg. Generelt vil av eiendommer finansierer salgskostnader, Skifte eiendom rydde opp til et nivå som REDUSERTE.LEIEUTGIFTER.FOR. samt kostnader knyttet til riving, sikring minimum tilfredsstiller de krav forurens- FORSVARET og miljøprosjekter. ningsmyndighetene anbefaler for den aktu- Forsvaret betaler en husleie til Forsvarsbygg elle fremtidige arealbruk. I brukte kroner som er fastsatt i henhold til utleid areal, Et forsvarsetablissement som skal avhen- per år har kostnadene til miljøsanering og og kostnader for det enkelte inventar. Når des består gjerne av både inntektsgivende sikring økt jevnt fra 2003, da det ble brukt Forsvaret utrangerer en eiendom, det vil og kostnadsdrivende enkeltprosjekter: Noen omlag 8,7 millioner kroner, til 2012 da det si at de sier opp avtalen av et inventar, bygg må rives, mens andre må sikres og ble brukt 205 millioner kroner. vil inventaret flytte over fra Forsvarsbygg eller settes i stand før de kan selges. Andre Utleie til Forsvarsbygg Skifte eiendoms igjen kan selges som de er, men har kanskje MARKEDSAKTIVITETER portefølje for påfølgende avhending. en søppelfylling, et oljedeponi eller en skyte- Skifte eiendom selger eiendom
Load more

Recommended publications
  • Innst. S. Nr. 234 (2003–2004) Innstilling Til Stortinget Fra Forsvarskomiteen
    28958_omslag 09.06.04 06:31 Side 1 Innst. S. nr. 234 (2003–2004) Innstilling til Stortinget fra forsvarskomiteen St.prp. nr. 42 (2003–2004) Innstilling fra forsvarskomiteen om den videre moderniseringen av Forsvaret i perioden 2005-2008 www.stortinget.no Lobo Media AS Lobo Media www.stortinget.no Innst. S. nr. 234 (2003–2004) Innstilling til Stortinget fra forsvarskomiteen St.prp. nr. 42 (2003–2004) Innstilling fra forsvarskomiteen om den videre moderniseringen av Forsvaret i perioden 2005-2008 INNHOLD 1. Innledning .......................................................................................................................................... 5 1.1 Status i omleggingen 2002-2005 ............................................................................................ 5 1.1.1 Resultater ................................................................................................................................ 5 1.1.2 Gjenstående utfordringer 2002-2005 ...................................................................................... 6 2. Sammendrag ...................................................................................................................................... 6 2.1 Moderniseringen av Forsvaret må videreføres ....................................................................... 6 2.2 Et helhetlig forsvarspolitisk grunnlag og fokus på transformasjon ........................................ 6 2.3 En tilgjengelig og anvendbar operativ struktur .....................................................................
    [Show full text]
  • Vestfold Hele Året
    SVELVIK E18 24 EIDSFOSS SANDE SELVIK PADLELED GJENNOM HELE VESTFOLD 12 VESTFOLD 24 EIDSFOSS 35 BERGER HELE ÅRET 12 MUSEUM 40 312 E18 11 HOLMESTRAND KARLJOHANS­ 22 VERN 35 22 KJÆRRA 17 FOSSEPARK 28 GEA NORVEGICA UNESCO 18 19 GLOBAL GEOPARK 310 Nykirke Horten – Moss LOKALHISTORISK 40 ALUMINIUMS­ 17 SENTER 18 MARINEMUSEET 19 PREUS MUSEUM 11 MUSEET HORTEN Svarstad 19 19 13 Revetal 28 Høyjord 311 Ramnes 35 312 325 ÅSGÅRDSTRAND HAUGAR AMIGOS 14 VESTFOLD 6 PLAYLAND E18 KUNSTMUSEUM Barkåker PILEGRIMSLED GJENNOM HELE Andebu VESTFOLD 308 6 Eik MIDGARD Sem 300 311 13 32 5 VIKINGSENTER 2 20 14 Ringshaug Vear TØNSBERG SLOTTSFJELLS 7 20 MUSEET 32 STI FOR ØYE 303 11 Husvik 5 HØYT UNDER TAKET 308 KYSTSTIER 303 Borgheim I HELE FYLKET STOKKE Kodal Melsom 305 NØTTERØY SCANDIC 10 HAVNA 7 ACTIVE FAMILY METRO DREAMPORT 305 4 SANDEFJORD 3 Råstad 303 Veierland 4 30 31 SANDEFJORD 308 3 16 TJØME OG GRAVITY SPORTS 40 9 1 2 TRAMPOLINEPARK HVALFANGST­ MIDTÅSEN BESØKSSENTER E18 Sandeo 16 30 21 FÆRDER 25 MUSEET SKULPTURPARK NASJONALPARK 15 LARVIK Verningen 10 MUSEUM rd – Str 21 Hvasser LARVIK 303 ømst 1 Tjøllingvollen ad Verdens 26 15 Ende 27 303 29302 8 Kjerringvik 301 Færder fyr Rekkevik Ula POESIPARKEN PARKBADET 29 9 SCANDIC PARK BØKESKOGEN302 GEA NORVEGICA UNESCO 26 GLOBAL GEOPARK STAVERN 23 Larvik – Hirtshal 301 HELGEROA 33 27 VERDENS ENDE Nevlunghavn s FREDRIKSVERN SPA PÅ MØLEN 23 8 25 ISTREHÅGAN 33 GEA NORVEGICA UNESCO 31 ART FOR ALL 01-bussen mellom Horten og Stavern. Se VERFT FARRIS BAD GLOBAL GEOPARK ruteplanlegger til VKT for buss i hele Vestfold.
    [Show full text]
  • A Year of Restructuring
    Focus on Restructuring of Norway´s Armed Forces Based on St.prop. No. 1 (2001 - 2002) 2002 2002 - A Year of Restructuring 2002 Defence Budget 2002 - Main Profile Restructuring 2002 - 2005 Investments Operating Costs DEFENCE BUDGET 2002 - COMPARED WITH 2001 (all figures in NOK 1000) Budget Budget Change 2001 - 2002 2001 proposal 2001-2002 percentage 2002 in real terms change Overall Defence Budget 27,124,948 27,656,918 - 90,207 - 0.3 Overall Defence Budget excluding peace operations 25,202,948 26,414,533 661,593 2.5 Divided into: Total operating costs 19,230,762 18,927,810 - 726,569 - 3.8 - Operating costs excluding multinational peace operations 17,308,762 17,685,425 - 19,569 - 0.1 - Multinational peace operations 1,922,000 1,242,385 - 707,000 - 36.8 Investment in materiel 6,269,568 6,266,846 - 200,839 - 3.2 Properties, buildings and facilities (nationally funded) 1,064,108 1,864,819 800,711 75.3 Properties, buildings and facilities (NATO jointly funded) 560,510 597,443 36,490 6.5 A Year of Restructuring Year A 2002 2002 the Norwegian Armed Forces must be On the way towards developed to enable them to contribute new Armed Forces towards meeting these challenges. I am pleased that the Government has I am very pleased that the restructuring succeeded in bringing about a broad of Norway’s Armed Forces, as political consensus that a endorsed by the Storting on 13 June comprehensive restructuring of the this year, is now under way in earnest. Armed Forces is necessary, not least in In the course of the next four years the the light of the present international Armed Forces will be facing the most situation.
    [Show full text]
  • Dokument 5 (2013–2014) Ombudsmannsnemnda for Forsvarets Innberetning Om Virksomheten I Tiden 1
    Dokument 5 (2013–2014) Ombudsmannsnemnda for Forsvarets innberetning om virksomheten i tiden 1. januar – 31. desember 2013 Dokument 5 (2013–2014) Ombudsmannsnemnda for Forsvarets innberetning om virksomheten i tiden 1. januar – 31. desember 2013 Dok5_2014.indd 1 3/27/14 1:09 PM Dok5_2014.indd 2 3/27/14 1:09 PM REGISTER Vernepliktige mannskaper 6 Militærfaglig utdanning 25 Vernepliktsundersøkelsen 6 Stillingsbeskrivelser 25 Førstegangstjenesten 6 Tjenestebelastning 25 Forlegninger 7 Forsvarets Sanitet 27 Pendling 7 Ledelse 27 Veteraner 7 Personell og utvikling 27 Internasjonale operasjoner 7 Veterinærinspektoratet (VETINSP) 27 Ytringer og debatt 8 Medisinsk avdeling (MEDAVD) 28 Hovedsaker og rapporter 8 Forsvarets felles sanitetsstyrker (FFSS) 28 Hovedområder og rapporter 8 Internasjonalt samarbeid 28 Ombudsmannen 8 Militærmedisinsk samarbeid mellom Norge Menige mannskaper 11 og Serbia 28 Verneplikt – utskriving, rulleføring 11 Militærmedisinsk samarbeid mellom Norge Innkalling, fremmøte, fritaking, utsettelse 11 og Makedonia: 29 Beordring, overføring, forflytning, frabeordring, Regionalt sanitetssamarbeid på Vest-Balkan – dimittering, tilbakeføring i grad 12 Norsk bidrag 29 Vervede og kvinnelige soldater, herunder Hovedtall 29 i internasjonal tjeneste 12 FST/P/HMS 29 Uniformer, personlig utstyr, erstatning for tap FHAMU 30 av materiell 12 HMS-revisjoner 30 Kosthold 12 HMS-utdanning 30 Tjenesteforhold, sikkerhetsklarering, tjenesteuttalelse 12 HMS registrering i FIF 31 Permisjoner 13 Inkluderende arbeidsliv (IA) 32 Disiplinær- og straffesaker
    [Show full text]
  • AN 2013 56989.Pdf
    FORSVAREt – åRSRAPPORt – Innhold Hovedtall 002 Forsvarssjefens innledning 004 2013 Forsvarets ledelse 008 Forsvarets ni oppgaver 010 Nasjonale operasjoner 018 Internasjonale operasjoner 026 Rustningskontroll 032 Øvelser og alliert trening 036 AVDELINGER Hæren 042 Sjøforsvaret 048 Luftforsvaret 056 Heimevernet 064 Cyberforsvaret 068 Forsvarets logistikkorganisasjon 074 FOR VI ALT HAR. OG VI ALT ER. Øvrige avdelinger 082 TEMA Medarbeidere 106 Omdømme 120 Miljø 124 Spesielle områder 134 OPPSUMMERING Økonomi 142 FOR ALT VI HAR. OG ALT VI ER. Øvrig statistikk 146 Tabelloversikt 158 Stikkordsregister 160 FORSVARET.NO ÅRSRAPPORT 2013 FORSVARETS ÅRSRAPPORT 2013 OVERSIKTf Innhold Forsvarets årsrapport LOKASJONER i Norge Hovedtall 002 Forsvarssjefens innledning 004 Forsvarets årsrapport skal gi Forsvarets ledelse 008 Porsanger Kirkenes Porsanger Forsvarets ni oppgaver 010 en helhetlig, balansert og over- Nasjonale operasjoner 018 ordnet beskrivelse av etatens Sørreisa Andøya Bardufoss Internasjonale operasjoner 026 Skjold Harstad Setermoen Rustningskontroll 032 virksomhet. Samfunnet stiller Sortland Bjerkvik Øvelser og alliert trening 036 store ressurser til vår rådighet. Ramsund AVDELINGER Gjennom denne rapporten gjør Bodø Reitan Hæren 042 vi opp status på hvordan vi har Sjøforsvaret 048 Luftforsvaret 056 løst våre ni pålagte oppgaver og Drevjamoen Heimevernet 064 vi gjør opp regnskap for 2013. Cyberforsvaret 068 Forsvarets logistikkorganisasjon 074 Forsvaret ønsker åpenhet rundt Øvrige avdelinger 082 de deler av virksomheten vår Ørland Trondheim
    [Show full text]
  • Forsvarets Årsrapport
    Innhold Forsvarssjefens innledning 004 Introduksjon til virksomheten 008 Årets aktiviteter og resultater 018 Styring og kontroll 030 Vurdering av fremtidsutsikter 034 Årsregnskap 042 TILLEGG TIL FORSVARETS ÅRSRAPPORT Innledning 054 Internasjonale operasjoner 058 Nasjonale operasjoner 064 Øvelser og alliert trening 074 Rustningskontroll 080 Etterretningstjenesten 084 Forsvarets operative hovedkvarter 088 Hæren 092 Sjøforsvaret 098 Luftforsvaret 106 Heimevernet 114 Forsvarets spesialstyrker 120 Forsvarets logistikkorganisasjon 124 Cyberforsvaret 130 Forsvarsstaben 134 Øvrige avdelinger 138 TEMA Medarbeidere, lærlinger og vernepliktige 156 Forsvarets omdømme 170 Miljø 176 Register 182 2014 INNLEDNING LOKASJONER i Norge Forsvarets årsrapport Hensikten med Forsvarets årsrapport er å gi et helhetlig, balansert og overordnet Porsanger bilde av etatens virksomhet. Rapporten er ugradert og skrevet med tanke på Bardufoss offentliggjøring. Forhold som er underlagt Sørreisa beskyttelse i henhold til lov om fore- Andøya byggende sikkerhetstjeneste (sikkerhet- sloven), eller som er unntatt offentlighet i Harstad Kirkenes Sortland henhold til offentleglova, er dermed ikke Ramsund Skjold en del av rapporten. Reitan Setermoen Bodø Bjerkvik Årsrapporten for 2014 er utformet i hen- hold til Finansdepartementets reglement for og bestemmelser om økonomistyring. Nytt i årsrapporten for 2014 er en overordnet vur- Drevjamoen dering av Forsvarets måloppnåelse innenfor de definerte mål og oppdrag som er gitt av Forsvarsdepartementet. Nytt er også om- talen av styring og kontroll og vurderingen av fremtidsutsikter. Forsvarets årsregnskap Ørland Værnes er inntatt i rapportens kapittel 6. Trondheim Luftkrigsskolen I tillegg til den definerte delen av årsrap- Setnesmoen porten følger utvalgte tema som anses Dombås som relevante å opplyse om. Dette gjelder Jørstadmoen blant annet rapportering fra virksomheten i Terningmoen Rena 2014 på områder som operativ virksomhet, Hamar Haakonsvern Forsvarets ulike avdelinger og status for Sessvollmoen personell.
    [Show full text]
  • Norsk Rapport
    FFI-rapport 2012/00769 Forsvarssektorens miljoregnskap for 2011 Hege Ringnes, Kristin Fjellheim. Oddvar Myhre, Fetter Andre Prydz og Kjetil S. Longva Forsvarets forskningsinstitutt (FFI) 30. april 2012 FFI-rapport 2012/00769 1153 P: ISBN 978-82-464-2099-8 E: ISBN 978-82-464-2100-1 Emneord Miljprapport Miljpledelse Miljpaspekt Miljppavirkninger Forsvaret Godkjent av Kjetil Longva Prosjektleder Jan Ivar Botnan Avdelingssjef 2 FFI-rapport 2012/00769 Sammendrag Rapportene "Forsvarsscktorcns Miljorcgnskap" utgis hvert ar. Hensikten er a identifisere de mest betydningsfulle omrader av virksomheten der tiltak kan iverksettes for a redusere rniljpbelastningene fra forsvarssektorens aktiviteter. Informasjon samlet i forsvarssektorens miljodatahasc (MDB) er benyttet for a vurdere milj ppavirkningene fra sektorens virksomhet i 2011. Rapporten angir statistikk for fplgende miljOaspcklcr: avfall, energi, drivstoff, ammunisjon, vann, kjemikalier, akutte utslipp, sarnt pavirkninger fra operasjoner i utlandet og Ovclscr i Norge. Forsvarsdepartementet (FD), Forsvaret, Forsvarsbygg (FB) og Forsvarets forskningsinstitutt (FFI) bar rapportert egne miljobelastninger i MDB, mens Nasjonal sikkerhetsmyndighet (NSM) i liten grad bar benyttet MDB i 2011. Kvaliteten pa rapporteringen av data for de alike rapporteringsomradene fra hele forsvarssektoren samlet er for de fleste miljOaspcklcr uforandret sammenlignet med 2010, med unntak av vann og ammunisjon hvor rapporteringen er lavere. Lokale kilder og FB sitt sentrale regnskap bar blitt benyttet til innhenting av energidata for 2011. I 2011 ble det registrert et forbruk pa 728 GWh i MDB for forsvarssektoren, sammenlignet med 708 GWh i 2010 (rapporteringsgraden var pa 95-100 % for begge ar) og dette er en Okning pa 3 % fra 2010 til 2011. Hovedmengden (99 %) av drivstofforbruket rapportert i MDB stammer fra Forsvarets aktiviteter, men drivstoff er ogsa rapportert for FD, FFI, NSM og FB.
    [Show full text]
  • KARLJOHANSVERN 1818–2018 Verft-Våpen-Base-Festning-Skole-Fly-Distrikt-Garnison-Samfunn
    KARLJOHANSVERN 1818–2018 Verft-Våpen-Base-Festning-Skole-Fly-Distrikt-Garnison-Samfunn 1 Innhold Forord Innhold Forord .......................................................................................................................................................................................... 3 Bakgrunn og opptakt ................................................................................................................................................................ 4 Kongelige ambisjoner om en stor marine, Billes kjørepisk – Horten valgt ved en tilfeldighet, Oppstart Verft og verksted.... .................................................................................................................................................................... 6 Den første protest, Verftet er første prioritet, Faskinering, Byggenummer 1 – Freia, En ny plan gir oppgang, 1841 – Marinefallitten, Det Mekaniske Verksted, Gullalderen 1848-1862, Reparasjoner - Steindokken, 1860-1880: Ny teknologi – usikkerhet og skepsis, Økende aktivitet – under sentral kontroll, 1901: Verft og verksted skilles ut og underlegges sivil ledelse, Weidemann, Utviklingen før 1940, Okkupasjonstiden, Gjenoppbygging, Flåteplanen, Horten verft Våpnenes rolle ........................................................................................................................................................................... 20 Tillegg for krigsfartøy, Hånd- og blankvåpen, Artilleri, Torpedo og mine, Etter krigen, Terne-raketter Utvalgte bygg for Marinen .....................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • The German Occupation of Norway
    AUTHOR NAVY DEPARTMENT TTEThe Gr Ocuato of Norway. DCLASSIFIED BY; 11tL- DECLASSIFY ON: N_ MAND AND GENERAL STAFF SCHOOL LIBRARY M 9405-E4-D.481 bo0................. .................... Number........... .9.9...... ........ 19 4 r } ~ r ilh COMMAND AND GENERAL STAFF SCHOOL Fort Leavenworth, Kansas LIBRARY REGULATIONS 1. Books, pamphlets, and periodicals must be charged at the loandesk (signature on book-loan card) before being taken from the Library. 2. Any item drawn from the Library must be returned within one month. Exceptions to this regulation are as follows: (1) Material issued to classes as a whole. (2) Material issued to instructors for pro- fessional use. (3) New books which are in demand must be returned within one week. (4) Books required for faculty use are subject to recall at any time. (5) All persons having library material in their possession will return same before leaving the post permanently. (6) Books loaned outside the S:chool must be returned within two weeks. 3. Reference books and current periodicals will not be removed from the Library. 425-C&GS S-11-15-39-5M UNiLASSIFlED t _ __ Vol. XVIII, No. 3 INFORMATION BULLETIN OFFICE OF THE CHIEF OF NAVAL OPERATIONS NAVAL INTELLIGENCE SEPTEMBER 1940 THE GERMAN OCCUPATION OF NORWAY SRESTRI !944 by auhorit E. S. JOHNSTON Colonel, Infantry CSaTODIAIT .SCLASSIFIEDBY: ; DECLASSIFY ON: o ,$o UNITED STATES GOVERNMENT PRINTING OFFICE WASHINGTON . 1940 SEP 9'44 UICLASS FfED UtCLASSHHIE INFORMATION BULLETIN OFFICE OF THE CHIEF OF NAVAL OPERATIONS- NAVAL INTELLIGENCE 1. The INFORMATION BULLETIN, is published by the Chief of Naval Operations, Intelligence Division, for the purpose of disseminating information of general interest to the naval service.
    [Show full text]
  • Imray Supplement
    RCC Pilotage Foundation Norway 3rd Edition 2016 ISBN 978 184623 699 0 Supplement No.3: March 2020 This replaces all previous supplements Further updates are available, as they come in, via the Cruising Notes page of the Pilotage Foundation website at https://rccpf.org.uk/Pilotage-Notices Page vi Caution Acknowledgments Whilst the RCC Pilotage Foundation, the author and the Ben Agrell, Michael & Marie-Louise Backhurst, Jonno publishers have used reasonable endeavours to ensure the Barrett, Chris Brown, Ben Brown, accuracy of the contents of this book, it contains selected Tom Cunliffe, Andrew & Janice Fennymore-White, Helmut information and thus is not definitive. It does not contain & Annette Heine, Mike Jaques, Anders Joop-McKay, James all known information on the subject in hand and should Melly, Julian Mustoe, Tor-Arne Nordbø (NRSS), not be relied upon alone for navigational use: it should Norwegian Coastal Radio North, Norwegian Coastal only be used in conjunction with official hydrographical data. This is particularly relevant to the plans, which should Radio South, Michael Parker, John Sadd, Richard Waite, not be used for navigation. The RCC Pilotage Foundation, Simon Wilinson, Nigel & Bindy Wollen, Clive Woodman, the author and the publishers believe that the information James Yarrow. which they have included is a useful aid to prudent navigation, but the safety of a vessel depends, ultimately, I INTRODUCING NORWAY on the judgment of the skipper, who should access all information, published or unpublished. The information provided in this book may be out of date and may be changed or updated without notice. The RCC Pilotage Foundation cannot accept liability for any error, omission or failure to update such information.
    [Show full text]
  • Norsk Rapport
    FFI-rapport 2010/01587 Environmental reporting in the Norwegian defence sector for 2009 Trine Reistad, Oddvar Myhre, Håkon Bratland and Kjetil Longva Forsvarets forskningsinstitutt/Norwegian Defence Research Establishment (FFI) 16.08.2010 FFI-rapport 2010/01587 1153 P: ISBN 978-82-464-1808-7 E: ISBN 978-82-464-1809-4 Keywords Miljørapport Miljøledelse Miljøaspekt Miljøpåvirkninger Forsvaret Approved by Kjetil Sager Longva Project Manager Jan Ivar Botnan Director of Research 2 FFI-rapport 2010/01587 English summary The Norwegian Defence publishes an annual account of its environmental performance. The scope of these reports is to identify the most important defence activities where measures can be implemented to improve the overall environmental efficiency for the sector. The overall environmental impact from the defence sector in 2009 was assessed based on information from the Norwegian Defence Environmental Database (NDED). The following environmental aspects were considered: (i) use of ammunition, (ii) generation of waste, (iii) energy consumption, (iv) use of chemicals, (v) fuel consumption, and (vi) water consumption. As for previous years the status for implementation of an environmental management system (EMS) in the Armed Forces were evaluated and a score based on performance was set. The Ministry of Defence (MoD), the Armed Forces, the Norwegian Defence Estates Agency (NDEA) and the Norwegian Defence Research Establishment (FFI) have reported the environmental impact of their activities to the NDED, while the Norwegian National Security Authority (NoNSA) has utilised the NDED only to a minor degree. The reporting quality of the data for the different environmental aspects for the defence sector was improved or remained unchanged in 2009, with the exception of ammunition which was considerably poorer compared to 2008.
    [Show full text]
  • Norwegian and Danish Defence Policy in the Post-Cold War Period: a Comparative Study
    Norwegian and Danish Defence Policy in the Post-Cold War Period: A Comparative Study By Håkon Lunde Saxi Master Thesis in History Department of Archaeology, Conservation and History University of Oslo Spring 2009 Acknowledgements When I first began researching the topic of this study in the fall of 2006, I was baffled to discover that two countries that I thought were surely like as twins were anything but with regard to defence policy. It was therefore with a growing enthusiasm to discover the origin of this puzzling difference that I emerged myself in the study of Norwegian and Danish defence policy. It has been a stimulating two years, separated by the year I spent in London gaining my MSc in International Relations at the London School of Economics and Political Science (LSE). Since I first began writing, developments in Afghanistan have further highlighted the different willingness of Norway and Denmark to engage in warfighting. While the thesis is in contemporary history, there is presently little to indicate that its underlying conclusions have in any way become passé. In the course of writing my thesis I have become indebted to a number of individuals and institutions, to whom I would like to offer my gratitude. Any mistakes or omissions in the thesis are of course entirely my own. First of all, I would like to thank my supervisor, Professor Rolf Tamnes, Director of the Norwegian Institute for Defence Studies (IFS), who first suggested the topic to me. With his authoritative command of Norwegian history and defence issues he could always provide advice as to the most important areas to look at, and yet he was never dismissive and was always ready to enter an open discussion when I presented my ideas.
    [Show full text]