Veritas-godkjent kurs Dokumenterer i arbeidspsykologiske forretningsdriften tester 27.–29. november Påmelding: 815 48 333 – www.vegasmb.no www.cut-e.com/no/services/training.php Bedre å være kunde – enklere å være deg MEASURE TO WIN WWWCUT ENO A-AVIS FOTO: STIG B. HANSEN/SCANPIX
3. NOVEMBER 2006 NR. 39 – 19. ÅRGANG – LØSSALG KR 25
Frederic Hauge:
FOTO: EKORNES KUNDENE KREVER STORKJEFTET OG BLID INNFLYTELSE SIDE 12–14 SIDE 20
FOTO: KJELL INGE SØREIDE/SCANPIX
Stoltenberg med IA-nøkkelen SIDE 34 FOTO: BJØRN R. JENSEN Statsminister – verdens vanskeligste lederoppgave Stor union for de minste SIDE 42 Politiske ledere har den vanskeligste lederoppgaven som overhodet fi nnes, men det en drastisk mangel på arbeid med lederrollen i politikken, mener danskene Susanne Hegelund og Peter Mose, som har skrevet boken «Håndbok for statsministre». Problemstillingene, beslutningene, dilemmaene og bunnlinjene er mer komplekse for toppolitikere enn for Selger leker LEDERVERKTØY: bedriftslederne. Side 16-17 NEDE for slummen Denne uken har Kjell Magne Bondevik fortalt hvor vanskelig jobben som politisk leder er. SIDE 26 SIDE 44 Les hva han skriver om god og dårlig ledelse. Side 28-29 HOLD FRAVÆRET
PROGRAMVARE OG LØSNINGER INNEN: LØNN REISE ENKELT TRYGT TIBE REPUBLIC
Tiden er en knapp ressurs. Derfor har vi lagt like stor vekt på Mer enn 40.000 bedrifter nyter godt av vår betydelige kompetanse brukervennlighet og en svært god brukerstøtte, som på gode gjennom snart 25 år. Kundene er svært fornøyd med oss, når vi løsninger. Vårt fokus er på brukerens hverdag og hjelpen er aldri mer spør sier mer enn 95% at de er meget fornøyd. Med Huldt & Lillevik enn en telefonsamtale unna. Huldt & Lillevik gjør det enkelt, sparer tid programvareløsninger er du trygg, fordi jobben blir utført, korrekt og og er kostnadseffektiv for bedriften. til rett tid, hver gang.
Tlf 09102, www.huldt-lillevik.no Huldt & Lillevik er trygghet. 2 NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE
UKENS inspirasjons evne til å fortelle verden at han likevel avgang eller personlig over- hadde sin del av æren for at klub- Hadde Per Mathias Høgmo, avgitt til nettopp Aften- skudd for å få sine medarbeidere ben faktisk vant serien. Høgmo vært ansatt i posten, etter at tromsøværingen til å gjøre en god jobb, men det Det er ikke lenge siden en del dagen etter gullfesten på Lerken- temaet skal vi la ligge. «ledere» satt på sine høye hester og Aftenposten kunne dal ga beskjed om at han ikke Per Mathias Høgmo «tok en foraktet Kjell Magne Bondevik for han kanskje fortsatt i lenger var motivert for å stå på Bondevik», og våget å si høyt at de «svakhetene» han avslørte da jobben, han var jo ikke bartebataljonens treningsfelt og han hadde hatt et press og en han tok sin pause fra statsminister- kommandere fotballspillere. Som samlet arbeidsbelastning som jobben. Forhåpentligvis har verden dødssyk akkurat. medieansatt kunne det vært fris- hadde blitt for mye. Deretter var gått såpass fremover at det ikke er SLIK LØD den kjente tende å knytte noen kommentarer han tøff nok til ikke å forlange all så mange som vurderer Per Mathias psykolog Mini Jacobsens til Minis klokkertro på at ledere makt i sine hender da han kom Høgmo på en slik måte i dag. Per Mathias Høgmo diagnose på avgåtte RBK-trener i vår bransje ikke trenger verken tilbake, og til slutt var han tøff nok dhh tok en «Bondevik»
FOTO: GORM KALLESTAD / SCANPIX Hva vil Bondevik bli husket som? FOTO:
Tidligere statsminister Kjell Magne Bondevik ønsker selv å bli husket for tre ting som politiker og statsleder: hans verdiprofi l, hhansans sentrumprofi l og hans samarbeidsprofi l. Her fra lanseringen av selvbiografi en «Et liv i spenning».
va vil Kjell Magne Bondevik Han vil demonstrere langsik- En muldvarp informerte USA utvalgets møter er alvorlig ment. bli husket som? Navn i uken tigheten i sitt politiske liv som om hva Bondevik hadde sagt i et Selv Erna Solberg, som ledet Bon- H Kanskje at han valgte er styrt etter mantraet verdier, topphemmelig møte i regjerin- devik-regjeringens største parti, å vise sin sårbarhet i offentlig- Kjell Magne sentrum og samarbeid. Nå vide- gens sikkerhetsutvalg åttende har vært uvitende om skandalen het. Kanskje hans dramatiske refører han sitt livsprosjekt med november 2004, der Bondevik inntil Bondevik slapp nyheten i og «vakre politiske død» da han Bondevik (59) fredsarbeid på Oslo-senteret. og fi re statsråder diskuterte den denne ukens bok, to år senere. gikk av for verdier og miljø under ■ Tidligere Statsminister, Han blir anklaget for at det sensitive Irak-krigen. gasskraftsaken i 2001. nå sjef for Oslosenteret for egentlig er makt han er ute etter. – Dette var uhørt!, røper Bon- Vurderer etterforskning Selv ønsker Bondevik å bli hus- fred og menneskerettigheter. Men makt for ham er middelet devik. Nå vurderer riksadvokat Tor-Aksel ket for tre ting som politiker og Aktuell med selvbiografi en mot målet, ikke motsatt, vil Bon- Busch å iverksette etterforskning, statsleder: hans verdiprofi l, hans «Et liv i spenning.» devik selv si. Topphemmelig lekkasje og Politiets sikkerhetstjeneste sentrumsprofi l og hans samar- Ifølge Aftenposten kjente ame- (PST) – som skal etterforske beidsprofi l. Denne uken var han USA, Bill og Bush rikanerne til hva som hadde blitt brudd på sikkerhetsloven – avven- ute med sine memoarer som vise svakhet nettopp hans styrke: – Det å ta et annet standpunkt sagt av både statsministeren og ter riksadvokatens konklusjon, statsminister, i selvbiografi en «Et Det viser dristighet, mot og ærlig- enn den eneste gjenværende andre til stede, noe som kan bety melder Dagbladet. liv i spenning.» het. supermakten, gjør du ikke uten at at lekkasjen også er mer omfat- Ifølge førstestatsadvokat Ulf I boken, som i sin politikk – I boken gjengir han også kona du kjenner trykket, forteller Bon- tende og systematisk enn det Bon- Stridbeck kan slike saker anmel- har ikke Bondevik servert mange Bjørg sitt veldig personlige brev devik i den over 700 siders lange devik gir inntrykk av i boken. des av den som leder utvalgene – lynnedslag. Men boken byr på ett: til norske redaktører som aldri boken, som består av fl ere hundre Avsløringen innebærer at mis- dersom de mener det er formåls- lekkasjeskandalen fra Norges ble postlagt. Det er skrevet i for- sider om et møte med USAs tidli- tanke kastes over personer som tjenlig, opplyser Aftenposten. topphemmelige sikkerhetsmøte tvilelse over måten hennes mann gere president Bill Clinton. daværende utenriksminister Jan Professor i offentlig rett Eivind til Bush. Den norske offentlighet ble behandlet på av mediene. Hun Datidens amerikanske ambas- Petersen, daværende forsvars- Smith sier til avisen at en slik har vært uvitende om nyheten avslører også at hun ofte hatet KrF sadør John Doyle Ong truet med minister Kristin Krohn Devold, delikat sak ligger i grenselandet fram til Bondevik «fant det for – hun var en «politisk enke». at forholdet til Norge og USA daværende fi nansminister Per- mellom politikk og jus. Begge godt» å nevne det i en bok fl ere Som Aftenposten skriver om kunne bli varig skadet som følge Kristian Foss og daværende jus- hensyn må tas i betraktning. år senere. boken i en kommentar: – Det er av Norges manglende støtte til tisminister Odd Einar Dørum En lederartikkel i Aftenposten et liv som har lite til felles med Irak-krigen. samt deres nærmeste medarbei- mener Bondevik burde ha koblet Svakhet som styrke gjennomsnittsnordmannens – og Heldigvis ringte president dere mens de var i regjeringen. inn Riksadvokaten selv om det Bondevik har alltid vært åpen i likevel er det noe svært alminne- Bush til Bondevik dager før krigs- Møter i regjeringens sikkerhets- kunne satt regjeringens eksistens offentligheten med at han slet lig over fortellingen om det. utbruddet med de beroligende utvalg er underlagt den strengeste på spill. Kåre Willoch derimot med depresjoner. ordene «among friends there can sikkerhetsgraderingen i Norge. mener en politianmeldelse ville Å fremstå som en sårbar stats- Den røde tråd be disagreement.» Men til tross for at Bondevik så gjøre større skade enn nytte. minister kan bety tap eller seier Bondevik holdt sin første tale Bondevik forteller at Irak-kri- svært alvorlig på lekkasjen, ble Forhåpentligvis for Bondevik for en statsleder. På den ene siden på Stortingets talerstol bare 23 gen fremsto for ham som mer aldri politiet eller Riksadvokaten blir dette ikke dette han ender gjør han seg menneskelig slik at år gammel i 1970, og hele 35 år og mer meningsløs. Han fortalte koblet inn i saken. Synderen ble opp med å huskes for når teppet folk identifi serer seg med ham. senere holdt han sin siste, i 2005. sitt partis stortingsgruppe at aldri funnet. går ned. På den andre siden skiller han Bondeviks ønsker med boken å han ville gå av hvis han ikke fi kk Selv om Bondevik kunne ha seg som øverste samfunnsleder vise sammenhengende tråder i gjennomslag i regjeringen for sin igangsatt etterforskning, nøyde fra folk fl est, og det forventes av sin politikk, som i bunnen hand- holdning. han seg i stedet med en admi- statsministere å vise styrke, ikke ler om ett tema: rettferdighet i Men så kommer selve nyheten nistrativ innskjerping hvor han AV WANDA KRISTIANSEN svakhet. Men kanskje var det å verden. og skandaleavsløringen i boken. minnet om at taushetsplikten i [email protected] Hjemmekinosystem klargjort for nettverk. Sophisti nettverks hjemmekinosystem representerer en JVC-revolusjon innen audiovisuell underholdning. Elegante DVD-systemer som kopler deg til resten av verden. Ved enkle tastetrykk kan du hente inn digitale bilder, filmer og musikk som du har lagret på en eller flere PCer i ditt lokale nettverk. Kan koples til nettverk via kabel eller trådløs Ethernett adapter (ekstrautstyr). Kinolyd – nesten uten kabler? Sophisti nettverks hjemmekinosystemer benytter ikke bakhøyttalere, men en spesialkonstruert direktedrevet DD-senterhøyttaler som gir full surroundgjengivelse – uansett hvor i rommet du måtte befinne deg.
DD-3 / DD-8, nettverks hjemmekino systemer. Totalt 200 watt – FM/AM – Støtter LAN og USB Hosting (USB 2.0 full hastighet) – Dolby Digital – DTS og Dolby Pro Logic II – Spiller video- stillbilde- og musikkfiler fra PCer tilkoplet via Ethernet – HDMI digital utgang med videosignalkonver- tering til 720p – Direktedrevne DD-fronthøyttalere (DD-3) – Gulvstående 2-veis fronthøyttalere (DD-8, som vist på bildet) – 16 cm slank aktiv subwoofer.
LCD TV. Velg gjerne blant testvinnerne: JVC LT-32X70BU, Best i test, Hjemmekino nr 07, 2006, TV2 hjelper deg. JVC LT-40S70BU, Best i test, www.forbruker.no, "Fløyelsbilder", Lyd & Bilde nr 5-06.
www.jvc.no JVC Norge AS – Tlf. 33 36 16 00 – [email protected] 4 NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Direktiv for billigere tjenester LEDERPLASS U er grunnlagt på ideen om fri fl yt av varer, tje- I 2004 kom EU-kommisjonene opp med det første nester, kapital og arbeidskraft. De fi re friheter er utkastet til nytt tjenestedirektiv. Frykten for sosial Ebasis for EUs indre marked hvor Norge er med dumping meldte seg med stor styrke fra første stund via EØS-avtalen. Så langt er det blitt så som så med av. Årsaken var direktivets prinsipp om opprinnelses- fl yten av tjenester. Det er i denne sektoren veksten land. Dersom et selskap ønsker å ta et oppdrag i et skjer. Nærmere 90 prosent av nye arbeidsplasser som annet EØS-land, er det hjemlandets, og ikke vertslan- Ved redaktør Magne Lerø skapes i EU skjer innen en eller annen form for tjenes- dets, regler som skal følges. Dette kan virke forver- teyting. Ideologene i EU har i årevis ivret for å «slippe rende både på kvalitet, og lønns- og arbeidsvilkår. [email protected] tjenestene løs» i det frie markedet. I februar i år serverte en gruppe parlamentsmed-
FOTO: ERIK JOHANSEN/SCANPIX
Vi ser ikke se store problemene med om en kunde får spandert en enkel middag og sitteplass på tribunen for å se en landskamp på Ullevål. Fotballkamper ikke korrupsjon all fra NHO viser at 90 prosent av Vi får lite hjelp fra domstolene til ter bør vedta rettingslinjer som er langt kan miste en avtale med en som er pleid medlemsbedriftene ikke vet hvor å regulere det som skjer i praksis på strengere enn det loven fastsetter. Statoil grundig i årevis. Pris og kvalitet er tross Tgrensen går mellom kundepleie og dette området. De konsentrerer seg om har for eksempel informert sine forbin- alt viktigst. korrupsjon. ekstremtilfellene. I forrige uke ble eien- delser om at de har sluttet å gi gaver. Noen kunder velger å ikke delta på de – Undersøkelser er et uttrykk for at domssjefen på Ullevål dømt for å ha mot- Noen bedrifter har regler om at man ikke arrangementer leverandørene inviterer bedriftene trenger hjelp. De etterspør tatt bestikkelser, nærmere bestemt rundt skal gi gaver til en verdi over for eksempel til. De ønsker ikke tette forhold til sine informasjon om hvor grensen mellom 600 000 kroner fra Peab.as. Domstolen 500 kroner. leverandører som kan skape bindinger. kundepleie og korrupsjon går, sier Erik legger vekt på at eiendomssjefen har latt Noen har tradisjoner for at de ber Dette må bedriftene selv fi nne ut av. Lundeby, som er ansvarlig for etikkarbei- seg bestikke og smøre i hemmelighet. forretningsforbindelser på middag for Vi kunne trenge en opprydning i det i NHO til Dagens Næringsliv. Å delta på turer i titusenkronersklassen, å drøfte saker av felles interesse. Da er begrepene. Korrupsjon er å gi eller motta Det er bare for NHO å gå i gang. Infor- slik han har gjort, er dessuten i strid med det ikke byens billigste restauranter som en fordel som en gjenytelse for en avtale, masjon og veiledning med sikte på å øke Ullevåls regelverk. velges ut. Det kan da ikke være ulovlig? og det skjer gjerne i hemmelighet. Bestik- den etiske bevisstheten blir det sjelden for Aktor i saken, før- Det kan da ikke inn- kelse er en form for korrupsjon. Korrup- mye av. Men presise regler for hvor gren- stestatsadvokat i Øko- føres statens satser for sjon er ulovlig. sen mellom korrupsjon og kundepleie krim Lars Stoltenberg, næringslivet? Dette må Smøring vil brukes av de fl este som går, hverken bør eller kan NHO gi. Dette mener næringslivet «Det enkelte kaller de selv fi nne ut av. kundepleie av tvilsom karakter. Dette er er det delte meninger om. Slik er det og trenger en oppstram- for smøring eller Noen inviterer sine ikke ulovlig. Det ligger i gråsonen, og det må det være når det gjelder etikk. Det alle ming. Han reagerer forbindelser på fotball- rammes at det etiske regelverket enkelte må akseptere, er nedfelt i landets lover og på at mange turer som tvilsom kundepleie kamp. Det blir gjerne bedrifter har. Kundepleie hefter det ikke disse må tolkes og anvendes av domsto- arrangeres i virkelig- blir vi ikke kvitt servert noe å spise før noen betenkeligheter med. Vi ser ikke se lene. De etiske spørsmål ser vi forskjellig heten er ren fornøyelse, eller etter klampen. store problemene med om en kunde får på. I dette tilfelle er det både kulturelle og men de kamufl eres ved lov.» Dette kan selvsagt ikke spandert en enkel middag og sitteplass bransjeavhengig forskjeller. som faglige opplegg. forbys i lovs form. på tribunen for å se en landskamp på NHO har laget lister over hva som Det har han rett i. Her Å møte forretnings- Ullevål. er uakseptabelt, hva som må vurderes bør det ryddes opp. forbindelser på fotballkamp bidrar til å Det er gode grunner til å skjerpe kor- nøye og hva som vanligvis er greit. Det Jan Borgen, leder for Transparency bygge reaksjoner. Det skapes bindinger, rupsjonsbestemmelsene. Ligningsmyn- er for eksempel greit med arbeidsmid- International, krever klare instrukser slik alle former for sosialt samvær gjør. dighetene bør også vurdere om reglene dager, gaver ved spesielle anledninger og for myndighetene på forskjellen mellom Dette kalles kundepleie. Innfor rimelig- for hva slags ytelser både bedrift og den deltakelse på faglige arrangementer hvis kundepleie og korrupsjon. Han synes den hetens grenser må alle drive en form for enkelte har ansvar for å innberette er man selv betaler reise og opphold. Dyre veiledningen NHO har utarbeidet er for pleie av sine kunder. Men det må være klare nok. Det enkelte kaller for smøring måltider, deltakelse av ledsager og billet- vag. åpenhet om det som skjer – og bedriften eller tvilsom kundepleie, blir vi ikke kvitt ter til sports- og kulturarrangement bør Hvis vi i lovs form skal defi nere hvor må ha retningslinjer for det. ved lov. Vi kan kun få det under kontroll vurderes nøye. Dekning av dyre reiser, grensen mellom kundepleie og korrup- Noen bedrifter har kutter kraftig i den ved at det etiske bevisstheten skjerpes og private utgifter og gaver med betingelser sjon går, er vi redd det er «for lite» som såkalte kundepleien. De mener det går ved at leverandører som forsøker seg på er uakseptabelt, ifølge NHO. En slik opp- blir ulovlig. Næringslivsledere må selv ha for mye tid med til det og at det blir dyrt opplagt smøring stadig oftere får et avslag stilling har nok bred oppslutning. en holdning til dette. De enkelte bedrif- i lengden. De har vel også erfart at de fra gode kunder. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 5 lemmer et kompromissforslag. Mange av kompromisset innebærer at man er fratatt av hva EU-direktivet kan føre til. Selvsagt vil tusener som mister jobben hvert eneste år kravene fra fagbevegelsen ble imøtekom- det meste av kapasiteten til å skape vekst det bety omstilling innen denne sektoren – og de fl este av de samme tusener får seg met. Opprinnelseslandet ble tatt ut, og og nye jobber i Europa. Det er å ta for sterkt slik det skjer innen vareproduksjon. Bil- en ny jobb. Dette er ikke noe nytt. medlemslandene får skjerme markeder i. lige produkter har vi levd med lenge. Billig Det er ikke grunnlag for å bruke vetoret- av hensyn til offentlig sikkerhet, sosiale Fri fl yt av tjenester var nedfelt i Romat- arbeidskraft ser det også ut til at vi klarer å ten mot det nye EU-direktivet. Det vil bringe hensyn, forbrukervern, miljø og helse. raktaten på 50-tallet. Først nå tar EU et leve godt med. hele EØS-avtalen i fare. Norge er et av Kommisjonen banket igjennom tjenestedi- stort skritt fremover på dette området. I Norge gjelder det å få tak i nok arbeids- landene som har lite å frykte. Det er større rektivet i juni i år. 14 november i år vedtar Dette viser EUs styre og svakhet. Man skal kraft i årene fremover. Problemet er ikke grunn til frykt i land med høy arbeidsløs- EU-parlamentet etter all sannsynlighet det gå i takt, og det blir ikke tatt større skritt at norske arbeidstakere skyves ut. Vi vil få het og i land hvor man ligger etter med å nye direktivet. enn det alle er enige om. Det viktigste er at eksempler på at bedrifter innen tjenesteyt- omstille seg i forhold til det globaliseringen Mange i fagbevegelsen er fortsatt skep- man beveger seg fremover i riktig retning. ende sektor må kaste inn håndkleet fordi representerer. tiske. I UNICE, den europeiske arbeidsgiver- Vi tror ikke det er grunn til å frykte den man ikke kan konkurrere med dem som er organisasjonen, er man skuffet. De hevder elendighetsbeskrivelsen fagbevegelsen gir rimeligere. Det skjer jo hele tiden. Det er Stoltenbergs KrF-frieri jell Magne Bondevik skriver i sin Det var i 1998 Ap begynte å snakke de svarer ja til Stoltenberg. Det er ikke Nå har Jens Stoltenberg mer enn nok nye bok at Jens Stoltenberg ringte om at de var villige til å danne regjering umulig å tenke seg det. Sp har gått denne med å drive de rød-grønne fremover i Kham etter valget i 2001 med spørs- sammen med andre. Så seint som i 2004 veien. terrenget for å nå sitt lovede Soria Moria. mål om det kunne være aktuelt for KrF og holdt de dørene åpne for et samarbeid Når det gjelder å kunne holde seg i Flere ganger har vi fått en fornemmelse Ap å danne regjering sammen. Bondevik både mot høyre og venstre, les KrF og SV. regjering, har Kjell Magne Bondevik vist av at Stoltenberg ønsker å komme seg avviste henvendelsen. Grunnen var at Det gjør de for så vidt fortsatt. Selv radika- usedvanlig god evner. Dagfi nn Høybråten ut av det grepet SV, LO og den radikale KrF hadde gått til valg på at de ønsket et leren Trond Giske forsøker seg av til som er en annen type. Han er ikke diplomat fl øy i eget parti forsøker å ta over deler av regjeringsskifte. Han syntes heller ikke frier i forhold til KrF. og kompromissmaker slik Stoltenberg og politikken. det var naturlig å gå i regjering med Ap Etter valget i 2001 gikk KrF til høyre Bondevik er det. Men Høybråten forstår Mens Bondevik ble drevet mer mot som vitterlig var valgets store taper. og dannet regjering med Høyre og seg utmerket godt på makt og taktikk høyre enn han selv ønsket, tvinges Jens Stoltenberg sier til Dagsavisen at Venstre. Ap gikk til venstre, mot LO og i politikken. Ender Høybråten opp i Stoltenberg mer mot venstre. Å få KrF i han ville hindre at landet fi kk en høyredo- SV. Jens Stoltenberg innså at dette var regjering, vil han kjøre knallhardt for å få regjering står sannsynligvis høyt på Stol- minert regjering. den eneste retningen han kunne gå i for gjennomslag for det KrF vil. Stoltenberg tenbergs ønskeliste. Det ville gitt regjerin- Jens Stoltenberg kunne umulig ha å ha mulighet for å komme tilbake som vil få merke at i Høybråten er det «stål i gen en tydeligere sentrumsprofi l. hatt store forhåpninger om at Kjell statsminister. Det viste seg å være en god bein og armer». Og i KrF har Høybråten Regjeringer beveger seg mot sentrum Magne Bondevik ville si ja. Stoltenberg strategi. nesten all makt for tiden. Det gjør det på for tiden – det skjer i Sverige, i Dan- var en frustrert og slagen mann etter det Når vi i dag får høre at Jens Stoltenberg mange måter enklere. mark, i Tyskland, og i England er David drepende valgnederlaget i 2001. Han som var rede til å omfavne KrF i 2001, kaster KrF vil helst stå som en påle midt i Cameron opptatt av å gi «Torryene» en var satt på for å føre statsministerarven det også et lys over dagens politiske rea- sentrum av norsk politikk. Mye tyder sentrumsprofi l. Her hjemme må Stolten- videre, hadde mislyktes totalt. Han var i liteter. Hvis den rødgrønne regjeringen på at KrF foretrekker Jens Stoltenberg berg lede en regjering der en stor fl okk villrede om veien videre. For Stoltenberg ryker, vil Jens Stoltenberg være på tråden fremfor Siv Jensen. Flere tillitsvalgte sier maser om at kursen skal legges om i en ville det vært en gedigen seier om han til Dagfi nn Høybråten umiddelbart. Jens det rett ut. Og det ligger an til at KrF får retning Jens Stoltenberg har liten sans hadde fått KrF til å hoppe over fra blått til Stoltenberg vil regjere. KrF vil kunne få et gjennomslag for noen av sine anliggender for, mot venstre. rødt. Han måtte bare gjøre et forsøk. solid gjennomslag for hjertesaker dersom i budsjettinnspurten. Godt verktøy er halve jobben Gro Granden Nanna Eriksen ANSATT, OPPSAGT, AVSKJEDIGET? ARBEIDSPLASSUTVIKLING Her presenteres de reglene i den nye arbeidsmiljøloven – med fokus på det psykiske arbeidsmiljøet som angår ansettelse og opphør av arbeidsforhold. Med en positiv tilnærming kan det arbeides systematisk med å forbedre Boka er først og fremst skrevet for å informere det psykiske arbeidsmiljøet. Denne boka kan bl.a. benyttes av personal- tillitsvalgte, verneombud, medlemmer av arbeids- ansatte til organisasjonsutvikling, eller av ledelsen for å få miljøutvalg og andre ansatte om hvilke regler som innblikk i hva som skaper god energi på arbeidsplassen og hos gjelder omkring inngåelse og opphør av arbeids- den enkelte medarbeider – uten bruk av eksterne konsulenter. forhold, herunder midlertidig ansettelse. Arbeidsplassutvikling tar hensyn til den nye arbeids- Boka gir dessuten innspill til hvordan man kan miljøloven fra 1. januar 2006 som forsterker håndtere ulike situasjoner. fokuset på det psykososiale arbeidsmiljøet. • ISBN: 82-10-04823-6 • ISBN: 82-05-35627-0 • Kr 169,– • Kr 249,– Lars G Wessel Johnsen Jan Sverre BALANSERT Amundsen RISIKOSTYRING VERDI- Praktisk metodebok for virksomheter SKAPENDE Hensikten med risikostyring er å innføre «etterpåklokskap på forhånd». Uheldige og ENDRING ikke-planlagte hendelser koster hvert år sam- Veien mot beste praksis funnet og virksomhetene tosifrede milliard- Denne boka formidler praktisk beløp. Det kan være teknisk feil, materielle anvendbar kunnskap rundt skader, tyveri, personulykker, stort syke- temaet endringsledelse slik at fravær, driftsstans eller tap av omdømme. denne kunnskapen kan komme Bokas budskap er at man ved hjelp av både private bedrifter og offentlige enkle organisasjonsmessige grep kombi- organisasjoner til nytte. Boka bidrar nert med effektive verktøy kan styre til at igangsatte endringsprosesser gir risikobildet i egen organisasjon. planlagt verdi og setter spesielt fokus på hvor avgjørende aksepten for endrin- • ISBN: 82-05-33845-0 • Kr 269,– A G gen er for det resultatet som endringen gir. R L F O • ISBN: 82-05-34527-9 • Kr 320,– O K G B F A E S T Ø R S T BØKENE DU TRENGER I HVERDAGEN E S G R • Kjøp bøkene i bokhandelen eller på www.gyldendal.no/arbeidsliv O N • Direkte bestilling: [email protected] • Faks 23 32 76 98 www.gyldendal.no/akademisk 6 NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE Næringsliv
Jukset JON HAUGE/SCANPIX FOTO: viste seg Saken: Tidligere eiendomssjef Bjørn Haugseth ved Ullevål sykehus er dømt for korrupsjon. Aktørene: En eiendomssjef og to næringslivs- ledere, begge dømt i retten, samt varsleren, en entreprenør som fi kk sparken fra sin kontrakt slik at andre kunne få slippe til. Perspektivene: Saken viser at samfunnet kan straffe korrupsjon hardt, men også at varslere Entrepenør Svein Raknerud (bildet) meldte fra om ukulturen i sykehuskorridorene på Ullevål sykehus i 2003. Det førte til at kanskje bør gå til pressen i stedet for til politiet. den tidligere eiendomssjefen, Bjørn Haugseth, nylig ble dømt for en rekke korrupsjonsforhold over fl ere år.
om er falt i saken om den korrupte eiendomssjefen fra sine avtaler høsten 2003, med den begrunnelse at Lederen for Økokrims korrupsjonsteam, Lars Stolten- ved Ullevål universitetssykehus, som Aftenposten bedriften hadde for svak økonomi. Dette åpnet plass for berg, mener det er umulig å vite hvordan politiet ville ha Dbegynte å skrive om så tidlig som høsten 2004. andre aktører, blant dem entreprenøren som nå er dømt reagert hvis Raknerud hadde gått til politiet først. Han Den utpekte hovedmannen, Bjørn Harald Haugseth, til syv måneders fengsel. Det hører med til historien at innrømmer imidlertid at mediene kan gå inn i sakene fi kk to år og tre måneders fengsel samt 860.000 kro- eiendomssjefen, ifølge Aftenposten, hadde fått sparken på et løsere grunnlag enn hva politiet kan. ner i inndragning etter å ha blitt funnet skyldig i blant fra sin forrige jobb blant annet fordi han også der hadde – Vi ser at mediene og den undersøkende journalis- annet grov korrupsjon. To medtiltalte, en entreprenør et for tett forhold til den samme leverandøren. tikken kan bringe eksplisitte korrupsjonsanklager eller og en leder i et investeringsselskap, ble dømt til kortere Raknerud ble ikke trodd av toppledelsen ved sykehuset beskrive scenarier med varselssignaler fra korrupsjons- straffer. da han protesterte på eiendomssjefens kontraktsoppsi- forhold. Det kan være utgangspunktet for at politiet tar Oslo tingrett har i denne saken for første gang defi - gelse, og valgte derfor å gå til pressen med saken. Ett år stafettpinnen. Dette har vært tilfellet både i Ullevålsaken nert smøreturer som korrupt fremferd i Norge. Retten etter at de første oppslagene sto på trykk, ble eiendoms- og i vannverkssaken, sier førstestatsadvokat Stoltenberg mener dessuten at Haugseth har fått både pengeutbe- sjefen tiltalt for forholdene. Men tiltalen og dommen er en til Aftenposten. talinger og byggevarer som motytelse for ulike tildelte blandet trøst for entreprenøren, som opplevde at bedriften Eiendomssjefen sier han vil anke dommen, og det kontrakter. hans gikk konkurs. Han er fortsatt næringsdrivende, men vurderer også en av de to andre dømte å gjøre. Sentral i historien er entreprenør Svein Raknerud, han betaler ifølge avisen på en betydelig gjeld som han som hadde fl ere oppdrag ved sykehuset på i perioden da pådro seg som følge av korrupsjonssaken. Han har stevnet AV DAG HÅKON HELLEVIK Haugseth ble ansatt. Rakneruds fi rma ble presset vekk Ullevål for fl ere millioner kroner i erstatning. [email protected]
I fjor ble det omsatt for 7,9 milliarder kroner i advokat- kvalifi kasjoner. Nå ser de ut til at de to kritikerne blir gjort Fikk ikke søke etter tjenester, viser en undersøkelse utført for advokatforenin- til skamme når Aaser presenterer bankresultatene. Ifølge gen. Det betyr en økning på 17,7 prosent i forhold til 2003, nyhetsbyrået TDN Finans venter analytikerne i snitt at voksen dame da undersøkelsen ble utført sist. Advokatene i Oslo står Svein Aaser skal legge frem et overskudd før skatt på 3,3 u LIKESTILLINGSOMBUDET LIKTE DÅRLIG at en for over halvparten av omsetningen. Leder i advokatfore- milliarder kroner. Overskuddet er forventet å ende på bedrift søkte etter en «voksen kontordame». ningen, Anders Ryssdal, mener det er en økning i antallet rekordhøye 14 millarder kroner før skatt. Bedriftens nåværende kontordame skulle begynne å lover og regler som gjør at advokatene tjener mer. I tillegg studere, og bedriften annonserte på fi nn.no etter en ny. mener advokatlederen at den gode økonomiske situasjo- Overskriften «Voksen kontordame søkes» ble for mye for nen i Norge og nye familiestrukturer og skilsmisser også Vil ha seniorer i arbeidslivet likestillingsombudet, som mente annonseteksten stred er med og bidrar til advokatenes inntjening, ifølge Dagsa- u BEMANNINGSBRANSJEN tar nå sitt ansvar på alvor, mot diskrimineringsloven fordi stillingen ble forbeholdt visen. og vil ha fl ere eldre inn i arbeidslivet igjen. Bemannings- «damer i en bestemt alder», skriver Aftenposten. Annon- selskapet Kelly Services er blant dem som slår et slag for sen er nå fjernet uten at bedriften har ansatt noen på å få eldre ut i jobb. Om ni år vil det kun komme inn 77 nye bakgrunn av annonsen. Rekordoverskudd arbeidstakere på markedet for hver 100 som pensjonerer for ydmyk sjef seg.
FOTO: KNUT FALCH/SCANPIX – Da nytter det ikke å handle slik vi gjør nå, hvor vi Advokatene håver inn u DA SVEIN AASER BLE stempler de som har passert femti som gamle, uinteres- u SALGET AV ADVOKATTJENESTER går så det suser, ANSATT som konsernsjef sante, lite attraktive og avdanket. Sannheten er at mange og trenden er oppadgående. i DnB for åtte år, siden ble seniorer har enorme ressurser, sier nordisk sjef i Kelly han gjort til latter av Jens P. Services, Stig Lauvsland, til Finansavisen. Heyerdahl og Bjørn Skogstad NØKKELTALL Aamo. I dag legger konsern- Sluttpakker gir skattesmell dXo SE6 ® Nyhet Nyhet Varenr: 111386 Varenr: Varenr: 111761 Varenr: Varenr: 111504 Varenr: Varenr: 111131 Varenr: Nikon Coolpix S10 Nikon • 6 megapiksler • 10 x Zoom-Nikkor objektiv med VR • Iso 800 Canon MV890 Canon MV890 • 22x optisk zoom • 2,7”LCD bredskjerm • 16:9-og 4:3-format Nikon D80 hus Nikon • 10,2 megapiksler • 3 bilder/sek • Stor lys søker Canon Ixus 850is • 7,1 megapiksler 28mm • Vidvinkel • “Face detection” DIGIC III Varenr: 111308 Varenr: 3.695,- Canon Pixma PRO9000 utskrifter i • Profesjonelle opptil A3+ størrelse • Flat papirbane for tykke utskriftsmedier 8.695,- 1.999,- 3.295,- Varenr: 110207 Varenr: 5.990,- Epson Perfection V700 Epson Perfection for alle vanlige • Filmholdere formater • Inkludert SilverFast og Adobe Photoshop Elements 3.0 5.990,- samme pris nett og butikk hus www.fotovideo.no www.fotovideo.no hus Vi og videoutstyr. i alt av foto- utvalg har stort 9 i Bergen, 9 i Oslo, Nygaten butikker i Møllergata Besøk våre eller på internett - www.fotovideo.no 35 i Trondheim Munkegata Alt i digitalt foto- og videoutstyr foto- i digitalt Alt Varenr: 109899 Varenr: Panasonic 500 NV-GS • 12x optisk zoom • Leica Dicomar optikk • 3 CCD-teknikk Varenr: 106942 Varenr: Varenr: 108854 Varenr: Epson Stylus Epson Stylus R2400 Photo utskrifter i • Profesjonelle opptil A3+ størrelse • 70 års holdbarhet på bildene dine Nikon D200 Nikon • 10,2 megapiksler • 5 bilder i sekundet • Kamerahus av magnesiumlegering 8.490,- 7.995,- 6.495,- 12.999,- fra12.390,- Varenr: 111291 Varenr: Varenr: 108780 Varenr: FotoVideo Trondheim FotoVideo Trondheim. Munkegata 35, Tlf: 21 65 98 40 Man 10.00-18.00 Åpningstider: - Lør: hus • 10,1 megapiksler Canon EOS 400DCanon EOS 400D • 3 bilder/sek brikke • Selvrensende Amitech MediaCenter Amitech Internett, PC, foto og musikk på et TV, • Integrerer hittil uhørt brukervennlig nivå • Må oppleves! Nyhet Mer kunnskap. Bedre bilder. Bedre Mer kunnskap. Varenr: 111160 Varenr: Varenr: 107598 Varenr: Varenr: 110692 Varenr: Varenr: 108699 Varenr: FotoVideo Bergen FotoVideo Tlf: 55 31 62 15 9, Bergen. Nygaten 09.00-17.00 ManÅpningstider: - Fre: 09.00-15.00 09.00-19.00, Lør: Tors: Varenr: 111520 Varenr: Canon EOS 5D • 12,7 megapiksler • 2,5” skjerm • Fullformats CMOS brikke Epson Stylus Epson Stylus 9800 Pro utskrifter • Profesjonelle • Opptill A0+ størrelse • Pigmentblekk Canon HV 10E • HDV 1080i med ekte 1920 x 1080 oppløsning • optimalisert for 16:9-opptak Sony Alpha 100 • 10,2 megapiksler • 2,5” LCD-skjerm • Antistøvsystem Olympus Mju 750 Olympus Mju • 7 megapiksler • 5 x optisk zoom • Dobbel bilde- stabilisering Varenr: 111458 Varenr: 7.490,- Pioneer Plasma • Ny plasma-serie fra Pioneer 42”- 50” • HD-TV i lekkert design på sitt aller beste 2.995,- 65.990,- 22.993,- 10.995,- fra 21.990,- fra Møllergata 9, Oslo. Tlf: 21 65 98 40 9, Oslo. Møllergata Åpningstider: Man-Lør: 10.00-18.00 FotoVideo Oslo FotoVideo hus hus 8 NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE Samfunn Mot riggvelt u JOHN FREDRIKSEN legger trolig opp til store omveltninger i norsk riggbransje for å redde Aker Drilling fra oppkjøpsknipe. Fred- riksens selskap SeaDrill arbeider trolig mot en allianse med Røkkes Aker Drilling, for å hjelpe dem ut av oppkjøpsknipen i Eastern Drilling, skriver Dagens Næringsliv. Dommedagens pris Avisen mener det er duket for store omveltninger i riggmiljøet i Norge, og at det er på eierskapssiden i de to selskapene Saken: Mandag la tidligere for å begrense kostnadene er forøvrig mot- som også omfatter politiske og teknolo- endringene vil komme. I første omgang skal sjeføkonom i Verdensbanken, sir satt av det miljøvernminister Helen Bjørnøy giske løsninger. Gjennom Sterns rapport SeaDrill gå for et salg av sine aksjer i Eastern (SV) står for: Utslippskvoter på klimagasser kan hun ha fått det første tilsvaret. For det Drilling til Aker Drilling for å komme under Nicholas Stern, frem en rapport om og internasjonal handel med slike kvoter er første gjennom Sterns bruk av det viktigste tilbudsgrensen på 40 prosent i Eastern Dril- mulige økonomiske konsekvenser rette veien å gå, mener han. I tillegg må en verktøyet i en globalisert verden, penger. For ling. Videre vil så Fredriksens SeaDrill kjøpe prosent av landenes brutto nasjonalprodukt det andre at politikkdannelse er på typisk seg opp i Aker Drilling, og så gå inn for at av en global klimaendring. benyttes til å bekjempe klimagassutslipp. anglo-amerikanske premisser: Ingen pro- Easterns og Akers rigger havner inn under Aktørene: Den britiske fi nansmi- testantisk, kontinentaleuropeisk, eller hvit Seadrills driftsorganisasjon, skriver Dagens nisteren Gordon Brown og hans sjef Dommedagstegnene overklasse-amerikansk konsumkritikk her. Næringsliv. Poenget er at det er forurenser som må En slik tilnærming vil bli forstått i alle land Tony Blair, som har forankret den betale, og at markedet er en egnet arena for hvor befolkningen jobber mot en vestlig nye klimapolitikken i den amerikan- å løse også klimaoppgaver. Til forskjell fra levestandard, og er uinteressert i vestlige, Kjønnsgapet øker ske ex-visepresidenten Al Gore. alle de vanlige klimarapporteringene, med moralistiske tilnærminger til deres vok- u KVINNEANDELEN i styrer øker sterkt i nytt om vannstanden i 2030, nytt tidspunkt sende konsum – og forurensning – men Norden, men rekrutteringen av kvinner til Perspektivene: Dommedag har for reversering av Golfstrømmen eller en som forstår seg på en god handel. Å forankre topplederstillinger står på stedet hvil. nå en pris, og nå skal markedsøko- mulig økning i de nordlige borealskogene, strategien i amerikanske Al Gore var også et – Dette er foruroligende. For hver ny nomien og markedskreftene sikre er vi ikke på vei mot et 200 000 år langt smart trekk, med USA som en av de største kvinne som havner på topp, kommer det koma. Hverken Gaia eller vi. Bare vi beta- forurenserne i dag. fem nye kvinner inn i styrene. I Norge, hvor at denne dagen aldri kommer ler prisen, fortrinnsvis på forskudd. Sir man i løpet av et år skal fylle opp kvinnean- – og det på billigste måte. Nicholas har gitt klimadebatten en politisk Markedsoptimistene delen i ASA-selskaper fra 21 til 40 prosent retning og visjon om at de klimaendringer Dobbelt smart bli det ved at Gores miljø- – og deretter holde oppe etterrekrutteringen ternrapporten, som den nå kalles, har som måtte være på vei kan motarbeides og kampanje i bok- og fi lmformat har rullet til styrene – er det særlig avgjørende at det til forskjell fra de utallige klimarap- endres – i den grad de er menneskeskapte frem også i Kina og India, resten av Asia er en balanse mellom lederrekruttering og Sportene siden midten av 1980-tallet – og det med tradisjonelle, kapitalistiske og Afrika. styrerekruttering. Nå er gapet bekymrings- forsøkt å sette en pris på hva en endring av virkemidler. Mellom dommedagsvarslene, Dette er områder som vil bli sterkt ram- fullt stort, sier leder Marit Hoel i Center for det globale klimaet vil koste i kroner og ører. dramatisert i media gjennom konfl ikter met av for eksempel en heving av havnivået, Corporate Diversity (CCD), som har utarbei- Tallet er ikke 666, men heller ikke langt mellom ulike aktører, slik statsviter Mari- som er en av forutsetningene bak Sterns det oversikten. unna: Opp til 20 pros spdc868cent svek- anne Rygh skriver om det i sin studie av rapport, samtidig som det er områder hvor kelse av veksten i verdensøkonomien i 2050 norsk presse – har Stern som en av de første folketallet er stort og voksende. Dessuten vil kunne si 5,55 billioner euro, eller noe satt en prislapp på dommedag. er en dommedag med en prislapp en for- slikt. Uansett blir det en økonomisk dom- enkling det er lett å forholde seg til. Ved å Far mest fl eksibel medag, om det ikke investeres i mottiltak Klimapessimistene bruke markedet som arena for kjøp og salg u FEDRE KAN LETTERE tilpasse jobben straks. For hvert pund som brukes i dag, Rygh har etterlyst en mer adekvat ramme av utslippskvoter, og troen på at markeds- om barna blir syke eller har fri fra skolen. spares fem i fremtiden, som statsminister til fortolkning av klimaspørsmålene enn mekanismene vil gi de mest kostnadsef- Dette viser en undersøkelse fra Statistisk Tony Blair formulerte det. Sterns oppskrift den media har benyttet til nå – en ramme fektive løsningene, kommuniserer Stern sentralbyrå. Fedre har mer fl eksibel arbeids- tid enn mødre og større mulighet til å tilpasse arbeidstiden med familiens behov. Forskjellen ligger i at arbeidsmarkedet i Norge er ganske kjønnsdelt, skriver Vårt Inderne strømmer Forsvarer IA-avtalen Røkke ba Bondevik Land. u LO-LEDER Gerd til Kværner Liv Valla tror partene om Lund-nei u AKER KVÆRNER sliter med å fi nne skal bli enige om en u RETT FØR HELGE LUND ble ansatt kompetente folk i Norge, men i India anset- ny sykelønnsordning. som ny toppsjef i Statoil tok ledelsen i Aker Var sjalu på KrF tes traineer i hopetall. I Mumbai har Aker – Jeg har godt håp Kværner kontakt med Kjell Magne Bonde- u BJØRG BONDEVIK var i mange år sint Kværners avdeling Aker Kværner Powergas om at det skal fi nnes vik for å hindre at Helge Lund fi kk jobben. på KrF fordi partiet opptok all tiden til ekte- ansatt 1 300 kompetente indiske ingeniører, en løsning innen Dette er en av avsløringene som kommer i mannen Kjell Magne noe som gjør denne avdelingen til Aker mandag i neste uke. FOTO: HÅKON MOSVOLD LARSEN / SCANPIX Bondeviks nyskrevne memoarer. Fraksjoner Bondevik. Det Kværners største internasjonale avdeling. Men den må være i Statoil hadde i lengre tid ønsket at Lund kommer fram av en Ifølge Powergas’ toppsjef Rama S. Iyer slik at IA-avtalen skulle overta sjefsstolen, og Røkke hadde tale som er gjengitt skal antallet ansatte dobles fram til 2010, består, sa Valla i konfrontert Lund med disse ryktene fl ere i Bondeviks biografi skriver Dagens Næringsliv, noe som vil gjøre går. Ifølge Dagens ganger. Lund avviste ryktene overfor mol- «Et liv i spenning». FOTO:HEIKO JUNGE / SCANPIX at inderne utgjør ti prosent av Aker Kvær- Næringsliv leverte denseren, og Røkke ble rasende da han Der forteller Bjørg ners samlede arbeidsmasse. Valla et knallhardt hørte at Lund allikevel gikk til Statoil, skriver Bondevik åpent om forsvar for avtalen om inkluderende arbeids- Dagens Næringsliv. Bondevik skriver i boken hvordan det har vært liv, uten å ville kommentere regningen for å at «som majoritetseier i Statoil så vi ingen å leve sammen med frede IA-avtalen. grunn til å gå imot det, da vi anså Lund som en toppolitiker. Rekordhøy blå – Dette er regjeringens ansvar. De er en god kandidat». – Jeg har jo måt- gode til å regne i Finansdepartementet. tet forholde meg til oppslutning NHO-leder Finn Bergesen skal ifølge DN KrF hele mitt voksne u HØYRE, FRP, KRF og Venstre ville fått også ha gitt uttrykk for at han tror en løsning Dialog skal få liv, men mitt forhold har vært ganske for- 99 mandater på Stortinget om det var valg i er nær. skjellig fra Kjell Magnes, naturlig nok. Han dag. Det er den høyeste oppslutningen parti- folk på jobb har hatt et kjærlighetsforhold til partiet. Mitt ene har hatt siden forrige valg, og Høyre og u TETT OPPFØLGING av sykemeldte forhold kan – i hvert fall i visse perioder Frp nærmer seg rent fl ertall. Kvinner ødelegger er et hovedpunkt i skissen til løsning på – nesten betegnes som et hatforhold, eller De fi re partiene har i dag 82 mandater, og sykelønnskrisa. Det foreslås blant annet at kanskje sjalusiforhold er et riktigere begrep, det trengs 85 for å få rent fl ertall på Stor- for seg selv hver enkelt sykemeldt skal i et dialogmøte heter det i talen som er gjengitt i kapitlet tinget. Ifølge målinger gjort i oktober ville u FORRETNINGSKVINNER saboterer med lege og arbeidsgiver for raskest mulig «Samlivet med Bjørg». Den tidligere stats- Høyre og Frp fått 81 mandater, og dermed altfor ofte sin egen karriere, ifølge sjefsco- å komme tilbake på jobb.Ifølge Dagbladet ministerkona avslører at hun spesielt var kun vært avhengige av enten Venstre eller ach Lois Frankel. Frankel er coach for fl ere står Stoltenberg fast på at regjeringen kan sint på partiet for at de snakket så høyt om å KrF for et rent fl ertall på tinget. amerikanske Fortune 500-selskaper, og har komme til å bryte IA-avtalen dersom par- prioritere familien, mens hun opplevde det Dette viser en gjennomsnittsberegning av dokumentert de 101 vanligste feilene kvinner tene ikke lykkes med å bli enige om hvordan motsatte på hjemmebane. meningsmålingene fra oktober gjort av valg- gjør i egen karriere etter å ha intervjuet 1000 de kan spare inn de 2,5 milliardene som det forsker Bernt Aardal for Dagens Næringsliv. forretningskvinner, skriver DN. allerede er budsjettert med. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 9 Av Aslak Bonde aslakbonde@ POLITISK ANALYSE politiskanalyse.no KrF og Ap vil, men får de det til? et er ikke lenger noen tvil om at sine egne partifeller om telefonen fra Arbeiderpartiet og Kristelig Folke- Stoltenberg. Selv om han i hele valgkam- FOTO: PETER MACDIAMID/SCANPIX Dparti kan tenke seg å samarbeide, pen i 2001 hadde beholdt en åpning for men det er likevel mulig at det aldri blir å samarbeide med Ap, så han på det som noe av. umulig da spørsmålet kom. Mange utenfor politikkens innerste Årsaken var at opposisjonspolitikeren sirkler undrer seg ganske sikkert over all Bondevik i valgkampen naturlig nok oppmerksomheten rundt Kjell Magne hadde kjørt beinhardt mot statsminister Bondevik denne uken. Han gir ut en Stoltenberg. Det ville ha sett rart ut for vel- biografi , og vi politiske journalister løper gerne om de to, som nettopp hadde vært i til. Vi bidrar til en lansering som de aller tøffe statsministerdueller, rett etter valget fl este bokselgere bare kan drømme om. skulle bli politiske bestevenner. Mange Men det er faktisk ville ha fått bekreftet en en del av det som er følelse av at politikk og kommet frem denne valgkamp bare er spill. uken som har politisk «Når kunn skapen Dessuten ville Bondevik betydning. Når kunn- om den politiske i så fall ha bidratt til å skapen om den politiske undergrave valgresultatet. historien øker, beredes historien øker, Var det noe velgerne ga også grunnen for nye beredes også beskjed om, så var det at analyser og vurderinger de ikke ønsket å forlenge av hva som kommer til grunnen for Stoltenbergs statsminis- å skje i politikken. Vi nye analyser terperiode. Bondevik ville har fått mer kunnskap blitt anklaget for å ha om våre tette forbin- og vurderinger overprøvet folkets dom delser til USA, og hvor av hva som bare fordi han selv og vanskelig det er å bryte partiet ville ha makt og de forbindelsene. Vi har kommer til å skje posisjoner. fått litt bedre kjennskap i politikken.» Det som skjedde i 2001 til politikkens kostnads- kan skje igjen i 2009. side – ikke for topp-poli- Dersom den rød-grønne tikeren, men for hans regjeringen lever så lenge, eller hennes familie. Og vi har fått vite litt vil Dagfi nn Høybråten ganske sikkert Ved å bruke markedet som arena for kjøp og salg av utslippskvoter, og troen på at markedsme- mer om forholdet mellom Arbeiderpartiet forsøke å posisjonere partiet midt imellom kanismene vil gi de mest kostnadseffektive løsningene, kommuniserer sir Nicholas Stern globalt og Kristelig Folkeparti. den rød-grønne regjeringen og Frem- i spørsmålet om å bekjempe klimaendringer. Det er det siste denne artikkelen skal skrittspartiet (hvor Høyre vil befi nne seg, globalt: Kostnaden er like avgjørende for Sterns utfordring. Hvem er neste, rike land dreie seg om: Utgangspunktet var at Bon- er ikke så lett å si i dag). For å nå frem individualistiske, amerikanske forbrukere ut? Norge? devik i sin bok forteller om en telefonsam- med KrFs budskap, blir han trolig presset som sentraliserte, asiatiske tigerøkonomier. tale fra Jens Stoltenberg bare noen dager til å bli stadig krassere Rike land er gitt et spesielt ansvar for å AV BJØRN R. JENSEN etter Aps gedigne valgnederlag i 2001. i sin kritikk av Regje- redusere klimagassutslippene. Storbritan- [email protected] Den slagne statsminister var ikke mer sla- ringen og Frp. For et nias fi nansminister Gordon Brown har tatt gen enn at han kunne tenke seg å fortsette lite parti er det lettere å regjere, men da med KrF – og trolig Sp å få oppmerksomhet – som koalisjonspartnere. dersom man marke- Det er vel kjent at Stoltenberg heller rer seg mot noe, enn Løse Frp-koden? ville samarbeide med sentrumspartier dersom man bare Kidnapping enn med SV, men det er interessant at han kjører frem sine Les Se & Hør tok et konkret initiativ bare noen dager egne budskap. stor trussel u NORGES STØR- etter at hans politiske sentrumslinje var Dersom u AT KRONPRINS HAAKON skulle kid- STE parti og Norges vraket av velgerne. Thorbjørn Jagland, Høybråten nappes, var ifølge politiet den alvorligste største blad er ideo- som på den tiden var partileder, lovet i sin kommer trusselen mot kongehuset siden andre logiske tvillinger, tale på valgnatten at partiet skulle gå til ut for krast verdenskrig. Kidnappingsplanene mot kron- og Se og Hør er et venstre. Mange i Ap ville på den bakgrunn mot den prinsen var en medvirkende faktor til at kong partiorgan for Frp, FOTO: MORTEN HOLM / SCANPIX ha forundret seg stort dersom det på den rød-grønne Harald gikk med på at Haakon og Mette- hevder medieprofes- tiden ble kjent at marsjordren mot venstre regjeringen i Marit ble samboere. Det ville nemlig gjøre sor Jostein Gripsrud. i praksis innebar et KrF-samarbeid. valgkampen, og jobben med å beskytte de to lettere i en 1.25 millioner nord- Henvendelsen ble ikke kjent fordi Bon- dersom regjerin- periode hvor man fryktet at Haakon skulle menn leser Se & devik straks avfeide tilbudet. Denne uken gen taper stort kidnappes av kosovoalbansk mafi a. Hørs tirsdagsutgave, har vist at et tilsvarende tilbud i dag vil få i valget, kan det og 875 000 av dem en langt bedre mottagelse. Bondevik har bli umulig for leser lederartikkelen åpenbart full støtte i sitt gamle parti når KrF rett etter – noe som gjør den han sier tvert nei til et samarbeid med Frp, valget å gå inn Nådeløs dom til Norges desidert mest leste politiske og da må man nesten samarbeide med Ap i en ny og lett kommentar. Blant de mest omtalte poli- dersom man vil ha makt. Arbeiderpartiet moderert vari- over skolene tikerne som får gjennomgå i Se & Hør er på sin side er også blitt mer vennligsin- ant av det man u KJEDELIGE ARBEIDSMETODER, uklare «Jensemann» og «Gamle Valgerd i kultur- net. En av dem som ville ha protestert mot har kritisert. mål for fagene og for mye bråk i timene. departementet» - men ett parti er usynlig KrF-samarbeid i 2001, Trond Giske, tok i Det er Dette er norske elevers dom over skolene. på lederplass: Frp. Og nevnes partiet eller sommer forsiktig til orde for det. Når først mange «hvis», Nå etterlyser de mer orden, disiplin og politikerne derfra, er omtalen positiv, ifølge Arbeiderpartiet har begynt å samarbeide men denne ro.Dette viser den store Elevundersøkelsen Klassekampen. Sløsing med skattebetaler- med andre i Regjering, kan KrF vise seg å ukens historie- som utdanningsdirektoratet la fram man- nes pengebruk er et yndet tema i lederen, være en mindre krevende partner enn SV. skrivning har dag, melder Dagbladet. Rundt 300 000 men den siste tidens fokus på Frp sitt pen- Dermed er det ikke sagt at det blir et fortalt oss litt mer elever i grunnskolen og videregående har gebruk har ikke blitt kommentert, påpeker samarbeid mellom Kristelig Folkeparti og om hvorfor de er gitt sin vurdering av skolen, arbeidsmiljøet, avisen. Derimot slipper Carl I Hagen og Eli Arbeiderpartiet. Kjell Magne Bondeviks relevante. undervisningsmetoder og lærerne. Flertallet til i en dobbeltsiders artikkel i ukebladet biografi forteller oss nemlig også en del forteller at de har det bedre sosialt enn faglig med kommentarene: «Han og fru Eli er om hvorfor ting som kanskje bør skje like- på skolen, men så mye som hver fjerde elev sjokkert, såret og oppgitt over svertekam- vel ikke skjer. Han fortalte jo ikke engang blir mobbet. Over en tredel av elevene fortel- panjen. Aldri før har de opplevd så skittent ler om en urovekkende mangel på ro og spill.» Aslak Bonde er frittstående analytiker. Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenposten i 11 år. orden i klasserommene. Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som all-round reporter og vaktsjef. Les mer om politikk: www.politiskanalyse.no 10 NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE De vanskelige medarbeiderne Forbes.com har delt vanskelige 2. PERFEKSJONISTEN 4. HER OG FRU UANSVARLIG medarbeidere inn i typer, og gir Perfeksjonisten kommer seg Uansvarlige medarbeidere er tips om hvordan du kan lede dem. aldri bort fra tiøringene. De ikke barn, de bare oppfører seg lager oppstyr og styrer, og tror sånn. Prøv å fi nne ut hva det er Les mer om fem av de vanskelige at alt må være akkurat på deres som holder dem gående; penger typene: måte. De søker kontroll over små eller kanskje oppmerksomhet? detaljer fordi de er redde for feil. Sett standarder, håndhev dem 1. MANIPULATOREN Ikke forvent at perfeksjonistene strengt og vis at du setter pris Manipulatoren tror alt handler er gode lagspillere. De gjør det på det når en jobb er godt utført. Spilleregler ved coaching om han eller henne. I beste fall best når de får jobbe alene med Når du fi nner noe som virker, må biter de fra seg der og da, men regelbaserte oppgaver, og er ofte du gjøre dette igjen og igjen og ■ Coachen og den som coaches Still gode, åpne spørsmål som ofte fører de i stedet «regn- utmerkede i jobber som krever igjen, og alltid, ellers kan de fort gir rom for å bevare selvrespekt skap», og ønsker å «betale sans for detaljer. falle tilbake i gammelt mønster. bør bli enige om noen spil- og verdighet. tilbake» selv etter mange år. ■ leregler for coachingen. Tenk positivt, tro det beste om Dette er ifølge Forbes.com men- 3. DEN TRASSIGE 5. PASIENTENE hverandre. nesker som ikke har noen indre Trassige medarbeidere har ofte Du er leder, ikke en tv-psykiater Her er noen eksempler ■ Skap situasjoner der det er kjerne. De vet ikke hvordan de et stort potensial, men det er et som skal fi kse verdensproblemer på noen gode regler: mulig å forandre mening. skal etablere stabile relasjoner. langsiktig prosjekt å få frigjort mellom reklamepausene. Hvis et ■ Det er ikke coachens oppgave ■ Forbes råd er: Ikke gi personlig det. Bli kjent med disse medar- problem utenfor jobben kommer Full konfi densialitet. å endre ting som ikke kan endres. ■ Det er den som skal coaches informasjon til disse mennes- beiderne. De fl este av dem liker i veien for en viktig oppgave, gi som setter målene, ikke coachen. kene. De vil bare ønske å bruke ikke å bli gjerdet inne. Slipp fri- medarbeidere en mindre stres- ■ Coachen skal ikke overta Rådene er gitt av Morten Emil det mot deg. Manipulatorer kan hetstrangen deres løs, og la dem sende oppgave. Tilby imidlertid prosessen og overkjøre den som Berg, amanuensis ved Institutt imidlertid være sjarmerende, og vandre. Vanskelige oppgaver er din støtte. Du kan ikke være coaches. for ledelse og organisasjon ved kan lykkes på områder som salg. en utfordring for slike perso- terapeut, men du kan vise vei ■ Hjelp den som coaches til å Handelshøyskolen BI. Les fl ere Men vær forsiktig, selv konstant ner, ikke en byrde. De angriper videre til en fagperson som kan se verden på ulike måter og være av hans råd på nettstedet www. årvåkenhet er ikke alltid nok. enhver barriere, så ikke kast bort hjelpe. ydmyk. n24.no tiden med å bygge murer. Skal dere samme vei? Fagseminar om elektronisk samhandling 4UBEJHnFSFPQQMFWFSBUFõFLUFOBWFMFLUSPOJTLTBNIBOEMJOHJLLFNUFS GPSWFOUOJOHFOF6UTBUUTJLLFSIFUTQPSUBM NBOHMFOEFWFSEJLKFEFGPLVTPH QFSTPOWFSOMPWFOFSOPFOBWÌSTBLFOFEB7JODJOTLFSÌTFUUFGPLVTQÌ IWPSEBONBOCFTUPQQOÌSHFWJOTUFSNFEFMFLUSPOJTLTBNIBOEMJOH PH JOWJUFSFSEFSGPSUJMFUGBHTFNJOBSNFEGMHFOEFQSPHSBN 15:00 – 15:20 Utfordringer ved elektronisk samhandling Ved Heidi Elisabeth Krossen, daVinci Consulting AS. 15:20 – 15:50 Sikkerhet/personvern Er det mulig å ivareta personvernet og samtidig ha en effektiv elektronisk samhandling? Ved Jon Bing, professor ved UiO. 15:50 – 16:20 Elektronisk tinglysning i Danmark Innlegget holdes på dansk ved Henrik Hvid, Devoteam Danmark. 16:20 – 16:40 Pause 16:40 – 17:10 Skattedirektoratets erfaringer med elektronisk samhandling Ved Bjørn Paulsen og Kenneth Andreassen,Skattedirektoratet. 17:10 – 17:40 Elektronisk innsending av sykmeldinger og legeerklæringer NAV fokuserer på effektivisering av verdikjeder hvor løsning for sikker identifikasjon og verifisering er ivaretatt. Ved Elisabeth Sunde, NAV. %VFSIKFSUFMJHWFMLPNNFOUJM)FOJF0OTUBE,VOTUTFOUFS UPSTEBH LM%FUFSJOHFOEFMUBHFSBWHJGU'PSNFSJOGPSNBTKPOPNQSPHSBN © PHQÌNFMEJOHUJMWÌSUTFNJOBS TFXXXEBWJODJOP 3ODA EB7JODJoWFEWJLUJHFWBMH UKEAVISEN LEDELSE – NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 11 LEDERVERKTØY: LIV & Slik holder du sykefraværet nede LEDELSE Side 26 FOTO: THOMAS BJØRNFLATEN/SCANPIX TREND OG LEDELSE: Bedrifter følger kundenes valg Det er ikke bare når det gjelder feriereiser kundene i større grad vil bestemme selv. Kunder kan nå designe egne møbler, skrive sine egne bøker, og være med på å utvikle spill. Bla om! FOTO: TOUR STAR 12 LIV & LEDELSE NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Å involvere Ny serie! kunder krever sterk ledelse Nike-kunder får designe sine egne joggesko. Du kan TREND OG LEDELSE langt på vei designe din egen sofa. Lesere legger selv ut ■ Ukeavisen Ledelse plukker opp trender i tiden, og ser på debattinnlegg på avisers hvordan de påvirker ledelse. DENNE UKEN: hjemmesider. — Folk er lei av å være passive forbrukere, Prosumentenes inntog sier Johan Peter Paludan ved Institutt for fremtidsforskning. Prosument, en sammensetning av ordene konsument og produsent, beskriver en trend der forbrukerne i økende grad ønsker å delta Anita Myklemyr i design og produksjon av det de kjøper. [email protected] – Folk vil være – I dette ønsket om noe unikt, Skandinavisk fortrinn en interaktiv del ligger det et ønske om å være krea- – Slår trenden inn i alle bran- av produktene de tiv. I tillegg vil folk vise at de er spe- sjer? skal bruke, sier sielle. Man er individualist. Man er – Nei, men den avhenger fremtidskonsulent unik. Det er blitt litt politisk ukor- mer av kompleksitet enn av Johan Peter Palu- rekt å være passiv. bransje. I avanserte bransjer dan. Han bruker hvor bedrifter skaper nye ting, er Johan Peter spillmarkedet som Paludan Trend og ledelse dette vanskelig nok i seg selv. Kun- et eksempel, og Han tror ikke prosument-trenden ders medvirkning kommer først viser til at markedet for globale vil forsvinne med det første, og når bransjene er mer veletablerte interaktive videospill har vokst seg begrunner dette med at vi lever i et og produktene mer modne. Rød eller hvit, buet eller fi rkantet ende, større enn det tradisjonelle spill- samfunn hvor det ikke er mangel Trenden sees i forbrukermarke- høy eller lav rygg med eller uten søm? Kundene vil ikke lenger være passive forbrukere. markedet. Et helt konkret eksempel på produkter, men på kunder. Det det, men også i forretningsmarke- De vil være med å skape det de skal forbruke. på kunders ønske innebærer at for- det deltar kunder i større grad enn Dette har ført til fremvekst av en rekke nye produkter. om medvirkning brukernes mening før i produksjonen. Bedriften bestil- I møbelbransjen er modulsofaer der kundene selv utspilte seg for «Det er blitt litt har betydning. ler ikke lenger bare det den skal ha står for designen det store akkurat nå. øvrig hos danske politisk ukorrekt – Hva innebærer fra leverandøren. Partene lever i en Lego. prosument-trenden symbiose hvor de fôrer hverandre – Lego oppda- å være passiv.» for ledere? med ideer. Sett i lys av globaliserin- get for en tid til- – De må dels gen, mener Paludan at denne tren- bake at noen lekte tenke nytt i for- den er en fordel for Skandinavia. seg inne i deres digitale «Factory», hold til å være oppmerksomme på – Vi snakker med litt frykt om som var et spill de solgte, etter å ha kundene, og dels tenke nytt internt. globalisering, kinesere og internett, hacket seg inn dit. Ledelsen respon- Hvis de ennå ikke har kvittet seg men jeg mener at Skandinavia har derte imidlertid med å åpne opp med de gamle hierarkiene, så må en konkurransefordel når det gjel- slik at kundene fi kk lov til å delta i de gjøre det nå. Prosument-tren- der kunders medvirkning. Vi lever utformingen av konseptet. den krever et interaktivt samspill i demokratiske, fl ate samfunn hvor mellom bedrift og kunder, leder det ikke er stor maktdistanse. Vi er – Vil være unike og medarbeidere. Lederne trenger vant til å tenke på andres behov. I Våre beste mødre og bestefedre, selvstendige, kreative medarbeidere Asia har de ikke denne tradisjonen, oldemødre og oldefedre, har strik- som er lydhøre overfor kundene. og dét kan gi oss en konkurranse- ket og snekret til seg og sine. Det Baksiden av denne medaljen er at fordel et stykke frem i tid. er ikke noe nytt at folk vil og kan du risikerer å ansette primadon- skape selv. Det nye er at moderne naer. Profesjonelle amatører teknologi gjør det mulig for forbru- Prosument-trenden stiller ifølge Kristin Undheim, sosiolog og direk- kere å delta i stadig mer avansert Paludan store krav til ledelse og tør for trend og fremtidsanalyse i produksjon. Programvare, auto- organisering. Skal norske Opinion, – Det man ser er delta, og dette er noe som nå begyn- matisert og digitalisert produksjon kunder være med- registrerer at aktive at folk har mer og ner å bli veldig stort. har gjort det mulig for bedrifter å produsenter, må man «Du må ha kunder er en trend mer profesjonelt produsere unike varer uten at det rent praktisk kunne som har vært her utstyr som gjør at Relevant medvirkning blir altfor dyrt. gå over fra å levere ansatte som en stund. Blant dem de kan delta, sier – Folk ønsker å fremstå som men- Nike, som er en sterk merkevare, standardprodukter klarer å være som har beskrevet Undheim. nesker med genuin egenart og klar har åpnet for at kunder får designe til å levere unike fenomenet er den – Aller tydeligst drivkraft. Det er imidlertid ikke sik- Kristin sine egne joggesko, og ifølge Palu- produkter. Man må i dialog med britiske innovasjon- er overgangen i Undheim kert at det først og fremst er folks dan er det nettopp de tradisjonelle tenke igjennom for- seksperten Charles medieverden. Fra holdninger som har endret seg. merkevarene som utfordres i denne retningsmodellen kundene.» Leadbeater, som å være publikum, er folk blitt delta- Den viktigste drivkraften kan være trenden. sin, og sannsynlig- forfattet en rapport gere. De har sine egne hjemmesider, at terskelen for å delta er blitt utrolig – Merkevarer er standardvarer. vis øke satsingen på om et samfunn der de blogger og de deltar i debattforum mye lavere enn før. Du trenger ikke Flere og fl ere ønsker noe unikt, logistikk, kommunikasjon og pro- amatører i økende grad handler under artikler på avisenes hjemmesi- lenger sende et brev for å få inn et hevder han. duksjon. som profesjonelle. der. Internett har gjort det enklere å innlegg i avisen. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 LIV & LEDELSE 13 FOTO: EKORNES Ekornes ■ PRODUKT: Kunder designer i økende grad sin egen sofa. ■ PRODUKSJON: Hoveddeler, som rygger og seter, er standardiserte. Kundene velger hvilke moduler de vil sette sammen, sofaben og stoff. ■ MEDARBEIDERE: Utvidelse av designteamet. ■ STØRSTE UTFORDRING: Å kommunisere valgmulighetene ut til kundene. Møbelbutikkene har begren- set plass. Muligheter vises i større grad på Internett og i brosjyrer. Lar kundene bygge sin egen sofa Høy rygg? Lav rygg? Rygg med dene imidlertid også vært med- svært små. Det gjelder ikke minst – Hva er den største utfordringen blir ifølge Drabløs viktigere og produsenter gjennom at de har i Asia. med valgmulighetene? viktigere. regulering? Firkantede eller satt sammen ulike sofamoduler, – Kommunikasjonen til mar- – Er dette en trend som er kommet rundede armlener? En enkel og dette er ifølge Drabløs en utvik- Kommunikasjonsutfordring kedet. Vi skal kommunisere at det for å bli? toseter eller et byggesett med ling som har tiltatt i styrke. For at det skal være mulig å produ- fi nnes svært mange valgmulighe- – Det vet vi ikke. Trenden kom- – Det er svært sere de kundedesignede sofaene ter innenfor det enkelte produkt, mer og går litt i denne bransjen. innebygde bord, hjørneputer ulik størrelse på effektivt, er kundenes påvirknings- og vi har en 12–15 sofaprodukter Akkurat nå er det veldig mange av og varierende rygghøyde? folks stuer i hus muligheter begrensede. Produk- som har denne muligheten. de internasjonale møbelleveran- og leiligheter, og sjonen er basert på standardiserte Det sier seg selv at den enkelte dørene som presenterer modul- En sofa er ikke en sofa. En sofa er i løpet av de siste moduler og felles tekniske løsnin- møbelbutikk ikke har plass til å løsninger. blitt til et vell av valgmuligheter. fem årene har vi ger. Flere modeller har temmelig stille ut sofaer i alle mulige sam- Og det er langt på vei kunden som utviklet produkter lik basisoppbygning. mensetninger og farger. Ekornes Nils-Fredrik bestemmer. Både hva gjelder form som samsvarer Drabløs – Det er stort sett designet på satser derfor på opplæring av og farge. Administrerende direk- mer med kunde- trekk, farger og modulsammenset- forhandlere, for at de skal kunne Saken fortsetter: tør i Ekornes, Nils-Fredrik Drabløs, nes individuelle behov, sier Dra- ning som er forskjellig. En del av formidle valgmulighetene videre sier at kundene alltid har kunnet bløs, og viser til at mens husene sofaene har nøyaktig samme sete til kunden. I tillegg bruker de mer Star Tour og velge mellom ulike stofftyper og i Norge er store, så er leilighetene og rygg som en Stressless-stol, for- ressurser på trykte medier, kata- hudkvaliteter. I noen år har kun- i en del land de eksporterer til teller Drabløs. loger og nettløsninger. Internett Kolofon forlag Ifølge Undheim kan aktive – En del omfavner trenden mer avanserte kontaktpunkter veldig få. Skal medproduserende – Det krever at de har evne til å kunder dels være en motreaksjon og åpner opp mest mulig, blant enn e-postkasser på bedriftenes kunder øke innovasjonstakten, må ta til seg informasjon fra kunder og mot masseproduksjon. Et annet annet gjennom kundediskusjoner hjemmesider. bedriften som regel bygge opp en systemer, og at de får implementert moment er at forbruk blir mer og og tilbakemeldingsmuligheter på hel kultur som støtter dette. Jeg det nye så effektivt som mulig. Du mer identitetsskapende for folk. nett. En av de store utfordringene – Krever ressurser tror det er ganske vanskelig å få til må også ha ansatte som klarer å En tredje forklaring er at utvik- fremover vil imidlertid være å En stund var det tilsynelatende god reell, vellykket utvikling sammen være i dialog med kundene. Fors- lingen er ønsket fra kommersielt klare å inkludere kunder på en lederlatin å tenke at medproduse- med kunder. Det hele kan fort ende knings- og utviklingsavdelingen hold. Kravet om innovasjon og relevant og interessant måte. Vi rende kunder var en billig måte å i en fl oskel, og skal det bli vellyk- kan ikke være noen nerder som kreativitet er blitt så stort at virk- har sett en oppblomstring av folk bli innovasjonsdyktig på. Denne ket, krever det både engasjement sitter innelukket på et kontor, slik somhetene trenger inspirasjon som vil delta, men etter at nyhe- tanken er man ifølge Undheim på fra bedriftene og sterk ledelse. Det myten er. Utviklerne må evne å utenfra for å lage nok spennende tens interesse har avtatt, gjelder vei bort fra. krever tilrettelegging, og ofte store skape noe sammen med andre. produkter. det å jekke deltakelsen opp på et – Et fi rma med to ansatte kan ressurser, å involvere kundene. Det gode gamle gruppearbeidet fra – Hvordan påvirker denne trenden nytt nivå, sier Undheim, som tror satse på at spillerne utvikler spillet – Stilles det andre krav til medar- skoledagene er tilbake. ledelse av bedrifter? vi i årene som kommer vil få se for dem, men dette er relevant for beiderne? 14 LIV & LEDELSE NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE FOTO: STAR TOUR Fortsettelse fra forrige side: Aktive kunder fordrer sterk ledelse Ut på tur på egen hånd Star Tour ■ PRODUKT: Kundene skreddersyr i større grad sine egne reiser, ofte på nett. ■ PRODUKSJON: Inter- nettets utbredelse satte fart sen. I tråd med passe seg endringer og trender i fl ytelse på produktene? De reisende bruker i økende i «kundeproduserte» reise- dette kan kun- markedet. – Det er fl ere utfordringer sammensetninger. grad Internett til å sette der eksempel vis På medarbeidersiden merkes her, men den viktigste er etter ■ MEDARBEIDERE: Er blitt sammen en personlig reise- bestille kun fl y- endringene ved at de ansatte er i vår mening å ha god kontakt og mer spesialiserte. Økt kompe- reise, hotellopp- ferd med å gå fra å være genera- åpen dialog med kundene. pakke når de skal ut på tur. tanse innen elektronisk kom- hold, rutefl y eller lister til å bli mer spesialiserte. For å komme i dialog med munikasjon. Star Tour merket prosument-tren- safari (uten fl y) på – Internett er en viktig del av kundene har selskapet nylig Jørn ■ STØRSTE UTFORDRING: den for fl ere år siden. Ifølge daglig nettsidene. den nye hverdagen og Star Tour opprettet et reisepanel med Kristiansen Å komme i dialog med kun- leder Jørn Kristiansen kom gjen- er i dag i høyeste grad en e-com 8500 medlemmer. De har dene for å få tilbakemeldinger. nombruddet med Internett. Reisemeny bedrift, så elektronisk kommuni- løpende kundeundersøkelser – Trenden har ført til at våre – Har denne trenden endret måten kasjon er et av de områdene hvor og løpende stikkprøver ute på produkter er blitt mer og mer à Star Tour ledes og drives på? vi har økt vår kompetanse betrak- reisemålene. fl ere ringte. Gjennom dialog vil la carte, hvor kunden selv velger – Absolutt. Fra å være en mer telig de siste årene. – Kundedialogen blir stadig vi kunne plukke opp endringer i langt større grad enn før om produktorientert organisasjon er viktigere, ettersom fl ere og fl ere i markedet, kunne tilpasse våre han eller hun vil ha «full pakke» vi i dag en mer kundedrevet og Nye kundedialog handler over nettet. Vi møter produkter og ha de produktene eller sette sammen hele eller fl eksibel organisasjon. Det gjel- – Hva er den største utfordringen ikke kunden i samme grad som som kunden til syvende og sist deler av reisen selv, sier Kristian- der å kunne snu fort og raskt til- med at kunder vil ha større inn- bare for få år siden, da langt etterspør. FOTO: ANITA MYKLEMYR Kolofon forlag — Vi er et forlag i ytrings- frihetens navn, sier Alf Bergli, som leder forlaget. Lar leserne få skrive ■ PRODUKT: Kunder skriver egne bøker. ■ PRODUKSJON: Forlaget sine egne bøker gjør mye av jobben selv, leier inn lite ekstern hjelp. Tekno- Du trenger ikke vente på at Økende interesse logi gjør det mulig å produsere Rent praktisk kan lesere og kun- få eksemplarer. ■ noen skal forfatte en god bok. der bli forfattere ved å betale et MEDARBEIDERE: Må Du kan skrive den selv, og selv sted mellom 15 000 og 20 000 kunne samhandle med alle kroner for å gi ut 100 bøker. Hvis typer mennesker. betale for å få den utgitt. ■ forfatteren selv har et nettverk STØRSTE UTFORDRING: Alf Bergli i Kolofon Forlag fortel- som er stort nok til at han eller Å komme i kontakt med for- ler at de har stanset noen få utgi- hun selger 70 eller 80 bøker selv, fattere. Gjøre produktet kjent. velser, men at det i det store og det vil totalsalget ifølge Bergli bli stort hele fungerer godt å la leserne bli nok til at forfatteren tjener inn forfattere. igjen investeringen sin. samspill med forfatterne, og til – Mange har jobbet seriøst Det er ny teknologi som gjør forskjell fra store forlag, så gjen- med stoffet sitt i årevis, og leverer denne typen bokutgivelser mulig, nomfører de også mye av bokpro- godt gjennomarbeidede manus, og ifølge Bergli er interessen for å duksjonen selv. Når forfatteren hvorfor de vil gi ut boka, hvem refusert av fl ere forlag. Manuset de forteller Bergli. Noen av kundene skrive sine egne bøker økende. I er en kunde, som kanskje aldri som er målgruppen, hva temaet kommer med betyr mye for dem, skriver slektshistorier, reiseskild- år gir forlaget ut i overkant av 100 har gitt ut bøker før, og ikke en for boken er og så videre. Dette er og ifølge Bergli blir de behandlet ringer og diktsamlinger. Andre er titler på denne måten. I fjor ga de «vanlig» yrkesforfatter, stiller det ting som er avklart på et tidligere med respekt. akademikere som kommer med ut rundt 70 titler. imidlertid noen andre krav til de tidspunkt når et vanlig forlag skal – Hvorfor vil folk bli forfattere? fagbøker om emner de er godt Til forskjell fra andre forlag som jobber i forlaget. gi ut bøker, sier Bergli. – Nordmenn er et skrivende inne i. som gjør en betydelig redigerings- Arbeidsformen krever at man folk. Mange har noe de vil fortelle, – Selger disse bøkene? jobb, lar Kolofon forfatterne ha Samtalepartner kan kommunisere med alle typer og teknologien gjør nå at prisen – Det varierer, men noen går mye av kontrollen med produktet – Du blir i enda sterkere grad mennesker. Noen har jobbet med er på et nivå hvor folk våger å ta så det suser. selv. Bergli og kollegene jobber i en samtalepartner. Vi diskuterer manuset i årevis, andre er blitt risikoen. ;?DGuG:IHHIDG:HJ@H:HH>DHAD;DGIH:II:G 7:HI>AACu;DG=£HI$K>CI:G'%%+ ?JA:7DG9 ;G6*.*!" HE>AA:96<:G'%%+ ;gZ +# d`i# `a#&./(%;u7>AA A³g ,# d`i# `a#&./(% ;gZ &(# d`i# `a#&./(% A³g &)# d`i# `a#&./(%;u7>AA ;gZ '%# d`i# `a#&./(%;u7>AA A³g '&# d`i# `a#&./(% ;gZ ',# d`i# `a#&./(% A³g '-# d`i `a#&./(%;u7>AA HBJ<:I9>CC:GH=DL Idg '# cdk# `a#&./(% 7>AA:II7:HI>AA>C< ;gZ (# cdk# `a#&./(%;u7>AA Hbj\Zi'')'*'+' Hbj\Zi9^ccZgh]dlZgZc]ZaV[iZcbZYcnYZa^\bVi! A³g )# cdk# `a#&./(%;u7>AA YVch!bV\^d\egV`i[jaaZkd`VaegZhiVh_dcZg!eZg[Z`i[dg Idg .# cdk# `a#&./(% _jaZWdgYd\[^gbV[ZhiZg#>ghdb^[_dg]Vgk^bZYdhhkg ;gZ &%# cdk# `a#&./(% =DI:AAE6@@:G A³g &&# cdk# `a#&./(%;u7>AA ]jbdg^hi^h`ZXadhZ"jebV\^`ZgGdn7_Zg`ZhdbdkZg" Idg &+# cdk# `a#&./(% gVh`Zgd\ajgZgYZ\kZYWdgYZi\_Zccdb]ZaZ`kZaYZc# I=DC=DI:AH Ia['(%-%'%% ;gZ &,# cdk `a#&./(% K^hiVgiZg^YZi\VbaZ!bZYhi^a^\ZXVWVgZiaiZgd\ A³g &-# cdk# `a#&./(%;u7>AA [dgihZiiZgbZYYZi[Vgih[naiZ+%"iVaaZi#9ZgZiiZgh`Vak^ H86C9>8 Idg '(# cdk# `a#&./(% ;gZ ')# cdk# `a#&./(%JIHDAAA cdgh`ZaiZghdb\VgVciZgik^ag^hiZa^k^gdX`Z[diZc#;dg G>86K>8IDG>6=DI:A Idg (%# cdk# `a#&./(% [iV`Zii^aa³[iZhZ\VkgjcYZh`kZaYZcbZYcnZd\ ;gZ &# YZh# `a#&./(%JIHDAAA i^a^YV\# dch +# YZh# `a#&./(% idg ,# YZh# `a#&./(% >ZiiZg`VciVkh]dlZid\b^YYV\Zc`VcYj[dgihZiiZ ;gZ -# YZh# `a#&./(%JIHDAAA Y^hXdZaaZga^kZhXZcZ#BZYVcYgZdgY!Yj]VgVaieZii Dch&(# YZh# `a#&./(% hiZY# Idg &)# YZh# `a#&./(% ;gZ &*# YZh# `a#&./(%;u7>AA ;dgbZg^c[dhZ/lll#egdYjhZcihZah`VeZi#cd A³g &+# YZh# `a#&./(% 16 LIV & LEDELSE NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Styrer regjeringen som en bedriftsleder: Konsernsjef i Da ■ Politikertopper «sjefer uten å lede» Fakta ■ Mangler ledertreningen fra næringslivet ■ Men nå snur trendene Enerens I 2001 skjer noe helt nytt Konsernsjef Rasmussen fem dyder Statsministeren utleverer en «to Fem dyder som enhver stats- i den danske regjeringen. do-liste» – regjeringserklæringen minister og toppleder må ha En mann med en fi ks ferdig – og så er det bare for ministere ■ Visjon og embetsmenn å utføre diktatene dreiebok blir sjef. Han har ■ Kommunikasjonsevner uten mye innfl ytelse. ■ Samarbeidsevner formulert et prosjekt for «Vær så god, driftssjef. Her er ■ Evnen til å skape resultater hva du skal gjøre. Bare gå i gang og konsernet Danmark AS. Anders ■ Og ikke minst: evnen og overhold planen, år for år.» Fogh Rasmussen blir den viljen til å bevisst arbeide med Rasmussens omfattende doku- sitt eget lederskap første politiske sjef som styrer ment er dansk rekord i sidetall og regjeringen som et konsern. detaljrikdom – hans forlengede armer får vite nøyaktig hva de skal WANDA KRISTIANSEN gjøre. Dokumentet skal vise omgi- vesentlige områder, slik at man [email protected] velsene at Rasmussen har styr på hadde større handlefrihet etter val- hver detalj i konsernet, og at alt kjø- get. Det har vi tatt et oppgjør med. Rasmussen er konsernsjef i Dan- res som en velsmurt maskin. For oss er det et ideal at velgerne mark AS, og leder regjeringen som Under utarbeidelsen ble toppem- skal kunne se resultatene av hva vi et toppstyrt konsern med kvartals- betsmenn i utvalgte departementer gikk til valg på. Vi er spydspissen. regnskaper, målte resultater, stra- bare konfrontert med fragmenter Andre vil følge etter, sier nærings- tegier og kjøreplaner. Men mens av Rasmussens kjøreplan, og raser minister Claus Hjort Fredriksen han sjefer som en næringslivsleder, over at innspillene deres ofte blir (V) i boken. mangler politikere ledertreningen overkjørt. som fl orerer i næringslivet. Toppstyring og nikkedukker Det er klare likheter mellom Kvartalsrapportering En toppembetsmann sier i boken å være politisk leder og å være Hvert kvartal må en toppembets- at ingen andre enn Fogh og hans næringslivsleder, mener forfat- mann levere en rapport til Finans- få aller nærmeste i toppen kjenner terne av den danske boken «Hånd- departementet om hvordan det helheten av «konsernets» fremdrift. bok for Statsministere,» Susanne går med å overholde kjøreplanen. – Aldri har tingene vært mer topp- Hegelund og Peter Mose. Det er Byråkraten skal som fast rutine styrte, sier han. også skillelinjer: omhyggelig innberette til regje- Fogh er krevende og effektiv og For ledere i næringslivet gjelder ringstoppen om hans departement vet presis hva han vil. stort sett kun ett enkelt resultat: ligger foran eller etter tidsplanen, Halter det med leveransene er bunnlinjen. Det er langt mer kom- og om det er noen faresignaler. han nådeløs mot sine ministre, og plekst å være politisk leder. Beslut- Akkurat som når en privat virk- setter eksempel ved gapestokk-kri- ningsmiljøet er mer komplisert, somhet leverer kvartalsregnska- tikk, blokkerte forfremmelser eller hensynene fl ere og presset større. per, som helst skal vise sorte tall. ved å gi dem sparken. Resultater er Men til tross for at politikkens Og er det noen røde skal det fram en pent oppdragen regjering som sjefer har verdens vanskeligste innen det vokser seg til et politisk passer arbeidet, sitter pent og kom- lederoppgave – skorter det drastisk problem. mer til tiden. Men så er det heller på lederkunnskapene, mener for- Slik har sentraladministrasjo- ikke mer. fatterne. nen aldri arbeidet før, påpeker Problemet med denne harde forfatterne. Før fulgte man regje- ledelsestilen er at hans medarbei- To nyskapelser ringserklæringene løst. Nå skal dere ikke stimuleres til nyskaping Det er ifølge forfatterne to interes- hver paragraf følges opp med et og verdifulle innspill, forteller pro- sante nyskapelser i dansk politikk kryss for «gjennomført» eller «ikke fessor i ledelse Steen Hillebrandt i som bekrefter deres påstand om gjennomført ennå,» og er det siste boken. Man skremmes til å være at det må mer profesjonalisme og tilfelle svinges pisken fra konsern- nikkedukker som sitter pent og ikke nytenkning inn i politikernes måte sjefen. Ministere kan kjempe for gjør for mye leven av seg. å lede på: utsettelser uten å få lov. Rasmussen Først og fremst skjedde det i vil ikke tas i å bryte noen regjerings- Redusert til administratorer 2001 noe helt nytt på Christians- løfter, han og alle hans departemen- Her bryter Fogh med moderne borg. Anders Fogh Rasmussen blir ter skal levere, og det skal kunne ledelsesstilen som skaper et fritt den første politiske sjef som styrer måles. rom for å stimulere til menings- som en bedriftsleder. utveksling, hvor man kan motsi Det andre fenomenet er det fan- – Andre vil følge etter sjefen for å skape dynamikk og tastiske karrierespranget til unge – Regjeringserklæringen og kon- forbedringer. Heller ikke utad til Helle Thorning-Smith: Etter et traktspolitikken er to sider av media gir Fogh sine ministere mye par dager i Folketinget, det dan- samme sak. Fogh har tilsynela- rom for å tale ham imot – konser- ske stortinget, seiler hun opp som tende satt en mindre revolusjon i net skal dra i samme retning og formannskandidat for Sosialde- gang i departementene og gjort det skal synes. mokratene. Hun har ikke erfaring, dem til kontraktspolitikkens ekspe- Fogh er den første statsminis- men hun har noe viktigere: medi- disjonskontorer. Aldri har det vært teren som også har formulert en etekke. så mye handling bak ordene i en overordnet ansettelsespolitikk for – Erfaring er tilsynelatende ikke regjeringserklæring, forteller for- sine ansatte. Han stilte krav til dem. lenger nødvendig for å bli toppoli- fatterne. Ministrene skulle skape fornyelse, Statsminister Anders Fogh Rasmussen tiker og statsministerkandidat – nå – I gamle dager var suksesskri- og ikke være administratorer. Like- styrer som en bedriftsleder — uten å være kjent med ledertreningen som brukes gjelder det å være ny og spennende, teriet å kunne slippe gjennom en vel har han skapt et regime som i næringslivet. forteller forfatterne. valgkamp uten å forplikte seg på avler det motsatte, påpeker forfat- UKEAVISEN LEDELSE – NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 LIV & LEDELSE 17 Trender i toppen FOTO: «HÅNDBOK FOR STATSMINISTERE» KOMMUNIKASJONSLEDEREN skisserer utviklingen av poli- Fremtidens toppolitiker gjør nmark AS tisk ledelse i Danmark, som ord til makt. En moderne FOTO: SERGEY PONOMAREV/SCANPIX nærmer seg ledelse slik vi ser minister skal bruke kanskje terne. Ministrene er redusert til Toppen av lederligaen det i næringslivet. Boken Den halvparten av sin arbeidstid på driftssjefer i hans konsern. De samme evnene kreves også av en handler om ledelsesmessige å kommunisere – ikke bare til Fordelen med hans stramme sty- næringslivsleder, og Fogh er dyktig utfordringer som fremtidens befolkningen via pressen, men ring av ministere og embetsmenn i de fi re første, men det skorter på politiske toppsjefer vil stå også til embetsmennene i de er at han får omsatt sine planer til den siste, mener forfatterne. overfor. øverste styrene. handling. Men handlekraften går – Fogh legger opp til at han sitter på bekostning av innfl ytelsen hans på toppen av et hierarki og styrer TEAMBUILDING IMPORTØRENE OG medarbeidere har på det de skal fra oven, har overblikket og sender De fi re i toppen av dansk folke- SPINDOKTORENE gjennomføre. sine tanker ned, men denne forstil- parti arbeider bevisst med team Kampen om dagsordenen øker. lingen er utdatert og rent primitiv, building når nye medlemmer Aldri før har det vært så mange Danmark AS påpeker professor i ledelse Niels skal innlemmes, og bråkma- kommunikasjonsfolk rundt en Fogh er den første danske statsmi- Åkerstrøm Andersen i boken. kerne settes straks på plass. I minister. De danske partiene nisteren som har profesjonalisert I et stort privat konsern leder ledelsen sitter en av Christians- henter mye inspirasjon utenfra mediehåndteringen og kontrollerer ikke toppbossen slik. Microsofts borgs skarpeste strateger, og og bruker samme taletriks som den med en klar strategi. Han har Steve Balmer ville neppe tjent partiet omtales som en «ledel- Clinton og Blair. skapt et varemerke der det virker mange softwaremilliarder på en sesbedrift.» som han har kontroll på alt – til og så stiv og detaljert forretningsplan, DRIFTSSJEFENE med pressen. skriver forfatterne. VEIER OG VILLSPOR De fl este ministrene må ta til Men mens konsernsjefer i En statsminister befi nner seg i TIL SJEFSPOSTEN takke med driftsoppgaver. Og næringslivet gjør sitt ypperste tillegg i en høyere fotballiga enn de Den tradisjonelle karriereskolen toppembetsmenn bryr seg ikke for å pleie, coache, sparre og gi fl este bedriftsledere: driblingene er er på vei ut. Erfaring konkurre- om usikre ministere. Da overtar feedback, baserer Fogh sin opp- vanskeligere, tempoet høyere, pro- rer med ungdommelighet. Og de politikken selv i stedet. følging på et pedantisk bokholderi blemstillingene mer komplekse, en start i partienes ungdoms- ved å krysse av for om målene og dilemmaene fl ere, bunnlinjene organisasjoner er ikke lenger KRISESJEFEN OG datoene i regjeringserklæring fl ere og mediepresset større. en sikker vei til statsminister- SKJØNNHETSKONKURRANSEN avholdes. – Det er en av de mest komplekse posten. Det gjør dem for like, God problemhåndtering gjør Nå tenker bedrifter i prosesser og lederoppgaver som overhodet fi n- på tvers av partifarge. Nettverk en minister populær. Når de teamwork, og yngre generasjoner nes. I næringslivet er beslutnings- er en nødvendighet, både i og store ulykkene rammer landet, har problemer med miljøet enklere, utenfor partiet. Og så skal du gjelder det å virke handle- hans gammeldagse sier forfatterne. kunne takle og tekkes pressen. kraftig. Fremtidens ministere og autoritære «bak- «Alt i alt må vi Det er ikke nok vil stå i kø for å gå på tv i krise- k ate tere t-lede lse.» si at det arbei- for en statsminis- SLIK SETTES FREMTIDENS situasjoner – det kan nemlig Det overordnende ter å være dyktig i REGJERING SAMMEN gi gode meningsmålinger. mål for konsernsjef des meget lite seg selv. Han skal Kvinner og bløte verdier appel- Fogh er å gjøre Dan- med lederrollen også holde styr lerer til velgerne, men mange SJALUSIEN OG MORDTRANGEN mark AS til en av de på sin regjering departementer mangler den Forsmådde partifeller kan være mest konkurranse- i dansk politikk, – han må lede moderne, karismatiske kvinnen. mer kritiske enn pressen. Når dyktige økonomier til tross for at gjennom andre. En regjering skal kunne balan- en ny minister utnevnes foran i verden. Det har sere med representanter for nesen på konkurrentene, kan skjedd med en bein- det er en av de Lusker til begge kjønn, og talenter skal den bli utsatt for intern mot- hard økonomisk sty- coachen belønnes for å ikke forsvinne stand. Hvis kollegene føler seg ring og en samord- mest komplekse Boken beskriver til næringslivet. Kravene til god dyktigere, kan en negativ spiral ning av politikken lederoppgaver gryende trender i ministerfysikk, språkkunnska- settes i gang. helt ned til minste politikken. Appa- per og akademisk tyngde vil detalj. som overhodet ratet rundt politi- vokse. INNAVL KAN TRUE STORTINGET fi nnes.» kerne bygges opp Partiforeningene satser for Fem lederdyder med en hær av NYE MÅTER OG FORHANDLE tradisjonelt og ensidig på den Forfatternes rådgivere til poli- OG ARBEIDE PÅ samme typen politikere. Det utgangspunkt er at en moderne tiske, psykologiske og medieformål. Politikere elsker myten om hvor kan ende trist for dem som er toppolitiker skal beherske fem for- Ministrene er pressa og har liten mange netter de kan forhandle ute av stand til å få gode job- skjellige lederdyder for å nå helt til tid til å være politikere. Forfatterne uten å falle om. Organisasjo- ber utenfor politikken. Noen topps og kunne bli en god statsmi- spår at fl ere talenter fra universi- ner har nesten droppet nat- år på arbeidsmarkedet eller en nister. teter og næringsliv vil rykke inn teravnene under forhandlinger smuttur til Europarlamentet De første fi re er velkjente i regje- som støtter og sparringspartnere – kanskje er det samme i ferd kan bli en ny karrierevei for de ringsbygget Christiansborg. Du for ministrene. med å skje i regjeringsbygget? politikerne som gjerne vil ha skal ha en visjon – et ekte prosjekt Kampen om dagsordenen og innfl ytelse og bevare et friskt for samfunnet. Du må ha sterke oppmerksomheten øker. Aldri før MEDARBEIDERSAMTALEN ansikt. kommunikasjonsevner – kunne har det vært så mange kommunika- Nye ledermetoder gjør sitt store kommunisere din visjon overbe- sjonsfolk rundt en minister. Og så inntog i dansk politikk. Sosialde- NÅR FESTEREN ER FORBI visende. Man må nyte tillit, eller i kommer samtalen under fi re øyne mokratene innfører medarbei- En dag er det slutt på minister- det minste få respekt fra de andre med den psykologiske rådgiveren. dersamtaler. Ser velgerne deg posten. Det kan være en tøff partiene man gjør forretninger Det er ikke alt man kan snakke ute i byen? Hvordan opptrer du opplevelse å bli sparket som med; og må kunne skape resulta- med sin departementssjef eller i mediene? Hvordan synes du at minister, og en moderne leder ter – være handlekraftig og en god ministerkollega om. Flere av Foghs du bidrar til politkkutviklingen tar en utviklingsprat i sofaen før forhandler. ministere har diskret skaffet seg i vår gruppe? Hvordan får du det går helt galt. Og sist og ikke minst: Du skal en coach – og dermed hoppet på gruppen til å fungere godt? Er Og en advarsel er at systematisk arbeide med ditt per- en internasjonal trend hvor blant blant temaene. Det er nok å minister erfaring nærmest ikke sonlige lederskap – dine ledel- andre den britiske statsministeren ta fatt på. Problemet er at de teller når man skal forsøke sesmessige styrker og ikke minst Tony Blair er tilhenger. Medarbei- politiske lederne aldri har lært seg på en lederjobb utenfor svakheter. dersamtalen er også på vei inn. hvordan man gjør det ordentlig. politikk. «To år som minister Men til tross for viktigheten Mens det private næringslivet er Og den eldre skole fnyser. Man kan like gjerne være minusår av ledelse i politikken, skorter det godt fôret på lederkurs, mentorer er da ikke medarbeider – man er på CV-en.» dramatisk på denne siste, sentrale og coacher, er politikerne underer- folkevalgt, grynter de. dyden hos politikerne, mener for- nærte. Men nå er dette i ferd med å fatterne. snu, konkluderer forfatterne. 18 NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE UTVALGTE KURS, KONFERANSER, HVA SKJER? SEMINARER OG EVENTS KURS OG 21–24 Modul 1 TASC NOVEMBER Oslo – www.erickson.no 6 Egil Søby seminar 23 Drammen – www.kick.off.no Bli begeistringsleder kveldskurs 16.00 – 20.00 – Oslo 6–7 Avansert testbruk Kursinfo og påmelding: Modul 4 – Oslo – www.cut-e.no www.begeistring.no KONFERANSER Arr: Humor & Lønnsomhet 6–8 Virksomhetshetsstyring med fokus på kvalitetsledelse 27–28 God Virksomhetsstyring dnv.no/konsulenttjenester/kurs Tredelt kurs Jølster – www.kskonsulent.no 7 Me dar b e i d e r skap Oslo – www.kskonsulent.no 27–28 Etikk som identitetsskapende ressurs 7-8 for organisasjonen Sertifi sert Idéastronaut Gardermoen – www.klm-lahnstein.com Fasilitering av idéutviklingsprosesser Oslo – www.stigogstein.no/idelab 27–29 Veritas-godkjent kurs 7–10 i arbeidspsykologiske tester Modul 3 TASC Oslo – www.cut-e.no Oslo – www.erickson.no 29 8 Innovation 06 Kommunikasjons- og presentasjonsteknikk Konferanse – Oslo Kurs – Oslo – www.chamber.no BI Kompetanseforum 9–10 Risikoanalyse www.kompetanseforum.com dnv.no/konsulenttjenester/kurs 30 Bli begeistringsleder 9–12 Lederutviklingsprogrammet kveldskurs 16.00 – 20.00 – Oslo Ledelse og Kommunikasjon Kursinfo og påmelding: Del 3 – Oslo – www.mindtoo.no www.begeistring.no Arr: Humor & Lønnsomhet 10–11 NLP Practitioner Bli med på Lederskolen! Modul IV – Oslo – www.nlpca.no Ukeavisen Ledelse tilbyr denne høsten 13–14 Kartlegging av arbeidsprosesser DESEMBER dnv.no/konsulenttjenester/kurs’ en konkret og praktisk lederskole over 1–3 13–14 Coaching NLP Master Practitioner & NLP Coach internett for sine lesere. Kan inngå i modulbasert leder- Modul IV – Oslo – www.nlpca.no LEDERSKOLEN er en serie på ni foredrag á 45 minutter som vil utdanning – høyskolenivå 2 ITIL i praksis gi opplæring i en leders basiskompetanse. Foredragene vil bli Gardermoen – www.klm-lahnstein.com dnv.no/konsulenttjenester/kurs overført live over internett til oppkoblede deltagere. 13–15 Fra kontroll til forbedring med fokus på 4 Selvledelse for teknologiledere FRODE DALE er ledelseskonsulent og foredragsholder. Han kvalitet Oslo – www.technocoach.no dnv.no/konsulenttjenester/kurs har tidligere gitt ut boken «På randen av ledelse – en veiviser 4–5 Glød, inspirasjon og arbeidsglede i førstegangsledelse». 14 Kunst i ledelse Gardermoen – www.klm-lahnstein.com Nyskapende leder- og HR-konferanse LEDERSKOLEN er basert på en Lederskolen sponses av Oslo - www.bi.no/kunstiledelse 5 Selvledelse for teknologiledere håndbokserie som Gyldendal Oslo – www.technocoach.no og Frode Dale er i ferd med å 14 Pippikraftdag 5–6 Forbyggende samarbeid mot rus og utarbeide. Serien på ni bøker skal på Astrid Lindgrens fødseldag. dekke ni kompetanseområder. Fokus, energi og kvantesprang ungdomskriminalitet Oslo – www.pippikraft.no Felles ansvar, felles innsats NIKOMPETANSEOMRÅDERutgjør Effektive tiltak - Jenter, rus og vold. en leders basiskompetanse. 14–16 Styrelederskolen Helhetlig styrking av oppvekstmiljø. Moss – www.styrelederskolen.no Oslo – www.confex.no TIDSPUNKTENE for foredragene er 10:30–11:15 og 13:00–13:45 på følgende fredager: 15 PP-tjenesten 2006 5–7 Norsk kommunesektor og EU/EØS Oslo – www.kskonsulent.no Tromsø – www.kskonsulent.no 2006 24/11 – foredrag 5: En leders konfl iktforståelse 16 Informasjonssikkerhet med fokus på 7 Tilpasset opplæring for minoritetsspråk- 15/12 – foredrag 6: En leders forståelse for arbeidsgiverrollen risiko lige elever dnv.no/konsulenttjenester/kurs Kunnskapsløftet i den fl erkulturelle 2007 skolen. 19 1 7 16-17 Sertifi sert Idéastronaut / – foredrag : En leders forståelse for utvelgelse og Pedagogiske metoder – språkkartleg- Fasilitering av idéutviklingsprosesser integrasjon av nyansatte ging – mangfold som ressurs! 9 2 8 Oslo – www.stigogstein.no/idelab / – foredrag : En leders forståelse for lederskifter og Oslo – www.confex.no leders første 100 dager i ny jobb 16–17 Team og teamutvikling 7–10 Lederutviklingsprogrammet 9/3 – foredrag 9: En leders stressmestringsforståelse Kan inngå i modulbasert leder- Ledelse og Kommunikasjon utdanning – høyskolenivå Del 4 – Oslo – www.mindtoo.no PRIS PER FOREDRAG: Oslo – www.klm-lahnstein.com Abonnent på Ukeavisen Ledelse: KR 75 7–10 NLP Practitoner 18–19 God virksomhetsstyring Ikke abonnent på Ukeavisen Ledelse: KR 150 Modul V – Oslo – www.nlpca.no Tredelt kurs – Del 3 (del 1: 18–19 sept; del 2: 16–17 okt) 11 Selvledelse for teknologiledere FOR SPØRSMÅL OG PÅMELDING: Oslo – www.kskonsulent.no Oslo – www.technocoach.no Geir Johansen – [email protected] Arnt-Ove Drageset – [email protected] 20 Selvledelse for teknologiledere Oslo – www.technocoach.no JANUAR 20–21 Å leve til vi dør Gardermoen – www.klm-lahnstein.com 8–10 God Virksomhetsstyring 20–22 Målstyrt prosjektledelse Tredelt kurs Vi dnv.no/konsulenttjenester/kurs Jølster – www.kskonsulent.no 20–24 Virksomhetshetsstyring med fokus på 9–12 Modul 2 TASC bygger HMS Kristiansand – www.erickson.no ut! dnv.no/konsulenttjenester/kurs 16–19 Modul 2 TASC Fra 21 Selvledelse for teknologiledere Oslo – www.erickson.no 2007 har vi 503rom Oslo – www.technocoach.no 18–21 NLP Master Practitioner & NLP Coach og 21–22 Energi 2006 Modul V – Oslo – www.nlpca.no ny plenumssal til 360 personer Oslo – www.kskonsulent.no 29–1 Modul 4 TASC 21–22 Personalutvikling og ledelse i Oslo – www.erickson.no barnehagen i lys rammeplan. 30–31 Årskonferansen 2007 Implementering – å lede målrettet Oslo – BI Kompetanseforum Enkelt å bestille. Enkelt å bruke. Enkelt å finne. arbeid – motiver personalgruppen www.kompetanseforum.com gardermoen.radissonsas.com Oslo – www.confex.no eller booking på 02525 Tips oss om arrangementer! Send e-post til [email protected] UKEAVISEN LEDELSE – NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 LIV & LEDELSE 19 K u r s ;jWdd[hb[Z[iakhi Sykdom, fødsel Å/))c[j[hel[h^Wl[j Blij#bfe]\iXej\\cc\iÔidX$ jXdc`e^6M`bXek`cYpcfbXc\i]iX )k`c))'g\ijfe\i%BfdY`e\ik og adopsjon d\[\klkXccXbk`m`k\k\if^\e ]XekXjk`jbeXkli#^aµi\kfgg_fc[ - videregående gNX[X_cef\d\[[\i\% >iµeegi`j`d`[klb\`_\c\)''-% Gi`j\e\ig\ig\ijfe`\eb\ckifd d\[]lccg\ejafe#dµk\ifd# 8&M$lkjkpi#bX]]\gXlj\if^ ki[cµjke\kkm\ib%BfekXbkfjj ]fi\kl]figc`bk\e[\k`cYl[g k\c\]fe-()0.,''\cc\ic\jd\i Kurset omhandler: gnnn%nX[X_c%ef% - Hvilke fravær knyttet til sykdom gir lønnskompensasjon - Arbeidstakers melde- og dokumentasjonsplikt D`[klb\gi`jbi./,#$ - Reglene om aktivitet i sykefraværsperioden f[hZ´]diecX[iah[l[jel[h$ - Problemstillinger knyttet til permisjonsretten - Vilkår for rett til fødsels- og adopsjonspenger og beregning Tålmodighet er nøkkelen av stønadsperioden Det kan være vanskelig å ta deg, kan det være at du heller bør - Regler om delvis permisjon beslutninger når kravet er at ta beslutningen selv. Sykdom, fødsel og adopsjon - videregående alle skal være enige. Tar du de Søk komplett informasjon BY Hotell Dato Kurskode riktige grepene, kan imidlertid Du når ikke virkelig ■ konsensus i løpet av ett Trondheim Radisson SAS Royal Garden Hotel 13.-14.11. R 02 resultatene bli svært gode. Bergen Radisson SAS Royal Hotel 15.-16.11. R 03 møte. Vær forberedt på å bruke Hvis ikke alle deltar aktivt i en pro- den tiden som er nødvendig for å Oslo Scandic KNA 22.-23.11. R 04 blemløsningsprosess, blir resul- hente inn og analysere informa- tatet en halvhjertet plan laget av sjon, slik at folk kan akseptere NX[X_c#G\\i>pekM\^\e# Mer informasjon og påmelding: EF$)-+->wCw#Efi^\ passive lyttere som ikke har særlig den. Folk må få muligheten til å www.infotjenester.no eller telefon 07505 interesse av å få gjennomført noe vurdere dataene ordentlig. Hvis i etterkant. Det kan være vanske- ikke, vil de støtte seg på de fakta- lig å fatte konsensusbeslutninger, ene som støtter deres egne ideer, men ifølge nyhetsbrevet «Leading og snu diskusjonen til en kamp for Results» fører det mye positivt om vinne beslutningen. med seg hvis du først får det til Et profesjonelt konferanse hotell Info Tjenester er en av Norges ledende informasjons- etter en godt gjennomført prosess: Ikke ignorer konfl ikter leverandører innen personal, lønn og regnskap med idyllisk beliggen het 2 km Lykkes du, får du involverte, enga- Virkelig enighet oppstår utenfor Oslos bygrense. sjerte medarbeidere som selv har ■ bare når alles mening er Info Tjenester AS Telefon 07505 www.infotjenester.no Her får du alt til et perfekt kurs- interesse av å få gjennomført det blitt hørt. Hver enkelt må imid- opphold, seminar eller julebord. dere er blitt enige om. lertid føle at det er trygt å være «Leading for Results» har pluk- uenig. Det betyr ikke at man ● Overnatting til 200 personer ket opp følgende anbefalninger fra skal tillate destruktive argumen- ● 2 konferansesaler, Rod Napier og Patrick Sanaghan ter, men det innebærer at man 8 møterom og 30 grupperom fra hjemmesiden til the National skal oppmuntre alle til å stille ● Eget EDB-rom for Association of College and Univer- spørsmål. Vær profesjonell og dataopplæring sity Business Offi cers: vis respekt, men ikke la gruppen komme unna at det fi nnes ulike Styremedlemmene ● Bibliotek med 5 pc-er Ikke stress frem beslutninger synspunkter. - stadig oftere i medienes søkelys til gratis disposisjon Konsensus tar tid. Alle ● Grupper får egen stue ■ må få muligheten til å Sak, ikke person Styremedlemmer møter tøffere krav enn noensinne. til disposisjon uttrykke sine tanker og menin- ■ Minn alle på at målet ditt Styreakademiet er derfor en viktig forening for alle ● Trimrom/badstu/solarium ger, hvis ikke, risikerer du at er organisasjonens beste. som ønsker å gjøre en profesjonelt god styrejobb. mange til slutt ender med å ikke Ikke la folk bli for personlig ● Flott turterreng og eget tjern ville «kjøpe» sluttresultatet. Hvis involverte i sin argumentasjon Dra nytte av – og bidra til – den erfaringsutvekslingen du ikke har tid til å etablere en for én bestemt løsning – og ikke og læringen som skjer i denne viktige møteplassen. ordentlig avtale med folk rundt bli det selv heller. Programmet for høsten er klart. Temaene varierer fra det rent prinsipielle til det helt dagsaktuelle. 28. august kl. 1900: Styret som ressurs for gründerbedrifter. Sted: DogA, Norsk Design- og Arkitektursenter, Hausmannsgt. 16, Oslo. 25. september kl. 1900: Kjønnskvoteringsloven for allmenn aksjeselskap skal sikre mangfold i styrerommet. Hva kreves av styret for å få det til å fungere? Grete Faremo og Åse Aulie Michelet. Sted: Håndverkeren. 12. oktober kl. 0800 – 16.00: Den nasjonale styredagen. Det blir julebord i år også! Hovedtema: Holdet styret mål? Om etikk og evaluering. Sted: Handelshøyskolen BI, Nydalen. Vi serverer tradisjonell hjemmelaget 31. oktober kl. 1700: NSB – omstilling, samspill og ledelse. julemat og andre herlige retter. Dans til Einar Enger, NSB. Sted: Håndverkeren. Kursopphold med overnatting: levende musikk hver kveld. Inn mot jul, span- 2. november kl. 1900: Formuesforvaltning i makroperspektiv. Knut N. Kjær og Simen V. Simensen. Sted: Drammensveien 44. fra kr. 790,- per person derer vi julemiddag på våre kursgjester, uten inkl. alle måltider, møterom, tillegg i prisen. Er dere 20 eller fl ere, får kurs- 7. november kl. 1900: Plenumsmøte PF: Etikk mellom liv og lære. teknisk utstyr og internett. Kristin Halvorsen, IdarUtsatt Kreutzer til våren m.fl. Sted: 2007 Drammensveien 44. gjester også fri transport innenfor 8 mil. Ta kontakt og vi skreddersyr 16. november kl. 1900: Hvordan bør styret forholde seg til Telefon 63 98 75 00 - Fax 63 98 78 69 fløyteblåsere? Lars Holo, Sted: Håndverkeren. etter dine ønsker. Epost:[email protected] - Internett: www.hurdalsj.no Medlemskap for høsten 2006 koster bare 500 kroner. Booking: Telefon: 64 85 82 00 – E-post: [email protected] StyreAkademiet - Norsk Forening for Styrearbeid HURDALSJØEN - avdeling Oslo - gruppe av Polyteknisk Forening. www.sormarka.no HOTELL OG KONFERANSESENTER Enebakkveien 625, 1404 Siggerud www.styreakademiet.no 20 LIV & LEDELSE NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Jonas Gahr Statsminister Støre – Jeg er kjekk som Michael Douglas, Støre u JONAS GAHR STØRE måtte spille statsminister u HVIS DET SKULLE vært laget og eldre. De passer i rollen fordi de på et møte på mandag. Stoltenberg var opptatt. Det fi lm om Carl I. Hagens liv måtte er som meg: kjekke og litt fanden- ligger ingen dramatikk bak det at Gahr Støre fungerte Michael Douglas ha spilt hovedrollen, ivoldske. som Stoltenbergs vikar på et statsministermøte i avslører Hagen. På fritiden kan Hagen fortelle at København: Stoltenbergs arbeid med sykelønns- – Det hadde blitt en publikums- han er glad i å se på morsomme og ordningen sørget for at han ikke hadde tid til å delta suksess, fordi jeg har ledet et spen- romantiske fi lmer med kona Eli. Og på møtet. Dermed talte Gahr Støre Norges sak på nende og interessant liv og skiller en fi lm om seg selv burde absolutt statsministermøtet, skriver Aftenposten, som hev- meg ut, sier Frp-høvding Carl I. ha vært et kinobesøk, mener han. der at enkelte i det nordiske miljøet har reagert på Hagen til Ukeavisen Ledelse. Men det var en gang Hagen «manglende interesse for – Far og sønn Krik og Michael risikerte å bruke fritiden sin på LEDERE I FARTEN Norden» hos Stoltenberg. Douglas hadde spilt meg som ung annet enn fi lmer. I 1988 truet Hagen FOTO: CORNELIUS POPPE/SCANPIX CORNELIUS FOTO: Storkjeftet og blid Telefonen ringer på Frederic Hauges kontor. utskiftning av stab. Det er det kjedeligste ved denne – Har du sett rapporten? Den kommer til å bli Frederic Hauge (41) jobben. Det morsomme er å være faglig leder, å drive lest med like stor interesse i fi nansmiljøet som hos med miljøvern. Min jobb er å kunne tilrettelegge en politikerne. Stilling: Leder av miljøstiftelsen Bellona. fagstab for å hele tiden fi nne løsninger. Entusiastisk doserer Bellona-lederen om CO2- Utdanning: Artium. – Hva skal til for å lede en organisasjon som Bel- håndtering, drivhuseffekt og fornybar energi til lona? personen i den andre enden. I dag har Stern-rap- Sivilstatus: Gift, fi re barn. – Bellona er en kompetansebedrift som kommer porten kommet, og det tindrer i øynene på ham. Bosted: Oslo. med anbefalinger på løsninger – både tekniske og Den går for å være tidenes største og mest presti- Karriereglimt: Organisasjonssekre- politiske. Vi prøver å bli best på dette. En utfordring sjetunge rapport om de er å ha nok frie midler til å sette i gang upopulære økonomiske følgene av tær. i Natur og Ungdom. Har ledet prosjekter. Ingen visste at vi holdt på med håndte- klimaendringer. Bellona siden opprettelsen i 1986. ring av atomavfall i Russland før det hadde gått fem – Det var noen fra år. De første ti årene lo folk rått av Bellona, i dag er vi LEDERSPEILET pressen som ringte. Det den viktigste premissleverandøren på området. er alltid noen fra pres- vinterdag. Kanskje det er derfor han har det så kaldt Man må ha det litt vondt for sen, konstaterer han da på kontoret sitt. Omgitt av kunnskap samtalen er avsluttet. Bellonas hovedkvarter ligger idyllisk til ved Bellona opererer bredt med en stab bestående av å få til ting, mener Frederic Akerselva i Oslo. Her sitter Frederic Hauge som økonomer, geologer, marinbiologer og atomfysikere. Okkupanten Hauge øverste leder for en stiftelse med 60 medarbeidere. Ifølge Hauge er en av hans største lederutfordringer Hauge. Da han etablerte Han begynte tidlig å I tillegg holder han styr på Bellona- kontorene i St. å tilrettelegge for at eksperter kan jobbe her, og at kjempe mot miljøkri- Petersburg, Murmansk, Washington og Brüssel. han selv gjør politikk av arbeidet deres. Bellona for tjue år siden, minalitet. Som 17-åring I en tinnkopp på skrivebordet har noen penner – Som ustudert røver og gründer er det en utfor- sluttet han skolen for å fått selskap av en tannbørste. Ved siden av den fl otte dring å kunne jobbe med folk som er dyktigere enn levde han på 3000 kroner hindre at gruvebedriften peisen i hjørnet, som med fordel kunne vært tent, meg. Det er også et privilegium. Jeg har lært mye Titania skulle spy mer henger en fl ippover med skriblerier. Ved nærmere om atomfysikk og marinbiologi. i måneden og bodde i en gruveslam ut i havet. øyesyn viser det seg å være en politisk analyse. Han tenker seg om et øyeblikk. okkupert leiegård. Siden Belønningen kom – åtte Temaet er gasskraftverk, og ulike scenarier, avhen- – Men det er klart at min største utfordring er år senere – da regjerin- gig av utfall, skisseres med «LO-bråk», «industri- spenn. Det er viktig å holde motivasjonen oppe i en har han skaffet seg seksti gen påla bedriften å bråk» og «regjeringskrise». organisasjon der alle vet at vi med større ressurser, bygge et landdeponi. Ute i gangen er Hauge i ferd med å avslutte tele- kunne gjort mye mer. medarbeidere. Denne måneden fonsamtalen. Han blir avbrutt av telefonen igjen. Denne ganger kunne Frederic Hauge – Beklager, jeg måtte bare ta den, sier han og er det TV 2 som vil ha ham med i en debatt. Av Guro og Bellona feire tjue år setter seg igjen. – Hva skal dere snakke om? spør han. Aardal Hagen [email protected] som landets tydeligste – Hvorfor tok du lederposisjonen i Bellona? – Klima, ja. Skal Oddekalv være med, da? Ja, da representanter for mil- – Jeg er stor i kjeften, vet du, sier han og gliser. kan vi snakke, sier han når det er avkreftet. jøvern. – Jeg har ikke tenkt så mye over Klimaet mellom Kurt Oddekalv, Da han startet Bellona som 21-åring i 1986 hvorfor jeg gjorde det, og jeg vet ikke leder av Norges Miljøvernforbund og sammen med Rune Haaland, levde han av 3000 om jeg er noen god leder. Var jeg det, «Jeg bodde Frederic Hauge er temmelig kjølig. kroner i måneden og bodde i en okkupert leiegård hadde Bellona sikkert vært mye større. okkupert Etter at Hauge ble tatt med hasj, gikk i Oslo. For meg er det viktigste å være motiva- Oddekalv ut og kalte det en personlig «Jeg får alltid mat i meg, men bor dårlig uten dusj tor. Og jeg har jo en viss evne til å bli i fi re og tragedie. Da Oddekalv og hans folk og varmt vann,» sa den unge lederen i et intervju engasjert, sier han med et fl ir. et halvt år aksjonerte ulovlig med fi nlandshetter med Aftenposten den gangen. i Oslofjorden i sommer, kalte Hauge – Om det var belastende å leve slik? Jeg tenkte Lo av Bellona og sparte det sabotasje og fordømte aksjonen. mye på det, men jeg bodde okkupert i fi re og et halvt Når Hauge skal karakterisere seg som masse pen- – Du er ikke særlig glad i Kurt Odde- år og sparte masse penger. Jeg hadde ikke klart å leder, er blid det første han nevner. kalv? drive Bellona ellers. Men jeg sover fi nt på gulvet nå – Men jeg er jo verdens minst objek- ger på det. – Han er litt søt da, men det er også jeg, det går bare ikke an å gjøre det i lengden. tive til å svare på hvordan jeg er som Jeg hadde håpløst å debattere med ham, sier Har du det bare kjekt og greit, kommer det kanskje leder. For meg er Bellona veldig mye han tørt. ikke så mye ut av det. Det er ofte i brytninger ting mer enn den jobben. Jeg har ikke så ikke klart å oppstår, sier han. mye med den daglige ledelsen å gjøre. Næringsliv og politikk Telefonen ringer igjen. Denne gangen forsvinner Nå driver jeg mest med konseptutvik- drive Bel- Han står stadig i kryssilden. I høst han ut av rommet. ling. lona ellers.» mer enn antydet sjefredaktør for – Har du noen lederforbilder? avisen Nordlys at Bellona er kjøpt og Stor i kjeften – Nei. betalt av Statoil, fordi Frederic Hauge Mye har skjedd siden Hauge for første gang, med Han sitter tilbakelent i kontorstolen og virker litt skal la dem drive businessen sin i fred. Bellona- pressen som sannhetsvitner, gravde opp miljøgif- fraværende. Kanskje tenker han på at Stern-rappor- lederen fulgte opp og mente redaktøren var uopplyst ter hos Norsk Jernverk. Han har besteget fabrikk- ten skal føre til et vendepunkt i miljøpolitikken. og unyansert. piper, lenket seg fast på industriområder, blitt bitt – Du refl ekterer kanskje ikke så mye rundt det å – Bellona kan bruke både lenker og kapital. Vi av politihunder, okkupert et statsrådskontor, vært være leder? jobber faglig tungt. I miljøbevegelsen er det uhørt under lupen hos russisk etterretning og kjempet Han våkner opp og lener seg over pulten. at vi samarbeider med næringslivet, derfor gjør det for å redde Bellona-medarbeider Aleksandr Niki- – Jeg føler meg trygg på meg selv. Jeg har hatt oss spesielle. Men for meg er det helt avgjørende. tin fra spionanklager. Han er vant til å være ute en tøffe tak som leder av Bellona, ikke minst med På 80-tallet, da vi satte miljøvern på dagsorden, var UKEAVISEN LEDELSE – NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 LIV & LEDELSE 21 hun fi kk skåret over halspulsåren. sier Hagen Stakk i sjalusi – Mye tyder på at hun var i sikte- til seg lønnsøkning ved å true des leilighet for å hente sine person- med å bli drosje sjåfør. Hagen og sinne lige eiendeler da hun ble drept, sier var pengelens og det lå ellers i u FLERE KILDER beskriver den politiadvokat Linn Hilde Fosso i Vest- kortene at han ville bruke kvel- drapssiktede eks-FrP-eren Hans Pet- oppland politidistrikt til Dagbladet. dene til å kjøre drosje i stedet ter Nikolaisen (45) som sjalu, voldelig Den drepte 46-åringen og den tid- for å delta i TV-debatter. Et og manipulerende. ligere Frp-toppen var samboere i fl ere mulig tips i lønnsforhand- Sent onsdag kveld ble den forelø- perioder, og bodde sammen seinest linger? Sentral styret plusset pige obduksjonsrapporten til den 46 i sommer. Kvinnen fi kk voldsalarm nemlig på 250 000 kroner og år gamle kvinnen han drepte klar. Den etter at hun fl yttet ut, men ble tirsdag gjorde ham til landets best Michael Carl I. viser at avdøde er påført fl ere stikk i funnet drept med fl ere knivstikk på betalte politiker. Douglas Hagen halsregionen og overkroppen, og at Nikolaisens kjøkken. FOTO: SANG TAN/SCANPIX FOTO: SARA JOHANNESSEN/SCANPIX FOTO: STIG B HANSEN Frederic Hauge, leder av miljøstiftelsen Bellona, er opptatt av å samarbeide med næringslivet, men ser seg ikke kjøpt og betalt av Statoil slik sjefsredaktør for avisen Nordlys har mer enn antydet. samarbeidet ekstremt viktig. Næringslivet har utfor- å dele ut løpesedler og inntok en mer Greenpeace- Jeg vet at miljøproblemene ikke er løst i løpet av tjue dringer, og vi vil jobbe sammen med dem for å fi nne inspirert arbeidsstil. Hauge var en viktig faktor til år, og det er dette jeg helst vil holde på med. ut hvilke virkemidler som fungerer, sier han. utviklingen, idet han gravde opp gifttønner og kla- Gjennom årene har Bellona-lederen fått mange Gjennom tjue år i Bellona har Hauge sett åtte tret i piper. jobbtilbud. Han nekter å røpe fra hvem. miljøvernministre komme og gå. – Allerede i Natur og Ungdom tok fl ere av oss et – Men det er blitt bedre nå. De har skjønt at det «Rakel Surlien var nok en litt formell jurist, men bevisst valg fordi vi visste det ville bli mer industri- ikke er noen vits å spørre. Dessuten er det ingen en ærlig motspiller og greiere å snakke med enn forurensing. Vi ble spurt om å lage et Greenpeace- fare for at Bellona går konk lenger. Men hvis jeg Rønbeck. Hun gjør seg kostbar og utsetter saken kontor, men svarte nei. Vi var for uenige med dem, skulle hatt en annen jobb, ville det aldri blitt i kom- stadig vekk. Vi skrev fjorten brev til henne uten å få «Som ustu- blant annet om sel- og hvalfangst. Men vi lærte mye munikasjonsbransjen. Det er ikke noe jeg vil bruke svar, og fi kk ikke møte henne før vi okkuperte forvæ- dert røver av Greenpeace, og jeg har klatret i fabrikkpiper med kunnskapen min på. relset hennes,» sa Hauge til Aftenposten i 1987. dem. Tidligere var det uhørt at man kunne bryte seg – Hva er det som har formet deg mest som leder? Nå sier han Thorbjørn Berntsen er den han har og gründer inn på et bedriftsområde og grave opp tønner. Det er – Kurvene over Bellonas inntekter og utgifter, hatt mest sans for. er det en ikke tilfeldig at vi gjorde det, vi så at miljøbevegelsen viser at jeg har bekymret meg mer enn de fl este – Det var morsomt å jobbe med Børge Brende på ville forandre seg. Og hadde ikke vi gjort det, ville ledere over hvordan jeg skal betale lønninger. Det Sellafi eld-anlegget også. Men det var bare mens det utfordring sikkert andre gjort det i en annen form. er det tyngste. Men seks år med Nikitin-rettssaken var en solskinnshistorie. Da det begynt å bli vanske- å kunne – Har du sluttet å lenke deg fast til fabrikkpiper? er det viktigste, sier han. lig, stakk han. – Nei, det skal jeg gladelig gjøre igjen om nød- Han forteller at det vanskeligste har vært å ha Hauge mener politikerne ofte viser en skrem- jobbe med vendig. medarbeidere i fengsel som risikerer dødsstraff. mende mangel på kunnskap i forhold til energis- folk som er – Det er viktig å gå foran. Å stå imot det rus- pørsmål. Rikker seg ikke siske sikkerhetspolitiet er verre enn å bestige Mount – Etter en test viste det seg at miljø- og energi- dyktigere Som 22-åring sa Frederic Hauge til Aftenposten: Everest. komiteen lå på kunnskapsnivå med niendeklassin- enn meg.» «Hvis Bellona går konk, begynner jeg med noe En time har gått, Frederic Hauge har snakket seg ger. annet. Kanskje jeg blir industrileder. Eller snek- varm. Kontoret er like kaldt. ker. Eller fi sker.» – Er det av miljøhensyn at du ikke har det varmere Etablerte ny arbeidsstil – Kommer du til å fortsette som leder for Bellona i her? På nyåret 1986 skrev Norsk Telegrambyrå at unge tjue år til? – Nei. Ha-ha. Det er for at folk ikke skal bli sit- miljøvernere var blitt tøffere. De hadde gått bort fra – Jeg håper da det. Hva faen skal jeg ellers gjøre? tende så lenge. 22 LIV & LEDELSE NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Spør juristeneSPØR om råd JURISTENE Advokatene Kari Bergeius Andersen og Thor-Arne Wullum i Advokatfirmaet Schjødt svarer på spørsmål om arbeidsrett. ADVOKATGUIDEN Tjenesten er gratis. Kari Thor-Arne Postadresse: Ukeavisen Ledelse, Andersen Wullum Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo kari.andersen thor-arne.wullum E-post: [email protected] @schjodt.no @schjodt.no OM ARBEIDSRETT ARBEIDSRETT Oslo: Eva I. E. Jarbekk og Ytelse etter endt Henning M. Heitmann Telefon 23 23 90 90 dagpengeperiode? HJELPER DEG FREMOVER Sandvika: Espen Rønningen SPØRSMÅL: Vi har et par tidligere www.bd.no Telefon 67 80 90 60 arbeidstakere som ble oppsagt på FOTO: TOR RICHARDSEN / SCANPIX grunn av nedbemanning (nedleggelse av virksomheten). Disse var fylt 60 år, men ikke gamle nok til å søke om AFP (det vil si mer enn tolv måneder fra oppsigelsestidens utløp til de fylte Spør oss om lov 62 år). De har mottatt dagpenger i begrunnelse for å ha tre til seks per- snart to år. Hvilke ytelser har de rett soner på tilkalling (antall fast ansatte på når dagpengene tar slutt? Får de er fi re). Finnes det retningslinjer for dagpenger videre, frem til de fyller når tilkalt hjelp kan kreve fast anset- advokatfirmaet 67 år? Eller har de mulighet til å få telse basert på arbeidsmengde? Det en «ventestønad» i denne perioden, bør også nevnes at kontrakten er en dersom de ikke får seg annet lønnet standardkontrakt som også omfatter Bygdøy allé 2, 0257 Oslo. Pb 359 Sentrum, 0101 Oslo. Tel (+47) 22 43 30 00 Faks (+47) 22 43 30 01 arbeid? Hvordan beregnes i så fall oppsigelsestid. Siden nylig (antagelig www.haavind.no ventestønad? Finnes det andre økono- som resultat av kritikk fra underteg- miske stønader de kan søke om etter nede) er punktet om arbeidstid endret at dagpengeperioden er slutt? fra «Normalarbeidstid i henhold til inngåtte kontrakter, normalt dagtid» SVAR: Det er kun arbeidstakere som til «Tilkalling». oppfyller vilkårene for dagpenger ved Schjødt - din partner når fylte 64 år som har rett til dagpenger SVAR: Virksomheter som har behov uavbrutt frem til de fyller 67 år. Deres for arbeidskraft i kortvarige perioder det gjelder arbeidsrett tidligere arbeidstakere har dessverre har ofte lister over personer som kan derfor ikke rett til dagpenger ut over kontaktes for å utføre arbeid når det de maksimale 104 ukene loven tilskri- er behov for det. Arbeidsmiljøloven gir ver. Deres tidligere arbeidstakere er så ikke spesielle bestemmelser for slike vidt vi kan se derfor henvist til å søke arbeidsforhold, og spørsmålet om OSLO STAVANGER BERGEN ÅLESUND TRONDHEIM sosialtrygd i form av såkalt «ventestø- adgangen til å begrense ansettelsen til Advokatfirmaet Schjødt AS, Dronning Mauds gate 11, Postboks 2444 Solli, 0201 Oslo, tel 22 01 88 00 nad». varigheten av det enkelte arbeidsopp- www.schjodt.no Vilkår for å få rett til slik ventestø- drag vil derfor måtte vurderes med nad når tidligere arbeidstaker ikke utgangspunkt i vilkårene for midlerti- Arntzen de Besche Advokatfirma AS er et av Norges ledende advokatfirmaer med har krav på dagpenger, er at han har dige ansettelser, jamfør arbeidsmiljø- ca. 100 medarbeidere. Vi dekker hele det forretningsjuridiske området. Vi sam- arbeider internasjonalt med Baker & McKenzie, som har 64 kontorer i 35 land. avsluttet dagpengeperiode på 104 loven § 14-9 (1). uker, er helt arbeidsledig når dagpen- Ved denne vurderingen må realite- Arbeidsrett geperioden opphører og han søker tene mellom partene kombinert med om ventestønad. Han må ha vært i formålet bak arbeidsmiljølovens regler • Rådgivning ved ansettelser, omstillinger, virksomhetsoverdragelser, arbeid i minst 36 måneder i løpet av om stillingsvern, herunder begrens- nedbemanning, pensjonsforhold m.v. de siste fi re årene før han begynte på ningene i adgangen til midlertidige • Bistand i forhandlinger, ved arbeidskonflikter, oppsigelser og dagpenger og være reell og registrert ansettelser, tillegges vekt. Vi kan i den avskjed arbeidssøker som sender meldekort sammenheng nevne at Høyesterett • Prosessoppdrag hver 14. dag, samt at han kan doku- i en sak i 2005 (Rt 2005 side 826) mentere gjennomført arbeidssøkerak- behandlet en sak hvor tilkallingshjel- www.arntzendebesche.no Tlf: +47 23 89 40 00 Telefaks: +47 23 89 40 01 tivitet etter avtale med NAV. Søknad pen i henhold til kontrakt skulle være Oslo - Stavanger Postboks 2734 Solli, 0204 Oslo - Postboks 711 Sentrum, 4003 Stavanger skal sendes lokalt NAV der han bor. «behovsrelatert». Arbeidstakeren Ventestønaden skal tilsvare arbeidet imidlertid tilnærmet full tid omtrent det arbeidstakeren tidligere gjennom om lag ett år, og Høyeste- fi kk utbetalt i dagpenger, og består av rett kom til at avtalen må likestilles en basisytelse og et dagpengebasert med en ulovlig avtale om midlertidig tillegg. Basisytelse for arbeidssøkere tilsetting. Generelt kan vi da si at de som har fylt 19 år er for tiden kr 265 forskjellige arbeidsoppdrag en tilkal- pr. dag, med tillegg av eventuelle lingshjelp utfører må vurderes på “Et av landets fremste og største fagmiljøer borteboertillegg, barnetillegg eller bakgrunn av omfang, hyppighet og for arbeidsrett og pensjon.” tilsynstillegg. I tillegg kommer et dag- stabilitet, slik at det legges vekt på pengebasert tillegg på inntil kr 355 pr. det reelle tilknytningsforhold mellom dag. For nærmere informasjon vil vi partene som de forskjellige arbeids- anbefale at det tas kontakt med NAV oppdrag sett i sammenheng har eller søkes via www.nav.no. etablert mellom partene. Dersom en ¸ Kontorer i Oslo og Trondheim ¸ 95 advokater og rådgivere ¸ www.selmer.no ¸ klar kontinuitet foreligger i løpende oppdrag mellom partene, foreligger ikke grunnlag for midlertidig anset- /SLOåså"ERGENåså,ONDONåså3INGAPOREåså+OBEåså3HANGHAI Tilkallingshjelp - telse. Tilkallingshjelpen må da kunne kreve seg fast ansatt. fast ansettelse? I ditt tilfelle er det godt mulig at 3PISSKOMPETANSEåINNENå!RBEIDSRETT SPØRSMÅL: Jeg er «ansatt» hos tilkallingshjelpen vil kunne kreve fast ,ANGåERFARINGåMEDåËåTILRETTELEGGEåOGåGJENNOMFREåOMFATTENDEå et privat fi rma som tilkallingshjelp. ansettelse. Dette avhenger imidlertid ARBEIDSRETTSLIGEåPROSESSER Arbeidsmengden er i lange perioder av den konkrete situasjonen ut over tilstrekkelig stor til å jobbe 100 pro- kontraktsbestemmelsene, og spesielt +ONTAKT sent og tidvis mer. Imidlertid kan det hvor ofte tilkallingshjelpene blir bedt *ANå,å"ACKER 4OREå,ERHEIM forekomme perioder med liten ordre- om å komme på jobb og hvor lange tilgang, noe som ledelsen bruker som perioder de faktisk utøver arbeid. JLB WRNO TLE WRNO TLFåååå TLFåååå Flere spørsmål om arbeidsrett: www.ukeavisenledelse.no/arbeidsrett UKEAVISEN LEDELSE – NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 LIV & LEDELSE 23 PersonalForum 28. – 30. november 2006 «Mellom drøm & dilemma» Møt kjente foredragsholdere som: Bjørn Alterhaug, John Pål Inderberg, Anne Aasheim, Vicky Wrigh, Jørgen Hanson, Lene Mürer, Helge Hasvold, Jostein Stokkan, Odd N. Trender, Jason Jennings, Erik Dale, Sigurd Vik, Liv Ellen Kaldager, Lena Nevander Friström, Dr. Peter Senge, Hege Brende, Chris Brewster, Ivar Frønes, Thomas F. Borgen, Kevin Warwick og møt årets PF-kunstner Jan Brænde Konferansen À nner sted på Rica Hell v/Trondheim Gå inn på www.hrnorge.no og meld deg på i dag. Kompetanseforum – kvalitetsare Årets viktigste HR, ledelse og ko Om konferansen: Aktuelle tema bl.a.: ■ Møt 40 av Skandinavias ■ Fra administrativ til forretningsmessig HR fremste forelesere ■ Motivasjon i ledelse ■ Velg mellom 24 aktuelle ■ Personlighetstester og sertifi sering tema ■ Norsk kompetanse i verdensklasse ■ 12 praktiske cases ■ Attention to the future ■ Workshops, World Cafe ■ Endringsledelse – en kontinuerlig prosess og fordypnings seminarer ■ Kompetanseutvikling i tråd med bedriftens strategi ■ Studiebesøk til ■ Hvordan skal HR bli tatt på alvor i fremtidens arbeidsliv kunnskapsbedrifter ■ Hvordan få frem det beste i dine medarbeidere i Nydalen ■ Slik blir fremtidens arbeidsliv ■ Kunnskapstorg med ■ God ledelse vises på bunnlinjen 15 aktuelle utstillere ■ Jakten på arbeidskraften ■ Kunnskapsportal ■ med tilgang på gratis Talentutvikling i kunnskapsbedrifter e-læringskurs ■ Hjelp, jeg blir outsourcet ■ Komponer din egen ■ Kaosledelse gir resultater kompetansemeny ■ HR bruker for lite tid på personalutvikling Handelshøyskolen BI, Oslo, 30. og 31. januar 2007 For program og påmelding: www.kompetanseforum.com Telefon: 464 10 888 – E-post: [email protected] Kunnskapstorget: Fortsatt noen få utstillerplasser ledig. Ta kontakt med Kjetil Hovda på tlf 33 33 04 68 eller e-post: [email protected] na for arbeidslivet gjennom 10 år konferanse innen mpetanseutvikling Du møter blant andre: FOTO: LEIF GABRIELSEN Ellen Horn Bjørn O. Hopland Ellen Arnstad Leif Edvinsson Anne Britt Berentsen Christian Joys Riksteatret Microsoft Norge Henne Fremtidsforsker Hjemmet Mortensen AS Avantor A/S FOTO: TOM SANDBERG Pontus Schultz Sune Nordgren Johan Olaisen Elin Ørjasæter Hans Solli-Sæther Lars Hansén Veckans Affärer Nasjonalmuseet Handelshøyskolen BI N.W. Damm & Søn AS Handelshøyskolen BI Arbetslivsinstitutet Christer Gavelli Bård Kuvaas Åse Aulie Michelet Øyvind Sæther Kirsti Kierulf Tom Colbjørnsen Personec Handelshøyskolen BI GE Healthcare Det Norske Veritas Accenture Handelshøyskolen BI Kompetanseforum er en del av Handelshøyskolen BI. 26 LIV & LEDELSE NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Hver tredje direktør ute Fire sjefer sparkes hver dag I LØPET AV ETT ÅR er hver tredje sjef i de Per-Allan Karlsson, administrerende direktør REKORD I HODERULLING: Aldri før har så mange mest omsatte selskapene på A- og O-listene i rekrutteringsselskapet Heidrick & Struggles amerikanske toppsjefer fått fyken som i år. Hver dag på børsen i Stockholm blitt byttet ut. Det viser i Sverige, sier til avisen at styrene i større grad kastes fi re av dem ut av døren. Rundt 1200 toppsjefer i en gjennomgang den svenske avisen Dagens enn tidligere velger sjefstype avhengig av den det amerikanske næringslivet har fått sparken før oktober Industri har gjort av samtlige selskap på børsens rådende økonomien. I fl ere år har sjefsoppgaven er over, og man er på vei mot rekord i hoderulling i USA, A-lister og O-listens Attract 40. I 33 av de 111 handlet om å kutte kostnader, og da kreves det melder Dagens Næringsliv. selskapene, 30 prosent, er toppsjefen blitt byttet orden. Nå vil styrene ha noen som kan lede en Til tross for børsoppgang i USA, har aksjonærer og ut siden 1.oktober i fjor. Det betyr at forbruket internasjonal ekspansjon. Ifølge Karlsson er ikke styremedlemmer blitt atskillig mer kravstore og nåde- av toppsjefer i de store selskapene er høyere sjefsbyttene så dramatiske hvis man ser på dem løse. Mens toppsjefer før ble fredet i en inngangsfase på enn det er hos alle selskapene på den svenske på denne måten: Det er styrets plikt å fi nne rett mellom seks til ni måneder, gies de nå ikke stort mer enn børsen, totalt sett. person til rett situasjon. 100 dager på å vise resultater. Slik holder du sykefra Enhver bedrift kan gå fra skriver forfatterne. De legger til at enhver bedrift kan gå fra uhelse til uhelse til helse med en helse med en bevisst plan og aktiv innsats, og mener det er tre forut- bevisst plan og aktiv inn- setninger for å få til dette. sats, hevder forfatterne Det første steget er at man bestemmer seg for aktivt å skape av boka «Langtidsfrisk». helse. Man ønsker å bli en av de beste i klassen og er beredt til å De mener lederne kan kjempe for det. Det neste skrittet er holde sykefraværet nede at man sørger for at det skapes nok tid og anledning til ettertanke og ved å aktivisere legende refl eksjon rundt emnet. Den tredje forutsetningen er at man bygger krefter i de ansatte og i en organisasjonskultur som stadig organisasjonen. lærer, både av feiltrinn og sukses- ser. AV THEA ELISABETH HAAVET Hvordan på sitt beste? [email protected] Forfatterne anbefaler at arbeidet med å oppnå god helse, effektivitet Det er nødvendig å reparere ting og lønnsomhet på en arbeidsplass som går i stykker. Det er klokt begynner med at man utvikler å forebygge problemer. Men det en ny væremåte der man tenker smarteste er å forsterke faktorene positivt og konsekvent stiller dette som skaper fremgang. Det er fi loso- spørsmålet: Hvordan burde det fi en bak boka «Langtidsfrisk – Slik være på sitt beste? skapes helse, effektivitet og lønn- De gir et eksempel: En misfor- somhet», som er skrevet av Anders nøyd medarbeider kommer til sje- Lugn, Johnny Johnsson og Birger fen for å klage over at belønnings- Rexed. systemene er urettferdige. Da kan Lugn underviser og er konsulent sjefen svare: OK, hvordan burde det innen kommunikasjon og leder- være på sitt beste da? Og så disku- skap. Johnsson er bedriftslege ved tere man det. På den måten hindrer Stora Enso i Fors i Sverige, og den man at situasjonen låser seg, man som innførte begrepet langtids- slipper diskusjoner om hvem som frisk. Birger Rexed har vært lege er syndebukken og man slipper løs siden 1971. den positive kreativiteten. «I en diskusjon hvor man holder Lederens ansvar på å kjøre seg fast, er det befriende Men hva vil det så si å være frisk? å høre noen si: «Kan vi være enige Forfatterne defi nerer helse som «en om at dagens situasjon ikke er bra? opplevelse av velvære, en tilstand Fint, da er vi ferdige med det. Hvor- hvor man fi nner mening med livet dan burde det være på sitt beste?» og hvor livet er i balanse». Boka Da løses den fastlåste situasjonen, peker på at det er grundig doku- og man går videre på veien mot mentert at helse, effektivitet og helse, effektivitet og lønnsomhet,» lønnsomhet er hverandres forut- skriver forfatterne i innledningen. setninger. Så lover de å mase om dette i resten Friske medarbeidere kan utføre av boka. De understreker at hvis effektiv arbeid, som igjen er en for- man på denne måten fokuserer utsetning for lønnsomhet. Det er på mulighetene, fungerer hjernen Koble helt av fra jobben når du hviler, dyrk kulturelle interesser, trim regelmessig 30 minutter hver dag, og spis og drikk også påvist at ansatte i organisasjo- bedre og livet blir morsommere. med måte. Slik lyder et knippe «hold deg frisk»-tips fra forfatterne av boka «Langtidsfrisk». ner med langvarige lønnsomhets- Mennesket lykkes hvis det får de problemer ofte sliter med helsa. riktige forutsetningene. ret 11,5 prosent, mens bare 3,5 pro- begynte. Sentralt i dette arbeidet der og team. «En organisasjons grad av lang- sent er syke på Fors. Slik har det stod Fors nye bedriftslege, Johnny – Gang på gang så jeg bevis på at tidshelse og langtidsuhelse er Sveriges friskeste bedrift imidlertid ikke alltid vært. I 1986 Johnsson, som i ti år hadde vært treningsplanlegging, «livsfysiologi» resultatet av beslutningene som I boka presenterer forfatterne suk- var Fors bruk en omtrent like syk leder for Borlänge kommunes trim- og balanse i livet er det viktigste tas av den øverste ledelse. For høyt sesshistoriene og erfaringene fra arbeidsplass som de fl este svenske og helsesenter, med både eliteutø- grunnlaget for å skape topp-presta- sykefravær kommer av at man har kartongfabrikken Fors bruk i søn- arbeidsplasser fremdeles er. Men vere og mosjonister som klienter. sjoner, sier han i «Langtidsfrisk». valgt å ikke gjøre noe med det. En dra Dalarne, som i 2002 ble kåret til så bestemte man seg for å gjøre noe Som idrettslege var han spesialist høy andel langtidsfriske er også Sveriges friskeste bedrift. I Sverige med saken. Reisen mot en sunn på å fi nne de faktorene som skaper Fire friskfaktorer resultatet av et valg man har tatt,» er det gjennomsnittlige sykefravæ- og helsefremmende arbeidskultur gode prestasjoner både hos indivi- Johnsson og fi re andre leger skrev UKEAVISEN LEDELSE – NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 LIV & LEDELSE 27 Danskene følger norsk eksempel DANSK INDUSTRI og Kvinfo lanserer oppfordret til å søke om å få profi len denne uken styrekvinnedatabasen sin inn i basen, og de som nå er inne, «Women on Board». er blitt godkjent av et Advisory Board I Danmark er hvert tiende styre- som består av erfarne næringslivsle- medlem en kvinne. For å få opp kvin- dere. De siste årene har det vært dre- neandelen oppretter danskene denne vet klappjakt på de relativt få nordiske uken en kvinnedatabase som ligner kvinnene som har vært synlige styre- den vi har i Norge. I NHOs «Female kandidater, skriver Jyllandsposten, og future»-database her i Norge var det fastslår at jakten tiltok i styrke etter at bedriftene som foreslo og anbefalt Norge innførte kvotering av kvinner til kandidater. I Danmark ble kvinner styrene i de største selskapene. LEDERVERKTØY 12 råd for å holde deg frisk FOTO: THOMAS BJØRNFLATEN/SCANPIX aværet nede 1. Pass på at du trives på FOTO: ANNE HAFSTAD/SCANPIX jobben! Hvis du ikke gjør det, langtidsfriske, ikke var spredt jevnt hold, hvile, rekreasjon, trim, kultur- bør du snakke med sjefen din utover men konsentrert i grupper i opplevelser og harmoni, opplever vi og kollegene dine. Å mistrives bedriften. De studerte disse miljø- ikke stress», skriver forfatterne. eller føle seg innestengt og bli ene, og fant ut at fi re viktige helse- Ved overbelastning kan man der- værende, er livsfarlig; det gir faktorer kjennetegnet dem: imot ende opp med dårlig yteevne høy risiko for sykdom. på alle områder. Da blir det høy 1) En bevisst bedrift med klare risiko for et svekket immunforsvar 2. Bidra selv til å bringe mål, god kommunikasjon og konse- og en rekke forskjellige sykdom- arbeidsglede for deg, kollegene kvent og direkte tilbakemelding. mer, som fører til ytterligere svek- og sjefen. 2) Et kreativt klima med trygg- ket yteevne. Denne ubalansen kan het og frihet, fritt for represalier og oppstå som følge av at man har for 3. Sørg for at du blir sett og hørt og får bidra med kompetan- prestisje. lite av de restituerende faktorene, sen din. Vær aktiv under medarbeidersamtalene. 3) Et rådgivende lederskap som de som bygger opp igjen kroppen kjennetegnes ved informasjonsan- og helsa etter at man har vært utsatt 4. Vær bevisst på balansen mellom arbeid og fritid for kropp, svar, klare målsettinger og støtte, for en påkjenning. Også mangel på sjel og ånd. Ta hensyn til signaler som tyder på ubalanse, som der man ikke blander seg inn, men belastning, krav og «må»-faktorer søvnforstyrrelser, hjerteklapp, dårlig humør, konsentrasjons- er tilgjengelig. kan gi problemer. Det kan føre til problemer, svettetokter, likegyldighet m.m. Søk øyeblikkelig 4) Et åpent arbeidsklima med understimulering, og da kan en hjelp hos bedriftshelsetjenesten hvis du er i ubalanse. høy grad av med- bedrift oppleve bestemmelse. Ikke symptomer som 5. Sørg for at du hele tiden øker kompetansen din, så du kan detaljstyrt, men «Hvis arbeid, motvilje og mis- skifte jobb hvis det trengs. Det er farlig å føle seg fastlåst. med respekt for trening og trivsel blant de hverandres kom- ansatte. 6. Koble helt av fra jobben når du hviler. Det er svært viktig for petanse og en stor ‘må’-faktorer Denne balan- å få god restitusjon. Tren på dette. Ta kontakt med bedriftshel- grad av tillit. er i balanse sefi losofi en byg- setjenesten hvis du har problemer med det. ger blant annet – Det er natur- med søvn, på Johnny Johns- 7. Plei nettverkene dine. Det er viktig for helsen å ha mange å lig å tro at det bør kosthold, hvile, sons erfaring som snakke med, gjerne om en felles interesse, alt fra fotball til bal- være mulig å øke idrettslege: lett. Familien din er et viktig nettverk – forsøm aldri den. andelen langtids- rekreasjon, trim, – Jeg har sett friske ved å for- altfor mange 8. Dyrk kulturelle interesser for å pleie og utvikle din mentale sterke disse fakto- kulturopplevelser ungdommer og helse. Det kan være fi lm, musikk, teater, bildekunst, dans osv. rene, sier Johnsson og harmoni, mosjonister som i boka. ikke kjenner til 9. Trim regelmessig. 30 minutter hver hverdag, helst utendørs For å oppnå opplever vi ikke eller respekterer og helst en aktivitet med lav intensitet – da unngår du de fl este god helse blant stress.» de restituerende risikoer for uhelse. de ansatte, holder faktorene man er det altså ifølge avhengig av for å 10. Spis og drikk med måte. Variert mat og drikke med litt forfatterne ikke å skape gode presta- luksus innimellom er det aller beste. helbrede og lindre på individnivå sjoner. Dette gjelder på alle plan. – men man må også arbeide med Ensidighet, overbelastning og uba- 11. Hva du enn gjør, så røyk aldri. Det er det farligste du kan organisasjonskulturen. lanse gir dårlige resultater og påvir- gjøre. Det er verre enn alt annet til sammen. Unngå misbruk av ker hele livet, sier han i boka. stimulerende midler, også alkohol. Sjefene lærer helse I løpet av en prosess kom kar- Fors-ledelsen og bedriftslegen kom tongfabrikken fram til tolv gode råd 12. Nyt livet så ofte du kan. Innimellom kan livet føles tungt, fram til at for å fortsette å utvikle for å hjelpe den enkelte medarbei- men husk at også det kan være positivt, for med den kontras- bedriften måtte også toppsjefene der til å leve et balansert og helse- ten kan du nyte livet når det er bra. læres opp i helsevern. Det ble derfor fremmende liv (se boks). satt i gang et større utviklingsarbeid Les mer om hvordan du kan skape en bedrift med lavt sykefra- som involverte alle de 39 øverste sje- Lov å være syk vær på www.langtidsfrisk.com fene. Der ble det blant annet utfør- Selv om målet er å senke sykefra- lig diskutert hvordan sjefene kunne været, legger forfatterne stor vekt være med å sette de fi re friskfakto- på at det er naturlig at mennesker været ligger på to til fi re prosent overstiger fi re prosent, og å bedre rene ut i live. ikke fungerer optimalt hver dag. De av arbeidstiden, er det altså helt helsen til dem som er på jobben. på begynnelsen av 90-tallet felles- Samtlige sjefer på Fors bruk får peker på at det er et medisinsk og normalt, og man kan regne med «Det arbeidsgiveren må passe oppgaven «De positive, helsefrem- også opplæring i de belastende og biologisk faktum at vi mennesker at forholdene på arbeidsplassen er på, er at arbeidsgruppen er riktig mende faktorene på og utenfor restituerende faktorene. Filoso- innimellom er syke. Gjennom en i orden. Hvis fraværet derimot er dimensjonert. I planleggingen må jobben». Ambisjonen var å studere fi en bak dette er at det må være en rekke vitenskapelige undersøkel- under to prosent, kan det hende at man gå ut fra at ikke alle medarbei- de friskeste medarbeiderne, med balanse mellom belastende og opp- ser i de skandinaviske landene har medarbeiderne går på jobb selv når derne kan fungere hundre prosent håp om å identifi sere noen felles- byggende faktorer for at mennesket man påvist at en normal, biologisk det burde ha holdt seg hjemme. For- hver dag. Hvis man ikke legger opp nevnere. Legegruppen fant ut at skal fungere optimalt. sykelighet hos en gjennomsnittlig fatterne kaller dette «skadelig syke- arbeidet med dette i tankene, plan- arbeidstakere som ikke hadde vært «Hvis arbeid, trening og «må»- gruppe mennesker ligger mellom nærvær». Målet er både å kvitte seg legger man galt,» skriver forfatterne sykemeldt i løpet av to år, altså de faktorer er i balanse med søvn, kost- to til fi re prosent. Hvis sykefra- med «oversykefraværet», det som av boka «Langtidsfrisk». 28 NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERFOKUS FAGFOLK I LEDELSE – OM LEDELSE – TIL OG FOR LEDERE Kjell Magne Bondevik, tidligere statsminister, skriver at et godt lederskap først og fremst kommer til uttrykk i samværet med våre medarbeidere. Teksten er et utdrag fra selvbiografi en hans «Et liv i spenning», og er gjengitt FOTO: STIAN LYSBERG SOLUM/SCANPIX med tillatelse av Aschehoug forlag. Tjenende lederskap et stilles store krav til ledere i norsk organisa- sjons- og samfunnsliv i dag. Utfordringene Dvarierer selvsagt alt etter hvilken lederoppgave man har. Jeg har mine erfaringer og har til tider spurt meg selv hvilke lederprinsipper jeg vil følge. Den tradisjonelle hierarkiske lederrollen plas- serer sjefen med stor S øverst på pyramiden. I denne tradisjonelle rollen vet sjefen best. Kom- mando er stikkordet for måten beslutninger tas på. Underordnede tilpasser seg lydig, sjefen har stor distanse til sine medarbeidere så vel som til bruken av de tjenestene som de yter ham eller henne. Denne sjefsrollen er heldigvis på vikende front. Men det er lett å falle inn i den, ikke minst når all verden rundt deg synes å bekrefte at det er nettopp slik det er, eller skal være. Da er det viktig at vi minner hverandre om følgende: Lederrollen er ikke til for lederens egen skyld. Den er til for at en organisasjon eller et fellesskap skal fungere. Noen må sitte med det endelige ansvaret, noen må lede og inspirere de andre for å få mest mulig ut av fellesskapet. Som ledere har vi denne oppgaven. Hvis vi ikke hele tiden tenker på det, står vi i fare for å utvikle en uheldig, ja, i verste fall en umenneskelig leder- rolle. Utgangspunktet må være respekten for det enkelte mennesket – uansett stilling og stand, rang eller status. Samfunnsengasjement Som politiker fi losoferte jeg en del over spørsmålet om hva politikk egentlig er. Noen forbinder politikk med diskusjoner. Men det er jo bare et utslag av politisk uenighet, ikke politikk i seg selv. Andre forbinder politikk med lovgivning og bevilgnin- ger. Men det er heller ikke politikkens kjerne, bare politiske virkemidler som vi benytter oss av i samfunnsutviklingen. Statsvitenskapelig litteratur inneholder ulike defi nisjoner av politikk. Jeg har lest mange av dem. Men den beste defi nisjonen av begrepet fi kk jeg da jeg som ung gymnasiast var på et KrFU-møte i Molde og møtte den tidligere KrF-lederen Erling Wikborg. Han sa det så enkelt: «Politikk er å skape et samfunn til beste for det enkelte mennesket.» Den gangen syntes jeg det lød svært enkelt, ja, nesten naivt. Men etter over 30 år som heltidspolitiker har jeg mer og mer erkjent ikkje: eg – no lenger. Heretter heiter det: vi.» Et å gi av seg selv for å få fram det beste i andre. Skal sannheten i disse enkle ordene. Og de kan stå som tjenende lederskap satser på relasjoner i teamet. vi oppnå vekst og resultater, må vi vise oppriktig en overskrift for alt samfunnsgagnlig arbeid. Vi Hvis ledelse er en tjeneste for folket, må vi i interesse for de menneskene som omgir oss, og som engasjerer oss samfunnsmessig rett og slett for å praksis vise at vi er genuint opptatt av å lytte til vi er satt til å lede. Deres vekst er vår vekst. En god gjøre samfunnet bedre for det enkelte mennesket, «Å lede er hva folk har på hjertet. Det er i sannhet krevende leder er glad i sine medarbeidere. En leder er også og spesielt for dem som har det vondt og vanskelig. når så mange har så mye på hjertet, og vår tid en såmann. Er vi oss bevisste hva vi sår? Vi får det Da må vi sette enkeltmennesket i sentrum og vi må å gi av seg er knapp. Men vi må huske at hvert enkelt møte jo igjen i mangfold. Da gjelder det at vi sår gode frø gjenreise de menneskelige verdier. Det må også med ett eller fl ere mennesker er viktig. Hva slags som gir god avling. Vi høster som vi sår. komme til uttrykk i måten vi ledere forholder oss selv for å oppmerksomhet makter vi å gi der vi er i øyeblik- til våre medarbeidere på. Vi må se på vårt arbeid få frem ket? Det er de små tingene som teller, og det er de Trygghet og oppriktighet som en tjeneste for folk og land, utøve et tjenende som ofte har størst betydning. Et oppmuntrende Jeg tror det er viktig at vi har dette utgangspunktet: lederskap. det beste i ord, eller det å be om et råd fra en medarbeider, Ingen av oss har havnet i en lederrolle ved en tilfel- Det er svært viktig å utvikle de menneskelige andre.» kan ha svært mye å si. Det vet nok de fl este av dighet. Vi har svart ja på en utfordring. Lederansvar relasjonene i det arbeidsfellesskapet vi står i. oss ut fra egen erfaring. Selv vi som har vært på og lederrolle handler om konsekvenser av valg vi Sammen representerer vi et rikt fond av erfaring, toppen av «samfunnspyramiden», trenger en har gjort. En viktig forutsetning for å lykkes ligger i kompetanse, nettverk og menneskelige egen- bekreftelse fra andre på at vi betyr noe verdifullt. at vi får til en positiv kommunikasjonskultur rundt skaper. Vi er et lag. Jeg siterer gjerne fra Haldis Å lede er å oppnå resultater gjennom andre, heter oss. 75 prosent av all ledelse er kommunikasjon Moren Vesaas’ dikt «Tung tids tale»: «Det heiter det i lærebøkene. Jeg vil gå et skritt lenger: Å lede er – minst. Derfor er en av ledernes viktigste oppgaver UKEAVISEN LEDELSE – NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 LIV & LEDELSE 29 «Du verden «Som leder er jeg det så vanskelig sterkeste budskapet det kan for hva jeg forventer av være å lytte mine medarbeidere.» – særlig når vi tror vi vet svaret.» hvor mye mer utviklende er det ikke for en med- også ”med hjertet”. Vi må også våge å vise våre arbeider å få spørsmålet: Hva tror du er best? Ved svakheter. å stille dette spørsmålet viser vi respekt, utfordrer Selv fi kk jeg høsten 1998 en kraftig leksjon ansvarsfølelse og stimulerer til kreativitet. Ved når det gjaldt nettopp det. Jeg måtte ta et valg: bare å gi beskjeder og ordrer dreper vi kreativitet Skulle jeg våge å vise svakhet? Jeg gjorde det. FOTO: ERLEND AAS / SCANPIX og ansvarsfølelse. Jeg tror det er spesielt viktig å Likevel ble oppmerksomheten omkring min være raus med ros overfor hverandre. Da er det sykdom langt større enn jeg hadde forestilt meg. også mye lettere å ta imot korrektiver når det er Først etterpå så jeg hvor dristig det valget jeg tok, nødvendig. Og det er det for oss alle. var. Mange kunne nok ha benyttet anledningen Kommunikasjon handler imidlertid om mye til å si at en leder som får slike problemer som jeg mer enn kommunikasjonsteknikk. Det dreier seg fi kk, ikke har de nødvendige lederegenskapene. om å tillate nærværet, tillate følelser på godt og Men de mange henvendelsene jeg fi kk, bekreftet ondt – åpne seg for kommunikasjon mer enn å det motsatte: Mange satte pris på at en leder sa prestere kommunikasjon. Som leder kommuni- det som det var, viste at han også kunne «møte serer jeg med hele meg. Jeg er veiviser for andre, veggen». leder et lag som jeg er avhengig av å få med meg. Skal jeg få folk med meg, må jeg være villig til å Grunnleggende lederverdier gå veien selv. Jeg må lede på en slik måte at mine For meg ble det slik at sykdomsperioden ga meg for- egne valg kunne vært gjort til felles norm for nyet styrke. Jeg lærte betydningen av å sette grenser. alle. Et av verdenshistoriens enkleste og sterkeste Men jeg lærte også meg selv bedre å kjenne. Slik ble lederprinsipper ligger i Jesu ord: «Følg meg». jeg tryggere på meg selv og det jeg står for. Det ga Vi ledere må være eksempler for våre omgivel- meg større styrke til å lede og til å skjære igjennom ser i det vi sier, og ikke minst i det vi gjør. Vi føl- når det er nødvendig. ges med våkne blikk fordi vi rundt oss har men- Skal jeg lykkes som leder, må jeg ha noe å gi. Men nesker som gjerne vil følge oss eller som ubevisst da må også jeg gi meg selv anledning til påfyll, gjør det. De gamle kineserne sa: «Dine gjernin- refl eksjon, stillhet og ettertanke. Jeg trenger av og ger roper så høyt at jeg ikke hører hva du sier.» til å stille meg utenfor min egen lederrolle, betrakte Det er et problem hvis vi som veivisere sier én den litt og kanskje få andre til å si meg et sannhets- ting, men lar være å følge opp i handling. Vi har ord. For meg fungerte sykdomsperioden slik, men et enda større problem om vi gjør noe helt annet slike anledninger må vi gi oss selv uten nødven- enn det vi sier. I stedet for samklang mellom liv digvis å bli syk. Å ta ansvar for seg selv er også en og lære blir det disharmoni. Det fører til mistillit, del av lederansvaret. Å ta vare på sine nærmeste og uklarhet, kommunikasjonssvikt og manglende sitt nettverk likeså. Nettopp dette er kanskje noe av effektivitet. Derfor er det så viktig at vi innad i det viktigste, men også det mest krevende i leder- forhold til medarbeidere og utad i forhold til dem rollen. vi skal betjene, avklarer forventningene tydelig og Måten vi lever på, har å gjøre med hvilke verdier vi klart. Og at vi leverer i henhold til det. legger til grunn for livet. Det gjelder selvsagt også Som leder er jeg det sterkeste budskapet for i rollen som leder, der disse verdiene etter mitt syn hva jeg forventer av mine medarbeidere. «You er grunnleggende: are the message,» heter det i moderne markeds- ■ respekt for og tillit til medarbeidere føring. Derfor er det viktig at jeg vet hva jeg vil, ■ klarhet i mål og virkemidler at jeg er tydelig i kommunikasjon og satser på en ■ tydelige krav koblet til nødvendig veiledning åpen, ærlig og direkte kommunikasjon der jeg og individuell støtte selv går den veien jeg staker ut for andre. Klart, ■ dialog som styringsform og utviklingsverktøy, enkelt og tydelig. Der ord og handling henger blant annet ved bruk av medarbeidersamtaler sammen og er forståelig. Dette er avgjørende for å ■ oppfølging av resultater og konstruktive tilba- skape trygghet rundt meg. Da blir jeg forutsigbar kemeldinger underveis i arbeidsprosessen Tidligere statsminister Kjell Magne og kan lede andre uten at jeg alltid må fortelle hva Disse verdiene bør komme til uttrykk ved at: Bondevik lanserer selvbiografi en de skal gjøre, langt mindre hvordan de skal gjøre ■ en god jobbinnsats belønnes «Et liv i spenning». det. De vet en hel del om hva jeg forventer fordi ■ medarbeidere stimuleres til å dele sin kompe- de kjenner meg. tanse med andre ■ oppgavene gis til de medarbeidere som utfører å stille krav, følge opp, organisere og koordinere, Å erkjenne feil dem best – effektiv arbeidsorganisering gi tilbakemeldinger. Trygge medarbeidere må vite Etter hvert vet de også en del om mine svake sider. ■ alle medarbeidere får mulighet til å utvikle sin hvor de har sine ledere. Tydelighet og oppriktighet Det er bra, for da vet de også noe om hvor jeg tren- kompetanse i krav og forventninger er avgjørende. At kritikk ger hjelp. Også lederen trenger tilbakemeldinger ■ det er samsvar mellom arbeidsoppgaver og kommer fram til riktig adresse, er også viktig. og kritikk for å bli bedre. Samklang mellom liv og individuell mestring For å fungere godt trenger vi alle å vite hvor «Å ta lære har også å gjøre med evnen til å erkjenne feil, ■ det gis både ros og ris vi har våre medmennesker. Det gjelder selvsagt ansvar for motta kritikk, ta et korrektiv og faktisk koste på seg For å vende tilbake til utgangspunktet: Å lede også i forholdet mellom ledere og medarbei- en god porsjon selvironi. Bare ved at jeg selv åpner er å bidra til at en organisasjon eller et samfunn dere. Jeg må vite at et ord er et ord. Jeg forventer seg selv er meg for forandring, kan jeg med rette stille krav blir til beste for det enkelte mennesket. Å lede oppriktighet og ærlig opptreden av menneskene også en del om forandring til mine medarbeidere. er å tjene det enkelte mennesket. Derfor er min rundt meg. En slik åpen kommunikasjon skaper Skal vi ledere vinne tillit hos våre medarbei- visjon et tjenende lederskap. Et slikt lederskap arbeidsglede og godt miljø, som igjen skaper av leder- dere, må vi våge å vise ansikt, vise noe av oss kommer først og fremst til uttrykk i samvæ- trygge og kreative medspillere. En oppriktig og ansvaret.» selv gjennom den rollen vi ivaretar. Og vi må ret med våre medarbeidere. Det skal preges av klar kommunikasjon er for meg blant annet å sørge for at vi har dekning for det vi sier. Det er respekt for å utløse ressursene i den enkelte snakke med i stedet for å snakke om. Det handler ingen som er så lett å avsløre som en leder som medarbeider. Som leder må jeg opptre som et helt om å huske at vi er skapt med to ører, men bare spiller en rolle som ikke samsvarer med hva han menneske og også våge å vise egen svakhet. Slik med én munn. Du verden så vanskelig det kan eller hun egentlig står for. Her er vi ved et viktig kan jeg vinne tilstrekkelig styrke – og dermed bli være å lytte – særlig når vi tror vi vet svaret. Men punkt. Vi må ikke bare lede «med hodet», men en bedre leder. 30 LIV & LEDELSE NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Bare gjør det or ikke lenge siden gjorde jeg et forsøk på å forsere et gjerde. Med blandet suksess. FJeg kom over, men brakk benet i landin- gen. Mens jeg satt der på fortauet og ventet på at noen skulle plukke meg opp og lempe meg inn i en ambulanse, slo det meg at akkurat det å hoppe over litt for høye gjerder, billedlige eller fysiske, med påfølgende skade på enten sjel eller legeme, egentlig er en MER ENN slags hobby for meg. Jeg hadde bare ikke sett det klart, før nå. Hvorfor jeg gjør det er ikke lett å svare på. Det blir litt som med spørsmålet om hvorfor katter JOBBEN jager sommerfugler – instinkt, eller idioti? Av BERIT Jeg har en gammel tante, på mange måter en klassisk CAPPELEN representant for sin generasjon. Berit Bertling Cappelen er forfatter med yrkeserfaring Hun har lest «Skikk og Bruk», fra markedsføring og utdan- nelse i jus, psykologi, engelsk den gamle mursteinsutgaven, og litteratur. Hun bor i Oslo og og hun har en fantastisk evne har to barn. E-post: [email protected] til å huske ordtak. Til sammen har dette gitt henne, mener hun selv, all den ballast hun trenger Artikkelforfatteren er overbevist om at man må våge å være barnslig slik som voksne menn i dress blir når de for å manøvrere seg gjennom et menneskeliv. ruller rundt i gresset med barn og bikkjer. Hun vet hvem som skal hilse på hvem ved enhver anledning, og hun vet at liten tue kan Men, hvem er egentlig gal? Han, eller hun, voksne. Utenpå. Kroppen eldes, og fysisk blir velte stort lass, og at den skytes ei som henges som i frykt for å miste armer, ben eller ansikt en gutt en mann en dag. Hvis han blir voksen skal. Hun vet også at man ikke skal gape over dømmer seg selv til tilskuerplassen i sitt eget liv, uten å ane hva det vil si å være en voksen mann, mer enn man kan svelge, noe hun forgjeves eller vi andre, som blåslåtte halter hjem fra nok begynner han da å late som? Aper han etter og Ellen har forsøkt å overføre til meg, en dags lek? I bunn og grunn er spiller en rolle han ikke aner dybden av? Er det Kjos-Kendall sammen med vitenen om at livet ekstremsport, og utgangen derfor så mange av oss er redde for å bli gjen- gale hunder får revet skinn. «Livet er ikke et sikker. Vi kommer ikke levende nomskuet i det vi gjør? Redde for å dumme oss Jeg er nemlig overbevist, (og fra det. Livet, er farlig. Og her- ut? Fordi vi spiller en rolle vi egentlig ikke kan? her kommer dette med instinkt skuespill, derfor lig. Og det lar seg ikke gripe, det Etter et manus vi egentlig ikke har lest? eller idioti inn), om at man er det revnende er som vann, som en elv. For Livet er ikke et skuespill, derfor er det rev- må være gal. Gal nok til å våge å bli med, må du hoppe uti og nende uvesentlig hva som måtte stå i et even- gjerdene, om du vil. Gal nok uvesentlig hva våge strykene. tuelt manus. Det skal ikke fi nnes noe manus. Morten til å hoppe, selv om det ikke er som måtte stå De fl este av oss får grunnleg- Det skal ikke fi nnes en eller annen regissør, et Müller-Nilssen mulig å se noe i tåka som ligger gende instruksjon i hvordan vi eller annet sted. Hver og en av oss, har regien, foran stupet du står på kanten i et eventuelt skal mestre et liv. Foreldrene er hovedrollen, og ansvaret for produksjonen av av. Gal nok til å gi blaffen i alt manus. Det gitt rollen som lærere, og hvis vi eget liv. Valgene ligger hele tiden hos meg, og alle andre forventer at du skal er heldige vet våre foreldre litt deg. Derfor kan vi velge å hoppe, over gjerder klare, evne, oppnå eller være, skal ikke fi nnes om hva man gjør og hvordan, og eller utfor stup, i visshet om at vi noen ganger og bare leve i stedet. Være. Være noe manus. Det tar seg tid til å videreføre denne lander trygt, og andre ganger ikke. De fl este dum. Barnslig, tåpelig, slik kunnskapen til oss. Ganske gangene går det bra. Ikke bare fordi du, eller voksne menn i dress blir når de skal ikke fi nnes mange av oss har i det minste jeg, er så veldig fl inke til det vi gjør, men fordi Jan ruller rundt i gresset med barn én tett voksenrelasjon når vi de rundt oss, menneskene vi omgir oss med og Spurkeland og bikkjer, eller bygger sandslott en eller annen vokser opp. De aller heldigste inviterer inn i livet vårt, er langt rausere enn i stedet for å ta mobiltelefonen regissør, et eller har to. Noen har ingen. For at vi de fl este av oss noen gang får anledning til å når den ringer. Barnslig, som skal klare å bli voksne selv, med erfare. når voksne foreldremennesker annet sted.» mot nok til å leve et eget liv, Prøv. Den latteren du forventer når du treffer går på skøyter sammen, og fal- trenger vi disse voksenrelasjo- bakken med et smell, kommer ikke. Den avvis- ler uelegant på rumpa, og fl ørter nene. Vi trenger noen som kan ningen du tror du får når du velger nye veier, får og ler av seg selv og hverandre, og kysser hveran- lære oss hva det vil si å være mann, eller kvinne, du ikke. Gi deg selv sjansen til å oppdage at de Lisa dre på neser og kinn, helt til tenåringsdatteren i stedet for gutt, eller jente. Hva er forskjellen? som er rundt deg støtter deg, jubler deg frem, og Wade deres truer med å fl ytte hjemmefra for alltid, De av oss som ikke lærer det, fordi veilederen med glede hjelper deg på bena igjen så du kan hvis de ikke peller seg av den skøytebanen. Nå! deres ikke møtte opp, eller tok seg tid, blir også fortsette, hvis du faller. Bare gjør det. I dag. Start bedrift i POLEN -BOHUJETGSJTL – vi ordner alle formaliteter +PIOOZ+PIOTTPO "OEFST-VHOPH#JSHFS3FYFE Hvordan kan sykefraværet reduseres? ● bedriftsetablering i Polen Langtidsfrisk handler om å flytte oppmerksomhet- ● hjelp med kjøp en fra sykdom og sykefravær, til helse og friskhets- av selskap i Polen nærvær. ● juridisk rådgivning Forfatterne viser hvordan kartongfabrikken i Fors ● skatterådgivning ble Sveriges friskeste bedrift. Sykefraværet sank ● bokføring fra 12 % til 3,2 %, samtidig som lønnsomheten ● revisjon Ziemski & Wspólnicy og effektiviteten økte dramatisk. ● forretningsplaner, Telefon: + 48 61 8560 125 En høyaktuell bok! (FOFTJTGPSMBH økonomiske analyser Faks: + 48 61 8515 786 ISBN 82-476-0331-4 www.ziemski.poznan.pl ,S *OOCVOEFUPHHKFOOPNJMMVTUSFSUJGBSHFS Kontor i Warszawa og Poznań. [email protected] Omtalt i Aftenpostenposten 17.09.2006 XXXHFOFTJTOP5MG Våkn opp! Flytt fripolisen din til Silver! BOKGUIDEN Per Heum, Torstein Nesheim, Odd Nordhaug Atle Roness og Stig Berge Matthiesen (red.) og Kjell Gunnar Salvanes (red.) I klem eller balanse? Arbeidsliv i omstilling Om arbeid, stress og familielivForholdet mellom jobb og familie er et tema som nå er blitt høyaktuelt. Bidragsyterne til Boken belyser omstillingene som gjør seg gjeldende i norsk I klem eller balanse? er Norges fremste fagfolk på området. De arbeidsliv. Ulike faglige perspektiver og ståsteder presenteres, drøfter hva som kan gjøres for at man skal lykkes med å få både fra virksomhetenes og arbeidstakernes side. Boken byg- familie og arbeid til å fungere godt: Hva kan samfunnet gjøre ger på tilnærminger til arbeidslivsforskning innenfor øko- for å legge forholdene til rette? Hva er arbeidsgivers ansvar for nomisk-administrative fag, med fokus på hvordan både den å forhindre at jobb og familie skal komme i konflikt? Her kan enkelte, bedrifter og samfunnet i stort berøres. en også lese om hva den enkelte kan gjøre for å lykkes med Kr 319,- begge deler. Kr 349,- Nanna Eriksen Svein Kolstad Hansen og Arve Negaard Arbeidsplassutvikling Økonomi på tvers – med fokus på det psykiske arbeidsmiljøet Grunnleggende økonomistyring for kommunale ledere Arbeidsplassutvikling viser hvordan man med en positiv tilnær- Kommunale ledere står overfor kompliserte dilemmaer. ming kan arbeide systematisk med å forbedre det psykiske Denne boka hjelper deg til å ta de rette avgjørelsene når arbeidsmiljøet. forskjellige krav og behov skal avveies i forhold til hverandre. Boka kan bl.a. benyttes av personalansatte til organisasjons- Boka inneholder modeller og analyseverktøy som er gode å ha utvikling, eller av ledelsen for å få innblikk i hva som skaper i en slik beslutningsprosess. god energi på arbeidsplassen og hos den enkelte medarbeider – uten bruk av eksterne konsulenter. Kr 349,- Kr 169,- Lars Holo Erik C. Aagaard og Nina Melsom Ferieloven Bedriftens personalhåndbok Denne kommentarutgaven setter ferieloven inn i en større Rett og plikt i arbeidsforhold sammenheng gjennom grundige kommentarer, utdypende Bedriftens personalhåndbok er et nødvendig hjelpemiddel for forklaringer, svar på sentrale spørsmålsstillinger og henvis- alle som har behov for å orientere seg om regler og lover som ninger til rettspraksis og departementets tolkningsuttalelser. gjelder i arbeidsforhold. Denne utgaven er àjour i forhold til Boka er en nyttig oppslagsbok for alle som anvender ferie- den nye arbeidsmiljøloven som trådte i kraft 1. januar 2006. loven i privat og offentlig virksomhet, eller som har behov for Boken gir praktisk og fyldig informasjon om: representasjon, å ta stilling til fortolkningen av loven. ansettelser, arbeidstid, ferie, arbeidsrett, kontroll av ansatte, opp- Kr 421,- hør av arbeidsforhold, overføring av virksom- het, permisjon, permittering, personopplysnin- ger, sykepenger, utbetaling av lønn. Kr 499,- Leo A. Grünfeld og Erik W. Jakobsen Runar Framnes, Arve Pettersen Hvem eier Norge? og Hans Mathias Thjømøe Eierskap og verdiskaping i et grenseløst næringsliv Markedsføringsledelse Denne høyaktuelle boken gir deg for første gang en full- 7. utgave stendig kartlegging av eierskapet i norsk næringsliv. Den viser Markedsføringsledelse dekker alle emnene en markedsfører hvilke eiere som skaper størst verdier for seg selv og for må beherske. Denne utgaven er betydelig revidert. Dette er samfunnet. Boken drøfter og gir svar på sentrale spørsmål den eneste norske komplette markedsføringsboken, med et i debatten rundt næringslivspolitikken i Norge, deriblant bredt spekter av eksempler fra norsk næringsliv. Perfekt som langsiktig eierskap, utenlandsk eierskap og statlig eierskap. oppslagsverk eller til selvstudier for alle som jobber med Kr 349,- markeds føring. Kr 529,- Jeg bestiller følgende bøker: Bjørn W. Hennestad og Øivind Revang i samarbeid med Fred Strønen ___ stk. Arbeidsliv i omstilling à kr 319,- Porto Endringsledelse ___ stk. I klem eller balanse? à kr 349,- og ledelsesendring ___ stk. Arbeidsplassutvikling à kr 169,- Boken presenterer og diskuterer et bruksnyttig rammeverk for ___ stk. Økonomi på tvers … à kr 349,- håndtering av styrt endring. Fremfor - som det så ofte gjøres - å legge hovedvekten på planlegging fokuserer forfatterne ___ stk. Ferieloven à kr 421,- på endringsledelse som implementering, dvs. realisering av ___ stk. Bedriftens personalhåndbok à kr 499,- ideer. Men det krever ikke bare endringsledelse, men også en ledelsesendring. ___ stk. Hvem eier Norge? à kr 349,- Kr 329,- ___ stk. Markedsføringsledelse à kr 529,- ___ stk. Endringsledelse og ledelsesendring à kr 329,- Portoutgifter kommer i tillegg Tidsskrift for forretningsjus Navn: Tidsskrift for Forretningsjus er et praktisk vinklet juridisk tids- skrift. Fagredaktørene er blant Norges fremste forretningsju- Adresse: ridiske advokater. Tidsskriftet utkommer fire ganger i året og Universitetsgaten prisen er 1100 kr per år. Postboks 1990 Vika 0125 Oslo For mer informasjon: www.gyldendal.no/akademisk Postnr/sted: For abonnement: telefon 23 32 76 61 Telefon: Send oss kupongen pr. post, eller på faks 22 42 26 51. Du kan også bestille på telefon 22 00 43 00, eller e-post: [email protected] UKEAVISEN LEDELSE – NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 33 BEDRIFT: ETIKK & SAMFUNNSANSVAR: SMB Unionen: NTNU sparer penger Stor union for på bedre innkjøp Side 40 de minste Side 42 FOTO: BJØRN R. JENSEN FOTO: GORM KALLESTAD/SCANPIX NYSKAPING: Hjelper slummen med lekebutikk Thomas Mathisen solgte leiligheten sin og startet butikk med leker fra utviklingsland. Side 44 FOTO: THEA ELISABETH HAAVET 34 NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Slår tilbake mot kritikk Meglerbransjen reagerer statens inntekter fra doku- på Karita Bekkemellems mentavgiften fra 2,9 til 4,67 kritikk av meglerlønningene. milliarder kroner. Administrerende direktør – Staten tar langt mer i Krogsveen, Geir Hantveit, enn de fl este meglere gjør mener at utspillet fra Barne- når de tar 2,5 prosent av og likestillingsminister kjøpesummen rett fra SAMFUNN Bekkemellem er urimelig all forbrukerne. For dette får den tid staten tar inn store ikke forbrukerne noe som summer via dokumentavgif- helst tilbake, sier Hantveit til Karita Bekkemellem får rekasjo- ten. Fra 2001 til 2005 økte Dagens Næringsliv. ner fra meglerbransjen etter hen- nes kritikk av meglerlønningene. FOTO: KNUT FALCH / SCANPIX IA-avtalen og velferdsstaten: Stoltenberg med nøkkel I IA-avtalen ligger nøkkelen til en helt nødvendig fornyelse av vel- INNLEGG ferdsstaten. Den tradisjonelle velferdsstaten ■ Av forsker Thore Karlsen er i for stor grad opptatt av å produ- ved Kappa * Fi, og lege Geir sere trygghet og likhet, ikke akti- Riise som var medlem av vitet og deltakelse. Utestengning Sandmanutvalget og tidligere fra arbeidslivet medfører dårlig ansatt i NHO som blant økonomi og svake sosiale nettverk. annet medisinsk fagsjef. Uføretrygdete, langtidsledige og personer med sosialstønad som hovedinntekt utgjør i dag cirka 400 «Vi har tro på 000 personer i arbeidsfør alder. De IA-avtalen fordi utgjør en lavinntektsgruppe uten utsikt til vesentlige forbedringer i den er et viktig sin materielle levestandard. I denne grunnelement for en gruppen er personer med lav utdan- ning og lav inntekt i tidligere jobb videre utvikling av kraftig overrepresentert. Veien ut en mer bærekraftig av denne sosiale og økonomiske marginaliseringen går gjennom velferdsstat.» deltakelse i arbeidslivet. Vi ønsker å vise at IA-avtalen leg- ger det beste grunnlaget for å fi nne som omgivelsene fi nner nyttige og en ny vei for velferdsstaten. Dagens meningsfylte. IA-avtale bygger på rammene for Vi trenger alle hender i arbeid. trepartssamarbeidet mellom orga- Vi trenger derfor en Folketrygd som nisasjonene i arbeidslivet og myn- viser raushet og som gir alle en ny dighetene. Dette samarbeidet har mulighet fremfor i hovedsak, som lange tradisjoner i Norge og har i dag, å fi nansiere livsopphold og bidratt til gode løsninger på mange ikke-deltakelse i arbeidslivet. Når områder. Stoltenberg-utvalget legger fram sine forslag til uken må det en snuo- Jakt på unge perasjon til for å gjenreise arbeidet Regjeringen Stoltenberg har ikke skjønt at den nå er i ferd med å støte fra seg sine viktigste samarbeidspartnere hvis den ønsker å stoppe utstøtingen fra IA-avtalen er nå i fare på grunn av med et inkluderende arbeidsliv. arbeidslivet og produsere mer inkludering, skriver forfatterne av innlegget. forslaget fra regjeringen Stoltenberg Forslaget fra regjeringen er feil om å gi arbeidsgiverne økt ansvar medisin til feil tid. for sykepengene, stikk i strid med Vi har tro på IA-avtalen fordi den er enten syk eller frisk. Er man syk mer for å formidle personer som mange måter bidrar systemet til å den nye avtalen, som ble inngått 14. et viktig grunnelement for en videre er man ikke i arbeid, og er man enten føler at de ikke lenger tåler «mose» selvtilliten til de berørte desember 2005 og med en tilleggs- utvikling av en mer bærekraftig vel- i arbeid, er man frisk. Bruken av selve arbeidet på en arbeidsplass personer i stykker. avtale 5. juni i år. ferdsstat, hvor alle parter er med og funksjonsevne, som er en direkte eller ikke fi nner seg til rette der I Sverige går regjeringen Rein- tar et forsterket ansvar. Vi har ikke følge av IA-arbeidet, har bidratt til sosialt, direkte til en jobb i annen Moderne velferdsstat feldt motsatt vei ved å reversere sett noe annet som kan virke bedre, å bryte opp noe av denne motset- virksomhet. Arbeids- og velferds- Skal vi stoppe utstøtingen fra beslutningen om å skyve mer men en slik nyorientering må også ningen. Men delvis friskmelding forvaltningen (NAV) formidler arbeid, må NAV være noe mer enn av sykelønnsregningen over på få tid til å virke og ikke bli utsatt er fortsatt for lite brukt (cirka 18 fortsatt ikke personer som står i bare en portvokter for statlige ytel- arbeidsgiverne. Intensjonen er å få for angrep som bidrar til uforutsig- prosent av antallet sykefraværsmel- et arbeidsforhold til andre jobber i ser. Yrkesrettet attføring er det stat- arbeidsgiverne til å ansette fl ere og barhet om en inngått avtale gjelder dinger). andre virksomheter. Det fi nnes hel- lige tiltaket som utgjør selve nøk- unngå et ekskluderende arbeidsliv. eller ikke. ler ingen mekanismer for utprøving kelen til å stoppe utstøtingen. På Økt økonomisk ansvar til arbeids- Arbeidet med IA-avtalen har vist 2. Den tradisjonelle velferdssta- av arbeidsevnen i andre virksom- grunn av kravet om tydelig nedsatt giver for sykepenger vil føre til en at staten fortsatt må stå som bærer ten arbeider regelorientert og bru- heter. Følgen blir i mange tilfeller funksjonsevne som forutsetning forsterket jakt på de unge, friske av velferdsgarantien overfor den ker medisinske/juridiske regler for passivisering og utstøting ved at for for å få adgang til dette tiltaket, blir og raske. Følgen vil med sikkerhet enkelte borger, men at det bare er å «slippe inn» personer til offent- mange blir gående på sykepenger i det som regel satt inn for sent til bli helseattester og økt screening arbeidslivet som kan «produsere» lige ytelser. Kravet om at det skal tolv måneder, og nye måneder på å få noen effekt. Over 50 prosent av medisinske forhold før anset- inkludering av den enkelte arbeids- foreligge tydelige lidelser – også rehabiliteringsytelser. går rett fra attføring til enten ufø- telse. På sikt kan resultatet av Stol- taker. I dette spørsmålet trenger sta- for ytelser med formål å beholde retrygd, medisinsk rehabilitering tenberg-regjeringens forslag bli at ten og arbeidslivet hverandre. arbeidstakerne i arbeidslivet – fører 4. Gjennomsnittlig går det over eller sosialhjelp, og en høy andel tusenvis av arbeidstakere uteluk- Men først noen erkjennelser om til at disse ytelsene nærmest per 920 dager fra man er ute av arbeid får på et senere tidspunkt innvilget kes fra muligheten til å bidra til svakheter ved dagens velferdsstat: defi nisjon ikke kan få den ønskede på sykepenger til man formidles uføretrygd. Denne måten å bruke fellesskapet med eget arbeid, til å effekten. inn i et attføringsløp. Da er det ikke attføring på – mange attføringsløp få anerkjennelse for dette og til å 1. Sykdom og funksjonsevne blir mye tro tilbake på at jeg kan komme varer i fem til seks år – er å kaste delta i prosjekter og produksjon behandlet som motsatser; man er 3. Vi mangler samtidig mekanis- meg videre i mitt yrkesaktive liv. På pengene ut av vinduet. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 35 Blir uføretrygdet etter fødsel Forbannet over lærlingkritikk Stadig fl ere kvinner i 30-årene kisk knekk fordi de ikke takler Norwegian-sjef Bjørn Kjos er ningen i det siste. Lærlingene blir uføretrygdet etter fødsel. presset på jobben. Det blir rett mektig irritert over kritikken får 7500 i måneden mens de – En tøff overgang, sier og slett for mange hensyn å ta, som har rammet Norwegians jobber som kabinpersonell, og seriegullvinner i fotball og sier Gulbrandsen til VG. lærlingordning. fl yselskapet har blitt beskyldt nybakt mamma Solveig Gul- Hun sluttet ikke å jobbe da – Jeg blir forbannet. Det for å drive sosial dumping og å brandsen. sønnen kom til verden, men skal jeg love dere. Disse medi- misbruke lærlingordningen. – Jeg tror ikke alle mødre er stadig fl ere kvinner går fra fød- ene har stigmatisert lærlinger Kjos sier til E24 at han forberedt på de store omvelt- sel til uføretrygd. Det er 130-165 generelt, sa Kjos da han på mener kritikken mot ordnin- ningene som kommer etter en kvinner per 100 menn som blir gårsdagens resultatpresenta- gen ikke er berettiget, og at fødsel. Enkelte får seg en psy- uførtrygdet mellom 30 og 40 år. Solveig Gulbrandsen, fotballspil- sjon kommenterte kritikken dekningen har vært «grovt ler, ble nylig mor. som har rammet lærlingord- forvrengt». FOTO: GORM KALLESTAD / SCANPIX må tildeles på grunnlag av progno- av velferd. De må på den ene siden ser for den enkeltes helseutvikling i registrere sine ansattes funksjons- stedet for bare på medisinske diag- evne og få hjelp av NAV til å organi- noser. sere arbeidsplasser for utprøving av Vi mener det er viktig at alle virk- funksjonsevne, arbeidstrening og somheter gjennomfører en årlig eventuelt varig tilrettelagt arbeid. en samtale med alle sine ansatte fra det Selve velferdsgarantien er det året de fyller 40 år (en 40+-samtale). imidlertid staten som må bidra FOTO: MORTEN HOLM / SCANPIX I denne samtalen skal hovedtemaet med; det vil si at staten vil måtte være den enkeltes funksjonsevne i betale kostnadene ved inkluderin- forhold til de kravene jobben stiller. gen. Det har den enkelte virksom- We crack the case. Dersom et attføringsløp må gjen- het ikke råd til. Mesteparten av You steer the course. nomføres, vil den enkelte fortsatt norsk arbeidsliv består av små- og Together we team. vurdere dette som lønnsomt i for- mellomstore virksomheter. Staten hold til den tiden som gjenstår fram vil på sin side kunne spare betyde- til pensjonsalder. lige summer på Resources Global Professionals tilbyr de fremste løsnings- og resultat- Samtidig må at utstøtingen til orienterte økonomi- og finanskonsulentene til foretak og organisasjoner NAV forlate sin lik- «Det er viktig å uføretrygd blir i forandring. hetsorientering og bremset opp, Resources Global Professionals er et multinasjonalt konsern og komme i gang har rundt 4000 medarbeidere fordelt på 80 kontorer i USA, Canada, gå mer inn på beho- men det viktigste Europa, Asia og Australia. vene til den enkelte. før vondter er det verdivalget Hver enkelt klient og plager slår vi nå står over- må realitetsoriente- for: Vi trenger et Er du res, funksjonsvur- over i kroniske velferdssystem deres, motiveres og gjennom NAV leder innen økonomi og finans til sist selv få velge lidelser.» som ikke fort- den arbeidstrening, setter å fi nansi- og på jakt etter en fleksibel arbeidsform og opplæring eller ere utstøting og utfordrende arbeidsoppgaver? utdanning han ønsker å satse på passivitet, men tvert imot aktivitet for resten av sitt yrkesaktive liv. Da og inkludering. Som konsulent i Resources Global får du mulighet til å arbeide blir NAV en produsent av velferd i i næringslivets mest kjente foretak. Vi tilbyr personlig ansvar stedet for en adgangskontrollør for Har ikke forstått og en åpen og teamorientert selskapsstruktur med store velferdsstatlige ytelser. Vi har på følelsen at den sittende muligheter for å påvirke din og selskapets utvikling. Besøk Det er heller ikke sikkert at regjeringen kun betrakter de vel- vår hjemmeside for mer informasjon. enhver som merker at helsa begyn- ferdsstatlige ytelsene som kostna- ner å svikte, trenger attføring. Ofte der. Derfor har den engasjert seg Vi søker de beste! Du er gjerne revisor eller siviløkonom kan skifte av jobb være tilstrekke- i et Svarteperspill med arbeidsgi- med lang operativ erfaring. Har du vært med på å drive lig for å stoppe en negativ helseut- verne om fordelingen av kostnader prosjekter, er dette en fordel. I tillegg til å være omgjengelig vikling. Men et jobbskifte oppleves ved sykdom. Regjeringen Stol- og omstillingsdyktig, må du ha sterk drivkraft, analytiske evner som spesielt utrygt når man merker tenberg har ikke skjønt at den nå og et stort engasjement. helsesvikt. I dag har velferdsstaten er i ferd med å støte fra seg sine ingen mekanismer for å hjelpe viktigste samarbeidspartnere hvis Send oss din søknad pr mail til [email protected]. personer i denne situasjonen over den ønsker å stoppe utstøtingen Innkomne søknader vil bli behandlet fortløpende. Spørsmål i annet arbeid. fra arbeidslivet og produsere mer kan rettes til Valborg Jakobsen på telefon 23 30 88 03. inkludering. Dette tyder på at den Registrere funksjonsevne er mer interessert i å administrere Skal attføringen få den ønskede I dag fi nner utprøvingen bare sted Status Quo enn å skape en moderne effekten, må den settes inn langt innenfor rammen av den enkelte og inkluderende velferdsstat. Den tidligere i prosessen med å bli syk virksomhet. Selvsagt blir denne nyvalgte svenske regjeringen har eller ufør. Vi må se alt under ett. rammen i mange tilfeller for tydeligvis forstått noe som Stolten- NHO har foreslått at sykefravær trang. Tilretteleggingstilskuddet berg-regjeringen ikke har tatt inn Stranden 3b, 0250 Oslo www.resourcesglobal.no over seks uker, hvor det ikke er bør kunne brukes til å fi nansiere over seg. I den store sammenhen- tungtveiende medisinske grun- utprøving mellom virksomheter. gen er den enkelte arbeidsplass ner for videre 100 prosent passiv NAVs arbeidslivssentre har allerede ikke i stand til å ta ansvaret for all sykemelding, skal hovedregelen nettverk som er godt egnet til å iva- inkludering, det må ligge hos en alltid være friskmelding eller del- reta denne oppgaven. velferdsstat som bruker pengene vis friskmelding. Å komme tilbake i Uten et tett og tillitsfullt samar- på en smartere måte enn i dag. Vi arbeid for å avklare hva man kan i et beid med virksomhetene i arbeidsli- trenger mer ressurser til å fi nansi- samarbeid med kolleger og ledelse, vet, vil NAV aldri kunne komme så ere arbeidsrelatert aktivitet og min- må betraktes som en del av rehabi- tidlig i inngrep med utstøtingen av dre til passivt livsopphold. literingen når medisinske forhold enkeltindivider at denne vil kunne Muligheten til å realisere visjo- ikke tilsier noe annet. Hvis det ikke stoppes. Det er viktig å komme i nen for NAV: «Vi gir mennesker er mulig å fi nne løsning innenfor gang før vondter og plager slår over muligheter» blir vanskelig, om rammen av delvis friskmelding i kroniske lidelser. ikke umulig, hvis ikke IA-avtalen må det så snart som mulig (helst Bare virksomhetene kan frem- igjen kommer på sporet. Den inn- innen 14 -18 uker) innvilges yrkes- bringe den informasjonen som gåtte IA-avtalen må etterleves og rettet attføring. Slik attføring gjør trengs for å bli proaktiv og bare kreftene må nå settes inn på tiltak det mulig med forsterket kvalifi se- virksomhetene kan produsere som i praksis gir fl ere muligheter ring, om nødvendig, også til annet inkludering. Virksomhetene må til å være i arbeid. Også av nærings- arbeid. Dette krever at NAV skifter få status som førsteinstans i saks- politiske grunner burde dette ha arbeidsmåte: Yrkesrettet attføring behandlingen eller produksjonen prioritet. Foto: GlennRøkeberg og snur opp ned på alt på ned opp snur og Plutselig kommer en lovendring lovendring en kommer Plutselig Info Tjenester informerer raskt, slik at hverdagen i økonomi- og personalavdelingen kan falle på plass igjen. Ring 07505 eller les mer på www.infotjenester.no UKEAVISEN LEDELSE – NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 SAMFUNN 37 UKEFORUM TOM BOLSTAD leder i Bedriftsforbundet – KRISTIN CLEMET Civita – ARVID HALLÉN Norsk Forskningsråd – STEIN LIER-HANSEN Norsk Industri – LARS HAUKAAS Navo-leder PER MORTEN HOFF IKT Norge – VIBEKE H. MADSEN HSH-leder – GUNN OVESEN adm.dir. i Innovasjon Norge – GERD-LIV VALLA LO-leder – SIGRUN VÅGENG NHO-direktør DENNE UKEN: Sigrun Vågeng ser på arbeidsinnvandring. Sigrun Vågeng er direktør for område for arbeidslivspolitikk i NHO. E-post: [email protected] Arbeidskraft på vandring FOTO: LARS WITTROCK / SCANPIX valifi serte arbeidsinnvand- sted mellom 50 000 og 100 000 norsk arbeidsliv. Samtidig har rere har gjennom århund- østeuropeere i Norge nå. bedriftene også et ansvar for å Krene gitt viktige bidrag Arbeidere fra de nye EU-lan- prøve å integrere innvandrere til utviklingen av det norske dene utgjør et kjærkomment og etter hvert deres etterkom- samfunn. tilskudd til arbeidsstyrken. Uten mere, inn i arbeidslivet. Yrkes- Lenge før polakkene kom, polakker ville byggenæringen deltagelse er den beste medisin hadde vi rallare fra mange land hatt store problemer. Vi ville mot sosiale problemer. til vei- og jernbaneutbygging. også sett et helt annet lønns- og Brain drain er foreløpig Tyske ingeniører bidro til utbyg- prispress i en del bransjer. Også ikke noe stort problem i Norge. ging av gruveindustrien, og i de kommende år vil det være Men dersom vi skal åpne for en danske embetsmenn var sentrale behov for utenlands arbeidskraft storstilt import av kompetent i statsoppbyggingen. Tyske og i Norge – ikke minst innenfor arbeidskraft, som arbeidsministe- hollandske forretningsmenn pleie- og omsorgssektoren. ren tar til orde for, kan dette fort etablerte seg i kystbyene. Filip- Men utviklingen reiser en bli en aktuell problemstilling. pinere har overtatt som sjømenn rekke spørsmål: Vil den sterke For land blant annet i Afrika og på norske skip. veksten i arbeids- Øst-Europa kan brain drain være Vi kan trygt si at innvandringen en utilsiktet konsekvens av den arbeidsinnvand- «Vi mangler fortsette? Vil økende mobiliteten. Enten ved at ring har lange mange av de nye allerede velutdannet arbeidskraft tradisjoner i arbeidskraft. arbeidsinnvan- søker seg ut, eller ved at ungdom Norge. Men arbeids- drerne bosette drar til Europa eller USA for å I nyere tid seg fast i Norge? studere og ikke vender hjem igjen har vi likevel kraften må også Hvor mange vil etter avsluttet studium Nå har beskjeden ha den rette komme gjennom vi stilt oss så viselig i Norge at vi erfaring med familiegjenfore- stort sett sender u-landsungdom arbeidsinnvand- kompetansen ning? Hva vil som har studert her ut av landet ring til Norge. skje dersom vi så snart de er ferdige, så de drar Frem til innvan- i forhold til de skulle få en rask til USA i stedet for å bli her. Men dringsstoppen jobbene som konjunkturned- vi ser at den store strømmen av i 1975 kom det gang? Vil forsør- fagarbeidere fra de nye EU-lan- noen ganske få skal utføres.» gerbyrden øke dene til Vest-Europa er i ferd med tusen arbeidere, med innvandrin- å skape mangel på arbeidsplasser Etter EU-utvidelsen i mai 2005 har vi vært vitne til en ny utvikling: hovedsakelig gene? Hva skjer i avsenderlandet. Østeuropeiske og særlig polske arbeidere kommer i hopetall til Norge. fra Asia. Innvandrere som har når Romania og Bulgaria kom- Folk fl ytter seg i to retninger; Sannsynligvis er det mellom 50 000 og 100 000 østeuropere i landet nå. kommet etter dette, har stort sett mer med i EU fra neste år? nordover og vestover. Norge er et vært fl yktninger og asylsøkere, Vi mangler arbeidskraft. Men av verdens rikeste land. Samtidig land, med Sveits og Canada som mene ligge åpne.» eller kommet via familietilknyt- arbeidskraften må også ha den har vi en av verdens jevneste kanskje de fremste eksempler, Alle disse forskjellige inn- ning. Familiegjenforening har rette kompetansen i forhold til inntektsfordelinger, og et trygde- lykkes med en innvandrings- fallsvinklene, og enda noen, må vært den videste porten til Norge de jobbene som skal utføres. system som få andre land kan politikk som baserer seg på en i siste instans bakes sammen de siste årene. Innvandrerbefolkningen, særlig matche. Dette medfører ikke utvelgelse av innvandrere som til en helhetlig forståelse av Unntaket er skandinaviske den med bakgrunn fra ikke-vest- bare at Norge er et attraktivt land nok vil bli oppfattet som kynisk fenomenet og en konsistent arbeidstakere, som har fl ytt lige land, har lavere sysselset- å fl ytte til for de aller fl este, men dersom noen skulle forsøkt seg politikk. Lettere blir det ikke ganske friksjonsløst mellom tingsandel enn befolkningen også at Norge er mer attraktiv på det samme i Norge. Forskjel- av at spørsmål om migrasjon landene, og sesongarbeidere fra for øvrig. Arbeidsledigheten er jo lavere kompetanse man har len mellom Europa og Nord- og innvandring i aller høyeste Øst-Europa. omtrent tre ganger så høy for i utgangspunktet. Ufaglært Amerika er av den canadiske grad har en etisk dimensjon. Etter EU-utvidelsen i mai denne gruppen. Vi tror dette arbeidskraft lønnes høyt mens politiker Donald H. Oliver Innvandringsdebatten har vært 2004 har vi sett en helt ny først og fremst er et spørsmål forskere og spesialister tilbys treffende uttrykt slik: «Canada sentral i norsk politikk de siste utvikling: Østeuropeisk og om kompetanse. Både norsk- bedre vilkår andre steder og i og USA åpner arbeidsmarkedet, par tiårene. Det er liten grunn til særlig polske arbeidere kom- kunnskaper, generell samfunns- liten grad drar til Norge. men lukker velferdssystemene. å tro at den vil bli mindre sentral mer i stort antall. Ingen vet hvor kunnskap og utdanningsnivå For næringslivet er dette I Europa lukker en arbeids- i årene fremover. mange – sannsynligvis er det et må være tilpasset behovene i ingen optimal situasjon. Andre markedet, men lar velferdssyste- Prøv en digital utgave av ditt favorittmagasin idag! Send SMS med kodeord: zinio1(mellomrom) epostadresse til 2030 og motta et gratis magasin. 38 SAMFUNN NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE for motstandsorganisasjonen Ingen lekk til regjeringspartneren – En av Milorg fra 1943 til 1945, og var ERNA SOLBERG ledet Bondevik- regjeringens sikkerhetsutvalg – som senere både forsvars- og justis- regjeringens største parti Høyre. er underlagt den strengeste sikker- norgeshistoriens minister for Ap. Dagens Ap-top- Men de sensitive lekkasjene fra hetsgraderingen i Norge. Til tross per hyller nå Hauge. regjeringens sikkerhetsutvalg ble for at Bondevik så svært alvorlig største helter – Jeg vil beskrive han som hun først klar over gjennom Bonde- på lekkasjen, ble aldri politiet eller BÅDE statsminister Jens Stol- en av norgeshistoriens største viks biografi , opplyser Dagbladet. Riksadvokaten koblet inn i saken. tenberg og stortingspresident helter, og en av etterkrigstidens I sin ferske bok «Et liv i spen- Nå vurderer riksadvokat Tor-Aksel Thorbjørn Jagland bruker store største politikere, sier Jagland til ning» skriver Bondevik at den Busch å iverksette etterforskning. ord for å beskrive den avdøde Dagsavisen, mens Stoltenberg amerikanske regjeringen hadde Politiets sikkerhetstjeneste, PST, vil Milorg-lederen Jens Chr. Hauge i en nekrolog skriver at Hauge fått kjennskap til topphemmelig avvente riksadvokatens konkusjon, Hauge, som gikk bort natt var en samfunnsbygger og en informasjon fra møter i den norske skriver avisen. Erna Solberg til mandag, fungerte som leder høvding. FOTO: MORTEN HOLM / SCANPIX REKRUTTERINGSGUIDEN Våre tjenester: ● Rekruttering ● Karriere- VI FINNER KANDIDATER Henrik Ibsens gate 28, 0255 OSLO rådgivning TIL LEDERSTILLINGER Telefon: 22 56 01 11 ● E-post: [email protected] HR-veiledning www.transearch.no – telefon 67 55 13 90 www.hr-rekruttering.no ● Coaching Rådgiving – inkludert i vår rekruttering! Fra personalkonsulent til partner? Jobzones visjon - ”den beste arbeidsgiver” – betyr at vi har spesiell omtanke for våre vikarer, men også at vi skal tilby bransjens mest attraktive karrieremulighet. Vår partner modell krever ansvarlighet og engasje- ment, og gir inspirasjon og høy inntekt tilbake. JOB Vi søker stadig nye partnere med bran- sjeerfaring og lokalt nettverk. ZONE Les mer på våre hjemmesider: www.jobzone.no Executive Rekruttere fra Europa? Å ansette nye medarbeidere kan være ressurskrevende. // NAV EURES hjelper deg Vi har profesjonelle og erfarne rådgivere som kan gjøre Mer informasjon på www.eures.no prosessen lettere. Kontakt oss på tlf 23 17 85 50. Vi vet best om de beste! Manpower Professional Executive AS, Med kontorer i Oslo - Bergen - Trondheim Stavanger - Kristiansand - Tønsberg www.manpowerprofessional.no/executive www.raadhuset.no - Tevlingveien 15, 1081 Oslo - Telefon 23 17 85 50 A cappella er et selskap i Adecco Select har et av Norges største rekrutterings- Vikarhjelpen as, miljøer. I fjor gjennomførte vi over 600 ansettelser. som bistår næringslivet med Vil du vite mer? Ring 815 22 300. rekruttering, bedrifts- rådgivning og administrative www.acappella.no [email protected] on.mieh.www adecco.no/select løsninger. Tlf.: 32 17 10 25 I Dagens Næringsliv blir Member of stillingsannonsen din lest av de mest attraktive «Personal attention arbeidstakerne i Norge. on a global scale» For info, kontakt Stian Svenningsen: Executive Search • Rekruttering Tlf. 22 00 12 38 E-mail: stian.svenningsen.dn.no Litt av helheten. Hver dag. www.habberstad.no • [email protected] – 22 99 79 00 UKEAVISEN LEDELSE – NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 SAMFUNN 39 bladet.Bildetekst Rundt 300 000 elever i Saksøker Kunnskapsdepartementet Nådeløs dom grunnskolen og videregående STANFORD-DOKTOR Mona Engvig fi kk likevel ikke jobben. har gitt sin vurdering av skolen, (47) saksøker Kunnskapsdepartemen- – Det er helt åpenbart at jeg er blitt over skolene arbeidsmiljøet, undervisnings- tet fordi hun mener hun ble forbigått forbigått. Og etter å ha opplevd dette Kjedelige arbeidsmetoder, metoder og lærerne. Flertallet da hun søkte på en NTNU-stilling. fl ere ganger føler jeg at nok er nok, uklare mål for fagene og for forteller at de har det bedre Årsaken: Hun er utdannet i utlandet. sier Mona Engvig til Dagbladet. mye bråk i timene. Dette sosialt enn faglig på skolen, Jobben hun søkte på ved NTNU i Hun har allerede fått medhold hos er norske elevers dom over men så mye som hver fjerde 2003 gikk til en intern mannlig søker Sivilombudsmannen, og NTNU tilbød skolene. Nå etterlyser de mer elev blir mobbet. Over en tre- som hadde lavere utdannelse enn henne erstatning på 20 000 kroner. orden, disiplin og ro.Dette viser del av elevene forteller om en henne. Engvig har både to mastergra- Men Engvig ser på søksmålet som den store Elevundersøkelsen urovekkende mangel på ro og der og en doktorgrad fra anerkjente en prinsippsak, og vil derfor opprett- som utdanningsdirektoratet orden i klasserommene. Stanford University i California, men holde søksmålet. la fram mandag, melder Dag- Få gjennomslag SEKS RASKE RÅD FOR HVORDAN DU utfordring. KAN FÅ GEHØR FOR IDEENE DINE 4. Forsøk å gjøre din idé til deres. PÅ JOBBEN. 5. Bruk harde fakta til å støtte opp om dine egne argumenter. 1. Vær vennlig 6. Ikke hiss deg opp, behold roen. 2. Anklag aldri noen for å ha feil. Kilde: Att:ention/Ledarna 3. Formuler idéen din som en Slik overlever du i ny jobb Det kan være tøft å begynne i knytte bånd. Ikke fremstå som en Finn rommet eller skapet der ny jobb. Her er seks tips for å trussel. du kan hente nye blokker, pen- komme seg helskinnet gjennom ner, kontorutstyr og andre mor- de første ukene. 2. SKAFF DEG ET ID-KORT. somme saker. Du trenger penn – Den første uken bør du Hvis du ikke får et id-kort umid- og papir allerede første dagen på observere nøye, prøve å forstå delbart, fi nn ut hvordan du skaf- jobb. prosessene og stille spørsmål, fer deg det. I de fl este kontorbygg sier Thuy H. Sindell, som har må du bruke kort for å komme 5. LÆR DEG NAVNENE PÅ KOLLE- bidratt til boken «Sink or Swim: deg inn og ut av bygningen, og GENE DINE. New Job, New Boss, 12 Weeks to du har ikke lyst til å være den Etter en uke er det for seint å Get It Right», ifølge DN.no. irriterende nye personen som skylde på at du er «ny» hvis du Nettstedet viderebringer også spør om å få låne andres kort i glemmer andres navn. Når du www.gyldendal.no/akademisk seks tips fra Forbes.com for tide og utide. presenterer deg for andre, få hvordan man overlever de første greie på fornavn, etternavn, stil- Personaladministrasjon – Teori og praksis ukene på den nye arbeidsplassen. 3. KOM DEG PÅ NETT – OG BLI DER. ling og hvor de har sin arbeids- • 4. utg. 2005 • 451s. • Kr 439,– Finn ut hvem som er ansvarlig for plass. Siden pugger du det. Rekruttering og utvalg av medarbeidere 1. FREMSTÅ SOM EN HYGGELIG å fi kse pc-en din hvis den bryter – og arbeidssøkers valg av arbeidsgiver PERSON. sammen. For du kan banne på at 6. SPIS LUNSJ SAMMEN. • 2 utg. 2004 • 324 s. • Kr 429.– Bli venner med de kollegene på det før eller seinere vil bli it-pro- Hvem skal du spise lunsj med? Dette er nyttige oppslagsverk for alle som arbeider med personal- kontoret ditt som vet hvordan blemer, og da er det greit å vite De første bør være de som er på administrative oppgaver. Forfatteren har mange års praksis ting skal gjøres – raskt. Bare hvem som kan hjelpe. ditt eget team. De har vært nye på området: som personaladministrator i nærings- livet; som amanuensis i faget ved Norges presenter deg selv og småsnakk selv en gang og vet hvordan det Handelshøyskole og som dosent ved litt. Mer skal ofte ikke til for å 4. SJEKK UTSTYRSLAGERET. føles. Sjøkrigsskolen. DET SKJEDDE — neste uke JL;FBL ei%-' Søndag 5. ■ i 1879 ble Lev Trotskij, russisk Fredag 10. politiker, født Egil og Egon har navnedag. Gudbjørg og Gunveig har navne- ■ i 1979 vedtok Sverige at også Lb\Xm`j\eC\[\cj\jJl[fbl ■ i 1934 ble forfatteren Kjell dag. kvinner kan arve tronen \i_e[cX^\[\]iXAXgXe#f^ Hallbing født ■ i 1814 møtte Carl Johan for jgfej\jXm8^i\jjf8J# ■ i 1935 ble brettspillet første gang i Stortinget c\m\iXe[µi\eXm FOTO: PETRAS MALUKAS/SCANPIX Bedre innkjøp og bedre økonomi: Innsparer NTNUs budsjett Regjeringens foreslåtte budsjettkutt til univer- Fakta siteter og høgskoler vil ■ Regjeringens budsjettkutt koste NTNU i Trondheim vil koste Norges teknisk-natur- vitenskapelige universitet 50 millioner kroner i (NTNU) 50 millioner kroner i 2007. 2007. Men det skal uni- ■ Bedre innkjøpsrutiner, og versitetet klare å spare bedre etisk bevissthet, kan imidlertid gi det dobbelte i inn gjennom å organi- gevinst. sere sine innkjøp på en bedre måte. Dag Håkon Hellevik [email protected] – Dette vil ikke bare ha økonomiske konsekvenser for institusjonen. Det betyr også at NTNU kommer til å eliminere en del etisk risiko, sier innkjøpssjef Olav Holden. Blant annet vil universitetet i alle relevante tilfeller vurdere om man skal ha fulle anbudsrunder også på innkjøp som er beløpsmessig lavere enn det man er forpliktet til etter loven om offentlige anskaf- felser. Kan spare ti prosent Forslaget til nye innkjøpsrutiner Regjeringens forslag til budsjettkutt til universitetet og høgskoler, rammer NTNU på fl ere måter. ved universite- — Dette vil ikke bare ha økonomiske konsekvenser for institusjonen. Det betyr også at NTNU tet i Trondheim kommer til å eliminere en del etisk risiko, sier innkjøpssjef Olav Holden. ble lagt frem for styret tidligere – En viktig rutineendring er brukes i større grad enn i dag. Vi ten er ikke å være mest mulig etisk, noen måte, men alle blir nå minnet denne måneden. at all kontroll nå skal gjøres idet har hatt en lite enhetlig praksis på i håp om at det vil lønne seg øko- på hva de innebærer. Blant annet Hensikten er ikke Olav bestillingen foretas. Kontrollen dette området. Avtalene brukes nomisk, men snarere det motsatte. skal de medarbeiderne som fortsatt bare å tjene inn Holden skal ikke, som tidligere, gjøres når ikke nok, og det er en praksis vi En bedre regulert innkjøpspolitikk har status som bestillere i vårt nye de 50 millionene man mottar fakturaen. Forskjel- må få en slutt på. For det første er vil minske risikoen for etiske over- system, igjennom en helt ny opplæ- kunnskapsminister Øystein Dju- len er viktig, blant annet fordi en rammeavtalene utformet slik at vi tramp, mener han. ringsprosess hvor de etiske reglene pedals nye budsjett har kostet dem, bestilling ofte resulterer i fl ere fak- skal spare penger. For det andre vil – Flere rammeavtaler vil bety at inngår i programmet. men kanskje å gå med ytterligere turaer, og da ser man den opprin- leverandørene, hvis avtalene bru- mer av innkjøpene faller inn under et halvt hundre millioner kroner i nelige ordren som bruddstykker og kes mye, gi oss enda bedre betin- loven om offentlige innkjøp, og de Etikk som biprodukt pluss. NTNU kjøper varer og tje- ikke som en helhet. gelser når avtalene eventuelt skal er laget for blant annet å unngå – Hvis dette er grep som kan spare nester for 1,2 milliarder i året, og En annen endring er at antal- fornyes, nettopp fordi de opplever snusk. Våre egne regler vil gjøre institusjonen for 50 eller 100 millioner i beste fall tror ledelsen at så mye let bestillere i organisasjonen skal at volumene øker. at vi i en del sammenhenger får kroner, hvorfor vente med å innføre som ti prosent av dette kan spares reduseres sterkt, fra dagens 5-600 en egen praksis som er strengere dem til det kommer en budsjettreduk- inn. til noe under 100 personer. Etikk som biprodukt enn denne loven, noe som bedrer sjon utenfra? – Bunnplanken er at et inn- – Hvordan vil dette spare institu- Det etiske aspektet er mer et bipro- kontrollen ytterligere. Samtidig har – Det er et godt spørsmål. Det kjøpssystem vi har prøvd ut de sjonen for penger? dukt enn en hovedmålsetting ved vi hatt en generell gjennomgang av er vanskelig å si annet enn at vi siste årene nå gjøres obligatorisk, – Det nye systemet skal sørge innføringen av det nye innkjøps- hele vårt innkjøpsetiske regelverk. har hatt en prosess omkring våre påpeker Holden. for at de inngåtte rammeavtalene systemet, mener Holden. Hensik- Reglene er ikke revolusjonert på innkjøpsrutiner de senere årene, UKEAVISEN LEDELSE – NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 41 at Ahus trikser med statistikken for å Leif Roar Falkum kritiserte Helsekriminalitet slippe å overføre pasienter til private Ahus i en kronikk i Aften- PSYKIATER Leif Roar Falkum går i klinikker. Dette gjøres for å spare posten tidligere i uken. en kronikk i tirsdagens Aftenposten penger, mener Falkum. Pasientret- hardt ut mot Akershus Universitets- tighetsloven fra 2004 gir pasienter sykehus (Ahus). rett til behandling i utlandet eller ved – Vi er vitne til en praksis jeg vil private klinikker dersom de ikke får defi nere som helsekriminalitet, skriver behandling fra det offentlige innen en han, og mener pasientkøen «trikses viss tid. vekk». – Jeg vil ta bestemt avstand fra de Falkum har vært tilknyttet Ahus påstandene Falkum kommer med, slik gjennom Lillestrømklinikken DPS, jeg kjenner dette, sier adm. dir. Erik men har nå startet privat. Han hevder Normann ved Ahus til Aftenposten. FOTO: DAG W. GRUNDSETH/SCANPIX E-post kutt på mobilen FOTO: GORM KALLESTAD / SCANPIX Med E-post på mobilen blir Etikk er viktig – men kalender, kontakter og e-post pris er viktigere automatisk oppdatert på pc Et fl ertall av norske forbrukere mener det er viktig at varene og mobil samtidig. vi kjøper er produsert på en etisk og ansvarlig måte. Likevel er det fortsatt slik at prisen på det vi kjøper er viktigere Alltid oppdatert. for oss enn etikken som ligger bak produksjonen. AV DAG HÅKON HELLEVIK eller på et produkt som er original- [email protected] pakket i opprinnelseslandet uten å være tilknyttet noen vestlig merke- Åtte av ti vil at Norge skal bidra til vare. Hvis varen er en vestlig mer- utvikling ved å kjøpe mer varer fra kevare, eller er satt sammen i den utviklingsland, og like mange sier rike del av verden fra delprodukter at de i større grad ville være interes- fra sør, assosieres den ikke som «u- sert i å kjøpe varer fra utviklings- landsprodukt» i samme grad. land hvis de visste at det dreide seg Hele 45 prosent av de spurte i om «rettferdige varer». Problemet undersøkelsen sier at de føler dårlig er at begrepene er så vage at de samvittighet fordi de kjøper varer fl este forbrukere ikke føler seg sikre uten å være sikker på hvilken etisk på hvilke produkter som passer til standard som ligger bak tilblivelsen begrepene. av produktet. De fl este vil gjerne Dette viser en undersøkelse som vite mer, men svært få går ut og Opinion har gjennomført på vegne søker etter denne informasjonen av Norad. Undersøkelsen indikerer på eget initiativ. Prøv nå! at norske forbrukere gjerne kan – Undersøkelsen viser at norske tenke seg å etterspørre varer som myndigheter kan gjøre mer for å er produsert i u-land. 85 prosent bidra til at handelen med land i Sør av dem som er spurt, mener det er øker, sier daglig leder Leif Iversen i Bestiller du i dag får du fri bruk ut året. en direkte sammenheng mellom Initiativ for Etisk Handel (IEH). at varen er produsert i et u-land og – Norske forbrukere mener at salget bidrar til å skape en utvik- faktisk at handel med Sør, hvor ling i dette landet. Seks av ti opp- arbeidstakernes rettigheter blir gir dette som en viktig grunn til å ivaretatt, er utviklingsfremmende. og at det har tatt tid å komme kjøpe slike varer. Vi i IEH etterlyser en klar strategi frem til hva vi mener er de beste Likevel er det ikke så mange som fra Norad om hvordan de har tenkt grepene. Vi har heller ikke avdek- setter teorien om i praksis. Bare en å bidra til at den etisk forsvarlige For bestilling og mer informasjon kontakt ket noen etiske overtramp som av fi re svarer at de «noen ganger» handelen med Sør skal øke, sier har satt ekstra fart i arbeidet. Vi eller «ofte» ser etter u-landsproduk- han. nærmeste Telenor-forhandler, ring 09000 har ikke hatt noen eksempler på ter når de handler mat. Dreier det Iversen mener også at det er et korrupsjon i organisasjonen som seg om andre produkter, som klær, stort potensial for norske bedrifter eller se telenor.no/bedrift jeg kjenner til, vi har ikke blitt møbler eller andre interiørvarer, er som vil posisjonere seg overfor den påklaget for brudd på loven om andelen bare en av åtte. økende gruppen etiske bevisste for- offentlige innkjøp, og vi har ikke At varene holder god kvalitet er brukere. avdekket interne overtramp som naturlig nok viktigst for de fl este, – De bedriftene som velger å vi burde vært påklaget for. Vi vil men også prisen rangeres høyere kommunisere sterkere at de tar likevel bedre rutinene og bedre vår enn etikken når forbrukerne blir etiske hensyn ved sine innkjøp etiske beredskap, slik at vi kan stå spurt om hva som teller mest. Sam- har derfor en strategisk mulighet enda bedre rustet mot å bli tatt med tidig er forbrukerne usikre på hva til å skille seg ut fra dem som ikke buksa nede en eller annen gang i en vare «produsert i et utviklings- tar ansvar. Og forbrukerne ser ut fremtiden, sier Olav Holden. land» egentlig er. Syv av ti setter til å ville ønske å premiere disse, denne merkelappen på en råvare, mener han. 42 NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Roter med korrupsjonsreglene Korrupsjonsreglene fra 2003 trenger hjelp. De etterspør skaper problemer i næringsli- hvor grensen går mellom vet: Ni av ti NHO-bedrifter har kundepleie og korrupsjon, sier fortsatt bare vage oppfatninger etikkansvarlig Erik Lundeby i av hva som er kundepleie og NHO til Dagens Næringsliv. hva som er korrupsjon. Det Som en hjelp til bedrifter i er Næringslivets Hovedorga- villrede, har NHO laget heftet BEDRIFT nisasjon (NHO) selv som har «Over streken?». Her går det foretatt undersøkelsen. frem hva som er lovlig smø- Små og mellomstore bedrifter – Undersøkelsen er et ring, og hva som faller inn De fl este NHO-bedrifter har fortsatt uttrykk for at bedriftene våre under korrupsjon. bare vage oppfatninger av hva som er kundepleie og hva som er korrupsjon. FOTO: SVEIN ERIK FURULUND / SCANPIX Stor union for deFOTO: BJØRN R. JENSEN – Det som sjokkerer mest Fakta er hvor langt fremme i ■ SMB Unionen (SME Union) diskusjonene om syssel- ble etablert i 1996 som en fri sammenslutning av nærings- setting og vekst små og livsvennlige kristelig-demokra- mellomstore bedrifter tiske, konservative og liberale partier i Europa og er en av alltid er i EU-landene – og mange lobbyister i EU-syste- met. så sidesatt de er i den ■ Hensikten er å påvirke poli- norske, sier stortings- tikere og byråkrati i EU for å få bedre rammebetingelser for representant Ivar Kristi- små og mellomstore bedrifter ansen (H). Han har vært i de 25 medlemslandene og de tre EØS-landene, siden slike SMB Unionens mann i bedrifter utgjør 99 prosent av alle virksomheter der, og Norge i fem år, gjennom bidrar med rundt 60 prosent Høyres Bedriftskanal. av all sysselsetting og verdi- skaping. ■ I Europaparlamentet sam- arbeider partiene i SMB Sirke- len (SME Circle). SMB Sirkelen Bjørn R. er også en «Task Force» for Jensen [email protected] SMB Unionen, og fungerer som rådgiver for den. ■ I den europeiske næringslivsde- I Norden er det fi nske Sam- batten er det hvordan Barroso- lingspartiet og norske Høyre kommisjonen skal kunne nå sine medlemmer av SMB Unionen, målsettinger for SMB-segmentet av mens Moderaterna i Sverige europeiske virksomheter – det vil si og Det konservative folkepar- 99 prosent av alle foretak i Europa tiet i Danmark er observatører. – som diskuteres mest nå. Det var dette den ble valgt på i 2000. – De færreste her i landet er kan- enten stiller urimelige krav til sine skje klar over at næringspolitikk for omgivelser – som gjennom ulike vekst og sysselsetting basert på bedrede direktiv som pålegger Norge ett rammevilkår for småbedriftene har eller annet – eller har helt tåpelige hatt noen spesiell plass på Kommisjo- forestillinger om verden – som nens agenda – selv om SMB Unionen forbud mot måseggsanking eller sentralt i EU ikke synes den har tatt vafl er til kirkekaffen, eller hva det de rette grepene ennå? nå skulle være. Det gis et bilde av – Ja, det er tydelig at Norge med EU som ikke stemmer med vir- sitt «utenforskap» ikke forstår hvil- keligheten – og et bilde av Norge ken utvikling som skjer i Europa, som heller ikke stemmer: Vi har hva som diskuteres om næringsut- nemlig ingen innfl ytelse på proses- vikling og hvordan medlemsland sene i EU. Vi er helt utenfor den som Tyskland og Østerrike, og også enorme utviklingen av Europa som Storbritannia, arbeider målrettet i skjøt fart i 2004 med de tidligere forhold til små og mellomstore øststatene, og som neste år utvides bedrifter. Og det er ikke bare over- med Bulgaria og Romania – og det Mens de nordiske landene deltar med full tyngde for å bygge det nye Europa, fjerner Norge seg mer og mer, sier SMB for eierne, men også mot ansatte og kommer neppe til å slutte med det. Unionens mann i Norge de siste fem årene, stortingsrepresentant og partigruppens innpisker, Ivar Kristiansen (H). styrer, de sosialpolitiske forholdene, Vi står utenfor denne demokratise- miljø og sikkerhet, antidumping og ringen av Europa, mens det diktes best betalende marked, fortsetter også for det norske næringslivet, storsatser for å sikre et konkurran- en mengde andre forhold som har opp hvor betydelige vi er, hvilken han. for de små og mellomstore bedrif- sedyktig næringsliv. Det skal igjen stor betydning for det stadig større innfl ytelse vi har, hvor greit vi tene som Norge – liksom Europa sikre levestandarden til millioner av EU som vokser frem, sier Kristi- klarer oss selv. Petroleumsinntek- Intellektuelt utenfor – bygger sine velferdsregimer på. mennesker i de skjøre demokrati- ansen. tene kan glatte over mange nasjo- – I forhold til disse ideene, premis- Her i landet er Lisboa-prosessen i ene i øst. Utviklingen av Norge som nale hindringer, men de kan også sene og debattene, hele det intellek- EU mest av teoretisk interesse, om annerledeslandet er langt frem- «Rikmannsklubben» smøre oss helt bort i forhold til å tuelle livet som former meninger noen i det hele tatt, og her mener skredet. Mens de nordiske landene – Når EU i det hele tatt nevnes i forstå og ta inn over oss de ideene, og danner politikk, står Norge helt en regjering den kan tillate seg å deltar med full tyngde for å bygge media i Norge er det i et lys av at diskusjonene og prosessene som utenfor. Landet har selv satt seg ta noen «hvileskjær» i forhold til det nye Europa, fjerner Norge seg dette er en rikmannsklubb som former vårt nærmeste, største og i den posisjonen. Dette er farlig forskning og utvikling – mens EU mer og mer. Det er mange organi- UKEAVISEN LEDELSE – NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 43 Nye tiltak mot sosial dumping Må si opp ansatte Med en lovendring mot sosial ber, skriver Dagens Næringsliv. Normale lønninger er for høye Firmaet hans har 35 ansatte, dumping kan Arbeidstilsynet fra – Vi mener det haster med å få for kundene. En malermester i men nå må han permittere første desember utstede pålegg til på plass mer effektive sanksjons- Oslo må nå gå til oppsigelser. og si opp ansatte. Han klarer bedrifter som gir lønninger i strid midler. Vi ønsker å ta onde ved – Uansett hvor mye vi spis- ikke konkurrere med konkur- med loven for allmenngjøring av roten, sier statssekretær Jan-Erik ser pennen og presser prisene renter som tar 30-40 kroner i tariffavtaler. Arbeidet med å endre Støstad i Arbeidsdepartementet. våre, får vi beskjed om at kon- timelønn. Askautrud har selv deler av loven om allmenngjøring av Fram til nå har tilsynet måtte kurrentene ligger langt lavere. ansatt polske arbeidere, og er tariffavtaler begynte i vår, og Stortin- gå via politiet for å stoppe arbeids- Statssekretær Jan-Erik Vi klarer ikke å konkurrere når positiv til arbeidsinnvandring, Støstad sier det haster med get sluttbehandler endringsforslaget givere som underbetaler ansatte, å få på plass med effektive vi betaler normale lønninger, men ønsker at alle skal betale i slutten av neste måned. Lovendrin- men nå kan de altså få fullmakt til å sanksjonsmidler. sier malermester Harald lovlig lønn. gen skal tre i kraft fra første desem- stenge virksomhetene på egenhånd. FOTO: MORTEN HOLM /SCANPIX Askautrud til Dagbladet. Yunus og mikrokreditt SMB Unionen mener mye god – men også mer enn det: lærdom kan trekkes av Nobels – Gjennom sine mobile tele- Fredspris-vinner Muhammad fontjenester i spesielt grisgrendte strøk, har han gitt fattige familier Yunus (bildet) og Grameen banks og kvinnelige etablerere fordelene minste virke for å gi fattige en ny start ved å ha tilgang til markedsin- sasjoner som arbeider i Brussel i konkurranseutsettinger i offentlig gjennom bedriftsetablering gjen- formasjon – et initiativ vi kan forhold til å være der det skjer og sektor og åpninger av nye områder nom mikrokredittordninger. trekke mye god lærdom ut av, kanskje kunne ta del i det arbeidet for konkurranse i den sektoren sier president i SMB Unionen, de ulike interesseorganisasjonene – som gjennom tjenestedirektivet SMB Unionen avslutter dette året Christoph Leitl. fra medlemslandene utfører, eller og etter hvert andre – på energis- med «Årets Tema»-konferanse i SMB Unionen ønsker i høst de deltar slik vi gjør, gjennom å ektoren og andre områder. SMB Brussel med tittelen «En verden også Bulgaria og Romania dra dit til møter og andre sammen- Unionen kan notere seg fl ere seire av småbedrifter: La dem starte, velkommen som nye EU-med- komster, for i hvert fall å ha noen på disse områdene gjennom de gro, nyskape og sysselsette». Det lemmer. Det skjer på gene- kanaler åpne i den retningen, sier ti årene sammenslutningen har skjer uken før Fredsprisen deles ralforsamlingen i Wien 22. Kristiansen. eksistert. Vi tar del i dem, og vi er ut. november. Romanias kristelig- heldige som får være med og delta For i bakgrunnen av denne konfe- demokratiske Partidul National Næringsmessig utenfor der premissene legges og politik- ransen står Nobels Fredspris-vin- har vært medlem av SMB Unio- – For partiet Høyre og partiets ken utformes. Vi er også heldige ner og økonomiprofessor Yunus nen i lengre tid, mens Partidul Bedriftskanal – et forum for små- som får delta i de europeiske nett- med sitt arbeid med å etablere Democrat har hatt observatør- bedriftsledere og partiets politikere verkene hvor Europas næringslivs- mikrokredittordninger for fattige status, liksom det bulgarske FOTO: SCANPIX med informasjon for dem som driver politikk diskuteres og argumentene næringsvirksomhet gjennom egne fi nslipes – men vi skulle så gjerne nettsider – vil denne kanalen si SMB ha representert et medlemsland. Unionen? – Ja, og vi har alltid blitt godt Unionen får gjennomslag mottatt der. Ok, de drar jo på smile- – Å ta opp spørsmålet om norsk EU- båndet av den norske annerledeshe- medlemskap ville vært politisk selv- ten, at vi ikke vil delta i det store mord for de to forrige regjeringene Copyright © 2006 Nokia. prosjektet og at vi fra Norge ikke Bondevik, og for den nåværende regje- har de veiene inn i EU-systemet ringen Stoltenberg – men direktivene – som til EU-parlamentet – som kommer i jevne strømmer fra Brus- de snart 27 andre sel og bidrar til å landene har. I SMB forme også norsk Unionen fi nnes næringspolitikk? det derfor en SMB «Petroleums- – Ja, og bak Sirkel av partier inntektene kan disse står det ofte i Parlamentet. Vi innspill fra SMB har heller ingen glatte over Unionen. Nå står formannsperiode mange nasjonale blant annet for- i EU – som lille enklinger av lover Finland nå har for hindringer, men og regelverk for annen gang – med de kan også småbedrifter, rap- deres mulighet til å porteringsrutiner ha begge hendene smøre oss helt og slikt, på agen- på rattet. Jeg har bort.» daen i EU. Også deltatt i SMB Unio- her har den nor- nen i fem år nå, og ske regjering tatt ser de mulighetene et «hvileskjær». små og mellomstore bedrifter i EU Dessuten går det mot utvidelse av har til å bygge nettverk og utvikle gruppeunntakene for småbedrif- seg, påvirke og skape premisser tene i forhold til traktatteksten om for politikkutvikling i næringslivs- fri konkurranse, blant annet i for- sektoren – og anerkjennelse for at hold til fi nansieringsordninger, noe denne sektoren er grunnleggende SMB Unionen også kan notere seg viktig, sier han. som en deleier. Sikringen av paten- Prat mer. trettigheter for småbedrifter som Unionen legger premisser driver nyskaping gjennom data, er Prat i opptil 6,8 timer. Prat hvor enn du befi nner deg i verden. Prat sammen, med – Dermed går debatten i EU om i sikret til fordel for småbedriftene. konferansesamtale og høyttalertelefon. Prat mens du leser e-post eller tar bilde. hvilken grad Barroso-kommisjonen Kjemikalielovgivningen – som den Prat i en lett og hendig mobiltelefon. Nokia E50, prat mer. oppfyller sine valgløfter om satsing på norske regjeringen for øvrig ønsket små og mellomstore bedrifter – mens seg strengere, men altså bare kan Alt du satte pris på med Nokia 6310i fi nnes nå i nye Nokia E50. den her i landet mest dreier seg om vurdere i etterkant i direktivsform – problemstillinger innen fordeling av og det nye regnskapssystemet Basel ressurser til offentlig sektor? II hører også med. SMB Unionen Work together. Smarter. | Nokiaforbusiness.com/emea – Det er nærmest uvirkelig, men er et viktig forum for næringslivs- igjen en indikasjon på at Norge er vennlige partier som støtter små og utenfor, og at politikkutviklingen mellomstore bedrifter. Den kontak- skjer utenfor landets grenser. Det ten er det viktig å opprettholde, sier gjelder både helt nødvendige avre- stortingsrepresentant Ivar Kristi- guleringer, avmonopoliseringer, ansen (H). 44 NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Innovasjonssenteret i Tuzla fyller år INNOVASJONSSENTERET som Innovation and Technology Cen- Innovasjonssenteret i blant andre Sintef har hjulpet til ter) åpnet sine dører 27. oktober Tuzla fyller 1 år i år. med å etablere i Tuzla i Bosnia, 2005 i den multietniske byen har skapt 50 nye arbeidsplasser Tuzla, nord i det krigsherjede for høyt utdannete jobbsøkere i Bosnia-Hercegovina. Tuzla er en løpet av ett år. Og fl ere skal det universitetsby by på størrelse med bli. Trondheim, og midtpunkt i en NYSKAPING Det hevder i alle fall Sintef selv, region med 750.000 innbyggere. som på sine nettsider markerer Også norske SIVA har deltatt i ettårsdagen for opprettelsen av prosjektet, som er fi nansiert med senteret. BIT-senteret (Business norske bistandsmidler. Selger leker — hjelper slummen Fakta hadde eid i åtte år for å få startka- GRÜNDER pital til butikken, og fl yttet inn på et lite rom han leier. Flere venner Jungelens leker advarte mot at han som ikke hadde En tørst guttunge i slummen i Nairobi vekket gründeren i Thomas ■ Oslos minste leketøysbu- noen utdannelse eller bakgrunn Mathisen (32). Han solgte leiligheten for å starte butikk med leker tikk, Jungelens leker, åpnet på innen økonomi og leketøysbran- fra utviklingsland. Majorstuen i juni i år. sjen skulle gå til et så drastisk steg, ■ Gründeren Thomas Mat- men Thomas hadde bestemt seg. hisen solgte leiligheten sin AV THEA ELISABETH HAAVET ken bransje han ønsket å satse på. for å skaffe kapital til å starte Bra kvalitet [email protected] – Det var besøket i slummen bedriften etter at han hadde – Det første målet mitt er å selge så som ble gjennombruddet og som besøkt Mathare-slummen i mye treleker at jeg får innfl ytelse i Jungelens leker har han kalt kon- gjorde at jeg visste hva hovedkon- Nairobi, hovedstaden i Kenya. bedriften og kan skaffe arbeid til septet. Og når du kommer inn i septet skulle dreie seg om; at jeg Nøden han fi kk se skapte en familien jeg traff i slummen på den grønnmalte leketøysbutikken ville hjelpe mennesker i utviklings- sterk trang til å hjelpe. leketøysfabrikken, men generelt i Vibesgate i Oslo, er det nesten land på en langsiktig måte, fortel- ■ Butikken selger blant annet ønsker jeg å skape arbeidsplasser som å dra på safari: Løver, sjiraf- ler han til Ukeavisen. håndlagde treleker fra Kenya til fattige mennesker som trenger fer, aper og ele- I det enorme og dukker fra Bolivia, som blir det. Det synes jeg er en mye bedre fanter omgitt av slumområdet traff laget i små bedrifter som gir måte å hjelpe på enn å gi penger grønne planter på «Jeg ønsker Thomas en fi re- arbeid til fattige mennesker. som cash, sier han. alle sider møter fem år gammel ■ For å vise at leker fra utvi- Thomas skjønte at han måtte deg. Ikke virke- å kombinere gutt som tigget klingsland kan ha like bra ha et større utvalg av leker i butik- lige selvfølgelig om å få resten av kvalitet som leker fra vesten, ken for å lykkes, og dro til Europas – det er tross alt leker fra colaen hans. Den selger Thomas også kunn- største leketøysmesse for å fi nne en leketøysbutikk. utviklingsland og lille gutten sjar- skapsleker fra England og varer. Dyrene tilbys som merte nordman- dukker fra Australia. – Jeg ønsker å kombinere leker kosedyr, gynge- fra vesten for å nen, som ble med ■ Varene kan også kjøpes fra utviklingsland og fra vesten for hester, puslespill vise at det er like guttungen hjem på nettet. Les mer på: www. å vise at det er like bra kvalitet på og andre barnele- bra kvalitet på og fi kk møte den jungelensleker.no varene. Felles for alt jeg selger er at ker. I tillegg kan fattige familien det er veldig bra kvalitet på lekene, – Det første målet mitt er å selge så mye du blant annet få varene.» hans. og at de er laget i små bedrifter. Det kjøpt barneklær – De skitne ansatte – alle lokale kenyanere som er også veldig spesielle leker, som fra Kenya, duk- klærne han gikk trenger jobbene – og samarbeider ingen andre i Norge selger. største utfordringene var å fi nne ker fra Bolivia og med og opplevel- med en lokal skole for utviklings- På messen plukket Thomas ut på navn. Vi tenkte på Zimbas leker Australia og prisbelønte klosser sene i slummen generelt gjorde hemmede, som får arbeidstrening blant annet dukker fra en liten eller En jungel av leker, men det i minibutikken – som Thomas at jeg fi kk en veldig ekkel følelse i bedriften. bedrift som støtter fattige i Boli- smakte ikke helt godt i munnen. beskriver som «Oslos minste leke- inni meg. Jeg følte meg nesten litt – Produsenten jeg ble kjent med via, dukker fra Australia og aller- Jeg kom på navnet Jungelens leker tøysbutikk». kvalm av å være fra vesten hvor den lager treleker og kunnskapsleker givennlige tøydyr fra Tyskland. På etter at jeg så tegnefi lmen Løvenes materielle rikdommen er så stor. som de bruker mye i kenyanske nettet fant han prisbelønte bygge- konge, som jeg likte godt og ble Inspirasjon fra slummen barnehager. Han er veldig fl eksi- klosser fra England, og alt fi kk han inspirert av. Ideen til konseptet fi kk Oslo-gutten Møtte produsent bel, og lager egentlig det jeg ber agenturretten på. Å få transportert lekene fra Thomas Mathisen da han besøkte Thomas lovet seg selv å hjelpe, men ham om, forteller Thomas, og viser Kenya til Norge, ble både mer tid- Afrika for første gang sist jul. Før visste ikke helt hvordan. Svaret fram en stor brosjyre med bilder av Tok lang tid krevende og dyrere enn Thomas ferien hos norske venner i Kenya kom dagen etter, da han tilfeldig- de fargerike lekene. Neste steg var å fi nne et passende hadde regnet med. Tollmyndighe- var over, ønsket han å ta en tur til vis møtte sjefen for en liten leke- Da Thomas kom tilbake til Oslo, butikklokale, og Thomas valgte et tene holdt varene tilbake i nesten Mathare-slummen i Nairobi. Tho- tøysfabrikk. Bedriften håndlager visste han at han ville selge leker lite lokale på Majorstua. en måned for å sjekke dem, og etter mas hadde lenge lekt med tanken og håndmaler interiør og leker av fra utviklingsland til norske barn. – Vi begynte å pusse opp loka- dette måtte varene CE-godkjennes på å starte butikk, men hadde ikke tre, inspirert av de lokale dyrene Det var bare å sette i gang. let samtidig som vi videreutviklet for å forsikre om at de overholdt bestemt seg for hvordan eller hvil- i Øst-Afrika. Den har fem fast Idealisten solgte leiligheten han logoen og laget brosjyrer. En av de forskriftene for leketøy. Men etter UKEAVISEN LEDELSE – NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 45 Søk om forskningsmidler fra EU! Vær tidlig ute med søkna- Ny nettportal for etablerere den er beskjeden fra Abelia. EN NY NETTPORTAL for nærings- for bedrifter og FoU-institusjoner ABELIA RÅDER norske bedrif- nens nettsider. etablerere i Norge ble lansert i som ønsker en samlet inngang til de ter til å være tidlig ute når første EU skal bevilge rundt 70 milliar- oktober. Bak «innovasjonstjenester. offentlige innovasjonstjenestene, sier utlysing av midler til IKT-forskning der norske kroner til næringsrettet no» står Innovasjon Norge, Norges Randi Hestnes, prosjektleder for por- innenfor EUs syvende rammepro- IKT forskning de neste syv årene. Forskningsråd og SIVA. Initiativta- talen, til Innovasjon Norges nettsider. gram snart skjer. Utlysningen vil Norge bidrar vesentlig til fi nansier- kerne ønsker å gjøre det lettere for Bakgrunnen for samarbeidet om komme tidlig i 2007. ingen. Programvare, informasjons- bedrifter og andre næringslivsaktører en nettportal for innovasjonstjenes- – Virksomheter som ønsker systemer, trådløs kommunikasjon, å orientere seg i de mange ulike støt- ter er en politisk beslutning om at å være i front bør benytte denne mobilitet, innhold og multimedia teordningene og tjenestene som de offentlige organisasjoners og insti- muligheten, sier Abelias Rune er viktige områder i EUs syvende tre organisasjonene har å tilby. tusjoners tjenester skal gjøres mer Fosshaug til NHO-organisasjo- rammeprogram, slår Abelia fast. – Portalen vil være en veiviser tilgjengelige for brukerne. FOTO: CAROLINE TEINUM FOTO: CAROLINE TEINUM treleker at jeg kan skaffe arbeid til familien jeg traff i slummen på leketøysfabrikken, sier Thomas Mathisen som har startet opp Oslos minste leketøysbutikk. et halvt år med intensiv jobbing, lære varene. Dukker fra Bolivia har ikke får bedre kvalitet enn disse med banken. – Hvordan ser du nå på fremti- åpnet endelig butikken 15. juni i også solgt bra. trelekene. – Det har vært en helt ny verden den? år. – Dette er sann- – Hva har vært den største utfor- for meg. Jeg har rett og slett måttet – Jeg tar ett steg om gangen, og – Jeg fi kk vel- synligvis den min- dringen? lære å bli en businessmann. det neste er å komme meg inn på dig god respons «Jeg tror jeg ste leketøysbutik- – Utfordringen har vært at jeg – Hva må til for å starte butikk? markedet for barnehager og skoler. på produktene, ken i Oslo når det måtte lære alt fra grunnen siden – Du må ikke ha økonomisk Målet mitt er at norske barn kan og ble overrasket har lært mer på gjelder lokale og jeg ikke har noen utdannelse eller utdannelse, men du må ha krea- ha det gøy med leker som gir dem over hvor bra det dette året enn antall varer, men erfaring fra feltet. Jeg tror jeg har tivitet og ståpåvilje. Det tar deg dit noe ekstra, samtidig som jeg kan gikk. Folk var jeg ville ikke star- lært mer på dette året enn på det du vil, mener Thomas. være med på å skape arbeidsplasser spesielt opptatt av på det meste av tet stort hvis jeg meste av resten av livet mitt. for fattige mennesker som trenger at lekene så fi ne resten av livet fi kk muligheten. Thomas har tidligere jobbet Julesalget avgjør dem for å overleve. ut og at de var av Jeg mener en liten i bakeri, på hotell og i morens Ennå er han usikker på om butik- Han har store forventninger til god kvalitet. mitt.» bedrift som jobber møbelforretning, men dette er før- ken vil gå rundt. I motsetning til julesalget: med små produ- ste gang han starter egen bedrift. bedrifter med stor startkapital, har – Jeg er avhengig av å selge enda Minste butikk senter leverer best Han har blant annet blitt nødt til å han lite penger til markedsføring mer for at butikken skal gå rundt i Dyredukker fra Australia og trele- kvalitet. Jeg har jo vært på Europas sette seg inn i alle prosessene knyt- – og jungelbutikken er avhengig av lengden, så julesalget kan bli helt kene fra Kenya er de mest popu- største leketøysmesse, og mener du tet til frakt, moms, skatt og kontakt jungeltelegrafen. Og den tar tid. avgjørende for butikkens fremtid. 46 NYSKAPING NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Kårer årets ingeniørbragd HVIS DU HAR MENINGER om eksperter mente, ifølge TU, hva som er årets norske ingeniør- at løsningen var et geoteknisk bragd i 2006, har du muligheten hasardspill. til å gi ditt syn til kjenne. Ingeniørbragdprisen skal gå Kåringen foregår i løpet av til et produkt eller en prosess november på Teknisk Ukeblads som er utviklet i Norge, og nettsider (tu.no). Blant kan- den er blitt utdelt siden 2002. didatene som trekkes frem er I 2000 kåret TU for øvrig Troll kjelleren til det nye operahuset A-plattformen som det for- i Oslo, som ble støpt under rige århundrets største norske vann på et lag av leire. Mange ingeniørbragd. Oscar-galla for nyskapere FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK PRESTASJON Ernst & Young har i høst kåret fem regionale vinnere som skal delta i konkurransen om konsernets årlige vekstskaperpris. Norges beste vekstskaper er en av fl ere som skal hedres når TV2 den 29. november sender andre utgave av det som er ment å bli norsk næringslivs årlige «Oscar-galla». AV DAG HÅKON HELLEVIK [email protected] Fakta Det internasjonale konsulentsel- ■ skapet er imidlertid ikke alene om I fjor gikk Ernst & Young og å dele ut heder og verdighet. Deres Innovasjon Norge sammen samarbeidspartner, Innovasjon om et felles arrangement for å Norge, skal gi fra seg både Kom- utpeke en rekke prisvinnere fra norsk næringsliv. mersialiseringsprisen, Bygdeut- ■ viklingsprisen og Reodor-prisen De fl este prisene går på under forestillingen. De fl este av temaer som innovasjon og vekstskaping. utmerkelsene har et liv bak seg ■ som går lengre tilbake enn fjor- 29. november gjennomfø- årets opprettelse av en felles fest- res arrangementet for andre forestilling for entreprenører og gang. innovatører i Oslo Konserthus. Årets Vekstskaper bærer kåringen av årets vekstska- Årets Vekstskaper er den norske per også at det blir utpekt vinnere fi nalen i en internasjonal kon- innenfor ulike enkeltbransjer, kurranse som Ernst & Young har nærmere bestemt kategoriene drevet i 20 år, og som den norske industri, tjenester og handel. grenen av konsernet har arrangert de siste fem. Hensikten er å hedre Veteranen Reodor en næringslivsleder som står bak Reodor-prisen er den eldste av en ekstraordinær vekst, og der- Innovasjon Norges utmerkelser. med har bidratt til å skape sær- Den ble første gang delt ut i 1994 lig store verdier. Vinneren i 2005 under navnet Statens nærings- og var Gustav Witzøe fra Frøya, som distriktsutviklingsfonds idé- og etter mange år i Trondheim dro nyskapingspris. tilbake til hjemplassen og overtok Navnet er hentet fra Kjell Gustav Witzøe ble årets vekstskaper i 2005. Om fi re uker skal etterfølgeren kåres. et konkursbo av en fi skeoppdretts- Aukrusts ukuelige tekniske virksomhet. Fra overtakelsen i tusenkunstner og sykkelrepa- 1991 og frem til han fi kk prisen ratør Reodor Felgen. Prisen har i norsk næringsliv – uavhengig til å rette et sterkere fokus mot tert næringsutvikling. Den nasjo- skapte Witzøe et selskap med 34 stort sett gått til prosjektideer i av geografi ske og bransjemessige selve kommersialiseringsfasen nale prisen deles ut til kandidater oppdrettskonsesjoner, som produ- tidlig fase, som juryen har ment grenser, men rettet mot teknologi- for nyetablerte bedrifter, mens som tidligere har vunnet den til- serer og videreforedler til sammen har hatt store muligheter til videre og oppfi nnersegmentet. Bygdeutviklingsprisen har til svarende utmerkelsen i sitt eget 36 000 tonn fi sk i året. utvikling. Den skal inspirere til Kommersialiseringsprisen er formål blant annet å synliggjøre hjemfylke. I tillegg til hovedprisen, inne- produktiv nyskaping i Norge og ment å inspirere norske bedrifter gode resultater fra landbruksrela- UKEAVISEN LEDELSE – NR. 39 – FREDAG 3. NOVEMBER 2006 NYSKAPING 47 med to av de tre vinnerne prisen hittil har hatt. Slakter høfl ige forskere En av årsakene, mener Elster, er at norske for- Jon Elster NORSKE FORSKERE er mer opptatt av høfl ighet skermiljøer er så små at det ikke fi nnes mange nok www.ukeavisenledelse.no enn av faglighet, og lar være å kritisere dårlig faglig- dyktige mennesker, og at prisen taper på at juryen het nærmest for husfredens skyld. Det hevder pro- overveiende er norsk. Ukeavisen Ledelse er en avis for ledere fessor ved College de France i Paris, Jon Elster, i en En annen konsekvens av små og svake norske og ressurspersoner som er opptatt av kronikk i Aftenposten. Elster regnes som en av svært miljøer er at det ofte er vanskelig å fi nne gode nok verdiskaping, samfunnsansvar og faglig få norske akademikere i det internasjonale toppsjik- søkere til styrte prosjekter, hvor en oppdragsgiver utvikling. tet. Hans kritikk rammer først og fremst utdeling av ønsker at et bestemt emne skal belyses. I USA kan Vi fokuserer på det viktigste som skjer Holberg-prisen for fremragende vitenskapelig arbeid man utlyse midler innenfor et område hvor man innen ledelse, politikk, økonomi og innenfor humanistiske og samfunnsvitenskapelige ønsker forskning og vite at det fi nnes gode søkere. næringsliv. fag. Elster mener at årets vinner, Shmuel Eisenstadt, I et lite land er programstyrt forskning mye mer Ukeavisen Ledelse er fri og uavhengig og ikke holder faglig mål, og at dette har vært tilfelle problematisk, skriver Jon Elster. FOTO: STEIN J. BJØRGE/SCANPIX ikke et talerør for noen organisasjoner. REDAKSJON: Telefon: 22 31 02 10 Telefaks: 22 31 02 15 FOTO: ERNST & YOUNG E-post: [email protected] ABONNEMENT KL. 9-15: Telefon: 23 33 91 80 Telefaks: 23 33 91 51 E-post: [email protected] ANNONSE: Telefon: 22 31 02 10 Telefaks: 22 31 02 15 E-post: [email protected] POSTADRESSE: Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo BESØKSADRESSE: Kongens g. 22, Oslo UTGIVER: Næringslivets Forlag AS PRIS: kr 1245 per år (45 utg.) TRYKKERI: Nr1Trykk as ANSVARLIG REDAKTØR / DAGLIG LEDER: Magne Lerø 22 31 03 22 [email protected] DESK: Jørn Støylen 22 31 02 06 [email protected] REDAKSJONSASSISTENT: Siv Kristiansen 22 31 02 20 [email protected] JOURNALISTER: Dag Håkon Hellevik 22 31 02 14 [email protected] Anita Myklemyr 22 31 02 19 [email protected] Ståle Kyllingstad leder IKM Gruppen AS på Sola, og er en av kandidatene når Ernst & Young snart skal kåre årets vekstskaper i Norge for 2006. Thea Elisabeth Haavet 22 31 02 44 [email protected] Marit Rasten 22 31 02 44 marit.rasten @ukeavisen.no Wanda Kristiansen 22 31 02 13 [email protected] Bjørn R. Jensen 22 31 02 22 [email protected] Guro Aardal Hagen 22 31 02 16 Fem kandidater til [email protected] Caroline Teinum [email protected] WEB: Marianne Reinskou Granerud redaksjonssjef 22 31 02 17 [email protected] Mathias Rongved mathias.rongved@ journalist universitas.uio.no vekstskaperprisen Henrik Salthe [email protected] journalist ANNONSER: omsatte for 930 millioner kroner millioner kroner og et årsresultat Østlandet er i denne sammenhen- Arnt-Ove Drageset 22 31 02 18 Ernst & Young har delt salgs-/markedssjef arnt-ove i 2005, og hadde et årsresultat på på 145 millioner. gen defi nert som Oslo, Akershus, @ukeavisen.no kongeriket inn i fem regioner, 86 millioner. Ferdigmatgründeren Jan Erik Østfold, Buskerud, Oppland og Hilde Leitring 22 31 02 12 og i løpet av oktober har Gründer og daglig leder i Henriksen fra Matbørsen er kåret Hedmark. [email protected] de kåret vinnere fra hver Taubåtkompaniet/Boa Holding som vinner i region Sør, nærmere Den siste utpekte fi nalisten Per Myhre 22 31 02 21 i Trondheim, Ole T. Bjørnevik, bestemt fylkene Telemark, Vest- er konsernleder i Lerøy Seafood [email protected] region som nå skal konkur- representerer region midt- og fold og Aust-Agder. Matbørsen AS Group ASA, Ole-Eirik Lerøy. Han OPPLAG: rere om hovedpremien. nord-Norge, det vil si de fem fyl- hører hjemme i Stokke i Vestfold, kommer fra region Vest – som Lise Tangen 22 31 02 81 kene fra Trøndelag og nordover. og driver produksjon av ferdigmat dekker fylkene Hordaland, Sogn salgs-/markedssjef [email protected] AV DAG HÅKON HELLEVIK Taubåtkompaniet er blant de samt videreutvikling av kjøttpro- og Fjordane og Møre og Roms- [email protected] ledende i verden på store lektere dukter. dal. PFU er et til offshorebruk, og satser også på Vinner av regionsfi nalen for Ole-Eirik Lerøy har arbeidet i klage organ opp- nevnt av Norsk Gründer og konsernsjef i IKM store konstruksjonsskip for bruk Østlandet ble Øivind Tidemand- familieselskapet siden han var åtte Presse forbund. Gruppen, Ståle Kyllingstad, er på dypt vann. Selskapet har hatt sen fra XXL Sport og Villmark. år, tatt del i styret siden han var 20 Organet, som har medlemmer fra presseorganisa sjonene og fra allmenn- nominert fra regionfi nalen for god vekst, godt hjulpet av utviklin- Tidemandsen har vært svært år og har fra 1985 ledet selskapet heten, behandler klager mot pressen Sørvestlandet, det vil si Roga- gen i oljeprisen. Boa Offshore er et delaktig i oppbyggingen av Elkjøp, fra å være et rent familieselskap i presseetiske spørsmål (trykt presse, land og Vest-Agder. IKM står for underbruk av Taubåtkompaniet, og er nå i gang med å bygge opp til å bli et meget lønnsomt og vel- radio, fjernsyn og nettpublikasjoner). Instrumentering, Kalibrering og og dette selskapet er blant annet møbelkjeden Living samt sjømat- renommert selskap på Oslo Børs. Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101 Oslo Telefon: 22 40 50 40 Faks: Måleteknikk, og bedriften er en opptatt ut hele 2007 med å rydde produsenten Naustvik. Han er en Selskapet holder til i Bergen, har 22 40 50 55 E-post: [email protected] multidisiplinær underleverandør opp etter orkanskadene i Mexico- «utpreget entreprenør» som har rundet 700 ansatte og fi re mil- til olje- og gassindustrien. Den golfen i fjor. deltatt i fl ere nyetableringer og liarder i omsetning, og hadde et ■ ■ Ukeavisen Ledelse forbeholder holder til i Sola nær Stavanger og Selskapet hadde 250 ansatte i i utvikling av allerede etablerte årsresultat på 300 millioner kro- seg retten til å lagre og utgi alt innsendt og innkjøpt materiale i elektronisk form. har nærmere 900 ansatte. IKM 2005, samt en omsetning på 610 kjedekonsepter, skal vi tro juryen. ner i 2005. Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 265 Økern, 0510 Oslo SIDEN SIST REDAKSJON OG ANNONSE: Telefaks: 22 31 02 15 Telefon: 22 31 02 10 UKENS LETTESTE: E-post: [email protected] – Når jeg jogger ute i naturen, samme streknin- gen fram og tilbake, lar jeg meg stadig forbause ABONNEMENT: over at det synes å være mest nedover – begge Telefon: 23 33 91 80 veier, sa Celina Midelfart til studenter ved Han- Telefaks: 23 33 91 51 delshøgskolen ifølge Bergens Tidende. E-post: [email protected] FOTO: LISE ÅSERUD/SCANPIX Det skar seg på Flekkerøya, men kronprinsparet fortsetter ufortrødent å se etter nye hyttealter- nativer. FOTO: TERJE BRINGEDAL/SCANPIX Tett på damene UKENS SPRÅKRÅD: Det var Martine Aurdal selv mistet dyden, svarer hun at det er som begynte. I boken hun en privatsak. – Glem alt snakket om «etniske» ten besto i å se en hovedstadsavis har skrevet om Siv Jensen Dette vil ingen ende ta. Da nordmenn. En nordmann er en omtale høstens suksesstrener Knut spør hun om når Frp- nyvalgt leder i Tromsø FpU, Adri- norsk nordmann fra Norge, kjøls- Tørum som «innfl yttet trønder». lederen mistet dyden. enne Kristensen, ble intervjuet trukket på et soverom i Kragerø eller For noe sprøyt. Mannen kommer til Siv svarer at hun i alle i God morgen, Tromsø, ble hun Kabelvåg. Har han en bestefar fra å være bergenser til han dør. Han fall var over 16. Forrige spurt om hvilken BH-størrelse Karachi kan han bare glemme å bli snakker som en, han ser ut som en, uke intervjuet vår hun bruker. Det var ikke menin- norsk, om han har rødt pass og er han lukter som en og spiser som egen Wanda Kristi- gen, forklarer redaksjonssjef Tom oppvokst på Toten aldri så mange en. Ikke har han bart heller. At han ansen Ny Tids unge Rune Lian. Meningen var at pro- ganger. kom fl yttende til Trondheim fra redaktør, Martine gramlederen skulle bryte inn om Dette ifølge Norsk Språkråd. Etter Moss beviser bare at han ikke fortje- Aurdal. Her får uskyldige spørsmål om parfyme hva vi forstår ut fra NRKs referater ner å være statsborger noe sted fra. hun smake egen og hvilken sjampo hun bruker. fra ymse radiodebatter skal språk- Det er fl ott at han gjør en god medisin. På Men så datt dette ut av ham, for- sjef Sylfest Lomheim ha hevdet at jobb i en stilling som ingen etniske spørsmålet klarer Lian. Det hodet er fullt av, hverken en innvandret utlending trøndere vil ha, men den dagen vi om når hun taler munnen, med andre ord. eller hans etterkommere noen gang ordentlige trondheimere ikke har FOTO: FRODE HANSEN/SCANPIX vil kunne bli «nordmann» – språklig bruk for ham mer forventer vi at han sett altså – uansett botid, fødested reiser tilbake dit han kom fra. Hvis eller statsborgerskap. Bergen da ikke er godt nok for ham Bondevik den syke Dette gleder oss som trønder. Nå lenger, så kan han for vår del bare – Noen har en stabil psyke, jeg har Det er ikke noe rart man får en har Rosenborg vunnet serien igjen, dra til Moss. en psyke som svinger. Politiske «psykisk reaksjon» dersom man år og det gjorde oss vondt. Vondhe- dhh spenninger er ikke den viktigste etter år forsøker å føre sentrums- AAS/SCANPIX ERLEND FOTO: årsaken til min psykiske lidelse, sier politikk, slik Bondevik gjorde. Han Kjell Magne Bondevik. Men har virker mye piggere og ble ikke syk ikke Bondevik lest det dobbel Dr. da han ledet sin høyredominerte UKENS BEDUGGETE: psychol, eksstatsminister, praktise- regjering. Skal en politiker klare å – Legen behandlet pasienter i fylla. Han får rende vismann, Kåre Willoch, har holde seg frisk, kan man ikke over fortsette som lege, hvis han holder seg til skrevet om dette. «Bondevik ble syk tid gi løfter som Willoch mener ikke Sykehuset Østfold, skriver VG i en tittel. Det er av sin egen politikk», sto det på hele holder. Da ender man som SV-er fi nt at enkelte sykehus ikke er så nøye på det. førstesiden av Dagbladet da Willoch eller Frp-ere, som Willoch nok reg- Lege i bedugget tilstand kan være bedre enn lanserte bok for noen år siden. Wil- ner både som psykisk ustabile, lett ingen lege. Vi tar det som en selvfølge at syke- loch mener Bondevik ble syk i 1998 psykotiske eller halvveis deprimerte huset informerer pasientene og at han oppgir fordi han hadde problemer med å uten å være klart over det selv en egen promille ved fastsettelse av diagnoser, oppfylle de feite valgløftene. gang. sykemeldinger og utskriving av resepter. Vi leser 10 aviser, sjekker nettsteder og følger nyhetsbildet hver dag – for deg! Gratis nyhetsbrev hver dag Gratis nyhetsbrev hver dag Gratis nyhetsbrev hver fredag