31. 7. 96 I EN I Official Journal of the European Communities No C 223
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The Film Music of Edmund Meisel (1894–1930)
The Film Music of Edmund Meisel (1894–1930) FIONA FORD, MA Thesis submitted to The University of Nottingham for the degree of Doctor of Philosophy DECEMBER 2011 Abstract This thesis discusses the film scores of Edmund Meisel (1894–1930), composed in Berlin and London during the period 1926–1930. In the main, these scores were written for feature-length films, some for live performance with silent films and some recorded for post-synchronized sound films. The genesis and contemporaneous reception of each score is discussed within a broadly chronological framework. Meisel‘s scores are evaluated largely outside their normal left-wing proletarian and avant-garde backgrounds, drawing comparisons instead with narrative scoring techniques found in mainstream commercial practices in Hollywood during the early sound era. The narrative scoring techniques in Meisel‘s scores are demonstrated through analyses of his extant scores and soundtracks, in conjunction with a review of surviving documentation and modern reconstructions where available. ii Acknowledgements I would like to thank the Arts and Humanities Research Council (AHRC) for funding my research, including a trip to the Deutsches Filminstitut, Frankfurt. The Department of Music at The University of Nottingham also generously agreed to fund a further trip to the Deutsche Kinemathek, Berlin, and purchased several books for the Denis Arnold Music Library on my behalf. The goodwill of librarians and archivists has been crucial to this project and I would like to thank the staff at the following institutions: The University of Nottingham (Hallward and Denis Arnold libraries); the Deutsches Filminstitut, Frankfurt; the Deutsche Kinemathek, Berlin; the BFI Library and Special Collections; and the Music Librarian of the Het Brabants Orkest, Eindhoven. -
2013 Zahlen, Daten, Fakten Kulturelle Bildung
2013 Zahlen, Daten, Fakten Kulturelle Bildung Klimawandel Bildung Internationale Verständigung Integration Wissenschaft Inhalt 04 Vorwort 08 Förderungen 2013 11 Jahresabschluss 12 Unser Carbon Footprint 14 Projekte 2013 30 Impressum Vorwort hinter uns liegt ein Jahr, in dem wir unser Wachstum verstetigt haben: 2013 haben wir rund 62 Mio. Euro für 126 Projekte bewilligt. Damit haben wir unseren Weg planvollen Wachstums weiter fortgesetzt. Alle Bewilligungen und alle Zahlen für 2013 im Detail sowie den Überblick über die finanzielle Entwicklung der vergangenen fünf Jahre finden Sie auch auf unserer Website, ebenso wie unseren Carbon Footprint 2013. Die Stiftung Mercator setzt auf Kontinuität ihrer Ziele und Themen. Sie setzt zugleich auf die Offenheit gegenüber neuen Arbeitsweisen und Kooperationen, mit denen sie ihre gesellschaftlichen Ziele erreichen kann. Als lernende Organisation haben wir unsere Strategie in den vergangenen Monaten von einer neunköpfigen internationalen Kommission unter dem Vorsitz von Prof. Dr. Otfried Jarren, Prorektor der Universität Zürich, und dem stellvertretenden Vorsitz von Dr. Wolf Schmidt, PhiPolisConsult, überprüfen lassen. Die gewonnenen Erkenntnisse wurden in einem Kommissionsbericht festgehalten und sind in die Strategie „Mercator 2020 – Möglichkeiten schaffen, Chancen eröffnen“ eingeflossen. Die neue Strategie knüpft an die Strategiephase „Mercator 2013 – Ideen beflügeln, Ziele erreichen“ an und entwickelt sie planvoll weiter. So stehen auch weiterhin unsere strategischen Ziele in unseren Themenclustern Integration, Klimawandel und Kulturelle Bildung im Fokus unserer Arbeit. Vorwort Vorwort 5 Das Thema Europa hat uns schon lange als Teil der Strategie und als Schwerpunktregion in unseren Projekten begleitet. Darum ist Europa künftig unser viertes Themencluster. Als deutsche und europäische Stiftung sind wir der festen Überzeugung, dass die Europäische Union das bestmögliche Zukunftsmodell für unseren Kontinent ist. -
Bosch-Geschäftsbericht 2020
146 Bosch-Geschäftsbericht 2020 ANTEILSBESITZ DER BOSCH–GRUPPE 31. Dezember 2020 1 Konsolidierungskreis Name der Gesellschaft Sitz Anteil am Kapital in % Deutschland Robert Bosch Gesellschaft mit beschränkter Haftung Stuttgart AS Abwicklung Dritte Produktion GmbH i.L. Stuttgart 100,0 AS Abwicklung und Solar-Service Deutschland GmbH i.L. Stuttgart 100,0 AS Abwicklung und Solar-Service GmbH Stuttgart 100,0 AS Guss Beteiligungsgesellschaft mbH Stuttgart 100,0 Bosch Access Systems GmbH Würselen 100,0 1 Bosch Automotive Service Solutions GmbH Pollenfeld 100,0 1 Bosch Connected Devices and Solutions GmbH Reutlingen 100,0 1 Bosch Energy and Building Solutions GmbH Ditzingen 100,0 1 Bosch Engineering GmbH Abstatt 100,0 1 Bosch Healthcare Solutions GmbH Waiblingen 100,0 1 Bosch Hilfe GmbH Stuttgart 100,0 Bosch Industriekessel GmbH Gunzenhausen 100,0 1 Bosch KWK Systeme GmbH Lollar 100,0 1 Bosch Pensionsgesellschaft mbH Stuttgart 100,0 1 Bosch Power Tec GmbH Stuttgart 100,0 Bosch Rexroth AG Stuttgart 100,0 11,, 2 Bosch Rexroth Guss GmbH Lohr am Main 100,0 1 Bosch Rexroth Vermögensverwaltung GmbH Lohr am Main 100,0 1 Bosch Sensortec GmbH Kusterdingen 100,0 1 Bosch Service Solutions GmbH Stuttgart 100,0 1 Bosch Service Solutions Leipzig GmbH Leipzig 100,0 1 Bosch Service Solutions Magdeburg GmbH Magdeburg 100,0 1 Bosch Sicherheitssysteme Engineering GmbH Nürnberg 100,0 1 Bosch Sicherheitssysteme GmbH Stuttgart 100,0 11,, 2 Bosch Sicherheitssysteme Montage und Service GmbH Weimar 100,0 1 Bosch SoftTec GmbH Hildesheim 100,0 1 Bosch.IO GmbH Berlin 100,0 1 Bosch Solar Services GmbH Arnstadt 100,0 11,, 2 Bosch Solar Thin Film GmbH Arnstadt 100,0 1 Bosch Solarthermie GmbH Wettringen 100,0 1 Bosch Technology Licensing Administration GmbH Gerlingen 100,0 1 Bosch Telecom Holding GmbH Stuttgart 100,0 11,, 2 Bosch Thermotechnik GmbH Wetzlar 100,0 11,, 2 Bosch Wohnungsverwaltungsgesellschaft mbH & Co. -
Inventing Television: Transnational Networks of Co-Operation and Rivalry, 1870-1936
Inventing Television: Transnational Networks of Co-operation and Rivalry, 1870-1936 A thesis submitted to the University of Manchester for the degree of Doctor of Philosophy In the faculty of Life Sciences 2011 Paul Marshall Table of contents List of figures .............................................................................................................. 7 Chapter 2 .............................................................................................................. 7 Chapter 3 .............................................................................................................. 7 Chapter 4 .............................................................................................................. 8 Chapter 5 .............................................................................................................. 8 Chapter 6 .............................................................................................................. 9 List of tables ................................................................................................................ 9 Chapter 1 .............................................................................................................. 9 Chapter 2 .............................................................................................................. 9 Chapter 6 .............................................................................................................. 9 Abstract .................................................................................................................... -
Meine Absicht Geht Dahin, Neben
»Meine Absicht geht dahin, neben der Linderung von allerhand Not, vor allem auf Hebung der sittlichen, gesundheit- lichen und geistigen Kräfte des Volkes hinzuwirken.« Robert Bosch, 1935 Robert Bosch Robert Bosch (1861 bis 1942) hat aus Erträgen seines Unternehmens beträchtliche Mittel für gemeinnützige Zwecke bereitgestellt. »Ihm ging es um das sachliche Helfen-Wollen und Helfen-Können. Er wollte damit weder Ehre noch Ehrung ernten, auch nicht Macht oder Einfluß gewinnen, noch folgte er einem sentimentalen Trieb zur ungestalteten Wohltätigkeit. Die groß artige und in Deutschland außer Vergleich stehende Freiheit, mit der Bosch nun durch Jahrzehnte hindurch kleine re, größere und schließlich riesige Summen für Zwecke der Allgemeinheit zur Verfügung stellte, quillt aus einer souveränen Auffassung des Geldes und aus dem bürgerlichen Pflichtgefühl, ein wachsendes Vermögen für Volkswohlfahrt im weitesten Sinne fruchtbar zu machen.« Theodor Heuss: Robert Bosch – Leben und Leistung, Stuttgart 1946 Bericht 2010 5 Inhalt 5 Einführung 10 Robert Bosch 14 Völkerverständigung 30 Bildung 38 Gesellschaft 46 Wissenschaft 56 Kultur 68 Gesundheit 77 2010 im Blick 94 Gremien der Robert Bosch Stiftung 96 Zahlen, Daten, Fakten 104 Publikationen 109 Impressum Dieter Berg und Dr. Ingrid Hamm 7 Einführung Wie würde Robert Bosch mit den Herausforderungen unserer Zeit umgehen? Auf diese Frage gibt es keine eindeutige oder gar abschließende Antwort. Der kluge Robert Bosch hat sein Vermächtnis vielmehr so formuliert, dass es uns zwingt, sich diese Frage immer wieder aufs Neue zu stellen. Die großen Themen, die er vorgegeben hat, Gesundheit, Bildung und Völkerverständigung, sind un- verändert aktuell. Doch welche Aufgaben ergeben sich heute daraus? Welche Themen müssen neu interpretiert werden? Müssen neue Themen hinzukommen? Wie kann eine Stiftung dabei Nutzen stiften? Mit diesen Fragen hat sich die Geschäftsführung der Robert Bosch Stiftung in der Vorbereitung auf das Jahr 2010 intensiv auseinandergesetzt. -
Ddata Protection Notice for the Applicant Management Process At
Data protection notice for the applicant management process at Bosch Group We want you on our team! In this privacy notice, we inform you how your personal data is processed in the applicant management process at Bosch Group. Additionally we inform you about your rights under applicable data privacy laws. Bosch respects your privacy Protecting your personal data and ensuring the security of all our business data are important concerns for us. We always consider these concerns in our business processes. The personal data collected when you apply online is treated confidentially and strictly in accordance with the statutory provisions. Data privacy and information security are an integral part of our corporate policy. Data controller The Bosch Group legal entity to which you submit your application using the application management system is responsible for processing your data. You will find the contact details of that legal entity in the job advertisement in the application management system. The respective addresses of the Bosch legal entities can also be found in the Annex 1 of this data privacy notice. Data categories processed The following are the main categories of personal data processed: - Master data (e.g. name, date of birth, nationality, place of residence) - Documents (e.g. references, certificates, résumés) - Education and training details (e.g. data about school education, university, professional qualification) - Organizational data in case of internal applications (e.g. personnel number, cost center, department) - Claims for travel expenses (e.g. bank account details) - Communication data (e.g. e-mail address, (cell) phone number, IT user ID, audio and film recordings) - Audio visual recording in the selection process for the Junior Managers Program (JMP) - Log data recorded while using IT systems These may also include special categories of personal data such as health data, details about religion or trade union membership etc. -
Wir Bieten Preiswerte Reparaturen Von Heizungsregler, Schaltuhren, Raumgeräte,Mischerantriebe U.Ä. Sämtliche Kataloge Mit
Wir bieten preiswerte Reparaturen von Heizungsregler, Schaltuhren, Raumgeräte,Mischerantriebe u.ä. Sämtliche Kataloge mit den häufigsten Regler und Geräten die wir reparieren, finden Sie auf unserer Website: Klicken Sie hier => http://www.zsr-gmbh.ch/ Kontakt ZSR Steuer und Regeltechnik GmbH Heimeliweg 7 Postfach 1160 CH -6370 Stans -Oberdorf E-Mail: [email protected] Tel: +41 (0)41 610 28 78 Auf nachfolgende Seiten finden Sie die Namen aller Geräte, die von uns erfolgreich repariert wurden: *VSA*LC 03 P/7 Softanlasser ABUS TYP M20 0080,type SNODE S SILENTSOFT ACR 12.341/ALG 04/38/ACS/292 Platine ACR 12.441/ALG Fan- Coil Siemens 05-120850010285 easy ACR12.441/ALG 05-895-555-S Bedienterminal Touch ACS/292 Kamin belüftung 068.8678.175.00 Acvatix SQX32 068.8678.177.00 Schaltuhr Adolph Saurer AG 1 EG 86 A ADS-A/T 900103 1 EG 86 B AEBI Ventilsteuerung FT 48981.01 (A1) 1 EG86 A AEG Heizungsregler 1 EG86 B AEG E-Nr.615349020 Modell: Rti 1 EG86A AEG E22 ZMP Heizungsregler 1 EG86B AEG E22MP 1141500 N Softanlasser AEG E22MP 1192513 12NC46197102322 Tubler Platine AEG Elfamatic B1 12700500 ESBE AB AEG Elfamatic uC 2100 132 70-004 AEG Elfamatic ZW 1 19032-8 747 208 038 AEG Elfamatic ZW 10 1EG86A AEG Elfamatic ZW1 1EG86B AEG Elfatherm E1M 1FA-4-M4A0-163-00 Lüftungsmotor AEG Elfatherm E22 2 WR 1 Siemens 230/017401 AEG Elfatherm M 2-F30-10-113 AEG Elfatherm M 30 2791024 RM/1QTUZH-VAR-B6 AEG Münzzeitzähler Form S2Z1 2Q250 Landis&Staefa AEG Münzzeitzähler S2Z1 315 2668 ELUX CH AEG S15 BE 321 970 / RST 231 HR 160 AEG Schaltuhr Art.Nr.24616 3404850 IM 05 -
100 Families That Changed the World
JOSEP TÀPIES • ELENA SAN ROMÁN • ÁGUEDA GIL LÓPEZ 100 FAMILIES THAT CHANGED THE WORLD Family Businesses and Industrialization “If there is one quality that centenarian firms have in common, it is that they have known how to adapt to the many circumstances and challenges they have been faced with. Family businesses are usua- lly managed with a long-term vision, and there can be no doubt that the companies featured in this book provide a clear example of how to achieve this.” José María Serra, chairman of Grupo Catalana Occidente “This book is an effective tool for better understanding the manage- rial and industrial development of family businesses. This is undoub- tedly an objective approach that allows the reader to learn about the key factors that, in each case, have been fundamental to the suc- cess of centenarian companies. Moreover, it is a work of study and analysis that reveals the best practices of each company in an effort to keep its activity going throughout the years.” Tomás Osborne, chairman of the Osborne Group */3%04±0)%3s%,%.!3!.2/-£.s£'5%$!'),,0%: 'BNJMJFT5IBU$IBOHFEUIF8PSME 'BNJMZ#VTJOFTTFTBOE*OEVTUSJBMJ[BUJPO 100 Families That Changed the World Family Businesses and Industrialization Josep Tàpies, Elena San Román, Águeda Gil All rights reserved. Total or partial reproduction of this work by any means or process, including photocopying and computer processing, and distribution of copies released by rental or public lending is strictly prohibited without written permission from the copyright holders, under penalty of law. First edition: May 2014 © Josep Tàpies, Elena San Román, Águeda Gil, 2014 © Jesús Serra Foundation © Ediciones Universidad de Navarra, S.A. -
Deutsch Fernseh Über Ru Fünf Ja Analog Germany's
Deutschlands digitale Dividende Fernsehen und Internet über Rundfunkfrequenzen Deutschlands digitale Dividende Fünf Jahre nach dem ersten Analog-Digital-Umstieg transmission – five years on years five – transmission switchover of terrestrial television television terrestrial of switchover The first analogue-digital analogue-digital first The internet via broadcast spectrum broadcast via internet Transmission of television and and television of Transmission Germany‘s digital dividend digital Germany‘s Germany‘s digital dividend 3 Contents Experiences and perspectives of the first analogue-digital switchover of terrestrial television transmission world-wide – five years on . .5 Digital terrestrial television – switchover and further perspectives . 7 Concept and process of the switchover in Berlin-Brandenburg . 9 Developments in Germany since the switchover . .13 Germany and the situation elsewhere . .17 Funding switchover and the dispute with the EU Commission . 20 Digitisation of television infrastructures – a comparison . 23 Open issues for the future . 27 The digital dividend . 31 More TV services . 33 Mobile television . 35 Broadcast spectrum for broadband internet in rural regions – overcoming the digital divide . 37 The German way to the digital dividend . .41 Imprint . .44 LG Touch DVB 5 Experiences and perspectives of the first analogue-digital switchover of terrestrial television transmission world-wide – five years on On 4 August 2003, analogue terrestrial In the analogue-digital switchover pro- TV transmission in Berlin was switched cess conducted in Berlin, mabb helped to off completely . With this act, the first secure a reasonable balance of interests switchover world-wide was concluded . of the various parties, thus opening a way which gives credit to the specific Other German regions followed the conditions of the unique German TV Berlin example: Commercial television market . -
Rank Downloads Q3-2017 Active Platforms Q3-2017 1 HP
Rank Brand Downloads Q3-2017 Active platforms q3-2017 Downloads y-o-y 1 HP 303,669,763 2,219 99% 2 Lenovo 177,100,074 1,734 68% 3 Philips 148,066,292 1,507 -24% 4 Apple 103,652,437 829 224% 5 Acer 100,460,511 1,578 58% 6 Samsung 82,907,164 1,997 72% 7 ASUS 82,186,318 1,690 86% 8 DELL 80,294,620 1,473 77% 9 Fujitsu 57,577,946 1,099 94% 10 Hewlett Packard Enterprise 57,079,300 787 -10% 11 Toshiba 49,415,280 1,375 41% 12 Sony 42,057,231 1,354 37% 13 Canon 27,068,023 1,553 17% 14 Panasonic 25,311,684 601 34% 15 Hama 24,236,374 394 213% 15 BTI 23,297,816 178 338% 16 3M 20,262,236 712 722% 17 Microsoft 20,018,316 639 -11% 18 Bosch 20,015,141 516 170% 19 Lexmark 19,125,788 1,067 104% 20 MSI 18,004,192 545 74% 21 IBM 17,845,288 886 39% 22 LG 16,643,142 734 89% 23 Cisco 16,487,896 520 23% 24 Intel 16,425,029 1,289 73% 25 Epson 15,675,105 629 23% 26 Xerox 15,181,934 1,030 86% 27 C2G 14,827,411 568 167% 28 Belkin 14,129,899 440 43% 29 Empire 13,633,971 128 603% 30 AGI 13,208,149 189 345% 31 QNAP 12,507,977 823 207% 32 Siemens 10,992,227 390 183% 33 Adobe 10,947,315 285 -7% 34 APC 10,816,375 1,066 54% 35 StarTech.com 10,333,843 819 102% 36 TomTom 10,253,360 759 47% 37 Brother 10,246,577 1,344 39% 38 MusicSkins 10,246,462 76 231% 39 Wentronic 9,605,067 305 254% 40 Add-On Computer Peripherals (ACP) 9,360,340 140 334% 41 Logitech 8,822,469 1,318 115% 42 AEG 8,805,496 683 -16% 43 Crocfol 8,570,601 162 268% 44 Panduit 8,567,835 163 452% 45 Zebra 8,198,502 433 72% 46 Memory Solution 8,108,528 128 290% 47 Nokia 7,927,162 402 70% 48 Kingston Technology 7,924,495 -
As Filed with the Securities and Exchange Commission on April 2, 2001
AS FILED WITH THE SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION ON APRIL 2, 2001 - -------------------------------------------------------------------------------- - -------------------------------------------------------------------------------- SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION WASHINGTON, D.C. 20549 ------------------------ FORM 10-K ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(D) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 FOR THE FISCAL YEAR ENDED DECEMBER 31, 2000 USA NETWORKS, INC. (Exact name of registrant as specified in its charter) ------------------------------ COMMISSION FILE NO. 0-20570 DELAWARE 59-2712887 (State or other jurisdiction of incorporation (I.R.S. Employer Identification No.) or organization) 152 WEST 57TH STREET, NEW YORK, NEW YORK, 10019 (Address of Registrant's principal executive offices) (212) 314-7300 (Registrant's telephone number, including area code): SECURITIES REGISTERED PURSUANT TO SECTION 12(B) OF THE ACT: NONE SECURITIES REGISTERED PURSUANT TO SECTION 12(G) OF THE ACT: COMMON STOCK, $.01 PAR VALUE ------------------------ Indicate by check mark whether the Registrant (1) has filed all reports required to be filed by Section 13 or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934 during the preceding 12 months (or for such shorter period that the registrant was required to file such reports), and (2) has been subject to such filing requirements for the past 90 days. Yes /X/ No / / Indicate by check mark if disclosure of delinquent filers pursuant to Item 405 of Regulation S-K is not contained herein, and will not be contained, to the best of registrant's knowledge, in definitive proxy or information statements incorporated by reference in Part III of this Form 10-K or any amendment to this Form 10-K. /X/ As of January 31, 2001, the following shares of the Registrant's capital stock were outstanding: Common Stock............................................... -
Geschäftsbericht 1999
a 2000 Sperrfrist für Veröffentlichungen: Frei für Freitag, 12. Mai a Robert Bosch GmbH Geschäftsbericht Robert-Bosch-Platz 1 D-70839 Gerlingen-Schillerhöhe 1999 Postanschrift: Postfach 1060 50 D-70049 Stuttgart Telefon + 49 711 811-0 Telefax + 49 711 811-66 30 www.bosch.com KH/DLD 1 987 782 125 Struktur der Bosch-Gruppe Unternehmensbereiche mit Geschäftsbereichen Eckdaten Kraftfahrzeugausrüstung1 ABS und Bremsen Motorsteuerung Benzin Karosserie-Elektrik Bosch-Gruppe Welt 1999 1998 Einspritztechnik Diesel Bord-Elektronik Mobile Kommunikation2 Umsatz 54579 50333 Veränderung gegenüber Vorjahr in Prozent + 8,4 + 7,4 Halbleiter und Steuergeräte Starter und Generatoren Handelserzeugnisse, Prüftechnik und Kundendienst Auslandsanteil 66 in Prozent des Umsatzes 65 Gebrauchsgüter Forschungs- und Entwicklungsaufwand 3757 3478 in Prozent des Umsatzes 6,9 6,9 Elektrowerkzeuge Thermotechnik Elektrohausgeräte3 Investitionen in Sachanlagen 3806 3773 128 in Prozent der Abschreibungen 148 Kommunikationstechnik4 Mitarbeiter im Jahresmittel 194335 188017 Breitbandnetze Raumfahrttechnik Sicherheitstechnik am 1. Januar 2000/1999 194889 189537 Bilanzsumme 40743 36343 Produktionsgüter Eigenkapital 12998 11869 in Prozent der Bilanzsumme 32 33 Automationstechnik Verpackungsmaschinen Titelbild: Wir brachten 1999 eine Benzin-Direkteinspritzung Jahresüberschuss 900 850 auf den Markt. Sie wird in Motoren eingesetzt, die nach dem Prinzip der Schicht- Bilanzgewinn (Dividende der Robert Bosch GmbH) 80 80 ladung arbeiten. Hierfür wird ein Einspritzventil mit sehr präziser