Standortmarketingkonzept Für Den Salzlandkreis
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CIMA Beratung + Management GmbH Standortmarketingkonzept für den Salzlandkreis Stadtentwicklung M a r k e t i n g Regionalwirtschaft Einzelhandel Wirtschaftsförderung Citymanagement Endbericht, 30. November 2018 I m m o b i l i e n Organisationsberatung Bearbeitung: K u l t u r Dipl.-Geogr. Michael Seidel T o u r i s m u s Inhalt Ziele des Standortmarketings für den Salzlandkreis S. 3 Ergebnisse der Grundlagenuntersuchung S. 6 Ergebnisse der Unternehmerbefragung S. 15 Standortmarketing Salzlandkreis S. 30 Erarbeitung eines gemeinsam getragenen Konzeptes zur weiterenStärken Positionierung- und Schwächenprofil und Profilierung des Landkreises S. 32 Standortqualitäten S. 35 Herausarbeiten von Identität und Alleinstellungsmerkmalen Alleinstellungsmerkmal (USP) des Salzlandkreises S. 40 ErstellungPositionierungsansatz eines Maßnahmenkataloges zur zukünftigen S. 43 Unternehmens- und Fachkräfteakquisition Umsetzungsstrategie S. 47 Impulsprojekte S. 51 Hinweise zur Visualisierung S. 89 Die Umsetzung S. 96 2 Stadtentwicklung M a r k e t i n g Regionalwirtschaft Ziele des Einzelhandel Standortmarketings Wirtschaftsförderung für den Salzlandkreis Citymanagement I m m o b i l i e n Organisationsberatung K u l t u r T o u r i s m u s 3 Ziele des Projektes Erarbeitung eines gemeinsam getragenen Konzeptes zur weiteren Positionierung und Profilierung des Landkreises (als Region, nicht als Verwaltungsorgan) Herausarbeiten von Identität und Alleinstellungsmerkmalen Erstellung eines Maßnahmenkataloges zur zukünftigen Unternehmens- und Fachkräfteakquisition 4 Ziele des Projektes Erarbeitung eines gemein- sam getragenen Konzeptes Eindeutige, unverkennbare Positionierung zur weiteren Positionierung und Profilierung der Region SLK Schaffung eines positiven Lokalbewusstseins bei Bewohnern und Unternehmen Herausarbeiten von Identität und Alleinstellungsmerkmalen Schaffung von Besuchsanreizen für Erstellung eines Maßnahmen- Kunden, Gäste und Besucher kataloges zur zukünftigen Unternehmens- und Fach- Ansiedlung neuer Unternehmen und kräfteakquisition Aquisition von Fachkräften 5 Stadtentwicklung M a r k e t i n g Regionalwirtschaft Ergebnisse der Einzelhandel Wirtschaftsförderung Grundlagenuntersuchung Citymanagement I m m o b i l i e n Organisationsberatung K u l t u r T o u r i s m u s 6 Entwicklung Bevölkerung und Haushalte 2015 bis 2030 Erarbeitung eines gemeinsam getragenen Konzeptes zur weiteren Positionierung und Profilierung des Landkreises Schaffung eines Maßnahmenkataloges zur zukünftigen Unternehmens- und Fachkräfteakquisition 7 Entwicklung Wohnflächennachfrage 2015 bis 2030 8 Pendlerströme Datenstand Juni 2017 Quelle: Bundesagentur für Arbeit, Pendleratlas 9 Pendlerströme Datenstand Juni 2017 Erarbeitung eines gemeinsam getragenen Konzeptes zur weiteren Positionierung und Profilierung des Landkreises Schaffung eines Maßnahmenkataloges zur zukünftigen Unternehmens- und Fachkräfteakquisition Quelle: Bundesagentur für Arbeit, Pendleratlas 10 Hintergrund Erarbeitung eines gemeinsam getragenen Konzeptes zur weiteren Positionierung und Profilierung des Landkreises Schaffung eines Maßnahmenkataloges zur zukünftigen Unternehmens- und Fachkräfteakquisition 11 Hintergrund Erarbeitung eines gemeinsam getragenen Konzeptes zur weiteren Positionierung und Profilierung des Landkreises Schaffung eines Maßnahmenkataloges zur zukünftigen Unternehmens- und Fachkräfteakquisition 12 Hintergrund Erarbeitung eines gemeinsam getragenen Konzeptes zur weiteren Positionierung und Profilierung des Landkreises Schaffung eines Maßnahmenkataloges zur zukünftigen Unternehmens- und Fachkräfteakquisition 13 Hintergrund Erarbeitung eines gemeinsam getragenen Konzeptes zur weiteren Positionierung und Profilierung des Landkreises Schaffung eines Maßnahmenkataloges zur zukünftigen Unternehmens- und Fachkräfteakquisition 14 Stadtentwicklung M a r k e t i n g Regionalwirtschaft Ergebnisse der Einzelhandel Wirtschaftsförderung Unternehmerbefragung Citymanagement I m m o b i l i e n Organisationsberatung K u l t u r T o u r i s m u s 15 Auswertung Unternehmerbefragung Wo im Salzlandkreis hat Ihr Unternehmen seinen Standort? 24,2% Erarbeitung eines gemeinsam getragenen Konzeptes zur weiteren Positionierung und Profilierung des Landkreises 48,5% Schaffung eines Maßnahmenkataloges zur zukünftigen Unternehmens- und Fachkräfteakquisition 27,3% Bereich Aschersleben-Staßfurt Bereich Bernburg Bereich Schönebeck 16 Auswertung Unternehmerbefragung Wie viele Mitarbeiter beschäftigen Sie aktuell in Ihrem Unternehmen im Salzlandkreis? 40% 36,8% 35% 30% Erarbeitung eines gemeinsam26,3% getragenen Konzeptes zur 25%weiteren Positionierung und Profilierung des Landkreises 21,1% 20% 15,8% 15%Schaffung eines Maßnahmenkataloges zur zukünftigen Unternehmens- und Fachkräfteakquisition 10% 5% 0% bis 10 bis 50 bis 100 über 100 Anzahl der Mitarbeiter 17 Auswertung Unternehmerbefragung Welche Entwicklung der Mitarbeiterzahl am Standort erwarten Sie in den nächsten 5 Jahren? 22,2% Erarbeitung eines gemeinsam getragenen Konzeptes zur weiteren Positionierung und Profilierung des Landkreises Schaffung eines Maßnahmenkataloges zur zukünftigen Unternehmens- und Fachkräfteakquisition 77,8% positiv bzw. konstant negativ 18 Auswertung Unternehmerbefragung Was fällt Ihnen ganz spontan ein, wenn Sie an den Salzlandkreis denken? Autobahnausfahrt 17,6% Erarbeitung eines gemeinsam getragenen Konzeptes zur weiteren Positionierung und Profilierung des Landkreises Landschaft/Natur 23,5% Schaffung eines Maßnahmenkataloges zur zukünftigen Unternehmens- und Fachkräfteakquisition Salz 35,3% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 19 Auswertung Unternehmerbefragung Was könnte man tun, um den Wirtschaftsstandort Salzlandkreis für Unternehmen (noch) attraktiver zu machen? behördliches Engagement 12,5% Erarbeitung eines gemeinsam getragenen Konzeptes zur weiteren Positionierung und Profilierung des Landkreises Marketing ausbauen 12,5% Schaffung eines Maßnahmenkataloges zur zukünftigen Unternehmens- und Fachkräfteakquisition schnelles Internet 20,8% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 20 Auswertung Unternehmerbefragung Was könnte man tun, um die Lebens- und Wohnqualität im Salzlandkreis (weiter) zu verbessern? mehr Wohnraum 9,0% Erarbeitung eines gemeinsam getragenen Konzeptes zur weiteren Positionierung und Profilierung des Landkreises Kultur fördern 9,0% Schaffung eines Maßnahmenkataloges zur zukünftigen Unternehmens- und Fachkräfteakquisition Modernisierung/Sanierung/Renovierung 18,1% 0% 5% 10% 15% 20% 21 Auswertung Unternehmerbefragung Wie schätzen Sie die Gesamtattraktivität des Salzlandkreises als Wirtschaftsstandort ein? 16% Erarbeitung eines gemeinsam getragenen Konzeptes zur weiteren Positionierung und Profilierung des 40%Landkreises Schaffung eines Maßnahmenkataloges zur zukünftigen Unternehmens- und Fachkräfteakquisition 44% eher hoch eher gering sehr gering 22 Auswertung Unternehmerbefragung Inwieweit stimmen Sie folgenden Aussagen zu? Ich sehe mich und mein Unternehmen in 10 Jahren auch noch im 76,5% Salzlandkreis Erarbeitung eines gemeinsam getragenen Konzeptes zur Ich glaube, der Salzlandkreis wird sich als Wirtschaftsstandort in Zukunft 52,6% weiteren Positionierunggut entwickeln und Profilierung des Landkreises WürdeSchaffung ich noch einmal ein Gewerbeeines / UnternehmenMaßnahmenkataloges gründen, würde ich zur zukünftigen 70,6% Unternehmenswieder den Salzlandkreis- alsund Standort Fachkräfteakquisition wählen Ich würde anderen Unternehmern jederzeit den Salzlandkreis als 77,8% Unternehmensstandort empfehlen 0% 20% 40% 60% 80% 100% 23 Auswertung Unternehmerbefragung Inwieweit stimmen Sie folgenden Aussagen zu? Der Salzlandkreis hat ein eher negatives Image 57,9% Erarbeitung eines gemeinsam getragenen Konzeptes zur weiteren Positionierung und Profilierung des Landkreises Den Salzlandkreis finde ich als Wirtschaftsstandort nicht sonderlich 45,0% attraktiv Schaffung eines Maßnahmenkataloges zur zukünftigen Unternehmens- und Fachkräfteakquisition In der Außenkommunikation meines Unternehmens spielt der 75,0% Standort Salzlandkreis bewusst keine große Rolle 0% 20% 40% 60% 80% 24 Auswertung Unternehmerbefragung Bedarf an zusätzlichen Arbeitskräften 29,40% ungelernte Arbeitskräfte 45,50% Erarbeitung eines gemeinsam getragenen Konzeptes77,80% zur gelernte Arbeitskräfte weiteren Positionierung und Profilierung des Landkreises 87,50% 63,20% SchaffungAuszubildende eines Maßnahmenkataloges zur zukünftigen 78,60% Unternehmens- und Fachkräfteakquisition 60% Hochschulabsolventen 80% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% ja, Bedarf besteht Verfügbarkeit am Standort eher schlecht 25 Auswertung Unternehmerbefragung Was macht den Salzlandkreis als Wirtschaftsstandort für Sie einzigartig? Lage Erarbeitung eines gemeinsam getragenen Konzeptes zur weiteren Positionierung und Profilierung des Landkreises guteSchaffung Verkehrsanbindung eines Maßnahmenkataloges zur zukünftigen Unternehmens- und Fachkräfteakquisition 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Einzelnennungen Ringheiligtum Pömmelte attraktives Kultur und Freizeitangebot Heimat Mietpreise Rohstoffvielfalt 26 Auswertung Unternehmerbefragung Ist eine Beteiligung Ihres Unternehmens bei Messeauftritten des Landkreises vorstellbar? Nein, das ist nicht vorstellbar 8 Erarbeitung eines gemeinsam getragenen Konzeptes zur weiteren Positionierung und Profilierung des Landkreises Möglicherweise 7 Schaffung eines Maßnahmenkataloges zur zukünftigen Unternehmens- und Fachkräfteakquisition Ja, daran haben wir Interesse 3 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 27 Auswertung Unternehmerbefragung Wie wichtig sind Ihnen folgende