Sogecable 2007 4 Informe Anual Sogecable 2007
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Sogecable 2007 4 Informe anual Sogecable 2007 Sumario EL GRUPO SOGECABLE EN 2006 Carta del presidente 8 Informe del consejero delegado 10 Consejo de Administración 14 Accionariado 15 Comité ejecutivo 16 Compañías del Grupo 17 ACTIVIDADES DE SOGECABLE Cuatro, el asentamiento de una nueva cadena 20 Digital+, la plataforma líder 36 Producción de canales: Canal+ y temáticos 46 Producción y distribución de cine 58 Compras y gestión de derechos 60 Publicidad y otras líneas de negocio 64 RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Compromiso con la sociedad 74 Compromiso con los accionistas y con la comunidad financiera 78 Compromiso con los espectadores y abonados 79 Compromiso con el colectivo laboral 82 Informe anual de Gobierno Corporativo 87 INFORME FINANCIERO 2006 Cuentas Anuales 148 Informe de Gestión 178 Cuentas Anuales Consolidadas 184 Informe de Gestión Consolidado 228 Informe de Auditoría de Cuentas 238 5 Carta del presidente Sogecable lanzaba Cuatro, en el año 2005, en un sector tegración de Vía Digital en Sogecable. A partir de esa fecha que había experimentado mínimos cambios desde 1990. desaparecerá una regulación que estimamos que era dura y 2006 ha sido el año del asentamiento de esta nueva oferta severa, pero que hemos respetado. También en 2006 se ha televisiva. Sogecable ha asumido el reto que supone hacer producido una recomposición del mercado de los derechos una nueva forma de televisión, entretenida y de calidad. He- audiovisuales del fútbol, y Sogecable ha notificado la ope- mos asistido, también, al alumbramiento, en unos casos, y ración de concentración consistente en la toma de control a la consolidación, en otros, de nuevas ofertas que eviden- exclusivo de Audiovisual Sport, empresa que, hasta la fecha, cian la fortaleza del mercado audiovisual español. La televi- está controlada conjuntamente por Sogecable y Televisió de sión en abierto de Sogecable se completa con los nuevos Catalunya. Al tiempo de escribir estas líneas se halla pen- canales de Televisión Digital Terrestre, que complementan diente de decisión la resolución final de dicho expediente. la cadena generalista Cuatro. En el ámbito normativo, 2006 no ha sido especialmente Pero 2006 ha sido, igualmente, un año importante en la prolífico. Destacan las iniciativas comunitarias. La Comisión televisión de pago. Después de cinco años de tendencia Europea ha promovido una reforma de la Directiva de “Tele- desfavorable, el crecimiento neto de abonados en 2006 ha visión sin Fronteras”. Ha habido diferencias de criterio acer- sido positivo. Sogecable ha concluido el ejercicio con más ca de una norma que incide directamente sobre la actividad de dos millones de abonados y eso a pesar de la desapari- televisiva, al regular los contenidos y la publicidad. En el ción de Canal + analógico. El sector de la televisión de pago ámbito español, el año 2006 ha conocido diferentes ver- es altamente competitivo. Nuestros colegas se concentran, siones de la regulación de la actividad cinematográfica y de alcanzan dimensión nacional y están presentes en diferen- la obligación de los operadores de televisión de invertir en tes mercados. Con todo, Digital+ sigue siendo el líder de cine español y europeo. Sogecable, a través de sus filiales la televisión de pago, y los propios clientes reconocen que cinematográficas, es una de las principales productoras de disponen de los mejores contenidos y de la oferta de pro- cine español, con una actividad considerable desde 1990. gramación más completa. Canal+, primero, y Digital+, aho- ra, han sido los motores del desarrollo de la televisión de El lanzamiento de Cuatro y de los canales de Televisión Di- pago en España y han contribuido a estos negocios. gital Terrestre, la consolidación de la televisión de pago y la integración de Vía Digital, han provocado una reorganiza- Por lo que se refiere al entorno regulatorio de Sogecable, ción societaria. En la matriz, Sogecable, se ha residenciado el año recién terminado ha sido un año de transición. Se- la televisión en abierto, ya que es la adjudicataria de su guimos vinculados por un régimen singular derivado de la título habilitante. Sogecable consolida los resultados de am- integración de Vía Digital en Sogecable y de la modifica- bas actividades, y su reasignación facilita la gestión e ilustra ción del título concesional, que condicionan nuestra política sobre los resultados de los dos negocios. competitiva en los mercados en que está presente, abierto y pago. En el próximo noviembre vencerán las condiciones Por lo que se refiere al Gobierno Corporativo, en 2006 impuestas por el Consejo de Ministros con motivo de la in- la Comisión Nacional del Mercado de Valores ha apro- 8 Informe anual Sogecable 2007 malizada de la Comisión. Es previsible que el próximo año dicha plantilla se ajuste a las Recomendaciones del nuevo Código, y se incorpore el grado de cumplimiento de sus 57 Recomendaciones. No se puede hacer un balance de lo que ha sido el año 2006 para Sogecable sin aludir a los cambios accionariales produ- cidos en la Compañía. Sogecable se ha caracterizado desde sus orígenes por la solidez del núcleo estable de sus accionis- tas. A la cabeza de todos ellos ha estado Prisa. El año 2005 terminó con una oferta de adquisición de acciones por parte de Prisa. El Consejo de Administración emitió su informe y valoró positivamente dicha oferta. El 2 de marzo de 2006 se celebró una Junta General Extraordinaria para informar a los accionistas sobre la citada oferta, que, con la colaboración de los restantes socios estables, se culminó con éxito. La nueva composición accionarial ha dado lugar a cambios en el Consejo de Administración y en la Comisión Ejecutiva. La Junta General de Accionistas, celebrada el 21 de marzo de 2006, procedió al nombramiento de un nuevo Consejo, que se ha reducido de veintiuno a dieciséis miembros. La Comisión Ejecutiva ha pasado de once a ocho miembros. Prisa dispone de ocho vocales en el Consejo y de cuatro en la Comisión Ejecutiva. Telefónica cuenta con cuatro vo- cales en el Consejo y dos en la Comisión Ejecutiva. El resto del Consejo corresponde a Eventos, Vivendi Universal y dos consejeros independientes que forman parte, además, de la Comisión Ejecutiva. Con la gestión de Prisa, el apoyo de Te- lefónica y con el resto de los accionistas, Sogecable afronta bado un nuevo Código Unificado. El trabajo de la Com- el futuro con un espíritu renovado y con el deseo de contri- pañía se encamina a analizar dicho Código y a valorar la buir a fomentar el ocio, el entretenimiento y la información. aplicabilidad de sus recomendaciones. El Informe Anual de Gobierno Corporativo correspondiente al ejercicio 2006 se ha elaborado con arreglo a la plantilla nor- Rodolfo Martín Villa 9 Informe del consejero delegado Crecimiento, expansión y excelentes perspectivas de En 2006, Sogecable ha obtenido un nuevo récord de futuro. Este ha sido el resultado del año 2006 para So- facturación (cifra neta de negocios) al alcanzar los gecable que ha culminado el ejercicio con un notable 1.654,7 millones de euros lo que supone un aumento crecimiento de las actividades de televisión de pago, del 9,3% respecto a 2005. La mayor parte de esa fac ha implantado sólidamente su modelo de televisión en turación ha correspondido a los ingresos por abonados abierto en poco más de un año y, en consecuencia, ha a Digital+ (1.078 millones de euros), lo que representa impulsado decisivamente la capacidad de desarrollo y el 65% de la cifra neta de negocios acumulada por la rentabilidad de la compañía. compañía en este ejercicio. Sogecable ha consolidado un año más su liderazgo en el El incremento de los ingresos publicitarios desde el ini- mercado de la televisión de pago a la vez que ha adapta- cio de las emisiones de Cuatro ha permitido que esa do su oferta a las necesidades del mercado, obteniendo facturación haya aumentado significativamente en 2006 84.000 nuevos abonados netos en 2006 y alcanzando y suponga ya el 12% de la cifra neta de negocios de la los 2.044.000 hogares clientes al final del ejercicio. compañía, alcanzando los 202 millones de euros frente a los 74,5 millones generados en el año anterior. Por su parte, Cuatro, la cadena de televisión en abierto que Sogecable lanzó el 7 de noviembre de 2005, ha Por su parte, los gastos de explotación han reflejado un conseguido un relevante posicionamiento en el merca- incremento de 254,9 millones de euros, debido funda- do, mostrando un aumento permanente y sostenido de mentalmente a la actividad de la cadena de televisión su audiencia que el pasado mes de febrero se situó en en abierto de Sogecable (Cuatro) en su primer año com- el 7,5% de share. pleto de emisión, mientras los costes de la televisión de pago sólo aumentaron un 1% con respecto a 2005 Asimismo, Cuatro se ha convertido en catorce meses en alcanzando los 1.165,6 millones. una de las cadenas con un perfil comercial más atractivo y eficaz para los anunciantes y en la más valorada por El Resultado Neto de Explotación (EBIT) de Sogecable los espectadores. Estos datos demuestran la solidez del fue de 7,1 millones de beneficios, proporcionados por proyecto al que Sogecable ha destinado importantes re- los 110 millones de EBIT positivo del sector de la te- cursos y que, sin duda, constituye una gran oportunidad levisión de pago y el negativo de 102,9 millones de de futuro. Cuatro. 10 Informe anual Sogecable 2007 De esta forma el resultado neto acumulado de Sogecable refleja unas pérdidas de 38,2 millones de euros frente a los 7,7 millones de beneficios del año anterior, debido fundamentalmente a la contribución negativa de Cuatro durante su primer ejercicio completo de actividad.