Cas Du Mca-Madagascar a Amoron'i Mania

ECOLE SUPERIEURE DES SCIENCES AGRONOMIQUES DEPARTEMENT AGRO-MANAGEMENT FORMATION DOCTORALE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES En vue de l’obtention du Diplôme d’Etudes Approfondies en Agro-Management TENDANCE COMMUNAUTAIRE DES STRUCTURES COOPERATIVES D’ANDINA POUR UNE MEILLEURE INTEGRATION A L’ECONOMIE DE MARCHE Présenté par : Tsiry Fiandràna José Michel RAENINTSOAHARILIVA Président du jury : Monsieur Jean de Neupomuscène RAKOTOZANDRINY Professeur Titulaire ESSA Directeur Scientifique à la Formation Doctorale Tuteur : Docteur Rolland RAZAFINDRAIBE Chef du Département Recherche Développement FOFIFA Enseignant à la Formation Doctorale Département Agro-Management ESSA Examinateur : Professeur Romaine RAMANANARIVO Responsable de la Formation Doctorale Agro-Management ESSA Professeur Sylvain RAMANANARIVO Chef du Département Agro-Management PROMOTION LEADER : 2006 – 2007 Date de soutenance le, 19 juillet 2008 REMERCIEMENTS Si la rédaction de ce mémoire a été un travail personnel, il n’a en aucun cas été un travail solitaire. Ainsi, le concours de nombreuses personnes nous a permis de mener à terme ce résultat et nous tenons ici à exprimer notre reconnaissance et nos remerciements : . à Monsieur Le Professeur Sylvain RAMANANARIVO, Chef du Département Agro Management ; . à Madame Le Professeur Romaine RAMANANARIVO, Responsable de la formation Doctorale Agro-Management, pour le temps qu’elle nous a consacré pendant la formation. Ainsi, elle nous a guidé et conseillé sur la technique et la méthode pour une meilleure qualification et adéquation de notre recherche aux objectifs de nos études et pour une meilleure insertion au monde professionnel ; . à Monsieur Le Professeur Jean de Neupomuscène RAKOTOZANDRINY, Directeur Scientifique de la Formation Doctorale en Agro-Management, qui a accepté de présider le jury ; . à Monsieur Rolland RAZAFINDRAIBE, notre tuteur qui nous a inspiré ce travail, nous a dirigé, et qui a usé une partie de son temps pour lire et corriger cet ouvrage ; . à Monsieur Dieudonné RAVELOSAONA, Directeur Régional du Développement Rural Amoron'i Mania, qui n'a pas ménagé ses efforts pour nous encadrer durant le stage, malgré ses innombrables occupations ; . à Monsieur le Maire de la Commune Rurale d’Andina, du District d’Ambositra, de la Région d’Amoron’i Mania. Nous ne saurions oublier d’adresser notre gratitude et notre profonde reconnaissance : . à tout le corps enseignant, qui nous a prodigués durant notre formation à l'Ecole supérieure des Sciences Agronomiques, ainsi que tout le personnel administratif ; . aux Responsables des organismes d'appui (DRDR, PSDR, SAHA, MCA- Madagascar, CRS, CARE, FID et autres) à la relance de la modernisation de la communauté rurale dans la Région d’Amoron’i Mania et surtout dans la Commune Rurale d’Andina pour leur aimable collaboration ; . aux paysans de la Région et aux membres des Coopératives FIAVOTANA et FAFITSARA enquêtés pour leurs chaleureux accueils ; . à la Promotion LEADER ; . à tous ceux qui, de près ou de loin, ont contribué à l’élaboration de ce mémoire. QUE DIEU VOUS BENISSE ! RESUME A Madagascar, l’agriculture de subsistance domine. C’est l’une des causes de la faiblesse du revenu de la population. Compte tenu du manque de ressources financières internes et de l’absence de la possibilité d’épargne, le financement de son économie dépend de l’extérieur, d’où la nécessité des interventions financières et techniques des différents Organismes et des Bailleurs de Fonds Internationaux. La libéralisation du secteur agricole fait partie du programme de développement rural. Pour dépasser l’économie de subsistance et pour avoir de surplus agricole en termes de revenu monétaire, il faut trouver des activités prometteuses qui puissent répondre à une demande sur le marché. L’étude à travers l’échantillon recensé montre que les deux coopératives FIAVOTANA et FAFITSARA, dans la Commune d’Andina, occupent une place prépondérante en tant que moyen permettant d’atteindre l’objectif visé : amélioration du revenu des paysans et promotion sociale. Le financement, la formation et l’assistance technique sont assurés par des organismes externes : MCA-Madagascar, BOA, CECAM et autres. La tendance pour une modernisation de l’économie rurale subit à des chocs d’ordre social au sein du groupe. L’étape actuelle reste au stade d’une société néo-traditionnelle qui se contente dans l’utilisation de l’instrument de production traditionnel pour l’exploitation. La faiblesse du niveau d’instruction et l’absence de formation bloque le processus à mettre en œuvre. Alors que l’ouverture économique exige un certain niveau de technicité et de savoir faire. La coopérative est le modèle conçu permettant d’affronter la concurrence sur le marché. Le modèle coopératif favorise ainsi la professionnalisation des membres par le transfert de savoir faire et des expériences. La cohésion en coopérative encourage la prépondérance de l’idée ‘d’initiative ou de volonté pour chaque membre. La mobilisation de l’Agri business en milieu rural demeurerait en quelque sorte une projection après l’instauration du modèle coopératif. La relance de l’économie rurale contribue au fondement de son développement économique. Autrement dit, le pays n’arrive pas à enregistrer un développement économique soutenu sans une croissance du secteur agricole. Par conséquent, le développement du secteur agricole n’est pas simplement une fin en soi, il a aussi un effet immédiat sur la mobilisation des différents acteurs et secteurs dans son ensemble. Mots clés : Agri business, Coopérative, Economie de marché, Logique marchande ; Région Amoron'i Mania. SUMMARY In Madagascar, subsistence agriculture dominates. This is one of the causes of the low income population. Given the lack of domestic financial resources and lack of the possibility of savings, the financing of its economy depends on outside, hence the need for financial and technical assistance of various agencies and International Donors. The liberalization of the agricultural sector is part of the rural development program. To move beyond subsistence and for agricultural surplus in terms of cash in come, we must find promising activities that respond to market demand. The study identified through the sample shows that both cooperative FIAVOTANA and FAFITSARA in the commune of Andina, figure prominently as a means to achieve the objective: improving farmers’ income and promoting social. The funding, training and technical assistance are provided by external agencies: MCA Ŕ Madagascar, BOA, CECAM and others. The trend toward modernization of the rural economy to shocks confronts social order within the group. The current stage is the stage of a neo-traditional is content in the use of traditional instruments of production operations. The low level of education and lack of training blocks the process to implement. While economic openness requires a certain level of sophistication and expertise. The cooperative model is designed to compete on the market. The cooperative model also promotes the professionalism of members through the transfer of knowledge and experiences. The cooperative promotes cohesion by a preponderance of the idea, initiative or desire for each member. The mobilization of agribusiness in rural areas remains somehow a projection after the establishment of the cooperative model. The revival of the rural economy contributes to the foundation of its economic development. In other words, the country can not save a sustained economic development without agricultural growth. Therefore, the development of agriculture is not simply an end in itself; it also has an immediate effect on the mobilization of different actors and sectors as a whole. Keywords: Agribusiness, Cooperative, Economy of market, Logical shopkeer, Region Amoron’I Mania LISTE DES TABLEAUX Tableau n° 01 : Tableau récapitulatif des entretiens………………………………………………….. 6 Tableau n° 02 : Chronogramme des activités…………..……………………………………………….. 10 Tableau n° 03 : Organisations communautaires existantes……………………………………………. 16 Tableau n° 04 : Nombre de la population dans la Commune Rurale D’ANDINA (par classe d’âge). 17 Tableau n° 05 : Présentation des promoteurs………………………………………………………….... 18 Tableau n° 06 : Comparaison entre régime traditionnel et régime coopérative……………………… 20 Tableau n°07 : Organismes de développement rural dans la Région d’Amoron’i Mania…………… 22 Tableau n° 08 : Itinéraires techniques……………………………………………………………………. 28 Tableau n° 09 : Structure administrative au sein de chaque coopérative…………………………….. 30 Tableau n° 10 : Support et finalité de la comptabilité…………………………………………………... 31 Tableau n° 11 : Résolution des conflits………...……………………………………………………….... 32 Tableau n°12 : Types de ressources……………………………………………………………………… 37 Tableau n° 13 : Tableau de compétitivité………………………………………..……………………….. 38 LISTE DES FIGURES Figure n°1 : Résumé de la démarche méthodologique………………………………………………... 11 Figure n°2 : Modèle SWOT………………………………………………………………………………… 34 Figure n°3 : Cycle de vie communautaire………………………………………………………………… 40 LISTE DES ACRONYMES ABC : Agri Business Center ADRA : Adventist Development and Relief Agency ASP : Avance Sur Produit ASCOA : Association des Cultivateurs d’Orangers d’Andina BOA : Banque Of Madagascar BNI : Banque Nationale d’Investissement CECAM : Caisse d’Epargne et de Crédit Agricole Mutuel CEM : Caisse d’Epargne de Madagascar CRS : Catholic Relief Service DDR : Direction du Développement Rural DRDR : Direction Régionale du Développement Rural FED : Fonds Européen de Développement FERT : Appui à la formation professionnelle

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