DOCSLIB.ORG

ÅRSRAPPORT 2020 Chief Executive Officer (CEO) Nicolaj Holm

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
ÅRSRAPPORT 2020 Chief Executive Officer (CEO) Nicolaj Holm 2020 ÅRSRAPPORT INDHOLDSFORTEGNELSE Ledelsesberetning . 3 Årsberetning . 4 Organisationsdiagram . 10 Bæredygtighed . 11 Ledelsespåtegning . 15 Revisorpåtegning . 16 Regnskabsprincipper . 19 Resultatopgørelse . 21 Balance . 22 Noter . .23 Sponsorer 2020 / 2021 . 25 2 ÅRSRAPPORT 2020 Chief Executive Officer (CEO) Nicolaj Holm LEDELSESBERETNING Hvor 2019 var et rekordår i Aalborg Kongres & Kultur Center, blev 2020 et meget anderledes år. Et år hvor vi havde fokus på at styrke det bæredygtige arbejde, den digitale transformation og udvikle spændende nye koncepter. ÅRSRAPPORT 2020 3 ÅRSBERETNING I et normalt år vil Aalborg Kongres & Kultur Center Dermed lever årets aktivitetsniveau og nøgletal ikke – som et af Skandinaviens største og mest fleksible op til de forventninger, som vi havde forud for året . At kongres- og kulturcentre – have flere end en halv resultatet alligevel er tilfredsstillende, skyldes de tiltag, million gæster til Musik & Teater, Messer & Udstillinger der blev taget i foråret og hen over sommerperioden . samt Møder & Kongresser . De estimerede worst case forventninger i 2020 var tilbage i april på -14,2 mio . kroner, men årets resultat Forud for årsskiftet 2019/2020 var forventningerne landede på et langt mindre underskud, nemlig -1,1 mio . store til 2020 . 2019 bød på et rekordår på alle kroner . parametre . Aktivitetsniveau, omsætning og besøgstal var betydeligt over de foregående år . Ved årsskiftet 2019/2020 og i årets første måneder var der begrundede forventninger om, at 2020 ville blive signifikant bedre end 2019 . Resultatet for de første to måneder af 2020 oversteg de ambitiøse budgetmål, og forventningerne var således forhøjede ved indgangen til marts 2020, indtil Covid-19 med tilhørende begrænsninger, restriktioner og periodiske nedlukninger af kerneaktiviteterne satte sig præg på årets sidste 10 måneder og ind i 2021 . BESØGSTAL 600 .000 500 .000 Andet Messer & Udstillinger 400 .000 Kultur 300 .000 Møder & Kongresser 200 .000 100 .000 0 2015 2016 2017 2018 2019 4 ÅRSRAPPORT 2020 KRISEHÅNDTERING I forbindelse med myndighedernes forsamlings- De statslige kompensationsmuligheder for anbefaling på 1000, agerede AKKC ved at nedjustere lønkompensation, faste omkostninger og større alle siddende kulturelle aktiviteter til under 1000 – og arrangementer blev anvendt i 2020 . En stor del af aflyse alle stående kulturaktiviteter . medarbejderstaben var således på lønkompensation i perioden marts til juni 2020 . Medarbejderne inden for de enkelte fagområder blev inddelt i holdskift, således at driften kunne Kommunikation i en krisetid er afgørende, opretholdes ifm . eventuel Covid-19 smitteudbrud i og her skiftede AKKC lynhurtig retning til at personalegruppen, ligesom der blev indført afstand kommunikere meget direkte med alle kunder i alle i kantiner og på arbejdspladsen, før det blev et forretningsområder, sådan at man hurtigt kunne myndighedskrav . Der blev samtidig indført fuldt håndtere de mange ændringer i restriktioner og ansættelsesstop og delvist indkøbsstop for at mindske perioder . De daglige udvidede ledermøder og den udgiftssiden . tætte dialog til ikke-hjemsendte medarbejdere sikrede den ordentlige håndtering af kunder, På IT-området blev der gjort klar til, at alle administra- samarbejdsrelationer, medier og leverandører . tive medarbejdere havde mulighed for at arbejde fra hjemmet . Efter den omfattende nedlukning af Danmark 11 . marts var AKKC derfor klar til at håndtere de administrative arbejdsopgaver fra decentrale hjemmearbejdspladser . ÅRSRAPPORT 2020 5 AKKC’s kommercielle ledelsesteam, fra venstre Else Herfort, Kristine R. Kock, Tanja Markussen og Gitte Krog Thomsen. CORONAHÅNDTERING Der blev i foråret udarbejdet en Corona-strategiplan en betydelig organisationsændring, hvor der blev baseret på et overordnet likviditetsfokus, en etableret en strategisk topledergruppe med CEO i besparelse på faste omkostninger samt fremtidige spidsen og en operationel mellemledergruppe . investeringer i produktudvikling og fremtidssikring af kerneforretningen i AKKC . Flere afdelinger blev lagt sammen, og de tre arrangementsafdelinger Musik & Teater, Messer På likviditetssiden blev der indgået nye udvidede & Udstillinger samt Møder & Kongresser blev til ét kreditaftaler, og der blev ændret afviklingshorisont for kommercielt område, hvor fokus er på produkt- langfristede lån . Likviditetsudvidelsen havde til formål udvikling på tværs af de tre forretningsområder . at sikre driften af AKKC, hvis der ville være omfattende I efteråret blev der ansat en kommerciel chef til at stå restriktioner i hele 2020 og hele 2021 . i spidsen for arrangementsområderne, markedsføring samt opsøgende salg . Som konsekvens af Covid-19 har I .f .t . faste omkostninger blev der forud for AKKC’s forpagter af restauranten valgt at opsige deres sommerferien nedlagt 12 stillinger i drifts- og aftale, og der er i igangsat en proces med at finde ny(e) administrationsafdelingen samt på ledelsesniveau . forpagter(e) og dermed også nye restaurantkoncepter Den omfattende medarbejderreduktion afstedkom for AKKC i fremtiden . NYE AKTIVITETER På initiativ fra AKKC og Live Nation blev der forud for blev aflyst da forsamlingsforbuddet blev yderligere sommerferien afholdt en større Drive-In koncertrække reduceret i oktober . Efterfølgende skabte AKKC i samarbejde med de øvrige kulturarrangører i Aalborg og Aalborg Karneval aktiviteten ’Lys i Mørket’ i Kommune, ligesom AKKC indgik i andre Drive-In Kildeparken i november og december . aktiviteter for at skabe kulturelle aktiviteter i Aalborg og Kulturelle aktiviteter samt mødeaktiviter i AKKC er Nordjylland . gennemført i tråd med de løbende myndighedskrav og restriktioner . Herudover har AKKC endvidere I partnerskab med Aalborg Karneval har AKKC faciliteret forskellige samfundsopgaver og lagt rammer arrangeret Danmarks største Horrorhouse i til for skoleklasser, retslokaler, religiøse forsamlinger underetagen . Den udsolgte aktivitet blev udviklet (herunder en senere aflyst Julegudstjeneste) samt som med hensyntagen til de givende restriktioner, men testcenter og vaccinecenter under Covid-19 . 6 ÅRSRAPPORT 2020 Ny lyskunst i Aalborghallens foyer og forhallen. “Lys i Mørket” i Kildeparken. STRATEGISK UDVIKLING I strategien Next Level Together 2018-2021 er delvist finansieret af den kulturelle udviklingspulje der fokus på crossales i .f .t . det kommercielle i Aalborg Kommune . Således har en ny lyskunst- område, ligesom der er fokus på en bæredygtig installation i Aalborghallens foyer og Forhallen, skabte forretningsudvikling med en vision om, at AKKC de visuelle rammer for kommende koncerter med skal være hele Nordens bæredygtige mødested . talentfulde rytmiske artister og bands fra det rytmiske De visioner har været grundlaget for de strategiske vækstlag . udviklingstiltag, der er foretaget i efteråret 2020 . Udviklingstiltag med henblik på at styrke AKKC’s De statslige udviklingsmidler, der er en del af samfundsmæssige, kulturelle og erhvervsrettede Covid-19 kompensationerne vil finansiere dele af en betydning for Aalborg og Nordjylland . hybridløsning til mødelokalerne i AKKC . Generelt har AKKC satset på at igangsætte digitale løsninger I tæt samarbejde med Aalborg Universitet er der både internt og eksternt rettet, som rækker ind i en udarbejdet planer for et forretningsmæssig add-on langt mere digitaliseret hverdag for både kunder og med hybride løsninger til mødefaciliteterne, således medarbejdere . at AKKC på højt niveau kan facilitere kombinerede fysiske og digitale møder . Det arbejde vil resultere i en På sponsorområdet er der udviklet nye koncepter, der større investering i 2021, der delvist er finansieret af sikrer en langt højere inddragelse og aktivering af de statslige udviklingsmidler fra Omstillingspuljen som enkelte sponsorater i fremtiden . En udvikling som gør udmøntes af Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse . AKKC til en langt mere attraktiv sponsormulighed . I tæt samarbejde med Industriens Fond og Institut AKKC forlader det usædvanlige 2020 som for Fremtidsforskning, er der lavet nye strategier nyrenoveret, forandret og igen re-certificeret for messe- og udstillingskoncepter, der betyder som Danmarks eneste internationalt certificerede nytænkning af messekoncepter, der i fremtiden vil bæredygtige kongres- og kulturcenter . Ved re- være mere målrettet til specifikke interessegrupper og certificering blev bæredygtighedskravene udvidet forretningsområder . til også at gælde, når AKKC opererer uden for egne rammer . Hertil kommer, at AKKC netop er certificeret I tæt samarbejde med Aalborg Kommune og KORMA direkte i .f .t . FN’s Verdensmål, som den eneste i Norden . (Kompetencecenter for Rytmisk Musik Aalborg) er der lavet nye strategiske tiltag på det kulturelle område, ÅRSRAPPORT 2020 7 8 ÅRSRAPPORT 2020 ÅRSRAPPORT 2020 9 ORGANISATIONSDIAGRAM Tecnical Production Culture Events Søren Dalgaard Head of HR Tecnical Production Kristine R. Kock Head of Culture & Events Meetings Lisbeth Marketing Vibestrup Finance Chief Financial Officer (CFO) Tanja Congresses Markussen Head of Meetings & Gitte Krog Congresses Thomsen Chief Commercial Officer (CCO) Morten Liljenskjold Head of Nicolaj Holm Production Chief Executive Officer (CEO) Else Herfort Head of Production Sales & Expos Sales Jan Susanne Kvistborg Kabel Chief Sponsor & Chief Press Expos Sustainability Officer (CPO) Officer (CSO) Sustaina- bility Web Press Sponsors DIREKTION STRATEGISK LEDERGRUPPE OPERATIONEL LEDERGRUPPE MEDARBEJDERE 10 ÅRSRAPPORT 2020 BÆREDYGTIGHEDSINDSATSER I 2020 I 2020 har AKKC taget endnu et kvantespring
Load more

Recommended publications
  • We Want You Magazine.Pdf
    We Want You 2 City of Aalborg - We Want You City of Aalborg - We Want You 3 We Want You Some cities are huge, dynamic metropolises. Some towns are small and quaint. Others, like Aalborg, are exactly like in the story of Goldi- locks and the Three Bears: just right. In Aalborg, it is truly our expe- in population and workforce, as rience that one size fits all. From thousands of new students and our huge shopping centres to our workers join us every year, result- peaceful harbour front, from our ing in a demographic trend that is pulsating night life to the stillness rendering Aalborg younger of our parks, from our buzzing air- and younger. port to our safe, clean and attrac- tive residential areas - Aalborg has This development is influencing a place to suit any mood. many aspects of life in Aalborg and almost every part of the city Why the sales pitch? Because we where building sites are the visible want you to join our workforce. proof; industrial sites are trans- Your talents and skills are needed formed into homes and offices for in our vibrant business com- knowledge based businesses. munity, in our many public and private companies and organisa- Welcome to our rapidly growing tions. Whatever your profession, city. Whether you’re one of the we’re sure that you’re just right many new citizens in Aalborg or for Aalborg. just considering moving here, know that you are very welcome Judging by Aalborg’s demo- and that you have much to look graphic evolution, you would think forward to.
    [Show full text]
  • Fugleskydning 2016
    VI MØDES ATTER PÅ BAKKEN TAG MED TIL POKAL- SKYDNING I HADERSLEV BAKKEFOLKET • NR. 63 DET BRODERLIGE SKYDESELSKAB DET BRODERLIGE SKYDESELSKAB BAKKEFOLKET NR. 63 • AUGUST 2016 BAKKEFOLKET NR. 63 • AUGUST 2016 INDHOLD VELKOMMEN TIL FUGLESKYDNING 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE ARTIKLER OG ANNONCER Igen i år vil Brødrene samles på Bakken til fugleskydning. Alle Brødre kan bruge Bakkefolket Kolofon ..................................................................... 2 Det vil ske i godt samsæde og med respekt for temaet om at som talerør, dog ikke til politiske eller Leder ......................................................................... 3 gavne og fornøje. Blandt de herligste stunder er gensynene religiøse indlæg, men gerne til løst Selskabets bestyrelse .............................................. 4 med de mange gode Brødre fra vore venskabsgilder fra nær og fast om Selskabet og livet blandt Program for fugleskydning 2016 ............................... 4 Brødre på Bakken og andre steder. og fjern. Det er med vemod, jeg tænker på, at der er et par Formandens beretning på generalforsamlingen ........ 5 Brødre, som vi aldrig mere vil se. Men vi har været der, og Brodergolf i Aarhus ................................................... 9 Ansvarshavende redaktør deltaget på deres sidste rejse. Og for de gamle som faldt …! Damernes udflugt i Flensborg ................................ 10 Hans Jørgen Jensen véd vi, at der er nye på vej. Højtidsfest i Lund .................................................... 11 Vivaldisvej 117, Frejlev, 9200 Aalborg
    [Show full text]
  • Company Name First Name Last Name Job Title Country
    Company Name First Name Last Name Job Title Country 1StopWind Ltd Arran Bell Operations Manager United Kingdom 1StopWind Ltd. Alan Mckerns United Kingdom 1StopWind Ltd. Bernadette McAulay Finance Manager United Kingdom 1StopWind Ltd. Joel Telling General Manager United Kingdom 23 Degrees Renewables Ltd Ed Woodrow Business Development United Kingdom 24SEA bvba Gert De Sitter Owner Belgium 3S Europe GmbH Matthias Lamp Vice President of Sales & Marketing Germany 3sun Denmark ApS Christian Christensen Operations Director Denmark 3sun Group Limited Jody Potter United Kingdom 3sun Group Limited Graham Hacon VP Business Development, Offshore Wind United Kingdom 3sun Group Limited Sherri Smith Company Secretary United Kingdom 3W Industri Service Simon Øland Project manager - sales Denmark 3W Industri Service Kenneth Pedersen IWI-S Denmark 4C Offshore Lauren Anderson United Kingdom 4C Offshore Richard Aukland Director United Kingdom 4C Offshore Rosie Haworth Market Researcher United Kingdom 4C Offshore Vincenzo Poidomani Principal Geotechnical Engineer United Kingdom 8.2 Bruno ALLAIN CEO France 8.2 Monitoring GmbH Bernd Höring Managing director Germany 920338402 Ellinor Meling Ceo Norway A&P Group Emma Harrick United Kingdom A.P. Møller Holding Simon Ibsen Investor Denmark A/S Dan-Bunkering Ltd. Jens Kirk Denmark A/S Dan-Bunkering Ltd. Michael Brunø-Sørensen Senior Bunker Trader Denmark A1wind Aps Martin Jensen Director / A1wind Aps Denmark AAF Ltd Steven Brett Europe MFAS Aftermarket Sales Manager United Kingdom AAG Allan Tarp Sales Manager Denmark
    [Show full text]
  • Kandidat- Og Aftagerundersøgelsen 2009
    DIMITTENDUNDERSØGELSE 2012 DET SAMFUNDSVIDENSKABELIGE FAKULTET Delrapport for ERHVERVSØKONOMI DET SAMFUNDSVIDENSKABELIGE FAKULTET Udarbejdet af Dimittendundersøgelsen for Det Samfundsvidenskabelige Fakultet 2012 Delrapport for Studienævnet for Erhvervsøkonomi FORORD Dimittendundersøgelsen 2012 er foretaget af Karrierecentret, Aalborg Universitet, i samarbejde med Det Samfundsvidenskabelige Fakultet. Denne delrapport er udarbejdet af Karrierecentret, Aalborg Universitet, og indeholder resultater for Studienævnet for Erhvervsøkonomi. Samtlige studienævn under Det Samfundsvidenskabelige Fakultet (SAMF) får lignende delrapporter, hvor nogle af resultaterne for de enkelte studier tilmed bliver præsenteret. Formålet med delrapporter- ne er at give de enkelte studienævn et indblik i konkrete resultater, hvad angår studienævnenes uddannelser, der kan være særlige nyttige for dem. Det gælder fx dimittendernes vurdering af uddannelsens kvalitet i forhold til arbejdsmarkedets krav og forventninger, dimittendernes søge- mønstre efter endt uddannelse, deres nuværende beskæftigelse og efter- og videreuddannelse. Af samtlige spørgsmål i spørgeskemaet har vi udvalgt en række spørgsmål der afdækker de mest centrale aspekter. Det er således muligt for studienævnene at henvende sig til Karrierecentret og bestille flere statistiske resultater på andre spørgsmål end de i delrapporterne. Det er også muligt at få opdelt alle spørgsmål på f.eks. køn og dimittendårgang. Datagrundlag 1258 ud af 2338 samfundsvidenskabelige bachelorer samt kandidater, der dimitterede i perioden fra marts 2007 til og med oktober 2011, deltog i dimittendundersøgelsen. Det vil sige, at svarprocenten er på 53,9 %. 253 ud af 533 dimittender fra studienævnet for Erhvervsøkonomi deltog (svarprocenten udgør ca. 48 %) (jf. evt. Kapitel 7 Datagrundlag). På grund af manglende kontaktoplysninger på udenlandske dimittender har disse ikke kunnet deltage i undersøgelsen, hvorfor de desværre ikke er repræsenteret i datamaterialet. Definitioner Diagrammerne viser procentvise fordelinger på afgivne gyldige svar (N/n), dvs.
    [Show full text]
  • Læs Afdelingsbladet
    Aalborg 30. årgang · marts 2014 · nr. 1 Medlemsblad for Dansk Metal Aalborg DM i Skills Side 5 Generalforsamling i afdelingen Side 11 EU’s betydning for lærlinge Side 20-21 Indhold Dansk Metal Indholdsfortegnelse / Kontakt info / Åbningstider . s. 2 Formanden har ordet. s. 3 Aalborg afdeling Jubilarer i 2014 . s. 4 DM i Skills . s. 5 Søndergade 14 · Postboks 316 · 9100 Aalborg Nyt fra Tinge . s. 6-7 Telefon 98 12 16 99 1. maj i Kildeparken . s. 7 Telefax A-kassen 98 12 97 88 Tilbage til Dansk Metal fra Krifa . s. 8 Mail: [email protected] Jeg ønsker et andet EU - og er klar til genvalg . s. 9 www.metalaalborg.dk Valg af tillidsrepræsentanter 2013 . s. 10 Valg af arbejdsmiljørepræsentanter 2013. s. 10 Åbningstider: Formiddag: Eftermiddag: Ordinær Generalforsamling . .s. 11 Faglige sager . s. 12-13 Mandag: Familietræf 2014 . .s. 13 Faglig afdeling 08.15 – 12.00 12.30 – 16.30 Besøg hos Alfa Laval . s. 14-17 A-kasse (eksp.) 08.15 – 12.00 12.30 – 16.30 Behandling af arbejdsskader . .s. 18 Tirsdag: Kontingent 2014 . .s. 18 Faglig afdeling 08.15 – 12.00 12.30 – 16.00 A-kasse (eksp.) 08.15 – 12.00 12.30 – 16.00 Julegaver af Metal . .s. 19 Onsdag: EU’s betydning for lærlinge. .s. 20-21 Faglig afdeling 08.15 – 12.00 12.30 – 16.00 Aalborg afdelings 10 fra TOPPEN. s. 22 A-kasse (eksp.) 08.15 – 12.00 12.30 – 16.00 Aalborg afdelings 10 fra BUNDEN . s. 23 Torsdag: Jernspåner . s. 24 Faglig afdeling 08.15 – 12.00 12.30 – 16.00 Rabat til slutspillet i ishockey .
    [Show full text]
  • Transportaalborg Samarbejde, Miljøtiltag Og Digitalisering Tegner Fremtidens Havn
    No 44 Vinter 2017 1 transPORTAALBORG Samarbejde, miljøtiltag og digitalisering tegner fremtidens havn Læs om: Godsbanen giver bedre CO2-regnskab 9220 på skoleskemaet Datadeling bliver mere intelligent 1500 tons rør på multiterminalen AALBORG HAVN - STÆRK PÅ LOGISTIK OG SAMARBEJDE 2 33 Da muligheden for at vælge mellem at Jeg tror, det er tilfældigt, at mange nord- Indhold: Mens vi venter… blive kommunal selvstyrehavn og aktie- jyske havne udbygger netop nu før en selskabshavn bød sig, var det meningen, eventuel ændring af havneloven, men jeg Togforbindelse komprimerer udgifterne ... 4 Af Claus Holstein, adm. direktør at det blot var en midlertidig mulighed. tror ikke, at det er en tilfældighed, at der i Aalborg Havn A/S Klar til Harbour Storage ......................... 6 Men da der endnu ikke er lukket af for satses så massivt på at udbygge havnen den førstnævnte type ejerstruktur, så som infrastruktur: Det er en århundred- 1.500 ton rør på den nye multiterminal .... 8 Omkring årsskiftet kommer der efter planen anbefalinger fra et ekspertudvalg fastholder flere danske havne stadig at gammel strategi, at mere infrastruktur Flere skal have 9220 på skoleskemaet .... 10 til en ny, revideret havnelov. Udvalget forblive organiseret som kommunale giver mulighed for mere gods, men jeg Fremtidens havn er mere end gods ....... 12 blev sidste år nedsat af transportminister selvstyrehavne, da det blandt andet giver mener ikke, at denne strategi har den mulighed for fordelagtige lån baseret på samme effekt i et videnssamfund, hvor Ny bulldozer skal sætte ekstra ”skub” ... 14 Ole Birk Olesen og består af eksperter med både kommunale, økonomiske og en kommunalgaranti. Der er for mange værdien ikke skabes på samme måde Havnens virksomheder ..........................
    [Show full text]
  • Årsrapport 2018 (Pdf Format)
    Årsrapport 2018 INDHOLDSFORTEGNELSE Ledelsesberetning . 3-6 Besøgstal . 5 Organisationsdiagram . 6 Afledt effekt . 6 Bæredygtighed . 8-11 Musik & Teater . 12-13 Messe & Udstillinger . 14-15 Møder & Kongresser . 16-17 Presse & Web . 18 Sponsorer . 19 Forventninger . 20 Ledelsespåtegning . 21 Revisorpåtegning . 22-24 Regnskabsprincipper . 25-26 Resultatopgørelse . 27 Balance . 28 Noter . 29-30 Sponsorer 2018 / 2019 . 31 2 ÅRSRAPPORT 2018 Administrerende direktør Nicolaj Holm LEDELSESBERETNING Forud for regnskabsåret 2018 har medarbejdere, ledelse og bestyrelse i Aalborg Kongres & Kultur Center (AKKC) været igennem et omfattende strategiarbejde. AKKC’s unikke position som Danmarks første eventsted med en international certificering på bæredygtighed er baggrunden for hele den nye strategi Next Level – Together 2018-2021. ÅRSRAPPORT 2018 3 4 ÅRSRAPPORT 2018 NY STRATEGI Den nye strategi påvirker alle forretningsområder Det regnskabsmæssige resultat ligger lige over Møder & Kongresser, Messer & Udstillinger, budget . Antallet arrangementer og mængden af Musik & Teater samt Sponsor & Netværk, ligesom besøgende i AKKC på 505 .528 personer til 1 .493 arbejdsgangene i Teknik & Drift, Presse & Web arrangementer i 2018 lever op til forventningerne samt Administration & IT er påvirket af en ændret forud for årets begyndelse . AKKC har traditionelt tilgang . Den nye strategi er fulgt op af konkrete lavere besøgstal i lige år, grundet forskydninger fireårige handlingsplaner for hvert afdelingsområde på messeområdet, hvorfor tallene skal ses i og støttet af et fælles internt kursusforløb . forhold til et besøgstal på 462 .071 i 2016 . Forud for regnskabsåret 2018 havde vi en forventning ØKONOMI & IT om, at de forestående forandringsprocesser og den første implementeringsfase af den nye AKKC havde forud for 2018 et betydeligt digitalt strategi ville få betydning for dagligdagen, efterslæb, hvorfor vi – helt i overensstemmelse med driften og resultaterne i AKKC .
    [Show full text]
  • Transportaalborg Vækstmotor Med Hestekræfter
    No 43 Efterår 2017 1 transPORTAALBORG Vækstmotor med hestekræfter Læs om: Den Intelligente Havn skaber vækst og job Stor aftale om naturgips Mød havnens nye risikochef Stor ordre fra Kuwait til Adapa & meget mere AALBORG HAVN - STÆRK PÅ LOGISTIK OG SAMARBEJDE 2 33 Aalborg Havns beskæftigelsesvirkninger Jobskabelse og vækst sker samtidig Indhold: En vækstmotor og værditilvækst er grundlag for et skatte- med, at miljø og socialt ansvar priorite- provenu (indkomsts-, virksomheds- res højt. Gennem for eksempel bydels- 80 specialforme til fremtidens lufthavn ... 4 med hestekræfter skatter, moms etc.) på 2.296 mio. kroner. projektet Cool East, Aalborg Waterfront Det udgør 8,9 procent af det samlede og vores engagement i aktiviteterne på Havnens DNA på tapetet ....................... 6 Af Thomas Kastrup-Larsen skatteprovenu for Aalborg Kommune. havnefronten i Nørresundby er vi med Blue Water fokuserer på bred vækst ....... 8 Over 12.000 personer i Aalborg Kom- til at fremme kulturelle og maritime ak- Dermed er Aalborg Havn i høj grad med Flot setup til Aalborg Havnedag 2017 ....... 10 mune er her i 2017 i arbejde enten i tiviteter, som kommer os alle sammen til at skabe velstand, også i bred for- forbindelse med eller afledt af havnens til glæde og gavn, og som medvirker til, Samlet overblik over risici ...................... 12 stand. Vi har et stort ansvar som lokal aktiviteter. Det svarer til 11,3 procent af at vi alle sammen ranker ryggen lige lidt vækstmotor nu og i fremtiden, og det an- Sårbarhedsvurderinger godkendes ......... 14 kommunens borgere. I 2014 var tallet mere og har lyst til at bo og arbejde i svar tager vi naturligvis meget alvorligt.
    [Show full text]
  • ÅRS- RAPPORT Aalborg Kongres & Kultur Center 2017
    - fordi FUHLENDORFF vi elskerOVER I HISTORIEN FORÅR 2018 PÅTOUR RUNDT I LANDET FRA 1.MARTS2018 SE HVOR PÅ CHRISTIANFUHLENDORFF.DK rhythmofthedance.comkultur... SÆSON 2017 FORÅR 2018 2018 AKKC.DK ÅRS- RAPPORT2017 Aalborg Kongres & Kultur Center 1 ÅRSRAPPORT 2017 INDHOLDSFORTEGNELSE LEDELSESBERETNING ......................................................................... 3 Besøgstal og arrangementer ..................................................................... 4 Messer & Udstillinger ............................................................................. 4 Møder & Kongresser .............................................................................. 5 Musik & Teater .................................................................................... 5 Presse & Web ..................................................................................... 6 Økonomiske forhold .............................................................................. 7 Afledt effekt ....................................................................................... 8 Bæredygtighed ................................................................................... 8 LEDELSESPÅTEGNING ................................................................................. 9 DEN UAFHÆNGIGE REVISORS REVISIONSPÅTEGNING ............................................ 10 Konklusion ............................................................................... 10 Grundlag for konklusion ..................................................................
    [Show full text]
  • Kopi Af: Høringssvar Vedrørende 3. Limfjordsforbindelse
    Transportudvalget 2011-12 TRU alm. del Bilag 149 Offentligt Kopi af: Høringssvar vedrørende 3. Limfjordsforbindelse Dette høringssvar indeholder følgende afsnit: 1 Områder i VVM-redegørelsen, som ønskes uddybet 2 Områder i VVM-redegørelsen, som vurderes at være baseret på tvivlsomme forudsætninger 3 Områder, som kun er overordnet behandlet i VVM-redegørelsen, men som fortjener at blive vægtet mere ved vurderingen af løsningerne 4 Alternative forslag til linjeføring inkl. forslag til forbedring af løsninger i VVM-redegørelsen 5 Sammenfatning 1 - Områder i VVM-redegørelsen, som ønskes uddybet Svar på nedenstående spørgsmål vurderes at kunne forbedre beslutningsgrundlaget og bedes derfor medtaget i jeres opsummering af høringssvar og dermed tilgå beslutningstagerne. 1.1 Prognose for trafikudvikling I VVW-redegørelsen og på Borgermødet den 18. august 2011 er det oplyst, at der som alternativ til det anvendte "normal-vækst-scenarie" for udviklingen i den fjordkrydsende trafik er udarbejdet beregninger for et "lav-vækst-scenarie" for udviklingen i den fjordkrydsende trafik. Jf. afsnit 2.1 vurderer jeg, at det er tvivlsomt om det er retvisende at basere vækst på normal-vækst-scenariet. I forhold til væksten ønsker jeg derfor at få følgende oplyst: hvad er baggrunden for at anse normal-vækst-scenariet for det mest retvisende grundlag for VVM- redegørelsen ? (da normal-væksten overstiger den historiske vækst, som særligt indenfor de sidste 5 år er fladet ud). hvad udgør henholdsvis tidsgevinster, nettonutidsværdien og nettogevinsten (kr.) pr. offentlig omkostningskrone for de 3 løsninger ved lav-vækst-scenariet ? er vurderingen af 0+-alternativet den samme ved lav-vækst-scenariet ? 1.2 Opgørelse tidsgevinster i samfundsøkonomiske beregninger VVM-redegørelsen indeholder kun en overordnet beskrivelse af, hvordan tidsgevinsterne er opgjort/skønnet.
    [Show full text]
  • Transportaalborg Godstransport På Rette Spor
    No 35 Efterår 2015 transPORTAALBORG Godstransport på rette spor Læs også om: Ny mand i BLAEST Danske Fragtmænd udvider Lokalt certifikatkontor letter eksporten Store energibesparelser på havnen AALBORG HAVN - STÆRK PÅ LOGISTIK OG SAMARBEJDE 3 af godstransport på jernbanen skal for- I modsætning til mange andre er Aalborg Indhold: Positiv udvikling dobles over de næste 10 år, specielt skal Havn begunstiget ved allerede at være transport over 1000 km over på skin- koblet på hovedbanen. Sporet har dog i godstransport nerne. Det er noget, der i høj grad også ikke været i anvendelse i årevis, og derfor Krydstogtskib vendte hjem .......................4 kommer til at påvirke Danmark. tog vi allerede i 2014 en beslutning om at Ny mand i BLAEST .....................................7 på jernbane renovere det. Det er særlig relevant, efter Der er altså både politisk og forretnings- AAU Racing .............................................10 godsterminalen ved banegården i Aalborg mæssig medvind til jernbanen, og der er Siden opfindelsen af damplokomotivet er nedlagt. Stamsporet har nu samme Lokalt certifikatkontor letter eksporten ... 12 ingen tvivl om, at jernbanens konkurren- i 1820’erne har jernbanen haft stort be- kapacitet som Banedanmarks hovedlinjer. Danske Fragtmænd udvider .................... 14 cedygtighed vil hale ind på andre trans- tydning for, hvordan vi har fragtet gods Det betyder, at selv de største godstog Lokal vask og service ved havnen ........... 17 portformer. Vi ser allerede en markant fra A til B. Før lastbilerne blev gods om- kan køre til og fra Aalborg Havn, som udvikling i flere af de største europæiske Nu ruller togene ...................................... 18 ladet til videre transport med hestevogn, dermed bliver en fuldgyldig del af det lande, og i Danmark skriver Danmarks Havnens virksomheder ...........................20 og derfor skulle jernbanenettet være overordnede europæiske transportnet.
    [Show full text]
  • Og Morten Østergaard (RV)
    Ungdomsuddannelsestopmøde mellem 1000 unge, Mette Frederiksen (S) og Morten Østergaard (RV) Om besparelser på uddannelserne og konsekvenser for provinser, sårbare unge og integration Region Nordjylland: Aalborghus Gymnasium, den 27. februar 2019 kl. 10-12 Arrangører: 23 nordjyske gymnasieuddannelser (stx, hhx, htx, eux, hf og VUC) og Gymnasieskolernes Lærerforening Form - dialog og debat: Elever inviteres til at gribe mikrofonen og tage dialogen med politikerne Moderator: Søren Wormslev, samfundsredaktør på Nordjyske Medier Program Kl. 10.00 – 10.05 Velkommen til uddannelsestopmøde Torben Poulsen, rektor på Aalborghus Gymnasium og Søren Wormslev, samfundsredaktør Nordjyske Medier Kl. 10.05 – 10.30 Demokratisk opvarmning - brug din stemme og deltag i dialogen Olav Hesseldahl, stifter af Ungdomsbureauet og Ungdommens Folkemøde Kl. 10.30 – 10.50 Mette Frederiksen (S) og Morten Østergaard (RV) Om politikernes visioner for ungdomsuddannelserne i fremtiden. Hvordan fastholder vi kvalitet i uddannelserne efter fire år med store besparelser? Og vurderer politikerne, at ungdomsuddannelser er en investering eller en udgift for samfundet – og hvad med dobbeltkompetencer? Dialog og debat mellem elever og politikerne Kl. 10.50 – 11.15 To unge fortæller deres historie om familiekonflikter, integration og sårbarhed Hvad betyder skolen, når man har problemer og har brug for en hjælpende hånd? Kl. 11.15 – 11.35 Skal vi have ungdomsuddannelser i hele landet? Budskaber fra borgmestre og erhvervsliv og dialog med elever og politikere Per Bach Laursen (V), borgmester i Vesthimmerland Kommune Thomas Kastrup-Larsen (S), borgmester i Aalborg Kommune og formand for KL’s arbejdsmarkeds- og borgerserviceudvalg Peter Rindebæk, Chief Operations Officer i Bladt Industries A/S og formand for DI Aalborg Otto Kjær Larsen (V), medlem af Udvalget for Regional Udvikling i Region Nordjylland Kl.
    [Show full text]