Årsrapport 2018 INDHOLDSFORTEGNELSE

Ledelsesberetning...... 3-6 Besøgstal...... 5 Organisationsdiagram...... 6 Afledt effekt ...... 6 Bæredygtighed ...... 8-11 Musik & Teater...... 12-13 Messe & Udstillinger...... 14-15 Møder & Kongresser...... 16-17 Presse & Web...... 18 Sponsorer...... 19 Forventninger...... 20 Ledelsespåtegning...... 21 Revisorpåtegning...... 22-24 Regnskabsprincipper...... 25-26 Resultatopgørelse...... 27 Balance ...... 28 Noter ...... 29-30 Sponsorer 2018 / 2019 ...... 31

2 ÅRSRAPPORT 2018 Administrerende direktør Nicolaj Holm

LEDELSESBERETNING

Forud for regnskabsåret 2018 har medarbejdere, ledelse og bestyrelse i Kongres & Kultur Center (AKKC) været igennem et omfattende strategiarbejde. AKKC’s unikke position som Danmarks første eventsted med en international certificering på bæredygtighed er baggrunden for hele den nye strategi Next Level – Together 2018-2021.

ÅRSRAPPORT 2018 3 4 ÅRSRAPPORT 2018 NY STRATEGI Den nye strategi påvirker alle forretningsområder Det regnskabsmæssige resultat ligger lige over Møder & Kongresser, Messer & Udstillinger, budget . Antallet arrangementer og mængden af Musik & Teater samt Sponsor & Netværk, ligesom besøgende i AKKC på 505 .528 personer til 1 .493 arbejdsgangene i Teknik & Drift, Presse & Web arrangementer i 2018 lever op til forventningerne samt Administration & IT er påvirket af en ændret forud for årets begyndelse . AKKC har traditionelt tilgang . Den nye strategi er fulgt op af konkrete lavere besøgstal i lige år, grundet forskydninger fireårige handlingsplaner for hvert afdelingsområde på messeområdet, hvorfor tallene skal ses i og støttet af et fælles internt kursusforløb . forhold til et besøgstal på 462 071. i 2016 .

Forud for regnskabsåret 2018 havde vi en forventning ØKONOMI & IT om, at de forestående forandringsprocesser og den første implementeringsfase af den nye AKKC havde forud for 2018 et betydeligt digitalt strategi ville få betydning for dagligdagen, efterslæb, hvorfor vi – helt i overensstemmelse med driften og resultaterne i AKKC . Grundet de tre handlingsplaner, der påvirker Økonomi & IT – forskellighederne på planlægningshorisonterne har udarbejdet en IT & datapolitik og efterfølgende og markedsvilkårene inden for de forskellige implementeret en række nye systemer og processer . forretningsområder, har den nye strategi haft Med udgangspunkt i ændret lovgivning har forskellige påvirkningstidspunkter på områderne . Den AKKC i 2018 haft en helhedsindsats omkring nye strategi og handlingsplanerne har haft signifikant GDPR, der indbefatter klare retningslinjer og betydning for regnskabsresultaterne indenfor Musik processer for alle afdelinger og medarbejdere . & Teater allerede i 2018, mens regnskabsresultaterne AKKC lever således op til alle gældende indenfor Messer & Udstillinger samt Møder & regler indenfor personlig datasikkerhed . Kongresser først kan måles fra 2019 og frem .

BESØGSTAL

600 .000 Andet 500 .000 Messer & Udstillinger

400 .000 Kultur Møder & Kongresser 300 .000

200 .000

100 .000

0 2014 2015 2016 2017 2018

ÅRSRAPPORT 2018 5 Vi har fået nyt økonomistyringssystem med nye lærreder matchende de nye projektorer . elektronisk bilagsgodkendelse samt en helt Vedligeholdelsen af 1 . sal omfatter endvidere en ny kontoplan med afdelingsstruktur, ligesom forbedring og optimering af varmeinstallationer . vi har fået nyt rekrutteringsystem som letter Det medfører en bedre udnyttelse af energien og en arbejdsopgaverne væsentligt i forbindelse med forbedring af indeklimaet til glæde for husets gæster . jobopslag og uopforderede ansøgninger . Med fokus på kundeoplevelsen og informations- Implenteringen og det efterfølgende arbejde servicering har vi ombygget dele af forhallen inklusiv med programmerne er gået planmæssigt og uden informationsområdet og billetsalgsområdet . større udfordringer . Digitaliseringen har endvidere Endvidere har vi nedlagt den tidligere reception bevirket en stor besparelse på papirforbruget, i administrationen og inddraget idet bilagene opbevares elektronisk . området til kontorområde . TEKNIK OG DRIFT AFLEDT EFFEKT Handlingsplanerne for Teknik & Drift inkluderer Det høje aktivitetsniveau i AKKC har stor effekt i hele alle de tekniske og driftsmæssige forhold regionen, både kulturelt og økonomisk . i relation til det kontinuerlige arbejde med De mange kulturtilbud medfører øget omsætning i bæredygtighed i AKKC . Det påvirker afviklingen Aalborg generelt, men især på restauranter og hoteller . af arrangementer, løbende indkøb samt valg af De store konferencer, kongresser og messer, mange af samarbejdspartnere i forbindelse med mindre og flere dages varighed, medfører mange overnattende større bygnings- og vedligeholdelsesopgaver . gæster i hele regionen, både før, under og efter en event . Den form for erhvervsturisme har stor I forhold til vedligehold er der taget hensyn økonomisk effekt, idet erhvervsturister bruger til AKKC’s bæredygtighedspolitik og strategi . flere penge end almindelige turister, samtidig med Vedligehold i indeværende regnskabsår at de ofte er her i perioder, hvor der er lavsæson i omfatter en istandsættelse og modernisering af turisterhvervet . mødelokaler på 1 . sal, hvor der er malet, monteret

SPONSORER & NETVÆRK Lotte Thomsen Sponsor- & netværkschef

DRIFT & TEKNIK MUSIK & TEATER Anders Jespersgaard Nicolaj Holm Teknisk chef Musik- & teaterchef

ADMINISTRATION & IT MESSER & UDSTILLINGER Lisbeth Hove Vibestrup ADM. DIREKTØR Else Herfort Administrationschef Nicolaj Holm Messe- & udstillingschef

PRESSE & WEB MØDER & KONGRESSER Susanne Kabel Tanja Markussen Pressechef Møde- & kongreschef BESTYRELSE

6 ÅRSRAPPORT 2018 ÅRSRAPPORT 2018 7 BÆREDYGTIGHED

AKKC’s bæredygtighedsarbejde har i 2018 i høj grad båret præg af ambitionen om at italesætte FN’s verdensmål gennem AKKC’s egne bæredygtighedsindsatser . Målet har været at skabe opmærksomhed om den vigtige udviklingsdagsorden for alle lande, mennesker, virksomheder og organisationer . Det er muligt for AKKC at bidrage til samtlige verdensmål, men den overordnede bæredygtighedsindsats i 2018 har dog markeret sig særligt på følgende verdensmål:

ANSTÆNDIGE JOBS MINDRE ANSVARLIGT PARTNERSKABER OG ØKONOMISK ULIGHED FORBRUG FOR HANDLING VÆKST OG PRODUKTION

I løbet af 2018 har samarbejde på tværs af med AKKC’s løbende arbejde ift . sortering af affald fagligheder og brancher i forbindelse med og forlængelse af livscyklussen på materialer . bæredygtighedsarbejdet, stået øverst på dagsordenen Ydermere har formidling af vores eget og andres i AKKC . Formålet her er at dele viden og kompetencer, bæredygtighedsarbejde til den brede befolkning så bæredygtighedsindsatsen intensiveres - både for os været et løbende fokus . selv, men også hos vores omkringliggende miljø . Arbejdet med verdensmålene vil i 2019 tage Samarbejdet har bl a. . taget udgangspunkt i at skabe udgangspunkt i at bruge målene aktivt som beskæftigelse for unge og bidrage til driften af værktøj og ramme for udviklingen af AKKC’s organisationer med sociale formål gennem genbrug bæredygtighedsindsats . af materialer, hvilket desuden hænger sammen

BÆREDYGTIGE PARTNERE

I 2018 præsenterede AKKC sponsorkonceptet ”Bæredygtige Partnere” . Konceptet har til formål, at der igennem samarbejde med forskellige bæredygtige aktører sættes fokus på bæredygtige produkter, løsninger og projekter .

Fra 2017-2018 er AKKC gået fra 0 til 6 bæredygtige partnere og interessen for at blive en del af sponsorkonceptet er stigende .

8 ÅRSRAPPORT 2018 BESKÆFTIGELSEN AF UNGE OG SAMARBEJDE MED ORGANISATIONER

Autismecenter Nord-Bo I 2018 indledte AKKC et samarbejde med Autisme- center Nord-Bo, som har medført et praktikforløb for en ung mand tilknyttet Nord-Bo . I praktikforløbet har den unge mand bl .a . målt resttid på brugte batterier med det formål at genbruge dem til arrangementer og på AKKC’s kontorer . Samarbejdet fortsætter i 2019 og målet er at tilbyde ham arbejdstræning, så hans muligheder for uddannelse og videre beskæftigelse øges .

Sortering af batterier har medført genbrug af 1600 batterier

Aalborg Produktionsskole NordVirk I løbet af 2018 har AKKC fortsat haft et samarbejde I starten af 2018 indledte AKKC et samarbejdet med med Aalborg Produktionsskole omkring genbrug af den socialøkonomiske virksomhed NordVirk . tekstilmaterialer . NordVirk arbejder for at hjælpe mennesker med autisme i beskæftigelse . NordVirk sætter brugt IT- På årsbasis drager 50-60 elever fordel og udbytte udstyr i stand og sælger det fra deres butik . I løbet af af de materialer, som vi aftager fra AKKC. Eleverne 2018 har NordVirk aftager brugt og overskydende IT- kommer alle til at arbejde med de forskellige udstyr fra AKKC, som f .eks . PC’er og skærme . materialer hen over forløbet herude. Alt lige fra de indledende syprøver, som alle skal igennem, til Selve samarbejdet om, at få doneret aftjent IT- produktioner og workshops som vi kan føre ud i livet, udstyr giver os reelle arbejdsopgaver for unge i netop fordi vi aftager jeres aflagte materialer. Det gør, arbejdstræning. Det giver mening på denne front. at jeg kan tillade mig at sætte undervisningsforløb i - Direktør, Stepan Lee gang, som vi ellers ikke ville have mulighed for rent ressourcemæssigt. - Annie Ogdal, underviser ved 558 kg IT-udstyr videresendt til NordVirk i 2018 Aalborg Produktionsskole

ÅRSRAPPORT 2018 9 SORTERING OG GENBRUG

Siden 2016 har AKKC haft et øget fokus på 1) Øget fokus på at minimere brugen af papir (f .eks . kildesortering . Det har medført, at affald som gennem nyt økonomisystem med elektronisk tidligere fyldte i dagrenovationen nu sorteres fra til bilagsgodkendelse, reducering af print af genanvendelse . arbejdssedler samt løbende fokus på at reducere tryksager) I ulige år afvikles DanFish International, AKKC’s største internationale arrangement . Den samlede 2) Øget fokus på genbrug (f .eks . genbrug af duge, som affaldsmængde vil derfor være større i ulige år, hvor tidligere blev bortskaffet grundet tidspres og hensyn besøgstallet også er højere . til arbejdsprocedurer) Ser man i stedet på affaldsmængden fra 2016 og 2018, er den faldet betydeligt . 3) Øget fokus på at forebygge affald i forbindelse med Dagrenovationsmængden er ligeledes faldet arrangementer gennem tidlig rådgivning af i takt med den udvidede sortering . Andelen af kunder dagrenovation ud af den samlede mængde affald er faldet til 52% i 2018 fra 69 % i 2016 . Vi ser også, at affaldsmængden pr . gæst er reduceret til 83 gram i 2018 fra 110 gram i 2016 .

Udover et øget fokus på sortering kan reduceringen også skyldes flere initiativer:

I sammenligning med 2016 har AKKC i 2018 reduceret samlet antal prints med 173 .929 prints

2016 2018

Samlet affalds- Samlet affalds- mængde i 2016 = mængde i 2018 = 50995 kg 41885 kg

Dagrenovation Dagrenovation Pap/papir (blandet) Stort brændbart Stort brændbart Papir til makulering Affald til sortering Affald til sortering Småt brændbart Ren pap (baller)

10 ÅRSRAPPORT 2018 Nøgletal for affald 2016 2017 2018 Samlet affaldsmængde (kg .) 50 .995 57 .706 41 .885 Samlet affaldsmængde index 100= 2016 100 113 82 Andel sorteret affald 31% 51% 48%

Andel renovation 69% 49% 52% Affald gram pr . gæst 110 105 83

PARTNERSKABER OG UDBREDELSE AF DET INTERESSENTER BÆREDYGTIGE 2016 BUDSKAB Medarbejdere

Mere dialog om Samarbejdspartnere Lokalsamfund bæredygtig udvikling I forbindelse med AKKC’s certificering efter ISO 20121 arbejder AKKC med en multiinteressent-tilgang, Eventbranchen når det kommer til bæredygtighed . Der er løbende fokus på at tilføje Myndigheder Leverandører flere interessenter samt forbedre Kunder Topledelse involveringen af de eksisterende . Følgende model viser udviklingen Medier Sponsorer for AKKC’s involvering af INTERESSENTER interessenter i forbindelse med 2018 bæredygtighedsarbejdet fra 2016 Uddannelses- Medarbejdere til 2018 . institutioner

Samarbejdspartnere Lokalsamfund

Konkurrenter

ÅRSRAPPORT 2018 11 Rasmussen vandt 2018 i

Verdensstjernen Jeff Dunham gæstede os med sit forrygende comedyshow

12 ÅRSRAPPORT 2018 Musicalen Midt om Natten spillede 6 udsolgte forestillinger

MUSIK OG TEATER Den nye strategi Next Level - Together omfatter Billetsalget er gået godt i 2018, hvor den ændrede klare rammer for, hvilke kulturforestillinger der skal strategiske satsning i forhold til repertoire være i AKKC – og med hvilket målgruppefokus . kombineret med en anden markedsføringsstrategi Strategien har haft afgørende betydning for den forventes at være medvirkende årsag til det højere del af kulturprogrammet, der er afviklet efter april . besøgstal på 153 052. i forhold til 116 .851 i 2017 .

De strategiske satsninger omfatter international Revy-genren oplevede en signifikant tilbagegang Stand-Up, store danske musicals i samarbejde i Danmark igen i 2018, hvilket også påvirkede med bl .a . MCH og Tivoli samt en række billetsalget til Cirkusrevyen og Aalborg Vinterrevy . internationale koncertnavne, der er annonceret Aalborg Vinterrevy blev afholdt for sidste gang i og udsolgt i 2018, men først afvikles i 2019 . 2018, og afløses i 2019 af Wallmans on Tour Show .

Aalborg Kommune og AKKC var vært for Dansk AKKC afholdte i 2018 spil- og gamerfestivallen Melodi Grand Prix i 2018, hvilket indbefattede en STARCADE for første gang . STARCADE blev række Grand Prix by arrangementer i hele Nordjylland, afviklet i samarbejde med en række nye samarbejds- hvor AKKC var tovholder . DMGP afvikledes over partnere og som en del af Aalborg Festivals . flere dage i Gigantium, hvor AKKC endvidere Internt i AKKC var STARCADE et samarbejds- afviklede en international koncert i . arrangement, der blev afviklet i et samarbejde mellem samtlige afdelinger i huset .

ÅRSRAPPORT 2018 13 14 ÅRSRAPPORT 2018 MESSER OG UDSTILLINGER AKKC’s absolut største omsætningsmæssige messe Messer & Udstillinger samt Møder & Kongresser er DanFish International, der er Europas største har i 2018 samarbejdet om mødeaktiviteter fiskerimesse af sin art . DanFish International afholdes med tilhørende udstillinger, hvilket omfatter hvert andet år – i ulige år . I forhold til messer og et stigende antal konferencer . Foruden udstillinger er AKKC således påvirket af, at en stor dette samarbejde har afdelingen for Messer del af arbejdet med DanFish International 2019 er & Udstillinger afholdt egne messer, hvilket foregået i 2018, mens messen resultatmæssigt og omfatter specialmessen Campingmessen, der besøgsmæssigt først påvirker næste regnskabsår . er Danmarks eneste specialmesse for camping, Publikumsmessen, forårsmessen Forår ’18, Traditionelt er AKKC’s besøgstal til messer lavere i der – ovenpå flere nye tiltag – høstede en pæn lige år, fordi DanFish International afholdes i ulige besøgsfremgang til 20 136. besøgende . år, hvilket også er tilfældet i 2018 . AKKC har afholdt 15 messearrangementer i 2018, der sammenlagt En anden af AKKC’s messer med en pæn er besøgt af 142 .271 personer, hvilket skal ses i besøgsfremgang i 2018 var den grønlandske forhold til 187 .785 i 2017 og 141 .666 i 2016 . fiskerifagmesse PolarFish, der afholdes hvert andet år i Sisimiut, Grønland . Der var udstillere fra Danmark, England, Grønland, Norge, Holland og Færøerne . Messen er rettet mod aktører i fiskerierhvervet og arrangeret i tæt samarbejde med Qeqqata Kommunia og Arctic Circle Business .

ÅRSRAPPORT 2018 15 16 ÅRSRAPPORT 2018 MØDER OG KONGRESSER Primo 2018 offentliggjorde AKKC den hidtil største Kommunernes Landsforening med KØF, Børn aftale med KL frem mod 2021 . 2018 var samtidig det år, og Unge Topmøde, Politisk Topmøde, Socialt hvor AKKC indgik flest aftaler på arrangementer der Temamøde og jobCAMP, Forvaltningskonference, afvikles i 2019 og frem, jf . opgørelse fra Visit Aalborg . Socialdemokratiet, Dansk Fjernvarme samt den internationale ESREF er nogle af AKKC’s Den nye strategi, positionen som Danmarks største mødearrangementer i 2018 . eneste evensted med en international ISO- certificering på bæredygtige events, og det En lang række private virksomheder og organisationer generelle arbejde med bæredygtighed i AKKC har afholdt møde, foredrag, kursus eller har haft stor betydning for Møder & Konferencer, generalforsamling i AKKC, ligesom pengeinstitutter men påvirkningen er fremadrettet og kan ikke har afviklet deres aktionærmøder/årsmøder i løbet ses på resultatet i indeværende regnskabsår . af året . Aalborg Universitet har afholdt årsfest og eksamener ligesom firmaer har holdt fest/ 2018 har været et år med en tilbagegang på møde- spisninger i Aalborghallen og Europahallen . og kongresområdet . Der har været afholdt i alt 1252 møder, konferencer og kongresser med 122 .374 Møde- og kongresafdelingen har i 2018 haft mødedeltagere . Dette er en tilbagegang på 251 endnu større fokus på bæredygtighed i forbindelse arrangementer og 32 .845 færre mødedeltagere i med møder/konferencer og kongresser afholdt forhold til 2017 . Tilbagegangen skal ses i forhold til, at i AKKC og har løbende været i dialog med vi i 2017 havde en del større konferencer/kongresser AKKC’s bæredygtighedskoordinator om nye af flere dages varighed og med et højt deltagerantal . tiltag til bæredygtige løsningsforslag i forbindelse 2018 var generelt ikke et stort kongresår i Danmark . med afviklingen af møder og konferencer .

ÅRSRAPPORT 2018 17 PRESSE OG WEB En ændret marketings- og pressestrategi har betydet på 407 . Gældende for alle de sociale medier er, at en personalemæssig tilgang i Presse & Web, hvor stigningen i 2018 er signifikant større end i 2017 . der ultimo 2018 er ansat en ekstra medarbejder i samarbejde med Restaurant Papegøjehaven med På Instagram har vi lavet 269 opslag i 2018, mens fokus på sociale medier . Samtidig er en medarbejder vi på Facebook har vi haft 528 opslag i 2018, udpeget til at være ansvarlig for marketing . hvilket svarer til 1,44 opslag pr dag året rundt . Den samlede rækkevidde for opslag på Facebook er Et målrettet arbejde med de sociale medier har 8 020. .627, hvilket er et betydeligt fald i rækkevidde bevirket at AKKC – ved årsskiftet 2018/2019 – har i forhold til 2017 . Dette fald skyldes Facebooks 48 .761 følgere på Facebook, hvilket er en stigning nye algoritmer, som blev lanceret primo 2018 . på 7910 følgere . På Instagram har vi 3118 følgere, Som en del af det målrettede arbejde med de hvilket er en stigning på 1622 i 2018 og på LinkedIn enkelte sociale medier, har vi haft særlig fokus på har vi 1297 følgere, hvilket er en stigning at øge medarbejdernes anvendelse af LinkedIn .

Fra Presse & Web har vi udsendt 112 presse- meddelelser i 2018, og AKKC har været nævnt i 5291 artikler i løbet af året . Pressemeddelelserne har – på det kulturelle område – primært været målrettet regionale medier, men arrangementer som Dansk Melodi Grand Prix og STARCADE samt lanceringen af Jeff Dunham og Maroon 5 har givet omfattende national mediedækning .

Pressedækningen af aktiviteterne i Messer & Udstillinger samt Møder & Kongresser har været af national karakter . Afholdelsen af messen PolarFish i Grønland gav en del national mediedækning i Grønland .

I 2018 har AKKC udarbejdet nyt logo, ny grafisk identitet og en helt ny designlinje . Den nye identitet blev offentliggjort og implementeret ved årets udgang .

Hjemmeside • Antal besøgende i 2018: 490 147. • Besøgende pr . md: 40 .846 • Samlet omsætning via hjemmesiden: 12 052. .831,50 kr . • Antal mødeforespørgsler: 139 stk .

Trafik Vi fik 58,73 % af vores trafik på akkc .dk/m .akkc . dk fra organiske søgninger på Google samt Google CPC (Adwords) . 18,49% kommer ind direkte . Resten er fordelt på Facebook, andre søgemaskiner eller eksterne sider, som linker til os .

18 ÅRSRAPPORT 2018 SPONSOR OG NETVÆRK Kulturen i AKKC er støttet af erhvervslivet, der bl .a . er I 2018 mistede AKKC én hovedsponsor, der med til at sikre den økonomiske sikkerhed i forbindelse rykkede til et lavere sponsorat, ligesom to med større nationale og internationale satsninger . virksomheder stoppede deres sponsorat . Til gengæld har vi fået otte nye sponsorer og Sponsor & Netværk har arrangeret en række opjusteringer af eksisterende sponsorater, der netværksmorgenmøder i 2018, men har medfører at indtægten på sponsorer er stabil . endvidere udvidet netværksmøderne med to keynote eftermiddagsforedrag, med Christian AKKC lancerede i 2018 et nyt sponsorkoncept Ørsted og Margrethe Vestager . Sidstnævnte målrettet partnerskaber med fokus på i samarbejde med Erhverv Norddanmark . bæredygtighed . Det nye sponsorkoncept tager udgangspunkt i konkrete tiltag for at styrke arbejdet med bæredygtighed i AKKC samt at udbrede det bæredygtige budskab og bakke op om andre bæredygtige virksomheder .

ÅRSRAPPORT 2018 19 FORVENTNINGER TIL 2019 ØKONOMISKE FORHOLD Mens effekterne af Next Level – Together primært har 2018 blev endnu et godt år for AKKC . Totalt set påvirket resultatet inden for Musik & Teater i 2018, og indfrier det realiserede resultat forventningerne til faktisk kun i efterårshalvåret, er det en forventning, at året . I forhold til 2017 er indtægterne steget med 1,69 den nye strategi og de medfølgende handlingsplaner mio . DKK, hvilket afspejler det høje aktivitetsniveau . i signifikant udstrækning vil påvirke 2019 på alle Stigningen i indtægterne påvirker også egen forretningsområder, hvorfor der er forventning om finansieringsgraden, der nu ligger på 66 %, en øget aktivitet og stigende omsætning . hvilket er en stigning på 1% i forhold til 2017 . Der er ikke efter regnskabsårets afslutning indtruffet begivenheder, der væsentligt påvirker vurderingen af AKKC’s økonomiske stilling pr . 31 . december 2018 .

FINANSIERING 2018

23%

● 23% Driftstilskud

● 11% Anlægstilskud 66% 11% ● 66% Egen indtjening

20 ÅRSRAPPORT 2018 LEDELSESPÅTEGNING

Bestyrelsen har dags dato aflagt årsregnskab for 2018 for Aalborg Kongres & Kultur Center

Årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med regnskabsbestemmelserne i vedtægterne og de af Aalborg Kommune stillede regnskabskrav og den i årsregnskabet anvendte regnskabspraksis .

Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig . Årsregnskabet giver efter vor opfattelse et retvisende billede af centrets aktiver og passiver, den finansielle stilling og resultat .

DIREKTØR Aalborg, 25. marts 2019 Nicolaj Holm

BESTYRELSEN:

Formand Peter Rindebæk: Formand Mogens Christen Gade Steen Royberg

Næstformand Finn Karstenskov: Lars Hellerup Else Herfort

Anna Kirsten Olesen Rasmus Jerver Carsten Wosylus

Vibeke Gamst Kristian Gaardsøe

ÅRSRAPPORT 2018 21 DEN UAFHÆNGIGE REVISORS REVISIONSPÅTEGNING Til bestyrelsen for Aalborg Kongres & Kultur Center

KONKLUSION FREMHÆVELSE AF FOR- Vi har revideret årsregnskabet for Aalborg HOLD I REGNSKABET Kongres & Kultur Center for regnskabsåret 1 . januar - 31 . december 2018, der omfatter anvendt – ANVENDT REGNSKABS- regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter PRAKSIS SAMT BEGRÆNS- (side 25-30) . Årsregnskabet udarbejdes på grundlag af centrets regnskabsmæssig begrebsramme, NING I DISTRIBUTION OG bestående af vedtægternes regnskabsbestemmelser, ANVENDELSE de af Aalborg Kommune stillede regnskabskrav i Vi henleder opmærksomheden på, at årsregnskabet Administrativ Forskrift nr . 26, og den i årsregnskabet er udarbejdet af ledelsen på grundlag af den i anførte og anvendte regnskabspraksis . årsregnskabet anførte regnskabspraksis . Som følge Årsregnskabet udviser samlede aktiver på 75 .641 .379 heraf kan årsregnskabet være uegnet til andet formål . kr . pr 31 . december 2018 .

Vores erklæring er udelukkende udarbejdet til brug Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et for Aalborg Kongres & Kultur Center og Aalborg retvisende billede af centrets aktiver, passiver og Kommune og bør ikke udleveres til eller anvendes af finansielle stilling pr . 31 . december 2018 samt af andre parter . resultatet af centrets aktiviteter for regnskabsåret 2018 Vores konklusion er ikke modificeret som følge af disse i overensstemmelse med centrets regnskabsmæssig forhold . begrebsramme og den i årsregnskabet anførte regnskabspraksis . FREMHÆVELSE AF GRUNDLAG FOR FORHOLD VEDRØRENDE KONKLUSION REVISIONEN Vi har udført vores revision i overensstemmelse med Vi henleder opmærksomheden på, at der er medtaget internationale standarder om revision og de yderligere budgettal som sammenligningstal i resultatopgørelse krav, der er gældende i Danmark . Vores ansvar ifølge og noter . Disse budgettal har, som det også fremgår disse standarder og krav er nærmere beskrevet i af resultatopgørelse og noter, ikke været underlagt revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revision, hvorfor vi ikke udtrykker nogen sikkerhed revisionen af årsregnskabet” . Vi er uafhængige af herom . centret i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA’s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi LEDELSENS ANSVAR FOR har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav . Det er vores opfattelse, at det ÅRSREGNSKABET opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et grundlag for vores konklusion . årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med centrets regnskabsmæssig begrebsramme og den i årsregnskabet anførte

22 ÅRSRAPPORT 2018 regnskabspraksis . Ledelsen har endvidere ansvaret for og egnet til at danne grundlag for vores konklusion . den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan eller fejl . omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen af intern kontrol . ansvarlig for at vurdere centrets evne til at fortsætte • Opnår vi forståelse af den interne kontrol med driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat relevans for revisionen for at kunne udforme drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde revisionshandlinger, der er passende efter årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt en konklusion om effektiviteten af centrets interne at likvidere centret, indstille driften eller ikke har andet kontrol . realistisk alternativ end at gøre dette . • Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de Ledelsen er ansvarlig for at overvåge selskabets regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, regnskabsaflæggelsesproces . som ledelsen har udarbejdet, er rimelige . • Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet REVISORS ANSVAR om fortsat drift er passende, samt om der på FOR REVISIONEN AF grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller ÅRSREGNSKABET forhold, der kan skabe betydelig tvivl om centrets Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, evne til at fortsætte driften . Hvis vi konkluderer, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser vores revisionspåtegning gøre opmærksom på eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis konklusion . Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, modificere vores konklusion . Vores konklusioner der udføres i overensstemmelse med internationale er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem standarder om revision og de yderligere krav, der til datoen for vores revisionspåtegning . Fremtidige er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig begivenheder eller forhold kan dog medføre, at fejlinformation, når sådan findes . Fejlinformationer centret ikke længere kan fortsætte driften . kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan • Tager vi stilling til den samlede præsentation, betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan struktur og indhold af årsregnskabet, herunder forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne de underliggende transaktioner og begivenheder på træffer på grundlag af årsregnskabet . en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf . Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de Vi kommunikerer med ledelsen om blandt andet yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager det planlagte omfang og den tidsmæssige placering vi faglige vurderinger og opretholder professionel af revisionen samt betydelige revisionsmæssige skepsis under revisionen . Herudover: observationer, herunder eventuelle betydelige mangler • Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen . fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt

ÅRSRAPPORT 2018 23 UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen . Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke henhold til centrets regnskabsmæssig begrebsramme ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for og den i årsregnskabet anførte regnskabspraksis . konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen . Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den med centrets regnskabsmæssig begrebsramme . forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores ledelsesberetningen . viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation .

ERKLÆRING I HENHOLD TIL ANDEN LOVGIVNING OG ØVRIG REGULERING samt indgåede aftaler og sædvanlig praksis . I vores UDTALELSE OM JURIDISK- forvaltningsrevision vurderer vi med høj grad af KRITISK REVISION OG sikkerhed, om de undersøgte systemer, processer eller dispositioner understøtter skyldige økonomiske FORVALTNINGSREVISION hensyn ved forvaltningen af de midler og aktiviteterne, Ledelsen er ansvarlig for, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabet . der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med love og andre forskrifter Hvis vi på grundlag af det udførte arbejde samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis . konkluderer, at der er anledning til væsentlige kritiske Ledelsen er også ansvarlig for, at der er taget bemærkninger, skal vi rapportere herom i denne skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de udtalelse . midler og driften af aktiviteterne der er omfattet af regnskabet . Ledelsen har i den forbindelse ansvar for Vi har ingen væsentlige kritiske bemærkninger at at etablere systemer og processer, der understøtter rapportere i den forbindelse . sparsommelighed, produktivitet og effektivitet .

I tilknytning til vores revision af regnskabet er Aalborg, 25. marts 2019 det vores ansvar at gennemføre juridisk-kritisk BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab revision og forvaltningsrevision af udvalgte emner i CVR-nr . 20 22 26 70 overensstemmelse med standarderne for offentlig revision . I vores juridisk-kritiske revision efterprøver vi med høj grad af sikkerhed for de udvalgte emner, om de undersøgte dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med Peter Damsted Rasmussen de relevante bestemmelser i love og andre forskrifter Statsautoriseret revisor

24 ÅRSRAPPORT 2018 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS 2018

Regnskabet er aflagt efter vedtægtens bestemmelser og de af Aalborg Kommune stillede regnskabskrav . Regnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år .

Om den anvendte regnskabspraksis kan i øvrigt oplyses følgende: RESULTATOPGØRELSEN OMSÆTNINGSAKTIVER I resultatopgørelsen medtages årets indtægter, Der er foretaget individuel vurdering af herunder offentlige tilskud, ligesom årets løbende debitortilgodehavender, og beløb, der med al omkostninger udgiftsføres . Modtagne tilskud sandsynlighed må anses for tabt, er afskrevet . indtægtsføres i det regnskabsår tilskuddet er bevilliget til . Modtagne sponsortilskud føres dog ikke på resultatopgørelsen, men på balancen, jf . nedenfor . LANGFRISTET GÆLD Der er foretaget periodisering, således at De langfristede lån er optaget til nominel værdi . Gæl- øvrige indtægter og udgifter, der vedrører den anses for langfristet når løbetiden overstiger 1 år . regnskabsåret, indgår i resultatopgørelsen uanset betalingstidspunktet . KORTFRISTET GÆLD Sponsorbidrag føres direkte på balancen BALANCE under Sponsorfonden . Ved afholdelse af et Anlægsaktiver/afskrivninger underskudsgivende gæstespil overføres der et Aalborg Kommune ejer grunden hvorpå centret er beløb (maksimalt svarende til underskuddet) fra placeret samt centrets bygninger . Sponsorfonden til indtægt i resultatopgørelsen under egne arrangementer . Aalborg Kongres & Kultur Center foretog i 2002 en Til dækning af fælles sponsorudgifter f .eks . til- og ombygning, hvor der skete en sammenbygning sponsorsammenkomster, markedsføring overføres fra af Aalborghallen og Europahallen, renovering af 1 . sponsorfonden til driftsregnskabet – Andre udgifter sal samt andre arbejder i forbindelse med projektet . (Sponsorudgifter) et beløb der dækker disse udgifter . I perioden 2007-2012 er der foretaget renovering Hvis der herudover er afholdt udgifter til møder og af elevérbart scenegulv, ligesom der er foretaget en repræsentation, overføres disse ligeledes fra fonden . renovering af de væsentligste publikumsområder samt foretaget investering i ny teknik . Det påbegyndte Forudbetalte indtægter og udgifter vedrørende renoveringsarbejde blev færdiggjort i 2012 . I fremtidige arrangementer samt driftsindtægter og 2014 blev der investeret i nyt gulv i hovedhallen, driftsudgifter vedrørende efterfølgende år, optages pr . ligesom der skete en udskiftning af inventar mv . 31 . december som forudbetalte indtægter/udgifter . Renoveringsudgifterne er anført som anlægsaktiver . I lighed med tidligere bliver investeringerne afskrevet i Feriepengeforpligtigelsen indregnes ikke i balancen takt med afdrag på de i denne forbindelse optagne lån . men er alene oplyst i en note .

Øvrige aktiver og investeringer er straks afskrevet i anskaffelsesåret .

ÅRSRAPPORT 2018 25 EGENKAPITAL Aktivitetsfonde. Følgende regler er anvendes ved overførsel af midler til eller fra fonde, som er en del af egenkapitalen: • Det er bestyrelsen for AKKC der, i forbindelse med godkendelsen af årsregnskabet, beslutter om der skal overføres midler til og fra disse fonde . • Når der overføres midler fra fondene vil der som hovedregel være en udgift i driftsregnskabet, som er årsag til, at der overføres midler fra disse fonde . • Udgiften skal bogføres i driftsregnskabet . Det betyder, at driftsresultatet bliver mindre og dermed bliver der overført mindre overskud/større underskud til det efterfølgende år . • Når bestyrelsen har godkendt overførelsen skal dette ske direkte fra fondene til Status under kontoen ”Overført overskud/underskud - Status” . • Såfremt det er muligt indregnes forventede overførsler til og fra fonde i AKKC’s budgetter, som angivet foran . • Bestyrelsen kan beslutte, at overførslerne i visse sammenhænge resultatføres .

26 ÅRSRAPPORT 2018 RESULTATOPGØRELSE FOR 2018

(ikke revideret) DKK Note Regnskab 2018 Budget 2018 Regnskab 2017 INDTÆGTER Husleje og lokaleleje 1 10 .873 .124 11 .336 000. 12 .804 .076 Salg af personaletimer 1 969. .921 2 .200 .000 2 .251 .614 Egne arrangementer 10 36 386. .488 39 873. .000 33 122. .146 Forbrugsafgifter 942 .798 832 .000 981 .834 Leje og salg af inventar m v. . 1 561. .511 1 500. 000. 1 005. 688. Administration 2 511 202. 550 .000 514 .883 Andre indtægter 3 1 055. .568 900 .000 1 290. .880 Tilskud 4 27 .992 .000 27 .680 000. 27 .634 .000 INDTÆGTER I ALT 81.292.612 84.871.000 79.605.121

UDGIFTER Personale 5, 13 29 .496 .488 29 .622 .000 29 .512 992. Egne arrangementer 10 30 .873 .592 34 .206 000. 23 .597 .191 Fast ejendom 6 12 .994 .266 13 .005 .000 13 .823 .999 Salg og administration 7 5 .367 .158 5 .685 .000 6 .418 .613 Indleje inventar 637 .505 621 .000 na Varevogn, trucks og lifts 64 .576 22 .000 149 .540 Forsikringer 475 .680 450 .000 468 013. Andre udgifter 8 199 .564 87 .000 263 .992 UDGIFTER I ALT 80.108.829 83.698.000 74.234.340

RESULTAT AF ORDINÆR DRIFT 1.183.783 1.173.000 5.370.781 Renter og afdrag -4 .960 .762 -5 123. .000 -5 034. .789 Renteindtægt bank mv . 9 3 .095 0 -355 ÅRETS RESULTAT -3.773.884 -3.950.000 335.637

OVERFØRSEL FRA FONDE: Årets overførsel fra fonde 3 .838 .064 4 .000 000. 1 600. .000 Til disposition 64.180 50.000 1.935.637 Overført resultat primo 360 .205 360 .205 424 .568 Til disposition pr . 31/12 424 .385 410 .205 2 .360 .205 Overført til fonde 0 0 -2 .000 .000 TIL OVERFØRSEL TIL NÆSTE ÅR 424.385 410.205 360.205

ÅRSRAPPORT 2018 27 BALANCE 2018 Saldo pr. Saldo pr. DKK Note 01.01.2018 Ændringer 31.12.2018 AKTIVER ANLÆGSAKTIVER Til- og ombygning 2002 13 .920 .874 -1 .352 .402 12 .568 472. Renovering 2007 - 2012 54 .100 .000 -2 .400 .000 51 .700 .000 Renovering mv . 2014 1 956. .377 -162 .098 1 794. .279 ANLÆGSAKTIVER I ALT 11 69.977.251 -3.914.500 66.062.751

OMSÆTNINGSAKTIVER Tilgodehavende hos kunder 1 747. .416 2 .518 .370 4 .265 786. Øvrige tilgodehavender 594 .361 -321 .167 273 .194 Tilgodehavende moms og afgifter 0 321 .661 321 .661 Forudbetalte udgifter 3 .749 .923 -702 .924 3 .046 .999 OMSÆTNINGSAKTIVER I ALT 6.091.700 1.815.940 7.907.640

LIKVIDE AKTIVER Kassebeholdning 87 .245 -27 .041 60 .204 Bankbeholdning 667 .753 943 .031 1 610. .784 LIKVIDE AKTIVER I ALT 754.998 915.990 1.670.988

AKTIVER I ALT 76.823.949 -1.182.570 75.641.379

PASSIVER EGENKAPITAL Overført overskud/underskud (-) 360 .205 64 .180 424 .385 Henlagt til anskaffelser 2 .000 .000 -1 .838 .064 161 .936 Henlagt til specielle koncertarr . 500 .000 0 500 .000 Aktivitetsfond II 2 .400 000. -2 .000 .000 400 .000 EGENKAPITAL I ALT 5.260.205 -3.773.884 1.486.321

LANGFRÍSTET GÆLD Lån KommuneKredit 13 .920 .874 -1 .352 .402 12 .568 472. Danske Bank, kassekredit max . 44 300. .000 -2 .950 .000 41 .350 .000 Ikke udnyttet max . -37 .626 .702 14 .050 .907 -23 .575 .795 Nordjyske Bank, lån 1 956. .452 -162 .173 1 794. .279 Nordjyske Bank, lån 8 996. .299 -427 .157 8 569. .142 LANGFRISTET GÆLD I ALT 12 31.546.923 9.159.175 40.706.098

KORTFRISTET GÆLD Aalborghallens Sponsorfond 4 .191 .652 -857 .188 3 .334 .464 Lønudlæg Aalborg Kommune 13 .464 .662 -13 .464 .662 0 Gæld til leverandører 3 .600 .405 14 .938 .131 18 .538 .536 Kortfristet gæld i øvrigt 1 591. .880 -689 298. 902 .582 Forudbetalte indtægter 15 .121 .151 -4 .447 .773 10 .673 .378 Skyldig moms og afgifter 2 .047 .071 -2 .047 .071 0 KORTFRISTET GÆLD I ALT 40.016.821 -6.567.861 33.448.960

PASSIVER I ALT 76.823.949 -1.182.570 75.641.379

28 ÅRSRAPPORT 2018 NOTER 2018 Regnskab 2018 Budget 2018 Regnskab 2017 NOTE 1 - Husleje og lokaleleje Lokaleleje 7 .701 639. 8 000. .000 9 .277 .886 Øvrige huslejer 225 .055 236 .000 230 .478 Forpagtningsafgift - Restaurant 2 .946 .430 3 .100 .000 3 .295 .712 10.873.124 11.336.000 12.804.076

NOTE 2 - Administration PR-indtægter 470 .605 510 .000 467 .954 IT-indtægter 600 0 600 Fotokopiering, mv . 39 997. 40 .000 46 .329 511.202 550.000 514.883

NOTE 3 - Andre indtægter Arrangementsindtægter 857 .430 800 .000 989 .508 Turnétilrettelæggelse 26 .000 0 26 .000 Rundvisning 4 .680 0 9 .204 Øvrige indtægter 167 .458 100 000. 266 .168 1.055.568 900.000 1.290.880

NOTE 4 - Tilskud Driftstilskud - Aalborg Kommune 19 .092 .000 18 .780 .000 18 .734 .000 Anlægstilskud - Aalborg Kommune 8 900. .000 8 900. .000 8 900. .000 27.992.000 27.680.000 27.634.000

NOTE 5 - Personale Lønninger 28 .382 678. 28 .622 000. 28 .513 407. Øvrige personaleudgifter 1 113. 810. 1 000. .000 999 .585 29.496.488 29.622.000 29.512.992

NOTE 6 - Fast ejendom Bygningsvedligeholdelse 6 .858 .581 5 .970 .000 7 .511 .735 Forbrugsafgifter 2 .833 .338 3 .260 .000 2 .980 .295 Vagtselskab 95 .446 100 000. 91 .287 Rengøring og vinduespolering 3 .206 .901 3 .675 .000 3 .240 .682 12.994.266 13.005.000 13.823.999

NOTE 7 - Salg og administration PR-udgifter 3 .400 .868 3 .700 .000 4 .191 .487 Kontorhold 270 795. 312 .000 347 .270 Porto og fragt 56 .950 100 000. 110 .197 Kontigenter og abonnementer 175 .990 140 .000 136 .597 Telefoner 82 .032 165 000. 164 .816 Møder, rejser og repræsentation 306 .726 268 .000 286 .426 IT-udgifter 990 .794 800 000. 1 022. .463 Fotokopiering 83 .003 200 .000 159 .357 5.367.158 5.685.000 6.418.613

ÅRSRAPPORT 2018 29 NOTER 2018 NOTE 8 - Andre udgifter Bestyrelsesudgifter, m .v 18 .577 82 .000 6 .969 Kassedifferencer -3 .895 0 113 Advokat- og revisionssalærer 170 .952 5 .000 221 007. Tab på debitorer 13 .930 0 35 .903 199.564 87.000 263.992 NOTE 9 - Renter og kurstab (netto) Renteindtægter 6 .664 0 82 Renteudgifter -3 .571 0 -589 Kurstab/-gevinst 2 0 152 3.095 0 -355

NOTE 10 - Egne arrangementer Indtægter 36 386. .488 39 873. .000 33 122. .146 Udgifter -30 .873 .592 -34 206. .000 -23 .597 .191 5.512.896 5.667.000 9.524.955 NOTE 11 - Anlægsaktiver og af-skrivninger Anskaffelsessum: Anskaffelsessum primo 2018 109 .787 .906 Årets tilgang 0 Årets afgang 0 ANSKAFFELSESSUM ULTIMO 2018 109 .787 .906 Afskrivninger: Akkummulerede afskrivninger primo 2018 -39 .810 655. Årets afskrivninger -3 .914 .500 Afskrivninger på årets afgang 0 AKKUMMULEREDE AFSKRIVNINGER ULTIMO 2018 -43.725.155

BOGFØRT VÆRDI ULTIMO 2017 66.062.751

NOTE 12 - Langfristet gæld Der er optaget følgende lån til finansiering af ovennævnte anlægsinvesteringer: Kreditinstitut Restløbetid Rentesats p.a Hovedstol Restgæld kr. KommuneKredit Ca . 9 år 0,64%, fast 27 .500 .000 12.568.472 Danske Bank Ca . 19 år 3,75%, var . 65 .000 .000 (max .) 41.350.000 Nordjyske Bank Ca . 13 år 3,10%, var . 10 .000 .000 8.569.142 Nordjyske Bank Ca . 13 år 2,00%, var . 2 .500 000. 1.794.279 Lånet i Danske Bank blev ekstraordinært nedskrevet den 20 . november 2015 med 10 .350 .000 kr ., og der blev i ste- det optaget lån i Nordjyske Bank på 10 .000 .000 kr . til en mere attraktiv rente . Estimeret afdrag på anlægslån i 2019 er 3 .914 .000 kr .

NOTE 13 - Personaleomkostninger Feriepengeforpligtegelsen er beregnet til 3 .736 000. kr . Beløbet er ikke hensat i regnskabet iht . anvendt regnskabs- praksis . Antallet af afspadseringstimer er opgjort til 2 700. timer og udgør et beløb på 500 .000 kr . Disse timer for- ventes afspadseret .

30 ÅRSRAPPORT 2018 VI STØTTER KULTUREN

HOVEDSPONSORER

STJERNESPONSORER

COWI

KULTURSPONSORER

Restaurations Kompagniet A/S We create more than carpets

Aalborg Handelsskole

ERHVERVSPONSORER

• Advokatfirmaet Vingaardshus • Erhverv Norddanmark • Radisson Blu Limfjord Hotel, Aalborg • AKprint • Færch & Co . A/S • Realkredit Danmark • Alm . Brand • GRAFiness Reklame ApS • Redmark • Anton Lassens Eftf . A/S • Grønborg Gulvservice A/S • Rumas A/S • APPETIZE / CREATIVUM ApS • HSK Media ApS • S .P . Jensen A/S • B&E Stål • Ib Andersen VVS A/S • SOUND & LIGHT • BDO • Im Stiholt A/S • Stadsing A/S • Bentax • Initial • TEXTIL CENTRET • A/S • iNordvativ A/S • TVBingo dk. • Bloddonorerne • Intego • Vrå Dampvaskeri • Blue Water Shipping A/S • JCD A/S • Wagner Ejendomme • Bravida Danmark A/S • Konsulenthuset ballisager a/s • Wendelbo Blomster • Chaistian Den fjerdes Laug • Malerfirmaet Bruno Pedersen A/S • Aalborg Akvavit • CUBIC-Modulsystem A/S • Multi-Byg A/S • Aalborg Aluminium Industri A/S • CuroTec • Nordea • Aalborg Chokoladen • Danica Pension • Nordelektro A/S • Aalborg Håndbold A/S • Dansk Cater • Nordsøen Oceanarium og Forskerpark • Aalborg Håndværkerforening • Dansk Metal • Olesens Busser • Aalborg Symfoniorkester • DanTaxi 4x48 • PE offset A/S • Aalborg Universitet • DESMI • Premier Is • • Ebbe Rubien & Partners • Profox • Eniig • Racing Arena Aalborg

ÅRSRAPPORT 2018 31 Danmarks første certificerede Europa Plads 4 · 9000 Aalborg · bæredygtige eventsted AKKC.DK