Transportaalborg Vækstmotor Med Hestekræfter

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Transportaalborg Vækstmotor Med Hestekræfter No 43 Efterår 2017 1 transPORTAALBORG Vækstmotor med hestekræfter Læs om: Den Intelligente Havn skaber vækst og job Stor aftale om naturgips Mød havnens nye risikochef Stor ordre fra Kuwait til Adapa & meget mere AALBORG HAVN - STÆRK PÅ LOGISTIK OG SAMARBEJDE 2 33 Aalborg Havns beskæftigelsesvirkninger Jobskabelse og vækst sker samtidig Indhold: En vækstmotor og værditilvækst er grundlag for et skatte- med, at miljø og socialt ansvar priorite- provenu (indkomsts-, virksomheds- res højt. Gennem for eksempel bydels- 80 specialforme til fremtidens lufthavn ... 4 med hestekræfter skatter, moms etc.) på 2.296 mio. kroner. projektet Cool East, Aalborg Waterfront Det udgør 8,9 procent af det samlede og vores engagement i aktiviteterne på Havnens DNA på tapetet ....................... 6 Af Thomas Kastrup-Larsen skatteprovenu for Aalborg Kommune. havnefronten i Nørresundby er vi med Blue Water fokuserer på bred vækst ....... 8 Over 12.000 personer i Aalborg Kom- til at fremme kulturelle og maritime ak- Dermed er Aalborg Havn i høj grad med Flot setup til Aalborg Havnedag 2017 ....... 10 mune er her i 2017 i arbejde enten i tiviteter, som kommer os alle sammen til at skabe velstand, også i bred for- forbindelse med eller afledt af havnens til glæde og gavn, og som medvirker til, Samlet overblik over risici ...................... 12 stand. Vi har et stort ansvar som lokal aktiviteter. Det svarer til 11,3 procent af at vi alle sammen ranker ryggen lige lidt vækstmotor nu og i fremtiden, og det an- Sårbarhedsvurderinger godkendes ......... 14 kommunens borgere. I 2014 var tallet mere og har lyst til at bo og arbejde i svar tager vi naturligvis meget alvorligt. Havnens virksomheder ........................... 16 9.145 personer, så der er sket en kommunen. markant stigning. I Aalborg Havn arbejdes der derfor hele Aalborg Havn - oversigtskort .................. 20 Også i forhold til miljøet er vi meget tiden på at folde det nuværende poten- Der er ingen tvivl: Aalborg Havn har en ambitiøse. Aalborg Havn er for eksempel Til seminar om havnens fremtid ............. 22 tiale maksimalt ud samtidig med, at vi uvurderlig betydning for den regionale Danmarks første CO2-neutrale havn, og gennem nye projekter, investeringer og Knauf vælger Aalborg Havn til import .... 26 økonomi og beskæftigelse i Aalborg vi samarbejder med blandt andre AAU om forskningssamarbejder kontinuerligt Stoltheden breder sig ............................ 28 Kommune nu og fremover. forskning i miljøforbedringer, herunder er afsøger nye markeder. især projektet ”Miljø ++” interessant, som Nyt pakhus opføres ved Landdybet ........ 30 De nævnte tal er fra en oplands- Blandt andet startede Aalborg Havn i handler om industrielle symbioser, som analyse fra maj 2017, som er foretaget Succes er noget, vi deler ......................... 33 2015 med stor succes en ny feederrute for eksempel hvordan virksomhederne af Syddansk Universitet og Center for op, der giver nordjyske virksomheder på havnen kan maksimere anvendelsen Regional- og Turismeforskning for en ugentlig mulighed for at connecte i af hinandens restprodukter. En stor, ikke Danske Havne - brancheorganisation Hamburg. Dét har sammen med vækst uvæsentlig bonus ved alle vores miljøin- for erhvervshavne. hos havnens over 100 virksomheder, vesteringer er - ikke at forglemme - at de Oplandsanalysen viser sammenhængen nye carriers og generelle investeringer i tjener sig selv hjem. mellem de aktiviteter, som havnen i udbygning og effektivisering øget gods- Fremtiden for Aalborg Havn ser lys ud, 2016 har haft over kaj og indkomst- mængden betragteligt. fordi mange gode kræfter kontinuerligt dannelsen. Noget, vi er glade for at Vi er samtidig kommet i den multimodale stræber efter at gøre nordjysk logistik have fået klarlagt i præcise tal. superliga, siden vi i foråret sammen med mere effektiv, konkurrencedygtig og Sagen er nemlig den, at mange ikke er DB Schenker Rail Scandinavia A/S gav intelligent. klar over, hvilken betydning Aalborg nordjyske virksomheder mulighed for på Dét og meget mere kan du læse meget Aalborg Havn Logistik A/S Havn har for vores lokalsamfund. Med en fleksibel måde at sende varer ud i hele mere om i dette nummer af Transport. Langerak 19 · DK-9220 Aalborg Øst oplandsanalysen bliver det tydeligt, hvor Europa med jernbane gennem to faste, Tlf. +45 99 30 15 00 · Fax: +45 99 30 15 15 mange arbejdspladser havnen skaber ugentlige afgange fra Aalborg Havn. Rigtig god fornøjelse. www.aalborghavn.dk i kommunen, og hvilken værdi Aalborg Ja. Aalborg Havn er inde i en særdeles Havn skaber i samfundet. positiv spiral, hvor flere virksomheder får transPORT udgives fire gange årligt. Som det er i dag, medfører aktiviteterne øje på de muligheder, vi stiller til rådig- Ansvarshavende: på Aalborg Havn en værdiskabelse, der hed. Og jo flere virksomheder, der bruger Marketingchef Ole Brøndum giver en lokal- og regionaløkonomisk vores services, jo lettere kan vi tiltrække Tekst: Publicity værditilvækst på 7.928 mio. kroner. Det flere kunder og lave generelle investerin- Layout: Reklamebureauet PAYOFF ger, der igen kan øge serviceniveauet og Thomas Kastrup-Larsen Tryk: Vestergaards Bogtrykkeri svarer til en andel på 13,3 procent af den dermed tiltrække endnu flere kunder. Papir: Cyclus Print samlede værditilvækst i Aalborg Kom- Borgmester og mune. Men ikke kun i forhold til kvantitative bestyrelsesformand PDF af transPORT på www.aalborghavn.dk målinger bonner Aalborg Havn positivt ud. i Aalborg Havn A/S 4 5 at producere otte-ti forme årligt til nu Adapa har i forbindelse med ordren lånt Adapa udskiber 80 special- at skulle levere 80. Vi har brugt seks år yderligere 200 kvadratmeter til værk- på at udvikle teknologien og softwaren stedet i Aalborg, således deres samlede omkring produktet, og samtidig har vi kapacitet nu er på ca. 600 kvadratmeter. forme til fremtidens lufthavn også skullet udvikle markedet, da vi er de eneste, der laver denne slags løsnin- Aalborgensiske Adapa har landet en der bliver på hele 708 tusinde kvadrat- ger. Derfor er det ekstra tilfredsstillende, kæmpe ordre i forbindelse med et luft- meter, er designet af det verdenskendte når det bærer frugt, hvilket denne ordre havnsbyggeri i Kuwait. Her skal man arkitektfirma Forster + Partners. er et klart udtryk for. levere intet mindre end 80 specialforme, - Det er et utrolig spændende projekt, og det betyder blandt andet flere med- Specialformene skal bruges til at støbe som vi er rigtig glade for at være en del arbejdere, flere kvadratmeter og et emnerne til det 320.000 kvadratmeter- af. Sidste år leverede vi en test, som helt nyt kontor i Dubai. Udskibningen store specieldesignede loft. Selve forme- blev godkendt, og nu er den egentlige er allerede indledt og kommer til at ne produceres i Aalborg, hvor de tegnes leverance så i gang. Vi forventer, at den forløbe over det næste år. og testes. Herfra udskibes formene via proces kommer til at tage cirka et år, containere i samarbejde med DSV og Det går stærkt for virksomheden Adapa. hvorefter vi kommer til at lave vedlige- Aalborg Havn. Virksomheden, der har hjemme på Spe- holdelsesopgaver i yderligere nogle år. ditørvej 4A, har nemlig vundet en stor Derfor kommer vi til at øge vores med- - Vi kommer i alt til at udskibe i omeg- ordre til en værdi af 57 millioner kroner, arbejderantal fra 10 til cirka 15-20 mand, nen af 60 40-fods containere. Vi fragter og det kommer til at have stor betyd- mens vi også etablerer et kontor i Dubai, enhederne på moduler, og så kobles ning for virksomheden de kommende år. forklarer Christian Raun, adm. direktør i delene sammen dernede til en samlet Adapa, og fortsætter: enhed, fortæller Christian Raun. Adapa skal således levere hele 80 spe- cialstøbeforme til et nyt imponerende - Vi kommer med andre ord til at gen- Christian Raun, adm. direktør i Adapa, lufthavnsbyggeri i Kuwait. Lufthavnen, glæder sig over den store ordre. nemgå en stor udvikling, idet vi går fra 6 7 Havnens DNA på tapetet Æstetik og praktik går op i en højere enhed i den nye indretning i admini- strationsbygningen på Langerak 19. I det samme, man træder ind i admini- strationsbygningen på Aalborg Havn, står det klart: Her arbejder vi i en maritim verden med international tyngde. Væk er den anonyme kontorindretning - nu fortæller væggene historien om Salgs- og marketingchef Ole Brøndum foran tapetet Der er indrettet forskellige små kroge, som Indgangspartiet får ligeledes en ansigts- Aalborg Havn. i mødelokalet. Han er glad for resultatet og for, at indbyder til mere uformelle møder. løftning, så det kommer til at fremstå mere Aalborg Havns DNA fremstår tydeligere i det fysiske åbent og imødekommende. miljø. Foto: Lars Horn - Tankerne om at forskønne vores fælles- rum startede egentlig med, at vi syntes, det var ved at blive kedeligt at kigge på - Dette kan vi også bruge rent praktisk - Nu, hvor indretningen i langt højere Forskønnelsen af omgivelserne omfatter de samme gamle billeder på væggene. i forbindelse med hverdagens forskellige grad afspejler vores værdier og vores også hovedindgangen. Indgangspartiet Vi ville gerne både se på og vise noget, opgaver, fortæller Lone Laursen. identitet, synes vi, det er en fornøjelse får med glasfacader et mere enkelt som rent faktisk relaterer sig til hav- at vise vores virksomhed frem. Der er udtryk samtidig med, at der vil komme nen. Vi indledte derfor et samarbejde Inspirerende omgivelser kommet mange positive kommentarer mere naturligt lys ind i forhallen. med Artspot, som forvandlede billeder Udover tapeterne er der også købt nye fra både interne og eksterne. af skibe, containere, kraner, store kon- møbler og planter, som ifølge Lone Hovedindgangen står efter planen færdig struktioner og så videre til flotte, grafiske Laursen skaber et imødekommende og i starten af oktober 2017. kunstværker, som blev monteret som levende udtryk samt en rød tråd i indret- tapeter på væggene, siger Lone Laursen, ningen. civilingeniør i Ejendomsudvikling & Plan- lægning i Aalborg Havn Logistik A/S. - De nye tiltag er også med til at skabe et fysisk arbejdsmiljø, som bedre under- Tapeterne fungerer både som udsmyk- støtter og inspirerer til dialog, netværk ning og samtidig fortæller de små histo- og samarbejde, siger hun og understre- Full-serviceleverandør inden rier fra havnen.
Recommended publications
  • We Want You Magazine.Pdf
    We Want You 2 City of Aalborg - We Want You City of Aalborg - We Want You 3 We Want You Some cities are huge, dynamic metropolises. Some towns are small and quaint. Others, like Aalborg, are exactly like in the story of Goldi- locks and the Three Bears: just right. In Aalborg, it is truly our expe- in population and workforce, as rience that one size fits all. From thousands of new students and our huge shopping centres to our workers join us every year, result- peaceful harbour front, from our ing in a demographic trend that is pulsating night life to the stillness rendering Aalborg younger of our parks, from our buzzing air- and younger. port to our safe, clean and attrac- tive residential areas - Aalborg has This development is influencing a place to suit any mood. many aspects of life in Aalborg and almost every part of the city Why the sales pitch? Because we where building sites are the visible want you to join our workforce. proof; industrial sites are trans- Your talents and skills are needed formed into homes and offices for in our vibrant business com- knowledge based businesses. munity, in our many public and private companies and organisa- Welcome to our rapidly growing tions. Whatever your profession, city. Whether you’re one of the we’re sure that you’re just right many new citizens in Aalborg or for Aalborg. just considering moving here, know that you are very welcome Judging by Aalborg’s demo- and that you have much to look graphic evolution, you would think forward to.
    [Show full text]
  • 1.2 Comparison of Aalborg and Jönköping
    METROBUSSYSTEMER Synopsis I Aalborg blev metrobussystemet introduceret i april 2004, som følge af et faldende passagertal i den kollektive trafik. Inspirationen kom fra Jönköping i Titel: Metrobussystemer Sverige, hvor indførelsen af et stambusnet efter princippet ”Tænk sporvogn - kør bus” har vendt passagernedgang til passagerfremgang. Tema: Afgangsprojekt Dette projekt er den første evaluering af metrobussystemet i Aalborg, og har til Projektperiode: 1. februar - 13. juni 2008 formål at fastlægge, om omlægningen af den kollektive trafik i 2004 har opnået den ønskede effekt. Evalueringen er foretaget på baggrund af en række Deltagere: Majken Andersen passagertællinger, kundeundersøgelser og GPS-data, som udgør evalueringens primære datagrundlag. Vejleder: Niels Melchior Jensen Som metrobussystemet ser ud i dag, har omlægningen af den kollektive trafik Oplagstal: 3 ikke ændret væsentligt på kvaliteten af trafiktilbuddet. Frekvensen er, efter nedskæringer, på samme niveau som før omlægningen, og fremkommeligheden Sideantal: 147 for busserne er forringet. Dette kommer også til udtryk i kommunens samlede passagertal, der over perioden er faldet ca. 11 %. På metrobusnettet har kun metrobus 2 haft fremgang, mens de øvrige linjer har mistet passagerer. En sammenligning af metrobussystemet i Aalborg med stambussystemet i Jönköping har endvidere belyst, hvorfor Aalborg ikke har kunnet opnå samme positive resultater som Jönköping. Først og fremmest har kompromis fra politisk side medført nedskæringer, der har forringet kvaliteten væsentligt. Ydermere har de økonomiske begrænsninger, ikke gjort det muligt at forbedre fremkommeligheden for busserne på samme niveau, som det er gjort i Jönköping. Majken Andersen Odense står i dag i samme situation, som Aalborg gjorde før omlægningen i 2004. Det ønskes derfor at introducere et metrobussystem med det formål at vende den negative passagerudvikling.
    [Show full text]
  • Fugleskydning 2016
    VI MØDES ATTER PÅ BAKKEN TAG MED TIL POKAL- SKYDNING I HADERSLEV BAKKEFOLKET • NR. 63 DET BRODERLIGE SKYDESELSKAB DET BRODERLIGE SKYDESELSKAB BAKKEFOLKET NR. 63 • AUGUST 2016 BAKKEFOLKET NR. 63 • AUGUST 2016 INDHOLD VELKOMMEN TIL FUGLESKYDNING 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE ARTIKLER OG ANNONCER Igen i år vil Brødrene samles på Bakken til fugleskydning. Alle Brødre kan bruge Bakkefolket Kolofon ..................................................................... 2 Det vil ske i godt samsæde og med respekt for temaet om at som talerør, dog ikke til politiske eller Leder ......................................................................... 3 gavne og fornøje. Blandt de herligste stunder er gensynene religiøse indlæg, men gerne til løst Selskabets bestyrelse .............................................. 4 med de mange gode Brødre fra vore venskabsgilder fra nær og fast om Selskabet og livet blandt Program for fugleskydning 2016 ............................... 4 Brødre på Bakken og andre steder. og fjern. Det er med vemod, jeg tænker på, at der er et par Formandens beretning på generalforsamlingen ........ 5 Brødre, som vi aldrig mere vil se. Men vi har været der, og Brodergolf i Aarhus ................................................... 9 Ansvarshavende redaktør deltaget på deres sidste rejse. Og for de gamle som faldt …! Damernes udflugt i Flensborg ................................ 10 Hans Jørgen Jensen véd vi, at der er nye på vej. Højtidsfest i Lund .................................................... 11 Vivaldisvej 117, Frejlev, 9200 Aalborg
    [Show full text]
  • ÅRSRAPPORT 2020 Chief Executive Officer (CEO) Nicolaj Holm
    2020 ÅRSRAPPORT INDHOLDSFORTEGNELSE Ledelsesberetning . 3 Årsberetning . 4 Organisationsdiagram . 10 Bæredygtighed . 11 Ledelsespåtegning . 15 Revisorpåtegning . 16 Regnskabsprincipper . 19 Resultatopgørelse . 21 Balance . 22 Noter . .23 Sponsorer 2020 / 2021 . 25 2 ÅRSRAPPORT 2020 Chief Executive Officer (CEO) Nicolaj Holm LEDELSESBERETNING Hvor 2019 var et rekordår i Aalborg Kongres & Kultur Center, blev 2020 et meget anderledes år. Et år hvor vi havde fokus på at styrke det bæredygtige arbejde, den digitale transformation og udvikle spændende nye koncepter. ÅRSRAPPORT 2020 3 ÅRSBERETNING I et normalt år vil Aalborg Kongres & Kultur Center Dermed lever årets aktivitetsniveau og nøgletal ikke – som et af Skandinaviens største og mest fleksible op til de forventninger, som vi havde forud for året . At kongres- og kulturcentre – have flere end en halv resultatet alligevel er tilfredsstillende, skyldes de tiltag, million gæster til Musik & Teater, Messer & Udstillinger der blev taget i foråret og hen over sommerperioden . samt Møder & Kongresser . De estimerede worst case forventninger i 2020 var tilbage i april på -14,2 mio . kroner, men årets resultat Forud for årsskiftet 2019/2020 var forventningerne landede på et langt mindre underskud, nemlig -1,1 mio . store til 2020 . 2019 bød på et rekordår på alle kroner . parametre . Aktivitetsniveau, omsætning og besøgstal var betydeligt over de foregående år . Ved årsskiftet 2019/2020 og i årets første måneder var der begrundede forventninger om, at 2020 ville blive signifikant bedre end 2019 . Resultatet for de første to måneder af 2020 oversteg de ambitiøse budgetmål, og forventningerne var således forhøjede ved indgangen til marts 2020, indtil Covid-19 med tilhørende begrænsninger, restriktioner og periodiske nedlukninger af kerneaktiviteterne satte sig præg på årets sidste 10 måneder og ind i 2021 .
    [Show full text]
  • Budget 2019-2022
    Budget 2019-2022 Bind I Indholdsfortegnelse Forord ..................................................................................................... 5 Ældre- og Handicapforvaltningen .................................... 115 Budget 2019-2022 i hovedtræk .............................................. 6 Fokusområder budget 2019-22 ............................................ 117 Hensigtserklæringer godkendt i budget 2019-2022 .. 8 Serviceydelser for ældre ........................................................... 119 Udgifter og indtægter i Aalborg Kommune ................... 17 Tilbud for mennesker med handicap................................... 123 Resultatopgørelse - Skattefinansieret område.......... 18 Myndighedsopgaver og administration .............................. 127 Finansiering ...................................................................................... 19 Tilskud og udligning .................................................................... 22 Skoleforvaltningen ................................................................... 129 Anlæg - skattefinansieret ........................................................ 28 Fokusområder budget 2019-22 ............................................ 130 Renter, afdrag og langfristet gæld ..................................... 29 Skoler ................................................................................................. 131 Balanceforskydninger ................................................................ 30 Administration ..............................................................................
    [Show full text]
  • Company Name First Name Last Name Job Title Country
    Company Name First Name Last Name Job Title Country 1StopWind Ltd Arran Bell Operations Manager United Kingdom 1StopWind Ltd. Alan Mckerns United Kingdom 1StopWind Ltd. Bernadette McAulay Finance Manager United Kingdom 1StopWind Ltd. Joel Telling General Manager United Kingdom 23 Degrees Renewables Ltd Ed Woodrow Business Development United Kingdom 24SEA bvba Gert De Sitter Owner Belgium 3S Europe GmbH Matthias Lamp Vice President of Sales & Marketing Germany 3sun Denmark ApS Christian Christensen Operations Director Denmark 3sun Group Limited Jody Potter United Kingdom 3sun Group Limited Graham Hacon VP Business Development, Offshore Wind United Kingdom 3sun Group Limited Sherri Smith Company Secretary United Kingdom 3W Industri Service Simon Øland Project manager - sales Denmark 3W Industri Service Kenneth Pedersen IWI-S Denmark 4C Offshore Lauren Anderson United Kingdom 4C Offshore Richard Aukland Director United Kingdom 4C Offshore Rosie Haworth Market Researcher United Kingdom 4C Offshore Vincenzo Poidomani Principal Geotechnical Engineer United Kingdom 8.2 Bruno ALLAIN CEO France 8.2 Monitoring GmbH Bernd Höring Managing director Germany 920338402 Ellinor Meling Ceo Norway A&P Group Emma Harrick United Kingdom A.P. Møller Holding Simon Ibsen Investor Denmark A/S Dan-Bunkering Ltd. Jens Kirk Denmark A/S Dan-Bunkering Ltd. Michael Brunø-Sørensen Senior Bunker Trader Denmark A1wind Aps Martin Jensen Director / A1wind Aps Denmark AAF Ltd Steven Brett Europe MFAS Aftermarket Sales Manager United Kingdom AAG Allan Tarp Sales Manager Denmark
    [Show full text]
  • Bilag - Regnskab 2020 Indholdsfortegnelse Side
    Bilag - Regnskab 2020 Indholdsfortegnelse Side Borgmesterens Forvaltning 1 Fælles kommunale udgifter 4 Resultatcentre 12 Administration 14 Sektor Rammebeløb 17 By- og Landskabsforvaltningen 20 AK Arealer 23 Byfornyelse og Boligbyggeri 28 Parker, Fritid og Kirkegårde 30 Veje 34 Parkeringskontrol Nord 46 Entreprenør 48 Myndighed og Administration 50 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen 53 Børn og Unge 58 Voksen-, Familie- og Socialudvalget 64 Voksen – Beskæftigelsesudvalget 68 Myndighed og Administration 72 Ældre- og Handicapforvaltningen 75 Serviceydelser for ældre 78 Tilbud for mennesker med handicap 82 Myndighedsopgaver og Administration 87 Skoleforvaltningen 90 Skoler 92 Administration 99 Sundheds- og Kulturforvaltningen 101 Sundhedsfinansiering, Kollektiv trafik og Administration 103 Sektor Sundhed, Fritid og Landdistrikt 109 Sektor Kultur og Bibliotek 115 Miljø- og Energiforvaltningen 120 Sektor Aalborg Gas 124 Sektor Aalborg Renovation 126 Sektor Miljø og Plan 132 Sektor Bæredygtighed og udvikling 140 Sektor Administration og Service 145 Indholdsfortegnelse Side Status Balance 149 Hovedoversigt til regnskab 152 Tværgående artsoversigt 154 Regnskabsoversigt på bevillingsniveau 156 Endelige anlægsregnskaber og bemærkninger 173 Foreløbige anlægsregnskaber 194 Garantiforpligtelser 220 Eventualrettigheder 223 Oversigt over overførsler 2020 til 2021 227 Omkostningsbaserede tilbud 229 Mellemværende med resultatcentre 231 Opgaver udført for andre offentlige myndigheder 233 Tilskud til selvejende institutioner 236 Personaleoversigt 240 Borgmesterens Forvaltning 1 Borgmesterens Forvaltning Drifts- og anlægsregnskab for Borgmesterens Forvaltning - sektoropdelt Beløb i mio. kr. Regnskab Korrigeret budget Afvigelse Udgift Indtægt Netto Udgift Indtægt Netto Netto Drift Serviceudgifter Fælles kommunale udgifter 417,6 -46,7 370,9 400,3 -27,9 372,4 -1,5 Resultatcentre 5,7 -7,4 -1,7 11,8 -11,6 0,2 -1,9 Administration 107,5 -18,1 89,4 110,8 -16,4 94,4 -5,0 I alt Drift 530,8 -72,2 458,6 522,9 -55,9 467,0 -8,4 Rammebeløb 0,0 0,0 0,0 -0,8 0,0 -0,8 0,8 I alt drift incl.
    [Show full text]
  • VEJE I SYD.Indd
    Fordebat VVM & MV Nye vejanlæg i Aalborg Syd Kommentarer, ideer og forslag 4. november 2008 INDSIGERE SIDE Poul Guldbæk, Lindekrogen 7c, 9260 Gistrup, [email protected].................................................................... 3 Henrik S Jørgensen, [email protected].............................................................................................................................. 4 Henrik S Jørgensen, [email protected]............................................................................................................................. 5 Duelco A/S - Ken Due, Systemvej 8, DK-9200 Aalborg SV, [email protected].................................................................... 9 Hans Jakobsen, Poseidonvej 33, 9210 Aalborg SØ, [email protected].................................................. 10 Gug Boldklub v. Thomas Bruun, [email protected]................................................................................................... 13 Dall Villaby Grundejerforening v. Flemming Hansen, [email protected].................................................................... 16 Aalborg Havn A/S v. Jørgen Frandsen, [email protected].................................................................................................. 17 Aalborg Kommune, Forsyningsvirksomhederne, Peter Højbjerg, [email protected].............................. 22 Den Overordnede Grundejerforening Gug Øst, Syd v. Kurt Christiansen, [email protected].................................... 23 Gistrup Beboerforening
    [Show full text]
  • Og Medlemsorientering Fra Aalborg Haandværkerforening2
    MAJ 2014 ERHVERVS- OG MEDLEMSORIENTERING FRA AALBORG HAANDVÆRKERFORENING2 Bådebygger Mathis modtog prisen som ”Årets Æreshåndværker i Aalborg”. Læs interview på side 10 Festdagen med INDHOLD de mange Byrådet lod hånt legatmodtagere 12 om vore protester 8 Nordjyllands største Kunsthåndværker- erhvervspolitiske To ny medlemmer prisen til forening 3 af bestyrelsen 9 ”værtshustegneren” 26 Erhvervs- og medlemsorientering udkommer fire gange årligt: 1. marts, 1. juni, 1. september og 1. december. Blad Meddelelser, artikler eller emneforslag til det 2 tidspunkter: førstkommende blad skal være redaktionen i hænde senest tre uger inden udgivelsen. AALBORG HAANDVÆRKERFORENING ERHVERVSPOLITISK FORENING Revisionsfirmaet FOR HÅNDVÆRK OG MINDRE INDUSTRI »Håndværkerhuset« Erling G. Jensen Kattesundet 20 · 9000 Aalborg Telefon 98 12 00 02 CVR-nr. 14 44 74 74 Tofthøjvej 11 b · 9280 Storvorde Otto Mønsteds Vej 2 Bestyrelse: Tlf. 98 31 88 55 · Fax 98 31 77 88 9200 Aalborg SV Formand Svend Aage Suhr ...... 98 12 00 02 Email: [email protected] Tlf. 98 18 50 99 Næstformand Henrik Thomas Pedersen, tømrermester ............................. 23 82 55 18 Kasserer Allan Østergaard, skorstensfejermester ............ 40 40 21 44 Jens Blauenfeldt, bogtrykker .. 98 11 59 03 Gert Spender-Andersen, direktør ................................ 40 51 38 00 Kursusafdelingen Søren V. Nielsen, udviklingschef ������������������������98 38 39 12 Finn Lange, erhvervskonsulent .................. 25 20 15 41 Formand for repræsentantskabet Frede Skrubbeltrang .............40 84 96 65 Sekretariatets tlf. 98 12 00 02 - 98 12 52 32 Formand Svend Aage Suhr træffes efter nærmere aftale med foreningens kontor. Sekretariatets åbningstider: Tirsdag - torsdag fra kl. 09.00 til 12.00 KLAR TIL UDFORDRINGERNE I 2014? Medlemsblad: Ansvarshavende Svend Aage Suhr - FÅ NY INSPIRATION OG VIDEN.
    [Show full text]
  • Østbyen BRT Og Byudvikling I Østbyen
    Østbyen BRT og byudvikling i Østbyen Illustration: Friis & Moltke Vestbyen Midtbyen Østbyen Universitetetsområdet Jomfru Ane Gade Selma Lagerløfs Vej Nytorv Karolinelund Servicebyen Vestbyen Station (Boulevarden) Politigården Eternitten Campus Forum Nyt Aalborg Haraldslund Universitetshospital Vestre Fjordvej John F. Kennedys Plads Sohngårdsholmsparken Universitetet Danalien Gigantium Væddeløbsbanen Pontoppidanstræde BRT kommer til at bevæge sig gennem Aalborg på den 12 Scoresbysundvej Grønlands Torv km lange strækning fra Væddeløbsbanen gennem midtbyen til Nyt Aalborg Universitetshospital. Pendlerpladsen Om BRT BRT er en miljøvenlig højklasset busforbindelse, der giver kortere rejsetid og skaber større sammenhæng mellem transport og byudvikling. BRT (Bus Rapid Transit) BRT er kendetegnet ved: er en letbane på gummihjul • Kørsel i egen busbane. • Prioritering i lyskryds. • Jævn overflade uden huller og bump. • Hurtig og niveaufri ind- og udstigning. • Komfortable og støjsvage køretøjer med plads til 150-200 passagerer. Trafikændringer i Østbyen Servicebyen Bornholmsgade Selma Lagerløfs Vej Karolinelund I Bornholmsgade opretholdes trafikken næsten som i dag, men der etableres et nyt lyskryds ved Sjællandsgade, så fodgængere kan kryd- se vejen sikkert. Eternitten Sohngårdsholmsvej Frederik Bajers Vej Humlebakken På Sohngårdsholmsvej etableres busbane i midten af vejen. Det betyder, at man ikke kan svinge til venstre fra Sohngårdsholmsvej ind ad sidevejene. Når busbanen erUniversitetet etableret, skal man derfor altid Danalien køre højre ind og højre ud af sidevejene til Sohngårdsholmsvej. En del sideveje lukkes, og der etableresPontoppidanstræde nye lyskryds ved Magisterparken og Kollegievej. Gigantium Scoresbysundvej Anlægsarbejdet PendlerpladsenNår anlægsarbejdet begynder i 2019, arbejdes der på forskellige dele Grønlands Torv af den 12 km lange BRT strækning, så den øvrige trafik kan afvikles så problemfrit som muligt i alle dele af byen.
    [Show full text]
  • Kandidat- Og Aftagerundersøgelsen 2009
    DIMITTENDUNDERSØGELSE 2012 DET SAMFUNDSVIDENSKABELIGE FAKULTET Delrapport for ERHVERVSØKONOMI DET SAMFUNDSVIDENSKABELIGE FAKULTET Udarbejdet af Dimittendundersøgelsen for Det Samfundsvidenskabelige Fakultet 2012 Delrapport for Studienævnet for Erhvervsøkonomi FORORD Dimittendundersøgelsen 2012 er foretaget af Karrierecentret, Aalborg Universitet, i samarbejde med Det Samfundsvidenskabelige Fakultet. Denne delrapport er udarbejdet af Karrierecentret, Aalborg Universitet, og indeholder resultater for Studienævnet for Erhvervsøkonomi. Samtlige studienævn under Det Samfundsvidenskabelige Fakultet (SAMF) får lignende delrapporter, hvor nogle af resultaterne for de enkelte studier tilmed bliver præsenteret. Formålet med delrapporter- ne er at give de enkelte studienævn et indblik i konkrete resultater, hvad angår studienævnenes uddannelser, der kan være særlige nyttige for dem. Det gælder fx dimittendernes vurdering af uddannelsens kvalitet i forhold til arbejdsmarkedets krav og forventninger, dimittendernes søge- mønstre efter endt uddannelse, deres nuværende beskæftigelse og efter- og videreuddannelse. Af samtlige spørgsmål i spørgeskemaet har vi udvalgt en række spørgsmål der afdækker de mest centrale aspekter. Det er således muligt for studienævnene at henvende sig til Karrierecentret og bestille flere statistiske resultater på andre spørgsmål end de i delrapporterne. Det er også muligt at få opdelt alle spørgsmål på f.eks. køn og dimittendårgang. Datagrundlag 1258 ud af 2338 samfundsvidenskabelige bachelorer samt kandidater, der dimitterede i perioden fra marts 2007 til og med oktober 2011, deltog i dimittendundersøgelsen. Det vil sige, at svarprocenten er på 53,9 %. 253 ud af 533 dimittender fra studienævnet for Erhvervsøkonomi deltog (svarprocenten udgør ca. 48 %) (jf. evt. Kapitel 7 Datagrundlag). På grund af manglende kontaktoplysninger på udenlandske dimittender har disse ikke kunnet deltage i undersøgelsen, hvorfor de desværre ikke er repræsenteret i datamaterialet. Definitioner Diagrammerne viser procentvise fordelinger på afgivne gyldige svar (N/n), dvs.
    [Show full text]
  • Læs Afdelingsbladet
    Aalborg 30. årgang · marts 2014 · nr. 1 Medlemsblad for Dansk Metal Aalborg DM i Skills Side 5 Generalforsamling i afdelingen Side 11 EU’s betydning for lærlinge Side 20-21 Indhold Dansk Metal Indholdsfortegnelse / Kontakt info / Åbningstider . s. 2 Formanden har ordet. s. 3 Aalborg afdeling Jubilarer i 2014 . s. 4 DM i Skills . s. 5 Søndergade 14 · Postboks 316 · 9100 Aalborg Nyt fra Tinge . s. 6-7 Telefon 98 12 16 99 1. maj i Kildeparken . s. 7 Telefax A-kassen 98 12 97 88 Tilbage til Dansk Metal fra Krifa . s. 8 Mail: [email protected] Jeg ønsker et andet EU - og er klar til genvalg . s. 9 www.metalaalborg.dk Valg af tillidsrepræsentanter 2013 . s. 10 Valg af arbejdsmiljørepræsentanter 2013. s. 10 Åbningstider: Formiddag: Eftermiddag: Ordinær Generalforsamling . .s. 11 Faglige sager . s. 12-13 Mandag: Familietræf 2014 . .s. 13 Faglig afdeling 08.15 – 12.00 12.30 – 16.30 Besøg hos Alfa Laval . s. 14-17 A-kasse (eksp.) 08.15 – 12.00 12.30 – 16.30 Behandling af arbejdsskader . .s. 18 Tirsdag: Kontingent 2014 . .s. 18 Faglig afdeling 08.15 – 12.00 12.30 – 16.00 A-kasse (eksp.) 08.15 – 12.00 12.30 – 16.00 Julegaver af Metal . .s. 19 Onsdag: EU’s betydning for lærlinge. .s. 20-21 Faglig afdeling 08.15 – 12.00 12.30 – 16.00 Aalborg afdelings 10 fra TOPPEN. s. 22 A-kasse (eksp.) 08.15 – 12.00 12.30 – 16.00 Aalborg afdelings 10 fra BUNDEN . s. 23 Torsdag: Jernspåner . s. 24 Faglig afdeling 08.15 – 12.00 12.30 – 16.00 Rabat til slutspillet i ishockey .
    [Show full text]