DOCSLIB.ORG

Visions 2006 02B.Indd

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Visions 2006 02B.Indd ľ u d i a technológie inovácie THOMAS SCHMALL KEĎ SA NEBUDE DARIŤ AUTOMOBILKÁM, NEBUDE SA DARIŤ NIKOMU RFID NOVÁ DIMENZIA KONTROLY MOSTY OD ĽUDÍ K ĽUĎOM TÉMA ČÍSLA: VODA 02|2006 ČASOPIS PRE ZÁKAZNÍKOV, PARTNEROV A PRIATEĽOV SPOLOČNOSTI SIEMENS NA SLOVENSKU BMW/ Vision 220*280 10.4.2006 15:27 Page 1 Riaďte automobil ako pilot stíhačku. Head-Up Display od BMW. www.sheer-driving-pleasure.com Medzi tým, čo vidia piloti prúdových stíhačiek a vodiči BMW, je viac podobností, než by ste si mohli myslieť. Nie je to len dynamika ich strojov, ale aj spoločná inteligentná optická technológia - Head-Up BMW Display. Informácie o vozidle sú zobrazené priamo na čelnom skle v zornom poli vodiča. Ten sa môže sústrediť na dve najdôležitejšie veci: cestu a skutočnú radosť z jazdy od BMW. www.bmw.sk Radosť z jazdy EDITORIAL Vážení čitatelia, milí priatelia, otvárate druhé číslo nášho časopisu určeného pre zákazníkov, partnerov a priateľov spoloč- nosti Siemens v Slovenskej republike. Veľmi ma teší, že vaše ohlasy na prvé číslo boli pozitív- ne. Zaväzuje nás to pokračovať v nastúpenom trende a ďalej zvyšovať kvalitu, ktorú vám pred- kladáme aj prostredníctvom Visions. Aj v tomto čísle pokračujeme v duchu nášho zámeru byť zaujímavým časopisom o ľuďoch, technológiách a inováciách. Predstavujeme vám Thomasa Schmalla, ktorý úspešne vedie slo- venský Volkswagen na ceste tretím tisícročím. Počuli ste už o RFID? Za týmito štyrmi písmena- mi sa skrýva jedna z najperspektívnejších technológií, ktoré v blízkej budúcnosti zmenia mno- ho sfér nášho života smerom k vyššej bezpečnosti a produktivite práce. Voda – zdroj, ktorý je čoraz vzácnejší a musíme ho chrániť – je hlavnou témou tohto čísla. Potrebujeme ju na život i pre ekonomický rozvoj celej spoločnosti. Trh s vodohospodárskymi technológiami sa rozvíja rýchlym tempom a na úpravu vody sa používajú čoraz sofistikovanej- šie postupy. Aj naša spoločnosť prispieva k tomu, aby boli jej spracovanie a distribúcia v prie- mysle alebo komunále efektívne. Mosty sú nielen technickým veľdielom, ale aj symbolom večnej túžby ľudí spájať sa, mať k se- be blízko a prekonávať prekážky. Tejto téme sa venuje ďalší profilový článok. V čase prípravy druhého čísla časopisu nás všetkých zastihla potešujúca správa, že Slovensko sa svojím medziročným rastom HDP 7,5 % definitívne stáva „ázijským tigrom“ strednej Európy. Je to dôsledok nastavenia priaznivého podnikateľského prostredia, prílevu zahraničných in- vestícií a zvládnutia efektívnej výroby najmä v automobilovom a súvisiacom elektrotechnic- kom a strojárskom priemysle. Aby bol tento vývoj trvalý, Slovensko sa bude musieť v blízkej budúcnosti zamerať na vedu, výskum a inovácie, ktoré sú hybnou silou ekonomického rozvoja. K tomuto trendu chceme prispieť aj my. Budeme dávať priestor slovenským vedcom, výskumníkom a vývojárom najmä z oblasti aplikovaného výskumu. Milí čitatelia, prajem vám, aby ste v druhom čísle Visions našli zaujímavé a užitočné čítanie. Radi uvítame vaše námety, pripomienky aj kritiku, ale najviac sa tešíme na vašu pochvalu. Siemens je vám vždy nablízku. Peter Kollárik generálny riaditeľ a predstaviteľ spoločnosti Siemens na Slovensku 18 22 VISIONS. Magazín spoločnosti Siemens s. r. o. Vydáva: Siemens s. r. o., Editorial ................................................3 Stromová 9, 837 96 Bratislava Ročník 1/číslo 2. Nepredajné Pre Siemens s. r. o., pripravuje Fascinácia .............................................6 Samuel Consulting Group, s. r. o. Adresa redakcie: Panenská 7, Novinky ................................................8 811 03 Bratislava, [email protected] Šéfredaktor: Martina Guzová Interview: Thomas Schmall .............12 Redakčná rada: Tomáš Kráľ, Martin Noskovič, Peter Briatka, externí spolupracovníci Keď sa nebude dariť Samuel Consulting Group, s. r. o. automobilkám, nebude sa dariť nikomu Informácie o možnostiach inzercie v časopise VISIONS získate na telefónnom čísle: 02/59682164 alebo emailovej adrese: [email protected]. Predstavujeme ..................................15 CeBIT 2006 v znamení Grafická úprava a layout: digitálnej zábavy Stano Jendek, Renesans, s. r. o. Tlač: Weltprint, s. r. o. 44 Reg. číslo MK SR: 3479/2005 Technológie ........................................18 Kopírovanie alebo rozširovanie magazínu, RFID – nová dimenzia kontroly prípadne jeho častí, výhradne s povolením vydavateľa. Neoznačené texty a fotografie: Siemens. Vízie a fakty ......................................22 Fotografia na titulnej strane sa umiestnila na treťom mieste Elixír života v súťaži mladých fotografov v Barcelone. Jej autorkou je 17-ročná Gemma Carreras zo Španielska. Viac fotografií od nej nájdete na adrese http://www.flickr.com/people/_natural_. hi!tech .................................................30 Laser dokáže viac 4 | 5 OBSAH 02|2006 58 38 55 46 Zdravie ...............................................32 My visions: Pavol Barabáš ..............50 Vlnenie, ktoré pomáha liečiť Dobrodružstvo pod kamenným stolom Vzdelávanie .......................................35 Éra e-vzdelávania je ešte ďaleko Auto ....................................................53 Dámy, tešte sa! Autá začínajú samy Architektúra .......................................38 parkovať! Mosty od ľudí k ľuďom Trojrozmerná satelitná navigácia Prvý Twincharger na zemný plyn Feel home ...........................................44 Káva mala ostať Šport ...................................................56 arabským tajomstvom Tajomstvo hokejového ľadu História ...............................................46 Artvisions ...........................................58 Zúročené dedičstvo Fantázia v krehkosti Digitálne hračky ................................60 18 Vo firme..............................................62 60 FASCINÁCIA Farba prezradí domácich Pri vjazde do Mníchova zo severu po diaľnici A9 upúta oko každého motoristu jedinečná stavba pripomínajúca nafukovací čln. Najmodernejší futbalový štadión v Európe Allianz Arena, je od sezóny 2005/2006 dejiskom futbalových zápasov mníchovských futbalových klubov TSV 1860 Mníchov a FC Bayern Mníchov. Je to jeden zo štadiónov, kde sa budú konať futbalové majstrovstvá sveta 2006. Kapacita štadióna je 66 000 divá- kov. Štvorposchodová parkovacia budova s miestom pre zhruba 10 500 vozidiel je najväčšou parkovacou budovou Európy. Strecha a fasáda boli vytvorené z 2 874 ETFE-fóliových vankúšov, ktoré sú nafúkané suchým vzduchom. Osvetlenie vankúšov možno farebne meniť. Štadión používa osvetlenie troch základných farieb (biela, modrá, červená), v závislosti od práve hrajúceho domáceho mužstva. Už 9. júna 2006 bude aréna hos- tiť otvárací zápas Majstrovstiev sveta vo futbale Nemecko – Kostarika. Foto: Allianz Arena 6 | 7 VISIONS 02|2006 NOVINKY Na mníchovskom letisku bude najväčší navigačný parkovací systém na svete Siemens Industrial Solutions and Services (I & S) zavádza na viacpodlažnom podzemnom parko- visku terminálu 1 mníchovského Letiska Franza Josefa Straussa riadiaci parkovací systém Sipark. Cieľom projektu, ktorého zadávateľom je spoloč- nosť Müncher Flughafen GmbH, je vytvoriť systém, ktorý bude monitorovať obsadenosť 9 150 parko- vacích miest. Druhý terminál mníchovského letiska využíva systém Sipark už od roku 2001. Po dokon- čení projektu v priestoroch terminálu 1 vznikne na mníchovskom letisku najväčší navigačný a riadiaci parkovací systém na svete, zahŕňajúci viac ako 15- -tisíc parkovacích miest. Nad všetky parkovacie miesta sa nainštaluje ul- trazvukový senzor, ktorý spoľahlivo určí, či je par- kovacie miesto voľné. Túto informáciu odošle do centrálneho riadiaceho parkovacieho systému, aby operátor mal informácie o počte a presnej polohe voľných parkovacích miest v tej chvíli. Tým sa zjed- noduší a zoptimalizuje využitie kapacity parkoviska a skráti sa čas, ktorý vodiči strávia hľadaním voľného parkovacieho miesta. Po prejdení vozidla cez vstup parkoviska navigačný parkovací systém nasmeruje vodiča najkratšou možnou cestou na najbližšie voľ- né miesto. Na tento účel sa do priestorov parkoviska Prvý simulátor letiska žiny dlhý viac ako dva kilometre a na- nainštaluje približne dvesto LED displejových pane- vrhnutý na báze najmodernejších kon- lov, ktoré budú zároveň prepojené s kontrolným sys- na svete trolných technológií a mechatroniky. témom na báze technológie Simatic S7. Pomocou neho by bolo možné vybaviť Sipark uvedú do prevádzky viacpodlažného parko- Prvé inovačné, plánovacie a testovacie okolo 30 miliónov batožinových polo- viska pri termináli 1 v roku 2009. Okrem Mníchova centrum letiskovej logistiky na svete žiek ročne. sa v súčasnosti zavádza na siedmich letiskách na sve- – Siemens Airport Center v nemeckom Súčasťou letiskového centra sú aj zabez- te vrátane letísk v nemeckom Düsseldorfe, Kolíne Bislohe uviedli do prevádzky koncom pečovacie systémy pre pasažierov, bato- a Bonne a vo francúzskom Toulouse. minulého roka. Centrum s rozlohou žinu a letiskový personál, rovnako ako 8 500 štvorcových metrov dokonale si- aj systém vstupnej kontroly cestujúcich. muluje skutočné letisko. Viaceré problé- Nechýbajú ani pulty check-in a posuvný mové situácie a chyby, ktoré sa napriek pás na výdaj batožiny. Informačný sys- všetkému vyskytovali počas každoden- tém pre pasažierov, osvetlenie letisko- nej prevádzky letiska, sa tak v budúc- vej plochy a systém riadenia lietadla na nosti nebudú vyskytovať. Nové letisko- trati boli implementované s použitím vé riešenia a nové služby odteraz možno najmodernejšej technológie WLAN. Tá zaviesť do prevádzky až po otestovaní pokrýva celé letisko a zaručuje optimál- a dokonalom pripravení
Load more

Recommended publications
  • Siemens Company History Phase8
    New paths in a time of crisis 1989–2006 The years from 1989 to 2006 confronted the company with challenges unlike any before – including the first comprehensive reform of the corporate organization, the launch of the Ten- Point Program, and the compliance crisis – that compelled its chief players to make fundamental changes. 1989 was a year of profound changes, not just for Germany and global politics, but for Siemens. Twenty years after the company’s last major organizational reform, there was a need for action. Siemens AG had outgrown the structure that had been laid out back in 1966 and 1969. Where revenues in fiscal 1969 had been 12.7 billion deutschmarks, by 1986 they had risen to 51.4 billion. The number of business units had grown to eight by the end of the 1980s. Karlheinz Kaske, CEO from 1981 to 1992, aimed to improve "mo- bility, effectiveness and competitiveness," with an organizational structure that took due account of the company's changing envi- ronment – the technological paradigm shift from mechanical de- vices to electronics and microelectronics, the growth of interna- tional business, a greatly expanded worldwide customer base, and ever-intensifying competition. So top management first of all set up a more effective administrative structure. The eight former business units were rearranged into 15 new, leaner units, two operating Groups with their own legal form, and two independ- ent Divisions. Each was responsible for its own profits and value chain – from development through production to sales – and each was managed by three Group Executive Managers. Top management, which formerly included more than 30 people, was © Siemens Historical Institute 2017 1/4 siemens.com/history cut by a third.
    [Show full text]
  • Family Businesses in Germany and the United States Since
    Family Businesses in Germany and the United States since Industrialisation A Long-Term Historical Study Family Businesses in Germany and the United States since Industrialisation – A Long-Term Historical Study Industrialisation since States – A Long-Term the United and Businesses Germany in Family Publication details Published by: Stiftung Familienunternehmen Prinzregentenstraße 50 80538 Munich Germany Tel.: +49 (0) 89 / 12 76 400 02 Fax: +49 (0) 89 / 12 76 400 09 E-mail: [email protected] www.familienunternehmen.de Prepared by: Institut für Wirtschafts- und Sozialgeschichte Platz der Göttinger Sieben 5 37073 Göttingen Germany Univ.-Prof. Dr. Hartmut Berghoff Privatdozent Dr. Ingo Köhler © Stiftung Familienunternehmen, Munich 2019 Cover image: bibi57 | istock, Sasin Tipchai | shutterstock Reproduction is permitted provided the source is quoted ISBN: 978-3-942467-73-5 Quotation (full acknowledgement): Stiftung Familienunternehmen (eds.): Family Businesses in Germany and the United States since Indus- trialisation – A Long-Term Historical Study, by Prof. Dr. Hartmut Berghoff and PD Dr. Ingo Köhler, Munich 2019, www.familienunternehmen.de II Contents Summary of main results ........................................................................................................V A. Introduction. Current observations and historical questions ..............................................1 B. Long-term trends. Structural and institutional change ...................................................13 C. Inheritance law and the preservation
    [Show full text]
  • C-Lab Jahresbericht 2011 C-Lab Annual Report 2011
    JAHRESBERICHT ANNUAL REPORT 2011 C-LAB JAHRESBERICHT 2011 C-LAB ANNUAL REPORT 2011 Im C-LAB – Cooperative Computing & Communication Laboratory – arbeiten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen der Universität Paderborn und der Atos IT Solutions and Services GmbH (Siemens IT Solutions and Services GmbH bis 30.6.2011) an gemeinsamen Forschungs- und Entwick- lungsprojekten erfolgreich zusammen. Die Kooperation wurde 1985 von der Nixdorf Computer AG (nun Atos IT Solutions and Services GmbH) und der Universität Pader- born im Einvernehmen mit dem Land Nordrhein-Westfa- len gegründet. C-LAB’s Cooperative Computing & Communication Lab- oratory successfully brings together employees from Pa- derborn University and from Atos IT Solutions and Serv- ices GmbH (Siemens IT Solutions and Services GmbH until June 30, 2011) in a series of joint research and de- velopment projects. The cooperation was initiated in 1985 by Nixdorf Computer AG (now Atos IT Solutions and Serv- ices GmbH) and by Paderborn University with the support of the North Rhine-Westphalia regional government. Dr. Wolfgang Kern Atos IT Solutions and Services GmbH Prof. Dr. Franz Josef Rammig Universität Paderborn C-LAB Fürstenallee 11 D-33102 Paderborn www.c-lab.de INHALTSVERZEICHNIS CONTENTS VORWORT 5 PREFACE . AUSGEWÄHLTE PROJEKTE 11 SELECTED PROJECTS . KONZEPTE FÜR EIN COMMUNITY-BASIERTES WISSENSMANAGEMENT IM ENTERPRISE 2.0 CONCEPTS FOR A COMMUNITY-BASED KNOWLEDGE MANAGEMENT IN ENTERPRISE 2.0 . 11 OSAMI OSAMI . 19 PROJEKTÜBERSICHTEN 26 PROJECT OVERVIEW . NUTZERPROZESSE AM BEISPIEL DES PROJEKTES MARION USER PROCESSES AS ILLUSTRATED BY THE MARION PROJECT . 26 CYBER-PHYSICAL SYSTEMS CYBER-PHYSICAL SYSTEMS . 28 ORGANIC COMPUTING ORGANIC COMPUTING . 30 OPTICAL ENGINEERING OPTICAL ENGINEERING . 32 ELECTRIC MOBILITY SIMULATION SUITE ELECTRIC MOBILITY SIMULATION SUITE .
    [Show full text]
  • Inhaltsubersicht
    INHALTSUBERSICHT Geleitwort j Dr. phil. Dr.-Ing. E. h. HERMANN VON SIEMENS Vorsitzender der Aufsichtsrate der Siemens & Halske AG und der Siemens-Schuckertwerke AG Wilhelm von Siemens 11 Dipl.-Ing. FRIEDRICH HEINTZENBERG Leiter des Siemens-Archivs Sigmund Schuckert 15 Regierungsbaumeister HANNS HILPERT Abteilungsdirektor in der Siemens-Schuckertwerke AG, kaufmannischer Leiter der Niirnberger Werke Carl Friedrich von Siemens 19 Dr.-Ing. E. h. RUDOLF BINGEL f Vorsitzender des Vorstandes der Siemens-Schuckertwerke AG (1939 bis 1945) Gedanken iiber die Bedeutung der Starkstromtechnik 21 Dr.-Ing. E. h. Dipl.-Ing. FRIEDRICH BAUER Vorsitzender des Vorstandes der Siemens-Schuckertwerke AG Die Berliner Werke 33 GEORG LEIPERSBERGER Mitglied des Vorstandes der Siemens-Schuckertwerke AG Dipl.-Ing. FERDINAND MULLER Mitglied des Vorstandes der Siemens-Schuckertwerke AG Die Niirnberger Werke 44 Dr.-Ing. CARL KNOTT Mitglied des Vorstandes der Siemens-Schuckertwerke AG Das Forschungslaboratorium der Siemens-Schuckertwerke 54 Prof. Dr. phil. FERDINAND TRENDELENBURG Abteilungsdirektor in der Siemens-Schuckertwerke AG Leiter des Forschungslaboratoriums GroB-Stromerzeuger 69 Dr.-Ing. WILHELM LEUKERT Direktor der Siemens-Schuckertwerke AG, Leiter des Dynamowerkes Berlin-Siemensstadt Dr.-Ing. HELLMUTH RAYMUND Prokurist 4Z 66l Synchrongeneratoren im Verbundbetrieb 96 JOSEF TITTEL Oberingenieur Der Entwicklungsstand im Dampfturbinenbau des Miilheimer Werkes 114 Dipl.-Ing. STEPHAN HOFER Fabrikdirektor in der Siemens-Schuckertwerke AG Dipl.-Ing. WALTER SCHLE1ERMACHER
    [Show full text]
  • 1968 Werner Von Siemens
    Global network of innovation The Company 2005 Siemens is committed to both continuity and change The Company 2005 Management continuity is a key factor in our success Werner von Siemens 1847 ± 1890 Wilhelm von Siemens, 1890 ± 1919 Carl von Siemens Carl Friedrich von Siemens 1919 ± 1941 Hermann von Siemens 5 ± 1956 Ernst von Siemens 1956 ± 1968 1968 ± 1971 Gerd Tacke 1971 ± 1981 Bernhard Plettner 1981 ± 1992 Karlheinz Kaske 1992 ± 2005 Heinrich v. Pierer since 2005 Klaus Kleinfeld The Company 2005 Siemens is one of the world©s most successful companies in electrical engineering and electronics The Company 2005 We are one of the largest companies in our field 119.0 in bns. of € Total sales in bns. of € Sales in electrical engineering and electronics 77.8 75.2 67.4 73.9 65.6 67.7 61.6 63.7 55.9 58.5 54.5 49.2 49.0 43.4 43.6 38.8 39.1 38.8 30.9 GE IBM Siemens Hitachi Hewlett- Matsu- Sony Samsung Toshiba Dell Packard shita Electronics The Company 2005 Our key figures reflect an outstanding performance Change 1) 1) in billions of euros 2004 2003 in % New orders 80.830 75.056 + 92) Sales 75.167 74.233 + 32) Net income 3.405 2.445 + 39 Net income provided by operating activities 5.080 5.712 ± 11 Net cash used in investing activities (1.818) (3.939) Research and development expenses 5.063 5.067 Shareholders© equity (September 30) 26.855 23.715 €1.10 Dividend €1.25 430 417 Employees (September 30, in thousands) 891 891 Number of shares (in millions) 1) Fiscal year: October 1 to September 30 The Company 2) Adjusted for currency effects and portfolio activities 2005 With production facilities all around the world, we are a true global player 96 72 61 44 14 4 North Germany Europe Asia- South Middle East, America (excl.
    [Show full text]
  • Der Bedeutungszuwachs Betrieblicher Humaner Und Sozialer Ressourcen Im Lichte Der Krisensituation Der 1970Er Und 1980Er Jahre
    Faktor Mensch Der Bedeutungszuwachs betrieblicher humaner und sozialer Ressourcen im Lichte der Krisensituation der 1970er und 1980er Jahre Dissertation zur Erlangung des Doktorgrades der Philosophie an der Philosophischen Fakultät der Universität Potsdam vorgelegt von: Diplom-Kaufmann, Diplom-Volkswirt Kim-Holger Opel Potsdam 2016 Erstgutachter: Prof. Dr. André Steiner, Universität Potsdam Zweitgutachter: Prof. em. Dr. Toni Pierenkemper, Universität zu Köln Datum der mündlichen Prüfung: 7. Juni 2017 Online veröffentlicht auf dem Publikationsserver der Universität Potsdam: URN urn:nbn:de:kobv:517-opus4-404767 http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:517-opus4-404767 Für Jannis und Niklas Vorwort An dieser Stelle möchte ich meinen besonderen persönlichen Dank nachstehenden Per- sonen entgegenbringen, ohne deren Mithilfe die Anfertigung dieser Promotionsschrift niemals zustande gekommen wäre: Mein Dank gilt zunächst Herrn Prof. Dr. André Steiner, meinem Doktorvater, und Herrn Prof. Dr. Toni Pierenkemper, meinem Zweitgutachter, für die hilfsbereite und wissen- schaftliche Betreuung dieser Arbeit. Die Gespräche waren immer ein bereichernder und konstruktiver Austausch, den ich als Ermutigung und Motivation empfunden habe. Des Weiteren möchte ich Herrn Alexander Huseby vom Centrum för Näringslivshistoria in Stockholm für seine ausgezeichnete Hilfe danken. Er gab mir nicht nur Zugang zu un- entbehrlichen Informationen und historischen Dokumenten schwedischer Unterneh- men, sondern war jederzeit Ansprechpartner für meine zahlreichen und unermüdli- chen fachlichen Fragen. Auch die vielen „nicht-wissenschaftlichen“ motivierenden Ge- spräche haben meine Arbeit sehr unterstützt. Mein weiterer Dank gilt den Mitarbeite- rinnen und Mitarbeitern der Universität Oxford und der Bodleian Library (insbesondere Herrn Michael Hughes) sowie des Siemens-Unternehmensarchivs in München in ihrer steht hilfsbereiten Unterstützung meiner Arbeit. Dankbar bin ich außerdem Herrn Prof.
    [Show full text]
  • Siemens A.G. Business Information, Profile, and History
    Siemens A.G. Business Information, Profile, and History http://companies.jrank.org/pages/3759/Siemens-G.html Wittelsbacherplatz 2 D 80333 Munich Germany Siemens A.G. is Europe's largest electrical and electronics company, producing over 50,000 products manufactured at 400 sites in 40 countries. Referring to the company's history of achieving success through well engineered refinements of other people's inventions, one Fortune analyst noted that "second is best" might well serve as Siemens' motto. But opportunism is not the only interesting facet of Siemens' history, which is also a story of a long family tradition and intimate involvement with some of the most important events of the 19th and 20th centuries. Siemens & Halske was founded in Berlin in 1847 by Werner Siemens and J. G. Halske to manufacture and install telegraphic systems. Siemens, a former artillery officer in the Prussian army and an engineer who already owned a profitable patent for electroplating, was the driving force behind the company and remained so for the rest of his life. The company received its first major commission in 1848, when it contracted to build a telegraph link between Berlin and Frankfurt. Construction of telegraph systems boomed in the mid 19th century, and Siemens & Halske was well equipped to take advantage of the situation. In 1853, it received a commission to build an extensive telegraph system in Russia. Upon its completion, the company opened an office in St. Petersburg under the direction of Werner Siemens' brother Carl Siemens. In 1857 Siemens & Halske helped develop the first successful deep sea telegraphic cable.
    [Show full text]
  • Organization Design As a Groupware-Supported Team Process
    Organization Design as a Groupware-supported Team Process GroupOrga — Participative and Distributed Organization Design for Office Information and Workflow Management Systems Dissertation Submitted to the Faculty of Business Administration, Business Computing, International Business Studies and Economics of the University of Paderborn by Dipl.-Wirt. Inform. Marcus Ott Paderborn 1998 Organization Design as a Groupware-supported Team Process GroupOrga — Participative and Distributed Organization Design for Office Information and Workflow Management Systems Dem Fachbereich 5 — Wirtschaftswissenschaften — der Universität-Gesamthochschule Paderborn zur Erlangung des akademischen Grades eines DOKTORS DER WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN (Dr. rer. pol.) vorgelegte Dissertation von Dipl.-Wirt. Inform. Marcus Ott Paderborn 1998 This thesis is dedicated to Dörte for all the support and encouragement she has given me. There are not enough words. ACKNOWLEDGEMENTS To Dr. Ludwig Nastansky, Professor of Information Management, for providing the opportunity to do Ph.D. research at the University of Paderborn. Thank you for supporting this research and supervising this thesis. To my colleagues at the Department for Information Management & Office Systems and the students of the GroupOrga project team for providing the intellectual foundation upon which I drew. Very often you helped me at one time or another to find some of the most obscure references. Special thanks for your fruitful discussions of the ideas and concepts presented in this thesis. To Yuko Sakamoto for proof-reading, offering advice on style, and commenting on the dissertation. Modern information technology, such as e-mail and the Internet, as well as a good sense of collaboration and teamwork helped bridge the distance between California, USA and Germany. To my parents for your love and best wishes.
    [Show full text]
  • 60 Years of Fraunhofer-Gesellschaft
    60 YEARS OF FRAUNHOFER-GESELLSCHAFT FOREWORD Ladies and gentlemen, This ensures that government support ends up where it works most effectively – in commercially relevant projects. This mode At Fraunhofer we are used to focusing our sights on the future. of financing provided a powerful impetus to the growth of Not least because applied research is geared toward widening the Fraunhofer-Gesellschaft. The foundation or integration of the scope of opportunities for progress. We measure ourselves many application-related research institutes ultimately made in terms of market success, and therefore need to know what the Fraunhofer-Gesellschaft what it is today. customers will expect from us the day after tomorrow. Focusing on future markets has always been an essential Our future achievements will be derived from the knowledge part of our success. This principle remains unchanged, and is we have gleaned in the past. We therefore intend to make pre cisely the reason why Fraunhofer, after 60 years, is more use of our 60th anniversary as an occasion to look back and dynamic today than ever before. Particularly in the research- review the remarkable history of the Fraunhofer-Gesellschaft. intensive high-tech segment, markets are witnessing an in- At the same time we will be looking ahead, demonstrating the creasing rate of change. Nonetheless, research in the Fraunhofer kind of commitment that enables our staff to keep Fraunhofer Institutes is not only keeping up but in many cases actually forever young. setting the pace. The current technological lead held by many German companies can be attributed in no small measure to The Fraunhofer story – something you realize all too readily Fraunhofer.
    [Show full text]
  • Atos 2012 Registration Document
    registration document 2012 Your business technologists. Powering progress Contents A Group overview 5 Business profile 5 Revenue profile 7 CEO Message 8 Persons responsible 10 Atos in 2012 11 Group presentation 16 Stock market overview 24 B Atos positioning in the IT market 25 Overview 25 Strategy, organization and objectives for 2013 40 Sales and Delivery 52 Human Resources policy and talent development 77 C Corporate Social Responsibility 87 Vision & Strategy 87 Missions and Commitments 96 Achievements in 2012 regarding social commitments 100 Achievements in 2012 regarding environmental commitments 117 Achievements in 2012 regarding commitments towards Society 123 Contents Achievements in 2012 regarding Sustainability Excellence in Clients 132 Information about the report 136 Performance Indicators (cross reference table) 144 D Financials 159 Operational review 159 2013 Objetives 188 Financial review 189 Consolidated financial statements 197 Parent company summary financial statements 265 E Risks, governance and common stock 287 Risk analysis 287 Corporate Governance 295 Report of Chairman of the Board of Directors on Corporate Governance and Internal Control 306 Executive compensation and stock ownership 323 Resolutions 333 Code and charts 334 Common stock evolution and performance 338 F Appendix 353 Definitions 353 AMF cross-reference table 358 G Locations and contacts 369 Headquarters 369 Corporate Functions 369 Global organization 370 Implantations 370 Your business technologists. Powering progress 3 2012 Registration Document GROUP OVERVIEW 1 Business profile 5 2 Revenue profile 7 3 CEO Message 8 4 Persons responsible 10 5 Atos in 2012 1 1 6 Group presentation 16 A 7 Stock market overview 24 A.1 Atos SE (Societas Europaea) is an international Managed Services - Transforming IT infrastructure and information technology services company with business operations annual pro forma revenue of EUR 8.8 billion and 76,400 As the undisputed leader in Managed Services, we are employees in 47 countries.
    [Show full text]
  • 125 Jahre Siemens in Essen Kontinuität Im Wandel
    125 Jahre Siemens in Essen Kontinuität im Wandel siemens.de/essen 1 1 Seit über 140 Jahren ist Siemens im heutigen Nordrhein-Westfalen zu Hause und hat seitdem mit seinen technologischen Innovatio- nen immer wieder die wirtschaftliche Entwicklung in der Region zwischen Rhein und Weser befördert. Gerade mit dem Ruhrgebiet ist der traditionsreiche Weltkonzern bis heute eng verbunden. Als die Niederlassung in Essen vor 125 Jahren gegründet wurde, war die Region der Motor der Industrialisierung in Deutschland, vergleichbar mit der Bedeutung des Silicon Valley heute. Der In- dustriestandort Nordrhein-Westfalen hat sich seitdem immer wie- Armin Laschet der erfolgreich neuen Herausforderungen angepasst. Darum ist er Ministerpräsident von NRW bis heute einer der wirtschaftsstärksten Wirtschaftsstandorte in ganz Deutschland und Europa geblieben. Diese Stärke will die Lan- desregierung gemeinsam mit den Unternehmen, die diese Region so stark machen, weiter ausbauen, um Motor des wirtschaftlichen und technologischen Fortschritts zu bleiben. Ein Unternehmen wie Siemens hierzulande fest verankert zu wissen, ist dabei von Inhalt großem Wert. Vor diesem Hintergrund gratuliere ich allen Mitarbeiterinnen Grußworte: und Mitarbeitern von Siemens zum 125-jährigen Bestehen ihrer Armin Laschet, Thomas Kufen, Niederlassung in Essen. Der Erfolg und die Geschichte eines Unter- Impressum Joe Kaeser 3 – 5 nehmens sind zum Großteil die Leistung und das Werk seiner Redaktion: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Insofern haben Sie in den ver- Interview: Georg Lohmann gangenen 125 Jahren ein bedeutendes Kapitel der Geschichte Lisa Unverfert Betriebs-/Niederlassungsleitung, Betriebsrat 6 – 9 unseres Landes mitgeschrieben. Dafür gebühren Ihnen und den Druckerei: vielen tausend ehemaligen Siemensianern großer Dank und große Peschke Druck, München Rückblick: 125 Jahre Siemens in Essen 10 – 15 Anerkennung.
    [Show full text]
  • Mittlere Datentechnik – Made in Germany Der Niedergang Der Kienzle Apparate Gmbh Villingen Als Großer Deutscher Computerhersteller Von Armin Müller
    Mittlere Datentechnik – made in Germany Der Niedergang der Kienzle Apparate GmbH Villingen als großer deutscher Computerhersteller von Armin Müller Im März 2001 stellte das Unternehmen DITEC vor dem Münchner Amtsgericht Antrag auf Insolvenz.1 Dieses Ereignis fand weitgehend unterhalb der Wahrnehmungsschwelle einer breiteren Öffentlichkeit statt und hatte auch wenig Spektakuläres an sich. Die DITEC-Insolvenz würde sich kaum von Tausenden ähnlicher Fälle jedes Jahr unterschei- den, wenn sie nicht den Endpunkt eines langen Niedergangs eines einstmals bedeuten- den deutschen Computerherstellers markieren würde. Die DITEC kann als Gründung aus einer Notsituation heraus beschrieben werden. Sie war als eine Mitarbeitergesellschaft von damals rund 1.500 Beschäftigten verschiedener deutscher Tochtergesellschaften des US-Computerkonzerns Digital Equipment Corporation (DEC) entstanden.2 DITEC stand als Abkürzung für „Deutsche Informationstechnologie“. Der Verweis auf Daten- technik made in Germany war zum Zeitpunkt der Gründung 1995 eher trotzig gemeint und zielte gegen den damaligen US-amerikanischen Eigentümer DEC, in dessen Kon- zernstrategie kein Platz mehr für eine eigenständige Entwicklung und Produktion in der Bundesrepublik war. Die deutschen DEC-Töchter standen 1994/95 kurz vor der Schlie- ßung. Ein großer Teil der Mitarbeiter wollte aber das Ende ihres Betriebes nicht hinneh- men und hatte sich deswegen zusammengeschlossen und das Geld aus dem Sozialplan in einen unternehmerischen Alleingang investiert. Dafür nutzten sie die rechtliche
    [Show full text]