FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO

FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO Gobierno de Bolivia – Unión Europea Gobierno Municipal de Coroico

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2006-2010

Primera Sección Provincia Nor Yungas La Paz - Bolivia

ARGOS S.R.L. Enero 2006

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INTRODUCCIÓN

Mediante Resolución Suprema 216961 de fecha 14 de Marzo de 1997, se institucionaliza un proceso de Planificación Participativa a nivel de los Gobiernos Municipales, el mismo que permite y garantiza la participación planificada en los procesos de Desarrollo Municipal.

La Comunidad Europea en colaboración con otros donantes, apoya al gobierno de Bolivia en sus esfuerzos por elevar el crecimiento económico especialmente de aquellos sectores empobrecidos y relegados de la población, mediante políticas que permitan incrementar su nivel de vida y generar alternativas para un desarrollo autosostenible.

Para la atención con proyectos de Desarrollo, el Fondo Nacional de Desarrollo Alternativo, dentro de la zona de los Yungas, tiene como una de las áreas de prioridad al Municipio de Coroico. El Plan de Desarrollo Alternativo 2004/2008 incluye en sus políticas y estrategias el Desarrollo Institucional, Democracia y Gobernabilidad, las mismas que se orientan a incrementar la eficiencia y efectividad Institucional con el apoyo a los Planes de Desarrollo Municipal de las zonas de producción de coca tradicional.

El objetivo general del presente PDM y su contenido quinquenal, se dirige a fortalecer el ordenamiento institucional del Municipio de Coroico, a fin de crear condiciones para la descentralización de competencias, otorgando al mismo, lineamientos técnicos para la identificación de recursos y potencialidades existentes para generar instrumentos de planificación de actividades productivas que sustenten desarrollo a mediano y largo plazo.

Se constituye en el objetivo específico, la identificación de las demandas regionales y toma de decisiones con una participación amplia y activa de los actores sociales, especialmente los empobrecidos, bajo un enfoque de equidad de género e inclusión social en la identificación de las demandas regionales y toma de decisiones, el mismo que fortalece la relación entre la comunidad civil, instituciones privadas e instituciones estatales.

En ese contexto, el PDM establece claramente lo que la población local desea y la forma de lograrlo, es decir, se plantean objetivos y cursos de acción para alcanzarlos. La visión de futuro, construida de manera colectiva, orientará el accionar de los actores locales en el corto, mediano

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO y largo plazo. Es una orientación con fines de progreso, que plasma las bases sobre las cuales se deberán desarrollar los programas y proyectos, aprovechando las potencialidades del Municipio. La premisa básica del Plan es responder con eficacia y sensibilidad social al mandato plural y democrático de la sociedad, para poner el Gobierno Municipal al servicio de ella.

El documento se estructura en base a dos componentes: el Diagnostico, que considera todos los aspectos vinculados al ámbito del Municipio y muestra la realidad local en los diferentes sectores y la Estrategia de Desarrollo, conformada por la visión de fututo, los programas y proyectos, los presupuestos y la estrategia de ejecución y cada programa, a su vez, esta conformado por subprogramas mas específicos, los cuales agrupan a un conjunto de proyectos estratégicos.

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A. ASPECTOS GENERALES

A.1. Ubicación geográfica

Coroico es la primera sección Municipal de la provincia Nor Yungas, se encuentra ubicada al Nor este del Departamento de La Paz y al Este de la cordillera Oriental de los Andes en la región interandina de los Yungas los cuales conforman una extensión territorial que se extiende de Noroeste a Sudeste por la ladera oriental de la cordillera andina y representan un espacio geográfico intermediario entre las alturas y la Amazonía. Tiene una extensión de 1.088 km² y ocupa el 2,18 % del territorio departamental

Se sitúa entre los 16° 08'00 de latitud sur y 67°46'00 de longitud Oeste a una altitud de 1.782 m s.n.m.; cuenta con una superficie aproximada de 3.000 km2., limitando hacia el Nor - Oeste con la Provincia Murillo, al Nor-Este con la Provincia Caranavi, al Sur con Milluhuaya (Coripata) y Sud Yungas, al Nor- Este con Trinidad Pampa y Arapata (Coripata). La capital de la sección que es la ciudad de Coroico se encuentra a 97 Km de La Paz, ingresando por la carretera troncal bioceánica que comunica al sector de los Yungas y al norte del País.

A.2. División Político-administrativa

El Municipio se encuentra constituido por tres cantones: Coroico, Pacallo y Mururata. Actualmente, los tres cantones albergan 104 comunidades campesinas, además de la ciudad de Coroico, la cual pertenece al cantón de Coroico (Mapa 1). Así, la población urbana está localizada principalmente en la ciudad de Coroico, pero también algunas comunidades cuentan con pequeñas áreas que concentran alguna población urbana. La población rural está distribuida en las diversas comunidades y de forma dispersa debido a las características propias de una sociedad dedicada a la producción agrícola.

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Cantón Mururata

Cantón Coroico Cantón Pacallo

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO CONSULTORA ARGOS S.R.L MAPA 21 CotasPolítico de-administrativo altitud

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Santa Rosa #S de Kilo Kilo

Suapi #S Mururata #S

Coroico %U Pacallo #S #S Cruz Loma

Altitudes #S Chuspipata 1000 1001 – 1500 1501 – 2500 2501 – 3000 3001 - 4000

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MAPA 2 Cotas de altitud

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B. ASPECTOS FÍSICO NATURALES

B.1. Fisiografía

Según el mapa fisiográfico de Bolivia, la denominación de Yungas hace referencia a una región montañosa localizada entre 3.000 y 600 metros de altitud, siendo su característica principal la presencia de cuencas muy profundas y montañas de gran elevación con declives fuertemente inclinados, además del carácter abrupto de la subida a la cordillera, cuyos topes llegan hasta los 5.500 metros. Así, las altitudes reflejan una región con una topografía muy irregular, presentando pendientes empinadas y moderadas con cimas que van desde los 1.500 hasta los 3.000 metros (Mapa 2).

El área de Coroico está formada físicamente por colinas con pendientes moderadamente escarpadas y en algunos casos montañosas, las pendientes comprendidas varían entre 16 - 70%. Los paisajes que dominan son terrazas altas disectadas, colinas y pendientes aluviales muy inclinadas donde se han originado suelos superficiales con distinto grado de granulometría. Las transformaciones geomorfológicas ocurridas en la región tuvieron la influencia de la acción ejercida por los hielos sobre la superficie de la tierra generando diversas formaciones geológicas en su suelo, tales como la presencia de gigantescas rocas, localizadas principalmente en los ríos, y los valles ínterandinos producto de la acción erosiva glacial. Según el "Mapa Geológico de Bolivia" (GEOBOL, 1994).

Considerando la estrecha relación existente entre el suelo y los materiales geológicos, de los cuales ha derivado, la región está constituida fundamentalmente por sedimentos marino- clásticos del sistema ordovícico de la era paleozoica, siendo predominantes las rocas arenitas y lutitas que corresponden a las de la cordillera Oriental.

B.2. Clima

Considerando las regiones latitudinales bioclimáticas del mundo, los Yungas están localizados en la región subtropical, aunque existan zonas de vida húmedo o muy húmedo tropicales que conforman una franja a lo largo del fondo de la vertiente oriental de los Andes hasta los 17º de latitud sur, las cuales son transicionales al subtrópico,

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO siendo consideradas como enclaves dentro de la misma región subtropical.

Como resultado de la combinación de la región latitudinal bioclimática subtropical con las características fisiográficas de los Yungas, el Municipio de Coroico pertenece a la región Subtropical de tierras de Valles, considerada una unidad mayor en la clasificación geográfica, dentro de la cual existen zonas de vida con condiciones fisiográficas específicas, predominando áreas de climas muy húmedos hasta pluviales combinados con suelos de gran relevo. Según la Clasificación del Mapa Ecológico de Bolivia (MACA 1975), Coroico se caracteriza por presentar los siguientes Pisos Ecológicos :

a. Bosque Húmedo Subtropical Ubicados a una altitud de 1.500 m s.n.m. y se identifica con Coroico por la existencia de tres meses efectivamente secos y ninguno muy húmedo, es decir que hay una mejor distribución de la precipitación.

b. Bosque Húmedo Montano Bajo Subtropical Se diferencia del Bosque Húmedo Subtropical con la que colinda, por su baja eficiencia térmica y por sufrir temperaturas críticamente bajas que en ocasiones pueden llegar a escarchar durante las horas más frías. Las lluvias se prolongan todo el año y en lugares expuestos de colinas y cerros, las neblinas son frecuentes y densas, así como las nubes como ocurre en el sector de Chuspipata.

c. Bosque muy Húmedo Montano Bajo Subtropical Ubicado en el sector de Pacallo (Cantón de Coroico). Donde existe una influencia en el desarrollo de especies vegetales y animales típicamente tropicales.

El hecho de existir niveles de altitud diversos refleja índices climáticos un poco diferenciados. Sin embargo, tomando como base una altitud media de 1377 metros, que corresponde a la principal estación meteorológica del área, la temperatura media mensual varia entre 16,6 y 19,4º C., no registrando variaciones significativas a lo largo del año, aunque en el invierno sea registrada una temperatura mínima media mensual críticamente baja y en el verano una temperatura máxima media mensual moderadamente más alta. La temperatura media anual es de 18,4º C., siendo junio y julio los meses de menor temperatura, mientras que enero y febrero representan los meses más calurosos.

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Las precipitaciones pluviales ocurren a lo largo de todo el año, además de la presencia de neblinas orográficas concentradas en las laderas superiores de las montañas durante gran parte del año que influyen en el bosque y causan procesos de condensación y captación de agua. Los límites de las precipitaciones medias mensuales son de 21 y 189 mm., siendo la precipitación media anual de 1.227 mm. Sin embargo, esos dados son más altos en los registros de otra estación meteorológica ubicada en una zona más húmeda (UAC CP). El contraste de los dados climáticos de temperatura y pluviosidad muestran que la distribución de la humedad es relativamente estable durante el año, registrando apenas dos meses (junio y julio) efectivamente secos y ninguno de ellos muy húmedo, excepto en los sectores más húmedos, ya que existen transiciones que van para condiciones más húmedas o más secas en función de la orientación de las laderas. La relativamente alta evaporación anual registrada indica que la cantidad de agua que sale del suelo representa aproximadamente un 80 por ciento de la cantidad de agua que entra en el medio como consecuencia de la precipitación; el restante 20 por ciento sale como escorrentía. Sin embargo, existen meses donde esa relación desciende para aproximadamente 50 por ciento debido a las mayores precipitaciones, mientras que hay meses donde la evaporación es mayor que la precipitación (Cuadro B1).

El siguiente grafico contrasta los datos climáticos de pluviosidad y temperatura para observar el periodo efectivamente seco en el municipio.

Grafico 1. Climas Contrastados Coroico

Temperatura Pluviosidade

175 350

150 300

125 250

100 200 189 158 137 75 130 150 132 115 50 114 100 90 77 T 25 40 50 P 24 21 0 0 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Meses - 8 - ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

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Cuadro B1. Municipio de Coroico – Datos climáticos Meses Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Precipitación 189 137 132 90 40 24 21 77 158 114 130 115 (mm)

Temperatura 19,4 19,3 18,9 19,2 17,5 16,6 16,6 17,8 18,0 19,0 18,9 19,1 (ºC)

Fuente: Estación Meteorológica de San Pedro (Coroico)

B.3. Suelos

Las características del suelo en el Municipio de Coroico cuenta con diferentes tipos de conformación, los cuales, consecuentemente, desarrollan diversos tipos de vegetación. La profundidad varia desde el basamento rocoso que se encuentran en las pendientes más empinadas con una capa vegetal fina con distinto grado de granulometría en la superficie, hasta suelos moderadamente profundos en las laderas, en las cuales la profundidad varía según su grado de inclinación. La textura de los suelos de las laderas o terrazas es considerada mediana y la presencia importante de arcilla hace que estos suelos sean mejor drenados. El contenido de materia orgánica también es variable y depende de la profundidad del suelo, sin embargo, la humedad descompone rápidamente las hojas secas que caen al suelo, formando el humus que fertiliza el suelo y permite el desarrollo de una gran variedad de especies vegetales nativas. Las propiedades químicas de los suelos en esta área presentan una diversidad de combinaciones según el sector de análisis, pero también estas combinaciones varían por la presencia o no de cultivos agrícolas.

B.4. Vegetación

Las condiciones climáticas y las características de los suelos permiten la presencia de un bosque de mediada altura y con alta densidad arbórea. En las partes más altas el bosque es relativamente más bajo con árboles de ramos retorcidos y cubiertos de musgos, líquenes y otras epifitas, entre ellas samambayas y orquídeas. En las partes bajas el bosque es más alto y presenta una mayor densidad, sin embargo, permite el paso de bastante luz para el desarrollo vigoroso del soto-bosque. El bosque es relativamente abundante en especies, siendo comunes muchas especies de samambayas arbóreas, palmáceos, lauráceos y otras pertenecientes a la

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO asociación forestal. Gran parte de ésta área mantiene su vegetación original, especialmente en las pendientes más empinadas, debido a los problemas de inaccesibilidad. También existe una vegetación rastrera conformada por gramíneas que se localizan en las partes altas de las pendientes en forma de islas rodeadas por bosques. El bosque secundario también tiene marcada importancia y es formado por el crecimiento vegetal que sigue a las actividades antrópicas de desmonte, producción y abandono, predominando una vegetación de tipo arbustiva (Cuadro B2).

Cuadro B2. Municipio de Coroico - Registro de Especies Vegetales en el Municipio Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre N° N° N° Común Científico Común Científico Común Científico Bixa Diente De Taraxacum Inga 1 Achiote 20 39 Paca Orellana León Oficinales Macrophilla Artemisia Rupherthia Chenopodium 2 Ajenjo 21 Duraznillo 40 Paico Abisinthium Trifolia Ambrosoides Eucaliptus 3 Amakari 22 Eucalipto 41 Paja Stipa Sp Sp. Cecrophia Milinis Euterpe 4 Ambaibo 23 Gordura 42 Palmito Polischatya Munitiflora Edulis Amor Xanthium Psidium 5 24 Guayaba 43 Pino Cupresussp. Seco Spinosum Guajara Andres Cestrumre Quina Myroxilon 6 25 Hila Hila S/I 44 Huaylla cemosum Quina Balsamun Sysimbrium Huira Achyrocline Rosmarinus 7 Berro 26 45 Romero Irio Huira Saturojoides Officinalis Borrago Sanchus Ruda 8 Borraja 27 Kanapaco 46 Ruda Officinalis Asper Calapensis Acacia 9 Cari-Cari 28 Koa Satureja Sp. 47 Sábila Aloe Sp. Lloretensis Cedro Cedrela Pueraria Ephedra 10 29 Kutzu 48 Sanu Sanu Blanco Odorata Phaseoloides Americana Lipria Lachemilla 11 Cedrón 30 Laurel Laurus Sp 49 Sillu-Sillu Citriodiora Pinnata Eritrina Melissa 12 Ceibo 31 Llanten Plantago Sp 50 Toronjil Falcata Oficinales Distchilis Pouteria Uña De Bignonia 13 Chiji 32 Lugma 51 Humalis. Macrophilla Gato Unguis Baccharis Malva Yerva Menta 14 Chilca 33 Malva 52 Salicifolia Silvestris Buena Piperita Bactris Matricaria Yerva Cynbopogu 15 Chima 34 Manzanilla 53 Gasipaes Chamonilla Kluisa m Citratus

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Cuadro B2. Municipio de Coroico - Registro de Especies Vegetales en el Municipio Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre N° N° N° Común Científico Común Científico Común Científico Piper Zarza Smilax 16 Chusi S/N 35 Matico 54 Agustifolia Parrilla Medica Eritroxilum Eribotrya Rubus 17 Coca 36 Nispero 55 Zarzamora Coca Japonica Fruticosus Cola De Equisetum Juglans 18 37 Nogal Caballo Arbensis Boliviana Urera 19 Columuni S/N 38 Ortiga Bacifera Fuente: Autodiagnósticos Comunales ARGOS srl; BIOTA (nombres científicos)

B.5. Fauna

En la zona se pueden encontrar las siguientes especies: La carachupa (Didelphys albiventris); vampiro (Desmodus rotundus); mirikina (Aotus trivirgatus); martín (Cebus apella); marimono (Áteles paniscus), tatú (Dasypus novemcinctus); jucumari (Tremarctus omatus); tejón ( Nasua nasua); puma (Felis concolor); tigrecillo (Felis pardalis); Chancho de tropa (Tayassu pécari); taruka (Hippocamelus antisiensis); pacarana (Dinomys branickii); capibara (Hydrochaeris hidrochaeris).

Entre los más importantes aves y reptiles tenemos al sucha (Coragyps atratus), Cóndor real (sarcoramphus papa), Paraba roja (Arachioroptera), Guacamaya bandera (Ara macao), alma de gato (Playa cayana), lechuza (Tyto alba), guácharo (Steatornis caripensis), gallito de las rocas (Rupícola peruviana), uchi (Psaracolius decumanos), peta de agua (Podocnemis expansa); Gallito de las rocas Tunki (Rupícola Peruviana)

B.6. Recursos Hídricos

El mapa hidrográfico de Bolivia, muestra que en el Municipio de Coroico, y en la región de los Yungas en general, se originan las nacientes de los ríos que alimentan el Rió Beni, cuyas aguas son depositadas en el Rió Madera, el cual es un afluyente del Rió Amazonas (Mapa 3). Así, los ríos de los Yungas son parte de la Cuenca Amazónica y sus caudales varían según el período seco o lluvioso. Se puede afirmar que los ríos son relativamente caudalosos, a pesar de ser nacientes, debido a que son formados por el deshielo de las montañas de la cordillera andina y - 11 - ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO por las vertientes y cascadas que surgen en determinados niveles de las montañas de la región, como resultado de la acumulación de agua en estos reservorios naturales. Las serranías, en ese sentido, conservan y regulan los flujos de agua, permitiendo que parte del agua que retorna al suelo, a través de la lluvia, sea almacenada en las cavidades de las rocas. Tanto estas aguas subterráneas, así como las que escurren superficialmente van conformando cursos de agua que alimentan la Cuenca Amazónica.

La existencia de bosques nublados en la región influye en el ciclo hidrológico de la cuenca aumentando la precipitación a través de la intercepción horizontal y regulando el régimen hídrico mediante la constante recarga de los acuíferos. El contacto directo y frecuente del bosque con nubes impulsadas por los vientos provoca procesos de condensación y captación de gotas de agua en la superficie de la vegetación, las cuales llegan al suelo y hacen parte de la precipitación total. Así, estos bosques nublados, como parte de la cuenca hidrográfica, aumentan los caudales de los ríos, específicamente en épocas más secas.

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Santa Rosa #S

#S Challa Suapi #S

#S #S Coroico Pacallo #S Yolosa

Ríos Centros poblados

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C. ASPECTOS CULTURALES

C.1. Marco Histórico

Aunque la historia de la población que vive en los Yungas y en el Municipio de Coroico se remonta a la época precolombina y luego a la conquista española, la Reforma Agraria de 1953 trajo un cambio fundamental en la estructura de la tenencia de la tierra y en la estructura del poder local. Con la eliminación de los hacendados se consolido el modo de producción familiar campesino, con propiedades individuales y la familia como núcleo básico de la comunidad. Cada colono recibió la parte de tierra que usufructuaba en el sistema anterior, convirtiendo a los Yungas en una región de comunidades parcelarias y organizadas en sindicatos. Surgió, así, un campesino propietario de sus medios de producción. No cabe duda, entonces, que la Reforma Agraria en los Yungas fue el hecho mas importante en la vida de los campesinos en los últimos siglos aunque no consiguió transformar radicalmente su situación.

C.2. Demografía c.2.1. Población por edad y sexo

La población total en el Municipio, según el Censo 2001, llegaba a 12237 personas, con una estructura de edades donde los niños de 0 a 9 años tienen mayor incidencia. El siguiente cuadro refleja la composición poblacional por edades tanto en términos totales, así como en el ámbito rural y urbano (Cuadro C1).

Cuadro C1. Municipio de Coroico - Población por edad y sexo Edad Total % RURAL URBANA 0-9 años 2.826 23,09 2.367 459 10-19 años 2.367 19,34 1.938 429 20-29 años 2.046 16,72 1.628 418 30-39 años 1.571 12,84 1.272 299 40-49 años 1.307 10,68 1.105 202 50-59 años 931 7,61 788 143 60-69 años 699 5,71 569 130 70-79 años 371 3,03 286 85 80-89 años 99 0,81 71 28 90-98 años 20 0,16 16 4 TOTAL 12.237 100 10.040 2.197 Fuente: Censo 2001 INE; ARGOS srl (cálculos porcentuales)

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Del total poblacional, el 54,27 % corresponde a los hombres, en tanto que el 45,73 % concentra a las mujeres (Cuadro C2). Por otra parte, se tiene una densidad demográfica de 11,26 habitantes por km².

Cuadro C2. Municipio de Coroico - Población según sexo SEXO TOTAL % Proyección 2005 HOMBRE 6.641 54,27 7.217 MUJER 5.596 45,73 6.081 TOTAL 12.237 100,00 13.298 Fuente: Censo 2001 INE; ARGOS srl 2005

El número de familias, en el Municipio, llega a un total de 3306, del cual 2649 son familias rurales y 657 urbanas. Así, se tiene un promedio familiar de 3,70 miembros, siendo el promedio en el área rural de 3,72, mientras que en el área urbana ese promedio llega apenas a 3,60 (Cuadro C3).

Cuadro C3. Municipio de Coroico - Nº y promedio familiar Concepto TOTAL RURAL URBANA Familias 3.306 2.649 657 % 100.00 0.80 0.20 Promedio familiar 3.70 3.72 3.60

Fuente: Censo 2001 INE; ARGOS srl (cálculos porcentuales)

La estructura demográfica, en términos de ubicación, muestra que la mayor parte de la población se encuentra en el área rural, es decir, 9867 habitantes, mientras que el área urbana concentra una población total de 2370 habitantes. En términos porcentuales esto implica que 81 % de la población es rural y 19 % urbana (Cuadro C4).

Cuadro C4. Municipio de Coroico - Población según su ubicación SEXO TOTAL RURAL URBANA HOMBRE 6.641 5.552 1.089 MUJER 5.596 4.488 1.108 TOTAL 12.237 9.867 2.370 % 100.00 0.81 0.19

Fuente: Censo 2001 INE; ARGOS srl (cálculos porcentuales)

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Los porcentajes poblacionales a nivel familiar y de habitantes no son iguales debido a las diferencias en la densidad poblacional. Por otro lado, el detalle poblacional a nivel de cantones, además del numero de comunidades, puede ser observado en el siguiente cuadro:

Cuadro C5. Municipio de Coroico - Población Total por cantones Cantón Comunidades Población Total Hombres Mujeres Coroico 59 6.506 3.565 2.941 Mururata 27 2.082 1.051 1.031 Pacallo 18 1.279 838 441 Centro Urbano - 2.370 1.187 1.183 Total 104 12.237 6.641 5.596 Fuente: Censo 2001 INE; ARGOS srl (redistribución por comunidades)

En el siguiente grafico se puede observar la importancia relativa de los cantones en la estructura poblacional.

Grafico C2: Poblacion de hombres y mujeres por cantones

4000 3565

3500 2941

3000

2500

2000 1051 1031 1187 1183 1500 838

1000 441 Numero de población de Numero 500

0 Coroico Mururata Pacallo Centro Urbano Hombre Mujeres

Por su parte, los porcentajes poblacionales, a nivel de cantones, se muestran en el gráfico C3.

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Gráfico C3. Población por cantones

Centro Urbano 19%

Pacallo 10% Coroico 54%

Mururata 17%

c.2.2. Tasa de natalidad, mortalidad infantil, crecimiento poblacional y analfabetismo

La mortalidad infantil constituye un fenómeno biológico en un contexto social determinado, considerando, además, que el desarrollo del niño es muy sensible a condiciones de vida adversas, las cuales tienen un fuerte impacto en las probabilidades de enfermar y, secundariamente, morir en ese tramo de la vida. En el Municipio de Coroico la tasa de mortalidad infantil (Censo 2001) es de 64 defunciones de menores de un año por cada mil nacidos vivos. Este elevado índice de mortalidad en el primer año de vida registrado en el Municipio, está estrechamente vinculado a un conjunto de factores presentes en el hogar y en el entorno, tales como el analfabetismo, el nivel de instrucción escolar y la situación económica. Asimismo, no se registra una tasa de mortalidad materna en el municipio.

El analfabetismo alcanza una tasa de 14,39 % para el conjunto de la población. Sin embargo, en el área rural se presenta una tasa mayor que en el área urbana, tal como detalla el Cuadro C6 y Gráfico C4. Asimismo existe una clara diferenciación entre hombres y mujeres tanto en el área urbana como en el rural, siendo en este último donde la mujer presenta una tasa del 21,79 %.

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Cuadro C6. Municipio de Coroico - Tasa de analfabetismo

Ubicación Sexo Total

Escribir Escribir de Tasa de Tasa

analfabetismo analfabetismo

Si Sabe Si Leer y

Sin Respuesta Sin

NoSabe Leer y segúnubicación HOMBRE 5030 4486 529 15 10.52 RURAL 15.53 MUJER 4025 3134 877 14 21.79 HOMBRE 956 891 63 2 6.59 URBANA 9.09 MUJER 991 874 114 3 11.50 TOTAL 11002 9385 1583 34 14.39 14.39

Fuente: Censo 2001 INE

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Tomando en cuenta los censos de 1992 y 2001, se registra una tasa de crecimiento poblacional intercensal del 2,01 % anual. No es posible diferenciar las tasas de crecimiento rural y urbana, dado que no existe un registro específico en el censo de 1992 sobre estos dos grupos poblacionales.

C.3. Etnografía

La población del Municipio de Coroico es fundamentalmente de origen aymara, representando este segmento mas del 50 %. Sigue en importancia la población de origen quechua. El segmento de la población que dice no pertenecer a ninguna etnia originaria representa mas o menos el 10 %. Según el siguiente cuadro, queda claro que la población aymara y quechua está fundamentalmente concentrada en el área rural.

Cuadro C7. Municipio de Coroico - Origen étnico

Otro Área Sexo Total Quechua Aymara Guaraní Chiquitano Mojeño Ninguno Nativo

RURAL HOMBRE 3758 315 2958 3 5 51 426

MUJER 2834 95 2369 2 1 2 57 308

URBANA HOMBRE 693 38 424 3 5 223

MUJER 741 35 461 3 3 239

Fuente: Censo 2001 INE

Respecto al idioma materno de la población de 4 años y mas, se observa que el idioma español agrupa al mayor segmento. Le siguen en orden de importancia el aymara y el quechua (Cuadro C8). Sin embargo, gran parte de la población habla dos idiomas, tal como muestra el Cuadro C9.

Cuadro C8. Municipio de Coroico - Idioma materno de la población de 4 años y mas

Otro No Área TOTAL Quechua Aymara Español Guaraní Extranjero Nativo Habla

RURAL 9055 296 3596 5128 1 1 21 12

URBANA 1947 18 302 1603 1 19 4

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Cuadro C8. Municipio de Coroico - Idioma materno de la población de 4 años y mas

Otro No Área TOTAL Quechua Aymara Español Guaraní Extranjero Nativo Habla

TOTAL 11002 314 3898 6731 2 1 40 16

Fuente: Censo 2001 INE

Cuadro C9. Municipio de Coroico - Idiomas

Habla 1 Habla 2 Habla 3 Habla 4 Habla 5 Área TOTAL Sin respuesta idioma idiomas idiomas idiomas idiomas

RURAL 10034 4414 5392 222 4 2 URBANA 2128 1302 762 60 4

Fuente: Censo 2001 INE

C.4. Educación

c.4.1. Educación formal

c.4.1.1. Estructura institucional

En el Municipio de Coroico existen 6 Núcleos Escolares ubicados en los diferentes cantones y agrupando a 39 Unidades Educativas. El cuadro siguiente detalla los núcleos educativos, sus unidades educativas correspondientes, los niveles de funcionamiento y el idioma materno de los alumnos.

Cuadro C10. Municipio de Coroico - Estructura institucional del Distrito Educativo

Niveles de Tipo de Área de Idioma Nº Nombre unidad educativa funciona- unidad funciona- materno miento educativa miento

NUCLEO FELIX REYES ORTIZ 1 FELIX REYES ORTIZ PRI C CAS Urbana 2 CAPELLANIA INI, PRI S CAS Rural

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Cuadro C10. Municipio de Coroico - Estructura institucional del Distrito Educativo Niveles de Tipo de Área de Idioma Nº Nombre unidad educativa funciona- unidad funciona- materno miento educativa miento 3 KINDER COROI CO INI S CAS Urbana

4 SANTO DOMINGO DE YOLOSA PRI S CAS Rural 5 SAN PEDRO PRI SC CAS Urbana 6 GUERRILLEROS LANZA PRI, SEC SC CAS Urbana NUCLEO CRUZ LOMA INI, PRI, 7 CRUZ LOMA C AYM Rural SEC 8 MIRAFLORES INI, PRI C AYM Rural 9 CONCEPCION PRI C AYM Rural 10 SANTIAGO GRANDE PRI C AYM Rural 11 SANTA BARBARA INI, PRI C AYM Rural 12 SAN FELIX INI, PRI C AYM Rural NUCLEO NUEVO AMANECER INI, PRI, 13 SAN FRANCISCO XAVIER C AYM Rural SEC INI, PRI, 14 SAN PABLO SC AYM Rural SEC 15 SAN PEDRO DE LA LOMA INI, PRI S AYM Rural 16 MUNAYPATA INI, PRI S AYM Rural 17 SAN JUAN DE LA MIEL INI, PRI S AYM Rural 18 COROICO VIEJO PRI S AYM Rural NUCLEO VILLA ROSARIO INI, PRI, 19 VILLA ROSARIO C AYM Rural SEC 20 SAN GERONIMO INI, PRI S AYM Rural 21 MIGUEL JIMENEZ PINTO INI, PRI S AYM Rural 22 GLORIETA INI, PRI S AYM Rural 23 QUILO QUILO ALTO PRI S AYM Rural INI, PRI, 24 SANTA ROSA SC AYM Rural SEC 25 IPIRO NOGALANI PRI S AYM Rural 26 MORO GRANDE INI, PRI S AYM Rural 27 CABIA NUEVA ESPERANZA PRI S AYM Rural NUCLEO PACALLO INI, PRI, 28 PACALLO C AYM Rural SEC - 21 - ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

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Cuadro C10. Municipio de Coroico - Estructura institucional del Distrito Educativo Niveles de Tipo de Área de Idioma Nº Nombre unidad educativa funciona- unidad funciona- materno miento educativa miento 29 KORISAMAÑA PRI S AYM Rural 30 CHAROBAMBA PRI S AYM Rural 31 TOCAÑA PRI S AYM Rural 32 UNDUAVI INI, PRI S AYM Rural 33 SAN JOSE DE CHICALULO PRI S AYM Rural NUCLEO FRANZ TAMAYO 34 FRANZ TAMAYO INI, PRI C AYM Rural 35 QUENALLATA INI, PRI S AYM Rural 36 PADILLA INI, PRI S AYM Rural 37 CHIJCHIPA INI, PRI S AYM Rural 38 NIGRILLANI INI, PRI S AYM Rural 39 CHALLA INI, PRI SC AYM Rural Fuente: Entrevista a informantes clave (Dirección Distrital de Educación) C = Cantonal; S = Seccional; SC = Subcentral

c.4.1.2. Ubicación de los establecimientos

La ubicación de los establecimientos puede ser observada en el Mapa 4. c.4.1.3. Estado y calidad de la infraestructura

La infraestructura educacional de las 39 unidades se encuentra en general en estado bueno y regular, a excepción de algunas unidades que tienen una infraestructura en mal estado. Respecto al equipamiento y al material didáctico, la encuesta mostró que estos son insuficientes en todas las unidades educativas. Por su parte, la mayor parte de la unidades cuentan con los servicios básicos, es decir, electricidad , agua potable y servicios higiénicos, siendo muy pocas las que carecen de estos suministros. Apenas 3 unidades educativas no cuentan con viviendas para maestros y las existentes se encuentran en estado bueno y regular principalmente (se reportan 6 unidades educativas que tienen viviendas para maestros en estado malo). El siguiente cuadro muestra en detalle la situación de la infraestructura educativa en todo el municipio.

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Cuadro C11. Información estadística de unidades educativas - Gestión 2005

A BÁSICOS

MATERIAL

SERVICIOS

DIDACTICO PROFESOR

UNIDAD EDUCATIVA EXISTENTES

EQUIPAMIENTO ESTADO ESTADO VIVIENDA INFRAESTRUCTUR

NUMERO DE AULAS

iciente

Mala Mala

Buena Buena

Regular Regular

Servicios Noexiste

Suficiente Suf

higiénicos

Insuficiente Insuficiente

Electricidad Aguapotable

Núcleo Félix Reyes Ortiz

1 Félix Reyes Ortiz 10 x x x x x x x

2 Capellanía 3 x x x x x x x

3 Kinder Coroico 2 x x x x x x x Santo Domingo de 4 2 x x x x x x x Yolosa 5 San Pedro 12 x x x x x x x

6 Guerrilleros Lanza 17 x x x x x x x

Núcleo Cruz Loma

7 Cruz Loma 17 x x x x x x x x

8 Miraflores 2 x x x x x x x

9 Concepción 1 x x x x x x x

10 Santiago Grande 2 x x x x x x x

11 Santa Bárbara 2 x x x x x x x

12 San Félix 3 x x x x x x x

Núcleo Nuevo Amanecer

13 San Francisco Xavier 15 x x x x x x x x

14 San Pablo 8 x x x x x x x x

15 San Pedro de la Loma 2 x x x x x x x

16 Munaypata 2 x x x x x x x

17 San Juan De La Miel 1 x x x x x x

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Cuadro C11. Información estadística de unidades educativas - Gestión 2005

A BÁSICOS

MATERIAL

SERVICIOS

DIDACTICO PROFESOR

UNIDAD EDUCATIVA EXISTENTES

EQUIPAMIENTO ESTADO ESTADO VIVIENDA INFRAESTRUCTUR

NUMERO DE AULAS

iciente

Mala Mala

Buena Buena

Regular Regular

Servicios Noexiste

Suficiente Suf

higiénicos

Insuficiente Insuficiente

Electricidad Aguapotable

18 Coroico Viejo 1 x x x x x x x Núcleo Villa Rosario

19 Villa Rosario 8 x x x x x x x

20 San Gerónimo 1 x x x x x x x

21 Miguel Jiménez Pinto 6 x x x x x x x

22 Glorieta 1 x x x x x x x

23 Quilo Quilo Alto 2 x x x x x x x

24 Santa Rosa 9 x x x x x x x x

25 Ipiro Nogalani 1 x x x x x x

26 Moro Grande 3 x x x x x x

27 Cabia Nueva Esperanza 1 x x x x x x x

Núcleo Pacallo

28 Pacallo 8 x x x x x x x

29 Korisamaña 2 x x x x x x

30 Charobamba 2 x x x x x x x x

31 Tocaña 1 x x x x x x

32 Unduavi 1 x x x x

33 San José De Chicalulo 2 x x x x x x x

Núcleo Franz Tamayo

34 Franz Tamayo 6 x x x x x x x

35 Quenallata 2 x x x x x x x

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Cuadro C11. Información estadística de unidades educativas - Gestión 2005

A BÁSICOS

MATERIAL

SERVICIOS

DIDACTICO PROFESOR

UNIDAD EDUCATIVA EXISTENTES

EQUIPAMIENTO ESTADO ESTADO VIVIENDA INFRAESTRUCTUR

NUMERO DE AULAS

iciente

Mala Mala

Buena Buena

Regular Regular

Servicios Noexiste

Suficiente Suf

higiénicos

Insuficiente Insuficiente

Electricidad Aguapotable

36 Padilla 1 x x x x x x x

37 Chijchipa 2 x x x x x x x

38 Nigrillani 1 x x x x x x

39 Challa 7 x x x x x x x

Fuente: Entrevista a informantes clave (Dirección Distrital de Educación)

c.4.1.4. Numero de matriculados por sexo, grado y establecimiento

En esta gestión 2005 existen 3927 alumnos matriculados, de los cuales 886 pertenecen al nivel secundario, 2737 al nivel primario y 304 al nivel inicial. Son 152 estudiantes, entre varones y mujeres, que se asume serán bachilleres en esta gestión. Son 180 profesores para todos los niveles, 8 directores y 15 administrativos. Existen 76 alumnos por cada profesor en el nivel inicial (en la mayoría de los establecimientos no existe profesor en este nivel, pero si alumnos), 18 profesores por alumno en el nivel primario y 40 profesores por alumno en el nivel secundario. En el Cuadro C11 se puede observar el numero de alumnos matriculados en todos los niveles y cursos en cada una de las unidades educativas, así como también el numero de profesores por establecimientos y niveles. c.4.1.5. Deserción escolar

En el municipio se presentó, para el año 2004, una tasa de deserción de 10,6 %, siendo las unidades educativas del Núcleo Fran Tamayo las que presentan una mayor tasa, es decir, 15 %, mientras que en la unidades del centro urbano esta tasa llega apenas al 6 % (Cuadro C12).

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Cuadro C12. Municipio de Coroico – Tasa de deserción escolar Gestión 2004

Núcleo Escolar Hombre (%) Mujeres (%) Medio (%)

Franz Tamayo 12 19 15

Pacallo 11 9 10

Villa Rosario 12 13 13

Nuevo Amanecer 9 15 12

Cruz Loma 9 8 8

Félix Reyes Ortiz 6 5 6

Fuente: Dirección Distrital Coroico

La deserción, según el cuadro, se presenta con mayor incidencia en la mujeres, llegando ésta a 11,5 %, mientras que en los varones es de 8,7 %. Entre las causas mas importantes para la deserción escolar se encuentran las condiciones económicas, dado que en muchas familias campesinas, la etapa laboral se inicia a temprana edad. c.4.1.6. Grado de aplicación de la Reforma Educativa

Hasta la fecha, los 6 núcleos escolares del municipio fueron reorganizados con la Reforma Educativa en función a dos factores importantes, es decir, la identidad cultural, étnica y lingüística, y a la distancia entre ellos. Sin embargo, se percibe que hasta el momento dicha reforma no trajo beneficios a la población del área rural. c.4.2. Educación no formal

Existen dos instituciones de capacitación no formal en el Municipio de Coroico, las cuales están dedicadas fundamentalmente a la educación de adultos.

El Centro de Especialización Técnica y Humanística de Adultos (CETA) esta dedicada a la educación secundaria de adultos y cuenta con 4 capacitadores. Su infraestructura, en mal estado, esta dotada de electricidad y agua potable, aunque no cuenta con servicios higiénicos. El equipamiento también esta en mal estado y es insuficiente.

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Existe un programa de alfabetización a cargo de Caritas Coroico que no cuenta con infraestructura propia y es impartido en las comunidades por 30 capacitadores locales.

$T

$T $T $T

$T %[ $T %[ $T $T %[ $T $T $T $T $T $T $T%[ $T $T $T $T $T %[ $T $T $T $T $T $T $T $T $T Núcleo

$T %[ Unidad Educativa $T Núcleo Félix Reyes Ortiz Núcleo Cruz Loma Núcleo Nuevo Amanecer Núcleo Villa Rosario Núcleo Pacallo Núcleo Franz Tamayo

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO CONSULTORA ARGOS S.R.L MAPA 4 Infraestructura de Educación

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C.5. Salud c.5.1. Estructura Institucional. Número,tipo y ubicación de los establecimientos

La Red de Servicios de Salud del Municipio de Coroico cuenta con 4 centros de salud a nivel de Postas Sanitarias. Cada establecimiento cuenta con un determinado número de ambientes y consultorios, además de los servicios básicos como agua potable y servicios higiénicos. El equipamiento en cada establecimiento es insuficiente y los mismos no cuentan con camas y quirófanos, a excepción del centro de salud de Challa, el cual registra una cama (Cuadro C13).

Ellos se encuentran estratégicamente ubicados en las comunidades de Suapi, Challa, Pacallo y Santa Rosa de Quilo Quilo. En el centro urbano mas importante del Municipio, se tiene el Hospital General de Los Yungas, el mismo que se constituye en un centro de salud con un elevado nivel e atención y cubre las necesidades inmediatas a nivel de medicina preventiva, de emergencia y cirugías, (Mapa 5).

Cuadro C13. Infraestructura, equipamiento y servicios higiénicos Equipa Infraestructura Servicios básicos

miento

Tipo de Establecimiento

Agua Servicios Nº Nº

Nº Nº potable higiénicos

Nº Camas Nº

Quirófano Suficiente

ambientes

Insuficiente Consultorios

Hospital General de los Yungas 50 7 40 2 X X X

PS Challa 5 1 1 0 X X X PS Pacallo 5 1 0 0 X X X PS Suapi 4 1 0 0 X X X PS Santa Rosa 4 1 0 0 X X X

Fuente: Entrevista a informantes clave (Director Hospital General)

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La situación de la infraestructura de los establecimientos del municipio es buena y regular, requiriéndose en muchos casos algunas refacciones y en otros su ampliación. El siguiente cuadro presenta la situación actual de cada uno de los establecimientos.

Santa Rosa De Kilo Kilo

Suapi Challa

Pacallo

Coroico

Establecimientos de Salud

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Cuadro C14. Situación de la infraestructura de los establecimientos de salud

Puestos de Hospitales de Nº Situación de la infraestructura Salud segundo nivel

Santa Roa de 1 Buena, recién refaccionada Quilo Quilo Regular, requiere mantenimiento 2 Challa y ampliación Buena, refacción y ampliación en 3 Pacallo conclusión

4 Suazi Buena, requiere mantenimiento

Hospital General Buena, requiere ampliación en Universitario de 5 áreas de Salud Pública y salas Los Yungas - de infectología Coroico Fuente: Entrevista a informantes clave (Hospital General Universitario de los Yungas) c.5.3. Personal médico y paramédico

Los items para el personal de salud están a cargo de la Prefectura del Departamento y del Gobierno Central. Por su parte, el Gobierno Municipal es el propietario de la infraestructura de los establecimientos y encargado de su mantenimiento y equipamiento. La administración y operativización de las postas de salud se la realiza a través de una enfermera auxiliar para cada establecimiento, la cual debe haber concluido una etapa de formación. El cuadro siguiente presenta el personal medico y administrativo en cada uno de los establecimientos de salud dentro del municipio.

Cuadro C15. Municipio de Coroico – Personal medico y consultas

Numero de personal

Tipo de Establecimiento

2004

Médicos

auxiliares

Enfermeras

Enfermeras

Nº de Nº consultas / Administrativos

Hospital General 8 10 10 9 12054 PS Challa - - 1 - 1996

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Cuadro C15. Municipio de Coroico – Personal medico y consultas

Numero de personal

Tipo de Establecimiento

2004

Médicos

auxiliares

Enfermeras

Enfermeras

Nº de Nº consultas / Administrativos

PS Pacallo - - 1 - 1967 PS Suapi - - 1 - 1054 PS Santa Rosa - - 1 - 1175

Fuente: Entrevista a informantes clave (Director Hospital General Yungas)

El distrito trabaja con 37 promotores de salud en todo el municipio. Las enfermedades con mayor prevalencia son infecciones respiratorias (generalmente virales), enfermedades diarreicas (virales y bacterianas), policontusiones por accidentes de transito y heridas por accidentes y golpes.

Por mandato legal, existe el Directorio Local de Salud, conformado por El Alcalde del Municipio, el Presidente del Comité de Vigilancia y el Representante del Servicio Departamental de Salud (SEDES), el cual tiene la misión de llevar adelante una gestión participativa y concertada en la región efectivizada en el Plan Estratégico Sectorial de Salud y en el Plan de Desarrollo Municipal.

C.6. Saneamiento Básico

En el municipio, los hogares que disponen de agua por cañería dentro de la vivienda ascienden a 378 en el área rural y a 370 en el área urbana. A su vez, los hogares que disponen de agua por cañería pero fuera de la vivienda llegan a 1546 en al área rural y a 200 en el área urbana. Existen 772 hogares rurales que no acceden a agua por cañería, en tanto que 40 son urbanos (Cuadro C16 y grafico C5).

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Cuadro C16. Municipio de Coroico - Distribución de agua potable Se distribuye por Se distribuye por cañería No se Área Total cañería dentro de la fuera de la vivienda, pero distribuye Vivienda dentro del lote o terreno por cañería RURAL 2696 378 1546 772 URBANA 610 370 200 40

Fuente: Censo 2001 INE

Los hogares que cuentan con baño o letrina llegan a un total de 1501, siendo 1021 rurales y 480 urbanos. Por tanto, existe un 63 % de hogares en el área rural que no disponen de este servicio sanitario, mientras que en el área urbana ese déficit llega apenas a 21% (Cuadro C17 y grafico C6).

Cuadro C17. Municipio de Coroico - Disponibilidad de servicio sanitario

Área Total Tiene baño No Tiene baño

RURAL 2.696 1.021 1.675

URBANA 610 480 130

TOTAL 3.306 1.501 1.805

Fuente: Censo 2001 INE

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La mayor carencia en el Municipio de Coroico se observa en la disponibilidad de alcantarillado, el cual cubre apenas el 5 % de los hogares en el área rural. Sin embargo, este índice llega a 70 % en el área urbana. Los hogares rurales, en su mayoría cuentan con pozos ciegos.

Cuadro C18. Disponibilidad de servicio sanitario y eliminación de excretas A una A un A la superficie Al Sin Área Sanitario Total cámara pozo (calle/ alcantarillado Respuesta séptica ciego quebrada/ río)

RURAL Tiene baño 1021 146 271 552 52 No Tiene 1675 1675 baño URBANA Tiene baño 480 427 22 28 3 No Tiene 130 130 baño Fuente: Censo 2001 INE

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C.7. Vivienda c.7.1. Estado y Calidad

La característica mas importante en la tenencia de la vivienda en el municipio es la modalidad de propia, siendo esta de 74 %. Ese porcentaje es mayor en el área rural registrándose un 80 %. Sigue en importancia, en el área rural, la modalidad definida como cedida por servicios, mientras que en el área urbana la segunda modalidad mas importante es la alquilada (Cuadro C19 Y Gráfico C7)

Cuadro C19. Municipio de Coroico - Tenencia de la vivienda

Prestada Cedida Contrato Contrato por Área Total Propia Alquilada por Otra anticrético mixto parientes servicios o amigos RURAL 2696 2165 175 8 9 178 135 26 URBANA 610 271 221 20 3 54 32 9 TOTAL 3306 2436 396 28 12 232 167 35

Fuente: Censo 2001 INE

Grafico C7: Tenencia de la vivienda

2500

2000

1500

1000 Hogares

500

0 Propia Anticretico Cedida Otra por servicios Rural Urbana

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El material mas utilizado en los techos de las viviendas es la calamina. Este material esta presente en casi todas las viviendas tanto en el área rural como en el área urbana (Cuadro C20).

Cuadro C20. Municipio de Coroico - Material de construcción en el techo Paja/ Teja (cemento/ Losa de Calamina o Caña/ Área Total arcilla/ hormigón Otro plancha Palma/ fibrocemento) armado Barro RURAL 2696 2555 38 3 75 25 URBANA 610 522 51 29 - 8

TOTAL 3306 3077 89 32 75 33

Fuente: Censo 2001 INE

En cuanto al material mas utilizado en las paredes de las viviendas, el adobe es el que se registra con mayor frecuencia. De las 2696 viviendas en el área rural, 2199 tiene paredes de adobe, en tanto que en el área rural, de las 610 viviendas, 390 son de adobe. Sigue en importancia las viviendas con paredes de ladrillo tanto en el área rural como en el área urbana (Cuadro C21).

Cuadro C21. Municipio de Coroico - Material utilizado en las paredes de las viviendas

Ladrillo/ Caña/ Bloque de Adobe/ Tabique/ Área Total Piedra Madera Palma/ Otro cemento/ Tapial Quinche Tronco Hormigón

RURAL 2696 334 2199 5 36 65 53 4 URBANA 610 215 390 - 3 - - 2 TOTAL 3306 549 2589 5 39 65 53 6

Fuente: Censo 2001 INE

La mayoría de la viviendas en el área rural posee piso de tierra, siguiendo en importancia el piso de cemento. En el área urbana la mayoría de las viviendas posee piso de cemento (Cuadro C22).

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Cuadro C22. Municipio de Coroico - Material utilizado en el piso de las viviendas

Tablón Mosaico/ Machihembre Ladrill Otr Área Total Tierra de Alfombra Cemento Baldosa/ / Parquet o o madera Cerámica

RURAL 2.696 1.637 227 24 4 765 34 4 1

URBANA 610 95 65 26 1 351 67 2 3 TOTAL 3.306 1.732 292 50 5 1.126 101 6 4 Fuente: Censo 2001 INE

En el municipio, el numero promedio de personas por dormitorio es de 2,69, siendo este índice el cociente del total de la población de los hogares que residen en viviendas entre el total de dormitorios, sin contar cuartos de baño y cocina.

C.8. Estructura Vial y Transporte

A nivel de vinculación interdepartamental Coroico se encuentra cercana a la vía de integración Corredor Norte, forma parte del tramo Desaguadero Guayaramerín, por la carretera de la red complementaria No. 1719. De acuerdo al Servicio Nacional de Caminos, la distancia total es de 97 Km desde la Plaza Murillo. (Datos SNC)

Estas condiciones de emplazamiento y ubicación estratégica ha permitido que la ciudad de Coroico en el pasar del tiempo se constituya en principal centro de distribución regional y local de los Yungas.

A nivel Interprovincial Coroico se conecta con seis rutas vehiculares que estructuran el territorio circundante al núcleo urbano y de esta al departamento y el país.

Hacia el Noreste el camino a Santa Bárbara, del cual llega productos de la región que generalmente es llevada hasta la ciudad de La Paz. Una buena parte de la producción agrícola de la región proviene del camino hacia Arapata y del camino a la ex hacienda Paco.

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Actualmente, los mayores flujos de conexión se registran desde Carmen Pampa, en especial por la producción, así como vía Yolosa por los movimientos de población flotante (Turistas) desde La Paz. La principal arteria que define la dinámica local, es la conexión con la carretera a La Paz que ingresa a la plaza principal por la calle Sagárnaga y que llega a la Plaza.

Destaca el flujo de turistas en motorizados que visitan los alrededores a realizar prácticas ecoturisticas, que visita Coroico desde Yolosa o que baja a tomar servicio de transporte a Caranavi y Rurrenabaque.

Con relación al tratamiento de la superficie de la vía se estima que un 21% de las vías es de tierra, un 74% de las vías con tratamiento de piedra y un 5% con loseta de cemento fundamentalmente son las calles que se encuentran alrededor de la plaza principal.

En cuanto a la pendiente de las vías, debido a la configuración topográfica del asentamiento, existen pocas vías con pendientes menores a 20%, que generalmente son las que se encuentran alrededor de la plaza. Una gran mayoría tienen pendientes superiores al 20% y se destacan las calles Ayacucho, Guachalla, Zuazo Cuenca y la que vincula con el Centro Cívico como las de mayor pendiente superior a 50%. Esta característica de Coroico tiene desventajas para la circulación de los vehículos por la contaminación acústica y ambiental que genera, aunque también puede representar una potencialidad turística del asentamiento.

En el siguiente Mapa se puede observar la carretera principal y los tres caminos principales que vinculan a los tres cantones del Municipio.

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Cantón #Y #Y IpiroNogalani #Y Puente Armas Farinas Santa Rosa Mururata #Y Y# Y# Ca l ab a t e a #Y Til ia Y# C#Y e d r o Ma y o Ki lo Kil o Alt o MoroGrande Ch i rq u #Ye ñ o Y# #Y Ag u a Mi la g r o Mainipaya #Y Challa Y# Cantón #Y LaGlorieta #Y #Y Taipi Monte #Y Quenallata Suapi #Y Coroico #Y Y# #Y Sa n t a Lu c i a Negrillani Cu s i# ll un i #Y Y PadillaSanMartin #Y #Y C#Yorobaya Sa n Ge r o n i mo #Y #Y Mu r ur a t a Y# Ch i j ch i pa To c a ñ a SanJoaquin Y# #Y Po l o P#Y o l o Miraflores #Y Marca Y# #Y #Y Yucupi (Chimani) Charobamba #Y Paco #Y #Y #Y #Y Cantón #Y Y# #Y Huarinilla #Y #Y Tonquini #Y #Y CruzLoma #Y #Y #Y #Y Pacallo Coroico Y# #Y #Y Y# #Y Esmera#Ylda LaSelva San Geronimo Yolosita Y# Y# Pacallo #Y #Y Yo c o t o l o #Y SantaAna Cochuma Concepcion #Y #Y Y# #Y #Y #Y #Y #Y alaca Munaypata Y# #Y Chiquiña Incapampa B#Y ellaVista #Y Ce d r o Ma y o #Y #Y #Y Sa n t a Ba r ba r a SantoDomingo San Pablo Y# Y# Yo l os a Sacram#Yento Y# SanAgustin Co r o i co # Vi ej o SanCristobal Y #Y Cienegas #Y Y# #Y Sa n Ju a n De La Mie l Y# Chovacollo Y# El Choro #Y Chuspipata Y# Ch u s p i pa t a Y#

Caminos principales Caminos secundarios

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D. ASPECTOS ECONÓMICO-PRODUCTIVOS

D.1. Acceso y uso del suelo d.1.1. Tenencia de la tierra

La base de la seguridad del campesino es su acceso a la tierra. Desde la Reforma Agraria de 1953, la forma de acceso a la tierra ha sido mediante la propiedad de tipo familiar, sin embargo, este tipo de propiedad ya existía antes de la Reforma Agraria, el cual fue consolidad y convertido en un sistema prácticamente único en la región y en el Municipio. La tenencia de la tierra en el municipio esta respaldada por las leyes nacionales, los derechos y obligaciones comunitarias y los derechos adquiridos a través de las inversiones en trabajo. Las formas en que la tierra cambia de propietario son fundamentalmente la herencia y la compra-venta. La herencia es la forma principal de transferencia de la propiedad campesina. (Gráfico D1)

Grafico D1: Origen de propiedad de terreno familiar en el Municipio

Dotación 12%

Compra 46%

Herencia 42%

Fuente: Autodiagnóstico Comunal - Argos Srl.

El Municipio de Coroico esta constituido por comunidades de pequeños propietarios, es decir, de familias campesinas con propiedades individuales, donde la compra-venta de la tierra es una actividad frecuente. La compra-venta de tierras en el Municipio es un elemento importante para

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO ajustar las tierras disponibles a las variaciones demográficas entre las familias y, por tanto, es una práctica plenamente establecida. En este sentido, el régimen de propiedad privada es el modo dominante de tener acceso a la tierra. También el acceso a tierras no propias se da a través de otras modalidades, tales como el alquiler y una forma de usufructo denominada al- partir. En este ultimo caso, la persona que recibe la tierra tiene que proporcionar mano de obra y el dueño recibe la mitad de las cosechas.

d.1.2. Tamaño de la propiedad familiar Según los datos de las encuestas que son parte del diagnóstico , se tiene un área familiar promedio disponible de 2,89 ha. El área máxima poseída, según la muestra, es de 7,30 ha, mientras que la mínima llega a 0,60 ha. De acuerdo al grafico, se observa que 77 % de las familias tienen entre 1 y 4 ha y apenas 3 % de las ellas se encuentran con valores extremos.

Grafico D2: Distribucion de familias segun la superficie total poseida

80 69 75 56 60

40 32 16

Familias en porcentaje en Familias 20 7 3 1 0 0 - 1 1 - 2 2 - 3 3 - 4 4 - 5 5 - 6 6 - 7 7 - 8 Hectáreas Fuente: Autodiagnóstico Comunal - Argos Srl.

La propiedad familiar se encuentra fraccionada, ya que cada familia posee un conjunto de parcelas localizadas en distintos niveles altitudinales, dadas las características topográficas existentes en el municipio. Cada familia posee entre 1 y 10 parcelas dentro de su comunidad, alcanzando un promedio de 3,91 parcelas. El 61 % de familias tienen apenas entre 2 y 4 parcelas.

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Respecto a la tierra familiar dejada en descanso, la mayoría de las familias tienen entre 0 y 1 ha en barbecho. Áreas entre 4 y 6 ha dejadas en barbecho apenas corresponden al 1 % de las familias. En promedio, el área dejada en barbecho es de 1,20 ha, es decir, 38 % del promedio de tierra disponible a nivel familiar.

D.2. Sistemas de producción d.2.1. Sistemas de producción agrícola por sectores (cantones) El sistema de producción campesino, en el Municipio de Coroico esta basado fundamentalmente en tres cultivos principales a partir de los cuales se organiza el espacio agrícola de la unidad familiar. Sin embargo, la importancia relativa de estos cultivos no es igual para todas las unidades. El café, la coca y los cítricos, considerados los productos mas tradicionales en los Yungas, son la base del sistema productivo campesino, aunque la importancia de estos cultivos es variable en función a determinadas circunstancias. d.2.1.1. Principales cultivos

Existe una gran diversidad tanto en cultivos perennes como en cultivos anuales. Los siguientes cuadros muestran la diversidad de cultivos a nivel de cantones según su importancia.

Cuadro D1. Cantón Coroico – Especies mas abundantes Nombre Nombre Nº Nombre común Nº Nº común común 1 Café 8 Plátano 15 Locoto 2 Coca 9 Palta 16 Brócoli 3 Naranja 10 Lima 17 Coli-flor 4 Mandarina 11 Limón 18 Pimentón 5 Racacha 12 Yuca 19 Repollo 6 Maíz 13 Tomate 20 Walusa 7 Maracuyá 14 Lechuga 21 Cebolla Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl

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Cuadro D2. Cantón Pacallo – Especies mas abundantes Nombre Nombre Nº Nombre común Nº Nº común común 1 Mandarina 7 Plátano 13 Racacha 2 Naranja 8 Maracuyá 14 Camote 3 Café 9 Lima 15 Mango 4 Coca 10 Limón 16 Tomate 5 Palta 11 Yuca 17 Papaya 6 Pimentón 12 Maíz Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl

Cuadro D3. Cantón Pacallo – Especies mas abundantes Nombre Nombre Nº Nombre común Nº Nº común común 1 Café 6 Maíz 11 Lima 2 Coca 7 Yuca 12 Locoto 3 Mandarina 8 Walusa 13 Maracuyá 4 Naranja 9 Racacha 14 Papaya 5 Plátano 10 Mango Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl

d.2.1.2. Tecnología empleada

Se observa que en los tres cantones la tecnología empleada no es mecanizada dadas las características topográficas de la región. Las actividades de desmonte son realizadas manualmente con el uso de Acha y machetes, posteriormente el monte es quemado para iniciar el proceso de siembra o transplante de árboles de vivero a terreno definitivo.

Las labores culturales son realizadas también de forma manual, una de las herramientas mas importantes en la región es la chonta la cual es utilizada principalmente para el deshierbe, en zonas productoras de hortalizas se utilizan herramientas como ser : mochilas aspersoras, tijeras de podar, picotas, palas, etc. d.2.1.3. Influencia de los factores ambientales en la configuración de los espacios agrícolas familiares en los cantones.

No existen registros específicos para cada cantón en relación a sus características agroecológicas, solo existen datos generales para todo el municipio. Se debe considerar que el

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO municipio tiene una superficie aproximada de 1000 km² y, por tanto, no presenta grandes variaciones. Sin embargo, estas diferencias están presentes en la percepción de los campesinos y, esa percepción, se traduce en la adecuación de los cultivos a las variaciones del medio ambiente.

Los sistemas productivos en los tres cantones no son estables, por el contrario, ellos sufren modificaciones a lo largo del tiempo, si consideramos el ciclo agrícola largo. Así, las configuraciones de los espacios agrícolas familiares se pueden modificar incluso en el corto plazo, ya que se pueden plantar chacras, desmontando, plantar cocales, renovar cafetales o dejar en barbecho tierras cultivadas el año anterior. Este hecho hace que familias que, por ejemplo, tenían café como cultivo predominante, en el año siguiente o en el mediano plazo tengan otro cultivo como el más importante en relación al espacio que ocupa en la propiedad familiar cultivada. Sin embargo, en términos generales, las configuraciones de los espacios agrícolas en estas zonas (cantones) no presentan modificaciones importantes a lo largo de los años. d.2.1.4. Relación superficie cultivable / cultivada

Las diferencias entre los cantones, en relación al uso familiar de la tierra de forma general, se describe en el siguiente cuadro y en el grafico D4 se muestra el uso familiar promedio de la tierra del Municipio.

Cuadro D4. Municipio de Coroico – Uso de la tierra promedio familiar en Ha. por Cantones

Área Área Área Cantones % % Barbecho % Monte % % total cultivada Incultivable

Coroico 2,07 100 1,56 75 0,30 15 0,18 9 0,02 1

Mururata 3,92 100 2,26 58 0,80 20 0,68 17 0,19 5

Pacallo 2,98 100 0,73 25 1,07 36 1,07 36 0,11 4

Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl

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Uso actual del suelo

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Cantón #Y

Ipiro Nogallani #Y #Y Puente Armas Farinas Mururata Santa Rosa Calaba#Y tea Y# Y# Tili#Ya # Y Cedro Mayo C#Y edro Mayo Kilo Kilo Alto Moro Grande Chirque#Y ño Y#

Agua Mi#Ylagro Mainipaya #Y Challa Cantón Y# #Y La Glorieta

#Y Taipi Monte #Y #Y Quenallata Coroico Suapii #Y

#Y Y# #Y Santa Lucia Negrillani Cusilluni #Y Y# Padilla San Martin

#Y #Y Corobaya San Geroniimo #Y #Y

#Y Mururata # Y Chijch ipa Tocaña San Joaquin Y# #Y

Polo P#Y olo Miraflores Marca #Y Y# #Y

#Y Yucupi (Chima ni) Paco #Y Charobamba #Y Cantón #Y #Y Y #Y #Y #Y Huarinilla #Y #Y Tonquini #Y #Y Cruz Loma #Y #Y

#Y Pacallo Coroico Y# #Y #Y Esmeralda #Y La Selva Y# #Y San Geronimo Pacallo #Y Yolosita Y# Y# #Y Yocotolo #Y #Y Santa Ana Cochuma Concepcion #Y #Y Y# #Y #Y #Y Munaypata #Y #Y alaca Y# #Y Incapampa Chiquiña B#Y ella Vista #Y Cedro Mayo #Y #Y #Y Santa Barbara Santo Domingo San Pablo Y# Y# Yolosa

Sacram#Yento Y# San Agustin Coroico Viejo San Criistobal Y# #Y Cienegas #Y Y# #Y San Juan De La Miel Y# Chovacollo Y# El Choro #Y

Chusp ipata Y# Chuspipata Y#

Caminos principales Caminos secundarios

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Grafico D3: Uso de tierra de la Seccion Municipal

Barbecho 24% Área cultivada 50%

Monte Área 22% Incultivable 4% Fuente: Autodiagnóstico Comunal Argos Srl.

No hay duda que las variaciones en el ambiente físico determinan el potencial de los cultivos en los distintos cantones del Municipio. Los agricultores toman en cuenta las características de los factores edafo-climáticos al considerar la implantación de sus cultivos. La experiencia permite evaluar los rendimientos de los diversos cultivos en las diferentes zonas y de esta forma los resultados en calidad, cantidad y tiempo son fundamentales al momento de implantar un cultivo. En este sentido, las condiciones climática, edáficas, topográficas y de vegetación en los tres cantones, junto a la percepción y experiencia de los agricultores, determinan, inicialmente, la configuración de los sistemas productivos en el municipio en relación a los cultivos implantados.

No se puede establecer una precisión en la cuantificación de la superficie cultivable, cultivada y de monte virgen por cuanto en la actualidad, no se cuenta con un mapeo de ordenamiento territorial. d.2.1.5. Insumos: fertilizantes y fitosanitarios

Los agricultores del Municipio utilizan muy poco Abono para los cultivos. Estos son principalmente orgánicos en el caso de los cítricos, las hortalizas y el café. Los abonos orgánicos son derivados de la producción avícola y restos de la producción de café y de cítricos. Para el cultivo de coca, se registran principalmente fertilizantes químicos, caracterizados por ser

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO abonos foliares, en los tres cantones. Se observa por otro lado, que el uso de fitosanitarios es también reducido. En el Cantón Coroico, si bien todos los cultivos tienen este componente, las cantidades utilizadas son pequeñas. En los cantones de Mururata y Pacallo, el uso de fitosanitarios en los cítricos y las hortalizas es inexistente.

El siguiente cuadro muestra el porcentaje de población agricultora que realiza el uso de fertilizantes y fitosanitarios en sus prácticas agrícolas.

Cuadro D5. Municipio de Coroico – Uso de fertilizantes y fitosanitarios por la población agricultora por Cantones (%)

Cantón Coroico Cantón Mururata Cantón Pacallo

Cultivos /

Insumos

(Lt.) (Lt.) (Lt.)

Fertilizante Fertilizante Fertilizante Fertilizante Fertilizante Fertilizante

químico(Lt.) químico(Lt.) químico(Lt.)

Fitosanitarios Fitosanitarios Fitosanitarios

orgánico(Ton.) orgánico(Ton.) orgánico(Ton.)

Coca 4,4 6,7 6,7 6,7 3,3 13,3 4 6,41 7,69

Café 6,7 2,2 2,5 2 0 2 3 0 4

Cítricos 2,2 0 2,2 0 0 0 2 0 0

Hortalizas 2,2 0 2,2 0 0 0 0 0 0

Fuente: Autodiagnóstico comunales ARGOS srl

d.2.1.6. Superficies por cultivo

Se puede observar que en los Cantónes Coroico y Mururata las culturas de cultivo predominantes son el café, los cítricos y la coca. Ambas zonas son productoras de café y cítricos, sin embargo, la importancia de la coca varía entre estos cantones. En el Cantón Mururata, la coca tiene una importancia, en relación al espacio que ocupa a nivel familiar, mucho menor que el Cantón Coroico. En el Cantón Pacallo la situación en todavía mas diferente. Aquí los cítricos, en términos generales, tienen una mayor importancia que el café. La coca es prácticamente inexistente en algunas de las comunidades del Cantón (Cuadro D6) y en el gráfico D6 se puede observar los superficies cultivadas por cultivos en los cantones).

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Cuadro D6. Municipio de Coroico – Promedio de superficie cultivada por familia por Cantones (Ha.)

Cantones Café % Coca % Cítricos % Otros % Total %

Coroico 0,53 34 0,31 20 0,42 27 0,30 19 1,56 100

Mururata 0,94 42 0,14 6 0,67 30 0,52 22 2,26 100

Pacallo 0,22 30 0,02 3 0,38 52 0,11 16 0,73 100

Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl

La Superficie de producción de los principales cultivos en los tres Cantones del Municipio se muestran en el siguiente gráfico.

Fuente: Autodiagnóstico Comunal Argos Srl.

d.2.1.7. Rendimientos por cultivo

De acuerdo a los diagnósticos comunales, la mandarina tiene un rendimiento promedio de 150 mil unidades por Ha. En el caso de la naranja este rendimiento llega a 130 mil unidades. El plátano tiene un rendimiento de 515 cabezas por Ha., en tanto que el café registra un

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO rendimiento de 45 qq en mote. El siguiente cuadro muestra a detalle los rendimientos para los principales productos del Municipio.

Cuadro D7. Municipio de Coroico – Rendimiento por cultivos

Cultivo Rendimiento / Ha. Precio (Bs.)

Mandarina 150 mil unidades 70,00/mil

Naranja 130 mil unidades 65,00/mil

Plátano 515 cabezas 20,00/cabeza

Café (mote) 45 QQ 140,00/QQ

Yuca 80 TM 340/TM

Coca 30 Taquis (*) 700,00/Taqui

Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl (*) Un Taqui equivale a 50 libras

d.2.1.8. Destino de la producción

La intensidad en la integración al mercado se da de forma diferente para cada producto. Café, coca y cítricos son productos predominantemente producidos para el mercado, en tanto que yuca, plátano y maíz son fundamentalmente producidos para el propio consumo de la familia. El siguiente cuadro muestra el destino de los principales productos agrícolas del Municipio.

Cuadro D8. Municipio de Coroico – Lugares de venta

Producto Destino

Coroico (rescatiris), CENCOOP, La Café Paz (mercado Chijini) Cítricos La Paz (tambos) Coca La Paz (mercado legal) Plátano Coroico (feria) Tomate Coroico (feria), La Paz (Villa Fátima)

Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl

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También se registra en el cuadro siguiente la importancia relativa de los cultivos respecto a su vinculación con el mercado. En productos como el café, cítricos y hortalizas se tienen mermas en la producción.

Cuadro D9. Municipio de Coroico – Destino de la producción por Cantones en porcentajes (%)

Café Coca Cítricos Plátano Racacha Hortalizas

Cantón

Venta Venta Venta Venta Venta Venta

Consumo Consumo Consumo Consumo Consumo Consumo

Coroico 93 2 87 13 89,8 3,6 73,7 22,3 99 1 55 37,5

Mururata 83 6 90 10 89,8 9,7 28,1 67,9 - 100 - 100-

Pacallo 91 9 90 10 84,3 2,6 62,4 34,6 - 100 - 100 uente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl

Las épocas de comercialización de cada producto están marcadas por los periodos de cosecha específicos para cada uno de ellos. El café, en ese sentido, es comercializado entre los meses de abril y julio, en tanto que los cítricos se comercializan entre los meses de mayo, junio y julio principalmente. La coca se produce durante todo el año y, por tanto, su comercialización es constante, aunque se registren periodos de baja en la producción por las inclemencias climáticas.

Las ferias semanales en el principal centro urbano del municipio permite la comercialización de varios productos, entre los cuales destacan los cítricos, la coca y el tomate, además de huevos y carne de animales menores.

Por su parte, la coca tiene su propio mercado en la ciudad de La Paz y es vendida a intermediarios mayoristas que se encargan de la distribución a vendedores minoristas en la misma ciudad o la transportan al interior del país. d.2.1.9. Ciclos agrícolas

La rutina de la vida en las comunidades del Municipio de Coroico puede ser entendida a través de los ritmos agrícolas semanales, mensuales y anuales. En el caso del ciclo semanal, el día de compras en la feria del centro urbano es el que marca su inicio. Los sábados en la mañana llegan los campesinos al pueblo de Coroico para abastecerse de productos alimenticios,

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO herramientas, ropa y otro tipo de artículos que son vendidos por comerciantes locales y personas que vienen de fuera. También los campesinos venden en la feria hortalizas y frutas. Sin embargo, esta feria no es el principal canal de comercialización de los productos agrícolas de la región. El Domingo se constituye en un día descanso y entretenimiento.

Por su parte, el ciclo mensual se destaca por la asamblea de sindicato que ocurre al final o al inicio del mes, cuando se reúnen representantes familiares (afiliados) de toda la comunidad.

Respecto al ciclo agrícola anual, este es el periodo más importante y esta en función a las mudanzas climatológicas marcadas por las estaciones. La época seca marca el final y el inicio del ciclo anual. Este ciclo se desarrolla de acuerdo a las lluvias y llega a su máxima plenitud con las principales cosechas. Existen, por tanto, dos aspectos que muestran los periodos de las diversas actividades agrícolas de acuerdo al esquema estacional: el contexto climatológico, que influye de forma directa en el potencial y en las limitaciones del sistema de producción, y las actividades agropecuarias correspondientes.

Se distinguen, entonces, 4 épocas agrícolas durante el año: la época seca, la época de siembra, la época de lluvias y la época de cosecha.

En el caso de la época seca, es decir, durante los meses de junio a agosto, las actividades están centradas en la preparación de los futuros cultivos anuales (desmonte y limpieza de chacras viejas). Se planta café y se poda los arbustos de coca. También en esta época se llega al final de la cosecha de café, se realiza la cosecha de cítricos y de walusa. El periodo más seco se da a partir de junio. El tiempo es seco y frió por la noche.

La época de siembra, que ocurre entre septiembre y noviembre, tiene como actividades principales la siembra de los cultivos anuales, la primera cosecha de coca y la preparación de los terrenos para la implantación de cocales y cítricos. En septiembre se inician las lluvias, las cuales se intensifican a partir de noviembre. El tiempo se va tornando más caliente y húmedo.

La época de lluvias se da entre diciembre y febrero. Tiene como actividades principales la implantación de cocales, la segunda cosecha de coca y el deshierbe permanente en los terrenos. Es un periodo de lluvias intensas y de crecimiento de hierbas dañinas.

El periodo entre marzo y mayo es considerado como la época de cosechas, donde las actividades principales están referidas a la cosecha de los cultivos anuales, la cosecha de café, la tercera cosecha de coca y el inicio de la cosecha de cítricos. Las lluvias comienzan a disminuir.

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El ciclo que mantiene asentamientos permanentes en el municipio y en Los Yungas es el ciclo agrícola largo, el cual permite que el sistema productivo agrícola enfrente un proceso de regeneración de las capacidades reproductivas del suelo.

El principio del ciclo agrícola largo es el desmonte, en el cual se implantan chacras de tierras muy fértiles con rendimientos buenos durantes tres a cinco años. Después de este periodo la chacra es transformada en cocal, el cual tiene una vida variable entre 4 y 30 o más años en función a las características del suelo. Cuando el cocal envejece, este es dejado en descanso por unos 5 o mas años. El terreno ya descansado será luego utilizado en la implantación de huertas o cafetales. Las huertas y los cafetales bien cuidados pueden producir por muchos años, para después ser convertidos en barbechos o nuevamente en cocales.

Esta visión de los ciclos nos muestra la existencia de sistemas productivos en constante transformación. Asimismo el envejecimiento de las plantas implica periodos de grandes cosechas seguidos de periodos de disminución constante en la producción. d.2.1.10. Plagas y enfermedades

Los cultivos que presentan mayor incidencia de plagas son el café y los cítricos. En el caso del café, una plaga que se registra como muy problemática es la broca, la cual incide en el rendimiento y la calidad del grano, siendo que el grano es perforado por este insecto. Por tanto, este grano debe ser descartado al momento del prebeneficiado. Respecto a los cítricos, la mosca provoca la caída temprana de la fruta, disminuyendo de gran manera el rendimiento.

También existen enfermedades que afectan a los cítricos y al tomate. Una de ellas es la Gomosis que causa la muerte de las plantas de cítricos dispersándose esta enfermedad de forma rápida hacia las demás parcelas. Otra de las enfermedades que causa grandes perdidas en la producción de tomates es la Fitoptora, la cual solamente puede ser prevenida a través de aplicaciones constantes de pesticidas químicos.

En el siguiente cuadro se presentan las principales plagas y enfermedades que afectan los principales cultivos en el municipio.

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Cuadro D10. Municipio de Coroico – Plagas y enfermedades en los cultivos

Cultivo Plaga Enfermedad Coca Ulo, mariposa, llaja, chaca Podredumbre de raíz Café Broca, loros Roya, ojo de gallo Mosca de la fruta, pulgón, Cítricos Gomosis, fumagina cochinilla, loros Plátano Gusano Sigatoka Yuca Sari, Chancho, jochi Extraída para alimentación Tizón, fitoptora Tomate Polilla, pulgón, kewi (podredumbre)

Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl

A nivel de cantones las diferencias en la presencia de plagas y enfermedades no es muy importante, sin embargo, se registran los siguientes datos:

Cuadro D11. Municipio de Coroico – Plagas y enfermedades por cantón

Cantones Principales Plagas Principales Enfermedades Podredumbre de la raíz, roya, Coroico Ulo, Broca, Sari tizón Mururata Broca, ulo, loros Roya, Gomosis Mosca de la fruta, Pacallo Gomosis, Roya, Sigatoka Broca, Chancho

Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl

d.2.1.11. Infraestructura productiva

Dadas las características en el proceso de transformación del café, se han instalado plantas prebeneficiadoras y beneficiadoras para lograr mejorar la calidad de exportación e industrialización del café, siendo la CENCOOP la pionera en la instalación de estas plantas, y posteriormente, la Unidad Académica de Carmen Pampa y finalmente el programa MOJSA. Estas instalaciones se encuentran ubicadas en las zonas de mayor producción cafetaleras de la sección. En Capellanía y Yalaca las pertenecientes a CENCOOP, en Carme Pampa, la de la UAC y en San Pablo la del programa MOJSA. Las tres plantas tiene características similares en cuanto al sistema de procesamiento del café.

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c.2.1. Organización de la fuerza de trabajo

En el municipio y en los Yungas, en general, la unidad doméstica es el núcleo de la sociedad a través de la cual se reproduce la vida. Al interior de la familia se comparten los recursos, los alimentos y el abrigo. La división del trabajo por edad, sexo y estatus puede ser directamente observada en la familia yungueña.

Las actividades agrícolas son totalmente manuales. La mayoría de las herramientas son simples y, por tanto, el factor que implica mayores costos en la producción es la mano de obra. Lo esencial dentro de la unidad familiar es el trabajo no remunerado de los conyugues, lo los hijos y de algún familiar de edad mas avanzada o yerno que todavía convive con ellos.

La tierra es trabajada con la participación de los miembros del grupo familiar. La incorporación al trabajo de cada miembro se define de acuerdo con las necesidades familiares y, en la medida que los hijos entran en la edad productiva, estos contribuyen a reducir la relación trabajo- consumidor. La división del trabajo por género es relativamente flexible y solo se expresa plenamente después del matrimonio. De hecho, su expresión plena se da dentro de una familia completa, es decir, aquella que incluye personas de ambos sexos y de todas las edades, con una pareja de adultos como polo centralizador. Es en ese contexto que se puede entender la división del trabajo, aunque el sistema productivo permita ajustes según la disponibilidad de mano de obra.

d.2.2. Sistema de producción pecuario

d.2.2.1. Población por especies principales

La producción de pollos parrilleros y huevos se ha incrementado significativamente en los últimos años. Actualmente, la producción anual de pollos parrilleros llega a 508.200 unidades (pollos), en tanto que la de gallinas ponedoras registra un total 720.000 huevos por año. En el caso de la producción de cerdos de granja, se registra un total de 487 cabezas anuales. El engorde de bovino representa una cantidad mucho menos, siendo el promedio anual de 250 cabezas (Cuadro D12).

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Cuadro D12. Municipio de Coroico – Producción anual de ganado

Especie Unidad Producción / año

Pollo parrillero Pollo 508.200

Cerdos de granja Cabeza 487

Gallinas ponedoras Huevos 720.000

Bovino (*) Cabeza 250

Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl (*) Se considera solamente 30 días de engorde en establo confinado

Por otro lado, los autodiagnósticos comunales registran la cantidad de unidades pecuarias manejadas por cantón. El Cantón Coroico tiene la mayor cantidad de pollos, mientras que en el Cantón Pacallo se registran menores cantidades. En el Cuadro D13 se detallan las cantidades relativas a cada cantón.

Cuadro D13. Municipio de Coroico – Tenencia de ganado por cantón (cabezas) Cantón Vacuno Pollos Cerdos Cuis Patos Coroico 23 53.620 91 927 24 Pacallo - 312 19 165 10 Mururata - 684 5 75 - Total 23 54.616 115 1.167 34 Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl

d.2.2.2. Tecnología y manejo

La actividad pecuaria en cuanto a la cría de ganado menor en los últimos años (pollos y cerdos), ha desarrollado de gran manera el uso de infraestructura productiva, insumos y equipos de muy buena calidad, a través de empresas privadas instaladas en los alrededores de la población urbana, siendo ellas de los propios agricultores así como de empresarios tradicionales asentados en la zona urbana.

La principal fuente de abastecimiento de productos requeridos para la cría de estos animales, se encuentra en la ciudad de Santa Cruz, debido a las industrias instaladas en esa ciudad, como ser maíz, soya, pollos bebe, equipos y materiales e insumos veterinarios.

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Existe también el asesoramiento técnico dirigido por los profesionales formados por la UAC de Carmen Pampa, además del SENASAG. d.2.2.3. Productos y subproductos

Los principales productos obtenidos de la actividad pecuaria en el Municipio están referidos a la carne de pollo, carne de cerdo, huevos y, en menor medida, carne de cuis y pato. En el caso de subproductos, se registra en el municipio la elaboración de morcilla de la sangre de cerdo, chorizos a base de tripa, grasa y menudencias de cerdo y res, también se utiliza la grasa, el cuero y la cabeza de cerdo para la elaboración de enrollado. d.2.2.4. Insumos utilizados: productos veterinarios

Los productos veterinarios están destinados principalmente la producción de cerdos. Estos consisten en antibióticos para la curación de enfermedades infecciosas, desparasitadores internos y externos para eliminar parásitos intestinales y parásitos externos. También se utilizan vacunas, principalmente para la prevención de fiebre aftosa. Las vitaminas y minerales vienen incluidos en la provisión de alimento balanceado, el cual es comprado en la ciudad de La Paz o en la planta de alimentos balanceados en Coroico.

Para la crianza de pollos parrilleros, la empresa vendedora de pollos BB garantiza la aplicación de medicamentos para prevenir las principales enfermedades en aves. Es por esta razón que no se acostumbra el uso de medicamentos en la producción de aves, limitándose a suministrar vitaminas y minerales. d.2.2.5. Carga Animal

El Cuadro D14 registra la carga animal para las principales especies producidas en el Municipio.

Cuadro D14. Municipio de Coroico – Carga animal Especie Carga Animal promedio

Pollos parrileros 12 cabezas / m²

Gallinas ponedoras 8 cabezas / m²

Cerdos reproducción 1 cabeza / 12 m²

Cerdos engorde 1 cabeza / m²

Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO d.2.2.6. Destino de la producción

La producción de carnes en finca de las comunidades lejanas a la zona urbana es destinada al consumo familiar, mientras que la producción intensiva, realizada por algunos productores alrededor de la población y principalmente en las empresas avícolas y porcinas de empresarios, es destinada a los mercados de la ciudad de La Paz y a todas las poblaciones ubicadas en el corredor bioceánico La Paz - Quiquibey y también a la región sur de los Yungas. d.2.2.7. Presencia de enfermedades

Debido a las características de clima y ubicación geográfica de la sección Municipal, la zona se encuentra libre de las principales y más mortales enfermedades, sin embargo no se debe descuidar la realización de un cordón de seguridad epidemiológica para evitar el ingreso de posibles epidemias. De igual manera se valora el trabajo realizado por los proveedores de sementales y pollitos bebes, los mismos que cuentan con la certificación respectiva.

A nivel de pequeñas fincas se ha advertido la presencia de enfermedades como el moquillo y la diarrea en aves, y en cerdos infecciones intestinales y parásitos externos. d.2.2.8. Infraestructura productiva

El acelerado crecimiento de la producción de pollos parrilleros, ha llevado a la necesidad de mejorar e instalar infraestructura básica en las granjas de medianos productores en las comunidades. De igual manera la infraestructura existe en las grandes empresas avícolas ha evolucionado de acuerdo a las exigencias de los mercados.

Actualmente se cuenta con aproximadamente 25 productores medianos y 6 grandes empresas de producción avícola con infraestructura adecuadamente equipada. d.2.2.9. Organización de la fuerza de trabajo

A nivel de la producción de cerdos, la organización del trabajo se da apenas en el ámbito familiar, siendo la mujer y los hijos menores quienes dedican mas tiempo a esta actividad que los hombres mayores. No existe mano de obra extra-familiar en la crianza de cerdos.

La producción avícola requiere de mano de obra asalariada, dado que la producción es principalmente a nivel de medianos productores. La actividad de faeneo es la que absorbe una gran cantidad de mano de obra, debido al sistema de producción rustico.

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO d.2.2.10. Costos de producción y rentabilidad

Para el caso de la producción de carne, la cual es a nivel de finca y destinado al consumo de la familia, no se establece costos de producción, debido a que el sistema utilizado no considera el uso de mano de obra, alimentación e infraestructura. Sin embargo en granjas constituidas por medianos y grandes empresas los costos de producción son similares, teniendo como promedio los detallados en cuadro siguiente.

Cuadro D15. Municipio de Coroico – Costos de producción y rentabilidad Costos de Precio Utilidad Descripción Unidad producción (Bs.) (Bs.) (Bs.) Pollo parrillero Kg. 7,20 10 2,80

Huevos Huevo 0,40 0,50 0,10

Cerdos Kg. 9,72 13 3,28

Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl

d.2.3. Sistema de producción forestal

d.2.3.1. Especies y superficies

No se advierte sistemas de producción forestal intensivo, sin embargo se cuenta con grandes recursos forestales naturales puesto que el municipio se ubica en la puerta de ingreso a la Amazonía, cuenta con el Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Cotapata, y el área de reserva acuífera Uchumachi. Esta característica hace que muchas instituciones dirijan sus programas en base al respeto y el manejo integrado de los recursos naturales del municipio; se cuenta con tres programas específicos dedicados a la reforestación y conservación del medio ambiente, estos son el programa de Medio Ambiente de la ONG Ayuda en Acción, el programa de Reforestación de Municipio y el programa de conservación del Parque Cotapata.

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Cuadro D16. Municipio de Coroico – Recursos forestales existentes por cantón

Cantón Especies Superficie de monte (ha) Siquili, nogal, laurel, chima, quina Coroico 1.145 quina, cedro, romero Siquili, nogal, laurel, quina quina, Pacallo 3.578 cedro, jiri.

Mururata Siquili, nogal, laurel, cedro, jiri 5.000

Fuente: Datos estimados en gabinete en base a los Autodiagnósticos comunales ARGOS srl

d.2.3.2. Tecnología: tipo de producción y manejo

Los datos de las encuestas no registran sistemas de manejo forestal. Los comunarios no acostumbran realizar el manejo dado que la explotación es mínima, principalmente para combustible. La presencia de ONGs y la política del Gobierno Municipal esta permitiendo la producción de plantas nativas en vivero para el repoblamiento en áreas recreativas, ornamentales y en bosques comunales con el objetivo de conservación y paisajismo.

Sin embargo, hasta el momento la reforestación en el cantón Coroico ha sido mínima y, por tanto, no registra un índice significativo en el municipio.

D.2.4. Sistema de caza y pesca

La presencia de animales en las huertas o chacras, hace que estos se conviertan en animales dañinos para el productor, ocasionando grandes pérdidas en la producción, principalmente en sus alimentos de autoconsumo; de ahí la necesidad de utilizar sistemas de protección a través del uso de armas de fuego. A la vez, estos animales se convierten en fuente de alimento para la familia del agricultor. Se debe advertir que los mismos cuidan la extinción de estas especies.

En cuanto a la pesca, se pudo observar que la zona baja del municipio, donde se ubican los principales ríos que conforman la cuenca de la Amazonía son fuentes de proteína animal, los mismos que son aprovechados a través de la pesca de especies nativas como el sábalo, suchi y peces plateados. De igual manera, se han introducido especies como la trucha en los ríos del cantón Pacallo, los mismos que están siendo explotados por las comunidades asentadas en esta cuenca.

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Cuadro D17. Principales especies silvestres por cantón Cantón Animales silvestres

Jochi, sari, loros, uchi, chancho del monte, Coroico venado, serpiente, mono y puma Chancho del monte, sari, loros, jochi, venado, Mururata mono, quirqui tejón Chancho del monte, sari, jochi, venado, loros, Pacallo monos, puma y tunquis

Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl

D.3. Sistemas de comercialización

La producción agrícola del Municipio de Coroico, es fundamentalmente mercantil, siendo los cultivos para el autoconsumo relativamente marginales. En el municipio, los principales centros de comercialización son las ferias semanales. Estas ferias reúnen además, de los productos agrícolas locales, productos de otros pisos ecológicos. El intercambio monetario es la forma dominante en el municipio. Los productos de mercado mas importantes que se venden en las ferias son el café, la coca y los cítricos. También se venden productos temporales como racacha, tomate, maíz, además de animales menores (pollo y huevos).

Sin embargo, la comercialización no se da solo a través de las ferias semanales. Estos también son comercializados en los propios predios de los campesinos o llevados a la ciudad de La Paz, para ser vendidos en locales específicamente destinados para cada producto. Los intermediarios pueden actuar tanto en el mercado local (rescatiris) como en el mercado nacional (venta de coca en las regiones del altiplano) e internacional (exportadores de café).

D.4. Recursos turísticos

El Municipio de Coroico, según la Ley 2074 y su Decreto Reglamentario 26085, ha sido declarado como Zona Prioritaria de Desarrollo Turístico. Según esta Ley, las autoridades nacionales, departamentales y locales deben promover acciones e intervenciones turísticas publicas y privadas para el desarrollo socioeconómico de la región.

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El municipio de Coroico dispone de una buena infraestructura en la región, con hoteles de 1 a 5 estrellas, hostales, alojamientos, tiendas comerciales, bares, restaurantes y otros centros de diversión. Se registra una oferta hotelera de 1252 camas/día con una capacidad utilizada anual de 35 % anual, según el siguiente cuadro.

Cuadro D18. Municipio de Coroico – Servicios de hospedaje

Entidades Cantidad Nº de Camas

Hoteles 14 857 Hostales 4 190 Residenciales 5 150 Albergues 1 20 Alojamientos 1 35 TOTAL 25 1252

Fuente: Taller de concertación institucional ARGOS srl

La planta hotelera de Coroico esta conformada por los siguientes establecimientos:

Cuadro D19. Municipio de Coroico – Hospedaje según categorización Establecimiento Nombre Categoría Hotel El Viejo Molino 5 estrellas Hotel Jazmines 4 estrellas Hotel Gloria 4 estrellas Hotel Don Quijote 3 estrellas Hotel Esmeralda Sin categorización Hotel Lluvia de Oro Sin categorización Hotel Cerro Verde Sin categorización Hotel Moderno Sin categorización Hotel Bella Vista Sin categorización Hotel Río Selva Resort Sin categorización Hotel Villa Verde (Santa Bárbara) Sin categorización Hotel Tío Chalo (Suapi) Sin categorización Hotel Senda Verde (Yolosa) Sin categorización Hotel El Jiri (Charobamba) Sin categorización Hostal El Cafetal Sin categorización

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Cuadro D19. Municipio de Coroico – Hospedaje según categorización Establecimiento Nombre Categoría Hostal Sol y Luna Sin categorización Hostal Kory Sin categorización Hostal Uchumachi Sin categorización Hostal Gauchito Sin categorización Residencial La Casa Sin categorización Residencial Coroico Sin categorización Residencial De La Torre Sin categorización Residencial 20 de Octubre Sin categorización Residencial 1866 Sin categorización Fuente: Taller de concertación institucional ARGOS srl

Según información proporcionada por HAM de Coroico, durante la gestión 2003 Coroico recibió 32.000 turistas extranjeros y nacionales. El 2004 este registro subió a 40000 turistas.

En Coroico, el turismo es una actividad económica potencial para la población local y se constituye una de los retos mas inmediatos. La existencia de una belleza escénica (paisajista), además de atractivos culturales, naturales y ecológicos, le permite al municipio tener un gran potencial turístico.

Los centros turísticos se encuentran en los tres cantones del municipio, a los cuales se puede acceder en transporte motorizado o simplemente caminando. El periodo de mayor flujo turístico está entre los meses de mayo y septiembre. El siguiente cuadro detalla cada uno de estos centros turísticos.

Cuadro D20. Municipio de Coroico – Centros turísticos Formas de Época de Centro turístico Ubicación Cantón acceso mayor flujo Jeep, Mayo a Tocaña Tocaña Pacallo caminando septiembre Cochuna, San Jeep, Mayo a Cascada Coroico Jacinto y San Félix caminando septiembre Jeep, Mayo a Vagante Vagante Coroico caminando septiembre Mayo a Uchumachi Uchumachi Coroico Caminando septiembre Jeep, Mayo a Puente Armas Calabatea Coroico caminando septiembre Mayo a Supay Punku Suapi Mururata Caminando septiembre - 62 - ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

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Cuadro D20. Municipio de Coroico – Centros turísticos Formas de Época de Centro turístico Ubicación Cantón acceso mayor flujo Jeep, Mayo a Kelcata Ipiro Nogalani Mururata caminando septiembre Miraflores, Jeep, Mayo a Cafetales (CENCOOP) Coroico Capellania caminando septiembre Jeep, Mayo a Perolani Perolani Pacallo caminando septiembre Jeep, Mayo a PN ANMI Cotapata Varias comunidades Pacallo caminando septiembre Fuente: Entrevistas a informantes clave ARGOS srl

Respecto a las actividades turísticas, el Municipio de Coroico cuenta con una diversidad de estas, las cuales se ubican principalmente en el Cantón Coroico. Al igual que el flujo hacia los centros turísticos, estas actividades se concentran entre los meses de mayo y septiembre.

Cuadro D21. Municipio de Coroico – Actividades turísticas Actividades Época de Lugar Cantón turísticas mayor flujo Carretera La Paz – Mayo a Biking Coroico Coroico septiembre Ríos Santa Bárbara y Pacallo, Mayo a Raftin – Kayak Huarinilla Coroico septiembre Mayo a Treking (largos) Choro (precolombino) Pacallo septiembre Alrededor del centro Mayo a Treking (cortos) Coroico urbano septiembre Mayo a Ecoturismo Sandillani Pacallo septiembre Mayo a Camping Charobamba Pacallo septiembre Coroico, Mayo a Jeep 4x4 Todo el municipio Mururata, septiembre Pacallo Alrededor del centro Mayo a Caballos Coroico urbano septiembre Fuente: Entrevista a informantes clave

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D.5. Fuentes y uso de Energía

Se registra en el municipio que la mayor parte de la población rural utiliza leña como combustible para cocinar, en tanto que en el área urbana el combustible principal es el gas. Sigue en importancia el kerosén y la electricidad. La energía eléctrica proporcionada por la Empresa de Servicios Eléctricos SEYSA S.A.

Cuadro D22. Municipio de Coroico – Fuentes y usos de energía por familias

Guano/ Área Leña Kerosén Gas Electricidad Otros bosta

Urbana 90 2 4 493 9 14

Rural 2.266 3 10 402 2 13

Total 2.356 5 14 495 11 25

Fuente: Censo 2001 INE

D.6. Transporte terrestre

El servicio de transporte terrestre entre las ciudades de Coroico y La Paz (85 km) se realiza a través de minibuses con capacidad para 14 pasajeros y pequeños buses cuya capacidad máxima es de 24 pasajeros. Las empresas que brindan este servicio son tres: Trans Totaí, Turbus Totaí y Yungueña, con salidas frecuentes durante gran parte del día.

La nueva carretera (Cotapata – Santa Bárbara) entrará en funcionamiento a partir del mes de marzo del 2006, lo cual disminuirá significativamente los riesgos de accidentes y el tiempo de viaje, aspecto que incrementará notablemente el flujo turístico.

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Kellkata Puente Armasr

Supay Punku

r

Tocaña r CoroicoRío Negro r PN ANMI %U Vagante Cotapata r r Huarinilla r r r Cascadas Cerro Uchumachi Camino Precolombino “El Choro”

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO CONSULTORA ARGOS S.R.L MAPA 89 Recursos turí sticos naturales

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E. ASPECTOS ORGANIZATIVO-INSTITUCIONALES

E.1. Formas de Organización Seccional, Comunal e Intercomunal e.1.1. Organizaciones territoriales de base y comunidades

En el Municipio de Coroico existen 104 comunidades además de la comunidad de Apanto y la Ciudad de Coroico. En el caso de Apanto, esta comunidad pasó a ser parte del área urbana de Coroico y, por tanto, es parte de una de las 4 OTBs urbanas. Las 104 comunidades están organizadas en sindicatos agrarios, los cuales se agrupan en 14 Subcentrales agrarias y todas estas conforman la Central Agraria del Municipio de Coroico (Cuadro E1).

Las comunidades fueron constituidas después de la Reforma Agraria de 1,953, que dio para cada colono la parte de las tierras que el ya trabajaba bajo un sistema de tipo feudal. Toda comunidad, por tanto, antes de la Reforma Agraria era una hacienda con características feudales. Por tanto, la organización comunal tienen como fundamento el sindicato agrario que representa a la comunidad. Los sindicatos están agrupados en Subcentrales y estas, a su vez, pertenecen a la Central agraria de la Primera Sección de Coroico, la cual es afiliada a la Federación Única de Trabajadores Campesinos de Nor Yungas (FUTCNE), perteneciente a la Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia (CSUTCB).

Cuadro E1. Distribución poblacional por comunidades en el Municipio de Coroico

Subcentral Comunidad Habitantes Cantón Coroico 2.197 Coroico (área urbana y Apanto) Apanto 173 Capellania 295 Machacamarca 42 Minachi 7 Cruz Loma San Jerónimo 51 Cochina 181 Cruz Loma 438 Chiquita 134

Concepción 134 COROICO San Félix 98 Nueva Esperanza San Jacinto 102 Santa Bárbara 148 Santiago Grande 259 Chacarilla 12 Villa Rosario Chicaparque 42

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Cuadro E1. Distribución poblacional por comunidades en el Municipio de Coroico

Subcentral Comunidad Habitantes Cantón Kalabatea 82 Marca 107 Miraflores 197 Paco 217 San Joaquín 57 Santa Ana 69 Santa Rosa de Vagante Incapampa 98 Lacahuarca Las Unidas 152 Munaypata 121 Julio Ponce de León Pancarani 124 San José de Llojeta 105 San Pablo 179 Yalaca 119 Carmen Pampa 226 Chovacollo 160 San Cristobal 79 Villa Nilo San Juan de la Miel 205 San Pedro de la Loma 254 Villa Ascensión San José de Chicalulo 9 Cedro Mayo 39 Coroico Viejo 147 Sacramento 8 San Francisco de Chicalulo 57 San José de Chicalulo 104 Yolosa Santo Domingo 69 Yolosa 291 Unduavi 80 Yervani 83 Villa Chuspipata Chuspipata Agua Milagro 15 Challa 292 Chirqueño 35 Chocapata Nogalani (A y B) 4 Challajahuira Quenallata 71 Santa Lucia 13 Padilla San Martin 119 Sipuni Paco San Jorge Calabatea 147 2 de agosto Puente Armas 27

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Cuadro E1. Distribución poblacional por comunidades en el Municipio de Coroico

Subcentral Comunidad Habitantes Cantón Santa Rosa (A y B) 45 Alto Choro San Felipe Villa Copacabana Charobamba 82 Polo Polo 49 9 de abril Perolani Tocaña 171 Alto Villa 10 Tunquini 136 Villa Esmeralda 42 2 de julio Yucupi - Chimani 149 Esmeralda 182 Bella Vista 136

PACALLO Sandillani 9 Huarinilla 51 La Selva 24 Pacallo 116 Pacallo Santa Ana de Pacallo 238 Yavichuco 292 Santa Rosa de Pacallo Chairo Chijchipa - Yarisa 132 Corobaya 70 Negrillani 88 Mururata San Gerónimo 50 Santa Gertrudis 17 Mururata 236 Santa Rosa de Candelaria 27 Colopaya Glorieta 79 Cusilluni 146 Mainipaya 86 Moro Grande 143 Suapi Moro Chico

MURURATA Santa Rosita de Suapi 36 San José de Suapi 20 Suapi 126 San Antonio Cabia Nueva Esperanza 60 Cedro Mayo 155 Santa Rosa de Quilo Quilo Fariñas (comunidad) 31 Ipiro Nogalani 78 Quilo Quilo Alto 7

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Cuadro E1. Distribución poblacional por comunidades en el Municipio de Coroico

Subcentral Comunidad Habitantes Cantón Santa Rosa de Quilo Quilo 147 Tilia 45 Tiquiri 119 Fariñas (comunidad) 133 TOTAL 12.237

Fuente: Censo 2001 INE e.1.2.Organizaciones sociales

En el Municipio existen 11 organizaciones sociales funcionales vinculadas en su mayoría a la actividad agrícola y al turismo. El siguiente cuadro presenta un detalle de estas organizaciónes

Cuadro E2. Organizaciónes sociales funcionales del Municipio de Coroico Numero de Nº Organización Actividad Principal OTBs involucradas 1 Central de mujeres campesinas Organización sindical 104

2 Asociación de discapacitados Reivindicativa - Asociación de personas de la tercera 3 Reivindicativa - edad 4 Asociación de gremiales Comercio y servicios -

5 Central única de transportistas Servicio de transporte -

6 CENCOOP Comercialización de café 48

7 ASAPI Comercialización de miel 30 Producción y 8 Asociación de productores de racacha 1 comercialización 9 Cámara Hotelera de Coroico Turismo -

10 Asociación de guías locales Turismo - Producción y 11 Asociación de productores de almidón 1 comercialización Fuente: Autodiagnósticos comunales

e.1.3. Instituciones públicas y privadas

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Los siguientes datos registran una importante cantidad de instituciones públicas y privadas, las cuales tienen una presencia importante en el Municipio.

Cuadro E3. Municipio de Coroico – Instituciones públicas y privas en el municipio

Naturaleza Cobertura

Nº Nombre Actividad principal

Pública Privada

Comunal Cantonal Seccional

1 SEDAG X Asistencia técnica X Sanidad animal y 2 SENASAG X X vegetal Promoción productos 3 PROINPA X X andinos Capacitación en 4 SERVIR X X salud 5 CRECER X Crédito X 6 FCA X Desarrollo alternativo X Caritas Coroico / 7 X Desarrollo integral X Ayuda en Acción 8 ACDI VOCA X Apoyo al desarrollo X 9 ARCo Bolivia X Apoyo al desarrollo X Fundación Pro 10 X Salud X yungas 11 ANED X Crédito X Estación Biológica 12 X Investigación X Tunquini Conservación y 13 PN ANMI Cotapata X X desarrollo Unidad Académica 14 X Educación superior X Campesina 15 PRODEM X Crédito X

Fuente: Autodiagnósticos comunales

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E.2. Funcionamiento del Gobierno Municipal

e.2.1. Estructura Orgánica

El Gobierno Municipal presenta una estructura orgánica que tiene como cabeza al Consejo Municipal, sigue al interior de su estructura, el Honorable Alcalde Municipal. La parte ejecutiva de la administración municipal esta a cargo del Oficial Mayor, del cual dependen los diversos departamentos técnicos del municipio. Actualmente no existe, en el Gobierno Municipal, un organigrama que se adecue a las áreas de desarrollo establecidas en el anterior PDM. e.2.2. Capacidad instalada y recursos

El Gobierno Municipal de Coroico no cuenta con una infraestructura adecuada para su funcionamiento. En los últimos años, los recursos financieros se fueron incrementando, motivo por cual el personal municipal también se incremento, dadas las necesidades administrativas respectivas. En ese sentido, la infraestructura instalada para la administración municipal quedo relegada y actualmente se hace necesaria la ampliación de las instalaciones en terrenos propios de la Alcaldía. e.2.3. Ingresos y Gastos

Se estima que para la gestión 2006 el Gobierno Municipal dispondrá de una suma total de 5,046,018,00 Bolivianos, siendo aproximadamente 450,000,00 Bolivianos los Ingresos Propios. Se estiman gastos en las siguientes áreas: gastos de funcionamiento por un monto aproximado de 905,752,00 Bs., gastos obligatorios de inversión por un monto de 1,623,283,00 Bs. y una oferta municipal para la compra de maquinaria pesada para la apertura de caminos de 600,000,00 Bs. Es saldo restante será distribuido en función a la demanda de las comunidades.

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F. SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA

F.1. Índice de Pobreza y estratificación socioeconómica

Según el censo 1992, el porcentaje de pobres en el Municipio de Coroico era de 89,9 %. Ese porcentaje disminuyó, según el censo 2001, a 75,6 %. Las necesidades básicas satisfechas llegan a 4,53 %, el umbral de la pobreza es de 19,9 %, la pobreza moderada asciende a 55,5 %, la indigencia a 18,2 % y la marginalidad a 1,87 % (Cuadro F1).

Cuadro F1. Condición de pobreza del Municipio de Coroico (Censo 1992 - Censo 2001)

colectivas

Indigencia

censo 1992 censo 2001 censo

En hogares En satisfechas

particulares

En viviendas En

Marginalidad

Total censo 2001

Pobreza moderada Pobreza

Umbral deUmbral pobreza

Necesidadesbásicas

Porcentajede pobres Porcentajede pobres

89,9% 75,6% 12.237 1.392 10.845 4.53% 19.90% 55.50% 18.20% 1.87%

Fuente: Censo 2001 INE

Según los datos del censo 2001, la esperanza de vida al nacer, en el municipio, es de 62 años. A su vez, la tasa de alfabetismo de adultos mayores a 15 años de edad llega a 86,6 %. Los años promedio de escolaridad son de 6,2 en promedio. El Índice de Esperanza de vida tiene un valor de 0,62 y el Índice de Educación es de 0,72. Por otro lado, el Índice de Desarrollo Humano llega a un valor de 0,606.

Cuadro F2. Índices de Desarrollo Humano en el Municipio de Coroico

Tasa de Tasa de Años matriculación Alfabetismo de Índice de promedio de neta combinada adultos (% de 15 esperanza

escolaridad inicial, primaria 2001

Nacer Nacer y más años de de vida

Valor del Índice de

2001 y secundaria Índice de

deVida al

desarrollo

educación Esperanza

(años)2001 edad) 2001

(%) humano(IDH) 62.0 86.6 6.2 76 0.62 0.72 0.606

Fuente: Censo 2001 INE

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F.2. Análisis de gastos e ingresos f.2.1. Ingresos familiares

La renta familiar, según la muestra analizada, tiene como fuentes principales la venta de una parte de la producción agrícola y pecuaria y la venda de una parte de la fuerza de trabajo. Por tanto, las variaciones en las rentas de los agricultores dependen fundamentalmente de las variaciones en los precios de los productos comercializados. Por otro lado, se puede observar que el flujo monetario que ingresa en la economía familiar no es distribuido de forma regular a lo largo del año, sino que está sujeto a las variaciones estacionales.

El análisis sobre el peso que las diferentes actividades económicas tienen en el nivel de ocupación, permite conocer que la actividad agropecuaria (agricultura y ganadería menor principalmente) representa para la población la actividad mas importante (58,55 %). Le siguen en importancia el sector de la construcción, el comercio y los servios de hoteles y restaurantes.

Cuadro F3. Actividades económicas de la población de 7 y más años de edad (*) Actividad Población % Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura 3567 58.55 Pesca 1 0.02 Explotación de Canteras 127 2.08 Industria Manufacturera 158 2.59 Producción y Distribución de Energía Eléctrica, Gas y Agua 9 0.15 Construcción 782 12.84 Comercio al Por Mayor y al Por Menor, Reparación de Vehículos Automotores, Motocicletas, Efectos Personales y Enseres 357 5.86 Domésticos Servicio de Hoteles y Restaurantes 297 4.88 Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 165 2.71 Intermediación Financiera 6 0.10 Servicios Inmobiliarios, Empresariales y de Alquiler 41 0.67 Administración Pública, Defensa y Seguridad Social Obligatoria 65 1.07 Educación 205 3.37 Servicios Sociales y de Salud 69 1.13 Servicios Comunitarios, Sociales y Personales 59 0.97 Servicio de Hogares Privados que Contratan Servicio Doméstico 84 1.38 Servicio de Organizaciones y Órganos Extraterritoriales 100 1.64

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Cuadro F3. Actividades económicas de la población de 7 y más años de edad (*) Actividad Población % Total 6.092 100.00 Fuente: Censo 2001 INE; ARGOS srl (cálculos para la población que respondió en el Censo)

f.2.2. Gastos

El consumo per capita, en el Municipio de Coroico, registra un valor de 1.051 Dólares americanos, con una desigualdad de 0,201, en tanto que el índice del consumo ajustado al PIB per capita llega a 0,48.

Cuadro F4. Análisis del consumo en el Municipio de Coroico

Consumo Percápita Índice del consumo (PPA en $us/Año) Desigualdad (ajustado al PIB per 2001 cápita) 1.051 0.201 0.48

Fuente: Censo 2001 INE

F.3. Mano de obra asalariada y no asalariada f.3.1. Proporciones e indicadores de empleo

La población en edad de trabajar (PET) llegaba, en 1.992, a 7.366 personas, en tanto que la población en edad de no trabajar (PENT) era de 2.747 en ese mismo año. Para el año 2.001 se registra una población en edad de trabajar de 9.286, mientras que la población en edad de no trabajar fue de 2826. Sin embargo, la población económicamente inactiva (PEI) fue de 1.834 en 1.992 y de 3.117 en 2.001. Así, la población económicamente activa (PEA) era de 5.532 en 1.992 y de 6.169 en 2.001. De la PEA, la población ocupada fue de 5.507 en 1.992 y de 6.122 en el añ2.001 (Cuadro F5).

La población económicamente inactiva corresponde a las personas que no trabajan ni buscan trabajo. Esta compuesta principalmente por estudiantes, amas de casa, jubilados, pensionistas y rentistas. En cambio la población económicamente activa incluye a las personas de 10 años o mas que trabajan o buscan trabajo activamente (fuerza de trabajo o fuerza laboral).

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Cuadro F5. Condición laboral de la población en el Municipio de Coroico En edad de trabajar -mayores de 10 años- (PET)

Económicamente Activa (PEA)

En edad de no

Total trabajar - Desocupada (PDA) (PT) = PENT Total menores de 10 + PET + Sin (PET) = Años años- Total especificar PEA + Ocupada

(PEA) = PO

(PENT) = + C

PEI (PO) A

+ PDA Sinespecificar

(A)

Inactiva(PEI)

Total

Económicamente

Aspirantes

(PDA) Cesantes(C) 1992 10.147 2.747 7.366 5.532 5.507 25 16 9 1.834 34 2001 12.162 2.826 9.286 6.169 6.122 47 38 9 3.117 50

Fuente: Censos 1992 y 2001 INE

El siguiente cuadro registra algunas proporciones respecto a la estructura laboral e indicadores de empleo. Se observa que el 59,02 % de la población trabaja por cuenta propia y, por tanto, no percibe salario.

Cuadro F6. Índices de empleo en el Municipio de Coroico (en porcentajes)

Composición de la Situación en Indicadores de empleo PEI el empleo

Índice de Tasa Global de Índice de Carga Participación Dependencia Económica Trabajadores

PEI cuenta ID = (PT - PO) / ICE = PEI /

Amas de Amas propia / PO TGP = PEA / PET casaPEI /

PO PEA Estudiantes /

66.43 0.98 0.51 60.12 27.14 59.02

Fuente: Censo 2001 INE

Asimismo, se presentan algunas proporciones según la ocupación de los trabajadores y su nivel de calificación.

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Cuadro F7. Trabajadores por ocupación y actividad económica en el Municipio de Coroico (en porcentajes) Grupo ocupacional Actividad económica Trabajadores en Trabajadores de los la actividad de Trabajadores en la servicios y Trabajadores no industria actividad de vendedores del calificados / PO manufacturera / comercio / PO comercio / PO PO 9.28 4.15 2.58 5.83

Fuente: Censo 2001 INE

El análisis proporcional del la actividad laboral según sexo establece que las mayores diferencias se encuentran en los sectores de la construcción, la explotación de canteras y el transporte. Estos sectores están conformados por una fuerza laboral fundamentalmente masculina. Por otro lado, los sectores que incluyen a una fuerza laboral predominantemente femenina corresponden al comercio, al servicio de restaurantes y hoteles y al servicio doméstico.

Cuadro F8. Condición de actividad por sexo de la población de 7 años y mas de edad (*) Ocupación Hombres Mujeres Total Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura 1985 1582 3567 Pesca 1 - 1 Explotación de Canteras 117 10 127 Industria Manufacturera 107 51 158 Producción y Distribución de Energía Eléctrica, Gas y Agua 8 1 9 Construcción 772 10 782 Comercio al Por Mayor y al Por Menor, Reparación de Vehículos Automotores, Motocicletas, Efectos Personales y Enseres Domésticos 142 215 357 Servicio de Hoteles y Restaurantes 106 191 297 Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 145 20 165 Intermediación Financiera 3 3 6 Servicios Inmobiliarios, Empresariales y de Alquiler 33 8 41 Administración Pública, Defensa y Seguridad Social Obligatoria 53 12 65 Educación 122 83 205 Servicios Sociales y de Salud 31 38 69 Servicios Comunitarios, Sociales y Personales 37 22 59 Servicio de Hogares Privados que Contratan Servicio Doméstico 17 67 84

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Servicio de Organizaciones y Órganos Extraterritoriales 54 46 100 Total 3733 2359 6092 Fuente: Censo 2001 INE (*) El total de población corresponde solo a las personas que respondieron afirmativamente en el Censo

F.4. Relaciones de género

Los roles de hombres y mujeres fueron considerados en los análisis específicos de los sistemas de producción en la Sección D (Aspectos económico-productivos – Organización de la fuerza de trabajo).

La Participación de la mujer en la toma de decisiones en los ámbitos familiar, comunal y cantonal es mínima. La mujer, especialmente en el área rural, no tiene influencia en las decisiones políticas y sociales que atañen al desarrollo comunitario y, por tanto, no asume roles importantes de dirección y toma de decisiones. Se evidencia, por ejemplo, que en ningún comité de agua la mujer ha asumido la dirección en la presente gestión. La participación de la mujer en la estructura sindical es prácticamente inexistente.

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G. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES

G.1. Dinámica Interna

g.1.1. Potenciallidades y limitaciones de los aspectos físico-naturales

Cuadro G1. Municipio de Coroico – Potencialidades y limitaciones físico-naturales

Nº Potencialidades Limitaciones Problemas

. Ubicación geográfica . Topografía accidentada . Suelos sobre explotados . Condiciones medioambientales . Falta de infraestructura y erosionados favorables y belleza escénica caminera interna . Inestabilidad vial (paisajista) . Costos elevados para la . Abundancia de fuentes hídricas captación de recursos . La región es parte del corredor hídricos bioceánico . Elevados índices de 1 . Disponibilidad de montes con precipitación pluvial potencial productivo agropecuario . Terrenos susceptibles a y forestal erosiones . Presencia de PN ANMI Cotapata . Falta de normativas en el uso de recursos naturales . Ausencia de proyectos de preinversión

Fuente: Taller Municipal 2 ARGOS srl

g.1.2. Potencialidades y limitaciones de los aspectos socio-culturales

Cuadro G2. Municipio de Coroico – Potencialidades y limitaciones Socio-culturales

Nº Potencialidades Limitaciones Problemas

. Presencia de la UAC CP . Población rural dispersa . Falta de continuidad en . La Ley de Participación . Cobertura limitada educación superior Popular y Reforma . Infraestructura y . Menor asistencia Educativa equipamiento escolar en niñas 2 Educación . Buenos sistemas de insuficiente . Incorporación a la comunicación . Falta de ítems para actividad laboral desde profesores tempranas edades

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Cuadro G2. Municipio de Coroico – Potencialidades y limitaciones Socio-culturales

Nº Potencialidades Limitaciones Problemas

. Existencia del DILOS . Comunarios poco . Insuficiencia en los . Apoyo de la Fundación habituados a la atención servicios de salud Pro Yungas médica . Falta de mayor atención . Carrera de enfermería de . Falta de coordinación de especializada en la UAC CP las medicinas tradicional medicina . Presencia de ONGs y científica . Enfermedades . Abundancia de aguas . Desconocimiento de tropicales y Salud y vertientes nuevos programas de gastrointestinales saneamien salud to básico . Inexistencia de proyectos de preinversión para saneamiento básico . Servicios básicos obsoletos

. Comunidad afroboliviana . Ausencia de teatros, . Pérdida de expresiones . Cultura aymara nativa museos y centros culturales . Potencial humano en la culturales . Pérdida de valores población para . Migración campo-ciudad culturales nativos

Cultura expresiones en artes y . Malentretenimiento, letras alcoholismo y ocio

. Potencial humano en . Insuficiencia de . Escasa participación y

niñez y juventud para inversión en actividad de población

desarrollo del deporte infraestructura deportiva infantil. . Espacios para . Escasos recursos . Malentretenimiento,

Deporte Infraestructura deportiva económicos en la alcoholismo y ocio . Escuela de fútbol Ramiro Institución Municipal Blacutt Fuente: Taller Municipal 2 ARGOS srl

g.1.3. Potencialidades y limitaciones de los aspectos económicos-productivos

Cuadro G3. Municipio de Coroico – Potencialidades y limitaciones Económico-productivas

Nº Potencialidades Limitaciones Problemas

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. Ley 2074 Primera zona . Condiciones adversas en . Concentración del turismo en prioritaria de desarrollo el mercado de productos el área urbana turístico agroindustriales . Explotación de recursos . Atractivos turísticos diversos . Falta de capacidad de turísticos insuficiente . Infraestructura hotelera inversión local . Infraestructura caminera a los . Existencia de ONGs . Limitada cobertura de atractivos turísticos deficiente (turismo) servicios financieros . Bajos rendimientos en la . Condiciones agroecológicas . Bajos precios en cítricos producción agrícola favorables para café, coca, . Falta de mercados para . Poca higiene en la cítricos, raíces andinas, miel los cítricos producción de animales y animales menores . Presencia de plagas en menores 3 . Certificación de productos café y cítricos . Bajos ingresos monetarios a orgánicos . Falta de asistencia técnica nivel familiar . Conocimiento tradicional y transferencia de . Agroindustria no desarrollada bueno en producción tecnología . Migración campo-ciudad agropecuaria y agroindustrial . Ausencia de . Existencia de mercados para reglamentación en el café sanidad animal y calidad . Cercanía a los centros de . Altos costos de transporte consumo . Falta de infraestructura . Presencia de la UAC CP productiva . Estigmatización de la coca . Minifundio Fuente: Taller Municipal 2 ARGOS srl g.1.4. Potencialidaes y limitaciones de los aspectos Organizativos-Institucionales

Cuadro G4. Municipio de Coroico – Potencialidades y limitaciones Organizativo-institucionales

Nº Potencialidades Limitaciones Problemas

. Organizaciones sindicales . Tierras sin seguridad jurídica . Individualismo a nivel consolidadas en el área rural . Desentendimiento entre de las comunidades . Instituciones públicas y comunidades (falta de coordinación) privadas estables . Modificación y cumplimiento . Debilidad y falta de . Asociaciones de productores deficiente de los POAs coordinación en varios rubros . Baja capacidad de gestión institucional publica y . Gobiernos municipales sin local pública 4 privada conflictos sociales y sin . Falta de políticas y bloqueos financieros programas municipales de apoyo al sector productivo y de servicios

Fuente: Taller Municipal 2 ARGOS srl

G.2. Dinámica Externa g.2.1. Potencialidades y limitaciones provenientes de la planificación atingente

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Cuadro G5. Municipio de Coroico – Planificación atingente

Ejes temáticos Potencialidades Limitaciones

. Estabilidad de precios . Desigualdad en la . Inversiones distribución del ingreso . Política de exportaciones . Inestabilidad política PGDES . Impulso a la . Concentración de la agroindustrialización tierra . Seguridad alimentária . Discriminación de la mujer . Política de integración . Falta de coordinación a caminera nivel de regiones . Uso de suelos . Baja inversión . Electrificación rural y energías . Lento proceso de alternativas desconcentración . Infraestructura de riego y apoyo a la producción PDD . Investigación técnica y científica . Promoción del turismo . Programas de asistencia social y fortalecimiento municipal . Programas de emergencia

Mancomunidad de . Apoyo en gestión local . Inestabilidad a nivel de municipios de los dirección Yungas

Fuente: Trabajo de gabinete g.2.2. Potencialidades y limitaciones provenientes de la oferta institucional

Cuadro G6. Municipio de Coroico – Oferta institucional

Ejes temáticos Potencialidades Limitaciones . Apoyo a la gestión local . Recursos limitados . Inversión en saneamiento PDCR II básico

. Educación . Recursos limitados . Vivienda . Permanencia limitada . Saludos (Ayuda en Acción) Caritas / Ayuda en . Producción agropecuaria Acción . Medio ambiente y reforestación . Género

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Cuadro G6. Municipio de Coroico – Oferta institucional

Ejes temáticos Potencialidades Limitaciones . Conservación de la . Énfasis en proyectos medio biodiversidad y manejo de ambientales recursos silvestres . Presencia solo en un PN ANMI Cotapata . Ecoturismo cantón . Apoyo a la producción y comercialización

. Apoyo a la producción . Sujeto a condiciones . Infraestructura caminera políticas FONADAL . Saneamiento básico . Apoyo a la gestión municipal . Turismo . Poca presencia en el área ACDI VOCA . Mejoramiento urbano rural . Apoyo a la producción

. Presencia reciente en el municipio . Producción agropecuaria . Rubros específicos ARCo Bolivia . Agroindustria relacionados a la . Turismo producción y comercialización

Fuente: Taller Municipal 2 g.2.3. Potencialidades y limitaciones provenientes de la cooperación internacional

La cooperación internacional está también enmarcada en la oferta institucional esquematizada en el cuadro anterior. Sin embargo, las posibilidad de cooperación, en ese ámbito, siempre están abiertas para el Municipio y dependen de la capacidad del Gobierno Municipal de apalancar recursos externos, en función a los objetivos planteados en el presente PDM. Una de las grandes potencialidades en el Municipio es su vocación agropecuaria y turística, aspectos que le pueden permitir captar recursos para su desarrollo.

Entre las limitantes para el acceso a la cooperación internacional (además de la oferta institucional actual) están las condiciones existentes en los organismos de cooperación, las cuales implican un conjunto de exigencias que precisan ser cumplidas por personal especializado en el tema. Se hace imprescindible el fortalecimiento de la capacidad de gestión del Gobierno Municipal que permita el concurso de personal técnico calificado y una política de asignación de recursos necesarios para la ejecución de programas de preinversión ( perfiles, diseños, estudios y proyectos ) necesarios y requeridos para la adjudicación de financiamientos externos. - 82 - ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

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H. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA MUNICIPAL

H.1. Árbol de problemas Fisico-Naturales

En el Municipio de Coroico el suelo es usado intensivamente sin una tecnología agropecuaria apropiada de conservación. En ese sentido, los suelos de la región son cada vez menos productivos y los agricultores precisan de practicas mas costosas de fertilización. Está situación está influyendo en la expansión de la frontera agrícola y la consecuente pérdida de biodiversidad y paisajes naturales.

Esquema H1. Árbol de problemas físico-naturales

Perdida de biodiversidad

Expansión de la frontera agrícola

Baja productividad

Suelos cada vez menos productivos

Uso intensivo Topografía Inestabilidad de suelos sin accidentada del suelo por tecnología fenómenos apropiada naturales

No existen Falta de Índices elevados practicas de transferencia de de precipitación conservación y tecnología y pluvial manejo de suelos asistencia técnica

Fuente: Trabajo de gabinete ARGOS srl

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H.2. Árbol de problemas socio-culturales

En el ámbito de la problemática socio-cultural, resaltan tres aspectos de vital importancia. El primero está vinculado a la educación, dado que la cobertura escolar es todavía insuficiente en el Municipio y se evidencia, además, la falta de proyección de los jóvenes hacia niveles de educación superior. Existe, por tanto, una falta de adecuación de la enseñanza a la realidad local. La desnutrición de la población en edad escolar es también un factor que influye negativamente en los objetivos del sistema educativo.

Esquema H2. Árbol de problemas socio-culturales - Educación

Baja Ausencia calidad de capital de vida social

Cobertura Falta de proyección escolar hacia la educación insuficiente superior y tecnológica (agricultura y turismo)

Incorporación Organización Desnutrición Aaprendizaje a la actividad inadecuada de niños y sin perspectivas laboral desde del sistema jóvenes hacia el futuro tempranas educativo edades local

No existe una Falta de Infraestructura Currículo no No existe oferta educativa internados y equipamiento adecuado a la educación completa en insuficiente realidad para la todos los vida núcleos

Fuente: Trabajo de gabinete ARGOS srl

La insuficiencia en la cobertura de atención en salud es también un problema que repercute en el hecho de que gran parte de la población se quede sin atención médica y que los índices de salud no sean los mas adecuados. Se evidencia, así, la falta de personal en el servicio de salud y equipamiento de las postas actualmente existentes, además de la creación de nuevas en otros sectores. Por otro lado, la población todavía no está conciente sobre la importancia de la medicina formal (académica) en el cuidado de la salud.

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Esquema H3. Árbol de problemas socio-culturales - Salud

Gran parte de la población Baja sin atención esperanza medica de vida

Insuficiencia en la cobertura de atención en salud

Población Insuficiencia Comunidades Individualismo Pocas postas conciente sobre de personal dispersas al a nivel de las sanitarias y la importancia interior del comunidades equipamiento de los servicios municipio insuficiente de salud formales Baja inversión pública y privada

Fuente: Trabajo de gabinete ARGOS SRL

En cuanto a los servicios básicos, la cobertura también es baja, especialmente en el área rural. La cobertura de agua potable, energía eléctrica (o energía alternativa) y servicios sanitarios es insuficiente en el ámbito rural, aspecto que repercute en un conjunto de enfermedades. Uno de los aspectos determinantes en esta problemática es la situación de las viviendas familiares rurales, siendo que ellas se encuentran dispersan en las comunidades. Sin embargo, esta situación es propia de comunidades agrícolas parcelarias. Existen algunos niveles de concentración de población en algunas zonas rurales, pero la mayoría de la gente está dispersa.

Asimismo, las acciones de dotación de servicios básicos a la población rural, deben ir acompañadas de un proceso de capacitación en el uso de los mismos, a fin de que los resultados sean óptimos y se alcancen los objetivos deseados.

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Esquema H4. Árbol de problemas socio-culturales – Servicios básicos

Baja calidad de Enfermedades vida Contaminación

Insuficientes servicios básicos en el área rural

Baja Pocas cobertura de Servicio de Agua comunidades con energía potable con poca letrinas eléctrica cobertura domiciliares y públicas

Viviendas Falta de familiares inversión dispersas

Fuente: Trabajo de gabinete ARGOS srl

H.3. Árbol de problemas económico-productivos

La actividad económica está centrada en la producción agropecuaria y en los servicios turísticos. La problemática relativa al sector agropecuario se presenta principalmente en los rendimientos, dada la ausencia de mejores niveles tecnológicos. Si bien la demanda para algunos productos es mayor que la oferta actual (café, por ejemplo), en otros existe una sobreoferta que hace que en los periodos picos de producción los precios bajen a niveles nada rentables (cítricos). Tampoco existen conocimientos en tecnologías agroindustriales que permitirían darle mayor valor agregado a esa producción.

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Esquema H5. Árbol de problemas económico-productivos - Agropecuaria Ingresos económicos bajos

Falta de valor Ausencia de agregado en los Poca producción mercados para productos a nivel familiar algunos agropecuarios productos

Ausencia de Condiciones Desconocimiento Bajos infraestructura adversas en en tecnologías rendimientos agroindustrial el mercado agroindustriales

Ausencia de Agricultores mejor tecnología sin capacitación Ausencia Inexistencia Productos de de No existe extranjeros Falta de producción inversiones incentivos a la con bajos asistencia nacional de publicas y agroindustria precios técnica maquinaria y privadas equipo

Fuente: Trabajo de gabinete ARGOS srl

En el caso del turismo, si bien el Municipio tiene un gran potencial en este rubro, la población no está realizando un aprovechamiento adecuado del mismo, dejando de percibir mayores ingresos económicos. La población aún no está bien preparada para ofrecer una diversidad de productos turísticos. Además, la actividad turística está prácticamente concentrada en el área urbana y en unas cuantas comunidades, las cuales no se benefician de esta actividad. La falta de conocimientos de la población rural en el ámbito turístico, junto a la ausencia de infraestructura turística de apoyo hacen que no se perciban mayores beneficios.

Por otro lado, se nota la ausencia de normativas que regulen la actividad turística y favorezca las inversiones privadas y públicas para mejorar la oferta en diversos productos turísticos, de manera de contar con una capacidad receptora adecuada y que genere empleo tanto en el área rural como en el área urbana.

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Esquema H6.Árbol de problemas económico-productivos - Turismo

Ausencia de mayores ingresos económicos para la población

Inadecuado aprovechamiento del potencial turístico

Concentración Ausencia de Falta de Falta de del turismo en planes de inversiones normativas el área urbana desarrollo publicas y turísticas turístico privadas municipales

Bajo nivel Deficiente Infraestructura Baja de infraestructura vial rural Coordinación Recursos capacidad capacitación turística rural deficiente interinstitucional financieros en gestión en servicios deficiente para fines turística turísticos en turísticos el área rural insuficientes

Fuente: Trabajo de gabinete ARGOS srl

H.4. Árbol de problemas organizativo-institucionales

El Gobierno Municipal de Coroico, con el apoyo de instituciones externas, está realizando una gestión adecuada y acorde a los lineamientos establecidos por el marco legal establecido. Sin embargo, se evidencia la ausencia de una política agresiva de desarrollo económico, social y medioambiental. Las diferentes direcciones o unidades del Gobierno Municipal no tiene una planificación clara acerca del desarrollo en los diferentes sectores y solo actúan en función de las demandas inmediatas de la población. Si bien el PDM da las líneas básicas de desarrollo para cada sector (programas y subprogramas), las direcciones y unidades deben contar con planes mas específicos (basados en el PDM) de desarrollo, los cuales deben ser monitoreados y evaluados periódicamente.

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Esquema H7. Árbol de problemas organizativo-institucionales

Ausencia de una política Desarrollo económico, interinstitucional de social y desarrollo medioambiental lento

Baja capacidad en la gestión del desarrollo local en el Gobierno Municipal

Presupuesto Estructura Poco Falta de municipal institucional conocimiento participación insuficiente municipal en temas de de la inadecuada planificación población y desarrollo local

Poca Falta de No existe población asesoramiento mucha censada en el y capacitación credibilidad en municipio al personal las políticas públicas

Fuente: Trabajo de gabinete ARGOS srl

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A. VISIÓN a.1. Vocación

El Municipio de Coroico, debido a sus características agroecológicas, basa fundamentalmente su economía en el sector agropecuario. La importancia que el sector agropecuario tiene en el sistema económico regional, la cantidad de personas involucradas y los espacios territoriales ocupados son criterios que permiten establecer las vocaciones de la región. Se estima que el valor bruto de la producción de los principales productos agrícolas y pecuarios llega a un monto aproximado de 50 millones de bolivianos anualmente (autodiagnósticos comunales). Se observa, asimismo, que la población que vive fundamentalmente de la producción agrícola y pecuaria es de aproximadamente 2.200 familias, es decir, mas del 66% de la población total del Municipio.

El turismo, por su parte, representa para el Municipio una actividad que genera también ingresos relativamente importantes, especialmente para la población urbana y para algunas comunidades rurales con atractivos turísticos. Este sector genera ingresos anuales de aproximadamente más de 3,5 millones de bolivianos. La población que vive fundamentalmente del turismo llega a aproximadamente 190 familias, es decir, un 5,3% de la población total, sin embargo esta actividad genera ingresos anuales que desglosados por persona son mucho mayores que los ingresos por cualquier otra actividad agropecuaria (CuadroA.1.)

En el cuadro A2., se muestran en detalle los criterios que justifican la importancia vocacional de Municipio.

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Cuadro A.1. Criterios para definir la vocación del Municipio de Coroico Ingreso Cost. Ingr / Ingr/ Nº Sup. Rendi- Ingreso Ing. Neto Producto población Unidad Vol. Prod Precio bruto Prod. pers pers Familias Sembr miento bruto (Bs) (Bs) ($us) (Bs.) (Bs) (Sus) Coca 2,209 8,217 1,272 Taqui 30 38,160 700 26,712,000 3,339,000 3,637,920 23,074,080 2,808 351

Café 1,812 6,741 1,242 qq 30 37,260 140 5,216,400 652,050 4,169,394 1,047,006 155 19

Cítrico 2,241 8,337 1,020 Unidad 140,000 142,800,000 70 7,854,000 981,750 2,580,600 5,273,400 633 79

Sub total agrícola - 39,782,400 4,972,800 39,782,400

Pollo 1,813 6,744 521,954 Kg 3 1,304,885 10 13,048,850 1,631,106 9,395,172 3,653,678 542 68

Chancho 342 1,272 1,728 Kg 100 172,800 14 2,419,200 302,400 1,679,616 739,584 581 73

Abeja 190 707 1,026 Kg 23 31,000 12 356,500 44,563 248,000 108,500 154 19

Turismo 90 324 Persona 40,000 88 3,520,000 440,000 176,000 3,344,000 10,321 1,290

Sub total pecuaria 19,344,550 2,418,069 7,845,762

TOTAL 38,689,100 7,390,869 47,628,162 propia en base a los Autodiagnósticos Comunales – ARGOS srl

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Grafico A2: Ingreso neto por persona en actividades pricipales ($us)

1,400.00 1,290.12 1,200.00 1,000.00 800.00

600.00 350.99 Dolares 400.00 79.07 67.72 72.67 200.00 19.42 19.19 - Coca Citrico Chancho Turismo

Fuente: Autodiagnóstico Comunal Argos Srl.

Grafico A2: Ingreso neto por persona por actividad ($us)

1,400.00 1,290.12 1,200.00 1,000.00 800.00

600.00 350.99 Dolares 400.00 79.07 67.72 200.00 19.42 72.67 19.19 - Coca Café Citrico Pollo Chancho Abeja Turismo

Fuente: Autodiagnóstico Comunal Argos Srl.

ARGOS srl. - 92 - PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

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Respecto a la actividad comercial, la misma está fundamentalmente vinculada a las actividades agropecuarias y turísticas, y su importancia crece en la medida en que se desarrollan estas últimas. Se considera, por tanto, que la actividad comercial se mueve en función al movimiento económico que generan las actividades productivas y de servicios.

Debe considerarse también que el Área Protegida (PN ANMI Cotapata) representa para el Municipio y para las comunidades que habitan en él, un gran potencial para el desarrollo del sector agropecuario sostenible y del ecoturismo. Asimismo, la nueva carretera (Cotapata – Santa Bárbara) está influyendo en la reorganización de los sistemas productivos agropecuarios en la zona, con miras a incrementar los niveles de comercialización.

En ese sentido, el siguiente cuadro muestra la importancia de las ventajas comparativas que tienen los diferentes sectores para el Municipio, las mismas que establecen las vocaciones priorizadas.

Cuadro A.2. Vocaciones priorizadas Vocación Prioridad

Agropecuaria 1

Turismo 2

Comercio 3

Fuente: Taller Municipal 2

a.2. Visión Estratégica

La visión compartida del futuro, producto de un análisis profundo de la situación actual, representa la realidad que se espera lograr en el futuro y compromete a los actores en esta tarea. En ese sentido, la visión estratégica, construida de forma colectiva y concertada, establece que para el futuro la población desea un Municipio mas competitivo en el ámbito de la producción y de los servicios, bajo una gestión del desarrollo local eficiente, con organizaciones sólidas e interrelacionadas, que repercuta en un índice de desarrollo humano mas elevado que el actual.

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO a.3. Políticas

Las políticas, diseñadas en correspondencia directa con los objetivos y la visión estratégica del desarrollo, se establecieron a partir de 3 lineamientos fundamentales.

 El primero tiene que ver con el uso de los recursos municipales como apalancamiento de recursos externos de diferentes fuentes y a través de convenios interinstitucionales.

 El segundo está referido a la implementación de proyectos que permitan una autosostenibilidad del Municipio en áreas estratégicas de producción.

 Finalmente, el tercer lineamiento implica participación democrática de la población en la gestión y ejecución de los proyectos a.4. Objetivo General

Tomando en cuenta las vocaciones prioritarias del Municipio, la población desea un sistema de producción agropecuario altamente rentable, una oferta de productos turísticos que genere beneficios económicos para más comunidades y una oferta diversificada de productos silvestres, siendo todos ellos compatibles con la conservación y la sostenibilidad. a.5. Objetivos Específicos

Los objetivos específicos, como formulaciones mas concretas para definir acciones también mas concretas, fueron formulados para cada ámbito específico del desarrollo municipal, a fin de contribuir al logro del objetivo general y a dinamizar las vocaciones prioritarias del Municipio. Así, se tienen objetivos para los ámbitos físico-naturales, económico-productivos, socio- culturales y organizativo-institucionales. a.5.1. Físico-naturales  Vivir en un Municipio en armonía con sus ecosistemas y con sus problemas ecológicos controlados.

 Tener un manejo tecnológico agropecuario compatible con la conservación y manejo adecuado de recursos naturales.

 Conservar la biodiversidad, los paisajes y las formaciones geológicas en algunas áreas a través de planes de manejo de recursos naturales.

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 Evitar la contaminación ambiental, en base a una gestión y valores comunitarios. a.5.2. Económico-productivos  Implementar proyectos agropecuarios con aplicación de moderna tecnología en sectores estratégicos, que genere rendimientos elevados y permitan una sostenibilidad económica a las Comunidades de la región.

 Incrementar la producción orgánica en algunos rubros agropecuarios con un incremento de participación de la población agrícola para satisfacer la enorme demnda en el mercado externo

 Generar proyectos industriales de sostenibilidad propios de alta rentabilidad, en áreas de servicio como Energía eléctrica y Turismo que permitan generar recursos económicos que potencien los ingresos Municipales.

 Lograr en la población un elevado nivel de preparación en cultura y relaciones sociales para ofrecer productos turísticos en todos los ámbitos.

 Desarrollar una actividad turística cuyos productos estén mas ampliamente distribuidos en el espacio, beneficiando a la población rural, aprovechando la biodiversidad y conservando el medioambiente. a.5.3. Socio-culturales  Ampliar la cobertura escolar y basar el desarrollo humano en una educación intercultural de calidad que responda a las necesidades reales del Municipio, fortalezca la identidad cultural y respete la diversidad.

 Mejorar los índices de salud en la población.

 Ampliar la cobertura de servicios básicos en el área rural.

 Contar con un desarrollo urbano integral, ordenado y reglamentado que se refleje en una ciudad limpia, con calles y avenidas mejoradas, con servicios básicos de primera calidad, con más y mejores áreas deportivas y de uso público. a.5.4. Organizativo-institucionales  Fortalecer las organizaciones comunitarias y sectoriales como eje fundamental para el desarrollo de la población.

 Fortalecer la estructura organizativa del Gobierno Municipal en función al logro de los objetivos, determinando los niveles de decisión y responsabilidad en los ámbitos político- institucional y operativo, los canales y líneas de comunicación y las áreas o departamentos de trabajo a los que debe responder la Institución.

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO a.6. Estategias de Desarrollo

a.6.1. Estrategias por áreas

1. Las estrategias, como principales orientaciones del Gobierno Municipal para el logro de los objetivos específicos planteados en el ámbito del desarrollo económico, están subordinadas a la estrategia integral y se constituyen en el marco para la priorización de la demanda Municipal.

2. a.6.1.1. Estrategias de Desarrollo Económico

 Impulso a la transmisión de conocimientos, facilitando el acceso a nuevas tecnologías, a través del desarrollo de programas de capacitación para la población en: tecnologías apropiadas tendientes a mejorar la producción agropecuaria; tecnologías compatibles con la conservación de los recursos naturales; producción agroindustrial; artesanías; y prestación de servicios turísticos en el área rural.

 Asistencia técnica, construcción de infraestructura y equipamiento en la producción y comercialización agropecuaria, silvícola, turística, agroindustrial y artesanal, en los ámbitos familiar y asociativo.

 Basar las acciones del ámbito turístico en el Plan Quinquenal de Desarrollo Turístico de Coroico 2004 – 2008.

 Mejoramiento y ampliación de la infraestructura caminera en áreas potencialmente productivas. a.6.1.2. Estrategias de Desarrollo Humano

 Desarrollo de programas de capacitación a la población en temas vinculados a la importancia de la educación escolar y al cuidado de la salud, así como también a los responsables institucionales respecto al mejoramiento en la calidad de la enseñanza y en la prestación de servios de salud.

 Mejoramiento de infraestructura y equipos en las áreas de salud y educación.

 Reorganización del sistema educativo en función a las prioridades y necesidades reales del Municipio.

 Ampliar y mejorar la cobertura de los servicios básicos en la población rural.

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 Reordenar, reglamentar y apoyar el desarrollo del centro urbano, con la condicionante de la preservación del paisaje natural.

 Ampliación de la infraestructura deportiva municipal. a.6.1.3. Estrategia de recursos naturales y medio ambiente

 Desarrollo de programas de capacitación aplicada a nivel de escuelas, comunidades y población urbana sobre la importancia de la conservación de los recursos naturales y de la existencia de áreas protegidas, en base al Plan de Acción Ambiental del Municipio de Coroico (PAAC).

 Creación de la Reserva Municipal del Cerro Uchumachi y elaboración de un plan de manejo transparente, eficiente y participativo, a fin de regular el uso de sus recursos naturales.

 Desarrollo de productos turísticos compatibles con la conservación de los recursos naturales.

 Coordinación y apoyo a las actividades del PN ANMI Cotapata.

 Control y manejo adecuado de residuos. a.6.1.4. Estrategias de Desarrollo Institucional Municipal

 Implementar un proceso de incentivo, capacitación y apoyo a organizaciones comunitarias y sectoriales para mejorar su desempeño.

 Definir una estructura organizativa a nivel del Municipio adecuada a los objetivos de desarrollo del quinquenio y capacitar constantemente al personal sobre las obligaciones, responsabilidades y facilidades que brinda ésta.

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B. PROGRAMAS Y PROYECTOS

b.1. Programa de Desarrollo Económico

b.1.1. Subprograma Agropecuario

Antecedentes

El Municipio de Coroico tiene una vocación agropecuaria diversificada pero con pocos productos destinados a la venta. Sin embargo, se evidencia una producción comercial de baja calidad que repercute en bajos precios y, por ende, en niveles de ingreso reducidos. La baja calidad es atribuida fundamentalmente a la falta de uso de una mejor tecnología que adecue la producción a las exigencias del mercado. Los rendimientos también se constituyen en factores que afectan los ingresos familiares y que son, de igual forma, atribuidos a las tecnologías actuales, al desgaste de los suelos, a la topografía accidentada y a la tenencia de tierra.

Los programas de investigación y transferencia de tecnología, en el caso agrícola, tradicionalmente fueron realizados por instituciones públicas a través del Ministerio de Asuntos Campesinos, Agropecuarios y Desarrollo Forestal como la Prefectura del Departamento de La Paz, con cooperación de algunas agencias de ayuda internacional como el Banco Mundial, Comunidad Económica Europea, Agencia de Cooperación Internacional del Japón, USAID, y otros. Recientemente con la creación de la Unidad Académica Campesina de Carmen Pampa, se cuenta con programas de investigación en producción agropecuaria, siendo aun, una limitante la transferencia de estas tecnologías adquiridas en este importante Centro de formación superior. Para el caso de la producción pecuaria, en el Municipio se ha priorizado la cría de animales menores, como avicultura, apicultura, porcinocultura y cunicultura, entre las mas importantes. La experiencia lograda data de hace bastante tiempo, iniciado a través de empresarios emprendedores que actualmente son considerados como grandes productores de carne y huevos. También tuvieron influencia los programas de asistencia técnica realizados por CORDEPAZ, el Banco Agrícola y el apoyo decidido de la Pastoral Social Caritas Coroico. En el caso de la producción cunícola, esta se la realiza de forma tradicional y destinada al autoconsumo.

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Objetivo General

Alta rentabilidad en el Municipio de Coroico que permite obtener mejores ingresos oerientados a mejorar el nivel de vida de la población.

Objetivos específicos

 Mejores rendimientos y calidad agropecuaria con tecnología mejorada

 Desarrollo e incremento de la producción agropecuaria en base a la producción orgánica

 Conservación del valor genético natural de las especies

Resultados

 Equipamiento tecnológico adecuado a las exigencias de mercados nacionales e internacionales.

 Transferencia de tecnológica en producción tanto orgánica como convencional.

 Investigación y transferencia de tecnología para el aprovechamiento sostenible de los recursos silvestres. b.1.1.1. Acciones en rubros agropecuarios más significativos

Café

La producción cafetalera en el Municipio de Coroico se constituye en una de las principales actividades agrícolas, representando una gran proporción en los ingresos familiares. Aproximadamente el 95% de los agricultores en el municipio son cafetaleros con rendimientos promedios de apenas 30 qq de café guinda por hectárea anualmente, cuando los rendimientos

deberían estar entre los 40 y 80 qq. Estos bajos rendimientos, sumados a una calidad no muy buena en el ámbito de la demanda externa, repercuten en bajas ganancias para las familias dedicadas a esta actividad. El proceso de prebeneficio del café en finca es realizado de forma rustica e ineficiente, lo que también influye en la calidad del producto y, por tanto, en el precio que recibe el agricultor.

Una gran parte de los productores cafetaleros están organizados en la Central de Cooperativas Cafetaleras de Nor Yungas, CENCOOP, que tiene como actividades fundamentales el apoyo a la producción y comercialización de café. Esta organización cuenta con 350 socios de los cuales 200 son considerados como activos, abarcando 28 comunidades. El año 2004 la Central

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO exportó 100 TM de café verde oro, mientras que el 2005 este volumen descendió a 60 TM, debido a las variaciones anuales propias de la producción. La ampliación de la frontera agrícola es considerada como una necesidad importante para incrementar los volúmenes de producción. Con todo, existe una mayor demanda que no puede ser aún cubierta por la Central. Una de las debilidades de la CENCOOP está en el control de calidad del grano desde la fase de acopio hasta el proceso de beneficiado y comercialización, dado que carece de equipos adecuados para esta tarea. Sin embargo, la presencia de una organización cafetalera consolidada y que exporta café verde oro a mercados europeos implica una potencialidad que debe ser considerada en los proyectos de desarrollo del sector.

Coca

La coca tradicionalmente se ha cultivado desde periodos precolombinos, siendo la actividad que demanda mayor mano de obra familiar y contratada dentro de las comunidades por sus características de cultivo y producción. En las zonas con mayor población demográfica concentrada, se cultiva en terrenos ya empobrecidos, mientras que en zonas alejadas con mayores superficies de terreno, como es la zona de Suapi y Quilo Quilo, se cultiva en áreas nuevas con bastante fertilidad, obteniendo mejores rendimientos.

Es importante manifestar que de acuerdo a Ley 1008, la Sección Municipal se encuentra dentro el área legal establecida para el cultivo de coca, la misma que es destinada al consumo tradicional, comúnmente denominado acullico. La comercialización se la realiza a través del mercado de La Paz, teniendo buenos precios y relativamente estables; es por esta razón que este cultivo a adquirido mayor importancia en los últimos anos incrementando de gran manera las áreas de cultivo.

La alta demanda de este producto, hace que el productor destine la mayor cantidad de su tiempo a esta actividad, la misma que esta combinada con el uso de algunas técnicas de producción inadecuadas como es el uso de productos altamente tóxicos para el control de plagas y enfermedades, como también el empleo de fertilizantes químicos que degradan los suelos y contaminan el medio ambiente.

El intermitente uso de los suelos degradan su calidad nutriente en el transcurso de la época de producción e imposibilitan el posterior uso de los mismos generando grandes espacios inutilizados y depredados ingresando inmediatamente a un proceso agresivo de erosión eólica y pluvial. Por tanto, es imprescindible orientar estas actividades hacia una producción biológica y sostenible, a través de programas de capacitación y asesoramiento técnico.

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Cítricos

Respecto a la producción de cítricos, los agricultores cultivan en forma tradicional sin ningún manejo técnico, como una actividad secundaria del predio que no requiere de muchos cuidados, haciendo que el productor se convierta en recolector. Se evidencia como problemática fundamental los bajos precios que se registran en la época de mayor cosecha, la ausencia de valor agregado, la inadecuada tecnología y los altos costos del transporte; aspectos que se reflejan en ingresos económicos bajos para los productores.

La falta de valor agregado en la producción citrícola se debe principalmente al desconocimiento de tecnologías agroindustriales y de incentivos a este tipo de producción. Sin embargo, la existencia de condiciones adversas para la región en el mercado de productos agroindustriales se presentan como un obstáculo que debe ser encarado con una política agresiva de incentivo a la inversión privada.

Raíces Andinas

En los últimos años se ha evidenciado las múltiples ventajas que otorga la producción y consumo de algunas especies endémicas de la región, denominadas como raíces andinas, que son principalmente la racacha, achira, aricoma, papa walusa, ajipa, y jamach´i p´iqi; estas son cultivadas en forma comercial en la zona de Coroico viejo, San Cristóbal, Carmen Pampa, Chovacollo, San Juan de la Miel, San Pedro, San Pablo, Munaypata, Yalaca, Inca Pampa y Minachi.

Instituciones como la Fundación PROINPA, Caritas Ayuda en Acción, la Unidad Académica Campesina de Carmen Pampa, el Sistema Nacional de Recursos Genéticos para la Agricultura y Alimentación, el Ministerio de Asuntos Indígenas y Pueblos Originarios y el Gobierno Municipal de Coroico, en coordinación con las asociaciones de productores de raíces andinas, se encuentran desarrollando actividades de investigación, capacitación y promoción de estos productos, siendo necesario otorgar mayor apoyo para la consolidación e incremento de esta actividad en el Municipio.

Avicultura

La avicultura se ha convertido en la principal actividad pecuaria del Municipio, debido principalmente a las buenas condiciones agroecológicas existentes en la zona. Se cuenta con dos sectores de productores, una empresarial con granjas de mas de 5000 pollos y otra a nivel de comunidades, con criaderos de 200 a 2000 pollos, repartidos en aproximadamente 15

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO comunidades. En ambos casos los productores no están organizados, esto hace que no exista uniformidad en las características de la producción.

La población dedicada a esta actividad llega estimativamente a 1800 familias (incluidas las familias que crían cantidades mínimas principalmente para el autoconsumo), generando un valor bruto, también estimativo de 13 millones de Bolivianos.

La demanda de este producto aún se encuentra insatisfecha, debido a las cercanías de los grandes centros de consumo, como es el caso de la Ciudad de La Paz, centros mineros y poblaciones asentadas en la carretera hacia el departamento del Beni. Por esta razón es muy importante incrementar los volúmenes de producción, teniendo el debido cuidado de mantener la zona libre de enfermedades.

Apicultura

En el caso de la producción apícola, en el municipio existen aproximadamente 190 productores con una capacidad productiva de 31000 kilos de miel. Existen productores con escalas productivas diversas, cuyo rango se encuentra entre 1 y 70 colmenas. En promedio cada productor posee 5,4 cajas con una producción de 163 kilos.

La Asociación de Apicultores de Coroico, ASAPI, realiza negocios con el 18% de los productores, cuyo volumen de comercialización alcanza, sin embargo, apenas el 16% de la producción del municipio. El año 2005 ASAPI compro aproximadamente 5000 kilos de miel, de los cuales mas del 50% fueron comercializados en la ciudad de La Paz al por mayor, después de un proceso de purificación, con una ganancia bruta de 13% sobre el precio de compra. También la asociación vende productos envasados de ½, ¾ y 1 kilo a precios mucho mas altos, aunque en cantidades no representativas.

La calidad de la miel, que repercute en precios bajos, junto a la poca capacidad instalada de los apicultores, se constituye en un factor que influye en los bajos ingresos en el ámbito familiar. Se evidencia, así, la falta de una mejor tecnología para mejorar la calidad, incrementar los precios e incentivar a los apicultores a ampliar su capacidad productiva. Por otra parte, la asociación precisa mejorar su proceso de control de calidad y lograr la certificación correspondiente, a través de infraestructura y equipamiento adecuados.

Existe, asimismo, la Fundación para el Desarrollo Social y Agropecuario Conservando el Medioambiente, FUNDACOM, que viene apoyando la producción apícola en el municipio a - 102 - ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO través de programas de capacitación. La presencia de esta fundación se convierte en una buena oportunidad que debe ser aprovechada en beneficio del sector apícola.

Los proyectos estratégicos identificados por los diferentes sectores agropecuarios son los siguientes:

Cuadro B.1. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma agropecuario Familias Nº Proyectos Localización beneficiadas

Control biológico de plagas y 1 Sección Municipal (rural) 1325 enfermedades en la producción agrícola

Asistencia técnica y capacitación en la 2 Sección Municipal (rural) 1325 producción agrícola

Asistencia técnica y capacitación en la 3 Sección Municipal (rural) 906 producción pecuaria

Infraestructura para el prebeneficiado de 4 Sección Municipal (rural) 1325 café

5 Construcción de sistemas de Micro riego Sección Municipal (rural) 120

Sanidad agropecuaria e inocuidad 6 Sección Municipal 2649 alimentária

Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl

b.1.2. Subprograma de Turismo

Antecedentes

La actividad turística en el Municipio de Coroico ha crecido enormemente en las dos últimas décadas. Existe en el Municipio una amplia infraestructura turística (hospedaje y alimentación) que le permite atender, durante la mayor parte del año, el flujo turístico tanto nacional como extranjero. Sin embargo, se nota que el turismo está concentrado en el centro urbano fundamentalmente, donde el efecto multiplicador del movimiento económico generado por el turismo receptivo nacional e internacional por el momento beneficia a un sector reducido de la población.

Objetivo General

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Mejorar el ingreso económico urbano y rural, con una activa y mayor participación de la población urbana y rural en la industria del turismo.

Objetivo Específico

 Una actividad turística con mayor incremento de atractivos naturales, infraestructura básica y servicios turísticos

 Financiamientos orientados a la implementación de las acciones y proyectos turísticos programados para el corto, mediano y largo plazo. (inversión y preinversión).

 Desarrollo de infraestructura básica que preserve la sostenibilidad de las zonas con vocación turística, incorporando a las comunidades campesinas y agentes locales en la actividad turística, con participación empresarial, en gestión, servicios y promoción.

 Proyectos turísticos insertos en programas de Desarrollo, que sean intensivos en generación de empleo y promoción de inversiones.

 Condiciones legales para otorgar concesiones que promuevan la inversión privada en áreas turísticas.

 Normativas para controlar la calidad de los servicios turísticos como forma de impulsar la competitividad.

 Implementación de estudios de ordenamiento del territorio Municipal para el aprovechamiento sostenible de los recursos turísticos.

 Integración de la comunidad campesina en las políticas de turismo

 Una población mejor preparada para ofrecer productos turísticos en todos los ámbitos.

Resultados

 Mapas de distribución e identificación racional de los espacios territoriales para la actividad turística.

 Proyectos de Infraestructura básica de apoyo a la actividad turística.

 Incremento de la inversión privada en infraestructura y servicios para este ámbito.

 Calidad de oferta de la población en recepción y atención al turismo.

 Comunidades Campesinas en gestión de administración directa de actividades turísticas.

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 Construcción de atractivos turísticos de transporte aéreo.

Los proyectos relacionados a la actividad turística están insertos en el cuadro B.6. Sin embargo, también existen otros proyectos vinculados al turismo, pero que son específicos para el PN ANMI Cotapata y son considerados en ese ámbito.

Cuadro B.6. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de turismo

Familias Nº Proyectos Comunidades beneficiadas

1 Infraestructura de apoyo al turismo Sección Municipal 500

Asistencia técnica, capacitación y 2 Sección Municipal 500 promoción turística

3 Ordenamiento territorial Sección Municipal 500

Normativas legales para la inversión 4 Sección Municipal 500 privada y calidad de servicios

Fomento a la oferta diversificada de 5 Sección Municipal 500 productos turísticos en el ámbito rural

6 Centros culturales Sección Municipal 500

7 Atractivos turísticos de transporte aéreo Sección Municipal 1448

Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl

b.1.2.1. Acciones en la actividad turística

La variedad de empresas que trabajan en turismo en el Municipio de Coroico, cubren actividades como la artesanía, alojamientos , hostales, residenciales, balnearios, hoteles, turismo de aventura etc., manejadas por unidades unifamiliares, empresas pequeñas, medianas y transnacionales que le permiten ampliar su base social beneficiaria captando divisas y generando recursos con efecto multiplicador en la población del Municipio.

El desarrollo turístico en el Municipio de Coroico en comparación con todas las actividades económicas del sector, en la actualidad genera un ingreso económico sumamente favorable en relación a la densidad poblacional que se ocupa de este rubro generando un ingreso medio anual de ganancia neta de 1.290 $us. por persona frente a 353 $us. por persona ocupada en la - 105 - ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO actividad agropecuaria más rentable como es el cultivo de la coca (Cuadro A.) lo cual, alienta la incursión de la población de esta última en la actividad de servicios turísticos.

La ausencia de proyectos de desarrollo turístico para el Municipio obstaculiza la captación de recursos económicos destinados a esta actividad y programados por instancias gubernamentales y extranjeras, en consecuencia, el desarrollo de programas y proyectos de desarrollo turístico permitirá demostrar una capacidad de autogestión Municipal con gestión suficiente para la captación de financiamientos.

La incursión de iniciativas para desarrollar actividades de entretenimiento con contenido social, permite alentar proyectos de paseo aéreo, como ser puentes colgantes, roldanas y teleféricos. Estas aplicaciones tecnológicas posibilitarán el transporte rápido de personas entre quebradas y sectores inaccesibles por las condiciones topográficas y en el caso de teleféricos, con un carácter masivo en su utilización, generando transportes rápidos y económicos al cerro Uchumachi, al Parque Nacional ANMI Cotapata, a la pozas del río Vagante, etc. permitiendo además, disfrutar del paisaje en su trayecto, situación apetecida por los visitantes turístas.

b.1.3. Subprograma Forestal

Antecedentes

El Municipio cuenta con importantes recursos forestales, siendo estos en su mayoría especies silvestres, las mismas que son explotadas en forma racional, dándole uso principalmente en la construcción de viviendas y como combustible para la elaboración de alimentos en las zonas rurales. Se destaca la presencia del Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado

Cotapata, creado el año 1994 de acuerdo a Decreto Supremo 23547, el cual tiene como objetivos centrales la conservación de la biodiversidad y el uso racional de los recursos naturales con miras a mejorar la calidad de vida de la población a través de los beneficios de la conservación y la protección de ecosistemas prístinos y de gran biodiversidad. La zona baja del Área Protegida es parte del Municipio de Coroico (Cantón Pacallo), dentro del cual existen 13 Comunidades.

Se ha evidenciado labores agroforestales, utilizando el árbol del Siquili como proveedor de

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO nutrientes y sombra para los cultivos de café y coca principalmente; de igual manera existen programas de forestación a nivel familiar, impulsadas por el Municipio y Caritas Ayuda en Acción, así como labores de ornamentación y paisajismo desarrolladas en el área urbana.

Objetivo General

Actividad forestal conservando los recursos naturales.

Objetivos específicos

 Actividad agroforestal realizada en el marco de un manejo sostenible y como complemento a la actividad agropecuaria.

 Conservación de áreas del Municipio todavía sin mayor impacto humano, para un posterior manejo sostenible de los recursos forestales.

 Conservación del valor genético de las especies.

Resultados

 Población con asistencia técnica sobre el manejo y el mejoramiento de especies agroforestales.

 Areas erosionadas reforestadas y la utilización de un banco de Germoplasma.

Los proyectos identificados y consensuados con la población involucrada se detallan en el siguiente cuadro.

Cuadro B.2. Municipio de Coroico – Proyectos para subprograma forestal Familias Nº Proyectos Comunidades beneficiadas

1 Manejo de especies agroforestales Sección Municipal (rural) 450

Viveros forestales y agrícolas municipal y Comunidades en los 3 2 2649 comunitarios cantones

Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl b.1.4. Subprograma de Artesanía, Micro y Pequeña Empresa

La producción artesanal en el Municipio de Coroico actualmente no es muy relevante, existiendo algunos artesanos, los cuales no tiene como única fuente de ingresos la actividad artesanal, sino que están también dedicados a otros rubros.

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De acuerdo a la necesidad sectorial, se plantea como demanda un proceso de promoción artesanal y la construcción de infraestructura, lo cual está considerado en el siguiente cuadro:

Cuadro B.3. Municipio de Coroico – Proyectos para subprograma artesanía y micro y pequeña empresa

Familias Nº Proyectos Comunidades beneficiadas

Promoción e incentivo a la producción 1 Sección Municipal 90 artesanal

Construcción y equipamiento de centros 2 Sección Municipal (rural) 230 artesanales rurales para mujeres

Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl b.1.5. Subprograma de Transportes

Antecedentes

Se evidencia que gran parte de la demanda de la población rural constituye el mejoramiento y apertura de caminos vecinales que permitan mejorar las condiciones de comercialización y, así, incentivar los niveles de producción agropecuarios. La escasez y precariedad, en algunos casos, de caminos vecinales en el Municipio son factores que obstaculizan su desarrollo económico.

Es indudable que la existencia de caminos vecinales en una región representa cambios positivos para la producción agropecuaria y para el desarrollo del turismo. Sin embargo, debe ser considerado que esos efectos positivos solo se pueden manifestar de manera favorable en el contexto económico de la unidad familiar campesina si van acompañados de una tecnología apropiada para los cultivos y las crianzas a través de programas de capacitación y asistencia técnica. De lo contrario, una vertebración caminera mayor puede ocasionar cambios irreversibles en las superficies deforestadas y en la biodiversidad, modificando en gran manera los ecosistemas originales.

Por tanto, el proceso de vertebración caminera al interior del Municipio debe ir acompañado de un proceso de transferencia de tecnología apropiada para el aprovechamiento sostenible de las nuevas áreas productivas. Además, el diseño de nuevos caminos tiene que seguir un

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO ordenamiento territorial, que defina zonas potenciales de producción, así como aquellas a ser protegidas.

El mejoramiento de vías complementarias (prefecturales) y vecinales (municipales) actualmente cuenta con el apoyo de las instancias públicas correspondientes. Sin embargo, hasta ahora el apoyo de estas entidades se ha dado bajo un marco de coordinación débil con el Gobierno Municipal. Se hace imprescindible para el Municipio, por tanto, contar un plan vial quinquenal que defina las prioridades en este ámbito y sea de conocimiento de las entidades de apoyo públicas y privadas, a fin de que todas las acciones sean eficientemente realizadas.

Objetivo General

Mejores condiciones para la comercialización de la producción agropecuaria, ampliación de la frontera agrícola y explotación de algunos recursos naturales en el Municipio de Coroico.

Objetivos Específicos

 Ampliación de la vertebración caminera al interior del Municipio permitiendo incrementar los volúmenes de producción agropecuaria y de recursos naturales, en el marco de una tecnología adecuada de conservación.

Resultados

 Aperturas de caminos vecinales estratégicos vinculando a comunidades que no contaban con esta infraestructura y mantenimiento de las vías existentes con mejoramiento de las vías en mal estado. b.1.5.1. Acciones en la actividad de transportes

Las acciones identificadas por la población están referidas a la apertura, mejoramiento y mantenimiento de caminos vecinales. Se pretende, con el proyecto, contar durante el presente quinquenio con una amplia vertebración caminera vecinal para facilitar las condiciones de comercialización agropecuaria y dar mejores condiciones al turismo en el ámbito rural. Este proceso implica que se debe estructurar una propuesta de acción que permita abarcar a todo el Municipio durante los próximos 5 años y en coordinación con las instancias de apoyo tanto públicas como privadas.

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Cuadro B.4. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de transportes

Familias Nº Proyectos Comunidades beneficiadas

Apertura y mantenimiento de caminos 1 Sección Municipal (rural) 1325 vecinales

Construcción de puentes vehiculares y 2 Sección Municipal (rural) 1325 peatonales

Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl b.1.6. Subprograma de Energía Antecedentes

El servicio de energía eléctrica en el Municipio de Coroico es atendido por la Empresa de Servicios Eléctricos Yungas S.A. (SEYSA) la cual cuenta actualmente con 1.977 usuarios con un consumo promedio de 158,137 KWH. La SEYSA tiene una cobertura del 59% de la demanda municipal, empero esa cobertura no pase el 50% si se considera tan solo el área rural. Sin embargo, el nivel de cobertura de esta empresa ha sido incrementada en mas del 200% en los últimos 7 años. El centro urbano del Municipio (incluida la OTB de Apanto) cuenta con 752 usuarios, situación que muestra una cobertura de prácticamente el 100%.

El siguiente cuadro se detalla el movimiento financiero que genera el servicio de energía eléctrica al interior del Municipio.

Cuadro B.11. Consumo de Energía Eléctrica mensual en el Municipio en Bs.

Usuarios Consumo (KWH) Facturación

1.977 158.137 170.770.80

Fuente: Servicios Eléctricos Yungas S.A. (Reporte de facturación : Febrero 2005)

Para el presente quinquenio se estima tener una cobertura total del Municipio, con proyectos demandados de las comunidades y gestionados por el Municipio ante la SEYSA, la Prefectura del Departamento y la cooperación externa.

Objetivo General

Gozar de mejores condiciones de vida en el ámbito de la vivienda.

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Objetivos específicos

 Cobertura total de electrificación en el Municipio, con un servicio de energía eléctrica eficaz y oportuno.

Resultados

 Ampliación de la cobertura de servicio en el ámbito rural mediante convenios entre el Gobieno Municipal y la Prefectura del Departamento

Se tiene identificado el proyecto de electrificación rural, el cual pretende ampliar la cobertura del servicio de energía eléctrica en el Municipio, implementando sistemas de electrificación en las comunidades carentes de este servicio, a través de acciones coordinadas entre la SEYSA, el Gobierno Municipal y la Prefectura del Departamento.

Cuadro B.5. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de Energía

Familias Nº Proyectos Comunidades beneficiadas

Electrificación rural y alumbrado 1 Sección Municipal (rural) 980 público

Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl b.1.6.1. Acciones en la actividad de energía

El servicio de la Empresa de Servicios Eléctricos Yungas S.A. (SEYSA) a la fecha no satisface la elevada demanda de energía eléctrica en el ámbito rural, asimismo el costo del servicio al usuario es elevado en función de las posibilidades económicas especialmente de los sectores rurales. Por tanto se deberán generar programas alternativos de generación de energía en base a microcentrales ó centrales de generación propias con fuentes hídricas, las mismas que son abundantes en el Municipio, las mismas permitirán reducir los costos de generación y de compra de servicios.

La reducción de costos en la compra de energía posibilitará una mayor inversión privada y comunal en los yá existentes y ampliará la actividad del desarrollo agroindustrial de la región, especialmente el rural.

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b.1.6. Subprograma Agroindustrial

Antecedentes

El sector productivo del Municipio no ha tenido la capacidad de poder invertir en plantas de transformación de productos, debido principalmente a los elevados costos de instalación como también a los problemas relacionados con políticas de importación que desincentivan a la industria nacional y la falta de programas de incentivo para el consumo de productos locales.

Se cuenta con la experiencia lograda por la Unidad Académica Campesina de Carmen Pampa, quienes han desarrollado tecnología para la producción de embutidos con carne de cerdo y aves, como también en el procesamiento de café; de igual manera la Cooperativa de Cafetaleros, se encuentra procesando café molido en pequeños volúmenes, para su comercialización en algunos supermercados de la Ciudad de La Paz y la población de Coroico. A nivel de Comunidades se cuenta con algunos agricultores que en forma manual y rustica procesan algunos productos derivados del café, cítricos, raíces andinas y cerdos.

Objetivo General

Producción agropecuaria con mayor valor agregado.

Objetivos Específicos

 Procesos tecnológicos mejorados en el sector que logran dar mayor valor agregado a la producción

 Tecnología industrial para la transformación de productos agropecuarios.

Resultados

 Productores con equipamiento tecnológico adecuado a las exigencias de mercados nacionales e internacionales.

 Uso de asistencia técnica y asesoramiento para la transformación agroindustrial de la producción agropecuaria.

Los proyectos identificados y consensuados con la población involucrada se detallan en el siguiente cuadro.

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Cuadro B.7. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma agroindustrial Familias Nº Proyectos Comunidades beneficiadas

1 Industrialización de productos agropecuarios Sección Municipal (rural) 2241

Laboratorio de control de calidad de productos 2 Sección Municipal (rural) 2400 agropecuarios

Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl b.1.7. Otros Subprogramas Los subprogramas de Promoción Económica Municipal, Minero, Infraestructura Productiva, Promoción de Servicios, Recursos Hídricos, Capacitación y Asistencia Técnica forman parte componente de los subprogramas considerados en el presente estudio. Por ejemplo, los correspondientes a Infraestructura y Capacitación se encuentran en los subprogramas de Agropecuaria y Turismo. Aquellos actividades de poca relevancia en la economía del Municipio no forman parte de la demanda y no tienen proyectos estratégicos. b.2 Programa de Recursos Naturales y Medio Ambiente b.2.1. Subprograma de Manejo y Gestión de Recursos Naturales Antecedentes

La gestión de los recursos naturales en al ámbito Municipal pasa por la necesidad de la elaboración de un Plan de Ordenamiento Territorial que determine las áreas que deben tener un tratamiento especial en relación a la gestión de los recursos naturales. Por otro lado, se evidencia la necesidad de contar con un proceso de saneamiento de tierras para dar seguridad a la población rural. También es considerada en este subprograma la importancia que tiene la presencia de la Estación Biológica Tunquini, la cual trabaja con programas de investigación en el área del PN ANMI Cotapata y en coordinación con la administración del mismo, dando las pautas para la explotación de determinados recursos por la población local de forma sostenible.

Los proyectos para este subprograma son los siguientes:

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Cuadro B.8. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de manejo y gestión de recursos naturales Familias Nº Proyectos Comunidades beneficiadas Elaboración del Plan de Ordenamiento 1 Sección Municipal 3306 Territorial 2 Saneamiento de tierras Sección Municipal (rural) 2649

Infraestructura para la Estación Biológica 3 Tunquini y las estaciones experimentales Sección Municipal (rural) 900 del Municipio

Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl b.2.2. Subprograma de Energía Alternativa

Antecedentes

Actualmente, en el Municipio, existen Comunidades que cuentan con energía alternativa (al sistema de la SEYSA) aprovechando las caídas de agua existentes. En ese sentido, existen Comunidades que demandan este tipo de energía, dada su ubicación alejada de las redes de energía eléctrica de la empresa SEYSA. Por tanto, se consideran los proyectos de energía comunitaria dentro de un proyecto general que pretende abarcar a todas las Comunidades demandantes.

Cuadro B.9. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de manejo y gestión de recursos naturales

Familias Nº Proyectos Comunidades beneficiadas

1 Energía alternativa comunitaria Sección Municipal (rural) 300

Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl b.2.3. Subprograma de Manejo de Parques y Áreas Protegidas

Antecedentes

En el transcurso del pasado decenio, y producto del proceso de descentralización, los Municipios han asumido nuevos roles y competencias, entre ellas la gestión ambiental y, específicamente, la conservación de la biodiversidad, como componentes esenciales del

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO desarrollo. El uso racional de la naturaleza es fundamental para mejorar la calidad de vida de la población y satisfacer las necesidades presentes y futuras. En ese sentido, existe la necesidad de contar con instrumentos de gestión territorial municipal que permitan la conservación de relictos valiosos de biodiversidad, proteger las fuentes de agua y la belleza paisajística, impulsar programas de desarrollo vinculados al ecoturismo y a actividades agropecuarias sostenibles.

La Constitución Política del Estado, la Ley de Municipalidades y la Ley del Medio Ambiente le otorgan al Municipio suficientes atribuciones para decidir sobre la conservación de los recursos naturales y la biodiversidad dentro de los limites de su jurisdicción territorial.

Objetivo General

Conservación de la biodiversidad y manejo de recursos naturales garantizados en un marco de principios y políticas del Sistema Nacional de Áreas Protegidas.

Objetivos Específicos

 Una producción de café orgánico de alta calidad, conservación de cuencas, e implementación de proyectos para recepción de un turísmo ecológico.

 Identificar, mediante un proceso de ordenamiento territorial, áreas de conservación de interés Municipal relacionadas a la protección de fuentes de agua, bosques primarios, protección de cuencas y biodiversidad.

 Una población local educada y capacitada en la temática ambiental.

 Establecer convenios interinstitucionales referidos a los procesos de conservación.

Resultados

 Los POAS del PN ANMI Cotapata y del Gobierno Municipal con proyectos de concurrencia para el aprovechamiento de recursos naturales.

 Estudio a diseño final del ordenamiento territorial

 Un área protegida Municipal para la protección del Cerro Uchumachi, como fuente de agua para la población de Coroico y las 24 comunidades que le circundan.

 Un proceso de protección con el incremento de más áreas de interés Municipal protegidas.

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 Educación ambiental en el currículo del sistema de educación en los niveles primario y secundario.

 Programas de capacitación turística y ambiental permanentes para la población local.

Los proyectos a ser implementados de manera coordinada entre el Municipio y el PN ANMI Cotapata (gestión concurrente) se detallan a continuación:

Cuadro B.10. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de manejo de parques y áreas protegidas

Familias Nº Proyectos Comunidades beneficiadas

Creación del Área Protegida Municipal Ciudad de Coroico y 24 1 1.123 Cerro Uchumachi comunidades

Capacitación permanente para la 2 conservación de la biodiversidad y Sección Municipal 3.06 turística.

Producción orgánica agropecuaria en el 3 Cantón Pacallo 366 área de PN ANMI Cotapata

Infraestructura y desarrollo de productos 4 turísticos en el área del PN ANMI Cantón Pacallo 366 Cotapata

Investigación, explotación y 5 Cantón Pacallo 366 comercialización de especies silvestres

Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl

Se contempla un proceso de educación medioambiental permanente a las poblaciones rural y urbana, a través de convenios interinstitucionales, con la finalidad de crear conciencia sobre la problemática ambiental y dar los instrumentos necesarios para una buena gestión social. En el caso de la educación formal, el tema medioambiental en el currículo educativo regionalizado está incluido en el Subprograma de Educación.

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO b.2.4. Otros Subprogramas

Los subprogramas de Manejo de Cuencas, Conservación y Protección Ambiental, Capacitación y Asistencia Técnica no son tomados en cuenta en este Programa, ya que al analizar los proyectos estratégicos, resultado de la demanda de la población, estos pueden ser parte de dos o mas subprogramas. En ese sentido, los proyectos del programa en general están insertos en los tres subprogramas considerados. b.3. Programa de Desarrollo Humano

b.3.1. Subprograma de Educación

Antecedentes

La realidad actual en el Municipio de Coroico muestra que la cobertura escolar es insuficiente y que el sistema educativo no tiene una oferta completa de niveles en todos los núcleos escolares. Por otra parte, existe una falta de proyección de los jóvenes hacia niveles superiores de educación y carecen de conocimientos tecnológicos en áreas como la agricultura y el turismo. En ese sentido, se evidencia, en los procedimientos del sistema educativo, una falta de adecuación a realidad local y de calidad en el proceso de aprendizaje-enseñanza.

Otro aspecto que influye negativamente en el sistema educativo del Municipio es la desnutrición existente en los niños que disminuye la capacidad de aprendizaje y provoca, junto a la incorporación de los hijos a la actividad laboral a temprana edad, la deserción de los mismos. La dispersión en el asentamiento de la actividad rural y el factor económico de ingresos en muchas familias, impide realizar el debido soporte para una continuidad en la práctica educativa de los niños y adolescentes especialmente mujeres, lo cual forma parte de las causas de las deserción infantil en los centros educativos de instrucción escolar y más aún en centros superiores de especialización académica.

Para poder encarar profundamente esta problemática se deberá en primer lugar generar el mejoramiento de la capacidad adquisitiva de los pobladores, especialmente del área rural mediante políticas, (desarrolladas en el presente estudio), dirigidas a aquel fin. Existen ciertas potencialidades en el Municipio que deben ser aprovechadas, tales como la existencia de caminos troncales en buenas condiciones hacia los cantones, que permiten un adecuado

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO deslazamiento de hacia los centros de capacitación superior como la Unidad Académica Campesina de Carmen Pampa, la cual viene formando jóvenes del Municipio a nivel profesional en Agronomía, Veterinaria, Enfermería, Pedagogía y próximamente Ecoturismo, además de la presencia de instituciones de apoyo al desarrollo local en el área educativa, como Caritas Ayuda en Acción que apoya en infraestructura y en calidad educativa. Asimismo, se presentan algunas limitaciones que deben ser consideradas a la hora de definir las acciones a seguir.

Objetivo General

Una generación en edad escolar con valores culturales y conocimiento acorde al adelanto tecnológico de nuestra época, mejor proyectada hacia la educación superior, especialmente en las áreas agrícola y turística.

Objetivos específicos

 Organización eficiente del sistema educativo en el ámbito del municipio

 Eficiente calidad en el aprendizaje de los alumnos

 Niños y jóvenes con mejor calidad en alimentación y con buena salud

 Concientización en padres de familia de apoyar la educación de sus hijos

Resultados

 Programa educativo adecuado a la realidad de la región

 Oferta educativa en educación primaria y secundaria en todos los núcleos del Municipio

 Infraestructura y equipamiento adecuados a las necesidades del sistema educativo del Municipio

 Alimentación escolar complementaria (desayuno escolar) se impartida en todas las unidades escolares

 Población local capacitada y concientizada, a través de seminarios, sobre la importancia de la educación escolar de los hijos b.3.1.1. Acciones en Educación

Se consideraran un conjunto de proyectos estratégicos para el subprograma, los cuales son detallados a continuación: - 118 - ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

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Elaboración e implementación del nuevo currículo educativo

En el primer año del PDM se deberá contar con un Diagnostico del proceso actual de enseñanza-aprendizaje en las 39 unidades educativas del municipio. El trabajo estará a cargo de Caritas Coroico – Pastoral Social y contará con el apoyo del Gobierno Municipal para lo cual este destinará una contraparte para la inversión total realizada.

Una vez finalizado el diagnostico del proceso de enseñanza-aprendizaje, se podrá elaborar el nuevo currículo para el sistema educativo del municipio en función a los resultados obtenidos y a la realidad local. El proyecto consiste en realizar talleres donde se discuta la problemática educativa local, establecida en el diagnostico, y se hagan propuestas para el nuevo currículo. Asimismo, el proyecto deberá contener las acciones para lograr que la educación en el Municipio sea una educación para la vida, con programas relacionados a la tecnología agrícola y turística.

Ampliación de la oferta educativa en los núcleos

Se trata de que en todos los núcleos del municipio exista una oferta educativa completa, es decir, con los 12 cursos, a fin de que, junto a los internados, se tenga una organización eficiente del sistema local.

Construcción de internados y Centros Agropecuarios en núcleos escolares

El proyecto esta referido a la construcción de 4 internados en el área rural, los cuales serán ejecutados secuencialmente durante tres años. El proyecto busca ampliar la cobertura escolar y evitar la deserción escolar, dando las condiciones adecuadas a los niños y jóvenes de las diferentes comunidades. Además, se pretende instalar centros agropecuarios en los núcleos escolares del área rural con laboratorios de investigación a fin de que los niños y jóvenes aprendan tecnologías agropecuarias e irradien éstas en sus unidades productivas domésticas.

Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en las unidades educativas

El proyecto tiene la finalidad de refaccionar y/o ampliar la infraestructura de las unidades educativas fundamentalmente en el área rural. En función a los requerimientos de las unidades educativas, el Gobierno Municipal asignara los recursos para las inversiones correspondientes.

Durante los 5 años del PDM, el Gobierno Municipal logrará equipar a las unidades educativas en todos los ámbitos vinculados al mejoramiento de la calidad en la educación. El equipamiento de bibliotecas y centros de computación será el aspecto fundamental de esta acción.

Alimentación escolar complementaria e incentivo a la producción agrícola local

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Se busca complementar la alimentación de los alumnos y a la vez incentivar la producción local. Con el proyecto se pretende fortalecer técnica y financieramente a alguna asociación de productores locales con la finalidad de que ésta provea algunos componentes de la alimentación complementaria en la unidad educativa. Este fortalecimiento técnico y financiero permitirá a la asociación reducir sus costos y sus precios y, por tanto, permitirá al municipio ampliar la cobertura actual del desayuno escolar, el cual estará bajo una gestión comunitaria, con apoyo institucional.

Capacitación permanente para fortalecer el sistema educativo del Municipio

Con el proyecto se pretende que la población local tome conciencia sobre la importancia que tiene la educación escolar en el aprendizaje de los niños y jóvenes, a fin de aumentar la cobertura escolar y evitar la deserción debido a la incorporación a las actividades productivas a temprana edad. En ese sentido, la actividad principal esta referida a la realización de seminarios locales a cargo de consultores especializados en la temática, especialmente a las organizaciones de Juntas Escolares y padres de familia. El proyecto también incluye la formación y capacitación permanente de Directores y profesores.

Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP

El proyecto pretende dar apoyo a la ampliación de la cobertura en la educación superior, con la finalidad de proporcionar condiciones a los bachilleres para la continuación de sus estudios en ese nivel. Siendo que la educación formal tiene como objetivo que los jóvenes se encuentren mejor proyectos hacia la educación superior, el proyecto viene a complementar las acciones necesarias en ese campo. La construcción de esta nueva infraestructura viene a ser parte de la ampliación de la oferta académica de la UAC CP con la carrera de ecoturismo.

En el siguiente cuadro se detallan los proyectos a ser ejecutados en el área educativa, las comunidades o cantones involucrados y el número de familias beneficiadas.

Cuadro B.11. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de educación

Familias Nº Proyectos Comunidades beneficiadas

Elaboración e implementación del nuevo 1 Sección Municipal 3306 currículo educativo

Ampliación de la oferta educativa en los 2 Sección Municipal 940 núcleos

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Cuadro B.11. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de educación

Familias Nº Proyectos Comunidades beneficiadas

Construcción de internados y Centros 3 Agropecuarios en las Subcentrales de Sección Municipal (rural) 950 Pacallo, 2 de agosto, Suapi y Kilo Kilo

Mejoramiento de la infraestructura y 4 Sección Municipal (rural) 784 equipamiento en las unidades educativas

Alimentación escolar complementaria e 5 Sección Municipal 3306 incentivo a la producción agrícola local

Capacitación permanente para fortalecer el 6 Sección Municipal 3306 sistema educativo del Municipio

7 Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP Sección Municipal 3306

Fuente: Talleres sectoriales de concertación b.3.2. Subprograma de Salud

Antecedentes

La población en el Municipio de Coroico tiene un adecuado nivel de acceso a los servicios de salud formales. El nivel de cobertura para la población rural, en los diferentes ámbitos, alcanza en promedio un 65%. La utilización de servicios tradicionales de salud es reducida en relación a los servicios de salud formales, ya que existe en diversas zonas del municipio postas de salud (4 centros de primer nivel) que cuentan con un promotor y son de fácil acceso al Hospital General de Los Yungas (establecimiento de segundo nivel) en términos de transporte y acceso vial. Por otra parte, el municipio registra una tasa de mortalidad infantil de 64 por mil nacidos vivos. Considerando el promedio nacional rural de 86 por mil, el municipio presenta mejores condiciones de vida para la población. Sin embargo, la mortalidad infantil es un indicador importante que permite monitorear el estado de salud de una población y, por tanto, debe darse mucha atención a su tendencia, a fin de evaluar las políticas públicas y privadas referidas a esta área.

Si bien la situación de salud presenta índices aceptables, al considerar las situación nacional, esto no implica que sean óptimos y que la población no debería gozar de mejores índices.

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Uno de los aspectos que influye negativamente en el acceso a los servicios de salud formal en Hospital General de Los Yungas es el costo de transporte desde las comunidades más alejadas hasta este establecimiento, convirtiéndose en un factor de riesgo respecto a la atención médica oportuna. En cuanto a las postas de salud, se evidencia la falta de un mayor equipamiento médico y mayor capacidad de los responsables populares de salud. Existe además, en la población rural, desconocimiento en temas de planificación familiar y nutricional y prevención de enfermedades.

El área de la salud en el Municipio cuenta con el apoyo de la Fundación Pro Yungas y de Caritas Pastoral Social, además de las campañas de apoyo internacional para la atención a los pobres. Por otro lado, la existencia de una población con un nivel educativo relativamente aceptable, hace que se puedan implementar programas de capacitación que apunten a mejorar la salud. Sin embargo, la inestabilidad laboral por causas políticas puede ser un obstáculo para el desarrollo de acciones en el ámbito de la salud. La falta de servicios básicos en las comunidades también es un factor de influencia negativa en el establecimiento de programas de salud.

Objetivo General

Los índices de salud han mejorado en el Municipio de Coroico.

Objetivos específicos

 Red de Salud con cobertura en todos los sectores del municipio, articulada con la medicina tradicional, con personal médico y equipamiento necesario en cada sector y fortalecida con el apoyo comunitario y del Gobierno Municipal.

 Mayor desempeño institucional e individual

 Mejor calidad y calidez en la prestación de servicios y, por tanto, una mayor satisfacción de los clientes.

 Conciencia de planificación familiar

 Hábitos nutricionales adecuados.

 Comunidades organizadas en el cuidado de la salud.

Resultados

 Postas sanitarias mejor equipadas y con farmacias institucionales Municipales con medicamentos esenciales al alcance de la población de bajos recursos.

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 Items institucionalizados para médicos en las 4 postas sanitarias.

 Agentes de medicina tradicional partícipes en la ejecución de los programas de salud locales.

 Personal de salud capacitado con el desempeño de sus actividades bajo un sistema eficiente de gestión pública.

 Población capacitada en temas relacionados a nutrición, planificación familiar concientes de la importancia del papel que juega la comunidad organizada en el cuidado de la salud.

Los proyectos considerados para el subprograma son los siguientes:

Equipamiento de postas sanitarias e implementación de Farmacias Institucionales Municipales

Con el proyecto se busca que las postas sanitarias cumplan mas eficientemente sus servicios y que la población de escasos recursos tenga acceso a medicamentos a precios razonables.

Capacitación permanente al personal de salud y a agentes de medicina tradicional

Se pretende, con el proyecto, mejorar las capacidades del personal de salud, a fin de mejorar el desempeño institucional e individual, y lograr que las comunidades organizadas tengan un papel importante en el cuidado de la salud. El proyecto tiene como finalidad incluir a los agentes de medicina tradicional en la Red de Salud para trabajar de forma conjunta en beneficio de la población.

El siguiente cuadro presenta los proyectos vinculados al área de la salud, las comunidades involucradas y el número de familias beneficiadas.

Cuadro B.12. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de salud

Familias Nº Proyectos Comunidades beneficiadas

Equipamiento de postas sanitarias e Sección Municipal (Suapi, Kilo 1 implementación de Farmacias 950 Kilo, Pacallo y Challa) Institucionales Municipales

Capacitación permanente al personal de 2 Sección Municipal 3306 salud y a agentes de medicina tradicional

Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO b.3.3. Subprograma de Agua Potable y Servicios Básicos Antecedentes

Los resultados del diagnostico muestran que el 24 % de la población no tiene acceso a agua por cañería de red, llegando este índice a 29% en el caso del área rural. De la población rural que cuenta con agua por cañería de red, apenas el 14% tiene este servicio dentro de la vivienda. Sin embargo, estos índices muestran que el municipio se encuentra en mejor situación respecto a los promedios nacionales. Por otro lado, el 46% de la población no cuenta con servicio sanitario, en tanto que este índice sube a 63% en el área rural, siendo estos índices similares al ámbito nacional.

Se evidencia que la mayor carencia que existe en el Municipio es el alcantarillado, el cual cubre apenas el 5% de las viviendas. Estas viviendas cuentan en muchos casos con pozos ciegos. En ese sentido, fueron identificados algunos problemas que deben ser considerados como prioritarios en su tratamiento, tales como la falta de eliminación de aguas servidas, la falta de servicios sanitarios y la falta de sistemas de agua potable en muchas comunidades.

Objetivo General

El total de la población urbana y rural goza de servicios de agua por cañería de red, sistemas de eliminación de aguas servidas y servicios sanitarios.

Objetivos específicos

 La red de distribución de agua potable proporciona agua abundante y de buena calidad al centro urbano de Coroico.

 La población del centro urbano de Coroico cuenta con un mejor servicio de alcantarillado sanitario.

 La cobertura de servicios básicos en el área rural ha sido ampliada.

Resultados

 El cerro Uchumachi protegido como reservorio natural de agua, a través de la creación del Área Protegida Municipal Uchumachi.

 Ssstema de agua potable para el centro urbano de Coroico mejorado y ampliado con una nueva captación.

 Sistema de alcantarillado ampliado en el centro urbano de Coroico

 Agua apta para consumo humano durante todo el año en el centro urbano de Coroico.

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 Servicios básicos a todas las comunidades que carecían de estos servicios.

 Tratamiento de desechos sólidos tanto en el área urbana como en el área rural

Los proyectos para el subprograma son detallados a continuación:

Sistema de agua potable y alcantarillado para Coroico

El proyecto busca mejorar y ampliar la red de distribución de agua potable en el centro urbano de Coroico, a fin de que la población cuente con agua apta para consumo humano durante todo el año y se mejore su nivel de vida. El proyecto cuenta con los siguientes componentes: planta potabilizadora de agua, tanques de almacenamiento y red de distribución. Se pretende, además, ampliar el sistema de alcantarillado sanitario (disposición de excretas) en el centro urbano de Coroico, considerando las futuras zonas de asentamientos. El proyecto tiene los siguientes componentes: la ampliación de la red de alcantarillado y la planta de tratamiento de aguas residuales.

Mejoramiento y construcción de sistemas de agua potable en el área rural

Se trata de ampliar la cobertura de este servicio en el ámbito rural, apoyando la construcción de sistemas de agua por cañería de red o ampliando las existentes. El Gobierno Municipal, según las políticas establecidas, tendrá como norma el financiamiento del 25% de cada obra, siendo el restante 75% el aporte financiero externo y de la comunidad (agregados).

Servicios sanitarios y eliminación de desechos y excretas en el área rural

Se pretende, con el proyecto, mejorar las condiciones de vida en el ámbito rural ampliando la cobertura de servicios sanitarios y sistemas de eliminación de desechos y excretas, cuidando de que su uso no provoque daños al medioambiente.

Tratamiento de residuos sólidos en el área rural y urbana

Actualmente existe un sistema de recolección, transporte, vertido de residuos sólidos y limpieza de vías públicas en el centro urbano a cargo del Gobierno Municipal. La recolección es realizada diariamente de acuerdo a un recorrido previamente establecido que cubre toda el área urbana. El proyecto busca solucionar el manejo de los residuos sólidos urbanos con el fin de mejorar las condiciones de salud de la población y reducir los índices de contaminación ambiental. Además, se pretende ampliar la cobertura al área rural a través de la gestión de residuos solitos a nivel familiar comunitario, transfiriendo la investigación y la experiencia de la UAC CP en este campo.

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Cuadro B.13. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de agua potable y saneamiento básico

Familias Nº Proyectos Comunidades beneficiadas

Sistema de agua potable y alcantarillado 1 Centro Urbano de Coroico 657 para Coroico

Mejoramiento y construcción de sistemas 2 Sección Municipal (rural) 900 de agua potable en el área rural

Servicios sanitarios y eliminación de 3 Sección Municipal (rural) 1320 desechos y excretas en el área rural

Tratamiento de residuos sólidos en el área 4 Sección Municipal 3306 rural y urbana

Fuente: Talleres sectoriales de concertación

b.3.4. Subprograma de Urbanismo

Antecedentes

El Plan de Ordenamiento Urbano, promovido por el Gobierno Municipal con el apoyo de MAPA YUNGAS, establece como objetivos principales el ordenamiento del crecimiento de la ciudad de Coroico respetando el medioambiente natural y la adecuada dotación de servicios básicos y equipamiento social.

La ciudad de Coroico esta ubicada en un plano inclinado al pie del cerro Uchumachi y rodeada de un bosque húmedo subtropical, características que le dan un gran valor paisajístico y ambiental, que debe ser mantenido con medidas adecuadas para tal efecto. Si bien la ciudad cuenta con una buena cobertura de servicios básicos, estos precisan ser ampliados y mejorados (el tema de servicios básicos es considerado en el subprograma de agua potable y saneamiento básico). Por otro lado, se evidencia la falta de equipamientos de recreación y es necesaria una solución al problema de las terminales de transporte a las comunidades. En ese sentido, se tienen los siguientes objetivos en este ámbito.

Objetivo General

Ciudad de Coroico con un espacio público adecuado a las exigencias de convivencia e intercambio social.

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Objetivos específicos

 Ciudad de Coroico con buena infraestructura urbana.

 Programa de señalización

Resultados

 Calles y avenidas mejoradas y construcción de infraestructura social (mercado modelo).

 Señalización de tráfico vehicular y numeración de viviendas claras y precisas

Los proyectos demandados por la población para el presente quinquenio son los siguientes:

Mejoramiento de calles y avenidas

Se busca el mejoramiento de calles y avenidas de la ciudad de Coroico y sus alrededores con el objetivo de mejorar las condiciones de convivencia de la población y condiciones adecuadas al turismo, con una señalización de rutas y numeración de viciendas. Para este cometido, el Gobierno Municipal deberá contar con un cronograma de acción para todo el quinquenio. Este proceso deberá ser preparado por el Departamento Técnico del Municipio y presentado al Consejo Municipal para su aprobación.

Construcción del mercado modelo para Coroico

La construcción del mercado modelo para Coroico surge de una necesidad sentida por la población y se constituye en una prioridad en el mediano plazo, a fin de despejar las calles actualmente ocupadas por el comercio, especialmente los fines de semana.

Construcción de la avenida de circunvalación

El proyecto busca descongestionar el tráfico vehicular en el centro urbano y ampliar el ámbito de la urbanización, dado que el crecimiento poblacional ha tenido un incremento importante en los últimos años.

El total de los proyectos son especificados en el siguiente cuadro.

Cuadro B.14. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de urbanismo

Familias Nº Proyectos Comunidades beneficiadas

Proyecto de mejoramiento de calles y 1 Centro Urbano 657 avenidas

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Cuadro B.14. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de urbanismo

Familias Nº Proyectos Comunidades beneficiadas

Construcción del mercado modelo y 2 Centro Urbano 3306 campesino para Coroico

Centro Urbano y comunidades Construcción de la avenida de 3 adyacentes en el Cantón 1200 circunvalación Coroico

4 Refacción del comedor municipal Centro Urbano 657

5 Construcción de mini terminales terrestres Centro Urbano 657

6 Cableado subterráneo en el centro urbano Centro Urbano 657

7 Catastro Urbano Centro Urbano 657

Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl b.3.5. Subprograma de Vivienda

El subprograma de vivienda contempla el mejoramiento de las viviendas en el ámbito rural, enfocado fundamentalmente a la problemática del Mal de Chagas, el cual esta siendo encarado por Caritas Ayuda en Acción. En ese sentido, también es prioridad del Gobierno Municipal el apoyo a esta acción.

Cuadro B.14. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de vivienda

Familias Nº Proyectos Comunidades beneficiadas

Mejoramiento de viviendas familiares 1 Sección Municipal (Rural) 1000 rurales

Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl b.3.6. Subprograma de Deportes y Cultura

Antecedentes

En el Municipio de Coroico, antes de la Ley de Participación Popular, la actividad deportiva era manejada únicamente por la sociedad civil. El Gobierno Municipal tenía poca o ninguna

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO responsabilidad en este ámbito y menos en establecer una política de apoyo al deporte. Actualmente, por ley, el Gobierno Municipal debe destinar el 3% de los recursos proveniente de la Coparticipación tributaria al desarrollo del deporte.

La actividad deportiva en el Municipio en su conjunto es algo inestable, dado que existen años en los que se da a una práctica intensa (competiciones en muchas disciplinas), en tanto que en otros años la practica deportiva está casi ausente. Se nota la falta de organizaciones deportivas sólidas, las cuales puedan generar demandas que respondan a las necesidades de la población en el ámbito deportivo y permitan captar recursos públicos y privados.

La única escuela de fútbol “Ramiro Blacutt”, con asiento en la Comunidad de Munaypata, de un año reciente de creación, parte de la iniciativa particular de una autoridad nacional e internacional en la actividad profesional de este deporte, sin embargo, en la actualidad la misma no cuenta con un respaldo económico necesario que le permita desarrollar adecuadamente sus actividades.

En consecuencia, se tiene una niñez y juventud carentes de incentivos y sin oportunidades para desarrollar sus capacidades físicas y mentales.

En cuanto a las actividades culturales, en el Municipio de Coroico, a excepción de la población afroboliviana, se generan muy poco las expresiones artísticas y existe poca difusión de la identidad cultural de la población rural. Tampoco existen espacios culturales donde se puedan desarrollar manifestaciones artísticas que además puedan constiturse en atractivos turísticos y de promoción de los valores artísticos.

Objetivo General

Una formación integral de la niñez con práctica de vida sana física y mental

Objetivos Específicos

 Práctica deportiva en el Municipio institucionalizada e intensa, que aleja a la población de otras actividades nocivas a la salud.

 Florecimiento de manifestaciones artísticas y culturales de la población.

Resultados

 Infraestructura adecuada para la práctica deportiva.

 El deporte con organizaciones sólidas y reconocidas por el Gobierno Municipal.

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 Espacios permanentes para la expresión artística y cultural de la población, vinculados a festivales anuales.

Los proyectos, en los ámbitos deportivo y cultural, que contribuirán al logro de los objetivos planteados, son detallados en el siguiente cuadro.

Cuadro B.15. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de deporte y la cultura

Familias Nº Proyectos Comunidades beneficiadas

Construcción del complejo deportivo en Munaypata 1 Sección Municipal 3306 “Academia de Fútbol Ramiro Blacut”

Construcción del coliseo 2 Centro urbano 657 cerrado para Coroico

Control de la demanda de 3 Sección Municipal 3306 drogas

Ampliación de la capacidad 4 instalada de la infraestructura Sección Municipal 3306 deportiva

Construcción de la casa del 5 Centro Urbano 657 deporte y la cultura

Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl

b.3.7. Otros Programas Los subprogramas de Comunicaciones y Capacitación y Asistencia técnica no son considerados en este Programa, siendo que la demanda municipal se centra en los subprogramas ya tomados en cuenta. Así, todos los proyectos estratégicos concertados por la población están insertos en los 6 subprogramas detallados anteriormente.

B.4. PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL b.4.1. Subprograma de fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera del Gobierno Municipal Antecedentes

El Gobierno Municipal de Coroico tiene la Misión de satisfacer las necesidades de la población a través de la ejecución de obras públicas y acciones de desarrollo sostenible, bajo un marco de - 130 - ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO autonomía municipal, consistente en la potestad normativa, administrativa y ejecutiva en el ámbito de su jurisdicción y competencia territoriales, establecida por la Ley de Municipalidades y la Ley de Participación Popular.

En ese contexto, el Gobierno Municipal define, de manera democrática, participativa, equitativa y concertada con las Organizaciones Territoriales de Base (OTBs), las organizaciones sectoriales y otros sectores, los programas y proyectos a ser ejecutados en el corto y mediano plazo.

La estructura actual del Gobierno Municipal está conformada, según el tipo de responsabilidades particulares, por los componentes sustantivo (objetivos), administrativo (de apoyo) y de asesoramiento. Según los niveles jerárquicos, el Gobierno Municipal tiene un Nivel Representativo, Normativo y Fiscalizador (Concejo Municipal), un Nivel Ejecutivo (Alcalde Municipal) y un Nivel Operativo. La parte operativa, a su vez, esta conformada por direcciones y unidades técnicas responsables de la elaboración y ejecución de los proyectos en los diferentes programas y subprogramas.

Es evidente la necesidad de fortalecer la estructura organizativa del Gobierno Municipal para el cumplimiento de su Misión y en función a los objetivos del presente Plan de Desarrollo Municipal. Se debe considerar lo que esta ocurriendo actualmente y lo que probablemente pasará en el futuro, en el entorno de la institución. La toma de decisiones sobre el diseño de la estructura organizacional debe ser el punto focal en las acciones de fortalecimiento.

Objetivo General

Un Gobierno Municipal que ordena y distribuye el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de la Institución, de tal manera que estos actúan eficaz y eficientemente en el logro de los objetivos proyectados.

Objetivos Específicos

 Una estructura administrativa Municipal organizativa eficaz y eficiente que se adecua a los objetivos planteados en el presente Plan de Desarrollo Municipal.

 Coordinación efectiva entre el organismo ejecutivo Técnico-Administrativo y las unidades independientes del Gobierno Municipal a fin de alcanzar los objetivos definidos.

 Conocimiento por parte de los miembros del Gobierno Municipal, en sus diferentes niveles jerárquicos, del Plan de Desarrollo Municipal con la capacidad suficiente para

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llevar adelante sus funciones en relación al cumplimiento de los objetivos y estrategias diseñados.

Resultados

 Una elevada tecnificación y calidad en Gestión Municipal de la totalidad del conjunto de servidores públicos del Gobierno Municipal.

 Una estructura organizativa acorde a las estrategias y objetivos del Plan de Desarrollo Municipal para la gestión 2006 – 2010.

Como acción estratégica para el logro de los objetivos y resultados planteados se tiene el proyecto de mejoramiento de la capacidad de gestión del Gobierno Municipal. El proyecto busca mejorar la capacidad de los miembros que conforman el Gobierno Municipal, fortalecer el apoyo técnico con personal calificado y validar de forma consensuada una estructura organizativa acorde a las estrategias y objetivos del PDM. Esta capacitación será una actividad permanente en la Institución y abierta para otros actores locales.

Cuadro B.16. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de fortalecimiento de GM

Familias Nº Proyectos Comunidades beneficiadas

Mejoramiento de la capacidad de gestión 1 Sección Municipal 3.306 del GM

Fuente: Talleres sectoriales de concertación b.4.2. Subprograma de Fortalecimiento de las Capacidades Institucionales de las Organizaciones Sociales, Culturales y Económicas del Municipio

El subprograma tiene el objetivo de mejorar la capacidad de gestión de las asociaciones del Municipio, dado que se evidencia la ausencia de una gestión adecuado en las mismas. Esta deficiencia se traduce en un manejo ineficiente de los recursos que manejan y en una falta de proyección de los diversos sectores. En ese sentido, se tiene el siguiente la siguiente acción.

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Cuadro B.17. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de fortalecimiento de las organizaciones del Municipio

Familias Nº Proyectos Comunidades beneficiadas

Mejoramiento de la capacidad de gestión 1 Sección Municipal 3.306 de las asociaciones del Municipio

Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl b.4.3. Subprograma de Fortalecimiento de las Instituciones del Municipio El GM cuenta con defensorías, las cuales precisan ser fortalecidas para prestar un mejor servicio a la comunidad. En ese sentido, se plantea el siguiente proyecto:

Cuadro B.18. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de fortalecimiento de las instituciones del Municipio Familias Nº Proyectos Comunidades beneficiadas

1 Fortalecimiento de las defensorías Sección Municipal 3.306

Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl b.4.4. Otros Subprogramas

No son considerados otros subprogramas dentro del Programa de Desarrollo Institucional Municipal. Todos los proyectos surgidos de la demanda Municipal se encuentran considerados en los tres programas desarrollados y establecidos en el presente trabajo.

B.5. Población beneficiaria

El presente Plan de Desarrollo Municipal considera a Comunidades, familias beneficiarias y sectores productivos, de acuerdo a la demanda emanada por los mismos, sin embargo su alcance es de carácter estratégico a mediano plazo por lo que la consideración de los proyectos tiene un alcance mayor que permite su aplicación al conjunto de las Comunidades que en cierto modo sufren de necesidades comunes.

La aplicación de este plan estratégico deberá considerarse en las cumbres Municipales al momento de la elaboración de los Planes Operativos Anuales, donde se identifica a las Comunidades y la población beneficiaria dentro de cada proyecto estratégico por lo que el

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO presente PDM deja de constituirse en un acopio de requerimiento de proyectos puntuales, los mismos que forman parte del proceso de elaboración de los POAs

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B6. Objetivos, Resultados Específicos e Indicadores Verificables Objetivamente (IVO)

Cuadro B.19. Objetivos, resultados e indicadores verificables objetivamente

Indicadores Programas y Proyectos Objetivos Resultados verificables Localización Familias objetivamente

A PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO

A.1 Subprograma Agropecuario Plagas y Control biológico de plagas y Sección Producir enfermedades % de cultivos 1 enfermedades en la producción Municipal 1325 orgánicamente controladas infestados agrícola (rural) biológicamente Incrementar los Sección Asistencia técnica y capacitación en la Agricultores asistidos Niveles de 2 rendimientos y la Municipal 1325 producción agrícola y capacitados rendimiento calidad (rural) Incrementar los Productores asistidos, Sección Asistencia técnica y capacitación en la Niveles de 3 rendimientos y la capacitados y con Municipal 906 producción pecuaria rendimiento calidad mejor infraestructura (rural)

Sección Infraestructura para el prebeneficiado Infraestructuras Calidad de la 4 Mejorar la calidad Municipal 1325 de café construidas producción (rural)

Sección Construcción de sistemas de Micro Incrementar los Infraestructuras Niveles de 5 Municipal 120 riego rendimientos construidas rendimiento (rural)

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Cuadro B.19. Objetivos, resultados e indicadores verificables objetivamente

Indicadores Programas y Proyectos Objetivos Resultados verificables Localización Familias objetivamente

Sanidad agropecuaria e inocuidad Niveles de Sección 6 Mejorar la calidad Sistema establecido 2649 alimentarla precios Municipal

A.2 Subprograma Forestal

Venta de Sección Contar con nuevas Productores asistidos 1 Manejo de especies forestales especies Municipal 450 fuentes de ingreso y capacitados forestales (rural)

Cantidad de Sección Viveros forestales y agrícolas Apoyar el sistema Infraestructura 2 plantines Municipal 2.649 municipales y comunitarios productivo construida distribuidos (rural)

Subprograma de Artesanía, Micro y A.3 Pequeña Empresa Venta de Promoción e incentivo a la producción Ferias, talleres y Sección 1 Generar ingresos artesanías 90 artesanal población capacitada Municipal rurales Construcción y equipamiento de Venta de Sección Infraestructura 2 centros artesanales rurales para Generar ingresos artesanías Municipal 230 construida mujeres rurales (rural) A.4 Subprograma de Transportes Sección Apertura y mantenimiento de caminos Ampliar los niveles Caminos vecinales Niveles de 1 Municipal 1.325 vecinales de producción construidos producción (rural) Sección Construcción de puentes vehiculares y Ampliar los niveles Infraestructura Niveles de 2 Municipal 1325 peatonales de producción construida producción (rural)

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Cuadro B.19. Objetivos, resultados e indicadores verificables objetivamente

Indicadores Programas y Proyectos Objetivos Resultados verificables Localización Familias objetivamente

A.5 Subprograma de Energía Sección Mejorar el nivel de Zonas rurales Cantidad de 1 Electrificación rural y alumbrado público Municipal 980 vida electrificadas conexiones (rural) A.6 Subprograma de Turismo Ampliar la actividad Infraestructura Población Sección 1 Infraestructura de apoyo al turismo 500 turística construida involucrada Municipal Asistencia técnica, capacitación y Ampliar la actividad Población asistida y Población Sección 2 500 promoción turística turística capacitada involucrada Municipal

Fomento a la oferta diversificada de Ampliar la actividad Población Sección 3 Talleres y seminarios 500 productos turísticos en el ámbito rural turística involucrada Municipal

Sistemas electromecánicos de Ampliar la actividad Infraestructura Beneficios Sección 4 1.448 transporte turístico turística construida generados Municipal

A.7 Subprograma Agroindustrial Dar mayor valor Capacitación y Sección Industrialización de productos Valor 1 agregado a la construcción de Municipal 2.241 agropecuarios agregado producción infraestructura (rural) Sección Laboratorio de control de calidad de Laboratorio Niveles de 2 Mejorar la calidad Municipal 2.400 productos agropecuarios construido y equipado calidad (rural)

PROGRAMA DE RECURSOS B NATURALES Y MEDIO AMBIENTE

Subprograma de Manejo y Gestión B.1 de Recursos Naturales

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Cuadro B.19. Objetivos, resultados e indicadores verificables objetivamente

Indicadores Programas y Proyectos Objetivos Resultados verificables Localización Familias objetivamente Relacionar zonas y Elaboración del Plan de Ordenamiento Actividades Sección 1 actividades de Territorio ordenado 3.306 Territorial ordenadas Municipal desarrollo Sección Dar seguridad en la Títulos de 2 Saneamiento de tierras Tierras saneadas Municipal 2.649 tenencia propiedad (rural) Contar con nuevos Nuevas Sección Infraestructura para la Estación Infraestructuras 3 conocimientos tecnologías y Municipal 900 Biológica Tunquini construidas tecnológicos especies (rural)

B.2 Subprograma de Energía Alternativa Cantidad de Sección Mejorar el nivel de Comunidades familias con 1 Energía alternativa comunitaria Municipal 300 vida electrificadas energía (rural) alternativa Subprograma de Manejo de Parques B.3 y Áreas Protegidas Centro Creación del Área Protegida Municipal Proteger los Documentos urbano y 1 Resolución municipal 1.123 Cerro Uchumachi recursos naturales de creación cantón Coroico Capacitación permanente para la Dotar de Niveles de Sección 2 conservación de la biodiversidad y de la conocimientos para Población capacitada 3.306 capacitación Municipal belleza paisajística la conservación Elevar los ingresos Áreas Producción orgánica agropecuaria en el Implantación de Cantón 3 y conservar los cultivadas de 366 área de PN ANMI Cotapata cultivos orgánicos Pacallo recursos naturales forma orgánica

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Cuadro B.19. Objetivos, resultados e indicadores verificables objetivamente

Indicadores Programas y Proyectos Objetivos Resultados verificables Localización Familias objetivamente Infraestructura y desarrollo de Generar mas Infraestructura Población Cantón 4 productos turísticos en el área del PN 366 ingresos construida involucrada Pacallo ANMI Cotapata Nuevos Investigación, explotación y Generar mas Productos Cantón 5 conocimientos y 366 comercialización de especies silvestres ingresos comercializados Pacallo especies

PROGRAMA DE DESARROLLO C HUMANO MUNICIPAL

C.1 Subprograma de Educación Aplicación en Elaboración e implementación del Mejorar la calidad Nuevo currículo Sección 1 unidades 3306 nuevo currículo educativo de la enseñanza implementado Municipal educativas Ampliación de la oferta educativa en los Elevar el nivel de Núcleos con Cantidad de Sección 2 940 núcleos escolares instrucción bachillerato bachilleres Municipal Construcción de internados y centros Sección Infraestructura Nivel de 3 agropecuarios en las Subcentrales de Ampliar la cobertura Municipal 950 construida cobertura Pacallo, 2 de agosto, Suapi y Kilo Kilo (rural) Mejoramiento de la infraestructura y Infraestructura y Nivel de Sección Mejorar la calidad 4 equipamiento de las unidades equipamiento preparación de Municipal 784 de la enseñanza educativas mejorados los alumnos (rural)

Alimentación escolar complementaria e Nivel de Sección 5 Ampliar la cobertura Desayuno escolar 3.306 incentivo a la producción agropecuaria cobertura Municipal Capacitación permanente para Nivel de Mejorar la calidad Realización de Sección 6 fortalecer el sistema educativo del preparación de 3.306 de la enseñanza talleres y seminarios Municipal Municipio los alumnos

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Cuadro B.19. Objetivos, resultados e indicadores verificables objetivamente

Indicadores Programas y Proyectos Objetivos Resultados verificables Localización Familias objetivamente

Bloque de oficinas y dormitorios UAC Ampliar la cobertura Infraestructura Nivel de Sección 7 3.306 CP universitaria construida cobertura Municipal

C.2 Subprograma de Salud Sección Municipal Equipamiento de postas sanitarias e Equipamiento y Mejorar los índices Indicadores de (Suapi, Kilo 1 implementación de farmacias farmacias 950 de salud salud Kilo, municipales implementadas Pacallo y Challa) Capacitación permanente al personal Mejorar los índices Indicadores de Sección 2 de salud y a agentes de medicina Seminarios y talleres 3.306 de salud salud Municipal tradicional

Subprograma de agua potable y C.3 saneamiento básico

Contar con agua Abundancia o Centro Sistema de agua potable y Infraestructura 1 potable escasez de Urbano de 657 alcantarillado para Coroico construida permanentemente agua Coroico

Mejoramiento y construcción de Contar con agua Abundancia o Sección Infraestructura 2 sistemas de agua potable en el área potable escasez de Municipal 900 construida rural permanentemente agua (rural)

Indicadores de Mejorar las Sección Servicios sanitarios y eliminación de Infraestructura salud y niveles 3 condiciones de Municipal 1.320 desechos y excretas en el área rural construida de vivienda (rural) contaminación

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Cuadro B.19. Objetivos, resultados e indicadores verificables objetivamente

Indicadores Programas y Proyectos Objetivos Resultados verificables Localización Familias objetivamente Indicadores de Tratamiento de residuos sólidos en el Mejorar las Infraestructura salud y niveles Sección 4 3.306 área rural y urbana condiciones de vida construida de Municipal contaminación C.4 Subprograma de Urbanismo Dar mejores Nivel de Centro 1 Mejoramiento de calles y avenidas condiciones de Calles mejoradas satisfacción de 657 Urbano transitabilidad la población Dar mejores Nivel de Construcción del mercado modelo y Infraestructura Centro 2 condiciones al satisfacción de 3.306 campesino para Coroico construida Urbano comercio la población Centro Construcción de la avenida de Descongestionar el Urbano y 3 Avenida concluida Trafico urbano 1.200 circunvalación centro urbano Cantón Coroico Dar mejores Nivel de Comedor municipal Centro 4 Refacción del comedor municipal condiciones a los satisfacción de 657 refaccionado Urbano usuarios los usuarios Construcción de mini terminales Descongestionar el Mini terminales en la Centro 5 Trafico urbano 657 terrestres trafico vehicular periferia urbana Urbano Tipo de Cableado subterráneo en el centro Mejorar la imagen Instalaciones instalaciones Centro 6 657 urbano del centro urbano subterráneas eléctricas y de Urbano comunicación Ingresos Ampliar los ingresos Centro 7 Catastro urbano Catastro establecido municipales 657 municipales Urbano propios

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Cuadro B.19. Objetivos, resultados e indicadores verificables objetivamente

Indicadores Programas y Proyectos Objetivos Resultados verificables Localización Familias objetivamente

C.5 Subprograma de Vivienda

Sección Mejoramiento de viviendas familiares Mejorar las Calidad de las 1 Viviendas mejoradas Municipal 1.000 rurales condiciones de vida viviendas (Rural) C.6 Subprograma de Deportes y Cultura

Construcción del complejo deportivo Cantidad de Incentivar la Complejo deportivo Sección 1 en Munaypata "Academia de Fútbol niños 3.306 practica deportiva construido Municipal Ramiro Blacut" beneficiados

Cantidad de Construcción del coliseo cerrado para Incentivar la Centro 2 Coliseo construido eventos 657 Coroico practica deportiva urbano deportivos

Reducir el consumo Eventos culturales y Indicadores de Sección 3 Control de la demanda de drogas de sustancias 3.306 deportivos salud Municipal nocivas a la salud

Cantidad de Ampliación de la capacidad instalada Incentivar la Infraestructura Sección 4 eventos 3.306 de la infraestructura deportiva practica deportiva construida Municipal deportivos Cantidad de eventos Construcción de la casa del deporte y Incentivar la Infraestructura Centro 5 culturales y 657 la cultura practica deportiva construida Urbano asociaciones deportivas PROGRAMA DE DESARROLLO D INSTITUCIONAL MUNICIPAL

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Cuadro B.19. Objetivos, resultados e indicadores verificables objetivamente

Indicadores Programas y Proyectos Objetivos Resultados verificables Localización Familias objetivamente Subprograma de Fortalecimiento de D.1 la Capacidad Administrativa y Financiera del GM Contar con un mejor Personal y actores Mejoramiento de la capacidad de Eficacia y Sección 1 manejo municipales 3.306 gestión del GM eficiencia Municipal administrativo capacitados Subprograma de Fortalecimiento de las Capacidades Institucionales de D.2 las Organizaciones Sociales, Culturales y Económicas del Municipio

Mejoramiento de la capacidad de Contar con un mejor Asociaciones Nivel de Sección 1 gestión de las asociaciones del manejo 3.306 capacitadas desempeño Municipal Municipio administrativo

Subprograma de Fortalecimiento de D.3 las instituciones del Municipio

Reducir la violencia Defensorías Registros Sección 1 Fortalecimiento de las defensorías contra mujeres y implementadas y policiales e 3.306 Municipal niños equipadas institucionales

Fuente: Elaboración propia – Trabajo de sistematización de demandas – ARGOS srl

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C. PRESUPUESTO

C.1. Recursos Municipales y Techo Presupuestario Anual

El Gobierno Municipal de Coroico, cuya Misión se enmarca en la satisfacción de las necesidades de la vida en comunidad a fin de mejorar los niveles de bienestar social y material de la población, percibe ingresos económicos de diversas fuentes que le permiten prestar servicios a la población y ejecutar obras públicas y acciones de apoyo al desarrollo sostenible de Municipio.

En ese contexto, los ingresos económicos que percibe el Gobierno Municipal están conformados por los Ingresos Propios y por los Recursos asignados por el Ministerio de Hacienda de acuerdo a la Ley de Participación Popular, la Ley del Dialogo Nacional y la Ley de Hidrocarburos. Por tanto, el presupuesto de recursos del Municipio de Coroico tiene los siguientes componentes:

 Recursos Propios

 Coparticipación Tributaria

 HIPC II

 Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH)

Por otro lado, el Municipio cuenta con el apoyo de entidades cofinanciadoras cuyo presupuesto, en anteriores gestiones, ha sido mucho mayor al presupuesto del Gobierno Municipal. Las entidades cofinanciadoras que contemplan en sus planes el apoyo a proyectos a ser ejecutados en los próximos años en el Municipio son las siguientes:

 Caritas Ayuda en Acción

 ACDI / VOCA

 Prefectura de La Paz

 FONADAL

 FPS

 FOPRIN-SOF

 UAC – CP

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 ARCO Bolivia

 PN ANMI Cotapata / Programa BIA

c.1.1. Ingresos Propios Los Ingresos Propios del Gobierno Municipal proyectados para la gestión 2006 son detallados en el siguiente cuadro:

Cuadro C1. Presupuesto de Recursos Propios en Bolivianos - Gestión 2006 CONCEPTO MONTO

Venta de bienes y servicios de las administraciones públicas 15.000.00

Venta de servicios de las administraciones públicas 15.000.00 Ingresos tributarios 223.000.00 Impuestos municipales 223.000.00 Impuesto a la propiedad de bienes inmuebles 160.000.00 Inmuebles urbanos 150.000.00 Propiedad rural 10.000.00 Impuesto a la propiedad de vehículos automotores 50.000.00 Impuestos municipales a la transferencia de inmuebles 10.000.00 Impuestos municipales a la transferencia de vehículos automotores 3.000.00

Tasas, derechos, patentes y otros ingresos 212.000.00

Tasas 200.000.00 Servicio de agua potable y alcantarillado 72.000.00 Cementerio general 10.000.00 Aprobación de línea nivel y planos 15.000.00 Aseo urbano 12.000.00 Otras tasas 91.000.00 Otros 12.000.00 Otros ingresos diversos 12.000.00 TOTAL RECURSOS PROPIOS 450.000.00

Fuente: POA 2006

Para el presente quinquenio se tiene proyectado apenas un 3% de incremento en los Ingresos Propios, siendo que se evidencio una inestabilidad en los mismos durante los últimos años. Entre los años 2003 y 2006 se registra una disminución de 1%; pese a ello, el Gobierno

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Municipal pretende incrementar sus recaudaciones, durante los próximos 5 años, en el porcentaje señalado. c.1.2. Ingresos Asignados por el Ministerio de Hacienda

Los ingresos asignados al Gobierno Municipal están conformados, como fue mencionado anteriormente, por los ingresos de coparticipación tributaria, los ingresos por concepto de Alivio a la Pobreza (HIPC II) y los ingresos por cuenta del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH).

En el siguiente cuado de detalla las asignaciones por cada concepto durante los cuatro últimos años.

Cuadro C.2. Recursos asignados por el Ministerio de Hacienda en Bs.

Coparticipación Gestión HIPC II IDH tributaria 2003 1.895.179.00 636.715.00 0.00 2004 2.056.342.00 492.544.00 0.00 2005 2.371.715.00 435.813.00 0.00 2006 2.769.703.00 403.304.00 767.061.00

Fuente: POAs 2003 – 2006

c.1.3. Techo Presupuestario anual

Tomando en cuenta el histórico de las Ingresos Propios y de las asignaciones del Ministerio de Hacienda por diferentes conceptos, se tienen proyectados los recursos económicos del Gobierno Municipal para los próximos 5 años. Para los recursos de Coparticipación tributaria, se considera una tase de crecimiento de 13,54 %, en tanto que para los recursos del HIPC II se estima una reducción de 13,87%. Para el caso de los recursos provenientes del IDH no se proyectaron modificaciones, siendo que el IDH es asignado por primera vez el año 2006. Los Ingresos Propios tuvieron un comportamiento variable, pero en definitiva el Gobierno Municipal tiene proyectado incrementar sus recaudaciones en un 3% anualmente.

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Cuadro C.3. Proyección de recursos del Municipio de Coroico 2006 - 2010 en Bs.

Coparticipación Ingresos Total Recursos Gestión HIPC II IDH tributaria propios del Municipio

2006 2.769.703.00 403.304.00 767.061.00 450.000 4.390.068.00 2007 3.144.730.41 347.351.90 767.061.00 463.500 4.722.643.32 2008 3.570.537.84 299.162.28 767.061.00 477.405 5.114.166.13 2009 4.054.001.08 257.658.21 767.061.00 491.727 5.570.447.44 2010 4.602.926.92 221.912.18 767.061.00 506.479 6.098.379.06

Fuente: Elaboración propia en base al análisis histórico de las asignaciones – ARGOS srl

El Techo Presupuestario Anual es calculado tomando en cuenta los recursos de las entidades cofinanciadoras que tienen presencia en el Municipio y bajo la siguiente formula (Guía de Planificación Participativa en Áreas Rurales):

TA = ((Coparticipación, HIPC II y IDH x 0,80) + (Ingresos Propios x 0,40)) x 3,5

Se considera que el 75% de los recursos asignados por el Gobierno Central será destinado a inversiones, utilizando el resto para gastos administrativos y de mantenimiento. Para el caso de los Ingresos Propios se estima que de ellos, un 40% estará destinado también a inversiones. Ver el siguiente cuadro.

Cuadro C.4. Proyección de los techos presupuestarios anuales 2006 – 2010

Gestión 2006 2007 2008 2009 2010

Recursos del 4.390.068.00 4.722.643.32 5.114.166.13 5.570.447.44 6.098.379.06 Municipio Recursos municipales 3.135.051.00 3.379.757.49 3.668.532.84 4.005.731.08 4.396.516.66 para inversión Entidades 7.837.627.50 8.449.393.72 9.171.332.11 10.014.327.70 10.991.291.65 cofinanciadoras Techo Anual para 10.972.678.50 11.829.151.21 12.839.864.9 14.020.058.78 15.387.808.31 Inversiones

Fuente: Elaboración propia en base a la Guía de Planificación Participativa en Áreas Rurales (MDSP)

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El factor mínimo, el cual representa la capacidad de apalancamiento de otros recursos provenientes de ONGs, Programas Nacionales, Cooperación Internacional y otros, para el caso del Municipio de Coroico tiene un valor de 3,5. Esta valor fue calculado en base al histórico de financiamiento de entidades cofinanciadoras y a los compromisos que estas tienen para los próximos años.

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C.2. Presupuesto por programas y proyectos

Cuadro C.5. Presupuesto por programas y proyectos en bolivianos durante el quinquenio 2006 – 2010

Aportes en Bs. Costos en Bs. Nº Programas y Proyectos Gobierno Comunal Externo Pre-inversión Inversión T o t a l Municipal

PLAN QUINQUENAL 5.482.928 39.844.797 12.114.908 2.082.880 55.359.753 57.442.633 PROGRAMA DE DESARROLLO A ECONÓMICO 3.130.920 14.056.272 4.610.608 537.210 21.260.590 21.797.800

A.1 Subprograma Agropecuario 821.000 2.769.000 410.000 200.000 3.800.000 4.000.000 Control biológico de plagas y 1 enfermedades en la producción agrícola 80.000 280.000 40.000 20.000 380.000 400.000 Asistencia técnica y capacitación en la 2 producción agrícola 400.000 1.400.000 200.000 100.000 1.900.000 2.000.000 Asistencia técnica y capacitación en la 3 producción pecuaria 176.000 616.000 88.000 44.000 836.000 880.000 Infraestructura para el prebeneficiado de 4 café 144.000 312.000 24.000 24.000 456.000 480.000 Construcción de sistemas de Micro 5 riego 21.000 91.000 28.000 7.000 133.000 140.000 Sanidad agropecuaria e inocuidad 6 alimentarla - 70.000 30.000 5.000 95.000 100.000

A.2 Subprograma Forestal 5.500 220.132 55.968 11.880 269.720 281.600

Manejo de especies forestales 1 5.500 88.000 16.500 3.300 106.700 110.000 Viveros forestales y agrícolas municipales 2 y comunitarios - 132.132 39.468 8.580 163.020 171.600 Subprograma de Artesanía, Micro y A.3 Pequeña Empresa 36.200 7.200 120.600 - 164.000 164.000 Promoción e incentivo a la producción 1 artesanal 1.200 7.200 15.600 - 24.000 24.000

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Cuadro C.5. Presupuesto por programas y proyectos en bolivianos durante el quinquenio 2006 – 2010

Aportes en Bs. Costos en Bs. Nº Programas y Proyectos Gobierno Comunal Externo Pre-inversión Inversión T o t a l Municipal Construcción y equipamiento de centros 2 artesanales rurales para mujeres 35.000 - 105.000 - 140.000 140.000

A.4 Subprograma de Transportes 825.160 4.409.520 3.016.920 70.930 8.180.670 8.251.600 Apertura y mantenimiento de caminos 1 vecinales 683.300 3.416.500 2.733.200 - 6.833.000 6.833.000 Const rucción de puentes vehiculares y 2 peatonales 141.860 993.020 283.720 70.930 1.347.670 1.418.600

A.5 Subprograma de Energía 164.060 1.148.420 328.120 - 1.640.600 1.640.600

Electrificación rural y alumbrado público 1 164.060 1.148.420 328.120 - 1.640.600 1.640.600

A.6 Subprograma de Turismo 1.155.000 4.348.000 537.000 183.400 5.856.600 6.040.000

Infraestructura de apoyo al turismo 1 335.000 938.000 67.000 67.000 1.273.000 1.340.000 Asistencia técnica, capacitación y 2 promoción turística - 144.000 16.000 4.800 155.200 160.000 Fomento a la oferta diversificada de 3 productos turísticos en el ámbito rural - 396.000 44.000 13.200 426.800 440.000 Sistemas electromecánicos de transporte 4 turístico 820.000 2.870.000 410.000 98.400 4.001.600 4.100.000

A.7 Subprograma Agroindustrial 124.000 1.154.000 142.000 71.000 1.349.000 1.420.000 Industrialización de productos 1 agropecuarios 124.000 992.000 124.000 62.000 1.178.000 1.240.000 Laboratorio de control de calidad de 2 productos agropecuarios - 162.000 18.000 9.000 171.000 180.000 PROGRAMA DE RECURSOS B NATURALES Y MEDIO AMBIENTE 351.000 3.494.600 280.400 153.500 3.972.500 4.126.000 Subprograma de Manejo y Gestión de B.1 Recursos Naturales 90.000 1.053.000 117.000 90.000 1.170.000 1.260.000 Elaboración del Plan de Ordenamiento 1 Territorial - 153.000 27.000 - 180.000 180.000

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Cuadro C.5. Presupuesto por programas y proyectos en bolivianos durante el quinquenio 2006 – 2010

Aportes en Bs. Costos en Bs. Nº Programas y Proyectos Gobierno Comunal Externo Pre-inversión Inversión T o t a l Municipal

Saneamiento de tierras 2 - 180.000 - - 180.000 180.000 Infraestructura para la Estación Biológica 3 Tunquini 90.000 720.000 90.000 90.000 810.000 900.000

B.2 Subprograma de Energía Alternativa 120.000 360.000 - 24.000 456.000 480.000

Energía alternativa comunitaria 1 120.000 360.000 - 24.000 456.000 480.000 Subprograma de Manejo de Parques y B.3 Áreas Protegidas 141.000 2.081.600 163.400 39.500 2.346.500 2.386.000 Creación del Área Protegida Municipal 1 Cerro Uchumachi - 1.600 14.400 - 16.000 16.000 Capacitación permanente para la

conservación de la biodiversidad y de la 2 belleza paisajística - 864.000 96.000 - 960.000 960.000 Producción orgánica agropecuaria en el 3 área de PN ANMI Cotapata 62.000 558.000 - - 620.000 620.000 Infraestructura y desarrollo de productos

turísticos en el área del PN ANMI 4 Cotapata 26.000 234.000 - 13.000 247.000 260.000 Investigación, explotación y 5 comercialización de especies silvestres 53.000 424.000 53.000 26.500 503.500 530.000 PROGRAMA DE DESARROLLO C HUMANO MUNICIPAL 2.001.008 22.050.925 7.046.900 1.392.170 29.706.663 31.098.833

C.1 Subprograma de Educación 944.958 3.870.875 1.250.000 321.000 5.744.833 6.065.833 Elaboración e implementación del nuevo 1 currículo educativo - 9.000 1.000 - 10.000 10.000 Ampliación de la oferta educativa en los 2 núcleos escolares - 300.000 - - 300.000 300.000 Construcción de internados y centros

agropecuarios en las Subcentrales de 3 Pacallo, 2 de agosto, Suapi y Kilo Kilo 530.000 1.272.000 318.000 106.000 2.014.000 2.120.000

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Cuadro C.5. Presupuesto por programas y proyectos en bolivianos durante el quinquenio 2006 – 2010

Aportes en Bs. Costos en Bs. Nº Programas y Proyectos Gobierno Comunal Externo Pre-inversión Inversión T o t a l Municipal Mejoramiento de la infraestructura y 4 equipamiento de las unidades educativas 141.000 - 564.000 35.250 669.750 705.000 Alimentación escolar complementaria e 5 incentivo a la producción agropecuaria - 1.408.000 352.000 176.000 1.584.000 1.760.000 Capacitación permanente para fortalecer 6 el sistema educativo del Municipio - 60.000 15.000 3.750 71.250 75.000

Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP 7 273.958 821.875 - - 1.095.833 1.095.833

C.2 Subprograma de Salud - 20.000 185.000 9.000 196.000 205.000 Equipam iento de postas sanitarias e 1 implementación de farmacias municipales - - 180.000 9.000 171.000 180.000 Capacitación permanente al personal de 2 salud y a agentes de medicina tradicional - 20.000 5.000 - 25.000 25.000 Subprograma de agua potable y C.3 saneamiento básico 364.050 6.566.300 1.620.650 100.620 8.450.380 8.551.000 Sistema de agua potable y alcantarillado 1 para Coroico - 4.056.500 213.500 - 4.270.000 4.270.000 Mejoramiento y construcción de sistemas 2 de agua potable en el área rural 135.000 225.000 540.000 27.000 873.000 900.000 Servicios sanitarios y eliminación de 3 desechos y excretas en el área rural 90.000 60.000 450.000 18.000 582.000 600.000 Tratamiento de residuos sólidos en el 4 área rural y urbana 139.050 2.224.800 417.150 55.620 2.725.380 2.781.000

C.4 Subprograma de Urbanismo 126.000 7.521.750 2.713.250 627.750 9.733.250 10.361.000

Mejoramiento de calles y avenidas 1 - - 200.000 - 200.000 200.000 Construcción del mercado modelo y 2 campesino para Coroico - 3.995.000 705.000 235.000 4.465.000 4.700.000 Construcción de la avenida de 3 circunvalación - 2.064.000 516.000 129.000 2.451.000 2.580.000

Refacción del comedor municipal 4 - 918.750 306.250 61.250 1.163.750 1.225.000

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Cuadro C.5. Presupuesto por programas y proyectos en bolivianos durante el quinquenio 2006 – 2010

Aportes en Bs. Costos en Bs. Nº Programas y Proyectos Gobierno Comunal Externo Pre-inversión Inversión T o t a l Municipal Construcción de mini terminales 5 terrestres - - 850.000 42.500 807.500 850.000 Cableado subterráneo en el centro 6 urbano - 544.000 136.000 34.000 646.000 680.000

Catastro urbano 7 - 113.400 12.600 - 126.000 126.000

C.5 Subprograma de Vivienda 500.000 1.300.000 200.000 100.000 1.900.000 2.000.000 Mejoramiento de viviendas familiares 1 rurales 500.000 1.300.000 200.000 100.000 1.900.000 2.000.000

C.6 Subprograma de Deportes y Cultura 66.000 2.772.000 1.078.000 233.800 3.682.200 3.916.000 Construcción del complejo deportivo

en Munaypata "Academia de Fútbol 1 Ramiro Blacut" - 1.185.600 62.400 62.400 1.185.600 1.248.000 Construcción del coliseo cerrado para 2 Coroico - 806.400 201.600 50.400 957.600 1.008.000

Control de la demanda de drogas 3 - 120.000 - - 120.000 120.000 Ampliación de la capacidad instalada de 4 la infraestructura deportiva 66.000 - 594.000 33.000 627.000 660.000 Construcción de la casa del deporte y la 5 cultura - 660.000 220.000 88.000 792.000 880.000 PROGRAMA DE DESARROLLO D INSTITUCIONAL MUNICIPAL - 243.000 177.000 - 420.000 420.000 Subprograma de Fortalecimiento de la D.1 Capacidad Administrativa y Financiera del GM - - 100.000 - 100.000 100.000 Mejoramiento de la capacidad de gestión 1 del GM - - 100.000 - 100.000 100.000 Subprograma de Fortalecimiento de las Capacidades Institucionales de las D.2 Organizaciones Sociales, Culturales y Económicas del Municipio - 243.000 27.000 - 270.000 270.000

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Cuadro C.5. Presupuesto por programas y proyectos en bolivianos durante el quinquenio 2006 – 2010

Aportes en Bs. Costos en Bs. Nº Programas y Proyectos Gobierno Comunal Externo Pre-inversión Inversión T o t a l Municipal Mejoramiento de la capacidad de gestión 1 de las asociaciones del Municipio - 243.000 27.000 - 270.000 270.000 Subprograma de Fortalecimiento de D.3 las instituciones del Municipio - - 50.000 - 50.000 50.000

Fortalecimiento de las defensorías 1 - - 50.000 - 50.000 50.000 Fuente: Elaboración Propia – ARGOS srl

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C.3. Presupuesto por fuentes de financiamiento

Para el presente quinquenio, el Ministerio de Hacienda tiene previsto la dotación de recursos para el Municipio en base a los fondos provenientes de Coparticipación Tributaria, HIPC II e IDH, cuyos montos fueron proyectados en base al comportamiento histórico de los mismos. El Municipio también cuenta con Recursos Propios, los cuales fueron también estimados para el presente quinquenio.

Por otro lado, existen entidades cofinanciadoras, con presencia en el Municipio, cuyas inversiones para los próximos 5 años han sido también estimadas. En el caso de la Gestión 2006, se tiene un registro de las entidades cofinanciadoras y los montos comprometidos por las mismas, tal como se detalló en el Cuadro C.1.

Para este quinquenio, el financiamiento externo para el logro de los objetivos planteados asciende a un 69% del total de las inversiones, concentrándose más estos fondos en los programas de Desarrollo Humano y Desarrollo Económico, según las áreas y criterios de priorización de cada una de estas entidades financiadoras. En el siguiente cuadro puede observarse el aporte comunal, del Gobierno Municipal y de las entidades financiadoras en cada uno de los programas de desarrollo.

Cuadro C.6. Presupuesto general por fuentes de financiamiento en Bs. Aporte Cofinanciamient Gobierno PROGRAMA Total Comunal o externo Municipal Programa de Desarrollo 3.130.920 14.056.272 4.610.608 21.797.800 Económico Municipal

Programa de Recursos Naturales 351.000 3.494.600 280.400 4.126.000 y Medio Ambiente Programa de Desarrollo Humano 2.001.008 220.50.925 7.046.900 31.098.833 Municipal Programa de Desarrollo 0 243.000 177.000 420.000 Institucional Municipal TOTAL 5.482.928 39.844.797 12.114.908 57.442.633

Fuente: Elaboración Propia en base al presupuesto por Programas y Proyectos

Los aportes externos, en el presupuesto quinquenal del Municipio, representan el mayor porcentaje, mientras que el aporte comunal es relativamente bajo. Se observa que la política del

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Gobierno Municipal para el presente quinquenio esta centrada en el apalancamiento de recursos externos, con el uso de los recursos propios disponibles.

Grafico C1: Presupuesto por fuentes de financiamiento en porcentajes

Cofinanciamie nto externo 69%

Aporte Gobierno Comunal Municipal 10% 21%

Fuente: Autodiagnóstico Comunal Argos Srl.

En cuanto a la importancia de los programas dentro del plan quinquenal, el Programa de Desarrollo Humano es el que concentra la mayor cantidad de recursos, en tanto que el Programa de Desarrollo Institucional Municipal es el de menor importancia en el uso de recursos económicos. Véase el siguiente gráfico.

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Grafico C2: Presupuesto por programas en porcentajes

Programa de Recursos Naturales y Medio Ambiente Programa de 7% Desarrollo Humano Municipal Programa de 54% Desarrollo Económico Municipal Programa de 38% Desarrollo Institucional Municipal 1% Fuente: Autodiagnóstico Comunal Argos Srl.

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C.4. Presupuesto por años

Cuadro C.7. Presupuesto por años en Bs.(quinquenio 2006 – 2010)

Presupuesto estimado por años N° Programas y proyectos Total 2006 2007 2008 2009 2010

PLAN QUINQUENAL 2006 - 2010 11.105.633 10.752.000 11.979.000 11.618.000 11.988.000 57.442.633

A PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO 3.717.800 4.003.000 4.223.000 5.337.000 4.517.000 21.797.800

A.1 Subprograma Agropecuario 810.000 910.000 790.000 745.000 745.000 4.000.000

Control biológico de plagas y enfermedades en la 1 producción agrícola 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 400.000 Asistencia técnica y capacitación en la producción 2 agrícola 550.000 325.000 325.000 400.000 400.000 2.000.000 Asistencia técnica y capacitación en la producción 3 pecuaria 160.000 160.000 160.000 200.000 200.000 880.000

4 Infraestructura para el prebeneficiado de café 300.000 180.000 480.000

5 Construcción de sistemas de Micro riego 20.000 20.000 20.000 40.000 40.000 140.000

6 Sanidad agropecuaria e inocuidad alimentarla 25.000 25.000 25.000 25.000 100.000

A.2 Subprograma Forestal 51.600 30.000 30.000 85.000 85.000 281.600

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Cuadro C.7. Presupuesto por años en Bs.(quinquenio 2006 – 2010)

Presupuesto estimado por años N° Programas y proyectos Total 2006 2007 2008 2009 2010

1 Manejo de especies forestales 55.000 55.000 110.000 Viveros forestales y agrícolas municipales y 2 comunitarios 51.600 30.000 30.000 30.000 30.000 171.600 Subprograma de Artesanía, Micro y Pequeña A.3 Empresa - 24.000 24.000 58.000 58.000 164.000

1 Promoción e incentivo a la producción artesanal 4.000 4.000 8.000 8.000 24.000 Construcción y equipamiento de centros artesanales 2 rurales para mujeres 20.000 20.000 50.000 50.000 140.000

A.4 Subprograma de Transportes 1.343.600 1.552.000 1.752.000 1.802.000 1.802.000 8.251.600

1 Apertura y mantenimiento de caminos vecinales 1.125.000 1.352.000 1.452.000 1.452.000 1.452.000 6.833.000

2 Construcción de puentes vehiculares y peatonales 218.600 200.000 300.000 350.000 350.000 1.418.600

A.5 Subprograma de Energía 380.600 315.000 315.000 315.000 315.000 1.640.600

1 Electrificación rural y alumbrado público 380.600 315.000 315.000 315.000 315.000 1.640.600

A.6 Subprograma de Turismo 1.132.000 1.172.000 1.172.000 1.352.000 1.212.000 6.040.000

1 Infraestructura de apoyo al turismo 240.000 240.000 240.000 380.000 240.000 1.340.000 Asistencia técnica, capacitación y promoción 2 turística 32.000 32.000 32.000 32.000 32.000 160.000

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Cuadro C.7. Presupuesto por años en Bs.(quinquenio 2006 – 2010)

Presupuesto estimado por años N° Programas y proyectos Total 2006 2007 2008 2009 2010 Fomento a la oferta diversificada de productos 3 turísticos en el ámbito rural 40.000 80.000 80.000 120.000 120.000 440.000

4 Sistemas electromecánicos de transporte turístico 820.000 820.000 820.000 820.000 820.000 4.100.000

A.7 Subprograma Agroindustrial - - 140.000 980.000 300.000 1.420.000

1 Industrialización de productos agropecuarios 140.000 800.000 300.000 1.240.000 Laboratorio de control de calidad de productos 2 agropecuarios 180.000 180.000 PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y B MEDIO AMBIENTE 464.000 1.140.000 684.000 744.000 1.094.000 4.126.000 Subprograma de Manejo y Gestión de Recursos B.1 Naturales 96.000 756.000 136.000 136.000 136.000 1.260.000

1 Elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial 180.000 180.000

2 Saneamiento de tierras 36.000 36.000 36.000 36.000 36.000 180.000

3 Infraestructura para la Estación Biológica Tunquini 60.000 540.000 100.000 100.000 100.000 900.000

B.2 Subprograma de Energía Alternativa - - 120.000 120.000 240.000 480.000

1 Energía alternativa Comunitaria 120.000 120.000 240.000 480.000 Subprograma de Manejo de Parques y Áreas B.3 Protegidas 368.000 384.000 428.000 488.000 718.000 2.386.000

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Cuadro C.7. Presupuesto por años en Bs.(quinquenio 2006 – 2010)

Presupuesto estimado por años N° Programas y proyectos Total 2006 2007 2008 2009 2010 Creación del Área Protegida Municipal Cerro 1 Uchumachi 16.000 16.000 Capacitación permanente para la conservación de la 2 biodiversidad y de la belleza paisajística 192.000 192.000 192.000 192.000 192.000 960.000 Producción orgánica agropecuaria en el área de PN 3 ANMI Cotapata 124.000 124.000 124.000 124.000 124.000 620.000 Infraestructura y desarrollo de productos turísticos 4 en el área del PN ANMI Cotapata 52.000 52.000 52.000 52.000 52.000 260.000 Investigación, explotación y comercialización de 5 especies silvestres 60.000 120.000 350.000 530.000 PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO C MUNICIPAL 6.869.833 5.525.000 6.978.000 5.443.000 6.283.000 31.098.833

C.1 Subprograma de Educación 1.471.833 1.231.000 1.121.000 1.121.000 1.121.000 6.065.833 Elaboración e implementación del nuevo currículo 1 educativo 10.000 10.000 Ampliación de la oferta educativa en los núcleos 2 escolares 75.000 75.000 75.000 75.000 300.000 Construcción de internados y centros agropecuarios

3 en las Subcentrales de Pacallo, 2 de agosto, Suapi y 200.000 640.000 640.000 640.000 2.120.000 Kilo Kilo Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento 4 de las unidades educativas 141.000 141.000 141.000 141.000 141.000 705.000 Alimentación escolar complementaria e incentivo a 5 la producción agropecuaria 210.000 800.000 250.000 250.000 250.000 1.760.000 Capacitación permanente para fortalecer el sistema 6 educativo del Municipio 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 75.000

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Cuadro C.7. Presupuesto por años en Bs.(quinquenio 2006 – 2010)

Presupuesto estimado por años N° Programas y proyectos Total 2006 2007 2008 2009 2010

7 Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP 1.095.833 1.095.833

C.2 Subprograma de Salud 5.000 20.000 60.000 60.000 60.000 205.000 Equipamiento de postas sanitarias e implementación 1 de farmacias municipales 15.000 55.000 55.000 55.000 180.000 Capacitación permanente al personal de salud y a 2 agentes de medicina tradicional 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 25.000 Subprograma de agua potable y saneamiento C.3 básico 3.751.000 2.700.000 700.000 700.000 700.000 8.551.000 Sistema de agua potable y alcantarillado para 1 Coroico 2.270.000 2.000.000 4.270.000 Mejoramiento y construcción de sistemas de agua 2 potable en el área rural 180.000 180.000 180.000 180.000 180.000 900.000 Servicios sanitarios y eliminación de desechos y 3 excretas en el área rural 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 600.000 Tratamiento de residuos sólidos en el área rural y 4 urbana 1.181.000 400.000 400.000 400.000 400.000 2.781.000

C.4 Subprograma de Urbanismo 62.000 282.000 4.677.000 1.770.000 3.570.000 10.361.000

1 Mejoramiento de calles y avenidas 20.000 40.000 60.000 60.000 20.000 200.000 Construcción del mercado modelo y campesino para 2 Coroico 200.000 4.500.000 4.700.000

3 Construcción de la avenida de circunvalación 80.000 2.500.000 2.580.000

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Cuadro C.7. Presupuesto por años en Bs.(quinquenio 2006 – 2010)

Presupuesto estimado por años N° Programas y proyectos Total 2006 2007 2008 2009 2010

4 Refacción del comedor municipal 25.000 1.200.000 1.225.000

5 Construcción de mini terminales terrestres 50.000 400.000 400.000 850.000

6 Cableado subterráneo en el centro urbano 30.000 650.000 680.000

7 Catastro urbano 42.000 42.000 42.000 126.000

C.5 Subprograma de Vivienda 1.000.000 1.000.000 - - - 2.000.000

1 Mejoramiento de viviendas familiares rurales 1.000.000 1.000.000 2.000.000

C.6 Subprograma de Deportes y Cultura 580.000 292.000 420.000 1.792.000 832.000 3.916.000 Construcción del complejo deportivo en Munaypata 1 "Academia de Fútbol Ramiro Blacut" 480.000 192.000 192.000 192.000 192.000 1.248.000

2 Construcción del Coliseo Cerrado para Coroico 48.000 960.000 1.008.000

3 Control de la demanda de drogas 40.000 40.000 40.000 120.000 Ampliación de la capacidad instalada de la 4 infraestructura deportiva 60.000 60.000 60.000 240.000 240.000 660.000

5 Construcción de la casa de la cultura 80.000 400.000 400.000 880.000 PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL D MUNICIPAL 54.000 84.000 94.000 94.000 94.000 420.000

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Cuadro C.7. Presupuesto por años en Bs.(quinquenio 2006 – 2010)

Presupuesto estimado por años N° Programas y proyectos Total 2006 2007 2008 2009 2010 Subprograma de Fortalecimiento de la D.1 Capacidad Administrativa y Financiera del GM 4.000 24.000 24.000 24.000 24.000 100.000

1 Mejoramiento de la capacidad de gestión del GM 4.000 24.000 24.000 24.000 24.000 100.000 Subprograma de Fortalecimiento de las Capacidades Institucionales de las D.2 Organizaciones Sociales, Culturales y 40.000 50.000 60.000 60.000 60.000 270.000 Económicas del Municipio Mejoramiento de la capacidad de gestión de las 1 asociaciones del Municipio 40.000 50.000 60.000 60.000 60.000 270.000 Subprograma de Fortalecimiento de las D.3 instituciones del Municipio 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000

1 Fortalecimiento de las defensorías 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000

Fuente: Elaboración Propia – ARGOS srl

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D. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN

D.1. Marco Institucional d.1.1. Gestión Municipal

La Ley de Participación Popular (Ley 1551) delimita la jurisdicción territorial del Gobierno Municipal a la Sección de Provincia, incrementa sus recursos y le transfiere, a titulo gratuito, la infraestructura física de los servicios públicos de salud, educación, cultura, deportes y caminos vecinales.

Por tanto, la competencia municipal se amplia a ámbitos tales como la administración de la infraestructura física de servicios públicos, la supervisión de las autoridades educativas y de salud, el fomento a las actividades deportivas, la promoción del desarrollo económico y, en definitiva, la atención a las demandas que la población plantee a través de sus Organizaciones Territoriales de Base. Para el ejercicio de estas competencias, ya definidas en la Ley de Participación Popular, el Gobierno Municipal destina los recursos transferidos por el Ministerio de Hacienda y gestiona fondos externos provenientes de programas nacionales, ONGs, cooperación internacional, Prefectura y otros, los cuales tienen áreas y criterios propios para la otorgación de recursos.

Asimismo, la Ley de Participación Popular y la Ley del Dialogo Nacional (Ley 2235) establecen los mecanismos de participación de la población en la gestión municipal en cuanto a la demanda y control social. También definen al Gobierno Municipal como la instancia pública mas importante para atender las necesidades fundamentales de la población. En este proceso, se le atribuye al Municipio una función de liderazgo, en cuanto a establecer mecanismos de participación, y de articulador del desarrollo local.

En ese contexto, la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal precisa de un marco institucional que articule la acción de los actores municipales y legitime la relación entre la sociedad y el Gobierno Municipal. Así, la Gestión Municipal adquiere las características de transparencia, participación, corresponsabilidad, equidad e integralidad. Para que la Gestión Municipal sea eficaz y eficiente, el Concejo y el Ejecutivo Municipal deben trabajar de forma coordinada, la sociedad civil debe adoptar una actitud de cooperación y construcción y no solo de crítica y conflicto, y deben existir canales de dialogo entre el Gobierno Municipal y la población.

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El Ciclo de Gestión Municipal, consistente en reuniones de planificación, control y seguimiento que se realizan durante el año y en las que participan todos los actores municipales, debe permitir que la población y los sectores influyan en el desarrollo del Municipio y que las autoridades municipales se relacionen directamente con la población. Este ciclo esta conformado por:

 Cumbres Municipales, que sirven para planificar, informar y controlar, y para que la población tome conciencia respecto al derecho que tiene para definir el futuro del Municipio;

 Encuentros de Avance (EDAs), que sirven principalmente para informar y controlar la ejecución del presupuesto municipal; y

 Encuentros de Decisiones Concurrentes ((EDCs), que sirven para acordar y coordinar, entre autoridades municipales, representantes nacionales y sociedad civil, políticas, estrategias y acciones que favorezcan el desarrollo del Municipio y de la región.

Las Cumbres, los EDAs y el EDC deberán ser realizados en función al siguiente cronograma, el cual presenta una estructura flexible, de manera de adecuar los eventos a las circunstancias especificas de las diferentes gestiones.

Cuadro D.1. Ciclo de Gestión Municipal Participativa

Enero - Febrero Marzo - Junio Agosto - Octubre Noviembre Noviembre Diciembre

EDA 1 EDA 2 EDC Cumbre 1 Cumbre 2 Cumbre 3 Informe de Priorización Programación de Informe de ejecución Realización de la de la Definición la ejecución del avance del del POA Agenda EDC demanda del POA POA POA Oferta social Municipal

Fuente: Elaboración Propia en base al Modelo de Gestión Municipal Participativa d.1.2. Actores Municipales

En las gestiones estratégica y operativa participan todos los actores del Municipio. Se consideran como actores municipales a todas las personas u organizaciones que actúan, ejercen influencia y toman decisiones sobre el proceso de desarrollo del Municipio. Por tanto, se consideran en el Marco Institucional los siguientes actores municipales:

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El Concejo Municipal El Concejo Municipal es la máxima autoridad del Gobierno Municipal y se constituye en un órgano representativo, deliberante, normativo y fiscalizador de la Gestión Municipal. Al ser la instancia política, el Concejo Municipal tiene, entre sus principales atribuciones, la función de aprobar el Plan de Desarrollo Municipal y los Planes Operativos Anuales. El Alcalde Municipal El Alcalde Municipal es la máxima autoridad ejecutiva del Gobierno Municipal y se constituye en el director y ejecutor de los programas y proyectos de desarrollo municipal aprobados por el Concejo Municipal. Por tanto, es atribución del Alcalde Municipal la elaboración, ejecución, ajuste y control del Plan de Desarrollo Municipal y de los Planes Operativos Anuales. El Comité de Vigilancia Es la instancia que asume la máxima representación de la sociedad civil en el control social a la Gestión Municipal, velando por el cumplimiento de las demandas de la población inseridas en el Plan de Desarrollo Municipal y en los Planes Operativos Anuales. Las Organizaciones Territoriales de Base (OTBs) Las OTBs, expresadas en las comunidades campesinas y juntas vecinales, son los actores fundamentales del proceso de planificación y gestión del desarrollo local y se les atribuye el rol de identificar y priorizar las necesidades, aspiraciones y demandas comunales, constituidas en la base del PDM, supervisar y controlar las acciones que se desprenden de la materialización del plan y proponer ajustes al mismo. Asociaciones de productores, comerciantes y empresarios Son actores organizados bajo un marco funcional, es decir, actores dedicados a rubros específicos de la producción o de los servicios, los cuales también influyen tanto en la identificación y priorización de la demanda municipal, así como en la supervisión, control y ajuste del proceso de ejecución de los planes de desarrollo municipal. Representantes de los sectores de salud y educación Son representantes de instituciones públicas sectoriales (salud y educación) que tienen presencia en el Municipio y tienen la función de participar en el proceso de planificación del desarrollo municipal, promoviendo y profundizando el análisis de la problemática sectorial.

En el ámbito de la gestión participativa intervienen, además de los actores municipales,

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO actores del ámbito departamental y nacional: Subprefecto El Subprefecto asume la representación del ejecutivo departamental en la provincia, estableciendo una relación mas directa entre el accionar de la Prefectura y el desarrollo provincial y municipal, con el objetivo de coordinar las actividades que demanden la ejecución de planes departamentales con efectos en la Provincia y en la Sección Municipal. Consejero Departamental El Consejero Provincial ejerce la representación de los intereses provinciales en los niveles de decisión y planificación departamental y contribuye a efectivizar la relación entre la planificación municipal y departamental. Por tanto, representa y canaliza la demanda municipal, materializada en el PDM, ante el Concejo Departamental, a fin de que los proyectos incluidos en el Plan de Desarrollo Departamental tengan relación con la demanda municipal. Diputado Uninominal El Diputado Uninominal de ésta Circunscripción representa los intereses de la misma, y por consiguiente del Municipio, ante el Congreso Nacional. En este sentido, entre los roles del Diputado Uninominal, se encuentra la función de impulsar políticas de desarrollo que apoyen el desarrollo regional y municipal.

Administración del PN ANMI Cotapata

Siendo una institución estatal con fuerte incidencia en el ámbito local y dado que el Área Protegida ocupa un gran espacio del territorio municipal, la administración del AP puede ser considerada como parte de los actores del Municipio, cuyo rol se enmarca en la conservación de la biodiversidad y uso racional de los recursos naturales, dándole un carácter de sostenibilidad al desarrollo local. d.1.3. Estructura del Gobierno Municipal

El éxito de la implementación de Plan de Desarrollo Municipal depende, en parte, de la forma en que se dividan, organicen y coordinen las actividades del Gobierno Municipal, es decir, de su estructura organizativa. Debe existir, por tanto, una concordancia entre la estrategia de desarrollo del Municipio (PDM) y la estructura organizacional de Gobierno Municipal, de manera que la estructura se adapte a los objetivos y a los recursos

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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO municipales (diseño organizacional).

Es en ese marco de análisis que se define una estructura organizativa que distribuye el trabajo, la autoridad y la jerarquía entre los miembros del Gobierno Municipal. Este diseño organizacional responde a un tipo de organización funcional donde los cuadros representan la agrupación lógica de las actividades laborales llamadas direcciones.

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Grafico D.1. Estructura Organizacional del GM

CONCEJO MUNCIPAL ASESOR LEGAL DEL SECRETARÍA CONCEJO CONCEJO MUNCIPAL MUNICIPAL ALCALDE MUNICIPAL

ASESOR LEGAL DEL SECRETARIA DEL EJECUTIVO EJECUTIVO MUNICIPAL MUNICIPAL OFICIAL MAYOR

DIRECCION DIRECCION DIRECCION DIRECCION DE DIRECCION ADMINISTRATIVA TECNICA DE CULTURA Y AGROPECUARIA Y FINANCIERA DESARROLLO TURISMO DE MEDIO HUMANO AMBIENTE

CONTABILIDAD ELABORACION SLIM RADIO ELABORACION Y DE PROYECTOS MUNICIPAL SUPEVISION DE Y SUPERVISION DE PROYECTOS RECAUDACIONES DE OBRAS COROICO BIBLIOTECA ALMACENES Y AUXILIAR ACTIVOS FIJOS AUXILIAR TECNICO TECNICO

ARCHIVO CENTRAL INTENDENCIA

COMISARIA SERVICIOS INGRESOS MUNICIPALES EVENTUALES

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D.2. Cronograma de ejecución

Cuadro D.3. Cronograma de ejecución de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)

2006 2007 2008 2009 2010 Duración Nº Proyectos Localización (trimestres) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

A PROGRAMA DE

DESARROLLO ECONÓMICO

A.1 Subprograma Agropecuario

Control biológico de plagas y Sección 1 enfermedades en la producción                    Municipal 19 agrícola (rural)

Asistencia técnica y Sección 2 capacitación en la producción                     Municipal 20 agrícola (rural)

Asistencia técnica y Sección 3 capacitación en la producción                     Municipal 20 pecuaria (rural)

Sección Infraestructura para el 4         Municipal 8 prebeneficiado de café (rural)

Sección Construcción de sistemas de 5                 Municipal 16 Micro riego (rural)

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Cuadro D.3. Cronograma de ejecución de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)

2006 2007 2008 2009 2010 Duración Nº Proyectos Localización (trimestres) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Sanidad agropecuaria e Sección 6                 15 inocuidad alimentarla Municipal

A.2 Subprograma Forestal

Sección 1 Manejo de especies forestales        Municipal 7 (rural)

Sección Viveros forestales y agrícolas 2                     Municipal 20 municipales y comunitarios (rural)

Subprograma de Artesanía, A.3 Micro y Pequeña Empresa

Promoción e incentivo a la Sección 1                 16 producción artesanal Municipal

Construcción y equipamiento de Sección 2 centros artesanales rurales para                 Municipal 16 mujeres (rural)

A.4 Subprograma de Transportes

Sección Apertura y mantenimiento de 1                     Municipal 20 caminos vecinales (rural)

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Cuadro D.3. Cronograma de ejecución de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)

2006 2007 2008 2009 2010 Duración Nº Proyectos Localización (trimestres) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Construcción de puentes Sección 2                     20 vehiculares y peatonales Municipal

A.5 Subprograma de Energía

Electrificación rural y alumbrado Sección 1                     20 público Municipal

A.6 Subprograma de Turismo

Infraestructura de apoyo al Sección 1                     20 turismo Municipal

Asistencia técnica, capacitación Sección 2                     20 y promoción turística Municipal

Fomento a la oferta diversificada Sección 3 de productos turísticos en el                     20 Municipal ámbito rural

Sistemas electromecánicos de Sección 4                     20 transporte turístico Municipal

A.7 Subprograma Agroindustrial

Sección Industrialización de productos 1            Municipal 11 agropecuarios (rural)

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Cuadro D.3. Cronograma de ejecución de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)

2006 2007 2008 2009 2010 Duración Nº Proyectos Localización (trimestres) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Laboratorio de control de Sección 2 calidad de productos     4 Municipal agropecuarios PROGRAMA DE RECURSOS B NATURALES Y MEDIO AMBIENTE

Subprograma de Manejo y B.1 Gestión de Recursos Naturales

Elaboración del Plan de Sección 1     4 Ordenamiento Territorial Municipal

Sección 2 Saneamiento de tierras                     Municipal 20 (rural)

Infraestructura para la Estación Cantón 3        7 Biológica Tunquini Pacallo

Subprograma de Energía B.2 Alternativa

Comunidades 1 Energía alternativa comunitaria 12             alejadas

Subprograma de Manejo de B.3 Parques y Áreas Protegidas

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Cuadro D.3. Cronograma de ejecución de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)

2006 2007 2008 2009 2010 Duración Nº Proyectos Localización (trimestres) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Creación del Área Protegida Cantón 1     4 Municipal Cerro Uchumachi Coroico Capacitación permanente para la conservación de la Sección 2                     20 biodiversidad y de la belleza Municipal paisajística

Producción orgánica Cantón 3 agropecuaria en el área de PN                     20 Pacallo ANMI Cotapata

Infraestructura y desarrollo de Cantón 4 productos turísticos en el área                     20 Pacallo del PN ANMI Cotapata

Investigación, explotación y Cantón 5 comercialización de especies             12 Pacallo silvestres

PROGRAMA DE C DESARROLLO HUMANO MUNICIPAL

C.1 Subprograma de Educación

Elaboración e implementación Sección 1     4 del nuevo currículo educativo Municipal

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Cuadro D.3. Cronograma de ejecución de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)

2006 2007 2008 2009 2010 Duración Nº Proyectos Localización (trimestres) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Ampliación de la oferta Sección 2 educativa en los núcleos                 16 Municipal escolares Construcción de internados y Sección centros agropecuarios en las 3             Municipal 12 Subcentrales de Pacallo, 2 de (rural) agosto, Suapi y Kilo Kilo Mejoramiento de la Sección 4 infraestructura y equipamiento                 16 Municipal de las unidades educativas

Alimentación escolar Sección 5 complementaria e incentivo a la                   18 Municipal producción agropecuaria

Capacitación permanente para Sección 6 fortalecer el sistema educativo                     20 Municipal del Municipio

Bloque de oficinas y dormitorios Sección 7     4 UAC CP Municipal

C.2 Subprograma de Salud

Equipamiento de postas Sección 1 sanitarias e implementación de                15 Municipal farmacias municipales

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Cuadro D.3. Cronograma de ejecución de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)

2006 2007 2008 2009 2010 Duración Nº Proyectos Localización (trimestres) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Capacitación permanente al Sección 2 personal de salud y a agentes                     20 Municipal de medicina tradicional

Subprograma de agua potable C.3 y saneamiento básico

Sistema de agua potable y Centro 1         8 alcantarillado para Coroico Urbano

Mejoramiento y construcción de Sección 2 sistemas de agua potable en el                     Municipal 20 área rural (rural)

Servicios sanitarios y Sección 3 eliminación de desechos y                     Municipal 20 excretas en el área rural (rural)

Tratamiento de residuos sólidos Sección 4                     20 en el área rural y urbana Municipal

C.4 Subprograma de Urbanismo

Mejoramiento de calles y Centro 1                     20 avenidas Urbano

Construcción del mercado Centro 2 modelo y campesino para         8 Urbano Coroico

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Cuadro D.3. Cronograma de ejecución de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)

2006 2007 2008 2009 2010 Duración Nº Proyectos Localización (trimestres) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Centro Construcción de la avenida de urbano y 3         8 circunvalación comunidades adyacentes Refacción del comedor Centro 4         8 municipal Urbano

Construcción de mini terminales Centro 5           10 terrestres Urbano Cableado subterráneo en el Centro 6       6 centro urbano Urbano

7 Catastro urbano             12

C.5 Subprograma de Vivienda Sección Mejoramiento de viviendas 1         Municipal 8 familiares rurales (rural) Subprograma de Deportes y C.6 Cultura

Construcción del complejo deportivo en Munaypata Sección 1                     20 "Academia de Fútbol Ramiro Municipal Blacut"

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Cuadro D.3. Cronograma de ejecución de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)

2006 2007 2008 2009 2010 Duración Nº Proyectos Localización (trimestres) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Construcción del coliseo cerrado Centro 2       6 para Coroico Urbano

Control de la demanda de Sección 3             12 drogas Municipal

Ampliación de la capacidad Sección 4 instalada de la infraestructura         8 Municipal deportiva

Construcción de la casa del Centro 5           10 deporte y la cultura Urbano

PROGRAMA DE D DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL

Subprograma de Fortalecimiento de la D.1 Capacidad Administrativa y Financiera del GM

Mejoramiento de la capacidad Sección 1                     20 de gestión del GM Municipal

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Cuadro D.3. Cronograma de ejecución de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)

2006 2007 2008 2009 2010 Duración Nº Proyectos Localización (trimestres) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Subprograma de Fortalecimiento de las Capacidades Institucionales D.2 de las Organizaciones Sociales, Culturales y Económicas del Municipio

Mejoramiento de la capacidad Sección 1 de gestión de las asociaciones                     20 Municipal del Municipio

Subprograma de D.3 Fortalecimiento de las instituciones del Municipio

Fortalecimiento de las Sección 1                     20 defensorías Municipal

Fuente: Talleres sectoriales de concertación  Estudio;  Gestión:  Ejecución

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D.3. Etrategia de Financiamiento

El desarrollo económico de la región es generado a través de actividades productivas y de servicios. Siendo las actividades agropecuarias, turísticas y comerciales las más relevantes, es importante promoverlas a través de la inserción de recursos económicos provenientes de la cooperación externa e incentivar, al mismo tiempo, la generación de mayores recursos propios.

Se canalizarán recursos financieros externos mediante el apalancamiento de los mismos a través de los recursos propios, en función a las tasas de contraparte, de acuerdo a las prioridades del desarrollo municipal y bajo los principios de concurrencia financiera de las entidades cofinanciadoras dispuestas a apoyar el desarrollo económico del Municipio. En este marco, las prioridades establecidas se desarrollaran con un enfoque de Municipio Productivo y Competitivo.

El financiamiento para el Municipio puede ser clasificado en los ámbitos Nacional, Departamental y Municipal. Así, el siguiente cuadro detalla las entidades que por ley se encuentran comprometidas financiar Programas y Proyectos en los municipios.

Cuadro D.4. Fuentes a nivel Nacional, Departamental y Municipal (quinquenio 2006 – 2010) Nacional Departamental Municipal Recursos que provienen de la Ley de Participación Popular, HIPC II e IDH.

Ministerios: De acuerdo a la ley de Se considera también MAIPO, MAGDER descentralización administrativa recursos propios la Prefectura del Departamento generados a través de Fondos: de La Paz, se convierte en la recaudaciones FONADAL, FNDR, principal entidad ejecutora de municipales. FPS. obras de carácter departamental Las comunidades rurales participan con aportes en materia prima, mano de obra u otros servicios locales para la ejecución de los proyectos. Fuente: Talleres sectoriales de concertación - ARGOS srl

El Cuadro D.5 identifica las instituciones externas que potencialmente pueden contribuir al cofinanciamiento de los proyectos.

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Cuadro D.5. Entidades Cofinanciadoras.(quinquenio 2006 – 2010)

Entidades Cofinanciadoras

Nº Programas y Proyectos

FPS

FNDR

ARCO

OTROS

ACCION

PDCR II PDCR

PNANMI PNANMI

CARITAS

AYUDA AYUDA EN

FONADAL

DE LA PAZ LA DE

COTAPATA

ACDI VOCA ACDI PREFECTURA PREFECTURA

PROGRAMA DE DESARROLLO 1 ECONOMICO

1.1 Subprograma agropecuario X X X X X X

1.2 Subprograma forestal X X X X X

Subprograma de Artesanía y 1.3 X X X Micro y Pequeña Empresa

1.4 Subprograma de Transportes X X X X X X

1.5 Subprograma de Energía X X X X

1.6 Subprograma de Turismo X X X X X X X

1.7 Subprograma agroindustrial X X X X

2 PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE

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Cuadro D.5. Entidades Cofinanciadoras.(quinquenio 2006 – 2010)

Entidades Cofinanciadoras

Nº Programas y Proyectos

FPS

FNDR

ARCO

OTROS

ACCION

PDCR II PDCR

PNANMI PNANMI

CARITAS

AYUDA AYUDA EN

FONADAL

DE LA PAZ LA DE

COTAPATA

ACDI VOCA ACDI PREFECTURA PREFECTURA

Subprograma de manejo y 2.1 X X X X X gestión de recursos naturales Subprograma de Energía 2.2 X X Alternativa Subprograma de manejo de 2.3 X X X parques y áreas protegidas

3 PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO

3.1 Subprograma de Educación X X X X

3.2 Subprograma de Salud X X X X X

Subprograma de Agua Potable y 3.3 X X X X X X X Saneamiento Básico

3.4 Subprograma de Urbanismo X X X X

3.5 Subprograma de vivienda X X

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Cuadro D.5. Entidades Cofinanciadoras.(quinquenio 2006 – 2010)

Entidades Cofinanciadoras

Nº Programas y Proyectos

FPS

FNDR

ARCO

OTROS

ACCION

PDCR II PDCR

PNANMI PNANMI

CARITAS

AYUDA AYUDA EN

FONADAL

DE LA PAZ LA DE

COTAPATA

ACDI VOCA ACDI PREFECTURA PREFECTURA

Subprograma de Deportes y 3.6 X X X X X Cultura

4 PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL

Subprograma de Fortaleciendo 4.1 de la Capacidad Administrativa y X X Financiera del GM

Subprograma de fortalecimiento de las capacidades institucionales de las 4.2 X X X organizaciones sociales, culturales y económicas del municipio Subprograma de fortalecimiento 4.3 X X X X de las instituciones del Municipio

Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl

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D.4. Seguimiento y evaluación

El Gobierno Municipal es responsable de hacer uso eficiente y eficaz de los recursos públicos orientándolos al cumplimiento de los objetivos estratégicos priorizados por la población local. Así, la eficacia y eficiencia del presente Plan de Desarrollo Municipal solo pueden ser conseguidas a través de un adecuado sistema de control (seguimiento y evaluación) que permita tomar medidas correctivas conforme se vayan necesitando. El Gobierno Municipal debe utilizar los procedimientos de control para asegurarse de que está avanzando correctamente hacia sus objetivos y de que los recursos están siendo usados de manera correcta.

d.4.1. Finalidades del seguimiento y evaluación

El seguimiento y la evaluación en el presente PDM están en función a las siguientes finalidades:

 Presentación de resultados sobre la base de los establecidos en el PDM.

 Información sobre el logro de los objetivos para medir el desempeño de la gestión del Concejo Municipal, del Ejecutivo Municipal y de los funcionarios del GM.

 Análisis, de parte de la población local, del impacto de la gestión en la calidad de los servicios prestados y en el mejoramiento del bienestar de las comunidades.

En ese sentido, el diseño del sistema de control implica la identificación de áreas clave del desempeño institucional, las cuales están referidas a aspectos del Gobierno Municipal, y de los demás actores, que deben funcionar con eficacia para que se puedan alcanzar los objetivos estratégicos. El siguiente cuadro establece las normas a ser usadas en esta etapa de control.

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Cuadro D.6. Sistema de control en diferentes áreas para medir el desempeño Proyectos Administración Actores Ejecución de Ciclo de introducidos en Financiera sociales los POAs Gestión los POAs . Presupuestos . Relaciones . Inversiones . Inversiones . Periodos . Estados entre programadas realizadas . Niveles de Financieros actores . Objetivos participació . Compromiso anuales n de los actores

Fuente: elaboración propia en base a normas de control – ARGOS srl d.4.2. Elementos de Control

El control entraña 4 elementos, los cuales deben ser establecidos por las diferentes Direcciones del Gobierno Municipal en coordinación con el Comité de Vigilancia.

 Establecimiento de estándares de desempeño para cada subprograma en función a los resultados y acciones planteados para cada uno de ellos.

 Medición de resultados y acciones presentes

 Comparación de los resultados obtenidos con los resultados proyectados en el PDM

 Adopción de medidas correctivas cuando se detectan desviaciones

La tarea de control es asumida fundamentalmente por el Gobierno Municipal, el Comité de Vigilancia y las Organizaciones Territoriales de Base, bajo el Sistema de Seguimiento y Evaluación Municipal (SSEM). El control esta basado en los informes anuales de ejecución del PDM, en el cronograma de ejecución de los proyectos establecidos tanto en el PDM como en los POAs y en los informes de las entidades ejecutoras. En este sentido, el Alcalde presentará Informes Anuales de ejecución del Plan de Desarrollo Municipal al Comité de Vigilancia y al Concejo Municipal. El Concejo Municipal, como ente fiscalizador, deberá pronunciarse en relación al informe del ejecutivo municipal y proponer los ajustes necesarios al Plan (Figura D1).

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Figura D.1. Pasos básicos para el proceso de control

Establecer Tomar medidas Se adecua el normas y Medir el correctivas y métodos para el desempeño desempeño a volver a desempeño las normas? evaluar las normas

Si

No hacer nada

Fuente: elaboración propia en base a normas de control – ARGOS srl b.4.3. El control en el Sistema Nacional de Planificación Las normas básicas del Sistema Nacional de Planificación establecen para el Comité de Vigilancia y para las OTBs las siguientes competencias vinculadas al seguimiento y la evaluación:

Comité de Vigilancia

“Evaluar, controlar y efectuar el seguimiento al proceso de planificación y velar por la participación efectiva de la comunidad” (Articulo 38, inc. b).

“Proponer al Alcalde Municipal los correctivos y ajustes al Plan de Desarrollo Municipal, a los programas y proyectos en ejecución, así como las medidas necesarias para mejorar la eficiencia institucional” (Articulo 38, inc. c).

OTBs

“Controlar la ejecución de los programas y proyectos que se realicen en sus comunidades” (Articulo 39, inc. b).

“Constituirse en ejecutores de programas, proyectos o actividades emergentes del Plan de Desarrollo Municipal, con sujeción a las regulaciones establecidas en la Ley 1178 y los reglamentos de ejecución de obras públicas” (Articulo 39, inc. c).

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“Proponer y sugerir, por intermedio de su representación, ajustes al Plan de Desarrollo Municipal, sus programas o proyectos, para optimizar el uso de los recursos” (Articulo 39, inc. d).

El Comité de Vigilancia, por un lado, deberá socializar el informe presentado por el ejecutivo y, por otro, deberá recoger información primaria en las OTBs, sistematizarla y emitir un pronunciamiento al respecto, de forma que el Gobierno Municipal tome las medidas correctivas correspondientes. El Comité de Vigilancia es la instancia de representación de la sociedad civil, la cual articula a las organizaciones e instituciones sociales representativas del ámbito municipal.

El Cuadro B.19 (Objetivos, resultados e IVO) se convierte en un instrumento fundamental en el seguimiento y evaluación del PDM, siendo que establece un conjunto de parámetros específicos para cada uno de los proyectos estratégicos considerados en el Plan. Evidentemente cada proyecto incluirá, en su diseño final, parámetros más específicos para su respectivo seguimiento y evaluación.

Si bien el Plan de Desarrollo Municipal establece los objetivos generales y estratégicos del Municipio y el curso de acción para el logro de tales objetivos, los planes operativos anuales permiten, precisamente operativizar el plan estratégico en las operaciones anuales. Por tanto, la evaluación y el seguimiento de los POAs es parte del control de la estrategia de desarrollo concebida en el Plan de Desarrollo Municipal.

La verificación anual de la adecuación de los POAs al PDM es el principal indicador, en términos generales, del cumplimiento de la planificación estratégica establecida por el Gobierno Municipal. El cumplimiento de objetivos anuales, por tanto, deberá ser evaluado en función a los objetivos planteados para el quinquenio.

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Documento Técnico Declaratoria del Municipio de Coroico como “Zona Prioritaria de Desarrollo Turístico” MAPA,2003 518 pp.

A.1.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Control biológico de plagas y enfermedades en la producción agrícola 2. Localización: Bolivia

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2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Implementación de ambientes y equipamiento para la producción de controladores biológicos de plagas y enfermedades agrícolas  Capacitacion aplicada sobre el manejo y uso de los controladores biológicos  Distribución de los mismos a los productores agrícolas 3.2. metas:  La producción agrícola es orgánica, de buena calidad y competitiva en los mercados 3.3. Descripción técnica:  El Municipio en coordinación con las ONGs. implementaran los ambientes y equipos (laboratorio) para la producción de controladores biológicos, verán quien se hará cargo del mismo.  De la misma manera se realizara la difusión del material biológico Municipio y ONGs. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa | Numero total de OTBs: Seccional Agricultores Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: 3100 N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 400.000 5.1. Inversión: 380.000 5.2. Preinversión: 20.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 40.000 6.2. Aporte comunal: 80.000 6.3. Aporte Entidades financieras: 280.000 7. Tiempo estimado de ejecución: Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

A.1.2 FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Asistencia técnica y capacitación en la producción agrícola 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas

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2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:

 Capacitacion aplicada, seminarios, talleres sobre el manejo de cultivos, injertos, conservación de suelo, producción de abonos orgánicos, conservación genética de otras especies.  Introducción y producción de nuevas variedades 3.2. metas:  La producción agrícola es orgánica, de buena calidad, diversificada y competitiva en los mercados

3.3. Descripción técnica:  El Municipio en coordinación con las ONGs. encararan este proyecto, donde las actividades serán coordinadas de ambas partes. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa | Numero total de OTBs: Seccional Agricultores Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: 3100 N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 2.000.000 5.1. Inversión: 1.900.000 5.2. Preinversión: 100.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 200.000 6.2. Aporte comunal: 400.000 6.3. Aporte Entidades financieras: 1.400.000 7. Tiempo estimado de ejecución: Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

A.1.3 FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Asistencia técnica, infraestructura y capacitación en la producción pecuaria 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda

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3.1. Actividades:  Capacitacion aplicada, seminarios, talleres sobre el manejo de ganados mayores y menores con los productores grandes y productores a nivel familiar.  Darle el valor agregado  Apoyo en la infraestructura

3.2. metas:  La producción pecuaria incrementa, es competitiva e industrializada  La dieta alimentaría mejora de los productores a nivel familiar

3.3. Descripción técnica:  El Municipio en coordinación con las ONGs. encararan este proyecto, donde las actividades serán coordinadas de ambas partes. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa | Numero total de OTBs: Seccional todas las comunidades y productores medianos Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: 3160 N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias:

5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 880.000 5.1. Inversión: 836.000 5.2. Preinversión: 44.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 88.000 6.2. Aporte comunal: 176.000 6.3. Aporte Entidades financieras: 616.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

A.1.5 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Construcción de sistema de microriego 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda

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3.1. Actividades:  Estudio, ejecución  Coordinar con las comunidades

3.2. metas:  La producción agrícola incrementa con sistemas de riego

3.3. Descripción técnica:  Se construirá sistemas de riego de acuerdo al lugar y cultivo.  Se gestionara apoyo de financiamiento de las ONGs. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: 3160 N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias:

5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 140.000 5.1. Inversión: 133.000 5.2. Preinversión: 7.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 28.000 6.2. Aporte comunal: 21.000 6.3. Aporte Entidades financieras: 91.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007, 2008, 2009 A.1.4 FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Infraestructura para Prebeneficiado de café 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Rehabilitación de la planta de prebeneficio de café de Munaypata.  Fortalecimiento de planta de prebeneficio de café Capellania.  Implementación de nuevas tecnologías. 3.2. metas:  La producción de café es orgánica, de buena calidad y competitiva en los mercados

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3.3. Descripción técnica:  El Municipio en coordinación con las ONGs. encararan este proyecto, donde las actividades serán coordinadas de ambas partes.  Las prebeneficiadoras serán fortalecidas, rehabilitadas y se construirán prebeneficiadoras a nivel familiar para familias que no pueden acceder a las plantas grandes de prebeneficio de café. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional productores de café Comunidades campesinas: 90 Numero de familias: 1812 N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 1000 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 480.000 5.1. Inversión: 456.000 5.2. Preinversión: 24.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 24.000 6.2. Aporte comunal: 144.000 6.3. Aporte Entidades financieras: 312.000

7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007, 2008, 2009

A.1.6. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO

1.Demanda municipal: Sanidad Agropecuaria e inocuidad alimentaría 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Control de sanidad de productos y de alimentos que salen y entran al Municipio 3.2. metas:  Se tiene productos y alimentos sanos 3.3. Descripción técnica:  La alcaldía en coordinación con la SENASAG distrital La Paz realizan esta actividad

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4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: 3450 N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta : Numero de familias: municipios colindantes 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 100.000 5.1. Inversión: 95.000 5.2. Preinversión: 5.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 30.000 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 70.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

A.2.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Manejo de especies agroforestales 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Capacitacion y asistencia técnica aplicada  Forestación de las áreas erosionadas y peligros a la erosión 3.2. metas:  Suelos protegidas de erosión 3.3. Descripción técnica:  Las Ongs y la alcaldía realizaran esta actividad y al mismo tiempo la concientizacion a la población sobra la importancia de reforestación, forestación con sp. forestales 196 ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

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4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional todas las comunidades Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: 1200 N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 110.000 5.1. Inversión: 106.700 5.2. Preinversión: 3.300 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 16.500 6.2. Aporte comunal: 88.000 6.3. Aporte Entidades financieras: 5.500 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007,2008, 2009, 2010

A.2.2 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Vivero forestal y agrícola Municipal y comunitarios 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Construcción del vivero  Producción de especies forestales y agrícolas (injertos)  Promoción de los productos a los productores 3.2. metas:  Se cuenta con un vivero de donde proveerse de especies forestales y agrícolas de nuevas variedades y mejoradas. 3.3. Descripción técnica:  El Gobierno Municipal se encargará del vivero Municipal y proveerá a todos los productores en

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coordinación de ONGs dedicados a la producción. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional todas las comunidades Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: 3100 N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 171.600 5.1. Inversión: 163.020 5.2. Preinversión: 8.580 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 39.468 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 132.132 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007,2008, 2009, 2010

A.3.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Promoción e incentivo a la producción artesanal 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Cursos, talleres, seminarios  Ferias de promoción de los productos 3.2. metas:  La población involucrada a la actividad de artesanía son capacitadas y tienen la oferta diversificada de productos y la organización fortalecida. 3.3. Descripción técnica:  Serán capacitadas en diversidad de artesanías utilizando material local, mas que todo a las mujeres dedicadas a esta actividad 4. Población beneficiada

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4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional todas las (as) que se dedican a este rubro Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 24.000 5.1. Inversión: 24.000 5.2. Preinversión: 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 15.600 6.2. Aporte comunal: 1.200 6.3. Aporte Entidades financieras: 7.200 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2008, 2009, 2010

A.3.2 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Construcción y equipamiento de centros artesanales rurales para mujeres 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Diseño, construcción 3.2. metas:  Se cuenta con ambientes amplias y equipadas para la capitación de mujeres 3.3. Descripción técnica:  El municipio gestionara financiamiento de las ONGs.  Serán ambientes cómodas para la capacitaron de las mujeres. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional Comunidades campesinas: 199 ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

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Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 140.000 5.1. Inversión: 140.000 5.2. Preinversión: 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 105.000 6.2. Aporte comunal: 35.000 6.3. Aporte Entidades financieras: 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

A.4.2 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Apertura y mantenimiento de caminos vecinales 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, ejecución 3.2. metas:  Todas las comunidades cuentan con caminos y bien mantenidas durante todo el año 3.3. Descripción técnica:  La apertura se realizara con sus respectivas alcantarillas 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional todas las comunidades Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas:

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Juntas vecinales: Numero de familias: 3100 N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 6.833.000 5.1. Inversión: 6.833.000 5.2. Preinversión: 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 2.733.200 6.2. Aporte comunal: 683.300 6.3. Aporte Entidades financieras: 3.416.500 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

A.4.2 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Construcción de puentes vehiculares y peatonales 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, ejecución 3.2. metas:  Todas las comunidades incomunicadas por los ríos cuentan con puentes . 3.3. Descripción técnica:  el tipo de puente se construirá de acuerdo a la importancia 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: 201 ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

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Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 1.418.600 5.1. Inversión: 1.347.670 5.2. Preinversión: 70.930 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 283.720 6.2. Aporte comunal: 141.860 6.3. Aporte Entidades financieras: 993.020 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

A.5.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Electrificación rural y alumbrado publico 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, ejecución 3.2. metas:  Toda la población rural tiene luz eléctrica y mejora su calidad de vida. 3.3. Descripción técnica:  En algunas comunidades se realizara la complementación de electrificación  Se gestionara financiamiento de la prefectura, FPS y otras. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: 202 ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

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Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 1.640.600 5.1. Inversión: 1.640.600 5.2. Preinversión: 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 328.120 6.2. Aporte comunal: 164.060 6.3. Aporte Entidades financieras: 1.148.420 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

A.6.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Infraestructura de apoyo al turismo 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, ejecución de miradores, albergues, maromas, creación de nuevos atractivos turísticos  Coordinación con las comunidades 3.2. metas:  Se cuenta con infraestructura turística adecuada y atractiva para mostrar todo el potencial turístico a los turistas 3.3. Descripción técnica:  las construcciones de infraestructura turística será con énfasis a la desconcentración del servio turístico.  El G.M. ejecutara el proyecto coordinando con las ONGs y financiadores 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional 12 comunidades Comunidades campesinas: 203 ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

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Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 1.340.000 5.1. Inversión: 1.855.000 5.2. Preinversión: 85.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 127.000 6.2. Aporte comunal: 335.000 6.3. Aporte Entidades financieras: 1.478.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

A.6.2 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Asistencia técnica, capacitación y promoción turística 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Cursos, talleres, seminarios a toda la población involucrada a este rubro  Promoción de las potencialidades de turismo en todo el ámbito 3.2. metas:  La demanda turística crece y la población esta preparada para la atención de los turistas 3.3. Descripción técnica:  se capacitara mas que todo a la población rural involucrada a este rubro. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional 12 comunidades Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales:

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Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 160.000 5.1. Inversión: 155.200 5.2. Preinversión: 4.800 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 16.000 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 144.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

A.6.3 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Fomento a la oferta diversificada de productos turísticos en el ámbito rural 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Capacitacion de la población rural involucrada a esta actividad sobre el turismo  Promoción de las potencialidades de turismo del área rural  Diversificar el servicio turístico por ejemplo el agroturismo 3.2. metas:  La demanda turística crece y la población esta preparada para la atención de los turistas en el ámbito rural 3.3. Descripción técnica:  La capacitación se realizara de manera permanente. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional 12 comunidades Comunidades campesinas:

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Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 440.000 5.1. Inversión: 426.800 5.2. Preinversión: 13.200 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 44.000 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 396.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO A.6.4. 1.Demanda municipal: Sistemas electromecánicos de transporte turístico 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, licitación, ejecución 3.2. metas:  El medio de trasporte turístico son buenas y atractivas para el turismo 3.3. Descripción técnica:  Se realizaran construcciones de teleféricos, maromas. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta : a la población Urbana y rural Numero de familias: 206 ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

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5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 4.100.000 5.1. Inversión: 4.001.600 5.2. Preinversión: 98.400 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 410.000 6.2. Aporte comunal: 820.000 6.3. Aporte Entidades financieras: 2.870.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2009, 2010

A.7.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Industrialización de productos agropecuarios 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Implementación de planta de industrialización de cítricos  Capacitación al personal de planta 3.2. metas:  Se da mayor valor agregado a los productos agropecuarios 3.3. Descripción técnica:  Implementación de plantas será acorde a las nuevas tecnologías y exigencias de las normas establecidas 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional todas las comunidades Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta

207 ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

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Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 1.240.000 5.1. Inversión: 1.178.000 5.2. Preinversión: 62.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 124.000 6.2. Aporte comunal: 124.000 6.3. Aporte Entidades financieras: 992.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2008, 2009, 2010

A.7.2 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Laboratorio de control de calidad agropecuarios 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Compra de accesorios, instrumentos y equipos de laboratorio  Capacitación al personal de planta 3.2. metas:  Laboratorio bien establecida y mejora la calidad de producción agropecuaria 3.3. Descripción técnica:  Se implementará un laboratorio acorde a las exigencias de normas de calidad establecida 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional todas las comunidades Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: 3100 N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 1.240.000

208 ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

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5.1. Inversión: 1.178.000 5.2. Preinversión: 62.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 124.000 6.2. Aporte comunal: 124.000 6.3. Aporte Entidades financieras: 992.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007, 2008

B.1.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Licitación  Contratación de la consultora 3.2. metas:  Se cuenta con territorio ordenado y planificado el uso de la tierra 3.3. Descripción técnica:  el G. M. gestionara el financiamiento para la ejecución del proyecto. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional todas las comunidades Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 209 ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

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5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 18.000 5.1. Inversión: 18.000 5.2. Preinversión: 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 27.000 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 153.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2008

B.1.2 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Saneamiento de tierras 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Gestión, y organización de las comunidades 3.2. metas:  Las tierras son saneadas y con titulo 3.3. Descripción técnica:  El gobierno Municipal en coordinación con las autoridades sindicales agrarios gestionaran a la INRA. Y gestionaran financiamiento. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional todas las comunidades Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 180.000 5.1. Inversión: 180.000

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5.2. Preinversión: 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 180.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2008, 2009, 2010

B.1.3 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Infraestructura para la Estación Biológica Tunquini y las estaciones del Municipio 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, construcción  Adquirir estaciones 3.2. metas:  Se conoce todo el potencial de las especies de fauna y flora del Área Natural Protegida  Se cuenta con estaciones municipales fortalecidas y productivas 3.3. Descripción técnica:  Los encargados del Parque en coordinación del G. M. se gestionará financiamiento para este proyecto.  Se conseguirá las estaciones de la prefectura que están en el Municipio 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Comunidades campesinas: seccional Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: 900 N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta 211 ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

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Numero de familias: 300 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 600.000 5.1. Inversión: 540.000 5.2. Preinversión: 60.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 600.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2009, 2010

B.2.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Energía alternativa comunitaria 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, instalación 3.2. metas:  Se cubre toda la demanda de energía eléctrica 3.3. Descripción técnica:  La instalación de estas alternativas se realizara donde no se puede llegar con energía eléctrica de SEYSA 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 480.000 5.1. Inversión: 456.000 5.2. Preinversión: 24.000

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6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 6.2. Aporte comunal: 120.000 6.3. Aporte Entidades financieras: 360.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007, 2008, 2009, 2010

B.3.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1. Demanda municipal: Creación del Área Protegida Municipal Cerro Uchumachi 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Talleres de consenso a nivel rural y urbano.  Resolución Municipal de Creación del Área Protegida Municipal Cerro Uchumachi 3.2. metas:  Se conserva la biodiversidad del Cerro Uchumachi 3.3. Descripción técnica:  El G. M. Consensuara con las comunidades afectadas y se encargara de la conservación del Área Protegida Municipal de Uchumachi 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Cantón Coroico Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 16.000 5.1. Inversión: 16.000 5.2. Preinversión:

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6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 14.400 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 1.600 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007

B.3.2 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Capacitacion permanente para la conservación de la biodiversidad y de la belleza paisajística 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Parque Nacional de Cotapata 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Cursos, seminarios, talleres 3.2. metas:  La población conciente de la importancia de la conservación de la biodiversidad y belleza paisajística 3.3. Descripción técnica:  Las instituciones involucradas con este fin se encargaran de esta actividad en coordinación con el G. M. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Cantón Pacallo Comunidades campesinas: 13 comunidades Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 960.000 5.1. Inversión: 960.000 5.2. Preinversión:

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6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 96.000 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 864.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007, 2008, 2009, 2010

B.3.3 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Producción orgánica agropecuaria en el área de PN ANMI Cotapata 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Parque Nacional de Cotapata 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Capacitacion  Asistencia técnica aplicada de nuevas técnicas en el manejo de la producción agropecuaria  Uso de nuevas variedades, razas 3.2. metas:  La producción agropecuaria en el Parque incrementa, es orgánica y competitiva 3.3. Descripción técnica:  La institución encargada se encargara de gestionar financiamiento en coordinación con el G. M. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: 13 comunidades de Parque Nacional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 620.000 5.1. Inversión: 620.000 5.2. Preinversión:

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6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 6.2. Aporte comunal: 62.000 6.3. Aporte Entidades financieras: 558.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

B.3.4 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Infraestructura y desarrollo de productos turísticos en el área del PN ANMI Cotapata 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Parque Nacional de Cotapata 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio y construcción de la infraestructura turística en Parque Cotapata  Capacitacion de la población del Parque Cotapata de atención a los turistas  Promoción del potencial turístico del Parque Cotapata 3.2. metas:  Se cuenta con infraestructura turística adecuada y atractiva para mostrar todo el potencial turístico y la población es preparada para atención de turistas 3.3. Descripción técnica:  La institución encargada se encargara de gestionar financiamiento en coordinación con el G. M. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: 13 comunidades de Parque Nacional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 260.000 5.1. Inversión: 247.000

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5.2. Preinversión: 13.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 6.2. Aporte comunal: 26.000 6.3. Aporte Entidades financieras: 234.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007, 2008, 2009, 2010

B.3.4 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Investigación, explotación y comercialización de especies silvestres 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Identificación de los especies silvestres importantes  Investigación, extensión de los resultados a la población  Promoción 3.2. metas:  La población conoce y explota de forma sostenida los especies silvestre importantes 3.3. Descripción técnica:  El G. M. A través del departamento agropecuario realizará la inventariacion de las especies de importancia, la investigación y promoción y extensión será realizado por ONGs en coordinación con G.M. mas orientado a las mujeres 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: 1200 N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 300.000 5.1. Inversión: 285.000

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5.2. Preinversión: 15.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 30.000 6.2. Aporte comunal: 30.000 6.3. Aporte Entidades financieras: 240.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007, 2008, 2009, 2010

C.1.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: elaboración e Implementación del nuevo Currículo educativo 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Cursos, seminarios, talleres de concertación con profesores, directores y padres de familia 3.2. metas:  Se tiene un currículo educativo acorde al lugar , usos, costumbres, y necesidades. 3.3. Descripción técnica:  El G. M. En coordinación con el director distrital, las ONGs organizaran las actividades correspondientes con los involucrados con la educación para la elaboración del nuevo currículo. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 10.000 5.1. Inversión: 10.000 5.2. Preinversión: 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 1.000 6.2. Aporte comunal:

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6.3. Aporte Entidades financieras: 9.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008

C.1.2 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Ampliación de la oferta educativa en los núcleos escolares 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Construcción de aulas.  Aumentar los ítem y completar los ciclos. 3.2. metas:  Toda la población estudiantil varones y mujeres acceden a la educación 3.3. Descripción técnica:  Se construirán aulas amplias y adecuadas al lugar, se gestionaran ítem a las instancias correspondientes. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 300.000 5.1. Inversión: 300.000 5.2. Preinversión: 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 6.2. Aporte comunal:

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6.3. Aporte Entidades financieras: 300.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

C.1.3 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Construcción de internados y centros agropecuarios en subcentrales Pacallo, Challa, Suapi, Kilo Kilo 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Identificar lugares estratégicos  Estudio, construcción e implementación de centros agropecuarios 3.2. metas:  Los estudiantes mejoran en aprendizaje, son capacitados en la producción agropecuaria, los internados tienen mayor capacidad y son auto sostenibles 3.3. Descripción técnica:  Se construirán amplias y adecuadas al lugar, se gestionaran el financiamiento externo para este proyecto  El G.M. juntamente con las ONGs realizaran la Capacitacion en producción agropecuaria 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional población estudiantil Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 2.120.000 5.1. Inversión: 2.014.000 5.2. Preinversión: 106.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 318.000 220 ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011

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6.2. Aporte comunal: 530.000 6.3. Aporte Entidades financieras: 1.272.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009

C.1.4 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de las unidades educativas 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Construcción y mantenimiento de aulas, biblioteca y vivienda de los profesores.  Equipamiento 3.2. metas:  Los estudiantes reciben una educación completa y buena 3.3. Descripción técnica:  Se actualizaran las bibliotecas, se les dotara de materiales didácticos actualizados. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional población estudiantil Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 705.000 5.1. Inversión: 669.750 5.2. Preinversión: 35.250 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 564.000 6.2. Aporte comunal: 141.000 6.3. Aporte Entidades financieras:

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7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

C.1.5 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Alimentación escolar complementaria e incentivo a la producción agropecuaria 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Licitación y contratación del proveedor de alimentación escolar 3.2. metas:  La alimentación escolar mejora con productos del lugar 3.3. Descripción técnica:  Se contratara uno o dos de todas las organizaciones productoras convocadas para este fin.  La alimentación será variada, así de esa manera incentivar a la producción local. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional población estudiantil Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 1.760.000 5.1. Inversión: 1.584.000 5.2. Preinversión: 176.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 352.000 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 1.408.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

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C.1.6 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Capacitacion permanente para fortalecer el sistema educativo del Municipio 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Cursos, seminarios, talleres 3.2. metas:  Los directores, profesores, padres y madres de familia reciben una constante capacitación y actualización sobre el tema educativo 3.3. Descripción técnica:  Los padres y madres de familia recibirán cursos de capacitación sobre la importancia de la educación.  Los directores y profesores recibirán cursos de actualización 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 75.000 5.1. Inversión: 71.250 5.2. Preinversión: 3.750 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 15.000 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 60.000

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7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

C.1.7 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: UAC CP 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, licitación, construcción 3.2. metas:  La UAC CP amplia la oferta de la educación superior 3.3. Descripción técnica:  Se realizara construcciones amplias con financiamiento externo y con contraparte de la institución 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: UAC CP Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 1.095.833 5.1. Inversión: 1.095.833 5.2. Preinversión: 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 6.2. Aporte comunal: 273.958 6.3. Aporte Entidades financieras: 821.875 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008

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C.2.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Equipamiento de postas sanitarias e implementación de farmacias Municipales 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Compra de equipos y productos fármacos 3.2. metas:  La población goza de una buena atención de salud 3.3. Descripción técnica:  Se comprara equipos e instrumentos últimos  Se implentara de farmacias municipal en la postas 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 180.000 5.1. Inversión: 171.000 5.2. Preinversión: 9.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 180.000 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

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C.2.2 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Capacitacion Permanente al personal de salud y a agentes de medicina tradicional 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Cursos, seminarios, talleres  Difusión por medios de comunicación y promoción de la medicina tradicional 3.2. metas:  La población es preparada en salud e importancia de la misma  La población practica y produce la medicina tradicional 3.3. Descripción técnica:  En mejora de la atención en salud se combinara la medicina convencional y la tradicional en las comunidades rurales.  Se capacitara a los promotores de salud de la practica de las dos practicas de medicina 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 25.000 5.1. Inversión: 25.000 5.2. Preinversión: 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 5.000 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 20.000

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7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

C.3.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO

1.Demanda municipal: Sistema de agua potable y alcantarillado para Coroico 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, ejecución 3.2. metas:  Los sistemas de servicios de agua y alcantarillado cubre a toda la población urbana de Coroico 3.3. Descripción técnica:  En las construcciones de los sistemas de agua potable y alcantarillado se tomara encuenta el crecimiento del área urbana, también se realizara el mantenimiento de las mismas 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 4.270.000 5.1. Inversión: 4.270.000 5.2. Preinversión: 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 213.500 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 4.056.500 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007

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C.3.2. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO

1.Demanda municipal: Mejoramiento y construcción de sistemas de agua potable en el área rural 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, ejecución 3.2. metas:  Todas las familias cuentan con el servicio de agua potable y mejora la calidad de vida 3.3. Descripción técnica:  Se realizara construcción ampliación y mantenimiento de sistemas de dotación de agua potable en las comunidades rurales 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional (area rural) Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: 3100 N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 900.000 5.1. Inversión: 873.000 5.2. Preinversión: 27.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 540.000 6.2. Aporte comunal: 135.000 6.3. Aporte Entidades financieras: 225.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

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C.3.3. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO

1.Demanda municipal: Servicios sanitarios y eliminación de desechos y excretas en el área rural 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, ejecución 3.2. metas:  En el área rural mejora la calidad de vida  Se realiza el tratamiento de residuos sólidos 3.3. Descripción técnica:  Se realizaran Capacitacion de ONGs que tienen experiencias en campo de tratamiento de residuos sólidos y la importancia del uso de servicios sanitarios.  Las construcciones serán realizadas con la ayuda de las ONGs en coordinación del G. M. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional (población rural) Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: 3100 N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 600.000 5.1. Inversión: 582.000 5.2. Preinversión: 18.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 450.000 6.2. Aporte comunal: 90.000 6.3. Aporte Entidades financieras: 60.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

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C.3.4. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO

1.Demanda municipal: Tratamiento de residuos sólidos en el área Urbana y rural 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, ejecución  Capacitacion a la población en general 3.2. metas:  Los residuos sólidos son debidamente tratadas en centro urbano y en comunidades rurales 3.3. Descripción técnica:  En las comunidades se aprovecharan las experiencias de las ONGs en este campo.  En el centro urbano se consensuara con los comunarios en donde se realizara el tratamiento de los residuos sólidos 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: 3400 N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta : a la población Urbana y rural Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 2.781.000 5.1. Inversión: 2.725.380 5.2. Preinversión: 55.620 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 417.150 6.2. Aporte comunal: 139.050 6.3. Aporte Entidades financieras: 2.224.800 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

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C.4.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO

1.Demanda municipal: Mejoramiento de calles y avenidas 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, ejecución 3.2. metas:  Mejora las áreas urbanas y rurales del municipio 3.3. Descripción técnica:  Los mejoramientos de calles y avenidas se realizaran en el ámbito urbano y rural 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 200.000 5.1. Inversión: 200.000 5.2. Preinversión: 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 200.000 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

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C.4.2. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO

1.Demanda municipal: Construcción del mercado modelo y campesino para Coroico 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, ejecución 3.2. metas:  Se cuenta con un mercado con mejores servicios y productos 3.3. Descripción técnica:  El mercado será para el comercio de los productos del ámbito rural y urbano 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional (urbana y rural) Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 4.700.000 5.1. Inversión: 4.465.000 5.2. Preinversión: 235.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 705.000 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 3.995.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007, 2008

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C.4.3. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Construcción de la avenida de circunvalación 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, ejecución 3.2. metas:  Los servicios y accesos al centro urbano de Coroico 3.3. Descripción técnica:  La construcción se realizara con una visión de crecimiento del área urbana 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Cantón Coroico Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 2.580.000 5.1. Inversión: 2451.000 5.2. Preinversión: 129.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 516.000 6.2. Aporte comunal: 2.064.000 6.3. Aporte Entidades financieras: 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2009, 2010

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C.4.4. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Refacción de comedor Municipal 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, ejecución 3.2. metas:  Mejora la infraestructura de servicio a la población urbana y rural del Municipio 3.3. Descripción técnica:  Se realizara una refacción completa y modernizado a las exigencias de la demanda de la población 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Cantón Coroico (comerciantes) Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: 25 N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta : a la población Urbana y rural Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 1.225.000 5.1. Inversión: 1.163.750 5.2. Preinversión: 61.250 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 306.250 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 9.187.750 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2008, 2009

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C.4.5. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Construcción de mini terminales terrestres 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, ejecución 3.2. metas:  Mejora los servicios para el usuario de transporte rural 3.3. Descripción técnica:  La construcción se realizara en los cuatro puntos importantes de salida hacia las comunidades rurales 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: 3163 N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta : a la población Urbana y rural Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 850.000 5.1. Inversión: 80.7500 5.2. Preinversión: 42.500 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 850.000 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2008, 2009, 2010

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C.4.6. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Cableado subterráneo en el centro urbano 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Área urbana Coroico 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, ejecución 3.2. metas:  Mejora el centro urbano de Coroico 3.3. Descripción técnica:  Los servicios por cableado aéreo serán cambiadas a cableado subterráneo 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Cantón Coroico Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: 300 N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta : Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 680.000 5.1. Inversión: 646.000 5.2. Preinversión: 34.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 136.000 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 544.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2009, 2010

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C.4.7. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Catastro urbano 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Área urbana Coroico 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, ejecución 3.2. metas:  Se tiene centro urbano de Coroico ordenado 3.3. Descripción técnica:  4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Cantón Coroico Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: 350 N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta : Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 126.000 5.1. Inversión: 126.000 5.2. Preinversión: 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 12.600 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 113.400 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007

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C.5.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Mejoramiento de viviendas familiares rurales 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, ejecución 3.2. metas:  La población rural vive en viviendas de buenas condiciones 3.3. Descripción técnica:  El proyecto se realizara con la ayuda de ONGs dedicadas a esta actividad  Serán viviendas amplias, cómodas y adecuadas al lugar 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: 1500 N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta : Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 2.000.000 5.1. Inversión: 1.900.000 5.2. Preinversión: 100.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 200.000 6.2. Aporte comunal: 500.000 6.3. Aporte Entidades financieras: 1.300.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007

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C.6.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Construcción del complejo deportivo en Munaypata “Academia de Fútbol Ramiro Blacut” 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, ejecución 3.2. metas:  El fútbol de la sección Municipal crece, y promociona buenos futbolistas 3.3. Descripción técnica:  Se construirá una cancha de fútbol reglamentaria y con todos los servicios, en una población cercana al centro Urbano de Coroico 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional (población Juvenil del Municipio) Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta : Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 1.248.000 5.1. Inversión: 1.185.600 5.2. Preinversión: 62.400 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 62.400 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 1.185.600 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

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C.6.2. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Construcción del Coliseo cerrado para Coroico 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, licitación, ejecución 3.2. metas:  Mejora las infraestructuras del deporte del Centro Urbano 3.3. Descripción técnica:  Se construirá la cancha polifuncional reglamentaria y las graderías dentro el coliseo 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Centro urbano Coroico Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta : Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 1.008.000 5.1. Inversión: 957.600 5.2. Preinversión: 50.400 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 62.400 6.2. Aporte comunal: 1.185.600 6.3. Aporte Entidades financieras: 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007, 2008

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C.6.3. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Control de demanda de estupefacientes 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Cursos, seminarios, talleres de orientación y concientizacion  Fomento a deporte, educación, producción. 3.2. metas:  La población del Municipio son sanas y libres de estupefacientes 3.3. Descripción técnica:  Las actividades empezaran desde la escuela llegando a los mayores por comunidades, subcentrales, cantonal y Municipal. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta : a la población Urbana y rural Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 80.000 5.1. Inversión: 80.000 5.2. Preinversión: 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 80.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008

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C.6.4. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Ampliación de la capacidad instalada de la infraestructura deportiva 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, ejecución 3.2. metas:  Toda la población del Municipio tiene servicio de la infraestructura deportiva completa 3.3. Descripción técnica:  En las áreas urbanas y rurales del municipio se realizaran construcciones y mejoramiento y equipamientos de los campos deportivos. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional para las comunidades de 3 cantones Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta : a la población Urbana y rural Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 660.000 5.1. Inversión: 627.000 5.2. Preinversión: 33.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 594.000 6.2. Aporte comunal: 66.000 6.3. Aporte Entidades financieras: 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

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C.6.5. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Construcción de la casa del deporte y la cultura 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Centro Urbano Coroico 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Estudio, ejecución 3.2. metas:  Las instituciones de deporte y de la cultura son fortalecidas 3.3. Descripción técnica:  Las construcciones serán de ambientes amplias y cómodas 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta : a la población Urbana y rural Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 880.000 5.1. Inversión: 792.000 5.2. Preinversión: 88.000 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 220.000 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 660.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2008, 2009, 2010

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D.1.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Mejoramiento de la capacidad de gestión del Gobierno Municipal 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Cursos , seminarios, talleres 3.2. metas:  Funcionamiento eficiente del Gobierno Municipal  Cumplimiento eficiente del PDM 3.3. Descripción técnica:  Las capacitaciones serán dirigidas a la ejecutiva, funcionarios, concejo, comités de vigilancia, OTBs. 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta : a la población Urbana y rural Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 100.000 5.1. Inversión: 100.000 5.2. Preinversión: 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 100.000 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

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D.2.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Mejoramiento de la capacidad de gestión de las asociaciones del Municipio 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Cursos , seminarios, talleres  Equipamiento 3.2. metas:  Funcionamiento eficiente de las asociaciones, micro y pequeñas empresas 3.3. Descripción técnica:  Las capacitaciones a las asociaciones, micro y pequeñas empresas serán en sus respectivos rubros para el fortalecimiento de las mismas  Se apoyara a la formación de asociaciones 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta : a la población Urbana y rural Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 270.000 5.1. Inversión: 270.000 5.2. Preinversión: 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 27.000 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 243.000 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

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D.3.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO 1.Demanda municipal: Fortalecimiento de las defensorias 2. Localización: Bolivia 2.1. Departamento: La Paz 2.2. Sección municipal: Coroico 2.3. Provincia: Nor Yungas 2.4. OTBs: Seccional 3. Características de la demanda 3.1. Actividades:  Cursos , seminarios, talleres  Equipamiento 3.2. metas:  Funcionamiento eficiente de las defensorias 3.3. Descripción técnica:  Todas las defensorias del municipio serán fortalecidas  Los cursos serán dirigidas a la población en general 4. Población beneficiada 4.1. De manera directa Numero total de OTBs: Seccional Comunidades campesinas: Comunidades Indígenas: Juntas vecinales: Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres: 4.2. De manera indirecta : a la población Urbana y rural Numero de familias: 5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 50.000 5.1. Inversión: 50.000 5.2. Preinversión: 6. Fuentes de financiamiento (Bs.) 6.1. Aporte gobierno municipal: 6.2. Aporte comunal: 6.3. Aporte Entidades financieras: 7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

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Anexo 2.1: Matriz de demandas de la Subcentral Julio Ponce de León CANTÓN SUBCENTRAL Demandas Ecoturismo con énfasis integral Sede modulo cafetalero Pankarani Construcción de Av. turístico Coroico - Pankarani Apertura de camino Pankarani - Uchumachi Repetidora de comunicación telefonía rural Nueva captación de agua

Proyecto de crianza pecuaria

Mejoramiento de campo deportivo

Construcción de piscina publica Plaza

Coroico Mejoramiento y ampliación de agua potable

Centro de acopio de café y prebeneficiadora JulioPonce de León Polifuncional Industrialización de fruta cítricos Cabaña turística en la reserva del parque de S. José Antena parabólica Granja lechera Sistema de riego Transporte propio (Camión de 40 qq) Fuente: talleres comunales

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Anexo 2.2: Matriz de demandas de la Subcentral Villa Nilo Cantón Subcentral Demandas Ampliación de aulas Mejoramiento de agua potable Apertura de caminos Construcción de dos viviendas Mejoramiento de cancha de fútbol Construcción de centro cultural femenino

Mejorar e implementar el área de turismo

Reforestación

Capacitacion en agropecuaria Coroico VillaNilo Micro riego Mejoramiento de suelos Apertura de camino (20 km) Refacción de sistema de agua potable Electrificación Villa Asunción Polifuncional Puente vehicular Sede social Fuente: talleres comunales

Anexo 2.3: Matriz de demandas de la Subcentral Yolosa Cantón Subcentral Demandas Coroico Polifuncional

Coroico Refacción de sistema de agua potable

Coroico Capacitacion en producción agropecuaria

Coroico Mejoramiento de suelos Yolosa Coroico Cancha de fútbol Coroico Baños domiciliarios Fuente: talleres comunales

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Anexo 2.4. Demandas de la Subcentral de Cruz Loma Cantón Subcentral Demandas Mejoramiento de vivienda familiar

Sistema nueva de captación de agua potable

Letrinas domiciliarias Camino carretero

Coroico Micro riego CruzLoma Comercialización de coca y cítricos Crianza de pollos, chanchos y apicultura Fuente: talleres comunales

Anexo 2.5: Matriz de demandas de la Subcentral Nueva Esperanza Cantón Subcentral Demandas Casa cultural Construcción de escuela y equipamiento Apertura de camino

Agua potable y mingitorios y duchas

Urbanización del pueblo Alcantarillado

Coroico Letrinas familiares

Nueva Esperanza Sede social Crianza avícola y porcina Sendas turísticas, maromas, cabañas Alcantarilla en el camino vecinal Fuente: talleres comunales

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Anexo 2.6: Matriz de demandas de la Subcentral Villa Rosario Cantón Subcentral Demandas Apertura de camino carretero de 5 Km. con empalme a camino nuevo Un tanque de agua de 20 mil lts con sus instalaciones Centro cultural para las mujeres de la comunidad Implementar el turismo en la comunidad con mantenimiento de los caminos vecinales Mejorar las instalaciones de la luz eléctrica Fomentar la prod. agrícola y pecuaria y buscar el mercado Tratamiento de aguas servidas de la localidad por el impacto ambiental Construcción de tanques para riego en la comunidad Construir los mingitorios públicos y privados

Letrinas domiciliarias

Apertura de caminos

Complementación y mejoramiento de Av. Circunvalación Coroico

VillaRosario Red de energía eléctrica Tanque de agua y red de distribución de agua Mejoramiento de casas Alumbrado público Embovedado y alcantarillado Empedrado de calle S/N Alcantarillado Electrificación 95% Mejoramiento y ampliación de camino troncal Proyecto Uchumachi Capacitación en industrialización en cítricos, café y coca Fuente: talleres comunales

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Anexo 2.7: Matriz de demandas de Centro Urbano Coroico Cantón Subcentral Demandas Captación de agua potable y alcantarillado

Remodelación de la Av. Sagarnaga

Remodelación de la Av. del Estudiante

Alcantarillado Apanto

Construcción del mercado modelo Coroico

Centro Urbana Centro Remodelación del camino al Calvario Construcción (Apertura de la Circunvalación) Remodelación de la Av. Tomas Manning Fuente: talleres comunales

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Anexo 2.8: Matriz de demandas de la Subcentral Challa Cantón Subcentral Demandas Apertura de camino Puente vehicular Agua potable Electrificación Cancha de fútbol Escuela Posta sanitaria Sede social Electrificación Sede Social

Letrinas domiciliarias

Centro de capacitación para mujeres

Mejoramiento de viviendas Challa Coroico Apoyo a la producción de cítricos Apoyo a la crianza de aves Agua potable Puente peatonal Apertura de caminos Electrificación Puente vehicular Cancha de fútbol Captación de agua potable Polifuncional Posta sanitaria 2 baños públicos Fuente: talleres comunales

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Anexo 2.9: Matriz de demandas de la Subcentral 2 de agosto Cantón Subcentral Demandas Agua potable Construcción de vivienda familiar Cancha de fútbol Apertura de caminos Letrinas domiciliarias

Construcción de viviendas

Ampliación de la cancha

Agua potable Coroico

2 de de 2 Agosto Sede social Apertura de camino Agua potable Escuela Puente vehicular Apoyo técnico en la prod. de café y cítricos Fuente: talleres comunales

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Anexo 2.10: Matriz de demandas de la Subcentral Suapi Cantón Subcentral Demandas Sala multi uso Cancha Casa cultural Cancha polifuncional Apertura de camino carretero Agua potable Baño domiciliario Mejoramiento de las viviendas Apoyo productivo con desarrollo Casa cultural Polifuncional Teléfono comunitario Ampliación cancha de fútbol Granja de cerdos familiar

Complementación luz eléctrica

Posta sanitaria

Suapi Mejoramiento viviendas Mururata Electrificación Mejoramiento de caminos Construcción de viviendas Tallado en madera Producción de ganado lechero Lumbricultura Apoyo técnico en cultivo de café y cítricos Planta de prebeneficiado Comercialización Casa cultural Escuela Antena parabólica Apertura de caminos Complementación de cuatro aulas Internado para estudiantes

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Anexo 2.10: Matriz de demandas de la Subcentral Suapi Cantón Subcentral Demandas Viviendas para profesores Ampliación de la cancha de fútbol Enmallado del área escolar Camino carretero Luz eléctrica Mejoramiento de vivienda Letrinas domiciliarias Mejoramiento de suelos Construcción de sede social Fuente: talleres comunales

Anexo 2.11: Matriz de demandas de la Subcentral Quilo Quilo Cantón Subcentral Demandas Mururata Quilo Quilo Apertura de caminos Mururata Quilo Quilo Letrinas Domiciliarias Mururata Quilo Quilo Agua potable Mururata Quilo Quilo Apoyo en la producción agropecuaria Mururata Quilo Quilo Construcción de internado Mururata Quilo Quilo Construcción de aulas Mururata Quilo Quilo Escuela Fuente: talleres comunales

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Anexo 2.12: Matriz de demandas de la Subcentral Suapi Cantón Subcentral Demandas Internado Campo deportivo Apertura de camino Polifuncional para la escuela Mejoramiento de las viviendas Mejoramiento a la producción agrícola Construcción de viviendas para la escuela Promoción turística a la comunidad Nigrillani Incentivo a la crianza de peces Mejoramiento de suelos Apoyo técnico en la prod. de café y cítricos Equipamiento de centro de mujeres

Mejoramiento de viviendas

Posta sanitaria

Construcción de viviendas Mururata Mururata Apertura de camino de S. Jerónimo a Monte Pata Captación de agua para riego Construcción de capilla Construcción de centro para mujeres Letrinas Equipamiento de campo deportivo Apoyo técnico en cultivo de café y cítricos Posta sanitaria Enmallado de la área escolar Complementación de la luz eléctrica Ampliación de la cancha de fútbol de la comunidad Centro de capacitación y alfabetización para mujeres Urbanización de la curva de Yariza Construcción de polifuncional Chijchipa Fuente: talleres comunales

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Anexo 2.13: Matriz de demandas de la Subcentral 9 de abril Cantón Subcentral Demandas Pacallo 9 de Abril Puente vehicular Pacallo 9 de Abril Posta sanitaria Pacallo 9 de Abril Escuela Pacallo 9 de Abril Infraestructura de camino y mejoramiento Pacallo 9 de Abril Turismo ecológico Pacallo 9 de Abril Ampliación y mejoramiento de agua potable Pacallo 9 de Abril Mejoramiento de viviendas Pacallo 9 de Abril Alcantarillado Pacallo 9 de Abril Centro de formación a nivel técnico medio Pacallo 9 de Abril Apoyo técnico en la prod y com. coca, café y cítricos Pacallo 9 de Abril Letrinas publicas y duchas Pacallo 9 de Abril Posta sanitaria Pacallo 9 de Abril Puente vehicular Pacallo 9 de Abril Mirador turístico Pacallo 9 de Abril Albergue turístico Pacallo 9 de Abril Cancha polifuncional Pacallo 9 de Abril Apertura de camino Pacallo 9 de Abril Luz eléctrica Pacallo 9 de Abril Mejoramiento de vivienda Pacallo 9 de Abril Plantación nueva de café, cítricos Pacallo 9 de Abril Apertura camino vecinal Pacallo 9 de Abril Letrina domiciliaria Pacallo 9 de Abril Senda para cascada Pacallo 9 de Abril Sede social Pacallo 9 de Abril Apertura de camino a Missouri Pacallo 9 de Abril Construcción de puente Charobamba Pacallo 9 de Abril Capacitación en turismo Pacallo 9 de Abril Mejoramiento de la producción agrícola Pacallo 9 de Abril Construcción de centro de salud Pacallo 9 de Abril Apertura camino turístico Tocaña Perolani Fuente: talleres comunales

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Anexo 2.14: Matriz de demandas de la Subcentral Pacallo Cantón Subcentral Demandas Industrialización de cítricos Mejoramiento de viviendas

Apoyo técnico en manejo de producción agrícola y

ganadería

Mejoramiento de escuelas Pacallo Pacallo Escuela Agua potable Letrinas Campos deportivos y equipamiento de las mismas Fuente: talleres comunales

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