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GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ SECRETARIA DEPARTAMENTAL DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIAL

Gobierno Autónomo Departamental de La Paz D.L.: 4-1-551-17 P.O.

Félix Patzi Paco, Ph.D. Gobernador del Departamento de La Paz

Ricardo Mamani Ortega Secretario General

Lic. Héctor Aguilera Ignacio Secretario Departamental de Planificación del Desarrollo

Edición Final:

Lic. Francisco Agramont Botello Director de Planificación Estratégica Territorial (DPET)

Lic. Tania Quilali Erazo Planificadora de Desarrollo Territorial

Equipo Técnico de Apoyo:

Lic, Javier Angel Flores Valdez Consultor de Línea - Planificador del Desarrollo

Lic. Turkel Castedo Berbery Consultor en Línea - Evaluación de Programas y Proyectos de inversión

Ing. David Ramiro Quisbert Mujica Profesional 1

VERSIÓN COMPATIBILIZADA Y CONCORDADA CON EL EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL POR EL MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO (MPD).

Publicado por el Servicio Departamental de Autonomías de La Paz - SEDALP

AMANECER DE LA CIUDAD DE LA PAZ FOTOGRAFIA: DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN - GADLP PRESENTACIÓN

La promulgación de la nueva Ley del Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE) N° 777 elaborada por el Ministerio de Planificación del Desarrollo y promulgada el 21 de enero de 2016 sorprendió no sólo a las distintas Entidades Territoriales Autónomas (ETAs) sino al conjunto de instituciones públicas en general, por la inoportuna sanción de la misma pues la promulgación se la realizó en una etapa en la que ya habían concluido los procesos de elaboración de los planes operativos anuales (POAs) para la gestión 2016 y cuando las ETAs habían comprometido todos sus recursos.

La nueva Ley del SPIE impone a todas las ETAs la tarea de elaborar nuevos planes de desarrollo denominados esta vez como Planes Territoriales de Desarrollo Integral (PTDI) para el periodo 2016 -2020 y simultáneamente, obliga a la elaboración de nuevos Planes Estratégicos Institucionales (PEI) en un plazo de 180 días para ambos documentos. El plazo se inició el 9 de marzo, fecha en la que fue aprobado el nuevo Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES 2016 – 2020) y culminó el 5 de septiembre del 2016 para la presentación de una primera versión del mismo. En caso de incumplimiento, la norma señala que el Órgano Rector informará de esta situación a la Contraloría General del Estado para fines consiguientes.

Es en este contexto que se inició en la Gobernación de La Paz un proceso peculiar de planificación por el reducido periodo de tiempo para cumplir con esta nueva obligación. Como no estaban previstas acciones ni recursos para los mismos, gran parte del plazo para la elaboración de estos instrumentos se gastó en los trámites de modificación presupuestaria con aprobación de la Asamblea Legislativa Departamental de La Paz primero y después, en el proceso de contratación de una entidad consultora para apoyar la elaboración de ambos instrumentos de planificación. La contratación de la entidad consultora se concretó recién después de segunda convocatoria, y finalmente, por el incumplimiento de dicha empresa, tuvo que rescindirse el contrato con la misma lo que obligó a la Dirección de Planificación Estratégica Territorial de la Secretaria Departamental de Planificación del Desarrollo del GADLP, asumir la tarea de elaboración del presente PTDI. Gran parte del tiempo programado para la elaboración del presente plan entonces, se consumió en procesos administrativos y legales.

De todos modos el GADLP asumió proactivamente esta situación y aprovechó la misma para una mejor visibilización de su propuesta Desarrollo Económico y Social Regionalizado del Departamento de La Paz, cuya implementación, representará un nuevo concepto en la manera en que el GADLP conduce la gestión del desarrollo para recuperar el liderazgo económico, político y social del departamento de La Paz dentro del Estado Plurinacional de Bolivia.

La propuesta plasmada en el presente PTDI busca revertir la tendencia al desarrollo monocéntrico del departamen- to de La Paz que en los últimos años se concentró casi exclusivamente en el eje metropolitano. Se busca impulsar un desarrollo económico y social del departamento de La Paz con varios centros, es decir, un desarrollo regionalizado del departamento con participación protagónica de autoridades locales, organizaciones sociales, productivas y académicas de cada uno de los siete territorios en los que se ordenó el departamento. De ese modo se espera un desarrollo más armónico y equitativo del departamento de La Paz, que garantice igualdad de oportunidades de desarrollo para hombres y mujeres de las siete regiones del departamento. Esa es la orientación central que tiene el presente Plan cuya implementación buscará un equilibrio de las inversiones públicas, privadas y no gubernamentales entre cada una de las siete regiones del departamento para de ese modo generar un entorno competitivo que posibilite el desarrollo de las regiones en los tres ejes sobre los que se organiza el presente Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI) del departamento de La Paz: El desarrollo político institucional, el desarrollo económico productivo y el desarrollo social. Para avanzar en esta propuesta de desarrollo regionalizado se prevé transitar de un modelo de gestión centralizada a un modelo de gestión desconcentrada del desarrollo del departamento de La Paz en el que el ámbito econó- mico productivo se convierte en el eje central sobre el que giran todas las propuestas del PTDI. De esa forma se pretende conseguir un desarrollo socioeconómico equilibrado de las regiones y la mejora de la calidad de vida de sus habitantes en el marco de una gestión responsable de los recursos naturales, la protección del medio ambiente, la utilización racional del territorio y la implementación de un modelo de gestión orientado a la resiliencia y el empoderamiento de grupos sociales vulnerables.

La implementación de la propuesta de desarrollo económico y social regionalizado, debe permitir, además, consolidar el nuevo ordenamiento territorial del departamento de La Paz y avanzar en la concretización del carácter autonómico del Gobierno Autónomo Departamental de La Paz, a partir del impulso a un progresivo proceso de desconcentración de la gestión del desarrollo departamental en sus siete regiones, vale decir: Altiplano Sur, Alti- plano Norte, Valles Interandinos Sur, Valles Interandinos Norte, Yungas, Amazonía y la Región Metropolitana. Para afinar la planificación, se completará este proceso con la elaboración, en un segundo momento ,de las Estrategias de Desarrollo Integral (EDIs) para cada una de las siete regiones.

Con el presente plan el GADLP pretende recuperar el liderazgo económico productivo, que tradicionalmente ca- racterizó al departamento de La Paz y que se fue perdiendo en los últimos años, busca también revertir el proceso de debilitamiento de la identidad paceña que se refleja en la tendencia de los paceños y paceñas a pensar más en el país que en el propio departamento. Ello explica el actual adormecimiento, pasividad y hasta insensibilidad de buena parte de los y las ciudadanas de La Paz ante la situación de estancamiento que sufre el departamento en los últimos años.

El diagnóstico del estado de situación del departamento de La Paz que se presenta en este documento muestra precisamente datos preocupantes del estancamiento y retroceso en el que está sumido el departamento de La Paz y que en gran modo se atenúa por la multiplicidad de iniciativas que son más de orden privado y que expresan la capacidad emprendedora característica de los paceños y paceñas.

El desafío entonces, es activar, articular y desarrollar todas esas potencialidades con las que cuenta el departamen- to y fortalecer las iniciativas que se despliegan en el departamento desde los distintos actores territoriales para de esa manera vigorizar el sentido de identidad paceña para que también pensando en Bolivia, se piense en La Paz. El GADLP quiere convertirse precisamente en el elemento activador y dinamizador de todo ese potencial dormido con el que contamos y cuyo aprovechamiento nos llevará a construir el nuevo departamento de La Paz del tercer milenio. CALLE: FERNANDO GUACHALLA FOTOGRAFÍA: CLAUDIA QUILALI RIO MADRE DE DIOS FOTOGRAFIA: DAVID QUISBERT INDICE

1 ENFOQUE POLÍTICO...... 1 1 1.1 ENFOQUE POLÍTICO...... 3 3 2 DIAGNÓSTICO TERRITORIAL...... 5 5 2.1 CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ...... 75 2.1.1 CREACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ...... 5 7 2.1.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL DEPARTAMENTO...... 5 7 2.1.3 DIVISIÓN POLÍTICA ADMINISTRATIVA...... 6 8 2.1.4 CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ...... 7 9 2.1.5 HETEROGENEIDAD SOCIOCULTURAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ...... 11 13 2.1.6 REGIONALIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ...... 13 15 2.2 PROBLEMAS ESTRUCTURALES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ...... 21 23 2.2.1 ESTRUCTURA ESPACIAL DESEQUILIBRADA...... 21 23 2.2.2 ESTRUCTURA PRODUCTIVA DÉBIL Y ATRASADA...... 24 26 2.2.3 PERSISTENCIA DE INEQUIDADES SOCIALES: EXTREMA POBREZA...... 28 30 2.2.4 REDUCCIÓN RELATIVA DE LA POBLACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ...... 30 32 2.2.5 DETERIORO DEL MEDIO AMBIENTE Y PÉRDIDA DE LA BIODIVERSIDAD...... 32 34 2.2.6 DÉBIL ESTRUCTURA DE PODER DEPARTAMENTAL PARA LIDERAR EL DESARROLLO...... 34 36 3 POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS...... 4341 3.1 PROPUESTA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL REGIONALIZADO PARA EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ...... 4543 3.1.1 visión de desarrollo...... 4643 3.1.2 PRINCIPALES DESAFIOS estratÉgicos para la implementacion DEL PLAN...... 44 46 3.1.3 ejes de desarrollo...... 45 47 3.1.4 Eje Político institucional:...... 45 47 3.1.5 Eje Desarrollo económico productivo...... 45 47 3.1.6 Eje Desarrollo Social...... 46 48 3.2 ESTRATÉGIAS PARA CONCRETAR EL DESARROLLO REGIONALIZADO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ...... 4846 3.2.1 Primera estrategia: institucionalización de los “Consejos Regionales Económico Social - CRES” y los Foros Regionales de Desarrollo...... 46 48 3.2.2 Segunda Estrategia: Construcción de Estrategias de Desarrollo Integral (EDIS) para cada una de las regiones...... 48 50 3.2.3 Tercera Estrategia: Creación de Agencias Regionales de Desarrollo Económico Productivoy Social (ARDEPS)...... 48 50 3.2.4 Cuarta Estrategia: Asignación de techos presupuestarios regionales para lograr la concurrencia financiera...... 52 54 3.2.5 Quinta Estrategia: Implementación de un programa de fomento al desarrollo de cadenas productivas regionales FODCAP...... 52 54 3.2.5.1 FOMENTO A LA PRODUCCIÓN MANUFACTURERA...... 53 55 3.2.5.2 DESARROLLO DE GOBIERNOS ELECTRÓNICOS...... 5654 3.2.6 Sexta Estrategia: Mayor autonomía financiera del GADLP...... 54 56 4 PLANIFICACIÓN...... 27357 4.1 PLANIFICACIÓN: IDENTIFICACIÓN DE POLÍTICAS Y PROGRAMAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PTDI DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ...... 27559 4.2 PRIMER EJE: POLÍTICO INSTITUCIONAL...... 27660 4.2.1 Política N° 1.: Desarrollo del marco legal para fortalecer el carácter autonómico del gADLP...... 27660 4.2.2 Política N° 2.: Promover el desarrollo regionalizado y concurrente del departamento...... 27660 4.2.3 Política N° 3.: Desarrollar capacidades institucionales para una gestión eficaz, eficiente y efectiva del GADLP...... 27761 4.2.4 Política N° 4.: Promover y avanzar hacia una mayor autonomía financiera del GADLP...... 27862 4.3 SEGUNDO EJE: ECONÓMICO PRODUCTIVO...... 27862 4.3.1 Política N° 5.: Acondicionamiento de las regiones con infraestructura productiva para el desarrollo sostenible del departamento de La Paz (caminos, riego, energía eléctrica y otros)...... 27963 4.3.2 POLÍTICA N° 6 : FORTALECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA Y TURÍSTICA DEPARTAMENTAL A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA ECONOMÍA REGIONAL. 64 4.3.3 Política N° 7.: Promover el fortalecimiento y desarrollo sostenible de las cadenas productivas mineras e hidrocarburiferas en el departamento de La Paz...... 28165 4.3.4 Política N° 8: Conservar y aprovechar de forma sustentable los recursos de la biodiversidad para lograr el desarrollo sostenible del departameto...... 28266 4.4 TERCER EJE: DESARROLLO SOCIAL...... 28367 4.4.1 POLÍTICA N° 9 : FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, PROTECCIÓN SOCIAL, DEPORTE, AGUA Y SANEAMIENTO). 67 4.4.2 Política n° 10: Reducción de las desigualdades de género a partir de la promoción del ejercicio de los derechos de las mujeres y el empoderamiento de las mismas...... 28468 4.4.3 Política N° 11: Mejorar el acceso y la calidad de la salud con énfasis en la prevención y la atención primaria de salud...... 28569 4.4.4 Política N° 12.: Promover y apoyar la práctica de actividades deportivas como derecho y factor de desarrollo...... 28670 4.4.5 Política N° 13: Adecuación de la educación para el aprovechamiento y desarrollo de potenciales productivos regionales y el desarrollo del emprendedurismo empresarial....28670 4.4.6 Política N° 14: Reducción de la inseguridad ciudadana a través del fortalecimiento de la participación ciudadana y la concurrencia intergubernamental...... 28771 4.4.7 Política N° 15.: Fortalecer capacidades de enfrentar situaciones adversas y la generación de oportunidades de empoderamiento económico y políticos para la población en situación de vulnerabilidad...... 28872 4.4.8 Política N° 16: Recuperar y fortalecer las culturas y la identidad paceña para afianzar el desarrollo del departamento de La Paz...... 28872 4.5 MATRIZ RESUMEN DE POLÍTICAS Y PROGRAMAS...... 28973 4.6 ARTICULACIÓN CON EL PDES: IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES...... 29276 4.7 PROGRAMACIÓN DE ACCIONES POR RESULTADO...... 326110 4.8 ARTICULACIÓN COMPETENCIAL...... 357141 4 PLANIFICACIÓN...... 273 4.9 ROLES DE ACTORES...... 397181 4.1 PLANIFICACIÓN: IDENTIFICACIÓN DE POLÍTICAS Y PROGRAMAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN 4.10 PROYECTOS DEL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL...... 423207 DEL PTDI DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ...... 275 4.11 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES...... 429213 4.2 PRIMER EJE: POLÍTICO INSTITUCIONAL...... 276 4.12 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN ALTIPLANO NORTE...... 431215 4.2.1 Política N° 1.: Desarrollo del marco legal para fortalecer el carácter 4.13 TERITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES: ALTIPLANO SUR...... 433217 autonómico del gADLP...... 276 4.14 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN VALLES NORTE...... 435219 4.15 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN VALLES SUR...... 437 4.2.2 Política N° 2.: Promover el desarrollo regionalizado y concurrente 221 4.16 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN AMAZÓNICA...... 439223 del departamento...... 276 4.17 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN YUNGAS...... 441225 4.2.3 Política N° 3.: Desarrollar capacidades institucionales para una gestión eficaz, 4.18 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN METROPOLITANA...... 443227 eficiente y efectiva del GADLP...... 277 4.19 PROPUESTA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL...... 462230 4.2.4 Política N° 4.: Promover y avanzar hacia una mayor autonomía financiera del GADLP...... 278 4.19.1 OCUPACIÓN TERRITORIAL...... 462230 4.3 SEGUNDO EJE: ECONÓMICO PRODUCTIVO...... 278 4.19.1.1 Ocupación actual del territorio...... 462230 4.3.1 Política N° 5.: Acondicionamiento de las regiones con infraestructura productiva para 4.19.1.2 Ocupación del territorio proyectado...... 465233 el desarrollo sostenible del departamento de La Paz 4.19.1.2.1 Jerarquización de centros poblados...... 466234 (caminos, riego, energía eléctrica y otros)...... 279 4.19.1.2.2 Accesibilidad: Red vial fundamental, departamental y municipal...... 467235 4.3.2 POLÍTICA N° 6 : FORTALECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA Y TURÍSTICA DEPARTAMENTAL A 4.19.1.2.2.1 Áreas con potencial forestal, áreas protegidas, territorios indígenas...... 467235 4.19.1.2.2.2 Centros poblados y otras áreas urbanas...... 467 TRAVÉS DEL DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, 235 4.19.2 DESARROLLO HUMANO E INTEGRAL...... 470238 INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA ECONOMÍA REGIONAL. 4.19.2.1 DESARROLLO HUMANO INTEGRAL ACTUAL...... 470238 4.3.3 Política N° 7.: Promover el fortalecimiento y desarrollo sostenible de las cadenas 4.19.2.2 PROYECCIÓN DE DESARROLLO HUMANO INTEGRAL...... 473239 productivas mineras e hidrocarburiferas en el departamento de La Paz...... 281 4.19.2.3 Gestión de Desarrollo Humano...... 476244 4.3.4 Política N° 8: Conservar y aprovechar de forma sustentable los recursos de la 4.19.2.4 RELACIÓN DE POBREZA E INFRAESTRUCTURA...... 476244 biodiversidad para lograr el desarrollo sostenible del departameto...... 282 4.19.2.5 ACCESO A SERVICIOS DE SALUD Y EDUCACIÓN...... 478246 4.4 TERCER EJE: DESARROLLO SOCIAL...... 283 4.19.3 ECONOMÍA PLURAL...... 480248 4.4.1 POLÍTICA N° 9 : FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL 4.19.3.1 ECONOMÍA PLURAL ACTUAL...... 480248 DEPARTAMENTO DE LA PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, PROTECCIÓN SOCIAL, DEPORTE, AGUA Y SANEAMIENTO). 4.19.3.2 PROYECCIÓN DE ECONOMÍA PLURAL...... 250 4.4.2 Política n° 10: Reducción de las desigualdades de género a partir de la promoción del 4.19.3.3 Gestión de Economía Plural...... 484252 ejercicio de los derechos de las mujeres y el empoderamiento de las mismas...... 284 4.19.4 GESTIÓN DE SISTEMA DE VIDA...... 484252 4.4.3 Política N° 11: Mejorar el acceso y la calidad de la salud con énfasis en la prevención 4.19.5 GESTIÓN DE RIESGO Y CAMBIO CLIMÁTICO...... 487255 4.19.5.1 Análisis de riesgos y cambio climático...... 492260 y la atención primaria de salud...... 285 4.19.5.1.1 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Amazónica...... 260 492 4.4.4 Política N° 12.: Promover y apoyar la práctica de actividades deportivas 4.19.5.2 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Altiplano Sur...... 261 493 como derecho y factor de desarrollo...... 286 4.19.5.3 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Altiplano Norte...... 262 494 4.4.5 Política N° 13: Adecuación de la educación para el aprovechamiento y desarrollo de 4.19.5.4 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Valles Sur...... 263 495 potenciales productivos regionales y el desarrollo del emprendedurismo empresarial....286 4.19.5.5 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Valles Norte...... 264 496 4.4.6 Política N° 14: Reducción de la inseguridad ciudadana a través del fortalecimiento de 4.19.5.6 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Metropolitana...... 265 497 la participación ciudadana y la concurrencia intergubernamental...... 287 4.19.5.7 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Yungas...... 266 498 4.4.7 Política N° 15.: Fortalecer capacidades de enfrentar situaciones adversas y la 5 PRESUPUESTO...... 499269 generación de oportunidades de empoderamiento económico y políticos para 5.1 PRESUPUESTO...... 501271 la población en situación de vulnerabilidad...... 288 5.1.1 PRESUPUESTO PLURIANUAL POR PILARES DE DESARROLLO...... 519289 5.2 PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DE RECURSOS...... 520290 4.4.8 Política N° 16: Recuperar y fortalecer las culturas y la identidad paceña para afianzar 5.3 PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DE GASTOS...... 520290 el desarrollo del departamento de La Paz...... 288 5.3.1 PROGRAMACIÓN PLURIANUAL POR TIPO DE GASTO 2016 – 2020...... 520 4.5 MATRIZ RESUMEN DE POLÍTICAS Y PROGRAMAS...... 289 5.3.2 PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DE GASTOS POR APERTURA 290 4.6 ARTICULACIÓN CON EL PDES: IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, PROGRAMÁTICA 2016 – 2020...... 521291 RESULTADOS Y ACCIONES...... 292 5.3.3 PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DEL GASTO CORRIENTE 2016 – 2020...... 522292 5.4 PROGRAMACIÓN DE INVERSIÓN PÚBLICA 2016 – 2020...... 523293 LAGO TITICACA - COPACABANA FOTOGRAFÍA: DIRECCIÓN DE TURISMO - GADLP 1 ENFOQUE POLÍTICO

1.1 ENFOQUE POLÍTICO

La aprobación de la nueva Constitución Política del Estado en el año 2009, marca el inicio de la implementación de un nuevo modelo de desarrollo autonómico y descentralizado del Estado Plurinacional de Bolivia. “Bolivia se constituye en un Estado Unitario Social de Derecho Plurinacional Comunitario, libre, independiente, soberano, democrático, intercultural, descentralizado y con autonomías…” (CPE artículo 1ro).

Es en este marco, que el nuevo Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz (GADLP) liderado por Félix Patzi Paco Ph.D. asume el compromiso político de profundizar el carácter autonómico del Estado que es también uno de los principales mandatos establecidos para los gobiernos autónomos en la Ley Marco de Autonomía y Descen- tralización N° 031. (Art. 7, parágrafo II, inciso 1).

La profundización del carácter autonómico supone la generación de niveles crecientes de autodependencia en la gestión del desarrollo del departamento de La Paz y de esa forma superar el modelo centralizado y de concen- tración del poder propio del “Estado Republicano Boliviano”¹. Todo ello implica la promoción de prácticas más directas y participativas que representan una necesaria profundización democrática que posibilite la promoción de un desarrollo participativo del departamento, bajo los principios de equidad e igualdad de oportunidades.

Existe consenso en la actualidad en afirmar que el departamento de La Paz ha perdido su tradicional liderazgo en los últimos años y que se ha sumido en una preocupante crisis que bloquea el paso hacia soluciones imaginativas, novedosas y audaces. No se trata solo de una crisis económica, social o política sino de una convergencia de todas ellas ² que se reflejan en el debilitamiento del sentido de identidad paceña.

Por ello, el GADLP se ha propuesto impulsar un proceso de desarrollo regionalizado del departamento de La Paz en la que la región se convierte en el espacio intermedio entre lo municipal y lo departamental, con facultades de planificación y coordinación para posibilitar la participación directa de las autoridades públicas y la población organizada, en la gestión del desarrollo de sus regiones y del departamento de La Paz en general, todo ello en concordancia con la nueva Ley N° 777 del SPIE recientemente promulgada, que promueve un desarrollo territorializado del Estado Plurinacional de Bolivia. De esa forma se pretende contribuir a la construcción del horizonte civilizatorio del Vivir Bien basado en las orientaciones específicas planteadas en la Agenda Patriótica 2025.

Desde el GADLP se propone entonces un desarrollo basado en las personas y en la mejora de su calidad de vida en la que se reconoce a hombres y mujeres del departamento, como protagonistas de su propio desarrollo. Se considera que ha llegado la hora de reclamar el departamento para los paceños, un departamento en la que sus habitantes recuperen el control de su tiempo y de su espacio, de sus recursos y que garantice la libertad individual y la responsabilidad social y ecológica.

Desde la presente propuesta se busca articular una nueva visión que aborde los conflictos desde las diversas perspectivas existentes y facilite el diálogo para definir colectivamente los problemas, los objetivos y las estrategias que nos permitan finalmente, recuperar el liderazgo perdido del departamento de La Paz en sus diferentes dimensiones: política, económica y social y avanzar en la construcción de un departamento con un desarrollo más armó- nico entre regiones a partir de la instauración de un marco institucional regionalizado que promueva el desarrollo económico y social de cada una de las regiones con la implementación, funcionamiento y desarrollo de cadenas productivas como ejes articuladores y dinamizadores de la dinámica regional en la que empresas comunitarias

¹ Preámbulo de la Ley Marco de Autonomía y Descentralización N° 031. ² Este párrafo y el enfoque político en general se inspira en la propuesta de Desarrollo a Escala Humana que plantea en forma general la necesidad de promover un desarrollo orientado a la satisfacción de las necesidades humanas.

223 y empresas mixtas que lideren el desarrollo de la base productiva y los procesos de transformación e industrializa- ción respectivamente, todo ello, sustentado en la articulación orgánica entre los seres humanos, la naturaleza y la tecnología.

En el presente plan se presenta el diagnóstico del estado actual en el que se encuentra el departamento de La Paz y en función de ello se plantea la propuesta Territorial de Desarrollo Integral del departamento de La Paz que se com- plementará y profundizará con la elaboración de Estrategias de Desarrollo Integral (EDIs) de las regiones: Amazonía, Yungas, Valles Norte, Valles Sur, Altiplano Norte, Altiplano Sur y Metropolitana. La elaboración del PTDI corresponde a un primer momento del proceso de planificación que se completará con una segunda fase de elaboración de planes regionales denominados como Estrategias de Desarrollo Integral (EDIs) en el marco de esta propuesta de desarrollo regionalizado que representa un nuevo concepto en la manera en que el GADLP gestiona el desarrollo del departamento de La Paz, para recuperar su liderazgo económico político y social dentro del Estado Plurinacional de Bolivia. Todo ello como una forma de recuperar la autonomía y capacidad de soñar de las paceñas y los paceños.

224 ISLA DEL SOL FOTOGRAFÍA: CLAUDIA QUILALI VISTA DEL ILLIMANI - CIUDAD DE LA PAZ FOTOGRAFÍA: DIRECCIÓN DE TURISMO - GADLP 2 DIAGNÓSTICO TERRITORIAL

2.1 CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ³

2.1.1 CREACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

El departamento de La Paz, creado el 23 de enero de 1826, por el Mariscal Antonio José de Sucre, tiene una extensión de 133.985 km², representa el 12,2% respecto del total del territorio nacional por lo que es el tercer departamento de Bolivia según superficie. Su capital es la ciudad de La Paz y desde el 25 de octubre de 1889 esta ciudad fue sede del gobierno de la República de Bolivia y ahora del Estado Plurinacional de Bolivia. La ciudad de La Paz se halla ubicada a una altitud de 3.632 m.s.n.m., constituyéndose en una de las capitales más altas del mundo.

2.1.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL DEPARTAMENTO

El departamento de La Paz se encuentra ubicado al Noroeste de Bolivia, entre los paralelos 11° 50’ a 18° 04’ de latitud Sur y 66° 43’ a 69° 40’ de longitud Oeste respecto al meridiano de Greenwich. Limita al norte con el departamento de Pando, al Sud con el departamento de Oruro, al Este con el departamento del Beni y Cochabamba y al Oeste con las Repúblicas del Perú y Chile.

Mapa 1. Ubicación del Departamento de La Paz

³Es importante aclarar que la estructura del presente documento sigue los “Lineamientos metodológicos para la formulación de Planes Territoriales de Desarrollo Integral para Vivir Bien (PTDI)” elaborados por el Ministerio de Planificación del Desarrollo.

5 2.1.3 DIVISIÓN POLÍTICA ADMINISTRATIVA

Según la división política administrativa del Estado Plurinacional de Bolivia, el departamento de La Paz se divide en 20 provincias y 87 municipios, cada uno de estos últimos con sus respectivos gobiernos autónomos municipales.

TABLA 1: LA PAZ: DIVISIÓN POLÍTICA POR PROVINCIAS Y MUNICIPIOS

PROVINCIAS MUNICIPIOS Sección Capital - La Paz Tercera Sección – Achocalla Murillo Primera Sección – Palca Cuarta Sección - El Alto Segunda Sección – Mecapaca Primera Sección – Inquisivi Cuarta Sección – Colquiri Inquisivi Segunda Sección – Quime Quinta Sección – Ichoca Tercera Sección – Cajuata Sexta Sección - Villa Libertad Licoma Primera Sección – Achacachi Cuarta Sección – Huarina Quinta Omasuyos Segunda Sección – Ancoraimes Tercera Sección - Santiago de Huata Sección – Huatajata Sexta Sección - Chua Cocani Primera Sección - Coro Coro Quinta Sección – Charaña Segunda Sección – Caquiaviri Sexta Sección - Waldo Ballivián Pacajes Tercera Sección – Calacoto Séptima Sección - Nazacara de Pacajes Cuarta Sección – Comanche Octava Sección - Santiago de Callapa Primera Sección – Chulumani Segunda Cuarta Sección - Palos Blancos Sud Yungas Sección – Irupana Quinta Sección - La Asunta Tercera Sección – Yanacachi Primera Sección – Pucarani Tercera Sección – Batallas Los Andes Segunda Sección – Laja Cuarta Sección - Puerto Pérez Primera Sección - Puerto Acosta Cuarta Sección – Humanata Camacho Segunda Sección – Moco Moco Quinta Sección – Escoma Tercera Sección - Puerto Carabuco Primera Sección - Sica Sica Quinta Sección – Patacamaya Segunda Sección – Umala Aroma Sexta Sección – Colquencha Tercera Sección - Ayo Ayo Séptima Sección – Collana Cuarta Sección – Calamarca Primera Sección – Chuma Muñecas Tercera Sección – Aucapata Segunda Sección – Ayata Nor Yungas Primera Sección – Coroico Segunda Sección – Coripata

Caranavi Primera Sección- Caranavi Segunda Sección - Alto Beni Primera Sección – Sorata Quinta Sección – Combaya Segunda Sección – Guanay Sexta Sección – Tipuani Larecaja Tercera Sección – Tacacoma Séptima Sección – Mapiri Cuarta Sección – Quiabaya Octava Sección – Teoponte Abel Iturralde Primera Sección – Ixiamas Segunda Sección - San Buenaventura Primera Sección - Juan José Pérez Bautista Saavedra Segunda Sección – Curva (Charazani) Franz Tamayo Primera Sección – Apolo Segunda Sección – Pelechuco Primera Sección – Viacha Quinta Sección - San Andrés de Machaca Segunda Sección – Guaqui Ingavi Sexta Sección - Jesús de Machaca Tercera Sección – Tiahuanaco Séptima Sección – Taraco Cuarta Sección – Desaguadero Primera Sección – Luribay Cuarta Sección – Malla Loayza Segunda Sección – Sapahaqui Quinta Sección – Cairoma Tercera Sección – Yaco José Manuel Pando Primera Sección - Santiago de Machaca Segunda Sección – Catacora Primera Sección – Copacabana Manco Kapac Tercera Sección - Tito Yupanqui Segunda Sección - San Pedro de Tiquina Primera Sección - San Pedro de Curahuara Gualberto Villarroel Tercera Sección – Chacarilla Segunda Sección - Papel Pampa Fuente: PDDA 2012, GADLP

6 2.1.4 CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

En el departamento de La Paz, según resultados del Censo de Población y Vivienda del 2012, habitan 2.719.344 habitantes. Respecto al 2001, la población de La Paz se incrementó en sólo 368.878 habitantes lo que representa apenas un 15 % de crecimiento intercensal, el segundo porcentaje más bajo a nivel nacional, después de Chuqui- saca y muy por debajo del crecimiento intercensal 1992- 2001 que alcanzó un 24 %.

TABLA 2: Población de los Departamentos de Bolivia según Censos 1992, 2001 y 2012

VARIACIÓN CENSO 1992 CENSO 2001 CENSO 2012 DEPARTAMENTO (2001-2012) POBLACIÓN PORCENTAJE POBLACIÓN PORCENTAJE POBLACIÓN PORCENTAJE POBLACIÓN PORCENTAJE CHUQUISACA 453.756 7% 531.522 6% 581.347 6% 44.631 8% LA PAZ 1.900.786 30% 2.350.466 28% 2.719.344 27% 355.885 15% COCHABAMBA 1.110.205 17% 1.455.711 18% 1.762.761 18% 302.432 21% ORURO 340.114 5% 391.870 5% 494.587 5% 102.308 26% POTOSÍ 645.889 10% 709.013 9% 828.093 8% 114.504 16% TARIJA 291.407 5% 391.226 5% 483.518 5% 90.970 23% SANTA CRUZ 1.364.389 21% 2.029.471 25% 2.657.762 26% 625.613 31% BENI 276.174 4% 362.521 4% 422.008 4% 58.675 16% PANDO 38.072 1% 52.525 1% 110.436 1% 57.911 110% BOLIVIA 6.420.792 100% 8.274.325 100% 10.059.856 100% 1.752.929 21% Fuente: INE-CNPV 1992, 2001 y 2012

Los datos de la tabla 2 (ver columnas de porcentajes de los censos 1992, 2001 y 2012) muestran una paulatina disminución del peso poblacional del departamento de La Paz en relación al total de la población boliviana. En 1992, la población del departamento de La Paz representaba el 30 % respecto al total nacional, el año 2001 el 28% y el 2012 ese porcentaje baja al 27%.

Desde el punto de vista demográfico, el departamento de La Paz se mantiene con una alta tasa bruta de natalidad (25,84 nacimientos por cada mil habitantes) sin embargo, la pérdida del peso población se explica en primer lugar, por una alta Tasa Bruta de Mortalidad (7,87 personas por cada mil habitantes), y en segundo lugar, por una alta Tasa de Migración Neta (-5,45 personas por cada mil habitantes). Aun así, el departamento de La Paz se mantenía todavía hasta el CNPV del año 2012 como el departamento más poblado de Bolivia. TABLA 3. Población del departamento de La Paz, según provincias y municipios TABLA 3. Población del departamento de La Paz, TABLAseg 3: Poblaciónún provincias del departamento y municipios de La Paz, según1992,2001 provincias y 2012 y municipios

TABLA 3. Población del departamento de La Paz, según provincias y municipios

TABLA 3: Población del departamento de La Paz, según provincias y municipios

% RESPECTO AL % RESPECTO AL POBLACIÓN PROVINCIAS/MUNICIPIOS HOMBRES MUJERES TOTAL TOTAL TOTAL NACIONAL DEPARTAMENTAL BOLIVIA 10.059.856 5.019.447 5.040.409 - - LA PAZ 2.719.344 1.343.967 1.375.377 27,03 100,00 MURILLO 1.669.807 804.441 865.366 16,60 61,40 TABLALA PAZ 3. Población del 766.468 departamento 367.742 de 398.726 La Paz, según provincias7,62 y municipios28,19 PALCA 16.622 8.528 8.094 0,17 0,61 MECAPACA TABLA 3: Población del 16.086 departamento 8.150 de La Paz, 7.936 según provincias0,16 y municipios 0,59 ACHOCALLA 22.179 11.037 11.142 0,22 0,82 EL ALTO 848.452 408.984 439.468 % RESPECTO8,43 AL % RESPECTO 31,20AL POBLACIÓN PROVINCIAS/MUNICIPIOSOMASUYOS 84.634 HOMBRES 41.429 MUJERES 43.205 TOTAL 0,84 TOTAL 3,11 TOTAL ACHACACHI 46.058 22.559 23.499 NACIONAL0,46 DEPARTAMENTAL1,69 BOLIVIAANCORAIMES 10.059.856 13.136 5.019.447 6.452 5.040.409 6.684 - 0,13 0,48- LACHUA PAZ COCANI 2.719.344 5.003 1.343.967 2.524 1.375.377 2.479 27,030,05 100,000,18 MURILLOHUARINA 1.669.807 7.948 804.441 3.793 865.366 4.155 16,600,08 61,400,29 LASANTIAGO PAZ DE HUATA 766.468 8.562 367.742 4.180 398.726 4.382 7,620,09 28,190,31 PALCAHUATAJATA 16.622 3.927 8.5281.921 8.0942.006 0,170,04 0,610,14 MECAPACAPACAJES 55.31616.086 28.743 8.150 26.573 7.936 0,550,16 2,030,59 ACHOCALLACORO CORO 22.17910.647 11.037 5.615 11.142 5.032 0,220,11 0,820,39 ELCAQUIAVIRI ALTO 848.452 14.687 408.984 7.466 439.468 7.221 8,430,15 31,200,54 OMASUYOSCALACOTO 84.634 9.879 41.429 5.197 43.205 4.682 0,840,10 3,110,36 ACHACACHICOMANCHE 46.058 3.880 22.559 1.958 23.499 1.922 0,460,04 1,690,14 ANCORAIMESCHARAÑA 13.136 3.246 6.4521.642 6.6841.604 0,130,03 0,480,12 CHUAWALDO COCANI BALLIVIAN 5.0035.069 2.5242.599 2.4792.470 0,05 0,180,19 HUARINANAZACARA DE PACAJES 7.948 619 3.793 334 4.155 285 0,080,01 0,290,02 SANTIAGOCALLAPA DE HUATA 8.5627.289 4.1803.932 4.3823.357 0,090,07 0,310,27 HUATAJATACAMACHO 54.072 3.927 27.639 1.921 26.433 2.006 0,540,04 1,990,14 PACAJESPUERTO ACOSTA 55.31611.290 28.743 5.623 26.573 5.667 0,550,11 2,030,42 COROMOCOMOCO CORO 10.64715.665 5.6158.178 5.0327.487 0,110,16 0,390,58 CAQUIAVIRIPTO. CARABUCO 14.68714.589 7.4667.579 7.2217.010 0,15 0,54 CALACOTOHUMANATA 9.8795.342 5.1972.710 4.6822.632 0,100,05 0,360,20 COMANCHEESCOMA 3.8807.186 1.9583.549 1.9223.637 0,040,07 0,140,26 CHARAÑAMUÑECAS 25.378 3.246 13.279 1.642 12.099 1.604 0,250,03 0,930,12 WALDOCHUMA BALLIVIAN 11.473 5.069 2.5995.955 2.4705.518 0,050,11 0,190,42 NAZACARAAYATA DE PACAJES 8.410 619 4.384 334 4.026 285 0,010,08 0,020,31 CALLAPAAUCAPATA 7.2895.495 3.9322.940 3.3572.555 0,070,05 0,270,20 CAMACHOLARECAJA 54.07286.122 27.63946.045 26.43340.077 0,540,86 1,993,17 PUERTOSORATA ACOSTA 11.29023.512 12.155 5.623 11.357 5.667 0,110,23 0,420,86 MOCOMOCOGUANAY 15.66514.788 8.1788.071 7.4876.717 0,160,15 0,580,54 PTO.TACACOMA CARABUCO 14.589 8.182 7.5794.468 7.0103.714 0,150,08 0,540,30 HUMANATAQUIABAYA 5.3422.684 2.7101.402 2.6321.282 0,050,03 0,200,10 ESCOMACOMBAYA 7.1863.731 3.5491.931 3.6371.800 0,070,04 26,860,26 MUÑECASTIPUANI 25.378 9.985 13.279 5.336 12.099 4.649 0,250,10 0,930,37 CHUMAMAPIRI 11.47313.891 5.9557.530 5.5186.361 0,110,14 100,000,42 AYATATEOPONTE 8.4109.349 4.3845.152 4.0264.197 0,080,09 0,310,34 AUCAPATAFRANZ TAMAYO 27.088 5.495 14.890 2.940 12.198 2.555 0,270,05 1,000,20 LARECAJAAPOLO 86.12220.308 46.04510.982 40.077 9.326 0,860,20 3,170,75 SORATAPELECHUCO 23.512 6.780 12.155 3.908 11.357 2.872 0,230,07 0,860,25 GUANAYINGAVI 134.965 14.788 66.645 8.071 68.320 6.717 1,340,15 4,960,54 TACACOMAVIACHA 80.724 8.182 39.695 4.468 41.029 3.714 0,080,80 0,302,97 QUIABAYAGUAQUI 2.6847.278 1.4023.596 1.2823.682 0,030,07 0,100,27 COMBAYATIAHUANACU 12.189 3.731 1.9316.045 1.8006.144 0,040,12 26,860,45 % RESPECTO AL % RESPECTO AL TIPUANIDESAGUADERO POBLACIÓN 9.9856.987 5.3363.466 4.6493.521 0,100,07 0,370,26 PROVINCIAS/MUNICIPIOS HOMBRES MUJERES TOTAL TOTAL MAPIRISAN ANDRÉS DE TOTAL 13.891 7.530 6.361 0,14 100,00 TEOPONTEMACHACA 9.3496.145 5.1523.085 4.1973.060 NACIONAL0,090,06 DEPARTAMENTAL0,340,23 LURIBAYFRANZJESÚS DE TAMAYO MACHACA 27.08815.03911.139 14.890 7.4485.685 12.198 7.5915.454 0,270,150,11 1,000,550,41 SAPAHAQUIAPOLOTARACO 20.30812.484 6.603 10.982 3.3106.309 9.3263.2936.175 0,200,070,12 0,750,240,46 YACOPELECHUCOLOAYZA 47.473 6.7807.315 24.404 3.9083.804 23.069 2.8723.511 0,470,07 1,750,250,27 MALLAINGAVI 134.965 5.180 66.645 2.703 68.320 2.477 1,340,05 4,960,19 CAIROMAVIACHA 11.35580.724 39.695 5.903 41.029 5.452 0,800,11 2,970,42 INQUISIVIGUAQUI 66.462 7.278 35.510 3.596 30.952 3.682 0,660,07 2,440,27 8 INQUISIVITIAHUANACU 14.71712.189 6.0457.889 6.1446.828 0,120,15 0,450,54 QUIMEDESAGUADERO 8.2666.987 3.4664.535 3.5213.731 0,070,08 0,260,30 CAJUATASAN ANDRÉS DE 10.458 5.479 4.979 0,10 0,38 COLQUIRIMACHACA 19.620 6.145 10.585 3.085 3.0609.035 0,060,20 0,230,72 ICHOCAJESÚS DE MACHACA 15.039 7.913 7.4484.162 7.5913.751 0,150,08 0,550,29 VILLATARACO LIBERTAD LICOMA 5.4886.603 3.3102.860 3.2932.628 0,070,05 0,240,20 SUDLOAYZA YUNGAS 106.428 47.473 24.40456.485 23.06949.943 0,471,06 1,753,91 CHULUMANI 17.823 8.962 8.861 0,18 0,66 IRUPANA 17.276 9.330 7.946 0,17 0,64 8 YANACACHI 6.420 3.435 2.985 0,06 0,24 PALOS BLANCOS 24.731 13.450 11.281 0,25 0,91 LA ASUNTA 40.178 21.308 18.870 0,40 1,48 LOS ANDES 78.579 38.410 40.169 0,78 2,89 PUCARANI 28.465 13.820 14.645 0,28 1,05 LAJA 24.531 12.130 12.401 0,24 0,90 8 BATALLAS 17.426 8.451 8.975 0,17 0,64 PUERTO PÉREZ 8.157 4.009 4.148 0,08 0,30 AROMA 98.205 49.845 48.360 0,98 3,61 SICA SICA 31.312 16.082 15.230 0,31 1,15 UMALA 8.903 4.583 4.320 0,09 0,33 AYO AYO 7.798 3.977 3.821 0,08 0,29 CALAMARCA 12.413 6.307 6.106 0,12 0,46 PATACAMAYA 22.858 11.375 11.483 0,23 0,84 COLQUENCHA 9.879 5.060 4.819 0,10 0,36 COLLANA 5.042 2.461 2.581 0,05 0,19 NOR YUNGAS 36.327 18.601 17.726 0,36 1,34 COROICO 19.397 10.141 9.256 0,19 0,71 CORIPATA 16.930 8.460 8.470 0,17 0,62 ABEL ITURRALDE 18.073 9.836 8.237 0,18 0,66 IXIAMAS 9.362 5.216 4.146 0,09 0,34 SAN BUENAVENTURA 8.711 4.620 4.091 0,09 0,32 BAUTISTA SAAVEDRA 16.308 8.426 7.882 0,16 0,60 CHARAZANI 13.023 6.772 6.251 0,13 0,48 CURVA 3.285 1.654 1.631 0,03 0,12 MANCO KAPAC 27.244 13.298 13.946 0,27 1,00 COPACABANA 14.931 7.269 7.662 0,15 0,55 SAN PEDRO DE TIQUINA 6.052 2.945 3.107 0,06 0,22 TITO YUPANQUI 6.261 3.084 3.177 0,06 0,23 GUALBERTO VILLARROEL 17.865 9.486 8.379 0,18 0,66 SAN PEDRO CUARAHUARA 8.858 4.69Z 4.161 0,09 0,33 PAPEL PAMPA 7.003 3.703 3.300 0,07 0,26 CHACARILLA 2.004 1.086 918 0,02 0,07 JOSÉ MANUEL PANDO 7.474 3.835 3.639 0,07 0,27 SANTIAGO DE MACHACA 4.593 2.347 2.246 0,05 0,17 CATACORA 2.881 1.488 1.393 0,03 0,11 CARANAVI 61.524 32.720 28.804 0,61 2,26 CARANAVI 50.330 26.515 23.815 0,50 1,85 ALTO BENI 11.194 6.205 4.989 0,11 0,41 Fuente: INE-CNPV 2012

Según datos del Censo Nacional de Población y Vivienda 2012, son dos los municipios del departamento de La Paz que destacan por su importancia poblacional: El municipio con mayor

% RESPECTO AL % RESPECTO AL POBLACIÓN PROVINCIAS/MUNICIPIOS HOMBRES MUJERES TOTAL TOTAL TOTAL NACIONAL DEPARTAMENTAL LURIBAY 11.139 5.685 5.454 0,11 0,41 SAPAHAQUI 12.484 6.309 6.175 0,12 0,46 YACO 7.315 3.804 3.511 0,07 0,27 MALLA 5.180 2.703 2.477 0,05 0,19 CAIROMA 11.355 5.903 5.452 0,11 0,42 TABLAINQUISIVI 3. Población del 66.462 departamento 35.510 de 30.952La Paz, según provincias0,66 y municipios2,44 INQUISIVI 14.717 7.889 6.828 0,15 0,54 QUIME TABLA 3: Población del 8.266 departamento 4.535 de La Paz, 3.731 según provincias0,08 y municipios 0,30 CAJUATA 10.458 5.479 4.979 0,10 0,38 COLQUIRI 19.620 10.585 9.035 % RESPECTO0,20 AL % RESPECTO AL0,72 POBLACIÓN PROVINCIAS/MUNICIPIOSICHOCA 7.913 HOMBRES 4.162 MUJERES 3.751 TOTAL 0,08 TOTAL 0,29 TOTAL VILLA LIBERTAD LICOMA 5.488 2.860 2.628 NACIONAL0,05 DEPARTAMENTAL0,20 BOLIVIASUD YUNGAS 10.059.856 106.428 5.019.447 56.485 5.040.409 49.943 - 1,06 3,91- LACHULUMANI PAZ 2.719.344 17.823 1.343.967 8.962 1.375.377 8.861 27,030,18 100,000,66 MURILLOIRUPANA 1.669.807 17.276 804.441 9.330 865.366 7.946 16,600,17 61,400,64 LAYANACACHI PAZ 766.468 6.420 367.742 3.435 398.726 2.985 7,620,06 28,190,24 PALCAPALOS BLANCOS 16.62224.731 13.450 8.528 11.281 8.094 0,170,25 0,610,91 MECAPACALA ASUNTA 16.08640.178 21.308 8.150 18.870 7.936 0,160,40 0,591,48 ACHOCALLALOS ANDES 22.17978.579 11.03738.410 11.14240.169 0,220,78 0,822,89 ELPUCARANI ALTO 848.452 28.465 408.984 13.820 439.468 14.645 8,430,28 31,201,05 OMASUYOSLAJA 84.63424.531 41.42912.130 43.20512.401 0,840,24 3,110,90 ACHACACHIBATALLAS 46.05817.426 22.559 8.451 23.499 8.975 0,460,17 1,690,64 ANCORAIMESPUERTO PÉREZ 13.136 8.157 6.4524.009 6.6844.148 0,130,08 0,480,30 CHUAAROMA COCANI 98.205 5.003 49.845 2.524 48.360 2.479 0,050,98 0,183,61 HUARINA 7.948 3.793 4.155 0,08 0,29 SICA SICA 31.312 16.082 15.230 0,31 1,15 SANTIAGO DE HUATA 8.562 4.180 4.382 0,09 0,31 UMALA 8.903 4.583 4.320 0,09 0,33 HUATAJATA 3.927 1.921 2.006 0,04 0,14 AYO AYO 7.798 3.977 3.821 0,08 0,29 PACAJES 55.316 28.743 26.573 0,55 2,03 CALAMARCA 12.413 6.307 6.106 0,12 0,46 CORO CORO 10.647 5.615 5.032 0,11 0,39 CAQUIAVIRIPATACAMAYA 14.68722.858 11.375 7.466 11.483 7.221 0,150,23 0,540,84 CALACOTOCOLQUENCHA 9.879 5.1975.060 4.6824.819 0,10 0,36 COMANCHECOLLANA 3.8805.042 1.9582.461 1.9222.581 0,040,05 0,140,19 CHARAÑANOR YUNGAS 36.327 3.246 18.601 1.642 17.726 1.604 0,030,36 0,121,34 WALDOCOROICO BALLIVIAN 19.397 5.069 10.141 2.599 2.4709.256 0,050,19 0,190,71 NAZACARACORIPATA DE PACAJES 16.930 619 8.460 334 8.470 285 0,010,17 0,020,62 CALLAPAABEL ITURRALDE 18.073 7.289 3.9329.836 3.3578.237 0,070,18 0,270,66 CAMACHOIXIAMAS 54.072 9.362 27.639 5.216 26.433 4.146 0,540,09 1,990,34 PUERTOSAN BUENAVENTURA ACOSTA 11.290 8.711 5.6234.620 5.6674.091 0,110,09 0,420,32 MOCOMOCOBAUTISTA SAAVEDRA 15.66516.308 8.1788.426 7.4877.882 0,16 0,580,60 PTO.CHARAZANI CARABUCO 14.58913.023 7.5796.772 7.0106.251 0,150,13 0,540,48 HUMANATACURVA 5.3423.285 2.7101.654 2.6321.631 0,050,03 0,200,12 ESCOMAMANCO KAPAC 27.244 7.186 13.298 3.549 13.946 3.637 0,070,27 0,261,00 MUÑECASCOPACABANA 25.37814.931 13.279 7.269 12.099 7.662 0,250,15 0,930,55 CHUMASAN PEDRO DE TIQUINA 11.473 6.052 5.9552.945 5.5183.107 0,110,06 0,420,22 AYATATITO YUPANQUI 8.4106.261 4.3843.084 4.0263.177 0,080,06 0,310,23 AUCAPATAGUALBERTO VILLARROEL 17.865 5.495 2.9409.486 2.5558.379 0,050,18 0,200,66 LARECAJASAN PEDRO 86.122 46.045 40.077 0,86 3,17 SORATACUARAHUARA 23.512 8.858 12.155 4.69Z 11.357 4.161 0,230,09 0,860,33 GUANAYPAPEL PAMPA 14.788 7.003 8.0713.703 6.7173.300 0,150,07 0,540,26 TACACOMA 8.182 4.468 3.714 0,08 0,30 CHACARILLA 2.004 1.086 918 0,02 0,07 QUIABAYA 2.684 1.402 1.282 0,03 0,10 JOSÉ MANUEL PANDO 7.474 3.835 3.639 0,07 0,27 COMBAYA 3.731 1.931 1.800 0,04 26,86 SANTIAGO DE MACHACA 4.593 2.347 2.246 0,05 0,17 TIPUANI 9.985 5.336 4.649 0,10 0,37 MAPIRICATACORA 13.891 2.881 7.5301.488 6.3611.393 0,140,03 100,000,11 TEOPONTECARANAVI 61.524 9.349 32.720 5.152 28.804 4.197 0,090,61 0,342,26 FRANZCARANAVI TAMAYO 27.08850.330 14.89026.515 12.19823.815 0,270,50 1,001,85 APOLOALTO BENI 20.30811.194 10.982 6.205 9.3264.989 0,200,11 0,750,41 PELECHUCO 6.780 Fuente: 3.908 INE -CNPV 2012 2.872 0,07 0,25 INGAVI 134.965 66.645 68.320 1,34 4,96 Según datosVIACHA del Censo Nacional de Población 80.724 y Vivienda 39.695 2012, 41.029 son cuatro los0,80 municipios del departamento2,97 de Según datosGUAQUI del Censo Nacional 7.278de Población 3.596 y Vivienda 3.682 2012, son0,07 dos los municipios0,27 del Ladepartamento Paz que TIAHUANACUdestacan de por La suPaz importancia que destacan 12.189 poblacional: por 6.045su Elimportancia municipio 6.144 con poblacional: mayor 0,12población El municipio del departamento 0,45con mayor es El Alto con 848.840DESAGUADERO habitantes que representan 6.987 un 3.46631,4% del total 3.521 de la población0,07 del departamento.0,26 El segundo es el municipioSAN ANDRÉS de La DEPaz con 764.617 habitantes que representa el 28,2%, el tercero es el municipio de Viacha MACHACA 6.145 3.085 3.060 0,06 0,23 con 80.388JESÚS habitantes DE MACHACA que representa 15.039el 2,97% y 7.448el ultimo el 7.591 municipio de Caranavi0,15 con 50.3300,55 que representa9 el 1,85% deTARACO los habitantes del departamento. 6.603 Estos 3.310 son los cuatro 3.293 municipios 0,07del departamento0,24 de La Paz comprendidos enLOAYZA el rango de 50.000 a 100.000 47.473 habitantes 24.404 del departamento. 23.069 0,47 1,75

Un segundo conjunto de municipios del departamento de La Paz son los comprendidos en el rango de 20.0018 a 50.000 habitantes. Existen en este rango 9 municipios:, Achacachi 46.058 habitantes, La Asunta 39.105 habitantes, Sica Sica 31.054 habitantes, Pucarani 29.379 habitantes, Palos Blancos 24.636 habitantes, Laja 23.673 habitantes, Sorata 23.016 habitantes, Patacamaya 22.806 habitantes y Apolo con 20.217 habitantes.

9 Un tercer conjunto de municipios son los comprendidos en el rango poblacional de 10.001 y 20.000 habitantes. Existen 29 municipios comprendidos en este rango en el departamento de La Paz. Colquiri es el municipio con mayor población en este grupo con 19.748 habitantes y el municipio de Cajuata el de menor población en este grupo con 10.288 habitantes.

Un cuarto conjunto de municipios es el comprendido en el rango de menos de 10.000 habitantes y aquí existen 45 municipios. Los municipios con menor población del departamento de La Paz son Catacora con 2.881 habitantes, Quiabaya 2.684 habitantes, Chacarilla 2.004 habitantes y finalmente el municipio de Nazacara de Pacajes con apenas 619 habitantes.

Un hecho que resalta de estos datos, es la alta concentración de la población en los municipios de El Alto, La Paz y Viacha donde se encuentran más del 62% del total de la población del departamento. Este dato es expresión de un fenómeno de urbanización del departamento que es parte de un proceso global que ha cambiado la tradicional composición de la población departamental que hasta hace algunas décadas era predominantemente rural. Recordemos que en 1950 la población rural en el departamento de La Paz representaba el 65,8 % y la urbana 34,2 %. Según el último CNPV de 2012 la población rural se redujo al 35,5 % mientras que la población urbana creció al 65, 5%.

A continuación se presentan las pirámides poblacionales del departamento de La Paz para los años 2001 y 2012 que muestran la distribución por edad y sexo de la población. La estructura de la pirámide de población del 2001 es ancha en su base y angosta en su cúspide, lo que refleja una población con elevadas tasas de mortalidad y fecundidad. En cambio en la pirámide de población del 2012 la base comienza a reducirse debido a la reducción de fecundidad en algunos municipios del departamento de La Paz, y se evidencia el engrosamiento de la cúspide de la misma lo que muestra la reducción de las tasas de mortalidad y el incremento de la esperanza de vida en el departamento de La Paz, como muestra los gráficos siguientes: GRÁFICO 1: Pirámide Poblacional del Departamento de La Paz, 2001 Y 2012 GRÁFICO 1:GRAFICO PIRÁMIDE 1: PIRÁMIDE POBLACIONAL POBLACIONAL DEL DEL DEPARTAMENTODEPARTAMENTO DE LA DE PAZ, LA 2001 PAZ, Y 2012 2001 Y 2012

Pirámide 2001 Pirámide 2012

80+ 75-79 70-74 HOMBRE% 65-69 MUJER% 60-64 55-59 50-54 45-49 40-44 35-39 30-34 25-29 20-24 15-19 10-14 5-9 0-4

8.0 6.0 4.0 2.0 0.0 2.0 4.0 6.0 8.0

Fuente: CensoFuente: Nacional Censo de Nacional Población de Población y Vivienda y Vivienda (INE 2001 (INE 2001y 2012). y 2012). Si comparamos las pirámides poblacionales de los años 2001 y 2012, encontramos un mayor Si comparamosensanchamiento las pirámides en los poblacionalescohortes de edad de los de años 15 a 2001 64 años y 2012, en la encontramos segunda pirámide un mayor, lo queensanchamiento nos indica en los cohortesque nos de edadencontramos de 15 a 64 ingresando años en la a segunda una situación pirámide, llamada lo que “bononos indica demográfico” que nos encontramos4 que en términos ingresando a una situaciónsimples significa llamada que “bono tenemos demográfico” en el departamento ⁴ que en términos cada simples vez más significa personas que quetenemos se encuentran en el departamento en cada vezedad más de personas trabajar, quepor selo tantoencuentran mayor en oferta edad de de mano trabajar, de obrapor lo que tanto representa mayor oferta una defuerte mano demanda de obra que representade puestos una fuerte de trabajo. demanda El de desafío puestos entonces de trabajo. será atender esta demanda de trabajo que, si no son atendidos, puede desembocar en altas tasas de desempleo e incremento de la pobreza en el departamento.

10 2.1.5 HETEROGENEIDAD SOCIOCULTURAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

Una de las características del departamento de La Paz es su heterogeneidad sociocultural. De acuerdo a datos del censo de 2012, en el departamento de La Paz se hablan 49 idiomas, entre los que están el castellano, aymará, quechua, otros 19 idiomas nativos y 27 idiomas extranjeros. El 65% de la población habla el castellano, el 31,3 % el aymará, el 3 por ciento el quechua y el restante 0,7% en otros idiomas (estos son: otros idiomas nativos y extranjeros).

4 “Se entiende por bono demográfico al cambio en la estructura de edades que puede constituirse en un potencial económico. Este indicador se construye como una relación de la población en edad de dependencia (menores de 15 años y mayores de 64 años). Los países que ingresan a esta caracterización de bono demográfico son aquellos que tienen una mayor población joven y adulta que de niños y adultos mayores. Los municipios que están más cerca de este potencial al desarrollo son La Paz y Santa Cruz” (Pereira 2015:63).

El desafío entonces será atender esta demanda de trabajo que, si no son atendidos, puede desembocar en altas tasas de desempleo e incremento de la pobreza en el departamento. 2.1.5 HETEROGENEIDAD SOCIOCULTURAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

Una de las características del departamento de La Paz es su heterogeneidad sociocultural. De acuerdo a datos del censo de 2012, en el departamento de La Paz se hablan 49 idiomas, entre los que están el castellano, aymará, quechua, otros 19 idiomas nativos y 27 idiomas extranjeros. El 65 % de la población habla el castellano, el 31,3 % el aymará, el 3 % el quechua y el restante 0,7% en otros idiomas (estos son: otros idiomas nativos y extranjeros).

En el departamento de La Paz existen nueve Naciones o Pueblos Indígena Originario Campesino (NPIOC), estos son: Araona, Aymará, Kallawaya, Leco, Mosetene, Quechua, Tacana, Toromona y Uru. Adicionalmente, se tiene la más importante presencia de comunidad afroboliviana en Bolivia.(ver mapa 2.) Mapa 2. Ubicación de Unidades Socioculturales

⁴ “Se entiende por bono demográfico al cambio en la estructura de edades que puede constituirse en un potencial económico. Este indicador se construye como una relación de la población en edad de dependencia (menores de 15 años y mayores de 64 años). Los países que ingresan a esta caracterización de bono demográfico son aquellos que tienen una mayor población joven y adulta que de niños y adultos mayores. Los municipios que están más cerca de este potencial al desarrollo son La Paz y Santa Cruz” (Pereira 2015:63).

En el departamento de la Paz existen nueve Naciones o Pueblos Indígena Originario Campesino (NPIOC), estos son: Araona, Aymará, Kallawaya, Leco, Mosetene, Quechua, Tacana, Toromona y Uru. Adicionalmente, se tiene la más importante presencia de comunidad afroboliviana en Bolivia.

Con la propuesta de desarrollo regionalizado del departamento de La Paz que implica la institucionalización de los Consejos Regionales Económicos Sociales (CRES) como mecanismos de gobernanza regional en cada una de las siete regiones del departamento de La Paz (que se detalla más adelante), se espera, que las poblaciones indígenas Originarias Campesinas se conviertan en los protagonistas centrales de dichos mecanismos que cumplirán la importante función de planificaciónCon la propuesta y gestión de desarrollodel desarrollo regionalizado regional. del Se departamento espera también de La Pazque y ala partir institucionalización del funcionamiento de los Consejos de estosRegionales mecanismos Económicos de Sociales gobernanza (CRES) comoregionales mecanismos se genere de gobernanza un mayor regional empoderamiento en cada una de lasde siete las regio- comunidadesnes del departamento indígenas deoriginarias La Paz, se porespera la quecapacidad las poblaciones que tendrán indígenas de originarias determinar campesinas los destinos se conviertan de en cadalos una protagonistas de sus regiones. centrales de dichos mecanismos que cumplirán básicamente la función de planificación y gestión del desarrollo regional. Se espera también que a partir del funcionamiento de estos mecanismos de gobernanza Los regionalesdatos del seCenso genere 2012 un mayornos dicen empoderamiento que el 59 % de de las los comunidades habitantes indígenasdel departamento originarias porde Lala capacidadPaz se que tendrán de determinar los destinos de cada una de las regiones. auto identifican como perteneciente a una Nación o Pueblo Indígena Originario Campesino (NPIOC),Los datos por delotra CNPV parte, 2012 el 37nos % dicen afirma que no el 59pertenecer % de los habitantes a ninguna del NPIOC, departamento el 3 % no de especificó La Paz se auto y el identifica1 % nocomo era pertenecienteboliviano. a una Nación o Pueblo Indígena Originario Campesino (NPIOC), por otra parte, el 37 % afirma no pertenecer a ninguna NPIOC, el 3 % no especificó y el 1 % no era boliviano. GRÁFICO 2: PERTENENCIA A ALGUNA NACIÓN O PUEBLO INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINO O GRAFICO 2: PERTENENCIAAFROBOLIVIANA A ALGUNA, 2012 NACIÓN O PUEBLO INDÍGENA GRAFICO 2: PERTENENCIA A ALGUNA NACIÓN ORIGINARIO O PUEBLO CAMPESINOINDÍGENA ORIGINARIO O AFROBOLIVIANA, CAMPESINO O AFROBOLIVIANA, 2012 2012

No soy Sin boliviana(o)especificar 1% 3%

No pertenece 37% Si 59%

Fuente: INE - CensoFuente: INE Nacional - Censo Nacional de de Población y Vivienda y 2012.Vivienda 2012.

Del Deltotal total de de lala población población que que se auto se identificanauto identifican como pertenecientescomo pertenecientes a una NPIOC a enuna el departamentoNPIOC en el de La Paz, departamentoel 78,9 % son de aymaras, La Paz, el 5,178,9 % % Quechuas, son aimaras menos, el del 5,1 1 % % Quechuas,pertenecen menos a las diversas del 1 % NPIOC pertenecen del departamento a las diversade La Pazs NPIOC(Araona, del Afroboliviana, departamento Kallawaya, de La Leco,Paz (Araona, Mosetén, Afroboliviana, Tacana y Uru), 5,2Kallawaya, % a otras Leco,NPIOC Mosetén, de Bolivia, 5,9 % Tacanamencionó y Uru), pertenecer 5,2 % a a otras pueblos NPIOC que node corresponden Bolivia, 5,9 a% una , mencionó NPIOC y el pertenecer2,2 % mencionó a pueblos otras descripciones que no que correspondenno corresponden a una a unaNPIOC NPIOC. y el 2,2 % menciono otras descripciones que no corresponden a una NPIOC.

TABLA 4. Población según pertenencia a Naciones y Pueblos Indígena Originario Campesino o Afroboliviana.

TABLA 4: POBLACIÓN SEGÚN PERTENENCIA A NACIONES Y PUEBLOS INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINO O AFROBOLIVIANA

TABLA 4: POBLACIÓN SEGÚN PERTENENCIA A NACIONES Y PUEBLOS INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINO O AFROBOLIVIANA NACIONES Y PUEBLOS INDÍGENA N° DE % ORIGINARIO CAMPESINOS PERSONAS (NPIOC) ARAONA 98 0,0% AYMARA 1.286.640 78,9% AFROBOLIVIANO 8.807 0,5% KALLAWAYA 11.548 0,7% LECO 12.920 0,8% MOSETÉN 3.115 0,2% QUECHUA 82.997 5,1% TACANA 6.790 0,4% URU 485 0,0% OTRAS NPIOC 84.523 5,2%

LA DESCRIPCIÓN NO CORRESPONDE 96.226 5,9% AL NOMBRE DE UN PUEBLO OTRAS DESCRIPCIONES (NO 36.498 2,2% PERTENECE A NPIOC) TOTAL 1.630.647 100,0%

Fuente: INE Fuente:- Censo INE - NacionalCenso Nacional de de Población Población y Vivienda y Vivienda 2012 2012

2.1.6 REGIONALIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ 2.1.6 REGIONALIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE En diciembre LA de PAZ2012 fue sancionada la Ley Departamental N° 034 que aprobó el “Plan de Desarrollo del Departamento Autónomo de La Paz” (PDDA-LP) del periodo 2012 – 2020 y como parteEn diciembrede dicho de plan 2012 se fue configuró sancionada un la nuevo Ley Departamental ordenamiento N° 034 territorial que aprobó del el departamento“Plan de Desarrollo de del La Depar- Paz al agruparsetamento Autónomolos municipios de La Paz” del (PDDA-LP) departamento del periodo en 2012 siete – 2020 regiones en el mismo en sefunción configuró de uncaracterísticas nuevo ordena- biogeográficas,miento territorial sociales, del departamento económicas, de La culturalesPaz al agruparse más loso municipiosmenos homogéneas. del departamento Esta en propuesta siete regiones de ordenamientoen función de del características territorio departamentalbiogeográficas, sociales,en regiones económicas, ha sido culturales recuperada más o pormenos la homogéneas.actual gestión Esta del propuestaGADLP y de a ordenamientopartir de la implementacióndel territorio departamental del presente en regiones plan se ha pretende sido recuperada consolidar por la actuala las mismasgestión del GADLP y a partir de la implementación del presente5 plan se pretende consolidar a las mismas como espacios comode planificaciónespacios de yplanificación gestión pública⁵. y gestión pública .

5 Es importante aclarar que la regionalización del departamento no implica todavía una nueva división política administrativa del departamento. ⁵Es importante aclarar que la regionalización del departamento no implica todavía una nueva división política administrativa del departamento.

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Mapa 3. Regiones del Departamento de La Paz

Se debe señalar que la propuesta de avanzar en la regionalización del departamento de La Paz es parte de una política departamental de largo aliento que se gesta desde la etapa de las ex Se debeprefecturas señalar quey que la sepropuesta lo proyecta de avanzar en la actual en la regionalizacióngestión del GADLP del departamentopara avanzar hacia de La un Paz proceso es parte de de una políticadesconcentración departamental del de desarrollolargo aliento departamental que se gesta endesde regiones la etapa cuya de estructuralas ex prefecturas es la siguiente: y que se lo proyecta en la actual gestión del GADLP para avanzar hacia un proceso de desconcentración del desarrollo departamental en regiones cuya estructuraTABLA es5. la siguiente:Estructuras de las Regiones según Provincias y Municipios

TABLA 5: ESTRUCTURASTABLA 5: ESTRUCTURAS DE DE LAS LAS REGIONES REGIONES SEGÚN SEG PROVINCIASÚN PROVINCIAS Y MUNICIPIOS Y MUNICIPIOS

REGIÓN PROVINCIAS MUNCIPIOS CAMACHO ESCOMA, HUMAMANTA, PUERTO ACOSTA Y PUERTO CARABUCO. LOS ANDES BATALLAS, PUCARANI Y PUERTO PEREZ. ALTIPLANO MANCO KAPAC COPACABANA, SAN PEDRO DE TIQUINA Y TITO YUPANQUI. NORTE INGAVI DESAGUADERO, GUAQUI, TARACO Y TIAHUANACU. OMASUYOS ACHACACHI, ANCORAIMES, CHUA COCANI, HUARINA, HUATAJATA Y SANTIAGO DE HUATA. PACAJES CALACOTO, CAQUIAVIRI, CHARAÑA, COMANCHE, CORO CORO, NAZACARA DE PACAJES, SANTIAGO DE CALLAPA Y WALDO BALLIVIÁN AROMA AYO AYO, CALAMARCA, COLLANA, COLQUENCHA, PATACAMAYA, SICA SICA Y UMALA. ALTIPLANO SUR GUALBERTO CHACARILLA, PAPEL PAMPA Y SAN PEDRO DE CURAHUARA. VILLARROEL JOSÉ MANUEL CATACORA Y SANTIAGO DE MACHACA. PANDO INGAVI JESÚS DE MACHACA Y SAN ANDRÉS DE MACHACA. BAUTISTA CHARAZANI Y CURVA SAAVEDRA MUÑECAS AUCAPATA, AYATA Y CHUMA VALLES NORTE LARECAJA COMBAYA, QUIABAYA, SORATA Y TACOMA. CAMACHO MOCOMOCO FRANZ PELECHUCO TAMAYO LOAYZA CAIROMA, LURIBAY, MALLA, SAPAHAQUI Y YACO. VALLES SUR INQUISIVI CAJUATA, COLQUIRI, ICHOCA, INQUISIVI, LICOMA PAMPA Y QUIME. ABEL IXIAMAS Y SAN BUENAVENTURA ITURRALDE CARANAVI ALTO BENI, CARANAVI AMAZÓNICA FRANZ APOLO TAMAYO LARECAJA GUANAY, MAPIRI, TEOPONTE Y TIPUANI. SUD YUNGAS PALOS BALNCOS, CHULUMANI, IRUPANA, LA ASUNTAY YANACACHI. YUNGAS NOR YUNGAS CORIPATA Y COROICO MURILLO LA PAZ, EL ALTO, ACHOCALLA, MECAPACA Y PALCA METROPOLITANA INGAVI INGAVI LOS ANDES LAJA Fuente: MemoriaFuente: Memoria Foros Foros Regionales, Regionales, 2015-GADLP 2015-GADLP La base legal y los propósitos de este ordenamiento territorial del departamento en regiones se La baseasientan legal yen los la propósitosLey Marco de de este Autonomías ordenamiento y Descentralización territorial del departamento N° 031 que en en su regiones artículo se20 asientan señala en la Ley Marcoque la de región, Autonomías como espacio y Descentralización de planificación N° 031y gestión, que en tiene su artículo los siguientes 20 señala objetivos: a la región como espacio de planificación y gestión,la cual tiene los siguientes objetivos:

• Impulsar la armonización entre las políticas y estrategias del desarrollo local, departamental y nacional.

 • Posibilitar la concentración y concurrencia de los objetivos municipales, departamentales y de las Auto- Impulsarnomías Indíg laena armonizaciónOriginario Campesinas entre (AIOC) las si corresponde.políticas y estrategias del desarrollo local, departamental y nacional.  • PosibilitarPromover el ladesarrollo concertación territorial, y concurrencia justo, armónico de y con los equidad objetivos de género municipales, con énfasis departamentales en lo económico y deproductivo las autonomías y en desarrollo indígena humano. originaria campesinas, si corresponde.  Promover el desarrollo territorial, justo, armónico y con equidad de género con énfasis en • Constituirse en un espacio para la desconcentración administrativa y de servicios del Gobierno Autónomo lo económico productivo y en desarrollo humano. departamental.  Constituirse en un espacio para la desconcentración administrativa y de servicios del • GobiernoGenerar equidad Autónomo y una mejor Departamental. distribución territorial de los recursos, haciendo énfasis en la asignación de  Generarrecursos a equidad niñez y adolescencia. y una mejor distribución territorial de los recursos, haciendo énfasis en la asignación de recursos a niñez y adolescencia. • Optimizar la planificación y la inversión pública.  Optimizar la planificación y la inversión pública.  • PromoverPromover procesos procesos de deagregación agregación territorial. territorial.  Otros que por su naturaleza emerjan y que no contravengan las disposiciones legales. • Otros que por su naturaleza emerjan y que no contravengan las disposiciones legales. El cuadro siguiente nos muestra el peso poblacional y la evolución en términos de crecimiento poblacionalLa Tabla 6 nos -según muestra los el últimos peso poblacional censos- de y la cada evolución una deen lastérminos regiones de crecimiento del departamento poblacional, de según La Paz. los úl- timos censos, de cada una de las regiones del departamento de La Paz, reitera la presencia del fenómeno de alta

concentración de la población del departamento en la región metropolitana (65,28%) y la dispersión de la pobla- ción en el resto deTABLA regiones. 6. Población por regiones en el Departamento de La Paz

TABLA 6: POBLACIÓN POR REGIONES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ TABLA 6: POBLACIÓN POR REGIONES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

POBLACIÓN TOTAL (CNPV) TASA MEDIA % DE CRECIMIENT CRECIMIENT DE POBLACIÓN REGIÓN O ABSOLUTO O RELATIVO CRECIMIENT RESPECTO AL 1992 2001 2012 2001-2012 % 2001-2012 O ANUAL % TOTAL DPTAL. 2001-2012 (2012) METROPOLITANA 1.225.837 1.547.235 1.775.062 227.827 14,7% 1,2% 65,28% ALTIPLANO NORTE 205.058 232.195 237.390 5.195 2,2% 0,2% 8,73% ALTIPLANO SUR 125.343 177.068 200.044 22.976 13,0% 1,1% 7,36% VALLES NORTE 73.808 89.326 102.240 12.914 14,5% 1,2% 3,76% VALLES SUR 93.154 102.898 113.935 11.037 10,7% 0,9% 4,19% YUNGAS 72.363 87.320 142.755 55.435 63,5% 4,5% 5,25% AMAZONICA 105.223 113.843 147.918 34.075 29,9% 2,4% 5,44% DPTO. DE LA PAZ 1.900.786 2.349.885 2.719.344 369.459 15,7% 1,3% 100,00%

Fuente: INEFuente: - Censo INE - Censo Nacional Nacional de de Población Población y Vivienda y Vivienda Elaboración: SecretariaElaboración: Departamental Secretaria Departamental de de Planificación Planificación del Desarrollo del – DesarrolloGADLP – GADLP

Un segundo aspecto a destacarse esta referido a los datos sobre crecimiento intercensal en los que se muestra Laque ta labla Región N° 6de reiteraYungas (4,5%) la presencia y la Región delAmazónica fenómeno (2,4%) sonde lasalta de concentraciónmayor tasa media dede crecimientola población anual del departamento(2001-2012). Por en otro la lado, región el Altiplano metropolitana Norte (0,2 (65,28%) %) y los Valles y la Surdispersión (0,9%) son delas regionesla población con menor en eltasa resto media de regiones.de crecimiento anual.

Un segundo aspecto a destacarse esta referida a los datos sobre crecimiento intercensal en la que se muestra que la Región de los Yungas (4,5%) y la región amazónica (2,4%) son las de mayor tasa media de crecimiento anual (2001-2012). Por otro lado, el Altiplano Norte (0,2 %) y los Valles Sur (0.9%) son las regiones con menor tasa media de crecimiento anual. 16 Desagregando aún más los datos sobre tasas de crecimiento de población, se nota que los municipios con mayor tasa de crecimiento se distribuyen indistintamente entre las siete regiones.

Desagregando aún más los datos sobre tasas de crecimiento de población, se nota que los municipios con mayor tasa de crecimiento se TABLAdistribuyen 7. indistintamenteTasa de crecimientoentre las siete regiones. por regiones

TABLATABLA 7: 7 TASA: TASA DE DE CRECIMIENTO POR POR REGIONES REGIONES

TASA DE CRECIMIENTO (%) REGIÓN MUNICIPIO CON MAYOR MUNICIPIO CON TOTAL URBANO RURAL CRECIMEINTO MENOR CRECIMIENTO AMAZÓNICA 2,69 2,47 1,77 IXIAMAS 4,54 TIPUANI 0,61 YUNGAS 4,04 0,52 4,39 LA ASUNTA 7,15 CHULUMANI 2,68 VALLES NORTE 1,61 0,19 1,37 CURVA 3,52 CHUMA -1,01 VALLES SUR 1,43 0,53 0,82 LICOMA 6,20 INQUISIVI -0,82 ALTIPLANO 0,66 0,51 -0,06 TITO YUPANQUI 9,28 BATALLAS -1,63 NORTE WALDO ALTIPLANO SUR 1,81 0,43 1,15 9,97 CALLAPA -0,94 BALLIVIÁN METROPOLITANA 2,60 2,03 1,01 VIACHA 4,90 LA PAZ -0,31 DPTO. LA PAZ 1,30 1,39 1,13 Fuente: INE - Censo Nacional de Población y Vivienda (2001-2012) Fuente: INE - Censo Nacional de Población y Vivienda (2001-2012)

La anterior tabla permite conocer la tasa de crecimiento por regiones y los municipios con mayor y menorLa anteriorcrecimiento tabla permite poblacional. conocer la Asítasa, devemos crecimiento que porel regionesmunicipio y los municipioscon mayor con mayortasa yde menor crecimiento crecimiento poblacional. Así, vemos que el municipio con mayor tasa de crecimiento poblacional es Waldo Ballivián poblacionalcon un 9,97 es %Waldo seguido Ballivián de Tito Yupanqui con un 9,28 9,97, % y La seguido Asunta 7,15 de %, Tito mientras Yupanqu que losi 9,28,municipios y La con Asunta una tasa 7,15, mientrasnegativa que de los crecimiento municipios poblacional con una son lostasa de negativaBatallas con de -1,63 crecimiento % seguida de poblacionalC huma con -1,01 son % ylos Callapa de Batallascon con --0,94%1,63, seguida . de Chuma con -1,01 y Callapa con -0,94.

Mapa 4. Flujos de Población Regionales y Municipales 19

Fuente: PDOT 2014 La figura 4 permite ilustrar la existencia de un movimiento migracional que fluye de occidente al oriente y que sigue la tendencia nacional, siendo las más afectadas regiones como el Altiplano Norte que tiende al decrecimiento poblacional a diferencia de las regiones de los Yungas y Amazonia que muestran un crecimiento poblacional, como se puede verificar en la siguiente tabla: El mapa 4 permite ilustrar la existencia de un movimiento migracional que fluye de occidente al oriente y que sigue la tendencia nacional, siendo las más afectadas regiones como el Altiplano Norte que tiende al decrecimiento poblacional a diferencia de las regiones de los Yungas y Amazonia que muestran un crecimiento poblacional, como se puede verificar en laTABLA siguiente 8. tabla: Proyección Poblacional por Regiones al 2020

TABLATABLA 8: PROYECCIÓN 8: PROYECCIÓN POBLACIONAL POBLACIONAL POR POR REGIONESREGIONES AL AL 2020 2020

REGIÓN 2012 2016 2020 METROPOLITANA 1.802.310 1.866.122 1.936.311 AMAZÓNICA 150.708 154.748 158.537 YUNGAS 145.123 152.057 158.194 ALTIPLANO NORTE 242.658 241.057 240.764 VALLES NORTE 104.373 105.813 107.790 VALLES SUR 116.268 118.359 121.327 ALTIPLANO SUR 204.434 203.875 204.073 TOTAL 2.719.344 2.765.874 2.926.996

Fuente: Elaboración propia en base al INE – CNPV, 2012 Fuente: Elaboración propia en base al INE – CNPV, 2012 En resumen, se pueden identificar tres procesos de movimiento poblacional: el primero, es el despoblamiento del Enoccidente resumen, del departamentose puede identificar de La Paz, tres principalmente, procesos de las movimientoáreas aledañas poblacional: al Lago Titicaca el norteprimero y algunos está referidomuni- alcipios despoblamiento del Altiplano Sur.del Eloccidente segundo proceso, del departamento es la de ocupación de La del Paz, oriente principalmente, (Yungas y Valles lasdel áreasSur) y aledañasnorte del al Lagodepartamento Titicaca norte(Amazonia y algunos y Valles Norte).municipios Un tercer del procesoAltiplano es la Sur. de un El mayorsegundo poblamiento proceso, de está municipios relacionado vecinos con laal ocupaciónde La Paz y El del Alto oriente(como Mecapaca, (Yungas Achocalla, y Valles Viacha, del Sur) Laja yy Pucarani).norte del departamento (Amazonia y Valles Norte).En cuanto Un a latercer proyección proceso del crecimiento tiene que poblacional ver con el de mayor las regiones, poblamiento en el periodo de 2016 municipios -2020, la Regiónvecinos Amazó- al de La Paznica y y El la AltoRegión (como Yungas Mecapaca, tendrán incrementos Achocalla, poblacionales Viacha, Laja en suy Pucarani).población, la primera tendrá un incremento de 70.189 habitantes y la segunda de 6.147 habitantes. Contrariamente decrecerá la población de la Región Altiplano ComoNorte conefectos -293 dehabitantes, estos procesos en los mismos se estim años.a Entonces, que, en seel puedeperiodo inferir 2016 que - 2020,la dinámica las regiones poblacional amazónicas muestra y deindicios los Yungas de crecimiento tendrán poblacional incrementos predominantemente poblacionales, urbano la en primera la Región Metropolitana,tendrá un incremento predominantemente de 70.189 rural en la Región Yungas y el inicio de un proceso de decrecimiento poblacional de la Región Altiplano Norte. habitantes y la segunda de 6.147 habitantes. En los mismos años, decrecerá la población del Altiplano Norte en -293 habitantes, en los mismos años. Entonces, se puede inferir que la dinámica poblacional muestra indicios de crecimiento poblacional predominantemente rural en la región de los Yungas, predominantemente urbano en la región metropolitana y el inicio de un proceso de decrecimiento poblacional la región del Altiplano Norte.

20 21

2.2 PROBLEMAS ESTRUCTURALES DEL DEPARTAMENTO DE 2.2 PROBLEMASLA PAZ. ESTRUCTURALES DEL

Son seis losDEPARTAMENTO problemas estructurales que DE marcan LA el PAZ. estado de situación del departamento de La Paz en el año 20156 sobre los que, el presente Plan Territorial de Desarrollo Integral del departamento Son seis los problemas estructurales⁶ que marcan el estado de situación del departamento de La Paz en el año de2015 La Paz sobre (PTDI los que, - LP), el presentefocalizara Plan su Territorial atención. de Desarrollo Integral del departamento de La Paz (PTDI - LP), focaliza su atención. 2.2.1 ESTRUCTURA ESPACIAL DESEQUILIBRADA 2.2.1 ESTRUCTURA ESPACIAL DESEQUILIBRADA El problema de la estructura espacial desequilibrada del departamento de La Paz hace referencia a unEl problemafenómeno de lade estructura ocupación espacial desigual desequilibrada del terr delitorio departamento del departamento de La Paz hace referenciamarcado a unpor fenómeno la alta concentraciónde ocupación desigual de la población del territorio en deluna departamento sola de sus marcadoregiones por y la la dispersiónalta concentración de la población de la población en el en resto una delsola departamento. de sus regiones y la dispersión de la población en el resto del departamento.

EstaEsta situación situación de distribucióndistribución desigual desigual de lade población la población en el territorioen el territorio es parte es del parte fenómeno del fenómeno global de urbaniza- global ción de la población que tiende a concentrar la población en aglomeraciones urbanas que se alimentan -por lo

menos en un primer momento- de procesos de migración rural-urbana y que terminan cambiando la tradicional Enpredominancia el caso del Departamentode la población rural. de La Paz, en las últimas décadas, se ha producido un fenómeno de urbanización que ha invertido la distribución de la población entre las áreas urbanas y rurales. En 1950En el, lacaso población del departamento rural en deel Ladepartamento Paz, en las últimas de La décadas, Paz representaba se ha producido el 65,8un fenómeno % y la urbana de urbanización 34,2%. Segúnque ha el invertido último lacenso distribución de 2012, de la la población población entre rural las áreasse redujo urbanas al y 33.3rurales. % Enmientras 1950, la poblaciónque la población rural en el urbanadepartamento creció alde 66, La Paz7 %. representaba el 65,8 % y la urbana 34,2%. Según el último CNPV 2012, la población rural se redujo al 33,3 % mientras que la población urbanaGRÁFICO creció al 3 66,7 %. GRÁFICOGRAFICO 3 3

POBLACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, SEGÚN AREAS URBANO Y RURAL, CENSOS 1950, 1976, 1992, 2001 y 2012 80,00 65,75 66,04 66,71 70,00 62,81

60,00 52,41 47,59 50,00 37,19 40,00 34,25 33,96 33,29 URBANO 30,00 RURAL 20,00 10,00

1950 1976 1992 2001 2012

Fuente: CNPV - 2012 Elaboración: SDPD – GADLP 6 Los problemas estructurales del departamento son problemas que se vienen arrastrando desde las últimas décadas del siglo pasado y se agudizaron en los últimos años. Por ejemplo: El Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social para la gestiones 1995 y 2000 elaborado por la Ex CORPORACIÓN DE DESARROLLO DE LA PAZ (CORDEPAZ) ya hacía referencia ⁶Los problemas a estos estructurales mismos del departamento problemas. son problemas que se vienen arrastrando desde las últimas décadas del siglo pasado y se agudizaron en los últimos años. Por ejemplo: El Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social para la gestiones 1995 y 2000 elaborado por la Ex CORPORACIÓN DE DESARROLLO DE LA PAZ (CORDEPAZ) ya hacía referencia a estos mismos problemas. 22

Fuente: CNPV - 2012 Elaboración: SDPD – GADLP

Gran parte del crecimiento de la población urbana en el departamento de La Paz se ha concentrado en la región Metropolitana donde se ha formado un conglomerado que, según el Censo de 2012, Gran haparte llegado del crecimiento a alcanzar deuna la población urbanade 1.767.062 en el departamento habitantes que de representanLa Paz se ha concentradoel 65,3% de entoda la laRegión Metropolitanapoblación dondedel departamento se ha formado de unLa conglomeradoPaz. En esta regiónque, según se encuentran el CNPV 2012, precisament ha llegadoe tres a alcanzarde los una poblacióncuatro de municipios 1.767.062 más habitantes poblados que del representan departamento el 65,3% como de son: toda El laAlto, población La Paz ydel Viacha departamento de La Paz. En esta región se encuentran precisamente tres de los cuatro municipios más poblados del departamento como son: ElLos Alto, datos La Pazsobre y Viacha la densidad poblacional por regiones, ratifican esta tendencia a la concentración. En la región Metropolitana se tiene la densidad población más alta del departamento con 333 personas Los datos sobre la densidad poblacional por regiones, ratifican esta tendencia a la concentración. En la región por km2, y en el otro extremo a la región Amazónica donde apenas se alcanza a 2,3 personas por Metropolitana se tiene la densidad poblacinal más alta del departamento con 333 hab/km², y en el otro extremo a km2. El gráfico siguiente muestra la densidad poblacional por regiones según resultados de los la región Amazónica donde apenas se alcanza a 2,3 hab/km². El gráfico siguiente muestra la densidad poblacional últimos censos: por regiones según resultados de los últimos censos: GRÁFICO 4 GRAFICO 4 GRÁFICO 4

DENSIDAD POBLACIONAL POR REGIONES, SEGÚN CENSOS 1992, 2001 Y 2012

2,3 Amazonía 1,8 1,7

13,4 Yungas 8,2 6,8

11,4 Valles Sur 10,3 9,3 Censo 2012 9,5 Valles Norte 8,3 6,9 Censo 2001

9,0 Censo 1992 Altiplano Sur 8,0 5,6

41,7 Altiplano Norte 40,8 36,0

332,5 Metropolitana 289,9 229,6

0,0 50,0 100,0 150,0 200,0 250,0 300,0 350,0

Fuente:Fuente: CNPV CNPV - -2012 2012 Elaboración:Elaboración: SDPD SDPD – – GADLP GADLP

El gráficoEl gráfico revela revela las asimetríaslas asimetrías existentes existentes entre entre la Región la región Metropolitana metropolitana y el y restoel resto de delas lasregiones regiones del del departamentodepartamento de La Paz en términosde La Paz de endensidad términos poblacional de densidad e ilustran poblacional el desequilibrio e ilustran en lael ocupación desequilibrio del territorio en la del departamento,ocupación sobredel territorio todo si comparamos del departamento, los gráficos sobre de todo la Región si comparamos Metropolitana los dondegráficos está de másla regiónconcentrada la poblaciónmetropolitana y la Región donde Amazónica está más donde concentrada hay mayor la dispersiónpoblación poblacional.y la región Amazónica Este desequilibrio donde desembocahay mayor final- mentedispersión en un desarrollo poblacional. socioeconómico Este desequilibrio desigual desemboca de las regiones finalmente pues los en desequilibrios un desarrollo demográficos socioeconómico ocasionan desequilibriosdesigual deeconómicos las regiones y sociales pues los que desequilibrios desde una mirada demográficos espacial se ocasionan los concibe desequilibrios como desequilibrios económicos territoriales quey socialesimpiden queun desarrollo desde una armónico mirada del espacial departamento se los concibede La Paz. como desequilibrios territoriales que impiden un desarrollo armónico del departamento de La Paz En cuanto a los fenómenos de concentración poblacional y urbanización existen miradas contrapuestas. En general se coincide en señalar que la concentración de la población tiene ventajas y desventajas. Se señala por ejemplo, que es probable que la migración rural-urbana sea una de las formas más económicas de reducir la pobreza en Bolivia, ya que la provisión de servicios básicos tales como la electricidad, agua potable, escuelas y servicios23 de salud para la población son mucho más económicos cuando las personas están agrupadas en poblados o ciudades y adicionalmente, las economías de escala en las ciudades generan oportunidades económicas e incrementan los ingresos de la población (Anderssen. 2002).

Se debe señalar, sin embargo, que respeto a los fenómenos de concentración poblacional y urbanización existen miradas contrapuestas. En general se coincide en señalar que la concentración de la población tiene ventajas y desventajas. Se señala por ejemplo que es probable que la migración rural-urbana sea una de las formas más económicas de reducir la pobreza en Bolivia, ya que la provisión de servicios básicos tales como la electricidad, agua potable, escuelas y servicios de salud para la población son mucho más económicos cuando las personas están agrupadas en poblados o ciudades y adicionalmente, las economías de escala en las ciudades generan oportunidades económicas e incrementan los ingresos de la población (Anderssen. 2002)

Por otro lado, desde la perspectiva de las desventajas, se señala que las aglomeraciones de población generan problemas de gobernanza territorial por el surgimiento de conurbaciones que abarcan distintos territorios municipales con problemas que no pueden ser gestionados de manera Porseparada. otro lado, Ladesde alta la concentración perspectiva de laspoblacional desventajas, en selas señala ciudades que las de aglomeraciones La Paz y El Alto de poblaciónpor ejemplo generan han problemasgenerado de gobernanzaproblemas territorial económicos por el surgimientoy sociales deque conurbaciones se manifiestan que abarcan en lasdistintos calles territorios saturadas muni- de cipalesvendedores, con problemas caos queen elno transporte,pueden ser gestionados alto desempleo, de manera altos separada. índices Lade alta criminalidad concentración e inseguridad,poblacional en e lasingobernabilidad. ciudades de La Paz yEn El Alto,el aspecto por ejemplo, ambiental; han generado alta problemascontaminación económicos física y sociales(basura) que y sebiológica manifiestan (ríos encontaminados las calles saturadas por de desechos vendedores, orgánicos, caos en elconvirtiéndolos transporte, alto desempleo,en focos de altos enfermedades), índices de criminalidad por los e altosin- seguridad,requerimientos e ingobernabilidad. de energía, En el incrementoaspecto ambiental; del dióxido alta contaminación de carbono física (CO2) (basura) contaminando y biológica (ríos el con- aire taminados(provocando por desechos en las personasorgánicos, convirtiéndolosproblemas respiratorios, en focos de jaquecasenfermedades), y mareos). por los Loaltos último requerimientos es la crítica de energía,situación incremento de la ciudad del dióxido de La de Paz carbono por falta (CO₂) de contaminando agua que es el una aire señal (provocando de la fuerte en las presión personas que problemas ejerce el respiratorios, jaquecas y mareos). Lo último es la crítica situación de la ciudad de La Paz por falta de agua que es unacrecimiento señal de la fuertepoblacional presión quesobre ejerce los el recursos crecimiento ambientales, poblacional sobre A todo los recursos ello se ambientales, suma las restriccionesa todo ello, se geográficassuma las restricciones naturales geográficas propias de naturales la ciudad propias La Paz. de la ciudad La Paz.

El ElForo Foro Regional Regional Metropolitano metropolitano realizado realizado en la ciudad en de la Viacha ciudad en juliode deViacha 2015, enpriorizó julio seis de problemas 2015, priorizó centrales seis queproblemas requieren unacentrales gestión que concurrente requieren y urgenteuna gestión en la región concurrente metropolitana y urgente de La Paz:en la región metropolitana de La Paz: FFiguraigura 11.

EstáEstá claro claro entonces entonces que si bienque las si aglomeraciones bien las aglomeraciones de la población comode la las población de la Región como Metropolitana las de generanla región ciertasmetropolitana ventajas comparativas, generan producenciertas tambiénventajas desequilibrios comparativas, intrarregionales producen que puedentambién ser dedesequilibrios difícil resolu- ciónintrarregionales (como la presión que sobre pueden el medio ser ambiente). de difícil resolución (como la presión sobre el medio ambiente) El PTDI deberá entonces generar condiciones para un mayor equilibrio intrarregional e interregional lo que supone una mayor cohesión económica y social regional a partir del fomento de una mayor colaboración, coordinación e 24 integración de las diversas actuaciones territoriales para avanzar en el desarrollo competitivo y equilibrado entre todas las regiones y conservar el medio natural y el patrimonio cultural. El objetivo entonces es lograr un desarrollo regional equilibrado, sostenible y duradero a partir de una nueva configuración espacial y económica del departamento de La Paz y el aprovechamiento de las potencialidades del departamento de La Paz que se encuentra en:

23 • La diversidad de pisos ecológicos.

• Los recursos genéticos y la biodiversidad.

• Las posibilidades de generación de energías alternativas, y energías eléctricas a partir del aprovechamiento de sus recursos hídricos.

• El potencial minero.

• La manufactura y artesanía.

• Las posibilidades de desarrollo del comercio nacional e internacional por su ubicación geográfica estraté- gica.

• El importante capital humano con el que cuenta el departamento concentrado principalmente en la región metropolitana.

• El aprovechamiento de los potenciales productivos de cada uno de las regiones del departamento de La Paz. 2.2.2 ESTRUCTURA PRODUCTIVA DÉBIL Y ATRASADA.

La participación del Departamento de La Paz en el Producto Interno Bruto (PIB)⁷ de Bolivia, muestra una tendencia descendente en comparación con departamentos como Tarija y Santa Cruz, como se ilustra con el siguiente gráfico: GRÁFICO N°5

Fuente: CNPV - 2012 Elaboración: SDPD – GADLP

⁷ PIB es un indicador económico que mide el valor monetario del conjunto de bienes y servicios finales producidos en una determinada área geográfica y en un deter minado periodo.

24 Entre 1962 y 2014 el aporte que realiza La Paz al PIB baja del 34,4% al 25,2%. En ese mismo periodo, Tarija sube del 2,1 % al 13,7% y Santa Cruz del 15,6% al 28.5 %. Este último dato indica que el Departamento de La Paz ha sido relegado a un segundo lugar como contribuyente al PIB de Bolivia. La pérdida del primer lugar como contribuyente al PIB del país es expresión del atraso y debilidad en la que se sumió la estructura productiva del departamento de La Paz en las últimas décadas, ello como reflejo de la débil y atrasada estructura productiva del departamento de La Paz.

El siguiente gráfico nos muestra claramente la situación de estancamiento en la que se encuentra el sector agrí- cola del departamento pues no hay ni un solo rubro que muestre una tendencia clara de crecimiento de la pro- ducción agrícola en el departamento:

GRÁFICO N°6 LA PAZ: PRODUCCIÓN POR AÑO AGRÍCOLA SEGÚN CULTIVOS En (Tn)

Fuente: CNPV - 2012, MINISTERIO DE DESARROLLO RURAL y TIERRAS ENCUESTA NACIONAL AGROPECUARIA 2008 (*) Incluye campaña de invierno de año anterior, (p): Preliminar Elaboración: SDPD – GADLP

El gráfico describe datos de las campañas agrícolas 1983-1984 a 2012-2013 (p) en el departamento de La Paz y como ejemplo, se puede ver la tendencia del grupo de tubérculos y raíces (papa y yuca) que muestra una caída a partir de la campaña 2010-2011(p)-2013(p). Similar comportamiento muestra el grupo de cultivos de frutales que fue decreciendo a partir de los años 2000 para adelante.

La situación en el sector de la industria y producción empresarial en general no es ajena a este contexto de deterioro del aparato productivo departamental por la cada vez menor apertura de empresas y el preocupante cierre de muchas de ellas en los últimos años. Los gráficos siguientes ratifican este hecho.

GRÁFICO 7 GRAFICO 7 GRÁFICO 7 GRÁFICOGRAFICO 77 La Paz: Inscripcion de empresas por gestion , 2011-2016(1) (En cantidad de empresas) La Paz: Inscripcion de empresas por gestion , 2011-2016(1) 18.000 (En cantidad de empresas) 16.552 16.00018.000 14.000 16.552 16.000 13.237 12.00014.000 13.237 10.00012.000 8.00010.000 7.888 6.0008.000 7.888 5.870 4.0006.000 4.433 5.870 2.833 2.0004.000 4.433 2.833 2.0000 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016(1) 2011 2012 2013 2014 2015 2016(1) Fuente: FUNDEMPRESA (1): DatosFuente: al mes FUNDEMPRESA de junio de 2016 (1): Datos al mes de junio de 2016 En este gráfico se aprecia claramente la tendencia altamente decreciente en la apertura o En este gráfico se aprecia claramente la tendencia altamente decreciente en la apertura o inscripciónEn este gráfico de nuevasse aprecia empresas claramente en la los tendencia últimos altamenteaños en eldecreciente departamento en la apertura de La Paz. o inscripción de nuevas inscripción de nuevas empresas en los últimos años en el departamento de La Paz. empresas en los últimos años en el departamento de La Paz.

GRÁFICO 8 GRÁFICO 8 GRÁFICOGRAFICO 88 GRAFICO 8

LaLa Paz: Paz: Cancelacion Cancelacion dede matriculasmatriculas dede comerciocomercio o o cierre cierre de de empresasempresas , 2011--2016(1)2016(1) (En(En cantidad cantidad de cancelaciones) 1.6001.600 1.4001.400 1.4251.425 1.3461.346 1.2001.200 1.0001.000 800800 713713 600600 572 572 534 415 400400 415 200 200 0 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016(1) 2011 2012 2013 2014 2015 2016(1) Fuente: FUNDEMPRESA Fuente: FUNDEMPRESA (1): Datos al mes de junio de 2016 (1): Datos al mes de junio de 2016 Del mismo modo, el gráfico N°8 informa que el cierre de empresas en el departamento se agudizó Delen mismo los últimos modo, años. el gráfico N°8 informa que el cierre de empresas en el departamento se agudizó en los últimos años.

26 28 28

Del mismo modo, el gráfico 8 informa que el cierre de empresas en el departamento se agudizó en los últimos años.

Pero noPero sólo no se sólo ha perdido se ha perdidoel primer el lugar primer en cuantolugar enal aportecuanto al al PIB, aporte sino que,al PIB, en sinotérminos que, generalesen términos el depar- tamentogenerales de La Paz el muestradepartamento una preocupante de La Paz pérdida muestra de su unavocación preocupante propiamente pérdida productiva de su y unvocación indicador de ello, espropiamente la creciente productivaampliación yde un las indicador brechas entrede ello, la poblaciónes la crecie ocupadante ampliación en el sector de las primario brechas y terciarioentre la de la economíapoblación del departamento. ocupada en el sector primario y terciario de la economía del departamento GRÁFICO 9 DEPARTAMENTO DE LA PAZ: POBLACIÓN OCUPADA POR SECTOR ECONÓMICO GRAFICO 9: GRAFICODEPARTAMENTO 9: DEPARTAMENTO DE LA DE PAZ: LA PAZ: POBLACIÓN POBLACIÓN OCUPADA OCUPADA POR SECTOR POR SECTOR ECONÓMICO ECONÓMICO

Fuente:Fuente: CNPV - 2012 - 2012 Elaboración:Elaboración: SDPDSDPD – GADLP– GADLP

En 1992,En la1992, población la población ocupada ocupadaen el sector en primario el sector de primariola economía de enla eleconomía departamento en el de departamento La Paz representaba de un 34% delLa total.Paz representabaEn el año 2012 unel porcentaje 34% del total.de población En el año ocupada 2012 en el el porcentaje sector primario de poblaciónbajo al 30% ocupada y se prevé que para elen año el 2022sector esta primario población bajo se reduzcaal 30% ya se27% prevé del total que de para la población el año 2022 ocupada esta en población el departamento. se reduzca El año de 1992 existíaa 27% unadel diferenciatotal de laporcentual población de ocupada15 puntos enentre el la departamento. población ocupada El añoen el desector 1992 primario existía y launa ocupada en el sectordiferencia terciario. porcentual En el año de 2012 15 lapuntos diferencia entre alcanzó la población a 21 puntos ocupada y siguiendo en el esa sector tendencia primario la diferencia y la se ampliará a 26 puntos el año 2022. Estos datos permiten inferir la presencia de un fenómeno de tercerización de la economíaocupada del departamento, en el sector queterciario. es expresión En el delaño rezago 2012 dela ladiferencia producción alcanzó departamental a 21 puntos sobre y todo siguiendo en el ámbito rural.⁸esa tendencia la diferencia se ampliará a 26 puntos el año 2022. Estos datos permiten Se debeinferir aclarar, la presencia sin embargo, de unque fenóme el crecimientono de tercerización del sector terciario de la deeconomía la economía, del Departamento, si bien es expresión que de la reducciónes expresión del sector del primario, rezago es de al mismola producción tiempo, departamentalun potencial que sobre puede todo ser aprovechado en el ámbito como rural un7. importante generador de fuentes de ingreso y empleo para el departamento en general y para la Región Metropolitana en particular.Se debe aclarar, sin embargo, que el crecimiento del sector terciario de la economía, si bien es expresión de la reducción del sector primario, es al mismo tiempo, un potencial que

7 Para una mejor comprensión conceptual, el SECTOR PRIMARIO está formado por las actividades económicas relacionadas con la obtención de productos primarios (no elaborados) directamente de la naturaleza, los cuales son utilizados como materia prima en otros procesos de producción. Entre las principales actividades del sector ⁸ Para una mejor comprensión conceptual, el SECTOR PRIMARIO está formado por las actividades económicas relacionadas con la obtención de productos primarios (no elaborados) primario directamente se deencuentran la naturaleza, la los agricultura, cuales son utilizados la ganadería, como materiala silvicultura, prima en otros la caza procesos y la pesca.de producción. La minería Entre lase hidrocarburos, principales actividades en la del sector primario se encuentranmedida la en agricultura, que se la limiten ganadería, a lala silvicultura, actividad la extractivista caza y la pesca. están La minería también e hidrocarburos, en este en sector. la medida El enSECTOR que se limitenSECUNDARIO, a la actividad reúne extractivista la están también enactividad este sector. artesanal El SECTOR eSECUNDARIO, industrial reúne manufacturera, la actividad artesanal mediante e industrial las cualesmanufacturera, los bienesmediante provenientes las cuales los bienes del provenientessector primario del sector son primario son transformadostransformados en nuevos productos. en nuevos El SECTOR productos. TERCIARIO El se SECTOR dedica sobre TERCIARIO todo, a ofrecer se dedica servicios sobre a la sociedad,a todo, alas ofrecer personas servic y a lasios empresas, a la sociedad, abarca desde a ellas comercio, el transporte, los servicios financieros, las comunicaciones, los servicios de educación, salud y otros servicios que se presta desde lo público (estado) y privado (sociedad). personas y a las empresas, abarca desde el comercio, el transporte, los servicios financieros, las comunicaciones, los servicios de educación, salud y otros servicios que se presta desde lo público (estado) y privado (sociedad). . 27 29

puede ser aprovechado como un importante generador de fuentes de ingreso y empleo para el departamento en general y para la región metropolitana en particular.

2.2.3 PERSISTENCIA DE INEQUIDADES SOCIALES: EXTREMA POBREZA. Pese a la etapa de bonanza que vivió el país en los últimos años, se mantienen altos los niveles de 2.2.3pobreza PERSISTENCIA a nivel departamental, DE INEQUIDADES sobre todo en SOCIALES:las regiones predominantemente EXTREMA POBREZA. rurales. Según el índice de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI), el departamento de La Paz bajó del 66,2% el 2001 Peseal a la46,3% etapa elde 2012bonanza (CENSO económica NPV que2012) vivió. En el país ambos en losperiodos últimos, elaños, porcentaje se mantienen de pobreza altos los del niveles de pobrezadepartamento a nivel departamental, de La Paz sesobre mantiene todo en por las regionesencima delpredominantemente promedio nacional, rurales. como Según lo muestra el índice la de Ne- cesidadessiguiente Básicas tabla: Insatisfechas (NBI), el departamento de La Paz bajó del 66,2% el 2001 al 46,3% el 2012 (CNPV 2012). En ambos periodos, el porcentaje de pobreza del departamento de La Paz se mantiene por encima del promedio nacional, comoTABLA lo muestra 9. laSITUACIÓN siguiente tabla: DE POBREZA POR DEPARTAMENTOS SEGÚN EL ÍNDICE DE NECESIDADES BÁSICAS SATISFECHAS 2001 Y 2012 TABLA 9: SITUACIÓN DE POBREZA POR DEPARTAMENTOS SEGÚN EL NBI 2001 Y 2012 TABLA 9: SITUACIÓN DE POBREZA POR DEPARTAMENTOS SEGÚN EL NBI 2001 Y 2012

CENSO CENSO DEPARTAMENTOS 2001 2012 NO POBRE (%) POBRE (%) NO POBRE (%) POBRE (%) BOLIVIA 41,4 58,6 55,1 44,9 LA PAZ 33,8 66,2 53,7 46,3 SANTA CRUZ 62 38 64,5 35,5

COCHABAMBA 45 55 54,5 45,5

CHUQUISACA 29,9 70,1 45,5 54,5 POTOSÍ 20,3 79,7 40,3 59,7 TARIJA 49,2 50,8 65,4 34,6 ORURO 32,1 67,9 53 47 PANDO 27,6 72,4 41,2 58,8 BENI 24 76 43,6 56,4

Fuente: Fuente:Censo CensoNacional Nacional de de Población Población y y Vivienda Vivienda 2012 2012 ELABORACIÓN:ELABORACIÓN: SDPD SDPD - GADLP

Los datosLos datos sobre sobre pobreza pobreza según según Necesidades necesidades Básicas básicas Insatisfechas insatisfechas (NBI) (NBI)de la tabla de la 9, tabla indican 9, indicanque el departamentoque el de Ladepartamento Paz es el sexto de departamento La Paz es el mássexto pobre departamento de Bolivia, omás visto pobre desde de la Boliviaotra perspectiva,, o visto desde es el lacuarto otra depar- tamentoperspectiva, menos pobrees el cuarto del país, departamento pues Santa Cruz, menos Tarija pobre y Cochabamba del país, pues tienen Santa Cruzmenores, Tarija porcentajes y Cochabamba de pobreza. tienen menores porcentajes de pobreza. Sin embargo, visto el fenómeno de la pobreza desde esta perspectiva territorial se acentúa la preocupación sobreSin la embargo,pobreza en visto el departamento el fenómeno porde la persistenciapobreza desde de altoesta niveles perspectiva de pobreza territorial en casi se todosacentúa los lamunici- pios preocupacióndel departamento sobre de la pobrezaLa Paz excepto en el departamento La Paz y El Alto. por Ella persistenciamapa muestra de elalto grado niveles de depobreza pobreza de enlos dife- rentescasi municipios todos los delmunicipios departamento del departamento de la Paz según de La la Paz tonalidad excepto del La color, Paz y losEl Altomás. oscurosEl mapa representanmuestra el a los municipios con mayores niveles de pobreza y los más claros a los territorios con menores niveles de pobreza. grado de pobreza de los diferentes municipios del departamento de la Paz según la tonalidad del color, los más oscuros representan a los municipios con mayores niveles de pobreza y los más claros a los territorios con menores niveles de pobreza

28 Mapa 5. POBREZA SEGÚN NBI 2012

El predominio de la tonalidad oscura en el mapa es precisamente expresión de la persistencia de altos niveles de pobreza en el departamento. Para un mayor detalle, se debe indicar que, según los El predominioresultados de della tonalidad CNPV 2012, oscura existían en el mapa todavía es precisamente en el departamento expresión dede laLa persistencia Paz, 52 municipios de altos niveles con de pobrezaporcentajes en el departamento. de pobreza Paramayores un mayor al 77% detalle, y dentro se debede ellos, indicar 23 municipiosque, según estánlos resultados con porcentajes del CNPV de 2012, existíanpobreza todavía por en encima el departamento del 87%. La desiguiente La Paz, tabla52 municipios amplía esta con información:porcentajes de pobreza mayores al 77% y dentro de ellos, 23 municipios están con porcentajes de pobreza por encima del 87%. La siguiente tabla amplía esta información: TABLA 10. Número de municipios según niveles de pobreza TABLA 10: NÚMERO DE MUNICIPIOS SEGÚN NIVELES DE POBREZA, CNPV 2012 TABLA 10: NÚMERO DE MUNICIPIOS SEGÚN NIVELES DE POBREZA, CNPV 2012

NIVEL DE POBREZA N° DE MUNICIPIOS % DE MUNICIPIOS

Municipios con % de pobreza igual o mayores al 87% 23 26,44% Municipios con % de pobreza mayor al 77% e igual o menor al 87% 29 33,33% Municipios con % de pobreza mayor 64% e igual o menor al 77% 23 26,44% Municipios con población pobre mayor al 36% e igual o menor al 64% 9 10,34% Municipios con población pobre mayor al 20% e igual o menor al 36% 2 2,30% Municipios con población pobre igual o menor al 20% 1 1,15% TOTAL 87 100,00%

Fuente:Fuente: CNPV CNPV 2012 2012 Los datos de la tabla 10, son altamente reveladores y alarmantes por los altos grado de pobreza Los datospersistente de la tabla en 10,la sonmayoría altamente de municipios reveladores del y alarmantesdepartamento por losde altosLa Paz. grado Casi de lapobreza totalidad persistente de los en la mayoríamunicipios, de municipios 75 de del los departamento 87 municipios de del La Paz.departamento Casi la totalidad de La de Paz los, timunicipios,enen porcentajes 75 de los de 87 población municipios del departamentopobre mayor de La al Paz, 64%. tienen porcentajes de población pobre mayor al 64%.

AdemásAdemás de las dedesigualdades las desigualdades territoriales territoriales en materia en materiade pobreza, de pobreza es importante, es importante también mirar también el fenómeno mirar el de la pobrezafenómeno desde la de perspectiva la pobreza dedesde género la perspectivapues es por todosde género conocido pues quees por la pobrezatodos conocidos tiene rostro que dela pobrezamujer en Bolivia en generaltiene yrostro especialmente de mujer rostro en deBolivia mujer en indígena general en y el especialmente, departamento derostro La Paz. de Por mujer ello será indígena importante en el mejorar el departamentoacceso a la educación de La Paz en .el Por área ello rural será (principalmente importante mejorar de las mujeres),el acceso laa lainfraestructura educación en y elservicios área rural de salud pública,(principalmente las oportunidades de las de mujeres), las naciones la infraestructu y pueblos indígenara y servicios originario de salud campesino pública, y las la oportunidadespromoción de sectoresde que empleanlas naciones mayor y cantidadpueblos indígenade mano originariode obra, como campesino la agropecuaria y la promoción y las pequeñas de sectores empresas. que emplean mayor cantidad de mano de obra, como la agropecuaria y las pequeñas empresas. 2.2.4 REDUCCIÓN RELATIVA DE LA POBLACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

La Paz presenta2.2.4 una tendenciaREDUCCIÓN al decrecimiento RELATIVA deDE la LA población, POBLACIÓN es decir, DEL en DEPARTAMENTO términos relativos DE o comparativos LA PAZ con otros departamentos como Santa Cruz, la población del departamento se reduce. Los datos de los últimos Censos NacionalesYa se deha Población señalado y enVivienda la parte (CNPV)1950,1976,1992,2001 descriptiva de los datos y generales2012, revelan del una departamento, paulatina pérdida La Paz del peso demográficopresenta del una departamento tendencia alen decreel contextocimiento nacional. de la Según población, el CNPV es de decir, 1950, enel departamentotérminos relativos de La Pazo con- centrabacomparativos al 31,58% del con total otros de la departamentos población boliviana como y de Santa lejos eraCruz, el departamento la población delmás departamento poblado del país. se En ese año lareduce. población de Santa Cruz representaba solo un 9,05% de la población del país. En la actualidad la situación ha cambiado ya no somos el departamento con más población del país y se tiene una tendencia decreciente como muestraLos el datos siguiente del gráfico:últimos Censos de Población y Vivienda (CNPV) revelan una paulatina pérdida del peso demográfico del departamento en el contexto nacional. Según el CNPV de 1950, el departamento de La Paz concentraba al 31,58% del total de la población boliviana y de lejos era el departamento más poblado del país. En ese año la población de Santa Cruz representaba solo un 9.05% de la población del país. En la actualidad la situación ha cambiado ya no somos el departamento con más población del país y lo peor es que se tiene una tendencia decreciente como muestra el siguiente gráfico:

GRÁFICO 10 TENDENCIAS DEL CRECIMIENTO POBLACIÓN DEPARTAMENTOS DEL EJE CENTRAL GRAFICO 10: TENDENCIAS DEL CRECIMIENTO POBLACIÓN DEPARTAMENTOS DEL EJE CENTRAL GRAFICO 10: TENDENCIAS DEL CRECIMIENTO POBLACIÓN DEPARTAMENTOS DEL EJE CENTRAL

31,76% 31,58% 30,94% 29,00% 28,41% 28,54% La Paz 26,99% 25,91% 24,53% 24,65% 26,48% 21,25%

Cochabamba 15,41% 19,39% 18,31% 17,59% 17,53% 16,72% 17,29% 15,63% 9,05% Santa Cruz

1950 1976 1992 2001 2012 2022 2032

Fuente:Fuente: CNPV CNPV - 2012- 2012 Elaboración:Elaboración: SDPD SDPD – –GADLP GADLP Hasta el último CNPV - 2012, la tasa de crecimiento media poblacional del departamento de La Paz mantenía toda- Hastavía unael último leve ventaja CNPV sobre - 2012, Santa la Cruz tasa en demateria crecimiento poblacional. media Sin embargo, poblacional por la tendenciadel departamento al decrecimiento de La de Pazla manteníapoblación todavía del departamento una leve deventaja La Paz desobre los últimos Santa Cruzaños, elen departamento materia poblacional. de La Paz pasó Sin en embargo, la actualidad por a un la tendenciasegundo allugar decrecimiento y Santa Cruz se convirtióde la población en el departamento del departamento con más población de La dePaz Bolivia. de losLas proyeccionesúltimos años, sobre el departamentocrecimiento poblacional de La Paz del pasó INE indicanen la actualidadque el año 2016 a un el departamentosegundo lugar de Lay SantaPaz cuenta Cru conz se una convirtió población en de el 2.842.031 y el departamento de Santa Cruz con 3.078.459 habitantes. departamento con más población de Bolivia. Las proyecciones sobre crecimiento poblacional del INE indicanLa información que el año sobre 2016 los saldos el departamento migratorios, confirma de La a PazLa Paz cuenta como elcon departamento una población con mayor de tendencia2.842.031 expul- y el departamentosora de población de Santa en los Cruzúltimos con años 3.078.459 (Ver Gráfico habitantes. Nº11).

La información sobre los saldos migratorios, confirma a La Paz como el departamento con mayor tendencia expulsora de población en los últimos años (Ver Gráfico Nº11).

31 33

GRÁFICO 11 GRÁFICO 11 GRAFICO 11

Fuente: Inclusión Social y Dinámica Poblacional, 2016. Fuente: Inclusión Social y Dinámica Poblacional, 2016.

A travésA través de las de diferencias las diferencias de saldos de saldos migratorios migratorios por departamento por departamento se puede se puede observar observar que La que Paz Laes Pazel que es tiene una mayor tendencia a la expulsión de población. El año 2001, el departamento de La Paz, tenía un saldo migra- el que tiene una mayor tendencia a la expulsión de población. El año 2001, el departamento de La torio de -59.490 emigrantes. Para el año 2012 el saldo migratorio creció a -108.840. Es decir que se produjo un Paz, tenía un saldo migratorio de -59.490 emigrantes. Para el año 2012 el saldo migratorio creció a incremento del 83% del saldo negativo migracional lo que significa que casi se duplicó la cantidad de población -108.840. Es decir que se produjo un incremento del 83% del saldo negativo migracional lo que que sale del departamento en relación a la que ingresa. Ese hecho, contrasta con lo que ocurre en el departa- significa que casi se duplicó la cantidad de población que sale del departamento en relación a la que mento de Potosí que incrementó su saldo migratorio negativo en sólo 2%, Chuquisaca en un 19%, Beni en un ingresa. Ese hecho, contrasta con lo que ocurre en el departamento de Potosí que incrementó su 25% y en Oruro se redujo en un 22%. El incremento del saldo migratorio negativo es otra señal de la carencia de saldo migratorio negativo en sólo 2%, Chuquisaca en un 19%, Beni en un 25% y en Oruro se redujo oportunidades de realización personal para la población del departamento de La Paz. en un 22%. El incremento del saldo migratorio negativo es otra señala de la carencia de oportunidades de realización personal para la población del Departamento de La Paz. 2.2.5 DETERIORO DEL MEDIO AMBIENTE Y PÉRDIDA DE LA BIODIVERSIDAD 2.2.5 DETERIORO DEL MEDIO AMBIENTE Y PÉRDIDA DE LA BIODIVERSIDAD La riqueza de la biodiversidad y de los ecosistemas que son fuentes de vida para el ser humano y las bases del desarrolloLa riqueza sostenible de la biodiversidad se encuentran y ende unlos graveecosistemas peligro queen el son departamento fuentes de vida de La para Paz. el Se ser debe humano recordar y las que el desarrollobases sostenibledel desarrollo es el sostenible gran desafío se encuentran para alcanzar en unun equilibriograve peligro entre en desarrollo el departamento y conservación. de La Paz. Se debe recordar que el desarrollo sostenible es el gran desafío para alcanzar un equilibrio entre La deforestacióndesarrollo y conservación.en el país en general, en el departamento de La Paz en particular y específicamente en el norte paceño, es uno de los síntomas más preocupantes del deterioro ambiental. Según técnicos de la Secretaria De- partamentalLa deforestación de Derechos en el de país la enMadre general, Tierra en del el departamentoGADLP ‘‘la tasa de de La deforestación Paz en particular aumenta y específicamente en la actualidad en el paísen enel alrededornorte paceño de 250, es a uno300 milde hectáreaslos síntomas por másaño ypreocupantes en el departamento del deterioro de La Paz ambiental. la desforestación Según llega fácilmentetécnicos entre de lasla Secretaria4.000 a 4.500 Departamental hectáreas...” ⁹.de Es Derechos por todos deconocido la Madre que Tierraespecies del maderables GADLP la comotasa dela mara, deforestación aumenta en la actualidad en el país en alrededor de 250 a 300 mil hectáreas por año y en el departamento de La Paz la desforestación llega fácilmente entre las 4.000 a 4.500

⁹ http://www.eldiario.net/noticias/2016/2016_01/nt160115/nacional.php?n=23&-provincia-iturralde-enfrenta-mayor-explotacion-maderera)

32 el cedro y otras en las zonas de trópico y subtropical de la cuenca amazónica, se han extinguido casi totalmente debido a la extracción incontrolada e indiscriminada sin reposición ni sustitución de árboles lo que provocó finalmente desequilibrios y pérdidas de recursos forestales, fauna y flora silvestres, así como efectos negativos en suelos y aguas.

La tala y quema de bosques para fines agrícolas en la Región Amazónica, junto a la extracción de especies leñosas para combustible en el altiplano y valles, así como el sobrepastoreo en praderas naturales, ocasionan procesos de degradación y erosión de suelos. Se debe recordar que la deforestación es considerada una de las principales causas de pérdida de bosques, lo que se traducen en mayores emisiones de gases de efecto invernadero, disminución en producción de agua y suministro de alimentos, reducción de la diversidad biológica, y pérdida de oportunidades de aprovechamiento sostenible. Los especialistas coinciden en señalar que la principal causa de deforestación es la expansión de la frontera agrícola, es decir, la habilitación de tierras para actividades agropecuarias, que al hacer uso irresponsable del suelo llevan a su degradación. El cambio climático y el calentamiento global agravan este escenario de deforestación.

TABLA 11: FENÓMENOS ADVERSOS PARA EL MEDIO AMBIENTE SEGÚN DEPARTAMENTO

RECURSO NATURAL Bolivia Beni Santa Cruz TarijaChuquisacaCochabamba Potosi Oruro La Paz Pando SUELOS EROSION HIDRICA 80,90% 68,40% 62,00% 86,40% 88,60% 85,80% 91,50% 75,30% 78,80% 48,40% EROSION EOLICA 53,10% 18,00% 35,10% 44,50% 53,90% 51,50% 78,50% 76,00% 44,90% 29,30%

EROSION POR ACCION DE ANIMALES 36,20% 18,00% 27,50% 38,80% 44,50% 32,70% 49,40% 35,90% 33,40% 14,90%

EROSION POR ACCION DEL HOMBRE 49,60% 35,20% 51,90% 61,30% 51,60% 44,60% 49,10% 37,20% 55,00% 42,00% OTRAS CAUSAS QUE AFECTAN A LOS SUELOS SALINIZACION DE SUELOS 26,40% 6,30% 19,30% 34,40% 27,70% 23,50% 32,50% 48,90% 27,10% 2,40% ACIDIFICACION DE SUELOS 17,80% 8,70% 13,90% 18,80% 14,70% 24,80% 17,90% 21,90% 16,20% 14,30% COMPACTACIONDE SUELOS 38,20% 37,20% 47,30% 57,90% 51,70% 38,40% 28,90% 29,30% 35,20% 32,00% AGUA CONTAMINACIÓN DEL AGUA EN LAS COMUNIDADES, (En porcentaje) SI 39,90% 42,60% 36,70% 58,90% 45,40% 37,80% 33 34,10% 43,40% 44,50% NO 59.0% 54,80% 62,00% 40,30% 53,60% 61,20% 66,40% 65,80% 55,60% 54,00% CAUSAS DE LA CONTAMINACIÓN DEL AGUA EN LAS COMUNIDADES (En porcentaje) BASURA DOMESTICA 80,00% 80,90% 64,60% 85,40% 89,00% 79,70% 74,80% 67,30% 86,70% 89,70% AGUAS SERVIDAS 24,60% 34,50% 18,20% 35,00% 32,00% 22,00% 19,00% 18,60% 26,40% 30,80% RELAVES DE LA MINERIA 20,90% 3,80% 3,50% 10,70% 14,20% 11,70% 51,90% 54,10% 21,90% 15,80% PRODUCTOS AGROQUIMICOS 39,10% 18,50% 63,40% 56,70% 43,00% 60,90% 19,70% 14,40% 28% 4,10% DESECHOS INDUSTRIALES 15,60% 6,30% 8,50% 29,70% 18,90% 16,50% 17,70% 16,10% 15% 13,00% RECURSO AIRE CONTAMINACIÓN DEL AIRE EN COMUNIDADES (En porcentaje) SI 52,70% 61,80% 56,90% 79,80% 69,40% 46,90% 43,90% 33,70% 53.4% 60,40% NO 46,80% 36,40% 42,50% 19,90% 30,10% 52,50% 55,90% 66,20% 46.2% 38,70% Fuente: INE: Un pincelazo a las estadisticas con base a datos de censos. Censo Nacional Agropecuario 2013. Septiembre de 2014

La tabla 11 proporciona información sobre tres recursos naturales vitales y los factores causales para su erosión o contaminación. Los datos sobre la erosión de suelos por acción del hombre, la salinización de suelos, la contaminación de aguas por basura doméstica, aguas servidas, relaves de la minería y la contaminación del aire son los problemas cuyos porcentajes en el departamento de La Paz está por encima de la media de Bolivia. Es importante destacar en todo esto el aumento en la presencia sustancias químicas en el ambiente como resultado de las actividades humanas que es también una de las causas importantes para el deterioro y perdida de la biodiversidad, por ejemplo uso de productos químicos tóxicos, como el mercurio en la extracción minera de las zonas auríferas 33 del norte de La Paz9, el uso de arsénico y el ácido sulfúrico en las zonas auríferas de valles templados, como Areca, y Yungas; los colorantes, fijadores y detergentes usados en la industria textil; la industria del cemento; el tanino, los detergentes y ablandadores en la industria y artesanía de la curtiembre de cueros, y una diversidad de agentes químicos usados en la industria del plástico y de fibras sintéticas, en las ciudades La Paz, El Alto y Viacha, contaminan los ríos y las áreas aledañas al emplazamiento de estas actividades, cuyas consecuencias se manifiestan en la degradación de los ríos, zonas de cultivo y de asentamientos humanos.

9 Según el documento científico titulado como “Mercurio en Bolivia: Línea de base de usos, emisiones y contaminación” “Bolivia es el segundo mayor emisor de mercurio en Latinoamérica por minería de oro”. Son “133.1 toneladas de mercurio emitidas por año en total”. El estudio fue elaborado con la participación del Instituto de Investigación para el Desarrollo (IRD) de Francia y WWF Bolivia, y fue presentado oficialmente por los ministerios de Relaciones Exteriores y de Medio Ambiente y Agua .(https://es.mongabay.com/2016/12/bolivia-mineria-mercurio-contaminacion/)

La Tabla 11 proporciona información sobre tres recursos naturales vitales y los factores causales para su erosión o contaminación. Los datos sobre la erosión de suelos por acción del hombre, la salinización de suelos, la conta- minación de aguas por basura doméstica, aguas servidas, relaves de la minería y la contaminación del aire son los problemas cuyos porcentajes en el departamento de La Paz están por encima de la media de contaminación de Bolivia. Es importante destacar en todo esto el aumento en la presencia sustancias químicas en el ambiente como resultado de las actividades humanas que es también una de las causas importantes para el deterioro y perdida de la biodiversidad, por ejemplo, uso de productos químicos tóxicos, como el mercurio en la extracción minera de las zonas auríferas del norte de La Paz¹⁰ , el uso de arsénico y el ácido sulfúrico en las zonas auríferas de valles templados, como Araca y Yungas; los colorantes, fijadores y detergentes usados en la industria textil; la industria del cemento; el tanino, los detergentes y ablandadores en la industria y artesanía de la curtiembre de cueros, y una diversidad de agentes químicos usados en la industria del plástico y de fibras sintéticas, en las ciudades La Paz, El Alto y Viacha, contaminan los ríos y las áreas aledañas al emplazamiento de estas actividades, cuyas consecuencias se manifiestan en la degradación de los ríos, zonas de cultivo y de asentamientos humanos.

Un otro factor importante es el fenómeno del cambio climático que se expresa en el aumento de la temperatura promedio de la atmósfera debido al incremento en la concentración de gases de efecto invernadero (dióxido de carbono, metano, óxidos de nitrógeno, ozono, clorofluorocarbonos y vapor de agua) producidos por la quema de combustibles fósiles y por la deforestación, una combinación de producción en exceso y reducida capacidad para capturar la contaminación.

El mayor impacto del cambio climático sobre los recursos hídricos se ha manifestado en la escasez periódica y cró- nica de agua para riego y consumo durante los periodos de estiaje en la zona baja, en los valles áridos y semiáridos de Bolivia, reduciéndose la disponibilidad de agua en la Región Metropolitana. Éste es un tema crítico en tanto que los sistemas de suministro de agua son, por naturaleza, vulnerables, ya que se carece de reservas alternativas en caso de necesidad. Además, gran parte de las cuencas en el país no cuentan con un manejo integral que incor- pore actividades orientadas a la protección de la cuenca, y que articule los diversos tipos de aprovechamiento de los recursos naturales, con énfasis en la protección de los reservorios y fuentes de agua.

La falta de estudios integrales, objetivos y fiables, que permitan conocer con exactitud la cantidad y calidad de los recursos naturales renovables y no renovables que tiene el departamento, dificulta el proceso de planificación, pues la información global y generalizada, así como los estudios puntuales para algunas zonas, son insuficientes para la planificación según regiones y municipios.

2.2.6 DÉBIL ESTRUCTURA DE PODER DEPARTAMENTAL PARA LIDERAR EL DESARROLLO

La Constitución Política del Estado (CPE) en lo que se refiere a la distribución competencial dispone que: “Es competencia exclusiva de los Gobiernos Departamentales Autónomos la planificación del desarrollo departamental en concordancia con la planificación nacional en su jurisdicción” (Numeral 35, parágrafo I, del Artículo 300).

¹⁰Según el documento científico titulado como “Mercurio en Bolivia: Línea de base de usos, emisiones y contaminación” “Bolivia es el segundo mayor emisor de mercurio en Latinoamérica por minería de oro”. Son “133.1 toneladas de mercurio emitidas por año en total”. El estudio fue elaborado con la participación del Instituto de In- vestigación para el Desarrollo (IRD) de Francia y WWF Bolivia, y fue presentado oficialmente por los ministerios de Relaciones Exteriores y de Medio Ambiente y Agua . (https://es.mongabay.com/2016/12/bolivia-mineria-mercurio-contaminacion/)

34 La Ley Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez” ratifica que: “Los gobiernos departamentales autónomos son responsables de diseñar y establecer el plan de desarrollo económico y social del departamento, incorporando los criterios del desarrollo económico y humano, con equidad de género e igualdad de oportunidades, considerando a los planes de desarrollo municipales e indígena originario campesinos, en el marco de lo establecido en el Plan General Desarrollo” (Numeral 1, Parágrafo II del Articulo 93).

Desde el marco legal, está claro el liderazgo del GADLP para promover el desarrollo del departamento de La Paz. En la práctica,departamental sin embargo, que impide hay dos a esteproblemas último centrales convertirse que impidenplenamente al GADLP en laasumir “institu plenamentecionalidad el queliderazgo para eladministra desarrollo y departamental,gobierna la jurisdicción el primero del tiene departamento que ver con de Lala Paz”,débil comopresencia manda del laGADLP Ley 031 en las(Numeral distintas re- giones1, del parágrafo departamento I, articulo por 6) la concentración del aparato burocrático y gran parte de los servicios que presta la gobernación casi exclusivamente en la Región Metropolitana, específicamente en las ciudades de¹¹ La Paz y El Alto . Este Unproblema segundo está problema relacionado central, con el relacionado incipiente desarrollo con el anterior del carácter es el autonómico referido a della alta Estado dependencia que se traduce tambiénfinanciera en una suertede la deadministración disputa por liderazgo central, del que desarrollo se agrava departamental por la baja entre disponibilidad los gobiernos de central recursos y depar- tamentalfinancieros que impide para a impulsareste último el desarrollo convertirse territorial. plenamente Esta es,en la se “institucionalidad podría decir la principal que administra debilidad y delgobierna la jurisdicciónactual delGADLP departamento que se acentúa de La conPaz”, la como actual manda tendencia la Ley a 031la centralización (Numeral 1, Parágrafo de los recursos I del Articulo de inversión 6) en el departamento como muestra la siguiente tabla. Un segundo problema central, relacionado con el anterior es el referido a la alta dependencia financiera de la administración central,TABLA que 12. se agravaEJECUCION por la baja DE disponibilidad INVERSION PÚBLICA de recursos – PERIODO financieros 1998 para -2015 impulsar el desarrollo territorial. Esta es, se podría decirDEPARTAMENTO la principal debilidad DE LA PAZ del (En actual millones GADLP de que bolivianos se acentúa y porcentajes) con la actual tendencia a la centralización de los recursos de inversión en el departamento como muestra la Tabla 12. TABLA 12:TABLA EJ ECUCION12: EJECUCION DE DE INVERSION INVERSION PÚBLICA PÚBLICA – PERIODO – PERIODO 1998 -2015 1998 -2015 DEPARTAMENTODEPARTAMENTO DE LA DE PAZ LA PAZ (EN (EN MILLONES MILLONES DE DE BOLIVIANOS BOLIVIANOS Y PORCENTAJES) Y PORCENTA JES)

NIVEL INSTITUCIONAL 1998 - 2005 % 2006 - 2015 % Cofinanciamiento Regional 1.014 18% 2.032 6% Administración Local 1.674 29% 11.333 34% Administración Departamental 978 17% 3.095 9% Administración Central 2.114 37% 16.937 51% Total 5.780 100% 33.397 100%

Fuente:Fuente: VIPFE. VIPFE. Elaborado Elaborado por por el MEFPel MEFP

La tendencia a la centralización de las inversiones puede constatarse con los datos de los La tendencia a la centralización de las inversiones puede constatarse con los datos de los porcentajes de inversión porcentajes de inversión de las diferentes instituciones. En el periodo 1998 -2005 le correspondió a de las diferentes instituciones. En el periodo 1998 -2005 le correspondió a la administración central (gobierno nacional)la administración el 37% del total central de inversiones (gobierno en nacional el departamento) el 37% del de total La Paz; de parainversiones el periodo en 2006el departamento -2015, curiosamente de la etapaLa Paz;de desarrollo para el periodo del estado 2006 autonómico, -2015 –curiosamente ese porcentaje la etapa subió deal 51%. desarrollo La administración del estado autonómico-departamental en cambio,ese en porcentaje ese mismo subió periodo al 51%. de tiempo, La administración bajo del 17% departamental al 9%. Esos datosen cambio, muestran en eseel grado mismo y la periodo tendencia de hacia la centralizacióntiempo, bajo de de losl 17%recursos al 9%. financieros Esos datos que muestran se promueve el grado desde y la el tendencia nivel central hacia de lagobierno centralización y permiten de concluir quelos recursosen vez de financieros avanzar en que el desarrollo se promueve del carácter desde el autonómico nivel central del de Estado gobierno se viene y permiten más bien concluir retrocediendo. que en vez de avanzar en el desarrollo del carácter autonómico del Estado se viene más bien La situaciónretrocediendo se agrava. para el departamento con la configuración del actual sistema de redistribución de los recursos, según la Ley 031 “Andrés Ibáñez”, del nivel central a las Entidades Territoriales Autónomas (ETAs) que ha llegadoLa a situaciónconstituirse se enagrava un mecanismo para el departamentode redistribución con altamente la configuración desfavorable, del inequitativo actual sistema e injusto de para el departamento,redistribución porque de terminalos recursos convirtiendo, según la aLey La Paz031 en“Andrés el departamento Ibáñez”, del con nivel menos central presupuesto a las Entidades per cápita de Bolivia,Territoriales como lo muestra Autónomas el gráfico (ETAs) siguiente: que ha llegado a constituirse en un mecanismo de redistribución altamente desfavorable, inequitativo e injusto para el departamento, porque termina convirtiendo a La Paz en el departamento con menos presupuesto per cápita de Bolivia, como lo muestra el grafico ¹¹ El informesiguiente: sobre Desarrollo Humano de 2009 propone un Índice de la Densidad del Estado como indicador de su eficacia para promover el desarrollo humano. Este índice hace referencia a la presencia estatal en la prestación de servicios públicos básicos, necesarios para acceder al desarrollo humano. Se trata de un conjunto de servicios esenciales que habilitan a las personas, dotándolas de un piso mínimo de capacidades para poder acceder a otras mayores y a las oportunidades que se presentan en su entorno

GRÁFICO 12 PRESUPUESTO PER CÁPITA APROBADO PARA LAS GOBERNACIONES EN LAS GESTIÓN 2015 35 (EN BOLIVIANOS) GRAFICO 12: PRESUPUESTO PER CÁPITA APROBADO PARA LAS GOBERNACIONES EN LAS GESTIÓN 2015

GRÁFICO 12: PRESUPUESTO PER CÁPITA APROBADO PARA LAS GOBERNACIONES EN LAS GESTIÓN 2015

Tarija 9.851 Pando 5.046 Chuquisaca 2.093 Beni 2.019 Potosí 1.785 Oruro 1.141 Departamentos Santa Cruz 1.021 Cochabamba 629 La Paz 524

0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 Presupuesto Per cápita en bolivianos

Fuente:Fuente: SIGMA 2015, 2015 CNPV, CNPV 2012 2012 Elaboración:Elaboración: SDPD SDPD – GADLP – GADLP

El gráfico ilustra sobre las desigualdades existentes entre departamentos en materia de distribución El Gráfico 12 ilustra las desigualdades existentes entre departamentos en materia de distribución per cápita del per cápita del presupuesto (2015). En un extremo, está el Gobierno Autónomo Departamental presupuesto (2015). En un extremo, está el Gobierno Autónomo Departamental (GAD) de Tarija que cuenta con (GAD) de Tarija que cuenta con un presupuesto per cápita de Bs. 9.851,10 por habitante y en el otro un presupuesto per cápita de Bs. 9.851,10 por habitante y en el otro extremo el GAD de La Paz que cuenta con un extremo el GAD de La Paz que cuenta con un presupuesto per cápita de apenas Bs. 523,87 por presupuesto per cápita de apenas Bs. 523,87 por habitante. Esto significa que el GAD de Tarija dispone de casi 20 habitante. Esto significa que el GAD de Tarija dispone de casi 20 veces más presupuesto por veces más presupuesto por habitante que el GAD de La Paz. habitante que el GAD de La Paz.

Está claro que en las anteriores gestiones ni desde el Gobierno Departamental ni desde la sociedad civil se defen- Está claro que en las anteriores gestiones ni desde el Gobierno Departamental ni desde la sociedad dió y reclamó por los intereses de los paceños, pues no solo se tiene el menor presupuesto per cápita de entre todoscivil los departamentosse defendió y dereclamó Bolivia, por sino los que intereses también -ende loslos últimospaceños, añospues de no bonanza solo se y tienede crecimiento el menor de los ingresospresupuesto del Estado perplurinacional cápita de (2010-2014)-, entre todos selos redujo departamentos drásticamente de Bolivia,los presupuestos sino que anuales también del - enGADLP. los Esta situaciónúltimos se ve años reflejada de bonanza en el siguiente y de crecimiento gráfico: de los ingresos del Estado plurinacional (2010-2014)-, se redujo drásticamente los presupuestos anuales del GADLP. Esta situación se ve reflejada en el siguiente gráfico: GRÁFICO 13 PRESUPUESTO DE GOBIERNOS AUTÓNOMOS DEPARTAMENTALES 2010 - 2015 (EN MILLONES DE BOLIVIANOS) GRAFICO 13: PRESUPUESTO DE GOBIERNOS AUTÓNOMOS DEPARTAMENTALES 2010 - 2015

36 39

GRÁFICO 13: PRESUPUESTO DE GOBIERNOS AUTÓNOMOS DEPARTAMENTALES 2010 - 2015

4.750 4.236 4.130

3.012 2.931 2.711 2.680 2.373 LA PAZ 2.474 2.375 2.088 SANTA CRUZ 2.189

TARIJA 1.911 1.881 1.515 POTOSÍ 1.530 1.465 1.424 1.470 1.287 1.419 1.509 1.418 1.166 2010 pref 2011 2012 2013 2014 2015 Fuente: SIGMA, 2015 Fuente: SIGMA, 2015 Elaboración:Elaboración: SDPD – –GADLP GADLP

En la parte superior izquierda se incluye el cuadro que muestra el importante crecimiento de la En la recaudaciónparte superior de izquierda impuestos se enincluye el país el entrecuadro los que años muestra 2010 al el 2014. importante En ese crecimiento periodo subió de lala 2015,recaudación este de impuestospresupuesto en el país se entreredujo los drásticamente años 2010 al a2014. sólo 1.418En ese millones periodo desubió bolivianos la recaudación (45% menos). impositiva en el departamento de La Paz de Bs. 31.644 millones de bolivianos en el año 2010 a Bs. 64.451 millones en el año 2014. Por sentidoLo quecomún, más unollama esperaría la atención que delos estaingresos redistribución del Gobierno es que Departamental somos los que hayan menos crecido recibimos del mismo pero, modo, pero noparadójicamente ocurrió así. Si se, junto sigue conla trayectoria Santa Cruz de, lasomos línea delos color que lilamás que aportamos corresponde al Tesoro a La Paz, General se puede de apreciarLa claramenteNación la (TGN) tendencia con impuestos decreciente nacionales del presupuesto y recaudaciones de la Gobernación, aduaneras pues11. El siguienteen esta etapa grafico de bonanza,muestra laen vez de aumentar, se reduce drásticamente los montos de presupuesto del Gobierno Departamental. En el año 2011, importancia de las contribuciones tributarias del departamento de La Paz al TGN: el GADLP contaba con un presupuesto total de 2.680 millones de bolivianos. El 2015, este presupuesto se redujo drásticamente a sólo 1.418 millones de bolivianos (45% menos). GRÁFICO 14 GRAFICO 14 Lo que más llama la atención de esta redistribución es que somos los que menos recibimos pero, paradójica- mente, junto con Santa Cruz, somos los que más aportamos al Tesoro General de La Nación (TGN) con impuestos nacionales y recaudaciones aduaneras¹².

El siguiente gráfico muestra la importancia de las contribuciones tributarias del departamento de La Paz al TGN:

¹² Hasta el año 2012, La Paz era el departamento que, con mayores recaudaciones de impuestos y tributarios aduaneros, contribuía al Estado. Hoy este lugar lo ocupa el departamento de Santa Cruz. 11 Hasta el año 2012, La Paz era el departamento que, con mayores recaudaciones de impuestos y tributarios aduaneros, contribuía al Estado. Hoy este lugar lo ocupa el departamento de Santa Cruz.

40 37

GRÁFICO14

Fuente: Servicio de Impuesto Nacionales Elaboración: SDPD – GADLP La información del gráfico N°14 corresponde al año 2014. En ese año las recaudaciones por impuestos en el mercado interno y tributos aduaneros, en toda Bolivia, alcanzaron la suma total de Bs. 64.462 millones. Santa Cruz fue el principal departamento recaudador con Bs.20.042 millones (31,1%), seguido de La Paz con Bs. 16,404 millones (25,5%), en tercer lugar se ubica el departamento de Cochabamba que recaudó Bs 4,332 millones (7%), el resto de los departamentos recaudaron Bs. 5,184 que representa el 8% del total. Mientras que por el IDH se recaudó Bs. 15,602 millones (24,2%) y por el IEHD se recaudó Bs. 2,889 millones (4,5%).

Son entonces Bs. 16.404 millones que se recaudaron en el departamento de La Paz por concepto de impuestos nacionales en la gestión 2014¹³ , sin embargo, el GADLP no se beneficia de esa importante cantidad de recursos recaudados en el departamento de La Paz pues los impuestos nacionales y recaudaciones aduaneras, se distribuyen sólo entre municipios (20%), universidades (5%) y el Gobierno Central (75%).

Es verdad que el Gobierno Central de la recaudación impuestos, invierte también en salud, educación, gestión social y en proyectos que ejecuta en el departamento. El año 2014 por ejemplo, según informes del propio Mi- nisterio de Economía y Finanzas Publicas, el total de transferencia del nivel central al departamento de La Paz alcanzoóla suma de Bs. 11.850 millones de bolivianos cuyo detalle se muestra en la siguiente tabla:

¹³ Los Bs. 16.404 millones recaudados en el departamento de La Paz en la gestión 2014 representan 2366 millones de dólares. Se estima que el sistema de transporte por tele- férico que se construye en La Paz costara 700 millones de dólares. Eso quiere decir, que, con solo la recaudación de impuestos el año 2014 en La Paz, se podría construir tres sistemas de teleféricos y nos sobraría uno 200 millones de dólares.

Fuente: Servicio de Impuesto Nacionales Elaboración: SDPD – GADLP

La información del gráfico N°14 corresponde al año 2014. En ese año las recaudaciones por impuestos en el mercado interno y tributos aduaneros, en toda Bolivia, alcanzaron la suma total de Bs. 64.462 millones. Santa Cruz fue el principal departamento recaudador con Bs.20.042 millones (31.1%), seguido de La Paz con Bs. 16,404 millones (25.5%), en tercer lugar se ubica el Departamento de Cochabamba que recaudó Bs 4,332 millones (7%), el resto de los departamentos recaudaron Bs. 5,184 que representa el 8% del total. Mientras que por el IDH se recaudó Bs. 15,602 millones (24,2%) y por el IEHD se recaudó Bs. 2,889 millones (4.5%).

TABLA 13. TRANSFERENCIAS DEL NIVEL CENTRAL, 2014 TABLA 13: TRANSFERENCIAS (En millones DEL NIVEL de Bolivianos) CENTRAL, 2014 TABLA 13: TRANSFERENCIAS DEL NIVEL CENTRAL, 2014

DETALLE DE TRANSFERENCIAS 2014 MILLONES DE Bs

TRANSFERENCIAS DIRECTAS 4.922

(1) Gobernación 412

Municipios 3.400

Universidades 1.110

(2) TRANSFERENCIAS INDIRECTAS 3.548

Dirección Deptal de Educación 2.991

Serv. Deptal de Salud 540

Serv. Deptal de Gestión Social 17

INVERSIÓN PÚBLICA 3.380

TOTAL EN FAVOR DEL DEPARTAMENTO 11.850

(1) No incluye Regalías (1) No incluye Regalías (2) Contempla los gastos sociales prioritarios; sin embargo, existen muchos otros como ser Policía, Fuerzas Armadas, Pensiones, etc. (2) Contempla los gastos sociales prioritarios; sin embargo, existen muchos otros como ser Policía, Fuerzas Armadas, Pensiones, etc. Fuente: MEFP, VIPFEFuente: MEFP, VIPFE Si restamos los Bs. 11.850 millones transferidos del nivel central al departamento, del monto total de recaudado en el departamento en ese mismo año por concepto de impuestos (Bs. 16.404 millones), se tiene un saldo41 de Bs. 4.554 millones excedentarios que no se invierte en el departamento de La Paz.

En resumen, el departamento de La Paz es uno de los departamentos que más aporta con impuestos y recaudaciones aduaneras al TGN y curiosamente su Gobierno Autónomo Departamental, es el que menos recursos financieros recibe en comparación con otros departamentos. Estos desequilibrios en la redistribución son temas pendientes a dilucidarse en el mecanismo denominado como “Pacto Fiscal”¹⁴ y se constituyen en factores que explican el actual rezago del departamento.

Se debe recordar que la necesidad del Pacto Fiscal está ligado a un conjunto de demandas desde las regiones por acceder a recursos generados en sus territorios y controlados por el Gobierno Central que tienen antecedentes en disposiciones normativas que se remontan a la distribución de recursos a partir de las regalías departamentales, a la coparticipación tributaria per cápita y a la distribución de la renta por hidrocarburos entre las más importantes.

El Pacto Fiscal debe servir entonces para analizar la distribución y efectivo ejercicio de competencias y revisar la compatibilidad existente entre las competencias y la asignación de recursos públicos entre las entidades territoriales autónomas y el nivel central. Este análisis debe desembocar en un proceso de concertación nacional y regional y sus resultados serán decisivos para avanzar en el carácter autonómico del Estado Boliviano.

¹⁴ El pacto fiscal es parte de un concepto de política pública generalizada en el mundo que permite profundizar la democracia dotando a la población y a sus autoridades de mayor poder de decisión sobre su destino, la administración de sus recursos, sus políticas, su desarrollo, servicios, entre otras” y por lo mismo, se la concibe como el mecanismo determinante para la consolidación de procesos de autonomía territorial. En el contexto boliviano la discusión del pacto fiscal se origina en la en la Ley 031, Ley Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez” (LMAD) de 19 de julio de 2010 que, en su Disposición Transitoria Décima Séptima, dispone que: “I. El Servicio Estatal de Autonomías en coordinación con el Ministerio de Autonomías y el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, elaborarán una propuesta técnica de diálogo para un pacto fiscal analizando las fuentes de recursos públicos en relación con la asignación y el ejercicio efectivo de competencias de las entidades territoriales autónomas y el nivel central del Estado…”

39 CIUDAD DE LA PAZ FOTOGRAFIA: DIRECCIÓN DE TURISMO - GADLP 3 POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS

3.1 PROPUESTA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL REGIONALIZADO PARA EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ.

El diagnóstico territorial del departamento de La Paz nos ha permitido conocer la situación en la que se encuentra el departamento de La Paz en la actualidad y comprender el enorme desafío que representa el plantear y liderar la implementación de una propuesta de desarrollo que permita salir al departamento del aletargamiento y atraso en la que ha sido sumido en los últimos años.

Ese es el desafío que ha asumido la actual gestión del GADLP, encabezada por Félix Patzi Paco Ph. D., quien ha planteado la necesidad de construir un verdadero Gobierno Autónomo Departamental con capacidad de legis- lación, de ejecución de la inversión pública y negociación con el Gobierno Central para recuperar el -hasta hace poco- tradicional liderazgo económico y social del departamento de La Paz.

Para lograr este propósito, el GADLP elaboró la propuesta de Desarrollo Económico y Social Regionalizado del departamento de La Paz que se plasma en el presente PTDI, cuya implementación, representará un nuevo concepto en la manera en que el GADLP dirige el desarrollo departamental, para recuperar el liderazgo económico, político y social dentro del Estado Plurinacional de Bolivia.

El presente PTDI se orienta a promover un desarrollo económico y social del departamento de La Paz desde sus regiones, desde sus autoridades y desde sus propias organizaciones sociales y productivas. El Plan enfatiza su atención en el desarrollo económico productivo, ya que concibe a este sector como el eje dinamizador y ordena- dor no solo del desarrollo económico sino también, del desarrollo social y político institucional en cada una de las regiones en la que está ordenado el departamento y es en función de este elemento central que se pretende hacer de cada una de las regiones del departamento en un territorio inteligente, un espacio estimulante para la inversión productiva, la innovación tecnológica y la capacidad emprendedora de las comunidades, asociaciones productivas, empresas y personas, con un marco institucional propicio para el desarrollo productivo sustentable y con acceso a oportunidades de desarrollo humano.

La implementación del presente PTDI supone la implementación de un modelo de desarrollo policéntrico con el que se pretende dejar atrás el modelo de desarrollo monocéntrico con eje en la Región Metropolitana para pasar a un modelo de desarrollo territorializado, con varios centros y en la que cada región tenga su propio eje dinamizador del desarrollo.

La implementación de la propuesta de desarrollo económico y social regionalizado, implica la construcción de una nueva arquitectura institucional regionalizada que liderase y sostenga el desarrollo en cada una de las regiones del departamento. El diseño de esta arquitectura institucional implica la construcción de mecanismos de gobernanza regional con participación de los gobiernos autónomos municipales, autonomías indígenas originarias campesinas, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones económicas productivas y académicas de cada una de las regiones para avanzar de ese modo en la concretización del carácter autonómico del Gobierno Autó- nomo Departamental de La Paz, a partir del impulso a un paulatino proceso de desconcentración e incorporación de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación en la gestión del desarrollo del departamento en sus siete regiones.

434343 La desagregación del territorio departamental en siete regiones ha sido motivada por la necesidad de identificar escenarios más homogéneos de planificación y gestión del desarrollo que articulen la diversidad geomorfológica y ecológica, las condiciones agroecológicas, productivas, sociales, étnicas y culturales que presenta el Departamento de La Paz. Cada región debe contar con un centro urbano que se convierta en el eje territorial sobre el que gira la región. Ello supone el desarrollo de ciudades intermedias en cada región para convertirla en el eje dinamizar del desarrollo económico productivo y social de cada región.

La definición de estas regiones no supone una nueva división política administrativa del territorio departamental sino sólo una organización espacial del desarrollo para efectos de planificación y gestión del desarrollo en el marco de las políticas y directrices de desarrollo departamental y nacional. Esta organización responde al propósito es- tratégico de integrar el territorio, ejercer soberanía y fomentar el desarrollo de centros y ciudades intermedias en función a potenciales territoriales, a fin de reducir las brechas entre lo urbano y rural y fundamentalmente, generar las condiciones y oportunidades de desarrollo para las poblaciones territoriales.

Se debe recordar que las regiones y la estructura territorial que abarca cada una, responde a una planificación ya establecida y legalizada mediante Resolución Departamental de aprobación del Plan de Desarrollo del Gobierno Autónomo Departamental de La Paz con proyección al año 2020, que fue promulgada en el mes de diciembre de 2012.

3.1.1. VISIÓN DE DESARROLLO

“EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2020, RECUPERÓ EL LIDERAZGO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO A NIVEL NACIO- NAL A PARTIR DE LA ACTIVACIÓN DE UN PROCESO SIMULTANEO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL EN SUS SIETE REGIONES A TRAVES DE UNA GESTIÓN COORDINADA Y CONCURRENTE CON ACTORES REGIONALES Y DIFE- RENTES NIVELES DE GOBIERNO QUE CONVIERTEN A LAS REGIONES EN: i) TERRITORIOS INTELIGENTES, ii) CON MECANISMOS DE GOBERNANZA REGIONAL INTITUCIONALIZADAS, iii) CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y SO- CIAL ADECUADA Y DISTRIBUIDA EQUITATIVAMENTE, iv) CON CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES EN PROCESO DE DESARROLLO QUE APROVECHAN LOS POTENCIALES PRODUCTIVOS DE LAS REGIONES, v) CON ACCESO A SER- VICIOS SOCIALES DE CALIDAD PARA SATISFACER NECESIDADES BASICAS, vi) EN ARMONIA CON LA MADRE TIERRA, vi) CON IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA HOMBRES Y MUJERES, Y viii) CON UN GOBIERNO DEPARTAMENTAL QUE ACRECIENTA PROGRESIVAMENTE SU CARÁCTER AUTONÓMICO”

3.1.2 PRINCIPALES DESAFIOS ESTRATÉGICOS PARA LA IMPLEMENTACION DEL PLAN

La propuesta de desarrollo regionalizado del departamento requiere un nuevo estilo de gestión pues no se puede seguir haciendo lo mismo ni de la misma manera si se quieren nuevos resultados. La necesidad de implementar estilos nuevos de gestión es un imperativo si se quiere transformar:

Para dejar atrás el viejo estilo de gestión de desarrollo que ha estado marcado por la predominancia de procesos de decisiones en gran modo discrecionales, centralizados, reactivos y basadas en la presión y transitar hacia un nuevo modelo de desarrollo estratégico y participativo, se proponen cuatro premisas centrales que deben guiar la actuación de cada una de las distintas instancias de la gobernación y cada uno de los actores públicos, privados y comunitarios y de la cooperación internacional involucrados con el desarrollo del departamento de La Paz: cada una de esas premisas marca un cambio del viejo a nuevo estilo de gestión:

4444 •El tránsito de un modelo de desarrollo mono céntrico a un modelo de desarrollo poli céntrico (con varios centros) del departamento.

•El tránsito de nuevo modelo de gestión centralizada a un modelo de gestión desconcentrada del desarrollo del departamento de La Paz.

•El tránsito de una economía de subsistencia a un modelo de acumulación, pues el PTDI plantea un desarrollo regionalizado del departamento que focaliza su atención en el desarrollo económico productivo como eje central del desarrollo integral.

•El tránsito de una gestión reactiva y asistencialista a un modelo de gestión de problemas sociales y apoyo a grupos vulnerables orientados a la resiliencia y el empoderamiento de los actores sociales sobre todo de los más vulnerables.

3.1.3 EJES DE DESARROLLO

El Plan Territorial de Desarrollo Integral del Departamento de La Paz (PTDI –LP) se estructura en base a tres ejes de desarrollo que se articulan a los trece pilares del Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES 2016 - 2020), para hacer de La Paz un departamento del Tercer Milenio:

3.1.4 EJE POLÍTICO INSTITUCIONAL:

Siguiendo los mandatos de la Constitución Política del Estado, se busca incidir desde el GADLP en la consolidación de una marco institucional que posibilite la profundización del carácter autonómico del Estado: desde el nivel central con la consolidación de mecanismos como el pacto fiscal y en el nivel departamental con la reestructu- ración institucional del GADLP y la construcción de estructuras institucionales territorializadas por regiones, que potencien procesos de articulación e inclusión de los diversos actores en los procesos de toma de decisiones para producir el bienestar general.

Las estructuras institucionalizadas regionalizadas (CRES) se convertirán en un nivel intermedio entre lo municipal y lo departamental que estarán dotadas de capacidades de planificación y coordinación en base a una Estrategia de Desarrollo Integral (EDI) regional a elaborarse participativamente en cada una de las siete regiones del departamento de La Paz para cuya gestión será estratégica la incorporación de nuevas tecnologías de información para hacer de cada una de las regiones territorios inteligentes, con gobiernos electrónicos que posibiliten una gestión eficaz, eficiente y efectiva del desarrollo departamental.

3.1.5 EJE DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO

El PTDI focaliza su atención en el componente económico productivo y por ello centrará sus acciones en el desarrollo de cadenas productivas regionales en función de los potenciales productivos de cada una de las regiones. Se pretende convertir a las cadenas productivas en los ejes dinamizadores del desarrollo regional y desarrollar cada uno de sus eslabones de producción, transformación, industrialización y comercialización en base a empresas comunitarias y empresas mixtas, las primeras, para el desarrollo de la base productiva y las segundas para el desarrollo de procesos de transformación e industrialización. En función del desarrollo de cadenas productivas es que se pretende priorizar infraestructura de apoyo a la producción (caminos, riego, electrificación, etc.).

454545 La infraestructura social (agua, saneamiento, salud y educación) que brinde el acceso de la población a los servicios básicos y a programas y proyectos sociales y políticos institucionales que posibiliten la ge- neración de las condiciones necesarias para promover el desarrollo integral de departamento de La Paz.

3.1.6 EJE DESARROLLO SOCIAL

En relación al eje social se pretende enfatizar la estrategia de prevención para la gestión de los distintos problemas sociales, ampliar la infraestructura regional para el mejor acceso a los servicios y desarrollar una gestión de los principales problemas sociales orientada al fortalecimiento de las capacidades de resiliencia y la generación de condiciones para el empoderamiento de los grupos vulnerables, adecuando los servicios que presta la gobernación al nuevo ordenamiento regional que supone una territorialización de las acciones:

•Promoviendo servicios de salud con énfasis en la prevención y promoción de la salud en el nivel primario.

•Una educación técnica compatibilizada con la necesidad de formación de recursos humanos para impulsar el desarrollo de cadenas productivas y el espíritu emprendedor.

•Una mayor participación ciudadana como estrategia para la reducción de la inseguridad ciudadana.

•Desconcentración y cualificación de los servicios de gestión social para la atención de los principales grupos vulnerables en el departamento.

•Una efectiva transversalización del enfoque de género en toda la gestión de desarrollo departamental.

3.2 ESTRATÉGIAS PARA CONCRETAR EL DESARROLLO REGIONALIZADO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

3.2.1 PRIMERA ESTRATEGIA: INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS “CONSEJOS REGIO- NALES ECONÓMICO SOCIAL - CRES” Y LOS FOROS REGIONALES DE DESARROLLO.

Una de las primeras tareas a realizarse como parte de la implementación de la Propuesta de Desarrollo Regionalizado del departamento de La Paz que contiene el presente PTDI, será la institucionalización de los Consejos Regionales Económico Sociales (CRES) como mecanismos de Gobernanza Regional.

La conformación de los CRES está amparada en la Ley 031 (LMAD) y la Ley N° 144 (Ley de la Revolución Productiva Comunitaria Agropecuaria) pues ambas establecen, para el nivel regional, mecanismos de coordinación denominados como Consejo Regional Económico Social (CRES) y Consejos Regionales Eco- nómico Productivos (COREP), respectivamente. En función de la necesidad de desarrollar intervenciones integrales se considera adecuado adoptar la denominación de Consejo Regional Económico Social (CRES) para este mecanismo.

4646 Los CRES se convertirán, en la práctica, en mecanismos de gobernanza regional con participación de representantes de las principales organizaciones e instituciones de la región o con influencia o presencia en la región, vale decir: Gobierno Autónomo Departamental, Gobiernos Autónomos Municipales, organizaciones indígenas originarias campesinas, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones económicas productivas, PYMES, instituciones académicas, empresas públicas y privadas y representantes de instituciones del nivel central. Todos estos actores de manera conjunta deberán definir una visión de futuro que guíe las acciones públicas y privadas de emprendimiento, fomento e innovación y desarrollo productivo y social, así como la asignación de fondos y eventual adecuación de instrumentos de apoyo a estas materias.

En ese marco, siguiendo la experiencia ya desarrollada por la Gobernación en la gestión 2015 se plantea mantener la instancia de los Foros Regionales de Desarrollo como principales espacios periódicos de encuentro, coor- dinación y concertación del conjunto de actores territoriales que conforman los Consejos Regionales Económico Sociales de cada región, es decir, se concibe a los foros regionales como asamblea general de los CRES para la planificación, seguimiento y evaluación de los avances del desarrollo regional y la definición de políticas públicas regionales.

En la actualidad, uno de los problemas recurrentes en las regiones es la dispersión, duplicidad y ausencia de coordinación en las intervenciones -sobre todo- de los distintos niveles de gobierno en un mismo territorio. Al convertirse los CRES en espacios de encuentros de coordinación y concertación, se estará creando un mecanismo local con la suficiente legitimidad para obligar a los distintos niveles de gobierno (municipal, departamental y nacional) y a las distintas instituciones no gubernamentales y de cooperación, a desarrollar sus intervenciones de manera coordinada y articulada. A partir de la institucionalización de los CRES, se espera superar la actual falta de coordinación interinstitucional y lograr con ello una mejor armonización entre las políticas y estrategias del desarrollo local, departamental y nacional.

•Realizar procesos de planificación estratégica participativa en el ámbito regional, que reflejen los intereses de la población y establezcan las acciones para su desarrollo.

•Articular la gestión pública entre gobiernos autónomos departamentales, municipales e indígena originario campesinos, y el nivel central del Estado.

•Impulsar, monitorear y evaluar los resultados e impactos de la ejecución del Plan de Desarrollo Regional.

•Generar escenarios y mecanismos de articulación con la inversión privada.

•Aquellas otras establecidas en su reglamento interno.

Las decisiones tomadas en el marco de los Foros Regionales y los CRES tendrán un carácter vinculante para las autoridades de la región y los equipos técnicos que operan dichas decisiones. Los CRES deben dotarse de una estructura de mando y coordinación (Directorio) y organizarse en comisiones según ejes de desarrollo y comisiones especiales para garantizar una adecuada gestión de los elementos claves del desarrollo de cada una de las regiones, por ejemplo, sería recomendable una comisión para elaborarse de manera participativa y sancionada mediante Decreto Departamental.

474747 3.2.2 SEGUNDA ESTRATEGIA: CONSTRUCCIÓN DE ESTRATEGIAS DE DESARROLLO INTEGRAL (EDIs) PARA CADA UNA DE LAS REGIONES.

Cada una de las regiones del departamento requiere contar con una visión del futuro de largo plazo plasmada en una Estrategia de Desarrollo Integral (EDI) que debe convertirse en el instrumento rector de la planificación regional. Esta estrategia debe ser compatible con el Plan Territorial de Desarrollo Integral del Departamento Autónomo de La Paz.

La principal utilidad de esta estrategia será la de mostrar la orientación de las acciones y el cómo se logrará el desarrollo de la región. Las EDIs deben ser producto de una construcción colectiva y convertirse en la “fuente de consensos” sobre los aspectos claves del desarrollo regional y de ese modo también fortalecer la identidad regional del territorio.

Las EDIs tendrán como base una planificación previa sectorial en el marco regional y de esta manera se producirá una articulación de la planificación sectorial y territorial. Estas estrategias deben contemplar objetivos de mediano y largo plazo, metas e indicadores para los tres ejes de desarrollo: Económico, social y político institucional, con un énfasis especial en la creación de incentivos para la transformación productiva y el fomento a la innovación, el desarrollo de empresas comunitarias, PYMES y empresas mixtas a través de la conformación de alianzas públi- co-privadas y la búsqueda de consenso en torno a la estrategia orientada a la construcción del futuro de la región.

La Secretaria Departamental de Planificación del Desarrollo a través del actual Servicio Departamental de Forta- lecimiento Municipal y Comunitario (SED FMC) será la entidad encargada de impulsar la construcción de toda la arquitectura institucional regional y coordinar la elaboración de las EDIs en cada una de las siete regiones del departamento con el apoyo de los equipos desconcentrados de la gobernación a crearse en el proceso. El éxito de la propuesta de desarrollo regionalizado del departamento de La Paz dependerá entonces, en gran manera, de la creación de esta institucionalidad regional y del nivel de apropiación de los actores territoriales de esta propuesta.

3.2.3 TERCERA ESTRATEGIA: CREACIÓN DE AGENCIAS REGIONALES DE DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO Y SOCIAL (ARDEPS)

Las ARDEPS serán órganos técnicos desconcentrados de la gobernación a la cabeza de un Gerente General que dependerá directamente del Gobernador y tendrá al mismo tiempo, dependencia funcional del mecanismo de los CRES. La creación de las ARDEPS representará un primer nivel de desconcentración del GADLP para adecuarse a la nueva estructura de ordenamiento territorial del departamento.

Las ARDEPS serán entonces el brazo técnico operador de las decisiones de los CRES y deberán cumplir un papel determinante en cuanto a favorecer condiciones territoriales e institucionales del entorno propicio para el desarrollo económico y social de cada una de las regiones. Uno de los elementos claves para lograr ese propósito será el impulso a la conversión de las regiones como territorios inteligentes.

Dada su composición y mirada estratégica, las ARDEPS deben contribuir a hacer de la región un espacio sinérgico para la inversión productiva, la innovación tecnológica, la capacidad emprendedora de las comunidades, empresas y personas y el acceso de la población a los servicios fundamentales de salud y educación y desarrollo humano en general. La propuesta básica es convertir al desarrollo de cadenas productivas regionales en los ejes dinamizadores de la actividad económica regional que impulsa el desarrollo de infraestructura de apoyo a la producción y acceso a servicios como lo ilustra el gráfico N° 75 de cadena productiva:

4848 GRÁFICO 15

Fuente: Dirección de Planificación estratégica territorial, elaboración propias

En función de las cadenas productivas entonces, se priorizarán las obras de infraestructura de apoyo a la produc- ción y la implementación de servicios de educación, salud y otros para generar condiciones necesarias para el desarrollo de las cadenas productivas y el desarrollo integral de las regiones.

De manera indicativa las siguientes serán las principales tareas estratégicas que deben cumplir las ARDEPS a nivel regional:

Contribuir a la elaboración e implementación de las Estrategia de Desarrollo Integral regionales (EDI).

Las ARDEPS tendrán la responsabilidad de elaborar e implementar las Estrategias de Desarrollo Integral sobre la base de las vocaciones productivas locales y en concordancia con el Plan Territorial de Desarrollo Integral del Departamento. Esta estrategia debe articular la planificación sectorial y territorial y ser construida de manera participativa y aprobada en el marco de los CRES. El actual Servicio Departamental de Fortalecimiento Municipal y Comunitarios del GADLP será la entidad encargada de dirigir y coordinar la elaboración de las EDIs regionales mientras se consolide la institucionalización de las ARDEPS

Facilitar la coordinación de la oferta de fomento productivo y articular iniciativas de interés público y privado con impacto territorial.

Un propósito central de las ARDEPS es estimular acuerdos y compromisos entre actores públicos, privados y comunitarios para abordar iniciativas que mejoren la capacidad competitiva de la economía regional, fortaleciendo los encadenamientos productivos y/o territoriales. Esto, con el objeto de lograr sinergias a partir del trabajo conjunto entre las diversas entidades públicas y privadas para evitar la duplicación de esfuerzos.

De igual forma, corresponde a las ARDEPS propiciar una mayor articulación del tejido productivo local y favorecer la integración entre programas complementarios de fomento productivo de los diferentes niveles de gobierno.

494949 Proveer información sobre las oportunidades productivas de la Región

Otra finalidad de las ARDEPS es proporcionar a los interesados(as): asociaciones productivas, empresas, personas, inversionistas y otros, información sobre la realidad productiva local, ventajas comparativas y oportunidades de negocios sustentables que ofrece cada región, así como orientación sobre las entidades que apoyan el desarrollo productivo en el territorio. Para ello, entre sus actividades destaca la habilitación y operación de servicios de infor- mación, que simplifiquen el acceso a antecedentes actualizados, confiables y precisos de la región.

Liderar el desarrollo de cadenas productivas regionales.

Las Agencias deben cumplir un papel determinante en cuanto a favorecer condiciones territoriales e institucionales de entorno propicio para el desarrollo productivo sustentable. Dada su composición y mirada estratégica, ellas deben contribuir a hacer de la región un espacio concurrente para la inversión productiva, la innovación tecnoló- gica y la capacidad emprendedora de las empresas y personas.

Las ARDEPS serán las encargadas de hacer converger las mejores capacidades en cada región, a objeto de formar equipos de trabajo calificados (redes de inteligencia competitiva) para identificar y subsanar principales escollos para el desarrollo de cadenas productivas regionales y agilizar coordinaciones esenciales para el desarrollo de las mismas, tales como infraestructura, calificación de los recursos humanos, investigación y desarrollo, marco regulatorio, financiamiento, aspectos medioambientales y otros.

Una de las primeras acciones realizadas al inicio de la gestión del nuevo Gobernador de La Paz, Félix Patzi Paco Ph.D., fue precisamente la convocatoria a la realización de foros regionales - en los meses de junio, julio y agosto de 2015- para identificar y priorizar, en función de sus potencialidades productivas, cadenas productivas a desa- rrollarse en cada región. Como resultado se han priorizado 19 cadenas productivas para seis regiones del departamento que se detallan a continuación: TABLA 110. CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS EN LOS FOROS REGIONALES TABLA 14: CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS TABLA 115: CADENAS EN PRODUCTIVAS LOS FOROS PRIORIZADAS REGIONALES EN LOS FOROS REGIONALES

N° CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS REGIÓN 1 Leche 2 Piscícola ALTIPLANO NORTE 3 Turismo 4 Camélidos 5 Quinua ALTIPLANO SUR 6 Leche 7 Frutas (Chirimoya, durazno y paltas) 8 Hortalizas VALLES NORTE 9 Papa 10 Frutas (duraznos, uvas y manzana) 11 Hortalizas VALLES SUR 12 Papa 13 Minería 14 Coca 15 Café YUNGAS 16 Frutas tropicales 17 Castaña y cacao 18 Turismo AMAZONICA 19 Madera Fuente:Fuente: Memoria Memoria de de los foros foros regionales regionales 2015 2015

En el caso de la región metropolitana donde no se tienen cadenas productivas priorizadas se plantea la implementación de un programa de fomento a la producción manufacturera que apoye principalmente a microempresas de los rubros de: i) Textiles, ii) Madera, iii) Metalmecánica, iv) 5050 Cuero y v) Joyería. El programa deberá extenderse paulatinamente al resto de las regiones. 50 En el caso de las seis primeras regiones la tarea es desarrollar cada una de las cadenas productivas priorizadas y para ello, en el marco de los CRES, se ha previsto la conformación de Comités de Desarrollo de Cadenas Productivas integradas por los recursos humanos locales más calificados y con participación de técnicos de las instituciones que trabajen en la región. Esa será otra tarea importante que deberán encarar las ARDEPS.

En la región metropolitana en cambio, se deberá solventar las problemáticas comunes identificadas como más apremiantes de manera participativa y concurrente. Un mecanismo que permitirá dar legalidad al trabajo coordinado entre municipios de la región serán los convenios intergubernativos31, a partir de los cuales se deberá avanzar en la institucionalización de la región metropolitana de La Paz y la gestión compartida de los ejes problemáticos comunes a partir de la

31 “Los acuerdos o convenios intergubernativos son aquellos suscritos entre gobiernos autónomos y éstos con el nivel central del Estado, destinados al ejercicio coordinado de sus competencias y la implementación conjunta de planes, programas o proyectos concurrentes en el marco de las competencias exclusivas, concurrentes y compartidas”. Art. 3 de la Ley N° 492 de acuerdos y convenios intergubernativos del 28 de enero de 2014. En la región metropolitana ya se dio un paso fundamental el pasado 21 de marzo de 2016, ocasión en la que el Gobernador suscribió un Convenio Intergubernativo Marco con la Alcaldesa y Alcaldes de cinco municipios de la Región Metropolitana, en la perspectiva de que se adhieran los restantes dos, con el propósito de “establecer las bases técnicas, legales e institucionales suficientes para el ejercicio coordinado de las competencias y atribuciones de las partes, con el propósito de ejecutar planes, programas o proyectos de forma concurrente, orientados a satisfacer las necesidades y desarrollar potencialidades de la población de los Municipios de Achocalla, El Alto, Laja, La Paz, y Viacha respectivamente

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En el caso de la Región Metropolitana donde no se tienen cadenas productivas priorizadas se plantea la imple- mentación de un programa de fomento a la producción manufacturera que apoye principalmente a microempresas de los rubros de: i) Textiles, ii) Madera, iii) Metalmecánica, iv) Cuero y v) Joyería. El programa deberá extenderse paulatinamente al resto de las regiones.

En el caso de las seis primeras regiones la tarea es desarrollar cada una de las cadenas productivas priorizadas en los foros regionales y para ello, en el marco de los CRES, se ha previsto la conformación de Comités de Desarrollo de Cadenas Productivas integradas por los recursos humanos locales más calificados y con participación de técni- cos de las instituciones que trabajen en la región. Esa será otra tarea importante que deberán encarar las ARDEPS.

En la Región Metropolitana en cambio, se deberá solventar las problemáticas comunes identificadas como más apremiantes de manera participativa y concurrente. Un mecanismo que permitirá dar legalidad al trabajo coordinado entre municipios de la región serán los convenios intergubernativos ¹⁵, a partir de los cuales se deberá avanzar en la institucionalización de la Región Metropolitana de La Paz y la gestión compartida de los ejes proble- máticos comunes a partir de la conformación de comités metropolitanos especializados en cada uno de los ejes temáticos priorizados¹⁶ .

Promover la cooperación interregional e internacional

Un potente ámbito de competencia de las Agencias será también la cooperación, en materias de interés común, ya sea con otras ARDEPS regionales o, entre varias que compongan una macro zona intradepartamental o inter- departamental y en algún caso internacional.

Las oportunidades y proyectos de desarrollo productivo identificados en cada Agenda Regional, que tengan al- cances de este tipo, deberán convertirse en material privilegiado para aprovechar las sinergias existentes y otras que puedan desencadenarse entre las Regiones, e inclusive entre estas y el exterior como se señaló en el anterior párrafo. Todo ello visibiliza la necesidad de un marco legal que incentive relaciones virtuosas entre los diferentes actores cuya propuesta debería también surgir de las ARDEPS.

Implementar un sistema de ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos y del desarrollo regional.

Las ARDEPS además de diseñadores de las estrategias regionales deberán cumplir también la función de eje- cutores de proyectos e implementar un sistema de seguimiento y evaluación de proyectos en particular y del desarrollo regional en general.

La estructura y dimensión de las ARDEPS estará condicionada por la cantidad y diversidad de proyectos que se ejecuten en cada una de las regiones y ello supondrá también una suerte de desconcentración de los equipos técnicos de las distintas unidades ejecutoras de proyectos de la Gobernación en las regiones.

¹⁵ “Los acuerdos o convenios intergubernativos son aquellos suscritos entre gobiernos autónomos y éstos con el nivel central del Estado, destinados al ejercicio coordinado de sus competencias y la implementación conjunta de planes, programas o proyectos concurrentes en el marco de las competencias exclusivas, concurrentes y compartidas”. Art. 3 de la Ley N° 492 de acuerdos y convenios intergubernativos del 28 de enero de 2014. En la Región Metropolitana ya se dio un paso fundamental el pasado 21 de marzo de 2016, ocasión en la que el Gobernador suscribió un Convenio Intergubernativo Marco con la Alcaldesa y Alcaldes de cinco municipios de la Región Metropolitana, en la perspectiva de que se adhieran los restantes dos, con el propósito de “establecer las bases técnicas, legales e institucionales suficientes para el ejercicio coordinado de las competencias y atribuciones de las partes, con el propósito de ejecutar planes, programas o proyectos de forma concurrente, orientados a satisfacer las necesidades y desarrollar potencialidades de la población de los Municipios de Achocalla, El Alto, Laja, La Paz, y Viacha respectivamente ¹⁶ Los ejes tematico prioirzados fueron: Agua potable y saneamiento, medio ambiente y cambio climático, desarrollo humano, económico y social, sistema de transporte, seguridad ciudadana y conflictos de límites.

515151 En síntesis, las ARDEPS deben convertirse en el motor dinamizador del desarrollo regional, su estructuración estará normada por un Decreto Departamental y se convertirán en los conductores y monitores del avance de las EDIs, de la articulación de las iniciativas interinstitucionales en materia de desarrollo económico productivo y social y de desarrollar competitividad regional, incluyendo el mejoramiento de las condiciones de entorno que se requieran en áreas como infraestructura, recursos humanos, y marco regulatorio, entre otros.

3.2.4 CUARTA ESTRATEGIA: ASIGNACIÓN DE TECHOS PRESUPUESTARIOS REGIONALES PARA LOGRAR LA CONCURRENCIA FINANCIERA

Una de las razones que justifica la elaboración de la presente propuesta de desarrollo regionalizado del departamento de La Paz es la constatación de un desarrollo desigual, a nivel departamental, por la alta concentración de servicios de administración pública y financiera, la actividad productiva industrial en la Región Metropolitana y por las desiguales capacidades y condiciones de presión de actores regionales que resisten la implementación de una gestión planificada y estratégica del desarrollo.

La idea es iniciar un proceso que genere un desarrollo más equitativo entre las regiones a partir de la asignación de un techo presupuestario a cada una de las siete regiones. Para ello, se propone reservar una parte del presupuesto de inversión pública del GADLP para proyectos grandes de carácter estratégico y multiregional, y el resto asignarlo a las siete regiones en base a una combinación de variables de población, territorio y otros. Por el momento, los recursos de inversión del GADLP de los cinco años que corresponden al presente plan ya están comprometidos en los proyectos de continuidad, por lo mismo, la labor de los CRES en esta etapa deberá asegurar una oportuna y adecuada inversión de los mismos y, en la medida que se cuenten con recursos adicionales provenientes de mecanismos como el pacto fiscal y otras fuentes, asegurar una redistribución con criterios de equidad.

De ese modo se espera paulatinamente lograr promover un desarrollo más armónico y equilibrado entre todas las regiones de departamento¹⁷.

Una primera propuesta en este sentido es que una vez se cuenten con recursos adicionales se distribuyan los mismos a partir de una combinación de criterios territoriales y poblacionales. Este es un tema pendiente a definirse técnica y participativamente.

Una vez que se creen las condiciones para la asignación de techos presupuestarios a cada una de las siete regiones se espera generar mejores perspectivas para lograr apalancar recursos financieros de otras fuentes públicas, privadas y de organismos de cooperación, para solventar las necesidades de inversión regionales y la priorización de proyectos de desarrollo también de carácter regional.

3.2.5 QUINTA ESTRATEGIA: IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE FOMENTO AL DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES FODCAP.

Se ha señalado que la presente propuesta de desarrollo regionalizado del departamento de La Paz focaliza su aten- ción en el desarrollo económico y productivo de sus regiones impulsadas por la idea de que un potenciamiento económico productivo repercutirá en el mejoramiento de otras dimensiones del desarrollo.

Para promover el desarrollo del eje económico productivo regional se plantea, la implementación de un Programa específico de Fomento al Desarrollo de Cadenas Productivas – FODCAP que abarquen los eslabones de producción, transformación y comercialización.

¹⁷ Gran parte del presupuesto de inversión dela gestión 2016 (cerca del 80%) se destina a proyectos denominados “de continuidad”, que son los proyectos iniciados en anteriores gestiones que tiene que tener continuidad en esta y las siguientes gestiones.

5252 La propuesta que debe trabajarse en su diseño final será un programa orientado al desarrollo de proyectos de pre inversión y de inversión, acordado en el marco de los CRES y demandados principalmente por empresas comunitarias para el desarrollo de la base productiva y empresas mixtas regionales para la implementación de proyectos de transformación e industrialización, con propuestas de proyectos que permitan el tránsito de una economía de subsistencia a una economía de acumulación. Ello implica la priorización de propuestas que tiendan al desarrollo de una economía a gran escala y alto rendimiento. En términos generales, las propuestas de proyectos deberán cumplir con los siguientes criterios: •Proyectos o programas relacionados con el desarrollo de cadenas productivas o con potencial para aprovechar señales de mercado.

•Proyectos o programas que promuevan la adopción de innovaciones tecnológicas y conocimientos nuevos para el contexto regional en sus procesos de producción, transformación y comercialización.

•Proyectos o programas que promuevan la implementación de economías de escala o de gran escala.

•Proyectos o programas que posibiliten o generen condiciones de agregación de valor a la producción regional.

•Proyectos o programas cuyos componentes fomenten el aprovechamiento integral y sostenible de los recursos naturales y promuevan medidas de conservación que puedan posibilitar la generación de ingresos, considerando la incorporación del enfoque de género, gestión de riegos y cambio climático, y aspectos socioculturales.

•Proyectos o programas que comprometan aportes de recursos de contraparte de los beneficiarios, gobiernos municipales y otros entes públicos y privados.. La propuesta es avanzar en la implementación de proyectos y programas relacionados con el desarrollo de cadenas productivas a partir del apoyo a la creación de empresas comunitarias para el desarrollo de la base productiva y de empresas mixtas para los eslabones de transformación e industrialización de las cadenas priorizadas regionalmente. Las empresas mixtas podrán estar conformadas con la participación de: Productores individuales y colectivos, el GADLP, los Gobiernos municipales, las ONG’s, las instituciones públicas e inversionistas privados.

El FODCAP, deberá, favorecer a estas organizaciones productivas con transferencias no reembolsables, reembolsables y aportes de capital -según sea el caso- para la implementación de iniciativas productivas. Todo ello impli- cará la elaboración de normas departamentales que legalicen las transferencias de recursos públicos a privados, y así mismo, la creación del programa de fomento FODCAP.

Además, con el propósito de cumplir con el postulado de articulación de la gestión pública entre gobiernos au- tónomos departamentales, municipales y el nivel central del Estado, es importante partir de un relevamiento de toda la información del sistema actual de Fomento Productivo - que se gestiona sobre todo desde el Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural- para evitar la duplicidad de esfuerzos y promover la articulación de programas y proyectos que permitan la generación de efectos sinérgicos.

3.2.5.1 FOMENTO A LA PRODUCCIÓN MANUFACTURERA

En el caso de la Región Metropolitana donde no se tienen cadenas productivas priorizadas se plantea avanzar en el diseño de un programa de fomento a la producción manufacturera que apoye principalmente a microempresas de los rubros de:i) Textiles, ii) Madera, iii) Metalmecánica, iv) Cuero y v) Joyería¹⁸ . El programa deberá extenderse paulatinamente al resto de las regiones.

¹⁸Los rubros señalados has sido identificados como rubros claves en la generación de empleo e ingresos a través del estudio “Línea de base productiva para el departamento de La Paz “ producida por el PNUD y el GADLP 2010.

535353 3.2.5.2 DESARROLLO DE GOBIERNOS ELECTRÓNICOS

Una iniciativa adicional que se trabajará en la Región Metropolitana es la creación de industria de tecnologías de la información y comunicación a través de alianzas público privados. Esta industria sería la encargada de generar productos software y productos hardware para la conversión de las regiones en territorios inteligentes, para el desarrollo de gobiernos electrónicos¹⁹ , y la tecnificación de la producción, constituyéndose en un soporte y pilar de crecimiento efectivo de las siete regiones del departamento de La Paz.

3.2.6 SEXTA ESTRATEGIA: MAYOR AUTONOMÍA FINANCIERA DEL GADLP

La recuperación del liderazgo económico y social del departamento de La Paz requiere medidas y acciones que rebasan el ámbito propiamente productivo para adentrarse en otros ámbitos como el de la necesidad de potenciamiento político del actual Gobierno Autónomo Departamental de La Paz (GADLP), esto como parte de la necesidad de profundizar el carácter autonómico del Departamento de La Paz nuestro Estado Plurinacional en el marco de los mandatos de la Ley de autonomías N° 031 (LMAD).

Es importante recordar que cuando se crean los Gobiernos Autónomos Municipales, se les dota de facultades para recaudar impuestos propios (inmuebles y vehículos) y la atribución de coparticipar del 20% de los impuestos nacionales (IVA, IT, Impuesto a las utilidades, etc.). No ocurrió lo mismo con la creación de los Gobiernos Autóno- mos Departamentales (GAD) pues como ocurre con el GADLP, éste no tiene facultades para percibir recursos de la coparticipación tributaria (pese a su importante aporte de tributos al TGN), tampoco cuenta con regalías petroleras y son limitadas las competencias asignadas a los GAD para la creación de nuevos impuestos. Todo ello, crea un contexto altamente desfavorable para el avance del carácter autonómico del Gobierno Departamental de La Paz.

Para corregir estos y otros desequilibrios se ha previsto en la Ley Marco de Autonomías la creación de un mecanismo denominado “Pacto Fiscal” para una mejor redistribución de competencias y asignación de recursos entre el Gobierno Central y las distintas Entidades Territoriales Autónomas (Gobiernos Municipales y Departamentales).

Uno de los temas que se propone discutir en el marco de los avances del Pacto fiscal es la modificación del actual marco normativo para permitir una nueva distribución de los ingresos tributarios captados por el TGN a través del Servicio de Impuestos Nacionales y Aduana Nacional. En concreto, la propuesta central lanzada por el Gobernador del Departamento de La Paz, Félix Patzi Paco Ph.D., es la de lograr la asignación de un 4% para el GADLP del total de recaudación a nivel nacional y que si esta solicitud se hace extensiva a todos los Gobiernos Departamentales, implicaría distribuir un 15% de los impuestos nacionales a los Gobiernos Autónomos Departamentales. De ese modo, el GADLP contaría con recursos de inversión cercanos a los Bs. 2.000 millones anuales. Todo ello, como reconocimiento del esfuerzo de pagos tributarios que tienen lugar en el departamento de La Paz.

¹⁹ El Gobierno Electrónico, según lo define la Organización de las Naciones Unidas (ONU), es el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), por parte del Estado, para brindar servicios e información a los ciudadanos, aumentar la eficacia y eficiencia de la gestión pública, e incrementar sustantivamente la transparencia del sector público y la participación ciudadana.

5454 CAMINO PRECOLOMBINO DEL CHORO - REGIÓN YUNGAS FOTOGRAFÍA: DIRECCIÓN DE TURISMO - GADLP COMUNARIOS DE COLQUIRI FOTOGRAFÍA: DIRECCIÓN DE TURISMO - GADLP 4 PLANIFICACIÓN

4.1 PLANIFICACIÓN: IDENTIFICACIÓN DE POLÍTICAS Y PROGRAMAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PTDI DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

El GADLP se ha propuesto recuperar el liderazgo económico, social y político del departamento de La Paz y para ello se ha planteado la presente propuesta de desarrollo regionalizado del departamento de La Paz para que a partir de la creación de Consejos de Desarrollo Regionales -como mecanismos de gobernanza regional-, se promuevan procesos simultáneos de desarrollo económico y social en cada una de sus siete regiones del departamento en base al desarrollo de cadenas productivas regionales. Para alcanzar este objetivo se ha organizado el PTDI en tres ejes:

El eje político institucional: Desde el que se pretende consolidar el carácter autonómico del GADLP y su capacidad de gestión participativa y concurrente para el desarrollo económico, social y regionalizado del departamento de La Paz impulsando la construcción de estructuras institucionales territorializadas por regiones, que potencien procesos de articulación e inclusión de los diversos actores publico privados y comunitarios en los procesos de toma de decisiones para producir el bienestar general.

El eje económico productivo: Debe permitir el aprovechamiento sostenible de recursos naturales y potenciales productivos de cada una de las regiones del departamento de La Paz a través del desarrollo de cadenas productivas y de servicios que impulsen la ampliación de la base productiva a través de empresas comunitarias y la incorporación de valor agregado en los eslabones de transformación e industrialización a través de empresas mixtas y que en conjunto realicen la comercialización de la producción a través de una red multinivel de acopio, embalaje y distribución departamental articulados a mercados nacionales y con posibilidades de exportación que permita al departamento proyectarse hacia el tercer milenio.

El eje de desarrollo social: Con el que se pretende construir una sociedad equitativa y cohesionada con iguales oportunidades para hombres y mujeres de acceso a servicios adecuados de salud, educación, seguridad ciudadana, recreación, empleo de calidad y oportunidades de generación de ingresos que posibiliten la realiza- ción personal de todos los habitantes del departamento.

Para concretar cada uno de estos tres ejes se ha planteado un total de 16 políticas que redactadas en forma de objetivos estratégicos concentran y ordenan todo el accionar del GADLP para avanzar en la recuperación del liderazgo económico productivo y político del departamento de La Paz. A continuación se describen de manera ordenada cada uno de los ejes, políticas y programas que guiarán la implementación del Plan Territorial de Desarrollo Integral del departamento de La Paz.

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4.2 PRIMER EJE: POLÍTICO INSTITUCIONAL

EJE PROBLEMA OBJETIVO POLITICAS

4.2 PRIMER4.2 PRIMEREJE: POLÍTICOEJE: POLÍTICO INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL 1. Desarrollo del marco legal para fortalecer el carácter autonómico EJE PROBLEMA OBJETIVO POLITICASdel GADLP Consolidar el carácter autonómico del GADLP y su capacidad de 1. Desarrollo del marco legal para fortalecer el carácter autonómico gestión participativa y del2. GADLP Promover el desarrollo La débil e incipiente concurrenteConsolidar el paracarácter el autonómico desarrollo regionalizado y concurrente del autonomía del GADLP económico,del GADLP social y su ycapacidad regionalizado de departamento le impide asumir un del gestióndepartamento participativa de La y Paz 2. Promover el desarrollo POLÍTICO papel protagónicoLa débil e incipiente en impulsando concurrente lapara construcción el desarrollo de regionalizado3. Desarrollar y concurrente capacidades del autonomía del GADLP económico, social y regionalizado departamento INSTITUCIONAL el le impidedesarrollo asumir unestructuras del departamento institucionalesde La Paz institucionales para una gestión POLÍTICOeconómico papel y socialprotagónico del enterritorializadas impulsando la porconstrucción regiones de, que 3. Desarrollareficaz, capacidades eficiente y efectiva del INSTITUCIONALdepartamento el dedesarrollo La potencien estructuras procesosinstitucionales de institucionalesGADLP para una gestión Paz. económico y social delarticulación territorializadas e porinclusión regiones, deque los eficaz, eficiente y efectiva del departamento de La potencien procesos de GADLP Paz. diversosarticulación actores e inclusión en los deprocesos los de diversostoma actoresde denecisiones los procesos para producirde toma el bien de estardecisiones general. para 4. Promover y avanzar hacia una producir el bienestar general. 4. Promovermayor y avanzar autonomía hacia una financiera del mayor autonomía financiera del GADLP GADLP

4.2.1 POLÍTICA N° 1.: DESARROLLO DEL MARCO LEGAL PARA FORTALECER EL 4.2.1 POLÍTICA4.2.1 N°POLÍTICA 1 : CARÁCTERDESARROLLO N° 1.: AUTONÓMICO DESARROLLO DEL DEL MARCODEL GADLP. MARCO LEGAL LEGAL PARA PARA FORTALECERFORTALECER EL EL CARÁCTER AUTONÓMICO DEL GADLP. El problemaCARÁCTER que se busca AUTONÓMICO subsanar a partir DEL de esta GADLP. política es: el insipiente desarrollo del marco legal autonómico que ocasiona a su vez una “débil estructura de poder departamental” (descrita en El problemaEl problema queel se diagnóstico) quebusca se subsanar busca que subsanarimpide a partir al aGADLPde partir esta asumir políticade esta plenamente políticaes: el insipiente eles liderazgo: el insipiente desarrollo del desarrollo desarrollo del marco del dellegal marco autonómico que ocasionalegal autonómico a sudepartamento. vez una que “débil ocasiona estructura a su vez de una poder “débil departamental” estructura de (descrita poder departamental” en el diagnóstico) (descrita que impide en al GADLPel asumir diagnóstico) plenamenteEL propósito que de el impideesta liderazgo política al del entoncesGADLP desarrollo es asumirel de del fortalecer departamento.plenamente el carácter autonómicoel liderazgo del GADLPdel a partirdesarrollo del departamento.de la consolidación de un marco legal y para ello se proponen tres programas: EL propósitoEL propósito de esta de política esta política entoncesPROGRAMA entonces es el de es fortalecerel de fortalecer el carácter el carácterPRODUCTOS autonómico autonómico ESPERADOS del GADLP del GADLPa partir a partirde la consoli- dación de un marco1.1. Programa legal ydepartamental para ello parase proponenelaboración y aprobación tres programas:  Se cuenta con el Primer Estatuto del Gobierno de la consolidaciónde los Estatutos de Autonómicos un marco Departamentales legal y para ello se proponenAutónomo tres Departamental programas: de La Paz PROGRAMA  Se ha acordadoPRODUCTOS nuevo Pacto ESPERADOS Fiscal que ha redefinido las competencias entre los niveles de 1.2. Programa Departamental para la elaboración de 1.1. Programa departamental para elaboración y aprobación  gobiernoSe cuenta central cony departamental el Primer acompañadosEstatuto del Gobierno propuesta de Pacto fiscal. de los Estatutos Autonómicos Departamentales de Autónomouna redistribución Departamental de recursos en de función La Paz de competencias.   PaqueteSe ha de leyesacordado complementarias nuevo desarrolladasPacto Fiscal que ha 1.3. Desarrollo del Marco legal para consolidar el carácter pararedefinido completar loslas estatutos, competencias el pacto entrefiscal y losel niveles de 1.2. Programaautonómico Departamental del GADLP para la elaboración de caráctergobierno autonómico central del GADLPy departamental en general. acompañados propuesta de Pacto fiscal. de una redistribución de recursos en función de competencias.  Paquete de leyes complementarias desarrolladas 1.3. Desarrollo del Marco legal para consolidar el carácter para completar los estatutos, el pacto fiscal y el autonómico del GADLP 278 carácter autonómico del GADLP en general.

4.2.2 POLÍTICA N° 2 : PROMOVER EL DESARROLLO REGIONALIZADO Y CONCURRENTE DEL DEPARTAMENTO 278 Esta política hace referencia a uno de los macro problemas del departamento descrito en el diagnóstico y que está referido a la distribución desigual de factores de desarrollo en el territorio del departamento de La Paz debido a la alta concentración de los mismos en la Región Metropolitana y que termina condicionando al resto de las regiones del departamento al atraso.

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4.2.2 POLÍTICA N° 2.: PROMOVER EL DESARROLLO REGIONALIZADO Y CONCURRENTE DEL DEPARTAMENTO Esta política hace referencia a uno de los macro problemas del departamento descrito en el diagnóstico y que está referido a la distribución desigual de factores de desarrollo en el territorio del departamento de La Paz por la tendencia a la concentración de los mismos en la región metropolitana y que termina condicionando al resto de las regiones del departamento al atraso. Con ello se genera un desarrollo que se traduce en una desigual distribución regional del ingreso, Con ello se genera un desarrollo que se traduce en una desigual distribución regional del ingreso, del nivel edu- del nivel educativo, de infraestructura, de acceso al sistema de salud, etc. cativo, de infraestructura, de acceso al sistema de salud, etc. A través de esta política se busca promover un desarrollo armónico y equilibrado entre las distintas A travésregiones de esta del política departamento se busca depromover La Paz a unpartir desarrollo de la creación armónico de y mecanismosequilibrado entrede gobernanza las distintas regional regiones del departamentoparticipativa de La que Paz aposibilite partir de unala creación gestión de concurrentemecanismos delde gobernanza desarrollo regionaldel departamento participativa bajo que elposibilite una gestiónliderazgo concurrente de los propios del desarrolloactores territoriales. del departamento bajo el liderazgo de los propios actores territoriales. Para la concreción de este objetivo se ha previsto la implementación de los siguientes programas: Para la concreción de este objetivo se ha previsto la implementación de los siguientes programas: PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS  Siete Consejos de Desarrollo Económico y Social CRES institucionalizados y funcionando, una en cada región del 2.1. Institucionalización de arquitectura departamento de La Paz. territorializada para la articulación de actores y la  Siete Estrategias de Desarrollo Integral (EDIs)- regionales planificación y gestión concurrente del desarrollo elaboradas y en proceso de implementación. regionalizado del departamento.  Nuevos recursos financieros del GADLP distribuidos equitativamente entre las siete regiones del departamento. 2.2. Programa de reducción de conflictos de  Conflictos de límites intermunicipales concluidos en su fase limítrofes entre Entidades Territoriales Autónomas de conciliación. en el departamento de La Paz.

4.2.3 POLÍTIC4.2.3A N°POL 3.:ÍTICA DESARROLLAR N° 3.: DESARROL CAPACIDADESLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES INSTITUCIONALES PARA PARA UNA UNA GESTIÓN GESTIÓN EFICAZ, EFICIENTE EFICAZ, YEFICIENTE EFECTIVA DEL Y GADLP.EFECTIV A DEL GADLP. El problema sobre el que se concentra esta política está referido a la administración excesivamente El problema sobre el que se concentra esta política está referido a la administración excesivamente centralizada centralizada y burocratizada de la gestión del desarrollo departamental que impide una gestión y burocratizada de la gestión del desarrollo departamental que impide una gestión eficaz, eficiente y efectiva del eficaz, eficiente y efectiva del desarrollo y una mayor y mejor vinculación entre los distintos actores desarrollo y una mayor y mejor vinculación entre los distintos actores y territorios del departamento y el GADLP. y territorios del departamento y el GADLP. La política se orienta a adecuar el aparato del gobierno departamental a la nueva propuesta de desarrollo regio- nalizadoLa delpolítica departamento se orienta lo a que adecuar básicamente el aparato implica del unagobierno desconcentración departamental y modernización a la nueva propuesta de la gobernación de a partirdesarrollo de la implementación regionalizado dedel toda departamento una propuesta lo qude ereingeniería básicamente institucional implica una que desconcentración desconcentre progresiva- y mentemodernización el aparato burocrático de la gobernaciónen cada una departir las siete de regionesla implementación con la creación de de toda ARDEPS una para propuesta acercar alde GADLP a la poblaciónreingeniería e impulsar institucional la incorporación que desconcentre las nuevas progresivamente Tecnologías de la el Información aparato burocrático y de la Comunicación en cada una (Tics) de en la gestiónlas siete del desarrolloregiones cony proveer la creación servicios de tanto ARDEPS del gobiernopara acercar departamental al GADLP comoa la población de los gobiernos e impuls municipalesar la para deincorporación esa forma convertir las nuevas a las regionesTecnologías en territorios de Información inteligentes Comunicación y a las entidades (Tics) territorialesen la gestión autónomas del en gobiernosdesarrollo electrónicos. y proveer servicios tanto del gobierno departamental como de los gobiernos municipales para de esa forma convertir a las regiones en territorios inteligentes y a las entidades territoriales Para laautónomas concreción en de gobiernos la política electrónicos. n°3 se ha previsto la implementación de los siguientes programas: Para la concreción de la política n°3 se ha previsto la implementación de los siguientes programas: PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS

3.1. Programa de adecuación y reestructuración  Propuesta de reestructuración institucional institucional del GADLP para una gestión eficiente del (reingenierías) elaborada y en proceso de desarrollo regionalizado del departamento implementación.  Siete regiones del departamento de La Paz convertidas 279 3.2. Programa para la construcción concurrente de en territorios inteligentes.

territorios inteligentes y gobiernos electrónicos  Gobierno Electrónico de La Paz implementado y en funcionamiento.

4.2.4 POLÍTICA N° 4.: PROMOVER Y AVANZAR HACIA UNA MAYOR AUTONOMÍA FINANCIERA DEL GADLP La política se orienta a reducir la alta dependencia financiera del GADLP de las transferencias de la administración central.

616161 Para superar este problema, se ha previsto la realización de una serie de iniciativas que posibiliten un incremento sustancial de los ingresos propios de la gobernación a partir de la implementación de diversos programas y proyectos: PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS 4.1. Programa de mejoramiento de la captación de  Incremento anual de recaudaciones propias por concepto recaudaciones propias por servicios que presta la de servicios prestado por la gobernación. gobernación 4.2. Programa de fortalecimiento y adecuación de  Incremento anual de recaudación de tasas y mecanismos para mejorar la recaudación de tasas y contribuciones departamentales. contribuciones departamentales 4.3. Programa de fortalecimiento y adecuación de  Incremento anual de recaudación de regalías mineras y mecanismos para mejorar la recaudación de regalías forestales. mineras y forestales 4.4. Programa de desarrollo de empresas e iniciativas  Empresas generadoras de ingresos incrementan el generadoras de ingresos presupuesto de inversión pública del GADLP.

4.3 SEGUNDO EJE: ECONÓMICO PRODUCTIVO

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PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS 3.1. Programa de adecuación y reestructuración  Propuesta de reestructuración institucional institucional del GADLP para una gestión eficiente del (reingenierías) elaborada y en proceso de desarrollo regionalizado del departamento implementación.  Siete regiones del departamento de La Paz convertidas 3.2. Programa para la construcción concurrente de en territorios inteligentes. territorios inteligentes y gobiernos electrónicos  Gobierno Electrónico de La Paz implementado y en funcionamiento. 4.2.4 POLÍTICA N° 4.: PROMOVER Y AVANZAR HACIA UNA MAYOR AUTONOMÍA 4.2.4 POLÍTICA FIN N°ANCIERA 4.: PROMOVER DEL GADLPY AVANZAR HACIA UNA MAYOR AUTONOMÍA FINANCIERA DEL GADLP La política se orienta a reducir la alta dependencia financiera del GADLP de las transferencias de la administración central.La política se orienta a reducir la alta dependencia financiera del GADLP de las transferencias de la administración central. Para superar este problema, se ha previsto la realización de una serie de iniciativas que posibiliten un incremento sustancialPara de superar los ingresos este problema, propios de se la ha gobernación previsto la arealización partir de lade implementación una serie de iniciativas de diversos que posibilitenprogramas y proyectos:un incremento sustancial de los ingresos propios de la gobernación a partir de la implementación de diversos programas y proyectos: PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS 4.1. Programa de mejoramiento de la captación de  Incremento anual de recaudaciones propias por concepto recaudaciones propias por servicios que presta la de servicios prestado por la gobernación. gobernación 4.2. Programa de fortalecimiento y adecuación de  Incremento anual de recaudación de tasas y mecanismos para mejorar la recaudación de tasas y contribuciones departamentales. contribuciones departamentales 4.3. Programa de fortalecimiento y adecuación de  Incremento anual de recaudación de regalías mineras y mecanismos para mejorar la recaudación de regalías forestales. mineras y forestales 4.4. Programa de desarrollo de empresas e iniciativas  Empresas generadoras de ingresos incrementan el generadoras de ingresos presupuesto de inversión pública del GADLP.

4.3 SEGUNDO4.3 SEGUNDO EJE: EJE: ECONÓMICO ECONÓMICO PRODUCTIVOPRODUCTIVO

EJE PROBLEMA OBJETIVO POLÍTICAS

Aprovechamiento de potenciales 5. Acondicionamiento de las Perdida del liderazgo productivos regionales a partir del regiones con infraestructura

económico productivo del desarrollo de cadenas productivas productiva para el desarrollo departamento por el regionales como ejes sostenible del departamento de estancamiento de los dinamizadores del desarrollo La Paz (caminos, riego, energía sectores productivos del económico productivo de cada una eléctrica). departamento debido a de las siete regiones del 6. Fortalecimiento de la la deficiente departamento de La Paz. A partir estructura productiva infraestructura de apoyo a del desarrollo de la infraestructura departamental a través del la producción, débil productiva, la ampliación de la desarrollo de cadenas presencia institucional de base productiva con participación productivas regionales apoyo a la producción de empresas comunitarias que (producción, transformación e ECONÓMICO competitiva, ausencia de incorporen innovación tecnología industrialización) como ejes PRODUCTIVO innovaciones tecnológicas, y desarrollen proceso de dinamizadores de la economía e incorporación de valor producción a gran escala y la regional. por el predominio de la incorporación de valor agregado 7. Promover el fortalecimiento y producción de subsistencia en los eslabones de desarrollo sostenible de las280 respecto a la producción transformación e industrialización cadenas productivas mineras e empresarial que limitan la en base a la conformación de hidrocarburiferas en el evolución, ampliación y empresas mixtas y la creación de departamento de La Paz. desarrollo del sector una red multinivel de acopio, 8. Conservar y aprovechar de productivo y de embalaje, comercialización y forma sustentable los recursos transformación en el distribución articulados a de la biodiversidad para lograr el departamento de La Paz. mercados nacionales y con desarrollo sostenible del posibilidades de exportación. departamento.

4.3.1 POLÍTICA N° 5.: ACONDICIONAMIENTO DE LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL 6262 DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA Y OTROS). La política responde a una de las preocupaciones centrales de la población relacionadas con el déficit de infraestructura productiva (básicamente puentes y caminos, acceso a energía eléctrica y agua para riego) en cada una de las siete regiones del departamento de La Paz. Existe consenso en señalar que el acceso a infraestructura de apoyo a la producción es una de las principales condiciones para el desarrollo económico productivo y esta política se orienta a reducir el déficit existente en este ámbito en las distintas regiones del departamento de La Paz a través de una gestión concurrente con los distintos niveles de gobierno y una priorización de obras de manera participativa y en función de los requerimientos provenientes de los procesos de desarrollo de las cadenas productivas regionales en sus distintos eslabones. Para ello, será importante internalizar en las distintas unidades ejecutoras de proyectos de infraestructura del GADLP la premisa de la regionalización que permita una territorialización de las acciones de los distintos sectores productivos. En ese sentido se propone un programa de desarrollo de infraestructura productiva desagregada por regiones:

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4.3.1 POLÍTICA N° 5.: ACONDICIONAMIENTO DE LAS REGIONES CON INFRAES- TRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA Y OTROS).

La política responde a una de las preocupaciones centrales de la población relacionadas con el déficit de infraestructura productiva (básicamente puentes y caminos, acceso a energía eléctrica y agua para riego) en cada una de las siete regiones del departamento de La Paz.

Existe consenso en señalar que el acceso a infraestructura de apoyo a la producción es una de las principales condiciones para el desarrollo económico productivo y esta política se orienta a reducir el déficit existente en este ámbito en las distintas regiones del departamento de La Paz a través de una gestión concurrente con los distintos niveles de gobierno y una priorización de obras de manera participativa y en función de los requerimientos provenientes de los procesos de desarrollo de las cadenas productivas regionales en sus distintos eslabones. Para ello, será importante internalizar en las distintas unidades ejecutoras de proyectos de infraestructura del GADLP la premisa de la regionalización que permita una territorialización de las acciones de los distintos sectores productivos.

En ese sentido se propone un programa de desarrollo de infraestructura productiva desagregada por regiones:

PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS 5.1. Desarrollo de Infraestructura productiva para  Infraestructura productiva (carreteras, puentes, sistemas de riego y el desarrollo sostenible de la Región Amazónica. electrificación) para el desarrollo de cadenas productivas priorizadas en el marco de los CRES en procesos de construcción. 5.2. Desarrollo de Infraestructura productiva para  Infraestructura productiva (carreteras, puentes, sistemas de riego y el desarrollo sostenible de la Región Yungas electrificación) para el desarrollo de cadenas productivas priorizadas en el marco de los CRES en procesos de construcción. 5.3. Desarrollo de Infraestructura productiva para  Infraestructura productiva (carreteras, puentes, sistemas de riego y el desarrollo sostenible de la Región Valles Norte electrificación) para el desarrollo de cadenas productivas priorizadas en el marco de los CRES en procesos de construcción. 5.4. Desarrollo de Infraestructura productiva para  Infraestructura productiva (carreteras, puentes, sistemas de riego y el desarrollo sostenible de la Región Valles Sur electrificación) para el desarrollo de cadenas productivas priorizadas en el marco de los CRES en procesos de construcción. 5.5. Desarrollo de Infraestructura productiva para  Infraestructura productiva (carreteras, puentes, sistemas de riego y el desarrollo sostenible de la Región Altiplano electrificación) para el desarrollo de cadenas productivas Norte priorizadas en el marco de los CRES en procesos de construcción.

5.6. Desarrollo de Infraestructura productiva para  Infraestructura productiva (carreteras, puentes, sistemas de riego y el desarrollo sostenible de la Región Altiplano Sur electrificación) para el desarrollo de cadenas productivas priorizadas en el marco de los CRES en procesos de construcción. 5.7. Desarrollo de Infraestructura productiva para  Infraestructura productiva (carreteras, puentes, sistemas de riego y el desarrollo sostenible de la Región Metropolitana electrificación) para el desarrollo de cadenas productivas priorizadas en el marco de los CRES en procesos de construcción. 5.8. Desarrollo de Infraestructura productiva  Infraestructura productiva (carreteras, puentes, sistemas de riego y Multiregional electrificación y otros) multiregional y en ciudades intermedias en proceso de construcción.

4.3.2 POLÍTICA N° 6.: FORTALECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA DEPARTAMENTAL A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN E INDUSTRIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA ECONOMÍA REGIONAL. En el diagnóstico se ha podido establecer que una de las características del estado de situación actual del departamento de La Paz es la “estructura productiva débil y atrasada” del aparato productivo departamental que ha ocasionado el descenso del departamento del primer al segundo lugar como contribuyente al PIB nacional en los últimos años. 636363

Esta política se convierte para el presente plan en el eje central sobre el que se girará toda la propuesta de desarrollo regionalizado del departamento ya que busca revertir la situación de atraso y debilidad del sector productivo departamental a partir de un aprovechamiento sostenible de los potenciales productivos de cada una de las regiones del departamento de La Paz. En los foros regionales se han priorizado 19 potenciales productivos regionales agrícolas, pecuarios, turísticos y forestales y a través de esta política se propone impulsar el desarrollo de dichas cadenas de valor en sus distintos eslabones: de producción, transformación o industrialización y de ese modo convertir al desarrollo de estas cadenas en los ejes dinamizadores de las economías regionales.

Se espera a partir de esta política promover la creación y fortalecimiento de empresas comunitarias para el desarrollo de la base productiva y empresas mixtas para el desarrollo de los eslabones de transformación, industrialización y comercialización. En el caso de la región Metropolitana, para generar el mismo efecto de dinamización de la economía regional. Se apoyará a los micro y

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4.3.2 POLÍTICA N° 6 : FORTALECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA Y TURÍSTICA DEPARTAMENTAL A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, INDUS- TRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA ECONOMÍA REGIONAL. En el diagnóstico se ha podido establecer que una de las características del estado de situación actual del departamento de La Paz es la “estructura productiva débil y atrasada” del aparato productivo departamental que ha ocasionado el descenso del departamento del primer al segundo lugar como contribuyente al PIB nacional en los últimos años.

Esta política se convierte para el presente plan en el eje central sobre el que girará toda la propuesta de desarrollo regionalizado del departamento ya que busca revertir la situación de atraso y debilidad del sector productivo departamental a partir de un aprovechamiento sostenible de los potenciales productivos de cada una de las regiones del departamento de La Paz. En los foros regionales se han priorizado 19 potenciales productivos regionales agríco- las, pecuarios, turísticos y forestales y a través de esta política se propone impulsar el desarrollo de dichas cadenas de valor en sus distintos eslabones: de producción, transformación o industrialización y de ese modo convertir al desarrollo de estas cadenas en los ejes dinamizadores de las economías regionales.

Se espera que, a partir, de esta política promover la creación y fortalecimiento de empresas comunitarias para el desarrollo de la base productiva y empresas mixtas para el desarrollo de los eslabones de transformación, indus- trialización y comercialización. En el caso de la Región Metropolitana, para generar el mismo efecto de dinamiza- ción de la economía regional. Se apoyará a los micro, pequeños y medianos productores manufactureros. En todos los casos,pequeños las iniciativas y medianos innovadoras productores de producción manufactureros. lideradas En todospor mujeres los casos, deberán las iniciativastener una innovadorasopción preferencial. de producción lideradas por mujeres deberán tener una opción preferencial. Para avanzar en la implementación de esta política se ha previsto los siguientes programas: Para avanzar en la implementación de esta política se ha previsto los siguientes programas:

PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS

6.1. Apoyo al desarrollo de la base productiva  Se ha ampliado la base productiva de aquellos rubros agropecuarios agropecuaria (producción a escala mayor) relacionados con las cadenas productivas priorizadas.  Se ha creado el Fondo de Desarrollo de Cadenas Productivas (FODCAP) 6.2. Programa FODCAP para el desarrollo de la para el apoyo y financiamiento de proyectos productivos relacionados industria agropecuaria (cadenas productivas) y la con el desarrollo de cadenas productivas y el desarrollo de la industria manufactura manufacturera y proyectos innovadores. 6.3. Programa de desarrollo de la industria  Se ha convertido a La Paz en el principal ingreso a destinos turísticos turística nacionales y de países vecinos. 6.4. Programa desarrollo de servicios de apoyo a la  Empresas, organizaciones productivas e iniciativas relacionadas con el producción y administración de servicios de aprovechamiento de los potenciales productivos regionales están transporte (terminales, servicios de transporte, articuladas a proveedores de servicios de apoyo a la producción. insumos productivos y otros) 6.5. Programa de desarrollo de Parques  Dos parques industriales en proceso de implementación en el Industriales departamento de La Paz. 6.6. Programa de fomento y desarrollo de centros  Mecanismo de comercialización estructurada en base a una red de acopio, empaque y comercialización multinivel de acopio, empaque y distribución, creada y en proceso de funcionamiento. 6.7. Programa de fomento a la investigación  Acuerdos interinstitucionales convierten a las universidades del científica e innovación y transferencia tecnológica departamento en proveedores de investigación científica e innovación tecnológica para iniciativas productivas apoyadas desde el GADLP.

4.3.3 POLÍTICA N° 7.: PROMOVER EL FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS MINERAS E HIDROCARBURIFERAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ. 6464 Los sectores de hidrocarburos y minería han sido beneficiados en los últimos años con altos precios internacionales en el mercado internacional, que han beneficiado al país y en menor medida al departamento de La Paz por la inequitativa distribución de los recursos provenientes de la renta por hidrocarburos que -como se señaló en el diagnóstico- es desventajosa para el departamento y también, en el caso de la minería, por la débil la capacidad de recaudación de regalías. Se debe señalar que tanto los hidrocarburos como la minería no son sectores de competencia de los Gobiernos Departamentales. El primero es una competencia privativa del nivel central y el segundo, una competencia exclusiva también del nivel central (artic. 298 CPE). Ambos sectores son muy importantes para el desarrollo del departamento, por la importante producción minera y la importante comercialización en el caso de los derivados de hidrocarburos en el departamento, sin embargo, son todavía reducidos los recursos que recibe el GADLP por estos conceptos. Ese es precisamente el problema central que debe contribuir a subsanar el presente PTDI. Para lograr ese propósito se requiere, por una lado, desarrollar la cadena productiva minera e hidrocarburífera en sus distintos eslabones y por otro lado, garantizar que la mayor producción y comercialización beneficie efectivamente a los paceños con mayores impuestos y regalías y asegurar que también -a partir de sus encadenamiento con otros sectores- se conviertan en fuentes generadoras de ingresos y empleo para el departamento. Por ello, la inclusión de esta política que deberá promover el fortalecimiento y desarrollo sostenible de la cadena productiva minera e

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4.3.3 POLÍTICA N° 7 : PROMOVER EL FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO SOSTE- NIBLE DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS MINERAS E HIDROCARBURIFERAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ.

Los sectores de hidrocarburos y minería han sido beneficiados en los últimos años con altos precios internacionales en el mercado internacional, que han beneficiado al país y en menor medida al departamento de La Paz por la inequitativa distribución de los recursos provenientes de la renta por hidrocarburos que, como se señaló en el diagnóstico- es desventajosa para el departamento y también, en el caso de la minería, por la débil capacidad de recaudación de regalías.

Se debe señalar que tanto los hidrocarburos como la minería no son sectores de competencia de los Gobier- nos Departamentales. El primero es una competencia privativa del nivel central y el segundo, una competencia exclusiva también del nivel central (Art. 298, CPE). Ambos sectores son muy importantes para el desarrollo del departamento, por la importante producción minera y la importante comercialización en el caso de los derivados de hidrocarburos en el departamento, sin embargo, son todavía reducidos los recursos que recibe el GADLP por estos conceptos. Ese es precisamente el problema central que debe contribuir a subsanar el presente PTDI.

Para lograr ese propósito se requiere, por una lado, desarrollar la cadena productiva minera e hidrocarburífera en sus distintos eslabones y por otro lado, garantizar que la mayor producción y comercialización beneficie efectivamente a los paceños con mayores impuestos y regalías y asegurar que también -a partir de sus encadenamiento con otros sectores- se conviertan en fuentes generadoras de ingresos y empleo para el departamento. Por ello, la inclusión de esta política que deberá promover el fortalecimiento y desarrollo sostenible de la cadena productiva minera e hidrocarburífera en sus distintos eslabones. En el caso específico de la minería promoviendo y gestio- nando proyectos de desarrollo minero ante el nivel central para superar problemas como los bajos niveles de producción y productividad y el estancamiento en el sector primario de la producción y paralelamente, haciendo más eficientes los mecanismos recaudadores de impuestos y regalías mineras hasta que el GADLP logre total au- tonomía en este campo.

Adicionalmente, hasta que mejoren las condiciones para las inversiones en el sector hidrocarburífero, aprovechar la actual discusión sobre el pacto fiscal para promover la participación del GADLP en la comercialización y recau- dación de impuestos de derivados de petróleo en el territorio del departamento con base en el artículo 300, inciso 33 de la CPE que señala que es una competencia exclusiva de los Gobiernos Departamentales la participación en “empresas de industrialización, distribución y comercialización de hidrocarburos en el territorio departamental en asociación con las entidades nacionales del sector”. Por ello se propone desarrollar los siguientes programas:

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PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS 7.1. Programa para la participación del GADLP en el  Comercialización y distribución de derivados de desarrollo de la cadena productiva hidrocarburífera, hidrocarburos en el territorio del departamento con sobre todo en el eslabón de distribución y participación del GADLP. comercialización.

7.2. Programa de apoyo al desarrollo de la cadena  Se ha mejorado la producción minera y reducido sus productiva minería impactos ambientales.

4.3.4 POLÍTICA N° 8: CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA LOGRAR EL DESARROLLO 4.3.4 POLÍTICA SOSTENIBLEN° 8: CONSERVAR DEL DEPARTAMENTO Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA LOGRAR EL DESARROLLO SOSTE- FenómenosNIBLE DELrecientes DEPARTAMENTO como la crisis del agua en la ciudad de La Paz están permitiendo una mayor sensibilización de autoridades y población respecto a la necesidad de proteger y conservar el medio Fenómenosambiente recientes y los comorecursos la crisis naturales del agua promoviendo en la ciudad el de desarrollo La Paz están sostenible permitiendo para mejorar una mayor la calidad sensibilización de de autoridadesvida de y poblaciónla población. respecto En a lael necesidaddiagnóstico de protegerse han y conservaridentificado el medioproblemas ambiente como y los recursosla alta naturales deforestación,promoviendo el contaminación desarrollo sostenible hídrica ,para contaminación mejorar la calidadminera, de inadecuado vida de la población. manejo deEn elrellenos diagnóstico de se han identificadobasura y de problemas lixiviados comoy alteraciones la alta deforestación, de los ecosistemas contaminación que hídrica,están provocando contaminación la p minera,érdida inadecuadode la manejobiodiversidad. de rellenos de basura y de lixiviados y alteraciones de los ecosistemas que están provocando la pérdida de la biodiversidad. Por lo mismo, la política de conservación y aprovechamiento sostenible de recursos de la biodiversidad que se complementa con la gestión de riesgos, prevención y atención de desastres Por lo mismo, la política de conservación y aprovechamiento sostenible de recursos de la biodiversidad que se complementanaturales, con debela gestión ser implementada de riesgos, prevención como una y atenciónpolítica transversalde desastres que naturales, debe incorporarsedebe ser implementada como como unacomponente política transversal de todos yque cada debe un oincorporarse de los diversos como proyectos componente del GADLde todosP. Sin y embargo,cada uno depara los evitardiversos la proyectos invisibilizacióndel GADLP. Sin embargo,de la misma, para evitar se puntualiza la invisibilización esta políticade la misma, para se permitir puntualiza la estaimplementación política para depermitir la implementaciónprogramas específicos de programas como específicos los siguientes: como los siguientes:

PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS 8.1. Programa de conservación y aprovechamiento  Recursos medio ambientales del departamento de La sostenible de los recursos del medio ambiente y Paz conservados y aprovechados de manera adaptación al cambio climático sostenible y con adaptación al cambio climático. 8.2. Fortalecimiento de capacidades para reducir  Diseño del Sistema de atención a riesgos de desastres riesgos de desastres naturales (prevención y naturales (prevención y mitigación) en el mitigación) departamento de La Paz 8.3. Programa de protección y aprovechamiento  Recursos hídricos departamentales protegidos para sustentable de los recursos hídricos del su aprovechamiento sustentable. departamento

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4.4 TERCER EJE: DESARROLLO SOCIAL 4.4 TERCER EJE: DESARROLLO SOCIAL

EJE PROBLEMA OBJETIVO POLITICAS 9. Fortalecimiento de la infraestructura social de las siete regiones del departamento de La Paz. (Salud, educación, agua y saneamiento). 10. Reducción de las desigualdades de género a partir de la Construir una promoción del ejercicio de los derechos de las mujeres y el sociedad equitativa y Persistencia de empoderamiento de las mismas. cohesionada con desigualdades sociales en 11. Mejorar el acceso y la calidad de la salud con énfasis en la iguales oportunidades el acceso a oportunidades prevención y la atención primaria de salud. de desarrollo de la de desarrollo por la 12. Promover y apoyar la práctica de actividades deportivas población que deficiente infraestructura como derecho y factor de desarrollo. posibiliten el ejercicio Desarrol social, insuficiente 13. Adecuación de la educación para el aprovechamiento y de los derechos lo Social cobertura y calidad de desarrollo de potenciales productivos regionales y el económicos y sociales servicios sociales, desarrollo del emprendedurismo empresarial. especialmente de los inseguridad ciudadana, y 14. Reducción de la inseguridad ciudadana a través del grupos más desprotección de grupos fortalecimiento de la participación ciudadana y la concurrencia vulnerables del vulnerables. intergubernamental. departamento 15. Fortalecer capacidades de enfrentar situaciones adversas y

la generación de oportunidades de empoderamiento

económico y políticos para la población en situación de vulnerabilidad. 16.Recuperar y fortalecer las culturas y la identidad paceña para afianzar el desarrollo del departamento de La Paz

4.4.1 POLÍTICA N° 9.: FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE 4.4.1 POLÍTICALAS SIETEN° 9 :REGIONES FORTALECIMIENTO DEL DEPARTAMENTO DE LA DEINFRAESTRUCTURA LA PAZ. (SALUD, EDUCA SOCIALCIÓN, DE LAS SIETEAGUA REGIONES Y SANEAMIENTO). DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, PROTECCIÓN SOCIAL, DEPORTE, AGUA Y SANEAMIENTO). Una de las principales razones para la persistencia de los altos niveles de desigualdad y pobreza en el departamento de La Paz descritas en el diagnóstico, está relacionada con la insuficiente Una de las principales razones para la persistencia de los altos niveles de desigualdad y pobreza en el departamen- infraestructura y servicios sociales en el territorio departamental (salud, educación, agua y to de La Paz descritas en el diagnóstico, está relacionada con la insuficiente infraestructura y servicios sociales en saneamiento) que se agudizan por la desigual distribución de los mismos. el territorio departamental (salud, educación, agua y saneamiento) que se agudizan por la desigual distribución dePara los mismos. avanzar en la superación de este problema se propone nuevamente realizar un trabajo de dotación de infraestructura productiva por regiones en función de priorizaciones realizadas con Paraparticipación avanzar en lade superación los propios de actoreseste problema territoriales se propone en el nuevamente marco de losrealizar CRES: un Setrabajo plantea de dotaciónque la de in- fraestructurapriorización productiva de las infraestructuras por regiones debe en funciónestar en defunción priorizaciones del desarrollo realizadas de las con cadenas participación productivas de losy propios actoresel acondicionamiento territoriales en el necesario marco de delos la CRES: ciudades Se plantea intermedias que la qpriorizaciónue deben proporcionar de las infraestructuras todo el soporte debe estar en funciónnecesario del desarrollo para el desarrollo de las cadenas propiamente productivas regional y el acondicionamiento necesario de la ciudades intermedias que deben proporcionar todo el soporte necesario para el desarrollo propiamente regional. El trabajo de dotación de infraestructura básica y social entonces deberá realizárselo de manera

desagregada por regiones: El trabajo de dotación de infraestructura básica y social entonces deberá realizárselo de manera desagregada por regiones:

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PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS 9.1. Desarrollo de Infraestructura social para el  Infraestructura social (institutos técnicos, hospitales, desarrollo sostenible de la Región Amazónica sistemas de agua, escenarios deportivos y centros de acogida) priorizada en el marco de las CRES en procesos de construcción.

9.2. Desarrollo de Infraestructura social para el  Infraestructura social (institutos técnicos, hospitales, desarrollo sostenible de la Región Yungas sistemas de agua, escenarios deportivos y centros de acogida) priorizada en el marco de las CRES en procesos PROGRAMA de construcción. PRODUCTOS ESPERADOS 9.3. Desarrollo de Infraestructura social para el  Infraestructura social (institutos técnicos, hospitales, 9.1. Desarrollo de Infraestructura social para el  desarrollo sostenible de la Región Valles Norte sistemas Infraestructura de agua, escenariossocial (institutos deportivos técnicos, y centros hospitales, de desarrollo sostenible de la Región Amazónica sistemas de agua, escenarios deportivos y centros de acogida) priorizada en el marco de las CRES en procesos acogida) priorizada en el marco de las CRES en procesos de construcción. de construcción. 9.4. Desarrollo de Infraestructura social para el  Infraestructura social (institutos técnicos, hospitales, 9.2. Desarrollo de Infraestructura social para el  Infraestructura social (institutos técnicos, hospitales, desarrollodesarrollo sostenible sostenible de la región de la R Vallesegión YungasSur sistemassistemas de agua,de agua, escenarios escenarios deportivos deportivos y ycentros centros de de acogida)acogida) priorizada priorizada en elen marco el marco de delas lasCRES CRES en en procesos procesos de construcción.de construcción. 9.5. Desarrollo9.3. Desarrollo de Infraestructura de Infraestructura social socialpara parael el Infraestru Infraestructuractura social social (institutos (institutos técnicos, técnicos, hospitales, hospitales, desarrollodesarrollo sostenible sostenible de la Región de la R egiónAltiplano Valles Norte Norte sistemassistemas de agua,de agu escenariosa, escenarios deportivos deportivos y ycentros centros de de acogida)acogida) priorizada priorizada en el en marco el marco de delas lasCRES CRES en en procesos procesos de construcción.de construcción. 9.6. Desarrollo9.4. Desarrollo de Infraestructura de Infraestructura social socialpara parael el Infraestructura Infraestructura social social (institutos (institutos técnicos, técnicos, hospitales, hospitales, desarrollodesarrollo sostenible sostenible de la Región de la región Altiplano Valles Sur Sur sistemassistemas de agua,de agua, escenarios escenarios deportivos deportivos y ycentros centros de de acogida)acogida) priorizada priorizada en el en marco el marco de delas lasCRES CRES en en procesos procesos de construcción.de construcción. 9.7. Desarrollo9.5. Desarrollo de Infraestructura de Infraestructura social social para parael el Infraestructura Infraestructura social social (institutos (institutos técnicos, técnicos, hospitales, hospitales, desarrollodesarrollo sostenible sostenible de la Región de la R egiónMetropolitana Altiplano Norte sistemassistemas de agua,de agua, escenarios escenarios deportivos deportivos y ycentros centros de de acogida)acogida) priorizada priorizada en elen marco el marco de delas lasCRES CRES en en procesos procesos de construcción.de construcción. 9.6. Desarrollo de Infraestructura social para el  9.8. Desarrollo de Infraestructura social para la  Infraestructura Infraestructura social social m ultiregional(institutos técnicos,en proceso hospitales, de desarrollo sostenible de la Región Altiplano Sur sistemas de agua, escenarios deportivos y centros de región Multiregional construcción acogida) priorizada en el marco de las CRES en procesos de construcción. 4.4.2 POLÍTICA4.4.29.7. Desarrollo POLÍTICA N° de 10:Infraestructura N° REDUCCIÓN 10: REDUCCIÓ social para DE Nel DE LAS LASInfraestructura DESIGUALDADES DESIGUALDAD social ES(institutos DE GÉNERODE técnicos, GÉNERO Ahospitales, PART AIR desarrollo DEsostenible LA PROMOCIÓN de la Región Metropolitana DEL EJERCICIO sistemasDE LOS de DER agua,ECHOS escenarios DE deportivosLAS MUJERES y centros Y deEL PARTIR DE LA PROMOCIÓN DEL EJERCICIOacogida) priorizada DE LOS en el DERECHOS marco de las CRES enDE procesos LAS MUJERESEMPODERAMIENTO Y EL EMPODERAMIENTO DE LAS MISMAS. DEde construcción.LAS MISMAS. 9.8. Desarrollo de Infraestructura social para la  Infraestructura social multiregional en proceso de Las desigualdades región de Multiregional género siguen constituyéndose en uno construcciónde los grandes obstáculos para el desarrollo humano y social y en el departamento de La Paz, la situación se agrava por los altos índices de violencia contra las mujeres. PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS 4.4.2 POLÍTICA N° 10: REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES DE GÉNERO A PARTIR Por lo10.1. señalado, Infraestructura la promoción y equipamientoDE LAde laPROMOCIÓN igualdad de  deNuevas DELgénero EJERCICIO infraestructuras es un imperativo DE LOSpara laDER protecciónparaECHOS el presente de DE mujeres LAS PTDI MUJERES que sufrenque debe Y EL lograr centros de protección de mujeres que violencia construidas. reducir las desigualdades deEMPODERAMIENTO género a partir de la DE promoción LAS MISMAS. del ejercicio de los derechos de la mujer y el empo- deramientosufren violencia. económico y político de las mujeres del departamento que se gestionará a través de alianzas interins- titucionales10.2. Programas público dey sensibilizaciónprivadas que paraposibiliten la  laComités implementación regionales interinstitucionalesconcurrente de losde siguientesprevención yprogramas: lucha igualdad de género, inclusión familiar y contra la violencia, conformadas en el marco de los CRES. prevención de toda formaPROGRAMA de violencia. PRODUCTOS ESPERADOS 10.1. Infraestructura y equipamiento de Organizaciones Nuevas infraestructuras productivas paralideradas la protección por mujeres de mujeres con proyectos que sufren 10.3. Programacentros de de protección empoderamiento de mujeres de que innovadoresviolencia reciben construidas. apoyo técnico y financiero del GADLP. mujeressufren. violencia.  Lideresas del departamento destacas y reconocidas por su trabajo 10.2. Programas de sensibilización para la por laComités igualdad regionales de género. interinstitucionales de prevención y lucha igualdad de género, inclusión familiar y contra la violencia, conformadas en el marco de los CRES. prevención de toda forma de violencia.  Organizaciones productivas lideradas por mujeres con proyectos 10.3. Programa de empoderamiento de innovadores reciben apoyo técnico y financiero del GADLP. mujeres.  Lideresas del departamento destacas y reconocidas por su trabajo por la igualdad de género.

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4.4.3 POLÍTICA N° 11: MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LA SALUD CON ÉNFASIS EN LA PREVENCIÓN Y LA ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD. 4.4.3 POLÍTICA N° 11: MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LA SALUD CON Los principales problemas de salud en el departamento están determinados no tanto por la capacidadÉNF deASIS intervención EN LA PREVENCIÓNde los sistemas de Y salud LA ATENCIÓNsino sobre todo, PRIMARIA por las condiciones DE SALUD. de vida de la población que son los principales factores determinantes de la salud. El índice de necesidades Los principalesbásicas problemasinsatisfechas de (NBI)salud ende ellos departamento municipios delestán departamento determinados de no Latanto Paz por -que la capacidades uno de de los inter- venciónprincipales de los sistemas medidores de salud de sinopobreza sobre- reflejan todo, por la persistencialas condiciones de altosde vida porcentajes de la población de población que son quelos princi-no pales factorestienen determinantescapacidad de satisfade la salud.cer sus El necesidadesíndice de necesidades básicas (ver básicas tabla insatisfechas No.10) y lo (NBI)que esde lospeor, municipios una del departamentoimportante de fracción La Paz -que de esella, uno deni lossiquiera principales tiene medidores la capacidad de pobreza- de satisfacer reflejan lasus persistencia necesidades de altos porcentajesalimentarias, de población como que efecto, no tienen son capacidadtodavía elevadas de satisfacer las tasas sus necesidadesde mortalidad básicas materna, (ver tabla mortalidad No.10) y lo que es peor,infan una tilimportante y mortalidad fracción en la de niñez ella, y ni enfermedades siquiera tiene preveniblesla capacidad y decurables satisfacer además sus denecesidades la desnutrición alimentarias, e como efecto,inseguridad son todavía alimentaria elevadas en ellas departamento. tasas de mortalidad materna, mortalidad infantil y mortalidad en la niñez y enfermedades prevenibles y curables además de la desnutrición e inseguridad alimentaria en el departamento. El GADLP cuenta con el Servicio Departamental de Salud (SEDES) que por mandato legal es la El GADLPinstancia cuenta conresponsable el Servicio de Departamental garantizar el de ejercicio Salud (SEDES) del derecho que por amandato la salud legal de es la la poblacióninstancia respon-del sable ded epartamentogarantizar el yejercicio la encargada del derecho de implementar a la salud políticasde la población que promuevan del departamento el acceso y universalla encargada a la saludde imple- mentary políticas la participación que promuevan social parael acceso reducir universal los indicadores a la salud y lasanitarios participación deficientes social paraen losreducir sector los esindicadores más sanitariosempobrecidos deficientes de en la los sociedad, sectores y entremás empobrecidos estos, los pueblos de la indígenas sociedad, originarios y entre estos, y afrobolivianos. los pueblos indígenas originarios y afrobolivianos. Conscientes de que la buena salud no se basa únicamente en las intervenciones médicas, sino sobre Conscientestodo deen quelas lacondiciones buena salud de no vidase basa y las únicamente opciones enpersonales, las intervenciones se platean médicas, como sinoestrategia sobre todocentral en las condicionestransitar de vida de un y las enfoque opciones de personales,la salud basado se platean en la atencióncomo estrategia a un enfoque central de transitar la salud de que un enfaticeenfoque lade la salud basadoprevención en la atencióny promoción a un deenfoque la salud de laa partirsalud quede unaenfatice mayor la atenciónprevención en y elpromoción nivel primario de la saludde salud a partir de una desdemayor dondeatención se endesarrolle el nivel primario todo este de trabajosalud desde de prevención donde se desarrolle y promoción. todo Elloeste requiere trabajo de un prevención mayor y promoción.acercamiento Ello requiere entre un el mayorSEDES acercamientoy la población, entre lo que el SEDESobliga ya ladesconcentrar población, lo yque territorializar obliga a desconcentrar el trabajo y territorializarde esta el institución trabajo de estaen cada institución una de lasen cadasiete una regiones. de las siete Se considera regiones. queSe considera un mayo rque énfasis un mayor en el énfasisnivel en el nivel primarioprimario de salud contribuirá tambiéntambién a a evitar evitar el el colapso colapso de de los los hospitales hospitales de de segundo segundo y tercer y tercer nivel nivel como viene ocurriendocomo viene en ocurriendo la actualidad. en Enla actualidad.esa línea y siguiendoEn esa línea las ypolíticas siguiendo nacionales las políticas del nacionalessector se han del establecidosector los siguientesse han programasestablecido para los siguienteseste sector: programas para este sector:

PROGRAMAS PRODUCTOS ESPERADOS

11.1. Programa para asegurar el acceso universal al  Mayor cobertura y calidad del Sistema Único de Salud Sistema Único de Salud Familiar Comunitaria Familiar Comunitaria Intercultural. Intercultural. 11.2. Programa para la promoción de la participación  Se ha aprovechado los mecanismos de Gobernanza social y concurrencia de los diferentes niveles de Regional CRES para actuar conjuntamente sobre las gobierno para actuar conjuntamente sobre determinantes sociales de la salud y reducir las determinantes sociales de la salud con el fin de inequidades sanitarias. reducir las inequidades sanitarias.  Se ha fortalecido la gobernanza sanitaria a través de un 11.3. Programa de fortalecimiento de la gobernanza trabajo regionalizado (desconcentrado) del SEDES en el sanitaria del SEDES en el Departamento de La Paz. departamento de La Paz.

 El programa de Desnutrición Cero coadyuva con la 11.4. Promover una gestión participativa del reducción de los niveles de desnutrición infantil, de la Programa de Desnutrición Cero (CODAN). niñez y adolescencia en municipios con mayor vulnerabilidad del departamento de La Paz.

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4.4.4 POLÍTICA N° 12.: PROMOVER Y APOYAR LA PRÁCTICA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS COMO DERECHO Y FACTOR DE DESARROLLO 4.4.4 POLÍTICA N° 12: PROMOVER Y APOYAR LA PRÁCTICA DE ACTIVIDADES DesdeDEPORTIVAS el GADLP se concibe COMO al DERECHOdeporte como Y un FACTOR factor que DE coadyuva DESARROLLO al mejoramiento de la calidad de vida de las personas, principalmente en relación con la salud y la educación y que puede Desde elconvertirse GADLP se concibe en un importante al deporte comomecanismo un factor para que prevenir coadyuva o alenfrentar mejoramiento patologías de la socialescalidad de como vida dela las personas,delincuencia, principalmente la drogadicción, en relación con las lacrisis salud familiares y la educación y la salud y que física puede y mental convertirse de la poblaciónen un importante además me- canismode para servir prevenir como o en enfrentar un importante patologías medio sociales de cohesión como la social delincuencia, y fortalecimiento la drogadicción, de la identidad las crisis familiares paceña y la salud porfísica lo ymismo, mental elde deportela población y la ademásrecreación de servir tienen como que enser un parte importante de la formaciónmedio de cohesión integral socialdel ser y for- talecimientohumano de la. identidad paceña por lo mismo, el deporte y la recreación tienen que ser parte de la formación integral del ser humano. Con la presente política como parte de la promoción de una cultura deportiva en el departamento Con la presentese propone política ampliar como la parte cobertura de la promocióny la calidad de de una las cultura actividades deportiva depor entivas el departamentoy extender los se mismos propone a ampliar la coberturalas siete regiones y la calidad del de departamento las actividades de deportivasLa Paz para y promover extender losla masificación mismos a las desiete la actividadregiones físicadel departa- y mento dedeportiva La Paz para en las promover distintas la regiones masificación y rescatar de la talentosactividad deportivos física y deportiva que puedan en las representar distintas alregiones deporte y rescatar talentospaceño. deportivos En elque caso puedan espe representarcífico de la alregión deporte metropolitana, paceño. En else caso debe específico conseguir de unala Región mayor Metropolitana,y mejor se debe aprovechamientoconseguir un mayor de y losmejor actuales aprovechamiento escenarios deportivosde los actuales con escenarios los que cuenta deportivos el GADLP. con losPara que ello cuenta se el GADLP. Paratiene ello previsto se tiene los siguientesprevisto los programas: siguientes programas:

PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS 12.1. Programa de mejoramiento de la infraestructura y  Nuevos escenario deportivos construidos, equipamiento de los escenarios deportivos para el equipados y/o mejorados. desarrollo del deporte en todas sus disciplinas. 12.2. Programa de mejoramiento de servicios del Servicio  Cobertura y calidad de servicios del SEDEDE Departamental de Deportes (SEDEDE) del GADLP. mejorados.  La alianza interinstitucional para el desarrollo del 12.3. Programa de apoyo al deporte competitivo, en deporte competitivo ha establecido un programa coordinación con clubes, ligas, federaciones deportivas y de atención y apoyo a atletas y entrenadores otras autoridades competentes, prestando asistencia para prepararlos para la alta competencia técnica, metodológica y financiera. deportiva en representación del departamento. 12.4. Programa de fomento y masificación de la práctica del  Eventos anuales regionales de deportes y deporte, la recreación, la actividad física y el aprovechamiento del tiempo libre organizados aprovechamiento del tiempo libre, a través del desarrollo e según grupos etarios (infancia, adolescencia, implementación de programas (escuelas) de deporte juventud, adultos y adultos mayores) del formativo, recreativo y competitivo, en todas las regiones. departamento de La Paz.

4.4.5 POLÍTICA N° 13: ADECUACIÓN DE LA EDUCACIÓN PARA EL 4.4.5 POLÍTICA N° 13: ADECUACIÓN DE LA EDUCACIÓN PARA EL APROVECHA- MIENTO YAPROVECHAMIENTO DESARROLLO DE POTENCIALESY DESARROLLO PRODUCTIVOSDE POTENCIALES REGIONALES PRODUCTIVOS Y EL DESARROLLOREGIONALES DEL Y ELEMPRENDEDURISMO DESARROLLO DEL EMPRENDEDURISMO EMPRESARIAL. EMPRESARIAL. El problemaEl problema que se quiere que enfrentar se quiere a partir enfrentar de esta a políticapartir deestá estareferida política al divorcio está o referidadesarticulación al divorcio existente o entre la educacióndesarticulación técnica existentey el potencial entre productivo la educación de las técnicaregiones y elen potencialuna etapa productivoen que se requiere de las regiones capital humano en especializadouna etapa para avanzaren que en se el requiere desarrollo capital de cadenas humano productivas especializado regionales para avanzarpara sacar en al eldepartamento desarrollo de de La Paz del estancamientocadenas productivas en que regionales ha sido sumido para sacarsu sector al departamento productivo. de La Paz del estancamiento en que ha sido sumido su sector productivo. Se ha reiteradoSe ha reiterado que el desarrollo que el desarrollo económico económico productivo productivo se constituye se constituye en eje centralen eje delcentral presente del presente plan de desarrollo regionalizado de departamento de La Paz y el capital humano es un elemento clave para el éxito de esta plan de desarrollo regionalizado de departamento de La Paz y el capital humano es un elemento propuesta. Por ello, se plantea, a partir de esta política una articulación entre la educación técnica y el potencial productivo de cada región que implique una adecuación de los institutos técnicos y su curricula para la formación de recursos humanos calificados para el aprovechamiento de sus propios potenciales productivos en cada289 una de las siete regiones.

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clave para el éxito de esta propuesta. Por ello, se plantea, a partir de esta política una articulación entre la educación técnica y el potencial productivo de cada región que implique una adecuación de los institutos técnicos y su curricula para la formación de recursos humanos calificados para el aprovechamiento de sus propios potenciales productivos en cada una de las siete regiones. Simultáneamente se requiere también la formación de emprendedores para la implementación de Simultáneamenteemprendimientos se requiere productivos también diversosla formación pero de relacionadosemprendedores con para el ladesarrollo implementación de las de cadenas emprendi- mientosproductivas productivos regionales. diversos peroSe deberelacionados lograr entoncescon el desarrollo una relación de las cadenasvirtuosa productivasentre educación regionales. técnica, Se debe lograr entoncespotenciales una productivos relación virtuosa regionales entre educacióny desarrollo técnica, de la potencialesvocación emprendedora productivos regionales en los institutos y desarrollo de de la vocacióneducación emprendedora técnica. en los institutos de educación técnica.

Un temaUn critico tema acritico resolverse a resolverse es el referido es ela la referido distribución a la dedistribución competencias de encompetencias materia de educación en materia técnica de entre los educacióndistintos nivelestécnica de entre gobierno, los distinto es decir,s niveles entre elde Gobierno gobierno, Central, es decir, las Entidadesentre el Gobierno Autonómicas Central, territoriales las (ETAs),Entidades ya que actualmente Autonómicas el rolterritoriales de éstas últimas (ETAs), yase reduceque actualmente en la práctica el rol a decumplir éstas unúltimas rol de seproveedores reduce de infraestructuraen la práctica y equipamiento. a cumplir un Al rolmargen de proveedores de ello hay coincidenciasde infraestructura generales y equipamiento. que tiene que Al vermargen con la de necesidad ello de impulsarhay coincidencias un modelo que generales ligue a laque educación tiene que con ver la con producción. la necesidad Por ellode impulsar no parece un muy modelo difícil que concertar ligue a una gestiónla concurrenteeducación con entre la losproducción. diferentes Por niveles ello node parecegobierno muy para difícil la implementación concertar una gestiónde esta concurrentepolítica. Para ese propósitoentre se losha diferentesestablecido niveles el siguiente de gobierno programa: para la implementación de esta política. Para ese propósito se ha establecido el siguiente programa: PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS

13.1. Educación técnica y tecnológica articulada a  Institutos técnicos del departamento trabajan en la vocaciones productivas de 7 regiones. formación de capital humano para el aprovechamiento de potenciales productivos territoriales.

4.4.6 POLÍTICA4.4.6 N°POLÍ 14:TICA REDUCCIÓN N° 14: REDUCCIÓN DE LA DEINSEGURIDAD LA INSEGURIDAD CIUDADANA CIUDADANA A ATRAVÉS TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTODEL FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA CIUDADANA Y LA CONCU- Y LA RRENCIA INTERGUBERNAMENTAL.CONCURRENCIA INTERGUBERNAMENTAL. Existe consenso en señalar que los niveles de seguridad ciudadana en un determinado territorio Existe consensoestán relacionados en señalar coquen loslas niveles oportunidades de seguridad de ciudadanadesarrollo eneconómico un determinado y social territorio existentes están en relacio-un nados conterritorio. las oportunidades Es decir, el problema de desarrollo de la económico inseguridad y ciudadanasocial existentes no es enproducto un territorio. del insuficiente Es decir, el control problema de la inseguridado represión ciudadana del delito, no sino es producto que, depende, del insuficiente de las mayores control oportunidades o represión del de delito, empleo sino yque, generación depende de las mayoresde ingresos. oportunidades Eso explica de empleolos bajos y nivelesgeneración de inseguridad de ingresos. en Eso países explica nórdicos los bajos (europeos) niveles de y inseguridadtambién el en países porquénórdicos del (europeos) crecimiento y también de la inseguridad el porqué ciudadanadel crecimiento en nuestro de la inseguridad departamento. ciudadana en nuestro departamento. La generación de oportunidades de desarrollo económico y social es precisamente el objetivo global La generaciónde este de Plan, oportunidades sin embargo, de desarrollodado que económicola creación y desocial estas es precisamentecondiciones esel objetivoun objetivo global a medianode este PTDI, sin embargo,plazo, dadose requiere que la ncreación desarrollar de estas acciones condiciones paralelas es inmediatasun objetivo quea mediano tiendan plazo, a reducir se requieren los niveles desarrollar de accionesinseguridad paralelas inmediatasciudadana, que para tiendan ello, como a reducir una los política niveles del de GADLPinseguridad se plantea ciudadana, la reducción para ello, decomo la una políticainseguridad del GADLP, ciudadanase plantea laa reduccióntravés del defortalecimiento la inseguridad deciudadana la participación a través delciudadana fortalecimiento y la concurrencia de la participa- ción ciudadanaintergubernamental y la concurrencia que debe intergubernamental enmarcarse en que la estrategia debe enmarcarse de territorialización en la estrategia o regionalizac de territorializaciónión de o regionalizaciónla gestión de dela gestiónlos problemas de los problemas sociales asociales nivel departamental.a nivel departamental. En el casoEn el específicocaso específico de la deregión la metropolitana, por la alta incidencia de la delincuencia en esta región, se propone profundizar esta Región Metropolitana, por la alta incidencia de la delincuencia en esta región, se propone profundizar esta polí- tica depolítica desconcentración de desconcentración a nivel de amacrodistritos nivel de macrodistrito de la gestións de y lalos gestión servicios y los policiales servicios y parapoliciales ello se y establecenpara los siguientesello se establecenprogramas: los siguientes programas:

PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS  14.1. Programa de construcción, equipamiento Servicios policiales equipados y en proceso de Policial y desconcentración de los servicios policiales. desconcentración. 290  14.2. Programa de corresponsabilidad y participación Fortalecimiento en acciones de corresponsabilidad y activa en Seguridad Ciudadana. participación activa en seguridad ciudadana.

4.4.7 POLÍTICA N° 15.: FORTALECER CAPACIDADES DE ENFRENTAR SITUACIONES ADVERSAS Y LA GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO 717171 ECONÓMICO Y POLÍTICOS PARA LA POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD. Uno de los macro problemas del departamento de La Paz identificados en el diagnóstico es el referido a la persistencia de desigualdades sociales y pobreza en el departamento de La Paz que afecta sobre todo a los grupos más vulnerables de la sociedad constituidos por los adultos mayores, niños y niñas y adolescentes de la calle, así como a las personas con discapacidad. El GADLP tiene una instancia especializada para atender a estos grupos vulnerables que es el Servicio Departamental de Gestión Social (SEDEGES) que depende funcionalmente de la Secretaria de Desarrollo social. Esta instancia tiene el desafío de apoyar a los grupos más vulnerables del departamento y para ello se ha establecido esta política que debe focalizar su atención en el desarrollo de capacidades de resiliencia para enfrentar situaciones adversas y la generación de oportunidades de empoderamiento económico productivo para las poblaciones en situación de vulnerabilidad. A fin de alcanzar el cumplimiento de esta política se han establecido los siguientes programas: PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS  Se han fortalecido las capacidades para hacer frente a la adversidad desarrollando oportunidades de generación de ingresos para las 15.1. Programa personas con discapacidad personas con discapacidad.

 Se ha fortalecido la capacidad de resiliencia de niños, niñas y 15.2. Programa para niños y niños y adolescentes con los que trabaja el SEDEGES para hacer frente a la adolescentes adversidad.

 Se ha fortalecido la capacidad de resiliencia de los Jóvenes con los que trabaja el SEDEGES para hacer frente a la adversidad. 15.3. Programa para jóvenes desarrollando oportunidades para el empoderamiento económico.

 Se ha fortalecido capacidad de resiliencia con la creación de 15.4. Programa para adultos mayores o de espacios de actividades físico recreativas y mayor participación la tercera edad social.

 15.5. Programas de fortalecimiento Nuevo diseño institucional del SEDEGES en proceso de institucional del SEDEGES implementación.

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 14.2. Programa de corresponsabilidad y participación Fortalecimiento en acciones de corresponsabilidad y activa en Seguridad Ciudadana. participación activa en seguridad ciudadana. 4.4.7 POLÍTICA N° 15: FORTALECER CAPACIDADES DE ENFRENTAR SITUACIO-

NES ADVERSAS Y LA GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES DE EMPODERA- MIENTO 4.4.7ECONÓMICO POLÍTICA N° Y 15.: POLÍTICO FORTALECER PARA CAPACIDADES LA POBLACIÓN DE ENFREN ENTAR SITUACIÓNSITUACIONES DE VULNERABILIDAD.ADVERSAS Y LA GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICOS PARA LA POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE Uno de los macroproblemas del departamento de La Paz identificados en el diagnóstico es el referido a la persis- VULNERABILIDAD. tencia de desigualdades sociales y pobreza en el departamento de La Paz que afecta sobre todo a los grupos más vulnerables de laUno sociedad de los macroconstituidos problemas por dellos departamentoadultos mayores, de La niños Paz identificadosy niñas y adolescentes en el diagnóstico de la calle,es el así como a las personas conreferido discapacidad. a la persistencia de desigualdades sociales y pobreza en el departamento de La Paz que afecta sobre todo a los grupos más vulnerables de la sociedad constituidos por los adultos mayores, El GADLP tiene niñosuna instancia y niñas y adolescentesespecializada de parala calle, atender así como a estos a las personasgrupos vulnerables con discapacidad. que es el Servicio Departamen- tal de Gestión ElSocial GADLP (SEDEGES) tiene una que instancia depende especializada funcionalmente para atender de la Secretariaa estos grupos Departamental vulnerables de que Desarrollo es el Social y Comunitario. EstaServicio instancia Departamental tiene el dedesafío Gestión deSocial apoyar (SEDEGES) a los grupos que depende más vulnerables funcionalmente del departamentode la Secretaria y para ello se ha establecidode estaDesarrollo política social. que Esta debe instancia focalizar tiene su elatención desafío deen elapoyar desarrollo a los gruposde capacidades más vulnerables de resiliencia del para enfrentar situacionesdepartamento adversas y ypara la generación ello se ha deestablecido oportunidades esta política de empoderamiento que debe focalizar económico su atención productivo en el para las poblacionesdesarrollo en situación de capacidadesde vulnerabilidad. de resiliencia para enfrentar situaciones adversas y la generación de oportunidades de empoderamiento económico productivo para las poblaciones en situación de vulnerabilidad. A fin de alcanzar el cumplimiento de esta política se han establecido los siguientes programas: A fin de alcanzar el cumplimiento de esta política se han establecido los siguientes programas: PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS  Se han fortalecido las capacidades para hacer frente a la adversidad desarrollando oportunidades de generación de ingresos para las 15.1. Programa personas con discapacidad personas con discapacidad.

 Se ha fortalecido la capacidad de resiliencia de niños, niñas y 15.2. Programa para niños y niños y adolescentes con los que trabaja el SEDEGES para hacer frente a la adolescentes adversidad.

 Se ha fortalecido capacidad de resiliencia con la creación de 15.4. Programa para adultos mayores o de espacios de actividades físico recreativas y mayor participación la tercera edad social.

 15.5. Programas de fortalecimiento Nuevo diseño institucional del SEDEGES en proceso de institucional del SEDEGES implementación.

4.4.8 POLÍTICA N° 16: RECUPERAR Y FORTALECER LAS CULTURAS Y LA IDENTI- DAD PACEÑA PARA AFIANZAR EL DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DE 291 LA PAZ Una de las razones que explica la actual situación de estancamiento del departamento es el debilitamiento de la identidad paceña que se ve reflejada en la tendencia de los habitantes de La Paz a pensar en Bolivia más que en el propio departamento. Esta virtud, que ha llevado a los paceños a convertirse en el eje político del país se ha convertido al pasar los años, en una debilidad que se expresa en la pasividad e inacción de su población para reivindicar los derechos e interés del departamento de La Paz.

Es importante entonces recuperar y fortalecer las culturas y la identidad paceña que es una identidad compleja porque somos herederos de varias identidades indígenas y no indígenas que deben territorializarse para fortalecer la unidad de los paceños. Para ello se han previsto la implementación de los siguientes programas:

7272

4.4.8 POLÍTICA N° 16: RECUPERAR Y FORTALECER LAS CULTURAS Y LA IDENTIDAD PACEÑA PARA AFIANZAR EL DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ Una de las razones que explica la actual situación de estancamiento del departamento es el debilitamiento de la identidad paceña que se ve reflejada en la tendencia de los habitantes de La Paz a pensar en Bolivia más que en el propio departamento. Esta virtud, que ha llevado a los paceños a convertirse en el eje político del país se ha convertido al pasar los años, en una debilidad que se expresa en la pasividad e inacción de su población para reivindicar los derechos e interés del departamento de La Paz. Es importante entonces recuperar y fortalecer las culturas y la identidad paceña que es una identidad compleja porque somos herederos de varias identidades indígenas y no indígenas que deben territorializarse para fortalecer la unidad de los paceños. Para ello se han previsto la implementación de los siguientes programas: PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS  Culturas e identidades paceñas fortalecidas y 16.1. Programa de fortalecimiento y revalorización de revalorizadas. las culturas e identidad paceña.

16.2. Programas, para la regulación, administración y  Patrimonio cultural del departamento de La Paz gestión del Patrimonio Cultural que generen regulado y administrado. alternativas de Desarrollo para el Departamento de La Paz. 4.5 MATRIZ4.5 MATRIZ RESUMEN RESUMEN DDEE POLÍ POLÍTICASTICAS Y PROGRAMAS Y PROGRAMAS

POLITICA/PROGRAMA 1. Desarrollo del marco legal para fortalecer el carácter autonómico del GADLP. 1.1. Programa departamental para elaboración y aprobación de los Estatutos Autonómicos Departamentales 1.2. Programa departamental para la elaboración de propuesta de Pacto fiscal. 1.3. Desarrollo del Marco legal para consolidar el carácter autonómico del GADLP 2. Promover el desarrollo regionalizado y concurrente del departamento 2.1. Institucionalización de arquitectura territorializada para la articulación de actores y la planificación y gestión concurrente del desarrollo regionalizado del departamento. 2.2. Programa de reducción de conflictos de limítrofes entre Entidades Territoriales Autónomas en el departamento de La Paz. 3. Desarrollar capacidades institucionales para una gestión eficaz, eficiente y efectiva del GADLP. 3.1. Programa de adecuación y reestructuración institucional del GADLP para una gestión eficiente del desarrollo regionalizado del departamento 3.2. Programa para la construcción concurrente de territorios inteligentes y gobiernos electrónicos 4. Promover y avanzar hacia una mayor autonomía financiera del GADLP 4.1. Programa de mejoramiento de la captación de recaudaciones propias por servicios que presta la gobernación 4.2. Programa de fortalecimiento y adecuación de mecanismos para mejorar la recaudación de tasas y contribuciones departamentales 4.3. Programa de fortalecimiento y adecuación de mecanismos para mejorar la recaudación de regalías mineras y forestales 4.4. Programa de desarrollo de Empresas e iniciativas generadoras de ingresos 5. Acondicionamiento de las regiones con infraestructura productiva para el desarrollo sostenible del departamento de L a Paz (caminos, riego, energía eléctrica) 5.1. Desarrollo de Infraestructura productiva para el desarrollo sostenible de la región Amazónica. 5.1..1. Desarrollo de caminos y puentes para el desarrollo sostenible de la región Amazónica. 5.1..2. Desarrollo de electrificación para el desarrollo sostenible de la región Amazónica. 5.1. 3. Desarrollo de infraestructura de transporte para el desarrollo sostenible de la región Amazónica.

292

737373 7474 757575 4.6 ARTICULACIÓN CON EL PDES: IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES.

La definición de los proyectos de inversión pública (2016 - 2020) que son y serán parte del presente PTDI está en función Presupuesto de Inversión Pública (PIP) del GADLP. El resto de programas y proyectos del PTDI pasa a formar parte de una cartera de Proyectos con Requerimiento Financiero (PRF). La determinación de los techos presupuestarios de inversión pública a su vez, están en función de las directrices de los ministerios de Economía y Finanzas y del ministerio de Planificación del Desarrollo que obligan a proyectar los techos presupuestarios para los años de 2018, 2019 y 2020 en base al techo presupuestario de inversión pública de la gestión 2017.

El presupuesto de inversión pública plurianual (2016 - 2020) calculado en base a dichas directrices es un monto tan reducido que solo alcanza para cubrir la conclusión de los actuales proyectos en ejecución, es decir, de los proyectos denominados como de continuidad. Por esta razón, siguiendo las directrices de los entes rectores de la planificación y presupuesto, se ha incorporado en el PIP sólo los proyectos de continuidad. Por lo tanto, los programas y proyectos nuevos que se contemplan en este PTDI solo podrán ejecutarse, si se cuentan con nuevos fondos que deberían provenir de una nueva asignación de recursos que resulten de mecanismos como el “Pacto Fiscal” y/o del apalancamiento de fondos de la Cooperación Nacional e Internacional y de la cofinanciación concurrente de los Gobiernos Municipales.

En conjunto, tomando en cuenta sólo a los proyectos de continuidad, cuyo financiamiento está incluido en presupuesto plurianual, se han identificado la concordancia con 10 pilares del Plan de Desarrollo Económico y Social, los cuales son:

 Pilar 1: Erradicación de la extrema pobreza.

 Pilar 2: Universalización de los servicios básicos.

 Pilar 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral.

 Pilar 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia.

 Pilar 6: Soberanía productiva con diversificación del desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista.  Pilar 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales con nacionalización, industrialización y comercialización en armonía y equilibrio con la Madre Tierra.

 Pilar 8: Soberanía alimentaria

 Pilar 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra.

 Pilar 11: Soberanía y transparencia en la gestión pública bajo los principios del no robar, no mentir y no ser flojo.

 Pilar 12: Disfrute y felicidad

A continuación, se muestran en detalle de los proyectos con PIP y su articulación con el Plan de Desarrollo Econó- mico y Social (PDES) del Estado Plurinacional de Bolivia para el periodo 2016 – 2020.

7676

PilarPilar 1: Erradicar 1: Erradicar la pobreza la pobreza extrema extrema

INDICADOR DE PILAR META RESULTADO ACCIÓN LINEA DE BASE ACCIONES INDICADOR DE PROCESO IMPACTO 1: Erradicación 11: Se han impulsado de la pobreza programas de rehabilitación 1 INFRAESTRUCTURA extrema 1 PROGRAMA DE basados en la comunidad para CONSTRUIDA PARA LA CONST. Y EQUIPAMIENTO material y ATENCIÓN A % DE CONSTRUCCIÒN Y la restitución y el ejercicio de ATENCIÓN A NUEVO BLOQUE ERICK reducción PERSONAS CON EQUIPAMIENTO los derechos de las personas PERSONAS CON BOULTER – LA PAZ significativa de DISCAPACIDAD con discapacidad DISCAPACIDAD la pobreza

moderada. 1: Erradicación 2. Promoción de de la pobreza 250 PERSONAS 10: Se ha promovido el acceso políticas públicas PROG. CENTRO DE extrema 1 PROGRAMA DE PARTICIPANTES de personas con discapacidad para personas con FORM.INTEGRAL DE material y ATENCIÓN A INCORPORADAS A N° DE PERSONAS registradas en programas discapacidad en los EMPRENDIMIENTO PROD. reducción PERSONAS CON PROGRAMAS PARTICIPANTES integrales de inclusión social ámbitos de salud, P/PERSONAS CON significativa de DISCAPACIDAD INTEGRALES DE basados en la comunidad. educación, trabajo, DISCAPACIDAD la pobreza INCLUSION SOCIAL 1: justicia y otros. moderada. Erradicación S: Se ha fortalecido la práctica de la y promoción de las múltiples extrema 3 CONGRESOS expresiones culturales que pobreza INTERSECTORIALES PROGR. INTEGRAL PARA LA constituyen el patrimonio INTERINSTITUCIONALE GESTIÓN INTERSECTORIAL E 2: Combatir la material e inmaterial del N° DE CONGRESOS S DEL PATRIMONIO INTERINST. DEL pobreza social. Estado Plurinacional (arte, REALIZADOS CULTURAL DEL PATRIMONIO CULTURAL DEL textil, pinturas, danzas, DEPARTAMENTO DE DEPTO. DE LA PAZ música, vestimenta, LA PAZ REALIZADOS pensamiento, oralidad, memorias, y otras) 14: Se ha fortalecido la práctica y promoción de las FORTALECIMIENTO ACCIONES PARA EL múltiples expresiones PROGR. DE INSTITUCIONAL PARA FORTALECIMIENTO culturales que constituyen el FORTALECIMIENTO LA GESTIÓN DEL INSTITUCIONAL PARA LA 2: Combatir la patrimonio material e INSTITUCIONAL PARA LA PATRIMONIO GESTIÓN DEL PATRIMONIO pobreza social. inmaterial del Estado GESTION DEL PATRIMONIO CULTURAL EN EL CULTURAL EN EL Plurinacional (arte, textil, CULTURAL EN EL DEPTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE LA pinturas, danzas, música, LA PAZ LA PAZ PAZ vestimenta, pensamiento, oralidad, memorias, y otras)

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INDICADOR DE PILAR META RESULTADO ACCIÓN LINEA DE BASE ACCIONES INDICADOR DE PROCESO IMPACTO 3. En Bolivia, ya no existen las 1 PROGRAMA CONST. CENTRO comunidades 1 CASA DE 22. Se ha avanzado CONSOLIDADO DE TRANSITORIO PARA cautivas, ACOGIDA DE significativamente hacia la REDUCCIÓN DE LA VICTIMAS DE TRATA, ninguna forma VÍCTIMAS DE % DE EJECUCIÓN reducción de la Trata y Tráfico TRATA Y TRÁFICO DE TRÁFICO Y VIOLENCIA de pongueaje y VIOLENCIA EN de Personas y delitos conexos. PERSONAS Y DELITOS INTRAFAMILIAR DEL DPTO. esclavismo, y FUNCIONAMIENTO CONEXOS LA PAZ explotación en el trabajo infantil 33. Se han constituido centros comunitarios, vecinales, urbanos y rurales e implementado acciones preventivas de situaciones de 1 CASA DE 1 PROGRAMA CONST. CASA DE ACOGIDA racismo, autoritarismo, 5. Combatir la ACOGIDA DE CONSOLIDADO PARA INTERPROV. PARA MUJERES machismo y fascismo, % DE CONSTRUCCIÒN pobreza VÍCTIMAS DE LA REDUCCIÓN DE VICTIMAS DE VIOLENCIA violencia familiar y con ELABORADO espiritual. VIOLENCIA EN VIOLENCIA CONTRA LA ZONA LOS ANDES EL ALTO capacidad de atención a FUNCIONAMIENTO MUJER LA PAZ denuncias y demandas de violencia familiar contra mujeres, niñas, niños y adolescentes, adultos mayores y personas con discapacidad. 3. Fortalecimiento de la estructura y 35: Se han implementado 5. Combatir la capacidades del 10.344 18.000 NIÑOS Y NIÑAS PROG.DE DESARROLLO N° DE NIÑAS Y NIÑOS mecanismos y políticas para pobreza Estado en BENEFICIARIOS RECIBEN ATENCIÓN INICIAL (PDI) RECIBEN ATENCIÓN lograr la complementariedad espiritual. derechos de la ATENDIDOS EN INTEGAL INTEGRAL de género y generacional. niñez y CENTROS DE adolescencia. ACOGIDA Y DE LA COMUNIDAD A 77.000 BENEFICIARIOS 4. Restitución del 35: Se han implementado TRAVÉS DE LA PROMEDIO/MES 5. Combatir la derecho a la PROGRAMA mecanismos y políticas para PRESTACIÓN DE RECIBEN SERVICIO N° DE BENEFICIARIOS pobreza familia en niños, DEPARTAMENTAL DE lograr la complementariedad SERVICIOS INTEGRAL, EN PROMEDIO/MES espiritual. niñas y ASISTENCIA SOCIAL de género y generacional. CENTROS DE adolescentes ACOGIDA.

298 78

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos CONSTRUCCIÓNPILAR 2: Univer Y MEJsalizaciónORAMIENTO de DE los PUENTES servicios Y básicosCARRETERAS CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE PUENTES Y CARRETERAS

INDICADOR DE PILAR META RESULTADO ACCIÓN LíNEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES PROCESO CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES HUICHI CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES KALANCHO CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES KANTUTANI I CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES VILLAMONTES CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES EXALTACION CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES CHIATADA (TIPUANI) CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES VILLA CONCEPCION CONSTRUÍDOS 4.- El 100% de las CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES bolivianas y los 2: Construcción, SAN JOSE CONSTRUÍDOS 2:Universalización bolivianos están 53: Conexiones mejoramiento y CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES 1.175,05 ML DE PUENTE 1.843,19 ML DE PUENTE de los servicios integrados a través de de Capitales de mantenimiento de la CHOQUECHACA CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS AL 2015 CONSTRUÍDOS básicos sistemas de transporte Departamento. infraestructura de la CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES en sus diferentes red vial departamental. CHAROBAMBA (LA ASUNTA) CONSTRUÍDOS modalidades. CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES SANTA ROSA (VILLA CONSTRUÍDOS BARRIENTOS LA ASUNTA) CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES YANAMAYU (VILLA CONSTRUÍDOS BARRIENTOS LA ASUNTA) CONST. PUENTE VEHICULAR CAJONES (VILLA BARRIENTOS

LA ASUNTA) CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES SUD YUNGAS CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES CUEVA MAYU CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES HUARHACUYANI (TRAMO CONSTRUÍDOS

299

INDICADOR DE PILAR META RESULTADO ACCIÓN LíNEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES PROCESO CORIPATA – VILLA BARRIENTO) CONST. PUENTE VEHICULAR CHARIA (MEJORAMIENTO ML DE PUENTES CARRET. KM 20 BOLIVAR LA CONSTRUÍDOS ASUNTA) CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES MURMUTANI CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES MAUCALLAJTA CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES CHOJÑAPATA CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES CONDOR HUMAÑA CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES SAN PEDRO DE CHUCHULAYA, CONSTRUÍDOS SORATA CONST. PUENTE VEHICULAR ITALAQUE (MOCO MOCO) CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES HUAJCHAJAHUIRA CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES AZAMBO – ANQUIOMA CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES TOTORAPAMPA CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR KALAJAHUIRA (MEJ. CARRET. ML DE PUENTES COLQUIRI – CAVARI – CONSTRUÍDOS INQUISIVI) CONST. PUENTE VEEHICULAR ML DE PUENTES CALOYO (SAPAHAQUI) CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES JUCUMARINI (PROV. CONSTRUÍDOS INQUISIVI) CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES CALLAMPAYA CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES QUERAPI CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES MARQUIRIVI CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES VILAQUE CONSTRUÍDOS

300 80

INDICADOR DE PILAR META RESULTADO ACCIÓN LíNEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES PROCESO CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES COLQUEAMAYA CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES KAÑU CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES PARINA BAJA CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES CHINCHE (RIO MAURI) CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES TUJSA JAHUIRA (SAN ANDRES CONSTRUÍDOS DE MACHACA) CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES JANTALAYA 1 CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES JANTALAYA 2 CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES VILLA ESPERANZA (EL ALTO) CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES KALAJAHUIRA (MEJ. CARRET. CONSTRUÍDOS VIACHA – COLLANA) CONST. PTE VEHICULARES CAÑAVIRI-TOLOMA-KHETO- ML DE PUENTES KHORA JAHUIRA 1-KHORA CONSTRUÍDOS JAHUIRA 2-HUACUMA- HUARHUACUYANI- CONST. PUEENTE VEHICULAR ML DE PUENTES OCOCOYA RIO SUCHE (MOCO CONSTRUÍDOS MOCO) CONST. PUENTES VEHICULARES LOCOTANI – ML DE PUENTES COPACABANA – SANTA ROSA CONSTRUÍDOS – TOTORA PAMPA MEJ. CARRETERA TOMACHI- KM DE CARRETERA SUAPI KM52 (TRAMO 3.454 KM DE CARRETERA 244.49 KM DE MEJORADA TOMACHI-MAYAYA) DE COMPETENCIA A MEJORAMIENTO DE MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR NIVEL DPTAL (Fuente: CARRETERAS Y OBRAS DE KM DE CARRETERA TRAMO CARRETERO Secretaría ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS MEJORADA PIQUENDO – PAPAYANI Departamental de TÉCNICOS DE PREINVERSIÓN MEJ. CARRET. CHIMASI – VILLA KM DE CARRETERA Planificación del PARA MEJORMIENTO DE BARRIENTOS (TRAMO 1) MEJORADA Desarrollo) CARRETERAS MEJ. CARRETERA PUMASANI – % DE AVANCE DEL PELECHUCO ESTUDIO DE DISEÑO

301

INDICADOR DE PILAR META RESULTADO ACCIÓN LíNEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES PROCESO TÉCNICO DE PREINV KM DE MEJ. CARRET. HUALLPACAYU – MEJORAMIENTO DE ITALAQUE (TRAMO 1) CARRETERA MEJ. CON ASFALTO CAMINO KM DE ESCOMA-PTO. ACOSTA HITO MEJORAMIENTO DE 10 CARRETERA MEJORAMIENTO DE KM DE CARRETERA PEÑAS MEJORAMIENTO DE CHACHACOMANI CARRETERA KM DE MEJ. CARRET. VIACHA – MEJORAMIENTO DE JALSURI (TRAMO 1) CARRETERA MEJ. CARRET. ALTO KM DE HUATAPAMPA – CRUCE MEJORAMIENTO DE YAMPUPATA (FASE 1 – RUTA CARRETERA 8) MEJ. CARRETERA KHASA – KM DE AGUALLAMAYA – SAN ANDRES MEJORAMIENTO DE DE MACHACA CARRETERA MEJ. CARRET. CR. VILAQUE- KM DE MACHACAMARCA- MEJORAMIENTO DE COLQUENCHA CARRETERA MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR ML DE CAMINO VENTILLA CRUCE MEJORAMIENTO DE VILLA LOS ANDES CARRETERA MEJ. CAMINO APAÑA KM DE COMPLEMENTACION MEJORAMIENTO DE ASFALTADO TRAMO VENTILLA CAMINO KM DE MEJ. CAMINO APAÑA- MEJORAMIENTO DE VENTILLA (FASE II) CAMINO MEJ. CARRETERA VILLA KM DE REMEDIOS – SAPAHAQUI MEJORAMIENTO DE (TRAMO 1) CAMINO KM DE MEJ. CARRET. PATACAMAYA – MEJORAMIENTO DE LURIBAY (TRAMO 1) CAMINO % DE ESTUDIO MEJ. CARRET. TAMBILLO S. TÉCNICO DE ROSA TARACO –TIHUANACU PREINVERSIÓN (TRAMOS I Y IV) ELABORADO

302

INDICADOR DE PILAR META RESULTADO ACCIÓN LíNEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES PROCESO % DE ESTUDIO MEJ. CARRETERA YOLOSITA – TÉCNICO DE COROICO PREINVERSIÓN ELABORADO % DE ESTUDIO MEJ. CARRET.KHONANI- TÉCNICO DE QUIME FASE III (CAXATA- PREINVERSIÓN QUIME) ELABORADO MEJ. APERTURA CARRETERA % DE ESTUDIO IXIAMAS-SAN PEDRO- TÉCNICO DE MERUDIANA- CARMEN DE PREINVERSIÓN EMERO ELABORADO % DE ESTUDIO MEJ. CARRETERA COVENDO – TÉCNICO DE COGOTAY – ARROYO PREINVERSIÓN ACHIGUAY ELABORADO % DE ESTUDIO MEJ. Y APERT. CARRETERA TÉCNICO DE CHOJÑAPATA – CHUMA- PREINVERSIÓN MOLLO ELABORADO % DE ESTUDIO MEJ. CARRETERA SORATA – TÉCNICO DE YANI –ANCOMA PREINVERSIÓN ELABORADO % DE ESTUDIO MEJ. CARRETERA AYATA- TÉCNICO DE VISCACHANI- CRUCE APOLO PREINVERSIÓN ELABORADO % DE ESTUDIO MEJ. CAMINO SORATA- TÉCNICO DE CONSATA-MAPIRI TRAMO II PREINVERSIÓN TINTILAYA PROG.29+040 ELABORADO % DE ESTUDIO MEJ. CARRETERA CAXATA- TÉCNICO DE RODEO-CAIROMA PREINVERSIÓN ELABORADO % DE ESTUDIO MEJ. CARRETERA BATALLAS- TÉCNICO DE LAJA - PUCARANI PREINVERSIÓN ELABORADO MEJ. CARRETERA % DE ESTUDIO CALAMARCA-SANTIAGO DE TÉCNICO DE

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INDICADOR DE PILAR META RESULTADO ACCIÓN LíNEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES PROCESO LLALLAGUA PREINVERSIÓN ELABORADO MEJ. CARRETERA CAÑAVIRI- % DE ESTUDIO CHILAHUALA-RIO MULATO- TÉCNICO DE PAPEL PAMPA- PREINVERSIÓN CHUQUICHAMBI ELABORADO % DE ESTUDIO MEJ. CARRETERA COROCORO TÉCNICO DE –GRAL. PEREZ PREINVERSIÓN ELABORADO % DE ESTUDIO MEJ. CARRETERA PANDO – TÉCNICO DE PLAYA VERDE – VENTO PREINVERSIÓN ELABORADO % DE ESTUDIO MEJ. APERTURA CARRETERA TÉCNICO DE BALLIVIAN – TRIPARTITO PREINVERSIÓN ELABORADO % DE ESTUDIO MEJ. CARRETERA TÉCNICO DE LAHUACHACA – CRUCE SAN PREINVERSIÓN JOSE ELABORADO % DE ESTUDIO MEJ. CARRETERA PATAMAYA – TÉCNICO DE HUARI BELEN PREINVERSIÓN ELABORADO % DE ESTUDIO MEJ. CAMINO AV. FINAL BS. TÉCNICO DE AIRES- ACHOCALLA-SENKATA PREINVERSIÓN ELABORADO APERT. CARRETERA TIGRE- % APERTURA DE ALTO MADIDI-MANURIMI CAMINO 3 ESTUDIOS DE 3 APERTURAS DE ZONA CASTAÑERA APERTURA DE CARRETERAS CONSTRUIDAS APERT. CAMINO PUNKU % APERTURA DE CARRETERA AL 100% ESQUINA – TIRATA CAMINO APERT. CAMINO TIRATA – % DE APERTURA DE ZONA ZONA CAMINO CONST. RECAPAMIENTO KM CONSTRUCCIÓN 5 NUEVAS CARRETERAS EN CARRETERA LIPARI – DE CARRETERA CONSTRUCCIÓN (55 KM DE VALENCIA CARRETERA CONSTRUÍDA) CONST. ASF.CARR.VIACHA- KM CONSTRUCCIÓN CHARAÑA (KM.20-KM.50) DE CARRETERA

304

INDICADOR DE PILAR META RESULTADO ACCIÓN LíNEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES PROCESO CONST. CARRETERA JESUS DE KM CONSTRUCCIÓN MACHACA – KHASA DE CARRETERA CONST. CARRETERA PROG. 130000 –LA PLAZUELA KM CONSTRUCCIÓN (APAÑA-LAMBATE-LA DE CARRETERA PLAZUELA) CONST. CARRETERA UMACHA- KM CONSTRUCCIÓN KM 23 (UMACHA-AMBANA) DE CARRETERA

85 305

PILAR 2: UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS

TERMINALESPILAR 2: UNIVERSALIZACIÓN Y AEROPUERTOS DE LOS SERVICIOS BÁSICOS TERMINALES Y AEROPUERTOS

INDICADOR DE INDICADOR DE PILAR META RESULTADO ACCIÓN LINEA DE BASE ACCIONES IMPACTO PROCESO

CONST. TERMINAL DE TRANSPORTE CIERRE INTERPROVINCIAL FINANCIERO CIUDAD DE EL ALTO

CONST. Y 2. Construcción, % DE HABIL.TERMINAL 53: Conexiones de Capitales de mejoramiento y 3 NUEVAS CONSTRUCCIÓN AEROPORTUARIA DE Departamento. mantenimiento de la SD TERMINALES EN DE TERMINAL infraestructura de la red CONSTRUCCIÓN IXIAMAS vial departamental.

4.- El 100% de las CONST. TERMINAL % DE bolivianas y los PORTUARIA DE SAN CONSTRUCCIÓN 2:Universalización bolivianos están BUENAVENTURA DE TERMINAL de los servicios integrados a través de básicos sistemas de transporte

en sus diferentes modalidades. 67: Se han construido, ampliado 1: Construcción, y equipado 12 aeropuertos ampliación, nacionales y turísticos del país: 6 AEROPUERTOS mejoramiento, MEJORAMIENTO 5 construidos y equipados y 7 EN EL DPTO. DE LA MEJ. AEROPUERTO DE %DE mantenimiento y/o DE UN ampliados y equipados. 1 PAZ Y 29 APOLO MEJORAMIENTO equipamiento AEROPUERTO aeropuerto en estudio de pre AERÓDROMOS aeropuertos nacionales inversión. en el país.

306

PILAR 2:2: UNIVERSALIZACIÓN UNIVERSALIZACIÓN DE DE LOS LOS SERVICIOS SERVICIOS BÁSICOS BÁSICOS SERVICIOS DE TRANSPORTE SERVICIOS DE TRANSPORTE

LINEA INDICADOR DE PILAR META RESULTADO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO DE BASE IMPACTO

% DE CONSTRUCCIÓN DE PUESTO DE CONST. PUESTO DE PEAJE ACHACACHI PEAJE

4: El 100% de las bolivianas y los % DE CONSTRUCCIÓN DE PUESTO DE 2. Construcción, CONST. PUESTO DE PEAJE KONANI 2:Universalización bolivianos están PEAJE mejoramiento y CONSTRUCCIÓN DE 3 de los servicios integrados a través mantenimiento de la SD NUEVOS PUESTOS básicos de sistemas de infraestructura de la DE PEAJE transporte en sus red vial departamental. diferentes modalidades.

% DE CONSTRUCCIÓN DE PUESTO DE CONST. PUESTO DE PEAJE SANTIAGO DE HUATA PEAJE

87 307

PILARPILAR 2: Universalización 2: Universalización de los deservicios los servicios básicos básicos REHABILITACIÓNREHABILITACIÓN DE PUENTESDE PUENTES Y CAMINOS Y CAMINOS

LINEA DE PILAR META RESULTADO ACCIÓN INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO BASE

REHAB. VARIANTE MERCEDES – 2 CAMINOS REHABILITADOS COLOPAMPA (EMERG.) NÚMERO DE CAMINOS REHABILITADOS SD

4: El 100% de las REHAB. CAMINO LIPARI- bolivianas y los VALENCIA –MECAPACA bolivianos están 2: Construcción, TGN integrados a 53: Conexiones mejoramiento y REHAB. PUENTE 2:Universalización de través de de Capitales de mantenimiento de la VEHICULAR MATICUNI los servicios básicos sistemas de Departamento. infraestructura de la (EMERG.) transporte en sus red vial diferentes departamental. REHAB. PUENTE modalidades. VEHICULAR CHOJALACA 4 PUENTES REHABILITADOS (EMERG.) NÚMERO DE PUENTES REHABILITADOS SD (171.94 ML DE PUENTES ML DE PUENTES REHABIITADOS REHABILITADOS) RECONST. PUENTE VEHICULAR QUILLIHUAYA (EMERG.)

RECONST. PUENTE VEHICULAR KANCO LA PAZ CONST. DE DEFENSIVO 1 NUEVO DEFENSIVO SD CHARAZANI % DE CONSTRUCCIÓN DE DEFENSIVO CONTRUIDO

308 88

PILARPILAR 2: Universalización 2: Universalización de los servicios de los serviciosbásicos básicos ELECTRIFICACIÓN ELECTRIFICACIÓN INDICADOR PILAR META RESULTADO ACCIÓN LINEA DE BASE ACCIONES INDICADOR DE PROCESO DE IMPACTO CONST. ELECTRIFICACIÓN IXIAMAS FASE II KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS CONST. ELECTRIFICACIÓN CANTON ILLIMANI FASE II KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS CONST. ELECTRIFICACIÓN COLONIA TUPAC KATARI KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS CONST. ELECTRIFICACION CENTRAL UNION ESPERANZA KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS (TEOPONTE) CONST. ELECTRIFICACIÓN CENTRAL PACAJES VILLA KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS VICTORIA – HUAYNA POTOSI CONST. ELECTRIFICACIÓN INICUA BAJO KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS CONST. ELECTRIFICACIÓN YUNCA-QUICHINA- KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS CHACAMBAYA-LAMBAYANI CONST. ELECTRIFICACIÓN TUSUHUAYA-HUAYNAPATA KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS (CANTÓN ANCOMA) CONST. ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN CHARAZANI KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS CONST. ELECTRIFICACIÓN PELECHUCO (FASE 2) KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS 45: Se ha 1:Ampliación 3: El 100% de las CONST. ELECTRIFICACIÓN EDUARDO AVAROA – alcanzado un de los KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS bolivianas y los 116,98 KM DE 32,3 KM ARCOPONGO 97% de servicios de 2:Universalización bolivianos cuentan EXTENSIÓN DE NUEVOS DE CONST. ELECTRIFICACIÓN BERENGUELA FASE II KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS cobertura de cobertura de con servicios de LÍNEAS EXTENSIÓN CONST. ELECTRIFICACION KALLA COPOHUTA-KALLA BAJA- de los servicios energía eléctrica energía KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS energía eléctrica y ELÉCTRICAS DE LÍNEAS QHUNQHU MILLUNI básicos y luz a nivel eléctrica y luz (2015) ELÉCTRICAS AMPL. ELECTRIFICACION MUNICIPIO DE COLLANA KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS nacional. luz. CONST. ELECTRIFICACION AYLLU ALTO ACHACANA FASE II KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS

CONST. ELECTRIFICACION AYLLU CHOQUE FASE II KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS CONST. ELECTRIFICACIÓN CALAMARCA – SANTIAGO DE KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS LLALLAGUA CONST. ELECTRIFICACION TIAHUANACU KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS

CONST. ELECTRIFICACION RURAL CATACORA FASE IV KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS

CONST. ELECTRIFICACION COROCORO FASE II KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS CONST. ELECTRIFICACION COLQUENCHA KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS CONST. ELECTRIFICACIÓN ALTO MILLUNI KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS CONST. ELECTRIFICACION CALAMARCA KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS CONST. ELECTRIF. SANTIAGO DE CALLAPA FASE II KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS CONST. ELECTRIF. CHARAZANI-CAMATA-ZOTOPATA KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS CONST. MINI CENTRAL HIDROELECTRICA 15 DE AGOSTO KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS

309

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos PILAR 2: Universalización de los servicios básicos AGUA Y SANEAMIENTO AGUA Y SANEAMIENTO LINEA INDICADOR DE PILAR META RESULTADO ACCIÓN INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES DE BASE PROCESO

% DE CONST. DE POZOS PARA LA DOTACION DE AGUA EN EL INFRAESTRUCTURA DEPTO LA PAZ CONSTRUÍDA 2 NUEVAS CONSTRUCCIONES DE POZOS 1: El 100% de las 100% DE 40: 80% de la CONST. DE POZOS PROFUNDOS PARA EL bolivianas y los CONSTRUCCIÓN DE población rural 1:Ampliación de ABASTECIMIENTO DE AGUA EN COM. DEPTO. LA PAZ 2: bolivianos cuentan POZOS PRODFUNDOS cuentan con cobertura de los Universalización con servicios de servicios servicios de agua SD de los servicios agua y sostenibles de segura en el área rural. básicos alcantarillado % DE agua segura. CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION Y sanitario. INFRAESTRUCTURA ABASTECIMIENTO DE AGUA EN EL DEPTO. DE LA PAZ CONSTRUÍDA 2 NUEVAS CONSTRUCCIONES DE OBRAS HIDRÁULICAS % DE CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION DE INFRAESTRUCTURA AGUA EN EL MUN. DE PALOS BLANCOS CONSTRUÍDA

310 90

PILARPILAR 3: Salud, 3: Salud, Educación Educación y Deporte y Deporte para la formaciónpara la formación de un ser humano de un ser integral humano integral EDUCACIÓN TÉCNICA EDUCACIÓN TÉCNICA

LINEA DE PILAR META RESULTADO ACCIÓN INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO BASE

CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO TUPAC % DE CONTRUCCION INSTITUTO KATARI – ESCOMA CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO JACHA % DE CONTRUCCION INSTITUTO SE HAN CONSTRUIDO 6 OMASUYOS INSTITUTO TÉCNICOS, CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR % DE CONTRUCCION INSTITUTO TECNOLÓGICOS PARA LA MIRIKIRI – COMANCHE FORMACIÓN TÉCNICA – CONST. INSTITUTO E.I.S.P.D.M FILIAL ACHICA % DE CONTRUCCION INSTITUTO TECNOLÓGICA SUPERIOR ARRIBA CONST. INSTITUTO INTAC SANTA FE DE % DE CONTRUCCION INSTITUTO 110: Se han CARANAVI construido y 1: Construcción, CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA INSTITUTO 3: Salud, Educación equipado 75 % DE CONTRUCCION INSTITUTO 4: equipamiento y TÉCNICO COMERCIAL LA PAZ y Deporte para la Institutos Técnico – 36 CONST. MODULO II MEC. AUTOMOTRIZ INST. % DE CONTRUCCION Fortalecimiento funcionamiento 4 OBRAS DE formación de un Tecnológicos para INSTITUTOS CONST. AUDITORIO INSTITUTO TECNOL. del sistema de institutos INFRAESTRUCTURA ser humano la formación TECNOLÓGI CENTRO DE FORMACION PROF. BRASIL ACCIONES DE CONSTRUCCIÓN educativo. técnicos y COMPLEMENTARIA A integral técnica – COS BOLIVIA, EL ALTO tecnológicos. LOS INSTITUOS TÉCNICOS tecnológica CONST. BLOQUE DE AULAS ESCUELA SUP. DE Y TECNOLÓGICOS ACCIONES DE CONSTRUCCIÓN superior. ADM. DE EMPRESAS ESAE LA PAZ (BLOQUES, MÓDULOS, Y CONST. BLOQUE DE LABORATORIOS Y AULAS AUDITORIOS) ACCIONES DE CONSTRUCCIÓN DEL INSTITUTO TECNICO AYACUCHO – LA PAZ PROG. DE FORTALEC. A LOS INSTITUTOS SE HAN EQUIPADO 56 TECNICOS TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA N° DE INSTITUTOS EQUIPADOS INSTITUTOS EQUIPADOS PAZ PROG. DE MANTENIMIENTO DE 18 INSTITUTOS TÉCNICO N° DE INSTITUTOS TECNICO INFRAESTRUCTURA PARA INSTITUTOS TECNOLÓGICOS CON TECNOLÓGICOS CON TECNICOS TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO PAZ

311 91

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral SALUDSALUD

LINEA DE PILAR META RESULTADO INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO BASE

CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA HOSPITAL GRAL. LA PAZ

CONST. CENTRO DE ESPECIALIDADES DE % DE CONSTRUCCIÓN ATENCIÓN INTEGRAL ADEPCOCA

89: Se han construido 4 2: Integración de CONST. SERVICIO ONCOHEMATOLOGIA DEL Institutos de 4to. Nivel de Salud: 3: Salud, salud HOSPITAL DEL NIÑO (LA PAZ) (LA PAZ) Oncología, Cardiología, 6 NUEVOS INFRAESTRUCTURAS DE Educación y convencional y SD Gastroenterología y SALUD CONSTRUIDAS (HOSPITALES) EQUIP. UNIDAD DE RADIOTERAPIA HOSPITAL Deporte para ancestral con ACCIONES Nefrourología – Neurología. Se DE CLINICAS LA PAZ la formación personal han construido y ampliado 12 de un ser altamente hospitales de 3er. Nivel. Se han EQUIP. FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE humano comprometido y construido, ampliado y CARDIOLOGIA HOSPITAL DEL NIÑO -DR ACCIONES integral capacitado. equipado 31 hospitales de 2do. OVIDIO ALIAGA URIA LA PAZ

Nivel. EQUIP. HOSPITALES DE TERCER NIVEL DEPTO. ACCIONES DE LA PAZ

85,75% de 100% DE CONSTRUCCIÓN DE CONST. MORGUE JUDICIAL DEL DEPTO. DE LA avance de MOGUE JUDICIAL DEL DPTO. DE LA % DE CONSTRUCCIÓN PAZ construcción PAZ

312 92

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral DEPORTE DEPORTE

PILAR META RESULTADO ACCIÓN LINEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO

REHAB. DE LA CANCHA DE CESPED NATURAL DEL ESTADIO HERNANDO SILES

N° DE INFRAESTRUCTURAS 111: La población 4 INFRAESTRUCTURAS REHAB. PISTA ATLETICA DEL ESTADIO HERNANDO 4 infraestructuras en CONCLUIDAS boliviana accede a DEPORTIVAS SILES proceso de refacción (al infraestructura REHABILITADAS Y 87,44%) % DE REHABILITACIÓN Y/O 3: Salud, 5: Garantía deportiva de 1: Construcción, REFACCIONADAS AL 100% REFAC. INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIO HERNANDO REFACCIÓN Educación y del deporte calidad dotada por mejoramiento y SILES Deporte para como el nivel central y las mantenimiento la formación derecho Entidades de la REHAB. COMPLEJO DEPORTIVO PISCINA ALTO de un ser desde el Territoriales infraestructura OBRAJES humano Estado. Autónomas para deportiva. integral practicar o formarse en el CONST. ESTADIUM DE CORIPATA FASE II deporte. N° DE ESTADIOS CONCLUIDOS 3 NUEVOS ESTADIOS 2 en proceso de CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIUM LA DEPORTIVOS construcción PAZ % DE CONSTRUCCCIÓN DE CONSTRUÍDOS AL 100% ESTADIO CONST. ESTADIO OLIMPICO ORLANDO QUIROGA (CARANAVI)

77.000 DEPORTISTAS 114: 3: Salud, BENEFICIARIOS. PROGRAMA DE APOYO AL DESARROLLO DEL DEPORTE N° DE DEPORTISTAS Unidades 2: Participación Educación y 5 ESCUELAS DE DEPARTAMENTAL BENEFICIARIOS 6: Acceso educativas públicas en el desarrollo Deporte para 15.340 Deportistas FORMACIÓN universal al y privadas cuentan de los “Juegos la formación beneficiados deporte. con programas Deportivos de un ser deportivos Estudiantiles 5 EVENTO DE JUEGOS humano DEPORTIVOS N° DE EVENTO ORGANIZADO específicos. Plurinacionales”. PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE LOS JUEGOS integral PLURINACIONALES DE PARA JUEGOS DEPORTIVOS DEPORTIVOS ESTUDIANTILES PLURINACIONALES EDUCACIÓN ESPECIAL ESTUDIANTILES "PRESIDENTE EVO"

93 313

PILARPILAR 4: 4: Soberanía Soberanía científica científica y y tecnológica tecnológica con con identidad identidad propia propia PILAR 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN

PILAR META RESULTADO ACCIÓN LINEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO PILAR META RESULTADO ACCIÓN LINEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO

125: El Estado 1: Acceso a 4: Soberanía 125: El Estado 1: Acceso a 4: Soberanía 1: Plurinacional de información y ACCIONES PARA EL ACCIONES PARA EL científica y 1: Plurinacional de información y ACCIONES PARA EL ACCIONES PARA EL científica y Investigación y Bolivia cuenta comunicación FORTALECIMIENTO A LA PROG. DE FORTALECIMIENTO A LA DEMOCRATIZAC. FORTALECIMIENTO A LA tecnológica Investigación y Bolivia cuenta comunicación FORTALECIMIENTO A LA PROG. DE FORTALECIMIENTO A LA DEMOCRATIZAC. FORTALECIMIENTO A LA tecnológica desarrollo de con acceso a la para todas y DEMOCRATIZACIÓN DE DE LA COMUNICACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DE LA con identidad desarrollo de con acceso a la para todas y DEMOCRATIZACIÓN DE DE LA COMUNICACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DE LA con identidad tecnología información y a todos los LA COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN propia tecnología información y a todos los LA COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN propia la comunicación bolivianos. la comunicación bolivianos.

PILARPILAR 6:6: SoberaSoberaníanía productivaproductiva concon diversificacióndiversificación desarrollodesarrollo integralintegral sinsin lala dictaduradictadura deldel mercadomercado capitalista PILARcapitalista 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista MINERÍAMINERÍAMINERÍA

LINEA DE INDICADOR DE PILAR META RESULTADO ACCIÓN LINEA DE INDICADOR DE ACCIONES INDICADOR DE PROCESO PILAR META RESULTADO ACCIÓN BASE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO BASE IMPACTO 146: Se han realizado los 146: Se han realizado los estudios para el desarrollo 5: 6: Soberanía estudios para el desarrollo 5: 6: Soberanía integral de industrias Fortalecimiento del 20% DE productiva con integral de industrias Fortalecimiento del 20% DE productiva con 1: Consolidación derivadas de los 5 registro y control de la INCREMENTO DE LA % DE INCREMENTO DE LA diversificación 1: Consolidación derivadas de los 5 registro y control de la INCREMENTO DE LA % DE INCREMENTO DE LA diversificación del sector Complejos Productivos comercialización de RECAUDACION POR RECAUDACION POR desarrollo del sector Complejos Productivos comercialización de RECAUDACION POR CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE REGALIAS RECAUDACION POR desarrollo hidrocarburífero, Industriales Estratégicos minerales y metales, CONCEPTO DE CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE REGALIAS CONCEPTO DE REGALIAS integral sin la hidrocarburífero, Industriales Estratégicos minerales y metales, CONCEPTO DE MINERAS EN EL DPTO DE LA PAZ CONCEPTO DE REGALIAS integral sin la minero y otros. (complejo del gas, complejo coadyuvando a optimar REGALIAS MINERAS MINERAS EN EL DPTO DE LA PAZ MINERAS RESPECTO AL AÑO dictadura del minero y otros. (complejo del gas, complejo coadyuvando a optimar REGALIAS MINERAS MINERAS RESPECTO AL AÑO dictadura del del acero, complejo del litio, los ingresos económicos RESPECTO AL AÑO ANTERIOR mercado del acero, complejo del litio, los ingresos económicos RESPECTO AL AÑO ANTERIOR mercado complejo metalúrgico y para el Estado. ANTERIOR capitalista complejo metalúrgico y para el Estado. ANTERIOR capitalista complejo de energía). complejo de energía).

314314

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado PILARcapitalista 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista COMPLEJOS PRODUCTIVOS COMPLEJOS PRODUCTIVOS

PILAR META RESULTADO ACCIÓN LINEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO

3: Complejo 100% DE CONTRUCCIÓN productivo DE INFRAESTRUCTURA DE PROG. DEPARTAMENTAL DE PROMOCIÓN Y % DE CONSTRUCCIÓN DE madera. CENTRO DE PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN FORESTAL DE LA PAZ INFRAESTRUCTURA 2: País FORESTAL 6: Soberanía 150: Se han puesto productor, productiva con en funcionamiento transformad diversificación por lo menos 13 5: Complejo or y desarrollo Complejos productivo 60.000 PLANTINES DE FORTALEC. A LA PRODUCCIÓN DE CACAO EN LA exportador N° DE PLANTINES PRODUCIDOS integral sin la Productivos productos CACAO PRODUCIDOS REGIÓN AMAZÓNICA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ. “Complejos dictadura del Territoriales amazónicos. productivos” mercado priorizados. y Turismo. capitalista 300 HECTAREAS DE 6: Complejo FORTALEC. DE LA PRODUCCION DE LA QUINUA A QUINUA SEMBRADAS SUPEFICIE EN HECTÁREAS DE productivo GRAN ESCALA EN EL ALTIPLANO SUR DEL DPTO. DE LA 1 ESTUDIO DE PRE QUINUA SEMBRADAS granos. PAZ INVERSIÓN

315 95

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado PILARca 6:pitalista Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista SISTEMA DE RIEGO SISTEMA DE RIEGO LINEA DE PILAR META RESULTADO INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO BASE MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA CONDORIRI

MEJ. SISTEMA DE RIEGO VENTANANI NÚMERO DE SISTEMAS DE RIEGO SD 4 SISTEMAS DE RIEGO MEJORADOS 163: Se ha alcanzado MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA TURRINI MEJORADOS 700 mil Ha. De superficie con riego, con MEJ. SISTEMA DE RIEGO ACHACACHI (ACHACACHI) participación de las CONST. REPRESA CALICANTO Entidades Territoriales NÚMERO DE REPRESAS SD 2 NUEVAS REPRESAS CONSTRUIDAS Autónomas y del sector CONST. PRESA WILANCHITA CONSTRUIDAS privado con una 6: Soberanía ampliación de 338 mil productiva con CONST. SISTEMA DE RIEGO QUIME Ha. Hasta el 2020, diversificación 4: Sistemas comprendiendo la desarrollo productivos CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA SULKATITI TITIRI producción de arroz bajo integral sin la óptimos: riego inundado, sistemas dictadura del agropecuaria. CONST. SISTEMA DE RIEGO V. ASUNCION DE CORPAPUTO de riego revitalizados, 8 NUEVOS SISTEMAS DE RIEGO mercado NÚMERO DE SISTEMAS DE RIEGO riego tecnificado de CONSTRUIDOS capitalista CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA MALLACHUMA CONSTRUIDOS hortalizas y frutales, SD sistema de riego con 79.60 KM DE CANALES DE SISTEMAS CONST. SISTEMA DE RIEGO KHELLU KM DE CANALES DE RIEGO represas, riego a través DE RIEGO. CONSTRUIDOS de reúso de aguas residuales, cosecha de CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA PATAMANTA agua y proyectos multipropósito. CONST. SISTEMA DE RIEGO CIRCUATA (CAJUATA)

CONST. SISTEMA DE RIEGO CENTRO PUTUNI (ACHACACHI) KM DE REHABILITACIÓN DE SISTEMA SD 1 SISTEMA DE RIEGO REHABILITADO REHAB. SIST. DE RIEGO SURIQUIÑA –KHARA KHOTA DE RIEGO

316 96

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista PILARPRODUCCIÓN 6: Soberanía AGRÍCOLA productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista PRODUCCIÓN AGRÍCOLA LINEA DE PILAR META RESULTADO ACCIÓN INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO BASE

1 ESTUDIO DE DISEÑO MEJ. DE PRODUCCION SOSTENIBLE DE LA % DE ESTUDIO DE DISEÑO TÉCNICO DE SD TÉCNICO DE PREINVERSIÓN TRUCHA EN CINCO PROV. CIRCUNLACUSTRE PREINVERSIÓN DEL LAGO TITICACA 1:Generació n y difusión 158: Se ha de 3:Producción incrementado tecnologías 6: Soberanía agropecuaria significativame vinculadas al 134.61 200 HECTÁREAS DE productiva con con énfasis nte el FORTAL. A LA PRODUCCIÓN DE MAIZ EN SUPERFICIE DE CULTIVOS DE MAÍZ desarrollo HECTÁREA PRODUCCIÓN DE MAIZ diversificación en la rendimiento CINCO MUNICIPIOS DEL DEPTO. DE LA PAZ MEJORADOS de S DE MAÍZ MEJORADAS desarrollo integral agricultura promedio de productos sin la dictadura del familiar los principales agrícolas mercado capitalista comunitaria grupos de priorizados. y campesina. cultivos

agrícolas. INFRAESTRUCTURA DE MANEJO INTEGRAL CAMELIDOS CON APROV. 3 % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO PRODUCCION MEJORADA DE FIBRA

DESAR. FRUTICOLA SOSTENIBLE DE LA PROV. NÚMERO DE NUEVOS VIVEROS SD 756 VIVEROS CONSTRUÍDOS LOAYZA FRUTÍCOLAS

317

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista SISTEMASSISTEMAS PRODUCTIVOS PRODUCTIVOS

LINEA DE PILAR META RESULTADO ACCIÓN INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO BASE UN ESTUDIO DE DISEÑO FINAL DE LA IMPLEM. PLANTA DE PROCESAMIENTO DE SD PLANTA PROCESADORA DE ALIMENTOS BALANCEADOS EN EL DEPTO. DE % DE AVANCE DE ESTUDIO DE ALIMENTOS BALANCEADOS LA PAZ – KALLUTACA DISEÑO FINAL UN ESTUDIO DE DISEÑO FINAL DEL IMPLEM. AMPL. PLANTA PROCESADORA DE % DE AVANCE DE ESTUDIO DE SD PLANTA PROCESADORA DE CEREALES CEREALES DISEÑO FINAL 160: Se ha alcanzado UN ESTUDIO DE DISEÑO FINAL PARA IMPLEM. EMPRESA DEPARTAMENTAL MIXTA 3,8 millones de % DE AVANCE DE ESTUDIO DE SD LA PLANTA INDUSTRIAL PLANTA INDUSTRIAL PROCESADORA DE TE hectáreas de superficie DISEÑO FINAL 2: Desarrollo PROCESADORA DE TE MUN. MAPIRI mecanizada con mejor de centros de UNA PLANTA PROCESADORA DE IMPLEM. PLANTA DE PROD.CARNICOS % DE AVANCE DE producción a través del SD servicio en CÁRNICOS IMPLEMENTADA CAMELIDOS EN SANTIAGO DE MACHACA IMPLEMENTACIÓN 6: fortalecimiento de la mecanización UN ESTUDIO DE DISEÑO FINAL DEL CONST. Y EQUIPAMIENTO DE UNA PLANTA % DE AVANCE DE ESTUDIO DE Soberanía agricultura familiar con SD agrícola y PLANTA PROCESADORA DE MADERA PROCESADORA DE MADERA NORTE DE LA PAZ DISEÑO FINAL productiva tecnología mecanizada tecnologías CONST. PLANTA DE TRANSFORMACION DE con 4: y transferencia de UN ESTUDIO DE DISEÑO FINAL DEL % DE AVANCE DE ESTUDIO DE rurales para la SD FRUTAS REG. VALLES, SUR Y NORTE DEL DEPTO. diversifica Sistemas maquinaria y equipos a PLANTA TRANSFORMACIÓN DE DISEÑO FINAL producción. DE LA PAZ ción productivo pequeños y medianos FRUTAS UN ESTUDIO DE DISEÑO FINAL DEL CONST. PARQUE INDUSTRIAL DE LA PAZ EN % DE AVANCE DE ESTUDIO DE desarrollo s óptimos: productores del país. SD integral agropecua PARQUE INDUSTRIAL DE LA PAZ PATACAMAYA DISEÑO FINAL 12600 TON METRICAS de APOYO INTEG. A LA PRODUCCION LECHERA, N° DE Tn MÉTRICAS DE sin la ria. SD dictadura PRODUCCIÓN LECHERA MEJORADA DEPTO. LA PAZ PRODUCCIÓN LECHERA MEJORADA del 50% DE mercado CONSTRU UN PARQUE INDUSTRIAL CONSTRUIDO CONST. PARQUE INDUSTRIAL KALLUTACA % DE CONSTRUCCIÓN capitalista CCION 4: Programa de 70% DE LOS BENEFICIARIOS MEJORA PROG. DE APOYO Y MEJORAMIENTO A LA N° DE HA PRODUCIDAS DE CULTIVO fortalecimiento EL REQUERIMIENTO ALIMENTICIO DEL PRODUCCION DE GANADO CAMELIDO A GRAN FORRAJERO 162: Se ha integral de GANADO EN ÉPOCA SECA ESCALA EN EL DEPTO. DE LA PAZ TN/HA EN RENDIMIENTO DE incrementado el camélidos. CULTIVO FORRAJERO número de cabezas de 105 FAMILIAS BENEFICIADAS FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION N° DE FAMILIAS BENEFICIADAS ganado bovino, ovino, 6:Programa PISCICOLA DE LA REGION AMAZONICA DEL porcino, camélido, nacional de DPTO. DE LA PAZ pollos y la actividad pesca y 90.000 ALEVINES DE LA APICLTURA Y N° DE ALEVINES SEMBRADOS piscícola. PROG. DE FORTALECIMIENTO DE LA acuicultura. 240 FAMILIAS BENEFICIARIAS N° DE FAMILIAS BENEFICIARIAS PISCICULTURA EN EL DEPTO. DE LA PAZ CAPACITADAS CAPACITADAS

318

LINEA PILAR META RESULTADO ACCIÓN INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO DE BASE

34 OBRAS EN N° DE OBRAS EN MANTENIMIENTO, MANTENIMIENTO, PROGR. DE PROMOC. Y DIFUSIÓN DE LOS 6: Soberanía 2: País RESTARURACION Y RESTAURACIÓN Y ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE LAS SIETE (7) productiva con productor, CONSERVACION DE CONSERVACIÓN DE 1: Promoción REGIONES DEL DEPTO. DE LA PAZ. diversificación transformador y ATRACTIVOS TURÍSTICOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE 153: Se ha logrado un turística nacional desarrollo exportador DE LAS SIETE REGIONES LAS SIETE REIGONES flujo de 4,5 millones para el fomento integral sin la “Complejos N° DE EVENTOS DE de turistas nacionales. al turismo dictadura del productivos” y CAPACITACIÓN Y interno. PROGR. DE FORTAL. DE CAPACITACIÓN Y mercado Turismo. 42 CAPACITACIONES Y SENSIBILIZACIÓN PARA EL SENSIBILIZACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA capitalista SENSIBILIZACIONES DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL DEPTO. DE ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL DEPTO. DE LA PAZ UN ESTUDIO DE PREINVERSIÓN DEL CONST. COMPLEJO TURISTICO Y SOCIAL DE % DE AVANCE DEL ESTUDIO SD COMPLEJO TURÍSTICO COPACABANA DE PREINVERSIÓN 1: Ampliación y COPACABANA 6: Soberanía 2: País 154: Se ha mejorado y mejoramiento de productiva con productor, ampliado la ISKANWAYA infraestructura y RESTAURACIÓN Y PUESTA EN VALOR ARQ- % DE EJECUCIÓN DEL diversificación transformador y infraestructura y SD RESTAURADA Y PUESTA servicios TURISTICO ISKANWAYA PROYECTO desarrollo exportador servicios turísticos EN VALOR TURÍSTICO turísticos en integral sin la “Complejos con inversiones del UN ESTUDIO DE destinos y zonas CONST. CABAÑAS ECOLOGICAS TURISTICAS EN dictadura del productivos” y sector privado y PREINVERSIÓN DE % DE AVANCE DEL ESTUDIO priorizadas para SD MUNICIPIO DE COPACABANA DEPTO. DE LA mercado Turismo. comunitario. CABAÑAS ECOLÓGICAS DE PREINVERSIÓN el turismo. PAZ capitalista TURÍSTICAS

CONST. CENTRO RECREACIONAL TURISTICO EN % DE EJECUCIÓN DEL SD CENTRO RECREACIONAL MUN. DE IXIAMAS DEPTO. DE LA PAZ PROYECTO TURÍSTICO CONSTRUIDO

319

LINEA DE INDICADORINDICADOR DEDE PILAR META RESULTADO ACCIÓN ACCIONES INDICADORINDICADOR DEDE PROCESOPROCESO BASE IMPACTOIMPACTO

6: Soberanía 3: 156: Se ha incrementado la 700 FAMILIAS productiva con Producción producción agrícola a 24,3 BENEFICIADAS EN EL N° DE FAMILIAS BENEFICIADAS diversificación agropecuaria con millones de toneladas MANEJO FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION Y desarrollo énfasis en la métricas de los productos FITOSANITARIO DE SOSTENIBLE DEL CULTIVO EN CAFÉ EN LA REGION integralintegral sinsin lala agricultura amazónicos y andinos, CAFÉ Y DE LOS YUNGAS DELDEL DPTO. DE LA PAZ Has CON TRATAMIENTOS dictaduradictadura del familiarfamiliar incluyendo:incluyendo: trigo, soya, 700 Has CON FITOSANITARIOS mercado comunitaria y maíz, quinua,quinua, tomate, papa, TRATAMIENTOS capitalista campesina. café y otros FITOSANITARIOS PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado PILARcapitalista 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista EMPRENDIMIENTOSEMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOSPRODUCTIVOS Y MYPES Y MYPES

LINEA DE INDICADORINDICADOR DEDE INDICADORINDICADOR DEDE PILAR META RESULTADO ACCIÓN ACCIONES BASE IMPACTOIMPACTO PROCESO

181: Se han mejorado los procesos 1: Centros de innovación de producción en las MyPEs. productiva y tecnológica y FORTALEC. Y EQUIPAMIENTO A CENTROS de producción en las MyPEs. productiva y tecnológica y ACCIONES DE ACCIONES DE mecanismos de acceso a DE FORMACION Y EMPRENDIMIENTO 9: EQUPAMIENTO EQUPAMIENTO tecnología y/o formación por EQUPAMIENTO PRODUCTIVO EQUPAMIENTO Democratizaci PRODUCTIVO 6: Soberanía parte de unidades productivas. ón de los productiva con 183: Se ha incrementado en medios y 1: AccioneAccioness de promoción y diversificación PyMEs hasta: factores de fomento para el acceso de PyMEs desarrollo • 30% el acceso a financiamiento producción al financiamiento, formación y integralintegral sinsin lala • 20% el acceso a formación con énfasis en tecnología. dictadura del • 20% acceso a tecnología. PROGR. DEPARTAMENTAL DE el ssectorector micro 100 MIPMIPYMESYMES N° de MIPYMES mercado 184: Se ha incrementado en FORTALECIMIENTO A LAS MIPYMES DE LA empresarial y 1: Acciones de promoción y FORTALECIDAS FORTALECIDAS capitalista MyPEs hasta: FORTALECIDAS PAZ FORTALECIDAS comunitario. fomento para el acceso de MyPEs PAZ • 35% el acceso a financiamiento al financiamiento, formación y • 15% el acceso a formación tecnología. • 10% acceso a tecnología.

320

100

PILAR 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales MINERÍA PILAR 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales MINERÍA

LINEA DE INDICADOR DE PILAR META RESULTADO ACCIÓN ACCIONES INDICADOR DE PROCESO BASE IMPACTO

34 EVENTOS CAPACITACION PROG. DE CAPACITACION INTEGRAL AL N° EVENTOS DE CAPACITACIONES 2: ES AL SECTOR SECTOR MINERO AL SECTOR MINERO Fortalecimiento MINERO de los procesos 2: Fortalecimiento a las 51 de 210: Se han incrementado las cooperativas mineras y apoyo en ASISTENCIAS 7: Soberanía industrialización reservas existentes de plata, procesos de diversificación N° ACCIONES DE ASISTENCIAS TÉCNICAS PROGR. COOPERACION ASISTENCIA sobre nuestros y transformación plomo, zinc, cobre, antimonio, productiva vinculada a procesos TÉCNICAS MÓVILES AL SECTOR MÓVILES AL TÉCNICA, MOVIL AL SECTOR MINERO recursos en armonía y estaño, oro e indio en de industrialización de minerales y MINERO SECTOR naturales equilibrio con la aproximadamente 1.060 desarrollo de manufacturas, MINERO Madre Tierra: millones de toneladas métricas. promoviendo la sostenibilidad 38 eléctrico ambiental. ASISTENCIAS PROGR. DE ASISTENCIA TÉCNICA, TÉCNICAS N° DE ASISTENCIA TÉCNICA CAPACIT. A OPERADORES MINEROS METALÚRGICA METALÚRGICA DEL DEPTO. DE LA PAZ S AL SECTOR MINERO

321 101

PILAR 8: Soberanía alimentaria PILAR 8: Soberanía alimentaria NUTRICIÓNNUTRICIÓN

INDICADOR DE PILAR META RESULTADO ACCIÓN LINEA DE BASE ACCIONES INDICADOR DE PROCESO IMPACTO

EN EL DPTO. DE LA 221: Se ha PAZ AL 2015 SE EN EL DPTO. DE LA PAZ disminuido a 9% el 2: Articulación de 1: Eliminar el CUENTA CON 10,5% AL 2014 SE CUENTA porcentaje de acciones entre EQUIP. Y FORTALECIMIENTO A SE REDUJO EL 0,3% DE DESNUTRICIÓN 8: Soberanía hambre, la DE DESNUTRICIÓN CON 9,35% DE niñas y niños sectores para REDES DE SALUD Y AL CONSEJO CRÓNICA DE NIÑOS Y NIÑAS MENORES alimentaria desnutrición y CRÓNICA DE DESNUTRICIÓN menores de cinco disminuir la DEPTAL. DE ALIMENTACION Y DE 2 AÑOS EN EL DEPARTAMENTO DE reducir la NIÑOS/AS MENORES CRÓNICA DE NIÑOS/AS años con desnutrición NUTRICIÓN – LA PAZ LA PAZ malnutrición. A 5 AÑOS CON MENORES A 5 AÑOS desnutrición crónica. ÉNFASIS A 2 AÑOS CON ÉNFASIS A 2 AÑOS crónica.

322

102

PILAR 9:9: Soberanía Soberanía ambiental ambiental con condesarrollo desarrollo integral, integral, respetando respetando los derechos los derechosde la Madre de Tierra la Madre Tierra MEDIO AMBIENTE MEDIO AMBIENTE

LINEA DE PILAR META RESULTADO ACCIÓN INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO BASE

IMPLEM. DE LABORATORIO UN LABORATORIO MEDIO SD DEPTAL. DE MEDIO AMBIENTE % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO AMBIENTAL IMPLEMENTADO 5: Gestión y MUN. DE EL ALTO 248: El desarrollo integral y desarrollo económico – productivo ha institucional considerado en su del sector 3: ACCIONES PRELIMINARES planificación la gestión de los medio Reconoci PARA LA PRESERVACIÓN DEL PRESER. DEL LAGO TITICACA EN 9: Soberanía sistemas de vida. ambiental. SD % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO miento LAGO TITICACA LA REGION ALTIPLANO NORTE ambiental con internaci DESARROLLADAS desarrollo onal de integral, los IMPLEM. PROG. DE respetando los PROGRAMA DE DESARROLLO % DE AVANCE DE LA EJECUCIÓN DEL derechos SD DESARROLLO FORESTAL DE LA derechos de la FORESTAL EJECUTADO PROYECTO de la PAZ – REGION AMAZONIA Madre Tierra Madre 249: Se han transformado y

Tierra. restructurado los procesos de 2; gestión ambiental, Programa implementando PROG. DE FORTALECIMIENTO Y nacional de procedimientos ambientales 400 CONTROLES Y EQUIPAMIENTO DE GESTIÓN Y gestión de la SD N° DE COTROLES Y FISCALIZACIONES eficaces y eficientes en FISCALIZACIONES CONTROL AMBIENTAL EN EL calidad concurrencia con las ETA’s GADLP ambiental. vinculadas a medidas de

fiscalización, vigilancia y control ambiental.

323

103

PILARPILAR 9: Soberanía 9: Soberanía ambiental ambiental con desarrollo con desarrollo integral, respetandointegral, respetando los derechos los de derechosla Madre Tierra de la Madre Tierra MANE JO INTEGRAL DE CUENCAS MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS

LINEA INDICADOR DE PILAR META RESULTADO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO DE BASE IMPACTO MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA LURIBAY % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO MANEJO INTEG. DE LA SUBCUENCA DEL RIO JARUMA SICA SICA % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO MANEJO INTEG. SUBCUENCA DEL RIO CHARAZANI % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TAJANI % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TURRINI % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO 1: Reconoc 266: Al menos 225 micros 9: Soberanía MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO ILAVE % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO imiento cuencas intervenidas ambiental con AL MENOS 14 internac cuentan con acciones en desarrollo MICROCUENCAS MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO SUCHES % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO ional de gestión integral de integral, INTERVENIDAS los recursos hídricos y 9 respetando los MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA CHUA COCANI % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO derecho manejo integral de derechos de la s de la cuencas. Madre Tierra Madre MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO CARACATO % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Tierra. MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO KHETO % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO PORVENIR % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE LOS RIOS LAKA UTA Y LLOJLLA % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO (LAHUACHACA) MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE RIOS TANACASA CHUÑUWI Y % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO WARA JAWIRA MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO MAURI % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

324

104

PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra PILARPLANIFICACIÓN 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN INDICADOR DE PILAR META RESULTADO LINEA DE BASE ACCIONES INDICADOR DE PROCESO IMPACTO INDICADOR DE PILAR META 248: Los planesRESULTADO e LINEA DE BASE ACCIONES INDICADOR DE PROCESO 3: IMPACTO instrumentos de planificación Reconoci 9: Soberanía integral248: Los sectorial, planes e territorial y miento3: 1 PLAN DE ambiental con deinstrumentos inversión pública de planificación han internaciReconoci DESARROLLO DEL 10 % DE ELABORACIÓN desarrollo9: Soberanía incorporadointegral sectorial, la gestión territorial de y % DE IMPLEMENTACION DEL onalmiento de DEPARTAMENTO1 PLAN DE DE LA DEL PTDI ELAB. INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN integral,ambiental con sistemasde inversión de vida, pública gestión han de PTDI lointernacis PAZDESARROLLO 2012 – 2020 DEL 10 % DE ELABORACIÓN PARA EL DESARROLLO DESCENT. DEL DEPTO. respetandodesarrollo los riesgosincorporado y cambio la gestión climático, de y % DE IMPLEMENTACION DEL derechosonal de 1DEPARTAMENTO PLAN ESTRATÉGICO DE LA 100DEL %PTDI DE DEELAB. LA PAZINSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN derechosintegral, de la elementossistemas de de vida, regeneración gestión de y %PTDI DE IMPLEMENTACION DEL PEI delos la INSTITUCIONALPAZ 2012 – 2020 2012 - ELABORACI ÓN DEL PEI PARA EL DESARROLLO DESCENT. DEL DEPTO. Madrerespetando Tierra los restriesgosauración y cambio de zonas climático, de vida, y Madrederechos 20171 PLAN ESTRATÉGICO 100 % DE DE LA PAZ derechos de la fortaleciendoelementos de losregeneración procesos y % DE IMPLEMENTACION DEL PEI Tierra.de la INSTITUCIONAL 2012 - ELABORACIÓN DEL PEI Madre Tierra económicorestauración - productivosde zonas de convida, Madre 2017 unafortaleciendo visión integral. los procesos Tierra. económico - productivos con

una visión integral. PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra PILAR 9:9: Soberanía Soberanía ambiental ambiental con condesarrollo desarrollo integral, integral, respetando respetando los derechos los derechosde la Madre de Tierra la Madre Tierra RECURSOS FORESTALES FORESTALES RECURSOS FORESTALES INDICADOR DE PILAR META RESULTADO LINEA DE BASE ACCIONES INDICADOR DE PROCESO IMPACTO INDICADOR DE PILAR META 263: Se haRESULTADO ampliado en más LINEA DE BASE ACCIONES INDICADOR DE PROCESO IMPACTO 9: Soberanía de 750 mil ha la cobertura 6: ambiental con forestal,263: Se ha en ampliado áreas de en más Increme desarrollo9: Soberanía restauración,de 750 mil ha protecciónla cobertura y nto6: de la integral,ambiental con regeneración,forestal, en áreas ornamentación, de PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS REC. coberturIncreme ACCIONES ACCIONES respetandodesarrollo los sistemasrestauración, agroforestales protección y y FORETALES DE LA VIDA SILVESTRE anto de la derechosintegral, de la plantacionesregeneración, comerciales, ornamentación, a PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS REC. boscosa.cobertur ACCIONES ACCIONES Madrerespetando Tierra los travéssistemas de agroforestalesacciones de y FORETALES DE LA VIDA SILVESTRE a derechos de la forestaciónplantaciones y comerciales,reforestación. a boscosa. Madre Tierra través de acciones de

forestación y reforestación.

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PILAR 11: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y PILARcomprometidos 11: Gestión pública que luchan transparente, contra lacon corrupción. servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción. SERVICIO PÚBLICO SERVICIO PÚBLICO

PILAR META RESULTADO LINEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO

4: Desarrollo de una PREVISIÓN PARA EJECUCION DE gestión eficiente ACCIONES DE PREVISION ACCIONES DE PREVISION 298: Se ha PROGRAMAS DE CAPITAL que logre una implementado un administración modelo de servicio institucional público inclusivo, PROGRAMA INFORMATICO apropiada, intercultural y DE PLANIFICACION Y utilizando PROG. DE IMPLEMENTACIÓN. DEL % DE AVANCE EN LA comprometido con SEGUIMIENTO FISICO adecuadamente los SISTEMA INFORMÁTICO INTEGRAL DE IMPLEMENTACION DE la concreción del FINANCIERO A PROGRAMAS recursos y la PLANIFICACIÓN SISTEMA INFORMÁTICO Vivir Bien. Y PROYECTOS GADLP EN planificación como FUNCI9ONAMIENTO. herramienta de 1: gestión institucional. Gestión pública 299: Se han 2: Implementación transparente, con 11: Soberanía y vinculado de tecnologías de servidores transparencia instituciones información para el públicos éticos, en la gestión públicas a la acceso a la competentes y pública Plataforma información como comprometidos Electrónica y se ha derecho del que luchan contra implementado el ciudadano y para la corrupción. Gobierno facilitar la gestión ACCIONES PARA EL Electrónico para una pública. ACCIONES PARA EL PROG. POTENCIAMIENTO POTENCIAMIENTO gestión pública POTENCIAMIENTO TECNOLÓGICO PARA LA GADLP TECNOLÓGICO DEL eficiente (trámites TECNOLÓGICO DEL GADLP GADLP ágiles y mejores servicios) y transparente (acceso a la información), facilitando su evaluación.

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PILAR 11: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y PILARcomprometidos 11: Gestión públicaque luchan transparente, contra lacon corrupción. servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción. SEGURIDADSEGURIDAD CIUDADANA CIUDADANA

INDICADOR DE PILAR META RESULTADO LINEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES PROCESO

NUEVA ESTACIÓN POLICIAL INTEGRAL 75,82 % DE CONST. DE LA ESTACIÓN POLICIAL INTEGRAL E.P.I.-8 % DE E.P.I. CONSTRUIDA CONSTRUCCIÓN CIUDAD DEL ALTO LP. CONSTRUCCIÓN

3: Seguridad 309: Se ha 11: Soberanía y Ciudadana fortalecido a la transparencia para una Vida Policía boliviana con COMANDEPOL FORTALECIDA CON EQUIP. Y MOTORIZADOS PARA COMANDEPOL (PROG. SEG. % DE EJECUCIÓN DEL en la gestión sin Violencia SD equipamiento e EQUIPAMIENTO CIUD) PROYECTO pública infraestructura

moderna.

COMANDEPOL FORTALECIDA CON EQUIP. DEL CENTRO DE MANTENIMIENTO MOTORIZADO % DE EJECUCIÓN DEL SD EQUIPAMIENTO DE LA POLICIA CEMAPOL (SEG. CIUD.) PROYECTO

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PILAR 11: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidosPILAR 11: Gestión públicaque luchan transparente, contra la con corrupción. servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción. FORTALECIMIENTO DEL DELBUEN BUEN GOBIERNO GOBIERNO

INDICADOR DE PILAR META RESULTADO ACCIÓN LINEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES PROCESO

323: Se ha 7: Apoyo a los consolidado el gobiernos PROGR. DE FORT. DE LAS CAPACIDADES Y N° DE EVENTOS 21 EVENTOS REGIONALES DE proceso autonómico departamentales SD BUEN GOBIERNO DE LAS ETA´S DEL REGIONALES DE CAPACITACIÓN de las Entidades en la DEPARTAMENTO DE LA PAZ CAPACITACIÓN Territoriales implementación 5: Gobierno Autónomas con la de mecanismos multinivel aprobación e de gestión 11: Soberanía y fortalecido, implementación de desconcentrada transparencia articulado, sus Estatutos basada en 14 EDIS ELABORADAS PROGRAMA DE ARTICULACION Y N° DE EDIs en la gestión eficiente, Autonómico, Cartas regiones y 7 CRES PROMOVIDOS CONCURRENCIA MUNICIPAL ELABORADAS pública participativo y Orgánicas y el desarrollando la 7 ARDEPS PROMOVIDAS REGIONALIZADA con autogobierno normativa tecnología. Indígena Originario necesaria. Campesinos SD % DE AVANCE ESTUDIO ESTUDIO DE DISEÑO TÉCNICO DE 1 TREN METROPOLITANO EN DISEÑO DE DISEÑO TÉCNICO DE SD PREINVERSIÓN TÉCNICO DE PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN

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PILAR 12: Disfrute y felicidad PILAR 12: Disfrute y felicidad CULTURACULTURA

LINEA DE INDICADOR DE PILAR META RESULTADO INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES BASE PROCESO

1: 329: Refuncionalización, 1: Promover N° DE FESTIVALES DE Se ha fortalecido el construcción y/o los derechos 20 FESTIVALES DE PROMOCIÓN Y PROGR. INTEGRAL DE PROMOCIÓN Y PROMOCIÓN Y REALCE patrimonio y las rehabilitación de del pueblo REALCE CULTURAL DEL REALCE CULTURAL DEL CULTURAL DEL expresiones culturales espacios físicos boliviano y DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEPARTAMENTO DE LA del pueblo boliviano destinados a la 12: Disfrute y de la Madre PAZ en el territorio cultura y a la felicidad Tierra para nacional y en el recreación vivir en una extranjero y su 2: Implementación sociedad reconocimiento de programas, N° DE JORNADAS DE justa, PROGR. JORNADAS DE internacional. investigación y 2 JORNADAS DE INVESTIGACIÓN INVESTIGACIÓN DEL equitativa, INVESTIGACIÓN DEL equipamiento de DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEPAQRTAMENTO DE sin pobreza. DEPARTAMENTO DE LA PAZ espacios LA PAZ culturales.

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4.7 PROGRAMACIÓN DE ACCIONES POR RESULTADO En este4.7 apartadoPROGRAMACIÓN se realiza un DEdesglose ACCIONES de los indicadores POR RESULTADO de proceso por año, según acción, lo cual contribuirá al cumplimiento del indicador de impacto propuesto en el anterior acápite. En este apartado se realiza un desglose de los indicadores de proceso por año, según acción, lo cual contribuirá al cumplimiento del indicador de Pimpactoilar 1:propuesto Erradicar en el anterior la pobreza acápite. Pilar extrema 1: Erradicar la pobreza extrema

META 1 - RESULTADO 11: SE HAN IMPULSADO PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN BASADOS EN LA COMUNIDAD PARA LA RESTITUCIÓN Y EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

META 2: COMBATIR LA POBREZA SOCIAL, RESULTADO 5: SE HA FORTALECIDO LA PRÁCTICA Y PROMOCIÓN DE LAS MÚLTIPLES EXPRESIONES CULTURALES QUE CONSTITUYEN EL PATRIMONIO MATERIAL E INMATERIAL DEL ESTADO PLURINACIONAL (ARTE, TEXTIL, PINTURAS, DANZAS, MÚSICA, VESTIMENTA, PENSAMIENTO, ORALIDAD, MEMORIAS, Y OTRAS)

META 3 - RESULTADO 22. SE HA AVANZADO SIGNIFICATIVAMENTE HACIA LA REDUCCIÓN DE LA TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS Y DELITOS CONEXOS.

META 5 - RESULTADO 33:. SE HAN CONSTITUIDO CENTROS COMUNITARIOS, VECINALES, URBANOS Y RURALES E IMPLEMENTADO ACCIONES PREVENTIVAS DE SITUACIONES DE RACISMO, AUTORITARISMO, MACHISMO Y FASCISMO, VIOLENCIA FAMILIAR Y CON CAPACIDAD DE ATENCIÓN A DENUNCIAS Y DEMANDAS DE VIOLENCIA FAMILIAR CONTRA MUJERES, NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES, ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD. ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

CONST. Y EQUIPAMIENTO 20% DE CONST. Y 80% DE CONST. Y NUEVO BLOQUE ERICK EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO BOULTER – LA PAZ PROG. CENTRO DE FORM.INTEGRAL DE 250 PERSONAS EMPRENDIMIENTO PROD. PARTICIPANTES P/PERSONAS CON DISCAPACIDAD 1 CONGRESOS 1 CONGRESOS 1 CONGRESOS PROGR. INTEGRAL PARA LA INTERSECTORIALEE INTERSECTORIALES INTERSECTORIALES GESTIÓN INTERSECTORIAL E INTERINSTITUCIONALES DEL INTERINSTITUCIONALES DEL INTERINSTITUCIONALES DEL INTERINST. DEL PATRIMONIO PATRIMONIO CULTTURAL DEL PATRIMONIO CULTTURAL DEL PATRIMONIO CULTTURAL DEL CULTURAL DEL DEPTO. DE LA DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEPARTAMENTO DE LA PAZ PAZ REALIZADOS REALIZADOS REALIZADOS PROGR. DE ACCIONES PARA EL ACCIONES PARA EL ACCIONES PARA EL FORTALECIMIENTO FORTALECIMIENTO FORTALECIMIENTO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA LA INSTITUCIONAL PARA LA INSTITUCIONAL PARA LA INSTITUCIONAL PARA LA

GESTION DEL PATRIMONIO GSTIÓN DEL PATRIMONIO GSTIÓN DEL PATRIMONIO GESTIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL EN EL DEPTO DE LA CULTURAL EN EL CULTURAL EN EL CULTURAL EN EL PAZ DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEPARTAMENTO DE LA PAZ

330 110

META 1 - RESULTADO 11: SE HAN IMPULSADO PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN BASADOS EN LA COMUNIDAD PARA LA RESTITUCIÓN Y EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

META 3 - RESULTADO 22. SE HA AVANZADO SIGNIFICATIVAMENTE HACIA LA REDUCCIÓN DE LA TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS Y DELITOS CONEXOS.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

INFRAESTRUCTURA Y CONST. CENTRO EQUIPAMIENTO DE LA CASA TRANSITORIO PARA VICTIMAS ELABORACIÓN ESTUDIO DE ACOGIDA INTERPROV. CASA DE ACOGIDA EN CASA DE ACOGIDA EN DE TRATA, TRÁFICO Y LICITACIÓN PÚBLICA PARA MUJERES VÍCTIMAS DE FUNCIONAMIENTO FUNCIONAMIENTO VIOLENCIA INTRAFAMILIAR PREINVERSIÓN VIOLENCIA ZONA LOS ANDES DEL DPTO. LA PAZ EL ALTO LA PAZ CONST. CASA DE ACOGIDA INTERPROV. PARA MUJERES VICTIMAS DE VIOLENCIA 30% DE CONSTRUCCIÓN 40% DE CONSTRUCCIÓN 30% DE CONSTRUCCIÓN ZONA LOS ANDES EL ALTO LA PAZ

PROG.DE DESARROLLO 5600 NIÑOS Y NIÑAS RECIBEN 6000 NIÑOS Y NIÑAS RECIBEN 6400 NIÑOS Y NIÑAS

INICIAL (PDI) ATENCIÓN INTEGAL ATENCIÓN INTEGAL RECIBEN ATENCIÓN INTEGAL

500 BENEFICIARIOS 500 BENEFICIARIOS 500 BENEFICIARIOS 500 BENEFICIARIOS 500 BENEFICIARIOS PROGRAMA PROMEDIO/MES RECIBEN PROMEDIO/MES RECIBEN PROMEDIO/MES RECIBEN PROMEDIO/MES RECIBEN PROMEDIO/MES RECIBEN DEPARTAMENTAL DE SERVICIO INTEGRAL, EN SERVICIO INTEGRAL, EN SERVICIO INTEGRAL, EN SERVICIO INTEGRAL, EN SERVICIO INTEGRAL, EN ASISTENCIA SOCIAL CENTROS DE ACOGIDA. CENTROS DE ACOGIDA. CENTROS DE ACOGIDA. CENTROS DE ACOGIDA. CENTROS DE ACOGIDA.

331 111

PILARPILAR 2: UUniversalizaciónniversalización de los de servicios los servicios básicos básicos

RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

14,21 ML DE PUENTES 26,39 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR HUICHI CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS 35,6 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR KALANCHO CONSTRUÍDOS 20,6 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR KANTUTANI I CONSTRUÍDOS 30,6 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR VILLAMONTES CONSTRUÍDOS 15,4 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR EXALTACION CONSTRUÍDOS 8,12 ML DE PUENTES 32,48 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR CHIATADA (TIPUANI) CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS 13,53 ML DE PUENTES 9,73 ML DE PUENTES 2,34 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR VILLA CONCEPCION CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS 37 ML DE PUENTES 17,4 ML DE PUENTES 7,6 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR SAN JOSE CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS 63,6 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR CHOQUECHACA CONSTRUÍDOS 30,6 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR CHAROBAMBA (LA ASUNTA) CONSTRUÍDOS 3 ML DE PUENTES 18 ML DE PUENTES 7,6 ML DE PUENTES 2 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR SANTA ROSA (VILLA BARRIENTOS LA ASUNTA) CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS 10 ML DE PUENTES 15 ML DE PUENTES 5 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR YANAMAYU (VILLA BARRIENTOS LA ASUNTA) CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS 1,60 ML DE 4 ML DE PUENTES 4,80 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR SUD YUNGAS PUENTES CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS 10 ML DE PUENTES 15 ML DE PUENTES 5,6 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR CUEVA MAYU CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR HUARHACUYANI (TRAMO CORIPATA - VILLA 10 ML DE PUENTES 15 ML DE PUENTES 7 ML DE PUENTES

BARRIENTO) CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR CHARIA (MEJORAMIENTO CARRET. KM 20 10 ML DE PUENTES 10 ML DE PUENTES 5,6 ML DE PUENTES

BOLIVAR LA ASUNTA) CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS 6,6 ML DE PUENTES 18 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR MURMUTANI CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR MAUCALLAJTA 9,8 ML DE PUENTES 30,8 ML DE PUENTES

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RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS 17 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR CHOJÑAPATA CONSTRUÍDOS 9,8 ML DE PUENTES 3,2 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR CONDOR HUMAÑA CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS 24,2 ML DE 16,1 ML DE 9,6 ML DE PUENTES 40,4 ML DE PUENTES 21,7 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR SAN PEDRO DE CHUCHULAYA, SORATA PUENTES PUENTES CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS 10 ML DE PUENTES 15 ML DE PUENTES 5 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR HUAJCHAJAHUIRA CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS 105,4 ML DE PUENTES 34,6 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR AZAMBO - ANQUIOMA CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS 10,1 ML DE 2,5 ML DE 7,6 ML DE PUENTES 10,3 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR TOTORAPAMPA PUENTES PUENTES CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONST. PUENTE VEHICULAR KALAJAHUIRA (MEJ. CARRET. COLQUIRI - 7,9 ML DE PUENTES 12,4 ML DE PUENTES 8,1 ML DE PUENTES 2 ML DE PUENTES

CAVARI - INQUISIVI) CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS 30,6 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEEHICULAR CALOYO (SAPAHAQUI) CONSTRUÍDOS 55,6 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR JUCUMARINI (PROV. INQUISIVI) CONSTRUÍDOS 19,1 ML DE PUENTES 37,1 ML DE PUENTES 35,6 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR CALLAMPAYA CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS 33,21 ML DE PUENTES 21,13 ML DE PUENTES 7,62 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR QUERAPI CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS 30,6 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR MARQUIRIVI CONSTRUÍDOS 20,6 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR VILAQUE CONSTRUÍDOS 55,9 ML DE 37,3 ML DE 137,3 ML DE PUENTES 39,9 ML DE PUENTES 50,2 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR COLQUEAMAYA PUENTES PUENTES CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS 30,6 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR KAÑU CONSTRUÍDOS 61,23 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR PARINA BAJA CONSTRUÍDOS 13,8 ML DE PUENTES 2,6 ML DE PUENTES 9,3 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR CHINCHE (RIO MAURI) CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS

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RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

30,6 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR TUJSA JAHUIRA (SAN ANDRES DE MACHACA) CONSTRUÍDOS 25,6 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR JANTALAYA 1 CONSTRUÍDOS 20,6 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR JANTALAYA 2 CONSTRUÍDOS 20,6 ML DE PUENTES CONST. PUENTE VEHICULAR VILLA ESPERANZA (EL ALTO) CONSTRUÍDOS 6,09 ML DE 1,52 ML DE CONST. PUENTE VEHICULAR KALAJAHUIRA (MEJ. CARRET. VIACHA - 5,68 ML DE PUENTES 9,31 ML DE PUENTES PUENTES PUENTES COLLANA) CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS 20 KM DE CARRETERA 5 KM DE CARRETERA MEJ. CARRETERA TOMACHI-SUAPI KM52 (TRAMO TOMACHI-MAYAYA) MEJORADA MEJORADA 29,4 KM DE CARRETERA 4,6 KM DE CARRETERA 1,0 KM DE CARRETERA MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR TRAMO CARRETERO PIQUENDO - PAPAYANI MEJORADA MEJORADA MEJORADA 1 KM DE 2 KM DE CARRETERA 5 KM DE CARRETERA MEJ. CARRET. CHIMASI - VILLA BARRIENTOS (TRAMO 1) CARRETERA MEJORADA MEJORADA MEJORADA 100% DE ESTUDIO DE MEJ. CARRETERA PUMASANI - PELECHUCO DISEÑO TÉCNICO 1,90 KM DE 1,59 KM DE 2,22 KM DE 3,3 KM DE MEJ. CARRET. HUALLPACAYU - ITALAQUE (TRAMO 1) MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO CARRETERA CARRETERA CARRETERA DE CARRETERA 22,95 KM DE 2,55 KM DE MEJ. CON ASFALTO CAMINO ESCOMA-PTO. ACOSTA HITO 10 MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE CARRETERA CARRETERA 1,57 KM DE 1,89 KM DE 1,01 KM DE 2,02 KM DE 2,02 KM DE MEJORAMIENTO DE CARRETERA PEÑAS CHACHACOMANI MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO CARRETERA CARRETERA CARRETERA CARRETERA DE CARRETERA 0,6 KM DE 0,89 KM DE 1,31 KM DE 2,20 KM DE MEJ. CARRET. VIACHA - JALSURI (TRAMO 1) MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO CARRETERA CARRETERA CARRETERA DE CARRETERA 1 KM DE 4 KM DE 4 KM DE 1 KM DE MEJ. CARRET. ALTO HUATAPAMPA - CRUCE YAMPUPATA (FASE 1 - RUTA MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO 8) CARRETERA CARRETERA CARRETERA DE CARRETERA 1 KM DE 3 KM DE 3 KM DE 1 KM DE MEJ. CARRETERA KHASA - AGUALLAMAYA - SAN ANDRES DE MACHACA MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO CARRETERA CARRETERA CARRETERA DE CARRETERA

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RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

1,20 KM DE 0,76 KM DE 1,52 KM DE 1,52 KM DE MEJ. CARRET. CR. VILAQUE-MACHACAMARCA-COLQUENCHA MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO CARRETERA CARRETERA CARRETERA DE CARRETERA 20,06 KM DE 17,96 KM DE 0,29 KM DE MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR CAMINO VENTILLA CRUCE VILLA LOS ANDES MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE CARRETERA CARRETERA CARRETERA 1 KM DE 2,86 KM DE 1,14 KM DE MEJ. CAMINO APAÑA COMPLEMENTACION ASFALTADO TRAMO VENTILLA MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE CAMINO CAMINO CAMINO 7,13 KM DE 2,82 KM DE 2,77 KM DE 3,38 KM DE MEJ. CAMINO APAÑA-VENTILLA (FASE II) MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE CAMINO CAMINO CAMINO CAMINO 2,30 KM DE 3,12 KM DE 5,48 KM DE 1,11 KM DE CARRETERA MEJ. CARRETERA VILLA REMEDIOS - SAPAHAQUI (TRAMO 1) CARRETERA CARRETERA CARRETERA MEJORADA MEJORADA MEJORADA MEJORADA 1,82 KM DE 2,55 KM DE 3,79 KM DE 1,85 KM DE CARRETERA MEJ. CARRET. PATACAMAYA - LURIBAY (TRAMO 1) CARRETERA CARRETERA CARRETERA MEJORADA MEJORADA MEJORADA MEJORADA 26% DE ESTUDIO 41% DE ESTUDIO 12% DE ESTUDIO 13% DE ESTUDIO 9% DE ESTUDIO TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE MEJ. CARRET. TAMBILLO S. ROSA TARACO -TIHUANACU (TRAMOS I Y IV) PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN ELABORADO ELABORADO ELABORADO ELABORADO ELABORADO 72% DE ESTUDIO 10% DE ESTUDIO 12% DE ESTUDIO 6% DE ESTUDIO TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE MEJ. CARRETERA YOLOSITA - COROICO PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN ELABORADO ELABORADO ELABORADO ELABORADO 2% DE ESTUDIO 20% DE ESTUDIO 29% DE ESTUDIO 49% DE ESTUDIO TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE MEJ. CARRET.KHONANI-QUIME FASE III (CAXATA-QUIME) PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN ELABORADO ELABORADO ELABORADO ELABORADO 70% DE ESTUDIO 20% DE ESTUDIO 10% DE ESTUDIO MEJ. APERTURA CARRETERA IXIAMAS-SAN PEDRO-MERUDIANA- CARMEN TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE ANTICIPO DE EMERO PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN ELABORADO ELABORADO ELABORADO 25% DE ESTUDIO 75% DE ESTUDIO TÉCNICO DE TÉCNICO DE MEJ. CARRETERA COVENDO - COGOTAY - ARROYO ACHIGUAY PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN ELABORADO ELABORADO

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RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

100% DE ESTUDIO TÉCNICO DE MEJ. Y APERT. CARRETERA CHOJÑAPATA - CHUMA- MOLLO PREINVERSIÓN ELABORADO 30% DE ESTUDIO DE 35% DE ESTUDIO DE 25% DE ESTUDIO DE DISEÑO TÉCNICO DE DISEÑO TÉCNICO DE DISEÑO TÉCNICO DE MEJ. CARRETERA SORATA - YANI -ANCOMA PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN ELABORADO ELABORADO ELABORADO 50% DE ESTUDIO DE 25% DE ESTUDIO DE 25% DE ESTUDIO DE DISEÑO TÉCNICO DE DISEÑO TÉCNICO DE DISEÑO TÉCNICO DE MEJ. CARRETERA AYATA- VISCACHANI- CRUCE APOLO PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN ELABORADO ELABORADO ELABORADO 10% DE ESTUDIO 30% DE ESTUDIO 20% DE ESTUDIO 30% DE ESTUDIO 20% DE ESTUDIO MEJ. CAMINO SORATA- CONSATA-MAPIRI TRAMO II TINTILAYA TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE PROG.29+040 PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN ELABORADO ELABORADO ELABORADO ELABORADO ELABORADO 36% DE 48% DE 16% DE MEJ. CARRETERA CAXATA-RODEO-CAIROMA MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO 40% DE 60% DE MEJ. CARRETERA BATALLAS-LAJA - PUCARANI MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO 0,09 KM DE 0,31 KM DE MEJ. CARRETERA CALAMARCA-SANTIAGO DE LLALLAGUA MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE CARRETERAS CARRETERAS 43% DE 29% DE 10% DE MEJ. CARRETERA CAÑAVIRI-CHILAHUALA-RIO MULATO-PAPEL PAMPA- 19% DE MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE CHUQUICHAMBI DE CARRETERA CARRETERA CARRETERA CARRETERA 20% DE 40% DE 40% DE MEJ. CARRETERA COROCORO -GRAL. PEREZ MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE CARRETERA CARRETERA CARRETERA 12% DE 40% DE 48% DE MEJ. CARRETERA PANDO - PLAYA VERDE - VENTO MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE CARRETERA CARRETERA CARRETERA 21% DE 43% DE 28% DE 7% DE MEJ. APERTURA CARRETERA BALLIVIAN - TRIPARTITO MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO CARRETERA CARRETERA CARRETERA DE CARRETERA 40% DE 60% DE MEJ. CARRETERA LAHUACHACA - CRUCE SAN JOSE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE CARRETERA CARRETERA

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RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

20% DE 20% DE 60% DE MEJ. CARRETERA PATAMAYA -HUARI BELEN MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE CARRETERA CARRETERA CARRETERA 100% DE ESTUDIO TÉCNICO DE MEJ. CAMINO AV. FINAL BS. AIRES- ACHOCALLA-SENKATA PREINVERSIÓN ELABORADO 25% APERTURA DE 42% APERTURA DE 27% APERTURA DE 6% APERTURA DE APERT. CARRETERA TIGRE-ALTO MADIDI-MANURIMI ZONA CASTAÑERA CAMINO CAMINO CAMINO CAMINO 42% APERTURA DE 25% APERTURA DE 21% APERTURA DE 11% APERTURA DE APERT. CAMINO PUNKU ESQUINA - TIRATA CAMINO CAMINO CAMINO CAMINO 11,86 % DE 21,30 % DE APERTURA 12,83 % DE APERTURA 22,02 % DE APERT. CAMINO TIRATA - ZONA ZONA APERTURA DE DE CAMINO DE CAMINO APERTURA DE CAMINO CAMINO 3.3 KM DE 1.9 KM DE 0.8 KM DE 0.9 KM DE CONST. RECAPAMIENTO CARRETERA LIPARI - VALENCIA RECAPAMIENTO DE RECAPAMIENTO DE RECAPAMIENTO DE RECAPAMIENTO DE CARRETERA CARRETERA CARRETERA CARRETERA 0.001 KM 6.76 KM 8.11 KM 15.13 KM CONST. ASF.CARR.VIACHA-CHARAÑA (KM.20-KM.50) CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN CARRETERA CARRETERA CARRETERA DE CARRETERA 0,3 KM DE 2,3 KM DE 1,6 KM DE 3,2 KM DE 3,2 KM DE CONST. CARRETERA JESUS DE MACHACA - KHASA CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN CARRETERA CARRETERA CARRETERA CARRETERA DE CARRETERA CONST. CARRETERA PROG. 130000 -LA PLAZUELA (APAÑA-LAMBATE-LA

PLAZUELA) 1,3 KM DE 2,39 KM DE 1,71 KM DE 1,67 KM DE 0,42 KM DE CONST. CARRETERA UMACHA-KM 23 (UMACHA-AMBANA) CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN CARRETERA CARRETERA CARRETERA CARRETERA DE CARRETERA

337 117

TERMINALESTERMINALES Y AEROPUERTOS Y AEROPUERTOS PILARPILAR 2: 2: UNIVERSALIZACIÓN UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE LOS BÁSICOS SERVICIOS BÁSICOS RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO. ACCIÓN N° 2: Construcción y mejoramiento de la infraestructura de la red vial departamental

RESULTADO 67: SE HAN CONSTRUIDO, AMPLIADO Y EQUIPADO 12 AEROPUERTOS NACIONALES Y TURÍSTICOS DEL PAÍS: 5 CONSTRUIDOS Y EQUIPADOS Y 7 AMPLIADOS Y EQUIPADOS. 1 AEROPUERTO EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN. ACCIÓN 1: Construcción, ampliación, mejoramiento, mantenimiento y/o equipamiento de aeropuertos nacionales en el país.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

CONST. TERMINAL DE TRANSPORTE INTERPROVINCIAL CIUDAD DE EL ALTO CIERRE FINANCIERO

CONST. Y HABIL.TERMINAL AEROPORTUARIA DE IXIAMAS SD

100% DE CONST. TERMINAL PORTUARIA DE SAN BUENAVENTURA CONSTRUCCIÓN DE TERMINAL

31% DE 5% DE 22% DE 25% DE 17% DE MEJ. AEROPUERTO DE APOLO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO

338

118

SERVICIOSSERVICIOS DE TRANSPORTE DE TRANSPORTE PILARPILAR 2: 2:Universalización Universalización de los servicios básicosde los servicios básicos

RESULTADO 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

10 % DE 90 % DE CONST. PUESTO DE PEAJE ACHACACHI CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN

17 % DE 10 % DE 73 % DE CONST. PUESTO DE PEAJE KONANI CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN

17 % DE 10 % DE 73 % DE CONST. PUESTO DE PEAJE SANTIAGO DE HUATA CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN

IMPLEM. TREN METROPOLITANO NORTE Y SUR DEL DEPTO. DE LA PAZ 30% DE AVANCE DE 70% DE AVANCE DE SU SU IMPLEMENTACION IMPLEMENTACION

339

119

REHABILITACIÓNREHABILITACIÓN DE PUENTES DE PUENTES Y CAMINOS Y CAMINOS PILARPILAR 2: 2: Univer Universalizaciónsalización de los servicios básicosde los servicios básicos

RESULTADO 53: Conexiones de Capitales de Departamento.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

100% DE CAMINO REHAB. VARIANTE MERCEDES - COLOPAMPA (EMERG.) REHABILITADO

7 KM DE REHAB. CAMINO LIPARI-VALENCIA -MECAPACA TGN REHABILITACIÓN DE CAMINO

22 ML DE PUENTE 13 ML DE PUENTE REHAB. PUENTE VEHICULAR MATICUNI (EMERG.) REHABILITADO REHABILITADO

25.3 ML DE PUENTE 10.3 ML DE PUENTE REHAB. PUENTE VEHICULAR CHOJALACA (EMERG.) REHABILITADO REHABILITADO

12 KM DE 25,99 KM DE REHABILITACIÓN REHABILITACIÓN DEL CANAL P-1 RECONST. PUENTE VEHICULAR QUILLIHUAYA (EMERG.) DEL CANAL P-1 2,12 KM DE REHABILITACIÓN EN EL CANAL P-2

9 ML DE PUENTE 28 ML DE PUENTE 20 ML DE PUENTE 7 ML DE PUENTE RECONST. PUENTE VEHICULAR KANCO LA PAZ CONSTRUIDO CONSTRUIDO CONSTRUIDO CONSTRUIDO

100% DE CONST. DE DEFENSIVO CHARAZANI CONSTRUCCIÓN DE

DEFENSIVO

340 120

ELECTRIFICACIÓNELECTRIFICACIÓN PILARPILAR 2: 2: Universalización Universalización de los servicios básicosde los servicios básicos

RESULTADO 45: SE HA ALCANZADO UN 97% DE COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y LUZ A NIVEL NACIONAL.

ACCIÓN 1: Ampliación de los servicios de cobertura de energía eléctrica y luz.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

1,28 KM DE 0,32 KM DE 0,45 KM DE LINEAS 1,95 KM DE LINEAS LINEAS LINEAS CONST. ELECTRIFICACIÓN IXIAMAS FASE II ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS INSTALADAS INSTALADAS INSTALADAS INSTALADAS 1 KM DE LINEAS 0,2 KM DE LINEAS 0,3 KM DE LINEAS CONST. ELECTRIFICACIÓN CANTON ILLIMANI FASE II ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS INSTALADAS INSTALADAS INSTALADAS 0,5 KM DE LINEAS 0,2 KM DE LINEAS CONST. ELECTRIFICACIÓN COLONIA TUPAC KATARI ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS INSTALADAS INSTALADAS 0,2 KM DE LINEAS CONST. ELECTRIFICACION CENTRAL UNION ESPERANZA (TEOPONTE) ELÉCTRICAS INSTALADAS 0,1 KM DE LINEAS 0,8 KM DE LINEAS CONST. ELECTRIFICACIÓN CENTRAL PACAJES VILLA VICTORIA - HUAYNA POTOSI ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS INSTALADAS INSTALADAS 0,7 KM DE LINEAS 0,7 KM DE LINEAS CONST. ELECTRIFICACIÓN INICUA BAJO ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS INSTALADAS INSTALADAS 0,5 KM DE LINEAS 0,1 KM DE LINEAS 0,1 KM DE LINEAS CONST. ELECTRIFICACIÓN YUNCA-QUICHINA-CHACAMBAYA-LAMBAYANI ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS INSTALADAS INSTALADAS INSTALADAS 0,9 KM DE LINEAS 0,3 KM DE LINEAS 0,2 KM DE LINEAS CONST. ELECTRIFICACIÓN TUSUHUAYA-HUAYNAPATA (CANTÓN ANCOMA) ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS INSTALADAS INSTALADAS INSTALADAS 0,3 KM DE LINEAS 0,3 KM DE LINEAS 0,3 KM DE LINEAS 0,3 KM DE LINEAS CONST. ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN CHARAZANI ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS INSTALADAS INSTALADAS INSTALADAS INSTALADAS 1,08 KM DE 0,27 KM DE 0,1 KM DE LINEAS 1,65 KM DE LINEAS LINEAS LINEAS CONST. ELECTRIFICACIÓN PELECHUCO (FASE 2) ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS INSTALADAS INSTALADAS INSTALADAS INSTALADAS 4,53 KM DE 1,17 KM DE LINEAS CONST. ELECTRIFICACIÓN EDUARDO AVAROA –ARCOPONGO LINEAS ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS INSTALADAS

341

121

RESULTADO 45: SE HA ALCANZADO UN 97% DE COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y LUZ A NIVEL NACIONAL.

ACCIÓN 1: Ampliación de los servicios de cobertura de energía eléctrica y luz.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

INSTALADAS 0,7 KM DE LINEAS 0,1 KM DE LINEAS CONST. ELECTRIFICACIÓN BERENGUELA FASE II ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS INSTALADAS INSTALADAS CONST. ELECTRIFICACION KALLA COPOHUTA-KALLA BAJA-QHUNQHU MILLUNI 0,93 KM DE 0,27 KM DE CONST. ELECTRIFICACION AYLLU ALTO ACHACANA FASE II EXTENSIÓN DE EXTENSIÓN DE LÍNEA ELÉCTRICA LÍNEA ELÉCTRICA CONST. ELECTRIFICACIÓN CALAMARCA - SANTIAGO DE LLALLAGUA 1,5 KM DE 2,4 KM DE 0,6 KM DE CONST. ELECTRIFICACION TIAHUANACU EXTENSIÓN DE EXTENSIÓN DE EXTENSIÓN DE LÍNEA ELÉCTRICA LÍNEA ELÉCTRICA LÍNEA ELÉCTRICA 0,47 KM DE 0,93 KM DE CONST. ELECTRIFICACION RURAL CATACORA FASE IV EXTENSIÓN DE EXTENSIÓN DE LÍNEA ELÉCTRICA LÍNEA ELÉCTRICA CONST. ELECTRIFICACION COROCORO FASE II 0,5 KM DE CONST. ELECTRIFICACION COLQUENCHA EXTENSIÓN DE LÍNEA ELÉCTRICA 0,96 KM DE 0,93 KM DE 0,31 KM DE CONST. ELECTRIFICACIÓN ALTO MILLUNI EXTENSIÓN DE EXTENSIÓN DE EXTENSIÓN DE LÍNEA ELÉCTRICA LÍNEA ELÉCTRICA LÍNEA ELÉCTRICA

CONST. ELECTRIFICACION CALAMARCA ACCIONES CONST. ELECTRIF. SANTIAGO DE CALLAPA FASE II ACCIONES ACCIONES ACCIONES 0,9 KM DE LINEAS CONST. ELECTRIF. CHARAZANI-CAMATA-ZOTOPATA ELÉCTRICAS INSTALADAS CONST. MINI CENTRAL HIDROELECTRICA 15 DE AGOSTO ACCIONES ACCIONES ACCIONES ACCIONES

342 122

AGUAAGUA Y YSANEAMIENTO SANEAMIENTO PILAR 2: Universalización de los servicios básicos PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

RESULTADO 40: 80% DE LA POBLACIÓN RURAL CUENTAN CON SERVICIOS SOSTENIBLES DE AGUA SEGURA.

ACCIÓN 1: Ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

100% DE CONST. DE POZOS PARA LA DOTACION DE AGUA EN EL DEPTO LA PAZ INFRAESTRUCTURA CONSTRUÍDA

8% DE 21% DE 25% DE 46% DE CONST. DE POZOS PROFUNDOS PARA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA EN CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE COM. DEPTO. LA PAZ POZOS PROFUNDOS POZOS PROFUNDOS POZOS PROFUNDOS POZOS PROFUNDOS

50% DE 50% DE CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION Y ABASTECIMIENTO INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA DE AGUA EN EL DEPTO. DE LA PAZ CONSTRUÍDA CONSTRUÍDA

CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION DE AGUA EN EL MUN. 100% DE OBRAS

DE PALOS BLANCOS HIDRÁULICAS

343

123

EDUCACIÓN TÉCNICA EDUCACIÓN TÉCNICA

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral RESULTADO 110: SE HAN CONSTRUIDO Y EQUIPADO 75 INSTITUTOS TÉCNICO – TECNOLÓGICOS PARA LA FORMACIÓN TÉCNICA – TECNOLÓGICA SUPERIOR.

ACCIÓN 1: Construcción, equipamiento y funcionamiento de institutos técnicos y tecnológicos.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

100% DE CONSTRUCCIÓN CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO TUPAC KATARI - ESCOMA DE INSTITUTO CONSTRUIDO 40% DE 20% DE 20% DE 20% DE CONSTRUCCIÓN CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO JACHA OMASUYOS CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN DEL CONSTRUCCIÓN DEL DEL INSTITUTO DEL INSTITUTO INSTITUTO INSTITUTO 100 DE AVANCE DEL CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR MIRIKIRI - COMANCHE INSTITUTO 60% DE 20% DE AVANCE DE 20% DE AVANCE DE CONST. INSTITUTO E.I.S.P.D.M FILIAL ACHICA ARRIBA AVANCE DE INSTITUTO INSTITUTO INSTITUTO 50% DE AVANCE DE 50% DE AVANCE DE CONST. INSTITUTO INTAC SANTA FE DE CARANAVI CONSTRUCCION CONSTRUCCION 50% DE 50% DE CONSTRUCCIÓN CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA INSTITUTO TÉCNICO COMERCIAL LA CONSTRUCCIÓN DE INSTITUTO PAZ DE INSTITUTO CONSTRUIDO CONSTRUIDO CONST. MODULO II MEC. AUTOMOTRIZ INST. 100% DE CONSTRUCCION CONST. AUDITORIO INSTITUTO TECNOL. CENTRO DE FORMACION PROF. ACCIONES ACCIONES ACCIONES BRASIL BOLIVIA, EL ALTO CONST. BLOQUE DE AULAS ESCUELA SUP. DE ADM. DE EMPRESAS ESAE LA ACCIONES ACCIONES ACCIONES PAZ CONST. BLOQUE DE LABORATORIOS Y AULAS DEL INSTITUTO TECNICO ACCIONES ACCIONES ACCIONES AYACUCHO - LA PAZ PROG. DE FORTALEC. A LOS INSTITUTOS TECNICOS TECNOLÓGICOS DEL 25 INSTITUTOS 7 INSTITUTOS 8 INSTITUTOS 8 INSTITUTOS 8 INSTITUTOS DPTO. DE LA PAZ EQUIPADOS EQUIPADOS EQUIPADOS EQUIPADOS EQUIPADOS 5 INSTITUTOS TÉCNICO 6 INSTITUTOS PROG. DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PARA INSTITUTOS TECNOLÓGICOS TÉCNICO 7 INSTITUTOS TECNICOS TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA PAZ CON TECNOLÓGICOS TÉCNICO MANTENIMIEN CON TECNOLÓGICOS CON TO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO

344 124

SALUD SALUD PILARPILAR 3: 3: Salud, Salud Educación, Educación y Deporte y paraDeporte la formación para de la un formación ser humano integral de un ser humano integral

RESULTADO 89: SE HAN CONSTRUIDO 4 INSTITUTOS DE 4TO. NIVEL DE SALUD: ONCOLOGÍA, CARDIOLOGÍA, GASTROENTEROLOGÍA Y NEFROUROLOGÍA – NEUROLOGÍA. SE HAN CONSTRUIDO Y AMPLIADO 12 HOSPITALES DE 3ER. NIVEL. SE HAN CONSTRUIDO, AMPLIADO Y EQUIPADO 31 HOSPITALES DE 2DO. NIVEL.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

30% DE AVANCE 40% DE AVANCE DE 30% DE AVANCE DEL CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA HOSPITAL GRAL. LA PAZ DEL HOSPITAL HOSPITAL GENERAL HOSPITAL GENERAL GENERAL 100% DE CONST. CENTRO DE ESPECIALIDADES DE ATENCIÓN INTEGRAL ADEPCOCA CONSTRUCCION

100% DE CONST. SERVICIO ONCOHEMATOLOGIA DEL HOSPITAL DEL NIÑO (LA PAZ) CONSTRUCCIÓN

ACCIONES EQUIP. UNIDAD DE RADIOTERAPIA HOSPITAL DE CLINICAS LA PAZ REALIZADA

EQUIP. FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE CARDIOLOGIA HOSPITAL DEL ACCIONES REALIZADA NIÑO -DR OVIDIO ALIAGA URIA LA PAZ

ACCIONES ACCIONES ACCIONES EQUIP. HOSPITALES DE TERCER NIVEL DEPTO. DE LA PAZ ACCIONES REALIZADA ACCIONES REALIZADA REALIZADA REALIZADA REALIZADA

90% DE 10% DE CONST. MORGUE JUDICIAL DEL DEPTO. DE LA PAZ CONSTRUCCION CONSTRUCCION

345

125

DEPORTE

DEPORTEPILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

ACCIÓN 1: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura deportiva.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

100% DE AVANCE DE REHAB. DE LA CANCHA DE CESPED NATURAL DEL ESTADIO HERNANDO CANCHA DE CESPED SILES NATURAL 40% DE AVANCE PISTA 20% DE AVANCE 20% DE AVANCE 20% DE AVANCE PISTA REHAB. PISTA ATLETICA DEL ESTADIO HERNANDO SILES ATLETICA PISTA ATLETICA PISTA ATLETICA ATLETICA 20% DE AVANCE DE 40% DE AVANCE DE 30% DE AVANCE DE 10% DE AVANCE DE REFAC. INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIO HERNANDO SILES REFACCIÓN REFACCIÓN REFACCIÓN REFACCIÓN 100% DE REHAB. COMPLEJO DEPORTIVO PISCINA ALTO OBRAJES CONSTRUCCION 100% DE CONST. ESTADIUM DE CORIPATA FASE II CONSTRUCCION 100% DE CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIUM LA PAZ CONSTRUCCION 100% DE CONST. ESTADIO OLIMPICO ORLANDO QUIROGA (CARANAVI) CONSTRUCCION 18250 18250 18250 18250 4000 DEPORTISTAS PROGRAMA DE APOYO AL DESARROLLO DEL DEPORTE DEPARTAMENTAL DEPORTISTAS DEPORTISTAS DEPORTISTAS DEPORTISTAS BENERICIARIOS BENERICIARIOS BENERICIARIOS BENERICIARIOS BENERICIARIOS 1 EVENTO DE 1 EVENTO DE 1 EVENTO DE 1 EVENTO DE JUEGOS JUEGOS JUEGOS 1 EVENTO DE JUEGOS JUEGOS DEPORTIVOS DEPORTIVOS DEPORTIVOS DEPORTIVOS DEPORTIVOS PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE LOS JUEGOS DEPORTIVOS PLURINACIONALES DE PLURINACIONALES PLURINACIONALES PLURINACIONALES DE PLURINACIONALES ESTUDIANTILES PLURINACIONALES EDUCACIÓN ESPECIAL DE EDUCACIÓN DE EDUCACIÓN EDUCACIÓN ESPECIAL DE EDUCACIÓN "PRESIDENTE EVO" ESPECIAL ESPECIAL "PRESIDENTE EVO" ESPECIAL "PRESIDENTE EVO" "PRESIDENTE EVO" "PRESIDENTE EVO"

346

126

COMUNICACIÓN

COMUNICACIÓNPILAR 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia PILAR COMUNICACIÓN 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia

PILAR 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia RESULTADO 125: EL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA CUENTA CON ACCESO A LA INFORMACIÓN Y A LA COMUNICACIÓN

ACCIÓN 1: Acceso a información y comunicación para todas y todos los bolivianos. RESULTADO 125: EL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA CUENTA CON ACCESO A LA INFORMACIÓN Y A LA COMUNICACIÓN ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

ACCIÓN 1: Acceso a información y comunicación para todas y todos los bolivianos.ACCIONES PARA EL ACCIONES PARA EL ACCIONES PARA EL ACCIONES PARA EL ACCIONES PARA EL FORTALECIMIENTO A FORTALECIMIENTO FORTALECIMIENTO FORTALECIMIENTO A FORTALECIMIENTO PROG. DE FORTALECIMIENTO A LAACCIONES DEMOCRATIZAC. DE LA LA 2016 A LA 2017 A LA 2018 LA 2019 A LA 2020 COMUNICACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DEACCIONES LA PARA EL DEACCIONES LA PARA EL DEACCIONES LA PARA EL DEACCIONES LA PARA EL DEACCIONES LA PARA EL COMUNICACIÓNFORTALECIMIENTO A COMUNICACIÓNFORTALECIMIENTO COMUNICACIÓNFORTALECIMIENTO COMUNICACIÓNFORTALECIMIENTO A COMUNICACIÓNFORTALECIMIENTO PROG. DE FORTALECIMIENTO A LA DEMOCRATIZAC. DE LA LA A LA A LA LA A LA COMUNICACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DEMOCRATIZACIÓN MINERÍA DE LA DE LA DE LA DE LA DE LA COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista MINERÍA MINERÍA

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del RESULTADOPILAR 6: 125: Soberanía EL ESTADO PLURINACIONALproductiva DEcon BOLIVIA diversificación CUENTA CON ACCESO desarrollo A LA INFORMACIÓN integral Y A sin LA COMUNICACIÓN la dictadura del mercado capitalista mercado capitalista ACCIÓN 1: Acceso a información y comunicación para todas y todos los bolivianos. RESULTADO 125: EL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA CUENTA CON ACCESO A LA INFORMACIÓN Y A LA COMUNICACIÓN ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

ACCIÓN 1: Acceso a información y comunicación para todas y todos los bolivianos.10 % DE INCREMENTO 10 % DE DE LA RECAUDACION INCREMENTO DE LA ACCIONES POR CONCEPTO2016 DE RECAUDACION2017 POR 2018 2019 2020 CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE REGALIAS MINERAS EN EL DPTO DE LA PAZ REGALIAS MINERAS CONCEPTO DE RESPECTO10 % DE INCREMENTO AL AÑO REGALIA10 % DE S MINERAS ANTERIORDE LA RECAUDACION RESPECTOINCREMENTO AL AÑO DE LA POR CONCEPTO DE ANTERIORRECAUDACION POR CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE REGALIAS MINERAS EN EL DPTO DE LA PAZ REGALIAS MINERAS CONCEPTO DE RESPECTO AL AÑO REGALIAS MINERAS ANTERIOR RESPECTO AL AÑO ANTERIOR

347

347 127

COMPLEJOS PRODUCTIVOS PILCOMPLEJOSAR 6: Soberanía PRODUCTIVOS productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del merPILARcado 6: Soberanía capitalista productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

RESULTADO 150: : SE HAN PUESTO EN FUNCIONAMIENTO POR LO MENOS 13 COMPLEJOS PRODUCTIVOS TERRITORIALES PRIORIZADOS.

ACCIÓN 3: Complejo productivo madera. ACCIÓN 5: Complejo productivo de productos amazónicos ACCIÓN 6: Complejo productivo de granos

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

50% DE CONTRUCCIÓN PROG. DEPARTAMENTAL DE PROMOCIÓN Y 50% DE CONTRUCCIÓN DE DE INFRAESTRUCTURA PRODUCCIÓN FORESTAL DE LA PAZ INFRAESTRUCTURA DE CENTRO DE CENTRO DE DE PRODUCCIÓN FORESTAL PRODUCCIÓN FORESTAL FORTALEC. A LA PRODUCCIÓN DE CACAO EN LA 10.000 PLANTINES DE CACAO 20.000 PLANTINES DE 30.000 PLANTINES DE REGIÓN AMAZÓNICA DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCIDOS CACAO PRODUCIDOS CACAO PRODUCIDOS LA PAZ. FORTALEC. DE LA PRODUCCION DE LA QUINUA 100 HECTAREAS DE 100 HECTAREAS DE QUINUA 100 HECTAREAS DE A GRAN ESCALA EN EL ALTIPLANO SUR DEL QUINUA SEMBRADAS QUINUA SEMABRADAS DPTO. DE LA PAZ SEMABRADAS

128 348

SISTEMA DE RIEGO SISTEMA DE RIEGO PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista Mercado capitalista

RESULTADO 163: SE HA ALCANZADO 700 MIL HA. DE SUPERFICIE CON RIEGO, CON PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS Y DEL SECTOR PRIVADO CON UNA AMPLIACIÓN DE 338 MIL HA. HASTA EL 2020, COMPRENDIENDO LA PRODUCCIÓN DE ARROZ BAJO RIEGO INUNDADO, SISTEMAS DE RIEGO REVITALIZADOS, RIEGO TECNIFICADO DE HORTALIZAS Y FRUTALES, SISTEMA DE RIEGO CON REPRESAS, RIEGO A TRAVÉS DE REÚSO DE AGUAS RESIDUALES, COSECHA DE AGUA Y PROYECTOS MULTIPROPÓSITO.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

15 % DE SISTEMA DE RIEGO 30% DE SISTEMA DE 33% DE SISTEMA DE 22% DE SISTEMA DE MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA CONDORIRI MEJORADO RIEGO MEJORADO RIEGO MEJORADO RIEGO MEJORADO 13 % DE SISTEMA DE RIEGO 30% DE SISTEMA DE 35% DE SISTEMA DE 22% DE SISTEMA DE MEJ. SISTEMA DE RIEGO VENTANANI CONSTRUIDO RIEGO CONSTRUIDO RIEGO CONSTRUIDO RIEGO CONSTRUIDO 52% DE PRESA 43% DE PRESA MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA TURRINI 5% DE PRESA CONSTRUIDA CONSTRUIDA CONSTRUIDA MEJ. SISTEMA DE RIEGO ACHACACHI 100% DE EJECUCIÓN DEL (ACHACACHI) PROYECTO 40% AVANCE DE REPRESA 30% AVANCE DE REPRESA 30% AVANCE DE CONST. REPRESA CALICANTO CALICANTO CALICANTO REPRESA CALICANTO

55 HAS SE PRODUCE 55 HAS SE PRODUCE 55 HAS SE PRODUCE 275 HAS SE PRODUCE BAJO 12,20 % DE AVANCE DE LA BAJO SISTEMA DE BAJO SISTEMA DE CONST. PRESA WILANCHITA BAJO SISTEMA DE RIEGO SISTEMA DE RIEGO CONSTRUCCIÓN DE LA OBRA RIEGO RIEGO

CONST. SISTEMA DE RIEGO QUIME CIERRE ADMINISTRATIVO CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA SULKATITI 33.64 % DE 23.15 % DE 0,20% DE CONSTRUCCIÓN 33.64 % DE CONSTRUCCIÓN TITIRI CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN CONST. SISTEMA DE RIEGO V. ASUNCION DE 24,1 % DE CONSTRUCCIÓN 0,1 % DE CONSTRUCCIÓN 75,8% DE

CORPAPUTO CONSTRUCCIÓN CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA 17,1 % DE CONSTRUCCIÓN 12,6 % DE CONSTRUCCIÓN 38,6 % DE 25,3 % DE 6,3 % DE MALLACHUMA CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN 126 HAS SE PRODUCE BAJO 126 HAS SE PRODUCE 380 HAS SE PRODUCE BAJO CONST. SISTEMA DE RIEGO KHELLU SISTEMA DE RIEGO BAJO SISTEMA DE RIEGO SISTEMA DE RIEGO

CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA PATAMANTA UN ESTUDIO CONCLUIDO CONST. SISTEMA DE RIEGO CIRCUATA (CAJUATA) 100% DE CONSTRUCCIÓN CONST. SISTEMA DE RIEGO CENTRO PUTUNI (ACHACACHI) 100% DE CONSTRUCCIÓN 37,99 KM DE REHABILITACIÓN 12 KM DE REHAB. DEL REHAB. SIST. DE RIEGO SURIQUIÑA -KHARA 25,99 KM DE REHAB. P-1 DEL CANAL P-1 y 2,12 KM DE CANAL P-1, 2,12 KM DE KHOTA REHAB. EN EL CANAL P-2 REHAB. EN EL CANAL P-2

349

129

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del

Mercado capitalista PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista RESULTADO 158: SE HA INCREMENTADO SIGNIFICATIVAMENTE EL RENDIMIENTO PROMEDIO DE LOS PRINCIPALES GRUPOS DE CULTIVOS AGRÍCOLAS.

ACCIÓN 1: Generación y difusión de tecnologías vinculadas al desarrollo de productos agrícolas priorizados.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

43% DE MEJ. DE PRODUCCION SOSTENIBLE DE LA TRUCHA EN CINCO 57% DE AVANCE DE AVANCE DE

PROV. CIRCUNLACUSTRE DEL LAGO TITICACA ESTUDIO DE DISEÑO FINAL ESTUDIO DE DISEÑO FINAL

300 HECTÁREAS DE FORTAL. A LA PRODUCCIÓN DE MAIZ EN CINCO MUNICIPIOS DEL PRODUCCIÓN DE MAIZ DEPTO. DE LA PAZ MEJORADAS

11.3% DE 20 % DE EJECUCIÓN DEL MANEJO INTEGRAL CAMELIDOS CON APROV. DE FIBRA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PROYECTO

152 VIVEROS 151 VIVEROS 151 VIVEROS 151 VIVEROS DESAR. FRUTICOLA SOSTENIBLE DE LA PROV. LOAYZA 151 VIVEROS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS

130 350

SISTEMAS PRODUCTIVOS PILARSISTEMAS 6: S PRODUCTIVOSoberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mer cado capitalista PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista RESULTADO 160: SE HA ALCANZADO 3,8 MILLONES DE HECTÁREAS DE SUPERFICIE MECANIZADA CON MEJOR PRODUCCIÓN A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DE LA AGRICULTURA FAMILIAR CON TECNOLOGÍA MECANIZADA Y TRANSFERENCIA DE MAQUINARIA Y EQUIPOS A PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES DEL PAÍS. ACCIÓN 2: Desarrollo de centros de servicio en mecanización agrícola y tecnologías rurales para la producción. RESULTADO 162: SE HA INCREMENTADO EL NÚMERO DE CABEZAS DE GANADO BOVINO, OVINO, PORCINO, CAMÉLIDO, POLLOS Y LA ACTIVIDAD PISCÍCOLA. ACCIÓN 4: Programa de fortalecimiento integral de camélidos y ACCIÓN 6: Programa nacional de pesca y acuicultura.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

IMPLEM. PLANTA DE PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS BALANCEADOS EN EL DEPTO. DE LA PAZ - KALLUTACA SIN PRESUPUESTO SIN PRESUPUESTO SIN PRESUPUESTO SIN PRESUPUESTO SIN PRESUPUESTO IMPLEM. AMPL. PLANTA PROCESADORA DE CEREALES SIN PRESUPUESTO SIN PRESUPUESTO SIN PRESUPUESTO SIN PRESUPUESTO SIN PRESUPUESTO IMPLEM. EMPRESA DEPARTAMENTAL MIXTA PLANTA UNA EMPRESA DE TÉ EN INDUSTRIAL PROCESADORA DE TE MUN. MAPIRI FUNCIONAMIENTO 15% DE AVANCE DE 20% DE AVANCE DE IMPLEM. PLANTA DE PROD.CARNICOS CAMELIDOS EN SANTIAGO 20% DE AVANCE DE 15% DE AVANCE DE 30% DE AVANCE DE IMPLEMENTACIÓ IMPLEMENTACIÓN DE MACHACA IMPLEMENTACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA N DE LA PLANTA DE LA PLANTA DE PLANTA DE CÁRNICOS PLANTA DE CÁRNICOS PLANTA DE CÁRNICOS DE CÁRNICOS CÁRNICOS CONST. Y EQUIPAMIENTO DE UNA PLANTA PROCESADORA DE UNA PLANTA PROCESADORA MADERA NORTE DE LA PAZ EN FUNCIONAMIENTO 100% DE AVANCE DE CONST. PLANTA DE TRANSFORMACION DE FRUTAS REG. VALLES, ESTUDIO DE PRE SUR Y NORTE DEL DEPTO. DE LA PAZ INVERSIÓN CONST. PARQUE INDUSTRIAL DE LA PAZ EN PATACAMAYA 70% DE CONSTRUCCIÓN 30% DE CONSTRUCCIÓN 6300 TON METRICAS de 6300 TON METRICAS de APOYO INTEG. A LA PRODUCCION LECHERA, DEPTO. LA PAZ PRODUCCIÓN LECHERA PRODUCCIÓN LECHERA MEJORADA MEJORADA CONST. PARQUE INDUSTRIAL KALLUTACA 100% DE CONSTRUCCIÓN PROG. DE APOYO Y MEJORAMIENTO A LA PRODUCCION DE DOCUMENTO AJUSTADO DE 200 HA PRODUCIDAS DE 3 TN/HA EN RENDIMIENTO GANADO CAMELIDO A GRAN ESCALA EN EL DEPTO. DE LA PAZ PROGRAMA DE CULTIVO FORRAJERO DE CULTIVO FORRAJERO PREINVERSION FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION PISCICOLA DE LA REGION 105 FAMILIAS BENEFICIADAS AMAZONICA DEL DPTO. DE LA PAZ 240 FAMILIAS 240 FAMILIAS 240 FAMILIAS BENEFICIARIAS BENEFICIARIAS BENEFICIARIAS PROG. DE FORTALECIMIENTO DE LA PISCICULTURA EN EL DEPTO.

DE LA PAZ 30,000 ALEVINES 30,000 ALEVINES 30,000 ALEVINES SEMBRADOS SEMBRADOS SEMBRADOS

351 131

INDUSTRIAINDUSTRIA DEL DEL TURISMO TURISMO PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del merPILARcado 6: Soberanía capitalista productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista RESULTADO 154: SE HA MEJORADO Y AMPLIADO LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURÍSTICOS CON INVERSIONES DEL SECTOR PRIVADO Y COMUNITARIO. ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.

RESULTADO 153: Se ha logrado un flujo de 4,5 millones de turistas nacionales. ACCIÓN 1: Promoción turística nacional para el fomento al turismo interno.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

10 EN 10 OBRAS EN 14 OBRAS EN MANTENIMIENTO, MANTENIMIENTO, MANTENIMIENTO, RESTAURACIÓN Y RESTAURACIÓN Y RESTAURACIÓN Y PROGR. DE PROMOC. Y DIFUSIÓN DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE LAS SIETE (7) CONSERVACIÓN CONSERVACIÓN DE CONSERVACIÓN REGIONES DEL DEPTO. DE LA PAZ. DE ATRACTIVOS ATRACTIVOS DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE LAS TURÍSTICOS DE LAS TURÍSTICOS DE LAS SIETE REIGONES SIETE REIGONES SIETE REIGONES

PROGR. DE FORTAL. DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA 14 14 CAPACITACIONES 14 ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL DEPTO. DE CAPACITACIONES Y Y CAPACITACIONES Y SENSIBILIZACIONES SENSIBILIZACIONES SENSIBILIZACIONES

SIN SIN CONST. COMPLEJO TURISTICO Y SOCIAL DE COPACABANA SIN PRESUPUESTO SIN PRESUPUESTO SIN PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO

RESTAUR. Y PUESTA EN VALOR ARQ-TURISTICO ISKANWAYA Acción Acción

100% DE AVANCE CONST. CABAÑAS ECOLOGICAS TURISTICAS EN MUNICIPIO DE COPACABANA DEPTO. DE LA DEL ESTUDIO DE PAZ PREINVERSIÓN 100% DE CONSTRUCCION DE CONST. CENTRO RECREACIONAL TURISTICO EN MUN. DE IXIAMAS DEPTO. DE LA PAZ CENTRO RECREACIONAL

352

132

CAFÉ CAFÉCAFÉ PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mer cado capitalista PILARPILAR 6:6: SoberaníaSoberanía productivaproductiva concon diversificacióndiversificación desarrollodesarrollo integralintegral sinsin lala dictaduradictadura deldel mercadomercado capitalistacapitalista RESULTADO 156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los productos amazónicos y andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y RESULTADO 156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los productos amazónicos y andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y otros. otros.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 700 FAMILIAS 700 FAMILIAS 700 FAMILIAS 700 FAMILIAS 700 FAMILIAS 700 FAMILIAS BENEFICIADAS BENEFICIADAS EN BENEFICIADAS BENEFICIADAS BENEFICIADAS EN BENEFICIADAS EN EL MANEJO EL MANEJO EN EL MANEJO EN EL MANEJO EL MANEJO EN EL MANEJO FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION SOSTENIBLE DEL CULTIVO EN CAFÉ EN LA REGION DE FITOSANITARIO FITOSANITARIO DE FITOSANITARIO FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION SOSTENIBLE DEL CULTIVO EN CAFÉ EN LA REGION DE FITOSANITARIO FITOSANITARIO DE FITOSANITARIO LOS YUNGAS DEL DPTO. DE LA PAZ DE CAFÉ Y CAFÉ Y DE CAFÉ Y LOS YUNGAS DEL DPTO. DE LA PAZ DE CAFÉ Y CAFÉ Y DE CAFÉ Y 700 Has CON 700 Has CON 700 Has CON 700 Has CON 700 Has CON 700 Has CON TRATAMIENTOS TRATAMIENTOS TRATAMIENTOS TRATAMIENTOS TRATAMIENTOS TRATAMIENTOS FITOSANITARIOS FITOSANITARIOS FITOSANITARIOS FITOSANITARIOS FITOSANITARIOS FITOSANITARIOS

EMPRENDIMIENT OS PRODUCTIVOS Y MIPYPES PILAREMPRENDIMIENTOSEMPRENDIMIENTOS 6: Soberanía PRODUCTIVOSPRODUCTIVOS productiva YY MMIPIP conYPESYPES diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mer cado capitalista PILARPILAR 6:6: SoberaníaSoberanía productivaproductiva concon diversificacióndiversificación desarrollodesarrollo integralintegral sinsin lala dictaduradictadura deldel mercadomercado capitalistacapitalista RESULTADO 181: Se han mejorado los procesos de producción en las MyPEs. ACCIÓN 1: Centros de innovación productiva y tecnológica y mecanismos de acceso a tecnología y/o formación por RESULTADO 181: Se han mejorado los procesos de producción en las MyPEs. ACCIÓN 1: Centros de innovación productiva y tecnológica y mecanismos de acceso a tecnología y/o formación por parte de unidades productivas parte de unidades productivas

RESULTADO 183: Se ha incrementado en PyMEs hasta: • 30% el acceso a financiamiento • 20% el acceso a formación • 20% acceso a tecnología. ACCIÓN 1: Acciones de promoción y fomento para RESULTADO 183: Se ha incrementado en PyMEs hasta: • 30% el acceso a financiamiento • 20% el acceso a formación • 20% acceso a tecnología. ACCIÓN 1: Acciones de promoción y fomento para el acceso de PyMEs al financiamiento, formación y tecnología. el acceso de PyMEs al financiamiento, formación y tecnología.

RESULTADO 184: Se ha incrementado en MyPEs hasta: • 35% el acceso a financiamiento • 15% el acceso a formación • 10% acceso a tecnología.. ACCIÓN 1: Acciones de promoción y fomento RESULTADO 184: Se ha incrementado en MyPEs hasta: • 35% el acceso a financiamiento • 15% el acceso a formación • 10% acceso a tecnología.. ACCIÓN 1: Acciones de promoción y fomento para el acceso de MyPEs al financiamiento, formación y tecnología. para el acceso de MyPEs al financiamiento, formación y tecnología. ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

FORTALEC. Y EQUIPAMIENTO A CENTROS DE FORMACION Y EMPRENDIMIENTO ACCIONES DE ACCIONES DE ACCIONES DE ACCIONES DE FORTALEC. Y EQUIPAMIENTO A CENTROS DE FORMACION Y EMPRENDIMIENTO ACCIONES DE ACCIONES DE ACCIONES DE ACCIONES DE PRODUCTIVO EQUPAMIENTO EQUPAMIENTO EQUPAMIENTO EQUPAMIENTO PRODUCTIVO EQUPAMIENTO EQUPAMIENTO EQUPAMIENTO EQUPAMIENTO

PROGR. DEPARTAMENTAL DE FORTALECIMIENTO A LAS MIPYMES DE PROGR. DEPARTAMENTAL DE FORTALECIMIENTO A LAS MIPYMES DE 30 MIPYMES 20 MIPYMES 10 MIPYMES 20 MIPYMES 20 MIPYMES LA PAZ 30 MIPYMES 20 MIPYMES 10 MIPYMES 20 MIPYMES 20 MIPYMES LA PAZ FORTALECIDAS FORTALECIDAS FORTALECIDAS FORTALECIDAS FORTALECIDAS FORTALECIDAS FORTALECIDAS FORTALECIDAS FORTALECIDAS FORTALECIDAS

353353

133

MINERÍAMINERÍA PILAR 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales PILAR 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales RESULTADO 210: Se han incrementado las reservas existentes de plata, plomo, zinc, cobre, antimonio, estaño, oro e indio en aproximadamente 1.060 millones de toneladastoneladas métricas.

ACCIÓN 2: Fortalecimiento a las cooperativas mineras y apoyo en procesos de diversificación productiva vinculada a procesosprocesos de industrialización de minerales y desarrollo de manufacturas, promoviendo la sostenibilidad ambiental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

17 EVENTOS DE PROG. DE CAPACITACION INTEGRAL AL SECTOR MINERO 17 EVENTOS DE PROG. DE CAPACITACION INTEGRAL AL SECTOR MINERO CAPACITACIONES CAPACITACIONES AL AL SECTOR SECTOR MINERO MINERO 17 ASISTENCIAS 17 ASISTENCIAS 17 ASISTENCIAS PROGR. COOPERACION ASISTENCIA TÉCNICA, MOVIL AL SECTOR MINERO PROGR. COOPERACION ASISTENCIA TÉCNICA, MOVIL AL SECTOR MINERO TÉCNICAS MÓVILES TÉCNICAS TÉCNICAS AL SECTOR MINERO MÓVILES AL MÓVILES AL SECTOR MINERO SECTOR MINERO 20 ASISTENCIAS 18 ASISTENCIAS PROGR. DE ASISTENCIA TÉCNICA, CAPACIT. A OPERADORES MINEROS DEL DEPTO. DE LA PROGR. DE ASISTENCIA TÉCNICA, CAPACIT. A OPERADORES MINEROS DEL DEPTO. DE LA TÉCNICAS TÉCNICAS PAZ PAZ METALÚRGICAS AL METALÚRGICAS AL SECTOR MINERO SECTOR MINERO

NUTRICIÓN

NUTRICIÓNPILAR 8: Soberanía alimentaria PIL AR 8: Soberanía alimentaria RESULTADO 221: Se ha disminuido a 9% el porcentaje de niñas y niños menores de cinco años con desnutrición crónica.

ACCIÓN 2: Articulación de acciones entre sectores para disminuir la desnutrición crónica.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

SE REDUJO EL 0,3% DE SE REDUCIRÁ EL 0,4% DESNUTRICIÓN DE DESNUTRICIÓN CRÓNICA DE NIÑOS Y CRÓNICA DE NIÑOS Y EQUIP. Y FORTALECIMIENTO A REDES DE SALUD Y AL CONSEJO DEPTAL. DE NIÑAS MENORES DE 2 NIÑAS MENORES DE 2 ALIMENTACION Y NUTRICION – LA PAZ AÑOS EN EL AÑOS EN EL DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE LA PAZ LA PAZ.

354

134

MEDIO AMBIENTE MEDIO AMBIENTE PILARPILAR 9: SoberaníaSoberanía ambiental ambiental con desarrollo con integral,desarrollo respetando integral los derechos, respetando de la Madre Tierra los derechos de la Madre Tierra

RESULTADO 246: El desarrollo integral y económico - productivo ha considerado en su planificación la gestión de los sistemas de vida. ACCIÓN 5: Gestión y desarrollo institucional del sector medio ambiental.

RESULTADO 249: Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales eficaces y eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental. ACCIÓN 2: Programa nacional de gestión de la calidad ambiental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

100% DE AVANCE DE IMPLEM. DE LABORATORIO DEPTAL. DE MEDIO AMBIENTE MUN. DE EL ALTO IMPLEMENTAICON

20% DE AVANCE DE 80% DE AVANCE DE PRESER. DEL LAGO TITICACA EN LA REGION ALTIPLANO NORTE IMPLEMENTACI IMPLEMENTACIÓN ÓN

IMPLEM. PROG. DE DESARROLLO FORESTAL DE LA PAZ - REGION AMAZONIA Acción Acción Acción Acción

200 PROG. DE FORTALECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE GESTIÓN Y CONTROL AMBIENTAL EN EL 200 CONTROLES Y CONTROLES Y

GADLP FISCALIZACIONES FISCALIZACIO NES

355

135

MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS MANE JO INTEGRAL DE CUENCAS PILPILARAR 9:9: Soberanía Soberanía ambiental ambiental con desarrollo con integral, desarrollo respetando integral los derechos, respetando de la Madre Tierra los derechos de la Madre Tierra

RESULTADO 266: Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA LURIBAY Acción

MANEJO INTEG. DE LA SUBCUENCA DEL RIO JARUMA SICA SICA Acción Acción Acción

MANEJO INTEG. SUBCUENCA DEL RIO CHARAZANI Acción Acción Acción Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TAJANI Acción Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TURRINI Acción Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO ILAVE Acción Acción Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO SUCHES Acción Acción Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA CHUA COCANI Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO CARACATO Acción Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO KHETO Acción Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO PORVENIR Acción Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE LOS RIOS LAKA UTA Y LLOJLLA (LAHUACHACA) Acción Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE RIOS TANACASA CHUÑUWI Y WARA JAWIRA Acción Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO MAURI Acción Acción Acción Acción

356

136

PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN PILAR PILAR 9:9: Soberanía Soberanía ambiental ambiental con desarrollo con integral, desarrollo respetando integral los derechos, respetando de la Madre Tierra los derechos de la Madre Tierra PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra

RESULTADO 248: Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio RESULTADOclimático, y elementos248: Los planes de regeneración e instrumentos y restauración de planificación de zonas integral de vida, sectorial, fortaleciendo territorial los y procesosde inversión económico pública -han productivos incorporado con la una gestión visión de integral. sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida, fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral. ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 100 % DE ELABORACIÓN DEL PTDI ELAB. INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO DESCENT. DEL DEPTO. DE LA 100 % DE ELABORACIÓN DEL PTDI ELAB.PAZ INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO DESCENT. DEL DEPTO. DE LA 100 % DE ELABORACIÓN PAZ 100 % DEDEL ELABORACIÓN PEI DEL PEI RECURSOS FORESTALES RECURSOS FORESTALES RECURSOS FORESTALES PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra PILARPILAR 9:9: Soberanía Soberanía ambiental ambiental con desarrollo con integral, desarrollo respetando integral los derechos, respetando de la Madre Tierra los derechos de la Madre Tierra

RESULTADO 263: Se ha ampliado en más de 750 mil ha la cobertura forestal, en áreas de restauración, protección y regeneración, ornamentación, sistemas agroforestales y plantaciones RESULTADOcomerciales, 263:a través Se hade ampliadoacciones de en forestación más de 750 y reforestación.mil ha la cobertura forestal, en áreas de restauración, protección y regeneración, ornamentación, sistemas agroforestales y plantaciones comerciales, a través de acciones de forestación y reforestación. ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS REC. FORESTALES DE LA VIDA SILVESTRE ACCIONES ACCIONES ACCIONES ACCIONES PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS REC. FORESTALES DE LA VIDA SILVESTRE ACCIONES ACCIONES ACCIONES ACCIONES

357 357

137

GESTIÓN PÚBLICA GESTIÓN PÚBLICA PILPILARAR 11: GGestiónestión pública pública transparente, transparente con servidores, con públicos servidores éticos, competentes públicos y éticoscomprometidos, competentes que luchan ycontra comprometidos la quecorrupción. luchan contra la corrupción.

RESULTADO 309: SE HA FORTALECIDO A LA POLICÍA BOLIVIANA CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

ACCIÓNES PREVISIÓN PARA EJECUCIÓN DE PROGRAMAS DE ACCIONES DE PREVISIÓN DE CAPITAL PREVISIÓN 10% DE IMPLEMENTACIÓN 30% DE IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMA DE 30% DE IMPLEMENTACIÓN DE 30% DE IMPLEMENTACIÓN DE DE PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN Y PROG. DE IMPLEMENTACIÓN. DEL SISTEMA PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN Y PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO FÍSICO INFORMÁTICO INTEGRAL DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO FÍSICO SEGUIMIENTO FÍSICO FINANCIERO SEGUIMIENTO FÍSICO FINANCIERO A FINANCIERO A PROGRAMAS Y A PROGRAMAS Y PROYECTOS FINANCIERO A PROGRAMAS PROGRAMAS Y PROYECTOS GADLP GADLP Y PROYECTOS GADLP PROYECTOS GADLP

PROG. POTENCIAMIENTO TECNOLÓGICO PARA LA ACCIONES PARA EL GADLP POTENCIAMIENTO TECNOLÓGICO DEL GADLP

138 358

SEGURIDAD CIUDADANA SEGURIDAD CIUDADANA PILARPILAR 11:11: GGestiónestión pública pública transparente, transparente con servidores, con públicos servidores éticos, competentes públicos y éticos comprometidos, competentes que luchan ycontra comprometidos la quecorrupción. luchan contra la corrupción.

RESULTADO 309: SE HA FORTALECIDO A LA POLICÍA BOLIVIANA CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

CONST. DE LA ESTACION POLICIAL INTEGRAL E.P.I.-8 CIUDAD DEL ALTO LP. 100 %DE CONSTRUCCION

20% DE 20% DE 20% DE 20% DE 20% DE EQUIP. Y MOTORIZADOS PARA COMANDEPOL (PROG. SEG. CIUD) EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO

EQUIP. DEL CENTRO DE MANTENIMIENTO MOTORIZADO DE LA POLICIA CEMAPOL (SEG. 30% DE 30% DE 20% DE 20% DE

CIUD.) EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO

359

139

FORTALECIMIENTO DEL BUEN GOBIERNO FORTALECIMIENTO DEL BUEN GOBIERNO PILARFORTALECIMIENTO 11: Gestión públicaDEL BUEN transparente, GOBIERNO con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la PILAR 11: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidoscorrupción. que luchan contra la corrupción. PILAR 11: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción. RESULTADO 323: SE HA CONSOLIDADO EL PROCESO AUTONÓMICO DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS CON LA APROBACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE SUS ESTATUTOS AUTONÓMICO, CARTAS ORGÁNICAS Y EL AUTOGOBIERNO INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINOS RESULTADO 323: SE HA CONSOLIDADO EL PROCESO AUTONÓMICO DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS CON LA APROBACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE SUS ESTATUTOS AUTONÓMICO, CARTAS ORGÁNICAS Y EL AUTOGOBIERNOACCIONES INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINOS 2016 2017 2018 2019 2020 PROGR. DE FORT. DE LAS CAPACIDADES Y BUEN GOBIERNO DE LAS 7 EVENTOS REGIONALES 7 EVENTOS REGIONALES 7 EVENTOS REGIONALES DE ETA´S DEL DEPARTAMENTO DEACCIONES LA PAZ DE CAPACITACIÓN2016 DE CAPACITACIÓN2017 CAPACITACIÓN2018 2019 2020 7 EDIS ELABORADAS 7 EDIS APROBADAS PROGRAMAPROGR. DE FORT. DE ARTICULACION DE LAS CAPACIDADES Y CONCURRENCIA Y BUEN GOBIERNO MUNICIPAL DE LAS 7 EVENTOS REGIONALES 7 EVENTOS REGIONALES 7 EVENTOS REGIONALES DE 3 CRES PROMOVIDOS 4 CRES PROMOVIDOS REGIONALIZADAETA´S DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DE CAPACITACIÓN DE CAPACITACIÓN CAPACITACIÓN 73 EDISARDEPS ELABORADAS PROMOVIDAS 74 EDISARDEPS APROBADAS PROMOVIDAS PROGRAMA DE ARTICULACION Y CONCURRENCIA MUNICIPAL 3 CRES PROMOVIDOS 4 CRES PROMOVIDOS REGIONALIZADA CULTURA 3 ARDEPS PROMOVIDAS 4 ARDEPS PROMOVIDAS

CULTURA PILAR 12: Disfrute y felicidad

CULPILARTURA 12: Disfrute y felicidad PILARRESULTADO 12: 323: D SEisfrute HA CONSOLIDADO y felicidadEL PROCESO AUTONÓMICO DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS CON LA APROBACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE SUS ESTATUTOS AUTONÓMICO, CARTAS ORGÁNICAS Y EL AUTOGOBIERNO INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINOS RESULTADO 323: SE HA CONSOLIDADO EL PROCESO AUTONÓMICO DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS CON LA APROBACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE SUS ESTATUTOS AUTONÓMICO, CARTAS ORGÁNICAS Y EL AUTOGOBIERNOACCIONES INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINOS 2016 2017 2018 2019 2020 2 FESTIVALES DE 10 FESTIVALES DE 8 FESTIVALES DE ACCIONES PROMOCIÓN2016 Y 2017 PROMOCIÓN2018 Y REALCE 2019 2020 PROGR. INTEGRAL DE PROMOCIÓN Y REALCE CULTURAL DEL PROMOCIÓN Y REALCE 2REALCE FESTIVALE CULTURALS DE 10CULTURAL FESTIVALES DEL DE DEPARTAMENTO DE LA PAZ 8CULTURAL FESTIVALES DEL DE PROMOCIÓNDEL DEPARTAMENTO Y PROMOCIÓNDEPARTAMENTO Y REALCE DE LA PROGR. INTEGRAL DE PROMOCIÓN Y REALCE CULTURAL DEL PROMOCIÓNDEPARTAMENTO Y REALCE DE LA PAZ REALCEDE LA PAZ CULTURAL CULTURALPAZ DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ CULTURAL DEL DEL DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO1 JORNADA DE DE LA 1 JORNADA DE DEPARTAMENTO1 JORNADA DE DE LA PAZ PROGR. JORNADAS DE INVESTIGACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DE LA PAZ INVESTIGACIÓN DEL PAZINVESTIGACIÓN DEL INVESTIGACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ 1DEPARTAMENTO JORNADA DE DE LA 1DEPARTAMENTO JORNADA DE DE 1 JORNADA DE PAZ LA PAZ PROGR. JORNADAS DE INVESTIGACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ INVESTIGACIÓN DEL INVESTIGACIÓN DEL INVESTIGACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEPARTAMENTO DE LA DEPARTAMENTO DE PAZ LA PAZ

360

360 140

4.8 ARTICULACIÓN COMPETENCIAL

4.8En este ARTICULACIÓN acápite se realizará un análisis COMPETENCIALde las diferentes competencias con las que cuenta el Gobierno Autónomo Departamental de La Paz, con Enlos este diferentes acápite se realizará pilares un análisis y metas de las identificadosdiferentes competencias en este con lasPlan que cuentay de estael Gobierno manera Autónomo realizar Departamental la implementación de La Paz, con los diferentesde las acciones pilares y metas prioriz identificadosadas en en cada este Plan una y de de esta manera realizarlas regiones. la implementación de las acciones priorizadas en cada una de las regiones.

PPilarilar 1: EErradicarrradicar la la pobreza pobreza extrema extrema

RESULTADO 11: SE HAN IMPULSADO PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN BASADOS EN LA COMUNIDAD PARA LA RESTITUCIÓN Y EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD RESULTADO 10: Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social basados en la comunidad. RESULTADO 14: Se ha fortalecido la práctica y promoción de las múltiples expresiones culturales que constituyen el patrimonio material e inmaterial del Estado Plurinacional (arte, textil, pinturas, danzas, música, vestimenta, pensamiento, oralidad, memorias, y otras) RESULTADO 35: Se han implementado mecanismos y políticas para lograr la complementariedad de género y generacional.

NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. Y EQUIPAMIENTO NUEVO BLOQUE ERICK BOULTER – LA PAZ

(CONCURRENTES) E (EXCLUSIVA)

.Formular, aprobar Adoptar medidas

y ejecutar las específicas destinadas

políticas públicas a erradicar toda forma E (EXCLUSIVA) CONST. CENTRO TRANSITORIO PARA para la prevención, E (EXCLUSIVA) de violencia contra las Políticas de género y VICTIMAS DE TRATA, TRÁFICO Y mantenimiento y Promoción y desarrollo de proyectos y políticas para niñez y mujeres y establecer garantías para una vida VIOLENCIA INTRAFAMILIAR DEL restablecimiento adolescencia, mujer, adulto mayor y personas con discapacidad.. nuevos marcos libre de violencia para las DPTO. LA PAZ en materia de sociales para mujeres.

seguridad garantizar el respecto.

ciudadana, LEY LEY N°348.

N°263. CONST. CASA DE ACOGIDA INTERPROV. PARA MUJERES VÍCTIMAS DE VIOLENCIA ZONA LOS ANDES EL ALTO L A PAZ E(EXCLUSIVA) PROG. CENTRO DE FORM.INTEGRAL CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO Art. 300. Competencias DE EMPRENDIMIENTO PROD. exclusivas de los Gobiernos Autónomos Departamentales P/PERSONAS CON DISCAPACIDAD 30. Promoción y desarrollo de proyectos y políticas para niñez y adolescencia, mujer, adulto mayor y personas con discapacidad.

361

141

4.8 ARTICULACIÓN COMPETENCIAL

En este acápite se realizará un análisis de las diferentes competencias con las que cuenta el Gobierno Autónomo Departamental de La Paz, con los diferentes pilares y metas identificados en este Plan y de esta manera realizar la implementación de las acciones priorizadas en cada una de las regiones.

Pilar 1: Erradicar la pobreza extrema

NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

E (EXCLUSIVA) CONST. Y EQUIPAMIENTO NUEVO COMPETENCIAS SEGÚN LEY Nº031 (Ley Marco de Autonomías y BLOQUE ERICK BOULTER – LA PAZ de Descentralización “Andrés Ibáñez”), ART. 86, II: 1. Formular y ejecutar políticas de protección, (CONCURRENTES) E (EXCLUSIVA) conservación, recuperación, custodia y promoción del .Formular, aprobar Adoptar medidas patrimonio cultural departamental y descolonización, y ejecutar las específicas destinadas investigación y prácticas de culturas ancestrales de naciones políticas públicas a erradicar toda forma E (EXCLUSIVA) CONST. CENTRO TRANSITORIO PARA originarias y pueblos indígenas, idiomas oficiales del Estado para la prevención, E (EXCLUSIVA) de violencia contra las Políticas de género y VICTIMAS DE TRATA, TRÁFICO Y Plurinacional, en el marco de las políticas estatales. PROGR. INTEGRAL PARA LA GESTIÓN mantenimiento y Promoción y desarrollo de proyectos y políticas para niñez y mujeres y establecer garantías para una vida VIOLENCIA INTRAFAMILIAR DEL 2. Elaborar y desarrollar normativas departamentales para INTERSECTORIAL E INTERINST. DEL restablecimiento adolescencia, mujer, adulto mayor y personas con discapacidad.. nuevos marcos libre de violencia para las DPTO. LA PAZ la declaración, protección, conservación y promoción del PATRIMONIO CULTURAL DEL DEPTO. en materia de sociales para mujeres. patrimonio cultural, histórico, documental, artístico, DE LA PAZ seguridad garantizar el respecto. monumental, arquitectónico, arqueológico, paleontológico, ciudadana, LEY LEY N°348. científico, tangible e intangible a su cargo, dentro de los N°263. CONST. CASA DE ACOGIDA parámetros establecidos en la Ley Nacional del Patrimonio INTERPROV. PARA MUJERES Cultural VÍCTIMAS DE VIOLENCIA ZONA LOS 3. Apoyar y promover al consejo departamental de culturas ANDES EL ALTO L A PAZ de su respectivo departamento. 4.E( EXCLUSIVA Generar ) espacios de encuentro e infraestructura para el PROG. CENTRO DE FORM.INTEGRAL desarrolloCONSTITUCIÓN de las POLÍTICA actividades DEL artísticoESTADO culturales.Art. 300. C ompetencias DE EMPRENDIMIENTO PROD. exclusivas de los Gobiernos Autónomos Departamentales PROG.DEP/PERSONAS DESARROLLO CON DISCAPACIDAD INICIAL (PDI) E30. (EXCLUSIVA Promoción)) y desarrollo de proyectos y políticas para niñez CAPÍTULOy adolescencia, III. Distribución mujer, adulto de responsabilidadesmayor y personas paracon discapacidad. la gestión del sistema de protección de la niña, niño y adolescente SECCIÓN II (NIVEL k. Diseñar, implementar y administrar, las guarderías, centros infantiles integrales, centros de orientación y tratamiento a niñas, 361 niños y adolescentes en situación de calle, centros de orientación y tratamiento a niñas, niños y adolescentes, dependientes de alcohol y drogas, víctimas de trata y tráfico; l. Diseñar e implementar programas de Desarrollo Infantil Integral para niñas y niños hasta cinco (5) años de edad;

PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE E (EXCLUSIVA) ASISTENCIA SOCIAL CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO Art. 300. Competencias exclusivas de los Gobiernos Autónomos Departamentales 30. Promoción y desarrollo de proyectos y políticas para niñez y adolescencia, mujer, adulto mayor y personas con discapacidad.

142

362

PILARPILAR 2: 2: U niversalizaciónUniversalización dede loslos servicios servicios básicos básicos

META: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a trasvés de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades

RESULTADO: Conexiones de capitales de departamentos

ACCIÓN: NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. PUENTE VEHICULAR HUICHI CONST. PUENTE VEHICULAR KALANCHO CONST. PUENTE VEHICULAR KANTUTANI I CONST. PUENTE VEHICULAR VILLAMONTES CONST. PUENTE VEHICULAR EXALTACION CONST. PUENTE VEHICULAR CHIATADA (TIPUANI) CONST. PUENTE VEHICULAR VILLA CONCEPCION CONST. PUENTE VEHICULAR SAN JOSE CONST. PUENTE VEHICULAR CHOQUECHACA CONST. PUENTE VEHICULAR CHAROBAMBA (LA ASUNTA) CONST. PUENTE VEHICULAR SANTA ROSA (VILLA BARRIENTOS LA ASUNTA) CONST. PUENTE VEHICULAR YANAMAYU (VILLA BARRIENTOS LA ASUNTA) CONST. PUENTE VEHICULAR CAJONES (VILLA BARRIENTOS LA ASUNTA) E (EXCLUSIVA) CONST. PUENTE VEHICULAR SUD YUNGAS CO (CONCURRENTE) Concurrir con CONST. PUENTE VEHICULAR CUEVA MAYU todos los niveles CONST. PUENTE VEHICULAR HUARHACUYANI (TRAMO CORIPATA - VILLA BARRIENTO) Concurrir con todos los autonómicos en la CONST. PUENTE VEHICULAR CHARIA (MEJORAMIENTO CARRET. KM 20 BOLIVAR LA ASUNTA) niveles autonómicos en la construcción de CONST. PUENTE VEHICULAR MURMUTANI - construcción de caminos caminos en sus CONST. PUENTE VEHICULAR MAUCALLAJTA en sus jurisdicciones. jurisdicciones. CONST. PUENTE VEHICULAR CHOJÑAPATA (ART. 96 TRANSPORTES, (ART. 96 CONST. PUENTE VEHICULAR CONDOR HUMAÑA PARÁGRAFO II, ART.3) TRANSPORTES, CONST. PUENTE VEHICULAR SAN PEDRO DE CHUCHULAYA, SORATA PARÁGRAFO II, CONST. PUENTE VEHICULAR ITALAQUE (MOCO MOCO) ART.3). CONST. PUENTE VEHICULAR HUAJCHAJAHUIRA CONST. PUENTE VEHICULAR AZAMBO - ANQUIOMA CONST. PUENTE VEHICULAR TOTORAPAMPA CONST. PUENTE VEHICULAR KALAJAHUIRA (MEJ. CARRET. COLQUIRI - CAVARI - INQUISIVI) CONST. PUENTE VEHICULAR CALOYO (SAPAHAQUI) CONST. PUENTE VEHICULAR JUCUMARINI (PROV. INQUISIVI) CONST. PUENTE VEHICULAR CALLAMPAYA CONST. PUENTE VEHICULAR QUERAPI CONST. PUENTE VEHICULAR MARQUIRIVI CONST. PUENTE VEHICULAR VILAQUE CONST. PUENTE VEHICULAR COLQUEAMAYA CONST. PUENTE VEHICULAR KAÑU

363 143

META: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a trasvés de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades

RESULTADO: Conexiones de capitales de departamentos

ACCIÓN: NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. PUENTE VEHICULAR PARINA BAJA CONST. PUENTE VEHICULAR CHINCHE (RIO MAURI) CONST. PUENTE VEHICULAR TUJSA JAHUIRA (SAN ANDRES DE MACHACA) CONST. PUENTE VEHICULAR JANTALAYA 1 CONST. PUENTE VEHICULAR JANTALAYA 2 CONST. PUENTE VEHICULAR VILLA ESPERANZA (EL ALTO) CONST. PUENTE VEHICULAR KALAJAHUIRA (MEJ. CARRET. VIACHA - COLLANA) CONST. PTE VEHICULARES CAÑAVIRI-TOLOMA-KHETO-KHORA JAHUIRA 1-KHORA JAHUIRA 2-HUACUMA- HUARHUACUYANI- CONST. PUEENTE VEHICULAR OCOCOYA RIO SUCHE (MOCO MOCO) CONST. PUENTES VEHICULARES LOCOTANI - COPACABANA - SANTA ROSA - TOTORA PAMPA META: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades

RESULTADO: Conexiones de capitales de departamentos

ACCIÓN: NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

MEJ. CARRETERA TOMACHI-SUAPI KM52 (TRAMO TOMACHI-MAYAYA) MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR TRAMO CARRETERO PIQUENDO - PAPAYANI MEJ. CARRET. CHIMASI - VILLA BARRIENTOS (TRAMO 1) MEJ. CARRETERA PUMASANI - PELECHUCO MEJ. CARRET. HUALLPACAYU - ITALAQUE (TRAMO 1) MEJ. CON ASFALTO CAMINO ESCOMA-PTO. ACOSTA HITO 10 E (EXCLUSIVA) Concurrir con MEJORAMIENTO DE CARRETERA PEÑAS CHACHACOMANI CO (CONCURRENTE) todos los niveles MEJ. CARRET. VIACHA - JALSURI (TRAMO 1) Concurrir con todos los autonómicos en la MEJ. CARRET. ALTO HUATAPAMPA - CRUCE YAMPUPATA (FASE 1 - RUTA 8) niveles autonómicos en la construcción de MEJ. CARRETERA KHASA - AGUALLAMAYA - SAN ANDRES DE MACHACA construcción de caminos caminos en sus MEJ. CARRET. CR. VILAQUE-MACHACAMARCA-COLQUENCHA en sus jurisdicciones. jurisdicciones. MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR CAMINO VENTILLA CRUCE VILLA LOS ANDES (ART. 96 TRANSPORTES, (ART. 96 MEJ. CAMINO APAÑA COMPLEMENTACION ASFALTADO TRAMO VENTILLA PARÁGRAFO II, ART.3) TRANSPORTES, MEJ. CAMINO APAÑA-VENTILLA (FASE II) PARÁGRAFO II, MEJ. CARRETERA VILLA REMEDIOS - SAPAHAQUI (TRAMO 1) ART.3). MEJ. CARRET. PATACAMAYA - LURIBAY (TRAMO 1) MEJ. CARRET. TAMBILLO S. ROSA TARACO -TIHUANACU (TRAMOS I Y IV) MEJ. CARRETERA YOLOSITA - COROICO MEJ. CARRET.KHONANI-QUIME FASE III (CAXATA-QUIME) MEJ. APERTURA CARRETERA IXIAMAS-SAN PEDRO-MERUDIANA- CARMEN DE EMERO

364 144

RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

335 145

TERMINALES Y AEROPUERTOS TERMINALES Y AEROPUERTOS

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

META: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades

RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO. RESULTADO 67: SE HAN CONSTRUIDO, AMPLIADO Y EQUIPADO 12 AEROPUERTOS NACIONALES Y TURÍSTICOS DEL PAÍS: 5 CONSTRUIDOS Y EQUIPADOS Y 7 AMPLIADOS Y EQUIPADOS. 1 AEROPUERTO EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. TERMINAL DE TRANSPORTE INTERPROVINCIAL CIUDAD E (EXCLUSIVA) DE EL ALTO De acuerdo a la competencia exclusiva del Numeral 10, Parágrafo I del Artículo 300, de la CO (CONCURRENTE) CONST. Y HABIL.TERMINAL AEROPORTUARIA DE IXIAMAS Constitución Política - - Concurrir con todos los del Estado, los niveles autonómicos en la gobiernos construcción de caminos en departamentales sus jurisdicciones. tienen la competencia (ART. 96 TRANSPORTES, exclusiva de construir, PARÁGRAFO II, ART.3) CONST. TERMINAL PORTUARIA DE SAN BUENAVENTURA mantener y administrar aeropuertos que atiendan el tráfico de alcance departamental. (ART. 96 TRANSPORTES, MEJ. AEROPUERTO DE APOLO PARÁGRAFO V, ART.3)

366 146

SERVICIOS DE TRANSPORTE SERVICIOS DE TRANSPORTE

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

META: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades

RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. PUESTO DE PEAJE ACHACACHI

CO (CONCURRENTE) E (EXCLUSIVA) - - CONST. PUESTO DE PEAJE KONANI Concurrir con todos los De acuerdo a la competencia exclusiva del Numeral 10,

niveles autonómicos en la Parágrafo I del Artículo 300, de la Constitución Política del

construcción de caminos en Estado, los gobiernos departamentales tienen la competencia sus jurisdicciones. exclusiva de construir, mantener y administrar aeropuertos (ART. 96 TRANSPORTES, que atiendan el tráfico de alcance departamental. CONST. PUESTO DE PEAJE SANTIAGO DE HUATA PARÁGRAFO II, ART.3) (ART. 96 TRANSPORTES, PARÁGRAFO V, ART.3)

(EXCLUSIVA) Transporte interprovincial terrestre, fluvial, ferrocarriles y otros medios de transporte, construcción y mantenimiento de líneas férreas y ferrocarriles en el IMPLEM. TREN METROPOLITANO NORTE Y SUR DEL DEPTO. DE departamento de acuerdo con políticas estatales,

LA PAZ interviniendo en los de la red fundamental en coordinación con el Nivel Central CPE

367 147

REHABILITACIÓNREHABILITACIÓN DE PUENTES DE PUENTES Y CAMINOS Y CAMINOS

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

RESULTADO 2: CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

REHAB. VARIANTE MERCEDES - COLOPAMPA (EMERG.) E (EXCLUSIVA)

REHAB. CAMINO LIPARI-VALENCIA -MECAPACA TGN De acuerdo a la CO competencia exclusiva (CONCURRENTE) del Numeral 10,

Parágrafo I del Artículo REHAB. PUENTE VEHICULAR MATICUNI (EMERG.) Concurrir con todos 300, de la los niveles Constitución Política del autonómicos en la Estado, los gobiernos REHAB. PUENTE VEHICULAR CHOJALACA (EMERG.) construcción de - - - departamentales tienen caminos en sus la competencia jurisdicciones. exclusiva de construir, (ART. 96 RECONST. PUENTE VEHICULAR QUILLIHUAYA (EMERG.) mantener y administrar TRANSPORTES, aeropuertos que PARÁGRAFO II, atiendan el tráfico de ART.3) RECONST. PUENTE VEHICULAR KANCO LA PAZ alcance departamental. (ART. 96 TRANSPORTES, PARÁGRAFO V, ART.3) CONST. DE DEFENSIVO CHARAZANI

368 148

ELECTRIFICACIÓNELECTRIFICACIÓN

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

RESULTADO 45: SE HA ALCANZADO UN 97% DE COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y LUZ A NIVEL NACIONAL.

ACCIÓN 1: Ampliación de los servicios de cobertura de energía eléctrica y luz.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. ELECTRIFICACIÓN IXIAMAS FASE II CONST. ELECTRIFICACIÓN CANTON ILLIMANI FASE II CONST. ELECTRIFICACIÓN COLONIA TUPAC KATARI CONST. ELECTRIFICACION CENTRAL UNION ESPERANZA (TEOPONTE) CONST. ELECTRIFICACIÓN CENTRAL PACAJES VILLA VICTORIA - HUAYNA POTOSI CONST. ELECTRIFICACIÓN INICUA BAJO CONST. ELECTRIFICACIÓN YUNCA-QUICHINA-CHACAMBAYA-LAMBAYANI

CONST. ELECTRIFICACIÓN TUSUHUAYA-HUAYNAPATA (CANTÓN ANCOMA) CO (CONCURRENTE), C (COMPARTIDA) ENERGÍA CONST. ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN CHARAZANI E (EXCLUSIVA), CO (CONCURRENTE), C La distribución de competencias entre el nivel central del Estado (COMPARTIDA) CONST. ELECTRIFICACIÓN PELECHUCO (FASE 2) y las entidades territoriales autónomas en materia de energía y ENERGÍA CONST. ELECTRIFICACIÓN EDUARDO AVAROA –ARCOPONGO sus fuentes deberá ser regulada por una ley sectorial del nivel Coordinar con los gobiernos autónomos central del Estado, la cual definirá la política, planificación y CONST. ELECTRIFICACIÓN BERENGUELA FASE II departamentales, municipales, regionales y régimen del sector. Dicha distribución se basará en el mandato a autonomías indígena originaria campesina, CONST. ELECTRIFICACION KALLA COPOHUTA-KALLA BAJA-QHUNQHU MILLUNI ley del Parágrafo II del Artículo 378, la competencia exclusiva del la implementación y desarrollo de AMPL. ELECTRIFICACION MUNICIPIO DE COLLANA Numeral 8, Parágrafo II del Artículo 298, la competencia proyectos eléctricos en el marco de las concurrente del Numeral 7, Parágrafo II, del Artículo 299, las CONST. ELECTRIFICACION AYLLU ALTO ACHACANA FASE II competencias concurrentes y compartidas. competencias exclusivas de los Numerales 6 y 16, Parágrafo I del DECRETO SUPREMO N° 29894 CONST. ELECTRIFICACION AYLLU CHOQUE FASE II Artículo 300 de los gobiernos departamentales autónomos, la Estructura organizativa del Poder Ejecutivo competencia exclusiva del Numeral 12, Parágrafo I del Artículo CONST. ELECTRIFICACIÓN CALAMARCA - SANTIAGO DE LLALLAGUA del Estado Plurinacional, CAPÍTULO X, Art. 302 de los gobiernos municipales, y la competencia concurrente 62. CONST. ELECTRIFICACION TIAHUANACU del Numeral 4, Parágrafo III del Artículo 304, de la Constitución CONST. ELECTRIFICACION RURAL CATACORA FASE IV Política del Estado. CONST. ELECTRIFICACION COROCORO FASE II CONST. ELECTRIFICACION COLQUENCHA CONST. ELECTRIFICACIÓN ALTO MILLUNI CONST. ELECTRIFICACION CALAMARCA CONST. ELECTRIF. SANTIAGO DE CALLAPA FASE II CONST. ELECTRIF. CHARAZANI-CAMATA-ZOTOPATA CONST. MINI CENTRAL HIDROELECTRICA 15 DE AGOSTO

369 149

AGUAAGUA Y YSANEAMIENTO SANEAMIENTO

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

RESULTADO 40: 80% DE LA POBLACIÓN RURAL CUENTAN CON SERVICIOS SOSTENIBLES DE AGUA SEGURA.

ACCIÓN 1: Ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CO (CONCURRENTE) CONST. DE POZOS PARA LA DOTACION DE AGUA EN EL DEPTO. LA PAZ E (EXCLUSIVA) Elaborar, financiar Elaborar, financiar y y ejecutar ejecutar proyectos de agua subsidiariamente potable, y cuando planes y proyectos de corresponda, de CO (CONCURRENTE) agua potable y manera CONST. DE POZOS PROFUNDOS PARA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA EN Elaborar, financiar y alcantarillado de concurrente y COM. DEPTO. LA PAZ ejecutar manera concurrente y coordinada con el subsidiariamente coordinada con el Nivel Central y los proyectos de agua Nivel Central, los otros niveles potable y gobiernos municipales autonómicos; así alcantarillado de y AIOC que como coadyuvar CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION Y ABASTECIMIENTO manera concurrente correspondan, en la asistencia - - DE AGUA EN EL DEPTO. DE LA PAZ con los otros niveles pudiendo delegar su técnica y autonómicos operación y planificación. (Ley de Agua Potable mantenimiento a los Concluidos los y Alcantarillado operadores proyectos podrán Sanitario, 29 de correspondientes, una ser transferidos al octubre de 1999, vez concluidas las operador del Título II, Capítulo I) obras (Ley de Agua servicio Potable y (Ley de Agua CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION DE AGUA EN EL MUN. Alcantarillado Potable y DE PALOS BLANCOS Sanitario, 29 de Alcantarillado octubre de 1999, Sanitario, 29 de Título II, Capítulo I) octubre de 1999, Título II, Capítulo I)

370 150

EDUCACIÓNEDUCACIÓN TÉCNICA TÉCNICA PILARPILAR 3:3: Salud,Salud Educación, Educación y Deporte y Dparaeporte la formación para de la un formación ser humano integral. de un ser humano integral.

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral.

META: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades

RESULTADO 110: SE HAN CONSTRUIDO Y EQUIPADO 75 INSTITUTOS TÉCNICO – TECNOLÓGICOS PARA LA FORMACIÓN TÉCNICA – TECNOLÓGICA SUPERIOR.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO TUPAC KATARI - ESCOMA

CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO JACHA OMASUYOS

CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR MIRIKIRI - COMANCHE (EXCLUSIVA) (CONCURRENTE) CONST. INSTITUTO E.I.S.P.D.M FILIAL ACHICA ARRIBA (CONCURRENTES) Responsables de dotar, }Servicios básicos, Implementar y desarrollar financiar y garantizar CONST. INSTITUTO INTAC SANTA FE DE CARANAVI infraestructura, mobiliario, la educación técnica los servicios básicos, (CONCURRENTES) material educativo y CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA INSTITUTO TÉCNICO productiva y ecológica. infraestructura, Organización, planificación y equipamiento, de las COMERCIAL LA PAZ Responsable de las políticas Mobiliario, material ejecución de planes, programas unidades educativas de las y estrategias educativas y educativo y y proyectos de educación unidades educativas de CONST. MODULO II MEC. AUTOMOTRIZ INST. de las políticas de equipamiento a los alternativa educación regular y administración y gestión institutos técnicos y educación alternativa LEY CONST. AUDITORIO INSTITUTO TECNOL. CENTRO DE educativa y curricular LEY tecnológicos. LEY 070 N°. 070 FORMACION PROF. BRASIL BOLIVIA, EL ALTO N° 070

CONST. BLOQUE DE AULAS ESCUELA SUP. DE ADM. DE EMPRESAS ESAE LA PAZ

CONST. BLOQUE DE LABORATORIOS Y AULAS DEL INSTITUTO TECNICO AYACUCHO - LA PAZ PROG. DE FORTALEC. A LOS INSTITUTOS TECNICOS TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA PAZ

371

151

PILARPILAR 3: 3: Salud, Salud, Educación Educación y y Deporte Deporte para para la la formación formación de de un un ser ser humano humano integral. integral.

META:META: El El 100% 100% de de las las bolivianas bolivianas y y los los bolivianos bolivianos están están integrados integrados a a través través de de sistemas sistemas de de transporte transporte en en sus sus diferentes diferentes modalidades modalidades

RESULTADORESULTADO 110: 110: SE SE HAN HAN CONSTRUIDO CONSTRUIDO Y Y EQUIPADO EQUIPADO 75 75 INSTITUTOS INSTITUTOS TÉCNICO TÉCNICO – – TECNOLÓGICOS TECNOLÓGICOS PARA PARA LA LA FORMACIÓN FORMACIÓN TÉCNICA TÉCNICA – – TECNOLÓGICA TECNOLÓGICA SUPERIOR. SUPERIOR.

ACCIONESACCIONES NIVELNIVEL CENTRAL CENTRAL GADGAD GAMGAM GARGAR GIOCGIOC

PROG.PROG. DE DE MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO DE DE INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA PARA PARA INSTITINSTITUTOSUTOS TECNICOS TECNICOS TECNOLÓGICOS TECNOLÓGICOS DEL DEL DPTO. DPTO. DE DE LA LA PAZ PAZ

SALUDSALUD SALUD PILARPILARPILAR 3: 3:3: Salud, SSalud,alud Educación Educación, Educación y y Deporte Deporte y paraD paraeporte la la formación formación para de dela un un formación ser ser humano humano integral integral de un ser humano integral

PILARPILAR 3: 3: Salud, Salud, Educación Educación y y Deporte Deporte para para la la formación formación de de un un ser ser humano humano integral. integral.

META:META: El El 100% 100% de de las las bolivianas boliviana sy y los los bolivianos bolivianos están están integrados integrados a a través través de de sistemas sistemas de de transporte transporte en en sus sus diferentes diferentes modalidades modalidades

ACCIONESACCIONES NIVELNIVEL CENTRAL CENTRA L GADGAD GAMGAM GARGAR GIOCGIOC

CONST.CONST. NUEVA NUEVA INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA HOSPITAL HOSPITAL GRAL. GRAL. LA LA PAZ PAZ (CONCURRENTE)(CONCURRENTE) (EXCLUSIVA)(EXCLUSIVA) AtenciónAtención integral integral en en CONST. CENTRO DE ESPECIALIDADES DE ATENCIÓN INTEGRAL ADEPCOCA (CO(CONCURRENTE)NCURRENTE) CONST. CENTRO DE ESPECIALIDADES DE ATENCIÓN INTEGRAL ADEPCOCA DesarrollarDesarrollar programas programas salud.salud. Formular Formular y y (CONCURRENTE(CONCURRENTE) ) InfraestructuraInfraestructura nacionalesnacionales de de ejecutarejecutar el el Plan Plan FormularFormular y yaprobar aprobar sanitaria,sanitaria, servicios servicios CONST.CONST. SERVICIO SERVICIO ONCOHEMATOLOGIA ONCOHEMATOLOGIA DEL DEL HOSPITAL HOSPITAL DEL DEL NIÑO NIÑO (LA (LA PAZ) PAZ) prevenciónprevención de de la la MunicipalMunicipal de de Salud. Salud. planesplanes locales locales de de básicos,básicos, equipos, equipos, enfermedadenfermedad en en Dotar,Dotar, admin administraristrar y y salud,salud, priorizando priorizando la la mobiliario,mobiliario, EQUIP.EQUIP. UNIDAD UNIDAD DE DE RADIOTERAPIA RADIOTERAPIA HOSPITAL HOSPITAL DE DE CLINICAS CLINICAS LA LA PAZ PAZ territoriosterritorios de de mayor mayor mantenermantener la la promociónpromoción de de la la medicamentos,medicamentos, alcancealcance mayor mayor a a un un infraestructurainfraestructura de de saludsalud y yla la EQUIP. FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE CARDIOLOGIA HOSPITAL insumosinsumos y ydemás demás EQUIP. FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE CARDIOLOGIA HOSPITAL departamentodepartamento y y loslos prevenciónprevención de de DEL NIÑO -DR OVIDIO ALIAGA URIA LA PAZ suministrosuministro a a DEL NIÑO -DR OVIDIO ALIAGA URIA LA PAZ gestionargestionar programas programas establecimientosestablecimientos de de enfermedadesenfermedades de de establecimientosestablecimientos de de dede mejoramiento mejoramiento de de saludsalud de de riegoriego EQUIP. HOSPITALES DE TERCER NIVEL DEPTO. DE LA PAZ tercertercer nivel nivel EQUIP. HOSPITALES DE TERCER NIVEL DEPTO. DE LA PAZ lala salud salud primerprimer y ysegundo segundo nivelnivel de de atención atención CONST.CONST. MORGUE MORGUE JUDICIAL JUDICIAL DEL DEL DEPTO. DEPTO. DE DE LA LA PAZ PAZ

372372 152

DEPORTE DEPORTE PILARPILAR 3: 3: Salud, Salud Educación, Educación y Deporte y paraDeporte la formación para de la un formación ser humano integral de un ser humano integral

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral.

META 5: Garantía del deporte como derecho desde el Estado.

RESULTADO 111: LA POBLACIÓN BOLIVIANA ACCEDE A INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE CALIDAD DOTADA POR EL NIVEL CENTRAL Y LAS ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS PARA PRACTICAR O FORMARSE EN EL DEPORTE. RESULTADO 110: Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior. RESULTADO 112: Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas . RESULTADO 114: Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos.

ACCIÓN 1: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura deportiva.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

REHAB. DE LA CANCHA DE CESPED NATURAL DEL ESTADIO E (EXCLUSIVA) HERNANDO SILES Formular políticas y ejecutar REHAB. PISTA ATLETICA DEL programas que fomenten las ESTADIO HERNANDO SILES actividades deportivas, REFAC. INFRAESTRUCTURA DEL C (COMPARTIDA) E formativas y competitivas, ESTADIO HERNANDO SILES CO (CONCURRENTE) Deporte, Autorizar las áreas o zonas de (EXCLUSIVA) profesionales y de recreación REHAB. COMPLEJO DEPORTIVO Deporte, Organización del juego deportivos ubicación y características de los Deporte, física y mental, promoviendo la PISCINA ALTO OBRAJES departamentales. establecimientos esparcimient salud. La normatividad, CONST. ESTADIUM DE CORIPATA de juegos de azar o y recreación regulación, reglamentación, FASE II profesionalismo y CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA representatividad DEL ESTADIUM LA PAZ nacional. LEY N° 2770. CONST. ESTADIO OLIMPICO ORLANDO QUIROGA (CARANAVI) CO (CONCURRENTE) Ley N°.070 de Educación Avelino CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) Siñani – Elizardo Pérez (20 de Ley N°.070 de Educación Avelino Siñani – Ley N°.070 de Educación Avelino Siñani – PROG. DE FORTALEC. A LOS diciembre de 2010) Artículo Elizardo Pérez (20 de diciembre de 2010) Elizardo Pérez (20 de diciembre de 2010) INSTITUTOS TECNICOS 70,3. La gestión del currículo Artículo 80, 1. En el marco de las competencias Artículo 80, 1. En el marco de las

TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA regionalizado es una concurrentes establecidas en la Constitución competencias concurrentes establecidas en PAZ competencia concurrente entre Política del Estado Plurinacional y disposiciones la Constitución Política del Estado el nivel central del Estado y las legales, las entidades territoriales autónomas Plurinacional y disposiciones legales, las entidades territoriales tendrán las siguientes atribuciones referidas a la entidades territoriales autónomas tendrán autónomas. gestión educativa:a) Responsables de dotar, las siguientes atribuciones referidas a la

373

153

DEPORTE

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral.

META 5: Garantía del deporte como derecho desde el Estado.

RESULTADO 111: LA POBLACIÓN BOLIVIANA ACCEDE A INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE CALIDAD DOTADA POR EL NIVEL CENTRAL Y LAS ENTIDADESTERRITORIALES AUTÓNOMAS PARA PRACTICAR O FORMARSE EN EL DEPORTE. RESULTADO 110: Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior. RESULTADO 112: Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas . RESULTADO 114: Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos.

ACCIÓN 1: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura deportiva.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

REHAB. DE LA CANCHA DE CESPED financiar y garantizar los servicios básicos, gestión educativa:a) Responsables de NATURAL DEL ESTADIO infraestructura, mobiliario, material dotar, financiar y garantizar los servicios E (EXCLUSIVA) HERNANDO SILES educativo y equipamiento a los Institutos básicos, infraestructura, mobiliario, Formular políticas y ejecutar REHAB. PISTA ATLETICA DEL Técnicos y Tecnológicos en su jurisdicción. material educativo y equipamiento a los programas que fomenten las ESTADIO HERNANDO SILES b) Apoyo a programas educativos con recursos Institutos Técnicos y Tecnológicos en su actividades deportivas, establecidos en las normas en vigencia. jurisdicción. b) Apoyo a programas REFAC. INFRAESTRUCTURA DEL C (COMPARTIDA) E formativas y competitivas, educativos con recursos establecidos en las ESTADIO HERNANDO SILES CO (CONCURRENTE) Deporte, Autorizar las áreas o zonas de (EXCLUSIVA) profesionales y de recreación normas en vigencia. REHAB. COMPLEJO DEPORTIVO Deporte, Organización del juego deportivos ubicación y características de los Deporte, física y mental, promoviendo la PISCINA ALTO OBRAJES departamentales. establecimientos esparcimient salud. La normatividad, CO (CONCURRENTE) CONST. ESTADIUM DE CORIPATA de juegos de azar o y recreación regulación, reglamentación, CO (CONCURRENTE) Ley N°.070 de Educación Avelino Siñani – FASE II profesionalismo y Ley N°.070 de Educación Avelino Siñani – Elizardo Pérez (20 de diciembre de 2010) CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA representatividad Elizardo Pérez (20 de diciembre de 2010) Artículo 80, 1. En el marco de las DEL ESTADIUM LA PAZ CO (CONCURRENTE) nacional. LEY N° 2770. Artículo 80, 1. En el marco de las competencias competencias concurrentes establecidas en CONST. ESTADIO OLIMPICO Ley N°.070 de Educación Avelino concurrentes establecidas en la Constitución la Constitución Política del Estado ORLANDO QUIROGA (CARANAVI) Siñani – Elizardo Pérez (20 de PROG. DE MANTENIMIENTO DE Política del Estado Plurinacional y disposiciones Plurinacional y disposiciones legales, las diciembre de 2010) Artículo INFRAESTRUCTURA PARA CO (CONCURRENTE) legales, las entidades territoriales autónomas entidades territoriales autónomas tendrán 70,3. La gestión del currículo INSTITUTOS TECNICOS Ley N°.070 de Educación Avelino tendránCO (CONCURRENTE las siguientes) atribuciones referidas a la lasCO siguientes (CONCURRENTE atribuci)ones referidas a la regionalizado es una TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA Siñani – Elizardo Pérez (20 de gestiónLey N°.070 educativa:a) de Educación Responsables Avelino Siñani de – dotar, gestiónLey N°.070 educativa:a) de Educación Responsables Avelino Siñani de – competencia concurrente entre PAZPROG. DE FORTALEC. A LOS diciembre de 2010) Artículo financiarElizardo Pérez y garantizar (20 de diciembre los servicios de 2010)básicos, dotar,Elizardo financiar Pérez (20 y garantizarde diciembre los de servicios 2010) el nivel central del Estado y las INSTITUTOS TECNICOS 70,3. La gestión del currículo infraestructura,Artículo 80, 1. En mobiliario, el marco de material las competencias básicos,Artículo 80,infraestructura, 1. En el marco mobiliario, de las entidades territoriales TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA regionalizado es una educativoconcurrentes y equipamiento establecidas ena los la ConstiInstitutostución materialcompetencias educativo concurrentes y equipamiento establecidas a los en autónomas. PAZ competencia concurrente entre TécnicosPolítica del y Tecnológicos Estado Plurinacional en su jurisdicción. y disposiciones Institutosla Constitución Técnicos Política y Tecnológicos del Estado en su

el nivel central del Estado y las b)legales, Apoyo las aentidades programas territoriales educativos autónomas con recursos jurisdicción.Plurinacional b) y disposiciones Apoyo a programas legales, las entidades territoriales establecidostendrán las siguientes en las normas atribuciones en vigencia. referidas a la educativosentidades territoriacon recursosles autónomas establecidos tendrán en las autónomas. gestión educativa:a) Responsables de dotar, normaslas siguientes en vigencia. atribuciones referidas a la

E (EXCLUSIVA) E (EXCLUSIVA) PROGRAMA DE APOYO AL 373 DESARROLLO DEL DEPORTE 32. Espectáculos públicos y juegos 17. Deporte en el ámbito de su jurisdicción, DEPARTAMENTAL recreativos. según la Ley 032 14. Deporte en el ámbito de su jurisdicción

, según la Ley 033 E (EXCLUSIVA) E (EXCLUSIVA) PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE

LOS JUEGOS DEPORTIVOS 32. Espectáculos públicos y juegos 17. Deporte en el ámbito de su jurisdicción, ESTUDIANTILES PLURINACIONALES recreativos. según la Ley 032 14. Deporte en el ámbito de su jurisdicción

, según la Ley 033

154

374

COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN

PILAR 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia

RESULTADO 125: El Estado Plurinacional de Bolivia cuenta con acceso a la información y a la comunicación

ACCIÓN 1: Acceso a información y comunicación para todas y todos los bolivianos.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

PROG. DE FORTALECIMIENTO A LA DEMOCRATIZAC. DE LA NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO COMUNICACIÓN

375 155

MINERÍA

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

ACCIÓN 5: Fortalecimiento del registro y control de la comercialización de minerales y metales, coadyuvando a optimar los ingresos económicos para el Estado.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

MANDATO DE LEY SIN ESTABLECER NIVEL MANDATO DE LEY TERRITORIAL SIN ESTABLECER NIVEL TERRITORIAL MANDATO DE LEY Artículo 369. I. El Estado será Artículo 369. I. El Estado será SIN ESTABLECER NIVEL TERRITORIAL responsable de las riquezas responsable de las riquezas Artículo 369. I. El Estado será responsable de mineralógicas que se encuentren mineralógicas que se encuentren en las riquezas mineralógicas que se encuentren en el suelo y subsuelo cualquiera el suelo y subsuelo cualquiera sea su en el suelo y subsuelo cualquiera sea su sea su origen y su aplicación será origen y su aplicación será regulada origen y su aplicación será regulada por la regulada por la ley. Se reconoce por la ley. Se reconoce como actores ley. Se reconoce como actores productivos a como actores productivos a la CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE productivos a la industria minera REGALIAS MINERAS EN EL DPTO la industria minera estatal, industria minera industria minera estatal, industria estatal, industria minera privada y DE LA PAZ privada y sociedades cooperativas. Ley, minera privada y sociedades sociedades cooperativas. Ley, Andrés Andrés Ibañez 031 cooperativas. Ley, Andrés Ibañez Ibañez 031 031

Artículo 372. II. La dirección y administración Artículo 372. II. La dirección y superiores de la industria minera estarán a Artículo 372. II. La dirección y administración superiores de la cargo de una entidad autárquica con las administración superiores de la industria minera estarán a cargo de atribuciones que determine la ley. industria minera estarán a cargo una entidad autárquica con las de una entidad autárquica con las atribuciones que determine la ley. atribuciones que determine la ley.

376

156

COMPLEJOS PRODUCTIVOS COMPLEJOS PRODUCTIVOS

PILAR: 6 Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 2: País productor, transformador y exportador “Complejos productivos” y Turismo.

RESULTADO 150: Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) Artículo 87 IV. De acuerdo a las Artículo 87 IV. De acuerdo a las competencias concurrentes de competencias concurrentes de los Numerales 4 y 11 del los Numerales 4 y 11 del Parágrafo II del Artículo 299 de CO (CONCURRENTE) Parágrafo II del Artículo 299 de la Artículo 87 IV. De acuerdo a las la Constitución Política del Constitución Política del Estado Estado se distribuyen las PROG. competencias concurrentes de los se distribuyen las competencias competencias de la siguiente DEPARTAMENTAL Numerales 4 y 11 del Parágrafo II del de la siguiente manera: DE PROMOCIÓN Y Artículo 299 de la Constitución Política manera: a) Ejecutar la política general de PRODUCCIÓN III del Artículo 304 de la del Estado se distribuyen las conservación de suelos, recursos FORESTAL DE LA Constitución Política del Estado. competencias de la siguiente manera: forestales y bosques en PAZ a) Ejecutar la política general de b) Implementar las acciones y coordinación con el gobierno mecanismos necesarios de conservación y protección de cuencas, departamental autónomo. suelos, recursos forestales y bosques. acuerdo a sus normas y b) Implementar las acciones y procedimientos propios para la mecanismos necesarios para la ejecución de la política general ejecución de la política general de de suelos y cuencas. suelos.

377

157

PILAR: 6 Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 2: País productor, transformador y exportador “Complejos productivos” y Turismo.

RESULTADO 150: Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) Artículo 91 I. De acuerdo a la CO (CONCURRENTE) Artículo 91 I. De acuerdo a la competencia Artículo 91 I. De acuerdo a la competencia competencia concurrente del Artículo 91 I. De acuerdo a la FORTALEC. A LA concurrente del Numeral 16, Parágrafo ll del concurrente del Numeral 16, Parágrafo ll del Numeral 16, Parágrafo ll del Artículo competencia concurrente del PRODUCCIÓN DE Artículo 299 de la Constitución Política del Artículo 299 de la Constitución Política del 299 de la Constitución Política del Numeral 16, Parágrafo ll del Artículo CACAO EN LA Estado, se distribuyen las competencias de la Estado, se distribuyen las competencias de la Estado, se distribuyen las 299 de la Constitución Política del REGIÓN siguiente forma: siguiente forma: competencias de la siguiente forama: Estado, se distribuyen las AMAZÓNICA DEL a) Formular, aprobar y gestionar políticas, a) Formular, aprobar y ejecutar políticas a) Ejecutar las políticas generales competencias de la siguiente DEPARTAMENTO planes, programas y proyectos integrales de departamentales para la agricultura, sobre agricultura, ganadería, caza y forma:a) Formular y aprobar DE LA PAZ. apoyo a la producción agropecuaria, ganadería, caza y pesca, en concordancia con pesca en concordancia con el Plan políticas de promoción de la agroforestal, pesca y turismo. las políticas generales. General del Desarrollo Rural Integral agricultura y ganadería. en coordinación con los planes y políticas departamentales.

CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) Artículo 91 I. De acuerdo a la CO (CONCURRENTE) Artículo 91 I. De acuerdo a la competencia concurrente del CO (CONCURRENTE) Artículo 91 I. De acuerdo a la competencia concurrente del Numeral Numeral 16, Parágrafo ll del Artículo 91 I. De acuerdo a la competencia concurrente del Numeral FORTALEC. DE LA 16, Parágrafo ll del Artículo 299 de la Artículo 299 de la Constitución competencia concurrente del 16, Parágrafo ll del Artículo 299 de la PRODUCCION DE Constitución Política del Estado, se Política del Estado, se distribuyen Numeral 16, Parágrafo ll del Constitución Política del Estado, se LA QUINUA A distribuyen las competencias de la las competencias de la siguiente Artículo 299 de la Constitución GRAN ESCALA EN distribuyen las competencias de la siguiente forma: forama: Política del Estado, se EL ALTIPLANO siguiente forma: a) Formular, aprobar y gestionar a) Ejecutar las políticas generales distribuyen las competencias de SUR DEL DPTO. DE a) Formular, aprobar y ejecutar políticas políticas, planes, programas y proyectos sobre agricultura, ganadería, caza la siguiente forma:a) Formular y LA PAZ departamentales para la agricultura, integrales de apoyo a la producción y pesca en concordancia con el aprobar políticas de promoción ganadería, caza y pesca, en concordancia agropecuaria, agroforestal, pesca y Plan General del Desarrollo Rural de la agricultura y ganadería. con las políticas generales. turismo. Integral en coordinación con los planes y políticas departamentales.

378 158

SISTEMA DE RIEGO SISTEMA DE RIEGO PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del merPILARcado 6: Soberanía capitalista productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 4: Sistemas productivos óptimos: agropecuaria.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA CONDORIRI

MEJ. SISTEMA DE RIEGO VENTANANI

MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA TURRINI

MEJ. SISTEMA DE RIEGO ACHACACHI (ACHACACHI) CO E (EXCLUSIVA) CONST. REPRESA CALICANTO (CONCURRENTE)Sistemas Promover la CO (CONCURRENTE) de microrregión en descentralización Elaborar y desarrollar planes, - coordinación con los CONST. PRESA WILANCHITA participativa en el desarrollo programas y proyectos de riego CO pueblos IOC. Planificar, de riego a nivel de de manera concertadas con los (CONCURRENTE)Manten CONST. SISTEMA DE RIEGO QUIME promover, gestionar departamento, municipios y servicios departamentales. imiento y administración recursos económicos y directorios locales o cuentas. Coordinar con el nivel nacional y de sus sistemas de micro CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA SULKATITI TITIRI ejecutar las actividades Controlar que las obras, los gobiernos municipales la riego, Sistemas de riego, destinadas a mejorar o actividades o proyectos de supervisión y control de la Construcción de CONST. SISTEMA DE RIEGO V. ASUNCION DE CORPAPUTO construir sistemas de riego no atenten contra la ejecución y calidad de obras para sistemas de micro riego micro riego de forma sostenibilidad de los el riego, financiadas con recursos participativa con las CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA MALLACHUMA recursos naturales. públicos organizaciones de

CONST. SISTEMA DE RIEGO KHELLU regantes

CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA PATAMANTA CONST. SISTEMA DE RIEGO CIRCUATA (CAJUATA)

CONST. SISTEMA DE RIEGO CENTRO PUTUNI (ACHACACHI)

REHAB. SIST. DE RIEGO SURIQUIÑA -KHARA KHOTA

379

159

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista mercado capitalista

PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 3 : Producción agropecuaria con énfasis en la agricultura familiar comunitaria

RESULTADO 158: SE HA INCREMENTADO SIGNIFICATIVAMENTE EL RENDIMIENTO PROMEDIO DE LOS PRINCIPALES GRUPOS DE CULTIVOS AGRÍCOLAS.

ACCIÓN 1: Generación y difusión de tecnologías vinculadas al desarrollo de productos agrícolas priorizados.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

MEJ. DE PRODUCCION SOSTENIBLE DE LA TRUCHA EN CINCO PROV. CIRCUNLACUSTRE DEL LAGO TITICACA E (EXCLUSIVA)

E (EXCLUSIVA) Diseñar, implementar y ejecutar Proyectos de FORTAL. A LA PRODUCCION DE MAIZ EN CINCO MUNICIPIOS DEL políticas de desarrollo y (E (EXCLUSIVA) infraestructura DEPTO. DE LA PAZ sostenibilidad de todas Las Proyectos de NINGUNO NINGUNO departamental unidades productivas. Fomentar, infraestructura para el apoyo a regular y fortalecer el desarrollo productiva. CPE la producción MANEJO INTEGRAL CAMELIDOS CON APROV. DE FIBRA de las unidades productivas y su LEY N° 031 organización Administrativa y empresarial LEY N° 031 DESAR. FRUTICOLA SOSTENIBLE DE LA PROV. LOAYZA

380

160

SISTEMAS PRODUCTIVOS PILARSISTEMAS 6: Soberanía PRODUCTIVOS productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del merPILARcado 6: Soberaníacapitalista productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 4: Sistemas productivos óptimos: agropecuaria

RESULTADAO 150: Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados. RESULTADO 160: SE HA ALCANZADO 3,8 MILLONES DE HECTÁREAS DE SUPERFICIE MECANIZADA CON MEJOR PRODUCCIÓN A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DE LA AGRICULTURA FAMILIAR CON TECNOLOGÍA MECANIZADA Y TRANSFERENCIA DE MAQUINARIA Y EQUIPOS A PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES DEL PAÍS. RESULTADO 162: Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola. RESULTADO 168: Se ha logrado que 70% de los productores agroindustriales y ganaderos implementen sistemas de producción sustentables reduciendo su vulnerabilidad y aumentando su resiliencia al cambio climático. RESULTADO 181: Se han mejorado los procesos de producción en las MyPEs.

ACCIÓN 2: Desarrollo de centros de servicio en mecanización agrícola y tecnologías rurales para la producción.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

IMPLEM. PLANTA DE CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) PROCESAMIENTO DE Apoyo para la construcción y Fomentar la transformación e Ejecutar las políticas generales sobre Formular y aprobar políticas de ALIMENTOS BALANCEADOS EN mejoramiento de infraestructura incorporación de valor agregado a la agricultura, ganadería, caza y pesca, promoción de la agricultura y EL DEPTO. DE LA PAZ - privada y comunitaria de acuerdo con producción agrícola, ganadera y en coordinación con planes y ganadería. Formular y aprobar KALLUTACA las posibilidades y respondiendo a las piscícola políticas departamentales y políticas de promoción de la necesidades. Facilitación al acceso a nacionales. recuperación de los tecnología mecanizada e incentivo a su conocimientos y tecnologías CONST. Y EQUIPAMIENTO DE uso para la producción agropecuaria ancestrales, preservando sus UNA PLANTA PROCESADORA LEY N° 144. fundamentos técnicos DE MADERA NORTE DE LA PAZ y científicos.

IMPLEM. EMPRESA CO (CONCURRENTE) E (EXCLUSIVA) E (EXCLUSIVA) CO (CONCURRENTE) DEPARTAMENTAL MIXTA Apoyo para la construcción y Formular y aprobar políticas de PLANTA INDUSTRIAL mejoramiento de infraestructura Proyectos de infraestructura Proyectos de infraestructura promoción de la agricultura y PROCESADORA DE TE MUN. privada y comunitaria de acuerdo con departamental para el apoyo a la productiva. CPE. ganadería. MAPIRI las posibilidades y respondiendo a las producción LEY N° 031 Formular y aprobar políticas de CONST. PLANTA DE necesidades. Facilitación al acceso a promoción de la recuperación de TRANSFORMACION DE FRUTAS tecnología mecanizada e incentivo a su los REG. VALLES, SUR Y NORTE DEL uso para la producción agropecuaria conocimientos y tecnologías DEPTO. DE LA PAZ LEY N° 144 ancestrales, preservando sus CONST. PARQUE INDUSTRIAL fundamentos técnicos DE LA PAZ EN PATACAMAYA y científicos. IMPLEM. AMPL. PLANTA -

381 161

SISTEMAS PRODUCTIVOS PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 4: Sistemas productivos óptimos: agropecuaria

ACCIÓN 2: Desarrollo de centros de servicio en mecanización agrícola y tecnologías rurales para la producción.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

PROCESADORAIMPLEM. PLANTA DE DE CEREALES CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) IMPLEM.PROCESAMIENTO PLANTA DEDE COApoyo (CONCURRENTE para la construcción) y EFomentar (EXCLUSIVA) la transformación e EEjecutar (EXCLUSIVA) las políticas generales sobre Formular y aprobar políticas de PROD.CARNICOSALIMENTOS BALANCEADOS CAMELIDOS EN Apoyomejoramiento para la construcción de infraestructura y incorporación de valor agregado a la agricultura, ganadería, caza y pesca, promoción de la agricultura y ENEL DEPTO.SANTIAGO DE LADE PAZMACHACA - mejoramientoprivada y comunitaria de infraestructura de acuerdo con Proyectosproducción de agrícola, infraestructura ganadera y Proyectosen coordinación de infraestructura con planes y ganadería. Formular y aprobar KALLUTACA privadalas posibilidades y comunitaria y respondiendo de acuerdo a con las departamentalpiscícola para el apoyo a la productiva.políticas departamentales CPE. y políticas de promoción de la lasnecesidades. posibilidades Facilitación y respondiendo al acceso a lasa producción. LEY N° 031. nacionales. recuperación de los APOYO INTEG. A LA necesidades.tecnología mecanizada Facilitación e alincentivo acceso aa su conocimientos y tecnologías PRODUCCIONCONST. Y EQUIPAMIENTO LECHERA, DE tecnologíauso para la mecanizada producción agropee incentivocuaria a su ancestrales, preservando sus DEPTO.UNA PLANTA LA PAZ PROCESADORA usoLEY N°para 144. la producción agropecuaria. fundamentos técnicos DE MADERA NORTE DE LA PAZ LEY N° 144. y científicos. FORTALEC. Y EQUIPAMIENTO A s/d s/d S/d CENTROSIMPLEM. EMPRESADE FORMACION Y CO (CONCURRENTE) E (EXCLUSIVA) E (EXCLUSIVA) CO (CONCURRENTE) EMPRENDIMIENTODEPARTAMENTAL MIXTA Apoyo para la construcción y Formular y aprobar políticas de PRODUCTIVOPLANTA INDUSTRIAL mejoramiento de infraestructura Proyectos de infraestructura Proyectos de infraestructura promoción de la agricultura y PROCESADORA DE TE MUN. COprivada (CONCURRENTE y comunitaria) de acuerdo con COdepartamental (CONCURRENTE para )el apoyo a la COproductiva. (CONCURRENTE CPE. ) ganadería. MAPIRI Artículolas posibilidades 91 I. De acuerdoy respondiendo a la a las Artículoproducción 91 I.LEY De N° acuerdo 031 a la Artículo 91 I. De acuerdo a la Formular y aprobar políticas de CONST. PLANTA DE competencianecesidades. concurrenteFacilitación al del acceso Numeral a competencia concurrente del Numeral competencia concurrente del promoción de la recuperación de TRANSFORMACION DE FRUTAS 16,tecnología Parágrafo mecanizada ll del Artículo e incentivo 299 de laa su 16, Parágrafo ll del Artículo 299 de la Numeral 16, Parágrafo ll del Artículo los PROG.REG. VALLES, DE APOYO SUR YY NORTE DEL Constituciónuso para la producción Política del agropecuaria Estado, se Constitución Política del Estado, se 299 de la Constitución Política del conocimientos y tecnologías MEJORAMIENTODEPTO. DE LA PAZ A LA distribuyenLEY N° 144 las competencias de la distribuyen las competencias de la Estado, se distribuyen las ancestrales, preservando sus PRODUCCIONCONST. PARQUE DE INDUSTRIALGANADO siguiente forma: siguiente forma: competencias de la siguiente forama: fundamentos técnicos CAMELIDODE LA PAZ EN A GRAN PATACAMAYA ESCALA EN a) Formular, aprobar y gestionar a) Formular, aprobar y ejecutar políticas a) Ejecutar las políticas generales y científicos. ELIMPLEM. DEPTO. AMPL. DE LA PLANTAPAZ políticas, planes, programas y proyectos departamentales para la agricultura, sobre agricultura, ganadería, caza y - integrales de apoyo a la producción ganadería, caza y pesca, en pesca en concordancia con el Plan agropecuaria, agroforestal, pesca y concordancia con las políticas General del Desarrollo Rural Integral turismo. generales. en coordinación con los planes y políticas departamentales. 381 CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) Artículo 91 I. De acuerdo a la Artículo 91 I. De acuerdo a la Artículo 91 I. De acuerdo a la competencia concurrente del competencia concurrente del Numeral competencia concurrente del Numeral Numeral 16, Parágrafo ll del Artículo FORTALECIMIENTO A LA 16, Parágrafo ll del Artículo 299 de la 16, Parágrafo ll del Artículo 299 de la 299 de la Constitución Política del PRODUCCION PISCICOLA DE LA Constitución Política del Estado, se Constitución Política del Estado, se Estado, se distribuyen las 162 REGION AMAZONICA DEL distribuyen las competencias de la distribuyen las competencias de la competencias de la siguiente forama: DPTO. DE LA PAZ siguiente forma: siguiente forma: a) Ejecutar las políticas generales a) Formular, aprobar y gestionar a) Formular, aprobar y ejecutar políticas sobre agricultura, ganadería, caza y políticas, planes, programas y proyectos departamentales para la agricultura, pesca en concordancia con el Plan integrales de apoyo a la producción ganadería, caza y pesca, en General del Desarrollo Rural Integral agropecuaria, agroforestal, pesca y concordancia con las políticas en coordinación con los planes y turismo. generales. políticas departamentales. CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) PROG. DE FORTALECIMIENTO Artículo 91 I. De acuerdo a la Artículo 91 I. De acuerdo a la Artículo 91 I. De acuerdo a la DE LA PISCICULTURA EN EL competencia concurrente del Numeral competencia concurrente del Numeral competencia concurrente del DEPTO. DE LA PAZ 16, Parágrafo ll del Artículo 299 de la 16, Parágrafo ll del Artículo 299 de la Numeral 16, Parágrafo ll del Artículo

Constitución Política del Estado, se Constitución Política del Estado, se 299 de la Constitución Política del

382

PROCESADORA DE CEREALES IMPLEM. PLANTA DE CO (CONCURRENTE) E (EXCLUSIVA) E (EXCLUSIVA) PROD.CARNICOS CAMELIDOS Apoyo para la construcción y EN SANTIAGO DE MACHACA mejoramiento de infraestructura Proyectos de infraestructura Proyectos de infraestructura privada y comunitaria de acuerdo con departamental para el apoyo a la productiva. CPE. las posibilidades y respondiendo a las producción. LEY N° 031. APOYO INTEG. A LA SISTEMAS PRODUCTIVOSnecesidades. Facilitación al acceso a PRODUCCION LECHERA, tecnología mecanizada e incentivo a su DEPTO.PILAR LA PAZ 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista uso para la producción agropecuaria. PILAR: Soberanía productiva con diversificaciónLEY N° 144. desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista FORTALEC. Y EQUIPAMIENTO A s/d s/d S/d CENTROSMETA 4: Sistemas DE FORMAC productivosION Y óptimos: agropecuaria EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVORESULTADAO 150: Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados. RESULTADO 160: SE HA ALCANZADOCO 3,8(CONCURRENTE MILLONES DE) HECTÁREAS DE SUPERFICIECO (CONCURRENTE MECANIZADA )CON MEJOR PRODUCCIÓNCO (CONCURRENTEA TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO) DE LA AGRICULTURA FAMILIAR CON TECNOLOGÍA MECANIZADA Y TRANSFERENCIA DEArtículo MAQUINARIA 91 I. De acuerdo Y EQUIPOS a la A PEQUEÑOS YArtículo MEDIANOS 91 I. PRODUCTORESDe acuerdo a la DEL PAÍS. Artículo 91 I. De acuerdo a la competencia concurrente del Numeral competencia concurrente del Numeral competencia concurrente del RESULTADO 162: Se ha incrementado16, Parágrafoel número ll de del cabezas Artículo de 299 ganado de la bovino,16, ovino, Parágrafo porcino, ll del camélido, Artículo 299 pollos de la y la actividadNumeral piscícola. 16, Parágrafo ll del Artículo PROG. DE APOYO Y Constitución Política del Estado, se Constitución Política del Estado, se 299 de la Constitución Política del RESULTADO 168: Se ha logrado que 70% de los productores agroindustriales y ganaderos implementen sistemas de producción sustentables reduciendo su vulnerabilidad y aumentando su resiliencia al MEJORAMIENTO A LA distribuyen las competencias de la distribuyen las competencias de la Estado, se distribuyen las cambio climático. PRODUCCION DE GANADO siguiente forma: siguiente forma: competencias de la siguiente forama: CAMELIDORESULTADO A 181:GRAN Se ESCALA han mejorado EN a) los Formular, procesos aprobar de producción y gestionar en las MyPEs.a) Formular, aprobar y ejecutar políticas a) Ejecutar las políticas generales EL DEPTO. DE LA PAZ políticas, planes, programas y proyectos departamentales para la agricultura, sobre agricultura, ganadería, caza y integrales de apoyo a la producción ganadería, caza y pesca, en pesca en concordancia con el Plan ACCIÓN 2: Desarrollo de centros deagropecuaria, servicio en mecanización agroforestal, agrícola pesca y y tecnologíasconcordancia rurales para con la las producción. políticas General del Desarrollo Rural Integral ACCIONES turismo.NIVEL CENTRAL generales.GAD enGAM coordinación con los planes y GAR GIOC políticas departamentales. IMPLEM. PLANTA DE CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) PROCESAMIENTO DE COApoyo (CONCURRENTE para la construcción) y COFomentar (CONCURRENTE la transformación) e ArtículoEjecutar 91las I. políticas De acuerdo generales a la sobre Formular y aprobar políticas de ALIMENTOS BALANCEADOS EN Artículomejoramiento 91 I. De de acuerdo infraestructura a la Artículoincorporación 91 I. De de acuerdo valor agregado a la a la competenciaagricultura, ganadería, concurrente caza del y pesca, promoción de la agricultura y EL DEPTO. DE LA PAZ - competenciaprivada y comunitaria concurrente de acuerdo del Numeral con competenciaproducción agrícola, concurrente ganadera del Numeral y Numeralen coordinación 16, Parágrafo con planes ll del yArtículo ganadería. Formular y aprobar FORTALECIMIENTOKALLUTACA A LA 16,las posibilidadesParágrafo ll del y respondiendo Artículo 299 de a lasla 16,piscícola Parágrafo ll del Artículo 299 de la 299políticas de la departamentales Constitución Política y del políticas de promoción de la PRODUCCION PISCICOLA DE LA Constituciónnecesidades. PolíticaFacilitación del Estado, al acceso se a Constitución Política del Estado, se Estado,nacionales se distribuyen. las recuperación de los REGION AMAZONICA DEL distribuyentecnología mecanizada las competencias e incentivo de la a su distribuyen las competencias de la competencias de la siguiente forama: conocimientos y tecnologías CONST. Y EQUIPAMIENTO DE DPTO. DE LA PAZ siguienteuso para laforma: producción agropecuaria siguiente forma: a) Ejecutar las políticas generales ancestrales, preservando sus UNA PLANTA PROCESADORA a)LEY Formular, N° 144. aprobar y gestionar a) Formular, aprobar y ejecutar políticas sobre agricultura, ganadería, caza y fundamentos técnicos DE MADERA NORTE DE LA PAZ políticas, planes, programas y proyectos departamentales para la agricultura, pesca en concordancia con el Plan y científicos. integrales de apoyo a la producción ganadería, caza y pesca, en General del Desarrollo Rural Integral IMPLEM. EMPRESA agropecuaria,CO (CONCURRENTE agroforestal,) pesca y concordanciaE (EXCLUSIVA) con las políticas enE (EXCLUSIVA) coordinación con los planes y CO (CONCURRENTE) DEPARTAMENTAL MIXTA turismo.Apoyo para la construcción y generales. políticas departamentales. Formular y aprobar políticas de PLANTA INDUSTRIAL COmejoramiento (CONCURRENTE de infraestructura) COProyectos (CONCURRENTE de infraestructura) COProyectos (CONCURRENTE de infraestructura) promoción de la agricultura y PROG. DE FORTALECIMIENTO PROCESADORA DE TE MUN. Artículoprivada y91 comunitaria I. De acuerdo de aacuerdo la con Artículodepartamental 91 I. De para acuerdo el apoyo a la a la Artículoproductiva. 91 I. CPE. De acuerdo a la ganadería. DE LA PISCICULTURA EN EL MAPIRI competencialas posibilidades concurrente y respondiendo del Numeral a las competenciaproducción LEY concurrente N° 031 del Numeral competencia concurrente del Formular y aprobar políticas de DEPTO. DE LA PAZ CONST. PLANTA DE 16,necesidades. Parágrafo Facilitaciónll del Artículo al acceso299 de ala 16, Parágrafo ll del Artículo 299 de la Numeral 16, Parágrafo ll del Artículo promoción de la recuperación de

TRANSFORMACION DE FRUTAS Constitucióntecnología mecanizada Política del e Estado, incentivo se a su Constitución Política del Estado, se 299 de la Constitución Política del los REG. VALLES, SUR Y NORTE DEL distribuyenuso para la producciónlas competencias agropecuaria de la distribuyen las competencias de la Estado, se distribuyen las conocimientos y tecnologías DEPTO. DE LA PAZ siguienteLEY N° 144 forma: siguiente forma: competencias de la siguiente forma: ancestrales, preservando sus CONST. PARQUE INDUSTRIAL a) Formular, aprobar y gestionar a) Formular, aprobar y ejecutar políticas a) Ejecutar las políticas generales fundamentos técnicos DE LA PAZ EN PATACAMAYA políticas, planes, programas y proyectos departamentales para la agricultura, sobre agricultura, ganadería, caza y y científicos. 382 IMPLEM. AMPL. PLANTA integrales de apoyo a la producción ganadería, caza y pesca, en pesca en concordancia con el Plan - agropecuaria, agroforestal, pesca y concordancia con las políticas General del Desarrollo Rural Integral turismo. generales. en coordinación con los planes y políticas departamentales. 381

163

383

INDUSTRIA DEL TURISMO. INDUSTRIA DEL TURISMO.

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista mercado capitalista

PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 2: País productor, transformador y exportador “ Complejos productivos” y Turismo

RESULTADO 153: Se ha logrado un flujo de 4,5 millones de turistas nacionales. RESULTADO 154: SE HA MEJORADO Y AMPLIADO LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURÍSTICOS CON INVERSIONES DEL SECTOR PRIVADO Y COMUNITARIO.

ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. COMPLEJO TURISTICO Y SOCIAL E (EXCLUSIVA) DE COPACABANA Formular y aprobar políticas de RESTAUR. Y PUESTA EN VALOR ARQ- E (EXCLUSIVA) turismo TURISTICO ISKANWAYA Elaborar e implementar el Plan Nacional de E (EXCLUSIVA) E (EXCLUSIVA) destinadas a

Turismo en coordinación con las entidades Políticas de turismo departamental Elaborar e implementar el Plan fomentar el

territoriales autónomas Promover y fomentar los Establecer y ejecutar programas y Municipal de Turismo, Realizar desarrollo del

CONST. CABAÑAS ECOLOGICAS emprendimientos de las comunidades IOC y proyectos para emprendimientos inversiones en infraestructura turismo

TURISTICAS EN MUNICIPIO DE organizaciones de la sociedad civil, para que turísticoscomunitarios..LEY N° 031 pública de apoyo al turismo sostenible, COPACABANA DEPTO. DE LA PAZ desarrollen actividades turísticas LEY N° 031 competitivo en apego de la ley de medio CONST. CENTRO RECREACIONAL Ambiente. LEY. TURISTICO EN MUN. DE IXIAMAS N° 031 DEPTO. DE LA PAZ

E (EXCLUSIVA) E (EXCLUSIVA) E (EXCLUSIVA)

PROGR. DE PROMOC. Y DIFUSIÓN DE Artículo 95 I. De acuerdo a la competencia del Artículo 95 I. De acuerdo a la Artículo 95 I. De acuerdo a la LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE LAS Numeral 37 del Parágrafo II, Artículo 298, de la competencia del Numeral 37 del competencia del Numeral 37 SIETE (7) REGIONES DEL DEPTO. DE LA Constitución Política del Estado, el nivel central del Parágrafo II, Artículo 298, de la del Parágrafo II, Artículo PAZ. Estado tendrá las siguientes competencias Constitución Política del Estado, el 298, de la Constitución Política exclusivas: nivel central del Estado tendrá las del Estado, el nivel central del 1. Elaborar las políticas generales y el régimen de siguientes competencias exclusivas: Estado tendrá las siguientes turismo. 1. Elaborar e implementar el Plan competencias exclusivas:

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164

PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 2: País productor, transformador y exportador “ Complejos productivos” y Turismo

ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

2. Elaborar e implementar el Plan Nacional de Departamental de Turismo en 1. Elaborar e implementar el Turismo en coordinación con las entidades coordinación con las entidades Plan Municipal de Turismo. territoriales autónomas. territoriales autónomas. 2. Formular políticas de 3. Promover y fomentar los emprendimientos de 2. Establecer las políticas de turismo local. las comunidades indígena originario campesinas y turismo departamental en el marco 3. Realizar inversiones en organizaciones de la sociedad civil, para que de la política general de turismo. infraestructura pública de desarrollen actividades turísticas en coordinación 3. Promoción de políticas del apoyo al turismo. con las instancias correspondientes. turismo departamental. 4. Supervisar y controlar el 4. Establecer y desarrollar un sistema de 4. Promover y proteger el turismo funcionamiento de los servicios categorización, registro y certificación de comunitario. turísticos que mediante prestadores de servicios turísticos, definiendo 5. Supervisar y controlar el normativa municipal expresa mediante reglamentación expresa las funcionamiento de los servicios hubieran sido definidos de responsabilidades de las entidades territoriales turísticos, con excepción de atribución municipal, autónomas en la administración de dichos aquellos que mediante normativa preservando la integridad de la registros y la correspondiente certificación. municipal expresa hubieran sido política y estrategias 5. Establecer y desarrollar un sistema de definidos de atribución municipal; nacionales de turismo. información sobre la oferta turística nacional, la preservando la integridad de la 5. Establecer y ejecutar demanda y la calidad de actividades turísticas, política y estrategias nacionales de programas y proyectos que definiendo mediante reglamentación expresa, las turismo. promocionen responsabilidades de las entidades territoriales 6. Establecer y ejecutar programas emprendimientos turísticos autónomas en la administración e integración de la y proyectos para empre comunitarios. información correspondiente. 7. Velar por la defensa de los 6. Formular, mantener y actualizar el catálogo derechos de los usuarios de turístico nacional en coordinación con las servicios turísticos y de los entidades territoriales autónomas. prestadores de servicios 7. Velar por la defensa de los derechos de los legalmente establecidos. usuarios de servicios turísticos y de los prestadores 8. Autorizar y supervisar a las de servicios legalmente establecidos. operadoras de servicios turísticos, 8. Autorizar y supervisar a las operadoras de la operación de medios de servicios turísticos, la operación de medios de transporte aéreo con fines transporte aéreo con fines turísticos, así como las turísticos, así como las operaciones operaciones de medios de transporte terrestre y de medios de transporte terrestre y fluvial cuyo alcance sea mayor a un departamento. fluvial en el departamento.

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PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 2: País productor, transformador y exportador “ Complejos productivos” y Turismo

ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

E (EXCLUSIVA) E (EXCLUSIVA)

Artículo 95 I. De acuerdo a la competencia del Artículo 95 I. De acuerdo a la Numeral 37 del Parágrafo II, Artículo 298, de la competencia del Numeral 37 del E (EXCLUSIVA) Constitución Política del Estado, el nivel central del Parágrafo II, Artículo 298, de la Estado tendrá las siguientes competencias Constitución Política del Estado, el Artículo 95 I. De acuerdo a la exclusivas: nivel central del Estado tendrá las competencia del Numeral 37 1. Elaborar las políticas generales y el régimen de siguientes competencias exclusivas: del Parágrafo II, Artículo turismo. 1. Elaborar e implementar el Plan 298, de la Constitución Política 2. Elaborar e implementar el Plan Nacional de Departamental de Turismo en del Estado, el nivel central del Turismo en coordinación con las entidades coordinación con las entidades Estado tendrá las siguientes territoriales autónomas. territoriales autónomas. competencias exclusivas: 3. Promover y fomentar los emprendimientos de 2. Establecer las políticas de 1. Elaborar e implementar el las comunidades indígena originario campesinas y turismo departamental en el marco Plan Municipal de Turismo. PROGR. DE FORTAL. DE CAPACITACIÓN organizaciones de la sociedad civil, para que de la política general de turismo. 2. Formular políticas de Y SENSIBILIZACIÓN PARA EL desarrollen actividades turísticas en coordinación 3. Promoción de políticas del turismo local. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD con las instancias correspondientes. turismo departamental. 3. Realizar inversiones en TURÍSTICA DEL DEPTO. DE 4. Establecer y desarrollar un sistema de 4. Promover y proteger el turismo infraestructura pública de categorización, registro y certificación de comunitario. apoyo al turismo. prestadores de servicios turísticos, definiendo 5. Supervisar y controlar el 4. Supervisar y controlar el mediante reglamentación expresa las funcionamiento de los servicios funcionamiento de los servicios responsabilidades de las entidades territoriales turísticos, con excepción de turísticos que mediante autónomas en la administración de dichos aquellos que mediante normativa normativa municipal expresa registros y la correspondiente certificación. municipal expresa hubieran sido hubieran sido definidos de 5. Establecer y desarrollar un sistema de definidos de atribución municipal; atribución municipal, información sobre la oferta turística nacional, la preservando la integridad de la preservando la integridad de la demanda y la calidad de actividades turísticas, política y estrategias nacionales de política y estrategias definiendo mediante reglamentación expresa, las turismo. nacionales de turismo. responsabilidades de las entidades territoriales 6. Establecer y ejecutar programas 5. Establecer y ejecutar autónomas en la administración e integración de la y proyectos para empre programas y proyectos que información correspondiente. 7. Velar por la defensa de los promocionen 6. Formular, mantener y actualizar el catálogo derechos de los usuarios de emprendimientos turísticos turístico nacional en coordinación con las servicios turísticos y de los comunitarios.

386 166

PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 2: País productor, transformador y exportador “ Complejos productivos” y Turismo

ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

entidades territoriales autónomas. prestadores de servicios 7. Velar por la defensa de los derechos de los legalmente establecidos. usuarios de servicios turísticos y de los prestadores 8. Autorizar y supervisar a las de servicios legalmente establecidos. operadoras de servicios turísticos, 8. Autorizar y supervisar a las operadoras de la operación de medios de servicios turísticos, la operación de medios de transporte aéreo con fines transporte aéreo con fines turísticos, así como las turísticos, así como las operaciones operaciones de medios de transporte terrestre y de medios de transporte terrestre y fluvial cuyo alcance sea mayor a un departamento. fluvial en el departamento.

167 387

CAFÉCAFÉ

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 3:Producción agropecuaria con énfasis en la agricultura familiar comunitaria y campesina.

RESULTADO 156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los productos amazónicos y andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y otros

ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) Artículo 91 I. De acuerdo a CO (CONCURRENTE) Artículo 91 I. De CO (CONCURRENTE) la competencia concurrente Artículo 91 I. De acuerdo a la acuerdo a la Artículo 91 I. De acuerdo a la del Numeral 16, Parágrafo ll competencia concurrente del competencia competencia concurrente del del Artículo 299 de la Numeral 16, Parágrafo ll del concurrente del Numeral 16, Parágrafo ll del Constitución Política del Artículo 299 de la Constitución Numeral 16, Parágrafo Artículo 299 de la Constitución Estado, se distribuyen las FORTALECIMIENTO A LA Política del Estado, se ll del Artículo 299 de la Política del Estado, se distribuyen competencias de la PRODUCCION SOSTENIBLE DEL distribuyen las competencias de Constitución Política CULTIVO EN CAFÉ EN LA REGION las competencias de la siguiente siguiente forama: la siguiente forma: del Estado, se DE LOS YUNGAS DEL DPTO. DE forma: a) Ejecutar las políticas LA PAZ a) Formular, aprobar y distribuyen las a) Formular, aprobar y ejecutar generales sobre agricultura, gestionar políticas, planes, competencias de la políticas departamentales para la ganadería, caza y pesca en programas y proyectos siguiente forma:a) agricultura, ganadería, caza y concordancia con el Plan integrales de apoyo a la Formular y aprobar pesca, en concordancia con las General del Desarrollo Rural producción agropecuaria, políticas de promoción políticas generales. Integral en coordinación con agroforestal, pesca y turismo. de la agricultura y los planes y políticas ganadería. departamentales.

388 168

EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS Y MYPES EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS Y MYPES

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 183: Se ha incrementado en PyMEs hasta: • 30% el acceso a financiamiento • 20% el acceso a formación • 20% acceso a tecnología.

META 184: Se ha incrementado en MyPEs hasta: • 35% el acceso a financiamiento • 15% el acceso a formación • 10% acceso a tecnología.

ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

E (EXCLUSIVA) E (EXCLUSIVA) Artículo 92 I. De acuerdo a la competencia exclusiva del Numeral 35, E (EXCLUSIVA) FORTALEC. Y Parágrafo II del Artículo 298 de la Constitución Política del Estado, el Artículo 92 III. De EQUIPAMIENTO A nivel central del Estado tiene las siguientes competencias exclusivas: Artículo 92 II. De acuerdo a la CENTROS DE Artículo 92 I. De acuerdo a la competencia exclusiva del Numeral 35, acuerdo a la competencia exclusiva FORMACION Y Parágrafo II del Artículo 298 de la Constitución Política del Estado, el competencia exclusiva del Numeral 21 del EMPRENDIMIENTO nivel central del Estado tiene las siguientes competencias exclusivas: del Numeral 31, Parágrafo I en el Artículo PRODUCTIVO Artículo 92 I. De acuerdo a la competencia exclusiva del Numeral 35, Parágrafo I del Artículo 302 de la Constitución Parágrafo II del Artículo 298 de la Constitución Política del Estado, el 300 de la Constitución Política del Estado, los nivel central del Estado tiene las siguientes competencias exclusivas: Política del Estado, los gobiernos municipales 1. Elaborar políticas y estrategias nacionales de desarrollo productivo gobiernos tienen las siguientes con la generación de empleo digno en el marco del Plan General de departamentales competencias exclusivas: Desarrollo. tienen las siguientes 2. Formular políticas dirigidas a promover complejos productivos en competencias 6. Fomentar y fortalecer todo el territorio nacional en base al modelo de economía plural. exclusivas: el desarrollo de las PROGR. 3. Establecer políticas dirigidas a buscar el acceso a mercados 8. Fomentar y unidades productivas, su DEPARTAMENTAL DE nacionales y promoción de compras estatales en favor de las fortalecer el desarrollo organización FORTALECIMIENTO A unidades productivas entendiéndose éstas como micro, pequeña, de las unidades administrativa y LAS MIPYMES DE LA mediana, gran empresa, industria, organizaciones económicas productivas, su empresarial, PAZ campesinas, asociaciones, organizaciones de pequeños productores organización capacitación técnica y urbanos y/o rurales, artesanos, organizaciones económico administrativa y tecnológica en materia comunitarias y social cooperativas, precautelando el abastecimiento empresarial. productiva a nivel del mercado interno, promoviendo la asociatividad de las unidades municipal. productivas.

389

169

MINERÍA MINERÍA

PILAR 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales

META 2: Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico

RESULTADO 210: Se han incrementado las reservas existentes de plata, plomo, zinc, cobre, antimonio, estaño, oro e indio en aproximadamente 1.060 millones de toneladas métricas.

ACCIÓN 2: Fortalecimiento a las cooperativas mineras y apoyo en procesos de diversificación productiva vinculada a procesos de industrialización de minerales y desarrollo de manufacturas, promoviendo la sostenibilidad ambiental.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC MANDATO DE LEY SIN ESTABLECER NIVEL PROG. DE CAPACITACION INTEGRAL AL TERRITORIAL SECTOR MINERO Artículo 369. I. El Estado será MANDATO DE LEY MANDATO DE LEY responsable de las riquezas SIN ESTABLECER NIVEL TERRITORIAL SIN ESTABLECER NIVEL TERRITORIAL mineralógicas que se Artículo 369. I. El Estado será Artículo 369. I. El Estado será encuentren en el suelo y responsable de las riquezas responsable de las riquezas subsuelo cualquiera sea su mineralógicas que se encuentren en mineralógicas que se encuentren en el origen y su aplicación será el suelo y subsuelo cualquiera sea su suelo y subsuelo cualquiera sea su regulada por la ley. Se origen y su aplicación será regulada origen y su aplicación será regulada por PROGR. COOPERACION ASISTENCIA reconoce como actores por la ley. Se reconoce como actores la ley. Se reconoce como actores TÉCNICA, MOVIL AL SECTOR MINERO productivos a la industria productivos a la industria minera productivos a la industria minera estatal, minera estatal, industria estatal, industria minera privada y industria minera privada y sociedades minera privada y sociedades sociedades cooperativas. Ley, Andrés cooperativas. Ley, Andrés Ibañez 031 cooperativas. Ley, Andrés Ibañez 031

Ibañez 031 Artículo 372. II. La dirección y Artículo 372. II. La dirección y administración superiores de la industria Artículo 372. II. La dirección y administración superiores de la minera estarán a cargo de una entidad administración superiores de industria minera estarán a cargo de PROGR. DE ASISTENCIA TÉCNICA, autárquica con las atribuciones que la industria minera estarán a una entidad autárquica con las CAPACIT. A OPERADORES MINEROS DEL determine la ley. DEPTO. DE LA PAZ cargo de una entidad atribuciones que determine la ley. autárquica con las atribuciones que determine la ley.

390 170

NUTRICIÓN

NUTRICIÓN PILPILARAR 8:8: Soberanía Soberanía alimentaria alimentaria

RESULTADO 221: Se ha disminuido a 9% el porcentaje de niñas y niños menores de cinco años con desnutrición crónica.

ACCIÓN 2: Articulación de acciones entre sectores para disminuir la desnutrición crónica.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

Formulación e Formulación e Capítulo II, Artículo 16. I. Toda persona implementación de implementación de planes tiene derecho al agua y a la planes departamentales departamentales y alimentación. II. El Estado tiene la y municipales en el EQUIP. Y FORTALECIMIENTO A REDES DE SALUD Y AL CONSEJO municipales en el marco de obligación de garantizar la seguridad marco de la Política de DEPTAL. DE ALIMENTACION Y NUTRICION – LA PAZ la Política de Alimentación y alimentaria, a través de una Alimentación y Nutrición Nutrición (PAN) en el marco alimentación sana, adecuada y (PAN) en el marco del del Saber Alimentarse para suficiente para toda la población Saber Alimentarse para Vivir Bien Vivir Bien

391

171

MEDIO AMBIENTE MEDIO AMBIENTE PILARPILAR 9: 9: Soberanía Soberanía ambiental ambiental con desarrollo con integral, desarrollo respetando integral los derechos, respetando de la Madre Tierra los derechos de la Madre Tierra

PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra

META 3: Reconocimiento internacional de los derechos de la Madre Tierra

RESULTADO 246: El desarrollo integral y económico - productivo ha considerado en su planificación la gestión de los sistemas de vida.

ACCIÓN 5: Gestión y desarrollo institucional del sector medio ambiental.

NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

E (EXCLUSIVA) E (EXCLUSIVA) CO (CONCURRENTE) E (EXCLUSIVA) Política general de Conservación de recursos forestales, IMPLEM. DE LABORATORIO Proteger y contribuir a la biodiversidad y medio biodiversidad y medio ambiente y DEPTAL. DE MEDIO AMBIENTE protección del medio Preservar, conservar y contribuir a la protección ambiente, Régimen general proteger y contribuir a la protección MUN. DE EL ALTO ambiente y fauna silvestre. del medio ambiente y recursos naturales, fauna de biodiversidad y medio según sus normas y políticas propias LEY N° 031. silvestre y animales. ambiente CPE. CPE.

E (EXCLUSIVA) E (EXCLUSIVA) Conservación de recursos forestales, PRESER. DEL LAGO TITICACA EN LA Preservar, conservar y contribuir a la protección biodiversidad y medio ambiente y

REGION ALTIPLANO NORTE del medio ambiente y recursos naturales, fauna proteger y contribuir a la protección silvestre y animales según sus normas y políticas propias CPE. E (EXCLUSIVA) Diseñar, implementar y ejecutar políticas de E (EXCLUSIVA) desarrollo y sostenibilidad de Proyectos de IMPLEM. PROG. DE DESARROLLO todas Las unidades E (EXCLUSIVA) infraestructura FORESTAL DE LA PAZ - REGION productivas. Fomentar, NINGUNA departamental para el AMAZONIA regular y fortalecer el Proyectos de infraestructura productiva. CPE. apoyo a la producción. LEY desarrollo de las unidades N° 144. productivas y su organización Administrativa y empresaria.l LEY N° 144.

392

172

PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra

META 3: Reconocimiento internacional de los derechos de la Madre Tierra

RESULTADO 246: El desarrollo integral y económico - productivo ha considerado en su planificación la gestión de los sistemas de vida.

ACCIÓN 5: Gestión y desarrollo institucional del sector medio ambiental.

NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CO (CONCURRENTE)

CO (CONCURRENTE) Artículo 87 IV. De CO (CONCURRENTE)

acuerdo a las Artículo 87 IV. De acuerdo a las competencias Artículo 87 IV. De acuerdo a las competencias competencias concurrentes de los concurrentes de los concurrentes de los Numerales 4 y 11 del Numerales 4 y 11 del Parágrafo II del Numerales 4 y 11 del Parágrafo II del Artículo 299 de la Constitución Artículo 299 de la Constitución PROG. DE FORTALECIMIENTO Y Parágrafo II del Artículo Política del Estado se distribuyen las Política del Estado se distribuyen las EQUIPAMIENTO DE GESTIÓN Y 299 de la Constitución competencias de la siguiente manera: competencias de la siguiente manera: CONTROL AMBIENTAL EN EL Política del Estado se a) Ejecutar la política general de conservación de III del Artículo 304 de la Constitución GADLP distribuyen las suelos, recursos forestales y bosques en Política del Estado. competencias de la coordinación con el gobierno departamental b) Implementar las acciones y siguiente manera: autónomo. mecanismos necesarios de acuerdo a a) Ejecutar la política b) Implementar las acciones y mecanismos sus normas y procedimientos propios general de conservación y necesarios para la ejecución de la política para la ejecución de la política protección de cuencas, general de suelos. general de suelos y cuencas. suelos, recursos forestales y bosques.

393 173

PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra

META 1: Reconocimiento internacional de los derechos de la Madre Tierra

RESULTADO 266: Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA LURIBAY

MANEJO INTEG. DE LA SUBCUENCA DEL RIO JARUMA SICA SICA

MANEJO INTEG. SUBCUENCA DEL RIO CHARAZANI

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TAJANI

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TURRINI CO MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO ILAVE (CONCURRENTE) CO Ejecutar la CO (CONCURRENTE) política general CO (CONCURRENTE) MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO SUCHES (CONCURRENTE) Protección de de conservación y Preservar, conservar y Sistemas de cuencas. protección de contribuir a la MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA CHUA COCANI recursos hídricos, Régimen general de cuencas, suelos, protección de los fuentes de agua. recursos hídricos y recursos recursos naturales. MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO CARACATO LEY N° 031. sus servicios. CPE. forestales y bosques. LEY N° MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO KHETO 031.

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO PORVENIR

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE LOS RIOS LAKA UTA Y LLOJLLA (LAHUACHACA)

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE RIOS TANACASA CHUÑUWI Y WARA JAWIRA

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO MAURI

394

174

PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN

ACCIÓN: NIVEL CENTRAL GAD GAM P (PRIVATIVA)

E (EXCLUSIVA) Artículo 93. II. De acuerdo a las competencias exclusivas de los

Numerales 2, 32 y 35, Parágrafo I del Artículo 300, de la Artículo 93. II. De acuerdo a las E (EXCLUSIVA) Constitución Política del Estado los gobiernos departamentales competencias exclusivas de los autónomos tienen las siguientes competencias exclusivas: Numerales 2, 32 y 35, Parágrafo I Artículo 93. II. De acuerdo a las competencias 1. Conducir y regular el proceso de planificación del desarrollo del Artículo 300, de la Constitución exclusivas de los Numerales 2, 32 y 35, económico, social y cultural del país, incorporando las previsiones Política del Estado los gobiernos Parágrafo I del Artículo 300, de la Constitución de las entidades territoriales autónomas. departamentales autónomos Política del Estado los gobiernos 2. Diseñar e implementar el Sistema de Planificación Integral del tienen las siguientes competencias departamentales autónomos tienen las Estado mediante ley aprobada por la Asamblea Legislativa exclusivas: siguientes competencias exclusivas: ELAB. Plurinacional, incorporando a las entidades territoriales 1. Diseñar y establecer el plan de 1. Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan de INSTRUMENTOS DE autónomas. desarrollo económico y social del Desarrollo Municipal, incorporando los PLANIFICACIÓN 3. Formular y aplicar el Plan General de Desarrollo en base al plan PARA EL departamento, incorporando los criterios del desarrollo humano, con equidad de gobierno y a los planes sectoriales y territoriales. El Plan será DESARROLLO criterios del desarrollo económico y de género e igualdad de oportunidades, en de cumplimiento obligatorio por parte de todos los actores, DESCENT. DEL humano, con equidad de género e sujeción a ley especial, conforme a las normas entidades públicas y entidades territoriales autónomas. DEPTO. DE LA PAZ igualdad de oportunidades, del Sistema de Planificación Integral del Estado 4. Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de considerando a los planes de y en concordancia con el Plan de Desarrollo las autonomías indígena originaria campesinas, en coordinación desarrollo municipales e indígena Departamental. con los gobiernos departamentales. originario campesinos, en el marco 2. Crear una instancia de planificación 1. Diseñar y establecer el plan de desarrollo económico y social del de lo establecido en el Plan General participativa y garantizar su funcionamiento, departamento, incorporando los criterios del desarrollo de Desarrollo. con representación de la sociedad civil económico y humano, con equidad de género e igualdad de 2. Coordinar los procesos de organizada y de los pueblos indígena originario oportunidades, considerando a los planes de desarrollo planificación de los municipios y de campesinos de su jurisdicción. municipales e indígena originario campesinos, en el marco de lo las autonomías indígena originaria establecido en el Plan General de Desarrollo. campesinas de su jurisdicción. 2. Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de las autonomías indígena originaria campesinas de su jurisdicción.

395 175

RECURSOSRECURSOS FORESTALES FORESTALES

PILAR N °9: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS

META 6: Incremento de la cobertura boscosa.

ACCIÓN: NIVEL GAD GAM GAR GIOC CENTRAL

CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE)

CO (CONCURRENTE) Artículo 87 IV. De acuerdo a las Artículo 87 IV. De acuerdo a las competencias concurrentes de los Artículo 87 IV. De acuerdo a las competencias concurrentes de los Numerales 4 y 11 del Parágrafo II competencias concurrentes de los Numerales 4 y 11 del Parágrafo II del del Artículo 299 de la Constitución Numerales 4 y 11 del Parágrafo II Artículo 299 de la Constitución Política Política del Estado se distribuyen del Artículo 299 de la Constitución del Estado se distribuyen las PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS las competencias de la siguiente REC. FORETALES DE LA VIDA Política del Estado se distribuyen competencias de la siguiente manera: manera: SILVESTRE las competencias de la siguiente a) Ejecutar la política general de III del Artículo 304 de la manera: conservación de suelos, recursos Constitución Política del Estado. a) Ejecutar la política general de forestales y bosques en coordinación con b) Implementar las acciones y conservación y protección de el gobierno departamental autónomo. mecanismos necesarios de acuerdo cuencas, suelos, recursos forestales b) Implementar las acciones y a sus normas y procedimientos y bosques. mecanismos necesarios para la ejecución propios para la ejecución de la de la política general de suelos. política general de suelos y cuencas.

396

176

SERVICIOSERVICIO P PÚBLICOÚBLICO

PILAR 11 : “Soberanía y transparencia en la gestión pública”

META: Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia

RESULTADO 309: SE HA FORTALECIDO A LA POLICÍA BOLIVIANA CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA.

NIVEL CENTRAL GAD GAM ACCIÓN: P (PRIVATIVA) PREVISIÓN PARA E (EXCLUSIVA) EJECUCION DE E (EXCLUSIVA) Artículo 93. II. De acuerdo a las competencias exclusivas de los Numerales PROGRAMAS DE 2, 32 y 35, Parágrafo I del Artículo 300, de la Constitución Política del Artículo 93. II. De acuerdo a las CAPITAL Artículo 93. II. De acuerdo a las Estado los gobiernos departamentales autónomos tienen las siguientes competencias exclusivas de los competencias exclusivas de los PROG. DE competencias exclusivas: Numerales 2, 32 y 35, Parágrafo I del IMPLEMENTACIÓ Numerales 2, 32 y 35, Parágrafo I del 1. Conducir y regular el proceso de planificación del desarrollo económico, Artículo 300, de la Constitución N. DEL SISTEMA Artículo 300, de la Constitución Política social y cultural del país, incorporando las previsiones de las entidades Política del Estado los gobiernos INFORMÁTICO del Estado los gobiernos territoriales autónomas. departamentales autónomos tienen INTEGRAL DE departamentales autónomos tienen las 2. Diseñar e implementar el Sistema de Planificación Integral del Estado las siguientes competencias PLANIFICACIÓN siguientes competencias exclusivas: mediante ley aprobada por la Asamblea Legislativa Plurinacional, exclusivas: 1. Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan incorporando a las entidades territoriales autónomas. 1. Diseñar y establecer el plan de de Desarrollo Municipal, incorporando 3. Formular y aplicar el Plan General de Desarrollo en base al plan de desarrollo económico y social del los criterios del desarrollo humano, con gobierno y a los planes sectoriales y territoriales. El Plan será de departamento, incorporando los equidad de género e igualdad de cumplimiento obligatorio por parte de todos los actores, entidades criterios del desarrollo económico y oportunidades, en sujeción a ley públicas y entidades territoriales autónomas. humano, con equidad de género e especial, conforme a las normas del 4. Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de las igualdad de oportunidades, Sistema de Planificación Integral del PROG. autonomías indígena originaria campesinas, en coordinación con los considerando a los planes de Estado y en concordancia con el Plan POTENCIAMIENT gobiernos departamentales. desarrollo municipales e indígena O TECNOLÓGICO de Desarrollo Departamental. 1. Diseñar y establecer el plan de desarrollo económico y social del originario campesinos, en el marco PARA LA GADLP 2. Crear una instancia de planificación departamento, incorporando los criterios del desarrollo económico y de lo establecido en el Plan General participativa y garantizar su humano, con equidad de género e igualdad de oportunidades, de Desarrollo. funcionamiento, con representación de considerando a los planes de desarrollo municipales e indígena originario 2. Coordinar los procesos de la sociedad civil organizada y de los campesinos, en el marco de lo establecido en el Plan General de planificación de los municipios y de pueblos indígena originario campesinos Desarrollo. las autonomías indígena originaria de su jurisdicción. 2. Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de las campesinas de su jurisdicción. autonomías indígena originaria campesinas de su jurisdicción.

397

177

SEGURIDADSEGURIDAD CIUDADANA CIUDADANA

PILAR N 11 : SEGURIDAD CIUDADANA

RESULTADO 309: SE HA FORTALECIDO A LA POLICÍA BOLIVIANA CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA.

META 3: Seguridad ciudadana para una Vida sin Violencia

NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. DE LA ESTACION POLICIAL INTEGRAL E.P.I.-8 CIUDAD DEL ALTO LP. CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) Ejercer las responsabilidades EQUIP. Y MOTORIZADOS PARA Formular, aprobar y Formular y ejecutar en el en materia de seguridad COMANDEPOL (PROG. SEG. CIUD) ejecutar las políticas departamento, los ciudadana en el marco de sus públicas para la planes, programas y normas y procedimientos NINGUNA prevención, proyectos propios, procedentes del Mantenimiento, en departamentales en ejercicio de su sistema EQUIP. DEL CENTRO DE materia de seguridad materia de Seguridad político, jurídico y económico MANTENIMIENTO MOTORIZADO DE LA POLICIA CEMAPOL (SEG. ciudadana. Ley 264. ciudadana. LEY 264. acorde a sus normas. Ley CIUD.) 264.

398 178

FORTALECIMIENTOFORTALECIMIENTO DEL DEL BUEN BUEN GOBIERNO GOBIERNO

PILAR 11: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.

META 5: Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.

RESULTADO 323: Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Autónomas con la aprobación e implementación de sus Estatutos Autonómico, Cartas Orgánicas y el autogobierno Indígena Originario Campesinos NIVEL CENTRAL GAD GAM ACCIÓN:

P (PRIVATIVA) E (EXCLUSIVA) E (EXCLUSIVA) PROGR. DE FORT. Artículo 93. II. De acuerdo a las competencias exclusivas de los Artículo 93. II. De acuerdo a las DE LAS Numerales 2, 32 y 35, Parágrafo I del Artículo 300, de la Constitución Artículo 93. II. De acuerdo a las competencias exclusivas de los CAPACIDADES Y Política del Estado los gobiernos departamentales autónomos tienen las competencias exclusivas de los Numerales 2, 32 y 35, Parágrafo I del BUEN GOBIERNO siguientes competencias exclusivas: Numerales 2, 32 y 35, Parágrafo I del Artículo 300, de la Constitución DE LAS ETA´S DEL 1. Conducir y regular el proceso de planificación del desarrollo Artículo 300, de la Constitución Política Política del Estado los gobiernos DEPARTAMENTO económico, social y cultural del país, incorporando las previsiones de las del Estado los gobiernos departamentales autónomos tienen DE LA PAZ entidades territoriales autónomas. departamentales autónomos tienen las las siguientes competencias 2. Diseñar e implementar el Sistema de Planificación Integral del Estado siguientes competencias exclusivas: exclusivas: mediante ley aprobada por la Asamblea Legislativa Plurinacional, 1. Diseñar y establecer el plan de 1. Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan incorporando a las entidades territoriales autónomas. desarrollo económico y social del de Desarrollo Municipal, 3. Formular y aplicar el Plan General de Desarrollo en base al plan de departamento, incorporando los incorporando los criterios del gobierno y a los planes sectoriales y territoriales. El Plan será de criterios del desarrollo económico y desarrollo humano, con equidad de cumplimiento obligatorio por parte de todos los actores, entidades humano, con equidad de género e género e igualdad de oportunidades, públicas y entidades territoriales autónomas. igualdad de oportunidades, en sujeción a ley especial, conforme 4. Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de las considerando a los planes de desarrollo a las normas del Sistema de PROGRAMA DE autonomías indígena originaria campesinas, en coordinación con los municipales e indígena originario Planificación Integral del Estado y en ARTICULACION Y gobiernos departamentales. campesinos, en el marco de lo concordancia con el Plan de CONCURRENCIA 1. Diseñar y establecer el plan de desarrollo económico y social del establecido en el Plan General de Desarrollo Departamental. MUNICIPAL departamento, incorporando los criterios del desarrollo económico y Desarrollo. 2. Crear una instancia de REGIONALIZADA humano, con equidad de género e igualdad de oportunidades, 2. Coordinar los procesos de planificación participativa y considerando a los planes de desarrollo municipales e indígena planificación de los municipios y de las garantizar su funcionamiento, con originario campesinos, en el marco de lo establecido en el Plan General autonomías indígena originaria representación de la sociedad civil de Desarrollo. campesinas de su jurisdicción. organizada y de los pueblos indígena 2. Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de las originario campesinos de su autonomías indígena originaria campesinas de su jurisdicción. jurisdicción.

399 179

CULTURACULTURA

PILAR 12: Disfrute y felicidad

META 1: Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza.

RESULTADO 329: Se ha fortalecido el patrimonio y las expresiones culturales del pueblo boliviano en el territorio nacional y en el extranjero y su reconocimiento internacional.

NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC ACCIÓN:

PROGR. INTEGRAL E (EXCLUSIVA) DE PROMOCION Y REALCE CULTURAL COMPETENCIAS SEGÚN LEY Nº031 (Ley Marco de Autonomías y de DEL DEPARTAMENTO Descentralización “Andrés Ibáñez”), ART. 86, II: DE LA PAZ 1. Formular y ejecutar políticas de protección, conservación, recuperación, custodia y promoción del patrimonio cultural departamental y descolonización, investigación y prácticas de culturas ancestrales de naciones originarias y pueblos indígenas, idiomas oficiales del Estado Plurinacional, en el marco de las políticas estatales. 2. Elaborar y desarrollar normativas departamentales para la PROGR. JORNADAS declaración, protección, conservación y promoción del patrimonio DE INVESTIGACION cultural, histórico, documental, artístico, monumental, arquitectónico, DEL arqueológico, paleontológico, científico, tangible e intangible a su cargo, DEPARTAMENTO DE LA PAZ dentro de los parámetros establecidos en la Ley Nacional del Patrimonio Cultural 3. Apoyar y promover al consejo departamental de culturas de su respectivo departamento. 4. Generar espacios de encuentro e infraestructura para el desarrollo de las actividades artístico culturales.

400

180

4.9 ROLES DE ACTORES. 4.9 ROLES DE ACTORES. SOCIAL SOCIAL PILAR: : Erradicar la pobreza extrema

META: Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada.

RESULTADO 11: SE HAN IMPULSADO PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN BASADOS EN LA COMUNIDAD PARA LA RESTITUCIÓN Y EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Acciones UNIVERSIDADES SECTOR ORGANIZACIONES ORGANIZACIONE OTROS ACTORES PRIVADO COMUNITARIAS S SOCIALES

CONST. Y EQUIPAMIENTO NUEVO BLOQUE ERICK BOULTER – LA PAZ

CONST. CENTRO TRANSITORIO PARA NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA VICTIMAS DE TRATA, TRÁFICO Y VIOLENCIA INTRAFAMILIAR DEL DPTO. LA PAZ CONST. CASA DE ACOGIDA INTERPROV. PARA MUJERES VÍCTIMAS DE VIOLENCIA ZONA LOS ANDES EL ALTO L A PAZ ESTUDIOS E INVESTIGACIONES QUE PROG. CENTRO DE FORM.INTEGRAL DE MEJOREN LOS SERVICIOS A EMPRENDIMIENTO PROD. P/PERSONAS CON NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO PERSONAS CON DISCAPACIDAD DISCAPACIDAD PARA UNA INCLUSIÓN SOCIAL PROGR. INTEGRAL PARA LA GESTIÓN INTERSECTORIAL E INTERINST. DEL NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO PATRIMONIO CULTURAL DEL DEPTO. DE LA PAZ PROGR. DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA LA GESTION DEL NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO PATRIMONIO CULTURAL EN EL DEPTO DE LA PAZ PROG.DE DESARROLLO INICIAL (PDI) UNICEF Y MINISTERIO DE EDUCACIÓN ESTUDIOS E INVESTIGACIONES CON COLABORACIÓN EN CUANTO A SOBRE ATENCIÓN A LA PRIMERA NINGUNO NINGUNO NINGUNO MATERIALES DE INVESTIGACIÓN SOBRE INFANCIA EN EL DEPARTAMENTO ATENCIÓN A LA PRIMERA INFANCIA EN DE LA PAZ BOLIVIA PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE ASISTENCIA ESTUDIOS E INVESTIGACIONES QUE SOCIAL MEJOREN LOS SERVICIOS DE NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO ASISTENCIA SOCIAL

401

181

CARRETERASCARRETERAS Y PUENTES Y PUENTES

PILAR: N° 2 Universalización de los servicios básicos

META: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades.

RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO

ACCIÓN: UNIVERSIDADES SECTOR ORG. ORG.SOCIALES OTROS ACTORES PRIVADO COMUNITARIA COOP.

MEJ. CARRETERA TOMACHI-SUAPI KM52 (TRAMO TOMACHI-MAYAYA) MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR TRAMO CARRETERO PIQUENDO - PAPAYANI MEJ. CARRET. CHIMASI - VILLA BARRIENTOS (TRAMO 1) MEJ. CARRETERA PUMASANI - PELECHUCO MEJ. CARRET. HUALLPACAYU - ITALAQUE (TRAMO 1) MEJ. CON ASFALTO CAMINO ESCOMA-PTO. ACOSTA HITO 10 MEJORAMIENTO DE CARRETERA PEÑAS CHACHACOMANI LOS CRES MEJ. CARRET. VIACHA - JALSURI (TRAMO 1) (CONSEJOS MEJ. CARRET. ALTO HUATAPAMPA - CRUCE YAMPUPATA (FASE 1 - RUTA 8) REGIONALES ECONÓMICOS Y MEJ. CARRETERA KHASA - AGUALLAMAYA - SAN ANDRES DE MACHACA SOCIALES) QUE MEJ. CARRET. CR. VILAQUE-MACHACAMARCA-COLQUENCHA HARÁN LA FUNCIÓN DE MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR CAMINO VENTILLA CRUCE VILLA LOS ANDES NINGUNO NINGUNO NINGUNA NINGUNA CONTROL SOCIAL MEJ. CAMINO APAÑA COMPLEMENTACION ASFALTADO TRAMO VENTILLA DE LOS MEJ. CAMINO APAÑA-VENTILLA (FASE II) PROYECTOS CARRETEROS, MEJ. CARRETERA VILLA REMEDIOS - SAPAHAQUI (TRAMO 1) MEJORAMIENTO MEJ. CARRET. PATACAMAYA - LURIBAY (TRAMO 1) Y REHAB. DE CARRETERAS MEJ. CARRET. TAMBILLO S. ROSA TARACO -TIHUANACU (TRAMOS I Y IV) MEJ. CARRETERA YOLOSITA - COROICO MEJ. CARRET.KHONANI-QUIME FASE III (CAXATA-QUIME) MEJ. APERTURA CARRETERA IXIAMAS-SAN PEDRO-MERUDIANA- CARMEN DE EMERO MEJ. CARRETERA COVENDO - COGOTAY - ARROYO ACHIGUAY MEJ. Y APERT. CARRETERA CHOJÑAPATA - CHUMA- MOLLO MEJ. CARRETERA SORATA - YANI -ANCOMA

402 182

PILAR: N° 2 Universalización de los servicios básicos

META: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades.

RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO

ACCIÓN: UNIVERSIDADES SECTOR ORG. ORG.SOCIALES OTROS ACTORES PRIVADO COMUNITARIA COOP.

MEJ. CARRETERA AYATA- VISCACHANI- CRUCE APOLO MEJ. CAMINO SORATA- CONSATA-MAPIRI TRAMO II TINTILAYA PROG.29+040 MEJ. CARRETERA CAXATA-RODEO-CAIROMA MEJ. CARRETERA BATALLAS-LAJA - PUCARANI MEJ. CARRETERA CALAMARCA-SANTIAGO DE LLALLAGUA MEJ. CARRETERA CAÑAVIRI-CHILAHUALA-RIO MULATO-PAPEL PAMPA-CHUQUICHAMBI MEJ. CARRETERA COROCORO -GRAL. PEREZ MEJ. CARRETERA PANDO - PLAYA VERDE - VENTO MEJ. APERTURA CARRETERA BALLIVIAN - TRIPARTITO MEJ. CARRETERA LAHUACHACA - CRUCE SAN JOSE MEJ. CARRETERA PATAMAYA -HUARI BELEN MEJ. CAMINO AV. FINAL BS. AIRES- ACHOCALLA-SENKATA APERT. CARRETERA TIGRE-ALTO MADIDI-MANURIMI ZONA CASTAÑERA LOS CRES (CONSEJOS APERT. CAMINO PUNKU ESQUINA - TIRATA REGIONALES APERT. CAMINO TIRATA - ZONA ZONA ECONÓMICOS Y SOCIALES) QUE CONST. RECAPAMIENTO CARRETERA LIPARI - VALENCIA HARÁN LA CONST. ASF.CARR.VIACHA-CHARAÑA (KM.20-KM.50) FUNCIÓN DE NINGUNO NINGUNO NINGUNA NINGUNA CONST. CARRETERA JESUS DE MACHACA - KHASA CONTROL SOCIAL DE LOS CONST. CARRETERA PROG. 130000 -LA PLAZUELA (APAÑA-LAMBATE-LA PLAZUELA) PROYECTOS CARRETEROS, PUENTES Y CONST. CARRETERA UMACHA-KM 23 (UMACHA-AMBANA) REHAB. DE CARRETERAS

403 183

TERMINALESTERMINALES Y AEROPUERTOSY AEROPUERTOS

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

META: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a trasvés de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades

UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. COMUNITARIA ORG.SOCIALES OTROS ACTORES ACCIONES COOP.

CONST. TERMINAL DE TRANSPORTE INTERPROVINCIAL CIUDAD DE EL ALTO

LOS CRES (CONSEJOS REGIONALES CONST. Y HABIL.TERMINAL AEROPORTUARIA DE IXIAMAS ECONÓMICOS Y SOCIALES) QUE HARÁN LA FUNCIÓN DE NINGUNO NINGUNO NINGUNA NINGUNA CONTROL SOCIAL DE LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE CONST. TERMINAL PORTUARIA DE SAN BUENAVENTURA TERMINALES, Y REHAB. O MEJORAMIENTO DE AEROPUERTOS

MEJ. AEROPUERTO DE APOLO

404 184

SERVICIOS DE TRANSPORTE SERVICIOS DE TRANSPORTE

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

META: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a trasvés de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades

RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO

UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. COMUNITARIA ORG.SOCIALES OTROS ACTORES ACCIONES COOP.

CONST. PUESTO DE PEAJE ACHACACHI

LOS CRES (CONSEJOS CONST. PUESTO DE PEAJE KONANI REGIONALES ECONÓMICOS Y SOCIALES) QUE HARÁN LA FUNCIÓN DE CONTROL NINGUNO NINGUNO NINGUNA NINGUNA SOCIAL DE LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE PUESTOS CONST. PUESTO DE PEAJE SANTIAGO DE HUATA DE PEAJES E IMPLEMENTACIÓN DE TREN METROPOLITANO IMPLEM. TREN METROPOLITANO NORTE Y SUR DEL DEPTO. DE LA PAZ

405 185

REHABILITACIÓN DE PUENTES Y CAMINOS REHABILITACIÓN DE PUENTES Y CAMINOS

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

RESULTADO 2: CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

REHAB. VARIANTE MERCEDES - COLOPAMPA (EMERG.)

REHAB. CAMINO LIPARI-VALENCIA -MECAPACA TGN

LOS CRES (CONSEJOS REHAB. PUENTE VEHICULAR MATICUNI (EMERG.) REGIONALES ECONÓMICOS Y SOCIALES) QUE HARÁN LA FUNCIÓN REHAB. PUENTE VEHICULAR CHOJALACA (EMERG.) NINGUNO NINGUNO NINGUNA NINGUNA DE CONTROL SOCIAL DE LOS PROYECTOS DE REHABILITACIÓN DE PUENTES Y RECONST. PUENTE VEHICULAR QUILLIHUAYA (EMERG.) CAMINOS

RECONST. PUENTE VEHICULAR KANCO LA PAZ

CONST. DE DEFENSIVO CHARAZANI

406 186

ELECTRIFICACIÓN ELECTRIFICACIÓN

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

RESULTADO 45: SE HA ALCANZADO UN 97% DE COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y LUZ A NIVEL NACIONAL.

ACCIÓN 1: Ampliación de los servicios de cobertura de energía eléctrica y luz.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. ELECTRIFICACIÓN EDUARDO AVAROA –ARCOPONGO LOS CRES (CONSEJOS CONST. ELECTRIFICACIÓN BERENGUELA FASE II REGIONALES ECONÓMICOS Y CONST. ELECTRIFICACION KALLA COPOHUTA-KALLA BAJA-QHUNQHU MILLUNI SOCIALES) QUE NINGUNO NINGUNO NINGUNA NINGUNA AMPL. ELECTRIFICACION MUNICIPIO DE COLLANA HARÁN LA FUNCIÓN CONST. ELECTRIFICACION AYLLU ALTO ACHACANA FASE II DE CONTROL SOCIAL DE LOS PROYECTOS CONST. ELECTRIFICACION AYLLU CHOQUE FASE II DE ELECTRIFICACIÓN. CONST. ELECTRIFICACIÓN CALAMARCA - SANTIAGO DE LLALLAGUA CONST. ELECTRIFICACION TIAHUANACU CONST. ELECTRIFICACION RURAL CATACORA FASE IV CONST. ELECTRIFICACION COROCORO FASE II CONST. ELECTRIFICACION COLQUENCHA CONST. ELECTRIFICACIÓN ALTO MILLUNI CONST. ELECTRIFICACION CALAMARCA CONST. ELECTRIF. SANTIAGO DE CALLAPA FASE II CONST. ELECTRIF. CHARAZANI-CAMATA-ZOTOPATA CONST. MINI CENTRAL HIDROELECTRICA 15 DE AGOSTO

407 187

AGUA Y SANEAMIENTO AGUA Y SANEAMIENTO

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

RESULTADO 40: 80% DE LA POBLACIÓN RURAL CUENTAN CON SERVICIOS SOSTENIBLES DE AGUA SEGURA. ACCIÓN 1: Ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural. ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. DE POZOS PARA LA DOTACION DE AGUA EN EL DEPTO LA PAZ

CONST. DE POZOS PROFUNDOS PARA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LOS CRES COM. DEPTO. LA PAZ (CONSEJOS REGIONALES ECONÓMICOS Y SOCIALES) QUE NINGUNO NINGUNO NINGUNA NINGUNA HARÁN LA FUNCIÓN DE CONTROL CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION Y ABASTECIMIENTO SOCIAL DE LOS DE AGUA EN EL DEPTO. DE LA PAZ PROYECTOS DE AGUA Y SANEAMIENTO

CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION DE AGUA EN EL MUN. DE PALOS BLANCOS

188 408

EDUCACIÓNEDUCACIÓN TÉCNICA TÉCNICA

PILAR N°3 Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral.

META: Fortalecimiento del sistema educativo.

RESULTADO 266: Al menos 225 micros cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas.

ACCIÓN: UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. COMUNITARIA ORG.SOCIALES OTROS ACTORES COOP.

CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO TUPAC KATARI - ESCOMA

CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO JACHA OMASUYOS CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR MIRIKIRI - COMANCHE

CONST. INSTITUTO E.I.S.P.D.M FILIAL ACHICA ARRIBA COORDINAR CON LAS CONST. INSTITUTO INTAC SANTA FE DE CARANAVI UNIVERSIDADES PARA CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA INSTITUTO TÉCNICO LA IMPLEMENTACIÓN NINGUNO NINGUNA NINGUNA NINGUNO COMERCIAL LA PAZ DE PROGRAMAS DE CONST. MODULO II MEC. AUTOMOTRIZ INST. EDUCACIÓN CONST. AUDITORIO INSTITUTO TECNOL. CENTRO DE FORMACION ALTERNATIVA PROF. BRASIL BOLIVIA, EL ALTO SUPERIOR. CONST. BLOQUE DE AULAS ESCUELA SUP. DE ADM. DE EMPRESAS ESAE LA PAZ CONST. BLOQUE DE LABORATORIOS Y AULAS DEL INSTITUTO TECNICO AYACUCHO - LA PAZ CONST. NUEVA PROG. DE FORTALEC. A LOS INSTITUTOS TECNICOS MINISTERIO DE EDUCACIÓN CON TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA PAZ APOYO Y MATERIAL PARA FORTALECER NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO A LOS ISTITUTOS TECNOLÓGICOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ PROG. DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PARA INSTITUTOS TECNICOS TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA PAZ NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO

409 189

SALUDSALUD

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral.

ACCIONES UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG.SOCIALES COOP. OTROS ACTORES COMUNITARIA

CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA HOSPITAL GRAL. LA PAZ

CONST. CENTRO DE ESPECIALIDADES DE ATENCIÓN INTEGRAL ADEPCOCA

CONST. SERVICIO ONCOHEMATOLOGIA DEL HOSPITAL DEL NIÑO (LA PAZ) (LA PAZ)

NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO EQUIP. UNIDAD DE RADIOTERAPIA HOSPITAL DE CLINICAS LA PAZ

EQUIP. FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE CARDIOLOGIA HOSPITAL DEL NIÑO -DR OVIDIO ALIAGA URIA LA PAZ

EQUIP. HOSPITALES DE TERCER NIVEL DEPTO. DE LA PAZ

CONST. MORGUE JUDICIAL DEL DEPTO. DE LA PAZ

190 410

DEPORTE DEPORTE

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral.

RESULTADO 111: LA POBLACIÓN BOLIVIANA ACCEDE A INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE CALIDAD DOTADA POR EL NIVEL CENTRAL Y LAS ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS PARA PRACTICAR O FORMARSE EN EL DEPORTE.

ACCIÓN 1: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura deportiva.

ACCIONES UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG.SOCIALES OTROS ACTORES COMUNITARIA COOP.

REHAB. DE LA CANCHA DE CESPED NATURAL DEL ESTADIO HERNANDO SILES REHAB. PISTA ATLETICA DEL ESTADIO HERNANDO SILES

REFAC. INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIO HERNANDO SILES

REHAB. COMPLEJO DEPORTIVO PISCINA ALTO OBRAJES NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO CONST. ESTADIUM DE CORIPATA FASE II

CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIUM LA PAZ

CONST. ESTADIO OLIMPICO ORLANDO QUIROGA (CARANAVI)

PROGRAMA DE APOYO AL DESARROLLO DEL DEPORTE DEPARTAMENTAL COORDINACIÓN CON COLEGIOS PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE LOS JUEGOS DEPORTIVOS NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO ESTUDIANTILES PLURINACIONALES DEL DEPARTAMENT O DE LA PAZ

411

191

COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN PILAR 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia

PILARRESULTADO 4: Soberanía 125: El científica Estado Plurinacional y tecnológica de con Bolivia identidad cuenta propia con acceso a la información y a la comunicación

RESULTADOACCIÓN 1: Acceso 125: El a Estadoinformación Plurinacional y comunicación de Bolivia para cuenta todas con y todos acceso los a bolivianos.la información y a la comunicación

ACCIONES UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG.SOCIALES OTROS ACTORES ACCIÓN 1: Acceso a información y comunicación para todas y todos los bolivianos. COMUNITARIA COOP. PROG. DE FORTALECIMIENTO A LA DEMOCRATIZAC. DE LA NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO COMUNICACIÓN ACCIONES UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG.SOCIALES OTROS ACTORES COMUNITARIA COOP.

PROG. DE FORTALECIMIENTO A LA DEMOCRATIZAC. DE LA NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO COMUNICACIÓNMINERÍA

MINERÍA PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista MINERÍA

RESULTADO 146: Se han realizado los estudios para el desarrollo integral de industrias derivadas de los 5 Complejos Productivos Industriales Estratégicos (complejo del gas, complejo del acero, PILARcomplejo 6: Soberanía del litio, complejo productiva metalúrgico con diversificación y complejo desarrollo de energía). integral sin la dictadura del mercado capitalista

RESULTADOACCIÓN 5: Fo 146:rtalecimiento Se han realizado del registro los estudios y control para de la el comercialización desarrollo integral de mineralesde industrias y metales, derivadas coadyuvando de los 5 Complejos a optimar Productivos los ingresos Industriales económicos Estratégicos para el Estado. (complejo del gas, complejo del acero, complejo del litio, complejo metalúrgico y complejo de energía). ACCIONES UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG.SOCIALES OTROS ACTORES ACCIÓN 5: Fortalecimiento del registro y control de la comercialización de minerales y metales, coadyuvando a optimar los ingresos económicosCOMUNITARIA para el Estado.COOP. ESTUDIOS E ACCIONES UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG.SOCIALES OTROS ACTORES ESTUDIOS E INVESTIGACIONES COMUNITARIA COOP. INVESTIGACIONES SOBRE SOBRE CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE REGALIAS MINERAS EN EL DPTO DE LA PAZ NINGUNA NINGUNA NINGUNA RECAUDACIONES Y ESTUDIOSRECAUDACIONES E Y ESTUDIOSFISCALIZACIÓN E DE REGLÍAS INVESTIGACIONESFISCALIZACIÓN DE INVESTIGACIONESMINERAS SOBRE SOBREREGLÍAS MINERAS CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE REGALIAS MINERAS EN EL DPTO DE LA PAZ NINGUNA NINGUNA NINGUNA RECAUDACIONES Y RECAUDACIONES Y FISCALIZACIÓN DE REGLÍAS FISCALIZACIÓN DE MINERAS REGLÍAS MINERAS

412

192 412

COMPLECOMPLEJOSJOS PRODUCTIVOSPRODUCTIVOS

PILAR: 6 Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 2: País productor, transformador y exportador “Complejos productivos” y Turismo.

RESULTADO 150: Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados.

UNIVERSIDAD SERCTOR ORGANIZACIONES ORG. SOCIALES/ OTROS ACTORES ACCIONES PRIVADO COMUNITARIAS COOPERATIVAS

CAPACITACIÓN Y SENCIBILIZACIÓN PARA EL PROG. DEPARTAMENTAL DE PROMOCIÓN Y DESARRLOLLO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA EN EL NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO PRODUCCIÓN FORESTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTO DE LA PAZ

MANCOMUNIDAD NORTE FORTALEC. A LA PRODUCCIÓN DE CACAO EN ESTUDIOS E INVESTIGACIONES SOBRE PACEÑO, CON EL ESTUDIO Y LA REGIÓN AMAZÓNICA DEL DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN DEL CACAO EN LA REGIÓN NINGUNA NINGUNA NINGUNA MESAS TÉCNICAS REALIZADAS DE LA PAZ. AMAZÓNICA SOBRE LA PRODUCCIÓN DEL CACAO

PRODUCTORES DE QUINUA Y FORTALEC. DE LA PRODUCCION DE LA QUINUA ESTUDIOS E INVESTIGACIONES SOBRE ORGANIZACIONES A GRAN ESCALA EN EL ALTIPLANO SUR DEL PRODUCCIÓN DE QUINUA A GRAN ESCALA EN LA NINGUNO NINGUNO NINGUNO SOCIALES QUE PUEDAN DPTO. DE LA PAZ REGIÓN ALTIPLANO SUR APORAN CON SU EXPERIENCIA

413 193

SISTEMASISTEMA DE DE RIEGO RIEGO

PILAR: 6 Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META: Sistemas productivos óptimos: agropecuaria.

RESULTADO 163: Se ha alcanzado 700 mil Ha. De superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. Hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito

UNIVERSIDAD SERCTOR PRIVADO ORGANIZACIONES ORG. SOCIALES/ OTROS ACTORES ACCIONES COMUNITARIAS COOPERATIVAS

MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA CONDORIRI MEJ. SISTEMA DE RIEGO VENTANANI MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA TURRINI MEJ. SISTEMA DE RIEGO ACHACACHI (ACHACACHI) CONST. REPRESA CALICANTO CONST. PRESA WILANCHITA

CONST. SISTEMA DE RIEGO QUIME COORDINAR CON LAS REHAB. SIST. DE RIEGO SURIQUIÑA -KHARA KHOTA ORGANIZACIONES NINGUNO NINGUNO SOCIALES Y NINGUNO NINGUNO CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA SULKATITI TITIRI COMUNITARIAS LA CONST. SISTEMA DE RIEGO V. ASUNCION DE CORPAPUTO IMPLEMENTACIÓN DE CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA MALLACHUMA PROYECTOS DE MICRO RIEGO. CONST. SISTEMA DE RIEGO KHELLU CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA PATAMANTA CONST. SISTEMA DE RIEGO CIRCUATA (CAJUATA) CONST. SISTEMA DE RIEGO CENTRO PUTUNI (ACHACACHI) REHAB. SIST. DE RIEGO SURIQUIÑA -KHARA KHOTA

414 194

PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN AGRÍCOLA AGRÍCOLA

PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 3 : Producción agropecuaria con énfasis en la agricultura familiar comunitaria

RESULTADO 158: SE HA INCREMENTADO SIGNIFICATIVAMENTE EL RENDIMIENTO PROMEDIO DE LOS PRINCIPALES GRUPOS DE CULTIVOS AGRÍCOLAS.

ACCIÓN 1: Generación y difusión de tecnologías vinculadas al desarrollo de productos agrícolas priorizados.

ACCIONES UNIVERSIDAD SERCTOR PRIVADO ORGANIZACIONES ORG. SOCIALES/ OTROS ACTORES COMUNITARIAS COOPERATIVAS

MEJ. DE PRODUCCION SOSTENIBLE DE LA TRUCHA EN CINCO PROV. CIRCUNLACUSTRE DEL LAGO TITICACA

FORTAL. A LA PRODUCCION DE MAIZ EN CINCO MUNICIPIOS DEL IMPLEMENTAR Y IMPLEMENTAR Y DEPTO. DE LA PAZ EJECUTAR, LAS EJECUTAR, LAS POLÍTICAS, POLÍTICAS, NINGUNA NINGUNO PROYECTOS Y PROYECTOS Y NINGUNO PROGRAMAS DE PROGRAMAS DE DESARROLLO DESARROLLO MANEJO INTEGRAL CAMELIDOS CON APROV. DE FIBRA PRODUCTIVO. PRODUCTIVO.

DESAR. FRUTICOLA SOSTENIBLE DE LA PROV. LOAYZA

415 195

SISTEMASSISTEMAS PRODUCTIVOS PRODUCTIVOS

PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 4: Sistemas productivos óptimos: agropecuaria

RESULTADO 160: SE HA ALCANZADO 3,8 MILLONES DE HECTÁREAS DE SUPERFICIE MECANIZADA CON MEJOR PRODUCCIÓN A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DE LA AGRICULTURA FAMILIAR CON TECNOLOGÍA MECANIZADA Y TRANSFERENCIA DE MAQUINARIA Y EQUIPOS A PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES DEL PAÍS.

ACCIÓN 2: Desarrollo de centros de servicio en mecanización agrícola y tecnologías rurales para la producción.

ACCIONES UNIVERSIDAD SERCTOR PRIVADO ORGANIZACIONES ORG. SOCIALES/ OTROS ACTORES COMUNITARIAS COOPERATIVAS

IMPLEM. PLANTA DE PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS BALANCEADOS EN EL DEPTO. DE LA PAZ - KALLUTACA CONST. Y EQUIPAMIENTO DE UNA PLANTA PROCESADORA DE MADERA NORTE DE LA PAZ IMPLEM. EMPRESA DEPARTAMENTAL MIXTA PLANTA INDUSTRIAL PROCESADORA DE TE MUN. MAPIRI CONST. PLANTA DE TRANSFORMACION DE FRUTAS REG. VALLES, SUR Y NORTE DEL DEPTO. DE LA PAZ NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO CONST. PARQUE INDUSTRIAL DE LA PAZ EN PATACAMAYA

IMPLEM. AMPL. PLANTA PROCESADORA DE CEREALES IMPLEM. PLANTA DE PROD.CARNICOS CAMELIDOS EN SANTIAGO DE MACHACA APOYO INTEG. A LA PRODUCCION LECHERA, DEPTO. LA PAZ CONST. PARQUE INDUSTRIAL KALLUTACA PROG. DE APOYO Y MEJORAMIENTO A LA PRODUCCION DE ESTUDIOS E INVESTIGACIONES SOBRE GANADO CAMELIDO A GRAN ESCALA EN EL DEPTO. DE LA PRODUCCIÓN GANADO CAMÉLIDO EN LA NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO PAZ REGIÓN AMAZÓNICA ESTUDIOS E INVESTIGACIONES SOBRE FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION PISCICOLA DE LA PRODUCCIÓN DE PISCÍCOLA EN LA REGIÓN NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO REGION AMAZONICA DEL DPTO. DE LA PAZ AMAZÓNICA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

PROG. DE FORTALECIMIENTO DE LA PISCICULTURA EN EL ESTUDIOS E INVESTIGACIONES SOBRE DEPTO. DE LA PAZ PRODUCCIÓN PISCÍCOLA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO

416 196

INDUSTRIAINDUSTRIA DEL DEL TURISMO TURISMO

PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 2: País productor, transformador y exportador “ Complejos productivos” y Turismo

RESULTADO 154: SE HA MEJORADO Y AMPLIADO LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURÍSTICOS CON INVERSIONES DEL SECTOR PRIVADO Y COMUNITARIO.

ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.

ACCIONES UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADADO ORGANIZACIÓN ORG. OTROS ACTORES COMUNITARIA COOPERATIVAS

ESTUDIOS E INVESTIGACIONES SOBRE PROMOCIÓN Y PROGR. DE PROMOC. Y DIFUSIÓN DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE DUFUCIÓN DE LOS NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO LAS SIETE (7) REGIONES DEL DEPTO. DE LA PAZ. ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE LAS 7 REGIONES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

PROGR. DE FORTAL. DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN PARA EL NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL DEPTO. DE

CONST. COMPLEJO TURISTICO Y SOCIAL DE COPACABANA

RESTAUR. Y PUESTA EN VALOR ARQ-TURISTICO ISKANWAYA

NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO CONST. CABAÑAS ECOLOGICAS TURISTICAS EN MUNICIPIO DE COPACABANA DEPTO. DE LA PAZ

CONST. CENTRO RECREACIONAL TURISTICO EN MUN. DE IXIAMAS DEPTO. DE LA PAZ

417

197

CAFÉ CAFÉ

CAFÉ PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

PILARMETA 6: 3:Producción Soberanía productiva agropecuaria con con diversificación énfasis en la desarrollo agricultura integral familiar sin comunitaria la dictadura y del campesina. mercado capitalista

METARESULTADO 3:Producción 156: Se agropecuaria ha incrementado con énfasisla producción en la agricultura agrícola a familiar24,3 millones comunitaria de toneladas y campesina. métricas de los productos amazónicos y andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y otros RESULTADO 156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los productos amazónicos y andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y otrosACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.

ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramientoACCIONES de infraestructura y servicios turísticos enUNIVERSIDADES destinos y zonas priorizadas paraSECTOR el turismo. ORGANIZACIÓN ORG. OTROS ACTORES PRIVADADO COMUNITARIA COOPERATIVAS

ACCIONES UNIVERSIDADES SECTOR ORGANIZACIÓN ORG. OTROSMANCOMUNIDAD ACTORES NORTE ESTUDIOS E PRIVADADO COMUNITARIA COOPERATIVAS PACEÑO, CON EL ESTUDIO FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION SOSTENIBLE DEL CULTIVO EN CAFÉ INVESTIGACIONES SOBRE NINGUNO NINGUNO NINGUNO Y MESAS TÉCNICAS EN LA REGION DE LOS YUNGAS DEL DPTO. DE LA PAZ MANCOMUNIDAD NORTE PRODUCCIÓN DEL CAFÉ EN REALIZADAS SOBRE LA ESTUDIOS E PACEÑO, CON EL ESTUDIO FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION SOSTENIBLE DEL CULTIVO EN CAFÉ LA REGIÓN AMAZÓNICA PRODUCCIÓN DEL CAFÉ INVESTIGACIONES SOBRE NINGUNO NINGUNO NINGUNO Y MESAS TÉCNICAS EN LA REGION DE LOS YUNGAS DEL DPTO. DE LA PAZ PRODUCCIÓN DEL CAFÉ EN REALIZADAS SOBRE LA EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS Y MYPES LA REGIÓN AMAZÓNICA PRODUCCIÓN DEL CAFÉ EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS Y MYPES EMPRENDIMIENTOSPILAR 6: Soberanía productiva con PRODUCTIVOSdiversificación desarrollo integral Y MYPES sin la dictadura del mercado capitalista

PILARMETA 6: 183: Soberanía Se ha incrementado productiva con en diversificaciónPyMEs hasta: •desarrollo 30% el acceso integral a financiamiento sin la dictadura • 20%del mercado el acceso capitalista a formación • 20% acceso a tecnología.

METAMETA 183:184: SeSe haha incrementadoincrementado enen PyMEsMyPEs hasta:hasta: •• 30%35% elel accesoacceso aa financiamientofinanciamiento •• 20%15% elel accesoacceso aa formaciónformación •• 20%10% accesoacceso aa tecntecnología.ología.

METAACCIÓN 184: 1: AmpliaciónSe ha incrementado y mejoramiento en MyPEs de infraestructurahasta: • 35% el y acceso servicios a financiamiento turísticos en destinos • 15% ely zonasacceso priorizadas a formación para • 10%el turismo acceso. a tecnología.

ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramientoACCIONES de infraestructura y servicios turísticos enUNIVERSIDADES destinos y zonas priorizadasSECTOR para elPRIVADADO turismo. ORGANIZACIÓN ORG. OTROS ACTORES COMUNITARIA COOPERATIVAS FORTALEC. Y EQUIPAMIENTOACCIONES A CENTROS DE FORMACION Y UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADADO ORGANIZACIÓN ORG. OTROS ACTORES EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO COMUNITARIA COOPERATIVAS NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO FORTALEC.PROGR. DEPARTAMENTAL Y EQUIPAMIENTO ADE CENTROS FORTALECIMIENTO DE FORMACION A LASY EMPRENDIMIENTOMIPYMES DE LA PAZ PRODUCTIVO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO PROGR. DEPARTAMENTAL DE FORTALECIMIENTO A LAS MIPYMES DE LA PAZ

418

418 198

MINERÍAMINERÍA

PILAR 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales

META 2: Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico

RESULTADO 210: Se han incrementado las reservas existentes de plata, plomo, zinc, cobre, antimonio, estaño, oro e indio en aproximadamente 1.060 millones de toneladas métricas.

ACCIONES UNIVERSIDADES SECTOR ORGANIZACIÓN ORG. OTROS ACTORES PRIVADADO COMUNITARIA COOPERATIVAS CAPACITACIÓN EN TECNOLOGÍA DEL PROG. DE CAPACITACION INTEGRAL AL SECTOR MINERO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO RUBRO MINERO PROGR. COOPERACION ASISTENCIA TÉCNICA, MOVIL AL CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO SECTOR MINERO MÓVIL AL RUBRO MINERO ESTUDIOS QUE PUEDAN SERVIR COMO PROGR. DE ASISTENCIA TÉCNICA, CAPACIT. A OPERADORES CONTENIDO PARA LA CAPACITACIÓN DE NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO MINEROS DEL DEPTO. DE LA PAZ OPERADORES MINEROS

419 199

NUTRICIÓN NUTRICIÓN

META: Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición

RESULTADO 221: Se ha disminuido a 9% el porcentaje de niñas y niños menores de cinco años con desnutrición crónica.

ACCIÓN 2: Articulación de acciones entre sectores para disminuir la desnutrición crónica.

ACCIONES UNIVERSIDADES SECTOR ORGANIZACIÓN ORG. OTROS PRIVADADO COMUNITARIA COOPERATIVAS ACTORES

CONVENIOS CON LA UMSA Y OTRAS EQUIP. Y FORTALECIMIENTO A REDES DE SALUD Y AL CONSEJO UNIVERSIDADES CON EL FIN DE TRABAJAR NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO DEPTAL. DE ALIMENTACION Y NUTRICION – LA PAZ CON EL CODAN

420

200

MEDIOMEDIO AMBIENTE

PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra

META 3: Reconocimiento internacional de los derechos de la Madre Tierra

RESULTADO 246: El desarrollo integral y económico - productivo ha considerado en su planificación la gestión de los sistemas de vida.

ACCIÓN 5: Gestión y desarrollo institucional del sector medio ambiental.

UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADADO ORGANIZACIÓN COMUNITARIA ORG. COOPERATIVAS OTROS ACTORES

IMPLEM. DE LABORATORIO DEPTAL. DE MEDIO AMBIENTE MUN. DE EL ALTO PROTEGER Y CONSERVAR LOS NINGUNO NINGUNO RECURSOS NATURALES, BIODIVERSIDAD NINGUNO NINGUNO MEDIANTE Y AGUA PRESER. DEL LAGO TITICACA EN LA REGION ALTIPLANO NORTE

IMPLEMENTAR Y EJECUTAR, IMPLEMENTAR Y EJECUTAR, LAS IMPLEM. PROG. DE DESARROLLO FORESTAL DE LAS POLÍTICAS, PROYECTOS Y NINGUNA NINGUNO POLÍTICAS, PROYECTOS Y PROGRAMAS NINGUNO LA PAZ - REGION AMAZONIA PROGRAMAS DE DESARROLLO DE DESARROLLO PRODUCTIVO PRODUCTIVO

ESTUDIOS E INVESTIGACIONES PROG. DE FORTALECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO SOBRE GESTIÓN Y DE GESTIÓN Y CONTROL AMBIENTAL EN EL CONTROL NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO GADLP AMBIENTAL EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

421 201

MANEMANEJOJO INTEGRAL INTEGRAL DEDE CUENCAS CUENCAS

PILAR N °9: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS

META: Reconocimiento internacional de los derechos de la Madre Tierra.

RESULTADO 266: Al menos 225 micros cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas.

ACCIÓN: UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADADO ORGANIZACIÓN ORG. OTROS COMUNITARIA COOPERATIVAS ACTORES

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA LURIBAY MANEJO INTEG. DE LA SUBCUENCA DEL RIO JARUMA SICA SICA MANEJO INTEG. SUBCUENCA DEL RIO CHARAZANI MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TAJANI MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TURRINI MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO ILAVE MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO SUCHES

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA CHUA COCANI NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO CARACATO MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO KHETO MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO PORVENIR MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE LOS RIOS LAKA UTA Y LLOJLLA (LAHUACHACA) MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE RIOS TANACASA CHUÑUWI Y WARA JAWIRA MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO MAURI

422 202

PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN

PILARPLANIFICACIÓN N °9: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS

META 3: Reconocimiento internacional de los derechos de la Madre Tierra. PILAR N °9: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS

RESULTADO 248: Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y META 3: Reconocimiento internacional de los derechos de la Madre Tierra. elementos de regeneración y restauración de zonas de vida, fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral.

RESULTADO 248: Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y ACCIÓN: UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADADO ORGANIZACIÓN ORG. OTROS elementos de regeneración y restauración de zonas de vida, fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral. COMUNITARIA COOPERATIVAS ACTORES

ACCIÓN: UNIVERSIDADESESTUDIOS E SECTOR PRIVADADO ORGANIZACIÓNCOORDINAR CON LAS ORG. OTROS INVESTIGACIONES COMUNITARIAORGANIZACIONES COOPERATIVAS ACTORES ELAB. INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO DESCENT. QUE CONTRIBUYAN NINGUNO SOCIALES Y NINGUNO NINGUNO DEL DEPTO. DE LA PAZ ESTUDIOS E COORDINAR CON LAS A LA EJECUCÍÓN COMUNITARIAS PARA INVESTIGACIONES ORGANIZACIONES ELAB. INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO DESCENT. DEL PTDI LA EJECUCÍÓN DEL PTDI QUE CONTRIBUYAN NINGUNO SOCIALES Y NINGUNO NINGUNO DEL DEPTO. DE LA PAZ A LA EJECUCÍÓN COMUNITARIAS PARA RECURSOS FORESTALES DEL PTDI LA EJECUCÍÓN DEL PTDI

RECURSOSPILARRECURSOS N °9: MANEJO FORESTALES INTEGRALFORESTALES DE CUENCAS

META 6: Incremento de la cobertura boscosa. PILAR N °9: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS

RESULTADO 263: Se ha ampliado en más de 750 mil ha la cobertura forestal, en áreas de restauración, protección y regeneración, ornamentación, sistemas agroforestales y plantaciones comerciales, ACCIÓN: UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADADO ORGANIZACIÓN ORG. OTROS a través de acciones de forestación y reforestación. COMUNITARIA COOPERATIVAS ACTORES

ACCIÓN: UNIVERSIDADESESTUDIOS E SECTOR PRIVADADO ORGANIZACIÓN ORG. OTROS INVESTIGACIONES COMUNITARIA COOPERATIVAS ACTORES SOBRE ESTUDIOS E PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS REC. FORETALES DE LA VIDA SILVESTRE PRODUCCIÓN NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO INVESTIGACIONES FORESTAL EN EL SOBRE DEPARTAMENTO PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS REC. FORETALES DE LA VIDA SILVESTRE PRODUCCIÓN NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO DE LA PAZ FORESTAL EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

423

203 423

SERVICIOSERVICIO PÚBLICOPÚBLICO

PILAR 11 : “Soberanía y transparencia en la gestión pública”

META: Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia

RESULTADO 309: SE HA FORTALECIDO A LA POLICÍA BOLIVIANA CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA.

UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG. COOP. OTOS ACCIÓN: COMUNITARIAS ACTORES

PREVISIÓN PARA EJECUCION DE PROGRAMAS DE CAPITAL

PROG. DE IMPLEMENTACIÓN. DEL SISTEMA INFORMÁTICO INTEGRAL DE PLANIFICACIÓN NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA

PROG. POTENCIAMIENTO TECNOLÓGICO PARA LA GADLP

204 424

SEGURIDADSEGURIDAD CIUDADANA CIUDADANA

PILAR 11 : “Soberanía y transparencia en la gestión pública”

META: Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia

RESULTADO 309: SE HA FORTALECIDO A LA POLICÍA BOLIVIANA CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA.

UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG. COOP. OTOS ACCIÓN: COMUNITARIAS ACTORES

CONST. DE LA ESTACION POLICIAL INTEGRAL E.P.I.-8 CIUDAD DEL ALTO LP.

EQUIP. Y MOTORIZADOS PARA COMANDEPOL (PROG. SEG. CIUD) NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA

EQUIP. DEL CENTRO DE MANTENIMIENTO MOTORIZADO DE LA POLICIA CEMAPOL (SEG. CIUD.)

IMPLEM. TREN METROPOLITANO NORTE Y SUR DEL DEPTO. DE LA PAZ NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA

425 205

FORTALECIMIENTOFORTALECIMIENTO DEL DEL BUEN BUEN GOBIERNO GOBIERNO FORTALECIMIENTO DEL BUEN GOBIERNO PILAR 11: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción. PILAR 11: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción. META 5: Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología. META 5: Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología. RESULTADO 323: Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Autónomas con la aprobación e implementación de sus Estatutos Autonómico, Cartas Orgánicas y el autogobierno Indígena Originario Campesinos RESULTADO 323: Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Autónomas con la aprobación e implementación de sus Estatutos Autonómico, Cartas Orgánicas y el autogobierno Indígena Originario Campesinos UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG. COOP. OTOS ACCIÓN: COMUNITARIAS ACTORES UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG. COOP. OTOS ACCIÓN:PROGR. DE FORT. DE LAS CAPACIDADES Y BUEN GOBIERNO DE LAS ETA´S DEL COMUNITARIAS ACTORES DEPARTAMENTO DE LA PAZ PROGR. DE FORT. DE LAS CAPACIDADES Y BUEN GOBIERNO DE LAS ETA´S DEL NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO DEPARTAMENTO DE LA PAZ PROGRAMA DE ARTICULACION Y CONCURRENCIA MUNICIPAL REGIONALIZADA NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO PROGRAMA DE ARTICULACION Y CONCURRENCIA MUNICIPAL REGIONALIZADA

CULTURA CULTURACULTURA PILAR 12: Disfrute y felicidad PILAR 12: Disfrute y felicidad META 1: Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza. META 1: Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza. RESULTADO 329: Se ha fortalecido el patrimonio y las expresiones culturales del pueblo boliviano en el territorio nacional y en el extranjero y su reconocimiento internacional. RESULTADO 329: Se ha fortalecido el patrimonio y las expresiones culturales del pueblo boliviano en el territorio nacional y en el extranjero y su reconocimiento internacional. UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG. COOP. OTOS ACCIÓN: COMUNITARIAS ACTORES UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG. COOP. OTOS ACCIÓN: COMUNITARIAS ACTORES PROGR. INTEGRAL DE PROMOCION Y REALCE CULTURAL DEL NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO DEPARTAMENTO DE LA PAZ PROGR. INTEGRAL DE PROMOCION Y REALCE CULTURAL DEL NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO DEPARTAMENTO DE LA PAZ COORDINACIÓN PARA LA PROGR. JORNADAS DE INVESTIGACION DEL DEPARTAMENTO DE LA REALIZACIÓN DE JORNADAS DE COORDINACIÓN PARA LA NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO PAZ PROGR. JORNADAS DE INVESTIGACION DEL DEPARTAMENTO DE LA REALIZACIÓNINVESTIGACIÓN DE JORNADASDEL DE NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO PAZ INVESTIGACIÓNDEPARTAMENTO DEL DE LA PAZ DEPARTAMENTO DE LA PAZ

426 426 206

4.104.10 PROYECTOS PROYECTOS DELDEL PLAN PLAN DE DEDESARROLLO DESARROLLO ECONÓMICO ECONÓMICO Y SOCIAL Y SOCIAL

La siguiente es la lista de proyectos contemplados en el PDES que se propone ejecutar el Gobierno Central en el territorio del departamento de La Paz. No se ha definido La siguiente es la lista de proyectos contemplados en el PDES que se propone ejecutar el Gobierno Central en el territorio del departamento de La Paz. No se ha todavía desde el Nivel central la inversión total para cada uno de los proyectos. definido todavía desde el Nivel central la inversión total para cada uno de los proyectos.

PROYECTOS PDES - DEPARTAMENTO DE LA PAZ GOBIERNO GOBIERNO INVERSIÓN GOBIERNO PROGRAMA Y PROYECTO AUTÓNOMO AUTÓNOMO CRÉDITO DONACIÓN OTROS OBS. TOTAL CENTRAL DPTAL. MUNICIPAL 1 AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO BÁSICO PROGRAMA MAS INVERSION PARA EL AGUA MI AGUA IV* PROGRAMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO, CONSTRUCCION DE PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA

POTABLE Y AGUAS RESIDUALES EN LAS CIUDADES DE LA PAZ Y EL ALTO - FINANCIAMIENTO BANDES BOLIVIA INVERSIONES EN PROGRAMAS DE AGUA POTABLE INVERSIONES EN PROGRAMAS DE SANEAMIENTO (INCLUYE

PROGRAMAS DE DRENAJE PLUVIAL, ALCANTARILLADO) 3 SALUD Hospitales de 2do nivel San Buenaventura Achacachi Caranavi Palos Blancos Ixiamas Ampliación y equipamiento Korea Hospitales de 3er nivel Hospital de Clínicas (La Paz) Tórax (La Paz) Construcción y Equipamiento El Alto-Sur Hospitales de 4to nivel Instituto Gastroenterológico (La Paz) 4 CIUDADELA NUCLEAR Ciudadela Nuclear 5 EDUCACIÓN Módulo Tecnológico Productivo Núcleos Tecnológicos Productivos Talleres Tecnológicos Productivos Maestras y maestros con postgrado

427

207

PROYECTOS PDES - DEPARTAMENTO DE LA PAZ GOBIERNO GOBIERNO INVERSIÓN GOBIERNO PROGRAMA Y PROYECTO AUTÓNOMO AUTÓNOMO CRÉDITO DONACIÓN OTROS OBS. TOTAL CENTRAL DPTAL. MUNICIPAL 6 HIDROCARBUROS EXPLORACIÓN EXPLOTACIÓN & DESARROLLO REFINACIÓN TRANSPORTE COMERCIALIZACIÓN ALMACENAJE REDES DE GAS INVERSIONES MENORES 7 MINERÍA Planta de Alambrón 8 ENERGÍA Hidro: Miguillas Biomasa: San Buenaventura 9 COMPLEJOS PRODUCTIVOS IMPLEM. PLANTA DE RECICLAJE DE RESIDUOS DE EQUIPOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS LA PAZ Y SANTA CRUZ (LA PAZ $US 30.000.00; SANTA CRUZ $US 20.000.000) IMPLEM. PLANTA ENSAMBLADORA DE EQUIPOS TECNOLÓGICOS

LA PAZ IMPLEM. CENTRO TECNOLÓGICO DE INNOVACIÓN DEL COMPLEJO

MADERA EN KALLUTAKA - LAJA - LA PAZ IMPLEM. FUNDIDORA DE CHATARRA EN KALLUTAKA, SANKAYU Implementación Centro de Innovación Productiva y tecnológica

de Cuero - La Paz Implementación Centro de Innovación Productiva y tecnológica

de Textil - El Alto, Cochabamba y Santa Cruz Implementación Centro de Innovación Productiva y tecnológica

de Metal Mecánica - El Alto, Oruro y Santa Cruz Implementación Centro de Innovación Productiva y tecnológica

de Nuevas Tecnologías - La Paz IMPLEM. EMPRESA DE DESARROLLO DE SOFTWARE PRODUCTIVO LA PAZ Y COCHABAMBA (LA PAZ $US 4.986.000; CBBA $US 4.986.000) IMPLEM. Y EQUIPAMIENTO LABORATORIOS DE IBMETRO, TARIJA, COCHABAMBA, LA PAZ, SANTA CRUZ Y SUCRE (LA PAZ $US

10.000.000; SANTA CRUZ $US 2.021.065; TARIJA $US 1.753.063; SUCRE $US 1.753.064; CBBA $US 2.003.443) IMPLEM. CENTRO TECNOLÓGICO DE INNOVACIÓN DEL COMPLEJO

TEXTIL EN KALLUTAKA - LAJA - LA PAZ

428 208

COCHABAMBA (LA PAZ $US 1.000.000; CBBA$US 1.000.000) IMPL. PLANTA DE PRODUCCIÓN DE MIEL EN LOS YUNGAS DE LA

PAZ IMPLEM. DE TRANSPORTE CADENA DE FRIO PARA HORTALIZAS FRUTAS Y FLORES A NIVEL NACIONAL (LA PAZ $US 3.251.603;

SANTA CRUZ $US 6.503.207; CBBA $US 6.503.207) IMPL. PLANTA PSICOLA EN EL LAGO TITICACA

IMPLEM. EMPRESA ESTATAL YACANA KALLUTAKA

AMPLIACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN DE LA PRODUCCION DE HILADOS DE FIBRA DE CAMELIDOS (LA PAZ $US 7.000.000; ORURO $US

7.000.000; POTOSÍ $US 6.000.000) IMPLEMENTACION DE UNA PLANTA DE LACTEOS EN

PATACAMAYA CENTRO DE ALMACENAMIENTO EN EL ALTIPLANO LA PAZ

IMPLEM. INVERNADEROS DE FORRAJE EN LA CUENCA LECHERA LA

PAZ PLANTA DE ACABADO TEXTIL (ESTAMPADO, TINTORERIA Y

EMEBELLECIMIENTO) IMPLEM. CADENA DE FRIO PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE CARNE Y DERIVADOS DE POLLO BOLIVIA (LA PAZ $US 6.424.855;

SANTA CRUZ $US 12.849.709; CBBA $US 12.849.709) IMPLEM. PLANTA INCUBADORA DE POLLITOS BEBE COCHABAMBA

Y LA PAZ (La Paz: 8.000.000 CBBA 12.500.000) IMPLEM. EMPRESA AZUCARERA SAN BUENAVENTURA MUNICIPIO

SAN BUENAVENTURA IMPLEM. DE PLANTA DE PRODUCTOS PREFABRICADOS DE

CEMENTO EN LA PAZ IMPL. DE CADENA DE SUMINISTRO DE AVIOS TEXTILES (CIERRES,

BOTONES) AMPLIACIÓN DE LINEA UHT PARA PROCESAMIENTO DE LACTEOS Y FRUTAS EN LA PAZ COCHABAMBA Y TARIJA (LA PAZ $US 4,27;

COCHABAMBA $US 4,27;TARIJA $US 4,27) APROVECHAMIENTO DE FRUTOS DE LA AMAZONIA (LA PAZ $US

21.000.000; PANDO $US 42.000.000; BENI $US 42.000.000) 10 TRANSPORTE

Tramos carreteros

Carreteras

PATACAMAYA – CORO CORO – NAZACARA

BOTIJLACA – CHARAÑA (VIACHA – CHARAÑA)

429

209

PROYECTOS PDES - DEPARTAMENTO DE LA PAZ GOBIERNO GOBIERNO INVERSIÓN GOBIERNO PROGRAMA Y PROYECTO AUTÓNOMO AUTÓNOMO CRÉDITO DONACIÓN OTROS OBS. TOTAL CENTRAL DPTAL. MUNICIPAL UNDUAVI - LA FLORIDA

KM 7 - PUENTE VILLA - CHULUMANI

ESCOMA – CHARAZANI

CHARAZANI - APOLO -TUMUPASA

PORVENIR – CHIVE - IXIAMAS

CARACOLLO – COLQUIRI

Dobles Vías

RIO SECO – HUARINA

RIO SECO (EL ALTO) – DESAGUADERO

HUARINA – TIQUINA

HUARINA – ACHACACHI

Puentes

PUENTE BENI I (RURRENABAQUE - SANBUENAVENTURA)

PUENTE TIQUINA

PUENTE SACAMBAYA

Aéreo

Tito Yupanqui Copacabana

Aéreo por cable

Línea Azul

Línea Blanca

Línea Naranja

Línea Café

Línea Morada

Línea Celeste

11 TURISMO

CENTROS DE CONVENCIONES Y ESPARCIMIENTOS TURÍSTICOS

CONECTIVIDAD Y ACCESIBILIDAD TURISTICA

DIVERSIFICACION DE SERVICIOS DE HOSPEDAJE

PARQUES TEMATICOS

13 RIEGO

PROGRAMAS DE INVERSIÓN EN RIEGO

PROGRAMA DE REUSO DE AGUAS RESIDUALES PARA RIEGO

AGRICOLA PROGRAMA DE PRESAS PARA REGULACIÓN Y ALMACENAMIENTO

PROGRAMA DE COSECHA DE AGUAS

PROYECTOS DE RIEGO DE CONTINUIDAD

14 RECURSOS HIDRICOS

PROGRAMA INTERCULTURAL CUENCAS PEDAGOGICAS

PROGRAMA DE IMPLEMENTACION DE PROYECTOS GIRH/MIC

PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE PLANES DIRECTORES DE

430 210

PROYECTOS PDES - DEPARTAMENTO DE LA PAZ GOBIERNO GOBIERNO INVERSIÓN GOBIERNO PROGRAMA Y PROYECTO AUTÓNOMO AUTÓNOMO CRÉDITO DONACIÓN OTROS OBS. TOTAL CENTRAL DPTAL. MUNICIPAL CUENCAS (DESARROLLO DE LA GOBERNABILIDAD HÍDRICA A NIVEL DE CUENCAS ESTRATÉGICAS, MEDIANTE LA COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL DE PROCESOS Y ACCIONES DE CORTO,MEDIANO Y LARGO PLAZO, CON VISIÓN INTEGRAL ESTRATÉGICA PROGRAMA DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTOS E INFORMACIÓN

DE RECURSOS HÍDRICOS Y CUENCAS GESTIÓN DE LA CALIDAD HÍDRICA

GESTION Y REDUCCION DE RIESGOS HIDROLOGICOS CON

ENFOQUE INTEGRADO Y SUSTENTABLE DEL AGUA PROYECTO CONTROL DE GLACIARES TROPICALES ANDINOS

DEPARTAMENTO DE LA PAZ 15 RESIDUOS SÓLIDOS

GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS

211 431

4.11 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES Mapa 6. TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES 213 4.12 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN ALTIPLANO NORTE Mapa 7. Región AlTiplano Norte 215 4.13 TERITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES: ALTIPLANO SUR Mapa 8. Región Aliplano Sur 217 4.14 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN VALLES NORTE Mapa 9. Región Valles Norte 219 4.15 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN VALLES SUR Mapa 10. Región Valles Sur 221 4.16 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN AMAZÓNICA Mapa 11. Región AmazÓnica 223 4.17 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN YUNGAS Mapa 12. Región Yungas 225 4.18 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN METROPOLITANA Mapa 13. Región Metropolitana 227 Esta Capacidad de Adaptación al Cambio Climático se refiere a como el departamento, municipios y comunidades están preparados para enfrentar las diversas amenazas que se tiene por el Cambio Climático, es decir, heladas, granizadas, inundaciones y sequías, los cuales tiene que ser afrontados con acciones que protejan a la población de estas amenazas, con la construcción de defensivos en caso de inundación, prever la flora y fauna ante la época de helada y granizada; y sobre todo en la época de sequias con la construcción de sistemas de riego, captación de agua en pozos, sistemas de agua potable para la población.

En el siguiente mapa se puede observar que existen las categorías de Baja a Muy Alta capacidad de adaptación a cambios climáticos, sobre todos en las capitales de municipios, al contrario de otras regiones como el norte del departamento que la categoría de Muy Bajo predomina en la región, y en las comunidades que se encuentran existe una categorización de Bajo a Alto

228 Mapa 14. Capacidad de Adaptación al Cambio Climático

229229 4.19 PROPUESTA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

4.19.1 OCUPACIÓN TERRITORIAL

La ocupación del territorio se constituye en un proceso que toma como variable fundamental a la población, cuya dinámica demográfica permite proyectar zonas de ocupación y expansión urbana, así como procesos de desarrollo urbano de acuerdo a las necesidades de la población. El crecimiento demográfico deberá estar organizado en una jerarquía de centros poblados, de acuerdo a la cantidad de personas que habitan en las áreas urbanas, de tal modo que se pueda fortalecer una distribución homogénea de la población en el territorio, generándose las condiciones para garantizar su adecuada articulación a través de diferentes modalidades de transporte y un adecuado acceso a los servicios básicos, como se verá en la siguiente sección.

La ocupación del territorio, se constituye en uno de los componentes fundamentales del ordenamiento territorial, la misma busca organizar la ocupación del espacio de manera adecuada y/o ordenada, permitiendo una mejor es- tructuración y articulación del territorio. A continuación, se presenta el análisis de la ocupación del territorio actual y futuro para el departamento de La Paz.

4.19.1.1 Ocupación actual del territorio

En base a las consideraciones mencionadas es importante, primeramente, ver la configuración territorial respecto a la ocupación actual en base a un análisis de variables técnicas, propias del proceso de ocupación territorial. En este sentido se ha realizado el mapa de ocupación territorial actual para el departamento de La Paz con base a la información plasmada en el diagnóstico del Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI).

El mapa de ocupación territorial actual describe las categorías de los centros poblados, los asentamientos humanos principales en base a características de servicios básicos, vías de acceso en sus diferentes niveles, espacios territoriales definidos por norma como las áreas protegidas y territorios indígenas, todos estos conforman la ocu- pación actual del territorio del departamento de La Paz.

La ocupación actual del territorio responde al proceso histórico, económico, productivo, sociocultural y de aprovechamiento de los recursos naturales, seguido de la jerarquización de los centros poblados, que surge y está medida por la capacidad actual y futura de cada centro de brindar servicios a un área geográficamente determinada. La ocupación actual de los territorios comprende, además la integración física y económica del territorio y el aprovechamiento de sus potencialidades territoriales (localización de actividades económicas).

•Existe territorios indígenas con características propias de organización, institucionalidad, modo de vida y modo de producción, estas áreas han sido definidas como territorios indígenas en el marco de las normas internacionales y normas nacionales como la Ley INRA.

•Existe una parte de territorio como Área Protegida Nacional, Parque Nacional Madidi el que comprende Reserva de la Biosfera y Territorio Indígena; y Área Natural de Manejo Integrado.

230 •Por otro lado, la ocupación del territorio está relacionado con áreas agrícolas y ganaderas, que generan una dinámica económica importante en la región y consolida los poblados circundantes y las que se dedican a estos rubros en diferentes escalas.

•La accesibilidad a varias comunidades en los últimos años ha mejorado bastante lo cual ha generado mayor dinámica económica productiva en la población, y la mejora en el acceso a servicios básicos.

•La mejora de accesibilidad a las inversiones en las cadenas productivas y proyectos en diversas ramas planificadas al 2020, generaran una dinámica importante en el territorio paceño.

231231 4.19.1.2 Ocupación del territorio proyectado Mapa 15. Ocupación del Territorio FUTURO 233 La distribución de la población en el departamento de La Paz y la concentración de servicios básicos y especializados (salud, educación, agua, electrificación, conectividad vial y otros), permite identificar en el departamento, la configuración territorial necesaria para realizar una planificación territorial enfocada en el crecimiento de la población y de éstos servicios, con la finalidad de fortalecer los espacios como concentradores y dinamizadores de la economía del departamento, procurando su crecimiento a futuro.

En el análisis actual del territorio se contemplan las categorías de los centros poblados, vías de acceso en sus diferentes niveles, espacios territoriales definidos por norma, el establecimiento de diferentes ejes dinamizadores, procesos de crecimiento y ocupación de zonas fronterizas, la integración de redes viales, crecimiento de centros poblados y otras dinámicas que permiten proyectar la ocupación, las mismas deben ser fortalecidas en el marco de un proceso de crecimiento ordenado.

De acuerdo a este análisis la proyección de ocupación muestra un escenario diferente al actual, ya que las acciones estratégicas dinamizadoras implementadas por el gobierno departamental que se complementan con los proyectos del PDES desagregados por regiones hacen que la ocupación del territorio tienda a un mayor equilibrio

Cabe mencionar que el acondicionamiento de las regiones con infraestructura productiva y social, sobre todo las vías de la red fundamental, los caminos departamentales, la construcción de puentes, el desarrollo de cadenas productivas, la creación de un marco institucional regional para liderar los procesos de desarrollo, los procesos de desconcentración del GADLP en cada una de las siete regiones, impulsan un proceso simultaneo de desarrollo económico y social que posibilitará una mayor dinámica económica y social y la consolidación de la propuesta de desarrollo regionalizado del departamento en sus siete regiones.

4.19.1.2.1 Jerarquización de centros poblados

La jerarquización funcional de los centros poblados está medida por la capacidad que tiene cada centro poblado para brindar servicios a un área geográfica determinada. Su objetivo es identificar el rol de los centros poblados, potenciarlos mediante la asignación de inversiones, para así propiciar una estructuración adecuada del territorio y fortalecer las actividades socioeconómicas.

En base al análisis y el geo procesamiento de datos de jerarquización de población, varias comunidades cambiarán de categoría al 2020.

Este proceso ocurre por la dinámica de las actividades y proyectos productivos que se van a ejecutar en las áreas circundantes de los mencionados centros poblados, por otro lado, el mejoramiento de caminos y servicios básicos también son factores que contribuyen en el crecimiento y equipamiento de los centros poblados.

La mejora de accesibilidad, las inversiones en las cadenas productivas y proyectos en diversas ramas planificadas al 2020, generarán una dinámica importante en el territorio, que permitirá el desarrollo mejorando condiciones de vida, acceso al trabajo y sobre todo un desarrollo territorial equilibrado del departamento.

234 4.19.1.2.2 Accesibilidad: Red vial fundamental, departamental y municipal

Las inversiones en la construcción y mejoramiento de las redes viales para mejorar la conectividad del departamento de La Paz es uno de los objetivos claves del PTDI no solo entre regiones sino también con otros departamentos. Será importante para el logro de ese objetivo un trabajo concurrente y coordinado entre los diferentes niveles de gobierno, nacional, departamental y municipal en la ejecución de caminos que competen a cada uno de estos niveles de gobierno.

4.19.1.2.2.1 Áreas con potencial forestal, áreas protegidas y territorios indígenas

Para evitar la pérdida de la biodiversidad se debe garantizar el aprovechamiento sostenible de los recursos forestales, sobre todo, en el norte paceño, asegurar el adecuado aprovechamiento de recursos maderables en base a planes de manejo forestal previamente diseñados de acuerdo a la cantidad, condición y distribución de los árboles y previa aprobación de la autoridad competente. Asimismo, esta actividad debe ser realizada en cumplimiento estricto de la norma, respecto al cuidado de los arboles semilleros, la recuperación del bosque en los años previstos en el plan de manejo. Del mismo modo, los recursos forestales no maderables deben también ser aprovechados en base a planes de manejo.

Los CRES previstos en el PTDI se convertirán en espacios de coordinación y concertación de acciones con partici- pación de actores locales sobre todo de naciones y comunidades indígenas que son mayoritarios en cada una de las siete regiones del departamento de La Paz.

4.19.1.2.2.2 Centros poblados y otras áreas urbanas

La creación de oportunidades de desarrollo económico y social en cada una de las siete regiones deberá permitir un mayor equilibrio en la distribución de la población para facilitar el acordonamiento de la infraestructura de los centros como la Región Metropolitana en base a planes concurrentes elaborados de manera coordinada entre los distintos niveles de gobierno.

Se prevé que varias comunidades cambien de categoría al 2020 por lo que la infraestructura productiva y social a construirse en cada una de las regiones debe responder a ese crecimiento y en términos económicos garantizar mejores condiciones con el aprovechamiento de los potenciales productivos a través del desarrollo de cadenas productivas en cada una de las siete regiones y el fortalecimiento de la ciudades intermedias con la infraestructura necesaria para garantizar el desarrollo económico productivo de cada una de las siete regiones.

235235 Mapa 16. JERARQUIZACION DE LOS CENTROS POBLADOS 237 En la mayoría de las regiones ya se han desarrollado las ciudades intermedias que posibilitarán el desarrollo poli céntrico del departamento de La Paz lo que permitirá un desarrollo regionalizado más equilibrado del departamento. Ciudades como Patacamaya en el Altiplano Sur, Achacachi en el Altiplano Norte, Caranavi en la Amazonía, y en menor medida otras ciudades como Sorata en Valles Norte, Coroico en Yungas y Quime en Valles Sur. Las características y funciones de estos y otros centros poblados ya han sido descritas en el segundo capítulo de este documento.

4.19.2 DESARROLLO HUMANO E INTEGRAL

El desarrollo humano integral comprende la identificación de las principales acciones en los sectores de salud y educación, así como la infraestructura relacionada al transporte y la comunicación, que también son determinantes para que la población, sobre todo las de mayor vulnerabilidad accedan a los centros de salud y educación.

En este contexto el análisis del Índice de desarrollo humano integral en el marco del ordenamiento territorial comprende:

•Disponibilidad y proyección de los servicios de salud y educación. Consiste en la identificación de los servicios de salud y educación existentes en el territorio y la proyección de los mismos, garantizando su distribución de tal forma que permita el acceso a los mismos por parte de la población.

•Infraestructura actual y proyección de las vías de comunicación. Consiste en la identificación de la infraestructura de transporte (terrestre, aéreo y lacustre) existente y la proyección de la misma en el territorio, que garantice la articulación y flujo de personas y bienes.

•Población en el territorio. Comprende la identificación de la expansión poblacional en el territorio y su articu- lación con los servicios básicos más importantes (salud, educación y caminos).

•Identificación de servicios básicos (pobreza). Comprende la identificación de servicios básicos (agua, salud, educación, energía), que permite visibilizar las áreas con mayor pobreza.

4.19.2.1 DESARROLLO HUMANO INTEGRAL ACTUAL

En el departamento de La Paz existen 591 establecimientos de primer nivel de atención de los cuales 285 (48,2%) son centros de salud, mientras que 306 puestos de salud (51,8%) deben migrar a centros de salud. De la evaluación de la infraestructura existente, según el SEDES, se señala que se necesitaría implementar 113 nuevos centros de salud en el departamento de La Paz, lo que significa una inversión en infraestructura sanitaria, equipamiento y la asignación de los recursos humanos correspondientes. Por otra parte, con el objetivo de fortalecer la capacidad resolutiva del primer nivel de atención, 307 puestos de salud deberían migrar a centros de salud, migración que también significa una importante inversión en adecuación de la infraestructura, equipamiento y la asignación de 1 médico a cada puesto de salud que sea convertido en centro de salud.

De la evaluación se evidencia también inequidad en la distribución de recursos humanos de salud en el departamento de La Paz, por la concentración mayor de recursos humanos en las áreas urbanas de La Paz y El Alto y una menor disponibilidad de estos recursos en las redes rurales del departamento.

238 De manera particular, el departamento de La Paz, ha mostrado mejoras interesantes en el ámbito social, especialmente en educación primaria y secundaria. Sin embargo, la evolución de los indicadores de mortalidad infantil y cobertura de parto atendido por personal capacitado en el departamento, revelan un desempeño notablemente más bajo que los promedios nacionales. Ello revela la necesidad de nuevos mecanismos de política pública, mejores procesos participativos, atención sobre la calidad de los servicios públicos, nuevos marcos de coordinación institucional, tanto sectorial como territorial, así como nuevos mecanismos de control social.

En resumen el sistema de salud departamental aún mantiene su organización administrativa y no en función de la demanda de acceso de la población. La Infraestructura y equipamiento es inadecuada e insuficiente (puestos, centros, y hospitales). Se advierte una inequidad en la distribución de Recursos Humanos y ausencia de una po- lítica de Recursos Humanos. La entrada al sistema de atención no organizado. Es débil el sistema de referencia y retorno y de información en salud. La insatisfacción de los usuarios respecto de la accesibilidad, calidad y equidad de los servicios de salud es muy evidente

Pese a las mejoras de educación lo más notable es la falta de calidad de estos servicios y, en general el rezago de ciertos grupos en el logro de mejores condiciones de vida son un tema central de la agenda pública, puesto que son problemas que atentan contra el cumplimiento de los preceptos básicos de la Nueva Constitución Política del Estado: El ejercicio universal de derechos tales como la educación, la salud, la no discriminación, los ingresos dignos y el trabajo. En resumen, aún queda mucho trabajo por realizar para el logro de un ejercicio universal de derechos sociales y económicos, que permitan la profundización de la democracia y el ejercicio de una ciudadanía plena por parte de todos los bolivianos.

239239 4.19.2.2 PROYECCIÓN DE DESARROLLO HUMANO INTEGRAL Mapa 17. Desarrollo Humano Integral Actual 241 La situación futura del índice de desarrollo humano muestra un escenario prospectivo en base al análisis de las acciones planteadas en los diferentes niveles de planificación, en la que se consideran los proyectos del ámbito nacional considerados como proyectos estratégicos gubernamentales, las redes fundamentales, los proyectos dinamizadores PDES, y principalmente las acciones consideradas en el PTDI del GADLP.

Estos parámetros permiten proyectar un escenario favorable para el departamento de La Paz en el sentido de mayor accesibilidad a diversos servicios.

242 Mapa 18. Desarrollo Humano Integral Futuro

243243 En síntesis, la proyección del índice de desarrollo humano integral en el territorio, muestra un escenario de índices bajos. Lo que significa que, con la ejecución e implementación de los diferentes proyectos en este ámbito, permi- tirán una mejora en el desarrollo humano integral.

4.19.2.3 Gestión de Desarrollo Humano

El GADLP a través de la Secretaria Departamental de Planificación del Desarrollo deberá hacer seguimiento y promover la ejecución y gestión de cada una de las acciones propuestas en la planificación del presente PTDI en los que se refiere a los sectores:

Educación: Deberá adoptar medidas para optimizar las condiciones físicas y administrativas de los centros educativos técnicos, del territorio departamental, fomentar planes y proyectos de subsidio como rutas escolares y de alimentación con énfasis en la población rural.

Salud: Promover el fortalecimiento del sistema de salud departamental, se deberán adoptar medidas para permitir la implantación y la consolidación de la organización del sector de la salud.

Entonces, las acciones previstas para mejorar esta situación a 2020 tanto en salud como en educación inicial y superior, son el fortalecimiento a los sectores sociales en estos ámbitos, además del mejoramiento en infraestructura (equipamiento de establecimientos educativos, centros de salud).

La reducción de los niveles de pobreza está relacionada con la superación paulatina de la carencia en servicios básicos y sociales, el equipamiento de unidades educativas y centros de salud y el trabajo coordinado con entes gubernamentales en la reducción de tasas de mortalidad infantil lo cual coadyuvará en el logro favorable del Índice de Desarrollo Humano al 2020.

4.19.2.4 RELACIÓN DE POBREZA E INFRAESTRUCTURA

De acuerdo los datos del último CNPV 2012, La Paz es un departamento que mantiene altos niveles de pobreza, se ha señalado ya que los niveles de pobreza, ya sea medido por NBI o Línea de Pobreza, son mayores que los niveles promedio nacionales. La pobreza según NBI en el departamento de La Paz en el 2012, aquejaba al 46,23 % de la población, y se situaba en el sexto lugar por departamentos, pero era mayor al promedio nacional que fue de 44,9 %; respecto de 2001, la pobreza según NBI se redujo de manera importante, sin embargo, todavía 75 de los 87 municipios con los que cuenta el departamento tienen porcentajes de pobreza mayor al 64% y todavía 23 municipios de este departamento tienen niveles de pobreza por encima del 87%.

Para superar estos niveles de pobreza desde el PTDI se propone focalizar los recursos del GADLP en el eje econó- mico productivo a partir del desarrollo de cadenas productivas. Un elemento importante para avanzar en este pro- pósito está referido precisamente al desarrollo de la infraestructura productiva (caminos, puentes, riego, energía eléctrica, etc.) en cada una de las siete regiones del departamento. La constatación de la que se parte es que la actual infraestructura es insuficiente en términos de cantidad y calidad y como ejemplo, se cuenta actualmente en la gobernación con una cartera de proyectos de puentes y caminos carreteos para cuya ejecución se requiere más de 13.000 millones de bolivianos.

244 Mapa 19. Relación de Pobreza e Infraestructura

245245 4.19.2.5 ACCESO A SERVICIOS DE SALUD Y EDUCACIÓN

El índice de acceso a servicios nos muestra que en la parte norte del departamento no existe un buen acceso a servicios por la falta de infraestructura de caminos la cual es las más importante para acceder a estos servicios, al mismo tiempo no existen muchas comunidades en el sector por lo que los establecimientos de educación y salud son muy escasos, y solo en los lugares donde existen comunidades el Índice se muestra en un rango de regular a muy alto

De esta manera el índice mejora de regular a muy alto en aquellas regiones donde existe la red fundamental la cual conecta a los servicios de salud y educación importantes para el desarrollo Humano

246 Mapa 20. Accesos a Servicios de Salud y Educación

247247 4.19.3 ECONOMÍA PLURAL

La economía plural considera el desarrollo de cadenas productivas regionales, que articulan los procesos de pro- ducción primaria, transformación y comercialización, estableciendo una integración productiva de diversas formas de organización de la economía plural, con condiciones básicas para su desarrollo y soporte, de manera que, se generen empleos e ingresos para los diferentes actores que habitan en el territorio del departamento.

4.19.3.1 ECONOMÍA PLURAL ACTUAL

El análisis de la economía plural en el marco del ordenamiento territorial para el departamento de La Paz comprende: Por un lado, el análisis de infraestructuras productivas en cohesión con las redes de acceso vial; potencialidades productivas (Plan de Uso de Suelos, aptitud del suelo, valor bruto de producción). Por otro lado, se toma en cuenta los servicios complementarios como la cobertura de agua segura, redes de distribución de energía.

Actualmente la estructura económica departamental tiende a crecer en materia de actividades de servicios y comercio que se desarrollan en las ciudades de La Paz y El Alto, que están en constante crecimiento. Lo contrario ocurre con la actividad agropecuaria que va perdiendo relevancia y competitividad frente a la provisión de alimentos que en la actualidad llegan de otros departamentos, inclusive de países vecinos como Perú, esta realidad es atribuible a la ausencia de inversiones que posibiliten acciones sostenibles que promueva el desarrollo económico en las regiones.

Las ciudades de La Paz y el Alto concentran al gran tamaño del sector público y la dinámica de la pequeña y mediana industria, consolidando la base del sector productivo secundario, en rubros como los textiles, prendas de vestir, madera, derivados, cuero, alimentos y bebidas, materiales de construcción, joyería del oro y otros.

El Estado reconoce cuatro tipos de economías reconocidos: Social comunitaria, Social cooperativa, Privada, y Es- tatal. La tarea es lograr la articulación de estas economías, pueden asociarse a la tenencia de la tierra y al modo de producción que se realiza en ellas, así podemos estimar la localización referencial de éstos tipos de economías. Por ejemplo, la economía social comunitaria se asocia al modo de producción y apropiación del territorio de tipo comunitario, campesino e indígena originario. El modo de producción y la apropiación del territorio individual se asocian a la economía privada. En la misma lógica se puede decir que la economía Estatal está asociada a la tenencia de la tierra por el Estado y a la dinámica económica que generan las empresas Estatales.

El desarrollo de la economía plural tiene un enfoque integral que abarca todas las etapas de los sistemas agroali- mentarios, desde la producción, el acopio, transformación, comercialización y consumo de alimentos basado en los potenciales productivos del departamento.

248 Mapa 21. Economía Plural Actual

249249 4.19.3.2 PROYECCIÓN DE ECONOMÍA PLURAL

La proyección futura de la economía plural muestra un escenario prospectivo en base al análisis de la situación actual y las acciones planteadas en la planificación al 2020, en la que se consideran los proyectos considerados en el PTDI del departamento de La Paz.

En este sentido la proyección de economía plural muestra un escenario importante de crecimiento y mejoramiento dinamizado por la implementación de las diversas acciones productivas.

250 Mapa 22. Economía Plural Futuro

251251 4.19.3.3 Gestión de Economía Plural

El Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz a través de la unidad correspondiente deberá hacer seguimiento estricto y promover el cumplimiento del ordenamiento territorial en cada una de sus dimensiones, en cohesión con la ejecución y gestión de cada una de las acciones propuestas en la planificación de su PTDI.

4.19.4 GESTIÓN DE SISTEMA DE VIDA

Para la planificación territorial del desarrollo integral del departamento de La Paz se identificaron 7 sistemas de vida tomando en cuenta las zonas de Vida y la especialización de las Unidades Socioculturales, la economía plural, y la ocupación del territorio. A continuación, se observa el mapa de sistemas de vida.

252 Mapa 23. Gestión de Sistemas de Vida

253253 Según el documento metodológico “Gestión de sistema de vida” ( Pacheco, 2008) “Los sistemas de vida pueden conceptualizarse como las comunidades organizadas y dinámicas de plantas, animales, micro organismos y otros seres y su entorno, donde interactúan las comunidades humanas y el resto de la naturaleza como una unidad funcional, bajo la influencia de factores climáticos, fisiográficos y geológicos, así como de las prácticas productivas, la diversidad cultural de las bolivianas y los bolivianos, incluyendo las cosmovisiones de las naciones y pueblos in- dígena originario campesinos y poblaciones locales. Es importante aclarar que los sistemas de vida son realidades dinámicas en permanente movimiento que deben reproducir las condiciones de vida en un sistema dado”(Pacheco 2008: 11). En el departamento de la Paz se han definido siete sistemas de vida:

Región Amazónica: La Región Amazónica es la de mayor superficie pues cuenta con 63.839 Km² e internamente, el 73,2 % es superficie boscosa, el 22% es tierra ocupada y un 4,03% es tierra sinuosa. En éste sistema de vida coe- xisten las economías: Social comunitaria, empresarial, estatal y social. La región tiene como principales potenciales productivos a la castaña, cacao, turismo y madera y se pretende que los mismos se convertirán en los ejes dinamizadores de la economía regional. Esta es la región con mayor diversidad de pueblos y naciones indígena originarios campesinos (Araona, Leco, Moseten, Tacana, Toromona).

Región Yungas: Los Yungas son serranías con pronunciadas pendientes que varían de 1000 a 2500 m.s.n.m. con un clima semitropical con vegetación abundante. Los principales potenciales productivos de la región son el café, coca, frutos tropicales (cítricos) y hay un importante desarrollo de ganado avícola y también la actividad turística. Todas estas actividades productivas son impulsadas fundamentalmente por una economía social comunitaria y en menor medida empresarial. Esta es una región fundamentalmente aymara y afroboliviana, y en los últimos años se ha acrecentado y fortalecido la presencia de organizaciones de pequeños productores de coca que se ha convertido en el principal producto de la región de los Yungas.

Región Altiplano Norte: Esta región está fuertemente influencia por la existencia del Lago Titicaca por lo que es la zona más húmeda del altiplano. Se encuentra a una altitud de 3.800 a 4.600 m.s.n.m., el comportamiento del clima es variable con temperaturas medias anuales que oscilan entre 7° y los 18°. Las características geomorfoló- gicas, orográficas e hidrológicas así como de altitudinal, clima y la misma ubicación geográfica han determinado la evolución de una cobertura vegetal diversa, adaptada a los factores limitantes. Los potenciales productivos de la región son la producción lechera, producción piscicola, la horticultura, pecuaria y la industria del turismo. Esta región es exclusivamente aymara, organizadas en sindicatos y ayllus con gran capacidad de influencia en el departamento de La Paz.

Región Valles Sur: Forma parte de la gran meseta andina y la formación geológica de los valles ha dado origen a elevadas montañas. Las poblaciones asentadas se dedican al cultivo principalmente de frutas, las que abastecen a ciudades como La Paz y Oruro, son las tierras de durazno, la uva y el mango. En la región se presentan suelos muy poco profundos a profundos, en pendientes escarpadas a muy escarpadas, fertilidad natural alta a baja. Las principales limitaciones son las fuertes pendientes que incrementan los riesgos de erosión.

Entre los principales potenciales productivos de la región tenemos la producción frutícola (durazno, uva, manzana), horticultura (haba, maíz, choclo, zapallo), la agricultura, minería y la promoción del turismo y otros. Esta región es predominantemente aymara, que conforman sindicatos, centrales agrarias entre otros.

Región Valles Norte: La región posee una diversidad de zonas de producción, como las cabeceras de valles y valles. Los suelos presentan serranías y quebradas muy pronunciadas y erosionadas, además de laderas onduladas y planas, suelos poco profundos, moderada fertilidad con presencia de afloraciones rocosas, en las laderas de tex- tura franco arenoso y arcilloso. Los potenciales productivos de la región son la producción frutícola (durazno, uva, manzana), la horticultura (haba, maíz, choclo y zapallo), agricultura (papa), y la promoción del turismo. La pobla- ción de esta región es de origen fundamentalmente aymara, en la que también conviven comunidades de origen

254 Quechua y Kallawaya. Que también están organizadas en sindicatos, centrales agrarias y otras organizaciones.

Región Metropolitana: Esta región definida en sus límites por la provincia Murillo abarca una extensión del 3,61% del total del territorio del departamento, tiene por sus características una diversidad productiva industrial, arte- sana y comercial desarrollada bajo la influencia de la ciudad de La Paz, además de la producción agropecuaria del entorno representada por los tubérculos, hortalizas, cereales y ganado lechero . En el área urbana se desarrollan servicios financieros, entidades públicas, hotelería, comunicaciones, industria manufacturera, comercio formal e informal. La zona rural en cambio, tiene aptitud para el uso ganadero extensivo con especies nativas e introducidas de ganado bovino para la producción de leche. Además, presenta tierras con aptitud para uso agrícola y frutícola.

4.19.5 GESTIÓN DE RIESGO Y CAMBIO CLIMÁTICO

A continuación se muestra, la descripción gráfica de las amenazas recurrentes a las que se enfrenta el departamento de La Paz con el fin de realizar una vigilancia y generar recaudos necesarios para las acciones de crecimien- to poblacional.

255255 Mapa 24. AMENAZAS DE CRECIMIENTO POBLACIONAL 2001 - 2012 257 Mapa 25. RIESGO CLIMÁtico gestiÓn 2002 259

4.19.5.1 Análisis de riesgos y cambio climático 4.21.5.1 Análisis de riesgos y cambio climático

El análisisEl análisis de riesgos de riesgos y de cambio y de cambio climático climático es una es parte una fundamentalparte fundamental para la paratoma la de toma decisiones de decisiones respecto a las accionesrespecto a ser desarrolladasa las acciones en a el ser PTDI, desarrolladas mismo que encomprende el PTDI, tresmismo aspectos: que comprende i) presencia tres de amenazasaspectos: sobrei) la regiónpresencia o territorio, de ii)amenazas sensibilidad sobre Territorial, la región y iii)o territorio,capacidad deii) sensibilidadadaptación alTerritorial, cambio climático y iii) capacidad a través dede acciones deadaptación desarrollo al integral cambio (programas climático a y través proyectos). de acciones A continuación de desarrollo se describen integral (programas cada uno de y losproyectos). aspectos a ser utilizadosA continuación en el análisis se describende los riesgos cada y unodel cambio de los aspectosclimático, a serpor utilizadoscada una ende lasel análisisRegiones de quelos contemplariesgos y el De- partamentodel cambio de La climático, Paz. por cada una de las Regiones que contempla el Departamento de La Paz.

4.19.5.1.14.21.5.1.1 Análisis Análisis de deriesgos riesgos y cambio y cambio climático climático de la Región deAmazónica la Región Amazónica

ANÁLISIS DE RIEGO Y CAMBIO CLIMATICO

JURIDICCION TERRITORIAL: REGION AMAZONICA INDICE DE RIEGO MUNICIPAL: 1 AMENAZA VALOR ACTUAL ANALSIS TERRITORIAL Y SOCIO CULTURAL DEL INDICE El INFO- SPIE, nos indica que los municipios que se encuentran dentro de la región INCENDIOS FORESTALES 1 amazónica, tienen un bajo índice de afectación de incendios forestales El INFO- SPIE, nos indica que los municipios que se encuentran dentro de la región amazónica, tienen un bajo índice de afectación de las granizadas GRANIZADA 1 El INFO- SPIE, nos indica que los municipios que se encuentran dentro de la región amazónica, tienen un bajo índice de afectación de las heladas, mismo que hace favorable HELADAS 1 para el desarrollo humano y productivo El INFO- SPIE, nos indica que los municipios que se encuentran dentro de la región amazónica, tienen un bajo índice de afectación del fenómeno de la sequía mismo que es SEQUIA 1 favorable para el desarrollo productivo de los habitante en la REGION AMAZONICA La mayor parte de los municipios de la Región se encuentran rodeados de ríos, cuencas, 4 INUNDACION mismas que haces que estos tengan un alto grado de afectación de las inundaciones SECTOR SENSIBILIDAD AMANEZA CAPACIDAD DE INDICE DE VULNERAVIDILIDAD ADAPTACION SECTORIAL AGROPECUARIO (3) MEDIO 4 8 1 SALUD (2) bajo 1 6 3 EDUCACION (2) bajo 1 7 4 0 VIVIENDA (2) bajo 1 0 TRANSPORTE (4) Alto 4 7 0 OTROS N° DE PROGRAMAS Y SECTOR N° DE BENEFICIARIOS INV. EN BS. CAPACIDAD DE ADAPTACION PROYECTOS

SECTORIAL 0 0 0 AGROPECUARIO 2 147.788 910.00 8 SALUD 0 147.788 0 6 EDUCACION 0 0 0 7 VIVIENDA 0 0 0 0 TRANSPORTE 11 147.788 125.303.415 7 TOTAL 14 147.788

483

260

4.19.5.2 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Altiplano4.21.5.2 Sur Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Altiplano Sur

ANALISIS DE RIEGO Y CAMBIO CLIMATICO

JURIDICCION TERRITORIAL: ALTIPLANO SUR INDICE DE RIEGO REGIONAL : 2

AMENAZA VALOR ACTUAL ANALSIS TERRITORIAL Y SOCIO CULTURAL DEL INDICE El INFO- SPIE, nos indica que los municipios que se encuentran dentro de la INCENDIOS región altiplano sur, tienen un bajo índice de afectación de incendios FORESTALES 1 forestales El INFO- SPIE, nos indica que los municipios que se encuentran dentro de la región altiplano sur, tienen un bajo índice de afectación de granizadas GRANIZADA 1 Por las características de la región Altiplano Sur tiene un índice medio de afectación de las heladas, mismo que afecta a la producción de los HELADAS 2 habitantes de la Región. Por las características de la región Altiplano Sur tiene un índice medio de afectación de las sequía, mismo que afecta a la producción de los habitantes SEQUIA 3 de la Región.

INUNDACION 1 En la región no existe grado de afectación de inundación CAPACIDAD DE INDICE DE SECTOR SENSIBILIDAD AMANEZA ADAPTACION VULNERAVIDILIDAD

SECTORIAL AGROPECUARIO (1) BAJO 1 6 4 SALUD (2) BAJO 2 8 4 EDUCACION (2) BAJO 2 8 4 VIVIENDA (1) BAJO 1 0 0 TRANSPORTE (1) BAJO 1 7 5

SECTOR N° DE PROGRAMAS Y PROYECTOS N° DE BENEFICIARIOS INV. EN BS. CAPACIDAD DE ADAPTACION

AGROPECUARIO 3 25.840.665 6

GLOBAL POR SALUD GOBAL POR PROGRAMA PROGRAMA 8 EDUCACION 3 15.047.638 8 VIVIENDA 0 TRANSPORTE 11 308.183,79 7 TOTALES 17 41.196.486,45

484 261261

4.19.5.3 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Altiplano4.21.5.3 Norte Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Altiplano Norte

ANALISIS DE RIEGO Y CAMBIO CLIMATICO

JURIDICCION TERRITORIAL: REGION AMAZONICA INDICE DE RIEGO: (3) MEDIO AMENAZA VALOR ACTUAL ANALSIS TERRITORIAL Y SOCIO CULTURAL DEL INDICE

El INFO- SPIE, nos indica que los municipios que se encuentran dentro de la región INCENDIOS FORESTALES (0) MUY BAJO del Altiplano Norte tienen un nivel muy bajo de afectación de incendios forestales

(3) MEDIO Por las características de la región Altiplano Norte tiene un índice medio de afectación de las granizadas y esto ocurre mayormente en ciertas épocas del año, GRANIZADA mismo que afecta a la producción de los habitantes de la Región. Por las características de la región Altiplano Sur de acuerdo a datos del INFO - SPIE tiene un índice medio de afectación de las heladas, misma que afecta a la producción HELADAS (3) MEDIO de los habitantes de la Región.

El INFO- SPIE, nos indica que los municipios que se encuentran dentro de la región Altiplano Norte, tienen un alto nivel de incidencia de la sequía, mismo que afecta a la SEQUIA (5) MUY ALTO producción de los habitantes de la Región El INFO- SPIE, nos indica que los municipios que se encuentran dentro de la región Altiplano Norte, tienen un nivel medio de incidencia en cuento a las inundaciones INUNDACION (3) MEDIO que afecta a la producción de los habitantes de la Región CAPACIDAD DE SECTOR SENSIBILIDAD AMANEZA INDICE DE VULNERAVIDILIDAD ADAPTACION

AGROPECUARIO MEDIO (3) 3 7 4 SALUD MEDIO (3) 3 0 3 EDUCACION ALTO (4) 5 6 1 VIVIENDA MUY BAJO (0) 1 0 1 TRANSPORTE MEDIO (3) 3 7 4

N° DE PROGRAMAS Y SECTOR N° DE BENEFICIARIOS INV. EN BS. CAPACIDAD DE ADAPTACION PROYECTOS

AGROPECUARIO 9 237.390 14.335.724 7 SALUD 0 0 0 EDUCACION 2 237.390 6.368.600 6 VIVIENDA 0 0 0 TRANSPORTE 9 237.390 133.335.724 7 TOTAL 20 237.390 154.040.048

485 262

4.19.5.4 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Valles Sur 4.21.5.4 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Valles Sur

ANALISIS DE RIEGO Y CAMBIO CLIMATICO

JURIDICCION TERRITORIAL: VALLE SUR INDICE DE RIEGO REGIONAL: 2 (BAJO) AMENAZA VALOR ACTUAL ANALSIS TERRITORIAL Y SOCIO CULTURAL DEL INDICE Por las características de la región Valle Sur tiene un índice medio de afectación de las INCENDIOS heladas, donde lo más significativo de la afectación es la contaminación del FORESTALES (2) BAJO medioambiente y agua

Por las características de la región Valle Sur tiene un índice bajo de afectación de las GRANIZADA (2) BAJO granizadas, mismo que afecta a la producción de los habitantes de la Región.

Por las características de la región Valle Sur de acuerdo a datos del INFO - SPIE tiene un índice medio de afectación de las heladas, mismo que afecta a la producción de los HELADAS (3) MEDIO habitantes de la Región. En la Región Valle Sur se puede notar el índice de la sequía es bajo, mismo que es SEQUIA (2) BAJO favorable para la producción de los habitantes de la Región

En la Región Valle Sur se puede notar el índice de la sequía es muy bajo, mismo que es INUNDACION (1) MUY BAJO favorable para la producción de los habitantes de la Región CAPACIDAD DE SECTOR SENSIBILIDAD AMANEZA INDICE DE VULNERAVIDILIDAD ADAPTACION

SECTORIAL AGROPECUARIO MUY BAJO 1 0 0 SALUD MUY BAJO 1 0 0 EDUCACION BAJO 2 6 4 VIVIENDA MUY BAJO 1 0 0 TRANSPORTE BAJO 2 0 0 N° DE PROGRAMAS Y SECTOR N° DE BENEFICIARIOS INV. EN BS. CAPACIDAD DE ADAPTACION PROYECTOS AGROPECUARIO 0 0

SALUD 0 0

EDUCACION 6 113.935 13.449.337 6 VIVIENDA 0 0

TRANSPORTE 0 0

TOTALES 6 13.449.337

486 263263

4.19.5.5 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Valles4.21.5.5 Norte Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Valles Norte

ANALISIS DE RIESGO Y CAMBIO CLIMATICO

JURIDICCION TERRITORIAL: VALLE NORTE INDICE DE RIESGO. 2 VALOR AMENAZA ACTUAL ANALSIS TERRITORIAL Y SOCIO CULTURAL DEL INDICE Por las características de la región Valle Norte tiene un índice medio de afectación por los INCENDIOS incendios forestales, donde lo más significativo de la afectación en la contaminación del FORESTALES (2) BAJO medioambiente y agua

Por las características de la región Valle Sur tiene un índice bajo de afectación de las granizadas, GRANIZADA (2) BAJO mismo que afecta a la producción de los habitantes de la Región. El INFO- SPIE, nos indica que los municipios que se encuentran dentro de la región Valle Norte, tienen un bajo índice de afectación de las heladas, mismo que hace favorable para el desarrollo HELADAS (1) MUY BAJO humano y productivo Por las características de la región Valle Norte tiene un índice medio de afectación de las sequía, mismo que afecta a la producción de los habitantes de la Región. SEQUIA (3) MEDIO

Por las características de la Región Valle Norte, el índice de inundación es bajo mismo que es INUNDACION (2) BAJO favorable para el desarrollo de infraestructura y la producción

CAPACIDAD DE SECTOR SENSIBILIDAD AMANEZA INDICE DE VULNERAVIDILIDAD ADAPTACION

SECTORIAL AGROPECUARIO MUY BAJO 2 8 6 SALUD BAJO 2 0 0 EDUCACION ALTO 4 7 3 VIVIENDA BAJO 2 0 0 TRANSPORTE BAJO 2 7 5 N° DE SECTOR PROGRAMAS N° DE BENEFICIARIOS INV. EN BS. CAPACIDAD DE ADAPTACION Y PROYECTOS SECTORIAL AGROPECUARIO 1 102.240 200.000 8 SALUD 0 0 0 EDUCACION 6 102.240 1.307.095,20 7 VIVIENDA 0

TRANSPORTE 7 102.240 80. 411. 451 7 TOTAL 14 1507095,2

487 264

4.19.5.6 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Metropolitana 4.21.5.6 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Metropolitana

ANALISIS DE RIEGO Y CAMBIO CLIMATICO

JURIDICCION TERRITORIAL: REGION METROPOLITANA INDICE DE RIEGO REGIONAL: (2) BAJO

AMENAZA VALOR ACTUAL ANALSIS TERRITORIAL Y SOCIO CULTURAL DEL INDICE Por las características de la región metropolitana tiene un índice medio de INCENDIOS afectación de las heladas, mismo que afecta a la producción de los habitantes de FORESTALES 2 la Región. Por las características de la región metropolitana tiene un índice medio de afectación de las granizadas, mismo que afecta a la producción de los habitantes GRANIZADA 2 de la Región. Por las características de la región metropolitana tiene un índice medio de afectación de las heladas, mismo que afecta a la producción de los habitantes de HELADAS 2 la Región. La Región metropolitana tiene un alto grado de amenazas en cuanto a la sequía es el fenómeno que más afecta a los habitantes de la Región en cuento a su SEQUIA 4 desarrollo productivo. INUNDACION 1 Bajo nivel de amenaza de inundación en la Región

CAPACIDAD DE SECTOR SENSIBILIDAD AMANEZA ADAPTACION INDICE DE VULNERAVIDILIDAD SECTORIAL AGROPECUARIO MEDIO 3 8 5 SALUD BAJO 2 4 2 EDUCACION MEDIO 3 0 0 VIVIENDA BAJO 1 0 0 TRANSPORTE MEDIO 3 6 3

N° DE PROGRAMAS Y SECTOR PROYECTOS N° DE BENEFICIARIOS INV. EN BS. CAPACIDAD DE ADAPTACION SECTORIAL

AGROPECUARIO 1 1.775.062 42.506.358 8 SALUD 4 1.775.062 7.000.000 4 EDUCACION 0

VIVIENDA 0

TRANSPORTE 7 1.775.062 77.066.887 6 TOTAL 12 126.573.245

488 265 265

4.19.5.7 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Yungas 4.21.5.7 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Yungas

ANALISIS DE RIEGO Y CAMBIO CLIMATICO

JURIDICCION TERRITORIAL: REGION YUNGAS INDICE DE RIEGO: (1) MUY BAJO AMENAZA VALOR ACTUAL ANALSIS TERRITORIAL Y SOCIO CULTURAL DEL INDICE El INFO- SPIE, indica que los municipios que se encuentran dentro de la región INCENDIOS yungas, tienen un nivel muy bajo de afectación de incendios forestales FORESTALES (1) MUY BAJO El INFO- SPIE, indica que los municipios que se encuentran dentro de la región GRANIZADA (1) MUY BAJO yungas, tienen un nivel muy bajo de afectación de afectación de las granizadas El INFO- SPIE, indica que los municipios que se encuentran dentro de la región yungas, tienen un nivel muy bajo de afectación de las heladas mismo que favorece al sistema productivo de los habitantes de la región HELADAS (1) MUY BAJO El INFO- SPIE, indica que los municipios que se encuentran dentro de la región yungas, tienen un nivel muy bajo de afectación de sequía mismo que favorece al sistema productivo de los habitantes de la región

SEQUIA (1) MUY BAJO El INFO- SPIE, indica que los municipios que se encuentran dentro de la región yungas, tienen un nivel muy bajo de afectación de inundación mismo que INUNDACION (2) BAJO favorece al sistema productivo de los habitantes de la región CAPACIDAD DE SECTOR SENSIBILIDAD AMANEZA INDICE DE VULNERAVIDILIDAD ADAPTACION

SECTORIAL AGROPECUARIO MUY BAJO 1 0 1 SALUD BAJO 2 0 2 EDUCACION BAJO 2 0 2 VIVIENDA BAJO 2 0 2 TRANSPORTE BAJO 2 6 4

N° DE PROGRAMAS Y SECTOR PROYECTOS N° DE BENEFICIARIOS INV. EN BS. CAPACIDAD DE ADAPTACION SECTORIAL AGROPECUARIO 0 0 0 0 SALUD 0 0 0 0 EDUCACION 0 0 0 0 VIVIENDA 0 0 0 0 TRANSPORTE 17 142.755,00 105.461.804,44 6 TOTAL 142.755,00 105.461.804,44

489 266 COROICO FOTOGRAFIA: DIRECCIÓN DE TURISMO - GADLP TAYPIPLAYA - CARANAVI FOTOGRAFIA: DIRECCIÓN DE TURISMO - GADLP 5 PRESUPUESTO

269269

5.1 PRESUPUESTO 5.1 PRESUPUESTO Pilar 1: Erradicar la pobreza extrema Pilar 1: Erradicar la pobreza extrema

RESULTADO 11: SE HAN IMPULSADO PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN BASADOS EN LA COMUNIDAD PARA LA RESTITUCIÓN Y EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

CONST. Y EQUIPAMIENTO NUEVO BLOQUE 395.000 1.000.000 ERICK BOULTER – LA PAZ

PROG. CENTRO DE FORM.INTEGRAL DE

EMPRENDIMIENTO PROD. P/PERSONAS CON 375.370,00 DISCAPACIDAD

PROGR. INTEGRAL PARA LA GESTIÓN

INTERSECTORIAL E INTERINST. DEL PATRIMONIO 2.600,00 1.293.700,00 1.293.700,00 CULTURAL DEL DEPTO. DE LA PAZ

PROGR. DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

PARA LA GESTION DEL PATRIMONIO CULTURAL 10.001,00 1.289.999,50 1.289.999,50 EN EL DEPTO DE LA PAZ

CONST. CENTRO TRANSITORIO PARA VICTIMAS DE TRATA, TRÁFICO Y VIOLENCIA 1.164.279 1.164.279 2.444.986 2.390.653 597.663 INTRAFAMILIAR DEL DPTO. LA PAZ

CONST. CASA DE ACOGIDA INTERPROV. PARA MUJERES VICTIMAS DE VIOLENCIA ZONA LOS 1.039.070 1.500.000 924.498 ANDES EL ALTO LA PAZ

PROG.DE DESARROLLO INICIAL (PDI) 1.336.348,00 1.344.000,00 288.932,02 - -

PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE ASISTENCIA SOCIAL 11.344.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00 7.400.000,00 8.000.000,00

491

271271

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

CONST. PUENTE VEHICULAR HUICHI 340.691 1.500.000 1.666.245 897.209 CONST. PUENTE VEHICULAR KALANCHO 253.179 CONST. PUENTE VEHICULAR KANTUTANI I 1.215.335 CONST. PUENTE VEHICULAR VILLAMONTES 424.252 1.500.000 1.287.468 693.252 CONST. PUENTE VEHICULAR EXALTACION 1.307.779 971.350 CONST. PUENTE VEHICULAR CHIATADA (TIPUANI) 2.000.000 2.037.296 1.333.503 333.376 CONST. PUENTE VEHICULAR VILLA CONCEPCION 1.513.703 1.087.951 261.736 CONST. PUENTE VEHICULAR SAN JOSE 3.193.735 1.500.000 652.935 CONST. PUENTE VEHICULAR CHOQUECHACA 2.560.859 CONST. PUENTE VEHICULAR CHAROBAMBA (LA ASUNTA) 95.693

CONST. PUENTE VEHICULAR SANTA ROSA (VILLA BARRIENTOS LA 455.310 2.701.250 1.009.142 336.381 ASUNTA)

CONST. PUENTE VEHICULAR YANAMAYU (VILLA BARRIENTOS LA 1.794.662 1.749.794 942.197 ASUNTA)

CONST. PUENTE VEHICULAR CAJONES (VILLA BARRIENTOS LA 0 ASUNTA) CONST. PUENTE VEHICULAR SUD YUNGAS 744.451 893.758 297.919 CONST. PUENTE VEHICULAR CUEVA MAYU 1.301.012 1.268.486 683.031 CONST. PUENTE VEHICULAR HUARHACUYANI (TRAMO CORIPATA - 1.400.000 2.901.050 2.836.582 709.146 VILLA BARRIENTO)

CONST. PUENTE VEHICULAR CHARIA (MEJORAMIENTO CARRET. 1.000.000 1.746.160 940.240 KM 20 BOLIVAR LA ASUNTA) CONST. PUENTE VEHICULAR MURMUTANI 669.419 1.831.024 CONST. PUENTE VEHICULAR MAUCALLAJTA 238.574 745.241 CONST. PUENTE VEHICULAR CHOJÑAPATA 211.182 0 CONST. PUENTE VEHICULAR CONDOR HUMAÑA 4.303.136 1.419.963

CONST. PUENTE VEHICULAR SAN PEDRO DE CHUCHULAYA, 1.665.196 7.000.000 3.755.286 4.184.462 2.789.641 SORATA CONST. PUENTE VEHICULAR ITALAQUE (MOCO MOCO) 6.336 CONST. PUENTE VEHICULAR HUAJCHAJAHUIRA 228.346 1.818.409 982.260 CONST. PUENTE VEHICULAR AZAMBO - ANQUIOMA 7.107.113 2.332.397 CONST. PUENTE VEHICULAR TOTORAPAMPA 1.800.000 2.452.192 2.397.699 599.425 CONST. PUENTE VEHICULAR KALAJAHUIRA (MEJ. CARRET. 1.500.000 2.368.911 1.550.560 387.640 COLQUIRI - CAVARI - INQUISIVI) CONST. PUENTE VEHICULAR CALOYO (SAPAHAQUI) 160.879 CONST. PUENTE VEHICULAR JUCUMARINI (PROV. INQUISIVI) 18.831 CONST. PUENTE VEHICULAR CALLAMPAYA 516.260 1.000.000 959.811

492 272272

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

CONST. PUENTE VEHICULAR QUERAPI 2.173.490 1.383.115 498.688 CONST. PUENTE VEHICULAR MARQUIRIVI CONST. PUENTE VEHICULAR VILAQUE CONST. PUENTE VEHICULAR COLQUEAMAYA 10.312.577 3.000.000 3.771.197 4.202.191 2.801.461 CONST. PUENTE VEHICULAR KAÑU 1.127.028 CONST. PUENTE VEHICULAR PARINA BAJA 3.323.452 CONST. PUENTE VEHICULAR CHINCHE (RIO MAURI) 1.382.086 263.148 930.351

CONST. PUENTE VEHICULAR TUJSA JAHUIRA (SAN ANDRES DE 663.968 MACHACA) CONST. PUENTE VEHICULAR JANTALAYA 1 128.492 CONST. PUENTE VEHICULAR JANTALAYA 2 91.178 CONST. PUENTE VEHICULAR VILLA ESPERANZA (EL ALTO) 1.522.188

CONST. PUENTE VEHICULAR KALAJAHUIRA (MEJ. CARRET. VIACHA 1.500.000 2.456.997 1.608.216 402.054 - COLLANA) CONST. PTE VEHICULARES CAÑAVIRI-TOLOMA-KHETO-KHORA 718.589 JAHUIRA 1-KHORA JAHUIRA 2-HUACUMA-HUARHUACUYANI- CONST. PUEENTE VEHICULAR OCOCOYA RIO SUCHE (MOCO 1.044.411 MOCO)

CONST. PUENTES VEHICULARES LOCOTANI - COPACABANA - 459.590 SANTA ROSA - TOTORA PAMPA

MEJ. CARRETERA TOMACHI-SUAPI KM52 (TRAMO TOMACHI- 15.873.963 3.199.683 MAYAYA) MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR TRAMO CARRETERO PIQUENDO - 1.311.290 203.778 47.408 PAPAYANI MEJ. CARRET. CHIMASI - VILLA BARRIENTOS (TRAMO 1) 5.928.652 10.195.715 14.933.723 25.088.655 MEJ. CARRETERA PUMASANI - PELECHUCO 207.726 0 MEJ. CARRET. HUALLPACAYU - ITALAQUE (TRAMO 1) 7.500.000 6.273.042 8.782.259 13.047.928 MEJ. CON ASFALTO CAMINO ESCOMA-PTO. ACOSTA HITO 10 16.147.420 7.000.000 MEJORAMIENTO DE CARRETERA PEÑAS CHACHACOMANI 5.793.878 7.000.000 3.724.941 7.449.881 7.449.881 MEJ. CARRET. VIACHA - JALSURI (TRAMO 1) 6.000.000 8.849.541 12.961.975 21.776.118

MEJ. CARRET. ALTO HUATAPAMPA - CRUCE YAMPUPATA (FASE 1 - 1.500.000 6.901.225 9.661.715 14.354.548 RUTA 8)

MEJ. CARRETERA KHASA - AGUALLAMAYA - SAN ANDRES DE 2.000.000 4.800.000 9.600.000 9.600.000 MACHACA MEJ. CARRET. CR. VILAQUE-MACHACAMARCA-COLQUENCHA 0 7.000.000 4.429.067 8.858.133 8.858.133 MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR CAMINO VENTILLA CRUCE VILLA 240.304 215.074 3.497 LOS ANDES MEJ. CAMINO APAÑA COMPLEMENTACION ASFALTADO TRAMO 700.000 2.000.000 800.000 VENTILLA

493 273273

RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

MEJ. CAMINO APAÑA-VENTILLA (FASE II) 6.325.656 2.500.000 2.456.330 3.002.181

MEJ. CARRETERA VILLA REMEDIOS - SAPAHAQUI (TRAMO 1) 7.000.000 14.531.476 19.731.302 34.696.046 MEJ. CARRET. PATACAMAYA - LURIBAY (TRAMO 1) 6.500.000 6.411.400 8.975.961 13.335.713

MEJ. CARRET. TAMBILLO S. ROSA TARACO -TIHUANACU (TRAMOS 8.335.709 13.000.000 3.684.858 4.105.984 2.737.323 I Y IV) MEJ. CARRETERA YOLOSITA - COROICO 8.467.515 1.171.189 1.362.193 733.489 MEJ. CARRET.KHONANI-QUIME FASE III (CAXATA-QUIME) 0 1.000.000 11.320.974 16.581.898 27.857.588 MEJ. APERTURA CARRETERA IXIAMAS-SAN PEDRO-MERUDIANA- 1.180.000 1.500.000 1.771.000 1.449.000 CARMEN DE EMERO MEJ. CARRETERA COVENDO - COGOTAY - ARROYO ACHIGUAY 821.348 36.456 MEJ. Y APERT. CARRETERA CHOJÑAPATA - CHUMA- MOLLO 289.850 MEJ. CARRETERA SORATA - YANI -ANCOMA 413.865 868.552 888.963 MEJ. CARRETERA AYATA- VISCACHANI- CRUCE APOLO 0 849.358 955.526 318.509

MEJ. CAMINO SORATA- CONSATA-MAPIRI TRAMO II TINTILAYA 2.978.818 7.000.000 4.065.187 8.130.374 8.130.374 PROG.29+040 MEJ. CARRETERA CAXATA-RODEO-CAIROMA 0 876.000 1.186.655 395.552 MEJ. CARRETERA BATALLAS-LAJA - PUCARANI 0 520.000 780.000 MEJ. CARRETERA CALAMARCA-SANTIAGO DE LLALLAGUA 0 150.000 500.000 MEJ. CARRETERA CAÑAVIRI-CHILAHUALA-RIO MULATO-PAPEL 500.000 1.135.128 775.336 258.445 PAMPA-CHUQUICHAMBI MEJ. CARRETERA COROCORO -GRAL. PEREZ 386.200 772.669 772.579 MEJ. CARRETERA PANDO - PLAYA VERDE - VENTO 161.876 561.876 680.937 MEJ. APERTURA CARRETERA BALLIVIAN - TRIPARTITO 0 1.100.000 2.228.050 1.458.360 364.590 MEJ. CARRETERA LAHUACHACA - CRUCE SAN JOSE 618.064 927.095 MEJ. CARRETERA PATAMAYA -HUARI BELEN 190.000 190.000 570.000 MEJ. CAMINO AV. FINAL BS. AIRES- ACHOCALLA-SENKATA 43.520 0

APERT. CARRETERA TIGRE-ALTO MADIDI-MANURIMI ZONA 0 1.500.000 2.541.000 1.663.200 415.800 CASTAÑERA APERT. CAMINO PUNKU ESQUINA - TIRATA 3.303.734 2.000.000 1.651.837 889.451 APERT. CAMINO TIRATA - ZONA ZONA 1.660.000 1.000.000 1.716.000 924.000 CONST. RECAPAMIENTO CARRETERA LIPARI - VALENCIA 10.421.145 6.000.000 2.410.042 2.945.607 CONST. ASF.CARR.VIACHA-CHARAÑA (KM.20-KM.50) 0 1.000 7.535.404 9.042.484 16.879.304 CONST. CARRETERA JESUS DE MACHACA - KHASA 719.554 6.000.000 4.227.627 8.455.254 8.455.254

CONST. CARRETERA PROG. 130000 -LA PLAZUELA (APAÑA- 0 0 LAMBATE-LA PLAZUELA) CONST. CARRETERA UMACHA-KM 23 (UMACHA-AMBANA) 2.178.347 4.000.000 2.858.798 2.795.269 698.817 TERMINALES Y AEROPUERTOS

494 274274

TERMINALES Y AEROPUERTOS PILAR 2: UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS PILAR 2: UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS

RESULTADO 67: SE HAN CONSTRUIDO, AMPLIADO Y EQUIPADO 12 AEROPUERTOS NACIONALES Y TURÍSTICOS DEL PAÍS: 5 CONSTRUIDOS Y EQUIPADOS Y 7 AMPLIADOS Y EQUIPADOS. 1 AEROPUERTO EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN.

ACCIÓN 1: Construcción, ampliación, mejoramiento, mantenimiento y/o equipamiento aeropuertos nacionales en el país.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

CONST. TERMINAL DE TRANSPORTE 110.896 INTERPROVINCIAL CIUDAD DE EL ALTO

CONST. Y HABIL.TERMINAL AEROPORTUARIA

DE IXIAMAS CONST. TERMINAL PORTUARIA DE SAN 1.668.409 BUENAVENTURA

MEJ. AEROPUERTO DE APOLO 4.586.611 733.489 3.280.802 3.655.750 2.437.167

495 275275

SERVICIOSSERVICIOS DE TRANSPORTE DE TRANSPORTE PILARPILAR 2: 2: UNIVERSALIZACIÓN UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE LOS BÁSICOS SERVICIOS BÁSICOS

RESULTADOSERVICIOS 67: DE SE TRANSPORTE HAN CONSTRUIDO, AMPLIADO Y EQUIPADO 12 AEROPUERTOS NACIONALES Y TURÍSTICOS DEL PAÍS: 5 CONSTRUIDOSPILAR 2: UNIVERSALIZACIÓN Y EQUIPADOS Y 7 AMPLIADOS DE LOS SERVICIOSY EQUIPADOS. BÁSICOS 1 AEROPUERTO EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN.

ACCIÓNRESULTADO 1: 67: Construcción, SE HAN CONSTRUIDO, ampliación, AMPLIADO mejoramiento, Y EQUIPADO 12mantenimiento AEROPUERTOS NACIONALES y/o equipamiento Y TURÍSTICOS aeropuertos DEL PAÍS: 5 nacionalesCONSTRUIDOS en Y EQUIPADOSel país. Y 7 AMPLIADOS Y EQUIPADOS. 1 AEROPUERTO EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN.

ACCIÓN 1: Construcción,ACCIONES ampliación, mejoramiento,2016 mantenimiento2017 y/o equipamiento2018 aeropuertos2019 2020 nacionales en el país. CONST. PUESTO DE PEAJE ACHACACHI 0 28.300 254.700 ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

CONST. PUESTO DE PEAJE KONANI ACHACACHI 48.7000 28.00028.300 206.300254.700

CONST. PUESTO DE PEAJE KONANI 48.700 28.000 206.300 CONST. PUESTO DE PEAJE SANTIAGO DE HUATA 49.000 28.000 206.000

CONST. PUESTO DE PEAJE SANTIAGO DE HUATA 49.000 28.000 206.000 IMPLEM. TREN METROPOLITANO NORTE Y SUR 10.000 990.000 DEL DEPTO. DE LA PAZ

IMPLEM. TREN METROPOLITANO NORTE Y SUR 10.000 990.000 DEL DEPTO. DE LA PAZ REHABILITACIÓN DE PUENTES Y CAMINOS PILAR 2: Universalización de los servicios básicos REHABILITACIÓN DE PUENTES Y CAMINOS REHABILITACIÓN DE PUENTES Y CAMINOS PILARRESULTADO 2: 2: U CONSTRUCCIÓN,niversalización MEJORAMIENTO Y deMANTENIMIENTO los servicios DE LA INFRAESTRUCTURA básicos DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL PILAR 2: Universalización de los servicios básicos ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental RESULTADO 2: CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

REHAB.ACCIÓN VARIANTE 2: Construcción, MERCEDES mejoramiento - COLOPAMPA y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental 391.009 (EMERG.) REHAB. CAMINO LIPARIACCIONES-VALENCIA -MECAPACA 2016 2017 2018 2019 2020 165.351 TGN REHAB. VARIANTE MERCEDES - COLOPAMPA REHAB. PUENTE VEHICULAR MATICUNI 391.009 (EMERG.) 1.163.487 672.623 (EMERG.) REHAB. CAMINO LIPARI-VALENCIA -MECAPACA 165.351 REHAB.TGN PUENTE VEHICULAR CHOJALACA 1.267.509 517.508 (EMERG.)REHAB. PUENTE VEHICULAR MATICUNI 1.163.487 672.623 (EMERG.) RECONST. PUENTE VEHICULAR QUILLIHUAYA REHAB. PUENTE VEHICULAR CHOJALACA 4.905.520 1.500.001 (EMERG.) 1.267.509 517.508 (EMERG.)

RECONST. PUENTE VEHICULAR KANCOQUILLIHUAYA LA PAZ 480.850 1.500.000 1.080.602 360.201 4.905.520 1.500.001 (EMERG.) CONST. DE DEFENSIVO CHARAZANI 113644

RECONST. PUENTE VEHICULAR KANCO LA PAZ 480.850 1.500.000 1.080.602 360.201

CONST. DE DEFENSIVO CHARAZANI 113644

496

276276 496

ELECTRIFICACIÓNELECTRIFICACIÓN PILAR 2: Universalización de los servicios básicos PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

RESULTADO 45: SE HA ALCANZADO UN 97% DE COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y LUZ A NIVEL NACIONAL.

ACCIÓN 1: Ampliación de los servicios de cobertura de energía eléctrica y luz.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

CONST. ELECTRIFICACIÓN IXIAMAS FASE II 500.000 2.192.748 1.435.253 358.813 CONST. ELECTRIFICACIÓN CANTON ILLIMANI 977.731 197.017 232.508 FASE II CONST. ELECTRIFICACIÓN COLONIA TUPAC 654.442 95.000 KATARI CONST. ELECTRIFICACION CENTRAL UNION 127.428 ESPERANZA (TEOPONTE) CONST. ELECTRIFICACIÓN CENTRAL PACAJES 750.000 790.166 VILLA VICTORIA - HUAYNA POTOSI CONST. ELECTRIFICACIÓN INICUA BAJO 704.383 704.383 CONST. ELECTRIFICACIÓN YUNCA-QUICHINA- 585.115 121.000 152.324 CHACAMBAYA-LAMBAYANI CONST. ELECTRIFICACIÓN TUSUHUAYA- 947.018 282.105 181.401 HUAYNAPATA (CANTÓN ANCOMA) CONST. ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN 100.000 1.921.352 1.257.612 314.403 CHARAZANI CONST. ELECTRIFICACIÓN PELECHUCO (FASE 2) 0 150.000 2.366.130 1.548.740 387.185 CONST. ELECTRIFICACIÓN EDUARDO AVAROA – 1.693.680 436.166 ARCOPONGO CONST. ELECTRIFICACIÓN BERENGUELA FASE II 640.811 85.830 CONST. ELECTRIFICACION KALLA COPOHUTA- 0 0 KALLA BAJA-QHUNQHU MILLUNI AMPL. ELECTRIFICACION MUNICIPIO DE 0 0 COLLANA CONST. ELECTRIFICACION AYLLU ALTO 1.193.798 346.815 ACHACANA FASE II CONST. ELECTRIFICACION AYLLU CHOQUE FASE II 35.209 CONST. ELECTRIFICACIÓN CALAMARCA - 500.000 563.345 SANTIAGO DE LLALLAGUA CONST. ELECTRIFICACION TIAHUANACU 1.500.000 1.703.056 1.393.410 CONST. ELECTRIFICACION RURAL CATACORA 0 500.000 978.702 0 FASE IV CONST. ELECTRIFICACION COROCORO FASE II CONST. ELECTRIFICACION COLQUENCHA 462.307 0 462.307 CONST. ELECTRIFICACIÓN ALTO MILLUNI 1.000.000 962.404 320.801 CONST. ELECTRIFICACION CALAMARCA 452.802 0 452.802 CONST. ELECTRIF. SANTIAGO DE CALLAPA FASE II 11.363.904 865.000 497.946 11.363.904

CONST. ELECTRIF. CHARAZANI-CAMATA- 921.019 0 ZOTOPATA CONST. MINI CENTRAL HIDROELECTRICA 15 DE 1.342.773 150.000 2.496.957 3.051.836 AGOSTO

497

277277

AGUAAGUA Y YSANEAMIENTO SANEAMIENTO PILARPILAR 2: 2:Universalización Universalización de los servicios básicosde los servicios básicos AGUA Y SANEAMIENTO RESULTADO 40: 80% DE LA POBLACIÓN RURAL CUENTA CON SERVICIOS SOSTENIBLES DE AGUA SEGURA. PILAR 2: Universalización de los servicios básicos ACCIÓN 1: Ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural.

RESULTADO 40: 80ACCIONES% DE LA POBLACIÓN RURAL CUENTA2016 CON SERVICIOS2017 SOSTENIBLES DE2018 AGUA SEGURA. 2019 2020

ACCIÓNCONST. DE 1: POZOS Ampliación PARA LA de DOTACION cobertura DE de los servicios de agua segura en el área rural. 3.354.729 0 AGUA EN EL DEPTOACCIONES LA PAZ 2016 2017 2018 2019 2020 CONST. DE POZOS PROFUNDOS PARA EL CONST.ABASTECIMIENTO DE POZOS PARADE AGUA LA DOTACION EN COM. DE 3.007.834 8.338.433 10.006.120 18.678.090 3.354.729 0 AGUADEPTO. EN LA EL PAZ DEPTO LA PAZ CONST. DE POZOSOBRAS PROFUNDOSHIDRAULICAS PARA PARA EL ABASTECIMIENTOCAPTACION Y ABASTECIMIENTO DE AGUA EN COM.DE AGUA 8.795.700 3.007.8343.930.000 8.338.433 10.006.120 18.678.090 DEPTO.EN EL DEPTO. LA PAZ DE LA PAZ CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION YDE ABASTECIMIENTO AGUA EN EL MUN. DE DE AGUA 8.795.7000 3.930.000218.854 ENPALOS EL DEPTO. BLANCOS DE LA PAZ CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACIONEDUCACIÓN DE AGUA TÉCNICA EN EL MUN. DE 0 218.854 EDUCAPALOS BLANCOSCIÓN TÉCNICA PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser EDUCACIÓNRESULTADO 110: SE TÉCNICA HAN CONSTRUIDO Y EQUIPADO 75 INSTITUTOS TÉCNICO – TECNOLÓGICOS PARA LA FORMACIÓN TÉCNICA – humanoTECNOLÓGICA SUPERIOR.integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral RESULTADOACCIÓN 1: Construcción 110: SE HAN, equipamiento CONSTRUIDO yY funcionamiento EQUIPADO 75 INSTITUTOS de institutos TÉCNICO técnicos –y TECNOLÓGICOStecnológicos. PARA LA FORMACIÓN TÉCNICA – TECNOLÓGICA SUPERIOR. ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 ACCIÓN 1: Construcción, equipamiento y funcionamiento de institutos técnicos y tecnológicos. CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO TUPAC KATARI - 1.669.968 ESCOMA CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICOACCIONES JACHA 2016 2017 2018 2019 2020 850.839 2.000.000 1.385.845 461.948 CONST.OMASUYOS INSTITUTO TECNOLÓGICO TUPAC KATARI - CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR 1.669.968 ESCOMA 246.194 CONST.MIRIKIRI INSTITUTO - COMANCHE TECNOLÓGICO JACHA CONST. INSTITUTO E.I.S.P.D.M FILIAL ACHICA 850.839 2.000.000 1.385.845 461.948 OMASUYOS 503.352 1.500.000 660.772 CONST.ARRIBA INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR 246.194 MIRIKIRICONST. INSTITUTO - COMANCHE INTAC SANTA FE DE CARANAVI 1.783.545 960.370 CONST. INSTITUTO E.I.S.P.D.M FILIAL ACHICA CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA INSTITUTO 503.352 1.500.000 660.772 ARRIBA 75.000 75.000 TÉCNICO COMERCIAL LA PAZ CONST. INSTITUTO INTAC SANTA FE DE CARANAVI 1.783.545 960.370 CONST. MODULO II MEC. AUTOMOTRIZ INST. 1.779.726 CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA INSTITUTO CONST. AUDITORIO INSTITUTO TECNOL. CENTRO DE 75.000 75.000 TÉCNICO COMERCIAL LA PAZ 2.143.023 1.402.706 350.676 FORMACION PROF. BRASIL BOLIVIA, EL ALTO CONST. MODULO II MEC. AUTOMOTRIZ INST. 1.779.726 CONST. BLOQUE DE AULAS ESCUELA SUP. DE ADM. 1.957.041 1.280.973 320.243 CONST.DE EMPRESAS AUDITORIO ESAE INSTITUTOLA PAZ TECNOL. CENTRO DE 2.143.023 1.402.706 350.676 FORMACIONCONST. BLOQUE PROF. DE BRASIL LABORATORIOS BOLIVIA, ELY AULAS ALTO DEL 2.000.000 1.321.432 711.540 CONST.INSTITUTO BLOQUE TECNICO DE AULAS AYACUCHO ESCUELA - LA SUP.PAZ DE ADM. 1.957.041 1.280.973 320.243 DE EMPRESAS ESAE LA PAZ PROG. DE FORTALEC. A LOS INSTITUTOS TECNICOS CONST. BLOQUE DE LABORATORIOS Y AULAS DEL 2.250.000,0 2.000.000,0 2.250.000,0 TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA PAZ 1.933.461,27 2.000.000 1.321.432 711.540 2.250.000,00 INSTITUTO TECNICO AYACUCHO - LA PAZ 0 0 0 PROG. DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PROG. DE FORTALEC. A LOS INSTITUTOS TECNICOS PARA INSTITUTOS TECNICOS TECNOLÓGICOS DEL 2.250.000,01.000.000,0 2.000.000,0 2.250.000,0 TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA PAZ 1.933.461,27- 898.582,51 224.645,63 2.250.000,00- DPTO. DE LA PAZ 0 0 0 PROG. DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA

PARA INSTITUTOS TECNICOS TECNOLÓGICOS DEL 1.000.000,0 - 898.582,51 224.645,63 - DPTO. DE LA PAZ 0

498

498 278278

SALUD SALUD PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humanoSALUD integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

RESULTADO 89: SE HAN CONSTRUIDO 4 INSTITUTOS DE 4TO. NIVEL DE SALUD: ONCOLOGÍA, CARDIOLOGÍA, GASTROENTEROLOGÍA Y PILARNEFROUROLOGÍA 3: Salud, – NEUROLOGÍA. Educación SE HANy Deporte CONSTRUIDO para Y AMPLIADO la formación 12 HOSPITALES de unDE 3ER. ser NIVEL. humano SE HAN CONSTRUIDO,integral AMPLIADO Y EQUIPADO 31 HOSPITALES DE 2DO. NIVEL. RESULTADO 89: SE HAN CONSTRUIDO 4 INSTITUTOS DE 4TO. NIVEL DE SALUD: ONCOLOGÍA, CARDIOLOGÍA, GASTROENTEROLOGÍA Y NEFROUROLOGÍA – NEUROLOGÍA. SE HAN CONSTRUIDO Y AMPLIADO 12 HOSPITALES DE 3ER. NIVEL. SE HAN CONSTRUIDO, AMPLIADO Y EQUIPADO 31 HOSPITALESACCIONES DE 2DO. NIVEL. 2016 2017 2018 2019 2020 CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA 1.900.000 1.200.000 400.000 HOSPITAL GRAL. ACCIONESLA PAZ 2016 2017 2018 2019 2020 CONST.CONST. CENTRONUEVA DE ESPECIALIDADESINFRAESTRUCTURA DE 18.367.500 1.900.000 1.200.000 400.000 HOSPITALATENCIÓN GRAL. INTEGRAL LA PAZ ADEPCOCA CONST. SERVICIO ONCOHEMATOLOGIA DEL CONST. CENTRO DE ESPECIALIDADES DE 4.036.869 18.367.500 ATENCIÓNHOSPITAL INTEGRALDEL NIÑO (LAADEPCOCA PAZ) (LA PAZ) CONST.EQUIP. SERVICIOUNIDAD ONCOHEMATOLOGIA DE RADIOTERAPIA DEL 4.036.869 11.000.000 HOSPITALHOSPITAL DEL DE CLINICASNIÑO (LA PAZ)LA PAZ (LA PAZ) EQUIP.EQUIP. FORTALECIMIENTOUNIDAD DE DERADIOTERAPIA LA UNIDAD 11.000.000 HOSPITALDE CARDIOLOGIA DE CLINICAS HOSPITAL LA PAZ DEL NIÑO -DR 689.910 0 OVIDIO ALIAGA URIA LA PAZ EQUIP. FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD EQUIP. HOSPITALES DE TERCER NIVEL DE CARDIOLOGIA HOSPITAL DEL NIÑO -DR 3.000.000689.910 3.000.0000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 OVIDIODEPTO. ALIAGA DE LA PAZ URIA LA PAZ EQUIP.CONST. HOSPITALESMORGUE JUDICIAL DE TERCERDEL DEPTO. NIVEL DE 3.000.0005.278.271 3.000.00010.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 DEPTO.LA PAZ DE LA PAZ CONST. MORGUE JUDICIAL DEL DEPTO. DE 5.278.271 10.000 LADEPORTE PAZ

DEPORTE DEPORTEPILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral humano RESULTADO 111 integral: LA POBLACIÓN BOLIVIANA ACCEDE A INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE CALIDAD DOTADA POR EL NIVEL CENTRAL Y LAS ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS PARA PRACTICAR O FORMARSE EN EL DEPORTE.

RESULTADO 111: LA POBLACIÓN BOLIVIANA ACCEDE A INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE CALIDAD DOTADA POR EL NIVEL CENTRAL Y LASACCIÓN ENTIDADES 1: Construcción, TERRITORIALES mejoramiento AUTÓNOMAS y mantenimiento PARA PRACTICAR de la infraestructura O FORMARSE deportiva.EN EL DEPORTE.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 ACCIÓN 1: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura deportiva. REHAB. DE LA CANCHA DE CESPED NATURAL 350.910 DEL ESTADIO HERNANDOACCIONES SILES 2016 2017 2018 2019 2020 REHAB.REHAB. DE PISTA LA CANCHA ATLETICA DE DEL CESPED ESTADIO NATURAL 2.407.898350.910 544.000 1.696.236 1.387.829 DELHERNANDO ESTADIO SILESHERNANDO SILES REHAB.REFAC. PISTAINFRAESTRUCTURA ATLETICA DEL DELESTADIO ESTADIO 2.407.8980 544.000200.000 1.696.2364.319.996 1.387.8294.813.710 3.209.140 HERNANDOHERNANDO SILES SILES REHAB. COMPLEJO DEPORTIVO PISCINA REFAC. INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIO 680.000 ALTO OBRAJES 0 200.000 4.319.996 4.813.710 3.209.140 HERNANDO SILES CONST. ESTADIUM DE CORIPATA FASE II 648.101 REHAB. COMPLEJO DEPORTIVO PISCINA CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA DEL 680.000 ALTO OBRAJES 25.840 ESTADIUM LA PAZ CONST. ESTADIUM DE CORIPATA FASE II 648.101 CONST. ESTADIO OLIMPICO ORLANDO CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA DEL 3.141.479 QUIROGA (CARANAVI) 25.840 ESTADIUM LA PAZ CONST.PROGRAMA ESTADIO DE APOYOOLIMPICO AL DESARROLLO ORLANDO DEL 3.141.479 QUIROGADEPORTE (CARANAVI)DEPARTAMENTAL 1.482.272,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 PROGRAMAPROGRAMA DE DEPARTAMENTAL APOYO AL DESARROLLO DE LOS DEL

DEPORTEJUEGOS DEPORTIVOS DEPARTAMENTAL ESTUDIANTILES 1.482.272,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 2.881.351,00 2.000.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00 PLURINACIONALES PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE LOS

JUEGOS DEPORTIVOS ESTUDIANTILES 2.881.351,00 2.000.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00 PLURINACIONALES

499

499 279279 279

COMUNICACIÓN COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN PILAR 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia PILARPILARCOMUNICACIÓN 4:4: Soberanía Soberanía científica científica y tecnológica y tecnológica con identidad propia con identidad propia

PILAR 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia

RESULTADO 125: El Estado Plurinacional de Bolivia cuenta con acceso a la información y a la comunicación RESULTADO 125: El Estado Plurinacional de Bolivia cuenta con acceso a la información y a la comunicación RESULTADO 125: El Estado Plurinacional de Bolivia cuenta con acceso a la información y a la comunicación ACCIÓN 1: Acceso a información y comunicación para todas y todos los bolivianos. ACCIÓN 1: Acceso a información y comunicación para todas y todos los bolivianos. ACCIÓN 1: Acceso ACCIONESa información y comunicación para2016 todas y todos los bolivianos.2017 2018 2019 2020 ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 PROG. DE FORTALECIMIENTO A LA PROG. DE FORTALECIMIENTOACCIONES A LA 2016 835.338,00 2017 - 2018900.000,00 2019900.000,00 2020900.000,00 DEMOCRATIZAC. DE LA COMUNICACIÓN 835.338,00 - 900.000,00 900.000,00 900.000,00 DEMOCRATIZAC. DE LA COMUNICACIÓN PROG. DE FORTALECIMIENTO A LA 835.338,00 - 900.000,00 900.000,00 900.000,00 DEMOCRATIZAC. DE LA COMUNICACIÓN MINERÍA MINERÍA PILARMINERÍA 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del MINERÍAPILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista PILARmercadoPILAR 6:6: capitalista SoberaníaSoberanía productiva productiva con diversificación con diversificación desarrollo integral sindesarrollo la dictadura del integral sin la dictadura del mercado capitalista mercado capitalista RESULTADO 146: Se han realizado los estudios para el desarrollo integral de industrias derivadas de los 5 Complejos Productivos Industriales EstratégicosRESULTADO (complejo146: Se han del realizado gas, complejo los estudios del acero, para complejo el desarrollo del litio,integral complejo de industrias metalúrgico derivadas y complejo de los 5de Complejos energía). Productivos Industriales Estratégicos (complejo del gas, complejo del acero, complejo del litio, complejo metalúrgico y complejo de energía). RESULTADO 146: Se han realizado los estudios para el desarrollo integral de industrias derivadas de los 5 Complejos Productivos Industriales ACCIÓNEstratégicos 5: Fortalecimiento (complejo del delgas, registro complejo y control del acero, de lacomplejo comercialización del litio, complejo de minerales metalúrgico y metales, y complejo coadyuvando de energía) a optimar. los ingresos económicosACCIÓN 5: Fortalecimiento para el Estado. del registro y control de la comercialización de minerales y metales, coadyuvando a optimar los ingresos económicos para el Estado. ACCIÓN 5: Fortalecimiento del registro y control de la comercialización de minerales y metales, coadyuvando a optimar los ingresos económicos para elACCIONES Estado. 2016 2017 2018 2019 2020 ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE REGALIAS CONTROL Y FISCALIZACIÓNACCIONES DE REGALIAS 2016 613.761,00 20171.045.959,00 2018 - 2019 - 2020 - MINERAS EN EL DPTO DE LA PAZ 613.761,00 1.045.959,00 - - - MINERAS EN EL DPTO DE LA PAZ CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE REGALIAS 613.761,00 1.045.959,00 - - - MINERAS EN EL DPTO DE LA PAZ COMPLEJOS PRODUCTIVOS COMPLEJOS PRODUCTIVOS PILARCOMPLEJOS 6: Soberanía PRODUCTIVOS productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista COMPLEmercadoPILAR 6: capitalistaJSoberaníaOS PRODUCTIVOS productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo mercado capitalista integralRESULTADO 150: Sesin han puestola dictadura en funcionamiento por del lo menos mercado 13 Complejos Productivos capitalista Territoriales priorizados. RESULTADO 150: Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados. RESULTADO 150: SeACCIONES han puesto en funcionamiento2016 por lo menos 13 Complejos2017 Productivos Territoriales2018 priorizados.2019 2020 ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 PROG. DEPARTAMENTAL DE PROMOCIÓN Y PROG. DEPARTAMENTALACCIONES DE PROMOCIÓN Y 2016 - 2017 2018 2019 2020 PRODUCCIÓN FORESTAL DE LA PAZ - 500.000,00 300.572,00 - - PRODUCCIÓN FORESTAL DE LA PAZ 500.000,00 300.572,00 - - FORTALEC.PROG. DEPARTAMENTAL A LA PRODUCCIÓN DE PROMOCIÓN DE CACAO EN Y LA FORTALEC. A LA PRODUCCIÓN DE CACAO EN LA - REGIÓNPRODUCCIÓN AMAZÓNICA FORESTAL DEL DE DEPARTAMENTO LA PAZ DE - 500.000,00 300.572,00 - - REGIÓN AMAZÓNICA DEL DEPARTAMENTO DE - 1.000.000,00 2.450.907,59 612.726,90 - LAFORTALEC. PAZ. A LA PRODUCCIÓN DE CACAO EN LA 1.000.000,00 2.450.907,59 612.726,90 - LA PAZ. FORTALEC.REGIÓN AMAZÓNICA DE LA PRODUCCION DEL DEPARTAMENTO DE LA QUINUA DE - FORTALEC. DE LA PRODUCCION DE LA QUINUA 1.000.000,00 2.450.907,59 612.726,90 - ALA GRAN PAZ. ESCALA EN EL ALTIPLANO SUR DEL - A GRAN ESCALA EN EL ALTIPLANO SUR DEL - 1.500.000,00 960.000,00 240.000,00 - DPTO.FORTALEC. DE LA DE PAZ LA PRODUCCION DE LA QUINUA 1.500.000,00 960.000,00 240.000,00 - DPTO. DE LA PAZ A GRAN ESCALA EN EL ALTIPLANO SUR DEL - 1.500.000,00 960.000,00 240.000,00 - DPTO. DE LA PAZ

500 500

280280 500

SISTEMA DE RIEGO SISTEMA DE RIEGO PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo mercado capitalista integral sin la dictadura del mercado capitalista

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA 2.000.000 3.850.000 4.290.000 2.860.000 CONDORIRI MEJ. SISTEMA DE RIEGO VENTANANI 2.000.000 4.550.000 5.070.000 3.380.000

MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA TURRINI 182.708 1.747.747 1.429.975

MEJ. SISTEMA DE RIEGO ACHACACHI 40.287 (ACHACACHI) CONST. REPRESA CALICANTO 1.985.110 1.656.354 408.280

CONST. PRESA WILANCHITA 516.435 2.622.059 2.966.027 2.900.115 725.029

CONST. SISTEMA DE RIEGO QUIME 264.179

CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA 7.512 1.231.137 1.573.228 847.123 SULKATITI TITIRI CONST. SISTEMA DE RIEGO V. ASUNCION 234.204 1.000 735.792 DE CORPAPUTO CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA 961.281 710.198 2.170.800 1.420.887 355.222 MALLACHUMA

CONST. SISTEMA DE RIEGO KHELLU 89.701 90.701 898.973 CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA 87.877 PATAMANTA CONST. SISTEMA DE RIEGO CIRCUATA 29.679 (CAJUATA) CONST. SISTEMA DE RIEGO CENTRO 40.287 PUTUNI (ACHACACHI) REHAB. SIST. DE RIEGO SURIQUIÑA - 1.569.184 912.078 205.992 KHARA KHOTA

501

281281

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA PILARPRODUCCIÓN 6: Soberanía AGRÍCOLA productiva con diversificación desarrollo integralPILAR 6: Soberanía sin la productiva dictadura con deldiversificación mercado desarrollo capitalista integral sin la dictadura del mercado capitalista RESULTADO 158: SE HA INCREMENTADO SIGNIFICATIVAMENTE EL RENDIMIENTO PROMEDIO DE LOS PRINCIPALES GRUPOS DE CULTIVOS AGRÍCOLAS.

ACCIÓN 1: Generación y difusión de tecnologías vinculadas al desarrollo de productos agrícolas priorizados.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

MEJ. DE PRODUCCION SOSTENIBLE DE LA TRUCHA EN CINCO PROV. CIRCUNLACUSTRE 245.000 187.500 DEL LAGO TITICACA FORTAL. A LA PRODUCCION DE MAIZ EN 782.962 CINCO MUNICIPIOS DEL DEPTO. DE LA PAZ MANEJO INTEGRAL CAMELIDOS CON APROV. 3.738.188 1.700.000 DE FIBRA DESAR. FRUTICOLA SOSTENIBLE DE LA PROV. 985.365 2.611.929 3.140.401 3.070.614 767.654 LOAYZA

282282 502

SISTEMASSISTEMAS PRODUCTIVOS PRODUCTIVOS PILARPILAR 6:6: SoberaníaSoberanía productiva productiva con diversificación con diversificación desarrollo integral desarrollosin la dictadura del integralmercado capitalista sin la dictadura del mercado capitalista

ACCIÓN 2: Desarrollo de centros de servicio en mecanización agrícola y tecnologías rurales para la producción.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

IMPLEM. PLANTA DE PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS BALANCEADOS EN EL DEPTO. DE LA PAZ - KALLUTACA IMPLEM. AMPL. PLANTA PROCESADORA DE

CEREALES IMPLEM. EMPRESA DEPARTAMENTAL MIXTA PLANTA INDUSTRIAL PROCESADORA DE TE 510.000 MUN. MAPIRI IMPLEM. PLANTA DE PROD.CARNICOS 60.045 1.700.000 4.210.108 4.691.264 3.127.509 CAMELIDOS EN SANTIAGO DE MACHACA CONST. Y EQUIPAMIENTO DE UNA PLANTA 400.000 PROCESADORA DE MADERA NORTE DE LA PAZ CONST. PLANTA DE TRANSFORMACION DE FRUTAS REG. VALLES, SUR Y NORTE DEL 410.000 DEPTO. DE LA PAZ CONST. PARQUE INDUSTRIAL DE LA PAZ EN 1.785.000 765.000 PATACAMAYA APOYO INTEG. A LA PRODUCCION LECHERA, 3.499.798 2.000.000 DEPTO. LA PAZ CONST. PARQUE INDUSTRIAL KALLUTACA 678.528 PROG. DE APOYO Y MEJORAMIENTO A LA

PRODUCCION DE GANADO CAMELIDO A - 250.000,00 500.000,00 - - GRAN ESCALA EN EL DEPTO. DE LA PAZ FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION

PISCICOLA DE LA REGION AMAZONICA DEL 818.100,00 - - - - DPTO. DE LA PAZ PROG. DE FORTALECIMIENTO DE LA - PISCICULTURA EN EL DEPTO. DE LA PAZ 500.000,00 1.600.000,00 400.000,00 -

503

283283

INDUSTRIAINDUSTRIA DEL DEL TURISMO TURISMO PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integralINDUSTRIAPILAR 6: Soberanía DEL sin TURISMO la productiva dictadura con deldiversificación mercado desarrollo capitalista integral sin la dictadura del mercado capitalista PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del RESULTADO 154: SE HA MEJORADO Y AMPLIADO LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURÍSTICOS CON INVERSIONES DEL SECTOR mercadoPRIVADO Y COMUNITARIO. capitalista RESULTADO 154: SE HA MEJORADO Y AMPLIADO LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURÍSTICOS CON INVERSIONES DEL SECTOR PRIVADOACCIÓN 1: Y AmpliaciónCOMUNITARIO. y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.

ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramientoACCIONES de infraestructura y servicios2016 turísticos en destinos2017 y zonas priorizadas2018 para el2019 turismo. 2020

PROGR. DE PROMOC. Y DIFUSIÓN DE LOS ATRACTIVOS ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TURÍSTICOS DE LAS SIETE (7) REGIONES DEL DEPTO. DE LA 877.137,00 592.574,00 322.863,00 - - PAZ. PROGR. DE PROMOC. Y DIFUSIÓN DE LOS ATRACTIVOS

TURÍSTICOS DE LAS SIETE (7) REGIONES DEL DEPTO. DE LA PROGR. DE FORTAL. DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN 877.137,00 592.574,00 322.863,00 - - PAZ. PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL 160.363,00 217.680,00 539.637,00 - - DEPTO. DE PROGR. DE FORTAL. DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN

PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL 160.363,00 217.680,00 539.637,00 - - DEPTO.RESTAUR. DE Y PUESTA EN VALOR ARQ-TURISTICO ISKANWAYA 557.672 400.000

RESTAUR. Y PUESTA EN VALOR ARQ-TURISTICO ISKANWAYA 557.672 400.000 CONST. CABAÑAS ECOLOGICAS TURISTICAS EN MUNICIPIO 250.000 DE COPACABANA DEPTO. DE LA PAZ CONST. CABAÑAS ECOLOGICAS TURISTICAS EN MUNICIPIO 250.000 DE COPACABANA DEPTO. DE LA PAZ CONST. CENTRO RECREACIONAL TURISTICO EN MUN. DE 250.000 IXIAMAS DEPTO. DE LA PAZ CONST. CENTRO RECREACIONAL TURISTICO EN MUN. DE 250.000 IXIAMAS DEPTO. DE LA PAZ CAFÉ

CAFÉCAFÉPILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del PILmercadoAR 6: capitalistaSoberanía productiva con diversificación desarrollo integralPILAR 6: Soberanía sin la productiva dictadura con diversificacióndel mercado desarrollo capitalista integral sin la dictadura del RESULTADO 156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los productos amazónicos y mercadoandinos, incluyendo: capitalista trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y otros RESULTADO 156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los productos amazónicos y andinos,ACCIÓN 1:incluyendo: Ampliación trigo, y mejoramiento soya, maíz, quinua,de infraestructura tomate, papa, y servicios café y turísticosotros en destinos y zonas priorizadas para el turismo.

ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramientoACCIONES de infraestructura y servicios2016 turísticos en destinos2017 y zonas priorizadas2018 para el2019 turismo. 2020

FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION SOSTENIBLE DEL ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 CULTIVO EN CAFÉ EN LA REGION DE LOS YUNGAS DEL DPTO. 548.717,06 1.000.000,00 351.282,94 - - DE LA PAZ FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION SOSTENIBLE DEL

CULTIVO EN CAFÉ EN LA REGION DE LOS YUNGAS DEL DPTO. 548.717,06 1.000.000,00 351.282,94 - - DE LA PAZ

284284 504

504

EMPRENDIMIENTOSEMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS PRODUCTIVOS Y MYPES Y MYPES PILAREMPRENDIMIENTOS 6: Soberanía PRODUCTIVOS productiva Y MYPES con diversificación desarrollo PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del INDUSTRIA DEL TURISMO integralmercadoPILAR 6: Soberaníacapitalista sin la productivadictadura con deldiversificación mercado desarrollo capitalista integral sin la dictadura del mercado capitalista RESULTADO 156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los productos amazónicos y RESULTADO 156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los productos amazónicos y PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del RESULTADOandinos, incluyendo: 156: Se ha trigo, incrementado soya, maíz, la quinua, producción tomate, agrícola papa, a café 24,3 y millones otros de toneladas métricas de los productos amazónicos y andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y otros mercado capitalista andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y otros ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo. RESULTADO 154: SE HA MEJORADO Y AMPLIADO LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURÍSTICOS CON INVERSIONES DEL SECTOR ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo. ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo. PRIVADO Y COMUNITARIO. ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo. FORTALEC. Y EQUIPAMIENTO A CENTROS DE FORTALEC. Y EQUIPAMIENTO A CENTROS DE FORTALEC.FORMACION Y EQUIPAMIENTOY EMPRENDIMIENTO A CENTROS DE ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 FORMACION Y EMPRENDIMIENTO 666.727,40 1.397.050,00 748.978,08 187.244,52 - FORMACIONPRODUCTIVO Y EMPRENDIMIENTO 666.727,40 1.397.050,00 748.978,08 187.244,52 - PRODUCTIVO 666.727,40 1.397.050,00 748.978,08 187.244,52 - PROGR. DE PROMOC. Y DIFUSIÓN DE LOS ATRACTIVOS PRODUCTIVO

TURÍSTICOS DE LAS SIETE (7) REGIONES DEL DEPTO. DE LA PROGR. DEPARTAMENTAL DE 877.137,00 592.574,00 322.863,00 - - PROGR. DEPARTAMENTAL DE PAZ. FORTALECIMIENTOPROGR. DEPARTAMENTAL A LAS MIPYMES DE 871.086,00 1.000.000,00 1.901.811,43 1.500.000,00 1.500.000,00 FORTALECIMIENTO A LAS MIPYMES DE 871.086,00 1.000.000,00 1.901.811,43 1.500.000,00 1.500.000,00 LAFORTALECIMIENTO PAZ A LAS MIPYMES DE 871.086,00 1.000.000,00 1.901.811,43 1.500.000,00 1.500.000,00 PROGR. DE FORTAL. DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN LA PAZ LA PAZ PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL 160.363,00 217.680,00 539.637,00 - - DEPTO. DE MINERÍA MINERÍAMINERÍA RESTAUR. Y PUESTA EN VALOR ARQ-TURISTICO ISKANWAYA 557.672 400.000 PILPILARAR 7: 7: Soberanía Soberanía sobre sobrenuestros nuestrosrecursos naturales recursos naturales PILAR 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales RESULTADO 210: Se han incrementado las reservas existentes de plata, plomo, zinc, cobre, antimonio, estaño, oro e indio en RESULTADO 210: Se han incrementado las reservas existentes de plata, plomo, zinc, cobre, antimonio, estaño, oro e indio en aproximadamente 1.060 millones de toneladas métricas. CONST. CABAÑAS ECOLOGICAS TURISTICAS EN MUNICIPIO RESULTADO 210: Se han incrementado las reservas existentes de plata, plomo, zinc, cobre, antimonio, estaño, oro e indio en 250.000 aproximadamente 1.060 millones de toneladas métricas. DE COPACABANA DEPTO. DE LA PAZ aproximadamente 1.060 millones de toneladas métricas. ACCIÓN 2: Fortalecimiento a las cooperativas mineras y apoyo en procesos de diversificación productiva vinculada a procesos de ACCIÓN 2: Fortalecimiento a las cooperativas mineras y apoyo en procesos de diversificación productiva vinculada a procesos de ACCIÓNindustrialización 2: Fortalecimiento de minerales a las y desarrollocooperativas de minerasmanufacturas, y apoyo promoviendo en procesos lade sostenibilidad diversificación ambiental. productiva vinculada a procesos de industrialización de minerales y desarrollo de manufacturas, promoviendo la sostenibilidad ambiental. CONST. CENTRO RECREACIONAL TURISTICO EN MUN. DE industrialización de minerales y desarrollo de manufacturas, promoviendo la sostenibilidad ambiental. 250.000 ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 IXIAMAS DEPTO. DE LA PAZ ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 PROG. DE CAPACITACION INTEGRAL AL SECTOR PROG. DE CAPACITACION INTEGRAL AL SECTOR PROG.MINERO DE CAPACITACION INTEGRAL AL SECTOR - 1.000.000,00 204.673,00 - - MINERO - 1.000.000,00 204.673,00 - - CAFÉ MINERO - 1.000.000,00 204.673,00 - - PROGR. COOPERACION ASISTENCIA TÉCNICA, PROGR. COOPERACION ASISTENCIA TÉCNICA, PROGR.MOVIL AL COOPERACIONSECTOR MINERO ASISTENCIA TÉCNICA, - 1.000.000,00 1.479.176,00 369.794,00 - PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del MOVIL AL SECTOR MINERO - 1.000.000,00 1.479.176,00 369.794,00 - MOVIL AL SECTOR MINERO - 1.000.000,00 1.479.176,00 369.794,00 - mercado capitalista PROGR. DE ASISTENCIA TÉCNICA, CAPACIT. A PROGR. DE ASISTENCIA TÉCNICA, CAPACIT. A PROGR.OPERADORES DE ASISTENCIAMINEROS DEL TÉCNICA, DEPTO. DECAPACIT. LA PAZ A 478.656,68 - 435.343,32 - - RESULTADO 156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los productos amazónicos y OPERADORES MINEROS DEL DEPTO. DE LA PAZ 478.656,68 - 435.343,32 - - andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y otros OPERADORES MINEROS DEL DEPTO. DE LA PAZ 478.656,68 - 435.343,32 - -

ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo. NUTRICIÓN NUTRICIÓNNUTRICIÓN ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 PILPILARAR 8: 8: Soberanía Soberanía alimentaria alimentaria RESULTADOPILAR 8: 221:Soberanía Se ha disminuido alimentaria a 9% el porcentaje de niñas y niños menores de cinco años con desnutrición crónica. FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION SOSTENIBLE DEL RESULTADO 221: Se ha disminuido a 9% el porcentaje de niñas y niños menores de cinco años con desnutrición crónica. RESULTADO 221: Se ha disminuido a 9% el porcentaje de niñas y niños menores de cinco años con desnutrición crónica. CULTIVO EN CAFÉ EN LA REGION DE LOS YUNGAS DEL DPTO. 548.717,06 1.000.000,00 351.282,94 - - DE LA PAZ ACCIÓN 2: Articulación de acciones entre sectores para disminuir la desnutrición crónica. ACCIÓN 2: Articulación de acciones entre sectores para disminuir la desnutrición crónica. ACCIÓN 2: Articulación de acciones entre sectores para disminuir la desnutrición crónica. ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

EQUIP. Y FORTALECIMIENTO A REDES DE SALUD Y AL EQUIP. Y FORTALECIMIENTO A REDES DE SALUD Y AL 2.254.160 1.145.025 EQUIP.CONSEJO Y DEPTAL.FORTALECIMIENTO DE ALIMENTACION A REDES Y NUTRICION DE SALUD – LA Y PAZ AL 2.254.160 1.145.025 CONSEJO DEPTAL. DE ALIMENTACION Y NUTRICION – LA PAZ 2.254.160 1.145.025 CONSEJO DEPTAL. DE ALIMENTACION Y NUTRICION – LA PAZ

505 505 505

504 285285285

MEDIO AMBIENTE MEDIO AMBIENTE PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, Madre Tierra respetando los derechos de la Madre Tierra

RESULTADO 246: El desarrollo integral y económico - productivo ha considerado en su planificación la gestión de los sistemas de vida.

ACCIÓN 5: Gestión y desarrollo institucional del sector medio ambiental.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

IMPLEM. DE LABORATORIO DEPTAL. DE MEDIO 0 350.000 AMBIENTE MUN. DE EL ALTO PRESER. DEL LAGO TITICACA EN LA REGION 90.000 360.000 ALTIPLANO NORTE IMPLEM. PROG. DE DESARROLLO FORESTAL DE LA 640.078 500.000 1.260.551 420.184 PAZ - REGION AMAZONIA PROG. DE FORTALECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE GESTIÓN Y CONTROL AMBIENTAL EN EL GADLP - 500.000,00 496.000,00 - -

MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS MANE JO INTEGRAL DE CUENCAS PILARPILAR 9: SSoberaníaoberanía ambiental ambiental con desarrollo con desarrollo integral, respetando integral los derechos, de la respetMadre Tierraando los derechos de la Madre Tierra

RESULTADO 266: Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA LURIBAY 1.043.079

MANEJO INTEG. DE LA SUBCUENCA DEL RIO JARUMA 2.304.359 2.764.558 46.420 SICA SICA MANEJO INTEG. SUBCUENCA DEL RIO CHARAZANI 2.427.831 140.903 1.239.085 667.199 MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO 193.800 13.200 TAJANI MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO 13.200 245.000 TURRINI MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO ILAVE 782.243 526.331 801.281 MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO SUCHES 4.153.054 1.344.085 655.074

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA CHUA COCANI 528.415 MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO 190.000 10.000 CARACATO MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO 160.000 40.000 KHETO MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO 180.000 20.000 PORVENIR MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE LOS RIOS 140.000 60.000 LAKA UTA Y LLOJLLA (LAHUACHACA) MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE RIOS 141.034 58.966 TANACASA CHUÑUWI Y WARA JAWIRA MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO 944.203 2.077.245 1.359.651 339.913 MAURI

506

286286

PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN

PILARPLANIFICACIÓN N °9: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS

META 3: Reconocimiento internacional de los derechos de la Madre Tierra. PLANIFICACIÓNPILAR N °9: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS

RESULTADO 248: Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la META 3: Reconocimiento internacional de los derechos de la Madre Tierra. PILARgestión N de°9: sistemasMANEJO deINTEGRAL vida, gestión DE CUENCAS de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida, fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral. METARESULTADO 3: Reconocimiento 248: Los planes internacional e instrumentos de los de derechos planificación de la Madreintegral Tierra. sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida, ACCIÓN: 2016 2017 2018 2019 2020 fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral. RESULTADO 248: Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la ELAB. INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN PARA EL gestión de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático,912.325,00 y elementos de- regeneración y -restauración de zonas- de vida, - fortaDESARROLLOACCIÓN:leciendo DESCENT.los procesos DEL económico DEPTO. DE - LAproductivos PAZ con una visión2016 integral. 2017 2018 2019 2020 ELAB. INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN PARA EL 912.325,00 - - - - ACCIÓN:DESARROLLORECURSOS DESCENT. FORESTALES DEL DEPTO. DE LA PAZ 2016 2017 2018 2019 2020 ELAB. INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN PARA EL 912.325,00 - - - - DESARROLLO DESCENT. DEL DEPTO. DE LA PAZ RECURSOSPILARRECURSOS N °9: MANEJO FORESTALES FORESTALES INTEGRAL DE CUENCAS

META 6: Incremento de la cobertura boscosa. RECURSOSPILAR N °9: MANEJO FORESTALES INTEGRAL DE CUENCAS

RESULTADO 263: Se ha ampliado en más de 750 mil ha la cobertura forestal, en áreas de restauración, protección y regeneración, META 6: Incremento de la cobertura boscosa. PILARornamentación, N °9: MANEJO sistemas INTEGRAL agroforestales DE CUENCAS y plantaciones comerciales, a través de acciones de forestación y reforestación.

RESULTADO 263: Se ha ampliado en más de 750 mil ha la cobertura forestal, en áreas de restauración, protección y regeneración, METAACCIÓN: 6: Incremento de la cobertura boscosa. 2016 2017 2018 2019 2020 ornamentación, sistemas agroforestales y plantaciones comerciales, a través de acciones de forestación y reforestación. PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS REC. FORETALES DE LA RESULTADO 263: Se ha ampliado en más de 750 mil ha la cobertura708.700,00 forestal, 708.700,00 en áreas de restauración,1.008.184,79 protección 252.046,20 y regeneració n, - ornamentación,VIDAACCIÓN: SILVESTRE sistemas agroforestales y plantaciones comerci2016 ales, a través2017 de acciones de2018 forestación y reforestación.2019 2020 PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS REC. FORETALES DE LA ACCIÓN: 2016708.700,00 2017708.700,00 20181.008.184,79 2019252.046,20 2020 - VIDASERVICIO SILVESTRE PÚBLICO PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS REC. FORETALES DE LA 708.700,00 708.700,00 1.008.184,79 252.046,20 - VIDA SILVESTRE PILARSERVICIO 11 : SEGURIDAD PÚBLICO CIUDADANA

SERVICIOSERVICIOMETA: Seguridad PÚBLICO P CiudadanaÚBLICO para una Vida sin Violencia PILAR 11 : SEGURIDAD CIUDADANA

RESULTADO 309: SE HA FORTALECIDO A LA POLICÍA BOLIVIANA CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA. PILARMETA: 11 Seguridad : SEGURIDAD Ciudadana CIUDADANA para una Vida sin Violencia 2016 2017 2018 2019 2020 ACCIÓN: META:RESULTADO Seguridad 309: CiudadanaSE HA FORTALECIDO para una Vida A LA sin POLICÍA Violencia BOLIVIANA CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA. PREVISIÓN PARA EJECUCION DE PROGRAMAS DE 2016 2017 2018 2019 2020 - - - 10.214.395,37 15.087.243,16 RESULTADOCAPITALACCIÓN: 309: SE HA FORTALECIDO A LA POLICÍA BOLIVIANA CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA.

PROG.PREVISIÓN DE IMPLEMENTACIÓN. PARA EJECUCION DE DEL PROGRAMAS SISTEMA DE 2016 2017 2018 2019 2020 ACCIÓN: 115.000,00- 50.000,00- 65.000,00- 10.214.395,37- 15.087.243,16- INFORMÁTICOCAPITAL INTEGRAL DE PLANIFICACIÓN PREVISIÓN PARA EJECUCION DE PROGRAMAS DE PROG.PROG. POTENCIAMIENTODE IMPLEMENTACIÓN. TECNOLÓGICO DEL SISTEMA PARA LA - - - 10.214.395,37 15.087.243,16 CAPITAL 951.249,00115.000,00 50.000,00- 65.000,00- -- -- GADLPINFORMÁTICO INTEGRAL DE PLANIFICACIÓN PROG. DE IMPLEMENTACIÓN. DEL SISTEMA PROG. POTENCIAMIENTO TECNOLÓGICO PARA LA 115.000,00 50.000,00 65.000,00 - - INFORMÁTICO INTEGRAL DE PLANIFICACIÓN 951.249,00 - - - - GADLP PROG. POTENCIAMIENTO TECNOLÓGICO PARA LA 951.249,00 - - - - GADLP

507 287287 507

507

SEGURIDAD CIUDADANA SEGURIDAD SEGURIDAD CIUDADANA CIUDADANA PILARPILAR 11: GestiónGestión pública pública transparente, transparente con servidores, con públicos servidores éticos, competentes y pPILARúblicos 11: Gestión éticos pública, competentes transparente, ycon comprometidos servidores públicos queéticos, competentes y SEGURIDADcomprometidos CIUDADANA que luchan contra la corrupción. lcomprometidosuchan contra que luchanla corrupción contra la corrupción..

PILARRESULTADO 11: 309: Gestión SE HA FORTALECIDO pública A LAtransparente, POLICÍA BOLIVIANA conCON EQUIPAMIENTO servidores E INFRAESTRUCTURApúblicos éticos, MODERNA. competentes y comprometidosRESULTADO 309: SE HA FORTALECIDOque luchan A LA contra POLICÍA BOLIVIANAla corrupción. CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA. ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 CONST. DE LA ESTACION POLICIAL INTEGRAL E.P.I.-8 RESULTADO 309: SE HA FORTALECIDO A LA POLICÍA BOLIVIANA3.346.795 CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA. CONST.CIUDAD DEDEL LA ALTO ESTACION LP. POLICIAL INTEGRAL E.P.I.-8 3.346.795 CIUDAD DEL ALTO LP. ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 EQUIP. Y MOTORIZADOS PARA COMANDEPOL 3.000.000 3.000.000 4.058.593 4.522.432 3.014.955 (PROG. SEG. CIUD) CONST.EQUIP. YDE MOTORIZADOS LA ESTACION POLICIALPARA COMANDEPOL INTEGRAL E.P.I. -8 3.346.7953.000.000 3.000.000 4.058.593 4.522.432 3.014.955 CIUDAD(PROG. SEG. DEL ALTOCIUD) LP.

EQUIP. DEL CENTRO DE MANTENIMIENTO 174.616 200.000 1.316.303 708.778 EQUIP.MOTORIZADO YDEL MOTORIZADOS CENTRO DE LA DEPOLICIA MANTENIMIENTO PARA CEMAPOL COMANDEPOL (SEG. CIUD.) 3.000.000174.616 3.000.000200.000 4.058.5931.316.303 4.522.432708.778 3.014.955 (PROG.MOTORIZADO SEG. CIUD) DE LA POLICIA CEMAPOL (SEG. CIUD.)

EQUIP. DEL CENTRO DE MANTENIMIENTO 174.616 200.000 1.316.303 708.778 MOTORIZADOFORTALECIMIENTO DE LA POLICIA CEMAPOLDEL BUEN (SEG. CIUD.)GOBIERNO FORFORTALECIMIENTO TALECIMIENTO DEL DEL BUEN BUEN GOBIERNO GOBIERNO PILAR 11: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la PILARcorrupción. 11: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.META 5: Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología. FORTALECIMIENTOMETA 5: Gobierno multinivel DELfortalecido, BUEN articulado, GOBIERNO eficiente, participativo y con tecnología.

PILARRESULTADO 11: Gestión 323: Sepública ha consolidado transparente, el procesocon servidores autonómico públicos de éticos,las Entidades competentes Territoriales y comprometidos Autónomas quecon luchanla aprobación contra lae corrupción.RESULTADOimplementación 323: de Se sus ha Estatutos consolidado Autonómico, el proceso Cartas autonómico Orgánicas yde el lasautogobierno Entidades IndígenaTerritoriales Originario Autónomas Campesinos con la aprobación e METAimplementación 5: Gobierno de multinivel sus Estatutos fortalecido, Autonómico, articulado, Cartas eficiente, Orgánicas participativo y el autogobierno y con tecnología.Indígena Originario Campesinos ACCIÓN: 2016 2017 2018 2019 2020 ACCIÓN: 2016 2017 2018 2019 2020 PROGR. DE FORT. DE LAS CAPACIDADES Y BUEN RESULTADO 323: Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Autónomas con la aprobación e implementaciónPROGR.GOBIERNO DE DEFORT. LAS de DE ETA´S sus LAS Estatutos DELCAPACIDADES DEPARTAMENTO Autonómico, Y BUEN DE Cartas LA Orgánicas y el autogobierno Indígena Originario Campesinos 496.465,74 579.921,00 83.455,26 - - GOBIERNOPAZ DE LAS ETA´S DEL DEPARTAMENTO DE LA 496.465,74 579.921,00 83.455,26 - - ACCIÓN:PAZPROGRAMA DE ARTICULACION Y CONCURRENCIA 2016 2017 2018 2019 2020 PROGRAMAMUNICIPAL REGIONALIZADADE ARTICULACION Y CONCURRENCIA 1.545.454,90 2.172.406,00 43.580,10 - - PROGR. DE FORT. DE LAS CAPACIDADES Y BUEN MUNICIPAL REGIONALIZADA 1.545.454,90 2.172.406,00 43.580,10 - - GOBIERNO DE LAS ETA´S DEL DEPARTAMENTO DE LA 496.465,74 579.921,00 83.455,26 - - PAZCULTURA PROGRAMACULTURA DE ARTICULACION Y CONCURRENCIA MUNICIPAL REGIONALIZADA 1.545.454,90 2.172.406,00 43.580,10 - - PILAR 12: Disfrute y felicidad PILAR 12: Disfrute y felicidad CULTURACULTURAMETA 1: Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza. META 1: Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza. PILARRESULTADO 12: Disfrute 329: Se y felicidadha fortalecido el patrimonio y las expresiones culturales del pueblo boliviano en el territorio nacional y en el RESULTADOextranjero y su329: reconocimiento Se ha fortalecido internacional. el patrimonio y las expresiones culturales del pueblo boliviano en el territorio nacional y en el extranjero y su reconocimiento internacional. METAACCIÓN: 1: Promover los derechos del pueblo boliviano y de2016 la Madre Tierra2017 para vivir en una2018 sociedad justa, 2019equitativa, sin2020 pobreza. ACCIÓN: 2016 2017 2018 2019 2020 RESULTADO 329: Se ha fortalecido el patrimonio y las expresiones culturales del pueblo boliviano en el territorio nacional y en el extranjeroPROGR. INTEGRAL y su reconocimiento DE PROMOCION internacional. Y REALCE 19.126,62 230.600,00 200.000,00 - - PROGR.CULTURAL INTEGRAL DEL DEPARTAMENTO DE PROMOCION DE YLA REALCE PAZ 19.126,62 230.600,00 200.000,00 - - ACCIÓN:CULTURAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ 2016 2017 2018 2019 2020 PROGR. JORNADAS DE INVESTIGACION DEL 65.500,00 131.000,00 - - PROGR.DEPARTAMENTO INTEGRALJORNADAS DE DE DE LA PROMOCION INVESTIGACION PAZ Y REALCE DEL - 19.126,62 230.600,0065.500,00 200.000,00131.000,00 - - CULTURAL DEPARTAMENTO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DE LA PAZ -

PROGR. JORNADAS DE INVESTIGACION DEL 65.500,00 131.000,00 - - DEPARTAMENTO DE LA PAZ - 508 508

288288 508

5.1.1 PRESUPUESTO PLURIANUAL POR PILARES DE DESARROLLO

289289

5.2 PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DE RECURSOS

Siguiendo las directrices de formulación presupuestaria del Ministerio de Economía y Finanzas y las instrucciones del Ministerio de Planificación del Desarrollo, se elaboró el presente presupuesto 5.2plurianual PROGRAMA tomando en cuentaCIÓN el techo PLURIANUAL presupuestario 2017. De eseDE modo RECURSOS se ha estimado para las gestiones (2016 - 2020) un presupuesto total de Bs. 7.448.478.952 (Siete mil cuatrocientos Siguiendocuarenta las directrices y ocho millones de formulación cuatrocientos presupuestaria setenta dely ocho Ministerio mil novecientos de Economía cincuenta y Finanzas y dosy las 00/100 instrucciones del Ministeriobolivianos de): PlanificaciónDe ese total del BsDesarrollo, 3.940.704.321 se elaboró corresponde el presente apresupuesto recursos “administrados”plurianual tomando por en lacuenta el techoGobernación presupuestario y Bs. 2017. 3.507.774.631 De ese modo a serecursos ha estimado subvencionados para las gestiones desde el (2016TGN, - como 2020) se un observa presupuesto en la total de Bs. 7.448.478.952 (Siete mil cuatrocientos cuarenta y ocho millones cuatrocientos setenta y ocho mil novecientos siguiente tabla: cincuenta y dos 00/100 bolivianos): De ese total Bs 3.940.704.321 corresponde a recursos “administrados” por la

Gobernación y Bs. 3.507.774.631 a recursos subvencionados desde el TGN, como se observa en la siguiente tabla: TABLA 111. Programación Presupuesto de Recursos Plurianuales 2016 - 2020 Por Fuente de Financiamiento - Expresado en Bolivianos TABLA 15: PROGRAMACIÓN PRESUPUESTO DE RECURSOS PLURIANUALES TABLA 116: PROGRAMACIÓN PRESUPUESTO2016 - 2020DE RECURSOS PLURIANUALES 2016 - 2020

Descripción Recursos 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Recursos Específicos - Otros 200.658.548 213.562.764 232.783.413 253.733.920 276.569.973 1.177.308.617

Recursos Específicos - Regalías 104.758.982 102.448.551 104.497.522 106.587.472 108.719.222 527.011.749

Transferencias del TGN 358.717.031 315.174.619 323.784.080 333.488.118 344.435.453 1.675.599.302

Otros Recursos Internos 18.191.128 9.368.923 9.743.680 10.133.427 10.538.764 57.975.922

Recursos Externos 20.910.006 351.983 366.062 380.705 395.933 22.404.689

Saldo de Caja y Bancos 86.406.404 104.610.326 100.425.913 96.408.876 92.552.521 480.404.041

Sub Total Recursos Departamentales 789.642.099 745.517.166 771.600.670 800.732.519 833.211.866 3.940.704.321

Subsidios y Subvenciones de TGN 685.157.236 666.334.060 690.762.217 718.392.705 747.128.413 3.507.774.631

Sub Total Subsidios y Subvenciones 685.157.236 666.334.060 690.762.217 718.392.705 747.128.413 3.507.774.631

Total 1.474.799.335 1.411.851.226 1.462.362.887 1.519.125.224 1.580.340.280 7.448.478.952

Fuente:Fuente: SDEF SDEF - GADLP- GADLP

5.3 PROGRAMA5.3 PROGRAMACIÓNCIÓN PLURIANUAL PLURIANUAL DE DEGASTOS GASTOS

5.3.1 PROGRAMACIÓN5.3.1 PROGRAMACIÓN PLURIANUAL PLURIANUAL POR PORTIPO TIPO DE DEGASTO GASTO 2016 2016 –– 20202020

En la Ensiguiente la siguiente tabla tablase muestra se muestra la programación la programación desagregada desagregada por tipo por tipode gasto de gasto para paralas gestiones las gestiones 2016-2020, tomando2016 en-2020, cuenta tomando i) el Gasto en cuenta de Funcionamiento i) el Gasto de de Funcionamiento la Administración de Departamental,la Administración Asamblea Departamental, Legislativa De- partamentalAsamblea y Servicios Departamental Departamentales y Servicios Desconcentrados, Departamentales ii) Desconcentrados,Inversión Pública, iii)ii) ProgramasInversión Pública,de Capital iii) No Re- currentes,Programas iv) el Gastode Capital de los No Hospitales Recurrentes, de Tercer iv) elNivel Gasto e Institutos de los Hospitales Técnicos Tecnológicosde Tercer Nivel y v) eOtros Institutos Gastos en las que seTécnicos incluye lasTecnológicos previsiones yde v) capital, Otros transferenciasGastos en las corrientes que se y incluyede capital, las servicioprevisiones de la deuda,de capital, programas específicostransferencias TGN, programas corrientes recurrentes y de capital, y gastos servicio competenciales de la deuda, porprogramas ley. específicos TGN, programas recurrentes y gastos competenciales por ley.

510

290290

TABLA 112. PRESUPUESTO PLURIANUAL POR TIPO DE GASTO

TABLA 117: PRESUPUESTO PLURIANUAL POR TIPO DE GASTO

TIPO DE GASTO 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL TABLA 112. PRESUPUESTO PLURIANUAL POR TIPO DE GASTO FUNCIONAMIENTO 142.538.909 136.336.474 141.021.159 145.877.125 150.910.879 716.684.546 INVERSIÓNTABLA 117 PÚBLICA: PRESUPUESTOTABLA 16: PLURIANUAL PRESUPUESTO269.199.561 POR TIPO243.420.797 PLURIANUAL DE GASTO 250.723.421 POR TIPO258.245.124 DE GASTO 265.992.477 1.287.581.380 PROGRAMA NO RECURRENTE 29.973.610 28.964.391 29.543.679 30.134.552 30.737.243 149.353.474 HOSPITALESTIPO E DEINSTITUTOS GASTO 159.168.8302016 161.493.8412017 166.123.6382018 170.411.0772019 174.811.0602020 832.008.445TOTAL

OTROSFUNCIONAMIENTO GASTOS 873.918.426142.538.909 841.635.723136.336.474 874.950.991141.021.159 914.457.347145.877.125 957.888.621150.910.879 4.462.851.107716.684.546 TotalINVERSIÓN general PÚBLICA 1.474.799.335269.199.561 1.411.851.226243.420.797 1.462.362.887250.723.421 1.519.125.224258.245.124 1.580.340.280265.992.477 7.448.478.9521.287.581.380 Fuente: SDEF - GADLP PROGRAMA NO RECURRENTE 29.973.610 28.964.391 29.543.679 30.134.552 30.737.243 149.353.474

EsHOSPITALES importante E INSTITUTOS resaltar que el159.168.830 monto de inversión161.493.841 pública166.123.638 es un monto170.411.077 extremadam 174.811.060ente reducido832.008.445 si seOTROS los compara GASTOS con los requerimientos873.918.426 financieros841.635.723 para874.950.991 la implementación 914.457.347 del957.888.621 presente PTDI.4.462.851.107 En la práctica,Total general del total el monto1.474.799.335 de inversión 1.411.851.226 pública que 1.462.362.887 se presenta 1.519.125.224 en la tabla 1.580.340.280 anterior solo 7.448.478.952 permite cubrir Fuente: los SDEF requerimientos - GADLP financieros para concluirFuente: SDEF los - GADLP proyectos de continuidad que por norma son los que deben priorizarse. El GADLP tiene la seguridad de que la gobernación incrementara Es importantesustancialmenteEs importante resaltar resaltar los que recursos el que monto el de monto de inversión inversión de inversión pública pública públicacon es un el montoPacto es un Fiscal extremadamentemonto. Sin extremadam embargo reducido, esteente optimismo reducido si se los compa-si ra connose los puede los requerimientos compara manifestarse con losfinancieros en requerimientos el presupuesto para la implementaciónfinancieros por instrucciones para ladel delimplementación presente órgano PTDI. rector En del de la presentePlanificación.práctica, PTDI. del total En lael monto de inversión práctica, pública del total que el se monto presenta de eninversión la tabla pública anterior que solo se permite presenta cubrir en lalos tabla requerimientos anterior solo financieros permite para concluircubrir los losproyectos requerimientos de continuidad financieros que parapor norma concluir son los los proyectos que deben de priorizarse.continuidad El queGADLP por tienenorma la son seguridad de quelos la que gobernación5.3.2 deben PROGRAMACIÓN priorizarse. incrementara El sustancialmenteGADLP PLURIANUAL tiene la los seguridadDE recursos GASTOS dede POR queinversión APERTURAla gobernación pública con incrementara el Pacto Fiscal. Sin embargo,sustancialmente este optimismoPROGRAMÁTICA los recursos no puede de inversiónmanifestarse 2016 – 2020pública en el conpresupuesto el Pacto Fiscalpor instrucciones. Sin embargo del, este órgano optimismo rector de Pla- nificación.no puede manifestarse en el presupuesto por instrucciones del órgano rector de Planificación.

5.3.2De acuerdoPROGRAMA a los programasCIÓN PLURIANUAL descritos en las DEDirectrices GASTOS y Clasificadores POR APERTURA Presupuestarios emitidos 5.3.2 PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DE GASTOS POR APERTURA por PROGRAMÁTICAel Ministerio de Economía 2016 y –Finanzas 2020 y Ministerio de Planificación del Desarrollo, se prevé gastos para las gestionesPROGRAMÁTICA 2016-2020 2016 que – asciende2020 a Bs. 7.448.478.952 (Siete mil cuatrocientos cuarenta y ocho millones cuatrocientos setenta y ocho mil novecientos cincuenta y dos/00 De acuerdo a los programas descritos en las Directrices y Clasificadores Presupuestarios emitidos por el Ministerio de Economíabolivianos y ).Finanzas y Ministerio de Planificación del Desarrollo, se prevé gastos para las gestiones 2016-2020 De acuerdo a los programas descritos en las Directrices y Clasificadores Presupuestarios emitidos que asciende a Bs. 7.448.478.952 (Siete mil cuatrocientos cuarenta y ocho millones cuatrocientos setenta y ocho por el Ministerio de Economía y Finanzas y Ministerio de Planificación del Desarrollo, se prevé mil novecientosTABLA 113. cincuenta PROGRAMACIÓN y dos 00/100 PLURIANUAL bolivianos). DE GASTOS POR APERTURA PROGRAMÁTICA 2016 – gastos para las gestiones 2016-2020 que asciende a Bs. 7.448.478.952 (Siete mil cuatrocientos 2020 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS) cuarenta y ocho millones cuatrocientos setenta y ocho mil novecientos cincuenta y dos/00 TABLA 17: PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DE GASTOS POR APERTURA PROGRAMÁTICA bolivianosTABLA 118: PROGRAMACIÓN). 2016 PLURIANUAL – 2020 DE(EXPRESADO GASTOS POR APERTURA EN BOLIVIANOS) PROGRAMÁTICA 2016 – 2020 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS) TABLA 113. PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DE GASTOS POR APERTURA PROGRAMÁTICA 2016 – COD DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL PROG 2020 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)

00 ADMINISTRACIÓN DEPARTAMENTAL 62.992.123 64.669.753 66.797.089 69.000.329 71.282.327 334.741.621 TABLA 118: PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DE GASTOS POR APERTURA PROGRAMÁTICA 2016 – 2020 (EXPRESADO EN 01 ASAMBLEA DEPARTAMENTAL 14.245.007BOLIVIANOS) 15.000.000 15.533.676 16.087.373 16.661.864 77.527.920 10 CONSERVACIÓN Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 1.585.004 3.069.120 3.220.240 831.810 164.368 8.870.542 COD DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA 11PROG DESARROLLO DE LA ELECTRIFICACIÓN Y FUENTES DE ENERGÍA 21.457.3292016 8.346.6282017 15.808.6342018 9.074.8202019 1.129.5842020 55.816.995TOTAL

1200 DESARROLLOADMINISTRACIÓN PRODUCTIVO DEPARTAMENTAL AGROPECUARIO 18.050.79162.992.123 24.042.40264.669.753 33.924.06866.797.089 26.755.66169.000.329 15.283.23571.282.327 118.056.157334.741.621

1301 DESARROLLOASAMBLEA DEPARTAMENTALDE LA INDUSTRA DEL TURISMO 1.158.96114.245.007 2.008.27015.000.000 2.700.75515.533.676 1.442.59116.087.373 16.661.864 153.358 7.463.93477.527.920

10 CONSERVACIÓN Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 1.585.004 3.069.120 3.220.240 831.810 164.368 8.870.542

11 DESARROLLO DE LA ELECTRIFICACIÓN Y FUENTES DE ENERGÍA 21.457.329 8.346.628 15.808.634 9.074.820 1.129.584 51155.816.995

12 DESARROLLO PRODUCTIVO AGROPECUARIO 18.050.791 24.042.402 33.924.068 26.755.661 15.283.235 118.056.157

13 DESARROLLO DE LA INDUSTRA DEL TURISMO 1.158.961 2.008.270 2.700.755 1.442.591 153.358 7.463.934

511

291291

COD DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA PROG 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

14 DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL 6.833.957 1.637.646 1.688.835 1.752.353 1818292 13731082

15 DESARROLLO DE SANEAMIENTO BÁSICO 12.150.429 4.148.854 16299283

16 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 7.717.717 31.738.449 15.588.078 27.759.289 32066187 114869719 COD DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL 17PROG DESARROLLO DE LA MINERIA 1.181.957 3.162.219 2.238.940 493.134 127040 7203290

2314 PROMOCIONDESARROLLO Y CONSERVACIONDE LA INFRAESTRUCTURA DE CULTURA URBANA Y PATRIMONIO Y RURAL 6.833.95719.127 1.637.646306.101 1.621.000 1.688.835 1.290.000 1.752.353 1818292 - 323622713731082

2515 DEFENSA DESARROLLO Y PROTECCION DE SANEAMIENTO DE LA MUJER BÁSICO 2.367.33812.150.429 2.038.059 4.148.854 1.489.460 598.860 640780 713449716299283

2616 DEFENSA FORTALECIMIENTO Y PROTECCIÓN INSTITUCIONAL DE LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA 7.717.717195.000 31.738.449219.030 15.588.078219030 27.759.289219.030 32066187219.030 1.071.120114869719

3517 COMERCIO,DESARROLLO INDUSTRIA DE LA MINERIA Y SERVICIOS PARA EL DESARROLLO 1.181.957678.528 2.295.000 3.162.219 2.238.940765000 493.134 127040 3.738.5287203290

4023 DESARROLLOPROMOCION DE Y LACONSERVACION SALUD DE CULTURA Y PATRIMONIO 815.344.17419.127 813.921.298 306.101 831154864 1.621.000 861.543.473 1.290.000 893.546.968 - 4.215.510.7763236227

4125 DESARROLLODEFENSA Y PROTECCION DE LA EDUCACIÓN DE LA MUJER 20.662.7702.367.338 23.173.562 2.038.059 26972038 1.489.460 22.605.264 598.860 18.744.219 640780 112.157.8527134497

4226 DESARROLLODEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA GESTIÓN DE SOCIAL LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA 34.776.716195.000 31.036.961 219.030 30393475 219030 31.698.354 219.030 31.160.158 219.030 159.065.6641.071.120

4335 DESARROLLO COMERCIO, DEINDUSTRIA CAMINOS Y SERVICIOS PARA EL DESARROLLO 186.089.288678.528 192.455.188 2.295.000 191616281 765000 219.051.887 253.219.759 1.042.432.4033.738.528

4440 DESARROLLODESARROLLO DEL DE DEPORTE LA SALUD 18.033.359815.344.174 813.921.2989.505.151 14.946.184 831154864 15.305.812 861.543.473 12.493.448 893.546.968 4.215.510.77670.283.954

9541 SERVICIOSDESARROLLO DE SEGURIDAD DE LA EDUCACIÓN CIUDADANA 24.016.66120.662.770 20.931.960 23.173.562 23.983.515 26972038 24.903.292 22.605.264 23.815.708 18.744.219 117.651.136112.157.852

9642 GESTIONDESARROLLO DE RIESGOS DE LA GESTIÓN SOCIAL 19.231.27434.776.716 17.260.711 31.036.961 20.001.515 30393475 18.312.211 31.698.354 23.223.531 31.160.158 98.029.243159.065.664

9843 TRANSFERENCIASDESARROLLO DE CAMINOS 146.970.962186.089.288 79.411.609 192.455.188 104.590.300 191616281 118.414.900 219.051.887 130.758.102 253.219.759 1.042.432.403580.145.873

9944 SERVICIODESARROLLO DE LA DELDEUDA DEPORTE 59.040.86318.033.359 61.473.255 9.505.151 57.109.911 14.946.184 51.984.781 15.305.812 53.832.322 12.493.448 283.441.13370.283.954

Total95 general SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA 1.474.799.33524.016.661 1.411.851.226 20.931.960 1.462.362.887 23.983.515 1.519.125.224 24.903.292 1.580.340.280 23.815.708 7.448.478.952117.651.136 Fuente:96 SDEFGESTION - GADLP DE RIESGOS 19.231.274 17.260.711 20.001.515 18.312.211 23.223.531 98.029.243

98 TRANSFERENCIAS 146.970.962 79.411.609 104.590.300 118.414.900 130.758.102 580.145.873

99 SERVICIO5.3.3 DE LA DEUDAPROGRAMACIÓN PLURIANUAL59.040.863 DEL GASTO 61.473.255 CORRIENTE 57.109.911 51.984.781 2016 – 2020 53.832.322 283.441.133

Total general 1.474.799.335 1.411.851.226 1.462.362.887 1.519.125.224 1.580.340.280 7.448.478.952 El techo financiero previsto para gastos corrientes para las gestiones 2016 – 2020, considera el 15% Fuente: SDEF - GADLP Fuente: SDEF - GADLP de las fuentes de ingresos: por Regalías Mineras, por Participación Tributarias (IEHD), Regalías 5.3.3Forestales, PROGRAMACIÓN por fondo de compensación PLURIANUAL y el DEL100% GASTOde los Recursos CORRIENTE Específicos, 2016 con una– 2020 tendencia creciente,5.3.3 llegando PROGRAMACIÓN a estimarse un total PLURIANUAL global de Bs DEL 459.369.082 GASTO CORRIENTE (Cuatrocientos 2016 cincuenta – 2020 y nueve mil trecientos sesenta y nueve mil ochenta y dos 00/100) para el periodo de referencia y cuyo El techoEl techo financiero financiero previsto previsto para paragastos gastos corrientes corrientes para las para gestiones las gestiones 2016 2016– 2020, – 2020, considera considera el 15% el de15% las fuentes detalle se observa en la tabla siguiente. de ingresos:de las fuentespor Regalías de ingresos:Mineras, porpor ParticipaciónRegalías Mineras, Tributarias por Participación(IEHD), Regalías Tributarias Forestales, (IEHD), por fondo Regalías de compen-

saciónForestales, y el 100% porde los fondo Recursos de compensación Específicos, cony el una100% tendencia de los Recursoscreciente, Específicos, llegando a estimarsecon una tendencia un total global de TABLA 114. PROGRAMACIÓN PRESUPUESTO GASTOS CORRIENTES PLURIANUALES 2016 – 2020 Bs 459.369.082creciente, llegando(Cuatrocientos a estimarse cincuenta un total y nueve global mil detrecientos Bs 459.369.082 sesenta y(Cuat nueverocientos mil ochenta cincuenta y dos 00/100y nueve bolivianos) paramil trecientos el periodo sesentade referenciaPOR yFUENTE nueve y cuyo DEmil FINANCIAMIENTOdetalle ochenta se observay dos 00/100) en- EXPRESADO la tabla para siguiente. el EN periodo BOLIVIANOS de referencia y cuyo detalle se observa en la tabla siguiente. TABLA 119: PROGRAMACIÓN PRESUPUESTO GASTOS CORRIENTES PLURIANUALES 2016 – 2020 POR FUENTE DE TABLA 18: PROGRAMACIÓN PRESUPUESTO GASTOS CORRIENTES PLURIANUALES 2016 – 2020 POR FUENTEFINANCIAMIENTO DE FINANCIAMIENTO - EXPRESADO - EXPRESADO EN BOLIVIANOS EN BOLIVIANOS TABLA 114. PROGRAMACIÓN PRESUPUESTO GASTOS CORRIENTES PLURIANUALES 2016 – 2020 Descripción RecursosPOR FUENTE DE FINANCIAMIENTO2016 2017 - EXPRESADO2018 EN 2019BOLIVIANOS 2020 TOTAL

RegalíasTABLA Mineras 119 y :Forestales PROGRAMACIÓN PRESUPUESTO15.713.847 GASTOS CORRIENTES15.367.283 PLURIANUALES15.674.628 15.988.121 2016 – 202016.307.883 POR FUENTE 79.051.762 DE FINANCIAMIENTO - EXPRESADO EN BOLIVIANOS Fondo de Compensación Departamental 18.308.703 17.097.580 17.439.531 17.788.322 18.144.088 88.778.224 Impuesto Específico a los Hidrocarburos y sus 18.589.293 18.648.768 19.021.744 19.402.179 19.790.222 95.452.207 Derivados Descripción Recursos 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

RecursosRegalías EspecíficosMineras y ForestalesDepartamentales 32.032.70615.713.847 37.830.15815.367.283 40.124.06915.674.628 42.046.66215.988.121 44.053.29416.307.883 196.086.88879.051.762

TotalFondo de Compensación Departamental 84.644.55018.308.703 88.943.78917.097.580 92.259.97217.439.531 95.225.28317.788.322 98.295.48818.144.088 459.369.08288.778.224 Impuesto Específico a los Hidrocarburos y sus Fuente:Fuente: SDEF SDEF - GADLP - GADLP 18.589.293 18.648.768 19.021.744 19.402.179 19.790.222 95.452.207 Derivados Recursos Específicos Departamentales 32.032.706 37.830.158 40.124.069 42.046.662 44.053.294 196.086.888512

Total 84.644.550 88.943.789 92.259.972 95.225.283 98.295.488 459.369.082 Fuente: SDEF - GADLP

512

292292

5.4 PROGRAMACIÓN DE INVERSIÓN PÚBLICA 2016 – 2020

De acuerdo a lo establecido por la normativa vigente, el Programa de Inversiones se conforma a través del Presupuesto de Inversión Pública (PIP) y el Programa de Requerimientos de Financiamiento (PRF): 5.4 PROGRAMACIÓN DE INVERSIÓN P ÚPresupuestoBLICA de 2016 Inversión –Pública 2020 (PIP), refleja el costo total garantizado y desagregado por gestiones, de los programas y proyectos financiados por recursos provenientes del Gobierno De acuerdo Autónomoa lo establecido Departamental por la normativa de La Paz. vigente, el Programa de Inversiones se conforma a través del Presu- puesto de Inversión Pública (PIP) y el Programa de Requerimientos de Financiamiento (PRF):  Programa de Requerimientos de Financiamiento (PRF), expresa el costo total y por •Presupuestogestiones de Inversión de los Pública programas (PIP), refleja y proyectos el costo que total requieren garantizado ser yfinanciados desagregado con por recursosgestiones, de los programas yprovenientes proyectos financiados de otras fuentes.por recursos La siguienteprovenientes tabla del muestraGobierno el Autónomo monto consolidado Departamental de lade La Paz. programación de inversión pública para los próximos años: •Programa de Requerimientos de Financiamiento (PRF), expresa el costo total y por gestiones de los programas y proyectos que requieren ser financiados con recursos provenientes de otras fuentes. La siguiente tabla muestra el montoTABLA consolidado 115. PROGRAMACIÓN de la programación DE INVERSIÓNde inversión PÚBLICA pública para2016 los – 2020 próximos EXPRESADO años: EN BOLIVIANOS TABLA 19:TABLA PROGRAMACIÓN 120: PROGRAMACIÓN DE INVERSIÓN DE INVERSIÓN PÚBLICAPÚBLICA 2016 2016 – 2020 – EXPRESADO2020 EXPRESADO EN BOLIVIANOS EN BOLIVIANOS

Detalle 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL Presupuesto de 299.173.171 272.385.188 280.267.099 288.379.676 296.729.720 1.436.934.854 Inversión Pública (PIP) Programa de Requerimiento de 0 9.443.575 2.088.037.025 4.276.005.357 4.103.426.410 10.476.912.367 Financiamiento (PRF)

Total general 299.173.171 281.828.763 2.368.304.124 4.564.385.033 4.400.156.130 11.913.847.221

Fuente:Fuente: SDPD SDPD - GADLP - GADLP

El detalleEl detalle global global de esta de esta programación programación de inversiones de inversiones según según políticas políticas y programas y progra madels presentedel presente PTDI PTDIse la detalla en lase siguiente la detalla tabla en laque siguiente incluye latab totalidadla que incluye de la cartera la totalidad de proyectos de la cartera de puentes de proyectos y caminos de del puentes GADLP yque es- tán caminospor encima del deGADLP los 16.000 que están millones por deencima bolivianos: de los 16.000 millones de bolivianos:

TABLA 116. PROGRAMACIÓN DE INVERSIÓNES SEGUN POLITICAS Y PROGRAMAS 2016 – 2021 EXPRESADO EN BOLIVIANOS

TABLA 121: PROGRAMACIÓN DE INVERSIÓNES SEGUN POLITICAS Y PROGRAMAS 2016 – 2021 EXPRESADO EN BOLIVIANOS

513

293293 TABLA 20: PROGRAMACIÓN DE INVERSIÓNES SEGUN POLITICAS Y PROGRAMAS 2016 – 2021 EX- PRESADO EN BOLIVIANOS

SUMA TOTAL POLITICA/PROGRAMA 2016 -2021

1. Desarrollo del marco legal para fortalecer el carácter autonómico del GADLP. 23.266.000

1.1. Programa departamental para elaboración y aprobación de los Estatutos Autonómicos 22.400.000 Departamentales

1.2. Programa Departamental para la elaboración de propuesta de Pacto fiscal. 740.000

1.3. Desarrollo del Marco legal para consolidar el carácter autonómico del GADLP 126.000

2. Promover el desarrollo regionalizado y concurrente del departamento 315.767.071

2.1. Institucionalización de arquitectura territorializada para la articulación de actores y la planificación y 312.767.071 gestión concurrente del desarrollo regionalizado del departamento.

2.2. Programa de reducción de conflictos de limítrofes entre Entidades Territoriales Autónomas en el 3.000.000 departamento de La Paz.

3. Desarrollar capacidades institucionales para una gestión eficaz, eficiente y efectiva del GADLP. 8.293.574

3.1. Programa de adecuación y reestructuración institucional del GADLP para una gestión eficiente del 2.042.325 desarrollo regionalizado del departamento

3.2. Programa para la construcción concurrente de territorios inteligentes y gobiernos electrónicos 6.251.249

4. Promover y avanzar hacia una mayor autonomía financiera del GADLP 5.469.260.000

4.1. Programa de mejoramiento de la captación de recaudaciones propias por servicios que presta la 1.500.000 gobernación

4.2. Programa de fortalecimiento y adecuación de mecanismos para mejorar la recaudación de tasas y 190.000 contribuciones departamentales

4.3. Programa de fortalecimiento y adecuación de mecanismos para mejorar la recaudación de regalías 700.000 mineras y forestales

4.4. Programa de desarrollo de Empresas e iniciativas generadoras de ingresos 5.466.870.000

5. Acondicionamiento de las regiones con infraestructura productiva para el desarrollo sostenible del 3.982.412.590 departamento de L a Paz (caminos, riego, energía eléctrica)

5.1. Desarrollo de Infraestructura productiva para el desarrollo sostenible de la región Amazónica. 431.316.439

5.1..1. Desarrollo de caminos y puentes para el desarrollo sostenible de la región Amazónica. 391.787.753

5.1..2. Desarrollo de electrificación para el desarrollo sostenible de la región Amazónica. 14.765.945

5.1. 3. Desarrollo de infraestructura de transporte para el desarrollo sostenible de la región Amazónica. 16.362.228

294294 514

5.1..4. Desarrollo de sistemas de riego para el desarrollo sostenible de la región Amazónica. 8.400.514

5.2. Desarrollo de Infraestructura productiva para el desarrollo sostenible de la región de los Yungas 569.257.764

5.2.1.. Desarrollo de sistemas de riego para el desarrollo sostenible de la región de los Yungas 8.525.627

5.2.2. Desarrollo de caminos y puentes para el desarrollo sostenible de la región de los Yungas 545.858.575

5.2.3. Desarrollo de electrificación para el desarrollo sostenible de la región de los Yungas 14.873.562

5.3. Desarrollo de Infraestructura productiva para el desarrollo sostenible de la región de Valles Norte 497.693.707

5.3.1. Desarrollo de sistemas de riegopara el desarrollo sostenible de la región de Valles Norte 8.650.547

5.3.2. Desarrollo de caminos y puentes para el desarrollo sostenible de la región de Valles Norte 476.084.612

5.3.3.. Desarrollo de electrificacion para el desarrollo sostenible de la región de Valles Norte 12.958.548

5.4. Desarrollo de Infraestructura productiva para el desarrollo sostenible de la región Valles Sur 496.874.672

5.4.1. Desarrollo de sistema de riego para el desarrollo sostenible de la región Valles Sur 17.354.756

5.4.2. Desarrollo de caminos y puentes para el desarrollo sostenible de la región Valles Sur 466.691.221

5.4.3. Desarrollo de electrificación para el desarrollo sostenible de la región Valles Sur 12.828.695

5.5. Desarrollo de Infraestructura productiva para el desarrollo sostenible de la región del Altiplano Norte 569.095.405

5.5.1. Desarrollo de electrificación para el desarrollo sostenible de la región del Altiplano Norte 7.002.587

5.5.2. Desarrollo de caminos y puentes para el desarrollo sostenible de la región del Altiplano Norte 537.838.286

5.5.3. Desarrollo de sistemas de riego para el desarrollo sostenible de la región del Altiplano Norte 24.254.532

5.6. Desarrollo de Infraestructura productiva para el desarrollo sostenible de la región del Altiplano Sur 485.628.117

5.6.1. Desarrollo de caminos y puentes para el desarrollo sostenible de la región del Altiplano Sur 414.374.557

5.6.2. Desarrollo de electrificación para el desarrollo sostenible de la región del Altiplano Sur 29.856.889

5.6.3. Desarrollo de sistemas de riego para el desarrollo sostenible de la región del Altiplano Sur 41.396.671

515 295295

5.7. Desarrollo de Infraestructura productiva para el desarrollo sostenible de la región Metropolitana 784.536.221

5.7.1. Desarrollo de sistemas de riego para el desarrollo sostenible de la región Metropolitana 5.714.876

5.7.2. Desarrollo de caminos y puentes para el desarrollo sostenible de la región Metropolitana 760.121.910

5.7.3. Desarrollo de electrificación para el desarrollo sostenible de la región Metropolitana 18.699.434

5.8. Desarrollo de Infraestructura productiva Multiregional 148.010.266

5.8.1. Desarrollo de caminos y puentes para el desarrollo sostenible Multiregional 148.010.266

5.8.2. Desarrollo de electrificación para el desarrollo sostenible Multiregional 0

6. Fortalecimiento de la estructura productiva departamental a través del desarrollo de cadenas productivas regionales (producción transformación e industrialización) como ejes dinamizadores de la 1.229.943.301 economía regional

6.1. Apoyo al desarrollo de la base productiva agropecuaria (producción a escala mayor) 215.573.608

6.2. Programa FODCAP para el desarrollo de la industria agropecuaria (cadenas productivas) y la 612.320.015 manufactura

6.3. Programa de desarrollo de la industria turística 79.210.254

6.4. Programa desarrollo de servicios de apoyo a la producción y administración de servicios de 24.110.896 transporte (terminales, servicios transporte, insumos productivos y otros)

6.5. Programa de desarrollo de Parques Industriales 48.228.528

6.6. Programa de fomento y desarrollo de centros de acopio, empaque y comercialización 180.000.000

6.7. Programa de fomento a la investigación científica e innovación y transferencia tecnológica 70.500.000

7. Promover el fortalecimiento y desarrollo sostenible de las cadenas productivas mineras e 43.967.363 hidrocarburiferas en el departamento de La Paz.

7.1. Programa para la participación del GADLP en el desarrollo de la cadena productiva hidrocarburífera, 1.500.000 sobre todo en el eslabón de distribución y comercialización.

7.2. Programa de apoyo al desarrollo de la cadena productiva minería 42.467.363

8. Conservar y aprovechar de forma sustentable los recursos de la biodiversidad para lograr el 75.419.892 desarrollo sostenible del departamento

8.1. Programa de conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos del medio ambiente y 28.874.203 adaptación al cambio climático

8.2. Fortalecimiento de capacidades para reducir riesgos de desastres naturales (prevención y 20.935.559 mitigación)

516

296296

8.3. Programa de protección y aprovechamiento sustentable de los recursos hídricos del departamento 25.610.130

9. Fortalecimiento de la infraestructura social de las siete regiones del departamento de La Paz. (salud, 523.954.141 educación, agua y saneamiento).

9.1. Desarrollo de Infraestructura social para el desarrollo sostenible de la región Amazónica 56.069.264

9.1.1. Acceso a agua para el desarrollo sostenible de la región Amazónica 8.247.954

9.1.2. Desarrollo de ciudades intermedia para el desarrollo sostenible de la región Amazónica 32.739.000

9.1.3. Educación técnica para el desarrollo sostenible de la región Amazónica 15.082.310

9.2. Desarrollo de Infraestructura social para el desarrollo sostenible de la región de los Yungas 38.042.355

9.2.1.. Acceso a agua para el desarrollo sostenible de la región Yungas 8.155.917

9.2.2. Desarrollo de ciudades intermedia para el desarrollo sostenible de la región Yungas 29.004.400

9.2.3.Educación técnica para el desarrollo sostenible de la región Yungas 882.038

9.3. Desarrollo de Infraestructura social para el desarrollo sostenible de la región de Valles Norte 39.534.992

9.3.1.. Acceso a agua para el desarrollo sostenible de la región Valles Norte 7.433.675

9.3.2. Desarrollo de ciudades intermedia para el desarrollo sostenible de la regiónValles Norte 23.275.500

9.3.3.Educación técnica para el desarrollo sostenible de la región Valles Norte 8.825.817

9.4. Desarrollo de Infraestructura social para el desarrollo sostenible de la región Valles Sur 36.458.594

9.4.1.. Acceso a agua para el desarrollo sostenible de la región Valles Sur 7.642.156

9.4.2. Desarrollo de ciudades intermedia para el desarrollo sostenible de la regiónValles Sur 23.791.800

9.4.3.Educación técnica para el desarrollo sostenible de la región Valles Sur 5.024.637

9.5. Desarrollo de Infraestructura social para el desarrollo sostenible de la región del Altiplano Norte 35.435.531

9.5.1.. Acceso a agua para el desarrollo sostenible de la región Altiplano Norte 9.842.931

9.5.2. Desarrollo de ciudades intermedia para el desarrollo sostenible de la región Altiplano Norte 19.224.000

517

297297

9.5.3.Educación técnica para el desarrollo sostenible de la región Altiplano Norte 6.368.600

9.6. Desarrollo de Infraestructura social para el desarrollo sostenible de la región del Altiplano Sur 31.392.005

9.6.1.. Acceso a agua para el desarrollo sostenible de la región Altiplano Sur 9.177.180

9.6.2. Desarrollo de ciudades intermedia para el desarrollo sostenible de la región Altiplano Sur 20.393.500

9.6.3.Educación técnica para el desarrollo sostenible de la región Altiplano Sur 1.821.325

9.7. Desarrollo de Infraestructura social para el desarrollo sostenible de la región Metropolitana 204.910.494

9.7.1.. Acceso a agua para el desarrollo sostenible de la región Metropolitana 5.611.091

9.7.2. Desarrollo de ciudades intermedia para el desarrollo sostenible de la región Metropolitana 9.000.000

9.7.3.Educación técnica para el desarrollo sostenible de la región Metropolitana 16.081.484

9.7.4. Infraestructura en salud para el desarrollo sostenible de la región Metropolitana 170.871.124

9.7.5. Seguridad ciudadanapara el desarrollo sostenible de la región Metropolitana 3.346.795

9.8. Desarrollo de Infraestructura social para la región Multiregional 82.110.907

9.8.1. Acceso al agua para la región Multiregional 56.110.907

9.8.2. Infraestructura de salud para la región Multiregional 26.000.000

10. Reducción de las desigualdades de género a partir de la promoción del ejercicio de los derechos de 21.740.427 las mujeres y el empoderamiento de las mismas.

10.1. Infraestructura y equipamiento de centros de protección de mujeres que sufren violencia. 11.225.427

10.2. Programas de sensibilización para la igualdad de género, inclusión familiar y prevención de toda 1.235.000 forma de violencia.

10.3. Programa de empoderamiento de Mujeres 9.280.000

11. Mejorar el acceso y la calidad de la salud con énfasis en la prevención y la atención primaria de 13.949.185 salud.

11.1. Programa para asegurar el acceso universal al Sistema Único de Salud Familiar Comunitaria 3.700.000 Intercultural.

11.2. Programa para la promocion de la participación social y concurrencia de los diferentes niveles de 350.000 gobierno para actuar conjuntamente sobre determinantes sociales de la salud con el fin de reducir las

518

298298

inequidades sanitarias.

11.3. Programa de fortalecimiento de la gobernanza sanitaria del SEDES en el Departamento de La Paz 1.000.000

11.4. Promover una gestión participativa del Programa de Desnutrición Cero (CODAN) 8.899.185

12. Promover y apoyar la práctica de actividades deportivas como derecho y factor de desarrollo. 53.813.762

12.1. Programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de los escenarios deportivos para 23.425.139 el desarrollo del deporte en todas sus disciplinas

12.2. Programa de mejoramiento de servicios del Servicio Departamental de Deportes (SEDEDE) del 3.125.000 GADLP

12.3. Programa de apoyo al deporte competitivo, en coordinación con clubes, ligas, federaciones 24.263.623 deportivas y otras autoridades competentes, prestando asistencia técnica, metodológica y financiera. 12.4. Programa de fomento y masificación de la práctica del deporte, la recreación, la actividad física y el aprovechamiento del tiempo libre, a través del desarrollo e implementación de programas (escuelas) de 3.000.000 deporte formativo, recreativo y competitivo, en todas las regiones. 13. Adecuación de la educación para el aprovechamiento y desarrollo de potenciales productivos 31.416.689 regionales y el desarrollo del emprendedurismo empresarial.

13.1. Educación técnica y tecnológica articulada a vocaciones productivas de 7 regiones 31.416.689

14. Reducción de la inseguridad ciudadana a través del fortalecimiento de la participación ciudadana y 20.745.677 la concurrencia intergubernamental.

14.1. Programa de construccion, equipamiento Policial y desconcentración de los servicios policiales. 19.995.677

14.2. Programa de corresponsabilidad y participación activa en Seguridad Ciudadana 750.000

15. Fortalecer capacidades de enfrentar situaciones adversas y la generación de oportunidades de 83.403.650 empoderamiento económico y políticos para la población en situación de vulnerabilidad.

15.1. Programa personas con discapacidad 27.770.370

15.2. Programa para niños y niños y adolescentes 42.793.280

15.3. Programa para jóvenes 12.240.000

15.4. Programa para adultos mayores o de la tercera edad 480.000

15.5. Programas de fortalecimiento institucional del SEDEGES 120.000

16.Recuperar y fortalecer las culturas y la identidad paceña para afianzar el desarrollo del 16.493.899 departamento de La Paz

16.1. Programa de fortalecimiento y revalorización de las culturas e identidad paceña 11.946.227

16.2. Programas, para la regulación, administración y gestión del Patrimonio Cultural que generen 4.547.672 alternativas de Desarrollo para el Departamento de La Paz. 519

Total general 11.913.847.221

El programa de Inversión Publica 2016 - 2020 requiere de un total de inversión que alcanza la suma de Bs. 11.913.847.220,00.El programa de Este Inversión monto Publica podría 2016 parecer - 2020 muy requiere grande de yun ambicioso, total de inversión sin embargo, que alcanza se debe la suma recordar que sólo la recaudaciónde Bs. 11. por913.847.220,00 concepto de. impuestos Este monto y podríarecaudaciones parecer muy aduaneras grande y enambicioso, el departamento sin embargo, de Lase Paz de un solo año (2014)debe alcanzó recordar la quesuma sólo de la Bs. recaudación 16.404 millones. por concepto de impuestos y recaudaciones aduaneras en el departamento de La Paz de un solo año (2014) alcanzó la suma de Bs. 16.404 millones. 299 299

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CENTRO DE LA CIUDAD DE LA PAZ FOTOGRAFIA: DIRECCIÓN DE TURISMO - GADLP BIBLIOGRAFÍA

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CENSOS

CENSO AGROPECUARIO 2008

CENSO AGROPECUARIO 2013

CENSO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2001

CENSO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2012

ARTÍCULOS DE PRENSA

EL DIARIO. La provincia Iturralde enfrenta la mayor explotación maderera. http://www.eldiario.net/noticias/2016/2016_01/nt160115/nacional.php?n=23&-provincia-iturralde-enfrenta-mayor-explotacion-maderera)

LA RAZÓN (2013). “La Paz, con la tasa más alta de letalidad en accidentes”. Consultado el 30 de septiembre de 2013. URL: http://www.la-razon.com/ciudades/Paz-tasa-alta-letalidad-accidentes_0_1750025000.html

LA RAZÓN (2013). “Surubí se despeña en Yungas; hallan tres cadáveres en el río”. Consultado el 30 de septiembre de 2013. URL: http://www.la-razon.com/ciudades/Surubi-despena-Yungas-hallan-cadaveres_0_1788421154.html

PLAZA MURILLO FOTOGRAFÍA: DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN - GADLP