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INTRODUCCION

Los Municipios después de la promulgación de la Ley de Participación Popular y la incorporación de un instrumento para planificar de una manera más participativa como representa el Proceso de Planificación Participativa han sufrido cambios muy profundos donde se destaca fundamentalmente la relación que tiene que existir entre el Estado y la sociedad civil .

La Norma de la Panificación Participativa, se define a través de la Resolución Suprema 216961 del 14 de marzo de 1997, que institucionaliza el Proceso de Planificación Participativa en el nivel municipal para garantizar que los Planes de Desarrollo se constituyan en instrumentos de una gestión pública alimentada desde este nivel.

Los objetivos de esta norma son:

 Ordenar y consolidar los proceso, procedimientos y el desempeño de los actores de Planificación Participativa Municipal.  Facilitar el perfeccionamiento de los procesos de participación social, toma de decisiones y el surgimiento de nuevas capacidades de los actores sociales e institucionales.  Fortalecer y ampliar procesos y escenarios de concertación entre actores sociales e instituciones públicas y privadas

La Planificación Participativa enriquece el conocimiento que tiene cada comunidad acerca de su realidad, es decir que el proceso genera el autoconocimiento de las OTB’s acerca de sus problemas, recursos, potencialidades y limitaciones, además que les brinda formas e ideas para enfrentar de la forma más real a su situación y el aporte más importante y es que ellos todos los actores sociales de la comunidad deciden y planifican en forma participativa en el enfoque que ellos conciben el desarrollo.

Pero como identificar lo anteriormente expuesto si no es mediante el Diagnostico Municipal, el cual nos permite conocer la realidad de las comunidades de una manera

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dinámica y participativa, constituyéndose en una actividad fundamental dentro de la Formulación del Plan de Desarrollo Municipal , el diagnóstico nos brindará la información precisa para la definición de la estrategia y priorización de la demanda Municipal.

El Diagnóstico Municipal además de ser participativo es necesario para poder continuar con las siguientes actividades del proceso y de suma importancia para determinar sus potencialidades y limitaciones in situ, conociendo los lugares y mediante la observación directa.

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1. ASPECTOS ESPACIALES

1.1. Ubicación Geográfica.

Coroico la primera sección Municipal de la Provincia Nor Yungas, se encuentra ubicada al Nor-Este del Departamento de La Paz. Geográficamente, se sitúa entre los 16° 08’00” de latitud Sur y 67° 46’00” de longitud Oeste a una altitud de 1.782msnm.

La capital de la sección que es la ciudad de Coroico se encuentra a 97 Km de La Paz, ingresando por la carretera troncal biociánica que comunica al sector de los Yungas.

El Municipio de Coroico cuenta con una superficie aproximada de 3.000 km2, limitando hacia el Nor- Oeste con la Provincia Murillo, al Nor-Este con la Provincia Caranavi, al Sur con Milluhuaya (Coripata) y Sud Yungas, al Nor-Este con Trinidad Pampa y Arapata (Coripata). Mapa 1

1.2. División político administrativa.

La primera sección Municipal de Coroico fue creada por Ley del 20 de abril de 1994, con la ley de Descentralización Administrativa N° 1654 de 28 de Julio de 1995, y la promulgación de la Ley 1669 del 31 de octubre de 1995 se delimita la jurisdicción de la primera sección Coroico, políticamente se encuentra dividida en tres cantones.

Fechas de creación y reconocimiento según población son: Cuadro 1 Distribución Político Administrativo de Coroico Cantón Fecha de Población Reconocimiento (Censo 1992) Coroico MDS 1 Julio 1899 7. 244 Pacallo MDS 1 Julio 1899 1. 979 Mururata MDS 1 Julio 1899 934

TOTAL 10. 157 MDS= Mediante Decreto Supremo Fuente: Subsecretaria de Ordenamiento Territorial

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Cabe recalcar que la primera sección Municipal de Coroico y fundamentalmente las poblaciones de Suapi y Quilo Quilo (este último perteneciente a la provincia Murillo, pero que muchos años atrás es considerado como territorio de Nor Yungas); ambas se encuentran en el presente tramitando su creación , legitimidad y reconocimiento para ser considerados como cantones y actualmente su situación está en revisión de la Subsecretaria de Ordenamiento Territorial conjuntamente con el Departamento de límites basándose en el informe Técnico de la Comisión de Límites de 1997 ; documento del cual se extracta el mapa 2 donde quedan demarcados y limitados los cinco cantones. Por lo expuesto anteriormente se consideró para el levantamiento de información y para el desarrollo del diagnóstico la participación de los 5 cantones mencionados: Coroico, Pacallo, Mururata, Suapi y Quilo Quilo, contemplando que este proyecto que es el Plan de Desarrollo Municipal tiene un estructuración para un quinquenio.

El futuro cantón de Quilo-Quilo originalmente pertenecía a la Provincia Murillo, pero por propia decisión de los pobladores y de las comunidades hace muchos años atrás decidieron formar parte de la Provincia Nor Yungas, así lo manifiesta el estudio realizado por el Instituto Boliviano de Estudio y Acción Sociales de 1969 , donde consideran a Quilo-Quilo como un cantón perteneciente a Nor Yungas. Razón por la cual ahora es considerado por la primera sección como parte de su territorio y las obras llegan de igual manera a la población existente.

La fecha de reconocimiento de la primera Sección Municipal en fecha 20 de abril no es la de su creación, ya que la ciudad de Coroico como capital de Provincia Nor Yungas data del año 1903.

Con respecto a la organización sindical, la primera sección Municipal se divide en 98 comunidades, organizadas cada una de ellas en un sindicato agrario que se agrupan en 14 Subcentrales.

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Cuadro 2 Comunidades y centros poblados del Municipio de Coroico Cantón Comunidades Coroico San Gerónimo Capellania San Cristóbal Minachi Cochuna Machacamarca Santa Bárbara Chiquiña Concepción San Félix Santiago Grande San Jacinto Sta Rosa Vagante Santa Ana San Joaquín Paco Chicaparque Miraflores Calabatea de Ayacucho Marca Pancarani Apanto Munaypata Inca Pampa Lacahuarca San Pablo San José de Llojeta Yalaca San Cristóbal Carmen Pampa Chovacollo San Juan de la miel San Pedro de la Loma Coroico Viejo Cedromayo San Francisco Santo Domingo San José de Chicalulo Yolosa Santa Lucía Nogalani Agua Milagro Quenallata Chacopata Chirqueño Padilla San José Alto Sta Rosa Copacabana Calabatea Alto Choro Santa Rosa Puente Armas Charobamba Perolani Pacallo Polo-Polo Tocaña Alto Villa Tunquini Yucupi-Chimani Chairo Villa Esmeralda Yavichuco Huarinilla La Selva Santa Rosa de Pacallo Santa Ana de Pacallo Tres Marías Yerbani Negrillani Mururata Mururata Corobaya Chijchipa-Yariza San Jerónimo Santa Gertrudis

San José Maynipaya Suapi Colopaya Cusilluni Moro Grande Suapi Santa Rosita San Antonio

Cedromayo Tiquiri Ipiro Nogalani Fariñas Quilo-Quilo Tilia Quilo-Quilo Santa Rosa de Quilo Quilo Cabya Nueva Esperanza TOTAL 95Comunidades y Centros poblados Fuente: Información proporcionada por la HAMC

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2.ASPECTOS FISICO-NATURALES

2.1. Características del Ecosistema.

Según el mapa ecológico de Bolivia, la ubicación latitudinal de la primera sección corresponden a varias zonas de vida, donde las diferencias son pequeñas en cuanto a características de fisiografia, la vegetación presente; clima con respecto a rangos de temperatura y precipitación. Clasificación que se la obtuvo del Mapa Ecológico de Bolivia. Pro para los autores como Cárdenas y Arce la zona de estudio pertenece a la formación denominada en general de losYungas.

2.1.1. Pisos Ecológicos.

Según la Clasificación del Mapa Ecológico de Bolivia. Coroico se caracteriza por presentar los siguentes Pisos Ecológicos: Bosque Húmedo Subtropical ubicados a una altitud de 1 500 m y se identifica con Coroico por la existencia de tres meses efectivamente secos y ninguno muy húmedo, es decir que hay una mejor distribución de la precipitación.

El otro piso ecológico es: Bosque Húmedo Montano Bajo Subtropical se diferencia del Bosque Húmedo Subtropical con la que colinda, por su baja eficiencia térmica y por sufrir temperaturas críticamente bajas que en ocasiones pueden llegar a escarchas durante las horas más frías. Las lluvias se prolongan todo el año y en lugares expuestos de colinas y cerros, las nieblinas son frecuentes y densas, así como las nubes como ocurre en Chuspipata.

Y el último piso ecológico identificado es:Bosque muy Húmedo Montano Bajo Subtropical Que corresponde a Pacallo (Cantón de Coroico). Donde hay una influencia en el desarrollo de especies vegetales y animales típicamente tropicales.

2.1.1. Clima.

Para R. Prada la zona pertenece a clima semicálido, sin cambio térmico invernal bien definido, semiseco sin estación seca bien definida. Según el Mapa Ecológico en Coroico

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hay solamente tres meses efectivamente secos , muestran límites climáticos de biotemperatura comprendida entre los 12 a 18 ºC, las características de humedad obedecen a fenómenos orográficos. Como presenta un clima benigno y agradable al hombre, ha sido preferido por los colonizadores espontáneos procedentes del Altiplano.

2.1.1.1. Temperatura

La temperatura media anual que presenta la primera sección municipal obtenida en la Estación Metereológica de San Pedro es de 18,3ºC y en los meses de junio y agosto se registran superiores a 25ºC.

2.1.1.2. Precipitación pluvial

Para la zona de Coroico la época de lluvia comienza en los meses de octubre a noviembre y culmina en los meses de marzo y abril con una precipitación pluvial media de 1.228 mm.

2.1.1.3. Riesgos climáticos

Los riesgos climáticos más frecuentes que encontramos en la zona son: las sequías en las épocas de julio, agosto y parte de septiembre con una duración de dos meses y medio, con efectos negativos en la producción agrícola y la frecuencia con la que se presenta es permanente.

Otro riesgo climático presente en el municipio es el granizo que afecta la producción agrícola, disminuyendo los rendimientos. En esta gestión se lamento la inundación de una parte de la población de Yolosa, por la creciente del río; la ocurrencia de este riesgo se debe a la intensa lluvia que se presenta con frecuencia en el municipio.

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Cuadro 3 Indices metereológicos promedio. Parámetros ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Precipitación 189 137 132 90 40 24 21 77 158 114 130 115 promedio mm Temperatura media 19.4 19.3 18.9 19.2 17.5 16.6 16.6 17.8 18.1 19 18.9 19.1 Ambiente. Humedad relativa 98% 88% 94% 93% 87% 67% 38% 47% 87% 95% 91% 95% % Fuente: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología SENAMHI

Figura 1 Climadiagrama de la Estación Metereológica de San Pedro

200 120 180 100 160 140 80 120 100 60 80 40 60

Precipitacion40 m m 20 20 Hum edad relativa %

0 0

A b ril

J u lio

M a y o

J u nio

M a rz o

E n e ro

A g o s to

F eb re ro O c tu b re

D ic ie m b re

N o v ie m b re S e p tiem b re

Temperatura Precipitación HR

2.2. Descripción fisiográfica.

El área de Coroico está formada fisiográficamente por colinas pendientes moderadamente escarpadas y en algunos casos montañoso, las pendientes comprendidas varían entre 16- 70%. Los paisajes que dominan son terrazas altas disectadas, colinas y pendientes coluvio aluviales muy inclinadas donde se han originado suelos superficiales con distinto grado de pedregosidad.

En la ceja de monte yungueña el relieve es más pronunciado, comprendiendo las pendientes superiores , crestas y lomas de las cadenas montañosas, con altitudes entre 2.700 y 3.200 m.

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La fisonomía y la composición florística del bosque montano húmedo varían de acuerdo a los diferentes pisos altitudinales, pero por lo general el bosque es siempre verde y muestra una alta diversidad en su estado natural. Los yungas presentan transiciones dirigidas hacia el bosque seco interandino y el bosque montano semideciduo.

2.3. Hidrología e hidrografía

Las fuentes de agua con mayor presencia en el municipio empleadas para diferentes usos son las vertientes, arroyos y ríos, prácticamente no existen lagos ni lagunas como consecuencia de su topografía escarpada.

En forma general en todas las comunidades la presencia de vertientes, norias son consideradas como las principales fuentes de agua que varían en cuanto a la calidad y cantidad, existiendo vertientes permanentes durante todo el año y muchas que se secan en época de estiaje. Para el consumo de animales se cuenta con arroyos, ríos y también las vertientes.

Entre los ríos más importantes del municipio se puede mencionar: Cantón Coroico con : el río Coroico, San Juan donde afluyen también los ríos Carmen y San Félix , desembocando en el que se denominara río Coroico, el río Santa Bárbara; en el Cantón Pacallo : el río Huarinilla ( el más importante) el río Elena desembocando también en el río Coroico ; en el Cantón Suapi: el río Suapi, el río Moro, río Kusilluni y en el Cantón Quilo Quilo : el río Kellkhata, el río Cedro Mayo, el río Tilia.

2.4. Suelos.

La primera sección presenta suelos: típicamente homogéneos de textura mediana con una capa superficial café amarilla oscura generalmente con grava, textura mediana conteniendo fragmento de lutitas en varios estados de meteorización, profundidad variable dependiendo del lugar, suelos de mayor altura tienen mayor contenido de niveles de materia orgánica en su capa superficial.

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2.4.1. Características químicas.

Se considera que son suelos moderadamente a débilmente lixiviados con una saturación de bases moderada. El contenido de materia orgánica es moderado disminuye con la profundidad del perfil, la reacción del suelo es ligeramente ácida; el fósforo y potasio generalmente se encuentra bajo así como los nutrientes secundarios como calcio y magnesio.

La coloración varía desde un rojo ladrillo, pasando por toda gama de amarillos, hasta un café grisáseo. Terrenos eminentemente arcillosos.

2.4.2. Suelo Agrícola

Podríamos distinguir cuatro clases de suelos agrícolas, los tres primeros correspondientes a los diferentes niveles de altura; en las partes más altas el cultivo en sistemas irracionales ha ocasionado la pérdida casi total de la capa arable y solo es posible la vida vegetal para algunos pastos y pequeños arbustos; en la parte media de las elevaciones montañosas es donde actualmente se cultivan las diferentes especies características de la zona, aquí también la capa arable está considerablemente gastada por la fuerte erosión hídrica que no es controlada debidamente.

En la parte baja la profundidad del suelo arable es mayor que en las dos anteriores pero tampoco tiene carácter permanente ya que el lecho del río va cambiando continuamente de dirección y las playas se van ensanchando cada vez más. En cuarto lugar tenemos suelo de regiones vírgenes en las que todavía no se ha practicado ningún tipo de cultivo. Es importante mencionar que el suelo propiamente dicho esta cubierto por una capa de materia orgánica de un espesor hasta de 15 cm, más profundamente se encuentran arcillas en una delgada capa, grava y material primitivo todavía no intemperizado.

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2.4.3. Descripción del complejo de tierras de Coroico

2.4.3.1. Piso de drenaje.

Geomorfología Pendiente entre 2.5º y 3.5º. Ancho de lecho entre 60 m y 100 m. Ancho del curso del agua 25m. con agua clara y 50 cm. de profundidad. Valles obsecuentes constituídos por arenas, bloques de cuarcita, pizarras, granito, arenisca, lutitas.

2.4.3.2. Terraza aluvial

Geomorfología Superficie plana a ligeramente inclinada, con pendiente entre 0º y 1º, compuesta de material reciente de clastos subangulares de cuarcitas, pizarras y material suelto.

Suelos. Poco a moderadamente profundos, pardo grisáceos; de textura variable, generalmente franca; poco desarrollados; existen horizontes gravosos a diferentes profundidades que limita el espesor del suelo; la reacción es sumamente ácida. Taxonomía: Fluvents Capacidad de uso: IIIs

2.4.3.3. Pendiente inferior de serranía

Geomorfología Rectilínea a convexa con pendientes fuertes entre 32º y 40º. Cubierta superficialmente de materia orgánica. Afloran rocas ordovícicas compuestas por lutitas, pizarras y limonitas. Presencia de deslizamientos

Suelos Muy poco profundos, algunas veces profundos, con grava en la superficie y acumulación de material vegetal en distintos grados de descomposición; la tierra fina color pardo grisáceo oscuro; franco , franco limoso, franco arcillo limoso ó algunas veces arcillo limoso; reacción suave a fuertemente ácida, limita el espesor del suelo la roca parental fracturada.

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Taxonomía: Orthents, Tropepts, Fibrist Capacidad de Uso: VI- VIII s,t,e.

2.4.3.4. Pendiente media de serranía

Geomorfología. Rectilónea con pendiente del orden de 20º. Cubierta constituída por quijarros, guijos y guijones de pizarra y lutita. Microrelieve por terracetas de 1 m de ancho por 30 cm de alto.

Suelos. Muy poco a moderadamente profundos: pardo grisáceo oscuros, francos en la parte superficial, luego pardo amarillentos, franco arcillo limosos, reacción suave a fuertemente ácida; generalmente existe una capa alrededor de 15 cm. de espesor de materia orgánica; limita la profundidad del suelo la roca fracturada y ligeramente meteorizada.

Taxonomía: Tropepts, Folist, Fibrist. Capacidad de Uso: IV-VIII s, t, e.

2.4.3.5. Pendiente media (Sudoeste) de serranía

Geomorfología Parte menos inclinad en l pendiente media, con pendientes entre 8º y 10º. Cubierta de material suelto con algunos guijarros de lutitas sobre rocas paleozoicas plegadas.

Suelos. Muy profundos, pardo oscuros y francos en la parte superior, pardo rojizos, franco arcillosos debajo; reacción fuerte a moderadamente ácida. Taxonomía: Tropepts Capacidad de Uso: IV t, e, s,

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2.4.3.6. Pendiente superior de serranía

Geomorfología. Relieve cóncavo-convexo. Ocasionalmente rectilíneo con microrelieve debidos a erosión diferencial. Pendientes entre 17º y28º. Constituida por lutitas, areniscas,limolitas ordovícicas y conglomerados del cuaternario.

Suelos. Muy poco profundos a profundos; pardo grisáceos, francos en la capa superficial; pardo amarillentos a pardo rojizos, franco limosos a franco arcillosos debajo; presencia de gravas y ocasionalmente material orgánico en la superficie; reacción fuertemente ácida en general; limita la profundidad, la roca fracturada y parcialmente meteorizada. Taxonomía: Orthents, Tropepts, Fibrist. Capacidad de Uso: VI- VIII t,e,s,.

2.4.3.7. Cima de serranía.

Geomorfología. Cimas redondeadas y amplias, casi plana con ondulaciones locales contrafuertes por afloramientos rocosos. Pendientes entre 5º y 10º. Constituídas por areniscas, limolitas y lutitas del ordovícico.

Suelos. Muy poco a moderadamente profundos; pardo grisáceos, pardo oscuros a pardo amarillentos; franco limosos a arcillo limosos, algunas veces con presencia de grava; material orgánico sin descomponer en la superficie; limita la profundidad la roca parental. Taxonomía: Hemist, Fibrist, Orthents Capacidad de Uso: IV-VIII s,t,e.

2.4.3.8. Pendiente superior (Norte) de serranía.

Geomorfología. Pendientes rectilíneas abruptas entre 30º y 45º cubiertas de guijarros de lutita. Microrelieve de terracetas de pastoreo.

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Suelos Suelos ausentes por la excesiva pendiente y consiguiente erosión hídrica.

Toda la información sobre el complejo de tierras de Coroico fue estractado del Informe Técnico realizado por la Corporación Regional de Desarrollo del Departamento de La Paz, en el volumen III de 1987, del Capítulo 10 Complejo de Tierras.

Cabe mencionar que en este año se desarrollo el proyecto “Programa de Ordenamiento Territorial de la Región Amazónica de Bolivia” enfocado a la Ocupación del Territorio del Area Piloto del Departamento de La Paz, donde se encuentra un estudio detallado del complejo suelo de Coroico elaborado con tecnología de imágenes satelitales. Lamentablemente el documento se encuentra actualmente en revisión por lo que no se pudo obtener información actual al respecto, aunque sí se asegura que esta información será publicada y de acceso inmediato cuando el Municipio lo requiera.

2.5. Recursos renovables

Los principales recursos renovables que presenta el municipio se detallan a continuación:

2.5.1. Vegetación nativa

En la zona se cuenta con una gran diversidad de especies que se detalla en el cuadro 4 donde se caracterizan principalmente por el uso que tienen y porque la mayoría son perennes y herbáceas. Cuadro 4 Vegetación conocida en el municipio de Coroico según su uso.

N º Nombre Nombre Científico Formas de Aprovechamiento Común 1 2 3 4 5 6 1 Hila-Hila identificación local x 2 Chusi identificación local x x 3 Sábila Aloe sp. x 4 Kanapaco Sonchus asper x 5 Coca Erytroxylon coca x 6 Yerba Buena Menta piperita x 7 Eucalipto Eucaliptus sp. x x x 8 Quina-quina Myroxylon balsamun x x

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9 Zarzaparilla Smilax medica x 10 Cola de caballo identificación local x 11 Matico Piper angustifolia x x 12 Amor seco Xanthium spinosum x 13 Paico Chenopodium ambrosoides x 14 Malva Malva silvestris x 15 Berro Sysimbrium irio x 16 Amakari identificación local x 17 Toronjil Melissa officinalis x 18 Colomuni identificación local x 19 Manzanilla Matricaria chamonilla x 20 Hoja redonda identificación local x 21 Llantén Plantgo sp. x 22 Rompe peña Identificación local x 23 Cara jarka Identificación local x 24 Solda-solda Identificación local x 25 Ruda Ruda calapensis x 26 Raíz de la china Identificación local x 27 Almidón Identificación local x 28 Charara identificación local x 29 Yerba luisa Cymbopogon citratus x 30 Andrés Huaylla Cestrum recemosum x 31 Chilca Baccharis salicifolia x 32 Kuti-Kuti identificación local x 33 Caña brava identificación local x 34 Guayaba Psidium guajara x x 35 Achiote Bixa orellana x 36 Sillu-sillu Lachemilla pinnata x 37 Cedrón Lipria citridiora x 38 Ajenjo Artemisia abisinthium x 39 Koa Satureja sp. x 40 Sanu-sanu Ephedra americana x 41 Jankacala identificación local x 42 Bálsamo identificación local x 43 Cidra identificación local x 44 Karellantén Plántago sp. x 45 Ortiga Urera bacífera x 46 Saca identificación local x 47 Huira-huira Achyrocline saturojoides x 48 Diente de león Taraxacum officinalis x 49 Borraja Borrago officinalis x 50 Chacal identificación local x 51 Uña de gato Bignonia unguis x 52 Maranila identificación local x 53 Karwa-karwa identificación local x x 54 Suti-suti identificación local x x 55 Espeque identificación local x 56 Kiswara Budleia sp. x x 57 Yara identificación local x 58 Maurel identificación local x 59 Cedro blanco Cedrela odarata x

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60 Nogal Juglans boliviana x 61 Duraznillo Ruprerhtia trifolia x 62 Kori-kori identificación local x x 63 Zarzamora Rubus futicosus x 64 Laurel Laurus sp. x 65 Pino Cipres sp. x 66 Remino identificación local x 67 Huacacunca identificación local x 68 Colo identificación local x 69 Lansa-lansa identificación local x 70 Romero Rosmarinus officinalis x 71 Tarwa-tarwa identificación local x 72 Ceibo Erytrina falcata x x 73 Jiri identificación local x 74 Sequile identificación local 75 Uchuculo identificación local x x x 76 Pama rosa identificación local x x 77 Kurwa-kurwa identificación local x 78 Villca identificación local x 79 Jaluti identificación local x x 80 Queako identificación local x x 81 Sinchi coca identificación local x 82 Ambaibo Cecropia polystachya x 83 Lirio identificación local x 84 Lacre identificación local x 85 Liki-liki identificación local x 86 Paja Stipa sp. X 87 Chiji Distichilis humalis X 88 Gramalote identificación local X 89 Merkerón identificación local X 90 Copín identificación local X 91 Cacho identificación local X 92 Chiriri identificación local X 93 Toco-toco identificación local X 94 Surupi identificación local X 95 Wililipi identificación local X 96 Gordura Melinis munitiflora X 97 Kudzú Pueraria phaseoloides X 98 Negrilla identificación local X 99 Pacay Inga macrophylla x 100 Níspero Eriobotrya japonica x 101 Cari-cari Acacia loretensis x x 102 Lugma Pouteria macrophylla x 103 Misbol identificación local x 104 Luki identificación local x 105 Palmito Euterpe edulis x 106 Chima Bactris gasipaes x 107 Jinchu-jinchu identificación local x 108 Majo identificación local x 109 Ananas identificación local x 110 Copa identificación local x

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111 Unuti identificación local x 112 Acohuayaca identificación local x Fuente: Elaboración propia en base a Autodiagnósticos comunales Formas de Aprovechamiento:1Forraje; 2 Construcción; 3 Alimento humano; 4 Medicina; 5 Leña; 6 Mejora suelos.

2.5.1.1 Uso

Del total de las 112 especies inventariadas se observa que la mayoría son empleadas para un uso medicinales, mostrando la gran diversidad y la riqueza etnobotánica con que cuenta el municipio constituyéndose en un potencial para la industrialización de las mismas. Como ejemplos citamos a la hila-hila, zarzaparrilla, solda-solda, chilka para problemas de luxaduras; cola de caballo, colomuni, sillu-sillu raíz de la china para problemas de riñones como una simple muestra. También mencionar al almidón natural que es el amashpeke de bastantes propiedades.

La zona cuenta con varias especies del orden forrajero en un número de 13, perro se debe considerar que las superficies en los cinco cantones son mínimas, aunque resulta una ventaja para la explotación ganadera considerando el buen desarrollo del Kudzú, merkerón y gramalote (forraje introducido).

Mencionar que la zona presenta dentro de las especies más resaltantes al palmito (Chamaerops humilis) que actualmente tiene una gran demanda en el mercado exterior, aunque la cantidad existente en el municipio es baja para una explotación; es una alternativa interesante la producción por el desarrollo óptimo que muestran las plantas en el medio ecológico de la zona.

El municipio cuenta con varias especies que son aprovechadas para la construcción y leña en un número de 40, lo que demuestra que existe bastante materia prima para construcción de viviendas y obras civiles como escuelas, sedes sociales y otras.

2.5.2. Fauna

Dentro de la información recolectada en los diagnósticos comunales, se consideró la fauna existe en el municipio y principalmente si es perjudicial o beneficia.

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Cuadro 5 Especies silvestres de la zona.

Nº Mamíferos Nombre científico Perjudica SI NO 1 Tahuarapi Identificación local x 2 Ardilla Identificación local x 3 Jabalí Identificación local x Alimento 4 Khirkhi Identificación local x 5 Chancho del monte Identificación local x Alimento 6 Jochi Agouti paca x Alimento 7 Sari Identificación local x Alimento 8 Venado Identificación local x Alimento 9 Oso hormiguero Tamandua tetradctylus x 10 Comadreja Identificación local x Alimento 11 Puerco espin Identificación local 12 Tigresillo Felis sp. x 13 Onza Felis miedi x 14 Puma Felis concolor x 15 Yapa Identificación local x 16 Mielero Tayra burbura x 17 Pilcayo Identificación local x 18 Armadillo Identificación local x 19 Oso Identificación local x 20 Oso perezoso Bradypus tridactilus x 21 Tejón Nasua nasua x 22 Leopardo Identificación local x 23 Jochi pintado Coelogenis para 23 Titi Identificación local x AVES Nombre científico Perjudica SI NO 24 Uchi Identificación local x 25 Kewi Identificación local x 26 Viloco Identificación local x 27 Pava Crax fasciolata x 28 Loro Identificación local x 29 Aguila Aguila pennata x 30 Perdiz Perdix-perdix x se come 31 Charata Identificación local x 32 Tunki Identificación local x 33 Tucan Rhamphastus toco x 34 Buitre Gypagus papa x 35 Tordo Identificación local x 36 Huayco Identificación local x 37 Cernicalo Identificación local x 38 Carpintero Identificación local x 39 Navajero Identificación local x 40 Gallinazo Identificación local x 41 Colomo Identificación local x 42 Carlo Identificación local x 43 Carachupa Identificación local x 44 Alcón Identificación local x

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45 Golongrina Identificación local x REPTILES Nombre científico Perjudica SI NO 46 Churisiqui Identificación local x 47 Vívora Vipera sp. x 48 Lagarto Lacerta Muralis x Predator 49 Iguanas Identificación local x 50 Ojapa Identificación local x 51 Cascabel Crotulus terrificus x 52 Culebra Pseudoboa cloella x 53 Acero Identificación local X 54 Jullu tuna Identificación local X 55 Colorante Identificación local X 56 Tiquile Identificación local X 57 Jarapa Identificación local X 58 Boa Identificación local X Fuente: Elaboración propia en base a los autodiagnósticos comunales

2.5.2.1. Usos

El cuadro nos muestra la gran variedad de fauna silvestre encontrada en la primera sección, pero la mayoría son consideradas como perjudiciales, debido a que son plagas que asaltan y destruyen las chacras causando pérdidas en la producción. Pero también recalcar que aquellos que son daniños en muchos casos son cazados y sirven de alimento a degustar en algunas ocasiones. La mayoría son animales que tienen su hábitat en el monte.

2.5.3. Especies Forestales

Las especies forestales que presenta el Municipio de Coroico se detalla en el cuadro 6, identificándose en algunos casos la población. Cuadro 6 Especies Forestales en el Municipio de Coroico

Nº ESPECIE Nombre científico Nivel

1 Cedro Cedrela oradata 1 2 Nogal Juglans boliviana 2 3 Laurel Pteurophyrium bractreatum 3 4 Maurel Identificación local 4 5 Siquile Inga sp. 5 6 Quina -quina Myroxylon balsamun 6 7 Kiswara Budleia sp. 5 8 Espeque Identificación local 7 9 Hiri Identificación local 7

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10 Gori-gori Identificación local 7 11 Monte palo Identificación local 8 12 Romero Identificación local 8 13 Ambaibo Cecropia sp. 8 14 Copal Dacryodes olivifera 8 15 Leche-leche Brosimun alicastrum 9 16 Palo santo Identificación local 9 17 Cipres Cipres sp. 9 18 Palma (unutu) Identificación local 9 19 Lacre Identificación local 9 20 Paile Identificación local 9 21 Incienso Identificación local 9 22 Bálsamo Identificación local 9 23 Gabú Virola sp. 9 24 Noche Identificación local 9 25 Kara-kara Identificación local 9 26 Pito wayaca Identificación local 9 Fuentes: Elaboración propia en base a los Autodiagnósticos comunales.

2.5.3.1. Usos

Las especies forestales del municipio no son explotadas principalmente porque la superficie existente de cada especie es reducida, se dice que hay entre 2 a 3 árboles por ha de cedro, laurel y nogal, por lo cual no se presenta una explotación forestal de consideración pero si talan árboles cuando lo necesitan. La edad de los árboles que talan para usos domésticos oscila aproximadamente entre 30 años.

Las prácticas de forestación en la primera sección se presentan en poca cantidad,pero sí existe ,un ejemplo de estas prácticas es el proyecto de forestación del Uchumachi. En el cantón Pacallo ciertas especies están siendo transformadas en artesanías para después comercializarlas en la ciudad de La Paz, entre estas podemos destacar a las especies gabún y noche.

2.5.4. Situación de recursos naturales.

Los recursos naturales como la vegetación, los animales y las especies forestales aún se encuentran en un sistema agroecológico en equilibrio y armonía por que no existe una

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depredación ni un manejo irracional de los mismos. Además indicar que dentro el municipio trabaja actualmente el Parque de Reserva Ecológica Cotapata-Santa Bárbara donde cuentan con un personal capacitado para mantener este sistema ecológico y resguardan de muchos peligros que pueda correr esta región.

2.6. Recursos Hídricos

En Coroico se cuenta con una gran diversidad de fuentes de agua donde se destacan fundamentalmente los ríos que recorren el municipio entre los que se destacan el río Coroico, Suapi, Huarinilla, Cedro mayo, Kelkhata, Santa Bárbara, San Juan y muchos de ellos en épocas de estiaje reducen de gran medida su caudal pero a pesar de ello son fuentes permanentes.

Otra fuente imprescindible de agua para las comunidades son las vertientes empleadas para el consumo humano y en cierto porcentaje para el consumo del ganado menor. La ubicación de las mismas es diversa; en un buen porcentaje se encuentran en los mismos terrenos de los comunarios y otras a distancias considerables para su transporte. Se presenta la situación de escasez de agua en varias comunidades esto se debe a que las pocas o únicas fuentes de agua se secan en época de estiaje.

El siguiente cuadro muestra el detalle aproximado de fuentes de agua presentes en los distintos cantones.

Cuadro 7 Principales fuentes de agua

CANTON Nº DE Nº DE NºDE RIA- VERTIENTES RIOS CHUELOS Coroico 110 13 15 Pacallo 24 2 5 Mururata 36 4 7 Suapi 36 7 2 Quilo-Quilo 30 4 6 Total 236 30 35 Fuente : Elaboración propia en base a autodiagnósticos comunales. Validada en el Taller de Coroico

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Entre los ríos del Cantón Coroico se mencionan: Río Santa Bárbara, río Quimsajahuiri, río Jarkapampa, río Tocorani, río Carmen, río San Félix, río San Juan, río Elena, río Patuni, río San Cristobal, río Vagante, río San Jacinto, río Cedro. Con respecto al Cantón Pacallo se encuentran los ríos: Huarinilla y Santa Rosa En el Cantón Mururata mencionamos los ríos: Yariza, Gertrudis, Chamajahuira, Mina. En Suapi se encuentran los ríos: Suapi, San José, Moro, Maynipaya, Santa Clara, Kusilluni. En Quilo Quilo mencionamos a los ríos: Santa Rosa, Cedro Mayu, Kellkhata.

Los datos de fuentes de agua son aproximados siempre recolectados en los diagnósticos comunales, existen comunidades que tienen como promedio 3 a 4 vertientes como en el cantón Coroico y Suapi; y casos como en una comunidad de Pacallo y otra en Suapi que solamente se abastecen de una sola fuente. Entonces la disponibilidad de fuentes de agua es muy variada en el municipio siendo en un gran porcentaje una ventaja para desarrollar obras de microriego o captaciones para obras de agua potable, por lo que se concluye que el municipio no muestra deficiencias del líquido elemento.

Figura 2 Distribución de los recursos hídricos de Coroico

120

100

80 R io s 60 R ia c h u e lo s V e rtie n te s 40

20

0

C o ro ic o P a c a llo M u ru ra ta S u a p i Quilo-Quilo

La gráfica nos muestra que el cantón Coroico es el que presenta más fuentes de agua, naturalmente porque es el que tiene un mayor número de comunidades

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3. ASPECTOS SOCIO-CULTURALES

3.1. Demografía

La población del municipio se encuentra distribuida en las comunidades de los diferentes cantones que denominamos área dispersa o rural que a la vez cuentan con centros más poblados como Unduavi, Yolosa, Challa, Pacallo, Mururata, Suapi, Santa Rosa de Quilo- Quilo que se organizan en la actualidad como juntas de vecinos. Este municipio se caracteriza por presentar un área urbana bastante significativa como es la ciudad de Coroico.

El Instituto Nacional de Estadística 1998, indica que la población de Coroico es de 12.065 habitantes de los cuales 6.292 son varones y 5.769 son mujeres. En el cuadro siguiente se muestra la población obtenida en base a los diagnósticos comunales, información expresada por cantón, donde se obtuvo la densidad demográfica de la sección.

Cuadro 8 Distribución poblacional cantonal por sexo y vivienda

CANTON Población Población Población Superficie Densidad Masculina Femenina Por Cantón Km2 Hab/Km2 Coroico 4.329 4.166 8.572 1.130,00 7,58 Pacallo 672 650 1.376 677,04 2,03 Mururata 412 425 837 16,87 49,61 Suapi 567 476 1.049 60,80 17,25 Quilo-Quilo 349 347 700 266,31 2,62 Ciudad de Coroico 1.700 1.500 3.200 TOTAL SECCION 8.029 7.564 15.734 2.151,02 15,81 Fuente: Elaboración propia en base a Autodiagnósticos comunales.

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Figura 3 Distribución poblacional por cantón

S u a p i Quilo-Quilo Coroico urbano M u r u r a ta 7% 5% 20% 5%

Pa c a llo 9%

Co r o ic o 54%

3.1.1. Distribución poblacional del Municipio

Por la información recolectada durante los autodiagnósticos y boletas entregadas a los secretarios generales para obtener el número de afiliados; se ha determinado que la población actual de la primera sección es de 15.734 habitantes si bien estos datos no son oficiales al parecer son los más próximos a una realidad. Este incremento de la población en relación a datos del INE se debe según comentarios de muchos pobladores a que el año en que se realizado el censo muchos no se hicieron censar por temor y desinformación al respecto.

3.1.1.1. Estructura de poblamiento rural y urbana

El municipio de Coroico cuenta con una población rural con una estructura dispersa donde las viviendas se encuentran distanciadas por muchos metros; pero que a la vez cuentan con algunos centros relativamente poblados que corresponden a un número de 8 los cuales son: Unduavi, Yolosa, Challa, Cruz loma, Pacallo, Mururata, Suapi y Santa Rosa de Quilo- Quilo que están organizados en Juntas de vecinos.

El área concentrada del municipio es la ciudad de Coroico organizada en tres OTB’s

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denominados distritos 1, 2 y 3. La población aproximada que habita actualmernte la ciudad es de 3.200 ciudadanos. La actividad económica de la ciudad esta orientada al comercio, prestación de servicios y al turismo por la infraestructura hotelera con que cuenta, actividad que es favorecida por el clima, los recursos naturales y la cercanía a la ciudad de La Paz.

Se considera población rural al resto de los habitantes del municipio que viven en comunidades o asentados en sus parcelas donde la base de la actividad económica es la agricultura. Cuadro 9 Distribución poblacional por cantón y sexo. Cantón Comunidad Nº Familias Población Hombres Mujeres Suapi Colopaya 25 100 56 44 Santa Rosita 18 72 38 34 San Antonio 26 104 76 54 Kusilluni 42 186 88 86 Maynipaya 26 104 56 48 Moro Grande y Chico 38 152 70 63 San José 35 140 80 60 Suapi 61 191 103 87 Sub total 271 1049 567 476 Quilo-Quilo Cedro Mayo 18 72 38 34 Santa Rosa 25 100 52 48 Ipiro Nogalani 24 96 44 52 Fariñas 30 144 74 70 Cabya N. Esperanza 15 60 32 28 Quilo-Quilo 22 88 40 44 Tilia 15 60 30 30 Tiquiri 20 80 39 41 Sub total 169 700 349 347 Mururata Mururata 72 288 145 143 Corobaya 27 118 56 62 San Gerónimo 26 83 41 42 Negrillani 35 140 72 68 Yariza-Chijchipa 32 128 62 66 Santa Gertrudis 25 80 36 44 Sub Total 217 837 412 425 Pacallo Pacallo 25 100 50 50 V. Esmeralda-Chairo 27 100 50 50 Tunquini 25 96 46 50 Alto Villa 6 24 10 14 Santa Ana 26 104 49 55 Yucupi-chimani 20 80 42 38 Yavichuco 30 120 55 65 La Selva 15 56 30 26

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Santa Rosa 19 70 40 30 Huarinilla 25 96 50 46 Tocaña 60 240 120 120 Perolani 15 60 25 20 Polo-Polo 29 120 50 45 Charobamba 29 110 55 50 Sub Total 351 1376 672 659 Coroico Santa Bárbara 50 200 99 101 Concepción 40 16 9 7 Chiquiña 49 196 100 96 Santiago grande 65 260 150 110 San Félix 30 120 55 48 San Cristobal 9 35 16 19 Cruz Loma San Jerónimo Minachi 400 1600 860 740 Cochuna Machacamarca San Jacinto 21 80 40 40 Capellania 72 280 145 135 Santa R. Vagante 17 60 28 32 San Joaquín 18 70 30 30 Miraflores 35 126 60 66 Paco 52 200 105 95 Santa Ana 27 110 56 54 San J. De Llojeta 36 120 60 50 San Pablo 38 150 78 86 Chovacollo 65 310 180 130 Marca 113 500 260 240 San Pedro 25 100 50 50 San Cristobal 10 40 36 44 Carmen Pampa 40 150 70 80 Munaypata 30 120 60 60 Inca pampa 10 35 15 16 Kalabatea 10 30 12 16 Lacahuarca 50 200 112 96 Yalaca 25 100 45 40 Chicaparque 20 80 35 39 Yolosa 80 300 130 165 Coroico viejo 32 120 60 55 Pancarani 25 96 40 46 Cedro Mayo 15 56 20 30 San Juan de la Miel 35 140 70 60 Santa Domingo 10 40 16 24 S. José de Chicalulo 33 130 70 62 San Francisco 15 60 30 25 Apanto 120 480 220 260 Unduavi 50 200 80 120 Padilla 30 120 62 58 Quenallata 32 128 66 62

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Santa Lucía 17 68 30 38 Chacopata 65 260 136 124 San Jorge 20 80 38 42 Challa 67 268 120 116 Agua Milagro 11 44 20 24 Chirqueño 32 128 60 68 Kalabatea 26 104 50 50 Puente Armas 20 72 40 32 Santa Rosa 40 160 85 75 Alto Choro 59 230 120 110 Sub total 2191 8572 4329 4166 Coroico Urbano 640 3200 1700 1500 TOTAL 3,839 15,734 8,029 7,573 Fuente: Elaboración propia en base a los Autodiagnósticos comunales

Observando la población de todo el municipio resulta que el 20% corresponde a la población que vive en el área urbana , el 13% corresponde a la población de los centros más poblados de los cantones es decir nos referimos a la juntas de vecinos y el 67% es la población del área rural

3.1.2. Distribución poblacional por grupos etareos y sexo

Una descripción de la población por grupos etareos de la primera sección nos muestra el cuadro 11, donde se aprecia que la predominancia de la población es la económicamente activa comprendida entre los 10 a 64 años que también abarca a los adolescentes jóvenes de 10 a 24 años, luego viene la población en edad escolar de 5 a 14 años, y le sigue la población infantil de 0-4 años, para encontrarse en último lugar la población de la tercera edad mayores a 65 años. Se concluye que la población del municipio de Coroico es joven y de carácter económicamente activa.

En cuanto a la población masculina y femenina en la sección se observa que el 52% corresponde al sexo masculino y el 48% al sexo femenino

Cuadro 10 Distribución poblacional por grupos etareos Población Hombres Mujeres Niños Edad Adolesc. Economic. Tercera Mujeres 0-4 años escolar Jóvenes Activa Edad Edad 5-14 años 10-24 10-64 + 65 años fértil 12.065 6.292 5.769 1.875 3.072 3.496 8.133 647 2.439 Porcentaje 52% 48% 15.5% 25.5% 29% 24.5% 5.4% Fuente: Instituto Nacional de Estadisticas 1998

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Figura 4 Distribución poblacional por grupos etareos

Tercera edad n iñ o s 0 -4 E c o n o m 5% 16% a c t iva 25%

r r dad ed era erc T Edad escolar ño -4 0 os iñ n 26% 5% A d o le s c 16% jó ve n e s 28% no a tiva ac om on c E 25%

d scolar c es ad d E 26%

lsc óe es jóven c oles d A 28%

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3.1.3. Número de familias y promedio de miembros por familia.

Según el levantamiento de información en las diferentes comunidades mediante los diagnósticos en la primera 3.839 familias distribuidas de la siguiente manera:

Cuadro 11 Número de familias y promedio de miembros por familia

CANTON Nº de Número de Población Promedio miembros Comunidades Familias por familia Coroico 55 2.191 8.572 3.9 Pacallo 14 351 1.376 3.9 Mururata 6 217 837 4.0 Suapi 9 271 1.049 3.9 Quilo-Quilo 8 169 700 4.1 Ciudad de Coroico 640 3.200 5.0 TOTAL 92 3.839 15.734 4.1 Fuente: Elaboración propia en base a los Autodiagnósticos Comunales.

El cantón Coroico es el más grande del municipio que cuenta con aproximadamente 55 comunidades, con un promedio de miembros por flia. de 3.9. La ciudad de Coroico presenta un valor de 5 con respecto a miembros por familia, esta información fue recolectada mediante la encuesta realizada en la ciudad. Según datos oficiales del INE el promedio de miembros por familia en la primera sección es de 3.6

3.2. Dinámica poblacional 3.2.1. Migración

En el Municipio de Coroico se ha podido constatar que la migración hacia centros urbanos del país y en algunas ocasiones a ciudades extranjeras se debe fundamentalmente a la generación de pocos ingresos económicos para la familia, limitadas fuentes de trabajo y la poca oportunidad de superación.

Según la información levantada en base a los diagnósticos la migración es indistinta en cuanto a sexo. Los lugares de preferencia por los migrantes para establecerse se detalla en el cuadro siguiente.

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Mayormente la migración se observa en la población adolescente o en la económicamente activa que va en busca de mejores perspectivas. Cuadro 12 Destinos de migración de la primera sección .

Cantón MIGRAN A La Paz St. Cbba Coroi- Alto Cara- Exte- Tarija Total Cruz co Beni navi rior Coroico 29.5% 13.5% 15% 10% 12% 12% 6% 2% 100% Pacallo 54% 8% 8% 8% 14% 8% 100% Mururata 33% 16% 16% 8% 8% 8% 8% 100% Suapi 33% 25% 17% 8% 17% 100% Quilo-Quilo 37.9% 18.5% 15.2% 8.5% 11.3% 11.3% 8% 2% Fuente: Elaboración propia en base a los Autodiagnósticos Comunales.

Como se observa en el cuadro la mayor población que migra se dirige a las ciudades de La Paz, Santa Cruz y Cochabamba, la migración también se orienta hacia otras poblaciones vecinas como Caranavi y Alto Beni. Indicar que muchos jóvenes toman rumbo a la ciudad de Coroico donde existe mayor posibilidad de mejorar económicamente ya que existe mayores fuentes de trabajo. La migración al exterior fue manifestada en los cantones de Quilo-Quilo y Mururata hacia el exterior el Perú y Argentina. Las causas identificadas en el municipio para que se presente la migración son las siguientes:  Falta de fuentes de trabajo  Mínimos ingresos económicos  Minifundio  Falta de caminos  Falta de servicios básicos  La superación, mediante el estudio

Entre las actividades más comunes a las que se dedican los emigrantes según orden de importancia se detalla a continuación: Albañiles, trabajos de construcción Ayudantes (mecánica, cerrajería, carpintería) Comercio Agricultura (en Caranavi, Alto Beni)

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Minería Choferes Empleadas domésticas Ciudador de granjas.

La construcción es el rubro al que se dedica la mayoría de los emigrantes, juntamente con el ser ayudante de varios oficios.

Según la información brindada entre los 13 y 20 años, se caracteriza por ser permanente esto significa que solo regresan a sus comunidades de visita en ocasiones festivas o de urgencia.

También se determinó que existe en menor grado una migración de los jefes de familia, en forma temporal por unas semanas en épocas de verano desplazándose a zonas de Caranavi y Alto Beni donde desarrollan actividades agrícolas.

En el caso de la migración de jóvenes ellos mismos deciden buscar mejores oportunidades de vida, en muchos casos con el apoyo de los padres.

3.2.2. Otros indicadores demográficos

Algunos indicadores demográficos de la primera sección, según datos del INE se detallan:  Tasa de mortalidad infantil por mil 72  Tasa de crecimiento poblacional 1.69%  Esperanza de vida 61 años  Indice de masculinidad 110%  Indice de dependencia económica 81%

Es rescatable la tasa de crecimiento poblacional de la primera sección con un valor de 1.69%, esto nos indica que tiende a incrementarse la población del municipio, y no como ocurre en la zona altiplánica donde el valor es negativo y la migración tiene tendencias elevadas.

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3.3. Base cultural de la población 3.3.1. Origen

El territorio de la primera sección Coroico, forma parte de una de las provincias más antiguas del Departamento de La Paz. Los Yungas tienen antecedentes desde inicios de la fundación, inclusive en la historia Pre-Republicana, una de las más antiguas referencias escrita sobre este territorio data de 1548.

En un documento de 1780 correspondiente a una descripción del Virreynato del Río de la Plata, se ha encontrado la primera referencia de yungas como unidad territorial caracterizada por independencia.

Por decreto Ley de 12 de enero de 1900 durante la presidencia constitucional de José Manuel Pando, la Provincia Nor Yungas queda dividida en Nor y Sud Yungas. Por decreto Ley de 20 de noviembre de 1903, durante la misma presidencia se declara ciudad a Villa de Coroico, capital de la provincia Nor Yungas.

En cuanto a su trascendencia histórica-política, Coroico es considerado protagonista en la guerra de la Independencia del Alto Perú a través de las heroicas acciones de Victorio y Gregorio García Lanza, quienes junto a Pedro Domingo Murillo y otros caudillos encendieron la Tea de la Libertad el 16 de Julio de 1809.

3.3.2. Idioma

El idioma que es el principal vinculo para relacionarse y establecer una convivencia social en el municipio se caracteriza porque presenta población aymara, en lenguaje, raza y cultura que representa una mayoría. El idioma aymara se habla mezclado con castellano y no es tan puro como el que se habla en el altiplano. También predomina el castellano y muy poco el quechua.

La población en un 50% habla aymara y en un 47% castellano datos que se obtuvieron de

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las encuestas realizadas, por lo que la primera sección es bilingüe en su generalidad. Aunque en reuniones comunales o de carácter social del área dispersa o rural es común escuchar hablar el aymara. En cuanto a la población negra también hablan aymara aunque en poco porcentaje.

3.3.3. Cultura

Desde sus orígenes Coroico estaba distribuída por fincas o haciendas a cuyo frente estaba un patrón con residencia en La Paz de origen criollo o mestizo, con la resolución de 1952 y la reforma agraria produjeron la disercion de los propietarios y la dotación de las tierras a los del lugar quienes la trabajaban. De igual forma llegó nuevos grupos de poblaciones del sector altiplánico que unidos a excolonos dieron una nueva fisonomía a la zona.

En la primera sección municipal se cuenta con el origen de la cultura afroboliviana que comprende a la raza negra, dispersa entre comunidades típicas: Tocaña, Yariza-Chijchipa y Mururata. Esta cultura rica en tradición y fundamentalmente en mantener viva las raíces de sus antepasados de origen africano. La mayor expresión es la saya afroboliviana danza típica y representativa de la cultura que participa en diferentes festivales, visitando ciudades del país y extranjeras alegrando con su ritmo contagioso.

3.3.4. Calendario Festivo Ritual

Las fiestas patronales son diversas ya que cada comunidad tienen Santos o Vírgenes a las cuales conmemoran y festejan todos los años, una de las más importantes es la que se desarrolla en la ciudad de Coroico en fecha 20 de octubre en conmemoración al milagro de la Virgen de la Candelaria de 1811; una celebración ritual festivo religiosa con una duración de 3 días realizando diferentes actividades con asistencia masiva de visitantes de distintas regiones del país. Esta bien enraizada en la población la celebración religiosa pagana. 3.3.5. Religión

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Según la religión que profesan las poblaciones de las diferentes comunidades, la más importante es la Católica con el 66% cuenta con muchas parroquias en las poblaciones y la más importante la Catedral de San Pablo y San Pedro en la ciudad de Coroico. Los representes de la iglesia católica viajan a las comunidades para celebrar misas y realizar actividades de bien social promoviendo la evangelización.

Así mismo en el municipio se encuentran grupos religiosos como evangelistas, adventistas en un 34% que tienen conformados sus templos en algunas comunidades.

3.4. Educación 3.4.1. Educación formal

El municipio cuenta con una Dirección Distrital de Educación la cual se encarga de dirigir las actividades de la educación primaria y secundaria del municipio. Se observa que la Dirección trabaja en forma conjunta con el gobierno municipal para el desarrollo de actividades en cuanto a la planificación y ejecución de proyectos del sector Educativo enmarcados en el cumplimiento de la Ley de Participación Popular y la Reforma Educativa. Cabe mencionar que se cuenta a pocos kilómetros de la ciudad de Coroico con un importante Centro de Educación superior, nos referimos a la Unidad Académica Campesina dependiente de la Universidad Católica de la ciudad de La Paz, que actualmente tiene el nivel de Universidad por generar profesionales a nivel de Licenciatura, en carreras como Agronomía, Veterinaria, Enfermería ; por mencionar algunas como ejemplo. Es de vital importancia la presencia de la UAC por ser una respuesta directa y positiva en la formación de jóvenes con deseos de superación , por contar con una infraestructura adecuada con internado para jóvenes que provienen de diferentes lugares de los Yungas o de distintas provincias, gozar de un plantel docente capacitado y de alto nivel que garantizá la formación de profesionales capaces y competitivos.

3.4.1.1. Número, Tipo y Cobertura de los establecimientos Según la información del Distrital de Educación, el número total de establecimientos en la

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primera sección es de 36, los que están agrupados en cinco núcleos escolares: Coroico, Cruz loma, San Pablo, Pacallo y Kusilluni, los que agrupan a un número de escuelas que se detalla en el mapa de ubicación.

La relación docente estudiante es de 1:23; siendo aceptable en cuanto a exigencias pedagógicas pero es persistente el reclama por parte de los padres de familia de situaciones de abandono de abusos y condicionantes que manifiestan ciertos docentes para realizar su trabajo en la comunidad. La ciudad de Coroico cuenta con cinco establecimientos entre esuelas, kinder y colegio secundario. En el cuadro se observa el número de docentes que conforma cada establecimiento haciendo un total de l3l profesores en todo el municipio, los niveles o grados de cada uno donde resulta que la sección cuenta con 3 Colegios de secundaria y 33 establecimientos de instrucción primaria. Este dato corrobora una de las causas para migración de los jóvenes ya que cuentan con escasos establecimientos de secundaria.

Cuadro 13 Infraestructura, tipo y cobertura de los establecimientos Núcleo Establecimiento Nº de Nº Nº Total Varone Mujeres Infraaestructur Servicios básico Escolar Maestr Grados Aulas s a

B R M Elec Ap Sh

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Central Reyes Ortíz 13 5 8 230 109 121 X X Si Si Si Kinder 2 2 2 45 23 22 Si Si Si Capellania 1 2 1 20 10 10 X Si Si Si Challa 12 7 1 54 27 27 X No Si Si San Pedro 12 6 8 272 138 134 X X Si Si Si Col. Guerrilleros 17 7 8 455 250 205 Si Si Si Lanza X Cruz loma 17 10 7 273 142 131 X Si Si Si Central Miraflores 1 4 2 22 14 8 Si Si No San Félix 3 6 2 61 29 32 X Si Si No Santiago Grande 1 4 1 26 12 14 X Si Si No Concepción 1 4 1 31 14 17 X Si Si No Santa Bárbara 1 4 2 26 12 14 X X Si Si No San Pablo 5 9 4 83 44 39 X Si Si No S. Pedro de la 2 4 2 60 35 25 Si Si Si Loma Central S.Domingo 1 4 1 36 24 12 X Si Si Si Yolosa X S. J. De la miel 1 3 1 27 11 16 X No No Si Munaypata 1 4 1 22 9 13 X Si Si No San José De 1 4 1 21 9 12 No Si No Chicalulo Coroico viejo 1 3 1 30 17 13 X Si No Si Pacallo 4 7 4 99 64 35 X Si No No Korisamaña 1 3 1 20 9 11 X No Si No Charobamba 1 3 1 22 11 11 X No Si No Central Tocaña 2 3 2 41 26 15 X No No No Quenallata 2 5 2 40 17 23 X No No No Cusilluni 4 7 4 63 39 24 X No No No Chijchipa 1 3 2 21 10 11 X No No No M. Jimenez Pinto 1 5 2 26 15 11 X No No Si Central La Glorieta 1 4 1 28 15 13 X No No Si Moro Grande 2 7 2 63 33 30 X No No No Quilo-Quilo 1 3 2 24 6 18 X No No No Santa Rosa 4 7 3 89 41 48 X No No No Negrillani 1 4 1 22 7 15 X No No Si San Gerónimo 1 4 1 22 16 6 X No No No Franz Tamayo 4 8 3 77 39 38 X Si Si No Padilla 1 5 1 23 14 9 X Si No Si Carmen Pampa 17 13 12 300 171 129 X si si No

Total 131 98 2774 1462 1312

Fuente: Entrevista a Director Distrital de Educación Coroico

3.4.1.2. Porcentaje de analfabetismo

Por los datos del Censo Nacional de población y vivienda INE 1992 el 21.3 % de la

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población del municipio es analfabeta y uno de los factores que más afecta es la falta de recursos económicos para la educación en los hogares. También se puede mencionar que en algunos casos el analfabetismo se debe a las distancias resultando un sacrificio el asistir a los establecimientos escolares.

Cuadro 14 Distribución del analfabetismo por sexo.

Población Alfabetos Analfabetos Porcentaje de total Hombres Mujeres Hombres Mujeres Analfabetismo

10.157 4.416 3.978 899 864 21.3% Total 8.394 1.763 Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE 1992

Del total de la población analfabeta de 1763 personas, resulta que el 51% corresponde al sexo masculino y un 49% al sexo femenino, esto nos indica que las mujeres en el municipio en la actualidad se preparan y tiene deseos de superación.

3.4.1.3. Infraestructura y Equipamiento

Como se observó en el cuadro 13 la infraestructura actual que presentan los establecimientos educativos es regular y en muchos casos insuficiente para la cantidad de alumnado. La calidad de muchos no reúne las condiciones mínimas para el aprendizaje óptimo con el número de ambientes mínimo que es empleado para todos los grados, otro aspecto que se debe recalcar es la carencia de servicios básicos indispensable para el higiene y para proteger la salud de los escolares.

El equipamiento en las escuelas es insuficiente los bancos son escasos y en un estado de deterioro, aunque en este último año algunas escuelas se beneficiarón con materiaal y equipamiento mediante el PASE que busca contribuir con el proceso de la Reforma Educativa.

Un problema muy sentido es la falta de viviendas para maestros especialmente en la ciudad de Coroico, lo que ocasiona en muchas oportunidades la ausencia obligada de maestros condicionando paralelamente la incorporación de nuevos profesores.

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También dentro de la ciudad de Coroico se notó la presencia de establecimientos educativos particulares, abarcando la educación primaria y secundaria.

3.4.1.4. Grado de aplicación y efectos de la reforma educativa

La aplicación de la Reforma Educativa ha sido implementada en forma parcial en la sección, criterio asumido porque la dotación de material didáctico fue en un 25% al igual que el equipamiento.

Con respecto al mejoramiento en la enseñanza aprendizaje fue en un 50% de acuerdo a la información brindada por el Distrital de Educación, no se beneficiarón en el mejoramiento de infraestructura, construcción de nuevas escuelas o en la asignación de Items.

Los núcleos reorganizados con la Reforma Educativa son: Coroico, Cruz Loma, San Pablo, Pacallo , Cusilluni la Unidad Educativa Franz Tamayo y la Unidad Educativa Carmen Pampa.

3.4.1.5. Deserción escolar en el Municipio

Al referirnos a la deserción escolar presente en el municipio recurrimos a la entrevista realizada al Distrital de Educación ; en la cual se proporciona algunos datos sobre este punto por ejemplo: indicar que el 10% del total de alumnos inscritos desertaron en la última gestión escolar; correspondiendo el 46 % al sexo masculino y el 54% al sexo femenino.

La deserción escolar en la primera sección se atribuye fundamentalmente : a las distancias en las cuales se encuentran los centros educativos; muchos de ellos lejanos para los escolares que deben efectuar largas caminatas diarias. La otra razón importante es de no contar en dichos establecimientos con instrucción superior por lo que los estudiantes tienen que abandonar sus comunidades e inscribirse en colegios de la ciudad de Coroico , para muchos hogares representa un costo adicional que se ven imposibilitados de realizar, razón por la cual abandonan los estudios.

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3.4.1.6. Educación no Formal

El municipio en la actualidad adolece de una educación no formal, esto se manifiesta en la ausencia de instituciones o auspicios públicos o privados que orienten sus actividades a este sector, además de la inexistencia de cursos destinados a una capacitación técnica o enseñanza de ramas técnicas.

Es de vital importancia poder brindar a la población joven y adulta que lo desee del municipio una opción de superación mediante un programa educacional con apoyo de las autoridades y gobierno Municipal.

3.5. Salud 3.5.1. Medicina convencional

El municipio de Coroico cuenta con uno de los Hospitales mejor equipado de la región con una excelente infraestructura y personal capacitado para la atención de diferentes enfermedades, inclusive capaz de realizar cirugías de diferente naturaleza.

Es el Hospital de referencia de los Yungas porque atienden pacientes de diversas regiones como del Alto Beni, Caranavi, etc.

La Sección cuenta con 8 postas sanitarias de las cuales solamente funcionan la de Santa Rosa de Quilo-Quilo y la de Suapi, las demás utilizan la infraestructura de acuerdo a las necesidades.

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Cuadro 15 Infraestructura y equipo del servicio sanitario de Coroico

Estableci- Infraestructura Equipamiento Servicios básicos Miento Nº Nº Nº Quiró Suficiente Insuficien Agua Servicios ambientes consultorios camas Fano potable higiénicos

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Hospital 6 40 2 X X X P. Suapi 2 1 1 - X - - P. Quilo-Quilo 2 1 1 - X - - Fuente: Entrevista al Director del Hospital General de Los Yungas

El personal de Salud tanto profesionales de la medicina como administrativos que trabaja en el Hospital General de los Yungas y en las postas del municipio se detalla a continuación. Con respecto a la administración del H.G. de los Yungas hacer notar que está bajo la responsabilidad de 3 hermanas católicas de nacionalidad Italiana.

Cuadro 16 Personal que trabaja en el Hospital General de los Yungas.

Distrito Estableci- Tipo de Estab. Nº de personal: De Salud Miento Hospital Médicos Enfermeras Aux. Enferm Administrativ. Yungas Hosp. Gral 2do nivel 8 6 10 3 hnas. Norte De los 1 1 Aux. Contabilid 1 Aux. de Oficina Yungas Director 2 Estadísticos Médico 1 Farmacéutico 1 Bioquímico 1 Biotecnólogo 1 Radiólogo 2 Porteros 1 Chofer 1 Nutricionissta 1 contador 1 Odontólogo 1 RPS 1 Encarg. De Alm 4 de Limpieza 6 Cocineras 3 Lavanderas

Total personal 57 Fuente: Entrevista al Director del Hospital General de Los Yungas

Con respecto a las Postas de Salud de Suapi y Quilo-Quilo, el personal existente que atiende ambas postas recae bajo la responsabilidad de una persona que es el sanitario, el que cumple sus funciones desplazándose por toda su zona con el empleo de una moto para

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atender a cientos de familias, la realidad es que muchas veces no cuenta con el equipo ni medicamentos necesario para atender algunos casos por lo que su labor se ve limitada.

También el municipio cuenta en muchos cantones con RPS’s que son los Responsables Populares de Salud, personal capacitado por médicos del Hospital para resguardar y colaborar con aspectos de salud en sus comunidades, según la entrevista realizada al Director del Hospital a principios de año asisten más de 150 personas entre hombres y mujeres que comienzan con fuerza y mucho interés pero con el transcurso del tiempo y al llegar a fin de año solamente se cuenta con un máximo 50 RPS’s.

3.5.2. Enfermedades prevalentes

Mediante los autodiagnósticos comunales realizados en el municipio se identifican que las enfermedades más comunes que se presentan en la zona son las infecciones respiratorias agudas, al igual que las infecciones diarreicas agudas, entre otras se menciona a la anemia . A Continuación se detalla en el cuadro la prevalencia y el porcentaje de las principales enfermedades presentes en la primera sección.

Cuadro 17 Enfermedades con mayor prevalencia en el municipio.

Enfermedades Presencia Infecciones respiratorias, Tuberculosis 35% Infecciones diarreicas agudas 29% Anemia 10% Traumatismos y contusiones (cabeza y 8% miembros) Fiebre amarilla 5% Reumatismo 5% Lesmaniasis 3% Spundia 2% Malaria 2% Sarampión, escarlatina 1% Fuente: Elaboración propia en base a autodiagnósticos comunales

El H.G. de los Yungas en la pasada gestión atendió a 11.157 personas de las cuales 4.850 fueron hombres y 6.307 mujeres, y se registraron más casos de traumatismos y contusiones, seguido por enfermedades del tipo respiratorias, casos de partos y cesarias.

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Los servicios que presta el Hospital en relación a la población infantil van orientados a ampliar las coberturas con campañas de vacunación, donde un equipo se desplaza en determinadas fechas a las diferentes comunidades para vacunar. Cuadro 18 Cobertura de vacunas aplicadas a población infantil

Vacunas Polio Polio 3ra DPT 1ra DPT 3ra Sarampión BGC

Cobertura 74% 47% 73.20% 48.07% 224.58% 90.38% Fuente: Entrevista al Director del Hospital General de Los Yungas

Otros indicadores estadísticos sobre una realidad de la primera sección en el área de salud fueron proporcionados por el Director del Hospital los cuales son:  Desnutrición infantil 7.5%  Tasa de natalidad 13.58%  Tasa de mortalidad 32.6 %

Las causas principales para la mortalidad infantil se deben a: enfermedades diarreicas agudas EDAS con deshidratación grave y las infecciones respiratorias agudas IRAS con neumonía.

Cuando los habitantes de las comunidades están enfermos acuden una minoría al hospital, la gran mayoría s dirigen a las postas o confían en la medicina tradicional, la inasistencia al hospital se debe a la distancia en la que se encuentran muchas comunidades, el transporte, pero las comunidades cercanas acuden a ella sin dificultad. Y como es costumbre en nuestra sociedad acuden al hospital cuando advierten que la situación es grave.

En el mapa se observa la ubicación y distancias de las postas sanitarias con relación al Hospital General de los Yungas.

3.5.3. Medicina tradicional.

La medicina tradicional es una opción para aliviar enfermedades que afecta a la población

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del área rural, utilizan la gran diversidad de plantas medicinales con que cuenta el municipio, además que existe un amplio conocimiento del empleo de las mismas. Está vigente la medicina tradicional por la confianza y fe manifestada por la población que confirman su utilización en la actualidad y la gran ventaja que presenta es la accesibilidad económica.

3.6. Acceso a Servicios.

Al describir el estado y cobertura de los servicios básicos es necesario separar en las dos áreas marcadas con que cuenta el municipio: la primera el área rural o dispersa y la segunda el área urbana o la ciudad de Coroico.

3.6.1. Agua potable, Energía eléctrica

Las fuentes de agua que son empleadas en muchas comunidades para consumo humano presentan condiciones de insalubridad y focos de infección causas principales de enfermedades en la población . Otra es la situación con respecto a este servicio en el área urbana.

3.6.1.1. Area urbana

En el área urbana, específicamente la ciudad de Coroico presenta una distribución de red domiciliaria de agua potable que abarca a 550 familias beneficiadas en los diferentes distritos existentes en la ciudad, cubriendo aproximadamente el 90% de las viviendas.

Para la dotación de agua a la ciudad las fuentes principales son vertientes ubicadas alrededor de la misma que posteriormente es almacenada en tanques donde el agua es tratada y potabilizada para su posterior distribución a la ciudad, la administración del servicio está a cargo de la H. Alcaldía de Coroico.

El consumo de agua por mes de la ciudad es de 10.000 m3, con un consumo familiar aproximado de 18 m3; razón por la cual en la época actual se raciona el líquido elemento, el déficit se atribuye lógicamente a la presencia de muchas piscinas pertenecientes a los

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hoteles existentes en la ciudad que para el llenado de las mismas requieren bastantes cubos o cantidades de agua, de igual manera el uso indiscriminado en lavanderías que emplean 235.000 litros. Además que se requiere un estudio para determinar si el caudal de la toma es suficiente o es necesario buscar nuevas fuentes.

Según la encuesta levantada en la ciudad de Coroico el 56.4% de la población indican que la distribución es buena, el 33.3% que es regular y solamente el 10% que es malo el servicio de agua potable.

Con respecto a la energía eléctrica en la ciudad este servicio está a cargo de SEYSA (Servicios Eléctricos Yungas S.A.) que alcanza una cobertura de 565 familias, a un precio en Bs por KWH como se detalla:  De 26 a 120 KWH a 0.52 Bs  y de 121 KWH adelante a 0.93 Bs. La población en general manifiesta su queja por el costo elevado que representa el suministro de energía eléctrica y tiende a subir con el incremento del dólar, con respecto a la distribución a la calidad específicamente según la encuesta realizada el 55% indica que la atención y distribución es buena, el 37% que es regular y el 7.7% indican que es mala.

3.6.1.2. Area rural

La cobertura y abastecimiento de agua en el área rural es una de las prioridades del municipio, el 36% del municipio cuenta con agua potable y el 64% carece de este servicio datos que fueron proporcionados en los autodiagnósticos comunales. Por información de la H. Alcaldía municipal en esta gestión se beneficiarán 24 comunidades más con este servicio, si esto se convierte en una realidad el 50% del área rural contará con agua potable siendo un gran logro para el municipio.

Entre los problemas que limitan la dotación de agua potable en las comunidades es la población dispersa característica del municipio.

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Con respecto a la dotación de energía eléctrica el municipio cuenta con una cobertura en el área rural de 30% y restante 70% no gozan de energía eléctrica información obtenida en base a los autodiagnósticos comunales; pero también se hizo conocer que hasta fin de año se beneficiaran 7 comunidades más; llegando al 38% de dotación de luz. Según información proporcionada por SEYSA en el área rural 822 familias del municipio son beneficiadas con este servicio.

3.6.2. Saneamiento básico

3.6.2.1. Area urbana

La ciudad de Coroico cuenta con 7una red de alcantarillado que abarca aproximadamente un 80% del total de la población, por las encuestas levantadas el 68.8% indica que las condiciones del alcantarillado domiciliar está en buen estado; el 24.3% el estado es regular y el 7.14% están en mal estado.

Pese a que la ciudad cuenta con una red de alcantarillado, no existe un tratamiento adecuado de aguas servidas por lo que se aprecia malos olores y un mal aspecto a pocos metros de la ciudad por no contar con un desemboque en lugares adecuados. Es preciso un embovedado de acuerdo a las necesidades de la ciudad.

3.6.2.2. Area rural

En el área rural algunas familias disponen de letrinas, y la mayoría elimina a cielo abierto. Según datos de autodiagnósticos el 12,4% de las comunidades gozan algunas familias de letrinas y el 87,6% no cuentan con las mismas. Cabe recalcar que el municipio deberá realizar esfuerzos para cubrir los requerimientos de saneamiento básico en el área rural ya que por las condiciones actuales en las que viven las comunidades están propensas a enfermedades infecciosas. Cuadro 19 Acceso a servicios en el área urbana

Ciudad Cobertura Agua potable Energía Eléctrica Alcantarillado Recojo de basura

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Coroico 550 flias 565 flias 400 flias 600 flias

Fuente: Elaboración propia en base a la encuesta levantada en la ciudad de Coroico.

Cuadro 20 Acceso a servicios en el área rural.

Canton Nº Agua potable Letrinas Luz Comunidades Tienen No tiene Tienen No tienen Tienen No tienen Coroico 53 21 32 9 44 23 30 Pacallo 14 7 7 1 13 1 13 Mururata 6 1 5 6 2 4 Suapi 8 2 6 1 7 8 Quilo-Quilo 8 1 7 8 8 Total 89 32 57 11 78 27 62 Cobertura 36% 64% 12,40% 87,60% 30,30% 69,70% Fuente: Taller de Autodiagnósticos comunales .PDM Coroico.

Es necesario mencionar que en el cuadro no se toma en cuenta la ampliación de cobertura de agua potable a 24 comunidades. Tampoco se considera la dotación de energía eléctrica a 7 comunidades.

3.6.3. Eliminación de basura.

3.6.3.1. Area urbana

En el área urbana la eliminación de la basura se la realiza mediante la recolección de la misma todos los días con el empleo de una volqueta que recoge aproximadamente 4 m3 de basura que es depositada en un pajonal a pocos kilómetros de la ciudad, siendo un problema serio para la población por constituirse en focos de infección, fuente de malos olores y da mala impresión a la ciudad que tiene un carácter turístico.

La población está conforme con el recojo de basura y considera buena en un 78,4%, que es regular en 23,1% y malo en 2,6 %. Lo que demuestra que existe aprobación por el trabajo que se realiza en la recolección de basura; pero sí es necesario realizar un trabajo inmediato en el tratamiento y depósito de la basura por los problemas que conlleva seguir manteniendo el sistema empleado hasta el momento.

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3.6.3.2. Area rural

En el área rural no existe un sistema de recolección de basura por lo que cada familia se responsabiliza de su eliminación realizando la quema o depositándola a cielo abierto.

3.8. Vivienda

3.8.1. Area urbana

Las viviendas en la ciudad de Coroico se caracterizan por su construcción antigua, aunque actualmente se innovan nuevas infraestructuras con un toque arquitectónico moderno dándole un aspecto típico, fundamentalmente se habla de los hoteles que se encuentran a pocos metros de la ciudad.

Algunas características importantes de las viviendas se detalla a continuación:

Cuadro 21 Situación de la vivienda en la ciudad de Coroico

Ciudad Propiedad Tipo de construcción Construcción Estado de la vivienda Propia Alquila Adobe Ladrillo Ado- otro Anti Moder B R M da ladr Gua na Coroico 62.8% 37.2% 75% 15.9% 7.3% 1.2% 87.2% 12.8% 25.6% 65.4% 9%

Fuente: Elaboración propia en base a la encuesta levantada en la ciudad de Coroico.

Con respecto a la propiedad el 62,8 % de los pobladores cuentan con casa propia y viven el 37,2% en viviendas alquiladas este valor nos demuestra que la ciudad es el destino de muchos emigrantes de los diferentes cantones del municipio que llegan a superarse y muchos jóvenes vienen a estudiar

El adobe es el material más empleado para la construcción en un 75% de uso, seguido por el ladrillo; aveces influye mucho el precio del material. La mayoría de las viviendas cuentan con más de dos dependencias, y habita una familia por vivienda en un valor de 63% y más de dos familias el 37%.

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3.8.2. Area rural.

En el área rural las viviendas cuentan con dos habitaciones de las cuales una es empleada como cocina y la otra para dormitorio de la familia. La mayoría de las construcciones son de adobe diseñadas a criterio de los propietarios siempre empleando los materiales locales. En todos los cantones la vivienda es propia y es habitada por lo general por una familia.

3.9. Comunicaciones

3.9.1. Medios de Comunicación.

En el área rural no se cuenta con ningún medio de comunicación por lo cual en muchas circunstancias están incomunicados y aislados, aunque existen señales audibles de muchas radios de la ciudad de La Paz como: Panamericana, Fides.

La mayoría del municipio está informada y unida mediante las emisiones de las radios locales de la ciudad de Coroico como ser: Radio Coroico FM 100.7, Radio Galáctica 103.7 que emiten sus ondas radiales hacia todo el municipio abarcando municipios vecinos.

En el área urbana la comunicación existente es telefónica contando con los servicios de COTEL y ENTEL; también diariamente llega la prensa escrita proveniente de La Paz encontrándose periódicos como La Razón, Presencia y Ultima Hora. La ciudad goza de imagen televisiva ya que cuentan con una antena parabólica que capta canales extranjeros (peruanos) como nacionales (RTP, Canal 7).

4. ASPECTO ECONOMICO PRODUCTIVOS

4.1. Estructura y tenencia de la tierra

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En todo el Municipio la tierra es de propiedad de los comunarios que ha sido dotada por la Reforma Agraria (92%). La sucesión de tierras después de este acontecimiento ha sido por herencia de padres a hijos.

En los cantones el tipo de propiedad es individual, aunque también se presenta las tierras “blancas” o de uso comunal que en muy pocos casos están siendo producidas.

4.1.1 Régimen legal de la tierra

En los cinco cantones se observa que existe problemas de titulación de sus tierras, como se observa en el cuadro 24 , en términos generales el 73% de los comunarios cuentan con títulos de propiedad y el 27 % no lo poseen. Los títulos que provienen de exhaciendas son de tipo ejecutoriales y un caso particular se presenta en el cantón de Suapi donde los títulos son de tipo trentenario.

Cuadro 22 Régimen legal de tierra

Cantón Tienen título No tienen título Coroico 78% de los comunarios 22% de los comunarios Pacallo 70% de los comunarios 30% de los comunarios Mururata 69% de los comunarios 31% de los comunarios Suapi 66% de los comunarios 34% de los comunarios Quilo-Quilo 80% de los comunarios 20% de los comunarios Fuente: Elaboración propia en base a Diagnósticos comunales

4.1.2. Tamaño y uso de la tierra

Las propiedades de los agricultores no tienen un tamaño uniforme, y las mismas están distribuidas según el uso al cual ellos destinan. Debido al parcelamiento de las tierras cultivadas y a la habilitación constante de terrenos para la producción agrícola se advierte que estas superficies de la mayoría de las comunidades a nivel familiar varían de 3 hasta 1,8 has, con un promedio de 2,7 has. Mencionar que la agricultura de todo el municipio se caracteriza por ser a secano; esto significa que la gran mayoría de las tierras de Coroico carecen de riego.

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El promedio de las tierras en descanso o callpas varían de 3 hasta 2,2 has, con un promedio de 2,8 has. El periodo de descanso de la tierra varía de acuerdo al tipo de cultivo o plantación, el periodo varía de 3 hasta 8 años aproximadamente.

Tierras de pastoreo o pastizales son muy reducidas en el municipio debido a que no es un rubro de relevancia la ganadería, pero se puede encontrar superficies desde 1,0 hasta 0,0 has; con un promedio de 0,5 has en algunos lugares, además que los pastos o pajonales sirven de cobertura a aquellos terrenos que se encuentran en descanso o se identifican en suelos donde la fertilidad del suelo es mínima.

Las tierras de monte presentes en la primera sección se caracteriza por existir en una minoría monte virgen, pero sí en la mayoría tierras que dejan de cultivar por muchos años. La superficie máxima es de 1 ha y la mínima de 0,5 has, donde el promedio familiar es de 0,9 has.

Coroico cuenta con terrenos incultivables, debido fundamentalmente a la presencia de una topografía irrregular, también a la presencia de rocas, y otro aspecto que es de vital importancia la presencia de suelos erosionados, donde se perdió la capa arable y la producción agrícola es imposible. La máxima superficie es de 1,0 has y la mínima de 0,25; pero la mayoría tiene 0,6 has con una superficie de dichas características.

El parcelamiento se va intensificando en la primera sección; debido a características de índole social como es la herencia; lo que da por resultado un acceso menor a tenencia de tierra a nivel familiar.

Cuadro 23 Tenencia de tierra por cantón a nivel familiar

Cantón Superficie de terreno en has Cultivada Barbecho Monte Pastizal Incultivable Total

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Coroico 3.00 3.00 1.00 1.00 0.50 8.50 Pacallo 1.80 2.20 1.00 0.50 0.50 6.00 Mururata 3.00 3.00 0.80 0.062 0.25 7.10 Suapi 2.50 3.00 0.50 0.00 0.50 6.50 Quilo-Quilo 3.00 3.00 1.00 0.00 1.00 8.00 Tenencia prom. 2.70 2.80 0.90 0.30 0.60 7.2 Fuente : Taller de validación Coroico

Figura 5 Tenencia de tierra por familia en has

9 8 7

6 8 8 , 5 5 6 7 , 1 6 , 5 4 3 2 1 0 C o ro ic o P a c a llo M u ru ra ta S u a p i Q u ilo - Q u ilo

Por el cuadro anterior la tenencia de tierra en la primera sección se caracteriza por: el promedio familiar de la mayoría es de 7,2 has; donde el área cultivada presenta una superficie de 2,70has, la superficie en descanso es de 2,80 has, 0,90 has representa la presencia de monte, tierra incultivable en promedio familiar abarca 0,6 has. Donde observamos lo siguiente:

 Tierra cultivada representa el 37.5%  Tierra en descanso (callpas) representa 38.9%  Tierra con monte representa 12.5%  Tierra con pastizales representa 4.2%  Tierra incultivable representa 8.2% Como las plantaciones son perennes (café, cítricos, coca), las tierras son utilizadas por la totalidad de los agricultores de la primera sección durante muchos años.

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Figura 6 Distribución de la tierra según uso

P a s t iz a l Incultivable 4% 8% C u lt iva d a 37% M o n t e 12%

C a llp a 39%

La figura muestra la distribución de la tierra por uso a nivel familiar que es muy diferente de la distribución a nivel municipal o seccional.

4.1.3. Disponibilidad de riego.

En toda la Sección Municipal no se realizan prácticas agrícolas relacionadas al riego o sistema de drenajes, está práctica está condicionada por el costo de implementación y operación, así como falta de asistencia técnica, topografía de la zona y disponibilidad de agua.

En el municipio no existen cultivos anuales con sistemas de riego, porque la superficie que abarca no justifica implementar un sistema de riego considerando la relación costo beneficio. 4.1.4. Prácticas ambientales.

Los agricultores no reciben capacitación en cuanto a las actividades con el medio ambiente, por lo tanto las actividades fundamentalmente agrícolas y forestales van en desmedro del potencial de los recursos naturales, como la quema, el monocultivo, la falta de técnicas para la conservación de suelos.

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Los agricultores están conscientes que es necesario un manejo adecuado de los recursos naturales, pero sienten la ausencia total de asistencia técnica que les oriente.

4.2. Sistemas de producción

4.2.1. Sistemas de producción agrícola

La producción agrícola del Municipio se caracteriza por ser de subsistencia desarrollada bajo condiciones técnico-productivas heredadas desde épocas remotas. Esto representa que la producción tienda a mantenerse y en muchos casos a decrecer . Las razones que fundamentan lo anteriormente expuesto son:

 Suelos que van perdiendo la fertilidad proceso inicial de la erosión.  Alta incidencia y severidad de plagas y enfermedades en los principales cultivos.  Escasa diversificación de la producción.  Renovación de plantaciones viejas.

4.2.1.1. Principales cultivos y variedades

La sección municipal de Coroico se caracteriza fundamentalmente por las plantaciones de café, cítricos, coca entre los cultivos con mayores superficies. Entre otros cultivos presentes y en menor proporción están: plátano, yuca, Hualusa, hortalizas, racacha, maíz, piña, palta.

Cuadro 24 Principales plantaciones, cultivos y variedades

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Plantación y Nombre Científico Variedades Cultivo Café Coffe arabica Criolla o típica, Catue amarilla, Catue roja, Catimor y Caturra. Cítricos: mandarina Citrus sinensis Criollas, Valencia, tardías y Cítricos: naranja Citrus deliciosa tempranas. Coca Erytroxilum coca Tradicional Plátano Musa balbiziana Enano, Guayaquil, Manzano Yuca Manihot sculenta No se dispone de variedades. Hualusa Xanthosoma sagitifolia No se dispone de variedades. Racacha Arracacia Xanthorriza No se dispone de variedades. Tomate Licopersycum sculentum No se dispone de variedades. Maíz Zea mays No se dispone de variedades. Piña Ananas comosus No se dispone de variedades. Palta Persea americana No se dispone de variedades. Fuente: Elaboración propia en base a Autodiagnósticos comunales.

4.2.1.2. Tecnología empleada

La primera sección presenta una producción agrícola con el empleo de tecnología tradicional, aunque dentro el Municipio existe una Estación Experimental Agrícola que genera y produce tecnología adecuada al medio pero que carece de una difusión o transferencia a los productores . El proyecto COBIPLA que trabaja en control de plagas trabaja en algunas comunidades del Cantón Coroico, y en una o dos del Cantón Mururata la metodología empleada es mediante la capacitación teórico-práctico a los productores y va enfocado a un control biológico de las principales plagas en el café y cítricos.

Y es una realidad que la mayoría de los productores no cuenten con una asistencia técnica en el sector agrícola; actividad principal que desarrolla la población.

El 100% de la las comunidades realizan sus actividades agrícolas como: la preparación del suelo, siembra, deshierbe, cosecha en forma manual, siendo nula laa utilización de maquinaria. Las herramientas más utilizadas son: machete, hacha, punzón, chonta, azadón.

Algunas prácticas como la rotación, cultivos asociados, siembras tardías y tempranas son aplicadas en toda la sección.

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4.2.1.3. Rotación de cultivos

La rotación de cultivos se realiza en forma frecuente con el fin de conservar en cierta manera la fertilidad de los suelos. A continuación se esquematiza la rotación empleada en la primera sección:

1er año Café

Después de 10-20 años

Plátano

Y se queda perenne

Coca

En Quilo-Quilo por ejemplo se realiza la siguiente rotación:

Plátano, 1er año hualusa ,yuca

2do año Maiz

3er año Coca (perenne)

La rotación de cultivos inician en terreno recién desmontado con café, después de muchos años plantan plátanos para luego concluir el ciclo con coca que se produce desde 8 hasta 20 años, y dejar después el terreno en barbecho por un lapso de tiempo similar.

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4.2.1.4. Asociación de cultivos

La producción agrícola del municipio se caracteriza por la asociación de cultivos mediante la cual se logra optimizar el recurso suelo además de mantener en cierto equilibrio un sistema agrícola tradicional de muchas generaciones.

Siendo el principal cultivo el café, este es asociado principalmente con cítricos (naranja y mandarina) , plátano y cultivos anuales (yuca, hualusa, máiz). La principal asociación del café es con la leguminosa denominada siquili, árbol que le protege dándole sombra y aportando en la fertilidad del suelo.

4.2.1.5. Superficie y rendimiento del Café

Las superficies plantadas con café en la primera sección varían desde 0,2 has en la zona de Challa, hasta 2,0 has en Mururata , Quilo-Quilo. Estos datos han sido proporcionados por los mismos agricultores ya que se dificulta determinar exactamente superficies por ser una plantación asociada. Determinar la densidad es también dificultosa pero aproximadamente existen entre 1.000 a 2.000 plantas por cato.

Los rendimientos que se obtienen en la actualidad según datos proporcionados oscilan entre un máximo de 48 qq/ha en el cantón de Quilo-Quilo y un mínimo de 12 qq/ha que produce el sector de Challa perteneciente al cantón de Coroico. Pero el promedio general de rendimiento presente en la primera sección es de 25 qq/ha, haciendo incapié que nos referimos a la variedad arabica (criolla) de la región. Aunque está presente en la sección variedades que fuerón introducidas hace mucho tiempo como son: Caturra, Catue amarillo, Mundonobo. El promedio del rendimiento es bajo esto se debe fundamentalmente a la presencia de plagas y enfermedades y a la falta de asistencia técnica en la producción en aspectos como : labores culturales (abonamiento, poda), conservación de suelos, en el mejoramiento de las plantaciones (renovación de cafetales viejos) que inciden directamente en la producción.

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Cuadro 25 Superficie y rendimiento del Café

Cantón Superficie Rendimiento en qq/ha Cultivada Máximo Mínimo Mayoría Coroico 1.0 Ha 24 12 18 Pacallo 0.5 has 28 16 22 Mururata 1.0 ha 26 14 20 Suapi 0.5 ha 40 16 28 Quilo-Quilo 0.75has 44 32 38 Promedio 0.80 has 32.4 18.0 25.2 Fuente: Elaboración propia en base a los Autodiagnóstico comunales y validada en el Taller en Coroico.

Figura 7 Superficie y rendimiento del Café

40 1 ,2

35 1 1 38 1 30 0 ,8 25 28 0 ,7 5 0 ,5 20 0 ,6 0 ,5 15 20 0 ,4

10 Rendimiento qq/ha

22 Superrficie en has 18 0 ,2 5

0 0 C o ro ic o P a c a llo M u ru ra ta S u a p i Quilo-Quilo

Rendimiento S u p e rf ic ie

4.2.1.6. Superficie y rendimiento de Cítricos

La zona también se caracteriza por la producción de cítricos de buena calidad al referirnos a especies como mandarinas y naranjas. Determinar las superficies de terreno implantados con cítricos en la primera sección municipal de Nor Yungas es un poco complicado por ser otro cultivo en asociación con el café; pero por los datos brindados por los agricultores y recolectados en los autodiagnósticos comunales se tiene una referencia que la mayoría de los cantones tiene como un máximo 1 ha plantada de cítricos a nivel familiar y un mínimo de superficie es de 0,2 has plantadas con cítricos.

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Los rendimientos de cítricos están expresados en unidades por ha, donde el máximo valor es de 80.000 unidades que se produce en los cantones de Quilo-Quilo y Coroico y los rendimientos mínimos de 20.000 unidades producidos en cantones como Pacallo y Mururata. Como un promedio de la primera sección en base a un análisis de los datos se indica que el rendimiento de cítricos es de 52.000 unidades/ha. El rendimiento promedio es considerado bajo por las diferentes adversidades con que este cultivo va enfrentándose entre algunas podemos citar: la presencia de plagas y enfermedades, la principal que aqueja en el momento el tujo y la principal no existe una renovación de las plantaciones, por una ausencia total de asistencia técnica en la mayoría de los cantones incidiendo en la producción y rendimiento de cítricos. Se considera que la zona es potencialmente productora de cítricos y se logrará aumento en volúmenes de producción cuando se pueda solucionar los problemas mencionados como los más importantes.

Cuadro 26 Superficie y rendimiento del Cítricos

Cantón Superficie Rendimiento en unid/ha Cultivada Máximo Mínimo Mayoría Coroico 0.5 80.000 40.000 60.000 Pacallo 0.5 80.000 20.000 50.000 Mururata 0.8 70.000 20.000 45.000 Suapi 0.5 60.000 32.000 46.000 Quilo-Quilo 0.5 80.000 40.000 60.000 Promedio 0.6 74.000 30.400 52.200 Fuente: Elaboración propia en base a los Autodiagnóstico comunales. Validada en el Taller de Coroico.

Figura 8 Superficie y rendimiento de Cítricos

70 0 , 9

0 ,8 0 , 8 60 0 , 7 50 60 60 0 , 6

40 0 ,5 0 ,5 0 ,5 0 ,5 0 , 5

30 0 , 4 45 50 46 0 , 3

20 Superrficie en has

Rendimiento unid por mil 0 , 2 10 0 , 1

0 0 C o ro ic o P a c a llo M u ru ra t a S u a p i Quilo-Quilo

Rendimiento S u p e rfic ie

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4.2.1.7. Superficie y rendimiento de Coca

La primera sección está incluida dentro de las zonas tradicionales de producción de la hoja sagrada de la coca, es uno de los cultivos también importantes para la economía de los agricultores de Coroico. La susceptibilidad que muestran los productores cuando se habla o requiere datos de superficie y rendimientos de coca conlleva en muchos casos a la obtención de datos un poco sesgados como ocurre en cierto porcentaje en los que nos proporcionaron los agricultores de la primera sección, ya que se observa que existe más superficie plantada de coca.

La superficie máxima con cultivo de coca en el municipio de Coroico abarca aproximadamente 1,5 ha dato que corresponde al cantón Coroico y las superficies mínimas tienen un valor aproximado de 0,2 has como en el sector de Challa, y el cantón Pacallo a excepción de las comunidades de Tocaña y Perolani pertenecientes a este cantón que se caracterizan por presenta superficies mayores con cultivo de coca considerándose una de las zonas más típicas y tradicionales de producción de la hoja sagrada . Se ha confirmado que es difícil encontrar otro cultivo alternativo a la coca; principalmente por la ventaja económica que ofrece por los ingresos que genera sus 3 a 4 cosechas al año.

Es de conocimiento general que el destino de la producción va exclusivamente al acullico. Por tal razón este cultivo debe de tener un tratamiento especial en las políticas de Desarrollo del Departamento. En el cuadro 27 se observa superficies y rendimientos de los diferentes cantones.

Cuadro 27 Superficie y rendimiento del Coca

Cantón Superficie Rendimiento en cestos/ha Cultivada Máximo Mínimo Mayoría Coroico 0.75 20 12 10 Pacallo 0.30 10 4 7 Mururata 0.5 18 3 8 Suapi 0.5 12 4 6 Quilo-Quilo 1.0 40 12 12 Promedio 0.6 20 7.0 8.6 Fuente: Elaboración propia en base a los Autodiagnóstico comunales. Validada en el Taller de Coroico.

Los rendimientos que se observa en el cuadro nos muestra que existen el cantón Quilo-

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Quilo el mayor rendimiento y los menores rendimientos es los cantones de Suapi y Pacallo. El cantón Coroico se caracteriza también por los mejores rendimientos después de Quilo-Quilo.

Figura 9 Superficie y rendimiento de Coca.

14 1 , 2

12 1 1

10 0 , 8 0 ,7 5 12 8 0 , 6 6 10 0 ,5 0 ,5 7 0 , 4 4 0 ,3 Superrficie en has Rendimiento cestos/ha 8 6 0 , 2 2

0 0 C o ro ic o P a c a llo M u ru ra t a S u a p i Quilo-Quilo

Rendimiento S u p e rfic ie

4.2.1.8. Superficie y rendimiento de plátano y cultivos anuales

Las plantaciones de plátano abarcan en superficie un máximo de 0,4 has y un mínimo de 0,1has, se caracterizan estas plantaciones por estar asociados con café y cítricos , tìpica forma de producción en la primera sección municipal. Los rendimientos superiores son de 1.200 unidades (cabezas) por ha y un mínimo de 400 unidades, no existe muchas diferencias en estos valores entre cantones solamente recalcar que Quilo-Quilo es el que presenta el mayor rendimiento.

Con respecto a cultivos anuales podemos identificar principalmente el cultivo de hualusa, yuca, maíz, tomate, racacha, arroz, camote, piña. En la totalidad de los cantones asocian estos cultivos en las parcelas de café que recién se implantaron para una optimización del recurso suelo, aunque esta producción es solamente de autoconsumo. Se identificó que una

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mayor superficie de tomate se encuentra en algunas comunidades del Cantón Coroico y de igual manera la racacha. Arroz encontramos en las vegas de algunas comunidades de los cantones de Quilo-Quilo, Mururata, y hace mucho tiempo se caracterizaba a la zona de Challa como gran productora de piña, en la actualidad se cultiva pero en muy poca proporción.

Los rendimientos en forma general de los cultivos son bajos por la presencia de plagas y poco significativas en muchos casos.

Cuadro 28 Superficie de plátano y cultivos anuales

Cantón Superficie Rendimiento en unid/ha Superficie Cultivada Máximo Mínimo Mayoría Cultivada Plátano Cult. Anuales Coroico 0.15 800 400 600 0.25 Pacallo 0.15 800 400 600 0.12 Mururata 0.25 1.200 800 1.000 0.10 Suapi 0.25 1.000 400 700 0.15 Quilo-Quilo 0.15 1.200 800 1.000 0.15 Promedio 0.20 1.000 560 780 0.2 Fuente: Elaboración propia en base a los Autodiagnóstico comunales. Validada en el Taller de Coroico.

Figura 10 Superficie de plátano y cultivos anuales.

0 ,2 5

0 ,2

0 ,1 5

0 ,1

0 ,0 5

0 Superficie en has C o r o ic o P a c a llo M u r u r a ta S u a p i Q u ilo - Q u ilo

P lá ta n o Cult. anuales

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4.2.1.9. Destino de la producción

La producción de los principales productos como el café, cítricos, coca y plátano está destinada a la comercialización; los agricultores venden lo producido a los intermediarios que se desplazan hasta los lugares de producción.

Con respecto a los cultivos anuales los destinados a la venta son : tomate, racacha , yuca, los demás por ser las superficies pequeñas la producción es para el autoconsumo, para el sustento de la familia.

4.2.1.10. Factores que limitan el rendimiento de la Agricultura

Según el Censo agropecuario de 1994 los factores naturales adversos que afectan a los cultivos y de acuerdo a la importancia son: las plagas en un 65.43%, enfermedades 15.43%, sequía en un 3.7% y granizada en 1.23%.

Dentro de otros factores que limitan la producción, mencionamos la ausencia del fitomejoramiento de la población vegetal; que no es aplicado en el municipio por falta de asistencia técnica específica , y afecta en gran medida en la productividad ya que un porcentaje alto de plantaciones de café, cítricos se encuentran cansados y viejos y en muchos casos sin producción.

Cuadro 29 Plagas y enfermedades de los principales cultivos Cultivo Plagas Nombre Científico Café Broca Stephanoderes hampei Minador Leucoptera coffeella Cítricos Mosca de la fruta Ceratitis capitata Afídos Aphis spiraecola Barrenador Taladro Tujo Chaka Coca Ulo Yaja Frankinilla sp. Lacato Anomala sp Tujo Chaka

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Cultivo Enfermedad Nombre Científico Café Roya Hemilea vastatrix Ojo de gallo Omphalia flavida Cítricos Sarna Elsinoe fawceti Gomosis Phytophthora citrophthora Kasawi Coca Sarna Quellacuto Fuente: Elaboración propia en base a los Autodiagnóstico comunal

Las principales plagas que atacan al cultivo de café: son la broca, plaga que causa daños severos en los frutos cuyo control por la resistencia que presenta a la aplicación de químicos se hace cada vez más difícil, hoy en día en el municipio y específicamente en algunas comunidades se practica el control biológico siendo una de las mejores alternativas para evitar mayor presencia de la plaga e indirectamente elevar la producción y los rendimientos de café, también se hace necesario mencionar otra plaga como es el minador aunque de menor incidencia pero presente en los cafetales del municipio .

Las plagas que tienen mayor severidad e incidencia en las plantaciones de cítricos del municipio son : la mosca de la fruta plaga presente en la mayoría o totalidad de la zona, claro que en muchas la severidad e incidencia es menor que en otras donde se puede observar daños severos en los frutos . Actualmente la plaga denominadal tujo que es una hormiga cortadora provista de fuertes mandíbulas, ataca de noche dejando árboles completamente desprovistos de follaje e inclusive come la fruta es una de las principales causantes para pérdidas significativas en la producción de cítricos de Coroico.

La plaga que causa pérdidas significativas en la producción de coca es el ulo que se controla mediante la utilización de agroquímicos creando en cierto grado resistencia en la plaga, también se observa la presencia de la yaja, lacato, tujo, chaka.

Con respecto a las enfermedades y su efecto negativo en los rendimientos del café se menciona a la roya, difundida en todo el municipio. Para los cítricos la enfermedad que más perjudica la producción es la gomosis. En la coca las enfermedades más difundidas son la sarna y quellacuto.

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Figura 11 Factores que afectan el rendimiento de los cultivos en Nor Yungas.

S e q u ía G ra n iz a d a 1% Enfermedades 4% 18%

P la g a s 77%

4.2.1.11. Insumos utilizados

La agricultura del municipio se caracteriza por el empleo fundamentalmente de agroquímicos para el control de plagas entre los que podemos citar: tamarón, folidol y mirex, que se emplea para controlar al tujo, ulo. Con respecto al café en el municipio se está incentivando desde hace varios años la producción de café biológico, esto significa una alternativa de cultivar sin el empleo de elementos químicos que dañen la ecología. La fertilización química no es empleada en la producción, en pocos lugares emplean la gallinaza como abono orgánico.

Entre las herramientas y equipos que emplean son mochilas fumigadoras, machete, hacha, azadón, chontilla. Las actividades de desmonte, preparación de terreno, apertura de hoyos, se la realiza de forma manual.

4.2.1.12. Costos de producción agrícola Los costos de producción de los cultivos a nivel comunal son los siguientes: Café: para la producción de 1 ha, el costo fluctúa entre 5.600 Bs donde se considera: el chaqueo, quema, chalqueo, apertura de hoyos, plantación, deshierbe y cosecha. Cítricos: Los costos de producción de 1 ha de cítricos (naranja y mandarina) varía entre

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4.220 Bs considerando: chaqueo, quema, apertura de hoyos, plantación, deshierbe y cosecha. Coca: Para la producción de 1 ha de coca los costos aproximados son de 15.260 Bs. Contemplando las siguientes actividades e insumos: Chaqueo, secado, quema, chalqueado, zanjeado, plantación, tinkarar, pitarar, deshierbe y cosecha; en insumos citamos a los químicos como tamarón, folidol.

Cuadro 30 Costos de producción agrícola para 1 ha de superficie.

Cultivo Actividad Insumos Jornal/unid. Precio Unit Costo Bs Café Chaqueo 32 20 640 Quema 8 20 160 Chalqueo 16 20 320 Hoyado 64 20 1280 Plantación 32 20 640 Deshierbe 72 20 1440 Cosecha 56 20 1120 5600 Cítricos Chaqueo Mirex 32 20 620 Quema 8 20 160 Hoyado 48 20 960 Plantación 32 20 640 Deshierbe 60 20 1200 Cosecha 32 20 640 4220 Coca Almácigo 40 10 400 Chaqueo 24 20 480 Quema 4 20 80 Chalqueo 16 20 320 Cavado 140 25 3500 Plantación 60 20 1200 Tinkarar 48 20 960 Pitarar 208 20 4160 Deshierbe 48 20 960 Cosecha 160 20 3200 15260 Fuente: Elaboración propia en base a autodiagnósticos comunales

4.2.1.13. Calendario Agrícola

El calendario agrícola es muy similar en toda la sección municipal, donde la plantación de café, cítricos, coca lo realizan en verano entre los meses de diciembre a febrero, y la siembra de plátano y cultivos anuales en los mese de septiembre a noviembre.

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Las labores culturales son similares en los cultivos, diferenciándose solo por las fechas de realización, las principales actividades están detalladas en el cuadro elaborado con la información de los autodiagnósticos comunales. Cuadro 31 Calendario Agrícola

Actividades ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Café Preparacion del terreno X X Plantación X X X Deshierbe X X X Poda X X Cosecha X X X Cítricos Preparacion del terreno X Plantación X X Limpieza X X Deshierbe X X Cosecha X X X X X Coca Plantación X X X Limpieza X X X Chaqueo X X Cosecha X X X Plátano y Cult. anuales Chaqueo X X Preaparación de terreno X X Siembra X X X X Deshierbe y limpieza X X X X X Cosecha X X X Fuente: Elaboración propia en base a los Autodiagnósticos comunales.

4.2.2. Sistema de producción pecuario

La pecuaria se constituye en una actividad muy poco desarrollada en la primera sección, principalmente se debe a la topografía accidentada para la crianza de ganado mayor como el vacuno y ovino.

El ganado menor es el de mayor representatividad en la zona , nos referimos a pollos, cerdos, cius. La crianza la realizan en condiciones rústicas, al aire libre y con un desconocimiento de las prácticas y orientaciones científicas de la Zootécnia y de la Veterinaria y sin asistencia técnica que permita un adecuado control de enfermedades.

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Pero es necesario recalcar que dentro el municipio y en el cantón Coroico existen aproximadamente 5 granjas avícolas y 2 porcinas, manejadas de manera adecuada y con asistencia técnica. En el cantón Pacallo está presente una cooperativa orientada a la crianza de cerdos a iniciativa de varios pobladores pero que carecen de asistencia técnica permanente. Por el clima que es un potencial para el establecimiento de una ganadería menor enfocada a la avicultura y porcinocultura y por que la incidencia de enfermedades es menor, la pecuaria se convierte en una alternativa interesante para lograr mejoras en los ingresos de las comunidades.

4.2.2.1 Población por especies existentes a nivel familiar

La tenencia de ganado menor es muy similar en la primera sección, aunque está no es muy representativa como se observa en el cuadro siguiente:

Cuadro 32 Tenencia de ganado por familia.

Cantón Vacunos Pollos Cerdos Cuis Patos Ovejas Coroico 1 10 2 8 2 3 Pacallo 5 15 3 10 5 - Mururata 4 20 3 - 10 2 Suapi - 14 2 - - - Quilo-Quilo - 15 2 - - 2 Promedio 3 15 2 9 6 3 Fuente: Elaboración propia en base a los Autodiagnósticos comunales.

Los datos proporcionados por los agricultores comprueban que esta actividad está poco desarrollada en el municipio, teniendo en cuenta que la población de ganado vacuno solo se presenta en algunas comunidades al igual que las ovejas cuya tenencia no es generalizada. Lo que sí es característica de la totalidad del municipio es la tenencia de pollos y cerdos.

4.2.2.2. Población por especies a nivel municipal

Con los datos proporcionados a nivel familiar en los autodiagnósticos se puede estimar una población próxima de las diferentes especies pero a nivel municipal. Es por tal razón que se detalla a continuación una población próxima de ganado menor en la primera

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sección municipal de Nor Yungas.  Ganado Vacuno : de 2.000 a 3.000 cabezas.  Especies avícolas: de 20.000 a 25.000 unidades.  Ganado Porcino: 4.000 a 5.000 unidades.  Especie-Cuis: 2.000 a 2.500 unidades.  Especies- Patos: 1.500 a 2.000 unidades.  Ganado Ovino: 1.000 a 2.000 cabezas.

4.2.2.3. Tecnología y manejo

Por ser un actividad no tecnificada la forma de crianza es muy tradicional, con ausencia de infraestructura adecuada, la suplementación alimentaria no es aplicada y mucho menos un calendario sanitario para evitar pérdidas de sus animales por enfermedades , parásitos o la difusión y transmisión de otras muchas enfermedades.

Tampoco existe una asistencia técnica en el mejoramiento de las especies criollas, porque no es controlado el cruzamiento, y en muchas ocasiones se desconoce la fecha de cubrición y parición. No existe ningún programa de capacitación o apoyo al sector ganadero del municipio.

Con respecto a los insumos empleados en la ganadería son los de uso externo para la desparasitación, también emplean algunas vacunas. El empleo de otro tipo de vacunas o tratamientos necesarios se desconoce por falta de personal capacitado. Pero cabe recalcar que emplean productos que ellos mismos elaboran para combatir ciertas enfermedades o parásitos que presentan sus animales.

4.2.2.4. Costos de producción pecuaria.

No se podría estimar un costo exacto de la producción ganadera, ya que no se considera ni la mano de obra, ni la alimentación en una gran proporción. Solamente por la información brindada en los autodiagnósticos se establece que para a crianza de aves se adquiere alimento balanceado más la suplementación con maíz, adquiriendo el alimento para un

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mes en Bs 60. Para cerdos se utiliza afrecho, sal y un poco de maíz es difícil estimar exactamente un costo real de la producción pecuaria por razones ya descritas.

4.2.2.5. Destino de la producción

La producción pecuaria es destinada al autoconsumo y en poca escala a la comercialización que se la realiza en la misma comunidad. Los derivados de la producción como la carne, huevos son destinados al autoconsumo de la familia. En el caso de las familias que tienen ganado ovino, la lana es aprovechada para la confección de sus propias vestimentas y en muy pocos casos para la confección de tejidos artesanales .

4.2.2.6. Presencia de enfermedades

La ocurrencia de enfermedades es muy importante para conocer las que son de mayor incidencia y severidad en la población ganadera, además que tiene una repercusión en el aspecto económico de las familias. Se desconoce los índices de morbi-mortalidad debido a la falta de registros de la información. En el cuadro siguiente se cita algunas de las más comunes en el municipio. Cuadro 33 Presencia de enfermedades en las especies pecuarias.

Enfermedad y parásitos Especie afectada Moquillo Pollos Lipiri, garrapata Fiebre aftosa Cerdos Peste porcina Triquina, suti Anemia Vacuno Fiebre aftosa Garrapata, murciélago Fuente: Elaboración propia en base a Autodiagnósticos comunales

4.2.3. Sistema de producción forestal

En el Municipio no se cuenta con una explotación forestal, pero si se determino la presencia de algunas especies forestales, que son explotadas en forma manual y se caracterizan por encontrarse en un número reducido y son empleadas principalmente en la construcción de sus viviendas.

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Es necesario considerar un programa de reforestación donde se deben tomar en cuenta todas estas características y añadir además el factor ambiental como el clima, el suelo y también la adaptación de otras especies que se deseen introducir. Todas estas practicas que vayan acompañadas de una constante capacitación a los comunarios tocando aspecto como la recolección de semillas, formas de propagar, técnicas de manejo de viveros e inclusive la concientización de un tala racional de los recursos forestales. En el cuadro 6 se detalla las especies forestales existentes en el municipio.

4.2.4. Sistemas de caza, pesca

La caza es solamente ocasional en la primera sección, en la mayoría de los cantones se la realiza cuando existe la presencia de ciertos animales cerca de sus chacras o huertas. Las especies favoritas para este fin son: jochi pintado, chancho del monte, venado, tejón, sari, tatú.

La pesca en las márgenes de los ríos y riachuelos no repercute económicamente dentro de la actividad productiva que desarrolla el agricultor; es simplemente de distracción : entre las especies mas frecuentemente encontradas tenemos: Trucha (Pacallo), tolocina, suchi, mauri, plateado, sábalo.

El municipio también presenta un potencial en cuanto a fuentes de agua aptas para la producción de peces de valor económico en los mercados como el caso de la trucha. Uno de estos lugares es el río Huarinilla que provienen de deshielos y que presenta características óptimas para una crianza en estanques de trucha. Como este lugar también se puede identificar muchos más dentro del municipio y proporcionar una nueva alternativa al agricultor para mejorar la economía de subsistencia en la que se encuentra en la actualidad.

4.2.5. Sistemas de producción artesanal

La producción artesanal es mínima en el municipio por el poco incentivo a este rubro en las comunidades ; la población en su generalidad se dedica a la agricultura pero

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manifestaron el interés de ser capacitados en artesanías como los tejidos.

Entre las comunidades que realizan algún trabajo artesanal podemos citar a Chairo, Alto Villa y Tunquini pertenecientes al cantón Pacallo desarrollan una labor artesanal con el empleo de materia prima como es la madera, ellos producen artículos destinados al trabajo agrícola como mangos para picotas, chontillas, bateas de madera y también cucharas de palo.

En los cantones de Mururata, Suapi y Coroico existen unas pocas comunidades que producen de forma artesanal una serie de tejidos y otros trabajan en el campo de la carpintería.

4.2.6. Sistemas de Producción Minera

Con respecto a recursos mineralógicos, se pudo constatar que el municipio cuenta con minerales como el oro, que actualmente se explota en muchos cantones, también se tiene plata y galena, piedra loza en el cantón Coroico, en Suapi mencionaron la presencia de plomo, en Quilo-Quilo se observó esquistos micáseos, pirita y cobre. Muchos de estos minerales no son explotados por el bajo interés debido a los precios bajos en el mercado y fundamentalmente por los costos elevados que representa su explotación.

La zona presenta gran potencial con respecto a la explotación de oro, pero la gente del lugar no cuenta con la tecnología apropiada y mucho menos de las maquinarías necesarias para la minería, por estas razones se ven limitados y escasos de desarrollar una actividad minera, pese a contar con vetas muy ricas en minerales preciosos. Actualmente la gente o empresas que explotan son extranjeros que tienen recursos para invertir y extraer este precioso mineral.

No se tiene datos exactos ni estimativos de los volúmenes explotados por las empresas auríferas que en un número reducido vienen trabajando en el municipio.

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Cuadro 34 Distribución de los recursos mineralógicos.

Materia prima Presente en el cantón Estado de explotación ORO Coroico, Quilo-Quilo En explotación Mururata, Pacallo En receso de explotación PLATA, GALENA Coroico No se explota PIEDRA LOZA PLOMO Suapi No se explota COBRE Quilo-Quilo No se explota Fuente: Elaboración Propia en base a Autodiagnósticos comunales.

4.3. Recursos Turísticos

El municipio presenta un sin fin de atractivos turísticos que son apreciados por mucha gente extranjera y nacional que visitan diariamente y con asisten con mayor frecuencia los fines de semana a la ciudad de Coroico y alrededores.

Está afluencia está centralizada al área del sector urbano y algunas comunidades del cantón Coroico, la gran cantidad de visitantes se atribuye fundamentalmente a la corta distancia que se encuentra de la ciudad de La Paz, también a las salidas diarias y a cada hora que ofrecen las líneas de transporte; y en gran parte a la difusión y promoción de sus atractivos en diferentes agencias de viajes garantizando la buena estadía porque cuenta con una infraestructura hotelera de primera calidad.

En cuanto a la infraestructura hotelera podemos mencionar que en los últimos años en la ciudad de Coroico específicamente se ha comprobado la inversión realizada en construcción y mejoramiento de instalaciones es así que en la actualidad se cuenta con: 3 Hoteles de cinco estrellas:  Río Selva Resort  La Finca  Viejo Molino 1 Hotel de cuatro estrellas  San Carlo

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3 Hoteles de tres estrellas:  Gloria (Coroico)  Esmeralda  Lluvia de Oro 5 Hostales  Sol y Luna  El Cafetal  Kori  La Casa Colonial  Don Julio 3 Residenciales  De la Torre  Coroico  Uchumachi 1 Alojamiento  Las Peñas

Otros  Hotel Don Quijote (sin categorizar)

Según información obtenida mediante entrevistas al Director de Turismo y a la Cámara Hotelera de Coroico: existen dos épocas ; una que denominan alta por la gran afluencia de turistas en los meses de Junio a Octubre provenientes principalmente de: Suecia, Alemania, Israel, España, Francia, Estados Unidos, México, Austria , Bélgica e Inglaterra. La otra época denominada baja por la reducción del flujo de turistas , abarca los meses de Noviembre a Mayo , es en esta época donde existe mayor presencia de Turistas Sudamericanos.

Mencionar por otra parte que la afluencia de turistas nacionales es marcada en feriados por la gran cantidad de visitantes, pero también el fin de semana es común observar la presencia de mucha gente que viene de la ciudad.

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En Coroico los movimientos turísticos según las últimas estadísticas nos muestran un flujo de 41 184 turistas en 1997; donde el 41.3 %fueron extranjeros con un total de 16 886 visitantes y 24 298 de nacionales que representan el 59.7%. Para la gestión 1998 hasta el mes de septiembre se tiene un total de 38 772 visitantes; 23 263 nacionales con un porcentaje del 60% y 15 509 extranjeros que representa el 40%. (trabajo realizado por la dirección de Turismo del Municipio).

Entre los atractivos turísticos destacamos: La ascención al Uchumachi, el paseo a Vagantes con sus pozas naturales, el camino precolombino de Chucura- Apacheta y las caminatas denominadas trekking que tienen diferentes tramos, la cultura afroboliviana con sus expresiones más características como la saya de Tocaña.

Los hoteleros están bien organizados ya que tienen su Cámara Hotelera en Coroico, que cumple una labor muy importante de difusión de los recursos existentes en el municipio. El aporte directo al municipio en forma económica es a través del pago de impuestos, aunque existe un aporte indirecto en la generación de servicios y el consumo masivo de productos.

La población de la ciudad considera que en un 80% es muy beneficioso el turismo para Coroico porque genera muchos ingresos , especialmente para la población dedicada al comercio y prestación de servicios.

Coroico tiene un potencial turístico que es necesario aprovecharlo y para ello debe de existir políticas y estrategias que vayan enfocadas a generar muchos más ingresos para toda la población con el recurso turístico.

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4.4. Sistemas de Comercialización

La comercialización de los diferentes productos agrícolas se la realiza no en ferias locales sino directamente al intermediario, quien es el directo comprador de lo producido; él tiene que desplazarse por el municipio llegando hasta los productores; la mayoría de los agricultores de las diferentes comunidades ingresan a este sistema de comercialización porque no existe otra opción a elegir ; para lo cual lo producido es transportado a las orillas de los caminos vehiculares principales donde después es comercializada a los intermediarios.

4.4.1. Ferias y mercados

Existe Ferias en el municipio donde los agricultores pueden adquirir insumos de primera necesidad y vender su producción aunque esta situación se da en muy pocas oportunidades ya que la comercialización realizan a intermediarios, las principales Ferias son : de Coroico, la de Suapi y la de Santa Rosa de Quilo-Quilo.

4.4.2. Principales Productos comercializables

La principal comercialización se realiza en productos como el café y la coca, donde los intermediarios fijan en cierta forma de acuerdo a sus intereses y al mercado los precios de compra y venta. Y trae como consecuencia que el agricultor recibe o gana muy poco de lo producido siendo el que saca mayor ventaja el intermediario. Las épocas para su venta son en el café en Marzo a Junio y la Coca todo el año ya que se cosecha tres veces; pero la mejor y donde se paga bien abarca los meses de Junio a Septiembre.

Con respecto a cítricos y plátano los productores hacen esfuerzos grandes para ellos mismos contratar un expreso y salir con la cosecha con destino a la ciudad de La Paz, en esta forma de comercializar el transporte resulta bastante caro porque ingresa hasta donde el productor pueda sacar su fruta y cargar, los ingresos generados por los cítricos es mínimo y aveces no se gana indican los mismos agricultores debido a que el precio de la fruta es bajo en la misma ciudad.

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También se menciona que el sistema de trueque no es muy frecuente y cuando se realiza; el agricultor sale al sector del altiplano o a orillas del lago Titicaca para hacer el cambio con papa, chuño, quinua, llevando ellos coca. Los canales de comercialización se pueden observar en el Mapa de Comercialización.

4.5.Organización de la fuerza de trabajo

La actividad productiva en la sección realiza la familia integra; hombres mujeres y niños que están destinados a realizar una determinada labor dentro de la producción agrícola.

Al rol que desempeña la mujer primero dentro del hogar (atención de los niños, labores domésticas) se le suman las actividades agrícolas que desarrolla a la par de los hombres y también la comercialización de los productos, donde se desplaza a las ciudades para efectuar esta labor.

La población joven que permanece en las comunidades se dedica a la actividad agrícola juntamente con la familia o de forma separada. Todas las actividades desarrolladas por la familia se detalla a continuación en el cuadro.

Cuadro 35 Participación de la familia en las diferentes actividades

Miembro de la Actividad Total Familia Agrícola Comercio L.domésticas Educación (%) Padre 81.2% 13.7% 3.6.0% 2.0% 100.0% Madre 44.0% 20% 35.0% 1.0% 100.0% Hijos 25.0% 0.0% 25.0% 50% 100.0% Fuente: Elaboración propia en base a los autodiagnósticos comunales.

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4.6. Fuentes y usos de energía

Principalmente en el área rural el empleo de leña para la cocción de los alimentos es muy común, también es frecuente el uso de Kerosene pero este combustible es de muy difícil adquisición por diferentes razones.

En las comunidades donde no existe la energía eléctrica el uso de velas y mecheros son los más empleados aunque en lugares más poblado se observa las lámparas a gas pero en muy poco porcentaje.

4.7. Transporte

4.7.1. Vinculación caminera.

La ciudad de Coroico se encuentra vinculada con la ciudad de La Paz mediante la carretera principal de los Yungas, tramo asfaltado hasta Chuspipata y continua la carretera de tierra hasta Coroico.

El municipio cuenta con una vertebración caminera troncal que une la ciudad de Coroico con los cantones: Pacallo, Mururata, Suapi, Quilo-Quilo y actualmente con esfuerzo y con una visión futurista se realiza la apertura del camino troncal de Quilo-Quilo a Zongo (Provincia Murillo).

Pero también se debe considerar que existen muy pocos caminos ramales principalmente en los cantones: Suapi, Quilo-Quilo que en época de lluvias por la accesibilidad dificultos y en muchos casos inaccesibilidad mantienen incomunicadas a muchas comunidades generando perjucios económicos por el hecho de no poder sacar la producción agrícola para su comercialización .

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Cuadro 36 Principales rutas de acceso

Ruta de acceso Accesibilidad Distancia Aproximada La Paz- Ciudad de Coroico Accesible 97 Km Ciudad de Coroico- Pacallo –V. Esmeralda Accesible 30 Km Ciudad de Coroico-Murrurata-Suapi-Quilo Quilo Accesible 58 Km Yolosa - Challa Accesible 35 Km Ciudad de Coroico- Arapata Accesible 20 Km Fuente: Entrevista Honorable Alcalde Municipal de Coroico

Especificar que son accesibles en época seca porque muchos son inaccesibles en época de lluvias.

El medio de transporte que más se utiliza es el vehcular; a la ciudad de Coroico existe el servicio de minibuses de tres líneas que diariamente ingresan a la ciudad proveniente de La Paz. Con respecto al transporte hacia los cantones es escaso por no decir nulo, es necesario primero desplazarse a la ciudad de Coroico y allí esperar que alguna camioneta o camión se dirija a los cantones, pero sí se aprecia la llegada de vehículos en el día de feria de la ciudad el día sábado.

Para el transporte de la producción agrícola se emplea camiones de mayor volumen que ingresan en épocas de cosecha para sacar la producción .

En las comunidades circundantes a la ciudad el medio más utilizado de transporte es la moto o bicicletas y una mayoría se trasladan a pie.

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5. ASPECTO ORGANIZATIVO E INSTITUCIONAL

5.1. Formas de organización seccional

5.1.1 Tipos de Organizaciones existentes, roles y funciones

En la primera sección municipal la organización vigente es el producto de la Reforma Agraria, siendo los sindicatos agrarios la organización comunitaria de base caracterizada por agrupar a todos los afiliados propietarios parcelarios de tierra.

Los Sindicatos están representados por un secretario general que es elegido en forma democrática y en muchos casos en base a costumbres de cada comunidad; nos referimos más concretamente a que muchas veces son elegidos por mayoría, por consenso y por la capacidad que demuestra , pero también son designados por turno.

Los sindicatos agrarios están agrupados en las subcentrales y estas a su vez en la Central Agraria de la primera sección de Coroico, perteneciente a la Federación Unica de Trabajadores Campesinos de Nor Yungas (FUTCNY), reconocida por la Confederación Sindical Unica de Trabajadores Campesinos de Bolivia (CSUTCB).

Las funciones de los sindicatos están orientados a velar por los interés de toda la comunidad, y representarla ante instancias superiores , autoridades e instituciones gubernamentales y una de las importante lograr la unión y participación de la mayoría de sus afiliados en la toma de decisiones y la de hacer respetar las resoluciones emanadas de sus asambleas.

En la mayoría de las comunidades una vez por mes se realiza las asambleas cuando los sindicatos están bien organizados, pero también se observa casos de desorganización y falta de poder de convocatoria que son los sindicatos que no funcionan, debido a la poca participación.

Las subcentrales, Central , Federación y Confederación buscan :orientar, impulsar, reclamar, fomentar defender y mantener, todos los aspectos que tienen una relación directa

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con las organizaciones de base.

Cuadro 37 Organización sindical de Coroico

Cantón Subcentrales Sindicatos Nº de afiliados Coroico San Gerónimo Capellania 300 Cruz Loma San Cristóbal Minachi Cochuna Machacamarca Santa Bárbara Chiquiña 255 Nueva Esperanza Concepción San Félix Santiago Grande San Jacinto Sta Rosa Vagante Santa Ana 314 Villa Rosario San Joaquín Paco Chicaparque Miraflores Calabatea de Ayacucho Marca Pancarani Apanto 334 Julio Ponce de Munaypata Inca Pampa León Lacahuarca San Pablo San José de Llojeta Yalaca San Cristóbal Carmen Pampa 174 Villa Nilo Chovacollo San Pedro de la Loma San Juan de la Miel Coroico Viejo Cedromayo 235 San Francisco Santo Domingo Yolosa San José de Chicalulo Yolosa Tres Marías Unduavi Yerbani Santa Lucía Nogalani 207 Challa Agua Milagro Quenallata Chacopata Chirqueño Padilla San José Alto Sta Rosa Calabatea Alto Choro 145 2 de Agosto Santa Rosa Puente Armas Charobamba Perolani 133 Pacallo 9 de Abril Polo-Polo Tocaña Alto Villa Tunquini 79 2 de Julio Yucupi-Chimani Chairo Villa Esmeralda Huarinilla Yavichuco 115 La Selva Santa Rosa de Pacallo Pacallo Santa Ana de Pacallo Negrillani Mururata 217 Mururata Mururata Corobaya Chijchipa-Yariza San Jerónimo Santa Gertrudis San José Maynipaya 271 Suapi Suapi Colopaya Cusilluni Moro Grande Suapi Santa Rosita San Antonio Cedromayo Tiquiri 169 Ipiro Nogalani Fariñas Quilo-Quilo Quilo-Quilo Tilia Quilo-Quilo Santa Rosa de Quilo Quilo Cabya Nueva Esperanza Fuente: Información proporcionada por la HAMC

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Los cantones presentan organizaciones de base como las Juntas de vecinos que cumplen funciones de representar, lograr beneficios, satisfacer necesidades de sus afiliados en los centros poblados.

También se cuenta con corregidurías, representadas por un corregidor constituyendo el gobierno cantonal pero que en muchos casos no es representativo.

Otra instancia orgánica del poder local es la Alcaldía Municipal que hoy en día tiene presencia en toda la Sección Municipal.

Es importante también la presencia del Consejero Provincial que representa a toda la provincia cumpliendo con el rol de defender, precautelar y lograr beneficios para toda la provincia.

De igual forma con sede en la ciudad de Coroico se tiene a la subprefectura de la provincia, que vela por los intereses de la provincia , autoridad que es designada por el Prefecto del Departamento.

En la ciudad de Coroico existe el Comité Impulsor que es la organización que representa a la ciudad , ciudando y protegiendo los intereses de la misma.

Mencionar a la Junta escolar existente en todas las escuelas, encargada de velar por el buen desenvolvimiento de las actividades escolares.

Otras Organizaciones funcionales presentes en el municipio son las Cooperativas aunque en un número muy reducido. La más importante la Cooperativa de Café que agrupa a todos los sindicatos pero que en la actualidad no cumple con las funciones principalmente en la comercialización de este producto.

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5.1.2. Instituciones públicas y privadas con presencia en el Municipio.

Dentro de las Instituciones públicas que vienen trabajando en el Municipio cabe recalcar que se resumen a la H. Alcaldía Municipal y a la Subprefectura con sede en la ciudad de Coroico, principalmente como entidades que vienen ejecutando proyectos en diversos rubros (la primera) y la segunda como presencia de la Prefectura e identificando problemas y posibles soluciones.

También está presente la Policía Nacional que desarrolla actividades enfocando la seguridad de la población. Se encuentra establecido en inmediaciones de la ciudad instalaciones de UMOPAR la labor que cumplen es la de hacer cumplir las leyes referidas a la producción excedentaria de coca o transformación de la misma. Mencionar que existe un Consultorio Jurídico bajo la responsabilidad de la Universidad Mayor de San Andrés.

Con respecto a Instituciones Privadas mencionamos:

IBTA: Que viene desarrollando el Proyecto COBIPLA (Control Biológico de Plagas), con asistencia técnica en algunas comunidades del Cantón Coroico y una comunidad del cantón Mururata. El área de trabajo es el sector agrícola.

Y como Instituto de Investigación el IBTA sigue desarrollando trabajos científicos con el fin de mejorar las variedades de café y cítricos para poder ofertar tecnología apropiada en el municipio.

AYUDA EN ACCION: Organismo no gubernamental que tiene un amplio campo de acción porque desarrolla actividades en el sector de Educación , Salud y Capacitación con asistencia técnica en la producción.

Trabaja en varias comunidades del Cantón Coroico , Cantón Mururata principalmente.

CARITAS: Que actualmente solamente brinda asistencia técnica en el sector agrícola con algunos cursos de capacitación y también viene promocionando algunas actividades de

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orden cultural y turístico. Institución que trabajó por toda la seción municipal ejecutando obras de infraestructura fundamentalmente.

CAMARA HOTELERA: Institución que nace de la necesidad de organizarse y agrupar a toda la gente que orienta sus actividades a brindar servicios de Hospedaje en la ciudad de Coroico. Su labor principalmente es de promocionar todos los recursos turísticos del Municipio , atraer más turistas y brindarles mejores condiciones de estadía. Los bjetivos y metas de la Cámara Hotelera es convertir a Coroico en un Centro turístico de elevado nivel y calidad.

PRODEM: Institución que ingreso en la gestión 98 a funcionar en el municipio. Su actividad se basa en el crédito rural . Trabaja con familias de diferentes comunidades de los cantones Coroico, Pacallo, Mururata.

5.2. Funciones del Gobierno Municipal

La Honorable Alcaldía Municipal de Coroico debe cumplir las funciones que delega la Ley Orgánica de Municipalidades y la Ley de Participación Popular, entre las más importantes podemos citar:

 Administrar y controlar el equipamiento, mantenimiento y mejoramiento de los bienes muebles e inmuebles de propiedad del Gobierno Municipal, incluyendo los transferidos por la Ley de Participación Popular.

 Administrar los sistemas de catastro urbano y rural de acuerdo a las normas técnicas y de aplicación general emitidas por el poder ejecutivo.

 Administrar los registros y padrones de contribuyentes necesarios para la recaudación de ingresos propios, en base al catastro rural urbano y el Plan Nacional de Uso de Suelo aprobados por el Poder Ejecutivo.

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 Conservar y restaurar el patrimonio cultural e histórico y promover la cultura en todas sus expresiones.

 Promover y fomentar las prácticas deportivas buscando su masificación y competitividad.

 Promover el desarrollo rural mediante la utilización de tecnologías propias y otras aplicadas, obras de micro-riego y caminos vecinales.

 Dotar y construir nueva infraestructura en educación, cultura, salud, deporte, caminos vecinales y saneamiento básico.

 Contribuir al mantenimiento de los caminos secundarios y vecinales que pasan por el municipio.

 Responder a las peticiones, representaciones, solicitudes y actos de control social de las Organizaciones Territoriales de Base y del Comité de Vigilancia.

 Promover y fomentar políticas que incorporen las necesidades de las mujeres en el ámbito de las competencias municipales arriba mencionadas.

Conjuntamente con roles y funciones a la Alcaldía se le transfiere recursos de coparticipación que no son suficientes para atender la demanda generada en todas las comunidades, por lo cual el municipio debe de enfrentar el desafío que significa satisfacer esta demanda a través de la capacidad institucional y administrativa que debe demostrar.

Para orientar el accionar del gobierno Municipal , la institución está en el proceso de Fortalecimiento Municipal.

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5.2.1. Estructura Administrativa La Estructura Organizativa del Municipio esta sujeta al siguiente organigrama.

H. CONCEJO MUNICIPAL SECRETARIA H.C.M.CC.

ASESOR JURIDICO H. ALCALDE MUNICIPAL

SECRETARIA H..AM.C

AGENTE CANTONAL PACALLO

AGENTE CANTONAL MURURATA

SUB ALCALDE CHALLA

SUB ALCALDE STA ROSA QUILO QUILO

OFICIAL MAYOR H.A.M.C.

UNIDAD CULTURA JEFE DEPTO. INTENDENTE JEFE DEPTO. DEPORTE TURISMO ADMINISTRATIVO MUNICIPAL INFRAESTRUCT EDUCACION SALUD Y FINANCIERO URA Y H.A.M. PLANIFICACION

5.2.2. Capacidad instalada y recursos

En cuanto a infraestructura el municipio cuenta con ambientes suficientes para su normal desenvolvimiento; en cuanto a equipos cuenta con 6 computadoras, una volqueta, una

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moto, un medio de comunicación como es Radio Coroico.

En la administración económica de recursos es asesorado por un profesional conocedor de los distintos sistemas de administración como el:

 Sistema de contabilidad integrada SIMAT

5.2.3. Ingresos y gastos

Los ingresos y gastos del municipio son detallados en el siguiente cuadro:

Cuadro 38 Ingresos y gastos del Municipio

Item Ingreso Bs Egresos Bs 1 Coparticipación tributaria 1 876 458 2 Recursos Municipales 500 000 3 Otros recursos 22 011 358 4 FIS, Prefectura, CARITAS 24 387 814 Embajada Holandesa

Gasto corriente Gasto de inversión 266 340 Mejoramiento de Infraestructura urbana 51 000 Cons. Mejor. De área verde y recrea. 25 000 Conser., ampliación y mejor. de vías 30 000 Servicios de Salud 147 947 Dot. De infraestruct. En saneamiento 737 824 básico 208 902 Servicios de Educación 90 781 Amplia . y mejor. de la infraest. Deportiva 120 000 Const. y manten. de caminos vecinales 14 850 Apoyo al sector agropecuario 151 527 Fortalecimiento Municipal TOTAL 1 876 458 1 876 458 Fuente: POA 1998.

5.3. Proyectos de desarrollo en ejecución

Si bien en la anterior gestión se han realizado algunas obras y muchos han quedado sin concluir, en la actual gestión los mismos están siendo concluidos y muchos más se pusierón en marcha, mencionamos algunos que están en ejecución.

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5.3.1. Proyectos en el área de salud En está gestión no se está ejecutando ningún proyecto destinado para el área de salud.

5.3.2. Proyectos en el área de educación  Concl.. de Centro Educativo Reyes Ortiz en Coroico  Concl. de Centro Educativo en Coroico Viejo  Constr. De Centro Educativo Internado en Carmen Pampa  Constr. de Centros Educativos Sta. Rosa de Quilo Quilo  Constr. de vivienda para maestro en Coroico  Constr. de Centro educativo en Calabatea  Pintado de Of. Dir. Educación

5.3.3. Proyectos de acceso a servicios

 Construcción de 2 Mingitorios Coroico  Agua potable para 21 comunidades  Dotación de energía eléctrica para Unduavi y Sta. Rosa de Quilo Quilo  Constr. de tanque de agua potable en Paco  Operaciones y mantenimiento de sist. de agua potable en Coroico  Ampliación agua potable Marca  Operaciones y mantenimiento de sist. de agua potable en San José de Llojeta, Chicaparque y Sta Rosa de Quilo Quilo

5.3.4. Proyectos en el área deportiva

 Refacción piscina municipal  Construcción 2 polifuncionales en Coroico  Construcción Polifuncional en San Jacinto  Construcción Polifuncional Suapi

5.3.5. Proyectos de infraestructura caminera

 Apertura de camino Sta. Rosa de Quilo Quilo

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 Apertura de camino Santa Gertrudis-Negrillani  Apertura y ampliación camino de empalme Sta Bárbara – Coroico

5.3.6. Proyectos diversos ejecutados y en ejecución

 Equipamiento Municipal Municipio  Refacción local Fed. Campesinos en Coroico  Matadero Municipal Coroico  Refacción Oficina H.A.M.C.  Construcción cuneta Coroico  Muro de contención lado piscina  Zonificación tabla de valores Coroico  Conclusión de multicentro en Capellania  Desarrollo Municipal Municipio  Ejecución Catastro urbano  Ejecución de Plan Regulador Challa, Mururata, Cruz Loma, Sta Rosa de Quilo-Quilo  Empedrado y mejoramiento de calles Coroico  Recuperación de áreas baldías en Coroico  Reforestación (20 Has) Municipio  Apertura de vías peatonales Coroico

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6. SITUACION SOCIO ECONOMICA

6.1. Indice de pobreza

De modo general las provincias del departamento presentan una elevada proporción de familias pobres. La provincia de Nor Yungas no se encuentra entre las más pobres pero si presenta un nivel de pobreza medio. Según datos del INE 1992 entre el 42 y 56% de la población no satisfacen sus necesidades básicas respecto a los niveles mínimos de vida

Cuadro 39 Indice de pobreza de Coroico Cantón Total Hogares Hogares Incidencia Pobres Coroico 1597 1302 41.8 Pacallo 245 235 53.4 Mururata 124 119 51.7 Suapi 185 183 41.8 Quilo-Quilo 186 180 62.3

Total 2.337 2.019 50.2 Fuente: Mapa de Pobreza Ministerio de Desarrollo Humano.

6.2. Estratificación socio-económica

Para considerar una estratificación socio-económica en la población agricultora de la primera sección se tomo en cuenta principalmente la tenencia de tierra y las superficies cultivadas de café y cítricos. Tipificando dos niveles o estratos económicos bajo, medio.

Cuadro 40 Estratificación socio-económica

Cantón Tipología Tenen. De tierras Super. Super. de cultivada de café coca Coroico Media 3.0 1.0 0.75 Pacallo Baja 1.8 0.5 0.30 Mururata Media 3.0 1.0 0.50 Suapi Baja 2.5 0.5 0.50 Quilo Quilo Media 3.0 0.75 1.0 Promedio 2.7 0.8 0.6 Fuente: Elaboración propia en base a Autodiagnósticos comunales

Se consideró el tamaño de superficie cultivada porque de la unidad de superficie producida tendrá un ingreso económico, y se considero también las plantaciones económicamente

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más rentables como son el café y la coca. Tomamos como una tipología media por las siguientes características: tenencia de tierras cultivadas mayores a 2.5 has y superficies de coca y café mayores o iguales a 1.5 has en este grupo ingresan los cantones de Coroico, Mururata y Quilo Quilo.

La tipología baja se caracteriza por presentar: superficies cultivadas menores a 2.5 has y superficies de coca y café menores a 1.5 has. Esta forma de estratificar socio económica es muy relativa porque también se debe tomar en cuenta la cantidad producida para determinar la cantidad de ingresos generada.

6.3. Descripción de gastos e ingresos

A continuación se tabula los gastos e ingresos generados en una familia de la primera sección estos incluyen los costos de insumos en la producción de los principales cultivos y las ganancias obtenidas por la venta de lo producido. El cuadro ha sido elaborado en base a datos estimados por los mismos pobladores existiendo alguna similitud entre cantones ,pero siempre existe diferencias como se planteo, es una estimación de modo general.

Cuadro 41 Descripción de gastos e ingresos

Item Actividad Gastos Bs/año Ingresos Bs/año 1. Agricultura 1.1. Herramientas 200 1.2 Venta de café 5.166 1.3 Venta de cítricos 120 4.420 1.4 Venta de coca 600 5.547 2. Ganadería 2.1 Insumos 250 2.2 Venta 250-300 3. Educación 3.1 Primaria 150 3.2 Secundaria 250 4. Vestimenta 4.1. Hombre 250 4.2. Mujer 800 4.3. Niño 150 5. Alimentación 5.1. Desayuno, almuerzo, cena 2.280 Fuente: Elaboración propia en base a Autodiagnósticos comunales

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Cuando hablamos de los ingresos generados por la venta de la producción no se toma en cuenta los costos de producción de cada uno de las plantaciones, también se observa que la única fuente de ingresos es la agricultura en menor proporción la actividad ganadera, y presenta más gastos en diferentes actividades.

6.4. Mano de obra asalariada

Con respecto a la mano de obra asalariada es muy diversa en el municipio principalmente por la pujante actividad económica que se desarrolla en la ciudad de Coroico. Según la encuesta levantada el jefe de familia desempeña sus actividades en los rubros del transporte en 7.1%, en el comercio 23%, en el turismo 2,4% en oficios varios 28,6% donde se destaca los carpinteros, albañiles, zapateros, panaderos y otros como empresarios, jubilados, juristas , independientes con el 38.9%.

Los profesores ingresan dentro de la mano asalariada pero que el ingreso depende de la categoría y la antigüedad de los mismos.

Se ha considerado como personal dependiente del municipio a los funcionarios administrativos y aquellos que trabajan bajo contrato y eventuales.

6.5. Rol de la mujer en los procesos Socio-Económicos

El rol de la mujer en los procesos socio económico no es reconocido aunque la mujer igual o más participa en la toma de decisiones con respecto a la producción, comercialización , precios de venta, o su participación y representación en los cargos comunales dentro de la organización sindical.

A parte de realizar tareas domésticas la mujer dedica gran parte de su tiempo a la producción agrícola y se encarga del ciudado de los animales, cuando se da el caso de que el jefe de familia migra la responsabilidad de la familia y la administración del hogar queda en manos de la mujer con el apoyo de los hijos mayores. Otra actividad importante

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dentro del proceso económico de la familia es su participación en la comercialización donde la mujer viaja a la ciudad para realizar la venta de sus productos agrícolas.

En el municipio no se observa gran participación de mujeres en la toma de decisiones o mujeres que ocupen cargos importantes dentro de la organización sindical principalmente porque no existe instituciones u organismos que orienten y capaciten a las mujeres para que de una vez sea reconocida su función y sea incorporada de manera activa en el proceso de desarrollo.

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7. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES

7.1 Dinámica interna.

Durante el desarrollo de todo el proceso y con la participación de autoridades del gobierno municipal, líderes comunales, etc. Se ha podido identificar y determinar las potencialidades y limitaciones de la primera sección municipal que se detalla a continuación.

7.1.1 Aspectos físicos-naturales

La primera sección municipal cuenta con una riqueza natural en cuanto a paisajes y recursos naturales que permite apreciar una diversidad de zonas ecológicas de características variables que atraen en la actualidad a mucha gente que viene disfrutar de l belleza natural. Una ventaja para Coroico representa la distancia corta a la cual se encuentra de la ciudad de La Paz. La limitante ante este aspecto es el tramo carretero que es bastante peligroso e inaccesible en muchas oportunidades en época de lluvias.

El clima es otro factor importante para el potencial agrícola , ganadero y ecoturística de la sección.

El municipio cuenta con recursos minero que actualmente están siendo explotados en un mínimo porcentaje. Se considera un potencial porque se constituye en un recurso que puede generar regalías, a ser empleadas posteriormente para lograr el desarrollo de la primera sección. La limitante es la inversión que se efectúa en la explotación en cuanto a maquinaria y equipos por lo que en la actualidad este rubro este solo dirigido por gente extranjera.

El potencial en recursos hídricos de la zona se manifiestan en los distintos tipos de fuentes de agua como los ríos, arroyos, riachuelos, vertientes que pueden y son aprovechados por los pobladores de las comunidades. Representa un potencial en la cría de truchas, además que puede ser empleado para la generación de energía en muchos sectores.

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Es necesario mencionar la calidad de agua de muchas fuentes que en varias comunidades son de consumo humano. Pero también se evidencia la contaminación de ríos, cuyas aguas ya no pueden ser empleadas para consumo directo. La topografía impide en desarrollo de sistemas de riego. El recurso suelo es un potencial, principalmente por las amplias superficies óptimas para ampliar la frontera agrícola, por características de buen contenido de materia orgánica. La limitación más importante es la topografía que favorece para la presencia de erosión hídrica . Cuadro 42 Aspecto físico naturales Aspecto físico-Natural Potencialidades Limitaciones Situación Geográfica Paisajes naturales de gran Topografía accidentada belleza. Diferentes pisos ecológicos Condiciones óptimas para la diversificación agrícola. Distancia corta de la ciudad de La Paz.

Recursos Hídricos Fuentes de agua (ríos, Topografía, que evita el vertientes, arroyos) de gran aprovechamiento de ls caudal y de buena calidad mismas. para consumo humano y cría de truchas. Aguas contaminadas Generar energía

Clima Diversificación de la Epoca de lluvia, que producción. indirectamente afecta a la Favorable para explotación transitabilidad vehicular. del Ecoturismo.

Recurso suelo Extensiones grandes y Degradación de los suelos óptimas para producción por una inadecuado manejo. agrícola. Topografía que favorece la Muchos presentan erosión de los mismos. características de buena fertilidad

7.1.2. Aspectos Socio Culturales

El municipio de Coroico presenta un crecimiento poblacional significativo lo cual representa un potencial en cuanto a recursos humano predispuestos al trabajo, además que representa una población económicamente activa, según el Censo de 1992.

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La mayor población está concentrada en el cantón Coroico que gozan de una gran parte de servicios básicos. Pero la restante carece y sufre de la ausencia de muchos de ellos.

Como ciudad Coroico acoge a bastante población del área dispersa o rural que viene a mejorar sus condiciones de vida, esto se atribuye a la generación de empleo que representa el turismo.

Coroico goza de un importante Hospital que es el Hospital General de los Yungas, considerándose un potencial por los servicios que brinda y por el equipamiento que presenta. La limitante la distancia otros centros poblados.

El municipio goza de una red troncal vial siendo el gran potencial la apertura del camino Cotapata-Santa Bárbara, ya que permitirá una comercialización constante de los productos cultivados en las diferentes comunidades de la sección, el otro potencial es la conección vial de la ciudad de Coroico con los 4 cantones restantes, pero sí el transito no es diario convirtiéndose en una limitante; otro factor importante es la apertura y mejoramiento de caminos secundarios o ramales, ya que existe en la actualidad comunidades incomunicadas, siendo una limitante para el desarrollo de las mismas.

Un potencial también representa los servicios de comunicación con que cuenta la ciudad de Coroico para mantenerse siempre en contacto con el resto del país, otra fuente de información representa los canales de televisión. La limitante es que de estos servicios no cuenta todo el municipio, además que los medios visuales son extranjeros concretamente del Perú que no refleja la realidad de vivimos. Cuadro 43 Aspectos Socio-culturales Aspecto Socio-Cultural Potencialidades Limitaciones Población Recursos humanos No existe oportunidades de predispuestos para el trabajo. trabajo o fuentes de empleo Población joven y que genera la migración. económicamente activa. Areas rurales con poca población.

Servicios Hospital General de los Distancia para los diferentes Yungas cantones. Centros educativos No gozan con buenas

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infraestructuras ni servicios básicos Universidad de Carmen Pampa

Carretera Cotapata-Santa Generar proyectos con Transporte y comunicaciones Bárbara. inversión par apertura vial por parte del Gobierno Caminos secundarios municipal

Servicios de Comunicación No gozan todas las poblaciones

7.1.3. Aspecto Económico-Productivo

Dentro del sector agrícola realizando un manejo adecuado del recurso suelo se puede lograr una agricultura diversa y con elevada productividad . Nos referimos a una explotación industrial del café ya que la zona es un de las más importantes en el país, de igual forma la industrialización de los cítricos siempre considerando los volúmenes de producción y el mercado; de igual manera la industrialización de la hoja de coca ya que el municipio cuenta con buena producción de la hoja sagrada , pensando inclusive en la industrialización de plantas medicinales que se encuentran en gran diversidad en el municipio.

En la agricultura un potencial representa la diversificación la producción: como ejemplo mencionar al palmito presente en la zona, la floricultura, hortalizas, fruticultura (maracuyá, frutilla), etc. Enfocando el sector productivo a otros rubros como la Apicultura: potencialidad presente y no aprovechada en la zona. La limitante para el sector agrícola es la falta de asistencia técnica, en la producción, industrialización o diversificación de la producción, y la búsqueda de canales de comercialización adecuados y poder generar ingresos a los productores.

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La Sección Municipal presenta potencial para la ganadería menor; principalmente para la porcina y la avícola. En menor proporción para la bovina aunque existen zonas en las cuales se puede incentivar la producción lechera.

Con una buena asistencia técnica la producción de cerdos es un rubro con gran perspectiva futura, porque los costos de alimentación se abaratan en la zona ya que uno mismo los puede producir, además que el mercado en las ciudades de La Paz y El Alto todavía no han sido satisfechas. De igual forma la avicultura es un potencial por el clima favorable que presenta la primera sección pero con un inconveniente que el mercado y la demanda en las ciudades próximas son satisfechas de sobremanera .

La limitante en el sector pecuario es el mercado si hablamos de avicultura, y la limentación si es que los hacemos de porcinocultura y poder emprender una crianza tecnificada.

Uno de los más significativos para la sección y fundamentalmente para la ciudad de Coroico ya que desde hace unos cuantos años ha sido declarada como “Capital del Turismo de La Paz”. La gran afluencia de turistas de diferentes lugares del Mundo y las visitas constantes durante los fines de semana consolida que este recurso es un potencial que genera un gran movimiento económico para comerciantes y para la actividad Hotelera. Convirtiéndose en una de las actividades que generará recursos para el municipio ,siempre y cuando se invierta y fortalezca en esta actividad.

Una limitante la ausencia de proyectos enfocados al desarrollo de este potencial con el fin de beneficiar a muchas comunidades con la generación de recursos por el turismo.

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Cuadro 44 Aspectos económico productivos Aspecto Económico- Potencialidades Limitaciones productivo

Acceso al suelo Existen extensiones Acceso cada vez más favorables y óptimas. reducido. Terrenos comunales para emplearlos

Sistemas de Producción Tecnología tradicional Cultivos a secano empleada Falta de asistencia técnica Prácticas de manejo y conservación de suelos. Ausencia de asesoramiento en la renovación de plantaciones.

Diversificación de cultivos Precio de los productos Mercados asegurados de comercialización.

Materia prima para la Competitividad en el agroindustria mercado.

Sistema de producción Condiciones favorables para Mercado pecuaria. la crianza de animales Producción de alimento. menores

Otras actividades Potencial turístico del Ausencia de proyectos que productivas municipio inviertan en el desarrollo del turismo

7.1.5. Aspecto organizativo- institucional

El potencial más importante con el que goza actualmente en el aspecto organizativo institucional es el trabajo que viene desarrollando la Alcaldía Municipal en la ejecución de proyectos en el área rural del Municipio.

Es un potencial la presencia de la subprefectura, mediante la cual se pueden canalizar muchos proyectos en beneficio del Municipio.

La unión y participación de las comunidades es otro potencial presente, porque garantizan la organización para desarrollar cualquier actividad o iniciar un proyecto.

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Otro potencial es la Ley de Participación Popular que brinda a los actores sociales la oportunidad de participar en la planificación de su propio desarrollo

Las limitantes percibidas son: La Falta o poco coordinación institucional en el municipio. Organizaciones sindicales que no cumplen con las funciones para las cuales fueron creadas. Bastante desconocimiento sobre la Ley de Participación Popular por los actores sociales. Cuadro 45 Aspectos Organizativo Institucional Aspecto Organizativo- Potencialidades Limitaciones institucional

Presencia de instituciones Presencia de la Falta de Coordinación públicas y privadas Subprefectura Institucional.

Presencia de la H.A.M. C

Comunidades organizadas. Organizaciones sindicales que no cumplen con la labor encomendada.

Ley de Participación Popular Desconocimiento de l población sobre l aplicación de la Ley de Participación Popular.

7.2. Dinámica externa

7.2.1. Instituciones Públicas.

La Prefectura como institución que rige y planifica el desarrollo departamental, hasta la fecha no ha logrado una articulación real con respecto al desarrollo de las provincias del Departamento. Pero enmarcadas en su política de gobierno están priorizados los pilares de Oportunidad donde enfocan el desarrollo económico y productivo de las diferentes regiones de La Paz; brindándoles las opciones de acceder a financiamientos orientados a apertura vial, dotación de servicios (energía eléctrica), apoyo a la producción fundamentalmente, es por tal razón que representa una elección interesante para ejecutar

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proyectos en los municipios.

Otra institución con presencia en el municipio es Subprefectura. Que cumple las siguientes funciones:  Cumplir y hacer cumplir la Constitución política del Estado, leyes, decretos y resoluciones.  Conservar el orden público  Designar al personal dependiente  Administrar los bienes departamentales asignados a la provincia o sección.

La Oferta Institucional presente en el Municipio se resume a la presencia de Organismos no gubernamentales que vienen desarrollando actividades en diferentes sectores principalmente en producción, educación y salud.

Los problemas más importantes de estos Organismos:

 Su área de acción es limitada debido los pocos recursos con los que cuentan.  Para capacitar requieren de personal calificado.  Para evaluar el impacto del trabajo que desarrollan, es necesario la permanencia durante mucho tiempo.

Cuadro 46 Potencialidades y limitaciones del contexto externo

EJES TEMATICOS OPORTUNIDADES AMENAZAS (POTENCIALIDADES) LIMITACIONES Planificación atingente PGDES Estabilidad de precios. Fragilidad del aparato productivo Reversión del déficit, esperándose superávit a Inequidad social (pobreza) finales de los 90's. Manejo inapropiado de Democratización del crédito. recursos naturales Elevación de la inversión. Construcción de infraestructura caminera. Estímulo a la transformación productiva. Inversión en: Educación primaria y técnica; 1er. Nivel atención en salud; Mejora de condiciones de habitabilidad.

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Oferta institucional F.D.C. Infraestructura básica. Techo presupuestario. Potencialidades de la zona. Apoyo a la producción. Experiencias validadas. Fortalecimiento institucional. Número de beneficiarios. F.I.S. Educación. Techo presupuestario. Garantía (boleta bancaria) Salud. Mayores restricciones. Saneamiento básico. Apoyo institucional. FONAMA. Apoyo a la conservación de recursos Solo proyectos de área naturales. ecológica Ayuda en Acción Educación Permanencia institucional Permanencia en pocos Salud cantones. Apoyo a la producción. Mercado Regional Oferta Productos agrícolas (café, cítricos y otros Baja rentabilidad de productos) productos. Falta de apoyo a la Ganado (aves, cerdos) producción. Otros rubros: Turismo Deficiencia en los Sistemas de comercialización. Poco apoyo a l turismo

Demanda Productos agrícolas, de muy buena calidad . Baja capacidad adquisitiva (bajos ingresos) Carne de cerdo con un buen control de calidad. Tecnología para la industralización y transformación de la producción. Fuente: PGDES 1996.

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8. ANALISIS DE LA PROBLEMATICA

8.1. Aspectos físico-naturales

8.1.1. Problemas relacionados con el uso del suelo y pérdida de recursos naturales.

La agricultura a nivel de pequeño agricultor emplea el sistema de chaqueo y quema para la habilitación de terrenos que después serán plantados y utilizados para la producción, muchos desconocen el efecto negativo de estas prácticas y principalmente el deterioro que representa para el recurso suelo la explotación intensiva de algunos cultivos que disminuye en forma paulatina la fertilidad. Ademas indicar que no se realizan practicas de conservación y mejoramiento de suelos dentro de la actividad agrícola debido a que no existe una asistencia técnica en la zona.

Es necesario mencionar que no existe una renovación de plantaciones criollas de café o cítricos lo que lleva a la pérdida de algunas características importantes y la disminución del recurso fitogenético

8.2. Aspecto Socio-Cultural

8.2.1. Problemas relacionados con aspectos sociodemográficos.

Aquí mencionamos el problema de la migración de la población, a distintas ciudades del país y también al área urbana de la sección municipal, en la mayoría de los casos es gente joven debido a que no encuentran fuentes de empleo en sus comunidades, la falta de programas de desarrollo rural integral es otra de las causas importantes para que la gente deje su comunidad.

La población que migra y llega a la ciudad de Coroico en busca de mejores oportunidades y por las oportunidades de estudio, esta migración es más frecuente sin ninguna planificación pudiendo acarrear posteriormente problemas de desempleo, que originaría condiciones de pobreza y bajo nivel de vida.

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8. 2.2.Problemas relacionados con la Salud.

El sistema de salud es precario en la zona rural del municipio donde se presenta deficiencias en infraestructura, equipamiento y personal profesional. El ejemplo más claro es el funcionamiento de solo 2 postas con la atención de un sanitario en el área rural.

Pese a la presencia del Hospital General de los Yungas ubicado en la ciudad de Coroico, los pobladores de las zonas dispersas no acuden al mismo por factores como la distancia, costo del transporte, costo de atención y de medicamentos, por lo cual muchos emplean remedios caseros y solo acuden cuando la situación es muy grave.

8.2.3. Problemas relacionados con la educación y cultura

La infraestructura de la mayoría de los establecimientos educativos es regular especialmente en el área rural donde no se cuenta con las condiciones necesarias para la enseñanza aprendizaje de los estudiantes. Además mencionar que no cuentan muchos establecimientos con los servicios básicos mínimos como es: el agua potable, luz eléctrica, letrinas.

La calidad de enseñanza es baja debido por un lado a los salarios de subsistencia que perciben los maestros, por otro el nivel de instrucción o formación de los profesores y la metodología en muchos casos inadecuada por falta de actualización de los mismos.

Los establecimientos en el área rural son contados y ubicados en determinadas poblaciones, resultando un sacrificio para los escolares llegar a los mismos por las distancias que en muchas ocasiones son largas y que inciden algunas veces en la diserción escolar.

8.2.4. Problemas relacionados con servicios básicos

En el municipio existe una baja cobertura en cuanto a dotación de energía eléctrica específicamente en el área rural, debido principalmente a los costos elevados. Actualmente el municipio consciente de la situación viabiliza la instalación de energía eléctrica en 7 comunidades más.

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Con respecto a la cobertura de agua potable se puede indicar que el municipio alcanzará al 50 % de dotación de agua potable en el sector rural del municipio, ya que el área urbana goza de este servicio. Es de vital importancia el suministro del líquido elemento de forma apropiada para evitar en gran medida la presencia de enfermedades infecciosas en la población, por lo que el municipio deberá en el menor tiempo lograr la mayor cobertura posible.

La mayoría de las comunidades no cuenta con servicios de alcantarillado o de unidades higiénicas familiares (letrinas), presentando una cobertura baja de este servicio en el municipio pero necesario de subsanar por el riesgo que conlleva a estar propensa la población de contraer enfermedades infecciosas.

8.3. Aspecto Económico-Productivo

8.3.1. Problemas relacionados con la producción y la diversificación de la producción en el sector agropecuario.

La explotación se caracteriza por ser una explotación de subsistencia con niveles bajos de productividad reflejados por una inaccesibilidad a una tecnología adecuada (manejo de suelos, control del plagas y enfermedades). Otro factor para la baja productividad, es el sistema de producción sustentado en una tecnología tradicional y manual, además que el manejo de las plantaciones se la realiza sin asistencia técnica en la mayoría por parte de alguna institución; y se tiene como resultado baja producción, bajos rendimientos con llevando a que el ingreso económico familiar sea mínimo.

No se ha iniciado dentro del municipio una etapa de diversificación agrícola, que signifique la introducción de cultivos más rentables o de rubros innovadores como la floricultura, la apicultura, siempre considerando fundamentalmente el contexto cultural del productor campesino.

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Es escasa la presencia de la ganadería en el municipio añadir además que presenta problemas de mal manejo, deficiencias en la alimentación, sanidad y baja calidad genética fundamentadas en una explotación doméstica y muy tradicional.

8.3.2. Problemas relacionados con los aspectos de comercialización.

En el municipio existe una larga cadena de comercialización de los productos que comienza en el productor, sigue el intermediario y llega al consumidor. En esta cadena son los intermediarios o rescatistas quienes le ganan al productor por doble partida porque pagan por sus productos el menor precio y ellos lo comercializan ya con u sobreprecio en las ciudades; situación que es verídica con productos como el café y la coca.

Con respecto a cítricos los mismos productores comercializan en las ciudades pero sin ganancias y muchas veces prefieren no comercializar los cítricos por los precios bajos y los elevados costos de transporte.

Se suma a los problemas la falta de caminos, el deterioro de los mismos en épocas de lluvia, que genera un alto costo en el servicio de transporte, añadir las distancias y la inaccesibilidad en muchos casos y en muchos la ausencia de los mismos. Donde es sacrificado el transporte de la carga en mulas o el mismo agricultor desde su parcela hasta el camino para su transporte o comercialización.

8.3.3. Problemas relacionados con la falta de financiamiento a las actividades productivas.

En la sección municipal no existe la presencia de instituciones financieras de desarrollo que puedan ofrecer líneas de financiamiento a los productores campesinos agropecuarios.

La falta de estos entes financiadores en la zona elimina la única opción de solución al problema de la descapitalización del pequeño productor campesino y es un obstáculo para elevar los niveles de inversión en los sectores productivos.

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Si bien es cierto que instituciones financieras no se asentarían en la zona por el poco movimiento de circulante y los productores no cuentan con las garantías exigidas por estas para otorgarles crédito, el Gobierno Municipal deberá encarar esta situación mediante la gestión de programas de desarrollo rural que incorporen el componente crédito.

8.3.4. Problemas relacionados con la tenencia de tierra.

La titulación de las tierras es un problema para los productores del municipio, siendo una de las causas el apoyo efectivo gubernamental, trayendo como consecuencia una incertidumbre en los comunarios con relación a sus tierras.

Las proyecciones de ampliar la frontera agrícola tendra que considerar la topografía y que el agricultor solo cuenta con 2.7 has en producción.

8.3.5. Problemas relacionados con la vinculación caminera.

La red caminera vecinal complementaría es precaria y en muchos casos es ausente. Esta situación afecta al agricultor dificultando el transporte de la producción a los centros de consumo e incrementa los costos de producción porque se añade el costo del transporte en mulas.

No existe un mantenimiento de caminos lo que trae como consecuencia que sean intransitables en época de lluvias y que muchos transportistas eleven la tarifa para el transporte de los productos.

8.3.6. Problemas relacionados con la infraestructura de apoyo a la producción

Existe la falta de infraestructura de almacenamiento y transformación de principales productos agrícolas, lo cual incide negativamente en el proceso de comercialización. Los productores al no contar con esta infraestructura, se ven obligados a almacenar su producción de manera precaria y en muchos casos a perder gran parte de sus cosechas. Esta situación trae como resultado bajas utilidades y grandes pérdidas post-cosecha.

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8.3.7. Problemas relacionados con los servicios de apoyo a la producción.

La sección Municipal de Coroico actualmente cuenta con el servicio de extensión y asistencia técnica en la producción de dos Instituciones las cuales son: COBIPLA y AYUDA EN ACCION, que trabajan en ciertas comunidades pero no abarcan la mayoría; que actualmente continua con una producción muy tradicional y llena de problemas.

Indicar que no funcionan instituciones que presten servicios de promoción, organización y asistencia técnica a la pequeña industria y artesanía.

8.3.8. Problemas con los recursos humanos.

La oferta de mano de obra calificada es mínima en el Municipio de Coroico, especialmente a nivel de técnicos medios y superiores. La formación de recursos humanos no acompaña las reales necesidades de la población y de la economía de la zona, pero que a futuro será satisfecha en muchas áreas por la formación de profesionales egresados de la Universidad de Carmen Pampa.

Pero se verifica la ausencia de institutos o establecimientos para formación a escala técnica que ofrezca carreras compatibles con las necesidades de mercado; ej: En el sector de turismo, mecánica, etc. Limitando en cierto grado las oportunidades de estudio para la población joven del municipio.

8.3.9. Problemas relacionados con la economía urbana.

La actividad turística genera un movimiento económico de importancia en la ciudad de Coroico principalmente para el comercio informal y la hotelería. Para el comercio informal no se cuenta con condiciones adecuadas ni un ordenamiento para esta actividad; lo que es evidente al ingreso de la ciudad que da un aspecto poco favorable para una ciudad que acoge a muchos turistas.

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8.4. Aspecto Organizativo- Institucional.

En el municipio se percibe algunas falencias con respecto a la coordinación interinstitucional en el desarrollo y ejecución de trabajos y proyectos que se realizan en la sección, esta situación determina que en la primera sección municipal exista limitado apoyo institucional que da como producto pocos proyectos de desarrollo en ejecución.

Con respecto a autoridades sindicales y población en general falta una capacitación principalmente sobre sus deberes y obligaciones que otorga la Ley de Participación Popular. Y es importante recalcar que también sufren muchas falencias cuando se trata de gestionar proyectos que estén orientados en beneficio de sus comunidades.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO IX

CONTENIDO

A. VISION ______123 A.1. VOCACIÓN ______123 A.1.1. Vocación Agrícola ______123 A.1.2. Vocación Turística ______123 A.1.3. Vocación Pecuaria ______124 A.1.4. Vocación de Servicios. ______124 A.2. OBJETIVOS ______124 A.2.1. Objetivo general ______124 A.2.2. Objetivos específicos ______124 A.3. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO ______125 A.3.1. Estrategia de Desarrollo Económico ______125 A.3.2. Estrategia de Protección de los Recursos Naturales y Medio Ambiente ______125 A.3.3. Estrategia de desarrollo Humano ______126 A.3.4. Estrategia de Fortalecimiento Organizativo e Institucional ______126

B. PROGRAMAS Y PROYECTOS ______127 B.1. PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO ______129 B.1.1. Subprograma Agrícola ______129 B.1.1.1 Proyecto de Mejoramiento de la producción de café, cítricos y otros cultivos ____ 129 B.1.1.2 Proyecto de crianza de truchas______130 B.1.2. Sub programa Pecuario ______130 B.1.2.1 Proyecto de Crianza de aves y cerdos ______130 B.1.3. Sub programa Forestal ______131 B.1.4. Sub programa micro y pequeña empresa ______131 B.1.4.1 Proyecto de Apoyo a la Artesanía ______132 B.1.5. Subprograma Infraestructura productiva ______132 B.1.5.1 Proyecto de infraestructura pecuaria ______132 B.1.5.2 Proyecto mercado modelo ______133 B.1.6. Sub programa Promoción de Servicios ______133 B.1.6.1 Proyecto Crédito Agropecuario ______133 B.1.6.2 Proyecto apoya a los sistemas de comercialización ______134 B.1.7. Sub programa transportes ______134 B.1.7.1 Proyecto de apertura de caminos vecinales ______135 B.1.7.2 Proyecto de mejoramiento de caminos vecinales ______135 B.1.7.3 Proyecto de Construcción de puentes ______135 B.1.7.4 Proyecto de Avenida de circunvalación ______136 B.1.7.5 Proyecto asfaltado. ______136 B.1.7.6 Carretera Santa Barbara – Coroico ______136 B.1.8. Sub programa energía ______137 B.1.8.1 Proyecto de Electrificación ______137 B.1.8.2 Proyecto de panel solar ______137 B.1.8.3 Proyecto sub estación eléctrica ______138 B.1.9. Sub programa Turismo ______138 B.1.9.1 Proyecto de ecoturismo ______138 B.1.9.2 Centro Cultural y Artesanal ______139 B.1.9.3 Parque Botánico y Reserva Forestal Uchumachi ______139 B.1.10. Sub programa Industria ______139 B.1.10.1 Proyecto Industrialización de cítricos y beneficiado del café ______140 B.1.10.2 Proyecto Tecnología agrícola ______140 B.1.10.3 Proyecto industrialización de la coca. ______140 B.1.11. Sub programa Recursos Hídricos ______141 B.1.11.1 Proyecto Sistemas de riego ______141

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO X

B.1.11.2 Proyecto embovedado ______141 B.1.11.3 Reserva del agua potable del Uchumachi ______142 B.1.12. Sub programa Capacitación y Asistencia Técnica ______142 B.1.12.1 Proyecto de Control de Plagas y Enfermedades ______142 B.2. PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE ______143 B.2.1. Sub programa Manejo y Gestión de Recursos Naturales ______143 B.2.1.1 Proyecto Manejo y Conservación de suelos ______143 B.3. PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO ______144 B.3.1. Sub programa Educación ______144 B.3.1.1 Proyecto Equipamiento Educativo______144 B.3.1.2 Construcción de viviendas ______144 B.3.2. Sub programa de Salud ______145 B.3.2.1 Seguro nacional de maternidad y niñez ______145 B.3.2.2 Proyecto de Equipamiento de salud ______145 B.3.3. Sub programa agua potable y saneamiento básico ______146 B.3.3.1 Proyecto sistemas de agua potable ______146 B.3.3.2 Proyecto alcantarillado ______147 B.3.3.3 Proyecto de unidades higiénicas familiares ______147 B.3.3.4 Proyecto tratamiento de líquidos y solidos ______147 B.3.4. Sub programa urbanismo ______147 B.3.4.1 Proyecto sedes sociales ______148 B.3.4.2 Proyecto equipamiento de plazas, Construcción de y iglesias, corodón de aceras y empedrado y adoquinado ______148 B.3.4.3 Proyecto terminal de buses ______149 B.3.4.4 Plan Maestro ______149 B.3.4.5 Urbanismo ______149 B.3.5. Sub programa deportes ______149 B.3.5.1 Proyecto Equipamiento deportivo ______149 B.3.6. Sub Programa Comunicaciones ______150 B.4. FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E INSTITUCIONAL ______150 B.4.1. Subprograma de Fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera del GM. ______150 B.4.2. Proyecto de Equipamiento municipal ______150 B.4.3. Sub programa Capacitación y Asistencia Técnica. ______150 B.4.3.1 Desarrollo Municipal ______151 B.4.3.2 Proyecto de capacitación y formación de líderes. ______151

C. PRESUPUESTO ______152 C.1. RECURSOS DEL GOBIERNO MUNICIPAL ______152 C.1.1. Ingresos propios ______152 C.1.2. Ingresos Municipales por Coparticipación ______153 C.1.3. Techo presupuestario Anual ______154 C.2. PRESUPUESTO POR PROGRAMAS Y PROYECTOS ______155 C.2.1. Presupuesto por Programas ______155 C.2.2. Presupuesto por proyectos. ______158 C.2.3. Presupuesto por fuente de financiamiento ______161

D. ESTRATEGIAS DE EJECUCIÓN ______170 D.1. Marco Institucional ______170 D.1.1. Objetivo general ______170 D.1.2. Miembros ______170 D.1.3. Estructura ______170 D.1.3.1 Honorable Concejo Municipal ______171 D.1.3.2 Honorable Alcalde Municipal ______172 Consejero Departamental ______172 D.1.3.3 Sub Prefecto______173 D.1.3.4 La Federación, Central Agraria y Subcentrales agrarias ______173 D.1.3.5 Comités de vigilancia ______174

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO XI

D.1.3.6 Representante del Comité Impulsor ______174 D.1.3.7 Representante de Educación ______174 D.1.3.8 Representante de Salud ______174 D.1.3.9 Representante de Turismo ______174 D.2. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN ______176 D.3. ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO ______179 D.3.1. Fuente Nacional ______183 D.3.2. Fuente Departamental ______183 D.3.3. Fuente Local ______183 D.3.4. Organismos de financiamiento según programas ______184 D.3.5. Estrategia de financiamiento programa Desarrollo Económico ______184 D.3.6. Estrategia de financiamiento programa Desarrollo Humano ______184 D.3.7. Estrategia de financiamiento programa RRNN. y Medio Ambiente ______184 D.3.8. Estrategia de financiamiento programa Fortalecimiento Organizativo e ______184 D.4. SEGUIMIENTO Y EVALUACION ______185 D.4.1. Gobierno Municipal ______185 D.4.2. Comité de Vigilancia ______185 D.4.3. Organizaciones Territoriales de base ______186

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO XII

CUADROS

Cuadro 1 Vocaciones del Municipio de la primera Sección Coroico ______123 Cuadro 2 Cantones beneficiados de los proyectos: Apoyo a la producción ______129 Cuadro 3 Cantones beneficiados del proyecto: Crianza de aves y cerdos ______130 Cuadro 4 Cantones beneficiados del proyecto: Forestal ______131 Cuadro 5 Cantones beneficiados del proyecto: Artesanía ______131 Cuadro 6 Cantones beneficiados del proyecto: Infraestructura productiva ______132 Cuadro 7 Cantones beneficiados de los proyectos: Promoción de servicios ______133 Cuadro 8 Cantones beneficiados de los proyectos: Transportes ______134 Cuadro 9 Cantones beneficiados de los proyectos: Electrificación ______137 Cuadro 10 Cantones beneficiados de los proyectos: Turismo ______138 Cuadro 11 Cantones beneficiados de los proyectos: Industria ______139 Cuadro 12 Cantones beneficiados de los proyectos: Recursos Hídricos ______141 Cuadro 13 Cantones beneficiados del proyecto: Control de plagas y enfermedades _ 142 Cuadro 14 Cantones beneficiados del proyecto: Manejo y Conservación de suelos _ 143 Cuadro 15 Cantones beneficiados del proyecto: Equipamiento educativo ______144 Cuadro 16 Cantones beneficiados del proyecto: Equipamiento en Salud ______145 Cuadro 17 Cantones beneficiados de los proyectos: Agua potable, alcantarillado y UHF. ______146 Cuadro 18 Cantones beneficiados del proyecto: Urbanismo. ______148 Cuadro 19 Ingresos Municipales en Bs. en el período 97-98 Coroico ______152 Cuadro 20 Ingresos por coparticipación en (Bs.) Proyectados para el quinquenio. 153 Cuadro 21 Proyección de los techos presupuestarios anuales para el ______154 Cuadro 22 Asignación presupuestaria ($us.) por Programas ______155 Cuadro 23 Matriz de programación quinquenal ______156 Cuadro 24 Presupuestos por proyectos y por fuente de financiamiento ($us). ____ 158 Cuadro 25 Financiamiento requerido por programas en el quinquenio 99-2003 ($us) ______161 Cuadro 26 Cuadro Presupuesto para el primer año a detalle en ($us) ______162 Cuadro 27 Presupuesto para el segundo año a detalle en ($us). ______163 Cuadro 28 Presupuesto para el tercer año a detalle en ($us). ______164 Cuadro 29 Presupuesto para el cuarto año a detalle en ($us) ______165 Cuadro 30 Presupuesto para el quinto año a detalle en ($us) ______166 Cuadro 31 Presupuesto para el sexto año a detalle en ($us ______167 Cuadro 32 Matriz de presupuesto por proyecto por año en detalle ($us) ______168 Cuadro 33 Cronogqrama de ejecución de los proyectos en un quinquenio (Trimestral) ______176 Cuadro 34 Organismos de financiamiento externo según programas del PDM ___ 180 Cuadro 35 Organismos de financiamiento externo II según programas del PDM _ 181 Cuadro 36 Organismos de financiamiento interno según programas del PDM ____ 182 Cuadro 37 Tabla consolidada de niveles, actores, roles e instrumentos de control 186

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO XIII

FIGURAS

Figura 1 Distribución de la inversión por programas ______128 Figura 2 Techo anual presupuestario para un quinquenio ______154 Figura 3 Asignación presupuestaria por programas en el periodo 1999-2003 ____ 155

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO XIV

ANEXOS

Anexo 1 Requisitos para optar al financiamiento en diferentes Fondos ______190 Anexo 2 Listado de aspiraciones a nivel Municipal del área Rural – Coroico ___ 193 Anexo 3 Listado de aspiraciones a nivel Municipal del área Urbana – Coroico __ 201 Anexo 4 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal Coroico ______203 Anexo 5 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal Pacallo ______204 Anexo 6 Matriz de la demanda comuna l consolidada en el ámbito cantonal Mururata ______205 Anexo 7 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal Challa (formación) ______206 Anexo 8 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal Suapi 207 Anexo 9 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal Quilo Quilo (formación) ______209 Anexo 10 Matriz de identificación de la demanda cantonal Coroico ______210 Anexo 11 Matriz de identificación de la demanda cantonal Pacallo ______211 Anexo 12 Matriz de identificación de la demanda cantonal Mururata ______212 Anexo 13 Matriz de identificación de la demanda cantonal Challa (formación) ___ 213 Anexo 14 Matriz de identificación de la demanda cantonal Suapi ______214 Anexo 15 Matriz de identificación de la demanda cantonal Quilo Quilo (formación) 215 Anexo 16 Matriz de priorización de la demanda cantonal Coroico ______216 Anexo 17 Matriz de priorización de la demanda cantonal Pacallo ______217 Anexo 18 Matriz de priorización de la demanda cantonal Mururata ______218 Anexo 19 Matriz de priorización de la demanda cantonal Challa (formación) ____ 219 Anexo 20 Matriz de priorización de la demanda cantonal Suapi ______220 Anexo 21 Matriz de priorización de la demanda cantonal Quilo Quilo (formación) 221 Anexo 22 Matriz de identificación y priorización de la demanda Municipal Rural. 222 Anexo 23 Matriz de identificación y priorización de la demanda Municipal Urbana. ______223 Anexo 24 Matriz FODA (Fortlezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) ____ 224 Anexo 25 Consolidado del Disgnostico ______225 Anexo 26 Memoria fotográfica ______226

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A. VISION

La visión del municipio para el período quinquenal es de fortalecer y mejorar el sector agrícola logrando que ingrese en un sistema económico de competitividad y de mercado; además de promover e incentivar la actividad turística en el ámbito municipal, con la perspectiva de obtener mejoras en el nivel de vida de los habitantes del Municipio mediante su desarrollo sostenible

.

A.1. VOCACIÓN

La actividad principal productiva de la población de la Jurisdicción del Municipio de Coroico se basa, en la producción agropecuaria, siendo la actividad principal la agrícola, el turismo y pecuaria

Cuadro 1 Vocaciones del Municipio de la primera Sección Coroico Vocación Prioridad Agrícola 1 Turística 2 Pecuaria 3 Servicios 4 Fuente: Taller de Definición de Estrategias de Desarrollo Municipal, Coroico (1998)

A.1.1. Vocación Agrícola

Sobre la base de los resultados del Diagnostico Municipal Consolidado y el análisis de potencialidades y Limitaciones, la producción agrícola como una actividad principal, siendo base de la economía a nivel familiar por las características del medio en que se desenvuelven la producción de cultivos perennes (café, cítricos, coca) y algunos anuales (tomate, racacha).

A.1.2. Vocación Turística

Por los innumerables recursos naturales con los que cuenta el municipio, la cercanía a la ciudad permiten que el municipio sea uno de los centros turísticos más visitados con un promedio de 50,000 turistas nacionales e internacionales año en sus diferentes épocas.

En tal sentido el turismo es una fuente de generación de recursos, el cual incrementará cuando se explote en su integridad a nivel municipal los recursos existentes.

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A.1.3. Vocación Pecuaria

Las condiciones climáticas favorecen la explotación de ganado menor siendo una actividad complementaria para la economía familiar.

A.1.4. Vocación de Servicios.

Se considera actividad complementaria a al prestación de servicios que se produce por el turismo en la ciudad de Coroico y sus alrededores e indirectamente el movimiento comercial que produce.

A.2. OBJETIVOS

A.2.1. Objetivo general

Promover el desarrollo integral y sostenible de la primera sección, a través del fomento de la producción y productividad de los recursos agrícolas y humanos, impulsar e incentivar el recurso turístico de la zona, y así contribuir con mejoras en el nivel de vida de la población.

A.2.2. Objetivos específicos

Físico naturales

 Proteger, conservar y recuperar los recursos naturales (agua, suelo, vegetación) optimizando su manejo, permitiendo el aprovechamiento productivo y turístico del ecosistema de manera sostenible

Socio culturales

 Mejorar el acceso y la calidad de servicios de salud, educación, servicios básicos e infraestructura en beneficio de la población.

Económico productivos

 Incrementar el nivel productivo agrícola, proporcionando condiciones favorables para la producción, comercialización competitiva, diversificación y generación de la agroindustria que logren mejorar las condiciones económicas, generando mayores ingresos a los agricultores.

 Fomentará e impulsar el sector económico productivo del turismo en el ámbito Municipal.

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Organizativo institucional

 Fortalecer a las organizaciones comunitarias, municipales e institucionales para su consolidación como instancias de poder local, en la perspectiva, de participación plena y activa en los procesos de autogestionarios del desarrollo Municipal

A.3. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

A.3.1. Estrategia de Desarrollo Económico

La estrategia de desarrollo económico de la primera sección de la Provincia Nor Yungas se basa en:

 El mejoramiento e incremento de producción mediante una capacitación y asistencia técnica dinámica y la renovación gradual de las plantaciones viejas existentes.

 Viabilizar alternativas para ingresar, obtener logros de una sistema organizado de comercialización. Y la búsqueda de canales alternativos para intercambiar productos.

 Se aprovechará la producción agrícola para fortalecer la creación de agroindustrias de cítricos, coca y pre-beneficiado y beneficio del café.

 Consolidar la integración de todo el municipio realizando aperturas y/o mejoramientos de las vías de comunicación, que nos permitirá mejorar el traslado de productos.

A.3.2. Estrategia de Protección de los Recursos Naturales y Medio Ambiente

Al tener el municipio una gran fuente de recursos naturales, se busca canalizar su uso eficiente con el fin de sostenibilidad.

 Conservar y preservar el medio ambiente mediante el uso racional de los Recursos Naturales.

 El Gobierno municipal canalizará financiamiento y coordinara actividades con organizaciones e instituciones involucradas que coadyuven la protección recuperación y conservación de los Recursos Naturales.

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A.3.3. Estrategia de desarrollo Humano

 La propuesta social es la de ampliar los servicios básicos para que la población acceda a los principales servicios de: Servicios de salud, educación, agua potable, energía eléctrica, saneamiento básico y vivienda.

El gobierno municipal asumirá los lineamientos de la reforma educativa rescatando y fomentando los valores culturales de nuestros ancestros. Además de ampliar la cobertura en áreas rurales así se apoyará la mejora de la infraestructura y la calidad de la educación formal y además de apoyar la implementación de la educación no formal.

 Con respecto a la presentación de salud es prioritario implementar la infraestructura, dotar de equipo básico a los centros de salud y la capacitación a los promotores.

A.3.4. Estrategia de Fortalecimiento Organizativo e Institucional

 Promover la coordinación interinstitucional y dirigencial, a la cabeza del Gobierno Municipal, conformar y apoyar las organizaciones productivas de base, con el fin de dar una mejor planificación al proceso de desarrollo de la sección.

 El gobierno municipal deberá capacitar permanentemente a todos los actores sociales del municipio para incentivar su participación en la toma de decisiones sobre las prioridades del desarrollo y la asignación de recursos hacia proyectos priorizados de carácter productivos.

 Fortalecer las organizaciones de mujeres para incrementar el grado de participación en la toma de decisiones de ellas mismas.

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B. PROGRAMAS Y PROYECTOS

Para operativizar los objetivos y estrategias formulados en la Planificación Participativa, los proyectos se han estructurado bajo los siguientes programas:

 DESARROLLO ECONOMICO

 RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE

 DESARROLLO HUMANO

 FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E INSTITUCIONAL

PROGRAMAS

PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA DESARROLLO RECURSOS DESARROLLO FORTALECIMIENTO ECONOMICO NATURALES Y HUMANO ORGANIZATIVO E MEDIO AMBIENTE INSTITUCIONAL

SUB PROGRAMAS

- Pecuario SUB PROGRAMAS SUB PROGRAMAS SUB PROGRAMAS - Artesanía y peq empres - Infraestructura product. - Manejo y gestión de - Educación. - Fortalecimietno de las - Promoción de servicios RRNN capacidades - Transportes - Salud institucionales de las - Energía - Conservación y organizaciones sociales - Turismo protección ambiental - Agua potable y culturales y productivas - Industria saneamiento básico del municipio - Recursos hídricos - Capacitación y - Urbanismo asistencia técnica - Deportes

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Figura 1 Distribución de la inversión por programas

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B.1. PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO

Los proyectos han sido estructurados de acuerdo a programas y subprogramas como se detallan a continuación:

B.1.1. Subprograma Agrícola

Tiene como objetivo estratégico Mejorar los sistemas de producción Agrícola, mediante el uso de tecnologías apropiadas y la renovación gradual de plantaciones existentes

Cuadro 2 Cantones beneficiados de los proyectos: Apoyo a la producción Proyecto Cantón Familias Localidad Mejoramiento de la producción café y cítricos Coroico 788 Pacallo 206 Mururata 86 Suapi 91 Quilo Quilo 123 Crianza de truchas Pacallo 29 Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998

B.1.1.1 Proyecto de Mejoramiento de la producción de café, cítricos y otros cultivos

El proyecto a nivel municipal de mejoramiento de la producción consiste fundamentalmente en realizar capacitaciones dinámicas en diferentes módulos, dotar de variedades certificadas adaptadas al medio. El cual nos permita elevar los niveles de productividad.

El proyecto consiste en dotar al productor de variedades certificadas aproximadamente de 400 plantas de café 150 plantas de cítricos por productor.

El aporte del proyecto será de un 10% de aporte municipal, un 10 aporte comunal, un 78% de aporte de entidades financieras y un 2% destinado a la preinversión. Las posibles entidades financieras identificadas son: Ayuda en Acción, FDC, FNDR y Cooperación Internacional.

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Este proyecto tiene las siguientes metas: a) Promover un uso racional del recurso suelo, con criterios de eficiencia, sostenibilidad y de respeto a la naturaleza. b) Mejorar la producción mediante el incentivo al uso de tecnología apropiada en la producción (variedades mejoradas) c) Buscar nuevos canales de comercialización

B.1.1.2 Proyecto de crianza de truchas

Las condiciones favorables para la producción piscícola requiere de un estudio profundo para impulsar e incentivar la actividad pesquera, vale decir que no existe tradición pesquera sin embargo se aprovechara el potencial que encierra el río Pacallo de tal forma se invitaran instituciones relacionadas directamente con la actividad piscícola, con el objetivo de diseñar un proyecto de factibilidad que satisfaga la demanda de la población, el municipio aportará en un 10%, el aporte comunal de un 15% el aporte de las entidades financieras será de 70% y un 5% destinado a la preinversión. La entidad identificada posible es el JICA.

B.1.2. Sub programa Pecuario

Cuadro 3 Cantones beneficiados del proyecto: Crianza de aves y cerdos Proyecto Cantón Familias Localidad Crianza de aves y cerdos Coroico 567 Pacallo 89 Mururata 35 Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998

B.1.2.1 Proyecto de Crianza de aves y cerdos

Este proyecto pretende incentivar la producción de animales menores aves y cerdos, que forman parte de la economía familiar del pequeño productor. Se proporcionara crédito con interés bajos, para que el productor pueda acceder.

El proyecto consiste en dotar de 5 lechoncitos por productor y aproximadamente 30 aves ya sean ponedoras y/o parrilleras por familia.

El aporte del proyecto será de un 15% de aporte municipal, un 30% de aporte comunal, un 50% de aporte de entidades financieras y un 5% de destinado para la preinversión.

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Las posibles entidades financieras identificadas son: Ayuda en Acción FDC, y la Cooperación Internacional.

B.1.3. Sub programa Forestal

Cuadro 4 Cantones beneficiados del proyecto: Forestal Proyecto Cantón Familias Localidad Forestación Santa Rosa de 17 Vagantes Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998

El proyecto tratara de incentivar la forestación especialmente en zonas donde exista cierto grado de disminución de vegetación. La población del municipio no tiene tradición de forestación por tal razón se incentivara esta practica.

El presente proyecto pretende implementar un vivero, y una capacitación dinámica hacia los beneficiarios.

Con respecto a aportes el municipio aportara 15%, un 5% de aporte comunal, un 75% de aporte de entidades financieras y un 5% destinado para la preinversión. Las entidades identificadas para tal efecto son CARITAS, FONAMA

B.1.4. Sub programa micro y pequeña empresa

El proyecto tiene como objetivo el de Apoyar al sector Artesanal, Micro y Pequeña Empresa, de manera que se pueda llegar a toda el cantón de la primera sección mediante:

Realización de actividades (ferias artesanales, concursos y otros eventos que aporten a esta actividad artesanal). Impulsar a la formación de micro y pequeñas empresas. Realización de cursos de capacitación artesanales.

Cuadro 5 Cantones beneficiados del proyecto: Artesanía Proyecto Cantón Familias Localidad Apoyo a la artesanía Pacallo 104 Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998

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B.1.4.1 Proyecto de Apoyo a la Artesanía

Los rubros identificados según él diagnostico corresponden a la madera y tejidos, los cuales en su actualidad son producidos rudimentarias.

Con el proyecto se pretende implementar talleres artesanales y apoyar en la dotación de herramientas, capacitación artesanal, asesoramiento en la producción y comercialización de los productos. Se apoyara a grupos de familias debidamente organizadas.

El gobierno municipal aportara con 19%, un 19% el aporte comunal, un 58% el aporte de financieras y un 4% destinado para la inversión. Las entidades financieras identificas son SARTAWI, PACHAMAMA HURUPA, FDC.

B.1.5. Subprograma Infraestructura productiva

Este subprograma tiene como objetivo Implementar de Infraestructura Productiva, mediante la construcción de infraestructuras tales, porquerizas, baterías, pozas.

Cuadro 6 Cantones beneficiados del proyecto: Infraestructura productiva Proyecto Cantón Familias Localidad Infraestructura pecuaria Coroico 615 Pacallo 89 Mururata 35 Mercado modelo (campesino) Coroico 2904 Pacallo 351 Mururata 217 Suapi 271 Quilo Quilo 169 Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998

B.1.5.1 Proyecto de infraestructura pecuaria

El proyecto consolidará la base productiva ganadera, con el objetivo de sentar las bases para una ganadería de mercado y sea sostenible en le tiempo y espacio, para tal efecto se construirán porquerizas de 16 m2 de superficie, y para aves de 12 m2 de superficie.

El aporte del gobierno municipal será de 22%, un 10% de aporte comunal, un 64% de aporte de entidades financieras y un 4% destinado para la preinversión. Las entidades financieras identificadas son: FDC, FNDR,

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B.1.5.2 Proyecto mercado modelo

El presente proyecto esta dirigido a mejorar los ingresos de las familias con la construcción del centro de acopio que facilite al productor ofertar su producción en mayor cantidad y calidad.

El presente proyecto se gestionará ante el FDC para su financiamiento con un aporte de contraparte del Gobierno Municipal de 17.5%, el aporte comunal de 5%, un 75% de aporte de entidades financieras y un 2.5% destinado para la preinversión.

B.1.6. Sub programa Promoción de Servicios

El objetivo de este subprograma es el de proporcionar y potenciar los sistemas económico productivos, a través de crédito y potencializar los sistemas de comercialización en asociaciones de productores, el cual nos permita la inserción en una economía competitiva y de mercado

Cuadro 7 Cantones beneficiados de los proyectos: Promoción de servicios Proyecto Cantón Familias Localidad Crédito agropecuario Coroico 36 Pacallo 141 Mururata 35 Apoyo a los sistemas de comercialización Coroico 2940 Pacallo 462 Mururata 217 Suapi 271 Quilo Quilo 169 Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998

B.1.6.1 Proyecto Crédito Agropecuario

El proyecto esta destinado a atraer fuentes de financiamiento certificas, entidades que apoyan el sector rural para lo cual se propone invitar a las mismas como Ayuda en Acción, ANED, SARTAWI, PAER, PROEQUIPO.

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B.1.6.2 Proyecto apoya a los sistemas de comercialización

El presente proyecto esta dirigido a mejorar los ingresos de los productores a través de crédito, promoción y comercialización de productos agropecuarios (café, cítricos aves, cerdos) y la utilización de sus derivados mermeladas, enlatados, etc.

Con relación a los aportes el municipio aportará el 19%, un 19% el aporte comunal, un 58% el aporte de financieras, y un 4% destinado a la preinversión. Las entidades financieras identificadas son FDC, FNDR, CAO, UNDCP.

B.1.7. Sub programa transportes

El subprograma de transportes tiene como objetivo, Mejorar la infraestructura vial en la Primera sección de Coroico, mediante la apertura, mejoramiento y construcción de puentes.

Cuadro 8 Cantones beneficiados de los proyectos: Transportes Proyecto Cantón Familias Localidad Apertura de caminos vecinales Coroico 817 Pacallo 70 Mururata 32 Suapi 61 Quilo Quilo 147 Mejoramiento de caminos vecinales Coroico 70 Pacallo 78 Mururata 52 Suapi 60 Coroico*1 4023 Construcción y refacción de puentes Coroico 158 Pacallo 116 Suapi 61 San Juan de la Miel 35 Avenida de circunvalación Coroico 760 Asfalto Coroico 760 Carretera Santa Barbara – Coroico Coroico 760 Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998

1 El Gobierno Municipal determinaron la introducción del camino Chuspipata-Chovacollo

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B.1.7.1 Proyecto de apertura de caminos vecinales

Para mejorar la comercialización de los diferentes productos agropecuarios y el transporte de pasajeros a los diferentes centros poblados de la Sección, mediante la apertura de caminos vecinales.

Aproximadamente se requiere la apertura de 35 zonas las cuales requieren vinculación directa hacia caminos vecinales.

Con el proyecto el municipio aportará en un 15%, la comunidad con un aporte de 5%, un 75% las entidades financieras, y un 5% destinado para la preinversión. Las entidades financieras identificadas son el FDC, PASA, FIS, Ayuda en Acción.

B.1.7.2 Proyecto de mejoramiento de caminos vecinales

El proyecto pretende mejorar la comercialización de los diferentes productos agropecuarios de la Sección, mediante el mejoramiento de caminos vecinales.

Las comunidades beneficiarias directamente son 10 del mejoramiento de caminos vecinales e indirectamente todo los caminos vecinales de la Sección.

La introducción del proyecto Reabilitación del camino Chuspipata Chovacollo el cual beneficia a todo el municipio, su presupuestación se realizo para el sexto año.

Con relación a los aportes el municipio dispondrá de 50%, el aporte comunal será del 5%, el aporte de la entidad financiera será del 45%. Las entidades financieras identificadas son FDC, PREFECTURA, Ayuda en Acción.

B.1.7.3 Proyecto de Construcción de puentes

Para la complementación de las vías de acceso y así mejorar la comercialización de productos agropecuarios de la Sección, mediante la construcción y mantenimiento de puentes.

Los beneficiarios directos son 13 comunidades e indirectos 15 comunidades del municipio, de la construcción y mantenimiento de puentes.

El municipio aportará 15%, el aporte comunal será de 5%. Y el aporte de entidades financieras será del 75% y un 5% destinado a la preinversión. Las entidades financieras identificadas son FDC, PASA, PREFECTURA

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B.1.7.4 Proyecto de Avenida de circunvalación

El presente proyecto, tiene el objetivo de normatizar el flujo vehicular, existente en la ciudad de Coroico, el casco viejo sea peatonal sus alrededores estarán conformados así por el presente proyecto.

Los beneficiarios directos son las 640 familias que habitan, e indirectamente beneficia a todo el Municipio.

Con relación a los aportes, el municipio dispondrá del 15%, las entidades financieras aportarán con el 80%, y un 5% destinado para la preinversión.

B.1.7.5 Proyecto asfaltado.

La finalidad del proyecto, es que las cuatro vías de acceso estén debidamente asfaltadas, el cual muestra una ciudad en progreso.

Los beneficiarios son 640 familias directos y toda la jurisdicción en forma indirecta.

El municipio aportará con un 47.5%, las entidades financieras destinarán un 50% y un 2.5% destinado para la preinversión.

B.1.7.6 Carretera Santa Barbara – Coroico

El presente proyecto tiene la finalidad de vincular con la carretera Cotapata Santa Barbara y la mayor accesibilidad de personas que vienen a visitar el centro turístico de Coroico.

Los beneficiarios directos conforman 760 familias de la ciudad de Coroico 3839 y familias beneficiarias indirectamente de la jurisdicción municipal de Coroico.

Con relación a los aportes el gobierno municipal aportará aproximadamente con un 8%, la prefectura aportará con un 89.5% y un 2.5% destinado para la preinversión.

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B.1.8. Sub programa energía

El subprograma Energía tiene como objetivo estratégico "Ampliación y el mantenimiento de la cobertura de servicios de energía eléctrica", pretendiendo llegar con este servicio básico a la mayoría de la población de la Primera Sección.

Cuadro 9 Cantones beneficiados de los proyectos: Electrificación Proyecto Cantón Familias Localidad Electrificación Coroico 486 Pacallo 287 Mururata 67 Suapi 108 Quilo Quilo 154 Panel solar Sta. Rosa de 17 Vagantes Sub estación eléctrica Coroico 760 Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998

B.1.8.1 Proyecto de Electrificación

Gran parte de las comunidades cuentan con servicio de electrificación, por tal razón el objetivo es el de ampliar la cobertura hacia comunidades más lejanas que no cuentan con este servicio.

El municipio aportará con un 15%, el aporte comunal será del 5%, un 75% el aporte de las entidades financieras y un 5% destinado para la preinversión. Las entidades financieras posibles son PREFECTURA Y Organismos de Cooperación Internacional.

B.1.8.2 Proyecto de panel solar

El objetivo del proyecto es de dotar de energía a zonas poco accesibles. El proyecto dotará de un panel solar a cada familia, mediante la otorgacion de un crédito, previa evaluación económica.

Con relación a los aportes el municipio aportará con 19%, el aporte comunal será del 19%, y la entidad financiera del 58% y un 4% destinado para la preinversión.

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B.1.8.3 Proyecto sub estación eléctrica

La finalidad del proyecto es de ampliar la cobertura de luz en lo futuro, para así asegurar la dotación de energía para la expansión de empresas y la cobertura de ampliación de la ciudad de Coroico.

Con relación a los aportes se tiene previsto el estudio de la sub estación, donde el municipio dispondrá del 100%,

B.1.9. Sub programa Turismo

El subprograma de turismo tiene como objetivo es el de consolidar y diversificar la oferta turística en el ámbito municipal

Cuadro 10 Cantones beneficiados de los proyectos: Turismo Proyecto Cantón Familias Localidad Ecoturismo Carmen pampa 40 Centro Cultural y Artesanal Coroico 760 Parque Botánico y Reserva Forestal Uchumachi Coroico 4023 Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998

B.1.9.1 Proyecto de ecoturismo

El presente proyecto pretende explotar diferentes circuitos que existen en la Sección, además de incluir otros circuitos que no son explotados, siendo un recurso potencial en toda la Jurisdicción, él cual plantea estrategias de: Oferta, Demanda, Servicios, Inversión y coordinación interinstitucional. A pesar que no existió una demanda Municipal se plantea este potencial como un recurso que se debe aprovechar en el ámbito Municipal.

El potencial turístico comprende: Chovacollo - Carmen Pampa – Coroico, Pozas de Santa Rosa de Vagantes , Cascada de San Joaquin, Vuelta del Uchumachi, Cascada de Yariza Chijchipa, Ruinas del Quelq’ata (Quilo quilo), Cascada de puente armas (Challa), Sendero Tocaña

Los posibles organismos financieros son FDC, PREFECTURA y Organismos Internacionales. Los ingresos se destinaran en un 100% a la preinversión y el municipio gestionará para su ejecución.

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B.1.9.2 Centro Cultural y Artesanal

El proyecto pretende construir una infraestructura en la cual pobladores como turistas puedan conocer el origen de los yungas y Coroico, además de lo que se produce como artesanía en el ámbito municipal y colocar a los turistas que expenden su mercadería en la ciudad de Coroico.

Con relación a portes el municipio aportará con un 15%, las entidades financieras aportarán con un 82.5% y un 2.5% destinado para la preinversión. Las financieras posibles identificadas son FDC. PREFECTURA.

B.1.9.3 Parque Botánico y Reserva Forestal Uchumachi

El presente proyecto tiene la finalidad de mantener, conservar y crear el parque botánico y la reserva forestal con el objetivo de preservar nuestro medio ambiente. Con sus características originales es decir su flora y fauna del lugar.

Con relación a los aportes el municipio aportará el 15% la entidad financiera destinará el 82.5% y un 2.5% destinado a la preinversión. Las entidades financieras posibles son FONAMA, PREFECTURA.

B.1.10. Sub programa Industria

El objetivo de este subprograma es el implementar agroindustrias en la Sección, una vez que se tenga volúmenes constantes en calidad y cantidad de producto terminado.

Cuadro 11 Cantones beneficiados de los proyectos: Industria Proyecto Cantón Familias Localidad Industrialización de cítricos y beneficiado de café Coroico 2144 Pacallo 351 Mururata 217 Suapi 271 Quilo Quilo 169 Tecnología agrícola Quilo Quilo 24 Industrialización de coca Coroico 2144 Pacallo 462 Mururata 217 Suapi 271 Quilo Quilo 169 Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998

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B.1.10.1 Proyecto Industrialización de cítricos y beneficiado del café

El proyecto de agroindustrialización de la planta de procesamiento crea mercado para absorber la producción de la Sección. En este entendido para la implementación de la planta industrializadora de cítricos el proceso seguido para el envasado será recepción, lavado, pelado, envasado, añadido de solución de cobertura, sellado, esterilizado, revisión, etiquetado y despacho.

En el caso para el café se tomaran en cuenta dos aspectos que son el prebeneficiado y beneficiado.

El aporte del municipio será del 15%, la entidad financiera aportará con 83% y un 2% destinado a la preinversión.

B.1.10.2 Proyecto Tecnología agrícola

El presente proyecto tiene la finalidad de incrementar la producción por unidad de superficie, optimizando el tiempo y espacio se pretende dotar de (variedades certificadas, sistemas de riego).

Los beneficiarios directos son 24 familias e indirectas toda la localidad de Quilo Quilo. Se pretende formar grupos a los cuales se les proporcionara crédito para mejorar su producción. Con relación a los aportes en municipio dispondrá del 16%, la comunidad aportará con el 5%, la entidad financiera dispondrá del 75% y un 4% para la preinversión. Las entidades identificadas son FDC. PRONAR, Ayuda en Acción.

B.1.10.3 Proyecto industrialización de la coca.

La planta de industrialización de coca al ser una prioridad en el ámbito municipal responde a las potencialidades de ser un cultivo en segundo lugar de superficie en toda la Sección.

El proyecto pretende obtener subproductos de coca: jarabe, pasta dentrifica, dulces, etc. Para ser comercializados en los mercados internos y externos.

Con relación a los aportes el municipio destinará el 15%, el aporte comunal será del 5%, la entidad financiera aportará el 75% y un 5% destinado para la preinversión. La posible entidad financiera es PRONALDES

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B.1.11. Sub programa Recursos Hídricos

El subprograma recursos hídricos tiene como objetivo estratégico: "Viabilizar el uso eficiente del agua para riego", mediante la captación construcción de estanques y/o atajados de agua.

Cuadro 12 Cantones beneficiados de los proyectos: Recursos Hídricos Proyecto Cantón Familias Localidad Sistemas de riego Coroico 209 Suapi 51 Quilo Quilo 55 Embovedado Coroico 760 Reserva del agua potable del Uchumachi Coroico 760 Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998

B.1.11.1 Proyecto Sistemas de riego

La demanda generalizada de la población de sistemas de riego, motiva a realizar estudios de prefactibilidad, que nos permita identificar las comunidades que reúnan las condiciones favorables para esta inversión futura y así aprovechar el recurso hídrico de la región mediante construcciones de sistemas de riego.

Él PASA, FDC y PRONAR podrían financiar la preinversión y posterior inversión, el gobierno municipal destinará un 15%, el aporte comunal será del 10%, la entidad financiera aportará con un 70% y un 5% destinado para la preinversión.

B.1.11.2 Proyecto embovedado

El presente proyecto tiene el objetivo de que no exista deslizamientos, en las áreas a ser protegidas y evitar que sea focos de infestación de enfermedades. Por lo tanto se debe realizar un estudio que proponga las dimensiones y distancias a ser construidas. Se propone que el gobierno municipal dispondrá del 45%, las financieras aportarán con un 50%, y un 5% se destinará para la preinversión. Se buscará organizaciones que financien proyectos relacionados con el mismo.

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B.1.11.3 Reserva del agua potable del Uchumachi

El proyecto tiene la finalidad de preservar y crear una reserva de agua potable para los próximos años, tomando en cuenta la población que paulatinamente se incrementa en la ciudad de Coroico.

Con relación a los aportes el municipio aportará el 25%, la entidad financiera aportará un 70% y un 5% se destinará a la preinversión. Las entidades financieras identificadas son FDC, FIS.

B.1.12. Sub programa Capacitación y Asistencia Técnica

La Capacitación y asistencia Técnica tiene como objetivo estratégico el de Formar capital humano, para tal efecto se tiene programas de capacitación técnica en el ámbito comunal y su correspondiente seguimiento para poder determinar el grado de aprendizaje y aplicación

Cuadro 13 Cantones beneficiados del proyecto: Control de plagas y enfermedades Proyecto Cantón Familia Localidad Control de plagas y enfermedades Coroico 79 Pacallo 61 Mururata 32 Suapi 67

Fuente: talleres comunales, Coroico 1998

B.1.12.1 Proyecto de Control de Plagas y Enfermedades

La capacitación constituye en una de los pilares fundamentales para el logro de los objetivos del PDM, se pretende capacitar en un periodo de 5 años apoyando a los productores cada año en mantener la población por debajo del nivel de daño económico.

Con el objetivo de que el quinto año el producto que se obtenga sea de calidad y volumen constante. La capacitación debe realizarse en cada subcentral y capacitación a promotores como incentivo dotar equipo de aspersión y controladores biológicos. El aporte del municipio será de 20%, la comunidad aportará con 5%, y el aporte de la entidad financiera será de 70% y un 5% destinado a la preinversión. Los posibles organismos financieros son FDC, FONAMA, Ayuda en Acción, COBIPLA.

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B.2. PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE

B.2.1. Sub programa Manejo y Gestión de Recursos Naturales

El objetivo del subprograma es Coadyuvar e impulsar todas las actividades que estén comprometidas con el Manejo y Gestión de los Recursos Naturales

El manejo y gestión de los recursos naturales, estarán íntimamente relacionados y fortalecidos con la capacitación que se dará en toda la sección, además del uso racional y eficiente de los recursos naturales en la sección.

Cuadro 14 Cantones beneficiados del proyecto: Manejo y Conservación de suelos Proyecto Cantón Familias Localidad Manejo y Conservación de suelos Coroico 285 Mururata 59 Suapi 128 Quilo Quilo 55 Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998

B.2.1.1 Proyecto Manejo y Conservación de suelos

Tiene como objetivo principal el de promover el desarrollo sostenible en la región por medio de la recuperación de suelos con baja fertilidad y pendientes entre el 30 a 60% por la erosión hídrica.

La recuperación de las parcelas y pajonales se realizará con terraceo a nivel de parcela, evitando que exista un cierto grado de erosión hídrica.

El presente proyecto puede contar con el apoyo de FONAMA Ayuda en Acción, CARITAS. Donde el gobierno municipal aportará con el 12%, el aporte comunal será del 18%, el aporte de la entidad financiera será del 68% y un 2% destinado a la preinversión.

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B.3. PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO

B.3.1. Sub programa Educación

El subprograma de Educación tiene como objetivo estratégico, Mejorar la Educación primaria y secundaria.

Cuadro 15 Cantones beneficiados del proyecto: Equipamiento educativo Proyecto Cantón Familias Localidad Equipamiento educativo Coroico 2144 Pacallo 462 Mururata 26 Suapi 131 Construcción de viviendas Coroico 640 Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998

B.3.1.1 Proyecto Equipamiento Educativo

El equipamiento educativo está dirigido a la construcción, mejoramiento y mantenimiento, refacción y ampliación de la infraestructura educativa; también incluye el equipamiento educativo(material didáctico, bancos, bibliotecas y todo material relacionado con lo educativo).

El Gobierno Municipal de acuerdo a las exigencias de los sectores involucrados asignará un porcentaje de sus recursos para inversión al sector Educación el cual será entregado a los encargados de los diferentes centros educativos.

B.3.1.2 Construcción de viviendas

El presente proyecto esta destinado a la construcción de viviendas para maestros en la ciudad de Coroico, tratando de dotar ambientes a la deficiencia de infraestructura en la ciudad. Con relación a los aportes el municipio aportará con un 25%, la entidad financiera destinará el 72.5% y el 2.5% destinado para la preinversión. La entidad financiera identificada es el FIS.

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B.3.2. Sub programa de Salud

El objetivo estratégico del subprograma Salud es Apoyar en el equipamiento, mantenimiento y construcción de infraestructura sanitaria, para garantizar la cobertura de los servicios de salud.

Cuadro 16 Cantones beneficiados del proyecto: Equipamiento en Salud Proyecto Cantón Familias Localidad Seguro nacional de maternidad y niñez Coroico 2144 Pacallo 462 Mururata 217 Suapi 271 Quilo Quilo 169 Equipamiento en Salud Coroico 110 Pacallo 181 Mururata 25 Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998

B.3.2.1 Seguro nacional de maternidad y niñez

Se orienta la inversión hacia el primer nivel de atención en salud que permitirá realizar acciones preventivas que tienen efectos directos sobre la salud de la población en especial mujeres y niños, el seguro madre niño garantiza la atención gratuita de madres embarazadas y la atención de niños menores de 5 años (partos, infecciones respiratorias Agudas, Enfermedades diarreicas Agudas), el gobierno municipal compromete el 3% de los recursos de coparticipación destinados a las inversión en cada gestión.

B.3.2.2 Proyecto de Equipamiento de salud

El equipamiento está destinado para la construcción, refacción, y dotación de equipo del Hospital General de los Yungas y las postas a nivel Sección.

Con relación a los aportes el municipio dispondrá el 20% y las entidades financieras del 80%.

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B.3.3. Sub programa agua potable y saneamiento básico

El objetivo estratégico del subprograma está dirigido a mejorar el acceso y la calidad de servicios precautelando la salud de los pobladores de la sección.

Cuadro 17 Cantones beneficiados de los proyectos: Agua potable, alcantarillado y UHF. Proyecto Cantón Familias Localidad Sistemas de agua potable Coroico 660 Pacallo 192 Mururata 35 Suapi 105 Quilo Quilo 94 Alcantarillado Coroico 61 Unidades higiénicas familiares Coroico 706 Pacallo 238 Mururata 53 Suapi 95 Líquidos y solidos Coroico 640 Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998

B.3.3.1 Proyecto sistemas de agua potable

El presente proyecto está dirigido a la captación, almacenamiento, mejoramiento y refacción de los sistemas de agua potable, con el objetivo de optimizar el uso eficiente de este recurso hídrico, a fin de prevenir enfermedades diarreicas, bacterianas y virósicas en la población.

El proyecto agua potable consistirá en la captación, almacenamiento y distribución a nivel familiar, se ampliará los sistemas de agua potable existentes, se refaccionarán los sistemas de agua potable ya establecidos. El municipio cuenta aproximadamente con el 62% de cobertura de agua potable(Agua por cañería), donde el restante tendrá prioridad para el acceso de este servicio.

En el financiamiento el municipio dispondrá del 25%, el aporte comunal será del 5%, la entidad financiera aportará con el 65%, y un 5% destinado a la preinversión. Las posibles entidades financieras son Ayuda en Acción, PROSABAR, FIS.

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B.3.3.2 Proyecto alcantarillado

El presente proyecto esta dirigido a evitar enfermedades de diferente síntomas, con el objetivo de evitar olores desagradables y la presencia de enfermedades.

El proyecto alcantarillado consistirá en mejorar el aspecto urbanístico de la zona del cantón, el financiamiento dispondrá el municipio será del 25%, el aporte de la comunidad será del 5%, y la entidad financiera dispondrá del 65% y un 5% destinado para la preinversión. Las entidades financieras identificadas son PROSABAR, FIS.

B.3.3.3 Proyecto de unidades higiénicas familiares

El objetivo del proyecto es de disminuir la presencia de enfermedades prevalescentes, y fuentes de infección.

El presente proyecto de Unidades higiénicas familiares consistirá en dotar a cada familia una infraestructura. La demanda prioritaria de construcción de UHF por parte de la población rural será asumida por el gobierno municipal en un 25%, el aporte de la comunidad será del 5%, y la entidad financiera del 70%. Las entidades posibles de financiamiento son FIS, PROSABAR.

B.3.3.4 Proyecto tratamiento de líquidos y solidos

La finalidad del presente proyecto es de evitar una contaminación ambiental que perjudique a la salud humana y al medio ambiente. El proyecto tiene la finalidad de compactar la basura producida diariamente y así disminuir el grado de contaminación ambiental.

El municipio se encargará de la ejecución en su totalidad. Como de buscar financiamiento de entidades que financien este tipo de proyectos.

B.3.4. Sub programa urbanismo

El objetivo estratégico del subprograma Urbanismo es el de "Apoyar en el mantenimiento y ampliación de la cobertura de servicios", para cumplir este objetivo se busca el buen funcionamiento de los servicios básicos: energía eléctrica, agua potable, eliminación de desechos sólidos, etc., por otro lado el mantenimiento de la infraestructura social: sedes sociales, casas de gobierno.

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Cuadro 18 Cantones beneficiados del proyecto: Urbanismo. Proyecto Cantón Familias Localidad Sedes sociales Coroico 704 Pacallo 124 Mururata 84 Suapi 99 Quilo Quilo 46 Equipamiento de plazas Pacallo 25 Mururata 72 Construcción de la iglesia Pacallo 25 Cordón de aceras Coroico 25 Pacallo 50 Adoquinado y empedrado Pacallo 25 Mururata 72 Cruz loma 200 Terminal de buses Coroico 4023 Plan Maestro Coroico 760 Urbanismo Coroico 760

Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998

B.3.4.1 Proyecto sedes sociales

El proyecto de sedes sociales y/o palacios municipales asumirá el municipio en 29 comunidades de toda la sección, el financiamiento de estas obras será asumido por el gobierno Municipal. Beneficiando a 1057 familias de toda la sección. La posible entidad financiadora es el FNDR.

B.3.4.2 Proyecto equipamiento de plazas, Construcción de y iglesias, corodón de aceras y empedrado y adoquinado

El objetivo del proyecto es de mejorar la infraestructura de urbanistica, Consiste en dotar de material necesario al cantón para su embellecimiento de los lugares de distracción de los pobladores.

El municipio es el encargado de realizar en su totalidad la ejecución de proyecto. La entidad financiadora posible es el FNDR.

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B.3.4.3 Proyecto terminal de buses

El objetivo del presente proyecto es de crear un espacio para todo las líneas existentes en la ciudad de Coroico, y así poder centralizarlo en un espacio determinado.

Con relación a los aportes el municipio dispondrá de un 25%, un 75% será el aporte de las financiadoras y un 4% se destinará para la preinversión.

B.3.4.4 Plan Maestro

La finalidad del proyecto es de reordenar el ordenamiento de la ciudad de Coroico, optimizando el espacio existente.

Con relación a los aportes el municipio dispondrá del 15%, la entidad financiera aportará con un 82.5% y para la preinversión se destinará un 2.5%. La financiera identificada es FNDR.

B.3.4.5 Urbanismo

El presente proyecto consiste en ornamentar a la ciudad de Coroico con la construcción de parques recreativos, parques infantiles, mejoramiento del casco viejo manteniendo su antigüedad. Con respecto a los aportes el municipio aportará con el 15% la entidad financiera aportará con un 80% y un 5% destinado para la preinversión. Se buscaran Instituciones que financien proyectos de carácter ornamental.

B.3.5. Sub programa deportes

Esta actividad esta dirigida a fomentar el esparcimiento de los pobladores mediante la organización de campeonatos deportivos a nivel seccional. Para tal razón el municipio dispondrá del 1.5% de su presupuesto.

B.3.5.1 Proyecto Equipamiento deportivo

El objetivo estratégico del subprograma es de apoyar la construcción, mantenimiento y mejoramiento de los campos deportivos.

El equipamiento deportivo estará financiado en su totalidad por el Gobierno Municipal.

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B.3.6. Sub Programa Comunicaciones

El objetivo del subprograma está dirigido al mejoramiento, instalación de los sistemas de comunicación.

La comunicación es una de las partes vitales para la sección, de tal forma que se está apoyando para el mejoramiento y instalación de cabinas telefónicas en las localidades de Pacallo, Challa, Mururata, Suapi y Quilo Quilo, realizando solicitudes a la Empresa Nacional de Telecomunicaciones (ENTEL), el municipio dispondrá de sus recursos municipales en un 0.5%.

B.4. FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E INSTITUCIONAL

B.4.1. Subprograma de Fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera del GM.

El objetivo principal de este subprograma es el de posibilitar en el funcionamiento administrativo y organización del Gobierno Municipal y Comités de Vigilancia en la primera sección.

B.4.2. Proyecto de Equipamiento municipal

A partir de la promulgación de la Ley de Participación Popular, se vio la necesidad de apoyar el funcionamiento de los Gobiernos Municipales desde el fortalecimiento de los recursos humanos (Gobierno Municipal, Comités de Vigilancia), hasta el equipamiento en mobiliario, material de oficina, equipo necesario para la realización de sus actividades. El Gobierno Municipal podrán disponer hasta el 15% de los recursos de la Coparticipación Tributaria.

B.4.3. Sub programa Capacitación y Asistencia Técnica.

El objetivo del presente sub programa tiene como objetivo contribuir al fortalecimiento del Gobierno Municipal mediante una capacitación y asistencia técnica.

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B.4.3.1 Desarrollo Municipal

Es de mucha importancia este desarrollo Municipal, el cual tiene como objetivo “Fortalecer la capacidad de manejo en sus diferentes departamentos del Municipio”, contando con un proyecto de capacitación para fortalecer todas las instancias del Gobierno Municipal. El Gobierno Municipal podrán disponer hasta el 15% de los recursos de la Coparticipación Tributaria.

B.4.3.2 Proyecto de capacitación y formación de líderes.

El presente proyecto tiene el objetivo de capacitar líderes de cada comunidad, para que sean representantes activos en el desarrollo de la Sección. También se tiene previsto la capacitación a distancia quienes estarán capacitados por el sistema San Gabriel.

Con referencia a los aportes el municipio destinará el 15%, la entidad financiera aportará con el 85%. Las posibles entidades financieras identificadas son DDPC, SAN GABRIEL.

Con respecto al aporte de la comunidad dispondrán de mano de obra, material local del lugar. En el caso de la preinversión se tomaron en cuenta los requerimientos de las diferentes instituciones fianaciadoras como el FDC, FIS, FNDR, PASA PASE.

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C. PRESUPUESTO

C.1. RECURSOS DEL GOBIERNO MUNICIPAL

El Artículo 20 del Capítulo único del título III de la Ley de Participación popular transfiere los recursos de coparticipación provenientes de los ingresos nacionales en favor de los municipios de acuerdo al número de habitantes que se tiene en el Censo Nacional de Población y vivienda efectuado el año 1992 por el INE y que sirve como referencia oficial sobre población.

C.1.1. Ingresos propios

Según la Ley de Participación Popular, los ingresos Municipales se dividen en: a) El impuesto a la renta presunta de propietarios de bienes que comprende

 El Impuesto a la propiedad rural (IRPPB)

 El impuesto a los inmuebles urbanos (IRPPB)

 El Impuesto sobre vehículos automotores, motonaves y aeronaves (IRPPB). b) Las patentes e impuestos establecidas por Ordenanza Municipal de conformidad a lo previsto por la Constitución Política del Estado.

Para la mayor obtención de recursos propios el Gobierno Municipal pretende implementar el catastro y así obtener mayores recursos en beneficio de toda la sección los cuales seran utilizados como contraparte para la captación de financiamiento de otras fuentes y el mejoramiento de la sección con proyectos.

Los ingresos Municipales de Coroico, se ilustran en el cuadro 19.

Cuadro 19 Ingresos Municipales en Bs. en el período 97-98 Coroico Ingreso 1997 1998 Impuesto a los inmuebles urbanos 66702 Impuesto sobre automotores 8525 Patentes 15,000 31775 Impto. Municipal a la Transf. de inmuebles 7198 Otros Imp. Indirectos Municipales 0 Otros 296,000 180436 TOTAL 311,000 294636

Fuente : POA 98.

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C.1.2. Ingresos Municipales por Coparticipación

Los Ingresos nacionales son los siguientes a) El Impuesto al valor agregado (IVA) b) El régimen complementario del IVA (RC_IVA) c) El Impuesto a la renta presunta de las Empresas (IRPE) d) El Impuesto a las Transacciones (IT) e) El Impuesto a los consumos específicos (ICE) f) El Gravamen aduanero consolidado (GAC) g) El Impuesto a la transmisión gratuita de bienes (Sucesiones) h) El Impuesto a las salidas al exterior

La Coparticipación tributaria es entendida como la transferencia de recursos provenientes de los Ingresos nacionales en favor de los Gobiernos Municipales. En el cuadro 20 se ilustran los recursos por impuestos sujetos a Coparticipación

Cuadro 20 Ingresos por coparticipación en (Bs.) Proyectados para el quinquenio. Año IVA RC-IVA IT ICE I ADUANERO IUE TOTAL 1999 920,828,065 85,744,119 311,626,998 206,951,112 199,232,296 293,933,449 2,018,316,039 2000 984,728,640 92,277,479 337,869,791 228,741,361 220,209,817 324,882,223 2,188,709,312 2001 1,019,470,466 96,115,460 354,406,020 244,753,256 235,624,505 347,623,979 2,297,993,687 2002 1,059,606,440 100,718,168 374,237,133 261,885,985 252,118,220 371,957,658 2,420,523,603 2003 1,099,742,413 105,320,876 394,068,246 279,018,713 268,611,935 396,291,336 2,543,053,518 Fuente: elaboración propia sobre la base del modelo propuesto por Alfageme (1998)

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C.1.3. Techo presupuestario Anual

Los techos presupuestarios anuales calculados sobre la base de la formula (Manual de Planificación Participativa 1997), tomando en cuenta el 85% como aporte del financiamiento externo, los ingresos propios y los ingresos por coparticipación tributaria tal como muestra el siguiente cuadro.

Sobre la base de los Ingresos propios del Municipio y a los ingresos por coparticipación, se calcula el Techo Anual (TA) sobre la base de la siguiente fórmula:

TA = [(Rec. Copart. X 0.80) + (Ingr. Prop. X 0.50)] x 42

Fuente : Manual de Planificación Participativa (1997) Obteniéndose los resultados totales de ingresos Municipales por año para el Municipio de Coroico expresados en el cuadro 21

Cuadro 21 Proyección de los techos presupuestarios anuales para el quinquenio en ($us) INGRESOS 1999 2000 2001 2002 2003 Coparticipación 2018321 2188709 2297993 2420523 254053 Ingresos propios 400000 460000 510000 566000 634000 Techo Anual 3($us) 1875924 2138921 2346591 2487145 2634127 Techo Anual 3 (0.031) 1934678 2205228 2419336 2564246 2715785

Fuente: elaboración propia sobre la base del modelo propuesto por Alfageme (1998)

Figura 2 Techo anual presupuestario para un quinquenio

2 Factor minimo de apalancamiento se considero 6 por capacidad de gestión del municipio 3 Techo presupuestario más Porcentaje de estimación (0.031) 3 Tipo de cambio oficial (octubre, 1998): 1$us.=Bs. 5.60

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C.2. PRESUPUESTO POR PROGRAMAS Y PROYECTOS

C.2.1. Presupuesto por Programas

El programa desarrollo económico tiene un mayor porcentaje de asignación presupuestaria (7430%), están en este programa proyectos grandes de apoyo a la producción agropecuaria y Agroindustria.

Cuadro 22 Asignación presupuestaria ($us.) por Programas Programa Porcentaje(%) Presupuesto($us) Desarrollo Económico 74.30 7784510 Desarrollo Humano 21.21 2316000 Recursos naturales y medio ambiente 2.33 250000 Fortalecimiento organizativo e institucional 2.15 230380 Total 100.00 10580890

Fuente : Elaborado sobre la base del Taller de definición y priorización de la Demanda Municipal.

Figura 3 Asignación presupuestaria por programas en el periodo 1999-2003

Como se ilustra en los (Cuadros 23) se detallan a continuación la priorización realizada en los talleres de la demanda Municipal Rural y Urbana, mostrando entre las primeras necesidades prioritarias están la vinculación caminera, mejoramiento de la producción, control de plagas y enfermedades, manejo y conservación del recurso suelo de manera sostenible. Entre las prioridades del área urbana tenemos los servicios básicos de primera necesidad como alcantarillado, agua potable, salud, educación, eléctrificacion y otros según su necesidad.

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Cuadro 23 Matriz de programación quinquenal

No Proyecto Prioridad Costo total Aporte Requerimiento Años ($us) Benefdiciar Neto ($us) 1 2 3 4 5 6 ios Demanda municipal rural 1 Apertura de caminos 1 945000 45000 900000 @ @ 2 Mejoramiento de la producción café, cítricos y otros 2 806000 80600 725400 @ @ @ @ @ 3 Proyecto de capacitación de control de plag - enf. 3 225000 11250 213750 @ @ @ @ @ 4 Proyecto manejo y conservación de suelos 4 250000 45000 205000 @ @ @ @ @ 5 Proyecto de sistemas de agua potable 5 326000 16300 309700 @ 6 Electrificación 6 152000 7000 145000 @ 7 Industrialización de cítricos y beneficiado de café 7 500000 0 500000 @ 8 Proyecto crédito agropecuario 8 234000 0 234000 @ 9 Proyecto unidades higienicas familiares 9 88000 4400 83600 @ 10 Proyecto infraestructura pecuaria 10 284760 28480 256280 @ 11 Proyecto equipamiento educativo 11 303000 0 303000 @ @ @ @ @ 12 Proyecto de capacitación y formación de líderes 12 94600 0 94600 @ @ @ @ @ 13 Proyecto mercado módelo 13 100000 5000 95000 @ 14 Proyecto tecnología agrícola 14 192000 9600 182400 @ 15 Proyecto sistemas de riego 15 156000 15600 140400 @ 16 Proyecto de artesanía 16 27000 5130 21870 @ 17 Industrialización de la coca 17 150000 7500 142500 @ 18 Apoyo a los sistemas de comercialización 18 50000 9500 40500 @ 19 Proyecto equipamiento de salud 19 96000 0 96000 @ @ @ @ @ 20 Proyecto de crianza de truchas 20 30000 3000 27000 @ 21 Proyecto Equipamiento Deportivo 21 59000 5900 53100 @ Demanda municipal urbana 1 Proyecto alcantarillado 1 194000 9700 184300 @ 2 Proyecto de sistemas de agua potable * 2 3 Proyecto equipamiento de salud * 3 4 Apertura de caminos * 4 5 Proyecto embovedado 5 50000 50000 @ 6 Proyecto sedes sociales 6 92000 9200 82800 @ 7 Electrificación * 7 8 Proyecto basura 8 50000 50000 @ 9 Proyecto mercado módelo * 9 10 Proyecto avenida de circunvalación 10 50000 50000 @ 11 Proyecto terminal de buses 11 410000 410000 @ 12 Proyecto Equipamiento Deportivo * 12 13 Proyecto adoquinado y empedrado 13 12500 12500 @ 14 Proyecto unidades higienicas familiares * 14 15 Proyecto equipamiento educativo * 15 16 Proyecto cordon de aceras 16 13000 13000 @ 17 Proyecto construcción iglesia 17 52500 52500 @ 18 Proyecto equipamiento de plazas 18 97000 97000 @

1 Proyecto de forestación 26250 1310 24940 @ @ @ @ @ 2 Mejoramiento de caminos 150000 7500 142500 @ @ @ @ @ 3 Proyecto Parque Botanico y Reserva forestal Uchumachi * 1000000 1000000 @ @ @ @ @ 4 Segura nacional de maternidad y niñez 47000 47000 @ @ @ @ @ 5 Proyecto Telefonia Rural 8000 8000 @ @ @ @ @ 6 Proyecto de Equipamiento Municipal 60950 60950 @ @ @ @ @

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7 Proyecto de Desarrollo Municipal 74830 74830 @ @ @ @ @ 8 Proyecto Construcción de viviendas * 98000 98000 @ 9 Proyecto Plan Maestro * 70000 70000 @ 10 Proyecto Carretera Santa Barbara - Coroico * 400000 400000 @ 11 Construcción de puentes 690000 34500 655500 @ @ 12 Proyecto de panel solar 8500 1615 6885 @ 13 Proyecto de sub estación eléctrica 8000 8000 @ 14 Proyecto Centro Cultural y Artesanal * 500000 500000 @ @ 15 Proyecto de crianza de aves y cerdos 391000 117300 273700 @ 16 Proyecto de ecoturismo 10000 10000 @ 17 Proyecto de asfaltado 149000 149000 @ 18 Proyecto Urbanismo * 300000 300000 @ 19 Proyecto Reserva de Agua Potable del Uchumachi * 500000 500000 @ TOTAL REQUERIDO PARA EL QUINQUENIO 10580890 480385 10100505 PORCENTAJE 100 4,4 95,6 1 Rehabilitación del camino Chuspipata Chovacollo + 1 600000 600000 @ TOTAL PARA EL SEXTO AÑO 600000 0 600000

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 158

C.2.2. Presupuesto por proyectos.

Cuadro 24 Presupuestos por proyectos y por fuente de financiamiento ($us).

PROGRAMAS Y PROYECTOS LOCALIZA APORTE APORTE APORTE INVERSIÓN PRE COSTO AÑO CION COMUNAL GOB. MUN FIANCIER INVERSION TOTAL 1 2 3 4 5 6 PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO SUB PROGRAMA AGROPECUARIO Mejoramiento de la producción café, cítricos y otros Municipal 80600 80600 628800 790000 16000 806000 @ @ @ @ @ Proyecto de crianza de aves y cerdos Municipal 117300 58700 195500 371500 19500 391000 @ Proyecto de crianza de truchas Pacallo 3000 4500 21000 28500 1500 30000 @ SUB PROGRAMA FORESTAL 0 Proyecto de forestación Sta rosa 1310 3940 19690 24940 1310 26250 @ @ @ @ @ de V. SUB PROGRAMA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA 0 Proyecto de artesanía Municipal 5130 5130 15660 25920 1080 27000 @ SUB PROGRAMA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA 0 Proyecto infraestructura pecuaria Municipal 28480 62650 182250 273380 11380 284760 @ Proyecto mercado módelo Municipal 5000 17500 75000 97500 2500 100000 @ SUB PROGRAMA PROMOCIÓN DE SERVICIOS 0 Proyecto crédito agropecuario Municipal 234000 234000 234000 @ Apoyo a los sistemas de comercialización Municipal 9500 9500 29000 48000 2000 50000 @ SUB PROGRAMA TRANSPORTES 0 Apertura de caminos Municipal 47250 141750 711000 900000 45000 945000 @ @ Mejoramiento de caminos Municipal 7500 75000 67500 150000 150000 @ @ @ @ @ Construcción de puentes Municipal 34500 103500 522000 660000 30000 690000 @ @ Proyecto avenida de circunvalación Coroico 7500 40000 47500 2500 50000 @ Proyecto de asfaltado Coroico 70750 74500 145250 3750 149000 @ Proyecto Carretera Santa Barbara - Coroico Municipal 400000 0 400000 400000 @ SUB PROGRAMA ENERGIA 0 Electrificación Municipio 7500 22500 115000 145000 7000 152000 @ Proyecto de panel solar Sta rosa 1615 1615 4930 8160 340 8500 @ de V. Proyecto de sub estación eléctrica Municipal 8000 0 8000 8000 @

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SUB PROGRAMA DE TURISMO 0 Proyecto de ecoturismo Carmen pampa 10000 0 10000 10000 @ Proyecto Centro Cultural y Artesanal Coroico 75000 412500 487500 12500 500000 @ @ Proyecto Parque Botanico y Reserva forestal Uchumachi Coroico 150000 820000 970000 30000 1000000 @ @ @ @ @ SUB PROGRAMA INDUSTRIA 0 Industrialización de cítricos y beneficiado de café Coroico 75000 415000 490000 10000 500000 @ Proyecto tecnología agrícola Quilo Quilo 9600 30700 144000 184300 7700 192000 @ Industrialización de la coca Municipal 7500 22500 112500 142500 7500 150000 @ SUB PROGRAMA RECURSOS HIDRICOS 0 Proyecto sistemas de riego Municipal 15600 23400 109200 148200 7800 156000 @ Proyecto embovedado Municipal 22500 25000 47500 2500 50000 @ Proyecto Reserva de Agua Potable del Uchumachi Coroico 125000 350000 475000 25000 500000 @ SUB PROGRAMA CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA 0 Proyecto de capacitación de control de plagas y Municipal 11250 45000 157500 213750 11250 225000 @ @ @ @ @ enfermedades PROGRAMA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE 0 SUB PROGRAMA MANEJO Y GESTION DE LOS RR NN 0 Proyecto manejo y conservación de suelos Municipal 45000 30000 170000 245000 5000 250000 @ @ @ @ @ PROGRAMA DESARROLLO HUMANO 0 SU PROGRAMA EDUCACION 0 Proyecto equipamiento educativo Municipal 30300 272700 303000 303000 @ @ @ @ @ Proyecto Construcción de viviendas Coroico 24500 71050 95550 2450 98000 @ SUB PROGRAMA SALUD 0 Segura nacional de maternidad y niñez Municipal 47000 0 47000 47000 @ @ @ @ @ Proyecto equipamiento de salud Municipal 25920 70080 96000 96000 @ @ @ @ @ SUB PROGRAMA AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO 0 Proyecto de sistemas de agua potable Municipal 16300 81500 212200 310000 16000 326000 @ Proyecto alcantarillado Municipal 9700 48500 126100 184300 9700 194000 @ Proyecto unidades higienicas familiares Municipal 4400 22000 57200 83600 4400 88000 @ Proyecto basura Coroico 50000 0 50000 50000 @ SUB PROGRAMA URBANISMO 0 Proyecto sedes sociales Municipal 9200 82800 0 92000 92000 @ Proyecto equipamiento de plazas Municipal 97000 0 97000 97000 @ Proyecto construcción iglesia Pacallo 52500 0 52500 52500 @

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 160

Proyecto cordon de aceras Municipal 13000 0 13000 13000 @ Proyecto adoquinado y empedrado Municipal 12500 0 12500 12500 @ Proyecto terminal de buses Coroico 86100 307500 393600 16400 410000 @ Proyecto Plan Maestro Coroico 10500 57750 68250 1750 70000 @ Proyecto Urbanismo Coroico 45000 240000 285000 15000 300000 @ SUB PROGRAMA DEPORTES Proyecto Equipamiento Deportivo Municipal 5900 53100 59000 59000 @ SUB PROGRAMA COMUNICACIONES Proyecto Telefonia Rural Municipal 8000 8000 8000 @ @ @ @ @ PROGRAMA FORTALECIMIENTO ORG. INSTITUCIONAL SUB PROGRAMA FORT. CAP. ADM. Y FINANC. DEL G.M. Proyecto de Equipamiento Municipal Municipal 60950 60950 60950 @ @ @ @ @ SUB PROGRAMA CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA Proyecto de Desarrollo Municipal Municipal 74830 74830 74830 @ @ @ @ @ Proyecto de capacitación y formación de líderes Municipal 14200 80400 94600 94600 @ @ @ @ @ TOTAL REQUERIDO 483135 2622435 7146510 10252080 328810 10580890 PORCENTAJE 4,57 24,78 67,54 96,89 3,11 100,00

PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO Rehabilitación del camino Chuspipata Chovacollo Municipal 90000 510000 600000 600000 @ TOTAL PARA EL SEXTO AÑO 0 90000 510000 600000 0 600000 PORCENTAJE 0,00 15,00 85,00 100,00 0,00

Fuente: Elaboración en base al taller de definición y priorización de la demanda municipal Coroico 1998

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C.2.3. Presupuesto por fuente de financiamiento

El presupuesto requerido por fuente de financiamiento esta referido a aquellas instancias financieras que están referidos en el financiamiento de proyectos.

 Gobierno Municipal

Responsable de los recursos de Coparticipación tributaria, además aportara entre el 15 a 25% como contraparte municipal en la ejecución de proyectos.

 Entidades Financieras

Organismos financieros estatales como de la comunidad internacional que coadyuvan en el financiamiento de los proyectos hasta un 80% tenemos (FDC, FIS, PAER, FONAMA, OTROS), ONG’s, PREFECTURA, Cooperación Internacional, Programas Nacionales, Embajadas.

Cuadro 25 Financiamiento requerido por programas en el quinquenio 99-2003 ($us) PROGRAMAS Aporte Aporte Aporte Inversión Pre Costo Porcentaje Comunal Gob. M. Finan. inversión total Desarrollo Económico 392635 1652235 5481530 7526400 258110 7784510 74.30 Desarrollo Humano 45500 790220 1414580 2250300 65700 2316000 21.21 RRNN y Medio Ambiente 45000 30000 170000 245000 5000 250000 2.33 Fort. Org. e Instituc. 0 149980 80400 230380 0 230380 2.15 TOTAL 483135 2622435 7146510 10252080 328810 10580890 100.00 Porcentaje (%) 4,57 24,78 67,54 96,89 3,11 100,00 Fuente : Elaboración sobre la base del Taller de definición y priorización de la Demanda Municipal Coroico 1998

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Cuadro 26 Cuadro Presupuesto para el primer año a detalle en ($us) PROGRAMAS Y PROYECTOS LOCALIZACIÓN INVERSIÓN PRE COSTO COSTO AÑO INVERSION TOTAL AÑOS 1 2 3 4 5 6 PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO Mejoramiento de la producción café, cítricos y otros Municipal 145200 16000 806000 161200 @ Proyecto de forestación Sta rosa de V. 3940 1310 26250 5250 @ Mejoramiento de caminos Municipal 30000 150000 30000 @ Proyecto Parque Botanico y Reserva forestal Uchumachi Coroico 170000 30000 1000000 200000 @ Proyecto de capacitación de control de plagas y enfermedades Municipal 33750 11250 225000 45000 @ Apertura de caminos Municipal 270000 45000 945000 315000 @ Construcción de puentes Municipal 200000 30000 690000 230000 @ Proyecto Carretera Santa Barbara - Coroico Municipal 400000 400000 400000 @ PROGRAMA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE Proyecto manejo y conservación de suelos Municipal 45000 5000 250000 50000 @ PROGRAMA DESARROLLO HUMANO Proyecto equipamiento educativo Municipal 60600 303000 60600 @ Segura nacional de maternidad y niñez Municipal 9400 47000 9400 @ Proyecto equipamiento de salud Municipal 19200 96000 19200 @ Proyecto Telefonia Rural Municipal 1600 8000 1600 @ Proyecto Construcción de viviendas Coroico 95550 2450 98000 98000 @ Proyecto basura Coroico 50000 50000 50000 @ Proyecto Plan Maestro Coroico 68250 1750 70000 70000 @ PROGRAMA FORTALECIMIENTO ORG. INSTITUCIONAL Proyecto de Equipamiento Municipal Municipal 12190 60950 12190 @ Proyecto de Desarrollo Municipal Municipal 14966 74830 14966 @ Proyecto de capacitación y formación de líderes Municipal 18920 94600 18920 @ Total 1648566 142760 1791326 Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998

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Cuadro 27 Presupuesto para el segundo año a detalle en ($us). PROGRAMAS Y PROYECTOS LOCALIZACIÓN INVERSIÓN PRE COSTO COSTO AÑO INVERSION TOTAL AÑOS 1 2 3 4 5 6 PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO Mejoramiento de la producción café, cítricos y otros Municipal 161200 806000 161200 @ Proyecto de forestación Sta rosa de V. 5250 26250 5250 @ Mejoramiento de caminos Municipal 30000 150000 30000 @ Proyecto Parque Botanico y Reserva forestal Uchumachi Coroico 200000 1000000 200000 @ Proyecto de capacitación de control de plagas y enfermedades Municipal 45000 225000 45000 @ Construcción de puentes Municipal 230000 690000 230000 @ Proyecto crédito agropecuario Municipal 234000 234000 234000 @ Electrificación Municipio 145000 7000 152000 152000 @ Proyecto de panel solar Sta rosa de V. 8160 340 8500 8500 @ Proyecto de sub estación eléctrica Municipal 8000 8000 8000 @ Proyecto Centro Cultural y Artesanal Coroico 237500 12500 500000 250000 @ Proyecto sistemas de riego Municipal 148200 7800 156000 156000 @ Proyecto embovedado Municipal 47500 2500 50000 50000 @ PROGRAMA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE Proyecto manejo y conservación de suelos Municipal 50000 250000 50000 @ PROGRAMA DESARROLLO HUMANO Proyecto de sistemas de agua potable Municipal 310000 16000 326000 326000 @ Proyecto equipamiento educativo Municipal 60600 303000 60600 @ Segura nacional de maternidad y niñez Municipal 9400 47000 9400 @ Proyecto equipamiento de salud Municipal 19200 96000 19200 @ Proyecto Telefonia Rural Municipal 1600 8000 1600 @ PROGRAMA FORTALECIMIENTO ORG. INSTITUCIONAL Proyecto de Equipamiento Municipal Municipal 12190 60950 12190 @ Proyecto de Desarrollo Municipal Municipal 14966 74830 14966 @ Proyecto de capacitación y formación de líderes Municipal 18920 94600 18920 @ Total 1996686 46140 2042826

Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998

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Cuadro 28 Presupuesto para el tercer año a detalle en ($us). PROGRAMAS Y PROYECTOS LOCALIZACIÓN INVERSIÓN PRE COSTO COSTO AÑO INVERSION TOTAL AÑOS 1 2 3 4 5 6 PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO Mejoramiento de la producción café, cítricos y otros Municipal 161200 806000 161200 @ Proyecto de forestación Sta rosa de V. 5250 26250 5250 @ Mejoramiento de caminos Municipal 30000 150000 30000 @ Construcción de puentes Municipal 230000 690000 230000 Proyecto Parque Botanico y Reserva forestal Uchumachi Coroico 200000 1000000 200000 @ Proyecto de capacitación de control de plagas y enfermedades Municipal 45000 225000 45000 @ Proyecto de crianza de aves y cerdos Municipal 371500 19500 391000 391000 @ Proyecto infraestructura pecuaria Municipal 273380 11380 284760 284760 @ Proyecto avenida de circunvalación Coroico 47500 2500 50000 50000 @ Proyecto de asfaltado Coroico 145250 3750 149000 149000 @ Proyecto Centro Cultural y Artesanal Coroico 250000 500000 250000 @ PROGRAMA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE Proyecto manejo y conservación de suelos Municipal 50000 250000 50000 @ PROGRAMA DESARROLLO HUMANO Proyecto equipamiento educativo Municipal 60600 303000 60600 @ Segura nacional de maternidad y niñez Municipal 9400 47000 9400 @ Proyecto equipamiento de salud Municipal 19200 96000 19200 @ Proyecto Telefonia Rural Municipal 1600 8000 1600 @ Proyecto unidades higienicas familiares Municipal 83600 4400 88000 88000 @ PROGRAMA FORTALECIMIENTO ORG. INSTITUCIONAL Proyecto de Equipamiento Municipal Municipal 12190 60950 12190 @ Proyecto de Desarrollo Municipal Municipal 14966 74830 14966 @ Proyecto de capacitación y formación de líderes Municipal 18920 94600 18920 @ Total 2029556 41530 2071086

Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998.

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Cuadro 29 Presupuesto para el cuarto año a detalle en ($us) PROGRAMAS Y PROYECTOS LOCALIZACIÓN INVERSIÓN PRE COSTO COSTO AÑO INVERSION TOTAL AÑOS 1 2 3 4 5 PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO Mejoramiento de la producción café, cítricos y otros Municipal 161200 806000 161200 @ Proyecto de forestación Sta rosa de V. 5250 26250 5250 @ Mejoramiento de caminos Municipal 30000 150000 30000 @ Proyecto Parque Botanico y Reserva forestal Uchumachi Coroico 200000 1000000 200000 @ Proyecto de capacitación de control de plagas y enfermedades Municipal 45000 225000 45000 @ Proyecto de artesanía Municipal 25920 1080 27000 27000 @ Proyecto de ecoturismo Carmen pampa 10000 10000 10000 @ Proyecto tecnología agrícola Quilo Quilo 88300 7700 192000 96000 @ Apertura de caminos Municipal 315000 945000 315000 @ PROGRAMA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE Proyecto manejo y conservación de suelos Municipal 50000 250000 50000 @ PROGRAMA DESARROLLO HUMANO Proyecto equipamiento educativo Municipal 60600 303000 60600 @ Segura nacional de maternidad y niñez Municipal 9400 47000 9400 @ Proyecto equipamiento de salud Municipal 19200 96000 19200 @ Proyecto Telefonia Rural Municipal 1600 8000 1600 @ Proyecto cordon de aceras Municipal 13000 13000 13000 @ Proyecto adoquinado y empedrado Municipal 12500 12500 12500 @ Proyecto terminal de buses Coroico 393600 16400 410000 410000 @ Proyecto Urbanismo Coroico 285000 15000 300000 300000 @ Proyecto alcantarillado Municipal 184300 9700 194000 194000 @ PROGRAMA FORTALECIMIENTO ORG. INSTITUCIONAL Proyecto de Equipamiento Municipal Municipal 12190 60950 12190 @ Proyecto de Desarrollo Municipal Municipal 14966 74830 14966 @ Proyecto de capacitación y formación de líderes Municipal 18920 94600 18920 @ total 1955946 49880 2005826

Fuente: Talleres comunles Coroico, 1998

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Cuadro 30 Presupuesto para el quinto año a detalle en ($us) PROGRAMAS Y PROYECTOS LOCALIZACIÓN INVERSIÓN PRE COSTO COSTO AÑO INVERSION TOTAL AÑOS 1 2 3 4 5 PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO Mejoramiento de la producción café, cítricos y otros Municipal 161200 806000 161200 @ Proyecto de forestación Sta rosa de V. 5250 26250 5250 @ Mejoramiento de caminos Municipal 30000 150000 30000 @ Apertura de caminos Municipal 315000 945000 315000 Proyecto Parque Botanico y Reserva forestal Uchumachi Coroico 200000 1000000 200000 @ Proyecto de capacitación de control de plagas y enfermedades Municipal 45000 225000 45000 @ Proyecto de crianza de truchas Pacallo 28500 1500 30000 30000 @ Proyecto mercado módelo Municipal 97500 2500 100000 100000 @ Apoyo a los sistemas de comercialización Municipal 48000 2000 50000 50000 @ Industrialización de cítricos y beneficiado de café Coroico 490000 10000 500000 500000 @ Industrializació de la coca Municipal 142500 7500 150000 150000 @ Proyecto Reserva de Agua Potable del Uchumachi Coroico 475000 25000 500000 500000 @ Proyecto tecnología agrícola Quilo Quilo 96000 192000 96000 @ PROGRAMA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE Proyecto manejo y conservación de suelos Municipal 50000 250000 50000 @ PROGRAMA DESARROLLO HUMANO Proyecto equipamiento educativo Municipal 60600 303000 60600 @ Segura nacional de maternidad y niñez Municipal 9400 47000 9400 @ Proyecto equipamiento de salud Municipal 19200 96000 19200 @ Proyecto Telefonia Rural Municipal 1600 8000 1600 @ Proyecto sedes sociales Municipal 92000 92000 92000 @ Proyecto equipamiento de plazas Municipal 97000 97000 97000 @ Proyecto construcción iglesia Pacallo 52500 52500 52500 @ Proyecto Equipamiento Deportivo Municipal 59000 59000 59000 @ PROGRAMA FORTALECIMIENTO ORG. INSTITUCIONAL Proyecto de Equipamiento Municipal Municipal 12190 60950 12190 @ Proyecto de Desarrollo Municipal Municipal 14966 74830 14966 @ Proyecto de capacitación y formación de líderes Municipal 18920 94600 18920 @ 2621326 48500 2669826

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Cuadro 31 Presupuesto para el sexto año a detalle en ($us PROGRAMAS Y PROYECTOS LOCALIZACIÓN INVERSION PRE COSTO COSTO AÑO INVERSION TOTAL AÑOS 1 2 3 4 5 6 PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO Rehabilitación del camino Chuspipata Chovacollo Municipal 600000 600000 600000 @ TOTAL PARA EL SEXTO AÑO 600000 600000 600000 @ Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 168

Cuadro 32 Matriz de presupuesto por proyecto por año en detalle ($us)

Proyecto Localizaci Costo Costo Año Acumulado Ejecución por años Total año 99 0 1 2 3 4 Mejoramiento de caminos Municipal 150000 30000 1999 30000 @ @ @ @ @ Mejoramiento de la producción café, cítricos Municipal 806000 161200 1999 191200 @ @ @ @ @ Cap de control de plagas y enfermendades Municipal 225000 45000 1999 236200 @ @ @ @ @ Manejo y conservación de suelos Municipal 250000 50000 1999 286200 @ @ @ @ @ Equipamiento educativo Municipal 303000 60600 1999 346800 @ @ @ @ @ Equipamiento de salud Municipal 96000 19200 1999 366000 @ @ @ @ @ Seguro nacional de maternidad y niñez Municipal 47000 9400 1999 375400 @ @ @ @ @ Forestación Municipal 26250 5250 1999 380650 @ @ @ @ @ Telefonía rural Municipal 8000 1600 1999 382250 @ @ @ @ @ Equipamiento Municipal Municipal 60950 12190 1999 394440 @ @ @ @ @ Desarrollo municipal Municipal 74830 14966 1999 409406 @ @ @ @ @ Capacitación y formación de líderes Municipal 94600 18920 1999 428326 @ @ @ @ @ Parque Botanico y Reserva forestal Uchumachi Coroico 1000000 200000 1999 628326 @ @ @ @ @ Apertura de caminos Municipal 945000 315000 1999 943326 @ @ @ Construcción de viviendas para maestros Coroico 98000 98000 1999 1041326 @ Plan Maestro Coroico 70000 70000 1999 1111326 @ Basura Coroico 50000 50000 1999 1161326 @ Carretera Santa Barbara Coroico 400000 400000 1999 1561326 @ Construcción de puentes Municipal 690000 230000 1999 1791326 @ @ @ Crédito agropecuario Municipal 234000 234000 2000 1092326 @ Electrificación Municipal 152000 152000 2000 1244326 @ Panel solar Sta Rosa 8500 8500 2000 1252826 @ Sub estación eléctrica Coroico 8000 8000 2000 1260826 @ Sistemas de riego Municipal 156000 156000 2000 1416826 @ Agua potable Municipal 326000 326000 2000 1742826 @ Embovedado Municipal 50000 50000 2000 1792826 @ Centro Cultural y Artesanal Coroico 500000 250000 2000 2042826 @ @ Crianza de aves y cerdos Municipal 391000 391000 2001 1499326 @ Infraestructura pecuaria Municipal 284760 284760 2001 1784086 @ Avenida de circunvalación Coroico 50000 50000 2001 1834086 @ Asfalto Coroico 149000 149000 2001 1983086 @ Unidades higienicas familiares Municipal 88000 88000 2001 2071086 @ Artesanía Municipal 27000 27000 2002 970326 @ Ecoturismo Carmen 10000 10000 2002 980326 @ Cordón de aceras Municipal 13000 13000 2002 993326 @ Adoquinado y empedrado Municipal 12500 12500 2002 1005826 @ Terminal de buses Coroico 410000 410000 2002 1415826 @ Alcantarillado Municipal 194000 194000 2002 1609826 @ Urbanismo Coroico 300000 300000 2002 1909826 @ Dotación de tecnología agrícola Quilo Q. 192000 96000 2002 2005826 @ @ Crianza de truchas Pacallo 30000 30000 2003 1069326 @ Mercado modelo Municipal 100000 100000 2003 1169326 @ Apoyo a los sistemas de comercialización Municipal 50000 50000 2003 1219326 @ Industrialización de cítricos y beneficiado de C. Municipal 500000 500000 2003 1719326 @ Industrialización de la coca Municipal 150000 150000 2003 1869326 @ sedes sociales Municipal 92000 92000 2003 1961326 @ Equipamiento de plazas Municipal 97000 97000 2003 2058326 @ Construcción de la iglesia Pacallo 52500 52500 2003 2110826 @

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Equipamiento deportivo Municipal 59000 59000 2003 2169826 @ Reserva de agua Potable del Uchumachi Coroico 500000 500000 2003 2669826 @ 2669826 SUB TOTAL 10580890 10580890

PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO Rehabilitación del camino Chuspipata Chovacollo Municipal 600000 600000 2004 600000 @ TOTAL PARA EL SEXTO AÑO 600000 600000 935800 @

Fuente: Elaboración sobre la del taller de Concertación y Demanda Municipal Coroico 1998.

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D. ESTRATEGIAS DE EJECUCIÓN

D.1. MARCO INSTITUCIONAL

Para la completa ejecución del Plan de Desarrollo Municipal es necesario definir el marco institucional que establezca una sistemática relación entre los actores sociales del desarrollo Municipal.

D.1.1. Objetivo general

Coordinar las acciones de los actores sociales, optimizar su trabajo, intercambiar información y realizar un seguimiento y evaluación de la ejecución del PDM.

D.1.2. Miembros

Los actores sociales involucrados en el Marco Institucional son:

* El H. Alcalde Municipal * El H. Concejo Municipal * Representante de la prefectura * Presidente del Comité de Vigilancia * Representantes de las Instituciones con presencia en el Municipio.

D.1.3. Estructura

A partir de la descentralización administrativa el gobierno Municipal asume la responsabilidad política, técnica y económica del proceso de Planificación Participativa Municipal y tiene la obligación de dirigir, conducir y gestionar el desarrollo sostenible en su jurisdicción.

La estrategia de ejecución del PDM pasa por una gestión organizada de la población en función a sus objetivos. El PDM presentado es el resultado de un proceso concertado y de propiedad de todas las instancias representativas del gobierno Municipal, Comités de Vigilancia, Asociaciones comunitarias, Organizaciones Territoriales de Base, son quienes deben gestionar canalizar su ejecución y financiamiento.

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Fundamentalmente para garantizar este enfoque, es prioritario el fortalecimiento de todos los actores locales sociales dentro del Municipio, de esta manera estas instancias trasciendan de la problemática inmediata y sectorial a una visión global.

Para el seguimiento y ejecución del PDM de la primera Sección Coroico esta conformado por los siguientes estamentos, con sus respectivos roles y funciones.

D.1.3.1 Honorable Concejo Municipal

Es el ente que delibera, aprueba o rechaza y en su caso asume los resultados del proceso de ejecución del PDM, participa en las actividades de concertación y toma de decisiones. Al no ser la instancia política del proceso, asume las siguientes funciones:

 Aprueba el PDM velando su concordancia con los lineamientos del Plan de Desarrollo Departamental las normas básicas del Sistema Nacional de Planificación Participativo.

 Vela por que la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal tenga un carácter participativo y, conjuntamente con el Alcalde Municipal establecer el marco institucional, para la elaboración, ejecución seguimiento y evaluación del PDM.

 Aprueba cuando corresponda las acciones distritales de desarrollo como elementos componentes del PDM.

* Conoce y controla la ejecución de los programas y proyectos diseñados en el PDM.

 Aprueba el programa de operaciones anuales del Municipio garantizando su concordancia con el PDM.

 Evaluar el avance y cumplimiento de los objetivos del PDM y aprobar su reformulación

* Apoya e incentiva la permanente coordinación del Gobierno Municipal con la Prefectura.

* Convenir con otros Municipios la articulación y coordinación de acciones de planificación intermunicipal o mancomunadas.

 Se constituye el nexo articulador fundamental de las acciones emanadas del Plan de Desarrollo Municipal que requieren coordinarse y compatibilizarse con el nivel departamental.

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D.1.3.2 Honorable Alcalde Municipal

Es la máxima autoridad ejecutiva municipal que coordina y operativiza las acciones de la ejecución del PDM. Para efectuar las tareas contará con una Unidad de planificación que asuma la responsabilidad técnica directa en la Implementación de los proyectos programados en el PDM. Las competencias del alcalde Municipal son:

 Es el responsable de convocar a reuniones del Comité de Ejecución del PDM (sí existe).

 Establecer conjuntamente con el Concejo Municipal el marco institucional para la elaboración, ejecución, seguimiento y evaluación del PDM, fomentando la acción concertada de los actores .

 Dirige la elaboración, ejecución, ajuste y control del PDM bajo los lineamientos de la Planificación Participativa Municipal y asegura la compatibilidad técnica del PDM, el Plan de Desarrollo Departamental y con aquellos PDM’s elaborados por municipios vecinos.

 Archivar y remitir copia del PDM y de las POAs a las instancias definidas en el art, 23 y promover la difusión y conocimiento de la información producida durante el proceso de Planificación Participativa

* Reporta información periódica y permanente al Comité de Vigilancia y a través de este a las Organizaciones Comunitarias sobre el proceso de aplicación de los recursos públicos y las acciones del PDM.

* Promueve y efectiviza la participación social en el proceso de la Planificación Participativa Municipal.

 Elabora un informe anual de avance del PDM y remite al Concejo Municipal y Comités de Vigilancia.

Consejero Departamental

Ejerce la representación de Los intereses provinciales en el máximo nivel de decisión y planificación departamental, contribuyendo a efectivizar la relación entre la planificación municipal y departamental, asume las siguientes funciones:

 Participar activamente a lo largo del proceso de la formulación y ejecución de los Planes de Desarrollo Municipal y sus respectivas provincias.

 Representa y canaliza las demandas identificadas en los PDMs de sus provincias ante el Consejo Departamental, velando que los proyectos se incluyan en el PDD y tengan relación con las demandas de los PDMs.

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D.1.3.3 Sub Prefecto

Asume la representación del Ejecutivo Departamental en la provincia, estableciendo una relación más directa entre las acciones de la Prefectura y el desarrollo provincial y municipal. Tiene los siguientes roles y funciones:

* Coordinar con los diferentes actores públicos y privados y sus municipios, las actividades emanadas de la ejecución de los planes departamentales con efectos en la provincia.

* Asumir representación y facilitar la gestión ante el prefecto para efectivizar la implementación de acciones especificas que se desprenden de los procesos de planificación Participativa Municipal en el ámbito de su provincia.

* Facilitar el relacionamiento de coordinación entre los Gobiernos Municipales de la provincia para el tratamiento de temas concurrentes.

* Coadyuva en la canalización de financiamiento hacia municipios.

 Coordinar con sus similares de otras provincias, la administración y apoyo a acciones de concurrencia que planteen los Gobiernos Municipales de distintas provincias.

D.1.3.4 La Federación, Central Agraria y Subcentrales agrarias

Actores principales en el proceso de ejecución y gestión del Desarrollo Municipal son las zonas que integra a las Subcentrales agrarias, la Central Agraria y la Federación representado por su ejecutivo. En ejercicio de sus deberes y derechos identifican, priorizan, supervisan y controlan la ejecución de las acciones que se desarrollan en beneficio del municipio. Sus competencias son:

* Portador y supervisor de las demandas de sus bases.

* Controla la ejecución de los programas y proyectos del ámbito Municipal. Reportando al comité de Vigilancia el avance.

* Participar y cooperaren las actividades del Plan de Desarrollo Municipal.

 Proponer y sugerir ajustes en el Plan de Desarrollo Municipal para optimizar el uso de sus recursos.

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D.1.3.5 Comités de vigilancia

El Comité de Vigilancia asume la representación de la sociedad civil en el control social a la gestión municipal velando por la inserción y materialización de las demandas y prioridades. Sus competencias son:

* Efectuar seguimiento y control a la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal y al Plan Operativo Anual, velando por la plena articulación de los mismos, y representado ante las instancias correspondientes su inadecuado cumplimiento.

* Proponer al Alcalde Municipal los correctivos y ajustes al Plan de Desarrollo Municipal, a los programas y proyectos en ejecución, así como las medidas necesarias para mejorar la eficiencia institucional.

* Velar que los recursos municipales de la Participación Municipal sean invertidos en la población urbana y rural, de manera equitativa.

* Promunciarse sobre el presupuesto anual de los recursos de Participación Popular.

* Pronunciarse sobre la formulación del PDM y del Programa Operativo Anual.

 Pronunciarse sobre la ejecución física – presupuestaria del Programa Operativo Anual.

D.1.3.6 Representante del Comité Impulsor

Es el encargado de velar los programas y proyectos atingentes a la ciudad de Coroico

D.1.3.7 Representante de Educación Es el encargado de velar los programas y proyectos relacionados a la Educación.

D.1.3.8 Representante de Salud Es el encargado de cuidar y velar los programas y proyectos atingentes a la salud.

D.1.3.9 Representante de Turismo Es el encargado de velar los programas y proyectos relacionados con el Turismo

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ORGANIGRAMA DEL COMITÉ DE SEGUIMIENTO Y EJECUCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

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D.2. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN

Cuadro 33 Cronogqrama de ejecución de los proyectos en un quinquenio(Trimestral) No Proyecto Localización Fecha de Duración 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Inicio Meses 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 Mejoramiento de caminos Municipal I-II-99 60                     Mejoramiento de la producción de café y cítricos Municipal I-II-99 60                     Cap de control de plagas y enfermedades Municipal I-II-99 60                     Manejo y conservación de suelos Municipal I-II-99 60                     Equipamiento educativo Municipal I-II-99 60                     Equipamiento de salud Municipal I-II-99 60                     Seguro nacional de maternidad y niñez Municipal I-II-99 60                     Forestación Municipal I-II-99 60                     Telefonía rural Municipal I-II-99 60                     Equipamiento Municipal Municipal I-II-99 60                     Desarrollo municipal Municipal I-II-99 60                     Capacitación y formación de líderes Municipal I-II-99 60                     Parque Bótanico y Reserva Forestal Uchumachi Coroico I-II-99 60                     Apertura de caminos Municipal I-II-99 24         Construcción de viviendas para maestros Coroico I-II-99 12     Construcción de puentes Municipal I-II-99 12     Plan Maestro Coroico I-II-99 12     Carretera Santa Barbará -Coroico Coroico I-II-99 12     Basura Coroico I-II-99 12     Crédito agropecuario Municipal I-II-00 12    

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Electrificación Municipal I-IV-00 9    Panel solar Sta Rosa de V. I-IV-00 9    Sub estación eléctrica Coroico I-IV-00 9    Sistemas de riego Municipal I-IV-00 9    Agua potable Municipal I-II-00 12     Embovedado Municipal I-II-00 9    Crianza de aves y cerdos Municipal I-II-01 12     Infraestructura pecuaria Municipal I-II-01 12     Avenida de circunvalación Coroico I-II-01 12     Asfalto Coroico I-II-01 12     Unidades higiénicas familiares Municipal I-IV-01 9    Artesanía Municipal I-IV-02 9    Ecoturismo Carmen Pampa I-II-02 12     Cordón de aceras Municipal I-IV-02 9    Adoquinado y empedrado Municipal I-IV-02 9    Terminal de buses Coroico I-II-02 12     Alcantarillado Municipal I-IV-02 9    Urbanismo Coroico I-IV-02 12     Dotación de tecnología agrícola Quilo Quilo I-II-02 12     Crianza de truchas Pacallo I-IV-03 9    Mercado modelo Municipal I-IV-03 9    Apoyo a los sistemas de comercialización Municipal I-II-03 12     Industrialización de cítricos y beneficiado de café Municipal I-II-03 12     Industrialización de la coca Municipal I-II-03 12     Sedes sociales Municipal I-IV-03 9    Equipamiento de plazas Municipal I-VII-03 9   

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Construcción de la iglesia Pacallo I-VII-03 9    Equipamiento deportivo Municipal I-IV-03 9    Reserva de agua potable del Uchumachi Coroico I-IV-03 12     Construcción Camino Chuspipata-Chovacollo Municipal I-II-04 12     Rehabilitación del camino Chuspipata Chovacollo Municipal I-II-04 12     Rehabilitación del camino 1 km. San Juan de la I-II-04 12     Miel Apertura del camino en diferentes zonas 17 km. Suapi I-II-04 12     Construcción de un puente S Juan de la Miel I-II-04 12     Construcción de un puente Suapi I-II-04 12     Construcción de 6 escuelas Municipal I-II-04 12     Proyecto agua potable Municipal I-II-04 12    

Fuente: Elaboración sobre la base del taller de definición y priorización de la demanda municipal Coroico 1998

Estudio  Gestión   Ejecución

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D.3. ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO

Para el logro de los objetivos se han identificación las posibles fuentes de financiamiento externos e internos de los diferentes proyectos, se encuentran resumidos los organismos de Cooperación Internacional según Programas y Subprogramas de Desarrollo del Plan de Desarrollo Municipal.

El gobierno municipal como promotor del desarrollo de la Sección, deberá desarrollar una estrategia de gestión de financiamiento en torno al cofinanciamiento de los proyectos. Enmarcados dentro de las normas vigentes y las competencias asignadas por la Ley de Participación Popular

La comisión conformada en el marco institucional deberá gestionar el financiamiento estipulado para los proyectos priorizados según programas, tomando como orientación los siguientes pasos:

 Identificar alternativas de financiamiento, de acuerdo a los programas y sub programas verificar en la matriz de organismos de financiamiento de los (Cuadros 34, 35 y 36) para el proyecto que requiere financiamiento.

 Verificar si se cumple con los criterios de elegibilidad de la financiera, cada organismo exige requisitos específicos que deben ser buscados en la guía de cada institución, se debe tomar en cuenta principalmente: Recursos de contraparte necesarios, requisitos para la presentación de proyectos, monto para la presentación de proyectos y trámites necesarios.

 Elaboración de la carpeta del proyecto, elaborar la documentación requerida por cada organismo o Institución en función a su guía de presentación.

 Remitir la carpeta del proyecto al organismo o institución

 Gestionar el financiamiento para la inversión

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Cuadro 34 Organismos de financiamiento externo según programas del PDM

DENOMINACION DEL ORGANISMOS DE COOPERACION INTERNACIONAL PROGRAMA Y SUBPROGRAMA CAF FAO OONUDI PMA PENUD UNDCP UNFPA FNUDC UNICEF DESARROLLO ECONÓMICO Subprograma agropecuario X X X X X Subprograma forestal X X X X Subprograma Minero X X X Subprograma Artes, m y peq. Empresa X X X X

Subprograma de infraestruct productiva X X X X X Subprograma de promoción de servicios X X X X Subprograma de transportes X X Subprograma de energía X X X X Subprograma de turismo X X Subprograma de industria X X X X Subprograma de recursos hídricos X X X X Subprograma cap. y asist Técnica X X X X X X X

DESARROLLO HUMANO Subprograma Educación X X X X X X Subprograma Salud X X X X X Subprograma Agua pot y saneam. básico X X Subprograma de Urbanismo X X X Subprograma de Vivienda X X Subprograma de Cultura X X X X Subprograma de Deporte X X X X Subprograma de Comunicaciones X X X X Subprograma de Cap. y asistencia técnica X X X X X X

RRNN Y MEDIO AMBIENTE

Subprograma manejo y gest de RRNN X X X X

Subprograma manejo de cuencas X X Subprograma energía alternativa X X Subprograma Manejo parq y áreas prot X X X

Subprograma Cons.y prot ambiemtal X X

Subprograma de Cap. y asistencia técnica X X X X

FORTALECIMIENTO INSITUCIONAL Subprograma Fort. Cap. Adm. fin. del X X X X GM Subprograma Fort. Cap.de las org Mpio. X X

Subprograma Fort. Cap. Inst. X X X X Subprograma Fort. Inst. del municipio X X X X X

Subprograma de cap. y asist técnica X X X X X X X X

Fuente : Proyecto de Desarrollo de comunidades (1998)

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Cuadro 35 Organismos de financiamiento externo II según programas del PDM

DENOMINACION DEL ORGANISMOS DE COOPERACION INTERNACIONAL PROGRAMA Y SUBPROGRAMA OPS BIRF COTESU BM BID HOLANDA JICA OMS DESARROLLO ECONÓMICO Subprograma agropecuario X X X X X X Subproggrama forestal X X X X X X Subprograma Minero X X X Subprograma Artesanía, micro y peq. empresa X X X X X

Subprograma de infraestructura productiva X X X X X Subprograma de promoción de servicios X X X X X Subprograma de transportes X X X X X Subprograma de energía X X X X X Subprograma de turismo X X X X Subprograma de industria X X X X X Subprograma de recursos hídricos X X X X Subprograma cap. y asist. técnica X X X X X

DESARROLLO HUMANO Subprograma Educación X X X X Subprograma Salud X X X X X X Subprograma Agua pot y saneam. básico X X X X X Subprograma de Urbanismo X X X X Subprograma de Vivienda X X X Subprograma de Cultura X X X X Subprograma de Deporte X X X X Subprograma de Comunicaciones X X X X Subprograma de Cap. y asistencia técnica X X X X X X X

RRNN Y MEDIO AMBIENTE

Subprograma manejo y gest de RRNN X X X X

Subprograma manejo de cuencas X X X X Subprograma energía alternativa X X X X X Subprograma Manejo parques y áreas prot X X X X X

Subprograma de Cons.y protección ambiental X X X X

Subprograma de Cap. y asistencia técnica X X X X

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Subprograma Fort. cap. Adm. y finan. del GM X X X X

Subprograma Fort. cap.de las org del municipio X X X X X X X

Subprograma Fort. cap.de coord. y conc. inst. X X X X X X Subprograma Fort. Instituciones del municipio X X X X X X

Subprograma de cap. y asistencia técnica X X X X X X X X

Fuente : Proyecto de Desarrollo de comunidades (1998)

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Cuadro 36 Organismos de financiamiento interno según programas del PDM

DENOMINACION DEL ORGANISMOS DE FINANCIAMIENTO INTERNO PROGRAMA Y SUBPROGRAMA FIS FNDR FONAMA FDC FDA PAER PRODISE PRONAR COBIPL AYUDA A ACCIÓN DESARROLLO ECONÓMICO Subprograma agropecuario X X X X X Subproggrama forestal X X X Suprograma Minero X X Suprograma Artes, m y peq. empresa X X X X

Suprograma de infraestructura productiva X X X Suprograma de promoción de servicios X X X X Suprograma de transportes X X X X Suprograma de energía X X X Suprograma de turismo X X Suprograma de industria X X Suprograma de recursos hídricos X X X Suprograma cap. y asist. técnica X X X X

DESARROLLO HUMANO Suprograma Educación X X Suprograma Salud X Suprograma Agua pot y saneam. básico X X X X Suprograma de Urbanismo X X Suprograma de Vivienda X X Suprograma de Cultura X X Suprograma de Deporte X X Suprograma de Comunicaciones X X Suprograma de Cap. y asistencia técnica X X X

RRNN Y MEDIO AMBIENTE

Suprograma manejo y gest de RRNN X

Suprograma manejo de cuencas X Suprograma energía alternativa X X X Suprograma Manejo parq y áreas prot X

Suprograma Cons.y prot ambiental X

Suprograma de Cap. y asistencia técnica X X

FORT. INSTITUCIONAL Suprograma Fort. cap. Adm. Fin. del GM X X

Suprograma Fort. cap.de las org Mpio. X X X

Suprograma Fort. cap. De c. y conc. Inst. X X X Suprograma Fort. Inst. del municipio X X X X

Suprograma de cap. y asist técnica X X X X X

Fuente : Proyecto de Desarrollo de comunidades (1998)

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Para el logro de los objetivos planteados y la ejecución del PDM, se han identificado una serie de financieras que potencialmente pueden contribuir al desarrollo de la Sección.

D.3.1. Fuente Nacional

Fondo de Inversión social (FIS), Fondo de desarrollo Campesino (FDC), Fondo indígena (FI), Fondo Nacional para el Medio Ambiente (FONAMA), Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR).

Programa de Apoyo a la Seguridad Alimentaria (PASA), Programa Nacional de riego (PRONAR), Programa Nacional de lucha Contra la Desertificación y la Sequía (PRONALDES), Programa de Apoyo Sistema Educativo (PASE), Programa de Apoyo a Empresas Rurales (PAER), Programa Nacional de Producción y Difusión de Semillas.

D.3.2. Fuente Departamental

Se considera la participación de la Prefectura del departamento, que de acuerdo a ley de descentralización administrativa, señala que se debe establecer acuerdos para la ejecución de obras como: caminos vecinales y troncales, infraestructura deportiva, fortalecimiento institucional y capacitación de recursos humanos.

Existen organizaciones no gubernamentales de cooperación Internacional, que ejecutan pequeños proyectos multisectoriales en la jurisdicción del Municipio, Ayuda en Acción, Apoyo Comunitario, CARITAS, Hospital de los Yungas, COBIPLA, dependiente del IBTA, Por medio de organizaciones no gubernamentales que trabajan o desean trabajar, se concertará la ejecución de proyectos que están fuera del marco de elegibilidad de los fondos nacionales.

D.3.3. Fuente Local

Los recursos que provienen de la Ley de Participación Popular deben utilizarse en la mayor medida posible como contraparte para la captación de financiamiento. De otras fuentes.

La mano de obra, materias primas u otros servicios que las comunidades pongan disposición en la ejecución del proyecto, viene a ser la contra parte de las comunidades con el propósito de optimizar al máximo las potencialidades locales.

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D.3.4. Organismos de financiamiento según programas

Entre las principales fuentes de financiamiento de Cooperación Internacional y las principales fuentes de Financiamiento Internos, según los programas y subprogramas del PDM.

D.3.5. Estrategia de financiamiento programa Desarrollo Económico

Las instituciones financieras internacionales más importantes son la CAF, FNUDC, COTESU, BM, JICA, PNUD, BIRF, BID y PMA. Dentro de las actividades del directorio conformado en el marco Institucional, se programaran entrevistas con los responsables de dichas Instituciones para verificar la viabilidad de conseguir financiamiento de dichas instituciones. Entre las instituciones nacionales tenemos el FDC, FDA, FNDR y PAER.

D.3.6. Estrategia de financiamiento programa Desarrollo Humano

Las Instituciones financieras externas en este programa son: PNUD, UNPPA, BM, BID, HOLANDA, JICA y UNICEF las cuales serán entrevistadas de acuerdo a una reunión previa con las direcciones locales de salud y educación que son los principales subprogramas de esta área. Entre las instituciones nacionales están FIS, FNDR, y FDC.

D.3.7. Estrategia de financiamiento programa RRNN. y Medio Ambiente

Las Instituciones externas más importantes son: PNUD, FAO, COTESU, BM, BID, las entrevistas con dichas instituciones estarán, a cargo de la comisión respectiva, también se entrevistarán Instituciones financieras nacionales como el FONAMA.

D.3.8. Estrategia de financiamiento programa Fortalecimiento Organizativo e

Institucional

Las Instituciones financieras más importantes son: FAO, CONUDI, PMA, PENUD, BM, BID; HOLANDA y JICA., entre las instituciones nacionales están FNDR, FDC y algunas ONG’s (DDPC, PADEM)

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D.4. SEGUIMIENTO Y EVALUACION

Para el seguimiento y evaluación se utilizará el SSEM (Sistema de seguimiento y evaluación municipal) cuyo objetivo principal es el de “Articular al conjunto de los actores locales de las secciones municipales (Gobierno Municipal, Comité de vigilancia, asociaciones comunitarias y Organizaciones territoriales de base) y a los niveles departamentales y nacionales en el seguimiento y evaluación de los proyectos contemplados en la POA y los PDM’s”.

El presente sistema de seguimiento y evaluación busca la articulación de los actores municipales mediante el adecuado flujo de información entre ellos el cual se logrará con sistemas adecuados de control en cada nivel. La información primaria obtenida en las OTB’s, será resumida por el Comité de Vigilancia y luego transferidas al Gobierno Municipal para recibir tratamiento que ayude a la toma de decisiones en torno a los diferentes proyectos.

D.4.1. Gobierno Municipal

El Alcalde y el personal técnico administrativo del Municipio realizan el seguimiento a la eficiencia técnica y financiera de las actividades municipales de preinversión e inversión mediante: a) Seguimiento mensual de los avances técnicos de los proyectos y evaluación de la eficiencia técnica a la conclusión, esto implica que el Gobierno Municipal admisnistre información que le permita tomar decisiones gerenciales adecuadas y efectivas, percatarse de imprevistos y tomar medidas correctivas. b) Seguimiento de la administración financiera de los recursos del municipio, la capacidad de gasto y la eficiencia financiera. c) Seguimiento a la ejecución de los proyectos inscritos en el Plan de Desarrollo Municipal.

D.4.2. Comité de Vigilancia

Se constituye en el actor más importante de la articulación entre el Gobierno Municipal y las OTB’s, asume la responsabilidad de mediar entre las demandas de la población y el gobierno local mediante: a) Control de la ejecución de los proyectos según el avance de sus etapas, desembolso del presupuesto programado y el ejecutado, cumplimiento del cronograma a partir de la información generada en las OTB’s. b) Control de la distribución de los recursos en el municipio en función de la POA.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 186 c) Monitoreo de la reformulación de la POA y la proporción de insumos para la evaluación del POA.

Todas estos controles se realizarán en el Cuaderno del Comité de Vigilancia que fue repartido en el Taller respectivo en el cual se entrenó a los miembros del CV.

D.4.3. Organizaciones Territoriales de base

Juegan un rol preponderante en el seguimiento directo a la ejecución de los proyectos, pues como beneficiarios están en contacto casi permanente de los proyectos inscritos en la POA controlando el grado de ejecución de los mismos dando posibles soluciones a los problemas presentados. a) Basados en los informes del Comité de vigilancia controlan la ejecución d ellos proyectos según el avance de sus etapas, cumplimiento del cronograma y calidad de la obra. b) Control de la ejecución en función a reportes de la Entidad Ejecutora responsable del proyecto en ejecución. c) Búsqueda de soluciones a los problemas identificados y seguimiento de las medidas correctivas sugeridas.

Los controles también se realizan en el cuaderno específico de las OTB’s.

Cuadro 37 Tabla consolidada de niveles, actores, roles e instrumentos de control NIVEL ACTORES ROL INSTRUMENTO Municipal Organización Territorial de Seguimiento comunal a la ejecución Cuaderno de las OTB’s Base de los proyectos Comité de Vigilancia Seguimiento y control social Cuaderno del CV Agregación a nivel distrital Alcaldía Seguimiento y evaluación Municipal Paquete computarizado SSEM Agregación a nivel Municipal Departamental Secretaria Departamental de Seguimiento y evaluación del proceso Paquete computarizado SSEM Participación popular (Nivel Departamental) Nacional Secretaria Nacional de Análisis, sistematización y Paquete computarizado SSEM Participación popular distribución de información (Nivel Nacional)

Fuente : Ministerio de Desarrollo Humano, Secretaria Nacional de Participación Popular (1998)

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BIBLIOGRAFIA

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Baldivia José, Machicao Marcelo y Canedo Elena, 1996. Programa de Apoyo a Empresas Rurales. Centro de Información para el desarrollo CID. La Paz Bolivia. 117 pp.

FIS, 1995, Guia para la presentación de proyectos. Ministerio de Desarrollo Humano – Fondo de Inversión social. La Paz Bolivia. 131 pp.

FDC, 1995, Guía de presentación y Formulación de Proyectos (Programa de Inversiones para el Desarrollo Campesino). Ediciones Gráficas. La Paz Bolivia. 108 pp.

FDC, 1998, Guía de presentación y formulación de proyectos(Programa de Inversiones para el Desarrollo Rural PIDER), La Paz – Bolivia. 163 pp. (Versión preliminar)

Instituto Nacional de Estadística INE. Indicadores Socio-Demográficos. Por Provincias 1995. 35, 49, 68, 293 pp.

Instituto Nacional de Estadística INE. Indicadores Socio-Demográficos. 1996.

Instituto Nacional de Estadística INE. Indicadores Socio-Demográficos. Por Secciones de Provincia. La Paz Bolivia. 1997.

Instituto Nacional de Estadística INE. Anuario Estadístico La Paz Bolivia. 1997

Montaño Carlos, 1997. Preparación de proyectos de Riego (Costos de Infraestructura, precios Unitarios), del curso Taller Diseño de Sistemas de Riego y Preparación de Proyectos. Edición CAT-PRONAR. Cochabamba Bolivia. 13 pp.

PASA, 1997, Instrumentos metodológicos y operativos, Editorial Gobierno de Bolivia – Unión Europea, La Paz Bolivia. 150 pp.

PASA, 1998. Guía para la presentación de programas de preinversión al PASA, Editorial PASA, La Paz Bolivia 26 pp.

PREFECTURA, 1997. Administración Departamental y Legislación. Edición Unidad de Difusión y Capacitación – Dirección de fortalecimiento Comunitario - Secretaria Departamental de Participación Popular. La Paz Bolivia. 176 pp.

Thevoz Laurent, Mercado Moises y Fernández Jorge. 1997. Guia Metodológica para la Formulación Participativa y Aprobación de Operaciones anuales (POA’s) Municipales. Ministerio de Desarrollo Humano Secretaria Nacional de Participación Popular. La Paz Bolivia. 45 pp.

Norma de la Planificación Participativa 1997. La Paz Bolivia. –pg.

Mapa de Pobeza. Ministerios de Desarrollo Humano. 1993.

Zonas de Vida . Holdrige. 1982.

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ANEXO

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Anexo 1 Requisitos para optar al financiamiento en diferentes Fondos

¿Que programas apoya el FIS? a) Educación Formal: Establecimientos Fiscales de educación primaria. Centros de Recursos Pedagógicos integrales. b) Educación No Formal. Internados Rurales. Capacitación de Mujeres. Capacitación Productiva. c) Salud. Centros de Salud. d) Saneamiento Básico. Agua potable. Disposición de Excretas. Desechos Sólidos. e) Apoyo Institucional. Apoyo Institucional.

¿QUIÉNES PUEDEN ACCEDER AL FINANCIAMIENTO?

Municipios, OTB's, Instituciones Religiosas, ONG’s, otros (Instituciones que deben contar con personería jurídica y ofrecer recursos financieros como contraparte).

TECHO PRESUPUESTARIO a) Obras Civiles. Obras Civiles hasta $us 20.000 por invitación directa; Obras Civiles mayores a $us 20.000 hasta 100.000, mediante licitación pública, a cargo de institución solicitante; Obras Civiles mayores a $us 100.000 hasta $us 500.000 por licitación publica, a cargo de agencias de compras establecidas. b) Adquisición de Bienes. Adquisición de bienes por valores hasta $us 20.000 por invitación directa; Adquisición de bienes mayores a $us 20.000 hasta 100.000, mediante licitación publica, a cargo de institución solicitante; Adquisición de Bienes mayores a $us 100.000 por licitación publica, a cargo de agencias de compras establecidas.

GARANTÍAS.

Boleta Bancaria, Boleta de Seriedad. (2% del monto de proyecto), Boleta del cumplimiento del contrato (10% del monto del contrato), Boleta de buena inversión (por valor de anticipo que entrega el FIS), Reembolsos contra rendición de cuentas.

OBLIGACIONES DE CONTRAPARTE. a) De la Comunidad. Materiales de Construcción, dinero, mano de obra, etc. b) De los Gobiernos Municipales. En dinero en efectivo. c) De las ONG'S y Otros. En dinero en efectivo, recursos institucionales, humanos y materiales.

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¿Que programas apoya el FDC? a) Infraestructura básica - IB Riego y Drenaje, Caminos Vecinales, Puentes Vesiculares y peatonales, Mercados, Centros de Acopio y talleres artesanales, Defensivos, Atajados, otros de infraestructura básica, silos, industrias, etc. b) Apoyo a la Producción - AP Extensión Agropecuaria, Capacitación a Extensionistas, Fondo rotatorio de insumos, Fondo rotatorio de ganado, Manejo de microcuenca, Agroforestería comunal, otros de apoyo a la producción. c) Fortalecimiento Institucional. A entidad ejecutora, A comunidad beneficiaria, Preinversión.

¿QUIÉNES PUEDEN ACCEDER AL FINANCIAMIENTO?

Grupo Meta: habitantes rurales asociados en comunidades o grupos productivos con limitado acceso a recursos y servicios, dedicadas a actividades agropecuarias.

TECHO PRESUPUESTARIO

El monto tope de financiamiento por proyecto es de $us 250.000 (Incluir marco lógico, para proyectos de IB mayores a $us 100.000, para AP y FI cuando es mayor a $us 20.000).

GARANTÍAS. a) Para entidades Publicas. Decreto Supremo de Creación, Resolución de Designación de su representante o autoridad máxima, Para entidades Privadas, Estatutos protocolizados en notaria de gobierno, Poder notariado del representante, R.S. que reconoce la personería jurídica, b) Para Alcaldías. Copia legalizada por notaria de la elección del alcalde, Copia legalizada de la resolución del consejo que autoricen al alcalde para gestionar financiamiento, c) Para OTB'S. Resolución Prefectural de su personería jurídica, Estatutos y Reglamentos que presentaron al consejo municipal, Poder de su representate debidamente notariado,

OBLIGACIONES DE CONTRAPARTE

Materiales de Construcción, dinero, mano de obra, transporte, alojamiento, alimentación, etc.

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¿Que programas apoya el FNDR a) Energía. Electrificación. b) Infraestructura social Terminales de transporte, mataderos municipales, casa de gobierno municipal, plazas de mercados, plazas, parque y áreas recreacionales. c) Saneamiento Básico. Agua potable y alcantarillado. d) Urbanismo. Aseo urbano, distribución de gas a domicilio, Canalizaciones, drenaje pluvial y obras de protección, vías urbanas.

¿QUIÉNES PUEDEN ACCEDER AL FINANCIAMIENTO?

Municipios, OTB's, ONG’s, otros (Instituciones que deben contar con personería jurídica y ofrecer recursos financieros como contraparte), el proyecto debe contar con un respaldo que indique su prioridad. Poblaciones mayores a 5.000 habitantes.

TECHO PRESUPUESTARIO a) Obras Civiles. Obras Civiles hasta $us 20.000 por invitación directa; Obras Civiles mayores a $us 20.000 hasta 100.000, mediante licitación pública, a cargo de institución solicitante; Obras Civiles mayores a $us 100.000 hasta $us 500.000 por licitación publica, a cargo de agencias de compras establecidas. b) Adquisición de Bienes. Adquisición de bienes por valores hasta $us 20.000 por invitación directa; Adquisición de bienes mayores a $us 20.000 hasta 100.000, mediante licitación publica, a cargo de institución solicitante; Adquisición de Bienes mayores a $us 100.000 por licitación publica, a cargo de agencias de compras establecidas.

GARANTÍAS.

Boleta Bancaria, Boleta del cumplimiento del contrato, Boleta de buena inversión, Reembolsos contra rendición de cuentas

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Anexo 2 Listado de aspiraciones a nivel Municipal del área Rural – Coroico No Proyecto Localización Comunidad Cantón 1 Const de la escuela y polifuncional Chiquiña Coroico 2 Camino vecinal (2 km) Chiquiña Coroico 3 Cancha deportiva Chiquiña Coroico 4 Unidades higienicas familiares y alcantarillad Chiquiña Coroico 5 Cap y manejo en la crianza de cerdos Chiquiña Coroico 6 Const del camino Santa Barbara Coroico 7 Refacción del sistema de agua potable Santa Barbara Coroico 8 Ref y equipamiento de la escuela Santa Barbara Coroico 9 Unidades higienicas familiares(letrinas) Santa Barbara Coroico 10 Sede social Santa Barbara Coroico 11 Sede social Concepción Coroico 12 Alcantarillado Concepción Coroico 13 Baño público Concepción Coroico 14 Cancha deportiva Concepción Coroico 15 Sistemas de riego Concepción Coroico 16 Camino vecinal San Félix Coroico 17 Remodelación de la escuela San Félix Coroico 18 Unidades higienicas familiares(letrinas) San Félix Coroico 19 Sede social San Félix Coroico 20 Manejo y conservación de suelos San Félix Coroico 21 Agua potable Santiago Grande Coroico 22 Const de la escuela Santiago Grande Coroico 23 Construcción de un polifuncional Santiago Grande Coroico 24 Camino(Hacienda-Sta Teresa) Santiago Grande Coroico 25 Mej y asesor de café, cítricos y coca Santiago Grande Coroico 26 Infraestructura para pollos parrilleros 1000 u. San Jacinto Coroico 27 Infraestructura para conejos cuy San Jacinto Coroico 28 Alcantarillado San Jacinto Coroico 29 Mej de variedades tardías de cítricos San Jacinto Coroico 30 Infraestructuras para pollos ponedoras 500 u. San Jacinto Coroico 31 Camino vecinal(vagantes-Merced) 30 km. San Gerónimo Coroico 32 Agua potable San Gerónimo Coroico 33 Agua para riego San Gerónimo Coroico 34 Manejo y conservación de suelos San Gerónimo Coroico 35 Apoyo a la producción de cultivos San Gerónimo Coroico 36 Sede social San Gerónimo Coroico 37 Electrificación San Gerónimo Coroico 38 Conclusión del multicentro Capellania Coroico 39 Ampliación del campo deportivos Capellania Coroico 40 Reconst tanq z1, reposición z2 y z2 Capellania Coroico 41 Const y dotación de cerdos Capellania Coroico 42 Apertura del camino(H. Esmerald-Cruz Loma) Capellania Coroico 43 Camino(Apertura a Monte Negro) Miraflores Coroico 44 Mej de café y cítrico Miraflores Coroico 45 Industrialización de cítricos Miraflores Coroico 46 Manejo y conservación de suelos Miraflores Coroico 47 Unidades higienicas familiares(letrinas) Miraflores Coroico 48 Agua potable Paco Coroico

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49 Electrificación Paco Coroico 50 Sede social Paco Coroico 51 Cap y asesor en control de plag-enf Paco Coroico 52 Crianza de porcinos Paco Coroico 53 Unidades higienicas familiares(letrinas) San José de Llogeta Coroico 54 Apertura del camino carretero San José de Llogeta Coroico 55 Crédito agrícola San José de Llogeta Coroico 56 Crianza de ganadio menor(aves y cerdos) San José de Llogeta Coroico 57 Sede social San José de Llogeta Coroico 58 Construcción de la cancha San José de Llogeta Coroico 59 Nueva const para el colegio San Plablo Coroico 60 Unidades higienicas familiares(letrinas) San Plablo Coroico 61 Posta sanitaria San Plablo Coroico 62 Cancha de futbol reglamentaria San Plablo Coroico 63 Apertura de camino (15 Km) San Plablo Coroico 64 Ampliación del sistema de agua potable Marka Coroico 65 Apoyo en la producción de floricultura Marka Coroico 66 Apoyo en la producción de de avicultura Marka Coroico 67 Manejo y conservación de suelos Marka Coroico 68 Manejo y mej de café y cítricos Marka Coroico 69 Const de dormitorios del colegio Carmen Pampa Coroico 70 Unidades higienicas familiares Carmen Pampa Coroico 71 Alcantarillado Carmen Pampa Coroico 72 Const y dotación de cerdos Carmen Pampa Coroico 73 Ecoturismo Carmen Pampa Coroico 74 Proyectos de artesanía Carmen Pampa Coroico 75 Posta sanitaria Carmen Pampa Coroico 76 Unidades higienicas familiares (letrinas) Chovacollo Coroico 77 Mej de café y cítrico Chovacollo Coroico 78 Crianza de porcinos Chovacollo Coroico 79 Sede social Chovacollo Coroico 80 Cancha de futbol Chovacollo Coroico 81 Electrificación Chicaparque Coroico 82 Mejoramiento de cítricos Chicaparque Coroico 83 Mejoramiento de café Chicaparque Coroico 84 Crianza intensiva de pollos Chicaparque Coroico 85 Refacción del sistema de agua potable Chicaparque Coroico 86 Sede Social Pankarani Coroico 87 Ref y ampliación del sistema de agua potable Pankarani Coroico 88 Mej del campo deportivo Pankarani Coroico 89 Unidades higienicas faniliares(letrinas) Pankarani Coroico 90 Crédto para viviendas Pankarani Coroico 91 Plantas mejoradas de café y cítricos Yalaca Coroico 92 Cría de pollos a nivel comunal Yalaca Coroico 93 Sede social Yalaca Coroico 94 Polifuncional Yalaca Coroico 95 Cap y asesor en la prod de hortalizas Yalaca Coroico 96 Control de plagas-enfermedaes Yalaca Coroico 97 Mercado para las hortalizas Yalaca Coroico 98 Unidades higienicas familiares(letrinas) Lakahuarca Coroico 99 Sede social Lakahuarca Coroico 100 Manejo y conservación de suelos Lakahuarca Coroico

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101 Mej y asist téc en café y citricos Lakahuarca Coroico 102 Cosnt de un polifuncional Lakahuarca Coroico 103 Manejo y conservación de suelos Santa Ana Coroico 104 Mej y asist téc en café y citricos Santa Ana Coroico 105 Const y dotación de cerdos Santa Ana Coroico 106 Apertura del camino (Sta Ana-Paco-Marka) Santa Ana Coroico 107 Captación para riego Santa Ana Coroico 108 Equipamiento de la escuela Munaypata Coroico 109 Sede social Munaypata Coroico 110 Construcción del canimo ramal Munaypata Coroico 111 Unidades higienicas familiares Munaypata Coroico 112 Asesor téc func(planta beneficiadora de café) Munaypata Coroico 113 Mej en la captación de agua de riego Inca Pampa Coroico 114 Mej del camino(3 km) Inca Pampa Coroico 115 Mej y asist téc en café y cítricos Inca Pampa Coroico 116 unidades higienicas familiares(letrinas) Inca Pampa Coroico 117 Formación de líderes(Org. Comunal) Inca Pampa Coroico 118 Electrificación San Joaquin Coroico 119 Agua potable San Joaquin Coroico 120 Construcción de la escuela San Joaquin Coroico 121 Cancha de futbol San Joaquin Coroico 122 Mej y asist téc en café y cítricos San Joaquin Coroico 123 Unidades higienicas familiares(letrinas) San Franscisco Coroico 124 Mej y asist téc en café y cítricos San Franscisco Coroico 125 Crianza de porcinos San Franscisco Coroico 126 Cap en artesanía ( tejidos, polleras y otros) San Franscisco Coroico 127 Sede social San Franscisco Coroico 128 Electrificación(San Pedro-S. Juan de la Miel) San Juan de la Miel Coroico 129 Agua potable San Juan de la Miel Coroico 130 Microriego San Juan de la Miel Coroico 131 Mej del camino y cancha San Juan de la Miel Coroico 132 Mej de cultivos y introducción de variedades San Juan de la Miel Coroico 133 Agua potable San José de Chicalulo Coroico 134 Unidades higienicas familiares(letrinas) San José de Chicalulo Coroico 135 Mej y asist téc en café y cítricos San José de Chicalulo Coroico 136 Sede social San José de Chicalulo Coroico 137 Polifuncional San José de Chicalulo Coroico 138 Camino(Escuela-Alto Villa Sta Cruz) Coroico Viejo Coroico 139 Unidades higienicas familiares(letrinas) Coroico Viejo Coroico 140 Apoyo en la prod en avicultura Coroico Viejo Coroico 141 Mej y asist téc en café y cítricos Coroico Viejo Coroico 142 Polifuncional Coroico Viejo Coroico 143 Apertura de camino carretero Santa Rosa de Vagantes Coroico 144 Energía por panel solar Santa Rosa de Vagantes Coroico 145 Micro riego Santa Rosa de Vagantes Coroico 146 Crianza de aves Santa Rosa de Vagantes Coroico 147 Forestación Santa Rosa de Vagantes Coroico 148 Apertura de camino 3 km. Hanco Humani Coroico 149 Crianza de porcinos * Hanco Humani Coroico 150 Electrificación * Hanco Humani Coroico 151 Construcción de una escuela * Hanco Humani Coroico 152 Apertura de camino 3 km. * Atalaya Coroico

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153 Eléctrificación * Atalaya Coroico 154 Apertura de camino 3 km * San Vicente Coroico 155 Eléctrificación * San Vicente Coroico 156 Apoyo a la producción * San Vicente Coroico 157 Apoyo en la Producción de café y cítricos Agua Milagro Coroico ** 158 Agua potable Agua Milagro Coroico ** 159 Electrificación Agua Milagro Coroico ** 160 Sede social Agua Milagro Coroico ** 161 Capacitación en la crianza de cerdos Agua Milagro Coroico ** 162 Apertura de caminos (20km) San Jorge Coroico ** 163 Agua potable San Jorge Coroico ** 164 Electrificación San Jorge Coroico ** 165 Construcción de la escuela San Jorge Coroico ** 166 Capacitación, en la crianza de cerdos y vacunos San Jorge Coroico ** 167 Apoyo en la Producción de cítricos Alto Choro Coroico ** 168 Capacitación en sanidad vegetal Alto Choro Coroico ** 169 Electrificación Alto Choro Coroico ** 170 Agua potable Alto Choro Coroico ** 171 Unidades higiénicas familiares(letrinas) Alto Choro Coroico ** 172 Manejo y conservación de suelos Alto Choro Coroico ** 173 Apertura de camino(Neg-Sta Gert-Chacopata Santa Lucía Coroico ** 174 Agua potable Santa Lucía Coroico ** 175 Const de una escuela 1ra y 2 ria(Quenallata Santa Lucía Coroico ** 176 Manejo y conservación de suelos Santa Lucía Coroico ** 177 Unidades higiénicas familiares(letrinas) Santa Lucía Coroico ** 178 Camino (Chacopata-Challa) y puente Chacopata Nogalani Coroico ** 179 Apoyo en la Producción de café y cítricos Chacopata Nogalani Coroico ** 180 Estudio de mercado y centro de acopio Chacopata Nogalani Coroico ** 181 Electrificación Chacopata Nogalani Coroico ** 182 Agua potable Chacopata Nogalani Coroico ** 183 Electrificación Quenallata Coroico ** 184 Caminos vecinales Quenallata Coroico ** 185 Cap en la prod de ganado menor Quenallata Coroico ** 186 Apoyo en la Producción de café y cítricos Quenallata Coroico ** 187 Unidades higienicas familiares)letrinas Quenallata Coroico ** 188 Posta sanitaria, y fumigadoras Chirqueño Coroico ** 189 Apoyo en la Producción de café y cítricos Chirqueño Coroico ** 190 Camimo vecinal o ramal Chirqueño Coroico ** 191 Electrificación Chirqueño Coroico ** 192 Sede social Chirqueño Coroico ** 193 Construcción de una escuela * Calabatea Coroico ** 194 Sede social * Calabatea Coroico ** 195 Construcción de una Cancha * Calabatea Coroico ** 196 Apertura de camino 5 km. * Calabatea Coroico ** 197 Agua potable Puente Armas Coroico ** 198 Construcción de una escuela * Puente Armas Coroico ** 199 Construcción de un puente vehicular (80x5)m * Puente Armas Coroico ** 200 Construcción de un puente vehicular (80x5)m * Santa Rosa Altos) Coroico ** 201 Construcción de una escuela * Santa Rosa Altos) Coroico ** 202 Construcción de un puente colgante (80x1.5)m * Santa Rosa Altos) Coroico ** 203 Arreglo de la cancha * Santa Rosa Altos) Coroico ** 204 Construcción de un puente vehicular (80x5)m * San Felipe Coroico **

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205 Construcción de una escuela * San Felipe Coroico ** 206 Arreglo de la cancha * San Felipe Coroico ** 207 Construcción de un puente peatonal (80x1.5)m* Villa Copacabana Coroico ** 208 Apertura de camino 3 km. * Villa Copacabana Coroico ** 209 Agua potable * Villa Copacabana Coroico ** 210 Mejoramiento del café Villa Copacabana Coroico ** 211 Crianza de aves V. Esmeralda, Tunq, A. Pacallo Villa,Chairo 212 Puentes (Chairo-Corisamaña) V. Esmeralda, Tunq, A. Pacallo Villa,Chairo 213 Mejoramiento de cítricos V. Esmeralda, Tunq, A. Pacallo Villa,Chairo 214 Agua potable V. Esmeralda, Tunq, A. Pacallo Villa,Chairo 215 Mejoramiento del café V. Esmeralda, Tunq, A. Pacallo Villa,Chairo 216 Electrificación Santa Ana Pacallo 217 Unidades higiénicas familiares(letrinas) Santa Ana Pacallo 218 Agua potable Santa Ana Pacallo 219 Control de Plagas y Enfermedades Santa Ana Pacallo 220 Camino Santa Ana Pacallo 221 Camino Mantenimiento del camino Yucupi Chimani Pacallo 222 Cap y asesor en control de plag-enf. Yucupi Chimani Pacallo 223 Crédito para abonos minerales Yucupi Chimani Pacallo 224 Cría de truchas Yucupi Chimani Pacallo 225 Electrificación Yucupi Chimani Pacallo 226 Agua potable Polo Polo Pacallo 227 Puente colgante(huarinilla-Coroico) Polo Polo Pacallo 228 Const de una aula escolar Polo Polo Pacallo 229 Electrificación Polo Polo Pacallo 230 Mej de caminos Polo Polo Pacallo 231 Puente Charobamba Pacallo 232 Mejorar la prod diversificando Charobamba Pacallo 233 Apertura y mej de caminos Charobamba Pacallo 234 Electrificación Charobamba Pacallo 235 Incrementar la prod pecuaria(aves y cerdos) Charobamba Pacallo 236 Posta sanitaria Charobamba Pacallo 237 Const del camino cargadero a Perolani Perolani Pacallo 238 Agua potable Perolani Pacallo 239 Cap en artesanía para mujeres Perolani Pacallo 240 Cap y asesor en control de plag-Enf Perolani Pacallo 241 Electrificación Perolani Pacallo 242 Agua potable La Selva Pacallo 243 Sede social La Selva Pacallo 244 Unidades higienicas familiares(letrinas) La Selva Pacallo 245 Electrificación La Selva Pacallo 246 Mej de café y cítrico La Selva Pacallo 247 Agua potable Yavichuco Pacallo 248 Sede social Yavichuco Pacallo 249 Unidades higienicas familiares(letrinas) Yavichuco Pacallo 250 Electrificación Yavichuco Pacallo 251 Campo deportivo Yavichuco Pacallo 252 Agua potable Huarinilla Pacallo

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253 Electrificación Huarinilla Pacallo 254 Unidades higienicas familiares(letrinas) Huarinilla Pacallo 255 Mej de café y cítrico Huarinilla Pacallo 256 Refacción del puente principal Huarinilla Pacallo 257 Camino ramal (10km) Santa Rosa Pacallo 258 Electrificación Santa Rosa Pacallo 259 Unidades higienicas familiares(letrinas) Santa Rosa Pacallo 260 Sede social Santa Rosa Pacallo 261 Mej de café y cítrico Santa Rosa Pacallo 262 Apertura de caminos (4 km.) Tocaña Pacallo 263 Sede social Tocaña Pacallo 264 Unidades higienicas familiares(letrinas) Tocaña Pacallo 265 Mej de café y cítrico Tocaña Pacallo 266 Cap y asesor crianza de aves y cerdos Tocaña Pacallo 267 Construcción de una Escuela * Tres Marías Pacallo 268 Agua potable * Tres Marías Pacallo 269 Rehabilitación de camino 1 km * Tres Marías Pacallo 270 Construcción de una cancha * Tres Marías Pacallo 271 Electrificación * Tres Marías Pacallo 272 Construcción de una escuela * Yerbani Pacallo 273 Electrificación * Yerbani Pacallo 274 Construcción de una Escuela * Yerbani Pacallo 275 Apoyo en la Producción de café y cítricos Negrillani Mururata 276 Cap en la crianza de porcinos y vacunos Negrillani Mururata 277 Electrificación Negrillani Mururata 278 Captación de agua potable Negrillani Mururata 279 Crédito agrícola Negrillani Mururata 280 Mej de camino, puente y gaviones Santa Gertrudis Mururata 281 Apoyo en la Producción de café y cítricos Santa Gertrudis Mururata 282 Equipamiento de la posta sanitaria Santa Gertrudis Mururata 283 Construcción de la sede social Santa Gertrudis Mururata 284 Riego Santa Gertrudis Mururata 285 Apoyo en la Producción de café y cítricos San Jeronimo Mururata 286 Unidades higienicas familiares(letrinas) San Jeronimo Mururata 287 Mejoramiento de viviendas San Jeronimo Mururata 288 Ampliación del campo deportivo San Jeronimo Mururata 289 Construcción de un aula escolar San Jeronimo Mururata 290 Sede social Corobaya Mururata 291 Manejo y conservación de suelos Corobaya Mururata 292 Cancha deportiva Corobaya Mururata 293 Unidades higienicas familiares(letrinas) Corobaya Mururata 294 Alcantarillado Corobaya Mururata 295 Mejoramiento de camino Corobaya Mururata 296 Electrificación Yariza Chipchipa Mururata 297 Ampliación de la cancha Yariza Chipchipa Mururata 298 Sede social Yariza Chipchipa Mururata 299 Camino a perolani (cascada) Yariza Chipchipa Mururata 300 Capacitación en sanidad vegetal Yariza Chipchipa Mururata 301 Apoyo en la Producción de café y cítricos Yariza Chipchipa Mururata 302 Manejo y conservación de suelos Yariza Chipchipa Mururata 303 Sede Social San José Mururata * 304 Unidades higienicas familiares(letrinas) San José Mururata *

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 199

305 Mejoramiento de cultivos San José Mururata * 306 Manejo y conservación de suelos San José Mururata * 307 Reforzamiento del agua potable San José Mururata * 308 Camino ramal a san Pedro San José Mururata * 309 Manejo y conservación de suelos Kusilluni Mururata * 310 Capacitación en sanidad vegetal Kusilluni Mururata * 311 Refacción del nucleo escolar y cancha Kusilluni Mururata * 312 Unidades higienicas familiares(letrinas) Kusilluni Mururata * 313 Refacción de caminos y puentes Kusilluni Mururata * 314 Agua potable Sta Rosa de Candelaria Mururata * 315 Saneamiento básico Sta Rosa de Candelaria Mururata * 316 Conclusión del camino carretero Sta Rosa de Candelaria Mururata * 317 Electrificación Sta Rosa de Candelaria Mururata * 318 Apoyo a la producción agrícola Sta Rosa de Candelaria Mururata * 319 Sede social Maynipaya Mururata * 320 Agua potable Maynipaya Mururata * 321 Electrificación Maynipaya Mururata * 322 Construcción de la escuela Maynipaya Mururata * 323 Cap en artesanía y carpinteria Maynipaya Mururata * 324 Sede social Moro Grande y Chico Mururata * 325 Electrificación Moro Grande y Chico Mururata * 326 Const del aula y vivienda Moro Grande y Chico Mururata * 327 Apoyo en la Producción de café y cítricos Moro Grande y Chico Mururata * 328 Apoyo en Artesanía para mujeres Moro Grande y Chico Mururata * 329 Construcción de un mercado(May-Colop) Colopaya Mururata * 330 Electrificación Colopaya Mururata * 331 Agua potable Colopaya Mururata * 332 Riego Colopaya Mururata * 333 Cap asist tec control de plag-enf. Colopaya Mururata * 334 Manejo y conservación de suelos Colopaya Mururata * 335 Camino ramal San Antonio Mururata * 336 Captación de agua para riego San Antonio Mururata * 337 Captación de agua potable San Antonio Mururata * 338 Manejo y conservación de suelos San Antonio Mururata * 339 Electrificación San Antonio Mururata * 340 Sede Social San Antonio Mururata * 341 Camino Cedro Mayo Mururata + 342 Electrificación Cedro Mayo Mururata + 343 Mej. producción café Cedro Mayo Mururata + 344 Mej. Producción de citricos Cedro Mayo Mururata + 345 Agua Potable Cedro Mayo Mururata + 346 Camino Vecinal Tiquiri Mururata + 347 Asesoramiento téc. Prod.de citricos Tiquiri Mururata + 348 Mej. producción café Tiquiri Mururata + 349 Agua Potable Tiquiri Mururata + 350 Electrificación Tiquiri Mururata + 351 Agua para riego Santa Rosa Mururata + 352 Mej. producción café Santa Rosa Mururata + 353 Camino Vecinal Santa Rosa Mururata + 354 Formación de Lideres Santa Rosa Mururata + 355 Mejoramiento de suelos Santa Rosa Mururata + 356 Mej. producción café Fariñas Mururata +

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 200

357 Mej. Producción de citricos Fariñas Mururata + 358 Formación de Lideres Fariñas Mururata + 359 Camino Vecinal Fariñas Mururata + 360 Electrificación Fariñas Mururata + 361 Camino Vecinal C.Nueva esperanza Mururata + 362 Mej. Producción de café C.Nueva esperanza Mururata + 363 Mej. Producción de citricos C.Nueva esperanza Mururata + 364 Agua potable C.Nueva esperanza Mururata + 365 Agua para riego C.Nueva esperanza Mururata + 366 Camino Vecinal Tilia Mururata + 367 Mej. De café y cítricos Tilia Mururata + 368 Electrificación Tilia Mururata + 369 Agua para riego y capacitación en el uso Tilia Mururata + 370 Sede Social Tilia Mururata + 371 Conclusión del camino carretero Ipiro Nogalani Mururata + 372 Formación y Urbanización del pueblo Ipiro Nogalani Mururata + 373 Agua Potable Ipiro Nogalani Mururata + 374 Tecnologia para el mej. Café y cítricos Ipiro Nogalani Mururata + 375 Electrificación Ipiro Nogalani Mururata +

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 201

Anexo 3 Listado de aspiraciones a nivel Municipal del área Urbana – Coroico

No Proyecto Localización Comunidad Cantón 1 Botadero de basura Junta de vecinos Coroico 2 Mercado modelo Junta de vecinos Coroico 3 Alcantarillado y embovedado Junta de vecinos Coroico 4 Sub estación eléctrica Junta de vecinos Coroico 5 Avenida de circunvalación Junta de vecinos Coroico 6 Asfaltado de las 4 salidas (1 km.) Junta de vecinos Coroico 7 Terminal de buses Junta de vecinos Coroico 8 Palacio municipal Junta de vecinos Coroico 9 Nueva captación de agua, utilización del tanque. vacío Junta de vecinos Coroico 10 Ampliación del cementerio Junta de vecinos Coroico 11 Construcción de viviendas para maestros y enfermeras Junta de vecinos Coroico 12 Alcantarillado Junta de vecinos Pacallo 13 Plaza del pueblo Junta de vecinos Pacallo 14 Iglesia Junta de vecinos Pacallo 15 Cordón de aceras Junta de vecinos Pacallo 16 Adoquinado de calles Junta de vecinos Pacallo 17 Construcción del colegio Junta de vecinos Mururata 18 Alcantarillado Junta de vecinos Mururata 19 Refacción. de la plaza y adoquinado Junta de vecinos Mururata 20 Ampliación de la cancha deportiva Junta de vecinos Mururata 21 Equipamiento de la posta sanitaria Junta de vecinos Mururata 22 Apertura de caminos vecinales Junta de vecinos Challa 23 Construcción del colegio Junta de vecinos Challa 24 Alcantarillado Junta de vecinos Challa 25 Mejoramiento de la producción Junta de vecinos Challa 26 Construcción y equipamiento Posta sanitaria Junta de vecinos Challa 27 Embovedado del río Junta de vecinos Suapi 28 Sistema de alcantarillado Junta de vecinos Suapi 29 Posta Sanitaria Junta de vecinos Suapi 30 Refacción de la escuela y biblioteca Junta de vecinos Suapi 31 Camino ramal (suapi-rio suapi) Junta de vecinos Suapi 32 Luz eléctrica Junta de vecinos Sta Rosa Quilo Q. 33 Agua potable Junta de vecinos Sta Rosa Quilo Q. 34 Sede Social Junta de vecinos Sta Rosa Quilo Q. 35 Unidades Higiénicas familiares(letrinas) Junta de vecinos Sta Rosa Quilo Q. 36 Cancha de Fútbol Junta de vecinos Sta Rosa Quilo Q. 37 Construcción Tanque de agua, ampliación de tuberías Junta de vecinos Cruz Loma 38 Construcción de una casa de gobierno Junta de vecinos Cruz Loma 39 Alcantarillado y empedrado de calles Junta de vecinos Cruz Loma 40 Cancha reglamentaria, gradería y camarines Junta de vecinos Cruz Loma 41 Construcción. Equipamiento de la posta sanitaria Junta de vecinos Cruz Loma 42 Posta sanitaria Junta de vecinos Unduavi 43 Alojamiento campesino Junta de vecinos Unduavi 44 Mingitorio público y alcantarillado Junta de vecinos Unduavi 45 Dotación de herramientas(camino peatonal) Junta de vecinos Unduavi 46 Cancha de fútbol(bajo Unduavi) Junta de vecinos Unduavi 47 Embovedado de la cuneta, para estacionamiento. Junta de vecinos Unduavi 48 Agua potable Junta de vecinos Apanto 49 Alcantarillado Junta de vecinos Apanto 50 Mejoramiento de camino Junta de vecinos Apanto 51 Contenedor de basura Junta de vecinos Apanto 52 Sede Social

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 203

Anexo 4 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal Coroico

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 204

Anexo 5 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal Pacallo

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 205

Anexo 6 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal Mururata

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 206

Anexo 7 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal Challa (formación)

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 207

Anexo 8 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal Suapi

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 209

Anexo 9 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal Quilo Quilo (formación)

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 210

Anexo 10 Matriz de identificación de la demanda cantonal Coroico

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 211

Anexo 11 Matriz de identificación de la demanda cantonal Pacallo

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 212

Anexo 12 Matriz de identificación de la demanda cantonal Mururata

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 213

Anexo 13 Matriz de identificación de la demanda cantonal Challa (formación)

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 214

Anexo 14 Matriz de identificación de la demanda cantonal Suapi

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 215

Anexo 15 Matriz de identificación de la demanda cantonal Quilo Quilo (formación)

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 216

Anexo 16 Matriz de priorización de la demanda cantonal Coroico

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 217

Anexo 17 Matriz de priorización de la demanda cantonal Pacallo

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 218

Anexo 18 Matriz de priorización de la demanda cantonal Mururata

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 219

Anexo 19 Matriz de priorización de la demanda cantonal Challa (formación)

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 220

Anexo 20 Matriz de priorización de la demanda cantonal Suapi

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 221

Anexo 21 Matriz de priorización de la demanda cantonal Quilo Quilo (formación)

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 222

Anexo 22 Matriz de identificación y priorización de la demanda Municipal Rural.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 223

Anexo 23 Matriz de identificación y priorización de la demanda Municipal Urbana.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 224

Anexo 24 Matriz FODA (Fortlezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 225

Anexo 25 Consolidado del Disgnostico

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 226

Anexo 26 Memoria fotográfica

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