Rencuen Magdalenavig2017.Pdf

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Rencuen Magdalenavig2017.Pdf 17/10/2018 CONTENIDO 1 Objetivos 2 Planeación Estratégica: Misión, Visión 3 Niveles de Operación 4 Gestión Aseguramiento 5 Gestión Red de Servicios 6 Gestión Financiera 7 Gestión de Servicios de Salud y Atención 8 Intervención de organizaciones sociales 9 Ev8aluación de la Audiencia y Propuestas OBJETIVOS DE LA RENDICIÓN PLANEACION ESTRATÉGICA • Facilitar el ejercicio del control social a la gestión de MISIÓN recursos del estado. • Contribuir al desarrollo de los principios constitucionales ADMINISTRACIÓN FIDUCIARIA DE RECURSOS DE de transparencia, responsabilidad, eficacia, eficiencia e imparcialidad y participación ciudadana en el manejo de CARÁCTER ESPECIAL PARA ASEGURAR COBERTURAS EN recursos públicos. SALUD CON LA CONDICIÓN DE GESTIONAR LOS RIESGOS FINANCIEROS Y EN SALUD. • Servir como insumo para ajustar proyectos y planes de acción de manera que responda a las necesidades y demandas de la comunidad. PLANEACION ESTRATÉGICA NIVELES DE OPERACIÓN VISIÓN Ser modelo de administración en seguridad social, basados en los principios básicos de la organización, como la NIVEL NACIONAL solidaridad, la participación y la eficiencia, constitutivos de un contexto enfocado a la consolidación de un estado comunitario. 1 17/10/2018 NIVELES DE OPERACIÓN NIVELES DE OPERACIÓN REGIONAL: DEPARTAMENTAL: NORTE MAGDALENA Población del Departamento GESTIÓN DE ASEGURAMIENTO Población del Departamento GESTIÓN DE ASEGURAMIENTO BDUA Diciembre 2017 Porcentaje de participación MUNICIPIO POBLACIÓN % PARTICIPACIÓN Santa Marta 34.586 18,30% Algarrobo 4.197 2,22% 20,00% Aracataca 8.017 4,24% 18,30% SantaMarta 18,00% Ariguaní 4.386 2,32% Algarrobo Cerro de San Antonio 2.046 1,08% Aracataca 16,00% Ariguani Chibolo 5.610 2,97% Cienaga 19.117 10,11% Cerro de San Antonio 14,00% Concordia 1.897 1,00% Chibolo Cienaga El Banco 11.092 5,87% 12,00% Concordia El Piñon 8.057 4,26% 10,11% El Banco El Reten 3.770 1,99% 9,56% 10,00% El Piñon Fundacion 11.634 6,15% El Reten 8,00% Guamal 7.952 4,21% Fundacion Pedraza 4.242 2,24% 6,15% 5,87% 6,09%5,85% Guamal 6,00% Pivijay 18.070 9,56% Pedraza Plato 11.521 6,09% 4,24% 4,26% 4,21% Pivijay 4,00% Pueblo Viejo 11.058 5,85% 2,97% 3,14% Plato 2,32% 2,39%2,39% Sabanas de San Angel 3.955 2,09% 2,22% 1,99% 2,24% 2,09% Pueblo Viejo 2,00% 1,51% Santa Ana 5.937 3,14% 1,08% 1,00% Sabanas de SanAngel Santa Barbara de Pinto 2.856 1,51% 0 Santa Ana 0,00% Tenerife 4.510 2,39% % PARTIC. Zona Bananera 4.524 2,39% Total 189.034 100.00% Dinámica de la Población GESTIÓN DE ASEGURAMIENTO Dinámica de la Población GESTIÓN DE ASEGURAMIENTO Relación de ingresos y egresos por municipio NACIMIENTOS 18,00 MUNICIPIO MS - NACIMIENTO MS – INGRESOS NUEVOS FALLECIDOS RETIROS SANTA MARTA 500 93 44 948 SANTA MARTA ALGARROBO ALGARROBO 89 18 11 76 16,00 15,57 ARACATACA ARACATACA 152 18 18 144 ARIGUANÍ ARIGUANÍ 44 25 10 150 14,00 CERRO SAN ANTONIO CERRO SAN ANTONIO 54 12 2 24 CHIBOLO CHIBOLO 99 31 2 39 CIÉNAGA CIÉNAGA 246 31 69 156 12,00 CONCORDIA CONCORDIA 32 2 8 17 EL BANCO EL BANCO 263 47 23 106 EL PIÑON EL PIÑON 161 19 30 108 10,00 9,43 EL RETÉN EL RETÉN 91 14 3 113 8,19 FUNDACIÓN FUNDACIÓN 251 71 38 265 7,81 8,00 7,66 GUAMAL GUAMAL 126 48 15 101 PEDRAZA PEDRAZA 60 19 4 38 6,16 PIVIJAY PIVIJAY 303 53 45 215 5,76 6,00 PLATO 5,01 PLATO 185 37 34 320 4,73 PUEBLOVIEJO PUEBLOVIEJO 198 20 16 254 3,92 SABANAS DE SAN ANGEL 4,00 3,46 SABANAS DE SAN ANGEL 43 34 5 71 3,08 SANTA ANA 2,77 2,83 SANTA ANA 111 17 24 71 2,37 2,52 SANTA BÁRBARA DE PINTO 1,87 2,00 1,68 1,46 TENERIFE SANTA BÁRBARA DE PINTO 47 8 1 67 1,37 1,34 1,00 ZONA BANANERA TENERIFE 76 3 6 80 ZONA BANANERA 81 11 11 90 0,00 TOTAL 3212 631 419 3453 RETIROS 2 17/10/2018 Dinámica de la Población GESTIÓN DE ASEGURAMIENTO Dinámica de la Población GESTIÓN DE ASEGURAMIENTO INGRESOS NUEVOS FALLECIDOS SANTA MARTA 16,00 18,00 ALGARROBO 16,47 14,74 SANTA MARTA ARACATACA ALGARROBO 16,00 ARIGUANÍ 14,00 ARACATACA CERRO SAN ANTONIO ARIGUANÍ CHIBOLO CERRO SAN ANTONIO 14,00 CIÉNAGA CHIBOLO 12,00 11,25 CIÉNAGA CONCORDIA 12,00 CONCORDIA EL BANCO 10,74 EL BANCO 10,50 EL PIÑON 10,00 EL PIÑON 10,00 EL RETÉN 9,07 EL RETÉN FUNDACIÓN 8,40 FUNDACIÓN 8,11 GUAMAL GUAMAL 8,00 8,00 7,45 7,61 7,16 PEDRAZA PEDRAZA PIVIJAY PIVIJAY 5,73 6,00 5,49 PLATO 5,86 PLATO PUEBLOVIEJO 6,00 5,39 PUEBLOVIEJO 4,30 4,91 4,91 3,82 SABANAS DE SAN ANGEL SABANAS DE SAN ANGEL 4,00 3,58 SANTAANA SANTA ANA 3,96 2,63 2,39 2,63 4,00 SANTA BÁRBARA DE PINTO 1,91 SANTA BÁRBARA DE PINTO 3,17 3,01 3,01 TENERIFE 2,00 1,19 1,43 TENERIFE 2,85 2,85 2,69 0,95 ZONA BANANERA 0,72 ZONA BANANERA 2,22 0,48 0,48 0,24 1,90 2,00 1,74 0,00 1,27 FALLECIDOS 0,32 0,48 0,00 MS – INGRESOS NUEVOS Dinámica de la Población GESTIÓN DE ASEGURAMIENTO Cambios en la Población GESTIÓN DE ASEGURAMIENTO RETIROS SANTAMARTA 30,00 ALGARROBO ARACATACA 213.076 Afiliados 27,45 ARIGUANÍ 2015 CERRO SAN ANTONIO 25,00 CHIBOLO CIÉNAGA CONCORDIA EL BANCO 199.574 Afiliados EL PIÑON 20,00 EL RETÉN FUNDACIÓN 2016 GUAMAL PEDRAZA 15,00 PIVIJAY PLATO PUEBLOVIEJO 189.034 Afiliados 237.000 Afiliados SABANAS DE SAN ANGEL 10,00 9,27 SANTA ANA 2017 SANTA BÁRBARA DE PINTO 7,67 7,36 TENERIFE 6,23 ZONA BANANERA EXPECTATIVA 5,00 4,17 4,34 4,52 2018 3,07 3,13 3,27 2,92 2,61 2,20 2,06 2,06 1,94 2,32 1,13 1,10 0,70 0,49 0,00 RETIROS Causas Cambios de Población GESTIÓN DE ASEGURAMIENTO Distribución del Ingreso GESTIÓN DE ASEGURAMIENTO I nivel 30% II nivel 16% III nivel 17% AC 29% • Duplicados fonéticos 1 • Fallecidos Cancelados 2 • Inconsistencias 3 Distribución por niveles (92%): • Pensionados Régimen Excepción Primer Nivel 30 % 4 Segundo Nivel 16 % Tercer Nivel 17 % Alto Costo 29 % 3 17/10/2018 Ingresos y Presupuesto GESTIÓN DE ASEGURAMIENTO Manejo Presupuestal GESTIÓN FINANCIERA Presupuesto por municipio MUNICIPIO AFILIADOS %P INGRESOS UPC PRESUPUESTO SERVICIOS DE SALUD Santa Marta 39834 19,96 2.352.895.604 26.639.141.179 24.508.009.885 Santa Barbara De Pinto Zona Bananera 2% Tenerife 2% Algarrobo 4382 2,2 251.369.756 2.677.127.604 2.462.957.396 SantaMarta SantaAna 2% Aracataca 8210 4,11 457.649.154 5.005.451.104 4.605.015.016 3% Algarrobo Ariguani 4767 2,39 278.526.206 2.875.801.605 2.645.737.477 Sabanas De San Angel Aracataca 2% Cerro San Antonio 2020 1,01 108.096.747 1.232.605.805 1.133.997.341 Ariguani SantaMarta Chibolo 5505 2,76 284.030.729 3.221.302.579 2.963.598.373 20% Cerro San Antonio Cienaga 20279 10,16 1.235.973.399 14.628.615.911 13.458.326.638 Puebloviejo Chibolo Concordia 1876 0,94 101.266.566 1.161.757.143 1.068.816.572 6% El Banco 11335 5,68 570.703.730 6.742.811.167 6.203.386.274 Cienaga Plato El Pinon 8191 4,1 508.973.587 5.900.599.837 5.428.551.850 Algarrobo Concordia 6% El Retén 3941 1,97 201.407.221 2.204.261.839 2.027.920.892 2% El Banco Fundacion 12199 6,11 681.355.244 7.694.019.816 7.078.498.231 El Pinon Guamal 8450 4,23 548.967.408 5.986.137.368 5.507.246.379 Aracataca 4% Pedraza 4363 2,19 292.533.251 3.459.650.076 3.182.878.070 ElRetén Pivijay Fundacion Pivijay 18574 9,31 1.075.603.288 12.469.267.595 11.471.726.187 Ariguani 9% Plato 12086 6,06 705.465.271 6.776.195.163 6.234.099.550 2% Guamal Puebloviejo 11301 5,66 603.943.481 6.619.566.894 6.090.001.542 Cerro SanAntonio Pedraza 1% Sabanas De San Angel Pivijay 3977 1,99 242.870.432 2.757.448.356 2.536.852.488 Chibolo 3% Santa Ana 6180 3,1 354.816.445 3.860.454.621 3.551.618.251 Pedraza Plato Guamal 2% Cienaga 4% Puebloviejo Santa Barbara De Pinto 10% Fundacion Sabanas De San Angel 3053 1,53 172.173.432 1.822.165.739 1.676.392.480 6% Santa Ana Tenerife 4657 2,33 246.839.476 2.676.219.619 2.462.122.049 El Pinon El Banco 4% 6% Santa Barbara De Pinto Zona Bananera Concordia 4394 2,2 237.814.273 2.520.308.948 2.318.684.232 El Retén 1% Tenerife 2% Manejo Presupuestal GESTIÓN FINANCIERA Contratación de Prestadores GESTIÓN DE RED DE SERVICIOS Factores Determinantes en la variación presupuestal RED DE PRESTADORES NIVEL I 27 NIVEL II VARIACIÓN VALOR % AFECT. 27 91 Restituciones 3.905.492.205 NIVEL IV CANTIDAD Fallecidos 156.942.360 4 9 4 DE IPS Multiafiliados 163.267.344 Duplicidades 48.471.840 1 NIVEL III 23 GESTIÓN DE RED DE SERVICIOS Costos en Salud GESTIÓN FINANCIERA Contratación de Prestadores Costos por niveles de atención CAPITA PUBLICOS PRIVADOS DEPARTAMENTO NIVEL I NIVEL II NIVEL III ALTO COSTO TOTAL I NIVEL 26 23 3 MAGDALENA $42.066.938.556 $30.584.787.058 $47.652.340.419 $18.145.352.063 $318.449.418.096 TOTAL 26 23 3 Porcentaje Frente al 109 % 148 % 217 % 49 % Presupuesto: EVENTO PUBLICOS PRIVADOS I NIVEL 1 0 1 II NIVEL 27 7 20 III NIVEL 23 2 21 AC 9 1 8 TOTAL 60 10 50 4 17/10/2018 Costos en Salud GESTIÓN FINANCIERA Costos en Salud GESTIÓN FINANCIERA Costos Alto Costo Distribución del costo en salud entre las IPS pública y privadas Patología Alto Costo Costo Mes Costo Total DEPARTAMENTO RED PÚBLICA RED PRIVADA CÁNCER $226,583,436 $2,719,001,233 MAGDALENA $48.729.940.732 $20.447.466.521 VIH $156,154,833 $1,873,858,001 ERC $309,076,873 $3,708,922,481 Cx CARDÍACA $143,718,582 $1,724,622,991 REEMPLAZO ARTICUALR $2,204,006 $26,448,079 GRAN QUEMADO $5,968,478 $71,621,737 SNC $21,733,601 $260,803,221 Promoción y Prevención GESTIÓN DE SERVICIOS Promoción y Prevención GESTIÓN DE SERVICIOS Cumplimiento de Demanda Inducida Efectividad de Demanda Inducida Cumplimiento Efectividad 154 144 88 140 88 85 82 84 84 78 80 123 121 76 74 117 115 71 111 110 69 68 68 105 107 65 103 102 100 60 60 63 97 95 96 95 95 57 57 89 93 92 46 37 61 18 Promoción y Prevención GESTIÓN DE SERVICIOS Cumplimiento de Sesiones Educativas No.
Recommended publications
  • A Land Title Is Not Enough
    A LAND TITLE IS NOT ENOUGH ENsuRINg sustAINAblE lANd REstItutIoN IN ColoMbIA Amnesty International is a global movement of more than 3 million supporters, members and activists in more than 150 countries and territories who campaign to end grave abuses of human rights. Our vision is for every person to enjoy all the rights enshrined in the Universal Declaration of Human Rights and other international human rights standards. We are independent of any government, political ideology, economic interest or religion and are funded mainly by our membership and public donations. First published in 2014 by Amnesty International Ltd Peter Benenson House 1 Easton Street London WC1X 0DW United Kingdom © Amnesty International 2014 Index: AMR 23/031/2014 English Original language: English Printed by Amnesty International, International Secretariat, United Kingdom All rights reserved. This publication is copyright, but may be reproduced by any method without fee for advocacy, campaigning and teaching purposes, but not for resale. The copyright holders request that all such use be registered with them for impact assessment purposes. For copying in any other circumstances, or for reuse in other publications, or for translation or adaptation, prior written permission must be obtained from the publishers, and a fee may be payable. To request permission, or for any other inquiries, please contact [email protected] Cover photo : A plot of land in El Carpintero, Cabuyaro Municipality, Meta Department. Most of the peasant farmers from El Carpintero were forced to flee their homes following a spate of killings and forced disappearances of community members carried out by paramilitary groups in the late 1990s.
    [Show full text]
  • Informe Final Pedro Cantillo.Pdf
    Análisis de los impactos climáticos sobre la producción agropecuaria en el municipio de SitioNuevo en el departamento del Magdalena. Pedro José Cantillo García Universidad Magdalena Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas Programa de Economía Santa Marta, Colombia 2020 Análisis de los impactos climáticos sobre la producción agropecuaria en el municipio de SitioNuevo en el departamento del Magdalena. Pedro José Cantillo García Trabajo presentado como requisito parcial para optar al título de: Economista Director: Msc. Jaime Alberto Morón Cárdenas Codirector: Msc. Niver Alberto Quiroz Mora Línea de Investigación: Desarrollo, Crecimiento y Sociedad Grupo de Investigación: Grupo de Análisis en Ciencias Económicas - GACE Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas Programa de Economía Santa Marta, Colombia 2020 Nota de aceptación: Aprobado por el Consejo de Programa en cumplimiento de los requisitos exigidos por la Universidad del Magdalena para optar al título de Economista Jurado Jurado Santa Marta, ____ de ____del ________ Resumen A partir del desarrollo del corredor vial estratégico Palermo-Fundación, que atravesará cuatro municipios de la Subregión Río (Pivijay, Salamina, Remolino y Sitio Nuevo) y uno de la Subregión Norte (Fundación) del Departamento; el Mello planea posicionar a Palermo como un elemento determinante en la materialización del gran ‘Sueño Caribe’. El panorama económico y comercial actual del Magdalena, presenta un cúmulo de oportunidades que pueden contribuir al crecimiento económico del departamento y de esta forma aumentar el bienestar de sus habitantes; para ello se requiere que el territorio sea competitivo y pueda responder de forma exitosa a los grandes retos y desafíos del entorno económico internacional. El municipio de SitioNuevo, hoy por hoy vive un crecimiento regular por la dinámica que le imprime la economía de la región, siendo esto un gran reto: Que el desarrollo del Municipio sea sostenible y que el crecimiento mantenga el equilibrio de los ecosistemas naturales.
    [Show full text]
  • RESOLUCIÓN DEFENSORIAL No. 55
    RESOLUCIÓN DEFENSORIAL No. 55 SITUACIÓN AMBIENTAL Y DE SERVICIOS PÚBLICOS EN LOS PUEBLOS PALAFÍTICOS DE LA CIÉNAGA GRANDE DE SANTA MARTA Santa Marta, diciembre de 2008 VISTOS: 1. La Defensoría del Pueblo, en ejercicio de su misión constitucional y legal, tuvo conocimiento de la presunta vulneración de los derechos colectivos y del ambiente de los habitantes de los pueblos palafíticos y del ecosistema de la Ciénaga Grande de Santa Marta. 2. En razón de lo anterior, se realizó la acción defensorial tendiente a la protección de los derechos colectivos al goce de un ambiente sano, a la existencia del equilibrio ecológico y el manejo y aprovechamiento racional de los recursos, a la seguridad y salubridad públicas, al acceso a una infraestructura de servicios que asegure la salubridad pública y al acceso a los servicios públicos y a que su prestación sea eficiente y oportuna, con el fin de garantizar los derechos humanos vinculados a su conservación. CONSIDERANDO: Primero. LA COMPETENCIA DE LA DEFENSORÍA DEL PUEBLO. 1. Es competencia de la Defensoría del Pueblo velar por el ejercicio y vigencia de los derechos humanos, de conformidad con el artículo 282 de la Constitución Política. 2. Le corresponde al Defensor del Pueblo hacer las recomendaciones y observaciones a las autoridades y a los particulares en caso de amenaza o violación a los derechos humanos, de acuerdo con el artículo 9, ordinal tercero, de la Ley 24 de 1992. 3. Es prerrogativa del Defensor del Pueblo apremiar a la comunidad en general para que se abstenga de desconocer los derechos colectivos y del ambiente, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 9, ordinal quinto, de la Ley 24 de 1992.
    [Show full text]
  • Diagnóstico Departamental Magdalena
    Diagnóstico Departamental Magdalena Procesado y georeferenciado por el Observatorio del Programa Presidencial de DDHH y DIH Vicepresidencia de la República Fuente base cartográfica: Igac Introducción El departamento del Magdalena está ubicado en el 350.876 en las zonas rurales. Su capital, Santa norte del país, limita por el norte con el mar Marta, tiene la mayor concentración poblacional Caribe, por el oriente con los departamentos de La con 414.387 personas (36% del total), distribuida Guajira y Cesar, por el occidente y sur con Bolívar en 384.189 habitantes en el casco urbano y y Atlántico, de los cuales está separado por la 30.198 en la zona rural. Entre la población que se cuenca del río Magdalena. El Magdalena está encuentra ubicada en el departamento, también integrado por 30 municipios y de acuerdo con el están algunas comunidades indígenas que se censo poblacional realizado por el Departamento sitúan en la Sierra Nevada de Santa Marta y en sus Nacional de Estadística – Dane - en 2005, el municipios del piedemonte. Las etnias presentes departamento tiene 1.136.901 habitantes, de los en la zona son los Arhuaco, los Kogui, los Chimila y cuales 786.025 se ubican en los cascos urbanos y los Arzario, en menor proporción. 1 Diagnóstico Departamental Magdalena Nombre de Urbano Rural Total Nombre de Urbano Rural Total municipio o (Cabecera) (Resto) municipio o (Cabecera) (Resto) corregimiento corregimiento Santa Marta 384189 30198 414387 Pijiño del 6308 7542 13850 Algarrobo 7319 4237 11556 Pivijay 19079 19228 38307 Aracataca 19915 15014
    [Show full text]
  • Codificación De Municipios Por Departamento
    Código Código Municipio Departamento Departamento Municipio 05 001 MEDELLIN Antioquia 05 002 ABEJORRAL Antioquia 05 004 ABRIAQUI Antioquia 05 021 ALEJANDRIA Antioquia 05 030 AMAGA Antioquia 05 031 AMALFI Antioquia 05 034 ANDES Antioquia 05 036 ANGELOPOLIS Antioquia 05 038 ANGOSTURA Antioquia 05 040 ANORI Antioquia 05 042 ANTIOQUIA Antioquia 05 044 ANZA Antioquia 05 045 APARTADO Antioquia 05 051 ARBOLETES Antioquia 05 055 ARGELIA Antioquia 05 059 ARMENIA Antioquia 05 079 BARBOSA Antioquia 05 086 BELMIRA Antioquia 05 088 BELLO Antioquia 05 091 BETANIA Antioquia 05 093 BETULIA Antioquia 05 101 BOLIVAR Antioquia 05 107 BRICEÑO Antioquia 05 113 BURITICA Antioquia 05 120 CACERES Antioquia 05 125 CAICEDO Antioquia 05 129 CALDAS Antioquia 05 134 CAMPAMENTO Antioquia 05 138 CAÑASGORDAS Antioquia 05 142 CARACOLI Antioquia 05 145 CARAMANTA Antioquia 05 147 CAREPA Antioquia 05 148 CARMEN DE VIBORAL Antioquia 05 150 CAROLINA Antioquia 05 154 CAUCASIA Antioquia 05 172 CHIGORODO Antioquia 05 190 CISNEROS Antioquia 05 197 COCORNA Antioquia 05 206 CONCEPCION Antioquia 05 209 CONCORDIA Antioquia 05 212 COPACABANA Antioquia 05 234 DABEIBA Antioquia 05 237 DON MATIAS Antioquia 05 240 EBEJICO Antioquia 05 250 EL BAGRE Antioquia 05 264 ENTRERRIOS Antioquia 05 266 ENVIGADO Antioquia 05 282 FREDONIA Antioquia 05 284 FRONTINO Antioquia 05 306 GIRALDO Antioquia 05 308 GIRARDOTA Antioquia 05 310 GOMEZ PLATA Antioquia 05 313 GRANADA Antioquia 05 315 GUADALUPE Antioquia 05 318 GUARNE Antioquia 05 321 GUATAPE Antioquia 05 347 HELICONIA Antioquia 05 353 HISPANIA Antioquia
    [Show full text]
  • Cartografía Social Para 6 Poblaciones Del Magdalena Pertenecientes a La
    Cartografía Social para 6 poblaciones del Magdalena pertenecientes a la zona de influencia de la empresa Extractora EL ROBLE en los municipios de Aracataca, Pueblo Viejo y Zona Bananera 1 Cartografía Social para 6 poblaciones del Magdalena pertenecientes a la zona de influencia de la empresa Extractora EL ROBLE en los municipios de Aracataca, Pueblo Viejo y Zona Bananera INFORME FINAL Equipo Consultor: Rocío Mendoza Manjarrés, Psicóloga Asistentes: Adriana García, Economista y Politóloga Sergio Solano, Relaciones Internacionales Realizado para: Santa Marta, Octubre 10 de 2016 Cartografía Social para 6 poblaciones del Magdalena pertenecientes a la zona de influencia de la empresa Extractora EL ROBLE en los municipios de Aracataca, Pueblo Viejo y Zona Bananera 2 A- PRESENTACIÓN El presente informe contiene los principales hallazgos y resultados principales actividades realizadas a la fecha dentro del marco de la consultoria realizada a FUNDEPALMA para el desarrollo de la Cartografía social y Mapeo de actores en cumplimiento de la responsabilidad social empresarial de la empresa Extractora EL ROBLE con miras a conocer las principales necesidades en las zonas de influencia con el fin de orientar sus acciones RSE a la realidad del territorio y contribuir al desarrollo sostenible del departamento de Magdalena. La cartografía social es una propuesta conceptual y metodológica que permite construir un conocimiento integral de un territorio, utilizando instrumentos técnicos y vivenciales. Se trata de una herramienta de planificación y transformación social, que permite una construcción del conocimiento desde la participación y el compromiso social, posibilitando la transformación del mismo. Busca representar procesos de planificación participativa, es decir, “quien habita un territorio es quien lo conoce”.
    [Show full text]
  • Magdalena Ficha Departamental
    MAGDALENA FICHA DEPARTAMENTAL DATOS GENERALES Gobernador: Luis Miguel Cotes Habeych (Respeto por el Magdalena) Habitantes: 1.236.000 aprox. y en Santa Marta: 469.000 aprox. Municipios: 30 Contribución al PIB 2011: 1,3% (2010: 1,4%) Composición PIB – Magdalena (2013) Actividades de servicios sociales, comunales y personales 23,9 Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca 14,9 Comercio, reparación, restaurantes y hoteles 14,8 Construcción 13,5 Establecimientos financieros, seguros, actividades inmobiliarias y servicios a las empresas 10,4 Otros 22,4 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 Fuente: DANE. INFORMACIÓN RELEVANTE Y LOGROS La incidencia de la pobreza en 2010 fue de 58,0%, mientras en 2012 se ubicó en 52,3%. Por su parte, la incidencia de la pobreza extrema en 2010 fue de 23,5%, mientras en 2012 fue de 17.4%. La incidencia de la pobreza para Santa Marta en 2012 fue de 36,3%, 3,9 puntos porcentuales menos que en 2010 (40,2%). Además en 2012, se registró un 7,6% de la población bajo condiciones de pobreza extrema. En 2010 esta cifra fue de 8,5%, lo que representa una disminución de 0,9 puntos porcentuales. La tasa de desempleo promedio en el área de Santa Marta en el año 2013 fue del 9,9%, con un numero promediado de 191 mil ocupados entre enero y diciembre. La tasa de desempleo en el área de Santa Marta fue del 9,3% para el trimestre (Octubre - Diciembre 2013), comparada con 9,7% en el mismo trimestre de 2012.
    [Show full text]
  • 12) De Diciembre De Dos Mil Diecinueve (2019
    CONSEJO DE ESTADO SALA DE LO CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO SECCIÓN PRIMERA Bogotá, D. C., doce (12) de diciembre de dos mil diecinueve (2019). CONSEJERA PONENTE: NUBIA MARGOTH PEÑA GARZÓN Número único de radicación: 47001-23-31-000-2011-00141-01. ACCIÓN POPULAR – FALLO. Actor: JOSÉ ANTONIO OLAYA GUETE TESIS: SE MODIFICA LA SENTENCIA RECURRIDA. LA ACTUALIZACIÓN Y EJECUCIÓN DE LOS PLANES DE MANEJO AMBIENTAL CORRESPONDEN A LAS CORPORACIONES AUTÓNOMAS REGIONALES DE SU JURISDICCIÓN, EMPERO, El MINISTERIO DE AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE Y LOS MUNICIPIOS DEBEN REGULAR LAS CONDICIONES DE CONSERVACIÓN Y MANEJO DE LOS HUMEDALES, Y COLABORAR CON LA ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE LOS PLANES Y PROYECTOS ELABORADOS POR LAS CAR. DERECHOS COLECTIVOS: GOCE DE UN AMBIENTE SANO; EXISTENCIA DEL EQUILIBRIO ECOLÓGICO Y EL MANEJO Y APROVECHAMIENTO RACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES PARA GARANTIZAR SU DESARROLLO SOSTENIBLE, SU CONSERVACIÓN, RESTAURACIÓN O SUSTITUCIÓN. LA CONSERVACIÓN DE LAS ESPECIES ANIMALES Y VEGETALES, LA PROTECCIÓN DE ÁREAS DE ESPECIAL IMPORTANCIA ECOLÓGICA, DE LOS ECOSISTEMAS SITUADOS EN LAS ZONAS FRONTERIZAS, ASÍ COMO LOS DEMÁS INTERESES DE LA COMUNIDAD RELACIONADOS CON LA PRESERVACIÓN Y RESTAURACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE; SEGURIDAD Y SALUBRIDAD PÚBLICAS; y, SEGURIDAD Y PREVENCIÓN DE DESASTRES PREVISIBLES TÉCNICAMENTE. La Sala decide el recurso de apelación interpuesto por los apoderados de la Corporación Autónoma Regional del Río Grande de la Magdalena1, de la Corporación Autónoma Regional del Magdalena2, del Departamento del Magdalena, de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres3 y de los Ministerios de Salud y Protección Social y de Agricultura y Desarrollo Rural, contra la sentencia de 21 de marzo de 2018, proferida por el Tribunal Administrativo del Magdalena4, que amparó los derechos colectivos invocados como vulnerados por el actor.
    [Show full text]
  • Localización General De Los Municipios Sitio Nuevo Y Pueblo Viejo - Complejo De Humedales De La Cgsm
    LOCALIZACIÓN GENERAL DE LOS MUNICIPIOS SITIO NUEVO Y PUEBLO VIEJO - COMPLEJO DE HUMEDALES DE LA CGSM 920000 930000 940000 950000 960000 970000 980000 0 0 0 0 0 0 0 0 R 2 2 Í REPÚBLICA DE COLOMBIA O 7 7 1 M 1 A BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL G D A L E N UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS A ESPECIALIZACIÓN EN Isla de Salamanca GESTIÓN TERRITORIAL Y AVALÚOS (Via Parque) C A ® Ñ O H O R N ÍO D M O A G D M A R C A R I B E A L EN A (B R A El Rodeo ZO E L BR A R Z PROYECTO DE GRADO: PUERTO U Í E 0 O L 0 O 0 COLOMBIA M ) 0 Recomendaciones para la prevención del riesgo 0 0 0 A 0 por inundación a partir del análisis de instrumentos 1 G 1 7 D 7 1 A 1 de planificación y ordenamiento territorial. N L L CLARÍ E CAÑO E N Pueblo A Viejo Caso: Municipio de Sitio Nuevo y Pueblo Viejo, Nueva Magdalena. BARRANQUILLA (Distrito Frontera Especial, Industrial ESCALA 1:150.000 C A y Portuario) Ñ Isla Del 0 1 2 4 6 8 O Rosario B Tasajera Palmira Km R Los Palermo I S T O Boquerones L CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS Isla C A Coordenadas cartesianas, proyección Transversa de Mercator, Ñ O Pensilvania S con origen en la intersección del meridiano -74,077508 con el A B A paralelo 4,596200, falso Norte: 100.000 y Falso Este: 100.000 N A O C T D I A referidas al datum horizontal MAGNA-SIRGAS.
    [Show full text]
  • Informe De Estado De Los Recursos Naturales Y Del Medio Ambiente Del Departamento Del Magdalena Vigencia 2017
    CONTRALORÍA GENERAL INFORME E.R.N.A DEPARTAMENTO DEL CONTRALORIA AUXILIAR PARA EL CONTROL FISCAL MAGDALENA NOVIEMBRE 2018 INFORME DE ESTADO DE LOS RECURSOS NATURALES Y DEL MEDIO AMBIENTE DEL DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA VIGENCIA 2017 RICARDO SALINAS VEGA CONTRALOR GENERAL DEL DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA NOVIEMBRE 2018 Elaborado por: Geovanny Luna Sánchez Cargo: Profesional Universitario Revisado y aprobado por: Álvaro Ordoñez Pérez Cargo: Contralor Auxiliar Control Fiscal Calle 17 No 1C- 78 Santa Marta – Magdalena – Colombia Teléfonos: 421 11 57 Conmutador 4214717 / Fax 4210744 “Control Fiscal serio y transparente de la mano con la gente” 1 CONTRALORÍA GENERAL INFORME E.R.N.A DEPARTAMENTO DEL CONTRALORIA AUXILIAR PARA EL CONTROL FISCAL MAGDALENA NOVIEMBRE 2018 CONTRALORÍA GENERAL DEL DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA INFORME DE ESTADO DE LOS RECURSOS NATURALES Y DEL MEDIO AMBIENTE DEL DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA VIGENCIA 2017 Santa Marta, noviembre 29 de 2018 Elaborado por: Geovanny Luna Sánchez Cargo: Profesional Universitario Revisado y aprobado por: Álvaro Ordoñez Pérez Cargo: Contralor Auxiliar Control Fiscal Calle 17 No 1C- 78 Santa Marta – Magdalena – Colombia Teléfonos: 421 11 57 Conmutador 4214717 / Fax 4210744 “Control Fiscal serio y transparente de la mano con la gente” 2 CONTRALORÍA GENERAL INFORME E.R.N.A DEPARTAMENTO DEL CONTRALORIA AUXILIAR PARA EL CONTROL FISCAL MAGDALENA NOVIEMBRE 2018 Contralor: RICARDO SALINAS VEGA Honorables: DIPUTADOS DEL DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA. Contralor Auxiliar: ALVARO A. ORDOÑEZ PEREZ Auditor: GEOVANNY LUNA SANCHEZ Elaborado por: Geovanny Luna Sánchez Cargo: Profesional Universitario Revisado y aprobado por: Álvaro Ordoñez Pérez Cargo: Contralor Auxiliar Control Fiscal Calle 17 No 1C- 78 Santa Marta – Magdalena – Colombia Teléfonos: 421 11 57 Conmutador 4214717 / Fax 4210744 “Control Fiscal serio y transparente de la mano con la gente” 3 CONTRALORÍA GENERAL INFORME E.R.N.A DEPARTAMENTO DEL CONTRALORIA AUXILIAR PARA EL CONTROL FISCAL MAGDALENA NOVIEMBRE 2018 CONTENIDO 1.
    [Show full text]
  • Colombia's New Armed Groups
    COLOMBIA’S NEW ARMED GROUPS Latin America Report N°20 – 10 May 2007 TABLE OF CONTENTS EXECUTIVE SUMMARY AND RECOMMENDATIONS................................................. i I. INTRODUCTION .......................................................................................................... 1 II. MORE THAN CRIMINAL GANGS?.......................................................................... 2 A. THE AUC AS PREDECESSOR ..................................................................................................3 B. THE NEW ILLEGAL ARMED GROUPS ......................................................................................6 III. CASE STUDIES.............................................................................................................. 8 A. NORTE DE SANTANDER .........................................................................................................8 1. AUC history in the region..........................................................................................8 2. Presence of new illegal armed groups and criminal organisations ..............................8 3. Conflict dynamics....................................................................................................10 4. Conclusion ...............................................................................................................11 B. NARIÑO ..............................................................................................................................11 1. AUC history in the region........................................................................................11
    [Show full text]
  • Comunicado Mre Magdalena
    Mapas de Riesgo Electoral de las elecciones 2018 MOE Presenta Riesgos en el departamento del Magdalena Dos municipios tienen riesgos electorales por factores de violencia. 12 municipios tienen riesgos por factores indicativos de fraude en Senado y 10 municipios para las elecciones de Cámara de Representantes. Los riesgos por violencia se concentran en municipios como Santa Marta, en el que se presenta un índice de riesgo extremo. Magdalena, 8 de febrero de 2018. Según lo afirmó la Misión de Observación Electoral, el departamento del Magdalena tiene dos municipios que presentan riesgos por violencia, 12 municipios por riesgo indicativo de fraude en Senado y 10 en Cámara. Solamente en el municipio de Santa Marta coinciden los factores indicativos de fraude electoral con factores de violencia. Para la coordinadora regional de la MOE Giovanna María Simancas Tinoco, es necesario que los esfuerzos institucionales se concentren en estos municipios de tal manera que se puedan detectar posibles irregularidades durante los comicios. Riesgos por factores de violencia. El Municipio que presenta riesgos por violencia, con un índice de riesgo extremo es Santa Marta y en Aracataca se presenta un riesgo medio. Indicativos de fraude Cámara de Representantes El informe indica que para la Cámara de Representantes se encuentran 10 municipios en riesgo por factores indicativos de fraude electoral, de los cuales sobresalen Tenerife y Zapayán en riesgo extremo. Indicativo de fraude Senado Para Senado el panorama de riesgos electorales en Magdalena, se destacan Pivijay, San Sebastián de Buenavista y San Zenón con riesgo extremo por factores de fraude electoral. Entre tanto Santa Marta, Remolino, Santa Bárbara de Pinto, Zapayán y Zona Bananera, son los municipios que presentan riesgo alto.
    [Show full text]