Bab I Pendahuluan

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Bab I Pendahuluan BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian Pertumbuhan ekonomi Indonesia dipengaruhi oleh tiga industri dominan, yakni pertanian, pertambangan, dan manufaktur. Industri manufaktur memainkan peran penting dalam memberikan kontribusi pertumbuhan ekonomi Indonesia terhadap produk domestik bruto nasional, pekerjaan, dan ekspor. Industri manufaktur merupakan sektor yang paling memengaruhi pertumbuhan ekonomi, karena menarik investasi dan menyerap banyak tenaga kerja (Rahajeng dan Syukra, 2017). Sektor industri manufaktur merupakan sektor yang cukup stabil dan menjadi salah satu penopang perekonomian negara di tengah ketidakpastian perekonomian dunia dengan tingkat pertumbuhan yang positif. Sektor industri manufaktur sebagai salah satu penopang perekonomian nasional memberikan kontribusi yang cukup signifikan pada pertumbuhan ekonomi Indonesia. Industri manufaktur juga memegang peranan penting dalam perdagangan internasional mengingat dengan adanya peningkatan kualitas dan output yang dihasilkan, maka perusahaan lokal dapat bersaing di pasar global. Hal tersebut tidak luput dari dukungan mesin-mesin berteknologi tinggi untuk menghasilkan satu produk yang berkualitas yang dapat ditemui di pameran manufakturing berskala internasional. Indonesia makin diminati kalangan investor asing, terlebih pada tahun 2010 Bank Dunia melaporkan dalam Indonesia Investments bahwa karena suburnya pertumbuhan ekonomi Indonesia, setiap tahunnya sekitar 7 juta penduduk Indonesia masuk dalam kelas menengah negara ini dengan seiring mulai pulihnya perdagangan internasional dan industri manufaktur merupakan salah satu sektor yang paling diminati. Iklim perdagangan global terutama di kawasan Asia paling cepat pulihnya. Pulihnya perdagangan global ini akan mendatangkan manfaat bagi Indonesia karena perbaikan kondisi ekonomi. Kemudahan sistem perbankan di Indonesia adalah salah satu yang menarik investor datang ke Indonesia. 1 Menurut Sumber Harian Neraca dari Kemenperin, Kepala Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim, dan Mutu Industri Kemenperin Arryanto Sagala menuturkan, angka investasi manufaktur yang mencapai Rp 28,91 triliun pada kuartal I tahun 2018 terdiri atas penanaman modal domestik (PMDN) mencapai Rp 8,12 triliun dengan 210 proyek dengan investasi industri kendaraan bermotor dan alat transportasi sebesar US$ 448,9 juta, yang terdiri atas 62 proyek. Sedangkan penanaman modal asing (PMA) tercatat US$ 2,31 miliar (Rp 20,79 triliun), yang mencakup 570 proyek. Data tersebut berasal dari Laporan Kegiatan Penanaman Modal (LKPM). Industri manufaktur menjadi salah satu sektor yang mendapatkan perhatian lebih dari pemerintah pusat untuk dapat ditingkatkan kualitasnya agar mampu bersaing dengan industri dari negara lainnya ditengah persaingan yang semakin ketat. Merujuk data United Nations Statistics Division pada tahun 2016, Indonesia menempati peringkat keempat dunia dari 15 negara yang industri manufakturnya memberikan kontribusi signifikan terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). Indonesia mampu menyumbangkan hingga mencapai 22% setelah Korea Selatan 29%, Tiongkok 27%, dan Jerman 23%. Sementara itu, berdasarkan laporan United Nations Industrial Development Organization (UNIDO), Indonesia menduduki peringkat ke-9 di dunia atau naik dari peringkat tahun sebelumnya di posisi ke-10 untuk kategori manufacturing value added. Peringkat ke-9 ini sejajar dengan Brasil dan Inggris, bahkan lebih tinggi dari Rusia, Australia, dan negara ASEAN lainnya. Di Indonesia, industri manufaktur menjadi kontributor terbesar terhadap produk domestik bruto (PDB) nasional di angka 19,83% pada triwulan II-2018 (Eldo , 2018). Di samping itu, manufaktur dinilai menjadi salah satu sektor unggulan dalam mendorong percepatan pembangunan dan pemerataan ekonomi nasional terutama pada segmen suku cadang. Karena itu, saat ini penting melakukan transformasi ekonomi, yang menggeser ekonomi berbasis konsumsi menjadi berbasis manufaktur. 2 Merujuk pada Badan Pusat Statistik pada tingkat provinsi, pertumbuhan produksi industri manufaktur besar dan sedang mengalami kenaikan tertinggi pada triwulan I-2018 (y-on-y) terhadap triwulan I-2017 untuk Jawa Barat, naik 16,60 persen. Sedangkan triwulan I-2018 (q-to-q) provinsi yang mengalami kenaikan tertinggi pada triwulan I-2018 terhadap triwulan IV-2017 untuk Jawa Barat, naik 9,40 persen. Industri otomotif Indonesia telah menjadi sebuah pilar penting dalam sektor manufaktur negara ini karena banyak perusahaan mobil yang terkenal di dunia membuka (kembali) pabrik-pabrik manufaktur mobil atau meningkatkan kapasitas produksinya di Indonesia, negara dengan ekonomi terbesar di Asia Tenggara. Terlebih lagi, Indonesia mengalami transisi yang luar biasa karena berubah dari hanya menjadi tempat produksi mobil untuk diekspor (terutama untuk wilayah Asia Tenggara) menjadi pasar penjualan (domestik) mobil yang besar karena meningkatnya produk domestik bruto (PDB) per kapita. Menurut GAIKINDO (gabungan industri kendaraan bermotor, 2016) Indonesia memiliki industri manufaktur mobil terbesar kedua di Asia Tenggara dan di wilayah ASEAN (setelah Thailand yang menguasai sekitar 50 persen dari produksi mobil di wilayah ASEAN) dan menguasai sekitar sepertiga dari total penjualan mobil tahunan di ASEAN, diikuti oleh Thailand pada posisi kedua. Indonesia tidak hanya memiliki populasi besar (258 juta jiwa), tetapi juga ditandai dengan memiliki kelas menengah yang berkembang pesat. Bersama-sama, kedua faktor ini menciptakan kekuatan konsumen yang kuat. Indonesia memiliki industri manufaktur mobil terbesar kedua di Asia Tenggara dan di wilayah ASEAN (setelah Thailand yang menguasai sekitar 50 persen dari produksi mobil di wilayah ASEAN) dan menguasai sekitar sepertiga dari total penjualan mobil tahunan di ASEAN, diikuti oleh Thailand pada posisi kedua. Tidak hanya mobil, penjualan motor Indonesia menjadi nomor satu mengalahkan Thailand. Indonesia tidak hanya memiliki populasi besar (258 juta jiwa), tetapi juga ditandai dengan memiliki kelas menengah yang berkembang pesat. Bersama-sama, kedua faktor ini menciptakan kekuatan konsumen yang kuat. 3 Pada Tabel 1.1 dan 1.2 adalah data dari penjualan motor dan mobil di Indonesia tahun 2016 dan 2017. Tabel 1.1 Penjualan Mobil di ASEAN Negara 2016 2017 Indonesia 1.061.735 1.079.534 Thailand 768.788 871.650 Philippines 359.572 425.673 Malaysia 580.085 576.635 Singapore 110.455 116.148 TOTAL 2.880.635 3.069.640 Sumber: ASEAN Automotive Federation Tabel 1.2 Penjualan Motor di ASEAN Negara 2016 2017 Indonesia 6.215.350 5.886.103 Thailand 1.738.231 1.810.771 Philippines 1.140.338 1.319.085 Malaysia 396.343 434.850 Singapore 8.336 9.640 TOTAL 9.498.598 9.460.449 Sumber: ASEAN Automotive Federation Terdapat hubungan antara penjualan mobil dan dengan pertumbuhan ekonomi. Ketika pertumbuhan PDB (per kapita) mendongkrak daya beli masyarakat sementara kepercayaan diri konsumen kuat, masyarakat ingin membeli mobil atau motor. Visi Pemerintah Indonesia mengenai industri otomotif, Pemerintah Indonesia bertekad untuk mengubah Indonesia menjadi pusat produksi global untuk manufaktur mobil dan ingin melihat produsen-produsen mobil yang besar mendirikan pabrik-pabrik agar Indonesia dapat menggantikan Thailand sebagai pusat produksi mobil terbesar di Asia Tenggara dan wilayah ASEAN dengan mengontrol kira-kira 43,5% dalam konteks penjualan di wilayah ASEAN. Dalam jangka panjang, pemerintah ingin mengubah Indonesia menjadi sebuah negara pemanufaktur mobil yang independen yang memproduksi unit-unit mobil yang seluruh suku cadangnya dimanufaktur di Indonesia. 4 Persaingan bisnis yang semakin ketat memacu setiap perusahaan untuk melakukan efisiensi dalam setiap proses bisnisnya dan diperlukan kelincahan perusahaan agar mampu bersaing dalam era globalisasi. Kelincahan perusahaanpun dapat membantu perusahaan memahami praktik mereka saat ini dan berupaya meningkatkannya untuk memungkinkan perusahaan mempertahankan keunggulan kompetitif industri otomotif di Jawa Barat khususnya pada kota Bekasi, sehingga perusahaan dapat meningkatkan kemampuan untuk memanfaatkan inovasi yang lebih baik. 1.2 Profil Perusahaan PT. Xyz Indonesia Tabel 1.3 menunjukkan profil perusahaan Xyz Indonesia yang terletak di kota Bekasi dimana pertama kali beroperasi di Indonesia pada bulan Mei tahun 2005, bergerak di bidang manufaktur dan pemasaran switch stang, saklar utama, kunci-kunci dan barang lainnya untuk sepeda motor. Pada tahun 2010, Xyz Indonesia membuat pabrik kedua dan mulai beroperasi pada bulan Mei. PT. Xyz ekspansi ke Indonesia berawal dari perjanjian kerjasama dengan Yamaha Indonesia Motor, Astra Honda Motor, Suzuki Indomobil Motor, Kawasaki Motor Indonesia di Jepang dan melanjutkan perjanjian kerjasama tersebut di Indonesia. Tabel 1.3 Profil Perusahaan Establish July 07, 2004 Start Production May, 2005 Employed Number 859 (Dec 2017) Details of Business Development, design, manufacture and marketing of switches, locks, and electrical equipment used in motorcycles, automobiles, marine vessels, PWCs, ATVs, snowmobiles, construction machinery, agricultural machinery, industrial machinery and other equipment. Main Costumers PT. ASTRA DAIHATSU MOTOR PT. ASTRA HONDA MOTOR PT. YAMAHA INDONESIA MOTOR MFG. PT. SUZUKI INDOMOBIL MOTOR PT. KAWASAKI MOTOR INDONESIA Sumber: PT. Xyz Indonesia 5 Identitas yang kuat seperti yang di miliki Xyz turut melindungi produk- produk Xyz dari serangan pesaing baru sehingga, produk Xyz masih dapat mempertahankan posisinya di pasar bidang manufaktur. Tahun 2017, Xyz Indonesia memiliki pendapatan sebesar US$ 5,000,000,- atau sama dengan Rp
Recommended publications
  • Annual Report 2017
    ANNUAL REPORT 2017 Contents Mission Statement __________________________________________________________ 1 A Message from the Management ____________________________________________ 2 New Mid-Term Management Plan SUZUKI NEXT 100 _____________________________ 4 Financial Highlights _________________________________________________________ 6 Year in Review ______________________________________________________________ 8 Automobiles ____________________________________________________________ 8 Motorcycles ____________________________________________________________ 10 Marine Products ________________________________________________________ 12 Environmental Initiatives ________________________________________________ 13 Topics ____________________________________________________________________ 14 Directors, Auditors and Officers _____________________________________________ 18 Corporate Governance Issues _______________________________________________ 19 Risks in Operations ________________________________________________________ 20 The Status of the Corporate Group ___________________________________________ 22 Financial Section __________________________________________________________ 24 Company Outline __________________________________________________________ 52 Mission Statement 1.Develop products of superior value by focussing on the customer 2.Establish a refreshing and innovative company through teamwork 3.Strive for individual excellence through continuous improvement SUZUKI MOTOR CORPORATION 1 A Message from the Management A Message
    [Show full text]
  • Pengaruh Faktor Aspirasi Pekerjaan Dan Aspirasi Jurusan Terhadap Kematangan Karir Siswa Smk Jurusan Otomotif Di Diy 2012/2013
    PENGARUH FAKTOR ASPIRASI PEKERJAAN DAN ASPIRASI JURUSAN TERHADAP KEMATANGAN KARIR SISWA SMK JURUSAN OTOMOTIF DI DIY 2012/2013 SKRIPSI Diajukan kepada Fakultas Teknik Universitas Yogyakarta Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Guna Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan Disusun Oleh: DWIJO SUMANTRI 11504247003 PROGRAM STUDI PENDIDIKAN TEKNIK OTOMOTIF FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA SEPTEMBER 2013 PERSETUJUAN PENGARUH FAKTOR ASPIRASI PEKERJAAN DAN ASPIRASI JURUSAN TERHADAP KEMATANGAN KARIR SISWA SMK JURUSAN OTOMOTIF DI DIY 2012/2013 SKRIPSI Telah disetujui pada tangal Agustus 2013 Untuk Dipertahankan di Depan Panitia Penguji Skripsi Fakultas Teknik Universitas Negeri Yogyakarta Disetujui Oleh: Pembimbing Muhkamad Wakid, M.Eng 19770717 200212 1 001 ii SURAT PERNYATAAN Dengan ini saya menyatakan bahwa skripsi ini benar – benar karya saya sendiri. Sepanjang pengetahuan saya tidak terdapat karya atau pendapat yang ditulis atau diterbitkan orang lain kecuali sebagai acuan atau kutipan dengan mengikuti tata penulisan karya ilmiah yang telah lazim. Yogyakarta, Agustus 2013 Yang menyatakan, Dwijo Sumantri Nim: 11504247003 iii HALAMAN PENGESAHAN TUGAS AKHIR SKRIPSI PENGARUH FAKTOR ASPIRASI PEKERJAAN DAN ASPIRASI JURUSAN BERPENGARUH TERHADAP KEMATANGAN KARIR SISWA SMK JURUSAN OTOMOTIF DI DIY 2012/2013 DWIJO SUMANTRI 11504247003 Telah Dipertahankan di Depan Dewan Penguji Tugas Akhir Skripsi Fakultas Teknik Universitas Negeri Yogyakarta Tanggal 25 September 2013 SUSUNAN DEWAN PENGUJI Jabatan Nama Tanda Tangan 1. Ketua Penguji : Muhkamad Wakid, M.Eng ………………… 2. Penguji Utama : Kir Haryana, M.Pd ………………… 3. Sekertaris Penguji : Moch Solikin, M.Kes ………………… iv MOTTO Tanah yang digadaikan bisa kembali dalam keadaan lebih berharga, tetapi kejujuran yang pernah digadaikan tidak pernah bisa ditebus kembali (Anonim). Harga kebaikan manusia adalah diukur menurut apa yang telah dilaksanakan / diperbuatnya (Ali Bin Abi Thalib).
    [Show full text]
  • Motorcycles, All Ter- Rain Vehicles (Atvs), Outboard Motors, and Other Products
    ANNUAL REPORT 2010 99999-E2062-210 Printed in Japan Profile Suzuki Motor Corporation designs and manufactures passenger cars, commercial vehicles, motorcycles, all ter- rain vehicles (ATVs), outboard motors, and other products. The company continuously and vigorously promotes technical cooperation through numerous joint ventures overseas, and its main production facilities are currently located in 23 countries and regions overseas. The established network enables Suzuki to operate as a global organization serving 196 countries and regions. Suzuki Motor Corporation was first established as Suzuki Loom Manufacturing Co. in March 1920. Suzuki then entered the motorcycle business with the introduction of “Power Free” motorized bicycle in 1952, and entered the automobile business in 1955 with the introduction of “Suzulight” mini car. Suzuki is committed to use its amassed technological expertise and all other available resources to help raise the quality of human life in society by promoting corporate growth through manufacture and supply of socially demanded products. Head Office & Takatsuka Plant Headquarters, Engineering center and Motorcycle engines assembling plant Contents Profile ___________________________________________________________________ 1 A Message From The Management ________________________________________ 2 Financial Highlights ______________________________________________________ 4 Year In Review ___________________________________________________________ 5 Automobiles ___________________________________________________________
    [Show full text]
  • Suzuki IMDS Operation Manual
    Version 5.0 IMDS Operation Manual March, 2021 For Suppliers IMDS Operation Manual Version 5.0 March, 2021 Suzuki Motor Corporation 1 Version 5.0 IMDS Operation Manual March, 2021 Table of Contents 1. Request of IMDS data submission ........................................................................................ 3 1.1 Target of IMDS data request .............................................................................................. 3 1.2 Schedule of IMDS data collection ...................................................................................... 3 1.3 Workflow of IMDS data submission ................................................................................... 3 1.4 Report of window persons (contact person) of supplier .................................................... 3 1.5 Handling of Suzuki-Furnished Material / Parts .................................................................. 4 1.6 Handling of Subsidiaries .................................................................................................... 4 2. Method of entering IMDS data ............................................................................................... 5 2.1 Matters strictly observed by suppliers when entering IMDS data...................................... 5 2.2 Method of entering each type of IMDS data ...................................................................... 6 2.2.1 Method of entering Materials data ................................................................................... 6 2.2.2 Method
    [Show full text]
  • Presseinformation Suzuki Motor Corporation
    Presseinformation Suzuki Motor Corporation: Fahrzeugabsatz und Produktionsergebnisse 2009 • Abwechslungsreiches Jubiläumsjahr, ermutigende Aussichten für 2010 • Absatz trotz schwierigen Marktumfeldes bei 98 Prozent des Vorjahres • Auslandsproduktion auf Rekordstand 2009 feierte die Suzuki Motor Corporation 100-jähriges Bestehen und damit 100 Jahre Innovationen. Trotz der weltweiten Absatzkrise in der Automobilbranche hat Suzuki das Jahr erfolgreich gemeistert. Mit 2.308.000 Einheiten weltweit liegt der Absatz trotz der schwachen Wirtschaftslage in den USA und in vielen anderen Regionen lediglich zwei Prozent unter dem Vorjahreswert. Erfreulich entwickelten sich die Absatzzahlen in Asien. Indien verzeichnete im Gesamtjahr ein Plus von 20 Prozent, China legte um 33 Prozent zu. Es ist vor allem diesem Wachstum in Asien zu verdanken, dass der weltweite Absatz von Suzuki im Jahresvergleich nur um zwei Prozent zurückging. Ein weiterer positiver Faktor ist das Absatzwachstum in neuen Märkten wie Brasilien und Südafrika. Zudem profitierte Suzuki von der hohen Nachfrage nach Klein- und Kompaktwagen in vielen westeuropäischen Ländern, die auch durch staatliche Förderungsprogramme beflügelt wurde. Suzuki konnte von diesem Umfeld besonders profitieren, da sich die Nachfrage vor allem auf preisgünstige, umweltfreundliche Fahrzeuge konzentrierte. (in Tausend Einheiten) Produktionszahlen 2009 2008 Automobile Übersee 1.479 (+5%) 1.406 (+2%) Japan 908 (-25%) 1.218 (+0%) Total 2.388 (-9%) 2.624 (+1%) Motorräder/ATV Total 2.729 (-24%) 3.571 (+7%) Verkaufszahlen Automobile Europa 289 (-8%) 315 (-8%) Übersee ohne Europa 1.394 (+2%) 1.367 (-1%) Japan 625 (-8%) 679 (+0%) Total 2.308 (-2%) 2.361 (-1%) Motorräder/ATV Total 2.871 (-19%) 3.562 (+10%) Angaben basieren auf internationaler Regions-Segmentierung der Suzuki Motor Corporation Suzukis weltweite Automobil-Produktion ging im Jahresvergleich um neun Prozent auf 2.388.000 Einheiten zurück – der erste Minus seit elf Jahren.
    [Show full text]
  • Daftar Perusahaan Mitra Utama Kepabeanan Per 26 November 2020
    DAFTAR PERUSAHAAN MITRA UTAMA KEPABEANAN PER 26 NOVEMBER 2020 NO NAMA PERUSAHAAN KEGIATAN 1 PERUM PERCETAKAN UANG RI EKSPOR-IMPOR 2 PT. AICA INDONESIA EKSPOR-IMPOR 3 PT. AISIN INDONESIA EKSPOR-IMPOR 4 PT. AKEBONO BRAKE ASTRA INDONESIA EKSPOR-IMPOR 5 PT. ALAM LESTARI UNGGUL EKSPOR-IMPOR 6 PT. AMMAN MINERAL NUSA TENGGARA EKSPOR-IMPOR 7 PT. ANEKA TAMBANG, TBK. EKSPOR-IMPOR 8 PT. ARAI RUBBER SEAL INDONESIA EKSPOR-IMPOR 9 PT. ARGHA KARYA PRIMA INDUSTRY, TBK. EKSPOR-IMPOR 10 PT. ARJUNA MAHA SENTOSA EKSPOR-IMPOR 11 PT. ARNOTT'S INDONESIA EKSPOR-IMPOR 12 PT. ASAHI BEST BASE INDONESIA IMPOR 13 PT. ASAHIMAS FLAT GLASS, TBK. EKSPOR-IMPOR 14 PT. ASIAN ISUZU CASTING CENTER EKSPOR-IMPOR 15 PT. ASPEX KUMBONG EKSPOR-IMPOR 16 PT. ASTRA DAIHATSU MOTOR EKSPOR-IMPOR 17 PT. ASTRA HONDA MOTOR EKSPOR-IMPOR 18 PT. ASTRA NIPPON GASKET INDONESIA EKSPOR-IMPOR 19 PT. BAKRIE BUILDING INDUSTRIES EKSPOR-IMPOR 20 PT. BALIKPAPAN FOREST INDUSTRIES EKSPOR-IMPOR 21 PT. BANSHU ELECTRIC INDONESIA EKSPOR-IMPOR 22 PT. BASF CARE CHEMICALS INDONESIA EKSPOR-IMPOR 23 PT. BASF INDONESIA EKSPOR-IMPOR 24 PT. BATARA INDAH EKSPOR-IMPOR 25 PT. BAYER INDONESIA EKSPOR-IMPOR 26 PT. BERRI INDOSARI EKSPOR-IMPOR 27 PT. BIO FARMA (PERSERO) EKSPOR-IMPOR 28 PT. BLUE GAS INDONESIA IMPOR 29 PT. BRIDGESTONE TIRE INDONESIA EKSPOR-IMPOR 30 PT. CARGILL INDONESIA EKSPOR-IMPOR 31 PT. CEMANI TOKA EKSPOR-IMPOR 32 PT. CENTRAL PANGANPERTIWI EKSPOR-IMPOR 33 PT. CENTURY BATTERIES INDONESIA IMPOR 34 PT. CENTURY TEXTILE INDUSTRY, TBK. EKSPOR-IMPOR 35 PT. CG POWER SYSTEMS INDONESIA EKSPOR-IMPOR 36 PT. CHANDRA ASRI PETROCHEMICAL, TBK.
    [Show full text]
  • For Suppliers IMDS Operation Manual Version 1.0 July, 2019 MARUTI
    Version 1.0 IMDS Operation Manual July,2019 For Suppliers IMDS Operation Manual Version 1.0 July, 2019 MARUTI SUZUKI INDIA LTD. 1 Version 1.0 IMDS Operation Manual July,2019 1. IMDS Operational Plan .......................................................................................................................... 3 1.1 Why operate the IMDS? .................................................................................................................. 3 1.2 Scope of Survey ............................................................................................................................... 3 1.3 Survey Schedule .............................................................................................................................. 3 2. Instructions for IMDS Data Entry .......................................................................................................... 3 2.1 IMDS Recommendations ................................................................................................................. 4 2.2 Datasheet Configuration ................................................................................................................. 4 2.3 Entering Individual Fields ................................................................................................................. 4 2.3.1 Data Preparation for Materials ................................................................................................. 5 2.3.2 Entering Data on Substances ...................................................................................................
    [Show full text]
  • Statistik Pencemaran Dan Kerusakan Lingkungan
    Hasil Pengukuran Kualitas Udara Ambien Tepi Jalan Raya Rata-Rata Karbon Monoksida (CO) Tahun 2017–2019 Kualitas Udara Tepi Jalan Raya Baku Mutu (Roadside Monitoring) No Kota Kategori Kota Rata-Rata CO (BM 10.000) (μg/Nm3) 2017 2018 2019 1 2 3 8 9 10 11 1 BANDUNG Metropolitan - - - 10,000 2 BEKASI Metropolitan - 1,913 - 10,000 3 DEPOK Metropolitan - - 6,313 10,000 4 JAKARTA BARAT Metropolitan 6,223 - 5,468 10,000 5 JAKARTA PUSAT Metropolitan 496 1,402 4,707 10,000 6 JAKARTA SELATAN Metropolitan 1,402 1,595 4,533 10,000 7 JAKARTA TIMUR Metropolitan 8,509 1,277 629 10,000 8 JAKARTA UTARA Metropolitan 7,366 1,651 3,053 10,000 9 MAKASSAR Metropolitan 305 1,277 859 10,000 10 MEDAN Metropolitan - - - 10,000 11 PALEMBANG Metropolitan 4,303 3,940 - 10,000 12 SEMARANG Metropolitan - 2,338 3,970 10,000 13 SURABAYA Metropolitan - - - 10,000 14 TANGERANG Metropolitan - - 3,666 10,000 1 BALIKPAPAN Besar - 1,336 4,321 10,000 2 BANDAR LAMPUNG Besar - - - 10,000 3 BANJARMASIN Besar - 3,817 458 10,000 4 BOGOR Besar - - - 10,000 5 CIMAHI Besar - 1,915 - 10,000 6 DENPASAR Besar 4,230 3,964 4,642 10,000 7 KOTA BATAM Besar - - 3,473 10,000 8 MALANG Besar - - 1,214 10,000 9 MANADO Besar 1,309 - - 10,000 10 PADANG Besar - - - 10,000 11 PEKAN BARU Besar - - - 10,000 12 PONTIANAK Besar - - 2,978 10,000 13 SAMARINDA Besar - 2,497 1,270 10,000 14 SURAKARTA Besar - 1,654 4,711 10,000 15 TANGERANG SELATAN Besar - - 2,826 10,000 1 Evaluasi Kualitas Udara Perkotaan (EKUP) 16 YOGYAKARTA Besar 6,757 - 113 10,000 1 AMBON Sedang - - - 10,000 2 BANDA ACEH Sedang - - - 10,000 3 BENGKULU Sedang - - - 10,000 4 GORONTALO Sedang - 4,064 4,533 10,000 5 JAMBI Sedang - 941 6,072 10,000 6 JAYAPURA Sedang - - - 10,000 7 KENDARI Sedang - - - 10,000 8 KOTA TERNATE Sedang - - - 10,000 9 KUPANG Sedang - - - 10,000 10 MAMUJU Kecil - - - 10,000 11 MANOKWARI Kecil - - - 10,000 12 MATARAM Sedang - - - 10,000 13 PALANGKA RAYA Sedang - - - 10,000 14 PALU Sedang - - - 10,000 15 PANGKAL PINANG Sedang - - - 10,000 16 SERANG Sedang 4,513 - - 10,000 17 TANJUNG PINANG Sedang - - - 10,000 Sumber: Dit.
    [Show full text]
  • FOUNDRY-ASEAN.COM Foundry-Asean.Com by Foundry Planet
    Sept. 2018 FOUNDRY-ASEAN.COM Foundry-Asean.com by Foundry Planet B2B Newsletter for Technical and Commercial Foundry Management in South-East Asia Sept. 2018 www.Foundry-Asean.com 17 - 19 October 2018 – Jakarta, Indonesia • AUTOMOTIVE MANUFACTURING INDUSTRY INDONESIA • GIFA, METEC, THERMPROCESS AND NEWCAST 2019 ON THE ROAD TO SUCCESS • INCREASING THE ENERGY EFFICIENCY OF ALUMINUM SMELTING: Foundry-PlanetBURNER AIR NewsletterPREHEATING for IndometalBY MEANS 2018 OF A HEAT EXCHANGER SIGNIFICANTLY REDUCES GAS www.Foundry-Asean.com CONSUMPTION – 1 – FOUNDRY-ASEAN.COM Sept. 2018 25 – 29 JUNE DÜSSELDORF GERMANY 2019 14TH INTERNATIONAL FOUNDRY TRADE FAIR WITH TECHNICAL FORUM Metals EFFICIENT PROCESS SOLUTIONS Innovation driver – foundry The world’s leading trade fair for foundry technology shows plants, machines and technologies along the entire production chain. The special show Additive Manufacturing presents innovative 3D printing – not only for foundries. International meeting place for the industry A diverse supporting programme and the sustainability initiative eco Metals link communication and business together. Welcome to Düsseldorf! Messe Düsseldorf GmbH P.O. Box 10 10 06 _ 40001 Düsseldorf _ Germany Tel. +49 211 4560-01 _ Fax +49 211 4560-668 gifa.com– 2 – www.Foundry-Asean.com Foundry-Planet Newsletter for Indometal 2018 tbwom.com www.messe-duesseldorf.de gif1902_GIFA_210x297+3_INT.indd 1 18.09.18 12:11 EditorialSept. 2018 FOUNDRY-ASEAN.COM SEPTEMBER 2018 Southeast Asia has become of ever-increasing importance to the international foundry industry. ASEAN represents a region of future markets with about 600 million citizens, where the large, multinational suppliers are already operating. With Indonesia’s domestic capacity to produce significantly lo- wer than the demands of its industries, it is a strong market for exporters, especially in the area of steel.
    [Show full text]
  • Acronimos Automotriz
    ACRONIMOS AUTOMOTRIZ 0LEV 1AX 1BBL 1BC 1DOF 1HP 1MR 1OHC 1SR 1STR 1TT 1WD 1ZYL 12HOS 2AT 2AV 2AX 2BBL 2BC 2CAM 2CE 2CEO 2CO 2CT 2CV 2CVC 2CW 2DFB 2DH 2DOF 2DP 2DR 2DS 2DV 2DW 2F2F 2GR 2K1 2LH 2LR 2MH 2MHEV 2NH 2OHC 2OHV 2RA 2RM 2RV 2SE 2SF 2SLB 2SO 2SPD 2SR 2SRB 2STR 2TBO 2TP 2TT 2VPC 2WB 2WD 2WLTL 2WS 2WTL 2WV 2ZYL 24HLM 24HN 24HOD 24HRS 3AV 3AX 3BL 3CC 3CE 3CV 3DCC 3DD 3DHB 3DOF 3DR 3DS 3DV 3DW 3GR 3GT 3LH 3LR 3MA 3PB 3PH 3PSB 3PT 3SK 3ST 3STR 3TBO 3VPC 3WC 3WCC 3WD 3WEV 3WH 3WP 3WS 3WT 3WV 3ZYL 4ABS 4ADT 4AT 4AV 4AX 4BBL 4CE 4CL 4CLT 4CV 4DC 4DH 4DR 4DS 4DSC 4DV 4DW 4EAT 4ECT 4ETC 4ETS 4EW 4FV 4GA 4GR 4HLC 4LF 4LH 4LLC 4LR 4LS 4MT 4RA 4RD 4RM 4RT 4SE 4SLB 4SPD 4SRB 4SS 4ST 4STR 4TB 4VPC 4WA 4WABS 4WAL 4WAS 4WB 4WC 4WD 4WDA 4WDB 4WDC 4WDO 4WDR 4WIS 4WOTY 4WS 4WV 4WW 4X2 4X4 4ZYL 5AT 5DHB 5DR 5DS 5DSB 5DV 5DW 5GA 5GR 5MAN 5MT 5SS 5ST 5STR 5VPC 5WC 5WD 5WH 5ZYL 6AT 6CE 6CL 6CM 6DOF 6DR 6GA 6HSP 6MAN 6MT 6RDS 6SS 6ST 6STR 6WD 6WH 6WV 6X6 6ZYL 7SS 7STR 8CL 8CLT 8CM 8CTF 8WD 8X8 8ZYL 9STR A&E A&F A&J A1GP A4K A4WD A5K A7C AAA AAAA AAAFTS AAAM AAAS AAB AABC AABS AAC AACA AACC AACET AACF AACN AAD AADA AADF AADT AADTT AAE AAF AAFEA AAFLS AAFRSR AAG AAGT AAHF AAI AAIA AAITF AAIW AAK AAL AALA AALM AAM AAMA AAMVA AAN AAOL AAP AAPAC AAPC AAPEC AAPEX AAPS AAPTS AAR AARA AARDA AARN AARS AAS AASA AASHTO AASP AASRV AAT AATA AATC AAV AAV8 AAW AAWDC AAWF AAWT AAZ ABA ABAG ABAN ABARS ABB ABC ABCA ABCV ABD ABDC ABE ABEIVA ABFD ABG ABH ABHP ABI ABIAUTO ABK ABL ABLS ABM ABN ABO ABOT ABP ABPV ABR ABRAVE ABRN ABRS ABS ABSA ABSBSC ABSL ABSS ABSSL ABSV ABT ABTT
    [Show full text]
  • MARU-SUZU-2017-2018.Pdf
    Contents Corporate Overview 01-19 The Motivation is You 02 Key Figures 04 Quarterly Highlights 05 Sustainability Highlights 06 Product Portfolio 10 Message from the Chairman 12 Message from the Managing Director & CEO 14 Board of Directors 16 Executive Management Team 18 Statutory Reports 20-81 Board's Report 20 Corporate Governance Report 58 Management Discussion & Analysis 70 Business Responsibility Report 78 Sustainability Report 82-125 Financial Statements 126-259 Standalone Financials 126 Consolidated Financials 192 THE MOTIVATION IS YOU Since inception, everything we have done has We work on the premise that Trust begets trust. had YOU at the heart of it. Our used car business, True Value, accentuates the joy of exchanging old models for new, or of We did not just set our eyes on manufacturing selling or buying a pre-owned car. cars. We have built a business that promises long-term commitment to YOU. In achieving all of this, the road is not smooth for us at all times. But YOU keep us motivated. YOU Right through your journey—from buying to keep us going. maintaining to selling an old model in exchange of a new one—we stand by your side. We are now gearing up for the future to enhance your experience with us to greater heights. We have nurtured a culture, and created the right infrastructure and systems to ensure that owning India is evolving. And so are Indian customers. a Maruti Suzuki car remains a lifetime enjoyable We are adapting to your changing aspirations by experience for YOU. embracing new-age technologies, new product categories, style and design.
    [Show full text]
  • 2019 Lakip Ta 2018
    2019 Direktorat Industri Maritim, Alat Transportasi dan Alat Pertahanan Ditjen ILMATE LAKIP TA 2018 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) merupakan wujud pertanggungjawaban dalam mencapai visi dan misi serta tujuan instansi pemerintah dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan tugas umum pemerintahan dan pembangunan secara baik dan benar (Good Governance). Laporan Kinerja ini disusun berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 29/2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Keputusan Menteri Perindustrian RI Nomor: 75/M- IND/PER/9/2014 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Kementerian Perindustrian Laporan ini diharapkan dapat bermanfaat selain sebagai pertanggung jawaban atas pelaksanaan tugas Direktorat Industri Maritim, Alat Transportasi dan Alat Pertahanan selama tahun 2018, juga kiranya dapat sebagai bahan masukan dan evaluasi bagi seluruh Pemangku kepentingan dan organisasi Direktorat Jenderal Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi dan Elektronika guna meningkatan kinerjanya dimasa yang akan datang. Semoga Tuhan Yang Maha Esa, senantiasa melimpahkan Rahmat dan HidayahNya kepada kita dalam membina serta memajukan Industri Maritim, Alat Transportasi dan Alat Pertahanan. Jakarta, Januari 2019 Direktur Industri Maritim Alat Transportasi dan Alat Pertahanan Putu Juli Ardika Laporan Akuntabilitas
    [Show full text]