Eco-Drivingiem Oraz OZE

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Eco-Drivingiem Oraz OZE Raport PODSUMOWANIE PIERWSZEGO ROKU DZIAŁAŃ CEEK KWIECIEŃ 2020 CZYM JEST CEEK…3 RADA PROGRAMOWA CEEK…4 Spis treści CEL…5 CO POZWOLI NAM OSIĄGNĄĆ CEL?...7 INICJATYWY PODJĘTE W PIERWSZYM ROKU…9 PODSUMOWANIE…18 CEEK W MEDIACH…23 PODZIĘKOWANIE…27 Czym jest CEEK ▪ W działania CEEK zaangażowani są KRAJOWI PRZEWOŹNICY, ZARZĄDCY INFRASTRUKTURY ORAZ EKSPERCI m.in. z Instytutu Kolejnictwa, Politechniki Warszawskiej, Instytutu Jagiellońskiego i Klubu Jagiellońskiego. ▪ CEEK jest partnerską inicjatywą CAŁEGO SEKTORA KOLEJOWEGO ,,Z dużymi nadziejami i zapałem przystąpiliśmy do pracy przy tworzeniu CEEK. W ciągu minionego ▪ CEEK to PRZESTRZEŃ DEDYKOWANA WYMIANIE WIEDZY I POMYSŁÓW, a także EDUKACJI roku dzieliliśmy się naszą wiedzą i doświadczeniem w zakresie efektywności energetycznej i racjonalnego gospodarowania zasobami kolei. w zakresie efektywności energetycznej i deklarujemy ▪ CEEK wspiera WYMIANĘ DOBRYCH PRAKTYK pomiędzy spółkami kolejowymi gotowość do kontynuowania rozpoczętych działań”. i dyskusję na temat najlepszych rozwiązań legislacyjnych w zakresie efektywności energetycznej. Zespół KAPE ▪ CENTRUM JEST PLATFORMĄ DO REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘĆ przedstawicieli branży kolejowej, ekspertów i naukowców w zakresie oszczędnego zużycia energii elektrycznej na kolei. STRONA 3 Rada Programowa CEEK Pracami CEEK kieruje Rada Programowa, składająca się z przedstawicieli przewoźników kolejowych oraz ekspertów branży kolejowej i energetycznej. Radzie Programowej przewodniczy Prezydium w składzie: ▪ Przewodniczący Janusz Malinowski - Łódzka Kolej Aglomeracyjna , ▪ Wiceprzewodniczący Piotr Majerczak - PKP PLK ,,CEEK to bardzo istotna inicjatywa dla całej branży ▪ Wiceprzewodniczący Leszek Hołda - PKP Energetyka kolejowej. Bardzo się cieszę, że mogę przewodniczyć jej pracom i wspólnie z całą Radą Programową nie tylko Członkowie Rady Programowej CEEK w kadencji 2019/2020: debatować o najlepszych rozwiązaniach dotyczących ▪ Mirosław Antonowicz - PKP ▪ Marek Nitkowski – Koleje Wielkopolskie efektywności energetycznej sektora kolejowego, ▪ Witold Bawor – PKP Cargo ▪ Andrzej Pawłowski – CTL Logistics Polska ale też sukcesywnie je wdrażać”. ▪ Aleksander Drzewiecki – Koleje Śląskie ▪ Artur Rojek – Instytut Kolejnictwa ▪ Bartosz Jakubowski – Klub Jagielloński ▪ Marcin Roszkowski – Instytut Jagielloński Przewodniczący Rady Programowej CEEK Janusz Malinowski ▪ Magdalena Jasica – Buk – Inter Cargo ▪ Czesław Sulima – Koleje Mazowieckie Prezes Łódzkiej Kolei Aglomeracyjnej ▪ Jarosław Klasa – POLREGIO ▪ Adam Szeląg – Politechnika Warszawska ▪ Jerzy Kurella – Instytut Staszica ▪ Andrzej Wach – Ekspert niezależny ▪ Adam Laskowski – PKP Intercity ▪ Arkadiusz Węglarz – KAPE ▪ Krzysztof Wiktorowicz – LOTOS Kolej STRONA 4 CEL CEEK STRONA 5 To konkretny i realny cel, do którego zobowiązujemy się dążyć, a robimy to dla: KOLEI – jako najbardziej ekologicznego środka transportu PRZEWOŹNIKÓW – żeby zachęcić pasażerów do korzystania z naszych usług ,,Powstanie CEEK pokazuje jak ważna jest efektywność KLIMATU – wspieramy w ten sposób Politykę Energetyczną Polski energetyczna dla całego przemysłu i transportu. Naszym głównym celem jest oszczędzanie energii, a tym samym przyczynianie się do zmniejszenia emisji CO2. W perspektywie 10 lat - do 2030 roku chcemy zmniejszyć emisję CO2 o 1 mln ton. To bardzo ważna deklaracja Sektora Kolejowego na rzecz środowiska”. Wiceprzewodniczący Rady Programowej CEEK Piotr Majerczak Członek Zarządu PKP PLK STRONA 6 Co pozwoli nam osiągnąć cel? ,,Określiliśmy trzy główne obszary, które pozwolą nam zrealizować nasz cel w ramach CEEK i dlatego będziemy wspólnie 1. REKUPERACJA pracować nad: rekuperacją, eco-drivingiem oraz OZE. Pierwszy rok naszej działalności pokazał, że wspólnie możemy wypracować optymalne i najkorzystniejsze 2. ECO-DRIVING rozwiązania, które w dłuższej perspektywie będą korzystne i dla środowiska i dla naszej branży”. 3. INSTALACJA OZE Wiceprzewodniczący Rady Programowej CEEK Leszek Hołda Członek Zarządu PKP Energetyka STRONA 7 REKUPERACJA ECO-DRIVING INSTALACJA OZE OSZCZĘDNOŚĆ ENERGII OSZCZĘDNOŚĆ ENERGII OSZCZĘDNOŚĆ ENERGII ELEKTRYCZNEJ ELEKTRYCZNEJ ELEKTRYCZNEJ OGRANICZENIE ZUŻYCIA 600 GWh 400 GWh 200 GWh ENERGII ELEKTRYCZNEJ O 1,2 TWH = REDUKCJI EMISJI CO O ZMNIEJSZENIE EMISJI CO ZMNIEJSZENIE EMISJI CO ZMNIEJSZENIE EMISJI CO 2 2 2 2 PONAD 1 000 000 TON 480 000 TON 320 000 TON 280 000 TON STRONA 8 Inicjatywy podjęte w pierwszym roku działalności CEEK SZCZEGÓŁOWE KALENDARIUM 29 MARCA 2019 POWSTANIE CENTRUM EFEKTYWNOŚCI ENERGETYCZNEJ KOLEI STRONA 9 29 MARCA 2019 I SPOTKANIE RADY PROGRAMOWEJ Pierwsze spotkanie Rady Programowej zainaugurowało powstanie CEEK. Na spotkaniu w którym wzięli udział przedstawiciele przewoźników kolejowych oraz eksperci branży kolejowej i energetycznej nakreślono cele i misję oraz wytyczono kierunki działań. Rada Programowa powołała Prezydium w składzie: ▪ Przewodniczący Janusz Malinowski – Łódzka Kolej Aglomeracyjna ▪ Wiceprzewodniczący Piotr Majerczak - PKP PLK ▪ Wiceprzewodniczący Leszek Hołda - PKP Energetyka ▪ Rekuperacja: wymiar legislacyjny i techniczny ZDEFINIOWANE ▪ Opomiarowanie taboru wyzwania i korzyści KLUCZOWE OBSZARY: ▪ Eco-driving ▪ Efektywność energetyczna w infrastrukturze (prosumenci, OZE) ▪ Korzyści i wady zmiany systemu na 25 kV STRONA 10 23 MAJA 2019 WARSZTATY POŚWIĘCONE REKUPERACJI • Pierwsze warsztaty zorganizowane przez CEEK poświęcone zostały zagadnieniu rekuperacji: Rekuperacja. Praktyka, Legislacja, Perspektywy dla Przewoźnika. • W spotkaniu wzięło udział 60 przedstawicieli 38 przewoźników kolejowych. • Swoje doświadczenia w tym zakresie przedstawili uczestnikom przedstawiciele: Przewozów Regionalnych, Kolei Śląskich oraz LOTOS Kolej. ▪ Utrzymanie obecnego sposobu rozliczania rekuperacji jako najbardziej korzystnego dla Przewoźników. ▪ Wsparcie finansowe inwestycji w rekuperację. Wdrożenie programów wsparcia dla inwestycji związanych WYPRACOWANE WNIOSKI: z wprowadzeniem i rozwojem rekuperacji oraz kwalifikacji tych działań inwestycyjnych jako przedsięwzięć służących poprawie efektywności energetycznej. ▪ Wprowadzenie szkoleń dla maszynistów w zakresie optymalnego energetycznie wykorzystania taboru kolejowego. ▪ Potwierdzenie przez Radę CEEK rekomendacji dotyczącej uregulowania zjawiska rekuperacji ▪ Skierowanie do Ministerstwa Infrastruktury postulatów branży kolejowej dotyczącej uregulowania KOLEJNE KROKI zjawiska rekuperacji ▪ Zorganizowanie spotkania z przedstawicielami odpowiednich Resortów ▪ Propozycja zapisów formalno-prawnych skierowana do Ministerstwa Infrastruktury ▪ zgłoszone uwagi są przedmiotem analizy Departamentu Elektroenergetyki i Ciepłownictwa w Ministerstwie Klimatu oraz Ministerstwa Aktywów Państwowych ▪ projekt ustawy jest aktualnie na etapie Komitetu ds. Europejskich STRONA 11 18 LIPCA 2019 II SPOTKANIE RADY PROGRAMOWEJ ▪ Podczas drugiego spotkania Rada omówiła status dotychczasowych działań: wnioski wypracowane na warsztatach poświęconych olicznikowaniu oraz trwające prace nad raportem dotyczącym efektywności energetycznej na kolei. ▪ Uznano, również, że dodatkowym zadaniem poza zdefiniowanymi kluczowymi obszarami jakie stoi przed CEEK jest budowanie wizerunku przewoźników kolejowych jako przewoźników ekologicznych. ▪ Rada zadecydowała, że należy stworzyć wspólny wystandaryzowany system do eco-drivingu oraz przeprowadzić projekt pilotażowy w tym zakresie w ścisłej współpracy przewoźników i PKP PLK. WYPRACOWANE WNIOSKI: ▪ Wskazano, że tematem kolejnych warsztatów będzie opomiarowanie taboru. ▪ Uzgodniono potrzebę spotkań z wyznaczonymi Ministerstwami w celu pokazania potencjału efektywności na kolei ▪ KOLEJNECC KROKI Przygotowanie planu projektu dotyczącego eco-drivingu. ▪ Szukanie dofinansowania dla projektów: rekuperacja, eco-driving, OZE STRONA 12 22 SIERPNIA 2019 SPOTKANIE Z RZECZNIKAMI PRASOWYMI SPÓŁEK NALEŻĄCYCH DO CEEK Celem spotkania z rzecznikami prasowymi było przybliżenie działania CEEK oraz omówienie możliwości wspólnego działania na rzecz upowszechniania działań. Wypracowane postulaty: ▪ Wzajemne linkowanie aktualności oraz stron internetowych podmiotów zaangażowanych w CEEK ▪ Wzajemnie informowanie o inicjatywach proefektywnościowych ▪ Dystrybucja informacji wewnątrz i na zewnątrz swoich organizacji ▪ Udział w konferencjach i wydarzeniach branżowych ▪ Wspólne budowanie wizerunku zielonej kolei PAŹDZIERNIK 2019 URUCHOMIENIE STRONY INTERNETOWEJ CEEK Strona internetowa www.ceek.pl powstała nie tylko po to by gromadzić informacje i aktualności dotyczące działań CEEK, ale również po to by ułatwić wymianę wiedzy. Przygotowaliśmy specjalną zakładkę STREFA KOLEI, która umożliwia dostęp do wszystkich materiałów z warsztatów oraz do bazy wiedzy dla wszystkich przedstawicieli firm zrzeszonych w CEEK. STRONA 13 LISTOPAD 2019 PUBLIKACJA RAPORTU: EFEKTYWNOŚĆ ENERGETYCZNA BRANŻY KOLEJOWEJ STAN, WYZWANIA I PERSPEKTYWY Raport pokazujący stan efektywności energetycznej kolei został przygotowany na zlecenie CEEK przez Krajową Agencję Poszanowania Energii. Wskazał stan obecny, potencjał oszczędności, możliwości redukcji zużycia energii oraz istniejące bariery we wdrażaniu rozwiązań efektywnych energetycznie. Główne wnioski z raportu: ▪ Przewoźnicy kolejowi odpowiadają za około 1,5% krajowego zużycia energii elektrycznej ▪ 53% eksploatowanych pojazdów posiada zdolność do rekuperacji, a 80% pojazdów posiada urządzenie służące do pomiaru zużywanej energii i/lub paliwa (główni przewoźnicy pasażerscy) ▪ Zidentyfikowany potencjał oszczędności stanowi 4% całkowitego zużycia energii przez przewoźników i operatorów infrastruktury ▪ Największą barierą są: brak
Recommended publications
  • Rok 2019 W Przewozach Pasażerskich I Towarowych Podsumowanie Prezesa UTK
    Rok 2019 w przewozach pasażerskich i towarowych Podsumowanie Prezesa UTK dr inż. Ignacy Góra Prezes Urzędu Transportu Kolejowego Szanowni Państwo, w 2019 r. z kolei skorzystało blisko 336 milionów pasażerów, podczas gdy jeszcze w 2016 r. wartość ta nie przekraczała 300 milionów. Długość zrealizowanych przez pasażerów kolei przejazdów to łącznie ponad 22 miliardy kilometrów. Znaczna część tych podróży mogłaby się zapewne odbyć prywatnymi samochodami. Jednak samochody te nie pojawiły się na drogach, nie przejechały miliardów kilometrów – dzięki kolei podróżowanie było bezpieczniejsze i bardziej ekologicznie. Kolej pełni obecnie funkcję wykorzystywanej codziennie doskonałej komunikacji aglomeracyjnej i miejskiej oraz jest chętnie wybierana podczas dalekich podróży turystycznych czy biznesowych. W przypadku transportu towarowego przewieziono 236 milionów ton ładunków. Oznacza to spadek przetransportowanej masy o 5,5%. Jednak o ile zauważalne jest zmniejszenie się zainteresowania transportem towarów masowych, to z roku na rok rośnie masa przewozów intermodalnych. Ten rodzaj transportu ma przed sobą przyszłość i należy go rozwijać. Szczególnie, że dzięki transportowi intermodalnemu optymalnie można wykorzystać transport samochodowy, kolejowy i morski. Wyniki za 2019 r. pokazują, że kolej staje się coraz bardziej dostępna. Powstają nowoczesne dworce i perony, pociągi wracają na trasy od lat nieużywane, zwiększa się dostępność kolei dla osób z niepełnosprawnością i o graniczonej możliwości poruszania się, wykorzystywane są nowoczesne kanały dystrybucji itd. Jeszcze jest wiele do zrobienia, ale od kilku lat poprawia się jakość podróżowania i znajduje to potwierdzenie w statystykach. Z wyrazami szacunku 3 4 1. Przewozy pasażerskie Koleją w 2019 r. podróżowało 335,9 mln pasażerów. To najlepszy wynik od czasu zbierania danych przez Urząd Transportu Kolejowego. Na przejazd pociągiem zdecydowało się o ponad 25 mln osób więcej niż w 2018 r.
    [Show full text]
  • Eighth Annual Market Monitoring Working Document March 2020
    Eighth Annual Market Monitoring Working Document March 2020 List of contents List of country abbreviations and regulatory bodies .................................................. 6 List of figures ............................................................................................................ 7 1. Introduction .............................................................................................. 9 2. Network characteristics of the railway market ........................................ 11 2.1. Total route length ..................................................................................................... 12 2.2. Electrified route length ............................................................................................. 12 2.3. High-speed route length ........................................................................................... 13 2.4. Main infrastructure manager’s share of route length .............................................. 14 2.5. Network usage intensity ........................................................................................... 15 3. Track access charges paid by railway undertakings for the Minimum Access Package .................................................................................................. 17 4. Railway undertakings and global rail traffic ............................................. 23 4.1. Railway undertakings ................................................................................................ 24 4.2. Total rail traffic .........................................................................................................
    [Show full text]
  • List of Numeric Codes for Railway Companies (RICS Code) Contact : [email protected] Reference : Code Short
    List of numeric codes for railway companies (RICS Code) contact : [email protected] reference : http://www.uic.org/rics code short name full name country request date allocation date modified date of begin validity of end validity recent Freight Passenger Infra- structure Holding Integrated Other url 0006 StL Holland Stena Line Holland BV NL 01/07/2004 01/07/2004 x http://www.stenaline.nl/ferry/ 0010 VR VR-Yhtymä Oy FI 30/06/1999 30/06/1999 x http://www.vr.fi/ 0012 TRFSA Transfesa ES 30/06/1999 30/06/1999 04/10/2016 x http://www.transfesa.com/ 0013 OSJD OSJD PL 12/07/2000 12/07/2000 x http://osjd.org/ 0014 CWL Compagnie des Wagons-Lits FR 30/06/1999 30/06/1999 x http://www.cwl-services.com/ 0015 RMF Rail Manche Finance GB 30/06/1999 30/06/1999 x http://www.rmf.co.uk/ 0016 RD RAILDATA CH 30/06/1999 30/06/1999 x http://www.raildata.coop/ 0017 ENS European Night Services Ltd GB 30/06/1999 30/06/1999 x 0018 THI Factory THI Factory SA BE 06/05/2005 06/05/2005 01/12/2014 x http://www.thalys.com/ 0019 Eurostar I Eurostar International Limited GB 30/06/1999 30/06/1999 x http://www.eurostar.com/ 0020 OAO RZD Joint Stock Company 'Russian Railways' RU 30/06/1999 30/06/1999 x http://rzd.ru/ 0021 BC Belarusian Railways BY 11/09/2003 24/11/2004 x http://www.rw.by/ 0022 UZ Ukrainski Zaliznytsi UA 15/01/2004 15/01/2004 x http://uz.gov.ua/ 0023 CFM Calea Ferată din Moldova MD 30/06/1999 30/06/1999 x http://railway.md/ 0024 LG AB 'Lietuvos geležinkeliai' LT 28/09/2004 24/11/2004 x http://www.litrail.lt/ 0025 LDZ Latvijas dzelzceļš LV 19/10/2004 24/11/2004 x http://www.ldz.lv/ 0026 EVR Aktsiaselts Eesti Raudtee EE 30/06/1999 30/06/1999 x http://www.evr.ee/ 0027 KTZ Kazakhstan Temir Zholy KZ 17/05/2004 17/05/2004 x http://www.railway.ge/ 0028 GR Sakartvelos Rkinigza GE 30/06/1999 30/06/1999 x http://railway.ge/ 0029 UTI Uzbekistan Temir Yullari UZ 17/05/2004 17/05/2004 x http://www.uzrailway.uz/ 0030 ZC Railways of D.P.R.K.
    [Show full text]
  • Deal News Transportation & Logistics What's up in Your Market
    Deal News – Transportation & Logistics What's up in your market – a focus on deals activity, January 2015 www.pwc.de Deal News Transportation & Logistics What's up in your 15. January 2015 market – a focus Research Center on deals activity Deal News – Transportation & Logistics What's up in your market – a focus on deals activity, January 2015 Air France-KLM Air France-KLM announces the successful completion of the sale of sells Amadeus 9,857,202 shares of the Spanish company Amadeus IT Holding S.A., shares representing representing approximately 2.2% of the share capital of the company. 2.2% of share The net proceeds of the transaction amounts to EUR 327m. The group capital continues to hold an exposure to 9,900,000 Amadeus shares in the framework of the hedging transaction that was announced on November 25, 2014. Amadeus IT Holding S.A. is the parent company of the Amadeus group, a leading provider of IT solutions to tourism and travel industries. The shares of Amadeus IT Holding S.A. are traded on the stock exchanges of Madrid, Barcelona, Bilbao and Valencia. 16.01.2015 Stock Exchange Announcement(s) Nawinia could sell Nawinia, the Russian privately held logistics services provider could up to 49% to consider the sale of up to a 49% stake to finance buys, Chairman and co- bankroll M&A – owner Rustam Yuldashev said. The company, which has zero debt, will Chairman finance acquisitions using a mix of its own and borrowed funds, but could sell up to a 49% to a fund or a strategic player to bankroll bigger deals, he said.
    [Show full text]
  • Case Study: Polish Railways
    Railway Reform: Toolkit for Improving Rail Sector Performance Case Study: Polish Railways Case Study Polish Railways 1 Introduction The Polish railway industry was devastated by the collapse of the planned economy in Eastern Europe and Central Asia. Traffic volumes plummeted as traditional rail customers vanished. At the same time, Government deregulated road transport, unleashing fierce competition for the remaining traffic. This led to severe financial, market, operational and asset challenges for the railway industry. Government re- sponded with well-planned railway industry reforms, consistent with the Euro- pean Union (EU) acquis communautaire295 as it relates to railways. Although the reform put in place an appropriate industry structure, the PKP Group initially lacked the leadership needed to benefit from the reforms. It was not until 2012 with the introduction of a commercially-oriented management fully sup- ported by government policymakers that the reform began to take hold and see adequate allocation of funds, financial stability among key subsidiaries, and im- provement in customer services. This case study describes these reforms, and their impact on the structure and performance of the Polish railway sector. 2 The Situation Prior to Reforms In the early 1990s, the Soviet economic system collapsed, reducing steel and coal shipments, and driving down railway freight traffic in Poland. Polish State Rail- ways, Polskie Koleje Panstwowe’s (PKP), conducted all rail sector activities in the country, including freight and passenger rail operations. During the 1990s, PKP’s freight revenues dropped by 67 percent in real dollars (Figure 1). 295 The acquis communitaire is the accumulated body of European Union (EU) law and obligations as it has evolved since 1958 to the present day.
    [Show full text]
  • Organisation for Co-Operation Between Railways (Osjd)
    ORGANISATION FOR CO-OPERATION BETWEEN RAILWAYS (OSJD) Организация сотрудничества железных дорог (ОСЖД) 铁 路 合 作 组 织 (铁 组) Organisation für die Zusammenarbeit der Eisenbahnen (OSShD) R E P O R T ON THE ACTIVITIES OF THE ORGANISATION FOR CO-OPERATION BETWEEN RAILWAYS FOR 2019 Members of OSJD As of 30 September 2019 The Countries and Railways - Members of OSJD Countries Railways/Authorities Republic of Azerbaijan AZD - Azerbaijani Railways CJSC Republic of Albania Islamic Republic of Afghanistan ARA - Afghanistan Railway Authority (ARA) Republic of Belarus BC - Byelorussian Railway Republic of Bulgaria BDZ - Holding “Bulgarian State Railways” Hungary MAV - CJSC “Hungarian State Railways” Socialist Republic of Vietnam VZD - Vietnamese Railway State Company Georgia GR - “Georgian Railway” JSC Islamic Republic of Iran RAI - Railway of the Islamic Republic of Iran Republic of Kazakhstan KZH - JSC “Kazakhstan Temir Zholy National Company” (Railway of Kazakhstan) People’s Republic of China KZD - State Department for Railways / China State Railway Group Со., Ltd. Democratic People’s Republic of Korea (DPRK) ZC - Railways of the People's Democratic Republic of Korea Republic of Korea KORAIL - Korea Railroad Corporation Republic of Cuba Kyrgyz Republic KRG - “Kyrgyz Temir Zholy National Enterprise” State Company (Kyrgyz Railway) Republic of Latvia LDZ - State JSC “Latvian Railway” (Latvijas dzelzceļš) Republic of Lithuania LTG - JSC “Lithuanian Railways” (AB “Lietuvos geležinkeliai“) Republic of Moldova CFM - State Enterprise “Railway of Moldova” Mongolia
    [Show full text]
  • Directors' Report on the Operations of Grupa LOTOS S.A. and the LOTOS
    Directors’ Report on the operations of Grupa LOTOS S.A. and the LOTOS Group in 2017 Directors’ Report on the operations of Grupa LOTOS S.A. and the LOTOS Group for 2017 1 Directors’ Report on the operations of Grupa LOTOS S.A. and the LOTOS Group in 2017 1.Overview of Grupa LOTOS S.A. and its Group ................................................................................................................. 6 1.1. Key assets, principal business and results........................................................................................................... 6 1.2. Overview of the Group's organisation and management .......................................................................................... 8 1.2.1 Organisational structure of Grupa LOTOS S.A. and its Group .......................................................................... 8 2. Strategy of the LOTOS Group ....................................................................................................................................... 14 2.1. ‘Stability and Sustainable Growth’ − LOTOS Group Strategy 2017−2022 .......................................................... 14 2.2. Macroeconomic environment versus strategic assumptions .............................................................................. 14 2.3. Strategy implementation in 2017 – key metrics .................................................................................................. 16 2.4. Implementation of strategic objectives ..............................................................................................................
    [Show full text]
  • Business Groups & Network Industries
    Business groups & Network industries vol. 16 I n°4 I 2014 « au service de l’analyse » — since 1998 quarterly contents Business groups and network industries dossier Welcome to the Winter 2014 issue of the Network Industries Newsletter, which is dedicated to the topic of “Business Groups 3 Business groups in Network Industries - Maria in Network Industries”. Business groups are generally unders- Aluchna tood as collections of heterogeneous companies tied together by formal and informal links and are distinguished in the ma- nagement literature as a unique organisational form differing 9 Corporate Groups in Poland’s Rail Freight Industry from stand-alone companies. Business groups can be holdings, - Jana Pieriegud conglomerates or corporate groups and are particularly wides- pread in the network industries. The winter issue presents three articles discussing the functioning of business groups in the 13 Water Management Companies in Serbia: Business specific conductions of network industries. Its goal is to pre- Group or not? - Miroslav Stojsavljevic sent the theoretical framework on business groups indicating the dimensions of their functioning as well as to confront the theory with some practical illustrations and cases. This issue also intends to open a wider discussion on the role, benefits and shortcoming of business groups operating in Europe and worldwide. In the first article Maria Aluchna using the examples of four cases from Poland discusses the characteristics of business groups and indicates the potential benefits they offer to network indus- tries. The second contribution is delivered by Jana Pieriegud who analyses the evolution and organizational forms of corpo- rate groups in the rail freight sector in Poland focusing on the strategies of PKP Cargo Logistics Group and CTL Logistics Group are discussed.
    [Show full text]
  • List of Numeric Codes for Railway Companies
    List of numeric codes for railway companies (RICS Code) contact : [email protected] reference : http://www.uic.org/spip.php?article311 code short name full name country request date allocation date modified date beginof validity of end validity recent Freight Passenger Infra- structure Holding Integrated Other url 0001 0002 0003 0004 0005 01/02/2011 0006 StL Holland Stena Line Holland BV Netherlands 01/07/2004 01/07/2004 x http://www.stenaline.nl/ferry/ 0007 0008 0009 0010 VR VR-Yhtymä Oy Finland 30/06/1999 30/06/1999 x http://www.vr.fi/fi/ 0011 0012 TF Transfesa Spain 30/06/1999 30/06/1999 10/09/2013 x http://www.transfesa.com/ 0013 OSJD OSJD Poland 12/07/2000 12/07/2000 x http://osjd.org/ 0014 CWL Compagnie des Wagons-Lits France 30/06/1999 30/06/1999 x http://www.cwl-services.com/ 0015 RMF Rail Manche Finance United Kingdom 30/06/1999 30/06/1999 x http://www.rmf.co.uk/ 0016 RD RAILDATA Switzerland 30/06/1999 30/06/1999 x http://www.raildata.coop/ 0017 ENS European Night Services Ltd United Kingdom 30/06/1999 30/06/1999 x 0018 THI Factory THI Factory SA Belgium 06/05/2005 06/05/2005 01/12/2014 x http://www.thalys.com/ 0019 Eurostar I Eurostar International Limited United Kingdom 30/06/1999 30/06/1999 x http://www.eurostar.com/ 0020 OAO RZD Joint Stock Company 'Russian Railways' Russia 30/06/1999 30/06/1999 x http://rzd.ru/ 0021 BC Belarusian Railways Belarus 11/09/2003 24/11/2004 x http://www.rw.by/ 0022 UZ Ukrainski Zaliznytsi Ukraine 15/01/2004 15/01/2004 x http://uz.gov.ua/ 0023 CFM Calea Ferată din Moldova Moldova 30/06/1999 30/06/1999
    [Show full text]
  • PRESS RELEASE the Office of Rail Transport Data Confirm the Increase
    Warsaw, 30 April 2015 PRESS RELEASE The Office of Rail Transport data confirm the increase in PKP CARGO market share in March After three months of 2015, PKP CARGO achieved a 47.5% market share in terms of freight, an increase by 0.8 pp compared to last year and by 0.3 pp compared to the result after two months of 2015. In terms of transport performance, the share of PKP CARGO was 55.72%, increasing by 0.9 pp compared to the first two months. The total volume of goods transported by rail in March was 18.81 million tonnes, 1.17% less compared to March 2014, and the transport performance increased by 1.2% to 4.25 billion tonnes- kilometers. According to the Office of Rail Transport data, on a year-to-year basis, the market share of PKP CARGO in terms of transport performance decreased by 1.4 pp. In terms of commodity groups, the transport of ores, pyrites and containers was particularly successful for PKP CARGO in March. In terms of performance, the transport of ores increased compared to last year by 80%. As regards intermodal transport, PKP CARGO Group recorded a double-digit increase YOY, i.e. by more than 15%. Compared to March of the last year, we also recorded increase in transportation of coal and chemical products. After three months of 2015, further positions, in terms of volume transported, are occupied by: DB Schenker Rail Polska (17.73%, decrease from 19.64% last year), Lotos Kolej (5.71%, increase from 4.13%), PKP LHS (4.58%, decrease from 4.79% last year) and CTL Logistics (3.18%, increase from 3.11%).
    [Show full text]
  • Report on Rail Transport Market Operations in 2017
    Report on rail transport market operations in 2017 Warsaw 2018 Mission: To provide safe and competitive conditions for rail transport services Vision: A modern and open office safeguarding the high standard of services provided on the rail transport market. Office of Rail Transport This document uses icons downloaded from www.flaticon.com created by Al. Jerozolimskie 134 Freepik 02-305 Warsaw www.utk.gov.pl NIP: 526-26-95-081 Ignacy Góra President of the Office of Rail Transport Dear Madams and Sirs, 2017 could well be named a record-breaking year for the rail sector. Positive trends were observed both in passenger and freight transport. This is confirmed by detailed market analyses carried out by the Office of Rail Transport. Over the previous year, more than 303 m passengers decided to use rail services. The last time when such high passenger volumes were recorded was 15 years before. 2017 was the year of continued rolling stock investments and improvements to the quality of passenger service. Importantly, railway undertakings and ordering entities pay greater attention to interoperability requirements. From the passengers’ perspective, this involves, for instance, making the rolling stock more accessible for those with disabilities. The results of freight transport indicate that the downward trend has been overcome. In addition to an increase in the weight of transported goods, for the first time since 2013 railway undertakings recorded a rise in operating revenues. A clear upward trend resulted in an almost 2.5-fold increase in income of the entire sector from PLN 180 m in 2016 to PLN 440 m in 2017.
    [Show full text]
  • Summary of PKP CARGO Group 2018 Results
    Summary of PKP CARGO Group 2018 results 102-7 In 2018, the PKP CARGO Group posted record operating revenue, EBITDA and net result. PKP CARGO GROUP 2018 RESULTS – UNCHALLENGED LEADING POSITION PKP CARGO GROUP SHARES IN POLISH MARKET - FREIGHT TURNOVER 2014-2018 (%) 60 50 40 30 20 10 0 2014 2015 2016 2017 2018 PKP CARGO GROUP SHARES IN POLISH MARKET - FREIGHT VOLUME 2014-2018 (%) 50 40 30 20 10 0 2014 2015 2016 2017 2018 FREIGHT TURNOVER ON POLISH MARKET- SIGNIFICANT ENTITIES 2015-2018 (%) 60 50 40 30 20 10 0 2015 2016 2017 2018 Grupa PKP CARGO Lotos Kolej PKP LHS DB Cargo Polska CTL Logistics Orlen Koltrans Other operators FREIGHT VOLUME ON POLISH MARKET- SIGNIFICANT ENTITIES 2015-2018 (%) 50 40 30 20 10 0 2015 2016 2017 2018 Grupa PKP CARGO Lotos Kolej PKP LHS DB Cargo Polska CTL Logistics PUK Kolprem Orlen Koltrans Other operators FREIGHT TURNOVER BY PKP CARGO GROUP, (BN TKM) 32 31 30 29 28 27 2014 2015 2016 2017 2018 Cargo categories: INTERMODAL - FREIGHT VOLUME, (BN TKM) 5 4 3 2 1 0 2014 2015 2016 2017 2018 AGGREGATES AND CONSTRUCTION MATERIALS - FREIGHT VOLUME, (BN TKM) 8 6 4 2 0 2014 2015 2016 2017 2018 LIQUID FUELS - FREIGHT VOLUME, (BN TKM) 1,5 1,3 1,0 0,8 0,5 0,3 0,0 2014 2015 2016 2017 2018 METALS AND ORES - FREIGHT VOLUME, (BN TKM) 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 2014 2015 2016 2017 2018 CHEMICAL PRODUCTS - FREIGHT VOLUME, (BN TKM) 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 2014 2015 2016 2017 2018 SOLID FUELS* - FREIGHT VOLUME, (BN TKM) 15,0 12,5 10,0 7,5 5,0 2,5 0,0 2014 2015 2016 2017 2018 * hard coal, coke, lignite FREIGHT TRANSPORT VIA POLISH PORTS
    [Show full text]