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Mehr Power Im Verwaltungsrat 2014

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Mehr Power Im Verwaltungsrat 2014 Mehr Power im Verwaltungsrat Seite 1 Treuhand | Steuer- und Rechtsberatung Wirtschaftsprüfung | Unternehmensberatung Informatik-Gesamtlösungen Mehr Power im Verwaltungsrat These Die Chancen, die sich mit dem Gremium Verwaltungsrat ergeben könnten, werden von KMU-Unternehmen zu wenig genutzt! VR Akademie VR Seite 2 © OBT AG, 2014 VR Leitfaden OBT AG | KMU-HSG 2014 Mehr Power im Verwaltungsrat Seite 2 Welches Bild hat „man“ von einem VR Verstehen die Verdienen viel und das Geschäft? bewegen wenig Unnötiges Gremium, Bild ist geprägt von formeller Aufwand den VRs der Grossunternehmen Trägt eine Was macht Mithaftung Vetterli- ein VR wirtschaft überhaupt? VR Akademie VR Seite 3 Einige Statistiken zum Thema VR . Rund 200‘000 Aktiengesellschaften . Grösse des VR: Durchschnittlich 3 – 4 Mitglieder . Frauenquote: ca. 15% . Alter: knapp 70% > 50 Jahre . Personalunion VRP und GF: bis 50 MA => 65% . Durchschnittlich ca. 2 Mandate . Haftungsfälle für VR nehmen erheblich zu . Ca. 25% haben eine Organhaftpflichtversicherung VR Akademie VR Quelle: Verwaltungsratsstudie BDO 2011 Seite 4 © OBT AG, 2014 VR Leitfaden OBT AG | KMU-HSG 2014 Mehr Power im Verwaltungsrat Seite 3 Braucht es überhaupt einen VR? Ja, weil im KMU . durch die meistens vorhandene Personalunion eine Aussensicht schwieriger zu erhalten ist . Gesprächspartner für strategische Themen vielfach fehlen . strategische Fragen im hektischen Tagesgeschäft oftmals zu kurz kommen . Geschäftstätigkeit immer komplexer und vernetzter werden . etc. VR Akademie VR Seite 5 Übersicht über strukturelle Schwächen des VR in KMU . Trennung operative und strategische Themen gelingt nicht . Personalunion von Inhaber, VR und GF verhindert die Entfaltung des Gremiums . Leistungsanspruch an den VR bzw. an deren Mitglieder noch wenig ausgeprägt . Zusammensetzung orientiert sich nicht nach klaren Profilen VR Akademie VR . Zu wenige Kenntnisse über Aufgaben und Pflichten Seite 6 © OBT AG, 2014 VR Leitfaden OBT AG | KMU-HSG 2014 Mehr Power im Verwaltungsrat Seite 4 Der Weg zu mehr Power im VR . Aufgaben, Zielsetzung und Ansprüche . Anforderungsprofil für den Verwaltungsrat . Zusammensetzung . Jahresagenda eines Verwaltungsrates . Formalitäten . Abgrenzung zur operativen Tätigkeit . Entschädigung . Leistungsbeurteilung VR Akademie VR Seite 7 Aufgaben eines VR’s . Nicht delegierbare Pflichten im OR geregelt . Aufgabenfülle kann (muss) selber bestimmt werden . Klare Fokussierung auf strategische Themen / Fragen VR Akademie VR Seite 8 © OBT AG, 2014 VR Leitfaden OBT AG | KMU-HSG 2014 Mehr Power im Verwaltungsrat Seite 5 Katalog mit unübertragbaren Aufgaben des Verwaltungsrates (Art. 716a OR) 1. Oberleitung der Gesellschaft und die Erteilung der notwendigen Weisungen; 2. Festlegung einer zweckmässigen Organisation in ihren wesentliche Zügen; 3. Ausgestaltung des Rechnungswesens, der Finanzkontrolle sowie der Finanzplanung, sofern diese für die Führung der Gesellschaft notwendig ist; 4. Sorgfältige Auswahl und gegebenenfalls rechtzeitige Abberufung der Geschäftsleitungsmitglieder; VR Akademie VR Seite 9 Katalog mit unübertragbaren Aufgaben des Verwaltungsrates (Art. 716a OR) 5. Die Oberaufsicht über die mit der Geschäftsführung betrauten Personen, namentlich im Hinblick auf die Befolgung der Gesetze, Statuten, Reglemente und Weisungen; 6. Die Erstellung der Jahresrechnung, des Jahresberichtes und der Konzernrechnung nach den Grundsätzen einer ordnungsgemässen Rechnungslegung; 7. Rechtzeitige und gesetzmässige Vorbereitung und Durchführung der Generalversammlung sowie die Ausführung ihrer Beschlüsse; 8. Rechtzeitige Benachrichtigung des Richters im Falle der VR Akademie VR Überschuldung. Seite 10 © OBT AG, 2014 VR Leitfaden OBT AG | KMU-HSG 2014 Mehr Power im Verwaltungsrat Seite 6 Aufgaben, Zielsetzung und Ansprüche . Der VR muss seine Aufgaben kennen und diese zum operativen Bereich abgrenzen (z.B.) Organisationsreglement, Aufgabenmatrix, etc. Der VR muss sich im klaren sein, welche Ziele er (nicht Unternehmung) verfolgen will (z.B.) Wertsteigerung der Unternehmung Sicherstellung einer langfristigen Existenz . Eigene Ansprüche müssen formuliert werden (z.B.) VR Akademie VR Leistung / Präsenz / Vorbereitung / Kultur / etc. Seite 11 Anforderungsprofil für den Verwaltungsrat . Kenntnis der gesetzlichen Kompetenzen, Pflichten und Rechte . Fach- oder Branchenkenntnisse . Führungserfahrung . Marktkenntnisse . Zeitbudget . Persönliche Erfüllung des Mandates VR Akademie VR Seite 12 © OBT AG, 2014 VR Leitfaden OBT AG | KMU-HSG 2014 Mehr Power im Verwaltungsrat Seite 7 Zusammensetzung: Der Präsident stellt die Mannschaft Jörg Stiel Murat Yakin Bernt Haas Stephane Henchoz Patrik Müller Johann Vogel Ricardo Cabanas Benjamin Huggel Hakan Yakin Stéphane Chapuisat Alex Frei VR Akademie VR Seite 13 Jahresagenda eines Verwaltungsrates . Zwingende Aufgaben des VR . Standardtraktanden . Jahresplan eines Verwaltungsrates . Protokollierung . Sitzungsintervall VR Akademie VR Seite 14 © OBT AG, 2014 VR Leitfaden OBT AG | KMU-HSG 2014 Mehr Power im Verwaltungsrat Seite 8 Jahresplan . VR Sitzung 1 (Februar) . VR Sitzung 4 (Oktober) Ständige Traktanden Ständige Traktanden Analyse Jahresabschluss Personalpolitik- und Planung Leistungsbeurteilung und Planung Zusammensetzung/Erneuerung Zielvereinbarung GL Verwaltungsrat . VR Sitzung 2 (April) Organisation Unternehmung Organisations-/Kompetenzreglement Ständige Traktanden Besprechung Revisionsbericht . VR Sitzung 5 (November/Dezember) Genehmigung Jahresrechnung Ständige Traktanden . VR Sitzung 3 (Juli/August) Budget Mitarbeiterentlöhnung Ständige Traktanden Investitionsbudget Protokoll der Hauptversammlung Beförderungen/Zeichnungsberechtigungen . VR Workshop Terminplanung VR vom kommenden Jahr Analyse der Strategie VR Akademie VR Anpassungen der Strategie Risikobeurteilung Seite 15 Ständige Traktanden . Formelles . Markt Anwesenheit Wesentliche Infos vom Markt, Protokoll der letzten Sitzung Kunden, Lieferanten Pendenzenliste Wichtige Ereignisse generell . Reporting . Intern Monats- oder Quartalsabschlüsse Personal: Wesentliche Soll-Ist Vergleiche Budget Informationen Liquiditätssituation Produktion / Prozesse: Auftragsbestand Wesentliche Informationen Zukunftserwartung / Forecast Protokolle der Geschäftsleitung und . Projekte Bereichsleiter Überwachung VR-Projekte VR Akademie VR Seite 16 © OBT AG, 2014 VR Leitfaden OBT AG | KMU-HSG 2014 Mehr Power im Verwaltungsrat Seite 9 Abgrenzung zur operativen Tätigkeit – Instrumente . Organisationsreglement . Aufgaben- und Kompetenzreglement . Standardtraktanden . Wille zur Differenzierung VR Akademie VR Seite 17 Entschädigung: Vermag ein KMU einen externen VR? KMU bis 10 Mitarbeiter: . VR Präsident CHF 6‘100 (Median) . VR Mitglied CHF 6‘000 (Median) KMU bis 50 Mitarbeiter: . VR Präsident CHF 12‘000 (Median) . VR Mitglied CHF 8‘000 (Median) KMU bis 250 Mitarbeiter: . VR Präsident CHF 25‘000 (Median) . VR Mitglied CHF 15‘000 (Median) VR Akademie VR Seite 18 © OBT AG, 2014 VR Leitfaden OBT AG | KMU-HSG 2014 Mehr Power im Verwaltungsrat Seite 10 Gegenseitige Leistungsbeurteilung . Jährliche Durchführung einer gegenseitigen Leistungsbeurteilung . Orientierung an den Zielsetzungen Förderung einer Leistungsorientierung auch im VR VR Akademie VR Seite 19 Erfolgsfaktoren für den VR . Zusammensetzung nach Anforderungsprofilen . Klare Trennung zwischen VR-Tätigkeit und operativer Unternehmensführung . Fokussierung auf wichtige strategische Themen . Zeitliche Verfügbarkeit . Faire Entlohnung . Jahresplanung und Standardtraktanden VR Akademie VR . Leistungsorientierung auch im VR einführen Seite 20 © OBT AG, 2014 VR Leitfaden OBT AG | KMU-HSG 2014 Mehr Power im Verwaltungsrat Seite 11 Fazit Mit dem Verwaltungsrat besteht ein ideales Gremium für eine distanzierte, strategische Betrachtung der Unternehmung Machen wir in den KMU‘s mehr daraus! Das Potential ist enorm. VR Akademie VR Seite 21 Treuhand | Steuer- und Rechtsberatung Wirtschaftsprüfung | Unternehmensberatung Informatik-Gesamtlösungen Für weitere Auskünfte stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Christoph Brunner Partner, Mitglied der GL, Bereichsleiter Treuhand St.Gallen [email protected] OBT AG Rorschacher Strasse 63 | 9004 St.Gallen | www.obt.ch Berikon | Brugg | Heerbrugg | Lachen SZ | Oberwangen BE | Rapperswil SG Reinach BL | Schaffhausen | Schwyz | St.Gallen | Weinfelden | Zürich © OBT AG, 2014 VR Leitfaden OBT AG | KMU-HSG 2014.
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