DOCSLIB.ORG

Huisvesting Nieuwe Gemeente Na Herindeling

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Huisvesting Nieuwe Gemeente Na Herindeling dE cirkEl rond HUISVESTING Huisvesting Burgers NIEUWE GEMEENTE Hoe is de gemeente na de herindeling Welk concept werd gekozen voor de dienst- gehuisvest? Waar zetelen het bestuur, de verlening aan de burgers en hoe bevalt dit? gemeenteraad, de publieksdiensten en de ondersteunende diensten? Nootenboom: We wilden naar onze burgers kleinschaliger gaan opereren. Zij kunnen nu NA HERINDELING Drewes: Vrij snel na de fusie heeft Bronckhorst onze producten digitaal aanvragen of op één van gekozen voor één nieuw gemeentehuis, in het de zes aanvraaglocaties. We bezorgen ze vervolgens landelijk gebied net buiten Hengelo (Gelderland), thuis of elders als men dat wil. Gesprekken over ongeveer in het midden van de gemeente. Het bouwvergunningen voeren we bij mensen thuis gebouw heeft een open inrichting, met een aan de keukentafel. Dat kan ook omdat mede- Gesprekken over bouwvergunningen atrium in het midden van waaruit je als bezoeker werkers overal digitaal toegang hebben tot alle voeren we bij mensen thuis aan de alles kunt zien. Dat versterkt de laagdrempelig- noodzakelijke informatie. Dit concept bevalt uit- heid die we nastreven. Ook gaf de nieuwbouw stekend. Burgers hebben feitelijk niets van de keukentafel. Dat kan omdat de kans extra te investeren in duurzaamheid. herindeling gemerkt. Daarom levert de aanko- medewerkers overal digitaal toegang mende fusie met Giessenlanden maar weinig Nootenboom: Ook Molenwaard wilde aanvan- discussie op. hebben tot alle noodzakelijke kelijk één nieuw gemeentehuis, maar dat bleek informatie. te duur. Daarnaast wilden we de huisvesting Plantinga: Aanvankelijk hadden we buiten de baseren op het concept Molenwaard Nabij. Wij balies in Stolwijk nog op elk voormalig gemeen- Bas Nootenboom treffen de inwoners zoveel mogelijk in het eigen tehuis een loketje dat één dag in de week open dorp. De medewerkers zitten daarom verspreid was voor burgerzaken. Dat bleek te duur. over meerdere locaties. Zelfs de burgemeester Daarom zijn we meer burgerzaken digitaal gaan en wethouders hebben geen vaste plek. Ze zijn regelen en bezorgen we paspoorten thuis. onderweg en treffen inwoners waar dat het De publieksdiensten zitten nu alleen in Stolwijk. beste uitkomt. College- en raadsvergaderingen Voor sociale zaken hebben we nog een tweede kunnen overal plaatsvinden, bijvoorbeeld ook in locatie in Bergambacht. Soms gaan we naar dorpshuizen en cafés. Er is één vaste, goed uit- bejaardenhuizen, om daar een uur vragen te geruste raadszaal waar de besluitvormende beantwoorden. Dit concept bevalt uitstekend. vergaderingen plaatsvinden. Iedereen kan die via streaming volgen. Wilms: Burgers kunnen op drie locaties terecht voor burgerzaken, ongeacht waar ze wonen. Plantinga: De fusie van Krimpenerwaard was De balies zijn wekelijks elk een andere avond afgedwongen. Dat en de hoge kosten van een open. Verder is onze digitale dienstverlening nieuw gemeentehuis maakte dat we besloten uitgebreid en leveren we steeds vaker maatwerk vanuit de bestaande gebouwen te blijven door ook huisbezoeken af te leggen. werken. De insteek was praktisch: het college zetelt in Schoonhoven, dat een prachtig oud Drewes: De balies zijn gesitueerd op de begane representatief gemeentehuis heeft. De raad grond van het gemeentehuis, die grotendeels zetelt in het oude gemeentehuis van Nederlek, vrij toegankelijk is. Inwoners kunnen daar ook omdat dat de grootste raadszaal had. De gebruik maken van het personeelsrestaurant. publieksdiensten zetelen in Stolwijk, omdat Het bestuur zit op de besloten eerste verdieping, het gemeentehuis zich daar qua hal en receptie in eigen kamers. De ondersteunende diensten het best voor leende. De overige afdelingen zitten verspreid door het gebouw. De nieuwbouw zijn verspreid over vier gebouwen. was de katalysator voor het vergroten van onze elektronische dienstverlening. Toch blijven we Wilms: Wij hebben de huisvesting gebaseerd de mogelijkheid bieden tot ontmoeting. Mensen op de kernwaarde samenwerking, zowel intern hebben soms behoefte aan fysiek contact en Hoe regelt een nieuwe gemeente de huisvesting na een herindeling? als extern. We willen naar buiten gastvrij en willen bij de gemeente binnen kunnen lopen. klantgericht opereren. Vanuit dit uitgangspunt Welk concept wordt gekozen voor de dienstverlening aan de burgers en hebben we de mogelijkheden en beperkingen de samenwerking binnen de ambtelijke organisatie en hoe draagt de van de bestaande gemeentehuizen bekeken. Het oude gemeentehuis van Sint-Oedenrode huisvesting daaraan bij? We vroegen het aan vier gemeentesecretarissen bleek het meest geschikt als bestuurscentrum, en ontdekten dat er meerdere wegen zijn die naar Rome leiden. Twee dat van Veghel als gemeentekantoor voor de ambtelijke organisatie. De publieksfuncties zijn aspecten zijn echter altijd hetzelfde: de invoering van flexwerken en over drie locaties verspreid, waarvan één in het het vergroten van de digitale dienstverlening. gemeentekantoor. 20 21 dE cirkEl rond Organisatie Lessen Welk concept werd gekozen voor de huisvesting Drewes: Om integraal te kunnen werken, moet Welke lessen wilt u meegeven aan nieuwe van de ambtelijke organisatie en draagt de je elkaar goed kunnen vinden in het gebouw. gemeenten die voor dezelfde huisvestingsop- huisvesting daaraan bij? Daarvoor hebben ook wij allerlei soorten ruimten gave staan? Wij merken wel dat het lastig gemaakt, afhankelijk van de activiteit die je doet. Plantinga: In de gebouwen zijn werkvlekken toe- Er zijn overal flexplekken en iedereen kan door Wilms: Het heeft in Meierijstad goed gewerkt Bart Drewes is gemeentesecretaris van Bronck- Marjolein Plantinga is gemeentesecretaris van is om vanuit vier gebouwen gewezen aan afdelingen. Daarbinnen kan ieder- het hele pand zitten. Dat bevalt goed. dat de ambtelijke organisatie vanaf dag één horst. Deze gemeente ontstond op 1 januari 2005 Krimpenerwaard. Deze gemeente ontstond op te werken. een werken waar hij of zij wil. Daarnaast zijn er kon starten in een weliswaar verbouwd, maar uit het samengaan van de gemeenten Hengelo 1 januari 2015 uit het samengaan van de gemeen- plekken ingericht voor ambtenaren die samen- Nootenboom: Aanvankelijk was de organisatie feitelijk nieuw gemeentehuis. Er is wel discussie (Gelderland), Zelhem, Vorden, Steenderen en ten Nederlek, Ouderkerk, Vlist, Bergambacht en Marjolein Plantinga werken in een project- of werkgroep. tijdelijk gehuisvest in één gebouw. Dat was goed over het gebruik van de flexibele werkplekken. Hummelo en Keppel. Bronckhorst is circa 285 km² Schoonhoven. Krimpenerwaard is circa 160 km² Wij merken wel dat het lastig is om vanuit vier om elkaar te leren kennen. We hebben inmiddels Ook al benoem je geen vlekken, in de praktijk groot en telt ruim 36.000 inwoners. groot en telt zo’n 55.000 inwoners. De gemeente gebouwen te werken. Als je integraal wilt werken, drie backoffices met flexibele werkplekken. Dat zie je ze toch ontstaan. Om te voorkomen dat werd bij de huisvestingsopgave ondersteund door moet je elkaar opzoeken en dat kost nu veel laatste bevalt goed, maar het werken in drie iedereen niet toch op een vaste plek gaat zitten, HEVO. reisbewegingen. Al raken mensen er aan gewend gebouwen minder. Medewerkers willen elkaar moeten we continu in gesprek blijven met de dat ze dat van tevoren goed moeten organiseren. makkelijker kunnen ontmoeten. medewerkers. Wilms: Bij de verbouwing van het gemeentehuis Drewes: Met de toename van de digitale dienst- van Veghel hebben we gekozen voor het flexcon- verlening en het gebruik daarvan blijkt dat we Zorg er dus voor dat je cept, met veel ruimten om elkaar te ontmoeten. nu te veel balies hebben in het gemeentehuis. gemeentehuis kan Deels zijn dat vergaderruimten die je moet Het was goed geweest als we die makkelijk reserveren, deels open plekken waar je ad hoc hadden kunnen aanpassen tot bijvoorbeeld een meebewegen met de gebruik van kunt maken om iets te bespreken. flexibele werkplek of een zitje waar inwoners ontwikkelingen in de tijd. Het is goed zichtbaar of die plekken beschikbaar samen koffie kunnen drinken. Zorg er dus voor zijn. De verwachting dat daardoor meer wordt dat je gemeentehuis kan meebewegen met de Bas Nootenboom is gemeentesecretaris van Marijke Wilms is gemeentesecretaris van Bart Drewes samengewerkt, komt in de praktijk uit. ontwikkelingen in de tijd. Molenwaard. Deze gemeente ontstond op Meierijstad. Deze gemeente ontstond op 1 januari 1 januari 2013 uit het samengaan van de 2017 uit het samengaan van de gemeenten Veghel, Nootenboom: We zijn met de huisvesting na gemeenten Graafstroom, Liesveld en Nieuw- Schijndel en Sint-Oedenrode. Meierijstad is de herindeling in 2013 achteraf iets te radicaal Lekkerland. Molenwaard is circa 125 km² groot circa 185 km² groot en telt zo’n 80.000 inwoners. geweest. Bij de fusie met Giessenlanden werken en telt zo’n 29.000 inwoners. De gemeente werd bij de huisvestingsopgave we nu toe naar huisvesting van de ambtelijke ondersteund door HEVO. organisatie in één gebouw en naar meer perma- nent ingerichte aanvraaglocaties voor burgerzaken. Nu zijn dat een soort pop-ups: medewerkers komen met een rolkoffertje, laptop en printer en openen dan een tijdelijk loket. Dat kost iedere keer te veel tijd en is weinig representatief. Daarom richten we straks service locaties in, met goede arbo-omstandigheden en een meer Reactie HEVO permanente oplossing. Een gemeentelijke fusie is een bijzondere, Plantinga: Achteraf gezien hadden we het complexe en emotionele opgave. Naast een inrichten van aparte loketten in de vijf voormalige formeel en wettelijk traject, bestaat de opgave
Load more

Recommended publications
  • Bestemmingsplan Landelijk Gebied Voormalig Gemeente Nederlek
    Bestemmingsplan Landelijk Gebied Voormalig gemeente Nederlek Gemeente Krimpenerwaard Afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling IDN: NL.IMRO.1931.BP1509BG008-VG01 Status: defintief Versie: 01 Datum: 24 april 2018 Bestemmingsplan Landelijk Gebied (voormalige gemeente Nederlek) Toelichting Toelichting 1 Toelichting - Bestemmingsplan Landelijk Gebied (voormalige gemeente Nederlek) (NL.IMRO.1931.BP1507BG005-VG01) 2 Toelichting - Bestemmingsplan Landelijk Gebied (voormalige gemeente Nederlek) (NL.IMRO.1931.BP1507BG005-VG01) Inhoudsopgave 1. INLEIDING ....................................................................................................... 5 1.1 AANLEIDING ..................................................................................................... 5 1.2 PROBLEEM- EN DOELSTELLING ................................................................................. 5 1.3 DE BEGRENZING VAN HET PLANGEBIED ........................................................................ 6 1.4 TOTSTANDKOMING VAN DE HERZIENING ...................................................................... 8 1.5 OPBOUW BESTEMMINGSPLAN ................................................................................... 8 2. GEBIEDSBESCHRIJVING ................................................................................... 9 2.1 INLEIDING ....................................................................................................... 9 2.2 ONTSTAANSGESCHIEDENIS ..................................................................................... 9 2.3
    [Show full text]
  • Towards a Tailored Institutional Analysis Within the Complex Systems of Delta Regions
    Towards a Tailored Institutional Analysis within the Complex Systems of Delta Regions The Design of a Tool for Institutional Analysis regarding Flood Risk Management in the Delta Cities of New Orleans, USA and Rotterdam, the Netherlands MSc Thesis Marga van den Hurk May, 2013 2 Towards a Tailored Institutional Analysis within the Complex Systems of Delta Regions 3 MSc Thesis Marga van den Hurk Towards a Tailored Institutional Analysis within the Complex Systems of Delta Regions The Design of a Tool for Institutional Analysis regarding Flood Risk Management in the Delta Cities New Orleans, USA and Rotterdam, the Netherlands Information Marga van den Hurk (1322192) [email protected] Delft University of Technology, Faculty of Technology, Policy and Management Section Policy Analysis MSc Systems Engineering, Policy Analysis & Management SPM5910 Master Thesis Project May 2013, Delft Graduation Committee Chairman: Prof.dr.ir. W.A.H. Thissen (Section Policy Analysis) First supervisor: Dr.ir. M.P.M. Ruijgh-van der Ploeg (Section Policy Analysis) Second supervisor: Dr. ir. B. Broekhans (Section POLG) External supervisor: Ir. J. van den Berg (RoyalHaskoingDHV) External Sponsor Royalhaskoning DHV NWO: Integrated Planning and Design in Delta regions (IPDD) Urban Regions in the Delta (URD) 4 Towards a Tailored Institutional Analysis within the Complex Systems of Delta Regions 5 MSc Thesis Marga van den Hurk Achieving water security and safety requires institutional, legal and regulatory support and capacity for change, adaptive management structures, new forms of relationships, and multilayered models capable of integrating complex natural and social dimensions. Michel Jarraud, UN – Water Chair, Analytical Brief, World Water Day, 22 March 2013, The Hague.
    [Show full text]
  • Stemming Samenvoeging Gemeenten Bergambacht, Nederlek
    7 Stemming Samenvoeging gemeenten Bergambacht, Nederlek, Ouderkerk, Schoonhoven en Vlist Aan de orde is de stemming in verband met het wetsvoor- stel Samenvoeging van de gemeenten Bergambacht, Nederlek, Ouderkerk, Schoonhoven en Vlist (33788) . (Zie vergadering van 16 juni 2014.) De voorzitter: Ik geef gelegenheid tot het afleggen van stemverklaringen vooraf. De heer Kuiper (ChristenUnie): Voorzitter. Mijn fractie zal voor de samenvoeging van de genoemde gemeenten stemmen, maar niet zonder lichte aarzeling. Voor ons is het altijd een belangrijk principe dat gemeentelijke herindelingen van onderop gedragen moeten worden. Niet bij alle betrokken gemeenteraden was dat in dezelfde mate het geval. Het enthousiasme van onderop was dus niet onverdeeld. Wij erkennen echter dat hier een moeilijke puzzel gelegd moest worden en dat er nu eigenlijk geen alternatief voorhanden is. Daarom zullen wij onze steun aan dit wetsvoorstel niet onthouden. De voorzitter: Een dubbele negatie is altijd prima. De heer Vliegenthart (SP): Voorzitter. Ook de SP-fractie zal voor het wetsvoorstel stemmen, met dezelfde bedenkingen als de heer Kuiper zojuist heeft geuit. Wij hebben daarbij het verzoek aan de minister van Binnenlandse Zaken om bij toekomstige her- indelingen de ervaringen en negatieve punten van dit wetsvoorstel mee te nemen, zodat het in het vervolg beter gaat. De heer Van Dijk (PVV): Voorzitter. Het initiatief tot deze samenvoeging komt van de provincie. Wij constateren dat er geen referendum of volksraadpleging is gehouden. Daarmee ontbreekt de goedkeuring van de bevolking. De PVV-fractie zal dit voor- stel daarom niet steunen. In stemming komt het wetsvoorstel. De voorzitter: Ik constateer dat de aanwezige leden van de fracties van de VVD, de PvdA, het CDA, de ChristenUnie, de SGP, GroenLinks, de SP, D66, de OSF en 50PLUS voor dit wets- voorstel hebben gestemd en de aanwezige leden van de fracties van de PVV en de PvdD ertegen, zodat het is aange- nomen.
    [Show full text]
  • 163.00.01.20.00.Toe -Ontwerp BP Landelijk Gebied Nederlek 18-03-10
    Bestemmingsplan Landelijk Gebied Nederlek VASTGESTELD Bestemmingsplan Landelijk Gebied Nederlek VASTGESTELD Inhoud Toelichting en Bijlagen Regels Plankaart 18 maart 2010 Projectnummer 163.00.01.20.00 Overzichtskaart Toelichting 163.00.01.20.00.toe Inhoudsopgave 1 I n l e i d i n g 9 1.1 Aanleiding 9 1.2 Probleem- en doelstelling 9 1.3 De begrenzing van het plangebied 10 1.4 Wijze waarop het bestemmingsplan tot stand is gekomen 11 1.5 Opbouw bestemmingsplan 12 2 Gebiedsbeschrijving 13 2.1 Inleiding 13 2.2 Ontstaansgeschiedenis 13 2.3 Landschap 14 2.4 Natuur 15 2.5 Landbouw 16 2.6 Niet-agrarische bedrijven 18 2.7 Wonen 20 2.8 Recreatie 21 2.9 Maatschappelijke voorzieningen 22 2.10 Infrastructuur 22 3 Beleidskader 25 3.1 Inleiding 25 3.2 Rijksbeleid 25 3.2.1 Nota Ruimte 25 3.3 Provinciaal beleid 26 3.3.1 Nota provinciaal belang 27 3.3.2 Streekplan Zuid-Holland-Oost 28 3.3.3 Streekplanherziening Krimpenerwaard 32 3.3.4 Nota Regels voor Ruimte 32 3.3.5 Provinciale Ruimtelijke Structuurvisie Zuid-Holland 2020 33 3.4 Regionaal beleid 34 3.4.1 Veenweidepact Krimpenerwaard 34 3.4.2 Structuurvisie K5 34 3.4.3 Regeling vernieuwend ondernemen 35 3.5 Gemeentelijk beleid 36 3.5.1 Structuurvisie Nederlek 2004-2015 36 3.5.2 Beleidsvisie aanlegsteigers en woonboten in de Bakkerskil 39 3.5.3 Milieuvisie 39 3.6 Conclusie 40 4 Omgevingsaspecten 41 4.1 Inleiding 41 4.2 Bodem 41 163.00.01.20.00.toe 4.3 Cultuurhistorie en archeologie 41 4.4 Water 46 4.5 Flora en Fauna 50 4.6 Geluid 51 4.7 Luchtkwaliteit 53 4.8 Bedrijven en milieuzonering 54 4.9 Externe veiligheid 55 4.10 Milieubeschermingsgebieden 60 4.11 Kabels en leidingen 60 5 Juridische toelichting 63 5.1 Inleiding 63 5.2 Gebiedsvisie en Notitie plansystematiek 63 5.3 Wijze van bestemmen 63 5.3.1 Algemeen 63 5.3.2 De plankaart 64 5.4 Artikelgewijze toelichting 64 5.4.1 Begrippen 64 5.4.2 Wijze van meten 65 5.4.3 Bestemmingen 65 6 Uitvoering 71 6.1 Handhaving 71 6.2 Economische uitvoerbaarheid 71 6.3 Inspraak en overleg bij voorontwerp bestemmingsplan 73 6.4 Wijzigingen bij vaststelling bestemmingsplan.
    [Show full text]
  • Herindelingsontwerp Krimpenerwaard
    Herindelingsontwerp Krimpenerwaard Gedeputeerde Staten April 2010 Inbreng College gemeente Bergambacht aan open arhi-overleg Aanbiedingsbrief || 3 Inbreng College Aanbiedingsbrief gemeente Bergambacht 30 oktober 2009 Op 15 september jl. is door het college van GS de zogenaamde arhi-procedure gestart om te komen tot een nieuwe gemeente- aan open arhi-overleg lijke indeling voor de gemeenten Bergambacht, Nederlek, Ouderkerk, Schoonhoven, Vlist en Krimpen aan den IJssel. Een eerste stap in dat proces is het open overleg tussen de colleges van de gemeenten en het college van Gedeputeerde Staten. De strekking van onze inbreng tijdens dit overleg staat in deze brochure. Wij zullen dit ook op de website en de gemeentelijke voorlichtingspagina plaatsen. Wij kiezen voor deze aanpak omdat wij het belangrijk vinden dat onze opvatting breed bekend is bij de inwoners, het maatschappelijk middenveld, bestuurders en volksvertegenwoordigers. In het proces te duiden als het informeren en het creëren van draagvlak. Wij geven u achtereenvolgens onze visie op: • Ontwikkelen is investeren met de regio en de provincie als partner • Bergambacht is een bestuurskrachtige gemeente • Bestuurlijke patstelling? • Denken in oplossingen • Het belang voor de gemeente Bergambacht en de Krimpenerwaard Wij menen dat in deze fase iedereen gediend is met het terugbrengen van rust en eenheid in de discussie rond de bestuurlijke toekomst. Hiermee bedoelen wij niet de “afgedwongen” bestuurlijke eenheid in de vorm van één Krimpenerwaardgemeente, maar wel het bieden van de mogelijkheid om van onderaf te komen tot een consistent regionaal eindbeeld. Ons doel is om op basis van inhoudelijke argumenten de discussie verder te brengen. Het belang van de bewoners en de toe- komst van het gebied staat daarbij voorop.
    [Show full text]
  • Structuurvisie Nederlek 2020
    4. Opdrachtgever Gemeente Nederlek Project structuurvisie Plaats Gemeente Nederlek 5. Ontwerp 2005 Opgave circa 900 woningen, 3.000 m2 voorzieningen, 40 hectare waterberging, natuurontwikkeling en infrastructuur 6. Samenwerking Gemeente Nederlek Proces interactief werkproces met de gemeenteraad en uitwerking deelgebieden 1. 7. Stand de structuurvisie is in 2005 De gemeente Nederlek ligt in het unieke slagenlandschap van door de gemeenteraad het veenweidegebied van de Krimpenerwaard, aan de rand vastgesteld en tot op heden van het groene hart van de Randstad. In het landelijk gebied Structuurvisie vigerend beleid van de gemeente en binnen de twee kernen Lekkerkerk en Krimpen aan de Lek is het slagenlandschap en de ligging aan Nederlek 2020 de meanderende rivier de Lek beeld- en structuurbepalend. Mede gezien de ligging in deze waardevolle context, hanteert de Afbeeldingen provincie Zuid-Holland een uitermate restrictief beleid waarbij 1. strategiekaart Nederlek toekomstige ontwikkelingen plaats dienen te vinden binnen de 2. lagenbenadering Nederlek strakke rode contouren van het bestaande bebouwde gebied. 3. duurzaam ruimtelijk structuurbeeld Nederlek Om binnen dit stringente contourenbeleid toch te kunnen voldoen 4. maquette Tiendhoek aan een urgente maatschappelijke behoefte aan woningen en 5. samengestelde basiskaart voorzieningen, is er in de structuurvisie voor gekozen om een Lekkerkerk afgewogen herstructurerings- en ontwikkelingsstrategie op te 6. duurzaam ruimtelijk stellen. Gebaseerd op een analyse van het grondgebied volgens structuubeeld Lekkerkerk de lagenbenadering is een Duurzaam Ruimtelijk Structuurbeeld 7. strategiekaart Lekkerkerk ontworpen, waarbinnen de verwachte en geprognosticeerde 8. uitwerking deelgebied programma’s een plek krijgen. Naast de onderbouwde Tiendhoek II Lekkerkerk uitplaatsing van bepaalde groene ruimten uit de kernen, zijn er verschillende plekken aangewezen in de dorpen die door functieverandering, inrichtingsaanpassing of herstructurering aan kwaliteit winnen.
    [Show full text]
  • Landontginning Krimpenerwaard, P. Van Balen
    DE KRIMPENERWAÀR0 OMSTREEKS 1400 -~~•";f;il.i:) VCAKLARING DER TEEKCNS , Lop1ker­ ~ WILDERNIS. " c:=::J ONTGONNCN LAND ·\ Waard ••.•••••• AMBACHTSGAtNZEN '\ ....... ,. GRENZCN OER WMRO "~~ -- WEGEN ~ R ,V1ERDIJKEN ., lllf!DDELEEUWSCHE LANDONTGINNING IN DE OMGEVING VAN GOUDA Il. DE KRIMPENER.WAARD Van de dorpen in de Krimpenerwaard is Haastrecht een der oudste. De heeren van Haveske.drecht worden reeds in 1108 genoemd 1). Zeker bestond het gehucht reeds heel wat jaren, eer de heeren er zich vestigden. Men vindt er een Hofkamp. Er moet daar ergens een hof of hoofdhoeve gestaan hebben. Daar moet dan de hofmeier gewoond hebben, die er zetelde als bestuurder der villa in naam van p110ost en kapittel van S. Salvator of Oudmunster te Utrecht. Hij zal ook de tiende en de tijns geïnd hebben voor de Utrechtsche heeren. Ook te Bergambacht lag een Hoefcamp of Hofkamp 2). terwijl Schoonhoven en 't Beijersche in het bezit waren van een Hofland. Er hebben dus in dien tijd, toen de waard nog tot het Sticht behoorde, in deze streek vier hoofdhoeven be­ staan, wat wijst op een vroegtijdige bewoning. Later maakten de hofmeiers zich afhankelijk, vormden den nieuwen adel en verbouw­ den hun hoven tot sloten. Zoo vond men een slot te Haastrecht, genoemd in 1290, toen Herbaren van der Lede of van Haastrecht zijn steenen huis aldaar opdroeg aan graaf Floris V 3). Het slot te Schoonhoven werd belegerd in 1304, toen Nicolaas van Cats er kastelein was. Te Bergambacht houdt de naam Arnouds- of Aerts­ berge den naam levendig van Arnoud of Arend, heer van den Berg, die waarschijnlijk in het laatst der 13e eeuw op zijn "Berg" het slot stichtte.
    [Show full text]
  • Factsheet: NL94 1 -DISCLAIMER- De Informatie Die in Deze Factsheet Wordt Weergegeven Is Bijgewerkt Tot En Met 1 April 2013
    Factsheet: NL94_1 -DISCLAIMER- De informatie die in deze factsheet wordt weergegeven is bijgewerkt tot en met 1 april 2013. Deze factsheet dient gezien te worden als een werkversie ten behoeve van het opstellen van het Stroomgebiedbeheerplan 2015 en de daaraan gerelateerde waterplannen. Hoewel waterbeheerders en Informatiehuis Water alles in het werk gesteld hebben om de meest actuele gegevens in deze factsheet te verwerken, kan niet worden uitgesloten dat de factsheet onjuiste of onvolledige informatie bevat. Omdat de inhoud van de factsheets bestuurlijk niet is goedgekeurd, kunnen er geen rechten aan worden ontleend. 1. Basisgegevens Dit onderdeel beschrijft de kenmerken van het waterlichaam en geeft informatie over de beschermde gebieden, die een relatie met het waterlichaam hebben. Naam: Haringvliet oost, Hollandsch Code: NL94_1 Diep Deelstroomgebied: Maas Type: R8 Status: Sterk Veranderd Zoet getijdenwater (uitlopers rivier) op zand/klei Wateronttrekking: Nee Toename zuiveringsinspanning:Onbekend Waterbeheerder: Rijkswaterstaat Dienst Zuid-Holland (94) Beschermde gebiedenHaringvliet, HARINGVLIET, HOLLANDS DIEP (OEVERLANDEN), Hollands Diep, Biesbosch, BIESBOSCH Gemeente Cromstrijen, Strijen, Drimmelen, Werkendam, Korendijk, Middelharnis, Oostflakkee, Moerdijk, Dordrecht, Bernisse Provincies Zuid-Holland, Noord-Brabant Factsheet KRW NL94_1 - Versie: Werkversie voor waterlichaam: Haringvliet oost, Hollandsch Diep aangemaakt op: 10/6/2013 om 13:23:43 Vaststelling in: pagina 1 van 92 bebouwing rijksgrens Inname oppervlaktewater heide
    [Show full text]
  • A Process Design for Situations of Temporal Water Scarcity in Rhine-Estuary Drechtsteden by Implementing Adaptive Water Management Case Study Research
    A process design for situations of temporal water scarcity in Rhine-Estuary Drechtsteden by implementing adaptive water management case study research MSc Thesis Niña Visser March 2015 Name Donja Janinka Visser Student number 1311158 E-mail [email protected] Program Systems Engineering, Policy Analysis and Management Degree Master of Science (MSc.) Graduation section Policy Analysis Faculty Faculty of Technology, Policy and Management University Delft University of Technology Graduation committee Professor Prof.dr.ir. W.A.H. Thissen First supervisor Dr.ir.drs. A.R.C. de Haan Second supervisor Dr. M.L.C. de Bruijne Process design for situations of temporal water scarcity in Rhine-Estuary Drechtsteden 2/67 Preface This report is the final result of my graduation that completes the master of science in Systems Engineering, Policy Analysis and Management at the faculty of Technology, Policy and Management at Delft University of Technology. Reading guide During my master thesis project I made many analysis which resulted in illustrations. These pictures became an important part of the report. Therefore I have organised the chapters 2, 3 and 4 in such a way that the running text is on the right hand page and illustrations with short explanations can be found on the left hand page. Those readers interested in the water system and how it is organised are referred to chapter 2 for normal situations and chapter 3 for situations of temporal water scarcity. The water system is analysed from three different perspectives; Technology, Institutions and Process. Chapter 4 presents the process design. Chapter 5 and 6 provides respectively conclusion and a reflection on this project.
    [Show full text]
  • Koers En Kader Krimpenerwaard Kernenbeleid Voor Vitale Kernen
    KOERS EN KADER KRIMPENERWAARD Kernenbeleid voor vitale kernen KOERS EN KADER KRIMPENERWAARD Kernenbeleid voor vitale kernen Gemeente Krimpenerwaard ondersteund door WSA Stedelijke ontwikkeling Juni 2017 Oudewater Gouda Haastrecht Moordrecht Gouderak Vlist Stolwijk Nieuwerkerk aan den IJssel Berkenwoude Schoonhoven Bergambacht Ouderkerk aan den IJssel Ammerstol Krimpen aan den IJssel Groot-Ammers Rotterdam Lekkerkerk Krimpen aan de Lek Nieuw-Lekkerland Kinderdijk VOORWOORD De gemeente Krimpenerwaard is een jonge gemeente, maar heeft een lange en rijke historie binnen haar gemeentegrenzen. De Krimpen- erwaard telt een grote diversiteit aan kernen en buurtschappen: klein-stedelijk, dorpskernen, buurtschappen, lint- en dijkbebouwing in de uitgestrekte ruimte van de polder. Ze hebben veel gemeen; een groot verenigingsleven, rustige en veilige woonmilieus en gemotiveerde onder- nemers. Van oudsher voelen mensen in de Krimpenerwaard zich sterk met hun eigen kern verbonden. De gemeente wil graag de vitaliteit van de kernen in de Krimpenerwaard behouden en gericht versterken. Niet door overal hetzelfde te doen, maar door aan te sluiten op de kernkwaliteiten die de kern uniek en bijzonder maakt. Halverwege 2015 heeft het College van burgemeester en wethouders het startschot gegeven voor het ontwikkelen van een breed gedragen visie op de kernen en daarop te baseren Kernenbeleid. Vanaf dat moment is een zeer inspirerend proces gaan lopen. In alle kernen hebben zinvolle bijeenkomsten met veel betrokken inwoners en onder- nemers plaatsgevonden. Wij hebben in alle bezochte kernen de vraag vanuit verschillende invalshoeken besproken: wat maakt deze kern uniek? En zijn op zoek gegaan naar de kracht van de totale gemeenschap in de Krimpenerwaard; ‘wat bindt ons nu als Krimpenerwaard’? Er is zo in 2015 en 2016 door velen bijgedragen aan een gezamenlijke visie op de toekomst van de kernen in de Krimpenerwaard.
    [Show full text]
  • Brochure B-W.Indd
    1 LLeidingaanlegeidingaanleg iinn uuww oomgevingmgeving eeenen gastransportleidinggastransportleiding ttussenussen BBeverwijkeverwijk eenn WWijngaardenijngaarden 2 N.V. Nederlandse Gasunie is het gasinfrastructuurbedrijf dat het hoofdnet van het Nederlandse gastransportsysteem beheert. Gasunie heeft 12.500 kilometer gastransportleiding in de Nederlandse ondergrond in eigendom. Gasunie transporteert op verzoek van haar klanten gas van locatie A naar locatie B. Het kan daarbij gaan om bedrijven die het gas van het ene naar het andere land willen vervoeren. Gas komt bijvoorbeeld bij de Duitse grens ons netwerk binnen en verlaat het netwerk bij de grens met België. Ook gaat het om energiecentrales en grote industrieën die het gas gebruiken om er elektriciteit van te maken of voor hun productie- proces. Een ander deel van het gas wordt geleverd aan agrarische 3 Fitter Turgut Taskiran “Het gaat niet altijd gemakkelijk, maar het past altijd. Daar zorgen we wel voor.” bedrijven, bijvoorbeeld voor de verwarming van kassen. Maar ook de Nederlandse consument wordt voorzien van gas via regionale netbeheerders aan wie Gasunie het gas overdraagt. Zij transporteren het gas naar burgers en bedrijven zodat die kunnen koken en stoken. Transportcapaciteit Tweejaarlijk vraagt Gasunie haar klanten welke behoefte ze hebben aan transportcapaciteit over een lange toekomstige periode. Gasunie sluit met haar klanten overeenkomsten af voor deze perioden. Daarnaast wordt bekeken of die extra hoeveelheden gas die klanten 4 willen transporteren zijn te vervoeren met het bestaande gastrans- portnet. Zo niet, dan is Gasunie wettelijk verplicht extra transport- capaciteit te bouwen. Vanwege dit soort marktbevragingen zijn sinds 2006 verschillende leidingprojecten opgeleverd. De aanleg van een gastransportleiding tussen Beverwijk in Noord-Holland en Wijngaarden in Zuid Holland komt voort uit een marktbevraging in 2009.
    [Show full text]
  • SPORTAKKOORD Krimpenerwaard
    ACTIELIJST SPOTAKKOO Krimpenerwaard Actiepunten Van idee naar actie De actiepunten in dit document zijn voortgekomen uit de ideeën die geopperd zijn tijdens de start- bijeenkomst, de werkconferentie en de gesprekken en de e-mailcontacten die in de periode van januari tot en met juni 2020 plaats hebben gevonden in het kader van het sportakkoord. Soms zijn verschillende ideeën ook gecombineerd. In enkele gevallen waren het geen ideeën, maar waren het ervaren problemen of knelpunten die de aanleiding vormden om actiepunten te formuleren. De ambities in het sportakkoord zijn nauw met elkaar verweven. De actiepunten die hierna worden opgesomd dragen in veel gevallen bij aan verschillende ambities. De indeling is soms arbitrair. Werkdocument Via nieuwsbrieven en individueel gerichte e-mails is een concept van deze actielijst ter goedkeuring voorgelegd aan alle bij het sportakkoord betrokken organisaties en instellingen. Dat heeft geleid tot inhoudelijke en redactionele aanpassingen. Er zijn actiepunten geschrapt en nieuwe toegevoegd. Wanneer bij actiepunten de namen van organisaties cursief zijn gezet, wil dat zeggen dat deze hier- aan nog geen (definitieve) goedkeuring hebben gegeven. Deze actiepunten kunnen nog worden aangepast of zelfs worden geschrapt. Aan deze actielijst zullen in de loop van de tijd nieuwe actiepunten worden toegevoegd. Gerea- liseerde actiepunten zullen worden afgevinkt. Actiepunten die niet gerealiseerd kunnen worden vallen af. Deze actielijst heeft dus geen definitieve status. Het is een werkdocument. Planning Het is de bedoeling dat de actiepunten in 2020, 2021 en 2022 worden opgepakt en zo mogelijk ook worden gerealiseerd. Uitnodiging Organisaties worden van harte uitgenodigd om mee te doen of bij te dragen aan de realisatie van de hierna geformuleerde actiepunten.
    [Show full text]