2013 Nederlands
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
2013 Nederlands ONZE WERELD VERANDERT Tesco virtual store: is mobiel winkelen de toekomst? Sanoma helps people access and understand the world. We believe in a world full of opportunities, feelings, reactions and inspiration. A world that you can reach, influence, explore and share. We want to make it yours. Sanoma is a front running consumer media and learning company in Europe. In Finland and the Netherlands we are the leading media company with a broad presence across multiple platforms. Our main markets in learning are Belgium, Finland, The Netherlands, Poland and Sweden. Sanoma is listed on the NASDAQ OMX Helsinki stock exchange. Get the world. You turn a page. You click for more. You learn something new. You like what you see . Sanoma is built on these moments. We believe in a world full of opportunities , feelings , reactions and inspiration . A world that you can reach, influence , explore and share . We want to make it yours . Get the world. VOORWOORD | ANTTI HERLIN Inhoudsopgave 7. Passie, doelgericht 34. N ieuwe kracht: heid en winst keren capaciteit, focus en Onze wereld terug enthousiasme CEO Harri-Pekka Kaukonen Een nieuw managementteam, verandert vertelt dat Sanoma een een gestroomlijnd operationeel duidelijke route naar groei model en meer verantwoordelijk- Vergroten of verkleinen selfies gepland heeft door structurele heid. Chief HR Officer Jackie ‘social entertainment’? problemen aan te pakken en Cuthbert vertelt over de nieuwe de aandacht weer op de zingeving van Sanoma en de Selfies, de foto’s die mensen Mijn eerste jaar als voorzitter... kerneigenschappen van het weg die voor ons ligt. met hun camera (of telefoon) in bedrijf te richten. Enthousiasme, hun hand van zichzelf maken, van de Board of Directors van Sanoma was meteen uitdagend, focus en zelfverzekerdheid zijn een van de interessantste aangezien het nog steeds zware tijden zijn voor de mediasector beginnen terug te komen. 36. Voorwaarden voor maatschappelijke fenomenen en de Europese economie. Dergelijke omstandigheden maken groei creëren van het moment, en dat geldt het voor een bedrijf niet gemakkelijk. Daarom ben ik er ook trots Voortbouwen op Het digitale hart van Sanoma zowel voor het woord als op dat we de uitdaging zijn aangegaan, op koers zijn gebleven klopt steeds sneller. CFO Kim voor wat het zegt over onze en prestaties hebben geleverd die zo goed waren als we moch- 11. onze toonaan Ignatius ziet de toekomst samenleving. In deze View ten verwachten in deze situatie. Ik ben ervan overtuigd dat de geven de positie in zonnig in en is ervan overtuigd vindt u selfies van een aantal stappen die we nu zetten in 2016 weer tot organische groei voor Nederland dat de nieuwe strategie en de van onze managers. Sanoma kunnen leiden. Onze medewerkers zijn toegewijd en Sanoma Media Netherlands verandering vruchten afwerpen. doelgericht en ons bedrijf heeft alles in zich om fantastische is ambitieus. CEO Peter resultaten te behalen. de Mönnink richt zich op Nieuwe technologie 17 printmerken, digitale 37. In Finland en Nederland bereiken we het overgrote deel van innovatie, oplossingen voor afdeling alle consumenten via onze printmerken, digitale media, en onze adverteerders en synergie Sanoma heeft een aparte tv- en in Finland ook radiozenders . We bieden lezers ongeëve- tussen print, digitaal en tv. afdeling gecreëerd voor het naarde media-ervaringen via onze vele kanalen en platforms. efficiënter en effectiever inzetten Met het nieuwe aanbod dat we hiernaast ontwikkelen om aan van technologie in het bedrijf. ons portfolio toe te voegen, kunnen we consumenten en adver- Groeiproces in 16. Gedeelde technologische teerders nog beter met elkaar en met ons verbinden. We ont- Finland versnellen platforms ondersteunen en wikkelen bovendien nieuwe ‘digital-only’diensten die nieuwe Pekka Soini, CEO van Sanoma versnellen de invoer van nieuwe manieren mogelijk maken om te delen, te creëren en te verkopen. Media Finland, beschrijft hoe diensten in verschillende media. de basis die in 2013 is gelegd, — Bij Learning zijn we met drie interessante uitbreidingen van ons de organisatie helpt te groeien bedrijf bezig. We zetten traditionele leermethoden om in digitale en de positie als leidend workflowoplossingen. We ontwikkelen tutoringprogramma’s multichannel-mediabedrijf 32. Strategische her die leerlingen een gepersonaliseerde leerweg bieden om ze te in Finland versterkt. oriëntatie in België, helpen hun talenten ten volle te benutten. Daarnaast introduceren Rusland, Centraal “Onze we onze expertise in nieuwe gebieden door onze activiteiten uit Groei en innovatie en Oost-Europa te breiden tot buiten Europa. Dankzij deze acties is Sanoma 22. medewerkers voorloper in de Europese onderwijssector. van ‘digitalonly’ 38. Positieve verandering media stimuleren zijn toegewijd en Onze beslissing om ons op onze kernmarkten te richten, Sanoma Digital kreeg mandaat betekende helaas ook dat we een strategische heroriëntatie om te zorgen voor groei van 39. Werken bij Sanoma doelgericht en van onze mediabedrijven in België, Rusland en Centraal- en Sanoma’s ‘pure-play’ digital Oost-Europa moesten aankondigen. Hoewel dit succesvolle mediaportfolio op het gebied 40. Board of Directors en ons bedrijf heeft bedrijven zijn, wordt het te veel om alles tegelijk te doen. Nu van het genereren van leads, Executive Management we aan de wieg staan van de meest radicale verandering in platformen en digitale content. Group alles in zich om onze geschiedenis, moeten we prioriteiten stellen wat betreft onze tijd, energie en financiële middelen. We geloven dat Pioniers met passie: 42. Contactgegevens fantastische een toekomst voor deze bedrijven buiten Sanoma beter is, op voorwaarde dat de nieuwe eigenaar deze bedrijven net 28. Sanoma Learning resultaten te zozeer op waarde weet te schatten als Sanoma dat deed. en het leren van de toekomst behalen” Sanoma View biedt u dit jaar een goed beeld van onze verande- Sanoma Learning geeft het ring. Ik geef u graag inzicht in de vooruitgang die we hebben leren van de toekomst vorm. geboekt en ik hoop dat u, net als wij, de toekomst met veel ver- Lees meer over de ambitieuze trouwen en enthousiasme tegemoet ziet. We krijgen met veel strategie van het bedrijf om uitdagingen te maken, maar we hebben ons doel duidelijk voor digitale leeroplossingen te ogen en weten hoe we dat willen bereiken. Ik nodig u uit deze creëren, zich op consumenten reis samen met ons te maken. te richten en groei in opkomende markten te realiseren. Antti Herlin 4 Sanoma - View 2013 Sanoma - View 2013 5 NettoFINLANDomzet | PEKKA enSOINI CEO | INTERVIEW INTERVIEW | HARRI-PEKKA KAUKONEN bedrijfsresultaat Nettoomzet Sanoma’s nettoomzet per regio miljoen EUR miljoen EUR, Totaal : 2,219 • Nederland: 38% Passie, • Finland: 37% • België: 11% • Overige EU-landen: 10% • Niet-EU-landen: 4% doelgericht Nettoomzet per segment miljoen EUR, Totaal : 2,219* heid en winst * inclusief andere bedrijven en Harri-Pekka Kaukonen eliminaties: EUR 130 miljoen • Media: 1,390 keren terug • News: 394 • Learning: 305 Na een zwaar jaar komen het enthousiasme, de focus en aukonen beaamt dat 2013 zelfverzekerdheid langzaam terug. Sanoma heeft duidelijk een uitdagend jaar was voor Sanoma. “Er vonden veran- voor ogen hoe groei kan worden bereikt, en doet dat deringen plaats in de sector, Bedrijfsresultaat excl. door structurele problemen aan te pakken en de aandacht de vraag naar advertenties weer op de kerneigenschappen van het bedrijf te richten. en print nam sterker af dan eenmalige items per segment verwacht en de Europese economie CEO Harri-Pekka Kaukonen is ervan overtuigd dat de K miljoen EUR, Totaal: 155* bleef zwak. Het gecombineerde effect organisatie er helemaal klaar voor is om er een succes van deze factoren was nadeliger dan * inclusief andere bedrijven en eliminaties: in onze somberste voorspellingen. In EUR -14 miljoen van te maken. maart waren we zelfs genoodzaakt een winstwaarschuwing af te geven. Het • Media: 84 werd duidelijk dat de maatregelen die • News: 29 we hadden getroffen om kosten te • Learning: 56 besparen en processen te stroomlijnen, niet voldeden. We moesten dus nog een tandje bijzetten”, vertelt Kaukonen. Consumentenmedia (NL/FIN) 37% van de netto-omzet in nieuwe Grootste transformatie media (EUR 510 miljoen) Toen Sanoma in oktober 2013 de groot- ste transformatie in zijn geschiedenis • Kranten: 23% aankondigde, waren velen verrast door • Digital: 7% de omvang van de maatregelen. “Het • Transformational: 4% belangrijkste besluit was dat we onze • Tv & radio: 23% aandacht weer op onze twee sterkste • Overige: 2% — punten gingen richten: het toonaan- • Tijdschriften: 40% gevende multichannel-consumenten- mediabedrijf in Nederland en Finland en onze vooraanstaande Europese “Onze medewerkers Learningbedrijven. Voor onze media- Bedrijfsresultaat bedrijven in België, Rusland, Centraal- Learning excl. eenmalige items, zijn duidelijk bereid hun en Oost-Europa hebben we een 44% van de netto-omzet is digital / strategische heroriëntatie afgekondigd, hybride (EUR 130 miljoen) miljoen EUR uiterste best te doen” ondanks hun marktleiderschap en het feit dat ze onder leiding staan van uitstekende en toegewijde teams”, • Hybride: 32% zegt Kaukonen. • Digital: 12% • Services: 4% Sanoma moest drastische wijzigingen • Print: 52% doorvoeren. In Finland voegde Sanoma de bedrijfsonderdelen News en Media 2012 2013 2012 2013 samen om de weg vrij te maken voor een digital-first multichannel-aanpak op het > 2,376 2,219 231 155 6 Sanoma - View 2013 Sanoma - View 2013 7 HARRI-PEKKA KAUKONEN | INTERVIEW