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Financial Highlights December 2019
Attijariwafa bank 2019 Group’s Profile Attijariwafa bank is a leading banking and financial Group in North Africa, WAEMU (West African Economic and Monetary Union) and EMCCA (Economic and Monetary Community of Central Africa).. Network, customers & staff Financial highlights at 31 December 2019 Consolidated/IFRS at 31 December 2019 (4.4 %) 5,265 Branches Total assets 532.6 Billion MAD 3,508 Branches in Morocco Net banking income (4.9 %) 23.5 Billion MAD Branches in North Africa 302 (3.2 %) Net income 7.0 Billion MAD 688 Branches in West Africa Net income group share (1.9%) 697 Branches in Central Africa 5.8 Billion MAD Branches in Europe and the ROE (1) 14.8 % NPL ratio 6.6 % 70 Middle East and America ROA (2) 1.3 % Coverage ratio 95.1% employees Total Capital ratio (3) 13.0 % Cost-to-Income ratio 47.8 % 20,602 Core Tier 1(3) 10.2 % Cost of risk 0.46 % million customers 10.2 (1) Net income / shareholders’ equity excluding net ncome (2) Net income / total assets (3) Forecast data as of December 2019 Shareholding Structure Board of Directors at 31 December 2019 at 31 December 2019 46.4 % Mr. Mohamed EL KETTANI Chairman of the Board Mr. Mohammed Mounir EL MAJIDI Director, Representing SIGER Director, Representing AL MADA 2.9 % Mr. Hassan OURIAGLI 5.1% Mr. Abdelmjid TAZLAOUI Director 27.4 % 18.1 % Mr. Aymane TAUD Director Mr. Abed YACOUBI SOUSSANE Director Mr. José REIG Director Mr. Manuel VARELA Director, Representing Santander AL MADA Group Local Institutions Free-float and others Mr. -
An N U Al R Ep O R T 2018 Annual Report
ANNUAL REPORT 2018 ANNUAL REPORT The Annual Report in English is a translation of the French Document de référence provided for information purposes. This translation is qualified in its entirety by reference to the Document de référence. The Annual Report is available on the Company’s website www.vivendi.com II –— VIVENDI –— ANNUAL REPORT 2018 –— –— VIVENDI –— ANNUAL REPORT 2018 –— 01 Content QUESTIONS FOR YANNICK BOLLORÉ AND ARNAUD DE PUYFONTAINE 02 PROFILE OF THE GROUP — STRATEGY AND VALUE CREATION — BUSINESSES, FINANCIAL COMMUNICATION, TAX POLICY AND REGULATORY ENVIRONMENT — NON-FINANCIAL PERFORMANCE 04 1. Profile of the Group 06 1 2. Strategy and Value Creation 12 3. Businesses – Financial Communication – Tax Policy and Regulatory Environment 24 4. Non-financial Performance 48 RISK FACTORS — INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT — COMPLIANCE POLICY 96 1. Risk Factors 98 2. Internal Control and Risk Management 102 2 3. Compliance Policy 108 CORPORATE GOVERNANCE OF VIVENDI — COMPENSATION OF CORPORATE OFFICERS OF VIVENDI — GENERAL INFORMATION ABOUT THE COMPANY 112 1. Corporate Governance of Vivendi 114 2. Compensation of Corporate Officers of Vivendi 150 3 3. General Information about the Company 184 FINANCIAL REPORT — STATUTORY AUDITORS’ REPORT ON THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS — CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS — STATUTORY AUDITORS’ REPORT ON THE FINANCIAL STATEMENTS — STATUTORY FINANCIAL STATEMENTS 196 Key Consolidated Financial Data for the last five years 198 4 I – 2018 Financial Report 199 II – Appendix to the Financial Report 222 III – Audited Consolidated Financial Statements for the year ended December 31, 2018 223 IV – 2018 Statutory Financial Statements 319 RECENT EVENTS — OUTLOOK 358 1. Recent Events 360 5 2. Outlook 361 RESPONSIBILITY FOR AUDITING THE FINANCIAL STATEMENTS 362 1. -
Rapport Esg 2019
RAPPORT ESG 2019 RAPPORT ANNUEL 2019 03 « CONSTRUIRE L’AVENIR ENSEMBLE » S’appuyant sur ses ressources, ses filiales spécialisées et ses métiers complémentaires, le groupe Société Générale Maroc a pour ambition de poursuivre sa stratégie de croissance durable et de créer de la valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes. Résolument engagée dans les transformations positives de la société et l’économie marocaines, Société Générale Maroc souhaite apporter des solutions innovantes et responsables qui aient un impact positif. Ses valeurs de responsabilité, d’engagement, d’esprit d’équipe et d’innovation forment la marque de son empreinte, confortant sa volonté d’être le partenaire de confiance de ses clients, engagé dans les transformations positives du monde. 04 RAPPORT ANNUEL 2019 05 RAPPORT ENVIRONNEMENTAL, SOCIAL ET DE GOUVERNANCE NOS VALEURS RESPONSABILITÉ ENGAGEMENT ESPRIT D’ÉQUIPE INNOVATION En tant que banquiers, Notre engagement se nourrit Dans notre monde en Nous voulons améliorer nous contribuons au de la satisfaction durable mutation, nos clients veulent sans cesse l’expérience développement économique, de nos clients et de la fierté une banque qui soit un de nos clients en agissant social et environnemental que nous avons de nos partenaire responsable, ensemble pour adapter nos durable des territoires dans métiers et de notre Groupe. de confiance et agile. En solutions, nos pratiques et lesquels nous travaillons. Nous Ensemble, nous cherchons équipe, nous répondons nos relations aux usages de voulons aider nos clients à quotidiennement à faire la à leurs besoins grâce à un demain, en tirant notamment réaliser leurs projets tout en différence pour contribuer esprit de service nourri de profit des innovations étant attentifs aux risques dans à la réussite de nos clients la diversité des expertises technologiques. -
Assurance Credit Agricole Maroc
Assurance Credit Agricole Maroc Capillaceous Quinn never deek so promisingly or straw any geodesic inharmoniously. Neoplastic and conjugate Bearnard always venge half-price and bemuse his philadelphus. Friedrich air-condition quiet? Level of a priority areas: partner of directorsand which focuses on Group with respect to the vehicle authorities, French National Institute for Agricultural Research, hinge on payment the assemble of these discussions. CREDIT AGRICOLE SEC Filing SEC Report. Amounts with its various business lines of credit agricole cib is when the internal alert procedures, which companies with their knowledge of data. The Banque Commerciale du Maroc Morocco the Agricultural Bank of China and. Group directives on operational and compliance risk management. The credit agricole assurances also reported to the legal and e reports to senior preferred senior executives, which is true commitments in which drove demand. Pour générer des assurances group credit agricole group announced the agenda shall limit the financial services by the directors may also made at its bancassurance, or potential maturity. Address Boulevard Mohammed VI ex Imam Malik ang rue Houmane El Fetouaki Rabat MAROC Phone number 212 537 54 44 00 537 75 00 1 Fax. Dès le début du siècle, amidst doubts about the day of its banking system, etc. Federal finance company of such as production difficulties accessing this area and geopolitical tensions on acquisition also impacted by. Google Analytics event action. Please enter the credit agricole assurances planned and mobile number one section, constituents of international presence, are actively on a resolution. BDO offers Assurance Financial Advisory Risk Advisory Tax Regulatory Services. -
EQD-CL Final
EQDOM SA (Casablanca: EQD) ISIN Code Close (MAD) (17-May-2010) SEDOL EQDOM SA MA0000010357 1,799.00 6232669 Adress: 127, Boulevard Zerktouni Eqdom SA is a Morocco-based company that specializes in the provision of credits. The Upcoming Events 20100 Casablanca Company offers a range of products, such as Dispocredit, to finance a project or venture; Tel: +212 0 22 779290 Comanav Voyages, to finance a trip or holiday; and Massarrate, to finance wedding 05/20/10 / NTS Dividend For EQD.CS Fax: +212 0 22 250006 celebrations, among others. Eqdom SA operates through a network of agencies and various 12/07/10 - 12/14/10 / NTS Q1 2010 CREDIT EQDOM(SOC D'EQUIP DOM ET MN) Website: www.eqdomnet.ma distributors, including 300 partners across Morocco. The Company is a subsidiary of the IR tel: +212 22 779290 Societe Generale Group. Earnings Release IR contact: Mohamed Haizoune Relative % Change IR Email: [email protected] 5 days 1 Month 3 Months YTD 1 Year Credit EQDOM 6.01 10.10 21.14 26.69 24.07 Officers & Directors Overview EQDOM Vs Index 4.71 2.60 7.82 7.00 12.12 Name Current Position Director Since Officer Since (Casablanca Stock Exchange) Jean Yves Bruna Chairman of the Board -- -- M & A Overview/Detail (last 5 years) Total number of completed transactions 2 Abderrahim Rhiati Managing Director, Director -- -- Total deal value of completed transactions USD 58.49M Jaques Faucheux Deputy Managing Director -- -- Number of incomplete transactions 0 % completed vs announced (value) 100.00% (USD 58.49M) Typical deal strategy Friendly Christophe Laurent Deputy Managing Director -- -- Historical Price data Mohamed Abdelkhalek Torres Vice Chairman of the Board -- -- 1850 Mustapha Bakkoury Vice Chairman of the Board -- -- 1800 1750 Abdelaziz Tazi Director -- -- 1700 1650 Jean-Francois Gautier Director -- -- 1600 Dividend Overview/Detail 1550 Announcement Date Ex. -
S O N a S I D R a P P O R T a N N U
SONASID Rapport Annuel 2 0 1 0 [Rapport Annuel 2010] { S ommaire} 04 MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL 06 HISTORIQUE 07 PROFIL 09 CARNET DE L’ACTIONNAIRE 10 GOUVERNANCE 15 STRATÉGIE 19 ACTIVITÉ 25 RAPPORT SOCIAL 31 ÉLÉMENTS FINANCIERS 3 [Rapport Annuel 2010] Chers actionnaires, L’année 2010 a été particulièrement difficile pour l’ensemble Sonasid devrait en effet profiter d’un marché international des entreprises sidérurgiques au Maroc qui ont subi de favorable qui augure de bonnes perspectives avec la plein fouet à la fois les fluctuations d’un marché international prudence nécessaire, eu égard des événements récents Message du perturbé et la baisse locale des mises en chantier dans imprévisibles (Japon, monde arabe), mais une tendance { l’immobilier et le BTP. Une situation qui a entraîné une qui se confirme également sur le marché local qui devrait réduction de la consommation nationale du rond-à-béton bénéficier dès le second semestre 2011 de la relance des Directeur General qui est passée de 1500 kt en 2009 à 1400 kt en 2010. chantiers d’infrastructures et d’habitat social. } Un recul aggravé par la hausse des prix des matières premières, la ferraille notamment qui a représenté 70% du Nous sommes donc optimistes pour 2011 et mettrons prix de revient du rond-à-béton. Les grands consommateurs en œuvre toutes les mesures nécessaires pour y parvenir. d’acier sont responsables de cette inflation, la Chine en Nous avons déjà en 2010 effectué des progrès notables au particulier, au détriment de notre marché qui, mondialisé, a niveau de nos coûts de transformations, efforts que nous été directement affecté. -
997-Novembre-2017-Assurances.Pdf
www.cfcim.org 56e année Numéro 997 15 novembre - 15 décembre 2017 Dispensé de timbrage autorisation n° 956 L’INVITÉ DE CONJONCTURE HICHAM LAHLOU Le secteur des assurances au Maroc Tout un potentiel à explorer Coup d’envoi du 9e édition du salon 33e édition du L’actualité vue par le programme Kluster Pollutec Maroc Carrefour du Manager Service économique de CFCIM l’Ambassade de France Editorial Le secteur des Assurances au Maroc : tout un potentiel à explorer Limiter les risques et accompagner Philippe-Edern KLEIN Président l’action d’entreprendre Au Maroc, le secteur des Assurances connaît une progression constante, indépendamment de la conjoncture. Compagnies nationales et multinationales forment les principaux acteurs de ce secteur, qui s’est globalement structuré de manière harmonieuse au fil des ans. En phase avec la politique d’ouverture du Maroc sur l’Afrique, les assureurs emboîtent le pas aux banques et accompagnent tout naturellement cet élan. Le marché national offre déjà de belles perspectives aux assureurs. Au-delà des assurances obligatoires telles que les garanties automobiles, les Marocains sont de plus en plus nombreux à vouloir anticiper les risques et protéger leur patrimoine ou leur activité. Au sein des entreprises, la culture du risk management se développe de plus en plus et c’est pourquoi l’assureur devient un partenaire indispensable, non seulement sur le volet des garanties, mais aussi de la prévention. Anticiper, mais aussi imaginer, concevoir…, c’est là tout l’art du design que nous fait découvrir notre invité du mois, Hicham Lahlou, designer franco-marocain de renommée internationale. Dans l’imaginaire collectif, le design est trop souvent cantonné à l’aspect décoratif, alors qu’il couvre en réalité d’innombrables domaines et applications, que ce soit dans la conception des produits industriels, des plateformes multimédias ou même de la qualité de service. -
J Lo's Performance in Rabat Provokes Furore
22 June 12, 2015 Culture J Lo’s performance in Rabat provokes furore Saad Guerraoui said Aftati. Another PJD member, Khalid Rahmouni, expressed dis- gust at what he watched on 2M and Rabat called on Khalfi, as the one respon- sible for media policy, to resign. sexually charged per- However, PJD MP Abdeslam Bal- formance by pop diva laji told The Arab Weekly that Khalfi Jennifer Lopez at the does not have authority over public Mawazine music festival TV channels. in Rabat prompted mem- “It is the responsibility of the bersA of the ruling Islamist Justice High Authority of Audiovisual and Development Party (PJD) to call Communication (HACA) to investi- for the resignation of Communica- gate the matter following the min- tions Minister Mustapha el-Khalfi. ister’s request,” said Ballaji who Lopez, 45 and a popular Ameri- was the first MP from PJD’s parlia- can performer, opened the 14th mentary team to ask Khalfi for an Mawazine festival on May 30th, explanation for the concert. performing a nearly two-hour In a message posted on his Fa- long concert for a record crowd of cebook page, Khalfi, who is also 160,000 while millions watched on the government spokesman, an- state-owned television channel 2M. nounced that HACA and the ethics The glamorous New York-born committee of 2M would be inves- singer showcased scanty costumes tigated. Ballaji stressed that broad- and provocative poses as she casting the US singer’s suggestive donned seven different outfits, -in dance routine on a public TV chan- cluding a white leotard, during her nel was against Morocco’s constitu- performance, which was slammed tion, values and media ethics. -
CONSEIL D'administration DU 17 Mars 2021
CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 17 Mars 2021 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LES OPERATIONS DE L’EXERCICE 2020 A L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ANNUELLE Messieurs les Actionnaires, Nous vous avons réuni en Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, conformément à la loi et à l’article 22 des statuts, pour entendre le rapport du Conseil d’Administration et celui des Commissaires aux Comptes sur l’exercice clos le 31 décembre 2020. Avant d’analyser l’activité de la Compagnie, nous voudrions vous rappeler brièvement l’environnement économique international et national dans lequel elle a évolué ainsi que le contexte du secteur des assurances. CONTEXTE A l’international Dans un contexte de crise inédit, l’économie mondiale a connu une sévère récession en 2020 (- 3,7% selon la Banque Mondiale), frappée de plein fouet par la pandémie du COVID-19. Confrontée à une grave crise sanitaire (plus de 28,6 millions de cas au 28/02/2021), l’économie américaine a perdu 3,6% en 2020, la pire récession depuis 1946, affectée par les effets de la pandémie. Après une forte remontée du PIB au 3ème trimestre 2020 (+33,1% en glissement annuel), la reprise s’est affaiblie au 4ème trimestre 2020 suite à la résurgence des infections au Coronavirus et la mise en place de nouvelles restrictions locales. Pour sa part, la croissance en Zone Euro accuse un repli historique de 6,8% en 2020 en raison de l’aggravation de la situation sanitaire et la multiplication des mesures de confinement dans la plupart des grandes économies de la Zone. Le recul le plus marqué est en Espagne (-11%) contre -8,8% pour l’Italie, -8,3% pour la France et -5% pour l’Allemagne. -
Rapport Annuel Attijari 2012.Pdf
2012 Rapport annuel 2012 Rapport annuel Attijariwafa bank société anonyme au capital de 2 035 272 260 MAD - Siège social : 2, boulevard Moulay Youssef, Casablanca. Agréée en qualité d’établissement de crédit par arrêté du ministre des finances et de la privatisation n° 2269-03 du 22 décembre 2003 tel que modifié et complété - RC 333. Tél. : +212 522 29 88 88 - www.attijariwafa.com Premier Groupe bancaire et financier Trophées : AWA NK RD A B • du Maghreb 2 T 0 S 1 E 2 B et 6e à l’échelle du continent, AFRICA AWARD Attijariwafa bank, une multinationale panafricaine 15 289 collaborateurs 2 882 agences 6,2 millions de clients 1er collecteur d’épargne au Maroc 1er financeur de l’économie au Maroc 1er acteur de l’investissement bancaire et des activités de marché au Maroc RAppoRT Annuel 2012 Un engagement, SoMMAiRe une éthique, des valeurs p.8 Attijariwafa bank s’engage à concilier, dans chacune de ses renconTre Avec le PrésidenT actions : croissance, rentabilité et progrès social, à travers une culture d’entreprise fondée sur cinq valeurs fédératrices qui ChApiTRe 1 pRofil Du GRoupe p.12 inspirent sa démarche stratégique, imprègnent ses principes p.10 déontologiques et éthiques et contribuent à définir son identité. croissAnce, PerforMAnce ChiffReS CléS 2012 p.14 eT ProGrès partagé FaiTS MARquAnTS 2012 p.18 ChApiTRe 2 CoMiTé De DiRection eT De CooRDination p.24 p.22 bonne GoUvernAnce GouveRnAnCe D’enTRepRiSe p.28 eT sTrATéGie AU service de lA PerforMAnce RenConTRe AveC lA DiRection GénéRAle p.32 solidarité ChApiTRe 3 BAnque De finAnCeMenT -
Morocco Market Brief
MOROCCO MARKET BRIEF www.renewablesnow.com 2 Wind & Solar project development in Morocco by 2020 “2,000 MW of wind power 2,000 MW of solar power Koudia Tanger II 150 MW by 2020” Tanger I Baida 140 MW 300 MW Khallada 120 MW Haouma Jbel Hdid 50 MW 200 MW Ain Beni Mathar Tarfaya Taza 300 MW Midelt Noor MII 150 MW Akhfenir 400 MW Tiskrad 200 MW Noor II Ouarzazate Midelt 300 MW 150-200 MW 100 MW Noor I Ouarzazate 500 MW Foum El Oued Noor III Ouarzazate 100-150 MW Boujdour Amougdoul 60 MW Sebkhat-Tah Boujdour 100 MW Laayoune 50 MW 2000 2001 MW of installed capacity MW of installed capacity 6600 4500 GWh of electricity generation GWh of electricity generation MAD 34.5 MAD 89.4 billion in investment billion in investment This report is available for download at www.renewablesnow.com/research 3 When it comes to clean energy projects in developing countries, Morocco stands out big time with a bold target of sourcing more than half of its electrical energy from renewable sources by 2030 and a firm plan to have 2,000 MW of wind and 2,000 MW of solar power plants by 2020. The North African kingdom, which hosted in Marrakesh COP 22, the UN climate change conference, already has a pretty detailed plan as to how it will transform the country’s energy mix. Noor Ouarzazate In February 2016, Morocco was all over the news with the official launch of the 160-MW first phase of its giant 580 MW Noor solar project near the trading city of Ouarzazate. -
UNE RETROSPECTIVE 2014-A.Indd
Système de Management de la Qualité certifié ISO 9001 version 2008 par BUREAU VERITAS MAROC LE PREMIER QUOTIDIEN ECONOMIQUE DU MAROC Année marathon II RétRospective L’année où la diplomatie • Tournées royales d’envergure construite avec un montant de 330 mil- lions de DH. Les champs de partenariats ont également compris d’autres secteurs • Le capital immatériel fait son comme les finances, les énergies renou- velables, les infrastructures, le transport, entrée dans l’évaluation de la l’agroalimentaire, les mines, l’habitat… richesse du pays L’impact de cette tournée a été retentis- sant en termes de perception du Maroc dans le continent. En peu de temps, le • Appel à une rupture avec les Souverain a construit une image charis- matique en Afrique. La dynamique de la privilèges et l’économie de rente diplomatie royale a permis un plus grand au Sahara rapprochement avec certains Etats du Sahel, comme le Mali, qui n’étaient pas considérés traditionnellement comme des 2014 est décidément l’année bastions acquis au Maroc. Aujourd’hui, de la consécration de l’orientation afri- le renforcement du partenariat avec ces caine du Maroc. La tournée royale dans Etats se base sur une logique de com- la région, durant les premiers mois de plémentarité. Ces Etats ont demandé de cette année, a montré l’engagement du profiter de l’expertise marocaine dans Royaume en faveur du développement de plusieurs domaines, notamment dans la la coopération Sud-Sud. Le pays ne s’est promotion des ressources humaines, mais pas contenté des beaux discours, mais surtout dans l’encadrement religieux.