UNE RETROSPECTIVE 2014-A.Indd
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An N U Al R Ep O R T 2018 Annual Report
ANNUAL REPORT 2018 ANNUAL REPORT The Annual Report in English is a translation of the French Document de référence provided for information purposes. This translation is qualified in its entirety by reference to the Document de référence. The Annual Report is available on the Company’s website www.vivendi.com II –— VIVENDI –— ANNUAL REPORT 2018 –— –— VIVENDI –— ANNUAL REPORT 2018 –— 01 Content QUESTIONS FOR YANNICK BOLLORÉ AND ARNAUD DE PUYFONTAINE 02 PROFILE OF THE GROUP — STRATEGY AND VALUE CREATION — BUSINESSES, FINANCIAL COMMUNICATION, TAX POLICY AND REGULATORY ENVIRONMENT — NON-FINANCIAL PERFORMANCE 04 1. Profile of the Group 06 1 2. Strategy and Value Creation 12 3. Businesses – Financial Communication – Tax Policy and Regulatory Environment 24 4. Non-financial Performance 48 RISK FACTORS — INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT — COMPLIANCE POLICY 96 1. Risk Factors 98 2. Internal Control and Risk Management 102 2 3. Compliance Policy 108 CORPORATE GOVERNANCE OF VIVENDI — COMPENSATION OF CORPORATE OFFICERS OF VIVENDI — GENERAL INFORMATION ABOUT THE COMPANY 112 1. Corporate Governance of Vivendi 114 2. Compensation of Corporate Officers of Vivendi 150 3 3. General Information about the Company 184 FINANCIAL REPORT — STATUTORY AUDITORS’ REPORT ON THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS — CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS — STATUTORY AUDITORS’ REPORT ON THE FINANCIAL STATEMENTS — STATUTORY FINANCIAL STATEMENTS 196 Key Consolidated Financial Data for the last five years 198 4 I – 2018 Financial Report 199 II – Appendix to the Financial Report 222 III – Audited Consolidated Financial Statements for the year ended December 31, 2018 223 IV – 2018 Statutory Financial Statements 319 RECENT EVENTS — OUTLOOK 358 1. Recent Events 360 5 2. Outlook 361 RESPONSIBILITY FOR AUDITING THE FINANCIAL STATEMENTS 362 1. -
Accélérer La Transition Énergétique Pour Installer Le Maroc Dans La Croissance Verte
Avis du Conseil Economique, Social et Environnemental Accélérer la transition énergétique pour installer le Maroc dans la croissance verte Auto-saisine n°45/2020 www.cese.ma Avis du Conseil Economique, Social et Environnemental Accélérer la transition énergétique pour installer le Maroc dans la croissance verte Auto-saisine n°45/2020 Accélérer la transition énergétique pour installer le Maroc dans la croissance verte Conformément à l’article 6 de la loi organique n°128-12 relative à son organisation et à son fonctionnement, le Conseil Economique, Social et Environnemental (CESE) s’est autosaisi aux fins de produire un avis sur la transition énergétique. A cet égard, le Bureau du Conseil a confié à la Commission chargée de l’environnement et du développement durable l›élaboration dudit avis. Lors d’une session extraordinaire, tenue le 16 juin 2020, l’Assemblée Générale du CESE a adopté à l’unanimité absolue des votants l’avis intitulé « Accélérer la transition énergétique pour installer le Maroc dans la croissance verte » . 5 Avis du Conseil Economique, Social et Environnemental 6 Accélérer la transition énergétique pour installer le Maroc dans la croissance verte Liste des abréviations AMEE : Agence Marocaine pour l’Efficacité Energétique ANRE : L’Autorité de Nationale de Régulation de l’Electricité CESE : Conseil économique, Social et Environnemental CSP : Concentrating Solar Power DEPP : Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation EnR : Energies renouvelables EWEC: Emirates Water and Electricity Company GME : Gazoduc -
L'ambitiond'andre Azoulay Sanbar, Le Responsable De
Quand leMaroc sera islamiste Lacorruption, unsport national L'ambitiond'Andre Azoulay I'Equipement et wali de Marrakech, qui sera nomme en 200S wali de Tanger; le polytechnicien Driss Benhima, fils Durant les deux dernieres annees du regne d'Hassan II, d'un ancien Premier ministre et ministre de I'Interieur ; un vent reformateur va souffler pendant quelques mois au Mourad Cherif, qui fut plusieurs fois ministre et dirigea Maroc. Un des principaux artisans de cette volonte de tour atour l'Omnium nord-africain puis l'Office cherifien changement aura ete Andre Azoulay, le premier juif maro des phosphates - les deux neurons economiques du cain aetre nomme conseiller de SaMajeste par dahir (decret royaume -, avant d'etre nomme en mars 2006 ala tete de royal). Le parcours militant de ce Franco-Marocain, un la filiale de BNPParibas au Maroc, la BMCI ; et enfin Hassan ancien de Paribas et d'Eurocom, temoigne d'un incontes Abouyoub, plusieurs fois ministre et ancien ambassadeur. table esprit d'ouverture. Artisan constant d'un rapproche Ainsi Andre Azoulay pretendait, avec une telle garde ment [udeo-arabe, il cree en 1973 l'association Identite et rapprochee, aider le roi Hassan II dans ses velleites Dialogue alors qu'il reside encore en France. Aidepar Albert reformatrices. Sasson, un ancien doyen de la faculte de Rabat fort res Seulement, l'essai n'a pas ete transforme. Dans un pre pecte, Andre Azoulay organise de multiples rencontres mier temps, l'incontestable ouverture politique du entre juifs et Arabes.Sesliens d'amitie avec Issam Sartaoui, royaume, qui a vu Hassan II nommer ala tete du gouverne Ie responsable de l'OLP assassine en 1983, ou avec Elias ment le leader socialiste de l'USFP, s'est accompagnee d'un Sanbar, le responsable de la Revue d'etudes palestiniennes, processus d'assainissement economique. -
J Lo's Performance in Rabat Provokes Furore
22 June 12, 2015 Culture J Lo’s performance in Rabat provokes furore Saad Guerraoui said Aftati. Another PJD member, Khalid Rahmouni, expressed dis- gust at what he watched on 2M and Rabat called on Khalfi, as the one respon- sible for media policy, to resign. sexually charged per- However, PJD MP Abdeslam Bal- formance by pop diva laji told The Arab Weekly that Khalfi Jennifer Lopez at the does not have authority over public Mawazine music festival TV channels. in Rabat prompted mem- “It is the responsibility of the bersA of the ruling Islamist Justice High Authority of Audiovisual and Development Party (PJD) to call Communication (HACA) to investi- for the resignation of Communica- gate the matter following the min- tions Minister Mustapha el-Khalfi. ister’s request,” said Ballaji who Lopez, 45 and a popular Ameri- was the first MP from PJD’s parlia- can performer, opened the 14th mentary team to ask Khalfi for an Mawazine festival on May 30th, explanation for the concert. performing a nearly two-hour In a message posted on his Fa- long concert for a record crowd of cebook page, Khalfi, who is also 160,000 while millions watched on the government spokesman, an- state-owned television channel 2M. nounced that HACA and the ethics The glamorous New York-born committee of 2M would be inves- singer showcased scanty costumes tigated. Ballaji stressed that broad- and provocative poses as she casting the US singer’s suggestive donned seven different outfits, -in dance routine on a public TV chan- cluding a white leotard, during her nel was against Morocco’s constitu- performance, which was slammed tion, values and media ethics. -
RAPPORT-ANNUEL-ONCF-2016.Pdf
RAPPORT ANNUEL 2016 SA MAJESTÉ LE ROI MOHAMMED VI, QUE DIEU L’ASSISTE Sommaire 06 08 10 20 28 36 50 INTERVIEW COMITÉ DE L’ONCF EN LE TRANSPORT LE FRET ET DES GRANDS PROJETS LA SÉCURITÉ DU DIRECTEUR DIRECTION UN CLIN D’ŒIL DES PASSAGERS LA LOGISTIQUE D’INVESTISSEMENTS ET LA SÛRETÉ GÉNÉRAL Priorité au confort client Au plus près des enjeux Pour un réseau robuste Deux priorités absolues et à la qualité de service sectoriels des entreprises et moderne 58 64 72 80 88 94 LE CAPITAL HUMAIN LA GOUVERNANCE DÉVELOPPEMENT DURABLE UNE COMMUNICATION LA COOPÉRATION SITUATION FINANCIÈRE Un engagement Un système en amélioration Tous contre le réchauffement Innovante et durable FERROVIAIRE À L’INTERNATIONAL Performances globales permanent et des continue climatique Amplification du partenariat Sud‑Sud compétences Quid du projet de la ligne à grande vitesse Si vous ne deviez retenir qu’une seule Tanger‑Casablanca ? chose de l’année 2016 ? Grâce à une forte mobilisation, soutenue par les différentes Les initiatives menées sont certes multiples et ne peuvent parties prenantes, et à un système de gouvernance que nous conforter dans nos choix stratégiques. Mais approprié, ce méga projet est aujourd’hui en phase de si je dois me contenter de citer les événements phares préparation de l’exploitation. Ce projet, dont le coup ayant caractérisé cette année, je citerai le lancement d’envoi officiel des travaux a été donné par Sa Majesté par Sa Majesté Le Roi Mohammed VI, Que Dieu L’Assiste, Le Roi Mohammed VI, Que Dieu L’Assiste, a franchi des du projet de construction de la gare LGV de Rabat paliers importants dans sa réalisation, enregistrant à fin Agdal et notre participation à la COP 22 notamment Interview du 2016 un taux d’avancement global de 86 %. -
Les Modeles Economiques a L'aune De La Mondialisation
LES MODELES ECONOMIQUES A L’AUNE DE LA MONDIALISATION ET DES TERRITOIRES f CYCLE DE CONFERENCES –DEBATS JANVIER 2018-OCTOBRE 2019 AMBASSADE DU ROYAUME DU MAROC EN FRANCE 1 2 Maroc : Les modèles de développement à l’aune de la mondialisation et des territoires Dans notre région, les modèles de développement ont été marqués par différentes phases parmi lesquelles celles de la planification et de l‟industrialisation, les politiques d‟infrastructures et du développement local et territorial. Celui-ci est considéré comme l‟échelle la plus pertinente de l‟action des services publics, c‟est également une forme de gouvernance et d‟expression démocratique à un moment où le besoin de proximité se fait encore plus sentir pour mieux assurer un développement durable et inclusif. Il suppose néanmoins une évolution du rôle de l‟Etat vers la décentralisation et une intégration des dynamiques de la société civile, des corps intermédiaires, des différents groupements de développement portés par des acteurs autonomes. Et, en sus, une véritable définition de la politique de développement territoriale avec une capacité d‟organisation pour les processus de mise en œuvre pour assurer les modes de transfert idoines au développement. L‟Ambassade du Royaume du Maroc en France a organisé depuis 2014 différentes rencontres et conférences portant sur le thème « du vivre ensemble » qui a fait l‟objet d‟un ouvrage « Mieux vivre ensemble dans des sociétés en mutation, regards croisés sur les sociétés marocaine et française ». En 2017, l‟ambassade a lancé un autre cycle de conférences, toujours en regard croisés, sur le modèle de développement, les territoires et la décentralisation. -
Sans Titre-22
MERCREDI 22 février Attentat de Marrakech. 18e édition du Festival des mu- Casablanca 7 18 Report du procès en siques sacrées de Fès. Un credo: Rabat 4 18 appel >p/04 ré-enchanter le monde >p/10 , battent par la réalisation de parité au sein des institutions élues./MAP pour femmes" est une des associations féministes qui se réseau "Femmes Manifestants du mouvement du 20 février réunis à Casablanca le 3 Le du 20 février réunis à Casablanca le 3 Le Manifestants du mouvement Journal Quotidien d’Information Générale • Edition du mercredi 22 février 2012 • n°1132 • Prix: 0 Dh Égalité: L'ONU appelle le Maroc à mettre en place l'autorité pour la parité > p/03 www.aufaitmaroc.com , société p/05 Illustrationn. Une centaine de per- sonnes occupait encore Attijariwafa bank, /AUFAIT le siège de l'OFPPT à Casablanca, mardi première banque Edito marocaine > p/06 On meurt plus facilement dans nos campagnes e HCP vient de publier une note sur la mortalité au Maroc. Il en ressort claire- ment que la vie à la campagne n’est pas de tout repos. Avec un taux de morta- lité de 7,4 pour mille contre 4,7 pour mille pour le milieu urbain, la probabi- Llité de mourir en milieu rural est 57% plus élevée qu’en milieu urbain. Nos enfants vivent le même calvaire à la campagne. Le taux de mortalité infan- tile (Age inférieur à 5 ans) y est de 4,2 pour mille contre seulement 3,1 pour mille en milieu urbain. De même, on vit plus longtemps en milieu urbain. -
2014 Annual Report
2014 ANNUAL REPORT 0 1 9 4 - 2 0 1 years 4 2014 ANNUAL REPORT 0 1 9 4 - 2 0 1 years 4 This is a particularly important year for Attijariwafa bank as we complete our one hundred and tenth year. We are therefore celebrating more than a century of providing banking and banking- related activities in the interests of our country’s economic and industrial development and the well- being of our fellow citizens. M. Mohamed El Kettani Président Directeur Général Chairman and CEO’S Message ANNUAL REPORT ATTIJARIWAFA BANK 2014 Our Group’s history is inextricably intertwined with With the legacy of two century-old banks, that of the Kingdom of Morocco. Not only does that Attijariwafa bank has constantly sought to diversify make us proud, it constantly inspires us to scale even its business lines to provide its corporate customers greater heights. Attijariwafa bank’s history began when with the most sophisticated payment methods two French banks, Compagnie Algérienne de Crédit and financing products to satisfy their constantly et de Banque (CACB) and Banque Transatlantique, evolving requirements. Our Group is also committed to opened branches in Tangier in 1904 and 1911 meeting the needs of all our fellow citizens, whatever respectively. their socio-economic background. For this reason, In the aftermath of the independence, Banque Attijariwafa bank was the first bank to make the Transatlantique became Banque Commerciale financial inclusion of low-income households one du Maroc (BCM) and, in 1987, emerged as the of its strategic priorities. Attijariwafa bank is proud of Kingdom’s leading private sector bank. -
Liste Des Auditions, Contributions Et Activités De La Commission Spéciale Sur Le Modèle De Développement
Liste des auditions, contributions et activités de la Commission Spéciale sur le Modèle de Développement ANNEXE 3 AVRIL 2021 Liste des auditions, contributions et activités de la Commission Spéciale sur le Modèle de Développement ANNEXE 3 AVRIL 2021 SOMMAIRE PARTIE I - AUDITIONS ET CONTRIBUTIONS ...............................................................7 INSTITUTIONS CONSTITUTIONNELLES .........................................................................9 ACTEURS PUBLICS ......................................................................................................10 PARTIS POLITIQUES ....................................................................................................13 MONDE PROFESSIONNEL ET PARTENAIRES SOCIAUX ...............................................16 TIERS SECTEUR ...........................................................................................................19 AMBASSADEURS ET ACTEURS INTERNATIONAUX ....................................................26 CONFÉRENCES LABELLISÉES .....................................................................................27 ÉCOUTES CITOYENNES ET VISITES DE TERRAIN ......................................................29 Les écoutes citoyennes : 3 formats ...............................................................................29 Table ronde ...............................................................................................................30 Cycle de Rencontres Régionales ..................................................................................30 -
Année 2008.Pdf
COREE -AFRIQUE Jeudi 16 Octobre 2008 ARGUMENTAIRE Forum Corée – Afrique Conférence Inter- sessionaire 2008 Rabat 16 octobre 2008 Dans le cadre de sa politique d’approche de l’Afrique ? L4AMBASSADE SUD-COR2ENNE 0 Rabat ? en collaboration avec l’Institut des Etudes africaines, Université Mohamed V- Souissi organise la Conférence Inter-sessionaire 2008 du Forum Corée – Afrique, le Jeudi 16 octobre 2008, à partir de 14h00 à la salle de conférences de l’Institut. Cette manifestation a pour objectif de consolider les liens de coopération économique et culturelle entre la Corée et les nations africaines. Cette rencontre sera certainement une plateforme de rencontre entre des experts coréens et marocains en la matière ; invités à débattre des thèmes fondamentaux de la nouvelle politique sud-coréenne envers l’Afrique : notamment la construction du réseau Corée-Afrique et la stratégie de la coopération économique Corée-Afrique. Parmi les personnalités à débattre au cours de cette manifestation : Du coté coréen Outre l’allocution d’ouverture de son Excellence l’Ambassadeur de Corée M.Jung-hee µYOO, - Pr. Won-yong SHIN de l’Université Yougan, - M. Jonggeun KIM du Ministère coréen des Affaires Etrangères et du Commerce Extérieur, - Pr. Sang-Cheol LEE de l’Université Sung Kong Hoe, - Du coté marocain - Les allocutions d’ouverture de Monsieur Yahia ABOU EL FARAH, Directeur de l’Institut des Etudes Africaines et S.E. M. Omar HILALE secrétaire Général du Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération seront suivies par les intervention de : - Driss AIT CHEIKH du centre d’Etudes et recherches en Sciences sociales (CERSS) - Pr. Najia AL AMI de l’Université AL Akhawayn - M. -
Morocco and Cannabis Reduction, Containment Or Acceptance
DRUG POLICY BRIEFING | 49 | March 2017 Morocco and Cannabis Reduction, containment or acceptance Tom Blickman1 KEY POINTS • Morocco continues to be the world’s largest producer of cannabis resin (hashish). Over the past 50 years, the Moroccan cannabis growers shown a remarkable resilience to government attempts to eradicate or reduce cannabis cultivation as well as a noteworthy ability to adapt to changing international market conditions. • Since Morocco’s independence the government has practiced a policy of containment regarding cannabis cultivation, allowing no new areas but tacitly allowing those already in production to be maintained. • The rapid increase in illicit cannabis cultivation in the Rif during the last decades, as well as poor soil conservation practices, have taken a heavy toll on the Rif’s already threatened forests and fragile ecosystems. • The unregulated cannabis market in Morocco has negative social consequences. Some 48,000 growers have arrest warrants hanging over their heads, which is a source of corruption and repression. An amnesty and decriminalization could be effective measures to diminish negative social consequences and open the debate about regulation. • Cannabis farmers in Morocco should have access to emerging legally regulated cannabis markets that are gaining ground worldwide. The challenge is to find a sustainable development model that includes cannabis cultivation in Morocco, instead of excluding cannabis and ignoring the realities of more than 50 years of failed attempts to eradicate the only viable -
Corporate Social Responsibility Report 2012
2012 Corporate Social Responsibility Report 2012 Corporate Social Responsibility Report GOVERNANCE, p.12 COMPLIANCE, « Our Group has for over a century been SAFETY conducting banking business with commitment AND QUALITY : and responsibility. » THE FOUNDATIONS OF TRUST Mohamed EL Kettani, Chairman and Chief Executive Officer p.22 SUMMARY SUPPORTING Convinced that one of the major roles of a financial This report broadly outlines Attijariwafa bank’s vision institution is to facilitate and accelerate economic and actions regarding sustainable development. EMPLOYEE and social development, at Attijariwafa bank, Despite this being the 2012 edition of the CSR Report, DEVELOPMENT sustainable development is an issue that we take corporate social responsibility has underpinned the very seriously, backed by strong ethical values, activities of the entire Group for many years. The report commitment, leadership, solidarity and citizenship. summarises the sustainable development challenges facing Attijariwafa bank as well as the initiatives undertaken to date in respect of quality, compliance As a supporter of government and professional ethics programmes, financier of the real in order to establish p.34 CONTRIBUTING TO economy, investor and partner to « Attijariwafa bank’s approach to Corporate a relationship of trust MOROCCAN CIVIL large, medium and small enterprises, Social Responsibility (CSR) is a state of with all stakeholders. our Group has for over a century mind, a collective consciousness, which It also shows how the SOCIETY been conducting banking business goes far beyond a simple set of managerial Group is committed with commitment and responsibility. responsibilities. in its daily actions to BY PROMOTING EDUCATION, » Such responsibility lies in our acting as a responsible ART AND CULTURE ability to help Moroccan society employer.