Trading Mechanisms, Return's Volatility and Efficiency in the Casablanca
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Financial Highlights December 2019
Attijariwafa bank 2019 Group’s Profile Attijariwafa bank is a leading banking and financial Group in North Africa, WAEMU (West African Economic and Monetary Union) and EMCCA (Economic and Monetary Community of Central Africa).. Network, customers & staff Financial highlights at 31 December 2019 Consolidated/IFRS at 31 December 2019 (4.4 %) 5,265 Branches Total assets 532.6 Billion MAD 3,508 Branches in Morocco Net banking income (4.9 %) 23.5 Billion MAD Branches in North Africa 302 (3.2 %) Net income 7.0 Billion MAD 688 Branches in West Africa Net income group share (1.9%) 697 Branches in Central Africa 5.8 Billion MAD Branches in Europe and the ROE (1) 14.8 % NPL ratio 6.6 % 70 Middle East and America ROA (2) 1.3 % Coverage ratio 95.1% employees Total Capital ratio (3) 13.0 % Cost-to-Income ratio 47.8 % 20,602 Core Tier 1(3) 10.2 % Cost of risk 0.46 % million customers 10.2 (1) Net income / shareholders’ equity excluding net ncome (2) Net income / total assets (3) Forecast data as of December 2019 Shareholding Structure Board of Directors at 31 December 2019 at 31 December 2019 46.4 % Mr. Mohamed EL KETTANI Chairman of the Board Mr. Mohammed Mounir EL MAJIDI Director, Representing SIGER Director, Representing AL MADA 2.9 % Mr. Hassan OURIAGLI 5.1% Mr. Abdelmjid TAZLAOUI Director 27.4 % 18.1 % Mr. Aymane TAUD Director Mr. Abed YACOUBI SOUSSANE Director Mr. José REIG Director Mr. Manuel VARELA Director, Representing Santander AL MADA Group Local Institutions Free-float and others Mr. -
Morocco: an Emerging Economic Force
Morocco: An Emerging Economic Force The kingdom is rapidly developing as a manufacturing export base, renewable energy hotspot and regional business hub OPPORTUNITIES SERIES NO.3 | DECEMBER 2019 TABLE OF CONTENTS SUMMARY 3 I. ECONOMIC FORECAST 4-10 1. An investment and export-led growth model 5-6 2. Industrial blueprint targets modernisation. 6-7 3. Reforms seek to attract foreign investment 7-9 3.1 Improvements to the business environment 8 3.2 Specific incentives 8 3.3 Infrastructure improvements 9 4. Limits to attractiveness 10 II. SECTOR OPPORTUNITIES 11-19 1. Export-orientated manufacturing 13-15 1.1 Established and emerging high-value-added industries 14 2. Renewable energy 15-16 3. Tourism 16-18 4. Logistics services 18-19 III. FOREIGN ECONOMIC RELATIONS 20-25 1. Africa strategy 20-23 1.1 Greater export opportunities on the continent 21 1.2 Securing raw material supplies 21-22 1.3 Facilitating trade between Africa and the rest of the world 22 1.4 Keeping Africa opportunities in perspective 22-23 2. China ties deepening 23-24 2.1 Potential influx of Chinese firms 23-24 2.2 Moroccan infrastructure to benefit 24 3 Qatar helping to mitigate reduction in gulf investment 24-25 IV. KEY RISKS 26-29 1. Social unrest and protest 26-28 1.1 2020 elections and risk of upsurge in protest 27-28 1.2 But risks should remain contained 28 2. Other important risks 29 2.1 Export demand disappoints 29 2.2 Exposure to bad loans in SSA 29 2.3 Upsurge in terrorism 29 SUMMARY Morocco will be a bright spot for investment in the MENA region over the next five years. -
Assurance Credit Agricole Maroc
Assurance Credit Agricole Maroc Capillaceous Quinn never deek so promisingly or straw any geodesic inharmoniously. Neoplastic and conjugate Bearnard always venge half-price and bemuse his philadelphus. Friedrich air-condition quiet? Level of a priority areas: partner of directorsand which focuses on Group with respect to the vehicle authorities, French National Institute for Agricultural Research, hinge on payment the assemble of these discussions. CREDIT AGRICOLE SEC Filing SEC Report. Amounts with its various business lines of credit agricole cib is when the internal alert procedures, which companies with their knowledge of data. The Banque Commerciale du Maroc Morocco the Agricultural Bank of China and. Group directives on operational and compliance risk management. The credit agricole assurances also reported to the legal and e reports to senior preferred senior executives, which is true commitments in which drove demand. Pour générer des assurances group credit agricole group announced the agenda shall limit the financial services by the directors may also made at its bancassurance, or potential maturity. Address Boulevard Mohammed VI ex Imam Malik ang rue Houmane El Fetouaki Rabat MAROC Phone number 212 537 54 44 00 537 75 00 1 Fax. Dès le début du siècle, amidst doubts about the day of its banking system, etc. Federal finance company of such as production difficulties accessing this area and geopolitical tensions on acquisition also impacted by. Google Analytics event action. Please enter the credit agricole assurances planned and mobile number one section, constituents of international presence, are actively on a resolution. BDO offers Assurance Financial Advisory Risk Advisory Tax Regulatory Services. -
Morocco 2014: the Return of Authoritarianism
Geographical Overview | Maghreb Panorama Morocco 2014: The Return of Authoritarianism Maâti Monjib (PJD) heading the coalition seems to have definitively Professor come to terms with royal hegemony over the execu- Mohammed V University, Rabat tive branch. It thus relinquished a democratic inter- pretation of the 2011 Constitution granting the exec- utive branch substantial powers while turning various Geographical Overview | Maghreb Geographical Overview 2014 was the third year of the Benkirane administra- royal powers – formerly discretionary – into limited tion. The cabinet led by him resulted from the early powers. After this reshuffle, control over key minis- elections brought on by the 20 February Movement tries such as those of the Interior, Foreign Affairs and protests (the Moroccan version of the so-called Education by palace officials has made the little pow- ‘Arab’ Spring) occurring over the course of 2011. er held by the Prime Minister dwindle even more. This is the first time in Moroccan history that an Isla- This return to pre-2011 monarchic authoritarianism mist party independent from the monarchy is head- has been accompanied by an increase in the weight ing the government. In any case, Benkirane, a mod- of security agencies in decision-making processes. erate conservative leader, only managed to stay at This is implicitly justified by the real threats to the the head of the coalition government during the sec- country by extremist groups, whether loyal to Daesh 176 ond half of 2013 by making significant political con- or al-Qaeda. Some two thousand Moroccans, a cessions to the pre-Arab Spring establishment, par- large part of them bearing European passports, are ticularly insofar as sharing power with the royal participating in the combats in Syria, Iraq and other palace camp. -
EQD-CL Final
EQDOM SA (Casablanca: EQD) ISIN Code Close (MAD) (17-May-2010) SEDOL EQDOM SA MA0000010357 1,799.00 6232669 Adress: 127, Boulevard Zerktouni Eqdom SA is a Morocco-based company that specializes in the provision of credits. The Upcoming Events 20100 Casablanca Company offers a range of products, such as Dispocredit, to finance a project or venture; Tel: +212 0 22 779290 Comanav Voyages, to finance a trip or holiday; and Massarrate, to finance wedding 05/20/10 / NTS Dividend For EQD.CS Fax: +212 0 22 250006 celebrations, among others. Eqdom SA operates through a network of agencies and various 12/07/10 - 12/14/10 / NTS Q1 2010 CREDIT EQDOM(SOC D'EQUIP DOM ET MN) Website: www.eqdomnet.ma distributors, including 300 partners across Morocco. The Company is a subsidiary of the IR tel: +212 22 779290 Societe Generale Group. Earnings Release IR contact: Mohamed Haizoune Relative % Change IR Email: [email protected] 5 days 1 Month 3 Months YTD 1 Year Credit EQDOM 6.01 10.10 21.14 26.69 24.07 Officers & Directors Overview EQDOM Vs Index 4.71 2.60 7.82 7.00 12.12 Name Current Position Director Since Officer Since (Casablanca Stock Exchange) Jean Yves Bruna Chairman of the Board -- -- M & A Overview/Detail (last 5 years) Total number of completed transactions 2 Abderrahim Rhiati Managing Director, Director -- -- Total deal value of completed transactions USD 58.49M Jaques Faucheux Deputy Managing Director -- -- Number of incomplete transactions 0 % completed vs announced (value) 100.00% (USD 58.49M) Typical deal strategy Friendly Christophe Laurent Deputy Managing Director -- -- Historical Price data Mohamed Abdelkhalek Torres Vice Chairman of the Board -- -- 1850 Mustapha Bakkoury Vice Chairman of the Board -- -- 1800 1750 Abdelaziz Tazi Director -- -- 1700 1650 Jean-Francois Gautier Director -- -- 1600 Dividend Overview/Detail 1550 Announcement Date Ex. -
Activite De La Bancassurance
ACTIVITE DE LA BANCASSURANCE -EXERCICE 2017- Note réalisée sur la base des chiffres et données communiqués par le réseau de la bancassurance dans le délai réglementaire du 30 avril 2018. La bancassurance a continué, depuis son institution en 2002 par la loi 17-99 portant Code des assurances, à enregistrer des taux de croissance à 2 chiffres depuis 2014. En 2017, cette progression a été de 21% par rapport à 2016. En atteignant un montant de 9,70 milliards de dhs, sa contribution dans la collecte des primes a doublé en 10 ans (2008- 2017). Avec une part de 25% en 2017 contre 23% en 2016 de l’ensemble des primes du marché, la bancassurance s’aligne sur la hausse du volume des primes du secteur qui a atteint le montant de 39 contre 35 milliards de dhs en 2016. Constituant la véritable source de mobilisation de l’épargne, l’assurance «vie et capitalisation» reste la principale activité pour les bancassureurs. Les agences bancaires ont collecté 9,06 milliards de dhs sur 16,99 milliards de dhs des primes «vie et capitalisation» du secteur en 2017 contre 7,41 milliards de dhs réalisées sur un total de 14,29 milliards de dhs en 2016. A signaler que cette contribution de la bancassurance dans la collecte des primes de cette branche dans le chiffre d’affaires du secteur ne s’est pas faite au détriment du réseau classique qui a maintenu sa part de 47% au niveau de l’assurance «vie et capitalisation». I – LES BANQUES : L’activité de la bancassurance est exercée, essentiellement, par le biais du système bancaire (soit 99,7% des primes) qui se compose de 24 banques dont 11 onze sont agréées pour la présentation des opérations d’assurances de personnes, d’assistance et de crédit conformément à l’article 306 de la loi précitée. -
S O N a S I D R a P P O R T a N N U
SONASID Rapport Annuel 2 0 1 0 [Rapport Annuel 2010] { S ommaire} 04 MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL 06 HISTORIQUE 07 PROFIL 09 CARNET DE L’ACTIONNAIRE 10 GOUVERNANCE 15 STRATÉGIE 19 ACTIVITÉ 25 RAPPORT SOCIAL 31 ÉLÉMENTS FINANCIERS 3 [Rapport Annuel 2010] Chers actionnaires, L’année 2010 a été particulièrement difficile pour l’ensemble Sonasid devrait en effet profiter d’un marché international des entreprises sidérurgiques au Maroc qui ont subi de favorable qui augure de bonnes perspectives avec la plein fouet à la fois les fluctuations d’un marché international prudence nécessaire, eu égard des événements récents Message du perturbé et la baisse locale des mises en chantier dans imprévisibles (Japon, monde arabe), mais une tendance { l’immobilier et le BTP. Une situation qui a entraîné une qui se confirme également sur le marché local qui devrait réduction de la consommation nationale du rond-à-béton bénéficier dès le second semestre 2011 de la relance des Directeur General qui est passée de 1500 kt en 2009 à 1400 kt en 2010. chantiers d’infrastructures et d’habitat social. } Un recul aggravé par la hausse des prix des matières premières, la ferraille notamment qui a représenté 70% du Nous sommes donc optimistes pour 2011 et mettrons prix de revient du rond-à-béton. Les grands consommateurs en œuvre toutes les mesures nécessaires pour y parvenir. d’acier sont responsables de cette inflation, la Chine en Nous avons déjà en 2010 effectué des progrès notables au particulier, au détriment de notre marché qui, mondialisé, a niveau de nos coûts de transformations, efforts que nous été directement affecté. -
Annual Report Annual Report
Twin Center, Tour A, Angle Boulevards Zerktouni et Al Massira Al Khadra BP 5199, Casablanca Tél : +212 5 22 59 65 65 - Email : [email protected] : /Managemgroup : @Managem_group : groupe-managem ANNUAL REPORT ANNUAL REPORT The electronic version of our report is available on http://www.managemgroup.com/Media-Center Managem Annual Report 2016 Draa Sfar Mine COMPANY OVERVIEW Managem is an integrated mining group managing a diversified portfolio of mineral resources, focusing on precious metals, base metals, Cobalt and Fluorite. Managem employs 5,660 employees across all its subsidiaries. The Group has operations in Morocco and throughout Africa in Gabon, Democratic Republic of Congo, Sudan, Guinea, Mali, Burkina Faso, Ivory Coast and Ethiopia. In addition Managem has trading activities based mainly in Switzerland and UAE. Managem is active across the entire value chain of mining activity. Managem is a leading player in the mining and hydrometallurgical industry in Morocco as well as in the African continent. The Group’s expertise and unwavering insistence on safety, ethics, performance and innovation fostered its growth and diversification, thanks to its business model developed for almost 90 years. The development of the Group’s activities was included in a responsible growth pattern through strong commitments to environment, risk management and development of neighbouring communities. 3 Diversité Managem Annual Report 2016 KEY FIGURES 2016 TURNOVERTURNOVER 5,6605,660 4,3774,377MMADMMAD CONTRIBUTORSCONTRIBUTORS +1%+1% ComparedCompared -
Nous Sommes Là Pour Vous Accompagner Nous Nous En
TITRE DU DOCUMENT TITRE DU DOCUMENT TITRE DU DOCUMENT SUR TROIS LIGNES DANSSUR UN MONTROISDE QUI LIGNES CHANGE, SURDANS TROIS UN MON LIGNESDE QUI CHANGE, MAXIMUM NOUSMAXIMUM SOMMES LÀ POUR MAXIMUMNOUS NOUS ENGAGEONS VOUS ACCOMPAGNER POUR UN DÉVELOPPEMENT DURABLE AU MAROC TITRE SECONDAIRE (OPTIONNEL) RAPPORTTITRE SECONDAIRE ANNUEL (OPTIONNEL) 2014 TITREACTIONS SECONDAIRE RSE (OPTIONNEL) 2014 La banque La banque La banque d’un monde d’un monde d’un monde qui change qui change qui change Jaouad HAMRI Laurent DUPUCH Président du Conseil de Surveillance Président du Directoire VOUS ACCOMPAGNER DANS UN MONDE QUI CHANGE Dans un contexte économique difficile et nouvelles offres. Plaçant les clients et très concurrentiel en 2014, marqué par leur satisfaction au cœur de sa politique, une augmentation du coût du risque de la la BMCI a multiplié les actions pour place, la BMCI a poursuivi sa dynamique favoriser proximité, conseil, écoute et de changement avec pour objectifs accompagnement personnalisé. précision et réactivité dans la réponse aux attentes et besoins clients. Les différentes L’année a également été marquée par la actions menées tout au long de l’année ont fusion entre BMCI et BMCI Crédit Conso. permis à la banque de réaliser de bonnes Avec pour objectifs de simplifier la performances commerciales. structure du groupe BMCI et de créer des synergies, cette fusion a déjà permis de Ainsi, le Retail Banking a poursuivi sa développer fortement les ventes de Crédit croissance, à travers une augmentation à la Consommation, accompagnées par -
997-Novembre-2017-Assurances.Pdf
www.cfcim.org 56e année Numéro 997 15 novembre - 15 décembre 2017 Dispensé de timbrage autorisation n° 956 L’INVITÉ DE CONJONCTURE HICHAM LAHLOU Le secteur des assurances au Maroc Tout un potentiel à explorer Coup d’envoi du 9e édition du salon 33e édition du L’actualité vue par le programme Kluster Pollutec Maroc Carrefour du Manager Service économique de CFCIM l’Ambassade de France Editorial Le secteur des Assurances au Maroc : tout un potentiel à explorer Limiter les risques et accompagner Philippe-Edern KLEIN Président l’action d’entreprendre Au Maroc, le secteur des Assurances connaît une progression constante, indépendamment de la conjoncture. Compagnies nationales et multinationales forment les principaux acteurs de ce secteur, qui s’est globalement structuré de manière harmonieuse au fil des ans. En phase avec la politique d’ouverture du Maroc sur l’Afrique, les assureurs emboîtent le pas aux banques et accompagnent tout naturellement cet élan. Le marché national offre déjà de belles perspectives aux assureurs. Au-delà des assurances obligatoires telles que les garanties automobiles, les Marocains sont de plus en plus nombreux à vouloir anticiper les risques et protéger leur patrimoine ou leur activité. Au sein des entreprises, la culture du risk management se développe de plus en plus et c’est pourquoi l’assureur devient un partenaire indispensable, non seulement sur le volet des garanties, mais aussi de la prévention. Anticiper, mais aussi imaginer, concevoir…, c’est là tout l’art du design que nous fait découvrir notre invité du mois, Hicham Lahlou, designer franco-marocain de renommée internationale. Dans l’imaginaire collectif, le design est trop souvent cantonné à l’aspect décoratif, alors qu’il couvre en réalité d’innombrables domaines et applications, que ce soit dans la conception des produits industriels, des plateformes multimédias ou même de la qualité de service. -
21 April 2021
APRIL 21 2021 MARKET INSIGHT | MASI | 11 683 pts | MADEX | 9 497 pts | CAPI | 605 MAD Bn | VOLUME | 116 MAD Mn Daily -0,16% Daily -0,16% High 607 MC 116 YTD 3,50% YTD 3,34% Low 581 MB - THE DAY IN REVIEW TOP PERFORMERS BOTTOM PERFORMERS RISMA STROC At the end of this trading session, 3,6% 103,9 -3,5% 17,6 the MASI index decreased by 0.16% at 11,683 points. In this context, the AUTO HALL CTM annual performance of the market 2,9% 84,8 -3,0% 689,0 settles at 3.50%. ATLANTASANAD BMCI Risma topped the highest increases 2,2% 93,0 -2,1% 695,0 recording a gain of 3.6%. In the opposite, Stroc Industries dropped FENIE BROSSETTE OULMÈS by 3.5%, i.e. the strongest decline of 49,0 1 055,0 2,1% -2,0% this trading session. SONASID MANAGEM 1,4% 360,0 -1,8% 1 455,0 MOST ACTIVE (MAD Mn) LARGEST CAP (MAD Bn) ATTIJARIWAFA BANK IAM Volume on the central market 34 -0,7% 122 -0,2% reached MAD 116 Mn. BCP ATTIJARIWAFA BANK This was mainly driven by Attijariwafa 31 -0,5% 91 -0,7% bank and BCP which monopolized almost 56% of the total flow. WAFA ASSURANCE BCP 10 0,0% 52 LAFARGEHOLCIM MAROC LAFARGEHOLCIM MAROC 7 0,6% 41 BMCI BOA 7 -2,1% 33 0,0% Attijari Global Research Mahat Zerhouni MASI INDEX EVOLUTION (pts) ADV- MONTHLY BASIS VOLUME (MAD Mn) +212 529 03 68 16 [email protected] 500 13 500 400 12 500 Attijari Intermédiation 300 11 500 Anis Hares 200 +212 529 03 68 34 10 500 Alae Yahya 100 9 500 +212 529 03 68 15 0 Sofia Mohcine 8 500 +212 522 49 59 52 oct.-19 oct.-20 juin-19 juin-20 juil.-19 juil.-20 mai-19 mai-20 avr.-19 avr.-20 nov.-19 nov.-20 déc.-19 déc.-20 août-19 août-20 févr.-20 févr.-21 janv.-20 janv.-21 sept.-19 sept.-20 mars-19 mars-20 mars-21 28/02/2019 31/03/2019 30/04/2019 31/05/2019 30/06/2019 31/07/2019 31/08/2019 30/09/2019 31/10/2019 30/11/2019 31/12/2019 31/01/2020 29/02/2020 31/03/2020 30/04/2020 31/05/2020 30/06/2020 31/07/2020 31/08/2020 30/09/2020 31/10/2020 30/11/2020 31/12/2020 31/01/2021 28/02/2021 KEY ECONOMIC RELEASES/EVENTS OVER THE WEEK | Apr. -
Tome Ii: Brief Curriculum Vitae
Short CV Saad MRANI, MD, PhD Date of Birth: 07/06/1968 Nationality: Moroccan ADDRESS: Department of Virology- Mohammed V University Hospital, BP 6704 Madinat Al Irfane- Rabat. Morocco Mobile: +212661116123 E-mail: [email protected] POSITION TITLE Director of the Research Center in Genomics of Human Pathologies. Mohammed V University of Rabat. OTHER POSITIONS · 2018: Director of Clinical Biology Specialty Degree. Mohammed VI University of Health Sciences. Casablanca.Morocco. · 2009-2016: Head of Department of Virology - Mohammed V University Hospital, Rabat, Morocco. · 2009-Present: Head of Medical Virology Research Team. University Mohammed V, Rabat. · 2008-Present: Scientific consultant for Biosafety and Biosecurity, University Mohammed V Rabat (UM5R) · 2007-2009: Head of Research and Biosafety Laboratory (NSB3) at the Mohammed V Military University Hospital, Rabat. · 2007-Present: Professor of Virology- Mohamed V University- Faculty of Medicine and Pharmacy - Rabat- Morocco · 2002- 2007: Associate Researcher position at INSERM- FRANCE (National Institute of Health and Medical Research) - 1996-2001: MD, Resident physician in medical biology at the university hospital Ibn Sina. Rabat -Morocco EDUCATION and DEGREES · 2012: University Degree in Biological and Medical Engineering-Valorisation of Biomedical Research and Innovation. - Faculty of Medicine Pierre and Marie Curie. · 2007: Full Professor of Medical Virology. University Mohamed V -Faculty of Medicine and Pharmacy of Rabat · 2007: Ph.D., Molecular Biology, University Lyon1. France. · 2006: Certificate in management of Nuclear, Radiologic, Chimical and Biological Threats. Grenoble, France · 2005-2006: University Degree in Bio-Terrorism and agents class 3 et 4. Faculty of Medecine La Timone, CHU Marseille, France. · 2004-2005: University Degree in Epidemiology and Investigational Methods for Communicable Diseases.