Sporveien Presenterer CAF – Oslos Nye Trikkeleverandør

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Sporveien Presenterer CAF – Oslos Nye Trikkeleverandør fra venstre: Andrés Arizcorreta, styreformann og adm dir i CAF, byråd for miljø og samferdsel Lan Marie Nguyen Berg, Sporveissjef Cato Hellesjø og byrådsleder Raymond Johansen i Oslo rådhus i dag 22-11-2018 14:22 CET Tidenes trikkesatsing i Norge: Sporveien presenterer CAF – Oslos nye trikkeleverandør Trikketilbudet i hovedstaden skal fornyes ved kjøp av 87 nye, moderne trikker. Den spanske leverandøren CAF har fått i oppdrag å levere de nye trikkene og i dag ble CAF ønsket velkommen til hovedstaden. «Arbeidet med trikkeanskaffelsen er godt i rute og Sporveien ser frem til det videre samarbeidet med CAF. Vi gleder oss til å ta imot de første trikkene for testkjøring i 2020 og 2021,» sier konsernsjef Cato Hellesjø i Sporveien. Oslo kommune og Sporveien AS gjennomfører Trikkeprogrammet, en storstilt satsing på trikk i hovedstaden. De 87 nye trikkene til Oslo skal leveres i perioden fra 2020 til 2024. Sporveien leder Trikkeprogrammet og samarbeider nært med Bymiljøetaten, Ruter og Oslo Vognselskap om de ulike delene av programmet. Sporveien har inngått kontrakt med den spanske leverandøren CAF, Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles SA, om leveransen av de nye trikkene. Offentliggjøringen av kontraktstildelingen fant sted i Sporveiens vognhall på Grefsen i Oslo 11. juni i år. «Etter at kontrakten om leveransen nå er inngått, går anskaffelsen av nye trikker til hovedstaden inn i en ny fase – gjennomføringsfasen. Dette innebærer en ettårig design- og prosjekteringsfase der det skal gjøres tilpasninger på enkelte deler av interiøret og de tekniske løsningene. Når denne fasen er ferdig, følger en produksjon- og testfase hos leverandøren inntil serieproduksjonen starter,» sier Sporveissjef Cato Hellesjø. I 2020 kommer de to første trikkene til Oslo som skal testes og evalueres. Deretter begynner serieproduksjonen og en gradvis innfasing av nye trikker frem til 2024. Parallelt med innfasing av nye trikker, vil dagens trikker, SL79 og SL95, fases ut. Tidenes satsing på trikk Anskaffelsen av de nye trikkene til Oslo betyr tidenes satsing på trikk i Norge. Trikken har høy kapasitet, noe som gjør den til en vinner i overflatetrafikken. I årene fremover er det estimert en betydelig befolkningsvekst i Oslo, noe som understreker behovet for kollektivløsninger med plass til et stort antall reisende. «Med de 87 nye trikkene blir det mulig å frakte om lag 100 millioner årlige reisende. Dette blir et viktig bidrag i Sporveiens arbeid med å utvikle og forbedre kollektivtilbudet i Oslo,» sier Sporveissjef Cato Hellesjø. Velutprøvd standardtrikk for Oslo Et mål for trikkeanskaffelsen har vært å anskaffe en velutprøvd trikk tilpasset Oslos forhold. De nye trikkene som kommer til Oslo er 3. generasjon Urbos 100 – som i Oslo har fått navnet SL18. Urbos 100 er en trikketype som allerede er testet, innført og tatt i bruk i flere store byer over hele verden. «CAF har med sitt velutprøvde vognkonsept truffet godt på kravene i målbildet for trikkeanskaffelsen. Tilbudet scoret høyest på teknisk løsning og var best på pris, sammenlignet med de andre tilbyderne. I tillegg er den valgte trikken både moderne og effektiv i møte med passasjerene,» sier Sporveissjef Cato Hellesjø. CAF på sin side gleder seg over å vise Oslos befolkning hva slags trikk de har tilbudt og ser frem til det videre samarbeidet med Sporveien: «CAF har over 100 års erfaring innen jernbanesektoren og tilbyr et bredt spekter av produkter. CAFs egen teknologi, sammen med en kontinuerlig forbedring av våre produkter og prosesser, er to viktige suksesskriterier for en god leveranse av nye trikker til Oslo. Vi er veldig glade for å levere SL18-trikker til Sporveien og Oslo,» sier Andrés Arizcorreta, styreformann og administrerende direktør i CAF. – Alle elsker trikken! Trikken er utslippsfri og transporteffektiv. I tillegg er trikken meget godt likt av de reisende. En undersøkelse som ble utført av Kantar/TNS for Sporveien i juni i år, viser at åtte av ti innbyggere i Oslo vil at Oslo skal være en trikkeby. Ett tusen mennesker ble intervjuet i undersøkelsen og ble spurt om hvilket forhold de har til trikken. 78 prosent av de spurte svarte at de mener det er positivt at Oslo er en trikkeby, mens kun 7 prosent sier de er negative. Fakta om CAF CAF, Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles SA, er en spansk leverandør av skinnegående materiell til trikk, tog og t-bane over hele verden. Trikketypen Urbos 100 er allerede levert til byer som Freiburg, Budapest, Edinburgh og Birmingham. CAF har også blitt tildelt kontrakter for leveranser av Urbos 100 til byer som Amsterdam, Newcastle, Utrecht og Antwerpen. Bedre plass for alle og universell utforming De nye trikkene blir 100 prosent lavgulvtrikker med universell utforming som gir enkel av- og påstigning for ulike brukergrupper. Det blir god plass om bord til alt fra barnevogner til rullestoler. Trikkene får bedre kapasitet enn de gamle trikkene, for å møte det økende antall reisende i årene fremover. Passasjerkapasitet på de nye trikkene er 220 plasser. «De nye trikkene er velutprøvde, funksjonelle og pålitelige og har et moderne grensesnitt mot publikum. Tradisjonen tro vil de få navn etter året de blir bestilt, og det betyr at disse vil hete SL 18. Med de 87 nye trikkene blir det mulig å frakte om lag 100 millioner årlige reisende.Dette blir et viktig bidrag i Sporveiens arbeid med å utvikle og forbedre kollektivtilbudet i Oslo», sier Sporveissjef Cato Hellesjø. Tall og fakta Dagens trikkeflåte i Oslo består i dag av 72 trikker fra to ulike leverandører. Det er 40 trikker av typen SL79 og 32 trikker av typen SL95. I 2017 reiste 51 millioner med trikken. De 87 nye trikkene gir økt kapasitet for å møte forventet passasjervekst i årene som kommer. Alle nye trikker er planlagt levert i årene 2021 til og med 2024. De nye trikkene vil være 34,16 meter lange. Ved ferdig leveranse vil det være 15 flere trikker enn i dag. De nye trikkene vil samlet være omtrent 3 kilometer (2972 meter) lange, parkert etter hverandre, noe som er drøye 1 kilometer (1029 meter) lengre enn dagens trikkeflåte (1943 meter). Den valgte trikken Urbos 100 veier totalt 42,7 tonn. Dette er betydelig lavere enn dagens SL95. Prosjektet har en styringsramme (P50) på 3 725 mill. kroner og kostnadsramme (P85) på 4 145 mill. kroner. Kontraktsverdi ligger godt innenfor styringsrammen. Første trikk i 2020 Etter at kontraktsigneringen nå er gjennomført går man inn i en design- og prosjekteringsfase. Videre følger en produksjon- og testfase hos leverandøren. I 2020 kommer to trikker til Oslo som skal testes og evalueres. Deretter begynner serieproduksjonen og en gradvis innfasing av nye trikker frem til 2024. Parallelt med innfasing av nye trikker, vil dagens trikker, SL79 og SL95, fases ut. Del av Trikkeprogrammet Arbeidet med anskaffelsen av nye trikker er organisert gjennom Trikkeprogrammet. Programmet omfatter i tillegg oppgradering av infrastruktur og utvikling av baser på Grefsen og Holtet (parkering og vedlikehold). Oslo kommune har gitt Sporveien AS ansvaret for å lede Trikkeprogrammet og Sporveien samarbeider med Bymiljøetaten i Oslo kommune og selskapene Ruter AS og Oslo Vognselskap AS om gjennomføringen. Enkelte infrastrukturprosjekter gjennomføres også i samarbeid med Vann- og avløpsetaten i Oslo kommune. Les mer om Trikkeprogrammet og nye trikker til Oslo på Fremtidensbyreise.no Fakta om Trikkeprogrammet • I 2013 setter Oslo kommune i gang Trikkeprogrammet. • I 2015 vedtar bystyret i Oslo at trikketilbudet i hovedstaden skal fornyes ved kjøp av nye trikker og opprustning av Oslos gater. I tillegg må mange gamle vann- og avløpsrør byttes ut. • I 2015 får Sporveien hovedansvaret for Trikkeprogrammet av byrådet i Oslo, og i dag er Sporveien overordnet ansvarlig for gjennomføringen – i samarbeid med Bymiljøetaten, Ruter og Oslo Vognselskap. • Trikkeprogrammet er Sporveiens investeringsprogram for trikk og omfatter innkjøp av 87 nye trikker, oppgradering av infrastruktur og trikkeskinner og utvikling av trikkebaser (garasje, verksted og vaskeanlegg). • Målet med Trikkeprogrammet er å gi hovedstaden et attraktivt, robust og kostnadseffektivt trikketilbud. • De nye trikkene vil være standardtrikker med en vel utprøvd teknologi tilpasset Oslos forhold. • Som del av Trikkeprogrammet i Oslo ligger det en plan for infrastrukturoppgraderinger som tar utgangspunkt i at Sporveien, Bymiljøetaten og Vann- og avløpsetaten koordinerer og samkjører sine respektive oppgraderingsplaner. • De nye trikkene er planlagt levert for testing i Oslo fra og med 2020. • Målet er at alle nye trikker skal være på plass i Oslos gater i løpet av 2024. Sporveien er Norges største leverandør av kollektivtransport målt i antall reiser. I datterselskapene Sporveien Trikken, Sporveien T-banen og Unibuss ble det i 2017 gjennomført om lag 267 millioner enkeltreiser. Konsernet har om lag 3700 ansatte og omsetter årlig for 4,7 milliarder kroner. Sporveien eier, utvikler og forvalter infrastrukturen knyttet til T-bane og trikk - det vil si skinner, stasjoner, tuneller, baser, bygninger og signalanlegg. Konsernet har også et helhetlig ansvar for driften av kollektivtrafikken, inkludert vedlikehold og oppgraderinger av vogner, skinner og annen infrastruktur. Sporveieneier i tillegg datterselskapene Bussanlegg og Sporveien Media. Sporveien er 100 prosent eid av Oslo kommune. Sporveien skal bidra aktivt til at Oslo har et fremtidsrettet, sikkert og miljøvennlig kollektivtilbud som ivaretar innbyggernes mobilitetsbehov. Vi skal bidra til å forvalte ressursene i kollektivsystemet slik at samfunnet får mest mulig kollektivtrafikk for pengene. Hovedkontoret ligger i moderne lokaler på Tøyen i Oslo. Kontaktpersoner Tone S. Tuhus kommunikasjon prosjekter Utbygging og infrastruktur [email protected] +47 916 46 284 Torgeir Kristiansen Konserndirektør kommunikasjon Kommunikasjon, marked og samfunnsansvar. [email protected] +47 901 27 909.
Recommended publications
  • Samlet Plan for Oppgradering Av Trikkeinfrastruktur
    SAMLET PLAN FOR OPPGRADERING AV TRIKKEINFRASTRUKTUR RAPPORT /// APRIL 2013 KONSULENT Plan Urban Storgata 8 0155 Oslo www.planurban.no Forside Toveis trikk i Prinsens gate. Illustrasjon: Placebo Effects for Ruter. FORORD For å bedre kunne utnytte trikkens potensial som et kapasitetssterkt transportmiddel med god tilpasning til bymiljøet, er det nødvendig med fornyelse av vognparken sammen med en utvikling av trikkenettet gjennom egne traseer og bedre prioritet. Dagens infrastruktur for trikk har et stort oppgraderingsbehov. Samtidig er det behov for oppgradering og tilrettelegging for annen trafikk i tillegg til generelle tiltak for opprusting av det kommunale vei- og gatenettet. Byrådsavdeling for miljø og samferdsel har derfor bedt om at det utarbeides en samlet plan for oppgradering av trikkeinfrastruktur og tiltak for tilrettelegging for annen trafikk. Arbeidet med samlet plan for oppgradering av trikkeinfrastruktur er gjennomført i flere grupper med representanter fra Bymiljøetaten, Kollektivtransportproduksjon AS, Oslopakke 3- sekretariatet, Oslo vognselskap, Oslotrikken, Ruter og Statens vegvesen Region øst. Denne rapporten dokumenterer resultatene fra arbeidet, i tillegg til å presentere relevant grunnlags- informasjon. Rapporten er utarbeidet av Plan Urban. Prosjektet er et samarbeid mellom Bymiljøetaten og Kollektivtransportproduksjon. Prosjektleder har vært Kajsa Wiull-Gundersen hos Bymiljøetaten. Ivar Kufås har vært oppdragsleder for Plan Urban. Oslo kommune Bymiljøetaten Oslo, 22. april 2013 SIDE 3 INNHOLD 1 /// INNLEDNING
    [Show full text]
  • Distance Attenuation of Tram Noise in Open Urban Areas
    Distance Attenuation of Tram Noise in Open Urban Areas Master of Science Thesis in Acoustics EMIL REGNSTRÖM MATTIAS WILLIG Chalmers University of Technology Department of Architecture and Civil Engineering Gothenburg, Sweden, 09 2018 Master’s thesis BOMX02-18-7 Distance Attenuation of Tram Noise in Open Urban Areas EMIL REGNSTRÖM and MATTIAS WILLIG Department of Architecture and Civil Engineering Division of Applied Acoustics Chalmers University of Technology Gothenburg, Sweden 2018 Distance Attenuation of Tram Noise in Open Urban Areas EMIL REGNSTRÖM and MATTIAS WILLIG © EMIL REGNSTRÖM and MATTIAS WILLIG, 09 2018. Supervisor: Sigmund Olafsen, Brekke & Strand Supervisor: Jens Forssén, Department of Architecture and Civil Engineering Examiner: Jens Forssén, Department of Architecture and Civil Engineering Master’s Thesis BOMX02-18-7 Chalmers University of Technology Department of Architecture and Civil Engineering SE-412 96 Gothenburg Telephone +46 (0)31-772 1000 Cover: Picture of a tram, originator unknown, Creative Commons, CC0 Typeset in LATEX Department of Architecture and Civil Engineering Gothenburg, Sweden, 09 2018 Distance Attenuation of Tram Noise in Open Urban Areas EMIL REGNSTRÖM and MATTIAS WILLIG Division of Applied Acoustics Department of Architecture and Civil Engineering Chalmers University of Technology Abstract The aim of this work was to investigate how the rate of the sound attenuation from a tram changes over distance in an open city environment, and to get a better general understanding of the tram as a sound source. By setting up an array of microphones with an internal distance of approximately 8 meters, perpendicular to the tram tracks, measurements were carried out at three different locations in Oslo as well as two in Gothenburg, and the sound attenuation was analyzed for a total of five different tram types.
    [Show full text]
  • Delprosjekt 4 I Oslo Sporveiers Sikkerhetsprosjekt
    RF – Rogalandsforskning. http://www.rf.no Ove Njå og Tor Bjarne Olsson Når alt går på skinner...Trikk og myke trafikanter i Oslo Rapport RF – 2002/233 Prosjektnummer: RF-7201874 Prosjektets tittel: Kollisjonsfare mellom trikk og myke trafikanter Kvalitetssikrer: Sverre Nesvåg Oppdragsgiver: Oslo Sporveier Gradering: Konfidensiell (åpen fra: 12. sept. 2004) © Kopiering kun tillatt etter avtale med RF eller oppdragsgiver RF - Rogalandsforskning er sertifisert etter et kvalitetssystem basert på NS - EN ISO 9001 RF – Rogalandsforskning. http://www.rf.no Resymé Dødsulykken på Holbergs plass 16. januar 2001 var en hendelse som fikk enorme dimensjoner i media. Oslo Sporveier responderte med full beklagelse og stilte seg ydmyk for store deler av kritikken. Oslo Sporveier iverksatte konkrete strakstiltak (utbedring av dører, SM 91 - ”svensketrikken” - ble redusert til en vogn og alle SM 91 ble gjennomgått sikkerhetsmessig), og flere langsiktige tiltak ble planlagt. Et av de langsiktige tiltakene er en fullstendig gjennomgang av Sporvognsdivisjonens aktivitet med hensyn på sikkerhet. Prosjektet som omhandles i denne rapporten er delprosjekt 4 i Oslo Sporveiers sikkerhetsprosjekt. Målet med forsknings- og utviklingsprosjektet har vært å studere risiko for kollisjoner mellom sporvognsmateriellet til Oslo Sporveier og myke trafikanter, herunder fotgjengere og syklister. Konsekvenser av påkjørsler varierer fra ubetydelig skade til død. Prosjektets mål er å gi beslutningsstøtte til AS Oslo Sporveier slik at det blir mulig å iverksette tiltak som kan redusere hyppighet av sammenstøt mellom trikk og myke trafikanter, og tiltak som kan redusere skadeomfanget av sammenstøt dersom det skulle inntreffe. Vi har innhentet informasjon ved hjelp av tre ulike teknikker: 1) Gjennomgang av eksisterende statistisk datamateriale, 2) intervjuer med ansatte og ledere og 3) ved observasjon av forholdene knyttet til trikkefremføringen i Oslo.
    [Show full text]
  • Årsrapport 2018
    1 ÅRSRAPPORT 201 8 OSLO VOGNSELSKAP 3 ÅRSRAPPORT 2018 Innhold 1 2 3 4 VELKOMMEN OM BORD 8 VÅRE RESULTATER 16 VÅR VISJON 4 Dette er Oslo Vogn selskap 10 Store verdier med 18 Fremtidens byreise solid forvaltning 6 Nøkkeltall 20 En vognpark i verdens­ 12 Langsiktighet er klasse i 2024 bærekraft 14 Hvordan virker vognleie­ modellen 4 5 6 22 VÅRT ANSVAR 30 VÅR FORVALTNING 40 ÅRSBERETNING OG 24 Sirkulær trikk 32 Med kunden i fokus REG NSKAP 26 Sirkulær økonomi 34 Vi klarte det! 41 Styrets beretning 27 Gjenvinnbare t­bane­ 36 Lenge leve t­banen! 49 Regnskap vogner 38 Innovasjoner til 62 Revisjonsberetning 28 100% kundens beste 39 Vi har aldri kjørt mer! Årsrapporten 2018 er utarbeidet av Oslo Vognselskap AS. Design: Fete typer + Savant. Forside, side 2 og baksidefoto: Shutterstock. Utgitt april 2019. Trykk: RK Grafisk. Opplag: 200. Rapporten er trykt på miljøvennlig papir. OSLO VOGNSELSKAP VELKOMMEN OM BORD 4 VELKOMMEN VELKOMMEN OM BORD 1 Dette er Oslo Vognselskap slo Vognselskap er en profesjonell Selskapet er en kompetanseorganisasjon istedenfor at kjøp av vogner blir en ufor- Oeier av de vognene som Oslo for effektiv forvaltning og fornyelse av holdsmessig stor investering visse år. trenger for å frakte t-banens og trikkens vognparken. Vår kompetanse skal bidra Denne modellen har gitt en oppdatert, kunder på en kundevennlig, effektiv og til riktige beslutninger hos våre eiere og moderne vognpark til glede for byens miljøvennlig måte. hos våre samarbeidspartnere i kollektiv- stadig flere kollektivreisende. trafikkfamilien. Våre kjerneoppgaver er å anskaffe, finan- Oslo Vognselskap ble etablert 27. sep- siere, leie ut og forvalte t-banevogner og Hensikten med Oslo Vognselskap tember 2006 og er 100 prosent eid av trikker til bruk i Osloregionen.
    [Show full text]
  • Kollektivtrafikk for Fremtiden
    ÅRSRAPPORT 2012 KOLLEKTIVTRAFIKK FOR FREMTIDEN 2012 Best 2015 2013 2014 STRATEGISK AMBISJON KTP skal være den beste leverandøren av kollektivtrafikk innen utgangen av 2015. INNHOLD 1 Forside 2 Om Kollektivtransportproduksjon AS 3 Konsernsjefen har ordet 4 Konsernledelsen OM KOLLEKTIVTRANSPORTPRODUKSJON AS 5 Roller i kollektivtrafikken 6 Høydepunkter 2012 Kollektivtransportproduksjon AS (KTP) er 7 Nøkkeltall Norges største leverandør av kollektivtrans­ port målt i antall reiser, og skal være en 8 Store projekter i året som gikk foretrukken leverandør av sikker, effektiv 10 Datterselskaper og kvalitativt god kollektivtrafikk. I datter­ selskapene ­Unibuss AS, Oslotrikken AS og Oslo 13 En organisasjon i utvikling ­T-banedrift AS ble det i 2012 gjennom ført 16 KTP og omgivelsene 209,8 millioner enkeltreiser, og hele kon sernet omsatte samlet for 3,3 milliarder kroner. Årets 18 Best 2015 – KTPs strategiske målsetning resultat ble et overskudd før skatt på 27,5 20 Eierstyre og selskapsledelse millioner kroner. KTP er 100 prosent eid av Oslo kommune. 23 Årsberetning Året 2012 ble ett av de mest utfordrende, spennende og suksessrike i KTPs historie. 31 Styret Antallet reisende med T-bane, trikk og buss 32 Konsernregnskap øker betydelig og det stilles stadig strengere 33 Resultatregnskap krav til effektivitet og kvalitet fra både eiere og kunder. Trafikkøkningen skyldes ikke bare 34 Balanse at byens befolkning øker, men også at lever­ 36 Noter ansen av T-banetog, trikker og busser holder et kvalitets­ og punktlighetsnivå som kundene 48 Kontantstrømoppstilling verdsetter og i stadig større grad tar i bruk. 49 Revisjonsbevis Antall enkeltreiser (mill.) Kundetilfredshet 2012 209,8 199,6 90,33% 2011 2012 Konsernsjefen har ordet På SPORET AV FREMTIDEN Kollektivtransportproduksjon AS (KTP) er Norges største leverandør av kollektivtransport målt i antall reiser, og vi har lagt ut på en spennende reise der vi skal utvikle et fremtidsrettet, moderne og slagkraftig konsern.
    [Show full text]
  • Årsrapport 2017
    Årsrapport 2017 2007 – 2017 2007 Ruter AS stiftes etter fusjon mellom Sporveiens bestillerselskap og SL. T-bane Ruter 10 år Ruter By Ruter er 10 år i år. Derfor er temafargen på denne årsrapporten rød, hovedfargen for Ruters visuelle identitet. Tusen takk Ruter Region til deg som har reist med oss siden starten og til alle som kommer til. Hipp hurra! Trikk Båt FOTO: Iver Gjendem / Bonanza AS 2008 Ruter får sin visuelle identitet, som nettverkssymbolet og den karakteristiske rødfargen. Kjære leser, Tenk at Ruter allerede er blitt 10 år, og tenk på alt vi har fått til på den lille lange tiden! Dette har vi forsøkt å visualisere med en tidslinje gjennom hele årsrapporten, med små og store hendelser fra de siste 10 årene. I forbindelse med 10-års jubiléet har vi tatt et tilbakeblikk på Ruters forhistorie. Veien mot et felles kollektivtrafikkselskap i Oslo og Akershus vil du kunne lese om i årets temakapittel - kapittel 5. I denne årsrapporten vil du finne informasjon om kollektiv- trafikken i Oslo og Akershus. Du kan gå i dybden på virksomheten, markedet og aktiviteter gjennom året i kapittel 6, og du har mulighet til å gjøre et dypdykk i nøkkeltallene for vår region i kapittel 3. Vi er takknemlige for den fantastiske reisen vi har foretatt sammen med våre eiere, operatører, leverandører, samarbeidspartnere, ansatte og kunder de siste 10 årene. Vi har benyttet sjansen til å snakke med noen av dem for å høre hva de tenker om oss og kollektivtilbudet i deres region. Vi håper du finner både relevant og interessant lesning i årets rapport, og ønsker deg en riktig god reise! Bernt Reitan Jenssen Adm.
    [Show full text]
  • «Vi Leverer Metro- Og Sporvogner Som Oslo Er Stolt Av!»
    «Vi leverer metro- og sporvogner som Oslo er stolt av!» ÅRSRAPPORT 2014 INNHOLD Nøkkeltall 3 Samfunnsoppdraget 4 Visjon og verdier 6 Forretningsidé og pengestrømmer 8 Organisering og fokusområder 10 Strategiske hovedmål 12 Administrerende direktør 14 Aktuelt 18 Eierstyring og selskapsledelse 26 Styrets beretning 28 Regnskap og noter 34 Revisors beretning 48 2 Oslo Vognselskap AS Årsrapport 2014 DRIFTSRESULTAT ANTALL TRIKKER ANTALL T-BANEVOGNER 70mill 72 345 ANTALL ANSATTE BALANSEVERDIER VOGNANSKAFFELSESFOND 54 mrd 7 5, 378mill Konsept, design og produksjon: Signatur AS • Foto: Olav Heggø, FotoVisjon AS 3 Oslo Vognselskap ble opprettet med bakgrunn i det betydelige etterslepet i vedlikehold og reinvesteringer i materiell, som ble konstatert ved årtusenskiftet. Bystyret ønsket å etablere en selvstendig organisasjon med direkte ansvar for forvaltningen av Oslo kommunes omfattende investeringer i rullende materiell og sikre at evnen til å fornye materiellet ble opprettholdt. Byrådet i sak 166/13. Samfunnsoppdraget Reis tilbake til årtusenskiftet og se for deg situasjonen i Oslos kollektiv trafikk. T-banen var preget av gamle og nedslitte vogner, noen så gamle som 40 år. Dårlig vedlikeholdte vogner og infrastruktur skapte betydelige problemer i trafikk avviklingen. Avisene var fulle av negative historier og publikum var ikke fornøyde. De følte seg heller ikke trygge. Og det fantes ikke penger til å fornye vognparken. Innhentingen av et etterslep på nesten skulle oppstå igjen og sørge for at av kollektivtrafikken som ble vedtatt to milliarder kroner ble en av de viktigste verdiene ble forvaltet på en god måte av Oslo bystyre i 2006, nettopp for å politiske oppgavene. Takket være slik at det nyinnkjøpte materiellet skape tydeligere roller og ansvar.
    [Show full text]
  • ÅRSRAPPORT Oslo Vognselskap 10 År I 2016: Grønn, Grenseløs Fremtid
    T-banevogner og trikker som Oslo er stolt av 2016 ÅRSRAPPORT Oslo Vognselskap 10 år i 2016: Grønn, grenseløs fremtid Den 27. september 2016 fylte Oslo Vogn- Konferansen var et nyttig samlingspunkt for alle som er en del av kollektivtrafikkfamilien, der det ble delt gode idéer og visjoner selskap ti år. For å feire jubileet inviterte for fremtidens miljøvennlige transport. vi til en fagkonferanse med deltakelse fra politikere, fagpersoner og andre kollektiv- Tegnekonkurranse I anledning jubileet inviterte Oslo Vognselskap til en tegnekon- interesserte fra inn- og utland. kurranse for alle tiåringer i Oslo. Bidragene vi fikk viser tydelig at fremtidens kollektivreisende er opptatt av at vi skal ha miljø- På konferansen diskuterte vi hvordan vi kan skape en fremtid vennlig kollektivtransport. Tegningene viser transport som går hvor innbyggerne i Osloregionen enkelt kan reise på tvers av på solcellepaneler, vannkraft, pedalkraft, magnetisme, biogass kommune- og fylkesgrenser – på en mest mulig miljøvennlig måte. og vindkraft. Det var til og med hamster- og skilpaddedrevne transportmidler og en trikk som gikk på prating. Samferdselsbyråd Lan Marie Nguyen Berg (MDG) gratulerte Vognselskapet med jubileet og reflekterte over de gode resulta- Vi er imponert over kunnskapen barna har om både kollektiv- tene som er oppnådd siden oppstarten i 2006. Stefan Kallin fra transport og miljøvennlige løsninger, og tankene de har gjort Transitio AB presenterte gode løsninger for trafikk på tvers av seg om kundenes transportbehov. I denne årsrapporten viser vi regioner i Sverige. Ruter og Sporveien presenterte sine strategier noen av de flotte bidragene vi fikk. for videreutvikling av kollektivtrafikken og miljøorganisasjonen Zero la frem sine tanker om grønn mobilitet.
    [Show full text]
  • Intensive Service in New Territories
    THE INTERNATIONAL LIGHT RAIL MAGAZINE www.lrta.org www.tautonline.com NOVEMBER 2020 NO. 995 INTENSIVE SERVICE IN NEW TERRITORIES How LRT provided the foundations for modern Hong Kong UK: ‘Devastating consequences’ ahead? Berlin confirms expansion timetable Bucharest opens first M5 metro phase T yne and Wear Haifa – Nazareth £4.60 Looking forward to Global experience Metro’s next 40 years shapes Israeli LRT Certifi cate: PA05/04429 The design and implementation of urban Urban Transit light rail networks in busy towns and cities present signifi cant engineering challenges. Innovation Whether it’s for road or pedestrian crossings, tram stops, depots or complex crossovers Metro & Tramway Crossing Systemsand turnouts, our engineered solid rubber panels help you overcome your challenges Rosehill faster and more cost-effectively than other systems. Think Rosehill. For more information, call the Rosehill Rail sales team on +44 (0)1422 839 610. rosehillrail.com Rosehill Rail - TAUT Half page Ad_185x130mm_NOV2020.indd 1 30/09/2020 15:32 THE INTERNATIONAL LIGHT RAIL MAGAZINE Hong Kong Now amongst MTR’s worldwide operations, SYSTEMS the Hong Kong Light Rail system was devised to support local www.lrta.org FACTFILE and feeder www.tautonline.com demand No. MTR Light Rail - in newly- CHINA Hong Kong SAR, China urbanised areas. NOVEMBER 2020 N O. 995 157 By Neil Pulling. Hong Kong SUB SCRIBE NOW! INTENSIVE SERVICE IN NEW TERRITORIES Now in its 83rd year, Tramways & Urban Transit is ong Kong’s Light Rail A pair of Phase 1 LRVs (HKLR) system Wai (classified with Yuen Long). the world’s leading monthly publication dedicated solely to with a 706 circular installation sometimes followed The Wharf group, then owners of serves neighbouring service on Tin Shui construction of buildings, many being the tramway dating from 1904 on communities in a Road on 7 August 2020.
    [Show full text]
  • Årsrapport 2015 for Våre Barn Og Barnebarns By
    Årsrapport 2015 For våre barn og barnebarns by Årsrapport 2015 | 3 Frognerseteren (1916) Voksenkollen (1916) Lillevann (1916) T-BANEN Skogen (1916) En viktig del av Voksenlia (1916) Holmenkollen (1916) vår byutvikling Besserud (1898) de siste 50 år Midtstuen (1898) Skådalen (1898) Oslos t-bane hadde driftsstart i 1966. Vettakollen (1898) Dette året ble de fire banene på østsiden Gulleråsen (1898) av byen, Lambertseterbanen, Østensjø- HOLMENKOLLBANEN banen, Furusetbanen og Grorudbanen, Gråkammen (1898) åpnet. Disse kjørte til Sentrum stasjon. På vestsiden hadde man i flere tiår Slemdal (1898) hatt skinnegående tilbud i form av forstadsbaner fra Nationaltheatret Ris (1898) stasjon til Kolsås, Røa, Frognerseteren og Sognsvann. Disse åtte strekningene Gaustad (1898) danner grunnstammen i t-banenettet Vinderen (1898) som vi kjenner det i dag. I 1987 ble linjene fra vest forlenget til Sentrum stasjon, og Steinerud (1900) stasjonen fungerte som overgangsstasjon mellom øst og vest. Samtidig endret den Frøen (1898) navn til Stortinget stasjon. I 1995 ble alle linjene koplet sammen, slik at man fikk et gjennomgående t-banenett. Etter dette er nettet utvidet ytterligere med Ringbanen i 2006 og Lørenbanen i 2016. Alle stasjoner og infrastruktur er eid eller Ekraveien Røa(1948) (1935)Hovseter (1935)Holmen (1935)MakrellbekkenSmestad (1935) (1912)Borgen (1912) forvaltet og driftet av Sporveien, som har stått for oppgradering og modernisering RØABANEN langs store deler av linjenettet de senere årene. Dette, sammen med anskaffelsen Eiksmarka (1951) Montebello (1942) av moderne t-banetog, har bidratt til å løfte kvaliteten på Oslos t-bane til et frem- Lijordet (1951) Ullernåsen (1942) tidsrettet linjenett hovedstadsområdets innbyggere har grunn til å være stolte av.
    [Show full text]
  • Briskebytrikken
    Briskebytrikken Vurdering av trasévalg for nedre del av Briskebytrikken Februar 2009 Revidert juni 2009 Innhold INNHOLD .................................................................................................................................2 INNLEDNING ...........................................................................................................................3 SATSING PÅ BRISKEBYTRIKKEN.............................................................................................5 DE TO ALTERNATIVENE...........................................................................................................7 OPPGRADERING AV EKSISTERENDE TRASÉ ...........................................................................8 OMLEGGING TIL SKOVVEIEN .................................................................................................12 MARKED OG NYTTE ...............................................................................................................18 ØVRIGE KONSEKVENSER.......................................................................................................21 HØRINGSUTTALELSER FRA VARSLING AV SKOVVEIALTERNATIVET.....................................24 RUTERS ANBEFALING...........................................................................................................26 VEDLEGG: BUSS ERSTATTER TRIKK OVER BRISKEBY?.........................................................28 2 Briskebytrikken – Utredning om trasévalg på nedre del Bakgrunn Briskebytrikkens fremtid har i flere sammenhenger
    [Show full text]
  • Brussels: Growing and Changing Fast
    Cincinnati: Streetcar scheme to hit the buffers? THE INTERNATIONAL LIGHT RAIL MAGAZINE www.lrta.org www.tramnews.net MARCH 2014 NO. 915 BRUSSELS: GROWING AND CHANGING FAST Manchester expands again... it’s Rochdale next Paris pledges big metro expansion Izmir plans two more LRT routes Vossloh to supply Gmunden trams ISSN 1460-8324 £4.10 Miami progress Solaris in Jena 03 A model of transit First Tramino for diversity in the US Germany unveiled 9 771460 832036 FOR BOOKINGS AND SPONSORSHIP OPPORTUNITIES CALL +44 (0) 1733 367603 11-12 June 2014 – Nottingham, UK 2014 Nottingham Conference Centre OVER 65 SPEAKERS AND PANELLISTS – INCLUDING: ❱ Howard Smith: Operations Director, Crossrail ❱ David Hand: Divisional Director & LRT Practice Leader, Mott MacDonald ❱ Councillor Jane Urquhart: Portfolio Holder for Planning and ❱ Matthew Hudson: Head of Business Development, Customer Transportation, Nottingham City Council Experience, Transport for London ❱ Phil Hewitt: Chief Executive, Tramlink Nottingham ❱ James Hammett: General Manager, UKTram ❱ Nils Jänig: Deputy Director, TransportTechnologie-Consult Karlsruhe ❱ Paul Griffiths: Metro Programme Director, Centro ❱ Chris Coleman: Managing Director, Metrolink RATP Dev ❱ Mark Cartwright: General Manager, RTIG-Inform ❱ LRT’s strategic role as a city-building tool ❱ Marketing: Getting road users onto public transport ❱ Tramways as creators of green corridors ❱ Manchester Metrolink expansion: The ‘Network Effect’ ❱ The value of small-start/heritage systems ❱ The role of social media and new technology ❱ Funding
    [Show full text]