DOCSLIB.ORG

Videreutvikling Av Trikkenettet I Oslo Åpne Dokument

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Videreutvikling Av Trikkenettet I Oslo Åpne Dokument VIDEREUTVIKLING AV TRIKKENETTET I OSLO OPPDRAGSGIVER: RUTER AS EMNE: UTREDNING AV HVORDAN TRIKKETILBUDET I OSLO BØR UTVIKLES VIDERE, GJENNOMGANG AV INFRASTRTUKTURTILTAK, MED PRIORITERING. DATO / REVISJON: 22.5.2020 Denne rapporten er utarbeidet av Multiconsult i egen regi eller på oppdrag fra kunde. Kundens rettigheter til rapporten er regulert i oppdragsavtalen. Hvis kunden i samsvar med oppdragsavtalen gir tredjepart tilgang til rapporten, har ikke tredjepart andre eller større rettigheter enn det han kan utlede fra kunden. Multiconsult har intet ansvar dersom rapporten eller deler av denne brukes til andre formål, på annen måte eller av andre enn det Multiconsult skriftlig har avtalt eller samtykket til. Deler av rapportens innhold er i tillegg beskyttet av opphavsrett. Kopiering, distribusjon, endring, bearbeidelse eller annen bruk av rapporten kan ikke skje uten avtale med Multiconsult eller eventuell annen opphavsrettshaver. 18. mai 2020 Side 2 av 87 multiconsult.no Sammendrag RAPPORT OPPDRAG Evaluering av infrastrukturtiltak, med anbefaling DOKUMENTKODE om videre utvikling av trikketilbudet EMNE Evalueringsmetodikk, markedsanalyser, strategisk TILGJENGELIGHET Åpen trafikkplanlegging og kollektivstrategi OPPDRAGSGIVER Ruter AS OPPDRAGSLEDER Espen Martinsen KONTAKTPERSON Sjur Brenden, trafikkplansjef UTARBEIDET AV Jo M. Appelqvist Bakken Trude Flatheim, strategisk trafikkplanlegger Beate Paulsrud Espen Martinsen ANSVARLIG ENHET Multiconsult Norge AS, med underleverandør Strategisk Ruteplan AS 18. mai 2020 Side 3 av 87 multiconsult.no Sammendrag Forord Denne utredningen evaluerer forslag til infrastrukturtiltak for trikken i Oslo, med anbefaling om videre utvikling av trikketilbudet. Prosjektet er gjennomført i perioden september 2019-mai 2020. Utredningen er ført i pennen av Multiconsult Norge AS med underleverandør Strategisk Ruteplan AS. Anskaffelsen er et avrop på Ruters rammeavtale «Fysisk planlegging og konsekvensanalyser for kollektivtrafikk». Utredningen er å anse som en videreføring av arbeidet med Ny rutemodell for trikk (Multiconsult, mars 2020), som belyser hva som er best utnyttelse av investeringen i 87 nye trikker til Oslo, i form av et kraftig styrket rutetilbud for trikk i tråd med ambisiøse mål for antall passasjerer med trikken og den samlede markedsandelen for kollektivtrafikk. Ved vurdering av mulige framtidige utvidelser av trikkenettet, legges det stor vekt på systemeffektene, dvs. den mernytten som kan oppnås av gjeldende investeringer i infrastruktur og vogner. Prosjektets styringsgruppe har bestått av Birte K. W. Sjule og Per Magne Mathisen, Sporveien, og Snorre Lægran, Siân Ambrose og Sjur Brenden, Ruter. Styringsgruppen rapporterer til programstyret for trikkeanskaffelsen, der Cato Hellesjø og Bernt Reitan Jenssen representerer hhv. Sporveien og Ruter. Prosjektgruppen er ledet av Trude Flatheim, Ruter. Gruppen har bestått av Eivind Nikolaysen og Jan Egil Meling fra Sporveien, Halvor Jutulstad, Morten Stubberød og Ola Skar fra Ruter. Espen Martinsen (SR) har vært konsulentens oppdragsleder, med støtte fra Beate Paulsrud (SR) og Jo Menzony Appelqvist Bakken (MC). Figurer og trasekart er illustrert av Are Bekkelund AS. Mai 2020 18. mai 2020 Side 4 av 87 multiconsult.no Sammendrag Ruters forord Oslo kommune, Byrådsavdeling for miljø og samferdsel har i brev 02.08.2019 bestilt en utredning fra Ruter AS om «hvordan og i hvilket omfang trikketilbudet skal utvikles videre». Utredningen er gjennomført i tett samarbeid mellom Ruter AS og Sporveien AS gjennom «Trikkeprogrammet». Prosjektgruppen har hatt bred kollektivtrafikkfaglig sammensetning, for å sikre at saken blir belyst både ut fra et kundeperspektiv, et langsiktig markedsperspektiv som inkluderer framtidig byutvikling, trafikkplanlegging, drift, infrastruktur og finansiering. Styringsgruppens behandling har sørget for god forankring av arbeidet mot overordnede strategier og planer for kollektivtrafikken, med blikk mot tilgjengelig økonomisk ramme til investering og drift. Det er gjennomført orienteringsmøter med Oslo kommune ved Plan- og bygningsetaten og Bymiljøetaten. Underveis i prosjektgjennomføringen samlet Sporveien og Ruter seg tidlig om en rangering av tiltakene målt fra høy til lav effekt/kundenytte, på bakgrunn av kriterier som marked, byutvikling, drift og økonomi. En diskusjon man har brukt tid på, er hvor langt det er riktig å gå i anbefalingen av trikk, all den tid utredningen ikke er – eller skulle være – en konseptvalgutredning. Dessuten er planstatus for tiltakene svært ulike, fra tiltak som er detaljert utredet, til tiltak som kun foreligger i idéfase. Styringsgruppen stiller seg samlet bak utredningens anbefaling til prioritering av infrastrukturtiltak i fire kategorier: tiltak der det anbefales å arbeide videre med trikk som hovedalternativ, tiltak som vurderes som aktuelle i lys av byutvikling eller systemeffekter, tiltak som anbefales avventet, og tiltak som ikke anbefales videreført i nåværende form. Oslo, 22.5.2020 Snorre Lægran Plandirektør Ruter AS 18. mai 2020 Side 5 av 87 multiconsult.no Sammendrag Innhold Sammendrag ................................................................................................................................................................................. 8 1 Innledning .......................................................................................................................................................................... 13 1.1 Prosjektet bakgrunn og formål ........................................................................................................................................... 13 1.2 Prosjektet omfang og mål ................................................................................................................................................... 13 1.3 Organisering ........................................................................................................................................................................ 14 1.4 Avgrensninger ..................................................................................................................................................................... 14 1.5 Utvelgelse av tiltak .............................................................................................................................................................. 15 2 Metode ............................................................................................................................................................................... 16 2.1 Evalueringsdesign ............................................................................................................................................................... 16 2.2 Evalueringstema, indikatorer og vekting ............................................................................................................................ 16 2.3 Nærmere om økonomiske beregninger .............................................................................................................................. 19 3 Alternativer ........................................................................................................................................................................ 22 3.1 Alternative kollektivkonsepter ............................................................................................................................................ 22 3.1.1 Trikk ....................................................................................................................................................................... 23 3.1.2 Høystandard bussløsninger .................................................................................................................................... 23 3.2 Argumentene for trikk ........................................................................................................................................................ 24 3.2.1 Kapasitetsstyrke ..................................................................................................................................................... 24 3.2.2 Fremføringshastighet og prioritering i bygater ...................................................................................................... 25 3.2.3 Energieffektivitet ................................................................................................................................................... 26 3.2.4 Økt etterspørsel (skinnefaktor) .............................................................................................................................. 26 3.2.5 Strukturerende effekt for byutvikling .................................................................................................................... 27 3.3 Teknologiutvikling ............................................................................................................................................................... 28 3.4 Vurdering av høystandard bussløsning som alternativ til trikk ........................................................................................... 28 3.4.1 Investeringskostnader ............................................................................................................................................ 29 3.4.2 Forhold ved driften ................................................................................................................................................ 30 3.4.3 Etterspørselseffekter og byutvikling .....................................................................................................................
Load more

Recommended publications
  • Samlet Plan for Oppgradering Av Trikkeinfrastruktur
    SAMLET PLAN FOR OPPGRADERING AV TRIKKEINFRASTRUKTUR RAPPORT /// APRIL 2013 KONSULENT Plan Urban Storgata 8 0155 Oslo www.planurban.no Forside Toveis trikk i Prinsens gate. Illustrasjon: Placebo Effects for Ruter. FORORD For å bedre kunne utnytte trikkens potensial som et kapasitetssterkt transportmiddel med god tilpasning til bymiljøet, er det nødvendig med fornyelse av vognparken sammen med en utvikling av trikkenettet gjennom egne traseer og bedre prioritet. Dagens infrastruktur for trikk har et stort oppgraderingsbehov. Samtidig er det behov for oppgradering og tilrettelegging for annen trafikk i tillegg til generelle tiltak for opprusting av det kommunale vei- og gatenettet. Byrådsavdeling for miljø og samferdsel har derfor bedt om at det utarbeides en samlet plan for oppgradering av trikkeinfrastruktur og tiltak for tilrettelegging for annen trafikk. Arbeidet med samlet plan for oppgradering av trikkeinfrastruktur er gjennomført i flere grupper med representanter fra Bymiljøetaten, Kollektivtransportproduksjon AS, Oslopakke 3- sekretariatet, Oslo vognselskap, Oslotrikken, Ruter og Statens vegvesen Region øst. Denne rapporten dokumenterer resultatene fra arbeidet, i tillegg til å presentere relevant grunnlags- informasjon. Rapporten er utarbeidet av Plan Urban. Prosjektet er et samarbeid mellom Bymiljøetaten og Kollektivtransportproduksjon. Prosjektleder har vært Kajsa Wiull-Gundersen hos Bymiljøetaten. Ivar Kufås har vært oppdragsleder for Plan Urban. Oslo kommune Bymiljøetaten Oslo, 22. april 2013 SIDE 3 INNHOLD 1 /// INNLEDNING
    [Show full text]
  • Sporveien Digitalisering & Innovasjon
    SPORVEIEN DIGITALISERING & INNOVASJON TOGPRAT 26.09 INTRODUKSJON TIL SPORVEIEN OG DIGITALISERING OG INNOVASJON CASE EKSEMPLER TIPS & TRICKS / HVA HAR VI LÆRT? AGENDA SPORVEIEN AGENDA SPORVEIEN – NORGES STØRSTE LEVERANDØR AV KOLLEKTIVTRANSPORT UNIBUSS AS 1 Oms: 1.819 MNOK 2 Ans: 1915 3 Busser: 765 SPORVEIEN T-BANEN AS SPORVEIEN LEVERER TRIKK, T-BANE OG BUSS 1 Oms: 1.799 MNOK 2 Ans: 624 3 Tog: 115 SPORVEIEN TRIKKEN AS 3812 Ansatte NOK 4,952 MRD i omsetning 100% eid av Oslo Kommune 1 Oms: 937 MNOK 2 Ans: 387 3 Trikker: 72 PRODUKSJON 173 millioner enkeltreiser med trikk og t-bane i 2018 Verksted Trikk og t-bane, renhold bygg og vogner 2 Ans: 390 INFRASTRUKTUR 102 millioner enkeltreiser med Unibuss i 2018 Eier, forvalter, vedlikehold infrastruktur og utbygger Ca 100 investerings- 2 Ans: 320 3 Skinner: 240km prosjekter: 4,9 MRD ANTALL REISENDE MED T-BANEN ØKER 67% Økning i antall passasjerer med T-banens tjenester fra 2008 til 2018 2008 115.000 2018 122 000 000 Flere avganger på T-banen i 2017 2017 118 000 000 enn i 2008, en økning på 43% 2017 378' 2016 106 000 000 263' 2015 95 000 000 2014 88 000 000 363' 2013 85 000 000 2012 82 000 000 2011 81 000 000 288' 338' 2008 73 000 000 324' SPORVEIEN SATSER PÅ DIGITALISERING OG INNOVASJON – MEN HVA ER DET? DIGITALISERING … vil endre måten Sporveien jobber på … berører oss alle og krever at INNOVASJON alle drar i samme retning … er alt det kule. Men ikke noe som kommer av seg selv…! … er for å støtte individ, men også for helheten DIGITALISERING … har definisjoner i alle former, farger og språk "Digitalisering av lyd og bilde…" "Digitalisering er transformasjonen…" Sporveien – Digitalisering og innovasjon 6 CASE EKSEMPLER FRA SPORVEIENS PORTEFØLJE www.companyname.com © 2016 Jetfabrik Multipurpose Theme.
    [Show full text]
  • Distance Attenuation of Tram Noise in Open Urban Areas
    Distance Attenuation of Tram Noise in Open Urban Areas Master of Science Thesis in Acoustics EMIL REGNSTRÖM MATTIAS WILLIG Chalmers University of Technology Department of Architecture and Civil Engineering Gothenburg, Sweden, 09 2018 Master’s thesis BOMX02-18-7 Distance Attenuation of Tram Noise in Open Urban Areas EMIL REGNSTRÖM and MATTIAS WILLIG Department of Architecture and Civil Engineering Division of Applied Acoustics Chalmers University of Technology Gothenburg, Sweden 2018 Distance Attenuation of Tram Noise in Open Urban Areas EMIL REGNSTRÖM and MATTIAS WILLIG © EMIL REGNSTRÖM and MATTIAS WILLIG, 09 2018. Supervisor: Sigmund Olafsen, Brekke & Strand Supervisor: Jens Forssén, Department of Architecture and Civil Engineering Examiner: Jens Forssén, Department of Architecture and Civil Engineering Master’s Thesis BOMX02-18-7 Chalmers University of Technology Department of Architecture and Civil Engineering SE-412 96 Gothenburg Telephone +46 (0)31-772 1000 Cover: Picture of a tram, originator unknown, Creative Commons, CC0 Typeset in LATEX Department of Architecture and Civil Engineering Gothenburg, Sweden, 09 2018 Distance Attenuation of Tram Noise in Open Urban Areas EMIL REGNSTRÖM and MATTIAS WILLIG Division of Applied Acoustics Department of Architecture and Civil Engineering Chalmers University of Technology Abstract The aim of this work was to investigate how the rate of the sound attenuation from a tram changes over distance in an open city environment, and to get a better general understanding of the tram as a sound source. By setting up an array of microphones with an internal distance of approximately 8 meters, perpendicular to the tram tracks, measurements were carried out at three different locations in Oslo as well as two in Gothenburg, and the sound attenuation was analyzed for a total of five different tram types.
    [Show full text]
  • Welcome to Indra Navia As in Norway
    Page 1 February 2018 Contents 1. FLYTOGET, THE AIRPORT EXPRESS TRAIN................................................................................................................................... 1 2. RUTER – PUBLIC TRANSPORTATION IN OSLO AND AKERSHUS ................................................................................................... 2 3. GETTING THE TRAIN TO ASKER................................................................................................................................................... 4 4. HOTEL IN ASKER ......................................................................................................................................................................... 7 5. EATING PLACES IN ASKER ........................................................................................................................................................... 9 6. TAXI ......................................................................................................................................................................................... 10 7. OSLO VISITOR CENTRE - OFFICIAL TOURIST INFORMATION CENTRE FOR OSLO ........................................................................ 10 8. HOTEL IN OSLO ........................................................................................................................................................................ 11 WELCOME TO INDRA NAVIA AS IN NORWAY 1. Flytoget, the Airport Express Train The Oslo Airport Express Train (Flytoget)
    [Show full text]
  • Ruter#: Fossil Free 2020, Oslo Area All Public Transport on Renewable Energy
    RUTER#: FOSSIL FREE 2020, OSLO AREA ALL PUBLIC TRANSPORT ON RENEWABLE ENERGY Sector: Transport Timeframe: 2015 – 2020 Location: Oslo area, Norway PROJECT BACKGROUND The ambition of the public transport sector in Oslo and Akershus is to use only renewable energy in Pollution, noise and health issues related to urban 2020. This calls for wide-ranging changes to the bus traffic is a concern for all large European cities. flee t and to ferries in the region. Ruter's aim is to A growing population creates needs for a large introduce the most effective long-term solutions as scale, efficient and environmentally friendly public quickly as possible. transport system. In Norway, the ambitions for public transport are high, and it is an agreed Currently, Ruter's view is that electrical busses and political goal that all growth in passenger traffic in boats are especially promising. They are therefore major cities shall be met by public transport, looking into testing a large number of electric cycling and walking. Handling traffic growth busses and associated infrastructure in regular with environment-friendly mobility solutions s e r vice during 2016-20, and are now initiating is an important contribution to achieve Norway's a collaborative phase where they identify partners climate goals and reduce local pollution. Stricter and concretize ambitions and plans for testing of environmental requirements and new tech- electric buses. nological solutions are driving this process forward. PROJECT RESULTS Ruter is responsible for transport services in Oslo and Akershus counties in Norway, serving 1.2 million With the introductions of EURO I-VI requirements, people.
    [Show full text]
  • Trikken Sporveien
    Årsrapport 2013 Pulsen av Oslo Innhold Nøkkeltall 02 Om Sporveien 04 Organisasjonsutvikling 06 Sporveissjefen har ordet 10 Viktige hendelser 2013 12 Datterselskaper 16 Infrastruktur 2013 28 Attraktiv arbeidsplass 32 Pulsen av Oslo 33 Samfunnsansvar 34 Effektive energitiltak 34 Den digitale reisen 35 Systematisk HMS-arbeid 36 Trafikksikkerhet og miljø 37 Kunst på T-banen 38 Strategi «Best 2015» 42 Eierstyring og selskapsledelse 44 Konsernledelsen 47 Årsberetning 50 Resultatregnskap 59 Balanse 60 Noter 62 Kontantstrømoppstilling 80 Revisjonsberetning 81 NØKKELTALL Tall i NOK 1 000 2013 2012 2011 Driftsinntekter 3 480 160 3 392 864 3 234 695 Driftskostnader 3 279 880 3 295 358 3 114 700 Driftsresultat 200 280 97 506 119 995 Driftsmargin 5,8 % 2,9 % 3,7 % Resultat før skatt 137 333 27 528 50 069 Årsresultat 113 844 18 773 29 421 SPORVEISHUSET Samfunns- oppdrag MER KOLLEKTIVTRANSPORT FOR PENGENE Visjon SAMMEN GJØR VI KOLLEKTIVTRAFIKKEN TIL ET NATURLIG FØRSTEVALG Strategi SPORVEIEN SKAL VÆRE DEN BESTE LEVERANDØREN AV KOLLEKTIVTRAFIKK I 2015 Verdier PÅLITELIG – ENGASJERT – SAMHANDLENDE AKERSHUS FYLKESKOMMUNE OSLO KOMMUNE Eier 40 % av Ruter. Byrådsavdeling for miljø og samferdsel eier 100% av KTP og 60 % av Ruter. SamferdselsmyndighetStrategisk og tilskuddsyter ambisjonSamferdselsmyndighet og tilskuddsyter. Byrådsavdeling for finans eier 100% av OVS. RUTER AS «SporveienSPORVEIEN OSLO skal AS være det naturligeOSLO VOGNSELSKAP (OVS) Felles administrasjonsselskap Morselskap, konsernsenter og HMS-avdeling Eier og finansierer trikker for Oslo og Akershus*
    [Show full text]
  • Norwegian North Dakota Tries out Norwegian-Style Justice American Story on Page 3 Volume 128, #16 • August 25, 2017 Est
    the Inside this issue: NORWEGIAN North Dakota tries out Norwegian-style justice american story on page 3 Volume 128, #16 • August 25, 2017 Est. May 17, 1889 • Formerly Norwegian American Weekly, Western Viking & Nordisk Tidende $3 USD Why cruise when you can pedal? Expedition Norway travels the story on page 8 Hurtigruten route by water bike WHAT’S INSIDE? « En gang var vår sommer Nyheter / News 2-3 en evighet lang. » Business 4-5 Norwegian design: – Karin Boye Opinion 6-7 Sports 8-9 Research & Science 10 The Riks telephone booth Arts & Entertainment 11 M. MICHAEL BRADY Taste of Norway 12-13 Asker, Norway Norway near you 14-15 Travel 16-17 In the autumn of 1932, Oslo Telefonanlegg (Oslo (literally The National), a simple booth of spray-painted Telephone Exchange) announced an architectural com- sheet metal plates riveted to an angle iron frame. Pro- Norwegian Heritage 18-19 petition for an outdoor telephone booth, in function duction of the Riks booth started in 1933, and the first Norsk Språk 20-21 like those be set up elsewhere in Europe, starting with one was set up that year at the Norwegian America Fiction 22-23 the British Post red K1 telephone booth of 1920. The Line quay in Oslo. By the time production ceased in Bulletin Board 24 Norwegian telephone booth was to cost no more than 1995, more than 9,000 Riks booths had been made. In NOK 1000 ($180 at the exchange rate of the time), be the 1970s and 1980s, more than 6,000 were in service strong enough to withstand winter weather, be amenable throughout the country.
    [Show full text]
  • Kristiania 1905 TOBIAS 1-2/2005
    TTidsskriftO for arkiv og oslohistorieBIAS 1-2/2005 Oslo byarkiv Kristiania 1905 TOBIAS 1-2/2005 Forsidefoto Industrien langs Akerselva hadde virket som en magnet på folk fra landsbygda som TOBIAS ønsket arbeid, særlig i østlandsområdet og Tidsskrift for arkiv og oslohistorie grensestrøkene i Sverige. I løpet av de to siste tiårene før århundreskiftet ble byens befolkning fordoblet. Etter en liten knekk i årene etter krakket i 1899, opplevde byen igjen en befolkningsvekst. Bildet viser et utsnitt av arbeidsstokken ved Nydalens Compagnie rundt forrige århundreskifte. OBA/Nydalens Compagnie A-10093/U001/003 Oslo kommune 4 HOVEDSTADEN 1905 Kultur- og idrettsetaten Bård Alsvik Byarkivet 6 KONGEINNTOG I RØDT, HVITT OG BLÅTT Bård Alsvik 10 FOLKET FEIRER Gro Røde Adresse Besøksadresse: Maridalsveien 3 12 MANN AV HUSE! FOLKEAVSTEMNINGENE I KRISTIANIA 1905 Postadresse: Kultur- og idrettsetaten (KIE), Gro Røde Byarkivet, Pb 1453 Vika, 0116 Oslo Telefon: 02 180 14 KVINNER VED SIN LEST Telefaks: 23 46 03 01 Gro Røde E-post: [email protected] Internett: www.byarkivet.oslo.kommune.no 16 NYE TIDER Torgrim Hegdal Lesesal Åpningstider: 22 TORGET - BYENS HJERTE mandager 12-16 Bård Alsvik tirsdager 10-16 onsdager 10-18 (10-16 fra 1. mai til 31. august) 26 TIVOLI OG SØTE FORLYSTELSER torsdager 10-16 Gro Røde fredager 10-15 (20. juni - 22. august stenger vi kl 14.45) 28 NY NASJON - DITTO GESANDTSKAP Line Monica Grønvold Redaksjon Bård Alsvik (redaktør) 32 SKOLEN PÅ TVERS Anne Marit Noraker (layout) Bård Alsvik Morten Brøten Torgrim Hegdal 37 PULSEN PÅ HELSEN Ole Myhre Hansen Anette Walmann Gro Røde Anette Walmann 40 GOKSTADSKIPET? SPØR VAKTMESTER'N! TURISTER I KRISTIANIA ANNO 1905 Morten Brøten 45 INNBYGGERE FRA ALLE KANTER.
    [Show full text]
  • Årsberetning 2012 Lokaltrafikkhistorisk Forening 1
    Årsberetning 2012 Lokaltrafikkhistorisk forening 1 Forord Mens året 2011 var preget av den store flytteprosessen fra Avløs til våre nye depoter, har 2012 stått i konsoli- deringens navn. Vi har nå etablert oss på våre nye baser med vogner og utstyr. Rodeløkken Maskinverksted er nå blitt LTFs hovedbøl. Det er herfra LTF administreres. Samtidig er Vognhall 5 utviklet til å bli et bedre mu- seum. For publikum merkes dette først og fremst gjennom den nye foajeen. For museumsvaktene er det blitt et bedre sted å jobbe. Den store endringen har vært på museumssiden. Fra og med årsskiftet 2012/13 har Ruter formelt overtatt museet. Dette er først og fremst et teknisk spørsmål. Det er fortsatt LTF som driver museet. Våre inntekter av museumsdriften er heller ikke endret. Et resultat av at vi har fått flere baser for vår virksomhet er at det administrative arbeidet er økt. Dette be- slaglegger en betydelig del av vår kapasitet. Momsregnskap på museumstjenester bidrar også til at de admi- nistrative byrdene etter hvert er blitt betydelige. Dette er et problem siden få melder seg inn i en forening som LTF for å beregne momssatser. At Ruter nå har overtatt museet, kan hjelpe noe på dette. Å forvalte forholdet til huseierne er blitt en betydelig oppgave, og i mange tilfeller en utfordring. De årlige omkostningene til EU-kontroll, forsikring og vedlikehold sammen med dyr garasjering i Oslo har ført til at vi har måttet redusere antallet registrerte busser til et minimum. Dette er ikke heldig. Vi har i samarbeid med Ruter og KTP arbeidet med å utvikle et helt nytt museumskonsept.
    [Show full text]
  • Oslo Pass – the Official City Card See More
    20 19 Oslo Pass – The Official City Card See more. Pay less Oslo Visitor Centre FROM: VALID ADULT 24 DATE MONTH YEAR TIME DATE _ / _/ : Exp: Dec 2021 • Free entry to 30 museums • Free public transport • Free entry to swimming pools • Discounts on sightseeing and special offers at restaurants, shops and leisure venues Pass type 24 hours 48 hours 72 hours Adult 445 NOK 655 NOK 820 NOK Child 235 NOK 325 NOK 410 NOK Senior 355 NOK 520 NOK 655 NOK CHILD: 6-17 YEARS, SENIOR: 67 YEARS + The 72h Oslo Pass incl. 24h free City Cruise (May-September). STUDENTS UP TO 30 YEARS OLD: 20% DISCOUNT Only offered at Oslo Visitor Centre and Ruter’s customer service office, and only by showing a valid student ID card with photo. Content How to use your Oslo Pass 04 The Mobile Oslo Pass 06 Contents of the Oslo Pass 08 Museums and attractions 14 Restaurants 46 Activities and special offers 56 Sightseeing 69 Conditions of use 77 Frequently asked questions 78 In 1984 the Oslo Pass was launched as one of the very first city cards in Europe. Thirty five years on, the Oslo Pass is still the best way to visit our city. The Oslo Pass includes free public transport and free entrance to museums and sights, in addition to discounts on activities and services. The Oslo Pass will save you time and money, and will allow you to discover the different parts of our beautiful city. You can purchase the Oslo Pass at the Oslo Visitor Centre inside Østbanehallen, by Oslo Central Station, where Oslo experts will help you plan your stay in our beautiful city.
    [Show full text]
  • Lokalhistorie 3
    LOKALHISTORIE 3 Medlemsblad for Bekkelagshøgda lokalhistoriske forening B L F 1 0 ÅR Om BLF, som nå feirer 10 års jubileum, ved leder Dag Jarnøy: .........................................................3 BLFs logo.............................................................................................................................................4 BLFs kart, hefter og bøker. ..................................................................................................................4 Gamle foto ønskes................................................................................................................................5 Verve medlemmer................................................................................................................................5 Lokale til leie........................................................................................................................................5 Eldste butikk.........................................................................................................................................5 Kastellet et senter i området.................................................................................................................5 Veivesenet ....................................................................................................................................6 Aker Elektrisitetsverk...................................................................................................................7 Telegrafverket ..............................................................................................................................8
    [Show full text]
  • Årsrapport 2018
    1 ÅRSRAPPORT 201 8 OSLO VOGNSELSKAP 3 ÅRSRAPPORT 2018 Innhold 1 2 3 4 VELKOMMEN OM BORD 8 VÅRE RESULTATER 16 VÅR VISJON 4 Dette er Oslo Vogn selskap 10 Store verdier med 18 Fremtidens byreise solid forvaltning 6 Nøkkeltall 20 En vognpark i verdens­ 12 Langsiktighet er klasse i 2024 bærekraft 14 Hvordan virker vognleie­ modellen 4 5 6 22 VÅRT ANSVAR 30 VÅR FORVALTNING 40 ÅRSBERETNING OG 24 Sirkulær trikk 32 Med kunden i fokus REG NSKAP 26 Sirkulær økonomi 34 Vi klarte det! 41 Styrets beretning 27 Gjenvinnbare t­bane­ 36 Lenge leve t­banen! 49 Regnskap vogner 38 Innovasjoner til 62 Revisjonsberetning 28 100% kundens beste 39 Vi har aldri kjørt mer! Årsrapporten 2018 er utarbeidet av Oslo Vognselskap AS. Design: Fete typer + Savant. Forside, side 2 og baksidefoto: Shutterstock. Utgitt april 2019. Trykk: RK Grafisk. Opplag: 200. Rapporten er trykt på miljøvennlig papir. OSLO VOGNSELSKAP VELKOMMEN OM BORD 4 VELKOMMEN VELKOMMEN OM BORD 1 Dette er Oslo Vognselskap slo Vognselskap er en profesjonell Selskapet er en kompetanseorganisasjon istedenfor at kjøp av vogner blir en ufor- Oeier av de vognene som Oslo for effektiv forvaltning og fornyelse av holdsmessig stor investering visse år. trenger for å frakte t-banens og trikkens vognparken. Vår kompetanse skal bidra Denne modellen har gitt en oppdatert, kunder på en kundevennlig, effektiv og til riktige beslutninger hos våre eiere og moderne vognpark til glede for byens miljøvennlig måte. hos våre samarbeidspartnere i kollektiv- stadig flere kollektivreisende. trafikkfamilien. Våre kjerneoppgaver er å anskaffe, finan- Oslo Vognselskap ble etablert 27. sep- siere, leie ut og forvalte t-banevogner og Hensikten med Oslo Vognselskap tember 2006 og er 100 prosent eid av trikker til bruk i Osloregionen.
    [Show full text]