SPORVEIENS VO-NYTT 2018 Nr 3 Nyhetsbrev Fra Vernetjenesten Sporveien

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

SPORVEIENS VO-NYTT 2018 Nr 3 Nyhetsbrev Fra Vernetjenesten Sporveien SPORVEIENS VO-NYTT 2018 Nr 3 Nyhetsbrev fra vernetjenesten Sporveien Vernesamling 2018 Ble avholdt 19.6 på Felix konferansesenter. Godt samarbeid med HMS avdelingen for å både finne tema og gjennomføring. 66 deltakere, ver- neombud og ledere som var tilstede. Flere hadde innlegg, både interne og eksterne. Tema var utfordringer ved skiftarbeid og helse og med til- I denne utgaven: hørende tiltak, vernetjenestens rolle, sykefravær. Vernesamling Det kunne minne mer om en HMS samling enn vernesamling og det fungerte godt, det viktige er Nye trikker. å få fokus på samarbeid, medvirkning og involve- ring. Sol og sommer Videre arbeid i HMS gruppene for å se hvordan man kan ta innspillene videre ut i Sporveien. Hel- Nytt Fra seaspektet ved skiftplaner blir viktig for Sporveien å ta med i det videre ar- beidet med utarbeidelse av skiftplaner. Veldig godt arbeid i gruppene gjen- Portrett nom dagen. Involvering og medbestemmelse gikk igjen hos alle gruppene. Verneombud Tilsvarende livsfaser, eksempelvis hvorfor er ansiennitet førende for skift- plan og ikke andre aspekter? AMU Cato snakket om hvilke utfordringer med oppgraderinger, prosjekter og vekst Sporveien vil ha frem mot 2020. Involvering og rollen til vernetjenes- ten. STAMI. presenterte statistikk på skift som gir øket risiko på menneskelige feil og kan da være årsak til uønskede hen- delser og ulykker. Det var også vektlagt hvilke helserisiko natt og skift som ikke roterer med klokka. Noen grupper har startet og kommet godt i gang med dette. Men vernetje- nesten oppgave er sammen med ar- beidsgiver å jobbe med tiltak som er forebyggende slik at man i utgangs- punktet ikke blir langtidssyk. Viktig at både ledere og vernetjeneste var tilstede på samlingen. Det gir enda bedre grobunn for godt samarbeid og god samhandling fremover. Innholdet i samlingen var veldig relevant og spisse for linjen. Gode tilbakemeldinger i etterkant. HVO Geirr D. Cranner. Gratulerer! Sporveien har som kjent besluttet at CAF skal levere 87 nye trik- ker til Oslo. Dette har vært en lang prosess med mange involverte fra flere fagmiljø, det har vært deltakere utpekt fra bl.a. OSA, verneombud har også deltatt under utvelgelsesprosessen. Som Cato Hellesjø sier, trikken er sikret de neste 30år. Det er arbeids- plassen for alle på trikken vi snakker om. Neste fase blir designfasen, her skal det være mulig å komme med innspill på utforming som vil gi oss en god arbeidsplass. For førere er det særdeles viktig at førerplassen gir god ergonomi og gode innstillingsmuligheter. Hvor stor mulighet til påvirkning kjenner jeg ikke til, dette er en standard vogn som blir bestilt og hvorvidt det vil være mulig å endre på layoute kjenner jeg ikke til. Vernetjenesten er opptatt av å samarbeide og jobbe for arbeids- miljøet og arbeidsplassen. En Google søk på CAF Urbos 100 som er modellnavnet Sporveien skal kjøpe viser flere forskjellige førerrom. Noen ser ergonomisk bra ut og andre ikke fult så bra. Det er derfor viktig at vi ikke bommer på dette, dette er HMS i praksis og vil kunne ha direkte utfall på sykefraværet. Førerrommet må i størst grad kunne tilpas- se seg fører og ikke fører som må tilpasse seg førerplassen. Vi har mange oppegående folk i Sporveien med mye kunnskap. BHT har fysioterapeut som også har deltatt i utvelgelsen og som skal delta videre. Slik som prosjektet til nå har det vært god og bred involve- ring, jeg tror det vil fortsette også videre og at vi vil få en god og trygg arbeidsplass for alle som jobber med trikk. Noen endringer på hvordan vi utfører arbeidet må det kom- me med nye vogner. Nå er alt så nytt enda og man vil etter vært se hva vi må endre på. Jeg er overbevist på at vi vil finne frem til gode løsninger når vi skriver et nytt kapittel i Oslos trikkehistorie. For første gang i trikkens 126 års historie at Oslo bytter hele vognparken, oppgraderer infrastruktur og baser i et helhetlig program. Gleder meg til åra som kommer med ny arbeidsplass. VO Trikken Geirr D. Cranner Sol og sommer, glede og ubehag. Den siste måneden har vi nytt godt av et fantastisk vær her i Oslo. Selv om det har gitt oss noen fantastiske dager i parken og ved stranden på fritiden, har det også gitt oss store utfordringer på jobb. Siden jeg selv er fører, så vil mye av denne artikkelen komme fra mitt perspektiv. Denne ekstre- me varmen påvirker min hverdag, med nedsatt hastighet og reguleringer. Hvis det i tillegg er redusert/deffekt klimaanlegg i førerrommene mine, kan jeg bli varm og irritabel i tillegg. Ring- virkninger av dette kan da bli nedsatt overvåkenhet over kjøringen, siden jeg er sliten. Og det blir også lettere munnhuggeri til trafikkleder/ kolleger/ passasjerer. Vi som kjører tog, og de som gjør sitt ytterste for at vi skal klare å kjøre togene, har hatt mye å ta tak i de siste ukene. Dette merket vi i T-banen spesielt på den ekstremt utfordrende onsdagen(30.05.18) med TRE store trafikkstoppende solslyng, i tillegg til de vanlige solslyngene. Før det toppet seg med en parasoll i majorstutunnelen som kortsluttet kjørestrømmen. Men som alltid fikset sporveiens flinke folk utfordringen. At alle tog kjørte ut på torsdagsmorgen fra riktig vognhall, og klarte å kjøre hele rutenettet, det var ikke en selvfølge. Utfordringen som opp- stod var at det ble kjørt inn en del tog tidligere enn planlagt, og at for mange av dem havnet på Avløs. Det ville dermed bli overfylt der med normal innkjøring. Togsett var også på galt sted i forhold til planlagte servicer. Dette ble løst ved aktivt samspill mellom stillverk og TLT om endringer av innkjøringstog seinere på kvelden og gjennomført ved hjelp av velvillige førere/piketter. Togsett var jo som følge av dette hel- ler ikke inne på riktig tid, og vask og klargjøring måtte gjennomføres på kortere tid enn normalt. Her var det rengjørerne som brettet opp er- mene og la inn en ekstra innsats. Dette var det det forholdet som had- de størst potensiale til å medføre redusert utkjøring dagen etter. Resul- tatet av denne ekstrainnsatsen var at utkjøringen gikk som normalt. Alle involverte fortjener ros for den innsatsen som ble lagt ned. Ledelsen i T-banen tok ansvar. Fra onsdagskvelden, til og med søndagen ble det delt ut brus, is og kjeks til operativt mannskap. Dette forandret ikke arbeidsforholdene eller regulariteten, men et slikt enkelt tiltak forbedret arbeidsmoralen betraktelig. Våre kolleger på trikken har enda større utfordringer. SL79 har ikke AC, og det er målt temperaturer opp til 40 grader. Førerne der har fått ettermon- tert en vifte som hjelper litt med luftsirkuleringen, men den bråker så mye, at mange velger å ikke bruke den. SL95 har jo AC, men jeg hører at den AC’en er like lunefull som på MX’en. I tillegg er jo fører- rommet relativt avstengt, slik at man har lite bevegelse i luften. Dette har Trikken tatt tak i. På de varmeste dagene settes det inn klimahoppemann Disen- Kjelsås. Det er også lagt ut kaldt vann i kjøleskapet på betjeningsrommet, Disen. Så kan vi jo også nevne uniformen vår. Jeg, og mange synes den er fin på vinteren, men på som- meren er den veldig varm og tett. Selv om skjorten blir klam og full av svetteflekker er det selv- følgelig buksen som er verst her. Ullbukse bak store vinduer i solsteiken, det blir varmt det. Her har våre kvinnelige kolleger mulighet til å gå i bukseskjørt. Sol og sommer, glede og ubehag. Det skal jo sies at vi mannfolk også kan gå i bukseskjørt, jeg har selv gjort det. Og det er mye luftigere og svalere enn buksen. Men hvorfor fikk vi ikke en pen uniformskjorts nå når unifor- men ble revidert? Er det virkelig styggere med herrelegger enn damelegger? Hvem er det som fronter den forskjellsbehandlingen? Ja ja, nok om mitt lille hjertesukk, shorts som uniform. Vi t-bane-førere er jo litt bortskjemte når det gjelder temperatur. Vi har jo faktisk klimaanlegg i førerrommene (som stort sett virker). Trikkeførere, renholdere/verkstedpersonell som jobber inne i varme vognhaller, og de som står i tropenatten og kapper og sveiser sammen sporene våre har en helt annen virkelighet. Jeg kan ikke forestille meg hvordan det er å stå med påkrevd vernetøy i sommervarmen og sveise! Eller vaske X antall togsett på kort tid, før de må ut i tra- fikk igjen. All ære til mine kolleger i gult som gjør dette hver kveld. Med disse utfordringene, hva kan vil Verneombud gjøre? hva sier arbeidsmiljøloven om arbeid i slik varme? AML § 4-4. Krav til det fysiske arbeidsmiljøet Fysiske arbeidsmiljøfaktorer som bygnings- og ut- styrsmessige forhold, inneklima, lysforhold, støy, stråling o.l. skal være fullt forsvarlig ut fra hen- synet til arbeidstakernes helse, miljø, sikkerhet og velferd. Arbeidstilsynet sier dette på sine sider: Regler om temperatur Lov eller forskrifter inneholder ingen faste temperaturgrenser, men Arbeidstilsy- net anbefaler at temperaturen holdes under 22°C ved fysisk lett innearbeid i pe- rioder med oppvarmingsbehov. Temperatur under 19°C eller over 26°C skal unngås. Som vi ser er det ingen fastsatte regler om hva som er for varmt og hva som er for kaldt, men det er lov å bruke skjønn. Her kan Verneombudet om nødvendig minne ledelsen på at: det er arbeidsgivers ansvar å legge opp arbeidet best i forhold til arbeidstagers helse, miljø og sikker- het. Det er også lov å KREVE. Sitter du og kjører tog med innetemperaturer på 28-40 grader, så kan/(skal) du kreve togbytte/rokkering/ klimahoppemann. Har du annet arbeid og det ikke er mulig med slike tiltak, for eksempel hvis du skal utføre service på tog/trikk inne i en varm vogn- hall.
Recommended publications
  • Samlet Plan for Oppgradering Av Trikkeinfrastruktur
    SAMLET PLAN FOR OPPGRADERING AV TRIKKEINFRASTRUKTUR RAPPORT /// APRIL 2013 KONSULENT Plan Urban Storgata 8 0155 Oslo www.planurban.no Forside Toveis trikk i Prinsens gate. Illustrasjon: Placebo Effects for Ruter. FORORD For å bedre kunne utnytte trikkens potensial som et kapasitetssterkt transportmiddel med god tilpasning til bymiljøet, er det nødvendig med fornyelse av vognparken sammen med en utvikling av trikkenettet gjennom egne traseer og bedre prioritet. Dagens infrastruktur for trikk har et stort oppgraderingsbehov. Samtidig er det behov for oppgradering og tilrettelegging for annen trafikk i tillegg til generelle tiltak for opprusting av det kommunale vei- og gatenettet. Byrådsavdeling for miljø og samferdsel har derfor bedt om at det utarbeides en samlet plan for oppgradering av trikkeinfrastruktur og tiltak for tilrettelegging for annen trafikk. Arbeidet med samlet plan for oppgradering av trikkeinfrastruktur er gjennomført i flere grupper med representanter fra Bymiljøetaten, Kollektivtransportproduksjon AS, Oslopakke 3- sekretariatet, Oslo vognselskap, Oslotrikken, Ruter og Statens vegvesen Region øst. Denne rapporten dokumenterer resultatene fra arbeidet, i tillegg til å presentere relevant grunnlags- informasjon. Rapporten er utarbeidet av Plan Urban. Prosjektet er et samarbeid mellom Bymiljøetaten og Kollektivtransportproduksjon. Prosjektleder har vært Kajsa Wiull-Gundersen hos Bymiljøetaten. Ivar Kufås har vært oppdragsleder for Plan Urban. Oslo kommune Bymiljøetaten Oslo, 22. april 2013 SIDE 3 INNHOLD 1 /// INNLEDNING
    [Show full text]
  • Distance Attenuation of Tram Noise in Open Urban Areas
    Distance Attenuation of Tram Noise in Open Urban Areas Master of Science Thesis in Acoustics EMIL REGNSTRÖM MATTIAS WILLIG Chalmers University of Technology Department of Architecture and Civil Engineering Gothenburg, Sweden, 09 2018 Master’s thesis BOMX02-18-7 Distance Attenuation of Tram Noise in Open Urban Areas EMIL REGNSTRÖM and MATTIAS WILLIG Department of Architecture and Civil Engineering Division of Applied Acoustics Chalmers University of Technology Gothenburg, Sweden 2018 Distance Attenuation of Tram Noise in Open Urban Areas EMIL REGNSTRÖM and MATTIAS WILLIG © EMIL REGNSTRÖM and MATTIAS WILLIG, 09 2018. Supervisor: Sigmund Olafsen, Brekke & Strand Supervisor: Jens Forssén, Department of Architecture and Civil Engineering Examiner: Jens Forssén, Department of Architecture and Civil Engineering Master’s Thesis BOMX02-18-7 Chalmers University of Technology Department of Architecture and Civil Engineering SE-412 96 Gothenburg Telephone +46 (0)31-772 1000 Cover: Picture of a tram, originator unknown, Creative Commons, CC0 Typeset in LATEX Department of Architecture and Civil Engineering Gothenburg, Sweden, 09 2018 Distance Attenuation of Tram Noise in Open Urban Areas EMIL REGNSTRÖM and MATTIAS WILLIG Division of Applied Acoustics Department of Architecture and Civil Engineering Chalmers University of Technology Abstract The aim of this work was to investigate how the rate of the sound attenuation from a tram changes over distance in an open city environment, and to get a better general understanding of the tram as a sound source. By setting up an array of microphones with an internal distance of approximately 8 meters, perpendicular to the tram tracks, measurements were carried out at three different locations in Oslo as well as two in Gothenburg, and the sound attenuation was analyzed for a total of five different tram types.
    [Show full text]
  • Trikken Sporveien
    Årsrapport 2013 Pulsen av Oslo Innhold Nøkkeltall 02 Om Sporveien 04 Organisasjonsutvikling 06 Sporveissjefen har ordet 10 Viktige hendelser 2013 12 Datterselskaper 16 Infrastruktur 2013 28 Attraktiv arbeidsplass 32 Pulsen av Oslo 33 Samfunnsansvar 34 Effektive energitiltak 34 Den digitale reisen 35 Systematisk HMS-arbeid 36 Trafikksikkerhet og miljø 37 Kunst på T-banen 38 Strategi «Best 2015» 42 Eierstyring og selskapsledelse 44 Konsernledelsen 47 Årsberetning 50 Resultatregnskap 59 Balanse 60 Noter 62 Kontantstrømoppstilling 80 Revisjonsberetning 81 NØKKELTALL Tall i NOK 1 000 2013 2012 2011 Driftsinntekter 3 480 160 3 392 864 3 234 695 Driftskostnader 3 279 880 3 295 358 3 114 700 Driftsresultat 200 280 97 506 119 995 Driftsmargin 5,8 % 2,9 % 3,7 % Resultat før skatt 137 333 27 528 50 069 Årsresultat 113 844 18 773 29 421 SPORVEISHUSET Samfunns- oppdrag MER KOLLEKTIVTRANSPORT FOR PENGENE Visjon SAMMEN GJØR VI KOLLEKTIVTRAFIKKEN TIL ET NATURLIG FØRSTEVALG Strategi SPORVEIEN SKAL VÆRE DEN BESTE LEVERANDØREN AV KOLLEKTIVTRAFIKK I 2015 Verdier PÅLITELIG – ENGASJERT – SAMHANDLENDE AKERSHUS FYLKESKOMMUNE OSLO KOMMUNE Eier 40 % av Ruter. Byrådsavdeling for miljø og samferdsel eier 100% av KTP og 60 % av Ruter. SamferdselsmyndighetStrategisk og tilskuddsyter ambisjonSamferdselsmyndighet og tilskuddsyter. Byrådsavdeling for finans eier 100% av OVS. RUTER AS «SporveienSPORVEIEN OSLO skal AS være det naturligeOSLO VOGNSELSKAP (OVS) Felles administrasjonsselskap Morselskap, konsernsenter og HMS-avdeling Eier og finansierer trikker for Oslo og Akershus*
    [Show full text]
  • Årsberetning 2012 Lokaltrafikkhistorisk Forening 1
    Årsberetning 2012 Lokaltrafikkhistorisk forening 1 Forord Mens året 2011 var preget av den store flytteprosessen fra Avløs til våre nye depoter, har 2012 stått i konsoli- deringens navn. Vi har nå etablert oss på våre nye baser med vogner og utstyr. Rodeløkken Maskinverksted er nå blitt LTFs hovedbøl. Det er herfra LTF administreres. Samtidig er Vognhall 5 utviklet til å bli et bedre mu- seum. For publikum merkes dette først og fremst gjennom den nye foajeen. For museumsvaktene er det blitt et bedre sted å jobbe. Den store endringen har vært på museumssiden. Fra og med årsskiftet 2012/13 har Ruter formelt overtatt museet. Dette er først og fremst et teknisk spørsmål. Det er fortsatt LTF som driver museet. Våre inntekter av museumsdriften er heller ikke endret. Et resultat av at vi har fått flere baser for vår virksomhet er at det administrative arbeidet er økt. Dette be- slaglegger en betydelig del av vår kapasitet. Momsregnskap på museumstjenester bidrar også til at de admi- nistrative byrdene etter hvert er blitt betydelige. Dette er et problem siden få melder seg inn i en forening som LTF for å beregne momssatser. At Ruter nå har overtatt museet, kan hjelpe noe på dette. Å forvalte forholdet til huseierne er blitt en betydelig oppgave, og i mange tilfeller en utfordring. De årlige omkostningene til EU-kontroll, forsikring og vedlikehold sammen med dyr garasjering i Oslo har ført til at vi har måttet redusere antallet registrerte busser til et minimum. Dette er ikke heldig. Vi har i samarbeid med Ruter og KTP arbeidet med å utvikle et helt nytt museumskonsept.
    [Show full text]
  • Thygeson Som Sjørøver!
    Medlemsblad Østensjø historielag Nr 12 oktober 2014 Da Norges største sjørøver bodde på Skøyen Fattigkassa på fyrstikk- Eterfabrikken er solgt og får fabrikken ny funksjon Når arbeiderne ble syke, gikk Hva skjer egentlig med Eter- de til Albin fabrikken framover? Et nytt storverk om Harry ”Den gule stue” Fett og lokalmiljøet på Bryn Fra husmannsplass til bestyrer- Ny bok bidrar til økt forståelse bolig til grendehus Fra forstadsbane til utfarts- ”Rundt vannet” feirer år! bane til T-bane Vi blar tilbake i tidligere numre Den komplette banehistorien i tre deler Innhold Lederen: Nå sitter du med et nytt nummer av medlemsbladet vårt. Vi håper du blir fornøyd med innholdet. Østensjø historielag skal være et historielag for hele Østensjø bydel. Det er ikke så enkelt å si hva et histo- 3 11 rielag bør drive med. Østensjø er Oslos største bydel og det er et vell av stoff å ta av hos oss. Vi har drevet med mye forskjellig. Samtidig er det mye annet vi kunne gjort. Slektsgransking er eksempel på et tema vi ikke har noen aktivitet omkring. Hvis noen har lyst til å danne en gruppe vil vi i styret gjerne være med på å organisere det. Alle forslag er velkomne! 6 21 Det er som sagt mye å ta av. Vi som bor i bydelen er heldige som har Østensjøvannet innafor bydelen og en lang grense mot Østmarka. Østensjøvannets ven- ner og Østmarkas venner er dannet med hovedmål å arbeide for å verne de verdiene som vannet og marka har. Venneforeningen har samtidig hatt en naturlig funksjon som historielag for «sitt» område.
    [Show full text]
  • Delprosjekt 4 I Oslo Sporveiers Sikkerhetsprosjekt
    RF – Rogalandsforskning. http://www.rf.no Ove Njå og Tor Bjarne Olsson Når alt går på skinner...Trikk og myke trafikanter i Oslo Rapport RF – 2002/233 Prosjektnummer: RF-7201874 Prosjektets tittel: Kollisjonsfare mellom trikk og myke trafikanter Kvalitetssikrer: Sverre Nesvåg Oppdragsgiver: Oslo Sporveier Gradering: Konfidensiell (åpen fra: 12. sept. 2004) © Kopiering kun tillatt etter avtale med RF eller oppdragsgiver RF - Rogalandsforskning er sertifisert etter et kvalitetssystem basert på NS - EN ISO 9001 RF – Rogalandsforskning. http://www.rf.no Resymé Dødsulykken på Holbergs plass 16. januar 2001 var en hendelse som fikk enorme dimensjoner i media. Oslo Sporveier responderte med full beklagelse og stilte seg ydmyk for store deler av kritikken. Oslo Sporveier iverksatte konkrete strakstiltak (utbedring av dører, SM 91 - ”svensketrikken” - ble redusert til en vogn og alle SM 91 ble gjennomgått sikkerhetsmessig), og flere langsiktige tiltak ble planlagt. Et av de langsiktige tiltakene er en fullstendig gjennomgang av Sporvognsdivisjonens aktivitet med hensyn på sikkerhet. Prosjektet som omhandles i denne rapporten er delprosjekt 4 i Oslo Sporveiers sikkerhetsprosjekt. Målet med forsknings- og utviklingsprosjektet har vært å studere risiko for kollisjoner mellom sporvognsmateriellet til Oslo Sporveier og myke trafikanter, herunder fotgjengere og syklister. Konsekvenser av påkjørsler varierer fra ubetydelig skade til død. Prosjektets mål er å gi beslutningsstøtte til AS Oslo Sporveier slik at det blir mulig å iverksette tiltak som kan redusere hyppighet av sammenstøt mellom trikk og myke trafikanter, og tiltak som kan redusere skadeomfanget av sammenstøt dersom det skulle inntreffe. Vi har innhentet informasjon ved hjelp av tre ulike teknikker: 1) Gjennomgang av eksisterende statistisk datamateriale, 2) intervjuer med ansatte og ledere og 3) ved observasjon av forholdene knyttet til trikkefremføringen i Oslo.
    [Show full text]
  • Årsrapport 2018
    1 ÅRSRAPPORT 201 8 OSLO VOGNSELSKAP 3 ÅRSRAPPORT 2018 Innhold 1 2 3 4 VELKOMMEN OM BORD 8 VÅRE RESULTATER 16 VÅR VISJON 4 Dette er Oslo Vogn selskap 10 Store verdier med 18 Fremtidens byreise solid forvaltning 6 Nøkkeltall 20 En vognpark i verdens­ 12 Langsiktighet er klasse i 2024 bærekraft 14 Hvordan virker vognleie­ modellen 4 5 6 22 VÅRT ANSVAR 30 VÅR FORVALTNING 40 ÅRSBERETNING OG 24 Sirkulær trikk 32 Med kunden i fokus REG NSKAP 26 Sirkulær økonomi 34 Vi klarte det! 41 Styrets beretning 27 Gjenvinnbare t­bane­ 36 Lenge leve t­banen! 49 Regnskap vogner 38 Innovasjoner til 62 Revisjonsberetning 28 100% kundens beste 39 Vi har aldri kjørt mer! Årsrapporten 2018 er utarbeidet av Oslo Vognselskap AS. Design: Fete typer + Savant. Forside, side 2 og baksidefoto: Shutterstock. Utgitt april 2019. Trykk: RK Grafisk. Opplag: 200. Rapporten er trykt på miljøvennlig papir. OSLO VOGNSELSKAP VELKOMMEN OM BORD 4 VELKOMMEN VELKOMMEN OM BORD 1 Dette er Oslo Vognselskap slo Vognselskap er en profesjonell Selskapet er en kompetanseorganisasjon istedenfor at kjøp av vogner blir en ufor- Oeier av de vognene som Oslo for effektiv forvaltning og fornyelse av holdsmessig stor investering visse år. trenger for å frakte t-banens og trikkens vognparken. Vår kompetanse skal bidra Denne modellen har gitt en oppdatert, kunder på en kundevennlig, effektiv og til riktige beslutninger hos våre eiere og moderne vognpark til glede for byens miljøvennlig måte. hos våre samarbeidspartnere i kollektiv- stadig flere kollektivreisende. trafikkfamilien. Våre kjerneoppgaver er å anskaffe, finan- Oslo Vognselskap ble etablert 27. sep- siere, leie ut og forvalte t-banevogner og Hensikten med Oslo Vognselskap tember 2006 og er 100 prosent eid av trikker til bruk i Osloregionen.
    [Show full text]
  • Rapport Jb 2014/02
    Avgitt mars 2014 JB 2014/02 RAPPORT RAPPORT OM JERNBANEULYKKE PÅ EKEBERGBANEN, SØRLI HOLDEPLASS 17. MAI 2013 TRIKK 104 Statens havarikommisjon for transport (SHT) har utarbeidet denne rapporten utelukkende i den hensikt å forbedre jernbanesikkerheten. Formålet med undersøkelsene er å identifisere feil og mangler som kan svekke jernbanesikkerheten, enten de er årsaksfaktorer eller ikke, og fremme tilrådinger. Det er ikke havarikommisjonens oppgave å ta stilling til sivilrettslig eller strafferettslig skyld og ansvar. Bruk av denne rapporten til annet enn forebyggende sikkerhetsarbeid skal unngås. Statens havarikommisjon for transport • Postboks 213, 2001 Lillestrøm • Tlf: 63 89 63 00 • Faks: 63 89 63 01 • www.aibn.no • [email protected] Statens havarikommisjon for transports virksomhet er hjemlet i lov 3. juni 2005 nr. 34 om varsling, rapportering og undersøkelse av jernbaneulykker og jernbanehendelser m.m. § 3 jf. forskrift 31. mars 2006 nr. 378 om offentlige undersøkelser av jernbaneulykker og alvorlige jernbanehendelser m.m . § 2 Foto: SHT og Ruter As RAPPORT Statens havarikommisjon for transport Avgitt dato: 18.03.2014 Postboks 213 JB Rapport: 2014/02 2001 Lillestrøm Telefon: 63 89 63 00 Faks: 63 89 63 01 http://www.aibn.no E-post: [email protected] Denne undersøkelsen har hatt et begrenset omfang. Av den grunn har SHT valgt å benytte et forenklet rapportformat. En full rapport benyttes bare når undersøkelsens omfang gjør dette nødvendig. Den forenklede rapporten belyser de funn som er gjort og fremlegger eventuelle sikkerhetsmessige tilrådinger.
    [Show full text]
  • Kollektivtrafikk for Fremtiden
    ÅRSRAPPORT 2012 KOLLEKTIVTRAFIKK FOR FREMTIDEN 2012 Best 2015 2013 2014 STRATEGISK AMBISJON KTP skal være den beste leverandøren av kollektivtrafikk innen utgangen av 2015. INNHOLD 1 Forside 2 Om Kollektivtransportproduksjon AS 3 Konsernsjefen har ordet 4 Konsernledelsen OM KOLLEKTIVTRANSPORTPRODUKSJON AS 5 Roller i kollektivtrafikken 6 Høydepunkter 2012 Kollektivtransportproduksjon AS (KTP) er 7 Nøkkeltall Norges største leverandør av kollektivtrans­ port målt i antall reiser, og skal være en 8 Store projekter i året som gikk foretrukken leverandør av sikker, effektiv 10 Datterselskaper og kvalitativt god kollektivtrafikk. I datter­ selskapene ­Unibuss AS, Oslotrikken AS og Oslo 13 En organisasjon i utvikling ­T-banedrift AS ble det i 2012 gjennom ført 16 KTP og omgivelsene 209,8 millioner enkeltreiser, og hele kon sernet omsatte samlet for 3,3 milliarder kroner. Årets 18 Best 2015 – KTPs strategiske målsetning resultat ble et overskudd før skatt på 27,5 20 Eierstyre og selskapsledelse millioner kroner. KTP er 100 prosent eid av Oslo kommune. 23 Årsberetning Året 2012 ble ett av de mest utfordrende, spennende og suksessrike i KTPs historie. 31 Styret Antallet reisende med T-bane, trikk og buss 32 Konsernregnskap øker betydelig og det stilles stadig strengere 33 Resultatregnskap krav til effektivitet og kvalitet fra både eiere og kunder. Trafikkøkningen skyldes ikke bare 34 Balanse at byens befolkning øker, men også at lever­ 36 Noter ansen av T-banetog, trikker og busser holder et kvalitets­ og punktlighetsnivå som kundene 48 Kontantstrømoppstilling verdsetter og i stadig større grad tar i bruk. 49 Revisjonsbevis Antall enkeltreiser (mill.) Kundetilfredshet 2012 209,8 199,6 90,33% 2011 2012 Konsernsjefen har ordet På SPORET AV FREMTIDEN Kollektivtransportproduksjon AS (KTP) er Norges største leverandør av kollektivtransport målt i antall reiser, og vi har lagt ut på en spennende reise der vi skal utvikle et fremtidsrettet, moderne og slagkraftig konsern.
    [Show full text]
  • Raitio 2 / 2008
    2/2008 Oslon paikallisliikenneradat ja metro, Haastateltavana Pekka Sauri, Siniset bussit osa2/2008 22 SUOMEN RAITIOTIESEURA RY [email protected] OSOITE PL 234 JOHTOKUNTA VUONNA 2008 00531 Helsinki ISSN 0356-5440 PUHEENJOHTAJA RAHASTONHOITAJA Nooa säästöpankki Jorma Rauhala Kimmo Säteri 31. vuosikerta 440540-225891 Lehti ilmestyy neljästi vuodessa ja jaetaan puh. 040 862 0957 puh. 050 522 9588 SRS:n jäsenlehtenä [email protected] [email protected] IBAN: FI54 4405 4020 025891 PÄÄTOIMITTAJA Juhana Nordlund SWIFT (BIC –koodi): SIHTEERI ARKISTONHOITAJA HELSFIHH Juhana Nordlund Pertti Leinomäki TAITTAJA Eero Laaksonen puh. 040 836 1394 puh. 050 538 4495 Jäsenmaksu 20 euroa TOIMITUKSEN OSOITE (09) 458 7794 [email protected] JÄSEN Juhana Nordlund Perustettu 16.1.1972 Orapihlajatie 12 A 14, 00320 Helsinki Teemu Collin [email protected] VARAPUHEENJOHTAJA puh. 040 820 2337 Jäsenillä ilmainen Daniel Federley [email protected] KUSTANTAJA: Suomen Raitiotieseura ry sisäänpääsy Helsingin puh. 040 702 8488 Raitioliikennemuseoon [email protected] VARAJÄSEN PAINOPAIKKA: Edita Prima Oy 2008 sekä pohjoismaisten Johannes Erra raitiotieseurojen yllä- © Suomen Raitiotieseura ry puh. 050 367 8326 pitämille museoraitioteille ja [email protected] Tekijänoikeusmääräysten perusteella mitään museoihin. osaa lehdestä ei saa käyttää ilman toimituk- Tiedustele lipunmyynnistä. sen lupaa. SRS-INFORMAATIOTA SÄHKÖPOSTITSE www.raitio.org Mikäli haluat saada nopeasti ajankohtai- Rinkirekisteriä päivitettiin talvella ja va- Tietoja Suomen raitioteistä, johdinautoista, sia tietoja SRS:n tapahtumista, ilmoittaudu litettavasti osa rinkiläisistä jäi postituslistan metrosta ja sähköjunaliikenteestä. mukaan seuran sähköpostirinkiin (rinkiin hy- ulkopuolelle sen myötä. Ilmoitapa vielä ker- Raitiolinjojen ja -vaunujen tietoja sekä väksytään vain seuran jäseniä). Kesän aika- ran, jos arvelet, että et ole saanut rinkipos- uusimmat uutiset.
    [Show full text]
  • Årsrapport 2017
    Årsrapport 2017 2007 – 2017 2007 Ruter AS stiftes etter fusjon mellom Sporveiens bestillerselskap og SL. T-bane Ruter 10 år Ruter By Ruter er 10 år i år. Derfor er temafargen på denne årsrapporten rød, hovedfargen for Ruters visuelle identitet. Tusen takk Ruter Region til deg som har reist med oss siden starten og til alle som kommer til. Hipp hurra! Trikk Båt FOTO: Iver Gjendem / Bonanza AS 2008 Ruter får sin visuelle identitet, som nettverkssymbolet og den karakteristiske rødfargen. Kjære leser, Tenk at Ruter allerede er blitt 10 år, og tenk på alt vi har fått til på den lille lange tiden! Dette har vi forsøkt å visualisere med en tidslinje gjennom hele årsrapporten, med små og store hendelser fra de siste 10 årene. I forbindelse med 10-års jubiléet har vi tatt et tilbakeblikk på Ruters forhistorie. Veien mot et felles kollektivtrafikkselskap i Oslo og Akershus vil du kunne lese om i årets temakapittel - kapittel 5. I denne årsrapporten vil du finne informasjon om kollektiv- trafikken i Oslo og Akershus. Du kan gå i dybden på virksomheten, markedet og aktiviteter gjennom året i kapittel 6, og du har mulighet til å gjøre et dypdykk i nøkkeltallene for vår region i kapittel 3. Vi er takknemlige for den fantastiske reisen vi har foretatt sammen med våre eiere, operatører, leverandører, samarbeidspartnere, ansatte og kunder de siste 10 årene. Vi har benyttet sjansen til å snakke med noen av dem for å høre hva de tenker om oss og kollektivtilbudet i deres region. Vi håper du finner både relevant og interessant lesning i årets rapport, og ønsker deg en riktig god reise! Bernt Reitan Jenssen Adm.
    [Show full text]
  • Årsrapport 2018
    INNHOLD Del 1 Om Sporveien Sporveiens samfunnsoppdrag: Mer kollektivtrafikk for pengene 3 Dette er Sporveien 4 Nøkkeltall 5 Viktige hendelser 2018 6 Sporveissjefen 8 Bærekraftig løsning på fremtidens behov 10 Del 2 Strategi Oslo: Strategiske valg da og nå – Knut Wisthus Johansen og Bernt Bull 14 Europa satser på trikk 16 Kapasitetsøkning frem mot 2030 18 Best 2020 Best mulig for Oslo og best i Norden 20 Strategien i praksis 22 Del 3 Virksomheten Sporveiens miljøbidrag til byen – Engasjerte stemmer 26 Virksomheten – T-banen 28 Virksomheten – Trikken 30 Virksomheten – Unibuss 32 Infrastruktur og prosjekter 34 Nytt signal- og sikringssystem 36 Trikkeprogrammet 38 Virksomheten – Bussanlegg 40 Virksomheten – Sporveien Media 41 Del 4 Samfunnsansvar Å prioritere kollektivtransport er å prioritere ungdom – Gina Gylver 44 På lag med byen, innbyggerne og miljøet 46 Del 5 Styring Oslo viser vei for grønnere transport i Europa – Karmenu Vella 60 Kommentarer fra rådhuset – Lan Marie Nguyen Berg, Raymond Johansen og Marianne Borgen 61 Organisasjonen 62 Eierstyring og selskapsledelse 63 Konsernledelsen 66 Styret 68 Årsrapport 2018 Mer bærekraftig kollektivtrafikk Del 6 Årsberetning og -regnskap for pengene Årsberetning for Sporveien AS 2018 72 Resultatregnskap 2018 81 Balanse 2018 82 Kontantstrømoppstilling 84 Regnskapsprinsipper 85 Revisors beretning 104 OSLO KOMMUNE EIER SPORVEIEN BEDRE LUFT OG MINDRE KLIMAUTSLIPP SPORVEIEN: 3 812 ansatte 4 952 mill. kr i omsetning 275 mill. reisende OSLO VOGNSELSKAP RUTER BESTILLER LEIER UT VOGNER OG KOLLEKTIV- KJØPER VEDLIKE HOLD TRAFIKK FRA FRA SPORVEIEN SPORVEIEN ATTRAKTIV ARBEIDSPLASS MED MANGFOLD OG HØY KOMPETANSE FAKTA: RESULTATER: DRIFT, VEDLIKEHOLD OG TRIKKEN: UTVIKLING AV INFRASTRUKTUR TRIKKEN: 6 linjer 51 mill. reiser 72 trikker 4,8 mill.
    [Show full text]